时间：2023-06-15 17:26:27
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务培训讲话稿，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
展望2021年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，那么你们知道关于2021年会煽情讲话稿致辞内容还有哪些呢?下面是小编为大家准备2021年会煽情讲话稿致辞600字，欢迎参阅。
年会煽情讲话稿致辞一
公司整体同仁、工友们：你们好!你们辛苦了!
律回春晖渐，万象始更新。我们行将离别成绩斐然的20_年，迎来充满期望的20_年，值此我谨代表_工艺家具有限公司总经办向整体职工的尽力进步和勤奋作业致以深深的谢意!祝福我们在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意!
回忆不普通的20_年，整体职工以高度的责任心和丰满的作业热心与公司一起面临困难，打败困难，不辞辛劳加班加点按期交货，涌现出一批优秀职工代表，使公司以诚信赢得客户的愈加喜爱，坚持订单的安稳。在我们的尽力下，20_年我们出柜量打破1000个，我们又一次荣获“杭州资信评价3A等级”、“_市要点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们整体文通人奉献才智和支付辛劳的效果。值此我再一次向我们表示最诚心的感谢和最真挚问好。
机会与应战同在，困难与期望共存。我们站在20_年新的起跑线看到了期望，看到了明日的愈加光辉，然而新的跑道也充满这崎岖，需求我们克服曩昔的缺乏。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率;加强本钱意识，真实做到物尽其用;进步作业技术，充分发挥职工的潜力，极大的推动出产;加强思想素质、管理理念的培训。我信任我们文通人能做到，一定能做到。
十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们_人以海纳百川的气势，风雨同舟，一路前行，创造愈加光辉的明日!“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰!
最终，诚心祝福各位朋友、同仁和家族们一切顺利、身体健康、合家幸福、!祝福文通的明日愈加美好!谢谢!
年会煽情讲话稿致辞二
各位朋友们、同事们：
辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了!
在过去的一年中，__公司取得了历从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为_又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。
这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。
__年的销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果。这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了!
__基金会其中一个重要项目“美德在行动”今年将要覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步!
当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉!
最后，祝__年各位同事成长、进步、快乐!
年会煽情讲话稿致辞三
各位领导、各位同事：
大家好!转眼间，20_年又过去了，首先。共同庆祝20_年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!
这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。
我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的20，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!
这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理及各位经理，感谢公司。
科技计划项目的组织实施，对于提升研究开发能力、整合创新资源、推动产业发展、加快成果转移转化和推广新技术新品种示范应用具有十分重要的作用和意义。小编整理了在省级科技计划项目调度会上的讲话稿，欢迎查阅。
同志们：
上午，我们举办了省级科技计划项目申报暨高新技术企业培训，针对项目申报及相关政策作了系统的培训讲解，请科技系统和有关单位具体负责同志认真吸收消化，确保2021年科技项目建设工作再上台阶、取得实效。下面，我就近期项目申报工作提三点要求：
一要提高思想认识，着力破解项目工作的瓶颈问题。
科技计划项目的组织实施，对于提升研究开发能力、整合创新资源、推动产业发展、加快成果转移转化和推广新技术新品种示范应用具有十分重要的作用和意义。近年来，通过市县两级不懈努力，我们在国、省科技计划争资列项上成效显著，其中2019年推荐申报58项，立项36项，争取项目经费722万元；2020年推荐申报103项，立项43项，争取项目经费1538万元，项目工作呈现出持续向好的势头，这离不开大家的精心耕耘和共同努力。在肯定成绩的同时，我们应当清楚的看到一些问题：一方面，大多数申报单位的基础研究能力较弱，研发投入较少，专利、成果、人才等创新要素较为缺乏，在申报省列项目中创新点、含金量和竞争力不足。另一方面，重点龙头企业的基础条件充足，但积极性不强，认为重大专项类项目门槛高，而其他类别的项目资金量较少，不主动或不愿意参与省列项目的申报。面对此类情况，说明我们还存在宣传不到位、思路不清晰、衔接不主动等问题。今年，我们依然要把科技项目建设作为促进创新链与产业链深度融合发展的重要抓手，各县（市、区）科技部门、工业园区企业服务中心和有关单位务必高度重视，把省列项目申报列为近期重点工作任务来抓，靠实工作责任，做好统筹安排，为项目申报做足准备、打好基础。要牢牢把握此次项目申报的机会，理清思路、积极衔接、主动作为，支持鼓励基础条件较弱的申报对象发挥强项、补充短板，找准创新点和突破口，积极向上争取，逐步提高项目的论证编制和储备能力。同时，要引导动员重点龙头企业发挥示范带动作用，争取更多的省列科技项目在我市落地开花，进一步提升企业的知名度和影响力，拓宽外联互动和合作交流的渠道。
二要吃透上级政策，确保项目“量和质”取得新突破。
各县（市、区）科技局、工业园区企业服务中心要充分发挥管理职能，加强指导协调，在申报前期要全面摸查、悉心谋划，准确掌握各自辖区内产业、企业、创新平台、技术成果等创新资源要素的底数和现状，对符合科技项目申报要求，特别是具备研究开发能力、优秀技术团队、新兴产业和高新技术等条件的企业、高校、科研机构、社会组织及相关机构，要重点加大培育支持力度。同时，要进一步加强政策的宣传和解读，为申报单位出谋划策并开展培训指导，全力协助搞好项目论证编制和申报推荐工作，确保推荐一批命中率高、创新点突出的项目。要以高效率、高质量的工作作风，精心做好组织申报、初评初审、择优甄选，争取让科技政策和项目资金最大化惠及服务对象，展现我们科技系统的服务能力和水平。各项目申报单位要牢牢把握政策支持方向，认真学习研究省上申报指南，结合各自基础和优势，围绕创新平台、科技生态、企业创新、民生科技和成果转移转化等重点领域，在科技重大专项、重点研发、技术创新引导、创新基地和人才4个项目计划类别中找准切入点，精准谋划编制项目文本。要严格按照计划体系、申报流程、时间节点要求开展项目申报工作，如在具体工作中存在困难，要积极与市科技局各项目对应科室做好衔接沟通，按需咨询或委托省内外科技服务机构和各行业领域专家，切实提高项目的含金量和命中率。总之，我们今年要全力以赴，确保推荐申报的项目数量和质量要高于去年，力争达到全省平均水平。
三要严格规范程序，构建良好的项目工作体系。
要强化监督管理，严格考核程序，积极打造以科研诚信为前提的项目工作体系。各县（市、区）科技局、工业园区企业服务中心要联合税务、市场监管、自然资源等部门，在项目前期开展实地察看、深入调研，切实把好科技计划项目申报推荐的第一道关口。各项目申报单位要实事求是、据实申报，配合好管理部门的调查摸排工作，杜绝虚报经费预算套取专项资金。目前正在承担并实施省、市科技计划项目的单位，要严格按照国家财务管理制度及有关规定进行账务处理，按规定使用资金并自觉接受相关单位的监督、审计，做好项目资料、专项资金建档和验收准备工作。各级科技管理部门将全程对推荐单位、承担单位、项目负责人、评审和咨询专家的信誉度进行记录，对于未按照专项资金支持范围使用，挤占、截留、挪用专项资金等违反财经纪律和政策规定的，将依法进行严肃处理。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;
―――华商店建店五周年一、前言：12月对于华商店来说是不平常的，因为这个月包含了圣诞节、小除夕夜，接着就是元旦，然而最不平常的是一年一度的店庆日。古人云：凡事预则立，不预则废。因此，我们策划了为期两个星期的店庆前期活动-----低价狂飙，为我们即将来临的“店庆月”打下了良好的基础，这也确实给我们即将挑战的新竞争对手……2.[企划文案]超市"放心肉"营销策划[佚名][20__年8月14日][0] 对放心肉推广的初步设想前言垃圾猪、注水猪、含有瘦肉精等不合格的鲜肉在市场上地广泛流通，以及吃了不合格肉类给身心健康带来的隐患，不得不让市民们谈肉色变。政府的严打严抓，真正让市民放心多少呢……
3.[企划文案]超市夏日促销策划案[刘琳][20__年8月14日][1]谱写“夏日里的神话”
――二期区域营销杭州区活动方案……
4.[征文演讲]粗耕一亩，不如精耕一寸(超市特色营销演讲)[刘琳][20__年8月14日][5]粗耕一亩，不如精耕一寸----加强“区域营销、单店营销”势在必行前言各位领导、同伴们，大家好!我是企划组代表郎美芬，非常荣幸今天能有这个机会来和大家分享学习心得，在我开始演讲之前，让我们轻松一分钟，文秘站网原创请大家和我共同来欣赏一个一分……
5.[竞聘演讲]竟聘超市店长助理的演讲词[零度先生][20__年8月13日][24]我今天演讲的题目是《我不后悔每一天》各位领导、各位同事：新年好！伴着新年鞭炮的余声、和着节日的喜气、踏着春天的脚步，我们万客源超市又迎来了充满希望的一年，作为万客源金桂路店的老员工，我也一步一步地成长起来了。我叫XXX，现年19岁，现在担任金桂路店收银课长一职，今天我来竟聘的职位是店长助理。当我踌躇……
6.[企划文案]超市周年店庆营销活动方案[wangxw][20__年7月11日][452]文秘站网四周年店庆营销活动方案1.0目的结合__*20__年度营销规划，制定并实施四周年店庆营销方案，以增加超市聚客力和商品销售，增强市场控制能力和社会影响，获得经济效益和社会效益双丰收。2.0主题：欢乐总动员——____四周年庆典倾情上演3.0促销原则制造惊喜给顾客以实惠，营造热烈的购物气氛。4.0内容4.1活动时间200……
7.[企划文案]超市三季度评优活动方案[wangxw][20__年7月11日][45]三季度评优活动方案一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。二、奖项设置：岗位标兵12名、优秀促销员10名。三、评选范围：1、……
8.[调研报告]超市八月份顾客调查分析报告[wangxw][20__年7月11日][48]8月借庆贺__撤县设市十周年之际我超市以《寿光日报》有奖问卷调查的方式了解了消费结构、消费层次、消费需求等情况，依据消费者的客观需求进一步健全、优化商品类别，提高、完善超市服务。文秘站网本次调查为期3天（8月8、9、10日），现将调查内容、调查结果及调查分析汇报如下：一、调查内容及形式本次调查问卷通过《寿光日报》面向……
9.[企划文案]超市主管竞聘方案[wangxw][20__年7月11日][52]文秘站网主管竞聘方案一、活动目的：为充分调动员工参与竞争的积极性和主观能动性，优化现有人力资源配置，在公司日常管理中深入贯彻实施“人人时时事事”有竞争的思想。二、竞聘岗位：__部主管（1名）__部主管（1名）三、竞聘范围：各部门临时工以上人员四、参加条件：1、&am……
10.[心得体会]超市员工学习心得[wangxw][20__年7月11日][259]连锁经营中每家新店在开业之初都会遇到因为对新消费群体的需求无法做到全面深入的了解，而造成商品组合欠佳、形象宣传模糊、顾客认知率 较低等情况，在这时如果不进行及时、系统、有效的引导认知工作，便会使企业走进一个被业内人士习惯上称之为的“雾境营销”的误区。区域消费水平的差别、消费者所处文化氛围的不同等原因，势必造成消费群在认知接受新进入者时行为表现方面的不同。特别是在当地同类产业并不处于衰落期时……11.[企划文案]超市员工春季娱乐健身活动方案[wangxw][20__年7月11日][55]
员工春季娱乐健身活动方案一、活动目的：为活跃员工业余生活，增加企业活力，展现员工健康向上的精神风貌和团队意识，特组织本次职工娱乐活动，使员工身心得到放松，更为积极的参与工作。本次职工娱乐活动为体现团队精神、集体荣誉感，各项活动都以部门为单位组织……
12.[企划文案]超市员工“夏日·勇气”全员军训方案[wangxw][20__年7月11日][42]“夏日·勇气”全员军训方案##定于近期对全体员工进行一次军训，旨在提高全体员工的工作积极性，增强吃苦耐劳精神，锻炼全员纪律作风，在超市内形成一种良好的风气。具体方案计划如下：一、军训安排：第一期至第三期时间为：5月13日—5月21日（分三批，每批三个方队，每队40人左右，每批三天）第四期至第六期时间为：6月6日—6月1……
13.[工作总结]超市20__年上半年总结及下半年工作思路[wangxw][20__年7月11日][258]20__年上半年文秘站网全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。20__年上半年，我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同期增长45，回顾上半年，我们主要做了以下工作：1、上半年____除根据__*总部……
14.[会议发言]超市3·15发言材料[wangxw][20__年7月11日][59]尊敬的各位领导，来宾，消费者朋友们：今天，“3·15”消费者权益日纪念大会隆重召开，本次活动的主题是“健康·维权”。文秘站网自20__年开业以来始终以“全面提升家庭生活品质”为工作方向，深入贯彻“顾客100满意”的工作思想，从根本上保证消费者的实惠和利益，得到了广大消费者的认可。在工作中我们一直把商品质量视做企业的生命线，建立了先进完善的质量管理系统。在运营近三年的时间里我们积……
15.[企划文案]连锁超市年会风彩展示方案[小狼韩][20__年5月28日][62]东北大区风彩展示方案一、人数：23人二、服装：全部唐装,一方面突出东北人豪放的性格,另一方面突出新年的喜庆气息（艾总—蓝色；其他人：11人蓝色、11人红色）三、舞台展示分为三部分：（一）舞台后侧按人数比例排成两行，艾总第一个上台，然后其他人员边说台词边陆续往前走，分别站到艾总两边，最后形成V形队列。(每个人上台时,其他人鼓掌打拍,并在适当的时候配架子骨)。众人出……
16.[调研报告]超市税收管理存在的问题及对策[马国才][20__年3月24日][213]超市税收管理存在的问题及对策当前,超市作为一种先进的、优化的规模经济的商业形态，正在逐渐被广大消费者所接受。作为一种新型商业形式，税务机关必须建立与之相配套的管理机制和征收模式，今年行唐县地方税务局在石家庄市地税系统，统一开展整治重点行业税收活动中，抽专人对城区内大大小小十几个超市进行了检查。从检查情况来看，各超市的财务管理、各种专业发票管理水平和质量参差不齐，依法纳税的思想意识还有待于……
17.[开业开幕]慈善捐助超市开业仪式讲话稿[dglmx][20__年3月11日][522]XXX慈善捐助超市开业仪式讲话稿各位领导、各位嘉宾，下午好！在今天春光明媚、春意融融的大好日子里，XXX慈善捐助超市隆重开业了，作为全市试点工作之一的XXX慈善捐助超市，经过三个月的紧张筹备工作，今天正式投入使用了，这是我镇慈善事业发展中的一个重要里程碑，同时也是我镇慈善事业的一件盛事、喜事。值此，谨让我代表镇委镇政府向XXX慈善捐助超市的顺利开业表示热烈的祝……
18.[规章制度]超市货款结算制度[fanfan1217][20__年3月10日][154]货款结算制度为了合理利用、调剂资金，确保及时承付供应商货款，对货款的结算制度做如下规定：1、月结（代销商品）付款时间为每月20号，对帐时间为每月8—10号，货款（单据）结算的时段为上月25号前。供应商于每月8—10号到课长处按规定时间的销售金额开付款通知单，持结算联到店面核算员处抽单，按核算员核对无误后的金额开出增值税发票交到财务，方可办理结算手续，否则财务将……
19.[规章制度]超市商品盘点制度[fanfan1217][20__年3月9日][392]商品盘点制度一、盘点分为两大部分：排面盘点和非排面盘点。排面是指端架、堆头、展示柜、悬挂物、正常端排面非排面是指仓库、各区、课暂存区，商管课的未打单退货 区，及排面上层所堆放整件商品。二、盘点的工作时间安排：1、在盘点日前两天，要求店面不收货、不退货，清理好所有单据交到店面核算员处，以保证盘点所有数据……
20.[规章制度]超市现金管理制度[fanfan1217][20__年3月9日][432]现金管理制度为了加强公司对现金的管理，防止资金滞留，加快资金周转，保证资金安全，杜绝利用职务之便，挪用公款，收受回扣，报假帐，假公济私等行为的发生，制定本制度。一、出纳现金的管理。公司出纳员要严格审核各种现金收付原始凭证。各种原始凭证必须真实、合法、准确，审批手续必须齐全，不符合要求的凭证，出纳员……21.[竞聘演讲]拥有自信把握成功(连锁超市经理竞聘稿)[佚名][20__年3月3日][1528]
拥有自信把握成功各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我……
22.[企划文案]3.15超市活动策划[掌纹][20__年2月25日][341]3．15活动策划方案活动时间：20__年3月10日——15日活动主题：情系3.15爱心连万家活动地点：购物广场业态、综合超市副题：关注3.15……
23.[会议发言]在超市新员工培训会上的发言[fanfan1217][20__年2月8日][1436]各位学员、各位战友：大家好！今天是各位来超市报到的第一天，意味着您将成为超市这一大家庭中的一员。首先，我们代表超市董事会和总经理室对你们的到来表示热烈的欢迎，希望你们在这一次的学习培训中刻苦认真，不做表面文章，在学习培训中真正有所收获。为以后步入工作岗位奠定扎实的理论基础，并将理论知识与今后的实际工作有机地结合起来，在实践中予以完善、予以创新。唯有创新，我们超市才会有大的提高；唯……
24.[企划文案]超市“亲子活动”商业软文[掌文][20__年1月17日][188]时代中的花朵绽放童年欢乐童年是一首歌，每一个跳动的音符是孩子们的一个愿望，童年是一幅画，每一笔都是孩子们对未来的期盼……轻点舞步，意趣盎然。这就是时代中的花朵，在童年中绽放童年的欢乐……超市可以举行游园会？“佳用不是超市吗？怎么会有这么多的大人、小孩在表演呀？”一位孩子好奇的问妈妈。“你看他们几厉害的，在舞台上跳舞跳得几好的……”一位阿姨指着一位在舞台……
25.[企划文案]超市创意概念广告文案[掌纹][20__年1月14日][342]广告创意一宣传口号：送礼就在好时尚包装的风格可以简约，修饰的点缀可以简单，但心中的情意必须足够“奢侈”。在好时尚，注重的是另一种观念。……
关键词：现代化油田；网络信息；办公室建设
2012年，长庆油田围绕“实现5000万吨，建设西部大庆”的总体目标，深刻分析了当前油田发展的新形势和新要求，创新提出了建设现代化油气田的战略发展方向。在油田企业加快转变发展方式，推进现代化管理转型的过程中，加强、改进、创新办公室工作，适应现代化油田管理需求已成为我们油田办公室系统当前的首要任务。
1 数字化油田建设对办公室工作的需求
近年来，面对“大规模建设、大油田管理”的新形势下，长庆油田大力实施以“四化”为内容的管理模式，促进了技术创新、管理创新、深化改革的有机结合，实现了“三低”油气田的规模效益开发。在深入推进数字化油田建设的进程中，带动了生产组织和管理方式的变革，也催生了油田的现代化管理转型。
1.1 现代化油田管理的特点
长庆油田在2012年领导干部会议上，明确了建设现代化油气田的发展方向，深刻阐述了通过实现标准化、模块化、流程化、信息化的运营管理模式，以提高管理效率，提升核心价值为核心的现代化油气田建设的科学内涵。
在油田全面推广实施“四化”管理模式的基础上，现代化油田管理呈现出以下四个特点：一是采油主营业务凸显，核心竞争能力提升；二是劳动组织架构扁平，生产运行更加高效；三是生产数据实时监测，业务流程有序可控；四是干部员工的能力素质、知识结构逐渐综合完备。
1.2 现代化油田管理对办公室工作提出的更高要求
办公室作为企业综合性的行政职能部门，处于承上启下、协调左右、联系内外的中心枢纽位置，承担着办文、办会、办事的重要责任。在现代化油田建设的新时期，油田企业办公室面临着新的形势、任务和要求，办公室工作亟待加强、改进、创新。
2 建设适应现代化油田管理的办公室的具体措施
围绕建设与现代化油田管理相适应的办公室这一总体目标，结合现代化油田管理特点，只有持续加强、改进、创新、发展办公室工作，才能更好的作用于行政管理，服务于油田发展。
2.1 注重以文辅政，在增进参谋服务的层次上下功夫
文字工作是办公室发挥参谋助手有效载体，也是参与行政管理的重要途径。办文工作应围绕总体目标，找准站位谋大局，紧扣发展出思路，提高服务决策水平。
2.1.1 站位要准，要具有指导性
工作报告、领导讲话稿的起草要站在贯彻上级部门精神，研判油田发展形势，把握领导思路意图，结合自身实际情况的准确定位上，为现代化油田研究制定适合实际的发展思路和工作举措，强化行政决策的科学性、民主性。
制定安塞油田“十二五”发展规划
2.1.2 谋事要实，要具有操作性
信息工作只有做到真实准确、及时全面，才能切实为领导决策提供事实依据和科学参考。对于基层上报的总结、汇报、简报等信息，强化收集汇总、筛选甄别环节，突出有分析、有研判、有建议的信息选编，终于形成服务于领导决策的行政工作内部参考意见。
2.1.3 措施要举，要具有针对性
油田生产区域分散，管理幅度大，要强化办公室工作参政议政的实效性，就必须深入开展基层调研，只有这样才能是使提出的问题有现实依据，提出的对策有可行方案，提出的目标有关键性措施，为领导提供更多有价值、有见地、有分量的决策信息。
2.2 注重真督实办，在增强决策落实的效益上求突破
督查督办是推进各项决策部署落实的重要手段，要应用现代化管理手段，从提升工作落实的质量与效益上入手，强化督查督办工作。
2.2.1 在工作模式上应用现代化手段
各项决策部署的落实，需要经过管理层的集体决策和各单位（部门）协同配合才能完成。在实践过程中，我们充分应用现代化管理手段，一是坚持模块化分解立项，把各项要求任务量化成为为可操作的目标数据，并将具体工作分解到各科室（单位）；二是进行流程化管理控制，细分阶段任务，控制时间节点，及时跟踪检查，整体系统推进；三是完善标准化规章制度，修订了办公室督查督办管理办法、管理流程，进一步统一和明确了责任主体和任务要求。
2.2.2 在规范执行上加强体系化建设
围绕我厂各个阶段的重点工作的推进，我们通过推行项目管理模式，编排工作推进大表，重点工作专题督办等方式，不断强化“决策目标、执行责任、考核监督”为主的督查督办工作网络体系化建设，保证单位重点工作有部署、有检查、有推进、有落实。
2.2.3 在落实成效上追求最大化收益
督查督办工作是顺利实现决策目标的必要保证，更是发展和完善决策的有效手段。在督办决策部署、重点工作落实的实践中检验执行效果，及时发现决策与基层实际情况不适用的“硬伤”和操作性、执行性不强的“软肋”，从而完善决策意见；在取得是实效的基础上，认真总结经验，寻找规律，发展、创新决策意见，达到决策落实成效的最大化。
2.3 注重管理效率，在提升协调服务的能力上添活力
管理效率是指企业在管理中的投入和产出的比列关系。建设现代化油气田核心就是要提升管理效率。办公室作为综合性的行政管理部门，应总揽全局、统筹运转、积极协调，加强沟通，切实提升管理、组织、协调、服务能力，确保整体工作的高效有序运转。
2.4 注重队伍建设，在人员一专多能的培养上见实效
人才培养是企业发展的保障。目前，在油田企业办公室秘书人员，虽都是从各部门（单位）中的严格选拔的精英骨干，大部分未接受过专业的系统培训，在职业素质方面、知识结构方面、业务技能方面有待提高。在现代化油田的管理模式下，培养一专多能的复合型专业化秘书人才队伍，是提升办公室工作整体水平，服务现代化油田建设的根本保证。
3 借助网络信息手段提升整体工作效能
目前，正值推进现代化油田建设的关键阶段，在标准化、模块化、流程化、信息化的运营管理模式下，办公室应借助网络信息手段，向着整合、优化、智能的方向发展，不断提升整体工作水平、效率、效能。
3.1 建议以油田办公内网为依托的数据信息查询共享平台
将现有的办公、管理、财务、生产、经营、党建等网络信息数据集中处理，设置以个人账户使用、查阅、修改权限，实现实现信息资源的高度共享和高度整合。
3.2 建立以OA办公自动化为拓展的工作业务流转平台
对OA办公自动化系统进行二次开发和升级，以电子公文办理流转模式，增设日常工作业务流程，实现多部门、跨区域的网络一体化办公，提升团队协作能力，强化管理过程控制。
老师们，上午好。
这一学年的工作到今天基本画上了句号，回想一年的工作，我们有收获的喜悦，也有成长中的遗憾。这些收获和进步，是老师们用汗水换来的，在此，学校真切的感谢老师们一年来为学校的发展所做的贡献，感谢老师能够承担由于我们紧张的工作安排而带来的生活上的诸多不便。
在xx中学教学现场会上，中江一位校长对我说“遵道”这个名字还很有意思。的确，遵道这个美丽的地方有许多美丽的传说，比如玉妃泉、鸳鸯湖、麓堂山。遵道这个名字有着她不同寻常的来历和意义。遵道：遵循正道，《礼记》：君子遵道而行。衡山玄都观，山门上有一石刻名联云:“遵道而行但到半途须努力;会心不远欲登绝顶莫辞劳。”
在遵循正道的指导下，学校提出了“遵道而行，博学万科”的办学理念，提出了“感恩团结拼搏超越”的口号。我们希望大家在遵道而行中享受教育的幸福，收获与学校共同成长的幸福。
上学期我曾经和大家分享过我对“道”的理解。“善道”“以善立教”。天地万物、三教九流、诸子百家，正教，都讲一个善字。做教师的，就是在行善事、结善缘、得善果。
前不久看到一段非常有意思的文字：人生就是一次迈向既定终点的旅行，相伴而行，从容一路;相互搀扶潇洒一路，相互惦记温馨一路，相互牵挂甜蜜一路。这一路，善心永相伴。
予人玫瑰，手留余香。不论在成长的哪个阶段，生活中的我们总会有需要别人帮助的时候，我们也或多或少地向他人伸出援助的双手。别人的帮助让我们感怀，帮助别人的同时也温暖着我们每一个人，在过去一学期，我们的老师用真诚的爱和真心的行动证明，任世易时移、时光变迁，我们遵道人善的心一直不变。
本学期任务还是比较繁重的，老师们总是无时无刻发挥着自己的善心，毫无怨言地支持着学校的工作。
一、教学工作有条不紊，团结协亦有痕
1、行政尽职，做好表率。
张xx：教导处的真男人，铁肩一副担重任，平日像个风火轮，直教师生喊心疼。
教导处团队(杜xx)
2、默默耕耘，无私奉献，用善心与真诚绘就精彩华章。
蒋xx(第一)、李xx)
七八年级几位老师利用休息时间为后进生辅导。还有肖xx，给年轻老师以正能量，告诉我们什么是敬业!李xx，迅速成长起来的年轻教师：金xx(太多太多)袁xx，科技节。(哪些个自我感觉良好的老师呢?)
“善”的最好诠释。
教导处、学生处、总务处—办公室为学校的各项创建或临时性工作牺牲了许多休息时间……尽管学校创建迎检项目多，还有部分教师由于多种情况导致课堂常常发生变化，但很多老师没有因接受学校临时性工作而产生怨言，没有教师因个人事务而影响集体工作。我们不会忘记齐穿校服的场面，合力搞好环境卫生、班主任的问卷调查、所有老师积极支持调查、全部课堂为优秀。那一天，到处都是为了学校而忙碌的身影。那一天，我们让我们相互感动!
3.投身课改，敢于先行，用心血和汗水打造高效课堂。
中段组，特别是刘xx(万科到校，梦想中心课)。感谢罗xx。
请教课改资源库资料(行政、骨干、教研组长先交)张xx
4、xx骨干申请
李xx——钟xx省优秀教师，蒋xx，xx师德标兵。
二、德育工作春风化雨，喜获佳绩出色展示
1、用心工作
陈书记(心细，执行力强，材料写得好)、潘主任(事务繁忙，业务从来没有摆起过)、袁xx(少年宫)、刘xx(一家亲)四位也是学校行政工作的骨干力量。
赞扬学生处团队(廖xx的剪纸，朱xx的年画——离不开老教师的默默奉献)
2、班主任
3年级2班，5年级1班，9年级3班，获得一等奖的班主任老师：郑xx
自主教育先进班级：1.1(廖xx),3.2(强xx)，4.2(刘xx),5.1(廖xx),6.1(严xx),6.2(钟xx),8.1(肖xx),8.3(张xx),9.3(李xx)。
爱吾幼以及人之幼，对待学生，我们的老师都是充满爱心的，这是崇高的爱在校园的延伸。尤其是每个班的特殊学生，老师们更是倾注了无限的爱。蒋xx、刘xx、张xx，这让我想起一个成语“雪中送炭”，这位孩子一辈子都会记得你们的!
希望：
1、继续深化开展“我的中国梦”主题教育活动，加强社会主义核心价值观教育。
2、加强养成教育。一共8点。
3、加强心理健康教育。
4、开展好以“孝”为主的“孝”文化建设系列教育活动。
5、广泛开展“节约”主题教育活动。
6、开展学雷锋志愿服务活动。
7、抓好节日主题教育活动。
8、深入开展“经典诵读”和“读书节”活动。
9、继续开展九年一贯制农村学生自主教育管理课题研究。
10、加强家庭教育培训和家访。
三、办公室
谭定成、温柔、善良、默默细致的李xx，阳光朝气、美丽大方的李xx，报道写得越来越不错了。
完成各类大小接待任务近50次，策划、组织开展了“素质教育督导评估”迎检、万科到访等系列活动。在开展好办公室常规工作的同时，主动、认真做好学校部门之间协调工作，及时根据领导和行政会的决议落实好相关工作并积极督办，学校内基本上形成信息畅通，行事顺利的格局。
校园文化建设工作按发展规划有序开展。(文化)
宣传工作，扩大了宣传的范围，提升了宣传的档次。
四、后勤人员无私奉献
张主任、财务。说句我的看法(假期加班)。兵马未动粮草先行。
五、幼儿园：论文、教具、每个人更美了，赞一个(召开幼儿园总结会)
六、一个建议：把握自己命运，共创美好未来
杨校的学校精神，感团、团结、拼搏、超越。中国最传统的道德理想：修身齐家治国平天下。人，要有个理想。三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。孔子说，理想并不是越高大越好。在地上慢行，胜过云端奔跑。其实，理想就在身边。今天比昨天进步，今年比去年进步。
如果我们缺乏信仰，缺乏理想，不知道我们该向何处去，就像有老师说看破红尘。我们在百舸争流的教育大潮中，享受了一时的“休闲”和“快乐”，我们的工作得不到社会、领导、家长的认可，我们就完全可能被社会遗弃，在我们这里工作的人，毫无疑问就会收获一种耻。
实现理想：一讲奉献，二要积淀
传说，有一位公主患重病，危在旦夕。国王公告天下，谁要是能治好公主之病，不仅将公主嫁给他，还立他为王位继承人。有住在远方的兄弟三人，老大用他的千里眼，看到了这个公告，老二有日行千里的飞毯，而老三有一粒可包治百病的苹果，于是兄弟三人坐飞毯来到皇宫……
不知你们对这个故事有何看法，国王的决定应该说是合理的，因为，奉献越多，收获越大。
暑假练功：强调一个教师要自己“有心成长”。一个人不想成长，与他说什么都是白搭。或许会有个别教师对学校推动教师成长的措施不抱支持态度，也有可能心生埋怨，自己又不想成为一个名教师，何必读书、思考、研究、写文章呢?再说，又有多少人能成长为名教师呢?确实，真正能成为名教师的人很少，但是我坚持认为，我们学校的每一个教师，尤其是年轻教师可以不想成才(这里的“才”，要求高了点，指成为名教师、特级教师之类的人才)，但决不可以不想成长!难道居然会有年轻人打算仅凭现在的一点积累，在工作岗位上应付几十年，应付到退休吗?
寒假学习《培训资料》及看一本书。老教师：肯xx，老人，66岁。
一是抓项目投资，二是抓企业产出，两手抓、两手都要硬。抓项目投资是为了形成新的经济增长点，抓企业产出是为了形成现实生产力。小编给大家整理的季度经济发展会议“招商引资”领导讲话稿材料，提供参考。
今天我们召开促进工业企业加快发展视频会议。这个会议是从分析一季度经济形势特别是工业生产形势这个实际情况，根据当前经济工作的任务、需要出发而召开的一个会议。以这样规模、规格来专题研究工业企业会议是比较特殊的一个做法。我们应该形成这样一种工作推进的机制。
抓经济工作基本的抓手有两个，一是抓项目投资，二是抓企业产出，两手抓、两手都要硬。抓项目投资是为了形成新的经济增长点，抓企业产出是为了形成现实生产力。目前我们工业企业并不多，规模以上的工业企业也就2700多家，这是当前经济发展的主要支撑力量。所以这样的会议应该形成一种常态。
那么开这样一个会，要达到三个目的。第一，要进一步强化全省上下的战略共识。我们提出工业强省战略已经有几年时间，应该说大家在不断地统一思想，不断地提高认识，不断地形成共识。工业强省，就是要通过工业化的路径来强我省经济。我们现在还不可能成为全国一个工业很强的省，但是贵州要强起来，必须有工业这个支撑力。所以对工业强省战略的实施要坚定不移，这个共识要不断地巩固、坚定，不要动摇。第二，要进一步形成抓工业的工作机制。
现在我们上下抓招商引资，抓项目投资抓得很紧，很有成效，这一点都不能放弃，一点都不能放松。但是另一方面要强化抓企业生产，为企业服务。像抓项目投资一样抓企业服务，从省、市、县、乡（镇），到企业，都要形成这种工作机制、工作抓手。会不会抓工业，其中一个就是要看我们对企业服务得好不好，否则一边招商引资项目还没落地，另一边现有企业有很多困难却视而不见、麻木不仁，或者没有服务好。存量不能做出来，增量又形不成，这样经济就有很大的缺口。所以要给各级政府一个信号，大家要重视为企业服务。第三，要进一步营造重视企业、尊重企业家的舆论氛围。
我最近一直强调，我们政府的工作理念有四句话，就是发展为要，民生为本，企业为基，环境为重。做好政府工作，没有企业作为基础力量是不行的。全社会对企业也要尊重，也要支持，这在我们现在这个发展阶段尤为重要。即使在东部发达地区，政府也是满腔热情地为企业服务。所以要始终盯着企业的运营情况，急企业之所急，想企业之所想。当然我说的这三个目的不只是靠这个会议就能解决，并且我们这几年一直是这样在努力，现在要强化这个抓手，强化这种意识。这是我想说的，这次会议所要达到什么目的。下面我讲三个问题。
一、对工业形势怎么看?
首先，对工业经济的地位和作用怎么看。我在前面讲过，工业化是我们后发赶超的必经阶段。我们后发赶超、同步小康，赶的路是哪条路呢?就是“四化”同步。在工业化、信息化、城镇化、农业现代化里面，工业化具有特殊的意义。没有一定的工业基础城镇化实现不了，农业的现代化要靠把农产品做成工业品，信息化就更不用说。所以工业化在我们省是绕不过去的一个阶段，不可能说不经历工业化阶段就进入现代化，即便是有些国家和地区服务业很发达，但也是经历了工业化。所以我们现在不是要考虑要不要工业，我们要想的、做的是走什么样的工业化道路，搞什么样的工业。我们的工业化，要注重特色化、集聚化、绿色化。
第一，特色化。一定要走自己特色的工业化道路。什么是特色化，就是根据我们的资源禀赋和市场需求，有什么就做什么，市场需要什么就生产什么。“四个一体化”就是因为我们有矿产资源，有很多的产业链条，这是我们的特色，东部地区没有。我们的“五张名片”，也是因为我们这里有特别好的农产品资源，茶叶、烟叶、高粱等等。要从实际出发来搞工业，做我们的强项，有所为，有所不为。
第二，集聚化。山区省份，不具备到处办工厂的条件，只能走集聚发展的道路。大项目可以独立选址，一般的工业都应该集聚起来发展。这一条我们这几年已经探索了一些路子，搭建了很多生成工业企业的平台。我们要的是集聚发展的工业化形态，跟20年前的东部地区比，我们可以做到一步到位，就是进园区、进标准厂房发展，这是生产力的优化配置。
第三，绿色化。一定要遵循循环经济的理念，节约资源，深度利用资源，然后保护好环境，这是我们发展的底线，搞工业的底线，不能以破坏环境来换工业GDP。我们不能走这个老路，不能先污染再治理，否则成本很高，并且我们这样的地区一旦污染以后，很难治理，我们的生态比较脆弱。我们要搞工业，要坚定不移；搞什么样的工业，头脑要清醒。
其次，对当前工业经济形势怎么看。应该说，这几年工业经济形势一路看好。以去年为例，全省工业企业实现的增加值占GDP的35%，工业企业提供的税收占全部税收的42.1%，工业企业创造的就业岗位占全部就业岗位的50%，税收、就业，政府要的就这两个东西，这要靠工业企业来提供、来创造。政府创造环境、企业创造财富。对一季度的工业经济形势，我说两句话。
第一句话是运行平稳，稳中有进。包括工业园区在工业经济增长当中的地位、作用越来越明显，包括工业投资的增长。第二句话是开局良好，好中有忧。总的来说一季度实现了开门红，开局是好的，但是好中有忧。现在最值得担忧的几个事情有：
一是工业企业的产出不足，增长乏力。目前工业用电量的增幅不足以支撑现在工业这个增幅，企业产出不足，产能没有用足。二是工业新增加的投入后劲不足。我们整个固定资产投资量比较大，但是大量在基础设施里面，还有一部分在民生项目投资里面，真正的实体经济投资不多，工业企业的投资不足。没有今天的投入就没有明天的产出。这种情况会影响明年、后年，这是第二个忧心的事情。三是部分行业受主客观因素的影响，现在不能挑重担。一个是煤炭行业，一个是白酒行业。煤炭行业今年事故比较多，所以在整顿、停产、停工。当然煤炭企业也有市场客观原因，但主要的是自身的原因。白酒行业市场发生较大的变化，企业调整适应不足。刚才董酒公司介绍的情况不错，但是整个白酒行业应对市场需求的变化不够及时、不够有效。
再一个比较忧心的事情就是我们“四个一体化”规划很好，项目也有一些，但是还不能成为近期的经济增长点。有些项目推进力度不够，进度不快，我们的强项没做出来。强项不强，弱项就更难强了。本来“三线”企业是东部地区没有的优势，但是我们这个优势慢慢的变得越来越弱。当然现在“三线”企业也在想新的办法。我们工业文明的种子就是“三线”企业，由于历史的原因、地理条件的原因，现在有的搬走了，有的做小了，有的做没了。资源优势没有得到很好发挥，企业优势还用不起来，这个就很值得担忧。我说的都是我们工业生产、经营这个环节比较担忧的事。我还不去说整个宏观形势，不说外部的严峻性，讲的还只是我们内部企业层面的问题。各级要坚持用两点论看问题，既要充分肯定工业发展取得的成绩，又要看到当前形势的严峻性和完成目标任务的艰巨性、复杂性，千方百计促进工业经济提速增效。
第三，对工业企业怎么看。政府的一个理念就是企业为基。我们企业主要是工商类的企业，其中工业企业是大头。工业企业在全社会各个细胞当中，应该是最活跃的、最主要的因素。在我们政府所有的工作当中，我们的服务对象当中，企业是一个重要的服务对象。要为民生服务，就必须好好地为企业服务，对企业要厚爱，对企业家要尊重。克志书记讲，要像尊重老师一样尊重老总，像尊重科学家一样尊重企业家。政府真的要好好的对待企业，服务企业。
我们有那么多公务员，就那么几家企业，还服务不好就有问题了。我举了好几次的一个例子，就是我到下面征求《政府工作报告》起草的意见，一个企业家参加座谈会，讲着讲着就流眼泪。他说是看到我激动，其实他是想起创业的艰辛，办企业的艰难，这也难那也难，想着想着就哭了。我们的企业数量还比较少，规模比较小，经不起折腾，如果还不好好地服务，企业怎么发展怎么做大呢?我们政府要转变职能，主要抓社会，搞民生，这是对的，但是在现阶段，要好好地服务企业，诚心诚意地为企业办事。这几十年东部地区就是千方百计地为企业服务。企业千方百计闯市场，政府千方百计搞服务，我们一定要形成这样一种局面。企业走市场了，就不会天天找市长了。要让企业去走市场，但是政府要去走企业，为它搞服务，帮它办事。办事的目的是让企业办好，不是你帮企业办事，企业帮你个人办事，不是这个路子。
二、工业企业怎么办?
在当前经济尤其是工业经济下行压力较大的形势下，工业企业要增强责任感，勇挑重担，敢于担当，主动作为。一方面立足于当前“过日子”，千方百计稳增长；另一方面着眼于全年和今后“垫底子”，千方百计促转型。尤其要注重这么几件事。
第一，要注重产出。企业注册了、建起来了，就要抓产出。当然，这个产出有两个前提，就是市场有需求，自己有产能。现在我们要抓两个产出，一是现有企业的产出。现在一些企业，有产能也有市场，但是生产不正常、信心不足。要采取各种措施，克服困难，挖掘潜力，开足马力，扩大产能。各地各有关部门要深入企业了解生产、销售、市场等情况，积极协调解决实际困难和问题，全力以赴，创造条件，帮助企业达产增效。二是抓紧形成新上项目的产能。我们这次组织项目观摩活动，有一个比较好的情况，就是看到项目投产达产了，更多的企业产出了。要抓紧使项目能够投产、达产，让更多项目变成生产车间、企业。否则，存量用不足，新的增量又做不上，工业增加值从哪里来。希望我们的企业，根据目前的产能开足马力生产，然后渐渐地把产品卖出去。省经信委等部门要扎实抓好重点项目建设和投产达产“百日攻坚”行动，加强分类指导，帮助企业搞好服务，促进工业项目多投产、多达产。
第二，要注重市场。作为企业来讲，产品做出来是基础，卖出去是硬道理。产品卖不出去，就像马克思所讲的，没有实现惊险的一跃，还没有成为商品。我们现在既有生产环节的问题，又有市场环节的问题。很多的企业现在学会了搞生产，把产品做出来，但更重要的是把这个产品卖出去，并且卖出好价格。要积极地研究市场、开拓市场，去做市场，有些市场是做出来的。阿里巴巴的马云给我讲，我们有好东西，浙江人会卖东西。浙商的特点是会卖东西，先学会卖东西，然后去做产品。首先会卖东西，知道什么东西好卖，然后就去做什么，抓市场促生产。我们市场的开拓能力、营销能力还不足。我们茅台酒在白酒领域一枝独秀，市场做得很大。但是市场公款消费这一块一变化，就感觉不适应了。公款市场是比较会做的，但是要做老百姓的市场，不那么容易了。最近他们在积极地调整营销策略，适应市场的变化。我们做惯的是资源型的产品，对煤炭、电力这种大宗产品，社会是刚性需求的，不需要太多的营销。现在情况变化了，就要讲究营销策略，千方百计去找市场销路，有了销路就逐步地把市场做大，做出品牌。我们现在要特别适应做变化了的市场，并且要学会做新的市场，做新的渠道。
第三，要注重投入。企业要想有产出，关键是要有源源不断的投入。企业家就要不断地做投资、做投入。一是技术改造投入。不断地更新生产设备、生产工艺，追求技术进步。要多搞一些技术改造、设备更新这一类投资。企业只有舍得花本钱来改造生产技术，优化生产流程，才能提高生产效率，提升产品档次，赢得市场竞争。过去技术改造项目有政策、有贴息，审批起来就快。现在我们有些规则越来越多了，搞技改项目比以前难多了。以前企业家想搞什么项目，给政府的人一说，第二天就批出来了。现在这个签字、那个签字，文件越做越多，效率越来越低。其实企业办不好政府也没有负责，你管那么多干嘛。要尊重市场，放权给市场，不要什么都管在手里，前提是高污染的项目要管着。其它的真的要放一马给企业，让它们多上项目。
二是固定资产投资。要搞新上项目，扩大生产规模。这个投资我们自己干不了，多引人家来干，让人家一起来帮我们搞项目、搞大的固定资产投资，形成新的生产能力。技术改造是提升产业档次和产品技术含量的投入。现在我们两种投入都要，因为没有什么存量，也没东西进行技术改造，所以要搞新项目。我们要抓紧生成一些新的东西，包括新项目、新设备、新企业、新产品等。当然这个话不是绝对的。有些企业搞技术改造、提升档次，把存量做精、做优，但大多数企业要做大增量。
第四，要注重创新。创新是企业发展的源泉，是培育企业核心竞争力的根本途径。重点骨干企业要把创新能力建设摆在十分重要的位置，在科技创新、管理创新、经营理念和办法创新等方面加大投入、提升水平。一是科技创新。企业与科技相结合，才有新的生产力。加大产学研结合，强化企业与科研院所和高等院校的合作。要多找科研院所，多找科技人员，自己没有能力就实行“拿来主义”，拿人家的成果、人家的科研项目，转化成我们的生产能力。二是制度创新。我们的企业都应该向股份制方向努力，民营企业也好国有企业也好，都要建立现代企业制度。希望28家省属国有企业都有股份制改造的方案，原则上都应该引进战略投资者，在短时间做大做强。我们有些企业是有条件做大的，但是小富即安，不愿意合作。
我们必须尊重企业选择，可以倡议大家都走股份合作制道路，引进战略投资者，抓紧把企业做大，但是对国有企业，可以提明确的要求，因为你是省属国有企业，政府是出资人。国有企业要率先做起来，有条件的母公司引进战略投资者，有的是下面的子公司引进战略投资者，你就做出资人，你有能力你就管，没有能力你就让人家管，就变成投资人，管收益、管董事会、管年终分红。抓紧做这样的改制，不做这样的改制，我们现有企业做不大。多元化投资，才能形成现代化的治理结构。我希望我们的企业加快制度改革，有条件的企业要尽快上市。
第五，要注重管理。加强企业管理，向管理要效益，向管理要质量。实际上管理的效益是真金白银，管一管就是效益。加强成本管理，降低企业成本，提高生产能力。加强现场管理，实现企业优质、高效、文明生产。工序管理、质量管理、设备管理，是代表企业的形象和文明水平。现在我们有些企业管理水平很高。我看到贵州最有现代化水平的生产企业还是烟厂，现场管理也很好。当然这个有特殊性，我们不可能都做到这个水平。还有资本管理，会管资本，就是企业家了。
只会管车间，这是个厂长。会管资本运营，把现有的资产增值，跟谁去合作，怎样去搞战略投资，这样的企业家是高水平的企业家。这里我还要特别强调安全生产管理。特别是一些高危行业，容易发生事故的行业，一定要重视安全生产管理。我们要的是安全生产而不是安全停产，停产了也并不安全，所以要积极地抓安全。
第六，要注重效益。企业就是要追求效益，企业没有效益，就没有竞争力，难以生存。要千方百计挖掘利润的增长点，提高盈利水平，亏损企业尤其要千方百计地扭亏增盈。我们的企业还要追求综合效益，包括解决劳动力就业、纳税、保护好生态环境，这都是效益，不能唯钱是图。首先要图钱，企业不赚钱也不叫企业，但是要有社会责任感，要追求综合效益。关于企业我就说这么六条，我是从政府的角度对企业提要求。当然你们企业家自己有一本账，要做什么你们都清楚。
三、各级政府怎么抓?
政府现在要聚精会神地抓经济，千方百计为企业搞好服务。我强调这么几点。
第一，抓重点企业。我们要抓紧以市、县为单位，了解当前企业存在的问题，上门服务，现场办公。我们企业本来就不多，县（市）级党委政府应该明确分工负责，开现场会，上门服务，一企一策，是什么问题解决什么问题，尤其是对那些有市场，有生产规模能力，有产能的企业，要帮助解决问题，让它马上能够开足马力，满负荷生产。我们应该常年有这种面向企业服务的制度安排，我们要驻村蹲点，也要驻企蹲点，到企业去蹲点。但不能去大吃大喝，要去搞服务。企业也不用客气，你是纳税人，你就好好地生产，好好地纳税，一切都在其中。这个一定要抓紧行动，像抓项目一样抓企业。
第二，抓重点行业。特别是当前的白酒行业、煤炭行业，要一个行业一个企业研究对策。大家从媒体上看到前几天克志书记和我花了一天半时间到茅台、习酒搞调研，就是要做个示范，省委书记都在抓重点行业，重点企业，我们市委书记，县委书记照此去做，把重点行业当前的难题化解掉。对两大困难行业，“四个一体化”，“五张名片”，还有几个势头比较好的战略性新兴产业，今年省经信委等有关部门要抓一遍，逐个抓过去，梳理一遍，不能笼而统之泛泛的抓、一般性的号召，这不管用。
第三，抓重点平台。我们正在打造“5个100工程”，其中100个重点产业园，主要是指工业产业园。抓紧把这些园区的基础设施完善好，抓紧让项目投产达产，抓紧配强工业园区的管委会班子。这个我们也多次强调，克志书记也特别强调。一时招不到管委会主任，县委书记、县长直接去兼。首先把园区的基本环境创造好，然后加大招商引资的力度。现在我们建了那么多的标准厂房，里边不装东西，就是浪费。筑巢已经筑好了，要好好引凤凰。建了多少标准厂房就要用足用好，所以千方百计要去招引企业，在这个问题上，要有一定的力度。因为进标准厂房的企业一般不会造成太大的污染，也不可能是资源非常浪费的项目，所以这是个倒逼机制。这个要倒逼我们政府去招引企业，这样可以解决就业，创造工业增加值。并且在我们这里很重要的就是练兵，经历一下工业化的过程。
劳动力练兵了，增加收入了；企业家练兵了，初步的投资也回收了。有些项目可能若干年以后会淘汰，但只要不给我们造成太大的资源浪费和环境污染，在标准厂房里面办一些劳动密集型的产业、企业，没有什么大问题。因为你一开始什么都想搞高科技，哪来那么多一下子就可以搞的高科技，所以我们有个阶段性的特征。这个阶段需要我们做些从实际出发的事情，但是千万不能搞难以收拾的污染项目，要招的是在东部生产成本太高的项目。我们不是说一着急，因为生产上不去就要大家搞污染企业，没有这回事，这个一定要头脑清醒。
第四，抓重点保障。企业要办的事情很多，重点的要素保障，用地、融资、招劳动力员工，这几件事是企业比较普遍的问题。一是融资。现在企业融资还是有困难，尽管我们金融部门做了很大努力了，但是我们的企业，特别是中小企业吃不到、吃不起、吃不好、吃不饱这四个问题都存在的。贷款放得少，它吃不到，吃得到了但它吃不起，利息太高，还有变相的很多费用，更有甚者，不顾企业的死活，什么咨询费、顾问费、评估费，七费八费，搞得企业财务成本很高。我们的银行要赚钱那是肯定的，但是在这个阶段，要扶一把企业，你把企业压垮了，没人贷你的款了，也没有人来存款了。所以还是要薄利多销，银行要好好地服务这些中小企业。现在银行做大项目没有问题，大家趋之若鹜，肯定是满腔热情送上门的，让它贷款。但是现有的中小企业，你给一点雨露它就发芽，你给一点阳光它就灿烂，好好地帮帮我们的中小企业。
你放出去的钱并不多，但是换来一批企业同步向上发展。二是用地。我们的存量土地要把它用好，新增项目，能够马上形成生产能力的项目，要优先保障。三是劳动力用工。政府要帮企业招员工，帮它搞技能培训，帮它到东部地区去招熟练工，县长也要做这些事。四是政策兑现。我们已经出了很多好的政策，但是兑现有差距。在政策方面，我们没有太落后，我看东部有的，我们也都有，甚至有些政策比东部还要优惠，但是没有落实到位。有很多招商时候作出的承诺，也没有兑现。不说关门打狗，这个可能严重了，但是招引进来以后就生死不管，只管招商不管安商，门难进、脸难看、事难办。一个办事员就把它们的事给堵住了，有些还吃拿卡要，要陪着打麻将，要送钱给你，你才办事。
有的人给我讲，更可恶的是吃了、拿了还不办事。放权假放，说是放权了，其实设了很多暗卡，变相的暗卡。一句话，政府要放水养鱼，让利企业，想方设法帮助企业渡过难关。在工业化的阶段，后发赶超的阶段，一定要把企业的地位提上去。我们的企业家一定要有作为，才更有地位。归结到一点，政府要给企业以地位，主动地上门服务；企业要以自己更多的、更大的作为来换取地位。这样市场上有地位，社会上有地位。
