时间：2023-06-08 11:19:06
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程与施工，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.强化对施工设备和施工原料的控制对冶金建筑工程的施工设备与施工原料进行采购时，要考虑到其依附性。采购过程贯穿于整个工程的施工中。设备和原料的采购是否合理直接决定了工程能否顺利进行。而对设备与原料的采购主要涉及的部门除了采购部，还有施工单位。因为要进购多少设备和原料是要看具体的施工情况。采购部要和施工单位进行适当的交底，了解施工过程对设备的要求和原料的需求情况，从而做出正确的采购方案。
2.做好施工的结算工作工程结束后，就要进行竣工验收的工作。而竣工验收的工作是相当复杂的，涉及到工程量的确定、申报、审批等。可以看出这项工作关乎到不同方面的切身利益，这就要求要与相关的造价咨询部门以及有关的承包商进行有效的交流。从而提高结算的准确性和科学性。
二、冶金建筑工程管理的分析
1.工程目标是实施工程所要达到的要求。为了提高冶金建筑工程的管理水平，务必先要明确冶金建筑工程的各种目标，比如功能目标、专业目标等，这些目标对于业主、相关施工单位、投资者来说是相当重要的。工程的目标可以使参与建筑的所有主体都各司其职，明确自己该做什么，使得所有主体的行为更加一致。所以，可以建立一个有关的专业小组，来探究和制定工程的目标，提高工程的可行性与科学性，明确每个参与者的职责，从而实现利益的最大化。
2.制定工程实施的主要程序、制度要求以及管理规划，形成过程实施的具体目标以及生产过程说明书，使得不同的参与者都可以对工程达到一致的看法，从而来规定参与者的行为。
3.在冶金建筑工程时，务必要明确过程的具体要求和成员应该遵守的规范。冶金建筑工程有一些需要达到国家的规范指标，有一些是要达到行业的规范指标，如果工程涉及到国外的物资，则还要达到国外有关的规范指标以及环境要求。可以看出，冶金建设工程实相当复杂的，加上它自身具有的特殊性，使得必须要把总目标分解到不同的承包商、有关负责人、业主上。
4.构建合理的组织管理构架决定了工程项目管理的运行效率。如果过程内部的不同部门之间的关系可以明确，实施的过程规范，在工程实施的过程中向华协调与分工，那么冶金建筑工程的管理水平会大大地提升。在这个过程中，要保证工程建筑中的各个元素关系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。
5.提高冶金建筑工程信息管理的水平要将工程的施工阶段和竣工结算阶段按信息来源分解成若干个小部分，这样有利于对工程的管理。一个好的信息管理流程可以为施工单位提供准确的工程建筑的进展情况以及问题出现的解决措施与方案等，使得施工负责人可以最快地调整施工方式。这里所说的信息有：工程内部的进展、施工质量、工程风险、员工绩效、花费情况等等。这些信息也是其他重要关键项目和竣工结算的重要依据。
三、对策与建议
1.认真落实安全责任制在进行冶金建筑工程的施工时，工作人员的人身安全是至关重要的。为了避免或是减少安全事故的发生，务必要认真落实安全责任制，从而保证安全生产。安全责任制的落实要涉及到各级的施工管理人员，通过签订相关规定来落实安全责任制的实施，对事故责任人要严厉追究。
2.将冶金建筑工程的施工管理工作常规化要知道，施工管理的工作是极其重要的，贯穿于整个工程的始终，这就要求必须将冶金建筑工程的施工管理工作常规化。首先，要严格管理施工现场，在施工时要严格按照各项规整制度来安全生产，树立“安全第一，质量第一”的施工理念。另外要完善施工的监督管理制度，对施工情况进行随时检查，规范施工行为。对于那些操作违规、工作懈怠的行为要严厉处罚。
四、结束语
关键词：建筑工程；墙砖；地砖；施工
墙砖与地砖的施工都是建筑工程装饰面施工的重要环节，施工单位必须制定出合理的施工方案，在墙砖、地砖施工前，做好准备以及预处理工作，避免墙面地面出现浮灰或者其他杂质。地砖在使用前还要进行侵泡，在铺设砖材料时，应保证平整性，做好花纹对接，使水平基准线与竖直基准线达到设计要求，避免在铺设完成后出现扭曲现象，从而影响了美观性。本文对建筑工程墙砖与地砖的施工技术以及注意事项进行了介绍，希望对施工单位提供一定帮助，保证建筑装饰面的施工效果。
1、墙砖的施工技术
在墙砖的基础处理中，施工单位应做好铲平、凿毛、清理等工作，这可以保证墙砖的施工质量，也可以保证建筑房屋的美观性。有的墙面存在不平整的问题，这影响了墙体的美观性，施工人员需要采用以1：2.5比例配制出的砂浆进行批刮、抹平；在墙面的基层上还要弹出垂直、水平基准线，对砖材料镶贴前，应先在水中浸泡2h以上，然后晾干，再进行铺装。在冬季施工时，由于温度比较低，在侵泡时，应采用温水，还要加入2%的盐，浸泡2h以上，待晾干后再进行铺贴。墙砖铺贴采用的水泥砂浆，配比是1：2，为了保证砂浆的黏性，可以在其中掺入适量胶水，这可以保证镶贴的牢固性。在镶贴时，水平方向的墙砖是沿着水平基准线镶贴的，施工人员需要对前两排墙砖镶贴的牢固性进行检查，保证接缝位置的平直度，还要保证墙砖表面的平整度，在发现不平整的问题后，一定要及时矫正，在镶贴的过程中，每贴完一行，都需要检查一次，这有利于对墙砖进行及时调整，可以保证质检的简便性。镶贴墙砖的过程中，其表面的平整度一定要大大相关要求，砂浆的黏性也要达到要求，以饱满不显接茬为标准，另外，墙砖接缝也要保证平直性。一般墙砖接缝的宽度不宜超过1mm，为了保证砖面的整洁性，施工单位多选择的是水泥嵌缝，有时也会采用填缝剂，其可以保证墙砖施工的美观效果。有的墙砖在制作时，在砖体的釉面设置了暗花纹，这类砖材料对施工有着更高的要求，设计人员需要考虑到墙砖方向性的要求。如果出现设计不当的问题，粘贴完以后，就可能出现在灯光下，发现墙面乱成一片。
对表面整齐的墙面一般可以采用凿毛甩浆办法来进行处理：首先，在光滑的墙面上用工具打出均匀整齐的毛面（俗称凿毛）；然后，用1：1.5：0.2的素水泥沙浆在墙面甩浆，需要注意的是，在甩浆之前，应该把墙面用水湿润；粘贴墙砖时，每排墙砖之间留缝的目的有两个：一是为了调整墙砖的尺寸误差，把握整体美观，二是是为了给墙砖下垂预留伸缩缝，避免由于上排墙砖对下排墙砖产生的挤压出现墙砖空鼓，脱落。定基准线的目的，是为了墙砖整体平直，在整体表面尽可能的保持整砖粘贴，保持表面美观。此外，在实际的墙砖施工过程中，由于具体情况不同，有时会运用“瓷砖磨边碰角”的工艺做法，这主要是用在厨房卫生间的墙壁粘贴瓷砖上。而具体施工的部位大多在墙壁的阳角以及阴角拐角处，至于说这样做的原因，主要是为了在阳角或者阴角位置的两片瓷砖之间相接的直线平直交接，不产生张嘴裂口的情况。“瓷砖磨边”很简单，就是在瓷砖的一条边上均匀地磨出45度角，这样两块瓷砖对在一起就不会出现缝隙，使得墙砖的粘贴紧密，墙砖花纹紧密结合。
2、地砖的施工
地砖与墙砖的施工大体相同，但是还是存在根本的差别。一般来讲，为了使地砖能够有更好的验收效果，在地砖施工时也有其专有的施工工艺。地砖施工在建筑装饰工程中比较常见，在现代建筑房屋中，很多业主都喜欢铺装木地板，这增加了建筑房屋的美观性，还提升了建筑房屋的档次，随着建筑行业的不断发展，建筑施工单位对地砖工程越来越重视。地砖施工前应将地砖浸泡水中，宜隔天浸泡，阴干到表面无水渍，方可铺贴，地砖施工前应在地面上弹出纵横铺贴基准线；地砖施工时水泥地面应浇水湿润，用水泥沙浆（内掺107胶水20%）涂抹在地砖背面，按基准线铺贴，拼缝紧密，铺贴完第二次后，应拉通线检查拼缝平直度，并即时调整，以后每铺完一行检查一次；卫生间、厨房、阳台、地板铺贴地砖，必须向地漏处倾斜，倾斜度控制在2%（3mm）；干铺应根据弹好的水平线在地坪上找平，在二米内安放样块再进行铺贴用二米靠尺进行验收是否平整，铺设的材料应用10：1的黄沙和水泥进行搅匀，摊平击实。地砖铺装之前首先应该把准备施工的地面清理打扫干净；同时，把检查合格准备使用的地砖用清水泡上12h左右；根据地面情况，定好粘贴的起始位置。地砖铺装完以后，对砖缝用白水泥勾缝起，这个作用主要是为了使用过程中，避免尘土塞住砖缝影响视觉效果。
3、铺设墙面、地面砖的注意事项
3.1铺前墙、地面要找平
贴砖前应清理基层，如墙面上有石灰膏、乳胶漆、壁纸等装饰物，或地面上有污物，一定要清理干净，否则水泥砂浆与基层粘结不牢；另外，如果墙体自身有裂缝，应做妥善处理后才可贴砖，以免日后基本结构裂缝变大导致墙面砖开裂或脱落；还有，对于平整度或垂直度差距太大的地面、墙面，还要用水泥砂浆进行找平处理。
3.2铺设的顺序有讲究
贴地面砖应由内向外贴，如地面有坡度或有地漏儿，应注意按排水方向找坡；墙砖应从下向上铺贴，为美观起见，最底层的砖应后贴。墙砖贴完后再压地砖，遇有半块砖时，应尽量放在下面。另外，一面墙不能一次贴到顶，以防瓷砖自重较大，引起塌落。
3.3墙面砖要充分浸水
因为墙面砖有着较高的含水率，在粘贴时必须考虑到它的这一特性。贴砖前基层应充分浇水湿润，瓷砖也应在水中浸泡至少20min后充分阴干方可使用。否则，砂浆中的水分燥的基层和瓷砖迅速吸收而快速凝结，会影响其粘结牢度。否则，墙砖会从水泥里吸收水分，使水泥无法起到粘贴剂的作用。另外，每种品牌墙面砖的吸水率也不尽相同，这点要靠施工队的经验来掌握。
4、结语
墙砖与地砖都是建筑装饰工程中重要的施工项目，施工单位需要做好施工材料的选择，还要对施工工艺进行合理的优化，这可以保证施工的质量达到相关规范要求。施工人员应按照相关要求施工，不能出现违规操作的行为，应保证实际施工与施工设计相一致。墙砖与地砖的镶贴都是为了提高建筑房屋的美观性，在铺贴的过程中，要做好调整工作，在发现铺贴不平整或者施工缝没有对齐的问题后，应及时修复，每行砖铺贴完成后，就要进行质检，避免墙砖或地砖出现扭曲的问题。另外，还要保证铺设后墙体与地面的防水效果，避免影响建筑房屋的功能，从而使建筑施工达到预期效果。
参考文献
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[关键词]建筑工程；安全管理；措施
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0136-01
前言
建筑工程项目实施过程中，安全管理是一个非常重要的方面。它不仅关系到建筑施工人员的生命健康安全，还影响到建筑施工企业的效益、信誉各方面建筑施工企业的每一个从业人员要形成共识，落实好安全生产责任制，自觉把安全施工摆在各项工作的首位，处理好安全工作与其他工作的关系，从思想上、工作上真正到位，确保施工安全管理的顺利实施。
1、加强建筑施工安全管理的作用
由于建筑工程施工体系大，施工人员组织复杂，工程设计、建设工期较长，施工原料细目多、机械设备种类多，可见，建筑工程现场施工的安全问题尤为重要。安全管理是建筑工程管理中重要的环节，针对建筑工程的特点，制定有针对性安全管理制度，并不断提高现场管理人员安全管理意识，完善安全生产管理机构，建立健全安全管理制度，在实践过程中不断总结安全管理经验，提高安全管理水平，减少或避免建筑工程安全事故的发生。 加强建筑施工安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局，是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，实现经济发展和社会全面进步的需要。为了减少或避免建筑工程安全事故发生的概率，应加强对管理人员及技术人员的安全技术培训，制定有效的安全管理制度，严格遵循“安全第一、预防为主”的工作方针，发现问题，及时整改，防患于未然，从思想上认识安全管理的重要性。
2、建筑工程施工安全管理的内容
建筑施工安全管理是企业生产经营活动的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，也是非常严肃细致的管理工作。随着现代、筑学理论研究工作的不断深入，以及整体管理水平的发展，建筑施工安全管理也要坚持科学、合理、有效的发展理念，建筑施工安全管理需要施工单位、建设单位、监理单位等多方面的共同努力，所有参与人员高度重视安全工作。我们一般把建筑工程安全管理有两部分：一是通常所说的质量和安全密不可分，建筑工程完工后是否存在安全隐患和影响使用的问题，这样的安全问题是由质量来决定的，也就是建筑物本身的使用安全；其二是指在施工过程中的建筑意外伤害事故，这个安全概念与建筑物本身的质量无直接联系，而是指建筑施工过程中因意外伤害而发生的安全事故；由于建筑事故出现意外伤害的可能性较大，伤亡的从业人员超过千人，而建筑行业是事故多发性也使我国每年直接经济损失逾百亿元，在我国所有工业部门中建筑业已经成为仅次于采矿业的最危险行业。因此，保障相关工作人员的生命安全，提高建筑业的安全生产管理水平对施工企业来说意义重大。
3、加强建筑工程安全管理的措施
3.1 提升对安全管理的重视
社会的稳定和发展与建筑施工安全管理密切相关，它同时也决定着施工企业是否能不断发展，主管部门以及业主必须统一思想，高度重视施工安全管理，将其当做核心工作来抓，必须加强建筑工程安全管理的重要性的宣传和教育。 施工现场的施工人员对施工安全的认识直接关系到施工现场安全管理的难度和效果，要做好施工现场安全管理工作就必须提高施工人员的对施工安全的认识。在施工现场的安全管理过程中，要提升安全教育培训水平，使工程建设的相关人员能够提高自身责任感以及自觉性，进而加强安全施工意识，使其能够提高施工人员自我防护能力，进一步使安全管理工作适应建筑行业的发展。
3.2 完善安全管理制度
安全管理制度是建筑工程整体管理中必不可少的组成部门，不仅是保证建设施工效率的关键，还是推动建筑企业综合实力提升的基础。对于建筑行业企业来说，如何制定出科学、有效、体系完整的安全管理机制至关重要。建筑工程安全管理系统改进和补充也是加强安全管理的一个重要措施，因为具体的规章制度建设项目提供更好的约束和指导，并能在很大程度上，保证安全管理的实施效果，具体来说，这种安全管理制度的完善应该重点从以下几点入手：
3.2.1 首先，必须专注于建筑工程安全管理标准来改善和规划。目前，很多建设项目安全管理人员的具体管理工作不是一个相对完美的规范和标准，并给相应的管理带来了一定的问题，导致各种安全管理问题频发，必须完善安全管理法规的高度重视，以确保其具有很强的实际应用价值。
3.2.2 其次，改善相应的安全管理责任和当前建筑工程安全管理系统是一个重要方面，其具体实施效果于安全管理更直接，只有具备较为完善的安全管理责任制，才能够保障其相应的安全管理工作落效果，尤其是对于具体的安全管理人员来说，有一个完善的安全管理责任体系，还必须能明确自己的责任和使命，并保证履行这些责任。此外，完美的系统也可以结合相应的奖惩体系，针对具体的安全管理责任落实情况进行相应的惩罚或奖励，这可以在很大程度上提高他们的责任，保证责任的实现系统。
3.2.3 最后，还应该完善相应的安全事故应急处理制度，针对安全事件发生时，相应的建设项目安全管理人员应该清楚如何采取适当的措施，将安全事故的影响和威胁降到最低，在平时针对安全管理人员进行相应的制度阐述，以确保它能在正确的时间发挥自己的价值和功能。
3.3 提高施工人员的安全意识
现阶段绝大多数的施工人员自身文化素质水平都较为低下，施工过程中也只是凭借自身经验进行施工，由于其安全意识的不健全，为安全隐患的发生提供了机会。施工过程中的一些问题，如操作不当，很容易导致安全事故的发生。所以加强施工人员的安全教育培训十分必要，经常性的对施工人员进行安全教育是增强他们安全意识的必要手段。基于此，必须加强施工人员的培训和教育，提高施工人员的安全意识，确保其能够在具体的施工中时刻注意安全问题，针对具体的施工工艺操作具备较强的能力，熟练掌握各种施工技术手段，此外，还应该引导他们学会自救和自我保护，在安全事故发生时最大程度的保护自己，避免出现人员伤亡。
3.4 加强文明施工现场组织措施
建立文明施工管理小组，确定各级主管的文明建设，和头部的成员形成一个建筑工地文明施工管理组织，共同对本工地的文明施工进行负责。同时要建立健全文明施工的管理制度，检查制度，教育培训等。依据我国相关规定，文明施工主要包括现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务11项工作内容。要严格按照文明施工的要求规定落实管理措施。施工现场的文明施工标准化和程序化管理，严格组织工地文明施工的验收，同时发挥员工的主观能动性，工作人员的力量和智慧，建设学习、创新，在创新的研究进展，努力改善企业的安全文明施工水平。
4、结语
总之，在建筑工程项目中良好的安全质量管理具有重要意义，不仅能够保证整个建筑工程的质量，还能保证施工人员的自身安全，节省了建筑成本。加强建筑工程安全管理是建筑工程项目实施的顺畅的一个重要的条件，在实际管理工作中，必须牢记安全第一的管理原则，切实提升自身安全管理的实效性，就当前的安全管理现状而言，进一步改善和加强安全管理仍是相关管理人员在未来是一个重要的任务。
参考文献
关键词：混凝土；施工建设；建筑工程
中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：16723198（2013）23018802
0前言
近些年来，伴随着我国经济飞速发展，高层建筑在大城市内日益增加。而混凝土质量在高层建筑的建设中的作用也是极大的。而以水泥和砂石为主混凝土在施工中的质量控制技术要求很高，在实际操作中施工难度大。然而由于混凝土在施工过程中存在着一些裂缝、麻面之类的质量问题难以解决。为了保障混凝土建筑的质量得以提高，本文根据建筑工程项目建设过程中的实际操作中出现的问题提出相应的对策，以期达到预期建设目标。
1建筑工程混凝土施工中的常见问题分析
梁、柱、墙等方面的施工都是复杂的建筑施工的重要内容，而这些施工的各个环节都会直接影响着整个施工的质量。严格把好混凝土施工的质量关，对于每一个建筑工程的负责人都是极为重要的。然而，高层建筑混凝土施工在我国高层建筑质量并不发达的今日，仍然在实践中存在着一些问题：
1.1混凝土裂缝问题
对于建筑工程设计师和施工单位而言，混凝土裂缝问题是极为常见的。然而这一问题如果不加以解决必然会影响施工质量与建筑物使用的持久性。为了解决该问题，我们首要看到的就是造成这一问题的原因。而引发这一问题的因素有很多，诸如由于温度变化，引起混凝土内部收缩或者膨胀；外载力的作用以及养护不当所造成的裂缝；甚至是在材料配制过程中振捣时间、配制工艺的选择与把握不准确都会引起裂缝问题。而对于裂缝问题不加以有效处理，必然会影响建筑工程的进度，严重还会导致建筑工程的预期目标难以实现。
1.2混凝土露筋问题
在现行的建筑施工工艺中通常采用将混凝土和建筑钢筋有机结合，来提高建筑结构的承载能力和承载强度。而这种将混凝土和建筑钢筋有机结合的方式，混凝土材料自身的黏合性能否有效的发挥，是施工者极为担心的。倘若材料自身的黏合性不能得到有效发挥，就极易出现大面积的混凝土露筋问题。倘若不加以及时处理，建筑结构将会存在着垮塌隐患，极严重的会出现大面积漏水等问题。混凝土露筋问题，是我们所必须担心和关注的，如何降低这种状况的出现，也是我们必须思考和解决的重要问题。
1.3混凝土麻面问题
在混凝土施工中极易出现混凝土建材表面不平，整砂浆混合不均匀，混凝土表面建筑缺浆，部分钢筋外露，混凝土表面不光滑、凸凹坑的状况。而这些状况都是混凝土麻面问题的表现之一。倘若这种问题不加以及时解决，不仅仅会影响施工建筑美感，也会影响建筑工程结构的质量。当然，导致麻面的因素也是很多的，在实践操作中，混凝土严密度偏低或者是振捣过程不充分时都会导致缝隙的存在，水泥砂浆等杂物被掺杂在混凝土表面，从而形成混凝土麻面问题。
2高层建筑混凝土施工质量控制
2.1材料控制以及配合比配置
在具体的施工过程中，需要在水泥和砂石的基础上掺入一定的水硬性或者填充性掺合料来进行搭配以达到改善建筑工程混凝土的特性的目的，并且在一定程度上还可以节约水泥，有利于降低成本。
同时，在实际施工中，混凝土配合比，集料含水率，气象条件因素以及地理条件因素都是混凝土施工中必须要注意的因素。因为材料的质量严重影响混凝土的施工质量，所以在实际操作中必须严格控制混凝土施工材料的配合比。施工前，建筑工程设计师和施工单位必须反复检查相关材料，倘若材料没有达到一定强度不能进行施工，必须重新购置材料。配制完成后、浇筑前，工作人员应当检查混凝土结构上是否存在着裂缝等病害。针对钢材质的模板，为保持模板表面的光滑性，应当全面的清理其表面，缝隙中可能残留的泥浆及大量灰尘等杂物，应尤为注意。
2.2施工过程控制
2.2.1底板反粱及墙体浇筑
墙体浇筑厚度在实际操作施工是有严格规定的。一般而言，振捣棒的长度值可以确定浇筑厚度，在振捣过程中，采用50棒到30棒不等，一般取振捣棒有效长度的1.25倍为宜。尤其是地下室的施工过程中，第一次浇筑墙体底板时，首先在施工缝内添置石子砂浆，然后再进行浇筑，分层振捣。在振捣过程中，用振捣棒将材料振捣密实，需要注意的是，在振捣过程中不得接触预埋件和钢筋。
2.2.2墙、柱混凝土的浇筑
为保证浇筑过程连续，通常采取分层浇筑方案对墙板进行浇筑，并分散性布置下料点。1m以下高度的控制堆料较为合适。自由倾落高度也应保证在2m以下，针对2m以上的控制堆料，则必须用串筒或其他设备来保证洞口两侧的混凝土高度一致，否则极易导致洞口变形，为避免漏振，应及时注意补充振捣大洞下部模板使其达到是以比例。为避免底部出现混凝土烂根，在混凝土浇筑前，对于柱以及墙体底部的软弱层进行清除工作。对混凝土必须进行连续的浇筑中，每层混凝土浇筑时间间隔必须控制在混凝土初凝时间内，并且每一层混凝土需振捣至无气泡方可停止振捣。
2.2.3温度控制
在我国炎热地区或寒冷地区，对于混凝土的温度要求是非常严格的。随着高层建筑相关施工技术的发展和成熟，为保证整个建筑施工能够按照一定的规范有序进行，避免出现施工事故，应注重对混凝土温度的控制。一般来说，在施工中，为避免产生混凝土温度不适的状况，工程建设中通常采用将干硬性的混凝土加入混合料的骨料级配。或者通过加水或用水将碎石冷却的方法，也可以有效降低混凝土的浇筑温度。在采取措施的过程中，可以通过减少浇筑厚度，借助浇筑层面散热，通入冷水降温等诸多方式来进行散热。在混凝土的施工中拆模的时间也会影响到混凝土的温度。为避免造成混凝土表面出现早期裂缝，要准确地把握好拆模时间。
2.3浇筑振捣问题
建筑工程管理人员、工程质置监督人员、建设施工人员必须重视混凝土的振捣问题。因为在混凝土浇筑成型时，如果不加以振捣，混凝土外观上的蜂窝、气孔、麻面等质量问题，往往不容易被人们发现和改进。混凝土内部的蜂窝、孔洞所导致的内在质量问题，极容易破坏混凝土建设的结构性。
2.4加强养护成型的混凝土
在遇到雨雪等特殊的天气之时，混凝土的防护措施尤为重要。一般施工人员都是搭设一些防雨设备遮盖其表面用以防护。而为实现保持成型的混凝土的温度，缓和降温的速度，减少内外的温差，减小温度应力，缓冲混凝土材料面积塑性收缩等诸多目的。建筑工程设计师和施工单位必须加强对混凝土材料的养护，这些养护的措施主要包括阴雨天气的排水，由于特殊状况所影响混凝土的浇灌连续性所进行的混凝土保养与维修工作。避免由于诸多非人为因素，影响建设工程的施工质量与进程。
3结束语
伴随着经济的迅速发展，建筑工程混凝土施工技术要求越来越高，建筑工程设计师和施工单位必须注重对于混凝土材料及其浇灌等等各个工序的关注。正如我们所了解的，施工质量管理是一项非常复杂的工作，建筑工程设计师和施工单位秉着对居住者的负责，必须保障施工质量。注重混凝土建筑的每一道工序。在实际施工过程中，加强混凝土材料以及配合比的优化，不忽视出现的问题，将由人为因素所导致的问题降低到最低点。根据相关规范要求，提高技艺水平，不忽视每一个环节加强对裂缝的控制。提高工程项目的施工质量，为实现预期目标而努力，推动建设事业的持续发展。
参考文献
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关键词：房屋建筑；施工项目管理； 质量管理
房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。
1、建筑工程项目管理的特点
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
2、房屋建筑工程施工管理问题
2.1预警机制不健全
目前，许多建筑企业对风险没有给予足够的重视，对潜在的人才流失风险、产品风险、财务风险等简单的归结为市场的竞争。对于风险没有一个全面的认识。对利润的滑坡没有给予足够的警惕、对人才的流动没有找寻深层次的原因；丢信誉、丢利润、丢市场的严重错误多次触犯；盲目的答应业主的一切要求，导致经济损失；缺少预警机制，缺少防范措施。这些都给整个项目带来了非常巨大的损失。
2.2忽视工程质量
在施工过程中，影响项目经济效益的关键因素有很多，其中进度是比较重要的一个因素。在现实中，大多数的建筑商都认识到了进度的重要性，因此他们一味地追求经济效益，加快施工进度，而忽略了施工安全，往往造成了返工等事件出现，反而影响了工程进度，因此建筑施工安全管理也是非常重要的。
2.3控制力度不够
建筑施工过程中需要的人员众多，往往会投入大量的人力物力，分别对不同的方面进行操作，施工单位需要对所有的建筑材料，施工人员进行管理，范围较大，部门较多，难以及时有效的发现问题，导致会有一些意外情况的出现。随着市场的竞争越来越激烈，许多企业为了追求生存签订了一些不合理的、低价中标的合同，使企业长期处于贷款施工或者垫款施工的困境中。企业没有充足的资金，就会导致一部分费用的拖欠，如材料费、人工费等，最终形成三角债。相关的资源也会由于债务的拖欠造成价格的上涨，给管理带来了相当大的困难。
3、房屋建筑工程施工管理的措施
3.1保证项目资金充足
做好整个项目的资金运作，对于整个项目有很深远的意义。在具体的工作中，我们要加强对资金的管理，勤俭节约，统筹兼顾，做好工程款的管理，从而使整个项目的资金运作良好。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算进行控制。
3.2增强质量管理
在房屋建筑工程施工过程中，必须按照已定标准对工程质量进行严格检查，而负责工程质量的各管理人员也要进一步检查和管理好施工工序的实际质量，保证确切落实到整个建筑工程中，采取相应的防范措施，有效消除各种常见质量问题，防止资金在人力、物力、财力方面的大量投入，进而加大工程造价成本。
3.3完善施工管理制度
完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合自身特点的管理模式。同时，想要确保科学的管理制度能够得到落实，需要建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3.4强化安全意识
强化安全意识，即将安全和生产同步，使安全寓于生产之中，并反过来作用于生产计划；对施工项目的安全管理工作必须加强管理力度，制定切实可行的安全管理措施和制度，加强管理的措施是实现生产的重要保证，是对生产要素的状态的约束，建筑企业应该坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率” 要落实安全责任，例行安全检查，加强安全教育，实施责任管理。在具体的施工过程中，要务必杜绝不戴安全帽、乱搭安电线等问题，要建立专门的安全监督部门和检查部门，使安全管理的工作落实的具体的工程建设当中。
4、结束语
面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工项目管理水平，强化施工项目的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。
参考文献：
关键词：建筑工程；施工工序；质量控制
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0151-02
“工程质量大于天”，是业主关心的核心问题和根本要求，也是工程建设者求得合理报酬、利润的关键和前提条件。一旦工程出现质量问题，势必影响工程的建设进度、使用效能和“寿命”，同时返工重做也会给施工建设者带来不应有的利益损失。而工程质量首先来自于施工工序的规范管理和量化积累，欲保工程质量优质，就必须步步为营，抓工序、重细节、勤检测、严把关，积小胜为大胜，努力实现工程创优目标。
1 工序质量控制的涵义
建筑工程施工过程，是由一道道相互关联、相互制约的工序组成的复杂键条。一旦任何一个工序出问题，整个“链子”的运行效能日后就会受到影响，工程质量就难以得到保证。
实际施工工序质量由两个方面内容构成，首先是工序活动条件的质量，其次是工序活动效果的质量。但仔细分析起来，这二者之间是密切关联的。严把工序质量，既要控制好每个工序投入品（人力、原材料、施工机械、施工方法、施工环境）的质量，也要控制好工序施工完成的工程产品的质量，多方并举，严抓细管，努力促使工序质量达标乃至优质。
对施工工序质量的把关，一般是采用数理检测统计方法进行分析。即，对工序某一部分质量采用仪器工具抽检的数据加以分析，对照规范标准来判定工序质量高低是否正常稳定；若存在异常，必须立即采取技术、管理措施加以改进完善，努力求得工程质量的达标。具体步骤由检测――分析――判定组成。
检测是利用必要的仪器、工具和方法，对工序子样质量进行的实际测定；分析是对检测数据通过直方图法、排列图法或管理图法等加以对比分析，弄清数据体现的工序质量状态；判定是根据数据分布规律得出的质量分析结论。如数据分布是否正常，在没在控制标准范围之内；若存在异常是由偶然性因素引发的还是系统性因素引起的；对工序实际质量影响大小、原因何在、需要采取的对策、方法等。从而有的放矢，采取切实措施加以改进，确保工序质量完全合乎规范标准要求。
2 工序质量控制的方法
2.1 明确并严格落实施工工序规程
经过多年工程建设实践总结，国家行业管理部门对建筑工程施工工艺和程序，都制定颁布了严格细致的规范章程。建筑企业、监理人员在施工过程中，必须通过学习培训、技术交底、现场张贴、旁站检查，认真督促施工人员按章操作，坚决落实，违者及时给予严厉批评或处罚。
2.2 严把施工工序活动条件质量关
影响施工工序的投入条件因素主要有5个方面：施工人员、原材料、施工设备、施工方法和施工环境等。只要逐项把关，严格监督，科学组合，环环紧扣，就能控制好工程投入品质量，避免发生系统性质量变异问题，杜绝工序质量失常造成返工等现象发生。
2.3 及时开展工序活动质量检测
仪器、仪表使用具有科学、真实、规范等优点，能够有效防范主观误判。其使用必须选用正规厂家生产的产品且常做性能检查，检测活动必须及时、经常开展，并对质量数据进行综合分析，及时了解掌握工序质量状态。如若发现问题，就要认真研究分析积极处理，把问题消灭在萌芽状态，以确保工序管理严格规范，质量自始至终正常安全达标。
2.4 合理设置工序质量控制点
工序控制点应是影响工序质量的重点、关键部位或易出问题的薄弱环节。只有在施工过程中对各个控制点加强管控，才能抓住要点，有效确保工序质量正常、稳定、达标。
3 工序质量控制点的设定
设定工序质量控制点，是按照工段质量特性值对整体质量影响的大小、重要程度来确立的。首先要对施工对象的整体情况进行分析、比较，按权重大小排序；其次要分析拟设立的控制点在施工中易出现哪些问题、原因何在？有针对性地制定技术、管理措施加以预防和避免。
工序质量控制点就是施工管理的着力点、监测点。根据工程自身特点、类型、大小，视其重要性、复杂性、质量标准，可能是结构复杂的某个大型工程的分项目，也可能是技术水准高、施工难度大的某一建筑物构件或是影响工程质量的某个关键环节或工序。结合施工管理实际，施工者、原材料、机械设备、施工程序、技术参数、工程环境等，均按其对工程质量的影响大小、轻重，可列入工序质量控制点实施重点监控。通常为：（1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立；（2）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，如地下的防水层施工；（3）对后续工程施工或后续工序质量有重大影响的工序、部位或对象，如预应力结构中预应力钢筋质量、模板支撑与固定等。这些质量控制点，不仅监理人员要明确知道把好关，参与施工人员也要熟练掌握，双方共同努力加以落实，以保工序、工程质量全面实现优质。
严格管理施工者的行为，提高施工工作效能。在实际施工过程中，要对某些工序或施工操作者的行为重点严控，防止因为人的主观因素发生意外或失误影响工程质量。如施工前要组织开展严肃认真的技术交底和技能培训活动，现场书面张贴或会议提醒施工应注意事项；事中对高空作业、危险作业、易燃易爆作业、大型构件吊装或多机配合作业，动作复杂且快速运转的机械操作，精密度高、技术难度大的工序，在危险地带或复杂环境条件下开展的施工操作，都要从人的生理特性、心理活动、技术能力、思想素质、身体状况方面进行全面考察，加强组织管理，因人使用，要求施工人员做到劳逸结合，精力集中、技能强硬，心理、身体状态良好，反应敏捷等，防止出现不应有的失误或事故。
严控施工中“物”的状态，确保正常安全稳定。在某些工序或施工操作中，应把“物”的存在或运行状态作为监控的重点。如仪器、仪表破损会影响测量结果；机具失灵或反应退缓会影响部件加工精度；砼块制作配合比、养护时间长短、温度高低会影响其使用质量；复杂施工环境中的大型设备失稳、倾覆，化学制品使用产生的毒气、腐蚀性，带电机具使用产生的振动、火花、冲击等，都会对施工场所中的人员产生危险性甚至带来某些危害；在立体交叉作业、多工种密集作业等过程中，常会因施工参与者一时大意或不慎发生危险损害或人身伤亡事故。因此，工序质量控制应根据具体实际，明确不同的监控重点或实施方案，多方并举狠抓监控措施落实，以确保施工安全正常高效推进。
4 结语
1.确保建筑工程施工各项内容的科学到位要完成一项建筑工程，现场施工的各项内容必须到位，包括施工材料、施工人员、施工技术、施工资料等等，其中一项不到位就会影响施工进程。对建筑工程质量管理、施工人员工作管理、材料采购供应分配管理是现场施工管理的主要内容。现场施工管理科学合理，就能确保施工材料的及时到位，同时也能使施工材料得到经济合理运用；建筑工程看似简单，而其中包含多项施工工艺和技术，良好的现场施工管理能够对施工技术严格把关，对施工图纸、资料进行严格审核，从而确保施工质量的安全性。只有施工现场的各项内容科学到位，建筑工程施工才能按预定计划进行，同时也确保建筑质量及安全。
2.优化施工企业内的人力资源配置
虽说现今已是信息化时代，各行各业的工作都可借助计算机来完成，但计算机程序也需人来操控，人力依旧是企业发展的主心骨。如果施工企业未拟定科学合理的施工管理方法，管理人员对于现场施工管理目的不明确，施工人员拖延时间、纪律涣散等现象就会层出不穷，最终导致施工进度的拉长、建筑质量不过关、烂尾楼现场出现。反之，施工企业如果拟定科学合理的现场施工管理办法，积极督促施工人员的施工进度，对相关工作人员实行优胜劣汰的管理办法，加强员工素质管理，企业内的人力资源就会得到优化，建筑工程就会预期完成，建筑质量也能得到保障。
3.稳固施工企业在行业内的地位
施工企业的竞争不仅仅是企业效益的竞争，也是建筑工程施工质量、企业人力资源、施工企业口碑的竞争。作为建筑工程施工的基础——现场施工管理是维持好施工企业形象的关键，科学合理的现场管理不仅能确保建筑工程施工各项内容的科学到位，也能促使施工企业内的人力资源优化。建筑工程施工各项内容科学到位，一方面能确保施工项目的顺利进行，另一方面能够为建筑质量的合理性做后盾，而人力资源优化本身是企业竞争的重要环节。施工进程、建筑质量、人力资源各项都处于最佳状态，企业势必赢得好口碑，从而也稳固了企业行业内的地位。
二、现场施工管理在建筑工程中的应用
现场施工管理作为建筑工程的基础，对于建筑工程的施工进程、建筑质量、企业发展等内容有着至关重要的影响。现今，在建筑工程中现场施工管理主要涉及施工人员管理、施工材料管理、施工技术管理、施工进程管理等内容。
1.加强施工人员的优化管理
无论是技术型行业还是知识型、劳动型行业，人在其中都起着决定性作用，企业只有注重人才管理，优化员工管理方法，提高员工综合素质，有效调动员工创造性和积极性，才能使企业效益最大化，施工企业也不例外。现如今大部分施工企业在建筑工程项目中都实行了现场管理规划方案，找准企业各项人才的优势和特点，合理安排员工工作，对其表现奖惩分明，从物质、精神两方面入手，在培养员工的凝聚力的同时也优化了企业人力资源配置。
2.实现施工材料的科学管理
一项建筑工程竣工，满足软件材料（人员）的情况下，也需硬件材料（钢筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工进程中，所需的硬件材料门类繁杂、数量众多、更新速度快，因而其采购供应、分类设置、合理发放等内容尤为繁琐复杂。现场施工过程中对其实行科学管理，拟定一定的采购供应、分类发放计划极为必要。在材料采购过程中，施工单位要实行招标采购制度，选择信誉良好，质量与货源有保证的供货商，杜绝不合格的材料进入施工现场。除此外，施工单位还应根据施工现场的实际情况，对施工材料的分类、堆放、验收等内容进行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采购供应问题而影响施工进程。
3.推动施工技术的发展管理
同材料一样，一项建筑工程项目的展开或竣工，不仅需要软件（人员）的支持，还需硬件（施工技术）的支持。从施工图纸绘制到施工方案的拟定，每一步现场施工管理人员都应参与其中，制定清晰明确的计划。在建筑工程施工工过程中现场施工管理人员在做好材料采购供应科学化、员工优化的同时还应做好施工技术的管理。及时对施工过程中可能出现的技术问题进行分析和规范应用，并拟定科学合理的解救方案。除此，管理人员还应督促相关技术人员不断提高自身素质，掌握最新技术，积极参加相关培训和交流，从而推动施工技术的发展。
4.提高施工资料的安全管理
在我国经济飞速发展的情况下，我国的建筑行业已经得到了较高的发展情况。目前我国的各种建筑规模已经变得很大。在这样的规模之下，如果仍然采用传统的施工管理方法来进行管理，那么会让我国的建筑工程的质量不能够达到预定的要求。而且如果采用原有的进度控制方法，也会让建筑工程的进度出现问题，不能按照要求将建筑工程完成。因此就需要将原有的施工管理与进度控制方法进行改进，从而在建筑工程施工的过程中更好地进行施工管理以及进度控制，让建筑工程的质量能够在完成后更好的保证工程的质量，也能够让建筑工程在规定的工期之内完成，增加建筑企业的效益。
施工管理与进度控制的影响因素
1.人员因素对施工管理与进度控制的影响
在建筑工程进行的过程中主要是靠每一位施工工人的能力来完成的。而每一位施工工人的知识水平和文化水平都是不同的。因此在进行施工管理的过程中，需要依靠每一位施工人员的实际情况来进行施工管理以及进度控制。但是由于目前我国的建筑工程大多数规模较大因此施工人员的数量也十分巨大，每位施工人员的自身情况也就会变得十分复杂，无法很好地进行施工管理与进度控制。而且由于设计人员的理念不同，在建筑工程的设计上也会出现分歧，对建筑工程的施工产生不利影响。
2.物资供应对于施工管理与进度控制的影响
物资供应是建筑工程能够高质量顺利完成的前提条件。如果能够在建筑工程施工过程中拥有丰富的物资供应，那么就能够较为容易的将建筑工程完成，也可以保证建筑工程完成后的质量。但是由于我国的建筑工程目前的规模较大，因此很多时间都无法将物资进行有效的供应。如果供应商无法将物资按照原有的要求进行供应，那么就会势必造成在施工现场施工人员无法拥有足够的施工材料进行施工的现象，也就会造成进度控制不能很好地进行，工期延后的
现象。
如何加强建筑工程的施工管理和进度控制
1.将施工计划进行完善
如果需要加强建筑工程的施工管理以及进度控制，首先应该将建筑工程的施工计划进行完善。较为完善以及优良的施工计划往往可以让建筑工程的进度控制可以达到预定的要求。在建筑工程的施工计划中，不仅需要考虑到按照预定的计划完成建筑工程的时间，也需要考虑到在建筑工程的施工过程中会遇到的天气，人员等因素导致工期延后的情况。对这些不可控因素的考虑能够更好的将建筑工程的施工计划进行完善。对于一些人为的情况，例如供应商不能够及时的进行物资的供应，施工人员可能会因为自身原因耽误工期等等就需要提前最好准备，保证这些情况在发生后仍然可以按照计划进行施工。这样的施工方法能够减少施工时间，并且也能够在施工后将工程质量进行提高。例如在浙江特发金属制品有限公司厂房装饰工程进行的过程中，由于该项目在进场时，土建尚未完全撤场，机电安装单位刚刚开始铺设管线，因此在施工中同其他单位有很多交叉作业面，在吊顶、墙面封板时，由于其他单位未完成工作，造成无法封板，后续工作无法展开。因此召集各施工单位，根据装饰的进度节点要求，排出其他施工单位的配合进度要求，并且分片分区域来进行施工，减少交叉作业面，确保了工程的如期竣工。同时该项目由于采取了完善施工计划的方式，在建筑完成后的质量也比原有的计划要高，因此这样的施工方法对于提高工程进行的效率以及工程完工的质量都有相当大的
帮助。
2.加强在施工过程中的管理
在建筑工程的施工过程中很有可能会出现各种意外情况，这些情况在施工计划的规划过程中难以考虑进去。因此为了保证建筑工程仍然能够按要求完成，就需要在施工过程中加强管理措施。管理措施在建筑工程的施工过程中由于作用十分重要，因此在进行制定的过程中也需要注意施工管理措施的合理性。并且也需要在进行具体的建筑工程施工的过程中严格按照管理措施来进行。对于一些不能够很好地符合建筑工程具体情况的管理措施，需要依照建筑工程的具体情况来进行改进。在镇江新区幼儿园装饰工程的建设中，我们就采用了这样的方式来进行建造。由于本工程自身的特点，在进行建造的过程中出现了与设计不同的情况，并且设计也没有明确的节点图纸，只有效果图和天花布置图。我们在看了现场后，决定先放好圆心点，在此基础上将墙面造型线放出来，然后从墙面造型做起，将墙面软包基层、灯带、木饰面基层做完后，再放花瓣的造型线，将花瓣之间的梁先做，然后在地面上做花瓣的外框，做完后，用吊杆吊住花瓣的外框，在此基础上再做花瓣里面的造型和灯槽。该项目还用到了日本进口的宝丽安膜，在施工中，我们发现按照贴壁纸的方法贴这种膜，效果不好，很容易边口起翘，表面不挺刮。我在对比了壁纸同宝丽安膜的材质后，决定改善墙面基层的处理方法，放弃原有的刷壁纸基膜的工序，改用腻子粉批墙的基础上，进行细打磨，去灰，刷清漆二道，然后贴膜，在接口处增加一条防裂带，这样就有效防止了边口的起翘，而且整体看上去挺刮，平整。该项目的弧形大厅有一面彩虹墙，中间用小条分开，原来设计采用石膏板裁成小条上涂料，然后粘贴在基层表面，这堵墙长30米左右，每根小条宽8厘米，分成7大色域，如果用设计的方法施做非常繁琐、费工、而且效果也不会好，我最终决定使用彩色亚克力板，裁成设计所需的颜色区域划分，同时也通知设计最大颜色宽幅不得超过1.2米，因为板材的宽幅只有1.2米，然后直接贴在墙面基层上，随后在亚克力表面按8厘米的间距弹线，然后再将裁好的小条贴在亚克力板上，极大的减少了人工的消耗，而且由于亚克力具有良好的导光性，反光灯槽打在亚克力上，效果非常好。通过这样的方法，我们可以发现，通过在工程建造过程中进行施工管理不仅能够保证工程的质量，同时能够将工程的各项指标都提升到新的
高度。
3.平衡工程质量进度与造价的关系
建筑工程从某方面而言是可以通过增加工程造价来让建筑工程的质量提高，并且也可以让建筑工程的施工效率提高。但是一味的增加工程造价会让建筑企业的成本增加，减少收益。因此为了让建筑工程的质量提高，施工效率提升，同时也为了让建筑企业的收益增加，就需要让建筑工程平衡质量，进度与工程造价之间的关系。将这些因素之间的关系平衡，就可以优化建筑工程的各种影响因素，让建筑工程可以在使用低廉的造价下质量过硬，效率增加。而且由于减少了成本，价格也会相应地降低，对于客户而言也就能够得到实惠，企业的收益也可以得到增加。在这样的方法下，不仅能够将工程建造的成本尽可能的降低，更重要的是能够尽可能的保证工程建造的质量。我们在进行南京金翔办公楼装饰工程建设的过程中，有很多轻钢龙骨隔墙同砖砌墙垂直拼接的地方，为了避免以后出现两种材质之间涂料开裂的现象，在新建轻钢龙骨石膏板隔墙时，在原有的砖墙上开槽，使得轻钢龙骨隔墙可以伸入砖墙，在此基础上再做乳胶漆，到目前为止，接口处基本没有开裂，减少了保修期内的维修费用。在做墙面、顶面木作造型时，禁止工人过多的使用枪钉，要求使用自攻螺丝来固定，枪钉只起到临时固定作用，后期加固必须使用自攻螺丝，虽然在工效上有所降低，但在完成面的品质上还是有很大的提高的。在本工程完成后，我们发现工程的质量并没有降低，但是工程的成本得到了减少，从而将工程造价降低了一些，让工程施工企业的收益得到了
增加。
结语
随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑行业取得了较快的发展，在建筑工程快速发展的同时混凝土在建筑工程中的应用范围也在不断地扩大，当前我国大多数的建筑物中都能找到混凝土的影子，虽然混凝土在我国建筑工程的施工中使用较多，但是它在建筑工程施工中也经常会出现裂缝等问题，从而对整个建筑工程的施工质量造成不好的影响。所以这就需要施工人员在进行建筑工程施工时要结合施工现场的实际情况来分析出建筑物混凝土出现裂缝的原因，具体问题具体分析，结合这些原因再采取不同的针对措施来降低或避免混凝土出现裂缝地可能性，从而有效的提高我国建筑工程的施工质量。
关键词:
建筑工程;混凝土裂缝;产生原因;解决对策
在我国建筑工程项目施工中混凝土施工材料在整个建筑工程的施工中具有十分重要的作用，它是建筑工程项目施工中至为重要的一个环节，保证建筑工程混凝土施工材料的质量对提高我国建筑工程的整体施工质量具有很大的帮助。但是就我国目前的建筑工程施工而言，建筑企业在应用混凝土时存在着许多的问题，对其整体质量产生重要的影响。所以在这种背景下建筑企业在建筑工程施工中药有效的加强对建筑混凝土施工材料进行严格的管理和控制，针对混凝土产生裂缝的具体原因进行有效的控制。
1建筑工程施工中混凝土裂缝的成因
1．1设计方面的因素
在建筑工程项目的施工中在设计混凝土结构时由于存在缺乏计算或者漏算等问题导致建筑设计结构的实际受力情况与计算受力情况存在着较大的差异，混凝土配筋结构设计刚度不足、配筋计算失误等都可能造成混凝土出现裂缝。
1．2材料方面的因素
在建筑工程施工中混凝土的原材料质量不过关是导致混凝土产生裂缝的重要原因，特别是在选择水泥型号时要结合施工的不同部位、施工的具体湿度和温度来科学的运用不同型号的水泥。在应用砂石集料时应严格的控制砂石的粒径及级配等，在设计砂石集料时要保证其含泥量的合理性。在建筑工程施工中使用质量低下的混凝土材料也会导致混凝土结构出现裂缝［1］。
1．3施工方面的因素
在建筑工程的混凝土施工中随着混凝土的水分蒸发、混凝土干缩，混凝土容易产生一些裂缝。在搅拌混凝土、运输混凝土、浇筑混凝土及振捣混凝土的各个环节中出现一些施工质量问题也极其容易导致混凝土出现裂缝。例如在浇筑混凝土时，模板支持刚度不足或者是构造不合理、拆模过早等都会造成混凝土出现裂缝。在混凝土的振捣环节若振捣不充分，而造成混凝土出现漏振现象，混凝土密实度不足就容易产生裂缝。在浇筑混凝土之后若不能对其进行科学的养护也容易导致混凝土出现裂缝。若混凝土在施工在存在钢筋因碰撞移位现象也能导致混凝土出现裂缝。［2］
1．4地基不均匀沉降
在建筑工程混凝土施工中若存在地基不均匀沉降现象，则会导致混凝土在拉应力的作用下产生裂缝。混凝土结构形成裂缝的深度、大小及方向等和地基沉降的程度和范围有着直接性的关系。因地基不均匀沉降提供的应力较大，所以一般由它引起的混凝土结构裂缝通常是贯穿性裂缝。
1．5结构受荷因素
在建筑工程项目混凝土施工中存在施工不当、早起受震、施工超载等现象时极有可能导致混凝土结构出现受荷性裂缝，这种裂缝最常见的时钢筋混凝土梁板结构在收到荷载的影响下会产生不同程度的裂缝［3］。
1．6徐变裂缝
徐变变形主要是指在瞬时弹性变形之外，随着时间的不断延长变形值也随着增加的一种现象。例如受弯构件就是在徐变变相的影响下可以3倍扩大自身的变形值，这种变形值得增加也极其容易导致混凝土出现裂缝。此外，混凝土施工缝设置不合理、混凝土土水灰较大或者是后期施工扰动也会在一定程度上加大混凝土出现裂缝的可能性。
1．7混凝土湿度变形裂缝和温度裂缝
在建筑工程施工中混凝土硬化的过程中由于混凝土的体积收缩，所以混凝土构件的内部会出现一定的拉应力，混凝土硬化早起拉应力的收缩值最大，所以如果在这一阶段没有对混凝土构件进行科学的养护就容易导致混凝土构件产生收缩裂缝。另外，在浇筑混凝土时需要释放较多的水化热，若外界环境温度较低而混凝土内部温度较高就容易形成较大的内外温差，导致混凝土构件产生温度裂缝［4］。
2建筑工程施工中治理混凝土产生裂缝的主要对策
2．1有效的改善建筑工程的结构设计
在建筑工程的混凝土施工中为有效的降低混凝土产生裂缝的几率可以通过改善建筑工程的结构设计来实现这一目的。例如在设计建筑工程的结构时可以选择中低强度的混凝土材料来降低混凝土裂缝出现的可能性。也可以在设计结构时在承台的表面增加钢筋的用量来减少混凝土裂缝出现的可能。在建筑工程施工中为了减少因温度的变化而产生的混凝土裂缝可以使用永久式的伸缩方式。建筑施工企业在施工时要考虑混凝土施工中可能产生裂缝的原因来有效的完善自身的设计方案。
2．2严格的控制混凝土材料的配制
在配制建筑工程的混凝土材料时如果存在着吸收率较大的施工骨料，且施工骨料中的干缩量或者含泥量较大，那种这种混凝土的干缩性也会随之增加。为了有效的避免混凝土产生裂缝可以适当的增强混凝土材料的抗离析能力、可泵性、抗渗性以及和易性，在混凝土材料中添加一些高效减水剂或者粉煤灰来减少混凝土的渗水现象。此外，在配制混凝土材料时相关的施工管理人员和施工工作人员务必要到施工现场实地考察，全面系统的分析施工现场混凝土的构件截面和浇捣工艺来及时有效的调整混凝土施工原材料的配比。
2．3有效的加强对成型混凝土的养护
在建筑工程的混凝土施工中要加强对混凝土施工中的温度养护，保温养护在混凝土施工中对降低混凝土裂缝具有重要的意义。所以建筑施工企业在养护混凝土时要有效的降低混凝土浇筑块体内的温差和混凝土块体自身的约束应力。在养护成型的混凝土时可以通过借助相应的保温措施来减少块体内外的温差，减少温度应力和混凝土降低的温度，这对发挥混凝土的应力松弛作用和增加混凝土的强度具有重要作用。在遭遇雨雪天气是施工企业可以组织相应的施工人员来搭设防雨设备遮盖混凝土表面，与此同时也要加强对施工区域的排水工作，避免雨水流入基坑中。
2．4加强对混凝土浇筑施工中监管
为了有效的降低混凝土出现裂缝，建筑企业在建筑工程的施工工程中一定要加强对混凝土浇筑环节的监管。首先，建筑企业一定要确定混凝土材料的浇筑量、振捣浇筑时间、混凝土运输时间、施工缝间距等具体信息。由于混凝土自身的泌水性，所以施工企业在混凝土终凝之前要及时的对混凝土材料的表面进行二次压抹操作。其次，为了更好的增强混凝土材料的抗冲击能力和刚度，施工企业在施工时可以在混凝土表面铺设脚手板来适当的扩散应力。
3结束语
总而言之，在建筑施工的施工中应用混凝土材料在很大程度上提高了我个建筑工程施工的质量和效率，但是混凝土材料在应用过程中也经常会出现一些裂缝问题对建筑工程的整体施工质量产生一些负面影响。所以本文主要针对混凝土产生具体原因，然后在分写这些问题的基础上对混凝土施工材料进行有效的控制。通常情况下造成混凝土出现裂缝的原因不是单一的，其他各种原材料配比不合理也会导致建筑工程混凝土产生裂缝。所以在建筑工程施工中就要这些导致裂缝出现的原因进行严格的管理和控制，从而尽可能的有效的避免混凝土出现裂缝，保证混凝土施工的顺利进行。
参考文献
［1］蒋永明，茅骏杰，朱亮．试述建筑工程施工中混凝土裂缝的成因与治理［J］．江西建材，2017(06):78，81．
［2］刘柏军．建筑工程施工中混凝土裂缝的成因与治理［J］．工程技术研究，2017(02):148，163．
［3］夏立辉．建筑工程施工中混凝土裂缝的成因与治理研究［J］．中国建材科技，2015(02):156－157．
关键词:建筑工程；施工管理；进度控制
1建筑工程施工管理和进度控制分析
建筑工程施工管理和进度控制主要就是指对实际施工变更情况和进度进行管理的工作。在实际施工中，施工管理和进度控制需要根据具体施工计划及其实施情况等多方面因素合理的开展[1]。建筑产业是我国国民经济中非常重要的支柱型产业之一，对城市化进程推进有着积极的作用，而施工管理和进度控制不仅能够很好的保证施工质量，还能够促使建筑工程施工进度稳定顺利的推进。随着我国社会经济不断的发展，建筑企业面临着的竞争越来越激烈，进而压力也越来越大，合理的开展施工管理和进度控制不仅能够提升工程质量，还能够提升建筑工程经济效益，促进建筑企业核心竞争力的提升。
2建筑工程施工管理和进度控制存在的不足
2.1建筑工程施工管理方面的问题
1）工程施工责任不够明确，施工人员的安全意识也非常的淡薄。建筑工程施工安全工作不仅关乎到整个工程施工安全，并且与工程进度的推进也有着很大的关系。如在管理现场缺乏安全管理观念，没能将其放在重要的位置[2]。还有些建筑企业没有重视对施工人员进行培训和安全教育，将相关文件和精神落实到具体工作中。长此以往，必定会影响到一线施工人员的安全意识，这样便会给建筑工程埋下非常严重的安全隐患。2）建筑工程施工中需要用到的施工原材料不仅数量较大，而且种类也非常多，如果不能够很好的控制其质量，必定会影响到建筑工程的整体质量，所以我们必须得把好施工原材料质量关。在实际施工中，很多工程监理认为通过官方检验报告和抽样检验等方法便能够得到准确的评估报告，同时他们认为量化产品和工业化设备质量之间难以有着离散性这一特点。因此，我们不得不面对工程中必须得应用的材料，如砂、石等材料的质量离散性就非常大，所以我们必须得保证这些材料能够按时的跟上，确保施工进度能够正常的推进。
2.2影响到工程施工进度的重要因素
①施工材料。如果施工材料供应不及时，将延误施工进度；如果施工材料质量不合格，便会产生很多质量问题，而问题的解决会在一定程度上影响到施工进度[3]。②施工人员因素。由于施工人员存在不规范施工的情况，很大程度上影响了施工进度。所以，建筑企业必须要重视对施工人员的培训，不断地提升他们的施工规范性和安全意识，从而有效的保障工程施工能够顺利有序的推进。③施工设备和技术。建筑工程是一项复杂、系统的工程，其中涉及到很多施工技术和设备，在在很大程度上加大了施工难度。工程施工中，施工技术选择不合理和施工设备使用不规范都会引发很多质量问题，从而影响到施工进度。
3建筑工程的施工管理与进度控制措施分析
3.1重视施工计划的完善
建筑工程施工中，施工计划是其中非常重要的施工指导依据之一，其有效性及科学合理性直接关乎到建筑工程质量。因此，要想更好的开展建筑工程施工管理与进度控制，就要注重对施工计划的不断完善，并以其来对具体施工进行科学的指导，在提升施工管理质量的同时还能够保障施工进度控制有效性。
3.2加强重视施工制度的建设
要合理的建立施工进度报告制度，使相关人员更好的了解具体施工情况，确保施工信息及时有效的传递，促使施工项目进度稳定的推进。对于施工过程中存在的质量问题，需要认真仔细的对其进行分析，然后结合具体情况来解决。科学的施工进度控制具体表现在对施工技术、施工管理等方面的控制，所以建筑企业需要加强对制度的完善，提升施工管理与进度控制的质量和效率。
3.3合理的应用各种信息技术
将先进的信息技术合理的应用到建筑工程施工管理和进度控制中，有助于更加及时的搜集各种相关信息资料，提升施工管理和进度控制效率。除此之外，还能够在很大程度上提升工程施工进度信息的公开化和透明化，强化参与方之间的信息沟通和交流，以便更好的进行施工管理和进度控制计划的调整。为了更好的保证施工管理和进度工程质量，要重视任务调度效率的提升，以便及时有效的处理各种问题，创造安全、稳定及有序的施工环境。
4结语
综上所述，建筑工程和人们的生活有着非常紧密的关系，而建筑工程施工管理和进度控制对于建筑工程来说有着非常积极的意义。我国当前建筑工程施工管理和进度控制中存在着施工人员安全意识差及施工不规范等问题，要求建筑企业不断的进行施工计划的完善和改进，还需要结合实际情况进行管理制度的调整，提升建筑工程的质量，使施工进度按计划进行。
参考文献:
[1]李东阳.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].四川建材,2013,39(3):250.
Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment， and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building， but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.
关键词： 建筑工程；施工组织；施工管理
Key words： construction project；construction organization；construction management
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）32-0107-02
作者简介：王娜（1988-），女，河北唐山人，大专，助理工程师。
0 引言
城镇化趋势随着经济的增长而不断的发展着，各种建筑工程项目也随之增加，对于建筑项目来说，要适应现在越来越快的发展形势和逐渐增加的工程建筑需求，科学合理的施工组织和管理就显得十分重要了。建筑工程项目的组织和管理的最终目的就是要确保项目的顺利进行，不但要使得工程保质保量的完成还要让经济效益最大化。也就是说提高建设管理水平和组织能力能对工程的质量、成本、进度和安全控制等等都有着非常大的作用。
1 建筑工程施工组织与管理概述
建筑施工项目的顺利进行离不开必要的准备工作和相应的技术支持，而这些工作的进行完全取决于该项目的组织和管理。建筑单位的组织管理工作做到位的话，单位在一年、一个季度还是一个月的施工项目都会计划得十分周密，各种相应的项目合同以及检验、考核等工作也能得以顺利的开展。具体而言，一个建筑工程项目的施工组织和管理是包括方方面面的，主要是包括施工项目的组织设计和管理工作的执行。施工的组织设计是由各种各样的技术文件组成的，施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划。从施工项目的布置到施工场地的具体地质和气候情况，从施工图设计到具体的施工建设场地的拆迁和施工措施，从施工的质量、进度和成本的设计到施工安全管理计划和各项经济指标的分析等等工作都包括在该工程的组织和管理设计中。除此之外，要使得建筑工程项目的组织管理工作达到项目投资方的预期效果，那么施工组织设计编制进行之前需要有一个项目施工图的会审工作，也就是说得把与建筑项目有关的业主、设计方、监督管理单位和具体的施工单位召集起来共同探讨一个比较协调的施工组织和管理方案，这是建筑工程施工实施之前所必不可少的一项准备工作。
2 我国建筑工程项目施工组织与管理问题分析
2.1 施工组织计划编制准备欠妥 建筑工程施工项目的组织计划编制工作要根据具体的施工条件进行还需要参考比较成功的项目范例。但是相当一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中忽视了调查和分析具体的施工条件而直接的依据建筑施工技术规范来制定，比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核，这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，不能用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考那些建筑施工项目中比较优秀的范例也是比较重要的。因为在那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。
2.2 建筑工程施工组织的三要素不协调 建筑工程施工组织的三要素指的就是工程的质量、进度以及成本控制这三个方面。任何一方面没有达标的话都会影响整个施工项目的进展和经济效益。协调管理好三要素就能大致的协调控制好整个施工项目，为整体经济效益提供基本的保证。但是一些建筑施工单位在进行组织管理的过程中没有考虑到这方面的问题，在较低的施工效益前提之下，很多预计的施工计划将无法实现更别说取得应有的经济效益了，这些都是相辅相成的，牵一发而动全身。
2.3 施工组织设计的编制与施工脱节 建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而且也没有进行相关的现场调查，所以只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成。这种组织设计的编制显然是不符合实际的施工，因为没有真正参与或者是调查过实际施工操作，也不能在施工现场进行管理的技术人员根本不能协调这种编制与施工脱节的相关问题，当施工组织设计不具备实际操作意义的情况下，施工现场管理和指导作用就无法达到。
2.4 施工技术资源的没有得到合理的应用 施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没有得到合理的利用。其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现。其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必大费周章的重新构想和规划，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训。
3 建筑工程施工组织与管理完善措施研究
3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的编制办法（规范） 建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲和标后施工项目管理的制定。通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。而在投标完成之后，中标单位的项目经理将会组织编制包含了各项管理措施和实施方案的施工项目管理实施规划，该策划将用于指导开工后的各项具体的工作，明确项目计划目标，能有效的促进施工项目合同目标的达成。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2 现代管理方法在建筑施工组织与管理中的应用 建筑行业的竞争也随着经济的发展而日趋激烈，无论是国内外建筑行业市场的竞争将有利于促进建筑企业的技术和管理水平在竞争中不断的提高，面临机遇和挑战，各个建筑企业要顺势而上积极的运用各种先进的管理措施来增加其管理效果。也就是说施工组织设计和施工项目管理规划编制需要现代化的管理技术纳入其中，并在技术组织措施中予以规划。
3.3 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件 计算机的辅助管理已经进入到了各个企业的管理措施中了，当然，建筑施工管理的各个方面也离不开计算机技术的应用。建筑项目施工项目的组织设计和管理需要利用计算机网络技术，因为随着施工项目相关的各种信息已经不是单纯的人工计算就能处理的，信息的处理已经向高智能化阶段迈进。因为不同的施工组织设计和项目管理规划编制都得按照相应的规章制度以及具体的施工操作来进行，其中涉及到各种各样的施工设计方案的施工组织设计模式相对较为复杂，但是利用计算机网络技术将能在偌大的信息数据库中获取各种施工羡慕的管理规划信息，并采用系统工程和软件工程的方法完成系统数据库的结构和系统功能的设计。利用计算机程序软件将会让各种施工组织设计和项目管理的信息处理变得更加的规范和精准，不仅节省了很多的人力财力，而且在更加完善的信息管理基础之上各种施工组织设计和施工项目管理规划才能更好的体现自己的作用，促进建筑施工的顺利开展。
3.4 施工组织管理的内容和重要环节的控制 建筑施工方案确定之后施工组织管理机构就得发挥自己的职能，掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行；在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定；建筑工程项目施工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需求来制定；建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工项目施工组织设计的重点，将为建筑工程施工作业提供全面的指导。
3.5 强化施工组织设计的实施和工程项目管理的培训 施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的知识和技能培训是建筑市场对管理人才的需求决定的，项目管理人员需要以专业的知识技能来应对其从事施工项目管理相关的工作。大学阶段的培训将为项目管理人才提供专业的知识培训，将有利于提高整个管理队伍的能力。
4 结束语
通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
参考文献：
[1]郑建华.建筑施工质量控制要点分析[J].价值工程，2010（24）.
[2]刘任.建筑工程质量存在问题及对策[J].科技创新导报，2008（19）.
关键词：建筑工程；施工管理；创新方法
Abstract: with the development of the construction industry continues to grow, its management mode is also in constant change, construction enterprises to do a good job in management and innovation has become the people continue to study and explore the problems, the author of many years of work experience, analyzes some defects in the current construction and puts forward corresponding solving measures, and discusses how to strengthen the construction management innovation, for reference.
Keywords: Construction Engineering; construction management; innovation
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
建筑工程发展至如今，已经取得了一定的成果，加强施工管理工作并不断创新已经是其发展的必然要求，这也是社会经济和时展的共同要求，因此，
我们应该加强建筑工程管理创新工作力度，严格把握好建筑工程的安全质量，推动建筑工程的深入发展。
建筑工程施工管理现状
管理落后
建筑工程管理是一项非常复杂的具体工作，对管理工作有较高的要求，但目前大多数的施工单位的管理人员都是从基层发展起来的，相对来说综合素质偏低，缺乏一定的管理知识和经验，在管理方面很多时候都是依据自身的工作风格和习惯来处理事情，缺乏相应的思想观念和创新精神，这就导致其在具体的工程项目中监管不到位，很多工作疏于管理，导致整个工程在施工过程中管理非常混乱，甚至发生严重的安全事故，因此，建筑施工管理必须要改进。
材料监管不严
建筑工程中最重要的部分就是建筑材料，但是在目前，很多建筑施工单位在材料管理方面存在着严重的不足，承包方在施工之前没有对相应的供货方进行能力评估，企业内部没有相应的采购、加工等方面的管理制度，导致工程使用的原材料出现严重的混乱，很多不同类型和型号的产品随便乱堆乱放，也没有相关标识，这就大大加大了施工难度，甚至出现因材料使用不当的意外事故；此外，还有很多企业内部由于相关的人员为压缩施工成本，获取额外利益而故意在材料方面偷工减料或是偷换材料，这些都会工程带来了严重的安全隐患，处置不当，将严重影响工程的质量。
3.安全意识淡薄
目前在很多建筑施工现场存在着很普遍的一个现象就是很多一线操作工人劳动队伍严重缺乏培训，业务技能以及综合素养偏低，对工程质量、安全意识淡薄，在实际工作中，不按规范操作，或是对工作疏忽和懈怠，导致工程的现场状况频出，同时，很多企业在安全管理方面存在着很大的问题，企业从上到下没有科学规范的安全管理体系，也没有安全措施，施工的安全管理水平低下，缺乏责任意识，导致意外发生之时，拿不出合理的解决方案，这些都是导致安全质量事故的重要因素。
二．建筑工程施工管理创新措施
1. 加强工程质量管理
欲解决如今的管理混乱，企业一定要加强对工程的质量管理工作力度，一是加强企业管理层的安全质量意识，与时俱进，加强工程管理的理念和知识培训，切实做好管理的业务工作，建立一个严格的施工管理制度以及安全管理条例，规范工作流程，把握好工程进度和现场状况，除此之外，制定一个健全的应急预案，防患于未然。
2.建立健全激励机制
在人员管理方面，要全面整顿施工程的施工队伍，主要应做好一下几方面措施：一是加强员工的业务能力，在施工之前应该进行严格的考核制度，尽量使用技术工人，在施工过程中要尽量做好相应的业务培训，规范操作流程，不断增强现场施工人员的业务技能；而是建立严格饿奖惩制度制度，通过制度来规范员工的业务操作，对于表现较好，业务技能突出并服从管理员工给予相应的奖励制度，激发其工作的积极性和责任感，而对于表现较差，、不服从管理规定的员工给予严厉处置甚至辞退，；三是加强施工人员的思想教育，提高其安全质量意识，对自身人身安全、企业财产都能够深刻理解并严格实施，在工作中严于律己，做好安全防护措施。规范整个建筑施工队伍的业务素质和综合素养。
3.规范材料管理
建筑施工材料是建筑工程中必不可少的一项重要组成部分，一是企业在施工中应该严格规范企业的材料管理，加强采购等工作人员的质量意识，切不可偷工减料、不正当压缩施工成本，一切按照施工标准严格进行。二是在原材料采购方面，一定要事先做好对工程材料供货方的质量评估，严格检查材料的质量问题，三是规范施工现场的材料管理工作，将乱堆乱放、混乱不堪的现象进行严格的整顿，规范材料的品种和类型，做到专品专用，井然有序。
结论
建筑工程的施工管理是一项涉及到方方面面的具体工作，对施工企业在材料、人员等等方面都有明确的要求，做好施工管理工作，不仅能够提升企业的竞争实力和形象，更能带来良好的社会和经济效益，因此我们要严格做好管理工作，将施工管理带入标准化、正规化轨道，推动建筑工程行业的现代化发展。
参考文献：
[1] 吴金德．论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J]．价值工程，2010，4.
[2] 张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J]．科技创新导报，2009，12.
