时间：2023-06-26 16:23:36
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇强化工程建设管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
创建标准化工地倡议书全体员工：省交通厅大力推进标准化工地建设，是规范施工现场管理，增强安全、文明施工意识，提高施工管理水平的切实需要，是确保工程建设安全，争创“精品”工程的重大举措。标准化工地建设涉及范围广，任务异常艰巨。为此，项目部非常重视，把标准化工地建设作为本年度工作的第一要务，重中之重，成立了由项目经理任组长的领导小组，实行每周研究调度的工作例会制度。目前，工程施工已全面展开，进入了争分夺秒的紧张时期，六百多名工程建设人员正全力以赴、排除万难、夜以继日地奋战在第一线。为给工程建设创造良好的工作环境及氛围，确保工程建设顺利进行，项目部谨向全体员工发出如下倡议：
一、强化参与意识，人人争为标准化工地建设做贡献。标准化工地建设是项目部的头等大事，尽管我们由于分工不同，不能人人都到施工一线，但我们都应围绕标准化工地、工程建设这一中心开展各自的工作，特别是对项目部统一组织的创标准化工地建设的各项活动，都应积极主动地参与，更多地关心、了解。各级党员干部，更应发挥模范带头作用，以身作则，率先垂范。
二、强化服务意识，全心全力为创建标准化工地建设做好服务。一切为标准化施工着想，一切服从和服务于标准化工地建设。对涉及标准化工地建设的要求和需要解决的事项，做到不推诿，不扯皮，不拖延，以最快的速度答复和办理。时刻想着多促进、多帮忙、不添乱。
三、强化保障意识，不误工程建设之需。争创标准化工地最终是争创安全、文明、管理标准化工地，各部门虽然都有相对独立的工作，完成各自的工作任务都需要一定的人力、物力和时间。但当标准化工地建设需要时，请各位同志统筹安排好本身的工作，为中心工作让路，时刻做好准备，随时听从调谴，做到召之能来，来之能战，战之能胜。
四、强化创新意识，安全、文明、优质施工。所有参加工程建设的施工人员，请发扬“特别能吃苦、特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献”的精神，创新思维，打破常规，大胆探索使用新工艺、新技术，苦干加巧干，坚持用科学的施工方法保质量，促进度，安全、文明施工，树立×的良好形象。俗话说得好“要想富，先修路”，能有幸参加这项造福子孙后代的工程建设，我们倍感光荣和自豪。同志们，让我们携起手来，团结一致，同心同德，艰苦奋战，从现在做起，从我做起，以实际行动为×高速公路×合同段标准化工地建设做出自己的贡献，力争每次尽早通过标准化工地阶段性验收！
关键词：建筑工程；特点；新技术；项目管理；途径
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
绿色节能建筑已经成为建筑产业发展的必然趋势，对于绿色节能环保建筑工程的技术开发和管理创新成为所有施工单位最为关心的问题之一，可以看到，近年来我国许多大型施工单位都在积极研究节能工程建设的新技术和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具体操作环节仍有让人不甚满意之处。
土建工程新技术和特点
绿色节能环保理念是工程建设中最为突出的特征，利用科技水平将施工技术进行改良可以给人们带来巨大的效益，施工技术的发展和改良关系到人们生产和生活的每一个方面，同时也关系到社会发展。城市高度发展将城市空间进一步缩小，如果工程建设不能满足广大人民的需求，就必然会使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，对人类健康有着很大影响，因此在倡导生态节能绿色环保的今天，我国建筑施工技术必须要进行合理改进，工程项目从设计到竣工都应该遵守生态环保绿色节能理念，尽可能的将环境污染和资源浪费情况避免，这不单对建筑产业的发展有一定帮助，同时也是保证城市整体规划质量的前提和基础。
环保材料使用与新型节能技术相结合必定会使现代化建设工程的管理现状有所改变。在现代化工程设计中，合理运用建筑本身和太阳能等节能特点已经成为建筑产业发展的必然趋势，通过该方式不但可以将室内昼夜的温差变化幅度控制好，使建筑物内部温度始终保持在恒定范围，同时也可以通过蓄能耗材将太阳能资源存储起来。回顾我国建筑节能施工技术，从原始的单一型维护结构到现在的太阳能与建筑结构本身的结合技术，从本质上实现了技能建筑的飞跃式发展。一体化建筑节能设计过程中，通过对储能材料的充分利用实现了降低建筑物自身运营成本的目标，从而使环境效益和经济效益成为统一整体。这里说的蓄能耗材通常指的是建筑中应用较为广泛的特殊蓄能耗材，这种耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比热决定的，很多经常使用的建筑耗材也具备很好的蓄能功效，较强的比热性是这种耗材的统一特性。比如像建筑耗材中的砖块、混凝土以及石材等，这些耗材的造价较低，使用也十分简便，如果将其蓄能效果充分发挥出来，同时使其进行能量间的转换和存储，不但能大幅减少能耗量，同时还能够拓展建筑物其他的使用能效，能够促进建筑和太阳能一体化技术的发展。
热惰性是建筑蓄能耗材的共同特点，利用该特点能够调节建筑物的昼夜温差变化情况，从而室内温度降低，使生活在建筑物内的人们处于恒定温度中，通过该方式还能够减少空调使用时间和使用次数，使空调能耗充分降低，为节能能源作出贡献。常见的蓄能方式有混凝土或岩石空腔蓄能以及水箱蓄能。这两种蓄能方式的可操作性较好，使用十分简便，同时其器具也较为简洁。
现代工程施工技术中，虽然新施工技术很多，其建设功能也不尽相同，但是不管选用何种方式建设，工程项目管理工作始终都是最为重要工作。
现代化工程项目的管理手段
首先要强化土建工程的项目变更管理工作，及时记录和了解工作中的问题。在工程建设时期，因为各种因素制约，致使工程变更不可避免，其变更主要包括工程的设计变更、施工变更、计划和进度变更以及工程的项目变更等。以上变更通常会使工程建设成本增加，同时使工程建设周期延长，在增加工程建设成本的同时，也不利于保证工程建设质量。所以应对变更进行有效、及时的控制和管理，将因此引发的成本上涨值降低到合理范围内。根据工程变更特性对工程施工量以及成本增减情况进行科学分析，准确掌握工程变更价款，及时作出调整和修改。
其次应强化现场签证管理工作的执行力度，将工程造价质量控制力度提升上来，现场签证作用主要是处理施工合同条款中没有囊括但是在建设期间又出现的特殊的书面凭证。现场签证费用同样也是工程项目造价的重要组成部分，签证会以价款形式体现在项目最终的竣工核算过程中，因此对于签证的管理和控制也会给工程造价控制工作带来正面影响。假若不控制现场签证，就会使得工程结算工作无法按照制定的规定开展，强化管理力度，并且在控制工程造价过程中认真贯彻签证审核规定，严格按照审核程序对签证进行控制，只有这样才能将工程经济效益保证好。
最后应强化工程建设周期管理和工程质量管理力度。合同纠纷产生的最主要原因就是工程质量不满足合同要求，合同在签订时，明确指出工程质量必须达到怎样的质量标准，而且还规定出工程质量不达标时相关的处理措施以及赔偿方式。而建设周期的增加会直接影响建设费用，很容易使纠纷问题发生，同时其也会间接性的影响工程生产和销售等环节的运作，会给施工单位带来较大的经济损失。因此对于工程变更导致的工程建设周期增加等问题，必须要严格按照项目变更审核的标准和步骤进行，如果是由于承包商本身因素致使工程建设周期增加，则应由承包商承担所有经济损失，此外还应强化工程款项支付和管理工作的管理力度，保证工程款项的支付在控制范围内，避免资金失控现象的发生。
总结
根据上文叙述内容可知，现代化建筑土建工程的绿色节能特点要求对其工程施工技术进行新的改革，从而使工程建设符合节约资源和降低成本的基本目标，在该过程中应强化工程项目管理力度，提升土建工程效益，在确保工程建设质量的前提下降低工程建设成本，提高工程使用性能等。为此，我国相关从业人员应认真总结工程建设问题，提高施工技术和管理手段，为人类建设出更多的精品工程和优质工程，使人类的日常生产和生活变得更加简洁轻松。
参考文献：
[1] 白学敏：《对建筑工程项目管理的认识》，《建筑工程管理》，2007(5).
关键词：石油石化；施工管理；文明施工；
伴随经济的不断进步，无论是在哪一方面的发展都应该进行不断的创新，以适应新的社会潮流。目前，我国的石化工程建设虽然取得了巨大的成就，但在施工管理方面依然存在着一些问题，强化在施工管理方面的要求，做到文明施工、安全施工变得至关重要。
一 施工管现状
现阶段，对于施工管理有了更高层面的要求。已经不再只是局限于经济利益方面，如何做到文明施工、安全施工才是新时期石化工程建设对施工管理的新要求、新举措。但我国在施工管理过程中依然存在很多问题，缺乏对施工管理更高深的认识。
(一)缺乏高屡次的认识
虽然对新时期下石化工程建设施工管理方面有了很高的要求，切实做到文明施工、安全施工，但要真正落实到实处还存在一些困难。目前很多的承包商及施工人员对于文明施工的认识程度依然不高，并没有将文明施工的理念真正灌输到企业从业人员整体素质提高的高度上，也没有认识到文明施工对于环境保护的重要性。安全施工对于每一个从业人员来说都是不可轻视的，但在实际工作过程中他们的重视程度依然不是很高，因此，导致很多安全事故的发生。很多企业为了抢进度、保质量，认为文明施工只侧重末端治理，模糊了文明施工与环境保护之间的密切联系，十分缺乏对于文明施工的源动力。
(二)监督机制不完善
一切事物的发展，都离不开监督这一环节，只有加强监督，才能对企业的发展有更大的推动作用。尤其在施工管理过程中，有的单位仅仅依靠HSE部门来推动文明施工，并没有建立健全文明施工管理制度。但是现有HSE部门的职能分工，依然很难适应文明施工监督检查全过程的管理，使得石化工程建设在文明施工管理过程中出现了空白点，好坏参差不齐。由于监督机制的不完善，导致我国的施工管理出现了很多问题，因此，制定并完善监督机制对施工管理有很大的推动作用。
(三)国内外差距
我国在石化工程建设施工管理方面虽然取得了一定的成绩，但与外国一些国家相比仍然存在着一些问题，这些问题的存在羁绊着我国石化行业的发展。首先，是管理理念的迥异。国内的工程管理主要表现在责任、结构和协调方面，实行集体负责制，而在国外工程项目管理则是重在工作的全过程和技术水平，实行的是单一负责制。其次，中国虽然重视施工阶段的管理，但是缺乏一定的设计作为奠基，这将会影响施工阶段的管理，导致一些矛盾的滋生。
二 工程建设施工管理
(一)加强施工期间的质量控制
质量是企业维持发展下去的重要保障，只有在质量上做到最好，才能在激烈的市场竞争中占有一席之位。石油石化企业亦是如此，只有在确保质量的前提下，才能更好、更快的向国际化道路迈进。加强施工期间的质量控制是必不可少的。各大企业应根据各自项目的特点制定质量管理对策和项目质量管理目标，强化施工单位工序的质量控制。中国石化是中国最出色的石化工程建设公司，该公司在质量方面的规定就十分严谨，因此，我们应该以中国石化集团公司工程质量管理规定及相关规范标准为准绳。进一步编制详细的质量监督方案，为质量的管理提供可靠的技术保证。在施工管理过程中，还应该强化施工单位的质量意识，为施工过程中的质量控制夯实基础。对每一个施工部位进行有效的控制，并落实施工单位的具体措施和其检查标准，保证施工阶段的质量得到全面的控制。只有施工质量得到保证，才能使施工管理更有效的进行。
(二)文明施工
文明施工是现阶段所实行的一项重要措施，只有进行文明施工才能真正实现安全、环保的施工管理。虽然我国的石化公司在现阶段都已开始实行文明施工，但是在文明施工过程中仍然存在可有可无的软指标和对施工建设大有一定影响的陈旧观念，只有树立文明施工的观念，才能真正做到保护环境、减少污染，还有利于提高公司的经济效益、降低企业施工成本、并树立企业良好的形象，增强企业的竞争力。否则，是很难与国外企业相抗衡的。因此，企业应增强员工的文明施工意识，激发员工的热情，使员工真正树立起文明施工的新道德观。
(三)充足的资金投入
施工管理，是石化工程建设中极为重要的一个环节，充足的资金投入，才能保证施工管理过程的顺利进行，也能够提高安全系数。很多企业为了节省资本，往往在施工过程中偷工减料，不仅不利于施工阶段的有效进行，还使自己的项目缺乏安全性。克服资金短缺的问题，可以按照“由点到面，先易后难”的原则，在实施低费用治理方案的同时，可从综合利用等办法获取的收益来弥补资金短缺的问题，这样既能够保证质量，也能够提高经济收益。因此，加强资金的投入，才能真正实现公司的最高目标。
(四)技术的创新
加快技术方面的创新与进步，提高工程建设的管理水平，是有效进行施工管理的关键点。在工程施工管理阶段运用创新性的技术，既可以保证质量的实现，也可以提高效率，进而增加公司的效益。在新材料、新设备上不断开发创新，拥有专利或者专有设备，不断开发新型的施工工具、施工工艺以及新型的施工方案，全面的提高施工质量。还要深入到施工现场，及时掌握施工工程的进展状况，编制进度报表，做好质量监督，及时向领导、建设单位反馈工程信息，并及时发现问题，提出有指导性的建议，做好分析工作，协调组织好施工工作。
(五)高管理人层的培养
拥有先进的技术是保证施工管理有效进行的必备条件，但是高层次的管理人才才能真正融合各种技术，使各种先进设备发挥到最优。现阶段，参与市场竞争尤其是国际市场的竞争，人才是立足的关键。中国在石化建设行业，普遍缺乏一专多能的复合型人才，工程技术人员虽然对本专业十分精通。但对相关专业了解却比较少，缺乏对商务、法律以及合同等方面的系统知识。为提高中国石化工程项目的管理水平，应重点培养复合型人才，提高施工管理人员的综合素质，才能进一步完善对施工阶段的管理。
三 石化海外工程项目建设经验
中国石化工程建设公司在创建国际型工程公司的进程中取得了很大的进展。首先，该公司以开拓国际市场为目标，加强复合型人才的培养。石化工程建设公司是集人才，技术于一体的企业，人才是工程公司的最主要资源。虽然他们拥有一大批高技术、高素质的人才，但是与国外相比他们也已经认识到在承担国际大型EPC总承包和PMC项目的复合型人才依然还比较缺乏，尤其是熟悉国际项目运作规则的项目经理、商务管理、合同管理和财务管理的人员太少。为此，提高项目管理人员的整体素质，为进一步开拓国际市场储备大批的人才，其次，还应强化基础工作，做强、做实项目管理工作。与国外工程公司相比，我们在项目管理方面还十分薄弱。真正做到与国外工程公司相抗衡的水平。第三，不仅要重视工程建设过程中的施工管理，还要注重提高设计水平，积极开展工程的总承包。实现自己的独立作业水平。
参考文献：
[1]曹永卢，浅溅谈石化工程建设的文明施工[J]安全、健康和环境，2006(7)
[2]张洪茂中国石油化工项目工程管理的优化[J]，油气田地面工程，2008(5)
笔者通过实践调查分析到：石化工程现场施工的原因包含：施工过程中由于作业人员违章作业，违反了《高处作业管理规定》没有系挂安全带，同时施工单位管理不到位，没有对现场采取遮盖等措施；由于起重机操作人员违规操作，严重超载吊装，施工单位管理欠缺，没有对车辆的安全实施进行严格的检查，最终引起不安全事故的发生。
2石化工程建设现场的特点分析
根据石化工程建设现场遇到的事故原因总结到，由于施工过程中，项目建设期间，存在管理不到位现象，很容易造成不安全事故发生，实践表明石化工程建设现场的特点表现在：1）工种多，人员复杂。由于在石化工程建设过程中，它属于一项技术性强而且施工难度大的项目，施工期间的工种比较多，交叉作业，高处作业以及电器焊接等，涉及的项目比较多，随着目前石化企业的规模在不断扩大，人员较多，这就给项目HSE管理带来了一定的难度。2）临时性。由于很多施工场地以及机具设施都是临时的，出现了人员的不确定性比较强，针对不同工种交叉作业时，基本上使用完机具人员就撤离，另外在施工供电设施领域也属于临时的，一些配电柜、开关箱等设施要经常进行拆装移位。这些不确定性和临时性很容易造成不安全事故的发生，增加了施工现场安全管理难度。3）施工人员的意识。由于工人缺乏安全意识以及安全技能，因此在不熟悉施工现场的作业环境下，很容易造成不安全事故的发生，这些就给HSE管理造成了一定的难度。
3石化工程建设过程中的HSE管理措施
为了提高石化工程建设的安全性，避免出现安全隐患，因此在施工现场加强管理控制十分有必要，不仅要注重施工人员的不安全行为，而且要加强对施工人员违章作业的规范，因此，做好HSE管理需要从以下几个方面具体进行：
3.1促使HSE管理规范化
石化建设施工现场采用HSE管理必须要遵循相关的规范，要求建设施工单位要制定相关的管理标准，规范施工组织设计及施工方案的编写，规范施工过程的危害性管理，并且在施工之前要加强班组安全知识的宣传，提高施工人员的安全意识，规范HSE管理，降低和避免不安全事故的发生，并且要按照标准的要求具体作业，提高施工的安全性。
3.2提高安全防范意识，落实HSE相关责任
通常工程项目采用多个施工企业同时施工，来促进施工进度满足要求，但是由于现场施工人员的安全意识缺乏，人员素质不高等，很容易造成施工方之间协调不利。很容易酿成事故。因此，在施工中必须要根据现场的施工要求以及安全管理责任，在确定好施工现场总承包责任制之后，确保建设方对相关事项检查合理之后，方可进入施工现场，同时，需要建设方要对相关的合格进场手续进行审批，不断完善日常安全分级检查责任制度，同时，建设单位和监理公司还需要充分发挥自身的监督、指挥等作用，详细落实HSE管理。
3.3加强HSE教育，提升员工的素质
对于石化工程现场建设要求分析，施工企业必须要加强施工现场安全知识的普及，各个施工大单位必须要重视人员安全意识以及技能的培训，针对特殊作业要求要采取针对性的教育。同时对于突发事件或者是应急事件，要根据现场应急预案对事故进行演练等，提高事故抢救率，减少了降低人员的伤亡。
3.4各个施工方加强HSE管理
针对石化工程监理单位来说，要随着工程的进展积极配合建设方，并且要协助建设方认真管理施工现场，在工作中认真审查施工组织设计中的安全措施以及专项方案；若发现不安全现象过着时事故隐患，要及时要求施工单位整改，并及时向有关部门进行上报；另外监理方还需要认真履行建设工程安全生产监理的责任；针对施工企业来说：为了加强HSE管理应该做到：要建立健全企业HSE管理机构，加强安全生产者责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；加强对施工企业以及作业人员的安全教育以及安全意识的培训；针对建设方来说。要充分发挥建设方的监督检查作用，在现场施工中要不断强化安全教育培训力度，提高作业人员的安全意识以及操作技能；建立业主HSE管理人员巡回检查制度。由于石化工厂现场施工中面临任务重、人员多以及管理难度大等特点，因此需要建设方要建立HSE管理人员巡回检查制度，加强安全监管力度，提高施工建设的安全性。
4总结
一、前言
城市园林工程建设在近年来，其重要性逐渐体现。城市园林工程建设不仅是促进城市绿化建设的一大推手，同时也是实现城市和谐发展、生态环境改善的重要一环。而城市园林工程建设在强调其绿化与生态的同时，也应该充分考虑其经济价值及各项管理的科学化与规范化。
二、城市园林工程
城市园林，在当前城市建设及发展过程中，具有其重要的地位与作用。随着城市经济发展的迅猛，在生产建设过程中，不仅让城市的规模及社会生产力得到了大幅度提升，同时也对自然环境造成了非常严重的破坏，空气污染、水体污染、噪音污染、光污染等，让“城市”这个衡量国家经济建设发展水平高低的重要指标逐渐变得不那么让人感觉愉快了。为了顺应现代化城市建设的绿色、环保、和谐的发展理念，同时也为了切实改善经济建设过程中所造成了众多影响，城市园林近年来逐渐受到人们的关注与热议，逐渐成为当前城市建设的重要一环。
城市园林工程是当前现代城市建设的重要内容，城市园林的意义不仅在于美化我们所生活的环境、净化由无节制工业发展所带来的恶劣后果，同时也给我们指出了未来城市和谐发展的具体方向与目标。城市园林工程是精神文明与物质文明的结合，充分协调经济与环境的发展步调。城市园林其本身是一件现代化的艺术作品，而在打造这件艺术作品的同时，也要兼顾城市经济及自身经济管理。所以，加强城市园林工程的经济管理也显得十分重要。
三、城市园林工程强化经济管理的重要性
城市园林工程是有效实现城市绿化建设质量提升的重要内容，而在绿化工程实施过程中又应该充分考虑其经济效益与管理的规范性与科学性。
首先，加强城市园林工程经济管理，能够更充分的适应当前城市园林工程建设具体需要。能够加强城市园林工程从单位管理向全面管理的转变速度，能够加强园林工程筹资融资渠道拓展，能够真正将城市园林工程建设推向市场化与制度化运作模式，能够将城市园林工程建设从僵化的行政管控中解放出来，真正实现依法管理，并确立市场需求的导向地位。
其次，加强城市园林工程经济管理，能够从分实现绿化工程与经济效益之间的均衡与协调。城市园林工程，与一般生产建设及服务项目建设之间存在着一个非常明显的区别，城市园林工程的建设目的更多的是为了促进城市的环境改善、生态优化，很多时候并不能够像其他项目建设那样具有直观而迅速的投资回报。然而，城市园林工程又是一个耗时长、投资巨大、劳动力密集的特殊经济活动，对资金的需求尤为强烈。综合其公益属性与资金注入需求，加强经济管理，寻求两者之间的协调，促进经济价值的更大化发挥就很重要了。
再次，加强城市园林工程的经济管理，能够极大挖掘城市绿化工程潜在经济价值的力度，能够确保城市绿化这一公益行为在创造经济价值方面的力度及范围拓展，从而让城市园林工程摆脱资金方面只进不出的被动局面。从而，让城市园林工程被赋予更多层面的现实意义，让城市园林工程建设成为城市经济建设的新生代力量。
四、加强城市园林工程经济管理的措施
城市园林工程其重要性我们已经有所了解，而如何实现其经济管理，实现有序建设，从而发挥出城市园林工程更多方面的价值就应该成为我们认真研究的方向。笔者认为，提升城市园林工程经济管理具体质量，应该从以下几个方面入手。
1.树立科学管理意识
城市园林工程的经济管理有别于简单的财务管理，需要在更高层面上、更大范围内进行经济的协调与控制。因此，树立科学管理意识就显得尤为重要。首先，要重视城市园林工程建设，树立起重要性意识。其次，要强调工程建设的严肃性与法制性。要从生态层面及市场层面两方面来综合管理项目的开发与建设。此外，还要特别重视城市园林工程的经济价值挖掘，避免让工程建设成为只进不出的经济“消耗品”。而要实现科学管理意识树立，领导层首先要加强学习，从扎实理论基础和观念入手，结合工程建设具体需求及市场变化发展情况，充分考虑各方面具体因素，寻求城市园林工程建设的最大化价值。
2.科学规划工程建设
加强城市园林工程经济管理，首先要从规划层面上实现经济与规范。城市绿化虽然是当今城市建设的主题，但也要重视绿化建设的科学性与规范性。一味追求经济建设而不顾绿化与生态固然是错误的，但是一味强调绿化与生态而失去规划和前瞻也是不可取的。科学规划工程建设，不仅要重视工程建设的质量，同时也要严格控制项目数量及规模，要严格遵守相关法律法规，严格履行管理职责，将绿化工程向着法制化、科学化的方向推进，实现建设活动有序管理。
3.加强工程建设的有机发展
城市园林工程建设在过去很长一段时间内都处于相对孤立的状态，与其他建设体系、生产格局互不相同，甚至在整个城市建设的全局来看，也显得缺乏协调性与融入性。这样的园林工程虽然能够达到绿化城市的效果，但在其他方面却少有贡献，尤其是在经济管理及活动中无法实现自身价值。所以，我们应该重视城市园林工程建设的有机发展，要加强其与相关领域的协调互通。绿化工程与经济发展不是格格不入的，寻找到合适的联合方式，能够让两者都得到提升，例如将城市园林工程与当地农业相结合，将城市园林工程规划纳入城市农业建设发展的全局之中，这样不仅能够避免绿化工程只进不出的尴尬局面，同时也能够凭着与生产领域的结合，实现资金筹措渠道拓宽，土地使用更趋合理，以及在建设过程中享受到更多优惠与便利，让绿化工程真正融入到城市建设发展的大潮之中，实现其科学和可持续。
4.加强工程建设的科学化体系构建
城市园林工程建设是一项长期、复杂、系统的综合工程，想要实现其经济管理有效性，就应该强化工程建设的科学化体系构建。根据城市园林工程的自身特点，其科学化体系构建，应该包括多个方面的内容。首先，科学规划，不仅要重视园林工程本身的绿化与生态目的，同时也要重视市场需求，只有与市场相结合，才能够实现其经济性，达到经济管理合理化。其次，要大力应用新的生产技术与施工技术。新技术与新材料的应用，不仅能够提升城市园林工程的绿化质量，同时也能够进一步实现其经济性，促进经济管理的质量提升。再次，要加强与相关企业的联系合作，从材料生产环节实现质量与效益的双提升。在企业选择上，要重视企业资质、企业财务状况、产品质量及多方面的核查与筛选，让整个工程从施工建设阶段就绿色与经济起来。再次，要重视工程建成后的经济价值研究及发挥，加强与当地旅游产业的联合，让城市园林工程能够成为城市绿色旅游、绿色农业的重要一环，让城市园林工程不再局限于绿化这一单一的任务和目的，使之与当地经济发展有机结合。这样，城市园林工程才能够焕发出新的生机与活力，也才能够实现更高水平的经济管理，顺应市场需求，找到属于自己的未来发展之路。
五、结束语
城市园林工程建设是利国利民的重大举措，绿化也逐渐成为现代城市建设发展的重要内容，但如何在绿化的同时寻找到经济价值，使之能够不断得到发展和提升就应该是我们关注的重要问题。
关键词：石油化工；工程项目；安全管理；问题
中图分类号：C93文献标识码： A
石油能源是目前人类使用最多的能源，也是最重要的能源之一。石油化工企业安全管理一直是人们比较关注的问题，其生产中存在大量的危险作业，容易引发安全事故，因此石油化工工程的安全生产直接关系着人们的生命安全和环境安全。
一、石油化工工程建设安全管理现状
石油化工工程建设与其他项目建设有所不同，施工作业具有自身特殊性，大量危险作业特别容易引发重大事故，并且事故造成的危害性和损失相对来说是较大的，有可能会造成人员的群伤群死，所以在施工安全的管理上必须谨小慎微、时刻提高警惕，否则一旦事故发生，严重的后果是无法想象的。
从石油化工企业的工程建设安全管理现状来看，大多数企业在实际管理中存在对工程建设项目的风险因素识别与控制工作相对粗放，缺乏细致的管理，对于施工风险评估也只是形式上的事情而已，因此导致对安全管理采取的措施无法达到预期效果。在工作中主要表现在小事故和未遂事故发生率相对较高。由于项目承包商们的安全意识薄弱，措施落实不到位，在安全监管上存在诸多的问题；施工人员安全素质低、安全意识不强，最终导致施工建设存在极大的安全隐患。由此来看，企业必须加强和重视施工项目的安全管理工作。
二、石油化工工程项目建设存在的安全管理问题
在我国的石油化工工程项目建设现状来看，我国石油化工企业普遍存在着安全生产意识薄弱，监管不到位的问题，这些都为石油化工企业安全生产埋下了隐患。石油化工企业在面对安全事故时，缺乏必要的管理措施，尤其是在施工中，安全防范措施投入不足，问题比较多。
1、安全生产意识薄弱，管理不到位
一般来说，生产建设企业出现的质量问题和安全问题，主要都是人为原因，人是生产建设中最主要的因素。在石油化工工程项目建设中，导致工程项目建设安全问题的主要原因是管理人员的安全生产意识薄弱，安全管理不到位。在石油化工工程项目建设的施工过程中，存在着诸多的危险作业，比如高空作业、吊装作业、用火用电作业等，再加之作业的环境是比较复杂的，所以在施工中存在很多的安全隐患。另外，很多施工人员和管理人员安全意识薄弱，往往会出现不安全作业，比如有的施工人员在进行高空作业的时候不做好安全防护措施，甚至徒手进行高空作业。还有的施工人员肆意破坏施工设备，或者使用有危险的施工设备不做安全防护，这样的行为都会给施工带来不安全的影响。有些施工管理人员不能按照规范、标准对施工各工序、各阶段进行检查监督，使构筑物、建筑物的隐蔽工程、管线及设备焊接安装等存在施工质量问题得不到及时整改消缺，存在安全隐患。
2、职责分工不明确，监管不到位
在很多情况下，石油化工企业在进行工程建设管理中存在着员工职责和分工不明确的问题。在进行工程建设时，有很多工程施工人员不清楚自己的岗位职责，各工序各专业相互衔接脱节、交底、会签不清，在出现问题时互相推诿、扯皮，不能及时解决出现的问题，工作效率低下，导致工程施工建设的进度和安全不能得到保障。工程项目建设管理人员在监管的职责分工不明确，管理出现 “空门”“空挡”。这些问题都可能导致石油化工企业工程项目建设存在安全隐患。
三、石油化工工程项目建设安全管理措施
石油化工企业工程项目建设的安全生产关系着石油工程的生产安全甚至人们生活的环境安全。因此，加强石油化工企业生产安全管理和工程项目建设安全管理是重中之重。在我国，石油化工企业纷纷思考提高安全生产的措施，并积极进行安全生产和安全建设的研究探索。
1、健全安全管理机构
首先，石油化工企业必须要健全安全管理机构，提高安全管理整体水平，确保安全管理工作的正常开展。石油化工产品生产危险性同其他行业相比要更高，因此，在安全管理方面也应该更加严格，管理部门也必须更加完善，包括决策机构、职能部门以及管理部门，决策机构负责对企业的生产安全、环保、卫生等多个环节进行审查和评估，并指导其他部门相关工作的开展；职能部门，负责完成决策机构所下达的安全管理事务，并制定企业的安全生产管理制度，加以落实和监督；管理部门则主要负责对安全生产管理工作具体落实，主要由企业车间的安全员组成，做好生产工作的有效管理和监督，也是企业安全生产的关键环节。
2、构建科学的安全管理模式
科学、高效的安全管理模式是确保石油化工企业安全管理工作顺利开展的关键因素，在实际生产经营过程中，企业应该结合自身情况，选择合理的安全管理模式，并加以完善和改进，使安全管理模式能够充分适合企业的发展方向和发展节奏。石油化工企业安全管理工作应该由过去的事故管理逐渐转变为隐患管理，加强对生产过程中的监督和管理工作，及时发现生产过程中安全隐患，并制定合理有效的处理措施进行隐患的消除，避免相关问题的发生，只有这样，才能够从根本上杜绝安全事故的发生，降低企业损失，确保正常生产工作的顺利开展。
3、提高安全意识，降低工程风险
石油化工工程项目建设不同于一般的工程建设，因其有着大量高危作业而更需要做好安全管理工作。一旦出现安全事故，其后果不堪设想。石油化工企业在进行工程项目建设时，首先要提高施工管理人员和施工人员的安全意识。不断强化施工人员在安全意识与安全素质方面的培训，确保施工人员按照相关安全管理制度进行施工作业。其次，施工管理人员在施工前，对施工工程现场要进行严格检查，排除不安全因素，在施工防护措施和防护工具上要加大投入，尽量保证安全生产建设。
4、加强工程安全监管，明确岗位职责
石油化工企业在进行石油工程项目建设中，由于其特殊的危险性，更要做好工程质量和安全的监管工作。在工程项目建设之中，工程监管人员要严格按照相关安全生产规章制度和标准对工程建设的各个环节加强监督管理。众所周知，细节决定成败，在石油化工工程项目建设中，有时细微的施工作业也直接影响着整个工程的质量和安全。工程监管人员不但要加强施工材料和施工设备的安全管理，还要在施工技术和施工工艺上加强监督管理，确保细节上也要符合施工要求和工程标准。
5、加强企业安全培训工作
首先，企业应该针对企业员工开展安全培训工作，提高企业员工安全意识，杜绝个人因素导致安全事故的发生。目前，我国部分石油化工企业职工生产技术方面和个人素质方面都存在非常大的问题，违规操作是导致安全事故发生的重要原因。企业在安全培训工作开展过程中，应该制定详细的安全培训计划，帮助企业员工了解安全生产的重要性，做好员工的生产技能指导工作，使员工掌握正确的生产技术，端正员工的工作态度。同时，企业还应该帮助员工掌握对一般生产事故的处理方式，在保证人员安全的前提下，如何降低生产事故的影响。此外，石油化工企业需要加强对安全管理人员的引进和培训工作。石油化工企业属危险系数较高企业，安全管理人员必须具备丰富的管理知识，因此，企业必须要加强同专业院校的合作与交流，加强对专业性人才的引进工作，以提高石油化工企业安全管理团队的整体素质水平，确保安全管理工作的有效开展；开展石油化工企业安全管理人员的培训工作时，需要有针对性，帮助管理人员了解和掌握正确的管理方法，如何进行安全隐患的排查，针对常见安全事故如何进行预防和处理，并帮助安全管理人员及时补充安全管理知识，了解先进的安全管理模式，促进安全管理工作的顺利开展。
结语
总之，为了加强建设项目施工的安全专业管理，首先要制定完善的设计方案，施工单位要严格的按照设计方案来施工，强化施工人员的技术水平，并进行严格的安全培训和管理，保证施工质量，只有保证了建设项目的合理和施工质量，才能够从源头上控制石油化工行业的安全事故发生率。
参考文献
[1]于民.浅谈如何做好石油化工的安全生产管理[J].安全生产，2012
关键词：化工工程；项目总承包管理；质量控制；进度控制
EPC项目总承包管理的方法和模式起源于美国，九十年代之后在西方大部分国家得到广泛应用。EPC作为一种经过实践考验并行之有效的项目总承包管理方式，在化工工程项目管理中有着明显优势。
1 EPC工程总承包中的进度控制与质量控制
1.1 进度控制与质量控制工作的必要性概述
化工工程中的进度控制工作对于整个化工工程的顺利开展起着决定的作用。化工工程项目总承包管理所遵循的是“课题性”的思维方式和逻辑习惯，宏观和整体的视野决定了不可能因为某一细节或者某一部分工作的完成情况而影响到整个工程的进展。此外，工程从筹备、启动到最后竣工、验收，这一阶段所耗费的时间将直接与工程成本、市场关系等资本因素相联系，因此，项目工程总承包中的进度控制从这个维度上说也是一种成本控制。化工工程中的质量控制同样是一个复杂而必要的工作。项目工程质量水平容易受到多方面的因素，比如原材料质量、施工水平、质量监督工作是否到位等，这就造成了项目总承包管理中质量控制工作的波动性、隐蔽性等特征。这种质量控制工作的存在和完善是一个企业在市场竞争中得以立足的基本保障。桑德霍姆曾说，质量是企业进驻国际市场的唯一钥匙。
1.2 进度控制与质量控制间的交叉性和联动性
首先，化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制呈现正面相关的关系。工程质量水平高低情形直接影响到项目施工的具体进展。如果具备良好的施工技术，对于工程质量水准有一个稳妥的保障，那么工程建设速度自然会较为快速。同时工程质量控制工作的高水平完成还可以从根本上保证工程质量达到验收标准，杜绝任何返工、重建等的可能。其次，化工工程项目中的质量控制是进度控制的内在决定性因素，进度控制是质量控制的外在现象。现代化的项目承包管理思维认为工程质量是整个工程建设的生命线。只有在保证项目工程质量水平的前提下，才能考虑加快工程施工进度。而当施工工程速度过快时，开放商就会加强对工程质量的监督工作。
1.3 工程进度控制与时间控制的几种主要方式和方法
综合当前化工工程项目总承包管理现状来看，较为流行的几种管理和控制方式主要有加强施工技术现代性建设、引入电子信息技术、建设完善的监督体系等。施工技术的现代性建设顾名思义就是注重引进更加科学有效的施工技术。比如混凝土技术、水泥的加速搅拌、化工物质的安全性操作系统等。而引入电子信息技术是指借助当前网络信息技术的发达，围绕化工工程建设项目建立专门的信息网，实现采购部门、施工部门、监督部门等之间的信息交流和共享。通过一站式的信息平台，为工程建设提供宏观上的信息便利。此外，围绕工程质量和进度所设置的专门的监督部门同样必不可少。监督部门的设置应该注重多元监督指标体系的建立、监督人员的专业性和中立性建设以及监督工作的长期性和细节性建设等方面。
2 我国当前EPC工程总承包的发展现状及改革建议
2.1 当前我国EPC工程总承包的发展与不足
我国化工工程项目建设已经逐渐实现了项目管理意识的普及，EPC工程总承包的管理模式被广泛应用。然而，毋庸讳言的是EPC工程总承包在我国质量控制和进度控制工作中还存在三个方面的问题和局限。一是质量控制与进度控制工作缺乏整体性思维。质量与进度两个重要方面是化工工程从设计阶段开始就产生的问题，并贯彻体现在施工、验收等各个方面。这种整体性思维和视野的缺乏导致我国很多化工工程在施工时将视野局限在施工阶段，大大加重了质量控制的成本和难度，同时对于进度控制造成了阻碍。二是将质量控制与成本控制对立看待。很多开发商认为注重工程质量必然带来工程建设速度的下降。甚至出现片面赶进度而忽略工程质量这一生命线的危险行为。三是化工工程质量和项目控制人员缺乏现代性项目管理经验和素质。我国化工工程的施工还是停留在传统看图纸、工地查看、抽样验收的状态，尚未建立完善的电子信息平台，工程质量和进度控制人员也没有整体化、信息化等的现代化素质，对于化工工程的施工质量和速度控制工程产生很大阻碍。
2.2 如何强化我国化工工程总承包中的进度控制与质量控制
对于化工工程总承包中的进度控制工作来说，应该注重加强进度控制工作的一体性和信息化。首先，将进度控制工作扩展至工程建设的全过程。从工程设计阶段就将工程进度因素考虑其中。其次，尝试多元性进度控制方式体系建立的可能性。工程进度除了可以通过提高施工技术水平之外，还可以通过加强后勤供给的速度与水平，借助政府的宏观调控政策以及吸收当地的市场环境和气候情况产生的便利等方式来实现。最后，进度控制工作应该注重与质量控制工作之间的联系，避免视野过于狭窄。
对于化工工程总承包中的质量控制工作来说，强化工程质量控制，应该从企业、政府、专家以及社会保险等方面入手。企业在工程建设中应该足够自重，将工程质量作为工程建设的生命线，杜绝片面追求工程建设速度而导致工程质量不合格的违法行为。其次政府应该发挥自身宏观调控和监督审查的角色，为工程质量控制工作提供政策便利的同时要加强对工程质量的审核和监督工作。除最终的验收审核外，还应该加强工程设计、施工等环节中的质量监督。最后，专家作为施工技术和工程质量审核等方面的权威，其专业知识可以为开发商的质量控制工作提供重要参考。而社会保险的角色同样不可忽视，在职业责任保险中，建筑工程设计责任保险是对于化工工程建设非常有利的一个险种，对于提高工程质量、降低风险有着明显的保障作用。
3 结束语
化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制工作之间存在着正相关的密切关系，因此在采取相应方式来改善我国目前工程进度控制与质量控制工作中存在的问题和局限时，应该注重整体性思维的运用以及对电子信息技术、专家意见和社会保险等便利条件的使用。
参考文献
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【关键词】配网工程；建设管控；农网改造
前言
在现当代我国经济发展过程中，全社会对电能的需求越来越大，特别是县域城镇化进程加快，农村电气化普及迅速，这就要求必须加强县域配网工程建设，坚强配网基础网架，提升县域配网供电能力。在这样的发展形势下，如何有效加强县域配网工程建设进度、安全、质量、造价、廉政等要素的管控，提高县域配网工程建设的整体能力，圆满完成新一轮农网改造升级工程，是县域供电企业必须认真对待的一项重要任务。
一、县域配网工程建设中的主要问题
1、配网工程建设虽单个项目涉及资金少，但数量多、总额大、批次杂、涉及面广，随着国家发展改革委《关于“十三五”期间实施新一轮农村电网改造升级工程意见的通知》下达，文件明确提出要实施新一轮农村电网改造升级工程，这意味着电力企业在配网工程建设方面面临的挑战更大，任务更艰巨。
2、配网建设市场准入门槛及规范化程度较低，外包队伍鱼龙混杂、素质良莠不齐，业务技能水平不高，再加上部分县域供电企业基础相对薄弱，综合管控能力不足，县域配网工程建设整体实施进度慢、安全隐患大、工艺质量差、造价不科学、廉政风险依然突出。
二、多管齐下，提升县域配网工程建设管控
结合县域工程建设的特点，县域供电企业应当以“紧盯目标、补齐短板、问题导向、严控节点”为思路，重点以“人、事、物、时间、环境”五大关键点为抓手，严格执行项目全流程管控，切实保障配网工程建设进度、安全、质量、造价、廉政等要素。
1、加强“人”的管理。人为因素在诸多因素中处于核心地位：进度需要人来推进、安全需要人来督查、质量需要人来把关、造价需要人来控制、廉政需要人来监管。作为配网工程建设任何一方参与者，首先必须加强思想教育，端正态度，明确职责，遵章守纪，杜绝“越红线、踩底线”的负面事件发生；其次根据参与配网工程建设的角色，加强自身履职能力的全面提升，发挥主观能动性及工作积极性，改善县域配网工程建设内外业薄弱的不利现状；再者常态化开展各层级业务技能综合培训，确保县域配网工程建设整体管理能力及施工标准化工艺水平满足建设需求；最后应定期开展班组（人员）承载力分析管控，及时协调承载工程量及作业（管控）力量的均衡合理，保证配网工程建设任务圆满顺利完成。
2、优化“事”的梳理。首先理顺节点，建章立制，列出各方责任清单，确保职责明确、界面清晰、责任到岗、考核到位，同时认真排查业务流程的薄弱点、管理盲区及存在问题，发现不足及时补齐短板，避免运作过程中推诿扯皮和多头管理情况发生，确保配网工程建设全过程管控严谨顺畅；其次常态化开展工程项目周协调月总结机制，使工程推进过程中出现的难题难事有人反馈、专人跟踪、及时处理、避免积压；再者积极开展配网工程建设“事前预控、事中跟踪、事后评价”三步走，确保规划、储备、设计、施工（签证）、验收（核量）、退料（报废）、结（决）算、归档等各环节在开展过程中目标方向明确、风险预防到位、组织快速有序、成果规范有据、经验总结丰富，在保质保量完成任务的同时，也逐步提升县域配网工程建设整体管控能力。
3、提升“物”的管控。首先“兵马未动、粮草先行”，配网工程前期物资采购储备对整个建设过程顺畅与否，起着非常关键的作用，目前县域配网工程批次多，项目杂，对物资管控提出了更高的要求，工程管理单位应当开拓新思路，积极推进物资寄售、成套采购、集中配送等新方式，优化工程物资前端申报储备，并安排专人催货预警跟踪，尽量避免仓储库存的积压及物资供应不及时带来的窝工风险；其次加强物资质量管控，严格开展开箱验收、物资抽检及第三方检测等监管工作，避免不合格的设备材料运用到现场施工中，给配网工程建设埋下重大安全隐患；再者对引入的新设备、新材料，必须切实做好相应的安全技术交底及工艺培训指导，确保施工人员能够熟练掌握施工技术，有效规避安全问题和质量隐患；最后应强化工程余料及废旧（拆旧）物资清退管理，通过工程项目责任管理部门、物资部门及财务部门等多部门齐抓共管，在工程竣工结束后对余料清退及废旧（拆旧）物资回收情况进行检查，未按要求完成的，不允许结算工程款或者根据实际价值按合同约定在结清工程款时扣回，确保配网工程物资管控有效闭环。
4、强化“时间”的倒排。目前部分县域配网工程建设存在“前松后紧、年终扎堆”的局面，造成以上局面的原因主要还是工程建设各环节的时间设置、倒排管控不到位。工程建设管理责任部门应当结合工程实际情况设置重要节点，常态化倒排跟踪节点计划，并根据实际进度及重要节点的具体要求实时严格管控及落实考核奖惩机制，积极缩短中间衔接的时间差，推进各节点的有序衔接及完成及时率，避免因为节点管控不善，年终扎推赶工对工程建设带来的进度、安全、质量、造价、廉政等风险，进而提升工程建设整体指标。
5、注重“环境”的影响。当前，县域城市化进程发展迅速，不断崛起的楼房等建筑物对电力配网工程的建设与完善带来了一定的难题，且随着广大电力用户维权意识加强，配网工程建设实施中遇到的青赔阻力及投诉压力增大，对优质服务要求进一步提升。配网工程建设应当合理地开展规划、设计及施工，并将优质服务条款纳入相关工程建设合同补充协议中，注意协调工程建设与周边的环境的相互影响，尽量避免工程建设中的不恰当行为引起电力优质服务投诉，损害电力企业形象。同时，随着国家发展改革委关于开展新一轮农网改造升级工程意见的下达，县域供电企业应当有效把握各级人民政府积极支撑新一轮农网改造升级工程的良好机遇，加强与工程属地政府管理部门的配合协作，既快又好地解决工程推进中青赔受阻等难题，提升项目推进速度。
三、结束语
综上所述，县域配网工程建设管控是一项长期复杂工作，需要所有建设参与者自觉履职、内外协作、形成合力，既注重整体流程管控，又需加强重要节点跟踪，管实做细，综合提升，确保配网工程建设全流程管控有序高效，县域供电企业优质服务能力切实增强。
参考文献
关键词：城市园林绿化工程；质量管理；分析
中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：16749944（2013）08002702
1引言
绿化工程是一个城市的名片，一个城市绿化工程的好坏，直接关乎这个城市的形象、吸引力和生命力。近年来，我国在园林绿化方面实施了大量改革举措，直接推动了城市园林绿化工程。工程质量是建设工程的核心，只有狠抓质量管理，以质量树立品牌，才能确保城市园林绿化工程长久发展并发挥重大功效，推动城市建设。
2工程建设中出现的问题
近年来，城市建设逐步注重生态环境建设，绿化成为建设者们主要关心的问题，在此思想影响下，城市园林绿化建设蓬勃发展。各地区纷纷加大城市园林绿化建设政策扶持力度和资金支持，旨在改善城市环境，提高城市竞争力，建设“花园城市”以更好地招商引资[1]。然而在一片欣欣向荣的背后，城市园林绿化工程建设也暴露了一些弊端，急需引起建设者足够重视。
2.1工程施工队伍资质水平差异较大
俗语说得好，“三分设计，七分施工”，一个优秀的城市绿化工程的完美完成需要工程设计者和施工人员共同参与实施。目前，人们普遍认为城市绿化工程与建设高楼大厦相比，技术含量较低，又加之施工队伍投入较少，利润空间大，导致园林绿化工程进入门槛低，施工队伍资质水平差异较大，良莠不齐，专业性呈现较大波动性。部分资质较差的施工队伍往往只追求照搬图纸，一味达到图纸所要求的外观效果，而对建设过程中的土壤基础、苗木质量、树木栽培时间缺乏专业考量，这最终会加大绿化工程后期保养难度，使得维修成本增加。
2.2缺乏专业监理机构对城市园林绿化工程的指导
监督绿化工程质量好坏直接关乎一个城市的形象和品位，因此加强施工监理、规范城市园林绿化市场必不可少，迫在眉睫。由于《城市绿化工程施工及验收规范》对工程质量并没有做严格、强制性的硬性规定，使得不少施工单位为追求利润最大化钻了规范的空子。加之缺少专业的独立于施工队伍之外的工程监理机构的有效监督，使得工程质量很难得到保证并最终增加了建设、后期维修成本，拉长了建设周期，不利于城市建设的协调性。
2.3施工单位盲目缩短工期，重速度轻质量
在城市园林绿化工程建设中，因盲目赶工、缩短工期而造成绿化工程质量低下、使用寿命长的问题举不胜举。其结果不仅最终增加成本，还使施工单位信誉受损，得不偿失。
2.4工程造价管理不严格
目前我国市政建设造价管理不严格，结果导致工程成本预算、维修等费用超支的现象屡见不鲜。在当前的经济体制下，施工项目的成本受多种因素制约，如材料价格变动、工期变化、设计更改等，缺少严格的造价管理制度，这些本可避免的因素都会成为制约绿化工程成本、迫使建设周期延长的不可抗因素。
工程造价管理不仅是一个经济问题，它还融合了技术和管理为一体，是一个系统化工程。在当前的大形势下，确定工程投资数额和进行工程管理要贯穿绿化工程建设全过程，这就需要专业造价人员掌握专业工程造价知识，同时还要精通测量和计算机制图等知识，并积极应用于工程建设之中。
3提升工程质量的举措
搞好城市园林绿化工程是城市建设不容忽视的工作，同时也是关注民生、满足群众需求的一项举措。一个园林绿化工程是否达到规定的质量目标要求，除却必须的技术支撑和资金保证外，工程建设过程中的质量管理也是重中之重。城市园林绿化工程质量管理是以工程建设质量为依据、通过园林工程质量监督，达到控制、管理、协调工程建设工期、质量、投资的一项管理活动。加强城市园林绿化工程质量任重而道远。
3.1严格城市绿化施工队伍准入机制
专业知识和技能是考察施工队伍的重要指标，是施工人员的重要素质。城市园林绿化是一门涉及植物学、土壤学、栽培学、生态学等学科的综合科学，为确保工程质量，施工队伍中必须有会操作、懂技术的专门人才[2]。
严格城市绿化工程施工队伍市场准入，让具有一定绿化施工资质、具有一定绿化施工成绩和业界口碑的施工单位参与建设工程招标，以优胜劣汰为判断准绳，力保施工质量好、信誉好的队伍参与建设绿化工程；必须严厉禁止无资质的施工队伍进入建设行业。
施工队伍除却具有优秀的专业素质外，还必须具有丰富的施工经验和管理经验。此外，应培养良好的职业道德，树立“以质量创品牌”的工程意识，扎扎实实做工程，切勿投机取巧、弄虚作假。
3.2切实推进责任问责制，严保工程质量
为确保城市园林绿化工程质量达标，施行项目责任问责制是一项重要保证举措。建设工程项目经理要与施工单位法人代表签订项目管理责任书，明确各方面目标和要求，责任书主要涉及内容包括工程进度、生产力保安全、施工周期、工程效益等。以施工主要负责人为首，建立各级建设管理和责任追究体制，树立“工程建设人人有责”观念，各部门人员上下一心、团结协作，充分发挥各自积极性和主动性，保证工程建设圆满完成。
为确保责任问责制的推行，可实行奖励和惩罚制度，发挥经济作用，采用科学的管理办法和手段调控工程质量、安全、进度等，确保工程的顺利完成。
3.3对工程建设进行有效的监督管理
当前，由于对城市园林绿化工程缺少有效的监督及制约，目前的城市绿化建设市场还不规范、成熟，导致一些不良现象、问题的出现。为应对新的市场形势，应加强绿化施工的有效监督，成立由专业人员组成的监理机构或公司，对工程的进度、质量、投资等实行监督指导。监督机构应做好以下几方面工作：首先，强化施工队伍责任人的责任意识和道德修养，定期进行安全监管考核，并使之形成一项规章制度，力保监督工作的规范化、标准化、制度化；其次，不间断跟进工程进度，不仅关注施工建设，在建设完工后还要加强工程追踪，监督施工队伍对绿化工程进行后期保养和养护。
3.4管理好城市园林施工场地，保障工程施工
项目负责人要深入施工场地，加强对施工人员的培训指导，并使他们牢固形成“以质量保安全、用安全促质量”的核心理念，促进施工人员积极性、创造性的发挥。严格抓好施工材料的质量，严把材料进货渠道。
具体来说，首先，对城市园林绿化的土壤进行改造，使之能确保树苗的成活；其次，保证苗木质量，使之和园林设计效果相匹配；再次，合理选择栽培时间，使之符合客观规律要求，一般北方苗木栽培选择在春季尚未萌芽前、秋季落叶停止增长后；最后，控制园林绿化施工过程，每个过程严把质量关，每道工序都严格遵守质量标准。
3.5加强后期管理和维护
不论城市园林绿化工程质量如何达标，由于绿化用树木、树苗成活有一定的过程，如果后期绿化养护管理工作不到位，将严重影响绿化工程的质量，不利于良好景观效果的形成。因此，工程结束后，施工单位要利用好合同时间，花时间在绿化苗木的护理上，及时浇水、喷药、除草，保证其成活率，提升绿化工程质量[3]。
2013年8月绿色科技第8期
高炳涛：城市园林绿化工程质量管理分析园林与景观
4结语
城市园林绿化工程的质量管理工作，决定着园林绿化建设成功与否。随着我国城市化的推进和人们精神需求的日益增长，对城市园林绿化工作提出了更高的要求。其施工质量牵涉到各个方面、各个环节，只有把握住各个影响要素，在精湛的技术和丰富的实践经验基础上方能建设出精品工程，提升城市影响力，为城市注入新的发展活力，推动城市转型和发展。参考文献：
[1]邓泽进.浅谈园林建设工程的施工管理和控制[J].科技创新导报，2011（10）：23.
[2]苏振民.建筑施工现场管理手册[J].中国建设科苑，2011（10）：26.
[3]陈木伟.城市园林绿化工程的施工与管理[J].中国高新技术企业，2012（15）：238.
收稿日期：20130613
项目采购管理是为了保证项目建设过程中设备材料供应的目的，从外部获取项目建设所需的各类设备、材料和消耗品并协调相关方保证所采购物资的质量可靠性、到货及时性等要求的过程管理体系，具有计划性、协调性和可控性等典型特征。并且，根据石油化工工业本身固有的特点，在其采购物资材料的程序和方式上有着与其他工程所不一样的独特特点，例如，其采购过程中需要花大量时间和金钱，同时采购会受到供货周期、运输方式等很多因素的影响，采购管理也与地理条件相关联，虽然其供货周期较长但却有很大的风险。
2影响石化工程成本控制的主要要素
2.1计划要素
在石油化工建设项目中，切实可行的计划是项目成功的关键要素。在石化项目发展的初期策划阶段就要综合考虑经济、地理和社会等各方面的因素制定可行的项目总体计划。项目总体进度计划与整个项目的成本造价的控制及项目后期质量的好坏有着密切的关联。在这个阶段中，必须计划好应该选择什么样的设备材料、需要多少人手、怎么样对人手进行分配等等，这些前期工作都规划好了才能保证后期工作的进行。并且设计者还需要思考该工程建设是否经济实用、安全可靠。质量必须摆在第一位，只有在满足项目质量安全的基础上才能考虑降低工程的成本，合理优化配置资金。项目前期的进度策划不仅影响采购工作的进行，还会影响后期资金的投入及工程的质量，是十分关键的环节。
2.2采购要素
除了前期进度策划，采购也是石化工程中的另一个不可忽略的重要步骤。购置到物优价廉的材料和设备一直是采购部门所追求的目标。但是这个环节必须保证材料的质量，在锁定好质量的基础上对设备材料供应市场进行深入调查，了解不同供货商的情况，寻找口碑好、质量上乘并且价格合理的厂家进行长期合作，这样能更好一步的控制工程造价。另外，相关部门还需要强化现场到货物资的的管理，尽可能的在仓储过程中加强质量控制，防止人为的管理疏漏等原因造成设备材料的损毁，造成额外的材料成本增加。
3强化控制石油化工项目采购管理成本的方式
3.1按照实际项目，选择采购方式
正常情况下，项目整体管理模式是制定项目采购模式的主要根据。项目管理人员应该牢牢结合工程的实际情况，全面考虑工程的实际承包领域、工程工期的长短、还有技术繁杂情况等多个实际因素，并按照这些来选择对项目建设有利的采购模式，还要尽可能压低工程造价，为实现优化资金配置作铺垫。
3.2拟定正确、合理、符合实际的成本预算
控制石油化工工程成本的一个重要方式是做好采购管理过程中的成本预算工作。在制订成本预算过程中，石油化工企业需要提前预估采购成本和对资金作出合理的配置，才可能降低工程的造价，最后实现经济效益最大化的成长目标。
3.3正确地选择供应商，并对其进行有效管理
建设好项目的重点在于正确选择供应商，石油化工企业如果想要购置到价格便宜，而且又有质量保证的建筑材料和相关设备，那么在决定采购前就要充分做好前期工作，要能够实时了解工程建设所需材料和设备在市场上的价格，弄清楚各个供应商的具体情况，再通过公开招标竞标的途径，以保证材料、设备的质量为前提，选出讲信誉、价格合适的供应商并与之建立长久的合作共赢的关系。即使如此，在选取材料时还是要严格把关，确保材料质量，防止出现因为工作人员的失误而引起的材料质量不过关的问题，要保证每一份材料都是完整的和优质的，为后期的工程建设做好铺垫。
3.4对采购包进行科学的划分
正常情况下，项目采购管理要紧跟项目的实际情况变化的步伐，有关部门在拟定采购计划方案的时候，要以实际情况为根据，对项目的规划要求进行充分全面的考虑，对需要采购的材料和设备进行详细的分类、整合，最后拟定出严密的合同。在这个过程当中，需要注意的是：把属性相同的产品和服务划分到同一类，通过批发或是其他的优惠方式去购买，就可以进一步降低工程造价。还可以把同一地区中的物品划到一类，这样能够降低运输成本、优化资金配置。
3.5对采购管理上的风险进行预估
【关键词】 工程造价管理技术性应用综合管理模式
工程造价管理是进行全面施工的重要管理手段,是一种有计划、科学管理的有效方式,在围绕工程中的各个环节,包括具体的建设实施、财务控制、成本管理等多方面的内容,贯穿在工程建设活动的全过程,包括对成本预算、成本计划、成本控制、核算、分析、考核等一系列的环节。
1 简述工程造价管理的相关概念及存在的现状
1.1 工程造价的概念分析
工程造价的直意就是工程的建造价格。是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务:根据图纸、定额以及清单规范,计算出工程中所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费等。从事工程造价的工作人员主要涉及到的能力应包括:对工程具有较强的工程量计算能力,能编制施工图预结算、工程量清单、造价控制价、投标报价、工程结算,熟练应用造价软件,有一定的资料管理能力。
1.2 工作造价管理中存在的问题
在当前的工程造价管理中,还存在不同程度的问题。一是管理理念的相对落后。由于受到管理者主观思想的影响,造成管理理念的落后,在具体的管理上,依托人脉关系,采用亲属管理的方式,造成造价与实际工程的严重脱节,并且在造价管理中的每一个环节都没有全新的、公开化的管理技术,造成整体管理的相对弱化,这些都是与管理者管理理念的相对落后分不开的。二是应用模式认识不足。工程造价管理制度传统上重视建设成本、轻决策。人为地把建设和运营阶段分割,致使在实际施工中出现诸多问题,管理的重点也只是从正式开工到竣工的工程质量和进度,忽视了设计前期、设计期等。此外,在工程建设资金的管理上,缺乏严格的管理和约束机制,监管不严,造成资产的而严重浪费,国有资金的严重损失,特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生。
2 分析工程造价管理技术性运用的重要性
2.1 工程项目成本控制的有力手段
通过造价管理技术的运用,能全面融合当前多元化经济发展结构的需要,对于工程项目中的整体规划、全面实施等多方面都离不开造价管理的具体应用,其中,对于工程的招投标管理、施工阶段的材料、物力、人力等多方面的综合管理,并对成本实行有效的管理模式,将成本控制与造价管理统一起来,细化工程建设的每一个项目,构建精细化的造价管理模式,更是有效控制成本的有力手段。
2.2 市场化运作的有效模式
在工程项目的造价管理技术应用中,尤其是在制度创新、财务管理等多方面强化管理,形成科学化、信息化的操作管理模式,形成市场化的操作管理模式,并针对工程项目中的疑难问题,突出管理,构建市场参与竞争、政府宏观调控的造价管理模式,将工程建设中的预算、财务支出、招投标管理、技术运用、监督管理等多方面的内容放到造价工程管理中,优化造价管理的整体环境,推动现代技术的运用。
3 探讨工程造价管理的技术性应用模式
3.1 加强政府对工程造价的宏观调控
在当前的过程建设中,政府要积极发挥出宏观调控与指导的作用,尤其是在建筑工程的造价管理中,更要规范市场秩序,强化对工程造价中每一个细节的宏观指导,建立行之有效的社会主义市场经济体制,严格按照国家规定的要求进行规范化的操作,并加强对建设单位的引导与管理,形成造价管理的相关制度、政策,并重视监理单位的管理,确保工程能按时、保质的完成,在各个工程建设领域构建造价管理的有效体系,确保市场操作的规范化。从设计规划、招投标管理、前期准备、资金管理、财务监督、施工进度、材料管理、人员管理等多方面深入分析,对于造价管理中每一个细节点,进行全面的对比分析,并结合当前的市场需要,在整体发展的基础上,围绕城市的整体规划,突出造价管理的制度约束,并运用现代化的信息技术,将造价管理的制度建立在计算机系统的管理之中,形成管理的规范化、科学化。
3.2 合理选择工程设计方案
如国内某地轨道交通工程,某线轨高架部分,前期勘察疏忽,沿线地下有市政排水管道,高架车站两侧位置有高压输电线,而设计主干道两边为绿化带。因地下管线变迁难度较大,费用高、耗时长,只能对施工方案变更,对相应工程项目采取保护措施,而对边柱桩位设计进行调整。另一地下工程中,实际水文地质与勘测资料差距较大,土石比例不符,施工方要求只能据实调整。所以,勘测要据实、细致地反映真实条件:水文地质、工程地质情况等。城市地下工程更要重视地下勘测,加强对地下光缆、管道与周围相邻建筑物关系的勘测。与城市相关管理部门做好协调。为施工创造良好条件,减少设计变更。
3.3 技术跟进的整体应用
在工程造价管理模式运用中,要形成精准化的管理,针对不同工程的造价实际,采用现代化的技术手段,通过细化工程管理的每一个环节,突出技术融入的成本管理模式,能有效的提升工程建设的整体优化,形成高效、节省、优质的工程管理,构建工程造价管理的技术全面应用。譬如,在断层面计算方法的运用上,就可以通过公示的精准化运用,结合工程的实际特点,在地形变化不大的地段,可少取断面。相反,在地形变化复杂,设计计算精度要求较高的地段要多取断面。两断面的间距一般小于100m,通常采用20～50m。绘制每个断面的自然地面线和设计地面线然后分别计算每个断面的填、挖方面积。计算两相邻断面之间的填、挖方量,并将计算结果进行统计。平均断面法公式:;圆锥台体积法公式:;平均断面法加圆锥台体积法公式(设S1>S2):,其中,Qt:相邻两断面之间的填方量(或挖方量);S1、S2:相邻第一断面、第二断面的填方(或挖方)面积;L:相邻两断面的距离。
3.4 动态管理,构建造价管理信息系统
动态管理就是要适应城市整体规划建设的需要,围绕工程建设的每一个要点,从技术运用、成本管理、财务运算等多个方面加强,将造价管理的信息化系统构建起来,建立计算机辅助管理程序,实现对整体建设的规划。尤其是形成层次分明的成本中心,通过各层次的成本管理和控制, 形成实现公司成本目标的保证体系,并结合工程的施工环节、管理环节等,激活造价管理中的每一个基点,从市场化的运作方式出发,更好的实现企业的科学、规范、有效的全面发展。通过工程招投标不仅能降低工程成本,引进竞争机制,为科学选取施工单位提供依据。施工单位的资质直接关系到工程质量的好坏,其施工管理人员素质高低,直接影响建设单位利益。甲方也要做好工程量清单的编制,其水平也直接影响施工时造价控制。
3.5 强化工程施工阶段的造价管理
在工程施工阶段的造价管理中,要突出对多个层面的技术管理。一是注重工程变更的施工管理。在工程施工中,工程变更是一个不可避免的环节,因此,在实际施工过程中,要尽量避免工程变更现象的发生,并预防在施工图纸设计中出现纰漏,严格按照设计进度与现场施工进度的有效管理,在变更处理过程中,找出超出相应概算的施工图设计部分,进行详细分析,并及时与工程项目负责人协调,修正控制目标,形成全面化的管理。二是要强化合同管理的有效作用。在工程施工中,对于工程款要按照约定进行支付,按照合同审核费用变更,做好单项预算,譬如,某地下工程,要求对现场增设的临时签证支付,检查发现其就是施工商承包的相关临时增设,这种情况就可以不予支付。
4 结语
工程造价管理是一项细致性、科学性的技术管理方式,在市场经济大发展的环境下,通过采用科学有效、规范有序的造价管理模式,深化深化造价管理工程计价依据和计价方法的改革、突破,抓住机遇,深化改革,实现利益最大化。
参考文献:
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[3]陈宝春,黄素萍.价值工程在设计方案评选中的应用[J].浙江建筑,2004(6).
关键词：市政园林；绿化工程；管理措施
正文
1市政园林绿化的具体作用
城市园林绿化能够将环境污染情况减轻，能够为人们提供良好的生活环境，其主要作用体现在以下几个方面。第一，园林绿化能够将城市的环境质量提升以及强化城市的生态系统的完善。城市的美丽首先就需要确保其符合生态城市，在城市当中一定要具有完善的生态系统，在城市环境中绿化系统非常关键，其在对城市生态系统改善的基础上有着很重要的作用。由于在当前的建设工程设计当中，市政园林工程在实际的城市发展中有着很大的作用。第二，能够美化城市环境。加强市政园林工程的重视能够将城市刑场进行提升，这也是城市文明建设当中的主要标志之一。
2市政园林绿化工程施工管理中常见问题
2.1相关人员综合素质不一
在实际的园林绿化施工当中，除了需要对植物的特性进行了解之外，还需要对于相关植物的栽种实际状况进行了解，并且将景观的美观性以及艺术性进行严格控制，还需要强化工程建设当中的相关专业。由于园林绿化工程施工自身综合性比较高，与之产生联系的工种以及工序也很多，这就需要相关人员对其进行配合。在设计以及施工和后期的管理中都需要具备专业素质，然而，在实际的情况中，由于人员的综合素质不同，甚至也有一些缺少对植物特性需求的忽略，在施工中缺少科学合理性，使得很多植物死亡，从而使得工程的成本提升。由于园林绿化工程自身的准确性比较高，并且在这当中还有很多人的设计意识不是很完整，因为在实际的操作中，一些人员自身的沟通协调以及自身的理解水平有着一定的差异，这就使得其和设计之间存在差距，很难降低成本。
2.2管理混乱且滞后
因为相关工程的发展，在实际的施工在红也产生多样化的发展趋势。相对于政府来讲，市政工程管理很难顾及，所以造成一些在市政范围当中的绿化工作很难将其水平体现出来。在这当中，一些开发商为了能够将成本降低往往选择一些非专业的绿化工程施工单位，以致于对于其绿化美观效果没有有效的体现出来，严重的还会因为自身的技术水平不是很高造成植物大量死亡，以致于经济损失产生。在市政园林工程建设当中因为也缺少相应的新技术，一些管理人员自身的思想比较落后，从而造成整体的管理局面非常的混乱。
2.3缺乏完善的监督体系
在当前的市政园林绿化当中，对于相关规范来讲其自身的强制性水平不高，一些施工企业在施工中有着很大的自由空间。因为施工企业不断的加强对于成本的降低，以致于造成在工程实际的施工中效果不是很好。并且在整体工程施工当中，由于缺少较为完善的监督管理体制，缺少比较严格的监督管理对策，以致于园林绿化的后期效果不是很好，还有植物大量死亡，可持续性的维持效果较差。
3完善市政园林绿化工程的建设与管理
3.1进行现场勘察，制定施工方案
和设计人员的思路以及施工方案标准进行结合，做好相关现场的勘查工作，首先，加强对于种植土壤的调查以及土方是否需要更换，对实际的工程量实施阶段，按照实际的工作量进行相关的人员以及材料和设备等实施安排。其次，按照相关的设计图纸以及勘查情况，对施工顺序实施确定，按照勘查结果进行对施工方案有效制定。并且在此基础上让施工人员进场。在这之前需要和市政以及交通等部门进行协商，做好协调工作，同时，还需要加强人员的教育培训工作，进而提升人员的文明施工思想。
3.2明确各种规章制度，使园林工程施工有章可循
在园林工程中绿化工程的质量对于其使用功能有着一定的影响，因此，在园林绿化工程施工中一定要加强对于施工质量的重视。首先需要做好相应的审批工作。在进行施工之前一定要向有关部门进行审批资料的提交，审批单位对于绿化工程的实际设计以及施工等实施审批之后才能够施工；其次，加强市场准入制度的建设。现阶段，市场较为混乱，这主要因为市场的门槛比较低。
3.3加强施工现场管理工作
首先，加强对于施工环境的重视，在园林绿化工程施工管理当中，对于一些土地情况比较特殊的情况，施工企业一定要对其土壤的要素实施分析，主要就是对于土壤当中的酸碱度、地下水位、孔隙情况进行重视。并且在这当中需要加强和相关园林部门的有效沟通和协调，在此基础上进行消毒以及施肥等工作，确保土壤能够符合园林种植。第二，做好相应的定点放线。在实施定点放线当中，相关的施工企业一定要确定种植的位置，在此做好相应的标记。比如，对于种植穴需要在其中心位置实施标记。对于种植槽需要进行标记等。因此，在进行放线工作当中需要遇到特殊的状况一定要和设计企业进行沟通，确保树木之间的距离能够合理科学的调整。第三，加强绿化工程材料的管理。在进行施工管理当中，施工企业需要对其施工材料加强管理和重视，对于土方以及苗木和管线等设备实施严格的管理和控制。
3.4强化市政园林绿化工程施工团队
第一，需要按照相关的规范制度以及合同对施工队伍有效管理，这不但能够将施工队伍的操作工序实施规范，还能够确保施工队伍的合理性。其次，按照相关的施工方案以及施工计划对施工工序进行开展，使得其能够在一定意义上将施工队伍的效率提升，防止产生交叉施工。另外，还需要做好相关施工队伍之间的沟通协调，这样不但能够将合作的效率提升，还能够防止产生相关的冲突和矛盾，以此来有效的推动市政园林绿化工程的顺利进行。
参考文献
[1]华勇.市政园林绿化工程建设与管理措施探讨[J].南方农业,2015,18:91-92.
