时间：2023-06-22 09:39:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理研究背景，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】 博弈论； MBO； 财务管理
回溯MBO的历史，最初于20世纪80年代在美国产生，与资本主义的周期性金融危机息息相关，而金融危机也就通过连锁反应导致了严重的财务危机。MBO也随之应运而生，使得管理层通过公司的大量举债，增加财务杠杆向股东购买股票，最终完成收购兼并，改善企业的财务运营状况。近年来，随着我国市场经济的不断完善，管理层收购的行为也日益频繁，从2001年宇通客车，到2002年的水井坊、恒源祥，再到2012年格力空调的管理者收购，越来越多的企业通过管理层收购解决了财务危机，提振了企业经营状态。而从管理层收购的本质上看，就是资方与收购方的动态博弈过程，管理层收购的成功直接取决于两者在博弈过程中是否能够形成“纳什均衡”。长期以来，在管理层收购的过程中，资方与收购方把大量的精力投入到利益的平衡和妥协过程中，因此，在博弈论的背景下，从财务的角度对管理层收购行为进行探索具有重要意义。
一、MBO财务管理的博弈
博弈关系是企业管理层收购过程中最重要的交易关系，资方与收购方是企业管理层收购过程中最主要的“局中人”、“聪明人”和“理性人”，双方在博弈的过程中都在追求着自己利益的最大化。资方与收购方存在着以下的策略组合，即：收购方存在着“合格”与“不合格”两种策略，而资方则存在着“严格审查”与“不严格审查”两种策略。双方达到“纳什均衡”的前提条件是在资方严格审查的情况下，收购方必须合格，在资方不严格审查的情况下，收购方无论合格与否都会达成交易。倘若收购方不合格，那么就会出现收购方单方收益的情况，而收购方的收益全部来源于资方的损失。在资方与收购方的博弈过程中，假设收购方需要消耗的成本为C，交易成功后获得的收益为Z。资方严格审查需要的成本为Y，以此来对收购方是否合格进行判别，如果收购方自身不合格，却试图隐瞒被资方发现的话，将付出经济和名誉上的代价X；反之，如果在资方判别检验的过程中，收购方合格的情况下，资方的获得收益为B。显然，在资方和收购方的“非合作式”博弈中，B>Y>0，Y>C>0，C>Y>0，从而得出两者的博弈矩阵（如图1所示）。
当“资方严格审查+收购方不合格”时，双方获得的财务收益为（-X，-Y）；当“资方不严格审查+收购方不合格”时，双方获得的财务收益为（Z，-Z）；当“资方严格审查+收购方合格”时，双方获得的财务收益为（Z-C，B-Y），当“资方不严格审查+收购方合格”时，双方获得的财务收益为（Z-C，B）。由于B>Y>0，Y>C>0，C>Y>0，因此可以得出不等式“Z-C+B>Z-C+B-Y>Z
-Z>-X-Y”，由此可以看出当“资方不严格审查+收购方合格”时为双方的帕累托最优策略组合，这时双方的利益分别为Z-C和B，其和为Z-C+B。
二、非合作式博弈背景下MBO财务管理的措施
当前在美国、日本、英国等世界发达国家由于MBO机制较为健全，从融资、定价、交易、财务风险的规避、中小股东和普通员工利益的保护等方面都较为健全，因此在MBO过程中更多的是由体制、机制的因素来实现规范MBO行为，使之达到“资方不严格审查+收购方合格”这一最佳的策略。而在我国，通常情况下，由于资方与收购方都为“理性人”，都在寻求自己的利益最大化，因此“资方不严格审查
+收购方合格”这一最佳的策略组合是在现实中不容易实现的。因此，要在非合作式博弈背景下实现MBO财务管理效能的发挥，就必须从融资、定价、交易、财务风险、中小股东和普通员工利益的保护等方面着手。
（一）拓展融资手段
由于管理层收购行为属于LBO（杠杆收购）行为，通常情况下管理层只有少部分自有资金，其他资金必须要靠融资获得。而长期以来，我国在管理层收购行为过程中资方对收购方的融资能力则是“严格审查”的重点，在审查的过程中消耗了资方大量的交易成本，减少了双方的收益。产生这一问题的根源就在于目前我国管理层收购的融资不畅，因此必须最大限度地拓宽管理层收购的融资渠道，健立健全融资手段，从根本上解决资方“严格审查”与收购方的“融资合格”问题，促进“资方不严格审查+收购方合格”这一最佳策略组合的形成。首先，应多元化引入信托、风投、基金公司，为管理层收购提供合法的资金支持，促进直接融资，解决双方的后顾之忧，降低博弈成本，增强收购决策的合法性及科学性。其次，要加强金融创新，进一步完善资本市场的投资结构，大力开发金融衍生品，逐步构建以股票、债券、期权、期货、外汇为主体的多元化融资体系，建立健全信用档案，推广信用贷款、公司债券、次级票据、商业票据等融资方式，使企业管理层收购的融资行为建立在“信用评价记录”基础上，用体制与机制的约束力来减小资方在“严格审查”的财务成本消耗，删繁就简，提高管理层的效益。
（二）建立市场化的交易机制
国外发达国家的MBO行为是完全的市场化行为，拥有一套完整的市场交易机制，实施的是一种“一元化”透明的交易机制。例如：在日本，在《TOB》法的约束下，目标公司的股份必须为全流通股，管理层必须统一从二级市场上获得股份，同时要和二级市场的其他收购者进行公平的竞争，才可以完成MBO行为。而我国当前的股权市场实质上是一个“二元化”的股权分置市场，在上市公司中还存在着“流通股”和“非流通股”之分，而管理层收购大多是建立在与资方协议进行非流通股收购的基础上，从博弈的角度看，两者需要消耗大量的交易成本去进行“协议交易”，从一定程度上也增加了交易的成本，同时也不利于MBO行为的公平、公开与公正。因此，首先要提高MBO行为双方的财务收益，就必须解决我国的“股权分置”问题，引入多元化的主体，将管理层收购置于一个公平、合理的环境中，从而规避流通股与非流通股的差价带来的投机预期，使收购方与资方的博弈更加公平。其次要建立健全严格的信息披露制度，解决资方与收购方财务信息不对称的问题，变“信息不对称博弈”为“信息对称博弈”。规范上市公司的信息披露行为，保证信息的真实性。通过法律与制度的建立和完善，大胆探索自然人对国有股与法人股的直接收购，减少MBO行为的隐性操作，建立透明的博弈环境。最后要大力发展MBO第三方中介机构。利用MBO第三方中介机构的行业信息资源优势，为管理层收购行为提供咨询、评估、融资等一系列服务，激发管理层收购行为活力，使MBO行为更加客观，减少资方与收购方的交易成本。
（三）引入公开竞价机制
要不断建立健全产权交易市场、引入公开竞价机制。通过公开竞价机制的使用，引入更加多元的市场主体，在优胜劣汰中增强企业管理层收购行为的活力。长期以来，相对于国外全程采取“场外公开竞价方式”进行MBO行为，我国的MBO行为更多采取“协议转让”的方式。这就使得在“协议转让”过程中，定价的问题成为MBO的核心问题，资方与收购方无限期地进行轮流出价，拉长战线，最终达到效用均衡，以致于交易的财务成本大幅提高，降低了交易的效能。因此，必须引入场外竞价机制，以消除协议转让中由于信息不对称造成的财务成本的飙升，使多方市场主体参与竞价，促进股权的全流通，从而形成更趋合理、快捷有效的MBO定价。在公平竞价过程中应把握三点原则：一是核算的灵活性。因地适宜地采用不同的会计核算方法，根据企业实际运用不同的折旧办法和存货计价方法，使之核算更加客观合理。二是核算的超前性。不但要看到企业的历史成本和沉没成本，对净资产进行核算，更要对未来的盈利能力进行核算。三是核算的全面性。对企业的无形资产，财务报表以外的资产进行全面核算。例如：日本旭硝子化工公司管理层收购的过程，就是一个日本的MBO“公开竞价”透明交易的较为形象而生动的例子。2000年，日本三菱化学株式会社的管理层计划进行管理层收购，出价550日元/股买断本公司的所有股票，而在多元化的市场交易机制下，出现了众多的竞争对手，其中旭硝子化工公司出价700日元/股进行竞买，从而使三菱化学株式会社最终以750日元/股的价格迅速完成收购。多元市场主体的引入，对MBO起到了“鲶鱼效应”，增强了MBO活力。
（四）规避财务风险
规避财务风险是管理层收购过程中的重要因素，管理层收购属于典型的杠杆收购，而在这种杠杆收购的情况下，大部分资金是通过外向融资的手段获得的。需要在收购完成后获得一个较短的投资回收期和投资回报率，而高回报率就意味着高风险。在管理层收购的过程中，不得不考虑到未来的财务风险，而这种财务风险在财务杠杆的放大效应进一步加剧了企业未来运营的不稳定。在资方与收购方的博弈过程中，作为收购方，必须对财务风险进行详尽的预测，以使未来的财务风险有效地降低。而资方为了使企业所有权尽快“出手”、折现，将会尽可能地为收购方提供规避财务风险的支撑。因此，只有不断建立健全财务管理制度，通过财务流程重组、组织重组来实现财务的透明化，才能够顺利推进管理层收购行为。而收购方也必须承认风险的必然性，看到风险与收益并存，在有效反映、控制风险的基础上最大限度地创造收益。
（五）关注中小股东和普通员工的利益
在管理层收购的过程中，除了企业的大股东，中小股东和员工也是影响整个博弈过程的重要因素。当中小股东和普通员工无法形成有效预期时，就会引起“反收购行为”，中小股东与普通员工对收购方进行抵制，从而使收购方无法顺利地完成公司的收购。从我国许多经理人收购的案例来看，由于处于高负债状态，为了释放这种高负债的压力，急于进行企业的重组，容易对中小股东和普通员工的利益不够重视，出现侵害中小股东权益的行为，从而导致经理层收购后企业业绩下降的事例层出不穷。因此，MBO在实施过程中，必须处理好与中小股东和普通员工的关系。例如：在宇通客车的管理层收购中，直接就实施了股票派现分配方案，每10股仅派现6元，并且含税，影响了广大员工的利益，从而打击了广大员工的积极性，间接造成公司价值的下降，影响了未来的财务收益。相反，日本三菱化学株式会社管理层以750日元/股的价格进行MBO收购重组后，采取了积极的派股政策，根据中小股东与企业员工在公司的工作年限，增加中小股东及企业员工的股票持有量，以股票红利作为收购者与企业所有者的利益均衡点，从而推动MBO行为最终走向成功，使企业的价值最大化。结合以上的案例对比可以看出，要在收购者与企业所有者的博弈中取得成功，就必须做好两方面工作：一方面，要积极引导公司中小股东和职工参与公司的MBO。建立针对中小股东与普通员工的财务激励机制，从其利益出发，把目光放长远。将传统仅是少数人得利的MBO拓展为全体员工得利的MEBO（Management and Employee Buy—outs），推广员工入股，使普通员工有机会真正成为企业的所有者，参与企业的管理与决策，使财务收益最大限度地惠及广大员工，促进企业长远可持续发展。另一方面，要大力进行公司治理。在MBO行为实施后，应将所有利益相关者的治理引入企业，摒弃那种狭义的以“股东利益至上”的公司治理做法，在治理结构设计的过程中注重满足债权人的需求，确保经理层收购的平衡过渡。
总之，从MBO的本质上看，就是资方与收购方的动态博弈过程，管理层收购的成功与否直接取决于两者在博弈的过程中是否能够形成“纳什均衡”。在博弈过程中，存在着不同的四种策略组合。只有通过拓展融资手段、建立市场化的交易机制、规避财务风险、关注中小股东和普通员工的利益等财务管理措施，才能提高管理层收购效能，促进“资方不严格审查+收购方合格”这一帕累托最优策略组合的形成。
【参考文献】
[1] 朱宁，朱莉.我国管理层收购（MBO）中的问题与对策研究——一个博弈论的解释[J].商业研究，2005（2）.
[2] 李秋茹.上市公司MBO与管理层盘踞的财务效应研究——兼谈现金股利政策、自由现金流管理[J].财会研究，2005（1）.
［关键词］财务管理 经济转型 资本市场 兼并重组
一、引言
近几年来，中国经济的产能过剩问题愈发突出，不论是以钢铁、铝等为代表的上游工业，还是下游的制造工业，均出现了不同程度的产能过剩，在此次全球金融危机的触发下，我国政府为了保持经济稳定，再次加大了高速公路、高速铁路等基础设施行业的投入，但过剩问题逐步凸显。针对这个问题，国务院常务会议、工信部、国家发改委多次部署对策，比如提出经济转型战略。我们认为经济的转型除了体制的转型外，目前关键就是调整产业结构，就是不同企业在市场竞争中的进入和退出问题。企业要加速转型升级，国家要实现经济社会转型，财务管理工作应该积极作为。
二、实施积极的财务战略管理
在后金融危机时代的外部环境下，作为财务总监来讲，承担着应对快速变化的竞争环境下繁荣与发展的重任，在坚持现代公司治理前提下，应积极推进财务管理创新，逐步实现从传统财务会计和管理会计到财务战略管理的转型升级，财务管理要在企业经营管理中凸出管理中心的地位。原来我们讲如果没有战略规划就会逼着去你做计划、做预算、做大量日常决，同样，如果我们没有做好财务战略，那么当我们在做某一笔具体的财务决策，比如说做一个项目决策的时候，你还是要思考财务战略的问题，到那时你肯定匆匆忙忙做决策，大家可想而知会带来什么样的后果，所以，一定要做财务战略。财务战略管理应立足于企业所处的内外部环境，按照企业发展总体战略的要求，综合运用多种理财方法和财务资源，对企业财务活动进行长期性、全局性、创新性的谋划。努力降低融资成本，改善投资决策，充分利用资源，分散财务风险，实现最佳利润，使得投资者目标与企业管理者目标达到平衡。要实现这些目标，就要充分发挥财务管理的计划、预测、预算、监督、控制、分配的职能，处理和协调好各方财务关系。整个企业要以公司战略为引导，财务战略为保障，处理好公司财务战略与公司战略的协同关系，做好风险预警和管理，实现自身的转型升级。
财务管理应积极研究和运用国家推出的产业政策。企业方向错了，走得越快，死的越早。财务总监要研究区域经济发展规划、新兴产业振兴规划、开拓内需的政策、实施“走出去”战略、新民营资本36条、创新型国家战略和知识产权战略等等，结合企业总体发展战略和所在区域的发展特点，主动规划并推进企业参与市场重新划分和产业在地区间梯度转移的机会，实现从低附加值产业向高附加值产业转移，从劳动密集型、资金密集型产业向知识密集型产业转移，从传统产业向新兴产业转移。
财务管理要向知识产权和自主创新倾斜。财务管理应通过薪酬制度设计、盈利分配、股权激励、税收筹划、考核评价等途径，充分运用国家对科技创新和知识产权保护的政策，推进企业加大研发投入，鼓励发明创造和工艺改革，改善产品的质量，减少污染排放，促进企业节能减排，提高资源利用率，从而实现企业在产品和管理上的转型升级。财务部们应在安排预算和配置资源方面对创新人才进行优先安排，对人才的引进、教育和培训应采取鼓励的财务政策和措施。对企业研发投入和取得的成果以及知识产权交易等方面发生的收支及形成的无形资产，应当建立和完善专门的财务管理制度。
三、充分利用资本市场，财务管理的重点将从融资转向并购
随着我国资本市场二十年来地不断发展，资本市场配置资源的功能不断得到完善，效率也不断提高。通过资本市场的资源调配，可以刺激资源向处于优势产业的企业转移，兼并他人或者被他人重组，这样能使更优秀、更富有竞争力的企业获得更好的成长空间，而发展差的企业或者过剩行业将逐步被淘汰，最终实现产业结构的优化升级。
利用资本市场，通过兼并重组方式实现企业做大做强和产业转型，是财务管理工作的一个重点。近几年来，国家有关兼并重组的政策和法规不断完善，特别是在跨地区兼并重组中涉及的地区间利益的调整和协调，取得了重大的突破。财政部和国家税务局的财税[2009]59号文件则明确了对特殊重组业务给予免征企业所得税的优惠政策，符合特殊重组条件的其它税种也基本都给予了免征的鼓励政策。这样一来，兼并重组就改变了以前的高成本障碍，使得跨地区和跨行业的企业重组变得容易多了，这对优化资源配置，促进优势企业做大做强和推进企业转型升级将发挥积极的重要作用。企业应当凭借自身的优势，依托兼并重组的方式实施产业扩张和资源整合，达到做大做强原有产业或进入新兴产业的目的；也可以通过主动被兼并，从而退出劣势的产业或产品。企业财务管理工作，应当充分利用国家的政策，研究兼并重组中的实际问题，妥善安排，实现重组目标。整个社会也将受益于众多企业的兼并和被兼并，实现资源的有效整合，最终实现产业转型升级的目标。
优秀企业要走好兼并重组、行业整合的超常规发展道路，往往需要大量资金支持，所以公司的财务管理工作要重视利用资本市场进行持续地再融资，而不能仍然走着买地、盖厂房、上生产线的传统发展思路。在西方发达国家，不论是同类企业之间为了追求更低成本和更高效率而进行的联合，还是上下游企业之间为了追求多样化、规模化、一体化而进行的收购或者重组，大多都是通过公募或者私募资本市场进行的。发达国家经历了上百年的资本市场发展历程，这些国家的企业正是借助了资本市场对兼并收购的支持功能而一步一步壮大起来的。世界五百强企业中，除了少部分是祖辈传下来的基业外，大部分是通过一代人几十年的努力成就的辉煌，在短短的时间内，一个企业从零走向世界五百强，是无法通过简单扩大再生产来实现的，只能通过不断地兼并重组，才能完成产业链的纵横扩张。所以我们可以看到，对于成熟资本市场上的优秀企业来说，他们更愿意并购竞争对手，而不是在已经产能过剩的行业环境下继续扩大产能，这对于当前产能过剩、艰难转型的中国来说，具有重大的借鉴意义。在我国，许多的企业并购只能在政府部门的授意下才可能完成，可能并不是好的企业兼并“坏”的企业，有可能是反过来的，例如近年的日照钢铁和山东钢铁的合并，曾就引发了激烈的争论。因为由市场所决定的资产兼并重组不容易发生，所以我国的许多公司仍然只能走买地、盖厂房、上生产线的传统发展路线，导致产能不断恶化。稀缺的资金掌握在少数仍在扩张产能的企业手中，解决产能过剩，实现经济转型就成为了一句空话，也造成了我国社会资源的极大浪费。
要实现由市场决定兼并重组，需要政府的财务管理创新。我们知道，资本市场的核心功能就是提高全社会的资金配置效率，而资本市场能否在经济结构调整中发挥关键性作用，则取决于资本市场自身的完善程度。我国资本市场的一个特点是IPO融资过大，而二次或者后续融资不足。以刚过去的2010年为例，我国A股市场IPO融资额约占全部融资额的50%，而剩下的50%中又由于多家上市银行通过配股和增发实现近三千亿元的巨额融资，占据了A股融资额的近三成，留给其他几千家企业的二次融资额度还不到整个市场融资总额的20%。相反，成熟的资本市场则能够提供给企业多层次、多元化的融资渠道和金融产品，以美国证券市场为例，2010年，企业二次融资的规模是IPO融资规模的5倍多。由此可见，美国的资本市场以持续而强大的后续融资，为企业的兼并重组与行业整合提供了强大的动力。当然，我国资本市场起步晚，还有许多企业排队等着上市，这与美国的国情也有很大不同，但是我们还是要充分认识到，国家资本市场的建设，需要政府财务管理的创新，积极推动企业后续融资的实现，才能助力行业的兼并重组，加速经济转型的实现。
四、结束语
我们最终的目标就是要在企业界、政府管理层的共同努力下，以财务管理的创新理念，推动中国资本市场的不断完善与创新，推动中国企业通过兼并收购实现超常规发展，推动中国经济尽早成功实现经济转型。
参考文献：
[1] 郭复初：财务管理学[M],第二版,北京:高等教育出版社,2005年
关键词：新时期；企业财务管理；内控制度建设；财务风险规避
在世界经济一体化发展形势下，我国市场环境变得越来越复杂，企业在开展财务管理内部控制工作时难度也越来越大，尤其是制度建设方面仍存在一些问题，严重降低了企业财务管理内控力度和水平，企业在发展过程中面临着较大的财务风险。为改变当前现状，必须加快企业财务管理内控制度建设步伐。
一、企业财务管理内度概述
企业财务管理内控，包括财务管理和内部控制两部分内容，其中财务管理是开展内部控制的基础，而内部控制是强化财务管理的核心环节，两者在保证企业财产安全性、效益性方面发挥着不可替代的作用，是企业管理事务中的重点。财务管理内容主要包括企业资金筹集、成本预算、资金配置、利润分配等，是确保财务决策正确性、提高企业资源利用率、实现企业经济效益最大化的必要措施。内部控制是对财务管理具体工作情况加以落实，以国家法律法规以及企业规章制度为基本准则，保证财务活动的合法性、财务数据的真实性，避免出现错误和舞弊现象，对企业财产安全完整起保护作用，同时还可以有效提高企业财产利用率。基于企业财务管理内控的重要性，必须将工作加以有效落实[1]。
二、当前企业财务管理内控制度建设中存在的问题
完善的制度是开展企业财务管理内控工作的前提和基础，但是，综合从现阶段企业财务管理内控制度建设情况来看，其中还存在一些比较突出的问题亟需解决。首先，很多企业财务管理内控监管力度严重不足。部分企业并没有形成相对完善的O督机制，存在监管部门机构设置不合理、监管人员数量较少现象，严重影响了监管机制作用的充分发挥。同时，一些企业的财务管理内控监管工作形式化、表面化现象严重，工作落实不到位，无法及时发现实际问题并加以科学解决。其次，部分企业存在财务管理内控环境不规范问题。企业管理层对员工思想政治教育不够重视，财务人员对财务管理内控工作的重要性缺乏深刻认识，责任意识薄弱、工作态度不端正，经常随意改动财务信息的现象[2]。同时，没有构建完善的人力资源管理机制，企业财务管理内控工作队伍结构有待调整，工作人员的专业性和工作能力有待提高。另外，很多企业的财务风险评估机制不够完善。一些企业在记录、统计财务信息的时候，所用方法比较落后，经常出现信息失真现象，难以保证财务信息的完整性和有效性，影响了对财务风险的准确评估。而且也没有形成一套规范财务风险评估流程，所选用的风险评估指标不具有代表性，难以准确识别财务风险并加以有效控制，导致财务风险发生概率较高。
三、新时期背景下企业财务管理内控制度建设策略
企业要适应时展，就需要结合当前市场经济形势及自身发展需求，加强企业财务管理内控制度建设，提高财务管理水平、加强内部控制力度。
（一）加强企业财务管理内控监管力度
要想确保财务管理内控工作的有效落实，就需要加强企业财务管理内控监管力度，这就要求企业构建完善的监管体系。首先，企业应该理顺财务管理和内控部门之间的关系，设置专门的监管机构，并结合实际工作需求，分配工作能力强、认真负责的监管人员，要求监管人员严格以财务管理内控标准和规范为基准，按照工作流程对各项财务活动进行审查。其次，应该以检查报告的形式，真实的反映出财务管理内控工作整个过程，及时查找其中存在的问题并加以有效解决，做好监管记录工作[3]。
（二）创造良好企业财务管理内控环境
企业财务管理内控制度建设的有序开展，以及财务管理制度的有效执行，都要以良好的内部环境作为基础和前提的，所以就需要创造良好的内部环境。企业管理层要重视员工的思想教育工作，使员工深刻认识到财务管理内控工作的重要性，帮助员工树立正确的价值观念和道德观念，重点宣扬诚实守信的道德理念以及认真负责的工作态度，提高员工的职业素养、强化员工的责任意识、端正员工的工作态度，为财务管理内控制度的建设创造有利条件。另外，还需要构建完善的人力资源管理机制，结合企业发展实际需求，合理设置工作岗位，调整优化人员组成结构，根据员工自身实际情况，安排最为合适的工作岗位，充分挖掘员工潜能，为企业财务管理内控环境的稳定性提供人员保障。
（三）完善企业财务内控风险评估体系
风险评估体系是企业财务管理内控制度建设中尤为重要的一项内容，必须确保风险评估体系的完整性。企业在开展财务管理内控工作时，必须紧跟时展步伐，加强信息化财务系统建设，提高财务信息记录的准确性，以及财务信息统计的高效性，确保财务信息的真实性和完整性，为财务管理内控风险评估提供可靠依据[4]。并且，还需要结合企业特点及发展目标，建立一套规范的风险评估流程，选取具有代表性的风险评估指标，对企业财务管理内控信息进行定期验证和检查，及时找出财务风险隐患，并采取有效措施加以控制，降低财务风险的发生概率。
四、新时期背景下企业财务风险规避措施
在新时期背景下，市场环境变得愈加复杂，企业在发展过程中会受到多种因素的影响，使得财务风险发生概率较高，所以企业在建设财务管理内控制度时，需采取必要的财务风险规避措施。
（一）构建完善的财务风险预警机制
财务风险预警机制是降低风险发生概率的基础保障，必须确保财务风险预警机制的完善性和时效性。企业在构建财务风险预警机制时，需要从产品研发、产品制造、产品销售以及资金配置等多方面进行综合考虑，对财务信息进行全面考核审查，实现风险评价标准全面化，确保财务风险预警机制能够覆盖到企业生产经营过程中的每一个环节。同时还需要从财务风险初级阶段、成长阶段以及成熟阶段出发，制定针对性的风险预警方案，将财务风险发生概率降到最低。某机械制造企业为加强财务管理内部控制力度，针对可能出现的财务风险问题构建了一套完善的预警机制，首先，在研发新产品时，对产品研发成功率及新产品上市后的经济效益进行了科学评估，以判断新产品研发成本是否高于销售收入。同时，在产品制造过程中，加强监督管理力度，尤其是原材料采购环节，有效的避免了偷工减料、中饱私囊现象的发生。并且根据生产目标及生产需求，对所需资金进行科学配置，在确保生产加工顺利开展的基础上，确保资金链条的完整性，有效了避免了流动资金短缺现象。
（二）建立科学的财务分析指标体系
风险评估的准确性，是以科学的财务分析指标体系为重要依据的。企业在建立财务分析指标体系时，需要从长远目光进行考虑，建立长期风险预警机制，将资产负债率、资产流动比率、短期负债比作为财务分析重点内容。同时还需要建立财务管理内控动态机制，从梳理业务流程、风险管理数据库建设、风险管理工具应用三方面完善风险评估体系，增强企业抗风险能力。
（三）加强财务管理控制和制约力度
通过加强财务管理控制和制约力度，可以有效规避财务风险。企业要权衡企业内部各部门以及各人员之间的关系，提高企业内部的监督约束力度，充分有效的发挥企业的监督约束机制的作用，实现高效有序的运营和发展。另外，还需要采用民主的方法来建立具有可操作性的监督机制，加大对财务人员的监督力度，实现财务管理内控工作的公开化、透明化，避免出现舞弊现象引发的财务风险问题。
五、结束语
企业的稳定运行和良好发展，是建立在可靠的资金保障基础上的。在新的发展时期，企业应加强财务管理内控制度建设，并做好财务风险规避工作，在提高财务管理水平、加强内部控制力度的同时，降低财务风险发生概率，以保证企业财产的安全性和完整性为首要原则，做到企业资金的合理配置和充分利用，进而实现企业经济效益的最大化，为推动企业可持续发展的实现创造有利条件。
参考文献：
[1]李相红.探究新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].决策与信息，2016（5）：111-111.
关键词:信息化；高校财务管理；系统建设；技术
一、高校财务管理信息化建设的意义研究
(一)高校财务管理职能得以强化的关键
随着高校自主扩招范围的不断扩大，有效的实现高校财务管理信息化建设，将有助于有效权衡建校成本和效益的关系，从而来促进高校办校质量的提升。通过信息化手段来促进财务管理系统建设，为高校的各项工作提供财务数据和会计信息，这样可以最大化地将高校财务管理和会计核算等工作有效统一起来，这样有助于全面提升高校财务管理水平和效率，对于高校各项财务管理工作的顺利开展都有着无比重要的促进意义。因此，必须要充分地重视高校财务信息化建设，充分发挥高校财务管理职能。
(二)有效解决高校生源增多带来的财务管理问题
从当前的情况来看，高校生源增多成为高校建设的重要表现，随之带来的高校财务管理问题也日益突出。传统人工化的高校财务管理方式已经明显落后于时代高校建设的需求了，在这种情况下必须要善于借助于信息化手段来增进财务管理系统建设，从而来最大化地提升高校财务信息的处理速度，积极促进高校各项工作的顺利开展。通过加速高校财务信息管理系统建设，可以不断地来解决各类的财务核算工作，在提升工作准确度的同时也提升了工作的效率和效果。
二、信息化背景下高校财务管理系统建设思路探析
(一)强化高校财务信息化管理意识
强化高校财务信息化管理意识，是促进高校财务管理质量得以提升的重要前提，也决定了财务工作质量的好坏。所以，高校必须要认识到财务信息化管理的重要意义，强化信息化管理意识：第一，积极地顺应时代财务管理方式改革，用最新的管理思想和管理理念来指导高校财务信息化管理，并引导所有的工作人员进行学习，认识到信息化管理的优势。第二，坚持不断地来促进高校财务人工管理向信息管理转变，用这一主流思想渗透到每位工作人员观念中，使其在平时工作中能够潜移默化地进行学习和提升，为信息化管理系统构建打下基础。
(二)打造高素质的财务信息化管理
团队打造高素质的财务信息化管理团队，注重人才的培养和培训，为后续高校财务管理系统建设创造条件。首先，对高校现有的财务管理人员进行集中培训，积极邀请行业的资深人士和技术人才来高校进行指导，以此来不断地提升现有财务管理人员的综合素质。其次，应该积极聘请优秀的财务技术人才，要求其不仅仅掌握足够的财务专业知识，同时还具有较强的技术能力，这对于高校财务工作的顺利开展有着重要的促进意义。(三)对高校财务信息化管理进行监督对高校财务信息化管理进行监督，是提升高校财务管理质量的关键所在。特别是对于高校财务信息化建设来说，它让原有的财务管理工作变得更加公开和透明，这就在很大程度上为日后的监督管理工作创造了条件。因此，应该加大对于财务信息化系统的监督，对其进行多次测试，找到系统内在可能的安全隐患，这样可以有效保证整个系统得以健康安全运营，以此来更好地促进高校财务信息化管理工作的顺利开展。
三、结束语
信息化时代的到来，为高校财务管理系统建设提供了新的思路。强化财务信息化管理系统建设，对于高校财务工作的顺利开展有重要意义，同时也有效促进了时代财务管理改革的实现。在这种情况下，应该不断地强化高校财务信息化管理意识、打造高素质的财务管理团队、对高校财务信息化管理进行监督，从这三个方面入手来提升高校财务信息化管理水平。
参考文献:
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[2]罗静.互联网+背景下高校财务信息化建设研究[J].现代经济信息,2016
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【摘要】大数据是高校财务管理能力提升的重点，以现阶段高校财务管理工作情况为基础，结合近年来大数据发展特点，分析在大数据背景下高校财务管理能力提升的方案。
【关键词】大数据 高校 财务管理 能力 提升
信息技术的快速发展，特别是现阶段大数据等新兴信息化技术的推广，高校校园数字化建设已经成为评估一所高校是否满足现代化大学标准的重要信息资源，但是财务管理已经成为高校管理的重要构成部分，这也是现阶段大学发展标准的重要信息资源之一。本文主要是以大数据为背景，结合现阶段高校财务管理工作存在的问题，分析高校财务管理能力的提升方案。
一、大数据背景下高校财务管理工作存在的问题
（一）财务管理等信息化系统整合度较低，系统构建缺少前景
大部分高校财务管理信息在实际发展中并没有全面融入到数字化校园建设中，其他职能部门构建和应用的系统也较为封闭化，独立发展的情况较为平常。在实际发展的过程中，高校各个职能部门在设计信息系统平台的过程中缺少未来发展前景的思考，并没有为其未来系统拓展、平台整合以及信息沟通等工作提供发展的空间。
（二）高校财务管理信息系统的支撑力存在约束
目前，高校财务管理主要是用于十四设计记账证明、各种形式的账本记录信息查阅、经费额度控制以及工资信息的引入、奖学金劳务费的发放等工作，其辅助方案的影响力较为单一，还无法实施财务工作中的研究和管理、评估等工作，也没有能力向高校决策层和其他部门提供研究性、评估型的财务信息资源，从而决策层提供标准的决策。
（三）预算编制与执行“两层”，与决算缺少对比性
在实际发展的过程中，高校一般存在上报财务管理部门的预算和院校实际的校内预算存在一定的差异，上报财务管理部门的预算设计口径依据相应政策规定的标准和口径设计，不能出现编制赤字预算，但是高校实施校内预算工作需要结合所在时期学校的工作方案和重要工作编制，两者之间的本质存在区别，然而在实际发展中国，大部分高校的校内预算都是赤字预算。
（四）注重人力资源与信息技术的支持能力的提升
高校在管理经费的保障系统工作一般情况下存在着基础不强和发展老套等问题，这是由两方面原因造成的，一方面是人力资源支持水平较低，另一方面是信息化水平不高。
二、大数据背景下高校财务管理能力提升的方案分析
（一）有效提升会计计算标准化建设强度
一切的财务信息化工作建设一定要确保自身工作的有效性和完善性，并且以标准性的会计核算为基础，设计高校财务管理系统的工作要从优化会计计算和有关工作步骤标准最先实施。其中主要分为以下几点：第一，确保服务目标的标准性。高校财务信息化服务系统是依据工作者、组织系统以及信息技术结合的应用系统，确定服务目标，了解信息需求的重点。需要对服务目标的标准实施整合，确保身份证、工资号、银行卡等“三号和一”，保障部门编码的整合性和标准性，以此构成标准的编码信息系统。第二，确保会计计算基础标准化。会计科学和项目的标准化建设是高校财务核算工作的重点，也是优化高校财务管理能力。第三，确保人才培育的标准化。一方面要有效提升高校财务工作者的信息管理水平和实践工作水平。另一方面要对参与工作的人员实施操作培训，促使其可以进行技能的操作和训练，从而向着“自动化”方向发展。
（二）依据学校实际发展分析信息系统，全面展现会计服务功能
高校需要从会计根本工作要求和规定进行研究，结合信息系统研究或者是深入应用，拓展多样化的会计服务功能和财务管理方案。其中主要分为以下几点：第一，分析网络上预约的报账系统，并且结合短信、微信等形式及时告知管理者工作结果和特点，处理教师和学生员工报销排队问题，为教师、学生以及其他的工作人员提供方便的办理业务，促使报销工作更为便捷。第二，构建全新薪酬系统，创造公共缴费系统，设计财经决定展现平台，促使应用者可以自主选择政策方案、预计算信息资源、收费要求、薪酬发放以及项目到款德国多样化财务信息。
（三）构建信息化决定平台，优化财务管理能力
高校在全面发展预算、计算等关系的创新和整改时期，需要将有关经济活动的财务和管理等工作组合为信息化的全生命周期管理形式，结合大数据背景下的技术和理论，构成同意的决定支持平台。其中主要分为以下几点：第一，构建全面化的预算管理系统。高校需要逐渐构建预算管理的大数据支持系统，研究或者是购买整体预算管理信息系统，从而进行全面化的管理工作，如汇总、下达、编制、执行以及查询、评估等工作。第二，会计核算系统的优化和整合。在整体优化财务核算系统的过程中，高校需要连接网上预约报账系统和研究预算管理形式，从而整合科学研究经费、核算和决算等工作，有效、全面、优质的管理科学费用支出，促使固定资源、无形资产、素材管理系统和网上预约等报账系统有效结合，从而确保入库、报销以及财务解决工作一起进行。第三，分析建设财务管理的“驾驶舱”。这项工作不但可以有效连接预算、核算以及决算三大系统，还可以有效统一财务内部收费、酬薪个税等多个角色，同时兼顾各个角色的用户体验，并且结合多个维度信息配置和可视化展现出不同需求的管理者的及时性、直接性，全面展现财务情况，认识财务管理工作的辅。
结束语：总而言之，在大数据的背景下，对高校财务构建与管理形式产生了一定的影响，高校财务构建是现代化大学发展需求的重要内容。因此，在实际发展的过程中一定要优化大数据背景下高校财务管理工作的重要内容，引导高校财务工作向着现代化、信息化的方向发展，以此构建现代化的高校财务工作。
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关键词：供给侧改革；企业；财务管理；对策建议
1.引言
供给侧改革旨在改变传统的经济增长模式，实现经济的良性发展。这一战略的实施，对企业的发展提出了更高的要求，要求企业要从供给的角度出发，重新审视自身的发展。财务管理作为企业一项重要的管理战略，对企业的发展具有决定性的作用，在供给侧改革背景下对企业采取管理存在的问题进行研究具有十分重要的意义。从供给侧的角度来看，我国大部分企业的财务管理还存在较多的问题，缺乏对供给侧改革的分析和应用、对财务管理的重视程度不足、缺乏专业化的高素质人才等都在很大程度上使得企业现有的财务管理工作难以适应供给侧改革的相关要求。因此，必须要在此基础上对其进行分析，以有效完善企业的财务管理工作，促进企业在供给侧改革背景下实践长期发展。
2.供给侧改革背景下企业财务管理存在的问题
2.1缺乏对供给侧改革的分析和应用
供给侧改革牵扯到各行业企业的发展，颠覆了其传统的发展模式，需要企业从自身发展的角度重新制定发展战略，而财务管理则是企业发展的重要基础。在供给侧改革背景来看，企业财务管理存在的首要问题就是难以有效分析和应用供给侧改革来完善财务管理。不仅是由于供给侧改革提出的较晚，企业难以在短时间内转变其财务管理。同时，很多企业认为供给侧改革着重于宏观产业层面，对企业内部财务管理的要求较低，使其难以通过完善的财务管理来辅助其他的战略的实施。因此这在很大程度上限制了企业财务管理工作的更新和完善。
2.2对财务管理的重视程度不足
财务管理工作涉及企业生存发展的各个环节，而在供给侧改革背景下企业对财务管理的重视程度还有待于提升。一方面，在财务会计具体工作的实施方面存在监管不严格，缺乏外部监督的问题，其任意性坚强，使得企业很多部门的工作受到限制，对其在供给侧改革背景下制定和实施相应的发展战略不利。另一方面，在财务管理体系建立方面，很多企业目前还没有根据财务会计准则制定严格的管理体系，缺乏相应的保障，在理念和方法上与供给侧改革的相关要求相去甚远。
2.3缺乏专业化的高素质人才
供给侧改革的实施对企业的财务管理人才提出了新的要求。当前，很多企业还缺乏专业化的高素质财务管理人员。一方面，现有的财务管理人员年龄普遍较大，其在知识、学历、创新等方面存在明显的不足，与供给侧改革的相关要求存在一定的差距，而企业对其培训力度不足，使得财务管理工作受到了较大的限制，不利于促进企业在供给侧改革背景下的发展。另一方面，我国大部分企业不注重实施人才战略，难以通过完善内部的人力资源管理相关机制来引进专业化的财务管理人才，使其财务管理工作长期停留在较低的层次，对企业整体发展战略的实施带来了一定的阻碍作用，因此也不符合供给侧改革的相关要求。
3.供给侧改革背景下完善企业财务管理的对策
3.1整合资源，充分借助和应用供给侧改革
在供给侧改革背景下要想完善企业的财务管理，必须首先要整合相关的资源，充分借助和应用供给侧改革所带来的理念与成果。一方面，企业要以供给侧改革为基础，树立现代化的发展眼光，对其财务管理工作存在的问题进行分析，整合优势资源，实现财务管理工作的创新，摒弃传统的财务管理方法。另一方面，要充分学习和吸收其他企业财务管理的先进经验，并将财务管理视为在供给侧改革背景下促进企业发展的关键性举措，落实具体的责任，增强对财务管理工作的监督，实现财务管理的准确性、高效性、真实性，充分促进企业的发展。
3.2提升对财务管理的重视程度
在供给侧改革背景下，重在转变企业的发展思维，因此提升对财务管理的重视度成为完善相关工作的关键举措之一。一方面，要为财务管理工作制定和实施严格的规章制度，根据企业会计财务管理办法，从企业的实际情况出发，制定动态化的财务管理机制，并根据供给侧改革的相关要求不断对其进行修正和完善，使其能够在现有的基础上全面提升其财务管理工作的效率和质量。另一方面，要强化相关的监督管理机制，充分结合内外两方面的监督，保证财务管理工作的顺利实施，使其能够充分促进企业在供给侧改革背景下的发展。
3.3培养和引进专业化的高素质人才
人才是财务管理工作的保障。在供给侧改革背景下，企业一方面要对现有的财务管理人员进行关于供给侧改革和现代化财务、会计等工作的培训，使其能够掌握先进的理念和技能，更新知识储备，增强财务管理的创新意识和能力，提升财务管理工作的整体效率。另一方面，要促使企业在投入一定的资源，完善其人力资源管理相关机制，从外部高校、科研院所中引进一批专业化的财务管理人才，使其能够为企业现有的财务管理工作建言献策，提升其对供给侧改革背景下企业财务管理工作的贡献度，加快企业的发展。
总结
随着供给侧改革的不断推进，企业要想顺应改革的需要实现自身的健康发展，必须要进一步完善其财务管理工作。从该背景下企业财务管理存在的问题来看，必须要从整合资源，充分借助和应用供给侧改革、提升对财务管理的重视程度、培养和引进专业化的高素质人才等方面出发，完善其在供给侧改革背景下的财务管理工作，以此服务于企业在供给侧改革背景下的发展。
参考文献：
［关键词］知识经济;企业财务管理;市场经济体制改革
1引言
随着市场经济的繁荣稳定发展，企业只有不断优化自身的财务管理水平，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。所谓企业财务管理工作，具体指针对企业各项财务工作及活动开展的管理，这项工作具有较强的综合性质，是企业在发展过程中必须要重点强调的问题。在提升创新发展的知识经济背景下，企业的财务管理必须保持形式和理念上的高度一致，与时俱进，才能真正为企业可持续发展提供驱动力。［1］
2知识经济背景概述
知识经济的基本内容是知识资源，作为一种新兴的经济模式，其在现代化建设进程中具有良好的发展前景。结合我国现阶段市场经济的发展情况来说，知识经济已经成为经济发展的主流趋势，超越了包括工业经济和农业经济在内的其他经济形式，甚至在经济全球化发展历程中具有主导地位。值得注意的是，知识经济的主体来源为人类所产生的创造性知识，这就意味着知识经济具有强大的生产动力以及丰富的发展内涵。结合知识经济背景对经济的未来发展趋势开展分析，不难推断出物质资源已经不是推动经济发展的唯一驱动力，知识资源或许将承担起促进经济发展的核心重任。在发展知识经济的过程中，必须要意识到创新是知识经济赖以生存和发展的基本特征和本质内容。在知识经济时代，对创新能力和创造精神的需求达到前所未有的高度。以我国的现代化建设进程为例，只有确保各行各业都具备大批量创新意识突出的劳动人员和知识型人才，才能真正促使不同行业在技术、管理及体制方面均能够得到发展和创新，进而推动国家经济的可持续发展。客观来说，知识经济的强大基础来源基础科学研究成果以及高新技术，同时科研成果与高新技术又是知识经济的具体表现形式，是经济健康稳定发展的内在动力。所以，在某种程度来说，现代企业在发展过程中势必会增加对知识成本等无形资产的投资，并把其作为提高自身综合竞争实力的重要举措。在知识经济背景下，投入资源形式逐渐转变为资讯的存储、生产、使用以及消费，这为经济的可持续发展增加了可能。在提倡信息共享的大背景下，人类大脑更有可能受到灵感的刺激而激发知识的创新，实现信息的高效输出，推动现代企业发展向信息化和数字化迈进。［2］
3企业财务管理的创新方向
3.1创新财务管理观念
在知识经济的大背景下，各大企业若想抓住市场机遇，就必须实现财务理念的现代化转变。客观来说，在现代化管理体系下，以人为本逐渐取代传统的管理理念成为财务管理工作的指导依据，与此同时，在信息化飞速发展的时代背景下，越来越多的企业逐渐重视信息技术的潜在价值，信息素养俨然成为衡量企业综合竞争实力的重要参数。所以，也就要求企业财务管理人员对市场的变动情况进行动态监测，依据信息化技术对行业市场的变动信息进行收集和分析，确保企业始终能够在信息方面占据主导地位。除此以外，在创新优化企业财务管理工作的过程中，同样要考虑到财务风险的防范问题，在电子货币与网上银行逐渐取代传统交易模式的基础上，资金流动速度逐渐加快，导致货币风险大幅度增加。而随着知识经济的飞速发展，技术更新速度的日益加剧，也增加了企业的成本投入风险，企业只有具备更加严谨的风险防范意识以及科学的风险防范机制，才能有效迎接复杂化信息带来的新挑战，推动企业的持续繁荣。由此，各大企业的财务人员在思考企业财务管理创新方向过程中，必须高度重视财务管理观念的创新，务必要结合时代背景对以人为本理念、财务风险防范意识进行重新定位，并重视知识经济背景下的信息价值，令信息资源、人力资源以及资金资源在融合的过程中趋利避害，为企业创造更高的经济效益。
3.2创新财务工作内容
随着我国市场经济体制改革的逐渐深入，知识经济时代的到来为企业的财务管理提出了新挑战。客观来说，传统的企业财务管理模式在知识资本理论方面的欠缺使得其在现代化财务管理中的应用展现出了较强的不适应性，随着时代的发展和知识成本的增加，企业资本中知识资本的比重将会持续加大，而知识资本对于企业发展的促进作用也在逐渐加强。除此以外，企业方面也应该尽快推动以信息技术为依托的财务共享服务落实，尽可能优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值，站在可持续发展的战略角度创新分布式管理模式，为内外部客户提供更加专业化的生产服务。在新的发展契机下，企业的财务管理人员必须意识到创新是财务工作发展落实的唯一道路，重新评估知识资本的价值，并以此为基准建立专业的知识资本考核制度。所以，企业的管理层人员有必要要求财务部门定期编制知识资本报告，并以此为依据理性分析知识资本在企业投资收益中发挥的作用，从而在知识经济的角度，对企业的发展情况以及发展规划做出更加全面的了解。［3］
4企业财务管理创新举措
4.1重视知识资本理论研究
结合我国现阶段各行业发展趋势以及经济全球化发展背景分析，在未来很长时间内，知识资本将会是企业资本的一种具体体现形式。所以，各大企业必须结合自身的实际发展规划情况积极转变观念意识，在现有基础上，对发展中涉及的知识成本进行更深层次的剖析与挖掘，进而建立起知识资本为主体的生产经营模式。值得注意的是，知识经济背景下的财务管理创新是一项长期的改革，所以财务管理人员必须结合市场动态变化趋势，建立起足以辅助知识经济财务管理创新的积累机制，并高度重视对生产经营模式及积累机制构成要素及评定价值的研究，实现盈利模式的创新发展。除此以外，企业方面应该积极借鉴现阶段已经实现知识转型企业的相关经验，并结合自身的发展特点及发展方向趋利避害，扬长避短，以自身可持续发展战略为基本导向建立起适合内部发展的知识运行体系，以及能为企业创造更高利润的盈利模式，进而提高企业在知识经济市场上的核心竞争实力，迎接一系列可能到来的风险与挑战。
4.2应用财务再造策略
财务再造策略是现代化财务管理创新的一个新概念，简单来说是通过重新配置提高企业内部财务资源的利用效率，优化企业财务管理水平，并产生新型的财务运行系统。具体来说，企业方面应用财务再造策略的过程中应该遵循以下两个环节:首先，企业的管理层人员应该在充分分析知识经济背景的基准上重新定制财务处理工作的流程，并重新确定企业财务管理工作内容，组建专业的财务管理人才团队。其次，企业方面应该充分分析市场竞争趋势，并制定新的投资机制和利益分配制度。如此一来，企业就能够大幅度缩减生产运行过程中所需要的人力成本，降低企业出现财务风险问题的可能性，在一定程度上提高企业的市场应变能力。
4.3建立财务资源计划系统
随着信息化技术在企业财务管理工作中的逐渐普及，财务管理人员完全可以构建企业财务资源管理系统来辅助激烈财务管理工作的开展，保障企业财务资源配置的合理性与精准性。具体来说，在建设财务资源计划系统的过程中，必须综合考虑资源的生产销售以及财务管理的各个环节，遵循财务共享原则，确保细节问题万无一失以及整体财务计划的严谨性。这也就要求参与系统建设的财务人员必须具备严谨的责任意识以及较高的综合素质，充分发挥财务共享服务的效用，将公司范围内的共用职能集中起来，保质保量地向各个单元部门提供标准化的服务，并在打造先进技术系统的基准上对企业财务信息进行采集整理，确保财务信息能够准确地反映出企业投资的收益情况，并实现对资金的动态监测。与此同时，企业在生产运行中不可避免地会面临一系列财务风险问题，而财务资源计划系统的建立无疑能够在最大限度上排查财务风险隐患，提高财务分析质量。由此，企业财务管理人员要结合工作进展不断优化该资源计划系统，令其不断趋于自动化和合理化，尽可能发挥企业的综合优势，确保其能够满足企业知识经济的创新发展需求。
4.4构建网络财务系统
在知识经济背景下，仅依靠财务资源计划系统难以保障财务管理工作的全面性与系统性。因此，企业的财务管理人员还需要构建专业的网络财务系统，开发与财务系统配套的软件。如此一来，企业财务部门就可以拓宽经营范围并在系列财务管理工作中全面落实会计电算化，进一步提升财务管理工作的有效性与科学性。除此以外，网络财务系统的构建能够减轻企业对于人力资源的依赖，避免由于人力因素而导致的运算失误或决策失误，使得企业财务管理工作的规范性大幅度增强。但是，在信息化财务管理工作飞速发展的过程中，企业财务管理人员也需要意识到网络财务管理的安全性问题，要适度加强网络安全管控制度，全面保障财务数据的安全性与可靠性，全面规避企业财务风险。［4］
【关键词】电子商务 财务管理 工作调整
一、财务管理工作调整的方向
关于电子商务背景下财务管理工作调整，其方向的定位围绕财务管理工作相关的理财活动，并以此为准则设置科学的财务管理目标，借助互联网的共享性和转移性优势，以多元化的模式实现财务管理目标。在此，我们需要对财务管理工作的方向进行如下调整：
（一）强调社会成本
传统财务管理的价值核心围绕企业和企业的股东，对于社会成本的重视程度不够，而事实上，一个企业的发展，或多或少会给社会带来一定的成本压力，譬如环境污染成本。在电子商务背景下，对财务管理工作的技术含量越来越高，要求在计算企业本身成本的同时，还要兼顾社会成本的累加，譬如应用绿色财务管理理论，分析企业产品成本和利润时，将环境保护和资源合理利用作为其中一项财务管理目标，以此对社会成本加以强调。
（二）尽快适应以物质资本为主导的知识经济时代
电子商务借助知识资本，为企业创造大量的收益，而企业强调知识资本，要求进一步调整企业的资本结构，以便适应各方经济主体的利益需求。换句话说，在电子商务发展背景下，企业财务管理工作需要尽快适应以物质资本为主导的知识经济时代，其工作方向也需要尽量往倾向于地位不断上升的知识资本，以便在致力于实现股东利益的同时，能够同步兼顾相关主体的利益。
（三）重视顾客对产品和服务的满意度
利用电子商务便捷性的优势，客户在选择某种产品或者服务的时候，会利用互联网进行“货比三家”，最终选择产品或者服务质量过关的企业。因此企业财务管理工作不能再独立于产品或者服务的营销工作，而要综合考虑自身产品和服务在市场中的成本优势，以防止产品或者服务因为成本过高而失去市场竞争优势。
二、财务管理工作调整的建议措施
根据上文提到的电子商务背景下财务管理工作调整方向，笔者认为财务管理工作的调整内容，可从管理目标、研究对象、管理内容三个方面进行探讨，具体建议措施如下：
（一）管理目标调整
目标是引导财务管理工作方向的关键要素，在提出财务管理工作调整需求时，首先需要调整的即为财务管理目标。基于电子商务多元化的要求，财务管理目标不能仅仅针对“利润”和“价值”，还要针对“社会”和“客户”的价值，因此需要调整管理目标可分为两个方面：
1.经济利益和社会利益的统一。目前方兴未艾的“绿色财务”管理理念，强调企业、自然、社会利益的和谐统一，因此在调整财务管理目标的时候，有必要基于企业本身和社会的视角，寻求兼顾两者利益的财务管理工作落脚点，以便在实现企业利益最大化的同时，能够同步满足社会对相关利益的需求。企业只有在财务管理工作目标设置时，协调经济利益和社会利益两者的关系，才能够形成强大的竞争力。
2.相关利益主体利益的协调。电子商务背景下，企业股东、客户、知识资本所有者等，均被视为企业的利益主体，财务管理目标围绕这些利益主体的利益，要求协调利益主体的利益。一方面是以客户的利益为中心，在财务管理工作计划当中强调客户与企业利润的贡献关系，以及提出吸引和留住客户的财务建议；另一方面是提高对知识资本等无形资产的重视程度，将无形资产列为财务管理工作的重点，在企业产品科技含量上升的同时，兼顾知识资本所有者的利益，这样才能够激发他们为企业创造更多的实用价值。
（二）管理对象调整
电子商务利用互联网实现合作平台的无缝连接，包括业务流程和客户关系在内的企业信息，均在互联网中进行实时信息交互，而传统企业的商品和服务合作，财务管理工作与业务管理活动处于相对的状态，这就意味着电子商务背景下的企业财务管理工作，需要改变这种传统的管理状态。笔者认为，电子商务背景下的财务管理工作对象，要求在互联网上实时反映出财务信息和业务信息，协同管理财务与业务，其中包括供应商交易、客户交易、物流信息、资金流等，而不能简单作为企业的资金运动。这样一来，企业内部的各个部门、客户、供应等，均成为财务管理工作的主要对象，企业利用财务管理系统，将以上对象的各种信息输入到系统当中，经过协同处理后，再传输到业务系统，作为业务管理工作的重要依据。由此可见，电子商务背景下的财务管理对象，除了“资金流动”，还包括“信息资源”，而且后者在管理对象中的比重越来越大，已经明显突破传统财务管理的界限，是当前任何企业财务管理工作都必须做出调整的重点内容。
（三）管理内容调整
电子商务时代的来临，包括专利、商标、知识资本、人力资源等在内的无形资产，已经开始为企业管理者所重视，并逐渐作为财务管理的主要内容看待，而随着企业投资和融资范围的扩展，企业不可避免地面临更多的风险，因此财务管理工作中需要调整的内容，风险管理也是其中重要的一项。
1.无形资产方面。电子商务背景下的企业生产，对知识和技术等无形资产的重视程度越来越高，这些无形资产可以说是企业竞争和发展动力，譬如在知识资本之后，企业的资本结构会随着扩展。甚至可以说，无形资产在企业总资产中比例越来越高，因此企业的财务管理工作，应该为无形资产量身定做一套行之有效的管理方案，将管理重心转移到无形资产之上，以人才素质为例，为奠定企业坚实的知识基础，财务管理工作在开展的同时，需要以人力资本的筹集作为企业发展的准备工作，通过筹措人才引进、培训、教育，以及工资、福利等待遇的资金，创造企业人才素质提升的基本财务条件。
2.风险管理方面。电子商务时代对企业的扩张发展需求越来越高，而企业的扩展，一方面要迎合客户不断变化的需求，另一方面是适应企业不断变化的内外部环境，因此在投入用于企业扩张发展的资金以后，企业势必面临更多的风险。为避免新财务风险的产生，财务工作的风险管理重心要做出调整处理，一方面是根据客户个性化和多元化的订单需求，加大知识和技术的更新速度，尤其是企业的职工，要跟随社会知识水平提升的步伐，对自身的知识和结构进行调整，另一方面是提高计算机网络安全，譬如在线支付、电话银行、第三方转账付款等的安全，以及避免网络信息不对称问题。
三、结束语
综上所述，电子商务给企业财务管理工作带来新思路的同时，也带来新的挑战。电子商务对企业财务管理提出了“强调社会成本”、“适应以物质资本为主导的知识经济时代”、“重视顾客对产品和服务的满意度”的调整方向，基于该方向，企业财务管理目标不能仅仅针对“利润”和“价值”，还要针对“社会”和“客户”的价值，需要追求“经济利益和社会利益的统一”和“相关利益主体利益的协调”，同时还需要改变传统的管理状态，从无形资产和风险管理的视角。调整财务管理的内容，提高财务管理工作的科学水平。
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关键词:研究新财务制度会计管理方式
一、新会计体制对财务管理模式的影响
(一)新会计体制影响企业的运营成果
新会计准则和传统财务制度有很大差别，新的会计模式对企业某些特殊经营活动起到了很好的影响，给企业带来了丰厚了经济效益和创新了企业的会计管理制度，是企业财务业务范围产生了改变。主要表现在：原会计模式条件下，传统的处理制度中效益是逐渐增加的。可是通过研究新会计制度，不难发现，短期的资金股利不归为收益，获得的现金股利当做填补短期投资账面效益。而且新财务制度和传统财务模式不同，只有在短期投资转变后才可以确定成投资价值。根据以上分析不难发现，新财务制度仅仅在现金股利转换后才认为是收益。新会计条件下不可避免会产生缴税与原来多的和原来财务制度的区别。
(二)新会计体制对财务管理制度的影响
新会计体制与传统财务制度最终的目的是一样的，可是经过全面探讨能够看出，在侧重点上存在明显差异，新会计制度在有些方面还是比传统会计制度优越的。新会计制度的出台让企业内部财务管理中不完善的资金管理得到很好管控。这样一来回降低公司的净资产，必然会对企业未来的经营能力造成影响，少数经济实力较弱的企业将会陷入资不抵债的困境。为了避免出现这种现象，企业有必要全面考察市场环境，降低不必要的浪费，确保企业能保持平稳良好的发展。此外，因为新旧体制更注重资金控制，从而增强了企业的综合竞争力，提升了企业的经营能力和发展能力。
(三)新会计制度对财务管理作业方式的影响
在原来旧的财务制度中，会计管理制度非常严谨，传统的财务制度很呆板，大大减小了实施范围，并给财务管理人员提高了考评标准。这在管理方式上就是一种革新，这让很多财务从业人员无法很好适应新会计准则发展的需求。毋庸置疑，在新的会计准则背景下对会计师的整体专业素养有很高要求，由于会计管理人员直接影响到会计管理的质量，如果不能保证财会人员的整体素质，那么将无法保证财务管理质量。
二、新会计体制下的财务管理制度
在新会计体制背景下，国家事业单位及各行企业应着手全力改进传统会计管理制度，然后结合自身的具体状况，实施分权式会计管理模式与或是集权式会计管理体制。
(一)集权式会计管理体制
在集权式会计管理体制背景下，总公司紧紧把持着会计管理决策权，各分公司只具有很小的会计决策权，并且分公司的会计资源与人力资源均受到总公司的严格管控。此外，在集权式会计管理体制下，总公司会实行直接管理的手段来监督和管控分公司的生产运行状况，由此不难看出，分公司就其本质上来讲就是总公司的某个分支，全部的经营活动均来自与总公司。该集权式会计管理体制拥有其独特优势，首先，其有助于采取统一的会计制度进行会计管理业务，所以能够节约管理费用。其次，总公司紧紧把控会计管理决策权，可以对分公司开展良好管理与控制，能够让公司坚持统一的会计目标，有助于达到利润最优化。再者，集权式会计管理体制有助于总公司统一集合财务资金，这样一来就能够统一调用财务费用，不但有助于减少成本费用，还有助于实现统一集中投资。最后，使用集权式会计管理体制能够充分发挥出总公司会计师的职能作用，这样在最大限度上减小了分公司的会计风险，保障了财务管理的可靠和安全。
(二)分权式会计管理体制
分权式会计管理体制和集权式会计管理体制之间的关系时互相对立的，在分权式会计管理体制下，分公司对会计管理的业务拥有较大的支配权与管控权。在分权式会计管理体制喜爱，分公司在会计管理上享有很大的决策权，对会计资金的投入运营、财务日常支出、财务人员的招聘和工作人员的薪酬福利等诸多方面能够自由决策，并且分公司还能够结合市场实际状况与企业自身的具体情况就公司的会计管理决策实施合理的调整。由此不难发现，在分权式会计管理体制背景下，总公司主要使用的是间接管理的手段来管控分公司的经济活动，而很少采取指令性措施来干预分公司的会计管理。该分权式会计管理体制具有本身的优势，其让分公司在会计管理上享有很大决策权，所以能够在较大程度上激励企业的热情，增加企业的创新力，此外还能在一定程度上降低源于总公司的管理压力，有助于提升企业的财务管理效率及水平。
三、结束语
通过上文讲述可知，新会计体制对财务管理有着非常重要的影响，在新会计体制背景下的财务管理制度，确定了会计管理的目标，增强了企业财务管理水平和效率，对保障市场环境的稳定以及社会经济的进步有重要作用。但是，尽管新会计准则相比于旧的会计制度有了很大进步，可是自身还是存在很多不够完善的地方，这些不足之处不可避免的会阻碍企业财务管理的发展。因此，企业要着力改进创新技术，加快在新会计制度条件下财务管理职务的创新和发展。
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一、交通财务管理创新的研究背景及目标
(一)研究背景
近几年来，国家财政部门在交通运输行业上的资金投入力度不断增大，不仅建成了对连接我国东西部地区具有重要意义的川藏以及滇藏两条高速公路，还在全国范围内大量修建高铁铁路，开辟了全新的海运、水运、空运的交通运输航道，增强了我国各地区间的经济交流，极大地促进了我国社会经济发展水平的整体提升。然而，在交通行业快速发展的过程中，难免会出现一些疏漏之处，尤其是在复杂的财务管理方面。近几年来，随着交通行业对外基础设施建设投入力度不断加大，对企业的正常运营造成了较大负担，财务管理问题日益突出。因此，在国家部门的政策支持下，交通运输行业应把握机会，积极创新自身的财务管理模式。
(二)交通财务管理创新的目标
交通运输部门创新财务管理模式能够有效促进我国经济的快速平稳增长，其主要目标有以下几点：第一，形成科学的财务管理体系，保障各部门的有序平稳运营；第二，制订完善的资产管理方案，做好登记存档工作；第三，建立并健全财务管理制度，要求财务部门按时上交相关的报表、文件，明确划分职责，实行严格的责任问责制度，提高财务部门的工作效率。
二、交通财务管理模式创新的措施
(一)更新理念，建立财务管理预算中心
交通业要想实现财务管理模式的创新，首先需要摈弃过去的一些传统观念。虽然交通行业隶属于国家部门，但在市场经济的大环境下，企业要想实现自身的可持续发展，有必要树立危机意识，以人为本，时刻把握市场发展趋势，建立起一套动态管理理念。此外，为了尽可能地降低风险，交通业财务管理部门应随时把握市场变化情况，成立专门的预算中心，合理统筹分配资金，以实现每一笔资金的最大化合理利用。
(二)发掘形势，树立财务管理的新目标
在如今新时期背景下，知识资本在企业发展中的重要性越来越突出，甚至远远超出物质资本的影响力度。交通运输行业涉及的相关领域较为复杂，需采用科学手段统一管理企业的财务预算和使用，确保内部运行环境的合理有序。交通运输行业应紧跟时展潮流，充分挖掘市场经济发展的新形式，不断创新财务管理目标，提升财务管理水平，尽可能地实现各主体经济利益的最大化。
(三)创新思路，扩大资金流动空间
在新时期背景下，交通运输业可以通过融资和筹资的方式实现自身突破性的发展。财务部门的管理人员要充分利用自身所学的专业知识，在准确把握市场变化情况的前提下进行理财活动。财务管理人员要创新原有的工作思路，可以通过发行证券、合作经营等方式减轻资金压力，同时联合经营的方式也扩大了交通业内部资金的流动空间，有效降低了各自所需承担的运营风险。
(四)借助信息化平台，建立综合财务管理中心
21世纪是信息化社会，随着互联网的普及应用，网络信息技术在人们的生产、生活中的重要也不言而喻。交通业可以充分借助网络信息平台打破传统的财务管理模式，建立综合财务管理中心，便于实现远程管理与分级管理。在综合财务管理中心中，工作人员能够方便快捷地了解到市场动态，从而更加有针对性地进行预算、筹资、资金监管等工作，大幅度地提高了交通财务管理效率。
三、结束语
交通运输行业对我国社会经济的发展有着重要的影响作用，新时期背景下，交通行业的财务管理问题也逐渐受到人们的重视。为了更好地满足社会生产力发展的需求，交通行业应对企业资本进行控制，建立起一套科学合理的财务管理模式，实现由内而外的创新式管理，保障交通运输行业的飞速发展，从而促进我国国民经济的平稳增长。
作者:陈丹丹 单位:京杭运河江苏省交通运输厅苏北航务管理处
参考文献：
1 前言. 1
1.1 论文研究的背景... 1
1.2论文研究的内容... 1
1.3论文研究的意义及要解决的问题... 1
2 传统环境下的企业财务管理. 2
3 新时期企业财务管理面临的变革及挑战. 2
3.1经济全球化的冲击... 3
3.2知识经济的兴起... 3
3.3电子商务的蓬勃发展... 4
3.4企业组织的重构... 5
3.5人才环境的变化... 6
3.6税制法规环境的变化... 6
4 企业财务管理新旧观念的差异. 6
4.1财务管理观念的不同... 6
4.2财务管理目标的不同... 7
4.3财务管理技能要求的不同... 7
5 现代企业财务管理发展的趋势. 7
5.1企业管理目标多元化趋势... 8
5.2企业财务管理模式更新趋势... 8
5.3企业财务风险和安全管理化趋势... 8
5.4企业财务制度灵活性趋势... 8
5.5企业财务评价体系创新性趋势... 9
6 现代企业财务管理面临的问题. 9
6.1财务管理理论的滞后... 9
6.2风险理财观念反应的迟钝... 9
7 现代企业财务管理发展趋势的启示及对策. 10
7.1现代企业财务管理趋势的启示... 10
[关键词]财务管理 电子商务 经济活动 企业管理
一、研究背景和现状
20世纪末以来，信息技术已经逐渐超越了其他领域，成为了影响人类历史发展进程的重要手段和载体，网络的不断流行和普及逐步改变了人们的生活方式，大大提高了人们的工作效率和生活水平。信息技术的自身特点，促使了经济领域的变革，也形成了一种网络经济形态。
电子商务逐步形成于20世纪90年代，与互联网普及的时期大致相同，它提出与美国，并逐渐在世界上各个国家传播。目前，这种新的经济管理方式与信息技术的结合，已经逐渐改变了传统的财务管理模式。财务管理人员充分享受到了网络技术带来的便利，提高了财务管理的效率，但与此同时，网络技术的普及和应用，也给财务管理带来的诸多的风险和挑战。从目前的发展现状上分析，中国企业在管理上特别是在财务管理的诸多方面仍然存在一些问题，这些问题与其管理方法、管理思想和管理手段与世界其他国家的先进企业还有着很大的差距。
财务管理工作是在特定的环境下进行的经济实践活动，准确高效的财务管理模式必须与环境相协调，并且根据实际情况的变化而采取相应的改变，进而提高效率，维护财务管理的有序运行。随着电子商务时代的到来，我国的财务管理工作发生了翻天覆地的变化，如何在这种新形势下维护财务管理的有效性，促进财务管理的效率提升成为了当务之急。在电子商务阶段，财务起着“仓库”的作用，所以在创新的过程中，我们所秉持的前提就是任何形式的资本都要最终转化为“财务”。电子商务给人们带来了全新的财务管理模式，提高了财务管理的效率和质量，电子商务对于财务管理的最根本要求在于其理论基础和管理方法的创新，于此同时，在网络信息的新环境下，电子商务也为传统的财务管理带来了新的变革，提供了新的素材。
二、电子商务对于财务管理的影响
电子商务时代的到来，使得企业的财务管理也随之发生了一场深刻的革命，无论是从财务管理的环境、对象、目标、内容、组织结构等多方面都发生了重大的改变。具体表现在：
1.财务管理环境的变化
财务环境就是指对财务管理系统产生影响的一切因素的总和，通常包括国家法律法规和企业所面临的市场和生产条件等。企业的财务管理环境要随着整个社会环境的变化而变化，电子商务时代的到来，使企业内部的财务管理环境，尤其是外部环境都发生了很大的变化，具体表现在：
（1）从大规模生产到个性化生产
在传统的工业生产中，大众市场在经济活动中占据着主要位置，企业在经济活动中强调内部资源的整合，以求满足扩大再生产的需要。在网络信息时代，“大众市场”已经不能适应时展的需要，生产过剩已经表现出全球化的趋势，所以消费者追求个性、多样化的产品也成为主流消费意识。所以，企业必须适应这种背景下所带来的改变，定制“个性化产品”去占领市场，赢得竞争优势。
（2）金融市场不断发展，为企业资金运作创造条件
现代财务管理与金融市场有着十分紧密的联系，金融市场的良好运行直接影响着企业财务管理的实践，也就不会有完善财务管理的方法和理论。随着我国经济的不断发展，金融市场的日趋完善，对于企业的资金运转提供了有利的条件，同时，随着金融市场的发展，我国企业的发展速度也会随之提高。
（3）先进的科学技术为企业财务管理提供良好手段
随着现代电子技术的普及，现代财务管理也在朝着电子商务化的方向发展，这也对财务管理提出了更为现代化的要求，必须具有现代化的数据处理手段。随着我国科学技术的不断发展，计算机和网络已经在众多大中小企业得到普及，这就对财务管理提供了发展的前提条件，在很大程度上促进了财务管理的创新与发展。
2.财务管理内容的变化
财务管理在企业管理中占有十分重要的作用。在电子商务背景的普及下，起主导作用的已经不再是过去农业社会当中的土地和工业时代的金融资本，而是知识资本、科技和先进技术等无形资产。因此，对于信息技术条件下的企业财务管理，知识资本的占有率将会起到决定性的作用。为了适应这种知识结构发生的转变，企业的管理模式也应该向知识资本方向转移。伴随着知识经济的不断发展，企业财务管理的范围也会随之扩大，企业面临风险加大，因此，企业财务风险管理必将成为财务管理的一项重要内容。
3.财务管理业务流程的影响
在传统的财务管理中，从业人员主要是运用计算器、纸笔和算盘等较为简易的工具对财务数据进行处理，进而产生记账凭证，在逐笔登入账簿。电子商务的背景下，企业财务管理也发生了不小的变化，如企业内部的协同，如网上采购、网上销售、网络消费预算控制等都需要进行新的普及和协调。此外，企业与客户之间的协同，如网络订单，网络交易等等都必须进行业务流程的优化和再造。
三、电子商务背景下财务管理的创新
通过对于电子商务以及电子商务背景下财务管理的改变分析，可以针对电子商务的特点，在贸易往来方面，从贸易协商到订立合同再到支付货款等整个流程都可以通过网络来完成，因此在整个交易的过程中完全实现了远程化和实时化。这些变化，给财务管理的适应性、弹性以及及时性都提出了非常高的要求。网络经济的发展对财务管理提出了一系列挑战，要求企业财务管理按照电子商务时代的要求进行相应的变革和创新。
参考文献：
