时间：2023-06-22 09:38:50
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程标前协议，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：目标控制；建筑工程监理；对策；建议
工程监理部门的组建是保障项目目标控制得以实现的关键。但是因为建筑工程的工程量大、牵涉的面广、参建单位多等原因，致使监理人员在开展工作的过程中遇到各种问题。本文从相关问题出发，详尽论述基于目标控制下的建筑工程监理的相关内容。
1问题分析
1.1质量控制中出现的问题
第一，没有重视对建筑工程本身的质量问题。在开展监理作业的过程中，质量控制是所有环节中最关键的部分。相关监理工作人员的职责是非常重要的。只有工作能力强，能够担负起相应职责的工作人员才能够确保监理的质量。此外，在开展相关工作的过程中，一定要密切注意一些安全性要求较高的项目，树立科学、正确的管理理念。只有强化对工程质量的重视，才能够减少质量问题的出现。第二，严重忽视施工组织问题。一个工程的顺利竣工是离不开施工组织的合理安排的。在开展施工组织时要依据工程的具体状况，并且组建科学的组织机构。可是，通过实践调查发现，大多数监理工作者在开展相关工作时，都不能做到实地考察。多数情况下，他们都是依照旧有的经验来创建相应的组织单位。虽然组织机构存在了，但是由于其和具体的情况存在一定的差距，导致组织结构不能够发挥最大的功能，进而影响工程的质量。第三，没有做好事前预防措施。笔者通过相关调查发现，相关工作人员缺乏事前控制。由于不能够完备好事前注意事项的检查工作，导致工程延缓作业。在没有做好准备工作的前提下，就直接开始施工。这样不仅影响整个施工进度，还为后期的质量问题埋下隐患。事前预防措施包括严苛控制施工材料的质量，这是保障监理工作顺利进展的前提。
1.2成本控制中出现的问题
首先，缺乏对签订协议的管理。该部门的管理工作进展情况决定着工程建设质量。根据相关调查发现，一部分监理人员由于自身职业水平不够，导致他们在开展相关工作时，对合约不够重视，根本监理不到。有的监理人员即便注意到这个问题了，可是由于自身水平问题，也不能够第一时间理清其中的内容，不能够发现其中存在的不科学条款。还存在一些个别监理人员，私自修改条款，导致该合约不能够发挥自身的效力。其次，在开展监理工作时不能够做好对工程成本的控制。监理人员在落实相关工作的过程中，依照相关的规范进行验收，监管施工规范。这样做自然是正确的，可是其却存在一种错误的观念：认为工程造价和自己是没有关系的，是建筑企业管辖的范围。该观念的形成导致在工作中完全忽视了对工程造价的控制。
1.3进度控制中出现的问题
因为监理工作人员自身工作能力或者是外来因素的制约，致使很多工作人员在开展相关工作时做不到合理协调。同时，对各阶段的交接时间以及施工方案，提不出科学、适宜的见解。这些都严重阻碍了工程的施工进度。另一方面，当遇到特殊情况，不得不修改施工计划的时候，不能够全方位考虑问题。还有一部分监理工作人员对计划的临时修改不能够有效控制，并且提不出相应的符合实际需要的调整建议。以上种种问题都严重阻碍了工程施工的进度。
2目标控制采取的手段
2.1质量控制目标
该目标的实现依赖于建筑工程监理部门的组建。同时对监理单位中的工作人员实施科学的配置，精确各自负责的区域，这样就能够方便整体管控。此外，监理部门还应该严苛规范相应的工作制度，这是完成该目标的基本条件。在组建监理单位以后，必须依照工程建设的具体状况，科学计划监理工作的预案，促进该工作的顺利进展和实施。另一方面，监理人员在开展工作的时候，一定要强化对工程质量的控制。监理部门在落实相关工作的过程中，都是依照该建筑工程本身的特征来事先做出防范措施，并且在工程施工过程中加以严苛监管。此外，在工程竣工以后采用适宜的方法进行质量控制。另一方面，对于一些比较大型的工程设施的安置，也必须严苛监控。在其实施安装时一定要严苛的检测，确保设备能够正常运转，发挥最大功效。
2.2投资控制目标
该目标的完成，需要从以下几个方面着手。第一点就是需要强化对签订协议的管控。同时提升相关法律法规观念；严苛检测核实协议中的相关内容，减免后期因为利益冲突导致的合约纷争；降低业主因为合约纠纷而产生的花费。所以，在签订相关协议时，相关监理人员一定要严苛核查协议中的内容。并且监理人员要到实际的施工现场去监管，第一时间了解工程进展状态，审查施工单位有没有依照签署的内容开展工程建设。假设发现和签订的内容不符合时，需第一时间指出来，并且上报相关单位，尽快找出解决的方法进行调整。第二点，减少工程的投资成本。这样就能够使得该工程的造价得以科学监控。此外，还需要对设计好的施工图进行审核；完善相关建筑方案；注意施工现场的签证问题；严苛监控采买建材的成本，在保障质量的前提下选用价格适宜的产品，对于价格比较昂贵的材料，可以使用其他相同属性的材料代替；科学调控工程建设中的各类差价。另一方面，还必须监管控制索赔和反索赔工作。该工作处理的效果是建筑工程监理人员专业能力的表现。
2.3进度控制目标
该目标和前两者目标的控制，整合在一起被称作项目控制的三个最重要的目标，三者之间是相互作用的。完成该目标的过程中，监理工作人员一定要依照房屋业主的请托，全方位思量各种影响因素。以此来确定进度控制的整体目标和各个环节的小目标，进而确保进度控制目标的完成。另一方面，可以借助合同和合理的组织来保障该目标的实现。由于建筑工程的参建单位有很多家，在开展工程建设的时候难免会出现摩擦，所以监理部门做好它们之间的协调工作是非常关键的。如果各单位之间协作能力差，缺乏相互沟通和交流，那么将严重影响工程建设的效率，整体进度延缓，最终导致不能够按照预定工期竣工。最后，该目标是贯穿在工程建设全过程中的，所以各单位要积极配合监理部门的工作，只有这样才可以保障该目标的完成。
3总结
在“一带一路”政策的引领之下，建筑行业得以迅猛发展。生活水平的提升，促使人们对于建筑质量的要求越来越高，因此建筑企业一定要采用适宜的方法保障工程建筑的质量，满足人们的需要。通过实践调查发现，建筑工程监理单位的建立能够对其质量实施很好的控制。
参考文献
[1]周瑞红,何芳芳.浅析建筑工程监理工作的重要性[J].现代工业经济和信息化.2017(06)
[2]高峰.试论建筑工程监理的作用及优化措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2016(02)
[3]曹龙兵,王仪强.建筑工程监理要点分析及对策探讨[J].建材与装饰.2016(17)
关键词：建筑工程；招投标；问题；对策
中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：
随着人民的生活水平日益提高，我国房地市场迎来前所未有的繁荣景象，城市建设日新月异，城市面貌发生了翻天覆地的变化，建设工程任务的迅猛增长必然给建设工程领域带来新的挑战与机遇。其中，招投标工作的治理是保证工程质量及节约资金的重要环节，由此可见，加强招投标管理至关重要。
一、建筑工程招投标的重要性
1、提高了管理水平， 保证了工程质量
推行建筑工程招投标，促进投标人之间的竞争，投标人要想在竞争中获胜， 就要在报价、 实力 、技术业绩等方面表现出优势; 千方百计地挖掘其内部潜力， 采用新型技术、新型工艺 、新型材料和新型设备，提高竞争实力，能够明显地促进投标人的技术发展和技术革新 工程建设招投标制度的推广应用， 加速了投标人自身管理体制和经营方式的改革，加快了企业内部结构调整的步伐，进而使建筑工程质量明显提高。
2、促使按经济规律办事，提高了经济效益
招投标制度的市场竞争机制和科学的评价方法，可以使投标人展开激烈的竞争， 使招标人能够从中选择质量可靠 、技术能力强 、资信情况好、且造价最低的投标人为中标者，与这样的投标人签订合同，不仅能保证工程质量，还有利于节约及合理使用工程款，能够使工程造价得到一定程度的有效控制。据不完全统计，目前在工程建设方面，通过招标达到的节资率为1% ～ 3%，工期缩短了10% 建筑工程项目通过招投标，促使了按经济规律办事， 从而提高了经济效益。
3、加强了监督管理，遏制了腐败现象
建筑工程领域一直是腐败行为的重发区、多发区。招投标制度的推广，有利于克服在项目发包过程中的种种不正当竞争行为，有利于减少暗箱操作等腐败现象和违法犯罪行为。我国招投标中对招投标活动进行监督管理，从专家人才库中选取专家进行评标的方法，到纪检监察部门直接监督，保证了各个环节严格按照程序进行，使工程建设项目承发包活动变得公开、公平、公正，有力地遏制了行贿受贿等腐败现象的发生。
4、规范了建筑市场，加强了法制化建设
实行建筑工程招投标，促使了建筑产品商品化和建筑市场的形成，打破了旧有的观念，使建筑产品从任务分配过渡到市场交易， 实现了建筑产品商品化，使工程造价更趋于合理，从法律意义上说，建筑工程招标、投标双方按照法定程序进行交易，其行为都受法律的约束，这就意味建筑市场上的各种经济活动，都有章可循，有法可依，从而促进了建筑市场的建立和完善。在招投标管理的推动下， 建筑市场更趋于理性化 、法制化和规范化。
二、建筑工程招投标存在的问题
1、 行政干预、行业垄断和地方保护
许多工程项目在招投标的实施操作过程中，表面看是招投标双方在平等互利的基础上进行，制定的各项交易规则也符合国家和地方的规定，但实际上有些建设单位不能独立进行，其要受到来自各方行政力量的制约，把工程内定给某个施工单位，其他投标单位只是做个陪衬，使招投标徒具形式。由于招投标存在着各自管理，必然造成建筑市场管理不统一。从行业管理的角度，自然形成各自为政、 上下一条线，自己的队伍自己招标，自己的工程自己施工，以行业管理为由造成行业垄断。还有些地方为了“ 肥水不流外人田” 实施地方保护，排斥外地投标人，使一些外地企业只能靠挂当地企业承揽工程任务，并向他们交纳高额的管理费用。
2、 串通投标
所谓串通投标是指在招投标过程中，违反有关程序所发生的限制竞争行为的统称。具体地说,就是指在招投标的过程中，投标人之间私下串通,抬高标价或压低标价，共同损害招标人或其他投标人的利益，或者投标人与招标人之间相互勾结，损害国家、集体、公民的合法权益的行为。
(1)投标者相互串通投标：参加投标的经营者彼此之间通过口头或书面协议、 约定，就投标报价互相通气，以避免相互竞争，或协议轮流在类似项目中中标， 共同损害招标者或其他投标人的利益的行为。投标者相互串通投标主要有以下几种表现形式：①投标人间相互约定，一致抬高或压低投标报价；②投标人之间约定，在类似项目中轮流以高价位或低价位中标；③投标者之间先内部竞价，内部选定中标人，然后再参加投标。
(2)投标者与招标者串通投标，招标者与特定投标者在招投标活动中，以不正当手段从事私下交易，使公开招投标流于形式，共同损害国家、集体、公民的利益的行为。投标者与招标者串通投标行为主要表现为， ①招标者故意泄露标底。即招标人有意向某一特定投标人透露其标底行为； ②招标者私下启标泄露， 即招标人在公开开标之前，私下开启投标人标书，并通告给尚未报送标书的投标人； ③招标者故意引导促使某人中标。即招标人在要求投标人就其标书作澄清事实时，故意做引导性提问，以促成该投标人中标； ④招标实行差别对待，即招标在审查 评选标书时，对同样的标书实行差别对待，或者对不同的投标者实施差别对待； ⑤招标者故意让不合格投标者中标。即招标者允许不符合投标资格的投标者参加投标，并让其中标；⑥投标者贿赂获密，即投标者通过贿赂手段， 在公开开标之前，从招标者处获取投标者报价或其他投标条件的行为。
3、工程规避招标
《 招投标法》 中明确规定：任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。中标人不得向他人转让中标项目， 也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。但在工程施工中，有些建设单位为了逃避招投标程序，经常把建设工程进行分拆或肢解，从而达到指定施工单位的目的。而招投标管理部门在审核报建单位的工程造价时只根据报建单位提供的资料进行备案，缺少严格的审核把关，给某些业主提供了钻政策、法规的空子的机会。
4、背离招投标文件订立施工合同
中标人确定后，应在中标通知发出 30 日内，与中标单位订立施工合同，招标文件和中标人的投标文件应作为合同的重点组成部分。合同中确定的建设规模、建设标准、建设内容、合同价格应当符合招投标文件实质性内容，并严格控制在批复的投资计划和初步设计方案内，不得背离招标文件和中标人投标文件的约定另行订立其他协议。但在施工合同订立和实施阶段，有的招标单位将招投标成果搁置一边，随意变更和调整招投标确定的施工内容，而采取固定价款(采用的是中标价)加调整价的方式将调整变更部分另行计价，致使实际合同结算价比中标价超出很多。还有些单位不按招投标文件确定的建设规模、建设标准组织施工，在未充分进行技术、经济分析和报批的情况下，采取设计变更和现场签证等手段，扩大建设规模，提高修建标准，增加投资额，造成了投资超计划，造价管理失控。
三、建筑工程招投标管理的对策
1、 规范完善对专家的管理，避免减少出现假招标问题
选取评标专家时，应该选择在工程建设项目技术和经济及相关专业方面具有较高的理论水平和丰富实践经验，且熟悉评标业务的专业人才，设立专业人才库，并按不同专业设立若干专业子库。专家参加评标时，若发现本人与招标人或招标机构、投标人有利害关系，应主动提出回避。评标时，应严格按照评标办法及招标文件、投标文件独立进行评审；评标委员会成员或负责人不得发表任何具有倾向性、引导性、诱导性的见解，不得对其他评委的评审意见施加任何影响 ；任何人不得要求、组织评标委员会成员集体协商评标。在评标过程中，应服从有关部门的监督和管理，若发现评标过程中有违法违纪情况，应及时向交易中心或有关监督和监察部门举报。在评标过程中，不得将投标文件擅自带离评标会场评审 ；任何时候不得向外来人员透漏评标内容或评标委员会成员对某标书的评审情况或发表的不同意见；不得在评标用纸以外记录、抄写、夹带有关评标内容 ；评标结束后不得复印或带走与评标内容有关的资料。
2、 完善招投标法 ，杜绝“权力标”及“关系标”问题
建设部明确要求在健全功能、完善设施和提高有形建筑市场服务水平的同时 ，要严格规范有形建筑市场的运行，重点抓好 4个方面的工作 ：第一，有形建筑市场必须与政府部门及其所属机构脱钩，不能与政府部门及其所属机构搞“一套班子 ，两块牌子”；第二，有形建筑市场不得与任何招标机构有隶属关系或者经济利益关系，不得从事工程项目招标活动 ；第三，有形建筑市场要切实加强制度建设，严格内部工作人员的管理。第四，严格规范有形建筑市场的收费行为。
3、避免盲目报价的指导策略
对于业主，首先要确定评标办法、定标原则及标价下浮率。对于施工单位 ，一定要对自己的报价保密，不能向别的施工单位透露，以免他人通过计算得知自己的硬分比不过别人，就千方百计找关系拉软分。送交标书的时间要恰到好处 ，不能太早也不能太迟，最好是在评标、定标、标价下浮率、技术标打分及商务标报价依次完成后送交最好。最后 ，最好采用百分制评标。
4、 严格控制地方保护主义
各级领导和有关部门应站在整顿和规范建筑市场秩序，保证重大建设工程项目顺利实施、从源头上预防和治理腐败的高度，充分认识市场封锁和地方保护主义的危害，积极主动地克服地方保护主义的倾向。
综上所述，我国的建筑工程市场上还存在着诸多的不良现象,因此,针对当前这问题,首先必须坚决执行现行的法律法规政策,遵从科学有效的方法,通过在招投标管理工作中分析、总结存在的问题,不断完善和发展我国建设工程招投标体制。
参考文献：
[1] 姜继兴. 工程招投标管理存在的问题及对策[J]. 中国工程咨询, 2010,(05) .
[2] 孔庆旺，张铭.建筑工程监理中存在的问题及对策[J]. China's Foreign Trade, 2011,(18)
关键词：造价管理、发展、管控
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
在建筑工程施工中，工程造价管理是非常重要的组成部分，企业在施工过程中要想获得更多的收益，一定要对施工成本进行很好的控制，在控制的时候，要以工程造价为目标。工程造价管理一定要利用非常科学的方法，这样才能更好的对造价进行控制和管理。
2、施工企业工程造价管理特点
2.1、市场性
工程承揽价格控制的目标是施工合同上的协议价格，施工企业要想获得施工权也是要在激烈的竞争下获得的，协议价格也是通过不断的竞争才能取得的，因此，协议价格是市场竞争的产物，同时也给企业的工程报价带来了很大的挑战。企业在竞争过程中要想获得胜利，对施工成本就要进行很好的控制，只有这样企业才能在竞争过程中降低竞争价格，在获得施工权以后才能获得更多的利润
2.2、单体性
施工企业在施工过程中不仅要对施工成本进行控制，同时也要对施工质量进行保证，这样才能更好的提高施工企业的竞争优势。对于不同的建筑物来说，面临的施工环境都是不同的，同时，在施工过程中复杂程度也是不同的，这样就会导致施工进度出现很大的差别，因此，对于不同的建筑施工来说，最后形成的协议价格也是不同的，这样就导致不同的施工工程都具有一定的独立性，对于工程承揽单位来说最后的成交价格是独立的，同时要受到很多因素的影响，这样也使得企业在造价方法上也是不同的。
2.3、连续性
特点建筑工程在施工中涉及的部分非常多，其中，人员的组织、施工材料的采集以及施工设备的购买，对施工造价都有很大影响，为了更好的对施工成本进行控制，要对施工过程中各方面的问题都进行协调，这样能够更好的保证企业在生产过程中避免出现更多的问题。同时，在施工过程中，对于施工企业来说工程款的回款对施工工程是否能够进行顺利施工也是非常重要的，对于施工企业来说，施工款的回款是保证工程施工能够顺利进行的保证，因此，工程造价管理具有连续性，这样才能更好的保证施工进度不会受到影响。
2、工程投标过程工程造价管理
答疑过程: 编标时一定要对招标文件进行仔细的阅读，还要对甲方提供的施工图或其他资料进行全方面的了解及浏览。如果出现什么问题要立即向招标方咨询清楚。但是，向招标方征询问题要有选择的，对于造价确实影响较大的或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可以不用询问。
编标过程: 编标时一定要从全方位进行考虑，不得有所遗漏。一旦中标，以后调整的的可能性极小，所以，必须将图纸工程量计算准确。对于一些图纸不全面的，需要凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不能高估冒估，也不能低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求来编制，不得擅自改动。
汇总定标:等到所有的预算结果出来以后，要根据招标文件格式排版。关键是最后的标价。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是投标报价的算术平均值；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合等。评标不同，就需要不同对峙。另外，还要对其他竞争对手的企业情况有一定的了解，对其他单位的报价及业主的标底有意的大概的测定，选取几种方案，最终拍板。拍板标价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。"中标靠低价，费用靠索赔"，以中标为唯一目的。
3、建筑工程在施工过程中的工程造价管理
3.1、施工过程造价管理的实施
在建筑工程进行施工之前，要根据工程的施工图纸以及施工现场的实际情况、施工经验、机械设备、技术规范验收标准和管理水平，编制出一套切实可行的施工方案。该施工方案是建筑工程实施的行动纲领。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，我们单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如:①现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。②材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。③机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
3.2、制定良好的工程造价管理系统
工程造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量等实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时提出索赔方案。
3.3、作好成本核算
每个建筑工程在施工之前，都要按照工程施工图对整个工程做好成本预算，对人工、机械、材料的含量进行总结，并根据中标的预算作好明确对比。制定人才机的成本目标，若是一次性包死的人工费，日后就不再做出调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
3.4、工程项目成本控制与分析
一份公平、合理、有效的施工合同，是能否做好建筑工程造价管理的一项基础内容。工程在中标以后，施工单位会和建设单位签订一份工程施工合同，在签订合同时，双方都应处于平等地位，合同自身也是具有公平性的，严重有失公平的合同是违法合同且不具有任何法律效力。同时，合同是具有严肃性的，一旦生成，不能随意更改，就必须依据合同标准来实行，合同就会成为双方的行为准则。合同的每一条都有可能成为日后双方争论的焦点，所以，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打好基础。
结束语
建筑工程企业在国有经济中占据重要地位，所以建筑行业之间的竞争也越来越激烈的。建筑工程的造价管理工作对于施工企业的整个生产过程有着重要的作用，它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要相关部门各负其责、密切协作配合，共同来完成，在这竞争激烈的市场上，加强建筑工程的管理对于一个施工企业是十分重要的，也是建筑企业得以长期稳定发展的主要因素。工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，只有做好建筑工程管理的工作，才能对建筑行业的经济利益奠定良好的基础。
参考文献
[1]李文坤.浅谈施工企业的工程造价管理[J].江西建材,2014,01:239.
关键词： 实践性教学；改革；创新
中图分类号：G642文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）07-0191-01
0引言
近年来，国家教育部明确提出了高职院校的办学目标要“以就业为导向”，通过三年的高职教育，学生能否顺利实现就业这个根本目的，关键就是看有没有达到上述的培养目标。建筑工程技术专业的教学以培养学生的实践动手能力、适应岗位技能要求为主要目标。为了达到这个要求，就需要在实践教学方面有所改革和突破。
1建筑工程技术专业实践教学存在的问题
目前，建筑工程技术专业的实践教学主要结合理论教学进行，任课老师在讲完理论课后，带领学生到实训场地或校外施工现场等参观实习。但由于受到学校硬件设施和实训场地的限制，往往出现一个任课老师带领几十个学生围绕一台设备进行实践教学的现象，致使大部分学生学习积极性不高，导致实践教学效果不理想。
另外，部分学生对实践教学兴趣不高，有的在实训操作时只是看，不愿意动手；有的每次上实训课就溜走。教师考核学生实践操作，不够严格，没有一定的标准要求，学生容易过关。校内实训基地太少，并过于简陋，导致部分实践课不能正常进行；同时鉴于安全方面的考虑，校外实训基地建立困难较多，学生很少到施工生产一线去。
2我院的建筑工程技术专业实践教学改革
2.1 高等职业教育的特点是以能力培养为主，使毕业生能在企业的生产和经营实际中担当技术方面的组织者和带头人。为实现这种应用型人才的培养，我院从改革实践性教学环节入手，以学导干，以干促学，建立一个立足于专科层次人才培养要求和体现高职办学特色的实践性教学体系。
高职高专土建类专业教学指导委员会制定的《建筑工程技术专业人才培养方案》中明确描述“培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，掌握本专业必备的基础理论知识，具有本专业相关领域工作的岗位能力和专业技能，适应建筑工程生产一线的技术、管理等职业岗位要求的高等技术应用型人才。职业岗位主要在土建施工企业从事工程项目组织、现场施工管理、质量验收、施工安全、材料检测、技术资料及工程造价等业务工作。主要岗位是施工员、质检员、安全员、资料员、材料检测实验员，相关岗位是造价员、建筑工程现场监理员。”由此可见，现阶段我国高职建筑工程技术专业培养的是在建筑生产一线从事基层技术及管理工作的应用型人才。
2.2 建筑工程技术专业人才培养方案的调整目前，我院建筑工程技术专业三年总计安排3963个学时，其中理论教学1735个学时，实践教学2228个学时（包括校外企业实践和顶岗实习）。实践教学主要环节包括：专业认知、建筑材料检测与管理集中授课、房屋构造集中授课、建筑识图集中授课、建筑工程施工测量集中授课、施工组织设计编制集中授课、建筑工程计量与结算集中授课、建筑施工基本技能训练、企业实践、顶岗实习等。
专业认知主要是指大一新生对建筑相关内容的认知性实习，主要形式包括：实训室相关结构构件的认知和施工现场总体认知等。
企业实践主要是根据工学交替需要，按照课程安排，学生深入施工一线从事基础工程、砌体结构工程、钢筋混凝土结构工程、装饰装修工程、楼地面工程、屋面工程、脚手架工程与垂直运输等所涉及的工种进行综合实践。
顶岗实习主要是综合学生在校所学主要内容，让学生深入施工一线从事建筑施工各工种实践。
2.3 调整课程设置，进行实践教学改革我院建筑工程技术专业课程共分为职业基础课程、职业岗位课程、职业拓展课程等部分，结合建筑行业实际情况，建筑工程技术专业课程内容中职业基础课程以《建筑制图与识图》、《建筑力学》、《房屋构造》为主；职业岗位课程以《建筑工程施工测量》、《基础工程施工》、《砌体结构工程施工》、《钢筋混凝土结构工程施工》、《轻钢结构工程施工》、《装饰装修工程施工》、《楼地面工程施工》、《屋面工程施工》为主；职业拓展课程以《建筑工程计量与计价》、《建筑工程招投标与合同管理》、《施工组织设计编制》、《建筑法规》、《建筑工程经济》、《建筑节能技术》为主。
2.4 多样化的实践教学方式我院建筑工程技术专业在实践教学中，采用现场教学、图片教学、多媒体教学、“教、做一体化”等多种教学方式，并在实践教学过程中结合施工现场实际情况进行演练，不仅培养了学生的动手操作能力，还增加学生的施工经验。
2.5 加强实践课的考核我院建筑工程技术专业在实践教学考核方式上，采用多种形式，合理分配考核权重。首先是技能考核，在建筑工程技术专业实践教学环节中，操作技能至关重要，每讲一次实践课之后就进行相关技能的考核。其次是成果展示评比，如普通砖砌筑实践课中即要考核砌筑的操作技能，更要考核砌体工程质量。在综合成绩评定中提高实践课考核成绩的比例，按理论课考核、实践课考核、平时成绩各占总成绩30%、50%、20%的比例对学生成绩进行综合评分，改变了以往重理论、轻实践的状况。
2.6 结合校内外实习强化实践实践证明，搞好校内实践教学，是培养和提高建筑工程技术专业学生实践能力的重要途径。特别是一些相关工种的基本操作等必须在校内完成，为满足这些要求，加强校内实训、实习设备与设施建设，加大资金投入，建立完备的实训基地，就显得尤为重要。
目前为止，我院本着“优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展”的原则，已经与永城市及周边20余家建筑施工、监理、设计及房地产开发等企业，签订了《校企合作协议书》，建立了长期、紧密的校企合作关系。建立校外实践教学基地，可以充分利用社会力量和资源，让学生了解实际生产中的先进生产手段、技术装备和经营管理方式，丰富学生实践教学内容，同时也能发挥职业技术教育为社会、行业、企业服务的功能，为企业培养更多高素质、高技能的应用型人才。所以校外实践教学基地是学校与企业联系的纽带，是企业的窗口，是学校的第二课堂，是培养学生实践能力的阵地。
参考文献：
[1]李竹成.浅谈建筑学专业教育的特色.高等建筑教育，2003.02.
关键词：建筑工程；成本管理；造价控制
Abstract: The construction project cost management and cost control has been appearing in the construction industry of the construction works. This article combine with years of practice experience, discussed strengthening cost management and control in the construction industry for reference. Key words: construction; cost management; cost control
中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
随着建筑工程行业的迅猛发展，如何更有效的提高建筑企业的市场竞争力，进一步扩大建筑企业的经营利润空间，已经成为了建筑行业内一项最为引人关注的研究课题。而其解决的最有效途径便是加强对建筑工程的成本管理和资金投入，以高效的工程造价控制达到降低工程投资风险的目的。但是应注意到，对建筑工程成本的管控是受到多方面因素影响的，因根据实际情况进行全方位的综合考虑。以下，本文就建筑行业工程建设的项目成本管理进行分析，同时提出相应具体的管控措施及方法。
一、建筑工程项目的成本管控原则
(一)坚决执行目标管理原则
建筑工程项目的成本管理，必须制定一合理、科学的管理目标，围绕该目标采取各项管控措施，企业首先需要设定、分解成本目标，将其落实到各个责任主体中并严格执行，在实施成本管理的过程中检查目标成果，适当进行调整、改动，从而形成有计划、有目标的成本管控程序。
(二)最大限度缩减项目成本
建筑工程建设项目的成本管控，其主要是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。
(三)全过程的成本控制
建筑工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于建筑的施工过程，有针对性的采取事前的预测控制、事中的动态管控、事后的管理，全过程的动态管理是项目成本控制的关键。
(四)全方位的成本管控
对于建筑工程项目，企业实施全方位的成本管理与控制，需要针对项目实施的各个生产环节采取管理，综合考虑项目的质量、进度、成本、安全，分阶段、有目标、有计划的实施管控，全面成本控制、提高管控效率。
(五)责权结合原则
在建筑工程项目的实施过程中，项目经理部、设计部门、生产小组、监理机构等，不仅需要肩负起项目成本控制的责任，同时还需要充分行使其成本管控的权利，而项目经理部等主管部门及上级领导，应对项目实施过程的成本管控情况进行监督、检查并开展绩效考核、考评，实施奖惩措施。
二、建筑工程项目成本管理与控制的重要因素
(一)技术水平
建筑工程项目是一项复杂而又系统的工程，其设计水平、 技术条件、生产工艺、专项方案的专业性强弱对于项目的质量、进度、成本、安全有着直接影响。建筑工程项目的技术性， 是成本管控工作的主要目标、核心内容。
(二)管控素质
建筑工程项目的成本管理与控制，管控人员不仅需要熟练掌握管理专业、财会专业的知识与技巧，同时还需要对项目各个成产环节中的工艺、程序有所了解，而作为成本管控工作的最高领导，项目经理管理意识的高低、综合素质的优劣、业务能力的强弱对于整个项目的成本管控工作有着决定性的影响。良好的管理素质，是项目成本管控活动效率、质量的保障。
(三)项目资金
在建筑行业市场中，企业的经营业务主要是的工程项目的成产运作。建筑工程项目的整个实施过程，其人力、物力消耗必然需要大量的资金投入，而若是实际的投资过于庞大则势必会造成浪费，投资不足又将影响到正常的生产运作，以至于延缓施工进度、降低工程质量。
三、建筑工程项目实施前的成本管控
(一)建筑工程项目的招投标管理
在建筑工程项目的招投标阶段，各个企业间的业务竞争尤为激烈，而项目标价的高低对于企业的经济效益有着直接影响。企业在项目招投标的过程中，应综合考虑自身的运作情况、生产能力以及发展目标，结合项目的特点与需要，进行深入的分析、研究，若确定有足够把握获得项目，则需要采取合理、科学的方法及手段进行操作，严禁为获得项目而盲目的缩减开支。
(二)项目成本的分析、预测
建筑企业若要有效降低成本，就必须事先对其项目项成本的各种影响因素进行分析、研究，制定相应的防范、管控措施。在此基础上，企业应结合自身的运营情况、发展目标、生产能力、技术水平，运营一定的科学方法，对项目实施的某一阶段或某一环节的成本情况及目标进行分析、预测。建筑工程项目的成本预测，是一个科学、系统、完整的决策过程，不仅能够指导企业找出项目成本管理与控制的方法、方向，同时还能为各项计划、方案的筛选提供可靠的依据。
(三)项目合同的管控
中标后，公司应对项目部进行合同交底 ，让项目管理班组成员了解投标时采取了哪些策略，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损。
根据合同交底内容编制项目策划书，预计二次经营突破口，便于在工程进展过程中能够有的放矢。同时，应做好中标单价分解工作，编制内部预算，确定成本目标，再根据施性施工组织设计和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。
四、建筑工程项目实施过程中的成本管理与控制
(一)加强施工材料与机械的管控
在进行施工材料的采购前，应事先对材料市场的行情展开调查、分析，在充分了解、掌握材料的动态价位并确定质量合格后，通过招投标的方式择优选择供货厂家，第一时间签订协议、合同，以避免施工材料市场价格的浮动而引起资金成本的浪费、追加。值得注意的是，施工材料与设备的运输应移交至供应方，尽可能的避免成本支出。在建筑工程施工的过程中，应依据施工组织设计、施工进度计划等方案与材料，结合实际施工各生产岗位的需求，确定材料的消耗量与机械设备的使用时间。对于施工材料的消耗，应实行限额领料制度，防止不必要浪费的产生，而材料与机械设备的使用应尽可能的采用与之相符、相配的生产工艺与技术，最大限度的发挥其应有作用。
(二)项目施工的质量成本管控
质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节， 应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。
(三)项目施工的工期成本管控
建筑工程项目的工期成本，其主要是为实现预期的施工进度与合同工期，采取各种管控措施而生成的成本支出。在实际的施工过程中，设计变更、工程事故、施工材料的短缺等情况均将直接影响到项目实施的计划进度，以至于施工设备的闲置、生产作业的停滞，从而引起成本变化。此外，盲目的追赶施工进度反而会增加项目成本。项目的施工，应严格按照施工组织计划与进度计划进行，依据合同工期，以科学、合理的方式在保证项目质量安全的前提下缩减施工进度，才能真正降低项目成本，提高经济效益。
五、结束语
综上所述，作为我国经济的支柱型产业，建筑行业的市场竞争将越发激烈，现代企业必须明确发展目标，结合自身的特点与能力，对项目的实施采取成本管理与控制，综合考虑项目的进度、成本、质量、安全，提高经济效益，创建高效、优质的产品，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘艳丽,王铁成.论工程项目施工成本管理与控制的原则与方法[J]. 才智, 2010,(10)
[2]蒋清羽 .房屋建筑工程项目成本的管理 [J]. 中国新技术新产品 ,2010,(10)
[3]谢金驰.关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施[J]. 现代经济信息, 2010,(15)
[4]张泽国.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J]. 中外建筑, 2010,(04)
【关键词】建筑工程 施工建设 监理 问题 对策
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着我国工程建设监理制度的颁布、改进以及落实，社会上监理机构由规划准备、稳步发展转向为专业化、系统化的管理模式，同时在多年的实践、改革中已初步制订了较为完善的运行体制，在一定程度上促进了监理工作水平的提高，并在各类工程建设中发挥了重要作用。然而，随着我国建筑工程项目的设计结构越发复杂、投资规模不断扩大，进一步加大了监理工作的业务量与难度，以往局限于施工过程中的监理模式已难以满足实际需要，同时受在岗人员的业务水平、监理过程的管理方法等事项、因素影响，具体的监理工作仍存有诸多难点与不足，不利于建筑、监理行业的长期发展。
1 建筑工程监理面临的问题
1.1驻地监理受项目业主限制
长期以来，在国内许多建筑工程项目的实施过程中，项目的业主不仅委托、聘用了专业监理机构，同时也设置了诸多管理部门。对此，施工现场的监理工程师在履行其具体义务的过程中，主要是由项目业主所设立的经理部等管理部门统一调配、管理，而对于工程施工的进度、质量、成本、合同，驻地监理人员一般只负责对施工质量及安全的控制，其不仅直接破坏了监理职务的公正性、客观性、独立性，同时受其他管理部门的专业水平影响，监理工作难以实现规范化、科学化，更无法充分发挥其应有作用。
1.2 监理工作范畴局限
对于建筑工程项目的监理工作，应将具体的监督、管控业务贯穿于项目实施的全过程，具体分为：投资决策、规划设计、招投标、实际施工、竣工验收、后期保修等多个阶段。然而，目前我国多数建筑工程的监理活动，一般都局限于项目的施工过程，而项目在正式开工前也没能组织进行必要的准备工作，当委托、聘用监理机构后即直接进入生产操作，从而使得驻地监理工程师无法了解、掌握施工方案与图纸的设计意图、技术标准、质量要求，导致后期业务活动、操作过于盲目，直接降低了监理工作的效率、质量。此外，基于此种业务模式的驻地监理人员，一般难以了解、熟悉各建设单位的具体情况，不利于各管理部门的沟通、合作，没能形成全面、系统的施工管理体系，更难以发挥工程监理的技术优势。
1.3监理机构有待规范
目前，国内许多监理机构在经营、发展的过程中，均不同程度的存在内部管理不到位、体系制度不完善、技术条件不足等情况，从而没能严格把关监理工程师的招聘环节，往往是随意录用了一些从事过施工现场管理、成本控制等相近管理业务的非专业人员，加上不少单位没有组织开展内部职工的再教育、专业培训，不仅难以保证监理工作的水平、质量，同时也严重阻碍了监理行业的发展。此外，甚至有部分的监理机构为扩大经营利润，以裁减监理部门的人员数量、降低设备工具的资金投入来节约运营成本，以至于建筑项目驻地监理的数量不足、专业水平低下、职业素养缺失、技术条件过差，从而导致质检结果不准确、项目签认不全面、现场旁站未设置等事项的发生，最终使得工程监理流于形式。
2 有效提高建筑工程监理水平的策略、方法
2.1 做好监理工作的前期规划
对于建筑工程项目的监理业务，监理机构与项目业主达成协议、签署监理合同后，应选配一名具备丰富实践经验、业务能力较强的监理人员作为承接项目的总监理工程师，并责令其依据合同条款中的具体内容，综合考虑建筑工程的实际情况，收集、整理有关的信息、资料，有目标、有计划的设计、编制监理规划，待通过监理机构的技术审批后，将其作为规范、指导驻地监理队伍实施具体业务程序的标准文件。总体来讲，监理工作的根本目的在于辅助、协助项目的业主完成其总体目标，而具体的规划内容包括：监理目标的确定、工作程序的编排、监理队伍与各建设单位的组织协调、工程合同的管理等。
2.2加强落实工程监理责任制
在建筑工程项目的实施过程中，为有效规范各项监理活动、提高业务质量，应综合考虑监理队伍的人员数量、技术能力与工作量，制定详细、明确的责任机制，并将其充分落实到各个岗位之中，以保证实际的监理工作各司其职、明确分工、协调合作，由此才能层层分派各项标准、目标、计划，并形成全面、系统、完善的工程监理体系，实现全过程、全方位的监督、管控。值得注意的是，在此期间首先需要明确总监理工程师的职责、职权、利益，将总体监理目标纳入项目实施的各个环节、重要议事日程中，在保证常规监理工作效率、质量的同时，以客观、公正、专业、严谨的态度与项目业主、承包单位沟通、合作，将工程现场的驻地监理落实到位。此外，为保证责任制的有效落实，还需同步制定与之配套的奖惩机制、绩效考核机制，以此了解、掌握监理工作的具体情况，对于存有不规范、不合法的行为与操作，应根据责任制的具体划分，给予在岗人员严厉惩处，从根本上提高建筑工程的监理水平，保证项目的质量安全、经济效益。
2.3加强监理队伍的教育、培训
从提高技术素质方面来看，首先要平时加强经验的积累，注意对工程中易出现的通病的总结、汇总。每一道工序施工前，监理工程师应针对该工序施工中常出现的质量通病和施工特点，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施。其次是在监理单位成立时政府建设主管部门要对其资质进行严格审查，这包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和实践经验、技术装备、管理水平。监理单位进入运行后，随着时间的推移，其资质水平常因人员变化等因素而发生变化。因此对监理单位资质管理应实行动态管理制度，在规定期限对监理单位的资质进行复查，以确保监理单位有承担相应监理业务的能力。
关键词:建设工程;合同种类;合同管理;管理措施;探讨
0引言
自从1999年《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)以及其他相关法律、法规颁布实施以来,对规范、完善我国建筑市场,与国际建筑市场接轨,加强建筑工程执法力度,确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现,提高合同履约率,维护合同双方当事人的合法权益,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。但建设工程合同管理也存在一些问题,诸如合同订立人对有关法律和法规不清,合同无台帐,无专人管理等。建设工程合同管理,是针对工程建设活动中发生的各种合同,从合同条件的拟订、协商、制定、履行、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。通过实行对合同的正确管理,实现对建筑工程质量、投资、进度的预控目标,以法公正地维护合同双方当事人的合法权益。
1建设工程合同管理的重要性及其意义
建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:
1)社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3)强化合同管理,提高履约率。
4)合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。我国已加入世界贸易组织
WTO,引用国际通用条款或FIDIC土木工程合同条款,规范合同当事人自觉按合同办事,对开拓和开放工程建设市场,发展建筑业,为国家创汇和节约建设资金,全面提高工程建设和管理水平具有重要和现实的意义。2建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用,特别是大中型项目,需要经历一个十分复杂的过程。在这个过程中,鉴订的合同可能有很多,但主要有以下几种:
1)建筑工程勘察设计合同:项目法人(业主,发包人)与勘察人、设计人(承包人)为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件(包括概预算)的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。《建设工程勘察设计管理条例》(国务院293号令)、《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》(1997年12月23日建设部)、《建设工程勘察质量管理办法》(建设[2000]167号)、《建设工程勘察设计市场管理规定》(建设部65号令)等是此合同的签订依据。
2)建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。其主要内容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式,其主要特征是高智能的技术。《工程建设监理规定》(建监[1995]737号)、《工程建设监理单位资质管理试行办法》(建设部令第16号)、《关于工程建设监理费有关规定的通知》(国家物价局,建设部(92)价费字479号)等为监理合同的主要法律依据。
3)建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等。其主要法律依据是《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》(国务院279号令)、《建筑工程施工许可管理办法》(建设部71号令)、《建筑业企业资质管理规定》(建设部48号令)、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》(建建[2000]142号)、《房屋建筑工程质量维修办法》(建设部80号令)等。结合我国具体情况和FIDIC(国际咨询工程师联合会)土木工程施工合同条件,国家建设部、国家工商行政管理局(2000年)的《建设工程施工合同文本》是各类工业与民用建筑施工管理和设备安装的合同样本。
4)建设工程物资采购合同:建设工程物资采购合同是具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖,设立、变更、终止相互权利、义务关系的协议,一般分为材料采购合同和设备采购合同。其主要内容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和办法、交货期限、违约责任及其他条款等。其法律依据有《建筑法》、《招标投标法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委3号令)和地方法规等。
5)其他合同:加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在《合同法》中均有所涉及,他们在建筑工程中应
用较少,这里就不在赘述。
3建设工程合同管理的内容
1)建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案。
2)合同订立前的管理。采取认真、严格的态度,做好市场预测、资信调查和订立应具备的相应条件调查等合同订立前的准备工作。
3)合同订立中的管理。订立合同是一种法律行为,双方应当认真凭实据严肃拟定合同条款,做到合同合法、公平、全面、明确、有效。
4)合同履行中的管理。认真分析和跟踪管理合同执行情况,及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。
4加强合同管理的措施
1)普及建筑法规及合同法教育,培训合同管理人才。通过学习有关的法律法规,使合同当事人能知法、用法,能公正、公平、公开、独立地工作,做好建设工程合同管理工作。
2)设立专门合同管理机构和配备合同管理人员。地方政府应设立专门合同管理机构和配备合同管理人员,对建设工程合同实施登记、审查等监督管理;项目业主、建筑企业内部设立专门合同管理机构和配备合同管理人员,建立和健全有关规章制度。建立合同台帐,并进行统计、检查。
3)积极推行合同示范文本制度。积极推行合同示范文本制度,一方面有助于当事人了解、掌握有关法律法规,有助于合同签定的合法、公平、全面、明确、有效;另一方面,便于政府合同管理机关的监督管理,也有利于仲裁机构或人民法院对合同纠纷的裁决。
4)实现建设合同的计算机管理。建立以微机数据库系统为基础的合同管理,便于对信息资料的收集、整理、存储、处理、分析和使用。
5)推行“重信誉、守合同”评比活动,使大家关心合同管理,增强大家自觉履行合同意识。
6)借鉴和运用国外先进经验和通用规范。借鉴国外运行的合同管理经验,如国际咨询工程师联合会
编制的《FIDIC土木工程施工合同条件》或其他国家一些成功经验。对完善我国建设项目的合同管理制度和市场开发,都有十分重要的作用。
总之,通过良好的合同管理,才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性,才能保证合同内容的全面、合法、明确,进而维护合同双方的合法权益,维护社会正常的经济秩序,创造较好的社会和经济效益,使有限的投资发挥最大的经济效果。
参考文献
[1]全国监理工程师培训教材编写委员会.工程建设合同管理[M].北京:知识产权出版社,2001.
关键词：建筑工程行业；经济管理；成本控制
中图分类号：F426 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）07-0255-01
一、建筑工程行业经济管理的现状
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求，但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。由此可见，加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。
（一）建筑工程施工成本控制方面的问题分析
调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点。一是施工成本控制的参考依据严重缺失。建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处； 此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。二是奖惩制度缺失。建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。
（二）建筑工程造价方面的问题分析
调查结果表明，我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点： 一是投资预算的准确性缺失。尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。
二、建筑工程行业经济管理策略分析
由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。
（一）加强建筑工程进度控制
众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
（二）加强施工质量与施工成本管理
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
（三）注重合同的管理
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
【关键词】建筑工程；施工管理；技术；实现途径
前言
建筑工程的一次性、成果的不可换回性等特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能正确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位从事工程技术管理工作的技术人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。本文从新的施工要求角度出发，对现在的施工管理技术进行分析评价，并找到其中重点管理内容，结合新出现的管理手段与技术进行分析总结。并根据施工现成容易出现问题，结合新技术进行可行的对策分析，希望为今后的施工提供一定的帮助。
一、分析建筑工程项目施工管理技术分类问题
1、施工安全保障。不管哪个企业干什么工作，都应把安全问题当成首要的。同样，安全问题在建筑行业上也是需要重点注意的，安全工作的管理不善有可能使得企业生存与发展受到严重的制约，所以，在施工管理过程中，要把安全工作放到第一位，安全工作管理的好坏直接影响到人的生命安全，企业不能只为当前的利益而不顾工作人员的生命安全。企业的施工管理人员应在施工前检查企业的施工设备，对整个施工环境做到详细的检查，在准备施工时，对施工人员做好安全教育工作。给他们做好安全宣传工作，让他们自觉遵守安全规则。只有在做好工作的前提下，才能保证工程的效益。
2、施工质量管理保障。在施工之前，设计图纸是一项很重要的工作，图纸一经完成将会严格按照图纸上的内容进行施工，施工一旦进行如果发生错误将无法挽回。因此设计图纸时一定要按照每项标准进行设计，精确掌握施工细节，在设计时，所有的设计人员要相互学习研究，在设计过程中不能出现一点差错，遇到不合适的内容及时修改，从而制定出完整的工程施工方案。所有的这些环节都是制作施工图纸所不能缺少的。同样也是建筑工程施工所不能缺少的。因此，必须做好对施工图纸的绘制工作，对研究图纸的人员进行充分的培训和指导，在设计出基本的图纸时，还要给施工负责人进行讲解。当发现问题时或有异议时应及时和设计人员进行沟通。使其及时纠正图纸。对原材料配件的使用应按照严格标准，施工人员要协调配合，施工技术要求要有一定的成熟性。
3、施工现场协调管理保障。施工现成多以多部门多工种的合作施工为主，因此在针对不同部门，不同施工环节的施工原料，施工规划以及施工过程安排中均要做到协调管理。这种协调主要分为对建筑工程施工进度的协调，空间与时间上的协调以及部门之间的的团队合作的协调。在管理过程中针对前两个协调主体可以引入新型的施工现场管理分析软件进行辅助管理，利用现代化信息手段以及新型的计算机分析系统对全局进行整体的设计与安排。对于后一问题则需要现场管理人员充分的与各个部门之间进行沟通与协调，最终达到和谐施工的保障体系。
4、施工目标保障。确定好所有施工过程中的工作人员后，要对这些工人进行统一协调管理，按照不同的层次将这些工人分开。对工人的分级管理是施工前必须准备的工作，在施工前，向施工人员介绍清楚工作任务和要求，使他们积极完成施工任务，努力达到施工整体目标，创造良好的施工环境，在施工过程中严格按照施工前的组织计划有序进行，坚决不能自作主张，按照施工前制定的整体计划逐步进行，要注意每一个施工细节，注重工程质量、成本，严格在规定日期内完成施工任务。在施工过程中，也要注意各项物资的合理分配，不能出现材料、人力、物力严重短缺的现象，保证施工组织平衡，使施工过程顺利完成。在施工过程中，如发现施工目标有所偏离，要及时进行纠正，避免使错误加大。在容易出事的地方一定要有专人负责检查，杜绝事故的发生，施工过程中的所有专业技能人员必须有合格的技术操作水平，不能让低层人员冒名顶替。在施工环节中，人员技术水平不同，技术熟练的工作负责高难度的工作，技术生疏的人分配到工作度不大的地方，同时应注意老手带新手，让技术老手亲自为新手演示并进行指导，使新手更加方便掌握一些技术。另外，在施工过程中避免出现一些违章的现象，施工中发现不合格的材料或者施工后的建筑，一定要及时进行更换或重新施工，如因技术人员的失误，还因及时更换技术人员，避免因小失大。如遇特殊情况施工环境或条件发生变化的，因及时向上层反映，通过批准后，并办理相关手续，方才能进行适当调整，并要在图纸上进行标记，有利于施工正常进行。
二、分析建筑工程项目施工管理过程中存在的问题及其处理措施
1、完善施工安全意识。施工过程中安全作为最重要的指标应该加以足够的重视，在现场的管理过程中存在由于监管不利以及监管死角的存在而导致了施工安全问题的出现。在具体的实现过程中可以采用新的手段与技术进行施工现场的安全保障。如：引入红外线摄像头对安全死角以及安全多发地点进行 24 小时监控，引入施工疲劳分析软件，对于施工中的人员疲劳度进行监测与分析，提醒管理人员对施工人员进行换岗等手段。同时，展开立体，多方的施工安全意识宣传，进而保障了工程施工的安全进行。
2、确定施工质量责任制。对施工质量的把握过程中，传统的统一验收与统一监管的手段由于受到人力资源等因素的限制无法取得很好的效果。在实际的操作过程中可以借鉴国外的先进施工管理办法与体制，比如美国的单位责任制体系等。引入施工质量责任制度，在施工前，项目的相关负责人签订质量把关协议，协议中严格规定了质量不遵从后责任人需要承担的后果，并采用逐层签订的方式进行。这样激发员工自身对质量的追求，进而降低了施工质量监管的难度。
三、结语
随着科技的不断发展，建筑施工的内容越来越丰富多彩。现在的建筑施工内容相比以前更有随意性、创意性、实用性。建筑施工内容的丰富多彩主要体现在生产的新材料、掌握的新技术以及人们对平面设计的自由想象。想要建筑呈现的内容比较充实，就必须提高目前的施工水平。根据当前的情况看，整个建筑施工过程中所参与的工程技术人员、管理人员以及所有施工人员的知识水平已经不能满足当前建筑工程发展的新趋势，面对新型材料，他们无从下手；面对新型技术，他们叹为观止；面对新型的创意设计，他们从未想象，这些不足已经给整个建筑工程带来了不便。传统的施工过程都具有系统化，但随着人们生活水平的提高，已经逐步不愿接受过于标准化的建筑施工，人们更多喜欢建筑的个性化和随意化。因此，在施工过程中设计人员要注意施工过程和建筑风格的别具一致，若想满足这些，首要任务先提高工程项目管理人员的管理水平，对所有参与建筑工程的人员进行培训。面对当前的发展形式，建筑工程必须采取一系列的应对方法来适应当前的新要求，这样才能使建筑工程更加长远的发展下去。建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。
参考文献
[1]戴波.建筑工程质量管理新技术推广策略研究[D].重庆大学，2008.
（武汉车都建设投资有限公司，武汉 430056）
（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）
摘要： 本文在结合我国建筑工程经济管理现状的基础上，提出了建筑工程行业经济管理的改进和完善策略。
Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.
关键词 ： 建筑工程；经济管理；成本管理；项目价值；策略
Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）25-0043-02
作者简介：田龙（1977-），男，河北辛集人，经济师，硕士研究生，研究方向为技术经济及管理。
0 引言
随着我国市场经济体制的逐步发展完善，建筑业迎来了新一轮的发展机遇。在建筑工程建设过程中，企业越来越重视其经济管理的效率和质量，并积极进行管理体制创新，取得了良好成效。经济管理作为建筑工程行业的一个重要组成部分，其管理质量直接影响着工程项目建设的总体水平。因此，当前越来越多的建筑企业开始认识到经济管理在整个建筑工程中的重要性，并采取了各种有效的解决途径。
1 建筑工程行业经济管理的现状问题
随着我国改革开放的进一步深化，建筑工程行业作为国民经济发展的支柱产业之一，其在拉动经济增长、维护市场经济秩序、增加就业方面发挥着十分重要的作用。而随着建筑工程建设规模的不断扩大以及企业施工质量的不断提高，为更好地适应市场发展，企业对其经济管理活动的要求越来越高。但受传统经济管理模式和理念的影响，一些建筑工程企业仍沿用传统的经济管理方法，不仅管理效率低下，还造成了资源的极大浪费，不利于其可持续发展。由此可见，研究建筑工程行业经济管理策略可以有效地缓解当前工程建筑企业经济管理中的矛盾，优化资源配置。
本文主要从施工成本控制和工程造价两方面出发，综合分析和研究了工程建筑企业经济管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：
①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。
②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。
1.2 建筑工程造价分析 总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：
①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。
②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。
③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。
2 提高建筑工程行业经济管理策略分析
2.1 加强建筑工程进度控制 建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：
①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。
②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。
2.2 加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制 为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。
2.3 注重合同的管理 在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
2.4 建立健全的企业领导体制与管理组织 健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
2.5 提高投标水平 投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。
3 加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
4 有关建筑工程经济管理的内容
建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。
4.1 经济预算管理 建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。
4.2 工程项目管理 通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。
4.3 施工管理 在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。
4.4 技术经济管理 建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。
5 具体案例介绍
某建筑公司创建于20世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到2030人，其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。
6 结束语
综上所述，建筑工程具有周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等特点。因此，为保证建筑工程的顺利推进，企业必须加强经济管理，并制定切实有效的管理策略。本文从我国当前建筑工程经济管理现状出发，系统全面地研究了提高建筑工程经济管理的策略，以期待为建筑工程企业的经济管理活动提供良好参考和借鉴。
参考文献：
[1]马忠贵.探析现代建筑工程的安全管理策略[J].神州，2012（6）：5-7．
[2]万正义.提高建筑工程行业经济管理策略分析[J].中国经贸导刊，2010（24）：32-35．
关键词：建筑工程；管理；合同；组织协调；进度控制；施工难点
厦门火车（新）站3＃地块安置房建筑面积51108m2，项目总投资1228659万元，主要建筑内容包含基础、主体、电气、给排水、消防、室外工程、绿化、信报箱、监控系统、夜景、综合管网等工程等。
1、建筑工程项目管理内涵概述
1．1建筑工程项目管理定义简述
管理是在特定对象的基础上，经规划、组织、协调、控制等方式来实现目标计划。在管理学科理论方面，相比于其它类型的管理，工程项目管理方式并无不同之处，但由于工程项目具有一次性特性，故此，其管理必须更严密、规范，更加程序化。究其实质，工程项目管理是对施工项目中所有组织控制、计划安排、措施等的统称。
1．2建筑工程项目管理的特点分析
工程项目管理通常具有如下几类特点：
第一，管理的整体性。工程项目所设计的内容较为广泛，有必要的资源、时间、人物等，其首要任务是合理、高效。统一地将各方资源相互整合，一切必须以整体效率的提升为准则；
第二，管理的一次性特点。工程项目管理是以具体工程案例为基础所进行的不可重复的管理方式。与其它工业化生产相比，单独工程项目的生产是不可复制、不可批量进行的，一旦在管理过程中出现失误，将造成很难挽回的损失；
第三，项目的周期特性。项目具有综合管理的全过程特性，其生命周期包括规划、计划、实施、完成等阶段。
2、3＃地块安置房项目组织协调管理
3＃地块安置房项目管理重点涉及两类组织系统，一是实施方项目管理；二是业主方项目管理。其中，业主单位的组织协调工作囊括了远近外层关系协调、内部关系协调等，远外层关系协调多指受法律与社会公德约束但无直接合同的关系，譬如：与环保、政府等管理部门的关系；近外层关系是指设计单位、施工单位、监理单位、分包单位、物资供应单位及保险公司等与项目存在直接合同关系的单位；内部关系则是建筑企业项目部内部及其内部与企业之间的相关关系。3＃地块安置房项目组织协调关系的具体应用为：
第一，协调人际关系，如与建筑工程相关的各关联单位人际关系、项目内部人际关系，协调对象内容多为各关联单位的人在管理工作中的联系与矛盾。
第二，协调组织关系，包括协调劳务作业层、分包单位及企业管理层之间的关系。
第三，协调供求关系，包括协调施工方材料供应、设备供应及各生产要素供求之间的关系。第四，协调约束关系，包括协调工程项目建设与绿化、交通、环保等部门的关系，协调有合同约束关系的施工组织单位等。
3、3＃地块安置房项目合同管理
由于建筑工程项目是一项相当复杂的生产过程，需对其进行必要的可行性研究、地质勘查设计、工程施工组织等，囊括了机械设备、水电、土建、通信等多单位元素，加之本课题所研究厦门火车新站3＃地块安置房参加单位众多，其经济关系相当复杂，为此，必须明确工程项目的整体目标，并以此作为相关合同的核心内容。同时，为实现工程整体目标，建设单位也必须与各相关单位签订勘察设计合同、监理合同、贷款合同、工程施工合同、供应合同等，并明确主、次合同之分，详见图1。笔者以建筑合同管理中的动态管理为主进行分析。对于合同的动态化管理需着重强调如下几方面：
第一，重视现场签证。在根据工程项目合同内的相关条款进行支付时，需着重查看签证是否过早、过量，尤其是要格外重视合同变更补充协议，签证要严格根据合同条款进行衡量，譬如设计变更，该类型签证仅需签变更项目，无需对原图纸进行重复签证；材料采购时，必须严格标明材料数量、名称、型号、运输情况、进场情况等。
第二，审核并分析合同内的部分变更内容。当建筑工程项目合同中的相关内容需要进行变更处理时，要详细记录、收集并整理各类技术说明、计划书及变更指令等，其该工序需与索赔同步，承包商与业主双方达成协议后方可进行合同内容的变更处理。
第三，对停工所产生的损失需第一时间对其处理。双方可按照合同内容通过书面形式签订停工细则。
第四，及时处理违约纠纷情况。合同关系是一种具有法律约束效应的关系，违约则是违反法律的行为，必须承担相应的违约金或履行法律后果。建筑企业内法律顾问部门在对合同进行审查时要按照违约情况，及时采取协商、诉讼等方式，积极维护建筑企业的合法权益。
4、3＃地块安置房项目进度控制管理
进度管理时工程项目管理必不可少的内容之一，强化进度管理有利于工程目标的实现。在实施进度管控的过程中，需以施工计划为基础对其进行可行性研究，及时调整不当之处，以规划、控制、协调等为手段对其进行管控。其中，施工进度规划是指在建筑工程项目施工时，要以项目进度总目标为着眼点，对各分进度目标进行控制，并拟定详细的计划安排；进度协调则所协调的则是施工单位、监理单位、材料供应商等之间的关系，以避免其影响施工进度；进度控制是指以实际施工进度为基准，将其与施工进度进行对比，及时采取有效措施调整偏差。另外，施工条件与施工进度之间也存在直接相关性。基于此，在具体施工阶段，需及时与甲方进行协商沟通，做好前期计划编制，制定切实可行的管理制度，以在规定工期内完成项目建设。
5、3＃地块安置房项目施工质量控制应用分析
5．1施工前期的质量控制分析
在正式施工前期，需做好前期的准备工作，根据业主要求、工程实际情况以及质量目标要求等，优化并组织施工方案，做好图纸审核、工程方案优化及技术交底等。譬如，施工前需科学合理地选择施工机械设备，确保设备处于正常运行状态；施工时对各类新材料的应用，需做好材料应用试验，以避免出现重大差错。
5．2施工过程中的质量控制
在施工过程中需着重强调质量控制的重要性，根据相关规范要求编制施工质量保证书，组织技术交底，并由监理人员对其进行严格的检查。在项目施工过程中对各类成品、半成品材料要进行严格的检查，查看其出厂日期、质检报告等。对于部分隐蔽工程，必须经监理单位严格合格后方可进行下一步施工。
6、3＃地块安置房实施效果
3＃地块安置房项目桩基及围护工程施工过程中出现大量的木桩、硬块等地下障碍物，意外的清障工作致使工期严重拖后。针对这一状况，项目部调整进度计划，优化施工方案，强化现场管理，仅用80d就完地下室施工，保证了基坑及周边环境的安全。分区开挖，不但有利于现场施工，而且施工期间周边建筑及管线均未出现异常情况。科学合理的施工组织挽回工期逾60d，得到了业主的充分肯定，取得了明显的社会效益和经济效益。
7、结语
综合上述分析可知，建筑工程是一项较为复杂的生产过程，项目工程管理贯穿于工程建设的全过程。因此，在建筑工程开展期间，要密切结合工程实际特点及施工相关要求，编制项目管理计划，以降低建筑企业的管理风险，促进项目管理质量的提升。
参考文献
［1］王福生．浅谈建筑工程项目管理的质量控制［J］．中国高新技术企业，2009，（16）．
［2］绳晓庆．论建筑工程项目管理中的成本控制［J］．改革与开放，2009，（12）．
［3］马宏伟，贺国海．多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究［J］．管理工程学报，2005，（12）．
［4］邹湘娣．浅议建筑工程项目管理模式［J］．中国新技术新产品，2010，（02）．
（一）有利于降低建筑企业的成本
尽全力提高建筑工程管理工作科学化水平价值在于降低建筑企业成本费用，减少人力资源、物力资源的消耗与浪费，提高人力、物力、财力配置的合理化水平，使建筑企业在本行业中的竞争实力得以不断提高。每一个建筑企业都有着固定的环节，从招投标到工程的完工以及后续的维护阶段。在这个过程中，建筑企业应该结合自身的技术水平以及工程项目的特点，最大限度的完善施工方案的设计，通过综合比较与选择的方式得出最佳的施工方案，并对各个环节的施工内容，施工目标，以及施工工期做出合理安排，以高效的建筑工程管理为成本控制奠定基础。如果在建筑工程管理中不有效的实行管理就有可能造成一些造价上不合理，举例来说：某位于湖南省建筑施工项目中，由XX工程公司与XX房地产开发有限公司签订了针对该项目的施工承包合同（包括补充协议在内），在合同当中双方约定：原告方负责承建被告方所开发的XX楼盘1#~3#楼主体施工项目。双方签订合同后，XX工程公司即安排资源进场施工，XX房地产开发有限公司根据合同约定，按期支付工程款项。XX年XX月XX日，本工程主体施工竣工验收，由于双方对所签订合同中有关工程结算的原则以及结算方法理解不一致，故而在竣工结算环节中出现争议，最终诉至法院，造成了项目成本的增加。这一案例反应了：在项目建设施工的初期阶段，就必须通过对工程的有效管理以降低成本。
（二）有利于保证工程质量，以及施工安全
在建筑工程的施工中，严格按照国家的相应的法律法规的标准来实行建筑工程管理，并对工程的施工进行监督和检查，及时的发现问题并解决。同时必须将对安全的管理作为重点内容，以实现对质量事故发生率的严格控制，促进成本控制功效的发挥。
（三）与建筑行业的整体发展需求相契合
现代经济的发展虽然为建筑行业的完善提供了机遇，但同时也带来了严峻的挑战。建筑工程管理有利于进一步完善工程制度，能够对施工工程中出现的问题不断的进行改进，从而达到企业经济效益最大化。
二、建筑工程管理的现状分析
（一）建筑工程设计与材料管理方面严重滞后
在建筑行业的发展过程当中，工艺技术的完善使得建筑结构的发展呈现出显著提升的趋势，因而本行业中可用于实践的建筑结构形式类型众多。虽然可供选择的方案增加了，但同时也可能出现直接套用图纸的现象。从力学角度上来说，建筑工程自身的受力情况是非常复杂的，若是在实际施工中直接套用不合理的图纸，将导致对工程受力条件的分析出现误差，严重时会影响建筑物受力的均匀性。另外一个方面，我国建筑市场的整体环境不够良好，在实际的建筑过程中，会有黑心施工企业为了获得更高的利润，降低成本，对建筑的材料实现偷工减料的办法。同时由于在建筑过程中缺少专门的机构对其的监督和管理，使得一些建筑企业使用一些不合格的材料。加上使用不科学的施工图纸，就会对建筑的质量造成了很大的影响，存在着很大安全隐患，不仅降低了建筑的使用年限，更可能对人们的生活安全产生了影响，从而也给我国的经济带来损失。
（二）建筑工程管理体制以及相关规范不够健全
当前我国在建筑行业中执行的管理规范，没有符合现有的管理需求，约束性以及实际性都比较差。另外一方面，在建筑工程中应用的管理的手段和方式都相对的比较落后，不利于建筑行业的发展，甚至在某些时候还严重制约着它的发展。当前，我国建筑行业的管理机制还不够完善，也没有一个健全的体系以及专业团队对工程项目进行全面管理与约束。
（三）建筑工程中有关劳动力资源的配置不合理
劳动力的选择也是目前建筑工程中很大的问题，建筑施工是一个劳动密集型的行业，它不仅仅要求有着高质量的设计标准，同时还需要有着高素质的人员来进行施工。在项目建设施工期间，如何促进劳动力整体素质水平的提高，尽量将当前施工队伍中所谓的“农民工”培养并发展为技术性、产业型劳动力，以促进建筑工程施工质量与水平的提高，这一点是施工企业必须重视与面对的问题。建筑工程中参与建设行为的劳动力必须具备过硬的专业素质，能够按照国家现行标准，在法规制度的基础之上对施工方案进行合理组织，积极应对图纸变更的问题，做好对班组操作人员的技术与质量交流，同时具备对工序进行全面交接与记录的能力，以全面保障建筑工程的整体质量。
三、加强建筑工程管理的控制措施
（一）在建筑工程管理的实施责任制度
在建筑工程中，实现责任划分，将责任具体到每一个负责人员的身上，这就有效地对建筑工程管理工作有了很好的管理。通过这种方式实施高标准的工程管理，并且加强工程管理中的监督以及检查的力度。如果在建筑工程的施工中一旦出现了问题，就可以具体到相应的负责人身上，并且按照规章制度来追究责任，还能够快速的采取有效的解决措施。同时在实施责任制度的基础上，应该实施奖励制度，对于负责人负责的环节，能够充分的达到最后的标准的部分给予奖励，这也能够提高工程施工人员的积极性。
（二）改进建筑工程的管理机制
首先要有明确的法律、法规来对建筑工程进行约束，使得具体的建筑工程管理有法可依，从而实现一个加强管理的目的，使得建筑工程的管理工作进行的非常条理化。还要加强管理的力度，建立一套合理的完善的管理系统以及管理的机制，引进一些先进的的管理方法来对建筑工程进行管理，使得现有的管理办法能够跟上时代的发展。
（三）严格按照建筑工程的程序进行建设
