时间：2023-06-08 11:27:09
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程造价优化，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、工程造价预结算审查的相关内容探讨
要进行工程造价预结算审查质量的优化方案的深入研究，笔者觉得首先就要弄清楚工程造价预结算审查的相关内容，对此进行深入和全面的分析才能有利于提出了完整的优化方案。
首先我们要明白一点，工程造价预结算简单来说就是工程预结算，因此，本文要进行的是工程预结算的相关分析。工程预结算的基本组成部分就是工程量、单价和收费这三部分，因此，工程预结算审查的主要内容就是这三个方面，工程审查一般过程就是工程量的审查是否合格，如合格就是单价的审查是否合适，在此基础上最后进行工程的审查，看是否符合相关工程管理的规定。那么，本文就针对预结算审查的全面审查过程进行分析，这是最复杂也是最完善的审查过程。
首先，要收集预结算的相关资料。这是开始预结算审查的准备工作，相关资料比如说招标文件、工程图纸和施工合同等内容的资料收集，这就要求预结算审查人员能够进行认真和全面的资料收集。其次，要审查工程量。工程量审查可以说是审查工作的重点，如果审查不够准确可能会导致整个工程量的增加，继而影响工程造价的升高。工程量的审查还必须严格分析，要根据施工图、竣工图和计算电子文档来进行施工部门和设计部门的工程量的对照研究，可以尽量带动施工单位和监理部门的全面审查，保证工程量审查的准确性。工程量审查的具体内容应该从计量单位的设置与工程量清单的一致，单项工程内容要依据工程量清单，计算要根据相应的计价规定进行等方面来审查。还有一点要注意的是，关于工程变化和签证工程量的审查这种特殊情况，应该在查实实际情况后，核对好相关手续是否齐全后，再根据结果做出正确全面的处理。
再有，关于单价的审查工作。工程预结算的单价可以根据定额计价，并且单价审查主要看定额套用是否符合以及是否存在低价高套，主要由于施工部门经常通过反复申报和混淆定额单价的计算等方式来加高工程预结算的单价，这些不规范的行为都是要注意防范和仔细审查的。最后，审查收费。这主要是审查收费的标准是否依据投标报价的要求，是否依据相关造价管理的收费规定等，这是防止不规范现象的出现。
二、优化工程造价预结算审查质量的方案
针对上述分析的工程造价预算审查相关内容，我们可以就以下几个方面找出提高工程造价预结算审查质量的措施，研究出了工程造价预结算审查质量的优化方案。
其一，认真仔细抓好每个工程项目的审查工作。工程预结算审查可以说是一门非常细致的工作，如果不能抓好每一个细节就可能造成工程资金的损失，这是工程造价管理必须严格做好的工作。比如说某个教学大楼的预制板的数量计算，施工部门的预算是每个预制板要20元，但是审查人员在经过细致计算和实际考察后发现每个是18元，这样一座大楼整体需要的数量是5千个，这样每个节约了两元，最终计算的工程造价就减少了一万块钱。从这个例子可以看出工程预结算审查抓好了每一个细小的环节就能为工程造价节约不少的资金，这是审查工作不容忽视的一项工作，从整体上看就是要既要认真计算大的项目所涉及的工程造价，同时也要抓住每个项目的细小具体环节。
其二，严格做好施工单位的审查工作。施工单位是直接影响工程造价的关键因素，比如说一张施工图纸设计的好坏都可能造成整个工程造价受到影响。不一样的施工单位决定着造价的不同，而且工程的设计是设计院按照定额设计的，在经过建设单位和监理部门等相关单位的认证后，施工单位的预算会与定额的预算有一些差别，因此，审查部门应该根据施工单位的实际情况，然后结合定额设计的方案，进行两者的对比分析，如果是施工单位有特殊原因进行施工方法的改变，可以通过监理部门和建设单位的认可后针对其差额可以不予计较，但是施工单位是为了追求质量和施工进度的情况下，就不能忽视差额部分。这是审查工作人员必须严格加强的施工单位的审查工作，深入实地考察分析后来保证合理的工程造价的使用。
最后，全面分析后做好定额标准的执行。工程预算在经过严格探究和分析后制定出了相关的定额标准，这也是审查工作的标准，因此，要做好定额标准工作的严格执行。具体可以从以下几个方面来实施，首先是跟着施工新技术的步伐，掌握定额的相关内容，熟悉每一个定额环节，这是审查工作的开端，其次是审查人员要严格把握好工程土方的挖运，不仅要算准价格，也要算准挖运的量，这也要求审查人员经常深入施工现场做好审查工作，最后是做好工程变更和现场签证工作，严格处理好报送程序、签证单和施工图的审查工作，还有就是重视合同的核对工作，认真审查好工程项目中所使用的材料，结合实际情况，考察材料的价格和质量是否合格。
综上所述，要进行工程造价的全面优化，找出相关的优化方案就要从工程的预结算的审查工作来进行分析，只有通过对预结算进行全面的审查和分析，才能确定更加合理的工程造价优化方案，笔者觉得工程造价研究人员应该根据工程预算的完整审查，根据实际情况，结合自己的专业知识以及不断加强工程造价的全面知识学习，对工程造价的全面优化做出公正和客观的研究，为建筑工程做出应有的贡献，这才是亟待解决的课题。
参考文献：
[1]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京：中国计划出版社，2000.
关键词：工程造价；优化设计；工程建设
随着市场经济体制的不断完善，成本控制成为企业提高效益，增强核心竞争力的关键。项目工程造价控制是建设单位获得投资效益的关键，科学、合理的配置资金是建设项目造价控制的一大难题。工程造价涉及到项目建设的决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段的全过程，本文主要对设计阶段的优化设计进行探讨。设计阶段对工程的影响非常大，在立项决策后，设计质量就成为影响工程造价的最大因素，采用合理的方法将工程造价控制在限额范围内成为优化设计的主要目的。
一、优化设计对工程造价的影响
工程设计阶段投入十分低廉，设计费一般低于工程全寿命费用的1%，然而正是这1%的投入影响着工程75%以上的投资[1]。由此可见，优化设计对工程造价的影响十分大。优化设计对工程造价影响主要表现为三方面：其一，设计方案直接影响投资。在单项工程建设中，设计方案选择、设计强度计算以、建筑材料选用等都会对工程造价产生较大影响。如建筑结构形式、应用类型、层高与层数、进深与开间、柱梁的设计强度等都存在技术经济分析问题。据有关资料统计，设计方案的技术经济分析可节约5%-10%投资成本，对于投资庞大的工程项目而言，这个节约比例是十分值得重视的[2]。其二，设计质量间接影响投资。近年来，随着建筑工程项目的增多，建筑工程质量事故比例逐渐增长。建筑工程质量事故是非常棘手的问题，轻则被勒令返工、停工，重则造成巨大质量缺陷和安全隐患，不仅使建设单位和建筑企业蒙受不可估量的损失，还造成国家和人民生命财产流失，甚至影响社会稳定。据资料统计，40%的工程质量事故责任在于设计，不少建筑产品缺乏优化设计，设计图质量粗糙。因此，提高工程设计质量控制势在必行。其三，设计方案影响经常性费用。优化设计还会影响到工程投入使用后的维修、保养、清洁以及能源消耗等问题。因此，努力寻找这两者的最佳结合点也是优化设计的重要内容。
二、促进优化设计，降低投资成本的主要措施
1、主管部门应加强对优化设计工作的监控
在市场未形成良好的优化设计风气之前，应由政府主管理门提出强制执行措施，迫使相关单位执行设计成果的审查复核程序。为了控制设计质量，中华人民共和国建设部颁布《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》，它主要阐述了地基基础和主体结构的安全性、工程建设强制性标准以及施工图与施工现场勘察设计的适应情况等，但缺乏对设计方案经济性及功能合理性方面的审查要求，这会造成设计单位、建设单位以及建筑单位的优化设计意识淡薄，不利于优化设计方案计划与实施。因此，建设主管部门在执行《审查管理办法》时，应加大人员配备及审查力度，全面审查工程优化设计成果；利用部门职能便利，总结技术经济指标并拟定相应的考核指标，规范企业的设计行为，为优化设计实施提供良好的基础环境；加大设计市场的管理力度，对设计单位实行资质管理和信誉披露制度，规范设计单位行为，减少低次、劣质设计的出现。
2、通过招投标来选择最佳的设计方案
招投标是指招标单位拟建工程设计任务后，通过信息网、报刊等各种媒介竞选公告。设计单位在获得相关信息后，主动与招标单位联系，由招标单位对其投标资格进行审查确认后，填报投标文件。招标单位可以择优确定设计单位担任工程设计活动[3]。实行招投标制，有利于设计方案的选择与比对，从而找出最适合工程建设的方案；有利控制工程投资，选择最接近建设单位投资限额以内的投资估算方案；有利于加快设计进度，从而减少不必要的设计费用。由此可以看出，招投标制具有博采众长、集思广益的特点，不仅得到影响投资效益的最佳设计方案，还兼顾设计进度与设计质量的众多优点。
3、实行限额设计，完善考核制度
实行限额设计的意思是指在保证工程使用功能和质量的前提下，提前确定投资限额并制定设计任务书和投资估算计划，然后交给中标设计单位进行施工图设计和工程预算。同时，在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资控制设计，严格控制设计中不合理的设计变更，保证估算、概算起到层层控制的作用，使工程竣工结算不突破总投资限额。但是，我国设计单位普遍存在一个问题，就是更多重视技术上的创新而对缺乏造价管理创新。这样以来，一些设计单位的设计成果确实让人眼前一亮，大声赞叹，但相应的预算额也是节节攀升。其实，只要提高造价管理意识，借鉴成功案例的设计理念，使用在技术与造价两方面都表现优秀的设计人员，就可以得到美观与经济兼备的设计方案。为此，应引入风险机制，实行奖罚制度，奖励经济、美观的优秀设计方案，处罚出现肥梁、胖柱、深基础、超筋、大截面等造成不必要经济消耗的低次设计。
4、设计质量的外部控制
【关键词】建筑工程；造价；控制；管理
1 建筑工程工程造价的特点
1.1 建筑工程工程造价的大额性解析
能够发挥投资效益的任何一个建筑工程或一个单项工程，不仅实物形体庞大，而且造价高昂。动辄数百万、数千万、数亿、数十亿，特大的工程项目造价可达百亿、千亿元人民币。工程造价的大额性，消耗资源多，关系到有关各方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响。这就决定了工程造价的特殊地位，也说明了造价管理的重要性。
1.2 建筑工程工程造价的广泛性和复杂性
建筑工程工程造价的广泛性和复杂性，表现在构成工程造价的成本因素复杂，涉及人工、料、施工机械的类型较多，协同配合的广泛性几乎涉及到社会的各个方面。如获得建设工程用地支出的费用，既有征地、拆迁、安置补偿方面的费用，又有土地使用权出让金等方面的费用。这些费用与政府一定时间的产业政策和税收政策及地方性收费规定有直接的关系。工程造价构成的因素广泛，还表现在构成建筑安装工程费的层次、内容复杂，一个建筑工程往往由多个单项工程组成。
1.3 建筑工程工程造价的阶段性
同一工程的造价，在不同的建设阶段，有不同名称和内容。如建设工程处于项目建议书阶段和可行性研究报告阶段，拟建工程的工程量还不具体，建设地点也尚未确定，工程造价不同也没有必要做段，初期对应初步设计的是设计概算或设计总概算，当进行技术设计或扩大初步设计时，设计概算需做调整、修正，反映该工程的造价的名称为修正设计概算。进行施工图设计后，工程对象比初步设计时更为具体、明确，工程量可根据施工图和工程量计算规则计算出来，对应施工图的工程造价的名称为施工图预算。由此可见建筑工程工程造价的阶段性十分明确，在不同的建设阶段，工程造价名称、内容、作用是不同的。
2 建筑工程工程造价的优化
2.1 建筑工程工程造价体制的完善
由于工程建设过程中的参与者众多，主要有政府部门、建设单位、地质勘察和设计单位、监理单位、工程造价咨询单位等等，而全过程造价管理又是一个环环相扣的不可分解的整体工作。矛盾就在于没有任何一个部门(建设单位除外)的工作是贯穿全过程的，而每个过程的参与单位都有控制工程造价的资格，形成造价管理工作脱节、管理成本高、效率低下和责任不明确等诸多问题。所以，随着工程造价管理体制的改革，应当以制度的形式规定工程造价咨询单位必须从工程项目的建设初期(即项目建议书的编制)开始介入，到项目竣工并办理完结算为止，自始至终地对工程建设项目的造价进行管理，在工程建设的各个阶段控制并合理地使用人力、物力和财力，取得良好的社会效益和经济效益，这才是真正意义上的全过程管理。要实现这一条件，需要国家立法的支持和行业法律法规的完善。
2.2 建筑工程工程造价的全过程管理
首先，重视投资决策阶段工程造价的确控。对建筑工程进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，相对准确确定工程造价，对工程造价进行有效控制。其次，设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价模式招投标打好基础。最后，与国际惯例接轨，制定工程量清单计价办法。由国家建设行政管理机构编制全国统一的工程量清单计价办法，统一工程项目的划分，形成统一的计量规范。
3 决策阶段工程造价的控制
3.1 编制投资估算的必要性。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建筑工程的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设。
3.2 投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。投资估算是在可行性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行的估计投资额，它是可行性研究报告重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计概算、确定限额设计投资目标的依据之一。作为造价科室要参与编制或审查投资估算应做好投资估算指标的积累，建立工程造价的信息网络，及时收集工程造价信息，并对信息进行修正，补充与完善。项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较谁，对项目建成后的经济效益进行科学的预测与评价，对拟建项目的技术先进和适用性，经济合理和有效性，建设的必要性进行全面的分析和多方案比较与综合评价得出是否投资的结论性意见。
4 设计阶段工程造价的控制
4.1 优化设计方案，有效控制工程造价设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建筑工程一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建筑工程一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。在工业建筑工程中，设备投资约占建设投资的40%-50%，在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内，对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套，不要重复引进。
4.2 对工程项目实行限额设计控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程规模和设备、材质的控制。在现行条件下，工程造价科室应尽快开展设计阶段的造价咨询服务工作，因为设计单位与业主是委托合同关系，工程造价科室只有对设计概算与预算进行跟踪审查，只有这样才能独立的发挥自身的技术及专业优势，充分了解业主对建筑工程的要求，对设计单位编制的概算进行审查，对设计单位的限额设计工作进行监督管理，严格控制设计变更，并提出有关经济方面的设计修正方案，最终达到优化设计，控制工程造价的目的。设计阶段是全过程造价控制的重点。可以在设计阶段进行计价分析，分析奖金分配的合理性，提高投资控制效率，会使今后的投资控制工作更主动，造价构成更合理，在设计阶段进行投资分解，明确下一步好限额设计工作，投资分解是工程造价科室进行限额设计的有效途径。
关键词：建筑工程；造价管理；分析
中图分类号：TU198 文献标识码：A
1 进行造价监控是提高建设投资效益的有效方法
建设工程造价监控一般指建设造价咨询等社会中介机构，接受发包方（建设单位）的委托，运用专业技术知识，自项目立项至竣工结算，为建设单位提供建设项目的全过程，全方位的造价咨询服务。通过工程造价的监控，能动的影响工程决策、设计、预算、招标合同、施工过程、竣工结算等阶段的工程造价，确保投资价款的合理使用，最大限度的发挥建设工程投资效益。
1.1在决策和设计过程中，编制投资概算。在优化设计方案后，项目投资额减去预备费后，应大于施工预算值。
1.2参与招标工作，根据市场材料单价调查，控制主要材料，尤其是装饰、安装工程材料价格，杜绝“抬高标底”的现象。
1.3在建设单位组织下，会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。
1.4对影响工程造价的设计变更、签证。从专业技术需要的角度，提出合理化方案，供业主选择。
1.5施工过程中，由造价咨询公司派员不定期进驻工地口对隐蔽工程，材料货真价实，建筑细部构造层次，变更工程等及时办理签证记录，杜绝事后扯皮的现象。
1.6在建设单位的统一组织下，办理中间结算价和竣工结算价。并由造价咨询公司出具“工程造价监控审核报告”。
建设工程全过程造价监控工作是在项目法人领导与组织下进行的。不改变建设单位对项目工程的决策定义，也不改变建设单位在整个建设周期内的主导地位。但确保了整个建设项目在各工作阶段上“造价”得到了有效控制。所有材料货真价实。阻止了其它相关费用的虚高现象。促进了建设资金发挥其最大的投资效益。
2 优化施工组织设计合理确定工程造价的意义
合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而有效降低工程建设成本，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。具体的措施有：
（1）保证施工组织设计的编制质量是直接影响到工程造价的关键，由于组织设计工作做得不够深入，对工程造价的确定带来很大的麻烦，同时也为合同的正常执行带来困难。因此，在施工组织设计的编制过程中，施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定，而应当依靠集体的智慧，进行认真的比较讨论，从技术经济两个方面综合评定。
（2）优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价能否得到控制，首先取决于方案是否优良。在设计过程中，应对各种方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的设计方案。有时也可以博采众长，形成新的、更完善的方案。
（3）要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设备、新材料，要因地制宜，靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量，要真正做到少投入、高效益，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。
（4）采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。在施工组织设计中应用新技术、新材料、新工艺、新设备，既可以提高生产力，又可以降低工程造价。比如:碾压混凝土筑坝，大体积混凝土通仓浇筑及用土工布、土工膜代替土石坝反滤料等新技术、新材料、新工艺，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。在设计中，应大力应用先进的技术和设备，为降低成本提供主要手段。
3 有效地进行控制工程造价
有效地控制工程造价，必须做好以下几点：首先，在项目建设前期阶段必须实行监理（含造价监理）制度。通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。另外一方面是积极推行“限额设计”方法，这是被实践证明的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。
有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。
我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。因此，我们现在应该解决的问题是以提高经济效益为目的，在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。通过经济分析、技术比较及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。
工程实施过程中的造价控制是十分重要的。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。显然，没有丰富的经济知识和扎实的技术功底是难以完成上述工作的。这就对造价工程师提出了更高的要求。
工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价是动态地反映了项目的总造价。特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利实现。
参考文献：
【摘要】 概括总结了目前造价控制管理的现状与问题，通过系统的研究与分析，将造价控制理论与油田建设项目造价实践工作相结合，提出了基于造价控制理论解决造价控制管理中的缺陷的相关措施，以达到油田建设项目经济效益优化的目的。
【关键词】 油田建设 建设项目造价 造价控制
一、当前建设项目管理存在的主要问题
（1）建设项目造价管理的理念尚未形成，目前对于造价管理的理解只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。对建设项目造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制显得较为薄弱，造成工程建设项目投资的超支。（2）限额设计管理制度不够完善，一些建设单位对限额设计不重视，没有采取应有的措施，导致大量的建设项目没有推行设计招标，也没有实行优选设计方案。（3）建设项目设计变更随意性大，由于工程施工阶段设计变更随意性大，给工程建设项目造价管理带来诸多的问题；建设项目应经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，实施中各阶段的工程造价实际发生额度也应控制在限额以内。（4）建设项目结算中存在高估冒算，虚报工程造价的情况，在项目结算中加大工程量，主要对单位造价高、计算复杂的项目，有的利用签证，多计工程量；有的是巧立名目，高套定额；也有的把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项，把费率中包含的内容另外列项计算，利用定额单价的换算抬高项目单价；有的甚至提高计费标准，随意扩大取费范围。
二、油田建设项目造价的控制管理
（1）建设项目造价的合理确定。在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。具体从以下几个阶段说：一是在项目建议书阶段，按照有关规定，应编制初步投资估算。经规划计划部门批准，作为拟建项目列入油田中长期计划和开展前期工作的控制造价。二是在可行性研究阶段，按照有关规定编制的投资估算，经概预算中心批准，即为该项目的控制造价。三是在初步设计阶段，按照有关规定编制的初步设计总概算，经概预算中心批准，即作为拟建项目工程造价的最高限额。四是在施工图设计阶段，按规定编制施工图预算，用以核实施工图阶段预算造价是否超过批准的初步设计概算。五是以施工图预算为基础招标投标的工程，承包合同价是以经济合同形式确定的建筑安装工程造价。六是在建设项目工程实施阶段按照承包方实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑因物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计的而在实施阶段实际发生的工程和费用，合理确定结算价。七是在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设过程的实际造价。（2）建设项目造价的有效控制。油田建设项目造价的有效控制，是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把建设项目造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价：用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。
三、对油田建设项目造价管理优化的建议
（1）油田建设项目造价管理改革的目标。油田建设项目造价管理改革的目标是根据市场经济的发展需求，参照国际惯例，借鉴国内试点单位的经验，在统一工程量计算规则、消耗量定额基础上，遵循价值规律，建立有利于控制投资、降低成本，有利于维护建设各方合法权益，以市场形成价格、以工程量清单计价体系为主的工程造价管理机制，提高油田整体经济效益，促进油田的持续稳定向前发展。（2）油田建设项目造价管理要以市场为取向。目前最紧迫地任务是使定额中量与价分离，使消耗量成为统一标准，使价格成为市场信息。对定额要实行管量不管价的原则，对于消耗量，各级工程造价管理机构都要认真制订统计样本，认真取样，认真编制，使定额消耗标准真正符合当前生产力发展水平，符合当今知识时代的要求，符合市场经济条件的要求，反映现今的实际施工技术水平和管理水平。（3）油田建设项目造价管理要建立市场经济的计价模式。市场经济的计价模式是制订统一的工程量计算规则，并且给出统一项目划分之下各项目的消耗标准，在招标时，由招标方提供工程量清单，各投标单位（承包商）根据自己的实力，按照竞争策略的要求自主报价，业主择优定标，以工程合同使报价法定化，施工中出现与招标文件或合同规定不符合的情况或工程量发生变化时据实索赔，调整支付。这种模式其实是一种国际惯例。（4）具体情况应采取的应变对策。综合普遍大型油田问题具体分析，油田建设项目造价管理部门（即概预算中心）应采取的应变对策为：迅速制订工程量清单的标准格式，统一项目、统一规则、统一量纲。配以基价（天津的作法即称基价），将基价作为平均行业成本，再组织力量调查各类企业能够承担的最大下降幅度，将此下降幅度乘以基价，即得出“最小的工程个别成本”，以此“最小的工程个别成本”作为确定“低于成本的报价”的依据。
关键词：工程造价；建筑施工；优化策略
作为工程项目建设的重点内容，工程建设任何环节的失误都会严重影响到工程造价，因此，对工程造价的管理与控制应在工程项目的各个环节进行贯彻。另一方面，为使工程造价得以更好的管理和控制，也为了使工程部门和单位获得更好的环境效益、社会效益和经济效益，需要对强化对工程造价方案的优化工作。
一、优化工程方案的作用
（一）对施工质量与进度造成影响
在工程项目建设中，设计图纸通常是施工人员进行施工建设安排的依据，技术人员按照工程师设计的图纸对施工活动进行合理安排。因此，设计图纸或方案存在的质量问题，通常会增加施工活动的难度，严重的导致停工或返工，从而使工程项目形成了财力、物力和人力的浪费。另一方面，不全面的设计工作往往使竣工建筑均有较多问题，严重的不能正常使用，从而使建设投资单位面临巨大的经济损失。
（二）对业主的潜在需要和要求进行满足
优化工程方案就是对于结构选择、平面布局和工程选址等方面的非科学合理因素，通过科学的计算方法和分析，对其进行修正。目前，在现代工程项目建设中，方案优化日益受到重视，为使合理的工程造价得以保证，对节约投资的要求进行满足，需要在项目建设的前期，即设计方案阶段，有效控制工程造价。对工程造价进行优化设计能够有机结合优化技术和力学概念，在结合业主的潜在需要和明确要求，运用计算手段和合理分析对预定要求进行满足的过程中，使最优的、可行的设计方案得以形成。
（三）对建设投资金额进行影响
项目建设通常包括决策项目、设计项目和实施项目三个阶段，因此，优化设计方案也需要包括这三方面。在对方案进行设计时，需要对建筑材料的选取进行首先考虑，其次，需要对建筑结构设计进行明确。由于建筑结构对于建筑材料选取具有决定作用，因此建筑总体结构从很大程度上影响着建设投资。对设计方案的优化能够在对工程质量进行保证的基础上，实现建设投资的最大限度降低，从而使资金与质量双赢的目标得以实现。
（四）对经常性费用开支进行影响
工程项目设计方案的优化，一方面对项目投资单位投入的一次性资金造成影响，另一方面也对使用阶段工程项目的经常性费用产生影响，比如：维修费、保养、清洁和照明能源消耗、暖通等。在一定程度上，经常性费用与一次性投资具有反比关系，设计人员对优化设计方法的选取，在有效结合该反比关系的过程中，实现建设项目投资的总体控制。
（五）对建设项目的经济效益进行提高
优化工程项目设计方案主要通过结构模式（材料）和平面布置（功能）两方面进行。优化平面工作要对工程选址的科学合理性、平面功能分布同工序流程符合的情况、交通组织的畅通情况等进行考虑；优化结构工作则要对计算模型砼结构实际的贴近情况、计算理论的合理先进性及选用材料的适宜性等进行考虑。在对工程造价进行优化时，需要对造价有效降低而建筑功能不变、项目功能极大扩展而工程造价略有上升或较小降低等进行重视，从而使建设项目获得的经济效益得以不断提高。
二、优化工程造价措施
作为对工程项目作业效率进行提高的基础，优化工程方案能够将工程造价进行有效降低。因此，为使工程项目造价的科学性得以保证，使投资资金节约的要求得以满足，需要工程单位对优化工程方案的措施进行采取。
（一）规划的合理性，运行的有序性
作为工程项目建设的总指导，设计对工程的各个范围进行涵盖，设计方案对于现实施工策略具有决定作用。受设计阶段具有形式多样内容的影响，在设计阶段对方案质量控制进行强化有利于工程造价的优化。在对造价控制管理工作进行加强的过程中，需要对工程方案进行有效处理，从而使其可靠性和科学性得以保证，进而使建筑项目在对各个标准进行满足的同时，也使其资源消耗得以降低，其工程进度的良好性得以维持，进而使工程造价得以从多方面进行严格管理控制。同时，在对设计进行优化时，需要将优化技术与力学概念进行完整结合，在对使用性能和业主明确要求进行参照，对合理计算和分析手段进行利用的过程中，使最优的、更具可行性的工程设计方案得以获得。
（二）控制造价，重视资金
根据施工建设具体过程，工程造价管理控制不达标具有较多的影响因素，如索赔费用、变更设计等，因此需要投资方严格控制各分项分部工程项目的资金结算，从而使工程决算最终金额得以在初步设计概算内进行控制，进而使最优化的投资成本得以确保。在对成本造价进行有效控制时，需要对“资金基础”的理念进行坚持，对财务监督的全面体系进行积极创建。另一方面，工程项目的资金管理需要将监理单位和设计单位的作用进行充分发挥。工程项目双方对合同进行签订后，要将其作为双方进行精诚合作的法律依据，将其作为双方开展生产经营活动的行为准则。同时，在合同签订前，双方管理者要对其内容进行严格认真的审核，从而使其内容的法律作用得以维持。
（三）合理组织，科学设计
作为管理控制工程造价的有效手段，对工程造价的控制和对组织设计的优化属于有效整合施工技术与建筑行业经济的过程。在这一过程中，需要对以下工程措施进行采取：
1、资料。要对各方面、各环节的工程资料进行收集，并熟练掌握需要设计的各项内容，然后结合自身现有的数据资料进行工程项目的施工组织设计。
2、图纸。按照工程项目建设图纸设计要求，需要将施工技术资料作为进行施工组织的依据，并在对工程项目相关主体的各项具体要求进行关注的基础上，对工程项目方案选择的科学性进行确保。
3、关系。建筑工程项目中的关系往往是指工艺、安全、质量和工期等关系。工程项目单位要在对自身实际情况的结合中，根据工程项目现有机械设备、施工工艺和技术水平等，对工程设计方案的可靠性和科学性进行系统、全面的调整和优化。
三、优化工程造价的具体应用
在对某校区设计的操场方案进行优化时，设计人员根据结构模式和平面布置等对原有方案中高边坡砌石挡土墙的设计方案进行分析，并确定以下优化方案：后移挡土结构，选择钢筋混凝土材料的框架作为挡土结构，从而对砌石挡土墙进行代替。在钢筋混凝土轻型结构对土压力的承载中，可以讲框架结构内部具有的空间作为运动场地。优化调整后的方案将整体空间受力模式作为计算模式，在承载、空间方面具有显著优势，并为工程项目的财力、物力和人力等消耗进行了极大节约。
四、结束语
总之，工程项目建设成本一方面对企业收益具有重要影响，另一方面也决定着项目建设的成败和施工单位的发展壮大。因此，工程项目建设单位要在对工程方案进行优化调整的基础上，对工程造价进行严格控制，从而使企业得以在激烈的市场竞争中取胜！
参考文献：
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关键词：建筑工程；造价管理；成本优化；控制
引言
在改革开放之后，我国经济得到了迅速的发展，其中建筑业的发展也是非常迅猛的，在建筑业的发展中有很多因素会影响到建筑业的发展，工程造价管理水平就是其中一个非常有代表性的因素。工程造价管理在建筑工程发展过程中具有非常重要的意义，工程造价管理水平可以反映建筑施工单位的综合竞争力，同时还可以决定整个建筑项目的收益状况。所以为了提高项目的收益，就要不断提高工程造价管理水平，这样才能促进我国建筑业更快的发展。
一、工程造价动态管理与控制的重要作用
建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，并进一步取得良好的社会效益。为了避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑工程的影响，可以通过强化动态管理与控制来实现。因此，在建筑工程的造价管理工作运用动态管理与控制方法，能在有效控制工程造价的同时使得造价管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造价、进度、质量间的关系更为协调。
二、我国建筑工程造价管理工作的现状
工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。
三、建筑工程造价管理和成本控制的措施
受到传统建筑工程管理模式的长期影响，建筑工程企业中有大部分建筑企业对建筑工程造价管理的认识不足，对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的了解又更少，建筑工程企业应当提高对工程造价管理重要性的认识，积极对建筑工程造价的动态管理与成本的优化控制进行深入的研究，并把相关的成功经验和成果应用到建筑工程造价管理当中，用来指导建筑工程造价管理各部门之间的统筹合作，以努力提高建筑企业的经济效益和核心竞争力。
1、决策阶段
建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制。在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必要性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。
2、招投标阶段
在工程的招标阶段对施工单位的选择上也能够对工程的整体造价的控制有着很大的影响。主要可以从以下几个方面进行降低工程造价：第一，在施工方案的选择上，要能够根据项目的实际要求选择符合要求的方案，并在这个基础上实现对经济方面的考虑。在施工方案的选择时保证其科学性和合理性，在招投标阶段能够实现较为合理的工程报价，不至于出现标价过高或过低的现象。而要实现对施工方案的科学选择，就要能够通过合理严谨的计算过程，对施工环节进行合理的组合，从而实现较为完整的施工方案的编制，实现较好的经济效益。第二，在招标阶段的文件的制定上也对取得合理的价有着较大的影响。建设单位要能够根据其内部的限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。
3、设计阶段
加强设计变更中的动态管理与成本优化控制在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集；设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
4、施工阶段
第一，对施工组织设计进行优化，避免由于施工方案错误而造成工程维修、返工，进而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，应该结合市场信息和现代化技术来对每一个施工环节、每一道设计环节都予以优化，最终达到节约成本、降低工程造价的目的。第二，对设计变更予以重点控制。上级主管部门、业主、设计单位、施工单位、监理单位都有权提出设计变更。无论是哪一方所提出的设计变更，都应该邀请上述各单位人员进行现场调查，深入研究是否确实需要进行设计变更，并将最后的意见以现场会议纪要的形式来进行记录。第三，对工程变更予以严格控制，变更流程应该基于建设工程规模来合理制定，务必要在设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。
5、竣工阶段
竣工阶段的动态管理与成本优化控制在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
结束语
综上，在当前的建筑行业，对于工程造价的控制与管理需要协助个部门进行，这是实现建筑工程较大经济效益和社会效益的保障。随着建筑业的不断发展，为了实现对造价的有效管控，要对其进行主动性控制，做好有针对性的防范，在根本上保证较高的经济收益。随着软件行业的发展，工程造价软件发展迅速，以现代管理思想为基础，运用先进的技术，针对项目全过程，实现对成本的有效管理和控制。同时，需要各个单位建立应对市场风险的管理体系，完善相关机制，提高相关人员的素质，增强专业素养以及应付突发事件的能力，为建筑工程造价的顺利进行提供保障。
参考文献
[1]穆柱.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建材与装饰.2015（08）.
[2]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材.2015（07）.
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
1土建工程造价成本管理的控制方法问题探析
1.1成本管理的控制理念落后
土木工程造价成本管理是一个系统性和层次性的工作，施工企业必须全面把控施工流程、发展优势。因此，土建工程造价工程应首先树立科学的成本管理的控制理念、意识到成本管理对于施工企业长期可持续发展的重要性、以及提高施工企业施工效能的必要性，，由于意识的缺乏以及认知的局限，导致诸多施工企业工程造价成本管理控制工作仅仅流于形式，因而由于施工企业不具有一定的成本管理的控制理念，直接导致土建工程造价成本管控工作的缺失，最终造成施工企业资源利用率低，这不仅降低了施工企业的生产经营利润，同时也削弱了土建工程在市场中的竞争力。
1.2工程招标工作体系落后
施工企业的招标工作是企业重要的基础性工作，更是土建工程造价成本管理的核心环节，工程招标体系的完善程度以及内容结构在一定层面上确定施工企业项目未来开展趋势，甚至对企业的长期发展和长远规划有着至关重要的影响。面临当前土建工程招标工作实际，施工企业为明确企业的工程招标体系和准则，导致土建工程无法为接下来的成本管理控制及项目施工奠定良好的基础。比如，施工企业为了片面的追求经济效益，为确保提高中标率，未结合企业实际编制招标文件，然而在中标后与实际预算出现偏离，从而直接影响了整个施工项目的开展以及企业的规划和发展，造成了土建工程造价成本管理控制形式的粗糙和混乱，因此，企业应不断结合自身能力以及自身的实际情况来完善和优化工程招标工作体系，全面控制好土建工程造价的各个流程。总之，施工单位要实事求是的设立高效的组织结构、招标工作管理章程以及相关的授权体系，以保证工程造价工作和招标工作的顺利实施。
1.3土建工程施工浪费情况严重
对土建工程造价成本管理控制工作而言，把握好项目施工的精髓在于将每一项支出都控制在预算范围内，并能够通过提高资源的利用效率来降低成本而实现盈利。在土建工程施工过程中，材料是工程支出占比最高部分，因此是否能够控制好材料的使用成本，杜绝材料浪费的现象，在一定程度上决定了土建工程施工项目是否能够有效盈利。因而在土建工程实际施工过程中应把好材料使用关口，应从材料的选购、材料使用、材料的回收再利用等方面做好成本管控，宏观统筹好材料使用的前期、中期和后期，从量变到质变，将每一项支出控制在合理的范围内，从而从整体上来看就能够降低当前资源浪费的现象。
2土建工程造价成本管理控制方法优化分析
2.1完善土建工程造价成本控制体系和系统
土建工程造价成本管控体系结合市场发展趋势以及内部经营结构来形成施工企业独特的管理模式，不断优化和完善土建工程造价成本管控思路和变革传统工作制度，紧密结合市场发展需求，从而通过整体的改革事业和优化措施完善土建工程造价成本控制体系。此外，要切实发挥土建工程造价成本管理工作的实质性和切实性，将土建工程项目计量规则、计算方式等方面进行标准化和统一化，从而形成有效的成本管理模式。再者，要大力挖掘建设方与施工方的管理力量和技术力量，通过建立健全土建工程项目施工的管理和协调机制，形成以管理组织为核心的系统化、规范化和层次化的人员管理体系。不仅如此，施工单位对土建工程造价市场要随时保持敏锐的嗅觉和发展事业，通过了解土建工程的市场行情，来不断调控自身的工作体系和工作结构，从而全方面做好工程造价成本管制体系和系统的完善工作。
2.2提高土建工程造价成本管理工作人员素养
要有效提高土建工程造价成本管理的效率，造价人员在这个过程中扮演着是个很重要的角色。面临严峻的内外部形势，必须紧抓工程造价成本管理工作人员的素养和素质，能够准确的判断形势、制定出合理的意见或建议。当前，工程造价成本管控工作中存在着工作模式单一、计价模式混乱，以及工程造价人员不能够树立职责意识，无法主动了解工程设计方面的相关信息等问题，因此，施工单位必须根据诸如此类的问题，不断加强对土建工程造价成本管理工作人员的培训和培养，首先应不断夯实其理论功底和理论素养，帮助其科学且系统的掌握各个阶段的造价编制方法，从而提高业务能力和编制水平，并在这方面继续建立健全土建工程造价的人才培养的常态化机制。此外，土建工程造价人员应严格树立责任意识和工作意识，积极寻求与其他各个部门的沟通和协作，深入施工现场，从实践工作当中掌握和了解施工方法和施工流程，能够在积累经验的过程中做到工程造价成本管理的规范性和具体性，并做到不漏记，和不重记。不仅如此，工程造价人员应注重统筹各类重要资料，能够全面掌握项目和工程的各类数据和变化范围，使得编制工作有根据、有理由更有说服性。最后，工程造价，成本管理工作人员应秉持严格的职业操守和道德意识。成本管控工作要核对大量数据和考察其他各类相关业务流程，具有繁杂性和重复性的特点，因此，技术人员必须树立正确的责任意识以及工作态度，能够有效熟悉和把控设计图纸、熟悉图纸与项目施工的关系、面对项目施工和成本管控工作中的现实问题，要树立明确的问题意识，保证工程造价工作的顺利进行长效开展。
2.3加强土建工程造价部门的交流与合作
要提高施工企业的经营效率增强营业利润，你要依靠工程造价工作人员和工程造价成本管控部门，更要依靠其他各类职员和各个部门的有效配合以及密切联系。具体而言，土建工程造价的成本管控工作，是以工程造价成本管控部门为核心、以其他各类部门为辐射的配合网络，只有将这张合作网络之力，提高工程造价部门与其他各类职能部门的交流深度与合作广度，才能在各个流程中扎实，做到成本管理和开源节流。所以，工程造价成本管理部门应制定明确的成本管理规划、管控体系以及管控标准，而其他各个施工流程以及开展项目必须服从和服务于工程造价，成本管理部门所制定的对策，并结合工程造价部门所提出的方案来开展施工活动，如此才能在最大程度上发挥和利用好工程造价管理部门的现实价值，实现工程造价成本管控工作对于企业长期发展的重要意义。譬如，面对不断变换的材料市场，工程造价成本管控部门应结合材料市场价格波动幅度而能够迅速做出决策，以及在面对项目施工过程中材料的不规范使用以及浪费的现象，进行合理把控。
中国关键词：建筑工程；造价；控制；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
工程造价管理是一项复杂的系统工程，关系到企业效益和工程建筑质量，对于进行研究探讨，有很大的现实意义。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。
一、建筑工程造价的控制管理的意义
建设工程造价的控制管理一般指建设造价咨询等社会中介机构，接受发包方（建设单位）的委托，运用专业技术知识，自项目立项至竣工结算，为建设单位提供建设项目的全过程，
全方位的造价咨询服务。
1、在决策过程中的估算和设计过程中的概算，编制投资概算。在优化设计方案后，项目投资额减去预备费后，应大于施工预算值。
2、参与招标工作，根据市场材料单价调查，控制主要材料，尤其是装饰、安装工程材料价格，杜绝“抬高标底”的现象。
3、在建设单位组织下，会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。
4、对影响工程造价的设计变更、签证，从专业技术需要的角度，提出合理化方案，供业主选择。
5、施工过程中，由造价咨询公司派员不定期进驻工地对隐蔽工程、材料货真价实、建筑细部构造层次、变更工程等及时办理签证记录，杜绝事后扯皮的现象。
6、在建设单位的统一组织下，办理中间结算价和竣工结算价，并由造价咨询公司出具“工程造价监控审核报告”。
二、建筑工程造价管理现状分析
建设项目投资失控是我国固定投资领域普遍存在的现象。建设工程消耗大量的工料机资源，它投资大、建设周期长、综合性强，关系到建设各方的经济利益，对国民经济的影响重大。目前，在我国工程建设领域，存在着技术与经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关。总体而言我国建筑工程造价管理存在以下相关问题：
1、立项、设计审批到具体的施工不协调
迄今为止，建筑工程项目从立项、设计审批到具体的施工，由于管理体制的分割，难以协调一致，也是导致工程造价管理当中存在问题的一个重要因素。很多项目对立项的_丁程项目缺乏前期科学的可行性研究，导致工程项目施工单位盲目投资，估算不实，编制虚假的工程概算，给后续施工中的工程造价管理带来极大的困难。在具体的工程造价管理中，只把重点放在工程的建设阶段，注重工程造价和施工中的变更及结算造价，往往忽略了该项目从立项、设计乃至建设单位工程投资中存在的风险，致使施工项目成了名副其实的“钓鱼工程”。
2、约束机制不完善
在工程发包中约束机制不完善，存在着行业垄断和层层分包的现象，将一个完整的工程项目肢解破碎，使工程造价管理难以到位。某些建设单位，在工程招标的过程中不执行国家相关的法规，依据自己行业的特殊性进行行业垄断。有一些建设单位在一个项目中有多个单位共同参与施工，各参建单位在机制管理、施工技术、质量管理、机具配置等等方面存在着较大差异，使被肢解的工程增加了中间环节，使整体的工程造价无法与预期的设想相一致，造成极大的浪费。
三、建筑工程工程造价的优化控制措施
1、建筑工程工程造价体制的完善
由于工程建设过程中的参与者众多，主要有政府部门、建设单位、地质勘察和设计单位、监理单位、工程造价咨询单位等等，而全过程造价管理又是一个环环相扣的不可分解的整体工作。矛盾就在于没有任何一个部门（建设单位除外）的工作是贯穿全过程的，而每个过程的参与单位都有控制工程造价的资格，形成造价管理工作脱节、管理成本高、效率低下和责任不明确等诸多问题。所以，随着工程造价管理体制的改革，应当以制度的形式规定工程造价咨询单位必须从工程项目的建设初期（即项目建议书的编制）开始介入，到项目竣工并办理完结算为止，自始至终地对工程建设项目的造价进行管理，在工程建设的各个阶段控制并合理地使用人力、物力和财力，取得良好的社会效益和经济效益，这才是真正意义上的全过程管理。要实现这一条件，需要国家立法的支持和行业法律法规的完善。
2、建筑工程工程造价的全过程管理
首先，重视投资决策阶段工程造价的确控。对建筑工程进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，相对准确确定工程造价，对工程造价进行有效控制。其次，设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价模式招投标打好基础。
（1）决策过程造价管理
要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。
（2）设计过程造价控制
建筑工程项目初级阶段，控制其造价的有力手段是对设计阶段的造价控制。工程项目的设计是项目施工前期合理全面的规划过程，是工程必须的初始阶段，是技术性环节和经济性环节合理结合的阶段，其对工程造价的影响甚大。有效控制设计阶段的工程造价，必须要求在此阶段中，体现竞争二字。
（3）施工过程造价控制
对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工。应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。
（4）竣工阶段造价审核
工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。在这一阶段，所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合，充分体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。在中间拨款时根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行结算，做到了拨款有度，心中有数，并随时检查进度款运用情况，保证整个施工过程如期按约正常进行，使竣工结算有了根据。
建筑与工程造价优化控制管理是一门集经济、技术与管理为一体的综合学科，工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，这就要求造价管理人员要适应造价工作新的要求，为项目决策提供科学的依据，提高企业竞争能力。所以，我们必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓，真正降低工程造价，提高经济效益。
参考文献
[1]詹玉玲.浅谈如何控制建筑工程造价[J].石河子科技，2006，（1）：89-90.
关键词 建筑工程造价 造价管理 造价控制
中图分类号： TU723文献标识码： A
前言
随着国民经济的飞速增长，建筑行业也得到了迅猛发展，工程造价的重要性也通过一个个项目的成功实例得到体现，要想有效地控制建设工程造价，必须得重视工程各个阶段的成本控制，有效的控制工程造价，从而增强企业的竞争力。
一、建筑施工企业工程造价管理现状
1、企业工程造价管理体制不健全
目前，我国施工企业工程造价管理体系不够健全，使得施工企业钻了管理的漏洞，变相攫取经济利益。我国企业工程造价管理体制实行的是多部门多层次的管理体系，使其具有了复杂性的特征，国家的发展改革部门、建设行政管理部门以及财政、审计及税务等部门都涉及到工程造价管理体系之中，没有考虑到各部门之间的协调，使得工程造价的管理现状不健康。并且，由于企业工程造价管理体制的不健全，导致工程造价管理不到位。
2、缺乏健全的工程造价咨询机构
随着对于工程造价管理的重视，工程造价的咨询机构也如雨后春笋般发展起来。但是在工程造价咨询机构发展的过程中，相应的管理制度得不到及时的更新与发展，使得工程造价咨询机构存在着实力薄弱，规模偏小，技术力量不强等问题，从事这些组织机构的从业人员对于资格认定以及审批不能严格执行，使得公正性缺乏。行业内部管理体制也不完善，行业、地区、部门垄断封锁的现象严重，服务规范和制度建设也不够完善，没有相关的责任制与赔偿制。
3、市场竞争机制缺乏公平性
目前，我国的建筑市场还处于混乱状态，缺乏完善科学的竞争机制，造成行业保护、地方保护、暗箱操作等现象肆虐。其次，建筑市场缺乏完善机制，使得建筑业垄断严重，在这个过程中又增加了中间环节，间接抬高了工程的造价，严重影响了市场竞争的公平性。再次，建筑市场出现了供求失衡的状态。
4、对企业工程造价控制力度不够
建筑工程造价管理是一个动态进行的全过程，对工程造价的控制与管理上应始终贯穿于项目建设的全过程。而目前，缺乏对于工程造价的全过程监控，当前工程造价管理缺乏全面系统的定位，缺乏对工程全过程全方位动态的管理，对建筑工程造价的控制主要侧重于事后核算，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支的问题。
二、建筑工程造价管理要点及优化措施
一个大型工程的投资和建设从前期调研、工程决策立项、项目招投标、工程建设过程以及工程竣工验收，是一个动态的长期的过程。通过对工程造价进行动态监控，实施全过程的管理，能优化资源的配置，降低工程建设过程中不必要的浪费，实现投资收益的最大化。
1、招投标过程中的造价控制
招投标工作应该尽量做到公平、公开、公正，对投标企业的施工企业要进行严格的审查，包括施工企业的资质、技术水平、企业信誉、企业的规模、企业的财务水平以及工程施工质量等多方面的内容。选择合格的施工单位，可以真正从源头上避免因工程质量造成的一些经济损失。
2、设计阶段的造价控制
建筑工程项目确定要实施之后，工程造价控制的关键就在于建筑工程的设计。对于同一建设项目不同的设计图纸，会形成金额相差很大的工程造价，设计过程中需要设计人员随时随地的具有成本意识在充分掌握建筑工程预算及固定费用的情况下，合理的估算该建设项目的造价，并根据此造价进一步来进行项目设计，设计单位应该在此造价限额的情况下，合理的进行建筑设计，保证建筑设计的质量及使用功能，与此同时，还要充分考虑技术因素的影响，以保证建筑工程造价能够得到有效的控制。在不影响功能要求，不会形成安全隐患的同时优化设计方案，达到设计过程中在满足设计要求、功能要求的基础上最有效的控制成本的目的。
3、工程实施过程中的造价控制
工程建设的质量和工程造价的控制，同工程建设管理部门工作的有效性密不可分。首先要有严格的制度来对各个环节进行有效管理，其次，工程建设管理部门要提高自身的管理素质，增强责任心，提高工作的主动性，通过自身的管理,切切实实现工程造价的控制。再次，管理部门要加强对隐蔽工程部分及变更管理。进入施工一线，做好隐蔽工程的质量监管和材料收集，既防止施工单位随意更改设计标准，防止以次充好、少干多算的情况，也为工程结算和验收，做好材料的准备。
3.1材料管理
材料占整个工程造价的60%左右，所以材料是实施阶段造价管理控制的主要对象。材料管理主要是要建立严格的材料、设备采购制度，在采购过程中要货比三家，对于大批量的建设材料，要引入竞争机制，进行招投标。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度，防止将采购权集中在个别人手上，造成拍脑袋决策；加强材料、设备的采购管理，控制好材料价格，在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立信息网络。对资金占用额大、采购较困难的、数量比较多的材料给予重点管理，使材料总费用降到最低水平；提前做好材料供应计划，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料。对于设备和材料的采购，一定要做好账目，进行账目公开。要避免在采购过程中吃回扣、行贿受贿的现象发生。同时，采购人员还要提高自身的素质，对市场信息要有准确的把握能力。
3.2设计变更
由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，如果发生设计变更，将对施工造价产生很大的影响。所以应重点加强设计变更的管理。
在施工过程中，应尽量减少设计变更，对于不得不进行的变更，一定要由设计方、管理方和施工方进行三方论证，防止对工程进行任意变更，造成不必要的损失，以提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张，先干后变，干后再算，重复签收；而且变更应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。
3.3结算审核
工程结算是给施工单位付款的依据。目前，结算大多采用定额计价为依据，因此在结算时应重点做好工程量和定额套用的审查。结合图纸、变更、签证及现场实际情况来审核结算，主要包括费用的审核，是否费用计算正确，工程量审核是否准确，变更签证是否签字完整，且计算正确，材料价格是否合理等。另外，对于工程量大的项目，合计金额多的项目，新型材料及大宗的材料要尤其注意。必要的时候，可以聘请实力雄厚的咨询公司介入进行二次审核以达到结算结果的准确，减小偏差。
结语
激烈的市场竞争中，只有控制好整个项目工程的成本支出，才能提高企业的竞争力，从而赢得生存与发展，加强工程项目施工成本的控制与管理，努力挖掘降低工程成本的潜力，是提高施工企业效益的最有效途径。我们只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价行业专业人员的素质，才有可能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。
参考文献
[1]. 潘徐剑.小议建筑工程造价存在的问题及对策分析[J].中国科技投资.2012(21)
关键词：建筑工程；项目成本；动态管理；管理控制
1前言
如何实施动态成本管理，如何优化成本控制效果，已成为建筑业发展的关键。施工项目成本的动态管理过程中通过使用一些变化的观点来分析项目施工成本的管理问题，并及时纠正偏差和错误，以保证建设的人力，物力和财力。
2建筑工程造价的动态管理
建设项目成本的动态管理与控制包括对建设项目不同阶段不同因素的成本进行科学预测。同时对建设项目中的资料、资料进行收集、整理、分析，以促进项目的顺利完成，从侧面有效地控制建设项目的进度管理和质量管理。近年来，我国对工程造价的确定和控制主要集中在工程招投标阶段和施工实施阶段。从建设项目的投资决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段，最后到竣工结算阶段，每个阶段都需要实现工程造价的管理和控制，特别是第二阶段部分和第四阶段是工程造价控制的重要内容。如何对施工各阶段的成本进行全面动态控制，已成为建设项目成本管理的关键内容。
3成本优化控制
动态控制是成本控制的重要手段之一。随着建筑业的快速发展，工程造价在整个建设过程中的地位也越来越高。目前，工程造价情况是双方项目控制的一个重要指标，所以工程造价管理的重要性可以在这方面得到充分体现。通过对工程造价的合理动态管理，使投标人在投标时具有更大的竞争力，在施工过程中节约投资，降低风险和管理成本，进而实现更大的经济效益。
4动态管理工程造价的意义
在施工期间，从变化的角度分析建设项目成本管理问题，及时纠正偏差发生，根据在住房建设的过程中新的变化因素，以确保有效地人力、材料和金融资源等。在建设房屋时，应将建筑成本控制在合理的范围内。影响工程造价的因素主要有:价格变动因素;数量变化因子和定额收费变化。项目成本管理的控制与优化是双方的共同目标。动态项目管理成本可以使整个项目的管理更加科学、全面地分析和预测的内部数据和外部环境，以适应当前企业的商业模式和策略，进而提供一个坚实的基础成本优化，控制生产成本，使项目成本管理更加规范化、合理化，保证建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，促进我国建筑业更好更快的发展。
5建筑工程造价的动态管理和成本控制的现状及问题
5.1项目预算与建筑材料价格之间有一定的差距
在实际的发展的今天，建筑材料的价格会根据实际的发展得到变化。因此，使用建筑材料的价格对未来的形式做出一定的分析，这将导致项目预算和建筑材料的价格会出现不合理的问题，从而在实际的发展过程中进一步影响建设项目的成本优化的控制问题。
5.2投标阶段供应商出现不合理的竞争问题
在项目招标的环节中，为了使申办得到成功，一些供应商在实际的发展过程中通常采用不合理的竞争的方式进行竞争，导致会出现虚假宣传的现象。在相关的竞价的市场中，招标市场的氛围和环境容易受到影响，这样往往也会使建筑开发商受到一定的影响。同时，供应商中标后提供的建筑材料在实际的发展过程中往往难以达到建筑材料的标准，导致对建筑工程的速度和质量受到影响。
5.3施工阶段的资源的浪费问题
施工中，由于成本控制意识不强以及监督管理疏忽的问题，会导致施工人员的闲置、建筑材料出现浪费以及人员技术和相关的施工部门出现不匹配的问题，从而在一定的基础上造成人力资源的浪费。同时，在建筑材料的购买的过程中，很容易出现账管不清等问题。这将对建筑工程的成本管理和成本优化控制问题受到抑制。
6建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的原则
6.1全周期控制原则
我们应该坚持的原则全周期控制，看看每个建设项目的不同阶段，并实现的完整循环控制建设项目根据不同情况在不同的特定情况下，为了实现动态管理的合理化和优化施工成本在最大的程度上。例如，正确选择建筑设计方案，购买性价比最高的建筑材料，选择和安排适合施工的施工人员，配合财务部门完成最终的成本核算。
6.2全方位控制原则
实现建筑工程的全面控制原则，就是要加强对建筑工程的监督管理。因此，在施工期间，为了防止施工人员偷懒的现象应派遣专业人员监督施工技术人员定期检查的数量和剩余的建筑材料。
7建筑工程造价各阶段动态管理及成本优化措施
7.1决策
在这一阶段，我们需要对建设项目的总体成本进行合理的评估，以制定最佳的投资和运营计划。这个阶段我们需要做的就是收集建筑材料的信息，分解建筑项目的结构，估算建筑项目的各种费用。为了确保项目建设成本，有必要维护利益的一层一层地施工项目成本管理系统，制定应对措施来应对各种各样的突发事件，并参考市场建筑市场在必要的时候，以提高动态管理和控制水平的建筑施工企业在项目成本在一定程度上。
7.2设计
加强设计变更管理是动态成本管理的方法。其中，定额设计是最重要的方法。在设计阶段，定额设计可以最终实现有效地成本控制，并获得动态成本管理的主动权，从而实现的先进动态成本管理。首先，需要对投资目标进行分解，然后根据分配的投资额度进行设计，从而将所有的投资费用控制在一定的范围内。
7.3施工
由于这一阶段工程造价管理周期长、控制范围广、成本控制复杂，在施工项目现场施工过程中，实际施工与工程设计往往不一致，影响整个项目的阶段价格。因此，应制定合理的工程成本控制目标和严格的监督措施，避免浪费。
7.4竣工
建设工程全过程的最后程序是竣工验收。项目完成后，必须严格控制项目结算，注意收集和整理结算数据，仔细审查的数量和固定价格的收费标准，并严格执行相关协议根据合同的有关规定。及时、正确地编制决算。在建设项目的所有施工环节都已即将完成的阶段，有关部门应及时对各项费用进行确认和核对，并对合同及相关资料账目进行整理归档。也就是说，建立一个数据完整、记录全面的建设数据库迫在眉睫。该数据库有利于反映施工项目的成本和施工的具体情况，为今后类似的施工项目打下良好的基础。
8加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施
8.1建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
8.2分析影响因素
工程造价的影响因素实际上还是比较多的，但是在实际的发展过程中主要和早期设计有关。图纸设计师在实际的发展过程中往往有时候会对建筑工地产生一定的误解，使建筑材料的价格和预算的出现很大的偏差。此外还和建筑工人有关，施工人员的技术等水平有一定的差别，另外建筑材料的选择也有一定的关联。当在实际的施工的阶段，施工的工人往往容易忽略施工阶段的财会方面的问题。通过对相关的因素的分析，企业在实际的发展过程中可以制定一定的方法和手段，改善相关问题，从而提高员工的工作效率，使工作的质量得到稳定的改善。
8.3成本管理体系的进一步确立和发展
在实际的项目管理中，成本管理的内容体系和方法体系对成本管理工作的顺利开展有着十分重要的作用，在实际的发展过程中也能够提高成本控制质量。建筑行业得到不断地发展，建筑施工企业在实际的工作过程中必须结合相关的需要，加快实际的发展，构建合理的管理模式，提高实际的发展水平，进一步提供保证建设的科学性。首先，建立科学详细的成本管理体系。根据目前相关的内容，建立相关的管理制度，对成本核算标准等内容做出相关的统计和分析，明确成本预算的目的。在实际的发展模式下，不仅可以保证实际管理的全面性，掌握实际发展的趋势，还可以提高控制的质量，进一步实现效益的最大化。
8.4企业加深对成本管理的认识程度需要
在实际的发展过程中，我国建筑行业得到相应的发展和进步，但相关的管理模式还是比较传统，对先进的管理模式的了解并不深刻，这使得动态管理在实际的发展过程中受到相应的抑制。因此，在实际的发展过程中要提高企业对相关成本的动态管理的认识，在施工过程中对动态管理需要进一步分析和研究，使宣传教育的范围进一步扩展，让每一个员工都能够对成本动态管理更加重视。
8.5加强设计变更的动态管理和成本优化控制
根据蝴蝶效应的原理，一旦设计出现一定的改变，在实际的发展过程中成本也会产生不断地变化。因此，在实际的设计过程中应考虑相关的因素，加强实际的管理。对不同设计的各个阶段在实际的实施过程中要严格审查，并明确其出现的原因以及改进的措施。在这方面，由于材料成本的变化导致出现的问题，在实际的发展过程中我们应该做好相关的数据的详细收集，并尝试对预期的计划进行相应的分析和研究，以避免成本增加产生一定的问题。
8.6施工合同控制的进一步研究和分析
一般情况下，在施工项目刚刚实施的阶段，需要对实际施工合同进行严格的规定，同时在实际的发展过程中要根据合同的相关内容进行严格执行。施工合同通常在整个工程建设的过程中都有一定的体现，对工程造价的管理和控制问题要根据施工合同进行详细的研究。普通施工合同的条款和内容对整个施工过程中费用和成本都有一定的要求。通过对施工合同进行一定的制定和研究，可以保证各个阶段的稳定运行，同时在实际的发展过程中能够减少后续的合同的纠纷问题。
8.7专业团队的培训
在施工过程中，团队的素质直接影响着施工项目的成本和成本的优化。因此，要加强施工队伍的素质和对施工现场的监控，培养具有施工成本和成本优化的观念和意识的施工队伍。加强对施工队伍的思想教育，使基层施工工人有成本优化的意识，规范操作流程，通过专业方法改进操作流程，进一步优化成本。同时，要加强管理控制体系，提高警惕，防止因操作失误造成不必要的浪费。
关键词：工程；造价；优化；措施
随着社会的发展和人们生活水平的提高，建筑产业也在随之兴起，一个建筑工程当中，工程的造价是重要组成部分，一个施工单位能否存活都是取决于工程造价，一个建筑工程的规模大小和质量好坏都是有工程造价来控制的，他沟通着工程的每一个环节，一旦工程中的任意一个环节出现了问题都会给工程的施工带来麻烦，甚至是不必要的损失，所以，在一个工程之中，一定要做好工程的造价控制，这样才能够保证建筑单位的经济效益达到最好，与此同时也提高了社会效益。
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一、优化工程方案
（1）施工进度的影响
一个建筑工程中，施工人员所进行的每一项工作都要按照建筑图纸的规范来进行，施工技术人员要按照工程师设计的图纸来进行施工工作，在这个过程中，如果施工人员没有按照图纸的规范来进行，那么就会造成施工质量问题或是导致工期延后，严重还会使工程造成返工或停工，这样就对人力和物力财力造成了浪费。这样的情况其实完全可以避免，就要设计工作者在工作中能够考虑全面，能够在追求速度的同时也考虑到建筑的质量，不要造成不可挽回的损失。
（2）潜在需要
工程在选址和布局方面也要考虑到他是否具有合理性，要运用科学的手段和方法进行精确的计算，对不合理的部分也要做出及时的修改。在现代工程的建造中拥有一个优化的方案是一切的前提，这样可以在很大程度上保证工程造价的合理性，也能够是投资成本大大降低，所以，在工程开工开始之前就要对方案进行设计做有效的控制。不管是工程还是做其他事情，规划是前提，工程项目更离不开规划。在一个工程项目中，工程师常常会按照业主的的思路和要求尽心给设计，再参考其他的工程结构进行设计，之后修改成型。这是一个复杂的过程，设计出的方案效果往往又不那么尽如人意。在设计中工程设计师要讲力学概念和建筑学完美的结合起来，在此同时吸取业主对建筑的要求，通过最合理的方法来实行，这才是最佳的建筑方案。
（3）投资的影响
一个工程项目要经过决策、设计和实施，同样的工程的设计方案也是要由这几个步骤构成的，一个建筑工程的优化可以保证工程的质量，还可以节约工程成本的降低，那就一箭双雕，达到了质量和成本的共同保证。建筑材料的选择也是建筑工程中要关注的问题，他决定着建筑的投资成本，其次是建筑的结构设计，建筑的结构设计会决定着结构需要什么材料，材料和设计是相辅相成、相互关联的。
（4）提高经济效益
工程的平面设计影响着工程设计的方案优化，所以在平面上的优化是在建筑过程中要优先考虑是否合理，平面功能是否齐全，交通设计是否流畅；结构上的优化也要考虑计算模型选材是否合适。工程造价中，经常会出现这样的现象，在项目不变的前提下造价会降低，工程造价的多少会影响到工程的扩展情况，决定着工程的经济效益。
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二、工程造价方案优化措施
工程造价方案的优化可以提高工程的作业效率也可以使工程获得更多的经济效益，这对于工程建筑来说产生很大的影响。怎样实现工程造价的科学合理化，将投资的成本做到节约，工程单位在工程前期就要对工程采取造价优化的措施，方便后期的施工可以顺利进行。
与此同时，也要对工程造价进行合理规划。很多工程在建筑过程中经常会出现工程造价不达标的现象，造成这种现象的因素很多，像是图纸变更，工程中出现质量问题需要索赔的等等，这就要求投资人对每一比工程款进行认真的审查和核算，如遇到不合理的情况要及时作出整改和控制，要将工程款控制在预期的范围之内，以降低资金浪费率，有效的控制成本，建立起完善的财务监督系统。实现工程造价的合理规划其实并不难，就要求有关部门能够加强对施工部门的监督和管理，使建筑单位的财务和人力能够得到全方面的发挥。在施工前对工程造价进行合理的整合预算，包括对工程资料的收集，并且要对资料的内容熟练掌握，图纸也根据施工的要求仔细设计，做到造价、资料、图纸的共同优化。一项工程在实施前，要施工方和基建方签订合同，所以在施工时一定要以合同为基本标准，把合同作为企业间合作的桥梁，成为共同发展经济的准则。
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结语：综上所述，建筑工程的成本影响到整个工程的规模和质量，影响到整个工程的经济利益，也就是关系到工程项目的成功与失败，关系到建筑施工方能够发展强大，也是一个施工部门能否再为城市做建筑贡献的重要准则。工程设计阶段特别重要，不容忽视，同样，设计阶段的造价控制更是很有难度，他不但体现了工程设计师的预知能力，也能起到事半功倍的作用，达到用最少的钱去实现最大的利益，将建设单位在施工过程中对造价的控制转移的对施工之前的造价设计中，就能够更好的做到，少投资、质量好的效果。才能建造出最优秀的建筑作品。
参考文献：
[1]杨永波.建筑工程设计方案概述[M].中国建材工业出版社，2008，1.
[2]刘鸿钧.论建筑工程设计方案优化[J].建筑工业资讯，2008，10.
