时间：2023-06-12 14:47:09
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力经营分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：F42 文献标识码：A
近年来，随着电力工程事业的发展进步，在对于电力设备数量需求增加的基础上，对于电力设备生产制造的质量要求也不断的提升。电力工程事业的这些发展变化，就为电力设备市场经营现状以及电力设备制造企业的电力设备生产运营发展带来了一定的机遇与挑战。下文将结合电力工程事业发展的大背景，以及电力设备市场经营的现状特征，对于电力设备制造企业的电力设备市场营销问题与策略进行分析论述，以提高电力设备制造企业的运营水平，促进电力设备制造企业的发展进步。
1电力设备制造企业经营现状
1.1行业现状
我国电力设备制造行业属于第二产业，该行业的主要特点是投资多、劳动密集、原材料比重大、具有高技术含量。其功能主要是针对电力设备的生产，及对电能的传输及变换，以此来满足国民经济的发展、科教文卫事业的发展、国防事业的发展及人民群众的日常生活需求。电力设备包括输变电设备及电站设备，其中，电站设备涵盖电站锅炉、水轮机、汽轮机及火力、水利发电机等；输变电设备涵盖一次设备、二次设备两个方面，一次设备包含变压器、电容器、电抗器及电线电缆等设备，属于硬件设备，二次设备涵盖电网自动控制、调度及保护方面的内容，涵盖自动控制系统、电力保护设备、电力电子期间及继电器保护等，属于软件设备。随着我国电力事业的飞速发展，国家各大电力工程对电力设备的需求量日益增加，这也预示着我国电力设备行业迎来新的发展机遇。国家电网工程的发展，带给电力设备制造企业新的发展契机。
1.2电力设备行业竞争现状
由于电力设备的市场需求巨大，吸引了众多制造厂商的眼球，电力设备制造行业的竞争格局日趋激烈，目前在竞争中，电力设备制造行业存在以下问题。
（1）生产厂家过多，生产过剩。现阶段，全国范围内的电力设备制造厂商非常多，仅年销售额在五百万以上的输变电设备生产企业就多达800余家。近些年，国家加大了对电力行业的投资力度，许多生产厂家也都向电力行业发展。不但是国内厂商，国外诸多厂商也纷纷加入到竞争行列。如西门子、三菱、ABB、东芝、日立等世界多家跨国公司在我国建立多家合资、独资企业，导致国内很多电力制造企业的生产任务量下降，资源空置。就拿干式变电器来说，国内制造企业的经营利润下降幅度较大，目前已经被列为限制发展的设备之一。
（2）国内制造厂商在一次设备竞争力方面不足。一次设备属于低附加值、轻工重料，行业限制低，也是跨国公司最容易渗透的环节，竞争非常透明化，西门子、三菱、ABB、东芝等跨国公司的竞争能力非常强。单ABB公司在我国就有近20家合资企业，占据了较大的市场份额。而国内制造厂家虽然数量多，但由于规模、技术、设备及生产效率等因素的制约，导致产品的可靠性低、质量欠佳，与国际先进水平还存在较大的差距，因此导致其市场竞争能力的不足。
（3）二次设备市场发展稳定。在电网自动控制及调度方面，由于涉及到国家安全及高新技术开发等方面，国家对此有一定的保护措施，不可能大量的进口，因此市场基本稳定，竞争也主要存在于国内厂商之间。
2供电企业采购现状
电力设备制造企业在进行电力设备的营销过程中，由于电力企业进行电力设备采购越来越规范，因此，对于电力设备的采购实现多是通过招投标方式实现的，而电力设备制造企业进行电力设备营销过程中，也是通过电力企业招投标中标的方式实现的。电力设备制造企业在通过中标方式，进行电力设备营销过程中，对于企业中标产生影响的因素有很多，主要包括客观与非客观两方面，其中既有电力设备制造企业可以进行控制的影响因素问题，也有电力设备制造企业不可控制的影响因素问题。通常情况下，在进行电力设备招投标采购过程中，电力企业进行电力设备的招投标采购时，经常是从电力设备的质量、价格以及售后服务等方面进行考虑评定的，在以招投标方式进行电力设备采购过程中主观性比较强。
在电力设备制造企业通过招投标中标形式进行电力设备营销中，对于电力企业制造设备中标产生的产品因素，主要包括企业电力设备产品的质量以及生产制造水平、投标价格等，通常情况下，投标价格比较低的企业中标可能性比较高；而电力设备制造企业中标影响的企业因素，则是指电力设备制造企业的规模、实力以及企业品牌、企业信誉度、产品销售额、企业性质等，需要注意的是由于招投标中标评定的主观性比较强，因此，电力设备制造企业在投标过程中应将这些因素都作为指标进行研究分析；最后，影响电力设备制造企业中标的关系因素主要是指电力设备采购中的投标企业与招标企业的关系，通常情况下这种关系因素主要是通过电力设备采购投标企业与招标专家的关系进行体现。
3电力设备制造企业的营销策略分析
3.1注重企业品牌建设
电力设备制造企业在进行电力设备营销过程中，应注意从对于企业品牌建设的重视上，来提高企业的电力设备营销效果，提高企业运营发展的经济利益，促进企业的发展进步与壮大。目前，在电力设备运营销售市场中，对于电力设备的电力企业用户的品牌问题比较重视，但是，对于电力设备生产制造企业的品牌研究较少，这样就容易形成对于电力企业用户提供的电力设备产品实质性区别不大的问题，这样一来电力设备制造企业在进行电力设备营销过程中，在容易对于产品品牌把握的同时，也会失去对于产品品牌的优势，对于企业电力设备营销是不利的。因此，进行电力设备营销过程中，应重视对于电力设备制造企业的品牌建设，以在电力企业用户习惯以及关系、产品价格等指标类似的情况下，在企业品牌方面取得一定的营销竞争优势。
3.2及时了解客户需求
其次，电力设备制造商在进行电力设备的市场营销中，应充分了解到任何市场营销行为，应该在对于营销客户采购模式的充分了解下，采取相应的营销策略进行电力设备的营销实现。在进行电力设备营销过程中，所有电力企业进行电力设备产品采购方式中，市场销售行为是最为典型的组织营销行为模式。在通过市场销售行为向电力企业进行电力设备的营销过程中，电力设备制造营销商，应注意对于电力企业的组织结构进行充分的了解，弄明白电力企业组织中电力设备产品使用、鉴定以及采购品牌型号确定、采购手续办理等各个与电力设备营销采购有关的不同部门与不同职能作用，以在通过市场销售行为进行电力设备营销过程中，能够制定合理、有效的营销策略与方式。比如，在针对发电厂或者是供电企业进行的电力设备市场营销中，通常情况下这些单位企业进行电力设备采购的责任部门，一般是生产技术部或者是科技部，如果该企业是面向成熟电力设备产品进行采购，那么是由生产技术部负责，而初次采购使用的则是由科技部负责。此外，电力企业的财务部以及物资公司等部门单位也与电力设备的采购应用有一定的关联，这些信息因素电力设备制造企业在针对这类电力企业进行产品营销策略制定过程中，都可以进行考虑应用。
3.3优质的产品质量及售后服务
最后，也是进行电力设备营销中最为关键的策略，就是确保企业电力设备产品的质量。产品质量是产品生产企业运营发展的生命，同时，电力企业用户在进行电力设备采购过程中，首先考虑的因素就是电力设备产品质量，因此，在营销中应确保产品的质量。此外，优质的售后服务也是一种市场营销手段，作为电力设备供应企业在进行电力设备的市场营销过程中，还应注意通过向营销客户提供优质的售后服务，来提升电力设备的市场营销效果。优质的售后服务不仅是电力供应商在营销过程中，与营销客户建立良好的供需合作关系的关键，还是打开电力设备营销市场的关键。电力设备市场营销属于工业品营销范畴，建立电力设备市场营销优质的售后服务，首先需要注意及时对于客户与市场的需求进行了解掌握，以能够及时的满足客户需求，或者是根据市场需求及时调整营销战略；其次，应注意做好市场营销的售后跟踪服务，与客户建立一定的联系通道，以能及时的对于客户提出问题解决用时，根据客户的建议进行改进，建立牢靠的客户关系群，以提高电力设备的市场营销状况。实践证明，在激烈的市场竞争中，要把售后服务放在一定高度来看待，以增强电力设备的竞争优势。
结语
总之，在电力设备市场运营越来越趋向规范化的发展现状下，电力设备企业进行产品营销多是通过投标中标的形式实现。因此，在进行电力设备营销的过程中，应注意结合影响电力设备制造企业中标的因素要点，制定合理的产品营销策略，实现电力设备的营销，提高电力设备制造企业的运用利益，推进企业的发展进步。
参考文献
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[4]钟振军.整合营销在电力设备集中招标中的应用[J].合作经济与科技，2012（18）.
关键词：电力企业；经济活动分析；指标；内容；基本方法；改善途径
近年来，电力企业加快了自身改革的步伐，在电力企业管理工作中，经营决策在企业中发挥着越来越重要的作用。而经济活动分析作为企业经营决策的重要依据，因此通过对电力企业经营过程和经营成果进行全面的分析和研究，利用电力企业经济活动分析，为企业的经营决策提供重要的依据，及时对电力企业经营活动过程中存在的偏差进行纠正，以便于更好的实现对电力企业合法权益的维护，为企业经济效益目标的实现奠定良好的基础。
一、电力企业经济活动体系与指标
在电力日常经营活动中，主要采用对比分析法、盈亏分析法、因素分析法和趋势分析法来进行经济活动分析，通常都是会在每月的月底来对本月的经济活动进行分析，在具体经济活动分析过程中会涉及到安全部门、财务部门和调度部门。而且需要构建电力企业经济评价指标体系，从而确保经济活动分析的顺利开展。
1、电力企业经济评价指标体系
在电力企业进行经济评价指标体系构建过程中，通常都会采用两种方法，一种是通过构建一套全面、复杂的指标体系，另一种是从企业自身条件出发，然后从多种指标中挑选适宜企业发展且具有代表性的几项指标来构建指标体系。在具体实施过程中，第一种指标体系结构具有庞大性和冗杂性，操作上具有一定的难度，但一旦该系统构建成功，则会对企业的发展起到非常重要的推动作用。第二种指标体系操作性较强，而且具有较强的针对性，与企业的发展具有较好的契合性，而且实施起来难度不大，因此在实际经济评价指标体系构建时多会选择第二种方法。
2、电力企业经济活动相关评价指标
生产安全指标，主要包括变电过程中发生的事故、配电过程中发生的事故、供电可靠率、电压合格率、一类责任障碍、电力设备运行健康状况等；营销指标，主要包括电力企业供电量、用电户用电量、线损所支出的资金、售点单价、用电户电费缴纳情况、电费余额等；财务指标，主要包括电力企业内部的利润、企业内的固定资产、企业可变动成本、企业员工福利费用、材料费、企业盈利能力等。生产指标，主要包括电力报装率、电力接电率、电网负荷率等；劳动生产率指标，主要包括企业中所有员工的劳动生产率等；多种经营指标，主要包括企业缴税金额、企业生产经营总产值、完成工资额等。
二、经济活动分析的组织形式和基本要求
1、经济活动分析的组织
在电力企业经济活动分析过程中，需要构建完善的网络系统，因此需要遵守统一领导及分级重审的原则，针对各部门分管的业务来进行有效的分析，并提供具体的分析材料。电力企业经济活动分析需要在电力企业公司领导的领导下进行，电力企业经营部门来组织，相关职能部门进行分工协作，通过成立经济活动分析小组，并对相关责任人进行明确。
2、经济活动分析的形式
电力企业经济活动分析开展过程中，通常以两种形式进行，即书面分析和会议分析，而且需要建立健全经济活动分析制度，同时要对会议召开时间、参加人员及会议中要分析的内容进行明确，针对于经济活动分析中内容和侧重点的不同，电力企业经济活动分析可能是全方位的分析，也可以是专题分析。
3、经济活动分析的基本要求
（1）领导重视
由于经济活动分析能够进一步提高企业经营管理水平，对提高企业经济效益具有积极的作用，因此需要电力企业领导要对经济活动分析给予充分的重视，需要将经济活动分析作为常态化工作来抓，通过定期开展经济活动分析，而且企业领导来亲自对经济活动分析进行主持，抓好各项准备工作，对分析的进程进行控制，而且对分析时所形成的决议的执行情况要进行监督检查。
（2）持之以恒
要把资料的准备、分析报告的编写、会议决议的执行与检查等工作组织好，并落实岗位责任制。
（3）持续改进
任何一次经济活动分析的开展都需要具有一定的目的性和针对性，而且所分析的问题也在具有一定的深度和广度，这样参与经济活动分析的人员才能从中受到启发，从而进一步对企业经营管理进行改善，确保企业经济效益的提高。
三、电力企业进行经济活动分析的常见内容
1、对宏观层面上的经济环境进行分析，比如说国家政策、宏观调控以及地区生产总值等经济因素可能给电力企业带来的影响进行分析
2、电力企业总的经营状况的分析
3、电力营销方面的分析
在电力企业经济活动中，电力营销具有非常重要的地位，而且会对电力企业经济带来较大的影响。在电力营销分析中，主要是对企业售电量和用电单价等方面进行分析，负责电力管理的部门，需要根据电力企业的经营目标，全面对电力市场的变化及营销指标数据进行分析和研究，从而对一定时间内电力企业营销状况进行掌握，从而更好的对市场的变化进行掌握，并针对企业经营的实际状况来对企业未来发展规划进行制定。
4、电力企业成本和费用分析
在对电力企业成本和费用进行分析时，主要以购电量、购电价格和固定成本等分析为主，通过对这些与成本和费用有关的内容进行具体的分析，从而为电力企业经济活动提供必要的依据，有效的提高电力企业的经济效益。
5、电力企业生产资源利用率的分析
在电力企业生产资源利用率的分析中，其所包括的内容主要以安全生产情况分析、电网运行与设备情况分析等为主，通过对这些情况的分析，从而更好的对电力企业的经济活动进行了解，从而有效的提高电力企业经营管理水平。
6、电力企业财务分析
在对电力企业经济活动进行分析的过程中，财务也是对企业经济影响较大的部分。财务分析主要以企业成本及相关费用分析、企业财务与资产分析为主。在企业成本与相关费用分析过程中，可以通过对用电户购电价格分析、用电户购电量分析、企业供电固定成本分析等所显示出来的数据信息，对电力企业的经济活动进行系统全面的分析。而在企业财务与资产分析方面，主要包括企业盈利能力分析、企业资金流动情况分析、企业还债能力分析等。另外，在对企业财务状况进行分析过程中，还涉及到企业内部利润的变化情况。
四、电力企业经济活动分析的基本方法
在电力企业经营过程中，通过建立一定的经济指标，然后对电力企业一定时间内的经营状况进行全面、彻底的研究和分析，及时找出电力企业生产经营过程中存在的问题，并找出切实可行的解决对策，以便于更好的提高电力企业生产经营效率，为电力企业经济效益的提升奠定良好的基础。在电力企业经济活动分析时，通常采用的基本分析方法大致包括以下几种：1、因素分析法。对经济指标变动组成因素的分析，即单个因素的变化对总量的影响给予定量的描述。2、对比分析法。通过把有关指标进行对比来分析企业经济状况的分析方法。3、比率分析法。是把有关指标进行对比，用比率来反映指标之间的关系。包括相关指标比率分析法，如将资金指标同销售指标、利润指标进行对比，可求出资金周转率、资金利润率，以便更深入地提示企业财务状况和经营成果。4、趋势分析法。是将一个企业连续几年的生产、销售、财务等技术经济指标进行比较，观察这些指标的变化情况，用以提示这些指标在分析期间增减变化的性质和趋势，判断生产经营成果的好坏和财务状况的优劣。5、敏感性分析方法。是指对分析对象因其相关因素指标变动而发生的变化进行衡量，从而为决策者权衡如何通过控制影响因素的变化而使目标变量处于最有利的状态提供依据。6、成本、业务量、利润分析法。据成本、业务量、利润之间的相互关系，测算、分析三者之间变量关系的方法。这种方法在规划、预测和经济活动分析中得到广泛运用。7、盈亏平衡分析法。该分析法实质上是量、本、利分析的特例。即利润为零时，其他各因素间的关系。
五、改善电力企业经济活动分析的有效途径
1、改善分析方法
在电力企业经济活动分析时，由于其涉及内容较多，因此在具体分析过程中，需要坚持统一的规律及辩证统一的观点来对经济活动分析中存在的问题进行解决，有效的提高整个分经济活动分析过程中的科学性和合理解性。具体分析时需要遵循定期分析结合不定期分析，单项与综合分析相统一，事前和事后分析并存，定性分析与定量分析结合等原则，只有这样才，才能通过经济活动分析更好的掌握市场发展的客观规律，对市场发展趋势进行预测，以便于针对市场的变化情况来及时调整企业发展方案并制定相应的对策。
2、加强分析质量
为了能够更好的提高电力企业经济活动分析的质量，则需要充分把握所处的经营环境，通过收集大量资料，并对其进行归类，从而针对企业经营过程中存在的问题制定相应的措施。同时在电力企业经济活动分析过程中，对于分析中重点和难点问题需要重点分析，并采取有效的措施来确保重点和难点问题分析的充分性。另外还需要重点分析主要经济指标，确保能够对经济运行规律更准确的进行掌握，从而制定出具有针对性的对策。
3、创新分析方法
电力企业需要进一步对经济活动分析方法进行创新，从而有效的提高电力企业经济活动分析的活力，以便于更好的确保实现企业生产经营管理的目标。
六、结束语
在当前市场经济环境下，电力企业面临的环境发生了较大的变化，这就需要进一步强化对企业内部和外部经济活动的分析，从而找出企业经营过程中存在的问题，并采切具有针对性的措施加以解决。而且通过分析中得到的数据，能够更好的对企业发展状况进行掌握，更好的推动电力企业健康、有序的发展。
参考文献
[1]付淑洁，周健，曾鸣.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].电力技术经济，2013，8（25）.
关键词 经济档案 电力企业发展 企业管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
电力企业作为我国电力生产事业的主体，是社会生产和国民生活的根本所在。有效加强电力企业经济档案的建立、管理、保护和保存，对于分析企业经营和管理过程中出现的问题和累计的经验、探讨企业未来发展方向、寻找企业发展突破口起到至关重要的作用。企业经济档案的建立和有效管理与企业生产经营和企业效益之间存在着密切的联系。
一、企业经济档案概述
在市场经济体制的全面作用下，电力企业已经逐渐发展为适应市场变化的经营结构。与此同时，电力企业的管理开始不断向生产经营一体化转型。我国的电力企业作为国民生产的根本，已经成为影响国家发展和国民生活的独立的经济实体。电力企业管理模式的变化，必然导致企业管理的相关内容发生变化。企业的经营范围、市场调查和市场预测结构、发展方向和经营决策、工商关系、员工工资关系、销售模式、技术引进方案、人才培养和管理、不同领域的经济技术合作等方面都要做出适应企业发展和市场经济体制的改变。
经济档案作为企业管理的重要基础，在企业生产经营模式转型和变革的重要前提下应该适应企业当前的管理需要。要将企业的在各种经营活动中产生相关数据、情况分析、市场预测、经营决策等重要内容和数据统一形成经济档案，进行集中管理。用以帮助企业有效分析企业经营和管理过程中出现的问题和累计的经验、探讨企业未来发展方向、寻找企业发展的突破口。
二、从电力企业经济档案看管理
电力企业经济档案中应该包括企业经营服务、经营计划、经营决策、劳动组织相关文件、物资管理的内容和文件、经营成本和财务管理的相关材料、企业设备管理文件、企业发展规划及决策实行情况的具体材料等主要环节和内容。有效管理并利用经济档案中的相关资料对于企业决策有着重要的影响。定期查阅电力企业经济档案有利于及时发现企业经营管理上所存在的问题；建立科学合理的经济档案对电力企业的发展有着重要的积极意义。
（一）可以看出企业的缴纳税现状。
电力企业作为国民经济发展的重要基础，作为人民生产生活的重要前提，是一个发展规模大、经营模式特殊的企业。电力企业相关经营生产项目的规模都比较大，需要许多专业型企业的通力协作才能完成，因而相关的经济合同在电力企业的经济档案之中占有很大的比重。我国印花税管理条例中明确指出企业签订经济合同需要向国家加纳一定税额的印花税，电力企业的经济合同又具有涉及范围广、包含内容多等特点，所以许多电力企业忽视了相关的纳税规定，没有按国家对企业的要求和标准及时缴纳印花税和资产税，这对于企业正常发展和企业形象的维护是极为不利的。通过定期查看经济档案可以及时发现企业纳税工作中存在的问题，有效保证企业纳税工作的顺利进行。
（二）可以看出相关隶属企业的管理现状。
电力企业的经营规模庞大，为了有效保证电力企业正常运作、灵活经营，电力企业经常会吸收一些协作施工的中小型企业以及下属的一些施工企业。在这种从下至上的隶属经营模式中，往往签订许多相关的合同。在电力企业的经济档案中及时查看相关的合作合同及材料，有利于对相关下属企业或挂靠企业进行管理。防止相关企业在财务账目上或工程建设上出现错误而影响电力企业的正常发展。
（三）可以看出国有资产的运营现状。
在国家经济体制不断改革的大背景之下，电力企业也不断的进行改革和创新，以适应社会经济发展需求，保证电力经济的迅速发展。我国电力企业存在经营垄断性和关乎民生大计的重要性，政府对于电力企业的管理也十分重视。近年来，随着电力企业改革措施的不断深化，电力企业中的国有资产被分流和侵吞的现象十分严重，国有电力企业资产以各种形式被转移、低价出售、无偿捐赠、贷款担保，这给电力企业的发展和国家财产的有效保护带来很大危害。通过查看电力企业经济档案，及时发现上述问题，对于挽回国家损失保障企业正常运行有着重要意义。
（四）及时发现经营管理中存在的问题。
随着电力企业自身改革的持续深入，为适应我国现有经济体制，电力企业不断探索发展壮大的经营方式，于是中外合作以及合资经营成为目前我国电力企业普遍的经营运作模式。这种运作模式及时更新电力企业的生产技术和经营理念、促进了电力企业的生产和发展，但也出现了很多经营管理方面的问题导致企业资金外流，严重损害了企业的利益，给国家造成巨大的经济损失。通过查看电力企业经济档案可以有效规避子公司藏匿资金、资金体外循环及合作企业逃税漏税等行为。定期查看经济档案中的企业经营合同和相关材料可以找出企业管理中存在的漏洞和问题，规避企业在经营管理上的巨大错误，切实保障了电力企业资金和国家财产的安全运行。
三、总结
目前我国对电力企业的经营管理及平稳发展给予高度的重视，不仅大力扶持电力企业的建设还积极帮助电力企业完善自身的经营管理模式。建立电力企业经济档案可以帮助经营管理者及时发现企业生产、经营和管理上存在的不足和弊病，有利于企业平稳健康发展，是电力企业在当今经济形势下的发展需要。
（作者单位：南充电业局 ）
参考文献：
[1]伍伟珍.关于加强电力企业基建档案管理的几点思考.办公室业务，2012，（13）.
我国电力供给由政府部门管理，转制为电力企业经营以来，经过近些年的快速发展，电力供给已经基本上满足了工农业发展和人民生活的基本需求，但就目前形势来看，电力企业的经营仍然面临严峻的形势：
一是从国际形势看，受西方金融危机的影响，世界很多发达国家的内需减少、经济低迷，直接导致了我国出口企业的贸易受挫，或减产或停产，对电力的需求大幅度锐减，电力企业的经营效益下降，生产成本也相对攀升。因而，当前的经济形势也直接对电力企业造成了很大的压力。
二是从国内环境看，我国煤电供需矛盾依然十分突出，由于资源消耗过快，资源价值相对提升，煤价的居高不下，导致电力供给的市场价格具有不断走高的趋势以及面临成本提高的压力，国内电力企业处于高成本负荷的压抑之中。同时，近些年来，我国为了保持货币在国民经济发展中的均衡作用，实行货币从紧的政策，使得银行利率上调，而电力企业作为资金密集型企业，其发展需要大量的资金投入，而利率的上调无疑提高了企业财务成本支出。
三是从市场经济的环境看，电力企业参与市场竞争，是大势所趋，是市场经济的迫切需求，然而，我国电力企业虽然经过了顺利改制，并保证了生产与供电的平稳进行，但是由于受到传统计划管理模式的影响，在管理体制、成本控制、设备更新、人员素质等方面发展滞后，尤其缺乏不适应当前经济环境发展的形势，没有真正使我国的电力企业跻身市场经济的竞争中，企业事实上还处于国内垄断的地位，市场化意识不强，市场化竞争的格局尚未形成，企业缺乏经营与技术改造的动力，更难以形成较高的经营效益和较强的自我发展能力。
四是从可持续发展的形势看，传统的电力企业的生产依靠能源的高消耗来实现，然而，一方面我国国内发展面临结构调整的压力，减少能源消耗，实现可持续发展，成为国家经济社会协调发展的坚强决心；另一方面我国也向世界做出了履行环保义务的庄严承诺，这些都给包括电力企业在内的、资源高消耗企业带来了巨大压力，改革现有生产方式，实现低碳发展模式，成为电力企业所面临的挑战。
二、当前电力企业经营中存在的主要问题
在国际国内大环境中，在电力企业自身发展的进程中，我国电力企业经营面临诸多的问题，应当引起电力行业的重视。
一是电力销售不畅，企业效益下降。受国际金融危机影响，一些国内出口企业生产量下降，电力需求减少；同时，随着国家经济结构的调整，一些能源高消耗的用电大户，尤其是地方小企业，比如地方大批的小钢铁厂、玻璃厂、水泥厂、化工厂等工业生产设施落后、污染严重的企业，被国家强令关停并转，直接导致了电力市场的需求不足，引起了电力企业间歇性的销售不畅，总体效益受到较大影响。
二是生产成本居高不下，企业利润持续走低。市场需求的不足，不但造成了电力企业总体的经济效益下降，也带来了因低电力输出，形成的企业生产成本的相对提高，规模效益下降；另一方面，原煤价格、油料价格的攀升也直接导致了电力价格空间被挤压；同时，随着国家经济社会的发展，市场人力资源价格也在走高，导致电力企业人工成本和税费支出明显提高，加剧了企业利润的下滑。
三是体制改革滞后，企业尚未呈现出较强的经营活力。我国电力发展虽然由国有部门管理，转制为公司化经营，但是从电力企业的管理体制、发展事务、经营发展举措等方面，仍然没有脱离国有企业的管理体制，目前的电力供给计划色彩依然浓重，国有电力企业的垄断地位尚未被撼动，其参与市场经营的积极性不高，企业尚未爆发出市场化竞争的活力。
四是电费资金回收存在问题，企业进一步发展受到阻碍。由于电力企业的国有背景，很多用电单位在付费中故意拖欠，心安理得，甚至有些地方部门也干预电力企业电费资金的回收，这种现象长期以来困扰着企业的发展，给企业的技改投入和设备维护带来了困难，阻碍了企业的发展。
三、积极实施电力企业经营与发展的前瞻性策略
面对当前国际国内环境，电力企业应当在深入分析自身所处困境，明晰制约电力企业发展因素中，以前瞻性的视野，以实现企业可持续发展的思维，积极实施电力企业经营策略。
一是加强自身改革，提高市场化运作水平。电力企业脱胎于计划经济管理模式，虽然体制上进行的公司化经营转轨，但作为基础性的能源部门，它自身所处的垄断地位制约了参与市场化经营的意识和动力。因此，当前电力公司必须加强自身改革，以市场经济的思维，强化经营意识，建立市场激励机制，实施市场化运作的经营手段，不断提高市场竞争实力。
二是优化人力资源配置，实施电力企业的人才战略。企业的发展在于人才，目前因为电力企业老化，人员素质跟不上企业发展的要求，因此要加强人才引进和在职人员的素质提高。首先应切实加强各级领导班子建设，强化企业的组织和管理能力；要完善和创新人才考核机制，创造有利于优秀人才脱颖而出的环境；应坚持以人为本，构建良好的企业文化氛围，充分调动各级人才的积极性；应在企业员工总体规模、干部数量、能力标准，以及选拔、任用、评价、激励等方面提出具体的保证和措施，形成人才选拔使用的体系；应积极探索建立劳动用工、岗位竞争、开发培训等一系列优胜劣汰的用人制度，不断推进人力资源合理配置，提升人力资源使用效率。
三是健全成本管理，强化支出控制。应当坚持企业开支计划性，做好年度预算和执行过程中的检查和监督，确保计划性开支项目费用的细化，推进资金投入在具体项目和部门中的落实，实现企业内资源的最佳配置；要加强企业的财务成本管理，挖掘内部控制潜力，减少生产成本和融资成本，压缩企业生产成本，减少非生产性开支，开源节流。应不断加大电费拖欠回收力度，提高应收账款周转次数，改善企业流动资金状况。
一、电网经营企业电力营销的内容和特点
1.电网经营企业电力营销的内容
电网经营企业电力营销是指根据电力市场的动态变化，以电力客户为中心，为电力客户提供经济实用、高质量和安全的电力产品，向电力客户提供周到细致的服务[1]。电网经营企业电力营销的内容主要包括根据电力市场的动态变化，及时快速地做出相应反应，满足电力客户的电力需求，为电力客户提供优质、高效的服务，在确保安全、稳定的供电基础上，全面提高电力营销效率，和电力客户建立长久、良好的业务关系，提升电网经营企业形象，提高市场占有率。
2.电力营销的特点
（1）服务性
电力工程是我国重要的基础工程项目，与人们的生活息息相关，电网经营企业的基础性和公益性性质在很大程度上决定了电力营销的服务性。电网经营企业要根据人们的日常生活和国民经济发展对电力资源的需求，随时随地为电力客户提供重组、可靠和优质的电力能源。由于电力资源难以存储，这也使得电力客户与电网经营企业之间需要保持非常密切的关系，而这种密切关系的维护就需要电力营销人员积极地为电力客户提供细致周到的服务。
（2）整体性
电网是电力经营企业进行电力营销的主要渠道，电力系统集用电、配电、变电、输电线路以及发电厂为一体，将电力销售和生产的各个环节有效连接起来构成一个完整的整体，而电网经营企业的电力营销不仅仅涉及到电力资源的销售，还关系着供电系统的运行，因此电网经营企业的电力营销也具有整体性。
二、电网经营企业电力营销面临的风险
1.电力欠费风险
电力欠费是当前电网经营企业面临的最主要的问题，一些企业存在拖欠巨额电费的情况，从而导致电网经营企业资金周转困难、虚盈实亏，具有较大的财务风险。电力欠费风险主要是由相关法律法规不健全，电网经营企业电力营销不规范等原因造成的，特别是近年来，一些大型企业以改制、破产等方式来偷逃电费，给电网经营企业造成巨大的经济损失。同时，传统的资金结零电费回收方式存在很多弊端，出现了挪用电费、垫交电费和瞒报欠费等违规行为[2]。
2.线损和窃电风险
电网在长期的运行过程中，日晒夜露、风吹雨淋造成线路损害严重，然而一些电网经营企业没有充分认识到电网线损的危害，考核电网线路的一些计量装置存在运行误差，同时售电和供电统计上不一致，存在人为的造假情况，给电网经营企业的电力营销带来很大风险。另外，窃电是电网经营企业经济效益损失的一个重要原因，窃电可以获取较高的经济效益，而相关部门对于窃电的打击力度较低，从而使得一些不法分子进行非法窃电，不仅严重影响了电网的安全供电，而且给电网经营企业造成巨大的经济损失。
3.市场风险
当前，我国政府负责电价的管制，电价调整是电力市场改革的一项重要内容，而当电价较低，电网经营企业运营成本较高时，企业面临着较大的市场风险。同时，由于电能的需求弹性较小，大用电企业向发电厂直接购电、企业划转营业区或者经济不景气等情况下，会造成电网经营企业电力销售额大幅下降，从而影响电网经营企业的经济效益。
三、电网经营企业电力营销的有效对策
1.完善法律制度，加强市场监管
为了进一步规范电力市场运行，政府必须要完善相关的法律制度，根据电力市场的实际情况，制定科学合理的法律法规，有效遏制电力市场的不法行为。同时，政府监管部门还要严格监管电网经营企业的电力营销业务，强化电力营销工作人员的责任意识，严禁工作人员出现投机、做假账等损害国家利益的行为，为电力市场营造一个公平、公正、公开的环境，鼓励合法竞争，推动电力经营企业的健康发展。
2.积极引进先进的科学技术
电网经营企业电力营销要以信息化、自动化和现代化为发展方向，积极引进先进的科学技术，构建现代化的电力营销体系。首先，根据电网经营企业电力营销的实际情况，建立标准化的电力营销体系，规范电力营销的工作流程。其次，积极引进或者开发电力管理系统、客户缴费系统、自动抄表系统、客户服务系统以及电力营销系统等重要的软件系统，涵盖管理决策、经营业务、数据采集等各方面的内容，帮助电网经营企业的电力营销实现管理集约、功能集成和数据集中。再次，结合电力市场的动态变化，实现电力营销机构再造和业务重组，实现配电、收费、电费、计量、检查、业扩等网络化的管理和控制[3]，提高电力营销的工作效率。最后，应用数据挖掘技术和数据库，依据相关的历史数据，定量和定性地分析电力营销的利润目标、负荷预测、市场前景、电力销售和生产、经济运行等方面内容，有针对性的采取相应措施，提高电网经营企业电力营销的经济效益。
3.引入电费担保制度
为了有效规避电费回收的风险，电网经营企业要深入分析电力客户资料，全面掌握电力客户的信用情况，根据电力客户的税务、银行等信息等级和交费情况，对信用程度不同的电力客户签订不同等级的供电合同，对信用较差的企业或者个人，通过第三方担保或者付定金担保的方式，最大程度地降低电力营销的经济损失;对于信用等级较高的企业或者个人能力，可以不需要担保。同时，对企业的信用情况进行定期的跟踪调查，根据不同时期下降或者上升的信用等级，确定不同的担保方式。
4.全面提高电力营销人员的综合素质
电网经营企业要加强人力资源管理，积极调整电力营销队伍的人员结构，创新和改革上岗培训制度，制定合理的电力营销人员培训计划，在日常工作中，根据电力营销的工作内容，积极开展各种形式的电力营销培训活动，提高电力营销人员的专业技能，强化工作人员的职业道德素质，打造一支高素质、全面发展的电力营销团队。另外，电网经营企业要实行人才流动的合同招聘制度，对于电力营销岗位要实行竞争上岗，采用绩效考核方式，优胜劣汰，选择有能力的电力营销人员，全面提高电力营销团队的综合素质。最后，结合电力营销岗位的实际情况，可以通过一些适当的倾斜，合理设置薪酬分配和人员分配，不断配备和充实懂法律、会策划、善经营的高素质人才。
指标体系是评价和分析一个经济系统是否符合经济发展规律以及是否有发展前途的重要工具，在企业管理中占有重要地位。随着市场化改革的不断深入，我国电力企业正面临着前所未有的机遇和风险，此时构建经济效益评价指标体系有利于电力企业增强竞争能力，完成经济转型，从而更好地把握机遇、规避风险，在市场经济中实现长足的发展。基于此，本文介绍了企业经济效益评价指标体系构建的四大原则，并根据电力企业经济效益评价指标体系的现状提出了针对性的构建方案，以期为相关电力企业提供借鉴与参考。
电力企业经济效益评价构建原则指标体系销售利润指标
电力企业经济效益评价指标体系关系到电力企业的改革与发展，是电力市场建设的重要内容之一。因此，电力企业要重视经济效益评价指标体系的构建，尽快设计一套合理有效、科学实用的指标体系，为电力企业的发展提供有力支持。下面，我们先讲一讲企业经济效益评价指标体系的构建原则。
一、企业经济效益评价指标体系的构建原则
1.科学性
科学性是企业经济效益评价指标体系构建的基本特性，要求企业在选择构建体系所需的经济指标时，遵循科学合理的基本原则，使经济指标既与企业的结构和发展趋势相适应，又要符合企业的经济效益目标。比如，电力企业实行增值税价外征收的征税准则，其资金利税率的变动对企业经济效益目标没有影响，故不列入经济指标范畴。没有价值的经济指标会影响整个指标体系的稳定性和准确性，甚至产生与事实完全相反的评价结果，影响管理者的决策判断。
2.全面性
经济指标的选择范围要尽量广泛，涉及企业经营的各个方面。这是因为电力企业的经营结构和经营过程十分复杂，包含多个方面的评价内容，如果选择的经济指标过于单一，会使得评价结果缺乏全面性，忽视很多重要的影响因素，不能发现潜在的经营风险，也就没有了实际意义。经济指标要包含以下几个方面的内容：评价电力企业财务状况所需的资产负债率、现金流量比率等指标，与企业经营状况相关联的存货积压量、坏账率等指标，以及企业的营销能力和管理水平等宏观因素。
3.可比性
可比性原则是指构建的企业经济效益评价指标体系要具有纵向和横向的可比性，即同一电力企业的不同经营阶段可以纵向对比，不同电力企业之间可以横向对比。纵向对比有利于电力企业发现自身的发展规律，通过比较不同时间点的经济效益来总结发展过程中存在的经营盲区，从而为企业进一步的发展提供数据支持；横向对比的主要目的是探究市场规律，从电力市场的角度出发，对比不同规模、经营理念的电力企业在经营上的相异点，在此基础上对本企业进行客观的分析，吸取教训，学习经验，从而增强电力企业的市场竞争力。
4.可行性
指标体系的可行性是至关重要的，它要求企业经济效益评价指标体系的构建不能只停留在理论层面，而是要运用到电力企业的经营过程中，发挥其现实意义。为了保证指标体系的可行性，要注意以下重要问题：一是指标的选择要真实可信，不能有虚假成分。二是指标数据要易于获取，不能在数据搜集的步骤上花费巨额资金，这是十分不现实的。三是指标要尽量具有可以被量化分析的特点，选择变化范围稍大的非客观指标，从而减少分析误差的产生。
二、电力企业经济效益评价指标体系的现状
1.销售利指标不合理
销售利润率为利润总额与产品销售净收入的比率，它不仅可以体现企业的盈利能力，也能反映出企业员工的价值创造能力。对计算公式进行简单的分析，可知销售利润率越大说明企业的盈利能力越强，企业员工的价值创造能力越强。但是，这里忽视了一个重要问题，即公式中分子与分母的计算口径不一致，作为分子的利润总额涉及经营利润、投资利润、其他活动利润等多个方面的企业活动，而作为分母的产品销售净收入主要指主线产品销售所得收入，显然分子的计算口径要远大于分母，这就会导致销售利润指标存在很大的缺陷，没有太大的参考意义。为解决这一问题，可以将利润总额修改为产品销售净利润，此时分子与分母的口径一致，能够反映电力企业主要经营活动的效益，并剔除了投资等其他形式的经营活动的影响，成为了合理适用的分析指标。
2.总资产报酬指标不合理
总资产报酬率反映了电力企业运用全部资产获得利润收入的能力。在市场经济的运行机制下，企业已经进行了充分的自由竞争和自由贸易，因此其总资产报酬指标大致相同，没有过多的差异。如果某个企业此项指标过低，则说明企业的经营结构和管理方式已经不适应当前的发展需求，需要尽快转变和修正。由于目前电力企业的所得税应当计入内部费用，不再用于利润分配，因此这一指标也是不合理的，应对其进行相关修正。
3.存货周转指标不合理
存货周转率由产品销售成本与平均存货成本的比值所得，反映了电力企业在生产、购买、销售三个运营内容间的相互平衡关系。根据存货周转指标的具体数值可以判断电力企业的存货情况，显然此指标越大，说明企业的存货积压比例越小，销售货品转化为现金的速度越快，因此管理者可以根据存货周转指标分析当前企业的生产销售效率，判断实际市场需求。同样，存货周转指标的分子和分母的口径也是不一致的，其中分子的口径稍小于分母，因此没有对比的实际意义。解决此问题的方式就是将分母具体化，将平均存货成本根据其产品的生产特性和生产流程分成具体的类别，从而使得存货周转指标有更大的参考意义。
三、电力企业经济效益评价指标体系的构建
关键词：竞争市场；电力营销；发展
中图分类号：F425 文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）07-0168-01
一、新的经济发展方式对电力企业发展要求的转变
随着我国经济体制改革的不断深化，发展方式的逐渐转变，高科技、创新型产业的发展得到重视，高科技、创新型产业的经济发展方式逐渐代替高耗能产业的经济发展方式，在这样的经济环境下，电力行业的发展势必迎来新的机遇与挑战，“电力营销”便成为此经济环境下的必然产物。把营销的概念引进电力市场以实现电力行业的利益最大化。
电力营销的含义可以概括为电力企业在适应竞争市场的不断变化和满足用电客户的多样化需求的情况下，将市场营销的概念引进电力企业而进行的一系列的营销活动，从而达到既为电力客户提供满意的电力产品及产品消费服务有实现市场的开拓、客户的开发、企业的盈利最大化，又得以实现企业的长远发展，增加企业综合行业竞争实力。其精髓是在节约电力资源的同时又最大限度开发电力的使用价值，从中获得最大的经济利益，其中重点是最大限度的开发客户占领市场并且提高电力的销售量。
社会主义计划经济市场向社会主义自由竞争市场的逐渐转变动摇了电力行业的垄断盈利方式，使得电力市场不再是垄断经营，这就对电力企业的综合市场竞争能力提出了高要求，体现在电力新技术的研发应用、内部管理模式的创新、市场的扩大客户的开发、企业市场化的建设及盈利最大化能力的培养等。给电力企业的经营提出了新的挑战。
二、我国电力企业营销的现状
随着市场经济的不断发展，经济结构的改革不断深化。电力市场中卖方市场向买方市场的转变也越来越明显。电力企业的主要市场仍然在第二产业，但是在改革开放的不断发展的环境下，沿海城市的经济发展与内陆渐渐存在差距，产业发展的程度不同也就决定了不同区域的用电量差距过大。经济发展大环境的转变为电力资源的分配整合提出了更高的要求，也就使电力企业的营销能力面临严峻的挑战。然而长时间处于计划经济市场垄断性质之下的电力行业经营体制不能与新经济体制相适应，在企业营销、经营方面面临着考验。
（一）营销概念与电力企业经营不能完全契合
不论是电力企业还是员工对于企业经营盈利都没有有一个对于自身情况的准确定位，长期处于垄断经营的模式下会给电力企业及员工不同程度的优越感，但是，他们并没有认识到，随着经济发展方式的不断转变，经济结构的不断调整，科学技术的不断发展。全国电力市场将有供大于求逐渐向供不应求转变，所以电力企业只是保证基本的供电安全与电力资源即将不能满足客户的要求。既要保证技术上的创新也要保证思想上的创新。如果企业仍然不积极的把电力营销的概念引进企业的经营中去将会面临市场的淘汰。
（二）电力营销体制的建设不完善
电力企业中的营销部门建设不完善，营销人员的比例与素质偏低是普遍存在的问题。因为对于营销体系建设不完善，技术、资金和人员等方面的投入不够。导致企业无法有一支专业的营销团队对于目标客户和潜在客户进行准确的掌握，对需求市场也无法进行准确地估测。营销体制的不完善将成为企业盈利的最大牵绊。
（三）电力企业营销从业人员整体素质不高
如今的电力企业从业人员论是技术能力、思想创新还是心理状态都不能与当今电力企业发展趋势相适应。可以的发展为电力企业带来的新的技术和设备，但是电力企业从业人员的年龄偏大，接受能力不高且没有积极的进取心。因为电力行业的工资制度不够平等，从业人员在某方面对于企业无法做到全身心地投入。为企业带来的贡献有限。
三、电力营销发展问题的解决方案
（一）创新经营思想，完善营销理念
电力企业要从垄断经营不切实际的幻想中清醒过来，明确自己未来在市场中的经营方式，企业要在市场中主动出击，将服务客户转化为企业经营的核心，通过了解客户的需求与心理调节更新企业自身的经营策略与模式，在经营过程中融合营销技巧：市场调研，运用科学的方法，有目的、有计划的收集和整理客户市场的相关信息，获得符合客观规律的见解。让营销人员了解客观的营销环境。市场细分，要区分不同的客户群体，了解不同层次的客户对于电力产品的不同需求。完善营销服务理念，电力产品的经销质量取决去电力资源的供给服务质量，创新管理、创新技术为客户提供优质的电力资源服务。是客户满意也就实现了企业自身的营销。
（二）建立完善的营销体系
企业应在营销体系的建设上投入人力物力，做好技术设备的及时更新，是本企业的营销团队能够及时的把握市场动向，目标市场、目标客户及潜在市场和客户。把握了最新的市场动向和客户资源，才能有建立客户资源档案的基础，有利于企业的长期经营。通过目前的计算机、网络通信的高新技术可以实现营销体系的系统化。在营销体系系统化的支持下可以实现通过对于售电、用电、客户分布等数据进行分析，从而为客户提供优质的服务，实现企业经营利益的最大化。
（三）增加对电力营销从业人员的培训
通过及时对营销从业人员的培训，更新从业人员的思想观念，提高营销技巧。使营销人员可以更好的发挥专业技能，通过科学的营销学来提高电力企业的销售量。使电力企业的经营利益化。
四、总结
在经济发展方式转变的环境下，电力企业要给自身一个准确的市场定位，明确营销是企业经营利益化的必经之路，只有重视完善电力营销才能使电力企业在健康发展的同时实现盈利的最大化。
参考文献：
关键词：电力企业；内部控制；SWOT分析
一、企业内部控制的内涵及SWOT分析法
内部控制一词，最早被定义为保护现金和其他资产，检查簿记事务的准确性而在公司内部实施的手段和方法。作为一门新兴学科，内部控制目前尚无统一的定义。尽管各国家和组织对内部控制的定义侧重点有所不同，但均包括三个基本方面：保证会计信息准确可靠、资产安全完整和促进企业经营管理。一般认为，内部控制是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并由审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
二、以SWOT分析方法看某送变电企业内部控制
（一）我国送变电企业行业现状
现阶段我国送变电行业面临实体改革、政企分开改革、厂网分开改革以及农电体制改革等方面的电力体制改革，深化改革任务艰巨；送变电企业需要承受完全的买方市场和不当竞争行为的严重冲击，行业市场竞争激烈；送变电企业经营面临来自用户、网内外发供电企业之间、企业内部等多方面的压力；送变电工程成本不断被压低，企业盈利压力大；企业多元化发展力度不大。本文基于对某送变电企业以及行业背景的了解，运用内部控制SWOT分析方法对该企业内部控制进行分析。
（二）运用SWOT分析方法看某送变电企业内部控制情况
1．企业的优势（Strengths）分析
（1）明确的企业发展战略
该企业制定了详细的公司发展“三步走”战略，充分认识到改革升级经营模式的重要性，努力营造和谐外部关系，做到多快好省做项目。
（2）一流的电力施工能力
该企业为地区首个输变电工程施工队伍，在过去的五十多年中曾经创造过无数辉煌的业绩，其优质的施工服务赢得了客户以及业内同行的一致赞誉，而荣誉的背后有可靠的电力施工能力作为保障。
（3）优秀的员工干部队伍
优秀的人力资源管理是企业顺畅经营的关键所在，近年来员工干部队伍呈现年轻化、专业化的特点，同时一支事业心强、素质高的领导队伍，带领企业运用自身的管理经验和多年的电力行业从业经历带领企业不断向更高的目标迈进。
2．企业的弱势（Weaknesses）分析
（1）经营管理模式落后
“重产值、轻效益”等经营管理思想的偏差、送变电行业经营环境发生急剧变化，使企业对外部经营环境巨变与根本要求总体认识不足，导致对组织管理体制与经营管控模式不适应，企业发展受到了前所未有的挑战。
（2）成本控制有难度
送变电施工企业作为电网建设的专业化施工队伍和骨干力量，由于长期处于计划经济体制下，采用粗放式经营和外延式发展模式，造成近年来成本难以控制，致使盈利能力下降，影响了企业的健康发展。
（3）企业文化惯性怠动
五十多年的企业发展历史造就了它勇于拼搏、团结向上的企业文化底蕴，但与此同时，经验主义、外推等靠等企业文化惯性依然存在。面向未来发展，文化惯性中的消极因素是阻滞企业战略发展与变革的深层原因。
3．企业的机会（Opportunities）分析
（1）政策促进行业导向清晰
2002年国务院正式批准了《电力体制改革方案》，这一政策对电力行业的深远影响，促使企业由单一经营模式向多元化经营方向发展，同时推进市场化与竞争主导的政策取向清晰，为企业提供更大的生存空间。
（2）行业周期性波动稳定
电力行业作为国家垄断行业，拥有稳定的投资来源。重化工业加速发展使电力行业的周期性特征愈发明显，但电力需求的波动性小于能源需求总量及煤炭需求增速的波动，电网投资建设规模决定送变电行业中长期放量增长，有一个长景气周期。
（3）项目区域性分割明显
每一个企业都有它相应的生长地、“土壤肥力”与区域壁垒。该企业在“本土作战”，可以发挥自己的本地优势，影响力和产能可以辐射地区，但是同时也很难在其他企业的生长区域内占领到市场份额。因此特高压是未来电网投资建设的重点。
4．企业的威胁（Threats）分析
（1）行业环境不断变化
送变电行业的长周期增长并未改变行业周期性波动的基本特性，企业仍然受到能力过剩与能力不足的交替困扰；在行业领域内竞争更加激烈，低成本、低价中标成为趋势；企业经营管理的难度与复杂度也在日益增加。
（2）业主需求严格苛刻
充分研究目标市场并满足业主的需求，这是送变电企业巩固市场地位的关键所在。随着送变电行业竞争的日益激烈，业主处在买方市场地位，因此对于项目的管控力度较之前有所加大，对于项目成本控制和工程质量要求越来越严格。
（3）项目成本不断上升
送变电行业以其本身施工单位特点，在电力产业价值链中处于始终处于底部，经营利润空间有限。随着行业市场竞争的日益激烈，企业处于产业链中的地位未变，而且在持续恶化，经营环境与形势日趋严峻。
三、结束语
电力企业内部控制形成了具有国有企业特色的内部控制体系，并产生了相应的效果，使企业得到了长足的发展，但是由于内部控制理念的有待更新，该企业仍然存在内部与外部的问题与缺陷。换言之，电力企业既面临前所未有的大发展机遇，也充满了深层次挑战，要在放量增长中调整经营结构、增长核心能力。
参考文献：
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4．陕西非公有制经济会计研究会课题组.企业内部控制体系研究[J].企业改革与发展,2010.
关键词：电网经营 电力营销 风险 对策
中图分类号：C934
文献标识码：A
文章编号：1007-3973（2012）008-134-02
1 引言
目前我国处于电力市场改革的过渡期，由于电力企业自身发展的要求和国家对电力系统监管力度不断加强，电力营销在企业工作中的重要性越来越明显，当前我国电网经营企业的电力营销模式还相对简单，管理创新和营销水平处在较低水平，给电力行业发展带来阻碍。此外，在电网经营企业电力营销过程中，提高经营管理水平和服务水平，实现利益的最大化固然重要，但是更要重视在达到这一目标过程中将要面临的风险，只有不断发现和重视风险，并采取措施防范电力营销中的风险，才能在市场竞争中保持核心竞争力，保证企业的长远健康发展。
2 目前我国电网经营企业电力营销特点和面临的形势
电网经营企业的电力营销主要是指在复杂的电力市场中，以电力客户为中心，以供求关系为依托，保证客户能够得到安全、合格的电力商品和服务。我国的电力经营企业电力营销的特点主要体现在很强的服务性和整体性两方面，因为电力企业的公益性和国有地位，决定了电力营销的服务性，营销人员需要不断与客户联系并提供优质服务来达到营销目的；此外电网涉及到发电厂、输电线路、变电、配电和用电一体，每个环节必不可少不可分离，所以整体性也是电力行业的主要特点。
随着我国电力体制改革的不断深入，电网经营企业正面临着一系列的新形势，现阶段电力企业不断增加，电力供求已经供大于求，电力出现了短暂富余情形，但同时伴随偶尔的短缺，电力供求关系复杂化；此外，电力行业变得越来越开放，客户可以自由选择售电企业，且随着电力企业增多，电力企业之间、大中小电网企业之间和供电厂等之间产生更多的竞争利益关系，加大了电力营销企业的竞争；最后，在市场经济日趋完善的今天，服务变得尤为重要，客户的要求和期望值越来越高，这就需要供电单位强化服务意识，完善售前售后服务，达到供电企业和客户的和谐交往。
3 电网经营企业在电力营销过程中的风险
3.1 严峻的市场风险
市场是电网经营企业的根本，在市场经济发达的今天，市场决定着电网企业的发展，而从根本上就涉及到电量、电费和电价等因素。其中电量因素包含供求关系的平衡风险和销售渠道的风险，市场需求和国家政策的调整都会影响到电量的供求平衡，而其他能源的竞争也会导致电量市场竞争变弱，使电力企业发展受限；其次，巨额的电费拖欠也从根本上束缚了电网企业的发展，阻碍了电力营销的正常进行；最后，现阶段我国电价结构不太合理，销售侧要求降低电价，而发电侧由于供不应求纷纷提高电价，致使电网企业发展受到制约。
3.2 法律风险和社会政策风险
现阶段我国电力市场还处在过渡阶段，法律法规的制定和修订都比较落后，执法能力不足，这就导致在电网经营企业电力营销过程中无法可依，合法的利益得不到保障，违法的行为得不到惩处，供电合同不能按合同约定执行；除了法律以外，电力行业属于国有垄断行业，这就意味着必须受到政府和其他监管部门的管制，电价、电费回收等都依赖于国家的政策，因此，国家政策的制定给电网经营企业带来不同程度的风险；电网企业还是媒体和社会普遍关注的焦点，所以稍一出错就会受到公共舆论的报道，对企业信誉造成很大的危害，因此公共关系也是电网经营企业的一大风险。
3.3 窃电和线路损坏风险
窃电引起的损失是电网经营企业效益流失的主要原因之一，由于窃电具有很高效益的原因，许多不法分子非法窃取电量，而打击乏力是导致窃电行为不能根治的重大原因；此外由于电网长期风吹雨淋、日晒夜露，线路损坏变得尤为严重，不少企业对线路损坏将造成的危害没有正确的认识，基层单位线损考核点的计量装置误差，还有供电、售电统计上的不对应，为了完成上级的指标人为造假，均给电网企业电力营销带来了很大的风险。
3.4 供电企业管理水平低，管理手段陈旧，体制僵化
我国电力营销企业没有建立完善的电力营销模式，营销管理水平低下，管理机制没有创新，市场竞争力和国内外一些先进企业还有很大差距，使我国电网经营企业的资源严重浪费，供电企业的产、供、销一体化的经营方式过于陈旧，售电方法手续繁琐，现抄电表与电子信息采集不能有效对接，不能按市场需求和客户需要来组织生产和供应。此外，电网经营企业内部员工业务素质不高，缺乏有效的绩效考核机制，是企业不能充分发挥自身的潜力，很大程度上阻碍了电力营销市场的发展。
3.5 电力营销业务应用系统的安全风险
电网企业电力营销系统安全主要是指系统保持正常稳定运行的能力，在电力营销过程中有很多因素会削弱电力营销业务工作的能力，当电力营销应用系统受到侵害时，将会直接造成数据紊乱、丢失或被篡改，使营销业务无法正常进行；此外营销数据还有泄漏的风险，竞争企业为了获得优先权，非法侵入盗走数据，使管理不完善的企业面临重大风险，影响系统正常工作。
4 应对电网经营企业电力营销的风险的对策
4.1 加强电力市场法制建设，加大电力行业监管力度
关键词：电力营销；管理；特点；创新策略；问题
在现代的市场经济体制下，做好企业的管理工作提高企业的核心竞争力，正在成为企业长久发展的重要内容。供电公司作为为社会提供电力能源服务的企业，其经营的特点以及其商品本身的特点都具有一定的特殊性。面对新的发展要求，供电公司除了要做好内部的管理工作以外，还应该根据其经营的外部条件以及内部存在的问题切实做好电力营销的管理工作。下面，我们就简要的从几个方面来探讨一下电力营销管理的创新策略。
一、关于电力营销以及电力商品特点的论述
（一）关于电力营销的概念论述
电力营销主要是指在电力供应的市场中，供电企业不断改善自身的经营条件以适应外部条件的要求，对社会用电客户的需求进行了解，以满足客户用电的实际需要；从而达成供应电力的协议以取得电力商品销售的过程。
（二）电力商品特点的分析与概述
电力作为一种商品，有着其独特的性质和特点，主要的特点有以下几点：
1、电力商品是无形的。电力作为生活、生产中一种必不可少的能源，其在使用中是看不见、没有实体形态的，只能依靠电力仪器的检测才能呈现在人们的眼前。
2、电力商品的适用范围比较广泛。自电气化时代开展以来，电力逐渐成为使用最为广泛的能源，已经分布到人们生活、生产的每一个领域。通信、照明、取暖、生产、服务等等都离不开电力能源的使用。
3、电力商品计量的特殊性。不同于实体商品销售中的计量方式，电力商品在销售和使用的过程中需要电度表进行量上的计算。电度表上的数据是交易双方进行结算的主要依据，也是买卖双方共同关注的重要内容。
4、电力商品难以进行储存。电力供应一旦发生就将不断的进行供应下去，没有办法进行储存。电力供应主要依托电网，电网的分层建设对于电力供应有着重要的作用和意义。
二、目前供电企业电力营销管理中所存在的问题
（一）供电企业电力营销的观念比较淡薄
由于我国的供电企业一直处于国家电力职能部门的控制与管理之下，对自身的发展与管理有着严重的依赖性质。所以供电企业在以前的运营中根本没有营销的观念，缺乏对营销的认识以及营销的措施、制度和手段。更主要的一点是供电企业大部分的工作人员缺乏营销的观念，只是在被动的提供电力供应或者说只是被动的进行电力销售。
（二）供电企业内部的人才比较缺乏，根本难以有效的开展营销管理的工作
我国的供电企业纳入到市场经济体制下的时间还比较短暂，在企业的经营管理上一直缺乏现代化的管理制度和管理理念。因此，在以往的运营过程中公司缺乏对人才的招揽以及培养机制，致使目前在供电企业内部营销专业以及管理专业的人才比较匮乏。想要很好的开展营销与管理的工作还需要加强企业的人力资源力量。
（三）目前的电力营销管理中缺乏现代化的管理理念
企业的现代化管理理念已经被我国众多行业的企业吸收并付诸运用，但是由于电力企业起步比较晚，现代化的管理理念在供电企业中还没有被认真的贯彻与实施。电力营销管理中缺乏对成本的核算与控制、缺乏对市场的分析、调研与开发。同时，现代化的办公用具在电力营销管理中发挥的作用也并不明显。甚至不少的企业在营销管理中还欠缺对现代化办公用具的配备。
（四）电力营销管理中缺乏服务的意识
电力作为一种无形的商品，其供应的过程实质上就是向用户提供的一种服务。其服务的质量取决于供电公司全体工作人员的服务态度、维修的及时性以及供电的安全性和稳定性等等。但是目前供电公司在运营的过程中仍有不少工作人员存在卖方市场的心态，影响了供电公司整体的服务质量。
三、关于电力营销管理创新策略的研究与探讨
（一）提高供电公司全体工作人员的营销意识，以提高服务的质量为经营的核心
提高供电公司全体工作人员的营销意识有助于供电公司工作效率的提高以及人工成本的下降，简单点来说提高全体工作人员的营销意识可以让员工意识到营销的重要性以及营销在竞争中的主要作用，从而提高了他们竞争的意识也改变了以前的工作态度，提高工作的效率，此外在效益提高的同时也降低了人工的成本。
以提高服务的质量为核心的经营方式主要是在经营中以质量取得客户的信赖，从而扩大经营的范围。具体的做法主要是：1.对供电设备进行状态检修以确保供电设备的良好运转状态，保障供电的持久性；2.对各级电网进行定期的检测以及改造，以确保供电的安全性能和降低电网的损耗；3.施行电表的远程控制系统以确保计量的准确性，同时也能降低由于抄表用人太多而造成的人工成本上扬；4.加强供电公司各个环节人员的服务意识以及服务水平。
（二）调整电力营销的模式，对电力市场进行细分
目前的电力营销依然采取以前统一管理的形式，电力价格比较单一、服务比较呆板，极易引起客户的反感心理。营销模式的创新主要是将电力供应服务的标准和内容进行细分，采取不同的收费标准，让顾客有一个选择的空间。具体的做法可以参考广电总局对于数字电视服务销售的模式。另一方面，开放供电市场使得供电企业进入自由竞争的营销环境，让客户自主的选择电力供应单位。
对电力市场进行细分，有助于在销售的过程根据客户的不同需要进行区别性的服务，以确保电力营销的全面性。具体的做法主要有，将工业用电和生活用电按用电量的大小进行划分，并纳入不同的电网，避免出现由于电力供应不足就施行全面限电的现象。
四、总结
本文主要通过对当前电力营销的概念与特点以及目前电力营销管理中所存在的问题进行分析与论述，并针对性的制定一些简单的策略来创新电力营销管理。主要的目的是与同行业的从业人士进行交流与学习，为电力事业的进一步发展提供理论性的指导。
参考文献：
【关键词】国电电力；多元化经营；资本结构；偏相关分析；回归分析
一、引言
近年来，逐步深化的电力体制改革打破了电力行业的垄断地位，越发激烈的市场竞争环境推动了电力行业构建多元化发展格局。并且，不断上涨的煤炭价格使得电力行业一度处于亏损的境况，迫使发电行业必须实施深层次的多元化并购，通过延伸上下游产业链分散经营风险。然而，实施多元化战略需要大量资金支持，每家企业首先考虑的必定是如何规划资金的来源方式，确定内部融资和外部融资在企业资本结构中所占的比例。因此，只有充分了解多元化经营与资本结构的相关性，在进行多元化经营的同时优化企业的资本结构，实现两者关系的和谐发展，才能为企业的发展铺平道路。
西方国家的会计学家和经济学家对企业的多元化经营与资本结构的关系研究主要形成了两种基本观点。一种观点认为多元化经营产生的联合保险效应能减少企业收入和利润的变动性，使企业拥有更加稳定的现金流，以得到更好的外部融资条件。所以多元化程度与企业的资本结构正相关[1]。另一种观点则认为多元化经营为企业创造了一个内部资本市场，通过企业内部的资金调度能有效地解决资金不足的问题。即如果内部资本市场有效，多元化公司就可以减少外部融资，抑制企业的杠杆比率[2]。我国对多元化与资本结构的研究主要用实证的方法研究了多元化与资本结构的关系，且得出的结论各不相同，甚至相反。主要研究结论有：雷良海等[3]通过对44家深沪上市集团公司的研究以及洪道麟等[4]对1999-2003年间上市公司数据的研究都表明多元化与资本结构之间正相关；林孔团等[5]研究2001-2004年间深沪两市上市企业的样本数据发现我国大部分上市企业的资本结构与多元化经营之间存在显著负相关关系；而且邵军和邵兵[6]利用2001-2003年我国上市企业的数据还发现企业的多元化程度与资本结构之间呈现显著的倒U型非线性关系。
整体而言，由于研究对象所属的行业背景不同，收集的样本数据所处的时间不同，以及采用的研究方法不同，导致现有的研究成果并不能一致地说明多元化经营与资本结构之间到底存在何种关系。对电力行业来说，有必要利用电力行业自身的数据来揭示电力行业多元化经营与资本结构之间的关系。因此本文将国电电力作为研究对象。通过对国电电力多元化战略与资本结构的相关性分析，希望为同行业企业进行多元化发展提供科学依据和借鉴意义。
二、研究方法
1. 研究思路和数据来源
本文的研究思路如下，首先查阅研究多元化经营与资本结构关系的相关文献，确定研究过程中的影响变量，并经过数据的收集和整理得到所有变量的原始分析数据。然后通过SPSS12.0统计分析软件，采用的数据分析方法主要有偏相关分析多重线性回归分析。
根据“新浪财经网”提供的国电电力2006-2010年披露的年度报告为基准，获取研究所需的原始数据。并且参照我国证监会2001年颁布的《上市公司行业分类指引》，按四级码对企业经营涉及的行业数进行划分。通过EXCEL整理数据得出研究所须的原始数据。
2. 变量测量指标的选择
为了探究企业多元化战略对资本结构的影响，本文将企业的资本结构作为因变量，多元化程度作为自变量进行相关性研究。因变量资本结构选用资产负债率表示，自变量则采用Jacquemin和Berry (1979)提出的多元化熵指数测量企业总体的多元化程度。同时参考已有的研究成果，将影响企业资本结构的公司成长性（GR）、公司规模（SIZE）、盈利能力（ROA）、有形资产比率（TANG）和股权结构（CONT）作为控制变量，以真实地反映资本结构与多元化程度的关系。根据每个控制变量的性质和特点，本文将总资产增长率、总资产的自然对数、总资产收益率、固定资产净值与总资产之比、以及企业前五大股东持股比例的赫芬达指数分别作为衡量企业成长性、公司规模、盈利能力、有形资产比率、和股权结构的指标。
三、实证分析
1. 多元化经营与资本结构的偏相关性分析
由于资本结构同时受到公司成长性、公司规模、盈利能力、有形资产比率和股权结构等其他因素的影响，为了分析多元化程度与资本结构的相关关系，需要采用偏相关分析，通过控制这些变量反映多元化程度对资本结构的净影响。参考国电电力2006-2010年的年报，将原始数据录入SPSS12.0统计软件，对国电电力2006-2010年期间实施多元化战略与资本结构的相关性进行分析。表1显示了各变量间的相关关系。
表1 多元化经营与资本结构的偏相关分析结果(国电电力2006-2010)
控制变量 LEV DT GR SIZE ROA TANG CONT
-无-(a) LEV 1.000 .321 .560 .937(*) -.681 .710 .870
DT .321 1.000 .198 .315 .196 .787 .289
GR .560 .198 1.000 .802 .089 .682 .118
SIZE .937(*) .315 .802 1.000 -.427 .764 .688
ROA -.681 .196 .089 -.427 1.000 -.077 -.799
TANG .710 .787 .682 .764 -.077 1.000 .435
CONT .870 .289 .118 .688 -.799 .435 1.000
GR & SIZE & ROA & TANG & CONT LEV 1.000 .
DT . 1.000
a 单元格包含零阶 (Pearson) 相关。* 在0.05水平（双侧）上显著相关。
如表3-3所示，在不控制公司成长性、公司规模、盈利能力、有形资产比率和股权结构对资本结构的影响时，多元化程度与资本结构之间的相关系数是0.321，显著性水平为0.598，呈一定的正相关关系，但相关性不强。控制这些变量之后，多元化程度与资本结构之间的不表现相关关系。然而我们可以看出，资产负债率与成长性(0.56)、有形资产(0.71)、及股权结构(0.87)成正相关关系，虽然不显著，但相关系数较高，说明之间的相关性较强；资产负债率与公司规模的相关系数为0.937，显著水平为0.019，资产负债率与公司规模说以成显著正相关。与盈利能力成不显著负相关。
2. 多元化经营与资本结构回归分析
为了进一步研究多元化战略对资本结构的影响，本文以的资产负债率为因变量，以多元化程度的熵指数、成长性、公司规模、净资产收益率、有形资产比例、以及股权结构为自变量进行多重线性回归分析。建立多元线性回归模型，观察回归分结果中显示的相关性是否与偏相关分析中得出的结论一致。本文建立的回归模型如下：
LEV=β0+β1DT+β2GR+β3SIZE+β4ROA+β5TANG+β6CONT+μi
其中：βi为待估参数，μi为随即误差项。
本文采用逐步回归分析方法后，分析结果显示进入模型的变量仅有SIZE（公司规模），因此，修正后的回归模型为：
LEV=β0+β1SIZE+μi.
表2 多元化与资本结构各指标回归分析结果
模型 非标准化系数
B 标准误 标准化系数
Beta t 显著性
1 （常量） -1.547 .485 -3.190 .050
SIZE .090 .019 .937 4.647 .019
R2=0.878 AdiR2=0.837 F=21.592 P=0.019 Durbin-Watson=1.994
模型修正后，确定回归系数。从表2可以看出，（下转第50页）（上接第48页）R2是0.878，调整后的R2也达到了0.837，说明回归的拟合度非常高，并且D-W值为1.994表示残差之间不存在自相关。该回归模型非常优良。又有F=21.592 > F0.05(1,3)=10.10，相应的显著性概率P=0.19，小于显著性水平0.05，表明回归方程显著。因此可以判断公司规模对资本结构的解释能力非常显著。另外，从该表中还可以得到回归模型中公司规模的系数为0.09，说明公司规模的大幅度增加才会导致企业资产负债率的增加，这说明并证实了企业在大规模扩大公司规模的时候需要大量的资金做后盾，必然会增加举债，导致资产负债率上升。
四、结论
通过多元化经营与资本结构的偏相关分析可以看出，国电电力2006年-2010年间的多元化程度与资本结构之间成不显著性正相关，并且相关系数较小，可以认为二者之间无影响。这与目前已有的研究结果不相符，一方面可能是中国上市公司市场的独特性及国电电力2006-2010五年来自身的战略策略所导致。另一方面，由于数据来源少，本文只考虑了国电电力2006-2010年五年的相关数据，样本数量太少，导致模型的解释能力不大。
通过多元化经营与资本结构的回归分析发现国电电力2006年-2010年间的资本结构受公司规模的高度影响，由于企业大规模扩大公司规模需要大量的资金做后盾，必然会增加对外融资，导致资产负债率上升。此外资产负债率与公司规模有显著性正相关，成长性、有形资产、及股权结构成不显著正相关，与盈利能力成不显著负相关。
由于所采用指标单一，以及样本数量过少使得本文的研究结果还存在一些不足。在今后的研究中应加大指标数量，更加全面客观的体现上市公司资本结构和多元化经营的状况。最后，对市公司年报中分行业收入分类存在主观性；公司本身披露的分行业收入数据不全或者没有。今后，在严格规定分行业资料披露的基础上，可以对该领域做出更加精确客观的研究。
参考文献：
[1]Lewellen, W. G. A Pure Financial Rationale for the Conglomerate Merger [J]. Journal of Finance, 1971, (26): 521-537.
[2]StulzR.M., 1990, Managerial discretion and optimal financing policies, Journal of Financial Economics, 1990, (26): 3-27.
[3]雷良海,许永国.上市集团公司多角化经营与偿债能力关系的研究[J].预测,2002,(1): 59-65.
[4]洪道麟, 熊德华.所有权性质、多元化经营和资本结构内生性[J].经济学季刊,2007, (7):1165-1167.
[5]林孔团, 李建建, 吴剑锋.论我国上市公司多元化经营与资本结构之间的关系[J].福建师范大学学报, 2006, (5): 79-83.
[6]邵军, 邵兵.多元化战略对上市企业资本结构的影响一基于面板数据模型的实证分析[J].辽宁工学院学报, 2005, 7(5):14-18.
作者简介：
【关键词】电力集团企业 财务风险 集成管理
随着金融全球一体化进程的加快和电力产品生命周期的不断缩短,面对日益复杂的国内外经营环境,电力集团企业所面临的风险呈现出高层化、扩散化、契约化和网络化的特点,对风险管理提出了集成管理的新要求。国内外的风险管理实践经验表明,传统的财务风险管理模式已不适应现代风险集成管理发展的要求,财务风险集成管理是发展的必然趋势。
一、集成风险管理的含义
集成风险管理是从组织的角度对风险进行理解、管理和沟通的一个持续、主动和系统的过程。它体现了整体性、战略性和经营性并重的新理念,是电力集团企业范围的风险管理。集成风险管理的关键是建立动态环境条件下的协调和控制机制,通过最优化资源配置,整合电力集团企业的内部资源和外部资源,实现电力集团企业风险的系统自动调节和协调的互动式管理。
二、电力集团企业财务风险集成管理体系的构建
电力集团企业财务风险集成管理贯穿于电力集团企业经营管理的全过程,以母企业和各子企业预算财务会计报表、经营计划等内部资料和电力集团企业外部环境资料为依据,对财务风险进行全方位、全过程的识别、衡量、预警、控制和反馈。该系统由5个子系统组成,如图1。
1、组织系统
组织系统是电力集团企业财务风险集成管理系统的组织保障,通过设立电力集团企业首席风险管理总监和设立独立的风险管理机构,从战略的视角组织和协调电力集团公司各子企业及其业务部门的风险管理工作,从组织体系上保障财务风险集成管理目标的实现。它是由风险管理组织、风险考核激励、风险管理监控和风险措施执行构成。
2、制度系统
制度系统是保障电力集团企业财务风险集成管理正常运行的制度基础,由电力集团企业内部制度体系和外部制度体系构成。电力集团企业制度体系是风险集成管理的前提,财务风险集成管理的载体是适合风险集成管理要求的综合管理控制系统。电力集团企业制度系统由内部综合管理制度、风险管理制度、工作权限、工作流程、运行方式、业绩评价和考核制度、风险考核激励制度和人力资源管理制度等构成。外部制度系统为电力集团企业集成风险管理的实施提供良好的外生性环境,它由法律法规、监管机构和行业协会所构成的外部性制度体系,为电力集团企业风险集成管理提供外部风险监督机制,有助于推动电力集团企业风险集成管理的实施和风险管理水平的提升。
3、信息系统
信息系统是电力集团企业财务风险集成管理系统的核心,它为组织系统、制度系统和经营系统提供风险管理决策信息,为整个系统的实施提供信息技术支持。它由数据采集、风险管理系统、方法库、数据库和模型库构成。数据采集系统实现信息系统所需基础数据的采集工作,包括企业内部基础数据和外部数据的收集。风险管理系统的功能是实现方法库、数据库和模型库的集成功能,进行基础数据进行加工处理,综合识别、评估、决策和应对财务风险、方法库、数据库和模型库为信息系统提供集成方法、数据管理和模型管理提供技术支持。
4、经营系统
经营系统是电力集团企业的生产经营运作系统,是财务风险集成控制监控和协调的对象。由于财务风险与经营风险关系密切,没有经营风险就无所谓财务风险。经营系统为电力集团企业财务风险集成管理提供相关的经营管理信息,如成本信息、营销信息和供应信息等,实现财务风险集成管理系统与经营系统的互相推动性的良性运行,有助于财务风险集成管理的实施效果和降低经营风险,实现电力集团企业总体战略目标。
5、系统维护
系统维护的功能是对电力集团企业财务风险集成管理系统进行维护,以确保财务风险集成管理系统的正常运行。它由系统参数维护、安全管理、数据维护和图表工具维护构成。
三、电力集团企业财务风险集成管理体系的配套措施
1、培养财务风险意识
面对目前复杂的金融环境,电力集团企业首先应该未雨绸缪,积极采取有力措施规避各项风险。一旦企业没有抵抗住这场风暴,出现了财务危机,企业首先应该认真分析危机产生的原因,究竟是内部熵增还是引入正熵流的原因,然后针对原因找到预防措施,以防同样的错误出现两次,同时采取财务相机管理,调动出利益相关者参与财务风险管理的积极性,维护好利益相关者的既得利益。同时企业管理者在经营过程中应注意培养风险防范意识,并将这种意识和理念渗透到企业生产经营管理的整个过程中,只有这样,企业的财务预警工作才会受到足够的重视,才能保证整个财务预警工作的顺利进行。
2、加强企业财务监督
为了建立完善的财务监督机制,企业必须重视利益相关者的作用,发挥出出资者监督、管理层监督、上级监管部门监督、市场监督的综合效用,将各种监督有效统一地加以运用。有效的财务风险管理监督机制不应仅仅是某一方面约束力量的独大,不应仅仅关注内部监督的管理效用,而应是四种监督模式的交叉运用,共同完善,只有内、外部财务监督机制共同作用时,监督机制才能最大限度的发挥功效,因此,企业应该重视外部监督的作用,加强上级监管部门监督和市场监督的约束力度。
3、加强融资和投资风险管理
科学地预测融资和投资风险,合理地规避融资和投资风险,可以最大限度地为企业谋取经济利益。但只有确定最优的资金结构,才能有效地降低融资和投资风险。首先,选择最有利的融资方式。从现存的融资风险看,企业融资结构失调是加剧各方面风险的根源。企业融资方式包括内部融资方式和外部融资方式,其资金成本往往不同。在选择融资方式时,首先应考虑内部积累,其次再考虑外部融资,通过各种数量分析方法,以资金成本为基础,建立起接近最优资金结构的良好结构,要根据债务资本的流动性、经济性、安全性,评估各种融资方式所带来的风险,多渠道、多方式筹集资金,以分散原则控制融资风险。在融资渠道上,企业不仅需要关注国内资本市场,而且要积极稳妥地进入国外资本市场。在筹资方式上,抓住市场良机,继续利用融资成本较低的卖方出口信贷以及减税租赁,同时,除了从银行适度借款外,可利用ABS融资,即资产证券化融资,或通过债转股来融资。其次,改善经营机制,努力实现借入资金变为自有资金的置换。企业要适应市场经济变化,改善自身经营机制,变独资经营为股份制经营或集团经营。通过改制变借入资金为自有资金,既可以扩大企业规模,又可以减少融资风险。企业重组并购面临的资金流量和财务压力是相当大的,其面临的流动性风险是一种资产负债结构性的风险,因此必须通过调整资产负债比率,加强营运资金的管理来降低风险。在实施重组活动前,企业首先应严格制定并购资金需要量及支出预算,并将未来的现金流入与流出按期限进行分装组合,寻找出真正现金流和资金盈缺的时点,不断调整自身的资产负债结构来防范流动性风险。
4、加强对日常现金流量的预测
在金融危机下,控制日常资金运营风险,编制现金流量预算非常重要。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于有没有足够的现金用于各种支付。因此,编制现金流量预算应立足于对现金流量的控制和监测。现金流量预算就是通过对现金持有量的安排,使企业保持较高的盈利水平,同时保持一定的流动性,并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。如通过现金流量分析,企业的经营者就能看出企业内部现金流量产生能力有多强,营业现金流量是正值还是负值、原因何在及企业是否有能力通过营业现金流量来履行其短期偿债能力,扣除现金投资后企业的现金流量是否有盈余等。因此,准确的现金流量预算,可以为企业提供风险预警信号,使经营者能够及早地采取行动,防范风险。
5、实施人性化与信息化控制
企业在财务风险管理时要以人为本,谨慎操作:尽力捕捉核心信息,规划整个财务活动。比如对财务风险的调查,有助于改善企业财务风险信息不对称状况、准确预测影响企业财务风险的机会与障碍所在。同时财务风险体系的建立和运行需要大量的数据和信息,有时还需要运用复杂的数学处理方法,为及时准确地得到风险分析结果,有时靠人工简单的计算是不行的。电力企业作为我国企业中的先进代表,应充分发挥现代化监管手段,加快电子计算机的普及和应用步伐,尽量开发和应用财务风险防范管理系统软件,使其具有审核、汇总、预警分析和提供预控对策的功能。
总之,电力集团企业具有管理协同性、统一规范性、利益互动依存性和母企业主导性的特点,管理内在要求电力集团财务风险管理集成化。我们就风险理念、财务风险管理目标、财务风险管理过程和风险管理组织集成,构建电力集团企业财务风险集成管理框架体系结构,并在此基础上设计了集成财务风险管理信息系统。运行结果表明其实践应用良好。
【参考文献】
[1] 文宗瑜:现代公司的统一财务控制与统一收支结算[M].经济科学出版社,2004.
[2] 韦德洪、张艳红、程李梅等:财务控制理论与实务[M].立信会计出版社,2006.
[3] 马慧敏:跨国企业电力集团的财务风险及其预警原理[J].武汉理工大学学报(社会科学版),2005(6).
