时间：2023-06-26 16:24:06
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工单位工程质量管理措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.1事前认真阅读理解图纸,了解设计意图
每一分项工程施工前,作为监理人员必须认真阅读理解图纸,弄清设计意图,并且了解现场情况,对现场情况及设计图纸做到心中有数。针对施工单位的施工组织设计和技术状况,找出易出现质量缺陷的环节,及早与施工单位技术负责人共同商讨,积极采取预防措施。
1.2注意交流沟通,与施工单位保持平等合作关系
监理与施工单位的关系,虽是监理与被监理关系,但在建筑市场上乃是平等的责任主体。作为现场监理人员,为充分发挥自身作用,就必须注意与施工单位工作人员,特别是技术负责人要多交流,相互探讨对施工质量薄弱环节的改进方法,做到事前控制、预防在先。不要以为质量管理上就是监理说了算,动不动就下“停工指令”,这是做不好监理工作的。就施工单位来讲,如果监理人员事前与之交流沟通过,在施工过程中一般会按要求进行施工操作的。
1.3随时检查进场材料质量并严格按相关要求进行见证取样、送检
把好原材料的进场关原材料质量往往对工程质量起到决定性作用。在施工过程中建筑材料来源往往变化较多,种类复杂,如钢筋、水泥、砂石、红砖、防水材料等,在施工现场除按规定检测频率对材料进行抽检外,若发现来源变化或质量异常的材料应及时进行复检及早处理,不要因误时而造成巨大损失。
1.4按规定做好检验批、各工序的检查验收工作,控制其工程质量
每道工序完工后,必须在施工单位自检合格的基础上,报请监理验收认可,方可进入下道工序施工,这是监理规范赋予监理的“神圣职责”。不要因施工工期紧而放弃或因太繁琐而放任自流,这是不行的。这样不但表明监理失职,而且也助长了施工单位不重视搞好施工质量。每道工序检查验收时,要严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》要求进行,从严要求,使大家对工程质量做到心中有数。
1.5重视试验验证,以试验数据督导施工
“智者千虑,必有一失”,为慎重起见,除按规范要求对原材料进行必要的试验检测外,如发现施工单位所用材料有异常,应及时做复检工作,重新予以验证;如不合格,以监理通知的形式,要求施工单位拆出不合格项,所用材料作清场处理。另随时掌控施工单位的施工机械、人员及施工组织管理是否按投标书中所承诺的满足要求,并及时与施工单位进行沟通。
1.6与施工单位同心协力消除质量通病
如防水工程渗漏治理、混凝土现浇板裂缝治理、建筑外墙保温施工质量通病治理、楼梯间的地面空鼓、起砂现象治理等。这些质量通病的处理,要与施工单位共同探讨,在现有施工技术条件下,应采取什么措施以达到质量要求,施工前就应审查施工单位的工程质量通病治理防治措施是否落实。在施工过程中还要认真做好各工序验收和关键部位的旁站监理工作,通过笔者多年的施工,认为这样做也是预防质量通病较好的积极措施和手段。
1.7对监理指令及质量问题的处理要追踪到底,认真落实
工程项目的施工往往不是一帆风顺的,而现场监理人员对施工单位的施工组织、材料供应、劳动力安排等较为了解,对可能产生的质量问题有一定的预见性,故应采取积极措施,预防为主;但有时也不得不采取一些强制措施,下达一些监理通知和对质量问题提出意见。这些通知或意见,必须跟踪到底,抓落实。如果抱着只满足于监理通知下达了,意见也提了,施工单位执不执行不关监理的责任这种思想出发,就会助长施工单位不重视监理意见,不当监理一回事的风气,直接影响工程质量。如某工程屋面防水作业,施工单位不服监理指令,对屋面建筑垃圾清理不干净,在施工中又不严格按施工操作规范进行作业,导致屋面防水材料与基层粘接不牢,导致大面积空鼓,最终验收不合格,不得不返工处理。
2质检验收:检验批、分项、分部及单位工程的划分
每一项工程开工前,项目监理部都要督促施工单位及时划分好检验批、分项、分部及单位工程,并报项目监理机构批准,这样做的目的是为了今后工程竣工验收打好基础。不要等到工程全部完工后才予以划分,这样不利于施工过程中及时开展工程质量验收以及施工资料的管理归档。检验批、分项工程的划分要针对施工图纸,从方便对工程进行质量检验验收和结合施工组织方案进行。
3分项工程、分部、单位工程的质检验收
划分好检验批、分项、分部及单位工程后,质量管理目标也就明确了,施工单位的质量管理也就有了目标了。对各检验批、分项工程质量的监理工作,应力求做到各工序加强事前监督、控制关键点,确保事后检查验收一次通过。
工程项目的质检验收应有明确的组织分工。现场监理工程师应及时对检验批、分项工程进行检查验收。总监理工程师组织分部工程检查验收。单位工程完工后经施工单位自检、自验合格后,向监理机构提交《工程竣工报验单》,有总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工预验收。对拟验收工程项目预验收合格后,总监理工程师对承包单位的《工程竣工报验单》予以签认,并上报建设单位;同时提出“工程质量评估报告”。工程项目的竣工验收有业主组织。
1设计单位工程质量管理与控制措施
设计工作对工程质量有非常重要的影响。一个好的工程是干出来的、是管理出来的，同时也必须首先是设计出来的。设计是先导、是基础，事关工程全局。设计管理是项目管理的一个重要组成部分。1）农业建设项目设计方案应根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业、地区发展规划，国家产业政策、技术装备政策，以及国家和地区有关投资建设方针、政策，在深入调查研究、收集资料的基础上，经预测、分析及掌握项目的技术、经济条件后编制。设计方案应遵守现行的国家设计规范及标准，保证安全、经济、可靠、技术先进，能够实现经济、社会、环境效益。2）设计单位应及时准确地设计出图纸，且设计图纸应能满足各阶段的深度要求。国家发改委对投资较大的项目要求先编制项目建议书，项目建议书可以由项目单位或有相应资质的设计单位编写。设计咨询单位根据项目建议书及与项目行业有关的社会、经济技术等方面的调查资料进行的分析、比较，以及预测项目建成后能够产生的经济和社会效益，编制可行性研究报告和设计任务书。初步设计是项目申报审批的一个重要环节，决定工程采取何种技术方案，以达到项目决策阶段的质量标准。设计单位要确保技术方案符合总体方案的要求。施工图设计要求能够指导施工，对工程的结构、设备、管线等部件都有详细的尺寸标注、材料选用和构造做法等。3）设计方案遵循限额设计原则，项目下阶段设计要按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求。可行性研究报告中总投资是项目建议书总投资的上下浮动10％。初步设计概算是可行性研究报告中总投资的上下浮动10％。施工图预算是初步设计概算的上下浮动10％。4）设计单位应在设计过程中进行方案比选，结合当地气候、周围建筑环境特点，以及建筑自身的使用性质，来选择合适的方案。应注意结构的选型，节约造价；田间工程应注意水、电、路等配套设施的接驳和竖向设计。
2监理单位工程质量管理与控制措施
农业建设项目中工程建设必须执行工程监理制。勘察、设计、监理等服务，单项合同估算价在50万元人民币以上的，应公开招标工程项目。监理单位应具有相应的资质等级。监理的主要内容是依据国家现行的法律、法规、技术标准及工程监理合同对工程建设的工期、质量进行管理与控制。1）监理单位应编写监理规划及具体实施细则。2）首先要对施工单位进行技术资质审查，包括监理工程师对总包单位及分包单位技术素质、施工队伍技术资质的审查。要求施工单位有施工组织计划、施工方案、质量管理检验制度及质量评定考核制度。3）监理工程师应定期开工地例会。组织施工单位、技术负责人、工程队组长总结上一阶段的工作，解决、协调工程中出现的质量、进度及造价等方面的事宜。4）监理工程师应对所采用的材料、设备按规定进行抽检，检查合格后方可采用。施工过程中，每道工序需由监理人员签字才可继续进行施工。5）监理工程师应经常到现场了解施工情况，多看施工图，对关键部位要采取旁监，及时发现、解决问题，消除隐患。6）严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师，以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。
3施工单位工程质量管理与控制措施
施工单位应在技术人员、施工机械设备、各种检测仪器配备等方面满足工程需要。施工单位应根据施工合同的任务和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。1）施工单位应根据施工图纸、施工现场调查的资料及国家法律、法规、标准等，制定施工方案。选择安全、可靠、经济的最优方案。编制施工进度计划，明确工程质量责任。2）建立健全工程质量检查及验收制度。做好材料及设备的检查验收。建立施工试验、检验机构制度。做好隐蔽工程部位的检查验收。3）施工单位加强自检，对施工工序或完成的检验批、分项工程进行自我检查。对不合格的产品坚决予以拆除。
4质量监督机构工程质量管理与控制措施
质量监督机构根据工程等级、规模，制定质量监督方案。对不符合工程实际情况和规范规程的不批准，要求监理单位组织有关单位重新优化和调整。工程项目划分是工程质量检查、评定和验收的依据，不得随意更改，以确保工程质量管理与控制。监督机构随时进行质量抽查，同时要参与各分部工程验收，并对其质量进行全面的评定。
5结语
工程质量管理与控制不是某个参建主体或工程建设某个环节孤立存在的，而是各方共同构成的有机的系统过程。工程产品的多样性和单件性生产的特点，决定了各个具体建设工程项目的质量特性和目标差异，但其质量形成过程和影响因素却有共同的规律。只有严格把好每个参与主体、每个环节、每项因素的关口，才能确保工程建设按时保质完成。
作者：李洁 单位：辽宁省农业工程研究设计院
在水利工程建设中，项目法人应对工程建设中质量管理全过程负责。推行以“质量”为前提，以“三控制”(质量、进度、投资)为目标。在工地现场设立工程建设质量管理机构，负责工程建设现场质量管理工作。检查、监督、协调、指导参建各方开展质量管理活动，并制定相关《质量管理工作程序文件》，对工程质量进行抽查、检测、监督。围绕这一管理模式及一流质量的要求，参与建设的施工、监理和设计等单位与项目法人的关系是合同关系，为项目法人服务，设立了不同层次的质量管理机构，配备专职质检人，专门负责本单位质量管理与质量检查签证工作。通过签订质量责任书，明确了各级质量目标和责任。建立了试验室，承担原材料和混凝土性能等方面的试验检测工作，为施工质量提供依据。
实现制度化和规范化的严格管理，业主工程质量管理机构在工程开工应颁布实施《工程质量管理办法》，要明确参建各方的主要职责和权限，对原材料及设备的采购供应，工程施工质量的监督控制、工程质量事故的处理等进行具体规定。各参建单位结合自身特点，制定适合本单位的质量管理办法，如质量管理规划、实施细则、责任制、检查验收办法、奖惩办法等。形成了一套较为系统的质量管理制度体系。
(一)明确质量管理职责
执行建设监理制：是现代工程管理行之有效的模式，是建设领域对工程建设行为实行科学管理的制度。委托有相应资质和相关工程建设监理经验的监理单位为工程监理，对水利工程实施施工监理，全面管理工程建设的施工合同，对工期、质量、投资进行控制管理，督促承建单位建立，健全施工管理制度和质量保证上体系，并监督实施，严格按技术标准和设计文件施工，控制工程质量；检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控；抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行提拔验签证；参与工程质量事故的分析及处理；组织工程阶段验收及竣工验收的预验收，并对工程施工质量提出评估意见；协调好参建各方的关系。
执行工程项目业主代表负责制：业主单位以工程项目派驻项目负责人与监理共同行驻项目施工工地现场，与对工程项目施工中质量管理的全过程进行跟踪检查，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系；抓好质量检验、落实检验方法。包括：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、持检员的巡检，以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。
执行建管局质量管理机构和各专业部门跟踪管理、检查、监督制：在建设质量管理中，确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素(包括人员，材料、机具、设备、施工顺序和方法等)。工程质量控制流程明确后，进一步完善质量监督组织，定期不定期监督、检查，监理、项目组、施工单位在建设过程中质量活动，是否符合质量规范要求；及时对分部工程、隐蔽工程组织有关部门进行验收：一同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收；审查质量问题(事故)报告，参与质量监理会议：当施工中出现质量问题(事故)，及时引起重视，防止诱发重大的质量事故；组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单。
二、质量控制
在质量管理中遵循计划、实施、检查和处置这四个阶段工作原理。在质量控制中执行事前、事中、事后、控制的全过程质量控制模式。
(一)开工前质量控制
在单位工程、分部工程开工前，对施工单位施工准备工作(如测量、地基处理、场地布置及临时设施)及对编制具体的施工组织、方法与施工技术措施(技术保证措施、安全技术措施、文件及其递交)、计划、方案，进场人员(包括：质量自检机构和负责人员名单)、质量控制标准、质量控制点及其检验方法、检验频率)及机械设备配置(含机械设备性能、数量)，材料准备情况(包括材料来源，检验方法、检验结果)进行审查，若审查合格，则批复准予施工。
(二)建设过程质量控制
1 工程规划及设计质量控制：为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，作好技术交底和技术服务工作，协助设计单位在设计过程中搞好现场测量和查勘，审核原始资料是否与工程建设的实际情况相符，尽可能多的考虑不利因素对工程建设的影响，及时对设计方案、设计工作质量进行审查，特别是对技术设计施工图的审查，是指导施工的直接依据，从而也是设计阶段质量控制的一个重点，对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明。审点是各专业设计是否合预定的质量标准和要求、使用功能是否满足质量目标和水平，以减少工程建设过程中的设计变更，并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案；工程需要解决的重大技术问题，开展技术研究及技术咨询，除设计、科研单位进行科学试验外，最后请专家审议确定。
2 对原材料、采购供应，利用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应厂商，建立长期稳定的资源渠道，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商。工地现场业主委托有资质的试验单位作为中间检验独立机构，在工地设立中心实验进行抽查、检测。发现问题及时处理，经检验合格后，方可用于工程建设。
加强监理单位对施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强材料的质量监督管理。对水泥、钢筋等材料。除有出厂证明、技术性能资料，对进场材料批次进行复检、抽查。
3 施工现场的质量控制：在工程建设施工过程中，以单位工程为基础、工序控制为手段，严格按照有关规范和施工合同进行。
(1)加强监理旁站：据合同要求监理单位派素质较高、年龄和职称结构相对合理的专业监理人员，在施工过程中，严格控制材料、设备的进场检验，并按巡视检查和平行检验等形式，按作业程序即时跟班到们进行监督检查，对施工的重要部位、关键工序严格实行24小时旁站监理。严格控制工程质量，完善施工程序及质量检验措施，认真落实工班组初检，施工队复检，质检处终检的施工质量“三检制”，及时上报施工原始资料，核定单元工程质量等级，合格后进入下道工序施工。并且从计量审批的角度进一步加强工程建设质量控制，合格后进行签认。
(2)业主项目组现场值班，做好组织协调工作：业主项目组人员实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同标段出现的相互干扰和矛盾，依靠并充分发挥监理工程师的作用，加强对监理工作的监督，对施工质量进行严格控制，业主质量管理机构对施工过程中的质量进行抽检复测，确保工程质量标准。
(3)及时召开各种技术质量讨论，协调会和现场质量检查活动，采用重奖重罚的手段，使施工单位在工程施工中严格按质量规范进行工作，对于施工过程中发现的质量问题，遵循“三不放过”原则
进，行调查处理，严格按照设计要求进行补救施工，做到不留隐患，有力地保证工程建设质量。
4 关键工序质量控制
(I)洞室光面爆破质量控制
在洞室开挖过程中采用中间先行掏槽孔爆破，周边采用光面爆破的掘进的方式。再施工中首先通过测量放线手段控制“两线一点”洞轴线、两侧腰线和洞中心线和光爆孔平直度，必须与洞轴线平行，其后根据岩石性质选择爆破参数，调整装药量。
(2)锚杆施工质量控制
锚杆施工采用先注浆后插杆的施工工艺，工艺流程为：搭排架一钻孔吹孔验收拌砂浆注浆插杆。
其质量控制如下：检查锚杆孔的孔位、角度及深度：孔位应符合图纸要求，角度控制为100±20，孔深不小于设计孔深。检查孔内岩粉是否全部清出来。检查水泥砂浆原材料是否符合规范要求，其拌制是否符合规定的水灰比及灰砂比。检查注浆管是否捶至距孔底5～10cm处，注浆管是否缓慢匀速拔出；停止注浆时，孔口是否溢出砂浆，并用砂浆封实。
(3)大坝基础混凝土防渗墙的质量检查与验收
防渗墙施工采用先造孔连接成槽，分为一期、二期槽，两槽在砼浇筑时采用接头管法进行连接成墙，主要施212212艺为：施工准备一防渗墙成槽施工(冲击钻进成孔)一槽孔检查、清孔、验收――墙内预埋件安装――防渗墙砼浇筑(接头管法)――墙体质检查(墙体取心、注水试验或声波检测)
①、钻孔取芯检验：按常规在成墙28d后钻进检查孔为主。沿墙体轴线每20～40m左右布置8个检查孔，孔径为91mm，检查孔深度不小于防渗墙深度不小天防渗墙深度，钻进时取芯，砼岩芯分段编录装箱，由工程师进行描述图和拍照，检查孔中设置骑缝孔，以检查墙体接缝质量。
②、对砼孔分段做注压水试验(分段长度一般为5m)。检查孔封孔方法为机械压1：3砂浆封孔法。
③声波及其他辅助检测。
施和方法。
关键词：建筑工程 质量控制
中图分类号： TU198文献标识码： A
1概述
近些年随着我国经济的蓬勃发展，建筑工程项目如雨后春笋般涌现出来，建筑行业扮演着十分重要的角色，在快速发展的同时，建筑质量问题关系到人民生命财产安全，深受社会各界关注。质量控制涉及项目实施的全过程，如何实现施工质量控制，将直接影响工程项目的功能效果。因此，在工程项目施工管理过程中必须加强质量控制。
2 建筑工程质量管理的缺陷
2．1设计单位质量管理
在建筑工程中，设计工作是其中极其重要的一个环节，由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不够强，业务水平有限，工作疏忽等原因，很有可能在设计中存在不合理的地方，给工程项目建设留下质量隐患。
2．2施工单位的质量管理
施工单位存在工程质量管理制度不健全，不严格按照工程质量验收要求施工，承包商盲目追求经济利益等因素容易造成工程质量问题。
2．3建设单位的质量管理
建设单位作为出资人，由于非专业管理以及诸多的越权指挥和盲目不科学的指挥，干扰了监理单位和施工单位的规范管理和生产，制约了工程质量的良性发展。
2．4监理单位的质量管理
监理单位作为工程建设中最主要的协调者和管理者，存在着人员年龄结构、知识结构和组成结构等方面的自身问题，在工程管理方面管理力度难于得到保证。
3．工程实例
3.1工程概况
2010年广州市市属亚运场馆建设项目由广州市重点办作为业主单位负责建设，该项目市属亚运场馆共39个，其中4个新建场馆、35个改扩建场馆，分布于大学城、天河体育中心、老城区和北部区域共四大片区，投资总估算约26.7亿元，自2007年9月陆续开工，2010年6月底完成并通过验收和移交。该项目在实施过程中，业主单位采取了一系列行之有效的质量控制的管理措施和办法，牵头协调各参建单位，齐抓共管，共同加强工程质量管控，确保施工质量，取得了显著的效果，保障了第16届亚运会在广州的顺利召开。
3.2工程施工质量管理措施
3．2.1实施工程质量保证金制度
建设工程质量保证金是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在工程施工过程中工程质量及缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。承包人在施工过程中对工程质量管理控制不力或违反相关规范要求，将按比例扣除相应的质量保证金；缺陷责任期内，承包人应承担约定维修责任，若承包人未按约定履行维修责任，发包人可按合同约定扣除保证金，并由承包人承担违约责任。保证金在合同约定到期后，由承包人向发包人申请返还。这项制度对各专业分包单位起到了有力的约束，使各承包单位自觉提高工作质量，使项目质量得到有效保证。
3．2.2工程质量安全督察制度
为了加强工程质量、职业健康安全和环境管理的现场检查，及时发现和纠正各类质量、职业健康安全和环境管理的问题和违规行为，并提出整改要求，跟踪落实，保证工程建设质量，发包人制定了工程质量安全督察制度。发包人成立质量安全督察组织结构，工作职责如下：
（1）对工程项目施工质量、职业健康安全和环境管理进行定期全面督察与巡检；（2）检查施工单位、监理单位的质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系的建立健全与有效运行情况；（3）配合建设行政主管部门、质量监督部门和安全监督部门对建设项目工程质量安全的监督检查，对提出的问题进行监督跟踪；（4）及时发现、纠正和查处各类违法违规问题并提出整改要求，跟踪整改落实；（5）对涉及工程结构安全及功能项目的抽样检测，对进入施工现场的建筑材料、设备、构配件等的见证取样检测，对质量检测结果不合格的问题进行处理，监督相关责任单位进行限期整改；（6）检查施工单位、监理单位对不合格项的处理措施的落实情况，检查相应的预防纠正措施是否落实到位，对管理制度上的漏洞是否得到进一步的完善；（7）督促样板工程验收和单位工程的中间验收工作。（8）质量安全督察组主要以日常巡检及联合检查为主，现场签发《质量安全存在问题（隐患）整改通知书》或《质量安全督察处罚通知书》，要求受检单位限时整改并回复，发现存在重大事故隐患而危及人身安全及重大工程质量问题时，可直接责令停工，并及时反映相关部门和相关领导。
3.2.3工程材料设备检验检测制度
针对工程项目建筑材料及设备质量监管及检测形势，保证项目建设过程所选材料和设备充分满足设计和使用要求，发包人与质量技术监督局合作，质监局委派下属产品质量检验机构作为合同乙方承担工程项目质量管理技术服务工作。质监局派出专人配合进行现场管理工作，加强全过程的质量技术执法监督，全面参与工程材料与设备质量技术检测管理工作，具体负责材料与设备技术要求文件的审查、材料与设备供应商资质审核以及材料与设备在制造、运输、安装和验收等产品供应全过程相应的资料审查、产品监造、检测、试验及验收等技术管理工作。实践显示，良好的建筑材料与设备是工程质量及运行效能的重要保证。
3.2.4隐蔽工程验收制度
隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前进行检查验收。由于检查对象要被其后续工程覆盖，给以后的检查整改造成困难，因此它是保证质量的一个关键环节。隐蔽工程往往直接影响工程的使用功能与安全，是施工过程的一项重要质量管理工作。（1）验收范围：市政道路工程、市政桥梁工程、市政排水管渠工程、园林绿化工程、基础工程、混凝土结构、钢结构、砌体结构、屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、电梯工程、智能建筑等结构中间检查验收且工程竣工后不能再进行质量检查评定的分部分项工程。
（2）验收程序：分部分项工程检验批完工后班组自检、互检、项目部质检工程师检查项目部经理部申请监理核验监理单位组织验收关键部位、关键工序隐蔽验收业主质安部抽查合格并签章。
（3）验收职责：对于施工单位：在施工组织设计中，对隐蔽验收的主要部位及项目列出计划，与监理工程师商定，以便落实隐蔽的工作量，做到相关人员心中有数。施工单位的隐蔽工程验收责任必须落实到监理单位专业工程师、施工单位总工、质检工程师或质量员。隐蔽工程采用的材料、半成品、成品、构配件、器具和设备必须进行现场验收。
3.2.5工程样板引路制度
为了保证工程项目各工序达到施工验收规范、质量检查标准，要严格推行样板引路制度，由业主单位质安部统一要求各参建单位在各分项工程施工前编制相应的作业指导书，报监理审批后，对施工班组做好相应的技术交底工作。施工单位应编制样板引路实施计划，对开展活动予以安排，实施中检查计划的执行情况，执行中的问题随时纠正处理，确保达到预定计划。驻地总监在工程施工之前就应组织专业监理工程师制定工程样板监理计划与创优监理目标，编制工程样板监理细则，报发包人审批。在单位工程全面铺开施工之前，先由施工单位技术负责人及驻地监理负责人确定样板部位，然后安排施工单位施工班组严格按照作业指导书施工。施工单位质检员对施工过程进行全过程监控，包括目测观测与实体检测，核定其不存在质量通病并达到质量验收标准后，填写样板验收表呈送施工单位技术负责人，施工单位技术负责人组织初验评定，并在完成初验评定后报驻地监理，驻地监理根据样板标准经相关专业人员检查评定，并在验收评定达到样板验收要求后进行技术交底方可按样板展开施工。
3.2.6工程质量通病防治制度
建筑工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，由于量大面广，因此对建筑工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。发包人质安部负责监督、检查、指导质量通病防治措施及实施情况，并将质量通病防治列入日常监督检点，把质量通病防治技术措施列入工程检查和验收内容，工程竣工验收报告将说明质量通病防治技术措施实施情况。勘察设计单位在设计中应将质量通病防治技术措施有关设计的内容在施工图设计文件中体现，并向施工单位进行设计交底。施工图审查机构应将质量通病防治措施列入重点审查内容。施工单位应编写《质量通病防治方案和施工措施》，经监理单位审查后实施，并严格按要求落实。
关键词：工程施工；质量管理；质量控制
信邑沟水库是宝鸡峡灌区渠库结合工程之一，位于宝鸡峡塬上总干渠117＋300处，地处扶风县城东北7．5km的美阳河上，是以灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益于一体的中型水利工程。该工程控制集雨面积220km2，水库枢纽由大坝、充库进水渠、放水洞、坝后抽水站等四部分组成，大坝为均质碾压式土坝，坝高58m，长376m，总库容3290万m3，兴利库容1308万m3，控制下游9县（区）86个乡（镇）的灌溉面积160．78万亩。除险加固建设内容有：大坝培厚加固、新建溢洪道、放水洞放水塔加固、进水闸进水渠改造、新增干渠节制闸、坝体防渗处理、防汛道路改建及管理设施改造等。
1质量管理体系
为了保证信邑沟水库除险加固工程质量，宝鸡峡引渭灌溉管理局病险水库除险加固工程项目建设办公室作为业主单位积极推行工程施工质量管理的项目法人负责制［1］、建设监理监督制、招标投标制、施工企业保证制的管理模式。围绕这一管理模式，信邑沟水库除险加固工程项目部（信邑沟水库除险加固工程是宝鸡峡管理局病险水库除险加固项目建设办公室管理的单位工程之一）及工程参建各方项目部分别组建了相应的质量管理组织机构，建立了相应的质量管理制度，健全了质量保证体系［2］，并结合各自项目部的实际情况，制订了详细的管理办法，在工程建设中为保证工程质量收到了良好的效果。
1．1质量管理机构
业主、监理、施工、设计等参建单位分别构建领导负责制的项目部，并配备相应的质量监督人员，明确各自的职责。信邑沟水库除险加固工程的项目法人（业主）是宝鸡峡引渭灌溉管理局病险水库除险加固项目建设办公室，下设信邑沟水库除险加固工程项目部，代表业主行使对项目建设的管理权，项目部实行项目经理负责制，同时抽调一名业务能力强的人员担任质检员，负责具体的质量管理工作，进行质量管理制度、技术要求、施工工艺等方面内容的制定和督促参建各方执行工作，并在各标段设立现场代表，负责工程建设过程中的各项检测、施工工艺、计量、安全等方面的工作，以保证施工过程处于受控状态。
1．2质量控制体系
业主单位依据招标和设计文件制定了《病险水库除险加固工程质量管理实施办法》，作为施工质量控制的指导性条款。信邑沟水库除险加固工程项目部根据信邑沟水库除险加固工程建设实际情况制定了《信邑沟水库除险加固工程质量管理实施办法》、《信邑沟水库除险加固工程质量控制流程》等，监理部按照工程进展情况制订了《信邑沟水库除险加固工程质量管理实施细则》，施工单位根据各自承担项目的具体情况制定了相应的质量控制制度、控制流程等，同时根据《水利水电工程施工验收规程》和《水利水电工程施工及验收规范》制订了《信邑沟水库除险加固工程竣工验收实施办法》。这些制度和办法的制定使整个工程质量管理有章可依、有法可循，有了制度上的保障。业主项目部的质检人员按照水利工程相关管理规范及上述各项细则针对不同施工部位编制各个单元质量控制标准、做法及其相应的质量检测表格，监理部结合工程不同施工部位的施工工序，并结合设计图纸制定具体的质量控制要求，施工单位项目部结合施工进度和施工工艺水平制定针对性的质量控制工作程序。
1．3质量检查体系
在施工质量的控制方面严格实行施工单位自检的“三检制”即班组自检、施工员复检、质检员终检［3］，自检合格后上报项目监理部，由监理工程师和业主项目部质量管理人员及施工单位质检员共同对施工单位上报的质量合格部位进行复查，符合招标和设计文件质量要求后三方共同签字确认，将质量隐患消除在施工的环节当中。
2工程质量控制方法
采用业主项目部和监理部共同见证、旁站、巡视、平行检测等检查方法，对设计、设备采购、原材料供应等方面进行质量控制。
2．1施工过程质量控制
信邑沟水库除险加固工程施工质量控制实行以单元工程控制为基础、工序控制为切入点的程序化管理模式。在施工阶段，按照事前预防、事中检查及事后验收的动态控制管理办法，狠抓施工准备阶段指导、施工过程检查及完工验收这三个环节。一切以业主项目部现场代表和监理工程师及施工单位质检员在记录上共同签字的数据和影像说话，主抓“重点部位”的质量控制，对施工过程做到全过程、全方位的质量监督，审核施工单位上报的材料试验和复验报告，现场见证新材料、新技术、新工艺的试验，经审查符合施工技术要求后方可批准施工单位用于施工，从而对工程施工过程进行全面的质量控制。
2．2竣工验收质量控制
在工程竣工验收阶段，依据国家标准《水利水电工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法，监理工程师和业主项目部现场代表分别对承包单位报送的分部工程和单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
3施工过程中质量控制措施
3．1严格履行合同［4］，强化现场管理
业主项目部现场代表根据施工承包合同、设计图纸及相关施工规范等，在工程建设过程中现场复核建筑物尺寸、控制线、设备质量；现场监督施工单位在施工过程中对“三检制”的执行情况，并要求监理单位和施工单位依据国家标准《水利水电工程施工质量验收规范》和《陕西省宝鸡峡管理局水利水电工程建设项目竣工资料整编办法（试行）》的要求完善工程建设期间的资料，审核施工单位上报的变更申请，上一道工序结束时必须经业主项目部现场代表和监理工程师共同检查、认可，未经认可不得进入下一道工序施工，对关键的施工工序，建立完整的验收程序和签证制度。
3．2落实质量责任，做好现场记录
业主项目部现场代表采用旁站的形式跟班监督施工单位是否按照合同要求进行施工；监理工程师严格按照监理规范和实施细则监督检查施工单位的每一道施工工序，及时收集施工数据和影像资料；施工单位质检员在工程建设过程中按照施工图纸和施工规范复核施工数据和纠正施工过程，并及时签字确认后上报监理部和业主项目部审核确认。
3．3加强相互协商，开好各种会议
为了协调施工各方关系，信邑沟水库除险加固工程项目部每天召开管理人员碰头会，汇报并讨论每天检查的工程进度情况、施工中存在的问题、讨论改进工作的意见等，每周一召开有设计、监理、施工、材料供应等相关单位人员参加的工程建设促进会，通报上周工程建设情况、存在的问题，讨论施工单位提出的解决施工过程中存在的问题和提高施工质量、加快施工进度的措施，并形成纪要文件，由总监理工程师签发后发往参加会议的单位，参会单位严格按照纪要的内容执行。
3．4完善检查制度，重视质量问题
根据《宝鸡峡引渭灌溉管理局病险水库除险加固工程质量管理实施办法》和《信邑沟水库除险加固工程质量管理实施办法》及《信邑沟水库除险加固工程质量控制流程》及时审核，并批准监理部、施工单位上报的质量控制制度和办法，在施工质量控制过程中施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，要求施工单位加强自检工作，在质量验收时坚决执行“质量一票否决权”制度。
4结语
总体来说，信邑沟水库除险加固工程项目部在施工质量管理上，取得了一定的成绩，主要体现为：（1）根据工程建设内容和特点任用业务能力和责任心及创新能力强的人员组建项目部，并健全各项管理规章制度是提高施工质量管理水平的前提。（2）始终坚持提早谋划和及时在施工现场指导，如实记录各项施工数据（包括影像资料），并及时处理施工变更和违反施工规范、施工建设程序现象是提高施工质量管理水平的关键。（3）加强沟通与协调，层层落实质量负责制，严格执行质量安全与支付工程款挂钩是提高施工质量管理水平的保证。
作者:黄战库 康利 单位:陕西省宝鸡峡引渭灌溉管理局水电总站
参考文献：
［1］成虎．工程项目管理（第二版）［M］．北京：中国建筑工业出版社，2001．
［2］万晓，王雪青，王广斌，等．建设工程质量控制［M］．北京：中国建筑工业出版社，2006．
【关键词】市政工程；质量管理
市政工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。因此，市政工程项目的质量管理必须遵循科学规范的原则，针对工程自身的特点，实施相应的控制方法以确保工程的质量。
一、市政工程施工质量管理中存在的问题
1、施工单位质量管理存在的问题。如今的一些市政工程的承包商只注重眼前的利益，没有长远的意识；有些市政工程的施工单位没有一套有效的质量管理的体系和相关的质量控制手段，甚至没有最基本的质量控制程序；施工的过程中也存在着很多的违法现象。还有一些单位对分包不进行很好地管理，偷工减料现象很是严重；还有就是施工的设备不按施工的工艺和相关流程的需要来进行投入，而且施工设备的质量和数量都存在着很大的问题；最后是一些施工单位技术力量不强，管理水平不到位等等一些主观的原因都导致了施工组织不合理、现场施工质量控制不到位。
2、市场规范化管理尚显不足。市政工程的业主多为政府或工程建设主管部门，有的建设单位不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，时常出现“三边工程”。中标单位对现场实际施工质量的管理形同虚设，有违法分包和转包的现象存在。有的工程先斩后奏，开工多时，甚至直至竣工还没有签定正式施工与监理合同，有的干脆竣工后才来补办规划许可、工程质量监督手续和施工许可证等相关手续，为市政工程的质量埋下隐患。
3、市政工程监理不规范。一些监理机构存在人才不足的现象，有的地方根本就没有市政工程监理人才。受经济利益驱使，有的监理公司没能力监理市政工程，但为了追求经济效益，一些监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作，而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差较大，监理人员难以胜任，这就导致监理严重失职。另外，由于监理机构资金缺乏，未配置必要的检测设备和仪器，仍然采用眼观手量的原始方法，远远落后于目前质量管理的要求。
二、加强市政工程质量管理的几点建议
1、健全质量责任体系
市政工程是一项复杂的工程，其中涉及到方方面面的利益。因此，无论是业主，还是施工和监理部门，都必须在这个系统中担当自己的角色，承担着自己的质量责任、经济责任和社会责任，这就需要各个参与单位要以质量为核心，建立、健全各自的质量责任体系，实现用制度管人、管事的运行机制。第一，坚持打好基础。随着市民权利意识的不断提高，当前人民群众对市政工程的质量要求越来越高，也进一步提高了人民监督的力度，这就需要施工各方要增强责任意识，在参与工程建设的过程中，明确各方的责任，进一步强化业主质量责任制、监理责任制、勘察设计责任制、施工质量责任制等质量责任制的建立、完善和落实。第二，坚持突出重点。工程参与的各方必须要根据工程建设的具体情况，贯彻落实领导责任制、监督制、奖惩制为一体的内部管理制度，同时还需要建立完善交底制、“三检制”等现场质俭制度，明确责任，在关键部分实施定岗、定人、定责任。
2、加强施工组织设计
施工组织设计是按照施工图、合同规定或施工组织总体设计的要求进行编制。根据设计的特点、施工条件和遵照有关的规范、标准，拟定科学的、先进的、合乎安全要求而又切合实际的施工程序、技术措施及施工方法（包括考虑季节性的情况），估计所需物资除了原材料、半成品、构配件外，还包括劳动力、机械设备、计量与检测工具等供应的数量、时间以及相应的质量要求，将可能存在影响工程质量的诸多隐患，尽力消灭在施工之前。施工组织设计经过批准后，即形成单位工程施工指导文件。因此，在施工的全工程中，都要按照施工组织设计的相关内容有组织、有计划、顺利的进行文明施工和竣工后的交工验收，以保证单位工程移交后能够按设计意图，满足用户使用的工程质量。施工组织设计的编制工作非常重要，质量管理部门不仅应当参与，而且还应熟悉与掌握有关的技术措施、施工方法、程序，以便随时加以预防和检查纠正。
3、重视施工阶段的质量管理
在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控，监督承包方的各项控制活动，随时密切注意承包方在施工准备阶段对影响工程质量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能满足工程质量的要求；对于主要工序作业和隐蔽工程作业，必须严格工序间的交接检查，由监理工程师检查验收合格后，方可进入下道工序施工；为了对每一分项工程的每一工序施工质量实施严密、细致和有效的监控，应建立施工质量跟踪档案，主要包括两个方面：材料生产跟踪档案与建筑物施工或安装跟踪档案。总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量评定资料进行审核和检查，符合要求后予以签认。
4、建立监督约束机制
市政工程质量监督的有效开展离不开完善的监督约束机制。通常市政工程质量监督机构的监督约束机制包括：外部监督约束机制和内部监督约束机制。外部监督约束机制是指市政工程质量监督受到政府相关行政主管部门、质量监督管理专门机构、社会坏境的共同约束。其中社会环境约束包括：公共媒介监督、用户评价、社会监督、社会检测、社会担保等方面的约束。市政工程质量监督的内部监督约束机制是由工作人员、中层管理人员、机构决策人员三者之间的相互作用而形成的。良好的监督约束机制能够规范市政工程质量监督机构的行为，提高监督机构的监督管理水平，充分发挥监督管理机构应用的作用，确保市政工程质量。
5、实施质量验评管理
首先，检查要细、面要广是正确评定质量的基础。在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，“面要广”就是检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。其次，抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键。分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
6、提高全体人员的素质和技术水平
【关键词】加强；民用建筑；管理
1、影响工业与民用建筑工程质量控制的因素
1.1质量控制的首要因素是人的因素 建筑工程项目的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。
1.2材料因素 把好材料质量关必须做到以下几点：采购人员应具备良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，熟悉建筑材料的基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。
1.3设备因素 机械化程度是确保建筑工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。
1.4环境因素 施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效。
1.5安全因素 安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
2、工业与民用建筑工程的质量管理
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。
2.1 技术支持 无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。
2.2 严格技术标准 为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。
2.3 严格检查隐蔽工程 在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
3、工业与民用建筑工程的进度管理
3.1 加强各方联络，认真落实工程进度 在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
3.2 要严格保证建筑材料的供应 工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
3.3 投资方要按时支付工程款 工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
4、工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
4.1 分项工程验收 在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。
4.2 分部工程验收 工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。
4.3 单位工程验收 工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
5、结语
以上是笔者多年来的实际工地施工实践，对施工的质量控制方法谈的自己的看法。总之，严格控制每道施工工序，认真把好每道关，要精心施工，才能打造更高标准高质量的工程。我们专业技术人员更要加强质量观念的认识，不断在实践中锻炼自己，提高自身专业水平和自身素质，用知识用技术武装自己，为城市发展做出自己的贡献。
参考文献：
关键词：工业建筑；民用建筑；管理； 问题
Abstract: Industrial and civil engineering in China is an important component of construction industry, for the country's economic development and social prosperity and stability to have very important sense. Our professional and technical personnel to strengthen quality awareness, continuously in the practice of their training, improve their professional level and own quality, with knowledge of technology to arm oneself, make its own contribution for the city development. This article on how to strengthen the industry and the civil construction project management to make a brief analysis and discussion.
Key words: industrial construction civil construction; management; problem;
中图分类号：TU27 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
一、 影响工业与民用建筑工程质量控制的因素
1.1材料因素 把好材料质量关必须做到以下几点：采购人员应具备良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，熟悉建筑材料的基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。
1.2质量控制的首要因素是人的因素 建筑工程项目的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。
1.3 设备因素 机械化程度是确保建筑工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。
1.4 安全因素 安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
1.5 环境因素 施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效。
二、工业与民用建筑工程的质量管理
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。
2.1技术支持 无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。
2.2 严格技术标准 为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。
2.3 严格检查隐蔽工程 在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
三、工业与民用建筑工程的进度管理
3.1 加强各方联络，认真落实工程进度 在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
3.2 要严格保证建筑材料的供应 工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
3.3 投资方要按时支付工程款 工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
四、 工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
4.1 分项工程验收 在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。
4.2 分部工程验收 工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。
4.3 单位工程验收 工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
结束语
这是多年来的实际工地施工实践，对施工的质量控制方法谈的自己的看法。总之，严格控制每道施工工序，认真把好每道关，要精心施工，才能打造更高标准高质量的工程。
【关键词】：工业建筑；民用建筑；质量；控制；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
房屋建筑施工涉及面很广,是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、施工工艺、技术措施、安全管理制度等均直接影响着工程施工质量；每一工程项目确定，都有它不同的地点和环境，建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多,所以容易产生质量问题。工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程,对于工程量的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位。
一、建立全面质量管理体系
企业必须长期把工程质量保持在较高的水平上，实行全过程、全员、全企业“三全”质量管理。（1）全过程的质量管理，即从一个工程项目的立项、设计、施工到竣工验收的全过程管理，每一道工序都要有质量标准，严把质量关，防止不合格产品流入下一道工序。（2）全员的质量管理，要使每一道工序质量都符合质量标准，必然涉及每一位管理者是否具有强烈的质量意识和优秀的工作质量。因此，全员质量管理要强调企业的全体员工用自己工作质量来保证每一道工序质量。（3）全企业的质量管理。在企业管理中，每一个管理层都要有相应的质量活动，不同层次的质量管理活动的重点不同。上层侧重于决策与协调，中层侧重于执行其质量职能，基层（施工班组）侧重于严格按技术标准和操作规程进行施工。所以，质量管理与控制必须把全企业员工的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量管理，人人做好质量控制工作。把工程质量建立在企业各个环节的工作质量的基础上，用科学技术和高效的工作质量来保证工程质量。因此，树立企业全面质量管理观，才能在企业中建立一个比较完整的质量保证体系。
二、加强工业与民用建筑施工过程中的质量控制
若想把好工业与民用建筑的质量关就必须从影响工业与民用建筑的各种要素入手，目前影响工业与民用建筑质量的各种要素主要集中在一下几点：即施工人员；建筑材料；施工工艺；施工机械设备和施工环境等五大要素。为此保障工程质量就必须综合运用各种手段对这五大要素进行有效控制与管理。
1、对施工人员进行控制
对影响工程质量的五大要素进行控制最核心最关键的便是人的控制，人具有很强的主观能动性，为此必须对人加以全面控制。影响工程建筑质量的关键人员主要有工程技术人员；工程施工人员；服务人员等。在进行人员控制过程中要努力提高他们的思想道德素质和业务素质，提高工作积极性和工作责任感，保障工民建筑施工主体资质的合格。
2、对建筑材料加以控制
在工程施工过程中保障建筑施工材料的质量是保障工程总体质量的关键，在保障工程建筑材料的质量方面，首先要对建筑施工材料的采购与进场程序进行详细严格的规定，并认真按具体规定严格执行。其次还要根据工程建设的需要对建筑施工材料进行合理的使用，最后还要加强建筑施工材料的保存与管理，保障建筑材料不因外部环境的变化而产生质变。
3、对施工机械进行控制
随着工程规模的不断扩大，为保障工程顺利完工必须在工程建设过程中充分发挥施工机械的作用。施工机械在运用上必须紧密的结合工程建设的实际需要，机械的使用要符合施工工艺与施工环境的客观要求，同时施工机械进行的采购与使用也要符合工程建设的实际情况。此外在施工机械的使用上，必须由专业的操作人员按照具体的操作规程进行机械操作，并认真做好机械的养护、维修与管理工作。
4、针对施工方法加以控制
施工方法主要是施工过程中所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等具体的方法。施工方案的制定必须要求工程建设者统观全局，综合影响工程建设的各种因素，并对工程建筑施工过程中可能遇到的各种潜在因素进行综合分析，才能制定出周全的施工方案，为此施工方案设计的合理与否直接影响着工程建设的质量和进度。
5、对施工现场环境予以控制
在工程施工建设的过程中，影响工程质量的环境因素主要包括了地质、水文、气象、通风、污染等诸多环境因素。环境因素因其复杂多变和不可空性，决定了它对工程建筑的影响具有随机性和多变性的特点。为此在工程建筑施工开始时就要对影响工程建筑质量的各种因素加以分析，做好提前预防措施，保障工程施工顺利进行。
三、加强工业与民用建筑工程的进度控制
工程进度就是工程从立项、设计、预算,到施工、验收等步骤所需要的全部时间,工业与民用建筑工程的进度管理,应注意以下几方面:（1）加强各方联络,认真落实工程进度。在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案,严格保证工程的进度。（2）要严格保证建筑材料的供应。工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响。因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响。（3）投资方要按时支付工程款。工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提,如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以,为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款。
四、加强工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序,一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
第一类，分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收， 并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程,施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
第二类，分部工程验收。工业与民用建筑工程的施工,常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
第三类，单位工程验收。工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
结束语
总而言之，建筑行业是国家带动国民经济增长的支柱性产业，工业与民用建筑工程的质量与国家的经济发展息息相关，其中工程安全问题更是直接关系到人民群众的生命财产安全。屡见不鲜的重大工程质量事故令人触目惊心。建筑工程质量问题是可以预防的，重点不应放在事后处理上，而是放在质量问题的预防阶段，不断积累工程施工质量问题的经验、教训，完善工程施工质量的监督工作，把质量问题消灭在萌芽状态。
参考文献：
[1]张北海.建筑施工企业质量管理浅见[J].中国科技信息.2008.
[2]胡天翔.工程项目质量管理与施工阶段质量控制[J].建筑管理现代化.2008.
1质量管理体系根据国务院《建设工程质量管理条例》,建设工程质量管理实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的全面质量管理体系
1.1业主单位的质量管理体系项目业主单位负责对工程质量进行全面管理,承担项目法人的质量责任。(1)严格按照有关法律、法规等规定,在设计、施工、监理有关合同中,充分明确工程建设的质量目标和各方应承担的质量责任。(2)健全各种质量管理制度,开展全员的质量教育和工程质量巡回检查工作,及时发现工程建设中有关单位在工程质量上存在的问题,按照与各方合同的有关规定,采取必要的措施进行处理。(3)项目业主单位要成立质量管理的专职职能部门,对于规模较大的项目还应相应设立现场机构,全权代表项目法人监督、检查、处理施工现场的质量问题。(4)成立技术委员会或咨询专家组,通过现场考察、专题会议、人员培训、咨询报告等方式,对设计、施工、监理中的重大技术问题、质量问题、合同问题提出咨询意见,确保高水平的工程建设质量。(5)完善质量检查制度,重点进行各种原材料、构配件、混凝土各项指标的抽检试验工作。
1.2设计单位的质量管理体系承担工程设计任务的设计单位应在自身的资质等级范围内开展工作,为了保证所承担设计任务的顺利完成,各设计单位按照内部质量体系的运行要求,对设计过程的各个环节进行全方位的控制和管理。按照ISO9001标准的要求,设计单位对设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改、设代工作等设计过程所涉及的责任人、操作程序、更改方式、质量记录要求等均以内部文件的形式作出详细的规定。对于设计中的重大技术问题,则通过院技术委员会的评审或通过业主聘请专家咨询的方式予以解决。对设计项目质量体系的运行情况及设计产品质量,各设计单位均要有质量管理的专职部门负责监督、考核、抽查。完善的质量管理体系能够确保设计产品符合国家有关法律、法规和技术规范的要求。设计成果交付后,设计单位通过设计交底、现场设代、工程回访等方式为工程建设服务,及时了解工程最新进展及存在的问题,与业主、监理、承包商技术人员沟通,解决工程中存在的问题,做到有问题及时解决,为工程按期完工及工程质量提供技术保证。
1.3监理单位的质量管理体系监理单位依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对工程施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。各监理单位除协助并检查承包人建立健全质量保证体系外,还应针对所承担的监理任务编制监理规划,经过单位内部审核、批准及业主确认后作为指导监理工作的技术组织文件。监理规划明确了监理工作目标、监理的组织机构、质量管理及控制要求等。在此基础上,各监理单位还应建立自己的质量监控体系。通过建立健全有效的质量监控体系,对工程建设各个环节的质量进行监控,包括基础技术条件控制、工艺控制和材料控制3个方面。基础技术条件控制是按合同要求审查施工图纸和承包商的人员、设备;工艺控制是按技术规范要求检查督促按工程质量标准操作;材料控制是采用审核、批准程序严格控制用于工程的材料和设备的质量。通过质量的验收与评定、质量信息反馈、例会及专题会议等程序,及时发现和处理质量问题,从而确保工程质量符合要求。
1.4施工单位的质量管理体系按照我国《建设工程质量管理条例》的规定,施工单位对建设工程的施工质量负责。承包人按照施工合同的要求建立包括质量管理、质量控制、质量保证等在内的质量管理保证体系。包括:建立专职的质量管理机构,明确岗位职责;建立和完善质量管理制度和工作程序;建立现场试验机构。为保证质量管理工作的规范化和制度化,承包商应制定详细的质量管理工作制度,包括:设计图纸、技术文件的审查、交底制度;施工组织设计、作业指导书的编制制度;原材料、构配件和工程设备的进场和日常检验制度;施工质量的“三检”制度;单元工程质量检验和等级评定制度;施工资料保管及工程档案管理制度;质量缺陷和质量事故的报告处理制度;施工设备的保养、维修制度等。承包商质量保证体系的运行要求是:严格按照规定程序施工;遵守技术标准,严格按图施工;坚持材料和工程设备的检验制度;严格半成品的试验检验;严格实行工程质量的三检(初检、复检、终检)制度;加强资料和档案管理。
1.5政府监督部门的质量监督体系(1)对业主的质量管理体系及运行情况进行监督检查,保证了业主在组织项目实施过程中严格按照国家基本建设程序的要求,做到规范化、科学化。(2)对承包商和监理单位的资质、质量管理体系及特殊执业人员的资格进行检查和监督,确保参与工程建设的单位及个人的基本条件符合国家有关规定。(3)每年定期不定期地对施工单位工程质量和监理单位的工作质量进行监督检查和指导,参与对工程建设过程中关键点的控制。(4)对关键隐蔽工程、重要分部工程、单位工程验收及质量评定情况进行监督、检查和审核,不断地推动和规范工程建设的质量管理工作。
2工程质量控制措施
(1)严格招标管理,择优选择施工单位。工程招标采购要严格按照国家有关招标法规进行。必须满足具有相应施工资质的要求,优先选择通过ISO9000质量体系认证的施工企业。
(2)严格施工程序,强化施工管理。为了确保工程质量,在健全组织机构的基础上要建立工程质量责任制、现场监理跟班制、质量情况报告制、质量例会制和质量奖罚制。承包商按照合同规定结合工程项目实际情况做好原材料进场检验工作、工艺控制、工作质量控制、工序质量“三检”、工序质量记录等工作,工序质量自检合格后报工程师检查、确认。未经确认,不得进入下道工序施工。项目监理严格审查承包商施工组织设计,严格单位(分部)工程开工申请制度,现场监理人员跟班监督承包商严格按设计文件、规程、规范和经工程师批准的图纸、方法、工艺与措施组织施工;严格原材料、工序产品抽检工作;对施工过程中的实际资源配备、工作情况、质量问题、环境条件和安全措施等进行核查,填写值班记录,经承包商现场代表签字认可。监理人员对记录的完整性和真实性负责。对于业主供货的国内外大型设备,业主最好能够派出驻厂监造人员,对生产用材质、制作工艺和过程、相关试验进行检查和监督,最后进行出厂验收。设备进场后,开箱验货,再进行一次现场组装试验,全部通过检验后,运至现场进行安装。
(3)严格技术标准,加强质量检验。根据合同规定,承包商在正式作业前,必须对计划投入使用的施工材料、施工方法、施工设备、施工技术参数进行施工试验,以便实地考察施工计划的可行性和合理性,优选工艺参数,确保工程质量达到合同技术规范和有关标准的要求。专业监理工程师对承包商试验室的各项检测活动进行监督。
试验成果需经专业监理工程师签字认可。除此之外,监理工程师还要根据原材料使用、施工实际情况独立进行抽样、系统的试验和检测,其结果作为能否批准承包商施工计划和工程质量评定的最终依据。
(4)加强安全监测,提供质量信息。工程安全监测仪器的监测点,重点布设在地质条件差、结构尺寸规模较大及受力复杂的典型部位。通过观测,可积累大量的观测数据,并进行数据汇总分析,验证各建筑物在运行期间工作是否正常,结构形态是否稳定,是否有显著威胁工程安全的异常迹象,为工程安全运行提供质量信息。
(5)采用先进技术,提高工程质量。工程建设在设计、施工中创造性地引进、推广和使用国内、国外的新技术,可以提高工程质量,加快工程进度,降低工程成本。
(6)严格工程验收,加强缺陷处理。依据合同和有关规程、规范的规定,针对工程特点,应该编制具体项目的验收管理办法,健全工程各阶段验收的领导机构,明确验收工作内容、程序和要求,使工程验收工作做到了有章可依,责任明确,资料齐备。对于施工中的质量缺陷,项目监理部及时向承包商发出修补指令,承包商提出修补方案,工程师批准;工程师也可提出建议修补方案,事后双方书面确认;对于重大质量缺陷,业主组织设计单位、咨询专家共同研究提出处理方案,报工程师批准,由原承包商或重新委托承包商实施,质量缺陷修补完成后,由验收委员会或项目监理部组织验收。超级秘书网
(7)落实质量责任制,加强质量责任追究。工程建设期间,要明确质量管理体系及主要职责、管理依据、管理措施、质量责任等,对施工过程中发生的质量事故,监理单位应立即上报业主,分类进行处理,并对产生质量事故的原因及责任人进行调查、追究。发生质量事故后,坚持“三不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过,事故主要责任者和职工没有受写作论文到教育不放过,补救和防范措施不落实不放过。
【关键词 】: 建筑工程；质量管理；施工
1引 言
建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手 , 全面策划 , 动态管理 , 精心组织施工 , 协调处理好与各专业施工单位之间的关系 , 重点控制过程质量 , 保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。现结合某商住楼实际施工管理经验 , 对如何加强施工质量的控制 , 提出一些具体的管理措施和创新意见。
2工程概况
某商住楼 1 #、2# 楼建筑面积 4.15万 m2 , 地下一层 ,地上一号楼 15层 , 2号楼 21层 , 旋挖桩、承台加箱形基础 , 二层顶为转换层。一二层为框架结构 , 三层以上为框剪结构。
3施工前质量管理
3．1做好 “施工方案或施工组织设计 ”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件 , 即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件 , 是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。
因此 , 施工组织设计必须按施工现场情况 , 工程特点 , 施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排 , 编制切实可行的 “施工组织设计 ”, 以便更好地做好工程的施工工作。
3．2实施质量责任制
为实现工程质量目标 , 成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部 , 由总工程师协调工程施工质量工作 ,下设技术部和质检部 , 具体负责施工全过程的质量管理工作编制了 《质量计划 》、《质量质量保证措施及实施细则 》和 《质量管理制度 》, 将质量责任层层落实 , 以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为 , 使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。
3．3严格进行图纸会审
图纸会审目的在于发现 , 更正图纸中的差错 , 对不明确的设计意图进行补充 , 对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于: 设计是否符合施工技术装备条件 ,如需要采取特殊措施时 , 技术上有无困难 , 能否保证安全施工; 设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况; 建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致; 管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。审查出来的问题经建设 (监理) 、施工、设计三方洽商 , 由设计单位修改 , 建设 (监理) 单位向施工单位签发联系单才有效。
3．4材料采购环节的控制
国家 《建筑法 》明确指出: “用于建筑工程的材料、构配件、设备 ……, 必须符合设计要求和产品质量标准 ”。因此 , 要把住 “四关 ”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低 , 很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此 , 应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等 , 必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容: 钢筋的出厂证明书、试验报告单 , 钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况 , 必要时抽样送检; 水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号 , 骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外 ,还应注意禁用含风化的碎石; 钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验; 对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样 , 才能保证钢筋混凝土的设计强度 , 从而保证建筑结构整体的安全性。
4施工中质量管理
施工中的质量管理涉及很多方面 , 本文重点探讨的是对本工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理和钢筋混凝土的管理 , 以及施工中的监督和检查管理。
4．1加强隐蔽工程的管理
隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大 , 如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据 , 因此 , 它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程 , 认真做好验收记录和签证工作 , 既能给竣工结算提供正确的依据 , 又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时 , 也较容易查明原因。就本工程来说 , 在基础工程验槽时 , 先检验基槽土质、基槽深度、宽度 , 使之符合设计图纸和规范要求 , 经监理及有关人员签证认后才进行下一道工序施工; 对工程钢筋隐蔽前验收 , 对照设计图纸详细检查 , 对钢筋作了抽样强度试验 , 不符合强度要求的不准使用; 同时 , 核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置 , 使之符合设计图纸的规范和要求; 浇捣混凝土前 , 对已布设好的钢筋是否走位进行检查 , 有变位及时进行了校正等。
4．2加强钢筋混凝土的施工管理
对钢筋混凝土结构的施工 , 尤其要把好几个要害环节的关。一是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确 , 应具有足够的承载能力、刚度和稳定性 , 能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此 , 我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符 , 模板的拼制缝隙是否严密 , 封堵措施是否得当 , 支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗 , 清除模内垃圾 , 严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度 , 特别是锚固长度; 箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是: 混凝土配合比要符合设计强度要求 , 搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定 , 最短不少于 60S。振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀 , 每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时 , 振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的 115倍。四是把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间; 混凝土前三天的养护对其强度影响最大 , 一定要保持足够的湿润状态 , 总的养护时间应根据气温的高低决定 , 但不能小于 7昼夜。
4．3对工程实施样板管理
必须抓好以下五项工作: (1 ) 体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。 (2) 选择合适的技术工人施工 ,这是样板成败的关键。 (3) 在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底 , 是做好样板的重要环节 , 其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。 (4) 组织质量专检人员评定质量等级。一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员、项目经理或工程师鉴定通过。样板一经鉴定通过 , 就应指导面上施工。
4．4加强资料管理
对质量管理资料 , 必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程 , 就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录; 每完成一分部工程 , 就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检 , 并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集 , 该工程的资料就能完善而不遗漏。
4．5加强施工过程中的技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备 , 采用新的生产方式和经营管理模式 , 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力 , 占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施 , 才能保证施工质量和进度 , 才能获得最大的经济效益; 只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力 , 才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障 , 是项目施工管理创新的根本基础。
4．6建立项目的质量管理体系
企业质量体系的建立和和体系文件的编制 , 这是 GB/19001 - 2000标准的要求 , 也就是常说的企业贯标工作 , 它的作用是应该肯定的。目前 , 我国已经有相当一批建筑企业贯彻实行了 ISO9000系列标准 , 建立了质量体系 , 实施了体系认证。但由于国外建筑企业范围有所不同 , 不同的企业应针对自己的特点 , 选择不同的体系要素。在此基础上 , 科研、设计、房地产开发、集团公司 , 可选择ISO9001, 施工企业选择 ISO9002, 试验室、监理公司等单位可选择 ISO9003, 以不同的模式实施对外保证。项目经理要严格按照质量手册和程序文件要求 , 做好质量控制 , 并建立 《质量奖惩条例 》《质量分析制度 》《质量检查制度 》《用户回访制度 》《全面实行优质优价和分项工程质量控制 》《消灭质量通病措施 》等质量管理规章制度。
5施工后质量管理
按规定的质量评定标准和办法 , 对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性，单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收 ,第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收之前一星期左右 ,由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查 ,按照图纸和建设工程承包合同的要求 ,将遗留工程及其工程质量以及不符合规范要求的需返工处理部分 ,全部做好记录 ,列入收尾工程计划 ,责成施工单位在规定时间内完成。正式验收 ,有建设单位领导主持 ,施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加 ,对施工单位的情况进行全面的评定 ,并召开竣工验收总结会。对需要返工或继续完善的 ,限期由施工单位组织力量完成 ,以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。
6结束语
总之 ,事前介入、事中检查、事后验收这三个阶段对工程质量控制应该贯穿于整个工程施工的全过程。在工程实施过程中 ,监理还应该认真总结建设单位、设计单位以及施工单位等各参建方的质量管理经验 ,探讨更加科学有效的措施和创新方法 ,确保工程质量。
关键词：住宅工程；质量；措施
Abstract: to ensure the engineering quality housing, prevention and overcome construction quality problems, and the common faults are analyzed, and put forward the corresponding quality control measures, to ensure the project construction quality. This paper put forward the actual supervision work residential project construction quality control measures.
Keywords: residential projects; Quality; measures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
随着社会进步和经济的发展， 中国居民在解决了人类生存“衣、食”基本需求的温饱问题之后，住房已成为居民消费需求的重要方面。建设工程质量的政府监督部门，应把对住宅工程质量的监督作为重点，保证住宅工程的结构安全和环境质量，促进住宅工程质量不断提高。
1 建立开发现场联合质量监督、管理体系
1.1 制定合理可行的管理规章工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导，集工程开发、质量监督、工程监理三种管理方法之优点，能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与其参建施工单位之间的内部联系并行成一个完整的质量保证体系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保证工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。
1.2 优选施工队伍保证工程建设顺利进行。工程质量是干出来的，而经常性的把关需靠施工企业自身的管理体系和施工能力。所以，精选优质施工队伍是小区达标的重要基础： 一般选择施工队伍的基本原则是：有好的社会信誉，有创优业绩，能打硬仗，职工素质好，有资质。实践证明，有创优史、信誉好的施工队伍，质量管理不但严格并且技术也过硬，能在小区建设一开始就起到示范带头作用，在施工中能创造你追我赶的好局面，为保证工程质量按期竣工打下良好基础。
2 控制工程质量的施工组织措施
2.1 班组操作尽量专业化砖混结构建筑是劳动密集型工程。为了使以农民工为主的建筑施工队伍能按质量要求进行操作，在组织施工、划分施工段时应尽量均衡，尽量使每一班组人员自始至终做同样工作，以提高操作工人的熟悉程度及劳动生产率。砖混结构施工时，瓦工、钢筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安装工等应分成若干专业班组施工，以保证工程质量。
2.2 施工段划分尽量同班组数相对应。
在主体施工阶段有砌墙、模板安装、钢筋绑扎、现浇砼、构件安装等为主导的工种，施工段数应按班组数划分，尽量组织全等节拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保证专业化班组施工能顺利开展。在时间上统筹安排每天24小时各工序的作业起止时间。为了形成全等节拍流水，一是各班组人数要安排适当，二是各班组不仅要按期完成自身的工作量，而且在施工过程中还要为下道工序的尽早展开提供工作面，为组织全等节拍均衡施工提供可靠保证。
3 控制工程质量的质量管理措施
3.1 技术资料的管理
技术资料应充分反映工程施工全过程中是否正确执行有关标准、规范和规程，它是单位工程综合评定质量等级的一项重要内容。但在工程施工中，往往资料与实际情况脱节。原材料的合格证、试（检）验单、验收单与原材料的实际情况不符，材料试验的试样缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切。在隐蔽工程验收时，各级技术管理人员并未全部到位验收，事后为了应付竣工验收再进行补签。至于技术复核资料，有的与工程实际质量状况相差甚远。有的砂浆、砼试块取样制作、养护、试验龄期控制不规范，使试验可比性差。
改进措施：原材料必须按标准规定取样，保证取样频率，使其具有代表性。原材料合格证、试（检）验单或记录单内容应齐全、准确，真实反映材料的材质、材性。控制各工序质量的技术复核资料，必须是质检员现场检查的记录，是现场真实情况的反映，同时应是各工种自检、互检、交接检的依据，作为各工种互相制约质量的手段，真正起到对工程质量的监督、检查、保证作用。
3.2 加大监督力度，确保工程质量上水平
3.2.1 认真按标准核定工程质量等级
为提高工程质量水平，强化工程质量等级核定结果准确性，对分项工程按标准进行“保证项目、基本项目、允许偏差项目”三项检查不能少于（住宅楼每层）分项总数的50％，由其基础、主体分布的各项要多检查，勤测量时要充分掌握结构工程总质量水平达到优良水准
3.2.2 严把按规范施工关。对检查发现违规行为决不迁就，有问题就要督促施工单位返工重做，达到一经发现哪里没有按设计规定施工就能得到及时消除或随时就能得到整改。
3.2.3 统一归口材料检测和施工试验。所有需要检测和施工试验的建材都应由当地质量部门检测中心统一检测和试验，消除个别施工单位买报告和做假行为。对某些重要施工部位还要进行取样抽查，看实际施工质量与试验结果是否相符，这样，不仅能使问题得到及时发现和处理，还能进一步促进施工企业加强质量管理和有效控制，并且自觉地认真按规范按图纸施工。
3.2.4 设专人跟踪监督、检查质量保证资料与工程进度是否同步、齐全、可靠，以此促进施工企业加强技术管理，防止后补乱填和造假资料的弊病。
3.2.5 严把材料（产品）的进场关。最好的办法就是：
（1）设立施工现场样品间，对已检验合格的材料封样陈列到样品间，作为以后进场材料质量控制的“样本”。
（2）由当地质监站检测中心按批分组实地封样试验。
（3）对无合格证、无准用证及不检验或检验不合格的产品，严禁进入工地或使用。
采取“样板”引路。促进施工企业搞好工程质量。坚持在单位工程中各个分项都必须做样板，不做样板或样板不符合要求的不得大面积展开施工。
3.3 事前预防措施
控制质量做好施工过程的质量管理，要充分运用全面质量管理的统计方法，对工程质量状况随时进行综合统计与分析。事前要逐项分析可能发生质量问题的各种因素，加以分类排队，找出施工过程中的薄弱环节，有针对性的采取预防措施。
4 结语
采用科学的方法和手段，以实现合同中的质量目标，使政府和业主满意，让住户放心。参建各方要共同努力，遵守《建设工程质量管理条例》，执行现行的施工规范及验收评定标准，为建造合格的住宅工程作出贡献。
参考文献
