时间：2023-06-26 16:23:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程质量管理策划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程；质量创优；策划；管理
伴随着社会经济的快速发展，以及人们质量管理意识的不断提高，社会公众和消费者对建筑产品质量的要求越来越高，在购买和使用过程中对产品的品质提出了更高的要求，顾客消费理念由一般使用功能转向对建筑物质量和品质的追求，国家也制定了更加严格的建筑工程质量标准，这就对建筑工程质量管理提出了更高的要求。创优策划是指导项目施工的主要依据，通过创优策划能够解决建筑工程当中的一些质量管理难点，丰富管理的手段，从而有效的提高建筑工程质量管理水平。
一、“过程精品”与实现措施
1.过程精品的概念
“过程精品”是在工程质量管理过程观念的基础上产生的一个概念，主要是指在施工过程中通过加强施工过程控制，来达到减少返工、返修，一次达标和创优，实现经济利益最大化。过程精品要求施工管理人员在管理过程中，要将关键工序作为控制的重点，以分项精品来保证分部精品，以分部精品实现整个单位工程质量管理的目标。从这一概念来看，这种质量管理理念强调的是质量控制过程，融入了动态质量管理及主动和事先控制的思想，充分体现出当前建设工程质量管理的发展与进步。
2.“过程精品”实现措施
要想实现对建设工程从投标到竣工整个过程进行有效的质量管理，必须严格实施“四精一严”的具体措施。所谓的“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工、精心保护成品。其中，精心组织和管理是重中之重，在施工之前必须编制施工组织设计，制定科学完善的施工方案，符合施工组织设计、规范、标准和设计要求，对方案当中对施工中分部、分项工程，以及关键工序施工技术、质量控制措施等，必须做出详细的规定，并将其作为施工质量控制的标准和依据，还要建立起完善的施工管理组织体系和责任体系，保证建设工程施工建设的所有环节都能纳入到施工组织体系当中。“一严”指严格检查验收。要严格执行“三检制度”，认真进行工程的隐蔽检查、预检查，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收，能够发现施工过程中存在的质量问题并及时处理。
二、建设工程质量创优方案实施过程管理
1.施工方案论证及工艺优化策划
施工方案是建筑工程质量管理的核心内容，在施工建设之前项目部必须组织专业施工技术人员，编制多套施工方案，然后通过专家论证、比对，选择一套技术难度适中、成本较低、质量控制难度较低的方案，施工方案应该包括建筑工程的主要内容，如土方开挖回填施工、脚手架施工、模板施工、混凝土浇筑施工、大体积混凝土施工、防水工程施工等等，专家应该对每一个分部、分项工程施工方案进行论证，保证每一个方案的可行性，为施工质量管理奠定良好的基础。在方案论证和工艺优化的过程中，要针对质量管理的重点、难点，明确各个分部工程的施工标准及质量验收标准，施工工艺流程及各个环节的责任责任人，尤其是要明确重点、难点部位的质量控制措施，比如说模板工程施工过中如何预防已经安装好的模板出现位移、爆模的加固和模板拼缝严密等措施。既要做好主体工程的方案论证，又要做好装饰装修和管线设备安装工程的策划，这样才能保证整个工程的建设质量。
2.优化质量难点管理措施
（1）基坑施工
基坑施工当中要根据前期地质勘测的情况，确定相应的施工方案。比如说在地质比较稳定、无软土层的地方施工，可以采用钻孔灌注桩+混凝土的基坑施工方案，防水、防坍塌可以采用搅拌桩全封闭止水帷幕，边坡采用双轴搅拌桩加固设计方案，如果地质比较松软，可以采用混凝土铺底、钻孔灌注桩+混凝土基坑施工方案，并采用双侧墙壁混凝土浇筑加固处理方案。
（2）钢结构工程施工
在质量创优管理当中应该针对可能存在的质量问题，采取以下几个措施：第一，优化钢结构制作工作，保证其结构的稳定性，并对焊接工艺进行改良，积极推广无锈焊接，由于钢结构一般是定做，运输过程中必须将其固定，防止出现结构变形，在使用之前必须对其规格、尺寸进行复核，包括吊装定位的粗调、定位以后的精确调整等等。第二，运用先进的技术对钢结构的节点进行优化，制定严格的施工尺寸标准，尤其是节点处连接板的连接、穿孔，并对焊接工艺进行优化，根究不同的连接板标号、部位，制定详细的施工焊接工艺程序，确保整个工程连接板均能达到一级焊缝标准。第三，在钢结构吊装过程中，应该先使用计算机三维作图技术，建立整个工程的三维模型，根据施工需要模拟不同吊车在不同起吊能力下的作业范围，确保在该位置下起吊不会影响到核心筒；此外，为了解决核心筒之间的桁架搭设问题，可以先搭建一个钢结构平台，延后对核心筒进行计算分析，在根据300t吊车的作业能力与范围，对整个桁架进行作业软件模拟，根据模拟的数据进行建设，保证起吊过程中的安全。
2.做好常见质量问题的预防控制
第一，根据工程的特点，结合类似工程的相关质量管理资料，总结和分析此类工程常见的质量通病，拍成图片编辑成册，将其发放给相关质量管理责任人，让其能够在施工质量管理当中进行对照管理，说明导致此类问题的主要原因，以便于能够在施工过程中有针对性的进行控制。第二，根据总结的常见质量问题，制定常见质量问题预防创优方案，比如说针对水泥空心砖质量不达标导致的裂缝问题，在质量管理当中先与信誉好、实力强的水泥空心砖生产企业签订合作协议，明确所用的空心砖的制作工艺、施工材料，要求必须对每一批次的空心砖的质量进行检查等进行质量控制，还要在使用之前进行试用实验，只有各项指标都达标方能用于施工；再比如说针对施工过程中的墙角磕碰问题，要求施工人员在施工结束后必须对墙角进行防护，并要求施工人员彼此提醒、防止破坏。其它方面的质量问题，应该给出具体的预防和控制措施。第三，质量样板，质量样板的策划是一个重要环节，应样板先行，样板引路，编制整个工程重要分项工程和样板间的计划，通过质量样板验证设计方案的合理性，及时发现不同专业之间的矛盾，发现建筑材料本身及使用中存在的问题，分析施工操作的规范性和合理性，各分项工程在大面积施工前，实行样板引路，可以有效地使施工管理人员和操作工人在大面积施工前有明确的施工工艺，明确施工质量验收标准。可以作为大面积施工、检查、验收的依据，样板引路是行之有效的质量控制手段，建立分项工程（工序）样板制度是保证过程精品的关键工序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据。
总之，建筑工程质量创优的策划与管理是目前提高建筑工程质量管理水平的关键，在质量创优策划与管理当中，必须针对可能存在的质量问题进行，增强质量创优与管理的实效性，只有这样才能确保工程建设效益的最大化。
参考文献：
[1] 侯立波. 给排水及暖通工程施工质量控制探讨[J]. 山西建筑. 2015（22）
【关键词】：房屋建筑工程；项目管理；质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一.引言
随着我国改革开放的不断深入进行，人民群众的生活水平得到越来越大的提
高，人们对房屋建筑的使用功能、质量也提出越来越高的要求。并且在最近几年，房屋建筑行业出现了种种不良的现象。例如：通过进行暗箱操作，使得有些不具备承包资格的施工企业中标然后进入施工生产领域，导致难以确保房屋建筑工程的质量。没有限制的低价中标，使得一些建筑施工企业不能保证实现正常的利润从而诱发采取不正当的手段比如层层转包、偷工减料的方式来获利等等。这样一些做法都会严重的损害建筑工程质量，给人民群众的生命财产安全带来巨大的危害。所以，房屋建筑工程的质量问题导致了全社会的高度关注，房屋建筑工程质量管理也逐渐成为了人们关注的焦点。
二.房屋建筑工程质量管理策划
比如包头市东河欣苑建筑工程项目的建筑面积为11万平米，总户数达到了1238套，24幢多层由南向北依次进行排列，楼间距大约为27m。在包头市东河欣苑建筑工程项目中，对房屋建筑工程项目的质量管理策划，分为细节策划和总体策划两个部分来进行。这段内容需要修改一下
1.总体策划也就是宏观层面上进行策划，它由公司的经理来主持进行。对特殊的大型房屋建筑工程项目，需要有公司分管房屋建筑工程建设的总工程师、副总经理以及相关职能部门的负责人参与到策划当中，主要包括选聘项目工程师、项目经理；确立项目的总体质量标准；确立项目进度标准；确立项目的物资供应、目标成本以及项目部的设施建设的等方面。
2.细节策划也就是微观层面上进行策划。接受委任的项目工程师、项目经理要迅速到位，熟悉建筑施工图纸和现场，建立起各种沟通渠道，与此同时还应该组织临时建设施工。等到项目部的相关人员全部到位之后，项目经理组织成本核算、质量安全、材料设备等方面的负责人以及项目工程师依据总体策划的决议来实施具体策划，主要包括有策划分项工程，分解质量目标，进度目标、项目质量的管理方法，资料、文件的配备和机械、材料以及施工人员的有效配备等方面。
三.房屋建筑工程施工质量管理
1.房屋建筑工程项目质量管理的特点
1.1 影响房屋建筑工程质量的因素有很多。比如材料、设计、地形、机械、地貌、技术措施、操作方法、投资成本、管理制度等等，都直接影响了房屋建筑施工项目的质量。
1.2 容易发生质量变异。在房屋建筑施工中要防止出现系统性的质量变异因素，要把工程的质量变异控制在偶然性因素的范围之内。偶然性因素的质量变异主要包括微小的操作变化、微小的材料性能差异等等。系统性的质量变异因素包括有仪表失灵、机械故障以及设备精度检测失控等等。
1.3 容易发生第二判断错误。由于房屋建筑工程项目施工工序多，再加上隐蔽工程和中间环节多，如果不及时进行实质检查，事后再来观察表面，就很容易导致第二判断错误，所以在进行检查质量验收的时候，尤其应该小心注意。
1.4 房屋建筑工程质量检查不能够拆卸、解体。在房屋建筑工程项目建成之后，不可以像工业产品那样，进行拆卸、解体来更换零件或者是检查其内在质量。纵然发现了质量问题，也不能够像工业产品那样进行“退款“或者”包换”。
2.房屋建筑工程施工质量管理的坚持原则
2.1 坚持“用户至上，质量第一”的原则。市场经济条件下的经营原则是坚持“用户至上，质量第一”原则，房屋建筑产品是一类特殊商品，它的使用年限比较长，可以说是“百年大计”，直接影响到国家的利益和人民群众的生命财产安全。因此，房屋建筑工程项目在进行施工时必须要自始至终的坚持“用户至上，质量第一”的质晕管理基本原则。
2.2 以房屋建筑项目团队成员作为管理的核心内容。房屋建筑企业需要重视对企业员工加强管理，主要包括有职业生涯规划、绩效管理、提高培训等等，这实际上也是确保提高房屋建筑工程项目质量的基本要求。人是历史的创作者，也是质量的创造者，必须坚持“以人为本”的质量管理原则，充分的调动广大成员的创造性、积极性，用以增强人的高度责任感，从而树立“质量第一”的观念。通过努力提高人员的素质来防止出现认为失误，以高质量的工作来保证各工序的顺利进行最终提高房屋建筑工程的质量。
2.3 以预防控制为主。以预防控制为主是指应该从原先对质量的事后检查和把关向对质量的事前预防、事中控制转变，从检查产品的质量，向检查工序质量、检查工作质量、检查中间产品质量转变。这是有效保证房屋建筑施工项目质量的重要措施。
2.4 坚持严格检查、质量标准。产品的质量是否达到质量标准，要经过严格检查，用检测数据来说话。质量标准是审查产品质量的最好尺度，数据则是质量管理的依据和基础。
2.5 用公正、科学、守法的职业道德精神来规范房屋建筑企业的项目经理。在处理房屋建筑工程项目质量管理问题中，必须要尊重科学、尊重客观事实，不能持有偏见，要杜绝不正之风，遵纪守法。除了应该严格要求、坚持原则、秉公办事之外，还需要实事求是、谦虚谨慎、热情帮助、以理服人。
3.房屋建筑工程项目施工质量管理的过程
任何房屋建筑工程项目都是由分部工程、分项工程以及单位工程而组成的，而房屋建筑工程实物的最终实现，则需要是通过一道道的施工工序来完成。因此，房屋建筑工程施工项目的质量管理是从工序质量到分部工程质量、分项工程质量、位工程质量的一个系统管理过程。同时它也是一个从投入材料的质量管理活动开始，直到最后完成检验房屋建筑工程质量为止的一个全过程。
4.加强对影响施工项目质量因素的管理
影响房屋建筑工程施工项目质量的主要因素包括几个方面：人、材料、机械。在事前对这几个要素进行严加管理，是确保房屋建筑施工项目质量的关键所在。
4.1 人的管理。人作为质量管理的动力，必须要调动人员的积极性，充分发挥人员的主导作用。在用人的问题上，应该要从思想素质、政治素质、身体素质以及业务素质方面进行综合考虑，实现全面管理。
4.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、构配件等管理工作，要进行严格的检查验收，合理有效的使用，建立管理台账，开展收、储、发、运等各个环节的管理工作，防止混料以及将不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。对有着较高要求的库存材料，应该遵循现先进先出的原则，最好是能够提高工地的临时仓储防潮、防水效果。
4.3 机械管理。机械管理工作包括了施工机械工具、设备等方面的管理，要依据不同的技术要求以及工艺特点，来正确选择使用适当的机械设备。为此要健全设备运转的记录制、人机固定制、岗位责任制、上岗证制、安全使用制、技术保养制、机械设备检查制等，保证机械设备处在最佳的使用状态。
四.结束语
综上所述，房屋建筑工程质量安全管理的核心问题，就是要是确保在实施生产活动中的人员健康与安全，顺利实现生产进行。房屋建筑工程项目质量安全控制就是要在建筑工程项目的管理过程当中，安全组织生产的全部经营管理活动。通过加强控制生产因素的状态，使消除或者减少生产因素不安全的状态和行为，防止发生意外事故，特别是发生人员伤害的事故。总而言之，建立健全完善的房屋建筑工程项目安全控制系统，对预防发生安全有着重要意义。
【参考文献】：
1.姜娜，马一丹，浅析项目的安全控制[期刊论文]-黑龙江科技信息2011(7)
2.刘挥戈，浅谈房屋建筑工程施工阶段质量管理的措施[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2011(22)
3.王远发，建筑施工安全风险防范研究[期刊论文]-科技广场2009(6)
关键词：房地产企业；工程质量；质量管理；对策
0 引言
随着我国经济的不断增长，房地产行业得到了快速的发展。但是当前很多房地产开发企业的工程项目质量管理中存在着许多的问题，影响了建筑工程项目的质量和发展。因此，如何加强房地产企业对建筑工程建设项目质量的管理有着十分重要的现实意义。下面就此进行讨论分析。
1 工程质量管理定义
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。
2 房地产企业工程质量管理存在的问题
2.1 质量意识薄弱
房地产开发企业的管理人员只注重开盘、交楼等目标的达成而忽略工程质量管理。在工程进展过程中，由于不重视对质量的管理，造成了工程项目质量控制体制的不健全。另外没有把工程质量控制摆在首要管理制度上，造成质量管理制度成为一种摆设，没有真正的运用到建设工程当中，造成工程项目质量问题频发，无法保证工程的优质建设。
2.2 设计阶段对工程质量关注不足
质量管理在整个建设过程中有着非常重要的作用，在设计阶段很多企业会把成本控制作为重点，与此同时却忽略工程质量问题的解决。对于一些大型房地产开发企业，因为要加速资金回笼，整个开发的进程非常快，花在设计的时间也会比较少。设计主要包括方案设计以及施工图设计，方案设计阶段通常花费时间比较多，这样就会导致施工图设计阶段的时间所剩无几而导致设计质量不高、漏洞百出，从而影响现场质量控制以及有效的成本节约。
2.3 全面质量管理流于形式
提高组织质量管理能力的一个有效方法就是全面质量管理，其要求是全体员工都要参加，然后将质量管理作为中心来进行展开。随着人们对住宅质量要求的提高，全面质量管理得到了有效的推广，可是在很多房地产企业中并没有把其作为一种实质性的推广而是仅仅限于形式。当房地产企业进行考核时，他们主要是针对部门的核心业务来进行，但是对于工程质量就只与项目部的相关人员有关系，这样根本就不能把全员调动起来参与工程质量管理。
3 解决房地产企业工程质量管理存在问题的对策
3.1 提高各级施工人员的质量意识
在工程项目施工过程中，施工人员的素质直接决定了工程质量管理的效果。因此必须让施工人员牢记“质量第一”的观点，将质量创优意识让员工时刻牢记。
（1）把质量责任制落实到管理人员，让每个施工人员都有质量管理意识，保证好每个施工过程以及环节的相关质量。要对施工人员不断加强相关的质量意识教育，邀请相关专家学者进行讲解和指导，真正做到理论与实践的结合，从根本上改变施工人员的思想观念，要让他们在掌握专业知识的同时还能够掌握全新的建筑工程质量管理理念。
（2）建立质量考核制度。通过对施工人员培训、考核，严格执行质量管理，精心施工，消除在建筑工程中出现的质量通病，保证施工质量。
（3）加强对于施工和质量管理人员的约束和监督，制定严格的相关规章制度，奖惩结合，对于有贡献的人员要进行奖励，同时，对于的人员要进行严厉的惩处，造成相关质量问题的还要坚决追究其相关责任。
3.2 设计阶段的工程质量控制
负责设计的人员需要先把建筑工程项目了解清楚，并按照其要求来做，在与开发单位有了一个深入的沟通后再根据当地的地质、气候以及建造结构等相关条件设计施工图纸。设计人员将图纸设计完成后，不应马上施工，企业的技术人员应对图纸进行会审。组建好会审小组进行会审，并且有专门的人员来负责，这样就可以在最早的时间内发现建筑工程项目建设中存在的构造不规范、设计不合理等问题，并对这些问题提出修改。
3.3 加强全面化的质量管理
（1）集成化管理
工程质量管理的集成化有项目各目标的集成、项目各参与方的集成、工程质量形成各阶段的集成等。因为每个参与的质量目标都不一样，所以不能对项目的质量来进行有效的管控；但是只要有一个个体出现了问题就会影响到整个项目质量，而且还会出现互相推诿的情况，因此在确保专业分工的基础上，要保证工程质量管理从整体上出发，所以对项目各参与方的集成化管理是非常有必要的。工程质量不仅取决于本阶段的管理，还取决于上一阶段的工作效果和两个阶段的信息交流情况。大型房地产企业，特别是对于上市公司来说，确实需要快速完成项目的开发，这是无可避免的现实问题。实行对项目目标的集成化管理，可以把质量、进度、成本三大目标进行很好的协调，在保证了项目整体利益最大化的前提下，将工程质量目标实现；而在项目各目标的集成化管理中，项目经理就应该发挥好整合资源和协调的作用，让各部门服务于项目的工程质量管理工作。
（2）标准化管理
房地产企业工程质量管理的标准化主要有工程质量管理流程的标准化、产品的标准化、工程质量标准的标准化、工程质量保证措施的标准化等。当前大型的房地企业都已初步完成了产品的标准化，包括了很多产品体系，并在不同的城市进行复制性的开发。产品的标准化可以加快开发的速度，还能减少突发性问题出现的概率，这样就使得企业有更多的时间去关注产品的质量。可以根据不同业态的特点来建立工程质量标准的标准化来统一工程质量评估体系，从质量管理行为、实体质量、安全文明施工等方面对工程质量进行多维度的评估。
（3）精细化管理
要做好前期的工程策划以及做好工程质量的预控是房地产企业工程质量精细化管理的主要内容。工程项目策划是指根据建设工程总体目标要求，按照不同的角度来考虑，将建设项目来进行系统分析，把建设活动的总体战略来进行运筹规划，同时对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，这样有利于在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源以及展开项目运作，为保证项目获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供了科学的依据。房地产开发企业应该在项目开始之前就做好详细的规划，并细致分析工序的搭接、工期、工艺、质量保证措施、注意点等，这样有利于在过程中以此为依据进行精细化的管理。例如，很多企业会为了销售以及增长的需要，去追求项目的进度，可是在一些条件下，追求进度是可以事先通过优化工序，改进工艺等条件去实现的，其并不一定会影响到质量，关键是要把前期的策划以及现场的协调做好。但是这方面需要通过不断的积累经验，才能不断的完善整个体系。
4 结语
综上所述，房地产工程项目中的质量问题关系到房地产企业自身的利益和竞争力，还关系到社会稳定问题，如果发生严重的建筑工程质量问题，后果十分严重，所以一定要做好房地产工程项目质量管理问题的研究工作，落实工程项目质量监管措施，同时积极优化改进有效的措施，为消除工程项目质量问题打下基础。
参考文献：
【关键词】工程质量进度 质量进度 质量管理
1 工程质量进度的控制原理
纵观质量管理发展的历史，大致经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段3个阶段，即质量管理原始阶段、发展阶段、成型阶段。相关特性为：质量的社会性、质量的经济性、质量的系统性。[1]质量进度主要从质量管理的经济性来量化考核，非质量奖罚，是质量管理经济性管理，即工作成果经济性考核操作方法的具体体现。无论是在初始的单纯的质量检验阶段，还是统计质量控制阶段和全面质量管理阶段，都是可以量化考核的。工程质量进度非工程质量和工程进度的联合体，是单位时间内的工程质量管理效果，质量管理量化考核的结果。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量策划、质量控制、质量改进来实现的所有管理职能的全部活动。在工程项目建设寿命期内，质量管理过程考核指标普遍只要是结果的考核。施工单位普遍存在的问题是未对工程质量管理量化考核，即基础工作质量管理的考核，即：一定阶段内质量管理效果，阶段性质量管理效果。质量管理考核是结果是否符合要求，而不是仅仅考核做还是没有做。
质量管理效果是质量管理量化考核。一定阶段内质量管理效果主要包括工序、分项工程的质量管理效果，本阶段是质量管理的重点。阶段性质量管理效果，也就是常规质量管理的重点，在此不再赘述。针对工序、分项工程的质量管理系基础工程质量管理，是质量进度管理的重点，可以量化考核的。符合质量管理的各个思想，是质量管理质量策划、质量控制的重点。单纯从工程实体质量来说，可以从单位时间内的质量指标来检验与统计，可以是即时性的，比较方便。在施工过程中，从策划、过程控制、考核等管理都很方便。本文强调过程控制这方面。
2 过程控制及效果
工程质量进度，是质量管理工作的重心。笔者就以混凝土工程为例详细表述，在混凝土结构工程施工中，主要分钢筋、模板、混凝土工程3个分项工程[2]”，位置平行，质量管理模式相同。
混凝土工程质量控制主要包括原材料、混凝土半成品、混凝土施工等控制。混凝土原材料管理环节往往容易被忽视。某工程考试中一道案例题（以下简称案例），大致是现场临近混凝土浇筑，质监站检查混凝土原材料时，发现砂石未有提供碱活性合格试验报告，勒令施工现场停工。问题1：质监站要求提供试验报告是否符合要求；问题2就这一事件，施工单位可否索赔。案例涵盖了2个质量进度管理问题。首先说明案例的答案，再做质量进度剖析。问题1质监站要求施工单位提供试验报告，符合强制性条文“长期处于潮湿环境下的混凝土工程，应做砂石碱活性试验[3]”要求。问题2施工单位不可以向建设单位索赔，因施工单位原因造成的停工，不能进行索赔。另，施工单位亦不可向商品混凝土搅拌站索赔。施工单位选择商品搅拌站时，多家考察，择优选择，应检查：原材料、搅拌设备、检验与试验、计量器具、质量管理体系等。在问题1中，施工单位未有检查相关试验报告。因砂石碱活性试验系化学实验，搅拌站提供的混凝土半成品是力学符合要求，因此责任不在搅拌站。施工单位应及时告知商品搅拌站该工程有特殊要求。这项工作未做，施工单位有责任，不可向商品混凝土搅拌站索赔。
就根据案例进行质量进度剖析。施工单位检查商品混凝土搅拌站包括：原材料及检验与试验、搅拌设备、计量器具、质量管理体系等项目均可用质量进度来考核，就可以量化考核了，常规的阶段性考核往往是统计控制，起到下步纠正预防作用。以质量进度这种质量管理方法比较科学了。
原材料的质量进度包括单位时间内的质量绩效，涵盖管理项目有效齐全百分比，单位时间内完成的有效量和品质率。
首先，管理项目有效齐全百分比，例如，案例中施工单位考察原材料的项目涵盖原材料数量、外观质量、原材料来源、内在质量是否齐全；在混凝土结构工程中，往往混凝土结构工程检查项目较多，涵盖钢筋分项、模板分项、混凝土分项，质量巡查及验收是否齐全，比如钢筋规格数量、钢筋安装锚固长度、钢筋接头连接方式、试验结果、模板的刚度、强度、稳定性、混凝土原材料等项目是否符合有关规定以及检查项目是否齐全决定着管理项目有效百分比，这是工程质量进度的基础。
其次，单位时间内完成的有效量和品质率。这个有效量和品质率包括两个层次，生产质量和管理质量。许多人认识比较窄，一说到工程质量，就想到质量职能管理部门，管理的范围被缩小了，违背了全面质量管理原则，质量管理手段比较原始。工程质量管理包括两个方面：工作质量、工程质量。质量管理首先从工作质量开始，工作质量是形成工程质量的必要前提。比如，某项目施工安装锅炉钢架，班组经常出现高强螺栓外露丝扣过短或过长，高强螺栓安装方向不一致，钢次梁安装顺序不合理造成难以修复的间隙，违反了电建工程达标投产考核标准。该班组在合理工期内完成的品质率较差，单位时间内完成的有效量少，造成返工量大。这个例子和案例比较相似的，工程质量进度已影响到工程实体进度和工程经营质量进度，即质量进度严重滞后，而影响了工程质量及工程进度。另，有效量较少，留下了暂时性或永久性的缺陷，或者若干年后才能发现的质量问题，譬如混凝土结构的耐久性，混凝土结构耐久性差，钢筋保护层过小等。许多问题往往是质量回访部门在质量回访时候得到顾客不少的抱怨，从而增加施工过程及保修阶段的质量成本。下面谈谈单位时间内完成的品质率。品质分为：优良、中等、一般、差这4个等级，品质率可以加权平均法算的，在施工质量管理中，可操作性比较强。统计项目可以根据重要性进行统计，不符合要求的归类为差，优良的项目统计为优。当差项目比例涵盖较大时，工程的可靠性差，工程实体在合理使用期限内返修率高，对公司长远战略意义有很大的影响。
工程质量进度包括一定阶段内质量管理效果和阶段性质量管理效果。其中一定阶段内质量管理效果包括管理项目有效齐全百分比，单位时间内完成的有效量和品质率。
许多企业期望做大做强，往往做法是先做大，以大显示其强。首先做强，在此前提下做大是稳固的，尤其是施工企业。这样能减少企业内耗，提高大质量进度，包括工程质量进度（工程、质量、安全、经营）和工作质量进度（行为），从而有效地降低质量成本，即“内部运行而发生的质量费用以及没有达到满意的质量所造成的损失[4]”。
3 结论
总之，工程质量进度是个全新的概念，涉及工程大质量，息息相关。在策划方面，应当从上到下开始，在执行方面，从下到上开始。总之，在执行过程，必然涉及一些人的利益，阻力不小，或许在执行过程中演变成形式主义，或打折执行。提高管理专业知识和管理水平，加强团队总体实力是保障。一旦形成习惯，收益匪浅。
参考文献
[1]马林著 .全面质量管理（第二版）[M].北京.中国科学技术出版社.2006:16-18
[2]卜振华.吴之昕著.施工项目质量控制[M]. 北京.中国建筑工业出版社.2003:117-119.
关键词：皖西 高速公路 工程质量
中图分类号：U412文献标识码： A
引言
六安至岳西（黄尾）高速公路LYLM-03合同段起于K45+800，终于K72+287，全长26.487km，该路段路基分整体式和分离式，整体式路基宽24.5米， 路面宽2×10.5米，分离式路基宽12.25米，路面宽10.75米。 本合同段主要工程为路面工程，主线路面结构为18cm低剂量水泥稳定碎石+32cm水泥稳定碎石+8cm AC-25沥青砼下面层+6cm AC-20沥青砼（SBS改性）中面层+4cm AC-13沥青砼（SBS改性）上面层。
1、项目总体策划
本项目按照公司管理规范，并结合项目实际情况和业主等相关方的要求，对项目进行了总体策划和包括质量、安全等在内的各业务管理的专业策划，确定项目的总体目标、实施方案和管理流程，把项目的总体目标和具体目标相结合，把事前计划、事中控制和事后总结进行有机统一。
2、质量策划、质量目标
根据项目特点，遵照公司质量管理方针，建立高效、务实的质量保证体系，对质量管理过程进行了识别，确定质量目标和预防、控制要点、方法等；遵照ISO9000标准，各项管理活动采用PDCA循环（即计划、执行、检查和处理)作为质量体系运转的基本办法。
2.1本项目的质量目标：
■工程交工验收合格率：100%；
■竣工验收合格率：100％；
■分项工程质量等级得分86分以上；
■分项工程一次交验合格率：90%以上；
■单位工程一次合格率：100%；
■施工过程零缺陷，重大质量事故0案次。
2.2本项目质量控制重点
■原材料的质量控制
■路基交验质量控制
■水稳拌和、施工、养生控制
■沥青面层拌和、摊铺、碾压控制
■雨季施工质量控制
3、工程质量保证体系建设
明确项目经理是工程质量第一责任人，建立经理部和作业队分级管理的生产指挥、施工管理、工程技术、资源供应、文明生产等各个环节齐抓共管的质量管理体系。质量管理体系以项目经理为首，总工程师和副经理分工负责，各部门齐抓共管，各级生产组织、施工人员共同参与，在各个施工生产环节上，采取积极有效的措施，认真组织、精心施工，抓好质量管理和施工过程的质量控制， 保证施工质量达到规范的要求，实现项目的质量目标。
建立在总工程师领导下的经理部和作业队两级管理的试验、测量、质检三位一体的质量保证体系。质量保证体系从技术保证入手，以质量监督为重点，用试验、检测为手段，靠数据说话，按技术规范和质量检验标准对工程实体进行检验和评定，确保工程质量符合要求。
4、质量控制与技术管理
4.1完善制度建设，首先从制度上保证工程质量体系有效运行
本项目开工后制订了工程资料、技术交底、图纸管理等11个技术管理规范和原材料检测、现场实体检测、质量检查、检测设备、质量隐患识别、不合格品控制等12个质量管理规范，以制度规范确保项目工程质量管理。
4.2认真进行图纸会审和技术交底工作
开工前组织项目工程技术人员对施工图纸进行认真会审[1]，对图纸存在的疑问及时以书面形式报告监理工程师，设计单位答疑后及时作好图纸交底，确保按照准确的设计进行施工。
各分项工程开工前均制定作业指导书，做好上岗前的技术培训和技术交底工作。交底工作做到全员全方位，让技术人员、辅助工人、机械操作手等所有施工人员做到五个明确，即：岗位明确、职责明确、质量标准明确、施工程序明确、操作规程明确。
4.3实行工程首件认可制
在水泥稳定碎石底基层、基层、透层、封层、沥青面层等施工前执行首件认可制，待首件工程取得成功并获得详细的技术数据后方进行大面积施工。
4.4加强施工过程中的质量监控
1）严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料分类堆码整齐，并将堆放材料的场地进行硬化。
2）施工过程中每道工序及每个分项工程都实行自检、互检、交接检验，符合质量标准，报请监理工程师批准后，再进行下道工序或下个分项工程的施工。
3）对工程质量实施动态管理。施工过程中加强混合料和成品的各项指标检测，发现异常及时报请监理工程师同意后进行调整或整改，并分析不合格品产生原因，以便及时调整施工工艺[2]。
4）工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具质量问题“处罚通知单”和“整改通知单”，限期整改。
5）项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报。另外服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。
4.5质量管理坚持以过程控制和缺陷预防为主的指导思想，制订质量通病预防措施
针对在以往工程中反复发生的不合格或普遍存在的潜在不合格因素；易出现质量通病的分项工程；关键工序、特殊工序的施工难点及重点以及新技术、新材料、新工艺、新设备施工，以及外界重大事故信息后在本单位相似的工程部位应采取的预防措施等不合格信息，建立项目质量控制要点清单，对质量通病制订预防控制措施，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。
4.6认真做好施工中的施工原始记录，做到资料完整，数据准确，内容齐全
4.7加强施工设备和检测仪器管理
施工设备的计量装置是影响混合料拌和质量的因素之一，在开工前对拌和站计量装置、地磅等均委托当地计量部门进行了标定。试验检测和测量仪器按照仪器设备的类别也委托计量部门进行了标定，确保质量检测数据的准确性。
结束语
综述，工程质量的优劣，直接影响国家建设的速度，工程质量本身差就是最大的浪费，低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源消耗，另一方面将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。因此，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急[3]。
参考文献：
[1]张崇馥等.公路工程.第二版[M]. 北京:人民交通出版社,1983.
【关键词】房建工程；工程质量；措施
引言
房屋建筑工程项目的施工过程极其复杂，项目的施工具有质量要求不一、体型大、整体性强和受自然条件影响大的特点，决定了房屋工程的施工质量管理难度比一般的产品生产大。“房屋工程质量无小事”，在房屋建筑工程的质量管理上，决不允许次品和“豆腐渣”工程的出现，通过制定合理详细、合理合法的管理途径与方法，以质量的控制为中心，以保证人民群众的生命财产安全为出发点，才能真正提高房屋工程施工质量。
1.房建工程施工质量管理的内容
在房屋建筑工程的施工质量管理中，通过对项目的质量进行策划、过程质量进行控制，可以确保实现高质量房屋建筑质量。通过确定项目的质量方针、目标和职责，使项目的质量策划活动在质量控制中通过分解质量目标和质量计划的目标来实现。房建工程施工质量的管理主要包括以下三个阶段：
房建工程施工质量的策划阶段。在宏观的总体策划上，应当选聘具有相应资格和经验的项目工程师和项目经理；确定项目总体的质量目标，可以通过分工程和分阶段的目标来完成；在项目进度目标的保证上，对施工工期内公司承包任务量和资源的供应量进行综合的考虑；所有的工程项目实行“多劳多得”的原则，计算项目承包的费用；完善物资的供应，在策划时，控制好施工材料，使工程的质量和效益有所保证。在微观的策划上，通过分部门、分项目工程和质量目标，研究项目的进度目标，以及完善相关文件与资料的配备，使项目工程的建设更加地完善[1]。
房屋建筑项目质量策划的实施阶段。质量策划的总体质量目标通过实施分解的战略，落实到每一个班组和个人的头上。在落实责任的同时，明确工程的质量目标。工程材料的质量是房屋建筑工程的基础，在项目的施工策划阶段，重视采购的工作，保证原材料的质量，是造就优质工程的重要举措。作为工程施工管理中最为重要内容的过程控制，应通过认真实施技术交底制度和对关键工序、工艺的作业指导书，严格质量关，在大面积的施工之前，做好样板间，执行样板制度，确保工程的合格[2]。
工程项目的质量管理检查控制，必须从制度上加以控制。通过实行技术复核制度、质量联查制度和相关的奖惩办法，对有问题的工序进行针对性的预防。公司的质检部门进行监督和指导，在管理和考核时，做到奖惩分明，完善工程项目的质量管理检查控制。
2.房建工程质量因素的控制
施工是将建筑的设计变为实体的过程，质量控制具有影响因素多、易变异的特点，在加上质量检查时不能“退款”或者“包换”。影响施工项目质量的因素主要有：“人”“机械”“材料”“方法”“环境”五个方面因素的制约。
2.1 人的控制
指的是在工程施工中直接参与施工的指挥、操作和组织人员。在房建工程的施工管理中，人主观能动性的发挥在很大程度上可以避免重大安全事故的发生。通过加强其思想教育控制，还应当完善其心理培训与技能培训。对施工人员的政治思想素质、业务素质和身体素质等各方面的综合能力进行全面的控制[3]。
2.2 机械控制
施工的机械设备和工具是保证施工进度向前推进的重要保证。在施工时，健全人和机器的固定制度、设备运转的记录制度、上岗制度，使机械设备处于最佳的使用状态。
2.3 材料的控制
材料包括原材料、半成品和构配件等，在对材料的控制中，主要是严格材料的查收制度，使材料得到正常合理的运用。建立完善的进出帐制度，将不合格的材料严格地剔除。
2.4 方法控制
施工组织设计、施工方案、施工工艺和施工的技术措施均包含在施工的方法控制中，方法控制重要是通过结合工程的实际发展状况，通过解决施工技术中的难题，保证施工质量，降低施工的成本，使施工的进度获得又好又快的发展。
2.5 环境控制
影响工程质量好坏的环境因素是众多的，工程的水文、地质、气象等因素是在很大程度上给施工带来了困难，工程的劳动环境是指工人工作时工作场所的整洁度，施工程序的有序度。工程的保证体系和工程的质量管理制度构成了工程管理环境，工程管理环境的好坏直接影响着工程施工的进度。工程的保证体系、工程的质量管理制度、工程的管理环境是确保工程质量良好运行的重要环境条件。
3.房建工程质量管理的措施
3.1 加强对项目各施工阶段的质量控制
主要包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
在事前的施工准备阶段，明确全场施工、单位工程施工、分项目部分工范围的划定。做好技术、物资、组织和施工现场的准备。在事中质量控制阶段，通过工序的有效检查、质量控制的有效应对，施工方案中隐蔽工程的验收，完善事中控制。事后控制阶段指的在施工结束后，按照文件的设计与规定的内容完成施工合同的要求，对产品实行的控制。
3.2 建立健全项目质量领导班子
施工单位进入施工之前，在业主与合同的要求下应形成以项目经理为核心，质检员、材料员与施工技术人员为主要组成部分的项目施工质量管理体系。在领导班子的带领下，形成良好的内部管理与监督体系。其次。在完善领带班子监管与领导职能的同时，帮助施工人员提成自身的业务水平与管理技能，是使工程达到既定质量目标的重要保证，因此，对施工队伍中班长等主要施工人员进行技术培训，是夯实项目质量领导班子的基础。
3.3 建立健全施工质量的监管制度
这一部分主要针对的是施工工程中的现场管理，通过质量责任制度、质量事故报告、处理制度和复核制度，完善房屋建筑工程的施工质量管理。在质量责任制度中，由于人是施工的主体，制定完善的权责制度是完善施工责任制度的重要举措，在制定的过程中，应当以人文本，明确施工中人员的职责和权限。技术的复核制度是完善工程施工建设细节的重要部分。关于质量事故的报告和处理制度，在施工中，往往存在着原材料、配件、施工工艺和技术、施工条件不匹配的现象，指挥者的设计失误，也使得工程的质量不符合建设施工的要求，很容易造成巨大的经济损失，在此情况下，健全质量事故的报告和处理制度很有必要。
4.结语
在项目的施工质量管理中，建立以项目成员为管理核心的团队，以预防为主，坚持用高标准来严格检查施工项目，在项目的策划、实施和监管中，贯彻公正、科学和守法的职业规范，使严格的施工质量工程管理成为高品质房建工程的保障。
参考文献 ：
[1] 陆丽奎. 房屋建筑工程质量控制初探[J] . 中国高新技术企业 ，2011，9（02）132-135.
关键词：建筑工程 质量 管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）05-0194-01
近年来，随着国民经济的快速发展，全国建设规模迅速扩大建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，建设工程质量既关系到工程的适用性、投资效果，又关系到人民群众生命财产安全。所以在中国特色社会主义市场经济体制的条件下，如何搞好工程建设的质量控制工作，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节，提高质量管理水平成为目前亟需解决的问题。
一、建筑工程施工质量管理概述
质量管理即指定和实施质量方针的全部管理职能。质量管理包括为实现质量目标而进行的战略策划、资源分配及其它有系统的活动（如质量策划、实施和评价）。
1 建筑施工的特殊性。建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
2 管理工作的重要性。管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
3 合理利用新材料、新技术。随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高。
二、施工质量管理的原则
（1）以人为根本。人是质量的创造者，工程质量的管理必须“以人为根本”，调动人的积极性、创造性：增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误：以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。因此提出“人为为人”。“人为为人”实际上是对管理行为主体和相互关系的精炼概括，“人为”是一种自我导向心理行为，突出了主体“人”的可塑性，同时也是“以人为本”的提高和升华；“为人”是强调他人导向的心理和行动，是针对他人的一种激励心理和行为，并在客观上形成服务他人的结果，是对“以德为先”原则的最终落实与人的目标指向上高度重合，相辅相成，共同构成统一的体系。
（2）以预防为主。以预防为主就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前预控、事中监控，从而确保工程质量的有效控制。1）配制混凝土时，应严格控制水灰比和水泥用量及砂、石含泥量，选择级配良好的石子。2）控制拆模强度，墙板、柱侧模拆模时，混凝土强度不小于1.2Mpa。3）混凝土浇捣完毕后采取两次抹实压光，即在混凝土收水前再在表面抹实压光。4）混凝土浇捣前，检查保护层垫块厚度数量、间距是否适当，发现问题及时纠正。5）门窗洞口和房屋四角等薄弱部位适当放置加强筋，以防止这些部位裂缝。6）加强混凝土浇筑后养护工作，对表面应及时用潮湿材料覆盖，气温高时，应进行浇水养护，使混凝土保持始终湿润。7）大体混凝土浇筑时，应有降低内外温差措施，如果用低执的水泥配制混凝土，掺适量粉煤灰，降低水泥用量，加入缓凝剂，减缓浇筑速度，以利散热，用塑料薄膜和湿草包遮盖混凝土，浇水养护，留测温孔，检测混凝土内部温度，以掌握内外温差。
（3）坚持质量标准、严格遵守有关的规范规程。质量是指一组固有特性满足要求的程度。可以从以下几方面加以理解：1.固有特性是指在某事或某物中本来就有的，是产品、过程或体系的一部分，尤其是那种永久的特性。2.要求是明示的、通常隐含的或必须履行的要求和期望。“明示”是指合同、规范、标准、技术、文件、图纸中明确规定的；“通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例和一般做法，所考虑的需求和希望是不言而喻的；“必须履行”是指法律、法规等所规定的。3.质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。4.质量所反映的是“满足要求的程度”，满足要求的程度才能反映质量的好坏。5.质量具有动态性。即质量要求并不是固定不变的，随着技术的发展、生活水平的提高，人们对产品、过程或体系会提出新的质量要求。质量标准是评价施工质量的尺度，规范、规程是施工的基础和依据。质量管理是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部管理职能的所有活动。
三、管理的基本程序
在项目实施过程中遵循质量管理的基本程序是非常重要的。质量管理的基本程序即PDCA循环。第一阶段：计划阶段。主要任务是按照使用者的要求并根据本企业生产技术条件的实际可能，进行工程施工计划安排和编制各种有关措施。第二阶段：实施阶段。主要任务是按照第一阶段制定的计划组织施工生产，并且要全面保证施工的工程质量符合国家标准要求。第三阶段：检查阶段。主要任务是对己施工的工程执行情况进行检查和评定。第四阶段：处理阶段。主要是按照使用单位的意见和检查阶段中评定意见进行总结处理，凡属合理部分编成标准，以备将来再次执行。
建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。
参考文献：
[1]建设部标准定额司编・工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）辅导教材[M].北京：中国计划出版社，2000.
关键词：项目管理；质量管理；优良工程
随着我国经济发展和居民生活水平的不断提高，人们对居住条件的要求不仅局限于内在质量坚固耐久，而且对房屋的使用功能、美观等满足舒适条件的方面越来越关注，这样就促使建筑行业也要跟上步伐，打造优良工程。要想打造优良工程，就要不断提高工程质量管理水平，牢固树立质量就是效益，质量就是企业生命的思想观念，多创优良工程，打造企业品牌，改善经营环境，企业才能做强做大，走上良好的发展道路。要打造优良工程，以下几点非常关键：
1.先要树立质量意识
质量意识是对质量的认识，高的质量意识就是对质量的认识达到高层次的境界。从企业领导层、职能部门管理人员、分公司／项目部各级管理人员、作业班组人员，都要树立高的质量意识，人人树立创优思想，并将其贯穿到实际的工作中去。
2.周密的策划是质量管理的必要措施
质量管理不仅要事中控制、事后控制，更重要的是事前策划，正所谓“凡事预则立，不预则废”，“摸着石头过河”式的做法是做不出优良工程的。质量策划直接关系到质量体系在项目上运行的成败，项目质量目标的实现，项目部应当高度重视质量策划工作，召集由公司职能部门（技术部、质量部、武装保卫部、企业文化部等部门）及项目部经理、项目总工、项目其他有关管理人员共同参加的质量策划会，必要时还要邀请有关专家参加，会后形成质量策划书。在质量策划书中应当全面展示自身的质量保证能力，详尽说明项目施工管理每个环节的质量保证措施，体现以全过程的优良工程意识来建设工程，而不是靠最终的修补。质量策划包括以下内容：工程概况，项目组织机构，职责与权限，项目管理人员台账，项目质量目标，工程质量目标及目标分解，顾客满意度目标及分解，资源配备计划，劳动力配备计划，设备、设施配备计划，计量、检测设备、装置配备计划，产品验收准则，特殊过程及施工方案，检验、试验计划，记录，职业健康安全、环境目标、指标及管理方案。质量策划应将工程总体质量目标在各分部、分项、工序进行分解，并落实到班组和个人。
3. 施工方案的编制要科学合理、可操作性强
施工过程中经常会发生重大设计变更，对分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序，集合集体的经验、智慧，编制科学合理、可操作性强的施工方案。在施工方案的编制中，对各分项工程的质量要求做出明确规定，结合现行国家规范及地方标准将具体要求一一列出，使施工方案更易于控制各分项工程的质量。
4.各环节的设计要深入，遵循“样板引路”
在做施工设计时，屋面、外墙面、吊顶、地砖、安装预留预埋管线和设备布置等环节的设计一定要深入。电脑排版，绘制布置图、平面图、节点构造详图，并根据需要制作样板房或样板间，达到样板引路，现场施工严格执行深化施工设计，要做到丝毫不差。进行深化设计的好处是：按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象；把土建各个工种之间的配合问题通过施工的各个环节贯穿起来。
5.加强对新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用
在施工过程中，要积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，应用是要将新技术落实到技术方案和控制措施上，对本工程有重大影响的新技术、新工艺及新材料要结合自身实际进行引进，利用别人的成功经验推进自身的技术进步和施工水平的提高。组织一批有攻关能力的工程技术人员，进行技术攻关，同时可以利用社会上的知名专家丰富的理论知识和施工经验，带动技术创新。做好成果总结并及时搞好经验交流，对推广应用新技术工作中做出突出贡献的人员应当给予表彰和奖励。
6.做好工序质量的控制
施工项目的质量控制是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，工序质量控制是建筑工程施工质量验收的最小单位。施工作业班组的专业技术水平、管理水平直接关系到工序的质量，如何把好工序质量关，笔者认为：
（1）施工员针对作业班组的技术交底，技术交底的对象是直接在现场作业面实施操作的作业人员，所以交底内容要具体、详细、易懂，必要时还要配图，图文并茂，不要形成交底两层皮现象。施工作业人员必须按交底要求进行施工，未经技术交底不得施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须经交底人签字认可。
（2）严格执行各工序间的“三检制”即自检、互检、交接检，施工过程检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，并做好工序书面检查记录，使各工序处于有效的受控状态。
（3）施工员、质量员负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。施工员、质量员应当严格按照建设工程施工质量验收标准及规范，施工方案、技术交底进行现场监督检查，把好原材料、半成品进场检验关，把好施工过程控制关，针对检验批的检查，质量员应当对主控项目做到100％检查，并做好检查记录。
（4）加强现场信息沟通工作。质量员在施工过程控制中，将发现的轻微不合格、一般不合格进行统计，及时向施工员、技术负责人、项目经理通报，技术负责人及时编制纠正措施计划，质量员做好整改的验收工作。
（5）将质量员日常检查开具的不合格品，监理例会所提质量问题，公司质量部检查开具整改通知单问题，市质量监督部门、建设单位检查所提问题每季度进行汇总；项目经理、技术负责人、施工员、质量员等管理人员运用统计技术进行分析，分析原因制定纠正预防措施并验证措施执行效果。
7.上级质量管理部门要对项目部的技术、质量进行指导监督
上级质量管理部、分公司工程科定期、不定期对工程实物质量进行检查，检查工程施工各阶段技术资料，做好对项目部工程技术、质量的指导服务工作，以防为主，提出防治质量通病的措施，帮助项目部彻底消除质量通病。对各分部分项工程，帮助把好技术、质量关，帮助项目部在思想上真正的重视质量，使项目部真正掌握并遵守施工程序和操作规程，质量标准。
8.质量管理制度一定要落实
项目部应当按照公司制定的工程项目管理制度文件，规范全体施工人员在施工过程的各项工作。建立目标管理制度、培训交底制度、人员岗位能力评价改进制度、样板制度、三检制度、材料验收制度、质量会议制度、质量追根制度、质量奖罚制度、绩效考核制度、现场挂牌标识制度和生产例会制度等管理制度。
9.施工技术资料与工程实物质量同等重要
工程施工技术资料应随施工进度按照《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2001及时进行整理，应按专业系统分类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真实。公司质量管理部、技术发展部，分公司质量技术科，项目部技术负责人应定期和不定期检查、抽查项目施工技术资料，项目部应注意在基础分部、主体分部及竣工验收之前将工程施工技术资料主动报送公司质量管理部审核，以确保工程技术资料的完整性、全面性、真实性、准确性。
本文从我公司质量管理入手，分析与探讨了我公司强化质量管理工作的一些方法。
关键词:强化 质量 管理提高 核心竞争力
中图分类号：F253.3文献标识码： A
【关键词】电力施工企业、核心竞争力、工程质量管理。
我公司是以EPCO、EPC、BOO、BOT、PMC等方式承包火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物发电等电力工程为主的专业化工程。组建以来，先后荣获6个中国建筑业最高奖—鲁班奖，是中国获此殊荣最多的工程公司之一，是中国境内少数拥有EPCO资源整合能力的公司之一。在2012年ENR全球国际工程总承包商225强排名中名列第53位，被中国对外承包商会授予首批对外承包企业AAA信誉是行业内唯一一家获此殊荣的公司，在国内外业界都拥有优秀的业绩和良好声誉。
电力工程是繁杂的系统工程，影响运行效率的因素方方面面，对于电力施工企业而言，工程质量管理能力是决定工程质量的关键因素。我公司在质量管理过程中从以下几个方面加强质量管控，不断创新工程质量管理，持续提升公司核心竞争能力。
一质量管理工作意识
工程质量优劣不仅是电力施工企业履约能力的表现，也是其市场竞争中赢得信誉，塑造形象，占领市场，克敌制胜的主要的、关键法宝。作为以电力工程建设为主的我公司，之所以六夺鲁班金奖，成为国内获此殊荣最多的电力施工企业之一，就是始终把工程质量管理作为企业核心竞争力的关键要素常抓不懈，形成了较为成熟的工程质量管理体系，持续推进核心竞争力的重要成果。
“意识是行为的先导”，员工对工程质量的认识如何，将直接影响其责任心的提高。为提高全员的质量意识，增强职工队伍素质，我公司坚持全方位、多层次、滚动式的职工培训教育，保证名牌战略的实施。通过大力宣传教育，使每名员工都牢记“工程质量是企业的生命线”、“质量在我心中、质量在我手中”，使创优质工程成为全体员工的自觉行动。为有效地提高公司的质量管理水平，公司对企业人才结构进行科学分析，认真制定人才发展规划，多渠道、多形式地吸收和培养人才。我公司十分重视员工的继续教育和培训工作，采取请进来、走出去的办法，全面规划，分期实施，长、短班结合，半脱产与业余学习相结合的形式开展培训工作，由人力资源部具体组织，以宁德核电为培训基地，组织管理人员进行业务培训，加强对核电文化、部颁标准、规范及各类文件的学习和掌握，注重实效，不断提高专业技术和操作人员的业务能力，使公司职工队伍素质的提高有切实保障。另外，积极吸纳大中专毕业生，放到一线摸、爬、滚、打，增强其质量意识和综合素质，加速其成长过程。还通过多种形式的培训教育方式，如课题研究，成果介绍，技术比武、知识竞赛、电视教学等，寓教育于工作岗位之中，激发职工的学习兴趣，在实践过程中得到提高和加强。
二质量管理工作组织
目前总部成立了质保中心、质量控制中心两个部门，按照不同的职责，对所属项目部实施垂直管理。项目部设有工程部，工程部设置专业专工、QC工程师等，不仅对工程进度实施管控，同时肩负技术、质量管理的职能。专业公司设置技术管理组和质量专工，实施单程工程师负责制，在工程实施过程中负责对公司技术、质量体系运行和工程实体质量进行动态、不间断管控。对于质量管控，公司从项目设置始，就十分重视，从项目经理、副经理、总工以及专业的配置上，统筹考虑，做到专业搭配合理，强化组织领导，明确目标，明确职责，责任与目标匹配，从组织上保证质量管理工作扎实有效。
三质量管理体系运行保证
“不以规矩，不成方圆”。作为大型国有企业和现代化的建设集团，没有严格、完善、科学、系统的规章制度和健全的质量保证体系是不可想象的。致力于探索和建设一整套既符合市场经济规律，又具有天元特色的管理体系，以保证企业的健康发展，在质量管理方面更是如此，以形成卓有成效的管理体系，保障工程质量的稳步提高。
按照公司技术管理体系要求，建立健全以项目总工为首的质量管理网络，设置专职QA工程师负责管理体系的运行维护，各专业设置兼职QA工程师负责专业级管理体系的运行维护。在每年进行体系内审的基础上，定期对专兼职QA工程师进行培训、考试，提升运行维护人员的运行能力，保证各项质量管理活动的标准化、规范化、常态化，确保体系运行绩效。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果，提升工程管理的创新能力。加强计量器具管理和定期校验，严格原材料入场检验程序，从源头上保证工程质量可控、在控。
落实内部质量控制网络，形成由公司总部到项目部的“横向到边、纵向到底、责任到位、奖罚到人”的质量管理监控网络和全员目标责任制，把目标落实到每一个项目经理及每一个职工身上，岗位设置、人员配备到位，责权利结合，分工明确，责任到人，在工作中形成监督、指导、检查、控制四位一体的体系，使严格的质量管理工作贯穿施工的全过程。
四以目标管理保证工程质量
工程之初，根据与业主签订的目标合同，超前策划，制定系统目标体系，明确工期、安全、工艺质量及经济技术目标。按照“凡事预则立，不预则废”的原则，从施工方案、资源配置、影响因素、预防措施、过程监控等全过程、全方位加强策划，抓好实践中的监督、检查，以过程精品保证精品结果。按照策划创建目标，制定目标完成标准，明确各专业、各项目、各阶段质量创建目标，与各专业签订质量目标责任合同，建立工艺质量专项激励基金，严格考核兑现，做到人人有目标、人人有责任、人人有压力，形成自上而下的压力传递机制。
健全明确的质量管理责任制，推行质量方针目标管理和建立负责、监控有力的质量管理组织体系，对每个单位工程都实行质量目标管理，制定利益与风险共存、权力与责任明确、奖罚分明的岗位责任制，充分调动人员的积极性。建立质量终身责任制，坚持“属地管理”原则，哪个地方出了问题，哪个地方负责，谁主管的领导谁负责到底。
建立内部竞争和激励机制，对公司承揽的工程，通过配置技术质量管理人员，营造一个优胜劣汰的良好局面。选派管理素质高、质量意识强的人员担任项目经理，并进行考核，达到标准的持证上岗，并把质量列为重点考核项目。项目部也可以通过劳务竞标，严格筛选引进施工队，严把施工队伍素质，挑选优秀的施工班组从事作业。
五以工程质量为中心，全面推行名牌战略。
我公司在开拓国际市场的实践中认识到，企业要发展，就必须创优质工程，树企业形象，不断提高企业的社会信誉，增强企业的竞争能力。因此把创优质工程作为开拓企业经营空间的一项重要措施来抓，把提高工程质量，向客户兑现质量承诺作为企业经营管理工作的出发点和终极目标，并通过建立健全一整套创优质工程活动经常化、制度化，使安全生产、文明施工和工程质量水平不断提高。
一个企业没有过硬的产品质量，没有众口皆碑的企业信誉，是很难开拓和占领一方市场的。基于这种认识，立足中国，面向世界，大力实施名牌战略，在国内外电建市场打响“SEPCO3”，树立了良好的企业形象。
关键词：装配式混凝土结构；工程管理策划；质量管理计划；质量验收；
作者简介：蒋勤俭，男，教授级高级工程师，研究方向为预制建筑、建筑工业化。
0引言
随着我国新型建筑工业化发展进程的不断加速，装配式混凝土结构工程作为目前建筑工业化的主要实施方式，得到研究、设计、施工及生产等单位的高度关注，取得了一系列研究成果和工程实践经验，在此基础上行业主管部门组织专家编制了设计、施工、验收等相关的标准规范，对于在全国范围内推广应用装配式混凝土结构工程起到了很好的指导作用。
设计和建造是装配式混凝土结构工程质量管理的关键环节，直接决定着工程的实施效果。相比已经非常成熟的现浇混凝土结构工程而言，装配式工程设计和建造过程除了需要各工程实施主体高标准、精细化管理外，还需要工程管理单位统筹工程方案和施工图设计、构件深化设计、预制构件生产、安装施工以及工程验收等全过程的质量管理。
针对目前普遍采用传统现浇混凝土结构工程的质量管理经验及思维方法来管理装配式结构工程的做法，导致装配式混凝土结构工程实施的质量和技术经济性差的现状，本文在总结我国装配式混凝土结构工程实施现状和经验教训的基础上，从装配式混凝土结构工程的实施全过程探讨预制装配式结构工程的质量管理和验收的主要内容及管理要求。
1工程质量管理总体策划
1.1装配式结构工程的前期策划
工程建设单位应在项目规划设计阶段研究论证项目采用装配式混凝土技术的可行性，在项目前期策划阶段就需要聘请有经验的专业公司作为咨询顾问，从项目管理角度，研究项目采用预制装配技术的实施方案和基础条件，进而给出其技术经济性分析和风险评价，为建设单位立项提供决策依据。
1.2装配式混凝土结构工程质量管理策划
装配式工程质量管理策划主要是围绕工程质量管理目标选择合适的工程设计、生产、施工单位，对工程实施全过程的重点和难点问题进行分析识别，提出质量管理的总体控制方案和管理措施。
1.3建设单位工程质量管理方案
装配式混凝土结构工程由各个实施主体合作完成，各实施主体单位依法对工程质量负责。建设单位既作为实施主体之一应该落实法律法规规定的责任，建立工程质量责任制，还应该在工程实施中起到组织协调和监督管理作用，对建设工程各阶段实施质量管理，督促工程建设有关单位和人员落实质量责任，处理建设过程和保修阶段建设工程质量缺陷和事故。建设单位应该制定工程质量管理方案来管理和控制工程各阶段质量行为，保障整体质量目标顺利实现。建设单位制定装配式混凝土结构工程质量管理方案的构成及要点如表3所示。
2装配式混凝土结构工程设计质量管理
装配式混凝土结构工程设计应按规划及方案设计、施工图设计、构件加工图深化设计三个阶段进行，工程设计单位应对各个阶段的设计工作质量总体协调，审查三阶段的设计质量和设计深度。实施阶段设计单位需派遣设计人员全过程参与装配式混凝土工程项目的配合工作，大中型、重点装配式混凝土工程项目的施工现场应设立代表处或者派驻设计代表，随时掌握施工现场的进展情况，及时解决与设计有关的技术问题(如解答施工图纸存在的疑问、施工中出现与图纸不符情况的处理、设计变更、与设计有关的工程问题的洽商等)，认真做好设计技术服务工作。
2.1规划及方案设计
装配式混凝土建筑的设计单位除了具有国家规定的设计资质，并在其资质等级许可的范围内承揽工程设计任务外，还应该具有丰富的装配式工程实施经验。装配式建筑规划及方案设计应结合建筑功能、建筑造型，从建筑整体设计入手，无论是预制建筑方案设计，还是预制结构方案设计都要由专业顾问参与指导，规划好各部位拟采用的工业化部品和构配件，并实现部品和构配件的标准化、定型化和系列化。
2.2施工图设计
施工图设计的质量，决定着工程建设的性价比，直接决定着工程结构安全和使用功能。施工图设计应按照建筑设计与装修设计一体化的原则，对户内管线、用水点及电气点位等准确定位，满足装修一次到位要求，保证建筑设计与装修设计的一致性。楼梯间、门窗洞口、厨房和卫生间的设计，要重点检查其是否符合现行国家标准的有关规定。
装配式建筑施工图设计除了要在平面、立面、剖面准确表达预制构件的应用范围、构件编号及位置、安装节点等要求外，还应包括典型预制构件图、配件标准化设计与选型、预制构件性能设计等内容。施工图设计必须要满足后续预制构件深化设计要求，在施工图初步设计阶段就与深化设计单位充分沟通，将装配式要求融入施工图设计中，减少后续图纸变更或更改，确保施工图设计图纸的深度对于深化设计需要协调的要点已经充分清晰表达。
装配式建筑施工图设计文件须经施工图审查机构审查，施工图审查机构应严格按照国家有关标准、规范的要求对施工图设计文件进行审查。在对标准规范理解不清或超出规定的情况下，可以依据专家评审意见进行施工图审查。
施工图审查分为内审与外审，施工图设计与装配式专项设计完成后可邀请相关专家进行内审，内审合格后择期进行外审；外审主要委托给审图机构审查，外审合格后，加盖施工图审查专用章，方可下发各相关单位实施。
2.3构件加工图深化设计
构件加工深化设计工作作为装配式建筑的专项设计，具有承上启下、贯穿始终的作用，直接影响工程项目实施的质量与成本。在选择深化设计单位时应调查研究，委托有长期从事预制技术研究和工程应用经验的咨询单位进行深化设计，深化设计单位应具备丰富的装配式建筑方案设计、构件深化设计、生产及安装的专业能力和实际经验，对项目方案设计、施工图设计、构件生产及构件安装的产业化整体质量管理计划具备协调控制能力，为后续的生产、安装顺利实施做好准备。
预制构件施工图深化设计包括平立面安装布置图、典型构件安装节点详图、预制构件安装构造详图部分的各专业设计预留预埋件定位图。预制构件加工图深化设计包括预制构件图(如有要求含面层装饰设计图及节能保温设计图)、构件配筋图、生产及运输用配件详图等。
在深化设计前，深化设计人员应仔细审核建筑、结构、水、暖、电等设备施工图，补足遗漏、矛盾等问题，提出深化设计工作计划。深化设计过程应加强与预制构件厂及施工单位的配合，确保深化设计成果满足实施要求。深化设计工作完成后，应提交给工程设计单位进行审核确认；确认无误后，构件深化设计图纸即可作为装配式混凝土结构工程的实施依据。
3预制构件生产质量管理
为了确保预制构件质量，构件生产要处于严密的质量管理和控制之下，通过构件生产管理策划可以明确生产过程中的目标计划、管理要求、重点内容、工具方法以及必要的资源支持，为质量管理提供良好的生产组织环境。质量管理的实施要涵盖预制构件生产全过程及其主要特征，诸如原材料采购和进场、混凝土配制、构件生产、码放储存、出厂及运输、构件资料等方面，并对关键过程或特殊构件加以重点研讨。质量管理要对构件生产过程中的试验检测、质量检验工作制订明确的管理要求，保持质量管理有效运行和持续改进。
3.1预制构件生产管理策划
预制构件生产管理策划内容要体现良好的组织性、程序性和计划性，针对预制构件生产过程中技术管理方法、生产计划安排、组织沟通工作流程、保证措施等全方位制订应对方案，保障生产有序顺畅进行。预制构件生产质量管理策划主要包括以下内容。
1)由工厂技术负责人组织技术质量人员参与图纸会审和设计交底，并及时办理变更文件，做到技术先行；
2)工程主要负责人组织构件生产合同评审，识别和分析合同实施中可能存在的问题和不确定性并做出应对预案；
3)编制构件生产方案及资源配置计划，制订生产进度计划，落实质量标准要求；
4)制订质量、工期、安全保证措施，充分保障构件生产目标的实现；
5)制订内部与外部在生产过程管理方面有效沟通的工作流程，细化职责和分工；
6)制订成本管理与环境管理方案，提出相应管理目标；
7)组织召开构件生产准备会，重点项目制订并落实构件试制方案。
3.2预制构件质量管理计划
3.2.1预制构件质量管理要求
预制构件质量管理体系是体现该工厂质量保证能力的基本要求，同时也是建设单位、施工单位考察选定预制工厂的重要关注点，具体要求如下：
1)预制工厂相应的资格能力认定及具备构件生产的软硬件设施条件；
2)预制工厂建立了完善的质量管理体系，具有保证构件生产质量的经验和能力；
3)预制构件生产过程应具备试验检测手段；
4)预制构件制作前，预制工厂应仔细审核预制构件制作详图，会审构件图纸来获得构件型号、数量、材料、技术质量要求等详细资料；
5)预制工厂通过进行构件生产质量策划，在构件制作前编制预制构件生产制作方案，对于新工厂或新型构件可以通过试制样品验证；
6)预制工厂应对进场的原材料及构配件进行检验，并制定检验方案，检验合格后方可用于预制构件的制作，这是质量控制强制性要求；
7)预制构件经检查合格后，及时标记工程名称、构件部位、构件型号及编号、制作日期、合格状态、生产单位等信息，其是质量可追溯性要求，也是生产信息化管理重要一环。
3.2.2预制构件生产前期技术准备
建设、设计、施工、监理和预制工厂应做好预制构件生产的前期准备工作，前期准备的主要内容如下：
1)由建设单位组织设计单位、深化设计单位对预制工厂进行技术交底，阐述预制构件技术要求、技术质量标准和有关注意事项；
2)预制工厂的技术方案和质量保证措施应提交监理单位或施工单位审核；
3)组织样品试制工作，通过样品试制可以验证设计的可实施性；
4)首件验收是批量生产前质量控制的关键一环；预制构件资质取消之后，通过对工程每种型号的预制构件首件进行隐蔽工程检查，监理和施工单位派人参与或驻厂监造，是完善构件质量管理和和进场验收的重要保证。
3.2.3预制构件质量检验内容
预制混凝土构件生产质量检验可分为模具质量检验、钢筋及混凝土原材料质量检验、预埋件及配件质量检验、构件生产过程中各工序质量检验、构件成品检验、以及存放和运输检验等六部分内容，每部分检验工作都应该制订相应的质量检验制度和方案，规定检验的人员和职责、取样的方法和程序、批量的规则、质量标准、不合格情况的处理、检验记录的形成、资料传递和保存等，确保各项质量检验得以严格和有效执行并保持质量的可追溯性。
在上述构件质量检验内容中，模具、原材料和预埋件及配件检验一般是执行进场时集中按批量或逐件检验制度，并在使用过程中再进行可能的目测检验或随工序检验，如遇异常情况可重新组织检验，不合格的应该集中批量退货，这是质量检验的基本要求。检验目的就是确保用于构件中的原材料及构配件质量必须满足设计和使用要求。质量检验资料虽可按批次记录但也必须涵盖每个构件，体现每个构件质量信息的追溯性。预制构件的工序质量检验项目如图1所示。
3.2.4预制构件质量控制重点内容
预制混凝土构件生产质量控制措施应具有针对性。以下就夹心保温墙板生产、钢筋灌浆套筒安装、预制构件结构性能检验等重点控制内容说明如下。
1)夹心保温墙板生产质量控制要点
夹心外墙板生产技术和质量控制要求较高，涉及结构和节能两方面的技术指标，生产厂家应有质量控制措施，操作人员应有工程施工经验。
夹心外墙板的内外叶墙板之间的拉结件类别、数量及使用位置应符合设计要求。夹心外墙板的拉结件安装质量必须严格控制，否则会出现外板脱落的安全事故；该工序应进行隐蔽工程检查，并留必要的影像资料。
夹心外墙板宜采用平模工艺生产，生产时应先浇筑外叶墙板混凝土层，再安装保温材料和拉结件，最后浇筑内叶墙板混凝土层；当采用立模工艺生产时，应同步浇筑内外叶墙板混凝土，并应采取保证保温材料及拉结件位置准确的措施。
2)钢筋灌浆套筒的安装质量控制要点
钢筋灌浆套筒的应用技术和质量控制方法必须严格执行《钢筋套筒灌浆连接应用技术规程》(JGJ355-2015)、《钢筋连接用灌浆套筒》(JG/T398-2012)和《钢筋连接用套筒灌浆料》(JG/T408-2013)三部行业标准的有关规定。
①钢筋灌浆套筒连接是装配式混凝土结构常用的连接方式，钢筋套筒灌浆连接接头是构件连接的主要钢筋接头连接方式，也是保证各种装配整体式混凝土结构整体性的基础。确保连接质量是采用该种连接方式的混凝土结构工程质量控制重点和难点，必须制订质量控制措施，通过设计、产品选用、构件制作、施工验收等环节加强质量管理，确保其连接质量可靠。
②钢筋套筒进场时应对钢筋套筒进行检验，检验内容除了外观质量、尺寸偏差、出厂提供的材质报告、接头型式检验报告等，还应按要求制作钢筋套筒灌浆连接接头试件进行抗拉强度试验的验证性试验。
③钢筋套筒验证性试验可按随机抽样方法抽取工程使用的同牌号、同规格钢筋，并采用工程使用的灌浆料制作3个钢筋套筒灌浆连接接头试件，如采用半套筒连接方式则应制作成钢筋机械连接和套筒灌浆连接组合接头试件，标准养护28d后进行抗拉强度试验，试验合格后方可使用。
3)预制混凝土构件结构性能检验
结构性能检验主要针对简支受弯的梁板类标准构件而言，预制构件生产企业应按批量抽样作结构性能检验；主要依据是按设计要求和现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)的有关规定。构件进场验收时，构件生产企业应按标准要求向施工单位提供结构性能检验报告资料，作为构件结构性能质量证明文件。
采用监理驻厂监造方式生产的构件可不必进行结构性能检验。装配整体式结构构件宜采用延伸监理的办法来代替结构性能检验。
3.2.5预制构件资料管理
预制构件资料包含预制构件工厂自身存档资料和构件交付时应提供的验收资料两部分，后者是前者中的一部分，在构件现场交付时作为质量证明所用。
1)预制构件工厂的资料管理
预制构件工厂资料是预制构件生产全过程质量完整真实记录，包括图纸和设计文件资料，生产组织、技术方案和操作指导技术资料，原材料厂家和进场试验资料，过程操作资料，质量检验和控制资料，必要的检测报告文件以及合格证资料等等。
预制工厂应根据要求建立技术资料管理规定，并规定应形成的资料明细和责任部门，采用清单式辅助管理，从原材料、加工过程到成品的质量检查记录均应真实详细、形成及时。预制工厂构件资料应按有关要求进行收集、整理、存档保存，保存方式、年限和储存环境应符合要求，以备索引、检查和生产质量追溯。
2)预制构件工厂提供的资料
构件交付时提供的资料应以设计要求或合同约定为准，一般仅提供如下质量证明类文件。施工单位或监理应对运输到场的预制构件质量和标识进行查验，确认满足要求且与所提供资料相符后方可卸车：
①预制构件出厂合格证(混凝土强度、主要受力钢筋、其他特殊要求)；
②结构性能证明文件(结构性能检验报告或加强措施质量证明文件)；
③装饰保温性能证明文件；
④其他必要的证明文件。
4装配式混凝土结构工程施工质量管理
装配式混凝土结构工程施工应制订施工组织设计和专项施工方案，提出构件安装方法、节点施工方案等。装配式混凝土结构工程施质量管理的重点环节有预制构件进场验收、施工验算、构件安装就位、节点连接施工，必须制订相应的质量保证措施。
4.1预制构件进场验收
预制构件进场验收应按《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)的有关规定进行，主要包括以下验收内容：构件质量证明文件、结构性能和功能性能(装饰性能、保温性能等)检验报告、外观质量缺陷、外形尺寸偏差、预留预埋件规格和数量的符合性、粗糙面和键槽质量以及构件标识检验等，除外形尺寸偏差执行按批量抽检外，其它内容均要求全数检验，确保安装构件的质量符合要求。
4.2施工验算
装配式结构工程安装施工编制的专项施工方案中在必要时应由专业施工单位根据设计文件对构件临时支撑和吊具进行深化设计、受力验算和试验，保证安装施工中的安全和构件质量完好：
1)临时支撑应按水平构件和竖向构件分别对支撑条件、施工荷载、拆除依据、承载要求等进行受力验算；
2)预埋吊具吊件应根据预制构件的形状、尺寸和重量等参数进行配置并进行受力安全性验算，吊索水平夹角不宜小于60°，且不应小于45°；对尺寸较大或形状复杂的构件，宜采用有分配梁或分配桁架的吊具。
4.3节点后浇混凝土施工质量要求
装配式混凝土结构预制构件连接施工通常有预制构件与预制构件接缝、预制构件与现浇构件接缝2种接缝形式，后浇混凝土或砂浆连接方式应重点控制以下内容。
1)后浇混凝土部位在浇筑前应进行隐蔽工程验收，验收项目应包括下列内容。
①钢筋的牌号、规格、数量、位置、间距等；
②纵向受力钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率、搭接长度等；
③纵向受力钢筋的锚固方式及长度；
④箍筋、横向钢筋的牌号、规格、数量、位置、间距，箍筋弯钩的弯折角度及平直段长度；
⑤预埋件的规格、数量、位置；
⑥混凝土粗糙面的质量，键槽的规格、数量、位置；
⑦预留管线、线盒等的规格、数量、位置及固定措施。
2)后浇连接处混凝土或砂浆的强度及收缩性能要求。
①对承受内力的连接处应采用混凝土浇筑，混凝土强度等级值不应低于连接处构件混凝土强度设计等级值的较大值；
②对非承受内力的连接处可采用混凝土或砂浆浇筑，其强度等级不应低于C15或M15；
③混凝土粗骨料最大粒径不宜大于连接处最小尺寸的1/4。
3)连接节点、水平拼缝应连续浇筑；竖向拼缝可逐层浇筑，每层浇筑高度不宜大于2m；应采取保证混凝土或砂浆浇筑密实的措施。
4)混凝土或砂浆强度达到设计要求后，方可承受全部设计荷载。
4.4灌浆施工质量要求
钢筋套筒灌浆连接接头、钢筋浆锚搭接连接接头的灌浆应符合节点连接施工方案的要求，钢筋套筒在灌浆前，还应在现场模拟构件连接接头的灌浆方式，每种规格钢筋应制作不少于3个套筒灌浆连接接头，进行灌注质量以及接头抗拉强度的工艺检验；经检验合格后，方可进行灌浆作业。进行灌浆作业过程中，应采取下列措施严格控制作业质量。
1)灌浆施工时，环境温度不应低于5℃；当连接部位养护温度低于10℃时，应采取加热保温措施；
2)应按产品使用说明书的要求计量灌浆料和水的用量，并搅拌均匀；每次拌制的灌浆料拌合物应进行流动度的检测，且其流动度应满足标准要求；
3)灌浆操作全过程应有专职检验人员负责旁站监督并及时形成施工质量检查记录；
4)灌浆作业应采用压浆法从下口灌注，当浆料从上口流出后应及时封堵；
5)灌浆料拌合物应在制备后30min内用完；
6)套筒灌浆连接接头的质量保证措施：
①采用经验证的钢筋套筒和灌浆料配套产品；
②施工人员是经培训合格的专业人员，严格按技术操作要求执行；
③质量检验人员进行全程施工质量检查，能提供可追溯的全过程灌浆质量检查记录。
5装配式混凝土结构工程施工质量验收
我国预制混凝土技术标准体系的编制和完善历时10年左右时间，截至目前预制混凝土领域的国家和行业标准已基本齐备，现行的预制混凝土结构设计、构件生产、结构施工、工程验收等系列标准可以满足我国建筑工程领域的装配式结构工程验收要求。我国预制装配式混凝土领域技术标准体系如图2所示。
我国现行行业标准《装配式混凝土结构技术规程》(JGJ1-2014)中规定，装配式结构工程应按混凝土结构子分部工程的要求进行验收；当结构中部分采用现浇混凝土结构时，装配式结构部分可作为混凝土结构子分部工程的分项工程进行验收；对于装配式结构预制率高于80%的工程可以按全装配式结构处理，此时可以将装配式分项工程扩展为混凝土结构子分部工程进行验收。装配式混凝土结构工程质量验收内容如图3所示。
我国现行行业标准《装配式混凝土结构技术规程》(JGJ1-2014)中也规定了装配式混凝土结构作为混凝土结构子分部工程质量验收的一般规定、主控项目和一般项目。我国现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)中规定了装配式结构分项工程验收和混凝土结构子分部工程验收的内容，装配式结构分项工程的验收包括一般规定、预制构件、以及包含装配式结构特有的钢筋连接和构件连接等内容的预制构件安装与连接3部分。装配式结构分项工程可按楼层、结构缝或施工段划分检验批，对于装配式结构现场施工中涉及的钢筋绑扎、混凝土浇筑等内容，应分别纳入钢筋、混凝土、预应力等分项工程进行验收。
另外，对于装配式结构现场施工中涉及的装修、防水、节能及机电设备等内容，应分别按装修、防水、节能及机电设备等分部或分项工程的验收要求执行。装配式结构还要在混凝土结构子分部工程验收层面进行结构实体检验和工程资料验收。装配式混凝土结构验收时，除应按现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)的要求提供文件和记录外，尚应提供下列文件和记录：
1)工程设计文件、预制构件制作和安装的深化设计图；
2)预制构件、主要材料及配件的质量证明文件、进场验收记录、抽样复验报告；
3)预制构件安装施工记录；
4)钢筋套筒灌浆、浆锚搭接连接的施工检验记录；
5)后浇混凝土部位的隐蔽工程检查验收文件；
6)后浇混凝土、灌浆料、座浆材料强度检测报告；
7)外墙防水施工质量检验记录；
8)装配式结构分项工程质量验收文件；
9)装配式工程的重大质量问题的处理方案和验收记录；
10)装配式工程的其他文件和记录。
6结语
装配式混凝土结构工程质量管理贯穿工程规划设计、生产制作、施工安装及验收的全过程，工程实施需要各实施主体全过程、高标准的协调配合，通过工程质量管理总体策划、各阶段质量管理计划和重点环节的质量控制措施来保证工程质量。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；管理分析
项目质量管理是在项目管理和一般质量管理的基础上发展起来的一门交叉学科。实践表明，不少企业在实施项目质量管理过程中存在不科学的管理模式，从而导致了质量安全事故经常发生。因此，加强施工项目质量管理的研究显得非常重要，本文针对施工项目质量管理模式进行了实证研究，以寻求提高施工项目质量管理绩效的途径和方法。
一、项目质量管理存在的问题
由于建筑工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大等特点，造成建筑工程项目质量管理的任务十分繁重。影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。下面从建筑施工准备阶段和施工阶段做简要性论述：
1、 建筑施工准备阶段
一是人员因素。人员管理混乱因素方面：施行粗放式管理，缺少系统培训；人员分工不明确，找不到责任人；担任项目经理的指派人员与业主往往有一定的社会关系，从而缺乏相应的项目管理经验。
二是材料因素。材料监管方面：施工方没有按照进货要求和保管要求对材料进行监管，从而导致材料性能不符合要求，或者用不合格的材料进行施工，或者材料使用不当，当材料发生变更，导致材料用量和配合比不对等。
2、施工阶段
人员因素：从总体上来看，整体素质不高，存在年龄老化、知识面狭窄、技术素质整体偏低等问题。机械因素：大部分施工企业在机械的选用、组合和使用方面有很多问题，机械使用率不高、生产率低下、机群配置不强、联合运转效率不高、机械性能不强等。管理方面：各级领导和管理人员从思想上没有足够重视，管理衔接不当，缺少质量统一化，管理制度僵硬，创新不足，导致项目质量通病屡禁不止。
二、 提高施工项目质量管理的几点问题
1、树立正确的项目质量管理目标
施工项目质量是施工项目使用价值的集中体现，每一项工程项目必须制定既能满足业主要求又能满足施工企业质量计划要求的目标，对于施工企业制定的工程项目质量总目标要进行层层分解，细致到制定出每一个分项目工程的质量目标。根据每一个分项目工程目标的难易程度，安排相应的技术人员，确保质量管理和监控的重点。
2、落实项目质量管理
三大基本制度加强项目质量管理的制度很多，但以下三项制度是最基本的制度，是搞好质量管理必不可少的：一是施工质量责任制度。主要应明确项目经理和全体管理人员的质量责任及从事各项质量管理活动人员的责任和权限。二是施工质量检验制度。主要是明确所有施工过程完成后，首先应由操作者按规定及标准自检，然后由班组成员互相检验对方的工作和结果，未经检验的分项工程或已经检验评为不合格的分项工程，严禁转入下道工序。三是施工质量教育培训制度。施工质量教育培训制度，主要是明确制定各类人员的培训计划，加强质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训，未经教育培训或考核不合格的人员，不得上岗作业。
3、建立一个完整的质量管理体系
实践证明，通过完整的质量管理体系来保证施工项目质量是行之有效的管理办法之一。一是项目工程师全面把关各级质量，技术人员实施细节操作的管理、监督机制队伍。二是对于项目部门来说，质量保证体系不光是针对工程项目而言，对业主也要依据合同进行保证。三是施工的过程中，对工程质量必须高标准、严要求，每个直属部门必须严格按照国家工程质量检验评定标准的要求进行质量评定，其他部门也要有效的配合和监督。确保质量保证体系覆盖能够从工程开工到竣工验收的全过程，确实保证项目质量目标的圆满实现。
项目质量管理首先需要确定项目质量方针、目标和职责，并在项目质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。通常，建筑施工项目质量管理包括如下方面：
3.1、项目质量管理策划。
外部策划主要是为了达到项目目标，由施工企业外的监督管理部门编写监督管理计划。内部策划主要为施工企业及项目部的《质量计划》书。
3.2、项目质量管理保证。
质量保证体系（Qual-ity Assurance System/QAS）是指企业以提高和保证产品质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，通过ISO质量保证体系在项目部的运行，对外保证提供业主要求的建筑产品，对内保证项目管理目标符合企业的生产经营总目标。
3.3、项目质量管理控制。
监督站的质量控制，主要行使施工项目阶段分界点的监督控制，对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督；监理对施工项目的质量控制，监理组成针对施工项目的项目监理部进驻施工现场对项目实施全过程、全方位的监理；施工方的质量控制：人的控制是根本，材料控制是质量成本控制的重点，机械控制是保证，方法控制是灵魂，环境控制是基础。
3.4、项目质量管理改进。
项目质量改进通过对不合格品的统计和数据分析，对工程质量进行渐进或突破性的改进。不仅不合格现象必须纠正、改进，合格但不符合发展需要的也要不断改进。
（三）严把项目施工质量关
1、严把工序质量关
项目的施工过程由一些相互联系、相互制约的工序组成，工序质量是构成产品质量的重要因素，因此在产品生产过程中必须要对工序质量严格地控制。每道工序完成后需要施工单位进行自检，再由监管部门进行验收，对施工现场进行严格的检查，对于合格的工程才允许进入下一道工序，对于不合格的工程必须予以返工。
2、严把隐蔽工程质量关
所谓“隐蔽工程”，就是在装修后被隐蔽起来，表面上无法看到的施工项目。根据装修工序，这些“隐蔽工程”都会被后一道工序所覆盖，所以很难检查其材料是否符合规格、施工是否规范。隐蔽工程的责任重大，如果存在问题后果将极其的严重，所以工程单位要把隐蔽工程做为重点。各有关部门必须在施工前就对可能存在问题的地方严格的鉴定、把关，严格的按照操作规范，决不能降低标准。在施工的过程中，负责部门要全程的检验不能松懈，并及时进行总结工作经验，对容易忽略的地方要重点的排查，做到万无一失。对工程的最后验收要严格对待，一旦发现问题决不姑息。
3、严把材料和设备的质量关
材料和设备是工程施工的物质条件，是质量工程的基础，加强材料和设备的质量把关是提高工程质量的有效途径。对每一种材料和设备的引进，需要有专门的部门进行把关，由相关的技术部门组成小组，多方面考察其性能、质量及型号，筛选出质量最好，型号最符合，性能最完善的材料和设备，这是确保工程质量的物质基础。
4、严把工程质量验收管理
建筑施工项日的验收工作要以施工图纸、设计变更等文件资料和施上项目验收规范、标准及签订的合同作为依据。建筑工程项目的验收，要组织包括建筑单位、设计单位、施工企业和有关质量安全检查部门等进行同时验收。验收过程如发现施工质量不合格的，要由施工单位在规定的时问内进行维修，直到符合要求为止。
总结
工程项目质量管理是一个系统工程，要从根本上提高我国施工项目的质量，在本文所阐述的评价体系基础上，应更进一步对我国施工项目质量管理体系进行机制改革与完善，从而推动施工项目质量不断提高。
参考文献
[1] 孙霜.建筑工程施工项目质量管理初探[J].现代经济信息,2013,1.
关键词：建筑工程；管理科学；质量控制；
中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A 文章编号:
前言
随着国内建筑业的快点发展改革开放以来，建筑业得到了迅速的发展,我国也将建筑施工工程质量与安全作为发展中头顶事情来抓, 并且取得了一定的成绩，在建筑行业发展过程中虽然精品工程不断涌现。．房屋建筑工程作为与人们的生产生活息息相关项目．从政府投资的房屋建筑工程。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功．更为重要的是．建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去．这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。房屋建筑工程产品质量来不得半点马虎．不允许出现次品．更不允许出珊‘豆腐渣”工程。而工程质量的好坏．起决定性作用的是施工单位。
1、影响建筑工程施工质量与安全的因素
施工质量与安全意识、管理体系、人员的构成、素质及配备、设备配置及使用等方面因现在以下几方面：一是企业自身综合实力不足, 质量意识淡薄, 质量监管体系不全, 监管力量及力度不足；二是价值取向偏差, 从质管人员配备和素质提高、质量措施的采取、先进设备的配置等方面, 在经济利益趋动下投人不足或更有甚者施工过程中偷工减料, 以次充好等,房屋建筑工程质量存在问题的成因分析我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题．是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主体不能正确履行职责,存在违法质量行为。
2、加强建筑工程施工质量管理的措施
房屋建筑工程质量管理的方法加强工程过程的管理，保证房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容，只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。施工过程的质量, 首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容, 一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看, 这两者是互为关联的, 一方面要控制工序活动条件的质量, 即每道工序投入品的质量( 即人、材料、机械、方法和环境的质量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量, 即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准
2.1质量控制点的设置及工程质量的预控
设置质量控制点的目的：是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点，严格控制。通过质量控制点的设置，质量控制的目标及工作重点就能更加明晰，加强事前预控的方向也就更加明确。
2.2施工过程的质量检查
质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：a.施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。b.工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。c.隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查合格确认后，才允许加以覆盖进行下一道工序。d.施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。e.成品保护的质量检查：必须对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。
3、施工过程工序质量控制
质量控制工作的重点，也就是质量控制点，其涉及面较广，可能是结构复杂的某工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构件或项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节。
3.1工序的质量控制
建筑工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成的，事中控制的核心是控制各道工序的施工质量。首先每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制；其次每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准。
3.2质量控制点的设置及工程质量的预控
设置质量控制点的目的：是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点，严格控制。通过质量控制点的设置，质量控制的目标及工作重点就能更加明晰，加强事前预控的方向也就更加明确。
3.3施工过程的质量检查
质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：a.施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。b.工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。c.隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查合格确认后，才允许加以覆盖进行下一道工序。d.施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。e.成品保护的质量检查：必须对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。
4、工程质量的检测技术
对于住宅施工质量控制来说，我们希望能够不断地、定量地、非破损地确认工程质量。所以施工现场应大量地采用非破损检查技术手段，来定量地确认工程质量。首先要加强管理，建立科学的管理模式，在现有的管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，建立更有效的、更加科学的管理体制，从而达到进一步提高管理水平的目的；然后要及时总结经验教训，作为技术管理人员，要善于不断的总结工作中的经验教训，在施工中常见的问题主要包括电气部分与土建的协调、给排水与建筑结构的协调、建筑的外表功能与结构的关系、各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求、还有就是个辅助专业之间的协调等，对于这些常见的问题有了一个认识之后，就能吸取经验然后及时的实施补救措施等；最后要注意提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质，因为产品质量的好坏与从业人员的素质不可分，所以在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留任何后患。工程质量既关系到整个工程建筑效益的发挥，也关系到人民生命财产的安全，关系到经济的发展和社会的稳定。通过事前有策划，过程有控制，事后有检查，重视全过程的质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建筑各个环节的质量管理均得以充分的保证；注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程的控制上来。
5、总结
建筑工程施工质量的目标设计、控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，成功的完成一个项目，也不仅仅是承担基本职责，要从一开始就协调好施工过程中所能涉及到任何的方面，前期的施工质量目标的设计至关重要，后期的施工质量的控制和管理也同等重要。只有把建筑工程施工质量所涉及到的内容都考虑周全之后，按照目标的设计，加以有效地实施建筑工程施工的控制和管理和其他各个方面的配合，才能使得建筑工程施工安全有效的进行结束语房屋建筑工程的质量好坏。直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。所以一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中。有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工质量的管理．关键在于针对不同类型的房屋建筑特点。制定切实有效的质量监督、管理计划，并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。
参考文献：
[1] 孙敬东. 浅谈建筑工程施工质量控制[J]山西建筑, 2007,(22).
