时间：2023-06-08 11:20:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇通信工程施工标准，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：通信工程；项目管理；措施；分析
1通信工程施工项目管理概述
通信工程进行施工项目管理，旨在能够有效完成工程项目要求，并对施工项目进行有效控制。通信工程为高端施工项目，线路布设等工程要求具备专业性和精准性。通信工程施工项目管理主要内容包括施工项目的质量管理、施工项目进度管理、施工项目的安全管理以及施工项目的成本管理等等。
2通信工程施工项目的质量控制管理措施分析
由于通信工程项目都涉及信息传递和信息反馈等业务，对于信息时代，通信工程的质量控制是至关重要的一部分；因此，做好通信工程施工项目的质量控制，满足广大通信客户的需求，是通信建设工程的重中之重。
2.1通信工程施工项目质量控制管理的实施规划
一般情况下，工程项目质量管理首先要进行编制质量计划。确定通信工程中的施工工艺、工程质量标准以及质量的控制点等。此外，还要严格执行通信工程相关标准，例如：《本地网通信线路工程验收规范》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》等。另外，根据通信工程的项目组成、将建设单位的项目质量目标、施工的方案措施、工艺以及工程规划、特点、组织以及工程的总进度进行合理编制，从而实现完善的项目质量计划。
2.2通信工程项目质量控制管理措施的实施
对于通信工程项目，其质量控制管理应该从以下几个方面进行实施：
第一、通信工程施工项目的准备阶段；准备阶段中应对通信线路进行现场查勘测量并对设计图纸进行会审，然后进行工程路由的测试，并提交准备施工报告。在对工程路由进行测试的过程中，如果初期设计与施工现场有差距，应该及时进行方案变更。
第二、通信工程项目的施工阶段；首先、对技术核心进行交底；施工应严格按照施工指导书进行，把控关键的质量控制点。例如，在架空线路施工过程中，架杆的入地深度以及光缆的对接以及触点测试；电缆的对音以及热缩管的封焊等；对通信设备进行安装过程中的角度测量以及馈线头的连接等等工序。此外，对通信材料的质量进行严格把关，合理进行材料签证验收监控，确保其品牌质量等符合设计要求。同时，严格按照图纸设计进行施工，不可以擅自修改工程设计。发现施工现场与图纸设计不符，应及时提出意见，经过严格审核后再进行施工。其次、及时对工程质量进行检验；采取自检的方式，并加强监理等部分的效用，严格控制施工质量。发现问题应该及时做出整改方案，并及时进行整改。最后，对于工程的质量要进行质量记录，并严格进行整理存档，作为后期的质量考核依据。
第三、通信工程项目的交工阶段；工程项目交工应该首先由项目组进行初期检验，工程相关人员进行自检，出现质量问题及时做技术处理；然后将整体质量记录报告进行上交并验收；最后进行竣工的技术文件整理、对施工现场进行核实。最后，试运行一段时间，应出具运行质量及整改报告。
3通信工程施工项目的工程进度管理措施分析
根据通信工程的开工日期以及竣工日期进行施工进度的制定，明确进度目标，并严格限定开工日期以及竣工日期。此外，要结合以往工程的经验，根据施工现场环境如地形以及施工季节等进行工程进度的细化处理。制定紧急预警方案，以免造成停工等待的现象。以山区线路布设为例，通信工程中线路布设最为常见，架杆的杆洞深度挖掘等会直接影响线路的搭建。因此，应该将山区的地理分析清楚，从而考虑运输以及架杆等工作的时间耗费。
施工进度的保证必须有严格的监管部门进行实时监督，施工材料不及时到货、施工变更、施工现场受到阻碍或者干扰的时候，应该及时做出工程调整，减少停工、返工从而保证施工的按期进行。例如，当遇到恶劣天气的时，出现线路中断，通信线短缺的情况，应该及时进行材料补充，并调整施工安排，保证线路布设如期完成。
施工结束时，提交竣工材料，做好现场的自检工作，提交建设公司进行初检工作。
4通信工程施工项目的工程安全控制管理措施分析
通信工程施工项目中，安全必然为第一位。其中，整个项目进行实施也依然采用“安全第一位，预防为主”的一种生产方针。实际上保证安全生产也同样是保证工程进度的一种方式，从而有效控制施工进度。针对通信工程的项目安全管理，应该能够从一下几个方面进行：
第一、对施工人员进行安全防护培训，人人有安全意识是保证安全最关键点，并在设计查勘阶段明确标出易出现安全隐患的标记点，同时针对相应的施工环境进行安全防范意识和策略的实施。在通信工程项目中，架杆布线是相对比较辛苦的工作，而从业人员也一般在环境比较恶劣的情况下工作，如经过深水、坑、高压线、地下隐蔽物包括管线、有毒易燃气体、毒蛇出没地方等，其在工作中，存在一定的安全隐患。因此，在对施工人员的安全意识培训方面，就应该有针对性的对其进行安全防护培训。例如在山区架线，应该注意哪些问题，遇到突发事情的时候，应该采取怎样的紧急措施。
第二、施工过程中的设备管理，通信工程项目中涉及的机电设备等需要进行严格检查，严格按施工程序进行施工，现场必须有资质人员监督组织施工，保证在施工过程中不出现安全问题。如果在施工中出现了问题，施工人员应该采取更换或者是及时修理的方法，不能为了追赶工程进度而出现违规操作等现象。
第三、电气设备、电气线路以及其他附属通信设施应该严格符合安全、防火以及卫生等方面的要求，保证设备的存储、布置以及标识的清晰度，从而保证施工现场的有序性。
第四、遇到安全事故时，一定要沉着冷静，及时采取救援工作，保证人员的生命安全，提高工程的安全保障体系。
5通信工程施工项目的项目成本控制管理措施分析
任何工程项目都要实现利益与质量的双重满足标准，对于通信工程而言，其工程质量要求相对较高，尤其是目前的信息时代，网络信息的传递直接影响着人们生活与生产，因此，对于通信工程项目的成本控制，应该以工程质量为首要标准。在能够满足工程质量的基础上，逐步实现对成本的控制问题，那么，对于通信工程项目的成本控制，一般采取以下几项原则：
第一、节约型原则；节约原则旨在规划总控情况下能够通过对施工的人力、物力以及财力等多个方面进行合理开支，高效运用，从方案的制定到后期优化，应该采用科学的管理机制，完善通信工程的项目支出标准，不浪费、不浮夸，制定高效的成本控制机制。
第二、绩效管理原则；将通信工程项目进行绩效分制管理，各个部门实行完善的奖惩制度。目标确立后，分配到不同部门，从而实现科学的工程绩效管理，提高参与人员的积极性，使他们明确从规划、采购、方案、施工、变更、验收、结算、审核、后评估等控制管理都遵从节约原则，有利于工程的成本控制，也可以促进高质量的工程项目完成。
第三、随机把控原则；成本预算在一定的时期内与实际开销进行对比，将不同的时期的开销进行分析后，寻找过度开销的原因，及时进行工程进度调整以及材料人员等相关方面的管理。
此外，项目管理措施中合同、信息管理和协调管理也是现代科学管理重要组成部分，特别是协调管理是直接影响着工程进度的。
这里强调方案选择是工程实施的关键，是专家、管理层决策的重点。建设方案直接影响整个项目建设的全过程。如同大楼外观方案直接影响投资、建设难度、进度等一样，通信建设的组网方案、路由方案、冗余备份方案、应急方案不但影响工程项目投资、建设进度、施工难度，还直接影响工程建设的质量和安全性，施工组织方案直接影响施工质量和进度等，因此，选择好方案并予以实施是工程项目生命周期管理的不可轻视的一环。
6 通信工程施工项目管理措施实例分析
通过以上分析，对于通信工程施工项目的管理措施有了一定的指导方针，在实际工程施工中，遇到相关问题就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管线的初始设计为5公里，投资预算为30万元，施工工期30天。但是，施工过程中，突然出现地下高压管线和道路统筹建设变化，需要变更，进而导致投资和建设时长计划发生改变，初步估算如果改绕道需要增加3公里管道建设，加上重新报建和变更审批等，至少增加投资20万，工期延长20天。如此变故，大家始了不及，认为任务完成无望，但管理人员比较了解项目管理方法，认为通过协调和方案变更完成任务是有希望的，当天就通过和电力部门和城市规划等部门联系合作，得到他们的支持，和设计部门一起查勘，运用三线交越距离安全法，次日协商议定采用共建和部分顶管相结合的方案，对原来方案做了些调整并办理相关审批手续，第三天就出更改图纸和进行会审，基本没有停工。通过上述措施，该工程实际投资27.5万元，并提前2天完成该项目任务。通过上例可知道，通信工程项目管理的措施很多，但必须灵活运用、多种措施结合运用，才能有效解决工程施工中出现的问题，并将问题的影响后果减少到最小，甚至可以超预期完成。
7 结语
通过对通信工程施工项目的分类管理分析，将管理措施的重心集中于质量、进度、安全以及成本等几个方面交叉重合管理，形成四位一体。针对如何加强质量管理，合理控制进度管理，保证项目安全管理，并进一步实现科学的成本管理，在一定程度上完善通信工程施工项目的管理措施。总之，将管理体制细化，并逐一进行讨论处理，根据通信工程的实际工程情况，进行合理精力和资源分配或二次再分配，从而在最大程度上实现高质量的通信工程项目建设。
参考文献：
[1]陈如波，城市通信工程专项规划编制内容探讨――以深圳为例[J]，信息通信，2013（04）.
通信工程对安全监理提出一定要求，规范施工项目中的安全内容，由此约束了安全监理的模式。通信工程单位在合同形式、人员、制度三方面，分析安全监理的模式。
1、安全监理的合同模式合同是通信工程施工的规范依据，安全监理在合同方面实行法律监管，严格要求通信工程的参建单位，保障参建单位签订的所有合同均具备法律效应，以免工程企业违反合同规定。安全监理约束通信工程的合同内容，采取强制性的手段，要求参建单位遵守，保护通信工程的建设安全。
2、安全监理的人员模式安全监理将人员作为主体监督对象，采取专业化的人员模式。监理部门要求通信工程的从业人员达到相关的专业标准，降低人员群体安全意识的培养难度。专业的施工人员主动遵循安全要求，不会对通信工程造成安全干扰，安全监理逐步强化人员结构，发挥人员专业模式的优势，改善通信工程的施工环境。
3、安全监理的制度模式安全监理通过制度约束通信工程的行为，制度模式的构建需以通信市场为主，监理部门调查通信市场的动向，规划施工制度，借助制度调控通信工程的施工项目，符合现代市场的发展要求。
二、通信工程施工项目中的安全监理
根据通信工程的施工情况，主要在施工初期、中期、通信调试以及后期四个阶段，分析安全监理的应用，如下：
1、初期阶段的安全监理通信工程的施工初期，涉及多项工程内容，如：工程文件、方案以及资料等等，其中存在较大的安全风险，不利于通信工程的安全建设。监理人员需根据工程实际，规划初期工程的风险点，提出可行的控制措施。例如：某通信工程在初期阶段，主动安排监理人员，分析初期施工的安全措施，该工程将初期监理的重点放在应急预防方面，遵守通信安全建设的相关规定，结合工程施工的设计图，监理人员提出应急方案，确保安全施工，该工程组织全体人员学习安全制度，加强人员培训力度，发挥安全监理的作用，提高该工程安全施工的规范性。
2、中期阶段的安全监理通信工程中期阶段的安全监理实践性较强，增加安全监理的工作负担。工程单位结合中期阶段的施工情况，提出几点安全监理的执行措施。首先根据通信工程的安全需求，划分监理人员，以小组为单位，监督现场施工，以免出现安全事故，监理人员偏重于监控危险系数高的施工项目，如：消防作业、高空施工等；然后监理人员执行到位的现场巡检，实质检查施工人员的作业情况，明确施工中期的安全建设，落实各项安全措施，提倡安全施工，营造安全的施工环境；最后监理人员主动维护中期施工中的风险项目，要求施工人员按照安全标准执行工程维护，防止遗漏风险项目，引发连贯性的安全事故。
3、调试阶段的安全监理调试属于通信工程施工的核心项目，关系到通信工程的建设质量。安全监理在调试阶段发挥重要的作用，确保通信调试的质量。安全监理在调试阶段的主要目标是通信设备，以某通信工程为例，分析其在调试阶段的安全监理。该工程的安全监理贯穿于整个调试阶段，首先监理人员监督通信设备的采购与运输，维护此阶段的设备安全，防止设备出现性能问题；然后该工程按照通信设备的实质要求，执行连接与安装，严格按照规范要求，同时监理人员检测设备安装的质量，及时提出整改措施；最后监理人员对已安装好的通信设备，进行试验调试，得出设备调试的数据，分析数据表达的调试内容，得出通信设备的试验状态，判断调试是否正常，其中软件调试的安全监理比较繁琐，必须以整体通信环境为背景，才能正确执行调试。
4、后期阶段的安全监理后期监理集中在验收阶段，保障通信工程验收的安全性。监理人员在验收阶段，需规避施工中的威胁项目，针对特殊的通信工程，执行电气试验，评价施工性能，杜绝出现不符合安全标准的施工项目。后期阶段通信工程的整体性较强，监理人员利用科学的保护措施，严格进行监理工作，解决通信工程中的项目问题，发挥安全监理的作用。
三、安全监理在通信工程中的应用
效益安全监理不仅为通信工程提供优质的施工环境，而且有利于通信工程的安全建设，产生一定程度的应用效益。分析安全监理对通信工程的效益价值，如：
(1)合理监督通信工程的施工，降低工程风险，推进通信工程的持续发展，监理部门积极解决通信工程中的安全问题，为其创建稳定的发展空间，最大化的降低施工成本；
(2)安全监理提高通信工程的社会地位，体现工程建设中安全与质量的价值，获取社会的高度认可，而且安全监理提升通信工程的整体社会效益，构成效益发展的环境；
(3)安全监理稳定通信工程的经济效益，经济效益是工程施工的标准因素，通过监督与管理，约束工程建设，完善通信工程的效益结构，体现真实的工程效益。
四、结束语
【关键词】 通信工程 施工 安全管理 对策
一、通信工程施工安全管理的意义
首先，有助于通信工程建设安全生产保障机制的形成。通过通信工程安全生产管理的实施，能够让参与工程施工建设的各方更加重视安全生产管理工作，促使安全生产管理体系的不断完善，进而保障通信工程施工建设的安全性。其次，有助于通信工程安全管理水平的提升。针对工程施工建设，我国目前主要通过三个渠道实现三重监控[1]，一是政府相关部门的安全生产监管；二是施工企业自身的安全管理；三是监理单位的安全监理。这种监控机制督促施工企业不断提升自身安全管理水平。再次，有助于预防、减少或杜绝通信工程施工建设安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。最后，有助于通信工程建设项目投资效益实现最大化。通过在施工现场开展安全管理，在预防、减少或杜绝通信工程施工建设安全事故的发生的同时，自然也确保了施工进度的顺利开展以及工程的顺利完成，从而有助于投资的回收，让投资效益实现最大化。
二、通信工程施工安全管理创新对策
2.1加强安全文化建设力度
通信施工企业必须加强企业安全文化建设力度，将安全文化思想灌输进每个员工心中。一方面，通信工程施工企业应当经常组织全体成员学习各种安全法律、法规，各项安全制度与规定，提升员工对安全生产重要性的认识程度，帮助员工树立起正确的安全生产价值观。只有如此才能促使企业各个阶层的员工均能认可企业安全文化，从而保障施工人员在施工建设中提高安全意识，降低发生安全生产事故的发生几率。一方面，通信工程施工企业还应制定有效的奖惩制度[2]，针对安全生产工作表现较好的员工，给予一定的物质与精神奖励，针对安全生产工作表现较差且屡教不改的员工，要严格按照奖惩制度给予一定的处罚，并辅以一定的宣传手段，将表现较好和表现较差的一并进行通报表扬与批评，向企业全体上下展示企业重视安全生产的决心，并向企业全体上下贯彻落实严谨、科学的安全价值观、安全生产观。此外，通信工程施工企业还可以尝试编制集警示性、趣味性、知识性的《通信工程施工建设安全文化手册》这样的方式，将原本抽象的内容用直观的方式展示出来，在企业营造浓厚的安全文化氛围。
2.2加强安全生产教育力度
通信工程施工企业安全教育内容应当包含两个方面，一是思想教育，二是技术教育。思想教育即是指有意识地宣传一些典型生产安全事故，提高企业员工的安全警觉性。尽可能避免违章指挥和违章作业情况的出现，进而避免安全责任事故发生。比如开展安全生产警示教育活动[3]，引导全体员工要将过去的事故当现在的事故看待，做到警钟长鸣、引以为戒、举一反三，要把隐患当成事故看待，防止侥幸心理酿成大祸，通过警示教育活动，形成人人受教育、人人要反思、人人有行动的良好氛围，从根源上解决影响安全生产的思想和认识问题，促进通信工程施工安全管理水平再上一个新的台阶。而安全技术教育即是指提高管理者的管理水平和施工人员的操作技能，增强其风险防控能力和突发事件处置能力，避免因人为操作失误等原因而引发安全生产事故。
2.3加强安全生产检查力度
通信施工企业应对现有的安全生产检查制度予以健全完善，建立日常理性检查机制，以便切实掌握施工现场安全生产情况。加强安全检查力度应当包含以下几个方面的内容：一是施工项目安全生产目标的实现程度；二是安全生产检查的落实情况；三是施工活动是否符合安全生产相关制度及规定；四是对照安全生产标准分析物的状态以及施工人员的意识及行为，一旦发现存在安全隐患的设施、设备以及不在工作状态的施工人员，应立即制定相应的纠正措施，并跟踪复查；五是要填写完备的安全生产检查记录，以便事后进行统计、分析。
三、结语
综上所述，通信工程施工安全生产管理工作，对于通信工程施工企业而言，是非常重要而紧迫的。本文着重从加强安全文化建O力度、加强安全生产教育力度、加强安全生产检查力度三个方面论述了做好安全管理的对策。
此外，通信工程施工企业还可以从建立健全完善的监督管理机制、打造多元化的安全责任主体、充分发挥监理单位的作用、做好重大安全隐患的排查治理工作等方面完善安全管理。
参 考 文 献
[1]黄风彬.通信施工工程安全管理及其意义[J].江西建材，2016，（16）：258-259.
【关键词】通信监理策略
引言：
通信工程决定着通信质量与基站建设水平，因此，做好通信工程的基站建设就成为当前重中之重的一项任务，而对这一方面就必须要对此引起足够的关注，而且加上目前我国的通信规模发展越来越大，以及建设数量与日增加，而使得我国通信工程建设任务变得越来越繁重，因此对这一方面就必须要引起足够的关注，因为只有做好这些工作的时候，才能够有利于工程监理能有条不紊开展，才能提高我国通信工程建设质量与水平。
一、通信工程建立发展概括
由于传统的通信工程并没有形成监理这个施工理念，而导致通信工程在施工过程中存在一些问题，而随着时代不断的发展与进步，使得这种传统的通信工程监理无法适应当今时代的发展之需要，甚至无法适应当代通信工程的发展。而为了加快施工监理的不断发展以及满足施工建设需要，就应该大力的引进国外先进的监工理念，促使我国通信工程建设变革，由此也获得了极大的关注[1]。
二、通信工程监理基本概念
第一、通信工程施工标准，所指的就是将工程建设质量放在首位，始终将大力吸收工程人才，而在施工过程中始终坚持防患于未然。同时重视项目建设的高标准及相关要求，且坚持将公平作为建设的一大标准。第二、工程控制原则，在施工过程中始终严格控制工程的建设要点，在建设中始终坚持合理利用资源为前提。第三、把控工程每一个阶段，在建设施工过程需始终严格把控施工的每一个环节，重视施工的每个阶段。第三、工程控制措施，在施工过程中利用技术与管理来加以过程中，同时重视每一个阶段的施工质量，同时严格按照施工图纸、标准来施工建设。
三、通信工程建设过程中坚持运用监理概念的重要性
众所周知，通信工程建设是一件利国利民的大事，同时也是一件功在当世利在秋千的大事，更是彰显我国经济实力与科技实力的综合表现。通信工程建设监理充满运用到工程建设施工当中，不但能提高施工管理能力，还能够提高工程质量，以及工程施工经济效益。因此，作为通信建设方必须要对此引起足够的关注，为推动通信工程快速发展奠定更牢靠的基础[2]。
四、通信工程监理的发展现状
第一、通信监理队伍专业水平需进一步提高，通信工程监理人员对工程施工建设各个阶段都起决定性作用，会带来很大的影响，而只有提高工程监理人员专业水平而才能够监理水平获得更大提高。第二、监理人员的压力过大，目前，我国通信工程建设很多施工人员都是过分依赖于监理人员，而这是由工程特殊性所决定的，而且在施工中工人都往往会认为监理人员才是正确的，而如果出现施工问题那也是监理的责任，因此，这样就会造成监理人员承受的压力过大。第三、施工缺少了公正性，由于监理在开展过程中因为工程需要，常会碰到超过自己职责范围的任务需要解决，然而又因为没有得到这部分职权，而这也使得监理人员无法获得公正对待，更无法放开手脚去大展拳脚。
五、通信工程监理工作应对措施
第一、首先，需要做好工程监理人员的职权划分，这能够明确彼此的责任与义务，颁布实施严格的施工条例与办法，制定可行的能满足施工需要的奖惩制度[3]。第二、在开展通信工程建设之时，那么就必须要站在各方角度去考虑问题，重视施工过程中任何一方的权利与义务，同时在施工前后都应该重视彼此的利益。第三、在施工之时则必须要严格控制工程标准，在开展建设施工过程中必须要严格遵守图纸施工标准与要求，同时监理人员在拿到了施工图纸之后必须认真审查，对图纸施工内容做认真分析，而碰到有技术上的问题，则必须要及时与工程设计是反应，以及时解决所存在的问题。第四、通信工程人员必须严加把控施工进度。若想要建工更好的开展下去，那么就对此必须予以关注，此外，对施工的每一个不同阶段做监督与进行严格的检查、把关，并且，在指定时间内完成一个阶段的工程施工。第五、应严格做好工程监理的责任制，在施工过程中必须要落实工程监理责任制，将每一位监理所负责的项目、职责等进行细分，如项目中某个环节出现纰漏等，必须要严查监理责任，将责任制落实到建立身上。
[关键词]通信；项目；质量；成本；进度；风险
中图分类号：F623 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0357-01
前言：在通信工程管理中引入项目管理，这是现代企业发展的需要，是市场高度竞争的发展需要，同时也是精细化管理的现实需要。在国际原材料价格持续上涨以及能源逐渐紧张的国际、国内经济的背景之下，我们通过引入项目管理的体系、方法已经成为了通信工程项目建设的必然趋势。
一、通信工程项目概述
通信工程项目，其就是一个临时性的组织，其在一定的时间以及费用之内，并且在制定的区域之内，建设一个达到规定质量标准的通信系统。其一般具有一下的基本特征：第一，是具有特定的起点以及终点。通信工程一般是国家计划、地区发展规划或者是企业经营发展战略的关键组成部分，具有很强的时效性。错过了投资时机或者是完成时限，不仅仅会严重的影响到上一级战略的落实，最为关键的就是还得影响到投资的整体效益，有时甚至还会影响到网络整体的服务质量，最终还会对网络的安全构成威胁。第二，就是得详细、具体、明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或者是分数期限的总规模、各期的规模。二是详细的制定出来一个具体明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或分数期限的总规模、各期的规模。
二、通信工程施工管理控制的方法
1、对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心
在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备有知识、有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。
2、加强通信工程施工项目的质量控制管理措施分析
由于通信工程项目都涉及信息传递和信息反馈等业务，对于信息时代，通信工程的质量控制是至关重要的一部分；因此，做好通信工程施工项目的质量控制，满足广大通信客户的需求，是通信建设工程的重中之重。
2.1通信工程施工项目质量控制管理的实施规划
一般情况下，工程项目质量管理首先要进行编制质量计划。确定通信工程中的施工工艺、工程质量标准以及质量的控制点等。此外，还要严格执行通信工程相关标准，例如：《本地网通信线路工程验收规范》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》等。另外，根据通信工程的项目组成、将建设单位的项目质量目标、施工的方案措施、工艺以及工程规划、特点、组织以及工程的总进度进行合理编制，从而实现完善的项目质量计划。
2.2通信工程项目质量控制管理措施的实施
对于通信工程项目，其质量控制管理应该从以下几个方面进行实施：
第一、通信工程施工项目的准备阶段；准备阶段中应对通信线路进行现场查勘测量并对设计图纸进行会审，然后进行工程路由的测试，并提交准备施工报告。在对工程路由进行测试的过程中，如果初期设计与施工现场有差距，应该及时进行方案变更。
第二、通信工程项目的施工阶段；首先、对技术核心进行交底；施工应严格按照施工指导书进行，把控关键的质量控制点。例如，在架空线路施工过程中，架杆的入地深度以及光缆的对接以及触点测试；电缆的对音以及热缩管的封焊等；对通信设备进行安装过程中的角度测量以及馈线头的连接等等工序。此外，对通信材料的质量进行严格把关，合理进行材料签证验收监控，确保其品牌质量等符合设计要求。同时，严格按照图纸设计进行施工，不可以擅自修改工程设计。发现施工现场与图纸设计不符，应及时提出意见，经过严格审核后再进行施工。其次、及时对工程质量进行检验；采取自检的方式，并加强监理等部分的效用，严格控制施工质量。发现问题应该及时做出整改方案，并及时进行整改。最后，对于工程的质量要进行质量记录，并严格进行整理存档，作为后期的质量考核依据。
第三、通信工程项目的交工阶段；工程项目交工应该首先由项目组进行初期检验，工程相关人员进行自检，出现质量问题及时做技术处理；然后将整体质量记录报告进行上交并验收；最后进行竣工的技术文件整理、对施工现场进行核实。最后，试运行一段时间，应出具运行质量及整改报告。
3、从成本控制入手加强通信工程项目的管理措施
任何的施工项目都有成本计划，此计划除了对施工成本有极高的指导意义外，还能有效的控制项目成本。因此，加强对成本的控制，是完善通信项目工程的必要管理措施的重点。首先，需要加强施工进度的控制管理，在进行施工过程中，需要及时跟进，保证工程项目的进度，从而也能防止突况的发生。其次，需要加强质量控制措施，对于参与施工人员进行严格要求，提升施工人员的规范操作意识，这是保证工程质量的重要任务，成本控制方面来说，工程质量得到了保证能有效地提升工程进度，同时也能减少了施工的工时成本。再者，施工工艺的改进与提高措施，通信工程项目的建设是一种技术含量较高的工程，可以依照工程情况进行施工工艺的改良与引进，从工程项目上来说缩减了工程成本，也能通过施工技术的改进缩短了工期，从深远意义上来说，更能提升企业间的竞争力。最后，需要制定出和完善财务核算制度，对于财物管理也需要制定出相应的管理措施，结合不同的工程项目进行合理的调整。
4、风险因素的管理
根据通信工程建设项目的特点和实际，一般在合同内重点明确以下内容，以规避工程项目带来的风险导致项目进度受损：一是明确结算方式，在施工结束时，建设方是以工程进行验收、审计后价格予以支付工程进度款的，在工程质量保修期满后，将工程所以款项支付完毕。通过这样的结算方式，无论是从工程建设单位还是财务管理单位，都有效规避了建设单位在工程建设中的成本风险。二要做到明确责任。合同内分别明确建设方和施工方的责任，有利于在工程中各负其责。三是要利用工程索赔降低风险损失，工程索赔是一种权利要求。其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映。利用工程合同条款，或推断条款成功的进行工程索赔，是减少通信工程项目进度中风险的基本手段。
5、做好项目进度控制
项目进度控制是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目可以按时的完成。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，来充分的实现工期目标。因其进度计划在实施的过程之中目标明确，然而资源确实十分的有限，不确定因素多，干扰因素多，因此，在项目施工的过程之中务必要不断的掌握计划的实施状况，并将实际的情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
关键词：通信工程；造价；结算审核
中图分类号：E965 文献标识码：A
引言：现代通信工程的科学技术发展迅猛，新科学技术、新工艺材料、新机器设备不断更新，给通信工程造价结算工作提出了更高的要求，增加了结算审核难度。加强通信工程造价管理，分析工程结算工作中存在的问题，对提高通信工程结算质量有着非常重要的意义。
1.通信工程造价内容
按照通信工程造价的基本建设程序，工程项目造价内容应有初步设计应编制概算；施工图设计应编制施工图预算；工程竣工应编制竣工结算。工程概算是初步设计阶段所预计和核定的工程费用；工程预算是施工图设计阶段所预计和确定的工程费用，工程结算是按工程竣工图纸，并根据工程施工过程中所发生的工程量变更、索赔签证、价格调整等发生变化后的工程费用。由此可知，工程预算是工程造价的重要依据之一，造价又是预算的具体化，两者相辅相成，紧密联系。
2.通信工程造价的影响方面
在通信工程建设中不同阶段对工程造价有很大的影响，一些方面做的改动或者材料价格偏差都会影响工程造价，从而影响结算审核难度。
2.1通信工程设计阶段对工程造价影响最大
在通信工程建设中，工程投资金额的大小对工程方案设计有着重要的影响，而工程方案设计的优劣也重要影响今后工程的投资结算造价的大小。所以在工程设计阶段，设计人员要严格按照行业标准、工程内容、法律法规等方面，充分考量做好设计。
2.2通信工程中施工阶段对工程造价的影响
通信工程中要求施工阶段中严格按照设计文件的内容进行施工，这是控制造价的关键因素，但工程施工是一个动态的作业过程，期间会出现一些造成设计变更等其他事项，因此，施工中应严格遵循通信工程建设规程来操作，做好相应的记录，为合理地控制工程造价提供依据。
2.3通信工程结算工作实际体现工程造价
工程结算是工程造价内容的重要组成部分。为适应通信技术发展，必须加强对工程结算工作的管理。加快工程结算管理的法规建设建立和完善法规制度是维护工程建设市场正常运转，防止价格扭曲，创造公平竞争的有力保障，也能够从一定程度上防止腐败行为和不正之风的发生。加强学习工程造价管理方面的政策法规、制度，不只限于工程结算审核人员，凡是相关领导和管理人员都应掌握了解工程结算方面的政策法规、制度、定额标准、工作程序和基本知识，这样有利于工程结算审核人员依法办事，不受其他因素的干扰。
3.通信工程结算审核中存在的问题
3.1审核人员对工程施工合同缺乏理解
工程施工合同是工程项目进行结算的主要依据，对承发包双方的责权利都具有法律效力，只有准确地理解合同中约定双方的权益和义务，才能合理准确地按合同进行审核计价。
3.2审核人员对通信工程的预算定额及相关法规政策缺乏了解
通信工程预算定额是在正常的施工条件，完成一定计量单位合格分项工程和结构构件所需消耗的人工、材料、机械台班数量及其相应费用标准，是确定工程造价的基础，是反应通信建设行业在一定时期内的生产技术和管理水平。但在通信工程结算审核的实际操作中，审核人员对预算定额及相关政策法规的理解不一，审核时随意地拆分定额子母的相关内容组成，各行其事，偏离了定额标准，造成结算审核出现偏差而影响了工程造价的合理计价。这从某种程度上也有违于预算定额作为基础性计价定额的稳定性和统一性。
3.3审核过程中工程量出现误差
准确地计量是工程造价审核的基础，竣工图纸及相关签证的任何工程量都应该进行逐项的统计及分类，这个过程是微机所不能取代的，微机软件只能作数据的累计和换算工作。工程量的统计和计算正确与否，直接影响结算审核的质量，也可以从一个侧面反映出结算审核人员的业务水平和技术水准。
3.4结算审核只注重工程竣工后审核
通信工程建设周期有长有短，也有投资大小之分。对于投资额很大的通信工程项目，它的复杂多样性、建设过程的长期性以及审核工作的客观性都要求审核有必要开展全过程跟踪审核。单纯进行事后审核，被动而低效；单纯事前或事中审核，仍无法达到理想的控制效果。因此在进行审核提前介入的有益尝试并取得一定的成果之后，对重大的通信建设工程应积极开展事前事中事后相结合的全过程跟踪审核。
从通信工程建设立项阶段的项目建议书、可行性研究开始，到实施阶段的初步设计、施工准备、施工图设计、招投标、施工的整个过程，到验收投产阶段的初步验收、试运转、竣工验收为止，整个通信工程建设全程进行系统的、全面的、连续的跟踪审核，从而及时发现和纠正通信工程建设过程中出现的问题。这将起到规范工程管理，提高资金使用效率，控制投资规模，节约工程成本的积极作用。当然，全过程跟踪审核是一项复杂的系统工程，也是一个崭新的课题，如何确立全过程跟踪审核的重点，如何处理跟踪审核而不是跟班审核的问题，如何正确定位全过程跟踪审核参与而不包办的问题都有待进一步探讨。
4.通信工程造价的结算审核改善措施
工程竣工结算审核工作，直接影响通信工程的造价与工程建设资金。结算审核应从以下方面加强改善：
4.1加强工程量的审核
工程量计算是结算审核中工作量最大的一项工作，是工程结算审核的重点。做好这项工作应加强审核人员对工程施工工艺及操作工序的了解，熟悉施工技术标准和施工规范，这样对工程量的分类统计，避免重算、漏算、错算等现象的发生有着重要的作用。
4.2加强对设备、材料费用的审核
审核设备、材料的数量和单价。对照图纸根据工程量计算材料的用量进行逐一核对,属于建设单位提供的主要材料，根据合同要求是否进行相关费率的计取，列入单项工程费用中，应从施工单位工程结算中减去，防止造成主材费重复计算。地方材料应按照当地政府有关部门公布的信息价，在结算中不得任意提高或降低材料的价格，通信专业材料要按设计预算表与进货单据进行核对，查看有无提价或降价。
4.3加强工程预算中定额套用的审核
工程预算定额是计算工程造价的重要依据，对定额套用要注重审核工程量的单位定额值是否按照相应的预算定额的规定正确套用。核实工程结算所列的工程名称、计量单位等与预算定额所列的内容应当一致，有无高套、错套、套用不合理等提高工程造价的现象，审核套用定额规定的系数是否正确，计算是否准确。随着现代通信工程的科学技术的快速发展，一些新技术、新工艺材料、新设备的不断更新和应用，有些定额子母已不能满足现行的施工工艺和操作工序要求，如何更准确、更合理的套用相应定额，这对审核人员提出了更高的专业技术要求。对需套用其他定额或需拟临时定额，应经建设单位认定，在施工合同中写明，并报送上级工程主管单位备案。
4.4加强工程单价标准费用的审核
不同工程类别、不同施工企业资质的人工工日单价和取费标准是不同的，审核时必须仔细的区分进行分别计取。根据建标（2003）206号等有关文件，按修订后的邮部〔1995〕626号文件是编制工程竣工结算的单价标准依据，通信工程进行结算时必须遵照此文件规定执行。在审查单价及相关取费费率时，主要注意以下几个方面：核对施工企业的级别和工程类别；审查施工企业距施工地的距离；审查夜间施工增加费及工程干扰费的取费标准是否符合相关规定。
4.5工程建设其他费用的审核
通信工程中的工程建设其他费用是指根据有关规定应在固定资产投资中支付并列入单项工程预算的、除工程费和预备费之外的费用。对工程建设的其他费用项目，特别是一些单独签证计列的费用，要根据合同中约定的条款进行严格的审核，避免重复计取相关费用。
5.结语
加强通信工程造价的结算审核，是公司得以良性发展的基本保证。严格结算审核不仅可以查核工程所使用的资金状况，也可以查核工程各项施工内容的工作质量和存在不足，有利于今后工作的改进和完善。从各方面资金使用汇总就可以看出整个工程严谨性、高效性、安全性。
参考文献：
[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价计价与控制.北京：中国计划出版社，2009
[2]刘海东.通信建设工程概预算定额与竣工验收规范实用手册. 北京：科大电子出版社, 2005
1.1通信工程建设全过程管理的概念对通信工程建设的全过程管理，实指将工程建设作为研究对象，建设单位以及专业人员建立一套管理方法与相关制度，保证通信工程从设计到建设到竣工的整个过程都有相应的科学方法进行约束和指导，例如制作项目计划、对项目工程施工的设计、施工质量的管理等。
1.2通信工程建设全过程管理的特征通信工程建设全过程管理有自己的特征，主要因为通信工程建设本身具有高风险、投资大、高专业技术水平要求等特点，而且受环境因素和市场变化影响很大，所以在通信工程建设全过程管理中，要求对设计、评审及项目进行管理。一般管理的主要内容包括采购、成本控制、项目质量以及工程施工进度的管理，项目完成之后需要对文档进行归类管理，数据统计的分析管理以及收益考核等。
二、通信工程建设全过程管理的意义
1、促进工程建设的规范化和管理人员的专业化。一套健全的管理体制及标准的操作规范帮助整个工程建设趋向标准化、规范化，杜绝资源浪费现象，降低市场风险。通信工程建设管理过程也可以帮助管理人员认识到工程项目管理的重要性，不断去提高自己的综合素质，在实际管理工作中做到游刃有余。
2、工程项目的合理化。对通信建设全过程管理的管理为工程项目规划提供保障。工程建设的各个阶段都有管理人员的直接参与，及时地进行合理规划，保证工程建设的质量。
3、规避风险，全面总结。全过程的管理可以对所建设项目进行合理的聘雇，形成管理报告，可以从中发现存在的问题和不足，及时制定解决方案，成为日后通信工程建设重要的参考依据。同时建设过程中对成本、风险以及质量的控制可以有效的帮助降低成本、规避风险。
三、通信建设全过程管理的影响因素
1、人员因素。很多参与通信工程建设的人员包括项目管理者、操作者以及组织者，职业素养低下、责任意识不够、工程质量意识比较淡薄，发现工程中的问题也不会及时解决，直接影响通信工程建设的规划、设计、决策及施工，所以加强对人员的管理是保证工程建设质量的基本前提。
2、物质条件。通信工程建设的物质条件主要包括设备、配件及材料，其质量的优劣直接影响着整个通信工程建设的质量，所以在对材料、设备以及配件的质量检查中一定要严格把关，合格后方可投入使用。
3、施工工艺与条件因素。现阶段仍有很多人员在建设工程中盲目地使用传统的施工工艺，导致施工进度缓慢，工程质量低下。另外施工环境与施工周期也是影响全过程管理的重要因素，很多施工环境比较复杂，范围广而且周期很长。这就要求在施工之前必须做好考察，综合考虑施工过程中可能发生的问题与风险，减少工程建设中的不确定性。
四、通行工程建设全过程管理的策略
1、完善组织结构。健全的组织机构为通信工程建设全过程管理提供一个标准化的平台。通过组织机构对工程项目进行监督管理、质量检查以及解决施工中或竣工后的问题。整体的管理层需随工程建设的过程不断完善，严格按照管理标准执行，杜绝出现利益主体的现象。组织结构的标准化促使通信建设工程管理工作有序健康发展。
2、加强对管理人员的培训。通信工程单位应根据实际情况对管理人员进行培训，明确学习内容、学习目标，提升整体管理人员以及施工人员的素质。采取考核制、责任制以及奖惩制，有效激发工作人员的积极性，从而提升工程质量。
3、确定工程管理范围，保证工程质量、成本以及进度。通信工程的管理范围主要包括对工程成本、施工质量、安全施工以及风险控制等，管理控制工作必须严格按照相关规范执行，发现问题及时解决。通信过程中，避免质量不合格的设备及材料，杜绝资源材料浪费的情况，制定可行性计划确保工程在限期内完工。
1.1通信工程建设全过程管理的概念
对通信工程建设的全过程管理，实指将工程建设作为研究对象，建设单位以及专业人员建立一套管理方法与相关制度，保证通信工程从设计到建设到竣工的整个过程都有相应的科学方法进行约束和指导，例如制作项目计划、对项目工程施工的设计、施工质量的管理等。
1.2通信工程建设全过程管理的特征
通信工程建设全过程管理有自己的特征，主要因为通信工程建设本身具有高风险、投资大、高专业技术水平要求等特点，而且受环境因素和市场变化影响很大，所以在通信工程建设全过程管理中，要求对设计、评审及项目进行管理。一般管理的主要内容包括采购、成本控制、项目质量以及工程施工进度的管理，项目完成之后需要对文档进行归类管理，数据统计的分析管理以及收益考核等。
二、通信工程建设全过程管理的意义
1、促进工程建设的规范化和管理人员的专业化。一套健全的管理体制及标准的操作规范帮助整个工程建设趋向标准化、规范化，杜绝资源浪费现象，降低市场风险。通信工程建设管理过程也可以帮助管理人员认识到工程项目管理的重要性，不断去提高自己的综合素质，在实际管理工作中做到游刃有余。
2、工程项目的合理化。对通信建设全过程管理的管理为工程项目规划提供保障。工程建设的各个阶段都有管理人员的直接参与，及时地进行合理规划，保证工程建设的质量。
3、规避风险，全面总结。全过程的管理可以对所建设项目进行合理的聘雇，形成管理报告，可以从中发现存在的问题和不足，及时制定解决方案，成为日后通信工程建设重要的参考依据。同时建设过程中对成本、风险以及质量的控制可以有效的帮助降低成本、规避风险。
三、通信建设全过程管理的影响因素
1、人员因素。很多参与通信工程建设的人员包括项目管理者、操作者以及组织者，职业素养低下、责任意识不够、工程质量意识比较淡薄，发现工程中的问题也不会及时解决，直接影响通信工程建设的规划、设计、决策及施工，所以加强对人员的管理是保证工程建设质量的基本前提。
2、物质条件。通信工程建设的物质条件主要包括设备、配件及材料，其质量的优劣直接影响着整个通信工程建设的质量，所以在对材料、设备以及配件的质量检查中一定要严格把关，合格后方可投入使用。
3、施工工艺与条件因素。现阶段仍有很多人员在建设工程中盲目地使用传统的施工工艺，导致施工进度缓慢，工程质量低下。另外施工环境与施工周期也是影响全过程管理的重要因素，很多施工环境比较复杂，范围广而且周期很长。这就要求在施工之前必须做好考察，综合考虑施工过程中可能发生的问题与风险，减少工程建设中的不确定性。四、通行工程建设全过程管理的策略
1、完善组织结构。健全的组织机构为通信工程建设全过程管理提供一个标准化的平台。通过组织机构对工程项目进行监督管理、质量检查以及解决施工中或竣工后的问题。整体的管理层需随工程建设的过程不断完善，严格按照管理标准执行，杜绝出现利益主体的现象。组织结构的标准化促使通信建设工程管理工作有序健康发展。
2、加强对管理人员的培训。通信工程单位应根据实际情况对管理人员进行培训，明确学习内容、学习目标，提升整体管理人员以及施工人员的素质。采取考核制、责任制以及奖惩制，有效激发工作人员的积极性，从而提升工程质量。
3、确定工程管理范围，保证工程质量、成本以及进度。通信工程的管理范围主要包括对工程成本、施工质量、安全施工以及风险控制等，管理控制工作必须严格按照相关规范执行，发现问题及时解决。通信过程中，避免质量不合格的设备及材料，杜绝资源材料浪费的情况，制定可行性计划确保工程在限期内完工。
1.1通信工程项目成本控制管理
目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一。就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：
1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费
①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.4严格控制质量，减少返工浪费按图施工，按合同施工，根据标准建设，严格的质量，确保工程质量，减少返工造成劳动力和材料的浪费。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理
对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设；通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差；协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。通信建设项目管理的施工进度管理，是实现阶段的建设目标，建设内容、施工过程和施工计划，定期检查工程施工进度，分析通信项目工程施工进度偏差原因的，并及时采取有效措施，调整施工进度，以确保通信工程项目施工进度的要求。
1.3通信工程项目质量管理
通信企业要想很好的发展和生存就必须注重质量问题。项目主管应按照质量目标制定质量验收标准，使其达到国家验收标准。
1.3.1严把材料质量关在项目施工中的所有材料必须要严格符合设计和国家规范标准，并且要制定材料验收制度并很好的对其进行实施。
1.3.2确保工程质量通信工程的结构质量必须要保证铁塔质量、管道质量、机房设备、光缆通道等质量标准，因为其质量与家家户户有关，与长期服务有关，与通信畅通和整体质量有关。与此同时，要把好关键部位质量关。易出现质量问题的部位通常都是关键部位，如地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工、自然条件恶劣的地方，项目部门必须要高度重视，并采取相应的解决措施。
1.3.3积极推动科技创新由于科技的迅速发展，不断出现一些新技术和新材料，项目单位应随时掌握这方面的信息，并在工程中积极应用。在条件允许的前提下可以依据设计要求做一些样板，经各个部分一致认可后，积极推广，以保证工程的质量。
2结束语
【关键词】 通信工程 管理 特点 对策
随着社会的发展，科学技术的进步，通信工程项目建设逐渐成为当今时展的潮流，同时通信工程项目建设相对来说其技术含量要求较高，过程较为复杂以及系统性较强，通信项目在实际的施工过程中，就要本着先进的科学态度，加强通信工程的管理和控制。
一、通信工程项目管理的特点分析
1.1 工序连贯性的特点
在整个通信工程项目管理过程中，每一个工序之间都是紧密相连的，具有一定的连贯性。如果项目工程的管理仅仅依靠监督和管理部门是远远不够的，只有在管理过程中，项目部门及技术等相关部门共同协作管理才能将整个通信工程的质量得到进一步提升。
1.2 过程复杂性的特点
通信工程项目管理中，由于影响通信工程管理的因素有很多，其本身就具有一定的复杂性和多样性，使得在管理过程中很容易出现各种各样的问题。只有在通信工程管理中，加大对投资金额的管控，加强对技术人员的专业技术的培养，逐步使整个团队的专业得到提升。这就要求在具体实施的过程中，由于项目工程管理的复杂性，使得通信工程质量管理得到大大降低。
1.3 应用方面的差异性。
通信工程前期所出现的可行性分析等方面的问题，以及成本和质量得不到有效管控等。这主要体现在材料和设备的应用方面。在整个通信工程的质量管理过程中，材料和设备的应用存在一定差异，尤其在进行工程信息的核算中，常常不能够直接简单进行定额计算，使得和实际情况中的数据存有很大误差，一旦出现较大的误差，就会直接影响到工程的工期。
二、通信工程项目管理的对策分析
2.1 建立健全管理机制
在通信项目工程管理中，必须明确各个部门的管理职责，推行以项目管理为中心的运行制度。在工程施工前期，各个主管部门应该帮助监督通信工程施工部门建立针对各项的管理制度，在确保各个施工单位的工程质量和安全的前提下，对工程的进度进行妥善的安排，避免造成反复施工的情况。技术人员也要对工程所需的劳动力、材料、设备进行设置和审核，确保通信工程施工的安全。在项目投资时投资控制人员要多所投资的工程进行整体的分析，做出合理的预算。这些工作需要各个部门之间进行融洽的合作，确保工程投资的预算准确合理，避免出现预算超标的情况，保障通信工程的投资设计符合工程项目的标准。
2.2 加强通信工程安全管理
在通信工程项目管理中安全管理一直占据首位。建立健全安全管理机制，依据通信工程施工项目的特点，建立详细的安全管理规范，明确进行分工，责任进行落实。1、对即将参与到项目中的施工人员开展安全教育的课程，所有的人员都必须参加安全考核，考核合格后才可以进入工地进行工作。通过安全教育课的学习，工作人员对于通信工程安全也来更深的了解。对于临时的员工也要进行安全审查和身体检查，把安全管理各项规定进行学习，对施工人员进行技能培训，加强自我安全意识。2、为了加强安全监察的力度，可以对安全监督人员制定合理的奖罚制度，把责任落到实处。为了加强安监人员的责任意识，项目部门可以每个月对工程进行安全检查，查出的安全事故和隐患，不仅对该地带的安全检查人员追究其责任，也会对责任单位进行批评，进一步强化安全监察人员的检查力度，增加安全设施的应用，对安全工作做好防护，确保施工人员在安全的环境下施工。
2.3 加强通信工程成本管理
对于通信工程项目管理中，实施成本控制，应该设计相应的施工方案，预期制定成本也应该跟随具体的建设情况发生相应的改变。对于通信工程项目成本控制问题，应该及时开展信息核实工作，并且一定要收集详细的数据，精确掌握该阶段项目中各项费用的支出情况，尽最大的努力将风险消除在萌芽中。在实际的项目中，对于违规操作予以制止，重视项目管理工作，控制施工进度，在通信工程项目成本控制中，可以分为将成本形成过程作为对象的成本控制，提前测算成本，还应该抓好通信工程建设的准备阶段工作，编制施工预算，根据施工预算、各种消耗定额费用做好成本可控制。
三、总结
综上所述，通信工程项目的建设是一项复杂且系统的工作，在通信工程项目建设中，只有建立健全管理机制、加强通信工程安全管理以及成本管理等各项管理工作，才能达到预期的目标。
参考文献
【关键词】 通信工程 成本控制 途径
随着社会经济和科学技术的发展，促进了通信行业的进一步完善和优化，同时对通信工程管理也提出了新的要求，特别是通信工程成本管理。在通信工程管理过程中，成本控制可以实现通信工程经济效益最大化，在保证通信工程质量的基础上，降低通信工程施工成本，进而促进通信行业的长久发展。对此，为了实现通信工程成本控制，管理人员要从施工材料、人员、设备等方面入手，树立正确的节约理念，将成本控制理念贯穿于整个工程施工中，进而促进通信工程的长久可持续发展。
一、通信工程成本控制的重要性
通信工程的综合水平直接关系到电信行业的发展，并对电信服务质量水平、运营成本等方面起到关键性的作用。近些年，为了适应电信市场发展需求，电信企业纷纷进行改革与创新，力求在激励的市场竞争中得到长足稳定的发展。通信工程作为企业重要活动之一，其质量水平与施工成本影响着企业收益，在通信项目开展的过程中，企业一般着重于通信工程质量管理、安全管理以及成本管理，这三者在实际运营中存在一定的内在联系，相互牵制和影响。对此，在通信工程项目开展的过程中，企业要合理利用人力、物力及财力，提高资源利用率，发挥出现有资源的最大价值，以实现通信工程成本控制，进而保证通信工程经济效益的最大化[1]。
二、通信工程成本控制主要方式
2.1材料成本控制
在进行通信工程成本管理的过程中，相关管理人员要重视材料成本管理，加大材料选购、使用以及储存管理等工作环节的监督，进而提高通信工程材料管理水平，实现工程成本控制。其具体措施为以下几方面：
第一，材料室主任负责将材料成本降低指标，从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，结合通信工程设计方案和结构特点制定完善的材料质量指标方案，明确各项分解后的具体指标。
第二，在进行材料选购的过程中，选购人员要做好询价工作，坚持“货比五家”的选购原则，在保证材料质量的前提下，尽量降低采购成本，使得平均材料费用支出要低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。
第三，在材料使用的过程中，要严格执行定额发料制度，做好材料使用记录，施工队不能超量存料，以防材料外流。
第四，加强材料管理，根据施工材料的物理属性进行材料储存，避免由于潮湿或者是爆晒而造成材料变质，进而控制工程施工成本。同时，周转料不用时要及时组织退场，以减少无用的租金支出[2]。管理人员定期进行库存物资盘点，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。
2.2工费成本控制
在通信工程成本管理中，工费采用平米包干形式，项目同劳务队签订的劳务合同，以本地劳动定额为准，成本室、工程室以及技术室等多方沟通协调制定工程施工规划，并对施工质量标准和施工进度进行量化，并将其与施工月结算联系在一起，使得施工人员严格控制施工质量和进度。在协调好各项规范后，成本室要进行汇总，以合同的形式进行书面制定与报批解释，并将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性，加强各队的横向比较，并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。在实际施工中，施工队伍要严格遵循劳务合同开展施工，严禁出现重复安排施工或者是交叉施工的情况，若由于工程需要进行重复施工，要将具体情况以书面说明的形式提交到成本室，获得批准后即可进行。针对合同外的设计变更，要以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准，凡签字不全的一律不予结算，技术交底不可作为结算依据。
2.3机械费成本控制
在通信工程设备管理的过程中，针对大型设备，管理人员要采用租赁的方式进行使用，项目技术负责人要组织技术人员与机械管理员检查要使用的机械设备，保证机械设备各项技术指标满足施工要求，进而提高进场设备使用安全性与可靠性。针对中小型设备而言，要根据工程进度合理安排设备使用时间和使用方式，强化机械设备的使用率，进而保证施工现场的机械设备不停机、不闲置。同时，在所有机械设备不使用时，管理人员要安排机械设备进行退场，进而减少机械设备租赁费用支出，实现机械费的成本控制。
三、提高通信工程成本控制的有效措施
3.1加强投标管理，减少盲目开支
在进行通信工程成本管理过程中，为了实现对通信工程成本控制，要先从投标管理入手，设置科学合理的投标价格，进而节约由于投标而产生的标书费、差旅费、咨询费以及办公费等费用支出。对此，在企业进行投标之前，要严格分析市场环境，深入研究招宋募，慎重筛选，选定中标机率高的项目进行投标【3】。同时要不断提高项目经理人的综合素养，强化项目经理人的责任心和岗位素养，有效避免盲目投标和盲目报价的现象。除此之外，相关管理人员要合理编制工程预算费用，结合工程特点分析中标价格，结合预期利润开展预算编制，进而保证通信工程项目经济效益的最大化，维护企业声誉。
3.2重视现场管理，提高管理水平
为了实现通信工程成本控制，相关管理人员要重视施工现场成本管理，针对现场开支和流动额度补充要结合工程项目的实际情况进行实行，根据费用使用标准制定施工现场开支计划，并主要表现在以下几点内容：
第一，针对施工材料制定开支计划，并完善现场用款标准，明确材料费用范围，进而有效防止超耗或者是浪费等情况发生。
第二，完善施工现场签证管理，若发生设计变更和修改等情况，要按照合同进行多方协商，及时办理签证手续，进而为工程结算打下坚实的基础。
第三，相关管理人员要做好工程结算工作，记录和保存工程竣工资料，并及时催收回工程款，进而防止呆账、死账的情况发生，不断完善通信工程成本管理体系，进而实现通信工程的成本控制。
3.3重视思想教育，树立成本意识
在进行通信工程成本管理的过程中，为了落实各项成本控制措施，相关负责人要做好工作人员的思想工作，坚持以人为本的管理原则，重视项目经理的选择，统筹大局，进而掌握整个通信工程成本管理，不断完善通信工程成本管理体系，实现对通信工程的成本控制。同时，要对管理人员进行培训和教育，使得管理人员树立正确的成本控制意识，将各项管理制度和成本控制措施落到实处，严格按照成本管理制度和相关规范开展管理工作，进而提高通信工程成本管理水平，实现企业的可持续健康发展。
除此之外，要制定完善的激励措施，鼓励和引导的工作的人员投入到成本控制中，充分发挥全体员工在成本管理中的积极作用，有效地利用和节约能源，进而促进通信工程经济效益最大化的实现。
四、结束语：
本文通过对通信工程成本控制的研究，在分析通信工程成本控制重要性的基础上，从材料成本控制、工费成本控制、机械费成本控制等方面入手，提出加强投标管理，减少盲目开支、重视现场管理，提高管理水平、重视思想教育，树立成本意识等有效措施，不断完善通信工程成本管理体系，进而实现通信工程的成本控制。
参 考 文 献
[1]刘慧. 试论通信工程设计项目成本管理及控制[J]. 中国新通信，2016，18：94.
[关键词]通信工程施工 安全管理 对策
中图分类号：T35 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0117-01
随着通信领域的高速发展，通信工程建设也在全面开发，然而，目前在通信工程建设中还存在着只重效益不顾安全的问题。由于在安全生产上的投入力度不够，使得人员伤亡的事故时有发生，这给国家和社会造成了不应有的损失。综上可见，做好安全生产管理工作是非常重要而紧迫的，需要工程建设各方的参与才能达到安全管理的目的。
一、通信工程安全管理的概念解释
通信工程安全管理就是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，具体包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理，以及从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理，通信工程设计单位对安全生产的管理，通信工程施工单位对安全生产的管理，通信工程监理单位对施工单位的管理等方面内容。
二、实施通信工程安全管理的重要性
2.1 利于安全生产保证机制的形成。实施通信工程安全管理有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成，通过实施通信工程安全生产管理，使参与工程建设各方重视安全生产工作，逐步完善安全生产管理体系，从而保证通信建设市场领域的安全生产。
2.2 利于提高安全生产管理水平。实施通信工程安全管理有利于提高通信建设工程的安全生产管理水平。国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制以及监理单位的安全监理，这不仅有效地防止和避免安全事故，而且通过监理单位的介入实现对施工现场安全生产进行时时的监督管理，使得通信工程安全生产的管理水平也在不断提高。
2.3 利于减少通信工程建设安全事故的发生。实施通信工程安全管理有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，在施工过程中监理工程师的作用很重要，他能及时发现工程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，有效地防止或减少施工中安全事故的发生，从而保障了广大人民群众的生命和财产安全。
2.4 有利于实现通信工程建设投资效益最大化。通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少生产事故的发生，保证了通信工程质量，也保证了施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。
三、通信工程安全管理的依据原则
通信工程安全管理的依据是有关安全生产的法律法规和规范标准。包括《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《环境保护法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程监理规范》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。另外，还有通信建设工程的批准文件，主要包括批准的可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等。除此之外，委托监理合同和有关通信建设工程合同也是进行安全管理的依据。监理单位应当根据两类合同进行安全监理，包括监理单位与业主签订的通信建设工程委托监理合同，业主与施工承包单位签订的有关通信工程建设合同。
四、通信工程安全监理的原则
通信工程设计单位要在顶算中列支安全生产费，建设单位要保证工程安全生产费及时划拨给施工单位。监督施工单位落实安全生产工作的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。监理单位要认真编写截《安全监理细则》。另外工程管理各方要定期或不定期组织安全综合检查，安全重点部位要进行专项检查，发现隐患，提出处理意见并限期整改，不断完善事故应急救援体系，制定事故应急预案。
五、通信工程施工单位安全管理内容
5.1 建立健全安全生产责任制。施工单位负责人作为本企业安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，对本企业的安全生产工作要常抓不懈，形成责任制，层层落实，并且每年都应层层签订《安全生产责任状》交纳一定的安全生产保证金。生产部门经理作为本部门安全生产第一责任人，要对本部门全年安全生产情况进行监控，每个工程项目都要设立专职安全员，对工程安全重要部位要随时进行抽查，发现隐患立即消除。
5.2 制定安全生产规章制度和操作规程。企业要制定安全生产规章制度和操作规程并编制安全技术措施。针对不同类型的通信建设工程项目，分别制定有针对性的安全生产操作规程，制定管理目标和控制措施，最大限度消除事故隐患制定安全生产奖惩措施，做到有奖有罚。施工项目负责人要认真组织编写《施工方案》和《安全技术措施》，查找事故隐患，确定安全生产具体目标，指派专职安全员，要进行分部分项工程的安全技术交底，并随时进行检查，尤其是安全关键部位的防护措施。
5.3 重视培训提高企业员工技术水平。对员工进行定期教育考核，将通信工程建设安全技术知识列为员工培训和考核内容之一，保证所用员工具备一定的安全生产素质，牢固树立安全生产第一位的思想意识。
5.4 保证通信工程建设安全生产资金投入的有效实施。安全设施及安全资金的有效投入是安全控制的基础。施工单位不能在施工中减少或不投入安全生产措施费，现场的安全防护措施必须到位，安全防护用品必须齐全，而且必须要投入使用。
5.5 督促安全生产工作要重在落实。安全管理重在落实，通信施工企业各级安全负责人要各司其职，做好本职工作。现场安全员要经常性检查工程中的安全生产情况，把事故隐患消灭在萌芽之中。部门的安全负责人要做好安全教育工作，强调安全重点部位制定安全技术措施，定期或不定期检查施工中的安全生产工作，尤其是重点部位要进行安全专项检查，如果发现隐患立即制止并提出整改意见。企业安全管理部门要随机对各个施工项目进行抽查，必要时对有重大安全事故隐患的现场进行专项检查，跟踪监控以确保安全生产无事故。
5.6 制定安全生产事故应急救援预案。施工企业要建立和完善各种安全制度预案，包括人身伤亡、通信阻断、交通事故、消防等方面，要定期进行模拟演练，储备各种应急救援物资、机具、仪表、人员、车辆等，及时检查更新确保发生突发事件时，能及时进行应急救援，从而把损失降到最低。
结语
通信工程施工生产必须注意安全管理，只有不断建立健全安全管理制度才能保证生产的不断发展。企业应大力提倡和践行安全生产责任制，用完善细致的安全管理实施办法和措施来切实实现安全生产的管理任务，不断推动企业安全生产工作的有效开展。
参考文献
