时间：2023-06-19 16:18:43
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇现代企业研究，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:现代企业;会计管理;企业管理
中图分类号:F235文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)22-0059-02
改革开放初期,由于刚刚打开国门,中国企业对市场经济的发展规律还不了解,摸着石头过河本无可厚非。但是在21世纪的今天,我们的企业不能再摸着石头过河!但如果不摸着石头过河,那应该怎样过河?我们中国许多企业至今还不能切实有效地回答这一问题。
一、会计管理现状
中国企业在“十几个人七八条枪”的时候沟通是较为顺畅的,但随着公司逐渐发展壮大,变成几百人、几千人甚至上万人时,沟通就容易出现问题。多年来,中国许多企业往往采取单向、垂直的沟通模式,即从上到下,一层一层地向下传递信息,缺乏回路。在绝大部分情况下,企业的沟通多数是通过老总的命令、企业的文件、报告会来实现的。然而这种单向沟通是有很大风险的,因为在单向沟通的过程中,信息往往会迅速地被衰减和扭曲。这种单向沟通模式必须向双向360度的沟通模式转变。
中国企业在与外国企业投资合作过程中,最容易出现的就是经营权问题。中国企业的传统观念是:“我投资,我当然就要管理!”拥有51%股权的一方,当然可以派出总经理、财务总监;而拥有49%股权的一方,只能派出副总经理、会计出纳。因此,整个合资设立的新公司往往是拼凑起来的,缺乏制度的有机性与规范性。
在我们很多企业里,公司并不缺少管理制度与规范,但却是各部门“八仙过海,各显神通”,没有统一的管理模式与管理系统。我们经常看到的是,同一个公司的不同部门,却有着完全不同风格的管理模式,完全不同形式的奖金分配机制,完全不同角度的意见分歧同时存在,当然也就有完全不同的管理效果。
目前我们中国企业管理的现状是:每个企业都有自己的管理;每个企业都制定了各项规章制度,而且越来越多、越来越细;员工的薪酬待遇每年都在提高,企业的人工成本也在逐年提高;每个企业都在用各种各样的方法招聘人才,不断提高人力资源管理水平。
二、会计管理中存在的问题
很多企业制定制度有随意性,执行制度就有等级性,奖惩制度当然也就有不公正性。很多公司都有一个公告板,这个公告板经常是纸片飞扬。今天新制定的一个制度是:从即日起上班迟到罚款5元;第二天又出一个制度:从即日起每天上厕所不得超过三次;从即日起不得在公司内进餐;从即日起……制度很随意地出现在公告板上。这些“公告”的关联性是什么?和以前的相关政策是否冲突?谁去监控?如何执行?如何奖惩?公司没有人知道!而这些朝令夕改、随意制定的规章制度也会像一阵风一样过去,很快被人们遗忘了。
“四无企业”是我们很多企业普遍存在的现象。它们并不是无执照、无办公地点,而是无明确的工作目标,无明确的工作程序,无明确的工作标准,无明确的工作计划。企业的工作目标是什么?工作程序是什么?工作中应该达到的标准是什么?这个标准是如何制定的?许多企业并不清楚。
在做每一项工作的时候,有没有工作计划?工作计划应如何确定?我们许多企业的每一层级的管理人员和基层员工并不明白,也不会制定自己的工作计划。因为我们总是习惯于等待由上级来下达任务、制定计划。更为严重的是,一些企业的中层管理人员工作了几年甚至十几年,却从来不会写自己的工作计划和工作总结。
中国有句话:“人无远虑,必有近忧!”企业一定要知道自己的远虑是什么,近忧是什么,我们只有及时地发现自己的“舒适区”,并及时走出这种“舒适区”,才能使企业获得更大的发展。
三、建立现代企业会计管理
建立适应现代企业特点的会计管理体制。由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系,集权与分权的关系,做到既能灵活地集中财力,保证生产重点需要,使资金得到有效使用,又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上,有一定的自,享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大,企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限,费用计划管理,资金有偿使用。以资本增值最大化为目标,为股东或投资者谋求最大的回报。
1.适当集中财权,强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构,各分支机构只有经营权,实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时,缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司,减少管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控。
2.健全内部机制,强化财务监管。财务管理是企业管理的中心,因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学,财力管理制度要健全统一,执行要有刚性,检查、监管要到位。设立内部结算中心,以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网,提高财务监控质量。
3.实行目标管理,健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式,实现对下属分公司的绩效评价与控制,是最理想的激励方式,对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说,是一种强制约束机制。
4.统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度,以利降低采购成本,减少仓储费用,加速资金周转。
四、结语
在现代企业中,由于其集团化、跨地区、分支机构多的特点,而对外又面临着越来越激烈,越来越残酷的竞争,迫使企业内部的管理进一步向纵深发展。责任会计和企业内部经济责任制的紧密结合,使会计控制的职能大大加强,会计信息的适时反馈作用充分发挥。这是现代企业的必然选择。
另外,现代企业的成本费用同时也受施工质量、工期和安全等因素的影响。在质量合格的前提下有效降低成本费用,可以从建立和健全质量成本管理的组织体系,建立质量成本核算体制,加强质量成本损失源分析,强化质量成本损失分析等方面努力。
管理会计是通过一系列专门方法积累资料,以为企业内部管理服务为主,面向未来的规划和控制日常发生的一切经济活动,为企业领导决策提供数据资料。它主要通过对企业价值的预测、计划、控制和决策,包括企业财务目标的制订、利润规划、财务预算的编制、财务控制与成本控制、投资决策和融资决策,新产品开发预测和销售预测等,为加强企业管理,参与决策服务。
参考文献
[1]交通部.交通部施工企业财务会计工作规范(试行)[S].
[2]蒋万民.路桥企业加强施工项目成本控制管理的问题研究[J].集团经济研究,2005,(178).
[3]李利芬.浅谈公路施工中的会计控制与监督[J].中国科技信息,2005,(7).
随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和完善，企业会计模式的确定显得越来越重要。尤其在现阶段，包括各个生产要素的市场体系都有待完善，探索社会主义市场经济体制下企业会计模式的特征，作用和内容更具有极其深远的意义。
一、企业会计模式在会计模式体系中的重要性
企业会计模式是指企业在国家会计规范指导下，通过设置会计机构和会计业务程序、选拔和聘用会计人员。确定和使用会计方法、从事会计工作、提供会计信息，开展会计管理而形成的企业会计工作体系。
在整个经济活动中，会计模式的基本要素主要包括：会计模式导向、会计规范、会计管理体制、企业会计模式、会计人才管理体系。在五大要素中，会计模式导向是最基本的要素，它处于最高层次，很大程度上决定了会计模式的基本运行走向；会计规范在会计模式中起到承上启下的作用，它在反映会计模式导向的前提下，指导、约束会计管理体制和企业会计模式，以保证会计信息的公正性和相关性；会计管理体制是会计工作能够正常运行的组织保证；企业会计模式是会计模式中涉及实务最多、最为活跃的因素；会计人才管理体系是根据会计管理体制的要求逐步建立和发展起来的，但在一定程度上对其他要素有着制约或促进作用。
企业会计模式自身包含了若干个子系统，与会计实践密切相关。从某种意义上说，企业会计模式是国家会计模式在本企业范围内的具体体现。
二、我国经济环境对企业会计模式的影响
作为管理科学的一个分支，会计始终处于一定的社会经济环境中。一般而言，会计的社会环境指的是对会计工作产生直接和间接影响的各种外在因素的总和。在诸多因素中，国家的政治制度、经济体制以及企业的管理水平和企业外部对会计工作的要求等，分别在不同层次上对企业会计模式产生影响，其中以经济制度、经济模式和经济发展水平对企业会计模式的影响最为突出。
(一)经济制度影响着企业会计模式的制定和实施
当前，
三、社会主义市场经济体制下构建现代企业会计模式的途径
目前，企业会计模式主要存在三大问题：不同信息使用者之间信息需求有差异、信息客观性与相关性相背离，会计监督机制与内部人员控制存在矛盾。根据当前经济环境对企业会计模式的要求，以及企业会计模式中现存的三个问题，为了规范企业会计工作，提高会计信息质量，应从多个方面着手建立企业会计模式。
(一)建立企业会计管理制度
据国家有关法规和制度，针对企业内部经营业务的特点、范围，管理要求和人员素质设计和实施的，用于指导规范会计工作的制度体系，即为企业会计管理制度。
在会计管理制度中，应设置会计机构，制定内部控制制度、实施会计人员管理。会计机构是组织和实施会计工作的组织，内部控制制度是企业内部各职能部门、各有关人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度；会计人员是企业会计工作的主体，针对会计人员的有效管理，主要包括会计业务和会计理论的继续教育、会计职业道德水平的提高和完善。
(二)据实整理会计信息系统
向会计信息使用者提供与决策相关的可靠信息，是企业会计工作的主要目的。因此，企业会计模式设计的主要任务，便是会计信息系统的设置和运行。
企业会计信息系统的设置包含会计政策、会计信息指标体系、会计信息质量指标、会计信息流程等几个要素的设置和这几个要素之间的有机配合。
(三)完善会计监督机制
完善的会计监督是保证会计信息质量的必要条件。但监督工作由谁来做。如何做，这又是会计监督机制首要解决的问题。
会计核算与监督职能分离的体制是解决会计监督机制问题的有效方式。企业内部的会计仅负责运行会计信息系统，提供必要的会计报告和其他信息，内部监督职能由内部审计部门负责，会计信息的质量则由外部独立审计机构来评价和确认。企业会计人员对企业经营者负责，经营者对所有者负责，，企业会计人员和企业管理人员共同对会计信息失真承担有关责任。
四、结束语
【关键词】人力资本；理论研究；剩余价值
人力资本的定义，目前主要存在三种观点：第一种观点认为人力资本是劳动者的知识、技能和健康状况的总和；第二种观点认为人力资本是人们在教育、职业培训、健康、移民等方面的投资所形成的资本；第三种观点认为人力资本是凝结在人体内，能够物化于商品或服务，增加商品或服务的效用，并以此分享收益的价值。这三种观点都体现了人力资本的根本特征：人力资本是凝结在人身上的“人力”――人的体力和脑力，它在使用中可以作为获利的“资本”。
一、国外人力资本研究
伴随着经济学的发展，人力资本理论经过漫长的历史时期逐渐形成和发展起来，主要包括三个阶段，即：人力资本思想积累时期、现在人力资本理论和现代人力资本理论发展。在人力资本思想积累阶段，主要是威廉・配第、亚当・斯密和让・巴蒂斯特・萨伊的相关研究。这一时期的人力资本理论基本上处于思想的萌芽和积累阶段，但在人力资本的概念、人力资本投资等方面都有了一定程度的进步与发展，为现代人力资本理论的形成和发展奠定了重要的理论基础。在现代人力资本理论时期，主要有四位经济学家做出了重要的贡献，他们是西奥多・舒尔茨、加里・贝克尔、雅各布・明赛尔和爱德华・丹尼森。在这一阶段，人力资本理论在20世纪60年代取得了长足的进步，实现了一次质的飞跃；不仅形成了系统的完整的理论框架体系，而且在生产和生活的不同领域得到了深入的运用。人力资本理论极其实践验证了人是推动经济发展和社会进步的动力之源。现代人力资本理论的发展阶段，随着现代人力资本理论的不断丰富和发展，到20世纪80年代后，以保罗・罗默和罗伯特・卢卡斯为代表的经济学家运用数学的方法，建立了以人力资本为核心的经济增长模型从人力资本的角度揭示经济增长的根本原因，用人力资本差异重新阐释经济增长和人均收入上的广泛差距，从而克服了20世纪60年代人力资本理论的一些缺陷，促进了人力资本理论的进一步发展。
二、国内人力资本研究
我国人力资本研究起步较晚，人力资本的概念大约于1980年首次出现于中国经济学界，在20世纪90年代得到了广泛传播。主要的研究成果有分为两个方面，人力资本参与企业收益分配和人力资本收益分配制度。人力资本参与企业收益分配-市场里的企业是人力资本与非人力资本的特别合约，将企业家人力资本提高到与非人力资本同等重要的地位。非人力资本所有者是企业风险真正承担者的角度出发，非人力资本所有者拥有企业所有权即“资本雇佣劳动”是使企业价值最大化的最优企业所有权安排。人力资本所有者“应该”拥有企业所有权，人力资本拥有企业所有权是一种历史必然趋势。人力资本具有“资本”属性，创造剩余价值，应该而且必须参与收益分配。收益分配的问题就是剩余索取权和剩余控制权的问题，人力资本产权的特征即私有性要求剩余索取权的激励，因此它是人力资本参与收益分配的内因。人力资本收益分配制度-企业契约发生在要素市场上，是以要素市场的合约代替了产品市场上的合约，各要素都应该按照其贡献受益。在完善的制度环境下，年薪制、股权激励及员工持股计划等措施使人力资本参与收益分配的范围和比例都有所改变。但首先要确定人力资本的产权，然后以人力资本产权为基础建立收入分配制度。随着人力资本谈判力的进一步增强，非人力资本谈判力的进一步减弱，物质可能只获得利息，企业利润全部为人力知识所占有。制度环境决定着制度的绩效，必须优化人力资本收益分配的制度环境。因此，人力资本的科学计量是实现合理分配的前提。
综上所述，国外的人力资本理论研究已经处于较为成熟的阶段，且不断的在发展和进步。我国的人力资本理论是从国外引入，相关研究起步较晚，虽然已经取得长足的进步，但各种相关的理论还不够健全和完善，伴随着社会主义市场经济的不断发展，有关人力资本的问题和矛盾必定会不断的出现，这就需要完备的、成熟的人力资本理来指导实践，解决各种相关的问题，促进我国经济的不断快速发展和进步。
参 考 文 献
[1]王旭辉，王婧．人力资本理论发展脉络探析[J]．渤海大学学报．2010，32（3）
[2]威廉・配第．政治算术[M]．北京：中国社会科学出版社，2010（4）
[3]亚当・斯密．国富论[M]．北京：华夏出版社，2005（1）
[4]J.B.萨伊．政治经济学概论．北京：商务印书馆，1997（2）
[5]何敏．人力资本对我国企业管理的创新研究[J]．企业导报．2009（9）：69
【关键词】现代企业 统计理论 创新
一、现代企业统计功能定位
（一）现代企业统计的信息功能
信息一种普遍联系的形式，反映了物质和非物质状态及其运动特征，在自然界、人类社会和人的思维中普遍存在，统计作为自然界、人类社会以及人的思维活动记录的数据特征，无疑是信息的重要组成部分。
继人、财、物三种资源之后，信息已经被人们视为现代企业经营管理活动中的第四种重要资源。统计数据作为一种重要的定量信息，在企业经营管理活动过程中起着决定性的作用。因此，统计信息对企业经营管理必不可少。
一般说来，企业统计通过统计数据的收集、整理、传递和管理等一系列活动，形成完整的企业统计信息系统数据库，从而满足企业经营管理活动需要而发挥有利作用。这一过程称为现代企业统计的信息功能。
（二）现代企业统计的分析功能
基本统计数据作为企业统计分析的基础，企业统计人员通过深入系统地分析和加工企业生产经营管理的数量、数据关系，揭示了事物发展的内在规律性。这是企业统计工作的高级阶段，同时也是企业统计发挥认识和管理作用的关键一环。通过统计调查、整理得来的基本统计数据，尽管能对研究现象总体的基本状态有一个基本的认识，然而这一认识还是肤浅的、表面的，对于事物发展的内在联系，内在动力、影响因素以及发展变化的趋势和规律性缺乏深刻的认识。统计分析不仅有利于对事物发展变化有深层次的认识，分析矛盾并提出解决矛盾的措施，而且能为企业管理与决策提供有力支撑。
（三）现代企业统计的管理功能
统计学方法应用于企业管理经历了一个缓慢的、循序渐进的过程，刚开始只是单纯地提供统计数据，后来运用统计分析参与企业管理，再到统计方法直接应用于企业管理，现在已经发展形成了一系列统计管理方法，统计技术与管理相得益彰。
企业统计管理功能，是统计与管理的协调一体。企业管理离不开统计，是因为统计在企业管理中能够发挥有利作用；同时，统计方法只有与企业管理结合，才能发挥其更显著的作用。
二、现代企业统计的运行模式
（一）现代企业统计运行模式的基本框架
现代企业统计运行模式的基本框架是在企业内部形成一个统计信息中心。统计信息中心作为一个功能中心，主要具备五个方面的功能，即：统计信息管理中心、统计调查中心、统计处理中心、统计产品中心以及统计服务中心。
五个功能之间的逻辑关系及基本运行模式如图1所示。
（二）现代企业统计运行模式的功能
1.统计信息管理。主要功能是对企业统计整个运行体系进行协调管理。包括：企业统计规范化管理、统计信息安全管理、统计标准化管理和企业统计制度管理。
2.统计信息采集。企业统计以管理任务的要求作为依据，通过多样的统计调查技术、采用可靠的调查组织形式，搜集关系企业发展、生产经营活动等相关的信息（包括内部信息和外部信息）称为统计信息采集。
3.统计信息加工与处理。统计信息的加工与处理，主要分为两个方面：第一是加工整理出要求企业上报的统计报表并符合统计法规定，第二是加工整理常规性综合统计信息，并能满足企业内部职能管理需要，为企业管理服务。
4.统计信息开发与利用。统计信息的开发与利用，可以为现代企业统计寻求发挥整体功能提供突破。较传统的统计分析而言，创新点主要体现在：（1）结合定性分析与定量分析，更加注重定量分析。（2）充分利用事后分析与事中控制、事前预测，运用多种预测方法获取决策信息，使企业统计与企业管理相得益彰，采用灵活的统计分析方法揭示企业发展的趋势和规律。（3）结合个别指标分析与综合分析，更加注重综合分析。（4）结合单项分析与综合评价，对个体局部分析评价的同时对总体进行综合评价，可以对企业管理和决策提出有益的建议和意见。
5.统计信息服务与咨询。统计信息服务根据服务对象主要分为：为政府服务，根据政府的布置上报各种统计报表；为企业管理者服务，为企业管理者提供企业信息（包括内部的生产经营状况和企业外部环境）；为股东服务，为股东提供生产经营业绩；为债权人服务，向债权人显示企业的偿债能力；为客户服务，为胡可提品质量、市场占有率、产品价格等信息。
现代企业统计模型主要通过统计信息服务平台的建设，以便满足各利益主体的统计信息需求。
三、现代企业统计信息化建设
（一）现代企业统计信息化的基本内容
现代企业依据企业统计信息进行科学管理和决策。首先，企业根据信息的流转的基本规律构建信息系统，然后以企业的生产经营管理现状及未来的发展规划为中心，随时为企业的经营决策提供咨询。企业统计信息按照发展程度可以分为三个层次：计算机起步阶段、统计管理信息系统的开发与应用、网络技术的应用。数据准备、数据挖掘、知识发现构成了企业统计信息化过程。
要想实现企业统计信息化的宏伟构想：统计学和管理学这两大基础学科的支撑缺一不可。与此同时，信息科学、数据库技术、可视化技术、机器学习等辅助课程也十分重要。有了这些基础学科的支撑，企业统计信息化必定会实现。
（二）现代企业统计信息化体系的建立
经过大量的系统分析，系统需求就转变为了系统设计，其主要任务是确定“怎么做”的问题。
依据统计管理体制、统计工作的职能、统计工作流程，设计企业统计信息系统，主要有：利用统计数据收集平台，建立统计数据收集系统；利用统计数据处理平台，建立统计数据处理系统；利用统计网络建设平台，建立统计数据上报系统；利用统计信息传播平台，建立统计信息系统；利用统计数据仓库平台，建立统计信息查询系统；平台采用统计专题分析，建立统计决策支持系统。
同时，企业统计信息化建设工作需要从五个方面同时推进，推进整体系统的建设。具体可以概括为“五化”：企业统计数据信息化、企业统计信息流程化、企业统计流程系统化、企业统计系统网络化、企业统计网络智能化。将这“五化”循环进行，每完成一个循环，企业统计信息化建设上升一个台阶，达到一个新的水平。
四、结束语
随着我国市场经济体制的改革和发展，现代企业管理体制也趋于成熟，传统的企业统计理论已经难以适应时展的需求，企业统计理论体系创新的任务刻不容缓。因此，创新现代企业的统计理论，充分发挥企业统计理论指导统计实际的作用，为企业管理与决策提供了强有力的支撑。
参考文献
[1]董逢谷，陈慧琴，胡清友.企业统计学[M].上海：上海财经大学出版社，1999.6.
关键词：现代；财务管理；现状；对策
现代企业的财务管理理论研究尚未达到系统化。但是，作为现代化企业制度下的现代企业财务管理，始终贯穿于企业的经济活动中。现代企业相适应的财务管理理论、积累财务管理经验，不断提高财务管理水平。因此，对现代企业现状进行深入的研究，探讨当前存在的缺陷，对于深化现代企业财务管理具有十分重要的意义。
一、现代企业财务管理现状研究
1.不完善的财务制度导致产权关系紊乱
在现代企业中，许多工作的开展都是以清晰地产权关系为前提，现代企业自身所具有的特殊背景以及所处的特殊背景，其本身所具有产权关系并未随着企业的转制而得到足够的履顺。因此，健全的会计机构是保障财务管理制度化的重要关键。随着现代企业自身集团化水平过于迅速，导致集团财务制度的执行力度受制于财务管理的实际状况。对于集团子公司的管理，财务人员的素质不能及时跟进，子公司经济性质差异，导致在实际的管理中，难以实现最基本的控制。
2.财务监管力度不够，在集团财务管理中未形成统一的安排
当前，现代企业自身的财务管理机制具有其合理的一面，但是由于集团体制自身并未随着市场经济的改革进行实质性的推进，因此在实际的财务管理中有关机制的改革方面存在较为严重的阻碍。结果导致对于企业集团的事中控制流于形式，导致了集团会计核算失真，权力下放的过大，与此同时，企业集团自身的约束机制没有形成，从而导致了集团企业效益滑坡和资产大量流失。而且，集团企业的财务管理大多实行的是事后控制，最缺乏的是至关重要的事前与事中监管。事前没有预算，企业集团的事中控制也仅仅局限在月度、季度以及年度的收入、成本以及集团利润的规划，但是却未根据企业集团财务管理的实际状况将管理计划进一步的具体化。其不利性因素主要表现在以下几方面：首先，集团财务管理设计上不存在机构的保障，难以实现集团对于下属子公司财务管理的重要监管职能；其次，由于财务人员从属于不同的利益主体，因此在利益的驱动下，现代企业的财务管理就会向各自的利益主体倾斜，不利于实现整个现代企业利益的实现；再次，财务管理人员与企业集团管理层之间存在的严格上下级关系，不利于财务人员自身监管作用的实现与发挥。
3.不健全的预算体系造成集团企业资源浪费
市场经济改革下，企业集团财务预算依据自身的发展战略，提出企业集团的年度发展总目标，并将各项指标分解为具体的目标。但是，由于财务预算编制自身的强制性以及过程控制的缺乏，无法具体落实集团的经营计划和财务目标，更谈不上对子公司的分项预算和总预算，导致预算管理的资源分配存在随意性大的弊端。一旦当年为实现全部的出售，形成存货后，就很难形成收入，其他应收款也没有提坏账准备，也就构成了潜亏的因素。从另一个角度讲，由于现代企业的实现了资金的集中管理、统一划拨的集团管理模式，也存在许多会影响的企业发展的问题，比如一些资金缺乏的单位，其经营存在困难时，就会产生经济效益差，也就造成其本身的偿还能力有限，就会造成资金的严重流失，集团内部的调节出现余缺，这种情况导致的资产负债率过高具有分散性、隐蔽性，短期内不易引起足够的重视，但长期来看，仍然具有很大风险。
4.成本费用管理控制需求仍待加强
根据以前年度数据计算出结转率，然后根据这个结转率对成本进行结转，必要时人为调整结转率，这种方式使成本结转缺乏准确性，容易发生人为调节利润的现象。开源与节流是提升企业自身经济效益的重要手段，有关成本费用的管理与控制对于现代企业的发展具有十分重要的作用。加强成本费用的管理，对于提升现代企业的资本积累以及经济效益，都具有很强的促进作用，但是，过于压低成本与费用，一定程度上就会影响到企业产品的质量以及员工工作的积极性，最终这种不良的影响也就体现在集团的整体利益管理上。与此同时，由于现代企业由于没有采用计划成本法，并未实现实际成本的结转法，依据这一结转率实现对成本的结转，就容易造成有关图书及子公司的成本结转缺乏客观性与准确性，也就十分的容易产生人为的调节利润的问题与弊端。
二、提升现代企业财务管理质量的对策与建议
1.实施财务总监制，实现企业集团财务管理的全程有效监管
财务总监制管理模式是指由集团董事会人名集团财务总监，财务总监的管理直属集团总裁，具有充分的有关集团财务管理的决策管理权，以及实现对集团企业财务管理的管理、监督以及控制权。如果一个企业没有事前的预算管理，事中控制又很薄弱，那么事后监督就成了事后诸葛亮，使整个财务监督缺乏有效性和整体性。因此，为更好的实现集团企业的审计监管职能，集团总部应基于自身的发展实际，选取与企业集团财务管理相适应的审计监管模式，不断地要加强企业集团自身对事前财务预算的编制、事中财务监督以及事后财务管理绩效的评判等，从而促使企业集团的各项经营活动建立在科学预算管理的基础上。与此同时，各子公司的财务经理直接由集团公司财务总监领导，参与子公司重大事项的决策，在子公司内实行有效地监管，并对监管情况进行定期或专项报告，对子公司财务人员实行考核制度，由财务总监考核其业务能力并备案。
2.建立健全集团财务管理制度，实现财务有效监管
在企业集团内，有关企业发展的财务制度就相当于集团内部的财务法规，对于保障集团公司的利益以及降低集团企业自身的财务管理风险，能够为规范子公司的财务管理行为提供较为严格的制度化保障。健全企业的内部会计控制制度对于提升财务监管的有效性具有十分重要的现实意义。因此，为为实现财务的有效监管，首先，明确企业集团财务内部会计控制的必要性，为达到加强会计核算、提高财务会计信息质量以及保护企业财产安全的目的，就应从思想上提升有关内部控制的重要性认识，以保证内部审计结构的权威性与独立化水平；其次，加强内部审计队伍建设，提升内部审计人员自身的职业道德水平，加强内部审计的制度化与规范化管理。
3.调整企业集团财权配置，加强财务激励控制管理
对于企业集团发展而言，重大的财务权利主要包含资产通融与管理权、利润分配权以及资产处置权等，对于重要的财务权利应归于集团母公司，这样就是闲了资金的统一管理与结算，从而将集团内各企业、单位、部门的资金运作完全置于集团母公司的财务监管之下。同时由于集团企业的管理层逐渐增多，管理的链条加长，有关企业的财务权限就被多层次的分割到多个不同的曾满上，有关财务监控就很难实现到位的管理。因此，在实际的财务管理操作中，应通过建立具有权威性的资金管理部门，进一步理清产权关系，不断的缩小财务管理的半径，采取有效的措施，不断减少被控制者自身存在的机会主义，加强财务激励控制可以提高被控制者向控制者目标努力的积极性，相应节约监督成本，以达到最终的实现集团控制目标的目的。
关键词：现代企业；内部审计；经济；问题研究
一、企业内部审计的涵义
企业内部审计，顾名思义，指的是企业内部的审计部门评价、审查、监督企业的运营状况、运营项目及其内部控制的进展情况、存在的问题等，以确保企业运营项目具有合法性，使其经济效益得以实现为目的，另外能实现对企业财务的监督和制约，降低企业财务风险，有利于企业财务的稳定，更好地完善企业的内部管理与控制，提高企业的经济效益。
二、企业内部审计的功能
在企业内部开展审计工作，有利于发现企业管理中存在的问题及其薄弱环节，评估企业在人力、财力及物力上的运行情况，审查企业经营规划是否合理、投资决策是否正确、企业领导者及管理者工作中是否存在失误与不足，以便及时提出合理的策略和建议，提高企业的管理水平及经济效益。因此，进行企业内部审计具有十分重要的意义。
1.评价、鉴证企业绩效
企业内部审计评价是指内部审计人员依据一定的审计标准分析和判断企业经营活动及其绩效是否合理的一种审计职能，评价是内部审计的核心职能，其实质是针对审计人员在审计过程中发现的问题及管理缺陷进行评论、鉴证，指出失误和不足之处，同时肯定取得的成绩，进而证明企业的财务管理及其经济活动是对是错，并据此得出审计结果，做成审计报告。
2.监督、管理企业运营
企业内部审计部门可以代表企业的决策层对企业的会计机构及其生产、管理、技术等职能部门进行监督和管理，检查他们是否按照企业的经营方针进行活动，是否完成了企业制定的业绩指标，并进行取证、分析和评价，以便做出客观公正的审计结论，并提出有针对性的意见和建议，协助领导制定科学合理的管理决策，加强企业管理，促进经济效益的提高。另外，要协助企业领导审核、评价企业资金预算、项目运行风险等，以便做好风险防范，解决信息不对称问题，增强财务管理的可信度及透明度。
三、现代企业内部审计存在的主要问题
内部审计在现代企业管理中发挥着重要的作用，但在实际操作过程中还存在一些问题，主要表现在以下两个方面：
1.审计人员综合能力欠缺
随着市场经济的发展，企业竞争也越来越激烈，这不仅要求企业的产品、经营理念、价格上都要有优势，而且要求企业的职员也要有优势，企业职员关系着企业的发展。同样，审计人员能力的高低决定着企业内部审计工作的优劣。部分企业内部的审计人员，学历不够，理论水平较低，有些审计人员而且是由财务部门或者其他部门换岗而来，专业能力比较欠缺。随着现代技术的发展，审计操作也越来越现代化，有些审计人员无法掌握现代技术操作，无法将电算化应用于审计工作中，这样不仅工作效率提不上去，还会影响审计水准。另外，有些审计人员职业素养不够，在审计工作中利用职权获取非法利益，损害公司和其他员工的利益，严重影响了审计工作的质量和效果。
2.企业内部审计体制不健全
在现代企业内部，传统的内部审计模式已经无法适应企业新的发展，但新的内部审计模式还在摸索中，审计标准、准则及工作流程都还没有完善和健全，缺乏具体的审计质量控制体制，也没有明确的风险责任和意识。这样审计人员在具体操作的过程中就可能存在失误和偏差，如审计后缺乏审计复核与审计底稿。倘若审计人员专业知识不够，缺乏足够的实际经验，则有可能导致无法有效地识别重点审计对象，遗漏关键的审计事项，将自己认为正确但实际错误的事项不列入审计底稿，导致无法复核。现代企业所采取的有些审计体制，导致审计人员在内部审计过程中无法取证、确认一些违规事件，从而影响内部审计工作的开展和质量。
四、完善内部审计工作的对策
随着市场经济竞争的日益激烈，现代审计的经济环境越来越复杂，现代企业要想在竞争中获得生存和发展，只能提高企业的综合竞争力，加强企业的内部管理与控制，建立健全现代企业内部审计制度，对于完善内部审计工作的方法，本文主要从以下两个方面进行探讨：
1.提高内部审计人员综合能力
激烈的企业竞争环境，要求企业职员必须提高自身综合能力来适应竞争的需要，因此现代企业也对内部审计人员提出同等的要求。内部审计首先要培养好自己的职业素养，在实际工作中能够客观公正地操守，不损人利己。此外要多掌握专业知识，不仅要精通财务会计专业知识，也要掌握审计相关知识和技能，能够熟练使用电算化操作，能够及时掌握现代技术手段，同时要了解企业其他的业务领域，做到在审计过程中能够知己知彼，更好地实施审计。
2.完善审计制度，提高审计质量
只有建立健全现代企业审计制度，才能保证内部审计人员在审计的过程中公正、客观、真实地发挥审计作用。另外，审计人员要注意审计方法的运用，选准审计重点内容和事项，准确无误地找到审计切入点，以便发现企业管理控制中的薄弱环节，多角度地分析问题产生的原因，预测可能出现的后果，及时做好防范工作，提高审计质量，更好地为企业服务。
参考文献：
[1]齐春丽:现代企业制度内部审计研究[J].现代商业,2011(29).
关键词：现代企业；财务内部控制；必要性；方法；策略
一、加强我国企业财务内部控制的必要性
我国社会主义市场经济体制以及现代企业制度的逐步确立，促进国内企业逐渐发展为自主经营、自我发展、自我约束、自我完善的一种崭新的商品生产者及经营者模式。这使得国内企业不得不积极应对我国国情及国内企业经营现状，并从组织机构、财务管理角度人手，构建满足自身企业发展的财务内部控制制度和机构，以强化企业内部管理、严格控制企业内部不良行为，从而提高现代企业管理水平，提升企业自身市场竞争力。基于此，加强财务内部控制在实施企业管理过程中发挥着极为重要的作用。
二、完善现代企业财务内部控制体系的基本策略
企业财务风险的控制是通过建立健全风险管理控制机制，加强对筹资、投资、营运资金、负债、资产损失、税收支出等关键环节的控制，以识别、评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求风险损失最小化。
1 建立财务风险防范与控制机制
企业应单独成立机构或在财务机构内部设立风险管理岗位，专门负责企业财务风险的识别和评估、预防和控制、风险报告和披露、风险的损失处理。
2 筹资风险控制
筹集资金包括股本筹资和债务筹资，公司在筹资时需要进行认真研究，合理选择筹资方式，降低筹资风险和筹资成本。股本筹资决策一般限于公司本部。
企业筹资应遵循以下控制原则：筹资要符合国家政策和金融纪律；筹资前要预测资金需要量，按以需定筹、收支平衡的原则筹集所需资金；要周密研究资金项目的价值与资金使用效果；要综合研究筹资渠道、筹资方式和筹资成本，实现筹资结构最优化；筹资结构要与企业的财务结构相适应，资本结构(权益资本与长期借款)与公司的长期资产规模相适应；筹资总规模要与企业发展要求、承受能力、偿还能力、收益能力相适应。
3 投资风险控制
企业应区分对内投资和对外投资进行分类控制，并特别注重资本运营投资风险的控制，分别制定严密的评估、论证、决策程序，明确决策责任、实施责任和奖惩措施，预计投资回报率一般不能低予公司总资产报酬率。投资项目从确立起要实施过程控制和终端控制，及时反馈财务信息，严格投资预算目标管理，非经法定程序不得突破预算。
4 负债和或有负债风险控制
(1)资产负债率的管理与控制。企业应该根据自身特点和营运能力，合理确定资产负债率的警戒线，财务风险管理机构应及时向决策机构通报资产负债率的变动情况，及时调整融资规模和策略，保持安全合理的资产负债结构。
(2)签订合同的管理与控制。企业应制定完善的合同管理规定。经营合同签订前对客户资信进行审查，重点审查客户法人资格、资信状况、履约能力和担保条件等。合同签约后要严格按合同组织生产和销售，杜绝随意发货的现象。
(3)经济担保的管理控制。企业对外经济担保应充分考虑和评估被担保单位的资信和偿债能力，严格遵守《担保法》等法律、法规和严密的决策程序，并按规定程序实施控制；未按程序擅自越权签订担保合同，对企业造成损失的，应当依法追究当事人的责任；企业为他人提供担保，应当按照国家的有关规定签订具有法律效力的书面合同，采取反担保等必要措施防范风险，并进行严密跟踪监督。
5 资产减值损失风险控制
企业要建立资产定期盘点检查制度，合理估计各项资产有可能发生的减值损失，及时计提短期投资跌价准备、坏帐准备、委托贷款减值准备、存货跌价准备、长期投资减值准备、固定资产减值准备、在建工程减值准备、无形资产减值准备，及时处理已经确认的资产损失，并查清责任，严格奖惩。
6 税收支出风险控制
企业应认真学习、研究各项税收法律、法规、规章和国家有关税收政策，统筹运作资金，依法按时、足额缴纳税款，减少和避免各项税收罚没支出风险。
关键词:现代企业;财务管理目标;财务管理目标选择
中图分类号:F253.7
文献标识码:A
伴随着社会经济的不断发展,企业的财务管理目标也不断的变化着,从倡导企业利润最大化到企业股东财富最大化的财务管理目标在竞争面前也有了新的发展,目前企业价值最大化的财务管理目标也在经受着考验。
一、企业财务管理目标比较
(一)利润最大化。企业追求利润最大化的财务管理目标必然会促使企业以经济效益为中心,降低企业的生产成本。以企业追求利润最大化为企业财务管理目标会造成企业忽视了取得企业利润的时间及各类可能遭遇的风险,同时也容易使投入和产生之间出现问题。也就是说企业追求利润最大化会使企业的财务决策缺少长期性。而只关注企业的短期行为。因而,将利润最大化作为企业财务管理目标有着片面性的特点,不利于企业的发展。
(二)股东财富最大化。股票和证券市场的发展,上市公司的数量越来越多,股东财富最大化的企业财务管理目标也因此被广泛的应用,但股东财富最大化,也可称为企业价值最大化的财务管理目标的优点是对资金的时间价值、风险因素、过去、现在、和未来预期收益等诸多因素都考虑到了对企业资产价值的作用。该财务管理目标的劣势是,非上市的公司的企业价值受资产评估影响较大,而评估本身具有不确定性的特征。对于上市公司来说,国家的政治经济政策及投资者心理预期都会对企业的股票价格产生影响。也就是说,该财务管理模式缺少客观性与公正性。
(三)相关者利益最大化。相关者利益最大化是现代企业财务管理目标发展的新观点之一,是在经济全球化的背景下产生的,企业必然要面对着经营风险的加大及竞争的加剧,在这种情况下现代企业的财务管理目标也会出现新的变化,针对这些新的变化,研究学者从实践的角度出发提出了相关者利益最大化的财务管理目标。
相关者利益最大化的财务管理目标中的利益相关者的范围是企业股东、企业债权人、管理人员、供应商、客户与员工等诸多方面的与企业的经营管理行为或者行为后果有利害关系的各类人员或者群体。相关者利益最大化的含义是指企业的各项项目活动需要在经营管理中兼顾与平衡诸多方面的利益相关者的利益,从而实现所有利益者的利益达到最大化。相关者利益最大化的现代企业财务管理目标是实现社会财富最大化的前提之一,有利于企业的发展,有利于协调和处理股东和经营管理人员之间的关系,有利于协调和处理企业员工、企业债权人等诸多方面的利益相关者之间的关系。
二、企业相关者利益分析
从企业经营管理的角度来看,企业经营是各种利益主体动态运作的系统化过程。企业的某项经营活动,或者经济行为,甚至是理财行为都会对企业产生一定的影响,因而必须对企业的相关者之间的利益进行处理和协调。企业在生产经营中除了要处理好企业所有者之间的关系外,还需要慎重处理企业与债权人的关系。企业在进行金融机构选择时要从企业的长远利益和企业战略发展目标出发,同时要加强与包括金融机构在内的各类债权人的联系,从而促使企业的经营管理上的进步。知识经济时代的到来,员工成为了企业的核心资源之一,因而企业要不断的提升员工的工作环境,不断的提升员工的对工作的主动性和积极性,从而切实提高企业的核心竞争力。对于企业来说,除了要实现企业自身发展外,还需要满足投资者和股东,包括企业所有者的各项利益的同时,也要考虑到企业相关者的利益,同时伴随着市场竞争激励的加剧,决定了只有企业核心竞争力的提高才能够从根本上满足企业利益平衡的需要。只有较强的核心竞争力的形成才能够平衡企业的所有利益相关人员的需求。
三、企业财务管理目标的选择
现代企业财务管理目标的选择是以企业理论选择为依据的,对企业来说其自身是一个多元利益的结合体,现代企业的财务管理目标是一个多元化、多层次的有机体。如果仅仅以利润最大化和股东财富最大化最为企业的财务管理目标,是不适应目前社会经济发展的必然要求的。激励的市场竞争越来越强调核心竞争力给企业带来的活力,而企业的核心竞争力正是企业的利益相关者利益最大化的表现形式之一。对于现代企业来说,企业所涉及的利益相关者之间是存在竞争的,企业利益相关者之间的利益协调和处理是一个动态的过程,而利益相关者关系的协调处理只有在与企业核心竞争力提升这一原则的指导下,才能够有利于企业在经营管理上的长期发展,在这个过程中,必然会出现为了企业核心竞争力的提升而出现以某一方或者某几方的利益相关者的牺牲为代价,但这种牺牲并不具有长期性,同时市场经济的公平性和公正性给这种牺牲以一定的方式给予了补偿。
现代企业的经营管理不但会涉及到企业所有者或者投资者的利益,同时也会对企业的客户,企业的供应商和销售商,企业的同业竞争者及潜在竞争者造成一定的影响,甚至会对政府的行政管理等诸多方面带来一定的影响。市场经济所具有的调节机制也会督促企业在环境保护等诸多方面进行努力。因而在这些利益相关者中必然户建立一系列的动态的利益制衡机制,如果企业在经营管理中通过损害一方利益从而造成另一方获利的情况,就会导致企业在经营管理中矛盾的激化,从而影响到现代企业的可持续发展。可见,以利益相关者理论为依据,选择利益相关者利益最大化作为现代企业财务管理目标,是符合社会发展的趋势的。
企业核心竞争力是从整体经营管理的角度来对企业的问题进行分析研究,因而在现代企业财务管理目标的选择过程中,有必要建立以企业核心竞争力为中心的,以企业利益相关者利益最大化为目标的企业财务管理目标。
参考文献:
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3 吴要毛,企业财务战略:实现企业财务管理目标的路径选择,财会通讯(理财版),2008,9
4 朱玉彬,企业财务管理的目标:企业价值最大化――基于企业价值链的角度,经济论坛,2008,23
关键词：企业业绩；经营现状；产生原因；解决措施
中图分类号：F272 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）04-0211-02
企业不断的发展需要内部的合理的对业绩进行评价，但是从调查的情况来看这一问题一直是难以彻底解决的问题之一，虽然在近些年，国内学者对此问题有很深刻的理解和探寻，但是在问题的解决上仍然有一定的难度。所以要想彻底解决，还需要一个过程。市场经济的基本要求就是在法律允许的范围内进行各种经济活动，由于人员的分配的不均，所以活动产生的效益是不同的，这就要求公司建立一种合理的企业业绩评价体系，各个公司只有充分认识到这个问题，才能激发企业内部员工的动力，从而使企业得到较快的发展。
一、现代企业的业绩评价的含义
企业业绩评价，是指为了实现企业的战略目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业经营过程及其结果进行的价值判断。绩效评价不仅是委托人对人实施目标激励的有效方法，也是委托人决定人激励强度的主要依据，还是影响公司价值取向和企业文化建设的重要因素。纵观近几年中国现代企业业绩评价实践，国内有关部门和研究机构虽然对企业业绩评价工作进行了积极的探索，但中国企业业绩评价体系仍然尚未完全建立，特别是对上市公司的企业业绩评价仍然缺乏科学、系统和可操作性的评价体系。在这一层面上来看对现代的企业业绩评价包括以下四方面。
（一）社会性评价及其内容
经济的表面繁荣和增长存在许多隐患，如环境恶化、资源短缺或耗竭等。在评价企业业绩时，首先应对社会贡献大小作出评价，如环境保护状况、公益建设、行业或区域影响力等。另外，产品市场占有能力、领导班子基本素质、在岗员工素质状况等因素也是必须考虑的内容。
（二）研究、开发力评价及其内容
指企业在生产和改进现有产品时，开发和创造适应市场需要的新产品的能力。对企业业绩进行评价，更不能忽视其无形业绩，对其科技投入、创新能力等内容进行评价。
二、我国企业业绩评价存在的问题
（一）存在财务指标权重过大、非财务指标权重偏小的评价倾向
首先，财务指标权重过大，导致企业过分重视短期财务结果，助长管理者急功近利思想和短期行为，使得企业不愿意进行可能会降低当前盈利水平的资本投资，从而影响了公司长期战略目标的实现。其次，由于知识经济时代的特殊性，企业只有投资和关注于顾客、供应商、员工和技术创新等各个方面，才能完成创造未来价值的行为，但财务指标评价体系显然不能实现对这一过程的指导，它评价和描述的是过去的事情，用来指导和评价知识经济时代的企业显得捉襟见肘。而且，现行的会计制度对企业无形资产的确认和计量做出了很严格的限制，企业的很多无形资产不能在企业的财务报告中体现，使得财务指标在评价企业无形资产方面也显得力不从心，而这恰恰是评价知识经济时代的企业长期竞争力的关键所在。因此在实际工作中，绩效评价体系中财务指标权重过大，易导致企业重短期业绩评价，轻长期业绩评价，重过去财务成果，轻未来价值创造；重有形资产业绩，轻无形资产业绩等倾向。
（二）存在评价内容不具全面性的缺陷
由于财务指标权重过大，上述评价模型涉及企业战略性发展的指标较少，对顾客、员工和内部流程方面的指标涉及较少或几乎没有涉及，不利于企业的战略管理和核心竞争力的形成。例如：财政部的绩效评价模型中，其定量分析指标全部是财务指标，没有对企业经营管理和核心竞争力等其他方面指标进行设计。此外，上述评价模型大多是从企业经济利益出发进行评价，追求企业价值最大化，较少考虑企业应承担的社会责任和取得的社会效益，对企业社会贡献未作评价。现代社会的企业追求的不仅是企业价值的最大化，还要考虑其作为社会组成部分应该承担的社会责任，企业应该将企业-社会价值最大化作为其价值导向。但在上述评价模型中，未涉及对企业承担社会责任的评价。
（三）评价结果不够准确
上述评价指标体系存在由于设计不合理而导致评价结果不够准确的现象。在财政部的绩效评价模型中，整套财务指标体系中的指标，有些是正指标（如存货周转率），有些是逆指标（如不良资产比率），但却同时进行加权平均，影响了评价结果的可靠性。例如基本指标中的资产负债率，修正指标中的不良资产比率、资产损失率等都是适度指标或逆指标。模型对适度指标资产负债率进行了特殊规定，但对逆指标不良资产比率等未做说明，而是与资产负债率一道直接与其他指标进行加权计算，使计算结果缺乏科学性。此外，在中国证券报和亚商企业咨询股份有限公司公布的1999年和2000年“中证亚商中国最具发展潜力上市公司排行榜”上，东方电子连续两年位列排行榜首位，评价结果显示该公司在财务状况、核心业务、经营能力、企业制度、管理层素质和行业环境等方面均有良好的表现，公司具有良好的持续发展能力，但随着东方电子财务造假曝光，评价结果和公司真实情况之间的差异使得该评价体系也开始受到市场的质疑。
三、企业业绩评价不规范产生的原因
（一）为了追逐更多的经济利益
盈利作为企业生存的核心，在企业的经营中占主导位置，这就致使企业陷入一个怪圈。为了盈利就会不择手段，而不择手段就会减少企业的盈利。而大多数企业并没有看清楚这个问题，他们认为取得的眼前利益就是真正的利益，实际上却不是如此，这些蝇头小利只是公司以后经营的一个定时炸弹，总有一天会出现严重的问题。而在企业追寻更多利益的同时，就会自然而然的破坏其原有的业绩评价管理系统。一个正常的业绩数量系统是能够稳定企业的经营，但不一定会给企业带来直接的经济利益。企业的经营为了更好的获取盈利，有时就会突破一些制度上的束缚，这就给我们的企业敲响了一个警钟。公司要想得到更多的利益，就会让各项控制制度进行“关照”，但是要想提升自身的业绩管理水平，就会让一些企业面临减少利益的局面。很多企业都会选择前者，这就是导致了我国企业业绩评价系统水平不高的主要原因。之所以会出现这种结果，就是市场所决定的，所以，企业要有得必须有失，关键是看我们的企业做出怎样的选择。
（二）公司工作人员的素质较差
我们的企业在实际经营的过程中往往会看到这种行为：公司的会计监察部门会千方百计的讨好公司领导，从而让自己获得更多的利益，还会让企业更好的伪装下去。他们殊不知这种行为是严重的违法行为。而反观我国的所有的会计人员，我们不难得到这样的一个规律：那即是会计工作的人员数量众多，但是高级的会计人员却少之又少。而在公司的业绩评价领域对于高素质的会计人员的依赖程度更是非常的深，因为业绩评价是一个非常系统的一个整体。在进行这项工作时需要对公司的各个领域都要有所关注，这是一个需要有很高的业务水平才能够所胜任的一个岗位，一般的会计人员是无法做到的，然而要是给我国的每个企业都配备一个这样的高级会计人才显然是不切实际的，所以，我们的企业经营离不开高素质的人，尤其是在业绩评价这一综合性较强的领域，这个岗位不仅要求工作人员具备很高的工作才能和技巧，还需统领公司的各个部门，这是企业的企业部门不能所比拟的。
（三）公司战略经营缺乏长久打算
我国企业的数量已经不下百万，近几年来也保持着高速的增长。我国企业的数量虽然很多，但是每年都有很多的企业面临倒闭的风险，究其原因就是因为公司的经营缺乏一个拥有战略性的计划。在现今这个竞争激烈的社会当中，一个公司要想长远的发展就必须要对自身经营的方式，规模等各个方面都要有一定的蓝图，这样才能有备无患，更好的抵御公司将来面对的风险。以美国的通用汽车为例，这个企业在以前是一个非常有竞争力的企业，在国际的市场中都有着较高的市场占有率，其自身的业绩管理做的也非常的好，这也让其公司的相关领域都方兴未艾。但就是由于这些曾经的辉煌致使其丧失了对经济危机的警惕性，在2008年，由于市场等各个方面出现严重的危机，致使公司的运营出现了较为严重的问题，最终，在三年以后，通用企业公司宣布破产。在这个实例中我们不难发现，企业把将来面对的风险做到心中有数，并做好预案进行面对，就会让企业在真正面临风险时处理问题时就会游刃有余，反之，就会让企业面临崩溃的风险。所以，我们的企业要想提升业绩处理能力，就必须要学会对各种将要面对的问题有一个清醒的认识，这样才会让企业防患于未然，在真正面临问题时就会不慌手脚。
四、提高我国企业业绩评价水平的建议
（一）建立全面的企业业绩评价定量指标评价系统
要拥有反映财务效益状况的指标主要由企业净资产收益率、总资产报酬率、资本保值增值率、销售（营业）利润率、成本费用利润率等指标组成，综合反映企业的盈利能力。而且要反映资产运营状况的指标主要由总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率、资产损失比率等指标组成，反映企业资产运用水平及资产质量。再次要有反映偿债能力状况的指标主要由资产负债率、已获利息倍数、流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率等指标组成，反映企业不同时期盈利或偿还债务的能力。最后要有反映发展能力状况的指标主要包括销售（营业）增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等，反映企业未来发展能力。
（二）建立企业业绩评价定性指标评价系统
1.提高领导班子的基本素质
第一，提高领导班子的知识结构，管理经验，对企业经营管理行业技术的掌握程度，经营业绩水平。
第二，提高领导班子团结程度，廉洁自律程度，是否爱岗敬业、奖惩分明，员工的拥戴程度。
第三，完善经营理念的先进性，是否勇于创新，在进行重大决策时是否均经过充分的科学论证并能达到预期目标，工作成绩好坏等。
2.建立产品市场占有能力体系
企业产品市场占有能力主要通过以下方面进行考察。
第一，主要产品的质量达到何种标准级别。如企业产品质量是达到国际标准或国外先进标准，并通过IS0认证，还是达到国家先进标准，或符合国家标准，甚至不符合国家标准。
第二，主要技术指标达到何种标准级别。企业产品的技术含量如何，是达到国际、国内先进水平，还是技术水平落后，也是影响企业的一个重要因素。
第三，产品知名度高低，性能价格比合理与否，售后服务水平高低及产品更新换代速度。
第四，产品市场占有率高低及产品产销率高低等。
3.完善企业服务满意度
第一，提高服务质量，提高服务人员素质。
第二，完善商品服务种类，定价合理，严格履行对消费者的各种承诺。
第三，完善服务场所的设施、装璜等，满足顾客的心理需要等。
（三）提高基础管理水平
第一，健全企业组织结构、合理、精简，制定的规章制度先进性、完备性及可行性，合理进行的贯彻执行。如果企业机构臃肿，规章制度不健全，或形同虚设，将难以维持生产经营的正常进行。
第二，检查企业的会计核算、财务管理、质量管理、投融资管理等是否符合国家有关法律法规。
第三，严格计划控制手段，不断创新，提高经济效果。
第四，权责明确，提高激励约束机制有效度等。
五、结语
业绩评价问题的处理是一个对于企业经营非常重要的一个方面，如果处理得好，就会让企业的经营更加健康，也会让企业能够在激励的国内外市场的竞争中处于不败之地。但是，企业如果对这个方面不予重视，就会对企业的长远经营带来很大的困扰。从上述的内容中可以看到，我国的企业大部分都没有一个合理的成文的业绩评价体系，所以要建立全面的企业业绩评价定量指标评价系统，建立企业业绩评价定性指标评价系统，提高基础管理比较水平，从只有把这些问对策运用好，才会让企业更好的面对将来以及现在所遇到的各种问题。
参考文献：
[1] 黄 辉.浅析企业业绩评价的非财务指标设置[J].河北财会，2013（9）.
[2] 刘 霞.完善企业业绩评价[J].财会世界，2014（7）.
[3] 任 莲.新会计准则下企业财务分析改革初探[J].中国管理信息化，2012（1）.
关键词：网络营销；现代企业；研究；分析
引言
网络经济的飞速发展，使得电子商务成为了一种新的交易模式，席卷了全球市场。事实上，以电子商务为主的网络经济正在改变全人类社会的经济行为，甚至改变了人类的文化和文明。网络经济的发展促进了企业的革命，方便了企业和顾客的联系，大大地提高了市场反应速度，使企业和客户关系发生了根本的变化。截至2011年6月30日，我国互联网用户已达4.85亿，互联网普及率高达36.2%，而网络营销的发展也“如日中天”。企业通过网络这个平台不仅让自己的产品宣传更加广阔化，同时还通过网络得到了大量的客户资源和信息资源，因此充分利用好网络这个平台是实现企业创新营销的新的途径。
但是网络营销方案的运作在我国发展迅速，虽然取得了较大的成就，并已经成为企业营销战略的重要组成部分，但中小企业总体发展水平不高，存在诸多问题与障碍。
一、我国现代中小企业网络营销发展的概况
1. 网络营销内涵解析
网络营销是以现代营销理论为基础，利用Internet对产品的售前、售中、售后各环节进行跟踪服务，自始至终贯穿在企业经营全过程，寻找新客户、服务老客户，最大限度地满足客户需求，以达到开拓市场、增加盈利为目标的经营过程。
网络营销是企业营销实践与现代信息通讯技术、计算机网络技术相结合，以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段而进行的各种营销活动的总称，它是直接市场营销的最新形式。随着Internet的普及，为企业进行现代营销开辟了新途径，它不受时间和空间限制，在很大程度上改变了传统营销形态和业态。研究网络营销策略的目的就是为了掌握网络营销的内容、运作规律及未来的发展趋势，更好地为企业服务。下面就分析一下网络营销的主要策略。
2. 网络营销的内容
网络营销环境分析，现代企业网络营销必须要对企业环境进行分析；网上市场调查与预测，现代企业必须依靠信息进行竞争，掌握信息是掌握竞争优势的关键，因此，网上的市场调查和预测必不可少；网络消费者购买商品行为分析，由于网络消费者与传统消费者有着很大的差异，因此要对网络消费者购买商品的行为进行分析；产品策略，要从外观设计、产品品质、产品式样、产品品牌方面满足消费者的需求，要一目了然地从其他产品区别开来；价格策略，网络市场分为大众消费者市场和工业市场，需求强弱程度和价值接受程度都不相同，因此要制定双赢的市场策略；渠道策略，互联网产生了网上直销的渠道模式，企业要充分利用这一优势扩大宣传面降低成本；广告营销，网络营销使得广告营销方式突破了传统的消费者被动促销，并且由于自身便捷、低廉、超越时空的特性，使之成为营销的有力武器；管理与控制，如何对于网络营销进行有效的管理和控制是使企业进行运筹管理的关键所在。
3. 我国现代中小企业网络营销现状
艾瑞市场咨询有关研究数据显示，近两年中国使用搜索引擎的企业持续增长。2006年上半年对北京地区1 000多家中小企业主进行的有关网络营销应用状况的调查显示，中小企业对网络营销拥有较高的信任度，并通过网络营销获得显著的回报。来自25个城市的网络营销中小企业代表与网络营销专家就网络营销现状、网络营销价值、网络营销的发展趋势等进行了深入的交流与探讨。
对于现代中小企业自身来说，由于中小企业的资金不足，无法像大型企业那样划出很大一部分的营销费用来打广告，做品牌。而电子商务的发展正为这些资金不足的中小企业开辟了一个适合的途径，通过网络平台展示企业，一方面可提高企业的知名度，另一方面，通过电子商务进行网上选货、洽谈、交易，既节省了时间，提高了效率，也减少了中间环节而产生的费用。
二、现代企业应用网络营销存在的问题
网络营销的出现，使企业在这个看似虚拟的商务环境中得到了远远超过他们的想象的利益。企业发展的速度将比过去的任何时候更加迅速了。但是，当前我国企业网络营销效率并不高，谈其原因，可以说是我国企业网络营销意识的薄弱造成的。目前，中国企业还处于网络营销的初级阶段。企业的网络营销意识落后，加上相应知识贫乏，营销手段单一等因素，都是造成80%左右网站无法活跃、营销推广效果甚微的原因。总体来说，我国现代中小企业网络营销水平还较低。其中制约企业发展因素主要有以下几点：
1.企业对网络营销的认识不全，有些过分神化，有些又认识不足。
2. 企业管理体制不够完善，经营模式不够健全。
3. 企业在经营中，有关金融支付方面存在诸多不安全的威胁。
4. 网络营销领域人才欠缺。
三、我国现代企业网络营销发展对策分析
1.现代中小企业开展网络营销的优越性
过去传统的营销模式基本是―对一的模式，这样给企业带来巨大的营销成本，同时造成信息反馈速度很慢，因此为了打破这种传统渠道的束缚，必须要建立企业网络化营销模式，随着互连网的发展，企业网络化营销渠道的建立，加速了企业产品消化，实现了一对多的营销模式，降低了企业的运营成本，给企业带来的效益是巨大的。合理利用网络营销策略是存进企业发展，提高企业经济效益的必胜法宝。
网络营销是企业在互联网上，通过网络媒体的信息平台进行多种方式的低成本营销，营销目标更直接地针对目标客户。是企业以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段而进行的各种营销活动的总称。相对于传统的面对面的和电话营销，网络营销这种方式更低碳，一方面企业通过互联网所采取的网络营销方式，可以节省大量的人力、物力和财力，将极大的降低经营成本，提高了营销效率。另一方面网络营销没有时空和地域的限制，可以时时交易，不受营业时间的限制，可以全天候方便快捷地与顾客沟通，时刻将企业与顾客连接在一起，企业可以通过网络向客户提供大量他们需要的信息，客户也可以随时与企业进行购买商品与服务的信息反馈。
2. 当今主要网络营销方式分析
（1）搜索引擎营销 。搜索引擎营销分两种：SEO与搜索引擎广告营销 。SEO即搜索引擎优化，是通过
对网站结构（内部链接结构、网站物理结构、网站逻辑结构）、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
搜索引擎广告很好理解，是指购买搜索结果页上的广告位来实现营销目的；各大搜索引擎都推出了自己的广告体系，相互之间只是形式不同而已；搜索引擎广告的优势是相关性，由于广告只出现在相关搜索结果或相关主题网页中，因此，搜索引擎广告比传统广告更加有效，客户转化率更高。
（2）电子邮件营销。电子邮件营销是采用电子邮件的形式，把自己的信息传播给自己的目标受众的一
种营销方式，以此建立与用户之间的信任与信赖关系。大多数公司及网站都已经利用电子邮件营销方式，毕竟邮件已经是互联网基础应用服务之一。
（3） BBS营销。不用细致的解释了，这个应用的已经很普遍了，尤其是对于个人站长，大部分到门户
站论坛灌水同时留下自己网站的链接，每天都能带来几百IP；当然，对于企业，BBS营销更要专也精。
（4）博客营销。博客其本质来说就是网络日志。随着互联网技术的迅猛发展和博客的广泛应用，博客已经完全超载了日志的原始内涵，融会了信息传播、时事热评、情感交流、营销宣传等多种功能。对于企业而言，博客的意义远非只是个人话语权的自由释放那么简单，它所带来的信息传播、话题引导等给企业创造了一种新的营销方式―博客营销。
结束语
在全球一体化和信息网络化的影响下，当今世界企业的竞争规则、经营环境和消费理念都已经发生了变化。网络营销是一种基于互联网技术的新的营销方式。做为中小企业应好好利用互联网这一营销渠道，完善市场调研、信息分析、促销、电子交易和互动顾客服务等各种功能，更好地满足顾客需求和实现企业利润最大化的目标。
参考文献
[1] 姜大源.职业教育基本问题思考[J].职业技术教育，2006，（1）.
【关键词】财务风险管理；风险的成因；控制措施
一、财务风险的理论概述
1.财务风险的含义
关于企业财务风险的定义学术理论界存在着两种不同的认识：一种认为企业财务风险是由于受到企业财务活动中多种非确定性因素的影响，导致企业财务结果与预期收益之间出现偏差，因而造成承担损失的机会和可能；另一种财务风险是指企业货币资金偿还债务的不确定性。在本文中，第一个财务风险的角度称为广义财务风险，后者的观点被称为狭义的财务风险，两种观点的区别是他们所表述的财务风险的内涵和外延是不一样的。
（1）筹资风险。筹资风险是指在资本市场融资活动的企业，由于宏观经济形势的变化和货币结构布局、起源、融资期限的可能性，利率变动等多种不确定度分量给企业带来的损失。融资活动是企业生产经营活动的出发点。日常企业筹集资金的主要用途，是企业为了扩大生产经营的范围，提高其收益。企业为了获得更多的经济利益而融资，将增加债务融资的利息成本，由于企业的贷款利率和资本利润率是不确定的（增加或减少），因此使企业贷款利率可能大于或小于资本利润率。
（2）投资风险。投资风险是指企业在投资活动中，受到各种不可预知的影响，和难以预计的控制因素，造成投资回报率的结果低于预期的目标从而产生的风险。
（3）资金回收风险。企业产品销售最终达成与否，需要依靠资金的两个转化过程。从成品到结算资金和结算资金成货币基金组织的过程。资金回收风险指的就是这两个转化过程的时间和金额不确定性。
二、企业财务风险产生的原因分析
企业财务风险是客观的产品批量生产条件下的市场经济，财务风险的不同有不同的起源，一般可分为两个方面：内部因素和外部因素。
（一）财务风险的内部因素。在企业的内部管理制度本身有一个巨大的生产和各种复杂的操作。因此，企业内部部门在每个系统中，不可避免的财务风险发生的原因有很多，这些因素的存在对企业的财务风险可能更强大，但从另一个角度看，只要我们注意利用某些因素将会为企业带来更多的效益。
（二）企业财务风险的外部因素
1.市场震荡导致的企业财务风险。外部环境的诸多因素中，一个重要的因素是市场动荡。在当前金融市场很不稳定，在金融危机余振中整个世界，所有的恐慌一直紧。市场经济的冲击下，LED的股票市场和一系列金融市场遭受了一次严重的危机，市场成交难。这些问题将给企业的正常运营带来前所未有的挑战。一些企业的金融系统危机的承受能力是不稳定的，尤其是在激烈的市场竞争中是不稳定的，连续的冲击，企业只有不断根据在市场经济现状，不断充实自己的翅膀，建立一个积极的风险防范意识，企业为了准备应对各种经济危机的金融基础，减少市场动荡给企业带来的财务风险。
2.利率变动导致的企业财务风险
利率，也被称为利息率，是比总期间的利息和贷款资本。利率调整对一个国家经济生活来说有着重要的作用。在我国市场经济下，货币市场利率波动的调整会带来利率风险高，可能使企业遭受重大财务损失。
三、财务风险管理措施
（一）建立财务预警机制，强化财务风险管理。为了有效地监督和控制金融风险，企业需要建立一个专门负责风险管理的组织，配备专职或者兼职人员风险管理，对企业风险管理的整个过程的整体协调和详细规划.风险管理委员会（风险管理领导小组）的风险管理，下设办公室（在财务部，财务总监及办公室），具体负责风险管理的日常工作。主要职责是负责风险管理制度的制订、信息的收集、筛选、整理、分析、传递和归档管理等工作，并定期向单位有关领导和有关部门报告风险管理方面的有关问题和注意事项。
（二）企业财务风险防范措施。仔细分析企业内部和外部的变化，提高企业对财务管理环境的适应能力变化和应变能力 虽然在企业财务管理的宏观环境，企业不能施加影响，但可以通过分析把握变化趋势和规律，适时调整财务管理政策，及时做出反应，实现企业盈利或规避财务风险。企业内部财务管理环境的变化，企业可以通过仔细的分析研究，使各种应急措施，及时改变财务管理，提高企业适应内部财务管理环境变化的能力和应变能力。控制和把握减少环境变化给企业带来的财务风险。
（三）防范企业财务风险的具体措施
1.企业筹资风险的防范。根据企业的实际情况，制定合理的筹资计划。随着企业规模的不断扩大，企业可以根据需要和可能安排适量的负债，制定合理的筹资计划。如企业负债后，其速动比率是否低于1，流动比率是否低于2。这样才可以减少风险，提高企业的利润水平。同时，要针对对中长期贷款和短期借款来做出合理的安排，使其结构更加合理，还款期限来确定一个合理的还款期限，防止财务风险过度集中。
2.企业资金回收风险的防范。完善应收帐款管理制度，进一步规范赊销行为的管理。企业分期付款信用政策的制定和实施，必须充分考虑尽量减少应收账款的数量和占有时间，选择大于边际利润应该是信用政策的总成本应收账款的管理，进一步规范企业信用管理行为，防止企业坏账损失，加强企业销售资金的安全管理。
四、研究结论
财务风险管理不仅是现代企业财务战略管理的重要内容，也是整个企业管理的一个重要组成部分。加强对风险的管理已成为现代企业经营管理的一项重要内容。资本结构不合理，反映在资产负债率太高。企业资产负债率一直在上升，资产负债率较高的财务风险意味着企业将面临严重的财务危机。只有企业的员工全方位的注意的财务风险管理，建立风险正确的概念，针对不确定性因素的自然和社会环境进行预测，并采取预防措施，只有这样才能有效地避免各种财务风险，确保企业资金的安全性，为企业的健康发展提供持续有力的支持。
参考文献：
[1] 高智林 刘艳慧；企业财务风险管理方法与对策研究[J].许昌学院学报 2013年6期.
【关键词】煤炭企业；现代企业；新文化
在当今的新时势下，如何才能充分发挥煤炭企业文化的功能作用，进一步加强和完善企业的新文化建设成为了煤炭企业打造自身的核心竞争力，推动企业的可持续发展所不得不重视的一个课题。因此，建立煤炭企业的新文化便具有更多的必要性了。
一、煤炭企业文化指的是什么
企业文化是一个企业在建立初期和发展的过程中所形成的价值观念、行为思想、道德准则以及相关的一些历史传统在内的所有精神文明和物质文明的总和。而一个企业形成的企业文化功能则是有利于企业内部的规范管理，打造企业自身的核心竞争力以及推动企业的长足发展等等。因此，打造好的企业文化是要建立一个成功企业的重点，而也只有建立一个适应时代潮流发展和企业自身特点的企业文化才可能实现企业向社会提供的相关产品和服务信息与其文化理念相结合，从而在建立自己企业形象的同时获得广大消费者的支持。
而作为煤炭企业高层次的科学管理方法，煤炭企业文化综合包括了煤炭企业精神、煤炭企业道德、煤炭企业形象以及煤炭企业哲学等方面，它是由煤炭企业从过去的煤炭生产与经营的社会实践过程中经过探索和积累形成的。
1.煤炭企业文化中的煤炭企业哲学
作为煤炭企业文化的核心，煤炭企业哲学是煤炭企业在生产与经营煤炭过程中的灵魂。它从煤炭企业的各种生产与经营的实践过程中形成自身独有的价值观与方法论，指引着煤炭企业各种活动的基本观念与方法。因此，我们把煤炭企业哲学归属于高层次的煤炭企业文化范畴。而一般地，我们都认为煤炭企业哲学包括了四个哲学方面：一是煤炭企业的价值观，它是评价一个煤炭企业的经营管理行为和社会活动是否科学合理的衡量标准；二是关于煤矿安全生产的哲学，它是指导煤炭的安全生产经营的重要思想；三是关于煤矿经营与管理的哲学，它是指导煤矿销售经营与科学管理的方法论。四是煤矿职工的人生哲学，它有助于职工形成正确的人生观与价值观，指导着职工的科学工作，激励着他们勇敢面对困难与挫折。
2.煤炭企业文化中的煤炭企业道德
作为煤炭企业生产与经营过程中需要遵守的道德与伦理准则规范体系，煤炭企业道德是规范与协调各方关系的一个重要手段。同时，它不仅是做为一种特殊的行为准则而且还是一个煤炭企业形象的内在组成要素，深刻地影响到企业经营目的的实现状况。
3.煤炭企业文化中的煤炭企业精神
作为煤炭企业文化建设的重要组成部分，煤炭企业的精神对煤炭企业的发展有着重大而长远的影响。因此，要实现煤炭企业的可持续发展就必须要建立符合时展潮流，积极向上的煤炭企业精神。
4.煤炭企业文化中的煤炭企业形象
作为煤炭企业整体素质和文化的外在体现，煤炭企业形象展现出了企业的自我形象设计和社会的客观评价。良好的煤炭企业形象是以优秀的产品与令人满意的服务为基础的，它包含了外在表层与内部深层的多层次结构，也是提高一个煤炭企业核心竞争力的重要组成内容。
二、建立煤炭企业现代企业新文化的必要性
随着改革开放的不断深入发展，我国的市场经济体系得以不断的完善。在实现“引进来，走出去”的开放理念的同时，我国大多数的企业也受到了来自国内外企业的挑战，竞争时代悄然降临。然而，当今企业所面临的挑战除了在产品生产和销售方面的竞争外，它更多的是企业文化之间的深层次较量。因此，更新企业的文化理念，与时俱进，建立新的现代企业文化显得极为迫切。
1.企业管理离不开企业文化的引领
作为企业管理的最高阶段，企业文化早已成为了一个企业的管理范畴。而实践证明，一个企业的成功与否与它自身的企业文化有着密切的关系，这对于所有的煤炭企业来说也是不例外的。近年来，我国煤炭企业的发展出现了信任危机。对此，为了把自身的发展转回正常轨道，不少的煤炭企业纷纷进行改革，在着力提高自身管理水平的同时加大了对其自身的文化建设。这种运用新的文化管理手段大大加强了企业的内部管理，促进了企业的健康发展。因此，煤炭企业建立现代企业新文化，以其文化力来激活企业的生产力，用先进的文化理念来打造煤炭企业的管理新平台，从而能成功实现企业管理的最高境界。
2.企业的改制带来了其机制与体制的变化
为了适应时代的发展，煤炭企业在进行一系列的改制后迎来了企业发展的新时代。而在这个机遇与挑战并存的年代，煤炭企业的改制是要在创新与改善原来的体制与机制的基础上参与市场经济之中的挑战。而在这种改制中要提高自身的核心竞争力就必须要大力发展企业的文化建设，全力打造适应时代潮流发展的企业新文化。
3.企业的目标与战略应时而变了
企业文化是企业发展战略中不可缺少的重要部分，因此，要推进企业的顺利发展就必须要实现企业文化与企业的战略目标共同进退，互相扶持。也就是说当企业的战略目标有所变化的时候，其企业的企业文化也要在相应的时间内做出回应，随之更新。例如，如果一个煤炭企业的原来战略目标是“以煤为本，多业并举”的话，它之前的企业文化就应该是有着很大宽容度并且多样性理念并存的，但是，如果它后来转变了其战略目标换为是“以煤为本，煤电一体”的话，那么，它的企业文化理念也就会随之变更了。因此，既然一个企业的文化建设与其企业的发展战略目标是相互交融的，那么，企业要实现自身的可持续发展的话，其企业的文化建设就必须要随着其企业的战略目标的变化而做出改变。也只有企业在自身的变革中不断更新其自身的文化建设来与其企业的战略目标相结合，企业战略目标的发展实施才能得到源源不断的动力支持。
4.职工的职业身份与思想认识有所改变
随着时代的变革与经济的发展，煤炭行业的职工身份由原来的国企人员变化为如今的社会人员，与此同时，职工的思想认识也受到了很大的冲击而改变了不少。在这方面主要表现为职工的主人翁意识呈现出不断淡薄的趋势，其工作的积极性有待提高，再加上大多数职工的理想信念与价值追求的改变使得他们在工作中出现的问题呈现多元化的特点而显得更加难以管理。因此在这些情况中要有效解决相应的问题就需要强大的企业文化来进行支撑了。
5.煤炭行业的性质特征决定了其企业文化的重要性
众所周知，煤炭行业是一个又苦又累而且危险度很高的行业，它需要工作人员在辛勤工作的时候还要时时关注周边的环境变化，要有随时与水、瓦斯、火、煤尘等自然灾害做斗争的心理准备。因此，在所有煤炭企业当中都是十分需要强有力的企业文化来凝聚工作人员的心，鼓舞他们的斗志，使他们在遇到挫折与困难的时候能够直面灾难，勇往直前，战胜所有的不幸。
总之，如今在世界经济的相互融合与冲击的时代中，各行各业的企业都在面临着不断深化改革以提高自身核心竞争力的新形势。而大多数煤炭企业原来的企业文化出现了与现代企业制度难以适应的局面，对此，煤炭企业建立现代企业的新文化也就显得更为迫切了。因此，煤炭企业都需要提高对自身企业文化的再认识，在继承其传统优秀文化的基础上进行大胆的创新，实现与时俱进，丰富企业的文化内容，进一步增强煤炭企业的企业文化。
参考文献
[1]余瑞崎.建设具有中国特色的企业文化[J].煤炭经济研究,1989(7).
[2]陆寿荣.关于企业文化建设的思考[J].苏州大学学报(工科版),1991(01).
