时间：2023-06-08 11:19:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇简述财务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:农村;财务管理;问题;原因;对策
农村财务管理工作是巩固和发展农村集体经济的基础,是农村经营管理工作的中心环节,抓好乡村财务管理是解决当前农村突出问题的基础,是维护农村稳定和促进农村经济发展的重要措施,也是搞好农村基层民主的要求。村级财务管理的好坏,直接影响到村级班子的团结和农村工作的顺利开展。近年来,各级党委、政府高度重视农村财务管理工作,不断加强民主理财制度建设,狠抓村级财务的规范管理工作,使农村财务管理工作逐步走上了制度化、规范化和法制化的道路,取得了显著的成果,但也存在一些矛盾和问题,需要认真研究和解决。
一、财务管理现状及存在的问题
1.财务制度不够健全,执行乏力。一是在现行的农村财务管理体制下,农村财务人员业务上归乡镇经管站管理,但在行政上隶属于村委会。这将导致财务人员迫于村委会的压力,同时在经济利益的驱使下,不坚持原则,只按村委领导的意图办事的情况。二是部分村集体不严格执行国家的财务和会计制度,存在“坐支现金”现象。三是部分村集体不按国家财务和会计制度的规定分设会计、出纳和物资保管等岗位,往往是一个会计人员身兼数职,不能起到相互牵制作用,导致私存、私借和挪用公款等现象发生。
2.“财务公开,民主理财”流于形式。许多村的政务、村务要么不公开,要么公开的内容不真实、不及时、不全面、形式单一、时间短暂。有的村搞内部公开,把财务公开榜贴在村委办公室,影响群众看榜,明里是公开了,可是群众却看不到。再者是笼统公开。在财务公开时内容不详细,尤其是群众关心的“热点”问题,如,吃喝招待费、干部工资及补贴等“敏感项目”,含混不清,使群众像“雾里看花”,看不到真实情况,群众监督的作用很难发挥。
3.审批报销制度欠规范。按照《村合作经济组织财务管理制度》规定,开支由村经济组织主管“一支笔”审批,但在实际操作中,跨年度报销、开支不经集体研究、村开支费用不切合实际、干部滥发工资、奖金补贴等现象时有发生。有的村虽然实行“一支笔”审批开支,但审批权限未作具体规定,几千元甚至上万元的单项支出未经集体研究,而由“一支笔”签字入账。
4.财务管理人员流动性大,专业素质不高。当前,很多村都是“一朝天子,一朝臣”,人员变更频繁,造成财务工作缺乏连续性,财务移交手续办理不及时等问题。另外,“任人唯亲”,将一些不懂业务的人员安排到专业性很强的岗位上,导致村级财务处理不规范、不完整,无法系统体现村级账目情况。据统计目前绝大部分乡村财会人员未受过系统完整的专业知识培训,专业素质低,文化程度普遍不高,更有甚者无证上岗,难以完全适应新会计法的要求。有些甚至不会做账,不能及时发现村内经济运行中的问题,根本担当不起管理村级财务和集体资产的重任,更谈不上为上级经济决策提供依据。
5.财务管理混乱。一是账目管理混乱。部分乡村没有严格按农业部、财政部要求设置总账和明细账,造成某些会计项目核算不清,多年只有一本流水账。再者村干部工作移交时不重视财务工作移交,形成节节账、片片账。二是现金管理混乱。现金与存款不分导致会计不能很好地监督出纳实有现金,造成备用金过大,违背现金管理的有关规定。三是村、社财务中“白条抵库”现象仍然非常严重。四是职责不明确。村委会的主要干部人人能管理财务,人人能审批经费开支,人人能用钱,人人能收钱。相互之间的职责不明确,经常是互相扯皮推诿,向村集体揩油。五是账本保管不善。很多村将账本、原始单据等随便夹到书里,或者抽屉一搁,造成原始资料的损坏、遗失。
二、原因分析
1.个别领导思想认识不到位,对村级财务问题重视不够。一是认为村是自治组织,不宜多管,再加上实行“村账乡监”制度,多数人认为村里账由乡里监管,自己无须再操心。由于这种认识上的误差,导致乡村干部对村级财务管理不够重视,对群众反映的财务问题不进行认真的调查和处理。二是“重税费,轻管理”的片面认识普遍存在。税费收上来以后疏于管理,这种认识上的偏差,导致部分村干部对村级财务问题视而不见,对村级财务管理缺乏力度,该公开的财务不认真公开,这在很大程度上导致了财务管理的混乱,给某些不廉洁干部开了方便之门。
2.乡镇领导法制观念淡薄,责任意识差。少数村干部不懂财务,法制观念淡薄,我行我素,不听财会人员的意见和建议,甚至带头违反财经制度,使制度形同虚设,造成财务管理新老问题不断。个别领导思想上存有“重生产、轻理财”的错误认识,对加强财务管理的认识不够,担心财务管理管严了不利于搞活经济,不利于各项指标的增长,怕影响自己的政绩,忽略了财务对农村稳定的影响,致使财务方面的政策、制度没有得到很好的贯彻落实。
3.群众参与意识不强,乡级审计不到位。目前,涉及村级财务监督的制度,虽然有章可循,但实际上名存实亡。乡行政主要部门和乡财政所不能及时对村级财务进行审计或检查,农村干部任期和离任审计制度得不到有效落实。另外,多数群众由于怕得罪村领导、村干部,不愿顾及村集体之事,再加上群众本身不懂得财务法规和制度,看不懂账目,对村里的账目不看也不问,导致民主监督的作用无从发挥。部分行政村虽然设有内部民主理财机构,但很多村社都以各种借口排斥民主理财小组的监督工作,大量的收支事先没有经过理财小组讨论,有的民主理财小组成员由村社主要干部的亲朋任职,难以起到监督作用。
三、对策建议
1.提高思想认识,切实加强组织领导。农村财务工作点多面广,工作量大,而且历来都是群众比较敏感的问题之一。各级政府,特别是乡村一级干部要端正思想、提高认识,把村级财务管理工作当做头等大事来抓,列入党委的议事日程,编入年度工作目标计划和目标管理责任内容,着力解决自身财务制度不健全、民主理财观念不强的问题。
2.完善规章制度,不断提高管理水平。要不断健全财务规章制度,使村级财务管理有章可循。村级财务要从各村实际出发,建立健全切实可行、便于操作的财务管理制度,如大项开支村委会集体把关制度,审批报账制度,收支两条线制度等。要进一步强化农村财务预决算、财务审批、民主理财、货币资金管理、票据管理、财产物资管理、财会人员管理及财务档案管理等工作,用制度管财、管人、管事。
3.健全监督机制,强化财务监督意识。一是要进一步完善监督机制,加大监督力度。二是要切实推行财务公开,强化民主监督,加强对村财务公开工作的指导、检查和督促,防止有名无实搞假公开。三是要加强审计监督。乡镇要建立审计组织,加大对农村财务的监督检查,特别是要进一步加强农村财务审计、村干部离任审计和日常工作的检查力度。
4.加强会计队伍建设,提高财会人员业务水平。一是对村级财会人员的使用要严格按政策操作,履行必要的程序,坚持任人唯贤的原则,对农村会计公开招聘、考试录用、争竞上岗。另外,不随意调换村级财务工作人员,要保持村级财会队伍相对稳定。二是财会人员必须实行持证上岗制度,并建立相应的岗位责任制,规范业务行为。三是乡镇要经常组织会计核算和村级报账员的业务培训和考核,不断提高财会人员的业务水平。
5.创新管理手段,提高农村财务管理信息化水平。推行农村财务管理电算化、信息化,建立会计记账服务中心,实行网络化管理,提高农村财务基础规范化水平。农村会计工作由微机来处理,会计数据的输入、处理和输出必须符合有关财务会计制度的规定和操作规范,使整个会计核算过程受到有效监控,这将消除手工操作的不规范、不统一和错账、假账等村级财务管理混乱问题。同时,县经管部门可以通过农经信息网查询全县村级账目,监督村级经济业务,提高村级财务的透明度和农村会计及财务管理的工作效率,保证会计数据的准确性、完整性和安全性。
6.改变财务管理模式,推进农村财务的市场化进程。农村产业结构调整和多元化经济发展,对农村财务管理模式提出了更高要求。原有的管理模式在决策、执行和监督等方面都存在一些不足。会计委托模式在保证村集体资金所有权、使用权、审批权、监督权不变的前提下,依托乡镇农经部门,建立村社会计记账中心,进行记账,这在制度上对财务行为进行了有效的约束和规范,强化了财务管理的有效运行和监督,从而保证了财务管理行为的规范化,使得农村财务管理水平得到提高。同时由于管理水平的提高、管理制度的不断健全,财务公开制度的不断完善,从而也能在源头上堵塞漏洞,预防和解决农村干部的腐败问题。
参考文献:
[1]郭小楚.实现农村财务管理制度化、规范化的探索[J].河南农业,2006,(7).
[2]陈念东,金晶.村级财务管理的规范化探讨[J].福建农林大学学报,2006,(6).
[关键词]中小企业财务管理创新
随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，进行全方位创新，是摆在我们面前的重要课题。本文就此谈谈浅见。
一、财务管理观念的创新
中小企业为了在竞争中处于主动地位，必须居安思危，并能把危机感转化为具体的创新策略。可以这样说，在市场经济条件下，中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。
1.人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。
2.动态管理观念。在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必须树立动态管理观念，服从竞争需要，立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率。
3.风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长。因此，中小企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。
4.信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，中小企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。
5.融资第一的观念。传统财务管理模式是自有资本的发展和延续，以自有资金为核心。市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，中小企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益；
二、财务管理目标的创新
工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。这一变化决定了企业财务管理目标已不再仅仅归属于股东，而应归属于“利益相关主体”。企业是利益相关者契约集合体。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。因此，中小企业财务管理目标必须创新，必须由单一的面向股东转为面向多元利益主体，由股东财富最大化目标转为满足多元主体利益目标。
三、财务管理内容的创新
在现代企业制度下，出资人的财务管理可分为投资者财务管理和企业管理者财务管理，由于两者管理目标存在差异，就必然要求企业创新管理模式。
1.融资活动的创新。传统的融资活动主要是财务资本的筹资管理。在知识经济环境中，知识成为资源配置的第一要素。知识资源的拥有量是企业在市场竞争中成败的关键因素，中小企业财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。企业不仅要筹集物质资本，还要筹集“知识资本”或者说“智力资本”，甚至筹“知”或筹“智”重于筹资。
2.投资活动的创新。在知识经济时代，投资的重点由有形资产转为知识资产、无形资产。因此，中小企业投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。二是应加强风险投资管理。随着知识经济的发展，使风险投资管理在财务管理中的重要性进一步提高，这就要求中小企业加强投资项目的可行性分析，并改进无形资产价值的补偿方式，以控制投资风险。三是克服中小企业投资的盲目性。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，容易一人说了算、造成投资的盲目性。因此，要积极引导中小企业进行规范的公司化改造，优化企业资本结构，健全法人治理结构。设立董事会促进企业决策科学化，严格按现代企业制度运作，使市场竞争力和抗风险能力不断增强。
3.财务分配活动的创新。在工业时代，物质是第一生产要素，谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有收益的分配权。在知识经济时代，知识成为第一生产要素，因此，按“知”或按“智”分配成为知识经济时代的必然选择。
四、财务管理手段的创新——网络财务
知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌面式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。网络财务系统突破了空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。众多的远程处理功能得以实现，例如：远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。网络财务在时间上，实现了会计核算动态化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。我国中小企业应牢牢把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇，使企业管理实现数字化、信息化，促进中小企业经营更上一个台阶。
五、风险管理方法创新
风险是影响财务管理目标实现的重要因素。知识经济时代，企业资本经营呈现出高风险性，表现在：由于媒体空间的无限扩展及网上银行、电子货币的运用，使得资本流动加快，使货币风险进一步加剧;由于高新技术的发展产品寿命周期不断缩短，不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发的风险；企业内部财务结构和金融市场的变化使财务风险更为复杂，如人力资本产权的特殊使用寿命，知识资产摊销方法的选择，会使现有资本结构不稳定，技术资本的泄密、流失、被替代或超过保护期可能导致企业的破产;是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化，使企业名誉风险突出。由于上述原因，迫切要求中小企业必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理政策，合理规避风险。
六、信息披露的创新
企业会计信息是否对外公开，主要取决于其社会影响。中小型企业的财务会计报告大部分进行了审计，从增加企业社会信用和维护社会公众利益出发，有必要建立如下披露体系：
1.小型企业可自行选择是否对外披露，若披露，对外披露的报表必须接受外部会计师事务所的审计，披露时间比中型企业可更长，此外，还应加强企业社会信用的宣传，造成披露信息的企业具有良好信用的氛围，给予纳税或银行信用方面的便利或优惠，促进中小型企业的会计信息披露。
2.建立地方性的企业会计信息披露媒体和渠道，如工商、税务系统的出版物或网站，可供社会公众随时进行查阅。
3.强调对成长性的披露。一般来说，中小企业板的公司通常盈利现状不太理想，但成长潜力较大，同时公司的风险也大。为了减少风险，必须对公司的盈利能力与发展前景进行披露。通过对成长性披露，也可以让一批质地真正好的公司受到投资者或潜在投资者青睐，求得发展。
七、财务监管活动的创新
中小企业约占40%的比例都是兼职会计，还有约10%的比例是会计记账机构记账，大多仅限于简单记账的财务管理。这都严重制约着中小企业的长远发展。在中小企业自身财务总监管理的基础上，应设立政府管理的公共财务总监机构（第三方内部审计部门），根据中小企业的行业分类，由专门的财务总监（专家团队）定期对中小企业进行财务管理的社会化监督管理，参与中小企业重大投资、经营的决策，进行行业性的财务分析，提出财务管理方面的建议和方案。
现代社会已进入创新时代。可以说不创新则停顿，不创新则衰退。加强财务管理的创新将是我国中小企业在新的市场经济形势下必然选择。
参考文献:
[1]张海林:财务管理．高等教育出版社，2005.6
【关键词】财务管理 绩效考核 评价体系
市场经济的发展对医院的财务管理提出了更高的要求，随着经济的发展，医院业务的日益复杂，对医院的财务管理的要求也越来越高，财务管理目标便成为现代医院存在和发展的主要依存和指标。其重要性主要表现在财务管理的目标是医院发展方向和战略目标的体现。对于医院财务管理目标的选择必须符合医院发展的实际并且符合医院的战略定位。大体来讲，现代医院财务管理目标的选择主要遵循以下几个方面的原则：首先医院的财务管理目标要符合医院的总体发展目标。当今医院具有双重性质，首先具有社会公益性质，其次还是市场经济的经济主体。因此医院财务管理目标首先要保证减轻医院病人的医疗负担，其次才是医院经济效益的增长；虽然由于医院要发展壮大，财务管理以医院利益最大化为主要目标无可厚非，但是不能因此忽视医院的公益性质，从而使医院的发展速度及战略定位符合国家的利益与患者的利益；医院财务管理目标具有多元化的特点。在现代医院的财务管理目标应具有最大程度的层次性。医院财务管理目标不能只是单一的反映经济利益主体，而是应该结合所有参与者的共同性质，是一个多元化的财务目标管理体系；现代医院财务管理的目标应该符合医院发展战略，具有可操作性。医院的财务管理既要反映医院财务的实际情况，又要为医院领导提供有用的决策信息来把握医院的总体发展趋势。这些不仅仅是医院财务管理的出发点和归宿，更应该是医院经济活动的导向。医院在制定财务管理目标时一定要符合医院发展的实际，具有可操作性。
绩效考核是一个可以把行动、业务、资源、组织战略有机结合的一套财务管理体系。医院的预算考核是医院财务管理的重要内容。优化医院各种资源的配置、加强医院财务预算绩效考核管理，也是新医改制度的要求。随着医院之间的竞争越来越激烈，医院改革的不断深化，财务绩效管理已经成为医院运营的重要内容之一。科学的绩效管理与绩效评价是建立在合理的财务管理基础之上的。但是目前许多医院财务管理目标与绩效考核不能很好地衔接，更不适应医院发展的实际需要。新的医院绩效考核方案已经明确规定个人收入不与科室业务收入直接挂钩，要不断完善绩效考核管理制度，以医德医风、技术能力、服务质量和数量作为主要考核指标，就是要突出医疗服务质量，减少医疗风险。现代医院的财务管理指标评价方法与绩效考核是相辅相成的，两者存在着共通点。以下是医院财务管理绩效考核常用的指标评价体系：
一、杜邦分析法
现代医院管理的核心是财务管理，良好的财务管理能力能够促进医院增收减支，促进医院的发展。而医院能否在激烈的市场竞争中处于领先地位最根本的就在于能否不断的创造有效的价值。因此，现代医院的负责人具有保证现代医院可持续发展战略的重要责任。美国杜邦公司的经理发明了一种比较实用的财务比率分析方法体系，根据公司的名称命名为杜邦分析体系。这种财务分析方法是从净资产收益率出发，将各项财务指标层层分解，逐个分析，最终分解到医院最基本的收益项目，将成本与费用项目进行对比分析，从而发现医院存在的潜在风险，结合医院绩效考核方案进行管理。
二、EVA评价体法
EVA是经济增加值模型（Economic Value Added）的简称，是Stern Stewart咨询公司开发的一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，EVA是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型。它的基本理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险，也就是说，股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。经济附加值即经济增加值是指现代企业税后营业净利润与全部资产成本之间的比值差额。这种财务评价体系同样适用于现代医院的财务管理当中。如果医院的EVA为正数，说明医院创造了正的经济价值。反之，如果差额为负数，说明医院创造了负的经济价值，也就是说医院发生了财务损失。如果EVA为0的话说明医院的收支正好相互抵消，医院仅能维持日常的运营而不能有任何发展。EVA是经济附加值评价系统的核心指标。经济增加值指标能够体现医院的全面性，保证医院的短期利益和长期发展的和谐一致，这也正是可持续发展的医院财务管理目标所追求的最佳状态，因此是一种可以广泛用于现代医院内部和外部财务管理的绩效评价体系。
科学的财务管理绩效考核指标体系能够对医院的财务管理能力进行综合的评价，也可以作为医院绩效工资分配的依据，医院可以根据自身的特点选择适合自己的评价指标体系，更好的开展医院绩效的考核评价工作。
参考文献：
[1]卓益斐.医院财务绩效管理存在的问题及对策[J].财经界，2010，（6）.
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[3]黄志忠，陈龙.中国盈利成长规律实证研究[J].经济研究，2000.
[4]裴芬.医院财务绩效管理存在的问题及解决措施[J].金融经济，2009，（3）.
1 新时期医院财务管理实施信息化建设的重要性
毋庸置疑，医院是特殊的行业，具有公益性，其目的是为社会群众提供医疗服务，获得经济利益。医院的特点是人员众多，流动具有频繁性。在新医改提出后，医院财务管理问题备受关注，面临着机遇与挑战。而将信息化建设融入到医院财务管理体系中具有重大的现实意义，具体表现在以下几方面。
其一是医院要想在激烈的社会竞争中有立足之地，并实现对各项事物的集权控制，实现资源的统一分配，最为主要的措施是，将所有的运作环节与财务管理相互结合。整个财务管理所涉及的内容比较多，而在新时期医院最为主要的任务是减少各项成本，提高资金的使用效率，而单纯地采取传统的方式，已无法满足这一发展的要求。因此，在医院财务管理中应用信息化，可以提高财务工作的效率，改善业务水平以及管理水平，否则将无法保证数据的有效分析，无法实现各项管理工作的信息化支持。其二是在当前市场经济的发展趋势下，民办医院、公立医院的数量越来越多，医院的竞争更加激烈，医院要在海量的信息中寻找到自身所需要的信息资源，便离不开信息化系统。
2 医院财务管理中信息化建设所具备的特征
2.1 高效性
从基本属性分析，计算机具有比较强大的数据处理系统，通常情况下能够实现对大数据的集成化处理，还可以将大量的数据进行分类，有助于医院财务人员进行预算、核算。另外，从某个角度分析，在医院的发展中，患者的信息众多，如果不及时将信息进行归档整理，那么就会导致后期核算工作更加复杂，当然，为保证医院的成本利润，还需要对其信息与数据加以分析，采用统计学软件进行处理与计算，制订符合医院发展的成本方案。如果单纯利用手工操作，则无法保证信息资料的有效性与真实性，而将信息技术应用其中，可以在短时间内完成这项工作，节省大量人力与时间。实践证明，计算机信息处理的效率比较高，对推动医院财务管理工作的开展具有影响性。
2.2 专业性
在医院财务管理工作中信息化的表现为财务软件，医院往往借助计算机技术，以硬件为基础，由相关的财务人员完成各项操作。另外，信息化财务软件的应用往往在预算、资产运营、财务审计等方面具有影响性，且能够表现出专业性与全面性，与传统预算、审计模式不同，使用信息化软件，可以保证其预算结果以及审计结果的准确性与真实性。值得注意的是，在医院的发展中，信息化建设并非仅针对某一个部门，还需要从整个发展局面进行分析，将各个部门的特征与特点加以归纳，根据实际情况进行部署，这样才可以真正实现集中化的运营管理，从而保证医疗卫生系统的创新发展与进步。
2.3 降低财务管理成本
在医院财务管理工作中，信息化财务管理的出现可以减少工作人员的参与量，在潜移默化中降低人力成本，还在一定程度上能够减少医院在日常工作中所产生的各种数据信息成本，包括纸张费用等。当然，从另外一个角度分析，应用计算机技术对财务信息进行处理，其统计数据的结果比较真实、准确，能够在短时间内得到回复，这样一来，便可以让财务人员根据数据的情况做出相应的决策。
2.4 改善医患关系
在医院的发展中，医患关系十分严峻。而在财务管理系统中应用信息化财务管理系统，可以保证所有的信息资料都经过相关系统，且患者在就诊时，可以将资料采取备份的方式进行打印，减少了医院与患者之间的财务纠纷。举例说明：患者就医之后，其药品费用、检查费用等均会详细出现在各个清单之中，这样一来，会让患者对医疗服务的花费有所认识，能够为患者提供更好的服务，也会减少医患矛盾。
3 信息化建设对医院财务管理带来的影响
3.1 对医院战略支持系统起到辅助作用
无论是从宏观角度还是从微观角度分析，均可以清楚认识到信息化财务管理属于战略管理中的一部分，对医院财务管理具有推动作用。第一，从性质分析，信息化管理是建立在医院实际发展基础之上的。从某个角度分析，我国医院的财务管理目标与医院的发展目标是相同的，所以，财务信息的准确性可以为医院领导者的决策提供基础与保障。第二，从医院整体发展的角度分析，医院在发展中财务管理处于核心地位，且目的是推动医院目标的实现。在新时期，信息化过程往往是以医院的总体发展为基本内容，且内容涉及较多，比如编制财务资料、财务信息评价等。而财务信息化建设可以从全局出发，从长远角度进行分析，为医院的利益制定战略发展目标。第三，从时展的角度分析，在当前的发展趋势下，财务信息化管理思想需要在医院的诸多环节中体现出来，其与医院的经营管理有着密切的联系。医院的整体战略具有复杂性以及独特性，是一种抽象的思维战略，但是将信息化建设积极融入其中，则可以实现对战略部署的分析与探究，且能够与财务管理的目标进行联系，比如长期目标与短期目标，这样一来，就可以实现各个环节之间的相互整合，将战略目标发挥的淋漓尽致，最终推动医院的有效运行。
3.2 提高医院的管理水平
在新时期积极提高医院的管理水平已成为现阶段最为主要的任务与内容，其中，医院财务管理中信息化管理与医院的各个环节有着密切的联系，且医院财务管理往往与医院管理水平有着紧密的联系，因此，在保证医院管理水平的同时，也需要提高财务管理质量，而信息化管理则是提高财务管理的重要途径。将信息化积极应用到财务管理中，可以真正地保证财务管理工作的公开性与透明性，尽可能地避免贪污犯罪、徇私舞弊现象的发生，且还会为医院的发展提供资金支持，保证医院各项管理工作的有序发展与进步，真正提高医院的经济效益。
3.3 提高医院经营管理现代化水平
医院是服务机构，所承担的责任十分重大，要想真正满足医院发展的需求，便离不开财务管理工作，为了进一步保证其服务水平，笔者认为良好的信息管理系统占据了重要的地位与作用。从当前的发展模式进行分析，信息化已经成为了整个社会的发展趋势，也是提高医院财务管理工作效率的主要途径，可以说医院的信息化水平对医院的现代化水平起到促进作用，当然也在一定程度上影响了服务质量以及医院的经济效益。信息化财务管理的应用可以帮助医院加快现代化的发展步伐，提高医院的工作效率以及整体水平，保证医院的可持续发展与进步。
伴随市场经济的发展和医药卫生的改革，医院环境和体制都发生了显著变化。目前，我国医院正处于发展的关键时期，面临的机遇和威胁是从来没有的，针对这种情况，除了希望我国的医改计划能解决医院难题之外，还需要医院实行企业化运作，通过一切方式和资源来推动医院管理的改革和创新。所谓的企业资源计划(ERP)是基于信息技术，以先进的管理理念提供给企业管理层或基层员工决策运行的平台。我院为了顺应医院新财会制度改革，引入新ERP-PS财务管理系统，至今为止，该系统已运行五年左右，不仅符合财会核算要求，还符合成本核算要求，真正实现了会计和成本核算的一体化，有效加强了医院财务监控力度，提高了医院的经济效益和社会效益，推动了医院基于财务监控的经营管理体制的构建。
1 医院ERP财务管理系统引进的必要性
1.1 医院财务管理的发展需要会计信息系统的不断更新就医院财务管理现状而言，传统会计信息系统已不能满足信息技术发展的需求，会计信息不及时有效导致医院决策延误或决策不当。由于传统医院会计信息系统大多是人工模拟，未充分发挥计算机的优势，未和外部信息系统实现信息共享。医院交易内容大多是人工开据收据，再录入电脑，人力资源、材料采购、财务会计等部门的管理系统都是独立的，并未有效地衔接起来，然而现代经济发展需要医院加强会计信息的透明度和共享性。
1.2 基于信息技术的财务管理系统将简化会计工作目前，信息技术已被广泛运用于医院经营管理之中，促使管理模式的改革和创新，并对会计信息的生成方式有重大影响。传统会计信息、会计凭证大多是人工采集、编制而成的，ERP系统的引进很大程度上减少了会计信息采集、凭证编制等工作，例如财会人员可自动采集采购系统、销售系统、成本系统等输入的原始凭证，大大简化了会计工作，使得会计人员从繁杂的会计工作中解放出来，提高会计工作效率，加强会计工作质量。
1.3 ERP财务管理系统可将医院各独立系统联结起来伴随医院信息化构建的深入，各业务管理系统的使用不再局限于手工的计算机化，而是要完善经营管理模式，提升经营管理效率，彰显医院的管理理念，比如HIS系统的药物采购、药物保管等; 财务管理系统的总账、固定资产、成本等; 物资系统的专用耗材、通用耗材等。传统财务管理系统和其他系统大多采取手工作业方式，业务流程不透明，导致各系统的应收账款难以进行统一核算，产生多收或少收费用的问题，增加医院财会人员退费、补缴等不必要的工作内容。由此可见，ERP财务管理系统的构建和实施是必要的，可将分散、杂乱的医院业务流程规范化，进行统一标准化管理，保证各部门数据传递的实时有效，提高医院管理层管控、决策的能力。
2 ERP财务管理系统在实施过程中产生的问题及对策
《医院财务制度》标准和医院的具体情况，来确定医院财务管理系统的类型。ERP是一个集成的经营管理系统，统一管理医院人力资源、物质管理、会计核算等，所以在ERP实施初期，需明确需要的功能模块以及系统的初始化，除了对ERP后期运行有影响之外，还直接决定会计信息质量的好坏。事实上，医院的ERP财务管理系统通常包括总账模块、资金模块、采购模块、销售模块、人力资源模块、预算模块、报表模块等几个，最大限度配置医院财务资源，为医院管理层提供真实有效的决策依据。然而，ERP财务管理系统在实施过程中存在以下几点问题:
(1) 医院新财会制度的实施和新ERP财务管理系统的引进，很大程度上增加财会人员的工作负担。两项工作的共同开展，导致财会人员工作量增加了几倍，从财会制度的过渡到新财务管理软件的使用，导致医院财务工作的开展受阻，会计核算分析工作不能按时完成。造成以上这种情况是因为财务人员培训还未到位，没有深入理解新财会制度，最终造成ERP 财务管理系统的实施受阻;
(2) 会计人员专业素质有待加强，尽管目前从事会计工作的人员大多是财会专业毕业的，然而其电算化知识薄弱、电算化能力偏低，还未完全熟悉新财务管理软件，某种程度限制了ERP财务管理系统的推进;
(3) 医院信息化设备软件落后，不能和新财会制度和财务管理软件有很好的衔接，会计核算所需数据不能从医院信息管理系统中直接获取，需通过人工传递，未将财会人员从这部分工作中解脱出来，特别是各科室的成本核算仍然依赖于人工会计核算。
针对以上几个问题，医院需要认清现状，加强财务人员的业务培训，有效提升财会人员的整体素质，同时还要重视新财会制度的宣传，转变医院财会人员的财务观念。除此之外，还要加强对财会管理工作中专业人才的培养，有针对地引进电算化人才，来适应医院会计核算改革的需求。
3 医院ERP财务管理系统的具体应用
3.1 财务管理
ERP财务管理系统的引进实现了医院成本会计和财务会计的统一性。财务管理是ERP系统的主要构成之一，可进行总分类账、明细分类账的设置和总账科目、明细科目的设置，日常账务处理也都在总账系统中进行，可自动生成会计凭证并实时过账，简化了会计工作。除此之外，ERP和HIS的数据接口将各业务追责到各负责人员，通过HIS采集数据信息，实现各部门成本信息的自动获取，有效解决了会计对账难的问题，有效监督财务工作的开展。ERP将财务人员从传统的做帐工作中解放出来，更多的强调会计分析、财务监督等智能，对外提供财务报表，对内进行绩效考核。
3.2 成本核算
通常来讲，成本核算系统具备将直接成本分摊到各科室和将各科室成本根据分摊标准分配到三类科室。具体方案是:在成本核算和总账模块中建立统一的科室编码，成本核算模块可根据科室编码从总账模块中读取并记入相应的科室，对于不可直接计入的成本可记入总数，月底统一分摊。对于医院的成本核算，通常分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类四种，对应的总账科目有直接成本、共摊成本和科教成本三个。
3.3 固定资产管理
由于新财会制度下固定资产标准有所提高，其折旧方式也有所变化，需重新盘点固定资产来实现新旧财会制度的衔接。医院固定资产种类较多，ERP财务管理系统的实施为固定资产的效益分析提供了更准确及时的数据。对于大型医疗设备，通过作业成本法和单机核算来提高核算效率和降低费用成本。对医院固定资产进行账、卡、物统一管理，各修理维护费用追踪到具体固定资产，并且加强贵重仪器设备的运行效率分析，从而提高固定资产管理质量。
3.4 财务预算控制
ERP财务管理系统的实施可对医院的预算管理进行事前预测、过程控制和事后分析。传统财务会计模式在事后核算工作上花费过多的时间，在引进ERP财务管理系统之后，一些核算工作可由系统自动完成，促进医院财会工作由传统手工模式转变为过程化同步生成，将财会人员从繁琐的核算工作中解放出来。财务预算的目的是找出和分析预算和实际情况的差异并进行适当调整，是医院财务管理的重要环节，从而保证医院年度经营目标的实现。和传统财务管理模式相比，ERP财务管理系统的预算模块和总账模块可对医院科室及二级部门进行准确预测，支持自上而下、自下而上、分布式预算的生成。除此之外，ERP财务管理系统使得医院会计职能由核算转变为监督，运用较多的是电子监控程序，比如库存药物数量的异常监控、价格失常的跟踪分析等。
【关键词】财会管理人员素质；新形势；素质要求；策略
企业能够稳定快速的发展，离不开财务部门的正常运行。企业通过财务人员对企业的各种资金数据信息进行整合处理，使企业能够完成企业之间的商业交易。然而在实际处理过程中，则需要财会管理人员对财务工作进行分配和管理，以保证财务工作合理正常运行。
特别是改革开放以来，由于经济全球化趋势的影响我国社会经济发展的步伐逐渐加快，国内企业为赶超国外先进的企业，加大了对企业内部改革的程度。改革的主要目标则是通过提高财会管理人员的素质以增强企业在市场经济中的地位。
一、简述新形势下企业财会管理人员素质的现状
1.财会管理人员缺乏专业的职业道德
由于财务人员的工作较为单调枯燥，所以长时间的工作会使财务人员出现消极的状态，对于工作任务往往是应付了事，常常会出现一些问题，严重时还会出现无法挽回的事故。而且在实际工作中，大部分企业的财务管理人员并没有认识到自身的职责所在，对财务人员消极工作的现象进行处理；或者财务管理人员认为财务人员的消极工作现象并不严重，没有影响企业的正常运行。此外，存在财务管理人员的基本道德素质低下的现象，在管理过程中不能通过正确的方式对财务人员进行工作的管理，同时对法律的了解也较为淡薄，造成了部分违法的行为。
2.财会管理人员不具备完整的理论知识
财会管理人员的决策直接影响了整个公司财务部门的正常运行，换句话说也直接影响了企业正常的商业交易。财务管理人员对于企业的稳定运行具有重要的基础。对于财务管理人员，拥有专业的理论知识是财务管理人员能够正常处理财务部门事务的前提，但是在现实生活中，企业的财务管理人员并不能够全面地掌握专业的理论知识，更有甚者直接没有参加过相关专业的培训。这种现象直接造成在处理财务问题时，财务管理人员仅仅依靠自己的经验进行片面的处理，而没有系统的专业知识作为依据，一定程度上加大了出现错误的频率，影响企业的稳定发展。
3.财会管理人员业务的素质较低
一般来说，财务管理人员主要是由会计等职位提升而来，通常只会处理一些数据信息的汇总处理等工作。但是财务管理人员往往会参加企业一些其他方面的经济活动，则需要财务管理人员对活动进行总结并进行经济上的核算工作。而在此过程中，财务管理人员在处理问题时往往出现一些错误，例如总结中出现一些表达不清的描述语句，被对方企业抓住机会造成了本企业的经济损失。
此外，由于财务管理人员的管理工作并没有会计等核算工作的工作强度大，企业为节省人力资源通常会任命财务管理人员身兼数职。事实上，这种现象较大程度的影响了财务管理人员的学习时间，致使财务管理人员无法了解最新形势的管理模式并在企业进行运用。
二、新形势下对于财务管理人员的素质要求
1.培养专业的职业道德素质
由于财务部门的特殊性，企业要求财务人员应该具有正确的人生价值观，并且能够正确对待财务部门处理的每件任务。同时对于一些机密账目，比如有关企业的发展以及委托人身份特殊等原因则要求财务人员对其进行保密，严禁相关人员对资料进行泄密。另外，对于财务管理人员则要求其拥有法定的身份进行财务部门的工作，知法依法是保障企业能够利用正确的途径进行交易并且也不惧怕违法途径的攻击。
2.树立新形势下的管理观念
当前阶段人们印象中得出财务人员主要为会计等职位，工作的内容则是对企业的账目信息进行审核，汇总，处理等。但是，这些工作内容远远满足不了现在企业进行交易的程度。现阶段的财务管理主要是合理改善企业的资金结构，对外招商引资，提高企业的市场竞争力，缩减企业交易的成本的事务。
三、新形势下提高财会管理人员素质的主要策略
1.设置评测管理制度实施奖罚措施
企业为提高财务管理人员的素质，可在企业内部设置专门的部门对财务部门进行定期的考核以及评价。通过设置奖罚制度提高财会管理人员的工作积极性，使财务人员认清自己在企业中得位置，有利于端正财会管理人员的工作态度。设立惩罚措施，可以在一定程度上提醒财会管理人员处理问题时，要经过思考而不是仅仅通过经验就草草了事。
2.对财会人员进行培训以提高工作能力与专业知识
企业财务管理人员不能仅拥有处理账目数据的能力，还应该开阔自身的眼界，了解并熟悉当前阶段的市场信息以及一定程度的市场预测能力。同时，还应掌握关于企业投资方面的理论知识，毕竟财务管理人员有一定的投资权利。此外，财务人员应加强自身专业知识的学习与巩固，了解并掌握最新的专业理论，在处理财务问题时，应当有侧重的加强对自身经验的检测，不能仅靠经验而没有专业的知识进行问题的盲目处理。
企业可以设置奖励措施，鼓励企业的人员进行学历和专业的认证，提高企业员工的专业知识。另外，定期的举行专业知识的讲座并通过对新形势下的预测提前让财务管理人员进行准备工作。最后，企业应该在源头上解决问题，即提高企业招聘的门槛，通过学历以及简单的测试寻求具有创新能力的人才加入企业当中。
四、结束语
综上所述，新形势下企业应该加强对财会管理人员的要求与培养，争取企业财会管理人员拥有符合当前形势的专业职业道德素质，同时应为财会管理人员提供适当的工作环境以提高其工作的经验。另外，企业应注重对财会管理人员进行定期的培训工作，使其了解先进的管理知识，最终通过财会管理人员职业素质的提高，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
（一）进一步规范财务核算和提高企业财务管理水平
首先传统的财务管理模式对人工核算水平要求较高，而信息化财务管理体系的建立可以极大地提高管理人员的工作效率，同时信息化建设还可以进一步提高财务信息数据管理的准确性。其次现阶段企业产业结构较之前相比，其复杂性有所增加，这样一来企业的财务管理难度也随之增加，而传统财务管理模式较为单一，结构框架组成与目前企业财务管理不相适应，因此大部分企业迫切需要建立财务管理信息化体系，以应对当下复杂的社会经济发展环境。现代化财务管理信息化主要的内容包括成本管理、专项资金管理、固定资产管理以及流动资金管理等，它的建立满足了企业对财务管理的基本要求，对提高企业财务管理水平具有一定的推动作用。
（二）提高企业经济效益
在当前的社会经济形势下，企业财务管理信息化建设的实现可以极大地提高财务管理部门的工作效率，提高企业资金的有效利用率，这样以来将会在一定程度上为提高企业的经济效益打下坚实的基础。同时财务管理信息化的建设可以在一定程度上避免核算错误的出现，这对保障财务决策等具有十分重要的意义。另外财务管理信息化的建设还可以最大限度的减少内部工作人员的工作量，这对调动员工的工作积极性具有一定的推动作用。因此总的来说财务管理信息化的实现是提高企业经济效益水平的有效手段之一。
二、浅析现代企业财务管理信息化建设过程中存在的主要问题
（一）财务信息管理人员专业素质较低
对于企业财务管理信息化建设工程而言，人才是其中重要的组成部分，尤其是专业人才对财务管理信息化建设的先进性具有十分重要的影响，但是受到传统财务管理理念的影响，大部分企业财务管理部门工作人员对信息化财务管理体系的建设并并没有引起足够的重视，对与之有关的理论知识也没有进行深入的学习，导致其在财务管理信息化建设中力不从心，管理信息化水平也无法满足企业财务发展的需要。
（二）财务管理信息化认识程度不深
最近几年，社会经济进入到了快速发展阶段，尤其是企业财务管理的工作量不断的增加迫切需要财务实现信息化管理，但是大多数企业的领导层对于财务管理信息化建设有关内容的认识程度不深，重视力度不足，导致财务管理信息化建设一直停滞不前。
（三）对财务信息的管理不到位
为了适应当下社会经济环境，大部分企业建立了财务管理信息化体系，甚至部门企业出现了财务数据信息滞后、与实际数据相差较大的不良现象出现，这对企业今后发展的决策方向的制定具有不利的影响，进而对企业长远发展形成一定的阻碍。因此企业的领导层应当切实提高财务信息化管理的认识，进而制定相应的措施，提高管理水平，保障企业的长远发展。
三、浅析如何提高企业财务管理信息化建设的策略
（一）培养高素质财务管理人员
对于企业财务管理信息化建设而言，人才是第一组成要素，对体系建设的质量水平等具有十分重要的影响，因此作为企业的管理层应当加大信息化建设相关人才的培养力度，建立一支高素质、高质量的财务管理信息化建设队伍 。例如通过对现有财务部门员工进行一定的专业知识培训，提高其信息化建设的理论知识水平，为提高今后的工作水平打下一定的基础。
（二）加强对财务管理信息化的认识
财务管理信息化建设对企业发展而言具有十分重要的作用，因此作为企业的领导应当从根本上意识到这一点，进而付诸于实际的行动。企业的领导层应当根据企业本身的实际情况制定出科学合理的财务管理信息化建设方案，以进一步提高企业有限资金的利用效率，增强其在同类市场中的竞争能力，这对企业的长远发展而言具有积极的意义。提高企业员工对财务信息化管理建设的认识，使得财务部门工作人员的日常工作具有一定的针对性，这将极大提高企业财务信息化管理水平。
（三）加强财务信息的管理工作
对于现阶段企业发展而言，财务管理是其日常运行中的重要内容，同时也是提高企业资金有效利用效率的途径之一。而在财务管理中，内部财务管理和资金流向的监控是重要的组成部分，是保证企业经济活动各环节有效衔接的重要支撑，对提高企业整体管理水平具有积极的指导意义，而这些企业管理方面的提升都需要信息化建设为基础，因此企业应当加大对财务信息管理工作的重视力度，建立财务信息数据内部共享平台，提高数据信息的准确性，以切实降低财务管理风险发生的概率。
摘 要 本文简述了企业实施绿色财务管理的成本和效益,以及所面临的挑战,为企业实施绿色财务管理提供一些思考。
关键词 绿色财务管理 成本 收益 企业文化
绿色财务管理已成为企业价值最大化,实现企业可持续发展研究与实践的关键内容之一,是一种变革管理,需要投入大量的人力,物力,只有收益大于成本,才有可行性和可接受性。所以有必要权衡利弊,分析成本和收益。
一、企业绿色财务管理的成本和效益
(一)企业绿色财务管理的成本
衡量企业绿色财务的有形成本比较容易,但是无形成本也影响着管理实施的进程,检测了企业文化变革的水平。
1.基本框架
实施绿色财务管理的有形成本包括整合成本,改变模型,雇佣新人和业务记录流程的成本。如果数据分布在全部的企业流程中,量化和跟踪这些费用是相当有挑战性的,但是企业资源管理计划(ERP)的出现,使得这些问题逐步被解决。通常企业进行决策都非常需要这些成本。
2.政治成本
致力于实现绿色财务管理可以说是一个“大赌注”。支持该项目的高管和董事会成员要站在自己的立场上进行鼓吹,甚至在有必要的时候冒险的投入自己的名誉和声望。如果倡议失败,可能会失去影响力。监管机构,投资者和评估结构会对管理层丧失信心。这些因素迫使高管仔细权衡政治成本,考虑他们需要投入多少感情和专业方面的努力。
3.破坏和机会成本
破坏和机会成本是企业最广泛的无形成本,也是企业克服组织惯性和变革管理方面最典型的努力。分散和集中的组织结构所承担的无形成本也截然不同。集中的组织已经实现了某种程度的整合,分散的组织结构会发现更具挑战性。
随着企业内部管理的挑战,外部的重点也可能会丧失。虽然,机会成本难以量化,但这些成本和内部破坏程度高度相关。企业在实施的过程中必须要考虑到企业的现实状况和文化背景。
(二)企业绿色财务管理的效益
企业绿色财务管理的价值命题的重点并非是否应当追求这方面的投资,因为健全的绿色财务管理系统会逐渐成为一项基本的“企业环境”。相反企业绿色财务管理的价值应建立在证明其效益超出了成本。当然,企业实行绿色财务管理的好处可能来自不同的组织来源。
1.成本节约
各种监管机构的冲突或重叠分散了企业资源和管理层的注意力,增加企业日常业务的主动权,满足监管结构对企业环境成本要求的绿色财务管理框架,可以降低决策成本,节省可观的费用。
2.对于整体经济资本更低的要求
企业实施绿色财务管理的好处之一就是改进了企业资本估计的要求。无庸置疑,更好的了解企业所面临的环境成本风险,清楚的知道支持某一特定风险所需要的资本,降低经济资本。
3.对融资成本的影响
评级机构在对公司治理的评估过程中,会监督企业财务状况以及信誉。随着绿色经济的持续深入,企业绿色财务管理能够提高企业的整体评价,提升企业的信贷评级。
4.增强信誉和透明度
绿色财务管理把绿色指标融入企业评价体系,更加强调企业的社会责任,可以提高员工,客户,投资者对企业的信心。事实上,许多企业认为,企业绿色财务管理带来的仅是名誉方面的好处就更加值得投资。
5.有绿色意识的经营文化和问责制
绿色财务管理的结果,政治问题以及变化的一般惯性都是企业理解绿色财务管理具有极大的挑战性。就绿色财务管理的定义而言,文化的改变应当是最大的好处之一。具有更高问责制的绿色经营文化的成功转型,有形的,无形的,都是可以实现的,实现企业的可持续发展。
二、实施绿色财务管理所面临的障碍和挑战
(一)实施绿色财务管理的障碍
虽然实施绿色财务管理有很多重要的益处,但是仍然存在局限。人为判断的局限,以及建立控制都需要考虑成本和收益。认为自身的失败,两个人或以上的串通等等,这些局限都使得管理层不能绝对保证目标的实现。
阻碍实施绿色财务管理的事项有:
1.企业绿色财务管理的目标和企业的目标不一致。
2.高管的承诺不充分。
3.文化有时不匹配。
4.统计分析的工具和系统不太充分。
(二)实施绿色财务管理的关键挑战
1.董事会的支持
大多数组织认为管理层有必要表明绿色财务管理的有形收益和获得重要的利益相关者的支持。
2.责任和问责制
管理层应当考虑整合签证活动以及合规活动的必要性来实施绿色财务管理,协助管理层监督企业的实施,并及时向管理层董事会报告。
3.风险计量
企业实施绿色财务管理的风险计量对于利益相关者的影响是很重要的。从定性到定量的估计在企业的风险计量中是很关键的。
4.绿色意识
为了提高企业的绿色意识,管理层应该看到沟通和报告一致的重要性。
5.增加企业价值的挑战
管理层应该看到建立将绿色财务管理和企业竞争优势相联系的流程的必要性。这一结果不一定必须是财务上表现出来的。
6.专业人员的挑战
绿色财务管理的实施需要大量的专业人员,管理层应着重培养和雇佣相关专业的人才。
企业绿色财务管理的长期生存能力需要时间和资源。如果企业绿色财务管理被看成是最新的财务管理时尚,管理层可能仅仅是走过场。另外,员工对于绿色财务管理的看法是成功的关键指标,影响企业绿色财务管理计划的长期生存能力。正如上面讨论的,企业绿色财务管理文化要素具有很大的潜在好处,坚定不移的领导和管理层的支持对实现企业绿色财务管理的文化转移有重要的作用。
参考文献:
[1]魏江.绿色化企业及其战略分析.北京:中国人民大学资料复印中心.工业企业管理.2003.
[2]杨士儒.绿色财务管理浅议.集团经济.2006.2.
一、企业财务管理信息化的重要性
企业财务管理是现今各个企业比较重要的部门，同时计算机业务也是核心产业，在一定程度上大大加快了财务管理的进程，促进其快速发展，变得更加便利，会计师利用软件进行财会运算。计算机的运用使财务管理逐渐向一体化发展，利用计算机的各种优势使得管理起来更加方便，通过计算机就可以进行及时查账等活动，大大减少由于人为失误造成的损失。一方面，企业才务管理信息化的应用可以将信息快速的传达给全公司的人，有利于提高工作效率；另一方面，大大增加了财政的透明度，由于信息化的普及，家企业就直接可以利用互联网对公司的转账、入账、贷款进行快速操作。
二、财务软件现状简述
由于科技的不断发展与更新，我国形成了巨大的软件市场。对于当今企业来说，财务管理的软件也愈发重要。有些专门进行财务管理软件开发的企业面对与国内外资的要求没有办法满足，进而造成了很大的损失，一些外资企业所购买的软件的价格远远超过国内财务软件的价格。与企业有关的财务软件有两种开发和购买。生命周期法通常应用于软件的自行开发、委托开发还有联合开发等。这种软件在当代企业很难被采用，原因就是这种软件在时间，资金，人员投入方面的要求都很高，一般企业满足不了这种要求。
三、现代企业财务信息管理存在的一些问题
1.外部因素
（1）我国政府支持力度不够、财务管理信息化制度不完善
我国为了能够更好的对企业的财务进行更好的管理，出台了很多政策比如《会计基础工作规范》，《会计软件基本功能规范》等。然而财务管理信息化是发展相对较晚，还存在许多问题，需要各个企业不断地摸索，不断地修正，原来的一些制度已经不能引用与当今财务管理的要求了，所以，建立更为完善的财务管理制度就成为当务之急，然而政府并没有及时大力地对企业财务方面进行监督管理和纠正的举动；此外，相关人员对企业的制度政策没有持重视的态度。
（2）我国财务发展软件发展过慢，达不到正常的要求
建立有效地财务管理软件是企业保证财务不出现任何问题的保障，然而，现今我国财务管理软件发展相对滞后，根本不能满足大型企业对于财务管理的要求，我国财务管理软件开发公司大都规模不大，没有很强的开发实力。缺少企业专门技术型人才，现今的软件并没有真正的有数据进项安全保密的措施的功能，一旦病毒入侵，整个系统被破坏，那么对于公司的损失是巨大的。
2.内部因素
（1）会计电算化数据接口的问题。因为现在我国的财务软件都是各个软件公司自行开发的，不同的公司应用不同的操作平台和相关支持软件，每个公司的数据结构不同，为保密起见，致使公司不能相互交流，没有沟通自然不会存在相同的数据接口，各公司间不能及时共享相关信息，这就造成了财务信息的单一化。
（2）企业的信息产业发展不完善。尽管信息化对于我们的生活有很大的好处，但是仍然存在很大问题，一些企业的金喜技术不完善，不能够全面的找到公司需要的信息，导致所得数据或信息内容过与片面，致使公司在决策方面出现很大的问题，最终是公司处于一个亏本的状态。
四、对企业财务管理信息化建设完善的相关措施
1.完善财务管理信息化制度
国家应该重视财务管理信息化的制度的建设，尽快的制定相应的政策。此外，对于政府来说最好成立相应的监管部门，对企业开发的信息化系统进行检测，保障企业财务信息系统的高效、可靠、安全的运行。
2.加强财务人员财务管理信息化水平
任何好的企业都离不开团队的建设，对于财务管理信息来说，人才的水平是非常重要的，财务人员需要掌握相关的专业知识：财务软件的开发、使用、保养等方面。企业应重视人才的培养，定时对与企业财务人员进行培训，不断交流，随着科技的发展，科学技术每时每刻都在变化着，只有不断地加强对相关人员的教育，才能够保证业务水平不断提高。
3.企业内部应完善制度
企业内部建立有效地财务管理制度能够保证企业财务方面更有条理的进行。应该建立相关网络环境权限设置，因为企业财务数据只很重要的，加强保密工作的进行才能减少企业事故的发生。考虑软件和硬件的加密系统，建立财务信息的备份体系，加强网络管理，只有将数据进行备份管理，一旦丢失就可以找到不会对公司造成大型的损失。
关键词：新会计制度；措施；改善；财务管理
作为企业管理重要组成部分，煤炭企业要加大对财务的管理力度，并且保证科技同企业共同发展，进而缩减生产资金投入，增加企业经济收益，提高企业市场竞争能力。新会计制度在经济发展、企业进步的要求下应运而生。新会计制度的颁布对企业的发展既是挑战又是机遇，只有适应新会计制度才能对企业有良好的发展，才能提高企业的效益。
一、财务管理中的缺陷
1. 财务机构不健全，缺乏专业人才。现代企业中都会设置财务部门，但对财务部门其存在的意义并不了解，认为财务部门只是简单对企业收支及账面资金情况的一些记录整理，对于企业的发展不参与其中。财务机构的设置也只是简单的几个工作人员，没有明确的分工，而一些小企业甚至连会计人员都是无证上岗，缺乏专业的人才，对企业的财务管理毫无帮助。很多企业更爱聘用老会计人员，认为有工作经验，不需要再花时间精力进行培训，上手快，但却忽视老员工惯有的工作思维模式，在新会计制度下，在社会发展下都无法适应经济发展，公司也缺乏对会计人员进行培训这个概念，对会计专业人才不重视。
2. 企业的不重视。从古至今在所有人的思维印象中财务属于一个国家、企业及家庭相对隐蔽的地位，因此到现代的企业财务部门也是出于这种地位。而企业在重大经济决定中则会选择不公开，隐蔽执行，有些甚至都是个人决定，导致一些财务动向都是武断决定的，对企业的发展都是不利的，社会也无法进行监督，一些股民也无法了解公司的动向。不少企业也只是把财务部门当做资金进出的地方，只注重当下利益，没有将财务部门与各个部门相结合，以长远眼光看待企业的发展，没有考虑到企业的财务预算，只关注当下的资金流量，这对企业的未来发展都是不利的。
3. 缺乏透明度，信息化弱。企业财务部门都是相对隐蔽的，企业也会刻意掩盖一些资金活动，面对一些查账检查甚至都会提供虚假信息。企业在对财务部门的信息化管理更是缺乏主动性，甚至内部的信息化系统都不会及时更新，忽视财务部门工作人员信息化系统的工作培训，这对工作的进展，企业的发展都是不利的。
二、新会计制度对财务管理的影响
1. 影响财务管理理念，推动企业改革。实现价值最大化是新会计制度中对财务管理规定的最终目标。在新会计制度中对财务报表列表、中期财务报告等具体会计准则做了详细规定，同时对职工薪金福利、政府补贴等进行了利益协调，保障了政府、企业和职工多方面的利益关系。
2. 影响财务管理目标，保护投资者的权益。传统的会计制度中以实现利润最大化，价值最大化等各种利益相关的最大化为目标，新会计制度以价值最大化为目标，改变了传统的财务管理目标，也导致了企业对财务管理的改革。新会计制度要求保护投资者的利益，要求对财务信息的公开，增强了企业的财务透明度，有利于投资者对企业动向的了解，维护自身的权益。
3. 影响财务风险管理。新会计制度规定了公允价值在债务重组、房地产投资和进行衍生工具等各项具体的会计制度中的使用，这是新会计制度实施的一个重点，更是与国际会计制度接轨的表现。新会计制度在对维护企业政府等部门财务工作的稳定和增强风险防范上对资产减值准备的计提和转回、可转换债券在股价中的上升情况下损失的确定等都做了详细的规定。
三、新会计制度下财务管理的改进对策
1. 完善财务管理部门，健全财务管理制度。在新会计制度下，要将财务部门与各个部门相结合，每个部门的资金流动，资金预算等都有明确细致的分工，严格要求，将企业资金通过财务管理发挥最大优效。建立健全财务管理制度，制定出符合企业实际运转合理科学的有效工作机制，将财务管理渗透到企业各个方面，为企业提供更多有利价值，指导企业的各项工作，促进企业的有效发展，最大化实现企业的利益。
2. 提高财务专业人员综合素质。新会计制度的实施除了对企业财务制度有影响，对财务人员也提出了相应的要求。企业要组织财务人员进行新会计制度的学习，提升自身的专业能力，加强自身的职业道德素质，加深对会计制度的认识，以会计职业道德为准则，提升自己的综合素质。企业要求新会计制度落实到各部门，与财务部门相结合，制定出一套合理有效的运行方案，要适应新会计制度的实施，必须提高财务人员综合素质。
3. 转变财务管理理念。企业管理者至企业员工，从下至上，都存在对财务管理的误区，认为财务部门只是对资金进出的登记管理，这种思维方式普遍存在于一些中小企业中，忽视了财务管理的真正用处，这种传统思想已经不能适应新会计制度的实施，更不能适应经济的发展变化。因此企业必须随着新制度的颁布，市场的运行转变这种观念，优化财务部门的管理职能，加强企业之间的沟通交流，正确认识企业的资金情况，发展动向。
四、结语
新会计制度的颁布和实施对企业的财务管理，财务目标，财务风险都有影响，企业必须重新认识财务部门的地位，通过改革以适应新会计制度，将好的影响发挥到最大化，实现价值最大化，将最不好的影响降到最小化，不断努力配合创新，实现最好的发展，促进社会经济的发展。
参考文献：
[1]张宁.试论新会计制度下的财务管理模式[J].管理观察，2014（30）.
关键词：财务管理；教学改革
DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.103
虽然财务对每名商科学生来说都是不可忽视的课程，但是学生在学习财务管理时的积极性并不高。经调查显示，很多商科学生认为，财务管理虽然很重要，但是自己专业只是简单的涉及且日后需要的地方较少，不能满足就业需求。另一方面，很多学生认为课本的理论知识很难应用在实践中。因此，增加应用能力的培养是目前财务管理教学的必然选择。
一、财务管理教学的现状
当前的财务管理教学中通常都是教师传授，学生死记硬背的形式，学生自主学习能力较差，对财务管理学习提不起兴趣，这样的现象不但影响了学生的实践应用能力，还降低了学生的创新意识。教师在教学时，应以学生为中心，积极培养学生的应用能力，减少死记硬背的现象出现。近几年，财务管理教学虽在教学内容上有所提高，但教学方式依旧比较传统，枯燥的教学方式让财务管理教学效果明显下降，学生积极性也逐渐降低。
二、应用能力培养下财务管理教学改革方式
（一）引导式教学。引导式教学指的是利用教师引导、提示让学生能够有足够的时间考虑，按照教科书步骤引导、提示学生，将问题顺利解决。引导式教学体系可以将以往教师授课、学生死记硬背的理念打破，使学生可以自主进入到知识学习中，改变以往的被动学习模式。教师在传授知识的过程中，将原有的传授模式转变成现在的引导模式，适宜的引导学生思维活动，帮助学生思维开发、提高学生的语言表达能力。
（二）培养积极性、锻炼实际应用能力。在财务管理教学中，根据学生的兴趣进行教学是希望学生可以对财务管理有较高的学习热情。教师可以结合财务管理内容讲述与学生生活相关的事例，引起学生注意。例如在学习“货币时间价值”这一节时，教师为了使本节课能够吸引到学生，简述了这样一则事例：某学生毕业两年后，决定在市区内买房子，两年的时间学生积攒的钱只够房子的首付款，该名学生月收入5000元，基本生活费1500元，余下3500元，商业贷款年利率是8%，当地房价为6000元/O，将这些数据陈列出来后，学生都集中注意力帮助该名学生计算其是否能够在15年内付清贷款。虽然学生算出了不同的结果，但是课堂的学习氛围良好，学生实践动手操作频率明显提高。
（三）运用理论，结合案例。将案例与课堂理论相结合是由西方国家引进的一种教学方式，此种方式自实施以来效果就十分明显，但应用案例教学法进行教学时，案例的选择、讨论和分析到最后的总结都是比较重要的。如在讲投资方案时，陕西省
AD快餐连锁公司，在陕西省的各个城市都有连锁分店，但半年来，公司总营业额分别有所下滑，为了改变这一现状，财务策划部给出了两种方案，想要利用投资的方式改变快餐店的危机。其一：由于快餐店分布密集，导致店多客少的现象，所以快餐店线上工作人员决定卖掉部分生意较差的快餐店，将快餐店转移到分布密集度较小的地点；其二；扩大发展范围、增加菜品，采取软性置入广告的方式大力宣传快餐店新植入的菜品。这样在资金上就只是需要广告费用和菜品研制费用。而另一个方案动作较大，有不确定因素。因此，需要学生们用净现值法和内含报酬率法计算出哪种方案更加合理，计算出数值后，根据数值金额是否在快餐店的承受范围内选择应用哪种方案，计算出结果后要求学生以小组的形式进行讨论。在讨论过程中，教师发现学生不但讨论的有理有据，还有的学生给出了更好的方案“将密集处快餐店合并，减少人员开支”等。学生独到的见解，使课堂氛围快速升温，大家都能积极的参与到案例讨论中。
（四）校企合作，提高实践条件。学生在校期间，通过企业实践学习使学生具备财务管理及计算等实践应用能力。校企合作在培养学生应用能力中的作用是非常明显的，合作期间表现好的学生毕业后可直接入职，这也在很大程度上增加了财务管理学生的就业率，满足了企业和社会对人才的需求。
（五）强调财务管理重要性。学校应重视财务管理教学，加大力度投放资金，加强学生思想教育，让学生入学之初就了解到财务管理的意义和重要性。校内，学校还可以组织大规模的实习训练，引进相关资料，让学生做模拟估算。这样不但能使学生掌握专业技能、增加学生对财务管理学习的重视程度，还能提高学生实践应用能力。
结语：综上所述，进行财务管理教学时，培养学生应用能力是非常重要的，应用能力的好坏直接影响到学生日后就业。因此，教师在授课时应通过引导学生、培养学生学习积极性、结合实际案例、校企合作等方式让学生了解财务管理的意义和重要性。充分改革财务管理教学的主要目的就是满足社会对应用型人才的需要，增加学生就业机会，从而实现可持续发展的目标。
工业企业自主经营模式及制度反应了其财务管理具有特殊性和独立性。财务管理贯穿了整个企业的运作，起着至关重要的作用。管理的方面涵盖了财务决策及评估、投资资产等。
二、工业企业财务管理现状
工业企业财务管理所处背景是客观性物质、信息和能量的灵活性互换，其发展也是具有规律性的。了解财务管理的主要目的，树立良好的管理思想，为合理的规划管理打下了良好的基础。当前工业企业的财务管理还是相对薄弱，存在着众多的问题。
三、工业企业财务管理存在问题和来源
(一)财务预算不平衡，采购成本消耗过大
财务预算在管理中扮演着很重要的角色，其对企业的投资起指引作用。目前，众多企业的预算体制还不够成熟，不管在哪个方面，其作用都还没有展现得淋漓尽致，导致了资金不能得到很好的运作，管理的不严格也会减弱执行力度，因此阻碍了使用过程的顺利进行。某些把生产预算随意投入，这会导致成本的浪费。成本要是控制的不合理，各种问题就会随之而来。成本太高，资金运营速度减弱，财务预算不平衡，成为财务管理的一大难题。
(二)资金利用率低，资产管理落后
一个工业企业的日常运营需要依靠资金，但是，一些企业则会盲目寻求利益，不断投资，非正常手段的使用资金；一些企业缺乏健全的调度制度，通常情况下出现资金危机；一些企业账户过多，资金不能很好的分配，错失良机；还有些规模大的企业，旗下的公司缺乏财务之间的交流，致使总公司负债累累，甚至还分割总公司，影响了整个企业的良性发展。对于回款吃力的企业，强大的分散性将使其账目大量损失，如果不能及时的拯救就会导致严重的后果。工业企业的运营必然会损耗大量的设备和材料，将其更换会缩小企业的空间资源，同时也会造成不必要的浪费。若不能把羁绊资产管理的物品科学的处置，将会导致资金无法灵活运作，财务无法便捷管理。
(三)监管不严格，方法陈旧
众多工业企业在财务管理上都普遍有监管体制不健全的问题。这会导致处置大型应用设备时，企业不能高度重视资金活动情况，增大了投资所带来的危机，企业的弱项不能很好的掌控，另外在投资、担保等方面也将不断有意外的发生。另一方面，管理制度也需要加强改进良，管理的方法陈旧会导致资金的流失与浪费。某些工业企业总是采用陈旧的管理方法，对于财务方面没有合理的计划，同时也缺少一份科学的制度来管制，因此无法充分利用筹集到的资金。除此之外，陈旧的管理方法也不能使工业企业和行业协会之间的沟通顺利进行，工业企业的财务管理能力也得不到加强。
(四)业务水平及素质低
工业企业财务管理员工业务水平的高低是企业长期运营的关键，其职业道德更为重要。如果员工基本的素质得不到保障，企业将面临着巨大的危机，出现财务损失等问题。只考虑业务水平的增长略自身素质的培养，这会把员工引上一个错误的道路，造成工业企业管理制度的损坏。
四、强化工业企业财务管理政策
(一)健全预算管理体系，减少资金成本
一个健全的预算管理体系，包括了系统的流程，这样才能有条不紊的开展预算管理工作。接着，严格控制好非生产性活动的预算，减少不必要的花费。在建设项目和设备投入上要合理的使用预算，工业企业的运转中都需要资金预算的一齐控制。所有的开支范围、途径以及标准都应将预算工作落实到位。根据工业企业的财务状况，企业的成本可以归化成显性和隐形。两者相比较，显性成本更容易控制和使用。首先，初次选购能有效控制的产品，确保其质量的情况下，要与多家价格进行比较，尽量把成本控制到最低，提高企业的利润；其次，在人工成本里提升人力资源的利用率。隐形成本的控制只能在工业企业后期业务中进行：如果要同合作对象长期来往，就应该把谈判成本减小；设立一个信息系统，还能增大交易圈，减小了搜索需要的支出。
(二)高效花费资金，提高资产利用率
资金越多对于企业来说益处更大，然而资金却不能无限给予数额。因此，就要使资金的使用效率达到最大化。工业企业需要将资金合理的给予组织，使其合理支配，确保产品和服务的质量之后，再花费资金。努力提高资金的回笼程度，实时监控应收账款，控制好现金的起伏，巧妙采用多方方法督促账务的归还，防止资金的流失。
(三)完善监督体系，选用科学的管理方法
工业企业应该严控财务监管，健全体制，按照企业整体经营战略形势走，遵守财务管理工作制度标准，保证财务会计信息的合理高效，让行内企业了解市场的价格走向和物资采购等消息，多向先进管理模范典例学习，积累经验，使企业的管理水平上升一个层次。
(四)增强员工素质和道德培训