时间：2023-06-12 14:45:43
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程施工管理经验，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：水利工程；施工管理；质量管理；进度管理
1. 工程概况
小石峡水电站工程属Ⅲ等中型工程，开发任务为发电。小石峡水电站装机容量为110MW（4×27.5MW），其单独运行保证出力10.10MW，多年平均年发电量3.82亿kW•h，装机年利用小时数3471h；与大石峡水电站联合运行时，保证出力22.54MW，多年平均年发电量4.35亿kW•h，装机年利用小时数3952h。水库总库容0.69亿m3。结合本水电站施工难点与重点，应当加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；同时为了有效地确保本工程的总进度工期为目标，须优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；另外还需配备先进的施工设备，强化配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现各台机组按期发电的目标。确保全部单位工程质量达到优良标准，建设项目质量达到优良标准，实现达标投产。
2. 施工管理难度
根据招标文件控制性节点工期的要求，本水电站的导流兼深孔泄洪洞工程须在2010年9月15日前完工，具备截流条件。该部位具有施工项目多、工程量大、施工强度大、进口进水塔塔身高且结构较为复杂等特点，加之开工时间晚，前期施工工期非常紧张。
由于开工时间晚，施工已进入严冬季节，工期紧，场地狭窄，干扰大，施工效率低下。其中联合进水口开挖与支护、导流兼深孔泄洪洞出口开挖与支护、围堰的防渗心墙是进度计划的关键线路，是本工程的重点和难点之一。针对这些情况，施工管理过程中，如何针对该难点来加快施工进度是管理人员的管理本工程的重要思路。
本合同工程导流兼深孔泄洪洞洞身长约223m，发电引水洞洞身长约209m，两隧洞洞身段大部分为Ⅳ类围岩，地质条件差，不仅施工难度大，施工进度缓慢，还会带来较多的安全隐患。如何妥善解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题，是保证本工程施工的进度、质量及安全的关键，更是本工程施工的重点与难点。针对部分洞段围岩地质条件差、围岩稳定等安全隐患，采取相应的措施予以解决，以确保工程施工质量、施工进度与安全。
3. 施工管理技术实施
通过以上结合本水电站施工的实际情况，分析得到对该工程进行施工管理的难度，发挥我公司的整体优势，做好队伍组织调动工作，针对工程项目特点，如高边坡开挖、洞室开挖、压力钢管安装、砼浇筑、机电设备安装等项目，在项目的施工过程中及时调配、组建高素质的专业施工队伍组织施工，提出相应的合理有效施工管理措施。
3.1确保工程质量难点的管理工作
（1）鉴于本工程在冬季施工的难点与重点，在水电站施工时采取如下措施：①充分重视、认真做好各项技术准备工作，保证施工的顺利进行，尤其是针对冬季土石方开挖、混凝土浇筑、灌浆施工等制定专门冬季施工措施。②同时在施工中加大投入，配备足够的、性能优良的配套施工设备，关键设备保证一定数量的备用，并在施工时加强设备的维护保养，保证施工设备良好的工况，满足高强度施工的需要。③采取特殊的保温措施，确保施工顺利的进行。搭设保温棚，对土石方开挖的关键设备进行保温，保证设备的随时启动，随时调用。围堰的防渗心墙各道工序的施工均在保温棚内进行。
（2）采取过程质量管理措施。在本工程施工全过程，管理人员坚持全过程的动态质量管理措施，具体实施如下：①健全、完善质量管理体系。根据机构人员变动及时调整组织机构，补充完善新的制度，保证质量管理体系的持续有效运行。②加强过程控制，提高工序施工质量。坚持工程质量从源头抓起，狠抓产品过程控制，狠抓工艺作风的改进提高，从原材料、中间产品和工序施工中，提高工程质量。③严格奖惩，依照质量管理规章制度，分阶段对仓位质量进行考评，采取“优奖劣罚”的措施，对于质量不过关的仓位进行专题会议讨论，杜绝不合格品的发生。
3.2确保工程工期的管理工作
根据施工总进度计划安排，本标段控制总工期的关键项目是导流兼深孔泄洪洞和厂房的土建及机电设备安装工程。因此进度控制的关键点是控制导流兼深孔泄洪洞和厂房土建与机电设备安装工程的各节点按期完工。
2）顾全大局，加强内部管理、协调、统一指挥，以经业主、监理工程师批准的总进度为依据，实行分段目标责任制管理，并分解出年、月、周、日计划，使每道工序、每项作业、每项目标都在计划控制之中，做到层层落实，人人心中有数，均衡生产，文明施工。
3）在每项工程开工前，施工现场管理人员应当对精心编制单项工程的施工技术措施，做好技术交底工作，全面规划施工工艺，及时有效地解决施工中出现的疑难问题，做好技术保证工作。而且管理人员应当主动指导与监督各施工工序，努力做好施工中的技术与工艺、质量与进度、成本与外部协作等各项管理工作，提高管理水平与施工水平，让业主、监理工程师、设计代表、设备制造商代表和运行单位满意、放心。对于雨季、汛期施工，管理人员应当科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的要求。
4. 施工信息化管理
充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。在本水电站工程施工过程中，配置和运用计算机项目管理信息系统（PMS）对合同项目进行科学管理，全面提高施工管理水平。通过施工信息化管理，可有效地改善工程进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、存档文件等。
（1）对本水电站通过信息化管理提高了施工进度计划。在施工期间，使用工程计划进度管理软件，编制满足进行控制要求的阶段施工进度计划，及时将年、季、月、周施工进度报告的相关内容，按照规范格式录入PMS系统。按照施工合同工程量报价单项目填报的施工进度（包括实物量和形象两方面），监控现场计划实施和运行情况；对于施工过程中对施工进度计划产生不利影响的情况，以及对此拟采取的措施及其效果预期进行分析评估，然后制定拟要求进行的过程技术措施和管理决定等事项。
（2）对本水电站工程质量管理。在施工期间，及时在PMS系统中报告合同项目各施工单元的工程质量情况，制定当期施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告以及当期工程质量评定结果。
（3）施工安全管理。在施工期间，按照合同中有关质量安全保证体系中的规定和承诺，提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息，并及时以规定的内容与形式，在PMS系统中完整地报告。
5. 结语
本文通过分析本水利工程施工管理难点出发，对水利工程施工管理工作进行分析和探讨，通过结合本工程的施工管理内容，提出了必须解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题来确保本工程施工的进度、质量及安全，同时提出施工信息化管理思路，为施工企业提出了施工管理的创新观念。
参考文献：
[1] 金长利．水利工程施工管理分析[J]．科学技术与工程，2010，31(01)：56～57.
1、项目部组织机构
根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。
项目部组织机构详见下表
2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
为保证本工程的顺利完成，我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表
机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目
总部项目负责人马传银 工程师从事建筑管理工作二十年，具有丰富的经验
技术负责人王业林 高级工程师从事建筑管理工作十年多，具有丰富的施工管理经验
现场项目技术负责人杨波 工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理经验
项目经理刘全 助理工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理经验
施工员周海涛 助理工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理经验
预算员徐善彬 助理工程师从事建筑预算工作多年，具有丰富的工作经验。
材料员马莎莎 助理工程师负责材料采购工作多年，具有丰富的材料质量识别经验
质检员丁同飞 助理工程师具有多年管理现场经验，工程优良率达80%以上，能总结经验，克服和纠正质量通病
安全员靳燕芹 助理工程师从事管理工作经验丰富，对安全生产规范要求熟悉。
3、项目管理班子的具体分工
为保证工程的质量和工期，对项目部管理班子应进行具体分工，明确岗位职责。详见下表
序号职务具体分工
1项目经理负责该项目全面工作，资金到位，机具配备，
组织分部(子分部)工程质量的检查评定
2项目副经理协助项目经理抓好落实各项工作
3技术负责人负责该项目技术性全面工作，
组织分项工程质量的检查评定
4施工员负责日常施工工作，做好各工序交接班工作
5安全员负责安全生产工作，经常检查督促
6材料员负责材料供应工作，做到现场不待料
7质检员负责组织检验批工程质量评定等工作
4、项目经理部主要成员职责
4.1项目经理
4.1.1、对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。
4.1.2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
4.1.3、正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。
4.1.4、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
4.1.5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
4.1.6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。
4.1.7、组织分部(子分部)工程质量的检查评定;
4.1.8、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。
4.2技术负责人职责
4.2.1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实情况，严防工程质量事故的发生。
4.2.2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。
4.2.3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏有直接技术责任。
4.2.4、主持工程项目的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量设计交底，以及重点工程控制(轴线)网测量的复查、审定和核准工作。
4.2.5、支持质检员工作，主持每月一次本工程项目质量检查。
4.26、负责组织分项工程质量的检查评定。
4.3技术员、施工员职责
4.3.1、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正、制止，严防工程质量事故的发生。
4.3.2、负责隐蔽工程检查、验收、经有关人员认定符合技术质量要求后方可办理签证。
4.3.3、检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。
4.3.4、及时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，坚决制止使用不合格材料。
4.3.5、及时收集工程有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。
4.3.6、试验人员对原材料、混凝土、砂浆、焊接等按规定要求及时做好送检工作，并按时提供检验报告。
4.3.7、按时准确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向项目经理部报“三检”资料，作为评定分项工程质量依据。
4.3.8、对本工序发生的质量负直接责任，并及时上报项目经理部。
4.4质检员职责
4.4.1、协助基层、工段和班组搞好自检互检、经常分析工程质量状况随时掌握生产班组工序质量和产品质量动态。
4.4.2、收集整理各分项和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种报表，建立质量挡案。
4.4.3、按国家质量评定标准和施工规范要求及时组织质量的实测和评定，对不符合质量标准的检验批工程有权责令整改、返工、停工，负责组织检验批工程质量的检查评定。
4.4.4、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限、积极协助领导组织质量评比分析会，当好全面质量管理的参谋。
4.5安全员的职责
4.5.1、贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产宣传教育工作，做好安全生产管理和监督检查工作。
4.5.2、督促实施各项安全技术措施，掌握工地安全生产情况，执行工地安全方面的奖罚制度，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安因素。
4.5.3、参与工地共同搞好新工人、新工艺及特殊工种工人的安全技术上岗训练工作，参加安全技术交底。
4.5.4、制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产。参加事故调查，提出事故处理意见。
4.6材料员职责
4.6.1、负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作。
4.6.2、当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，查找不合格原因追溯质量形成历史。
4.6.3、负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进贷单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁止供应和使用。
4.6.4、负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用;
4.6.5、负责物资搬运过程的管理工作。
4.6.6、工程开工前组织项目经理部有关人员根据《施工组织设计》按物资，分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，经项目经理审核后报材料部门审批，由材料部门交有关采购单位供货，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料《物资需用计划》，经项目经理审批后交采购员。
4.6.7、根据《物资需用计划》，编制《物资采购计划》，经项目经理审核后，向合格分承包方采购物资。
4.6.8、负责与分承包方协商拟定采购合同。
4.6.9、负责业主提品的验收、标识、贮存、保管及发放工作。
4.7预算员职责
关键词：水利水电工程；施工管理；问题和对策
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
随着我国参与国际经济竞争的程度越来越深，接触国外先进水利水电施工管理经验的机会便会不断的增加，重视吸收和引进国外先进的水利水电施工管理经验，有利于提高我国水利水电施工企业的竞争力，从而更好的面对来自国内施工行业的竞争压力。加强水利水电施工管理水平，关键在于提升项目管理的水平和充分利用施工技术，以寻求质量目标得以实现的前提下，追求更高的成本优化绩效，从而为企业创造更多的施工利润。
一、水利水电工程施工管理存在的问题
1、管理制度不够健全
目前，很多施工单位现场管理力度不够，最主要的原因是在于管理体系不够健全，导致现场施工缺乏监督和制约，施工人员缺乏积极工作的主动性。虽然施工企业积极的推行新的工程管理制度，但是由于各个层次之间没能够分清楚关系，监督力度不够导致施工人员工作状态比较懒散，缺乏必要的服务意识，也就使得他们只会千方百计从项目中捞取好处，而对应做的事漠不关心，从而导致了管理制度缺少应当具有的监督作用。
2、质量意识淡薄
质量是决定水利水电工程效益的关键因素，现阶段部分施工人员缺乏质量意识是导致工程质量隐患的重要原因。工程项目机构高水平管理人才缺乏，没有建立高质量施工团队意识，项目管理缺少科学分析，施工主要技术工人及工程师配置不足，相关的技术较为薄弱，安全的意识较差，特别是中小型水利工程因其由地方筹资，工程项目资金滞后，并且工程定额较低，加上条件复杂，使得工程往往不能够按照计划进行，但是这些矛盾没能提高企业的管理水平，相反更加增加了企业管理水平的下滑，严重影响了工程的施工进度。
3、管理机制缺乏创新
许多水利水电施工企业，特别是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势。但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。
4、施工人员安全意识薄弱，不注重自身安全防范
施工人员普遍未经过基本培训和安全教育，缺乏基本的安全知识和安全。力较弱，为自己和他人增加了安全隐患。比如，在施工现场，施工人员被规定要佩戴安全帽，特殊工种人员在进行高空作业时，必须要带安全带，在施工作业区要搭设安全网。但是，具体工作中，依然存在着不少问题。一方面是有些施工人员缺乏安全意识，认为在施工区域行走不存在安全隐患，因而不愿意佩戴安全帽，更有一些人员在工程监理人员不注意或者是非工作时段在施工区域行走不佩戴安全帽，这些做法大大提高了工程的危险性。另一方面，特殊工种因为工作的危险性比较大，技术性很强，因此在从事高空作时，要正确佩戴安全带，不规范，不正确的操作很可能诱发危险，甚至出现高空坠落等可怕的情况，瞬间便会令人丧失生命。
二、提升水利水电施工管理水平的措施
1、制定施工计划，严格施工进度管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示，并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施工进度统计表，并与总的进度计划相比较，做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均进展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力，提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后，应认真分析原因，采取一定的措施，如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等，来调整工程进度，确保工程总进度。
2、加强施工人员管理
施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员。水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后，就应选择施工经验丰富的项目经理，而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部，实现对工程项目的全面管理。项目经理实现对工程项目的整体控制和集中把握，实现项目经理的责任制。建立了健全的质量保证和施工项目的安全管理体制，建立规范的水利水电的施工项目的质量管理。通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目的整体管理和宏观控制。相应的工程项目应根据工程项目的施工图纸，实现最佳的施工组织和施工设计的技术方案，而后通过整体的施工设计方案实现工程项目具体施工方案的编制。
3、加强对施工过程中施工材料、施工人员和机械的管理
施工的原材料作为施工过程中的主体需要我们来要严格把关，材料的优劣会直接影响到施工的质量，劣质的材料不仅会使我们的工作遭受损失，而且会伤害到人民的生命健康，可谓百害而无一利。因此要严把材料关，对于没有合格证认证的、没有通过实验检验的、没有经过相关建设单位认证的材料一律不投入使用。施工人员是施工管理过程中的建设者，施工的好坏就掌握在了他们的手中，因此，要加强对施工人员的管理，企业可定期组织施工人员进行工作交流，让大家在交流自己的工作经验中来吸收好的经验来完善自己，有请施工方面的资深专家进行人员培训工作，提高施工人员的专业知识。施工中机械的优劣，也直接关系到工程质量的好坏，现代化的施工设备有利于提高施工的工作效率和工作质量。因此，企业要注意引进现代化的施工机械，在选择施工机械时就要充分考虑先进性的技术、价格上的合理性、操作和维护上的便捷性等来选择适合水利水电工程建设的机械。
4、抓好施工技术管理
水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量，减少施工项目的建设成本。从而具体的水利水电工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究，通过对施工图纸的审查，实现严格施工技术的执行模式。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下，应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底，实现完善的技术了解模式。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备，从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查，确保施工工程符合工程项目的设计。同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计。
结束语
水利水电工程的施工管理还有很长的路要走，由于水利水电工程关系到方方面面，它不仅对我国经济的发展有助推力的作用，而且也关系要人民大众的日常生活问题，一定要引起高度重视，将水利水电事业发展和完善好。水利水电工程的施工管理需要有专门的技术人员把关，同时国家应该出台相应的法律法规政策和制度，最大限度的保障水利水电工程的顺利进行。
参考文献
[1]刘建能.探讨水利工程施工管理的可行性[J].建材与装饰，2011年.
关键词： 建筑工程，管理，施工，措施
1 工业与民用建筑工程管理中潜存的问题
1. 1 安全问题
在工业与民用建筑工程当中，管理者对工程施工安全不重视。在日常的管理过程当中，并没有把工程施工安全管理工作放在首要的位置，没有领会到建筑施工安全生产所担当的重大责任。同时，安全施工监管力量非常薄弱，检查及相关处罚力度不足，同时，在一些建筑企业当中仅仅在表面上提到了安全生产，其实在实际的施工管理工作当中只是走形式，这些现实情况严重的影响着工程施工安全工作的真正落实。并且，安全经费及配置措施没有做好，而安全经费及安全设施的具体投入直接影响着安全生产能否顺利进行。但因资金不到位、不正当的竞争或者转包的现实性不利因素的存在，造成施工现场安全设施欠缺，潜存着严重的安全问题。
1. 2 管理制度有待完善
工业与民用建筑在施工质量管理方面一定要严格的遵循相关规章体制。但是，在现实的工程施工过程当中，施工企业在工程质量管理问题上并未有科学完善的规章体制作为指导，质量管理工作仅仅是依靠以往的经验开展的，这样就很容易造成在现实的施工作业当中在遇到突发事件的情况下，令人无从下手。因此严重的影响着工程施工的进展情况及质量安全，导致工程施工无法正常进行，给施工企业造成巨大的社会经济损失。
1. 3 操作流程和施工工序掌控不严格
工业与民用建筑工程施工作业当中，任何一道工序都有着严格的工作流程及技术方面的具体要求，与此同时一定要与施工时间安排相吻合。但是，日前的建筑施工企业当中，在施工流程和工序的具体安排上并不科学，未能严格的遵循具体的施工流程及施工工序进行施工生产，这样将会给工程造成很大的安全隐患。
并且有的施工企业中管理者思想意识上存在很多的问题，对工程施工中存在的偷工减料、材料质量等没有做出严格的检查和要求，这样将严重的对建筑工程质量造成不利的影响。
2 怎样提高工业与民用建筑工程施工管理
2. 1 全方位加强工业与民用建筑工程施工管理革新
当前，我国大多数的工业与民用建筑工程施工管理执行科学管理制度和有关方法，但依然有很多的方法是从其他行业的管理方式中搬入的，这些管理方法不能够与工程管理的现实需求相吻合，在现实的施工作业过程当中，有很多的不足之处显现出来。假设在很长的一段时间内采用，那么对建筑业的发展将会带来很大的阻碍力量，会成为建筑业进步与发展的绊脚石。为此，急需在固有的工程管理方法的前提下，进行不断的革新，这样才能够达到整个建筑业管理各方面的具体需求。建筑工程施工管理革新可以从以下三方面入手：
1） 汲取和借鉴国外先进的成功经验，对我国现有的工程管理方法进行革新。世界上一些发达国家中建筑业有着非常悠久的发展历史，在经过较长一段时间的管理当中，逐渐发展成了一套完善的工程管理理论及管理方法。为此，我国的工程施工企业要对世界上的一些先进的管理理念加以借鉴及吸收，要做到： 取其精华去其糟粕。同时全面结合我国建筑业的目前状况及行业未来发展的需求，进行不断适时的革新，这样才能够发展成与我国建筑业市场相吻合的管理方法。
2） 提高建筑工程施工管理者的综合素养，使他们能够积极主动的参加到工程管理方法革新当中来。建筑工程施工管理者的素质关乎着工程进度及质量等很多方面的问题，所以，建筑工程施工管理方法的革新与他们的素质存在非常密切的关系。建筑工程管理者唯有具备丰富的工程管理理论及经验、全面掌握管理技术，这样才能够对工程管理工作提供可行性的、有重要性价值的建议。
3） 归总前期的建筑工程施工管理经验，对工程管理方法进行具体的创新。
2. 2 创建完善的管理体制
人的安全从另一种层面上来分析，比工程安全更为重要。人如果在施工现场发生安全方面的问题，将会给施工现场所有员工的内心造成巨大的阴影，同时严重的影响着工程施工进展情况，这将会使得工程效率大大降低。为此，在工程施工现场需提前安装好必须的安全防护设施、配发安全设备，定期对施工现场情况开展安全方面的培训及定期检查，依据施工现场客观状况，给施工人员配备相应的安全物品。
2. 3 加强安全施工管理措施、加大安全教育
劳务市场的流动性是十分显著的，这种现实情况对施工企业的积极能动性能造成了巨大的冲击，为此，施工企业需改变以往传统的管理理念，在安全教育方面加大力度，确保建筑工程的顺利进行。同时，需要对劳务公司进行相关的培训、资质评定及资格评审，创建一支稳定的施工团队，同时对施工人员开展针对性的现实培训，促使农民工能够掌握专业的安全技术知识和相关法律规章体制。
2. 4 加强技术措施
工程施工技术工作者需要严格的根据现场施工客观环境、材料设备、劳动力的具体状况，有效结合工程的具体需求，制定经济、安全的施工技术方案。工程施工组织设计一定要经过专业的工程师进行审核，由监理公司进行批准。针对一些特殊的施工作业则需制定专门的施工方案，同时交由工程师加以审批。工程施工作业当中一定要加强相关方面的检查及验收，这样才能够保证施工技术的安全。
2. 5 加强工程质量管理及掌控，严把材料质量关
建筑工程施工作业中所使用的材料一定要达到国家所规定的具体要求，严格的按照材料验收体制进行，以保证建筑主体结构的总质量。建筑主体结构质量关乎着工程总质量及安全情况，关乎着人们的生命财产安全，所以，一定要保证主体结构质量，对工程施工装饰中广泛存在的质量问题加以重视。把握好工程重要施工细节，将容易有质量问题的位置、施工难点等作为检查的重要方向，一定要引起相关部门的注意。
2. 6 加强各方联络，认真落实工程进度
建筑工程施工进度管理过程当中，设计方、施工方、投资方都需要及时的相互沟通交流，对彼此的情况有一个全面的了解和把握，如果察觉出有问题的存在，就一定要制定出具体的解决方案，确保工程的正常顺利进行。
2. 7 严格确保建筑材料供应
工业与民用建筑工程施工和建筑材料密不可分，建筑材料供应方面如果有问题的存在，那么一定会对工程进度造成很大程度的影响，所以，建筑施工企业一定要严格的遵循所负责采购的建筑材料、施工设备及时的运输到施工现场，供应合格的产品及使用说明书和检测报告，保证工程施工的正常进行。
3 结语
纵使我国的建筑工程施工管理起步比较晚，但经过这些年来工程管理经验的不断总结，这些成功的管理经验变成了工程管理未来发展及进步的推动力量。建筑工程管理者唯有对前期成功经验加以总结，同时不断的创新，才能够确保将建筑工程施工管理工作做到最好。
参考文献：
[1] 蔡长生.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制[J].经营管理者，2012（ 6） ： 78.
[2] 王志民.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技，2009（ 3） ： 35-36.
关键词：施工单位；建筑施工管理；内容；措施
Abstract：Along with our country the rapid development of the construction industry, people are paying more and more attention to the quality of building engineering. However, due to the construction unit in the construction management of the lack of standardization and innovation, which led to the construction of the emergence of a large number of quality defects, the serious influence to the construction unit's reputation and economic benefits. Therefore, the construction unit should be strengthened further and improve the construction level of management. The construction units in the construction problems in construction management, management content and management measures are analyzed.
Key words：Construction unit; Construction management; Content; Measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1.建筑工程施工管理中存在的主要问题
1.1 不注重工程项目施工管理经验的积累
大多数施工单位都不重视建筑工程竣工阶段的工程项目的技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。在一个工程项目施工完毕之后，工程项目部所获得的教训和管理经验没有通过相应的程序保存下来，工程施工过程中的重要技术管理资料、技术经济数据和提出的建议没有进行系统地整理和存档。因此，建筑企业要对工程项目的技术管理给予足够的重视，从而发挥出良好的管理效用，让工程项目的技术管理为工程项目的施工过程提供技术支持和质量保证。工程项目的技术管理水平得到不断的提高需要工程项目工作人员的共同努力，也需要建筑企业管理机构的大力支持。
1.2 工程项目施工管理措施落实不到位
工程项目施工管理措施落实不到位主要体现在以下几个方面：(1)未能认真执行安全技术方案、施工技术方案，导致相关部门的工程质量下降或留下安全隐患；(2)工程项目内部技术管理资料与项目技术资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度相一致，影响了工程程项目的工程进度和验收工作。而工程项目内部技术管理资料的缺乏和错漏给以后的提高工程项目技术管理经验的总结带来了一定的难度，也难以给工程项目其他方面的管理工作传递正确有效的信息。之所以存在这些问题，是因为对工程项目技术管理没有引起足够的重视，没有落实好工程项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。因此，在公司一级管理制度中要明确对工程项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的权利和职责，从程序上明确项目技术管理人员在工程项目管理中的地位，提高技术管理人员的权威。
2. 建筑工程施工管理的主要内容
2.1 建筑工程施工原材料、设备进场管理
建筑工程所用的原材料是形成建筑工程实体的根本基础,也是影响工程质量的基本要素。建筑工程施工管理的主要内容就是要保证原材物料按量、按质的使用和供应，对建筑工程原材料的控制必须严格实施三把关、四检验的制度。对于进入施工现场的所有构配件和建筑原材料都必须要具有施工当地产品备案证、检测报告、产品合格证,对于原材料检验不合格的和没有产品出厂合格证的一律严禁进场。对于需要检验和检测的建筑原材料必须在工程师的监督下当场取样并及时地送交相关部门进行检验。建筑工程所用的施工机械设备也要有产品使用技术说明书和出厂合格证,并要验收合格后方能进入施工现场。
2.2 建筑工程施工档案管理
建筑工程施工档案的管理不仅能够真实全面的反映出干工程项目的建设信息,吸取和总结以往的经验教训,还能提高建筑工程施工企业的技术水平。建筑工程档案管理随着工程项目的进展而及时的搜集和整理,并且要真实的按照专业进行资料分类。建筑工程档案资料还要进行分级管理,每个建筑施工单位需要设置相应的施工档案管理人员专门负责施工档案工作,工程项目施工质量的验收资料要由工程监理工程师经过现场检查合格并且签字后方能进行归档。
2.3 建筑工程构配件、半成品管理
建筑工程施工具有投资大、多工种交叉作业、周期长等特点,在建筑工程项目施工中要严格成品的质量保护。对于整个工程项目来说一个分项工程的完成相当于产品完成过程中一个工序,所以，对已经完成的分项工程要积极采取相应的措施予以保护,从而避免成品因保护不善或者缺乏保而引起成品的污染或者损伤,影响建筑工程的整体质量。在工程项目的施工过程中施工管理人员要合理安排工程的施工工序,减少施工工序的交叉作业。管理人员要建立完善的成品保护制度,并严格执行，做好成品保护的质量检查工作。
加强建筑工程施工管理措施
健全建筑工程施工管理组织体系
在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工管理组织不健全的现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位 的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接。因此，建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是，经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
3.2 严格控制建筑材料质量
在建筑工程的施工过程中，施工单位要把好建筑材料的验收关，材料进场时，必须进行现场质量验证和记录。对于施工中的砖砌体材料、水泥和钢材等重要原材料进行严格控制和检验，做好预拌商品混凝土的检验和进场验收。对于抽样检验不合格、没有出厂合格证和材质报告单的原材料、半成品或成品构件等不能使用或按有关标准规定降级使用。(1)砂浆的质量控制：施工单位要严格把关材料的进场和水泥的安定性、外加剂质量、砂石含量和砂浆的配合比，严格控制施工现场的抹灰砂浆与拌制砌筑砂浆原材料的质量；(2)钢筋的质量控制：钢筋材料在进场前，要对钢筋的外观和实际重量进行检查和审核。普通钢筋强度标准如表一所示；(3)混凝土的质量控制：采用预拌混凝土和施工现场搅拌混凝土，应严格掌握混凝土配合比，确保各种原材料合格。选择信誉好的预拌混凝土企业，施工单位要定期对预拌混凝土企业的原材料质量进行检查，控制预拌混凝土的交货与验收制度。混凝土强度标准如图表二所示：
3.3 严格控制建筑工程施工工序
建筑工程项目的质量是建筑企业的最终成果。在建筑工程项目的施工过程中要控制好工程项目的施工质量就必须要控制好工程项目施工工序的质量。在对工程项目施工工序质量控制过程中主要是控制工程项目的施工工序活动效果和施工工序活动条件，而工程项目施工工序活动条件的控制主要是规定特殊工种和参与施工的管理人员所对应的岗位资质条件，同时还要求工程项目的施工设备性能技术能满足施工质量的要求。而工程项目施工工序活动效果则要通过实测，充分运用数据统计进行分析和判断，对出现的异常原因要及时采取有效的措施实现对施工工序质量的控制，通过合理的控制施工工序活动效果和施工工序活动条件，全方位实现工程项目施工质量控制。工程项目施工质量控制管理程序如下图所示：
结束语：
随着经济的不断发展，建筑行业的竞争也日趋激烈。施工单位要不断完善技术管理，运用科学的管理手段，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。同时，建筑工程施工管理水平对建筑企业的生存发展、经营效益都有着非常重要的影响。建筑工程在施工过程中，要依靠施工单位先进的施工管理手段，充分发挥施工管理的作用，降低成本，确保建筑工程的质量，实现建筑工程社会效益和经济效益的最大化。
参考文献：
[1] 吴文洁，周. 论施工单位质量管理控制[J].现代商贸工业，2011(23)
[2] 高旭艳. 浅谈建筑施工单位施工资料的管理[J].科学与财富，2010(9)
[3] 李承军. 建筑施工企业加强工程质量管理浅折[J].商品与质量，2009(31)
关键词：协调管理意义;协调管理措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程在国民经济建设中，随着建筑业不断向前发展，人们对建筑的需求不断的提高，施工中的协调管理对保证建筑施工质量的作用越来越重要。社会发展越来越快，建筑业在施工材料、技术、协调、信息、环保等各个方面也在快速的发展中，象鸟巢、水立方等等的精品工程都得到了国际建筑业的认可。
建筑施工协调管理存在的问题
施工技术方面
首先，在施工技术质量方面，随着现代建筑运用科学技术的多样化，在很多相关的专业技术领域都有所涉及，并且对于技术质量的要求也会随着现展的要求而越来越严格。每个专业都有自己的特点及相关要求，如相关的技术规范，特定的位置空间等。要完成一个项目，所涉及的每个技术都不是孤立的存在，必然会跟其他专业相互协调与配合。在实际工作中对各个方面考虑不周全，一个环节出现问题就会影响到其它相关专业之间的协调与配合也会出现问题。另外，技术人员对新技术以及知识的更新程度也会影响建筑施工。
施工管理方面
（1）施工队伍管理
施工队伍是工程建设的根本。我们目前建筑工程施工队伍，在人员管理，人员技术水平、个人素质、团队配合等方面上有很多不足，还有拖欠工资现象还是屡禁不止，造成施工过程中不能按技术要准确施工，施工经常出现质量问题，施工人员不能安心工作等等，这样给工程的整体进度、质量都会带来很大的损失。
（2）施工现场现场
工程现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口,而我们现在在工程现场管理上存在的问题相当严重。由于施工组织管理不健全、不重视，工程的施工现场几乎没有协调管理，到处都是“脏、乱、差”，施工没有合理的安排，材料随意堆放，安全设施不齐全，调度不够准确，人员管理不当等等的问题比比皆是，导致工程无限期的拖期，工程质量不达标，安全事故频出等结果，给国家、企业及个人都带来巨大的损失。
建筑施工协调管理的意义
建筑施工项目特别强调项目的过程管理，包含项目计划、项目控制、项目组织、项目指挥、项目协调等五个方面，而五个方面中又以项目协调为核心，并且这五个方面又强调相互之间的协调一致。通过协商、约定、谈判、沟通、协议、交互等协调方式，对与项目有关的各个部门和活动进行调节和协商，调动一切相关组织的力量，使之紧密配合、协作一致，形成最大的合力，以保证建筑施工项目高质量地完成。
三、建筑施工协调管理的措施
1、领导起带头作用、重视建筑施工协调管理
技术施工协调管理应该是一个全面、科学、系统的全局性管理，它的每个步骤都是紧密相连的，如果因为协调出现问题而对工程造成不利，事后控制就会变得非常困难。所有建筑工程的领导要带头重视施工协调管理，加强建筑施工中协调管理的必要性，要从根本上重视建筑工程的协调管理，才能以全局的观念来解决日常施工中出现的问题，保障工程的施工质量。
2、建立科学的协调管理制度
制度是管理的基本，“没有规矩，不成方圆”，我们的管理要做的‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才会有好的管理。那么协调管理工作不仅仅只是平常的谈心聊天，而是要有一定的处理措施，最好能形成系统的协调管理理论，这对加强建筑施工协调管理具有非常重要的意义。制定科学、合理的协调管理制度可以尽量减少日常工作中可能出现的矛盾，保证工程的顺利进行。
加强施工协调管理
技术协调工作就是保证设计图纸的质量要求，并且做好图纸的会审和交底工作。工程设计人员对设计图纸的设计、会审、交底等工作时，要与各个相关的部门做好协调工作，以减少交叉协调问题，保证以后施工顺利进行。
工程施工队伍应该进行培训，从个人素质到施工技术，从个人管理到团队协调配合等方面由浅到深、有易到难，逐步把施工队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质的一流工程施工队伍。
现场协调管理要有一个高水平的工程项目经理团队，从工程整体的主项到工程各个分项的项目经理一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，项目经理必需要是经过国家级培训，考试合格具有建筑工程项目经理证书的，再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，认真做好现场对施工队伍相互施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场协调管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平管理状态。
结束语：
建筑施工协调管理工作，是目前建筑工程施工管理工作中最重要的环节，而且存在于整个建筑项目的生命周期。我们要在实际的管理工作中不断创新管理模式，建立现代科学的管理体制，引进国外先进的管理经验，逐步的提升我们自己的施工项目管理与协调的水平，从而确保工程质量达到预期的目标。
参考文献：
[1]李章波、郑岩岩、田原.浅谈建筑安装工程施工协调管理[J].科技信息.2012,(34).
改革开放步伐推动了社会经济的发展与繁荣，带动了人们生活水平的提高，从而刺激了房产建筑建设经济的发展，随着人们对物质生活水平要求的不断提高，对于住房建筑质量的要求也不断提高，高质量、高品位、高享受的现代化建筑成为人们追求的目标，要想打造这样的建筑住房，就要加强从建筑工程施工建设抓起，加强对施工阶段工程质量的控制，强化施工管理，确保物尽其力、人尽其能，才能打造出高质量的房屋建筑。
建筑工程施工施工管理中的问题探究
很多的建筑施工企业没有意识到施工管理的重要性，放松了施工过程中的管理工作，导致施工中出现了很多问题，具体体现在：
1. 施工事故频繁发生。由于缺乏对施工管理工作的积极重视，导致在建筑施工过程中人力、物力等无头绪、无秩序，安全救急设备配备不良、施工程序不科学、施工人员配备不当等等，这些问题频繁地引发施工安全事故，人员损伤严重，工程进度耽搁，工程工期受到影响，同时也加大了施工成本。
2. 施工材料与机械设备有待改进。由于在材料与机械设备方面缺乏统一的规划管理，导致在实际施工过程中，材料质量不合格、型号不符，施工需要的机械设备配备不齐全，机械设备之间无法合作施工，影响施工进度，由于缺乏有力的监管，导致施工企业为降低成本，不惜购买低廉低质材料，导致所建设的工程质量不佳。
3. 工作人员技能有待提升。施工人员的技术素质以及能力水平对于工程建设的进度与质量等具有重要意义，然而，从当前来看，施工人员普遍缺乏施工管理经验与管理能力，无法对施工工序以及工程建设做出一个科学、系统的规划，造成施工建设无顺序，技术应用不合理，无法如期完工等。
建筑工程施工管理的有效策略分析
在建筑工程施工建设中，施工管理从始至终都应该扮演关键角色，施工管理包含多方面的内容，从控制成本、保证进度、安全施工等等，任何一方面都需要正确的管理方式的制约，要参照工程建设的现实情况，全面地规划，创造科学的施工管理方案，并调用多种方法和手段，实现对工程建设的科学管理，确保建筑工程能够如期、保质保量地完工。做好建筑工程施工管理工作需要从以下方面入手：
1.强化质量管理
质量是生命，建筑工程施工必须将质量管理放在首位。将质量控制列入施工管理工作之首，管理者在整个工作过程中都要有质量意识，全面科学地分析整个施工过程中影响工程建设质量的因素，并针对这些因素提出科学的解决方法。
例如：在施工材料管理这一环节，从材料的采购、运输到最后的储存使用都要严加管理、严格制约，由专业的材料人员负责选材，确保其规格型号符合需要，并通过实验检测的方式来验证材料的质量，周密地确保材料质量。
在施工机械设备工作这一环节，必须科学制定其工作时间，同时要配备专门的机械维修人员，对机械设备的运行进行及时的维护，使机械设备的作用切实发挥出来，确保工程建设质量。这其中必须加强对专业技术人员的培养，培养他们的质量控制意识，积极参与施工管理工作，为施工中遇到的问题积极建言献策，为维护工程建设质量不断贡献力量。
2.严抓安全施工管理
安全第一是一切经济活动、社会活动的思想主题，建筑工程施工也是一样，在施工管理中必须将安全放在第一位，因为安全问题关系到人们的切身利益，也关系到社会影响力的问题。施工管理工作者要强化自身的安全意识，主动学习建筑安全施工方面的知识，并加强实际的监督与引导，可以通过创建安全管理小组，每组选出一名组长来负责一个施工项目的施工安全，特别是一些关键施工环节要重点加强安全管理，全面确保建筑工程施工的安全性。
3.完善成本控制管理
建筑工程施工的最终目的不仅仅是建造成一个高质量的建筑，商家的经济利益也十分重要，因此，必须加强建筑施工的成本管理，从成本中要效益。
工程管理者要从工程材料、施工周期、人力成本等多方面综合衡量，事先做好成本预算工作，将成本控制纳入质量管理之中，也就是在确保工程质量的前提下控制成本，减少材料资源或人力资源浪费的现象，一步一个脚印地开展施工，防止出现由于施工变更而导致的成本增多的现象，加强对竣工验收时期的成本管理，全面确保工程建设整个过程的成本控制。
4.加强对施工人员的管理
要努力提高施工人员的衣食住行水平，为他们提供更加舒适的起居环境，以此调动他们的工作积极性，并针对施工进展状况展开对施工人员的技能培训，提高他们的施工技术水平，打造出高质量的工程。
总结
【关键词】水利工程；管理；问题
水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在当代的水利工程施工过程中，科学严谨的水利工程施工管理是保证水利工程质量的关键所在。对于施工单位而言，科学的水利工程施工管理不但是企业能力的体现也是保证其健康发展的关键，只有不断提高水利工程施工管理水平，才能达到预期的效果，高质量地完成水利工程项目建设。
水利工程施工管理包括的内容很多，要在保证工程进度及降低造价的基础之上保证工程质量。具体的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同规定控制工程的质量和建设工期、协调多方关系以及工程方案制定和对整个施工过程的管理等。尤其是工程施工过程当中，还会受到很多不可抗拒的因素影响，这些都要合理的考虑到水利工程施工管理过程当中，才能保证工程的正常开展和顺利完成。工程完成之后还要接受相关部门的竣工验收，验收通过后才算完工。
通过分析可以看出，水利工程施工管理工作十分复杂，要想进一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特点，总结水利施工管理过程当中的注意事项，防患于未然，才能更好地推进我国水利工程管理与建设，保证我国水利工程健康发展。
1水利工程管理的主要特征
水利工程施工管理水平的高低，关系到我国水利工程的建设质量，总结水利工程施工管理的特点，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建设水平。笔者总结水利工程施工管理特点如下：一是涉及面广；二是涉及的法律法规多；三是客观因素影响；四是有一定的地区差异性。
1.1涉及面广
水利工程施工管理涉及的学科比较多，在实际开展水利施工管理的过程中，要涉及到气象、环保、城建、园林、水利、施工、电力、交通等一系列学科和领域，并且都要考虑周全，在保证水利工程建设正常施工的情况下，不能影响其他领域的正常运行和开展。
1.2涉及的法律、法规多
水利工程施工管理工作要在合理的法律规定范围内开展，以法律为准绳，不能触碰法律红线。同时也要考虑到可能涉及到其他领域的法律法规。
1.3客观因素影响
在开展水利工程建设的过程当中，还会受到多方面因素影响，都要提前考虑。笔者总结主要是两个方面的因素影响，一是人为因素，二是自然因素。对于水利工程施工来讲，人为因素是相对比较好控制的因素之一，主要是做好人员管理工作，开展培训，提高大家的工作态度和安全意识。而自然因素是不可控的，但可以根据天气预报，提前做好防护措施。
1.4地区差异性
水利工程施工管理要因地制宜。由于各地发展水平、地形地貌和对水利工程的需求不同，所以在开展水利工程建设和水利工程施工管理的过程当中要因地制宜，把握各地特点再开工。
2新时期加强水利工程管理的现代化措施
总结水利工程施工管理过程的注意事项，有利于保证水利工程的顺利开展和进行，有利于提高水利工程质量管理水平，做好水利工程施工管理工作，切实提高工程建设水平。
2.1水利工程管理体制现代化
水利工程管理体制现代化的核心内容是建设好权责明确的制度，将详细的职能分布和职责要求进行规定，确保水利工程相关管理部门能够明确自身的职责范围。同时落实可持续发展的指导思想，科学规范的对水利工程运行机制进行设定，重视水利工程带来的经济效益和社会效益，重视企业内容的管理体制改革，对于传统落后的管理模式进行修正，使其全面的适应实际水利工程的运行发展模式。
2.2水利工程管理手段现代化
随着社会科技水平的不断发展，传统的管理模式已经呈现出一定的不适应性，并且高新技术的不断发展为水利工程实现信息化管理提供了重要的支撑。因此，提升水利工程管理手段必须从多个方面入手，积极主动探索管理手段的创新管理，提升管理设施的能力，对于新技术和新设备积极地进行应用，推动水利工程管理技术手段的发展。现代化管理系统建设的基本解决问题的方案要采用信息技术与水利工程中的相关设备参数进行联系，形成一个系统化的管理运行模式，通过先进高效的信息化管理模式实现对于水利工程相关具体情况的控制工作，实时对当地水情、旱情等信息进行监测，将真实、准确的数据及时向上级部门进行汇报，做好防汛信息检测工作，正确做好相关预案的准备。
2.3现代化管理水平培养
国家对于水利工程的重视程度比较高，其主要原因在于水利工程是影响这个地区发展和安全的重要工程，是社会发展和经济发展的基础设施，对于构建和谐社会具有重要的意义。水利工程管理现代化和信息化，能够更好地对水利工程进行全面的组织运行管理。在管理过程中，积极推行创新管理工作，对于管理新技术和新方法，结合自身水利工程实际进行选择性使用，如果能够提升自身水利工程运行效率可以继续使用，产生一定的负面影响，应当及时地进行整改，避免由于管理失误造成的水利工程运行出现问题。
2.4水利工程管理理念的现代化
社会发展水平的提升对于人们思想观念也会产生一定影响，在进行水利工程管理过程中，应当采用正确的管理理念来进行管理，为了保证人民群众的利益来提升自身水利工程的优质管理和运行维护工作，落实以人为本的核心思想。在管理过程中落实公平、公正的管理准则，保证社会和谐发展，维持水利工程建设市场的稳定正常开展。提升自身环境保护意识，将自身具备的社会化责任进行全面提升，高度重视水利工程在施工和运行过程中对于周围生态环境的影响，提升经济效益和社会效益的同时，关注生态效益的影响，防止其对于周围环境造成的负面影响。
2.5努力实现现代化的管理目标
水利工程管理现代化发展应当紧紧围绕国家相关政策法规的要求开展，采用规范化的管理模式保证水利工程管理现代化的发展。全面深入的对水利工程传统管理模式进行分析，对其中不适应目前发展的模式进行放弃或者改造，对于优秀的管理经验和方法进行发扬和传承，逐步的实现高质量的综合水利工程运行管理目标。水利工程管理现代化目标应当与实际水利工程中的设备情况相协调，高质量开展相关维修和养护工作，尽可能地延长水利工程的使用时间，使水利工程能够全面发挥自身的作用，实现利益最大化。在管理中要重视对于新技术的开发和应用工作，组织相应的技术研发团队，对水利工程的技术进行创新，同时建设相应的管理改革部门，对自身水利工程管理工作中存在管理问题进行分析和研究，讨论出合理的处理方法。在开展水利工程管理过程中，不仅要提升水利工程企业内部的管理质量，同时也要加强对于外部社会管理质量的提升，将水利工程的重要作用进行宣传，使社会大众能够更多了解水利工程，提高群众的社会责任感，避免出现影响水利工程质量的问题。
3结语
努力提高水利工程质量管理水平，对于保证水利工程建设质量具有重要意义，在把握好水利工程质量管理特点的基础上，总结当前水利工程施工管理的注意事项，把握好我国水利工程施工管理的大方向，为我国新时期水利工程建设做贡献。
参考文献
[1]崔东哲.水利工程施工管理中常见问题分析[J].黑龙江科技信息，2013，（06）.
关键字： EPC， 电气工程，电气专业工程师，专业管理rth
Abstract: Based on the EPC Binchang gangue power plant electrical professional management analysis, clear electrical engineer should have the quality of management, technical requirements, all stages of management emphasis. For the future similar large power engineering EPC project provides reference, suitable for electrical professional management of various factors, and puts forward the electrical professional management proposals and measures.
Key words: EPC; electrical engineering; electrical engineer; professional management RTH
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
项目概述
彬长矸石电厂是彬县煤炭有限公司投资建设，由西北电力设计院采用EPC总承包模式承建的燃煤电厂。总承包范围包括工程勘察设计、设备材料采购供应、建筑安装工程施工、工程质量及工期控制、工程管理、运行人员培训、调试、试运、功能试验、直至验收交付生产、以及在质量保修期内的消缺等全过程的总承包工作，并按照工期要求和合同规定的总价达到标准.本工程为2台200MW循化流化床机组，2007年10月开工，2010年5月二台机组投产发电。是西北院EPC总承包的一个窗口产品。
2 项目组织机构和电气专业工程师配置及要求
项目部采用矩阵式管理模式， 设计院工程总承包分公司和相关部门选派人员组建项目
部，项目部人员服从项目部和院相关部门的双重领导。项目部组织机构如图1。
项目经理
设计院EPC项目是不同于传统的业主管理项目，以全过程寿命周期为要求。现场专业电气工程师不仅要有高度的敬业精神，还要具备扎实的专业理论知识和丰富的现场实经验, 须具备电气全面知识（电气一次、二次、厂用、继保、远动）；其它专业知识了解，如土建 设备 管道 仪表图纸，以便合理安排工期，达到各专业同步。懂本专业本预算，达到进度和费用同步。施工管理经验，既要能够及时发现施工中已经或者将要出现的问题，同时对解决问题要有切实可行的方案。良好的沟通能力 必须具备较好的处理人际关系的技巧。才能满足 EPC 项目织织、 管理 、协调 、服务的要求，做好电气工程的技术 质量 进度 签证 安全 竣工验收等管理工作。
该项目电气专业工程师配置两名，一名是设计院电气设计人员，另一名是火电公司电气专家。按标段划分工作范围，同时优势互补，前者具有设计优势、管理、协调（所有项目关系人间）；后者具有施工经验、施工管理经验。
3电气专业工程前期管理
3．1做好临时施工电源的策划和管理。 根据施工总平图，标段划分，参考以往工程机械负荷量，确定施工总容量。在计算施工总容量时，确定倒送电工期是否影响化学制水，励磁变开机试验，辅机运转容量。在施工变压器容量等级范围内，施工电源和正式厂用电源等级一致下考虑上述影响因素。彬长矸石电厂因倒送电推迟，将影响工艺专业带电试运，以致工期可能推迟。在施工临时电源中考虑上述因素，部分试运设备用施工电源带电， 解决了倒送电推迟的影响。但不能一味的增大容量，以致临电造价增高。合理布置变压器、一，二级配电箱位置，使施工电源受各种外界因素影响到最小，达到安全 经济 布局合理。
3．2 积极参与设计前期工作，设计质量和功能是否能满足使用要求, 不仅关系到建设项目一次性投资多少, 而且影响到建成后的使用效益。设计阶段对投资的影响高达 75%以上,了解设备选型和设计方案的确定。西北电力设计院EPC项目设计发挥了极大作用。可行性研究报告是工程设计的重要文件，是确定工程项目投资的基础 ，也是业主作为签订EPC合同的基础。在初设阶段，西北院采用设计优化。当然是优化不是减化，例如电气厂用监控系统，业主要求参考60W机组配置，但是根据实际运行效果，重要设备只能做到监控而不能操作，没有多大意义，与业主反复讨论，从技术上说服业主，提高开关选型的档次，节省费用60W，还提高安全性，对业主也有利。采用限额设计的管理方法各设计专业在保证达到使用功能的前提下, 按照分配的投资限额控制设计, 将审定的费用和工程量先行分解到各个专业, 然后再分解到各单位工程和分部工程。例如保安柴油机配置，按常规每台机组需要一台，采用两台机组配置一台大容量的，节省了占地面积，投资，起到了同样的作用。
4电气专业工程过程管理
设计院是以设计为龙头的项目管理，虽然过程管理与传统的业主项目管理目标一致，但是它的重点是精细化管理。
在施工阶段，大量的电气设备开始安装，各种问题开始暴露，各专业施工交叉的矛盾突出。 最主要做好安全、进度、质量三者统一,以合同管理为根本，增强沟通协调。
4.1安全管理 项目部非常重视安全管理工作， 把安全管理作为工程管理的重中之重。工程开工前项目部就制定管理目标， 并分解到各部门。作为电气专业各应做好安全，规范施工方人员的行为，保证人身、和设备安全，不误碰带电设备，带电作业，触电应急方案，并配合安健环部做好各种事故演练。
4．2进度控制
（1）根据工程总体进度要求，编制一级进度计划和二级进度计划。业主批准的一级进度计划和二级进度计划，是设计、采购和施工工作的总体工期要求，应在工程实施中予以严格执行。
（2）实施过程管理中项目部根据二级进度计划编制三级进度计划，同时要求施工承包商根据批准的三级进度计划编制自己的四级进度计划和五级进度计划。
关键词:建筑装饰工程;施工质量;管理措施
随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。笔者结合多年来的建筑装饰工程施工管理经验，针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入分析，并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施，供大家参考。
1.目前建筑装饰工程存在的质量问题分析
虽然我国建筑装饰行业发展较快，但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展，这些问题如不能及时解决，势必会影响行业的持续健康发展。
一是装饰装修市场秩序较乱，市场主体经营行为不规范。由于大量不合法经营企业进入市场，企业之间互相杀价，业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重，使规范经营的企业受到损害。
二是借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。
三是建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。
四是资源浪费和环保问题突出。建筑装饰工程大量使用天然材料，属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差，施工技术水平低，设计、施工的标准化程度低，造成水、能源、木材等资源的利用率低，资源浪费严重。同时，当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料，环境的亲和性差，科技含量低，施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多，对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理，材料、设备、设施选型不科学，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。
2.强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施
2.1 加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用
公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2.2 认真做好工程前期准备工作，拟制施工组织计划
2.2.1 施工管理人员准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2.2 施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2.2.3 施工技术准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况，施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，大大提高了工作效率，也方便了对施工人员的培训。
2.2.4 施工材料准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。
2.2.5 施工机具准备
装饰工程施工机具可分为:手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.2.6 施工现场准备
工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
2.3 加强施工项目过程控制，打造精品工程
2.3.1 施工人员控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
2.3.2 施工材料控制
施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。
关键词：园林绿化工程；核心；质量；管理；效益
中图分类号：S731.2 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2012）-05-0158-1
改革开放带来的经济社会方面的发展，使全国各地在城市园林绿化建设工作上有了大批量资金的注入，带来了城市面貌的极大改变，使人民生产生活环境有了翻天覆地的变化，更为招商引资工作注入了新的活力。一个城市园林绿化工程的好坏，与这个城市生命力、吸引力息息相关，高质量的园林绿化工程，是创建现代化、生态化与人性化城市的重要保证。近年来，我国在园林绿化方面采取了大量的改革措施，使园林绿化工程得到了深入的推进和发展，有力地促进了园林绿化工程的大幅度提高。一个园林绿化工程是否达到既定的质量目标要求，除资金、技术必不可少外，也与施工过程中的质量管理密不可分，因此，必须重视园林绿化工程的质量管理工作。
1 搭建组织管理机构
园林绿化是一个系统工程，内容复杂多样，施工过程中需要与市政、建筑、土木等众多部门协调联系，施工工艺涉及文学、美学等诸多艺术领域，不同的绿化工程质量要求不一，设计效果不一，施工内容不一，处理方法不一，因此，搭建组织管理机构，成了保证园林绿化工程质量的关键。确定园林绿化工程施工项目任务后，施工单位要及时搭建组织管理机构，成立由政治素质过硬、有较强组织领导能力和丰富施工管理经验的人担任项目经理，以技术过硬、经验丰富、精明能干的人为成员的园林绿化工程项目经理部。项目经理部要细化内部组织机构，及时深入施工现场开展调查研究，搜集与施工工作相关的资料，绘制准确、适用的施工图纸，制定合理管用的规章制度和施工规范，对工程工期、质量要求、预期效益等方面作出详细科学的规划。
2 实行首问责任制
实行施工项目首问责任制是实现园林绿化工程质量管理的有效措施，项目经理要与施工单位法人代表签订项目管理目标责任书，责任书要包括施工效益、工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等方面的内容和要求。项目部要明确各岗位的工作职责及权利，确保业务人员之间既有分工又有协作；要以项目经理为首，自上而下层层建立目标管理及责任追究制度，变“一人负责”为“人人有责”，确保项目经理部工作人员在项目实施中群策群力、团结一致。
3 管理好施工现场
规范的施工现场管理是确保园林绿化工程质量的关键所在。项目经理部要经常深入施工现场，加强对园林绿化施工人员的教育管理，使他们牢固树立“质量第一，安全第一”的思想；想方设法调动他们的积极性，使他们能够最大程度地发挥主导作用。施工过程中，要加强监督管理，严格规范施工工艺和施工方法，严格控制好土建、绿化等各方面投入材料的质量，层层把好从货源采购到认证使用的各个关口；要遵循施工用苗木的生长规律，掌握不同施工用苗木之间的栽种培植时间，确保在最适宜时间内开展苗木的栽植工作，保证苗木成活率；要控制好园林绿化工程的施工过程，把好分项工程质量检测关，使每一个施工过程都符合施工要求、每一道施工工序都符合质量标准。
4 加强后期护理
目前，我国绝大多数园林绿化工程合同规定的建交时间都是两年，而一般的园林绿化工程施工工期一般不会超过半年。对于园林绿化工程来说，管道铺设、道路美化等工序基本都是随着工程的结束就步入了结束状态，但绿化用苗木却不是种下就能保证其成活。不管园林绿化工程施工质量再怎么过硬，如果后期绿化养护管理跟不上，就不可能形成良好的景观效果，这将严重影响绿化工程的质量。对于绿化工程来说，绿化植物的成活率是“面子工程”，是提升绿化工程质量的关键，而后期养护管理却是苗木成活与否的关键。在工期结束后，施工单位要充分利用好剩余的合同时间，在养护好园林区道路的同时，把更多时间花在护理好绿化用苗木上，及时浇水，及时除草，及时打药，及时为苗木提供良好的支架，确保绿化用苗木的成活率。
总之，园林绿化工程的质量管理工作，是园林绿化工程成功与否的关键所在，是所有园林绿化工程施工单位共同面临的任务和问题。园林绿化工程施工管理实践性强，要开展好这项工作，需要具备较强的理论知识和丰富的工作经验，只有确保工程的实用性、美观性和艺术性，才能创作出经济适用、和谐美观的园林绿化作品。
参考文献
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【关键词】电气工程；工程施工；施工管理；研究
0.引言
电气工程的建设施工从其开始立项到最后正式投入使用，整个过程中都存在施工管理工作。电气工程施工管理是保证整个电气工程安全、有序施工的根本保证。国内电气工程施工管理工作进过大约七十年的发展已经取得较大的进步，但是随着电气工程施工建设的规模和周期的不断增加，施工地点难度的不断增加，给新时期的电气工程施工管理工作带来一定的挑战，传统的电气工程施工管理经验和技术已经不能满足现阶段电气工程施工安全经济的要求，全面的进行电气工程施工管理的研究有着非常重要的理论和工程实际的意义。
1.电气工程管理施工管理的原则
1.1强化管理电气工程施工前期的准备性工作
电气工程施工前期的施工准备性工作对于保证整个电气工程的顺利进行有着非常重要的意义，在进行施工前期的管理过程时一定要做好相关的组织性工作，整个电气工程施工应由项目经理实施全面组织，项目的各个小组管理人员分工负责，在各个小组内部一定要根据先前设计做好电气工程项目物资、人力以及技术等相关的准备性工作。
1.2全面管理安排电气工程施工工序性工作
在进行电气工程施工管理的过程中，对于电气工程施工工序的管理工作是非常重要的，在管理的过程中一般顺序为：先进行地上管理再进行地下管理，先进行大方面的管理再进行小方面的管理，先进性重要性的管理在进行辅的管理。在对电气管路铺设管理的过程中应先对主干道进行管理，主干道管理的过程中应遵循先进行无电压管理再进行有电压管理。
2.电气工程施工管理过程中质量控制分析
电气工程相对于其他一般建设工程不论从其建设周期和规模以及工程质量要求方面都属于大型建设工程，全面的做好电气工程施工阶段的质量管理工作对于保证整个电气工程总体的质量有着非常重要的意义。电气工程在实际建设施工的过程中，一般分为较多部分进行建设，只有做好每个部分的质量管理工作才能保证整个电气工程建设的质量，因此，电气工程施工质量管理人员一定要从每个部分入手，全面做好质量管理工作，在具体的管理过程中对于重点性的工程要进行更为缜密的管理。特别是以下几个关键部位的质量管理工作。
2.1电气接地工程质量管理控制
电气工程在具体的接地工程的施工过程中，工程施工人员以及施工管理人员应当对混凝土底板的贯通性、底板中主体钢筋与底板柱体的连接以及防腐性能、接地线内部的电线的电阻值是否满足现阶段对于电阻值的要求，同时相关的接地线路的布置应满足相关设计规范的要求，在一些特殊的地段进行接地线路布置的过程中，工程技术人员应根据实际线路的情况对其中的关键点进行多次的校核，必要时进行相关的人工电极的设置，这在很大程度上会降低接地的电阻值。
2.2电气施工中避雷引线的安置
在进行避雷引线的安置过程中主要是对引下线的安置的控制，特别是当引下线通过底板柱体下部主筋的过程中线路布置的过程中应当在整个主体的主筋上下部位都做好标记工作。此外这个过程中也应当做好上下的贯通作业，必要是要进行一定的线路防腐处理以及转接头地方的焊接工作。
2.3电气施工中箱盒的安装
在进行电气施工中箱盒的安装过程中一定要根据现阶段国家的相关规定入手，特别是对于安装过程中的预埋等相关预留参数的确定，一定要按照规定设置，最大程度上降低危险发生的概率。此外，对于箱盒的内外壁都应当做到全面的防锈以及防腐处理，对于其表面的毛刺部位也应当进行有效的去除，这个过程中一般会涉及到硬质管路的埋设，在具体的埋设过程中应根据不同的墙体种类设置全面有效的安置措施。
3.电气工程施工的安全管理
安全管理一直是电气工程行业让管理者着重关注的一个方面，要想做好安全管理，必须实事求是，针对性的解决问题，并设立技术精通的专业人员，给与强力而有效的技术指导，同时防患未然，做好相应的防范措施，对各个程序要实行监控以及严格的管理，那么就要做好以下几个方面：
第一：无规矩不成方圆，即要建立能够约束人员行为的安全管理制度，目的就是统一管理和规范人员行为，所以也会围绕这2个方面来建立，可以通过建立安全管理手册、指导书、档案等多种方式，来维持较好的安全制度，比如安全操作制度，安全用电，安全使用机器制度，从根本上做好安全工作。
第二：制度无人知无人晓，便是空谈，所以就要有相关的培训人员做好宣传和教育工作。作为企业的每一位员工，佩戴上岗证或者工作证是必须的，也是硬性要求；再者，在进行工作作业时，机器的使用，工艺流程的注意事项等要对相关的操作人员进行集中的或者一对一的培训，使其在操作过程的风险降至最低，真正将“安全责任，重于泰山”融入到每位员工心中，保证没有差错的产生。
第三：某一项制度或者流程在操作过程中，不一定就永远是对的，要针对不同的局势或者不同的条件，适时进行反馈，做好更新工作，最有效的方法就是做好数据的统计以及分析。数据统计员阶段性的，比如月、季度、年这样的分层对整体安全管理操作的数据进行统计，然后在对每部分进行数据统计，统计之后加以分析，总结经验和教训，为后期的管理做好铺垫，也使得安全管理做到越来越完善化。
4.电气工程施工过程中电气设备调试安装管理
在进行电气工程施工过程中电气设备调试安装管理的过程中，应先对电气设备中内部电源箱中相关的内压线进行全面的排查管理，对于内压线必须做到布线整齐，各个压线的接口要压实，如果在检查管理过程中出现问题应及时解决，因为电气设备内部电源对于整个电气工程中设备正常运行有着非常重要作用，当整个电气工程系统正式投入运行之后，电源箱内部内压线出现问题，其带来的问题往往是灾难性的。
电气施工管理过程中应对电气设备外部的金属门窗应符合相关设备安全性的要求，对于处于高处的金属门窗应做好相关的防雷工作，对于重要部位的防雷工作引线的布置也应当进行全面的检查。电气设备在进行调试的过程的必须实行先进行低压调试载进行高压调试的原则，先进行单机的调试再进行联机的调试，并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。这部分调试非常关键，有时很小的一点问题就会影响整个消防工程的验收。
5.结束语
随着我国市场经济的再次飞速发展，我国电气工程建设的规模和周期将会更大，国家对于电气工程施工管理工作将会提出更高的要求，这就要求作为现阶段电气工程施工管理人员一定要认识到现阶段自身所肩负的责任和义务，全面的做好电气工程施工管理的研究，增强自身电气工程施工管理的水平，不断提高我国电气工程施工质量。
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