时间：2023-06-22 09:39:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程施工设备管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：水利水电工程；施工设备；管理问题；思考
水利水电工程施工企业拥有的设备，是企业在建筑市场核心竞争力的重要体现。在现代化水利水电工程施工中，施工设备的作用日益突出。越来越多的科技含量优、生产效率高的先进设备在施工中得到普遍运用，施工设备的管理亟需高度重视；随着水利水电建筑工程市场竞争的日益激烈,施工设备适应市场的能力亟需增强；施工设备管理作为一项专业性强、技术标准多的工作，设备管理人员的综合素质亟需提高。
1 对水利水电工程施工设备管理现状的观察及浅析
甘肃省水利水电工程局属经国家建设部审核批准的具有水利水电工程施工总承包一级、公路工程施工总承包二级、工业与民用建筑工程施工总承包二级资质的综合性大型企业，已有44 a的施工历史，年完成施工产值逾5亿元以上；目前拥有各类机械设备861台（套），价值7 637.01万元。就自己所在企业施工设备管理而言，经多年的观察和分析，其设备管理现状和差距主要表现在以下几个方面：
1.1 设备管理观念滞后，影响参与市场的竞争能力
一家老水利水电施工企业，在施工设备管理方面有着丰富的传统管理经验和办法，并在过去的生产经营中发挥了显著作用，有效促进了企业施工设备的正常运行和发展壮大，曾经荣获全国水利系统施工设备管理先进单位称号。但是，随着建筑市场的不断改革开放，新技术、新设备在水利水电工程施工中的广泛使用，日益反映出在设备管理上的不适应，诸如设备管理人员的知识老化和设备操作技工的技能陈旧，引进、消化、吸收同行业设备先进技术和有益管理经验迟钝，推广运用现代科技手段投入不足，结合本企业生产经营实际而创新设备管理的能力有限，设备管理人员深入现场工地掌握设备运行真实情况不充分……这些差距和缺陷，虽然反映在设备管理上，却直接影响着施工企业在水利水电工程建筑市场的竞争和适应能力。从思想认识上来分析这些症结，无外乎属于设备管理工作中的理念滞后。
1.2 设备运行不均衡，达不到正常利用率
以水利水电工程施工为例，在施工任务充足时，承担施工项目部的设备基本上均能投入运行，发挥了较高的利用率；工程项目竣工，没有新的工程施工任务时，施工设备闲置“待命”，利用率处在“零”状态；由于工程项目构造类型和专业性的不同，比如隧洞施工的设备在厂房施工中也会被闲置“待命”，同样利用率处在“零”状态。这样不同的时段，自然形成了部分设备的“待岗”，给施工企业带来了沉重的负担。如果对闲置设备疏于管理，未及时采取有效的保管维护措施，致使这些设备逐渐成为“少胳膊”、“缺腿”的“残疾体”，一旦有新的施工任务需要它时，却发挥不了作用。此类情况还会严重影响施工企业设备信息的真实性。
1.3 现有设备不配套，发挥不出应有效益
由于部分从事水利水电工程施工的设备管理人员，一般较少参加工程项目组建时施工设备的配置工作，这样容易导致设备的工作能力不能很好地配套，形成实际施工的运行不畅和窝工；施工管理人员限于资金困扰，大局和长远意识淡薄，对设备的配置仅以满足现有施工生产的需求、完成在任经营责任为目标，在配置设备时能省则省、能替则替、能改则改，造成设备配套的综合性能达不到施工需求。这样，在施工运行中设备发挥不出应有的效益，影响施工进度。如果替、改的设备重新复原，恢复性修理投入大，使设备固定资产投入的回收得不到保障，极大地浪费了设备资源。
1.4 管理职责不落实，设备完好率令人堪忧
水利水电工程施工是野外作业，工期紧、强度大、环境恶劣、条件极差。在这样的不良条件下，虽然施工企业根据国家机械设备管理方面的法规，结合本企业的实际情况，早已制定和不断补充完善了一整套施工设备管理办法，但在一线项目部工程施工中，往往追求的是质量、进度和效益，对设备的使用自然是费用越低越好，而忽略了设备管理制度的严格落实，规章制度流于形式。诸如管理责任落实力度不够，设备管理人员责任不明确，考核指标不具体不完善，奖罚措施不兑现等，从业人员责任心不强；对设备重使用、轻保养，造成设备机械性能状况低下，缩短了使用寿命；对设备的维修保养不重视，尤其对设备综合性能恢复性修理的程序被简化和忽略，以应付性修理向上交差；非专业人员对设备进行保养修理，维修技术差，修理质量得不到保证，导致设备还未达到规定的使用年限就丧失了使用功能……
1.5 设备管理与施工脱节，设备信息服务施工的作用不明显
设备管理是企业生产经营管理的重要组成部分，但在一些水利水电工程施工现场，存在着与施工生产组织管理相脱节的现象。主要表现在项目施工管理中，一方面设备管理者一般不参与施工组织管理，另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和状况，只是做一些理想状态下的施工计划，致使有序的施工组织被现有设备存在的问题所制约；项目部设备管理信息一般为设备的台账、购置资料、出厂资料、检验资料及大修理记录等，不能全面反映设备在每个时段(工程项目)的使用状况；对设备的技术性能及管理信息不能及时收集，满足不了设备动态可追溯性的管理要求。
2 加强和改进水利水电工程施工设备管理的建议
施工设备是水利水电工程施工企业生产经营的“当家之本”，它既是企业施工实力的真实体现，又是企业赢得建筑市场的取胜利器，事关施工企业的生存和发展。针对以上水利水电工程施工企业在设备管理上存在的缺陷和差距，笔者就加强和改进水利水电工程施工设备管理列出以下几点建议。
2.1 更新管理理念，狠抓制度落实
认识观念支配着人的言行；管好用好水利水电工程施工企业的机械设备，使设备管理工作适应建筑市场发展的形势，更新设备管理理念是当务之急，认识观念跟不上，管理行动自然滞后陈旧。我们既要传承老企业在设备管理方面传统的优势和经验，又要引进、消化、吸收国内外现代企业设备管理方面有益的管理经验和先进技术，还要结合本企业生产经营实际，探索创新设备管理的特色途径，达到企业施工设备管理水平的上台阶、见成效。
实现以上目标的“牛鼻子”在于求真务实、狠抓落实。再好的制度和措施，如果只是“写在纸上、说在嘴上、挂在墙上”，不实实在在付诸于行动、见不到实效，仅是形式主义的“花架子”。只有企业各级负责人苦抓、设备管理人员苦干、操作技工自觉遵守，才能达到制度和措施的预期目的。固然，水利水电工程施工在荒郊野外，各项目地分散且相距较远，增加了设备管理工作的难度。针对这种情况，拿出切实可行的办法，建立健全相应的管理机构，层层落实责任，进行经常性的督促检查或抽查，把设备管理的量化指标分解列入施工项目的整体考核内容；企业的设备管理部门负责整个企业设备的宏观管理，制定和完善企业内部规章制度，规范企业设备管理工作，推广先进的管理经验，着重做好设备前期管理工作和资产管理工作；扎实兑现设备管理奖惩规定，激励和增强设备从业人员的积极性和责任心。
2.2 突出以人为本，培养造就设备管理人才队伍
对施工设备管理而言，执业人员的思想道德素质、爱岗敬业品质、科学文化知识、专业技术水准、进取创新精神决定着企业施工设备管理的水平高下。近年来，笔者所在企业一部分从事水利水电工程施工设备管理的技术人才流失严重，一方面显露出企业在稳定设备管理人才队伍方面的缺陷，另一方面也反映出我国的市场化用人机制在不断发展。对企业来讲，亟需能够在施工一线工作的设备管理技术人才，他们是支撑企业施工设备管理工作的中坚力量，企业应在巩固和壮大设备管理技术人才队伍方面寻找“良策”，吸引、接纳和培养年富力强的新生设备技术人员。同时，要不断培养提高现有设备管理和维修人员的专业技术素质，增加培训投入，加大专业培训力度，培训和造就一批懂技术、会管理、会核算的设备管理人才队伍，培养锻炼“一专多能”的操作技工。
2.3 优化施工设备配置，提高设备利用率
施工设备资产是施工企业资产比例中份量最大的部分，是最主要的生产工具，而且价格高昂。施工企业应加强项目设备的优化配置，按项目施工组织设计，依据工程量的大小、工期，本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部的，闲置设备充分利用。不足部分和缺口设备，对工期短、工程量小的项目通过外部租赁市场租用。尽量避免对不常用的大型专用设备的购置，以增大工程成本，给项目后期带来存量资产的不利处置。在购置设备时应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小、环境污染小的设备，使其综合成本降低。考虑其较长远的利用率和收益率因素，应审慎注入设备资产投资，反复评估和比较新购置设备的使用范围和周期，盘活现有设备资产，最大限度的提高设备利用率，让设备为施工企业创造最大经济效益。
2.4 注重设备信息建设，强化设备管理工作
关键词：市政工程；设备管理
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
市政工程建设当中机械设备的使用量大，而且一般机械设备的形体比较大，其安全合理的使用对工程项目的顺利进行至关重要，而且机械设备的安全问题直接关系到每个劳动者的生命安危和国家财产的安全。因此，对机械设备的采购、调配、使用、维修和养护等全寿命期的动态控制和成本核算，是加强市政工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。
1 加强市政工程施工设备管理的作用
市政工程施工设备的管理不仅对施工的进度影响大，其对工程的质量和安全以及施工成本也有很大的影响。随着机械化程度的不断提高，市政工程建设对施工设备设备依赖性越来越大。特别是对进度要求高、施工强度大的项目，施工设备设备的可靠性有时起到了决定性的作用，直接影响到项目的施工进度。因此，必须消除或控制在施工过程中机械设备的各种危险因素，加强机械设备的安全管理，以保证生产顺利进行。选择合适高效的机械设备还有利用施工质量的控制，如果选用的参数性能不合理，或者机械设备经常发生故障，必定影响工程的施工质量。同时，由于施工企业机械设备拥有量比较大，其机械设备总价值占企业总资产的比例也相当高。当施工设备设备效率低，浪费严重时，会加大机械成本的支出。只有提高其利用率和生产率，延长机械使用年限，不断降低使用成本和维护成本，从而最大限度的发挥每一台机械设备的效能。
2 市政工程施工设备管理中常见问题
2.1 施工设备利用率低。据业内统计，很多的施工企业机械设备年平均利用率较低。在企业的施工过程中，不同的施工阶段使用不同的机械设备，造成有的机械设备在整个施工过程中可能只使用了几周，不仅造成大量的机械设备资源浪费，还加大了保养与维修的费用支出。
2.2 管理体制不健全。由于市政施工机械设备的所有权不同，使得设备档案也分散在不同管理部门，而又没有一个统一对机械设备进行协调部署的部门，所以机械设备没有最大限度的发挥其作用。甚至，个别部门或基层没有设备管理人员或配备兼职人员，造成设备无人管或管理力量不足，造成了资产的不明流失。
2.3 重使用、轻维护。传统的管理思想仍在很大程度上支配着现在的施工企业，一些施工企业重事后修理，轻事前预防。往往只考虑眼前利益，过分追求施工进度，不愿拿出必要的资金对机械设备进行维修保养。不管机械出现什么问题，只要还能工作，就不维修，直到项目完工，给企业上交机械。这种管理思想与行为往往是造成机械产生更大的故障或责任事故的主要原因之一。
2.4 设备的使用年限普遍缩短。市政工程施工企业的生产季节性十分明显。一般是冬春闲夏秋忙。相应的，机械设备管理在各个时段应有自己特点：夏秋两季使用中的维修保养和冬春两季闲置中的保护，但一些企业不顾机械管理的时段特点，在生产期高强度地使用机械设备，而在闲置期又不进行必要的维修和养护，造成机械设备的使用年限大大缩短，过早报废。
2.5 设备管理人员的素质不高。当前，不仅设备的操作人员素质不高，设备管理和维修人员也存在文化层次较低的现象，他们大多接受专业教育的时间短，技术管理水平参差不齐。许多作业人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作只是流于形式，没有针对性和真实性。
3 强化市政工程施工设备管理的对策
3.1 完善管理体制。市政工程施工设备的管理应由专门机构统一进行管理，对机械设备使用、维修、保养和操作人员进行统筹管理。才能保证机械设备的及时维修和保养，才能保证机械设备始终处于良好状态，同时也有利于对操作人员进行培训，提高操作人员的技术，提高工程质量，杜绝违章操作，确保安全生产。提倡设备管理终身制，设备购入到报废全程跟踪管理，建立健全设备档案，普及设备管理信息化和数字化，实现设备资源共享。建立健全各种规章制度和管理体系。根据项目施工特点，因地制宜的建立项目施工的设备管理制度，确保有章可循。严格落实“三定一包制度”，即定机、定人、定岗、包维护。
3.2 加强使用环节中的成本管理。设备使用前要制定详细的、具体符合施工需要的机械设备的使用计划，由机械设备的管理机构统一调配。确保使用过程中可以充分的合理配置，减少机械设备的闲置杜绝浪费。设备管理部门要对机械设备制订具体的台账和维修保养计划，确保机械设备的维修、保养按计划进行，保持设备工作状态的良好。建立设备台账，对维修、保养、油料等费用和操作人员的工资等进行成本核算。设备进场到工程施工，设备选型、配备非常关键，根据施工图纸，结合施工现场地形地貌以及施工工序，合理配置相应型号和作业能力的设备，以最优化的设备配置进行施工，确保单机设备的效益，提高整套设备体系的生产能力和效率。同时设备管理与操作维修人员，尽可能做到精而少，避免资源浪费和成本的增加。
3.3 正确操作和使用。如果违反操作规程，可能造成机械危险，发生伤害事故。机械危险是指由于机械设备及其附属设施的构件、工具、零件、工件或飞溅的固体和流体物质等的机械能（动能和势能）作用，可能产生伤害的各种物理因素以及与机械设备有关的滑绊、倾倒和跌落危险。为此，在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。
3.4 及时进行维修保养。在实际运行中，应严格要求机械操作人员按标准、规范要求做好设备的“一日三查”（即每天开机前、作业中和停机后的例行检查保养工作），发现问题和隐患及时予以排除，这样既确保了设备在完好状态下安全运行，又有效的控制了设备的维护成本。
3.5 不断提高管理人员的综合素质。科学技术的发展，新技术的应用新设备的添置，这些都要求市政施工设备管理和操作人员的自身素质要不断提高。现代化的市政施工设备管理，操作人员不能再只是一个单纯的工程技术人员，培养技术经济复合型人才，才能为市政施工的发展壮大提供保障。因此，市政施工设备管理部门应围绕设备管理及操作薄弱环节，采取多种形式的方式学习新设备、新技术的应用和管理经验，定期对设备管理人员和技术操作人员进行有针对性的培训，来提高设备管理人员的专业技能。
3.6 做好设备的更新换代。随着企业经营年限的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备的使用寿命越来越短，这个时候，我们要及时的引进新设备、淘汰旧设备。这样不仅可以减少老设备的维修保养得费用，也可以避免老旧设备的机械危险事故的发生。
4 结束语
随着我国城市化进程步伐加快，许多先进的机械设备不断应用于市政工程项目的建设当中。而施工过程中机械设备的安全问题直接关系到每个劳动者的生命安全和国家财产的安全，施工设备对工程施工进度、工程质量也起着举足轻重的作用。因此，我们必须加强机械设备的有效管理，以保证市政工程安全、顺利的推进。
参考文献：
[1] 赵燕. 市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J]. 淮南职业技术学院学报, 2006, (01) .
[2] 黄鹤林. 浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科学之友, 2010, (08) .
建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量
在水利工程施工管理中，作为监理单位应该加强对施工现场的监督力度，抓好施工质量的管理，要从施工管理的实际出发，根据企业施工的情况，来建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量关，形成企业的领先优势。建立健全的质量责任制，组织管理总负责人技术管理工作，把责任分配到每一个施工队伍中，每一位施工人员，要正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，并且按照规定组织分部工程进行验收，做好质量评估的报告，只有这样才可以缩短水利工程建设工期和提高经济效益。除此之外，要制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品，杜绝重大差错事故的发生。
科学控制成本
由于水利工程施工是以国家预算的定额作为依据的，因此，应该科学的控制好施工成本，首先作为水利工程施工单位应该做好施工成本的计划，施工成本计划要根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。并且做好施工的进度报告，进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。除此之外，要定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，在不断的分析中发现问题，并且及时的采取措施纠正，只有这样才可以有效的控制水利工程的施工成本，提高施工的管理力度。
加强施工人员的综合素质
在水利工程施工管理中，项目的建设不但要求施工人员具备专业技能和理论知识，还要求具备相应的法律知识，因此，作为水利工程施工单位应该在学习和培训工作中树立施工人员良好的意识，提高他们的综合素质和实践能力，使他们具备协调处理各项工作的能力，这样不但有利于他们顺利的开展工作，而且还可以起到施工人员之间相互监督的作用，发挥每一位施工人员的工作积极性。除此之外，应该加强水利工程施工人员的道德教育，以人为本，使他们具备奉公守法的精神，只有这才可以发挥水利工程施工人员的作用，从而有效的确保工程的质量和进度。
强化施工设备管理，保障水利工程施工进度
在水利工程施工中，设备管理是影响工程施工进度的关键。因此，水利工程施工单位应该对施工设备进行相应的管理，避免施工设备给企业经济效益带来影响。在租赁设备的时候，一定要在签订租赁合同，注明出租方对设备的责任，避免设备因素对施工进度的影响、避免企业经济利益受到损失。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高，同时也就要求设备管理人员和操作人员的知识和素质越来越高。这就要求设备管理人员和操作人员不断地加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备，应该根据施工的具体情况，采用技术知识讲座、观摩学习等形式来提高机械操作人员理论知识水平和实际操作技能，只有这样才可以使水利工程施工设备避免了故障的发生，有效的提高了施工的质量和进度。
结语
综上所述，水利工程施工管理是一项复杂而艰巨的工作，想要做好这些工作首先应该认真抓好工程招标工作，提高企业对施工管理工作的认识，建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量，并且要科学控制成本，提高施工的管理力度。除此之外，要加强施工人员的综合素质，强化施工设备管理，保障水利工程施工进度，只有这样才可以使水利工程施工单位在不断的工作中提高施工管理水平，增强他们自身的实力，从而在竞争中站稳脚步。
作者：刘霞单位：贵州省桐梓县风水乡水利站
关键词：工程施工设备；现场管理；问题与对策
中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：
设备是工程施工企业的主要生产工具.是完成施工生产任务的重要保证。然而，施工设备在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。如何做好工程机械的管理维护、故障的顶防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥，是目前施工企业机械设备现场维护管理工作的主要内容。
1.我国工程施工设备现场管理存在的问题
1.1设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序
在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁，造成了管理部门在工作中盲目的进行机械设备管理，导致管理层与操作人员的脱节，甚至造成了设备管理工作的错误与失误，给企业施工带来一定的影响。还有相当一部分施工企业没有形成一个完整、合理、严格的机械设备管理制度，对于机械设备的台账、技术资料、档案管理制度不科学，造成了各种机械设备管理工作混乱，不仅影响了工程的正常施工，同时也造成设备管理不合理，给工程设备保养和维护带来难题。
1.2设备保养制度不合理，致使机械设备完好率降低
保养是一个设备使用质量和寿命得以发挥的前提，也是现代化工程中最值得我们关注和重视的一个环节。在目前的工程机械设备的保养工作中，施工企业的设备管理常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有明确落实到人。相关操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理这就造成了小故障形成大故障，最终造成了机械设备的使用受到影响；另外，在一个工程项目竣工结束之后，设备往往得不到科学有效的保养，就直接被调配到新的工程项目中使用，这就造成了机械设备在使用中故障频发，若花费较大的精力和费用对设备进行整修，又严重的影响了工程施工进度，造成正常工期的延误。同时无形之中增加了工程的施工成本，对于机械设备的使用寿命和性能也造成了极大的影响。
1.3维修管理跟不上
在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员又互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
1.4安全管理不足
一些施工单位，忽视对机械设备的技术管理和安全管理，技术档案不健全，安全装置管理不当。部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墉补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，造成一些人为的安全事故，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。
1.5人员素质不高
机械管理技术人员一直没有系统地培训专业性很强的维护管理、设备管理方面的知识，设备管理人员等同于一个项目派遣的劳动机构，在施工的各个环节，管理人员对不同机械设备的调动性差，不能发挥设备的应有功能，设备检测不及时，导致设备使用寿命缩短。而施工现场设备操作人员的素质也参差不齐，一些设备的操作人员文化层次低，没有经过正规培训就上岗操作，设备在操作方面存在很大的安全隐患，同时也影响了工程质量。
2.加强工程施工设备现场管理的措施
2.1完善设备管理机构、健全设备管理制度。
工程项目应该充分考虑设备管理在施工过程中的重要性，有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门，设备管理机构要重视施工现场的设备管理，为设备建立台账和技术档案资料，保证设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中，要制定和落实人员岗位责任制，使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程中的工作状态，并做好设备的检查工作，及时发现和处理设备故障和安全隐患。
2.2严格落实机械设备保养维修制度，保证机械设备的正常运转
机械设备保养的好坏是影响到设备是否出现故障的要原因，因此必须严格执
行机械设备的日常保养和定期保养制度。制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。在具体实施方面必须坚持实行“三定三包”制度(定人、定机、定岗、包使用、包保管、包保养)，机械操作人员要做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
机械设备出现故障时，应该及时检测故障原因，并进行维修。设备故障的检测，要引进先进的检测设备做专业检测，找出设备故障的根源。对于不同的设备故障、同一设备的不同部件的故障，都应采取不同的维修模式。如果检测到设备的某个部件存在故障隐患，应及时更换。要真正做到有针对性的排除技术故障，保证维修后的设备能够在良好的工作状态下工作。
2.3加大技术培训力度，强化队伍专业素质
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的施工和技术人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地性用机械设备。施工企业应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔培养一批懂技术的专业人才，从根本上提高操作人员的专业技术素质，以满足企业今后的发展需要。同时，建立奖惩制度，组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并以点带面的逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。设备操作人员必须持操作证上岗，充分认识到安全生产的重要性，掌握安全防范方法，杜绝机械设备安全事故的发生。
2.4淘汰老旧设备，加强技术更新
施工企业应充分认识到技术更新资金投入的必要性和重要性，淘汰超过使用年限的或主要结构性能损坏无法继续使用的设备，及时引进先进设备，帮助提高建筑工程的施工质量和施工进度。
2.5建立完备的设备档案管理制度
设备档案是企业设备管理的重要资料,可以客观地评价每台设备的状况。它里面包括各种资料的修改、各种操作规程的补充、各项巡视检查内容的不断完善,是设备现场管理人员在工作中的智慧和经验的积累。如果这些东西不能及时有效地被收集,那么当一个人离开单位时,这些经验也随之被带走,新到的人必须从头做起,这种没有传承和提高的状况,不但不利于公司的生产,更不利于员工素质的提高，因此，妥善管理设备档案是非常有必要的。
3.结束语
综上所述，机械设备的管理和维护是一个系统工程，我们要充分认识到机械设备管理工作的重要性，以科学为指导，积极探索和采用先进的管理维护方法，使现场广大员工积极的、自觉地参与现场的设备管理，逐步使机械设备的管理和维护工作科学化、规范化、制度化，从而促进生产施工优质、低耗、高效、安全地进行。
参考文献：
[1]丁丰.设备的现场管理[J].内蒙古科技与经济，2009(3).
[2]林圆健.企业机械设备管理初探[J].建设机械技术与管理，2005（10）:21-23.
[3]乔国鼎.建筑设备管理工作中存在的问题及对策措施[J].价值工程,2010(8).
【关键词】 水利水电工程；设备管理；技术状态；加强措施
【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2013）04-016-02
1 概述
进入21世纪，水利建设已由单纯的江河治理、防洪除涝，发展到跨流域引水、环境用水、生态用水等综合开发利用阶段。水利作为基础产业，国家加大了水利投资力度，越来越多的机械设备在施工中得到普遍应用，为企业创造了显著的经济效益。而作为水利水电系统工程中的设备管理工作，无疑占有十分重要的地位。只有做好机械设备组织计划，合理地调配机械，正确地使用机械，及时维护保养机械，才能充分发挥机械设备的优良性能，提高工程质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2 机械设备在施工管理中存在的问题
水利水电工程项目如水库、大型渠道、江河堤防整治、灌区改造、供水管线工程，目前全部采用招投标制和项目经理制。成立项目时，从各部门调入相关人员，从其它项目调入工程施工所需的设备，但随着施工结束，项目也随之解散。水利水电项目施工的这一特点决定了施工设备管理中存在的许多问题。
2.1 规章制度不完善，责任不明确。在工程施工中，规章制度不完善，责任不明确，容易形成设备管理方面的混乱，无章可循，造成不必要的浪费。
2.2 设备不配套。项目组建初期，从各项目部调入的设备大多是技术状况较差的设备，如戈壁明渠V标，其调入的挖掘机械和车辆等均无法正常工作，滥竽充数。而对于有些工程需使用的特殊设备不能配套，如大坝为新型的RCC碾压式混凝土坝，施工时就需要一种新型振动碾；又如在总干渠渠道维修工程中，由于渠道较深，边坡较高，国产自卸车进行泥岩换填困难较大，施工时就需要五十铃自卸车等进口自卸车。由于设备配套不全，就难免影响工程施工质量和进度。
2.3 存在短期行为，重用轻养，以修代养，使用与保养脱节。项目部在工程施工中，所追求的是工程质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越好，为了抢工期、赶进度，某些施工单位只是拼命使用机械，而忽略了设备的保养维护，如：戈壁明渠V标项目工程，其进口CAT330挖掘机械就有4台，均无法正常出勤；自卸车有25辆只有3辆可以工作，完好率仅为12%，其设备全部变成了摆设，这种“重使用、轻保养”直接导致了机械技术状况差，缩短了机械使用寿命。
2.4 体制不合理造成随机差异。对于一些发生故障的进口机械，尤其是长期使用磨损严重引起故障的设备，维修费用很高，项目部一般不愿意承担，另外，仅让项目部承担这些费用也不尽合理，这样从体制上造成了项目间成本的随机差异较大。
2.5 设备管理与生产管理脱节。在项目施工管理中，一方面设备管理者一般不参与机械化施工组织管理；另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和技术状况，形成了设备管理和生产管理的脱节。
2.6 经济核算不准确，浪费严重。在施工设备管理工作中，如不能充分考虑各施工设备的机械性能，不能充分发挥各施工设备的作用，不能很好的进行经济核算，势必造成经济浪费。
2.7 职工文化业务素质低，影响机械设备有效利用。由于水利水电行业流动性大，很多机械设备操作人员都是临时招聘的，造成施工机械设备人员参差不齐，职工文化素质低，不能充分发挥机械设备的作用，影响机械设备有效利用。
3 机械设备管理工作中应采取的主要措施和对策
针对目前水利机械施工中存在的问题，笔者认为应从以下几个方面加强机械设备的管理工作：
3.1 健全配套完整的机械设备管理规章制度。建立健全各项规章制度是管理好机械设备的前提，建立制度必须全方位的涉及施工的各个环节，并与个人利益挂钩，从而调动职工的积极性。在制定机械设备各项管理制度中应坚持“七个有利于”即：有利于施工、有利于管理、有利于提高机械完好率、有利于提高机械化施工水平、有利于充分发挥机械的效能、有利于提高职工的积极性、有利于提高效益。
3.2 做好设备组织工作。项目组建初期，设备管理人员应协同项目负责人（项目经理）认真分析招标文件中对设备的技术要求，合理编制机械化施工组织计划，确定施工主导机械，从而确定配套机械规格型号和数量，上报设备配置计划，及时组织设备到场，同时应了解设备的技术状况。对于技术状况较差的设备应重新调换。
3.3 做好施工前设备查验工作，同时加强设备的状态管理，实行点检、巡检、定检的预防维修制度。
3.3.1 应对所有到场的行走机械进行一次全面的启动检查。并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查，加注脂，紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。
3.3.2 对于需要安装调试的机械设备，如混凝土搅拌机、混凝土输送泵、发电机组等，应会同相关人员确定安装地进行周密的安装设计，组织相关人员及附属机械协助安装。
3.3.3 对新购置的机械设备，应要求厂家派代表积极配合，安装指导。并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。
点检制。点检制是预防维修原则的重要内容，机械故障的随机性决定了只有经常对机械进行检测，才能在掌握其动态的基础上及时发现问题，即通过操作者在运行前、运行后和运后中对设备进行监护，及时发现异常现象，并采取相应的措施，把故障消除在最小范围内。实践证明，设备早期故障80%以上均是在日常点检中发现的。
巡检制。巡检制是点检工作的进一步深化和细化，一般是由技术员、富有经验的管理人员和维修人员来完成。其目的是通过巡检对重要设备进行重点监控，同时对操作人员的不足之处提出建设性的意见。
定检制。定检工作是由专门的技术人员，设备维修人员按照定检卡，定检周期以机械运转台时统计资料为依据，通过对机械进行较全面、细致的检测，制定设备技术性能状况，并及时进行调整和维修，保证机械处于良好状态。
3.4 做好施工中的设备管理。
3.4.1 做好设备的合理使用与维护保养工作。设备调度管理不仅要考虑水文、天气的影响及总工期要求，同时要考虑主导施工机械及配套机械的生产能力。另外，施工尽量避免冬季施工，冬季施工不仅使工程费用增加，也加大机械设备的磨损。
通过合理的设备组织，充分利用各分项工程之间进度的差异，进行分项工程之间同类设备的调遣，以便作好设备的维修保养极为重要。
机械设备使用要严格遵守设备安全操作规程，设备在使用中发生异常，应停机检查，并向设备维修人员及时汇报。
在工程施工中，加班加点的现象时有发生，如果仍沿袭过去的固定保养和月保养，将不能保证设备具有良好技术状态，应严格执行按时保养，使设备处于良好的工作状态。对于施工中的主要机械，应定期组织人员进行检查保养。
3.4.2 做好设备的维修与技术革新。①如果同类项目较多，在条件允许情况下，可以多储存些总成件，例如装载机前后差速器总成，自卸车离合器总成、变速器总成等；②对进口设备，由于配件购置周期长，通过局部改造可以及时恢复设备原有水平。如水库大坝施工，对于不同坝段、不同时段需要不同配比的混凝土拌合料，人工拌合机难以满足要求，通过技术革新改造，将人工拌合机改造为自动监控、自动投料的微机拌合系统，既节省了原料、提高了工效，又保证了工程质量。
3.5 做好设备恢复修理工作。项目施工结束后对设备应进行全面的恢复修理。每一工序结束之后，应对所使用的机械进行全面检查，对于存在问题的机械设备应及时组织修理；对于技术状况确实很差，现场修理难度大的设备，应交由专职的修配厂或维修部门修理，使项目竣工后设备处于完好状态。
3.6 加强单机核算，提高经济效益。
3.6.1 建立机械设备动态台帐，为核算提供完整的基础资料。①建立机械设备动态表，实行跟踪管理。动态表具体反映各台设备在何时、何工地、在修或停机待料等情况；②建立设备消耗台帐。加强设备使用过程中每项费用支出的严格管理，将核算单位划小到单机（车），各台设备建立消耗台帐；③控制消耗，实行交旧领新及审核制。对领用的各种材料和发生的维修费用，必须由机构主要负责人审核签字，方可报销。
3.6.2 建立单机核算帐目，加强经济核算。①建立单机核算帐目。首先，根据设备生产记录和台班收费定额编制作业数量及收入情况表，在此基础上将消耗情况表、作业数量、收入情况表汇总为收入成本表；②加强经济核算，进行成本分析。为使成本真实可信，将每台设备的油耗和台班或里程列表分析进行研究。考核油耗是否正常，对同一厂家、同一机型的台班或里程进行对比分析，从而反映出机械使用的正常与否。
3.7 加强队伍的素质教育，提高职工队伍的文化技术水平。利用施工淡季对专业技术人员、维修工和大型设备的操作人员分批、分期进行培训。对机构操作人员培训重点应放在操作技术、保修技术、节能技术、安全规程、施工工艺和质量标准等方面。在培训形式上，可以利用开展岗位练兵、厂家开展的售后服务、检修保养设备、短期进修培训等形式进行；通过培训，使机械操作人员不仅掌握操作技术，还要懂得施工工艺，以最小消耗获得最佳效益；修理人员即要有机械构造知识，又要有熟练的诊断和维修能力；专业技术人员既要有较高专业技术能力，还要具有一定管理能力，达到提高施工队伍的整体素质。
1工程项目施工设备管理存在的问题
1.1工程项目施工的调配设备方面存在着落后性
从目前的发展来看，工程项目施工设备大多是企业积存设备或者是其他项目所给予调配的，所谓调配，实际上就是有效利用各项资源，这样能够在一定程度上节省开支。在进行项目设备调配过程中，所调配设备很多是较为陈旧设备或者是落后设备，其中存在着很多隐患故障与隐患危险，虽然在刚刚投入使用时不会暴露非常多的危险，但是在使用一段时间后不得不暂停整个工程进行设备维护和设备保修，这就需要花费更多成本在项目设备管理方面，在一定程度上还可能延长工期。
1.2工程项目施工设备操作工作人员的技术能力相对较差
工程项目运行规模逐渐扩大促使传统设备管理方面存在着非常多的问题，工程项目施工设备操作人员在其中具有非常重要的作用。从目前来看，工程项目施工设备操作工作人员大多是采用对外招聘的人才选拔方式，但是总体上存在着技术能力以及职业素养方面的不足，在实际的工作过程中，不仅工资方面的要求非常高，还存在着工作责任心不强的问题，这就促使设备维护工作与设备保护工作并不是非常理想。在进行工程设备的管理过程中，存在着施工设备故障问题愈发严重，缺乏科学、严格维修制度，但是却并没有明确设备操作工作人员的工作责任，工程项目施工设备管理方面存在着严重的不足。为了能够更好的维持工程项目施工设备管理，需要逐步提升技术操作工作人员工作责任心和操作技术能力，通过更加准确、更加及时维护来尽可能的延长工程项目施工设备使用寿命。
1.3工程项目施工设备的修理质量并不高
从目前发展来看，大多工程项目施工都是选择在较为偏僻地段，由于受到维修设备、维修能力等方面限制，往往选择距离施工地址较近的维修店来开展施工设备维护工作，但是一般性维修店在维护能力、维护水平等方面存在着不足，对整个施工设备并没有非常透彻、非常详细了解，无法准确判断施工设备障碍，主要是采用更换维修部件方式，修理开销与配件开销都非常高，往往设备维修更换的部件也不是来自正规的生产厂家，一部分甚至并没有达到质保期就已经开始进行返厂进行再次维修，这就使得施工设备配件费用增加，项目施工设备管理效果并不是非常理想。
2工程项目施工设备管理对策分析
2.1做好工程项目施工设备的优化配置
在进行工程项目施工设备管理过程中，需要根据施工的组织计划以及施工的组织方案来制定更加科学、更加合理的施工设备进场日期，结合工程量的具体规模以及工期的实际长度，更加合理的安排施工设备数量以及施工设备规格型号。在具体计划过程中，需要做好工程项目机械安排并根据项目施工中所需要的机械，具体的安排机械进场和出场时间。为了能够明确施工设备进场数量和施工设备进场时间，需要保证其控制在企业发展有效范围内，在选择施工设备时，需要更加全面考量施工设备安全性、经济性以及实用性，在进行施工设备实际配置工作过程中，需要尽可能的避免采用新进器械，这样能够尽可能缓解在项目资金流通方面存在着的压力，尽可能解决工程项目成本开支。企业在进行内部原有设备采购以及使用过程中，相关的设备管理工作部门需要做好施工设备检查维修工作，尽可能避免出现施工设备带病作业。
2.2提升工程项目施工设备管理工作人员工作责任心
在开展工程项目施工设备管理过程中，需要重视项目施工设备操作工作人员的选拔工作，在保证操作工作人员持证上岗基础上，选择更加优秀的技术操作人才。在工资制度方面通过固定工资、浮动工资相叠加的方式，尽可能吸收综合素质相对较强并且技术能力突出的操作人员。工程项目施工过程中对于施工设备更加爱好的操作人员应给予一定奖励，这样能够激发其工作热情。此外，还需要逐步增加工程项目施工监督力度和检查力度，需要定期检查维修工作人员以及施工设备，定期组织安排施工设备的操作工作人员进行专业技能的培训工作以及提升工作。在进行工程项目管理过程中，需要给予施工设备操作工作更多的体贴，由于工作性质方面的影响促使操作人员不得不进行加班加点工作，这样需要重视提升设备操作工作人员生活环境和住宿环境，尽可能的培养更多高素质施工设备操作人员。
2.3重视工程项目施工设备管理工作
在进行施工设备管理过程中，需要重视设备使用工作以及设备维护保养工作。在进行施工设备的调度管理过程中，不仅需要考虑到水文、总工期以及天气等方面的要求，还需要考虑到主施工设备生产能力与配套机械生产能力。在选择施工日期时，需要尽可能的避免在冬季进行施工，因此，在冬季施工过程中增加了非常多工程费用，同时也加大了施工设备磨损，通过合理组织设备来进行掌握各项工程之间存在着的差异，做好设备调遣工作，提升施工设备维护保养有效性。在进行施工设备的使用以及维护过程中，需要更加严格按照各项操作规程，一旦出现设备使用异常，那么需要停机检查，更加及时的汇报设备的维修工作人员。在进行工程项目的施工过程中，往往存在着加班加点工作的现象，如果只是遵循过去固定保养与月保养方式，那么无法保证施工设备一直是处于较好的技术工作状态，那么就需要严格的执行保养制度，促使设备能够处于较好的工作状态下。如果存在着同类项目相对较多的现象，那么在实际条件允许的状态下，需要重视总成件的存储工作，诸如，在施工设备装卸前后进行差速度计算，对于进口的设备，可能在配件配置方面存在着非常长的周期，那么可以利用局部改造方式来进行将设备恢复到原有的水平。例如，在进行水库大坝的施工过程中，对于不同的坝段或者是不同的时段进行混凝土搅拌配比，人工拌合机实际上很难满足实际需求，那么需要重视技术改造工作，在节省原料同时来提升工效，为工程项目设备管理质量提供有效保障。
2.4重视单机考核与机制费核算
在进行工程项目设备管理施工过程中，需要构建更加完善的定机体制、定人体制、定岗体制，在进行设备操作过程中，需要在较为固定情况下来逐步提升施工设备综合管理水平，通过科学与合理衡量来有效控制设备的使用开支。在进行项目设备的使用开支管理过程中，需要做好相关分析管理以及分析制度，有效掌握设备的维护成本，尽可能的节省实际开支。
3结语
在进行工程项目施工设备管理过程中，通过科学有效管理方式能够为顺利开展工程建设项目提供重要的保障。企业在实际的工作过程中，需要认识到施工设备管理工作为顺利开展工程项目的重要意义，重视高素质人才的引进工作与培养工作，通过更加合理、更加科学途径来有效推动我国的工程建设事业更好发展。总之，工程项目施工设备管理工作旨在于尽可能的延长工效以及施工设备的使用寿命，这样能够为建设施工提供更加优质的服务。工程项目施工设备管理工作人员需要结合设备使用情况以及设备的维护保养情况，结合工程实情来构建新型管理模式以及新型管理方式。
作者:杨金枝 单位:中国水利水电第十四工程局有限公司
参考文献：
[1]秦玉萍.施工企业项目工程设备管理的问题和对策[J].隧道建设,2007,27(3):115-117.
[2]龙广成.工程项目施工设备管理存在的问题与管理对策[J].科技资讯,2006(13):28-28.
关键词：土木工程；施工项目；管理措施
一、土木工程施工项目管理中存在的问题
（一）安全问题
土工工程施工过程中，安全管理的问题主要有施工过程中不规范操作造成的安全问题、不恰当的安全管理措施、施工场地安全防范设施问题等。对于安全管理而言，首先是对施工产地的安全管理，需要有专门的人员进行施工场地的清理、其次对施工设施的安全管理。土工工程的施工设施大多是大型的机械设备，加强设施的安全性管理，是保障施工正常进行的根本措施。再次，对施工人员的管理，要求施工人员在施工场地时要佩戴相应的安全防护准备，比如安全帽，安全手套等。最后是对安装安全防护装置的管理，确保安全防护装置的质量以及安全防护性能。
（二）施工质量问题
施工质量是施工项目质量控制的主要内容。目前，我国土木工程施工质量存在普遍偏低的情况。这就导致了出现一些豆腐渣工程，给人民生命财产造成严重损失。在土木工程施工项目中，施工质量问题主要是反应在砖砌体纵横墙和砌筑无法协调，钢筋成形绑扎的方式不合理，钢筋长度选择不科学等。这些细小的问题往往会影响土木工程的整体质量，所以加强施工过程的管理对保障施工项目质量具有重要意义。
（三）管理机制问题
我国土木工程施工往往存在没有专业的管理团队，管理机制不健全，管理人员的管理能力偏低的现象。在土木工程施工过程中，人们法律意识淡薄，缺乏责任感，对施工任务态度不端正，并且施工部门对施工管理不够重视，这些都导致施工项目管理力度不够，无法建立起有效的管理机制，从而导致施工质量不过关的问题。同时，在工程验收阶段，由于没有规范的验收程序和验收标准，使工程验收不能达到很好的效果，对工程最后阶段的质量控制不够，导致工程施工项目质量问题的出现。
二、加强土木工程施工项目质量管理措施
在土木工程施工项目建设过程中，只有加强对施工项目的管理，有效解决现存的问题，才能够更好的保障工程的质量。
（一）安全管理措施
安全是施工项目质量的重要保障，所以，保障土木工程施工项目的质量首要任务就是加强施工安全的管理。
首先，需要对施工人员进行安全教育，提高安全防范意识。其次，制定施工安全守则，规范施工人员安全操作，管理人员要加强守则的执行力度，在施工考察过程中，要严格按照守则标准，对不规范操作人员要予以警告或者处分。再次，定期对施工设备进行检修和维护，保障设备使用安全。同时，对用电设备的电气线路进行检查，防止漏电现象发生。最后，架设安全防护网，并设立专门人员进行检查和管理，避免安全防护网被损坏。
（二）健全监管体制措施
首先，施工部门应该对施工要求、施工立项、施工进程等方面进行讨论研究，仔细参考施工数据，研究制定相应的监管体系。在制定监管体系时，首先应该结合具体的施工环境以及质量要求进行，根据实际需求，制定详细的质量监管标准。并且要制定具体可行的监管措施。其次，加强对监管制度的宣传。比如可以在施工现场张贴标语，或者对施工人员进行集体教育。最后加强落实监管制度。管理人员要以身作则，切实维护施工质量安全，落实监管体制内容，规范施工操作。
（三）沟通协调各部门的措施
土木工程是综合性很强的工程，在施工过程重，工程任务需要各部门协调完成。这就要求管理部门加强协调各部门职能，从而保障施工项目质量。
1.材料供应部门的协调与质量把控。首先应该加强对材料供应部门的协调管理。材料供应部门应该准确掌握施工材料的库存、材料需求量，以便及时补充施工所需材料。其次，要加强对材料采购质量的监管。在采购过程中要选用合格的生产厂家，保障材料本身的质量。最后，要对材料进行分类储存管理，根据不同材料的储存条件以及不同用途对材料分类管理，避免材料在储存过程中遭到损坏。
2.设备管理部门与施工部门的协调。施工设备的正常运行是施工顺利进行的根本保障。在设备使用过程中，要加强对施工设备的管理，协调设备管理部门和施工部门的协调性。首先，设备管理部门应该掌握设备的使用情况，具体包括使用时间，使用地点以及使用外部环境。其次，在对设备投入使用前，要进行全面的检查，确保设备正常运行。最后，要对设备使用过程进行有效监管，确保设备按规范操作。通过协调设备管理部门和使用部门之间的关系，能够保障设备的正常使用，从而保障施工的整体质量。
3.协调工程验收部门职能的措施。相关的管理部门在工程结束之后，要对工程施工资料进行整理，然后提交给工程验收部门。而相关的验收部门也要制定详细的验收程序和验收标准，结合施工材料进行严格验收。提高验收效率，保障验收质量，从而保证工程的整体质量。
（四）培训施工人员，建立激励体制
施工人员自身的技能水平对施工项目的整体质量有重大影响。所以，管理部门应该加强对施工人员的培训。首先是对施工技能的培训，通过集体培训，让施工人员掌握施工要点以及施工注意事项，从细节把控施工质量。其次是加强施工人员思想教育。土木工程的质量关系到人民切实的利益，教育施工人员在施工过程中一定要仔细认真，具有责任心。最后，对施工人员进行考核，只有考核合格的人员才能上岗施工。同时，还要建立激励体制，奖励表现良好的施工人员，提高施工人员工作积极性。
三、总结
综上所述，合理科学的对施工安全、施工过程、施工设备进行管理，能够有效的提高土木工程施工项目质量。相关的管理人员也要增强自身的管理水平和能力，提高管理效率，保障工程的整体质量。
参考文献：
【关键词】建筑工程 ；质量控制；施工管理
一、建筑施工管理内容分析
做好施工前的准备工作，一方面是作为工程地质的监测施工方要认真的考察施工的地点，并对当地的地址进行勘测，要对地质的参数进行整理，并保证其准确率，通过确定当地基岩的厚度，把地下含水层的深度确定下来，并把土层的厚度也确定下来。对高层的建筑工程建设而言，这些参数的参考价值是非常重要的。另一方面就是要有施工设计方案，施工方要对方案的设计进行严格的把关，高层建筑的施工要按设计方案进行，施工设计方案直接关系着整个建筑施工的质量，公司的设计部门要对设计的方案进行不断的论证与讨论，把方案中的每一个细节都确定下来， 并保证不会出问题。
对施工材料的质量进行相应的控制，一方面要选择施工原材料，建筑工程的质量高低，一般是建立在建筑材料质量的基础之上，在建筑工程中需要使用很多的钢筋与水泥，还有沙石等这样的材料，所以，建筑施工部门中负责检验的人员要对质量负责，保证使用的建筑材料与施工的要求相符合。另一方面就是选择施工的设备，建筑施工的进度与建筑的质量有着直接的关系，一般情况下，施工企业与投资方关于项目验收的时间会签订合同，这对于施工方来说也是一种压力，若时间比较紧张的话，施工方就会在质量方面钻空子， 因此，施工方在选择施工设备时是非常重要的。最后，就是管理施工人员，施工队伍的素质对建筑施工质量有着直接的关系，在施工过程中，对于施工的负责人员进行相应的工作分配，并且对工作指标进行严格的检耍保证工程的进度，所以，对施工人员进行严格的管理是非常重要。
二、建筑施工管理中的问题分析
1 在技术质量管理方面，
一是现代的建筑物涉及了很多的领域，对于技术也有较高的要求，这对于施工管理人员而言，无形中带来了很多新的挑战，同时，也对各专业的施工人员提出一个要求，就是必须互相协调并配合。由于每个专业具有各自的技术要求，如果在施工的过程中只对本专业的要求进行考虑，而不考虑其他专业的协调与配合，就会影响到其他专业的施工，对于整个工程的施工进度与质量也会带来一定的影响。二是现代的建筑物追求个性化，每一个建筑都具有它独特的一面，每一个设备或每一道工序都具有其特殊性的要求，这对我们的管理工作也增加了很多的难度，也给各个专业带来很大的矛盾。三是科技的发展导致建筑施工技术得到快速的发展，与此同时，也有很多新的材料推出，但是，如果施工单位不能根据现代建筑施工的新技术进行相应的改进的话，或者施工人员不能及时学习新的专业知识，施工的技术得不到更新，就会严重影响工程的整体效果。
2 在进度管理方面
进度是项目工程经济效益的关键因素的有力保证，然而，这不能代表建筑工程可以不重视施工的质量，而只为赶进度。有一些建筑工程施工项目只是一味的追求进度，对质量与安全没有引起足够的重视。这种情况就会造成返工，严重的还有安全事故的发生，给施工的进度带来很大的影响，也给建筑工程的质量带来了隐患，不但给社会造成经济损失，还造成名誉的损失。
三、建筑施工质量管理问题完善
3.1 完善施工前的准备工作
1） 完善施工方案的编制
施工方案作为整个建筑工程的基础，在建筑工程施工中有着十分重要的意义，如果在施工方案编制过程中出现问题，那么将会影响还整个建筑工程的施工质量。由于人们在施工方案编制的过程中，其关系到的内容主要有施工技术，施工流程，质量检测等，因此我们在施工方案编制的过程中就要从这几个方面入手，以施工技术和施工质量为主要的核心内容，再对建筑工程的施工难点和经济效益进行考虑，从而有效的提高施工方案的有效性和可行性，只有这样，才能保障工程施工的质量。
2） 完善施工现场的设备管理
在建筑工程施工中，施工设备是整个施工过程中必不可少的，所以完善施工现场的机械设备管理有着十分重要的意义。目前，人们在施工现场设备管理的过程中，主要从以下几个方面进行工作管理的。第一，保证施工设备在建筑工程施工中的准确性，是当前管理人员在对施工设备管理过程中的核心内容。它主要针对操作者的使用功能、操作水平以及控制方法这三个方面进行控制管理，让操作人员可以熟练的使用施工设备，以保证工程的施工质量。此外，有的施工企业为了确保工程的顺利施工，还用对施工设备操作人员定期培训的方法，来提高操作人员的操作技能，这样也有效的降低了在建筑工程施工中存在的施工难点。第二，对施工设备进行定期的维修和养护也是很重要的。在施工设备长期使用的过程中， 施工设备的部分构件容易被磨损或者受到损坏，因此为了避免这样的现象发生，提高工程施工的效率，维修人员就要对施工设备进行定期的维修和养护，以确保施工设备在建筑工程施工的过程中，可以正常的运行。
3） 控制建筑材料质量
在对建筑材料进行选择的时候，采购人员也一定根据工程施工的要求，对建筑材料的质量进行严格的检查，在检查合格以后才能进行进场施工。而且为了保障工程的施工质量，施工人员在施工前还要对施工材料进行再次复检，如果发现建筑材料不合格，那么管理人员应该立即对其进行移除。
3.2 完善施工中的质量管理
1） 开展技术交流
技术交流对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，如：设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等为工程项目的设施做好足够的准备，这样才能保证项目操作达到理想的状态。技术交底是一项经常性的技术工作，有时需要根据工程项目的形式合理选择。项目经理根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底； 工长在每项任务施工前，需对各个队伍组长交代清楚。
2） 完善工序的质量控制
在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程整体施工是由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作， 从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。
3） 加强成品保护
在建筑工程施工中，对已完工的分部或分项工程，如不取有效的措施进行保护， 就会造成损伤，有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷，从而严重影响工程质量。成品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节，按正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏污染前道工序。
4） 加大检肆Χ
鉴于建筑工程施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，热悉周围的环境， 仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺失等问题的提早发现，一旦检查出这类问题后，必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。
关键词：公路工程机械设备管理维护
1公路工程机械设备管理与维护重要性
随着我国经济社会不断发展与进步，带动了建筑行业不断发展与革新。建筑行业不断发展在一定程度上促进了城市建设与繁荣，因此国家高度重视建筑行业发展方向，并且对其也加大了投资力度，进而使现阶段公路工程的发展趋势有着显著的提升，向着高质量、高效率方向转变。但是，在此过程中，对于公路施工机械化程度要求正在变得越来越严格，进而为公路工程机械施工设备管理维护工作带来了严峻挑战，只有科学合理地对公路机械施工设备进行管理与维护，才能不断促进我国公路的建设，进而促进城市发展与繁荣。
2我国公路工程机械设备管理与维护现状
在安徽省某著名公路修筑专业委员会上，有关公路学术专家就公路机械设备管理与维护作为了侧重点分析，其要求应当时时刻刻关注设备运行过程之中是否出现了故障，并对于故障进行合理化处理，这样可以使得应用机械设备寿命得以延长，对于企业来说节省下来了购进新的机械设备的经费，大大增加了企业的效益。经过相关公路部门以及企业对于相关的数据进行了相应整理分析，数据截止2009年，其体现在在这个时间段内我国只有陕西、浙江和山西等一些的少数省份在公路工程的领域还没有设立有关公路工程机械设备管理机制，有很多省份对于机械管理机制实行了撤销制只是形式化，企业普遍性认为对于公路工程而言，机械设备管理以及维护没有特别重视的必要性，当机械发生了故障时，对其进行一定的维修就可以了；而所引入的管理与维护的思想，使得企业思想开始逐渐转化，企业以及有关部门开始重视公路工程施工机械设备管理与维护，在公路工程中机械设备更为高效地顺应了时展需求。
3公路工程施工中机械设备运行存在的问题
3.1机械设备管理与维护重视程度不够
相当大的一部分部门认为机械设备维护以及公路养护会使公路部门投资增加，而并不会产生更大效益，因此在机械设备管理以及维护方面，思想就松懈下来了。在公路工程施工过程中，机械设备使用呈现出分散性特点，使得工程所产生的效益费用也呈现出分散性状态，投资部门只看见了自己在机械设备上投入的大笔燃料费用以及在维修时所需的花费，而将折旧费用以及更换新设备费用抛到了脑后。在公路工程中设备管理也具备了行政管理的一些特性，机械设备管理与维护实行需要按照上级部门领导安排来实行，听从领导指挥，领导说修才能够进行；若是在工程过程当中其他方面投资费用出现不足情况，就会出现借东补西的情况，也就是说将用于公路工程施工的过程中的维修费用节省下来，用于其他方面的费用投资，这样的机制使得权责分配模糊，也导致了相关的部门对设备维修工作越发的不够重视。所以，企业应当正确看待机械设备管理与维护工作，明白凡事都是一把双刃剑，要正确分析与看待设备维修工作的利与弊。
3.2管理制度不完善
随着我国公路工程建设事业快速发展，机械化施工水平日益提升，许多公路工程施工企业开始相继指定专门管理人员对各种机械设备的使用、养护、维修等活动进行监管。但是，目前机械设备安全管理的相关规章制度并不完善，一些企业根本没有制定具有针对性的安全管理制度和规范。众所周知，管理活动有效开展离不开科学、恰当的规章制度，管理制度缺位、不恰当以及缺乏可操作性，不仅会导致施工人员缺乏足够的安全意识和机械设备保护意识，而且易造成机械设备管理混乱以及机械设备损坏等问题，延误工期的，同时给人们生命安全造成威胁。因此，为保证机械设备良好性能与最佳运行状态，施工企业应设立专门的安全管理部门，并建立健全相应的管理体系。公路机械设备管理体系设立与优化应以“安全生产，人人有责”、“谁作业，谁负责”等理念为原则，形成一个人人有责、人人参与、责任到人的安全管理制度。
3.3公路工程相关的施工设备配置结构搭配不当
在公路工程施工过程当中，机械设备选购都是针对工程中需求来进行设备购进，只是着眼与现在投资以及利益，并未考虑到购进设备所带来的长远利益。有些公路部门在施工过程当中，可能需要购进一些机械设备来完成施工，但是还有其他以前购买的设备勉强可以完成施工过程当中的一些需求，但是其在精度上会存有一定误差，而且利用此设备来完成本该其他设备来完成的工作时，难免对于此机械设备造成一定损伤。在施工过程这样进行机械设备选用，着眼于现在，确实能够为公路部门节省一笔投资，可是其忽略长远性利益，若是采用此方式来完成工程，不仅仅对于机械造成了损伤，日后维修上要投入部分经费，而且这种不当配置搭配还会对于施工质量产生影响，在今后公路养护与维修上也需投入更多资金，无疑让相关部门所获的效益明显性降低了。所以说，机械在合理配置环境下，使用是非常重要的，企业应当从长远利益上去看，避免在施工的过程当中造成不必要损失。
3.4机械设备的管理工作者的专业性差
相关部门对于公路工程施工机械设备管理与维护不够重视，自然而然地在这方面投资也就相对较少，所选用有关于公路工程设备管理与维护的工作者专业知识也就不够完备，在机械设备出现故障时，就不能够及时性进行排查，这样会使机械设备由最初的小故障逐渐恶化，导致维修投资增加，最终缩短设备使用寿命。不仅如此，非专业人士选用，也会造成机械设备在不适当工作环境中进行工作，造成不必要损伤，使其产生不必要的维修费用，而且对机械本身会造成一定损伤，使得机械设备寿命缩短，所以说应当正确看待公路工程施工机械设备的管理与维护工作，这样才能够使得企业发展效益有一定增加，企业应当看清楚机械设备管理专业性人员择取的重要性，认识机械设备管理和维护的重要性。
[关键词]路面施工设备；管理；探讨
中图分类号：TU198 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0165-01
路面施工设备管理意义重大，可以保证高速完成工程施工任务，提高工程质量，减少工程不必要的损失。路面施工设备管理是公路施工全过程的一个主要环节，对公路现代化建设具有不可估量的作用。在新的形势下，笔者就怎样搞好路面施工机械设备的管理问题谈一下自己的几点想法。
在路面施工机械设备管理过程中，普遍存在以下几个问题：
1.设备管理过程当中安全隐患无处不在，管理制度纰漏百出
近年来，原以国有企业、集体企业为主的路桥产业，由于路桥行业制度的改变，逐步形成了国有、股份、外商、外企并存的新情况。老的管理体系只有不断改进和完善才能适应行业的需求。鉴于当今路桥市场还不甚稳定、管理制度还未全部到位，一部分的企业为了达到利润最大化的目的，千方百计降低成本，有必要的设备更新改造资金舍不得投入，导致设备很是落后、老化问题较普遍地存在，设备中存在着隐患，将来很可能成为导致事故的诱因。
2.路面施工设备人员素质不高、缺少专业指导
因为路面施工企业的职工更换较快，所以造成设备管理及操作维修人员的技能良莠不齐，有的职工缺乏职业道德素质，对公共使用的施工设备随意浪费，或是没有按有关的规程进行使用，加快了机械设备的磨损速度。企业也疏忽了对各级职工的培训，造成企业缺少高素质的设备管理和技术人才。
3.维修保养方式不科学，设备浪费问题日益凸显
维修保养是设备管理使用过程中的重要环节。路面施工过程中设备的施工条件比较差，环境粉尘大，任务量重，对设备保养需要更加重视。但维修保养工作又受机具和生产任务的影响，时常做不到位，导致设备的非正常磨损加快，设备完好率下降，寿命减短。维修过程当中，维修工人为减轻自己的工作，许多情况下将本可以维修的机件更换新件，这样无益于维修人员技术的提高和维修成本的控制。
4.针对上述几点问题，笔者提出以下几点拙见
4.1强化设备管理制度，健全设备管理机制
机械设备的安全管理是一个庞大的综合性课题，除把好管、用、养、修以外，还必须做到领导重视，各级设备管理人员，设备操作人员，维修人员及有关部门员工之间责任分明，做到有章可循，有据可查，记载清晰，有人操作，有人监管，赏罚有度，专管与群管相结合，并重视强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，用、养、修一定要按规程办事。
4.2做好培训教育工作，做到专业管理同全员管理相结合
对施工中操作设备的工人要加以培训教育，一定要让操作设备的工人知道设备的使用方法、如何排除故障等基本知识，指导职工正确使用设备、爱护设备。应当做到使用人员会检修设备，检修人员会使用设备，并且上岗职工应获得相关的执业技术资格等级证书。
4.3多方位的增强路面施工机械设备维修和保养管理的能力
按照公司年度计划，设备管理站制定每个月的修理目标，确保完成公司下达的年度目标，增强设备的使用率，降低返修率，为公司完成集团下达的年度产值目标提供有效保障。设备维修任务以修理车间为主，设备管理站为了规范修理程序，坚持谁维修谁负责的原则，制定相应维修管理制度。
路面施工机械设备维修方面管理举措：
4.3.1车间维修
（1）设备管理站每月初制定维修计划，月末对照检查完成情况，未完成的查明原因。
（2）设备管理站每月按设备运行情况及时给维修班组下达维修任务，班组维修时应遵循漏报不漏修的原则。
（3）设备的大修，由设备管理站填写《设备大修申请表》（附表十），测算大修预计费用，物资设备处审核确认，报分公司领导批准后执行。
（4）设备管理站对主要总成件和整机大修的设备，拆解后必须填写细致的相应的设备拆解报告单。
（5）确认更换、修复的零部件，需填写采购计划表，由现场技术员签字确认，经物资设备处负责人审核，报分管领导批准，按规定进行采购。
（6）大修设备修理完毕后，须进行反复调试，并记录试机数据，由设备管理站组织人员验收，合格后填写《竣工验收单》，签字确认后存档。
4.3.2工地维修
（1）当设备在项目工地施工出现故障时，要求机驾人员必须会判断一般故障、会排除简单故障，第一时间向设备管理站汇报，并应尽自己最大努力解决问题。如不能排除故障时，由设备管理站根据情况安排修理人员或委托相应专业厂家人员前往修理。
（2）经设备管理站修理人员或厂家专业人员检查后，及时确定费用及维修方案，报公司批准进行维修。
（3）需更换的零部件或者外加工件，金额较大的（无操作人员的设备由项目以报告的形式向设备管理站汇报），设备管理站询价后以文字形式向公司分管领导请示，批准后由项目采购或加工。
（4）设备维修终了，需要把设备调试一下。设备工作正常后，技术员填写设备维修确认单等。并由项目机料负责人或其委托人签名确认后带回设备管理站存档。《设备维修确认单》填写内容包括：维修时间、故障原因、维修方案、维修清单、项目对维修人员的评价。
4.3.3设备外修（送外修理）
（1）设备出现重大故障时，经设备管理站检查后，确定修理车间无法修理需送外维修时，应先向公司分管领导汇报，并填写《设备维修申请表》或《设备大修申请表》，测算维修预计费用，经公司领导批准后执行。
（2）设备维修金额较大的由公司选择信用度高，维修质量好，价格合理的维修厂家维修。设备管理站测算维修预计费用，落实具体人员（二人以上）严格控制维修过程及时确认更换的配件。
（3）设备大修时，须做到漏报不漏修，技术工人和使用人员须到现场查看修理情况。
（4）设备管理站对协作维修单位定期做出相应的评价，并报公司备案。要选择声誉好，维修质量好，价格合理的公司。
（5）设备大修竣工后，由公司大修领导小组人员（二人以上）对设备进行验收。检验合格后，须有相关质量技术监督部门出具的检验合格证才能办理出厂手续。
5.路面施工机械设备保养方面管理举措
（1）操作人员必须具备一定的维修保养知识，能按设备说明书的规定做好设备日常保养工作。
（2）设备的例行保养时间每周不少于4小时，保养内容：主要是清洁、紧固、调校、、防腐。
（3）定期的一、二级保养要按规定标准执行，由设备管理站完成，并建立保养台帐。
（4）操作人员对所操作的设备的性能、构造原理要有一定的了解，要有排除简单故障的能力。
（5）根据设备使用说明书的要求，掌握各种油更换的周期。
（6）停放时间较长的设备要定期启动并由内业人员做好记录。
（7）设备管理站要不断完善维修设施及物资供应，保障设备及时的日常维护。
6.结语
通过对以上几个问题的分析不难看出，在市场经济条件下施工企业要做好路面施工设备管理工作，应该用系统工程学的观点来对路面施工设备加强管理。努力提高设备的完好率和利用率，利用现代化信息管理方法，完善各项规章制度，才能对企业的长久发展起到推波助澜的作用。
参考文献
[1]羊亮.新形势下路桥施工机械设备的管理[J].中国水运（理论版），2007（05）.
关键词：筑路机械；发展现状；建议
一、公路施工机械设备概述
建国以来，我国加大了对公路基础设施建设的投入，大量的高速公路逐渐建成，因此，对公路的质量也越来越高。建设高等级公路，相应需要现代化高水平的机械设备，实现筑路机械化是工程质量效率提高的重要表现。但目前多数地区公路建设及养护的机械化的程度还不是很高，机械类型陈旧，设备规划落后，机械的质量和使用率比较低，还难以适应高等级公路行车的要求。
目前，公路建设部门的大部份筑路机械的购置时间较早，摊铺机、压路机等机型落后，均已达到将近报废的年限，难以适应大中建设及修养护工程的施工要求。机械的陈旧，导致操作复杂，以及施工建设、维护保养与操作使用脱节，机械的实际作用未能得到充分发挥。一直以来，公路部门对筑路机械设备的规划并不重视，对机械设备的配置并不合理，不经济，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高。
二、筑路机械设备的管理现状
1、机械设备配置不是很合理
机械设备在施工过程没有真正的做到合理配置，大部分都是凭过去的施工经验来决定如何去配置设备。在设备的使用依旧停留在本位主义思想，没有完善内部调拨、就近调剂利用等优惠政策，造成了设备闲置降低了设备的利用率。这中间存在不少误差，这样就没有充分发挥机械设备的技术性能以较低的消耗换取较大经济效益。
不同的公路工程对设备的需求是不相同的，因此，施工设备管理工作也会有差异。例如：公路施工宽度决定了其铺机设备的宽度，而且压路机碾压压力也不同。不同的机械设备的养护周期、成本也是不同的，在对其进行管理时要注意存在的差异性。机械的配置是现代公路施工设备管理的基础工作，而设备的选型则是公路施工企业设备管理的基础。公路施工企业必须针对公路工程的实际情况，科学选用设备型号，促进公路工程的科学开展。
2、保养不及时
部分设备管理员为片面追求施工任务的完成，而盲目的让设备带病作业，以致拼设备、吃设备，最后工程任务是完成了而机械设备却趴下了。项目表面上看起来是盈利了，但机械设备因没有及时保养而使之过早老化报废，实际上是亏损的。
同时要重视公路施工设备的存放和养护，这也是现代公路施工设备管理的重点。公路施工企业在开工以前，就应根据工程场地规划、工程规划为基础，对施工设备的存放进行合理的规划，这样才能减少设备存放地点与施工地点的成本。另外，对设备存放管理还应进行分类管理，例如：对于小型设备或易受雨水影响的设备，在每天工程结束后应运送至原来放置的地点进行存放，以此避免小型设备在施工现场的丢失及夜间降雨对设备的影响。而对于大型压路机、摊铺机，其受雨水影响较小，可以存放在施工现场地，由专人进行管理即可。通过科学的存放管理能够有效减少存放过程中设备的丢失，减少降水对影响运行状态的影响。同时通过存放场地的科学规划还能够有效降低设备存放场地与施工现场间二次运输成本，提高企业的经济效益。
3 单机维修费用核算不彻底
大部分设备的维修费用没有定额，设备在施工过程中坏了就必须立马修好，否则会对整个工程造成很大的损失。然而对于单台设备的维修费，是超支还是节约，这部分怎么处理没有明确规定，并且没有明确的操作记录规范，致使维修费用的来龙去脉不是很清楚，无形中增加了一部分不必要的维修费用。
对于公路施工设备的养护和管理，应在工程开工前及开始熟悉与分析，对其常见易损部件进行储备，根据每天设备运行进行科学的计划与规划。根据施工进度、设备养护周期设计施工过程中的设备养护时间，以此确保施工设备使用处于完好状态，避免设备运行状态不良对公路施工质量、施工进度的影响。同时，施工企业的现场设备养护部门还应加大对施工常用设备的的情况判断设备状态，及时对易损部件进行更换，保障设备的稳定运行
4、修理验收凭感觉
目前，不管是自己修理还是外聘修理人员，维修设备根据检测判断的较少，而修理验收凭感觉的多。虽然项目部对一些大修、性能要求搞的设备采取依托社会修理，但是步子不大还是抱着机械设备从使用到修理这种"小而全"的传统机制不放。
公路施工设备的操作管理是设备管理工作中的关键，其对施工质量以及设备的运行状态有着重要的影响。公路施工企业应加强公路施工设备操作管理的执行控制，严格执行设备操作人员定岗定员制度、严格执行设备岗位操作规程。严禁非设备操作人员对设备的操作，避免非设备操作人员操作设备造成的机械故障、质量隐患。通过严格的设备操作管理保障施工过程的操作安全与施工安全。
三、公路施工设备管理的相关建议
1、加强培训制度
提高业务水平机械化施工是一门综合科学，它介于施工机械、施工技术和现代化施工组织之间，现代化施工机械随着结构改进、功能提高，采取的新技术、新工艺、新材料越来越多。因此，为了提高机械化施工管理水平，必须通过各种形式对管理、操作人员开展业务培训。通过联系实际问题及受训者的知识基础，有计划、有步骤地举办各级人员培训班，加大培训力度引入竞争机制，把培养机械管理人才放在重要位置。通过培训，达到更新知识、拓宽视野。同时，还要学习现代化的管理思想和管理理论，掌握先进的管理方法和管理手段，建设一支技术化、专业化的机械设备用、管、养、修的队伍，以适应公路机械化施工快速发展的需要。
2、重视职业道德教育
重视职业道德教育，坚持评优工作，不仅是个人的修养问题，也紧密关系着企业的经济效益，相当于是一种无形的资本。当前施工企业的员工还是缺乏一定的职业道德，例如，不按规范操作机械设备，随意浪费与维修、以次充优等行为。因此加强职工的政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱护设备的良好风气，仍然是施工企业的重要工作，只有这样，才能使机械设备发挥最佳职能。另外，企业每年应不定时的组织开展机械设备检查评比活动，检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，对损失浪费的现象给予处罚，节约现象给予奖励，同时，对管理优秀的企业和个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证企业的正常生产，同时也提高了职工的工作积极性和能动性。
3、强化养护机械管理
科学规划，合理配置，加大养护机械投入力度，对设备进行科学规划是推进公路养护机械化的首要条件。要根据建设道路的线长、等级、路基和路面结构、道路服务期限和磨损程度、气候条件、交通量、作业方式等不同因素，来决定养护机械装备的具体种类、规格和数量。应按照装备综合因素，选择合适的功率装备和动力装备标准。大胆引入新的管理手段，根据整体改革的需要来决定养护机械组织管理形式，遵从“效益和质量第一”的原则，对机械组织管理机构进行合理设置，充分引入市场竞争的机制。各公路站养护公司可单独设立养护机械租赁经营处，把所有养护机械实行统一管理、分散经营、租赁使用、经费承包、配备精通机械、善于管理、能合理组织应用机械的人员，实行有计划的调用、维修和管理。
引进机械管理信息系统，实现管理手段现代化 现代社会是信息化的社会，借助于微机进行机械管理和建立信息系统已是大势所趋。机械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一，通过对机械设备运作过程中发生的大量复杂的数据进行整理，转换成规范化、系统化的信息，如进行数据处理输出管理报表，提供管理决策、进行合理有效的作业调度管理等。通过对这些信息的处理，可以为强化机务管理提供有力手段，这种新兴的机械管理模式必将替代传统的管理方式，近几年国内开发出的大批机械管理软件即是明证。因此，机务管理部门必须大力推行以微机管理取代人工管理，实现机务管理的信息化、系统化和规范化，这是通向机务管理现代化的必由之路。
4、加强公路施工机械设备管理的措施
公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。如公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，也要具体情况具体分析。在公路土方工程施工中，要特别注意挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备的优化选择。在路面工程施工中，要特别注意沥青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等关键设备的优化选择，以保证施工顺利进行，同时避免浪费，降低施工成本。配套设备效率化。施工企业应明确分管设备的领导，明确施工所需的设备管理和操作岗位，同时配备相应管理工作人员和设备操作专业技术人员，这不仅会影响机械设备的技术使用寿用，还直接关系到施工工程质量，所以，一定要加强管理人员和操作手的专业会培训，在施工间隙采取多种形式学习，不但要为眼前的生产需要服务，还要站在战略的高度教育职工树立终身学习、多能服务观念；既培养专才，也培养通才；理论与实践并重，形式与效果齐抓，才能收到预期的效果。
四、结论
通过上述分析可以看出，我国公路施工设备的管理还存在许多需要改进方面，其是现代公路施工企业管理工作改革的重要方向。公路施工企业应针对自身的设备情况、人员操作情况等构建完善的设备管理体系，并以公路工程的实际情况为基础，在工程开工前进行设备存放、养护的规划，以此保障设备施工处于完好装。另外，还要以严格的设备操作管理保障设备操作技术参数与工艺参数的吻合，保障公路工程的施工质量。在市场经济条件下施工企业要做好机械设备管理工作，必须以系统工程学的观点对机械设备进行全面综合的管理。主要以提高设备的完好率和利用率为目标，利用现代化信息管理手段，完善各项规章制度，强化成本核算，提高全员的业务水平和道德修养。只有这样，机械设备工作才能做得更好。从而提高工程质量、工程进度和企业的经济效益，排除公路施工过程中设备经常出现故障或隐性故障，实现资源合理应用。
参考文献：
[1]郑立国.陈国军.现代公路施工企业设备管理现状分析.路桥建设与管理.2008，10.
[2]刘晓磊.公路施工设备养护管理工作的科学实施.公路施工，2009，7
[3]李蛟. 浅谈筑路机械设备管理存在的问题与对策.城市建设理论研究.2012.18
[4]郭瑞俊. 筑路机械设备管理现状分析与建议.内蒙古公路与运输.2009.2
【关键词】城建施工；技术管理控制；施工设备；混凝土技术
随着时代的进步，对城建施工的技术不断的提出新的要求，对城建施工技术的管理必须要相应的进行控制。对于城建施工企业来说，对施工技术的管理主要是通过以对系统的管理作为中心，对施工技术中所有的技术进行科学有效的管理控制。为了进一步的完善建筑施工中对安全的保证，对城建施工技术的管理控制就显得尤为重要。近年来随着我国城市现代化进程的不断加快，城建工程效益与质量迎来了一个全新的挑战。在城建工程中，施工技术是施工管理的核心所在，所以成为建筑企业和城建单位关注的重点，城建工程已经经历了很长一段之间的发展，目前已经认识到施工技术管理与控制是整体工程质量的保障性工作，不仅对企业发展存在重要意义，同时对城市现代化的发展也发挥了重要作用。以下就城建施工技术管理控制进行了探讨分析，以供相关人员借鉴参考。
一、城建施工技术管理控制概述
城市建设工程质量直接关系到城市化建设的水平，与此同时其还与建筑行业的经济与社会效益直接相关，可见城市建设工程在我国的重要性。在城建工程施工管理过程中，施工技术是其核心所在，一直都是建筑企业以及相关城建单位关注的重点。城建工程发展到了今天，施工技术管理与控制作为保证工程整体质量的一项工作，对企业生存与发展甚至民生工程建设都存在着非同寻常的意义。在施工技术管理与控制中，系统性与规范性成为工作中重点强调的问题。在我国，城市建设尚未在建筑高度上寻求突破，但是建筑工程的创新度与复杂度已经得到了强调，在这种条件下，为了能够与建筑结构日渐多元化相适应，施工技术更加强调规范性、灵活性以及可拓展性。下图为施工单位施工技术管理结构图。
二、城建工程施工设备与工具管理
1、机械设备的常规管理。在城建工程施工过程中，机械设备的管理是技术管理与控制中的重要环节，要想使城建工程施工得到顺利的发展，就要对施工机械设备进行高效、规范的管理，同时高效的机械设备管理工作对于施工安全与施工质量的保证也具有非常重要的作用。笔者认为，目前的城建工程施工设备管理应该与城建工程施工特点相结合，从以下几个方面展开研究：首先，机械设备管理应该与目前的城建工程规模相结合，与现阶段的施工实际情况与技术要求相适应展开规划与实施；其次，技术设备工具应该保证可靠性与安全性，同时尽最大能力保证低碳、环保，保证施工技术设备的高品质，同时要保证施工中的机械设备应该与工程施工进度变化相适应，并积极做出技术性的调整；第三，与施工技术指标相结合选择一些经济适用的机械设备。
2、与施工场地和人员相配合。专用与通用技术设备在选购与使用过程中应该合理安排与规划技术人员的配比，在此基础上保证施工过程中所有施工人员得到最佳的配比，保证所有技术人员都能参与到机械设备的管理与操控工作中，同时与实际施工情况相结合对技术人员的配比进行协调，对机械设备的使用率进行保证，对施工场地进行合理安排，以此为前提保证满足机械设备的使用环境，确保施工道路畅通无阻。
三、城建施工过程中加强混凝土技术的管理控制
城建工程施工过程中，混凝土施工是其中最重要的一个环节，这一环节的技术复杂程度很明显要比其他技术环节高，加上这一环节中混凝土的使用量很大，还会受到施工环境和施工周期的影响，所以这一环节的技术管理与控制显得尤为重要。
1、严格控制混凝土配比。在配制混凝土的过程中应该与设计规程、工程需要的混凝土耐久度相结合对各种原材料进行配比，并注意严格配比过程中要严格按照每种原材料的配比方法，对每次试配过程中的实际情况进行记录，确定混凝土配比度与实际施工状况相符合，进而使混凝土配制与施工设计要求相符合。每种材料的计划使用量得到确定之后，在混凝土现浇施工过程中将混凝土的抗压能力和强度进行对比分析，目的在于对混凝土配制过程中各种原材料的强度继续拧进一步的确定，从而可以对混凝土配制的质量进行更好的控制。
2、严格控制混凝土现浇。混凝土材料在搅拌的过程中应该得到严格的控制，对混凝土现浇工作的重要作用进行明确，将工作的重点放在混凝土现浇施工过程中，对其进行严格的控制。在这一环节操作过程中，应该与施工计划相结合按照相应的浇筑标准进行操作，以避免施工过程离析问题的出现，同时还可以有效避免麻面、蜂窝等问题。值得注意的是，现浇过程中，应该严格控制混凝土自由倾落的高度，将其保持在2m之下，同时在竖向浇筑之前，要在底部填筑水泥砂浆，其厚度保持在5―10cm，以此保证混凝土现浇的整体性。
3、混凝土的养护。当完成混凝土现浇工作之后，要注意调节混凝土的温度，在浇筑之后12h之内进行浇水处理，与混凝土浇筑的实际情况相结合对浇水进行调整与养护。在全面养护工作完成之后，要表面混凝土表面生热扩散想象的出现，防止出现裂缝现象。这时很容易会受到天气状况的影响，如果阳光直射或者雨雪天气过长，应该注意及时进行养护，避免因为日光暴晒、雨水侵袭等因素对混凝土现浇的质量产生影响。
四、加强城建施工技术的质量管理
在城建工程施工过程中，科学的组织管理工作是其施工技术能否得到充分发挥的关键所在。施工现场的施工工艺非常复杂，施工质量很容易会受到一些常见问题的影响，无组织、无秩序的现场工作是不能使施工质量得到保证的，在这种情况下就需要在施工现场建立起一个完善的质量管理体系，进一步保证施工质量管理工作的有序进行。
在施工过程中，施工单位以及技术管理部门应该对工程施工的状态进行动态跟踪，同时与施工实际情况相结合制定出严格的施工技术质量管理体系，严格按照相关技术要求对施工过程进行严格控制，这样才能保证整个施工过程都能处于一种受控的状态中。此外，还要严格审查工序质量验评报告，如果发现有不合格的地方坚决不能签字，也不对下一道施工程序的开工令进行下发。
结束语
综上所述，在目前城市化建设的大环境中，城建施工中应该将施工设备管理放进工作重点之中，对混凝土施工技术管理进行进一步的加强，进而使施工技术质量得到保证，最终使我国城市现代化建设水平得到进一步提高。随着我国社会经济的飞速发展与城市现代化建设的不断推进，对城建工程施工质量及工程效益提出了越来越高的要求。城建工程施工过程具有一定的特殊性和复杂性，对施工技术的规划和管理工作要求更加严格。
参考文献：
[1]庞仕奕. 浅析公路施工技术控制与管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（12）.
[2]果佳丽. 关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J]. 黑龙江科技信息，2012，（33）.
[3]许，汪浩. 跨国公司对中外合资企业控制关键点的实证研究[J]. 南开管理评论，2005，（6）.
