时间：2023-06-18 10:45:57
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程建设，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘要：工程建设管理在建筑建设当中，是非常重要的一项工作，贯穿于整个项目建设过程中，涉及到成本、进度、质量以及安全的把控。本文针对建筑工程建设管理做出了进一步探究，对建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要问题、建筑工程管理的有效控制科学策略给出了详细分析。
关键词：建筑工程；建筑管理；效果
当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施，对工程管理工作进行高度把控，从而使自身的核心竞争力得到提升。
1建筑工程管理的重要性
1.1投资成本的节约。众所周知，建筑工程的资金投入会非常多，并且在整个施工当中，应用到人力资源、物力资源也会非常大，这些都会对大量的成本进行消耗。利用建筑工程管理可以帮助施工方对投资成本进行有效节约，并且人力资源以及物力资源的使用效率会有所提高，这样在施工当中会减少出现资源浪费的问题，从而对成本进行了有效把控。同时，工程管理还可以与实际情况结合之后，对相应的施工技术进行挑选，科学应用设备等，有益于技术及设备发挥出更多的价值功能，使施工效率得以提升，从而进一步确保施工质量。这些工作也有益于降低成本，提升经济效益[1]。1.2保证建筑工程的质量。因为经济的发展速度非常快，所以工程建设的规模以及数量有了很大的提升，并且工程的应用范围也在逐步扩大，这些都对建筑工程提出了更严苛的质量要求。为了对质量给予保证，工程管理一定要不断加强，利用工程管理的相关工作保障每一项环节都与工程设计标准相符，使其能够严格依照施工规范实施施工作业[2]。同时，还会对各项资源统筹规划，使得施工的每一项工作得以协调，进而对工程质量给予强有力的保障。此外，利用工程管理，还可以强化工程验收工作，利用验收检查，可对工程当中存在的质量隐患以及各类安全隐患及时发现，不但能够对质量进行提升，使其符合标准要求，还能够强化安全性，使其建设质量得到提高。
2建筑工程管理中存在的主要问题分析
2.1管理意识不强。在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，因为淡薄的管理意识，使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用，所以在具体工作当中，未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外，还存在监督工作不完善，落实工作不到位的情况，以至于施工现场时常出现管理松散的问题，质量问题以及安全问题都非常明显。2.2松散的组织管理。在某些工程施工当中，因为人员等一些外在客观因素，使得统一管理存在一些困难和困扰。此外，有些项目的管理缺乏科学性，具体来说便是管理体系不够完善，加之有些监督以及规章制度存在不完善的现象，所以管理工作存在的问题为不全面、不细致并且不规范，这样会对整体施工的进度安全以及质量造成非常大的影响[3]。2.3管理模式未及时更新。在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨，也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程对管理人才的培训力度不够，使得管理人员的知识更新不够及时。同时，从另一个角度进行分析，信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及，但在具体应用时，实际结合程度还不是很高，不能对建筑工程的现代化发展给予满足。
3建筑工程管理的有效控制科学策略
3.1工程管理体系的科学构建。建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方，相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时，针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。3.2人力资源的优化配置。工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队[4]。同时，还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定，通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。3.3强化各项环节的监督管理。一项工程的开展，会涵盖很多小的项目工程。因此，在每一个环节当中，都需要对工程管理工作进行落实，这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障，强化安全管理以及效率的提升等，需要有效落实每一项环节的工程管理工作，并将各项任务以及每个人的责任实施细化，保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中，还要对监督检查进行强化，可应用现场巡查的形式，对工作人员进行监督和管理。在监督检查中，如果发现工作人员出现违规的状况，要给予相应的惩罚。如发现进度、安全等出现问题，要及时作出整改，不可视而不见，即使再小的问题，也要给予重视。3.4创新工程管理模式。工程建筑当中，创新可使自身竞争力得到有效提升。随着建筑市场的发展，当前智能化、绿色建筑等新的技术，在工程建设当中起到的作用越来越强，所以针对工程管理模式要进行不断的创新，以便使最终的管理效果得到优化。其中，需要改革之前使用的传统方式，将传统方式与新时代的管理方法进行结合[5]。①先进的管理经验以及理论要及时学习；②迎合市场，引进更多的高端人才；③对管理技术进行创新，其中需要与网络技术、信息技术高度结合，从而使建筑发展能够与时展互相结合。
4结束语
总之，建筑工程当中实施的管理工作，是建筑施工有序开展的命脉，可有效把控好建设的进度、质量以及安全等。因此，针对工程管理中存在的问题，如管理意识不强、松散的组织管理、管理模式未及时更新等，一定要给予重视，制定相对应的措施。此外，还需要注重人才的培养和聘请，定期培训，对于管理工作效果的提升，有着重要的作用，可进一步推动建筑行业的现代化提升。
【关键词】建筑工程；建设质量；质量管理；问题；管理措施
我国现阶段建筑施工行业的发展极为迅速，各类建筑形式不断推陈出新，建筑数量越来越多，建筑规模也越来越大，既有效缓解了人们的住房问题，又为城市增加了美观度，方便了人们的生活。但与此同时，建筑施工中存在的各种质量问题也需要引起注意，工程建设质量若无法得到保障，人们的居住舒适性以及居住安全势必也会受到影响。所以实际建设时，务必要做好工程的建设质量管理。下面笔者对我国当前建筑工程建设中所存在的质量问题进行分析，并在此基础上探讨相应的解决对策。
一、建筑工程建设施工中存在的质量问题
就建筑工程的整体建设过程来说，它在实际建设时主要可以分为两个阶段，一个建筑基础和建筑主体施工阶段，二是建筑装修和设备安装阶段。这两个阶段在正式开展施工活动时，都会因为各种因素的影响而引发质量问题，详细如下：
1、建筑基础和主体结构施工阶段
建筑基础和建筑主体结构施工阶段是建筑工程建设的关键阶段，这一阶段的建设质量直接决定工程的成败。客观来说，如果建筑基础和主体结构施工阶段的质量无法得到保障，那么整个工程就会毁于一旦。国内当前在建筑结构施工阶段所存在的问题主要有：
一，工程施工质量令人担忧。常见的如钢筋混凝土的坚硬度不够、混凝土混凝土速度太慢、建筑基础结构稳定性不高、基板和基柱的搭配不协调等。
二，工程施工安全事故频发。实际施工时，由于大部分施工作业人员都是农民工，不具备专业的基础素质，所以难免会因操作不当、马虎大意等原因引发施工安全事故，造成人员伤亡。
2、建筑装修和设备安装阶段
建筑装修和设备安装阶段，也可概括为建筑电气施工阶段，这一阶段的建设工作虽然不是建筑工程建设的主体工作，但如果在实际建设时漏掉了这一环节，那么最后得到的建筑工程也不过是一个空壳，既不能满足业主对建筑功能的需求，又不能充分发挥建筑作用，为居住者创造舒适、安全的居住环境。所以，做好建筑装修和设备安装阶段的质量管理也同样重要。
分析我国当前的形势，发现在建筑装修和设备安装环节，最常见的质量问题有：建筑室内装修不当，导致厨房、卫生间漏水严重；建筑墙体粉刷不彻底，墙面出现起皮、掉灰现象；室内饰品安装存在安全隐患，容易发生电气设备掉落或引发火灾等。
二、建筑工程建设质量问题的发生原因
通过上述内容的介绍，清楚地知道了当前建筑工程建设中所存在的质量问题。现结合实际情况，对上述质量问题产生的原因作详细分析。
1、材料因素或机械设备因素影响
不管是在建筑基础和主体结构施工节点，还是在建筑装修和设备安装阶段，两者在实际建设时都需要用到建设材料与机械设备。当建设材料本身质量出现问题，机械设备性能不完善时，建设施工得到的工艺成品也必然会存在质量问题。这是因为材料是成品的物质基础，而机械设备是成品的技术保障，如果基础条件和保障条件同时缺失，最后得到的成品也必定不合要求。社会上出现过的一些豆腐渣工程，往往就是因为材料和技术同时缺失而引起的。所以在建筑工程建设施工阶段，一定要先保证建筑材料的质量和机械设备的性能。
2、人为因素影响
人是建筑工程建设施工活动的主导者，工程建设全过程均离不开人。所以说，人的思想行为是控制和决定工程进度、工程质量的核心因素。这里所提到的人为因素影响主要指工程施工人员技术水平、工程项目负责人综合素质以及工程监理人员管理能力的影响。首先拿施工人员来说，由于我国当前的工程施工人员大多是农民工，他们缺少一定的专业素养和建筑施工技能，所以在施工时难免会因为技术缺乏而出现操作性失误，给工程埋下质量隐患；其次是项目负责人和工程监理人员，二者若职业道德缺乏，工作积极性不高，便极有可能导致工程建设中某些质量隐患被“放过”，导致工程整体质量下降。
三、提高工程质量管理的措施
1、强化质量意识，全面提高质量管理水平
建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。
2、建立健全建筑工程质量管理法规，以使各项工作有法可依
我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于建筑工程质量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法规和规章制度加以规范。但是，当前形势下，法律法规的实施还受到了一定的阻力，制定法规的部门并没有足够的权利管理整个建筑施工工程。因此，需要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。
3、提高建筑工程施工监理的信息管理水平
笔者认为，现今建筑工程质量监理方面的问题较为突出，其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。现今我国建筑工程施工监理存在着信息管理相对落后、管理水平低下的问题。要解决这些问题，可以从如下几个方面进行对策的实施：①建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。领导在建筑工程施工监理的过程中充当着非同小可的角色，他们做出的决定大部分情况下会影响到整个施工监理公司的决策，因此在领导负责制的信息源方面，要加强实习质量终身责任制，即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任；②加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究、执法必严。建立此类信息接收平台及互换信息模块，建立质量监督管理信息数据库。
四、结束语
建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改革和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。
参考文献
[1]李佑军.对建筑工程质量管理对策的研究[J].四川建材，2010（01）
关键词：建设工程；概预算；控制要点
1 建设工程概预算的概念
建筑产品，是根据国家基本建设计划和设计要求在指定地点进行建造的建筑物或构筑物。而每个建筑产品的结构类型、工程规模、装修标准不同，施工条件，施工周期、气候条件等也个异，因此不可能对建筑产品确定一个统一的价格，而是必须根据设计文件及各种规定的要求，事先进行经济上的计算。建设工程概预算，是指在执行工程建设程序过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。它是建设项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。
2 建筑工程概预算的编制
一般情况下，在进行工程概预算的编制之前应掌握以下主要文件资料
2.1设计资料 设计资料是编制概预算的主要改造对象。它包括经审批、会审后的设计施工图，设计说明书及设计选用的国标、市标和各种设备安装、构件、门窗图集等。
2.2 建筑工程概预算定额及其有关文件，概预算定额及其有关文件时编制工程概预算的基本资料和计算标准。它包括已批准执行的概预算定额、费用定额、单位估价表、该地区的材料预算价格及其它有关文件。
2.3 施工组织设计资料（施工方案） 经批准的施工组织设计是确定单位工程具体施工方法（如打护坡桩、进行地下江水等）、施工进度计划、施工现场总平面布置等的主要施工技术文件，这类资料在计算工程量、选择定额项目及费用技术中都有重要作用。
2，4 工具书等辅助资料 在编制概预算过程中，有一些过程中直接计算比较繁琐也较易出错，为提高工作效率、简化计算过程，概预算人员往往需要借助于五金手册、材料手册或把常用各种标准配件预先编制成工具性图表，在编制概预算时直接查用。特别对一些叫复杂的工程，收集所涉及的辅助资料不应忽视。
另外，建设单位发放给施工单位的工程招标文件内容及其在材料、设备、加工订货方面的分工也是施工概预算编制的依据。
3 工程造价预算的控制要点
建设工程概预算是工程造价管理的基础，它贯穿于工程建设的全过程，即可行性研究及涉及任务书的投资估算初步设计概算施工图纸预算施工预算完工结算竣工决算。
3.1 设计方面控制预算 建设工程概预算编制工作首先要从经济角度影响设计，由工程
造价人员对每个人设计方案作出估价，通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计，供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。在不影响功能的情况下，尽可能的降低造价，提出合理化建议，最终在此基础上推选出最佳设计方案。改变设计人员的经济观念，要克服当前某些设计中不结合地域实情，片面追求高标准的形象。才能保证工程设计质量，降低工程造价，达到技术先进、经济合理、安全实用的目的。
3.2做好工程造价预算的编制工作控制预算 工程量是影响工程造价预算的原目之一，计算的正确恰当与否，将给工程造价指标带来很大影响。在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，应先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资科，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。对工程总造价影响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注意工作内容漏项的问题。严格按照清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避免施工过程中增加项目变更，保证预算造价的有效控制。
3.3掌握要素价格市场动态 价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算，也是合同风 险中相当重要的因素，建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。在投标报价时必须及时了解市场价格，预测其变化趋势，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。在实施中更应密切关注，搞好动态分析，及时根据市场变化调整材料订货，确定合理要素价格，减少风险。尚未实现的产品的成交价，只有竣工工程的结算造价才能真正代表市场价格。因此，在资料收集方面，工程造价人员对具体工程的造价指标进行预测分析、对合同中工期、质量、造价三要素的控制要求厦相应违约责任要做到心中有数，为合同的实施创造有利条件。
3.4提高工程造价预算管理人员的素质 建筑工程造价预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。对图纸、当地法规文件、地方特色定要了解透。造价预算管理人员还要深入工程第一线，因为现场的实际情况和图纸上的有时候差别很大。工程造价预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。用人单位要关心预算管理人才的培养，为造价预算管理人员的深造和提高搭建平台。
3.5 实行“静态“与“动态”相结合的管理模式 “静态”管理是对造价预算实务中的人工、材料、机械台班、消耗量的统一管理.全国有统法定的定额，这是定数。但是市场中的人工、材料等是在不断变化之中的，整个市场都是“动态”的，单一的用‘静态’的定额来预算，难免造成工程风险投资增大。尤其是人才、材料市场波动得非常频繁，城乡区别太，定额中的预算价格与实际价格的价差增大，必须引出“静态”与“动态”相结合的管理模式，以对市场经济中的政策变化和价格起伏。
发包人：
承包人：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：旧村改造工程1#楼一标段
工程地点：
工程内容：图纸内的所有内容
群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1)
工程立项批准文号：
资金来源：自筹
二、工程承包范围
承包范围：图纸内的所有内容：土建、给排水、采暖、电气等
三、合同工期
开工日期：2009年月日
竣工日期：2009年月日
合同工期总日历天数天。
四、质量标准
工程质量标准：合格
五、合同价款金额(大写)：万元(人民币)
￥：万元
六、组成合同的文件
6.1组成本合同的文件包括：
1本合同协议书
2中标通知书
3投标书及其附件
4本合同专用条款
5本合同通用条款
6标准、规范及有关技术文件
7图纸
8工程量清单（如有时）
9工程报价单或预算书
6.2双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
八、承包人向发包人承诺按照合同的约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
十、合同生效
10.1合同订立时间：2009年月日
10.2合同订立地点：
10.3本合同双方约定后生效。
发包人：(公章)承包人(公章)
住所：住所：
法定代表人：法定代表人：
委托人：委托人：
电话：电话：
传真：传真：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
邮政编码：邮政编码：
（二）专用条款
一、词语定义及合同文件
1．词语定义：执行通用条款第1条。
2．合同文件及解释顺序：执行通用条款第2条。
3．语言文字和适用法律、标准及规范
3.1本合同除使用汉语外，还使用语言文字。
3.2适用法律和法规需要明示的法律、行政法规：《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等国家、省、市的现行法律、法规。
3.3适用标准、规范适用标准、规范的名称：《建筑工程施工规范》《建筑工程质量验收评定标准》等国家现行规范、行业标准，具体内容以招标文件及签发的施工图纸为准。
发包人提供标准、规范的时间：发包人不提供标准和规范，有承包人自行解决。
4．图纸
4.1发包人向承包人提供图纸日期和套数：4份
4.2发包人对图纸的保密要求：不得泄露与本工程有关的、专利权情况和资料、工艺、设计等。
二、双方一般权利和义务
5．工程师
5．1监理单位委派的工程师
姓名：-----------职务：------------
发包人委托的职权：按《建设工程委托监理合同》规定执行。
5．2发包人派驻的工程师
姓名：--------------职务-----------
职权：不得与监理工程师的职权有交叉
6承包人驻工地代表：------------
7.项目经理
姓名：-----------职务：---------
执行《通用条款》第七条内容，项目经理及技术人员必须与投标文件中提供的一致，在合同执行中，不得擅自更改，否则视为违约，发包人可以与承包人协商，建议更换其不称职的项目经理，如承包人未按发包人的要求予以更改的，发包人有权利最终与其解除全部合同，并要求承包人承担全部经济损失。
8．发包人工作
8.1发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：
（1）施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：-----
（2）施工场地与公共道路的通道开通时间和要求：------
（3）工程地质和地下管线资料的提供时间：合同签订后7天提供给承包人查阅。
（4）由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：由发包人办理施工中所需的有关证件、批文。
（5）图纸会审和设计交底时间：合同签订后10天内由发包人组织承包人和设计单位进行图纸会审，向承包人进行设计交底。
（6）双方约定发包人应做的其他工作：无
9．承包人工作
9．1承包人应签订、遵守如招标文件所附格式的合同协议，如有需要，可进行适当修改，该协议书的拟定与完成，所需费用由发包人承担。
9.2施工所需水、电、通讯等管网线路，由承包人自行解决，达到施工要求的标准，满足施工需要，费用由承包人承担。
9.3承包人负责整修发包人指定的进场道路及场内施工用道，满足施工及材料、设备运输的需要，费用由承包人承担。为满足施工需要的临时设施、辅助设施及安全防护设施所发生的费用，由承包人承担。
9.4承包人应在每周五、每月二十五日前向发包人代表提交三份工程进度计划及相应进度统计报表的周报、月报，每周六、每月二十八日前向发包人代表提供三份施工周报、月报。
9.5其他各类文件提交内容以《技术规范》为准。提交时间：至少有五个工作时间供发包人代表审核认可。份数：视发包人代表的需要而定。
9.6所有承包人提交的文件或图纸的修改或撤回，必须得到发包人代表的认可。
9.7承包人负责在工程施工、竣工及保修的整个过程中施工现场全部人员的安全。除因发包人代表或发包人雇员的行为或过失而造成的伤亡外，发包人不承担承包人雇佣的工人或其他人员的伤亡赔偿或补偿责任。
9.8承包人负责在需要的时间和地点，根据有关部门的要求，自费提供和维护所有灯光、护板、栅栏、警告信号和警卫，而且对工程进行保护或为公共提供安全和方便。
9.9承包人负责向发包人代表提供在施工现场办公和生活设施要求是：以《技术规范》中所列内容为准，并达到发包人代表的要求，费用由承包人承担。
9.10对施工现场的交通和噪音等管理的要求及费用由承包人承担。
9.11承包人负责已完工的成品保护，费用由承包人承担。
9.12承包人负责做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线的保护。
9.13承包人负责施工场地清洁，交工前现场应达到《通用条款》第九条及技术规范与合同的要求。
9.14专门用于本工程施工的、由承包人提供的所有设备、设施和材料一经运至现场，即应被视为是专门供本工程施工使用。承包人除将上述物品在现场各部分之间转移外，如果没有发包人代表的书面同意，不得将上述物品运出现场。
9.15除合同另有规定外发包人无论如何时均不对上述承包人的设备、设施和材料的损失或损坏承担任何责任。
9.16在合同要求范围内的施工、竣工和保修均应不使下述各方遭受不必要的干扰：
9.16.1公众的便利
9.16.2对公用道路、便道的使用和他人财产的占用
承包人应保证发包人免于受到或承担应由承包人负责的上诉事项所引起的或与之有关的索赔、诉讼、损害赔偿及其他开支，承包人未能按合同约定完成上述工作时，应承担全部责任及费用，工期不得顺延。
9.17施工期间如果发现项目经理或技术人员与投标书所配人员不符，发包人有权终止合同，另行选择，并报行政主管部门备案，计入不良行为记录。
三、施工组织设计和工期
10．进度计划
10.1承包人提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间：
工程师确认的时间：工程师应在收到后7日内做出批复
11．延期开工
11.1双方约定工期顺延的其他情况：执行《通用条款》13.1条款
承包人不能按时开工，应在接到工程师的开工通知后3日内，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到承包人延期开工要求后3天内答复承包人。工程师同意延期要求或3天内不予答复，可视为已同意承包人要求，工期相应顺延，工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予答复。发包人因政策变化、迁占、地方干预等原因推迟开工，以书面形式通知承包人，工期相应顺延。
12、暂停施工
如发生，执行《通用条款》第十二条。
13.工期延误
13.1因以下原因造成的工期延误，经工程师确认：不可抗力或专用条款约定或工程师认可的其他情况。
13.2非上述原因，承包人不能按合同规定的时间竣工，承包人应向发包人支付投标书附录第3项规定金额的赔偿费、误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日期之间的天数（不足一天按一天计算），其极限按投标书附录第4项规定。发包人可从应向承包人支付的任何金额中扣除此项赔偿费或以其他方式收回此款，此赔偿款的支付并不能解除承包人应完成工程的责任或合同规定的其他责任。
四、质量与验收
14.1双方约定隐蔽工程和中间验收部位：执行《通用条款》第17条
14.2发包人对承包人的工程质量要求：合格
因承包人原因达不到本条款规定的工程质量要求，发包人有权扣除合同价款5%作为赔偿费。
14.3检查与返工：执行《通用条款》第16条
15.重新检验：执行《通用条款》第18条
16.工程试车：执行《通用条款》第19条
五、安全施工
17.安全施工及检查：执行《通用条款》第20条
18.安全防护：执行《通用条款》第21条
19.事故处理：执行《通用条款》第22条
六、合同价款与支付
20．合同价款及调整
20.1合同价款采用方式：合同价款固定，在合同实施期间不因任何因素而变动，但发生设计变更可作调整，按2003年山东省建筑、安装工程消耗量定额及山东省建筑、安装工程价目表计算的项目单价的80%为最高限价，施工单位投标报价时的措施项目费报价不因施工过程中发生
20.2双方约定合同价款的其他调整因素：无
21.工程预付款：无
22.工程量确认
22.1承包人向工程师提交已完工程量报告时间：承包人提供已完成的工程报告一式二份，监理工程师7个工作日内审核完毕。
23.工程款（进度款）支付：无预付款，基础完工付至合同价的10%，三层主体完付至合同价的20%，主体完工付至合同价的30%，竣工验收合格后付至合同价的65%，竣工验收合格后一年付至合同价的80%，二年后付至合同价的90%，三年后全部付清。
七、材料设备供应
24．本工程甲方提供的材料、设备除外，其余所需材料、设备均由承包人采购，但承包人采购材料设备需经发包人签字认可后方可采购，且所采购的材料设备需经发包人检验合格后方可使用。
八、工程变更
25.执行《通用条款》第29、30、31条
九、竣工验收与结算
26．竣工验收
26.1承包人提供竣工图的约定：承包人向发包人提供6份完整的竣工资料及施工图，提交时间是：提交竣工报告前7天，但不超过竣工后20天。
26.2承包人应向发包人提交竣工验收报告的时间是：在提交完整竣工资料及竣工图后10天内。
26.3发包人应在收到竣工验收报告后条件允许的情况下组织有关部门进行竣工验收。
27.竣工结算
27.1承包人向发包人提交竣工结算证书的时间是：验收批复后。
27.2发包人收到竣工结算证书后提出审核意见的时间是：根据实际情况而定。
27.3发包人将拨款通知送经办银行的时间是：无。
28、质量保修
28.1对本工程的保修双方约定如下：各单项工程分别执行国家统一标准的保修期。保修内容：本工程承包人全部施工项目，其他执行《通用条款》第34条。
28.2工程师签发缺陷责任证书后送交给发包人，并将一副本交承包人，申明承包人已于某日前尽其责任施工、竣工、保修并符合发包人要求。缺陷责任证书应由工程师在最迟的保修期满及承包人按指令进行的工作已完成，并符合发包人要求的21天内发出。
28.3在保修期满后28天内，工程师出具证明，发包人把保留金无息付给承包人。
十、违约、索赔和争议
29．违约
29.1本合同中关于发包人违约的具体责任如下：
本合同通用条款第24条约定发包人违约应承担的违约责任：因承包人自身原因造成每延误1日，发包人按2000元/日罚款，罚款总额不超过合同总价的10%
本合同通用条款第15．1款约定承包人违约应承担的违约责任：因承包人原因或责任，工程质量未达到合同约定的质量标准，发包人扣罚承包人合同总价的10%的罚款。
双方约定的承包人其他违约责任：在承包人无任何理由取得延长工期的情况下，如果发包人认为本合同工程或其任何部分的进度过慢或工程质量无任何保证
因而不能按预定的工期竣工、达到预定的质量标准时，发包人可将此情况通知承包人并提出警告，承包人应据此采取发包人同意的措施，以便加快工程进度和保证工程质量，承包人无权为了采取任何措施而要求增加任何附加费用，如承包人对发包人的上述警告没有积极改正，则发包人将在书面警告发出后10天内进驻现场接管工程，终止承包人在本合同项下的承包权利，但不因此解除合同规定的承包人任何义务和责任，或影响合同赋予发包人或工程师的各种权利和权限，发包人可自行完成该工程或邀请其他承包人完成该工程。
30.索赔
30.1若因政策变化或迁占、地方干扰等原因所延误工期，可作为承包人延长工期的依据，双方互不进行费用索赔。
30.2因承包人运输方案不当而导致道路、桥涵、高压架线、现有管道及其他设施的损坏，承包人应承担因此引起的任何索赔。
30.3因建筑废水、废物、垃圾、噪音等的处理而带来的第三者对发包人的索赔，由承包人承担。
31．争议
双方发生经济合同纠纷，可经建设行政主管部门进行调解，调解不成时，根据《中华人民共和国仲裁法》由泰安市仲裁委员会做出最后裁决。
十一、其他
32．工程分包
32.1本工程发包人同意承包人分包的工程：本工程不允许分包。
33.．不可抗力
33.1双方关于不可抗力的约定：执行合同法有关规定。
34．保险
34.1本工程双方约定投保内容如下：
承包人投保内容：本合同工程项目由承包人办理工程一切保险，费用由承包人承担。
35．担保
35.1本工程双方约定担保事项如下：
双方约定的其他担保事项：施工过程中若出现一切安全事故及造成的经济损失均由中标单位承担。
36．合同份数
36.1双方约定合同副本份数：正本二份，副本四份，双方各三份，正副本均具有同等法律效力。
37．补充条款
37.1本工程施工期间，承包人要做好与其施工有关的协调工作，否则，要承担由此引起的返工怠工损失，工期不得顺延。
37.2承包人在施工过程中故意刁难发包人或因其他原因给发包人造成的损失，应全额赔偿发包人的损失，发包人有权另行选择施工单位。
37.3承包人应按照发包人要求清理所有临时性工程场地和临时道路，将这些场地恢复到原有状况，至少达到施工开始前的标准。
3三、房屋建筑工程质量保修书
发包人（全称）：泰安市岱岳区满庄镇曹家寨村村民委员会
承包人（全称）：泰安满庄镇建筑安装工程有限公司
发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对签订工程质量保修书。
1、工程质量保修范围和内容
承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。
质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程以及双方约定的其他项目。具体质量保修内容双方约定如下：
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2、质量保修期
2.1双方根据《建设工程质量管理条例》及国家有关规定，结合具体工程约定质量保修期如下：
1．地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。
2．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。
3.装修工程为3年
4.电气管线、给排水管道、设备安装工程为3年
5．供热及供冷系统为3个采暖期及供冷期；
6．住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为年
7.其他项目保修期约定如下：
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2.2质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
3、质量保修责任
3.1．属于保修范围、内容的项目，承包人应在接到修理通知之日后7天内派人修理。承包人不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。
3.2．发生须紧急抢修事故（如上水跑水、暖气漏水漏气、燃气漏气等），承包人接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。
3.3．对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。
3.4质量保修完成后，由发包人组织验收。
4.保修费用
4.1保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。
5.其他
5.1双方约定的其他工程质量保修事项：
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5.2本工程质量保修书，由施工合同发包人、承包人在工程竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。
发包人（公章）：承包人（公章）：
关键词：建筑工程建设；现场施工管理；基本原则；主要途径；问题措施
一、建筑工程建设中现场管理的基本原则
1、经济效益原则。施工现场管理必须将只重进度和质量而不重视成本和市场恶习改掉，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应该重点在降低成本、拓展市场方面加大研究力度，并在生产经营过程中精打细算，争取以最少的投入得到最大程度的产出，对于资源浪费和不合理开支要坚决杜绝。
2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。实际上，为了能够使施工生产活动有效进行，施工现场的每一项要素都要为同一个主体所服务，杜绝主观随意的行为。这样一来才可以使施工现场的生产效益、工作效率提高，从而营造出科学规范的现场施工环境。
二、建筑工程建设中现场管理的主要途径
1、是以人为本，提高施工现场所有人员的素质。现场管理具有复杂性和艰巨性，这就使其规章制度的局限性更加显著。施工现场是十分杂乱的，包含很多工种和岗位，而工期的限制，及其不断压缩的管理层，使得管理人员无法做到时时监督，处处检查。所以，加强施工现场的关键就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计的调动施工人员的积极性。使其加强现场管理的主体作用充分发挥，注重现场施工人员思想和技术的提升。
2、是以技术经济指标为突破口，加强施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而价廉的产品质量没有保障，对于工程后期的投入使用有很大影响。
3、是以班组为重点，加强企业现场管理组织。班组确保了企业现场管理。班组在现场范围内活动，工作对象也在现场，所以，加强现场管理的各项工作都要通过班组来实现。班组是施工企业现场管理的承担者。做好班组建设工作就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须专注于班组。
三、建筑工程建设中现场施工管理常见的问题
1、施工管理的目标不够明确。目前，施工管理目标不明确，是我国的大部分建筑工程建设在施工管理中普遍存在的问题，具体体现在以下几点：施工管理的目标，缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，没有采取系统的管理控制技术，没有严谨的施工计划；建筑工程建设施工的进度，没有按照合约规定实施；现场的施工管理，往往根据经验，且管理和成本的控制比较松散。
2、质量管理不完善。根据建筑工程建设施工的实际情况，由于施工过程中的操作工序纷乱复杂，涵盖范围广，对其进行全面的质量检测是不容易实现的。因此，在施工现场进行质量管理时，常采用抽检的方法，抽检的方法相对来说，不具有科学性和全面性，所以，会不同程度的遗漏一些质量问题的出现。
3、建筑工程建设中施工管理人员素质不高。人的因素是管理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程建设施工管理来说，如何加强管理人员自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力不强，尤其是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，管理人员都不愿去，有时会给建筑工程建设施工管理工作带来很大的不便。
4、现场施工管理不够严谨。施工现场的管理，普遍存在着应付现象，没有专业、规范的管理团队，缺乏系统性和科学性的组织和监督，没有坚持、以人为本、的原则。
四、建筑工程建设中施工现场管理措施分析
1、完善建筑工程建设中施工资源配置。在进行工程施工的过程中，要不断地根据工程的具体情况对工程的材料设备和人力资源进行适当的调整，根据情况的复杂性进行资源整合，以促进效益和效果的最大化。对于施工的整个过程中需要的资源和设备，施工单位要提前做好充分的准备，保证不因为这些问题在施工中影响进度和计划。
2、完善现场施工管理制度。工程施工的有序进行是离不开完善的管理制度的。管理人员在进行管理方案制定的时候要充分考虑到施工现场的实际情况，制定行之有效的管理方案，开展安全操作等重要事宜的必要宣传。施工人员在现场要积极配合管理人员的安排，保证建筑工程建设的顺利进行。管理者要严格控制现场的情况，避免危险的发生。
3、加强对建筑工程建设中的施工材料管理。对施工材料的管理和监督是施工现场管理的关键环节。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须做到胸有成竹，及时了解各项资源的变化情况，一旦遇到变化较大或与计划严重不符的情况要进行及时的调查和调整，对具体的施工现场情况进行科学的监管，必要时进行合理的采购，避免影响建筑工程建设的问题产生。
4、完善现场施工的质量管理。施工质量是施工过程的重中之重。质量基础是建筑工程建设不可缺少的重要组成部分。对建筑工程建设质量进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系。想要简称科学的管理体系就要从诸多方面进行着手。领导要在日常工作中重视员工的培训，重点放在员工的责任心和技能强化上，推广建筑过程中的质量标准规范，提升员工的认识，安排专门人员对相应的成果进行考核和检验，发现问题及时问责并及时解决。（1）合同实施过程中，国家或部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行。（2）合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。（3）合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。
5、严格控制成本。对于建筑企业来说，控制建筑成本是永恒不变的大计。首先，通过节能减耗来降低工程成本，这个是从根源上来进行成本的控制的，在保证不影响工程的质量和进度的情况下进行节能减耗的方法是可取的，对原材料的控制或进行科学的组织进行施工，实现合理的资源配置和优化，能够取得良好的效果。另外，通过科学的设计方案来避免不必要的开支和浪费，从而减少开支预算。
6、提高施工人员的综合素质。在建筑工程建设的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。
结束语
建筑工程建设中的施工现场管理与建筑物使用寿命的长短有直接的关联，建筑资源能不能合理的被利用，与我国国民经济和人们的生命财产安全也是密切相关的。因此在建筑工程建设现场施工中，必须严格按照施工规范施工，在确保施工现场安全的基础上节约成本，从而保证工程整体的安全性、可靠性、经济型。
参考文献
[1]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012.
(一)工程项目管理方法落后
虽然经过多年的发展，我国建筑企业得到了长足的发展，不论是在技术实力还是资本的投入都大为增加但因市场管理的缺失，众多缺乏资质的中小型企业的加入导致整体管理水平的下降。尤其是在财务管理环节，还存在手工记账管理的现象。
(二)工程质量与安全管理意识不足
从对现有的工民建筑事故案例分析中不难发现，引发工程事故的原因大都在于企业管理者对于安全管理以及工程质量管理的松懈所致。从质量管理角度分析，施工单位在资金和工期的双重压力下，以及现代化企业管理知识和方式缺乏等因素的影响下，对于工程管理的重点放在了追赶工期以避免因违约而遭受经济损失，致使对工程质量管理上得过且过。在安全管理方面，大多数企业虽然制定了一定的管理制度，但却流于形式并没有在实际工作中加以运用，甚至并未对一线施工人员进行必要的安全知识教育。而大多数一线施工人员来自于农村，知识层次绝大多数在高中以下，不仅专业技能缺乏而且安全知识更是极为欠缺，同时其对于安全防护意识还未形成一定的高度，因而在上述因素的综合影响下，工程事故的发生是难以避免的。
(三)项目核算存在薄弱环节
随着房地产业的迅猛发展，建筑企业之间的竞争日益高涨，在竞争加剧的大环境下，建筑企业要想稳固在市场中的核心竞争力，不仅要保障每一个建筑项目的施工质量而且要合理的压缩成本，减少资金的投入以提升自身的经济效益和竞争优势。然而，走诸多中小型建筑企业当中，因管理制度的不完善致使成本核算不够精确，存在漏洞。尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。
二、提升工民建筑工程项目管理的措施
(一)建立于完善项目管理制度
工民建设质量关系到人们生命财产安全，如出现较大事故有可能会引发巨大的社会矛盾，导致地区经济发展受阻。为确保工程建设质量符合施工标准，施工单位必须建立项目管理制度:首先，行政管理部门应发挥统领管理的作用，根据工程建设的要求制定严格的质量管理和验收指标;其次，建立事前准备、事中监督、事后检验的三层管理制度，将质量隐患及时排除在施工环节之中;再次，定期召开部门交流会或通报会，将工程建设的要求和变更等信息及时告知相关部门，以使之明确自身的职责并严格贯彻到位。
(二)强化人才建设与管理
在市场经济中，任何企业都不可避免的要参与到行业竞争之中，而且建筑行业因利润巨大而且是社会发展中不可缺少的组成部分，致使市场竞争度日益提升。然而，在行业竞争的背后，其实质是人才之间的竞争，对于企业而言唯有掌握了高素质人才才能在激烈的市场竞争之中占据一定的优势。对此，公民建筑施工单位可从以下几点加强人力资源管理:其一，明确企业现有人才状况以明确所缺少的人才类型，进而据此制定科学的人才引进计划;其二，根据企业需要以及人才发展的需求，建立科学的人才培训与培养机制以不断提升人才的综合素质。一方面，强化了人才的个人素质。另一方，又为企业提供了充足的人力资源。
(三)严守工序，保质保量
建筑工程大都具有工程量大、工期长、涉及到环节众多等特点，也就要求施工单位必须在施工前即制定好相应的施工计划，比做到科学有序，保障工程建设的顺利施工。首先，根据工民工程实际情况，确定施工计划，明确先后顺序并严格按照既定的计划执行，确保每一个环节均处于有序开展中;其次，制定细节管理制度与措施，在工程建设中细节在一定程度上决定了工程的成败，众多工程事故证实了这一点。因此，必须要立足现实，分析每个环节可能存在的细节问题并制定管理措施。
(四)定时质检强化监管管理
完善的监督管理制度以保障工民工程施工质量的有点措施之一，在任何工程建设中都不可缺少监督机制。其一，施工企业应成立监督管理部门，赋予其监管职权并且具备独立性，直接对高层部门负责;其二，制定每日巡查监督制度，发现任何施工环节中的质量问题应及时要求停工并要求严格施工规范施工，在必要地情况下命令其返工直至达标。唯此才能将隐患消除在萌芽状态，避免造成企业的损失和人员的伤害。
(五)加强工程项目协调管理
【关键词】工程造价；造价跟踪审计；建筑工程；实践
现阶段，我国建筑工程在造价审计方面只把工程竣工结算环节当作整个工程建设的重点，严重忽视了对整个建设过程的跟踪审计。因此，如何采用现代审计方法对建设工程整个过程造价的合法性、准确性、有效性进行审计监督，提高建筑工程经济效益，成为建筑行业专业人士研究的重要问题。
一、建筑工程造价跟踪审计中存在的问题
1、只把工程竣工结算环节当作跟踪审计的重点
我国以前的建筑工程造价审计是出现在工程竣工结算环节，只是单单注重核实工程造价的，在审计结算时如果发现实际支出超出预算时，超出部分的资金就成为了建设工程的实体，不能重新转变为货币资金，带来不必要的损失。在实践中，建筑工程竣工结算时常常高估预算，参照较高的收费标准，获得非法利润；另一方面，巧立名目，将定额子目内包含的内容单独列项计算，有时还把定额中包括在综合单价中的内容单独列项计算[1]。
2、建设管理体系不健全
由于建筑工程建设管理体系不健全，缺乏必要的监督管理机制，使得施工、设计以及监理不到位，导致工程建设过程中各个环节都会出现不必要的资金流失。同时，工程审计的管理体系不明确，存在暗箱操作现象；而建筑市场也不够规范，承包的合同条款不清晰，责任也很不明确，致使贪污、浪费等不良现象的发生。
3、忽视了对建筑工程的投资控制
在建筑工程建设过程中，一些工程技术人员常常只是单方面重视工程质量以及工程进度的控制，很容易忽视控制建筑工程的投资。而工程造价人员缺乏掌握足够的工程技术知识，导致工程造价很难得到有效管控[2]。建筑工程中结算超预算、概算超估算以及预算超概算的现象普遍存在，在某种程度上降低了投资效益。
二、跟踪审计在建筑工程中实践应用的必要性
跟踪审计在建筑工程中实践应用的主要目的是对与工程造价有关的各种具体工作的实施情况进行有效监管，这是一种对建筑工程可行性分析、了解投资回报的方式。在我国现阶段的建筑工程施工中，工程的跟踪审计，能够有效控制施工各个阶段费用使用情况，并且完善的跟踪审计工作是确保落实工程造价的前提条件[3]。跟踪审计对工程整个过程的进行管理、分析，对建筑工程项目资金使用情况进行合理监督，确保投资方、施工方的合法经济利益，与此同时，它在某种程度上也控制了建筑工程中非法挪用资金、等不良现象的发生，是保证建筑工程建设资金合法合理高效使用的重要环节，提高建筑工程的投资效益。在建筑工程中实施跟踪审计，能够规范工程资金使用过程中的种种不规范、不合理行为，为建筑行业的发展提供了一个相对公平、公正的环境。
三、建筑工程造价跟踪审计实践应用的方法
按照工程项目的规模大小、施工企业概况与预算、决算编制质量等，可以把跟踪审计方法分为：重点审查方法、全面审查方法以及对比审查方法。其中重点审查方法主要是对建筑工程造价较高的项目进行重点审计，通常是依据建筑物的结构，重点审查相关结构内容，比如：砖混结构等，尤其是对图形算量部分必须采用手工复核。第二种审查方法，主要是针对业务水平较低、预算、决算标准及信誉程度较低的施工单位未审核的预算、决算相关事项进行全面审核。对比审查方法，一般是针对民用建筑结构，其中单位建筑面积的造价、材料消耗指标等差别较小[4]。
如果按照工程的定量分析方法进行分类，可以分为：①概率分析方法，也称作风险分析方法，如果方案中某些参数数值不确定，只了解概率分布情况，就能够做概率分析。概率分析主要是对不确定概率的因素在大致估计的条件下，研究计算多种经济效益指标的期望值的分析方法，这一种方法适用于工程的方案设计、施工方案的选择以及项目决策等。②概预算法，是确定建筑工程造价的最主要方法，这主要是由建筑工程的特点决定的，现今我国各种概预算方法虽然存在一定差异，总体可以分成两种：定额计价方法和工程量清计价方法。③财务评价方法，这是工程投资决策的根本方法，主要是从投资主体角度思考工程的盈利情况、清偿情况等。而投资项目的财务评价主要包括盈利情况评价、财务生存能力评价以及债务清偿能力评价等。
四、建筑工程建设中跟踪审计的实施
1、将跟踪审计与绩效评价有机结合
绩效评价对一个企业的投资回报评价非常全面，能够确保跟踪审计工作的全面合理。建筑工程在建设过程中可以把跟踪审计和绩效评价通过科学的方式相结合，综合考虑功工程的经济效益、社会效益，通过跟踪审计评价整个建设项目的投资、回报情况。投资、施工人员都应该建立较完善的监督审计系统，实施全面的跟踪审计，通过该项工作的实施，促使企业获得较高经济效益[5]。投资方、施工方通过科学的跟踪审计方法，对建筑工程的施工进展进行全过程的监管，同时，还要强化发展跟踪审计模式，适时对企业的审计人员进行业务知识培训，提高其工作能力，保证跟踪审计的实施。
2、优化跟踪审计方法，提高跟踪审计效果
在目前建筑工程建设过程中，跟踪审计实施的效果和审计方法密切相关。跟踪审计在每个建筑企业的部门划分过程中具有相对独立的权限，成立跟踪审计部门，可以对跟踪审计的工作人员的培训交流提供一个相对宽松的环境，加强企业内部各个部门和跟踪审计部门的交流，把跟踪审计工程适时融入企业各项工作中，为下一步跟踪审计工作的贯彻落实奠定基础。同时，负责跟踪审计的工作人员能够适时了解施工现场详细情况，了解工程建设施工进度，明确各相关审计标准，保证建筑工程跟踪审计的顺利实施[6]。采用科学的审计模式，能够最大限度优化企业的跟踪审计流程，保证投资方、施工方获得预期收益。最后，要按照流程实施结算审计。当建筑工程竣工，进行结算审计时，施工单位提交的竣工资料需要先得到监理公司的认可，再通过建设管理部门的复核，由跟踪审计单位审核工程结算教给业主审批。
五、结束语
总而言之，建筑工程的跟踪审计工作是一种符合建筑企业审计管理需要的工作，对提高建筑行业审计水平具有非常重要的作用。在实施跟踪审计过程中和施工方、投资方加强合作，选用科学的审计方法，让跟踪审计工作慢慢走向规范化、制度化的道路。同时由于
建筑工程造价管理的创新工作是一个比较系统的工程，在实践过程中，应突破传统上工程造价管理的思维和模式，积极采用新的跟踪审计方式，不断创新完善工程造价的跟踪审计管理体系，提高工程投资的效益，确保企业在造价投资控制和工程建设方面的协调发展。
参考文献：
[1]侯戈. 浅谈建设项目跟踪审计方法全过程控制工程造价[J].黑龙江科技信息. 2008，11（26）：639-640.
[2]姚健.跟踪审计在建设项目中的应用[J].山西建筑. 2013，6（07）：118-119.
[3]吕莉，贝建益.浅谈工程造价中全过程跟踪审计的应用[J].现代商业. 2012，6（18）：468-469.
[4]刘亚丽.浅谈建设项目全过程跟踪审计[J].合作经济与科技. 2010，8（16）：763-764.
关键词：建筑工程；施工监理；合同管理
一、引言
建设施工合同具体指的是承办商依据发包商要求依照勘探调查、制定并实施的施工安装建设的蓝本。发包商与承包商为了实现建设工程的总体目标要尽快明确双方权责、确认双方应尽责任与应该履行的义务。承包商在进行施工建设之前，发包商应尽快缴清价款。对工程项目的进度、施工质量、投资商情况进行合理计划，保证工程建设活动顺利进行。
二、建设工程的特殊性和加强施工合同管理重要性
建设工程工程量大、项目多、履行合约时间较长、受影响的因素很多。由于汶川县水文地质、供电供水、气候交通等方面条件的不便导致设计革新、业主或工程监理新提出的要求等都会造成合同条款规定与实际履行情况的出入。这一系列在实际操作之中常见的问题给合同管理造成了诸多不便。施工合同管理的处理不当与处理方式失当会给发包商与承包商带来不可估量的经济损失和资源浪费。施工企业的生产经营活动要依靠工程施工合同进行，合乎规范的施工合同应该包含各项经济技术指标，没有一定的施工合同就无法一步步实施工程的各项琐碎工作。建筑企业的合同管理要区别于其他企业，从管理形式、范畴、内容要成为一个格局完整，成体系的管理方式。
三、建设工程监理工作中的合同管理
合同管理是工程项目管理的核心。监理工程师必须熟悉合同的内容，依据合同对工程质量、投资、进度进行控制。而在合同管理过程中，监理工程师对施工合同的管理最为重要。
3.1、各阶段的合同管理
（1）施工准备阶段
工程开工前，监理工程师应对监理委托合同进行阅读、熟悉，明确项目建设目标，了解监理工作范围及内容，分析委托人对监理服务质量的要求等；同时也应对施工合同进行较为深入的研究，明确工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款等信息。
（2）施工阶段
监理工程师在施工阶段的合同管理重点是施工合同，但监理合同是施工合同管理的基础
。施工阶段是个长期的过程，影响因素也较多，这导致施工合同涵盖内容多，涉及面广，且随着工程的进展，合同变更随时有可能发生，这就要求监理工程师有较高的合同管理水平。因此，在施工阶段，监理工程师应做好以下工作： ①建立合同管理工作程序，例如建立工程变更审批程序、工程资料报验程序等，并且进行定期和不定期的协商会议；②重视信息沟通，建立信息沟通渠道，确保能及时收到及发出指令；③工程施工阶段会有较多的会议、变更、联系单等，监理工程师应建立文档管理系统，保证在处理各项事务时能做到有据可查；④做好统计工作，即建立各种施工台账。
（3）竣工验收阶段
竣工验收阶段是整个工程一个重要的工作阶段。该阶段监理工程师工作繁重，要审核大量施工单位报送的工程技术资料，对各个单位工程进行评估，组织预验收，参加验收等。因此该阶段中，监理工程师应尤其注意：①预验收及验收是否符合程序，例如是否在预验收前进行试车、是否有公安消防或环保部门出具的认可文件等；②建设单位或施工单位是否有
违约现象，例如是否有拖欠竣工结算款等行为；③明确不同工程部位的保修年限及保修责任。
3.2、施工合同的管理
施工合同是保证施工顺利进行、具有法律效力的重要文件，监理工程师在实施合同管理的全过程都应将施工合同管理放在项目管理的核心位置。
（1）施工合同的履约
施工合同的履约不仅是施工单位对施工合同中约定的质量、进度等进行履约，还包括建设单位是否按合同要求提供三通一平，是否按合同及时支付工程进度款，是否在竣工验收合格后及时办理竣工结算手续等。笔者在某工程担任监理工程师时，建设单位未按合同要求对场地进行三通一平，而是在施工单位进场后由其自行对场地进行平整、接入水电设施等，且施工单位在完成以上工作后并未提出索赔或者办理签证。笔者发现以上问题后及时向施工单位及业主建设单位提出，妥善解决了该项未来可能发生的纠纷。因此，施工合同的履约是双向的，承包人及发包人都应履行合同，而作为第三方的监理单位则应做好该方面的管理及协调。
（2）多个施工合同同时存在时的管理
在非总承包模式下，一个建设工程项目的建设任务，往往由许多施工单位共同参与、承担。由于各施工单位的工作性质、工作任务不尽相同，与建设单位也分别签订了不同的施工合同。在同时对多个施工合同进行管理时，监理工程师应在以下方面特别加强管理：①勿要把一个施工合同内的条款下意识地套入其他施工合同中。例如，某项目的不同施工合同中，对由于承包人的原因造成工期延误的违约金支付规定有所不同，监理工程师在对工期延误进行计算时则应区别对待，对各个施工合同进行单独处理；②协调好总包单位与分包单位可能产生的合同纠纷。这种发包模式下一般都会产生施工配合费，易极产生纠纷，例如总包单位不按合同约定为分包单位提供搭设脚手架、临时用房等，或者分包单位不按合同要求按时支付施工配合费等，这些都是监理工程师应掌握的信息，并应及时按合同要求对发生的问题进行处理。③发生同时涉及多个施工单位的事项时，集所有涉及该事项的施工单位同时到场进行处理。例如某工程设备试运行时，如果只邀请了设备安装单位，而遗漏了布线施工单位，则极有可能无法发现试运行的问题或者延缓了该问题的暴露，对工程造成极为恶劣的影响。
（3）提高对施工合同管理的效率
施工合同管理作为监理工程师的一项日常工作，从施工准备阶段持续到使用阶段。提高对施工合同管理的效率既能利于整个项目的进展，同时也能提高监理企业的经济效益。项目监理部应制定合同管理细则或对项目所有监理人员进行交底。只有整个项目部人员共同参与，内部及时沟通，方能提高效率。
3.3、加强合同管理体系的建成
工程项目承包商与业主要对合同管理机构的设置给予充分重视。要在做好合同归档工作之余，注意对合同签订、审查、授权、履行进行全过程的监督。相关单位要致力于建立科学合理的合同管理制度、严格按照既有程序按部就班做事，加强对施工单位合同管理者职业道德与专业素养的定期培训。经常总结以往工程合同管理制度、造价管理方面经验教训。在合同拟定时期预测各种有可能发生的情况，将这些内容一一写入合同之中。利用网络高科技规范合同管理，提高管理效率。
四、结束语
随着我国经济和现代化建设的发展，工程建设必将突飞猛进。监理工作作为建设工程项目质量的保障，其重要性也越发明显，同时也对监理工作也提出了新的挑战。合同管理是工程项目的核心，是监理工作的重心，因此要紧抓工作重心，提高监理质量，为每个工程圆满结束保驾护航。
参考文献
[1] 郭海洁.刍议建筑工程施工合同管理[J].行政事业资产与财务.2014（17）
[2] 石军红.浅析我国当前建筑企业的合同管理[J].黑龙江科技信息.2013（02）
关键词：建筑工程、建设中节能、控制方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、建筑节能的概念
建筑节能，简单来讲就是利用最少的能源，实现较好的生活; 具体而言，建筑节能指的就是在确保建筑物舒适的基础上，对资源进行科学的分配，并且提升资源的利用率；也就是在对建筑工程进行规划设计、施工建设以及使用时，充分利用能效较高的采暖空调设备的节能技术、隔热保温能力较好的新型围护结构材料，来对建筑物用能系统的运作管理加以强化，并且充分运用可再生资源，在确保室内热环境质量的基础上，降低由于空调制热制冷、供热、热水供应以及照明等所带来的能源消耗、要使建筑能耗降低，就应该实现建筑的节能，通过新材料与新技术在建筑工程中的广泛使用，来实现降低建筑耗能的目标。
2、发展建筑节能的重要意义
我国正处在大力发展城镇化的关键时期，实行建筑节能具有十分重大的意义，不仅能够改善环境污染和人们的生活条件，对能源不足的矛盾加以缓和，同时对拉动国民经济的发展以及扩大内需，均具有十分积极的意义。加大对建筑节能的发展力度，构建社会主义和谐社会和友好节约型社会，是改善居民生活水平的必备条件，是实现可持续发展的必经之路。
对建筑围护结构的热工性能进行科学合理的设计，提升各种系统的运作效率，例如制冷制热、通风、管道与给排水系统等，使能耗减少，充分、高效、合理地使用可再生资源，进而实现能源节约与建造舒适性提升的目标。通常而言，节能新材料与一般的传统建筑材料不同，它是一种新型的建筑材料，并且种类繁多。从材质上来讲，节能新材料主要包含非金属材料、金属材料、化工材料以及天然材料等；站在功能角度上讲，节能新材料包含塑料件及其辅助材料、墙体材料、门窗材料、装饰材料以及保温材料，等等。加强节能新材料与新技术在建筑工程中的充分使用，能够缓解能源紧缺的问题，提升生态环境的质量，并且利用节能新材料与新技术替代传统的材料，可以有效降低酸性气体与二氧化碳的排放，改善人们的生活质量。
3、建筑节能过程中需要拥有的责任和技术的掌握
3.1 技术的掌握
（1）节能屋面和墙体的隔热、保温技术；（2）节能门窗的密封技术、保温隔热技术；（3）冷、电、热联产联供技术以及集中供热；（4）分户热量计量技术、供热采暖系统的温度调控；（5）地热、太阳能等应用设备、技术；（6）建筑照明节能的产品和技术。
3.2 土建管理中应具备的责任
土建管理过程中涉及到管理工程师的审查，此种审查方式为第三方审查。按照授权之后，管理的有关工程师所进行的审查能够替代建设单位的相关审查。所以，施工单位和管理单位所承担的相关责任有所不同。有些人会认为管理机构的审查是程序审查，会具备管理责任问题。可是，施工文件若不能够通过审批，是不可以让管理方对责任进行承担的。
4、土建的管理人员要重视建筑节能质量控制
4.1 设计阶段的重视
土建管理人员有必要在土建设计的阶段，严格重视建筑节能方面。也就是在建筑的设计阶段，需要管理工程师规定建设单位，让建筑节能的重视度加大。这时，设计单位要根据节能的标准和规范，和单位的需求开展细致的设计方案，要保证建筑节能的质量方面达到预定指标。运用这样的方式，土建工程才可以进行投入使用，并且可以将工程的经济效益得到确保。
4.2 施工阶段的重视
土建工程在进行施工的阶段，土建的相关管理人员需要关注建筑的节能质量，在控制节能质量方面要重点关注。进行设计施工组织方面，管理人员有必要要求其程序的严谨性。开展必要的审批过程中，相关的管理人员可能会忽视内部审批的手续完成度，直接进行签字审批这一流程，让审批流程完善性极差。并且，部分管理人员马虎大意，不关注事前的公司、项目机构或者审批人员、编制方面是否存在问题，在技术质量上不能够得到保证。针对这一系列具备较高危险性，以及较大技术难度的施工方案，一定要拥有技术性较高的施工单位负责人，对其开展详细审批，也就是需要施工单位中的技术型负责人，进行相应的批准流程。
4.2.1 加强旁站和巡视
旁站和巡视需要强化，将工序的实施过程有所控制。施工的主要单位需要将自检制度有所坚持，若不能够保证合格率，管理方面的人员是不能够验收的，自然对下一道工序的进行也不能够顺畅开展。同时，详细的控制要点和控制措施，一定要详细落实，特别要关注的是，凝结之前的阶段，每一个构造层，都要对撞击震动、水冲现象加以防止，保证拥有相应的强度。在对脚手板翻拆的过程中，发现吊篮已经被移动时，需要关注的是不可以将抹好的边角、墙面、门窗口破坏掉，应该在第一时间将滴水槽、门窗框、管道槽盒的砂浆清理干净。
4.2.2 设计交底与图纸会审
设计图纸内容时，需要通过相应机构的批准方可使用，基本上是审查机构负责。进行施工之前的准备阶段，图审之后，设计文件要开展图纸会审和设计交底，要让施工单位以及管理人员，都可以对节能设计要求充分了解，还能够发现存在的问题和自己的疑问，并相应解决，构成会审纪要，不同参会方对其签字之后，才能够执行。
4.2.3 产品合格证需要齐全
保温材料、固定材料以及保护层等材料，一定要具备两年形式的有效期检验报告。材料在进场之后，需要根据相应的批次开展见证取样，接着送往检测的试验单位开展详细复试，在复试合格后才可以对其应用，同时还需要对保温材料的性能标准和指标有所保证。
4.2.4 专项组织设计和施工方案
严格重视组织设计和施工方案，并且要查看工程建设的标准和强制性和规定是否相符，从技术的角度上查看方案的可行与否。专项的组织设计中具体包含：开展填充、封闭阳台、伸缩缝、沉降缝等部位的设计图。
4.2.5 保温施工质量不允许产生通病
容易产生的通病分别包含：伸缩缝内墙体缺失保温层；在阳台中应用了内保温，可是外墙却应用了外墙保温层；封闭的阳台处没有做相应的保温层；保温板的密度和厚度不合格；耐碱玻璃丝中的网格布和要求不符。
4.2.6 不能够改变节能设计内容
建设各方都不能够对节能设计内容随意更改，同时也不能够降低节能标准。若由于某种原因一定要改变，需要让原来的设计单位对其变更，同时汇报给审查机构，审查合格之后，再开展备案办理。
5、土建工程的节能达标要求需要严格关注
施工组织设计上要严格关注能否和相关规定内容相符。也就是在开展设计施工组织的过程中，要应用具有针对性、常用的范文，可是需要关注的是需要和自身的实际情况相融合。针对不是特别复杂的工程，可以应用较为常规的施工方式。
6、总结
进行土建管理的过程中，节能控制是需要严格关注的重点，不但需要在设计阶段关注节能技术，还需要在施工阶段对节能技术有所重视，强化土建施工的节能控制，才能够将验收阶段的节能指标达成，从而保证土建工程的可靠性与安全性。
参考文献
[1]董伟.建筑工程建设中的节能控制方法[J].中华建设，2013，12（09）：123-124.
关键词：工程建设；项目；创新管理
在现代工程建设发展过程中，由于规模大、施工技术复杂、参与单位较多且投资呈现多元化趋势等相关因素，进而大大增加了工程管理的不确定因素、增加了工程建设的风险。因此在现代工程建设管理过程中，必须要做到技能高、水平高、质量高、知识水平高、并且专业化与社会化等几大要求。所以，在建设的过程中还需具有先进的、科学的组织形式，高效的过程控制以及全方位的危险管理。
一 先进、科学的组织形式
国际上的一些发达国家当中，工程建设领域逐渐兴起了一种新型的施工项目组织管理的形式，被称之为虚拟组织，如系统的重组、伙伴关系等，也就是两个或者两个以上组织为完成共同目标而进行的有协议的合作，结合彼此资源使其利用率达到最大化，实现最大效益。其实施的前提条件是：合作协议、资源共享以及信任合作。其目标是指通过二者的合作，达到项目建设成效的最大化，其中包括共同达成管理及组织的有效性，抗风险、高效率以及高效益等目标的最大化。主要做法是在常规合同的基础上继续签订相关的合作协议，对要达成的目标要不遗余力。其成效就是双赢。
通过对国外实际经验的统计，利用该模式项目总投资照比合同价要降低了8%，缩短了工期大概7%左右，承包商所得效益提高了大概10%左右；此外，在国内某工程建设的实际应用过程中也取得了显著的成效，其工程建设质量优质，工期缩短了8个月，为企业节省了管理费用20%，为投资方带来了巨大的效益。
二 高效管理模式
在工程项目的管理模式上采用施工方与管理方互相促进、互相约束的矩阵式管理模式。如下图1：
①该模式的项目管理部模式，将横向管理方实现项目前期的动迁工作、三控制、两管理以及一协调工作和后评估、试运行等工作职能部门与纵向实施方有机的联系在一起，形成一个二维的矩阵形式，相互之间即互相促进又互相约束，这样就能将二者的综合优势有效的发挥出来，最大限度的提高管理水平以及投资效益。
②该模式的驻地管理组模式，将横向的控制、管理与协调的中配备的各个专业的管理工程师与纵向的工程管理的实施阶段犹记得联系在一起，形成一个二维的矩阵形式，进而使二者能够互相促进并且互相约束，有助于岗位责任的确定，提高管理水平，事项项目高效的控制、管理效果。
三 对于工程风险进行全方位、全过程的控制
在现代的工程建设过程中，项目建设具有高风险、超高效益的特征，其中风险都包括技术方面的风险、经济方面的风险、社会风险以及自然风险，使项目建设难以达到预期的目标，不仅如此，还可能造成工程项目建设的失败，给工程带来巨大的损失。然而在施工建设过程中，项目风险是无法避免也不可回避的，其有存在的必然性，所以，要想加强管理就必须做到以下几点：1）对风险具有提前预测与识别的能力；2）努力寻找能够避免或者缓解风险出现的可能性，尽量将风险降到最低；3）制定风险的监控程序；4）制定风险发生的应急处理程序。系统构成如下图2：
现代工程项目建设过程中风险管理的相关计划：
①制定有关风险的类型、产生影响的概率以及严重程度的表格
通过对实际工作风险的分析，由相关人员对风险进行识别、分析与评估，并且聘请该方面的专家评审，对风险的类型，其影响程度与概率进行确定，进而制定出相关的风险表，是工作人员对于可能出现的风险情况有一个初步的认识，进而在施工、管理过程中能够更好的执行预防措施。
②制定风险的缓解、管理以及监控措施表
根据已经制定出的风险表，以及相关的风险缓解、管理以及监控资料，有相关的工作人员进行识别、分析以及评估，并聘请相关的专家进行最后的确定，进而给出风险的缓解、管理以及监控措施表格，促使工作人员能够自觉的参与的管理措施的实行过程中去。降低风险的发生概率。
③制定风险管理各阶段的时间表
对各阶段的风险管理表进行有预期的制定，其中包括准备阶段的风险表，管理措施表等表格制定时间的安排（通常在项目正式实施之前完成），以及工程项目建设阶段的检查与总结等时间上的安排（通常是每周进行一次，对于关键的阶段要进行重点的安排）
四 总结
在现代工程建设过程中，实施创新性管理是促进工程建设顺利进行的重要举措。本文主要是通过对工程项目组织管理形式、高效的管理模式以及风险的预防控制与管理三个方面进行了一下细致的分析，通过文章浅要的论述可以发现，在建设过程中，只有从组织形式、管理模式以及风险预防管理措施等方面进行有效的创新，才能提高工程项目的建设质量，为企业带来更好的效益。
参考文献
[1] 冯博，孙攀.房地产管理建设工程的几点构思[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010年
关键词：建筑工程建设静压预应力管桩施工技术
Abstract: in recent years, along with the continuous development of construction industry, the application of prestressed pipe pile become widely, as a new kind of pile type, has a pile quality is stable and reliable, high strength, high bearing capacity of single pile, and construction, fast and convenient, lower noise, no pollution, etc. In this paper, the practical engineering examples static prestressed pipe pile construction technology.
Keywords: building engineering construction static prestressed pipe pile construction technology
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号
前言
预应力混凝土管桩（以下简称预应力管桩或管桩）可分为后张法预应力管桩和先张法预应力管桩。先张法预应力管桩是采用先张法预应力工艺和离心成型法制成的一种空心筒体细长混凝土预制构件，主要由圆筒形桩身、端头板和钢套箍等组成。但是在施工时，经常发现诸如桩头暴裂、桩偏位、桩身上浮等问题，给桩基工程带来不少麻烦，增加桩基处理费用等。这就需要我们加强施工管理，提高施工技术。
一、应注意的问题
1、挤土效应。
预应力混凝土管桩属挤土桩，在地基施工时应充分考虑沉桩引起的挤土效应对先沉入桩、周边建筑物及地下管线的影响。当桩大面积入土时，土中的孔隙水压力增加，势必导致土体的侧向位移及土体的隆起。土体的侧向位移引起先沉入桩的明显偏位和倾斜，土体的隆起导致预应力管桩上浮，另外，如不采取有效的防护措施，挤土效应会导致对周边建筑物及地下管线产生一定的危害。目前主要的处理措施为：合理安排好管桩施工顺序，设置减震措施，采用开口桩尖或植桩法，对已上浮桩进行复压等。
2、基坑开挖。
预应力混凝土管桩主要承受竖向受压荷载，当承受水平荷载时，容易出现横向裂缝，甚至断裂，所以在基坑开挖时，机械挖土机等设备不得碰及桩身，应用人工挖除桩间的余土，且必须分层均匀对称挖土，不能拼命往一个方向猛挖，如一次到底则使土体产生较大高差，挖出的土不得堆置在基坑附近。另外建筑物如有地下室时要严格控制地下室围护的变形。避免由于土移造成桩身倾斜、出现横向裂缝甚至断裂。如出现上述工程事故，处理起来相当困难，既花费较大财力，又拖延工期，造成极坏的社会影响。
3、桩身断裂
现象：在压桩过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯入度突然增大，施压油缸的油压显示突然下降并引起机台抖动。此时可能是桩身断裂。
原因：①桩材加工弯曲度超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入过程中桩身发生倾斜或弯曲；②桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧；③插桩不垂直，在压入一定深度后，用移机方法来纠正，使桩身产生曲折；④多节桩施工时．相对接的两节桩不在同一轴线上。焊接后产生弯曲。
二、施工技术
1、机械选择
压桩机的选型一般按 1.2 ～ 1.5倍管桩极限承载力取值 ，静压桩机采用抱压式 。桩机的夹角应选择长夹具，保证夹桩时，桩身侧压应力较小，且更易控制桩的垂直度。压桩速度为 1.8m/min 。桩机的压力仪表按规定送检，以确保夹桩及压力控制准确。送桩器应考虑施工中有超深送桩，但送桩一般不宜超过 4m。
2、 准备工作
(1)施工前项目部做好场地查勘工作，如有架空电线、地下电线、给排水管道等设施，砼地板、旧基础等妨碍施工或对安全操作有影响的，应及时汇报业主处理；场地耐力不得小于120 MPa，以满足桩机走机要求。
(2)施工人员做到熟悉并掌握场地内的工程地质情况、施工图纸、施工组织设计(或方案)、管桩、出厂合格证及有关资料。
(3)测量人员根据业主提供的坐标控制点组织测设轴线、标高，并及时做好交验工作。在桩位不受沉桩影响的地方埋设轴线控制点以备查；在每桩桩机就位沉桩前复核桩位位移情况并作修正。
(4)项日经理部签发好交底单给作业班组。交底单包括合同、项目质量计划、施工组织设计、图纸、施工预算、施工进度计划，以及相应的劳动力、材料、设备使用计划、技术与安全要求等。
(5)对于边桩的施工，场地不能满足桩机正常施工条件(距外边线不小于5．0 m)的，应使用边桩器施工，边桩距离障碍物不小于1．25 m。其他要求与用桩机中心压桩台压桩要求一致。
(6)确定终压条件。终压条件的确定是保证静压桩质量的关键。终压条件的计算及确定应在图纸会审时由设计人员、监理、施工单位共同落实。终压条件包括：终压力、最后3次稳压时贯入度、稳压时间、桩尖标高、桩端持力层等。
3、压桩顺序
按照施工规范的要求，在局部与相邻建筑物较近的桩，由靠近的一端向远的一端施工；在局部软弱边坡处，从场地里向外边施压。在静压桩施工时，桩机应避免沿单一方向进行。
4、压桩
(1)测量施工员根据轴线和桩位放线定位，并在每桩正式施工前用全站仪进行复核。桩位测定以依据施工场地外的控制点采用极坐标法测设，测量角使用全站仪。开工前测量员做好测试计算书并签字备查。桩位测设允许偏差：单桩为10 mm，群桩20mm。压桩机就位时应对准桩位，启动平台支腿顶升油缸校正平台处于水平状态。根据设计桩顶标高，控制好压桩长度。
(2)起吊预制桩，使桩中心垂直对准桩位中心点，通过夹持油缸驱动夹持机构夹紧桩段，微微启动压桩油缸，当桩入土至50 cm左右时，松开夹持，再次用走机方式校正桩的垂直度和平台的水平度，保证桩的纵横双向垂直偏差不超过0．5％。稳桩之后，启动夹持油缸和压桩油缸，把桩夹紧后徐徐压下，如此往复工作，控制合适的压桩速度。压桩过程中双向垂直度偏差值之最大者经施工人员、指挥人员用经纬仪或吊锤测定后由机手记录在压桩施3-．日志上。测度方法：可在每节管桩的上下两端按测定的垂直线取点，实测水平偏差值除以端点总长即为垂直度偏差。
5、接桩
接桩前，应保证上下两节桩的顺直，而且两桩桩心的错位偏差不宜大于2mm(宜设置接桩导向箍)。管桩施工中主要采用焊接接桩法，在焊接前应该把两节桩的端头板用钢刷清刷干净，直至坡口露出金属光泽，而且应该保证上节桩已经垂直后方能焊接。施焊时，两台电焊机同时进行，先将四点点焊固定，然后对称焊接，避免焊接变形。焊接层数不少于3层，每层焊渣必须清理干净，保证焊缝连续饱满，自然冷却约8―10分钟(严禁用水冷却或焊完即压)，防止高温的焊缝遇水变脆而被压坏。
6、送桩
当桩顶压至接近地面需要送桩时，应测量出桩垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩，送桩杆的中心与管桩中心线应吻合一致。
7、截桩。
桩头截除应采用锯桩器截割，严禁用大锤横向敲击或强行扳拉截桩。锯桩器为自制分抱箍和电动切割机两个部分，抱箍为半圆形抱箍，通过螺栓连接，抱箍为两块钢板和横向短筋连接，钢板上均布钻孔，以固定切割机。电动切割机通过螺栓连接固定在抱箍上，通过手柄，进行割桩工作，割桩时需加水，操作时需更换几个方向。
三、静压桩施工质量控制要点
①加强管桩的进场检查验收工作。管桩使用前应进行全数的外观检查(桩身裂缝、端板的外观)。管桩的吊运应轻吊轻放，避免剧烈碰撞，进场的管桩应分类(长、短)堆放整齐，垫木宜用耐压的枕木，不得用有棱角的金属构件替代。②压桩施工过程中。应对周围建筑物的变形进行监测，并做好记录。③对群桩承台压桩时，应考虑挤土效应。主楼群桩设计为开口式桩尖，土方开挖后检查桩芯内挤土约为桩长的l／3，抵消了部分挤土效应。采取了合理的压桩顺序，由中心向外施压。④地质报告表明本工程的孤石较多，对有孤石桩位采取补勘措施，探明孤石的大小、位置。对小孤石也可采取用送桩杆进行引孔。⑤根据地质报告和实际情况确定配桩计划，并考虑同一承台的桩接头位置应错开。⑥第l节桩入土垂直度偏差应控制在O．5％内，桩身垂直度偏差小于1％。⑦垂直度。通常用两台经纬仪从夹角900方向进行监测。须注意第一节桩桩尖导向必须垂直；地基表面有坚硬石块必须清除，使桩身达到垂直度要求。场地不平、有较大坡度、桩机本身倾斜和稳桩时桩不垂直，送桩器、桩帽及桩不在同一条直线上，都会导致桩在沉入过程中产生倾斜。因此施工时场地要平整，如场地不平，应在打桩机行走路线加垫木等物，使打桩机底盘保持水平，以免桩身倾斜。
结语
总之，预应力管桩的应用变得广泛，作为一种新的桩型，有着桩身质量稳定可靠、强度高、单桩承载力高、施工快捷方便、噪音小、无污染等优点。但也出现桩头暴裂、桩偏位、桩身上浮等问题。所以需要我们加强对施工技术的研究，保证施工质量。
参考文献
[1] 翁振东.PHC管桩静压法施工及质量管理探析 [J] ．山西建筑，2006， 32(16) ：68 ― 69 ．
[2]JGJ106 ― 2003 ，建筑基桩检测技术规范 [S] ．
关键词：建筑经济成本管理 重点问题 对策
建筑企业在建筑市场竞争中面临着较大的竞争氛围，而市场机制尚不完全，招投标处于较低的价格，从而导致建筑企业缺乏较好的经济效益，情况严重会危急到企业自身的生存与发展，进而需要企业自身有较强的成本管理意识与能力，从而有效的获取应有的经济效益，促进企业健康发展。
1.建筑经济成本管理的概念
成本管理主要是确保工程在符合合同要求、工期、质量的标准上能够有效的依照施工目标做好成本的控制，促使在有限资源条件下达到经济利益的最大化，为企业自身获取到更高的工程利润。成本管理在当下的市场经济发展中成为了建筑企业的重点工作，其管理水平的高低直接会与施工质量紧密相连，同时也与企业管理模式有密切关系。成本管理工作实质上要符合市场竞争的现状，同时也是产品价值的参考依据，从而确保产品有更为科学合理的定价，提升企业自身的竞争力。此外成本管理也是建筑企业做出经营决策的有效理论依据，因此对企业管理有着重要指导性，保证企业具有可持续发展。
2.建筑经济成本管理的影响因素
建筑经济成本管理的影响因素主要可以分为外部与内部因素，其各组成可以包括直接费用、管理费用、临建费用、业务费用、进出场费用等。
外部因素主要是工程施工所在地的气候、地基与地下水等各细节因素，会对工程经济成本管理造成直接或者间接的影响性。在造价改革中，国家相关政策的l出促使工程价值与实际施工成本有更小的距离，同时由于国家对安全与环保等方面的注重与制度的约束，导致工程施工管理中会有更高的现场成本。而相关建筑工程施工所需要的运输与场地应用方面的费用也随着城市化进程的加快而不断提升费用。
此外因为建筑工程施工现场管理处于一种粗放型模式，项目承包责任制下的分权管理会导致政令缺乏有效贯通执行，以包代管，甚至由于承包情况的存在而导致对管理的抗拒，进而导致建筑经济成本相对提升，无法达到建筑企业的效益。此外，除了建筑工程管理形式、制度，整体施工队伍的业务水平也相对偏低，各项技术不纯熟，甚至会由于施工质量以及管理下协调的问题引发返工情况，或者由于施工材料缺乏规范的采购与加工，进而导致工程经济成本提升。这些都是属于建筑经济成本管理中的内部因素。
3.建筑经济成本管理的重点问题
3.1 管理体系
要想达到较好的建筑经济成本管理效果，首先需要建立起完善的管理体系。需要针对建筑经济成本管理的目标，以企业自身管理状况与问题做针对性调整管理，构建起日趋完善的管理体系。做好成本管理评估与深度分析，真实有效的了解到管理体系的不完善，在管理体系的构建中要不断的明确体系构建目标，划分岗位责任，实现全面的责任制管理，明确各岗位人员的工作责任与权限，从而有效的发挥工作人员的谨慎性与积极性，同时要做好岗位绩效管理，将成本管理工作状况纳入到相关人员的工作考评中，运用一定的激励机制来有效的促进员工发挥主观能动性，努力向着经济成本管理目标操作。
3.2 项目控制制度与成本核算
在建筑经济成本管理中，最为重要的是施工项目成本控制制度与成本核算工作的完善与提升。在我国范围内，建筑施工企业受到传统的粗放管理经营理念与管理能力的局限，导致在实际的成本控制制度与核算中有较多的不完善，导致成本管理相关工作无法有效操作。要充分的借鉴国内外优秀的管理经验，做好本企业管理问题分析评估，针对实际情况展开管理对策设定，进而完善相关管理制度的科学合理性。完善管理制度，健全制度监控，及时发现问题与弥补。
3.3 财务激励机制
注重财务激励机制可以有效的促进财务管理工作科学有效的开展，从而有效的促进员工个人的利益达到更高水平，进而推动企业项目价值发挥最大效果。财务激励机制可以有效的发挥员工的个人工作积极性，展开不同的奖励政策，荣誉、薪资福利与晋升等各方面激励措施都可以针对个人需求展开，提升激励机制的针对性，确保工作有效推进。
3.4 目标成本管理
要注重目标成本管理，通过管理目标的设立与凸显，来有效的指导实际工作的开展，进而有效的降低企业管理成本，提升经济效益。明确的目标可以有较强的指导价值，实际的目标成本管理要以企业自身实际需求展开，避免目标过高而导致执行的懈怠与逆反情绪，同时要避免目标过低而导致管理效果无法有效激发。因此合理做好企业自身管理评估，从实际出发做好科学合理的目标设定。
4.结束语
建筑经济成本管理属于较为专业的管理工作，需要不断的吸取国内外优秀经验，同时充分考虑到企业自身的现实情况，打造出适合企业自身需求的管理体系，明确管理制度，同时树立制度的权威性，提升执行的有效性。注重员工个人利益的提升与满足，发挥员工工作能动性，从而有效的提升整体团队的执行力与积极性，进而达到整体企业的效益提升，保证企业更高效的发展向前。
参考文献
[1] 齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究，2015，（24）：121-122.
