时间：2023-06-26 16:23:43
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理含义，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：现代工程管理；体系；框架；构建
我国“十二五”时期公路建设的主攻方向曾在2010年全国公路建设座谈会综合各国经验的基础上被指出，当时表明我国的交通运输发展趋势和要求其主攻方向应该以实现安全发展、绿色发展、可持续发展为核心，以”五化”的形式进行现代管理，所谓“五化”指的是：日常管理精细化、管理手段信息化、工程施工标准化、项目管理专业化、发展理念人本化。现代工程管理的理念以“五化”的形式不仅被全国公路建设座谈明确提出还进行了深刻的总结，我国的公路建设工程管理有了新的变革，因此有了新的工程管理体系“现代工程管理体系”不过随之而来的还有种种新问题，比如如何管理如何构建如何实践等在这项长期而艰巨的任务面前出现的现代工程管理问题，面对这些疑点我们如何能游刃有余的掌控，它们正确管理的核心究竟是什么？本篇文章将针对以上所讨论的论点进行分析探讨。
1.深度剖析现代工程管理体系
从字面看我们可以把现代工程管理体系拆解为3个元素首先是“工程管理体系”然后“现代”最后“现代工程管理体系”我们先从以上提炼出的2个单体元素在综合一个总体元素进行简介分析。
1.1什么是工程管理体系
工程管理体系如果我们也把它进行剖析后，会发现一个很有意思的现象，它也同样可以分为3个独立的元素，分别是工程 管理 以及体系。其中工程就可分为5类，其他四类我们不进行介绍，我们只针对“工程管理体系”这一“工程”的分析，这里面的工程所指的就是项目的意思。管理，目前已知分类分为4类，这里所指的管理是工程的制定，改进，协调，以及考察。体系是指按照工程的秩序和内部联系所组成的整体，内部联系在这里自然是工程和管理。体系就是它们的一个加法融合。综合以上的剖析在组合到一起，我们可以得出的结论是：工程管理体系就是以制定，改进，协调，以及考察为前提进行对工程项目的管理，管理的方式分为凹凸互补模式，各自单独存在，2者且又密不可分，凹模式主管理工程的步骤和策划方案。凸模式主管工程的质量 流程 安全 等问题。凹凸结合就是完全体的工程管理体系。
1.2“现代”所指什么
现代可以说是一个时间单位，但是我们所指的“现代”就是单纯指眼前吗？上面我们介绍过“现代工程管理体系”，它是由2010年提出来针对工程管理所制定的新方案，随着时间的流动，也许“现代”早已不是当年的2010年，有人会有新的驳点，2010以及不能代表“现代”了，从时间上来说，可以这么理解。但是从“现代工程管理体系”这个概念为出发点，就不能这么理解了，“现代工程管理体系”即便是在当下，也依然遵循着2010年由全国公路建设座谈会的政策，所以现代工程管理体系的“现代”指的就是遵循以实现安全发展、绿色发展、可持续发展为核心，以”五化”的形式进行现代管理，我们要以五化为出发点来参透“现代”的含义：随时观望新时代新市场信息，更新老套，做到发展与时俱进。这一点来看，遵循2010年的五化完全不与时间的变迁发生冲突，五化永远停留在2010年，但是五化的管理制度与新时代一同更新一同新型化。
1.3什么是“现代工程管理体系”
综合以上所述，我们将所有单独进行剖析的结论合并到一起，遵循五化概念，是以制定，改进，协调，以及考察为前提进行对工程项目的管理，在配合步骤和策划工程的管理模式进行管理质量 流程 安全 等一系列的实现过程。
2.塑建现代工程管理体系框架
以现代工程管理体系为原型从中提取精髓，步步进行“四个标准化”考核，以通过为考核目标来试图塑建现代工程管理体系框架，随时进行讲解说明，尤其对“现代“化理解，其含义的体现要极力向“五化”靠拢。
3.现代工程管理体系推进方案的构思
现代工程管理体系系统的复杂性从以上对现代工程管理体系的剖析就能得出结论，小到人力资源至整个体系的正常运转，大到突发事件的反应对策和专业技术内化兼容，并且合理的权利财力交托给正确的人，在此基础上又能进行平衡的队伍配置，都是极具挑战性的活动，但是综合以上因素来考虑，出发点可以先以现场人员管理为主题进行记载，为以后的成功铺垫人员的个体素质和团队配合做一个全方位的调查数据，根据数据分析进行现代工程管理体系。
工程管理体系以这样的状态取得进展，难度是显而易见的，这需要长时间的磨合训练才能做出好的成绩，现代工程管理的核心作用在此时重要性不可言喻，然而它却需要借助外力来进行催化，与时间抢时间这项重任需要所有相关人员绝对的重视并以效率进行，此时我们首要深思并最快采取措施的 就是现代工程管理体系的应该何如推进和应用。
采取“试点为主“作为推进现代工程管理体系的重要条件这一结论是通过与各级工程建设管理部门和其他相关单位进行沟通了解后作出的结论，但是不能操之过急，控制好节奏，并且在实际应用过程中需要采用上下反复的方式进行探索，不断完善不断强化使其稳定，“试点为主，逐步实施”这次作为其宗旨进行实施，此次“试点”活动背负的责重非凡，它将作为大体系中的某个专项体系为突破点，将相应经验和办法应用到其他专项中，最后形成完整的现代工程管理体系文件。已经由工程建下发至各参建单位的“从上到下，从下到上”的含义是由相关项目专家及相关项目人员制定的，在实际工程建设项目中进行应用，如发现相关问题，项目部人员会有专门回收人员，将其反馈的问题逐一解决并继续下发回去，将“从上到下，从下到上”的含义清晰的呈现在上下级眼前。
4.结语
虽然现代工程管理体系是一项复杂耗费心血的项目，但是它的价值必将把现代工程管理体系推上未来公路施工建设这项领域的巅峰王座，在现代工程管理体系成为现代工程管理体系趋势已经明朗化的今天，我们有义务和责任研究这项极具价值的项目问题：如何将现代工程管理与工程建设完美坚固的凝结在一起。尽管完善还在进行中，但是只要面临新的问题、我们不怕失败 有敢于挑战 永不退缩的精神，那么体系的有效推进与整合 现代工程体系的管理与建设相互整合等这些至今无法完善的问题，终将被完善。
1计算机电子信息技术与工程管理的含义
1.1计算机电子信息技术的含义
第三次科技革命中产生了一项非常伟大技术———计算机电子信息技术，当代世界是信息化的世界，计算机电子信息技术在各个领域中得到了广泛的应用，改变了人们的生活方式，为人们的生活带来了便利。在人们的生活中，电子信息技术应用得到了推广，交水电费、购物聊天都应用到电子信息技术。在社会发展中同样离不开电子信息技术的应用，建筑、水利工程、教育等行业的发展都需要计算机电子信息技术的推动，改变了人们的工作方式，提高工作效率，为人类社会的发展带来巨大的推动作用。
1.2工程管理的含义
工程管理就是规划工程的前期发展，控制工程实施过程中的调度问题，也要做好工程的后期维护工作。加强工程管理工作，使工程建设朝着现代化和科学化发展。当前，我国的工程建设发展越来越快，工程规模不断扩大，急需加强工程建设管理，提工程管理技术，促进工程管理工作的科学发展。
1.3计算机电子信息技术的应用必然性
科技的发展，工程管理急需要计算机电子信息技术的融入，计算机电子信息技术的发展是实现工程管理现代化发展的必然要求，把计算机电子信息技术应用到工程管理中，能够提高我国工程管理工作的效率和水平，促使工程管理工作具有市场竞争力，在国际化市场中占有重要的位置。
2计算机电子信息技术与工程管理的优势与特点
2.1计算机电子信息技术的优势
计算机电子信息技术在实现数据分享和信息化的过程中发挥着一定的优势，计算机电子信息技术保证了数据的真实性，在工程管理中加入计算机电子信息技术，可以为工程管理提供正确的数据，有利于工程工作做出正确的决策。利用计算机电子信息技术，可以保证数据的准确性，有时候在工作中人难免会出现误差，导致工作实施过程中出现问题，容易造成经济损失和资源浪费。利用计算机电子信息技术就可以避免由人工失误带来的工作错误，提高了管理工作的水平和效率，能够实现工程管理的智能化、信息化。计算机电子信息技术的发展，改变人们的思维方式，行为方式，便于生产生活。
2.2工程管理特点
工程管理主要包括以下几种特点：第一，工程管理所涉及的内容很广泛，覆盖面比较广。工程管理，就是监督工程中所做的计划和决策，监管工程工作的各个环节，协调各个部门的工作，最大程度地提高工作效益，实现资源的优化配置，达到预期的管理目标。第二，工程管理繁琐复杂。从技术上来看，工程管理所涉及的技术很多，在操作过程中有一定的难度；从组织上来看，涉及部门众多且复杂，容易出现矛盾，所以工作时沟通和协调很重要。第三，根据工程管理的系统性，把工程管理看做是一个整体，在整体的过程中存在很多分支，每一个分支都是相互联系的，需要系统性的整理。
3计算机电子信息技术在工程管理中的应用
3.1工程项目系统管理应用
工程管理工作融入计算机电子信息技术，有效地推动工程项目的顺利进行。利用项目系统管理技术，提高了工程管理的质量。项目投资计划信息以及工程项目的进度报告一般由项目经理提供，利用工程项目系统，可以加快查阅信息速度，从而做出最适合的项目方案，可以实现资源的充分利用、工程管理工作的进度得到加快，节约管理工程的成本，很好地控制了资金的使用。还能够协调好各管理部门之间的关系，推动工程工作的顺利进行。
3.2工程物资系统管理应用
工程管理中的工程物资管理，可以利用计算机电子信息技术，使工程物资系统得到完善发展，保障工程管理中物资材料的质量。在工程物资管理中，材料存放是否正确、材料质量是否符合标准以及在途物资是否安全等因素都会影响工程管理工作的实施。利用工程物资系统的管理技术，有利于对物资进行系统化、科学化的归纳与分析，也保证了物资的准确性，实现了物资管理的信息数字化发展。
3.3工程管理系统应用
工程施工一般都有自己的工作流程，工作人员根据工作内容撰写工作报告，防止在施工中发生事故。一般将工程管理系统运用到工作中，能够对工作人员的工作报告进行有效地分析，能够保证数据的准确性，提高工作效率，避免人工工作出现的漏洞和误差。
4计算机电子信息技术在工程管理中的有效作用
将计算机电子信息技术应用到工程管理工作中有很大的作用。计算机电子信息技术的工程管理涉及到技术与经济两个层面。社会科技日新月异，人们对于技术的要求越来越高，现代化工程管理需要计算机信息技术的加入，才能满足现代工程管理模式。技术与管理的结合才能提高工作效率，提高技术水平，便管理工作顺利进行。计算机信息技术可以系统化的分析归纳数据，实现数据的共享，保证数据的准确性。利用计算机信息技术，可以实现信息全球化，充分利用数据资源，加强各个部门的信息交流，协调部门间的工作。对工程资金也有很好的保障作用，统一规划工程资金，降低成本，为工程管理带来更多的经济效益和社会效益。
5结束语
关键词：电力大客户业；扩工程管理；分析与论述
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）35-0138-02
21世纪是经济与社会飞速发展的时期，极大的促进了市场经济的推广与发展，当前个行业的决策者们均认识到当前市场竞争的主要焦点在于以服务作为核心竞争要点。特别是随着用电量的逐渐增加，提高了电力企业服务效率与质量在整个社会的关注程度。针对上述情况，本文从以下几个方面论述了如何通过不断地提高服务水平，从而获得较多大客户的合作与支持的意义与措施，希望能够给相关从业人员一些有价值的参考建议与意见。
1 电力大客户的含义与主要特征
所谓电力大客户主要是指一些用电容量比较大，具有重要用电性质的大工业客户，还包括一些单位性质的特殊客户，比如学校、医院以及政府机关等行业，对整个社会有着比较重要的影响。在另一方面还有一些潜在客户，包含使用同电力企业相竞争的一些能源，而这些客户有可能转换为使用电能，比如正在使用燃煤锅炉与燃油锅炉的一些客户。
当前电力大客户的主要特征为，第一电压等级通常比较高，具有比较大的设备容量，因此接线也比较复杂，需要同系统进行直接连接，造成了比较巨大的影响；第二则是大客户集中代表的地方大中型企业，因此供电的安全可靠性对企业的发展造成了比较重要的影响；第三则是一些大客户由于较大的用电量，通常也有比较大的电费额度，因此需要认真研究收取电费的科学性；第四大客户通常都具备比较强的法律意识，能够有效研究相关政策。
2 电力大客户业扩工程的主要含义以及重要性
所谓业扩工程，主要是指新装的增容以及变更用电，将其统一称之为业务扩充，其主要是从受理客户的用电逐渐申请到向客户进行正式供电这一个整体过程，其属于供电企业的售前服务的行为。而业扩的工程主要包含工程上面的设计以及审核，还包含设备的购买与工程施工等众多阶段。作为大客户同电力企业构建有效供电关系的重要环节，电力大客户的业扩工程逐渐引起了电力企业的重视。在这时电能还没有发生，所以电报装工程具体质量好坏对于整个客户造成了比较重要的影响，与此同时还会影响着潜在客户。因此需要电力企业逐渐将粗放型、传统型管理方式，转化成为集约型、精细化管理方式，从而实现业扩报装工程程序的标准化，相关服务流程的规范化与简约化，有效地提高整体服务质量与效率。
3 当前电力大客户业扩工程中存在的主要问题
在现实生活中，虽然已经结合相关业扩工程采取了由客户经理进行负责的责任制以及VIP客户管理体制，可是在实际应用过程中，鉴于客户经理无法有效地重视大客户的价值与意义，与此同时缺少对于整个市场以及大客户需求的相关了解，因此无法有效地进行主动营销开展。一些经理服务大客户的思想比较简单，同时方法也比较单一，因此无法合理细致的对相关业扩工程进行管理，需要进一步的学习与提高技术规范与业务素质。
不同的电力大客户业扩工程，会带来不同的工作问题，然而对于送电的时效性却有着比较高的要求，尤其针对市政上的重点工程。因此在对工程进行具体的实施与开展的工程中，要求多个部门采取有效地分工与合作，实现权责分明。然而在实际生活中，通常会发生有些部门过分关注自身利益，遇到困难互相推诿责任，严重损害了整个企业的形象与利益。
虽然业扩工程在开展的过程中比较重视精细化管理，然而在实际执行的过程中，依然保留一些沟通上与协调上面的问题。具体的展现在，大多数企业同客户进行沟通与协调，均是采用纸质形式进行单式流转，因此保留着传送的间隙。在进行商讨的过程中外在可视性比较差，未存在一套科学的有效地信息管理系统。
4 强化电力大客户业扩工程管理的主要措施
第一，要不断地增强对客户经理的专业化技能培训，从而提高业扩队伍的职业道德与职业技能，从整体上来提高人员的素质，不断的加快培养能够经营、会策划以及有技术的相关人才。企业可以定期的开展学习交流会，从而营造出员工积极向上互相学习的工作氛围。与此同时，还需要有效地把技术规范与专业知识以及服务技巧熟练有效地融进日常的工作中。
第二，要构建客户经理的负责制度，具体而言是在业扩工程中实现一对一的服务，与差异化的管理。而针对一些重要的工程，则可以施行绿色通道管理，从而保证为大客户提供便捷与高质量的服务。与此同时，需要较为严格的进行规章制度的执行，大力提高投诉处理能力与回访能力，及时有效地找到当前业扩工作进程中存在的相关问题。针对一些不能够按时按量的完成工作人员，需要依据相关制度与管理规定，加大处罚的力度。
第三，要构建透明、简捷以及规范与高效的管理流程与制度，从而实现节点管理、动态管理与闭环管理。
最后要不断的加强资质审查力度，当客户收取到供电企业提供的供电方案答复书之后，应该给予具备国家承认的相关资质的电力单位进行设计，给予获得电力监管机构颁发许可证的单位开展施工工作。
5 结 语
作为电力企业的整体行动，而并非个体部门行为，电力大客户业扩工程管理一方面需要部门加强业扩流程的有效对接，另一方面需要企业逐渐以整体利益为出发点，增强团队合作意识，能够主动开展工作，承担相关责任，以此来满足大客户需求。本文结合相关实际情况，详细的分析与论述了电力大客户的含义与主要特征、电力大客户业扩工程的主要含义以及重要性，还有当前电力大客户业扩工程中存在的主要问题以及强化电力大客户业扩工程管理的主要措施等，希望能够给相关从业人员一些有价值的参考意见与建议。
参考文献：
[1] 张俊平.浅析电力大客户业扩工程管理[J].科技信息，2009，12（46）：792-793.
[2] 中国企业国际化管理课题组.企业人力资源国际化管理方法[M].北京：中国财政经济出版社，2012.
[3] 陈益民.企业人力资源培训工作效果评估模型量化初探[J].开发研究，2010，16（5）：67-69.
[4] 易雪玲.论电力大客户业扩工程管理提升要点分析[J].长沙通信职业技术学院学报，2010，23（12）：453-454.
关键词：建筑工程管理；现状；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不可小视，既关系到整个建筑工程本身质量的好坏，又严重影响着整个建筑工程的造价。就如今的发展趋势来看，建筑工程行业间竞争愈来愈激烈，同时人们也愈关注建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人们的注意。就目前来看，很多建筑工程施工过程中都存在着各种各样的管理问题，这些问题不仅来自管理主体的自身素质，同时还包括建筑施工管理的各项客观条件。总而言之，社会经济发展浪潮推动了建筑工程行业的发展，建筑工程管理业取得了一定的进步，然而与实际需求相比还需要不断加强和完善。因此很有必要探讨当前的建筑工程管理工作。
一、当前建筑工程管理现状
目前在我国的建筑工程施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。
（一） 建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
（二）施工队伍管理存在很多问题
按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。
（三）施工管理不健全
建筑工程管理对于整个建筑工程施工来说非常重要，建筑施工管理的效率高低从某种含义上决定着建筑行业里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好坏对建筑工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在建筑施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于建筑工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中。因此各个建筑工程施工团队和相关政府部门必须提高对施工中出现问题的认识。从整体来看，尽管当前我国建筑领域中工程管理这部分有一定的成绩，但是需要改善和完善的地方还有很多。
二、提升建筑工程管理水平的措施
在今后的建筑工程管理过程中，必须要采取各种措施来提升建筑工程管理水平。具体而言就是要采取以下几个措施：一是要完善建筑工程管理机制；二是要定期对施工人员展开技能培训；三是要加强建筑工程施工过程中的质量控制；四是要实现施工人力资源的合理配置。
（一）完善建筑工程管理机制
针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
（二）定时对施工人员打开技能培训
施工人员的技能培训在修建工程办理中占有重要方位。修建工程施工的主体是人，修建工程办理水平底子上来说是由施工人员和办理人员的本身本质决议，因而实现定时对施工人员打开技能培训，提高施工人员和办理人员的本质就成了必要措施。对于施工人员的训练，在办理过程中重点是要做好技能培训和法律法规训练。对于修建工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要经过训练来不断提高施工人员的本身本质，然后确保修建工程顺畅施工。对于修建工程办理人员的训练重点是要进行办理方式，办理制度等打开专业性训练。要确保修建工程办理人员可以运用领先的办理理念和专业的办理手法来进行高水平的办理。在办理过程中需求联系工程的实践特色定时开展训练。
（三）加强建筑工程施工过程中质量控制
质量控制是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。对于那些符合具体要求的工程变更申请要及时签发，同时还要做好档案记录工作。对于那些不符合具体要求的工程变更申请，就不能草率签字。工程变更管理的实质就是要把工程管理的责任落实到工程变更管理人员身上，草率签字不仅对自身不利，同时还会对整个建筑工程管理造成严重影响。在今后的建筑过程中我们必须要加强建筑施工过程中的质量控制。
结束语
建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工。文章详细分析了当前建筑工程管理的现状和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理过程中必须要严格按照文章提到的四个措施来办。
参考文献：
[1]贾冰,郗欣茹. 建筑工程管理的现状与改进[J]. 现代企业教育,2014,（10）.
[2]韩向明. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 建材技术与应用,2012,（03）.
[3]熊霆. 建筑工程管理的现状与发展分析[J]. 中华民居(下旬刊),2014,（08）.
1水利工程管理现代化与精细化的含义
随着水利工程的现代化发展，其管理工作也应走现代化的道路，同时管理现代化并不仅仅指硬件设备的现代化，也指对应软件的现代化、水利工程管理人员行为的现代化与管理思想的现代化。主要包含有：水利工程经济体制的现代化、管理制度和管理标准的现代化，同时也包含水利工程管理团队建设的现代化。整个管理过程为一个相对动态的过程。水利工程管理工作精细化主要指对管理工作进行细分，保证管理责任细分到每个人肩上，保证水利工程生产各个环节均为现代化管理。水利工程管理精细化的主要特征为：管理过程注重细节、注重基础、注重过程及注重质量等，非常注重做好每一件水利工程管理工作，在每一项水利工程管理工作中均强调精益求精，保证其达到最佳的管理状态，将每一个管理流程做精、做细。其次，水利工程管理精细化也强调应严格执行每一项任务，充分保证每一项管理条款落实到实处。
2水利工程管理现代化与精细化建设的思路与目标
2.1水利工程管理现代化与精细化建设的思路
在水利工程管理现代化与精细化建设中，首先应全面地坚持可持续发展治水思路，坚持水利工程科学化发展，全面地树立以人为本的水利工作思路，以水利工程的最终效益为核心，全面实现水利工程管理制度的不断深化改革，根据水利工程实际管理情况，研究制定出进一步完善水利工程的相关管理制度。其次，充分利用水利工程各种工程信息，逐步推动水利工程管理工作的标准化、精细化及规范化，以现代化信息技术促进水利工程管理工作现代化，构建完善的水利工程精细化及现代化管理体系，将传统的水利工程管理工作逐步转向现代化水利工程管理，从而为我国经济的发展提供出充足的保证。
2.2水利工程管理现代化与精细化建设的目标
首先，通过对水利工程现行管理体制进行精细化、系统化的梳理，将梳理所得的各种数据进行汇总处理，然后结合水利工程管理实际，构建水利工程管理模拟系统，通过对模拟系统的分析，找出其中存在的不足。对水利工程管理工作存在的不足，制定出针对性的管理制度，实现对水利工程现行管理制度的优化。其次，我国水利工程在管理现代化与精细化的过程中，应当对西方发达国家实行的水利工程管理体制进行借鉴，将国外的水利工程管理技术与手段，分类整合之后嵌入到我国水利工程管理工作当中。第三，借助现代化计算机网络信息技术，构建高效的水利工程管理工作计算机网络，实时监管水利工程运行情况，动态地对水利工程进行管理，实现水利工程管理工作现代化。对水利工程监管所得数据进行科学分析，在分析的基础上，制定出精细化的管理对策，更好地完善水利工程管理工作，为快速、准确、科学地制定工程维护管理策略提供决策支持，更好地为水利工程安全运行、科学调度服务。
3提升水利工程管理现代化与精细化的策略
3.1增强对水利工程管理现代化与精
细化的领导，提升管理人员意识近年来，我国政府针对现阶段水利工程管理工作的运行情况开展了多项整治工作，在一定程度上实现了水利工程管理体制的改革。但是，水利工程运行中重视建设、轻视管理的思想仍旧普遍存在，这在很大程度上限制了水利工程管理工作现代化与精细化的发展。分析出现该现象的主要原因在于水利工程工作人员并没有认识到水利工程管理工作现代化与精细化对水利工程可持续发展的影响。所以，全面增强对水利工程管理现代化与精细化的领导，提升水利工程管理人员的意识是非常重要的。在具体实施中，应首先强化管理工作责任意识，保证水利工程现代化管理体制与精细化管理理念充分落实到位，实现管理工作的层层分解。同时，管理工作需进行及时反馈，全面协调水利工程现代化与精细化管理工作中出现的各种问题，监督各项管理措施的落实情况，为水利工程可持续发展打下坚实的基础。
3.2进一步深化水利工程管理体制改革
关键词：水利工程；现代化；目标
中图分类号： TV51 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2015.20.040
现代化发展是一个长期的积累过程，随着社会的不断发展，水利工程管理也进入了现代化发展阶段，水利部门对水利工程的投入也不断加大，引进新的技术，采用新的材料，力争将水利工程的坚固程度提升到新的级别，不断加强水利工程的防洪抗险能力。
1 水利工程实现现代化管理的意义
1.1 水利工程管理现代化是水利工程发展的必然趋势
水利工程现代化已经逐步迈向成熟稳定，水利工程作为社会的基础设施，是实现社会现代化的重要基石，也是保证社会实现可持续发展的重要条件。水利工程的现代化从侧面反映出了我国经济的飞速发展，标志着社会发展新篇章的到来。水利工程管理现代化是水利工程发挥最大作用的必备条件，也是水利工程发展的必然趋势。
1.2 水利工程管理现代化是水利社会化的要求
现代化是对社会发展的一个概括词，其中包括思想现代化、技术现代化、管理现代化以及政经现代化。对水利工程而言，同样满足现代化的特性，要求水利利于民生、利于生态、利于资源。而实现这些要求的方式只有对水利工程进行现代化的管理，通过现代化的管理让水利工程真正实现科学可持续发展。充分保护水资源，改善人们的生活环境。
1.3 水利工程管理现代化受到了国家的高度重视
水利工程管理考核是近年来国家对水利工程重视的重大体现，也是测试水利工程单位对水利管理的能力水平。考核的内容涵盖丰富，包括河道、水库、堤坝、水闸等。考核主要从三个方面着手，分别是运行能力、安全考量、组织能力。考核的最终结果若各方面得分率都在85%以上，那么可以断定该水利工程单位实现了现代化管理。水利工程管理考核对水利工程管理现代化有重要的推动作用，也客观的反映了目前我国水利工程发展的概况。
1.4 水利管理现代化为水利单位提供了明确的发展方向
我国水电站在数量和装机规模上均居世界第一，水利工程是我国经济发展的重要组成部分，在社会化日益明显的情况下，若对水利单位进行现代化的强制性要求，那么必然导致这些单位对书面化的硬性要求过度重视和苛刻，将精力全部放在追求现代化层面上，对设备和设施的先进性要求严苛，造成资金的不合理利用，甚至忽略了对员工素质的培训和提升。在水利管理现代化的大前提下，不要过分追求技术设备上的先进性，而是将精力放在管理制度的调整上，将制度进行科学性和精确性的修正，并落实到底，一定能够实现现代化管理的重大转变。
2 推行水利工程管理现代化目标
2.1 认真落实水利工程管理现代化目标
在水利工程管理现代化目标确认后，就应该落到实处，认真贯彻实施起来。领导之间要团结互助，尽快制定出单位的奖惩制度，加快水利工程管理现代化的步伐。在对其他水利工程进行总结时，要结合现代化发展的思路，提出有建设意义的意见，以经济适用、性价比高为原则，推动水利工程管理现代化的实施。在现代化实施的道路上，要保证水利管理所需费用充分到位，为水利工程管理的实现提供坚实的物质基础。
2.2 建立健全水利工程管理机制，激发员工的工作热情
水利工程管理现代化的实施的核心是人，为了使工作岗位上的员工积极性更高，水利工程管理单位必须对每个员工进行职业规划，让员工看到希望并为此而奋斗，努力地为单位创造价值。而单位凭借着员工的积极性，应将水利管理工作划分为多个不同的块，并将这些赋予责任的工作区域交由指定的员工负责，将工作落到实处。对公司员工进行有效的考核，对考核中表现突出的员工进行奖励，激发全单位工作人员地工作热情。
3 水利工程管理现代化的具体措施
3.1 运用健全的体制
一个先进的具有现代化气息的单位必定有一套健全的体制，健全的体制是推动公司发展的主要动力，所谓的健全机制一定要责任分明、奖惩明确、科学管理。水利工程管理完全依照制度化、公开化和公平化进行，以明确的目标为前提，在健全的公司体制上，管理、运营一切大小事务。
3.2 采用现代化的科技手段
在科学技术日新月异的今天，更多的管理手段不再是手动式人工操作，取而代之的是现代化的科技手段。水利工程管理现代化必须依靠高科技，精确快速的回收需要的信息，包括计算机网络技术、遥测遥控技术、远程监控技术等，快速全面地收集精确有效的信息，才能在管理中做出正确的决策。
3.3 提高管理人员综合素质
现代化建设要求以人为本，注重生态环境，所以在实现水利工程管理现代化的前提下，必须转变管理观念，引入优秀人才的同时，培养员工的社会责任感和环境保护的意识。将经济效益和生态环境有效的结合起来，提高员工的综合素质，为水利工程管理现代化奠定坚实的基础。
4 结语
综上所述，水利工程管理现代化的实现需要一个长期的过程，正确认识水利工程现代化的转变，这也是社会发展的主要趋势，在现代化实现的过程中，不但要建立科学健全的机制，凭借先进的科学技术，还需要培养管理人员的现代化意识，提高员工的综合素质，以便尽快实现水利工程管理的现代化。
参考文献
[1]刘毅.浅析水利工程管理现代化发展目标[J].黑龙江科技信息，2014，（11）.
[2]王玉.浅析水利工程管理现代化发展目标[J].农技服务，2014，（07）.
关键词：统计分析 工程管理 作用
统计,顾名思义,就是对数据进行收集、整理、分析的工作。早在十七世纪,统计学便作为一门专业的学科而存在,在漫长的历史长河中,对于人类社会的发展起到了总结、推进的作用。统计学应用于工程管理中,能够科学的总结工程管理工作中的不足,起到及时发现问题、科学高效应对的作用。下文中,笔者将结合自身的工程管理经验,对工程统计分析工作在工程管理中的作用作详细论述。
1、统计学与工程管理的关系
在工程管理中,工程造价具有大额性、动态性、个别性和兼容性等特点。统计分析工作应用于工程管理中,也会因工程造价的特点不同而表现出不同的个性特征,二者关系十分密切,具体表现在:
第一,大额性。大额性指的是工程的实物体型大、造价高。对于工程的数、量、型,要用统计分析来揭示工程的规模、效益、速度、水平和趋势等相关指标,经过这些定量、定性分析,能够正确判断出工程的规模和效益,为正确做出施工管理方案提供有效的参考数据。
第二,动态性。动态性指的是工程的建设期限一般较长,受各种不可预见性因素的影响会产生各种不确定的动态变化。工程造价只有在工程全部完工且验收合格后,其具体数额才会最终确定下来。对于统计学来说,工程管理中的研究对象数量较大,所以分析的数据只是具有代表性的部分数据,这就决定了统计分析数据具有随机性。由此可见,工程造价的动态性决定了统计分析数据的随机性。
第三,个别性。个别性指的是每项工程的规模、用途都各不相同,这就要求其结构、内外装饰都有各自的特点,最终体现在工程的具体内容和形态上则具有个别性特征。在工程管理中应用统计分析时,因工程的要求、目的各不相同,所以统计出来的数据也就相应地体现出个别性特征。
第四,兼容性。兼容性包括复杂性和广泛性两层含义。工程是以盈利为目的的建筑活动,其盈利的构成由于受众多因素的影响而具有复杂性,广泛性则体现在多种因素之中,覆盖范围广泛。统计学也因工程管理的这一特点而应用到人类生活的各个方面,涉及的范围之广,作用之大,已成为人类活动不可或缺的重要科学管理手段。
2、工程管理中统计分析的作用
统计分析能够通过一系列数字来反映工程的发展动态,在工程管理中,起到提供信息、数据咨询和动态监督的作用。具体表现在:统计分析能够反映工程在各个施工管理时段上的动态变化,包括机构设置、人员配备、资产投入等情况;也能够反映工程的施工情况、质量情况等,包括工程的施工进度、基础设施和服务质量等情况。工程统计分析是工程管理的重要手段,能够为优化决策提供可靠的依据。下面就针对工程管理中的具体活动,介绍工程统计分析工作的作用。
2.1 统计分析在工程项目组织管理中的作用
要想实施有效的工程项目管理,必须先建立一个高效、健全的组织机构。这个机构要有完善的管理制度、具体的工作职能和合理的组织结构,这就需要运用综合性和数量性的统计分析,收集相关数据进行整合,为组织机构的建立提供可靠的依据。统计分析能够预测未来管理工作中出现的问题,为降低风险和减少未知因素的影响提供了保证。
2.2 统计分析在工程施工过程中的作用
工程施工是整个施工活动中的重要环节,需要对施工材料、费用开支、人工和机械的消耗等数据进行分析,从而严格限制和监督各项费用的支出情况。统计分析能够有效监测工程施工的进展情况,防止出现偏差和失误,一旦发现问题,可及时作出调整和解决,为同类工程提供参考。
2.3 统计分析在质量控制中的作用
工程质量关系着企业的信誉和发展,所以确定质量标准是保证工程质量的前提。但在工程施工过程中,做好定期检查和临时抽查等统计工作,是监督和控制工程质量的有效手段。通过统计分析,可以将工程的实际进展和预期目标相对比,不断校正偏差,将工程质量控制在标准范围内,实现高质量施工。
2.4 统计分析在工程成本控制中的作用
建筑工程的工期一般较长,人工、材料、机械等施工费用可能会在施工期间上涨,从而增加工程成本。要想控制工程成本就要运用统计分析,对工程管理进行实时监控,合理规划工程的各项费用支出。在实际操作中,要根据工程的当前情况制定施工计划,再根据实际完工情况对人工、材料、机械等使用情况和费用支出进行对比分析,严格控制工程成本。工程成本控制贯穿于企业经营管理活动的整个过程中,它对价格起直接决定作用,能够体现企业的综合管理水平,是衡量企业竞争力和开拓力的一项重要指标。因此,工程统计分析在工程成本控制中的运用显得尤为重要。
3、提高工程统计水平加强工程管理
工程统计分析工作是提高企业管理和效益,保证工程质量的有效手段。因此,在实际工作中,应不断探索提高工程统计分析水平的方法,从而加强工程管理。结合笔者多年工作经验,具体操作方法如下:首先,要扩大工程统计的知识面和提高统计工作的质量。只有不断丰富统计知识,才能做出让客户满意的高质量的统计工作。其次,要加强统计工作人员的培训,提高员工素质。统计工作专业性强,做好员工的培训工作才能有效应对工作中遇到的难题。第三,要提高计算机应用水平。运用计算机能够快速、高效、准确地完成统计工作,也是未来统计工作的发展趋势。
4、结语
工程统计分析工作在工程管理中的作用至关重要,它贯穿于到工程管理的每个环节。在工程项目组织管理、工程施工过程、工程质量控制和工程成本控制中,工程统计分析都发挥着重要的作用。它是保证工程质量的有效手段,是提高企业综合管理水平、降低资源消耗、提高企业效益的重要保障。因此,企业必须重视工程统计分析工作,在实践中进一步探索提高工程统计分析工作水平的有效方法,为企业的建设和发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]刘萍.浅谈统计学在工程管理的作用[J].才智,2010(05).
关键词：信息熵；概念原理；建筑工程；管理；应用
进入21世纪以来，我国的城市化进程逐步加快，建筑工程的建设规模逐年扩大，随之而来的是建筑工程管理漏洞的逐渐暴露。近年来，我国建筑企业逐渐意识到了内部管理的重要性，并实施新手段加强管理，但是与国外很多优秀建筑工程的管理措施相比还存在着很大的差距。对此，信息熵计算管理方式的引入就成为了实现有效管理的重要对策，它不仅能够保证项目管理的理论化和科学化，而且能够在源头减少出现风险和管理缺陷的可能性。当然，信息熵管理手段涉及的内容相对复杂，需要管理人员掌握正确的数据，并且能够保证运算的准确性。为了降低建筑工程管理的缺陷，开辟我国工程的新篇章，实现准确的风险分析，就一定要完善信息熵的应用，提高管理者的素质，实现对建筑工程的有效管理。
一、信息熵概念的含义及其发展
熵的概念最早是被法国工程师提出的，是热力学定理，代表的是热力学中系统可能状态数的对数值。热熵是一个物理量，用来表示分子状态的混乱程度。但是，现如今熵理论已经得到了逐步扩展，并应用于建筑工程的管理中。在建筑中的信息熵概念是与热力熵的含义相对应的，信息熵无法增加，只能减少，彼此之间互为负数。不过两者之间又存在着共通点，信息熵的获得一定要依靠增加热熵来实现。
建筑工程管理是一个动态的过程，在信息熵的应用中会涉及到的数据众多，既包括设计阶段的熵、投标阶段的熵，也涉及施工和维护时期的熵值，一旦某个数据出现错误，就会造成工程管理的失误。所以，在工程管理过程中，一定要找准每个时期的主要风险，并基于实际情况进行有效控制，实现信息熵的顺利应用，加强对建筑工程的内部管理。信息熵的单位为bit（比特），经常以2为底数，但是在实际运用的时候则把底数换为了e，单位为Nat（奈特），其具体公式如下：
H（X）=E[I（X）]=（X1）I（X1）=（X1）logp（X1）
二、建筑工程管理中最大信息熵的原理
在多数情形下，我们都无法掌握事件的发生几率，也不能准确计算出其概率分布，只能对事件发生的可能性有一个大致的评估，建筑工程管理涉及到的内容纷繁复杂，更是如此。在这样的情况下，可以把熵看做是一个数值随意变动的最适宜的衡量标杆，只要找准了其发生的最大几率，那么无论最后的数值如何变动，都不会造成太大的影响，从而将主观成分降低到最少，得出最大信息熵的概念数值，然后进行求解，并保证准确性。下面简单阐述一下建筑工程中信息熵的关键特点：
第一，非负数：H（P1，·····，Pn）≥0
第二，不变的确定性：H（1，0）=H（0，1）=H（0，1，0····）=0
第三，扩张性。上述性质是信息熵最主要的特点，也是进行计算的前提，只有在保证这些数值准确的基础上，才能进行接下来的探索。想要将建筑工程管理的风险降低到最小，就一定要明确信息熵的最值（最大、最小数值），从而减少不良现象发生的可能性，避免管理漏洞。
三、信息熵在建筑工程管理中的应用
目前，城市化进程逐步加快，建筑工程的建设规模正逐渐扩大，工程施工过程中不仅会涉及设计单位、施工方、承包商和开发商，而且会关系到内部的具体施工建设，例如电气、暖气、设备等设施的安装，面对这样一个庞大的项目，如何加强实践管理，将信息熵与建筑实际进行结合，也就成为了施工单位关注的焦点。具体应用实例如下：
例如，某建筑工程的不良现象有以下原因，X1=“超标现象”，X2=拖延工期，X3=工程质量不合格，X4=拖欠资金，那么根据上述现象，就可以推断出问题的成因。即H1=市场波动或资金缺乏，H2=决策失误，盲目开工，H3=故意拖延工期，H4=为赢取私利而造成的不安全生产，H5=管理者监督失效，素质能力不高，H6=工程转包次数过多，H7=缺乏完善的规章制度。根据上述情况就能够得出结论，算出概率：P（H/X1）=0.30，依次类推即可算出所有数据的概率，然后形成信息集合
·····
并逐步求出其他集合数值，再根据公式得出H（X1）=1.87bit，····，H（X4），
从而能够准确判断出它们的大小数值，最后得出结论最大信息熵为2.0bit。运用这种方法，计算出信息熵在建筑工程管理中的实际数值，能够帮助管理者快速掌握工程的实际情况，从而保证管理质量。
另外，信息熵能够判断出企业项目的目标风险数据，并以此来解释信息的不确定测度，开启信息论的内涵，降低风险发生的可能性。根据美国工程师提出的风险产生确定因素，应用调查法、德尔菲法等对策，能够列出评估的具体方式，如下所示：
进而得出准确数值r。再根据信息论原理公式，算出
四、信息熵在建筑工程管理中有效应用的重要意义
我国的建筑工程管理是逐级层层管理的模式，其结构可以形象的称为“金字塔”结构，受到建筑工程施工繁杂、人员流动大等特点的影响，使得信息无法准确有效的落实。信息熵的准确应用就实现了数据的准确传达，保证了信息的逐级传送，减少了管理漏洞。
对其重要性可以进行如下表述：首先，能够减少管理中的信息漏洞，保证政府准确掌握工程的实际施工情况，从而有效进行宏观调控；其次，有利于准确分析出现问题的原因，并及时给予解决，对业绩进行合理科学的评估；最后，降低了建筑工程管理风险，保证了工程质量，有利于我国建筑行业的整体进步，并适应社会发展的新趋势。
结束语
总而言之，信息熵是建筑工程实现现代化管理所必须应用的措施，它能够在很大程度上减少管理漏洞，提高建筑工程的质量，帮助企业和国家准确了解工程的现状，避免风险发生的可能性。但是，在应用的过程中一定要做到与实际结合，明确熵值越大，信息就越可靠这一理论，并能够根据不同的项目实行不同的运用手段，从而节约资金投入，减短工期时间，提高管理的有效性。
参考文献：
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[4]王禹杰.基于信息熵的建设项目沟通有效性度量研究[J].吉林建筑工程学院学报，2009，26（6）：378-43
【关键词】企业；财务管理；内部控制
【中图分类号】F407.61
【文献标识码】A
【文章编号】1672-5158（2012）12-0271-01
在经济快速发展，企业改革逐渐深化以及经济机遇瞬间即逝的环境下，怎样才能做好企业财务管理，完善于之相适应的内部控制，是企业所要面对的主要问题。文中主要就控制的含义和存在的问题以及应对措施等进行阐述，希望能够给企业财务工作人员一点借鉴的价值。
一、工程财务管理内部制的含义以及影响
工程财务管理内部控制是指“依据企业一段时间经营需要预先设立的投资目标，避免出现错误以及舞弊现象，保障项目资金的安全与完整，对可能影响到项目成本的因素与条件实施一定的预防与调节对策，以合理控制建设资本，提升投资效益的管理行为。”包含企业的新建和扩建以及迁建等建设工程以及技术改造项目的财务管理。
工程财务管理内部控制为企业管理主要的构成部分，工程财务管理内部控制直接影响到企业的存在和发展。企业应该建立与完善内部控制制度，来保障国家相关法律法规与企业的规章制度得以执行；减少项目建设的风险；保障建设企业项目管理活动能够安全、稳定的进行，使得建设项目的经济收益有所提升。
二、企业内控制度存在的问题
（一）会计监督强度不够。企业内部财务管理制度不够建全与完善，对于会计信息的可信度没有给予严格的检查。大多数企业的财务管理由有关部门的管理者担任，这或多或少会影响到会计工作的独立完成，使得对会计工作的监察作用没有很好地发挥出来。致使企业会计信息的可信度比较低。
（二）会计信息可信度比较低。首先，多数企业的核算不是依照规定进行的，有的账目明细问有很大的不同，账目与实际状况也不符。企业内部控制比较乱，很少定期对固定资本进行核算，甚至有的企业不清楚自己拥有多少资金。其次，企业的各个部门从本部门的利益出发，通常会出现谎报数据，作假账，将企业的资本纳入到自己的口袋，致使出现很多的帐外资本的存在。会计所得到的信息几乎都是来源于各个部门不真实的信息，因此致使会计信息的可信度比较低。第三，会计工作的独立性不强，通常会存在企业管理者为了谎报业绩，要求会计人员对信息进行修改，有关管理部门对此事当成视而不见，从事会计工作的人员只有根据领导的意思对报表内容进行修改，致使会计数据有很多的水分存在。
（三）没有完善的自我评价体系。当前，就我国企业实施的内部控制制度而言，差不多包括企业的全部活动。然而企业中各项内部控制系统和企业的具体状况是否相适应，实施的办法与对策在具体的执行中有怎样的效果，是否能够起到预先控制的效果，是否能够避免错误与不足的产生；如果错误和不足真的出现了，是否能够及时的给予改正，衡量内部控制制度的完善性和有效性，及时地对企业的内部控制制度实行修订与完善，没有完善的自我评价体系。
三、应对企业工程财务管理内部控制的对策
伴随着我国体制改革的逐步深化，缺乏完善的内部控制就不能满足现代企业发展的需求，就很难在竞争如此激烈的市场中存在和发展。根据以往的研究成果以及本人的经验，浅谈一下本人对于该问题的认识：
（一）提升对内部控制的认识，重视内部控制管理。企业管理者的注重是实现内部会计控制影响的基础。企业领导要清楚的认识到实行内部控制既是会计部门的需求，也是保障企业按规定经营、减少企业风险、提升企业管理效果来保障企业计划得以实现的主要手段，管理者一定要亲历其为企业的内部会计控制的发展。要将内部会计控制的责任落实到相关部门领导者的头上，把企业内部控制管理的优劣和相关管理者的考核相挂钩，层层负责，把企业工程管理内部控制工作落实。
（二）提升会计工作人员的素质。提升企业工程财务管理会计人员的素质，就要做到：第一，注重对会计工作人员的有关专业知识进行考核，主要考核的内容有财经法规和有关会计知识以及计算机实际操作能力等进行考核，实施“适者生存，不是者淘汰”的方法，使得企业财会人员队伍的素质以及能力不断地提高；第二，重视选择和培养综合型的管理人才，企业要为财务会计管理人员提供继续学习和进—步发展机会，例如对于会计基础知识比较好的人员对其进行计算机技术学习和培训，亦或者是对计算机实际操作能力较强的会计人员进行会计知识的学习和培训，为企业的发展培养出一支既懂会计知识，又懂计算机知识的综合型人才，使其更好地为企业的发展服务。第三，提倡与鼓励财务会计管理人员进行再教育，除了要掌握基础的会计专业知识以外，还要了解与把握企业管理方法和手段，不断地学习新知识与新事物来充实自己。
（三）建立严密的内控体系。内部控制主要有项目决策、招标和投标等控制。投资决策为工程项目实施的前期工作，决定着项目建设成功与否的关键。建设企业要依据项目是否可行与资本管理的需要，对工程项目的大概预算进行修订。对于工程项目中的主要环节实行集中投标与招标，把投标和招标购买的成果通过减少工程造价来显现。工程实施企业要重视工程资本管理，实行业务控制与财务控制统一的方法，加深项目资本管理，避免项目成本所需资金混乱与项目置换等问题的产生。当工程结束之后，要及时实行各项清理工作，主要有各种会计材料的归档和账务管理以及财务的清算盘点和债务偿还等工作。
一、工程管理规划
1.1公司的可持续发展建立在完成越来增多工程项目的盈利基础之上，实现这一目标必须有更多有管理能力的人参与工程项目的管理，在指导思想上必须有清楚的认识。
1.2公司要正视管理差距，随着工程项目的增多要吸引懂得国家建筑法规，懂得建筑管理有一定专业技术的人为公司服务；同时，要清理不利于工程管理的规章制度，完善补充既要立足公司实际又要与一般建筑企业接轨与市场同步，构建一定的环境让有做项目经验的人参与项目建设。
1.3在每一新开工项目必须配备项目经理，落实项目经理负责制，引进人才跟进项目需求，并有一定的项目人才储备。引进管理人才，工程管理人员与时俱进地不断更新知识结构，加强学习提升素质。对于国家强制持证上岗要求的人员必须定期参与有关部门培训后持证才能上岗。
二、公司管理模式与选择比较
2.1多重管理指令模式
特点分析：国有企业采用的管理模式，齐抓共管，，多重指令，基层对待多重指令共同负责，承担责任界限不明确。
2.2 双重指令管理模式
特点分析：这种模式各类企业都有采用。公司领导主要决策，其它管理部门服务配合，主要管理部门监督协调下的项目部组织具体实施。
2.3单向指令管理模式 （图）
特点分析：单向指令模式是国家引进国际通用模式，国家推行建造师管理项目后，实行项目经理负责制，主要优点指令明确，受指令者层层责任清晰，层层负责。对建筑工程项目质量提高有明确地责任保证。
2.4工程管理部：是公司一个职能管理部门，发挥公司职能部门作用，参与工程管理并对工程项目部提供管理服务。工程管理部团队根据公司实际情况，由一人或多人组成。
2.5工程管理部职能含义应有负责人、各类专业工程师、生产、调度、安全、质量控制、工程财务核算、信息文档处理。明确岗位职责划分，实时掌握公司工程管理进展情况，向公司提出调控建议。 各类专业工程师对工程项目做好技术支持工作。
三、项目部
3.1施工企业项目部是经公司法人批准设立在工程建设项目现场的工作团队。对企业法人负责并接受公司业务职能部门业务指导和管理服务。项目部实行经理负责制，其团队主要人员由公司考核考察认可后由项目经理组合。团队财务人员任免权在公司，涉及到经济往来等接受公司工程管理部及其它职能部门监督。
3.2项目部职能含义应有经理、生产经理、各类专业工程师、生产、调度、安全、质量控制、工程财务核算、信息文档处理，和后勤保障人员，至少凸显高级管理、技术、财务。明确各岗位责、权、利和考核标准。具体工程项目与项目经理另行签订岗位目标责任书。
3.3项目部对分包单位的的技术有权指导，安全监督、质量控制，认真履行双方签订的合同权利和义务。项目部认真处理好与劳务人员的关系，制定措施确保劳务人员劳动报酬发放到本人手中，防止农民工事件发生。
3.4项目部配置：根据工程项目实际，按照规定选址后勤生活活动区域。项目部因工程项目建设而设立，因建设项目竣工按程序而解体。项目部解体时向公司办理移交手续，项目管理和团队人员绩效考核评价等资料与项目经理考评挂钩
四、现场工程项目管理
4.1建筑工程项目管理以建筑法为指导，依据国家法律、地方法规、部门规章为准绳作为指导思想，按照工程合同的要求，根据公司制定的施工管理方案组织实施和管理。
工程项目管理内容框架图（图）
4.2安全管理控制要点:工程项目现场安全管理项目经理是第一责任人。施工现场所有各参与方必须服从管理。制定安全管理规划，落实安全技术措施贯穿到施工全过程之中，专人督促检查落实，项目经理、安全员、现场操作人员责任明确，安全保障到位。施工现场参与方落实安全教育制度。 落实国家建筑法要求的意外伤害强制保险的规定，安全员跟踪监督验证。项目经理要制定安全事故发生时紧急预案并督促各参与方制定应急方案。安全事故处理按先救人原则，控制现场防止过激行为发生，协商、调解直至按照事故处理程序执行。
4.3进度控制要点：按合同要求竣工是公司完成工程项目的最终目标。公司确定施工方案后，项目部要认真研究施工方案，明确指导思想，计划目标，关键线路，里程碑节点，资源保证等作详细说明。项目部做出施工进度计划 并审视各分类计划落实和执行情况，不断与计划目标比对，如因客观因素施工进度延后，与甲方、监理沟通及时调整施工进度计划。
4.4质量控制要点：工程项目主体结构按设计年限保修，主体以外各项工程质量保修也有明确的规定，建筑项目质量控制至关重要。依照国家建筑质量标准体系，按照设计要求按图组织精心施工，履行合同对质量的要求。做到施工全过程的质量控制。
4.5工程成本控制要点：施工企业在承担建设项目是履行企业的社会责任的同时，要求加强工程项目成本控制，保证保质保量完成工程项目建设任务而实现合理的利润。成本控制首先要与项目经理签订“项目目标责任书”明确工程合同价格、界定计划工程成本、预留利润。公司制定实现利润的决策既施工方案；项目经理成本控制的任务就是如何实现利润的途径、方法，在工程成本匡算之内完善施工方案，制定具体切实可行的措施，控制成本。对待分包和劳务合作结算与工程进度计划与实际同步比较，按工程量并留有工程款富余量。
4.6合同管理要点：建筑施工企业的合同涉及多方面。项目部合同设计到施工承包合同，分包合同，劳务合同，物资采购合同等，加强管理是项目管理的一部分。 项目部经理是在公司法人授权之下有项目公章的使用权限，但不能超出权限签订合同，具体权限由公司法人根据项目情况授权界定。
4.7项目部信息管理要点：项目信息管理必须贯彻施工的全过程。有信息收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索。信息大致内容包括：施工项目信息，法律文件、各类材料价格、供应商、机械设备供应商价格、自然条件、社会社会环境信息工程概况信息、施工记录信息、施工技术资料信息 、工程协调信息;成本信息、资源需求计划信息、商务信息;安全文明施工和行政管理信息、竣工验收信息。建立信息管理制度，信息网路管理这是建筑企业管理的发展趋势。
4.8项目部后勤保障要点：工程项目后勤必须有强有力的保障。一个工程项目后勤保障费用计算在预算之中，在预算控制执行。
关键词:工程管理; 组织协调; 合同管理;信息管理
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)04-0050-02
0 前言
管理是企业永恒的主题。从严治理企业,是企业振兴的必由之路。工程管理是企业管理的重要组成部分,在整个企业管理中起着举足轻重的作用。所谓工程管理,从一般含义上讲,就是对企业从订货到交货的整个生产过程的管理,是为了在规定时间内,按规定的质量、成本、数量和交货期生产产品,并综合使用工厂中的生产资料进行低成本生产的一种管理。
1 存在的问题
1.1 建设投资方工程管理存在的问题
在项目参与各方中,投资方是唯一自始至终参与项目建设管理的一方,其工作任务涉及决策前准备、可行性研究、设计前准备、设计、招投标、施工、开工前准备和维修等所有阶段;覆盖工程管理的各个部分,如组织协调、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、风险管理等。其中重要一环是组织好设计方、施工方和供货方的工程管理,是设计方、施工方、供货方工程管理的龙头。投资方工程管理的好坏直接影响到其他各方管理的效果,可以说工程管理的很多问题都能从投资方的工程管理中找到原因。在履行工程管理的任务时,当前我国投资方的工程管理主要存在如下问题。
(1) 对项目的目标定位、具体责任人不明确。
投资方工程管理的首要任务是为项目实施制定明确的目标,包括提出详细的设计任务书、确定投资总额、制定总的工期目标等,并由专门的人员负责。但由于组织和体制上的原因,往往没有专门的部门和人员进行投资控制、进度控制和质量管理,也就没有专人对投资、进度和质量方面的问题负责任。这样,一旦出了问题,人人有责,人人无责,不利于项目目标的实现。
(2)投资方的工程管理人为因素过多,缺乏科学性。
工程管理的重要方式就是先规划,后执行,在执行的过程中进行动态控制。当前我国投资方的工程管理往往受到过多的人为因素影响,缺乏科学性,其结果是投资控制缺乏严格目标论证和控制体系,进度控制往往受“献礼工程”等政治因素影响而无法制定合理的工期计划,质量控制过于依赖施工监理,没有详细的验收要求等。这就直接影响工程项目目标的实现和其他各方工程管理的顺利实施。
(3)对设计阶段的投资控制认识不足,措施不力。
投资控制是投资方的工程管理的重要任务之一,应贯穿于整个项目实施周期。但是,实际操作中,很多投资方的工程管理把投资控制主要局限在招投标和施工阶段把,审核施工图预算、合理结算工程价款,算细帐,但毕竟是事倍功半收效甚微。其实,能否节约投资,设计阶段至关重要,从设计方案的选择到初步设计、设备选型、扩初设计、施工图设计,都有大量节约投资的可能性。而一旦进入施工阶段,由于主要的设备、建材、施工工艺已定,节约投资的潜在因素已较少,无法大幅度地节约投资。遗憾的是,设计阶段投资控制的重要性至今仍没引起我国投资方的足够重视。
1.2 设计方工程管理存在的问题
设计方作为工程项目建设的重要一方,其工程管理同样涉及投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等各个方面。从我国目前的情况看来,设计方的工程管理主要集中在设计阶段。其投资控制在控制整个项目投资外,还须考虑自己内部的成本核算;进度控制、质量控制都以出图进度和出图质量为主;合同管理、信息管理、组织协调主要以与业主方及设计分包的内容为主。从工作任务来看,设计方的工程管理还存在不少问题。
(1)重技术因素,轻管理因素。
设计方往往有重技术、轻管理的倾向,其工程管理体系还没有完全建立。尽管很多设计院都设有项目经理,但其任务却只限于向业主方收取设计费、给设计分包控制付款而已,没有发挥应有的作用。单凭技术因素维系、缺少系统的工程管理的设计行业存在很多问题,必须加强改进工程管理工作。
(2)投资控制工作尚待加强。
设计方的投资控制不但要进行设计班子内部的成本核算,对于整个项目的投资控制也是意义重大。设计阶段节约投资的可能性最大,设计挖潜不但要由业主方、监理方组织力量去实施,更要设计方主动去实施。
(3)应由设计方自行设计质量的保证体系。
“谁设计,谁负责。”设计质量是设计方工程管理的三大目标之一,是设计方工程管理的重要任务。由“设计监理”来保证,不符合国际惯例,也不利于提高设计质量,不利于我国设计行业向良性方向发展。
(4) 设计方的组织协调工作有待改进。
大型工程项目的设计工作往往涉及很多参加单位,他们之间的组织协调是设计方工程管理的重要任务。由于设计方尚未建立有效的工程管理体制,设计各方摩擦较多,在进度目标、质量目标的实现上往往困难重重。在国际上,当很多设计单位合作设计时,往往聘请专门的工程管理公司进行设计联合体内部的协调管理工作;而在我国,还很少听见有设计方聘请工程管理的说法。设计者是工程设计的行家,但这并不意味着它也是合同管理、信息管理、组织协调的行家,不需要别的方面的咨询。改变观念的过程对于建立设计方的工程管理体系非常重要。
1.3 建设施工方工程管理存在的问题
施工方的工程管理主要集中在招投标阶段和施工阶段。它的任务同样是投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。作为工程项目重要的参与一方,由于施工质量问题重重,施工方受到越来越多的批评。这些与其工程管理中存在的问题有重要关系。
(1)“谁施工,谁负责”的质量保证体系尚未建立。
质量管理是施工方工程管理的重要内容。按照国际惯例,施工质量应当由施工方来保证。《建筑法》也规定,施工总包单位对分包单位的质量问题负连带责任,施工质量事故的第一责任人是施工方。在此问题上,许多人还有误解把本该由施工方负责的任务转移给监理方,工程质量一旦出现问题,首先追究责任的就是监理方,这样就从某种程度上放松了施工方的管理,对提高工程质量不利。
(2)对工程管理咨询的重要性认识不足。
国际上,施工方聘请专业的咨询者担任自己的工程管理是很常见的。但在我国,这种情况还很少看到。我国的设计方、施工方一般都在某些技术领域具有较高的专业水平,但这并不意味着它同时也是合同管理、信息管理、组织协调等工程管理方面的行家。这点在我国施工企业开展国际承包业务时尤其明显。由于缺乏对国际工程惯例以及工程所在国的工程管理模式的了解,我国的施工企业付出了相当大的代价。如果及早认识到施工方也需要工程咨询找合适的国际工程管理咨询公司做自己的工程管理,损失就可能小得多了。
2 加强工程管理的对策
我们探讨了当前我国工程管理存在的种种问题。当前首要的任务是明确各方工程管理的任务和责任,使其为工程目标的实现服务。下面就如何改进我国的工程管理工作提出一些建议。
2.1 建立和完善规章制度是切实提高工程管理水平的前提
企业在工程管理的各个环节,各方面,都应该建立和完善规章制度,有了制度,照章办事,严明奖惩,管理才能严得起来,效率才能真正提高。在工程管理上,企业的一个重要课题就是完善相应的规章制度。管理工作制度是指企业根据工程管理的客观规章要求,对计划、生产、工艺技术、劳动工资、物资供应、财务会计、人事等方面的范围、内容、程序和方法等所作的规定。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化,取决于工作制度的健全和完善程度。责任制度是指企业为保证工程任务的完成对每个机构和每个成员所规定的工作而提出的责任要求。制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则,因地制宜、按照责任制的基本范围创造各种形式,防止形式主义,必须既有定性的要求,又有数量、质量、时限等定量的规定;必须根据企业整个系统的需要,解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的“空间联系”和“时间联系”,使责任制科学化;必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性,以激发员工的主观能动性。
2.2 重视前期管理工作,各种手段多管齐下
投资方、监理方的前期管理工作的重点是制定项目的组织结构方案,明确各参与单位的任务和责任,确定项目的总投资目标,编制框架性的融资计划、投资使用计划,论证和分析项目总体进度目标,设计项目的合同结构等。这些任务的完成对整个项目的顺利实施非常关键,不应单纯靠行政手段去解决,而应通过组织手段、管理手段、经济手段、技术手段等多种方式去实现。
2.3 采用计算机辅助手段,实现工程项目的动态控制
投资控制、进度控制、质量控制的主要方法是动态控制,即通过动态比较计划值与实际值来发现项目实施过程中的偏差,并及时采取纠偏措施。动态控制需要收集、处理、存储大量的工程数据,没有计算机辅助的手段,很难进行有效的比较工作。投资方、监理方的工程管理与监督应率先采用计算机辅助手段,以提高整个工程管理体系的计算机应用水平,从而提高整个工程管理的效率。当然,计算机系统还有助于实现投资方、监理方、设计方、施工方之间的信息沟通,有利于四方工程管理体系的一体化发展。
2.4 着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型
工程管理专业人员能从事设计方工程管理的人员应同时具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师,工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多,需要着力培养。
2.5 强化施工方的合同管理
施工方的工程管理涉及成本控制、进度控制、质量管理、合同管理、资源管理和组织协调等诸多方面。除去合同管理和组织协调,其他各方面的管理任务较多地涉及到技术、经济手段,是我国施工企业比较擅长的地方。真正关系到施工方赢利与否的是合同管理。这是国际施工管理专家的一致意见。合同管理不但包括合同谈判,合同文本的起草,而且包括签订合同后的履行、索赔工作。合同管理的重要性在我国承包境外工程时体现得更为明显,应该引起足够重视。
3 总结
工程管理在理论上并不难懂,但实际做起来就比较困难,问题不少。当前,或者可以说较长时间以来,我国的工程管理中,规章制度不完善,质量管理跟不上,基础工作很薄弱,是工程管理中相当突出的问题时有给企业造成严重损失,给社会和人民生命财产带来严重的危害。因此,大力加强和改善企业的工程管理,切实提高工程管理的质量和水平,是管理之所迫,企业之所盼,人民之所望。
参考文献
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【关键词】天然工程 管理模式 安全控制
我国能源结构的逐渐改变，天然气的应用范围也越来越广泛，尤其是市场经济的形成过程中，天然气的管理模式和安全控制存在许多问题，也面临着发展机遇和挑战。加强天然气管理模式的探索和安全管理控制已经成为天然气使用过程中不可回避的课题。本文主要阐述天然气工程的管理模式和安全管理控制。
一、天然气工程安全管理模式和安全控制的含义
天然气管理模式是对天然气工程管理的过程、手段和目标的描述，是一种概念性的模式。优化和建立完善的管理模式是为了实现天然气工程的合理、高效和有序的管理。管理者在做出合理的决定之后通过通畅的渠道下发之后，在各个单位中得到有效的执行，从而产生最高的效益。在目前政企分离的经济条件下，寻求一种高效的管理模式对于推动天然气工程的发展具有十分重要的意义。
安全控制需要对天然气工程进行监督管理和安全检查，加强天然气利用的每一个环节的处理，每一个步骤的开展都必须要有详细的记录和备案。天然气工程管理模式的建立和优化是实现天然气工程安全控制的基础，只有在高效的管理模式下，才能够在天然气管理中做到权责分明，整个施工过程做到井然有序，从而推动天然气事业的发展。由于天然气本身的危险型极高，随着工程的深入，危险系数必将加大，这也需要进行安全控制来降低危险性。对于天然气工程的施工主体单位必须压迫承担相应的安全责任。如果天然气工程只是建立管理模式忽略安全控制，那么管理工作必将出现很多漏洞，如果只讲究安全控制而不重视建立安全管理模式，那么安全控制的效果也必将降低。
二、建立安全管理模式和安全控制管理的原则
（一）管理层次和管理幅度相适应的原则
在天然气工程管理模式中，必须要实现管理层次和管理幅度相适应，提高管理机构的工作效率。管理幅度是横向管理的下属机构和人员的数量，管理层次是指纵向管理的层次数量。
（二）管理体制和运行机制相互协调的原则
管理体制是企业的管理框架、体系以及管理制度，运行机制是保证管理体制运行到有效动作以及过程。只有实现这两者的协调，才能够保证整个天然气工程顺利开展。
（三）安全风险承包的原则
天然气工程本身具有较高的危险性，必须树立安全生产和管理的观念。因此需要采用积极手段，将工程实行安全承包的管理制度，分散整个工程的风险。
（四）权责分明的原则
在天然气工程的运行管理中，必须要全面实现权责分明的原则，每一位施工管理人员对各自的工作内容必须予以高度重视，坚守好各自的岗位，出现事故或者安全问题依法追究相关责任人的责任。这样可以避免天然气工程管理中出现推卸责任和扯皮等现象的发生。
三、天然气工程管理模式的建立
目前天然气工程管理模式分为集约型和粗放型两种类型，集约型就是将几个管理部门进行整合，形成一个管理部门，这个部门具有整合部门的所有职能；粗放型就是将管理工作按照职能的不同分为多个管理部门。集约型管理模式的工作效率比较高，缺点是权利的过于集中，决策容易出现独断专行，不利于整个管理过程的监管；粗放型管理模式的部门工作内容划分细致，权责明晰，缺点是工作效率比较低下。在天然气工程的实际管理工作中，应该首先确定工作量和难易程度，按照职能优先，权责明晰和精简效能的原则建立管理模式，设置管理部门。
四、天然气工程的安全控制机制的建立
在天然气工程的管理模式建立之后，还必须要有安全控制管理机制，这样才能够保证天然气工程的正常运转，整个工程处于一种良好的运行状态。
（一）物资激励机制
通过天然气工程管理效益的激励，使得各个管理部门和个人之间产生竞争，这样才能够提高工作效率，高质量地完成各项任务。例如在燃气公司内部建立项目部制度，各个项目经理的收益是和工程的质量好坏和完成情况相关，做到按劳分配，责任的确立也实现了各司其责、独立施工和责任到人的管理制度。这样不仅提高了公司员工的创造性和积极性，为公司创造了良好的经济效益。过去的经验表明，物质激励机制能够提高员工的工作效率，有助于提高工程的管理质量和工程进度，经济效益还是比较显著。
（二）自我约束机制
企业发展历程证明了任何企业要想取得快速的发展，不仅需要严格的外部监督体制，还需要内部建立完善的自我约束机制，也就是说在企业内部建立各种规章制度，明确各个岗位的职责。自我约束机制在不同行业中的产生的效果也是有差异的。在天然气工程管理模式中，在对岗位职责确立过程中，必须考虑工程高效开展为目标，在实际工作中检验各种规章制度的合理性和运行情况，并且要随着工程的开展做出相应的调整。
（三）风险管理机制
这是天然气工程安全控制的重点部份。主要分为部门设置、制定制度和实施三个阶段。部门设置就是在管理体系中设立专门的安全管理部门；制定制度是保证各个部门开展各项工作的前提；具体实施就是天然气工程安全运行的动态管理的过程。通过风险机制的建立，使得天然气安全管理工作形成了一个整体，具备逐级负责，责任明确的安全网络体系。
五、结语
天然气工程必须要建立完善的运行管理模式和安全控制管理制度，将安全控制管理贯穿于天然气工程中，提高员工的工作效率，建立权责明晰，责任到人的安全管理制度，从而保证天然气工程的正常和安全运行，提高企业的经济效益。
参考文献：
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[3]徐海涛.试论天然气工程管理模式与安全控制[J].黑龙江科技信息，2010，（10）
