时间：2023-06-08 11:20:28
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑行业财务核算，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词]建筑企业；财务；集中核算
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.08.240
财务管理采用集中核算的方式可以有效避免由于个人原因造成财务的核算不明确，台账出现差错等问题，能够促进施工企业综合目标的实现，所以加强建筑企业财务集中核算的研究对于企业的健康发展有着重要的意义。
1建筑企业财务集中核算概述
1.1企业财务集中核算
1.1.1企业财务集中核算的涵义
企业财务集中核算是指在企业内部形成一个专门的会计核算中心，将企业所属的下属企业的所有财务进行集中处理，纳入集团财务核算中心进行统一核算。在具体操作中就是核算企业旗下的资金使用权、财务自等，会计责任主体保持的权利不变，采用“统一核算、集中开户”的原则，实行分户核算，然后将分户核算的账目汇总交由总公司再次进行统一核算。
从本质上讲，财务集中核算就是企业承担了下属公司的财务记录，帮下属企业实现会计和财务的分离，方便下属企业财务管理。企业将会计的任务全部负责，不需要子公司从事会计核算业务，旗下企业将大部分精力放在财务管理方面，制订合理的资金筹集与财产运用的方案，防止企业财务支出的风险，做好一个财务助理的作用。从特点上分析就是会计业务的决策者与执行者相互分离、会计监督与财务审批的分离、会计凭证的存放管理与形成单位的分离，这三者两两之间不再受到牵制，最后一点就是会计业务的公开。
1.1.2企业财物集中核算的重要性
做好财务的集中核算有助于企业有效管理财务，解决了传统模式下各自为政的局面，财务的核算最终由会计核算部门统一处理，负责核算的会计人员直接由建筑施工企业来管理，对于企业的财务支出与筹集有着明显的积极作用，对优化企业的财务管理效果非常突出。另外，财务的集中核算有利于强化投资管理，优化投资方向。会计的集中管理可以实现对重点项目的重点投资，规避资金的不合理使用与浪费，提高资金的有效利用率，确保资金的合理应用，进而使得企业集团内部的财务管理完全处于集团的掌控之下，从整体上把握资金的去向，提升企业的利润值，促进企业的健康发展。
1.2建筑企业财务集中核算的现状以及存在的问题
尽管建筑企业采取集中财务核算之后，为企业的财务管理带来相当大的便利之处，但其中也存在着一些核算的问题。实行集中财务核算之后，随之而来的问题就是建筑企业下属企业能够自由支配的资金数目减少，且对于资金的支配权不是很自由，一定程度上使下属企业施工灵活性降低。从属企业的会计人员被闲置起来，不再属于项目直接管理，没有了之前的管理方便，这也会对会计人员的工作积极性造成一定的损减，而且财务核算集中处理之后，关于财务的大小事务都将上报给上一级，遇到重大建筑项目难以直接采取果断的决定，可能错失一些重要的项目。
此外，实现财务集中管理是为了加强财务监督管理，提高资金的使用效率，但是建筑企业进行财务集中核算后，会计人员行使的监督功能分为两部分：一部分是事前监督的审批；一部分功能是事后监督，看上去强化了监督过程，实质上是削弱了监督职能。就目前的财务监督体系来看，集中核算之后，还没有一个明确的、完整的源头监督体系，没有科学、合理的监督体制与管理准则，导致会计人员难以执行相关的标准去管理财务，且法律的不健全与财务管理制度的不完善以及个人主观原因都会出现一些漏洞，甚至出现捏造假数据的现象，造成建筑企业的财务损失，使得财务集中核算难以实现预期目标。另外，在人员的管理上也存在着一些问题，企业管理与财务管理分属两个部门，会计人员隶属于财务财会部门，这样就会分裂会计人员与管理人员之间的内在联系，进而可能造成财务核算与管理上的脱节。会计人员如果不能定期进行专业技能的补充与更新，也将很难胜任核算这一工作岗位。
2建筑企业财务集中核算的有效对策
2.1制定并完善财务管理制度，强化管理过程
强化财务集中核算过程，防止会计人员主观原因造成的财务核算失误，制定一套科学、合理的，执行度强的财务集中核算管理制度。制定的财务管理制度应具有针对性，从工程的实际情况出发，结合本地区建筑行业的发展情况，制定符合工程特点的管理制度，提升企业财务集中管理制度的效益。总之，在具体的操作中，企业管理层的骨干要时刻认真负责财务的核算任务，保证核算工作万无一失，严格监督会计人员执行相关标准。此外，还需要细化核算的步骤以及资金的预算管理工作。建筑企业的资金预算工作的好坏直接决定了未来项目的成功开展与否，合理化的预算结果能够帮助企业在同领域中获得一个稳步发展的机遇。制定预决算制度时，应参照项目的投资方式与资金的最长支付周期综合考虑。在项目资金编制预算时，要充分考虑项目的进程是否能够按照相应的资金比例来进行结算。同时，还需要依据企业内部财务总资产编制资金使用计划，加大财务核算制度的执行力度，定期分析计划执行的准确率。引进先进的计算机辅助软件，帮助会计人员进行资金业务计算，辅助会计人员制定台账报表，方便上级领导查看，为决策者提供资金使用的参考依据。建立相应的会计核算W络系统，为企业编制一个专门的财务数据库，将企业的财务信息输入到数据库中，以便查看。子公司也可以利用网络的便利将日常的财务以及各季度的财务情况上传到此数据库，实现纸质与数字化的相互融合，保证财务管理的科学化、信息化、智能化。发挥网络化财务管理的功能优势，实时监测下属企业的财务情况，对财务的支出、收入、预算管理等过程实现全方位的监控，使得账务处理趋于技术化。
2.2提高会计人员的专业技能
会计人员整体素质不高，将会影响到企业财务的集中管理效果。会计人员直接涉及企业、单位、投资者、债权人等各方面经济利益的活动，如果会计人员的素质不高，自觉或不自觉地提供虚假会计信息，不仅会误导投资者与债权人，使其决策失误，导致企业资产和财务收入的大量流失，严重的还会扰乱国民经济宏观调控和市场经济秩序，助长贪污腐化之风，败坏社会风气。建筑企业不但要重视对财务会计人员业务能力的培养，还要注重对他们进行财务会计理论专业知识的强化和培训，进行财务岗位素质教育的思想武装。在信息技术高度发达的今天，财务工作也离不开计算机的运程辅助。企业财务会计人员要熟悉计算C的操作，利用财务软件客观、公正地作出数据报表、财务报表，减少人员主观因素上造成的报表虚假或者不实。与此同时，还要加强会计人员的考核制度，严格执行有证上岗，定期对工作人员的绩效作出考核，促使每一个员工都能自主提高工作素养。此外，加强监控机制，进一步加大对财务内部管控的力度。建筑企业内部的审计人员和监督部门对财务集中核算进行监督，从工程项目的投资收益、账目结算、工程预决算等各个环节入手，监督项目物资采购资金的流动性，保证固定资产、流动资金的合理使用。监督部门一旦发现不按照流程操作使用资金的会计人员，要及时作出警示，并对违规人员作出通报。在具体的财务集中核算操作过程中，相关人员要不断发现隐藏的潜在问题，确保各项资金的正常流转和使用，减少人为主观原因对企业造成的资金损失。
3结论
建筑企业财务集中核算要从监督体系、核算人员素养、控制财务制度等方面采用科学合理的方式提高水平、加强管理，确保企业资金的流向合理，使得财物集中核算的最终结果达到预期的目标。监管人员要充分发挥管理者的能动性，提高监督的适时性，有效性，全方位把控财务集中核算过程中的各个环节，有效提高财务集中核算带给企业的经济效益。
参考文献：
[1]曹学林.如何解决建筑企业会计集中核算财务管理中出现的问题[J].建筑工程技术与设计，2015（25）：1571.
1.建筑企业会计监督工作不到位
当今，我国还没有形成一个针对建筑企业财务监督的体系，对建筑企业核算的内部控制也未能形成一个完整的制度。因此，会计人员在对建筑企业进行核算时，没有具体的标准，无法做到全面的把关，导致违法违纪行为时有发生。当前，我国的建筑会计信息存在很多弄虚作假的行为，这也使建筑财务集中核算失真，对建筑财务目标实现产生了不利的影响。
2.建筑企业会计核算和财产物资管理脱节
在进行建筑企业会计核算时，存在着财产物资和会计核算责任不清的状况。建筑企业的账面资产由核算中心进行掌握，至于资产的实际运用情况，资产的占有及分配等情况都由下属企业或者项目部进行管理，在盘点清查资产时无法面面俱到，容易致使资产和账面出现严重的脱节。要保证企业的各项财产不受到不必要的损失，提高财产物资的使用效率和效益，就必须解决这一问题。
3.制度建设滞后，缺乏可行的、统一的经费开支标准
建筑企业的经费开支标准已经不适应建筑企业的发展需求，增加了核算人员的工作难度。例如，在对报销进行会计核算时，工作人员就很难对其进行把握。这是因为，现行支付与报销标准存在着很大的差距，核算中心会计人员在进行报销时本着灵活性的原则进行处理，这样各下属建筑企业在核算中心所报销的资金就各不一样，这对集团对下属建筑企业的管理很不利，下属企业间会产生不必要的矛盾。因此说，建筑企业的财务报销制度已经严重的落伍，跟不上经济发展的脚步，必须对其进行改革创新。
4.加重核算部门管理负担，挫伤下属企业积极性
目前，建筑企业进行财务管理时都采用集中化财务管理模式，这种模式对财务的管理更加严格，对企业财务的好处不言而喻，但是也存在诸多问题。比如，一是挫伤了下属企业的工作积极性。这是因为，企业财务集中核算后，下属企业自己可支配的资金大为缩减，每次使用资金都要上报，流程繁琐，资金审批时间长，下属企业怕麻烦，工作的积极性会大打折扣。二是核算部门的负担大加重。建筑企业实行财务集中核算后，对下属企业的任何事情都要进行审计，这必然会加重核算部门的工作负担，导致核算部门资金流量加大。
5.财务工作人员素质和业务能力有待提高
财务核算人员的业务素质和职业道德在建筑企业财务核算中具有举足轻重的地位。目前我国建筑企业对核算人员管理存在着诸多问题，比如建筑企业对财务人员不够重视，很少对核算人员进行针对性、时效性的思想政治教育，也很少组织财务核算人员进行业务技能的培训，致使核算人员工作能力提高不快、业务素质差别很大，对发挥财务集中核算的优越性产生了不利的影响。
6.核算中心低位低下，待遇差，工作量大
建筑企业财务实行集中核算后，工作人员压力倍增。这是因为，建筑企业的核算中心的工作人员相对较少，而建筑核算实行的是统一开户，分户核算的方式，所以每天都要进行大量的资金支付和会计核算工作，同时也要与各个公司跟项目部进行沟通协调，收集项目资料，工作量大，但待遇却相对较差，长此以往，容易使核算中心的工作人员身心疲惫、精神压抑，严重的影响了身心健康，从而对核算工作也带来不利的影响。
二、完善建筑企业实施会计集中核算的解决措施与对策
1.转变会计职能，从核算型向管理型转化
要想发挥出建筑企业集中核算的优势，那么会计的职能必须要进行转变。由单纯的核算型向全能的管理型转变。今后的建筑企业会计核算中不但要进行账目的核算管理工作，更要掌控预算的执行信息。在对预算资金支付时，改变传统的做法（先支付后审查），实行事前控制（先审查后支付），看其预算资金是否符合相关的要求。
2.完善内控制度，确保资金、财产物资的安全
要想使建筑企业的资金、财产更为安全稳定，那么就必须进行内部控制体系的构建和完善。这一内控体系涵盖了建筑行业的各个方面，比如企业大额费用的审批、企业超额用款的审批，企业大额借款审批等等。这样能有效的对企业的各部门进行责任的界定，确保企业资金、财产的安全。
3.正确处理会计监督与会计服务的关系
会计监督与会计服务共存于会计工作中，是一对矛盾的共同体。会计监督强调的是监察督促，是约束管理，而会计服务则要求满足会计主体服务的需要，强调的是服务功能。因此要想使建筑企业的核算更加具有成效，那么就必须对会计监督和服务的关系进行必要的理顺。如果两者之间的关系能够处理的好，那么财务核算工作不但能按章办事、有效的利用资金，提高企业的经济效益，确保企业的健康稳定向前发展。
4.强化下属企业项目经济责任制运行体制
在当前企业改制的市场环境中激励奖惩机制不健全，成本管控措施难以落到实处，企业层面对项目成本的管控弱化，成本管控风险加大等问题，已很难适应行业成本管理的新变化。只有强化企业项目经济责任管理体制，从单个工程项目管理人手，实行项目班子责任制承包，才能取得了较好的社会及经济效益，也可以提高项目班子成员的工作积极性。同时将经济责任制模式延伸至下属公司经营管理层面，提高降本增效的积极性，根除小利益，让其公开大比例享受产生的效益奖励，近而将推进整个企业集团的效益提升。
5.建立网上报账系统和查账系统
综合利用最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等建立网上报账系统和查账系统，可以从根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量。工作效率提高后，能使核算中心会计有更多的精力从事下属公司的财务管理和预算管理工作。整个管理流程完全自动化，项目部、下属公司、核算中心之间数据资源完全共享，避免了重复劳动，从而实现系统优化。建立远程查账系统，还可以根据自己单位工作的特点和需求设置一些明细科目，有利于及时了解预算执行、财务收支情况，增进核算中心与下属公司之间的会计信息交流，对内审部门实施远程预算监控、用款计划管理、授权支付额度的下达、财政收支会计核算监督检查有着重要的现实意义。
6.做好出纳员的业务管理
关键词：建筑业；所得税征收方式；建议
中图分类号：F81文献标识码：A
企业所得税是建筑业税收的主要来源之一，对企业经营发展和参与竞争存在影响，因此研究完善建筑业企业所得税征收方式，促进建筑业健康稳定发展具有重要的现实意义。
一、企业所得税征收方式的界定与利弊
现行税法将企业所得税征收方式划分为查账征收和核定征收，两种方式并存，适用于不同经营状况的纳税人。征收方式的不同，对纳税人的纳税申报方式和税款缴纳数额有直接的影响，关系着纳税人的经济利益，因此适用何种征收方式，对企业所得税纳税人意义重大。
（一）查账征收与核定征收的界定。查账征收是指由纳税人在规定的纳税期限内根据自己的财务报表或经营情况，向税务机关申报所得额并缴纳税款的征收方式。这种征收方式适用于账簿、凭证、财务制度比较健全，能够据以如实核算，真实反映生产经营成果，正确计算应纳税款的纳税人。
核定征收则是指纳税人存在特定的法定情形，由税务机关核定其应纳税额并据以征收税款的征收方式。征管法明确规定了核定征收的适用情形，包括：“依照法律、行政法规的规定可以不设置账簿的；依照法律、行政法规的规定应当设置但未设置账簿的；擅自销毁账簿或者拒不提供纳税资料的；虽设置账簿，但账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以查账的；发生纳税义务，未按照规定的期限办理纳税申报，经税务机关责令限期申报，逾期仍不申报的；申报的计税依据明显偏低，又无正当理由的”，以上六类情形符合其中一项，则税务机关有权按照核定应税所得率或者核定应纳所得税额的方法对纳税人进行核定，目前北京市主要适用核定应税所得率的方法。
（二）查账征收与核定征收的关系。由于长期适用核定征收，很多建筑业纳税人有一个误解，即核定征收是企业所得税主要的征收方式。但实际情况是，从国家设置企业所得税一开始就是以查账征收为主要的征收方式。从两者关系来看，查账征收是企业所得税征收本源方式，而核定征收是针对目前部分纳税人的财务制度不健全而采取的权宜之举。查账征收与核定征收不是一般的并列关系，而是以查账征收为主、核定征收为辅的补充关系。不仅仅在我国，世界上绝大多数国家都以查账征收方式作为主要的征收方式，以核定征收方式为补充。因此，在实际税务工作中，应以查账征收为一般原则，以核定征收为例外。对于能够达到查账征收条件的纳税人，均应按照查账征收方式纳税。
（三）建筑业企业查账征收与核定征收比较分析
1、查账征收。正如有些学者所说，“查账征收方式具有让纳税人自主地、民主地分担国家在行政上各种课税的功能，是一种远比核定征收更具有伦理性的收税方式”。查账征收较之核定征收，更为规范、更为科学、更加能体现纳税人纳税自主性，就建筑业而言，它的优越性主要体现在以下方面：
一是查账征收能够促进企业健全财务制度，规范财务行为，更准确地反映企业实际经营状况，为企业发展提供决策支持。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，有效的会计信息可以为企业提供有用的决策支持，进而提高企业经济效益。核定征收由于对财务会计核算要求较低，从一定程度上影响了企业进行财务健全的积极性，而查账征收对财务制度、账册设置以及原始凭证等都有较高的要求，可以促进企业建制建账、规范财务行为，使财务信息更准确地反映出企业效益状况。
二是查账征收较核定征收更有利于企业间公平的实现。核定征收应税所得率是国家根据各个行业各个地区的实际销售利润率或者经营利润率等情况测算得出，是统一的硬性标准，因此只能代表行业的总体水平不能反映单个企业的经营状况。这样就有可能导致实际利润低甚至没有利润的亏损企业也要交纳高额的企业所得税，这显然是违反企业所得税以收益课税的设税本意和税法公平的。而查账征收是企业根据自身的实际生产经营状况纳税，收益多多纳税、收益少少纳税、没有收益不纳税，更符合公平的要求。
三是就当前建筑业经济状况和现行税收政策而言，查账征收较核定征收企业税负要低，更有利于企业的竞争发展。查账征收与核定征收的税负差异主要体现在利润率与应税所得率的比较上。核定征收是分行业确定统一的应税所得率，用收入总额乘以应税所得率计算出应纳税所得额，然后再按税率确定应纳所得税额。因此，对于利润率高于应税所得率的企业，核定征收方式能够令企业少缴税款，而对于利润率低于应税所得税率的企业，核定征收会导致企业税款增加，税负加重。目前，北京地区建筑业适用的应税所得率为9%，按照25%法定税率计算，税负率为2.25%，而就建筑业经济现状而言，大多数建筑业企业的实际利润率是远远达不到9%的，因此，适用核定征收方式的税负水平要高于查账征收方式。
查账征收的弊端主要表现在查账征收适用于账簿、凭证、财务制度比较健全的企业，对企业的财务会计状况和财务人员水平要求比较高，企业的纳税成本也相对较高，对于经营规模较小、财务不健全的纳税人适用查账征收难度很大，若无法实现正确核算收入、成本或者取得合法的凭证，则不能正确计算应纳企业所得税额，进而无法实现税款应收尽收。
2、核定征收。虽然在前文分析中核定征收较之查账征收有很多的弊端，但核定征收作为税法明确规定的一种征收方式是有其存在的必要性的，其优点主要体现在：
一是税款计征简便，对企业财务水平要求较低。在核定征收方式下，企业只需准确核算收入总额或者成本费用总额，即可计算出当期应纳税额，对企业财务会计及办税人员水平要求不高，同时，纳税申报程序也相对简单，方便企业申报纳税。
二是计征标准确定，促进税款征收。在企业财务不健全的情况下，由于无法实现正确核实，很多企业存在成本混乱、多列支出的问题，核定征收方式由于对同一行业适用统一的计征标准，因此能够避免企业因无法正确计算税款而少纳税或者不纳税，确保税收收入的实现。
三是征管相对简易，降低基层税务机关管理压力。随着现代经济发展，企业经营呈现多样化、复杂化，同时新增税源数量大、类型多，这为企业所得税的日管带来了很大难度，基层税务机关面临的征管压力日益增大。核定征收方式相对查账征收税务机关的征管难度要低，日常管理、监督、检查都相对简易，能够有效降低基层税务人员的征管压力。
由以上分析不难看出，查账征收与核定征收各有利弊，查账征收更符合企业所得税的课税原理和税收公平，但要求较高，适用于财务健全、能够准确计算应纳所得税额的纳税人，而核定征收作为查账征收方式的补充，相对简单易行，适合于财务不健全的企业的征管。
二、建筑业企业经营类型及财务核算分析
（一）建筑业企业经营类型。按照目前建筑业经营情况，可以将建筑企业分为四种类型：一是有资质的企业，有一定经营规模，财务相对健全，能够实现独立核算、独立纳税；二是没有资质挂靠有资质的建筑公司，非独立法人，通常以分公司形式存在，财务上不独立核算，纳入被挂靠企业统一核算，且由被挂靠企业合并后统一向税务机关申报纳税；三是利用分转包的形式，分包高资质等级企业在社会上承接的工程，属于独立的法人企业，以自己的名义纳税；四是既没资质又未挂靠的小建筑公司等，独立法人，但经营规模很小，财务通常很不健全。由于现行企业所得税法采取法人税制，以上四类建筑企业中，第二类企业不再是企业所得税纳税人，其余三个类型的企业为企业所得税纳税人。建筑行业经营的复杂性导致了各类型企业财务核算水平不一，加大了企业所得税的征管难度。
（二）建筑业企业财务核算的特殊性。较之一般企业，建筑业财务核算有以下特殊性：一是建筑工程周期长，完工进度和完成工作量的确定比较困难，收入确认及成本结转复杂、不易匹配；二是水泥、砖石、沙土等主要建筑材料供应者大都是个体经营性质，无法提供合法发票，能够提供发票的则材料价格显著升高，加大企业成本，同时材料数量不易计量和控制，导致企业成本核算大都不规范；三是异地施工比较普遍，经营环境复杂多样，很多建筑施工是在外地偏远地区进行，一般只派驻项目负责人并不派驻财务人员，财务核算更加困难；四是拖欠工程款现象普遍存在，企业常常垫资施工，在未获得收入的情况下按照权责发生制缴纳税款对企业负担过重，在实际中，很多企业依然按照收付实现制确认收入缴纳税款。
三、对完善建筑业企业所得税征收方式管理的思考
（一）依法科学确定企业所得税征收方式。完善建筑业企业所得税征收方式。既要消除建筑企业认为核定征收是企业所得税主要征收方式的错误误解，又要避免“一刀切”式的管理模式；既不能单纯依赖核定征收，也不能片面强调查账征收。要严格按照征管法确定的六项标准，并充分结合行业特点，依据企业实际的财务核算、账簿设置或纳税申报等状况，科学确定企业所得税征收方式。
（二）完善税收政策，引导企业主动向查账征收方式迈进。企业所得税征收方式管理科学化的实现不仅依靠对企业的严格管理，更应依赖于合理的税收政策安排。通过制定科学、有效的税收政策，引导企业主动地健全财务制度、规范账簿设置、依法正确申报。
1、建立核定征收累进应税所得率制度。在应税所得率的确定上，改变现行的分行业单一比例税率方式，参照个人所得税累进税率制度，建立分行业累进应税所得率，以收入额或经营规模标准划分设置不同的应税所得率，对于经营规模大、收入高的企业制定高的应税所得率。这样将有利于扶持小规模企业的发展，也有利于大企业尽快向查账征收方式转变。
2、完善相关优惠政策。现行税法规定，核定征收企业不得享受除免税收入以外的其他企业所得税优惠政策。通过进一步完善各项优惠政策，制定一些符合建筑业行业特点的优惠政策，突出查账征收方式的优势，降低企业适用查账征收而带来的财务成本。
3、制定建筑业企业所得税管理办法。由于建筑行业的特殊性、复杂性，应参照房地产行业制定单独的建筑业企业所得税管理办法，细化建筑业企业所得税的政策和管理措施，对行业普遍存在的核算难点提出处理意见，指导企业财务核算运行。
（三）强化对建筑业企业的政策辅导和征收管理。一是对建筑企业开展有针对性的政策宣传和辅导，提高企业人员的税法意识，正确理解企业所得税征收方式，帮助企业解决实际困难，促进企业依法纳税；二是强化建筑业征收管理。建立与建委等部门的信息联系制度，及时掌握建筑企业招标、施工、竣工等方面的信息，加大税务检查力度，严厉打击违反税法进行偷税漏税、虚假记账、虚假申报等问题。
综上所述，建筑业企业在企业所得税征收方式的确定上具有其特殊性和复杂性，应通过更加科学的政策设置和征管措施，建立“以查账征收为主导、以核定征收为辅助、两种征收方式并存”的良性发展轨道，使查账征收与核定征收互相结合、互为补充，共同促进建筑业企业所得税的管理。
（作者单位：北京市房山区地方税务局税政一科）
主要参考文献：
[1]张守文.税法原理.北京大学出版社，2004.1.
[2]邹其端.规范建筑业税收征管的探讨.税务研究，1997.3.
(一)财务管理效率低下，管理理念落后
建筑企业主要以现场施工为主，因此其在安全管理人员的分配以及技术人员的配备上较为全面，而在财务管理上，则主要由技术人员替代。一些现场施工企业甚至由经理人一人负责，不但增加了经理人的压力，而且由于专业能力不强，企业财务管理效率不高。随着财务管理方式的变化，企业的管理理念未进行及时的更新，造成企业存在较大的财务管理漏洞，运营风险大。
(二)财务管理制度不完善
我国建筑企业在整体快速发展的同时，企业之间存在较大的差距。很多企业缺乏度财务管理规则的制定，财务管理内容并未下发到个人，并且企业施工人员的执行力度不强，这些都是造成企业财务风险的主要原因。在财务细节问题处理上，由于企业对财务会计缺乏正确的理解，对先进财务软件的应用能力不强，财务运营混乱，给企业带来严重的经济损失。
(三)会计人员基础能力缺失
财务会计人员对企业的运营具有直接影响。在建筑企业中，由于缺乏对会计人员的培养和对财务处理的忽视，一些建筑企业在会计基础档案的收录上与工程施工存在出入，导致需要财务核实时无法找到原始数据，财务信息不完整，也给财务违规提供了机会。企业管理人员的观念落后，不愿意接受先进的管理模式，同时在管理上的创新能力不强，会计人员综合素质不高导致企业的财务核算混乱。
(四)缺乏正确的财务资金意识
成本控制是建筑企业可持续发展的根本。首先:在工程招标上，一些企业并未对成本进行计算，而是盲目的投标，导致企业运营从根本上存在风险性。其次:企业在资金管理上缺乏正确的意识，预算能力差，导致其在施工过程中大量的资金浪费。另外，一些中层管理者的个人行为造成企业财务亏空，无法及时完成施工，不利于企业的可持续发展。
二、建筑企业财务管理策略
(一)促进企业财务管理理念的更新
财务管理理念的更新是提高财务管理效率的前提。在建筑企业中，应及时采取最新的财务管理理念，及时引进先进的财务软件，并且提高其科学性。通过培训的方式使企业财务人员适应新的财务管理模式，熟悉管理流程，降低企业的财务风险。
(二)建立、健全财务管理制度
建筑企业财务管理制定的制定和健全是确保其财务管理的重要保障。其具体过程如下:(1)企业应强化资产目录、资产管理。建立固定资产的有效管理模式实施管理制度，区分收益开支与资本性，将企业的财务损失控制到最低。(2)企业应对其成本实施全过程控制原则，对建筑过程进行即时跟踪，在每一过程中都应明确成本控制目标。(3)企业债务制度的完善能够帮助企业及时收回债务，通过权债对比的方式明确应收应付的往来款项，使企业掌握全面的账务信息，进行及时的查缺补漏。
(三)加强建筑企业基础财务核算工作
企业财务应能够真实的反映其运营成本。为确保企业财务的稳定，建筑企业应遵从国家相关法律法规，并根据企业自身发展制定符合其发展的财务处理规则，在财务处理中记录每笔业务，真实的记录每笔财务业务，做好企业基础财务核算工作。强化企业资金财务控制，使企业的资金的可利用率达到最高。通过运营资金管理反映企业的运营现状。降低企业的财务、管理以及营销费用，从根本上确保企业财务成本的降低。
(四)加强企业成本核算和成本控制加强
首先，企业应加强对企业人工成本的控制，了解劳务合同，确定企业成本核算流程，确保核算准确。其次，在企业运用方面，一定要做好提前预算，对于预算外的用工，要及时控制成本支出，通过监管保证工作效率。目前，一些企业采用的是包干价的方式，对成本控制具有积极作用，同时有效的控制了劳务薪资纠纷。最后，企业要制定合理的奖惩制度，提高员工的积极性。通过提高效率来降低财务支出成本。
三、总结
一、建筑工程成本核算的必要性分析
（一）建筑工程项目外部经营环境和政策的需要
政策环境、法规环境、技术环境、市场环境等是建筑施工单位的外部经营环境。面对外部环境的日益激烈，近年来我国的建筑施工单位实施了相关的一些责任制度，这些责任或者制度都要求建筑工程单位不断加强自身的成本核算，来满足制度的规定和要求。
（二）建筑工程的成本核算是成本管理战略的关键环节
成本核算是成本管理战略当中最为重要的一个部分，但多数企业并未建立完善的成本核算体系。成本管理战略是提高企业核心竞争力的关键，企业要想获得较好的发展，必须对建筑工程成本核算这一关键环节给予足够的重视。
二、建筑工程成本核算的内容
建筑工程成本核算一般有两大块内容，分别是企业财务成本和项目管理成本，分清这两者的区别也有助于更好的进行建筑工程成本核算。
（一）核算的主体不同
一般来说，企业财务成本的核算是针对企业进行的，而项目管理成本核算针对的是具体项目。企业财务成本核算计算的是企业在一段时间内的全部合理支出，项目成本核算计算的是项目进行过程中产生的实际成本。
（二）核算的范围不同
企业财务成本的核算较为宽泛，包含企业的项目建设以及各种经营活动中产生的成本费用，包括工程直接费用和间接费用；而项目成本核算计算的是项目施工过程中具体的材料消耗、机械设备使用以及项目施工过程中的管理等产生的直接费用。
（三）核算的目的不同
企业财务核算是国家要求的必须编制的对外财务报表，是对企业在一定期间内由于建筑活动的发生而产生的各种费用的记录；项目成本核算只是为企业在项目成本预测和控制等提供数据参考，并不是必要的活动，只是企业为实现成本控制而采取的措施。
（四）核算方法不同
企业财务成本核算执行全国统一的会计准则，有其固定的核算方法；而项目成本核算因并未要求企业强制进行而无统一的标准。在项目核算过程中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
（五）核算信息的处理有机结合
企业财务成本核算在核算过程中也有严格的处理程序，实行财务核算与项目部核算两级核算体系，二者有机结合，缺一不可。单项工程核算是一项系统工程，只有形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，把核算当成一种手段，实施精细化管理，才能达到最大限度挖潜增效的目的。
三、如何科学的进行成本核算
建筑工程企业在成本核算方面进行了大量的摸索，并逐步建立起相对完善的成本指标核算管理体系，以期不断改进建筑工程成本核算工作的质量，使本企业的成本费用利润率始终保持行业领先水平。具体来说，建筑企业在进行成本核算过程中可参照以下方法：
（一）通过权责范围的划分降低成本
在建筑企业发展过程中，将整个公司分成利润、费用和成本三个中心进行责任的划分，并分别交由公司、管理部门和项目部负责各自的部分。比如人工使用方面，通过施工组织部门根据项目的具体需要进行人员的安排和协调，通过合理的人员配置实现人员利用率的最大化，实现对人工成本控制的优化；而在材料采购和使用方面，则可通过集中招标采购，体现规模采购效应，降低采购成本，同时，加强材料验收和领用环节控制，在材料用量上推行按预算消耗定额实行限额领料制度，从源头上杜绝超领、浪费现象，并坚持余料回收和施工工艺的改进，减少材料的消耗，从而实现对单项工程项目成本的有效控制。
（二）通过核算对象的明确控制成本
建筑工程成本核算过程中要明确成本核算的主要对象，以单项工程为核算对象，以项目部为单位，依托项目管理、物资管理等系统的数据资源，真实、准确、及时地记录各项业务，实时归集人工、机械、材料等成本要素，建立单项工程台帐，进行单项工程成本核算。坚持以单项工程预算管理为核心，按照“预算先导、过程控制”的成本管理理念，在工程立项后，及时组织有关人员对项目进行经济评估，测算出目标成本和目标利润，将每一个工程项目的具体运转过程直观的体现出来。通过单项工程核算，结合现场施工实际，合理安排，科学组织，制定施工最佳方案。
（三）落实好成本核算的后续评价管理
建筑工程管理成本核算过程中，对成本核算过程中的审查和评价工作也必须要落实到位。建筑工程成本核算的评估工作要紧密结合施工的具体过程，加强对施工生产全过程的控制，做好单项工程绩效专题分析，通过全方位严细实全的监控，查找在施工组织、施工工艺、生产效率、人力机械配置及材料消耗等方面的不合理因素，分析原因，明确优势劣势，查找问题不足，并有针对性的制定整改措施。达到节支降耗，截堵漏洞，节支增效的目的，从而以最低的投入获取最大的产出和效益。
四、结语
摘 要 世界经济全球化逐步加深，中国加入世贸组织3年保护期结束后，我国建筑行业的生活空间更加狭小，施工企业的财务成本工作成为了管理体系的核心所在。现代化企业制度的改革也要求，建筑企业在施工过程中的成本预算管理也纳入了企业的日常管理活动中，成本制约企业的经济效益。因此，我们必须从科学的角度出发，认真的核算，合理的控制，提高资金利用效率。
关键词 建筑企业 施工成本 财务管理
建筑企业的逐步发展已经在近年来呈现了一种较为饱和的状态和趋势。各大中小建筑企业想要在竞争白日化的建筑行业领站稳脚步并拔得头筹，就不得不考虑自身的发展条件和竞争水平。经济效益的稳步提高是保障企业发展的重要条件，但是成本、财务、管理体系、人员素质等等各个细节都在制约着企业的整体水平和最终盈利状况。而在现代化企业制度逐渐深化的形势下，建筑行业的企业家和高层管理人员已经越来越重视对企业自身财务成本的管理体系，一改以往粗放型的财务成本管理状态。本文中，我们将从总体方面概述财务成本管理的核心地位和重要性，并针对当前建筑企业在施工项目中出现的财务成本管理的主要问题进行了详细的探讨，提出合理科学的整改措施，以期能够为整个行业提供仿效。
1.建筑企业在施工过程中遇到的财务成本管理问题
可以看出的是，就目前建筑企业所面临的严峻形势，越来越多的企业为了获得生存和发展空间，对招投标的价格一降再降。建筑工程项目由于自身投资量较大、波及范围较广泛、生产周期较长和资金缺口也大的特点，施工环节中往往会出现财务成本核算不规范、财务人员素质不高、监管意识不明确等现象。这也在很大的程度上成了施工企业发展的障碍与瓶颈，建筑企业之间竞争有时会因为一味的压缩成本而采取恶性竞争的操作，不利于当前中国建筑行业的良性健康发展。本文于此对一些显在的长期存在于建筑企业施工中的成本管理问题加以详细描述，加深管理者的印象。
1.1建筑企业的财务成本管理意识依然薄弱
由于成本建筑企业施工需要必要的开支，因此许多施工企业往往都不会特意将成本的财务管理提到一定的日程，忽视了成本核算的核心地位，重要性也大大降低。许多中小建筑企业在施工任务的承揽、施工进度的完成以及工程质量上给予的全部的精力和关注[1]，对于财务的职责和位置只是当做记账和算账的工作。许多企业认为只要施工的规模和产值能够达到一定的标准，成本投入多少都是值得的，不惜进行高利息的贷款，导致后期资金回笼困难，造成了极大的问题。
这些现象都说明了施工企业的财务管理意识欠缺，重视不足，针对这些问题，许多企业并未积极地改革与研究切合自身和实际情况的管理措施。这种普遍存在于建筑企业中财务管理执行力的薄弱问题，不论对施工的工作进度和质量，还是对成本的财务管理都造成了极大的负担。
1.2财务成本核算方法欠佳
财务人员是一个企业进行财务工作的主体人员，也是财务工作的主要承担者，财务人员的工作能力和工作方法及其自身的道德素质往往直接决定了其财务工作的质量高低，虽然施工中的财务核算管理只是若干环节中的一部分，但是也关系着整个建筑企业的经济成效和后期资本的运作。首先可以看出的是，建筑企业的财会部门受职业判断能力的影响，不能按照规章制度处理施工中的会计实务，造成了预算报账不符、成本控制薄弱、长期挂账的混乱无序的财务管理现象；再次，就职于建筑行业的会计人员往往是没有经过严格专业训练的，却有丰富的生产第一线的实践经验的人员，他们往往按照经验主义办事，财务核算方法落后，不能适应当前复杂的财务实务。最后，一些财务会计人员道德素质较为低下，在利益面前常常把持不住，利用职务之便挪用和侵吞企业资产，给企业带来了巨大的经济损失。
1.3财务管理职能划分不清
施工企业往往是利益的混杂体，包括的工作人员各式各样，人员素质也是参差不齐。任何一个企业组织机构都有自身受用的各种规章管理体制，企业的各个管理岗位职能的不同也都要求不同的工作权责和义务。但是我们可以看到的普遍现象是，在施工现场，施工材料随意性摆放，其数量和来源没有得到及时的清点，施工负责人员对于材料的保管和妥善安置没有尽到一定的职责，甚至会偷工减料，变换成现金，导致成本去向不明；对于大型设备的保养和操作，职责也往往不能够很好的明确[2]，导致了施工设备的损坏和侵蚀，影响其高效的使用率，变相地增加了施工中的成本预算。这种存在于建筑行业中管理人员和管理对象的职责分工不明的现象已经成为了一种恶性循环，在出现重大经济损失的情况下，责任很难找到归属，造成了企业财务失控，财务管理体制形同虚设。
1.4企业资金管理缺乏强有力的监督管理机制
资金管理方面往往由于上述原因出现了账实不符的严重现象，由于企业内部财务管理工作的内控力度不够，对资金的管理往往侧重成本费用的支出等基础工作，对于资金利用的审核和分析缺乏有效的监督机制，导致了建筑企业资金管理存在账面利润虚增的现象，存货控制不力，凭借赊账来维持资金的周转，造成了应收账款难以回笼的现象。
2.加强建筑企业施工中的财务成本管理工作的途径和措施
企业是以盈利为目的的经济组织，实现利益的最大化是每一个企业的最终追求，建筑企业也不例外，在确保按照法律、法规和财经制度的前提下，以科学的发展观为指导，来进一步改善现有存在于建筑企业中存在的上述问题成为了必要和迫切的选择。我们必须完善管理水平，提高经济效益，改革企业的内部机制为企业的长久发展提供动力。
2.1加强财务成本管理意识，完善管理体制
建筑企业财务成本管理工作的顺利开展和管理安排的持续进行需要的是管理体系制度作为执行基础来予以肯定，无规矩不成方圆。管理意识和管理体制作为一种公司的软文化和硬规定在对公司的平时运作方面起着无形却强有力的调控作用。正确的管理制度和科学的财务管理价值观念能够指导财务实践，并且在程度上很好提升财务工作的管理水平，企业领导层加强对财务的成本管理意识，能够直接的影响公司的运作和发展方向。具体到操作方法就是，每个工作岗位的人员从自身出发，工作绩效和实际的收入相挂钩，调动全体工作人员的财务成本控制意识，发挥他们在工作中的积极性。
2.2提高企业财务成本管理水平，强化财务人员工作素养
财务工作人员能力、水平、使用的方法的选择、自身素养都直接关系着企业财务管理工作的完成。同时，人才是施工企业的根本，近年来，知识经济时代的到来，不仅要求施工企业具备高精尖的技术人才，同时，具备高素养的财务知识的复合型人才也是企业所必须配备的。企业的负责人应当适时的组织财务人员进行专业技能的培训，更新自己的财务工作管理模式和工作方法，及时跟进时代潮流，与时俱进地转变管理理念才能创造出高效益的成果。
2.3加强企业资金运作，扩大资金监管范围
资金的使用效率和资金的周转效率是企业进行增值和保值的前提条件，企业必须合理地控制“三率”，提高企业的支付偿还能力。同时在实际工作中，各项资金包括对施工承包商的自备流动资金、分包商的工程款[3]、税费支出。为了提高资金的有效使用和高效监管，在使用过程中，除了日常管理性开支都应纳入监管的范围。
综上所述，我们可以看出，当今建筑企业中，成本财务的管理工作始终贯穿于企业的每个环节。这其中也包括关系到企业生死存亡的施工项目的全过程，因此我们必须从源头上加以重视，采取必要措施予以整改，以提高企业的经济效益。
参考文献
[1]黄蕾.企业基建项目施工环节的质量与成本管理.经营管理者.2011（08）：17-18.
关键词：财务管理；信息化；发展
一、施工财务管理信息化发展的必要性与重要性
（一）施工财务管理信息化发展的必要性
传统企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面表现出来的弊端，导致集团公司内部多级法人资金分散占用，子公司多头开户，投资随意性大，资金失控，使用效率低下；同时，致使出现了会计核算不准，报表不真实，信息滞后、管理失控等突出问题。另一方面，在传统财务管理模式下，由于各个部门之间缺乏交流，有的业务甚至存在重复，财务管理往往是事后的、静态的，即使出现了问题也只能事后弥补，造成的损失和影响将十分严重。
（二）施工财务管理信息化发展的必重要性
1、财务管理信息化可以提高企业的工作效率。财务信息系统可以将输入计算机的物料信息直接生成凭证，当材料出库时系统也会即时产生会计凭证。这一系统大大的简化了会计的工作流程，节省了财务人员登记账簿、计算余额、汇总记账凭证、账账核对等工作时间，极大的提高了工作效率。
2、财务管理信息化可以使财务信息更加及时准确，有利于为领导的决策提供支持。财务信息系统将财务数据进行即时汇总，及时为决策者提供信息。采用财务信息系统，总公司只需对会计科目统一编码，统一财务口径就可以避免财务信息失真的问题。
3、财务管理信息系统可以实现实时动态的财务管理。财务信息系统可以通过网络技术动态的跟踪每一项经济活动，从而使每一笔业务发生时都能够成为经过处理的动态财务报表及其财务报告等会计信息，提高了会计信息价值并且避免了企业由于财务监控力度不够所带来的营运风险。
4、财务管理信息化可实现远程操作
在网络环境下财务管理理信息系统可以采用网上银行、网上报税、在线支付、电子货币等结算等手段，使企业的资金流动时间越来越短，提高资金的利用率。企业的高层管理人员可以通过网络对企业的财务状况进行远程监控，对数据进行远程处理、远程查账、远程审计，而企业的基层财务人员则可以进行远程报表、报账等操作。进一步实现了信息共享，避免了“信息孤岛”的局面。
二、我国建筑行业财务管理信息系统的发展
建筑行业财务管理会计核算起步较早，财务管理的核算模型已经走向成熟，财务管理信息化已经由单纯的会计核算型向财务管理型、财务分析型转变，进而为企业生产经营管理决策提供有力依据。
在二十世纪八十年代初期，各施工企业充分开展了以计算机技术代替手工会计核算业务的研究。以自行开发关系数据库Dbase应用于工资管理、固定资产管理、燃料管理等为代表的几个单项业务处理，标志着施工企业计算机在财务管理方面应用的开始。随着计算机应用技术、通信技术和计算机网络技术的不断发展，又先后经历了FOXAS单机版、网络版、满都拉账务管理核算软件、曙光财务软件、用友财务管理信息系统、远光财务管理信息系统等发展经历。经过几十年的探索和发展，已经积累了丰富的经验。二十世纪九十年代初期，建筑行业计算机技术由单项管理向整个会计核算系统迈进。会计电算化开始在建筑行业获得了大规模的应用，这标志以建筑行业会计核算为基础的业务模型已经成熟。二十世纪九十年代中后期，随着信息技术和互联网应用的发展，以原国家施工公司为代表的建筑行业信息化实现了跨越式的发展，部分施工企业开始引进国外新的管理理念。这标志着我国建筑行业已经完成了以业务核算为核心的信息化发展历程，开始向管理信息化的方向转型，为今后的财务管理信息化奠定了良好的基础。
三、施工财务管理信息化的发展策略
（一）利用信息化实现财务集中管理
建筑施工企业的财务一般采用“集团―子（分）公司―二级分公司―项目部”这样的三级或四级核算方式，未实现财务管理的集成和统一。当前财务管理信息系统开始跨多个单位应用，财务操作人员的权限、财务数据的安全等都需要跨越多个单位建立财务信息系统集中化管理模式。在信息化环境下，施工企业实现财务管理的垂直化、集约化，集团财务数据库存放各子（分）公司汇总得来的财务数据，做到规范、准确、全面、及时。企业集团可以将不同地域的子（分）公司成员有机地联系起来，缩短信息传播的空间范围。
在财务集中管理信息化模式下，要明确各单位相关人员的职责，在岗位责任制、日常操作管理、计算机软硬件系统维护以及会计档案管理等方面推行财务信息化制度，保证财务管理系统安全、有效运行。财务信息化集中管理模式的开展主要表现在财政会计集中监管、企业财务集中管理等方面。
（二）加强财务的软件管理
1、规划统一的信息化平台与应用系统
信息化平台包括硬件、网络、集群数据中心、数据仓库等。ABC公司应根据自身业务的特点和业务规模选择硬件设备。同时还应考虑未来技术平台的延伸，如无线、语言平台等在系统中的应用。
内部财务控制信息化与企业其他的经营及管理领域息息相关。这些领域已经有很多成熟的应用软件，如E即（企业资源计划）、CIMS（计算机集成制造系统）、CRM（客户关系管理），SCM（供应链管理）等。
2、软件留有一定的可拓展空间
由于软件产品是一个日新月异、异彩纷呈、不断更新、变革的特殊商品，所以财务网络化管理可塑性很大。应用系统必须留有一定的可拓展空间，以适应因业务的变革和发展带来系统的扩充和升级，从而避免软件的结构性变动，为今后网络的长期发展打好基础。为此，在网络系统实施之前，一要着眼于长远发展目标，优选具有一定先进性的应用系统。选择的系统应该可以进行版本升级，增加功能模块，扩充账套，增加并发许可站到数据和信息共享，保证公司上下财务信息系统与其他业务系统的协同整合，从而保持规划设计的前瞻性，避免重复投资。二要明确系统适用范围，保持应用系统的先进性。推行财务网络化管理必须对硬件配、人员配、系统管理应用系统软件单位、安全措施、档案管理、银行开户、账户管理等均做相应规定，力求高标准、高起点，在系统实施过程中坚持着眼长远。
3、优化软件环境设计
配置软件资源，主要是根据企业财务管理的目标和实施战术，确定相应的功能模块并进行合理搭配。例如，为满足企业集团财务管理核算，需要选择总账管理、应收账款管理、应付账款管理、存货管理、固定资产管理等模块，搭建集中财务核算平台为满足企业集团管理的需要，需要选择报账中心、投资管理、全面预算管理、资金集中管理等模块。
软件系统设计时需要仔细考虑，并不断完善。在满足正常财务管理需求的前提下，还必须能够提供标准化编码的管理，实现标准化流程的应用能够实现内部交易事项的自动抵销能够自动一次性生成合并财务报告并满足各层级管理需求的其他财务报告 能够自动取得预掉的执行情况并进行预算分析 能够满足资金集中管理的需要，在实现信息高度集中的基础上还要满足精细核算和管理的要求，如实现单车配送核算、单项工程核算等。
（三）健全财务信息安全防范体系
完善的内部控制可有效减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒所造成的危害。应在软硬件管理和维护、组织机构和人员的管理和控制、系统环境和操作的管理和控制、文档资料的保护和控制、计算机病毒的预防与消除等方面建立一整套行之有效的制度，从根本上保证财务网络系统的安全运行。在技术上对整个财务网络系统的各个层次都要采取安全防范措施和规则，必须安装防病毒软件，定期组织更新、升级，并加强网络安全技术检测，及时侦测信息化网络系统的安全漏洞，建立综合的、多层次的安全体系，使财务软件得到数据安全保护。
参考文献：
关键词：建筑业 营改增 影响
一、“营改增”政策的出台
“营改增”，通俗来说就是把产品和服务一并纳入增值税的征收范围，不再对服务征营业税。2011年11月16日财政部、国家税务总局下发了《关于印发的通知》财税[2011]110号，并经国务院批准在上海市开展交通运输业和部份现代化服务业营业税改征增值税试点工作。2012年试点地区已经扩大到北京、天津等地。2013年8月1日起，交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点工作将在全国范围内推开。“营改增”被外界视为自1994年税制改革以来中国流转税制度最重要、最猛烈的一次变革，它有助于消除现行税制中的重复征税弊端，平衡中央和地方财权。“营改增”将对建筑行业将带来怎样影响，建筑企业又将如何去应对，这是建筑企业急需研究的新课题。
二、“营改增”对建筑业的影响
（一）“营改增”对建筑业的积极影响
1、“营改增”能解决建筑业重复征税的问题，达到公平税赋的目的。
按现行税率，建筑业按营业额的3%征收营业税，而作为建筑成本的建筑材料，设备缴纳增值税，这部分增值税均不能作为进项税额进行抵扣，这就形成了重复征税。而当前建筑行业的竞争十分激烈，使得建筑业的利润微薄，重复征税进一步削弱了建筑业的竞争力。实行“营改增”后，根据财税[2011]110号文件，建筑业将会适用11%税率，被划定的一般纳税人原则上适用增值税一般计税方法，即用销项税额减去进项税额来确定应纳增值税额，即企业购进材料设备时缴纳的增值税可以作为进项税额予以抵扣，这样处理解决了传统的营业税存在的重复征税问题，降低了企业的税收成本，使企业获得更大的发展空间。
2、“营改增”促进建筑企业扩大生产经营，提高生产设备装备水平，增强企业的竞争力。购置设备所支付的增值税可以作为进项税额在当期予以抵扣，企业为了获取更多的进项税额，会优先考虑购置设备扩大生产经营。同时通过引进先进设备，减少作业人员，降低了人工费支出的成本费用。同时转让无形资产的行为也被纳入营改增的范围，这也将促使企业更新技术，加大研发投入。
3、“营改增”有利于规范建筑企业的经营行为，维护建筑市场的正常秩序。建筑业实行“营改增”后，因建筑企业取得的增值税专用发票需通过网络认证系统确认，这必将促进建筑业产业链上发票的进一步规范化，可以有效规避虚假发票。这些也必将对规范建设单位行为和建筑施工企业的经营行为产生深远影响，有利于进一步规范建筑市场的正常秩序。
（二）“营改增”对建筑业的挑战
1、实施“营改增”理论上避免重复征税，降低税负，但在实际操作中，有可能由于取不到增值税专用发票等原因，造成企业实际税负反而增加。根据官方调研的数据来看，中国建设会计学会受住建部委托，对全国66家建筑施工企业2011年的经营情况为基础进行调研。调研报告显示， 据实统计测算2011年应缴纳的增值税与原缴纳的营业税相比，税收减少企业有8家，占66家的12%，税收增加企业有58家，占66家的88%；2011年66家建筑企业缴纳营业税580，151万元，若按营改增计算，应交增值税为1，122，430万元，实际税负为5.8个百分点，增加税额542，279万元，增加比例为93.47%。
2、发票收集认证难度大。
（1）建筑业的特点是流动性大，跨区域经营模式普遍，有些施工项目可能在偏僻不发达地区，作为材料供应商的可能是项目当地的农民或个体户，他们就地采砂采石就地卖，没有发票。另外，企业采购的小五金、铁钉、铁丝等零星材料，很多是个体户销售，很难提供增值税专用发票。
（2）建筑行业普遍存在建设单位提供材料或设备的情况，这些材料和设备的发票是以建设单位名义开具，无法作为建筑企业的进项税额予以抵扣。
（3）建筑企业是一个劳动密集型企业，人工成本占成本总额的比重较大，而此次“营改增”改革中，由于劳务公司没有纳入“营改增”的范围，其提供的劳务发票不能作为建筑的进项税额予以抵扣。
（4）一般建筑施工企业进场前，建设单位先进行“四通一平”，即施工现场通水、通电、通路、通讯，场地平整。这部分水、电、气、通讯等费用多是通过以建设单位的名称开户银行账户进行托收，由建设单位代付，在支付工程款时扣除，这些费用也很难取得增值税专用发票。
3、对财务指标的影响。实行“营改增”后，若按11%的税率，营业收入要换算成不含税价，即营业收入=收款额/（1+11%），营业收入减少，降低了企业的经营规模，对信用评级、融资造成一定影响。同时，由于购进的固定资产应按照扣除进项税额后的金额入账，代表核心竞争力的固定资产净额下降。
4、新旧政策接轨。由于建筑行业的特殊性，存在预付工程款、合同完成后一次性结算价款以及大型项目所采取的按工程进度支付款项、竣工后清算等的结算方式，会使工程施工与营业收入不匹配。在营业税条例下，企业按纳税人提供应税劳务并收取款项或取得营业收入款项凭据的当天作为纳税义务的发生时间。“营改增”后，企业可能出现前期投入多，收入少，只有进项税额而没有销项税额或销项税额很少，不需要交税；而后期工程结算时，会产生大量的销项税额，却没有或只有很少的进项税额可以抵扣，企业缴税压力大。另外企业在实施“营改增”政策之前购入的设备、存货等中含有的增值税额，也不能作为“营改增”以后的进项税额予以抵扣。
5、对会计人员素质的要求提高。“营改增”使企业在税收核算，财务核算及所得税清算方面的难度都有所增加，同时对报表信息披露、税额抵扣和缴纳等操作方面的要求提高。因此“营改增”后对会计人员在财务核算与管理方面会面临巨大的挑战，对其素质有更高的要求。
三、建筑企业面对“营改增”的对策
（一）完善合同约定，明确付款程序。企业在与建设单位签订合同时，必须同建设单位约定不能签订由建设单位提供材料或设备的条款。在与材料供应商签订合同时，建筑企业应尽量选择具有一般纳税人资格的供应商，并且在材料供应商提供增值税专用发票后才能付款。在签订分转包合同时，建筑企业应注意约定由对方承担足额、合法、有效的增值税专用发票。这些对于建筑企业应对“营改增”都是大有裨益的。
（二）加强税法政策培训，提高财务人员素质。营业税改增值税虽已经明确，但尚未出台相应政策和详细的实施细则，财务人员对“营改增”后的账务处理及实施办法尚不熟悉，建筑企业应当积极组织财务、管理、造价等人员进行培训，使各部门间能合理配合。同时加强事前税收筹划方案的制定，从而尽快适应新税制的改革。
（三）加强现金流管理，减轻企业的支付压力。工程款拖欠是建筑企业的一个长期存在的问题，企业开出发票后，缴纳该部分增值税销项税额，可是工程款还在拖欠，就形成了企业的资金压力。因此建筑企业应加强资金管理，加大应收账款的催收力度，合理调配资金，同时尽量做到收款时再开具发票。
（四）利用信息化手段。建筑企业应利用信息化技术，推动企业向“智通型”和“管理型”的企业管理模式发展，加强分散项目与企业之间的联系，实现企业人、财、物、资金等资源的宏观调配，防范企业风险，节约成本。建筑企业还应加强信息系统建设，提高增值税及其专用发票开具、认证、抵扣等环节的配备及其防伪税控系统广泛应用，提高员工的工作效率。建筑企业还可利用信息化技术，准确核算会计信息，利用现有政策最大限度的享受税收带来的好处。
（五）加强增值税发票的管理。“营改增”后，增值税额的高低取决于建筑企业能取得多少增值税专用发票进行抵扣，因此建筑企业现在就要开始加强管理，注意保管和收集发票，加强保管和收集增值税进项抵扣凭证的意识，为实施“营改增”的顺利实施打好基础。
参考文献：
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[2]陈琼.建筑施工企业营改增面临问题及应对策略[J]山西建筑，2013；16
[3]刘华锋.论“营改增”对建筑企业的影响[J]合作经济与科技，2013；4
[4]程双华.浅淡营改增对建筑企业财务管理的影响[J]会计师，2013；3
与此同时，财务管理的各项工作也积极服务于企业发展战略的需要，在副总会计师吕飞同志的积极推动下，通过一系列卓有成效的改革，财务治理体系日渐科学合理，为企业蓬勃发展奠定了坚实的基础。为了与读者分享北京建工集团财务管理改革的最新成果，近日，中国总会计师杂志社对北京建工集团副总会计师吕飞进行了专访。
“政府公司”脱胎换骨，行业优势显著增强
《中国总会计师》：吕总，您好！北京建工集团历经半个多世纪的发展，已经成为首都北京建筑行业历史悠久、实力雄厚的建筑巨头，请简要介绍一下企业的情况。
吕飞：好的。北京建工集团是成立于1953年老国有企业，产业涉及市政基础设施建设、房地产开发、建筑设计、建筑科研、设备安装、机械施工和租赁、工业制造、材料供应等；目前总资产172亿元，净资产32亿元，拥有骨干企业61家，具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程总承包一级、房地产开发经营一级资质和国际工程总承包及外经外贸权。
北京建工集团的前身是北京市建工局，是政府行政主管部门。和大多数国有企业集团一样，1992年完成了由政府行政主管部门向企业的转变，1996年完成了规范的公司化改造。
在过去50多年的发展历程中，集团秉承“建楼育人”的宗旨，为国家输送了大批人才，取得了辉煌的成就。为国家和北京市的经济发展、社会进步做出了突出贡献。迄今为止共完成各类建筑近8500万平方米，这个数字相当于解放前旧北京房屋面积的4倍。
进入90年代末期，集团不断适应市场的要求，加大经济结构调整力度，深化各层次改革，以建安施工为主的多元化产业结构格局初步形成，产权制度改革也取得了丰硕的成果，基本实现了由劳动密集型向管理密集型企业的转变。特别是近年来，随着集团国际化发展步伐的不断提速，在海外市场份额也不断扩大，承接了坦桑尼亚、安哥拉、马来西亚、多哥等国家大型施工项目，凸现了集团发展的良好势头。
2005年，集团在市场竞争更为激烈的条件下，综合经营额和新签合同额双双突破200亿元大关，实现“建设具有国际竞争力新型企业集团”战略目标的各项措施已经取得了初步成效，集团的市场竞争能力已经跃上一个新的台阶。从2001年实现综合经营额100亿元到2005年完成200亿元综合经营额，仅仅用了四年的时间，新签合同额从2001年的81亿元到2005年完成227.8亿元，4年的时间提高了1.81倍。
财务战略目标清晰明确，财务运行机制日渐完善
《中国总会计师》：请您介绍一下北京建工集团加强财务战略管理的主要内容？
吕飞：按照财务战略管理服务于企业发展战略的制定原则，北京建工集团财务战略管理主要包括以下四项内容：第一是资金筹措战略，从集团未来发展的发展战略、投资扩张规模与对资金的需求量出发，兼顾资金筹措的难易程度和成本高低等因素，做出合理的筹资规模和结构决策；第二是资金投放战略，在对集团内部的资金需求进行充分了解和分析的基础上，以提高集团的整体效益为出发点，根据集团内部和外部理财环境及其变化趋势，对资金进行整体和长期的规划；第三是收益分配战略，在建立完善财务机制的基础上，合理运用集团公司的财务分配功能，适当集中核心企业的收益，发挥资金的规模效益，培育利润增长点；第四是理财人才战略，重点培养和引进一些熟悉国际理财规则的经济分析专家、风险控制专家，为集团提升国际竞争力提供理财方面的人才储备。
《中国总会计师》：北京建工集团建立新型财务运行机制，主要采取了哪几项措施？
吕飞：我们主要采取以下七项措施：一是建立财务预算机制，推行全面预算管理制度；二是建立财务决策机制，实行集团公司财务总监委派制；三是建立财务调控机制，成立集团内部结算中心；四是建立风险控制机制和实时动态内控监督系统；五是建立会计核算机制，加强基础财务核算制度；六是建立战略成本管理机制，加强成本管理工作；七是建立财务报告机制，统一财务管理信息系统。
《中国总会计师》：近年来，北京建工集团在财务管理方面有哪些具体举措？
吕飞：结合企业实际，北京建工集团制定了“三化”财务管理战略目标，即：通过融资方式多元化、投资决策一体化，实现资本成本最小化及集团价值最大化目标；通过目标管理预算化、成本控制最优化，实现利润最大化及净现值最大化目标；通过财务管理集中化、内部控制制度化，实现出资人财富最大化及集团市场价值最大化。围绕上述目标我们采取了以下举措：
一是对包括事业部、分公司在内的一级核算单位和核心层企业进行改革，建立起“五统一集权式”财务管理模式：第一，统一资金管理，实行统存统贷，集中管理，逐步实现内部资金占用市场化；第二，统一资产管理，对集团内部进行存量资产的整合重组，打破历史形成的条块分割局限；第三，统一财务会计制度，统一财务报表，会计核算制度，建立快捷有效的核算体制；第四，统一财务机构的设置和财会人员的管理，会计资源纳入集团统一调度和使用，以达到统筹使用、合理安排、优化配置的目的；第五，统一税务管理，对各核心企业税费进行统一筹划，降低整个集团税负。
二是针对公司制企业和中外合资合作企业建立了“分权式”财务管理模式，从财务管理体制上进行了规范。具体为：首先，明确集团各法人主体和各有关利益主体在财务管理方面的权限和职责；其次，督促强化财务管理的基础工作；第三，建立财务管理基本制度，如筹资管理制度、各项资产管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配制度及财务分析和财务评价制度；第四，建立财务管理单项制度，如经济合同、对外担保、内部结算、电算化等单项制度。
依据建筑行业特性，优化财务管理之道
《中国总会计师》：依据建筑企业的特殊性，结合建筑企业财务管理的特点，企业通常会遇到哪些问题，有何优化之道？
吕飞：由于建筑行业市场竞争激烈、产品可比性不强、生产场地不固定等特点，决定了建筑行业财务管理难度大，控制过程复杂，不确定性因素多。另外，加之老国有企业多年的粗放式管理，财务管理体制不适应企业未来发展的要求，使财务管理遇到的问题会更多。针对以上问题，我们认为应从以下三个方面进行优化：一是调整，即调整现有的财务管理组织结构和授权体系；二是整顿，即整顿和完善现有基础财务核算制度、预算制度、成本控制制度；三是提高，即建立统一的财务管理信息系统、完善的内控监督系统，再造财务管理业务流程，打造一只职业化的财务管理队伍。
《中国总会计师》：请您简要分析一下科学合理的财务体系，对企业战略决策的指导意义。
吕飞：科学的财务体系是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而建立的。财务管理体系定位是在充分理解行业、企业特点的前提下，立足于财务自身专业优势，紧密围绕企业的战略目标，在企业的整个经营过程中发挥作用。我们认为：
首先，科学的财务体系体现为会计信息的真实、高效和及时，是进行战略决策的根本保证。
其次，科学的财务体系具有系统经济分析的强大功能，是进行科学决策最重要手段。
再次，科学的财务体系具有激励、监督和约束功能，是实现企业战略决策目标的重要方法。通过内部会计控制、财务监管等实现企业战略目标，保证不偏离目标，有效控制经营过程风险；通过全面预算管理将战略目标进行量化、分解为具体可操作的指标，并以责任制的形式全面予以落实，通过考核达到最佳效果。
最后，科学的财务管理体系具有强大的资源配置功能，是企业战略决策的重要支持。通过搭建科学的融资平台，整合内、外部经济资源，促进企业战略决策的实现，为未来决策收益目标的实现作出更为具体的判断。
《中国总会计师》：请具体介绍一下北京建工集团在加强企业财务内控，建立高效、灵活的财务管理制度过程中，采取的主要措施及取得的重要成果。
吕飞：在制度化建设过程中，北京建工集团采取了“走出去、请进来”的措施。“走出去”，即对不同层次的财务人员进行业务对流，到管理先进的企业去学习取经，尽快转变理财意识；“请进来”，即通过专业培训聘请各方面专家进行专题讲座，并聘请国际知名专业咨询公司参与制度的制定，借助外力推动财务管理机制、体制改革，借助“外脑”为制度化建设出谋划策。
通过制度化建设，再造财务管理业务流程，并用信息化手段固化下来，根据企业和市场的变化及时进行调整，达到管理的最佳效果。我们的具体成果包括：
一是与安永会计事务所合作完成了集团公司内部控制制度。通过近一年的调查研究，2004年完成了数十万字的《北京建工集团企业管理规范化诊断报告书》，对集团内部控制中的关键控制点及管理中存在的问题进行了全面系统的差异分析，并根据报告对集团中、高层管理人员进行了培训；在2005年上半年编篡完成了《北京建工集团会计核算办法》，对集团的会计核算、会计政策进行了规范，为新旧会计制度接轨奠定了基础；在2005年下半年完成了《北京建工集团内部控制制度》，该制度涉及集团五大支柱产业，内容涵盖集团财务决策机制建立、招投标管理、投融资管理、内部审计管理、会计核算、财务管理等，突出了关键控制点，规范了财务管理的内外部环境，使业务流程更加标准化。
二是抓好成本管理的基础工作。公司在对集团所属26个单位的项目成本管理情况进行调研的基础上，撰写了《集团项目成本管理调研报告》，先后制定了《北京建工集团项目成本管理办法》和《北京建工集团项目资金管理办法》，并首先在集团直管项目内推行，以点带面，保证了各项经济指标大幅增长。
三是积极推进会计管理体制改革，不断完善财务决策机制，适应集团发展需要，推行会计委派制。公司先后出台了《北京建工集团公司会计委派管理办法》，完成了集团事业部财务总监的公开招聘工作，并对选聘的财务总监进行了专业培训，拟定了《集团财务总监管理办法》等，标志着财务总监已代表集团公司开始行使职权。
四是引入预算管理理念，控制战略成本。公司先后出台了《北京建工集团有限责任公司机关财务开支及费用报销管理办法》、《事业部全面预算管理办法》，完成了机关2005年开支预算的编制和报批工作，目前各项开支严格按照董事会批准的预算进行控制，并在去年试行的基础上，增加了集团贷款、利息预算和内部借款利息预算。同时，正在核定集团整体资金预算，逐步实现集团资金管理规范化，促使各单位加强资金管理，事业部全面预算管理也在逐步推行。
五是逐步加强集团内部资金管理，引入商业银行机制进行内部资金调控。规范了贷款、担保、内部借款等管理制度，降低由于贷款和担保给集团带来的风险。公司出台了《北京建工集团贷款、担保及内部借款等业务管理办法》，并正在研究集团现金集中管理系统方案。
六是加强财务系统建设，对二级核算单位财务管理内容进行全面考核。公司出台了《财务管理工作考核评比办法》，对企业财务报告、财务制度建设、成本管理、资金预算、会计核算等进行全面考核，促进财务系统整体水平的不断提高。
制度手段双管齐下，攻克行业拖欠顽疾
《中国总会计师》：北京建工集团在工程款的拖欠清理方面积累的先进经验在业界倍受推崇，请介绍一下这方面的情况。
吕飞：北京建工集团在工程款拖欠清理方面的主要做法是：
首先是锁定历史，加大力度，积极清理以前形成的工程拖欠款。具体为：一是成立清理工程拖欠款办公室，专职从事清理旧欠工作，在人、财、物方面给予充分的保障；二是建立拖欠户档案，进行跟踪动态管理，要做好法律防范的基础工作；三是建立责任追究制度，依据不同原因，追究相关责任人的行政、经济，甚至刑事责任；四是将各单位以前年度形成的工程拖欠款分解细化，具体落实到项目；五是采用激励机制重奖有突出贡献的人员。
其次，规范管理，制度约束，从源头上遏制工程款拖欠上升的势头。具体为：一是加快集团公司改革步伐，用制度创新促进企业经营工作的发展；二是强化法律意识，对各级管理人员进行经济法普法教育；三是规范内部管理，将年度清欠工作指标纳入年度二级公司（厂）的经营者业绩考核范围之内；四是建立客户（指业主或购货方）经济状况资信程度的调查与分析评估系统，同时建立内部严格的垫资或赊销审批程序和风险防范制度；五是建立回收工程款与项目经理的工资、奖励挂钩，及与各职能部门的工作挂钩的制度。
第三，主动解套，分清责任，建立集团公司内部经济协调机制，成立内部仲裁机构，保证集团公司利用经济和行政“双重手段”进行有效调控，促使集团内部建立起高效的协调机制，规范和约束内部经济往来，从内部遏制住债务链的形成和膨胀，使内部可能形成的经济纠纷得到及时地协调和处理。
以人为本，不辱使命
《中国总会计师》：北京建工集团在培养现代企业财会人才方面，有哪些可供借鉴的经验。
吕飞：集团在财务战线积极倡导建立学习型的专业团队，分层次、有针对性地大力开展财务人员的全员培训工程，同时鼓励财务人员系统学习财务理论知识，把理论运用于实践，不断推动财务管理创新。主要做了以下四个方面的工作：
首先是重点开展对企业财务负责人的培训，进一步提高他们在财务决策和风险防范方面的能力；其次推行财务人员强制培训制度，切实提高全体财务人员的综合素质；第三是有计划地安排各类业务培训，注重专业技术带头人和专业技术管理人才的培养；第四是实施全员培训工程，通过多层次、多角度地开展各类培训活动，全面提升财务人员素质，优化财务人力资源结构。
另外，集团还准备与一些知名院校合作，重点培养和引进一些熟悉国际理财规则的经济分析专家、风险控制专家等知识型财务高级管理人才。集团一直坚持“使用是最好的培养”的观点，对未来专业带头人有计划、有步骤地在不同层次、不同岗位进行使用，提高其理论和实践的结合能力、实际操作能力、综合协调能力等，缩短其全面成才的时间，为他们进行职业生涯设计，提供展示能力和发展的平台，同时也为企业财会队伍储备人才。
《中国总会计师》：请结合自身的工作体会，您认为一名优秀的财务负责人所应具备的素质和能力。
吕飞：本人认为，主要包括道德素质和知识素质两方面。
道德素质方面，应该做到：第一是作风正派，一个优秀的财务负责人应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都必须事实求是、光明正大，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则；第二要有敬业精神，应当热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的体现，在工作中，勤恳踏实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平；第三是对企业忠诚，视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，针对企业财会工作中的各种商业机密，要严格保守，并自觉维护企业形象。
知识素质方面，应该做到：第一，必须具备微观与宏观经济学知识；第二，必须熟练掌握会计知识；第三，必须掌握相关专业知识以及国家有关财务会计工作的政策法规；第四，应具备组织协调能力、分析判断能力、参与决策的能力、沟通交流能力、使用人及培养人的能力等等。
《中国总会计师》：您未来的工作构想是什么？
吕飞：首先，要在以风险管理和成本管理为突破口的基础上，逐步建立起健全科学的决策体系和风险评估控制体系；其次，继续坚定不移地推进集团财务体制、机制改革。
可以概括为以下几个方面：一，明确一个目标，即建立与国际化企业相适应的现代财务管理体系。二，实现两个转变，实现由单纯核算型会计向管理型会计的转变、实现粗放型财务管理向精细集约型财务管理的转变。三，推进三步发展，第一步夯实财务核算和管理的基础工作；第二步初步建立和完善预全面算管理等制度化体系，包括内部控制制度、会计核算制度、成本管理等制度等；第三步逐步建立“三算合一”的财务体系即会计核算、现金管理和预算管理模式。四，完成四个布局，即：对核心单位实现集中财务管理的布局；对二级单位完善分类指导的财务管理布局；对京内单位及京外单位建立财务监控布局；对境外项目的完成财务控制布局。
[关键词]内容 特点 方法
一、建筑企业会计核算的内容
建筑企业会计核算包含了工程施工、机械作业、应收账款、以及工程结算五方面内容,以下为其具体的内涵。
(一)工程施工
“工程施工”科目,核算的主要是建筑企业实际发生的合同成本与合同毛利。下设两个明细科目:一为“工程施工―合同成本”账户,用于核算各项施工合同发生的实际成本;二为“工程施工―合同毛利账户”用以核算各项工程施工合同确认的合同毛利。将实际发生的合同成本和确认的合同毛利计入“工程施工”科目的借方,确认的合同亏损记入贷方,借方余额来反映完工工程施工合同成本及合同毛利。
(二)机械作业
“机械作业”科目,核算的主要是建筑企业在施工过程中使用各种施工机械时所发生的各项费用。本科目按照施工机械的种类及施工机械使用费项目来设置明细。但是对于从外单位租用施工机械所支付的费用,应按照“工程施工―合同成本―某工程机械施工费”来进行核算。
(三)应收账款
“应收账款”科目下设应收工程款、应收质保金、应收销货款的明细科目。首先, “应收工程款”科目核算的是建筑企业依据工程进度报表或者结算的应收账款;其次,“应收质保金” 科目核算的是建设单位暂时扣押的工程质保金,进行这一核算时,应该设置关于质保金的到期日;最后“应收销货款”科目核算的是建筑企业应收材料及产品的销售货款。
(四)应付账款
“应付账款”科目下设应付购货款、应付分包款、应付质保金和暂估应付款等明细科目。
1.“应付购货款”科目核算的是建筑企业应付的设备款及购货款;
2.“应付分包款”科目核算的是建筑企业应该支付给分包单位的分包工程款;
3.“应付质保金”科目核算的是应付给分包单位的质保金,设置到期日;
4.“暂估应付款”核算的是包括了材料暂估入账、分包工程暂估入账的款项。
(五)工程结算
“工程结算”科目是依据合同完工进度已向客户开出工程价款结算账单核算,办理工程结算的价款。“工程结算”科目是“工程施工”科目的备抵账户。对于已经向客户开出工程价款结算账单并办理了工程结算的款项即为“工程结算”科目的贷方,在合同完成以后,将本科目与“工程施工”科目对冲后结平。
二、建筑企业会计核算的特点
建筑企业的会计核算分为本部集中会计核算和项目单独会计核算两种。本部集中会计核算是指由公司直接编制财务报表,进行集权式管理。其优点是建筑企业能够随时掌握整个企业的财务核算动态,有利于企业加强项目管理;缺点是对于外地项目的材料掌握不够及时,对于企业的财务状况反映的不准确。单独项目会计核算是指分权式的管理,这种管理方式优点是减轻企业总部的核算工作,利于各项目部准确反映其财务情况。不足之处在于项目经理权力过大,易滋生腐败现象。
建筑施工企业的会计核算中:存在大量的预估成本(特别是建筑材料,大部分企业都是全进全出,而不是按实际用料来计算成本),这与税务部门规定的标准之间存在较大差异,不利于企业真实反映经营成果。由于建筑行业本身的特性,因而在进行会计核算时存在一些独有的特点:一由于建筑企业的单件性,应采用订单法来对每项工程的成本进行核算;二是由于建筑企业施工生产的流动性较大,进行统一的核算耗时、耗力,且在短时间内的核算效果不佳,因而需要进行分级核算,以利于管理的加强;三是由于建筑企业的生产周期较长,要加强关于工程价款结算合同的收入以及费用的核算;四由于建筑企业的经营活动大多是露天进行的,需要合理的确定固定资产折旧等的核算方法。
三、现行税收制度下建筑企业会计核算方法
(一)收入、成本的确认
开票的金额来确认收入,对确实属于预收工程款的要及时的在“预收账款”科目中进行反映,工程结算的成本按照结转收入占计量收入的百分比作为结账比例,总成本以计量总收入所对应的成本为总成本。具体的计算方法如下:
1.收入的确认
业主已确认收入=已确认合同收入+已确认变更收入+已确认奖励收入
当期确认收入=累计开票收入以前会计期累计已确认收入
2.成本的确认
已确认成本=(业主开票收入/业主确认收入)×工程总成本以前会计期累计已确认成本;
工程总成本=账面发生成本+预计成本;
账面发生成本=人工费+材料费+机械使用费+间接费用+支付分包单位进度款及代垫成本
预计成本=预计人工+预计材料+预计机械+预计间接+预计分包
对于实际已发生,但是票据尚未到,暂时未予以结算的工程总成本的计算方法为:工程总成本=账面工程成本+预计发生成本当期结算成本=工程总成本以前会计期累计
原则上而言,工程累计结转成本≤账面发生成本,尽管预估成本不在账面上反映,仅作为成本结算的依据,但是在进行年度成本结算时,预估发生成本应在所得税缴前取得合法的凭证,并且还要在分析之中配有相似的预估依据。
(二)管理费用
管理费用对项目的考核可进行预测、估计,会计处理按照账面上的反映数据按期进行结转工作,当期予以确认。
(三)核算
进行建设工程的结算时,要注意以下账务的处理:
1.账务处理
⑴登记已发生的成本:借:工程施工/某项目工程/成本项目
贷:应付工资、银行存款、库存材料
对分包工程的相关分录:借:工程施工/某项目工程/分包工程/分包单位
贷:库存材料、银行存款
原则上(预付款+甲供材料+代垫费用)累计计量分割工程量
⑵对发生成本的预估成本,账面上不作账务处理,但应作为总成本进行结算的基础。
⑶办理工程款结算时,将实际收款减去以前已确认的收入作为当期所实现的收入。
借:银行存款等科目
贷:工程结算收入/某建设项目
⑷收入结算税金的确认: 借:工程结算税金及附加
贷:银行存款、应交税金等
⑸当期结算成本的确认: 借:工程结算成本/某项目
贷:工程施工/某项目工程,已结算工程成本
⑹工程竣工结算:借:工程结算成本/某项目
工程施工/某项目/已结算工程成本
贷:工程施工/某项目
⑺当期收入、成本、税金转当期损益 借:本年利润
贷:工程结算成本、结算税金及附加
借:工程结算收入
贷:本年利润
2.备料款以及预收工程款的处理。按收款的进度确认收入是指按照工程的完工程度的一定比例确认收入。关于备料款以及预收工程款的处理方法有:一是预收时通过开票确认工程的收入,由于没有成本发生,因而成本是以一定的毛利率预估确定;二是按照预收时所列的“预收账款”按照计量程度逐步的扣回。两种方法在实际操作中方法二更符合实际,更能为企业及税务部门接受。
3.对人、料、机以及间接费用的处理。对于人、料、机、间接费用的处理应该与当前的核算模式一致,财务账面的发生数与原核算的方法一致。对于各预计成本应该依据翔实的材料按照计量分割工程量的要求按月开具发票,以实现按期结算、分段结算在实际中的操作性。
四、结语
建设企业财务核算的主要目的是准确的计算一定时期内进行建设施工生产活动发生的实际成本以及应摊销的费用,进而按照国家的相关税法规定编制财务报表,准确计算企业的收益以及应缴纳的税金。建设一个完善、规范的会计核算运行方式,既能够对企业的会计行为进行优化,还可以实现会计工作对建设项目管理的高效、有序的进行。本人结合多年从事财务核算的经验认为,解决现行税收制度下的会计核算矛盾,使二者真正的达到统一,不仅能够真实的反映建设企业经营的成果 ,还可以减轻企业现行的税务负担。真正实现税务的征管与建设企业的纳税协调一致,积极推动建设企业的健康发展进程。
参考文献:
[1] 刘兆华,张传忠. 浅谈纳税筹划的对象[J]. 科学大众, 2006,(08)
[2] 王平. 企业经营中的纳税筹划与风险控制[J]. 财经界(学术版), 2009,(05)
关键词：集中核算；财务管理；有效措施
一、引言
施工单位实行的会计集中核算是比较特殊的一种财务管理形势。尽管会计核算制也存在一定的弊端，如会计职能的弱化，资金的不灵活性等等。但是由于施工单位财务比较分散，目前的管理方法是将各项目的会计集中于公司财务部，各项目组自行招聘会计进行财务管理。因此，施工单位实行会计集中核算可以有效地强化资金和成本管理，有利于使财务分散化转为集中化。
二、实行会计集中核算制对施工单位的好处
1.有利于提高施工单位财务的专业化管理
首先，施工单位实行会计集中核算可以有效地把单位的财务投资和实际核算进行分别管理。两者相互监督，相互制约，因此能够有利于降低企业财务核算管理成本。其次，会计集中核算能够使会计核算内容和财务处理内容具体化，进一步加强了企业的财务管理的专业化程度。
2.有利于提高财务人员的工作能力
在实行会计集中核算之前，会计工作的随意性较大，很多会计资料的真实性有待考察。尤其是在施工单位，资金流动性大，项目种类繁多等问题比较突出。加之财务工作人员的水平各不相同，导致财务核算的质量也不能达到统一标准。由于工作量，工作环境等因素的制约，施工单位财务人员对待工作难免有些倦怠。凭借惯性思维和工作经验完成核算的现象也屡见不鲜。因此，施工单位的财务问题一直存在些许弊端。会计集中核算对核算要求提出了统一的标准，这在一定程度上对了随意性问题起到了制约的作用，核算工作的专业性和强化性价降低了财务人员工作的盲目性。会计集中核算的统一性同时也解决了财务多人管理导致的分散核算现象，减少核算误差。从而提高了财务核算的准确性。而且，分工明确，职务要求清晰，有利于员工工作效率的提高。在工作中大家可以互相学习，补己之长，克己之短，共同进步。会计核算集中化间接地促进了企业员工努力具备相应的能力和水平，这对提高财务人员的的专业素养和工作效率和整体工作能力有很大的帮助。
3.有利于提高施工单位的效益
施工单位部门繁多，因此资金的分散性就更大，实行会计集中核算能有效地聚集企业的资金，避免了企业资金的分散和浪费。资金的稳固，有利于企业的经营运作，企业领导可以根据企业自身的财务和资金流动情况进行不同项目的投资，尤其有利于扩大其对重大项目的投资，收到更大的效益。这无疑给企业创造了更广阔的发展前景。
三、施工单位实行会计集中核算制后强化财务管理的措施
会计集中核算对施工单位的影响终究是利大于弊。因此，在施工单位开展会计集中核算后，如何利用其优势来强化财务管理尤其重要。很多企业单位针对于此问题都想出了一些切实有效的方法。借助于会计集中核算的有利因素，提高并强化财务管理是提高企业效益的有效途径。因此，以下就强化财务管理的措施提出几点想法。
1.强化施工单位财务工作管理
会计集中核算的全面贯彻，大幅度提高了施工单位的财务管理能力和水平。为了使财务管理更加规范化，系统化。施工单位对企业本身的财务工作要有明确的职能划分和责任分配，努力做到管理细致化，责任化。施工单位的财务核算主要是对成本和收支的核算。首先，企业单位的财务人员要严格按照国家的法律法规和相应的管理条例进行财务工作流程。其次，会计集中核算要求分工明确，各司其职，这本身对资金的流动与管理就起到了监督制约的作用。因此，施工单位更应该强化财务管理人员的工作职责。严格做到定岗定位，专人专管，确保财务运算准确无误，财务管理流程规范，单位账目清晰明确，以保证财务的透明化，清晰化，财务管理的有效性。
2.完善施工单位财务管理机制
建筑行业门类繁杂，种类多样。因此不同的施工单位财务管理的状况和管理的能力也不尽相同。强化与完善施工单位的财务管理机制很有必要。施工单位要依照企业自身的特点，合理制定财务管理办法。健全企业自身的财务的核算制度，确定明确的规章制度，使单位的财务管理人员能够有章可循，有法可依。同时，加提高财务管理观念也是重要的。首先，施工单位的管理人员对财务管理的观念要不断更新，建立完善的业绩考核制度，从而提高财务工作人员的工作态度和工作意识。其次，明确分工，细化工作是保证财务工作有效开展的前提条件。财务管理要做到财务工作人员人人有分工，人人有责任，人人有义务。通过责任考核有效地完善财务管理机制，提高单位财务的平稳增长。
3.提高施工单位财务人员的专业素质
会计集中核算后，对财务人员的工作提出了更大的挑战。加强施工单位财务的管理，也就意味着提高了对财务人员的工作要求。在强化施工单位的财务管理，财务机制的同时，加强对财务工作人员的业务培养也十分关键。因为财务人员的基本素质直接影响着企业的财政质量，也关乎到企业的实力与形象。施工单位的财务特点是管理多样，内容繁杂，任务量大，所以常常导致财务人员不堪重负，频频流失。因此，培养具有良好专业知识，又有心理承受力的好员工十分重要。针对这一问题，施工单位相关负责人要有明确，清晰的用人意识。首先，严格做到聘请专业化知识过硬的专业人才；其次，对所应聘的财务人员进行定期培训，提高其工作能力。第三，培养财务人员的工作态度，保证其以饱满的热情和积极的态度应对各自的工作。同时，要根据工作难度与强度，适当提高财务人员的工资待遇，提高其工作的积极性。
4.学习借鉴优秀的财务管理经验和方法
时代在发展，理念在更新。随着当代经济技术的飞速发展，网络的应用无处不在。因此，财务管理的现代化也是必然趋势。目前，各大企业单位财务网络化，信息化使财务管理先进化，技术化。施工单位面对信息化的财务管理，在大力关注人才培养的同时，也要不断更新信息技术水平。这有助于财务部门会计统计信息的及时更新，还能够使得企业财务的集中核算工作高效率、低失误的完成，全面提高企业财务管理综合水平和整体效率，并推动企业财务信息化建设进程，进一步跟随时代的发展而发展。施工单位要提高其信息化能力，一是要提高财务人员的计算机应用水平，同时也要借鉴和学习其它优秀的财务管理经验。施工企业也要加强其财务会计核算信息化的建设，加强引进先进的财务会计核算方法和管理模式，利用计算机超强的运算能力和运作速度、较快的传递信息速度来加强提高企业会计核算统计工作效率，提高企业的财务能力。
四、结语
会计集中核算是迎合市场财务经济体系发展改革的需要，也是确保其自身长远健康发展的需要。对施工单位既是机遇也是挑战。会计集中核算后施工单位要尽量避免其不利因素，充分利用好集中核算带来的益处完善自身的财务管理。只有施工单位根据其自身的经营特点和资金状况制定切实可行的财务管理制度，完善其财务管理机制，培养财务人员的业务能力，提高自身的财务管理水平才能不断获得财政的稳定收益，才能在会计集中核算后保证其企业的经济效益，从而提高其综合实力和市场竞争力。
参考文献：
随着我国经济的快速发展以及“十二五规划”的实施，建筑业市场的需求愈加旺盛，加之较低的准入门槛使得建筑企业数量剧增，建筑业市场的竞争也愈发激烈。因此，建筑企业所面临的财务风险也随之加剧，影响其健康持续发展。建筑企业是集技术、资金和劳动力为一体的企业，由于其成本预算、生产周期、成本预算、账款结算等方面都与其他行业的企业有着一定程度的差异，行业的特殊性也增加了其财务风险的复杂性，加之我国企业尤其是建筑企业在财务风险防范体系的不完善，表明了加强建筑企业财务风险防范对其提高经营管理水平，转“危”为机，稳定其正常的经营运作，甚至对整个建筑行业和国民经济的发展都具有重大借鉴意义。
二、建筑企业财务风险成因分析
（一）外部不确定性因素
（1）宏观政策影响。第一，国家对公共部门固定资产投资规模的调控对基础设施投资规模影响较大，进而影响到建筑行业的整体市场容量。第二，对于货币政策而言，利率的变动可能会增加建筑企业的融资成本和因垫付资金而引发的资金风险。另一方面，货币政策也会牵涉到建筑行业产业链的下游产业，如房地产开发等产业的资金筹集压力可能会传导给建筑企业。我国有很多建筑企业从事承接跨国工程项目，工程款以外币进行结算，因此建筑企业的收入也会受到国际金融市场震荡所带来的汇率波动的影响，引发货币汇兑损失风险。
（2）建筑原材料价格波动。我国建筑企业一直以来都对建筑材料的依赖程度非常高。当钢铁、水泥制造业等行业发展形势震荡，原材料价格上涨，那么建筑企业就会遭受冲击，面临巨大风险。
（3）劳动力价格变动。人工费是建筑企业工程项目成本核算中占较大比例的费用，在劳动力市场结构变化等因素影响下，劳动力价格的上涨会增加建筑企业施工成本，造成成本超出预算的风险。
（4）建筑业市场不规范。我国建筑业市场的竞争越来越激烈，绝大部分建筑企业经营活动也是集中于建筑施工单方面，本身建筑市场资源有限。同时，建筑业市场管理不规范，市场恶性竞争激烈。建筑企业在投标阶段和审阅签订合同阶段同时受业主单位和对手企业两头压制，存在低价中标、串标等恶性竞争行为和不平等合同签订现象，致使企业项目成本过高，严重压榨了企业正常的利润，造成建筑企业经营效益低下，利润率长期处于低水平，发展潜力不足。
（5）税收征管风险。一些建材市场管理极其不规范，进行材料采购时无法及时获取发票，甚至存在虚假发票的现象，抑或是由于建筑企业资金短缺，未能清付材料款，导致企业财务部门难以及时获取采购发票进行登账，无从保证记账原始凭证的真实性，由此扰乱了建筑企业财务部门的会计核算，进而对建筑企业纳税管理造成严重不利影响。
（二）建筑企业内部管理制度不完善
（1）我国建筑企业没有充分认识到财务管理在企业经营管理中的重要作用。实行粗放式生产经营模式，盲目追求高经济效益，企业内部财务管理观念落后等错误的观念导致我国建筑企业财务管理制度大多不健全，难以对财务风险进行有效防范与规避。许多建筑企业之间关系不清晰，往来账款混乱。建筑企业集团总部与下属子公司之间的财务关系与企业内部的财务关系都十分混乱，企业人员不遵循制度办事，不同部门之间、管理层与下级之间也是权责不清，中高管理层在财务管理方面的权利过大，项目负责人独立权过大，这都导致了建筑企业财务管理权责的严重失衡，存在重大财务隐患。
（2）建筑企业内部管理控制与监管不到位。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制 。项目部的分散化设置使得财务管理权力被过度下放至项目部经理。项目部资金使用审批流程十分不规范，并且资金损失追究制度缺失，无从保证资金的流动性和安全性，导致资金使用率低下。建筑企业监管与内控制度不力，重钱不重物，引发严重的资产流失。
（3）会计信息失真。建筑企业具有极大的分散化特点，工程项目部分布在各国各省，集团总部难以对下设分公司和项目部门进行统一的管理。因此，地域性的差异给建筑企业的会计正常核算造成了滞后性和差异化的弊端。如许多建筑企业的集团总部和下属分公司的会计科目设置不一致，致使往来科目核算繁琐或造成差错。会计核算不及时、不准确，资金使用审批程序不规范，预算控制不力等，都会带来财务风险。
（三）建筑企业资金使用与管控不严
（1）资金使用监督不力。在一些规模较大的企业中，权力的分散化必然导致集团总部无法对下设分公司和项目部的资金流转和安全性进行动态追踪，而现金等资金管理无从监督则会导致资金短缺或资金闲置的弊端，既影响施工项目的进展，也不利于企业提高资金的使用效率。这样，建筑集团公司无法从整体上对资金的运行进行有效控制，资金的分散化极大影响了集团总部整体战略目标的实现。
（2）建筑企业以垫付资金运行项目。建筑工程项目时间跨度大，行业特点决定建筑企业在工程施工期间需垫付大量物资与资金来维持工程项目的正常运行，待竣工手续完成后才能进行工程结算。大量资金占用易导致建筑企业资金短缺、存货大量积压，周转率低，降低企业资金变现能力和资金回笼能力，丧失了对外投资增加收入的可能性，削弱了企业偿债能力和获利能力。
（3）业主拖欠款项现象普遍严重。业主拖欠工程款项是将自身的投资风险转移到了建筑企业身上。由于应收账款回收时间和金额上存在很大不确定性，所以业主单位拖欠过多项目结算款项，容易造成应收账款周转缓慢、回收困难和资金呆滞。应收账款长期挂账没有清欠，会使建筑企业面临坏账损失的风险，影响其必要的资金周转。
（4）成本费用分析控制不佳。建筑企业财务对工程的成本费用预算控制环节薄弱，在承接工程项目时，未对其进行全面的成本费用变动分析。并且，在项目施工过程中缺乏对成本费用的严格控制和考核反馈，没有对下设项目部的间接费用发生进行核算和控制。对成本控制缺少核定的计划指标据以对实际成本进行对照，大多表现出事后控制的现象，使得企业的成本费用利润率过低，行业利润率整体偏低，利润空间小，难以进一步提升经济效益，甚至会带来成本亏损的风险。
（5）建筑企业对外投资产生财务风险。一些建筑企业为了增加除主营业务以外的额外收入，选择对外进行项目投资。但是企业对于投资项目的投资成本费用及预期收益估算不准确，或者投资对象发生变故，使得投资收益背离了预先测算的财务目标，就会产生投资风险。
综上所述，我国建筑企业财务风险是由外部和内部多方面因素共同作用的结果，本文就此将对建筑企业财务风险防范提出对策建议。
三、我国建筑企业财务风险防范对策
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。对我国建筑企业财务风险防范应该牢牢把握建筑业自身的行业特点、行业发展现状和财务风险的特征，分析建筑企业主要财务风险的内容及其成因，从风险识别、分析、应对等方面出发提出科学化的防范对策。本文将从建筑企业外部影响因素、财务活动、内部管理控制与决策以及会计人员因素等层面进行阐述。
（一）识别与确认外部风险影响因素
（1）我国建筑企业应密切关注我国经济政策与市场供需的变化，深入分析外部环境的变化，提高企业财务管理的应对能力，以适应不断发展的财务环境。
（2）建筑企业应建立项目财务风险评估机制，提高法律意识。在企业项目初始阶段，应成立相关部门专门研究分析项目投资可能存在的风险，确定企业是否参与投标竞标。对于业主单位资金不足，需要企业自己垫付大量资金的项目、业主单位信誉不佳、拖欠工款的项目、预测亏损的项目以及合同附带不合理条件和重大漏洞的项目都不应承接，从源头遏制财务风险发生。
（3）汇率变动风险防范。经营跨国项目的建筑企业与业主单位签订合同时可以协定使用固定汇率或者一个合理的汇率浮动范围进行工程款的结算，当汇率变动超过该范围时，企业可向对方索赔。当然，企业应尽可能地平衡以外币结算的债权和债务，使双方风险可以互抵。
（4）加强建筑企业财务活动外部监督即社会审计监督和政府监督。社会审计监督即注册会计师对建筑企业进行客观公正的审查评价，保证企业会计报告信息的真实性和合法性；政府监督即财政、税务、证券等部门对企业进行检查监督，确保其履行法定职责并给予建议和教育，减少今后财务风险发生的损失。
（二）事前风险规避控制
（1）投标风险防范。建立投标风险评估机制，审慎承接项目。建筑企业应对项目文件认真解读，严格衡量项目成本与效益。对于不符合企业经营效益原则和附加不平等条件的项目不予承接。
（2）合同风险防范。要求项目人员提高法律意识，认真研读分析合同文本，规避合同中潜在的不利于自身正当权益的风险。对合同洽商、审阅、核准等环节的人员与权力进行分立，以达到制约的效果，从而尽可能地降低合同风险的发生。
（3）收入确认风险防范。准确计算合同成本，对尚未完成的合同发生的实际成本应及时、准确地分析判断。
（三）加强筹资、投资、资金管理、收益分配风险防范
（1）筹资风险防范。建筑企业在借入资金前应充分考虑筹资方案的可行性、经济性和安全性，筹资成本费用需与企业可承担的负债能力和清偿能力相匹配。要考虑投资项目的收益率，评估其与贷款利率的大小关系，保证按期清偿债务，充分发挥财务杠杆的效益。
（2）投资风险防范。建筑企业在利用闲置资金对外投资时，应当全面分析投资成本费用、投资收益报酬率、投资项目的可行性与风险性、投资对象的信誉等方面并执行监督，以确保预算投资收益与实际结果不背离，减少投资风险。
（3）资金管理风险防范。可分为资金短缺风险的防范、资金回收风险的防范和资金使用风险的防范。
①资金短缺风险防范。我国建筑企业对资金需求量大，需要资金流通速度快，因此建筑企业可以建立资金统一调度体系，设置内部资金结算中心，大型建筑企业可以设立内部银行，集中开户，统一管理，规范资金结算散乱的现象，减少企业资金短缺，提高资金安全性和使用效率。
②资金回收风险防范。建筑企业应保持与往来账款对象的良好关系，财务部门应当对应收账款进行账龄分析，在策略上，根据不同单位信用状况制定不同的信用政策，成立应收账款清欠小组，定期清理欠账，以减少坏账损失发生的概率，在会计准则合理范围内计提坏账准备金，弥补部分坏账造成的损失。
③资金使用风险防范。建立企业资金使用效益监督制度。建筑企业总部财务对于下设项目部门的资金使用难以监控，因此企业应强化资金预算控制，规范资金划拨、审批流程制度，统一将资金收支并入网上银行，控制各下属单位使用资金采购付款产生的财务风险。建筑企业应定期对资产结构进行考量，盘活存量资产，对于闲置资产应尽快处理，提高闲置资产的利用率，变卖资金用以清偿债务。
（4）收益分配风险防范。建筑企业制定符合企业发展的利润分配方式是减少收益分配风险的有效途径。要结合企业未来发展需求与债权人和投资者的利益等方面因素综合衡量。尽量减少现金的分配，以分配收益转增实收资本为主，提高企业的经营发展能力。
（四）完善内部财务管理制度
