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开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程安全施工方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
Abstract: safety evaluation has become a safeguard people's lives and property of a very important work, is also to ensure the production smoothly, to achieve economic benefit is the basic work. With the enlargement of the scale of production and the development of science and technology, the security problem is becoming more and more important, the security problem of people to pay more attention to, about the research of security has become increasingly active. Construction industry is a high-risk industry, especially the buildings, the security situation is very grim. How to guarantee and improve the safety of construction site is an important research subject in construction safety.
Keywords: building engineering; The construction plan; Safety evaluation; application.
中图分类号：[X947]文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
引言
安全评价是运用安全系统工程的原理和方法，对拟建或已有工程、系统可能存在的危险性及可能产生的后果进行综合评价和预测，并根据可能导致事故风险的大小，提出相应的安全对策措施，以达到工程、系统安全的目的，因此，为预防和控制事故的发生，安全评价工作应受到广泛和长期的重视。
一、房屋建筑施工安全管理的重要性
房屋建筑施工安全管理对于规范施工行为，预防事故发生，减少施工现场的人员伤亡，减少经济损失具有非常重要的预防作用，施工安全管理的重要性就在于实现安全管理目标，通过安全管理，能够使施工人员严格按照施工工艺和施工步骤进行有序的施工，减少人员的无序流动，进而从侧面对施工质量起到监督控制作用，既保证了施工人员的人身安全，又降低了建筑施工的经济损失，并提高了建筑质量，为业主提供造价更为合理的房屋建筑实体，从而达到减少或消除一般事故，杜绝伤亡事故，实现管理目标的目的。
我国建筑业安全评价发展状况
我国目前在关于建筑工程安全评价体系研究方面还是一片空白，为提高我国建筑安全生产管理管理水平和安全防护的技术水平，建设部已组织建设行政主管部门、建筑安全监督机构等开始多项建筑安全生产课题研究。
（一）建设工程安全评价体系研究。通过对工程建设过程中的各种事故诱因与安全事故的关系进行因素分析，确定对安全影响、最为显著的关键因素及其影响度和相关关系，通过对指标体系的评价模型中各因素的敏感性分析和技术性分析，提出经济高效的安全控制和管理方法。
（二）建设工程意外伤害保险制度研究。从理论上论证开展意外保险的法律地位及要求，分析国外实施行业保险的基本框架，确立安全监督机构，安全中介机构。行业协会在这一保险中的角色和作用，设定建筑意外险的运转新模式。
三、房屋建筑工程施工安全事故原因分析
（一）高处坠落事故原因分析
有两方面的原因，一是施工技术人员的大意，二是外界施工条件的恶化，在房屋建筑高空作业时，立体交叉作业强度高，对于技术人员的身体条件和思想意识都有较高要求，有些建筑企业为了工期，不顾施工人员的安全，在雨天、大风、高温等恶劣天气下仍要求施工，使得施工人员在施工过程中发生坠落事故。或与脚手架接触不牢，人货升降机超载运行，临边防护措施不到位等原因有着直接关系。
（二）坍塌事故的原因分析
这种安全事故的发生多是由于建筑体的下部不稳或不牢，当建筑体达到一定高度后，由于自重或人员走动振动造成底部坍塌，上部下落，致使上部操作人员失重，发生安全事故。此类事故发生的原因最终可归结为施工质量部合格导致的事故问题。
（三）触电事故发生的原因分析
由于电工的违规操作，安全意识淡薄，不配备防电用品，或者是在房屋建筑施工中与高压线近距离作业，或者是房屋内部装修时，装修种工复杂多样，用到的电机具多，线路发生扭结而不进行梳理，绝缘皮烧焦而不更换等等原因，都会隐藏触电危险。
（四）物体打击事故原因分析
发生物体打击事故的原因可归结为以下几点：
1.交叉作业劳动组织不合理；
2.脚手架上材料堆放不稳、过多、过高；
3.缆风绳、地锚埋设不牢或缆风绳不符合规范要求；
4.拆除工程未设置警示，周围未设置防护栏和搭防隔离栅。
四、安全评价中经常使用的安全评价方法
按照安全评价结果的量化程度，安全评价方法可分为定性安全评价方法和定量安全评价方法。
(一)定性安全评价方法。
定性安全评价方法的特点是容易理解、便于掌握，评价过程简单。目前定性安全评价方法在国内外企业安全管理工作中被广泛使用。但定性安全评价方法往往依靠经验，带有一定的局限性，安全评价结果有时因参加评价人员的经验和经历等有相当的差异。同时由于安全评价结果不能给出量化的危险度，所以不同类型的对象之间安全评价结果缺乏可比性。
(二)定量安全评价方法。
按照安全评价给出的定量结果的类别不同，定量安全评价方法还可以分为概率风险评价法、伤害(或破坏)范围评价法和危险指数评价法。
1.概率风险评价法。
概率风险评价法是建立在大量的实验数据和事故统计分析基础之上的，因此评价结果的可信程度较高。由于能够直接给出系统的事故发生概率，因此便于各系统可能性大小的比较。但该类评价方法要求数据准确、充分，分析过程完整，判断和假设合理，这对一些复杂、存在不确定因素的系统是十分困难的。因此该类评价方法不适应基本致因因素不确定或基本致因因素事故概率不能给出的系统。
为深入贯彻落实省住建局《关于贯彻落实姜大明省长重要讲话精神做好全省住房城乡建设系统安全生产有关分工工作的通知》要求，进一步强化我县建筑工程安全生产监督管理，结合正在开展的县建筑工程预防坍塌事故专项整治活动，决定开展县建筑工程安全生产专项检查工作。
一、检查目的
进一步加强对我县建筑工程安全生产的监管力度，促进工程建设各方主体责任落实，狠抓隐患排查治理，纠正违规违章行为，有效预防模板支撑体系、起重机械、脚手架、深基坑、高边坡等施工坍塌事故，坚决杜绝群死群伤事故发生。
二、检点
本次专项检查的范围包括全县所有在建建筑工程，主要检查内容如下：
（一）基坑开挖及边坡支护
基坑开挖及边坡支护是否编制专项施工方案，并按规定进行审批；基坑深度超过5米或深度不足5米但地质条件复杂的工程，基坑开挖、边坡支护等方案是否按规定进行了专家评审论证；基坑开挖及支护施工单位是否根据专项施工方案进行施工，是否存在支护不及时、超挖等现象；基坑边坡周边是否按照规定的距离和荷载堆置各类建筑材料。
（二）模板支撑体系
模板工程是否编制安全专项施工方案，高大模板工程施工方案是否按规定进行专家评审论证，施工单位是否按审批合格的方案进行搭设；模板工程支撑系统搭设前，项目技术负责人或方案编制人员是否根据专项施工方案和有关规范、标准的要求，对现场管理人员、作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续；支撑系统搭设完成后责任各方是否履行职责，进行联合验收。
（三）脚手架、卸料平台、防护棚搭设
脚手架、卸料平台、防护棚的搭设是否编制安全专项施工方案，超过一定规模的脚手架工程专项方案是否进行了专家评审，是否严格按照审批合格的方案进行了搭设和验收。
（四）起重机械管理
施工现场使用的塔机等起重机械是否已办理产权备案，是否存在使用淘汰塔机等情况；塔机等起重机械是否由具有起重设备安装工程专业承包资质的单位进行安装、拆卸；安装、拆卸前，安装拆卸单位是否编制专项施工方案，按规定进行审批，是否按规定向县建设工程安全监督站办理安拆告知；施工单位是否按规定到县建设工程安全监督站办理使用登记手续；是否办理市建筑施工起重机械设备安全技术咨询。
三、检查时间
本次专项整治自年10月17日开始至年11月15日结束，共分企业自查自纠、主管部门督查以及重点复查三个阶段进行。
（一）企业自查自纠阶段（10月17日-10月22日）
工程参建各方要严格落实各项主体责任，制定专项整治方案和工作措施，认真开展建筑施工安全生产专项整治自查自纠。各施工单位要将所属工程项目的基坑开挖、模板支撑、起重设备管理等情况进行专项统计，并填写加盖公章的《县建筑施工安全生产专项检查自查表》于10月21日前上报建设局安监站。
（二）主管部门督查阶段（10月23日-11月10日）
县建设行政主管部门将成立专项检查组，对所有在建工程安全生产专项整治工作开展情况进行全面检查督导。
（三）重点复查阶段（11月11日-11月15日）
对检查中发现的存在较大安全隐患的工程项目，县建设行政主管部门将进行重点复查，对仍未整改的，将依法予以行政处罚。
关键词：机电安装工程；工程管理；施工方案
中图分类号： TU85 文献标识码： A
前言
机电安装是建筑工程施工项目中一个重要环节，在工程建设中占有重要的比重。涵盖了工业建筑、民用及公用工程中的各类机械设备、电气自动化控制系统设备安装、给排水、采暖、通风、消防、通信及安装。在王相大厦项目实施过程中，感受很深。王相大厦位于天津滨海新区中心商务区，建筑面积近十万平方米，地上33层，地下2层共139米。以下是对实际工作中一些问题的分析。
一、机电安装存在的问题分析
1、现场安装管理存在的问题在进行机电安装前，需要对机电安装所以的电线、封闭母线、管道等材料进行筛选管理，不合适的材料被安装人员采用的现象时有发生。绝缘外壳检验管理很重要，因为一旦有材料发生问题将会造成机电的非正常工作。有的电线回路连接处导电部分放置距离不符合安装要求，造成安全隐患。安装隔离开关时没有注意到隔离材料的选用、开关发生松动现象都会使接触面氧化，导致发生灼伤现象。触头的非正常安装会引起机电设备绝缘质分解，整个机电设备不正常工作。泵内的杂物与轴承摩擦，发生超电流现象，泵超负荷运转也会带来超电流现象，导致机电不正常工作。
2、参建人员素质不高随着科技的发展，当代建筑工程的机电安装对现代科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化。有的机电安装人员不能达到相关的技术操作要求，在进行机电安装时没有考虑到协调好其他技术操作，尤其是那些有交叉环节的细节没有考虑协调好，就会使整个工程产生问题。现在高质量的工程建设需要的非常专业的机电安装，而目前机电安装的相关参建人员还很少，不能满足当代建筑工程的需求，机电安装管理人员管理能力差，综合技术能力缺乏，对工序衔接、交叉配合管理不到位，不能有效分配好人力和物力的均衡，参建人员怠工的现象时有发生。
二、机电安装工程管理中的施工方案施工方案，简单地说就是一个工程项目的组织实施方案，是对施工组织设计的细化和完善。在机电安装工程管理中，施工方案的组成部分主要包括: 编制总则( 主要包括编制参考根据、编制范围、编制原则、编制思路、编制框架等) ，工程总况概述( 主要包括机电安装工程概况、工程总体布局等) ，基本组织架构方案( 主要包括职能部门及其架构、协调关系、职能责任等) ，人力资源方案( 主要包括安装项目责任人、部门责任人、技术责任人及其他相关人员组成、人员配置等) ，施工技术方案( 是施工方案的核心，参数设置等) ，安全技术方案( 主要包括安全总则及要求、安全施工目标、安全施工保证措施、施工危险因素分析、安全预案、应急保护措施、救援细则等) ，采购方案( 主要包括机电设备采购细则及标准、零部件采购细则及标准、其他材料采购细则及标准等) 、质量方案( 主要包括工程进程中的工序质量控制方法、质量验收检测、质量保证体系等) ，其他方案( 主要包括电压控制室安保方案、后勤保证工作、环保措施以及文明安装要求等) 、施工平面布置图( 方案中材料布置及检验场所等位置) 。施工方案具体内容应该根据机电安装工程的难易程度以及工程量等方面来决定。一般情况下不同的机电安装工程，会有不同的施工方案。
三、施工方案在机电安装工程管理中的作用
1、施工方案为机电安装工程管理提供了技术依据
施工方案中的技术方案为机电安装工程管理提供了技术方面的参考依据。工程管理应该严格按照技术方案的操作流程、关键技术、工艺流程等对安装人员进行技术要求和监督管理。技术操作人员在安装机电设备的过程中要参照技术规范及其说明，而管理人员在监督管理时，施工方案为其提供了简单明了的技术说明，并且包括重要步骤的技术等，内容较为全面，有利于技术管理的规范和管理。
2、施工方案有利于机电安装工程中质量管理的进行
机电安装工程管理中，施工方案的质量方案可以为管理人员提供相关的质量标准和依据，以便对质量问题的防范和控制做到心中有数，明确管理重点。并且在采购过程中，施工方案对机电设备、零部件以及其他材料的规范和技术要求是管理明确要求,在施工前，要做好材料的准备工作，选取符合相关标准的施工材料，对于体积较小的零部件，要进行慎重挑选和检查，确保零部件的质量，这样在安装过程中，就不会发生因材料问题产生的安全事故，做好材料的质量控制，能够保证建筑机电安装工程施工管理的安全性。小的零部件如果出现问题，将会提高建筑机电安装工程施工管理维护的费用，严重的还会造成整个建筑的安全问题，所以在施工前，一定要做好零部件的检查工作，并进行试验检测，这样就能对施工材料进行有效的控制。选择好质量的建筑材料，能够保证整个建筑机电安装工程施工的安全，也能减少维护的费用，延长电气系统维修的周期，减少工程造价，使整个建筑的安全性得到保证。正确的施工方案不仅为采购人员的购置提供依据，也有利于管理人员的监督、控制和管理。
施工方案中建筑配套设备的选用是有效控制建筑机电安装工程施工质量管理的关键，在对建筑照明设备和供电设备进行选择的过程中，应该做好检测工作，利用科学的方法对机电配套设备进行挑选，对设备的生产日期、生产厂家进行详细的了解，这样有利于分析电器配套设备的可靠性。在选定配套设备之后，还要进行试用检测，这样才能直观的了解到设备是否合格、是否适用于建筑机电安装工程中，在设备使用过程中，如果出现问题，应该进行及时进行解决或维修，这样才能确保设备运行的稳定性和安全性，为整个建筑机电安装工程的安全施工奠定基础。
3、施工方案有利于机电安装工程中的成本管理
在保证质量的情况下，投资方、施工方都希望能够降低成本，施工方案中虽然很少直接涉及成本内容，但是其对于工期、进度的设定以及采购环节的规定，都有利于成本控制的进行，在机电安装工程管理中，如果严格按照施工方案的规定，做到每一个环节都认真监督控制管理，确保每一个步骤严格按照规定进行，从设计、采购、进场检查、质量检测和现场管理几方面实施，在确定施工图纸后，应根据结构的尺寸确定机电材料的尺寸和型号，提出完善的采购计划，在采购时应及时与供应方沟通，在计划范围内严格控制采购数量，材料进场后应根据图纸仔细拼接各种材料，将材料的耗损率控制在合理范围内，这样就会减少因操作失误出现的额外成本，并且有利于减少预测外成本，有利于成本控制。
4、施工方案有利于机电安装工程中的安全管理
对于安全管理方面，不只是负责人要考虑的问题，更是所有居住在这个的居民都关心的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于施工之中因为施工不当所造成的一系列财产损失以及人员伤亡等情况，这样的社会危害以及个人损失都是非常大的，这种后果更是非常严重的，施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行: 施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、试生产管理、验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的进行。
结束语
机电安装作为建筑项目中重要部分，影响着建筑工程整体的高效性和安全性，根据建筑物的具体情况进行分析，选择适合施工的机电施工方案，确保工程的各个环节都得到有效的控制。
参考文献
[1] 周洋.运用现代质量控制理念指导机电设备的安装管理[J].机电一体化，2010，3.
关键词：建筑工程；有效管控；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
0 前言
随着我国经济的快速发展，以及城市化进程的不断推进，现在建筑工程项目遍布全国各地。建筑工程项目的管控能力也有了很大的提升，为建筑工程的顺利进行提供了保障，也为建设单位及施工单位减少了成本、提高了收益。当然，在发展的同时也存在很多问题，建设工程的费用超支、造成安全事故以及拖延工期等现象时有发生。因此，合理的建筑工程项目管控不但可以提高单位的经济效益，同时也可以提高其社会效益，因此，从施工质量、项目成本、安全措施以及施工进度等方面对建筑工程项目进行有效地管控是很有必要的。
1 建筑工程项目中对施工质量的管控
对于建筑工程项目来说，施工质量可谓是其中心环节，是建设单位以及施工单位的头等大事，因为建筑工程项目的质量问题不仅会影响到单位的经济状况，甚至也会关乎人们的生命财产安全。对于建筑工程项目来说，应从以下几个方面来保证项目的施工质量。
1.1对设计方案以及施工图纸的审查
设计方案以及施工图纸是建筑工程项目进行的先决条件，在工程项目开始以前，建设单位必须要委托审查机构对其进行审查。审查机构要严格按照国家规定的施工规范、安全规范等国家规范进行审查，更要审查项目是否存在对公共安全以及公共利益等的危害，如果存在，必须要求施工单位对其图纸以及设计方案进行整改或者重新设计。如果方案审查合格，还要将方案进行复核。另外施工方与设计人员应该有充分的交流，对存在问题或者比较模糊的地方再进行修改，方便施工方的工程实施。
1.2对施工材料质量的控制
施工材料的好坏决定了工程项目的质量，会影响建筑工程项目的进行或者对建筑物以后的使用造成严重的后果，危害人们的生命财产安全，是对建筑工程项目进行有效管控的重要组成部分。因此，对于建筑工程项目中需要用到的所有施工材料都应该有严格的管控。具体操作方法可分为以下几点：①对于所有即将运输到施工现场的施工材料都要向监理方提交相关的材料报验单以及相应的合格证和说明书等资料，由监理人员进行核查，确保材料没有问题后方可进入施工现场；②进入施工现场的材料应该由专人进行妥善的保管，尤其是会受气候和自然环境影响比较大的材料，比如：水泥、钢筋、防水材料和一些外加剂等更要进行严格的保管；③对于那些来自本地或者在现场配制成的成品材料，施工单位应该先进行试验，确定能达到施工要求后才可以使用。
1.3 制定合理经济的施工方案
施工方案也就是具体施工时的施工过程，具体施工时，施工方案应该严格按照国家施工验收标准、规程、规范及地方标准和国家强制性条文及设计文件、相关文件进行施工。另外，施工方案还会影响到工程的成本、质量以及工期，因此选择合理正确的施工方案是个关键，在施工过程中应该努力寻找能够提高工效、降低成本的新工艺、新技术。而且在施工过程中应该严格按照施工方案的各项工序进行，如果施工过程中出现问题，应将出现的问题及其处理办法及时做好详细的记录，为进一步提高施工的技术水平累积材料。
2 对建筑工程项目成本的有效管控
对于建筑工程项目而言，其成本控制是指在施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。对于建筑工程项目的成本管控，主要有以下几个主要措施：
通过编制目标责任成本和目标责任预算来对项目成本进行管控。管理人员以及造价编制人员应该在工程开工之前，确定工程的预算成本，也就是从中标额中减去间接费用和利润等。预算成本作为项目指定部分指定的最高限额，应该严格防止被超额。
对人工费、材料费以及机械费的管控。在人工费控制方面，应该保证实际的耗工日不超过之前预定的耗工日，并合理对工人的工资进行管控，加强对人工的监督以保证工程的进度并减少人工的开支。对于材料，应该掌控好材料的质量、数量以及价格，实行材料台账管理。在机械费方面，施工队应加强机械的维护与管理，并保证各工序的有序衔接，提高机械的利用率，并延长机械的使用时间。
做好工程量的编制与审核，通过结算进行管控。项目结束期间的工程结算与项目的整体成本息息相关，即使工程项目做的再好，如果出现了少算、漏算的的情况，那都会影响项目的最终效益。在制定项目结算时，造价编制人员与管理人员应该进行认真全面的核算。
3 对建筑工程项目安全方面的管控。
“安全生产重于泰山”这句话在很多建筑施工现场都能看到，然而，安全事故在施工现场也是很常见的现象，也是施工单位最头疼的事情，因为这不仅会影响企业的形象，增加工程的额外成本，重则危及工人的生命，因此，在施工现场应该对安全问题进行有效的管控。这不仅需要有力的检查和监督体制，还需要各相关单位树立牢固的安全意识，自觉遵守安全规章制度，主要应该从以下几个方面来进行有效地管控：
安全员应该在施工的同时对现场进行安全监察和巡视。安全员应该树立起责任心，也可以采用合理的奖罚体制来督促安全员的责任心。而且还要对事故频发或易发方面进行重点的检查。
建立健全的安全事故应急机制。选派骨干人员成立安全事故应急小组，主要进行善后处理、物质供应、交通治安、抢救通讯等事务，应急小组应该充分实现自身的职责，妥善处理现场事故，避免事故的扩大。
加强在出现霜冻、雨雪、冰雹、大风等极端天气的安全施工管理。如果施工条件允许，应该加强防护，谨慎、认真的开展各项工组，如果施工条件不允许，施工单位应该停止施工。
4 对施工进度的有效管控。
对于建筑工程项目而言，施工进度极其重要，施工进度的拖延不但会影响施工单位的企业声誉，还会增加其额外的工程成本。因此应该创建优质的管理团队以及规范的工作模式，提高员工的积极性完善材料以及工程机械的管理，保证施工进度按时完成。
首先，应该有合理的施工项目进度计划，也就是要根据本工程项目的合同承包、施工方案设计以及施工条件等方面编制的施工进度规划。一个合理的施工计划是确保建筑工程项目能够按照预期完成的前提条件。因此应该严格按照施工计划进行施工，以有效地管理和控制好施工进度，保证在规定的工期内完成施工任务。
其次，在施工进程过程中，管理人员应该对施工的进度进行有效地跟踪管理，切实落实项目进度计划的落实情况，确保严格的按照施工进度进行施工。
5 总结
建筑工程项目管理是施工管理的一个重要方面，各部分应该做好配合，互相协调工作，共同保证项目的顺利完成，并争取取得最大的利益。本文着重从施工质量、项目成本、安全措施以及施工进度等方面对建筑工程项目有效管控的实施进行了分析，可以确保建筑工程项目的顺利进行，并能够不断提高相关单位的经济效益和 社会效益。
参考文献：
[1]李瑞涵.工程项目集成化管理理论与创新研究[D].天津大学，2010.
[2]王笑藏.我国工程项目的管理现状与对策分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（01）.
[3]姚莉.加强建筑工程项目管理的几点思考[J].中国建设教育，2008，（05）.
关键词：施工管理；问题；对策
1 建筑施工管理中存在的问题分析
1.1 技术质量管理方面
首先，现代建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的协调配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量和进度。其次，现代建筑追求个性化，每一幢建筑物都是一件独特的产品，甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求，这就给我们的管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。最后，科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展，同时也不断推出各种新材料，但如果施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进、胡乱套用其他建筑的施工方案，或者施工人员没有与时俱进地进行新专业知识的培训和学习，当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而得不到及时妥善处理时将可能导致严重的后果。
1.2 分包管理方面
我国建筑业的分包管理现象仍然存在于建筑管理市场之中，并且没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体，这样就给承包单位留下了钻漏洞的机会，一旦建筑工程发生质量问题各承包单位就会利用合同的漏洞互相推诿，拒绝承担相应的施工责任，如此一来反而给协调管理人员的工作带来更大的困难。同时，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业技术水平的限制使得其宏观调控能力不足，施工组织很不完整，且很多施工管理人员是临时聘用农民工，其文化程度低、技术水平参差不齐，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。
1.3 安全管理方面
现在安全生产越来越受到人们的重视，尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。
1.4 进度管理方面
进度是保证项目工程经济效益的关键因素，但是这并不意味着建筑工程就可以为了赶进度而忽略施工质量。然而，有些建筑工程施工项目却错误地将进度摆在第一位，一味最求进度，而忽略最重要的质量与安全。这往往会造成大量的返工，甚至于安全事故频发，不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业本身以及社会造成严重的经济损失、名誉损失以及其他更多的损失。
2 加强建筑施工管理的对策研究
2.1 合理制定科学的施工方案
建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。另外，在施工方案中还应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，这不但有助于从整体上推进工程建设，而且还为工程进度的把握奠定了一定的基础。
2.2 加强质量管理
加强质量管理应该包括以下几个方面：首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信誉度等。
3 将安全生产落到实处
【关键词】建筑工程；管理；影响因素；措施
1. 建筑工程管理的影响因素
1.1环境因素
对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境，所以，应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响，切实的针对各种影响质量的环境因素，积极的采取行之有效的控制措施。
1.2 管理制度因素
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
1.3人的因素
建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。因为建筑项目的施工主体是人，因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果。所以，必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们的预控为主、质量第一和为用户服务的观念，并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。
1.4 方法因素
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。所以，对施工方案进行审核与制定是非常有必要的，应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点，综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面，最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理，以有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。
1.5 技术管理体制因素
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。
1.6 机械设备因素
在建筑工程项目的施工阶段，必须对建筑工程的技术经济、施工方法、施工工艺、建筑结构形式和现场施工条件等所学的机械设备性能参数及类型进行综合性的考虑。施工机械设备的操作人员应当切实的对各项规章制度加以落实，对操作规程加以严格遵守，正确的操作及合理的使用各种机械设备，做好施工机械设备的管理、保养与维修等工作。
2. 建筑工程管理措施
2.1完善质量保障体系
建筑工程项目的施工单位应当充分的加强自身的质量保障体系，质量保证体系的建立与健全对施工质量控制有着直接的影响，只有从根本上促进自身质量保障体系的完善，才可以真正的确保质量控制的有效实施。施工单位要想建立科学有效的质量保障体系，那么首先就应当加强质保体系的合理运行，其次应当从建筑工程的任务承接、工程调研、施工校验、检验与试验、施工生产、材料采购、建筑工程项目的功能试验及用户回访等一系列环节对质量体系结构进行改进与完善，严格的控制和保证建筑工程项目产品的使用功能及质量。
2.2 加强工程安全管理
安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。
2.3 提高员工的综合素质
建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。
2.4 工程成本管理
施工工程中成本的管理主要就是指施工企业在进行工程建设中通过科学的技术以及管理手段，对各项生产消耗的资金进行计划以及实施监督控制，是对工程项目建设中发生的费用的收支进行严格的检查和复核，促进工程项目的成本目标的实现水平。要真正的实现成本管理，就要对施工工作的过程进行严格的检查和监控，保证不同成本管理的措施以及成本的计划目标在最大程度上得以实现。
在制定施工方案的过程中，要对施工项目的不同方面进行综合的考虑，然后制定几个不同方案，在进行对比和分析之后，选择科学经济的方案，同时还要及时的进行施工技术以及施工工艺的改进和更新，对施工的设计方案进行及时的调整，在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗。同时要把工程成本的计划目标进行细化和分解，执行严格的规章制度，对人工费以及材料费和机械设备费进行严格的控制，实现工程成本的科学管理。
2.5 建立有效的监督机制和管理体制
除了将成本控制和各项协调工作做好之外，还应当及时的建立有效的监督机制与管理体制，以促进施工质量的加强和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工单位应当健全建筑工程质量控制的领导责任体制，全面的落实各项工程质量责任；另一方面，应当加强建筑工程质量的监督及管理，把建筑工程的施工质量控制和质量管理组织成相互促进与相互协调的一个有机整体，并促进这个有机整体向科学化、规范化的方向不断发展。
3. 结语
如何提高工程管理水平，对于施工企业来说一直都是工作中的重点内容。近年来，我国大型工程建设项目越来越多，提高工程管理水平，加强对工程质量的控制是企业提高经济效益、保证工程施工质量、提升企业形象的重要手段，也是人民生命财产安全的重要保障。建筑工程管理工作涉及面很广，包括技术、设备、环境、人员等等，这些因素都对工程管理造成一定的影响，如何控制不好就会暴露出许多问题，影响到工程质量和企业的经济效益。
参考文献：
[1]杨衡.论建筑工程质量控制的几点思考[J].商品与质量·学术观察，2011（4）.
[2]刘世军.浅谈如何加强建筑工程质量控制[J].科技创业家，2011（1）.
试析建筑工程管理影响因素及控制措施
徐广昊
（宝应县世纪房地产开发有限公司，225800）
【摘 要】在建筑工程管理过程中如何有效合理的控制工程项目的质量，笔者结合自身多年工程管理经验，对建筑工程管理中的各项影响因素综合性考虑，强调必须严格对建筑工程的质量进行把关，才能切实抓好建筑工程的质量管理及控制工作。
【关键词】建筑工程；管理；影响因素；措施
1. 建筑工程管理的影响因素
1.1环境因素
对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境，所以，应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响，切实的针对各种影响质量的环境因素，积极的采取行之有效的控制措施。
1.2 管理制度因素
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
1.3人的因素
建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。因为建筑项目的施工主体是人，因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果。所以，必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们的预控为主、质量第一和为用户服务的观念，并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。
1.4 方法因素
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。所以，对施工方案进行审核与制定是非常有必要的，应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点，综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面，最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理，以有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。
1.5 技术管理体制因素
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。
1.6 机械设备因素
在建筑工程项目的施工阶段，必须对建筑工程的技术经济、施工方法、施工工艺、建筑结构形式和现场施工条件等所学的机械设备性能参数及类型进行综合性的考虑。施工机械设备的操作人员应当切实的对各项规章制度加以落实，对操作规程加以严格遵守，正确的操作及合理的使用各种机械设备，做好施工机械设备的管理、保养与维修等工作。
2. 建筑工程管理措施
2.1完善质量保障体系
建筑工程项目的施工单位应当充分的加强自身的质量保障体系，质量保证体系的建立与健全对施工质量控制有着直接的影响，只有从根本上促进自身质量保障体系的完善，才可以真正的确保质量控制的有效实施。施工单位要想建立科学有效的质量保障体系，那么首先就应当加强质保体系的合理运行，其次应当从建筑工程的任务承接、工程调研、施工校验、检验与试验、施工生产、材料采购、建筑工程项目的功能试验及用户回访等一系列环节对质量体系结构进行改进与完善，严格的控制和保证建筑工程项目产品的使用功能及质量。
2.2 加强工程安全管理
安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。
2.3 提高员工的综合素质
建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。
2.4 工程成本管理
施工工程中成本的管理主要就是指施工企业在进行工程建设中通过科学的技术以及管理手段，对各项生产消耗的资金进行计划以及实施监督控制，是对工程项目建设中发生的费用的收支进行严格的检查和复核，促进工程项目的成本目标的实现水平。要真正的实现成本管理，就要对施工工作的过程进行严格的检查和监控，保证不同成本管理的措施以及成本的计划目标在最大程度上得以实现。
在制定施工方案的过程中，要对施工项目的不同方面进行综合的考虑，然后制定几个不同方案，在进行对比和分析之后，选择科学经济的方案，同时还要及时的进行施工技术以及施工工艺的改进和更新，对施工的设计方案进行及时的调整，在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗。同时要把工程成本的计划目标进行细化和分解，执行严格的规章制度，对人工费以及材料费和机械设备费进行严格的控制，实现工程成本的科学管理。
2.5 建立有效的监督机制和管理体制
除了将成本控制和各项协调工作做好之外，还应当及时的建立有效的监督机制与管理体制，以促进施工质量的加强和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工单位应当健全建筑工程质量控制的领导责任体制，全面的落实各项工程质量责任；另一方面，应当加强建筑工程质量的监督及管理，把建筑工程的施工质量控制和质量管理组织成相互促进与相互协调的一个有机整体，并促进这个有机整体向科学化、规范化的方向不断发展。
3. 结语
如何提高工程管理水平，对于施工企业来说一直都是工作中的重点内容。近年来，我国大型工程建设项目越来越多，提高工程管理水平，加强对工程质量的控制是企业提高经济效益、保证工程施工质量、提升企业形象的重要手段，也是人民生命财产安全的重要保障。建筑工程管理工作涉及面很广，包括技术、设备、环境、人员等等，这些因素都对工程管理造成一定的影响，如何控制不好就会暴露出许多问题，影响到工程质量和企业的经济效益。
参考文献：
[1]杨衡.论建筑工程质量控制的几点思考[J].商品与质量·学术观察，2011（4）.
【关键词】建筑工程；质量管理；影响因素；控制措施
1 建筑工程质量管理影响因素
建筑工程项目的质量管理工作中，主要的因素体现在人员素质因素、材料因素、设备因素、施工方法因素、环境因素五个方面。
1.1人员素质因素
人是建筑工程项目开展过程中的主体，影响建筑工程质量管理的人的因素不仅包括工程项目的管理者，同时也包括工程项目的决策者、工程项目的设计者、工程项目的施工者等，只有在这些人员充分发挥自身主观能动性的基础上，才能确保建筑工程质量管理目标的实现。尤其是对于建筑工程质量管理者而言，其中人员素质直接影响着工程项目管理的质量。德国的一项调查数据显示，建筑工程中所出现的质量事故有75%～90%都是人为因素导致的，所以在建筑工程质量管理过程中，人应当被作为项目质量控制工作中的核心内容，有必要对人的积极性进行调动并强调人的责任感以及质量第一观念的增强与树立。
1.2材料因素
建筑材料作为建筑工程项目施工中的物质基础，在建筑工程质量管理中发挥着重要的作用。当前的建筑材料种类繁多并且质量良莠不齐，所以对建筑材料作出严格控制是对加强建筑工程质量管理工作所突出的基本要求，其中尤其要重视影响工程结构安全的机构施工材料控制，从而在保证建筑工程安全性的基础上进一步提高建筑工程质量管理效果以及建筑工程本身质量。
1.3设备因素
机械化是当前建筑工程发展的必然趋势，所以在建筑工程项目施工中，机械设备是进行现代建筑工程建设以及建筑工程质量管理中重要的设施与内容，通过确保机械设备的质量以及完善程度可以在很大程度上促进建筑工程项目施工效率的提高，并有效降低工程项目建设所需要的劳动成本，同时也能够有效地使建筑施工符合相关技术指标与要求，对确保工程施工质量具有重要的意义。
1.4施工技术和方法因素
施工方法指的是施工过程中现场所使用的施工方案，主要包括组织方案和技术方案。技术方案是作业方法以及施工工艺，组织方案是施工中的空间划分以及劳动力资质和施工顺序。在建筑工程施工过程中，施工方案所具有的合理性，施工技术所具备的先进性以及施工操控本身的正确性都会对建筑工程本身的质量产生很大的影响。
1.5环境因素
环境因素指的是施工作业环境、施工质量管理环境以及自然环境。建筑工程施工过程中有很多环境因素是不可抗拒和不可预见的，其中自然环境的多变性尤其明显，这也是建筑工程施工质量管理影响因素多变和复杂的重要原因。所以在建筑工程质量管理工作中，施工企业以及建筑单位要对建筑工程施工场地的环境因素进行重点的考虑和控制，并积极对不利的因素进行预防，从而为建筑工程质量管理提供良好的环境条件。
2 建筑工程质量管理影响因素控制措施
2.1人员因素的控制
在建筑工程质量管理过程中对人员因素作出控制的整体目标是有效地对人员积极性作出调动并规避人员出现工作失误。其内容主要体现在以下几点： 一是对领导者素质的控制。领导者在建筑工程项目的施工以及施工管理中具有决策权，因此领导者素质是推动工程管理质量不断提高的关键，所以在评估和选择工程项目承包商时，领导者素质应当得到严格考核；二是对管理者管理素质的控制。建筑工程质量管理工作中的管理者本身管理素质直接作用于建筑工程质量管理效果，尤其是针对一些具有较大操作难度、较复杂的技术以及较新的工艺等内容的管理对管理者素质提出的要求会更高，所以提高建筑工程质量管理者的管理素质是建筑工程质量得以提高的保障；三是对人本身的生理缺陷作出控制。
2.2材料因素的控制
对施工材料因素作出控制的要点主要体现为以下几点：一是对材料以及供货厂家信息作出掌控，从而能够通过对供货厂家的合理选取，从源头上对材料质量作出有效控制，同时在订购材料以前，有必要征得建筑工程师同意，确保材料质量符合施工标准；二是重视对材料的检查工作以及验收工作。施工材料在进场以前，必须对其材质的化验单以及出厂合格证作出检查，避免质量不合格的施工材料进场；三是施工过程中的材料使用有必要由管理人员进行跟踪监督，在材料使用正确的基础上确保建筑工程本身的质量，同时要注意完工清场问题，避免出现乱放乱丢以及浪费余料的现象。
2.3设备因素的控制
对施工设备因素的控制有必要通过严把采购关来从源头上进行有效控制。工程项目质量管理负责部门以及管理者要重视施工设备的采购工作，有必要建立严格的采购制度来优化对供货厂家的选取，避免购置或者租赁已经淘汰或者检验不达标的施工设备和机械；同时有必要对施工机械和施工设备的进场制度进行完善和严格落实。在施工机械以及施工设备进入施工场地前，工程监理结构要核实施工机械以及施工设备的名称、参数、性能、数量等，确保合格的施工机械和施工设备投入生产并满足施工需求。对于具有特殊安全需求的机械以及设备需要经过劳动部门鉴定，在符合相关手续的前提下进行使用；在管理制度方面，要落实机械和设备操作工作人员的持证上岗，尤其是对于起重信号工、安装拆卸工等特种工作人员必须具有特种工作资格证，同时又必须要遵循人机固定原则，从而避免因为工作人员对机械和设备不熟悉而产生质量事故或埋下质量隐患。
2.4施工方法因素控制
对施工方法因素的控制主要体现在以下几个方面：一是科学制定施工方案。施工方案在制定过程中要做出充足的论证以确保其可行性与科学性，在对施工方案进行审核的过程中需要从技术、工艺、经济、管理等各个方面出发，结合建筑工程的实际，以确保经济性、技术性等因素的均衡；二是对工序质量作出严格控制。在分步分项施工工作中，要严格按照施工工艺进行，施工的前后工序要具有制约关系和客观规律，通过对隐蔽施工工程以及重点施工位置的质量把控来确保每一道工序的质量，并且在进入下道工序前要对上道工序进行严格检验；三是在每道工序施工之前要做到样板和方案先行，通过严格的分级审批施工方案来确保施工方案的科学性，通过进行样板制作找出可能出现的问题并作出修改或者在实践施工中进行严格控制；四是重视新技术、新工艺的推广，从而在保证建筑工程质量的基础上提高工程施工效率并降低工程施工成本。
2.5环境因素控制
在施工质量管理环境控制方面，施工单位作为工程质量的直接影响者和实施者，在施工过程中发挥着重要的作用，所以施工单位有必要通过质量控制体系和质量管理体系的建立与完善来对管理环境作出优化，同时有必要制定出相应的质量检测和质量管理制度，并在进行合理的人员配备的基础上贯彻质量责任制度以确保施工质量管理工作的有序开展；在自然环境条件控制中，首先要认识到自然环境的复杂性与多变性，同时认识到自然环境对工程质量产生的影响，并在此基础上结合自然条件、施工场所环境以及工程需求来对影响工程施工质量的环境因素进行预测与判断，以预测和分析结果为依据制定相应对策并充分做好准备工作以减少自然环境因素对工程质量的影响。
结 语
随着我国社会经济以及人民生活水平的发展与提高，人们对建筑质量也提出了越来越高的要求。建筑工程质量管理不仅是保护国家财产以及保护人民生命财产安全的重要需求，同时也直接关系着我国建筑行业的健康发展和长远发展，所以对建筑工程质量管理作出研究探讨具有重要的现实意义。
参考文献
[1]广素梅，段德智.谈施工项目质量管理[J].山西建筑.2009（6）.
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制
1施工组织计划概述
施工项目是施工组织计划的对象，而施工组织计划也是据此编制的的，施工组织计划一个综合性文件，目的是对施工的技术、经济和管理进行指导。主要内容有建筑工程的基本概况、施工设计方案、工程施工的准备工作级施工计划、建筑资源配置计划、施工设计图纸和施工技术标准等。
2施工组织计划与工程造价的关系
施工方案是建筑工程项目施工组织计划的核心内容，合理的施工方案，直接影响了建筑工程项目施工的工期、成本和施工质量。在施工方案的实际编制过程中，很多企业重点都放在了简化施工过程方面，很少考虑施工后产生的项目成本，这种情况很容易造成实际施工的费用超出预算，严重时甚至出现亏损的现象。具体的施工方案主要有以下几点内容：（1）确定施工方式，从施工方案的这四点主要内容不难看出，确定正确施工方式，对于建筑工程项目施工的成本有直接的决定作用。建筑工项目在设计阶段，要对工程的施工条件和环境，以及建筑企业技术经济的实际情况要进行全面的掌握，并且对这些因素进行分析和比较，选择其中技术水平较高，经济性较为合理的施工方式。除此之外，确定的施工方式还要满足很多其他的要求。当然，建筑工程是一项比较复杂的工程，施工过程中的变化也很大，所以在施工过程中，要根据施工现场的实际情况，对于施工方式进行合理有效的调整和动态控制，确保施工方式能够满足建筑工程施工的各项要求。（2）选择施工设备和机具，选择施工设备和机具，要参考建筑工程项目的施工现场实际情况和施工作业的具体内容、根据不用的施工现场条件和环境选择相应的施工设备和机具，可以发挥施工设备和机具的最大价值，也能保证施工的顺利。（3）安排合理的施工顺序，施工企业施工现场的秩序是否有序主要是由施工顺序安排的是否合理决定的，因为施工顺序的各个工序都是设计好的，而且相互间也在影响，一旦施工中没有按施工顺序进行，就会造成施工现场的混乱，因此，为了施工现在的井然有序，必须要严格按照设计的施工顺序进行施工。（4）组织有效的流水施工，施工组织一般分为顺序作业组织、平行作业组织和流水施工组织，其中经济优势最明显的就是流水施工组织，因为顺序作业组织的施工工期很长，基本不能适应现代建筑工程快速的施工目标。而平行流水作业组织对于使用企业的人力物力要求量很大，成本较高，也不符合建筑工程经济性的要求。流水施工组织不仅有较短的工期，而且其可以平衡且合理配置建筑资源，降低成本。施工组织计划直接影响了建筑工程的造价，施工方案是否合理，对于施工技术、原料和设备机具的选择是否正确，对于建筑工程项目的经济效益也有着重要的影响，所以，实际工作中，必须要重视施工组织计划和工程造价的密切关系，确定最合理的施工方案和组织计划。
3建筑工程施工阶段造价控制管理的有效措施
3.1优化施工方法
对于建筑工程项目的安全、工期和质量，每个项目都有多个施工方法，这这些施工方法需要进行组织分析、评估和论证，对所有的方法进行比较，最终根据施工技术的可行性和经济效益的合理性进行施工方法的优化。
3.2施工设备和机具的优化
现代很多建筑工程的规模都很大，所以会施工大量的施工设备和机具，对于设备机具的优化可以采用建立数学模型的方法。一般的建筑工程项目，配置设备机具可以根据分项目工程的数量和计划，同时参考工程预算就可以确定。但是，由于建筑工程的多样性，这种方法并不适合一些特殊的工程项目，这时候要考虑建筑工程项目的具体情况对施工设备和机具进行优化配置。
3.3施工顺序的优化
建筑工程项目施工顺利的优化方式并不是一尘不变的，要根据编制人员的不同而采用不同的优化方式，优化编制工作人员要根据施工顺利的科学规律和现有的编制人员以及施工的具体情况，选择最合理的优化组合。其中，建立数学模型的方法适用于大型建筑工程，而比较分析法适用于一般的建筑工程项目。
4建筑工程施工阶段造价控制管理的实际应用
4.1工程概况
某学院工程建筑物外形借鉴福建地方特色永定“土楼”的风格，建筑平面为圆环形，一层外直径60M，屋架外直径69.6m，工程项目占地面积2868m2，建筑面积10386m2，总投资约1983万元。
4.2造价控制具体方案
建筑企业在中标以后，根据对施工现场的详细勘察，结合施工方案对于施工规划和流程工艺的要求，对于工程各分项目的施工进度进行了合理的安排，而且根据施工项目和现场的实际情况选择了最合理的施工设备机具，对于施工材料的采购计划也做了详尽合理的制定，对于施工材料的运输、仓储、保护措施等都做了合理的安排、通过一系列的综合管理措施，既保证了施工的进度，而且在最大程度上降低了工程成本。除此之外，施工企业对于施工组织设计方案进行了分析和评估，并结合施工现场的实际情况，例如现场的自然环境条件和地形等，同时调查了建筑工程项目所在地的经济情况、工程的施工工艺和进度要求和设备机具的情况，而且细致的比较了将实际施工组织中所采用的施工方法与编制的标书内容，并根据以上的资料对于建筑工程的施工状况进行了预测。建筑工程的施工比较复杂，而且工期较长，施工量很大，因此所用的施工材料无法一次性购齐，需要在施工前准备一部分，在施工过程中还要不断地购买运输施工材料，而且对于施工材料的采购要有规划性，不能一次进货过多，这样就会造成了材料的挤压，这也是一种成本的占用和浪费。而且材料的运输、采购和仓储这都需要动用大量的人工、车辆、场地和设备，也会产生大量的成本。当然，如果采购的材料过少，很有可能造成建筑工程施工材料不够，影响施工工期。因此，施工企业根据工程项目的实际情况，对于施工材料的采购周期和数量制定了科学合理的计划，，而且对于施工人员和设备机具也做了合理的配置，在保证了施工进度的同时，也降低了工程的成本，增加了企业的效益。在施工前，通过熟悉图纸和现场情况，结合工程的特点，对钢筋连接、预应力施工、新型外墙涂料、屋面防水工程等进行方案优化，特别是加强对施工流程、工艺的改进和施工技术的提高。由于不同施工方案，工期就会不同，投入也不同。合理规划临时设施。包括临时设施的搭设，根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值，以便合理做出规划。
5结语
建筑工程施工阶段造价控制受到建筑工程施工组织计划的影响较大，因此，需要对两者之间的关系进行进一步分析，并从施工组织计划的角度对施工阶段的工程造价进行控制。
参考文献
[1]胡伟.施工组织设计和工程造价之间的关系分析[J].价值工程，2013（9）：77-78.
关键词：高支模；专项施工方案；坍塌
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.108
0 引言
近年来，在房屋建筑工程施工中，因高大模板支撑系统（以下简称“高支模”）坍塌造成的死亡事故时有发生，给人们群众生命财产带来巨大的损失和不良的社会影响。随着高层建筑，各种高、新、奇建筑的日益增多，对“高支模”的需求也越来越多。2013年8月，辽宁省住房与城乡建设厅为加强房屋建筑工程“高支模”施工安全监督工作，了《关于加强房屋建筑工程高大模板支撑系统施工安全监管工作的通知》（辽住建[2013]223号），通知中明确规定，推广应用《房屋建筑工程常用高大模板支撑系统标准图集》（试用）（统一编号：DBJT05-257；图集号：辽2013G901），将其作为开展专项整治工作的一项重要内容，要求施工单位在编制“高支模”专项施工方案时采用，监理单位进行监督。“高支模”专项施工方案必须经省厅培训，并取得“高支模”施工专项施工方案论证专家资格证书的专家论证合格后才能施工。同时，项目负责人在“高支模”搭设完成时，应邀请参与论证的专家参加验收。笔者参与了多个“高支模”专项施工方案的论证，本文就论证过程中存在的一些常见问题进行简要分析。
1 “高支模”概述
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号） 规定：对混凝土模板支撑工程，危险性较大的工程范围：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/O及以上；集中线荷载20kN/m及以上。“高支模”专项施工方案，应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部分的专业技术负责人进行审核，经施工单位技术负责人签字后，再邀请相关人员召开专家论证会。参与论证会的人员包括：专家组成员（由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会）、建设单位项目负责人或技术负责人、监理单位项目总监理工程师及相关人员、施工单位相关人员（分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员）、勘察和设计单位项目技术负责人及相关人员。
2 “高支模”坍塌原因分析
随着高层、大跨结构的出现，如果模板工程不经设计，或者还按小跨、低层的一般模板来设计、来施工，很容易在混凝土浇筑过程中发生事故。“高支模”的突然倒塌，时有发生，相关部门应引起高度重视。施工单位必须重视对坍塌事故的预防，提高现场施工技术人员对“高支模”危险性的重视、熟悉和执行力度，加强对操作工人的规范管理和培训，防止按固有经验进行安装，盲目拆除等。分析其倒塌原因，主要存在设计和施工两个方面。从设计角度来说，主要是编制者选取的计算参数、计算简图不对，对概念设计和构造设计不重视，凭经验设计。从施工角度来说，“高支模”坍塌，不仅有施工人员的违规操作，还有盲目施工问题，即施工方案不合理，实际施工时存在“四无”，即无方案、无设计、无交底、无技术安全措施。因此，应从设计和施工两个方面严格把关，坚持先进行模板设计后施工，同时邀请“高支模”专家进行论证后再施工。
3 “高支模”专项施工方案常见问题
3.1 图纸问题
专项施工方案缺少可操作的规范图纸。有些专项施工方案，用原有的施工图替代；有些专项施工方案，虽有图，但图纸不全，或者是图纸与实际结构对不上，或者是示意图，或者是图纸尺寸标注不全，位置不明确，缺少针对性和可操作性，特别是有些图，不符合规范的构造要求。而实际施工时，工人凭经验盲目操作。
图集辽2013G901明确规定，专项施工方案必备的主要图纸包括：（1）高支模区域梁、板下立杆平面布置图，应标出所在区域梁轴线具置、给出具体尺寸；（2）立杆基础及其构造图；（3）水平剪刀撑、竖向剪刀撑布置及构造图，应标出高支模所在区域水平剪刀撑、竖向剪刀撑布置具置和尺寸；（4）抱柱构造图，应标出实际尺寸、布置方法和位置等；（5）梁、板模板支撑剖面图、立面图，应标出板下次楞、主楞，梁下主、次楞或纵楞，梁侧次楞、主楞和对拉螺栓的规格、尺寸、布置间距，水平杆步距的具体尺寸等。
3.2 计算问题
大多数方案编制者为了省事，多采用结构设计软件进行计算，如PKPM。对高支模计算的原理理解不透彻，计算公式不能正确运用。高支模的设计，不建议采用软件计算，可依据《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）和有关国家标准进行设计计算。在计算中，常出现如下问题：（1）荷载取值不合理。（2）计算参数取值不对，如把胶合板的弹性模量取成木方的弹性模量。（3）计算简图不对。简支梁和连续梁不分，当为等跨连续梁时，超过三跨还是按实际跨数计算。计算简图与实际方案不对应，包括力的作用点、类型、尺寸、支座约束等情况。（4）荷载组合不对或缺少荷载组合，组合时采用的荷载值不对。
3.3 构造措施
有些方案虽然计算书完整无误，但构造不符合规范要求。主要体现在如下几个方面：（1）立杆的间距过大，立杆的接长不符合规范要求，立杆的接头设在同一步距内。（2）立杆下不设底座或钢垫板，直接立在地面或楼板上。（3）梁下无立杆或只有一根立杆，将立杆设计为偏心受力构件。（4）板下的支架立杆间距，沿梁的纵向与梁下的支架立杆间距不相等，导致水平杆不能直线拉通成整体；（5）水平杆两端与四周建筑物不能顶紧或顶牢；水平杆步距过大；横向扫地杆设置在纵向扫地杆的上面；相邻纵、横向水平杆接头位置设置在同步或同跨内。（6）竖向剪刀撑不连续，下不与地面抵紧。剪刀撑杆件的底部和顶部远离主节点处。（7）支模时，不同材料、不同规格、不同型式的立杆杆件混用。（8）扣件式钢管立杆支架立杆底部采用可调U型托撑。（9）上端的钢管立杆与下段钢管立杆错开固定于水平杆上。尽管计算很重要，但构造措施也不能忽视，构造是计算的前提，必须满足各项构造要求，构造和计算同等重要。
3.4 内容不全
专项施工方案内容不完整，主要体现在如下几个方面：（1）有些施工方案缺少应急预案，或虽有应急预案，但应急预案缺少相关管理人员组织机构、联系方式，应急措施等。（2）冬季或雨季施工时，缺少相应的管理和安全技术措施。（3）忽视模板工程的管理内容，对模板工作人员无具体的安全管理和操作要求。（4）对现场的防火和用电也没提出具体要求。（5）在专项施工方案中，对混凝土浇筑
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顺序和方法没明确，缺少模板的拆除顺序及支架立杆拆除的技术要求，这也是事故发生的一个重要阶段，在实际中，由于拆模导致坍塌的事故也较为常见，必须引起重视。（6）缺少模板支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝前后模板支撑体系位移的监测监控等措施。除此以外，还存在编制依据选用不对，或采用一些非现行规范，方案所用的数据与实际情况不符合、施工方法与技术措施不合理等问题。
4 结语
为预防“高支模”倒塌事故的发生，需施工单位和监理单位建立完善的“高支模”安全管理规章制度。施工单位应加强“高支模”专项施工方案的编制、论证、搭设验收、使用检查、混凝土浇筑、模板和支架拆除等环节的管理；监理单位应认真审核专项施工方案，并对方案的实施情况进行现场监理，发现不符合要求的，不严格按方案执行的，必须责令其整改。同时，上级主管部门也应结合本地区实际情况，制定“高支模”施工监管的具体措施和办法，加大对“高支模”施工的检查、监督力度。
参考文献：
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[3]中华人民共和国住房和城乡建设部.危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）[S].2009.
施工方案编制人员是施工过程的设计师，必须树立“安全第一”的思想，从会审图纸开始就必须认真考虑施工安全问题，尽可能地不给施工和操作人员留下隐患。编制人员应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件，根据工程的结构特点，科学地选择施工方法，施工机械，变配电设施及临时用电线路架设，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各个环节，因此，施工方案编制人员应当了解施工安全的基本规范、标准及施工现场的安全要求，如《建筑安装工程安全技术规程》，《建筑施工高处作业安全技术规范》，《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》等。如果是采用滑模工艺或其它特殊工艺施工，还必须熟悉《液压滑动模板施工安全技术规程》和相应的专业技术知识以后，才能在编制施工方案时确立工程施工安全目标，使措施通过现场人员的认真贯彻达到目标要求。
施工方案编制人员，还必须了解施工工程内部及外部给施工带来的不利因素，通过综合分析后，制定具有针对性的安全施工措施，使之起到保证施工进度。确保工程质量和安全，科学、合理，有序地指导施工的作用。
二、编制安全措施的主要内容
由于建筑工程的结构复杂多变，各施工工程所处地理位置、环境条件不尽相同，无统一的安全技术措施，所以编制时应结合本企业的经验教训，工程所处位置和结构特点，以及既定的安全目标。一般工程安全技术措施的编制主要考虑以下内容：
（1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路，行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔、施工排水，安全通道，以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。
（2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是；防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。
（3）龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。
（4）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。
（5）交作业应采取隔离防护。如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等防物体下落措施。
（6）30m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。同时这也是确保施工质量的前提。
（7）安全平网、立网的架设要求，架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。
（8）“临边”防护措施。施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。
（9）施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如并架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要术等。
（10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。
（11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季防火，防大风等。
（12）施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。
根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施，如果临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，应编制临时用电组织设计。
三、认真做好安全交底和检查落实
通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义。通过对施工现场管理，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。因此，加强施工现场管理，提高企业的管理水平，保证施工企业效益有着重要的意义。
2.建筑工程施工现场管理的任务
（1）根据生产计划进行规划确保工作任务的完成，包括工期、产量、产值、成本、利润及安全等。（2）进行生产要素的优化配置，并尽可能的采用先进理念与新技术进行生产要素配置与技术革新的合理化建议。降低施工现场的浪费情况，提高经济效益。（3）优化劳动组织，做好班组建设与民主管理，提高施工人员的技术能力与思想水平。（4）做好施工现场的环境管理，改善施工现场的卫生环境，进行文明施工，并在施工现场实行标准化管理，确保所有工作按标准进行。
3.建筑工程施工现场的全面管理
3.1施工现场质量管理
质量管理是施工项目现场管理之中十分重要的环节。一个企业安身立命之本是施工质量，同时也是企业立足市场的基石，保证了工程质量才可以给企业获得信誉、市场和效益。首先、应该不断建立完善的质量管理保证体系，同时应强化质量意识，不断落实质量的责任，不断强化质量技术管理工作。对施工人员做好技术交底工作，提升员工的质量责任心。并且分班组以及分项目落实好质量责任制度，使质量目标同每一个员工经济利益挂钩，建立一个赏罚分明的奖罚制度。其次、把好质量关，严格执行质量验收制度。对于工程的质量应严格检查，一旦发现的问题应该找到产生的根源，并且追究相关负责人的责任，同时跟踪检查整改措施具体落实的情况。
3.2施工现场进度管理
在进度管理方面，应严格执行企业各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调一致，对工程进行有效管理。
3.3现场安全管理
实行安全管理的目标在于确保施工项目过程中不会有危险情况出现，不会出现人身伤害以及财产损失事故。“安全第一，预防为主”是安全管理工作遵循的原则，做好安全管理工作来给工程质量服务，安全管理应该在施工的各个阶段都有所体现。需要注意关键点有：首先，设立安全保证制度，做好安全管理工作的核心在于加强职工的安全教育，基于施工项目的特点，制定具有一定针对性的安全生产施工方案以及安全技术措施。做好安全技术交底工作，对于阶段性的安全工作应该下大力气做好，对于不同阶段工程的特点加强防范。其次，在主体施工时期对于关键位置比如说脚手架的稳定、防止高空坠落、洞孔防护、基础施工时期的重点在于建设支护以及围挡。
3.4现场机械设备管理
在项目现场施工中，需要的机械和设备品种数量多，管理起来比较困难。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不断提高施工机械设备的利用率，才能获得较高的经济、社会效益。首先，要进一步加强施工设备的优化配置。施工项目在筹备阶段，管理者应该根据施工组织计划，按照项目的大小，建立科学合理的机械设备管理规划，合理确定施工期所需的设备种类、规格和数量。对租赁的设备，应严格按照租赁合同，切实加强管理，避免租金的不必要浪费。其次，要加强设备管理制度的建设。使用机械设备前，施工技术人员应该深入了解设备的性能和特点，合理组织利用，提高机械设备的利用率。设备操作和养护人员，应不断提高安全意识和服务意识，做到科学养护、精心维护。设备管理部门工作人员要负责设备的正常操作运行工作，及时全面的收集燃料消耗和维修数据，做好统计工作，合理利用统计结果，以便及时检查设备运行的效果，调整使用方案，降低使用成本。
4.建筑工程施工现场管理有效措施
4.1加强对施工前准备的管理
施工前的准备工作主要包括，施工文件、施工条件和施工现场及设备的准备等。施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等影响很大，所以要加强对建筑工程施工前准备工作的管理。主要包括以下几个方面：①施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤；②建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束；③认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。
4.2科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术性文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入换取最大化的效益。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中要根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合。
4.3加大对施工现场材料的管理
对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采购、供给以及发放。①采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的成本，提升资金使用效率。②材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系，严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。③材料发放：结合施工具体情况来发放材料，同时对材料的发放情况予以登记、跟踪使用情况，从而减少材料与资金浪费。
5.结束语
关键词：建筑工程；成本控制；控制方法
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
当前我国建筑工程注重成本的控制与管理
针对当前建筑项目现状,需着重探讨建筑工程项目成本管理与控制。 每一项建筑工程项目都应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理与控制工作,才能提高经济效益。 面对日趋激烈的竞争,项目的日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力,搞好项目的成本管理是非常关键的,在项目具体实施当中,应及时制定相配套的各项管理制度,并做到定期检查,及时总结,不断完善,力求最大限度的确保项目管理工作的良性运作,确保项目成果目标的顺利实现。要动态地去研究成本管理模式,不断创新成本管理模式,以适应形势发展的需要。
二．建筑工程项目成本的预测与计划 在建筑工程项目开工之前,确定建筑工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的阶段。开工之前必须作科学的分析论证,预测出完成建筑工程项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个建筑项目的施工,都应当有精心的预测,以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料供应商,制定好该项目的成本计划,做到心中有数,建筑工程项目费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种。建筑工程项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工作，在建立项目成本控制体制时，应该根据建筑企业和工程项目等自身的特点而确立成本管理体制及具体的操作方法，这样在实施过程中应用各种合理的成本控制方法，达到有效的控制成本的目的。
三．工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节主要表现为人、物、施工组织三大环节。
人环节方面。人的环节主要是指项目的管理者和施工人员。项目经理是一个工程项目承包方的第一负责人，所以在上级授权范围内可以充分行使人、财、物的权力。施工人员也是人的环节上的重要一点，要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。 物环节方面（材料和机械设备）。物环节方面主要是指材料和机械设备。材料是构造建筑物的主体，因此工程所需的材料费占整个工程项目成本的60％～70％左右。在机械设备方面，要结合工程项目的工程性质、投资环境、施工组织设计的要求以及标书规定，制定出实际可行、科学合理的施工方案。 组织施工环节方面（施工方案和施工工序）。组组织施工环节方面主要是指施工方案和施Ⅱ 序。织施工环节方面主要是指施工方案和施工工序。在规划施工方案上，抓好工程项目各个施工阶段的方案比选工作，选择出经济而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是构成施工质量和施工安全管理的必要原因，施工质量和安全管理也是实现工程项目有效管理、达到整个工程项目施工成本控制的重要工作。
四．建筑工程中成本的控制方法
工程项目的成本控制是一个综合性的问题，涉及到人、物和项目施工的方方面面，还涉及到财务问题等方面，而项目成本控制要从基础工作做起。
（1）合理选择工作人员。为了降低工程成本，项目经理的选择关系到整个工程质量，同时也关系到项目的成本控制，因此选择什么样的人担任项目经理，应该根据施工项目的需求，不同的项目采用不同素质的人员来作为项目经理的标准，当然，还要求项目经理要具备一定的理论知识水平、领导才能、实践经验等基本的素质。 同时，在项目施工前，合理的安排好工作面，鼓励工人用足工时，提高工作人员的积极性，高效完成工作任务，提高工作人员的劳动生产力，工程项目成本的控制关键在于人，只有把工作人员的积极必发挥了，特别是施工现场的施工人员的积极性，加强施工人员的责任感与成本控制的自觉性，才能达到有效的控制工程项目成本。（2）加强工程施工前期的成本控制。当一个建筑项目确定后，前期设计、招投标、确定监理单位等过程都涉及需计人成本的费用开支。虽然这个过程的成本不是整个建筑项目成本控制的主要部份，但却非常关键。因为设计直接关系到工程结构、材料使用、施工程序、工期等，而招投标则涉及工程施工造价，如果这一阶段管理控制不好，势必对项目实施阶段的成本控制造成重大影响。 因此，要把好设计、招投标阶段的成本控制关；用材和设备阶段的成本控制，在工程项目施工中，要想控制工程施工的总成本，就应该加强对材料的成本控制；在机械设备方面，应该重点抓好机械设备的合理使用和机械设备费的控制，从而达到降低成本的目的。
（3）要加强“质量成本”控制和“工期成本”控制，加强施工阶段的成本控制在建筑工程项目的施工各个环节、阶段，对施工方案都要进行比选。这样的方法可以把成本降到最低，效益达到最高的目的。例如：在建筑工程项目建设的初期，都是有临时搭建设施的问题，对临时设施的搭建可以采用租用、自建、或者自建与租用结合等方案进行，同时要求根据工程施工的环境、工期等内在因素与条件，选择采用最经济的方案。此外，还要严格按照安全生产的操作流程，做好安全生产与劳动保护的各项工作，加强监督管理和检验。从而避免工程质量和安全事故的发生而造成的损失，以至于降低工程成本。 （4）项目完工后应对项目成本执行情况进行分析，必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。应遵循以下原则: 项目工程总收入,应以建设方签认的工程价款结算单为准，没有得到建设方签认的有效凭证,不得以收入入账；各种材料,要求做到工完料清,没有库存，对没有用完的材料,由项目部作价处理,损益列入项目成本，无法处理的也由项目成本承担,不能以账面数移交、防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担；分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成总价、已付款、欠付款,对超合同付款必须查明原因,落实责任；清理各种往来款项,分清性质进行处理。
结束语
总之，在建筑工程项目施工中，抓好施工的每一个施工工作，了解清楚工作中的每个环节，严格按照施工的规定进行施工，对每个工序严格把关，采用合理的方案，对成本的控制从细节做起，从而达到降低整目的成本，建设更高质量的工程。
参考文献：[1]杨林，史玉莲，田龙。 浅谈建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）。
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