时间：2023-06-12 14:46:03
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业文化的宣传措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：南方电网；问卷调查；建议
中图分类号：U665.12 文献标识码：A
1 研究方法
对公司企业文化的分析诊断是一个复杂而系统的项目，需要涉及组织效率分析、组织环境分析、制度机制分析、员工心理分析、人力资源管理分析等各个方面。本研究主要综合采用问卷调查、深度访谈、工作调研、各分公司工作自检与汇报等四种方法，将问卷调查的定量分析与深度访谈、工作调研、各分公司工作自检与汇报的定性判断相结合，对南网方略宣传贯彻与企业文化现状和作用进行总体分析和专业判断。
问卷调查方面：调查对象为南方电网公司全体员工，取样覆盖公司总部、各直属机构以及各分子公司和下属单位。从2007年底开始，问卷调查按员工总数4%抽样，共发放调查问卷7133份，回收7077份。
南方电网总公司的党群工作部多次开展工作调研，对各分公司南网方略宣传贯彻与企业文化建设和作用情况进行工作调研，采用“一竿子到底”的调研方法，深入一线，深入班组，实地了解南网方略宣传贯彻与企业文化建设和所起作用的实际情况，取得了第一手调研资料。同时，各分公司以公司对南网方略宣传贯彻的总体要求和总体部署以及《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》为依据，对本单位南网方略宣传贯彻与企业文化建设和所起作用进行认真总结和系统分析，在此基础之上，各分公司、各省网公司正式上报了工作情况。
2 问卷设计和调查方法
本次调查问卷具体的编制流程经过了三个步骤。第一步，通过开放式问卷调查、访谈和文献资料分析，收集影响员工工作满意度、工作压力因素及各分公司进行思想政治工作和落实南网方略的措施素材；第二步，项目组根据收集的素材编制调查问卷；第三步，对问卷进行试测，并根据试测结果和反馈修订问卷，形成正式调查问卷。在此基础上，公司编制了两套针对企业文化方面的调查问卷：（1）《南网方略和企业文化宣传载体和方式有效性调查》，列举了各分公司目前普遍采用的14种思想政治教育工作和南网方略宣传贯彻载体，请调查者从中选取他们认为比较有效的载体，以期了解和比较各种载体和宣传途径的有效性。（2）《南网方略和企业文化落实措施调查》，包括了38个项目，主要反映各分公司落实南网方略可能采取的措施，每个项目都要求被调查对象作两次判断，一是请他们回答他们所在单位是否采用了这些措施，并在5点量表上指出落实程度；二是请他们在5点量表上判断这些措施的所起的实际作用。
研究采用正交旋转的主成分分析法对《南网方略落实措施调查问卷》因素结构做了因素分析（根据Kaiser 标准确定抽取因素个数），结果得到4个因素。4因素共解释变异62.1％，各因素解释变异分别为21.2％、16.5％、15.2％、9.2％，内部一致性信度系数分别为0.94，0.91，0.88和0.88。因素分析表明问卷具有非常好的构思效度和内部一致性信度。如表1
因素1的项目主要反映公司注重员工职业生涯发展、关心员工、建设和谐组织和强化团队合作等方面的情况，因此我们将该因素命名为“人本管理与员工发展”。
因素 2的项目主要反映了公司主动承担社会责任、关心客户需求、积极改善客户服务等方面的内容，因此我们将该因素命名为“社会责任与服务”。
因素3的项目主要反映公司安全生产管理方面的措施，故命名为“安全管理”。
因素4主要反映了公司根据南网方略要求，强化公司管理和员工行为准则等方面的措施，故命名为“内部整合与控制”。
问卷调查取样范围覆盖南方电网公司各地市级局和分子公司，正式调查阶段，问卷调查按员工总数4%抽样，共发放调查问卷7133份，回收7077份，调查对象平均年龄36.1（标准差SD＝8.49），平均工龄14.4年（标准差SD＝9.18），如表1。
对问卷结果的分析主要采用EXCEL2003和SPSS13.0统计软件进行数据库管理和统计处理。研究采用的统计方法主要有：采用描述性统计计算各测量项目或变量的平均数、标准差、频率等；采用主成分分析对各问卷结构进行探索性因素分析；采用K-平均数分类法，根据特定的变量对样本群进行分类，减少人为分组的主观性带来的误差；采用单向方差分析（one-way ANOVA）和多元方差分析检验不同样本组在特定变量属性上的组间差异；采用相关分析检验变量间的关系；采用图表分析法对有关变量进行图示表征，等等。
3 问卷结果统计分析
3.1 自主参与度高的企业文化宣传载体最受欢迎
本部分调查要求员工从14种各分公司常用的南网方略和企业文化宣传贯彻载体中选出他们认为有效的方式。结果表明：典型案例分析经典南网故事讲述、通过文艺活动宣传贯彻，被最多数员工认为是有效的方法；其次，墙报/板报/标语/电子显示屏、内部网络、自学等载体也受到较多数人的选择；班组或部门学习研讨、宣传资料和小册子、讲师团宣讲、树典型和榜样、开会传达等载体次之；脱产培训、面对面沟通、家属参与又次之，而考试之类的方式最少人选择。结果表明：各类人员对不同宣传贯彻载体的偏好和认同程度存在一定的差异，但形式生动、自主性强和参与度高的宣传贯彻载体受到普遍的青睐，如案例、故事、文艺活动以及墙报/板报/标语/电子显示屏、内部网络、自学等。
3.2 各分公司南网方略和企业文化措施落实得力，起到积极成效
总体上，各分公司落实南网方略和企业文化情况的效果都良好。从调查结果来看，各分公司各项措施落实情况平均数均在3.5分以上，绝大多数措施均数达到4.0以上（根据问卷的量化尺度标准，3分为中等水平，4分为“较多时候这样做”），均数统计检验表明，显著大于3分的中性水平（p
3.3 总部及各省区级分公司落实南网方略情况及所起作用存在差异
总体上，南网各分公司在落实措施的4个维度上，“安全管理”方面的落实情况最好（均数为4.56，标准差为.53），“内部整合与控制”其次（均数为4.32，标准差为.65），“社会责任与服务”再次之（均数为4.15，标准差为.72），“人本管理与员工发展”相对低些，但均数也达到了3.84的中上水平。
南网各分公司在所起作用的4个维度上，“安全管理”方面的作用最明显（均数为4.05，标准差为.65），“社会责任与服务”（均数为3.90，标准差为.75）与“内部整合与控制”（均数为3.88，标准差为.75）次之、 “人本管理与员工发展”相对低些，但均数也达到了3.51的中上水平。如表3。
4 南网方略与南网文化改进建议
从先进企业的经验来看，南网企业文化建设达到成熟阶段的主要特点是：南网方略及企业文化的价值观已经成为全体员工的共识，并在企业的日常生产活动中发挥着积极的作用；反映南网行业特色的管理体制日臻完善；供电企业内部的新型运作机制提高了员工的团队意识、整体素质与综合效益；企业物质文化建设再创新高，良好的供电企业形象成为社会公众认可的、名列前茅的优秀品牌。
但是，从问卷调查结果来看，南网方略及企业文化还没有达到成熟阶段，企业文化在整个公司的落实及所起的作用仍然存在不平衡，某些方面（如人本管理与员工关系）、某些公司仍然存在较大的改进空间，南网方略与南网文化作为南方电网公司软实力的内容，既是一个逐步形成的过程，也是一个逐渐提升的过程。在南网方略深入人心、南网文化体系初步形成的同时，南网方略宣传贯彻与南网文化建设有待进一步提升和改善。
参考文献
[1]李红霞.企业文化及其对员工工作满意度的影响[J].现代企业文化,2009(11).
[2]张仁江,李海月.企业文化与组织绩效关系研究[J].现代管理科学,2010(4).
【关键词】企业文化 必要性 路径选择
一、企业文化的内涵解读
指出，中华优秀传统文化已经成为中华民族的基因，植根于中国人内心，潜移默化影响着中国人的思想方式和行为方式。企业文化同样具备这种教化功能。企业文化是企业长期经营活动中自觉形成的、全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工诉求的共同反映。企业文化作为企业意识行为和思维方式的总纲和指导思想，是推动企业实现持续稳定发展和实现发展目标的基本动力。企业文化是企业发展到一定阶段的必然产物。在企业的起步阶段，由于缺乏产生的土壤和环境，并没有出现企业文化，但是随着企业的逐步发展壮大，企业的精神气质就逐渐显现，企业的经营理念就需要总结，企业的战略目标就需要领先一步进行制订。因此，企业文化就应运而生。
在企业文化的浸润和洗礼之下，企业员工会对企业的历史、现在和将来有更为透彻的认识，会自觉使用企业文化的标准来衡量和要求自己，能够更快地融入企业，担当起企业主人翁的角色。企业文化能以文化人，营造一种浓郁文化的氛围，使员工之间互相学习，互相促进，逐渐成长成熟起来。企业文化能够统一企业上下思想，增强企业的向心力和凝聚力，增强员工之间的团结协作，在实现自身价值的同时，也能够为企业的进一步发展创造更高的经济效益和社会效益，共同为企业的发展而努力奋斗。
企业的改革发展需要企业文化做好铺垫工作，优秀的企业文化能够帮助企业树立良好的企业形象，给客户留下深刻美好的印象，从而有利于在市场中占据优势地位，有力带动企业快速发展。
二、企业文化建设的必要性
企业改革创新需要文化支撑，深化改革创新是国企的必由之路，无论是管理体制和组织结构的调整，还是产业结构的升级优化，均离不开企业文化作为基础。同时不可否认的是，企业文化在执行过程中还存在着一些不可忽视的问题，大概有以下几个方面：一些员工认为宣贯企业文化是政工人员的事情，是领导干部的事情，与自身无关，事业心和责任感不强，不能够正确对待自己，对待工作;心态浮躁，不思进取，满足于不求有功，但求无过的无为状态，缺乏开拓精神;不读、不信《中冶建工企业文化手册》，不用企业文化武装自己的头脑，理论水平与知识结构固化，跟不上企业发展的步伐;对企业沿革、企业发展漠不关心，进而对个人职业发展前景模糊不清。上述问题不解决，会严重影响个人发展及企业形象，成为企业改革发展的绊脚石。企业思想宣传部门要采取有力措施，刹住歪风邪气，多样化、丰富化企业文化宣传手段，为企业发展创造良好的风气和氛围。
三、加强企业文化建设的路径探讨
在文化建设系列重要讲话中谈到，要坚持走中国特色社会主义文化道路，弘扬社会主义先进文化，推动社会主义文化大发展大繁荣。并且提到加强文化建设的方法措施，这对于我们加强企业文化建设大有裨益，可资借鉴。
（一）坚持团结稳定鼓劲，正面宣传为主的方针
加大对企业先进员工事迹的宣传力度，加大对企业辉煌业绩的宣传力度，展示企业昂扬向上的精神风貌，积极进取的发展态势，发挥企业文化正面激励人、鼓舞人的作用。使员工见贤思齐，奋发有为，树立对企业前景的信心，从而转化为向上的动力，推动企业更好更快发展。
（二）改善正面宣传的质量和效果
要切实加强企业文化系统的各个环节建设，改善和优化宣传效果。企业文化靠企业文化识别系统得到体现，识别系统包括理念识别系统，行为识别系统，视觉识别系统。笔者将理念识别系统称之为“核心内涵”，行为识别系统和视觉识别系统统称为“外显标志”。核心内涵是企业文化的灵魂，外显标志是企业职业规范的体现。要先培养员工具备核心内涵，然后通过外显标志进行规范，从而达到内外合一。核心内涵最终要通过外显标志得到体现，因此，企业文化的外显标志十分重要，直接关系着企业的整体形象。
（三）借助网络新媒体唱响主旋律
随着国内外形势的深刻变化，现代信息技术的迅猛发展，做好思想宣传工作比任何时候都更加需要创新。我们要跟上时展步伐，开辟新的宣传战线，抢占新的宣传阵地，利用新媒体作为宣传的介入工具。同时，我们要掌握网络信息传播规律，形成网络舆论宣传态势，推动传统媒体与网络新媒体的融合发展。
（四）全员动手，共同打造
加强企业文化建设，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力，需要各个部门主动参与到企业文化建设队伍中来，需要思想宣传部门不断加强自身管理，提高企业文化建设的专业知识水平。严格落实《中冶建工企业文化手册》的各项规定，通过丰富多彩、种类繁多的文化活动来提升员工的文化素质，形成一个热烈的文化建设氛围。主动引导员工在日常的工作学习之中挖掘自己的潜力，提升自身的文化修养和综合素质，既使个人在企业中成就自身价值，又能通过自身综合素质的提高从而影响企业的文化氛围，使企业不断向前进步，形成良性循环。
诚实守信，追求不息作为中冶建工集团的企业文化核心，不仅仅是对客户的坚定承诺，更是一种时刻提醒企业的自我激励，自我革新。中冶建工集团通过建设一座座桥梁，一幢幢建筑为社会提供坚实优质的基础设施产品，同时，它也在不断传递着自己企业文化理念的声音，为续写中华文化的辉煌贡献一份力量。作为中冶建工人，我们不仅要在主业上做大做强，也要把中冶建工集团先进的企业文化宣传出去。
总之，重要讲话的文化篇章，为我们加强企业文化建设提供了一种有效途径。我们应该以此为契机，进一步加强企业文化的软实力，为实现伟大复兴的中国梦贡献一己之力。
关键词：现代研究所；企业文化；建设措施
随着经济全球化，各个产业经济得到了迅速提升，企业要获得持续高效的发展，必须培育能够支撑其不断成长的企业文化，企业文化可以说是企业的灵魂所在，一个企业如果没有一套成功的企业文化，企业的生命力就会停滞不前，丘吉尔就曾说过，“我宁愿失去一个印度，也不愿意失去一个莎士比亚。”文化对于国家的重要性，与文化对于企业的重要性是一样的。纵观世界上成功的企业，他们无不是以超强的独特的企业文化作为企业持续发展的动力。而对于我国科研组织机构而言，如何在竞争激烈的环境形势下来维系人心，留住人才，调动人员积极性，更好的激发科研人才的潜在能力。作为以知识为主要技术生产力的今天，企业文化将是研究所实现自身机构价值的一 种重要无形资产，而没有文化力量源泉的研究所，注定不会长久，本文将探讨现代研究所企业文化建设措施，更好的推进研究所快速、健康的成长。
一、企业文化的概念
企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态，是指企业在其长期经营活动中不断确立的、为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范等，主要是通过文化来进行引导、调控与凝聚人的积极性和创造性。从广义上而言是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和，从狭义上而言是指企业的精神文化，也就是在企业长期的经营活动中形成的员工共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。企业文化在当今企业管理中占有十分重要的地位与作用，包括企业文化的概念、功能、模式、内容和塑造等，能够很好的帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系以及决策的制定，更好的为企业创造新的气氛，适应复杂多变的竞争激烈的企业环境，达到高度灵活的应变能力的过程。
二、加强现代研究所企业文化建设的意义
1.增强研究所的凝聚力
企业文化的实质是以人为本，优秀的企业文化就是全体员工价值观念的共同体现，马克思在《德意志意识形态》中一文这样说到：“人类社会就是在不断满足人类日益增长的物质需求和精神需求中向前发展的。这是人类社会发展的根本动力和最终目的”。 面对不断发展的新形势企业职工既是生产者、经营者，同时还是消费者，也是市场的主体和企业盈利的创造者。优秀的企业文化就会重视职工的物质、精神需要，更好的提高职工的生活水平。村田昭治在《保证21世纪日本实现飞跃的企业经营的‘成功五原则’》中也这样说到“企业应该争取成为富有人情味的企业…..非常重视培养乐观气氛的企业”。 这样就能够增强员工对研究所的归属感与认同感，员工就会以更加积极地、创造性地劳动来实现更多的盈利和长远目标，形成能集中反映企业精神风貌，产生强大的吸引力和号召力，激励员工奋发向上、规范企业行为的群体意识，大大提升了研究所的整体凝聚力。
2.更好的促进研究所核心竞争力的打造
在日益激烈的市场竞争中，企业核心竞争力的实现需要企业文化这一重要软环境做支撑。研究所的核心竞争力是一种竞争性的能力， 具有相对于研究所竞争对手的竞争优势，研究所能够持续发展的，而且有他人难以模仿和复制的竞争优势。理论界在对企业核心竞争力从不同的角度、不同层面进行了阐述，关于企业核心竞争力形成了诸多观点，其中企业核心竞争力的整合观，简而言之就是企业各项能力的整合形成企业的核心竞争力，更好的达到企业组织内外良好的沟通与交流，其次是协调观，这个观点认为各项资产与技能的协调配置是核心竞争力的本质所在。而实现核心竞争力的有力支持是企业文化，而研究所的企业文化建立和重塑关系到整个组织系统的运行和发展，也涉及到全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，承袭杜拉克的理念“管理之道不在管人，而在管理知识。”IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。研究所的企业精神、制度、经营理念、价值观、战略、行为准则等为企业的核心竞争力奠定了基础。
3.有助于研究所树立良好的社会形象
市场经济环境下，企业形象竞争非常重要。根据调查显示有95%的消费者对产品或品牌的认知，存在于他们的潜意识里。优秀的企业文化从企业远景、核心价值观、创新、机制、特色、人才、产品特点等方面塑造出自己所独有的文化特征，向社会展示着研究所良好的经营状况和积极向上的精神风貌，把研究所的服务质量、团队和谐、社会公德等展现给社会公众，作为研究所文化建设的核心。
三、加强现代研究所企业文化建设措施
1.加强研究所宣传工作
以多种形式宣传企业文化，推行和创建企业文化。以领导为带头作用，认真传达了研究所信息宣传工作的文件精神，把宣传工作作为一项政治任务抓紧抓实，强调宣传工作在统一思想、服务大局、鼓舞士气、引导舆论和树立形象等重要作用，全面提高大家认识，颠覆过去“只干不会说，干了说不好”状况。其次是加强国家级网络媒体宣传。研究所要有意识地建立企业对外宣传网络和宣传方式、工具，多渠道、全方位向社会展示自己的企业文化建设的过程、成果，让社会、企业、客户都能够真正地了解研究所、信任研究所。并鼓励其参与到研究所企业文化建设的队伍中来，积极倡言，不断地推进研究所企业文化建设及研究所各方面的改进、提高、完善。如中国兵器工业集团西北机电工程研究所2012年12月31日刊登一文，《西北机电工程研究所积极开展向罗阳同志学习活动》，被社会各界各大网站转载，同时还被新收录至集团公司门户网站“媒体聚焦”栏目，进一步加深了研究所的宣传效果，提升了企业良好的形象。
2.加强企业文化建设与研究所管理相互融合
有什么样的管理，就有什么样的文化。将企业文化渗透到研究所管理的各个角落，使得相关文化理念在管理实践中得到体现，这说明两者的融合性。也就是说没有较完善的规章制度，研究所就无法进行有效的生产与经营活动。或者说研究所有多么完善的规章制度，但是也不会全部包括单位的一切活动，更不能根本上规范每一个职工的行为意识。企业文化可以作为一种无形的文化约束力量，形成一种规范与理念，填补规章制度中存在的不足。加拿大皇家造币厂大力实施精益化管理和工作责任制，通过利用网络信息技术设计了一套富有创意的管理系统（Wise—workplace），他们把整个责任制的流程、每个环节的责权以及具体运作情况实时记录和呈现，依据这套管理技术和管理方式，把责任制流程化、具体化，将企业文化渗透到企业管理的方方面面，使得相关文化理念在管理实践中得到体现，同时强调企业价值观变革、管理结构重组、发展战略调整的协调统一，都有助于提高企业对环境的适应能力，实现企业文化建设与企业经营管理相融共进的良性发展。
3.坚持以人为本的企业文化。以人为本是企业文化建设的源动力
人才是企业兴盛之基、发展之本，企业人力资源中知识与智能的结晶，属于企业的无形资产，是别的企业无法复制，也是难以转让的资源，而人的能动性是否得到有效的发挥将直接关系到研究所生产经营效率的好坏。在现代社会中，企业文化的核心就是倡导以人为本，因为研究所不仅是赢利性的经济组织，同时体现出研究所员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”与人性组织。树立人才资源是企业第一资源的观念，做到企业为人、企业即人，与企业靠人的人本理念，用机制激励人，进一步完善企业的员工参与制度，让每个员工都能参与到实现企业的共同目标中去；完善企业的组织结构，变善于使用行政手段进行管理为多为下级提供帮助和服务，变自上而下的层层监督和控制为员工的自我监督和自我控制，变高度集权式管理方式为集权与分权相结合的管理方式，减少管理层次创建扁平式的组织结构。用精神凝聚人，用环境培育人，实现现代研究所的可持续发展。
总而言之，构建和谐的现代研究所企业文化，需要研究所不断加强对企业文化的宣传工作，实现企业文化建设与研究所管理有效融合，将企业文化渗透到企业管理的方方面面，使得相关文化理念在管理实践中得到体现，同时还需清醒地认识到人的能动性是否得到有效的发挥将直接关系到研究所生产经营效率的好坏，在企业文化建设中坚持以人为本，不断促进研究所的健康有序发展。
参考文献
[1] 张丽红.对新经济时代企业文化建设的一点思考[A].第六届中国城镇水务发展国际研讨会论文集，2011.
[2] 刘玉焕.以企业文化建设为载体 全面促进党建工作创新[A].国际创造学学术讨论会论文集，2006.
[摘要] 在企业文化建设中，针对企业文化现状进行分析才能有针对性的搞好设计，制定出企业文化实施方案，并提出实施意见和措施，确保企业文化在企业中得到发展。
[关键词] 企业文化 设计 方案 发展
一、企业文化的设计
1.企业文化现状分析。企业文化的价值观体系分为三个主要的部分：
(1)经营性价值理念。它包含了企业内在诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、自觉性法律观念、全方位经营理念、理性化双赢力量、有效竞争理念、可持续发展理念、快速应变理念、多层次性品牌理念、预警性反危机理念、比较优势理念、开放性拓展理念。
(2)管理性价值理念。包含了责权利对称性管理理念、高效率性管理理念、共享共担性管理理念、互动性管理理念、员工主体自觉性管理理念、人本主义管理理念、理性化管理理念、有序化管理理念。
(3)体制性价值理念。包含了契约理念、共赢平台理念、内在融合理念、忠诚理念、等级差别理念、团队精神理念、敬业进取理念、效率惟一性理念、制度至上理念、生产力中心理念。
那么，对企业的文化价值理念分析应该就从以上三方面入手。例如对管理性价值理念中的人本主义理念，我们就可以从以下方面进行分析：企业员工是否认为自己受到充分尊重？企业的管理模式是否得到员工的认可？员工是否充分理解企业的制度制定原则？员工认为工作是否具有吸引力？员工是否满意自己的工作环境？企业是否关心员工生活？员工在企业是否认为自己的工作技能不断得到提高？对经营性价值理念中的能动性创新理念可以从员工是否具有创新意识和企业是否充分鼓励各种形式的创新两方面分析。
接着是制度层和物质层的分析：在对制度层分析中，要将制度中一些违背核心理念的东西找出来进行分析；对物质层，主要看企业文化的工作在厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络方面的工作情况如何。最后，在前面分析的基础上，对企业文化中出现的主要问题要进行总结。
这一阶段工作企业可以通过调查问卷、与各层级员工谈话、查阅资料等多种方式来了解实际情况。
2.企业文化方案设计。在全面了解问题的基础上，就该有针对性地进行企业文化的方案设计，仍然通过三个层面进行：
(1)企业理念的提炼。企业理念提炼要注意将模糊不清的价值观提炼出来、淘汰不适应企业发展的价值观并建立适合现代企业发展的价值观。价值理念提炼的来源大致有民族文化精华、当代社会文化精髓、国外先进企业的理念、我国企业的优良传统、企业家的市委、企业优秀人物和群体的光荣事迹、企业员工思维模式现状。当然，理念的提炼决不是老总拍拍脑袋的事，高层领导需要征求员工的意见，讨论整理，反馈给员工，再整理定稿。
(2)企业制度的设计。企业制度设计是企业文化重构的关键环节，良好的制度才能保证提炼出的价值理念真正深入人心，否则原本提炼很到位的企业理念会成为一纸空谈。设计的大概步骤是：首先把制度分成三类：保证各项工作有序运行的工作制度、明确员工部门责权利的责任制度和非程序化的特殊制度；然后通过发放调查问卷，看员工认为企业制度在哪些方面不合理；最后找出这些问题都表明了哪些方面与理念的违背，进而找到这些理念产生的问题在制度上的表现，修改制度。
(3)物质层设计。企业物质层是企业文化理念的载体，也是企业文化设计的最后环节。主要涉及对企业标识设计、物质环境设计、产品造型包装设计、企业文化传播网络设计。
3.制定企业文化纲要。对以上设计的方案必须以纲领性文件反映出来。该纲要主要是对提炼的价值观体系进行阐述，指导企业进行各项活动。企业文化纲要的内容要包含：企业的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策、继任者的要求和章程的修改原则等。
二、企业文化方案的实施
各个企业应该根据自己实际情况制定具体的企业文化传播方式。大致有以下一些途径可以用来进行企业文化的传播和强化：
1.领导示范。领导示范就是企业领导言传身教，身体力行。要让员工知道，领导不仅是企业文化的提出者，更是企业文化的杰出体现者。领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用，因为“企业中最高领导者所要追求的企业文化，结果往往就是它自身体现出的文化”。
2.宣传推广。企业文化的实施需要大量的宣传推广。宣传推广一般有以下几种方式：对员工进行企业文化系统培训；举办一系列文化活动；充分利用内部文化媒介；社会宣传。
3.造就楷模。造就楷模就是通过企业中的先进人物将企业的价值观人格化，让他们去实践企业的价值观，给广大员工提供值得效法的榜样，以此达到让全体员工主动追随企业文化的目的。
4.奖惩措施。企业在导入企业文化系统后，必须运用奖惩措施来强化员工行为，即对员工符合企业价值观和精神的行为给予奖励，对于企业价值观和精神背道而驰的行为予以惩罚。
【关键词】企业文化；以文化人；和谐发展
现代社会经济的高速发展充分证明，昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明天的经济。中国铁通作为一个新型基础电信运营商要想在飞速的社会发展中和激烈的市场竞争中成长壮大，就必须创建自己独具特色的企业文化，这是对内增强公司凝聚力，对外增强市场竞争力，实现铁通和谐发展的必然选择。企业文化建设是一项系统工程，它含盖着企业管理的各个方面，但笔者以为，创建铁通特色的企业文化最关键的是要营造“管理文化、精神文化、群众文化、生活文化”等四大支柱文化，以先进的文化鼓舞人，以高尚的文化塑造人，以科学的文化鞭策人，用文化铸造企业灵魂，提升企业核心竞争力。下面，笔者结合中国铁通企业文化建设实际，试从具体操作层面论述如何营造四大支柱文化，促进企业和谐发展。
一、营造管理文化，着力提高企业的管理水平
树立全新的管理理念，提高企业的经营管理水平，是企业文化建设的重要内容之一。营造管理文化，就是要把文化价值观贯彻到企业管理的全过程，更新管理理念，由文化引导、价值认同取代传统的物质激励、制度控制等手段，满足和激发员工在思想认识、价值观念、情感状态以及行为方式等方面的需求，从根本上调动和激发员工的积极性和主动性，形成企业发展的强大合力。营造管理文化的重点是要结合企业实际大力实施“12468”工程。
“1”是指形成一套模式。在企业文化建设的过程中，应该努力探索形成一套具有铁通特色的企业文化建设模式，即：“以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才”。
“2”是指制定两个条例。铁通成立十多年来，一直没有自己的员工行为规范和文化手册，这对于一个大型国有企业来说，实在有些不该。铁通总部层面应该组织专门力量，研究制定《中国铁通员工行为规范》和《中国铁通员工文化手册》，把对员工行为的外部约束和员工情感的内部控制结合起来，使员工行为自觉、规范，使公司管理科学高效。
“4”是指用好四大载体。载体建设是企业文化建设的重要组成部分，目前来看，铁通主要有四大载体，分别是中国铁通网站、《铁通信息》、中国铁通发展论坛和各类宣传栏，抓好这四大载体的建设和管理，充分发挥这些载体在形势任务教育中的阵地作用、沟通员工思想情感中的桥梁作用和展示公司两个文明建设成果中的窗口作用是企业文化建设的必然要求。
“6”是指营造六种环境。企业内部良好的管理文化氛围，是发挥企业文化的凝聚和激励作用，促进企业和谐发展的重要保障，因此，在企业文化建设中必须要积极营造求实创新，勇于竞争的心理环境；民主和谐的政治环境；团结友爱的人际环境；公平、公正、公开的管理环境；实现自我的成才环境；优质高效的服务环境。
“8”是指健全八项制度。管理能否出效益，关键是看管理制度的科学与否及落实力度。因此，企业发展过程中，必须高度重视制度建设，要积极建立健全人力资源开发管理制度、生产经营管理制度、物资设备管理制度、财务计划管理制度、奖励惩罚制度；以及保证公司分工协作、高效运转的领导干部责任制、职能部门责任制和员工岗位责任制。
二、营造精神文化，着力提高员工的自身素质
精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。不断提高广大员工的思想道德素质和科学文化素质，是企业文化建设的出发点和落脚点，也是企业文化建设的最基本内容。
1．建立企业形象识别系统（CIS）。一是建立企业理念识别（MI）。主要是进一步征集、提炼、宣传企业精神、经营理念、价值观念等，并使之逐步成为全体干部员工的共同行为准则。二是建立企业行为识别（BI）。对内加强干部员工文化素质教育和培训，加强企业内部管理，贯彻落实各项措施和管理机制，建立完善干部员工职业道德规范；对绕市场调查、新业务研发等，组织开展营销宣传和公益性、文化性活动，增强企业的凝聚力和竞争力。三是建立企业视觉识别（VI）。就是要在对企业名称、品牌、标准字、标准色、企业象征图案、宣传口号、标语设计的基础上，通过办公用品、设备、旗帜、标识牌、服装、交通工具等进行统一应用，以达到提高企业形象，唤起员工认同的目的。
2．深化企业精神宣传。对中国铁通来说，以“学习创新、奉献创业、竞合创效、诚信创牌”为主要内容的企业精神，是在集思广益听取广大员工意见的基础上总结提炼出来的，具有广泛的群众性。但要使之家喻户晓，深入人心，还必须通过信息、杂志、网站等多种渠道，利用宣传栏、黑板报、简报、座谈会、演讲比赛、主题征文等多种方式，广泛开展企业精神主题宣传教育活动，大力宣传和弘扬企业精神，着力培养广大员工的服务意识、发展意识、创新意识、效益意识，使企业精神在实践中得以保持和发扬，并随着企业的发展变化不断丰富企业精神的内涵。
三、营造群众文化，着力提升员工的文化品位
编者按：企业文化建设的厚重是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，“厚德载物，积贤为道”是企业品牌建设的根基。企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的也是对外很好的宣传窗口。古人云：知人者智，知己者明。企业领导要了解员工的思想审时度势，同样员工也需要清楚公司高层领导的意图，竭力配合企业不同时期所制定的发展战略政策。具体材料请详见：
高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机。
人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。
企业文化建设的厚重是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，“厚德载物，积贤为道”是企业品牌建设的根基。蓝鲸大厦经过三年的发展企业文化建设已基本完善，底蕴也已较为厚重，但完善的企业文化并非一朝一夕就能尽善尽美，厚重的文化底蕴需随着企业的发展壮大而点积，对企业文化底蕴的积累企业应施以大爱，不宜厚此薄彼。晚报进房间，让住在蓝鲸的客人在闲余之时看看张家口的民生新闻，了解一下张家口城市的变化及政策。鲜花敬住客，每一位进驻客房的客人都能见到床铺上的鲜花与巧克力，这种细微的安排体现了蓝鲸企业的人本、和谐，展现了厚重的企业文化底蕴。发展、人本、卓越、和谐为企业哲学，完善企业文化建设是企业发展、卓越的根基，是企业的筋骨和血脉。蓝鲸企业是发展中的企业，发展中的企业应有自己的载体，用来宣传自我、展示企业人文、激励员工奋进。企业内部刊物是企业文化的一个亮点。发展中的蓝鲸可以创办一本月刊杂志展示企业文化，发表各部门动态，刊登企业所发生的好人好事、员工的征文作品及广告，将它办成一本图文并茂的高档彩色杂志刊物。
企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的也是对外很好的宣传窗口。企业内刊是企业文化很重要的一部分。企业内刊是发挥员工才干，倾听员工心声的一个很好的载体。一个好的完整的内部期刊启动计划包括每期的重点宣传内容，所宣传知识积极向上、正确，能引导员工朝着进步的方向走。除重点宣传内容外，其他版本同样需要做好规划，拟订每个版块所应反映的主题，比如晨钟暮鼓、员工心曲等（这些可以根据所需而制订，也可借鉴社会上办得较好的杂志）。内刊制订前需要了解公司高层的意图，需要鼓励内部员工多投稿，多写建设性的建议，同步实施一些奖励性措施；可以每个部门设立一名通讯员，进行组稿与撰稿；可以定期讨论一下有关议题是否合适；可以安排一至两名员工在工作之余做新闻调查，及时将公司各类动态形成文字等等。
古人云：知人者智，知己者明。企业领导要了解员工的思想审时度势，同样员工也需要清楚公司高层领导的意图，竭力配合企业不同时期所制定的发展战略政策。企业内部杂志，就是企业在高层领导与员工之间搭起了一个相互了解、互相配合、共同发展的平台，使领导与员工同心同德，为企业发展形成百舸争流之势。同时，宾客看到此杂志也能感到这是一个发展、人本、卓越、和谐的企业！
国电大渡河瀑布沟水力发电总厂自2008年6月成立以来，在践行国电集团“家园文化”的基础上，积极探索实践以文化引领发展的管理思路，初步提炼了以责任为导向的文化助力，积累了一定的精神财富。
一、企业介绍
国电大渡河瀑布沟水力发电总厂是国电大渡河流域水电开发有限公司新成立的发电总厂，是中国国电集团公司目前装机最大的水电厂，位于四川省雅安市汉源县和凉山州甘洛县境内，主要负责管理大渡河中游瀑布沟、深溪沟两座大型水电站。规划主要送电区为成都、川西北和川南地区。总装机容量4260 MW，目前瀑布沟、深溪沟均已全面投产。
二、充分认识企业文化建设的重要意义
第一，加强企业文化建设是培养高素质员工队伍，促进人的全面发展的迫切需要。现代企业的竞争是高素质人才的竞争。企业文化按照以人为本的人本理念，立足现代管理前沿理论，顺承中国传统文化精髓，对人的人生观、价值观、事业观有很大启迪影响，有助于促进广大职工进一步解放思想，转变观念，树立与时展相适应、与企业要求相一致的观念理念，全面发挥的人的主观能动性，促进人的全面综合提升和成才成长。
第二，加强企业文化建设是增强凝聚力和执行力，打造企业核心竞争力的内在要求。企业文化是粘合剂，吸引所有员工朝着一个方向、共同目标阔步向前、全力以赴，形成一种思维的自觉引导、行为的有效指导、力量的主动汇聚，能够最大化调动人员的工作激情和主动性，产生巨大的凝聚力和向心力，从而不断增强职工队伍的执行力和战斗力。同时，企业文化用有形的行为要求、无形的道德影响将员工和企业紧紧联系在一起，有利于员工正确调整国家、企业、个人相互之间的利益关系，有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，为企业改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。
第三，加强企业文化建设是贯彻落实科学发展观，建设“和谐瀑布沟、数字瀑布沟、效益瀑布沟”的重要保障。以企业文化建设为载体，结合企业工作实际和人员思想特点，将科学发展观全面融入企业措施要求上，提炼为符合行业发展方向、有利于增强综合实力、实现人和企业同步成长的文化观念和行为共识，全面发挥文化的导向、约束、凝聚、激励、辐射作用，形成众人划桨开大船、齐心协力干大事的工作氛围，为建设“和谐瀑布沟、数字瀑布沟、效益瀑布沟”保驾护航，推动企业又好又快科学发展。
三、企业责任文化建设措施
第一，加强责任文化宣传力度。
宣传是现代化企业必须具备的管理能力，宣传可以引领职工思想，可以增长职工知识，更可以促进企业文化的创建。瀑电总厂领导班子高度重视企业文化建设宣传力度，先后编制以责任为导向的《员工行为手册》，在网站、施工现场设置责任文化宣传专栏，专题宣传企业文化理念。并要求各部门、班组加强学习，定期温习，使企业的责任文化体系深入人心、植入人心，形成良好的责任意识，树立良好的行为习惯和岗位习惯。
第二，提高责任文化认知度。
企业文化如果得不到员工的认同，企业就会形成内耗，在市场竞争中就会显得很脆弱。如何提高职工对责任文化的认知度，瀑电总厂通过专题讲座、劳动竞赛、合理化建议等形式多样的活动，促进职工团队意识的培养，在各种活动中倡导责任文化解决问题和困难。通过表彰先进、树立典型，展现责任文化的重要性和实用性，使职工不断认知企业责任文化理念具有可操作性，逐步提升职工对企业责任文化建设的重视度和认知度。
第三，树立职工责任文化意识。
只有牢固树立起职工的责任文化意识，才能助推企业稳步快速发展。瀑电总厂加强对标管理，践行精益运维，在细化管理上下功夫。通过开展管理对标、生产对标、个人对标等形式团队和个人良好的“比学赶帮超”的学习氛围和工作氛围，不断促进职工形成主动责任意识，践行责任文化，渐渐形成了职工主动学习、主动思考、主动工作的良好氛围，为公司和流域不断输送素质过硬、技能娴熟、道德高尚的优秀电力生产管理和技能人才。
四、文化成果
目前，瀑电总厂深入贯彻集团“家园文化”，使职工以创建“和谐瀑布沟、数字瀑布沟、效益瀑布沟”为奋斗己任，不断加强安全生产，稳定设备运行，创造了在18个月时间里接管10台水轮发电机组的重任。成功实现了瀑布沟水电站“首台机组投产三个月无非停”的奇迹。在2010年，举世瞩目的上海世博会期间，为电网输送72亿度绿色电能。先后被评为四川省最佳文明单位，被四川省授予“五一劳动”奖状，集团公司授予“国电一级红旗奖状”等荣誉称号。
【关键词】企业文化本质；建设；解决办法
一、企业文化本质
企业文化是企业内外全体员工在面临来自组织内外环境的挑战所作的应战及应战过程和应战结果，包括在这个过程中发展起来的组织的本质力量及各种手段。即企业文化本质，是企业员工在共同的经营管理过程中为全体员工所一致认同的价值观、理想目标、道德规范，是外显于品牌、商标及厂容、厂貌，内隐于员工心灵中的以价值观念为核心的意识形态。包括表层的物质形态的文化，包括企业生产、生活设施，技术手段、方法及工艺流程等；中层的制度文化，包括企业各项规章制度、道德规范、生产纪律；深层企业文化，如经营哲学、精神文化，深层企业文化是核心，决定表层的物质文化和中层的制度文化；而物质文化和制度文化则是深层精神文化的具体反应。三者相互联系、相互制约，结合成为有机一体。
二、企业文化的重要性
（1）企业文化物质文化层建设，有利于企业塑造良好的企业形象。专利技术、先进的生产工艺流程、品牌建设，有利于确保企业优质产品、服务的生产和销售，从而为企业良好形象的树立奠定基础。（2）企业文化精神文化建设，通过作用于企业管理层的思维方式来影响经营战略制定的思路及其模式；通过影响企业全体员工的价值观从而对企业未来切实可行的发展目标的确立产生关键性的影响；通过对员工价值观的培养和宣传教育来提高和改善员工的素质，激发员工生产的积极性、主人翁意识和责任感的产生。（3）企业文化中的制度文化，通过行为规范、规章制度、厂规厂纪的规范管理，对全体员工的行为产生约束作用。
三、民营企业文化建设中存在的不足
（1）缺乏战略性与持性续。企业文化的本质是深层的企业精神，即为企业全体员工所共同持有的思想内容、精神境界及在此基础上所形成的精神风貌。具有看不见、摸不着的软约束的特点。是一种经常被喻为“无形之手”的有效的管理工具。所以容易被企业管理层忽略。其建设实施过程主观、随意性很大，缺乏计划性、长远性及一致性。高层领导在企业文化建设过程中往往出现因人而异的主观性很强的做法，使得企业文化这方面的建设缺乏稳定性。（2）缺乏整体性和系统性。许多民营企业的文化建设过程中缺乏前后一致的目标，企业不能很好的处理短期利益与长远利益、局部利益与社会整体利益、企业自身利益与所承担的社会责任之间的关系。如近期的毒奶粉事件、毒胶囊、地沟油等事件，由于企业短期的唯利是图、不择手段的逐利行为，极大的败坏了企业自身的职业形象，损害了企业在社会主义市场经济活动过程中的诚实守法、承担社会责任的声誉。不仅导致企业自身所面临的信任危机及关门整顿、破产倒闭等经营危机的出现，而且还给企业所处的整个行业的带来信任危机，造成经营困境。（3）缺乏实践性及制度性。企业文化建设停留在宣传层面，没有贯彻落实到经营管理的实践活动中去。包括领导员工共同信守的基本理念，价值观在内的企业精神没有通过有效的制度手段来保证其切实落实到企业经营管理实践活动的方方面面中去。企业文化建设的实践化、具体化、细节化的工作缺乏专门的职能机构来保障其推动、实施。
四、解决措施
（1）将企业战略的思想充分融入企业文化建设过程中。企业文化建设要为企业战略服务：在企业战略目标的指引下，对企业文化建设的人员组成、思路、方法等进行整体性策划。（2）构建科学的企业文化建设机制。企业文化建设，首先要有组织保障。企业应根据企业现有的文化现状，根据企业内外部条件现状，如规模、组织机构、企业战略目标，来设置行使企业文化建设职能机构。其次，企业文化建设工作应制度化。制度建设过程中，要努力争取全体员工的共识和认同，为此要做好宣传教育工作。（3）重视优秀的企业文化在管理实践中的落实。结合企业的发展历史及现状，建立优秀的个性鲜明的企业文化，以帮助企业更好的适应眼下和未来市场环境变化的要求。通过优秀价值观的宣传教育及合理有效的薪酬制度来激发员工的责任感、创造性，为企业切实履行自己所承担的社会职责、谋求未来的生存发展奠定坚实的基础。
参 考 文 献
今天，我们在这里举行“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的启动仪式，主要目的是进一步动员全公司干部员工，以饱满的热情积极投入到活动中来，深入贯彻省市公司关于加强干部作风建设的重要部署，大力推进企业文化建设，促进企业和谐发展。刚才党委书记就开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动作了动员讲话，工会主席宣读了公司20*年企业文化建设计划，营销副总经理宣读了开展“作风建设年”活动实施方案，生产副总经理宣读了开展“企业文化宣传月”读书活动倡议书；部分二级单位代表也作了表态发言，并且举行了赠书仪式。我认为此次活动很有开展的必要，对于我们的企业文化建设有着非常重要的意义。
开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动是一项重要工程，各单位要把该项活动作为一项重要的工作任务，高度重视，精心组织，扎实推进，务求实效，努力把“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动推向新。下面，我就这两项活动的开展讲三点意见：
一、认清形势，正确看待公司作风建设的成绩和问题
公司党委一贯高度重视作风建设，始终坚持不懈“抓作风、促党风、带行风”，实现了三个文明建设的健康协调发展。近年来，在公司全体干部职工的共同努力下，公司各项工作扎实开展，成绩斐然,得到了党和政府、社会各界的充分肯定和广泛赞誉，以“三个百分百”满足率和99.89的高分取得黄州区行评第一名，并荣获了“湖北省第十届消费者满足单位”、“湖北省电力公司纠风和行风建设先进集体”称号,这些荣誉证实了公司行业作风建设是卓有成效的。
当然，在看到公司作风建设成绩的同时，也要清醒地看到，公司少数干部职工在作风建设方面还存在一些问题，主要表现在：一是创新意识不强,二是务实意识不强,三是办事效率不高,四是服务意识不强,五是自律意识不强。虽然成绩是主流的，但我们也不能忽视问题的个别存在、局部存在，因为正是这些个别、局部的问题影响了企业的形象和声誉，制约了企业的健康发展，阻碍了和谐企业的创建，如不尽快加以解决，势必会对我们的事业造成严重的影响和消极的后果。因此我们必须高度重视作风建设，增加紧迫感和责任意识，大力推进“作风建设年”活动。
二、突出重点，认真开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动
为深入贯彻落实上级公司关于作风建设的要求，切实推进企业文化建设公司，党委根据公司作风建设和企业文化建设的现状，分别作出了开展“作风建设年”、“企业文化宣传月读书活动”的工作部署。这两个活动名称不同，各有侧重，但内涵相通、要求相同，相互联系、相互依存、相互促进，都是企业文化建设的有机组成部分。各单位要紧扣主题，把握重点，全面推进企业文化建设，用求新务实的精神开展好“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动。
要切实改进领导作风，非凡是以“转变作风，促进发展”为主题，以“十查十看十抵制”为重点，有条不紊地开展好学习宣传、自查自纠、整改落实、总结提高四个阶段的工作，大力推进干部“作风建设年”活动。改进行业作风，牢固树立“大经营”、“大服务”理念，加强行业自律，转变行业作风，塑造内质外形，以细节为重要立足点，实现公司优质服务工作观念的提升和工作手段的创新，不断提高全体员工服务的精细化、标准化、规范化水平，通过服务细节的打磨锤炼和深入完善，促进企业
自身的持续改进和不断超越。改进工作作风，大力推进“精细化治理年”活动，着力构建全面精细化治理模式，全方位推动企业各项治理工作、各个治理环节的细化量化，进一步倡导流程治理、流程改造和流程优化，倡导根据流程理顺结构，明确角色及职责，使业务有序运作，真正做到职责明晰、分工明确、执行有力，全面提升公司精细化治理水平。
要在公司范围内要倡导学习，努力形成学文化的良好氛围。领导班子成员要以身作则，加强自身文化学习，为员工带好头，领好路。各支部要充分发挥堡垒作用，充分发动员工，到员工中去，利用各种形式和载体，开展各种文化活动，引导员工正确的文化价值倾向和政治倾向；员工也要将自己置身于全心全意为人民服务的高度，勤学习，努力提高自身文化素质，增强为人民群众服务的意识和能力，为实现企业的和谐发展作出自己的贡献。
三、坚持四到位，确保“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动取得实效
（一）建立工作机构，确保组织领导到位。
加强领导、精心组织，是确保活动顺利开展的根本保证。公司要成立两项活动的专门领导机构，加强对活动的组织和领导。领导干部要率先垂范，自觉做“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的先行者，亲自抓，带头抓、深入抓；各单位要结合本单位的实际，抓紧构建党政工团齐抓共管的工作格局；党团员要充分发挥先锋模范作用，从我做起，从身边做起，从现在做起，以实际行动为“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展做贡献。
（二）落实活动方案，确保具体措施到位。
制订方案、周密部署，是确保活动顺利开展的重要前提。公司党委精心制定的开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动方案内容丰富，要害就是要抓落实。各单位要根据实施方案，结合本单位的实际，认真策划，精心组织，做到分工明确、责任明确、载体明确、步骤明确、目标明确。
（三）加强宣传工作，确保舆论宣传到位。
加强宣传、营造氛围，是确保活动顺利开展的思想基础。公司将在局域网上设立“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动专题，对活动的开展做专题介绍。各单位要通过多种宣传渠道，加强“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的舆论宣传工作。要重视先进典型的挖掘和宣传，扩大社会影响，在全公司上下营造浓厚氛围，展示电网企业文化建设、优质服务、奉献社会的精神风貌和社会形象。
（四）健全考核机制，确保活动保障到位。
我公司是地市所在地供电企业，承担着重大的政治及社会责任，“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展将对提高公司员工素质、改善工作作风起着重要的促进作用。但活动的开展是一项长期而复杂的过程，需要健全的机制和严细的措施来保证落实，更需要切实有效的考核机制来保证实效。对活动开展情况，公司要建立切实有效的考核办法,要将此两相活动纳入党风廉政建设责任制、领导班子年度业绩考核内容，进行严格检查考核。对于活动开展流于形式及出现作风问题的情况，要严究当事单位及个人的责任。要将“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展与公司生产经营、落实40项制度以及优质服务等工作统筹安排、有机衔接，互为促进，确保全年各项目标任务的完成。要力求通过作风整改，真正使公司广大干部员工有触动、有压力、有动力、有活力、有干劲。
关键词：高职院校；行业特征；专业文化；物质文化
中图分类号：G71 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）12-59 -02
校园文化建设是体现高等院校教书育人实力的重要途径。高职院校作为高等教育的有机组成部分，其校园文化不但要体现高校校园文化的共性，更应紧紧围绕高职教育的办学理念、人才培养目标，突出“职”的个性，体现出职业技能、职业道德和职业人文素养的要求，把学生学得一技之长、服务社会的理念作为核心价值，建设与企业紧密联系，具有行业特色的校园文化。
在校园文化体系中，校园物质文化是大学文化的物质基础和外部形态，是制度文化、精神文化的基础和载体。它更直接、更具体，是看得见、摸得着的文化形态，其大到整个校园内的建筑设计、环境美化，小到校牌、校徽、信函的制作等，是被人们第一眼所感知到的实体文化。高职校园物质文化建设中，不仅要考虑到美化校园、陶冶情操、激发学生树立远大理想、正确认识职业生涯的主旨作用，还应把“以就业为导向，以服务为宗旨，校企合作，产学研相结合”这一高职办学理念固化校园物质文化。结合行业职业的特点，呈现出明显的行业背景和企业文化色彩，建设具有高职院校特色的校园物质文化。
一、高职院校建设具有行业特征的校园物质文化的意义
高职院校建设具有行业、企业特征的校园物质文化，对高职学生的成人与成才、就业与创业都具有积极的意义。主要表现在以下方面：
（一）塑造良好品德，有利于高职学生成人
企业文化的精髓是“质量第一”、“信誉为本”、“顾客至上”，这就要求员工必须具有质量意识、效益观念、团结协作精神和一丝不苟的工作态度。校园物质文化中企业文化的渗透，能促进高职学生对企业发展的理性认识，纠正他们认识上的偏差和行为上的劣习，树立正确的人生观、价值观和对社会的认同感和责任感。
（二）激发学习热情，有利于高职学生成才
学生在校园中接触到大量的企业文化，在潜移默化中可以使他们体会到行业的竞争压力与职业责任。在还没有走上社会之前，就提前清楚地认识到如果没有丰富的专业知识和熟练的技能，就很难在未来激烈的人才竞争中占有一席之地，从而产生危机感、使命感和紧迫感，从而激发起学生学习专业知识与实际操作技能的内在动力。
（三）增强社会适应能力，有利于高职学生就业
高职院校毕业生大多阅历浅，心理尚不成熟，缺乏对企业文化的了解和认同。其中一些毕业生在跨出校门进人企业时很难适应企业的管理环境。让学生在校期间就能通过校园物质文化建设感受企业严格的管理和严明的纪律要求，感受企业员工积极向上和吃苦耐劳的精神品质，接触到企业管理的模式和流程，能有效地培养他们的适应能力和心理承受能力，逐渐实现与企业员工在价值理念、行为方式上的“零距离”对接，从而使其毕业以后减少磨合期，更快适应企业的岗位要求。
（四）培养创新精神，有利于高职学生创业
当今时代，只有富有创新精神的毕业生，才能在激烈的人才竞争中脱颖而出，受到企业的欢迎。高职院校的企业特色校园物质文化建设能为创新人才的培养提供有利的环境，让高职学生及早参与到企业文化中去，更多地了解企业特别是那些重视技术开发与创新的企业到底需要什么样的人才，明确自己应该具备什么样的素质，就会激发他们的创业激情，增强他们的创业信心，提高他们的创业能力。
二、构建具有行业特征的校园物质文化的措施
高职校园物质文化是校园文化建设的物质基础和载体。在建设过程中，要以培养学生的职业技能和职业素质为目标，在环境布置上体现行业、企业文化内涵，整体规划，合理实施。让学生在良好的校园物质文化环境中，感受到行业特征、企业精神，对自己未来的职业生涯有较高的认知与了解，突显学院鲜明的办学特色。
（一）引入企业文化元素，在教学环境的布置上体现职业教育的特色与内涵
在校园环境的布置上，可以引入企业文化元素，加强企业文化所要求的职业环境的布置和氛围的渲染，努力使学生接触到与以后的实际工作岗位十分相似的职业环境和育人环境，用优秀的企业文化对学生进行熏陶、感染，全方位、常态化的影响学生，渲染出富有特色的职场氛围，有效实现校园文化地辐射功能。
措施方法：可以根据实际情况，在学校主体建筑物上突出具有职业特征的校风、校训，在校园主干道建起富有职业感召力的模型和雕塑，在教学楼、实训楼张贴有关职业及创造的名人名言牌，在校园马路两侧增设鼓励学生创新言行的路牌、灯箱等等，将校园内的楼、路、实训基地等以合作企业或优秀企业家命名；教室、办公室的环境布置体现有市场人才需求信息、专业的发展趋势、企业或企业负责人的相关资料等与职业相关的因素。各系部可以根据不同的专业特点，建立展窗，办出企业文化的精品。
（二）建设高仿真实训室，全力营造与企业生产流程相类似的实习环境
高职院校在物质层面中应突出“职”的特点，形成以职业为中心，实习、实训基地建设为重点的物质文化建设，强化实践动手能力培养的“职业性”的校园文化环境。高职院校的核心竞争力体现在实践水平和动手能力上，而不是体现在理论水平上，因此实践性教学环节的教学设备建设显得尤为重要，高职院校必须有科学的、仿真的实训楼和专业实验室。
措施方法：按企业的真实管理模式组织实训，建立与企业生产车间大体相同的实验实训场所，实习环节的设计尽量与企业工艺流程相一致，尽可能将教学环境设计为“教学工厂”模式；建立理论与实践一体化教学的“专业教室”，融教室、实训、实验、技术服务与生产为一体，使“专业教室”具有多媒体教学、实物展示、实训实验等多种功能，营造出良好的职业氛围。校园内要设立尽可能多的开放性职业技能培训中心和各类考点，为学生创造训练技能和考取多种证书的良好条件。
（三）建设数字化校园，以网络为载体实现校园文化与企业文化的对接
数字化校园是基于校园网络平台，利用先进的信息化手段和工具，实现校园的各项资源数字化，形成一个数字空间，从而实现教学、科研、管理和服务的自动化和现代化。以数字化信息为基本形态的校园网络文化，以其交互性和多元性，推动着高等教育模式的转变，也是学生了解学院、了解系部、展望职业前景的重要途径和手段。因此，应该充分发挥校园信息网络技术的优势，加强校企之间的文化交流。
措施方法：可在校园网站上建立“校企合作空间”、“系部BBS”等，校企双方可就专业设置、课程改革、就业咨询、顶岗实习、用人需求和毕业生回访等事宜进行交流；各系部也可与合作企业在网上建立联系通道，使企业的优秀文化、求职信息、行业动向等都能及时、传递给学生，企业也可从学生那里直接获得求职、咨询等相关信息。两者实现经常性的对接与互通，就能保持信息渠道畅通，形成良好的长期合作伙伴关系。
（四）加强报刊媒体宣传，提高校园文化建设全员参与的意识
校园物质文化的建设不仅仅是实物形态的建设，还包括对内报导、对外宣传等。只有大力宣传和弘扬企业的优秀文化才能让更多的教职员工、学生了解行业、企业文化内涵，加大校企合作力度，并利用广播、电视等媒体宣传，不断提升学院的知名度，把学院的办学特色和显著成绩。
措施方法：学院的院报、内部刊物等可以以“专业文化建设”为主题开辟专版、专栏，鼓励教师、企业管理者、企业员工、实习学生、毕业生积极投稿，各抒己见。以校企合作、工学结合的成果，引起全院教职工对校园专业文化建设这项工作的重视，形成全员积极参与的氛围。同时，在校园广播、校园宣传片中加大校企合作良好典范的宣传力度，对优秀企业的经营理念和文化内涵多加报道和宣传，将具有行业特征的校园专业文化的辐射面扩大到全院乃至全省范围。
校园物质文化作为一种无形的环境力量，会在日常学习、生活中注入到每个学生的心里，沉淀为深层的心理基础并影响其行为，促进其发展。因此，高职院校应从自身办学特点出发，在继承中发展，在发展中创新，统筹兼顾，做到软件和硬件建设同步，与企业文化有机结合，使其与制度文化和精神文化相互促进与协调，从而实现校园物质文化的可持续发展。
参考文献：
[1]付萍.浅析高职院校学校文化建设[J].科技经济市场，2007，（01）.
[2]王雯姝.和谐校园文化建设的方向与内涵[J].光明日报，2007，（03）.
[3]许红梅.高职院校校园文化建设的思路[J].职业技术教育，2008，（29）.
[4]雷久相.高职校园文化与企业文化对接的理论意义和实践要求[J].职教论坛，2010，（12）.
作者简介：
一、企业文化贯穿班组建设全过程
将企业文化渗透到班组，打造理念渗透平台。抓管理关键是抓灵魂、抓灵魂关键是抓文化。要通过会议、广播、牌板、报刊、电视、网络等不同渠道多次开展形势任务宣传活动，就企业文化建设成果进行宣传报道，使企业文化真正渗透到班组，在增强职工对企业信赖感和自豪感的同时，将企业精神灌输到每一位职工，提高基层班组的战斗力。
将安全理念灌输到班组，打造安全基础平台。质量就是安全，质量就是效益，质量就是生命，突出质量是基础，安全是关键，生命最无价，通过对安全理念的大力宣传，逐步将质量至上的观念灌输到了各班组成员，形成了人人讲质量，时时求质量，事事谋质量的新局面，使班组管理具有了高度统一的目标，同时也促进了矿井的质量标准化建设，夯实了矿井的安全基础。
将安全氛围感化到班组，打造全程跟踪平台。通过建立矿区园地、区队园地、家庭园地、工作园地等“四个园地”，让安全寄语、安全警示的宣传覆盖到矿区、拓展到区队、深入到班组、延伸到现场，并在各单位办公区域设立“表扬台、批评台、建议答复台、警钟台”等“四台”，通过弘扬正气，标榜先进、鞭策后进、警示职工，从井口安全文化长廊、井底安全文化候车走廊的安全寄语到各施工地点的安全标语，营造出浓郁的安全文化氛围，使职工始终处在安全文化的熏陶之中，时时处处警示着职工牢记安全，遵章守纪，上标准岗，干标准活。
将亲情教育融入到班组，打造人本管理平台。在各区队班组开展安全亲情教育活动，以舆论引导人，以道理信服人，以真情感化人。在每个区队园地以及职工宿舍里，建立职工的全家福照片牌板，既有亲人的安全寄语也有亲人的真情嘱托，在井底等候室、井底人车场、运输大巷以及施工地点同样也有温馨提示和安全警示，提醒广大职工安全责任重如泰山。同时定期组织各种文艺慰问活动，使广大职工能在奉献力量的同时感受到企业带来的温暖，增强了职工的主人翁意识。
二、企业文化促使班组建设大提升
浓厚的企业文化底蕴，全新的安全文化理念，使全体职工真正树立起“大质量”的管理意识，提升企业的管理水平，稳定安全形势，可使班组管理模式由制度型向文化型提升。在企业文化建设的进程中，把企业文化渗透到班组，把安全理念灌输到每一名职工，鼓舞人的情感、平衡人的心理、维系人的忠诚、激发人的智慧、调动人的积极性、挖掘人的内在潜力，提升了广大职工的综合素质，体现了以人为本的管理理念，实现了班组建设由制度型向文化型提升。
可使班组管理目标由安全生产型到本质安全型提升。通过班组文化建设的有效运作，班组管理目标考核更加全面，考核内容拓展到安全、任务、质量、环境、隐患、机具使用、应急预案等方面，保证检查无死角，考核无漏洞，实现了班组管理目标由安全生产型向本质安全型提升。
可使班组管理方法由零散型向系统型提升。班组文化建设的有效运行，实现了企业管理系统化，管理方法科学化、程序化，使区队班组的执行、落实更加规范，实现了班组管理制度严格、标准统一、执行有力、考核严细，大大提高了班组建设的管理水平。
可使职工安全管理由过程控制型向“事先”预防型提升。建立班组文化建设体系，形成“工作程序链”模式，对职工的控制拓展到工作任务、安全生产、思想道德、遵纪守法、团结互助等各个方面，培养了职工的团队精神和综合素质，真正提升班组的综合战斗力。
可使职工安全态度由被动约束型向主动自发型提升。通过开展多种形式的安全教育、技术培训和体系贯标活动，可有效提高广大职工学习生产工艺和业务技能等知识的积极性，落实安全规程、操作规程、作业规程和施工措施的自觉性，激发广大职工排除隐患、营造安全环境的主动性，并广泛开展多种形式的安全警示案例展和安全文化宣传活动，使各班组成员在提高业务水平的同时明确自己岗位的职责，实现了职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
【关键词】科学发展观 企业文化
企业文化亦称为企业信仰,是企业的管理理念和灵魂,具体可以说它是企业内涵最突出、最醒目的表现。它是企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念等思想及其行为所形成的企业氛围的总称。
建设具有鲜明特色的企业文化,要以科学发展观为统领,坚持以人为本,统筹兼顾,做好以下几点工作。
一、认识企业文化对促进企业发展的重要作用。一个企业仅靠生产技术和科学管理还不够,还需要文化力。文化力是最稳定的,可以促进企业内部各种力量的相对稳定,从而形成合力。在不同层次,不同职工中形成共同的思想基础和统一意志,就能增强企业的凝聚力。被企业职工认同的企业文化,如同一面旗帜,使职工自觉簇拥其周围,并吸引后者紧紧跟进。在企业,文化决定着职工的价值取向、决定着企业发展的终极目标。只有正确认识企业文化的重要功能,坚持以科学发展理念建设具有特色的企业文化,大力宏扬先进的企业文化,才能为企业生产经营营造良好的氛围,从而促进企业全面可持续发展。
二、以人为本,注重职工队伍和管理者团队建设,提升全员素质。企业发展靠的是人,企业文化建设的根本是人的建设,其关键是全面提升人的素质。与企业经营业绩相比,人的素质提高是一项长期的任务。企业要运用各种文化手段,对干部职工通过各种渠道来教育、引导、鼓励和熏陶。笔者所在东辰集团,自从国有企业分离改制以来,就把队伍建设摆在战略高度,采取“请进来”、“送出去”、或自办各种类型学习、进修班,完成了管理层次人员的轮训,与此同时加强对职工的素质教育、业务、知识、岗位操作技能的培训,从而使广大干部职工树立团体意识、爱岗敬业精神和正确的价值观,调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,促进了生产经营发展和企业文化建设。企业强化以人为本的管理理念,还要积极创造条件,为每个职工提供施展才华和实现自我价值的机会和平台,培养职工美好、高尚的理想和道德情操,还要重视环境对职工的心理影响作用,尊重职工、关心职工、理解职工、增强亲切感和归属感,创造企业和谐生产工作环境。
三、丰富文化内容,营造文化氛围,形成企业文化体系。一个企业的文化是长期实践的积淀过程,是一个创造、总结、提升、凝炼的过程,因此要对企业文化特质认真总结、归纳、升华,形成一种统一的概念和完善的整体框架,进而采用各种形式,通过个性化以及生动鲜明的视觉形象表达出来,准确地传达出发展历史、组织架构、经营战略、企业精神、管理状况、文化理念、成就业绩等实质性内容,展现企业蒸蒸日上的面貌,反映企业发展的无限前景,表达一种来自企业自身的大气势和自信力。同时要把实践中取得的文化成果,用规章制度固定下来,形成一套有鲜明特色的企业文化体系,用体系去规范、引导、约束干部职工行为。
四、树立先进典型,以先进典型塑造良好的企业形象,引领企业文化。先进人物是一个企业先进文化的代表,他们为企业的改革发展做出了突出贡献,在职工群众中有着强大的感召力,因此企业要加强对先进模范人物的宣传,使之成为引领企业发展进步的光辉旗帜。一个好的企业,也必然有着优秀的领导者,笔者认为,在大力宣传先进模范人物的同时,也应当加大对企业优秀领导者的宣传,把企业领导层的宣传和企业战略目标、公关目标结合起来,建立、开发提高企业领导层声誉的平台,这也是建设企业文化,打造企业品牌不可缺少的战略举措。
五、做好企业外观形象的设计和宣传。美观、大方、洁净、和谐的企业环境,折射着企业精神面貌,反映着企业特色、档次和管理水平,要对企业单位大门、办公场所、厂区、车间环境,精心规划设计,美化布置。每位职工都是企业的一面镜子,他们的言谈举止、衣着穿戴乃至道德水平、业务知识、技术能力、工作态度、综合素质等都直接反映着、影响着企业的形象。因此,企业更应注重对职工的社会公德和精神文明教育,规范职工的礼貌用语,统一职工工作时间的着装,提高职工礼仪素养,加强职工能力素质的培训,提高职工文化品位。
六、多措并举,开展职工文体活动,展示企业形象。企业要把满足职工精神文化需求作为推动企业稳定长足发展的一项基础工作来抓。应充分发挥工会等群众团体作用,结合实际,采取有效措施,尽力创造条件,搞好文体活动的阵地建设,满足职工文化、体育、娱乐活动需求,发挥好现有文体活动设施的功能,创造条件组织职工参与形式多样、内容丰富的群众性文体活动,参与对外文化、体育活动交流,以此为平台,丰富和发展团队文化,形成浓厚的文化底蕴,展示企业风采,提高企业知名度。
(作者单位:淮南东辰集团鑫丰公司党委工作部)
