时间：2023-06-26 16:23:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程质量管理体制，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：水利；工程；质量；管理
为发挥水利工程的经济效益和社会效益，保证水利工程的安全运行，促进水资源的可持续利用，保障经济社会的可持续发展，国家实施积极的财政政策，加大了水利工程建设项目的投入。水利基本建设管理体制通过改革创新，现在普遍推行了以项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制为核心的现代管理模式，为水利事业持续健康发展提供服务。
一、如何做好水利工程质量管理工作
1.1完善质量管理制度
改革水利工程质量管理体制，建立完善管理制度。推行水利工程质量管理总工程师负责制，制定完善质量管理制度。组建水利施工队伍，实行工程承包责任制。同时推行“全额承包、责任到人、共受奖罚、共担风险”的承包责任制。开展水利工程建设质量效益达标活动，使工程建设与配套、管理、效益有机结合。从而使全市水利工程建设质量很快得到改观，工程建设的优质品率逐年提高。
1.2建立归口管理体制
以宣传贯彻《水法》为契机，水利建设与管理开始由人治向法制轨道转变。《中华人民共和国水法》自1988年7月1日起施行，标志着我国的水利工作从此走上依法治水、依法管水的新时期。《水法》颁布实施后，受到各级政府的高度重视，加强了贯彻实施力度，进行了深入地《水法》宣传，实现了水资水政归口统一管理，依法行政。制定了配套法规，促进了依法管理工作的开展。《水法》的贯彻实施，水资源实现归口管理后，为水政水资源各项业务工作顺利开展创造了较好的环境。大力发展水利经济，随着水利管理体制改革的深入，水利基层管理单位的职能由单一的管理型逐步向管理与服务并重方向转变。为增强水利基层单位的服务实力，各基层水利单位逐步发展养殖业、种植业和工副业，开展综合经营。
二、完善水利中介服务
完善水利建设中介服务组织、水利建设市场中的咨询服务体系不够完善。目前，水利建设市场中仅有监理服务体系形成的较完善，其他方面的中介组织基本上是空白，需要服务时还只能找政府部门和设计单位，带来诸多的不便，不利于建设市场正常运转。建议水利部尽快出台相应政策，完善水利建设市场的中介服务组织，规范服务与管理。
三、转变领导的观念
在党的十六大报告中说：“形成全民学习、终身学习的学习型社会、是人的全面发展”。我们从中得到的启发是：21世纪是一个建立学习型社会的世纪，是一个促进人的全面发展的世纪，统治人控制人并不是领导者的目标，促进人的全面发展才是领导者的终极目标。我们只有从等级权力控制型领导转变为学习型领导，才能顺应历史潮流、促进人全面发展，全面建设小康社会。
加强水利工程管理，关键在转变领导的观念。领导工作的落脚点要转移到加强水利工程管理上来，转变那些不适应依法行政、依法管水要求的传统习惯；转变到加强管理、建管并重；转变到对水事活动的管理；转变依靠法律手段进行管理上来。探讨市场经济条件下管理工作新机制，为管理提供宽松的思想基础和组织保证。“对于领导如何转变观念，我认为，当前热中要有冷思考，要头脑清醒，不能光靠热情。领导不能急功近利，好大喜功，不搞重复建设，不铺摊子，不盲目上项目，而是扎扎实实，一步一个脚印地为老百姓做实事。如果不是这样，就会失去它的真正意义!”
四、做好监理工作
监理的目的是提高工程建设的科学性，强调市场之间监督与协调，提高工程管理水平。通过监理的工作，保证投资效益的发挥，维护合同的严肃性。加大监理人员培训力度，提高监理人员水平。对监理工程师进行定期与不定期的培训，培训内容包括《合同法》、《招标投标法》等有关的法律。通过学习招、投标和合同管理等知识，掌握合同条款。学习行政管理知识，提高组织、应变能力，使之与实际情况尽量保持协调，使监理工作真正有效果。要树立服务意识，摆正自己的位置；要以合同为准则，控制在授权范围内，坚持合理、公正、公平的原则。
根据我国工程建设监理的有关规定，大中型建设项目的项目法人都要委托社会监理单位对工程建设实施监督、管理。尽管监理单位与承包方之间没有经济合同关系，但监理单位可根据项目法人的授权，监督、管理承包方履行工程承发包合同或设备、材料供应合同的情况。实行工程承发包、招标与合同制，通过引入市场竞争机制，强化了投资风险约束机制，分散项目法人的风险，减轻了项目建设的工作量，保证了建设项目的顺利实施，这是管理体制改革的重大措施。对提高我国建设项目的管理水平有着重要的意义。
工程建设监理效果的优劣，取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。要求监理人员具有扎实的专业知识，要掌握一定的法规和管理方面的知识，成为复合型人才，才能提高监理工作水平。政治合格、遵纪守法、法制观念强的思想素质决定着监理工作的质量。协调好合同双方关系，深入施工现场及时发现问题，掌握第一手资料。坚持实事求是、合理维护合同双方利益，调动各方的积极性，利于工程建设的进行。
五、实行招投标制
规范招标投标行为，加大监管的力度，保证招标投标质量。尽量采取公开招标，严格限制邀请招标，保证优秀的施工企业中标。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，对违法违纪人员要进行查处，并给予纪律处分，以致追究刑事责任。完善招标程序，制定评标办法。吸取先进经验，改进招标程序和评标办法，使其更加合理和科学。招标投标制已在全国兴起，说明商品经济发展所带来的竞争，已在在我国企业中展开，这是我国经济生活中出现的可喜现象。由于招标投标知识有限，经验不足，也存在着不少问题。
六、抓好人才建设
关键词：化工工程；提高；质量管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.018
近年来，化工行业快速发展，但是也暴露很多问题，管理模式落后、工艺不合理，结合化工工程的重点和难点，为了保障化工工程良好使用性能和有效性，加强项目质量管理，从多方面、多角度出发，保障化工工程质量管理效益。
1 化工工程项目施工特点
1.1 工程量大
化工工程项目施工的工程量较大，包括防腐、暖通空调、给排水、测试仪表、电器、热处理、管道焊接、设备制造安装、钢结构、土建等多个项目，因此需要多个专业、部门和团队进行协调运行。化工工程项目施工现场往往人流量很大，施工单位在进行管理控制时难度较大。
1.2 规模大
化工行业一直以来都是推动我国经济发展的支柱产业，这种资金密集型产业往往建设规模巨大，需要投入大量的生产运营资金，而一旦化工项目出现问题，不仅给建设单位造成巨大损失，而且给国家、社会和人民造成不利影响。所以化工工程项目施工对于相关技术管理的要求较高，必须保障化工工程项目质量。
1.3 质量要求高
大多数化工装置在高压、高温环境中运行，其内部多装有有毒、易爆、易燃物质，为了减少对周围环境的影响，避免发生安全事故，化工工程建设对于质量、材料和技术的要求较高。所以化工工程施工过程中必须将质量放在第一位，充分认识到化工工程的重要性和安全性，提高施工质量管理水平。
2 化工工程质量管理存在的问题
2.1 管理意识淡薄
我国很多地区的化工工程项目主要是采用阶段化管理模式，针对化工工程的具体情况进行施工管理。但是很多化工工程管理人员的管理意识淡薄，对于整个化工工程项目缺少一个全面、系统的了解，在具体的项目质量管理中经常忽视一些细节，质量监督和管理落实不到位，在很多工作中缺少主动性和积极性。
2.2 缺乏健全的管理体制
管理体制是指导化工工程顺利进行施工建设的基础，也是管理人员对化工工程项目进行质量管理的参照物和基本依据，但是很多化工工程施工单位缺少健全的管理体制，在社会主义市场经济体制下，有些化工工程只注重经济效益，规划设计、招投标和施工建设阶段的项目质量管理都不到位，直接影响化工工程项目质量。
2.3 管理水平低
我国正处于经济发展的攻坚阶段，不同地区的地理环境、经济发展状况、人文环境等也不同，和国外化工工程项目相比，我国化工工程项目施工建设的管理水平仍然较低，不仅质量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。当前，我国化工工程项目质量管理将重点主要放在各专业的协调、项目结果和责任追究方面，大多数化工工程施工单位都实行集体责任制，而国外发达国家化工工程施工质量管理将重点放在施工技术和各个环节的管理工作中，管理模式符合化工工程项目发展要求，实行单一负责制，所以为了进一步提高我国化工工程项目质量管理水平，应结合我国的实际国情，加强分析和研究，多借鉴、多学习，积极进行完善和优化。
3 提高化工工程质量管理的有效策略
3.1 创新管理模式
科学合理的管理模式对于提高化工工程质量管理水平有着非常重要的现实意义，化工工程施工单位应结合化工项目的实际情况和具体特点，根据企业自身的实际条件，积极创新管理模式，通过科学化的管理模式，优化施工现场的人员、材料、机械设备等资源配置，全面分析影响化工工程质量的各种因素，突出化工工程项目质量管理的时效性和针对性，仔细分析和深入学习国外先进的项目质量管理经验、理念和模式，加强创新和积极改变完善，强化各个阶段的规范化管理，特别注意加强技术管理，保障化工工程项目质量，提高管理水平。
3.2 完善管理体制
化工工程的施工建设离不开规范、系统的质量管理制度，所以化工施工单位必须将完善质量管理体制作为日常工作的一个重点，从化工工程项目实际出发，结合市场需求、实际施工条件和施工环境，积极完善化工工程项目质量管理体制。同时，化工工程项目施工过程中应严格进行落实，使技术人员、管理人员和施工人员充分认识到化工工程质量管理和控制的重要性，了解一旦质量不达标会产生的安全威胁，规范施工操作，消除风险，保障质量。
3.3 加强人员管理
为了进一步提升化工工程项目质量管理水平，应加强人员管理，以人为本，培养一支高素质、专业化的管理团队，定期进行管理知识和专业技术的教育培训，全面提高工作人员的管理水平，强化主动性、积极性和责任意识，使其能够独立处理化工工程施工中出现的各种问题。
4 结束语
综上所述，我国化工工程项目质量管理还存在一些问题和不足，作为一项专业化、系统化的重要工作，应从多方面入手，加强控制各个环节，高度重视质量管理工作，积极学习和改进，推动我国化工工程快速发展。
参考文献：
[1]项群娟.化工项目如何提高工程管理质量[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学国家发展研究院.科技研究――2015科技产业发展与建设成就研讨会论文集（下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学国家发展研究院，2015：1.
关键词：给排水施工；作用现状；安全与质量；管理体制
建筑给排水系统施工过程中，完善质量与管理体制是必要前提。提高给排水施工过程的管理力度和技术水平，使得工程质量得到有效保证，保障生产安全，既能提高经济效益，又可以节约水资源，是我国低碳生活的有力体现，同时符合经济的发展，使得水资源得到最大程度的优化配置，保证我国可持续发展道路能走得更远。
一、建筑给排水施工工程的重要作用
经济的发展带动各行各业技术革新，同时也要求给排水施工水平和技艺越加精湛，给给排水工程从设计开始，经历施工，维修和管理各个环节带来了更大的挑战。给排水施工部门要想管理网络更加高效率耗能低的运行就必须不断完善建筑给排水施工中安全与质量管理体制，否则会对给排水系统以后的应用的带来极大的隐患。保证质量和安全的施工过程是管理网络高效低能运行的必要前提。所以在施工过程中，质量和安全管理体制的基本要求是施工人员自身不断学习专业技能，管理施工的部门有强烈的社会责任感对施工过程进行管理。
二、我国建筑给排水施工现状
1.施工工艺不精准
在施工过程中因为工艺不精准造成的施工质量差的现象频繁发生，例如水管之间相互连接处渗水，建筑材料质量不达标，材料进入施工处不按照验收规定验收等等。还有施工之初，因为设计水平的欠缺造成的施工质量到不到要求的现象，例如对阀门数量不够用，泵房内的排水设计缺失。此外，还有建筑设计一方的外部条件导致施工质量不达标，例如对管道的直径测量的不精准，导致安装时借口无法准确对接。
2.规范化施工程序缺失
实际上管道安装工程与建筑施工都有一定的规律性。实行规范的施工程序，严格按照施工程序进行施工，避免施工过程中出现盲目跟从的现象。比如在安装管道时随意调换安装顺序，管道便不能安装到要求安装的位置，给给排水管道后续的顺利运行带来了困难。
3.施工技术不达标
施工过程中，由于施工技术不达标而造成施工质量出现的问题的情况比比皆是。施工队伍工人技术水平参差不齐，专业的施工人员所占比例较少，存在工人滥竽充数的情况。施工技术不达标主要包含以下两点：第一，工人施工经验的缺乏，看懂图纸都有困难；第二，监督工人经常是未经过专业培训就上岗。
对以上种种现状的阐述，严格管控给排水的施工质量，从工人专业水平以及材料的采购等方面，对核心环节健全完善质量管理体制是给排水工程顺利进行的重要保证。
三、完善建筑给排水施工中安全与质量管理体制的对策
1.完善建筑给排水施工技术
建筑给排水工程的施工技术不过关，给施工中安全与质量管理带来了很大困扰，所以首要任务是要提高技术。
首先，排水施管道的安装工程，务必保证管道的材质和大小按照统一标准，安装过程中严格安排给排水施工要求。例如，在施工过程中，不得随意凭个人主观意愿脱离设计图纸进行施工，要进行各类管道的试验，排水管道要进行灌水试验，确保排水顺畅。其次，室内的供水管道安装工程，此工程实施过程中室内管道安装的要注意隐蔽性，给水管道的水压要符合标准，严格按照标准验收并进行测试工程，消除隐患。最后，管道附属设施的安装质量。选择材料同样是管道附属设施的重要工作，如喷洒设备喷头的设置，包括位置，间隔距离和喷洒方向严格按照施工设计图纸的要求来进行操作。
2.加强监督管理，完善安全与质量管理体制
细节决定成败，同样的道理，施工的安全和质量管理同施工过程中每一个细化的程序紧密相连，经验论是施工管理中最大的敌人。施工管理人员必须加强施工过程中每一个环节每一个步骤的监督。首先，材料的监督管理是建筑给排水工程质量保证的前提，定期抽检已进入施工环节的材料，对于质量不达标的材料立即要求停止使用，清理出施工现场。其次，承包商是否严格执行给排水施工前的各种工序，例如操作技术无保留技术，是否已向全体施工人员传达施工要求的事项，监督管理人员必要对承包商就以上事项严密跟踪。第三，在施工过程中，要求专业工程师每天在工作时间用于现场巡查的时间不少于五分之三，严格执行施工现场质量安全巡查制度。此外质控部门必须每个礼拜举行一次巡视检查活动，以保证及时发现承包商不合规的工作程序，并敦促其及时改正，保证工程质量。
3.沟通工作到位是施工质量与安全管理体制的内在要求
给排水施工与建筑施工的沟通不当，导致给排水施工质量与安全大打折扣，建筑施工人员不会专业的考虑到给排水施工的需要，导致建筑施工人员不按照设计图纸为给排水施工留出合乎要求的位置。这不仅导致给排水工程延期，而且使得给排水施工质量很难得到有效保证，由此看来，双方的有效沟通极为重要。监管单位应该要充分认识到给排水工程与建筑工程之间的专业协调性，建筑安装工程的纷繁复杂，工序种类的多样化，其专业协调性就显得尤为重要。双方施工人员必须要有一个整体的认知过程，给排水工程与建筑工程是密不可分的，它们双方必须要相互沟通协调，互相监督，落到实处的在每个工序交接环节清晰明了，给给排水施工保驾护航。
4.严格把控施工质量与安全评估工作
一个工程项目的整体质量的根基来源于分项工程质量，分项工程质量是保证给排水施工质量与安全的必要前提。分项工程质量的把控来源于监督管理工程师和工程项目经理对施工质量与安全的客观评估，分项施工质量的评估分为两个程序。首先进行评定环节，然后进行核定环节，此两个环节的评估工作必须邀请监督管理工程师的参与，在完成所有的评估工作以后，在评估报告中还要求监督管理工程师签字。此外，监督管理工程师应该要求评估报告中有数据作为依据，用测量到的客观数据取代主观想象，可靠控制每一个分项工程质量，否则将不能进行下一个施工环节，分项工程的质量达到既定标准，整体工程质量安全必然是达到标砖的。随着施工工艺的不断进步，给排水施工应该慎重的选择的新工艺，新材料，对新工艺，新材料进行反复论证研究，确保没有问题之后，才能运用于给排水工程，否则后患无穷。
四、结语
完善建筑给排水施工中的质量与安全管理体制是为了进一步确保施工质量和安全，无规矩不成方圆，体制的完善才能更好的作用的施工安全与质量。由于目前我国给排水施工中安全与质量管理体制还存在一些问题，给建筑给排水施工带来了一定的阻力，造成了水资源一定程度上的浪费。目前，水是全世界的稀缺资源，全世界人民越来越感受到水资源的紧缺。节约水资源要从点滴做起，所以，在建筑给排水施工中，完善质量与安全管理体制，严格把控施工过程中的质量关，低能耗高效率的完成施工过程，既是对后续给排水系统的顺利运行作出巨大贡献，还能在给排水中节约水资源。完善建筑给排水施工中的质量与安全管理体制是遵循我国经济发展的需要，是节约水资源，避免水资源浪费的重要举措。
参考文献：
[1]左进.城市给排水一体化管理产生的社会和经济效益增值分析[J].价值工程，2007（7）.
关键词：建设工程；质量监督管理；影响因素 Abstract: With the accelerated development of economy, improvement of living standards, and the smooth development of construction, higher requirements of project quality has been requested. Therefore, the supervision on construction project quality is particularly important.
Key words: construction project; supervision and management of quality; influencing factors
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、建设工程质量监督管理的影响因素
1.1 建设工程的质量管理意识
建设工程的质量管理意识对相应的工程质量的控制和管理有着重要的影响和作用，关系到相应建设工程的整体建设和实施。部分施工企业看到了眼前的利益却忽视了长远利益，在工程建设的过程中未形成相应的质量控制的责任意识，不仅使相应的建设工程质量难以保证，同时也忽视了相应建设施工企业的服务意识和品牌意识的树立，不利于建设企业的科学持续发展，同时也不利于建设行业的整体发展。
1.2 建设工程的管理机制
建设工程在施工中的质量意识影响到工程管理体制的建立和管理，从而影响了建设工程的质量和管理机制的建立，建设工程在施工过程中未建立质量保证体系，那么相应的管理体制和管理规范也难以跟上工程建设的发展，难以从整体上着手对建设工程的质量进行管理和控制，管理体制和质量控制意识的缺乏致使相应的建设工程难以达到相应的建设要求，甚至相应的施工团队未按工程图纸进行施工，不按规程进行作业，造成了相应建设工程的质量难以保证。
1.3 建设工程的施工材料和相应的人员素质
建设工程的施工材料和人员的素质对相应的工程质量，以及建设工程施工过程中的管理机制的建立和工程的质量管理意识的树立影响重大。管理体制的缺失以及相应建筑市场的监管缺失致使相应的建筑工程的施工材料以及工程建设和管理的人员素质良莠不齐，相应的建设工程的施工和管理缺乏具有专业素质的人才，不注重业务培训致使企业相应职工的素质偏低，对建设工程的质量产生了影响。建设工程的施工环境和相应施工管理过程中的多种因素，造成了建设工程的管理是一个较为复杂的过程，建设工程的涉及面较广，建立有效的监督管理体制对建设工程的有效发展和管理有着重要的作用，相应的企业应从整体上进行研究、从系统上进行管理和监控，实现建设工程质量的有效提高。
二、建立建设市场管理模式，增强工程质量管理意识
建设工程的质量监督管理体系的建立。应建立在运行良好的建设市场的运行和发展模式之下，以监督管理体系的建立促进相应的建设工程的质量管理意识，从整体上和系统上贯彻相应工程的质量意识，从而奠定建设工程在精神上和主观上的质量保障体系。建立建设行业的新的管理体制，具体建立纵向管理和横向管理的良好结合和重点突出的管理体制，灵活建立新型的管理体制，促进企业管理水平的提高，同时也为建设行业的管理和创新建立相应的典范和规范。在促进建设市场的管理过程中，还应从更广的层面上建立建设行业管理的创新秩序，建立统一的市场和监管的管理体制，从而为整个建设行业的发展建立相应的规范。
三、建立建设工程质量监督管理的防范管理
建设工程质量的监督管理应建立相应的防范管理机制，从而防止重大质量安全事故的发生。应对相应的建设工程的结构和相应的基础质量造成的安全隐患进行一一排除。包括相应的建设工程的地基建设、交通的通道旁等工程建设的难点和重点建设技术进行重点关注和检测，明确各工程建设要点的掌握程度，从而对相应的施工企业进行监督和管理，给予其具有针对性的措施，充分发挥相应建设企业的建筑优势，强化相应的技术手段，有效集合建设工程中的管理资源，对相应的建设工程的质量进行严格的监控和安全性能以及工程实施的可行性等方面的分析和控制，最大程度防止重大事故的发生。
四、加强建筑工程质量的监督管理的具体措施
4.1完善监督检验机构。建章立制是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各方主体资格与所有承担工程是否相适应、主体各方从业人员是否持证上岗、工程建设材料的质量控制和保障体系的建立是否完善、工程建设资料是否真实和完整、各方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理体系，以确保工程质量的全过程受控。完善检验机构，广泛深入地开展工程质量检测工作，在建筑工程质量检测工作中占有重要的地位。通过科学方法鉴定建筑工程中使用的材料，结构构件成品和半成品的质量情况。通过检验，试配合理地使用原材料，推广新技术。目前，我国多数企业检验基础薄弱，检验机构不全，检验人员数量质量都满足不了工作的需要，检验仪器不足，有些小企业和乡镇企业根本没有检测手段，无法对产品进行严格检验，在施工企业中，有部分企业没有试验等，缺乏有效的检测手段，为了有效地检测工程质量，近几年，各地、州、市建设局都建立了检测机构，正式开展工作与工程质量监督站进行检测和质监相互配合，开展监督检验工作。
关键词:市政工程; 管理; 施工质量; 措施
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
为了提高市政工程的管理水平，满足城市快速增长的交通需求，一定要努力抓好施工质量，始终坚持技术标准，强化质量意识，建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理是非常有必要的。
市政工程的质量和市政工程的管理是密切相关的，两者之间有着相互相应的作用，为了打造一批市政精品工程，一定要加强执法监督力度，进一步规范市政工程市场行为和建设行为。因此应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。从而促进城市经济的发展。通过市政工程的建设完善了相应的基础设施机制，提高了建设施工的质量，从而为城市经济的发展和人民生活水平的提高奠定了相应的建设基础，市政工程的管理水平提高影响了城市的相应建筑设施的质量提高，提高了城市人们的居住水平，提高了居住生活环境，最终提高了整个城市的建设和发展。
1、市政工程建设管理存在的问题
1.1市政工程的施工方缺乏工程质量的管理意识
市政项目工程的建设一般以招标投标的形式进行施工方的招募，市政工程以短期工程为主，施工方的对市政工程的质量控制不强。并且在相应的市政工程的招标投标过程中可能存在转包的现象，由高水平的施工团队招标获得市政工程项目的建设权，然而真正进行工程建设的反而使水平较差的施工团队，市政工程的质量难以保证。施工方为获取相应的利益偷工减料，并且没有按照相应的规范进行市政工程的建设，建筑施工的环境相对较差，建筑材料和相应的人员关系都较为复杂，施工方难以对市政土程的项目施工过程中的质量和相应的资源和人员的管理进行控制，从而使市政工程建设质量难以保证。
1 .2市政工程管理对建筑市场管理中缺乏相应的规范
市政工程的资金大部分来源与政府的拨款和相应的专项资金，施工方承担的风险和责任较小，在缺乏相应的市场规范化管理机制的基础之上，施工方由于相应的质量控制和管理意识薄弱而导致在施工过程中一味追求市政工程项目的完成速度而不是工程建设的质量。并且在招标完成后至施工方进行市政工程建设中，政府和相应的施工方并未达成相应的合同甚至相应的协议，施工方的建设施工和相应的质量控制难以保证。市政工程的市场准入和施工方的资格控制等方面未形成相应的规范管理。
1 .3市政工程缺乏相应的监管机制
市政工程的施工方的质量意识的缺乏和建筑市场的不规范管理在很大程度上可归结于缺乏行之有效的工程监管机制。市政工程管理水平的提高和市政工程项目的质量提高在很大程度上依靠于良好监管机制的建立和有效运行。市政工程的建设涉及的因素较多，因此在很大程度上对现场的施工管理和工程的质量控制具有一定的难度。市场监管的权利实在有限，对市政工程的质量控制负有较大的责任，然而目前施工市场的监管企业由于市场准入的低标准，监管企业也良莠不齐，对市政工程的市场监管的形式较为单一，难以起到切实的监管效果。
2、加强市政工程管理的有效措施
2.1加强市政工程建设的施工方的质量管理意识
市政工程的建设者直接关系到市政工程建设的质量，影响一个城市的基础设施的建设和完善。市政工程的建设者应负有强烈的责任意识，应将建设城市的使命感和荣誉感融入到市政工程的建设过程中去，实现有意识的施工和有目标的建设，从市政工程的施工过程中进行工程的质量控制。在施工方进行工程建筑之时应对其进行相应的具体说明，使施工方能在施工过程中树立质量管理和控制意识。施工方也应在施工过程中积累相应的经验教训，在实践中不断提高其工程建设的质量，从而在市政工程的建设中注意相应的建设问题从而趋利避害，科学地提高市政工程的建设效率和工程质量，提高市政工程施工方的质量责任意识实际在精神层面上建立起了工程质量的管理体系。
2 .2加强市政工程管理的过程检验.规范市政建设市场管理
市政工程建设中，施工方所用的材料等是市政工程项目质量的重要影响因素，施工过程中的建筑材料抽检、半成品检验以及技术检测等质量控制措施的制定是保证市政工程质量的重要形式。因此，对施工过程中原材料和半成品，应严格要求施工方按项目的数量进行分批检测，并且监管的企业应对施工的建筑材料进行定期和不定期的抽查检验，确保市政工程建筑材料符合市政施工的切实需要。相应的监管单位应切实监管，负担起实际的监管责任，并在施工监管中不断积累施工现场的管理经验，适应建筑施工涉及因素多的监管现状。同时相应的市政工程机构应对相应的监管的企业进行严格的审查，从而使选择的监管机构能负担起有效的监管责任。市政工程管理应在对监管企业的准人这一层面进行实际控制和规范，实现建筑市场的科学有序发展，从市场管理层面上提高市政工程的建设质量和效率。
2.3建立有效的工程监管体制以及科学有效的市政工程管理体制
市政工程的质量保障在很大程度上依靠于有效的施工监管体制的建立。有效的施工项目的监管有利于科学合理的管理体制的建立。市政工程的管理应建立统一的领导和管理体系，建立相应的权责管理机制，从而使相应的工程项目能处于统一的管理模式和高度的责任意识的模式之下，同时科学合理的管理体制的建立相对于混乱的管理更有利于市政工程的质量保障，更能提高市政工程管理的监督和管理体系的建立和完善，使市政工程的开展建立在科学合理的管理平台基础之上。同时在建立相应的市政工程管理体制之时还应建立内部的管理和协调模式，深人分析研究，明确各部门职责，以建立科学合理的市政工程管理体制。建立质量责任制，结合市政工程质量管理相应要求，具体制订各部门的相应责任机制，从而形成职责明确的部门责任网络，从实际的市政工程项目出发，最终形成有效的工程监管的体制和科学的市政工程的管理体制。
2.4文明施工管理
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中，对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
2.5 要坚持落实质量责任制
多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专门负责人，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘察、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程设计的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人头上，出了质量问题，要追究负责人的责任。
3. 结束语
现在随着改革开放的不断深入和发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府、企业等其他社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。
参考文献
[1] 张忠心.市政工程质量管理中存在的问题及建议[J]科技风2010
【关键词】建筑；工程；质量；管理；措施
一、建筑工程质量管理存在问题
1.1 建筑工程质量管理体制不尽完善
近年来人民生活水平和质量的要求逐步增强，导致建筑工程的使用功能和施工质量也日益提高。目前建筑工程质量管理体制在发展过程中虽然得到逐步改善，但是专业、统一、科学现代化的管理体制方式不尽完善，人部分建筑施工企业没有形成目标统一、明确、专业的质量管理体系和现代化的监管体系。
1.2建筑施工企业质量管理意识淡薄
首先现场管理人员和施工人员没有对质量问题给予适当的重视，特别是现场施工人员质量意识淡薄，其次人部分现场施工人员的专业素质不高，在施工过程中难免会出现一些违规的操作，从而影响工程的质量。人员的素质是影响建筑工程质量的最主要因素，包括建设单位的决策者、现场建设单位和监理单位的管理者和施工单位的管理者和生产者。由于现场管理人员的质量意识薄弱以及施工技术人员的专业素质不高，不可避免出现一些违规违章操作，从而对建筑工程质量产生影响[1]。
1.3 建筑勘察设计单位质量意识淡薄
建筑勘察设计是保证建筑工程质量的基础，如果勘察设计出现不严谨的现象，施工质量再好建筑工程质量也难以保证。例如：设计对结构承受的荷载和作用估计不足，设计所取的计算简图与实际结构不符，设计选用材料和构配件不当，设计所确定的构件截而过小或连接构造不当，勘察对地下情况和场地现状了解不够，设计时错误地依据规范或设计计算规程等。
1.4 建筑监理单位质量管理意识淡薄
施工现场监理人员质量管理意识淡薄是造成质量问题的一个重要因素，目前建筑市场存在部分监理单位为了寻求经济效益在资质不满足要求的情况下挂靠资质等级较高的监理企业承接监理业务、现场项目监理机构人员配置不符合要求、现场监理质量控制体系不健全、现场监理人员对材料设备投入使用前未进行严格把关、现场监理人员没有严格执行取样和送检制度、对隐蔽工程现场监理人员未按规定程序组织质量验收就进入下道工序施工等问题。
1.5 建筑工程材料和机械方面的原因
建筑工程材料是决定工程质量的重要因素之一，材料的质量将影响结构承载力强度、外观及使用安全，机械设备质量及技术将影响工程的质量、进度和使用功能，因此良好的建筑工程材料和先进的机械设备是建筑工程质量保证的必要条件。
二、建筑工程质量管理的要点
1、要树立正确的质量意识。意识是决定后续行为的先决条件，而建筑施工企业、单位要想保证建筑工程的质量，就必须从根本上树立起正确的质量意识，只有这样，才能够以正确的意识为原则，推动工作的顺利开展，实现预期的质量管理目标。具体的实施措施包括了以下几点：第一，要加强管理人员的质量意识，建筑工程的质量管理工作是由管理人员贯彻的，而只有加强了管理人员的质量意识，才能够确保工作的严格执行，也才能够保证建筑工程的质量管理工作不会流于形式；第二，要加强监理人员的质量意识，监理人员必须从源头上认识到自身工作的重要性，进而以质量为基点，展开严密的监理工作，这样才能够做好对建筑工程质量的监督；第三，要加强施工人员的质量意识，施工人员是建筑工程施工中的关键因素，而只有提高了施工人员的质量意识，才能够确保每一个施工环节、每一道施工工序的质量。
2、对于施工项目技术文件的管理。要加强初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计文件的管理，尤其是要加强施工图设计阶段的设计文件管理，使设计内容、 深度等必须满足项 目功能的需要、 满足国家相关设计规范的要求，要加强设计交底和图纸会审等方面的管理工作，让项 目参与的相关单位，特别是施工、监理单位等正确理解设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求。加强施工组织设计、专项技术方案等技术文件的审查，满足施工工艺的要求。
3、对于施工项目的组织管理。要依据项目目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作原则，划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的职责，同时还要加强内部各部门之间的相互联系，按分担的责任，划定各部门之间的工作关系，确保各项质量管理活动的正常运行。
4、推行现代化的质量管理模式。管理模式的优劣与工程质量管理的成败也有着莫大的关系，因循守旧的管理模式与创新高效的管理模式相比，后者自然是处于领先地位的，首先，我们可借鉴国外优秀的管理经验，中国的对外开放程度越来越高，与国际接轨的范围逐渐扩大，在管理经验这方面，可以借鉴国外的管理经验并进行筛选，取其精华，再用于国内的建筑行业；其次，还要与时俱进，学会将现代的科学技术引入到建筑工程质量管理中，在先进的科学技术可以为建筑工程质量管理带来生机与活力，能够提高建筑工程的效率，促使工程建设顺利完工；最后，还要对企业的内部，可实行质量责任制，要让广大员工明确，质量问题一旦出现，那么相关人员是必须要承担相应的责任的，以此督促其认真工作。
综上所述，建筑工程的施工质量好坏直接的关系到人民的生命财产以及经济利益，而如何才能够更好的搞好质量管理工作则是工程施工的关键，所以相关企业、单位必须形成工程质量优先的共识，从而充分的发挥各自的优势，进一步密切配合，只有这样，才能够使建筑工程质量再上一个新台阶。
参考文献：
【关键词】建筑工程；管理；对策
建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，在这个过程中，要对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。由于建筑行业本身的复杂性和市场竞争的无序性造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，因此，加强对建筑工程的管理，促进建筑工程合理科学的开展，保证工程建设的高质量完成是建筑行业面临的一个迫切的现实问题。
1、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题。
1.1 安全管理问题。随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故呈上升了的趋势。在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，不仅妨碍了建筑业的健康发展，而且对人民群众的生命财产安全带来极大的危害。因此加强安全控制成为当前建筑行业一个急需解决的问题。然而在安全管理上存在着很多的问题。主要是思想上麻痹大意，认识不到位。施工人员的安全意识差，存有侥幸心理：工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，违反安全操作规程，野蛮施工，其次是施工人员素质低，建筑业是吸纳农村劳动力的产业。
1.2 质量管理。随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进上下功夫。一方面，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。另一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；再次就是市场准入制度松懈，出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象，出现借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等行为，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
1.3 管理体制问题。管理体制不健全是任何一个行业管理都要面对的问题，建筑工程管理也不例外。管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而我国建筑管理由于受传统管理体制以及出于为了节省人力开支降低成本的等思想观念。管理体制上存在着或多或少的漏洞。一是随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，这样势必造成管理无效现象；其次在各方主体责任划分上工程建设中，建设、设计、监理等相关各主体方，关于建设安全生产的责任不明确。这在客观上导致了建设、设计监理等等相关各主体方，以旁观者的姿态出现，不太关注和重视建设工程的安全生产，相互推诿责任。管理体制不健全导致的结果就是降低了工人们施工的积极性，不利于施工的有效开展。
2、改进建筑工程管理的措施
2.1 树立质量意识，加强质量管理。质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位。建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。
2.2 加强安全管理。安全安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。
2.3 完善工程管理体制。管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。
3、结语
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。从而提高建工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
关键词：施工质量；问题分析；解决措施
引言：随着我国建筑工程建设投资的多元化发展，建筑工程的质量管理内容所包含的内容也越来越广泛，对整个施工工程的全面质量控制应由施工单位承担主要的质量责任。目前，我国的建筑工程施工质量虽然加上监理单位的管理，已经建立起了一套较为严密的质量控制管理机制，但是在实际的工程施工中依然存在着不少的问题。
一、我国建筑工程质量管理现状及特点
目前，我国的社会主义市场经济体制也在逐步的建立完善，关于建筑工程施工质量安全的法律法规也在同步的完善。《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》等法律法规也在不断的出台。由此可见，我国的法制体系的建设在建筑工程的的时间管理中不断的发展。但是，目前我国的建筑工程市场还不成熟，特别是在建筑工程施工质量管理上面存在着很多的问题，如：安全责任没有落实到位、市场责任主体行为不规范、工程主体违法成本过低、政府部门安全监管力度不够，同时对现阶段的市场条件工程安全理论分析不深等。
建筑施工单位所生产的商品对象是建筑商品或者是建筑劳务，其生产组织、生产技术以及生产经营管理等都与一般的工业有着明显的技术特点。因此，在对建筑工程的施工质量进行安全管理时，首先就要了解建筑施工行业的生产特点、生产内容以及企业管理的影响等。一般建筑施工企业的施工生产管理的特点有以下几点：
（1）生产管理环境的多变性。这主要是变现在包括地区、地质、水文以及气候等的自然环境的变化性以及包括了劳动力、地方材料、地方运输以及地方服务协议等社会环境的多变性。因此，导致了建筑企业的生产经营的预见性及可控性较为不足，大部分的建筑工程施工都需要因当前自然环境与社会环境的制宜。
（2）生产经营业务的多变性。这个主要表现在建筑施工产品的多样性上面，在同一时期不同的客户对建筑产品的需求程度是不相同的，因此，对建筑型企业来说，其生产经营的对象以及业务的对象将是不稳定的。
（3）工程施工人员的多变性。这主要表现在建筑企业在不同的工程、不同的季节等所需要的建筑人员的需求量波动非常大，尤其是其工种的配合比例有很大的差异。所以，对建筑工程的内部管理结构适合采取项目管理体制，在其工程的劳动人员方面，建筑行业施工不宜采用庞大的固定的施工队伍，只需要有固定的经营管理人员、工程技术人员以及部分技术优良的技术工人骨干，当工程量需要时，再进行合同工或者是临时工的雇佣。
（4）投标承包方式的特定性。建筑行业的生产产品大多数是预约生产的，以合同的承包方式进行。建筑企业首先要通过招投标方式竞争获得工程的生产任务，并与用户通过承包合同的方式建立经济以及法律上的联系。在招投标中，往往是多家建筑企业竞争一家用户，而且低价中标竞争非常的激烈。
二、建筑工程质量管理常见问题分析
1、建筑工程质量设计原因。某些建筑产品因建筑设计技术人员整体水平不高，再加上没有对实际环境及施工方便的充分的考虑。因此，在建筑产品的设计之初就存在这安全隐患，同时也给建筑施工带来诸多的不安全因素。如在建筑楼地面的施工上，在预制空心板上进行先抹找平层而后再作面层，按照这类设计并施工的地面，大部分都会出现裂纹现象。还有不同砼标号的混用，使施工时难以有效控制，给工程质量带来隐患。
2、建筑工程质量管理原因。首先是工程施工主体的素质较低，在各个施工单位中，新添加的工人较多，由于施工任务的原因对技术培训这块没有得到重视，导致了工人施工素质较低，在具体的操作过程中没有按照规范进行。其次，施工建筑单位缺乏健全的质量管理体制，在各工序、环节交接时，没有严格的交接措施，导致了前道工序遗留下来的隐患到后道工序不但没有及时的返修处理，而且出现故意的隐蔽现象。第三，工程施工质量的混乱，在施工现场，工程的成品半成品等乱堆乱放，随意的损坏，这些都是由于工程管理制度的缺失造成的，严重的影响到了工程质量。第四，施工单位缺乏有效的自检，往往以监理的验收代替自检，如监理验收不认真，对存在的问题没发现，就会给质量造成影响或严重后果。
3、建筑工程施工现场监理不到位。对建筑工程的施工现场监理工作的不到位是引起工程质量安全的另一个重要的原因。极少数的监理单位为了经济利益，超越自身资质承接监理任务，项目监理人员的人员资质以及配备等不符合规范，甚至存在监理人员无证上岗等现象。对施工现场监理管理体制不健全，对施工材料、配件、设备的安装使用等没有进行严格的检查，更没有执行见证取样的工作制度，部分的项目监理人员没有按照规定程序进行检验、分项以及工程的质量验收，直接批准施工单位进行下道工序的施工，这就直接导致了很多的质量隐患没有得到及时的解决。
三、工程质量管理问题解决措施
1、各级部门应加大建筑市场管理力度，依法整治工程质量。虽然现阶段有不少的建筑施工安全的法律法规出台，但是还是缺乏相应的威慑力，对于一些严重的工程质量问题还是没有得到应有的惩罚与处理。《建筑法》颁布实施对这一现状得到了有效的改变，因此，要持久的宣传贯彻《建筑法》的各项规定，对工程的施工安全质量进行严格的整治，重点要将个城镇的建设项目纳入法制化、程序化的轨道，要对无证设计、无证施工、无施工报建以及无委托质量监督的“四无”项目进行依法查处。只有这样，才能促使建筑单位重视施工质量，将工程施工质量放在首位。
2、建立行为与实物监督并行的监督管理体制。建筑单位要建立行为与实物监督双监并行的监督管理体制，开展从传统的实物监督向工程施工各环节质量行为的监督进行延伸，工程质量监督机构要将工程的产品质量，列为监督对象，将工程施工质量的各方面推到工程责任的第一线。建筑施工单位要通过日常的监督与季度工程大检查相结合，对建筑工程质量安全有影响的因素进行全方位的监督管理。规范建筑工程的质量责任主体与从事工程建设活动的机构的质量行为，强化各级建设主管部门对其质量责任的监督管理，促进建筑工程质量的提高。
3、加强施工目标管理及质量预控。对于建筑产品的项目目标管理不仅要满足业主签订的合同要求，而且也要满足建筑单位质量计划的要求。首先要将建筑施工的质量总目标进行层层分解，制定出每个项目，每个环节的质量目标。然后再根据每个项目的技术要求以及施工难度等，并结合施工人员的操作水平进行施工质量管理与监控的重点的确定。在每个施工项目开展前，要给出详细的质量交底与施工质量保证措施。并召集施工单位的主要施工负责人以及技术骨干等召开技术交底大会，做到目标明确、责任到位。对于在施工中出现的新技术、新工艺、新材料等要进行专项的施工技能培训，通过实验或者制作样板来确定施工工艺。在实验或者是样板通过质量验收确定能达到质量要求时，要组织施工单位全体人员进行观摩，不仅可以使施工人员有直观的质量标准，并可以通过实验总结施工经验，并进一步的向班组进行技术交底。
4、要加强监理在工程质量管理中的地位，使监理在工程管理中有效发挥监理作用。目前监理在工程管理中的地位非常尴尬，一是业主不想把大部分权利交予监理，二是施工企业往往都与业主的关系密切，使监理的管理增加了难度，三是监理自身的问题使业主对监理缺乏信任。由于监理在工程质量管理中的重要位置，监理要强化自身；业主要给予监理充分信任，充分发挥监理在工程管理中的作用。可有效避免工程中的重大质量问题，对工程质量的控制有利而无害。
四、结束语
建筑工程的施工质量是整个工程质量的关键所在，在施工过程中人为的不确定因素很多，因此要加强这个环节的监督管理工作，个建筑单位要依法规范自身的质量控制行为，建立主要的质量主管部门责任制，加强对工程施工质量的监督管理，确保整个建筑质量的稳步提升，最大限度的控制建筑施工质量问题，从而创造高品质的建筑工程。
五、参考文献
[1] 陆庆;;我国建筑工程质量监督现状与对策[J];山西建筑;2007(7)
[2] 廖品槐;;建筑工程质量与安全管理[M];北京:中国建筑工业出版社;2005:8
关键词：建筑施工；项目管理；分析
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 建筑施工项目管理概述
建筑施工项目管理就是指建筑工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。建筑施工项目管理涉及建筑施工项目的各个阶段，需要严控管理项目的各个阶段，确保各个阶段不出现问题，以保证建筑施工项目的质量。
2 建筑施工项目管理存在问题
2.1管理体制不健全
建筑施工项目管理在我国运行时间较短，项目管理体制不健全，管理队伍总体素质较低，且在项目管理形式不科学，项目的管理模式缺乏科学性和合理性，片面地追求施工进度，忽视了施工质量，给建筑施工项目管理带来了巨大隐患，严重地影响了工程的施工质量。
2.2责任分配模糊
目前，我国的建筑施工项目采用的金字塔式的管理模式，导致项目法人负责制无法落实到位，建筑工程项目管理责任人与各施工生产单位的管理责任模糊，监督机制没有完善的全方位质量监督与责任追朔系统，没有或很少实行目标管理、责任到人，监督力度较弱。
2.3施工人员素质不高
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，详细地阐述了建筑施工人员的责任和义务，对施工人员提出了较高的要求。但是，我国的建筑工程施工人员的素质较低，全凭经验施工，缺乏对建筑工程质量相关的法规、标准、规划的了解，安全和法律意思薄弱，没有有效的质量管理办法，在建筑施工中，经常出现违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
2.4资源管理薄弱
目前，我国的建筑施工项目的资源管理相对较为薄弱，且缺乏行之有效资源配置措施，主要体现在人力资源管理薄弱和机械设备、材料配置薄弱等两个方面。其中，人力资源管理薄弱主要是指项目组的人员配置不尽合理，存在着“大财小用”，计划配置滞后或滥用主观配置以及个人与岗位不匹配等现象，最终导致单位的人力资源短缺和浪费并存，企业内耗严重，从而挫伤员工的积极性、刨造性。机械设备、材料配置薄弱存在着机械设备和材料资源配置不合理，造成了部分项目工地机械设备和材料过剩，部分项目工地机械设备和材料缺乏，存在超负荷使用设备和偷工减料现象，给工程质量带来巨大的安全隐患。
3 提高建筑施工项目管理效率的方法
3.1完善建筑施工项目管理体制
完善建筑施工项目管理体制不仅仅是为加强施工质量，更重要的是加强环境保护，加强员工的职业健康，在有效地保证施工项目工程质量的同时，关注环境和员工的身心健康。因此，建筑施工企业在完善企业的项目管理体制时，要与国际标准化组织制定的ISO9000（质量管理）、ISO14000（环境管理）、OSHMS18000（职业健康安全管理）等相关行业标准接轨，需要对施工项目管理的全过程及所有的活动进行系统的分析、设计、控制，并形成文件化（质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等）。但是在完善、修改、创新建筑施工项目管理体制的过程中，需要结合企业的实际情况，注重体系的可操作性，不要把传统的质量管理方法统统，而是要对照标准进行完善、更新、补充和健全。所以，科学的建筑施工项目管理体系应强调可操作性和适应性，需要经过严格的运行——审核——评审——改进等过程，以是体系满足标准要求，保持建筑施工项目管理体系的持续有效和良性循环。
3.2落实管理责任制
在建筑施工企业中，“三个和尚没水喝”、“有功劳，大家都去挣；出事故，大家都去推”的现象普遍发生，这都是由于项目法人负责人落实不到位造成，责任模糊，且监督不力，严重地影响了项目质量和进度。因此，在建筑施工项目中，管理职能和管理责任需要在岗位职责和项目任务书中明确说明，并且建立相应的预防、协调和补救措施，以消除管理低效率，消除扯皮推诿，消除责任真空，将职责一次分到位，实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择，以建立一套以质量责任制为主要内容的绩效考核办法和完整严密的管理制度。
3.3提高企业整体素质
提高企业的整体素质主要包括提高管理人员、技术人员和施工人员的素质。其中，对于管理人员，需要加强培训，使其不断地掌握先进的管理理念和管理方法，并对施工技术有一定程度的了解，能够有效地对施工质量、进度和成本进行管理，并能指出施工过程的不足，提出改进策略；对于技术人员，同样需要定期进行培训，使其掌握国内外的先进技术方法和管理措施，改进技术结构，以提高施工质量、缩短施工周期；对于施工人员，需要以授课、宣传栏和广播等形式来经常性地对企业的施工员工进行教育，提高其施工技术和安全防范意识，从而保证其可以严格按照标准规范科学有效地施工，提高施工质量，杜绝误工、返工的现象发生。
3.4创新资源管理模式
建筑施工企业的资源管理包括人力资源管理和机械设备、材料管理等两个方面，当前的建筑施工项目管理村庄着“大马拉小车”，“大车小马拉”的现象比较严重，人不能尽其用，物不能尽其能，资源配置失调，严重影响了企业的经济效益。因此，建筑施工单位需要不断地革新资源管理模式，充分了解企业员工的能力和机械设备的性能，优化资源配置结构，以发挥其最大性能，确保人员不空岗不加班，材料不浪费不缺少，机械设备不超负荷不闲置， 尽量以最合理的人员配置、最少的材料，行能运行最佳的机械设备，给企业带来最大的经济效益。
参考文献
[1]钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技向导，2011（02）：190-191.
关键词：供水管道；质量管理；存在问题方法和途径
1工程质量管理中存在的问题
供水管道工程质量管理是一个系统工程，要想提高工程质量管理水平，必须关注和处理好工程质量管理的各个环节。综观目前工程质量中存在的问题，主要出现在以下几个环节：
（1）工程设计方面的质量管理不到位。供水管道设计中一般采取单人负责设计及制图，校核、项目及专业负责审图和院长、总工把关的形式保障设计质量。但由于设计人员对现状道路各种管线了解得不够详尽，责任心不够强、疏忽大意等问题的存在，为后续的施工过程中留下质量隐患。这些主要是因为设计人员不切合实际生搬硬套标准图集而造成。因此，把好设计关是做好质量管理的基础和前提，是从源头上杜绝工程质量问题的首要环节。
（2）施工过程中的质量管理不到位。例如，在整个施工过程中，存在着两个层面的问题，一是工程质量管理体系不健全、责任不到位、不严格按管道工程规范施工，造成工程质量问题；二是承包商片面地追求经济利益而挤压人、财、物以及工期等方面的投入，从而引起工程质量问题。
（3） 建设单位的质量管理不到位。主要表现在以下两个方面：一是表现在建设单位作为业主而派驻业主代表对工程进行监督管理，但由于监督者专业知识不到位，非专业的管理难以掌控专业性很强的施工；二是表现在业主代表常常按照自己的主观意愿作出判断，非专业的管理中存在诸多的越权行为和盲目的不科学指挥，干扰了监理单位和施工单位的规范管理和科学施工，制约了工程质量，影响了工程的良性发展。
（4）监理单位的质量管理不到位。这是由于制度不规范及监理单位的短期行为造成的。监理单位受业主委托，应当按照有关制度规范和工程监理合同要求实行全程监管，但目前很多监理单位人员不到位，旁站制度形同虚设，抽检及隐蔽检查存在很大的管理漏洞、隐蔽工程检查走马观花，根本达不到全程监管的目的。这种监理活动的监控效力大打折扣，无法保证实时监控，工程质量难以保证。
（5）政府监督的质量管理不到位。目前，政府监督的主要存在形式是质量监督站，它作为政府监督机构具有特殊的意义和使命，也正因为它代表政府和国家，因而权力不小。但在监管工程质量方面，体制弊端和制度缺陷不容忽视，同时也不可避免地出现假公济私、的现象，人治的迹象依然不同程度地存在，甚至为了某些利益存在多头管理和不管理现象，削弱了政府监控的力度。
随着我国经济体制改革的不断深化，推动市场化的进程进一步加快，现行工程质量管理体制与社会、经济发展不相适应的矛盾还会更加突显。因此，推进我国建设工程质量管理体制的改革，加紧建立和完善一个与社会主义市场经济发展相适应的质量管理体制，是我们必须面对的一个课题，是一项紧迫任务。
2加强工程质量管理的方法和途径
鉴于工程质量管理中存在的上述问题，以笔者拙见，加强工程质量管理应从以下方面进行努力：
（1）提高质量意识，形成制度保障。提高质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一步，应重点抓好以下环节：
一是从根本上树立质量意识。要通过教育使建设、设计、施工、监管（监理与政府监督）及物资供应等建设主体单位意识到工程质量的重要性，建立健全教育体系和制度保障体系，治标和治本相结合。
二是从制度上形成保障。工程质量是一个由多方面、多环节、多层次、多因素组合的有机整体，树立质量意识也不是一朝一夕的事，因此，必须从项目筹建、工程招投标、设计、施工、竣工验收及投入使用等全过程都采取行之有效的控制手段和措施，教育、监管、激励、处罚相结合，把树立和提高质量意识落在实处，从而确保供水管道工程质量。
（2）加强技术支持，跟踪技术进步。技术的进步与质量的提高素息息相关，技术保障是质量保障的必要条件。监管人员再敬业、认真，但无法有效实施监控；同样，施工单位没有技术水平，无法保证施工质量。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。因此，监管单位和施工单位都要提高技术水平上下工夫，要舍得投入，不仅要重视引进人才、培养人才、留住人才，而且要不断提高装备水平，最终使技术进步的作用体现在供水管道产品质量和工程质量上。
（3）提高创新能力，实现科学管理。在科学技术和管理水平不断进步的今天，创新能力非常重要。提高创新能力，应当落实在两个层面上：一是技术创新，二是管理创新。就技术创新而言，提高工程质量，必须重视新技术、新工艺、新方法、新材料的采用和提高。在施工的全过程中要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。就管理创新而言，要在理念上到位，要把“管理也是生产力”落在实处，充分重视管理因素在质量控制中举足轻重的作用，建立健全工程项目的质量保证体系和质量管理体系，落实质量管理责任制，实施全过程管理。在切入点上，首先要根据施工队伍情况和供水管道工程的特点及质量通病，确定质量目标和控制点；其次再结合质量目标和控制点设置编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和措施方案，明确实施内容、方法和效果。只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好供水管道工程的质量管理。
（4）提高设计水平，确保施工质量。工程的施工过程是一个多方合作的过程，因此，提高合作水平尤为重要。工程设计要尽可能委托资质高、经验丰富的专业设计单位，并重点抓好以下几个环节：
第一，建立健全各项质量管理制度及保证体系。要认真掌握一手资料，严格从勘察、测量及管线、用户调查开始，把可能造成管道安装质量的各种隐患均查清楚，要与管线及用户单位协调配合，把易发和常发的影响工程质量的问题处理在施工之前。
第二，建立健全施工前及施工过程中的信息沟通制度，明确供水管道施工中的工艺及技术规范要求，避免由于具体问题表述不清，给工程实施造成困难。
第三，建立健全技术规范和工艺规范约束制度，形成有效的监控体系，严格按照《室外给水设计规范》要求进行设计，积极采用行之有效的新技术、新工艺、新材料和新设备，提高供水水质，保障供水安全，坚决避免使用无保障的各种材。第四，建立健全技术标准验收制度，坚持执行《给水排水管道施工及验收规范》等技术标准，对建设单位提出的各项违反强制性条文的要求坚决拒绝。
（5）提高施工管理效力，严格履行工作程序。供水管道工程不仅需要技术，更需要经验，因此要选择社会信誉好、有经验的专业公司承建。对于施工单位来说，要做到“四个重视”，要从加强质量管理入手，防控质量问题的发生。
第一，重视质量教育。要提高施工管理人员及操作人员的质量防控意识，把工程质量问题作为工程管理的第一大事来抓，努力提高参与人员对工程质量严重性的认识，树立质量就是生存的意识。要通过建立典型案例、实例剖析专题会议制度，把诸如钢管焊接、管道接口连接、管道基础及支墩、沟槽回填等一些常见的、危害性较大的、影响较深的工程质量问题摆出来，教育施工人员，提高施工人员对施工质量问题危害性的认识。
第二，重视岗位培训。要严格坚持持证上岗制度，坚持施工人员的岗位培训，提高全体施工参与者的专业技能和高度的责任心。要精心编制施工组织方案，严格按照批准实施的方案，采取可行的技术措施精心作业，安全、顺利地完成施工任务。
第三，重视质量跟踪。要认真对待现场质量检测工作，严格按照《给水排水管道施工及验收规范》进行验收，并建立签字备案的相关程序，确保工程责任的明确。
第四，重视原材料审核。供水管道采用的原材料、半成品、成品等产品的品种、规格、性能必须符合设计要求，必须符合饮用水卫生要求。承建单位、施工单位不得以时间紧迫为由，使用国家明令淘汰、禁用的产品。要有专业的、具有上岗证的专职材料管理人员，要做到责任到人，坚持现场签证验收材料制度，对不合格产品决不允许进场，更不允许使用，确保管道安装的质量。
（6）采用阳光操作，实行公平竞争。工程管理是一项社会关注的焦点问题，是容易滋生腐败和违规违法行为的环节。建设单位在项目实施中，应严格按照遵守法律、法规要求，将项目的设计、施工和监理业务公开招标给具有相应资质等级的、有供水管道实施经验的设计、施工、监理等单位；在原材料、半成品、成品的供应方面，应按有关规定，严格实现公平竞争阳光采购，保障供水管道材料质量。要坚决杜绝暗箱操作或为个人和小集体利益放弃原则的委托等发包方式的存在，委派的甲方建设代表应与工程监理单位密切配合，明确工程特点及易发生质量问题的工程节点部位，并将其作为质量控制的重点，督促监理单位纳入监理规划或监理实施细则，在施工中进行重点控制。
（7）完善监理制度，实行全过程监理。目前，国内的监理工作仍局限于工程建设项目的施工阶段，造成监理人员边干边熟悉图纸、熟悉现场情况的现象，对工程的掌握深入程度不够，这对建筑工程的监督管理是相当不利的。因此，必须借鉴国外先进经验，完善监理制度，尽可能实行立项、设计、施工全过程监理。
（8）完善监督机制，强化政府协调功能。供水管道工程质量管理不仅是几个相关单位的事，同时也应当是社会经济管理工作的一部分，因此必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质量管理。为了更好地体现政府协调的社会功能，应建立由道路建设管理为主的专业的监督、检查、协调部门，有效地促进供水管道施工的安全及质量。
关键词：市政工程；管理；重要性；问题；措施
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
随着市场经济的发展，我国城市建设日益白热化，城市的市政工程规模也越来越大。作为城市经济社会运行载体的市政设施，市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。市政工程设施是基础设施的一个重要部分，工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益。
一、市政工程管理存在的问题
1、市政工程建设在市场规范化管理方面存在缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托) 的单位(部门)，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；有的政府投资工程一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
2、由于市政工程的特殊性，往往重视工期而忽视质量
各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料甚至出现假资料。
3、施工单位的质量管理存在问题
现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
4、市政工程缺乏有效的监管机制
市政工程的施工方质量意识的缺乏和建筑市场的不规范管理在很大程度上取决于市政工程缺乏行之有效的监管机制。市政工程项目质量的提高和市政工程管理水平的提高在很大程度上依靠于良好的监管机制的建立和有效的执行。市政工程建设涉及的因素较多，因此很大程度上对现场施工的管理和工程质量控制具有一定的难度。 市场监管的权力实在有限，对市政工程的质量控制负有较大的责任，然而目前施工市场的监管企业由于市场准入的低标准，监管企业也良莠不齐，对市政工程的市场监管的形式较为单一，难以起到切实的监管效果。
二、市政工程管理的有效措施
1、加强管理团队的建设
鉴于工程建设项目具有一次性的特征，从而也就决定了对该项目班子特有的针对性。身为一个项目的具体负责人，在成立班子的时候就应该明确的拥有这样的意识，让自己所创建的这个团队应该能够满足这个项目给出的各项任务和所提出的所有要求。在此基础上，项目的主要负责人就应该对该项目的工程特点进行研究，具体而言应该包含结构、规模、质量、工期等要求，还应该包括其他各项指令性的特殊要求，为工程任务的顺利开展和完成首先做好基础。与此同时，所挑选建的团队成员还务必拥有敬业的精神和较高的素质。随着社会的发展，地铁等建筑行业都引入了大量科学先进的管理模式和方法，让该行业的总体施工和管理水平都有了大幅度的提高。因此，在这种的发展趋势下，只有不断的完善和提高项目管理团队成员的个人自身素质，才能更好的站稳脚跟求发展。
2、强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失；二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平；三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟， “百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，即工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任，实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
3、建立质量管理体系
质量体系文件编写是一项非常重要的工作，质量体系文件包括质量手册、程序、文件及配套的支持性文件，其中质量手册是整个体系运行的根本性文件，规范了公司全部质量活动的要求，对内是全体员工的质量行为准则。程序文件是规范公司各项质量活动如何做的标准程序，是质量手册的细化和再说明。文件的编写可按以下步骤来进行：（1）找一个好的咨询公司，由咨询公司派人指导文件的编写工作；（2）组成文件编写小组，指定手册和程序文件的编审人员，并要求在规定的时间内完成编写工作；(3)广泛收集资料，从中汲取有益的东西。这些资料包括通过认证的兄弟单位的质量手册和程序文件等；(4)编写小组要多方征求意见，认真编写文件，保证按期拿出满意的质量体系文件。
4、对合同管理和工程的管理体制做出适当改进
在修建市政项目的建设过程中，将建设监理的理论运用到市政工程的建设和管理中，就务必要求参照FIDIC 条款和建设施工合同的示范文本的格式、内容来对工程的施工合同进行签定。在目前这样的过渡时期，尽管在市政工程的具体建设和管理机构中，现场工程的管理者和业主的成份都还没有完全的分开来，并没有完全从体制上对影响工程管理者的公正、公平进行监理的相关因素进行消除，但可以先采用将地铁建设项目的管理人员进行划分，划分为行使监理职能和行使业主职能的方式来对管理体制进行改进。
5、提高对工程投资的管理水平
在修建市政项目的建设过程中，应该严格参照FIDIC 条款及建设工程的施工合同等示范文本和有关规定，并与市政工程的建设特点相结合，制定出工程量确认、工程经济签证等控制措施和投资管理制度。准确的区分出承包方和业主应当承担的各项费用的具体界限，公平、及时、合理的对合同所作出的变更价款进行确认，并保留完整、齐全的原始证据和记录，以便于对纠纷进行处理和上级相关部做出审核。与此同时，还应指定出科学合理的各种决策程序，在投资目标与工程进度相冲突的时候，合理科学的调整相应计划，从而有效的实现各种工程目标。
综上所述，市政工程建设项目同其他工程项目相比有许多独特之处。随着市政工程建设项目规模的不断扩大,各方面要求的不断提高,传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制,已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。建立健全质量和安全体系,对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理是非常必要的。
参考文献：
[1] 朱小明. 浅谈加强市政工程管理的有效措施[J]. 科技促进发展(应用版), 2010,(04) .
[2] 杨晖. 论如何加强市政工程管理[J]. 四川建材, 2007,(02) .
[3] 黄鹤林. 浅谈加强市政工程管理的有效措施[J]. 科学之友, 2010,(08) .
1.1建设单位质量管理存在的问题
在实践中发现，很多建设单位的质量管理流程不是很流畅，质量管理意识比较淡薄，大量存在盲目追求建设工程进度而忽略建设工程质量管理的现象。虽然有的建设单位存在质量管理制度，但是针对性比较弱，内容空洞，缺乏实际应用意义，同时也没有对质量管理人员进行专门的培训，经常出现施工现场质量管理人员素质比较低下，无法适应质量管理工作。
1.2监理单位存在的主要问题
在建设工程质量管理中，建设工程的监理单位的作用是毋庸置疑的，但是在实际中，监理单位并没有发挥出应有的功能，很多监理工程师并没有认真的履行自己的义务，工作中推诿责任的现象十分严重。同时监理单位在工作中并没有制定比较完善的监理日志，对发现问题的工程，要求施工单位进行整改，但是施工单位没有回复监理工程师的通知单，监理工程师对此类问题也没有采取相应的手段进行处理，使得整改没有形成闭合回路。
1.3施工单位存在的问题
施工阶段的质量管理是建设工程质量管理的重点工作，但是在实际施工中，很多施工单位却没有按要求履行质量管理义务，在施工过程中工程质量通病不能消灭在萌芽中，例如施工现场的材料管理不当而造成建筑材料出现质量问题，还有施工中各工种之间的成品保护措施做的不到位或者是安装工程的管道漏加穿墙套管以及管道水平度垂直度不符合规范。
2影响石油建设工程质量的因素
由于石油建设工程所涉及的方面比较多，因此影响石油建设工程质量的因素也比较多，其中各主体工程质量目标的差异性是影响工程质量的主要因素之一，因为在同一工程项目建设中，业主方和各参与方进行质量管理的动力和方式并不相同，因而也就造成了建设工程质量管理力度不同，工程质量管理的方法和手段也不相同。同时质量管理体制对于参与建设各方质量管理的影响也很大，如果质量管理体制不健全，就会在很大程度上降低工程质量管理的效果，还有如果质量管理机构设置不合理，工程质量管理中就无法做到人、财、物合理有序地调配，难以真正地满足对石油化工行业工程质量监督的需要。
3加强石油建设工程质量管理的建议
3.1加强石油建设工程招投标与设计阶段的质量控制
在建设项目决策以后，石油企业必须要加强建设工程设计质量的管理，选择那些设计资质比较深的设计单位，在最大程度上保证建设工程的设计质量。然后石油企业必须要重点检查承包商是否建立健全各项施工管理制度和工程质量保证体系,是否制定了有效措施加以落实，检查承包商是否制定了材料检验和检查制度,同时还要检查施工单位是否针对工程实际编制了切实可行的施工组织设计,重点对其中的施工方案，施工计划，施工方法，检验方法等进行审查,审查其采取的质量保证措施是否具体，有效和可行。
3.2加强施工阶段的质量控制
建设工程施工阶段的质量管理是整个建设工程质量管理的重点工作，因此质量管理人员必须要进一步加强这个阶段的质量管理。首先要加强施工材料的质量管理，因此对于工程项目中用到的主要材料和设备,施工单位应当严格地按照相关的管理制度进行采购和检验，对相关材料进场时,必须要求材料供应商随货提品的合格证或质保书,同时对钢材，水泥等及时做复试分析报告,在相应的复试报告，分析报告等全部合格后方能允许用于施工。
3.3进一步发挥监理机构的作用
