时间：2023-06-11 09:32:58
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务培训成效，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、创新思维，谋求财务管理见成效。
完善10项财务制度，对票据管理、 “一事一议”、帐务处理三方面作了重点规范，提升了区村两级的管理水平，在抽查评比中，石城村被授予镇江市农村财务管理示范村。
创新机制、规范运作，全面推行会计电算化工作，做到软件基础、硬件设施齐头并进，按时优质地完成记帐任务，凸显出我们在全市的领先位置。创新思维、组织培训，将电算化管理工作延伸到村级。
二、强化职能，谋求村级经济发展见成效。
三、深入实际，谋求农民专业合作社发展见成效。
紧扣“引导、扶持”，走村串户，广泛宣传，为 “石城特种水产专业合作社”建立健全了各项管理制度，实行规范运作。主动与市局联系，全力推出新民“灯笼”产品。在登记注册、包装整理等方面提供了全程的跟踪服务。今年所入社的12户农户已新增收入15.7万元。
四、多措并举，谋求减负增收见成效。
五、融入中心，为园区建设做贡献。
以经济发展总公司为载体，努力构建融资平台。会同区经贸、规划、统计、服务中心等部门，对光伏产业园、科技创业中心、污水管网工程进行精心包装，积极争取国家、省市扶持资金，为园区建设作出了贡献。
存在的问题之一：服务态度不够好，工作作风不够实，在工作中仍存在方法简单、用语生硬、工作拖拉等现象。
（一）存在问题的原因：
1、员工的服务意识、大局意识、责任意识和主人翁精神还不够强。
2、客服规章制度还不够完善，制度执行不到位。
3、对员工的思想教育和企业管理理念灌输不到位。
（二）整改措施
1、建立健全各项制度，尤其是要抓好《承诺服务制》、《限时办结制》、《首问责任制》和《文明服务规范》等客服方面的制度完善，真正使企业管理走上制度化、规范化、科学化管理轨道。
2、严守工作纪律，执行规章制度。要认真贯彻执行好《责任追究制度》、《服务监督检查管理制度》、《用户回访制度》《用户投诉管理办法》等，及时发现工作存在的问题，对违规人和事予以严肃处理。
3、加强员工思想教育。继续开展“天天岗前培训”活动，对全体员工进行全方位的“洗脑”，着力打造“在岗爱岗敬岗，精业敬业勤业”的工作作风，形成浓厚的“团队合作、开拓创新、务实高效、追求卓越”的企业文化氛围。
（三）整改成效
通过强化企业内部管理，塑造了“团队合作，开拓创新，务实高效，追求卓越”的企业文化精神，员工的大局意识、责任意识和主人翁精神明显增强，执行力有了明显提高。
存在的问题之二：服务效率还不够高，服务水平还不够好。在工作中仍然存在服务不及时，工作马虎了事，处理故障不彻底等问题。
（一）存在问题的原因：
1、员工的整体素质不高，尤其是服务一线的专业技术人才非常紧缺。
2、少数员工的学习积极性不够，重业务轻学习的现象极为严重，在专业技能、服务水平上提高不快。
3、工作不够认真细仔，对故障分析检查不够周全、处理问题不够彻底，致使同一故障在短期内反复出现的现象依然存在。
（二）整改措施
1、利用“天天岗前培训”，加大员工的技术培训力度，提高员工的技能。
2、有计划地安排员工到上级公司跟班培训，或派送到大专院校进修。
3、向社会公开招聘专业技术人才，优化企业人才结构，增强企业队伍活力。
4、强化企业管理，加强企业文化建设和工作作风建设，极力提高员工的思想素质和服务水平，使公司上下真正形成“想用户所想，急用户所急”的思想意识，并自觉自愿地付诸于行动。
（三）整改成效
通过整改措施的落实，员工的服务意识明显增强，均能按照《服务承诺制》的要求，做到一般故障当天解决，重大故障24小时内解决，特大故障72小时内解决，安装在2个工作日内完成。
存在问题之三：工作热情不够高，工作落实不到位。
（一）存在问题的原因
1、少数员工的服务意识、大局意识、责任意识和主人翁精神还不够强。
2、少数员工在思想认识上有偏差，一味的强调工资福利低，工作环境差，不比贡献，只比享受，在“为谁干“和“怎样干”等方面的认识依然模糊。
3、少数员工的责任心、事业心还不够强，缺乏昂扬向上、奋发有力的锐气，甚至存在“当一天和尚撞一天种”和“不求有功，但求无过”的错误思想认识。
(二)整改措施
1、建立和完善《工作目标考评制度》、严格兑现奖惩办法。
2、加大行风督查力度，及时纠正工作中存在的问题，做到对安装维护100%回访，对用户投诉100%回访。
3、大力开展企业文化活动，增强企业的凝聚力，增强员工的荣誉感，激发工作热情。
（三）整改成效
通过加强企业文化建设，加强员工的思想教育，全体员工形成了公司兴我荣，公司衰我耻的思想意识，全体员工均能“在岗、爱岗，敬业、勤业、敬业”。
存在问题之四：行业管理力度不大，在有线电视网内非法安装卫星地面接收设施和私自截传有线电视信号的现象极为严重，破坏广电设施的现象是时有发生。
（一）问题存在的原因
1、对《广播电视条例》等广电政策法规宣传不到位。
2、对广电行业市场的管理力度不够。
3、管理机制和队伍不够健全。
（二）整改措施
1、利用各种媒体广泛深入地宣传广播电视管理政策和法规，增强全民自觉保护广电设施的意识，遏制非法安装卫星地面接收设施。
2、加大光缆干线的巡查力度，责任到人。
3、加设对广电光缆网的标识，防止施工单位损坏广电干线或设备。
4、加强稽查队伍建设，加大对违法违规的人和事的查处力度，净化行业市场。
（三）整改成效
对所有光缆主杆线、小区缆线、井盖、管道都加设了广电标识，加强了《广播电视管理条例》的宣传，提升了社会保护广电设备的法律意识。
存在问题之五：安全播出意识须进一步强化，安全播出工作须进一步加强。
（一）问题存在的原因
1、对值班员的业务培训抓的不够实。
2、对安全播出的督查还不够到位。
（二）整改措施
1、时刻绷紧安全播出这根弦，牢固树立安全播出意识，努力加强安全播出工作，确保广播电视安全播出工作的实效。
2、加强督促和组织员工业务学习，不断提高员工业务水平，提升业务能力，不断提高应急处置能力。
3、认真贯彻执行好机房设备周检、月检制度，切实做好设备维护和保养工作，充分保障设备正常运行。
4、贯彻执行好《安全播出制度》，制订和完善应急预案。
（三）整改成效
充实了机房队伍力量，加强了对机房的管理，实行周检制度，能够及时地清除安全隐患，杜绝了安全播出事故的发生。
存在问题之六：收费指导和管理力度不够，对检查后提出的整改意见落实不力，少数乡镇没有统一的收费标准。
（一）问题存在的原因
1、对财务知识和财经制度培训、学习抓得不够实。
2、对财经制度的落实不到位。
（二）整改措施
1、加强财务管理，监督检查城区、乡镇收费部门是否都按时执行了收支两条线，做到定人跟踪管理。与各收费人员保持良好的沟通与互信，用积极的工作态度，优良的业务素质帮助他们解决工作中的实际困难。
2、加强自身业务学习，及时学习，掌握各项会计新准则，税收新法规，抓好公司财务人员培训，提高财务管理水平。
3、加强财务人员廉洁自律教育，培养财务人员良好道德修养，加强财务人员定期汇报制度，掌握财务人员各方面及时动态，了解财务人员工作情况。
（三）整改成效·
实行阳光化服务，利用电视、宣传栏、印发宣传资料等形式，公开宣布了我们的收费标准、收费依据，并强化了财务管理，统一了收费标准，群众比较满意。
存在问题之七：宽带网上网速度慢，不稳定。
（一）问题存在的原因
1、省公司宽带网出口容量小，造成网速慢和不稳定。
2、人员素质参差不齐，平时学习不够，专研业务知识不够。
3、执行公司规章制度不到位，服务意识还不够强。
4、网络基础差、部分分配网线路老化。
（二）整改措施
1、多向省公司汇报宽带网工作，建议省公司尽快解决宽带网出口问题。
2、做好人员的技术培训工作，采取自学与集中培训相结合，努力提高人员的业务水平。
3、切实抓好公司各项规章制度的落实，对违反公司规章制度的人员进行处罚。
4、做好网络规划及整改措施，对老化的电缆进行更换，对信号达不到要求的进行整改。
一、以人为本抓管理，夯实基础促工作
1、坚持学习，不断提高工作能力
年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。
2、明确分工，落实工作责任制
根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。
二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效
1、上半年财务收支情况
2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。
3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。
4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。
5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。
6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对XX年年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。
7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。
2012年下半年工作任务
认真与省财政厅、省局对好帐，争取更多的财政资金。
认真编制好全系统的财务总预算工作;
认真做好2012年度财务总决算工作;
认真清理XX-2012年度的财务会计帐目和往来帐款；
认真做好每月的财务报表和帐务处理；
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显着的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。xx年打算从以下几个方面进一步做好工作：
一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂XX年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了XX年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
XX年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。XX年打算从以下几个方面进一步做好工作：
关键词：财务集中核算；成效；局限性；监督管理
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-02
事业单位财务集中核算是在资金所有权、使用权、财务自不变的前提下取消被纳入集中核算单位的会计机构和会计岗位，成立财务核算中心，通过会计委派，由核算中心集中办理会计核算工作和实行会计监督，是融会计核算、监督、服务于一体的会计委派形式。事业单位实行财务集中核算后，会计人员的隶属关系与被核算单位分离，会计资料的保管与被核算单位分离，账务处理由核算中心办理，但财务收支执行权、财产物资管理权、收入的筹集、支出的审批权等仍由被核算单位掌握。推行财务集中核算后，在规范资金使用范围，提高资金使用效益，规范财务处理流程，提高会计信息质量等方面取得了一定成效，同时暴露出一定的局限性，主要表现在核算单位的财务管理和内部监督弱化，核算中心的职能停留在会计核算与服务层面，其财务监督管理职能不能有效发挥。
一、财务集中核算的成效
（一）提高会计信息质量和工作效率
核算中心通过规范业务操作流程，执行统一的规章制度与管理办法，定期对专职会计人员进行业务培训等方式，提高了核算中心整体业务素质。会计人员严格按照会计制度进行财务核算，规范使用会计科目，准确合理地反映经济业务内容，熟练运用会计电算化系统，及时准确地上报财务报表，大大提高了会计核算工作的质量和效率，保证了会计核算资料的真实性、完整性、及时性和统一性。
（二）强化预算执行管理，提高资金使用效益
纳入集中核算的单位一律不允许另设账户，只保留零余额账户、基本户、工会账户、专用存款账户，纠正了过去开户乱的现象，所有的资金账户集中由核算中心管理，使各单位的每笔收支均处于监控之下，基本实现了资金全方位、全过程监督，保证了资金的专款专用，从源头上控制了预算内资金乱支、预算外收入体外循环和“小金库”等现象。核算中心严格按照各单位预算下达情况，集中统管各单位预算执行，及时提供预算执行进度与财务运行概况，为预算的编制提供了准确信息和基础资料，也促使各单位严格执行预算，保证其支出的有序性、计划性，从根本上杜绝了预算执行中的截留、挪用财政资金等现象，有效地提高了资金使用效益，保证了财政资金的安全。
（三）加强会计监督，减少支出中的违规违法行为
实行财务集中核算后，各单位每笔支出都必须经过核算中心的审核，会计业务处理过程公开化，从运作机制上就形成了对违法违规行为的有效遏制。会计人员严格按照财务报销手册的规定，审核原始票据的真实性，核对单位的经手人、证明人、审批人的签字，对资金审批权限进行审核，认真核对预算支出类别，对不合规定的票据、不合理的开支不予报销，对不符合规定的支出和票据要求有关单位纠正或补办手续，对没有预算指标或超预算指标的支付申请予以拒绝，杜绝财政资金挤占挪用现象的发生，强化部门预算、项目预算的约束作用。
二、财务集中核算的局限性
（一）核算单位的财务管理和内部监督弱化
实行财务集中核算后，财务管理与会计核算脱节，核算单位财务管理的主动性、积极性受到影响，不利于财务工作的有效进行。由于会计信息的滞后性，出现了单位负责人不能及时了解本单位的财务资金状况，从而导致单位负责人超预算审批资金现象的发生。财务集中核算后，部分核算单位存在过分依赖核算中心的现象，导致本单位财务管理弱化，内部监督力度不够。
（二）财务核算中心会计监督存在盲点
实行财务集中核算后，会计人员与核算单位分离，脱离了核算单位的实际业务工作，导致会计人员对所核算单位业务活动的来龙去脉并不熟悉，弱化了会计监督职能。单位报账时，核算中心往往只能依据各单位提供的原始单据进行审核，只要票据合规有效、审批手续齐全，就必须给予报销。对于票据所反映的经济业务的真实性无法进行判断，支出的合理性难以进行控制。一些单位可能采取巧立名目、弄虚作假的手法进行报销，如采用大头小尾的方式虚列支出，将资金套出，或将不合理的支出在开具的发票上以“办公用品”、“会议费”、“培训费”等名义列支。
实行财务集中核算后，资产管理与会计核算相分离，实物资产仍由原单位进行管理，造成核算中心只掌握核算单位的资产账面情况，却不能了解资产的使用状况，特别是在固定资产的后续控制上，失去了实地实时监督的优势，无法对固定资产管理进行监控。
（三）财务核算中心运行机制尚未健全
核算中心运行机制尚未健全，与核算单位的财务管理部门职责划分不明确，导致财务管理工作无法顺利开展。核算中心业务系统设计不完善，导致会计人员无法从繁重的机械报账状态中脱身出来，不能将精力更多的放在会计监督与财务管理上。核算中心“重核算轻监督、重支付轻信息”的现象还比较普遍。会计人员业务素质和职业判断能力参差不齐，对规章制度的理解程度不同，导致出现相类似业务的处理不一致。
三、完善财务集中核算的措施
（一）加强与核算单位业务交流
核算中心要加强与核算单位的横向交流联系，建立互补、互促、互动的分工协作机制，经常性的开展业务座谈，切实解决单位财务管理与会计核算脱节的问题，在交流互动中，发现问题并探讨、解决问题，逐步完善财务报销系统，推进网络报销平台的建设，争取实现实时反映资金收支情况，使各单位能及时了解预算执行情况。各核算单位应支持会计人员到本单位调查研究，主动接受会计监督，认真听取意见。
（二）建立健全各项制度
财务核算中心建立健全各项会计核算制度，通过制定《会计核算指南》、《管理制度汇编》、《财务报销手册》、《业务规范标准手册》等，从原始凭证的收集，记账凭证的填制，账簿的登记，报表的编报，到会计档案的整理归档，严格按业务规范标准与账务处理流程进行操作。在科目设置和使用上，严格按预算规定的科目设置，会计人员统一认识，统一做法，做到同一类业务会计处理一致，做到分工明确、层层把关。当会计政策制度发生变化时，核算中心通过讨论分析及时对内部制度进行调整、补充和完善，并及时通知核算单位。
核算单位完善内部资产管理制度，加强固定资产管理，确保财产物资安全，完善固定资产报废处置审批制度，按规定办理财产物资增减变动和领用手续，做到入账时有验收，领用时有登记，落实固定资产使用责任人制度。固定资产管理人员做好固定资产管理工作，登录固定资产管理系统，建立单位固定资产明细分类账，定期组织人员进行财产物资盘点，与核算中心进行核对，做到账账相符、账实相符。
（三）提高会计人员业务素质
会计行业专业性强，会计人员的继续教育与后期培训尤为重要，核算中心应定期开展财会业务培训，聘请专业人士开展讲座，组织会计人员学习讨论各项政策制度，提高会计人员的业务素质。开展会计技能比赛等活动，解决会计人员业务不熟练的问题，通过强化练习，提高工作效率。
（四）转变财务核算中心职能
强化财务核算中心的监督管理职能，从核算型向管理型转化，彻底扭转将核算中心视作单纯的核算机构的观念。要逐步从重核算，轻监督，轻管理，向预算执行约束、支付直接监督、对国库直接支付和授权支付的核算管理等综合职能方向上转变，要充分发挥财务集中核算的监督与服务职能。要着重预算执行信息的反馈和控制。通过核对各单位预算指标情况，严格控制各单位的用款进度，对预算指标实行即时控制，杜绝超预算用款，加强预算资金支付的事前控制，核算中心会计在收到预算单位支付申请后确定是否符合有关政策规定，是否有相关预算，是否超预算金额，然后才通知银行付款。
实践证明，实行财务集中核算在加强财政资金支出管理、改变会计核算方式、预算执行情况控制等方面都已取得了成功的经验，但目前还存在许多问题，需要不断地发展与完善，我们应充分认识到财务集中核算的重要性，实事求是、总结经验，充分发挥核算中心的会计核算、监督管理与服务职能。
参考文献：
[1]董靖华.对行政事业单位会计集中核算创新手段的若干思考[J].新财经，2011（12）.
[2]苏志克.对行政事业单位会计集中核算的思考[J].决策探索，2007（9）.
新世纪以来，我国逐步在高校财务管理方面获得了一些成就，但与国外先进的财务体制相比，仍然存在着很大的差别，特别是在会计管理的实际运用方面还有待提高。高校的财务管理工作一般都要求理论知识与实际相结合，充分应用于管理中，这样既能推进学校更好地发展，又能尽量避免财务风险。
一、建议对高校财务管理的影响
（一）建立独具特色的高校财务管理体制
高校在进行财务管理时，需要积极地采纳他人的意见，并立足于本校财务管理方面的实际情况，同时借鉴国外先进企业或者高校的管理经验，逐步形成独具特色的且符合本校实情的财务管理体制。经过创建财务管理基本框架，采用本利分析法、变动成本法等方式对高校财务运用作出预算和成本控制，进而在最大程度上推进独具特色的高校财务管理体制建设。
（二）强化高校财务人员素质培养
在完善的高校财务管理体制当中，对高校财务管理人员的职业素养、技能水平以及责任心等都具有很高的要求，这样才能够保证高校财务在实际运用中减少不必要的损失。在高校进行管理财物时，相关的财务员不仅要十分清楚相关的财务政策和财务运用原理，还要能够全面充分掌握高校财务经营管理方面的技能，财务人员只有将传统的财会技能与现有的管理体制紧密地联系起来，才能够在信息识别、管控技能与设置相关财务参数方面取得更高的成效，这在高校财务管理方面扮演着重要的角色。
（三）推进高校财会管理信息系统建设
随着互联网邻域的快速发展，高校对于财会管理的要求越来越高，只有将财会管理经过信息化处理建立相对完善的财会管理信息化系统，使得会计学与财务进程切实融合，才能够使高校财务管理体制收到较高的成效。高校财会信息系统应充分利用互联网信息渠道对高校的财务成本控制、绩效考量、风险预防和成效检测，进行全面化的综合分析，进而利用先进的技术手段推进高校财会管理的信息系统建设。
二、高校财会管理的现状分析
（一）高校管理层对于财会管理认识存在缺陷
由于在传统的高校财会管理体制当中，财会管理部门的职权受到很大程度的限制，相关人员只进行财务收支情况记录，凭借证件优先录取等基础性的工作，而对于财会管理方面的相关问题，普遍依据以前固有的财会管理方面的意见进行处理，进而产生财会信息处理不到位、把握性不足，分析处理缺乏依据等一系列现象。高校的相关领导普遍都不是财会方面的专家，很难高度重视财会管理，他们一般很少参加相应的财务管理方面的培训。所以只有加强高校领导财会管理方面的认知，进而才能提升财会管理的效率。
（二）会计人员的专业水平急需提升
高校的财会管理要想在实际运用中取得良好的效果，必须对相关的财务人员的专业水平、职业素养、实际操作能力等提出严格的要求。一般情况下，高校财务管理涉及面极广，可能出现的状况十分复杂，因此相应的财务管理人员必须在会计学、财务学、管理学以及信息学等方面具有综合运用的能力。很多的会计人员由于自身知识储备存在不足，很难满足高校财会管理方面的实际需求。
三、完善高校财会管理的举措
（一）改善财会管理的运行环境
高校的财会管理体制经常受到传统的管理模式所影响，这在一定程度上阻碍了高校财务管理的发展。因此只有切实强化相关责任人的主体责任，激励有关领导积极参加到高校财会管理的培训中，使其具有一定的财会管理方面的认识，才能进一步为财会管理在高校保持良好的运行环境创造条件。建立科学高效的财会管理体制，必须强化相关财务人员的财务知识，准确把握财会管理理念，及时对高校财会管理的环境进行优化，并且对财会管理部门进行监督，这样才能更加有效地避免高校财会方面的风险，进而提升其财会管理水平。
（二）对会计管理与财务管理进行融合
一般情况下，会计管理与财务管理的工作是相互统一的，共同扮演管理控制的角色，一旦两者相互融合就可以快速有效地建立起会计管理与财务管理的双向反馈体系，这对于进一步完善高校财会管理体制建设起着极为重要的作用。在财会管理当中，会计管理往往能够及时地对进程加以控制，而财务管理则是对出现的有关问题进行准确的反馈，只有当两者构成了有效的循环体制，才能够为高校的财会管理提供切实有效的帮助。因此，随着高校财会管理体制的不断完善，相关管理人员应该加强对会计管理与财务管理的高度融合，使管理效果得到大幅度提升。
关键词：村级财务会计制；成效；问题；对策
中图分类号：F302.6文献标识码：A文章编号：1674-0432（2014）-01-03-1
吉林省人民政府办公厅于2002年12月9日转发省农村税费改革工作小组办公室制定的《吉林省村级财务会计制实施意见》后，全省村集体经济组织普遍实行了村会计制，至今已经十多年。在这十多年里，取得了一定的成效，同时也发现了一些问题，村会计制工作仍需在实践中不断地发展与完善。
1村会计制取得的成效
（1）各项财经法制法规及时落实到位。
（2）做到按时清理村级账务。
（3）通过及时定期和专项财务公开活动，大大提高了村级财务活动的透明度和说服力，提高了村民对村级财务的信服力，减少了群众的上访事件，缓解了干群关系，维护了社会的稳定。
（4）在一定程度上确保了村集体资产保值、增值不受侵犯，防止了村干部腐败现象的发生。
2村会计制存在的问题
（1）财务处理方面实际与要求存在矛盾。一是不符合财经制度的票据（白条）入账。在农村如使用农户的车工和零散物资，由于农户没有正规的发票，只能用农户自己打的白条入账付款；二是村报账员由于文化素质低等多种原因，原始票据填写存在着各种纰漏。
（2）各村经济业务量不一致，差别大，与规定按时结账装订成册发生矛盾，导致会计凭证薄厚不一，有的甚至难以成册。在财务制度中规定：各村报账员要做到现金账日清月结，有的乡（镇）农经站要求按月报账，有的要求按季度报账。但是，在实际工作中，有的村在个别月份会有大量业务发生，产生大量票据。
（3）乡（镇）代管人员不了解各村的实际工作情况，基本上是拿来的票据没有时间核实票据的实际内容就急于下账了，导致报来的财务票据与记账不太科学。
（4）随着经济的发展，村里各小队（生产小组）不再独立核算，村班子成员的变动等各种原因，各种遗留账务问题亟需处理。
3改进、完善村级财务会计制的对策
（1）各级党委、政府和主管部门应加强管理与监督，增强村干部的法律意识和责任意识，制定严格的规章制度并落到实处。村级重大事项必须召开村民大会或代表会议决定，并监督执行。凡是重大投资项目经决定后，要有预算，公开进行招投标后要签定具有法律效力的合同。
（2）充分发挥村民监督委员会的作用，加强对村级财务的民主监督。村里的财务支出由一支笔审批变多人审批，每张财务票据要由村书记、村主任、经办人、村民监督委员会全体人员签字后才能报向账员入账报销。
（3）搞好村级财务公开应当成为村会计制工作中的重要组成部分，是农经站代账员的重要工作职责。
各级党委、政府和有关管理部门对村级财务的监督主要是抓好村民对财务的监督，村民才是村级财务最好的监督员。财务监督目前最可行的办法就是财务公开。农经站代账员，一定要落实好村级财务公开，也要定期或不定期地抽查落实情况。
村财务公开，一要确定公开地点，一般的村都建立了村务公开栏；二要确定公开时间，一般规定每个月或每季度公开一次，对于重大事项或群众有疑问的问题可以随时公开；三要全面公开，不能有遗漏或故意隐藏财务内容；四要让村民看得明白，不能走形式，改表格式的公开为公布现金账；五是如果村民不懂，要有村财会人员的陪同让村民看村里的原始票据，并向村民做出解释。
（4）农经站必须提高村报账员的职业道德和业务水平。村报账员是从事农村财务工作的，需要一定的文化素质、职业道德和业务水平。由于村报账员（村委会中称会计或文书）是由村民选举而产生的，每三年选一次。有的村报账员能连选多年，有的村报账员经常换人，导致报账员的文化素质、职业道德和业务水平参差不齐。所以农经站就必须经常地对报账员进行文化素质、职业道德和业务水平的培训，以适应村会计制的需要。
（5）农经站代管村账的人员就相当于村里的会计，所以要经常到所管账的村走动，了解村里的情况，每次报账员来报账时，一定要问清楚票据的含义，只有这样才能选用会计科目，处理好村级财务账目，根据实际情况按排报账时间和报账次数，合理地装订好会计凭证册。
（6）经常核对村里的资产状况，及时处理财务遗留问题，及时向村委会反馈财务信息。
记完会计账后，一定要和村班子成员多沟通，了解村里的资产状况，使账目达到“五相符”，“五相符”的根本就是账实相符，即账和实际存在相符。如果发现不符，如呆、死、坏账，要及时进行账目处理，对多年报废、损毁、丢失的资产，要查清原因，追究责任，然后进行账目处理。
在市场经济迅猛发展下，石油化工产业呈现良好的发展前景，作为能源型产业，伴随着能源和资源的急剧减少，市场竞争变得愈加激烈。为能谋求长远生存和发展，占据更大的市场份额，新时期石化企业需要进一步加强经济管理工作，积极应对市场竞争，提升企业自身的市场竞争优势。但石化企业在经济管理工作中，管理模式较为陈旧，经济管理手段单一，工作成效不高，难以为石化企业带来更大的经济效益。故此，就新时期石化企业经济管理创新途径进行分析，从多种角度进行分析，提出合理有效对策。
关键词：
石化企业；经济管理；创新途径
为迎合国际发展趋势，我国的经济市场经过长期的努力和发展，取得了较为可观的成效。石化企业作为市场经济发展中不可或缺的组成部分，面对激烈的市场竞争，如何能够提升自身竞争力，占据更大的市场份额成为首要工作方向。通过经济管理工作，进一步落实企业的发展计划，优化资源配置，促使石化企业发展可以更上一层楼。由此看来，加强新时期石化企业经济管理创新途径研究十分关键，对于后续工作开展具有一定参考价值。
1石化企业经济管理中存在的问题
1.1内部管理制度不完善，资源配置不合理
纵观当前我国石化企业经济管理现状来看，其中存在一系列问题，在不同程度上制约着石化企业的长远生存和发展。其中一个典型的问题就是内部管理制度不完善，资源配置不合理，存在着资源浪费的现象，无法为企业带来更大的经济效益。主要表现为管理模式较为单一，领导的管理能力和管理水平的高低，将直接影响到企业的生存和发展，这就导致部分领导干部为了谋求私利，存在着专权现象，经济管理工作存在着权责模糊的问题。与此同时，财务控制过于理想化，管理人员在财务管理工作中，更多的是停留在管控力监管中，将财务管理工作过于理想化，加之对财务管理工作流程不熟悉，在一定程度上影响到客户满意度。
1.2融资难度较大，资金周转不足
纵观当前我国的石化企业发展现状，为了顺应市场发展需求，提升市场竞争力，多数建立了属于企业自身发展的融资体系，但是融资难的问题仍然未能得到根本有效的解决。主要表现为负债过多，融资成本偏高，受到传统观念影响较大，缺乏权威的贷款担保机构。种种原因导致企业融资困难的问题出现。此外，财务控制方面，对于现金管理十分散漫，大量资金闲置，应收账款回转较慢，资金回收变得十分困难；存货控制力度不足，资金存在呆滞现象，在一定程度上影响到资金的回收，不利于企业的经营效益。
1.3人才培养重视程度不高，人才流失严重
在当前激烈的市场竞争背景下，石化企业之间的竞争逐渐转变在人才竞争方面，人才培养和社会需求之间存在严重的矛盾，在不同程度上影响着石化企业经济管理工作成效。就石化企业经济管理中人才培养现状来看，人才培训机制单一，过于注重理论知识和专业技能培养，员工思想培训重视程度不高，未能及时更新和完善员工的知识结构，掌握新技术和新知识；奖惩机制不完善，员工工作强度大，收入偏低，难以紧跟市场经济发展需求，在一定程度上抑制了员工工作积极性；企业领导和员工沟通不充分，人才管理模式不合理，存在着不同程度上的人才断层现象。
2新时期石化企业经济管理的创新途径
2.1健全和完善企业经济管理制度
为了可以有效提升石化企业经济管控力成效，应该制定完善的经济管理制度，为后续工作开展提供指导，维护企业正常秩序。完善企业经济管理制度的同时，结合市场实际情况，优化企业内外部环境，促使员工可以更加积极投入到工作中，提升工作成效。
2.2创新服务观念，提升人员创新意识
在当前激烈的市场竞争下，市场营销并非仅仅局限于产品质量方面，更多的关注服务质量。为了提升服务质量，需要企业创新经济管理服务理念，促使管理人员能够养成良好的创新意识，提升经济管理水平。与此同时，企业还应该注重创新机制的建立，营造良好的企业文化，调动企业员工工作积极性和凝聚力，充分挖掘员工潜力和价值，充分发挥自身主观能动性。同时，还可以将企业战略管理和经济管理联系在一起，为员工提供支持和鼓励，提升工作效率和质量。
2.3优化人力资源配置，坚持以人为本
在石化企业经济管理中，为了能够提升企业人才竞争力，应该坚持以人为本的原则，在经济管理创新中提高对人力资源配置的重视程度。结合企业发展要求和员工能力水平，优化人力资源配置，促使每位员工都能够在企业找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期组织人员培训和考核，提高管理人员专业素质和责任意识，能够全身心投入其中，降低企业经济风险，提升企业市场竞争力。
3结束语
综上所述，通过经济管理工作，进一步落实企业的发展计划，优化资源配置，加强人员专业素质和责任意识的培养，建立完善的经济管理制度，促使后续工作有章可循，确保石化企业可以谋求长远生存和发展。
参考文献
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会计委派制实施的近十年来其取得卓越成效，对集团企业的发展具有极大的促进作用，主要表现在：
（一）强化了派入单位的财务监督职能
我国在新旧经济体制的转换过程中由于财务监督职能被弱化，直接导致了资产的大量流失。在实施会计人员委派制后，这种问题有了极大的改善。委派会计人员虽然受派入单位的领导，但是其薪酬以及编制关系等都在集团单位内，这就使委派人员在派入单位之间不存在过多利益关系，委派人员在工作过程中就会无后顾之忧，工作也更具独立性，能更有力地维护各项财经法规以及财务制度的执行，减少甚至杜绝经济违法行为。
（二）切实贯彻集团总部的管理制度
委派人员是受委派单位和派入单位双重领导的，其除了对派入单位的财务进行监督外，还需要切实贯彻委派单位的各项管理制度，在处理问题时除了要考虑派入单位，更要立足集团的整体利益，积极落实集团公司的各项经营指标、财务指标以及管理规定等。另外，实施会计委派制后，派入单位会计部门的管理工作也会得以优化，派入单位在委派人员的要求和监督下其会计工作也会更加规范和科学。
（三）能有效提升财务人员的服务意识
委派会计人员本身肩负着双重责任，一方面要做从集团整体利益出发，做好监督工作。另一方面其又要立足派入单位，为派入单位的生产经营出谋划策，帮助派入单位提升盈利能力和竞争力。很多由集团公司委派的财务负责人到派入单位都会参与企业的一些重大的与生产经营以及投资相关的决策中，这也极大调动了其工作积极性，能积极帮助和协调派入单位增收节流，更加高质高量地完成工作目标。
（四）提高了会计人员的学习积极性和主动性
会计委派人员一般都会经过专门的考核，在其通过各类考核以及审查后再根据考核结果择优选择委派人员。同时，委派人员也要定期接受考核，一旦考核不达标，则就会取消其委派资格。这种委派人员的考核制度就要求会计人员不断地学习并提升自我的专业和综合素质。另外，对委派人员的一些学历和职称要求等也会很大程度地提升会计人员的学习积极性和主动性，从而保证会计人员的整体素质。
二、国有集团会计委派工作存在的问题
（一）委派人员在工作独立性上仍然不足
虽然会计委派人员的人事和编制都属于集团公司，其薪酬也由集团公司统一制定，但委派人员同时还要接受派入公司的单位领导，这也就很难保证委派人员工作的独立性。另外，一些集团公司为了调动委派人员在派入公司的工作积极性，会将委派人员的绩效工资与派入单位的业绩挂钩，这也使委派人员的监督管理行为未与利益脱钩。在派入单位与集团公司的经营目标以及利益出现冲突时，委派人员的工作就会陷入两难的境地，有时候委派人员为了平衡利益关系或者实现自身利益最大化就会提供虚假的信息，违规处理业务。
（二）会计信息失真问题的解决并不彻底
我国的会计委派制推行以来，会计信息失真问题也得到了一定程度的缓解，但是会计信息失真的问题却并未杜绝，会计委派制实际收到的成效与预期仍存在很大差异，假数据、假账目和假报告的现象依然存在，这给我国国有企业改革带来了众多困难。会计信息的失真不仅给管理部门了解国有企业资产状况带来了困难，更给领导者决策增加了难度。一些委派会计人员由于受派入单位利益诱惑帮助派入单位进行数据作假的案件也时有发生。
（三）委派会计人员的专业以及综合素质有待进一步提升
会计委派制能否最大限度发挥成效与委派会计人员素质息息相关。委派会计人员虽然都是通过考核的，但是考核只是针对员工的某些方面，只能反映员工某方面的技能水平，而其道德水平及其他综合能力则是无法通过考核来确定的，这就使其监督管理工作存在很多变数。另外，很多委派会计人员虽然具有较高的理论水平，但缺乏企业的实际会计监督管理实践经验，进入委派单位后也很难胜任工作。
（四）委派会计人员的后续根据管理工作有待完善
在会计委派制中存在的一个很大的问题就是对人员只派不管，很多单位对委派人员的选拔和委派有相应的制度和办法，但是对委派人员派出后就缺乏后续的管理，更没有完善的跟踪管理制度。对委派人员后续工作中的薪酬管理、奖惩制度、考核标准以及述职方式等都没有深入的研究。
三、完善国有集团会计委派制的建议措施
（一）处理好委派会计与派入单位的关系，确保其工作的完全独立性
委派会计人员的工作独立性是其行使监督管理权的关键。委派会计人员与派入单位虽然是监督与被监督的关系，但其共同的目的都是为了保证集团资产收益。委派会计人员与派入单位的领导都是集团资产的委托经营管理者，两者的最终任务也是一致的。委派会计人员和派入单位的领导负责人都必须要找准自己在整个集团内的准确位置，真正做到相互监督和共同努力，实现企业经济的高效发展。委派会计进入派入单位后在保持监督的前提下要积极帮助单位进行生产经营改革，企业领导者也要支持委派会计的工作，共同把好企业财务关。
（二）优化会计信息质量
会计信息是会计工作的基础，优化会计信息质量是完善会计委派制的重要内容：首先，构建顺畅的沟通渠道，保证集团公司之间信息的及时沟通，委派会计人员要充分发挥其监督作用，对派入单位的重大事项需要及时上报集团公司；其次，充分发挥委派会计人员的管理职能，帮助派入企业构建规范的会计核算体系，并监督单位财务人员根据法律法规进行财务信息的归集和核算；再次，协助企业与各相关机关单位例如财政、税务以及发改委等建立良好的沟通关系，及时了解政策变化帮助企业革新经营策略提升竞争力。
（三）强化培训学习，提升委派会计人员的综合素质
针对委派会计人员素质参差不齐的情况，对委派会计人员的培训学习是必不可少的。在委派人员通过考核后，集团管理机构就要对其进行系统的培训学习，对委派人员的培训工作不能只针对专业技能，还应对委派人员的职业道德进行强化。
一、钢结构施工企业财务内部控制存在的问题
尽管近几年国家政策的大力支持，钢结构施工企业取得了较为良好的发展，但是通过大量的实践发现，有很多企业的运营资金处于一种负值状态，究其原因主要为企业财务内部控制工作效率较差，最终导致企业财务内部控制存在着较多的问题，这些问题主要表现为以下几点。
(一)管控制度与考核机制的缺陷
管控制度不够健全、考核机制不够严格、针对性不是很强,即使制定了相关的规章制度，但是却未将其真正的实践。同时所制定规章制度不符合企业发展的实际情况，在实际执行过程中照搬，未深入进行分析和研究，最终造成其达到的效果低下。
(二)内控环境和内控意识的缺陷
在制度的实施过程中缺乏一个有效环境来支撑，内控的环境相对较差。同时在控制过程中，跟不上建筑市场发展的脚步，对于一些新产生的事项缺乏相配套的政策与制度，没有结合管理体制发生的变化对企业财务内控制度进行相应的修订。
(三)企业管理跨度增加造成控制难度大
随着企业管理跨度的增加，其控制难度也相应地加大，在资源的共享上还相对较差，缺乏一个有效的信息数据共享平台。在财务内部
控制过程中，人作为实施该项活动的一个主体，其自身综合素质的高低直接关系着内控质量，但是就目前钢结构施工企业财务内部控制的实际情况来看，在财务人员业务素质培训与教育上，过于形式化，其培训的成效较差，此外，企业文化的构建力度与影响力度较低，缺乏属于企业自身独有的文化。
二、钢结构施工企业财务内部控制相关措施
(一)建立并完善施工企业财务内部控制体系，营造一个良好的控制环境
1.健全企业内部机构，构建一种多级控制体系，基于三级组织管理这一模式，构建并完善企业财务内部控制制度，合理进行财务控制权的配置以及行使，加强各级责权利的监督与评价，制定相应的奖惩机制，并对财务内部控制流程进行细分以及固化。
2.明确其控制目标、控制范围以及内容等，对于职务不相容的可采取分离控制。因钢结构施工企业易发生突发事件，具有施工多变与不均匀性等特征，因此为了防止出现越权现象，在该控制体系中还应构建相应的授权批准机制，采取分级管理，进行层层控制，对正常经济行为予以授权。
3.财务风险与施工项目控制。在市场经济这个大环境中，施工企业避免不了会遇到各种风险，由于财务风险自身具有不确定性，因此，在控制中，应该树立一种正确的防风险意识，根据财务风险具体的控制点，构建相应的风险管控系统。而在施工项目这一方面内容的控制
上，则应该采取全方位且全过程的管控，构建并完善管理制度，加强施工项目成本、进度、安全以及质量的控制，通过合理且科学的控制方式，提高其控制成效。
4.实物资产与内部审计上的控制。为了确保企业各项财产的完整以及安全，避免出现各种舞弊行为，必须要加强企业中实物的保管，定期进行实物资产的盘点，并构建相应资产档案，及时且全面地记录实物资产所发生的变化。在财务内部控制中，内部审计为外部审计的一个补充内容，即对各种控制系统以及经济活动所开展的独立性评价，其主要的任务就是明确既定程序、政策的落实情况、财务控制目标落实情况等。
(二)施工企业财务内部关键环节的控制
1.货币资金。在控制过程中，可采取集中管理的方式，做好资金风险的防范工作，提升资金使用率，对资金进行实时监控。
2.成本费用。在该环节中，可采取责任成本管理机制来实施控制，并做好事前预测工作、事中控制工作以及事后分析工作，同时还要控制好材料成本，尤其是各种钢材，制定相应的进料、提料、购料、以及领料计划，避免材料的浪费。
3.采取全面预算管控，健全钢结构施工企业全面预算的内容以及体系，明确其预算管控的框架体系，接着基于施工企业所实施的管理组织来对预算管控内容进行细分，并确定预算管控责任的主体，增强企业员工参与的主动性与积极性。
关键词：电力企业 集约化 财务管理 对策
【分类号】：F426.61；F406.72
1 引言
实施集约化管理，这是电力企业加速推进现代企业管理体制机制构建的重要内容。企业集约化管理主要包括人、财、物等方面的集约化管理。这其中，财务管理集约化，这是电力企业管理集约化的重中之重。这就必然要求，企业在推进集约化管理过程中，要将财务管理的集约化摆在突出的位置，协同推进人和物管理的集约化进程。实施财务管理集约化改革，要紧紧围绕企业自身实际，切实优化组织构架，简化管理链条，强化内部控制，从而切实提升企业防范和化解财务风险的能力。尤其是在电力企业全面深化改革的新形势、新任务、新要求下，广大电力企业必须对自身财务管理上存在的问题和不足有足够清醒的认识，并从问题切入，找出问题的症结所在，从而提出突破障碍的具体路径办法，这是电力企业责无旁贷的重要使命。
2 当前电力企业实施集约化财务管理遇到的主要障碍
集约化财务管理遇到的主要障碍是多方面的，既体制机制上的障碍，也有监督管理上的障碍，既有技术人才的障碍，也有信息化平台的障碍。但是，总得分析来看，当前，电力企业实施集约化财务管理的障碍，主要有以下几个方面。
一是集约化财务管理标准规范不统一。由于电力企业来自不同地区、不同层级，各地的电力公司经营管理情况各不相同，财务管理的流程设置和规范标准都不尽一致，这就导致，电力企业的会计处理办法、政策标准等难以统一，包括企业的资产和物资，设备采购、项目建设等的信息标准都有一些差别，这就构成了生产运营标准成本需要在动态变化中寻找统一的标准。但这些方面的标准实现统一，恰恰就是实施集约化财务管理的前提和基础。
二是财务风险防控能力亟待夯实加强。当前，电力企业普遍都建立了财务管理信息系统，省一级的电力企业都能够通过信息系统，实现对财务报表、查证、分析、跟踪等的自动化运作。不过，虽然财务管理信息系统的普及，给电力企业集约化财务管理带来了重要的技术条件，但是，多数电力企业的财务风险防控能力并没有大幅提升。就其原因就是在于，一方面，依靠员工进行财务风险的监督和控制，显然不不现实，成效也不可能显现；另一方面，如果一切依赖信息系统去完成，这也会导致对技术的依赖性过高，一旦财务管理信息系统出现故障或者判断失误，其造成的损失将是致命性的。与此同时，一些电力企业又没有健全完善的识别库、稽核机制等，这就对员工防范财务风险没有良好的约束保证，对员工可能出现的弄虚作假、虚报数据等现象难以有效遏制。
三是财务管理信息化水平仍然较低。目前，多数电力企业的财务管理信息系统已经建立起来了，但是，财务管理与企业其他职能部门的融合深度不够，一体化集约管理的信息平台尚未建立起来。比如，一些电力企业内部营销、采购、综合协调、工程项目等业务，与财务管理尚未实现高效的协同共享机制，职能部门之间的信息资源流通不畅；供应商的数据清理存在较大的阻力，ERP建设滞后；WBS架构规范化不够，对基建项目辅助转资造成较大的负面影响。
3 突破集约化财务管理障碍的对策分析
针对以上存在的主要障碍和问题，笔者认为，应该从加强制度建设、强化人才培训、推进信息化工程等方面入手，对存在的障碍一个一个予以突破，从而推进集约化财务管理跨越式发展。
一是加快体制机制创新，提升财务管理规范化、科学化水平。推进财务集约化管理，首先，要从电力企业的整个经营管理体制机制的健全完善入手。电力企业要认真按照“十二五”电网规划，对企业内部的资源进行科学整合，对现有的经营业务流程进行重组或者重塑，对部门的职能职责进行更为明晰的分工协作，将日常业务部门的工作流程固化为制度和机制。之所以要强调这些，原因就在于，只有电力企业各职能部门之间形成了高效、畅通的经营管理网络，才能从根本上保证财务管理实现集约化。其次，要把财务管理党的触角进行拓展，要在生产经营各个领域中都有财务管理的职责，促进财务管理和生产经营深度融合。在实际操作过程中，要注重在生产经营各个领域中发挥财务部门资金监督、财务管理的职能作用，促进生产经营集约化发展；同时，又要注重将安生生产、市场营销等部门的思路理念借鉴过来，促进财务管理集约化发展。最后，要力求财务管理“零”失误，对企业内部的财务状况要实现全覆盖、常态化管理，深入推进财务管理精细化进程，并善于从经营管理、绩效审计的角度，加强对经营管理方面存在的漏洞、缺陷和危险的防范、警醒和规避。
二是加强人才培训培养，增强财务管理人才支撑保障能力。财务集约化管理，其理念、标准和所需的业务知识都是全新的，而且也是动态更新的，这就需要注重对员工进行培训教育，尤其是对财务管理专业人才的培训教育。其一，切实加大财务管理人员的培训力度。要注重对财务会计人员进行在职继续教育，促进他们在现代企业财务管理专业素养方面不落伍、能跟上，并能够实现创造性的超越。其二，要积极构建覆盖全员的学习网络。在企业内部推行以重大课题研究为主要形式的财务管理调研和研究活动。比如，对新近的财务税收政策进行集中学习和研讨，对财税体制改革、电力企业改革、管理经营热点等进行课题形式的研究和交流，大力营造学习型电力企业财务管理组织。其三，要加强日常财务风险管理意识的培养。要通过健全完善电力企业财务风险预警防范机制，实现对全体员工风险意识的强化和固化，转化为员工的日常行为规范。
三是加速信息系统完善，推进财务管理信息化进程。信息化是助推企业财务管理集约化的重要动力和保障。第一，要加快建设企业财务数据库。要加强企业的会计、财务信息数据进行强力整合，推进财务会计数据核算、统计、控制、分析等方面的规范化、统一化。第二，要加强企业内部系统资源的整合与共享力度。将公司内部的财务管理与营销、库存、项目工程、生产管理等各类业务管理有机融合起来，推进公司财会稽核规则的健全完善，切实构建起财务风险防范与控制的预案。第二，要加快跨公司、跨业务之间资源共享平台建设。对公司之间、大业务之间的业务流程、财务管理系统进行无缝对接，从而有效解决获取跨公司财务数据的障碍。
4 结语
新形势下推进电力企业财务集约化管理，是每一个电力企业当前的重要工作之一。这需要电力企业着眼于自身在财务管理集约化进程中存在突出障碍和问题，找准切入点，创新改进机制，并将财务管理与其他经营管理的集约化有机融合起来，协同推进、互融共进，从而推进财务管理和生产经营活动不断取得新成效。
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