时间：2023-06-11 09:33:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程风险的特点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
引言
一般而言，建筑工程项目的实施要求技术与经济活动相结合，其投资资金庞大、组织关系较为复杂，施工期间存在多种不确定因素。此外，市场经济处于不断变化之中，加上自然环境也变化多端，这些使工程面临的风险越来越多。在工程施工时，必须树立正确的风险意识，预测风险，并提出防范措施以降低风险带来的损失。简而言之，工程造价的风险防范已经发展成为企业经营活动的一项重要工作，必须高度重视这一工作的实施。因此，本文首先对工程造价风险防范的概念进行阐述，进而分析风险的特点，最后深入剖析如何加强工程造价的风险防范，希望以期促进工程活动的顺利进行。
一、风险和工程造价风险防范的含义
简而言之，风险是一种实际事件的结果和人的主观预测两者之间的差异。它是人类从事某种特定活动，基于不确定因素基础上而可能引起一定的经济损失或破坏的可能性。但是风险发生的时间、地点、规模等是难以预测和控制的。本文中所论述的工程造价风险主要存在于投标报价、施工合同的订立和合同的履行中。那么何为工程造价风险防范？其实工程造价风险防范是一种全面风险管理活动，主要针对工程项目的造价进行风险防范，其切入点是什么会引起项目造价的风险和工程项目实施过程中会涉及到什么因素，从而确定工程项目存在的风险种类，预测其影响范围和程度，并结合实际情况分析风险存在的原因，针对不同的风险提出不同的控制和防范措施，以化解风险，实现风险防范的目的。
二、工程造价风险的特点以及风险形成的原因
工程造价风险种类繁多，但是有其自身的特点。笔者在综合分析风险特点之后，进而分析风险形成的原因，以更好提出新形势下加强工程造价风险防范的有效措施。以下首先从三个方面分析工程造价风险的特点。
2.1 工程造价风险的特点
首先，风险具有多样性的特点。工程项目建设时，承包商面临诸多风险，主要包括政治风险、技术和管理风险、市场价格波动风险等。而在工程具体实施过程中，会面临决策错误风险、履约风险、责任风险等。这些风险的存在和其多样性的特点加剧了风险防范的难度。第二，风险具有影响范围广的特点。任何事物都处于联系之中，整体和局部也是相互依存、相辅相成的关系。只要风险发生，其影响就会扩大的整体或者全局，即使是局部风险，也能慢慢发展成为全局风险。所以风险具有影响范围广的特点。第三，风险具有可变性的特点。风险的形成是由诸多不确定因素组合而成。风险来临时可以采取适当的措施控制风险和处理风险带来的危害，但是处理之后，很有可能会产生新的风险。因此，风险处于千变万化之中，具有可变性。
2.2 工程造价风险的形成原因
工程造价风险的形成原因并不是单一的，它是由多方面因素影响而形成的。工程项目需要面临和应对社会环境和自然环境，而环境会因社会经济的发展而不断变化发展，所以具有不稳定性的特点。社会环境包括经济体制的改革、通货膨胀的出现、汇率浮动、人工费用和材料费用的增加等。而自然环境也时常会发生突变，如工程地下埋葬物未列入考虑范围、地基勘测所需资料不够完整等。此外，工程中合同的签订条款的遗漏和表达模糊等也会引起工程造价风险的形成。
三、新形势下加强工程造价的风险防范措施
在深入了解风险防范的概念、风险特点和工程造价风险的形成原因基础上，笔者结合自身的实践经验和工程项目的实际状况，提出新形势下加强工程造价的风险防范措施。以下从四个方面具体分析。
3.1 建立投标风险评估体系
工程招投标工作与工程项目的实施有着密切联系。在投标过程中，施工企业应该合理竞价，而不是以变相压价取得中标，必须建立起健全的风险评估体系，把风险防范摆在一定的高度，从思想上重视风险防范工作，并结合市场环境因素和自身发展的实际状况，分析风险因素，形成综合性评价，然后确定是否投标和投标的方式。在这之后，企业还应该仔细研读招标文件，确保文件内容是相一致的，合同条款明确等。总之，必须首先建立起相对应的投标风险评估体系，降低风险。
3.2 严把合同订立关，降低风险
工程造价风险、合同订立和履行合同这三者之间的关系密不可分。一般而言，施工合同包括三个部分，即事前、事中、事后。合同的订立应该严格依据工程的实际状况和招标文件内容进行，选择适合合同双方的合同形式，并突出工程特点，可以在合同中将价格上涨、设计变更、技术费用等不确定风险因素约定在合理的范围，合理降低风险。合同必须做到规范、完善和严格，并在施工中督促中标方严格按照合同进行施工，以降低合同带来的风险。合同订立是否严格与整个施工是否顺利进行关系重大，需要高度重视合同的订立，将合同风险最小化。
3.3 加强项目施工管理
项目管理工作比较多且复杂，主要包括工程的质量、索赔管理、工程验收等，必须对这些内容加强风险防范。由于市场这个外部环境不断变化发展，如果因为竞争的激烈致使合同上约定的价格偏低时，必须仍然以工程质量为重。如果出现工程付款不及时的情况，应该理智处理这类问题，按照合同办事，可以依据合同条款暂停施工，然后以书面形式告知业主及时付款，以确保施工能够在规定时间完成。另一解决方案是继续进行施工，但是必须让业主认清工程付款延后会带来一定的后果，而这一后果全部由业主自行担当。应用索赔也是降低工程造价风险的途径之一，如果索赔恰当合理，还能实现一定的经济效益。值得注意的是，索赔必须基于合同内容之上，及时进行索赔处理，运用行之有效的索赔技巧。总之，强化项目施工管理能够有效降低工程造价风险，必须注意施工管理的全过程。
3.4 高度重视风险控制，分解风险
风险控制活动能够有效确保管理层发号的指令能够实现，它主要包含两个方面，即政策和程序。施工企业的工程造价控制应该基于业务流程而进行风险控制活动，并针对核心业务制定出缜密的风险控制程序。施工单位必须高度认识风险，并采取适当措施回避风险。首先，选择高素质且经验丰富的人员参与施工。第二，依据施工内容和性质，建立相对应的规章制度，并在施工各个阶段对施工人员开展风险教育活动，强化施工人员的风险意识，努力避免安全事故的发生，保证工程施工的正常进行。同时，可以建立合理的责任制，把安全生产落实到个人，建立相对应的奖惩制度，并强化其内部管理，合理分解风险。
总之，新形势下必须从多个方面加强工程造价的风险防范，依据工程内容提出可行性风险防范措施，及时分析风险形成的原因，努力降低风险带来的损失。此外，必须应对不断变化的外界环境，分析可能出现的风险，不断完善风险评估和防范体系，真正做到从思想和行动上重视工程造价的风险防范这项工作，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]尹立双，肖培刚. 建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]. 黑龙江科技信息. 2009（27）
[2]林义. 谈谈工程造价的风险防范措施[J]. 科技风. 2010（11）
[3]郭嘉，邹继雪. 工程造价风险管理浅析[J]. 山西建筑. 2009（05）
关键词：建筑工程；造价风险；风险识别
中图分类号：TU198 文献标识码： A
自我国经济改革开放以来，建筑业得到迅猛发展，并且成为国民经济的支柱产业之一。但是如今的建筑工程是与经济利益紧紧相连的，所以只有在保证工程质量的同时又能有效的控制造价风险，才能促进企业的生存与发展。而有效控制造价风险的前提就是能够及时的识别造价风险，而所谓建筑工程造价的风险识别，即指通过一定的方式，系统而全面的识别出影响建筑工程目标实现的风险事件并加以适当的归类的过程，同时在必要的时候还需对风险事件的后果做出定性的估计。建筑工程所具有的不确定性是不可避免的，但是通过一定的方法对建筑工程中的潜在风险进行分析后，建筑工程中大多数风险事件是可以得到有效的控制的，所以加强建筑工程中造价风险的识别能力具有至关重要的作用。建筑工程造价的风险识别，要从建筑工程中的每个阶段做起，并将风险管理办法应用到建筑工程中的各个阶段。
一、建筑工程的造价风险有哪些因素
建筑工程的造价风险，即因建筑工程本身和环境条件都具有不确定性，从而
导致实际的产出超过先期的预计产生的可能性。所以建筑工程的造价风险的因素包括由建筑工程本身引起的造价风险和由外部客观因素所引起的造价风险两种。以下本文将分别对两种造价风险的因素进行有效的分析：
1.由建筑工程本身所引起的造价风险
1.1建筑工程初级阶段所包含的造价风险。首先在建筑工程的初级阶段，建筑单位在投标时，应根据该工程这个具体的项目制定具体的施工方案，并且做出该项目的预计报价。如若不然，工程施工中临时改变施工方案，会导致造价风险骤然增大的后果；其次在进行工程设计时，不完整设计、漏项设计以及含糊的设计都会给建筑工程中的施工带来造价风险；另外由于建筑工程周期长、工序复杂和不确定性等特点，所以建筑工程本身就存在造价风险，周期长某些计划就会改变、工序复杂某些预计算就会模糊不清，从而建筑工程因其本身自有的性质，就决定了造价风险的存在。
1.2工程量的前后不符造成的造价风险。在建筑工程进行招标时，招标人会有意的通过工程量清单将工程量编制的责任推给施工企业，所以业主就会按着清单内容来打压施工企业，亦或是施工企业在对清单进行审查时，不能及时准确的发现漏项或模糊的责任，就会导致要不到对自己有利的价格，从而因工程量清单引发工程的造价风险。
1.3合同风险。业主通常会为了一己私利，而聘请律师或工程咨询师起草合同，其中大多隐藏着对施工企业不利的反索赔条款，此时如果施工企业在签合同时没有及时发现，往往就会被业主牵着鼻子走，由此承担着履行合同的风险。
1.4工程相关人员对造价风险意识的淡薄。由于我国多年来处于计划经济体制，所以很多工程相关人员对于工程中造价风险的意识更加淡薄，并不能切实的认识到造价风险的重要性，所以导致在工程造价中出现风险。
2.由外部客观因素所造成的造价风险
2.1建筑工程项目所需的物资材料的价格上涨导致造价风险。建筑工程施工时所需的物资和材料并不是原有的，而是通过市场采购来的，所以材料价格有可能在短时间内发生较大的起伏，并且建筑工程中物资材料需求量较大，由此造成施工设计阶段所做的预决算不能满足施工时的实际开支，从而导致施工中所需材料物资价格上涨引起工程造价风险。
2.2自然灾害的不确定性引起的造价风险。自然灾害在建筑工程中被称为不可抗力，即是提前不能预知、不可避免并且不能克服管理的一种客观情况。例如暴风暴雨、地震及冰雹等自然现象，都会引起工程造价的风险。
二、建筑工程造价风险识别的特点及原则
建筑工程中的造价由于具有不确定性的特点，因此建筑工程中的造价风险是
不可避免的，具有独有性、全程性和主观性等特点。同时建筑工程中的造价风险应该按照相关原则进行有效的识别，从而将工程造价的风险降至最低，保证高质量的同时收益最大化。
1.建筑工程造价风险识别的特点
首先，风险识别具有独有性的特点。对于同一个工程，施工地点不同、施工方案不同，其所对应的风险也都各不相同；同样，即是是同一个工程，相同的施工地点、相同的施工方案，有不同的施工单位来接管，那么工程造价的风险还是有所差异的；其次，风险识别具有全程性的特点。建筑工程是一项工序复杂且繁冗的项目，在建筑的过程中每个阶段都存在着不同的造价风险；最后风险识别具有主观性。大多数风险除不可抗力外，都是可以由相关人员来控制克服的，但是由于个人的专业水平和能力不同，所以对同一工程的风险识别的能力也有所不同。
2.建筑工程造价风险识别的原则
建筑工程造价风险通常情况下按以下原则进行识别，一是由整体到细节，再由细节到整体的原则，即是对工程整体的造价风险进行全面的分析，并且再将其逐渐细节化，由此总结得出工程清单，而由细节到整体就是在众多的风险清单中列出风险程度较大的作为工程的主要风险，便于更好的管理和控制并克服；二是慎重排除和认定风险的存在与否的原则，对于无论是工程中某个阶段的风险还是施工中某个细节的风险，都要做到慎重的认定、慎重的排除，不能含糊的进行认定与排除，以免加大建筑工程中造价风险的出现几率。另外建筑工程风险识别要遵循风险大小排序的原则，相关人员应将工程中各个阶段及每个细节中有可能产生的风险一一列出，并排出其风险大小的顺序或相互关系间的顺序，从而能够简明的抓住重点，做好风险的管理和克服工作。
三、建筑工程造价风险识别的方法
建筑工程中造价风险识别方法有很多种，但是按着立场的不同可以将建筑工程造价风险的识别大致分为两种方法，一种是主观上的识别方法、一种是客观上的识别方法：
1.主观上的识别方法
1.1集体思考法。集体思考法大都是在一个由专家组成的小组中进行的，通过专家的思考和会议来对工程中造价风险进行有效的评估。一个专家可以识别一个风险，而多个专家就可以识别工程中多个不同的风险，并且通过会议的发言及补充，可以得知工程中最为重要的造价风险，进而对其进行全面彻底的分析。
1.2专家调查法，又被成为德尔菲法。其起源于20世纪50年代的美国，并且应用在世界各地的建筑工程中，通过风险负责小组选派专家与其他专家进行探讨，反复如此得出的关于风险的最终结论。
2.客观上的识别方法
2.1核对表格法。核对表格法在风险识别方法中占有很重要的作用，因为其可以发现其他方法所不能发现的风险。核对表格法即根据工程相关的项目、资料以及产品等形成的风险的因素与经历过的风险事件进行逐一的对比，并制作成为一张对比表格形式的核对表格，此种方法不但简明，更为重要的是可以通过对比发现其他识别方法所不能识别出的风险。
2.2财务报表法。财务报表包括财务上的所有记录、营业报表和资产负债表，通过对这些财务上的报表的分析，再与工程施工的具体财务开支进行对比，就可以明显的进行对工程造价的风险识别。
2.3流程图法。流程图包括建筑工程中的总流程图和分流程图，它能显示出工程施工中的每一个细节和每一个重点，此时风险识别人员就可以通过工程流程图与想象中的风险进行比较，这样就更加便于对风险识别的认定工作。
综上文所述，在建筑工程中风险识别具有关系到企业生死攸关的重大作用，因此作为建筑工程企业，务必要通过提高施工相关人员对工程造价风险重要作用的认识，从而加强对工程各个阶段中风险因素的有效分析，按照风险识别的原则，采取一定的方法进行对建筑工程造价风险的识别，从而为我国建筑业的稳步发展奠定了前进的基石。
参考文献：
[1]费朵.项目风险识别方法探讨.百度专业文献.2010.10.
关键词：机电工程；业主风险；应对措施
【分类号】：TU831
随着我国社会经济的不断发展，各类大型机电工程建设也逐渐增多，在工程建设中，大型机电安装工程能起到较大的社会经济效益和民生效益，往往成为推动一方经济发展的重要因素。而在大型机电工程建设过程中，由于工程建设自身的复杂性与维护的高成本、高技术难度等特点，在其建设和使用周期内也将产生许多不可预知的风险，这对业主方来说，不仅造成了重大经济损失，还极大地浪费了国家和社会资源。随着人们规避风险意识的增强，业主在工程建设中的风险管理意识也得到了前所未有的提高，尤其在大型机电工程建设过程中，如何做好风险预测与管理，规避风险，已成为当前机电建设工程管理首要解决的问题之一。
一、大型机电工程项目的特点
在工程建设过程中，机电工程作为“软件”的核心部分，与基础建设相比往往具有更高的施工与管理难度，大型机电工程项目通常具有如下几个特点：
1.技术含量高。大型机电项目在安装与后期管理过程中所选用的技术一般都较为先进，其在项目设计、机电制造、后期维护管理等方面都较为专业，并且在施工过程中对施工技术也有较高的要求。
2.投资额度较大。大型机电项目总建设预算成本一般较高，尤其是机电设备投资，其往往占据总投资额的一般以上。并且，投资额度将会随着设备科技含量的增加而不断升高。
3.施工难度大、维护管理复杂。大型机电项目由于其自身的特点以及技术特性，在施工中难度较大，对施工技术要求较高，同时，在项目后期业主使用过中，由于维护难度大、整个机电系统管理难度高等，也会导致成本的上扬。
4.工程所需设备、材料、工程施工操作人员多。大型机电工程建设在设备采购、成品加工以及设备施工等方面具有不同于一般工程建设的特点，其所需设备种类繁多、来源广泛，对整体工期建设管理要求更高。同时，在工程验收时所涉技术资料、工具仪表以及备用配件等数量众多，质量验收所测试数据大且分析难，十分容易出现遗漏和差错。
5.风险延续周期长。大型机电工程项目不同于一般的工程建设，它必须考虑项目在建设周期内的风险以及后期使用过程中的风险，其风险延续涉及到整个机电系统的寿命周期。
二、业主风险管理研究
（一）业主风险的特点
机电工程的风险是多种多样的，它从设备采购、质量、安装、基建、运行到后期维护、管理、升级更换等各环节都可能存在风险，从业主方来讲，其风险主要具有两大特点。其一，风险的不确定性。机电工程项目风险的不确定性主要表现在三个方面：第一，投资回报不确定；第二，损失程度无法确定；第三，风险发生的可能性无法确定，影响机电系统正常运行的不稳定因素较多。其二，业主风险具有潜在性与整体性。大型机电工程涉及多个子系统的施工与管理，当其中某一环节出现问题时，其风险可能扩大到整个系统，而业主所承担的风险与损失也难以估量。
（二）工程风险管理
工程风险管理是业主应对潜在项目风险的主要措施，它是一种衡量项目风险并制定和应对风险的过程，是一个系统的、整体的过程。现代工程风险管理是综合了多门学科所形成的应用型学科，如管理学、工程学、概率学、统计学等，它既是一门新兴管理科学，也是工程管理的应用型学科。
工程项目风险管理包含风险识别、风险分析与评价、风险决策与实施、风险处理测评等几个环节。风险识别是整个风险管理最重要的步骤之一，在机电工程中，首先必须迅速而有效地识别存在的风险及类型与危害程度，才能对风险发生的频率、潜在损失严重程度以及风险决策变量值等进行分析与评价。
（三）业主对大型机电工程风险的识别
大型机电工程风险管理能有效识别工程建设中可能存在的潜在风险，而业主在风险识别过程中首先必须明白潜在风险的主要类型，才能进行有效的风险应对。按照技术条件来划分，机电工程项目风险主要分为技术风险和非技术风险两大类，技术风险包括：设计技术的风险、施工技术的风险、生产工艺及其他风险；非技术风险包括：自然及环境风险、政治及法律风险、经济风险、组织协调风险、合同风险、人员风险、材料设备风险等。而按照工程建设系统来划分，则可将其分为外部风险和内部风险两大类，外部风险包括：采购风险、设计风险、法律风险、招标风险；内部风险包括：技术风险、质量风险、工期风险、安全风险、成本风险、试验风险等。
（四）风险应对策略
业主风险管理的核心在于对风险的控制与处理，在机电工程施工与后期管理过程中，针对风险的损害程度以及业主自身实际情况要选择适当的风险应对措施，以实现经济效益与社会效益的最优化。通常，业主应对风险的策略主要包括风险控制与风险转移两种主要手段。
1.风险控制
项目风险控制策略即是指为避免或减少风险发生的概率以及造成的损失而采取的各种控制应对措施，包括风险回避与损失控制两种。
风险回避对策主要作用于业主对风险的识别上，通过对项目风险的识别，预先建立风险预测机制，从而回避项目可能产生的潜在损失或者不确定性风险。如对于材料设备采购风险，可以通过事前质量检验和现场调试来规避；施工风险可以通过工程安装施工详细检查、个人责任划分、规章制度建立、施工人员技术指导培训等方式给予排除。风险回避首先要尽可能提供市场调查以及现场资料，对机电系统的使用范畴、施工现场具体自然、人文等具体情况作详细调查，然后再制定出合适的施工方案。并且，在项目前期，要慎重地选择与审查合作方，以回避施工过程中可能出现的风险问题。而损失控制则是通过降低损失发生的几率或者损失程度来控制风险危害范围。在大型机电工程项目中，业主对风险损失的控制主要根据损失预防与损失减少等手段来进行，包括事前制定安全计划、应急预案、损失最小化方案等。
2.风险转移
风险转移是现代机电工程项目风险管理中使用最常用的风险应对措施，也是最有效的风险管控措施，它主要包括合同转移与工程保险两种形式。
合同转移策略是指业主在机电系统项目施工之前与系统、项目施工等的设计方、承包商、供应商分别签订合同，以法律的形式明确规定双方的责任与义务，从而将工程风险分散转移，以减少损失。在合同制定时，业主要考虑到项目风险的合力分担，明确从系统设计、设备质量、施工质量、测试实验、后期维修管理等各方面的责任，规避机电项目使用过程中的潜在风险。工程保险是转移风险的重要手段之一，在风险发生后，工程保险能大大减少业主的损失，保障业主的利益。例如建筑工程一切险、安装工程一切险等，将风险通过保险的方式转移给保险公司，以最大限度地保障业主与承包商的利益。
参考文献：
1.徐浩.大型机电工程业主风险管理研究[J].天津大学，2008.
关键词：工程量清单计价 风险 管理
随着社会的不断发展，各种制度日渐完善，同时工程量清单计价模式下工程造价的风险管理也日趋完善，能够做好事前风险预测，从而在施工的过程中可以减少或者避免风险所带来的损失。风险，这是一把双刃剑，因为其中不只是会带来巨大的损失，在风险中往往也蕴藏着机遇，根据我们所见所闻我们可以发现，凡是有机遇的地方都会有风险，因此，我们要正确对待风险，并努力学习风险管理系统理论，对提升企业的竞争力有着很大的帮助。
一、工程量清单计价的概念以及特点
1.工程量清单计价的基本概念
工程量清单计价是指由投标人完成由招标人提供的工程量清单全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。是工程造价管理制度的重大改革， 较好地解决了政府管理与市场竞争机制二者之间的矛盾，有效地将计划经济体制下预算编制办法与市场经济体制下对投标报价市场化的要求相结合。随着《建设工程工程量清单计价规范》的颁布并正式施行，预算编制实行量价分离，以市场价格和施工企业内部定额确定投标价格与中标价格的工程量清单招标投标是适应市场竞争，合理确定产品价格的有效途径。
2.工程量清单计价的特点
工程量计价的特点从规定上看似很多，其实这些特点可以归类为三大特点：量价分离、风险共担；营造优胜劣汰以及公平竞争的良好环境；促进投招标双方管理水平的共同进步。
2.1量价分离、风险共担
工程量清单计价中遵循由招标的人进行定量，投标的人进行定量，实现了量价分离，同时其中所包含的风险也是由双方共同承担，这样最大化的保证了双方的利益，也体现了量价分离风险共担的特点。
2.2营造优胜劣汰以及公平竞争的良好环境
招标公司在进行招标的时候使用工程量清单计价的方式，体现了竞争中的公平公正原则；另外，招标人通过每位投标人报价，可以总结出该投标公司的综合实力还有管理水平，这样可以做到优胜劣汰，并且营造一个比较良好的竞争合作环境。
2.3促进招投标双方管理水平的共同进步
在工程量清单计价模式下，并不能反映工程的平均社会成本，他们反映的只是工程个别的成本，这样做可以使投标公司不断地提高，并努力使自己的成本降低，使自己的管理更加高效化。而另一方面，招标的公司要准确地对风险进行评估，在这种模式下，可以促进双方的共同进步。
二、正确识别工程量清单计价模式下的风险因素
在目前工程量清单计价环境下，工程造价风险因素主要有以下几个方面：
一是市场化风险因素。如钢材、水泥等建筑材料易受市场因素的影响，波动较大。这也使原存在于招投标和施工管理中的工程造价风险凸现出来。特别是以固定总价合同承接的工程有可能面临无法承受的价格变动造成的风险压力。
二是招投标实行合理低价中标的风险因素。目前，建设工程招投标都按合理低价中标的方式确定承包单位。成本价应是承包商经过合理组织、优化资源配置、科学管理等手段而形成的，企业报价应不低于企业的成本价。但在实际报价中，企业为了中标以大幅压价的方式报价。一旦中标，即形成潜在风险。
三是由于工程的实施和投标报价阶段存在时间差，各种生产要素的不确定性增加，投标报价存在一定的风险。由于我国长期采用定额计价模式，承包商的计价更多的是依赖政府颁发的定额和材料价格信息，缺乏企业自身定额的价格信息的积累，所以在采用工程量清单计价模式时，投标报价不能准确地反映企业自身的实际成本。
四是建设工程合同风险因素。由于合同编制的复杂性，有许多潜在的风险未被我们发现，所以在合同签订谈判中业主和承包商要有较强的识别风险的能力。在合同谈判前，承发包双方要广泛收集资料和深入调查研究，运用各种方法对潜在的各种风险进行系统归类和识别，其中最重要的工作就是及时掌握国家相关政策以及项目所需主要材料和设备的动态变化趋势。同时，合同签订后承发包双方要将工程造价风险管理贯穿于工程项目建设的全过程。
三、强化行业监督管理，防范风险发生
1.强化法律法规的宣贯
建设工程承发包双方以及工程造价咨询人应认真学习和研究，熟练掌握《建设工程工程量清单计价规范》的编制原则、指导思想和基本内容。造价管理机构应当加强内部法律知识学习，对照有关法律法规的要求，全面梳理各项造价管理工作，查遗补漏，调整方法，创新举措，从监管层面控制造价风险管理的发生，确保行业有序竞争。
2.充分利用合同进行风险管理
合同具有管理和分配风险的作用，而且在规避风险时起着至关重要的作用。通过有效地利用合同，可以达到回避、减轻或分散风险的效果。在合同订立阶段，要尽量采用示范文本、风险的分担在合同中准确的约定，对有关工程计量、价款、双方职责、索赔条款应有准确的定义；在合同履约阶段，加强合同管理，及时做好索赔工作，把对工程造价的风险降到最低。
3.实施信用评价办法，构建诚信考核平台
关键字：水利水电工程；风险；应对措施
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
风险是任何时候都存在的。风险管理通过对信息的采集和分析，对潜在的风险进行分析判断。所以个组织都在决策时引入风险管理，提高抗风险能力。我国的水利水电工程发展迅速，工程本身的高风险性决定了在施工过程中引入风险管理的重要性。
一、水利水电工程风险的特点与风险管理的重要性
（一）水利水电工程风险的特点
水利水电工程的风险特点主要有：客观性和普偏性，随机性和偶然性，可变性和多样性。这些风险特点都是由于水利水电工程的特点决定的。水利水电工程中的风险不确定性是客观存在的。任何水利水电工程都有各种风险存在，而且风险问题存在于工程的整个寿命周期中，有工程存在，就有风险存在。第二，由于水利水电工程规模大，建设周期很长，影响范围很广，所以说风险产生的因素也很多，风险的产生具有随即和偶然性。在水利水电工程建设和运行中，风险性质和数量会随着工程的发展而不断变化，一种风险不能一直存在，新的风险在工程新的阶段也会随之产生。第三，由于水电工程项目的复杂性，风险的产生因素也具有复杂性，所以风险具有多样性。
（二）风险管理的重要性
有效的风险管理是水利水电工程顺利进行的重要条件，更是工程质量和工程安全的保障。良好的风险管理，是把工程的各种环节和事情进行优先排列的过程。风险管理把工程中风险很大，可能造成巨大损失的事情优先处理，把风险相对较小的事情后置，把未发生的风险做好规避使之不发生，对已经发生的风险进行转移或者补救，保证工程的顺利进行。
二、水利水电工程的风险极其应对思路
水利水电工程的风险管理的具体内容在工程的不同阶段应该各有侧重，应对风险的措施要有针对性。工程的规划阶段风险管理的主要任务是对风险的识别，重点在规避；在研究设计阶段主要是对风险进行分析，做好风险防范；工程施工阶段重点做好风险监测；运行阶段重点是做好应预案，减少风险的损失。
（一）水利水电工程选址规划阶段做好风险识别，做好风险避让措施
在工程选址规划节点，最大的风险是来自于地质构造，土层的断裂和巨型滑坡。采取有效的风险避让措施可以最大化降低和避免风险。例如512地震灾区的水电工程虽然遭受了强震，但是选址避开了断层，工程整体没有受到太大的损害。所以在选址上要注意避开断层和滑坡多发的地点。另外，选择要识别库岸滑坡引起的洪水超标、库内巨型滑坡造成库中坝等风险。第三，存在地质风险的河段不宜建坝。正确的坝址应该避开断层和滑坡体，如果无法避开，则要避免建立高坝水库而影响或改变当地的水文地质条件，降低诱发地质灾害的几率。有潜在地质风险的河段，首先选用避让措施，如无法避让则要控制工程的规模。如唐家山堰塞坝，在地震中虽然水电站完全被损毁了，但是没有造成次生灾害，很大部分原因就是选择了正确的工程规模。另附水利水电工程规划审批流程图（图1）。
图1.水利水电工程规划审批流程图
（二）水利水电工程在设计阶段准确分析风险，做好风险防范措施
在对工程进行可行性研究和设计阶段，要对可能存在的风险进行准确分析，并评估风险级别，选择适合的坝型和布局防范风险。对工程进行优化设计实现风险降低，提出可靠的设计指标和编制科学的调度方法来做好风险控制和管理，提高工程抗风险能力。
首先要防范可能的地质风险。主要有：1，混凝土拱坝坝肩的抗滑稳定性。2，深厚土层覆盖造成坝基的把不均匀变形和渗透。注意深层抗滑的稳定和坝基放渗透设计。其次是防范洪水风险。应对混凝土坝进行优先选择，利用坝身能力泄洪。如果覆盖层深厚则选择当地材料进行建坝，此时要增大泄水能力。最后是防范地震和地震引发的地质灾害的风险。在高山或峡谷地区，最好将厂房建设在地下，建立隧道上坝。对地面和山坡的地质条件进行分析，并采取工程措施避免岩体破坏对水坝造成影响。
对于由于地质资料缺少而引起不确定的风险的工程来提高建筑或地基的处理设计标准来控制风险。针对主要建筑和设备的风险评估要请专家负责，风险评估的结论是人为制定或者模拟实验的结论，如果计算参数和评价标准不同就会得到不同的评估结果。所以要借鉴类似工程进行对照参考后再进行分析评估。
（三）工程施工阶段进行风险监测工作，采取有效的保障措施。
在工程的施工阶段主要任务是控制风险。风险控制的主要目的是保证工程的质量和安全，缩短工期和节约成本。工程开始挖掘作业的时候可能会出现实际的地质条件和勘察的结果不一致的风险，施工单位对支护工作不太重视也造成风险，在开挖时要进行动态监控和设计，已实际地质条件为依据进行施工作业的动态调整。当工程进入大坝建设阶段是，安全风险被质量风险代替，在此阶段要对施工质量风险进行有效控制，防止质量不达标而造成后期补救和运行的更大风险。
（四）水利水电工程在运行阶段重点进行风险管理，制定紧急预案，降低风险损失。
水利水电工程在建设过程中，特别是施工末期内衣彻底控制和规避的风险因素在工程运行阶段就会大量涌现出来，特别是在运行的初期阶段。即使在规划，设计，施工阶段，都非常优良的水利工程，如果缺乏运行中必要的维护保养，也不能完全保证在运行阶段没有突发风险的出现，所以，大坝的风险管理要贯穿一工程运行的整个过程。
工程的风险管理要明确责任，建立风险责任制。水利水电工程的风险涉及到了公共安全，所以要建立起以地方政府首长负责制为核心的风险责任制，按照上下级关系把责任逐步落实到同级政府，水库管理部门和水库各级责任人，实现责任追究制度。
另外，对于水利水电工程运行中的风险管理，还要制定应急预案，建立风险等级报告制度，为降低风险损失提供制度保证。应急预案在制定时应该包括组织体系、运行机制，应急保障和监督体系等内容，要讲究实用性和完整性，预防措施有针对性，具体程序可操作性，保障的可行性。报告制度要明确报告主体，程序和时限，在报告中全面说明事故发生的各个要素，例如时间，地点，原因，危害程度，拟定措施和措施的落实情况。
参考文献：
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[3] 周建平,杜孝鹄,崔明远等.水利水电工程的风险及其应对策略的思考[J].中国工程咨询,2012,(5):21-23.
[4] 张英,张翠英.基于AHP的建设工程风险评估方法研究[J].商业研究,2006,(24):53-55.
关键词：核电，工程项目，施工质量，管理
中图分类号： F253.3 文献标识码： A
一、引言
随着当今国际经济快速发展和社会发展日益进步，人们创造的社会财富也在不断的增多，人们对所从事的项目和事业的风险意识也在不断的增强. 核电工程项目建设标志着人类使用新能源进入到新的阶段，对新能源的开发和利用上了一个新的台阶，这项新的发展成果汇集全中国人民，新能源的开发和利用成果与民共享。当人们在分享核电工程项目给人们带来好处的同时，也不要忽视对核电工程项目可能给我们人类带来的安全隐患，甚至是生命财产的威胁。我们要提高和增强全体人民对核电工程项目的风险管理意识，普及核电的科普知识，让人民能够清楚的认清核电在给我们人类带来巨大能源好处的同时，一旦核电项目工程发生安全问题，就会给我门的生命带来巨大的威胁。因此，对核电工程项目的风险管理研究，有利于增强全民对核电工程项目的风险管理意识。
二、核电工程项目施工质量风险管理研究的重要性
1、核电项目周期长，前期投资巨大，面临的风险多种多样，这些因素对核电工程项目的整体经济性和竞争能力有很大的影响。对核电项目进行完善的、全方位的风险管理，可以对它面临的各种风险，实施有效的预防和控制，可以采取主动，扩大风险事件的有利方面，妥善处理各种风险源所造成的不利后果，使整个核电工程项目以最小的成本获得最大的回报。在我国已有的几个核电工程以及现有的核电项目管理著述中，都没有涉及核电工程的项目风险管理问题。而对核电工程进行切实有效的项目风险管理，却具有相当的经济价值和非常重要的现实意义。
2、对核电工程项目风险管理研究有利于保障我国能源工程的安全性建设。随着自然能源的不断减少，人们对新能源的开发和利用的程度意识不断增强，各国对新能源的科研投入不断的增强；核电工程具有能量功能高，环境污染小的特点，近年来世界各国对核电工程的重视和投入程度不断提高，中国在世界背景下，近年来国家的核电工程快速发展，当前中国的核电项目已经由过去的单一的一个项目转变为今天多个地区同时开展核电工程项目，来确保国家各项工业事业能源的供应。核电工程项目建设的周期时间长、接口复杂、参与设计建设人员队伍庞大，参与建设核电工程项目的工作人员对应用风险管理的思想和方法重视程度不够高，对秉承核电工程安全文化中的“安全第一、质量第一”方针领悟不够深刻；因此，加强核电工程项目的风险管理研究有利于保障中国核电工程的安全性建设。
三、核电工程项目管理的特点
因核电工程项目具有公众敏感和关注性强，同人类生存环境密切相关，对工程项目的安全性要求极高，对技术具有极高的要求，且工程具有系统性，涉及需要接口的程序和环节众多；投入的资金量比较大，而且建设周期长，因此在核电工程项目建设过程中会有很多不确定的因素等的特点，因此核电工程项目在管理上也具有系统性、长期性、分级管理、程序化和时态性和动态性的特点。由于核电工程项目需要参与的人数和组织机构众多，设计工程项目的环节主要有设备的定制和采购、材料供应、施工设计的方案变更、各个相关专业和不同技术工种的互相配合，核电工程项目的管理需要协调各个有关部门，实现各个部门之间的科学和有效的配合，保证核电工程项目能够按照预定的计划进行实施，这就需要项目管理要系统性，让整个系统能够全面、科学和有效的运转，最终达到项目顺利进行的目的。
四、核电项目施工质量全面的风险管理
项目工程项目施工质量风险管理内容主要包括风险识别、风险评估以及风险控制。在进行核电工程项目施工质量风险管理要做到以下几个方面：
1、 组织保障
核电工程具有周期长、投资大、系统工作庞大、复杂等特点，对核电项目施工进行一系列的风险管理就成为了核电工程建设的一个必不可少的项目。在进行风险管理的过程中，要设置专门的风险管理协调小组来对施工过程中的风险进行管理和协调。风险管理协调小组不仅要对核电工程的全部风险进行管理，还要制定工程的风险管理计划，对各方面产生的风险进行协调和管理。把风险管理方面的责任进行分解和优化，保证各个部门在整个核电项目工程的风险管理中能够协调一致。
2、风险识别
对项目风险的识别要对影响整个核电工程施工的每一个风险特征和风险事件进行分析。要识别核电工程的风险源和风险事件，需要具有足够的信息。通过建立核电工程风险数据库，积累工程经验和数据，借鉴国外的核电工程项目的经验和数据，核电相关领域的专家的经验，以及业界风险事件数据库，行业标准和规范等信息基础上，采用核对表、流程图、WBS(Work Breakdown Structure，工作分解结构)、敏感性分析、事件树、故障树等方法，确定核电项目可能会遇到的风险事件。
3、风险分析
风险源对核电工程的实施具有不可忽视的重要影响。确定可能会影响项目的风险，并记录每个风险事件的特征。对于核电项目，需要识别影响项目的经济风险、安全风险、技术风险等。风险识别可以采取结构分析方法，即从总体到个体，由宏观到微观，层层分解。风险分析可包括风险估计和风险评价两部分：
（1）风险估计是指对核电工程的风险事件的发生概率进行估计，以对可能的核电工程的结果的范围进行估计。对各种风险源以及风险事件进行分析可以采取定性分析与定量分析相结合的方法。并且，应当尽可能地采取定量的方法和工具。
（2）风险评价是对项目所有阶段的风险、各个风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响、项目主体的承受能力进行研究。
4、风险控制
（1）分配风险。将项目的风险在项目合作伙伴之间进行合理分配，并在合同中定义、明确。风险分配应遵循整体效益原则与责、权、利平衡原则。只有合理地分配风险、才能调动各方面的积极性，共同抵御风险。
（2）应对风险。核电工程项目所有的合作伙伴都应针对所分担的风险制定风险应对计划，在计划中列入可供选用的风险应对措施。这些措施主要包括：技术措施、组织措施、资源措施以及风险预备金等。
五、结束语
总之，由于核电项目特有的周期长、投资大等特点，施工风险成为核电项目管理中一项不容忽视的风险事件。然而，随着人们对对风险管理存在的认识和研究的进一步的加深，核电施工方面的风险管理已经得到了一定的发展。在进行核电项目施工质量风险管理的过程中，要能理清工作思路，认真的对待，不断的完善核电项目施工质量风险管理。在保证工程质量的基础上，减少风险，降低成本，提高核电工程管理的经济性和科学性和合理化。在降低项目施工风险性的基础上，促进我国核电项目更快更好的发展。
参考文献：
[1] 刘巍 吴志坚：《核电工程项目施工质量风险管理研究》，《核动力工程》，2011年12期
[2] 王晓辉 徐元辉：《核电工程的项目风险管理》，《高技术通讯》，2011年09期
[3] 李文庆 李玥：《核电工程项目安全风险的影响因素研究》，《现代管理科学》，2010年01期
[4] 褚伟华：《海外核电总承包项目风险分析及管理》，《企业技术开发》，2010年29期
一、工程机械制造企业经营风险特点
工程机械产品具有多品种、小批量的特点，面对用户群体小而杂，受市场需求波动影响很大。研发投入了可能不会有回报，制造质量及库存积压等问题进一步加剧了工程机械制造企业的经营风险。产品的研发和制造风险比较集中。另外目前应收账款居高不下已然成为工程机械制造企业需要面对的一大问题。从2013年至今，市场一直低迷不振，工程机械行业将现在处于低速增长时期，信用销售实际违约率已经达到了20%以上，工程机械制造企业的财务风险尤为突出，又会因财务风险引发采购、人力资源和研发制造等一系列风险。由此可以看出，工程机械制造企业的运营风险内部具有一定的关联性和相互影响。
二、风险管理的内容和方法
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理当中包括了对风险的识别、评估和监督和控制风险。作为工程机械制造企业就是针对工程机械多品种小批量的特点，通过对运营风险进行科学归纳和分析的基础上，有效规划、识别、评估、监督、 应对和监控风险，使工程机械制造企业的产品研发、制造和销售等环节中的风险降到最低水平，为企业的可持续发展保驾护航。
三、企业风险规划
对该类企业的风险的规划建立在风险管理方法的基础上。首先，企业应建立一支由管理、技术、市场、知识产权等领域专家组成风险管理委员会。其次由专家组进行运营风险的调研、归纳、总结，形成运营风险集。风险集要尽量完整，包含已经发生过和可能发生的风险，但不应为追求完善而停留在规划阶段。可随着风险管理的活动和经验的增多，不断完善风险集。
四、企业风险评估
工程机械制造企业按照项目风险管理的概念将运营风险分解成小的项目单元，对子风险的等级、危害等进行评估形成一套完整有效的风险评估策略，才能有效在企业的运营管理中进行实施。1.风险评估数学模型参照国内外研究和相关管理经验，采用三参数模型来描述企业运营中的子风险大小。式中Rs是企业总的运营风险，Ri为子风险的量化评估值，如技术风险、市场风险、采购风险、生产风险等，ai为各个风险之间相互影响的因子，该因子的取得将在下面一节中进行总结。2.风险评估各参数量化方法(1)风险事件可能性量化方法风险事件的可能性是用来描述风险发生机会多少的，通常用概率进行描述。在本文中采用五级分法进行量化处理：频发发生对应概率为81~100%；经常性发生对应61~80%；一般性发生对应41~60%；不经常发生对应21~40%；一般不发生对应0~20%。(2)风险影响值量化方法风险的影响值是用来描述风险一旦发生所造成的损失或失败的。这里采用五级分法进行量化处理。量化等级划分见表2：(3)风险可控度指数量化方法风险可控度讲的是当风险出现时的可解决程度，可解决的程度越高则可控度越高，反之在现有的条件下无法解决，则表明不能控制、风险很大。风险可控值的确定需采用专家打分，并取平均值来确定，并根据所在区间确定可控指数。可控度指数和可控度等级划分见表3：(4)风险相关因子计算方法风险相关因子是用于表示有相互关联关系的子风险之间的相互作用程度而确定在风险综合值计算中的重要性占比，值得范围为0-1。单项风险之间相关因子计算首先对子风险之间的相互影响进行量化。其中相互影响极大为5，相关有很大影响为4，有影响为3，有一定影响为2，有较少影响为1，无影响为0.相互影响打分矩阵如表4所示。矩阵中单项风险的重要度是由专家组评估给出，只表示风险重要程度，不体现相互关系。基本不重要，重要度值为1；一般重要，重要度值为2；重要，重要度值为3；非常重要，重要度值为4；至关重要，重要度值为5。
五、企业风险管理流程和风险管理对象库的构建
为有效对工程机械制造企业进行风险管理，需要企业建立高效的风险管控机制和风险管理库，保证风险管理方法的实施。风险管理的流程起点是风险规划，形成已规划的风险管理序列R_LIST1，这是企业进行风险管理的基础，是标准库。工程机械制造企业针对自身的特点对风险管理库进行分析识别，将不会发生的风险剔除出去，形成风险管理库R_LIST2，对经过识别的风险进行评估，确定风险和总体风险综合值。确定了应对优先级的风险需企业管理者或风险管控人员进行风险应对，应对目标是将较高等级的风险处理为较低等级的风险，将等级值较低的风险进行规避或转移，将风险消灭于萌芽状态。经过应对而无法规避的风险或无法应对的风险过程风险管理对象库R_LIST3，是企业的核心风险，对核心风险要进行风险监控。风险管理流程图见右图。
六、总结
[关键词]境外 石油钻井工程 项目风险管理
1引言
石油是一种不可再生的重要能源，与经济发展的关系十分密切。随着世界各国的发展，对石油资源的需求也逐步提升，境外石油工程项目的开发已经成为国际能源行业发展的大趋势。我国的石油行业历经多年的发展后，也已经纷纷将触角伸向海外地区，并获得了可观的经济效益和石油资源。然而值得注意的是，海外石油钻井工程项目因为涉及到庞大的工程规模与复杂的技术管理体系，中间蕴含着必须面对的风险。如何能够客观地识别、评估和管理境外石油钻井项目的风险并以合理的方式进行有效规避，是一个亟待解决的问题。本文首先从风险管理的自觉性、风险管理的动态性以及风险管理的经济性、风险管理的系统性四个方面分析了境外石油钻井工程项目风险管理的主要特点，在此基础上从境外石油钻井工程项目的前期、中期和后期三个角度阐述了风险管理和控制的具体措施。本文的成果对于改进海外油气钻井工程项目风险管理现存问题具有比较好的理论价值与实践意义。
2境外石油钻井工程项目风险特点分析
2.1自觉性
境外钻井风险管理是项目主体的自觉性行动。风险管理的最终目的是为了能够通过准确地识别与规避风险来避免带来不必要的经济损失，因此处于企业经济效益最大化的目的，其工程主体将风险管理作为一项自觉的行为。
2.2经济性
对项目进行风险管理，其本质依然是一种经济行为，是为了避免企业在境外钻井过程中遭受经济损失而进行的一种管理行为。项目主体既要承受项目带来的风险，又要识别和管理各类风险，这两项行为集中于同一个施工主体单位，具有鲜明的经济性特征。
2.3动态性
项目风险是一个不确定的过程，可以在项目进行的全周期中的任意一个阶段存在和发生，风险因素的种类和程度也处于不断变化之中，因此风险管理带有很明显的不确定特征。只有针对其不确定性进行合理而及时的风险评估与识别，才能在真正意义上实现风险的控制与规避。
2.4系统性
风险管理是一个整体工程，具有系统性，钻井工程本身是一项系统性很强的工作，而风险分析与管理同样是一个相对完整的环节，从风险的识别到风险的分析和应对，是一个环环相扣的整体。
3境外石油钻井工程项目风险管理
3.1石油钻井工程项目前期风险管理策略
在境外石油钻井工程项目的前期阶段，应该对可能存在的风险进行预先管理，预先管理的重点内容是结合该项目当中具有较大发生几率的风险进行客观的评估和识别，将风险因素从源头进行断绝。具体到境外的石油钻井项目，应该结合量化的方法，以数理统计和综合分析的方式，综合考虑该工程所涉及的经济因素、政治因素、地质因素、技术因素等多方面变量，构建合理的数学模型，并以专家的打分和以往的经验为各个指标做出合理的权重，最后进行风险的量化，确定工程所存在的风险值。这个环节是风险测度中难度较高的一个环节，其结果能够决定下一步风险管理模式的构建。而项目风险的各类影响因素互不相同，有些因素是显性的，能够对其进行描述或者测量；有些因素则没有前期的迹象，判断与测量的复杂度很高。此外，风险的评估也受到执行者的技术素养和施工经验影响，因此只有在项目前期进行尽可能客观精确的风险测度，才能为下面的风险识别和规避打下良好基础。
3.2石油钻井工程项目中期风险管理策略
中期风险管理策略所关注的是境外石油项目的具体实施过程。当一个项目获准实施并且开始投入人力物力之后，必须结合项目前期风险管理行为中所测度和评估的项目风险源以及风险程度，对其进行有效的管理与控制。不但应进行准确的风险预警，还应制定严密的具有可行性的风险应对机制，配置所需的人力物力要素，从而在风险来临之前对其进行弱化或消除，风险来临之时则运用有效的应对机制使损失达到最小化。以科学的分析手段，结合工程的实际特点以及以往的工程施工经验，制定出应对风险事件的管理措施。如果项目前期风险管理策略是对钻井项目进行风险警戒，则项目中期的管理目标则是为了在风险事件真正出现时进行有效的应对和善后。
3.3石油钻井工程项目后期风险管理策略
在工程项目后期，针对风险所做的管理工作主要是实现后评价。后评价所覆盖的范围则包括从工程的立项、实施到工程结束，充分参考工程立项时所确立的施工目标，结合项目现场的经济条件、技术条件以及境外的政治条件等，对项目的风险管理进行综合的总结与评估。一方面论证项目所取得的成绩与依旧存在的风险，另一方面则从项目风险管理所达到的实际效果来判断项目风险目标是否实现。项目的后评估工作能够对钻井工程的风险管理经验进行归纳汇总，并以此作为日后其他类似项目的参考。
项目后评估结束之后，则应结合具体的评估结果，详尽探讨日后的其他项目可能遇到的类似风险以及应持有的应对措施，并着手开展新一轮的境外钻井工程项目风险识别管理。流程为：
（1）充分结合项目的进行阶段来进行有针对性的风险评估与识别。由于一个境外钻井工程项目周期很长，处于不同阶段的项目所面对的风险也有较大的差异，因此在风险管理时必须考虑到项目的阶段性。
（2）结合科学的分析方法，例如神经网络识别方法、模糊算法识别方法以及层次分析法识别等等，以客观准确的量化风险值作为工程风险评估与规避的依据，并找出风险源，进行有针对性的管理。
（3）结合具体的风险识别结果，以具有针对性的管理方式进行规避和弱化，制定有效的应对策略。
【关键词】建筑工程；项目风险；控制措施
随着社会经济的高速发展，我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，建筑工程项目的数量和规模也越来越大，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要。在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。因此，我们有必要对工程项目风险控制问题进行研究，努力把风险损失降低到最小值，尽量避免风险损失的出现。
1.工程项目风险
1.1 工程项目风险的概念
工程项目是指在一定的约束条件下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业。任何工程项目中都存在风险，所谓的工程项目风险是指在整个工程项目周期内发生的、对工程项目目标的实现或生产运营可能产生干扰的不确定性影响，或可能导致项目受到损失或损害的事件。风险是工程项目中的不确定因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，有时是人们不希望的，可能造成项目实施的失控，最终可能导致整个工程经济效益降低，甚至项目的失败。
1.2 工程项目风险的种类
工程项目风险主要包括：（1）经济风险，这类风险通常由换汇控制、汇率变化、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，如本金风险、存货风险、通货膨胀风险、流动性风险、决策风险、利率风险外汇风险、信用风险等，是工程项目风险中常见的主要的风险。（2）技术风险，如项目组织风险和实施风险等，是指在工程项目实施的各个环节中，由于新技术的采用可能未预计到的问题而导致的风险发生，其中技术人员的技术水平和经验不足等也是导致技术风险产生的重要原因。
1.3 工程项目风险的特征
项目风险是在项目建设过程中产生的，项目风险具有复杂系统的许多特征。
（1）工程项目风险的多样性与多层次性。风险的多样性是指工程项目具有规模大、周期长、涉及范围广、风险因素数量多以及种类繁杂等诸多特点，如项目的政治风险、经济风险、自然风险、法律风险、合同风险等。这样就使工程项目在整个实施过程中面临的诸多风险种类。又由于项目结构和项目实施有多层次性的特点，以至于项目风险也具有结构层次性特征。且这些项目风险间存在着错综复杂的相互关系，各项目风险内部因素与外部因素相互影响，又使项目风险表现出多层次性的特征。
（2）工程项目风险影响的全局性与相关性。工程项目风险所造成的影响常常不只限于局部或限于某个方面，而是带有全局性的特点。即使是局部风险，也会随着项目的进程而使其造成的影响逐步扩大。如一个施工活动受到风险的干扰，就可能影响到与它相关联的其它活动，因此，工程项目风险影响带有全局性特征。而且工程项目风险间存在着互相依存和互相制约的关系，这些风险通过项目建设特定的环境构成了特殊的复合风险。也就形成了工程项目风险的相关性特征。
（3）工程项目风险的必然性与规律性。在工程项目建设过程中，许多风险带来的损失和造成的影响，是无法避免的。它们的存在与发生，这是一种必然现象。因大自然的物体运动和人类社会的运动规律都是客观存在的现象。
2.工程项目风险管理
2.1 工程项目风险管理的概念
工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理，就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段有效地处置风险，使其向有利条件转化，减轻或消除风险的影响，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
2.2 工程项目风险管理所包含的内容
工程项目风险管理包括内容如下：（1）工程项目风险的识别与预测，指通过收集的信息，分析可能发生的风险，并将可能发生的风险记录在案，进行专家咨询，研究（下转第131页）（上接第88页）解决措施。（2）风险源排列分析，对可能发生的风险进行分析及评估，分析风险发生的危害性，制定风险管理计划。（3）根据风险清单，评估风险对工程项目的潜在影响，针对不同的危害性的风险对应不同的应对措施。
2.3 工程项目风险管理的措施
针对工程项目风险的概念，以及项目的风险清单，采取不同的管理措施，以控制风险的发生，尽可能的减小风险带来的损失及影响。
（1）提高风险管理技术，进行风险回避。基于工程项目风险的特征，企业应该提高工程项目风险的识别能力，掌握风险规律，对工程项目风险信息进行收集。
（2）建立企业内部风险管理体系，把风险降到最低。要提高企业抗风险能力，就必须建立明确的企业风险管理责任制度，逐步形成企业风险管理实施体系，对工程项目进行科学有效地管理。
（3）进行科学的风险估计，有效分散风险。风险估计是对风险估计损失发生的可能性及损失的规模。为确定风险管理最佳对策提供依据。
（4）进行风险转移和风险自留。风险转移是指在风险发生后将风险造成的部分损失转移给可承担风险的组织或个人，通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。
综上所述，随着人们对建筑工程项目风险及风险管理的逐渐重视，风险管理正成为工程项目中重要的组成部分。目前，我国的风险管理技术水平已达到较高水平，但与发达国家相比，还不够完善，有待于进一步的深入发展。风险管理有利于资源分配达到最佳组合，对于项目风险管理的诸多方法，风险管理者要具体问题具体分析，不可盲目使用。
参考文献
[1]尚红.工程项目管理方法改革研究[D].大连理工大学,2002.
作者简介：
关键词 ：风险管理；电力工程项目；项目管理
中图分类号： X820.4 文献标识码： A 文章编号：
电力工程项目是企业、社会甚至是国家发展的基础，随着经济的不断发展，电力工程项目在建设、管理等方面日益复杂。风险管理是项目管理学的重要组成部分，本文介绍了基于风险管理体系的电力工程项目管理过程，简单的说就是人们通过收集相关资料、数据和信息，对电力工程项目各个阶段存在的风险进行识别和辨识，进行评估并且采取有效的措施尽可能减少和抵制风险的过程。
1 电力工程项目风险管理简述
电力工程项目风险管理就是对电力工程项目的建设、项目的运行以及项目的管理等工作中存在的风险进行识别，通过搜集相关数据、资料以及信息，结合实际工作经验，对电力工程项目开展过程中各个阶段存在的风险进行辨识，并对这些风险进行预测、评估，采取措施来避免、减小风险，或者将风险转化为对项目有利的机会。风险管理在上个世纪 80 年代引入我国，并且在投资、金融以及科研等领域成功运用，随着我国基础设施的大力建设，风险管理方式开始运用到工程项目管理中，尤其是电力工程项目管理中，最典型的案例就是风险管理体系在我国三峡工程项目管理的成功运用。虽然风险管理在电力工程项目中被采用，并且取得较好的成果，但是风险管理在电力工程项目管理的运用还处在较为初级的阶段，理论运用不深入，风险的识别和评估存在较大的误差，并且抵御和处理风险的能力较低，将风险转化为机会的能力更显得不足。
2 现代电力工程风险管理的主要方法
近年来，许多学者和工作人员致力于研究风险管理在电力项目管理中的有效运用，运用科学合理的风险识别和评估的方法对电力工程项目管理进行正确、精准的指导。目前电力工程风险管理体系运用的方法主要是根据管理学、项目管理学的有关方法，结合风险管理在实际应用案例的经验总结得出的。在风险识别方面，主要方法有两种，一种是调查分析法，即对工程各个方面存在的问题进行调查分析。另一种方法是专家打分法，即根据专家的能力和经验对工程存在的风险进行辨识。这两种方法都较为简单，适用于电力工程项目管理的前期阶段。
在风险评价方面，运用方法较为多样，根据各个工程的特点、项目的复杂性和规模等，采用的方法不同，但是这些方法大体可以分为两个部分，一个是基于主观判断为主的评价方法，主要有层次分析法、主观概率法和评分法等。另一个是基于客观计算为主的评价方法，主要有模糊数学分析法、熵值法、灰色系统理论等。各个方法都有其优点和不足之处，在实际运用中，往往将主观评价方法与客观评价方法结合起来对电力工程项目存在的风险进行评价。
结合电力工程项目和风险管理体系的特点,电力建设项目的风险管理控制方法主要有:首先,择优选择设计、施工及监理、调试单位对于工程业主来说,择优选择设计、施工承包商及监理、调试等单位是不需花费额外的防范风险投入、来获取有效降低风险效益的基本手段。其次,提高风险意识,采用合理的技术管理措施防范风险;在工程建设过程中,无论是业主还是承包商,必须选派最得力的技术与管理人员进行工程管理,将风险责任具体化,增强风险责任意识。在项目实施过程中,坚持采取严格的技术与管理措施,切实加强工程项目计划管理,加强阶段控制和中间决策管理,以实现对工程风险的有效控制。事实上,进行风险转移、分散,都不能取代各行为主体进行风险防范和风险控制的责任。所以,无论是工程业主还是承包商千方百计采取技术与管理措施,加强风险防范和风险控制都是风险管理最基本的措施,为提高工程风险管理水平奠定基础。总之,随着电力工程项目数量的增加和规模的扩大等原因,电力工程项目所面临的风险逐渐增大,必须将风险管理体系在电力工程项目管理中的应用措施落到实处,才能促进电力工程项目的安全发展。
3 现代电力工程项目风险管理过程
风险管理在贯穿在现代电力工程项目管理的整个过程中，现代电力工程项目风险管理体系主要分为四个部分：电力工程项目风险识别、电力工程项目风险评价、电力工程项目风险应对以及对电力工程项目的风险监控。
3.1
电力工程项目的风险识别
电力工程项目的风险识别是风险管理的基础，风险识别不仅要找出工程项目存在的风险有哪些，还要明确引起风险的主要原因是什么，要对风险以及引起风险的原因、因素、进行辨别判断，对风险源进行归类分析，并且对风险的程度、风险特点和性质进行合理的鉴定。一般地，工程项目存在的风险都具有隐蔽性，不易被察觉，并且存在许多的假象，因此要根据电力工程的性质和风险特点，结合有关经验，选择合适的方法对风险进行识别。另外，风险识别要贯穿在整个电力工程项目中，要做到随时识别，时时识别，保持风险识别的时效性。
3.2
电力工程项目的风险评价
电力工程项目的风险评价是对辨识出来的风险进行评价，通过搜集相关数据和资料信息，结合电力工程项目特点和风险性质建立风险评价分析模型，运用层次分析法、专家打分法方法、模糊综合判断和灰色预测模型方法等在风险识别的基础上对风险进行进一步的评价分析，包括预测分析风险发生的时间、风险的影响程度以及风险可能造成的后果等，并最终形成风险评价分析结论。风险评价的目的是为决策者和管理者的工作提供依据，对风险可能导致的损失和带来的负面影响进行量化，从而更直观、更准确的分析风险带来的影响。
3.3
电力工程项目的风险应对
电力工程项目的风险应对是管理者在了解和掌握风险识别和风险评价的基础上，为处理风险所制定的策略和措施，通过这些策略和措施来避免、降低或者减少风险对工程项目的负面影响，或者是将风险转化为机会。工程项目的管理者通过风险识别和风险评价对工程项目存在的各种风险和潜在的威胁具有一定的认识和掌握，在这种情况下，管理者要结合以往工作经验，积极应对风险，制定合理的规避风险的步骤和方法，在降低风险的基础上，有意识地采取措施尽量将风险转化为机会。
3.4
电力工程项目的风险监控
电力工程项目的风险监控是指在电力项目的整个管理过程中都要对风险进行监控，风险监控应存在于整个项目进行过程中，不仅要监控已经识别出来的风险，还要监控潜在的风险和新出现的风险。对已经识别出来的风险，要监控对其的改进措施实施效果，并且预防风险再次出现。随着工程项目的推进，潜在的风险开始渐渐显露，因此要注意对潜在风险的监控。另外，由于电力工程项目的复杂性，加上外部环境的不断变化，新风险不断出现，因此要风险监控要贯穿整个工程项目的始终。最后在风险监控的过程中，要对风险识别和风险评价的方法进行不断的改进，并且要针对新的问题，提出新的合理的风险应对策略。
电力工程项目风险管理体系虽然大体可以分为以上四个大部分，但是这四个部分不是独立存在的，它们之间互为基础、相互联系，具有一定的顺序性和循环性。并且每个部分的采用的方法、注意的事项各有不同，但最终的目的都是发现风险，解决风险，更好的保障和促进电力工程项目工作的开展和推进。
4 总结
我国经济社会的不断发展促进了电力工程项目的不断发展，电力工程项目的发展对工程项目的管理提出新的要求。风险管理作为项目管理的一种科学有效的手段得到越来越广泛的使用，虽然风险管理在我国的电力工程项目管理中取得了一定的成绩，但是与国外相关理论水平、实际操作能力等方面还存在很大的差距，并且没有形成较为系统、完整的风险管理体系。由于电力工程项目本身的复杂性，风险管理体系要真正的在电力工程项目中发挥作用还需要进行近一步地进行探讨和总结。
参考文献
[1] 徐毅 . 电力工程项目风险分析方法及应用[J]. 广东科技 ,2012(21).
1 引言
在“走出去”战略的指引下，我国对外工程承包取得了快速的发展。根据中国对外承包工程商会统计，自2002年以来，我国对外工程承包完成营业额及新签合同额一直以15%以上的速度增长。对外承包工程企业海外业务发展迅猛，承揽的项目规模不断扩大，国际工程业务市场范围不断扩大，目前已遍布全球180多个国家和地区。
但近年来，骄人业绩的背后，我国企业在海外承包的工程同时也不断暴露出不足，特别是风险管理中的不足，其影子存在于沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目产生的巨额亏损、利比亚战乱可能引发的超千亿损失、中铁波兰高速公路项目被迫中止等项目中。这些典型的案例，为众多正在"走出去"的中国企业敲响了警钟，也凸显了国际工程风险管理的重要性。
2 国际工程项目的特点
国际工程项目不仅具有一次性、唯一性、目标明确性、实施条件的约束性、活动的整体性、组织的临时性和开放性等基本特点；还具有投资巨大、复杂程度高、整体性强、技术水平要求高、建设周期长、不确定性因素多、生产要素的流动性、当地政府的管理和干预等特点。这直接导致了国际工程项目的特点较国内工程更复杂，更多变，更难预测和控制。
2.1 合同参与主体的多国性
国际工程项目一般采用全球招标模式，国际工程签约的各方主体通常属于不同的国家，项目不仅受所在国法律约束，同时也受国内法律约束，涉及的法律范围极广。一个大型的国际工程项目建设可能涉及多个国家，在涉及到不同的国家、不同的民族、不同的政治和经济背景、不同参与单位的经济利益时，各相关方之间，很容易就合同要求不容易相互理解，对合同条款的理解也易于产生歧义，导致在出现争端时，对问题的处理往往较为复杂和困难。
2.2 合同条件严谨，要求符合国际惯例
国际工程已经有超过一百年的历史，因国际工程不能单纯按照某国法律进行管理，导致各个国家和国际组织（尤其是行业协会）不断对国际工程的实施情况进行总结和改进，形成并出版了一批比较完善严谨的合同范本，同时也在实施中也养成了一些工程管理的国际惯例，这些范本和国际惯例基本囊括了当今各种类型的合同形态和管理惯例，是国际工程项目实施和合同管理的实践基础。
2.3 技术标准、规范和规程庞杂
国际工程合同文件中需要详尽的规定材料、设备、工艺等各种技术要求，通常采用国际上被广泛接受的标准、规范和规程。如 ANSI（美国国家标准协会标准）、BS（英国国家标准）等等，但有些涉及工程所在国使用的标准、规范和规程。还有些发展中国家经常使用自己尚待完善的“暂行规定”。这些技术要求准则的庞杂性无疑会给工程的实施造成一定事实上的困难。
2.4 建设周期长，工程项目环境较复杂
国际工程工期少则一两年，长则二十至三十年，对于如此长的履约期限，国际工程承包商从要整体长期角度全面考虑国际工程项目实施中可能出现的各种因素，尤其要对项目风险进行充分的调查和分析；如资金紧张、材料供应脱节、清关手续繁琐等等风险呢，工程项目环境复杂，就要求对工程项目实施全过程的项目管理。
3 全面风险管理理念
全面风险管理是目前国内外研究的热点问题，在现代国际项目管理活动中，全面风险管理占据着越来越重要的地位。全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目机会阶段到项目的结束后评估，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训；二是对全部风险的管理；三是全方位的管理；四是全面的组织措施。
4 国际工程项目全面风险管理体系建设
“前车之鉴，后事之师”。在深刻剖析国际项目的特点、积极应对负面影响的同时，国际工程项目建立健全全面风险管理体系、运用最新风险理论防范化解经营风险是大势所趋。这对于目前风险治理环境不完善、L险集中管理能力欠缺、风险作业效率不高、风险量化管理和风险内控基础薄弱的从事国际业务的中国企业来说，无疑是一项艰巨的挑战。
4.1 培育全面风险管理环境，夯实体系风险管理的基础
全面风险管理环境是全面风险管理的基础和平台，全面风险管理的其他模块都是在风险管理环境这一的平台上运行的。具体内容包括风险管理文化建设、风险管理组织结构、风险管理人员的培训、管理等。
从全面风险管理文化来看，要营造国际工程项目全员风险管理文化，使风险管理目标、理念和习惯渗透于每个业务环节，内化为每位员工的自觉行为。从全面风险管理组织结构来看，国际工程项目风险管理部门应实现从单纯后台监管的角色转换，风险管理的触角应全面延伸到项目各职能部门和过程控制。从纵向来看，国际工程项目风险管理部门应实现自上而下的垂直管理，企业级风险管理部门直接负责项目级风险管理部门的考核、指导和管理；从横向来看，项目级风险管理部门在项目各业务部门设立风险管理窗口，各业务部门的风险管理窗口人员直接接受其考核、指导与管理，通过有效的组织机构对各方面的风险管理资源进行整合和利用。从风险管理培训来看，除了对项目管理人员和专门的风险业务人员通过专业培训、专题研讨、外出调研等形式进行培训，提高其在风险管理上的专业和综合素质；同时要发挥项目管理人员和专业风险管理人员的作用，不仅仅要让全员知道本岗位的风险还要认识到本岗位的风险会造成怎样的连锁反应，可能对项目造成的危害和损失。通过上述措施，为国际工程项目风险进行全过程、全部、全方位管理打下坚实基础。
4.2 规范全面风险管理流程，确保体系的有序性和有效性
国际工程项目的经营特征决定了每项业务、每个环节都面临现实或潜在的风险，任何忽视流程的思想和行为都可能导致局部或全面的经营失败。因此，实施全面风险管理的一个重要要任务就是统一操作环节、规范管理流程。
国际工程项目中的各项风险管理工作开展应该严格按照流程运作，即：风险管理目标与政策设定、风险监测与识别、风险估计与评价、风险处置、风险管理评价与持续改进、信息交流与反馈。整个管理流程可以简单表述为：首先，项目风险管理部门根据风险管理环境结合企业制定的风险战略、风险政策及对部门的职责分配来确定本部门的风险管理目标，并制定相应的风险管理政策；然后，从产品和服务提供的运作全过程中进行风险识别，并运用风险估计与评价的方法和模型对风险进行定性、定量，并将结果与风险容忍度进行比较分析，提出风险处置方案；最后，对整个风险管理的效果进行评价，并把信息反馈给上级风险管理部门。通过严格的流程循环管控，进而不断健全风险管理制度、及时改进执行程度、各环节的衔接性、流程的合理性、管理体系的环境适应性等方面的缺陷。
4.3 加大风险量化技术应用程度，提升体系风险管理准确性
国际工程项目要结合自身企业战略导向、市场定位、内部资源以及风险管理现状等因素，加大风险量化技术的研究、推广和应用工作，提高风险管理中定量技术的占比。量化技术的应用要以暴露风险和提升风险管理能力为核心目标，通过模拟或实践获得反馈信息，用以验证量化技术的效果，使之得到动态地校正和优化。同时要建立完整统一的数据库，并将数据维护工作常态化，不断提高数据的准确性和针对性，尽快建立起符合国际工程项目要求的，完整、严格、一致的数据标准和相应的数据处理平台，从而保证构建全面风险管理体系中所有量化管理的数据需要。
另外，全面性的企业风险管理很重要的东西就是要把风险和风险之间的互相影响，是否有正相关是否有负相关，或者说这个风险产生之后，我们如何和其他风险放在一起之后再一起考量要如何做风险决策。风险管理要倾向于建立按照逻辑顺序组织的，按照时间顺序排列的（比如，何时最有可能发生风险），并将具有相同性质的风险或相关的风险结合在一起的功能性风险矩阵。而风险矩阵对于较为复杂的国际工程项目来说必不可少，因为项目团队更能理解整体风险，风险矩阵使得向高级管理层汇报主要风险更为容易，并确保风险对策能够及时实施。最重要的是，风险矩阵减少了向其他各方分配风险的方式中的不一致性或缺陷，有助于向合作方和分包商转移风险，保证谈判按部就班地进行，并促使风险计划和现场方案早日制定以处理特定的风险。
只有能够在国际工程项目中灵活运用风险定性和定量分析技术，摸清风险联系，才能最大程度的确保风险在可控范围内，风险管理的准确性才能得到提升。
4.4 强化重点业务的专业化风险管理，提高体系精细化和专业化水平
对于我国大部分建筑企业来说，国际工程的合同、咨询、设计、采购、法律、金融、税收等领域的专业化风险管理，对于中国企业“走出去”，承揽如EPC、BOT、PPP等模式的大型际工程项目提出了严峻的挑战和考验。
实现国际工程项目专业化风险管理，不仅要积极依靠风险管理信息系统，实现专业化风险信息的收集、评估、制定应对信息等，通过信息系统的自动化、网络化，尽量避免人为控制，确保专业风险管理信息的时效性和真实性。同时，还应该加强对于具备商务、法律、外语、合同等专业领域及知晓化风险管理过程的复合型人才的招聘、培养与储备。对于专业化风险管理要把人脑和机脑结合起来，把数学模型的结果和专业风险管理人员的经验和知觉结合起来，以提升项目对于重点业务专业化风险管理的精细化和专业化水平。
参考文献：
[1] 刘尔烈.国际工程管理概论[M].天津：天津大学出版社，2003.
[2] 中国对外承包工程商会.2014年对外承包工程行业发展概况.[EB/OL]. [2013-04-28].http：//218.249.118.171/templates/periodical/index.aspx？nodeid=68&page=ContentPage&contentid=28529.
[关键词]工程造价；咨询管理；风险防范
中图分类号：TU801 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0191-01
引言
我国工程建设市场的日益规范以 及施工企业综合技术水平的发展现状为工程造价咨询企业的发展带来了巨大的发展空间。但是，工程造价咨询企业单一的产品结构以及资金现状使得工程造价咨询企 业抗风险能力较弱，对企业的长期发展存在一定的风险隐患。
一、 工程造价咨询管理风险因素
1.1工程造价咨询风险特点和概念
（1）风险概念
在传统工程风险管理中，管理风险主要是由不确定事件引起的结果。在这个过程中，决策者的结果与工程结果存在很大差异，差异程度作为了工程造价咨询管理风险程度。日本学者在工程造价咨询管理分析中，根据不利事件发生概率、不良后果，将风险划分成人类行为、自然行为对不利事件的可能性；美国学者在风险定义中，根据特定时间、特定情况，将风险定义为结果差异。
我国学者根据火灾特点，将火灾风险定义为火灾发生概率以及后果。由于不同领域研究具有不同的侧重点，不同的学者对风险定义、理解具有很大差异。工程造价风险的不确定事件导致预期效果偏离，对工程进度、投资、安全、质量造成的影响也有不同。
（2）风险特点
在工程造价咨询管理中，风险具有客观性、突发性、相对性、多边形、无形性等特点。由于风险构成因素多样，不以人的意志为转移。在风险客观性影响下，不仅要正确认识风险、探究风险规律，还要根据风险防范措施，从根本上将工程风险降到最低。在构建风险预警、防范措施的同时，正确预知风险；在理论系统、模糊概率综合运用的同时，客观评价工程造价咨询管理风险。
1.2工程造价风险因素
为了保障工程造价风险客观评价顺利进行，在正确分析工程造价风险影响因素的同时，可根据产品的生产过程、造价实现过程，将风险分为社会、政治、经济、自然、技术以及管理风险。根据成分不同将风险分为不确定性、确定性以及风险性造价；根据工程目标影响，将风险分为工期、质量、造价风险；根据后果分为投机风险以及纯风险。
二、 工程造价咨询管理风险防范过程以及防范方法
2.1工程造价咨询管理风险防范过程
在工程造价咨询管理风险防范中，常用的识别方法有检查表、流程图、头脑风暴、情景分析、德尔非以及敏感性分析法。在明确工程目标的同时，确定影响因素；根据文件资料，正确评估项目风险形式，进行直接、直接风险识别。如决策阶段影响整个工程造价风险的 75%～95%，设计技术占 35%～75%，施工阶段占 10%～35%。根据这串数据可以知道，在设计阶段以及决策阶段，设计阶段直接影响工程决策。因此为了满足工程项目使用要求，在合理使用的同时，必须有效降低工程造价。
在工程风险识别中，不仅要对风险管理进行正确评价，在为工程决策提供依据的同时，还要通过相关信息特征，采取对工程造价管理有益的防范措施，从根本上降低工程造价成本。在这个过程中，风险评价方法包括传统造价方法、决策法以及主观评分法。由于概率分析缺乏精度、可靠度，导致造价管理事后控制，一般用于单一值分析。统计试验法，又称蒙特卡罗模拟分析法，在多参数、多种参数分析中，根据相关概率进行随机变化。在全过程动态控制中，通过统计试验法产生新型成本造价，继而对工程成本进行控制。这种分析法在充分应用概率分布的同时，通过投资分析进行管理决策，具有信息预测丰富、使用广泛等特点。
2.2工程造价咨询对管理风险防范方法
（1）风险规避
风险规避在风险防范中属于中断的方法，通过放弃原有工程，在设计保守的同时，使用科学的合同条件。如技术不达标的施工方案坚决不用，在避开风险的同时，从根本上避免有风险的技术、方案、资源。同时也需注意的是，规避也会衍生新的风险，失去获得利益的时机。因此在风险防范中，必须根据实际情况，选用最佳的方法。
（2）风险遏制方案
风险遏制在工程造价咨询管理风险防范中，通过控制危险源，在减小危险因素的同时避免危险延伸，让保护对象和危险隔离，及时处理已经造成的危害，从而不断更新、修复受损害物体。这种积极的工程造价风险方法在实际应用中，必须以工程造价风险评价、识别为依据。如当工程管理出现财务危机持续升高现象时，可通过薪资注入的方式，从各方面有效地控制工程风险。
（3）风险转移方案
风险转移是将风险意识通过特定路径转移到与自己利益无关的另一边，具体措施主要包括工程索赔、工程分包等。如在工程保险担保中，通过购买保险、合同等方式将工程风险转移给他人，从而达到工程分析转移目标，一般用于概率小的工程风险。
2.3工程造价咨询管理风险防范措施
为了保障工程项目造价风险管理的效益，相关部门必须根据控制环境主观能动性以及控制意识，从根本上增强风险管理控制环境，增强项目内部控制效益，建立良好的风险评估控制体系。在内部信息沟通监督中，通过增强监督部门职责，充分利用信息系统，降低工程成本资金。在工程造价风险监控处理中，可根据“三超”现象主要原因，制定全方位的监控预测，对识别项目进行精细处理、监控。由于工程造价风险不仅具有全程性，还具有普遍性。因此，必须加强工程整体性控制，从根本上保障风险有效控制。在造价风险监控处理中，必须保障以下几方面：
1）风险规避方案。风险规避是一种中断方式，具体做法有通过放弃工程，采取保守的设计，争取合理的合同条件。如：存在技术不达标的施工技术坚决不采用。这种防范方法是从根本上不使用有风险的技术、资源、方案，从而避开风险。但是需要注意的是规避可能衍生出一种的新的风险；规避的同时也同时失去了获取利益的机会；有时候采取规避并不是一种很有效的方法。
2）风险遏制方案。其具体措施有预防危险源；降低构成危险的因素数量；防止危险的扩散；隔开危险与保护对象；迅速处理已经造成的损害；修复、更新遭受损害的物体。这是一种积极的工程造价防范措施，它的实行必须以工程造价风险识别和评价作为依据。如：对于出现的财务危机继续升高的风险，采取注入新资金的防范措施。这种防范方法是从风险发生的角度出发去控制风险的。
3）风险转移方案。这是一种将风险有意识的转移到跟自己有利益关系的另一方。其具体措施有工程分包、工程索赔等。如：实行工程担保和保险，是工程分析得到转移，通过合同或购买保险将风险转移给他人。这类风险控制方案多数是用来对付那些概率小的风险。
结语
工程造价咨询管理风险防范作为工程造价效益的重要保障，在风险分析、处理中，必须根据方法特征，正确分析风险类型。在正确评价、识别风险的过程中，要使用最佳工程造价管理方案，提高工程经济效益，控制工程造价风险，促进单位发展。
参考文献
[1]茹泉洪.浅析工程造价咨询管理风险防范[J].城市建设理论研究（电子版），2012（18）.
