时间：2023-06-11 09:34:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务经营分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：经营分析 财务人员职能转型 提升企业的核心竞争力
引言
经营分析工作为促进国有企业改善经营管理，推动国有企业改革发展起到了重要作用。有利于企业会计信息质量不断提高，管理水平稳步提升，持续发展能力不断增强。近年来，经营分析工作在辽宁移动公司管理中的作用越来越重要，成为公司价值创造的一个重要途径。作为公司的财务部门由于不直接参与公司的市场运营，从某种程度上，财务没有部门利益，只有公司利益、老板利益，与业务分析人员相比，财务分析人员具有天然的视角差异，财务分析的立场更加客观公正。
一、经营分析的内涵与意义
经营分析是利用财务、统计数据及相关资料，对公司生产过程和经营结果进行分析与评价，为提高生产经营效率、揭示经营风险、创造公司价值以及管理经营决策提供信息支撑。
经营分析的目的是为了及时总结和评价公司经营业绩，分析经营和管理活动中存在的主要问题并寻找解决之道，以及对未来经营风险进行预警和防范。它是公司管理的重要手段和工具。
二、加强财务部门经营分析工作的必要性
财务部门经营分析工作（下称经营分析工作）通过利用宏观经济、行业发展、公司财务及业务等数据资料，对公司生产经营过程与结果进行分析、评价和预警，为提高效率、揭示风险以及辅助决策提供有力的信息支撑。经营分析工作在公司经营管理中的作用日益凸显，是财务部门参与公司经营活动的重要手段和工具，也是财务部门为公司创造价值的重要途径。
加强经营分析工作是公司适应环境变化、保持健康发展的需要。受行业日趋饱和、市场竞争加剧等因素影响，公司发展趋于平稳，经营问题日益复杂。加强经营分析工作，有利于及时发现经营发展中存在的问题，寻找解决之道，为公司持续健康发展保驾护航。目前，公司管理方式正从粗放式管理向精细化管理转变，加强经营分析工作、以“分析思维”指导开展各项工作，有利于推进各项精细化管理措施的执行与落地。
加强经营分析工作是充分发挥财务管理工作价值的需要。应公司发展需要，财务管理工作职能与角色将从核算型向策略型转变，而财务集中管理项目的稳步推进更为这一转变奠定坚实基础。加强经营分析工作，有利于财务部门积极参与公司经营管理活动，在公司战略制定、战略执行、战略评价各环节发挥更大作用，不断提升财务管理工作对公司科学发展的有效支撑作用。
总之，进一步加强财务部门人员的经营分析工作，对财务部门发挥管理职能、促进部门职能转型、提升部门工作价值以及助力公司健康发展等都具有重要意义与作用。
三、提升财务人员经营分析工作的主要思想
经营分析工作应紧密围绕价值提升主题，平衡长短期利益，追求可持续发展，做好业务合作伙伴与管理决策参谋。
要坚持效益导向。创造效益是企业生存与发展的根本要求，经营分析应紧密围绕效益目标，深入开展投入产出分析、成本效益分析，有效支撑资源配置。
要坚持立场客观。经营分析应以真实准确数据为基础，用数据说话，力求客观，不吝啬积极评价，不回避问题揭示。
要坚持业财融合。经营分析应在准确把握各项财务指标变化的同时，充分结合业务发展情况，细致剖析各项数据现象的深层动因，不断提升经营分析广度与深度。
要坚持战略前瞻。经营分析应紧密结合公司发展战略，着眼未来，增强风险意识，强化预测预警，发挥预判、引导和参谋作用。
四、财务人员如何做好经营分析工作
财务部门要进一步完善经营分析工作机制，提高经营分析工作质量，财务部的经营分析人员应从思想认识、组织保障、工作机制、数据管理等方面去加以改进与提高。
（一）各级管理者应该强化思想认识
转变分析理念，应从推进策略型财务管理、落实精细化管理要求、促进持续性健康发展的高度，深刻认识加强经营分析工作的重要性和意义，应充分发挥财务部门经营分析立场相对独立、视角更加全面、信息资源丰富等优势，进一步提升经营分析工作水平。
（二）要建立长效机制，完善组织保障
分析工作的团队化和专业化分析人员充足是保障经营分析质量的先决条件。各级财务部门需要配备足够分析人员，建立专职分析团队，也可根据实际工作需要，联合相关部门组建跨部门分析团队。分析团队应充分发挥整体协同效应，并通过详细的工作制度，保证团队工作有效运行。
另外要加强人才培养，提高综合素质。生产经营分析质量的基础是分析人员的综合素质和能力。分析人员应具备高度的责任心、饱满的工作激情、较强的业务能力以及良好的学习心态。省公司会定期组织召开经营分析培训会和研讨会，推进省公司和市分公司的分析人员轮训、交流制度，建立分析人员培养常态机制。
（三）完善工作制度，优化工作流程
1、推行经营分析工作项目管理制度
通过细致的计划制订、明确的职责分工、严格的执行监控，不断提升经营分析质量。加强分析的计划性。分析人员应根据公司发展战略与思路制订年度分析计划，并结合公司经营重点、热点问题实时修订完善，明确具体责任人和完成时限。
关键词：财务分析；企业；经营决策；作用
一、引言
在多元化发展的今天，企业做出的每一个经营决策都有着重要的意义。一个合理有效的经营决策离不开与财务分析的相结合，财务分析能通过对企业的财务报表进行剖析，得出一个较为可靠的经营决策。
二、财务分析内容与方法
财务分析是指通过利用相关会计资料以及报表等，采用相关的分析技术或方法，对企业已发生或正在发生的相关投资、筹资、经营活动中产生的营运能力、盈利能力、偿债能力等进行分析评价，为企业下一步发展需做出的经营决策提供一定参考的经济管理活动。
（一）财务分析内容
1、偿债能力分析。偿债能力是指一个企业用其自有的资金去偿还其长期及短期债务的能力。一个企业偿债能力的好坏反映了其能否发展得长远，若偿债能力不好，可能会出现资不抵债的现象进而导致企业资金链断裂。因此，企业应当做好偿债能力分析，保证企业能够正常运营。企业的偿债能力又分为长期偿债能力和短期偿债能力。长期偿债能力的分析指标有产权比率、资产负债率、利息保障倍数等，产权比率以及资产负债率低，利息保障倍数高，表示企业长期的偿债能力比较强。短期偿债能力分析指标有营运资本、流动比率、速动比率、现金比率以及现金流量比率，这些指标越高，表示企业短期偿债能力越强。2、营运能力分析。营运能力主要通过对资产循环利用率进行计量来反映企业营运的好坏。营运能力的强弱反映了一个企业资产利用率的高低。企业要想提高资产使用效率，使其得到高效运转，便应当注重对营运能力的分析，将各营运能力指标控制在一个合理范围内。营运能力分析指标有固定资产周转率、总资产周转率等，这些指标的比率越高，说明相对应的资产的使用效率越高。例如，固定资产周转率越高，说明企业对固定资产的使用越充分，企业的经营状况更可观。3、盈利能力分析。盈利能力分析是众多利益相关者都会尤其关注的一个内容。它表示一个企业利用其自身资产获取利润的能力。股东通过盈利能力分析来评估能获取多少利益，债权人通过盈利能力分析来评估企业能否有能力偿还其债务。盈利能力分析指标的计算通常与利润有关，有销售净利率、资产净利率、净资产收益率等。其中，净资产收益率表示企业所有者通过对企业进行投资能够获得的盈利能力，净资产收益率越高，表明企业所有者的盈利能力越好。通过这个指标，企业的经营者可以看清自身公司的盈利水平，清楚所处的定位，进而更好地为下一步的经营做规划。
（二）财务分析方法
1、比率分析法。这是基于同一财务报表上的一些重要部分的数据进行相互比较求出比率，进而用来分析以及评价公司财务状况以及经营成果，预测公司发展前景的一种分析方法。例如，将净利润与销售收入进行比较，可以衡量出一定的销售收入可以带来的净利润的多少，反映出一个企业的盈利能力。2、因素分析法。这是通过统计指数进行分析总的变动中每个因素单个的影响程度的一种分析方法，它可以分为连环替代法、差额分析法等。通过因素分析法可以将一些相同性质、特点的项目简化成少数几个反映出来，使管理层能够直观地看到其中存在的内在联系及其本质特征。3、比较分析法。这是分析财务报表时最常用的分析方法，也是最基本的方法。它通过不同时期的相同项目进行比较，计算其变动率或差异额，进而分析和判断企业的财务状况以及经营成果。通常对财务报表中一些重要的指标进行比较分析。
三、财务分析在企业经营中的作用
（一）有利于进行科学的决策
财务分析是以企业发生的业务有关的数据为来源通过进行财务分析，可以了解公司的薄弱环节，更加有利于公司进行绩效考核，以及发现企业经营的特点以及规律。通过这些规律，能有效地揭示出企业可能存在的问题以及潜在的风险，给企业日常的管理和经营决策提供依据。例如，投资者和债权人通常根据财务分析了解企业的获利能力以及偿债能力，这为以后是否追加投资和退出提供了决策依据。同时，销售部的业绩通常也是根据财务分析来进行考量，有利于对员工业绩考核制度进行不断完善，及时发现企业存在的内部控制问题，让企业得以健康持续发展。
（二）降低企业经营风险
企业在其发展经营中表现出各自的特点，通过对财务报表进行分析，对企业以前期间发生业务的相关数据进行收集整理，借助财务分析方法来分析出企业过去一个期间内的财务经营状况。企业的管理者可以通过分析不同的指标数据，预测出其未来的变化趋势，进而掌握企业未来的发展规律，也更有助于企业清楚自身存在的优缺点，对于不足的地方给以调整，降低潜在的风险发生率，提高管理者决策的有效性。
四、财务分析在企业经营决策时存在的不足
（一）财务分析不全面
在实际操作中，财务分析是对其本身的数据进行分析，反映不出来出现问题的原因及根源。例如，同期的工程成本增加，会进一步通过财务分析将该项目工程成本分为材料费、人工费等进而发现具体的某个成本的变动情况，这样会导致分析的结果仅仅是数据表面的分析，因为没有结合其市场情况以及经营情况进行深层次的分析，因此需要将财务分析与企业的自身情况相结合，发现问题存在的本质，才更有利于企业经营。
（二）管理层重视度不够
在我国大多数企业里，管理者通常掌握着发言权与决定权，一些企业的外部报表由于受到法律法规的制约而比较受到重视，比如审计、税收等。但是，内部报表却常常被忽略。如今，一些大的上市公司认识到了财务分析在企业经营中的重要程度，但是一些中小企业的认识还不够，一味地追求利润最大化是不利于企业发展的。单一的只注重利润往往会使管理者做出的决策过于短浅，不利于公司长远发展。轻财务而重业务会导致企业忽视管理上的建设，使财务分析得不到有效的应用。财务分析在企业的经营管理中起着承前启后的作用，通过财务分析能够使管理者及时发现企业在经营中存在的问题与风险。因此，企业应当根据其发展状况和市场环境，对以后的企业经营状况进行合理的预测、规划，给管理者进行决策提供可靠真实的数据。
（三）财务人员技能不高
一些企业的财务工作者没有很高的业务水平，使得不能将其财务工作发挥出相应的效果，进一步使财务分析失去了意义。一些财务人员不能正确地认识和理解财务分析，总觉得只需统计一些财务指标就可以做财务分析，缺少深入了解企业的生产经营情况以及与业务部门进行合理有效的沟通，导致分析结果不够准确。同时，财务分析人员对企业生产经营活动不熟悉，通常被动地收集企业的营运信息，不能保证其真实性以及时效性，导致分析的结果不足以为企业经营管理者提供有效的参考数据以及有价值的信息。
五、财务分析在企业经营决策应用中的应对措施
（一）财务分析与多种业务相结合
财务分析情况是对企业实际经营情况的反映，同时也是对企业过去一段时间经济业务好坏与否的衡量。在进行财务分析时，为了避免财务分析片面导致的分析结果不准确，应当紧密地与目前的经济环境、季节性因素以及国家政策等相结合，考虑到可能给公司带来的影响。在企业内部，财务部门在进行财务分析时，也应当联系相关的业务部门进行考虑，对于相关数据要分析其产生数据的原因，同时与相关部门进行沟通解决问题。做到财务分析指标与具体业务紧密结合，进而更好地发挥财务分析在企业经营决策中的作用。
（二）加强管理层的重视
财务分析的作用及价值在于其分析结果能够被企业的管理者以及经营者所接受，通过分析结果调整企业的发展及经营战略。企业管理层应当认识到财务分析的重要性，加强财务部门的重要性意识，既注重企业的业务水平发展也要了解财务在企业中的重要作用，使企业内部管理经营形成以财务部门为主，其他部门协同的系统性工作，对在经营过程中企业面临的问题或者决策进行深入分析。逐步建立起对财务分析的重要认知，从管理者开始，提高对财务分析的重视程度，也有利于提高公司整体员工对财务分析的认识。
（三）提高财务人员素质技能
因为财务分析这项工作专业性较强，使得财务人员需要拥有较强的专业知识以及相应的财务工作经验，并不是随便就能胜任的。因此，企业的管理者应当注重财务人员的培养与选拔，招聘财会专业毕业的人员，由有财务工作经验的人来进行选拔，选取个人综合素质和专业技能都拔尖的人才。同时，对于一些国家新的财会政策，企业要鼓励财务人员不断地进行学习，提高自己的知识储备。必要时可以组织一些专业的技能培训，同时也可以鼓励财务人员多进行财务分析的学习与研究，积极参加一些与专业相关的职称考试，实行奖励制度。鼓舞和激励员工多加学习，最终实现学以致用，更好地在日常工作中发挥出来。同时，也可以适当地准备团建活动，丰富员工生活，提高企业工作人员的归属感以及凝聚力，这样更有利于财务人员将自己视为公司的一分子，在进行财务分析时更能站在管理者的角度来考虑问题。对于对企业有较大贡献的员工，可以实行股权激励制度，以更好地留住人才。
关键词：医院；财务分析；财务管理；作用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
医院财务分析是以医院的财务报表及其他相关资料为主要依据，对医院的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映医院在经营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息，是医院经济管理工作的一项重要内容。
一、医院财务分析的目的
财务分析是衡量已经完成的经营成果的重要依据。目前，医院的财务报表主要包括资产负债表、业务收支总表、医疗收支明细表、药品收支明细表和基本数字表。通过对财务报表以及其他核算资料进行分析，能够了解一定时期内医院的偿债能力、营运能力和发展能力，使医院管理者明确医院的财务状况和经营成果。财务分析还是优化资产结构，提高经营水平的重要手段。通过财务指标的设置和分析，找出影响医院发展的各种因素，充分利用人力资源和物力资源，优化资产结构，提高赢利能力，使医院走上良性发展的轨道。
二、财务分析在医院财务管理中的作用
财务报表是一个医院财务状况的经营成果的信息载体，财务报表中所列示的各类项目的数据。如果孤立地看，并没有多大实用价值，必须与其他相关数据横向与纵向比较、分析，才能成为有用的信息；财务分析主要是以医院会计报表各项数据和其他辅助材料为依据和起点，采用专门的财务分析方法，系统地分析和评价一个医院的财务状况、经营成果和现金流量的过程。有效的财务管理应当符合现代医院管理的客观要求，符合现代市场经济运行机制的需求，而决定财务管理的关键即是财务分析，医院想在市场竞争中提高竞争能力，加强财务分析就显得尤为重要。
三、医院财务分析范围
1.加强专项课题分析。传统财务分析侧重于从整体上分析医院收支、资金运营情况，应针对医院管理中存在的薄弱环节进行专项分析，例如：“专用材料使用分析”、“收入增长点分析”、“建设项目效益分析”等专项课题分析，从资金投入、产出全过程进行分析，分析财务管理和经济运作中的突出问题，找到相应的解决方法，找出尚未发现的经济增长点，挖掘潜力，促进资源优化配置，提高财务管理水平。而现代医院在新技术和新设备方面的竞争日趋激烈，这就要求采取事前论证，事后进行设备利用率考核，贷款等项目资金运用分析，随时随地评估其使用价值和利用效率，进行医院横向对比分析、找出差距。对管理者确定市场定位提供参考，有利于医院在市场竞争中找到更好的发展空间。
2.深入成本核算控制分析。成本控制是关系医院可持续发展，实现社会效益和经济效益最大化的有效措施。以往医疗成本通常是以消耗材料为主的变动成本和少数固定成本，对管理成本等的分摊不全，核算内容参差不齐，可能导致医院的医疗成本不够准确，从而降低了医院收支结余的可比性。实践证明，加强医院成本核算，分析成本核算完成情况，找出各科室之间的差距和存在的问题，核算差异相符程度，揭示医疗成本升降的原因，可以控制不合理支出，促进医疗成本不断降低，实现以尽可能少的劳动消耗，实现效益最大化。
3.加强现金流量分析完善会计报表补充资料。医院净利润是按权责发生制计算的，用于反映当期的财务成果，它不代表真正实现的收益，账面上的利润满足不了医院的资金需要，盈利仍然有可能发生财务危机，高质量的盈利必须有相应的现金流入做保证，须重视现金流量分析，通过分析了解现金变动情况及原因，寻找增加现金收入的途径、评价营运资金管理是否有效。
四、发挥财务分析重要性应采取的措施
1.加强财务人员业务学习，提高专业技术水平。会计人员是会计活动的主体，只有高素质的会计人员才能提供高质量的会计信息，若会计人员素质偏低，不能及时更新知识，使得会计信息质量和会计水平不高，直接影响财务分析质量。财务人员应不断地学习，除了掌握会计核算和财务管理等会计理论知识外，还应了解金融、管理等学科知识，拓展知识面，调整知识结构，系统地掌握财务分析的技术方法和技巧，从而提高综合素质，才能合格地从事这项工作，才能做出较高水平的财务分析，为领导提供准确、可靠的财务信息，减少决策失误。
2.提高会计数据准确性、保证财务信息质量。会计人员素质的差异导致指标选择和计算方法的差异，哪些指标计算时应采取期末数，哪些采用平均数，会计科目运用、项目分类不规范。支出费用化还是资本化，财务概念模糊，会计基础数据不准确，导致财务数据可比性、可用性差，使财务分析成了“纸上谈兵”，费时费力，失去分析意义。会计人员日常工作中应经常收集各方面有用资料，深入科室调查研究，加强财务数据准确性，提高会计信息质量，才能为发挥财务分析管理作用打好坚实的数据基础。
五、财务分析在医院管理中的重要作用
随着医疗体制改革的不断深入、市场竞争日趋激烈，财务分析作为一种财务管理手段，已被各行各业广泛应用，医院作为具有公益性的特殊经济组织，其经济运行的质量事关医院的生存和发展，财务分析是医院财务管理的工作核心，医院所有的经营决策都必须以医院财务分析为依据，都必须依赖准确的会计数据，发挥财务分析决策、预警作用。在经营决策实施过程中更需要用财务分析去评估经营成果，因此，提高医院财务分析水平是保证医院持续健康发展的重要保证，既利于总结经验，又有利于改进经营管理理念，通过各项财务分析最后达到以最少的投入和最低的价格，提供最优质的医疗卫生服务，促进医院合理地组织收入。科学合理地安排支出，使各种因素都能发挥出最大潜能，扩大医院业务收入，降低成本费用，促进医院整体运营效果，充分利用各种财力、物力、人力资源。由此可见，财务分析在不断完善的财务管理办法中发挥着重要作用。
参考文献：
根据我国保险制度完善程度的态势来看，一方面经济发展促进我国人民生活水平的提高，越来越多的人开始注重人生保障、购买保险。另一方面，随着我国保障体系的完善，萌生出了大量的寿险公司。但是寿险公司在偿债、营运、盈利等方面都存在着一定的风险性，针对这些风险性，寿险公司必须采取相应的措施来减缓。从目前的调研情况来看，财务分析法是侦测和分析寿险公司的重要手段
关键词:
财务分析必要性;财务分析资料;财务分析方法
一、财务分析在寿险公司中的必要性
(一)及时地掌控公司的运营状况
公司的财务状况是一个公司在运营过程中必须掌控的部分，财务分析渗透在公司运营的各个领域，特别是对于寿险公司来说，所经营的领域一般是与资金相关的保险行业，那么财务分析法了解公司的风险状态是至关重要的。寿险公司通过会计部门对公司的资金进行计算和分析，然后制作财务报表或者资金运转报告能够了解到资金的数量和资金的流通情况，从而洞悉公司在近期的运营状况，评估公司的运营能力和盈利能力，分析目前公司哪些方面取得优异的成果，哪些方面还有待改进，及时地掌控公司的运营状况能够及时了解公司在业务方面所存在的漏洞，从而采取采取相应的措施。
(二)预测公司发展的整体态势
通过对公司的财务报表分析，会计部门对数据的整理和分析，结合目前公司发展的状态预测公司在下一阶段的整体发展态势，从而制定新的企业发展方案，发掘公司在下个阶段在某些领域的潜力，对于业绩良好的部门加大业务的扩充。在投资方面，通过财务分析法，能够清晰地了解到公司在下一季度的投资方向，合理地进行投资决策。另外，财务分析能够为公司指定新的经营和发展目标，衡量经营项目，改进相关的工作，这就为寿险公司今后的发展奠定一定的基础。
二、财务分析资料
寿险公司在财务分析必须借助一定的资料，能够比较直观且清晰地了解到公司的发展态势。资料一般有三种。
(一)财务报表
财务报表是公司公司财务分析的重要资源，公司在财务报表的制作上一般包括三个方面，第一个方面是公司的财务状况，财务状况记录了公司所持有资金或者是股份的多少，能透视出公司规模的大小。第二个方面是经营成果，记录了公司在运转中的盈利状况、公司的某些领域所赚取的资金，这些资金大多数来源于投保人和投资人。第三个方面是资金的流动状况，记录了资金在各个领域、投保人之间的流动状况，从中可以得知整个公司所经营的范围和熟知客户的来源。
(二)会计核对资料
会计核对指的是对整个公司的财务资金流动进行全面核对。第一方面是现金货币的核对，在很多公司的运行中，现金和资金的核对往往存在着一定的随意性，导致资金的真实数目和账单中所记载的存在着偏差，与实际接纳的业务不吻合，甚至在学弟银行账面出现负数，这是在很多公司企业都存在的资产问题，极大地危害了公司的财产安全和经营状况，因此在月底，应该收集所有的费用项目和单据仔细地核对每一笔账目，在发现问题和采取相应的措施进行处理。第二个方面是业务的核对，寿险公司经营的类型主要是以接纳保险为主，因此业务核对在寿险公司中就显得尤为重要，必须将本月的入账和出账发票进行仔细地核对，确定每张发票的结算方式，清楚地记载在每个业务中资金的流向，对于不明项款及时地进行调查，将来往的项目进行仔细核对。
(三)公司的计划及预算资料
公司的资金一方面要维持正常的公司的运转，也要运用一定的资金为公司将来的业务和经营做准备，例如公司计算在以后扩大业务量所需要的资金储备，开阔新的领域需要的资金运转。但是公司的预算资金一般都是在确保公司目前运营状态良好的情况下计算的。计划及预算资料的完善性能够使公司处于一种相对稳定的态势中运转。
三、财务分析方法
掌握财务分析法在公司的财务计算中尤为重要，能够深刻而又清晰洞悉公司的发展状况和预测公司的发展态势，在寿险寿险公司中所采用的财务分析法一般趋势分析法、比率分析法和因素分析法三种
(一)趋势分析法
趋势分析法又叫比较法，是将公司前期的各项指标和资金的流动和现期的状况在财务报告中进行对比，从而可以看出公司近期的经营状况，例如资金的流动，业务数额的增减等等但是在运用趋势分析法的时候，要注意以下几点问题，例如在进行对比时，要注重计算口径的一致性，第二个方面公司在运营的过程中，遇到的突发状况所造成的资金变动不能将其视为正常情况进行对比。第三个方面在公司运营中容易出现重要指标，不能笼统地概率和比较，而是要深刻仔细地探究其原因。将不同时期的各项指标进行对比时，有通常有两种方法(1)定基动态比率。它是以某一时期的数额为固定的基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为:定基动态比率＝分析期数额÷固定基期数额(2)环比动态比率。它是以每一分析期的前期数额为基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为: 环比动态比率＝分析期数额÷前期数额
(二)比率分析法
比率分析法是指利用财务报表中两项相关数值的比率从而判断出公司的运营状况，比率分析法简单快捷，而且运用的范围较广，可以跨行业进行分析，并且这种方法的科学性也被很多公司承认。但是在比率分析法的运用中，一方面要注重子项和目项的相关性，倘若将不相关的项目运用于比率分析法是得不到结果的。在寿险公司中，一般采用三种比率方法，我们可以结合公司的具体情况将这三种方法运用于实践中。(1)构成比率:构成比率反映的是整体和部分的关系，指的是公司中的某个指标在整个指标中所占的比率，构成比率＝某个组成部分数额/总体数额，构成比率能够了解到每种经济成分在整个公司中所占的比率，从而判断整个公司的经济成分是否平衡，是否需要变动，这就给公司的业务比率指明了方向。(2)效率比率。指的是投入与支出的比率，能够较清晰地了解到公司的经营状况和利益得失，计算整个公司的经济效益，评价整个公司在运营中的整体态势，。(3)相关比率。指的是各个项目和指标之间的相关性，可以看出哪些经济因素是相互联系，相互制约和依存的，从而可以使多个要素进行优势互补，带动整个经济要素协调而又稳定地发展
(三)因素分析法
因素分析法通常是结合趋势分析法和比率分析法所进行的，公司的财务资金状况一般包括收入大于支出、收入与支出平衡、入不敷出等三种状况，一般先采用趋势分析法和比率分析法对公司的整体发展状况进行调查，对于经营状况好，经济效益高的阶段，要继续传承其优良因素。但对于资金亏损，入不敷出的局面，就必须采用因素分析法，深刻分析公司在经营模式，业务结构等方面的不足，从而采取相应的措施化解公司在运营中的危机。
四、结语
以上是对以财务分析手段控制寿险公司的经营的方法的探讨，从中我们可以得知财务分析法是当代寿险公司衡量运营状况的重要方法之一，在比较得失、考察经营状况、评价经济效益等方面，要将趋势分析法、比率分析法和因素分析法等运用于实践中，促使公司不断地改进经营方案，促进寿险公司的长远发展。深刻地分析风险问题能够清晰地了解到公司运行的状况，预测公司未来发展的态势，不管是在公司制度建立上还是在结构的调整上以及资金的流动上的运用都非常明显。目前，很多公司都相应地建立了一系列分析和控制公司风险性的方案和措施。从而更好地保障公司的长远发展，使公司不落后于经济发展。
参考文献
[1]李心合.内部控制研究的困惑与思考[J].会计研究.2013(06)
[2]刘惠丽.我国企业现金流管理存在的问题及对策研究[J].工业技术经济.2012(03)
(一)医疗收入费用明细表的分析医疗收入费用明细表是反映医院在一定会计期间医疗收入、医疗成本及其所属明细项目的实际情况报表。是对收入费用总表进行了细化分析，体现了医院一个阶段内经营收入和医疗成本情况。但注意医疗收入和医疗业务成本不完全对应。此表能及时发现在业务活动中各个方面存在的问题，可以清楚掌握医院财务收支状况。
(二)现金流量表的分析医院新会计制度增设了“待冲基金”与“折旧与摊销”科目，把无偿的财政与科教资金费用和医院业务现金项目分开管理，避免了收支结余和现金流量之间的偏差；将长期投资利息与利润纳入“其他应收款”科目，取消预付款核算金额，“其他和业务有关现金”项目中现金流量有增也有减；将基建账和大账合并，使固定资产与无形资产支付现金项目现金流量有所增加；将独立核算的不具备法人资格的分支机构纳入医院财务进行统一管理，增加了“其他和业务有关的现金收入”以及“其他和业务有关现金支出”项目的现金流量增加.
(三)基础数字表的分析基本数字表体现了医院在职职工、病床数量、平均住院量等信息，通过对病床使用情况、医院工作人员以及医疗费用的搜集和分析编制的基本数字表，可以作为判断医院经营目标实现水平和工作效率的参考数据。
(四)财政补助情况表分析新会计制度增设的财政补助情况表体现了医院每个会计年度财政收支、结转以及结余情况；此表是在收付实现制条件下编制的，为医院财务预算提供了基础信息，有利于主管部门及时掌握并监督医院财政资金使用情况。
(五)净资产变动表净资产变动表中“事业基金”不再细分为一般基金与投资基金，除累积的结余资金，新会计制度实施初期仍包括旧会计制度下未消耗的固定资产的价值；增设的“待冲基金”体现了财政资金固定资产购置未摊销的价值；开办费直接计入未摊销的冲减事业基金；取消职工福利基金项目，职工福利资金由“应付福利费”科目进行核算。
二、对医院新会计制度采编报表分析的建议
(一)提高人员素质，适应医院财务管理细化要求医院具有公益性、知识性以及成本市场化等特征，而新会计制度对医院会计核算进行了总体的调整和改革，所以相关财务工作人员要提高自身素质以适应新会计制度的要求。首先，加大会计人员培训力度，使其领会并主动贯彻新会计制度的精神，掌握会计变更内容的处理方法。其次，提高经济、管理与信息科学等相关知识水平。
(二)提高财务管理水平，强化医院经营管理财务报表分析可以有效反映医院运行的成败得失与发展趋势，为医院改进管理以及优化经济决策提供了必要的信息。要充分发挥财务报表分析的积极作用，需要提升财务报表分析的广度与深度。首先，要运用复杂、精细的分析方法，新会计制度与企业会计制度趋同，对于既有财务报表分析提出了新要求，同时鼓励利用企业分析方法；其次，主动辨别运营风险，通过多种途径进行风险转移与规避。财务报表信息异常通常预示着经营风险的出现，会计人员要具备风险识别的敏感性，关注财务指标变化情况，对于应收款和存货等重要指标设定预警界限。
三、结束语
关键词：财务分析经营决策意义建议
1企业经营决策中财务分析的意义和作用
财务分析是以企业财务报表及其他相关资料为基础，运用比率分析法、比较分析法、因素分析法等方法，对企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面进行剖析，深入了解企业财务经营状况和发展前景。它为企业利益相关者评价企业现状、预测企业未来作出正确经济决策提供依据。
1.1相关财务分析指标
(1)偿债能力指标。偿债能力指标分为短期偿债能力指标和长期偿债能力指标，均具有存量指标和流量指标两种衡量方法。短期偿债能力指标衡量企业偿还流动负债能力，存量指标包含流动比率、速动比率、现金流量比率等，流量指标包含现金流量比率。长期偿债指标衡量企业偿还债务本金和利息的能力，存量指标包含资产负债率指标、产权比率、权益乘数、长期资本负债率等，流量指标包括利息保障倍数、现金流量利息保障倍数、现金流量与负债比率等。在分析企业偿债能力时，还需要考虑可动用的银行授信额度、企业偿债能力的声誉、债务担保、未决诉讼等表外因素。(2)营运能力指标。营运能力指标衡量企业资产管理效率，主要以各项资产的周转次数、周转天数进行衡量，常见的指标有总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率等。一般来说，各项资产周转次数越多、周转天数越少，周转速度就越快，企业资产的管理效率就高。(3)盈利能力指标。盈利能力衡量企业获取净利润的能力，常见的指标有营业净利率、总资产净利率、权益净利率等。分析权益净利率时，主要通过杜邦分析体系对其驱动因素进行分析。
1.2财务分析的意义和作用
(1)财务分析有助于为管理层经营决策提供依据。财务核算工作将企业各项经营活动依据会计准则等制度要求转换成财务数据。财务分析就是在财务核算工作的基础上，将已高度汇总的各项财务数据通过一系列科学、系统方法进行分析，再反作用于企业管理层经营决策，为经营决策提供数据支持。例如，通过分析偿债能力指标为企业债务筹资决策提供数据支持；通过分析营运能力指标为优化企业资产配置，提高资产使用效率提供智力支持；通过分析盈利能力指标为企业调整产品结构、灵活销售策略提供数据支持；通过现金流量分析明确企业经营活动、投资活动、筹资活动产生、消耗现金的方式，优化现金流量结构。因此，财务分析可以将各项财务数据转化成有效的经济信息，为管理层提供重要决策的参考依据。(2)财务分析有助于为企业全面预算管理提供综合分析方法。通过比较分析法，对企业不同期间的收入、产品成本、费用的预算和实际执行情况进行同（环）比差异分析，明确各责任主体（收入中心、成本中心、投资中心）对预算差异的责任。同时，在分析价格差异和数量差异的基础上考虑时间因素，使预算差异分析更具连续性和有效性，能更好地评价各部门的经营业绩，有助于制定更加合理的考核、激励机制。(3)财务分析有助于降低企业财务风险和经营风险。企业管理人员根据财务分析可以进一步了解制约企业发展的各项因素，促使企业采取更加积极有效的措施趋利避害，提高经营管理效率。同时，财务分析通过对资本结构、偿债能力、盈利能力、现金流量的综合分析，有利于管理者优化企业资本结构，合理利用现金，加强风险控制，降低企业财务风险，确保企业有序发展。
2企业财务分析存在的问题
2.1财务报表及其他财务数据存在局限性
企业财务报表及其他财务数据是进行财务分析的基础，财务报表及其他财务数据的局限性将导致财务分析结果的不准确。财务报表及其他财务数据的局限性体现在以下方面。(1)财务报表信息的披露问题。财务报表没有披露企业的全部信息，管理层拥有更多关于企业经营、发展战略及目标的信息，而财务报表披露的只是其中的一部分，由于财务分析人员和管理层之间的信息不对称，财务分析人员无法准确对企业财务状况进行分析，无法提供企业发展决策所需的信息。已经披露的财务信息存在会计估计误差，可能不是真实情况的全面准确计量，降低了分析数据的准确性。(2)财务报表信息的可靠性问题。财务报表信息是对企业生产经营情况的汇总，企业一线生产部门会由于部门利益的短视行为，造成对相关数据的虚报、漏报的情况。同时，财务人员业务素质水平参差不齐，面对复杂业务时，无法进行准确的职业判断，对复杂业务的计量、确认可能产生错误，导致财务报告缺乏可靠性。(3)财务报表信息的比较基础存在问题。企业在进行比较分析时，可以选择同业数据、本公司历史数据或计划预算数据为分析基础，企业对比较信息选择不当，也会对财务分析的有效性产生影响。
2.2财务分析方法较为单一和片面
任何一种财务分析方法都有其使用范围和局限性，单一使用某种分析方法来分析企业经营成果和财务状况，分析结果可能是片面的，会对企业真实财务情况产生错误认识，造成企业决策失误。(1)比较分析法。比较分析法对应用范围有较大限制，在使用比较分析法时要求选取同行业、经济业务类似的企业进行对比分析，才能得出有效的分析结果。在现实环境下，选取与企业同行业、经济业务类似，处于相同生命周期、类似发展目标及战略的企业难度较大，会对分析结果产生偏差。(2)比率分析法。在计算相关比率时，选取的计算口径不同、考虑经营状况的不同，分析结果也会迥然不同。例如，在计算流动比率时，存货的变现能力会影响对企业偿债能力的判断，存货积压过多时，很容易粉饰流动比率，但并不能表明企业偿债能力强；应收账款周转率分析应根据企业赊销额进行分析，使用营业收入进行分析，就会高估应收账款周转速度；同时，应收账款周转速度不能反映应收账款账龄，不能反映应收账款质量，如果企业应收账款金额较小，但账龄较长，计算结果将表明应收账款周转速度较快，但不能说明企业应收账款收回情况较好。(3)因素分析法。因素分析法在使用时，按照假定的分析顺序，每次替代一个影响因素进行分析，而这些假设具有较强的主观因素。同时，随着企业面临的经营环境不断变化，比较标准及替代顺序会发生较大变化，只单纯侧重数据比较，而忽略经营情况的变化，将会造成分析结论不准确。
2.3财务分析同经营管理决策缺乏联动
财务分析大多采用公式化的静态分析，在分析的过程中没有将企业发展的战略目标和具体经营情况进行动态联系，单纯选择按照权责发生制得出的报表数据进行分析，没有对数据的可用性、可比性进行筛选，没有对相关数据的非经常性项目进行剔除。分析结果会诱导管理层放弃对公司长远发展有利但影响短期效果的方案，也会造成对预算考核、业绩考核的偏差。独立使用报表数据分析没有实际意义，不能揭示企业实质问题，不能为企业经营提供有效决策依据。
3完善财务分析对企业决策作用的建议
3.1建立科学合理的财务分析体系
(1)建立完善的财务分析体系。财务分析体系建设的根基是财务基础核算工作，只有依托全面、准确的基础核算数据，才能为财务分析提供可靠的数据支持。因此，企业要加强对财务基础数据的审查、核对，辨别数据真伪。(2)建立健全财务核算内控体系。完善的财务核算内控体系对企业财务管理工作成效至关重要，建立健全企业财务核算内控体系，有利于提高财务会计对企业经营活动中各项数据分析的准确性，为企业经营决策提供科学、准确的数据支持。同时，通过内控体系与外部审计结合，切实提高财务数据的可靠性。
3.2提高财务人员综合素质
企业在经营过程中面临的业务越来越复杂，特别是针对复杂的并购、投融资等业务时，要求财务人员具备较高的职业判断能力。财务人员还需要明确企业发展的战略目标和经营目标，才能更好地在企业战略框架下进行财务分析。因此，企业应重视对财务人员日常的业务培训，尤其是在企业准则不断修改，国家税收政策不断变化的环境下，业务培训就显得更加重要。不断提高财务人员综合素质，才能为企业财务分析提供智力支持。
3.3综合运用财务分析方法
企业在财务分析过程中需要结合具体业务情况综合采用多种财务分析方法。单一指标只能反映企业在特定环境下某一方面情况的好坏，仅依靠单一结论对企业经营成果、财务状况进行分析是片面的，需要综合使用财务分析方法，对企业经营活动进行全面分析。同时，对分析数据的可用性进行细致的甄别，要根据不同分析目的对数据口径进行调整。在选择数据时，考虑企业具体战略目标的变化、竞争环境的变化，生产的季节性影响等因素，才能提供更加准确的分析结果。
3.4联动分析财务状况和经营活动
企业财务人员要深入经营活动一线，了解企业生产经营特点，要全面理解企业发展的战略目标，只有将财务分析的普遍规律同企业生产经营的特殊情况结合起来，创新财务分析模式和方法，将财务分析与生产经营同步，协同其他经营管理部门、生产部门，才能为企业提供更加具有针对性的决策依据。
1.企业财务报表分析内容概述
企业财务报表主要包括利润表、资产负债表、现金流量表、所有者权益变动表等等。其中，资产负债表能够对企业某一段时期拥有经济资源进行合理判断；利润表则能够反应企业在一定期间内所有的经营成果，这是企业财务信息中最为主要的信息，能够帮助企业经营管理人员对企业净利润以及财务风险的判断；现金流量表则反映的是企业当期资产变动情况。
财务报表分析包括对企业偿债能力、运营能力、盈利能力、发展能力的分析。通过对企业各项能力的分析，对企业下一步运营管理、投资活动等提供依据，帮助企业在激烈竞争中占据主动，提高企业的核心竞争力。
2.财务报表分析对企业经营决策造成的影响
2.1 财务报表分析对企业内部管理的影响
企业财务报表能够直观地反映出企业运营、收支情况等，还能够通过报表分析得出企业一定时期内的盈利能力等，为企业经营决策提供更加准确的依据。例如，如果通过报表分析发现，企业销售、采购环节的成本费用所占比例过高，则说明这两个方面上很可能存在不合理现象，需要通过采购协议、对比询价等方式，缩小企业在这两个环节的成本支出。也可以通过优化企业内部管理的方式，降低采购环节开支，保证企业整体的经济效益。
通过对企业财务报表分析，可以发现企业在运营过程中存在的风险因素，以便提醒企业运营管理者减少存货，同时强化对企业固定资产的管理。同时，财务报表分析还能够提醒企业管理者清楚地了解企业的应收账款，做好必要的资产回收工作等，降低应收账款变为坏账、烂账的可能性。为了保证企业财务报表分析能够发挥强化企业内部管理的作用，需要建立有效的背部财务分析系统，保证财务报表内容的真实性、有效性。一方面，需要根据企业整体的发展战略，制定明确的财务分析工作任务，为企业经营管理者提供必要的依据；另一方面，企业需要和下属分公司以及各个单位之间建立相互对接的财务管理工作，保证企业整体财务信息的协同性。最后，企业相关领导，需要对财务报表分析工作给予足够的支持，加强各个部门单位之间的联系和沟通。
2.2 财务报表分析对企业投资管理的影响
通过企业财务报表分析，能够对企业现金流量、负债情况以及资本结构进行了解，同时真实地反映企业资产状况以及偿债能力等。企业的经营管理者，能够根据这些内容，对企业某一时段资产运动状况进行判断与评价，以便能够更好的掌握企业的流动资产，保证企业拥有一个正确的资金运转效率与速度，对提升企业综合竞争力具有明显的优势。
由于企业资产负债水平对企业筹资计划会产生较大的影响，而财务报表分析能够帮助企业对负债水平做出正确的评估，这对提高企业筹资计划合理性具有特殊的效果，也能帮助企业提高对筹资风险的管控。在企业投资领域中，通过对财务报表分析，还能够有效的反映整个投资过程，实现对投资过程的有效控制，规避投资风险。
2.3 财务报表分析对企业绩效考评的影响
企业经营过程中，财务管理人员定期需要向企业决策层提交财务状况报告，以便为企业做出重大决策提供依据，保证决策的合理性。财务状况报告其实就是财务报表分析的结果，决策层通过报告能够了解企业预算执行情况、经营整体现状、面临风险等内容。通过财务报表分析，企业运营管理者更加能够看清对企业运营造成影响的因素，包括国内外经济变化、财务政策变化等。根据具体的报告分析内容，帮助企业做好业绩考评等工作，帮助企业实现对财务管理的目标，提升企业财务管理的水平与质量。企业经营管理人员能够根据财务报表分析内容，分析实际和预算之间的差距，不断地完善预算执行考评内容，促进企业业绩考评激励机制的形成。
3.财务报表分析的局限性分析
财务报表分析能够为企业经营活动、决策等提供必要的数据信息依据等，但是财务报表分析也存在一定的局限性。如果企业仅仅依靠财务报表分析做出决定，由于财务报表相关信息存在一定的滞后性，有时候不能完全表现当前价值等。加上企业中不同财务会计人员选择的会计处理方式各异，这些都会对分析造成影响，继而影响整个决策过程。
一、多元化经营有利于提升现有资源的使用效率
提升现有资源的使用效率是多元化经营的重要动机之一，也是多元化经营被广泛推崇的主要原因之一。
（一）多元化经营利于提升资源使用效率的理论分析
通过多元化经营，企业能够让现有的资源创造出更大的价值进而达到帮助企业实现价值增值，该理论被称为多元化企业的资源基础理论，这里的资源是指由企业拥有或者控制的各种有效因素，不仅包括有形资源、无形资源还包括人力资源。企业持续发展的过程即是积累各种资源的过程，其中，部分资源的专用性较低，其适用于很多行业，能够在市场上交换，但该类资源具有相对较低的边际收益；而另一部分资源则只适用于部分特殊行业，虽然其边际收益较高，但资源的专用性强，难以通过转移、转租获取对价等方式释放其价值，因此，企业往往采用多元化的方式提高该部分资源的利用率，这类资源包括专用资产、分销渠道、忠诚的客户群、企业声誉及研发能力等，提升专用资产的使用率能有效提升资产的整体使用效率，而建立并经营完备的销售网络需要一定的时间及成本，且不易模仿、复制，如果经营可共用销售渠道的产品则提升了销售渠道的利用率，此外，企业通过多年的经营可在某行业中积累良好的声誉，利用该形象进入另一行业并迅速获得客户的信任也是对该理论的运用，该现象常见于医疗业、食品业及家电制造业等。
（二）多元化经营提升资源使用效率的财务效应
相对于盈利能力较差的流动资产而言，专用资产、分销渠道、忠诚的客户群、企业声誉及研发能力等专用资源是能直接创造价值的资源，提升这些资源的使用效率、周转能力能提升公司的整体盈利能力。在原经营产品的市场占有率增长空间较小时，以此为动机的多元化经营对推动公司价值增值的帮助更为明显，具体而言，该类多元化经营在提升产销量的同时，部分关键的固定性成本总额并未随之上升，例如，专用资产的累计折旧，固定性的销售网络维护成本，高级管理人员、研发人员的工资薪酬以及为维护声誉而花费的固定性成本、研发设备的折旧等，因此，上述固定性成本分摊至每单位销售额的单位固定成本下降，大幅提高了单位销售额的利润，扩大了利润增长率与产销量增长率之间的比值，提升了资源的经济价值，最终体现为实现企业的价值增值。
二、多元化经营有利于增强市场势力
多元化经营能通过交叉补贴、与竞争对手相互克制的方式增强市场势力，进而帮助企业实现价值增值。
（一）多元化经营增强市场势力的理论分析
企业可以通过多元化的方式从市场获取聚集效应，以便获取超过市场平均利润的超额利润，即为基于市场势力理论的多元化优势，多元化企业的任何一种产品或者一个市场的地位不由其自身所定，而是由整个多元化企业的生产范围及整体能力而定，为获取、发展及保护市场势力，企业往往采用交叉补贴及共同克制法达到拓展企业整体实力的目的。
1、交叉补贴法
企业从一个市场或者一种产品获取的利润用于补贴另一市场或产品的行为随处可见，该行为即为交叉补贴定价。在现实中，其表现为多元化企业运用上述方法，以低于产品成本的价格出售某种产品，这种具有掠夺性定价行为的经营策略便于多元化企业将竞争对手驱逐出市场，为集团企业获取垄断地位、取得长期的超额利润奠定坚实的基础。
2、共同克制法
很多企业在多个产品或者市场领域面临共同的竞争关系，这些企业逐渐认识到残酷的竞争也许只能导致两败俱伤的后果，由于竞争者之间是反复博弈的关系，为达到最优解，企业只能与对手相互“串通”，克制自己的竞争行为，削弱市场中的竞争程度，甚至是共同制定“互惠交换”，将竞争关系变为良性的共生关系，以获取相应的利益。与将所有的资源投入到一个市场中进行激烈的竞争相比，这种共同克制的方式能减少企业的竞争压力，使企业综合利润率高于市场的平均水平。
（二）多元化经营增强市场势力的财务效应
无论是将竞争对手驱逐出市场，还是与竞争对手保持良好的默契，都有利于企业获得市场聚焦效应，并提高了市场的可预见性，降低企业的经营风险，这有利于企业减少对盈利能力较低的流动资产的持有量，加大对盈利能力较高资产的投入水平，增强企业资产总体的盈利能力及财务的预测能力。
三、多元化经营有利于提升资金运营效益
资金运营效益包括资金的投资、运营及筹资能力，多元化经营能通过建立内部资本市场、增强负债能力的方式获取资金运营效益，并带来正面的财务效应。
（一）多元化经营提升资金运营效益的理论分析
多元化企业能通过“建立内部资本市场”、 “增强负债能力”的方式来提升资金的运营效率及效果。
1、建立内部资金市场
多元化企业能通过企业内部的价格机制及行政机制将资金从富余的部门分配至资金暂时短缺且具有较好投资回报率的部门，即能建立有效的内部资金市场。多元化企业同时投资多个行业或者产品，每个行业或者产品都有各自的生命周期，一般而言，产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期以及衰退期这四个阶段，不同周期阶段的产业或者产品具备有不同的资金特点。由于导入期的研发及营销成本较高，销售额非常小，因此，该阶段的产品虽然具有广阔的发展前景，但需要大量的资金做支撑并且其几乎没有创造资金的能力，现金状况为需求大于供给。在成长期，随着产品销量的不断攀升及客户群的不断壮大，其销售额也在逐步增加，而到达产品成熟期时，产品销售额达到峰值，有大量的资金涌入，且不再需要大量的现金投资于企业的发展壮大，因此资金状况为供给远远大于需求，而在衰退期，除了一些清理费用外几乎不需要资金支持。可见，不同的生命周期会有不同的资金盈缺状况。多元化企业相当于在企业内部开辟了资金融通的市场，并在产品及行业周期的交替间获得持续、强劲的生命力，通过内部资金市场，企业可采用内部调拨的方式将资金投入投资回报率较高的部门，与投资于其他企业相比，投资于企业内部的项目能免除企业对成本、被投资方信息不对称程度的担忧，并提升投资效率。此外，内部资本市场的资金往往具有可预测性及稳定性，与外部融资相比，不仅能减少融资成本，还能提升资金供给的稳定性，即提升资金的运营能力。
2、增强举债能力
一般而言，多元化企业相对于专业化企业而言具有更小的融资约束，更低的融资成本。由于银行在分配贷款额度时更倾向于将贷款发放给现金流量波动呈相对而言具有负相关性的企业之间，以便分散风险，由于多元化企业在不同的行业之间经营，因此也具有类似于向多个不同行业的专业化企业贷款的效果，因此，多元化企业的债务融资成本往往也会相对较低。
（二）多元化经营提升资金运营效益的财务效应
内部资本市场的建立有助于企业从价值最大化的角度出发，优化、平衡资金配置，提高投资回报率、资金使用效率，减少外部融资成本，增加企业整体的资金运营稳定性和灵活性。此外，举债能力的增强不仅能降低企业的贷款成本，进而提升企业的价值，还能缓解企业的融资约束，降低企业的财务风险，进一步增强企业的再筹资能力。
四、多元化经营有利于分散经营风险
现阶段，企业处于开放式的竞争环境中，其面临的风险层出不穷，而多元化经营有助于分散企业的经营风险，并带来较为显著的财务效应。
（一）多元化经营分散风险的理论分析
分散风险是诸多企业采用多元化经营的又一重要动机，而支撑该动机的最根本的理论基础即为资产组合理论，该理论认为，公司的经营活动蕴含着无法避免的经营风险，具体而言，其包括系统性风险及非系统风险，前者又称市场风险，是由发生在企业及行业外部的因素所诱发的，该风险不能通过投资多项资产而被分散。后者又被称为特殊风险，属于由个别企业内部或者行业内部因素引发的风险，资本市场上的投资人可以通过投资于不同的证券来分散该风险，在极端状况下，投资者甚至可以通过投资收益呈负相关的企业来完全分散非系统风险，达到完全不需要承担非系统风险的效果。由于不同行业之间的收益不可能呈完全正相关，即其相对而言呈负相关，由于多元化公司投资于多种行业或市场，因此，根据上述投资组合理论，多元化经营易于分散经营风险。
（二）多元化经营分散风险的财务效应
一、收益性分析方法
收益性就是企业赚取利润的能力。从损益表中只能了解到盈亏额，分析不出因果关系，也评价不出好坏程度。因此，需要通过财务报表中的有关项目之间的联系来评价企业的收益性。企业收益性水平高，意味着企业可获取的回报高，同时说明企业的资产与资本结构合理，并在经营活动中有效地运用，为企业安全性打下了牢固的基础。
反映企业收益性指标有很多，通常使用的主要有：
1.销售净利率
销售净利率是指净利与销售收入的百分比，其计算公式为：
销售利率＝（净利／销售收入）×100％
该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少，也是反映投资者从销售收入中获得收益的比率。净利率低说明企业管理当局未能创造足够的销售收入或未能控制好成本、费用或者皆有。利用这一比率时，投资者不仅要注意净利的绝对数量，而且也要注意到它的质量，即会计处理是否谨慎，是否多提坏帐准备和折旧费来减少净利。
2.毛利率
毛利率是销售收入扣减产品销售成本后的余额，它反映的是企业生产效率的高低，是企业利润的源泉。计算公式：
毛利率＝毛利润／销售收入
与此相关的是销售成本率，其公式为：
销售成本率＝销售成本／销售收入＝1－毛利率
毛利率的变化与多种因素有关，是销售收入与产品成本变动的综合结果。当经济形势发生变化，产品成本上升时，产品售价往往难以及时随之调整，从而表现为毛利率的下降；如果企业通过改善经营管理、加强技术改造等措施降低了产品成本，则相应地表现为毛利率的上升。企业产品结构变化对毛利率也产生很大的影响。当企业由生产微利产品转向生产高利产品时，毛利率将显著上升，从而增加净利，提高投资者的报酬率。
3.资产净利率
资产净利率是企业净利与平均资产总额的百分比。该指标表明企业资产的利用效果，指标越高，表明资产的利用效果越好，说明企业在增收节支和加速资金周转方面取得了良好效果。资产净利率是一个综合指标，其计算公式为：
资产净利率＝资产周转率×销售净利率
又可分解为：资产净利率＝销售收入／资产平均总额×年销售净利润／年销售收入
从上式中可知，资产净利率的高低由销售净利率和资金周转率决定。资金周转率越高，资产净利率越高，同时提高收益。但若资金周转率过高，则会导致资金不足，降低安全性（流动性）。而且从以上指标分析中可知，要提高企业效益就必须增加销售收入，降低产品成本，加快资金周转率来增加净利。
进行收益分析，还应考核一些有用比率，一是销售退回和折让比率，即销售退回和折让除以销售收入。这一比率高，说明生产或销售部门存在问题，应及时检查另一个比率：销售折扣比率，即用销售折扣除以销售收入。用这一比率可了解竞争对手的销售政策，从而调整自己的销售战略，增加销售收入，提高净利。
二、安全性分析方法
企业安全性主要是保证能收回本金和固定性收益。影响企业安全性的主要因素是企业的资本流动性和资本结构的合理性。它可通过资产负债表的有关项目之间相互比较来分析。资本流动性所反映的是到期偿债能力，当然还有分析资本结构的合理问题。反映投资安全性的主要指标有：支付能力、资金和资源利用效率、资本结构合理性分析。
1.支付能力分析
分析企业是否有维持一定的短期偿债能力，对于企业会计报表使用者而言非常重要。如果某一企业无法维持其短期偿债能力，连带也无法维持其长期偿债能力，同样也满足不了股东对股利的要求，最终会陷入企业资金周转的困难，甚至可能难逃破产的厄运。短期偿债能力是企业活动的主要凭籍，短期偿债能力薄弱，不仅维持日常交易活动艰难，而且根本谈不上如何计划未来。分析支付能力的主要指标有：
（1）流动比率。流动比率是指流动资产与流动负债的比例关系，表示每元流动负债有多少流动资产来作还款的保证。一般来说，企业的流动比率越大，说明企业的短期偿债能力越强。对于投资人来讲，流动比率越高越好。因为比率越高，资金流动越畅通，投资者的短期投资行为越有保障。
流动比率因受到若干因素的影响，实际上是无法为各种行业确定一项共同的标准的。一般来说，凡营业周期较短的企业，其流动比率也较低。因为营业周期较短，就意味着具备较高的应收帐款周转率，而且无须储存大量存货，所以其流动比率可以相对降低。反之，如果营运周期较长，则其流动比率会相应提高。因此，企业投资者在分析流动比率时，应与行业平均比率或以前各期比率相比较来判断流动比率是偏高还是偏低。计算流动比的公式为：
流动比率＝流动资产／流动负债
其中：流动资产＝现金及现金等价物＋应收帐款＋存货＋预付费用
由上列各项因素得知，流动比率表示企业在其特定时点可使用的静止状态的资源，是一种存量观念。因为其分子分母都取自时点报表——资产负债表，不能代表全年平均的一般状况，而这种静止状态的资金偿付概念显然与未来真正资金流动的情形无必然的因果关系，流动比率仅显示在未来短期内资金流入与流出的可能途径。事实上，此项资金流量与销售、利润及经营情况等因素，具有密切的关联性；而这些因素在计算流动比率时，均未予考虑。
总而言之，企业在采用流动比率对企业进行短期偿债能力分析时，尚须配合其他各项分析工具，才能作出最后的判断。
（2）速动比率。速动比率也是检验企业短期偿债能力的一个有效工具。它反映的是企业速动资产与流动负债的比率。所谓速动资产，是指现金、有价证券及应收帐款等各项可迅速支付流动负债的资产。在流动资产中，预付费用是变现能力最差的项目。例如预付租金、预付保险费等，因在合同中订有不可退回的条款，故其变现能力为零，一般的预付费用也很难收回而转化为现金。存货项目中作为安全库存的那一部分资产，几乎是一项长期资产。而原材料、在制品等存货的变现能力较低，部分存货可能已被抵押给特殊债权人，并且企业在为偿债和清算而被迫出售库存品时，其价格也往往受到不利的影响。速动比率的计算，就是将这些变现能力较差的流动资产扣除后，由剩下的现金有价证券和应收帐款等迅速变现的流动资产与流动负债除后得到。
一般报表分析者认为，企业的速动比率至少要维持在1.0以上才算具有良好的财务状况。通常情况下，速动比率的变化趋势与流动比率是密切相关的，也就是说，通过分析两者中任何一项比率，都可以得到关于短期流动性改善或恶化情况的相同信息。影响流动比率变化的因素，通常情况下也会影响速动比率变化。一般而言，流动性不断恶化的财务状况会导致企业风险增大，不安全。
2.资金、资源利用效率分析
合理地筹措资金，有效地运用资金，是企业科学经营管理的条件，是分析企业安全性的重要指标。具体指标有：
（1）应收帐款周转率。应收帐款周转率是指企业赊销收入净额与平均应收帐款余额的比率，用以反映企业应收帐款的流动程度。它是用来分析应收帐款的合理性与收帐效率的指标。流动比率和速动比率只是静态地说明了企业偿还短期债务能力；而应收帐款周转率与存货周转率则动态地补充说明了企业的流动资产的流动性，进而说明企业短期偿债能力。应收帐款周转率的计算公式为：
应收帐款周转率＝赊销净额／平均应收帐款余额
应收帐款周转率反映了企业资金的周转和利用情况。周转率高，说明企业在短期内收回货款，利用营业产生的资金支付短期债务的能力强，在一定程度上可弥补流动性比率低的不利影响，使资金流动安全。企业现存问题中，存在应收帐款因收不回来而形成的呆帐。因此，分析应收帐款周转率指标时，还应结合应收帐款坏帐备抵率来分析。即坏帐备抵与应收帐款总额之比。该比率如逐年增加，企业应注意应收帐款有效性问题，因它必须连带影响应收帐款的周转性，影响资金安全性。
（2）存货周转率。存货周转率是一特定期间的存货余额对期间销货成本的比例关系，用以衡量企业存货通过销售实现周转的速度。企业流动资产中，存货往往占有相当份量。因为大多数企业为了销售的需要都维持相当数量的存货，如存货不足，不能及时供货，销售就会因减少而导致净利的降低，影响长期偿还能力，降低资金流动的安全性。
存货周转率＝销售成本／平均库存额或存货周转天数＝360／存货周转率
上式反映了与销售量相比，存货利用效率的高低。存货周转率高，表时存货的使用效率高，存货积压的风险相对降低，资金流动的安全有保障。但存货周转率过高也有问题，如库存水平太低，未设置应有安全库存、经常性缺货、采购次数过于频繁、批量太小，造成库存成本过高。存货周转率过低，通常是企业库存管理不良、产供销配合不好、库存积压和资金积压的结果。这样会导致企业库存成本上升，减弱资金流动安全性。
在企业实际工作中，如果存货中存在劣质积压品，就会影响周转率的真实性，从而不能真实反映企业资金流动安全性，应及时进行改善处理。
（3）长期资产与所有者权益比率。从这个比率中，可以看出自有资金的动向，可通过企业的资源配置结构来反映企业资金流动的安全性。一般而言，该比率较低，资金流动安全性较高；比率低，所有者权益的收益率会降低。在美国通常以1.0做为标准比率使用，如该比率小于1.0说明该企业固定资产全部由自有资金来解决，剩余部分用于流动资产中；如该比率大于1.0，则说明自有资金不足，不足部分由长期债务来解决。企业如以长期举债方式过多地购置固定资产，企业将处于危险边缘。因此，企业往往利用该指标来考核资金、资源利用效率。
（4）长期资产与长期资金比率。一般而言，企业的长期资产如长期投资、固定资产、无形资产等，一般用自有资金和长期负债等长期运用的基金来支持。因此，长期资产与长期资金比率以低于1.0为好；如果该比率高于1.0，说时企业长期资产的一部分是由流动负债来支持的，这样则会降低企业的资金、资源利用效率。
3.资本结构的安全性分析
企业保持较好的资金流动性、资本结构的合理性，提高资金收益率，是保障企业投资安全性的重要指标。进行资本结构合理性分析，目的在于衡量企业的长期偿债能力。评价企业的长期偿债能力时，不仅要分析企业偿还本金的能力，也要分析其支付利息的能力。具体指标有：
（1）资产负债率。资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率。计算公式为：
资产负债率＝负债总额／资产总额×100％
资产负债率反映企业全部资产中有多大比重是通过借贷获取的。对投资者而言，负债对总资产的比率越小，表明所有者权益的比率越大，则企业的资金力量越强，资金收益率低。它希望以较高的负债比率，扩大企业获利基础，并以较少的投资即可控制整个企业。但若负债比率过高，而企业状况良好，当然可通过财务杠杆作用使投资者获得较高的报酬率；倘企业状况不佳，利息费用将使之不堪重负，有导致破产的危险。
（2）所有者权益比率。所有者权益比率是企业所有者权益与资产总额的比率。
所有者权益比率＝所有者权益／资产总额
由会计恒等式（资产＝负债＋所有者权益）可以得出：负债／资产＋所有者权益／资产＝1，即负债比率＋所有者权益比率＝1.由此，权益比率是负债比率的反面，两者表达相同的状况，实际应用时，只求其一即可。
（3）负债与所有者权益比率。负债与所有者权益比率反映了两者的比例关系。计算公式为：
负债与自有资金比率＝负债总额／所有者权益
负债与所有者权益比率，与前两个比率意义基本一致，分别从不同角度表达了同一事实。由会计恒等式（资产＝负债＋所有者权益）可得：
资产／所有者权益＝负债／所有者权益＋1
或负债与所有者权益比率＝1／所有者权益－1＝负债比率／所有者权益比率
同时，这一比率还表明了投资者对企业乃至债权人承担的义务的大小。比率低，则表明投资者对债权人承担的责任越大，企业长期偿债能力越强。
此外，由于某些资产如无形资产、递延资产及一些递延借项的价值不稳定。因此，这些资产对于企业偿债能力的意义不大。因此，应将其从企业资产中扣除，在据以计算负债与有形资产比率时宜保守一些。特别是当企业陷入财务危机并有倒闭的危险时，有形资产是偿债的主要来源。该项比率越低，则表明企业有形资产对其负债的保障程度越高。
三、效益性分析方法
企业不仅关心投资的报酬，更关心高报酬率的持续性。因此，企业获取高利润的持续性分析成为被关注的另一点。企业的产品成本、宏观经济条件、各种政策规定等竞争环境相同时，企业要在竞争中取胜，只有以提高效益来赚取更多的利润。
企业效益，是指在企业的生产经营中，投入的劳动、资源、设备、材料等各种经营要素，经过经营者和职工有效地运用，产出更高的经济价值和社会贡献。它用来衡量劳动力与资产的有效利用程度。具体指标有：
1.附加价值率
投资者选择投资项目时，最关心的是能否产生高附加价值的问题。附加价值是企业生产活动过程中创造出的新增价值。用公式表示为：超级秘书网
附加价值＝税前净利＋人工费＋资本化利息＋租金＋费用税金
附加价值的计算，可通过查找损益表、管理费用明细表、制造费用明细表来计算。附加价值率是附加价值与销售收入的比值。它反映每一元销售收入带来的附加价值。一般来说，越是资本密集的行业，其产品附加价值越高，净利润也随之提高；反之资本密集程度相对较低的行业，产品附加价值较低，净利润也就较低。
2.劳动生产效率
劳动生产效率是附加价值与总人数之比。它反映一人所创造的附加价值。
计算公式为：
劳动生产效率＝附加价值／总人数
该指标越高，说明劳动利用效率高，创造了更多的附加价值，因而成为衡量同行业间竞争力的重要指标。
关键词：财务大数据 企业经营分析 管理创新
一、实施背景
（一）贴合国网大数据实时管控需要
截至2015年，在国网公司统筹实施下，基本建成了横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台，财务管理的标准化、信息化、集成化、集约化水平实现跨越式提升，“三集”管理以标准化、信息化为手段，强化全面管控、在线监控和风险预控，提高管控实效性，实现管理精益化。为了实现信息实时反映、过程实时控制和结果实时监督核心管理，缩短网省公司与地市县公司之间反馈弧线，适用国网公司大数据应用财务主题，实行大数据分析为核心的数据仓，强化地市县敏感分析实时管控势在必行。
（二）市县一体化经营分析诊断需要
2014年县级供电企业上划以后，紧紧围绕财力集约化“实时管控”要求，升级一体化财务信息工作平台，从对业务全过程的信息实时反映、过程实时控制和结果实时监督三个方面进一步深化应用、提升功能，目前国网公司对省公司，省公司对地市公司、县公司实时一体化管理及考核，同时间段、同考核期进行实时管控，因此，必须开展大数据BW仓同时对地市、县公司经营指标情况进行过程管控。
（三）财务工作标准化及规范化要求
2015年网省公司对80个上划县级供电企业进行会计基础工作规范化提升工作，为适用标准化财务管理杠杆在经营业中集成应用的需要，充分发挥会计反映和监督作用，管控系统除了统一出具各项快报、预算报表、决算报表、业务报表财务报告外，更需要规范格式标准各种业务口径、各种管理需求的财务分析报告。县级供电企业由于信息化水平不高，各种基础报告规格不一，口径不一，在编制过程中存在反复情况，通过信息化手段加以规范提升是必要过程。
二、基本内涵
以促进企业经营管理水平持续提升为根本要求，以财务大数据为支撑，以对标管理为手段，运用指标管理、协同管理、闭环管理等理论，通过开展企业经营分析、市县公司指标对比分析、单项指标分析，及时发现指标薄弱环节，强化信息技术支撑，实现核心指标数据的实时监测、分析和闭环管控，形成动态优化、持续完善的对标管理模式，持续促进公司经营业绩和运营管理水平提升（见图1）。
（一）强化BW仓大数据支撑
大数据BW仓（Business Information Warehouse）是为更好地利用企业内所有可能收集到的数据进行决策支持，对数据进行提炼、加工和集成含有一定量商务信息和意义的信息。一般情况下，数据仓库系统是一个分层次的体系结构，包含数据源、数据存储与管理、OLAP服务器、前端工具与应用。其中，数据源是数据仓库系统的基础，整个系统的数据源泉，通常包括企业内部信息和外部信息；数据存储与管理是整个数据仓库系统的核心，对数据进行重新组织，最终确定数据仓库的物理存储结构，同时组织存储数据仓库元数据；OLAP服务器是对分析需要的数据按照多维数据模型进行再次重组，以支持用户多角度、多层次的分析，发现数据趋势；前端工具与应用：前端工具包括各种数据分析工具、报表工具、查询工具、数据挖掘工具以及各种基于数据仓库开发的应用。
（二）深化同业对标管理模式
开展同业对标工作是落实公司管理提升活动工作的重要举措，是规范管理、改进薄弱环节的现实需要，是助力公司持续、稳定、健康发展的工具和手段。建立和完善各专业协同联动机制，打破专业壁垒，增强全员对标合作意识，消除本位主义，统筹协调、密切配合，全局一盘棋，形成全面提升公司经营能力的合力，提高公司管理水平。
优化省、地（市）、县供电公司同业对标指标体系，将实时管控重点工作纳入对标指标体系，加强对标数据的自动采集和在线分析；研究建立内控管理指数通报制度，开发建设指数自动运算及平台，试点开展指标测试应用，并将结果纳入公司对标体系。
（三）深入企业经营诊断分析
依托网省、地市、县级供电公司财务管控系统综合数据平台，对公司运营效率、经营效益、获利能力的所有报表在原有按省管理部室专业口径上报基础上，进行二次重分类开发，利用财务杠杆挖掘数据内涵，形成满足网省公司管理层级需要的地市、县两级智能分析报告，全景展示一体化管理经营业绩指标水平。通过对多源数据的挖掘，实现公司资源跃层展示，县局历年经营诊断和预测趋势，及目标利润影响因素量、价、费敏感性分析。
三、主要做法
以企业经营分析能力提升为主线，以指标体系为抓手，以BW数据库建立为基础，以经营分析模型为方法，以指标诊断机制为手段，以组织机制和系统平台为保障，构建“五个建立”经营分析管理模式。明确元数据收集渠道、数据仓库管理、模型设计、数据分析处理及再加工等工作流程环节，通过指标过程管控，及阶段指标数据诊断，及时发现薄弱环节，强化市县经营发展能力分析、企业经营能力分析、量价费敏感性分析、及电价管理辅助决策分析能力，结合可视化信息系统平台与展示分析结果，将评价结果纳入考核，保障BW数据仓切实有效发挥作用，为企业经营分析决策提供实时可靠的依据（见图2）。
（一）建立评价指标体系，强化市县两级联动
结合自身经营实际情况，全面梳理公司同业对标指标、企业负责人业绩考核指标、财务重点工作、预算完成进度、全面运营指标等几个方面的指标，制定公司评价指标体系，作为财务信息管控重点（见图3）。
经过两个月的调研，出台BW数据仓方案共三稿，选出关系公司整体运行指标10项，关系公司业绩考核指标的二级支撑指标16项，关系公司同业对标指标的二级支撑指标28项，既定标准文本表述。针对细节描述反复演练论证，从定量分析到定型分析，从影响因素变动分析到指标反项变动逆影响，多维度全方位指标体系。
（二）建立财务大数据库，加强决策数据支撑
数据源是实现分析的基础和重要前提，公司财务部协同各专业部门加强对标数据源管理，梳理完善指标末端因子的周期、维度等采集要素，通过运监平台、专业管理系统采集各指标数据，建立公司财务大数据库，全面掌握对标指标变化及发展趋势，实现指标异动和问题的动态监控及自动预警分析。
公司开发BW数据仓，依据网省公司推广的财务管控系统的管理属性，将预算管理、资金管理、电价管理、税务管理等各种管控数据集于一体，结合财务核算数据以及相关营销、预算、资金、现金流等业务数据，是建立BW数据仓的基础支撑。一方面，根据经营发展能力评估体系的设计，对结果分析展现需要的各类指标及数据进行处理与维护。包括定义指标权重、指标的归一化处理、指标的趋势化处理、定义经营质量区间、定义经营难度区间等，为最终的分析展现提供依据。另一方面，通过对接公司营销、建设等专业系统，将专业系统财务数据纳入大数据库，为营销费用、建设项目资金使用情况分析做好铺垫。
（三）建立经营分析模型，明确综合评价方法
根据公司实际工作需求，建立经营分析模型，主要包括“经营发展能力分析”和“量价费敏感性分析”两个方面。通过经营发展能力分析，展示公司目标发展水平和经营状况；通过量价费敏感性分析，明确购售电量、成本收入及售电价格为公司经营状况的主要影响因素，通过各因素变动情况及时预测掌握公司未来经营发展趋势（见图4）。
1.经营发展能力分析，及时掌握公司经营现状
基于电网企业自身特点，考虑电网企业市场划分及经营特性，提出“二维五力”经营发展能力评价体系，以“经营业绩”和“经营难度”两个维度综合评价企业经营发展能力，直观展现企业经营状况、发展趋势和未来价值，推动公司价值链与业务链的融合，构建集团运作、协同高效、管控有力的企业运营机制。
2.量价费敏感性分析，预测公司经营发展趋势
在既往财务对标分析中依赖公司上级部门信息，县局对自己的指标情况并不了解及关注，关键指标管理不能实现过程管控，通过敏感性分析，将能依据当年指标变动情况，对以后年度的全面经营情况，通过趋势分析法和影响因素敏感分析法进行模拟演练和预测，及早采取管理措施，不可控因素及早掌握，可控因素及早采取提升措施，缩小同业对标指标和业绩考核指标的差距（见图5）。
通过建立一整套完善的电价测算模型和电价动态报告体系，为电价调价、购售电预算预测和日常管理工作决策分析提供有力支持，切实以“价”为突破点，增加利润为目标，实现预期效益。
借助信息系统，将敏感性分析模型在系统中固化，系统根据取数规则自动采集数据，根据不同时点、不同维度对购售电量、成本收入、电价等关键指标进行定量分析和全景展示，实现了分层次、全方位、穿透式地反映指标变化及其成因，有利于加强电价管控，提升管理水平
（四）建立指标诊断机制，助力经营质量提升
通过搭建信息系统平台，将固定、经常、反复性数据分析工作交于系统功能实现，高效及时准确发现指标存在的问题，定位指标薄弱环节，及时提示相关责任人制订指标改进提升措施。同时，通过提炼的指标体系展示，在县级供电企业之中进行互相对标，有利于掌握各项指标优势与劣势单位，促进县公司间的交流学习和优势互补。
1.指标月度跟踪监控，及时发现薄弱环节
通过指标历史情况分析和对标，明确指标变化趋势，准确掌握指标实际情况，为指标目标的制订提供依据。以售电量指标为例，通过数据及图形展示两个角度，以月份为周期，观察指标理念变化趋势，明确指标水平较好的月份，以及较差的月份，并为较差月份制订相应的对策和措施提供理论依据。市县公司对比分析，明确指标落后单位（见图6）。
2.深化季度综合分析，季度智能快报
以省公司季度分析报告模板为基础，根据地市公司实际情况，财务部制订季度综合分析报告模板，并将模板导入信息系统中，结合信息系统数据分析功能，每个季度，系统生成季度综合智能分析快报，及时通报公司经营状况（见图7）。
3.深入末端指标分析，定位指标薄弱环节
根据指标定义及计算公式对指标进行分解，将计算公式中的各级分项指标作为子指标，根据指标的定义和计算方法或子指标对整体指标的影响程度确定子指标权重。当子指标为末端因子，则停止分解，末端因子即不能再继续分解，有明确的岗位和职责，可以直接获得一手数据，不需要再次加工计算的子指标。
（五）建立运行保障平台，促进分析诊断顺利开展
建立信息系统平台，固化企业经营分析管理体系和方法，系统分为数据层、查询层、分析层和展示层四个维度。结合实际工作需要，编制《BA报告日常操作手册》，对系统平台操作界面、查询界面进行详细说明，并就系统可能出现的操作问题进行说明，避免操作上的失误，规范使用方法。
四、实施效果
（一）数据实时监控，财务分析质量显著提升
数据流转质量和时效性得到加强，采取运营管理水平再上新台阶。平时最快要三天的财务分析报告，在报表上报实现即时完成智能报告，一键式分析报告，数据准确，数据有效利用，经营管理水平明显改善（见图8）。
（二）指标动态评价，内部管理协同显著增强
1．1平均年限法
采用平均年限法撮关键的是如何确定固定资产的使用年限和固定资产的净残值。
——公路及构筑物的使用年限，一般采用省【自治区】级以上人民政府“收费批文上批复的收费年限，而非公路的实际使用年限或其寿命。
——公路及构筑物净残值比例的确定，其他部门企业财务制度规定固定资产净残值比例为3％～5；外商投资企业的净残值率为10；《企业会计制度》规定，企业应当根据固定资产的性质和消耗方式，台理地确定固定资产的预计净残值。有鉴于此，考虑公路经营企业对公路及构筑物只有在进行收费活动时才作为固定资产管理．且在收费期限月；满后将无偿移交交通部门。因此．净残值比例应按考惠否则，公路及构筑物价值就不能彻底补偿。
1．2工作量法
公路及构筑物计提折旧最关键的一点是如何准确预计收费年限内的交通量，此时的交通量应以标准车交通量(高速公路及一级公路为小客车，二级公路为中型载货汽车)为准，且预计的交通量应和使用年限法相一致。下面举例说明公路经营企业如何计提折旧：如A公路经营企业“固定资产——公路及构筑物”原值为27000万元，规定收费年限27a，收费期间预计标准车交通量5400万辆，第一年通过收费站的标准车交通量平均为I2．5万辆／月，第二年通过收费站的标准车交通量平均为I3万辆／月，第三年通过收费站的标准车交通量平均为I3．5万辆／月(假设仅设一个收费站)。采用平均年限法计提折旧计算：
年折旧额一公路及构筑物原值÷收费年限一27000万元÷27—1000万元
每月提取折旧额=1000万元÷12—83万元
采用工作量法计提折旧计算：
每标准车应提折旧一公路及构筑物原值÷收费期
间预计标准车交通量=27000万元÷5400万元=5元／标准车
公路及构筑物第一年应提折旧颧一125000×12×5=750万元；
公路及构筑物第二年应提折旧额=130000×12×5—780万元；
公路及构筑物第三年应提折旧额=135000×12×5—810万元。
另外，对通讯、收费、监控设施等固定资产采用平均年限法和加速折旧法时，也存在一个折旧选择问题。从企业理财角度看，因公路经营企业运营初期收费额较中后期少，再加上初期享受国家所得税优惠政策(如“二免三减半”、15税率等)，因而其折旧计提应前期少，后期多。在固定资产原值相同情况下，平均年限法较加速折旧法符台上述趋势．而加速折旧法中的年数总和法叉较双倍余额递减法符合上述趋势，因而公路经营企业应作出正确的选择。
如：某一监控系统原值500万元，预计使用5a，残值20万元，刚采用平均年限法时：
每年提取折旧额一(原值残值)÷使用年限一80万元÷5—96万元。
采用年数总和法时：
年折旧率一尚可使用的年限(折旧年限已使用午数)，预计使用年限的年数总和[折旧年限X(折旧年限+1)÷2]
圭三折旧额=(原筐一预计净残值)×年折旧率各年计算列于表1。
采用双倍余额递减法时：
年折旧率=2／折旧年限X100
年折旧额=固定资产账面净值×年折旧率备年计算列于表2。
各种折旧方法在同一年累计差额计算比较如表3所列。
2资产管理方式的选择
如上所述，公路经营企业取得公路收费经营权有两种方式：一种是直接投资方式即“BOT”方式，另一种是受让公路经营权。因此，相应的资产管理方式也有所不同。
在直接投资方式下，困涉及建设、经营、移交3个期问，公路及构筑物等资产的入账价值属于自行建造的固定资产，故需按公路工程预算及可使用状态前所发生的全部支出，作为公路及构筑物的入账价值。因此，在建设期间发生的基建支出，要分两种情况才能形成公路经营企业的经营用固定资产。
一根据交付使用财产明细表，从“基建工程支出中转入形成固定资产。
固定资产——经营用固定资产——公路及构筑物、安全设施通讯设施监控设施、收费设施、房屋及建筑物
贷：基建工程支出一根据项目概算内容购入的不需要安装设备和为生产经营准备的工具，直接形成固定资产和周转材料。{酱：固定资产——经营用固定资产——机械设备(摊铺机、压路机等)、车辆(巡逻车、工程抢险车等)、其他(复印机、打字机等)
周转材料
贷：银行存款等结算科日
工程物资——为生产准备的工具及器具
②在间接投资方式下，公路经营企业直接出资购买已建成的公路，困不存在建设期间，只涉及经营、移交2个阶段，其形成公路经营企业的经营用固定资产比较简单除需支付公路及构筑物等建造成本外，还要支付受让公路收费经营权的购置成本——无形资产。
此时将购买价大于公路建设成本的部分作为“无形资产——公路经营权”来核算。
借：固定资产——经营用固定资产——公路及构筑物、安全设施、通讯设施、监控设施、收费设施、房屋及建筑物
无形资产——公路经营权
贷：银行存款等科目
综上所述，公路经营企业要加强财务管理和会计核算，首先要选择好适台于本单位的会计制度，要加强公路及构筑物等资产形成的管理，选择好固定资产折旧的补偿方式。
随着我国经济的不断增长，国内的许多企业也开始活跃起来，2011年开始了新一轮的兼并周期，企业通过并购活动走“一业为主，多业并举”的多元化扩张战略。多元化的扩张总的来说有两种方式，自主扩建和企业并购。自主创建的多元化扩张是一种渐进式的扩张，需要企业长时间的努力，而并购式的扩张可以节省许多时间并且可以获得许多企业外在的资源。基于此，当今许多企业为了获得品牌效应和优势资源，不惜花大量资金选择了并购式的多元化扩张战略。多元化经营的企业不断地利用业务单位的扩张占领各个行业的市场，同时随着企业业务量的增大也给企业带来了规模经济。协同效应、分散风险和资源的充分利用等一系列正面效应激励着企业使行多元化的扩张。但是，多元化的扩张是一把双刃剑，企业在扩张过程中会不可避免地遇到各种扩张风险。企业不得不静下来思考，企业是否要走多元化的扩张道路，多元化对企业财务风险带来什么样的影响。
二、研究设计
（一）研究假设 多元化经营对企业财务能力的要求会更高，因为企业实施多元化的过程中，从主营业务中提取扩张的资金，企业的主业会因受影响而萎靡不振，降低市场占有率。如果企业选择债务融资，也可能会因为贷款政策的变化和资金使用成本的提高，使企业陷入资金危机中。因此，企业在投资扩张时要仔细分析新业务的盈利状况和实施风险，企业在筹资时也应仔细分析企业资本结构、资本成本和风险。盲目地扩张，可能会造成资金供应不上，自身资金耗尽，将给企业的继续生存构成严重的威胁。
总而言之，多元化涉及到业务的扩张，需要大量的资金，企业的经营利润远不能满足扩张的资金需求，企业只有通过外部融资实现资金需求。一种是债务融资，另一种是权益融资。高额的扩张费用往往很容易造成企业的高负债经营，如果企业想继续进行债务融资，那么，金融机构会用借款利率的增加来补偿风险代价。多元化扩张的企业，尤其是那些过度扩张的企业，往往会因为高外债和高利率，使企业的偿债能力受到严重的限制，还本付息的压力会增大企业的财务风险。
我国企业普遍都患有“融资饥渴症”，上市公司都有强烈的融资欲。多元化的企业能够提高负债能力，因此有些企业就以此为多元化的动因。负债能力的提高，很可能意味着还债能力的下降，如果企业进入一个入不敷出的新行业，企业的偿债能力就下降，财务风险就加大。因而，大举借款融资的背后是较高的财务风险。
总之，多元化扩张由于大量的资金需求，会增加企业的负债，从而增加了企业的财务风险。因此，提出以下假设：
H：多元化扩张很可能造成资不抵债、还款困难，增加企业的财务风险
（二）样本选取 数据来源于巨潮资讯网的信息披露平台，本文随机选取沪市主板上的30个上市公司的财务数据。本文的财务数据是从2010年上市公司的年度报告中获得。
（三）模型构建 具体如下：
（1）本文选用企业进入的行业数来衡量企业的多元化程度。
（2）本文选择F分数模型衡量企业的财务风险。周首华、杨济华和王平（1996）为了弥补Z计分模型没有考虑到现金流的缺陷，在Z计分模型的基础上建立了财务危机预测的F分数模型：
F=-0.1774+1.1091X1+0.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5
其中，X1=（期末流动资产-期末流动负债）/期末总资产；X2=期末留存收益/期末总资产；X3=（税后净收益+折旧）/平均总负债；X4=期末股东权益的市场价值/期末总负债；X5=（税后净收益+利息+折旧）/平均总资产。X1、X2、X4与Z计分模型相同，而X3、X5中引入了“折旧”，因为折旧的计提可以看做是现金的流入。那么，X3是衡量企业产生的现金净现金流偿还债务能力的指标，X5是衡量企业的总资产创造现金流能力的指标。
F分数模型的分界点是0.0274：
F>0.0274，则为继续生存企业
F
F分数模型更能准确的预测财务危机，因为F分数模型考虑到了现金流量指标。
三、实证分析
（一）回归分析 利用spss统计分析软件，通过线性回归拟合F值和行业数的关系。这是一个一元线性回归问题。
F=-0.1774+1.1091X1+0.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5
其中，X1=（期末流动资产-期末流动负债）/期末总资产；X2=期末留存收益/期末总资产；X3=（税后净收益+折旧）/平均总负债；X4=期末股东权益的市场价值/期末总负债；X5=（税后净收益+利息+折旧）/平均总资产。
首先通过做F和行业数之间的散点图判断两者的关系。如图1所示，这两者有明显的线性关系。
对F值和行业数进行一元线性回归分析。如表1所示：
表1是反应回归模型的拟合度，R列是表示复相关系数，反映的是自变量与因变量之间的密切程度。其值在0到1之间越大越好。通过数值可以看出F值与行业数拟合情况较好。
表2是模型检验结果，这是一个标准的方差分析表。回归模型的Sig.值为0，说明该模型有显著的统计意义。
根据表3，得出F值和行业数的拟合结果为F=-0.049×行业数+1.419，可见随着企业行业数的增多，F值越来越小。由于F值表示的是企业财务风险，F值越小企业的财务风险越大，相反，F值越大企业的财务风险越小。可见，随着企业进入行业数的增多，企业的财务风险就越大。
一个完整的回归分析还包括利用残差分析，对拟合结果进行检验。表4是与残差有关的统计量，包括预测值及标准化的预测值、残差及残差的预测值的最小值、最大值、均值、标准差和样本数。这些数据中无离群值，且数据的标准差也比较小，可以认为模型是健康的。
图2、图3，分别是标准化残差的直方图和正态P-P图。通过观察标准化残差的直方图和正态P-P图可以发现，由于残差具有正态分布的趋势，因此可以认为这里的回归模型是恰当的。
（四）实证分析不足 由于Z计分模型具有一定的缺陷，没有考虑现金流量对企业财务状况的影响，因此我国学者在Z计分模型的基础上加以改造得到了F分数模型。但是，F分数模型在我国的适用性还有待于检验，因为推出模型的数据都不是源于我国的企业，而是来自于国外的企业。
本文选取的样本较少，大大降低了研究的可信度，因此得出的结论不具有普遍性。如果增加样本的个数，可能会使本文的结论更加科学合理，提高文章的说服力。
四、结论
许多企业在多元化的扩张中，会不断地向多个领域进军，但是企业涉及业务的增多往往会恶化企业的财务状况，最终将增加企业破产或持续经营的风险。企业在进行多元化的扩张战略时，会不断地增加企业的业务单元数。每个业务的增加必定需要大量的资金保障，毕竟企业的闲置资金总是有限的，如果企业肆无忌惮地扩张业务，必定会使资金供应不足，陷入资金上的困境。
企业的资金来源主要有两种渠道，权益性融资和债务性融资。由于权益性融资与金融市场的成熟度、投资者的态度以及企业的前景有关，因此权益性融资获得企业的大量资金需求是很难的。在我国，许多企业的业务扩张资金来自于企业的债务融资，因此规模迅速扩张的企业受不了一点风吹草动，一点的波折就很容易增加企业破产的概率。企业所涉及的业务越多，资金的占用率越大，企业的负债率越大，那么企业的财务风险就随之增加。当企业的经营业务遇到风险时，就很可能导致企业的资金枯竭和企业资金链的断裂，从而危及企业的继续生存。
参考文献：
[1]程立：《公司治理、多元化与企业绩效》，复旦大学出版社2008年版。
[2]李敬：《多元化战略（第一版）》，复旦大学出版社2002年版。
