时间：2023-06-26 16:24:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇装饰项目工程管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
随着生活水平的不断提高，人们对生活的品质标准也随之提升，建筑装饰工程，也就是大家俗称的装饰，愈发变成人们生活中不可或缺的一部分。可是这也为消费者造成新的困扰。高昂的装饰费用会对消费者的资金造成负担，减少装饰成本又会造成品质的影响。如何在确保消费者满意度的状况下，不但可以减少成本，还能够确保装饰工程的品质，则需要通过装饰工程管理预算给予解决。
2装饰工程项目成本的构成装饰工程项目成本主要包含以下方面:
(1)人工成本。
指的是装饰工程内所支出的人工工资、器具费用、劳动力管理费用、医疗保险费用等。其占据了装饰工程总成本的30%。
(2)材料成本。
指工程中装饰的半成品以及成品材料，其占据了总成本的60%左右。
(3)机械成本。
指的是项目内所使用的机械有关的费用，包含了购置费、维护保养费以及折旧费等。
(4)管理成本。
指的是施工过程里的管理人员的工资、通讯费用、水电费用以及办公费用等。在以上几方面中包括了装饰工程项目所囊括的大部分成本，因此，对人工成本、材料成本、机械成本以及管理成本的良好控制变得十分关键。
3装饰工程的特征
装饰作为建筑施工的一部分，其品质的优劣对施工质量有着较大的影响，当前装饰工程的特征主要有以下几方面。
(1)繁琐性。
装饰工程包括的内容较多，不只是建筑装潢，还包含了家居设计、弱电设备安装等方面。装饰施工所涵盖的内容也较多，需要进行大量的筹备工作以及管理工作，以此确保建筑装饰工程的施工品质。与其他工程相比，装饰工程的施工更为繁琐。
(2)不被气候左右。
装饰工程施工与土建工程施工以及电气工程施工不同，它不会被天气所左右。由于此工程是施工建设整个过程中的最终环节，施工基础为已经完工的建筑主体结构，施工地点大多为室内，因此不会被气候所影响。
(3)工程设计标准化程度较低。
因为装饰工程在施工中需要运用的材料类别较多、价格差别较大、品质也良莠不齐，无法在施工初期进行全面品质管理，所以较易形成施工管理失衡、管理标准化欠佳的状况。并且，装饰行业发展尤为迅猛，许多新型工艺、新型材料不断出现，令建筑装饰市场变得十分混乱。
(4)工期短，施工面窄。
建筑装饰工程的施工工期通常较短，并因为工程施工面较为狭窄，施工时并非会运用到大型机械设施，大部分通过手工操作形式施工。且由于一些大型设备较难运输及安装，使得施工过程相对复杂。
(5)现代装饰工程投资较大。
装饰工程施工繁琐、设计欠缺标准化、工期短，从而导致工程预算管理难度加大，使得工程预算需要思考更多因素。
(6)装饰工程招标控制不严格。
目前，因为消费者为了迅速完成装饰装修工程项目的施工，则会快速设计施工方案，并没有真正制定出施工图。这会导致装饰工程项目的招标过程存在工期紧的现象，令施工品质与施工图的实际效果存在较大差别，从而在招标过程中产生恶意围标现象。
(7)装饰工程欠缺事中控制。
有些装饰工程项目在招标过程中，通常欠缺科学的事中控制，许多装饰工程造价控制更多处于事后审计，欠缺积极的介入过程以及事中控制，以此令装饰工程在造价结算过程里，出现有些审价内容无法被核实的现象，还会导致装饰工程双方扯皮，甚至导致装饰工程出现索赔问题，这是因为有些工程装修图纸产生变更或自身不完善等因素。
4装饰工程管理预算的原则
在真正意识到装饰工程管理预算的重要性后，需要进行具体分析，主要可以通过科学性、合理性以及多变性等层面进行探究。
(1)科学性。
对于装饰工程预算成本而言，材料的比例较大，因此，装饰企业需要与消费者进行良好的沟通，核算出使用材料的数额，不但不会浪费，还可以准备充分，在这一过程里则需体现出装饰工程管理预算的科学性。并且，为了更为合理的规划出预算方案，装饰人员需要进行实地考察，对市场材料的价格进行核实，以免由于市场规律引起价格波动，并及时协调相应的预算成本。最后，进行装饰材料保管时需要进行有效保存，以免形成不必要的浪费，且需要有专人进行保管和支配，确保材料的安全性。
(2)合理性。
对于装饰工程预算而言，不但包含了装饰材料的预算，还包含了人工费、材料维护费等不同层面，所以需将预算更为合理、更为细化，从整体上控制装饰工程预算，确保预算的合理性。并且，为了最大程度降低装饰成本，需抵制材料浪费现象的发生。提升工人专业技能显得尤为关键，聘请一些有经验的工人，选择损耗率较低的材料并充分运用。确保装饰工程的品质，在细节处做好合理预算，才可掌控全局，比如在所有环节都配备相应的人员、设备、材料，并合理运用，提高机械化的使用，降低人工费用，提升施工效率，缩短施工时间，从而降低施工成本，也为施工工程的品质给予保障。
(3)多变性。
对于工程预算而言，不仅需要注重常规因素，还需要注重非常规因素，所以预算管理也具有多变性的原则。由于装饰工程的不断发展，行业法律条例以及政策都会随之变更，所以预算也需依照政策提出相应的改变。并且，装饰行业在设计技术能力方面持续提升，许多新型技术的运用使得工程成本有所提高，所以要及时对预算方案进行协调。对于工程预算而言，重视非常规因素尤为关键，并对相应的管理预算进行协调，与消费者进行沟通，以此规划出最优的预算方案。
5装饰工程管理预算的注意事项
对于装饰工程管理预算的注意事项而言，首先需要重视的一个环节则为工程材料的核算以及材料的管理，对于这方面来讲，当前大多运用投标的形式进行。在重要材料方面，通过众多企业进行参标、竞标，以此选择出符合自身性价比的企业，如此可以最大程度确保运用的材料性能以及价格的合理性。其次需要加强装饰施工的支出费用，通过大多数装饰企业产生的工程款项支出问题可以发现，各类更换材料或移花接木的方式时常出现，虽然暂时看到了利润，但实则会对自身及企业带来无法估量的损失。因此身为企业管理人员，则需强化这一层面的财务以及产品记录监督，以防内部人员。对于施工后期的工程维护而言，需要相应的经费给予支持，而当前这些费用大部分体现在预算当中，在运用时当做装饰工程进展款项进行应用，而这一现象则具有一定的漏洞，因此身为装饰工程管理，需要在财务的前期、中期以及后期的监管方面给予严格管理。
6结束语
关键词：课程改革;课程体系;装饰工程项目管理;工程造价
一、环境艺术设计专业现有的专业课程体系及特色
1.现有专业课程体系
我系环境艺术设计专业的现有课程体系由专业必修课、专业限选课、实践教学三部分组成。其中专业必修课包括设计素描、设计色彩、平面构成、色彩构成、立体构成、中国工艺美术史、西方设计史、设计概论与创意、装饰设计、Photoshop、中外建筑史、设计手绘表达、人体工程学与家具设计、建筑速写、室内设计制图、照明及灯具设计、CAD计算机辅助设计。专业限选课包括3DMAX计算机辅助设计、材料与构造、住宅空间设计、办公空间设计、展示空间设计、酒店空间设计、别墅设计、园林艺术设计。实践教学包括专业实习、艺术考察、毕业论文、毕业创作（设计）。
2.专业特色
环境设计专业是一门应用性非常广泛的实用性学科，是体现人类不同时期人文精神与物质文明的综合学科，是人文科学、美学、心理学、符号学、社会学及现代高科技技术—计算机辅助手段等诸多学科的融合。本专业是在对学生加强基础设计理论教学与设计综合素质能力培养的同时，注重通过对其基础理论、基本技术技能的学习与训练，使学生掌握理论与实践相结合的关系；学生通过在社会市场及设计单位等部门对实际能力的锻炼，掌握与艺术设计相关的设计程序、设计与制作的关系，认识设计与市场、设计与生活的关系，并在实践过程中分析、认识所涉及的材料的基本属性。通过系统地学习，学生能够胜任环境设计中的创意、设计与制作的全部制作过程，并通过对其他艺术设计方向的拓展，掌握相关领域中的设计知识与技能，为其以后学生在相关领域中的发展奠定基础，培养应用型专业设计人才。
3.存在的问题
信阳师范学院华锐学院地处豫南明珠—信阳市，环境艺术设计专业作为本院艺术系的重点专业，成立于2007年。多本专业招生规模逐年稳定增长，教师队伍也在稳中求进。连续两年评选为全院明星专业。但是，自设立本专业以来，培养方案中始终没有设计《装饰工程项目管理》《装饰工程造价》这两门课程，作为科学和艺术相结合的环境艺术设计专业，每年的毕业生大多走进装饰设计工程公司，这两门课程所涉及的内容是学生们在工作实践中经常应用的，从08-10级毕业生的反馈来看，都希望能在本科阶段的学业中能够掌握这方面的知识，这样在公司的实际设计施工工作中，就能避免知识短板，更好地适应实际工作。所以，如何结合本专业教学实际，在现有的教学大纲的基础上做出相应的课程调整，适时增设《装饰工程项目管理》《装饰工程造价》的课程教学，是本专业课程改革的一个重要问题。
二、《装饰工程项目管理》《装饰工程造价》课程的实用价值
1.在建筑装饰设计师的工作内容中的实际应用
一个成熟的室内设计师必须要有艺术家的素养、工程师的严谨思想、财务专家的成本意识。他不仅要完成从构思、绘图到三维制模等完整的设计方案，还要阐述规划自己的创意想法，与装修人员达成观念上的协调一致，同时协调解决装饰过程中的各种技术问题，协助进行室内装饰的成本核算和资源分析。在一个完整的工程项目实施过程中，设计师是灵魂、是主导，他所接触的对象包括业主、施工项目经理、各工种的工长、工人、监理，以及各主管部门的相关人员如：建设主管部门、规划主管部门、绿化主管部门、质量监督部门、消防管理部门等。在整个项目流程中，设计只是起点，项目竣工交付业主才是设计师工作的终点。所以，设计师要从整体项目宏观的角度看待自己的工作，而不是仅仅做方案、画施工图。这样理解设计师的工作，就会发现《装饰工程项目管理》《装饰工程造价》这两门课程对提高设计师管理项目的能力起着举足轻重的作用。因为《装饰工程项目管理》的主要内容就是从宏观的、全面管理的角度讲解整个装饰工程从立项、招投标到施工施工方案、施工组织设计、现场管理、合同管理、质量管理、安全管理、竣工验收等各个环节的内容及注意事项。其中质量控制部分涉及各种规范、标准，这些内容反过来会指导设计。《工程造价》的主要内容是讲述工程的费用组成及计价方法。任何工程首先要考虑业主投资问题。没有资金的支持，所有的规划只能停留在图纸的层面。所以设计师做方案必须和业主沟通投资问题。对于装饰工程公司而言，控制造价也是项目管理的重要工作内容。所以，设计师懂得一些工程造价的知识，会对自身的设计工作起到很好的帮助作用。
2.在国家一级、二级建造师考试中的实际应用
建造师考试分为一级建造师和二级建造师。全国统一命题，统一考试，考试通过并取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，经过注册登记后，即获得一级或二级建造师注册证书。一级建造师可在全国范围内以一级注册建造师名义执业。二级建造师可在本省范围内以二级注册建造师名义执业。一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》《建设工程法规及相关知识》《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。建造师执业资格考试可以说是近年来非常火热的资格考试之一，每年全国约有有300万人报考，这也是国家在工程建设领域与国际接轨的一个证书，含金量比较高，算是工程建设领域的敲门砖。环境艺术设计专业的毕业生都有资格参加建造师考试。在这个考试中，无论是一级还是二级，都有《建设工程项目管理》这个科目，一级考试中还有《建设工程经济》科目，这和我们所开设的《装饰工程项目管理》《装饰工程造价》课程有很多内容是重复的。学生毕业工作以后，基本上没有时间进行系统的学习，这两门课程知识结构比较专业，内容也比较繁杂，不经过系统讲解和培训，很难靠自学通过考试。所以，如果我们在本科阶段就讲授了这两门课的内容，对将来同学们在工作2年后参加建造师考试的帮助是非常巨大的。
3.在项目经理实际工作中的应用
在近几届的毕业生中，有一部男生在工作几年后，渐渐从设计岗位转型到工程管理或监理岗位，做全职项目经理或监理工程师。这部分学生就更需要了解施工过程的管理和工程造价的控制。全部工程的施工所设计的三控三管都是由他们牵头完成的，这就要求项目经理不仅能够顺利通过建造师考试，更要把所学的工程设计、工程管理、工程造价知识熟练的应用到实际工作中去。所有在本科阶段提前把这些理论知识教给他们，会对将来的工程实践工作起到指导作用。
三、如何在现有培养方案中增设《装饰工程项目管理》《装饰工程造价》课程
通过以上分析，我们了解到这两门课程与设计、施工之间的关系。那么我们基本可以确定这两门课程应该放在大学三年级下学期和四年级上学期开设，完成课程之后，学生接下来就要进行实践学习了，正好能够与工作实现对接。结合我系的课程教学实际情况，可以把大三下学期的酒店空间设计和展示空间设计的课时压缩32个学时，再增设32个学时，共计64学时用来完成《装饰工程造价》的教学工作。在大学四年级上学期增设64学时完成《装饰工程项目管理》的教学工作。这样，学生在本科阶段基本就能够掌握装饰工程的设计、施工管理、造价的全部知识内容了，为其走向工作岗位，顺利就业打下坚实的基础。
四、结束语
通过增设《装饰工程项目管理》《装饰工程造价》的课程教学，完善环境艺术设计专业的课程体系，完善学生的知识结构，进而促进学生更快地融入工程管理实践工作中去，是这次课程改革的最终目的。如何在本科阶段让学生能够对这两门课感兴趣、能够熟练掌握这两门课程的内容，真正做到理论联系实际，学有所用，才是我们专业课教师接下来要做的具体工作。希望此次课程改革建议能够对我系环境艺术设计专业的建设起到积极的作用，对学生的实际工作到达预计的目的。
作者:徐亮 单位:信阳师范学院华锐学院艺术系
参考文献：
[1]朱起立.工程造价[M].北京:中国电力出版社，2008
[2]郑少华，施工技术[M].北京:中国电力出版社，2007
[3]中华人民共和国建设部.建设工程清单计价规范[M].北京:中国计划出版社，2013
关键词：管理 学校
近几年各大院校都飞速发展 ,为了满足师生员工的工作、 学习和生活的需要 ,各学校每年都投入相当一部分资金用于装饰、 修缮工程。然而就其投入与产出的结果来看 ,往往是不理想的 ,主要表现在: 1.应当招标的项目不进行招标 ,或者在招投标过程中有违规操作现象; 2.管理人员专业素质不高 ,缺乏相互协调、 相互监督; 3.工程项目不经讨论就实施 ,导致重复施工或改造后项目无利用价值; 4.工程质量不符合要求; 5.审计力量相对不足等等 ,这些都表明高校在装饰修缮工程的管理中存在不少问题 ,而这些问题的存在暴露了高校内控管理的不足和滞后。
内控管理包括静态性内控和动态性内控 ,静态内控是指管理制度和机构设置 ,而动态内控是实现静态内控的具体活动 ,它包括项目的整体规划、 可行性研究、 招投标、 审计、 付款等过程。可以说静态内控是动态内控的前提和基础;动态内控是静态内控的实现 ,两者相辅相成 ,缺一不可。笔者认为 ,在众多管理中 ,内控管理是工程管理之根本。只要抓住了内控管理 ,其它工作就水到渠成 ,相反 ,一旦忽视了内控管理 ,而只顾施工质量管理等方面的话 ,效果往往事倍功半。
一、 建立健全科学规范的管理制度 ,实现工程项目静态性内控
制度是大学的组织架构及其运行规则 ,任何理想主义的精神文化 ,如果没有严格的制度作为保证 ,社会就变得苍白无力[ 1 ]。这一点在工程项目内控管理中显得尤为重要 ,因此我们必须建立一系列科学规范的管理制度来约束我们的行为 ,保证工程项目静态性内控实现。管理制度的科学规范性体现在它的稳定性、 可操作性以及可预见性等。就稳定性而言 ,每一条内控制度都应是人们根据实际工作经验及现象不断总结提炼而成 ,它具有合情、 合理的特征 ,我们可以不断地健全充实它 ,但是在一段时间内它应是稳定的;另外我们所制定的制度是便于执行的 ,而不是难以遵守、 操作 ,仅仅存在于表面形式上 ,它要求能具体贯彻到实际工作中去;可预见性要求我们运用科学发展观建立能防患于未然的管理制度。首先 ,建立招投标制度。招标投标的法律意义是为了规范招标投标活动 ,保护国家利益 ,保障业主权益 ,保证项目质量[ 2 ]。在这个意义上 ,可以说成功的招投标有利于建设成本的降低和工程质量的提高。为了规范这项活动我们应在制度中明确多少万元以上的项目必须本着“ 公开、 公平、 公正和诚实信用 ” 的原则进行招标、 议标。对一些零散的或者有特殊情况急需开工的 ,也可以不进行招标 ,但应由工程管理部门直接指派信誉较好的施工单位签订合同后再施工 ,合同中明确结算依据、 浮动比率等。
其次 ,建立施工现场签证权限和工程变更会签制度。对施工现场签证不加强制度管理就容易产生舞弊行为。我们应在制度中明确现场管理人员的签证权限 ,如工程量确实较大应及时通知审计、 监察、 财务等部门到现场共同确定 ,最终将决算送审计部门审计。同时应建立完善工程变更的程序和手续 ,保证变更内容的合理性和可行性。 另外 ,建立竣工验收制度、 结算审计制度、 财务制度、 资料汇编制度等等。通过这些制度的建立、 健全 ,达到从宏观上促使我们管理人员加强责任心 ,工作上不敢有丝毫懈怠;同时对施工方来说也起到很好的督促作用 ,不敢有蒙混过关的侥幸心理 ,势必会加强工程管理 ,确保工程能顺利验收、 结算过关。相反 ,不建立这些内控约束制度 ,无论甲方还是乙方行为将不受任何条约制约 ,造成的后果是工程管理一片混乱 ,工程质量不合格的现象。
二、 建立健全管理机构 ,提高相关人员素质 ,实现工程项目静态性内控
小型基建项目的工作内容具体、 繁琐、 环节多。而许多院校因为是小型项目就忽视了对它的管理 ,往往没有专门的管理机构 ,而是由某个部门或科室兼管这项工作 ,造成管理人员职责不明 ,相互间缺乏协调性、 牵制性、 监督
性;程序上缺乏制度性;操作上缺乏规范性。所有这些带来的负面影响是:工作效率不高 ,要么不认真把关 ,要么人为地增加工作难度 ,最终不利于工程质量的管理。我们设置小型基建项目管理机构的原则是合理分工、 各司其职 ,主要表现在分工的合理化、 科学化。通过在管理机构内建立健全前期预算管理、 技术管理、 招投标管理、 施工现场管理、 财务管理、 资料管理 ,这样几套班子既达到相互协调、 相互牵制和责任明确到人的局面 ,又有利于分工专业化 ,提高工作效率和效益。 另外 ,要加强工程管理人员的政治思想教育 ,提高职业道德素质。不能因为工程管理部门不属教育一线 ,就放松了对工程管理人员的思想政治教育 ,导致个别人在思想素质、政治觉悟、 理论水平等方面也降低了对自身的要求 ,这些将直接影响到他们的工作实践。只有相关人员的政治思想素质提高了 ,才能做到自我教育、 自我约束、 自我提高。最后 ,要提高工程管理人员的专业素质。专业素质不高容易在工作中造成被动。个别施工单位故意把工程预算做得很复杂 ,以套取高的定额子目 ,提高计费标准 ,扩大取费范围 ,甚至明目张胆地加大工程量来提高工程造价 ,这就需要我们工程管理人员业务精湛 ,只有不断学习 ,努力提高自己的专业知识 ,才能变被动为主动 ,真正起到维护学校利益
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的作用。
三、 整体规划装饰、 修缮项目 ,实现工程项目动态性内控装饰、 修缮工程指的是大型基本建设工程的辅基础设施及零星维修工程。它不同于大型基建项目 ,造价一般在几十万元之内 ,正因为如此 ,目前不少高校在装饰、 修缮工程管理中缺乏整体规划和严格论证 ,往往带有盲目性和随意性。经常见到的现象是拆了改、 改了拆的重复施工 ,使得项目经改造后的利用价值达不到预期效果。也许有人认为零星工程是小事一桩 ,就是浪费一点也没有多少关系 ,不值得一议。岂不知积水成溪 ,积洼成流 ,如果不加强控制和整体规划 ,容易造成国有资金流失。 整体规划的目标是以学校整体利益为出发点 ,通过提出问题、 分析问题来进行项目的可行性和价值工程研究 ,达到从宏观上调控装饰修缮项目 ,最终解决问题。简单来说 ,先由学校各系科、 部门在每年年底及时向工程管理部门提交本系科、 部门来年需装饰、 改造项目的申请报告 ,申请报告内应写明改造的原因及意义。根据各系科、 部门提出的改造要求 ,管理部门编制出工程预算书来核定造价 ,同时从技术可行性、 资金需求和满足或改善教学与科研需要的程度等方面来分析。通过对这些问题的可行性和价值工程研究 ,我们也就有了初步的思路 ,再向校长办公会就每个项目的投资意义、 建设规模、 投资额度和可行性等提请审议 ,通过民主讨论确定实施项目 ,并按轻重缓急排定实施计划;会议同时明确实施项目的招标程序、 建设规模和资金限度等并落实好专项资金。最后由主管校长审批 ,形成决议。 通过整体规划 ,我们就可以有计划、 有步骤地进行每个项目的施工 ,这样一来可有效杜绝盲目施工和随意施工。有限的专项资金也就发挥出最佳经济效益。另外 ,通过落实专项资金 ,工程的进展和质量得到了强有力的保证。
四、 把握招标书的严密性和投标书的投机性 ,实现工程项目动态性内控
严密性和投机性之间存在着很强的因果关系 ,招标书不严密容易被投标单位钻空子 ,导致投标书的投机性;投标书的投机性表现在投标策略上 ,某些投标单位故意在投标范围、 报价等方面含糊不清 ,等中标以后他们将会凭招标书的漏洞和投标书中策略技巧跟院校讨价还价。实现动态性内控 ,一方面要求招标工作组在编制标书时认真、 细致 ,切实把握住招标书严密性;另一面开标时要仔细研究投标文件 ,明确其资质是否符合要求、 报价范围是否全面、 施工组织设计及方案是否合理等等。通过把工作做细做扎实 ,尽可能减少或避免日后施工过程中学校和施工企业间的矛盾 ,有效维护学校和施工企业的合法权益 ,增进双方的合作[ 3 ]。而很多时候评标工作组在开标时却只看报价忽视了投标书投机性 ,认为报价越低越好 ,盲目采用低价中标的原则。其实这不科学 ,并不是每一次的低价都是合理的。某些投标单位急于要承接工程 ,就采用亏本投标的办法来取得中标 ,在实际施工过程中却又要权衡盈亏得失 ,这样就会产生偷工减料和其它不良现象。偷工减料导致
的安全隐患将严重危害学校的利益。因此把握招标书的严密性和投标书的投机性 ,合理选取中标者就显得尤为重要 ,可以从源头上杜绝豆腐渣工程和腐败现象。
五、 发挥审计部门的审计监督职能 ,实现工程项目动态性内控
工程项目审计的主要目标是“合理确定造价 ,有效控制质量 ” ,“ 客观、 公正、 及时、 准确 ” 地评价建设项目绩效 ,为提高投资整体效果服务 ,为建立和规范“管理科学、 职责清晰、高效运作、 严格有序 ” 的工程建设管理体制服务[ 4 ]。为实现这一目标 ,达到动态性内控 ,审计部门应充分发挥审计监督职能 ,加强事前、 事中、 事后审计。一方面 ,每一个工程项目从开始立项、 招标、 施工到工程决算 ,工程管理部门都要及时与审计部门沟通 ,以便审计部门及时了解情况。对一些大的特别是需要招标的项目 ,审计部门应该全程参与、 全程监督;另一方面 ,针对目前各高校装饰修缮工程项目较多 ,审计力量相对不足的情况下 ,我们不妨在事前、 事中、 事后的审计中抓大放小 ,突出重点来确保项目审计的质量。如何抓大放小 ,笔者认为在工程管理中审计部门应加强如下几方面
(1)事前加强合同审计 ,工程建设合同条款内容包括合同标的范围、 工期要求、 质量标准、 双方的权利和义务、 违约责任、 清算依据、 合同价款、 付款方式等 ,是工程建设项目当事人实施工程管理的法定依据。合同审计主要审查合同是否符合国家法律法规的规定;是否符合招投标文件的约定以及技术、 商务方面要求;合同是否体现了公平原则 ,条款是否具体 ,责任划分和赔偿是否明确 ,有无可操作性等[ 5 ]。
(2)事中加强施工过程的审计 ,在施工过程中 ,不要求审计部门全过程跟踪审计 ,但希望审计人员尽量深入施工现场 ,把好材料价格关 ,检查隐蔽工程质量管理情况 ,了解施工变更情况 ,测量一些基础数据等作为决算审计的依据。
(3)事后加强决算审计 ,审计部门对每一份决算书应严格细致地把关 ,认真杳看工程量是否属实、 套的定额子目是否恰当、 取费是否合理等 ,以及是否按合同及预算执行 ,努力将工程价款控制在合理范围内。
六、 发挥财务部门的资金管理监督职能 ,实现工程项目动态性内控
财务部门的资金管理是小型基建工程管理工作的核心 ,如何监管资金运作使其发挥出最佳经济效益和社会效益 ,已
成为高校基建财务管理的重要内容[ 6 ]。这就要求财务人员更新观念 ,提高认识 ,与时俱进 ,主动参与工程项目的内控管理。不但要学习和掌握国家有关政策法规 ,而且要了解市场行情;对工程进度款的拨付要按工程量和进度计划实事求是地进行审核 ,对决算价款严格执行先审计后付款的制度 ,对未经审计的项目有权拒绝付款。同时有权监督各种付款的使用情况 ,发现问题及时向领导或有关部门汇报 ,做到既合理拨付工程款 ,也不拖欠工程款 ,充分发挥财务部门的监督职能。
静态内控与动态内控可谓你中有我、 我中有你 ,加强两者联系和管理可使工程管理实现程序化、 制度化和科学化。通过制度建立、 机构设置到具体活动我们从形式到实质明确了个人的道德规范、 职责范围 ,这将对提高工作效率 ,杜绝贪污受贿等腐败现象有很好的作用。只有这样才能真正起到维护广大师生的利益、 学校的利益。
参考文献:
[ 1 ]张彦通,韩晓燕,吴惠 1试伦全人教学与大学文化建设 [m ] 1南京:江苏高教报刊社 1
[ 2 ]中华人民共和国招标投标法 [m ]1北京:中国法制出版社 1
[ 3 ]毛光华 1浅谈高校基建工程招投标管理 [m ]1湖北:交通高教研究出版社 1
[ 4 ] [ 5 ]刘冬冬 1试论基本建设中的“ 全过程、 全方位 ” 审计 [m ]1北京:审计研究出版社, 20041
[ 6 ]陈小湖,赵蕴华 1浅议高校基建维修工程的管理 [m ] 1陕西:陕西审计出版社, 20021
关键词：建筑工程；工程管理；问题；控制措施
Abstract: along with the rapid economic development of our country, the construction industry has also made the leap results, construction project management in the process of the development of the construction industry plays an important role. Through analysis of construction project management the cause of problems in the construction project management of try of the control factors, and in the light of how to improve the construction project management, puts forward some related benefits Suggestions for improvement.
Keywords: building engineering; Engineering management; Problem; Control measures
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升。建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
1 建筑工程管理中产生问题的原因分析
1.1技术方面的因素
建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
1.2管理方面的因素
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
2 建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。
2.1进度控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制,制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。
2.2成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；（3）具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。
2.3质量控制
质量控制主要在以下几个方面进行控制：
1)明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
2)严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。
3)确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。
4)重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。
5)抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
2.4安全控制
安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，这应从以下三方面出发：（1）要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；（2）要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；（3）加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。其次公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。
3 提高建筑工程管理效益的措施
3.1建立和完善法律法规制度
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
3.2完善招投标办法
建筑工程招标投标应提倡合理竞争,按审定的工程标底取最接近标,避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价,以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理,依法维护建筑施工企业的利益。
3.3加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时,应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力,降低消耗。应加强项目管理,促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度,严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用,使管理工作更加制度化、规范化。
3.4优化人力资源的配置
要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
3.5 强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。
4 结语
建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
参考文献:
[1]李树海.在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系[J].内蒙古科技与经济,2003,(03)
关键词 建筑装饰 工程管理 成本控制
一、建筑装饰工程的概况
随着市场经济体制的不断完善，人们生活水平的不断提升，对建筑装饰工程有了更高的要求。在具体工作中，施工企业必须了解成本控制的含义，提高管理水平，只有这样才能降低投资成本，提高建筑装饰工程的经济效益与社会效益。内装饰与外装饰是建筑装饰工程的主要内容，内装饰包含楼地面、墙柱面、墙裙等多个方面；外装饰包含外墙面、外墙裙、腰线、阳台等方面。建筑装饰施工项目成本是指建筑装饰项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值与劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是施工过程中项目产生的所有费用的总和。遵循成本管理作用进行建筑装饰项目施工成本的分类，主要分为预算成本、计划成本及实际成本，固定成本和变动成本主要遵循生产费用及工程量关系进行分类。目前建筑装饰工程项目的特点主要包括以下几点：
（1）生产周期短。通常情况下，建筑装饰工程规模不大，即使是较大规模的工程项目，在装饰工程施工中也常常进行多个小标段的施工。作为建筑工程建设的最后阶段，装饰工程工期压力较大，进而减少了装饰工程的生产周期。
（2）装饰风格多样化。每个建筑装饰工程项目的要求都有所不同，复杂程度也不同，进而加大了装修标准的差异，呈现出风格多样的装饰工程。装饰工程具有较高的文化性与艺术性，在设计方案及流行趋势的作用下，装饰工程装修标准也呈现出不同的档次，一般分为：高、中、低三种。
二、建筑装饰工程项目成本控制及管理中存在的问题
随着社会主义市场经济的不断发展，我国建筑事业也取得了不错的成绩。成本控制及管理作为建筑装饰单位管理的重要组成部分，是其管理的一项重要内容。单位管理中必须充分了解成本控制及管理的重要性，根据本单位的实际情况，及时找出存在的问题，才能为单位的可持续发展提供强有力的保障。
（1）成本管理意识薄弱。作为一个全员参与全过程的管理，建筑装饰工程成本管理中，管理层对成本控制的重视程度不足，这样并不利于项目施工的顺利进行，导致工程项目在不同施工区域分散。管理层不属于项目成本中心，而只是利润中心，并不能直接影响到工程成本。在建筑装饰工程中，因受合同相关规定的制约，每个工程都有其规定的工期，工期改变将引起成本的改变，如施工单位盲目提升工程进度缩短工期，将额外增加工程成本，进而增加投资。
（2）材料管理制度不健全。在建筑装饰工程成本控制中，其主要费用开支包括材料费、人工费及施工现场管理费等。材料费是指施工过程中所消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料及周转材料费等。在整个投资成本中工程材料费为一半以上，由此可见，在建筑装饰工程成本管理中材料费占有重要位置，对工程质量及成本控制具有至关重要的作用。目前项目经理并没有对人事决策权、财务决策权、进度计划控制权等进行充分利用，在控制材料费用的过程中还存在诸多问题，并没有达到施工成本的合理控制。
（3）成本核算体系不完善。在项目经理承包经济责任制推行过程中，为实现经济效益最大化，往往出现以收定支，人为对成本进行调节，在产值任务完成过程中，单位与单位之间常常盲目比较，在计价方面计划统计部门存在虚报情况，导致计价额和实际计价额之间存在一定差异。在成本管理中严重缺乏事前预测及过程控制能力，成本投入仅靠制度维持，这种管理模式并不符合单位经营管理的需求。
三、建筑装饰企业成本控制与管理措施
建筑装饰工程项目成本控制管理与工程管理、技术、资源等相互联系并在工程具体施工过程中有所体现。如何能更好地进行建筑装饰工程项目成本控制与管理，下面是一些合理的建议：
（1）应注意明确工程项目各部门的分工。建筑装饰工程项目部门主要包括以下几个部门：一是物流管理部。主要负责工程项目流程中物资的购进与管理，物流管理的好坏将会直接影响到成本的控制与管理。二是合同管理部。主要控制建筑装饰施工项目合同的管理。其作用是为工程方案变更提供资料的收集与整理，并编制索赔合同等。三是施工管理部。主要负责设计施工方案并做好现场的施工管理。为控制施工成本，需制定相关节约成本规定并做好成本问题的整改措施。四是成本财务部。主要对整个建筑装饰工程项目进行总体上的成本预算与控制管理，明确部门与具体施工环节的收入与支出，保证工程项目有条不紊地进行。五是工程管理部。主要负责对施工的整个环节进行全面的管理与控制。其管理水平好坏会影响工程项目的控制与管理。
（2）加强施工团队的建设。装饰企业应对企业的实际情况进行分析评价，以实际能力，让员工发挥自己的潜力。制订合理的施工水平，根据施工流程、岗位确定合适的人选，设置相应的岗位并制订岗位职责。对建筑装饰工程的各个项目数据进行分析，对施工工程的整体项目和成本进行宏观把握，这样就为建筑装饰工程项目人工管理成本核算和跟踪做好基础，更好地制订企业的成本和效益目标。各项目经理、部门和各施工小组应本着责、权、利相结合的原则，肩负成本控制的重任。
（3）应注意增强成本控制与管理意识。随着中国现代化建设的不断加快，建筑行业也跟着进入一个高速发展的时期，这就导致建筑装饰行业竞争的加剧。同其他部门一样，一个建筑装饰企业要想从竞争中脱颖而出，降低工程项目成本是尤为关键的。然而我国企业在实际的行动中往往对工程项目成本关注力度不够，控制与管理意识不强，这就导致企业成本浪费，竞争力不足。如果能增强企业成本控制与管理意识，企业就能更好地进行管理，企业成本控制管理体系才能得到提高。
（4）应引入成本信息化控制系统。建筑装饰工程项目实施是一个复杂的过程，传统控制工程项目成本的方式已不能适应现代社会。如果能够应用计算机网络控制技术来进行成本控制与管理，将会大大减少管理难度，并推动企业的现代化。利用计算机技术，让企业各个部门在同一个操作平台系统上进行操作，增强了管理控制信息的准确性与科学性。方便了部门与部门之间的信息交流。减少了物流管理的成本，降低了企业对材料、器械等资源采购价格的掌控难度。另外，成本信息化控制系统的引入对了解现阶段成本资金数目，为项目工程建立数据库信息，分析成本偏差与偏差原因，为企业以后的预算与定额做出参考具有重要意义，显著提升了企业管理水平。
四、结语
随着社会经济的不断发展，建筑装饰工程已经成为我国基础建设中的一项重要建设项目，工程项目成本控制作为建筑装饰工程管理中的主要组成部分，其控制及管理水平的高低直接关系着工程的整体质量。在成本控制中，必须有针对性地运用管理措施，为降低成本提供可靠保障。
参考文献
[1] 李光耀，曾喻炎.建筑装饰工程项目成本控制研究[J].科技资讯，2006（4）.
关键词:建筑装饰装修；工程管理；问题；对策
众所周知，对于建筑装饰装修工程来说，其施工质量的好坏在很大程度上会影响到后期建筑工程项目使用人员的生活状况和生活品质，因此，加强对于建筑装饰装修工程的管理和控制极为必要，尤其是对于其中存在的一些可能影响施工的问题进行严格的控制更是极为必要的，并且因为建筑装饰装修工程的复杂性比较高，其中容易出现问题的施工环节也比较多，因此，对于建筑装饰装修工程的管理更应该加强关注，重点针对其容易出现问题的要点进行控制，保障其施工的质量。
1建筑装饰装修工程管理常见的问题
针对当前我国很多建筑工程施工现状来看，具体到建筑装饰装修工程中，其管理问题的存在必然会导致各种施工问题的呈现，一般来说，其最为常见的管理问题主要有以下几点:
(1)首先，从建筑装饰装修工程项目的厨卫施工管理方面来看，厨卫是建筑装饰装修工程的一个重点位置，也是问题多发的一个区域，尤其是对于厨卫地漏的安装以及下水管道安装来说更是最常出现问题的施工环节，当然，防水问题也是极为常见的一个重要问题;
(2)其次，从建筑装饰装修工程项目的瓷砖铺贴施工管理方面来看，瓷砖铺贴过程中出现的问题也是比较多的，尤其是空鼓问题的出现更是会对于整个的瓷砖铺地施工造成极大的干扰，影响其施工的质量，导致其后期使用中出现一些不当之处;
(3)再次，从建筑装饰装修工程项目的电路钢管敷设施工管理方面来看，电路钢管的敷设以及相应的穿线也是一个重要的注意问题所在，并且很多时候也会因为施工不当导致一些质量问题的产生，尤其是相对于后期使用的重要性来说，其更应该加强关注和质量控制;
(4)另外，从建筑装饰装修工程项目的石膏板吊顶施工管理方面来看，石膏板吊顶也是整个建筑装饰装修工程中极为重要的一个施工环节，在该环节中最常见的施工质量问题就是开裂现象，开裂问题的出现必然会对于整个建筑装饰装修工程造成较大的质量影响;
(5)最后，对于建筑装饰装修工程来说，地铺贴面的施工管理也是极为重要的一个方面，并且在该施工中也常常出现一些质量问题，需要引起人们的关注，尤其是对于一些石材的使用来说，更是会出现一些不当之处导致其整个的地铺贴面造成较大的影响。
2建筑装饰装修工程管理对策
2．1加强厨卫施工管理
对于建筑装饰装修工程的管理来说，厨卫施工管理是极为重要的一个要点，在厨卫施工过程中，需要重点控制的要点也是比较多的，最为主要的质量控制注意问题有以下几点:(1)首先，必须针对厨卫中的地漏进行恰当的设置，尤其是要加强地漏位置的恰当选取，这就要求相关施工人员必须要在施工之前全面详细的了解和把握施工图纸的详细规定，重点对于厨卫地漏的标高进行严格的审查，确保其施工的规范性和标准化，以期能够最大程度的实现地漏的功能和作用;(2)其次，重点针对厨卫中相应管道的安装进行严格的管理和控制，这一点也是最为繁琐的一个控制要点，尤其是随着当前厨卫复杂性的不断提升，其中存在的管道也越来越多，这也就对于厨卫管道的安装提出了更高的要求，相关施工人员不仅仅需要重点加深对于管道安装设计图纸的审查，还应该针对其具体的安装环节进行严格的控制，确保其管道安装的有效性，并且还应该针对管道安装的牢固性进行严格控制，避免其出现管道松动或者脱落等问题;(3)最后，对于厨卫中的装饰装修工程来说，还应该密切关注相应的防水问题，因为一旦厨卫中出现了渗漏问题必然会对于整个的厨卫环境造成较大的影响，因此，做好相应的防水施工操作也是必不可少的。
2．2加强瓷砖铺贴施工管理
对于整个的建筑装饰装修施工过程来说，瓷砖铺贴是必不可少的也一个关键点所在，对于这一关键施工环节来说，空鼓问题是最为常见的一个质量问题，基于这一空鼓问题来说，其主要的控制措施有以下几点:(1)首先，加强对于施工材料的控制和管理，尤其是对于相应瓷砖以及水泥材料来说，必须进行严格的控制和管理，避免因为这些施工材料质量问题影响到最后的瓷砖铺贴效果;(2)其次，重点加强对于施工前墙面的处理，保障其墙面的整洁，避免因为墙面中存在的一些杂质影响到铺贴的效果，并且还应该尽可能的保障其墙面的平整度;(3)最后，还应该重点针对其铺贴后的瓷砖进行必要的轻敲处理，采用木锤针对铺贴完成的瓷砖进行相应的敲击，确保其铺贴的紧密型，避免出现一些空鼓问题。
2．3加强相关电路施工管理
在建筑装饰装修施工过程中还应该重点针对其电路的相关内容进行必要的控制和管理，尤其是对于电路钢管的敷设以及穿线施工进行严格的质量控制，具体来说，其需要注意的要点内容有以下几项:(1)首先，必须针对建筑装饰装修工程施工中涉及到的一些钢管敷设进行详细的把握，确保其能够准确地把握好设计的要点，避免出现敷设问题影响到电路系统正常工作;(2)其次，对于电路钢管敷设过程中需要切断的钢管来说，必须要采取相应的割管器或者砂轮锯进行有效地切割，确保其切割的有效性，保障钢管施工的质量;(3)最后，对于相应的穿管操作来说，除了要规范穿管操作，保障其穿管的有效性之外，还应该切实做好相应的清理工作，保障其管内的清洁，提升穿管效果。
2．4加强石膏板吊顶施工管理
对于石膏板吊顶施工来说，最为主要的就是针对其开裂问题进行必要的控制和管理，其核心注意事项主要就是以下几点:(1)首先，针对石膏板吊顶施工中的一些施工材料进行严格的控制，为具体的石膏板吊顶施工打好基础;(2)其次，针对石膏板吊顶的位置和标高进行严格的审查，确保其施工的规范性和有效性;(3)最后，对于要求双层吊顶的平面石膏板施工来说，应该重点做好相应的开缝安装施工操作。
2．5加强地铺贴面施工管理
对于地铺贴面施工过程来说，最为核心的就是针对最常见的水渍问题进行控制和管理，针对水渍问题出现的原因来看，其控制的措施应该是多方面的，但是最为核心的一个要点应该是重点针对其具体的施工过程进行详细的控制，保障其施工的规范性，进而确保施工质量。
3结束语
综上所述，对于建筑装饰装修工程来说，管理是极为关键的一个方面，加强相应的管理才能够在较大程度上提升其施工的效果和水平，尤其是针对于当前我国建筑装饰装修工程项目中常见的一些问题来说，其管理工作显得更为关键，针对具体的管理工作来说，除了重点针对相应的施工操作流程进行严格的管理和控制之外，还是应该从装饰装修施工人员入手，加强管理和控制，提升其技术能力，进而避免一些技术失误导致的质量问题出现。
参考文献
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作者：张赛飞 单位：山西潞安工程有限公司
关键词：工程管理 房地产开发 应用
中图分类号：F293文献标识码： A
前言：作为工程建设中较为重要的职能性工作，房地产开发项目工程管理是一项系统性的复杂工作。房地产开发企业应将当代房地产的开发管理的理念、房地产市场需求以及对市场的准确把握作为基础，以最新施工技术作为依托，并将专业化管理当作核心，投入大量优秀人力资源进行全面管理。并健全开发项目工程管理体制，加强房地产开发项目工程的管理，推动房地产开发企业蓬勃向上的发展。
1、房地产开发项目工程管理概述
1.1房地产开发项目工程管理的重要意义
①由于房地产开发项目工程的建设内容较为广泛，其工程管理在项目的建设过程属于一线的基础性综合管理工作，同工程建设的每一环节都有着直接联系，只有条理性和系统性较强的管理才能够确保工程保质保量的按时完成。②房地产开发项目工程管理有利于疏通房地产建设项目过程的社会关系。在房地产开发项目建设的过程中，要与社会各个部门、企业之间产生联系，而这些联系大多由开发项目的工程管理员进行，只有管理恰当才能确保房地产开发项目的完整性。③房地产开发项目工程管理是工作量较多且最为主要的一项职能工作，它贯穿在整个投资建设过程。从前期的决策阶段到后期的交付使用阶段，甚至是实施过程的其他职能活动，所有的工作都在工程管理范围之内，全都离不开工程管理工作。
1.2房地产开发项目工程管理的具体内容
房地产开发项目工程管理的内容繁多，以蒙山新联标准工业厂房工程、兴隆佳苑、兴隆花园等开发建设项目为例，具体的工程管理内容主要有房地产开发项目的整体规划与管理、房地产开发项目的质量监理、房地产开发项目的配合协调管理工作、工程验收的管理几个方面:
1）房地产开发项目的整体规划与管理。此项管理内容是房地产开发项目进行施工之前不可缺少的重要步骤，主要是制定出切实可行的工程方案。严禁将规划时间缩短来加快工程的开工，以免后期工作无法正常的进行，使得建设成本额外的增加。
2）房地产开发项目的质量监理。房地产建筑物自身质量的好坏对于其竞争有着重要影响，想要获得更多的社会效益和经济效益，首要任务是确保建筑物的质量。所以在建设过程要对现场施工做到严格的监理，一旦发现存有质量问题要及时的严查落实。
3）房地产开发项目的配合协调管理工作。由于房地产开发项目涉及因素较多，建设的范围较广，在建设过程中免不了出现矛盾。工程管理有利于协调所出现的各种矛盾，配合好建设单位，使工程建设顺利的进行。
4）工程验收的管理。只有符合合同有关竣工相关标准的工程才算是竣工完成，因此，在工程竣工前应两格参照国家相关的质量审核标准，开展验收工作。验收工作开展得好有利于缩短竣工的时间，顺利进行竣工结算。
2、 房地产工程管理中存在的问题
科学的工程管理可以促使房地产开发项目的顺利完成，但是，所谓的工程管理往往是纸上谈兵，管理缺乏时效性，缺乏实际可操作性，整个工程的施工前、中、后各阶段，都存在着管理上的问题。
2.1 前期欠缺准备
房地产开发企业，他们更多关注的是开发地段的周边环境、周边配套，考虑的是所开发项目的商业价值，而建筑施工单位，他们往往只负责施工工作，而对工程前期的准备事项缺乏了解和重视。而开发商往往希望尽早动工建设，往往在欠缺周全考虑的前提下就开始施工，这样就造成了施工后，才发现施工缺乏细节的设计依据，边施工边修改，形成产品后，有较多遗憾或者是给未来的业主留下隐患。
2.2 中期漠视施工许可规定
不论是房地产开发商还是工程的施工部门，站在自身利益的角度，都希望工程早点开工，同时，也为了早日完成而不断提高工程的进度，导致很多房地产开发商千方百计寻找法律上的盲点和制度上的漏洞，施工单位更是不顾国家相关规定对于施工标准的限定，擅自提前施工，甚至被政府部门勒令停工或是拆除建筑，因而耽误整个工程的进度。
3、房地产开发中加强工程管理的有效措施
寻找问题的解决方法，就是要对症下药。工程的管理问题出在工程的前、中、后期，因此，可从施工前与施工中这两个阶段来着手解决问题。
3.1 规划管理
房地产开发在施工之前，有一系列的手续工作需要得到国家相关单位的批准后，才能开展工作。所以，在施工之前，就要做好工程的规划管理工作。具体的规划管理，需要循序渐进完成。
①房地产开发商需要结合市场行情，寻找更具商业价值的地理位置作为开发地点，同时，要进行市场调查，了解预期消费者的需求，合理规划所要开发的产品。
②与国家规划部门沟通好，寻找政策保障。
3.2 施工管理
①合同管理。房地产开发商与施工单位首先签订一份公平合理的合同，并且双方在签订合同后，都需要遵守合同。尤其是涉及施工中建筑材料的品牌规格以及资金、人员投入的问题，合同中一定要有明确的约定，避免后期双方产生矛盾，而延误工程。
②质量检查。施工中要有专门负责工程监理的队伍，而工程监理要严格依据国家相关规定，保障工程质量的合格，不论是技术标准还是工程进度，都要进行科学的控制监理，杜绝急功近利的跃进行为，从而保证工程的质量符合国家质量标准。
③工期控制。所谓工期，并不是越快越好，而是要综合考虑建筑学知识以及自然气候这两大方面的因素，计算工程中各个小项目的具体工期。这个工期不仅密切关系着开发商和施工单位的利益，更影响着房产消费者的切身利益。
④成本控制。工程的建造必须要在已有成本预算的范围内展开，成本控制对开发商和承建方都同样重要。如果超支，那么就可能导致整个工程进度瘫痪，除非再得到新的资金投入，才能让未完成的工程继续下去。
⑤安全控制。房地产的开发，工程的施工，要保证两个安全：一是建筑物的安全合格，杜绝豆腐渣工程与苯荃超标等环境污染；二是要做好充分的防护措施，保证施工人员的生命安全。所以，开发商与施工队伍都必须遵照国家的相关规定，来展开整个工程项目的建设，保证建筑全程的两个安全。
4、结语
总而言之，虽然我国的工程管理体系还有待完善。不过总体方向是好的，是正确的。不仅体现在管理方法的改进，还包括管理措施的完善。如果我们都能够注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，我国的工程施工问题会逐步得到解决，使得我国的房地产行业的健康发展。
参考文献：
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关键词：建筑工程管理；控制问题；举措
建筑业在我国经济建设和社会发展中发挥着十分重要的地位和作用.建筑工程管理涉及从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、直辖市、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理主要包括：质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理和项目信息管理。建筑施工企业生存和发展的关键是如何通过合理项目管理来提高工程质量、保证施工进度、降低工程成本以及提高经济效益。
1、建筑工程管理的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
第三，随着建筑业的发展，新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
2、建筑工程管理的控制因素
2.1进度控制
进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留有余地。
2.2成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
2.3质量控制
①明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。②严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。③确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。④重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
2.4安全控制
安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理水平的高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任，要求项目经理具有优秀的品格和较高的业务水平，并能积极运用新的管理手段。
3、建筑工程管理中产生问题的原因
3.1技术方面的因素
建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
3.2管理方面的因素
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
3.3管理体制方面的因素
随着我国建筑业逐渐走向正轨，管理后滞问题成为影响行业发展的绊脚石。不健全的管理体制往往在按需分配人力资源或者节约资产成本上显得格外不成体统。现在我国很多建筑工程项目为了尽量节约人员开支，对管理部门进行精简，造成部门人员缺失，这在很大程度上阻碍了建筑工程管理的良性循环。为工程项目的顺利开展增加了很多难度。
4、全面提升建筑工程的总体举措
4.1做好施工预案
在具体的施工之前应该根据具体的建筑施工的具体要求制定相应的施工预案，对于施工过程中可能出现的问题都要提前做出预测并制定可行的解决方案。制定科学的施工预案可以更好的指导工程的每一道工序，其主要的内容包括：施工的时间、具体的施工步骤、施工质量问题与预测等等。
4.2做好施工阶段的进度控制
对于任何的建筑施工来说，都需要在保证质量的同时尽量在合同规定的时间内完成。但是建筑物的施工难度大，施工技术的要求也比较严格，这就对施工的进度产生的一定的影响，这就需要我们在施工的过程中主要施工的进度，对于影响施工进度的因素进行分析研究找到一些解决的办法，保证施工工序按照规定的时间内完成。
4.3新型建筑工程管理思路体系的建立
建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合，中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
4.4建筑工程管理理念的创新发展
现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前，发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中斟国情，逐步建立一套具有，“中国特色”的建筑工程管理理念。
4.5加强员工安全意识
提升工程项目施工质量，这点也是非常重要的，虽然站在管理的角度，这项工作似乎过于琐碎，但是工程质量达标，安全控制合理是每项建筑工程管理所要做的基本工作，站在这个角度我们有必要在日常的管理工作中将质量及安全问题当做重点工作来做。一定要通过培训等各种方式让员工增强安全意识，从而保证工程项目质量合格。
5、总结
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
1目前建筑装饰工程管理存在的一些问题
1．1工程造价存在严重问题部分施工单位只顾追求利润，对业主进行欺骗，给行业带来了严重的信任危机。这主要体现在:一是，施工单位愚弄业主企图利用其对行业技术的不甚了解，对一些本应包含在总工程里面的事项列出来再单独的计算价格，从而达到加价的目的。例如，在一些墙面施工中，总项目中已经把墙面抹灰的成本计算在内，施工方却重新给业主列出墙面抹灰单项，从而存在重复造假之嫌。二是，施工方没有根据国家行业标准进行定额［3］预算。国家对建筑装饰行业制定了不同的定额标准，部分施工单位为了争取利润，违背国家标准私自调整建筑装饰材料和施工工人的数量。三是，工程预算的定额缺乏基本的准确性与科学性。如今各种新型建筑装饰材料充斥市场之中，这些新材料与传统材料比起来可能价格悬殊很大，使得一些建筑装饰工程人员，抓住了空子，利用市场对定额严重高估，从而套取定额。
1．2从业人员素质良莠不齐目前建筑装饰工程行业入门门槛较低，参与施工的人员素质参差不齐、施工技术也比较单一，对一些施工项目安全意识根本达不到，直接后果就是极大的提升了对整个建筑装饰工程的安全隐患。目前我国还有一个有效的措施对从事建筑装饰行业人员的素质进行有效的监管，加上目前人员流动性强，从而导致与建筑装饰行业的发展势头不相匹配，对单位、企业的发展技术力量的储备也是不利的。所以，一方面我国对建筑装饰工程行业从业人员要尽快制定考核标准之外，施工的企业、单位也要做好自我把关工作，对于那些拿不到从业标准的人员要进行严格淘汰，保证整个施工的质量。
1．3对施工缺乏必要的组织设计组织设计是建筑装饰工程施工前夕必须做好的准备工作，而在这个过程中主要是制定一个可以对工程进度具有指导作用的标准。而这个标准不仅对整个施工进度和施工计划进行控制，还要同业主进行密切的沟通，使装饰时刻达到业主的需求。科学有效的建筑装饰工程施工组织设计既是对施工的质量、工序做出保障的基础，也是项目工程顺利实施的重要前提。目前存在的问题主要是部分从事装饰工程的单位、企业没有对装饰工程的各个环节进行有效的管理及其计划，施工的一些施工图都没有，更别提一些装饰效果图了，也没有详细明确的施工方案。
2提升建筑装饰工程施工管理水平措施分析
2．1对建筑装饰工程施工管理进行优化，合理经营不管是建筑工还是建筑后期的装饰工程其施工控制都是生产要素的优化配置组合、有效流动的进程，而在这个进程中定型的建筑物可能是不变的，而装修过程可能是时刻“流动的”。在施工紧张时期，同空间同时间的人员、原材料、设备等出现交叉作业的情况下，要合理控制工程的施工进度，优化生产要素的流动，采用合理有效的方法对施工的质量、成本、进度来提高建筑装饰工程施工管理水平。
2．2对建筑装饰工程进行动态控制，明确目标建筑装饰施工的目标可能会随着施工的进度而发生变化，最终实现工程的总目标，而这一过程中管理活动也是随着装饰工程目标时刻变化的，所以建筑装饰工程施工管理是一个动态的过程，也是对当前施工计划和施工目标与实际施工进度不断调整的过程，最终目的是实现实际施工与计划施工达到一致。
2．3对建筑装饰工程施工人员进行管理，以人为本建筑装饰工程管理与其他项目管理比起来大同小异，都需要明确每个岗位的管理责任和管理义务，把总体目标进行细致分解到每一个责任人，使得每一个责任人目标的完成来保障总体目标的达成。而对建筑装饰工程管理，其实对每个参与施工人员的有效管理［4］。所以，建筑装饰工程的施工管理必须要关注到每一个施工成员，激发施工成员的参与性及积极性，提升从业人员的基本素质。这可以通过企业、单位的定期培训来完成，提高他们的施工安全意识及施工的技术水平，从而促进对建筑装饰工程施工管理。
3结语
建筑装饰工程施工管理作为一个复杂的系统工程，还存在许多需要改进还发展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能缩小我国与世界发达国家之间的一些差距，为此，我们要深入分析施工管理项目，寻求科学有效的管理方法和管理技能，促使建筑装饰工程朝着高质量、低成本的方向发展，为建筑装饰工程行业作为一丝贡献。
作者：周文杰单位：江苏省淮阴商业学校
关键词：建筑；施工管理；目标
Abstract: With the rapid development of our economy, it is a good development opportunity to the construction enterprise, at the same time of construction enterprises and puts forward a higher and newer requirement, construction enterprises in the project implementation process to the pursuit of corporate profits and ensure quality, safety, progress requirements, only to strengthen construction project management, in order to achieve to achieve the goal. This article from the project management of several control goals, stand in the development of point of view put forward under the new situation the project management needs to take some necessary measures.
Key words: construction; construction management; target
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言：社会在不断的进步，城市也在日新月异的变化中，我们要抓好工程的管理工作,不仅关系到全面建设目标的实现和实现施工企业的经营目标,也关系着人民群众生命财产的安全。因此,在工程实践中，总结工程管理的经验，提出施工工程管理，是非常必要。
一、施工管理的控制目标
1、进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2、成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
3、质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4、安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
二、加强建筑工程施工管理的几项具体措施
1、建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中,难以全面确立我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题,其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进,因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中,必须借鉴国外的先进理念,另外,还必须吸取先进的建筑工程管理方法, 并对各方面的资料加以综合和整体。总之, 要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行,必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
2、提高建筑施工管理水平的方法及策略
首先要充分熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。再次对施工现场进行实地勘察和了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好的实施管理，落实施工方法，做好开工前的技术交底工作。最后强化安全管理。在建筑行业上，安全管理工作，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响一个企业的名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，将是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。施工现场必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，让他们自觉遵守安全规则，执行安全操作规程，这样才能保障企业的生存和工程的效益。
3、做好材料管理工作
工程项目所用的材料费用占工程造价的60%～70%，在项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。
3.1材料采购
建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，注重提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高企业利润，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等必须符合设计或规范要求，以避免材料订购不符。并根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度。
3.2材料用量
在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。
4、加强工程信息化管理
随着信息技术的发展, 现代社会已经步入了信息化时代, 并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用, 建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统, 不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展,而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时,必须与建筑工程企业自身特点相结合起来,做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段,这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统, 能够及时地、清楚地了解工程进展情况, 这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
【关键词】建筑装饰；装修市场；工程管理
引言
建筑装饰装修是出于保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采取的施工方式。它利用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。这是人们利用自己的想法，对已有的建筑空间效果的进一步设计，也是对建筑空间不足之处的改进和弥补，使建筑空间满足使用要求、更具个性的一种手段。建筑装饰能够使建筑满足人们的视觉、触觉享受，进一步提高了建筑物的空间质量，因此建筑装饰已成为现代建筑工程不可缺少的部分。
1、施工项目管理的现状
建筑装饰是指在建筑物或构筑物表面进行外观施工的装饰层，它可以起到保护建筑构件的功能，也具有美化建筑物，提高建筑物的使用功能，改善建筑物使用条件的基本作用。从建筑装饰的本质上看，它是建筑工程施工的一部分。在市场经济的发展中，随着人们生活水平的提高，人们对建筑装饰的标准要求也越来越高，因此，引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，也推动了新建筑材料的发展，使建筑装饰材料独树一帜，在市场上不断推出别具特色的新材料。随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。因而，如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。
装饰工程施工通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收，它一般包括：确定施工任务，签订施工合同。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。
2、我国建筑装饰工程存在的问题
2.1建筑装饰施工管理薄弱。现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建工程的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利，在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。
2.2建筑装饰材料的市场管理混乱。随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多，质量参差不齐，并且经常有许多新材料应用的问题。选择建筑装饰材料，首先是要符合室内设计要求；其次要注意品牌，生产厂商和供应商的诚信度、产品出厂时间和有效期、国家或地方的材料质检证明、环保检测证明或防菌防疫、交易信誉、售后服务等，以防止假冒伪劣；同时要加强材料进场时的验收力度。
2.3建筑装饰成本管理意识淡薄。建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。
3、建筑装饰工程管理措施
3.1对建筑装饰的施工管理。在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
3.2对建筑装饰的施工进度。建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
3.3对建筑装饰的质量控制。装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。
3.4对建筑装饰的装饰成本。装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工工程作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
3.5对建筑装饰的安全管理。建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，改善劳动条件的重要方案。
3.6对建筑装饰的竣工验收。建筑装饰施工竣工验收管理是装修质量的保证。装饰工程的竣工是指装饰工程按照合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。如果发现丢项、漏项，必须立即确定专人负责定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。要有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，有步骤地组织材料和各种物质的回收处理工作。
关键词：工程管理；进度控制；问题；对策
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A
引 言
近些年来，我国的建筑行业不断发展，越来越多的建设工程出现了社会生活当中。工程进度管理作为一项重要的管理内容，一直受到社会大众的广泛关注。只有工程建设进度控制工作做好了，工程的建设进度规划才具有一定的科学性。工程建设进度控制对于工程的建设进度目标的实现以及工程的质量与成本都有着直接的影响。因此，本文以工程管理中进度控制为主要的研究对象是有一定的社会经济价值的。
一、工程建设进度控制综述
所谓的工程进度控制，就是以工程当中每一个施工阶段的施工任务与步骤以及各阶段将要持续的时间和各步骤间的关系作为依据进行施工进度的规划，并将这些规划全部落实的一个过程。在施工规划落实的过程当中，对实际的施工量与规划当中的施工量进行对比，及时发现施工当中的问题，解决问题，以施工实际情况为准对施工进度规划进行合理的调整，直到工程验收完毕。确保工程第一个施工项目的工期是工程建设中各项目进度控制的目标，确保工程的整体工期是工程项目进度控制的最高目标。在工程的项目进度控制当中，工程成本与工程质量是两个重要的控制点，也是节约工程成本、按时完成工程建设、提高工程经济效益的关键点之所在。
二、工程管理中进度控制应当注意的问题分析
在进行工程管理当中进度控制工作之时，要注意工程质量与工程成本的控制，更要平衡各工程建设利益方利益的平衡。下面，我们就对这三个问题进行详细的介绍：
（一）工程质量问题
工程施工进度与工程的质量有着直接的关系，并且关系极为密切。因为，如果在工程进度控制的过程当中，过多地追求工程进度的追赶，就会使得工程质量被忽略，得不到应有的保证。而以工程质量作为控制重点，施工单位就会以此为名忽略工程进度，进度不能按规划完成会对工程建设造成不良影响。所以，良好的工程进度控制工作，就是要平衡好工程质量与工程进度二者之间的“矛盾”关系，在确保工程进度的情况之下保证工程的质量，最好可以让二者相互促进与监督，这才是良好的工程进度控制者应用的能力。
（二）工程成本问题
工程的建设也是以经济效益作为追求目标的，因此如何在保证工程质量的条件下进行工程成本的节约，也是工程进度控制管理工作当中应当注意的问题。工程的进度对于工程每一个项目的成本有着至关重要的影响，但是无论是节约多少成本，怎样进行工程进度控制，都要以保证工程的质量为首要前提。工程的进度无理由拉长，会大幅度地增加工程的建设成本，使人力、物力与财力被无理浪费，给施工单位带去成本压力。所以，在进行工程管理中的进度控制工作之时，一定要首先确保工程的建设质量，其次要有合理的方法使工程的成本与工程的进度控制二者间相协调，以减少资源与成本浪费为主要方法减少工程建设当中不必要的开支，节约工程成本。
（三）工程建设双方的利益问题
工程建设双方指的是工程的建设一方与工程的承建一方，在工程的建设施工过程当中，二者间的利益既有统一之处又有对立之处。工程的建设方希望在最短的工期之内完成质量优良的工程建设，使工程的建设成本降低。而工程的承建方会希望工期较长，从中得到更多的经济利益。
三、加强工程管理中进度控制的建议
（一）加强对施工现场人员的管理
施工现场人员的管理主要有两个方面，其一施工现场的施工人员数量是否可以满足工程建设的需要，其二，是否所有的施工人员全部到达施工现场。工程进度的控制人员应当确保有足够的施工人员进行工程建设，劳动力数量应当在工程的进度规划当中有所涉及。另外，还要重视施工人员的到场情况，杜绝因为个别人员的旷工问题导致工期延长的现象发生。除此之外，工程进度控制人员要加强对工作素质的要求，以具备专业资质与较高职业道德素质的人员为优先选择。
（二）加强对施工现场材料的管理
要想确保工程建设进度的良好管理，首先要对施工所用的各类材料与机械设备进行管理，这是保证施工顺利进行的关键所在。在施工之前，要保证计划内施工项目所需要的施工材料齐全，质量良好。这就要求现场的技术人员对施工材料进行严格的检验。另外，要材料的采购计划上，要严格标明材料的数量、类型、型号、批次以及生产商家等关键信息。在订购合同之上，要对供货时间与地点进行详细标注，以防材料出现问题无处维护自身利益。
（三）加强对施工现场设备的管理
施工现场的机械设备代替人工进行施工行为，在很大程度上提高的工程建设的效率。因此，加强对施工现场设备的管理，有利于工程进度的推进。首先，要对施工现场的机械设备本身的质量进行严格的审核，对其使用过程当中的稳定性能与安全性能进行有效的评估。其次，要对施工现场机械设备的操作人员资历与水平进行考核。确保其具备较高的机械设备操作技能与丰富的应急经验，保证工程的顺利进行。
结 语
综上所述，本文以关于工程管理中进度控制若干问题的研究为题，对工程进度控制当中应当注意的问题进行了分析，并以此为基础提出了几点具体进度控制建议。希望以此来引起我国建筑行业，特别是工程建设双方对于工程进度控制的重视，通过合理的方法，加强对施工现场人员、材料与设备的控制，实现建设双方利益的协调，在保证工程质量的前提下，按时完成工程建设任务。
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