时间：2023-06-08 11:18:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程施工进度安排，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：土地整理；施工进度；具体措施
中图分类号：F301 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2012）-06-0031-1
1 施工进度安排
1.1 施工总进度安排、计划编制的原则
施工总进度计划是根据土地整理开发项目招标文件进行编制。
提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、“三通一平”、复测、图纸审核。原材料进场、检验和试验、征地拆迁、机械调转安装调试等多角度，全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间。
加强现场的管理力量，抽调富有类似施工经验的管理人员和技术人员承担本工程的施工，合理调配资源，保证尽早开工。
本工程规模大、战线长、工程项目复杂、工期较紧、各分项工程、各工序间须采用平行流水作业的施工方法展开施工。
合理划分施工区段，资源优化组合。
(1)严格按照招标文件规定的节点工期，并结合我公司多年来的类似工程施工经验安排项目施工进度；
(2)以土地平整、渠系、道路工程及交叉建筑物工程等为重点，兼顾其他工程，统筹安排施工程序，在确保关键线路节点工期的同时，求得项目进度整体协调进展；
(3)组织好土地平整、渠系、道路工程及交叉建筑物工程等多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，节省直线工期；
(4)充分考虑各种因素对施工的影响“稳中求快”的施工原则施工；多完成工程量，缓解工期压力；
(5)采用先进的机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高效顺利完成；
(6)采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的回旋余地；
(7)在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置。
1.2 关键线路分析
前期以临建、土地平整、渠系、道路基础工程及交叉建筑物工程施工为关键工作，后期以路面工程为关键工作。本工程特点是：战线长，工期紧，施工强度高，劳动力用量大，又赶上一个冬雨季施工等特点。根据工程施工组织设计及各部位施工工序、各工序时间、空间的逻辑关系，准确地把握着整个工程的施工面貌，合理的安排施工总进度，统筹各方面的制约因素，确保2010年6月30日前工程全部结束竣工。针对以上特点，采用科学的、先进的、适合本工程的施工方法。
通过对整个工程施工进度分析，在多工作面同时施工的情况下，合理组织施工，合理配置机械设备，在施工高峰期施工机械、劳动力能满足要求，施工总进度安排是可能的。
由于控制工期的要求，整个工期的施工强度，这就务必使投入的设备、劳动力较为集中，以确保总工期的完成。
2 工期保证措施
2.1 保证工期的组织措施
加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施；建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工；成立技术专家组与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度，保证工期提供保障；深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性；春节不休息，加班加点。
2.2 保证工期的技术措施
掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理，高起点、高质量、严要求；
施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短。形成生产能力快。施工过程中合理组织，抓好程序化、标准化作业，提高施工进度，保持稳产高产；
认真做好工程的统筹，网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率；
对特殊及不良地质段精心编制实施性施工组织设计，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行；
加强地质超前预报工作，在开挖前制定出相应具体的对策和措施，避免延误施工时间。
2.3 资源保证措施
合理配置设备，加强管、用、养、修，确保工期。
配备足够的土方开挖等施工设备，组成机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，监督检查设备安全工作情况，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低消耗的运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。
2.4 工期保证措施
成立技术专家组与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障，投入足够数量、状态良好的土方开挖等机械设备和足够的机械操作人员，机械配套、性能好、效率高，有效地保证施工生产的顺利进行。
加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密街接，下道工序的准备时间在上道工序完成前，减少工序准备时间。
做好临时道路路面养护工作，为工程施工创造良好环境条件。
关键词：铁路工程；项目管理；施工管理
我国是陆地大国，陆上交通体系建设情况直接关系到国家经济建设发展水平和人们生活质量。由于地形复杂，山脉丘陵分布广泛，在进行铁路工程建设时，往往要涉及到多种工程作业。铁路施工工程量大，环节众多，技术质量要求高，工程质量、施工进度、安全生产和施工成本等各方面指标的实现，有赖于科学、高效、系统的施工管理。通过系统化的施工管理，优化配置人力、物力和财力等资源，合理安排生产计划，提高施工效率，保障施工安全，降低工程成本，实现项目建设经济效益的最大化，是当前建设企业面对严峻的市场竞争生存发展的必由之路。
一、铁路工程施工管理内容
铁路工程项目施工过程中要做好项目的施工管理工作。铁路工程项目施工管理的主要内容包括质量管理、进度管理、成本管理等。这几个环节相互影响，相互制约，某一方面出现问题将影响整个项目工程的质量。合理的施工方案和工期计划可以保证项目的施工质量，实现项目的经济目标；工程项目的进度管理，对整个项目的施工进度有非常大的作用，明确施工人员和施工单位的职责，优化生产要素，包括人员、设备材料、施工机械机具和资金等的动态管理。项目后管理和项目后评估，这主要是对项目工程进行验收、移交和总结，查找存在的问题。
二、铁路工程管理内容分析
（一）铁路工程施工成本管理
企业生存发展的基础就是获得利益最大化，因此，做好成本管理与控制是每个施工企业的重中之重。铁路工程项目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本预测、施工中的成本控制、竣工结算阶段的成本管理。作为成本管理的起点，施工前的成本预测对整个铁路工程项目的成本控制至关重要，在工程开工前，应做好铁路工程的预算工作，综合考虑各项因素，做出完善的成本预算。在施工过程中，严格管理工程材料设备等，最大程度减少不必要的浪费，节约成本。在竣工结算阶段，对一些可回收利用的材料应做好回收工作，对于废料及时收集管理，确保工程成本最低。对整个工程成本费用进行核算，与预算进行对比，找出结余或超支现象的原因，编制完整的财务分析报告。
施工企业项目成本管理是一个系统的、全面的、全员的动态管理工作，只有通过自身战略调整，不断提升精细化管理水平，做到安全质量规范化、进度控制刚性化、文明施工常态化、成本管理精细化，通过严格的成本过程管控，获取最大经济效益。
（二）铁路工程施工质量管理
铁路施工具有很多方面的特点，投资大、技术涉及广、产品质量要求较高、涉及工作人员多、工期较长等，这些特点决定了铁路施工过程中一旦产生危机问题，将造成巨大的损失。这种情况下，施工企业提高质量管理水平，做好危机管理成为了一个重要的内容，只有对铁路施工过程中可能出现的威胁、风险以及各种危险因素进行科学有效的规避，才能能够实现铁路工程质量的有效控制，保障施工企业获得良好的经济效益和社会效益。
在铁路工程施工管理过程中，应该对传统的工程质量管理模式进行改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式，对施工管理实行全程、全方位、多视角的动态管理，与施工人员一道切实做好铁路施工质量管理工作。同时，还要推行质量管理标准化建设。推行质量管理标准化工作的一大目的就是将施工企业的主体责任落到实处，要求总承包企业的质量管理部门、技术部门的工作人员定期对下属建设项目进行质量检查，该项工作对施工现场机构管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理及验收管理六大体系分别提出了具体要求，并对每日巡查、每周检查、每月评定、每季评价和检查整改的标准以及年度企业等级评价的结果进行了详细规定，确保铁路施工工程在保证质量的前提下顺利竣工。
（三）铁路工程施工过程中的进度管理
工程进度管理对保证工程按照预定工期完成非常重要。在进度管理方面，应在铁路工程项目开工之前就做好进度计划编制。在工程项目实施过程中，应严格按照施工进度计划进行，对施工中的一些偏差认真分析总结，并及时做好补救或调整措施，及时修改进度计划，确保工程按时竣工。施工进度安排是进度管理的重要前提，对铁路工程项目来说，制定施工进度安排时，要认真考虑工程的实际情况、施工环节及作业要求，通过认真分析计算确定最终的工期进度计划。工期季度计划是铁路工程项目施工的主要时间标准，对铁路工程施工企业来说，做好进度管理至关重要。
在铁路工程施工中根据工期目标要求，按“总体进度计划――标段施工进度计划――节点工程计划以及月计划――周计划――日计划”的梯进展开，层层细化，严格把控，并随着征拆、阻工和其他情况变化，动态管理，定期纠偏调整。施工现场的情况总是在不断的发生变化，施工单位需要充分发挥主观能动性，将计划制定的详尽和完善，保障工程施工的进展。
三、结语
铁路工程意义重大，在保证施工质量和安全前提下加大施工过程成本控制，对铁路施工过程进行全方面动态管理。项目建设单位要认真做好铁道工程施工管理，严格执行作业规范，切实落实各项规章制度，做好现场管理，组织、协调各工序有序实施，提高风险防范意识，针对可能发生的隐患，提前制定应急预案，并做好成本控制和进度管理，在保证工程质量的前提下，确保工程安全平稳进行。
参考文献：
[1]杨伟东.铁路工程施工管理浅析[J].甘肃科技，2014，30（23）：116-117，19.
[2]韩文抢，段双.铁路工程施工管理全过程管理措施及成本管理分析[J].建材与装饰，2013，（31）：155-156.
关键词：建筑工程 施工进度 影响因素 管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
市场竞争的加剧导致建筑工程的工期和质量控制变得越来越重要。如何在较短工期内优质的完成工程项目很值得大家的思考。本文从影响建筑工程施工进度的主要因素入手，就工程进度的管理提出了一些看法。
一、建筑工程施工中进度的影响因素
1、气候、气温等自然因素的影响
气候和气温等外部的自然因素在很大长度上影响着建筑工程的施工进度，恶劣的天气条件使得施工的难度加大，延缓施工的进度；同时使得施工所需的材料运输难度增大，造成材料短缺、设备运行状况不佳等。此外，气温也会给工程的施工带来不利的影响，其中极度低温和极度高温不仅增加施工难度，还影响建筑工程的质量。极度恶劣的自然环境往往给安全施工带来了隐患，因此在工程施工过程中也要充分考虑气候等自然因素。
2、业主和监理对工程进度的影响
业主们为了获得更多的利益，要求工程项目的工期较短，但往往欲速则不达，业主一味的追求工程进度往往使得施工单位无法控制好工程进度。在投标定标时，有些业主没有明确工期长短和投资之间的关系，这样一来中标对象大多是标价最低的施工单位，同时业主对于施工方所提出的方案是否合理和可行认识不够，特别是对工期的压缩与施工质量间的关系考虑不充分，因此一味的压低标价导致了工程进度控制的目标很难实现。
不仅是业主会影响到建筑工程的施工进度，监理对工程进度的影响也不小。经实践证明，进度控制和投资成本相关，“多米诺骨牌效应”影响着建筑工程的质量，还影响着工程的进度控制。施工进度会因建筑工程项目的不同而有所差异，因此要严格控制好工程的施工进度。
3、施工方对施工进度的影响
施工方对工程施工进度的影响不容置疑，特定的技术人员往往对某些工序有重大影响，技术人员的缺失往往会延缓施工进度。此外，施工单位可能没有考虑到工期较短会导致施工成本的增加，进而施工单位容易出现无法按期完成工程的问题。
二、建筑工程施工中进度的控制
1、关于施工组织的控制
施工组织的控制包括对项目的管理人员和技术人员的管理以及设备和材料等的控制。要想保证工程按期完成，就应当获得完成工程所需的人力、物资和设备等，并将这些劳动力、物资等安排进场，项目经理部的管理人员应由经验丰富的施工人员组成。合同签署之后，项目的主要负责人应及时到位，负责好现场调查，编制好合适的是概念股计划。此外，施工单位应当尽力获得当地居民的支持，为工程施工营造良好的外部氛围，减少工程施工的外部阻碍。
2、关于工程物资、机械设备的控制
为确保工程能够按期、保质保量的完成，工程施工所需的原材料、构配件等都应仔细检验，确保材料、配件能符合工程要求。根据工程施工的进度安排，施工单位应列明工程物资的采购计划，明确所需采购材料的名称种类，在签订的订货合同中，明确供货的时间、地点等违约处理，对某些重要的原材料和设备的购买还应当考虑工程进度等的控制等因素。
施工的机械设备直接制约着施工的进度，影响着施工的效率高低。比如说影响着现场施工进度的塔吊，应当拥有经过了专业机构所出具的质量安全鉴定，相应操作人员要持证上岗，现场运行的机械设备也都经过相关的安全检查，设备操作人员各司其职，持证上岗，必须认真遵守安全操作规程，进而保证施工的安全和高效进展。
3、关于施工技术的控制
建筑工程施工进度的控制必然离不开技术的支持，工程施工前应当提前进行施工现场的调查，并核对和会审好图纸，对图纸内容有疑问的要及时和设计单位沟通解决，做好相关技术的交接，准确掌握建筑工程的施工工艺和流程。施工之前应当编制出《施工的组织设计书》，对于各个施工阶段所用材料的试验和检测都应当提前完成。在具体的施工过程中要根据工程的总体工期制定每个季度、月和周的施工计划，不断比照《施工进度的网络图》等来发现实际施工和预期的差距，完善施工管理。从实际情况出发，及时调整施工计划和关键线路等，满足总体施工进度的要求。
此外，建筑工程施工中加强对技术的管理和工序的控制，能够有效的减少施工失误和返工所延迟的施工进度，保证施工能够正常进行。如果建筑工程随意进行大量的拆改，则容易影响工程的进度。
4、关于施工工序的控制
建筑工程在施工的过程中，也应当注意施工工序的控制，分包单位在总体进度计划表的时间内来规划好自身的施工计划，对于关键工序和线路作严格的控制，确保工程的进度。建筑工程竣工验收一般应分阶段竣工验收，比如消防系统、给排水系统、电力工程系统等应当实行谁承包谁验收的原则，分别验收完毕之后再综合竣工验收。这样一来能有效减少因单项验收不合格而影响整个建筑工程的验收的可能性，进一步降低工程验收的时间。
三、结语
建筑工程施工的进度控制是建设工程管理的重要内容，业主希望缩短工期以节约成本，获得更多的利益，而施工单位往往因为没有摆正施工进度与工程招标之间关系而出现诸多问题，因而如何对建设工程中施工进度进行有效的管理和控制，确保工程项目能按期、保质保量的完成，是建筑工程施工项目管理人员要解决的问题。建筑工程施工进度会受到气候等外界因素等的影响，也会受到机械设备和相关技术人员水平的影响，因此施工进度的管理也应当综合考虑各种影响因素，制定出一套合理的进度控制方案。制定好合理、可行的施工进度控制方案之后，应当严格执行，然而当不可避免的影响进度的情况发生之后，建设工程进度无法按预期进行，该工程项目的管理者就应当灵活调整施工计划，顺应变化，采取一切必要的措施来保证该建筑工程项目得以顺利完成。只有做好施工进度的管理，才能增强施工单位的竞争力，提高自身经济效益，获得长期稳定发展。
参考文献：
[1]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J]，新西部（下半月），2009（01）
[2]邓平.工程进度管理中的问题与对策[J]，合作经济与科技，2009（08）
[3]赵斌.浅议建筑工程施工质量的控制[J]，科技致富向导，2011（12）
关键词：施工管理存在的问题；内容；对策
中图分类号:TU7 文献标识码：A
1、引言
土木工程建筑施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。[1]
2、土木工程建筑施工管理存在的问题
（1）施工管理中管理模式脱节
从我国实际情况来看，在激烈市场竞争的压力下很多建筑施工单位已经丧失了施工管理的主动权，而是一味的依靠项目承建单位，受控于承建单位，任项目承建单位进行各种违规违章操作。更有甚者，项目承建单位又将所承建的工程转让给其他施工部分，导致建筑施工现场管理混乱，相关的建筑施工安全文件也不能够很好的贯彻落实，为工程的施工管理加大了难度。
（2）缺乏具体的施工管理而影响施工进度
目前，我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。
（3）土木工程建筑施工对环境公害问题不够重视
从当今的社会的形势看，随着人们生活观念的不断提高，对环境的保护意识也越来越强，而土木工程如果未做好施工管理则很容易对环境造成较大影响，在施工过程中也很有可能给周围环境带来影响，对城市居民的心理和生理都将造成较大的伤害。在实际施工过程中，有许多企业在土建工程施工阶段，对保护环境的认识不足，忽略了环境公害问题，对周围环境和居民带来了不良影响。
3、土木工程建筑施工管理的内容
（1）土木工程建筑施工中的工程进度安排的管理
在建筑施工中不能要求施工人员脱离实际的施工完成工程，而是要有一个完整、有效的计划对施工进度进行适当的安排，按照相关的合同约定或者其他文件的要求进行时间控制。这就要求在施工前要更加约定的总工期制定相应的施工计划，每个工期都有一个详细的施工进度安排和施工的时间界定，同时必须要求每一个工程都在期限内施工完成，其次就是在施工中要求施工的每一个环节进行控制，保障施工的进度能够适应总工程的进度安排。
（2）对工程施工质量的管理
我国已经进行了三十多年的改革开放，市场经济的发展不断深入，科学技术也在不断进步，在工程建设方面对建筑的质量有了更高的要求，居民要谋求更高的生活水平，这就要求在施工中要对施工建筑的工程质量进行监督。土木工程建筑的质量控制要做好保障工作，在施工中为了保障施工的整体质量应当做好一些前提性工作，这就要求整个从施工前到施工中最好到施工后都要有一个详细的管理过程体系。首先，在施工前要做好质量监管的计划，对在施工中施工人员可能或者容易忽视的地方及时采取前提性预防措施；其次，在施工中做好随时随地的监督工作，每一个施工的过程，从材料的选择和使用都要做好有专门的人员进行监管，严格按照施工的规划进行。
（3）工程施工过程中的成本管理
每一项过程的建设都不会抛弃成本进行考虑，通常情况下成本问题是关切到工程建设的重要问题。工程施工的成本是施工单位为了完成该工程的建筑任务所花费的各项费用的总额。在项目工程建设中往往包括许多方面的花费，比如，施工材料的购买、施工人员的工资、机器的租赁等，这都是工程施工中需要重点考虑的方面，从经济的角度考虑这些问题是必然的，但是另一方面建筑工程施工不能仅仅从经济的角度。还应当注意保障工程的质量问题，在此前提下考虑成本的消耗问题。对于施工中不应当花费的或者不合理的部分要采取相应措施进行控制。对于成本的控制也是贯穿于施工的全过程，在施工前制定详细的施工计划时就要考虑施工的成本问题，之后对于施工中实际花费的成本进行全面的管理。 [2]
4、加强土木工程建筑施工管理的对策
（1）积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
（2）完善土木工程建筑施工项目运行机制
企业没有任务,就没有项目管理的前提,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。
（3）加强土木工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
（4）合理控制协调施工工种与施工设备
土木工程质量管理中要将人作为管理核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的主动性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；构成工程的主体是建筑材料。因此，对施工材料的质量进行控制至关重要；施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一。因此，对施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。 [3]
（5）做好施工监理工作
项目的施工监理者需要认真地按照相关的规定要求，认真地行使其本身的权责，对项目开展全范围的监督工作。还应该对关键的部位的施工活动开展必要的旁站活动，以此来保证重要的部位的品质合理。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，必须要得到相关负责人的签字，才可以允许其进行后续的施工活动。除此之外，项目的监理还应该做好和施工质检单位的工作协调活动，要认真地监督施工质检工作者认真地开展检查活动。监理机构还应该不断的完善监理体制，高效合理的管理监理工作者，以此来保证他们开展的工作具有实际意义。最后，要切实的提升监理工作者的工资水平，以此来提升他们的工作热情。
5、结束语
土木工程建筑涉及内容较多、范围较广。在施工管理中，要坚持“质量为本”的观念，通过责任制度、控制原材料质量等方式，保证建筑质量；始终坚持“安全第一”的施工原则，通过提升人员素质、制度管理等方式，保证安全施工；要全面认识施工进度、施工质量以及施工成本之间的关系，通过资源优化、控制各方经济支出、统一预算与核算等方式，来实现建筑工程的整体效益。
参考文献
[1] 张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报.2011(10)
关键词：建筑工程；施工项目；进度控制；措施
Abstract: the construction of the project will slow increase investment to limit by also raise investment benefit; Pace may affect the quality, and strict quality control may affect progress; But if the strict quality control and avoid the rework, and will speed up the process. The schedule, quality and investment three goals is a system, engineering management is to solve the contradiction between the three, both pace, and saving investment, good quality. This paper discusses the construction project schedule control measures.
Keywords: building engineering; Construction projects; Schedule control; measures
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
进度、 投资、 质量是工程项目的三大目标, 它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分, 是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提, 是保证工程工期、资源合理利用、 降低成本、 防止计划变化太大、 提高整个工程项目管理效益的重要保障。
一、影响施工进度的主要因素
影响施工活动的因素很多，一般有六项主要因素：项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素、不利条件和不可预见因素。
1、项目施工组织管理因素
项目施工组织管理因素包括：施工平面布置不合理(现场材料堆放混乱、水平或垂直运输不畅)、劳动力和机械设备的选配不当、施工组织不合理(资源不均衡)等。这些因素很容易造成施工组织管理无序失控，影响施工进度控制。
2、项目投资因素
项目投资因素包括：开工前的预付款没有拨付、开工后的进度款不能及时拨付等。它们会造成施工资金短缺，材料、设备、劳务、现场管理跟不上，甚至影响项目施工进度控制。
3、项目施工参与者的影响因素
影响项目施工的参与者包括：业主、设计单位、总承包商、政府有关部门、银行信贷部门、物资供应部门、劳务分包商、专业工程分包商等。因此，配合协调是保证项目管理运作正常的重要因素，控制项目施工进度必须做好这些参与者的组织协调工作，有效地控制项目施工进度。
4、项目施工技术因素
项目施工技术因素包括：对项目施工技术的难度估计不足、对某些设计或施工问题的解决方法没有考虑、对项目设计意图和技术要求没有正确领会、采取的技术措施不当、缺少相应的科研或实验手段等。它们都会造成施工失误，导致项目出现工程质量缺陷，影响施工进度控制。
5、项目设计变更因素
项目设计变更因素包括：业主改变项目原有设计功能、项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。项目设计变更容易导致改变原有施工进度要求，使得施工速度放慢或停工，从而影响项目施工进度控制。
6、不利条件和不可预见因素
不利条件和不可预见因素包括：出现多年不遇的洪水或恶劣气候条件、水文地质没有揭示的地下水、工程地质没有揭示的地下断层或溶洞、地面沉陷、发生地震、爆发自然灾害、出现工人罢工、项目出现工程质量事故等。这些因素都会影响项目施工进度控制。
二、建筑工程施工项目的进度控制措施
1、施工的组织管理
工程的管理人员和主要技术人员应持有相关资质证书和工作经验。开工初期，应结合实际情况安排临时设施并作好各项施工准备，尽量缩减施工准备时间，及早做好应对工程重点和难点的方案并报请批准，争取早进场、早开工。
施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，实现平行流水作业，合理安排工序，加快施工进度。合理组织施工，采用科学的施工方法强化现场管理，加快施工进度。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，科学合理地缩短工序间的循环时间以加快施工进度。健全经理内部经济承包责任制，把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证，利用经济杠杆的调节作用，充分调动广大职工的积极性和自觉性。根据总体施工进度安排，逐季、逐月制定劳动力使用计划，针对重点工程的个别关键工序实行“三班倒”工作制，工程施工的人员不安排集中休假等。
2、 施工物资和机械的控制
提前准备好每道工序所需的材料、配件和构件，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。施工单位应根据工程进度安排制定相应的物资采购计划，材料的订货合同中应写明材料质量、供货时间和地点的具体条款，对某些特殊材料、设备的供应，诸如自然干燥时间等应提前做好订货安排。如果某些材料由建设单位提供，对某些材料的颜色、规格、花纹等要详细规定采购标准，如需征求建设单位领导意见也应尽早进行，避免因此而延误进度而引起不必要的索赔。如果某些材料、配件如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需事先通过专门机构的认可，新设备、新材料需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程，这些工作都必须事先做好安排，保证各种设备、材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。施工机械对施工的效率起着关键作用。最重要的就是塔吊，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具备上岗证。现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
3、施工技术控制措施
工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作，及时解决图纸中存在疑问的地方。组织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范，熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》，提前完成各分项工程的材料试验和检测工作，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报，尽早开工。施工过程中逐步制定月、旬、周施工计划，对比《施工进度横道图》和《施工进度网络图》的工期安排，找差距、寻原因，完善管理、加快施工，并根据施工现场实际情况，随时调整工期计划及关键线路，以满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。一个工程在施工过程中，由于建设单位的原因，也有施工单位或者是设计单位的原因，往往出现很多变更，但是无论哪方变更都会产生一些连锁反应，并且大量的拆改或者反复的拆改还会引起工人积极性的损害，势必给施工造成一定影响，因此必须严格控制工程变更。
4、施工工序控制措施
为争取时间、保证工程进度，可考虑各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。在结构施工阶段既要考虑插入装修工程，对主体结构分阶段验收。对已验收合格的下层结构，在上层结构施工的同时即可插入装修工程，以充分利用空间。比如说在主体完成六层并达到混凝土强度后，开始砌体施工，这样在主体完工后不久砌体工程也就完成。通常工程在进入装修阶段后，包括通风、给排水、消防、采暖、电信、供气、照明等十几家分包单位的各工种各专业队就纷纷开始施工，如果进度不一致，就会导致相互之间出现扯皮的现象，所以应要求在总进度计划的框架内，各专业分包单位作出各自的进度计划，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，对关键线路、关键工序进行严格控制，以保证工程的总进度。在竣工验收阶段亦可分阶段进行竣工验收，如消防系统、人防工程、排水系统、给水系统、电力工程等都力争谁完成谁就可以先验收。在此基础上进行综合的竣工验收，这样就可避免因单项工程的验收不合格而影响整个工程的竣工验收，从而争取验收阶段的时间实现提前。
5、冬季和雨季施工控制措施
进入冬季施工前，应编制专门方案并提前采购有关物资，随时关注气象变化并做好记录，防止恶劣天气的突然袭击。应尽量安排钢筋焊接在室内进行，若必须在室外焊接的应有防雪挡风措施。混凝土工程按照规范选择使用合格材料，并添加防冻早强剂。做好施工机械和运输车辆的保温处理工作，浇筑工作必须执行有关操作规程，浇筑后及时进行覆盖保护。雨季来临前要做好雨季的施工准备措施和施工物质准备措施，还要做好物质设备和材料的防护措施，针对混凝土的特性要重点注意混凝土的雨季施工技术和措施，防止砼被破坏，此外，有必要时要组建精干的抗洪抢险队伍做好防洪的应对措施。
建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管理制度和高素质的管理人才，是实现建筑施工项目进度控制的重要条件，所以企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。认真的研究项目的施工特点，协调和沟通好项目的相关责任人，保证建筑施工项目进度的顺利有序。
参考文献：
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【关键词】建筑工程 施工管理 管理措施
引言：进行建筑工程的施工进度控制管理工作，主要在于对建筑工程的施工进度进行控制管理，并重点进行细化管理。主要涉及到两个方面：一是熟悉建筑工程施工进度控制工作的管理状况；二是制定项目管理工作有关对策。依照实际工作经验提出一些可以提高建筑工程施工进度控制管理的建议，下文会提到具体执行这些工作的步骤。
一、建设工程项目管理的管理工作状况
分析对于建筑工程施工进度控制管理的影响因素，有天气、技术因素、人为、材料和设备、地基、资金、环境因素等等，现实施工企业更认为，人为的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
对项目的特点和实现的环境、条件认识不清楚。例如：低估项目的技术难易程度，未考虑到设计与实际施工中遇到的问题；未预测到多个施工单位共同参加工程施工，导致施工工作不合理、不协调；不清楚施工环境和施工条件，对项目的水、电、气供应和交通等先决条件不清楚；对于施工物料、材料的供应安排或协调的不妥。
建筑工程项目的参加人员分工不明确，导致工作失误。例如：工程设计人员消极工作，甲方业主无法解决处理；监理方监督检查不到位，总包施工方对分包单位的筛选失误。 无体系化的管理以及不规范；在建筑工程的施工进度的管理控制领域中仍存有许多问题，如建筑工程企业的管理水平较低，工程技术的管理人员严重的缺乏管理工程现场的理念，管理意识较为淡薄，尤其是在进行现场的组织协调和分包商参加紧急施工任务与安排加班的时候，经验主义很严重。以上陈旧又落后的技术管理标准贯穿了整个施工过程，为顺利施工埋下巨大的隐患。
二 影响建筑工程施工进度的主要因素分析
建筑工程的施工涉及的因素多而复杂，因此要合理管理施工进度就必须对这些影响因素及带来的影响予以正确认识。现将影响施工进度的因素做以下归类与分析：
（1）技术因素：技术因素包括施工计划的制定以及具体施工工艺的确定。施工计划混乱或者施工工艺不符合具体的工程实际，会使得在实际工程建设过程中付出更多的时间进行工程规划，延误了整体工程的施工进度
（2）施工机械及材料等因素。在工程建设过程中，要保证工程机械顺利工作，同时要保证工程材料等的及时供应，如果在这些方面出现问题，将导致工程无法按时按照计划施工。
（3）资金的影响。工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度
（4）人为因素。人为因素是影响施工进度的重要因素，也是影响工程质量的关键问题所在。如果在工程施工过程中没有很好的按照施工计划进行施工，进行工序的人为删减，必然会很大的加快工程施工进度，但是必然会对过程质量造成影响；
三 做好建筑工程施工进度管理的具体措施
3.1项目施工进度计划的编制
施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期，施工顺序及施工进度安排。因此做好项目施工进度计划的编制，是后期施工进度管理的重要依据。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。在编制过程中应采取科学的方法，综合考虑各方因素，从而拿出最佳方案。
3.2加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，落实好具体施工方案。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
3.3加强施工物资和设备管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
3.4加强施工技术管理
在建筑工程未开工前，进行施工现场的调查，做好会审和核对图纸等工作。图纸中存在疑问，应及时的联系设计单位。积极的组织技术人员进行招投标文件的学习、规范技术等内容，达到质量标准。在施工中，要依照工程施工的总体进度，结合本工程的施工进度进行绘制网络图、横道图等，明确现实施工和施工计划间的差距，认真的查找原因，努力完善管理，提高施工进度。并依据工程施工的现场情况，随时的对工期关键线路和计划进行调整，满足工程施工进度要求。同时做到避免工程施工的随意变更，防止影响工程的施工进度。
四、结语
我国的经济随着改革开放而快速发展，人民的生活水平在不断提高，使得建筑行业发展势头及其强劲。我国各地都在进行着工程建设，在保证施工建筑的工程质量和适当增加施工成本，缩短施工工期上，企业建设周期成本获取了最佳状态的施工过程平衡。因此，在如今的工程施工项目管理中，如何控制和管理工程进度成为了重要工作，此系列的成本优化和项目进度对策措施与建议，成为了工程项目管理能否成功的决定性因素，也为未来的伟大工程实现有提供了经济参考价值。
【参考文献】
关键词：道路工程；进度控制；控制分析
一、城市道路工程的特点
城市道路关系到城市居民的出行，出于减少工程项目对城市居民日常生活干扰的考虑，工程只能提前不能推后，以至于施工单位不得不倒排进度计划，准备周期短，也增加了道路工程进行进度控制和质量控制的难度。城市道路工程施工过程中常遇到与供热、给水、煤气、电力等管线位置不明的情况,需要跨行业跨部门进行协调，也会影响到道路工程进度。
二、道路工程项目施工进度控制影响因素
下面主要从道路工程项目涉及的业主方、施工方、设计方及监理方等4个方面分析施工进度控制影响因素。
1.业主方面
由于压缩工期可以使投资回收期缩短获得更多的利润，导致业主在招标文件中不能正确合理的看待施工期，片面追求施工进度，造成工程进度的先天不足。业主一般选择的中标对象是标价低的施工单位，施工单位为了报低价，对工期、质量和进度三方的影响关系未充分考虑，导致进度控制的目标难以实现。还有部分业主不能按合同规定提供施工场地和图纸，施工过程中不能及时提供材料和支付进度款，使目标进度失控。
2.施工单位方面
施工单位缺乏有足够经验的技术人员，对一些技术要求高的工程施工方案不能如期编制从而延误工期。由于工程技术力量或设备投入的不足，在工程投标时未向业主如实反应工程施工的能力不足，因质量问题而停工修复造成工程进度滞后。经营的管理不善引起怠工或停工，造成工程项目进度失控。
3.设计方
在工程投标时设计方对工程进度与造价之间的关系缺乏清醒的认识，由于工程报价偏低工期紧，在施工过程中进度落后，监理工程师提出增加设备和人力时，因为成本的增加施工单位一般会拒绝，导致工程进度不能如期完成。
4.监理方
道路工程项目常常是已经开始施工，业主才开始引入监理方，导致监理方对工程进度的控制很被动，对整个合同内容和进度安排掌握的不够详细，会严重影响进度控制的效果。同时监理市场的不规范未形成优胜劣汰的市场机制，因此监理人员的业务水平良也参差不齐，如果不熟悉工作程序就对承包人的施工安排发出错误的指令并干预，严重影响对工程进度控制的效率。
三、道路工程施工进度控制分析
针对上述影响道路工程施工进度的影响因素，文章针对性的分析了进度控制策略，来保证工程进度的有效控制，确保道路工程如期按质完成。
1.业主方的进度控制分析
业主要建立和完善进度目标控制体系，针对具体的道路工程项目确定合理的工期进度计划和总体的进度目标，再把道路工程总目标进行阶段性目标分解，并确定各分解项目的责任人落实各阶段各层次的进度控制制度，根据工程的不同进展对阶段性目标做好影响进度的预测及分析，随时进行纠正和改进。同时也要加强与配套管线单位的协调，在主体工程进行的特定时间能够进行配套管理的实施，保证其与主体工程同步规划，确保施工单位能够按合同规定如期进场施工。业主要保证按时给施工单位支付工程款项，保证施工过程顺利进行。主观上业主方要时刻把城市道路工程的质量安全始终放在第一位，在考核投标文件时要综合考虑，不能以工期短这一项来作为最重要的原因来选择施工方，在确定施工方时从多方面了解施工方的资质和技术设备能力，选择综合实力最优的施工单位进行施工，不能以缩短工期为代价获取更多的收益。
2.施工方的进度控制分析
施工方要为技术和施工人员提供定期学习和专业技术培训的机会，提高其整体珠业务水平和综合能力，能够及时解决现场遇到的各种突发问题。施工前要做好风险预控，对施工过程中可能出现的状态能提前布局，制定出完整可行的进度方案计划，机械设备和施工人员准时到现场，保证各阶段制定的进度方案能够在规定时间内完成。在施工过程中不能忽视加强自身管理，保持稳定的施工队伍，完善各种规章制度，对工程进度控制和质量控制有严格的执行标准，保证工程项目进度有序进行。
3.设计方的进度控制分析
设计单位和业主属于雇佣关系，需要加强与业主的沟通和协调力度，充分考虑造价成本和工程进度的关系，能够客观综合全面的评估业主提供的道路施工项目，不能以偏概全，确定合理的工期时间，以保证施工方能够在保证质量基础上如期完成工程进展。
4.监理方的进度控制分析
监理人员需要不断提高自身的素质水平和业务能力，进一步加强与业主和施工单位的沟通和协调，在施工前能够得到业主的同意提前进入施工现场了解整个工程的详细内容，在施工过程中监理工程师要在现场随时监理工程的进度，对进度控制做到了然无胸，在整个施工过程中要做到对工程进程进行预控和动态控制，使工程施工的各个阶段任务能提前布局，为工程项目进度上提供咨询和服务，使工程进度得到有效控制。
结束语：
总之，针对道路工程的特点要制定出道路工程项目可行的总体进度目标，在实施过程中把总目标分解为具体的分目标。业主要加强与施工单位，设计方和监理方的协调，使道路工程项目进度能够得到有效控制。
参考文献
1.陈永同陆喜锋蒙柔伊.李庄对工程项目进度管理控制的探讨[J].现代企业文化.2010（08）
【关键词】建筑；工程；进度；控制；措施
房屋建筑工程进度控制是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，利用有效的相关措施将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工。
一、影响房屋施工项目进度的因素
（1）相关单位的影响。设计图纸供应不及时或有误；业主要求设计变更；实际工程量增减变化；材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约；资金没有按时拨付等。（2）施工条件的变化。施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多；如地质断层、溶洞、地下障碍物，软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。（4）施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。（5）社会因素及各种不可预见因素。城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应，交通阻塞或中断等。严重自然灾害，如恶劣天气、地震、洪水、火灾等；战争、等政治因素等。
二、制定建筑工程施工现场分段进度计划
（1）确定目标工程项目目标。确定目标工程项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，是衡量项目成功与否的标准。项目目标包括约束性目标和成果性目标。成果性目标是工程计划所要达到的总进度目标和分进度目标。约束性目标主要指进度、费用、质量三重约束。在进度计划编制方面，施工单位应当依据不同的房屋建筑工程所处的地理位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。（2）确定施工顺序主要应考虑以下几点：尽量做到均衡施工；尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程；急需、关键、施工周期较长的工程先施工；应注意季节对施工顺序的影响，保证施工不会因为季节而导致工期拖延；确保主要工种和主要施工机械能够连续施工。（3）确定进度安排确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。根据项目内容的分解，找出各分部分项工作的先后顺序，估计出各工作的延续时间之后，就要安排好项目的时间进度。实际的计划会受到各种因素的影响和限制，所以需要据具体情况对进度进行调整。另外，在进度安排中，要将里程碑计划和关健路径计划特别注明。
三、建筑工程施工现场进度控制措施
1．施工前准备工作的协调。（1）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。（2）明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。（3）精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。（4）对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。（5）编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等。（6）是项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。各方面工作人员应该努力工作，积极地对待施工过程中的每一道工序，对发生的无法预测的施工质量问题，如果做不到事前控制，一定要做好事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，最大限度的降低无法返工或因返工造成更大的经济损失的问题。
2．建设工程项目施工中进度的控制措施。（1）建设工程项目进度控制的组织措施。组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作；编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序，做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。（2）建设工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等。建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念；制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线；选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，并采取有效的风险管理措施；重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。（3）建设工程项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需资源，资源需求计划也是工程项目融资的重要依据；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。（4）合同措施。以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。（5）建设工程项目进度控制的技术措施。不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时，应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时，分析是否存在设计技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度控制有直接的影响，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度控制的影响；在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键，通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益，而且为提高经济效益创造了条件。
参考文献
[1]除洪刚．工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J]．科技管理研究．2009（3）：24～25
关键词：水利工程；项目管理；质量控制
1建设工程项目进度控制的任务
建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目目方各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
（1）甲方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及工程投产前准备阶段的工作进度。
（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
2监理工程师施工进度控制的主要任务
在业主与监理工程师签订的监理委托合同中，明确规定了监理工程师受业主委托进行施工承包合同管理的权限，并按监理委托合同的有关规定，要求将这一权限明确规定到业主与施工承包商签订的施工承包合同中，作为监理工程师进行施工合同管理的依据。监理工程师施工进度控制的主要任务如下。
2.1开工令
开工令是具有法律效力的文件。承包商接到开工令的日期，就是工程正式开工的日期（开工日期也可在开工令中规定），是推算工程竣工期的依据。监理工程师发出开工通知，对业主和承包商的工作都是有重要影响的。由于业主的原因不能按合同规定时限下达开工令或者下达开工令后不能按合同规定给出相应等级数量的交通道路、营地、施工场地以及供水、供电、通信、通风等条件，合同中一般都规定了承包商工期索赔的权力。同样，如果下达开工令后，承包商由于组织、资金、设备等种种原因不能尽快开工，业主可以认为承包商违约。
2.2审批承包商的施工进度计划
2.2.1施工进度计划
承包商编报的施工进度计划经监理工程师正式批准后，就作为合同性施工进度计划，成为合同的补充性文件，具有合同效力。对业主和承包商都具约束作用，同时它也是以后处理可能出现的工程延期和索赔的依据之一。假如工程师未按进度计划的要求及时提供图纸，影响了承包商的施工进度时，承包商有权力要求延长工期和增加费用。如果承包商延误施工进度，则应自：费加速施工，以挽回延误了的工期，否则，就应承担拖延工期责任。这一进度计划不同于承包商在投标书中所附的进度计划。投标书中的进度计划一般只作为业主评标、决标的根据之一；中标后报送的进度计划，从编制时间、资料细度、施工方法及符合业主意图等方面都优于前者。这一施工进度计划在取得监理工程师的同意后，成为施工过程中合同双方共同遵守的合同性文件，将作为进度控制和处理工期索赔的重要文件。
监理工程师在施工阶段进度控制的依据，就是合同文件规定的进度控制时间和在满足合同文件规定的条件下由承包商编制并经监理工程师批准的施工进度计划。在施工过程中，按照监理工程师的要求，承包商应对施工进度计划进行修订，承包商还应按时间规定报送年、季、月施工进度计划，经监理工程师批准后实施。
施工进度计划一般以横道图或网络图的形式编制，同时应说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、业主所提供的临时工程和辅助设施的利用计划，并附机械设备需要计划、主要材料需求计划、劳动力计划、财务资金计划及附属设施计划等。
2.2.2施工进度计划的审批
尽管一般合同文件中都规定：承包商向监理工程师提交施工进度计划并经其同意，并不解除合同规定的承包商的任何义务或责任。然而，这一进度计划一经监理工程师批准，就作为“合同性进度计划”，对业主和承包商都具有约束作用，所以监理工程师应细致、严格地审核承包商呈报的进度计划。一般审核内容包括以下几个方面：
（1）进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。
（2）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。
（3）施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现。
（4）进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的安排造成业主违约，并以此向业主提出索赔。
（5）该进度计划是否与承包商其它工作计划协调。
（6）计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。
（7）各承包商的进度计划之间是否协调。
（8）承包商的进度计划是否与业主的工作计划协调。
2.3对施工进度进行监督、检查和控制
监理工程师应随时跟踪检查承包商的现场施工进度，监督承包商按合同进度计划施工，并做好监理日志。对实际进度与计划进度之间的差别应做出具体的分析，从而根据当前施工进度的动态预测后续施工进度的态势，必要时采取相应的控制措施。
3落实按合同规定应由业主提供的施工条件
一般来说，施工承包合同中除了规定承包商应为业主完成的工程建设任务外，业主也应为承包商提供必须的施工条件。一般包括支付工程款、提供施工场地与交通道路，提供水、电、风和通信，提供某些特定的工程设备、施工图纸与技术资料（一般由业主另外委托设计院设计）等。监理工程师除了监督承包商的施工进度外，也应及时落实按合同规定应由业主提供的施土条件。
在目前条件下施工合同的签订、执行中，施工企业往往是处于弱势，招标文件中的不平等条件，在投标中也只能作实质性地响应，也就是在合同实施过程中也不可能得到平等。这就是当前建筑市场的游戏规则。施工企业一旦在工程项目役标时中标，那么就涉及到施工合同的管理、执行问题，作为公司级的施工管理企业应当为项目工程组建一个善管理、精技术、能团结、能战斗的项目施工管理班子即工程项目部。由项目部在合同范围内做好管理、施工、安全等工作，这样才可能使企业有利可图。
①合同工期管理
水利工程项目建设，由于受结构的复杂程度、工程地质条件、气象条件的影响，尤其是水利工程施工在非汛期施工，施工中任一外界条件的变化，都会发生工程误（延）期工期。按照合同通用条款的规定这些属于业主方因承担的风险，应当给予施工方工期的补偿。而最后施工方没有得到损失和工期的补偿。所以合同一经签订，双方应是一个平等的法律主体，施工企业应当按照合同的规定，在法律规定的时间内向监理单位提出工期索赔，也应当正确行使合同的索赔权。
②工程款管理
水利工程具有投资大、工程变更多的特点。工程款的按时支付是保证工程进度的基础，施工企业在缺少工程款的情况下，不能保证施工人员的必需生活，更不能保证工程所需的正常投入和工程质量。合同进度款按规定取支外，工程变更款也应及时进行签证确认，列入工程同期支付中。大多工程变更支付都在工程竣工结算时，才进行确认，这很大程度上影响了施工企业的资金周转，也影响工程的进度和质量。工程建设管理中，项目经理或合同管理人员应当在监理计量的基础上，及时地按照合同的约定进行工程变更款的申请和收取，以保证工程资金的正常周转和投入。
③工程质量管理
质量是工程的生命，工程质量应当严格执照合同的约定和国家有关规定进行施工、验收，这是施工企业的宗旨。水利工程项目大多属于政府投资项目，按照有关规定委托监理单位进行工程监理。施工企业在进行工程施工中，应当按照设计文件的要求，采用先进技术和适合工程项目管理的模式进行施工质量管理。
（1）建立以项目经理、技术负责人、施工管理人员为核心的质量管理体系。有分包的工程，还应管理好分包单位的施工质量，并对分包单位的施工质量承担连带责任。
（2）按照工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工，未经设计、监理、业主的同意或变更程序不完善的不实行工程变更；不擅自修改工程设计；对确需变更的工程部位，必须做到先变更后施工。
（3）严格按照工程设计要求、施工技术规范标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验，不偷工不减料，不使用不符合设计和强制性技术标准要求的产品，不使用未经检验和试验不合格的产品。
（4）对采用“四新”技术的部位或环节，严格按照规范规定的程序进行施工。对工序质量进行严格的交接验收，不让不合格的工序继续施工。
（5）积极主动地配合监理单位做好工程质量的控制与监督，及时取得监理单位的工程质量认证。
4主持生产协调会议并做好进度协调工作
4.1生产进度协调
（1）各承包商之间的进度协调。大多数水利工程的施工发包都分成若干个分标。就业主发包来说，若一个标很大，整个授予一个承包商，本身充满了风险。按照专业特点、场地、交通、工程量等多种因素。将整个工程项目分成若干个分标各分标更易选到在工种、专业、设备、人员技术、管理技术、资金等方面合适的承包商，而且，投标报价可能会降低，工程建设的进度、质量等较有保证，从而可以使工程建设达到较好的经济效果。另外，将工程项目分成几个分标以后；承包商的风险减小了，为了增强竞争力，在投标报价中，承包商可能少摊入不可预备费，从而降低报价。
（2）承包商与业主之间的协调。当由业主负责提供的材料、场地、通道、设施、资金等与承包商的施工进度计划不协调，或者承包商与业主之间在执行合同中因某种原因发生冲突，甚至形成僵持局面时，监理工程师作为承包合同之外独立的第三方，应公正合理地做好协调工作。
（3）图纸供应的协调。大多数情况下，合同规定工程的施工图纸由业主提供（业主通过设计承包合同委托设计单位提供），由监理工程师签发提交承包商实施，为了避免施工进度与图纸供应的不协调，合同一般规定，在承包商提交施工进度计划的同时，提交图纸供应计划，以得到监理工程师的同意。在施工计划实施过程中，监理工程师应协调好施工进度和设计单位的设计进度。当实际供图时间与承包商的施工进度计划发生矛盾时，原则上应尽量满足施工进度计划的要求；若设计工作确有困难时，应对施工进度计划作适当调整。
4.2生产协调会议
生产协调会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式。监理工程师通过生产协调会议进一步了解现场施工情况，协调生产。生产协调会议应由监理工程师主持，会后整理成纪要或备忘录。经监理工程师与承包商代表签字，即对双方产生约束力。
（1）介绍各方人员及组织机构：①各方通报自己的单位正式名称、地址、通信方式；②业主或业主代表介绍业主的办事机构、职权、职责、主要人员名单，并就有关办公事项作出说明；③总监理工程师宣布其授权的代表的职权，并将授权的有关文件递交承包商与业主；宣布监理机构、主要人员职责范围，组织机构框图、职责范围及全体人员名单，并提交业主与承包商；④承包商应书面提出现场（工地）代表授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，以得到监理工程师的批准。
（2）宣布承包商的进度计划审批情况。承包商的工程进度计划应在中标后按合同规定的时限提交监理工程师，监理工程师可于第一次工地会议上对进度计划做如下说明：①进度计划将于何时批准，或哪些分项工程已获批准；②根据批准或将批准的进度计划，承包商何时可以开始进行哪些工程施工（或设计）；③有哪些重要或复杂的分项工程承包商还应补充详细的进度计划。
（3）检查承包商的开工准备：①主要人员是否进场，并提交进场人员名单；②用于工程的材料、机械、仪器和其它设施是否已经进场或何时进场，并提交清单；③施工场地、临时工程建设进展情况；④工地实验室及设备是否安装就绪，并提交试验人员及设备清单；⑤施工测量的基础资料是否复核；⑥为监理工程师提供的各种设施是否具备，并应提交清单；⑦检查其它与开工条件有关的内容及事项。
（4）明确监理工作的例行程序，提出并确定有关图、表；确定工地例会的时间、地点及程序。
（5）检查讨论其它与开工条件有关的事项。
5、水利施工过程质量管理的内涵
水利工程施工过程中的质量控制与管理不仅包含着工程的质量管理措施、施工过程中的有关水利项目的管理，还涉及到工程完成之后的质量验收、质量管理而采取的相关控制措施及方案。水利工程项目建设过程中，相关部门要加强工程建设的管理工作，要组建项目法人、监理工程师与承包商三方之间相互制约。在水利施工过程中，监理工程师采取合同管理模式，这样做是为了以达到降低成本的目的，以确保水利建设的进度，提高水利工程施工的质量。此外，应注重水利施工工程质量合同制管理，要控制工程建设的总投入资金分配，要注意水利工程施工的质量管理与持续时间的控制，要协调相关各方面关系，比如施工人员编制和质量管理过程中各项的控制标准。
水利工程中的施工质量管理，包含了施工期间各工作人员要配合项目法人做好施工前后的各项准备工作；应加强施工质量控制细节设计与有关质量管理、施工图纸的审核；水利工程师要建设性地提出有关的技术措施，关于施工的进度和资金、材料、设备项目等要做到心中有数；在水利施工过程中对质量管理项目合同的操作与执行，应依据国家的有关行业技术标准和批准水利施工建设的工程文件来操作；各相关单位要监督工程的进度和质量，要检查安全措施；水利工程完成后，要检验工程的完成量，要加强同上级有关部门的报告进度，以完成合同文件和归并技术档案；对相关的水利施工过程中的违纪要依法办理；质量管理控制要协助工程管理法人验收的每一施工阶段的项目。
当水利工程施工的上述项目完成后，各承包商及各岗位的工作人员要接受主管部门的检查，要配合有关部门验收。
6水利完工资料管理主要原因
水利完工资料的管理、归档工作的弊端也得到一定程度的消除，档案资料归档慢现象也得到了一定程度的缓解。但扔存在一些问题，如资料的归档扔不及时，资料的收集不够完整，资料的管理不够完善，资料整理的质量不够，对资料的操作部规范等。
①建立完善的资料管理制度
建设单位应按照国家和行业主管部门的有关规范标准，结合工程特点编制《工程竣工资料办法》及《实施细则》，其他参建单位也应制定相应的管理制度。从文件资料的形成，日常管理到其收集整编、移交保管形成一套完整的制度。在建设过程中，还应根据情况的变化对管理制度进行补充和调整。
②强化日常资料管理工作
日常资料管理工作的好坏，对资料的最后整编和归档有着非常大的影响。做好平时的工作，保证基础资料的规范、系统、完整，整编时可以减少很多工作量。日常资料管理中应注意的事项很多，如记录按要求填写，文件规格统一、分类存放，施工原始资料及时收集、专人保管，对设计图纸和设计变更加强管理，做好登记。
③实施分阶段整编计划
在工程开工前，根据施工进度安排编制整个工程项目的资料整编计划并分阶段实施，尽量做倒资料收集、整编及移交与工程建设同步。工程建设进展到一个阶段，资料收集整编完成相应的阶段；工程项目完工一个，资料相应就移交清楚并进行验收。
④通过合同管理加强对资料的管理
建设单位在施工承包商、设备制造商、设计单位、监理单位鉴定合同时，应对资料整编，移交作出尽可能详尽的规定，或在合同中作出一般性规定，合同生效以后根据实际情况进行补充。工程结算特别是竣工结算应严格与资料移交挂钩，一些小型项目如附属工程、临建工程可在合同终止时一次性提交全部资料，而一些规模大、工期长的项目，如主体工程中的厂房，大坝可考虑分批提交资料，然后办理结算手续。
7结语
综上所述，水利工程项目管理在水利工程实施过程中占有重要地位，它与整个水利工程的质量、进度、投资密切相关。要保证水利工程质量能够达到质量标准，就必须加强对水利工程的质量控制。要树立一种责任意识，及时发现问题，解决问题，保证项目管理能够在水利工程中最大化的发挥，最大程度上将水利工程项目管理的作用发挥得淋漓尽致。同时水利工程项目管理还可以加快农村经济发展，促进新农村建设更加有效的进行，要加强领导，对项目建设进行统筹，改进项目管理方式，在项目管理上进行创新，将管理职能充分发挥出来，科学规划，这样就可以保证项目社会效益和经济效益的充分发挥。
参考文献：
某10kV配电工程中，配电站有4台2000kVA变压器，2台1600kVA变压器，高、低压柜分别有16台和69台。高压柜为一行平行布置，按本地供电部门相关规定，高压柜不设联络。高压柜组外侧左右两边设置为高压进线柜，分别采用两路电缆供电，高压柜通过电缆和变压器连接。低压柜布置成3行，每行布置2台变压器，分别布置在每行的外侧。选择每行最中间的低压柜作为联络柜，联络柜有三种运行模式，分别为自投自复、自投不自复和全手动。低压柜后出线，低压柜通过封闭母线和变压器连接。各种开关元件均配有失压保护装置。配电站装设中央空调系统、新风系统等。配电站工程较为复杂，包括安装或调试各种设备、桥架和线路。
2施工方案
规划整个工程的进程有利于工程施工的顺开开展，保证工程质量。工程大体上可分为5个阶段，分别为设备安装准备、设备安装、设备调试、送电前的准备和送电。以时间为单位，利用界点初始划分这5个阶段，具体如图1所示。图1中，设备安装准备阶段占用时间最长，设备调试次之。整个流程一环套一环，前后紧密联系。为确保正常的施工进度，施工人员不能在任何一个阶段掉链子。在施工质量控制中，需要格外注意的是设备安装、调试和送电三个阶段，这是决定工程质量的重难点。充分的准备工作和有利的施工环境能够大大提高施工效率。在保证施工进度的前提下，需着重把握细节，精益求精，提高施工质量。施工质量的控制需在各种复杂的具体工序中进行，有些工序联系紧密、相互穿插，需要特别重视。
3施工管理
3.1设备安装准备阶段的施工管理
认真阅读工程图纸，做好会审工作，最后进行技术、安全交底。在购买设备过程中，设备的型号、规格均需一一对照工程图纸所注的具体参数。对于不同的设备，结合施工现场具体状况决定设备运输方案，选择整体运输或分体运输。3.2设备安装阶段的施工管理
3.2.1施工准备
施工准备工作十分重要，是达到预期工程目标的保证，在图1中表现为对界点1的控制。首先，需严格审批一次原理图，由相关审图单位受理，然后由中标商家给出配电系统的二次原理图，由图纸设计单位进行审批。监察人员需检查和验收到场的设备及相关资料。
3.2.2设备安装施工
该阶段是工程中最重要的阶段，也是重难点所在。在施工过程中，不仅要控制工程质量，还需格外注意人员安全。其主要任务有布置高低压柜，在高低压柜内部安装铜排、敷设二次线和安装压桥架、母线、风管、墙面。注意事项有：①必须严格遵循《建筑电气工程施工质量验收规范》中的相关规定。在充分熟悉相关条款后，将相关规定落到实处，严格控制每一道工序。②一个合格的工程人员应该十分了解工程中的常见质量问题，所以在施工质量管理过程中，应该做到重点检查、关注细节，发现问题、严格处理。通常，就设备自身而言，需要检查以下问题：①检查母排有没有足够的支架，以免支架不稳而导致母排无法固定牢固；②仔细检查小零件、小元件，确保没有缺失；③检查开关，保证有复位功能的开关能够成功复位；④检查设备接地保护装置，有些保护可能没有接到地面上或者地线太细，从而留下安全隐患。在设备安装过程中，需要检查的事项有：①检查变压器的接地，确保其严格遵循《建筑电气工程施工质量验收规范》中的相关规定。这里，通常会出现这样一种问题，即采用铜辫子将槽钢接地，再连接接地体上预留的接地扁钢和设备的槽钢基础。正确的接地方法是直接从接地体上拉出一镀锌扁钢，拉出的长度大概为15cm，专门用来接地。②检查设备接地连线的连接处，确保均用到了接线鼻子。③检查高低压柜的布置，不能让它们之间的间隔太大。在安装母线、桥架过程中，需要注意检查的事项有：①接地问题，需严格按照《建筑电气工程施工质量验收规范》中的相关规定接地；②桥架质量要平整，不能有翘起的情况出现；③检查吊杆上的横担丝，不能太长；④检查桥架布局，两个之间的缝隙要适中；检查防晃支架等安全设施是否完备。
3.2.3设备安装施工进度控制
完成配电室设备、母线、桥架、风管的图纸设计，做好定位和标高工作。如果在图纸设计中发现设备、母线、桥架和风管中有位置上的冲突，其优先顺序应该为设备、母线、风管、桥架。为了不影响后来设备的安装工作，我们在施工时，要注意按照由内到外的次序实施。笔者认为，考虑到环境因素，为确保工程的顺利进行，科学、合理的安装顺序应该是：安装吸音龙骨框架安装墙面布置高低压柜于高低压柜内部安装铜排敷设二次线安装母线安装风管安装桥架安装顶板。本工程由于进度安排比较紧，在预埋槽钢后，需确定事先布置好的高低压柜的大小、形状，这就需要测量桥架漏斗。在此，需要把握好制作漏斗的时间，确保不影响正常施工进度。
3.3设备调试阶段的施工管理
3.3.1调试准备
调试准备阶段需要审核调试具体方案和送电方案，准备好调试工作应配备的所有工具和仪器，并安排好工程人员。
3.3.2设备调试质量控制
设备调试质量控制需做好以下几个试验：①做好各种器件的耐压、耐高温试验，包括变压器、封闭母线、真空断路器等。为保证变压器质量，需要在使用前通直流电，测量其线路电阻。线路电阻不可过大，否则会引起发热损耗。②做好CT、PT试验，检验低压侧设备装置。采用低压断路器连接低压柜，并通三相电进行检查。③做好高压柜连接的检验。值得注意的是，上述试验大多涉及高压，试验具有较大的危险性，但由于这几项试验都非常重要，因此必须严格、谨慎地做好。为安全起见，不仅要按照科学方案进行调试，还要做好充分的安全防护措施，最后将调试结果整理汇总。
3.4送电施工管理
3.4.1送电前准备
送电准备在图1中表现在界点3和界点4之间的阶段。这一阶段尤其需要注意预防安全事故的发生。当然，质量管理和进度安排也需引起施工人员足够的重视。不同于安装施工阶段，准备阶段中工序之间的关系不是很大，相互影响较小，但均不可替代。工程人员需要做好以下几项工作：①编写送电方案；②培训合格的工程人员；③安装设备和计量用表；④做好线路保护工作；⑤准备安全工具，例如绝缘鞋、手套、应急灯、标志牌、灭火器等；⑥联系高压检查人员，审核施工效果；⑦请相关专业人员进行监督；⑧审核送电方案，保证设备、人员到场，填写相关表格等。
3.4.2送电
送电人员首先要熟悉配电站的工作原理和注意事项，懂得如何规避危险情况，积极预防故障、发现故障并及时处理。在送电前，送电员要认真阅读事先制定的送电方案，严格按照相关规定送电。送电完毕后，要填写相关记录表格，做好事件记录工作。
4结束语
关键词：10kV配电工程；施工方案；施工管理；探讨
在配网工程中10kV配电网直接面向用户，在整个电网系统中占有重要的地位。因此，我们需要重视对10kv配电工程的施工，并采取有效措施做好工程的施工管理，以保障配电网工程的施工质量。基于此，本文就10kV配电工程的施工管理进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助。
1 工程概况
某10kV配电工程中，配电站有四台2000kVA变压器，两台1600kVA变压器，高、低压柜分别是16台和69台。高压柜布置成1行平行布置，按本地供电部门相关规定高压柜不设联络。高压柜组外侧左右两边设置为高压进线柜，分别采用两路电缆进行供电。高压柜通过电缆和变压器连接。低压柜布置成3行，每行采用2台变压器，分别于每行的外侧布置。选择每行的最中间的低压柜作为联络柜，联络柜有三种运行模式：自投自复、自投不自复、全手动。低压柜后出线，低压柜通过封闭母线和变压器连接。各种开关元件均配有失压保护装置。配电站装设中央空调系统、新风系统等。配电站工程较为复杂，包括安装或调试各种设备、桥架及线路。另外，也要考虑到天气、场地等各种影响工程进度的其他因素。
2 施工方案
对整个工程进行进程上的规划有利于工程的合理展开，保证工程质量。大体上，工程分为5个阶段，分别为设备安装准备、设备安装、设备调试、送电前的准备、送电，以时间为单位，利用界点为这5个阶段进行初始划分。具体参见图1所示：
图1中，设备安装准备阶段占据时间最长，设备调试次之。整个流程一环套一环，前后紧密联系。为确保正常的施工进度，不能在任何一段掉链子。在施工质量控制中需要格外注意的是设备安装、调试及送电三个阶段，这是决定工程质量的重难点。充分的准备工作以及有利的施工环境和条件的创造能够大大提高施工效率。
3 施工管理
3.1 设备安装准备阶段施工管理
认真阅读工程图纸，做好会审工作，最后进行技术、安全交底。在购买设备过程中，设备的型号、规格均需一一对照工程图纸所注的具体参数。对于不同的设备，结合施工现场具体状况决定设备运输方案，整体运输或者分体运输，并计划运输的具体方式。对于需要临时制造的设备，需要派专门人员到制造厂家监督设备的制造过程，要保证其遵循设计图纸的要求和相关规定。对于基础工程，土建单位人员必须和电气单位人员协商，达成共识。槽钢基础应当依照相关规定施工，完成施工后，需要采用水平仪对其进行检查，保证必要的水平度和平行度。如果发现没有达标，就要及时完善。
3.2 设备安装阶段施工管理
3.2.1 施工准备。施工准备十分重要，是达到预期工程目标的保证。在图1中表现为对界点1的控制。首先，需对一次原理图进行严格审批，由相关审图单位受理。然后，由中标商家给出配电系统的二次原理图，由图纸设计单位进行审批。监察人员对到场的设备及相关资料进行检查和验收。值得一提的是，由于设备、附件繁多，应该由专门人员统一管理，包括各种重要资料和钥匙。
3.2.2 设备安装施工质量控制。该阶段是工程中最重要的阶段，也是重难点所在，在施工过程中，不仅要控制工程质量，还需格外注意人员安全。其主要任务有布置高低压柜、于其内部安装铜排、敷设二次线、安装压桥架、母线、风管、墙面。其注意事项有：必须严格遵循《建筑电气工程施工质量验收规范》中的相关规定。在充分熟悉相关条款后，在施工过程中必须落到实处，严格控制每一道工序。在安装设备过程中，需要注意检查的包括：检查变压器的接地，确保其严格遵循《建筑电气工程施工质量验收规范》中的相关规定。这里，通常出现一种通病，即采用铜辫子将槽钢接地，再连接接地体上预留的接地扁钢和设备的槽钢基础。在安装母线、桥架过程中，需要注意检查的方面包括：接地问题，需严格按照《建筑电气工程施工质量验收规范》中的相关规定；桥架质量要平整，不能有翘起的情况出现；检查吊杆上的横担丝，不能太长；检查桥架布局，两个之间的缝隙要适中；检查防晃支架等安全设施是否完备。
3.2.3 设备安装施工进度控制。完成配电室设备、母线、桥架、风管的图纸设计。做好定位和标高工作。若在图纸设计中发现设备、母线、桥架和风管中有位置上的冲突，其优先顺序应该为先设备、再母线、接着风管、最后是桥架。笔者认为，考虑到环境因素，确保工程顺利进行，一个科学合理的安装顺序应该是：安装吸音龙骨框架安装墙面布置高低压柜于高低压柜内部安装铜排敷设二次线安装母线安装风管安装桥架安装顶板。本工程由于进度安排比较紧，在预埋槽钢后，确定事先布置好的高低压柜的大小形状，便需要测量桥架漏斗。在此，需要把握好制作漏斗的时间，确保不能影响正常施工进度。
3.3 设备调试阶段施工管理
3.3.1 调试准备。审核调试具体方案和送电方案；准备好调试工作应配备的所有工具和仪器；安排好工程人员。
3.3.2 设备调试质量控制。做好各种器件的耐压、耐高温试验，包括变压器、封闭母线、真空断路器等。另外，对于真空断路器，还要进行重合闸和失压脱扣检查。做好直流屏试验。为保证变压器质量，需要在使用前通直流电，测量其线路电阻，不可过大，引起发热损耗。CT、PT试验。检验低压侧设备装置。采用低压断路器连接低压柜，并通三相电，进行检查。高压柜连接的检验。值得注意的是，上述试验大多涉及高压，试验具有较大的危险性，但由于重要性很高，必须严格做好。
3.4 送电施工管理
3.4.1 送电前准备。送电准备，在图1中表现在界点3和界点4之间的阶段。这一阶段尤其需要预防安全事故、当然，质量管理和进度安排也需引起足够重视。准备工作很重要，因为其具体工作不少。不同于安装施工阶段，这一阶段的工序之间相互关系不是很大，相互影响的程度较小，但均不可替代。
3.4.2 送电。送电人员首先要熟悉配电站的工作原理和注意事项，懂得如何规避危险情况，能够积极预防故障，发现故障，能够及时处理。在送电前，送电员要认真阅读事先制定的送电方案，严格遵守其相关规定进行送电。送电完毕，填写相关记录表格，做好事件记录工作。
4 结语
综上所述，10kv配电网在整个电网系统中占有重要的地位，并且直接影响着用户的正常供电。因此，我们必须要对10kv配电网的施工有足够的重视，并采取有效措施做好工程施工的管理，以保障配电网的施工质量，从而促进我国供配电网的发展。
参考文献
关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施
一、工程施工进度计划管理的作用和目的
施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。
二、工程施工进度管理中的现状
1.工程项目内部管理混乱
有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。
由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。
2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系
有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。
三、工程施工进度管理的方法
目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。
1.横道图法
横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。
2.网络计划法
网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。
3.前锋线法
前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。
四、可采取的具体措施
1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一个分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。
2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划
根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。
3.遵守规章制度，提高业务能力
