时间：2023-06-08 11:19:36
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力工程分类，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：电力工程；档案；管理
作者简介：陶琨（1971-），女，河南开封人，国家电网公司直流建设分公司，工程师。（北京 100052）
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）33-0179-02
一、背景分析
随着国家经济的快速发展，电力工程基础建设设施大量投入，电力工程建设的项目越来越多，涉及到许多重要的资料需要管理存档，必然对电力工程建设档案管理提出了新的更高的要求。
档案工作是维护党和国家以及各级地方组织、企事业单位历史真实面貌的重要事业，是反映科学技术、经济建设等活动历史面貌的原始记录，是一项专业技术性、科学管理性、服务性的工作，需要按照一定的原则和要求科学地管理好，及时准确地为科研、生产、基建服务。
电力工程档案管理是一项专业技术性、科学管理性、服务性的工作，是按照一定的原则和要求科学地管理好档案，及时准确地提供电力工程档案为企业生产、决策服务。电力企业档案工作的基本原则是集中统一地管理档案，维护档案的完整、准确、系统和安全，实现档案的有效利用。档案工作的宏观内容包括档案的管理体制、档案事业的规章制度、档案的立法和规章制度、建立档案的系统工程、建立档案标准化规范、建立并实行档案业务职称制度等等。档案工作的微观内容包括档案的收集、整理、分类编目、保管、鉴定、统计、利用等工作，以及归档前科技文件材料形成、积累的指导工作，归档后档案的更改、补充以及监督检查工作等。如何科学有效地做好电力工程档案管理，为促进电力工程成果的应用以及企业的发展提供决策支持，成为当前亟需解决的问题。
二、电力工程档案管理现状
1.电力工程档案管理概述
电力工程建设中的资料和数据都比较庞大，档案管理具有非常重要的作用。新形势下的电力工程建设日益增加，电力工程所担负的供电任务越来越艰巨，能否科学地管理好档案直接关系到电力工程建设能否顺利进行。如何归集种类繁多的电力工程档案，提升电力工程成果应用水平，这对电力工程档案的管理提出了新的要求。新形势下，科学合理地划分电力工程档案的类别，建立标准一致的电力工程档案模板以及规范电力工程档案管理流程，是做好电力工程档案管理的关键。
2.电力工程档案管理实施
电力工程档案主要对各类电力工程项目的实施过程、电力工程成果、存在问题及改进意见进行记录，使电力工程的各环节信息记录在案，电力工程项目的质量及效果有据可查，以达到电力工程质量管理、持续改进、扩大电力工程成果应用的目的。科学规范地做好电力工程档案管理工作具有重要的现实意义，而随着计算机技术的快速发展，电力工程档案的信息化管理也被赋予了新的历史使命。做好电力工程档案管理工作应该从规范化管理流程、档案类别的划分、标准统一的档案管理三个方面着手。
（1）规范电力工程档案管理流程。由于传统的电力工程档案随意不规范归档的模式已经不能适应现代企业的电力工程管理机制，也不能适应信息化形势下电子档案查询的要求。因此，需要根据企业文化及特点，在传统的电力工程档案归档的基础上，引入现代档案管理理念和标准化管理方式，使电力工程档案管理更加符合企业需要。在企业内部建立标准化的流程及归档时限实现整个电力工程资料归档的规范化管理，通过创建纸质及电子档案两种方式，真实有效地记载电力工程的信息，通过信息手段为企业工程管理决策提供有效信息。
（2）科学合理地划分电力工程档案的类别，包括电力工程设计过程、电力工程施工过程、验收过程。电力工程档案应按照“分门别类”进行存储及管理，便于保存、统计及查询。基于这一目标并结合供电企业当前开展的电力工程，将电力工程各类档案分别进行登记、编目、分类整理、保管，便于查找、统计和分析。
（3）建立标准一致的电力工程档案。电力工程档案的规范统一对于电力工程档案归档、后续查询及成果应用等有着极为重要的作用。建立标准一致的系统化电力工程档案模板以及电力工程档案装订顺序对于了解电力工程进度、电力工程效果及电力工程评估、改进意见都具有直观性及针对性。电力工程档案应根据电力工程类别分别制定各类标准化、系统化的档案。
3.电力工程档案管理的激励机制
在企业内部通过电力工程档案管理评选的办法，实现“鼓励先进，鞭策落后”，提升电力工程档案的管理水平。开展电力工程档案的评先评优，通过“五个方面”进行评比，如电力工程档案的标准性、完整性、分类的准确性、信息的丰富性，进行年度综合评选。对于优秀员工进行表彰，同时作为电力工程档案范例进行公开展览并组织学习，促使各电力工程负责部门按照电力工程档案管理规范的要求，督促按时保质地完成电力工程档案工作。另外，对于未按标准、未按要求时限对电力工程档案进行整理的，将列入绩效考核指标对电力工程项目负责人进行考核。
4.电力工程档案管理的意义
电力工程档案的精细化管理是电力企业不断加强电力工程过程精益化管理的一个重要环节。通过对电力工程档案及时归档、合理分类、规范整理、安全保管、方便利用，促进各电力工程项目的实施严谨有序，注重实效，具有很强的现实意义。
第一，电力工程档案记载着电力企业发展过程中的各类电力工程情况，对管理人员研究、了解电力企业整体员工队伍素质及电力工程情况，以及为经营决策提供了支持性证据数据，同时有利于确认企业取得的经营成果。
第二，档案是企业的无形资产，是企业在各项电力工程工作中真实的历史记录，电力工程档案本身就是一种重要的资源。过往的一个个电力工程案例、一份份电力工程评估表及改进意见书可以为今后的电力工程提供借鉴，从而可以提升电力工程建设的效率和效果。
第三，实行集中管理，统一标准，规范管理，有力保证案卷质量，为电力工程档案的借阅、复印及以后工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
三、电力工程档案管理中存在的主要问题
1.重视度不够，信息化意识不强
信息化建设尤其是电力工程档案信息化建设没有受到足够重视，信息化意识不强是影响档案信息化的关键因素。一些电力企业没有意识到电力工程档案信息化建设的重要性，对其信息化建设以及信息技术的管理应用缺乏全面深入的研究。只注重刻意追求档案数字化，而忽略了相关发展配套技术，这种信息化建设只是流于形式的存在，不能适应电力企业工程建设的需要。
2.专业人才不足
在电力工程档案信息化建设过程中，档案管理人员缺少专业化训练，不具备专业的信息化知识，在实践操作过程中对信息的采集、开发与利用缺乏实践经验，从而使档案信息化建设无法理论联系实际，影响了信息化的建设进程。
3.缺乏信息化系统标准，信息基础设施和信息技术开发利用不足
我国档案信息化技术处于较低发展阶段，在实现信息资源数字化、信息化的同时，因缺乏相应的配套服务平台和科学完善的检索工具，从而使档案信息化的建设与利用受到限制。目前要实现电力工程档案信息资源在企业内部共享，必须要统一档案信息系统设计和应用软件的管理标准，同时也要统一电子文件的管理标准和纸质档案的信息化建设及资源共享。
4.设备落后，资金投入不足
由于许多电力企业对档案工作不重视，加之档案管理的经费有限，导致没有足够的资金投入到档案信息化建设中，这成为阻碍档案信息化建设以及普及利用的关键性因素。缺乏信息化建设的必备基础设施，技术得不到提升，系统更新缓慢，影响了电力工程档案信息化工作的发展。
四、新时期电力工程档案信息化建设的策略
1.增强电力工程档案信息化意识，制定发展规划
管理者对档案信息化要予以充分重视，对档案信息化的资源配备、信息共享、协作开发等问题能够进行全面深入的可行性研究，制定信息化的发展规划、科学计划，企业各部门相互协作以加快档案信息化的进程。
2.培养专业档案信息化人才
加快培养专业档案信息化人才是促进档案信息化建设进程的有效途径之一。作为档案信息资源与用户之间的纽带，档案工作人员负责对电力工程信息的收集、归类和整理，因此，电力企业不仅要对在职档案工作人员进行业务培训，重点培养计算机技术、档案管理知识及电力工程知识三门知识兼备的综合性人才，强化其信息化意识，不断提高信息化水平，还要适时引进具备信息化专业技能的人才，从多方面努力建设以管理型人才为基础，以综合型人才为骨干的电力工程档案信息化建设队伍，促进电力工程档案信息化工作的顺利进行。
3.加快档案信息资源建设，制定统一的信息化系统标准
档案管理的中心工作就是建设档案信息资源库，即对档案资源进行合理配置，以有效提供档案信息。只有对档案信息资源库进行合理配置、方便利用，才能有效地满足和保证企业对档案信息的需求。在档案信息化建设过程中，建设统一标准和规范也是重中之重，因此应加快制定统一的信息化系统标准，只有这样才能满足档案信息资源共享的需求以及规范档案信息化建设。
4.增加资金投入
档案信息化的建设与维护需要大量经费，在资金投入方面不仅要多方面筹集资金，加大信息化建设的软硬件设备投入，促进服务平台的建设，大力改善档案管理条件，促进信息化建设工作与现代高新技术的相互结合，还要科学合理地使用资金，严格防止资金不合理和浪费现象。
五、结束语
综上所述，随着电力工程档案的重要性得到越来越多的认可，电力工程档案工作也要顺应时代潮流，紧跟时代步伐，加快数字化、网络化和信息化建设，以适应企业发展需要。面对电力工程档案信息化建设这一新课题，应借助现代科技方式使档案工作在管理模式、利用质量、服务手段和提供信息的广度及深度上迈向新的台阶，对电力工程档案信息化建设的工作合理规划、加大投入、配备专业人才，逐步建构完善的档案信息平台，提高工作水平，提升服务质量，使电力工程档案管理水平迈向新台阶，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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关键词：电力工程；信息管理； 信息系统
Abstract: This paper describes the main means of information management for electric power engineering is the information management system of electric power engineering, and then analyzes the software application information management of electric power project, the” intelligent substation inspection information management system" as an example, analyzes and discusses the information management of electric power engineering. Hope to our country electric power engineering information management improve.
Key words: electric power engineering; information management; information system
中图分类号：TU45 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
引言：近年来，随着我国经济的高速发展，我国的电力事业发展也迎来一个发展的良机。而对于电力企业而言，电力工程项目是其工作的重要部分。而随着电力工程的筹备招标以及设计和施工等工作的逐步展开,而导致大量的关于电力工程信息的产生,而且这些信息中诸如项目其相关的合同文件以及照片图纸和录像等等这些信息会对电力工程的开展而产生重大的影响。因此,应该对其采取实际有效的措施而对这些信息加以处理。就目前我国的电力企业在这方面的处理方式而言，其主要以收集、分类以及加工、过滤和归档储存等等方式为主,而且各企业会在以这些活动为基础,而去提炼出各类对企业的电力工程项目有价值的信息,而去辅助电力工程项目的控制和管理，而这些活动就涉及到了电力工程信息的管理。而当前我国的电力项目信息管理,也即是指在电力工程项目的全生命的周期管理过程中, 对有关信息收集以及加工和输入、输出活动的工作的总称。而对于电力工程的信息管理水平而言，其水平的的高低,会直接的影响到电力工程项目的管理效率、风险和质量以及工程的成本, 因此,对于如何的去提高电力工程信息管理的水平而使得能够去有效有序以及有组织的对电力工程项目的全生命周期的信息资源进行管理,这对电力企业的发展和壮大而言也是具有重要意义的。
1.电力工程信息管理系统——电力工程信息管理的主要手段
自上世纪的90年代开始,随着我国在电力工程项目的逐渐展开以及其日益的增长,电力工程的各项资源信息也逐步增多。这这也随之产生了对电力工程的信息的管理问题。而就目前我国电力工程信息的管理来看,其基本是采取是以电子计算机和网络而构成的电力工程信息管理系统而对电力工程的信息进行管理。下面就概念和职能进行简单的分析，以了解和帮助提高电力工程信息的管理水平。
首先，就其概念而言，该系统主要是为电力工程建设项目的相关人员和主体提供信息服务的系统。而对其相关人员的定义主要是指电力企业其内部的各级主管部门人员、以及电力工程相关的组织以及外部人员。
其次，就其职能而言，我国当前采用电力工程信息管理系统其主要职能基本可以从就是有以下四点构成，即确定电力工程项目的信息、搜集电力工程项目的信息和处理电力工程项目的信息以及使用电力工程项目的信息服务。
最后，就其平台而言。电力工程具有其本身独有的特点,因此对于电力企业的不同业务内容应该选用相应的信息系统产品,而且通过各系统的间接口而达到将管理系统其所采集的信息的联合从而构成了电力工程信息管理平台。
其中，要值得注意的是，由于电力工程项目设计的信息面广而且其专业性强，而导致对信息管理平台的技术要求高，因此,提高电力工程信息管理水平的最基本的方式那就是开发具有系统管理思想的信息管理平台以及对电力工程专业模块的开发。而使得电力工程信息管理能够为电力企业的发展而提供助力。
2. 电力工程进度的信息管理的软件应用——电力工程信息管理的效率
首先，对其进度信息管理的意义分析。对于电力工程的信息管理而言，对其的进度信息管理也是电力工程信息管理的主要部分，同时也是电力工程的主线。最重要的是这是与电力工程信息管理效率有关的重要因素。因此，建立一个以电力工程信息管理进度为主的电力工程信息的整合分析系统,进而形成电力系统中所有资源信息相辅相成的信息管理平台。这不仅将能够提高电力工程信息的管理效率,而且这也能够为电力企业的决策提供科学以及充分的依据。
其次，对于影响进度的因素分析。对于影响电力工程信息进度管理的因素分析而言，其主要是以人为因素以及技术因素和设备与构配件因素还有自然环境因素为主。因此，如何排除因素的干扰而将电力资源信息整合,而反映出其与工程实际进度的对应关系,达到决策的目的，采用进度管理软件分析的方法那是解决的根本之法，以计算机软件的分析方法能够有效的排除人为以及各种因素的干扰，而达到客观的分析目的。
最后，对于电力工程的进度管理软件分析。有上文的因素采用专业进度管理软件而进行信息进度管理是当前电力信息工程的重要方式，而就当前我国在其运用的如见主要有：微软的Office Project以及Primavera Systems，还有Ins的P3、梦龙等等。而这些如见的运用能够有助于实现对电力工程的进度制订以及跟踪、预警以及调整。另外，还能够对电力工程信息管理中的各类信息进行联结整合。
其中，值得注意的是，由于众多的软件不是专为电力工程信息管理而进行开发的,因此在专业性方面不足，因此，去开发对电力工程的适应性以及操作性强的软件也是提高电力工程信息管理水平的重要途径。
3. 以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例的电力工程信息管理——实例分析
通过上文的分析，也基本了解了当前我国的电力工程的信息管理的基本情况，而对于电力工程信息管理系统而言，其不仅是电力工程全程的信息管理手段,同时也是 同时也是电力工程的信息化管理工具,下面就以“变电站智能化巡检信息管理系统”作为实例而进行具体的分析探讨。
首先，对变电站智能化巡检信息管理系统的硬件和和软件的分析。 对于硬件而言，群殴主要包括无线射频设备标识器(条码标识器) 以及专业的巡检器(一般应用PDA)和客户计算机。而对于其配套的软件而言，其主要以网络、服务器和中心数据库以及防火墙等构成。
其次，对于其管理流程分析。就其流程而言，第一步，使用无线射频标识器在需要的巡检设备安装独特的“条码”（条码存储了设备的状态以及参数代码等信息）。第二步，其工作人员在巡检用巡检器读取之前所留的各设备标识器的数据。第三步，通过第二步所得的数据而进行分析，与标准数据进行比较而判断设备是否出现异常。第四步，据判断结果而采取措施。
结束语：总而言之，对于目前的社会的发展而言，信息化是时展和进步的趋势,同样这也是能够推动当前社会经济变革的重要的力量。而对于电力工程项目而言，那首先就应该认识和明白电力工程其应用信息化的管理手段以及工具的重要性,其次要做到科学的分析电力工程信息系统的硬件和软件运用，最后那就是结合电力工程信息管理的典型案例进行了分析。而通过这些分析，使得我们可以明白一个结论，即是在电力工程项目的建设期去对各类电力工程的信息系统的进行集成以及整合,这不仅能够提高电力工程信息的收集以及利用能力,而且这也有利于对电力工程的全过程的进行工程管控。因此，电力企业应该在电力工程的建设过程中去运用多种信息化的管理手段和在其生产运行中协调电力工程的信息资源, 而使得能够形成电力工程的建设发展资料库,而为电力企业的科学发展做出贡献。。
参考文献：
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关键词：电力工程；档案管理；质量管理；档案质量控制；档案监督机制 文献标识码：A
中图分类号：F407 文章编号：1009-2374（2015）13-0189-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.13.095
在任何领域质量都是第一位的，质量也是我国建筑工程领域一直遵守的首要规则，但是近些年来建筑质量事故频发，工程质量出现了很大的问题。如何根据发生的质量事故来对事故发生的原因进行界定，如何认定事故中的责任者，在电力工程建设的过程中电力工程档案真实地再现了建筑质量的各个环节的责任者，如果没有这些信息，那么当建筑质量出现问题的时候事故的原因以及事故的责任追究更是无从谈起。所以在工程建设的过程中工程档案的管理是非常重要的，是电力工程建设过程中所不可或缺的一个环节。
1 电力工程中档案管理中质量管理的必要性
1.1 规范档案管理、实现既定目标
随着工程标准化建设的不断推进，对于工程建设的管理也要与时俱进。档案的管理工作就要和电力工程的管理工作相适应，如果要做到二者相适应那么就要结合档案的规范化管理和工程建设的标准化来实现协调，力求做到档案对于电力工程管理标准化能够按照其所要求的要点和标准进行，使得电力工程档案的整理符合电力工程要求，这样才能够保证电力工程的管理能够正常进行，并且达到切实通过档案的约束来提高电力工程建设质量的目的。
1.2 加强档案管理指导，提升从业人员业务素质
电力工程中的档案管理是伴随着电力工程施工过程逐渐诞生的，在电力工程中档案建设的初期，档案是以工程资料的形式存在的。对于电力工程档案管理的从业者要不断地对其进行专项的业务培训使其不仅懂得档案管理的重要性还要增强其专业的知识和能力；对于档案的管理人员来讲档案的验收要从档案管理专业的角度来进行，切实提高工程档案管理的质量。
1.3 加强档案管理过程中的质量控制，并按期移交
对于电力工程的建设来讲每一个电力工程建设的实体，也就是每一个具体的项目都对应着一个工程管理的档案，档案和工程之间是紧密联系相互依存的。电力工程完成竣工之后除了实体项目的交接以外，还要交接与电力工程建设相关的各种档案信息。所以对于电力工程中的档案管理来讲，档案是工程管理重要的一部分，是以后对工程进行维护，界定相关责任人的重要依据。
由于电力工程建设的时间长短不一，短则几个月长则几年。在电力工程建设的过程中如果对于档案工作忽视的话就会造成电力工程建设和电力工程档案不同步的现象，档案的记录就会出现遗漏的问题，甚至会出现某个阶段的重要档案的记录的遗失，最终很可能造成工程在验收的过程中由于档案的问题而不合格，就会造成工程的延期交付。所以要加强对于电力施工过程中档案的管理，并且严格控制电力工程建设中的档案的质量，这是保证电力工程是否能够按期交付的关键。
1.4 档案规范化管理
对于文书档案的管理已经较为成熟但是对于声像的档案管理一直没有现行的一个标准，但是声像信息又是档案管理中所不可或缺的一个部分，其能够形象地反映工程的进度，具有很强的客观事实性，其作用是其他的档案资料所无法替代的，是对电力工程建设最为真实客观的反映。为了能够将这些声像资料顺利的归档并进行保存，这就要求声像档案的制作者在制作声像档案的过程中如拍照和录像要严格按照电力公司对于声像资料的标准化的要求，并且严格控制声像资料的质量，并且对于声像资料按照其分类标准进行分门别类并使用不可擦出的磁盘进行保存而且建立相应的备份，同时能够打印成纸质档案的要打印成纸质档案进行保存，并且在声像资料保存过程中记录声像资料的六个重要的因素，对于声像资料所反映的信息进行客观的
描述。
2 电力工程档案管理质量体系建设
电力工程档案的形式是伴随着电力工程的建设过程的，档案在形成的过程中应该明确到各个部门各个环节，使得每个部门所提交的资料都按照相应的标准进行。为了确保电力工程中档案的质量那么就必须建立相应的质量管理体系，在档案标准制定的过程中严格参考电力系统对于档案所要求的标准，为电力工程之后的验收和维护提供支持。
第一，档案的管理应当以管理部门为基础，以档案的管理部门为核心环节，参与电力工程建设的各个部门各个环节都要参与到档案管理的整个过程，将整个电力工程的档案管理和工作的程序、工程计划、合同等各个环节相结合。并且在某些项目设计、工程监理的环节都要设定相关的责任人信息。
第二，电力工程建设的项目负责人、电力工程的管理部门、设计监理和施工部门以及调试采购和招标部门等。这些环节都应该纳入到电力工程档案管理的过程中，明确项目管理过程中的责任，将档案的管理纳入到相关管理部门的责任中，在电力系统建设的过程中做好档案的形成管理以及标准化，确保整个电力工程系统档案的质量。
第三，严格执行相关的同步执行制度。同步指的是工程建设和档案资料整理归档的同步；工程检查的进度和工程档案检查相关进度是同步的；电力工程的验收以及相关成果的验收是和档案的验收是同步的。参加执行指的是档案管理人员要参加相应的生产工作，参加相关的会议；参加项目的建设和竣工验收；参加相应的成果鉴定会议；参加相应的仪器设备验收工作等。
3 电力工程档案质量管理的要点
第一，电力工程建设中电力工程档案是电力工程建设的真实再现和反映，是日后工程维护以及扩建和相关责任认定的重要的资料。电力工程项目的管理者一般被全权委托来管理整个工程的档案管理工作，其是档案管理工作的主体单位，其负责收集工程整个过程中各个阶段各个环节各种类型的档案资料。并且按照工程的进度来对档案进行整理和归档以及检查。
第二，施工单位是电力工程档案质量控制管理的关键。项目经理负责整个档案，也就是负责整个工程的资料的工作，在这个过程中工程项目的技术人员和档案管理人员通力合作来促进档案的形成。施工单位也要收集和整理自身在工程建设中的设计材料和施工资料以及相应的安全措施、施工时间、施工记录等一系列的
资料。
第三，监理单位是电力工程档案质量控制管理的保障。监理工程师负责档案的监理工作。作为监理单位应当搜集和整理工程建设的质量材料，严格控制工程的进度以及资金的使用和工程的质量等，要根据档案管理部门的要求将各种资料档案按照其标准整理完全然后进行移交，并且严格控制档案标准的审核工作，严格控制档案验收的质量。
4 结语
对于电力工程档案的质量管理是电力工程建设中一个不可或缺的部分，其过程较为复杂和繁琐，涉及的时间周期较长，涉及的单位较多，涉及的范围较广。要保证档案记录过程中的完整真实和准确，真实再现整个电力工程建设的过程，必须要对档案管理的整个过程进行控制，不断完善档案质量控制和档案监督机制，切实提高电力工程档案的质量。
参考文献
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关键词：电力工程信息管理系统；信息整合
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）23-0077-02
随着我国电力工业的发展，高速增长的社会需求使得用电量急速增长。国家电网公司“十二.五规划”提出建设智能电网的战略目标。在此背景下，我国电力工业发展进入新的阶段。根据“超前规划、适度发展”原则，我国电力企业更加注重在发展中的资源优化和管理升级，以及能源的高效利用。在此背景下，电力企业更加注重在繁重的生产任务下，提升管理集约化水平，使用信息管理技术来助力企业发展，提升电力工程项目的质量、缩短建设工期、降低工程造价，推动电力工业的可持续发展。
信息管理系统是一个由人和计算机等组成的能够提供信息以支持一个组织机构内部的作业、管理、分析和决策职能的系统，它利用计算机的软硬件、手工规程、分析、计划控制和决策用的模型，以及数据库对信息进行收集、传输、加工、保存、维护和使用。信息管理系统在电力工程中得到了广泛使用，而探索一条符合我国电力企业特点，能满足电力企业生产、经营和管理需要的电力信息网络的建设之路，并加以深入利用无疑具有重要意义。
1 电力企业信息管理系统建设概况
电力企业信息管理是指：在电力企业的实际工作中，对涉及工作所需的各类信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称，电力企业的信息管理贯穿了整个电力项目的全生命周期管理过程。电力企业信息管理系统由计算机及其网络系统、数据库、应用软件、数据管理机构和其维护人员4个部分，如图1所示。
进入20世纪以来，随着电力工程的飞速发展，以及信息管理技术的发展，信息管理系统逐渐应用于电力工程的各个方面，出现很多对电力工程进行管理的产品，获得了广泛应用，然而，电力工程具有一定的特殊性，不仅规模大，而且资金运用多，涉及面广，对信息管理系统的要求更高。但是，我国目前内容能够覆盖电力项目各个方面的信息管理系统产品还相对较少，缺少系统性，多为根据不同的业务环节来使用不同的信息系统产品，缺少统一的信息平台。这就带来了一系列问题：
①系统分阶段建设。电力企业管理信息系统的建设对人、财、物需求较高，受到资金、人力、技术等方面的限制，很难一次性建成，经常需要分阶段、分批建设，这就影响了电力企业信息管理系统的整体性。系统的分阶段建设可能带来人力物力的浪费，出现重复劳动、信息集成率低等情况，导致本来应该整体运行的系统孤岛运行，影响信息管理系统的效率。
②企业固有生产模式。电力企业长期处于计划经济环境下，具有自然垄断特征，因而受到传统的管理体制影响较大，生产经营和管理模式相对落后，与电力企业建设信息管理系统在内部和外部环境存在一定的矛盾和冲突，电力企业这种固有的生产模式直接影响了信息管理系统的推广和应用。
③与SCAD/EMS的连接。SCAD/EMS是当今电力企业广泛应用的调度自动化系统，SCAD/EMS系统使用的数据是电力系统进行生产管理最常用的数据源，更加实时快速的远动信息仅供查询。所以，管理信息系统对远动数据的实时要求和刷新频率不应如SCAD/EMS系统要求那么严格。所以，SCAD/EMS系统接入管理信息系统后，必须保证管理信息系统上的操作不会对SCAD/EMS系统原有功能造成影响，两系统间必须有完善的隔离措施。
上述情况的存在，使信息管理系统平台也存在不足，集中表现为：缺少系统管理思想、开发深度不足、利用深度有限等，所以尽管收集了大量信息，但仍不能对各类信息进行整合分析，不能有效的为管理者提供决策支持。
2 电力企业信息管理系统深入利用的途径
针对上文所述，面对在应用中的问题，本文提出了对电力企业信息管理系统深入开展的总体设想：
依托电力工程进度管理的平台，使用信息管理技术的手段，将进度管理数据与其他工程信息数据结合，将进度计划、安全管理、质量管理、工程投资、物资管理、档案管理密切关联，从而消除在电力工程信息管理系统链中的“孤岛”，将各类工程信息进行有效整合，通过各类信息的整合和优化，为工程进行提供整体途径，为科学决策提供依据。具体体现为以下五点。
2.1 进行进度管理和安全管理的集成
首先，建立详细的系统接口，进行进度管理和安全管理的集成，将进度管理各类信息存入系统，病进行风险预控。其次，在电力工程项目开工前，要求实际工作人员严格遵守各项措施，关注相关的风险点，积极落实各项政策。风险点控制并入安全台帐，随时跟踪、随时记录，对存在的违章现象进行分类统计，这样就实现了进度管理和安全管理的集成，确保了安全管理工作的科学有序进行，做到了预防和控制相结合，实现了安全管理与实际工作相融合。
2.2 进行进度管理和质量管理的集成
电力工程项目的质量关乎整个信息工作的成败，所以，应进行进度管理和质量管理的集成，做好质量工作。首先，将项目计划的开工和完成时间存入质量管理系统中，并结合实际情况，制定合理的质量工作计划，并在电力工程项目开工时，提醒相关工作人员结合质量管理系统的要求来完成相关工作。其次，在实际工程实施中，应建立完善的质量控制措施，相关工作人员应该将工程行进中各类信息详尽记录在质量管理系统中，并结合工程项目的实际经验教训，进行及时总结，并同步完善，进而保障质量信息的收集和查询。
2.3 进行进度管理和投资管理的集成
电力工程的投资管理涵盖工程决策、设计、招标、施工及竣工阶段的全过程，项目投资的实施必须依据工程网络进度计划，对工程概算、合同执行、投资完成、数据统计等进行分析并和工程整体实施计划相结合，从而形成合理的工程投资计划。
以工程项目为基础可以将进度管理和投资管理信息进行关联，在投资管理系统中利用横道图法、时标网络图法、表格法、曲线法等来进行工程施工阶段投资偏差分析，还可以定期将投资进展与工程物资、财务状况等进行统计对比，直观的反映出工程进展过程中的投资完成情况，便于及时发现工程进展中存在的问题，完成进度管理和投资管理的集成。
2.4 进行进度管理和资源管理的集成
在电力工程项目的进行中，基于各类工程资源的重要性，还应该进行进度管理和资源管理的集成。将工程所需的设备、材料和人力等确保到位，为电力工程的实际实现提供坚实基础。
首先，应在电力工程的进度管理中，将工程计划的开始和结束时间计入预算，记录到资源管理系统，并实行相关责任制，为每项工作确立相关负责人，由相关责任人来实时跟踪负责相关工程项目。其次，当实际工程项目开展后，一旦确认任务开始，就由相关责任人进行进度管理，并实时跟踪，确保电力工程项目的按质按量按时完成，并登记计入相关信息管理系统。
2.5 进行进度管理和档案管理的集成
电力工程档案是电力工程项目行进的忠实记录，对电力工程实施具有重要作用，信息管理系统中进度管理和档案管理的集成应首先将进度管理中的相关信息存入系统，建立完善的工程档案，再通过“文件包”管理的方式，进行科学的档案管理。然后，结合工程实际情况，在电力工程项目实际开工后，根据责任人负责制，结合工程档案，进行完善的开工资料准备，并跟踪项目的相关信息。在项目的实际进行中，及时跟进项目发展，进行资料更新，确保工程资料的完整性。工程施工结束后，进行资料整理和归档，方便日后查阅和调用，电力工程项目档案的收集齐全和归档完毕标志着责任人的任务完成。
3 电力工程信息管理系统深入利用的技术可行性分析
经过上文分析可知，要实现信息管理系统的功能，建立完善的信息技术挂接接口是关键。经笔者调研，目前市场上包括P3、Project、梦龙等系统在内的各类开放式体系结构，均可以通过各种系统接口技术与其他企业数据信息实现挂接。
由此可见，多种接口技术和方法的应用可以在电力工程管理系统和其他工程管理系统之间建立数据传递的桥梁，完成进度管理信息的自动导入和导出，从而实现进度信息与关联信息的分析查询和整合利用。
4 结 语
作为国民经济的支柱性产业，电力工业近年来的飞速发展给信息管理在电力工程中的应用带来了广阔的空间。本文结合日常工程实践，对电力工程管理信息系统的运行管理现状进行分析，提出了对电力工程进度信息进行整合并深入利用的设想，并从多种接口技术和方法的应用验证了该设想的技术可行性，希望本文能够为广大同行提供有益经验。
关键词 电力工程 造价管理 问题对策
中图分类号：F426.6 文献标识码：A
一、电力工程造价管理中存在的问题
电力工程造价管理是指通过对电力工程项目建设过程中的电力工程造价运用多阶段、全方位、多层次地技术、经济、法律等手段进行预测、控制、分析和监督等，以实现资源的优化配置和建设工程项目的经济效益。因此，电力工程造价管理的控制的关键在于工程造价的控制，控制的途径在于在工程项目建设的过程中及时检查是否按照预先确定的工程造价和资金使用计划进行，如果发现有偏差，应该及时分析原因，进行纠正，进而实现工程建设目标的实现。
（一）在决策阶段电力工程造价管理中存在的问题。
电力工程中的电力产品具有特殊性，需要占用大量资源，再加上建设周期较长，市场反馈不及时，都要求电力工程规划发挥实效，否则很难实现电力工程的造价控制。当电源及电网电力建设突飞猛进发展的同时，电源电力建设项目频频出现，然而很多地方对于电力工程建设没有形成周密的计划研究，在订购发电设备中采用自行订购的方式，在违反国家基本建设程序的同时，也增加了电力工程造价水平的提高。总之，在决策阶段缺乏盲目布局，不进行电力结构优化调整，是电力工程造价居高不下和难以控制的重要因素。
（二）在招标和投标阶段电力工程造价管理存在的问题。
电力工程招标和投标在国家法律的监督下，建立在双方同意的基础上进行的交易活动。招投标电力工程的特点是竞争性，只有保证竞争的公平公正公开性，才能确保招投标的造价管理得以实现。但是，在目前的电力工程招投标过程中的公平公正和公开性还不太明显，招投标中的不公平现象仍然存在，这就严重影响了电力工程造价控制效率的提高，而国家和电力工程企业也蒙受了巨大的损失。
（三）在施工阶段电力工程造价管理存在的问题。
电力工程项目施工阶段是项目实体形成的阶段，也是造价控制的重要阶段。在这个阶段中，工作面大、涉及面广、程序较多、工期较长、影响造价的因素众多，因此需要采取有效的造价管理措施进行造价控制。但是，在目前的电力工程造价控制过程中，有一些项目不能够严格按照合同要求进行造价控制，项目法人没有按照基本建设程序进行施工，造成了很多造价控制问题的发生。例如，有些建设单位为了实现早日竣工，居然在没有取得相关手续的情况下进行工程施工，很多工程项目都是边施工边办手续和出设计，这样一来，施工过程中的施工费用较高，并且很难得到有效控制。而有些业主和承包商不能履行电力建设工程合同中的相关约定，在合同中的款项业主和承包商均站在自己的角度进行解读，施工单位主要以设计变更和索赔的方式追求更多利润，而业主更是对于增加费用不进行理赔，这样一来，工程造价控制效率也就大打折扣了。
二、电力工程造价管理的措施
（一）工程投资决策阶段的造价管理措施。
在电力工程造价投资阶段，电力工程造价管理应该从做好工程建设规划出发，促进造价控制得以顺利进行。在投资决策阶段，要做好电力工程项目建设的研究分析工作，编制出工程的投资估算方案，根据投资估算结果进行经济评价，选择出在技术和经济方面最优的建设方案，并在方案中明确电力工程造价计价的方法和内容，为造价管理提供坚实基础。
（二）工程设计阶段的全过程造价控制措施。
影响电力工程造价控制效果的关键阶段是工程设计阶段和设计阶段，当项目工程作出合理的投资决策之后，只有控制好工程设计阶段的造价管理，才能让工程造价管理具有可计划性、可预测性和可控制性，而不是在施工阶段进行盲目地控制。在设计阶段需要注意的是，要将全过程造价控制作为设计阶段的控制理念，坚持安全可靠、经济适用、符合情况的电力设计目标，在工程的各个阶段体现造价控制。要想发挥设计阶段的全过程造价控制效果，要及时解决当前存在的超概算的问题，从静态控制和动态管理的管理途径出发，实现对项目工程的动态性造价控制，而在执行限额设计的时候，应该严格按照现行的设计标准，以确保项目投资具有安全性和经济性。
三、工程招投标阶段的造价控制措施
在工程招投标阶段，要确保招投标的公平公正性，真正体现工程的造价控制的有效性。划分电力工程招标标段、确定合理的电力工程标底、标明详细合同条款是电力工程招投标造价管理的重要措施，这可以通过以下两点来实现：第一，分析工作是必不可少的，电力工程建设项目要加强对电力工程投标报价的分析，当初步报价估算得出后，要从多方面进行分析和评估，从而得出最终的报价决策。分析评估的目的在于确定初步报价的盈利性和风险性，好做一个预期的防范措施，因而是不可以忽视的环节。第二，招投标分析评估的方法应该采用静态分析和动态分析结合的方式，为最终标价报价、划分招标标段、确定合理标底、标明详细合同条款做好保障。报价的静态分析指的是结合本建设单位在实践中积累的大量经验数据，采用类比的方式判断出初步报价的合理性，这可以从分析统计计算书中的汇总数字、计算比例指标、分析报价结构合理性、分析工期与报价的关系、分析单位产品价格用工量和用料量的合理性、对不合理的报价成分进行分析等。而报价的动态分析是假定某些因素发生变化来分析报价的变化幅度，是一种应对风险的有效方式，因而是造价控制中不可缺少的分析方式。当某一项因素发生变化之后，报价会发生变化，具体怎么变化和变化多少会对造价本身带来影响，只有将这些情况纳入分析范围，才能保证分析的合理性。
（作者单位：四川省电力公司）
参考文献：
[1]王锐，黄利民.浅谈电力工程造价的合理控制[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（01）
[关键词]电力工程设计;电力系统;规划设计;应用
中图分类号：TU741.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0381-01
前言
电力作为国民经济发展的重要基础，在一定程度上促进社会经济的进步与发展。因此，在经济建设中离不开电力工程的支持。现今，随着社会经济对电力的需求，电力工程设计建设也越来越多。而在电力工程设计时，通过科学办法进行设计，则对整个电力工程建设情况产生重要影响，对电力系统今后的运行也会产生直接影响。因此，电力工程设计中能更加科学的设计、电力运行过程中更加稳定，对电力系统进行规划设计则非常有必要，能够使电力系统更稳定，对电力工程建设效果来说也具有积极作用。
1.电力工程中电力系统规划设计的主要内容
根据电力工程建设工期，对电力系统的规划则不尽相同，可分为长期规划、中期规划以及发展规划。在电力工程施工前进行系统规划，对整个工程建设的可行性进行确认，可作为建设的依据。尤其是在单项的电力工程中，在电力系统规划设计上主要包含以下几方面：对于电力工程建设的区域上在电力负荷上进行检测，对其是否符合建设的标准进行确认;对建设周边的电网情况，以及电源情况如何规划和设计进行分析;根据电力工程实际情况对电力系统方案开始设计;对电气进行计算;对设计的结果进行反复商榷，能够对所设计的结果以及技术进行比较，以确定最后方案;[1]通过方案的确定，对与电力系统相关的其他相关内容以及资料进行收集，以进行完善。
1.1 电力负荷预测和分析
在电力工程建设前期要对电力工程附近的区域电力负荷情况进行测试，了解其是否能够支撑电力工程的建设，对电力工程建设的稳定具有一定影响，是电力系统规划设计的重要基础所在。
针对电力工期的不同，对电力负荷测试上也不尽相同。如在短中期电力工程中，对电力负荷测试主要是针对一般电力系统的使用情况进行预测的，如国民经济的发展所需。而对于电力负荷的预测上要根据建设项目的具体情况，能够对电网供电情况进行分析，以对其对电网供电的影响进行了解。而对电力负荷情况进行预测方法较多，如采取模糊理论法、序列预测法等。
1.2 电源规划情况及处理
对电源进行规划在电力系统规划设计中是非常重要的，尤其是针对电力工程周边电网的电源，对其进行规划统计，对其使用情况进行了解并做好记录。对电源进行规划设计主要分为两种情况，一种是统调的电源，能够对电力工程周边所调度的大型发电厂进行的统计;而另一种是地方电源，主要是对电力工程周边的水电站或者生产企业所应用的各种发电机进行的统计。[2]对不同电源进行规划设计是根据电力工程实际情况进行的，对其具体情况有一定了解，能够对工作的开展有一定借鉴。
1.3 力电量的平衡
电量的平衡与否对电力系统规划设计起到一定借鉴作用，能够对电力系统规划上进行约束。所以，根据电力项目的地区实际情况，对其所在区域的实际电力情况，以及电量平衡情况进行了解和计算，并对其结果进行分析，以此能够在电力系统设计规划上有一定确定。除此之外，对电力电量之间是否能进行交换要给予考虑，在必要时要对电量进行增加容量。
1.4 接入系统方案
对电力系统规划设计的实际情况，以及电力工程建设情况，对系统方案进行比较。对接入系统方案进行比较时，要能够进行综合性的考虑，以节约成本、提高质量为目的，能够对项目各方面考虑周全，对电力工程周边电网的结构情况以及供电的电压情况有所了解。
1.5 方案比较
对所接入的项目方案进行比较，能够在电气结果进行计算前提下，以此根据科学办法选择合理的，具有较高可行性的，对经济发展能发挥重要作用的方案，以此对各方案进行不同的评价，以此选择最佳的方案进行使用。
2.电力系统规划设计中需要注意的问题
2.1 准备阶段
对电力系统进行规划与设计之前，进行设计的工作人员要提前做好准备工作，如对电力工程建设周边的电力系统情况进行检测，以有充分的了解，能够在电力系统规划设计时进行考虑;对电力工程建设大网区的电力系统在规划与建设上的相关资料进行收集，并对与电力系统规划设计的相关情况资料进行整理，以能够在电力系统规划设计上有所了解;[3]与此同时，要对电力工程建设周边的主网规划设计情况进行了解，对其未来发展的趋势有一定考虑。
2.2 工作实践阶段
对电力系统要做到实际监管，以此能够对电力系统的实际情况通过数据方式进行存储，并且能够定期的进行更新，尤其岁不同区域的电力负荷情况要有一定了解;对大网区中的变电站情况以及配电线路分布情况有一定了解。[4]并且能够对这些基础工作做到位，以此才能根据电力工程建设的实际情况，对电力工程项目进行后期的电气核算以及相关资料的收集整理，以为电力系统规划设计工作做好一系列准备工作，促进其正常开展。
3.结束语
通过本文研究了解到，电力工程建设质量和程度如何，对人们使用电力都起到直接影响。而在电力工程建设中，通过电力工程实际建设情况以及电力的负荷情况对电力系统进行规划与设计，以此确保电力工程建设的质量。与此同时，在电力系统的运行上应考虑全面，避免在电力工程的建设上出现纰漏，通过合理的对电力系统进行规划设计，对电力工程建设质量，以及电力系统稳定运行都起到重要作用，而对于电力企业来说，则可以节省工程建设成本。
参考文献
[1] 王婷婷.电力系统规划设计在电力工程设计中的应用[J].黑龙江科技信息.2016（33）：106-112.
[2] 李天力.分析电力工程设计中电力系统规划设计应用[J].低碳世界.2016（25）：307-314.
（上海理工大学管理学院，上海 200093）
摘 要：本文通过对电力工程项目风险管理的深入研究，一方面有利于我国电力工程项目风险的量化管理，做出理性的管理决策，还有利于电力工程项目健康发展，给电力企业带来巨大的经济效益，更有助于电力企业增强风险意识，提高风险管理水平。
关键词 ：电力工程；项目风险；策略
中图分类号：C36文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0187-01
收稿日期：2015-03-20
作者简介：黄琛（1983-），男，江苏海门人，上海理工大学管理学院mba硕士研究生在读。研究方向：项目风险管理。
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作，具体到电力工程项目风险管理当中就是对电力工程项目建设过程中的风险的控制
一、电力工程项目风险类型
风险识别就是对所要研究的项目有可能面对的直接的和隐含的各种风险因素和风险源头，进行有效的判断、归类，继而鉴定出风险性质的过程。风险分析是指鉴别出那些引发项目发生风险的因素，并针对这些风险因素制定行之有效的策略。我们在进行风险识别时，在识别出对项目构成影响的直接风险时，也要发现那些能对项目造成影响的隐含性风险及所有不易确定的风险。根据电力工程项目的具体特征，通过总结分析，我们发现其风险主要存在于以下几种：
1.环境风险
这种风险主要是指电力工程受到外部因素变化而引发的风险，譬如国家政策的变化、政府许可变动以及自然环境的变化。
2.经济风险
这种风险主要是指电力工程项目受到的来自于经济指标的变动而引发的风险。譬如竞争者的加入、银行利率的变化等市场化的内容。这些来自于市场变化的隐身会导致电力工程项目在资金成本、资金需求等产生不确定性，造成资金周转周期及数量无法把握，融资渠道受限等等，最终使得电力工程项目的收益无法确定，盈利能力无法把握。
3技术风险
电力工程项目的复杂性决定了其受到技术的限制。技术难度是否能够克服，技术开发的成果应用能否成功以及与电力工程的匹配性也是电力工程项目的技术风险，因此充分识别技术风险，掌握技术的系统效率以及产生技术障碍的原因和后果，都是电力项目风险管理的关键。
4管理风险
这种风险主要指在电力项目运营过程中，运用的管理方法和手段会对项目运行造成的影响的可能性，风险因素产生的原因主要是项目管理出现脱节、项目各方关系不融洽等等，这些因素导致的风险往往会造成项目的正常运作，甚至造成项目延期或者失败。根据管理风险因素的产生原因，可以讲管理风险细分为如下几种风险：组织管理风险、合同管理风险、人员管理风险、运营管理风险和安全管理风险。
二、降低电力工程项目风险的策略
1.降低环境风险
在降低环境风险时，首先要从政府角度出发，从政策、监管和服务等多方面给与电力工程项目更多的扶持，在电力工程项目方面建立全寿命周期的风险监控管理机制；其次要基于电力工程项目的特征完善该领域的相关行政和经济法规，使得电力施工项目取得地方政府和各级部门的支持，依法依规进行项目建设；最后电力工程项目建设的过程中，管理者要时时刻刻做好自然灾害的防范工作，建立灾害预警机制，及时规避或降低各种自然灾害和不可抗风险造成的损失。
2.降低经济风险
在降低经济风险方面，首先要加强电力工程项目成本管理与核算工作，讲成本管控作为电力工程项目寿命周期中的重点工作，从人力、物力、财力等方面全面管理工程项目的成本，并及时进行成本分析；其次要统筹规划，科学实施电力工程资金运作方案，保障电力工程项目的资金来源和资金使用的科学合理，降低融资成本，保障项目顺利运行，最后降低电力工程的劳动成本。电力工程项目属于基础建设项目，必然是劳动密集型与技术密集型相结合的，那么劳动力成本支出也是成本组成的重要部分，那么在工程项目建设过程中应当寻找合适的劳动力进行工程建设，降低人力成本。
3.降低技术风险
由于技术风险涉及的范围比较广，在规避技术风险时首先应当提高电力工程设计的技术水平，保证设计工作能够满足电力项目工程的施工需求，优先降低施工风险；其次在电力工程项目施工阶段，努力提高施工技术能力，通过不断的对施工方案进行分析验证，从施工的质量、可行性，周期性上满足电力工程的技术要求。
4.降低管理风险
电力工程项目管理风险通过项目内部进行实施的，首先要加强对电力项目组织机构的管理，科学的安排各个组织进行工作，满足各个阶段，各个岗位的工作需求。其次从团队建设出发进行风险管理，有组织有纪律的团队往往能给项目工程带来高效团结的团队，使得工程项目能够按照进度顺利进行，另外还需要对企业的文化进行合理的规划和建设，满足企业发展的需要，最后要及时对电力工程项目的合同风险和安全风险进行管理和控制，保证项目各项业务的顺利开展。
三、结语
关键词：电力工程；财务；精细化；管理
随着市场经济的持续快速增长和社会发展水平的不断提高，社会各方面对于电力资源的需求都在增加，电力企业进行工程项目的数量也在逐渐增长。电力企业想要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，占据一定的市场份额，就需要对电力工程项目的财务管理工作做好，使得财务管理工作向着精细化、集约化的方向发展。尽可能地降低电力工程项目成本，增强提供电力资源的工作效率，为电力企业最大程度地获取经济效益和社会效益做好必要准备。精细化管理是现代企业科学发展的客观要求，对于优化企业内部的资源配置、提高企业工作效率、防范财务风险具有重要意义。电力企业为不断降低财务成本、增强自身竞争力也将精细化管理的模式适用到对项目工程的管理工作当中。
一、建立专业的工程项目财务管理监督体系
电力企业在进行项目工程的建设时，要对其项目工程内部的各个方面进行管理。精细化管理模式已经成为电力企业做好项目工程管理的重要方法。想要做好电力项目工程中的精细化管理，就需要建立专业的电力工程项目的财务管理监督体系。积极借鉴优秀企业进行精细化管理的先进管理经验，汲取精细化管理模式中的精华，综合考虑电力企业内部的发展状况，建立一套适应电力企业发展的精细化管理模式。精细化的管理模式主要是针对企业内部的财务管理进行的，将企业进行工程项目中的成本预算、各项具体施工中的实际费用以及工程项目结束之后与项目预算的结余做好分析总结工作，使得电力企业在进行各个电力项目工程中的所有花费都能够做到有序可行。建立财务管理监督体系对于电力工程项目的顺利展开具有重要意义，对项目工程的各项成本进行预算工作，将企业资金纳入到预算管理系统之中，集中使用电力企业能够流动的资金，加强电力项目工程工作开展的有效性[1]。
做好监督审计工作，对于电力项目工程中的各项资金的流动都有所掌控，对加强电力项目工程进行当中账务清明、财务管理有效合理具有重要意义。专业审计人员的缺乏，直接影响到了对电力工程项目进行精细化管理工作的有效进行。根据项目工程进行当中的每一个阶段的具体情况，做好监督审计工作，加强电力项目工程的财务监督管理，能够保证电力工程项目进行当中的科学合理性。
二、增强相关工作人员电力工程项目的管理能力
专业的财务管理人员能够保证电力企业开展电力工程项目的财务管理工作有效进行。人才是第一生产力，人才对于企业的发展起到至关重要的影响作用。增强相关财务管理人员的电力工程项目的管理能力，对于做好电力工程向项目的财务管理工作，增强电力工程项目的精细化管理水平具有重要意义。现如今电力企业在进行对电力工程项目的财务管理工作时，因为缺乏相关的专业财务管理人员，直接影响到了财务管理工作的顺利进行。随着电力事业的飞速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，电力工程项目中出现的问题越来越多，难度越来越大。财务管理人员需要不断增强应对电力工程项目中出现的各种财务问题的能力，才能为电力企业增强自身的竞争力做出重要贡献[2]。
电力企业可以通过自身的培训管理工作增强相关财务管理工作人员的能力。定期开展对财务管理人员的培训工作，可以邀请具有专业技术能力、丰富业务经验的人员主持财务管理人员的培训工作，还能够在电力企业内部实行财务人员的岗位轮岗制，增强财务人员对于电力项目工作中的各项事务的熟悉程度，方便他们在今后实际的财务管理工作中能够有效解决问题。
三、做好电力项目工程项目资料管理的工作
随着科学技术的迅速发展，信息化的管理模式已经逐渐融入到了电力项目工程的财务管理工作中。将电力项目工程中的各项数据信息进行分析管理，对各类项目资料进行分类处理，做好与设计造价、资金编制、财务管理模块以及项目工程事后分析模块的结合工作，以实现对电力项目工程信息共享的目标。严格审查电力项目工程中得出的各项数据资料，通过格式化的分析，将其录入电力工程项目财务管理的数据库当中，为开展电力工程项目中财务管理的各项工作提供信息资源。增强对电力工程项目财务管理中各种项目资料的管理，对于进行电力工程项目建设中的财务精细化管理具有重要意义。在签订电力项目工程的各项合同时，要进行各项规范性审查工作，减少一切不利于项目工程发展的因素，将精细化的管理模式贯穿于项目资料的管理当中[3]。
四、总结
电力资源需求的不断增长为电力企业的发展提供了重要契机，电力项目工程的数量也随之增多。我国电力企业的工程项目在进行财务管理中走向了精细化管理模式的道路，尽管电力工程项目的财务管理工作在不断发展完善当中，但在实际的管理工作中仍面临着各种各样的问题，财务管理体系不够完善、管理手段仍然缺乏、财务管理工作当中有松懈情况的发生，成为限制电力项目工程财务管理工作有效进行的重要问题。因而做好电力工程项目中财务精细化管理的工作就显得尤为必要，在实践中可以采用建立专业的工程项目财务管理监督体系、增强相关工作人员电力工程项目的管理能力以及做好电力项目工程项目资料管理的工作等措施来逐步提高电力工程项目财务精细化管理的水平。
参考文献：
[1]冯丽.对电力工程项目财务精细化管理的浅析[J].经营管理者，2015（18）：314.
关键词：电力精品工程管理
中图分类号： TM7 文献标识码： A
一、提高创精品工程的意识，奠定良好基础。
1、电力工程建设的发展和“细实”的工作理念为打造精品工程创造了平台。
这些年来，一座座变电站的建立，铁塔的耸立，还有电缆在城市的地下蔓延，见证了电网建设的迅速发展。还有对电力工程建设者的不断教育和培养，让电力事业与社会发展与时俱进。在电力工程建设中，只有秉承“细实”的工作作风，在工作中做到“廉洁自律”，才能做到对电力工程建设的高标准、严要求，为打造精品工程搭建了良好和坚实的平台。
2、政府及社会各界不断提高的重视程度为打造精品工程奠定了良好的基础。
社会的发展和理念代表着电力事业的发展导向。近年来，电力建设行业一直将电力工程的安全、质量等方方面面，作为考核各个电力建设工程及相关人员的重要指标，各工程项目自身也应同样把安全与质量工作列入考核工程项目的指标。打造精品工程，从上级领导的高度重视，严格把关，已逐步成为电力工程建设人员的自发行为，同时也塑造了优秀的企业文化，为创精品工程打下了良好而坚实的基础。
3、不断提高电力工程建设人员自身技术水平和综合管理能力。
上面提到了，既然有了良好的平台和坚实的基础，那么冲自身角度出发，就要做到从一点一滴积累，不断学习、实践、创新，并熟练掌握相关法律法规、规程、规范及文件等，不断提高自身的技术水平、业务水平及综合管理和协调能力。在电力工程建设过程中，要做到不妥协，不放过，严把安全、质量关，戒骄戒躁，取长补短，使自身综合素质不断提高。只有这样，电力工程建设的团队才将更加出色、完美，更加无懈可击。
二、为打造精品工程提供制度保障
首先是要加强和完善制度建设，认真学习、掌握相关规程、规范、文件等，毕竟这是我们赖以生存的根本。规范是成功经验的总结、理论研究的生化、岗位职责的标准，衡量管理效果的尺度。其次，未能有效的调动广大电力工程建设人员为更好的完成创精品工程的积极性，激发员工的创优热情，可以指定相应的奖励机制，来调动工程建设者对铸造精品工程的积极性，使之更有动力和信心。
三、指定行之有效且有针对性的措施
1、参观、考察、培训等手段很重要，有三个方面含义：一是通过参观、考察来对精品工程有一个认知，了解什么叫做精品工程；所谓精品，就是在合格的基础上创作出的美感，让建筑本城成为一种艺术品。精品要在科技方面体现出社会的发展趋向，生态、环保、人文等。二是创精品并不代表加大成本，因此创精品工程还体现出了管理的综合水平的高低；三是必须明白，再优秀的精品工程都是工人干出来的，因此，作为电力工程建设施工的管理者应该从控制施工、操作人员的施工水平入手，这就要求电力工程建设所参与的各级人员从根本提高责任意识和重视程度。往往很多过程并不需要多么高的技术，而是责任心的问题。这三个方面要经过参观、考察、培训达成共识、统一认识、统一目标。
2、在工程建设准备阶段就应该结合工程的实际情况实地考察，根据工程的特点，确定相关安全、质量的管理具体管理方式。要突出工程中亮点的部分，采取科学的管理方法和措施，对各个分部、分项工程层层分解，层层把关。明确工作职责，并且落实到人。
3、在工程项目实施过程阶段，要针对工程的实际情况制定全过程的控制和管理，合理利用科学的方法和措施，确保各个施工部位的工程质量，尤其是隐蔽工程施工，施工安全、质量、技术负责人应在施工现场进行指导，工程监理人员应进行旁站监理，并做好监理旁站记录。严格以“四不放过”的原则进行电力工程项目的管控，做好各项预控措施及工艺标准的实施方式。发现在施工过程中存在的问题或隐患，应及时进行处理，且处理过程应有人进行监督，再由相关负责人员进行复查，做好闭环管理，合格后方可进入下一道工序的施工。
4、“安全第一，预防为主，综合治理。”再优秀的精品工程都要建立在人身、设备安全的基础上，电力工程建设过程中，应做好各项安全措施及应急响应预案，并设有专职安全员，做到安全文明标准化施工。定期组织安全培训和安全例会，对上级下达的文件要及时层层宣贯，层层交底，责任落实到人。
5、塑造精品工程，不仅要对工程本体进行严格的控制与管理，还要对各个阶段的工程资料进行审查和整理。如要求施工单位所报的特种作业人员要做到人、证统一，并且在施工现场特种作业人员要持证上岗。不仅要做好资料的收集、整理工作，而且针对工程资料要有专人进行合理有序的管理，做好资料的分类、编号、目录等，以方便查阅和整理，从而体现出精品工程处处精品。
6、创精品工程除了工程实体与资料之外，影像资料的手机和管理也是尤为重要的。要按照影像资料收集的相关要求，分门别类进行影像资料的拍摄和整理。要做到及时采集，及时整理，及时上传，并注明影响资料所对应的施工部位等。
7、在整个工程项目实施过程中，与各参建单位及所在项目部内部成员的沟通和协调极为重要，这就需要具备良好的沟通协调能力和技巧，不断的积累经验。只有具备良好的合作关系和团队协作能力，才能各司其职，各负其责，才能为打造精品工程奠定良好的基础。
随着社会经济的发展，我国电力工程管理正在向短周期、高质量的新型改革局势的方向发展与转变，加之人们日常的生产生活对于电力的需求在不断地加大。因此，电力企业也受到了广泛的关注。对其进行电力工程的质量管理是电力工程管理的主要组成部分，同时也是电力企业在激烈的市场竞争中能够得以发展与竞争的重要因素。对此，就需要加强电力工程质量管理。
关键词：
电力工程管理；质量控制；策略
就我国而言，电力工程是促进我国经济发展的重要因素之一，同时在日常的生产与生活当中需要满足人们各方面的需求。近年来，人们对于电力企业的发展情况越来越关注，对电力工程的质量越来越重视。电力工程管理是保证电力工程得以正常工作与发展的重要措施，但是在发展的过程中，会收到很多因素的影响，在电力工程管理的过程中出现很多的问题，进而影响到了电力工程的管理质量。对此需要针对其中出现的问题采取有效的处理、解决措施。
一、电力工程质量管理的内容
（一）前期准备阶段。在这一阶段时，需要就电力工程质量所涉及的各方各面进行周全的考虑，不仅需要考虑到外在的影响因素，同时，还需要考虑到能够影响其发展的内在因素。首先就需要对相应的市场现状进行详细的分析与研究，了解该工程在这片市场中的赢利状况。依据相关的市场调研与考察来选择合适的工程建设位置，同时还需要保证其与附近的环境不会产生冲突。除此之外，对于合作建设单位的选择也是十分重要的。合作单位的质量不仅能够保证电力工程按时按量的完成，同时还能够对其质量有一个准确地控制。
（二）项目设计阶段。该阶段就是对电力工程进行一个整体性的规划与设计，在进行设计时，需要使用优秀的规划设计人才及团队，同时结合先进的技术，并且依据工程选址的实际环境情况进行科学、合理的设计与规划。在进行设计时，还需要对整个工程的每一处细节内容都进行细致的设计，将工程质量放在首位。
（三）施工阶段。工程在进行施工时是对电力工程管理质量进行控制的最佳，也是最重要的时期。对电力工程管理质量的控制需要从相关的建设材料、设备等方面进行严格的检查，同时在施工中还需要对工程进行监督，对在施工过程中产生的安全问题进行及时的处理与解决，落实每一个细节。
（四）工程验收阶段。电力工程项目的竣工验收是工程建设的最后一个环节，在这一阶段中，主要是在电力工程的设计与施工过程中的工程质量方面进行验收，进而确保电力工程能够安全、正常的使用。
二、电力工程质量管理的重要性
电力工程的建设是为了给社会生产提供必要的电能，进而促进社会发展的重要工程项目。因此，对于电力工程进行质量管理是十分必要的。随着我国社会经济与科学技术的发展，在我们日常的生活与工作中，需要使用的电子产品越来越多。这些产品能够带给人们在生活与工作上带来极大的便利，提升人们的生活质量。同时，也加大了人们对于电力工程的依赖程度。因此，电力工程管理质量的水平状况，会直接影响到人们日常的生活。同时，电力企业的发展与国家经济建设之间的关系也是十分密切的。国家在电力工程建设与运转方面的经济投入，对于电力企业的建设有着重要的意义。电力企业建设起到了稳固的电力供应系统的作用，就能够有效地降低工程故障及安全事故的发生概率，提升社会的经济效益，推动社会的发展。
三、电力工程管理质量控制措施
（一）完善电力工程管理体系。电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，只有完整的管理体系才能给电力工程的管理工作提供给系统性的制度保障与工作行为准则。据此，电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。同时，还需要在管理制度中将责任明确到个人，进而落实每一个部门、每一个人的相关责任，有效地提升工程管理工作。除此之外，还可以制定一系列的赏罚制度，对积极认真、负责的员工进行奖励，进而调动员工的工作积极性，完善电力工程的管理工作。
（二）重视工程材料与技术。电力工程质量受相关建设材料与技术的影响较大，因而在实际的施工过程中，需要加强对施工材料及技术的管理工作。首先需要依据电力工程的管理要求来制定规划详细的施工材料。同时还需要对施工技术的相关材料进行整理与分类，为后期的施工提供积极的指导。其次，在预算的基础之上，选择合适的材料供应商，确保建设材料的质量。除了需要对材料的出厂合格证进行详细的检查之外，同时还需要对相关材料的参数进行仔细的核实。
（三）重视电力工程的施工过程管理。电力工程在建设的时候，所涉及的知识范围比较广泛，因此，为了确保其施工的质量，需要对施工的过程进行有效的管理。首先，就需要对施工的现场进行严格监督，需要对施工工人依据施工规范进行严格的监督与管理。其次，需要加强高质量的施工宣传及相关的思想教育。通过在施工现场张贴宣传标示等来提升工人对于高质量施工的认识。最后，需要制定严格的赏罚制度，对违规操作进行严格的出发，通过采取这些处理手段，来提升电力工程管理的质量，进而提升工程的施工质量。
四、结语
随着社会经济的发展，人们的生活水平也在不断地提高，电力工程作为电力企业的重要运营内容，需要进行严格的管理，以此来保障国家与人民的需求。因此，有关部门需要充分地认识到电力工程管理的重要性，结合实际的发展状况，采取行之有效的管理措施来提升电力工程管理的质量。
参考文献：
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关键词：安全管理 质量管理 问题
电力工程开发了一个建立在电力工程项目的工程管理系统，目的就是为了对工程相关信息进行统计和收集、文件的网上审批与流转。通过工程管理系统对与工程相关的原始资料进行最大范围的收集，再有企业相关人员或者系统自身对资料进行整理和分类，进而将这些资料通过管理系统实现企业人员共享，配合企业的网上办公以及网上流转等方式，逐渐提高企业的办事效率，提升企业对电力工程的管理水平。
1、电力工程管理系统的主要内容
1. 1 电力工程的安全管理
电力工程管理系统的安全管理主要包括事故管理、安全执法、施工奖惩、文明施工、会议信息、安全资料台账等内容。
（1）对于参与电力工程施工的各单位，其安全管理人员应当及时将有关安全管理的各类台账信息，及时、准确的录入电力工程管理系统，并且需要及时对相关数据进行更新，确保工程现场情况与管理系统内的资料一致。主要包含人员结构台账、安全考试台账、大型施工机械的人场登记、现场车辆登记表、特殊工种人员登记表、安监人员登记表等。这么做可以使电力工程管理部门及时了解施工现场的安全培训、设备以及人员配置情况，而且可以不深入工地就对工程现场情况实行跟踪检查。
（2）在管理系统的安全管理模块中，应当包含各类文件和会议纪要的签发，在此项模块中，只是提供电力工程有关施工安全的会议文件查询。
（3）安全管理中的文明施工包括安全监理工程师回复单、通知单以及安监人员责任区登记两部分。参与电力工程施工的各单位安全管理人员需要进行安监责任区登记，及时的将现场每位安全监理人员的联系方式、责任区域以及班组情况公布出来，方便各单位安监人员的沟通。当工程施工现场的监理工程师发现施工安全隐患时，可以通过工程管理系统向工程技术人员发出通知单，施工单位的技术人员收到通知单后需对问题及时进行处理，结束后再向现场监理工程师发出整改回复单，详细说明施工问题的整改情况，现场监理工程师可以结合回复单对施工现场进行复查。
（4）提高认识，加强安全管理
1）安全生产管理的根本目的
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使之合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
2）长期安全生产对企业的影响
长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。
3）如何提高安全管理水平
可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识和相关法规、技术标准。直接实践是要从事故中吸取经验、教训，确保在今后工作中按客观规律办事，进行科学管理。
1.2 电力工程的质量管理
电力工程施工的核心就是工程的施工质量，电力工程管理系统中质量管理模块是依据我国的相关规范对工程试验记录、施工记录、评定记录、质量验收范围等资料收集和整理，依据电力工程施工中的试验阶段、调试运行记录、加工配制、安装项目、土建项目等相关信息的整理和分类，可以对电力工程的施工质量进行跟踪检查，确保电力工程的施工质量。
（1）电力工程质量管理的基本信息包括质量管理周、月信息、施工现场有关施工质量的会议纪要、现场质量检查人员的台账等内容，这样可以使电力工程管理人员对施工情况进行检查，对现场的施工质量情况进行跟踪查询。
（2）电力工程质量管理的考核管理包括施工现场质量监理人员的整改通知单以及回复单、施工质量考核明细表、质检奖惩台账、质量罚款通知单等内容，这些主要是由是施工现场的质量监理人员负责填写，便于对工程施工质量进行奖励和惩罚。
（3）电力工程质量管理的问题管理主要包括不合格通知单、不合格品管理、施工质量事故管理等内容；施工质量监督管理主要包括质检监督检查报告、质检监督检查计划以及质检监督大纲等内容。
1.3电力工程的技术管理
电力工程施工地点一般离总部较远，工程前期准备阶段管理人员缺乏，工程技术人员需要同时负责多个工程，施工期间需要进行现场试验、出厂检验、厂内试验等工作，这就导致来回传递的文件不能得到迅速的处理。针对这种情况，电力工程管理系统可以对往来的文件进行网上审批、网上录入，接通网络后可以实现文件的异地处理和交换，这样不仅有效的提升了工作效率，而且确保往来文件处理的及时性。电力工程管理系统的技术管理主要包括竣工图依据文件统计、设备缺陷台账统计、工程往来文件审批等内容。
（1）工程技术管理的缺陷台账统计可以对工程施工设备缺陷情况进行有效的跟踪，确保设备缺陷问题都能够得到及时处理。工程的缺陷台账统计由各专业的施工管理人员负责，将施工现场出现的缺陷情况及时的进行登记，而且需要填写工程缺陷的具体情况、对于缺陷所采取的处理办法、缺陷处理需要的时间、以及缺陷最终处理情况等。管理系统会依据缺陷处理预期完成的时间，及时对缺陷的相关负责人进行提醒。
（2）电力工程竣工图可以真实反映工程施工情况，是进行工程项目验收的依据，而且会以后电厂的扩建、改建、维护、运行以及生产都有重要的作用。为了能够使工程竣工图完整，准确的反映电力工程竣工情况，应当在施工期间对施工图纸变更进行跟踪，确保最终竣工图准确、无误。电力工程竣工图统计主要包含设计变更记录、施工图纸会审记录台账以及图纸审核台账等内容。
2、电力工程管理系统存在的问题
电力工程管理系统在设计时没有为财务系统、概预算、CAD以及其他类型的应用软件准备相应的接口，这导致工程管理的某些环节缺乏有效的连接，施工现场的管理同资料收集、质量检验、投资控制以及资源投入等不能监理联系，限制了工程管理系统的应用。工程管理系统未使用数字签名技术，没有获得企业档案管理的确认，相关的电子档案不能进入企业的档案库；对于在网上审批过的文件，需要将文件打印出来后由有关负责人员进行盖章、签字确认后，才能够进行归档处理，这样做增加了相关工作人员的工作量，降低了工作效率，为此有必要引进数字签名技术，以便能够从根本上解决档案管理与网上审批二者之间的矛盾。工程管理系统内的表格文件与有关管理部门要求的表格文件的格式不统一，当需要向甲方或者相关管理部门提交工程有关记录时，不得不重新对资料和记录进行整理，这个日常工作带来很多不便。在电力工程管理过程中，如果涉及到其他的部门，如地方政府的直来那个监督、安全、规划以及工程管理等时，管理系统就会失去作用。
3、结语
综上所述，电力工程管理系统的应用极大的方便了工程管理，使得工程相关信息能够及时有效的传递，方便了工程相关资料的收集和整理工作，显著提升企业管理效率和管理水平。但是该系统仍然存在一些问题，有待进一步完善。
参考文献：
关键词：电力工程；施工质量；管理控制
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）36-0116-02
电力工程施工质量管理与控制是电力工程正常运行的前提与基础。电力工程施工质量管理与控制流程主要包括电力工程施工概况分析、施工现场组织机构设置、施工现场平面布置、施工方案拟定、工期及施工进度计划执行情况、质量管理目标检测、质量保证体系建立等众多部分。因此施工质量管理与控制具有很强的复杂性与技术性。电力工程施工人员在对电力工程的施工质量进行管理的时候，应当注重电力工程施工质量的有效管理与控制，并通过不同管理方法与控制方法的运用促进电力工程施工的顺利进行。
1 电力工程施工质量管理
电力工程施工质量管理是电力工程施工的重要组成部分，是实现工程产品功能和使用价值的关键阶段，施工阶段质量的好坏，决定着工程产品的优劣。在电力工程施工质量管理的过程中施工质量管理人员应当理解电力工程施工质量管理的复杂性、规范性、特殊性，并以此为基础促进电力工程施工的顺利进行。以下从三个方面出发，对电力工程施工质量管理进行了分析。
1.1 电力工程施工的复杂性管理
电力工程属于资金密集型、人力密集型工程，因此在工程施工过程中具有很大的复杂性。在电力工程的施工过程中施工的进行容易受到天气、地形等环境因素的影响，这在更大程度上增加了电力工程施工管理的复杂性。电力工程施工质量管理人员在进行管理时应当从电力工程施工的施工工艺、操作方法、施工质量、施工管理等方面出发对施工的复杂性进行有效管理，在精简施工环节的基础上通过高效的施工复核对施工过程中可能出现的失误进行管理。除此之外，电力工程施工管理人员在进行复杂性管理时还应当对电力工程结构的复杂性与电力工程施工规模的复杂性进行分析。并通过不同的复杂性管理措施对两者进行不同的处理，从而促进电力工程施工的顺利进行。
1.2 电力工程施工的规范性管理
规范性管理是促使电力工程施工质量有效提升的基础与关键。因此电力工程施工管理人员在进行电力工程施工的规范性管理过程中应当对包括施工流程的管理范围和施工流程管理目标、具体施工流程和施工工艺进行规范性管理。与此同时施工管理人员通过将电力工程施工流程进行细化与分解后可以有效提升施工的规范性。除此之外，电力工程施工管理人员在进行施工规范性管理的过程中应当根据电力工程的实际施工情况和施工特点来对电力工程的施工进行规范性管理，从而促进电力工程施工质量持续性提升。
1.3 电力工程施工的特殊性管理
电力工程产品位置固定，施工安装工种多、设备类型多、工艺要求高，质量要求不同，同时体形大、接口多、整体性强，特别是露天生产，受气象等自然条件制约因素大，建设周期比较长，隐蔽工程多，施工中需使用大型机械设备，施工人员在进行施工管理的过程中应当对电力工程施工的特殊性有着清晰地认识，如果出现质量问题，造成的返工或质量缺陷，后果将是十分严重的。因此，要针对电力工程施工的特殊性，加强过程管理，从而减少或杜绝问题的发生，最终促使电力工程施工的平稳运行。
2 电力工程施工质量控制
电力工程施工质量控制是关系到电力工程完工后能否正常投入使用的关键因素，因此在电力工程的施工过程中电力工程施工质量管理一直是电力工程施工的重要组成部分。电力工程施工质量管理主要包括建立健全施工质量管理体系、提升电力工程施工人员专业水平、提升电力工程施工人员质量意识、提升施工材料与施工设备质量等。以下从四个方面出发，对电力工程施工质量控制进行了分析。
2.1 建立健全施工质量管理体系，保障质量计划的实施
根据标准要求建立质量管理体系并保持有效运行外，针对每个项目的特殊情况，制订文件化的质量计划和质量管理制度，建立坚实、可靠的质量管理体系，保障质量计划的实施和有效运行是保证工程施工质量的关键。
2.2 提升电力工程施工人员专业水平
电力工程施工是一项对专业知识要求非常高的工作，因此施工人员在施工过程中应当不断对自身专业性进行提升。电力企业在进行施工人员的招募过程中应当优先选择专业水平较高的施工人员。除此之外，电力企业在进行施工人员的招募后应当通过施工的专业培训促进施工人员专业水平得到有效提升。
2.3 提升电力工程施工人员质量意识
提升电力工程施工人员的质量意识是减少电力工程施工过程中失误与损失出现的重要因素。提升电力工程施工人员的质量意识可以有效提升电力工程施工的流畅度。电力企业在提升施工人员的质量意识时应当注重奖惩措施的有效应用，通过对具有质量意识的施工人员进行奖励、对没有质量意识的施工人员进行教育可以有效促进施工人员在施工实践中自觉产生质量意识，从而对电力工程施工水平的提升起着开创性的作用。
2.4 提升施工材料与施工设备质量
施工材料与施工设备是电力工程施工的基础与前提，施工材料与施工设备的质量将会对电力工程的施工质量起着直接性的影响。因此电力工程施工人员在进行质量控制时应当尤其注重对施工材料与施工设备的质量与性能进行检测，并对不符合施工质量规定的材料与设备及时地进行更换。除此之外，在施工过程中施工人员应当对施工材料与施工设备进行合理运用，在减少电力工程施工失误的同时也能更好地提升施工材料与施工设备的使用效果。
3 结语
随着我国经济水平的快速提升和人民生活水平的日益提高，我国供电需求不断加大。在这一背景下电力工程的施工质量对于合理提升供电量并促进电力系统的有效运行有着重要的意义。电力工程施工人员在施工过程中应当对工程的复杂性、规范性、特殊性等特性有着清晰地认识并有效进行电力工程施工质量管理。创新永无止境，质量管理工作没有终点，它具有永恒持久性，只有对管理进行不断的创新和改革，企业的管理水平才能得到行之有效的提高，才能使企业在残酷的优胜劣汰市场竞争中立于不败之地。也就是说只有提高质量管理水平，促进电力工程施工质量的管理与控制水平不断提升。以质量求生存，以质量求发展，才是企业的生存和发展之道。
参考文献
[1] 柳太能.电力工程施工质量管理与控制[J].科技创新
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