时间：2023-06-26 16:24:28
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理中的信息管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1林区电力工程项目信息管理概述
林区电力项目信息管理是指在整个林区电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入及输出活动的总称。信息管理项目包含众多主要有以下几个方面：传输信息、加工信息、收集信息与及储存信息等等。林区电力工程中的信息管理在很大程度上决定着整个林区电力项目工程的工作效率，所以如何对林区电力工程项目中的信息安全有效的管理成为了林区电力项目工程管理中的重要内容。
2林区电力工程项目中的信息管理基本内容
林区电力工程项目中的信息管理并不是一项简单的工作，相反在实际操作中需要有着很强的技术性和专业性。信息管理中包含要素比较多，主要有信息具体资源、信息技术和参加活动，这是一项跨越多门学科和多个领域的管理手段。在林区电力工程信息管理项目中包含原理众多，主要有增值原理、增效原理、服务原理和市场调节原理四个基本性的原理。
3林区电力工程项目信息管理的特征
电力工程项目中的信息管理能够使人们随时随地即可获取有用信息，同时通过对现有信息的不断整合、分类，使人们在需要使用信息时能够方便快捷地将信息调用出来实现信息的资源的最大化利用。林区电力项目中的信息管理不仅具有一般管理的特点还具有林区电力工程中的专业特点。林区电力项目中的信息管理在具体实践中需要和电力企业的相关制度相互结合起来才能够使信息管理畅通无阻，并且林区电力工程项目中的人员在实际操作过程中需要保持精神的高度的集中，只有这样才能真正实现资源的共享，达到资源最大利用率的目的。
4林区电力工程管理过程中出现的一些问题
在实际中有相当一部分林业企业不重视林区电力工程管理日常工作，并且在林业企业中严重缺乏林区电力管理工作专业技术人员，而林业企业的在岗人员对林业企业中的林区电力工程管理却知之甚少，因此在实际施工过程中不能够准确地把握林区电力工程前期工作、施工设计、施工设备的造价和预算。容易出现因设计变更、不了解市场价格的变化导致预算不能够跟上现在市场情形造成超规模、超概算情况，因此在最后容易出现工程的实际花费远远高于预算的情况，这不仅浪费资源，增加企业的投资成本，还给施工过程中带来了极大的不便。林区电力工程管理项目中相关管理制度的完善和优化。当在实际的林区电力工程管理中出现了违反规定的操作的情况时，具体的相关的单位则需要在施工之前召开相关的会议来商讨具体的审核性的方案，对审核过后的方案需要进行备份存档，只有在相关部门对施工工程检测合格之后，才能将这些规程使用到工程管理项目中去，因此在实际操作中需要不断完善管理规范，并且加大对日常规范的管理。在完善管理中的规范和制度之后需要工作人员的严格遵守才能达到预期的目的，因此在日常管理过程中需要对工作人员进行培训，通过对工作人员的不断考察来提高工作人员的自律性，同时对于一些不合格的员工需要给与淘汰，如果在施工中出现了一些施工隐患，则需要及时指出并且能够提出合理化的修改意见。在工程完结之后，需要制定一系列完整的检测制度和相应标准，并且依据相关标准对问题进行准确及时的分析，只有这样才能够保证工程质量的同时提高工程管理人员的管理安全意识。
5结语
林区电力工程行业对促进林业经济建设有着非常重要的作用，但是随着现代经济的飞速发展，现代社会对电力工程管理的要求也越来越高，电力工程管理项目要想适应现代社会的高标准要求则需要不断优化和完善现有的管理制度，同时可以借鉴性地吸收国外先进的电力管理理念和手段。只有提高电力工程管理中的技术管理和信息管理水平，才能够更好地提高林区电力行业的生产效益和工作效率，最终实现林区电力管理水平的飞跃性的提高。
作者：霍艳 单位：黑龙江省林业设计研究院
【关键词】计算机网络技术；项目信息管理；信息管理模块
随着计算机技术的迅速发展和计算机应用的普及化，计算机网络技术正逐步进入到企业的项目管理过程中。尤其是在企业的项目信息管理过程中，计算机网络技术具有灵活性和通用性的特点，可以为企业的项目信息管理提供高效率高质量的信息传递，节省人力，物力，提高员工的工作效率，还可以提高项目工程信息传递质量，增加安全性，降低信息管理成本，使项目工程在获得更高利润的同时提高市场竞争力。
1.计算机网络技术在项目信息管理中的重要性
我们都知道，现代的社会是网络信息化的社会，信息的传递离不开网络，网络的建立又与计算机密切相关，尤其是在现代化企业管理中，更是与计算机网络技术息息相关。因此，在计算机网络技术高度发展的今天，各行各业纷纷通过网络这个工具来实现内部管理或外部宣传等，如阿里巴巴诚信通等这些大型的网络信息交流平台，都是利用计算机网络交流平台进行信息传递或客户开发。在这种背景下，利用计算机网络技术进行项目信息管理就成为当今项目工程中一个十分重要的课题。
2.计算机网络技术在项目信息管理中的应用
2.1面向企业外部建立项目工程信息管理网站
建立项目工程信息管理网站就是指利用计算机网络技术在全国甚至是全球范围内建立一个大型的网络交流平台，在这个交流平台上，一方面，人们可以查询到各种各样与项目信息管理有关的资料，另一方面，从事项目信息管理的相关人员可以通过项目工程管理网站这个网络平台相互交流，相互传递项目工程信息，通过这个网络平台，及时了解到最新变更的项目工程信息，实现项目工程市场的一体化管理。不仅如此，建立项目工程管理网站还可以扩大项目工程市场，促进项目工程建设的发展。
2.2在企业内部建立项目信息管理系统模块
随着现代计算机网络技术的快速发展，建设项目工程逐渐增多，在一些规模较大的项目工程中，项目工程信息管理逐渐成为一项任务庞大、过程复杂的工作，传统的纸质信息传递方式已经无法满足现代项目工程管理的需求，因此，计算机网络技术逐渐被应用到项目信息管理工作中。项目信息管理就是对项目工程中各种信息进行有效的整理、保存，以便于项目工程管理人员更加方便的获取信息。计算机网络技术在项目信息管理中的作用主要是利用计算机技术建立专门的项目信息管理系统，在项目信息管理系统中分别建立各类信息数据的管理模块，主要包括以下几个模块：项目客户信息管理模块、项目工程建设进度管理模块、项目信息数据管理模块、项目工程造价管理模块以及项目工程质量测评统计模块等。这些信息工程管理模块主要是依靠计算机网络功能实现信息数据的处理和传递，在整个项目管理中心，各个部门人员都是通过计算机进行网上信息交流，通过网络通信技术实现对项目工程建设的全程监督和控制。计算机本身具备的系统可以容纳大量的信息数据，代替了人工记录信息，而网络传递信息又节约了大量的人力资源和物力资源，使项目信息的传递更加的快捷和方便。如果没有计算机网络技术，所有的项目信息传递都要靠人工传输，不仅耗费人力物力而且影响项目工程建设的进度和项目信息管理质量。由此可见，计算机网络技术在项目信息管理工作中起着不可替代的作用，对提高当今项目信息管理工作效率，促进项目工程建设发展有着重大的价值和深远的意义。
3.结语
综上可知，计算机网络技术在项目信息管理工作中已经成为及其普遍的现象，脱离了计算机网络技术，项目信息管理的工作系统的几大模块将无法运转，计算机网络技术逐渐代替了传统的项目信息管理技术，成为项目管理工作中不可或缺的一种工具或者说是信息传输的平台。然而，客观来说，计算机网络技术并不能解决所有的问题，在项目信息管理工作中，还有许多需要改进的方面，这也正是我们在今后要努力的方向。总之，计算机网络技术在把计算机技术与网络技术紧密的前提下，建立一个计算机网络平台，从而在项目信息管理中加以应用，实现项目信息交流、传输、或者是储备存档。把计算机网络技术应用到项目信息管理中是替代常规项目信息管理的一个新方向，它改变了人们对项目信息管理的认识，是项目工程管理中的一种革新。随着现代社会科学技术的迅速发展，计算机网络技术将会更加普遍的应用到项目信息管理工作中，实现项目信息管理的网络化、科技化，帮助项目工程管理人员处理复杂的项目信息，促进现代项目工程建设的更进一步的发展。
【参考文献】
[1]何琪.计算机网络技术在项目信息管理中的应用[J].宁夏科技特派员创业指导服务中心，2011.08.
1工程管理信息化的概念及其体现
工程管理信息化概念是信息化在工程管理领域的具体应用，渗透在企业的经营管理、不同企业之间的合作、企业的产品服务以及系统的集成创新等不同的方面。对于工程管理来说，具体包含了设计阶段、施工阶段、运营管理阶段等不同的时间阶段，工程管理信息化在整个的管理生命周期中都有所体现。企业工程项目的运营管理在企业的日常活动占据着重要的地位，同时也是工程管理信息化的主要内容，企业的工程项目的运营管理既包括了运营部分，也包含了工程的管理部分，具体对应着企业运营系统和企业的管理系统。这两中系统的根本区别在于处理的信息内容是不同的，企业运营系统对应着企业的经营信息，企业的管理系统对应着企业的管理信息，对于工程信息化来说，如何将两种系统有效的结合在一起的关键是实现经营信息和管理信息的资源信息共享，并提供统一的处理方式，满足工程项目的管理需求。对于工程项目的建设来说，一般情况下会由几个施工单位同时在工作，所以工程管理信息化的重要特点就是企业间的合作，对于不同的企业来说，其目的都是在为了保证工程项目的顺利完工，所以尽管在工程管理的过程中，不同的企业存在着差异，但是他们所利用的数据、信息、相关设备是一致的，所以为了提高工程管理的水平和效率，必须利用一个合理高效的技术平台实现资源工程资源的优配置和工程信息、数据的共享，满足不同企业间的沟通协作的目的。工程项目的建设就是为获取其使用价值，在工程建成以后的运营管理和使用的过程中，必须利用工程管理信息化系统来集中工程建设者和工程使用者之间的信息沟通，达到公共服务的目的，这是工程管理信息化在工程使用阶段的重要价值，同时，工程建成以后也需要工程管理信息系统来对工程建设的质量进行有效的监督，使工程的价值和效益满足其质量要求。
2工程管理信息化的特点
为了体现工程管理信息化的主要特点，在这里笔者将工程管理信息化和企业管理信息化做了相关的比较。工程管理信息化与企业管理信息化之间既有联系也有区别，但是其根本体现在于企业管理形式和工程管理形式之间的区别，相对于企业管理，工程管理有着自己的生命周期、稳定的管理运行状况和变化不大的管理体制，所以工程管理信息化是在工程项目的生命周期内对工程的施工建设状况、管理状况而实行的一种信息组织模式。同时，企业管理信息化强调的是企业内部各个职能部门的业务信息和管理信息的有效组织和协调，工程项目信息化更加强调在一个工程项目内不同的单位之间的施工信息和工程相关数据的共享和处理，突出信息组织的跨越性。同时，工程管理信息化和企业管理信息化有着很多的相似之处。两者的的建立实施都是为了实现信息化管理和信息化应用的目的，都是基于相同的技术实现方式和技术手段，所以系统的构建上可以做到相互学习、取长补短，实现共同的规划和设计，此外，两种信息管理方式的根本目的都是为了实现不同的部门之间或者不同的企业之间实现更好的信息与资源共享问题，提高管理的效率与水平，这也体现了工程管理信息化的重要特点。
3提高工程管理信息化水平的相关建议
3．1将工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期
由于在工程的不同的生命周期阶段内都有工程管理信息化的必要，所以可以将工程管理信息化的理念渗透到工程建设的整个生命周期里边。其核心的技术问题是如何提高单一的信息平台在不同建设阶段的信息收集、信息处理和信息应用模型的适用性，并有效结合工程建设和工程管理的实际情况。所以必须加强基础的信息化理论和工程不同阶段信息化实施及其设计模型的研究，开发出在不同的工程建设阶段的通用理论体系，使信息处理平台更加具有通用性和层次性，建设出在工程设计、工程实施、工程验收、工程使用管理等阶段具有普适性的信息资源设施和基础平台，形成包含基础软硬件设施、信息处理、应用系统和信息使用等不同层次的管理体系。
3．2将单一的工程管理信息平台转变为综合的信息管理平台
将工程管理的信息化单一平台转变为综合的信息管理平台，实现其在不同管理平台之间的信息处理协作和信息资源共享以及新平台开发、不同服务平台的合理集成等方面的目标。在这个过程中，必须考虑信息系统使用者的根本数据需求和信息需求，将工程管理信息化的单一服务模式转变为涉及伙伴协作、工程使用服务和功能集成等方面的综合服务模式，对管理系统的内在使用空间进行有效的扩展和延伸，提高单一平台的最大利用价值，从而实现工程不同参与者之间的信息协作，提高工程的整体效益。
3．3将工程管理信息化的技术和平台建设有效集成
现阶段，工程管理系统的适用性仍然处在针对单一的工程技术方案的阶段，对工程管理信息化的应用范围拓展到不同系统平台的匹配研究和有效集成具有重要的现实意义。在这个过程中，需要系统设计者有效的分析不同工程方案之间的特点和匹配关联程度，从而设计出相对统一的针对标准方案的技术原型，将不同项目所包含的信息资源进行统一的规划和设计，提高信息化应用平台的集成性能，摆脱传统的根据指定的技术设计方案来确立信息管理系统的弊端，提高工程技术流程和业务流程的信息利用价值，在平台的统一调度之下，实现不同工程技术业务的合理匹配，完成不同的技术平台的模型集成和技术集成。
4结语
【关键词】建筑工程；信息管理；控制
一、引言
随着时代的发展，信息技术在我国社会中的应用范围不断扩大，信息技术的应用，改变了现代企业的管理方式，改变了人们的工作方式。而将信息技术应用与建筑工程管理中，可以实现对整个工程的有效监控，而且传统管理方式中的弊端也得到了改善，不仅降低了成本，而且极大地提高了工程质量，所以建筑工程信息化建设具有重要的实际意义。
二、建筑工程管理信息化建设意义分析
首先，加强建筑工程信息化建设，有利于形成完整的战略规划。建筑企业可以利用信息技术进行战略部署，根据工程特点建立信息化结构模型，而且可以从全局角度出发进行工程规划，进而为工程项目的实施做好充分的准备。其次，加强建筑工程信息化建设，有利于完善工作流程。及时获取工程建设信息，对于建筑工程管理意义重大，而信息化建设则可以实现这一目标。借助信息系统，工程管理人员可以对工程进度进行实时监测，这样可以帮助管理人员及时发现工程建设中出现的问题，并且及时采取应对措施，将损失降到最低。随着工程进度的不断推进，工程信息会随时更新，而完善的信息管理系统则可以帮助工程管理者及时掌握实时动态信息，及时对建设工作作出调整，这样可以有效降低企业成本。再者，可以有效减少工程风险的出现。借助完善的信息管理系统，可以为工程建设规避风险，减少企业损失，通过互联网络，可以找到最适合企业的原料供应商，而且可以通过互联网实现工程原料采购，通过与原料供应商进行及时沟通，整个交易过程变得更加透明，这样有利于减少工程采购中的风险。利用信息系统，承包商可以对所有的工程原料有一个全面地了解，通过比对分析，选出质量好、价格优惠的产品，进而为建筑工程提供更多的保障。
三、建筑工程信息化建设问题分析
1、信息化下的建筑工程质量和工期管控能力度有待提高
目前，在建筑工程管理信息化建设中，面临的主要问题之一则是在现有的信息系统控制下，对建筑工程质量和工期管控能力还不高。筑工程质量控制是整个建设项目管理中的关键环节，在此过程中，通过对工期的有效控制，可以大幅降低工程成本。但是受到多方面因素的影响，我国建筑工程管理人员的综合素质较低，人员技能和管理能力有限，无法对信息系统进行熟练操作，这就导致其无法借助信息系统对工程现场进行有效的实时监控，也无法实现对工程进度的有效控制。再加上我国的建筑工程管理人员专业培训少，所以，大多数人员是通过查阅设计图纸以及相关资料，或者进行交流协作来实现信息获取，进而对工程进行监控管理，这样的管理方式效率低下。
2、工程成本控制不科学
信息化下建筑工程管理的另一个问题则是管理成本控制不佳。在项目建设中，最终消耗的成本会和预算成本产生一定的出入。由于信息管理系统的不完善，导致工程管理人员对建筑工程项目成本管理难以及时理清项目实际工程成本，而且无法对各类数据信息进行科学处理，最大的问题在于不能根据项目的变化对预算进行及时调整，进而无法对整个工程项目进行有效管控，这就会促使建筑工程成本显著增加。
三、建筑工程管理信息化建设策略探究
1、加强管理阶层对信息化建设的认识
为了充分发挥信息系统的功能，受限必须提高工程项目管理人员对信息化建设的认识。建筑工程管理信息化建设中出现的问题，很大程度上是由管理人员认识不清引发的。所以，通过开展必要的培训工作，使管理人员对信息系统有一个全面地认识，转变管理观念，让他们成为新的管理制度的有力推行者。
2、加强政府号召力
建筑工程项目的开展关系到某一地区的市政建设，所以，为了不断促进建筑工程管理信息化建设，政府部门必须从宏观角度出发，做好引导工作。我国的相关管理规定明确指出，为了不断推进建筑工程管理信息化建设，工程项目的所有资料必须被录入信息系统，然后对信息进行分析和整理，使各类工程信息获得良好的安全保护，这种方式也可以为承包单位节省一定的成本费用。为此，地方政府应该根据工程特点，下达信息化管理的相应指令，并且做好监督工作，确保信息化管理工作有序开展。
3、做好工程管理工作，
在推进工程信息化管理的进程中， 信息化建设要以工程管理为前提， 这关系到建筑工程发展的切身利益。通常情况下，工程管理包括工程预算、原料采购以及施工过程控制等工作，而做好这些工作才是信息化管理的前提，这些工作无法完成，那么针对建筑工程管理的信息化建设也就失去了实际意义。而且，为了使信息化系统更加的完善，信息化建设工作必须根据建筑工程的变化进行随时调整。
4、建立完善的信息化管理制度
完善的制度可以对管理活动产生有效的约束，而且可以为管理活动提供科学指导，所以，在建筑工程管理信息化建设过程中，必须建立完善的管理制度。首先，制度的建设要从工程自身出发，所建立的制度必须符合工程的要求。其次，制度的建设必须对管理人员行为产生一定的约束力，因为管理人员是信息系统操作的主体，通过制度来规范管理人员的实际操作行为，进而实现对工程进度和工程质量的有效控制。但是，在进行制度建设的过程中， 一定要将所有的因素都考虑进去， 建立起符合管理阶层要求， 维护施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的过程中，也要建立开放的局域网平台，使信息能够高度共享，促进信息化管理的高效运行。
参考文献：
[1]周斌，高愈滋. 浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题[J]. 科技创新导报. 2011（08）
[2]王晓飞，许晓阳. 信息化在建筑工程管理中的应用[J]. 信息技术与信息化. 2010（04）
关键词：新形势；建设单位；工程管理；信息化
目前，很多建设单位纷纷探索建筑工程管理的信息化，部分单位获得了信息化支持，但部分单位却被信息化建设所困扰，建筑工程管理信息化存在的不足主要体现在两个方面：①建设单位的决策层、管理层给予管理信息化的支持不够，导致建设单位很难在实际工作中开展信息化建设，无法使建设单位获得战略性支持；②建设单位中的工程管理人才的能力水平有限，无法满足管理信息化的需要，且单位既有的管理平台、管理系统也难以适应管理信息化的要求，急需改进。
1推进建筑工程管理信息化的重要作用
1.1帮助建设单位做好战略规划
建设单位只要分步骤、高标准地做出战略规划，并搞好预算管理、生产监控、项目管理、资金管理等的信息化建设，就能围绕自身的核心业务建立各种各样的主题数据库、数据模型、功能模型、信息体系结构模型等，从而帮助建设单位做好战略数据规划[1]。
1.2促进单位全面管理施工过程
建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位无法全面管理施工过程，就极易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化就能成功解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强全面管理。
1.3促使建设单位有效降低成本
在设备、材料采购环节，建设单位可依托网络、电子邮件等信息技术，增加供应商、承包商等相关各方的信息透明度，促使各方都能深入了解建筑工程材料的价格、质量、信誉以及供货等信息，在降低建设单位采购成本的同时有利控制双方的长期合作，维持正当竞争。在建筑工程施工环节，建设单位协同施工总承包、项目监理及设计单位通过对合同管理、预算控制、施工现场管理、财务管理、材料设备管理等实施标准化、信息化控制，建设单位就能更有效地对工程成本加以控制，并按照成本预算合理规划工程的施工进度，有效规避风险。
2新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措
2.1注重单位自身的信息化建设
按照自身的管理特征，不同的建设单位要建立起不同的信息管理系统，以便进一步提高建筑工程管理效率，推进信息化进程。在该环节，建设单位则要不断加强自身的信息化建设，有针对性地更新建筑工程信息化管理系统、软件。因为软件是整个建设单位建设信息化的基础，如果单位缺乏软件资源，不管其硬件资源有多么丰厚，最终都难以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建设单位要坚持开发、更新自身的信息管理系统、软件，保证其高效性、实时性，使其能适应建筑工程管理难度越来越大的要求，促进建设单位提高经济效益，夯实建筑工程管理信息化建设基础。建设单位要针对信息化建设专门建立起考核制度，增强各工程参建单位的执行力。在单位项目部门、业务部门很多人的认知里，信息化建设似乎只是信息部门的职责，跟自己没有多大的关系。在整个信息化建设进程中始终处于被动接受的状态，且单位自身的信息化建设初期往往会加大业务部门人员的工作量，还会涉及对权力的再分配以及公开信息等带来的不利影响，一些人员甚至抵触信息化建设。因此，在推进建筑工程管理信息化的过程中，建设单位务必要建立考核制度，处罚执行不力的业务部门、项目部门、分公司，奖励在信息化建设中有较好表现的部门或个人，从而把信息化建设纳入单位各部门的日常工作范畴，提高执行力[2]。
2.2增强管理人员的信息化意识
建设单位只有具备坚定的建筑工程管理信息化意识，才能真正实现管理信息化。主要作用：①建设单位不但要逐渐增强管理信息化意识，还要确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用与实施；②建设单位的领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从而促使整个建设单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。在建筑工程管理环节，建设单位管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监督与协调；各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审图纸，并做好技术交底；现场管理人员不但要依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量。现场管理人员不仅要验收分项工程以及分部工程，还要做好整个建筑工程的竣工验收，并在整个施工过程中凭借信息化手段实施全面的管理与组织，从而促使建筑工程项目部、施工班组、建设单位等全面掌握施工现场的情况，实现信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。
2.3搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、资金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，这就要求建设单位在研发、使用信息化系统的过程中务必要考虑这一系列因素，通过实施改造工作流程、建立数据中心等措施打破各个部门单一使用信息化系统的局限，有机联系各部分内容，联合监控各个业务模块，有效协调建筑工程参与各方的关系，打造全方位、全过程的建筑工程管理信息化工作环境。建筑工程管理软件具体涵盖了对人、材、机、资金等生产要素的管理，它能对建筑工程进行实时的跟踪与控制，有效应用建筑工程管理软件是推进管理信息化的最佳选择，有效促进数据信息化、决策科学化、流程规范化等的实现。建设单位还可选用具备项目控制、施工日志等功能的工程管理软件，使工程核算准确、实时，明确建筑工程管理的权与责。
2.4建立起管理信息化人才队伍
人力资源是建设单位开展经营管理活动的基础，建筑工程管理信息化的推进同样需要坚实的人才后盾[3]。建筑工程管理信息化在新形势下的有效推进迫切需要发展一大批既懂管理又掌握信息技术的复合人才，建立起管理信息化人才队伍。建设单位可及时制定人才培养政策，采取有效形式加强对人员的培训，提高他们应用计算机的水平，并成立开发信息技术、应用信息技术的团队，满足信息化建设需要。在构建建筑工程信息管理系统的阶段，建设单位要使工程管理经验丰富的人员参与进去，为设计系统、构建系统提供一些建设性的意见，并使其尽早熟悉信息管理系统操作流程，有效提高建筑工程管理人员应用信息管理系统的水平；当建成建筑工程信息管理系统之后，建设单位则要重视培训现有的管理人员，提升他们的专业能力与职业素养，同时采取扩大发展空间、提高薪酬水平等措施吸引更多的专业人才，增加单位里层次高、水平高、能力强的信息化人才的数量，大力发展建筑工程管理信息化。
3结束语
现在整个建筑行业正在迅猛发展，新工艺、新材料的发展程度难以想象，建设单位在建筑工程管理信息化的推进中不要受到信息技术的局限，要将信息化视作一项系统性的工程，在充分认识建筑工程管理信息化的重要作用的基础上不断推进信息化建设，保证建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的实施和发展。
参考文献：
[1]贾林.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2016,(24):155.
[2]陈东,夏晨.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].科学中国人,2015,(11):92.
【关键词】建筑工程；工程管理；问题；探讨
建筑工程管理是市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，建筑工程管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是建筑工程管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的建筑工程监理企业，就势必要向建筑工程管理转型和发展。
一.建筑工程信息管理
建筑工程信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动，如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等，实现信息的效用和价值。信息借助各种技术手段经过人工处理具有了其特定的价值和作用，成为信息资源，与企业组织活动中人、财、物等具有实体形式的资源一样，决定着企业的正常运转和未来的发展，为了控制建筑工程的四大目标，对信息的管理具有十分重要的作用。为了实现企业信息管理的目标，信息管理首先分解信息管理工作的总目标，找到实现这些目标的方式，制定各项分计划，指导并协调活动，实现信息管理的计划职能。其次，信息管理要组建、运做并维护信息系统，为企业管理人员提供服务，实现信息管理的组织职能。然后，为了实现企业的目标，管理人员指导和影响所涉及到的所有工作人员，实现其领导职能。最后，为了实施企业信息管理工作的计划和实现最终目标，要对工作进行衡量、评估、纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能。
二.建筑工程成本管理
建筑工程产品成本由直接成本和间接成本构成，是在生产过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，是产品价值货币表现的基础。产品的成本反映了企业在生产和销售产品过程中的费用支出，集中反映出企业全部工作的经济效果。产品的价格是产品价值的货币表现，产品的价格是劳动者在生产产品的过程中创造产品的成本，并获取利润的表现形式，所以建筑工程造价由直接费、间接费、利润和税金等4个部分组成。建筑工程的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在建筑工程单位竞标以后是相对同定的，而成本在建筑工程当中则是可控制的，因此成本控制是建设建筑工程管理的关键工作。 建筑工程单位应根据市场价格编制建筑工程定额。建筑工程定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。建筑工程定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。动态控制原则：建筑工程是一次性的，成本控制应从建筑工程的开始一直到结束。在建筑工程前，应确定成本控制目标。
三.建筑工程质量管理
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。建筑工程质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新建筑工程产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类建筑工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对建筑工程质量的保证作用，从而使建筑工程质量控制目标得以实现。 建筑工程往往工艺复杂。各建筑工程工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉建筑工程图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源条件，认真。合理地做好建筑工程组织计划。除了合理的建筑工程组织计划外，还必须在具体的建筑工程工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的建筑工程工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，建筑工程规范，技术交底等工作。确保建筑工程过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
四.建筑工程安全管理
安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。建筑工程管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
五.建筑工程进度管理
首先，编制进度计划应在充分掌握建筑工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，建筑工程单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行建筑工程，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结建筑工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
建筑工程管理是一项复杂的建筑工程，要做好这项工作，需要建筑工程企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高建筑工程管理素质。因此，在建筑工程管理工作上，一定要把安全工作放在建筑工程管理工作中的首位，若忽视了建筑工程安全的管理，那是会很危险，也是建筑工程管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
六.结束语：
综上所述，作为建筑工程管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和建筑工程的效益。在进行的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际建筑工程中，需要结合各的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成建筑工程任务。
参考文献：
关键词：建筑工程管理系统；需求分析；功能模块；信息模块
建筑工程管理系统在实际工程中有着重要的作用，其主要的服务对象为工程招投与工程造价[1]。建筑工程管理系统能够为各个阶层的管理人员与工作人员提供大量的帮助，从而降低了整个工程体系的工作量，节约工作时间，因此，系统性能设计的优劣很大程度上决定了工程的稳定性。同时，通过管理系统，能够实现各个环节的公平性与公开性，并且实时共享招投标信息，为招标提供更加安全、透明的服务。
1 建筑工程管理系统需求分析
1.1 权限需求分析
在建筑工程管理系统的多任务需求中，权限需求是首要的，文中针对磁卡权限以及信息管理权限的具体需求进行分析。
（1）磁卡权限需求。系统中磁卡的是用于信息存储与识别的最重要工具之一[2]，因此，卡信息的管理权限成为系统权限分析的重点。一般地，磁卡信息的权限包括两部分：施工单位权限与建造师权限。对于施工单位而言，其权限的具体要求为磁卡操作，比如磁卡的发放、补充、续期、退还等。磁卡中主要包含施工单位的项目信息，并规定了其使用的限制日期（截止日期与延长日期）。当卡中的限制日期超出设定范围时，截止日期将置为无效状态，但卡中的项目信息不丢失，能够在规定范围内使用，此时，只有向相关部门进行续期，才能获取全部功能。当磁卡丢失时，卡内信息将自动屏蔽，施工单位与建造师的磁卡均将失效。
（2）信息管理权限需求。在建筑工程管理系统中，信息的管理是至关重要的，其中，信息管理的主要任务为注册与备案。注册的主要功能为明确施工过程中的隶属机构及相互关系，通过机构的级别进行权限的约束；备案的主要功能为确定添加注册信息后执行施工，其不仅可以本系统中直接进行，也可以通过中间转换完成。
当管理员需要对施工单位隶属下的建造师进行信息查询时，需要根据权限条件进行，比如，建筑工程的施工单位有权限进行注册信息的修改与注销操作，而其它机构无法执行。权限合理设定不但能够保证系统的安全性，而且能够提升建筑项目的工程效率。
1.2 数据库需求分析
对于大多数管理系统而言，数据库是关键的数学模型，支持对数据的各种处理与反馈功能[3]。在数据库中，管理员能够根据系统的约束条件进行需求数据的设定。良好的数据库设计具有较高的范式，既能够实现完整、高效、无冲突的数据交换，又易于维护。在建筑工程管理系统中，数据库的需求分析主要分三个方面：
（1）造价站的信息维护。造价站所包揽的信息较多，包括施工单位信息、招投标备案信息、竣工决算备案信息、中介机构信息以及建造师信息等。造价站对于数据库的功能要求较为严格，一些表单数据是保证系统稳定工作的前提，比如建设单位表、招投标备案表，竣工决算备案表、中介结构表等信息表单，对于建造师的工作有着极其重要的影响。
（2）施工单位网络报名。在数据库中，施工单位的网络报名信息主要以表单数据规定，包括建造师表、施工单位信息表、施工单位卡信息表、建造师卡信息表、报名工程信息表等。建筑施工项目中的施工单位磁卡信息与建造师磁卡信息是网络报名是否符合条件的关键，在进行网络报名操作时，数据库将根据报名的条件判定其是否有效，当满足所有限制条件时，才能报名成功。
（3）系统管理。系统管理的权限要求主要为登陆操作，其主要内容包括用户表、组织机构表、菜单表、权限表、功能表和部门表等表单数据。不同权限的管理员具有不同的管理操作范围，从而保证了系统的安全性与稳定性。
2建筑工程管理系统设计
2.1 功能模块设计
在建筑工程管理系统的功能模块设计中，要求管理员能够执行相关隶属机构与部门的个人信息创建操作。针对建筑工程项目中不同的单位，系统管理员需要将相应的功能进行定义和指派，在功能模块中，下级人员的权限受限于上级机构，比如，高级的管理机构在管理模块的菜单中能够修改本单位中的个人功能信息，而个人只能够进行自身信息的定义以及密码修改能操作，这种方式的功能模块保证了系统的控制级别[4]。
权限的要求对于功能模块有着直接的影响，当管理员进行级别定义时，其控制能力主要体现在菜单的开放性。文中对于功能模块的定义采用树枝状结构，即高级别权限保持主体功能分类，低级别权限为具体的功能的子节点，根据系统的要求，逐步扩展树枝状的功能结构。建筑工程管理系统的使用者主要包括用户与管理员，其中，用户的所有权限由系统管理员定义，其对于系统使用的主要区别为功能的开放性，管理员代表着最高机构的意愿，其赋予的各种功能均有上级的部门监管，权限之间无法越级操作，下属机构不能够跨越或者违背上级机构的权限操作。
2.2 信息模块设计
在建筑工程管理系统中的信息模块中，用户能够基于实际工程条件添加或者修改机构信息，在信息模块中，需要添加的基本信息有：单位名称、单位地址、联系电话、联系人等，基本信息为必填信息。信息添加过程中单位名称不能重复，在进行信息查询时，用户可根据自身的卡信息查看本单位或机构的相关信息，比如招标、投标备案信息等。
在实际工程中，要求一些机构，执行信息任务。信息的主要内容有机构名称、地址、资质等级、法人等信息，用户能够采用多条件筛选的方式进行查询，比如，以机构名称、资质同时进行查询，能够获取双条件下的全部造价员信息，包括本机构下的其他相关信息。
在建筑工程接近完工时，管理员需要进行竣工信息的处理。在竣工信息中，需要添加的主要内容有：项目编号、工程项目名称、结构类型等。管理员可根据工程的实际情况进行备案信息的相关操作，比如对工程项目进度的备案，这对于机构的管理有着重要的意义。
3结语
文中通过当前建筑工程管理系统的需求分析可知，对于施工单位而言，其权限的具体要求为磁卡操作，信息管理的主要任务为注册与备案，数据库中，管理员能够根据系统的约束条件进行需求数据的设定，包括造价站的信息维护、施工单位网络报名、系统管理等。在建筑工程管理系统中，功能模块与信息模块协调作用，完成系统主要功能。
参考文献
[1] 陈宁鹏. 工程招投标管理问题剖析[J]. 陕西建筑，2005（11）：39-40.
[2] 傅元宏，牛德雄等. 基于角色的用户权限系统设计[J]. 计算机与数字工程，2007，35（09）：96-98.
关键词：电力工程信息管理系统；信息整合
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）23-0077-02
随着我国电力工业的发展，高速增长的社会需求使得用电量急速增长。国家电网公司“十二.五规划”提出建设智能电网的战略目标。在此背景下，我国电力工业发展进入新的阶段。根据“超前规划、适度发展”原则，我国电力企业更加注重在发展中的资源优化和管理升级，以及能源的高效利用。在此背景下，电力企业更加注重在繁重的生产任务下，提升管理集约化水平，使用信息管理技术来助力企业发展，提升电力工程项目的质量、缩短建设工期、降低工程造价，推动电力工业的可持续发展。
信息管理系统是一个由人和计算机等组成的能够提供信息以支持一个组织机构内部的作业、管理、分析和决策职能的系统，它利用计算机的软硬件、手工规程、分析、计划控制和决策用的模型，以及数据库对信息进行收集、传输、加工、保存、维护和使用。信息管理系统在电力工程中得到了广泛使用，而探索一条符合我国电力企业特点，能满足电力企业生产、经营和管理需要的电力信息网络的建设之路，并加以深入利用无疑具有重要意义。
1 电力企业信息管理系统建设概况
电力企业信息管理是指：在电力企业的实际工作中，对涉及工作所需的各类信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称，电力企业的信息管理贯穿了整个电力项目的全生命周期管理过程。电力企业信息管理系统由计算机及其网络系统、数据库、应用软件、数据管理机构和其维护人员4个部分，如图1所示。
进入20世纪以来，随着电力工程的飞速发展，以及信息管理技术的发展，信息管理系统逐渐应用于电力工程的各个方面，出现很多对电力工程进行管理的产品，获得了广泛应用，然而，电力工程具有一定的特殊性，不仅规模大，而且资金运用多，涉及面广，对信息管理系统的要求更高。但是，我国目前内容能够覆盖电力项目各个方面的信息管理系统产品还相对较少，缺少系统性，多为根据不同的业务环节来使用不同的信息系统产品，缺少统一的信息平台。这就带来了一系列问题：
①系统分阶段建设。电力企业管理信息系统的建设对人、财、物需求较高，受到资金、人力、技术等方面的限制，很难一次性建成，经常需要分阶段、分批建设，这就影响了电力企业信息管理系统的整体性。系统的分阶段建设可能带来人力物力的浪费，出现重复劳动、信息集成率低等情况，导致本来应该整体运行的系统孤岛运行，影响信息管理系统的效率。
②企业固有生产模式。电力企业长期处于计划经济环境下，具有自然垄断特征，因而受到传统的管理体制影响较大，生产经营和管理模式相对落后，与电力企业建设信息管理系统在内部和外部环境存在一定的矛盾和冲突，电力企业这种固有的生产模式直接影响了信息管理系统的推广和应用。
③与SCAD/EMS的连接。SCAD/EMS是当今电力企业广泛应用的调度自动化系统，SCAD/EMS系统使用的数据是电力系统进行生产管理最常用的数据源，更加实时快速的远动信息仅供查询。所以，管理信息系统对远动数据的实时要求和刷新频率不应如SCAD/EMS系统要求那么严格。所以，SCAD/EMS系统接入管理信息系统后，必须保证管理信息系统上的操作不会对SCAD/EMS系统原有功能造成影响，两系统间必须有完善的隔离措施。
上述情况的存在，使信息管理系统平台也存在不足，集中表现为：缺少系统管理思想、开发深度不足、利用深度有限等，所以尽管收集了大量信息，但仍不能对各类信息进行整合分析，不能有效的为管理者提供决策支持。
2 电力企业信息管理系统深入利用的途径
针对上文所述，面对在应用中的问题，本文提出了对电力企业信息管理系统深入开展的总体设想：
依托电力工程进度管理的平台，使用信息管理技术的手段，将进度管理数据与其他工程信息数据结合，将进度计划、安全管理、质量管理、工程投资、物资管理、档案管理密切关联，从而消除在电力工程信息管理系统链中的“孤岛”，将各类工程信息进行有效整合，通过各类信息的整合和优化，为工程进行提供整体途径，为科学决策提供依据。具体体现为以下五点。
2.1 进行进度管理和安全管理的集成
首先，建立详细的系统接口，进行进度管理和安全管理的集成，将进度管理各类信息存入系统，病进行风险预控。其次，在电力工程项目开工前，要求实际工作人员严格遵守各项措施，关注相关的风险点，积极落实各项政策。风险点控制并入安全台帐，随时跟踪、随时记录，对存在的违章现象进行分类统计，这样就实现了进度管理和安全管理的集成，确保了安全管理工作的科学有序进行，做到了预防和控制相结合，实现了安全管理与实际工作相融合。
2.2 进行进度管理和质量管理的集成
电力工程项目的质量关乎整个信息工作的成败，所以，应进行进度管理和质量管理的集成，做好质量工作。首先，将项目计划的开工和完成时间存入质量管理系统中，并结合实际情况，制定合理的质量工作计划，并在电力工程项目开工时，提醒相关工作人员结合质量管理系统的要求来完成相关工作。其次，在实际工程实施中，应建立完善的质量控制措施，相关工作人员应该将工程行进中各类信息详尽记录在质量管理系统中，并结合工程项目的实际经验教训，进行及时总结，并同步完善，进而保障质量信息的收集和查询。
2.3 进行进度管理和投资管理的集成
电力工程的投资管理涵盖工程决策、设计、招标、施工及竣工阶段的全过程，项目投资的实施必须依据工程网络进度计划，对工程概算、合同执行、投资完成、数据统计等进行分析并和工程整体实施计划相结合，从而形成合理的工程投资计划。
以工程项目为基础可以将进度管理和投资管理信息进行关联，在投资管理系统中利用横道图法、时标网络图法、表格法、曲线法等来进行工程施工阶段投资偏差分析，还可以定期将投资进展与工程物资、财务状况等进行统计对比，直观的反映出工程进展过程中的投资完成情况，便于及时发现工程进展中存在的问题，完成进度管理和投资管理的集成。
2.4 进行进度管理和资源管理的集成
在电力工程项目的进行中，基于各类工程资源的重要性，还应该进行进度管理和资源管理的集成。将工程所需的设备、材料和人力等确保到位，为电力工程的实际实现提供坚实基础。
首先，应在电力工程的进度管理中，将工程计划的开始和结束时间计入预算，记录到资源管理系统，并实行相关责任制，为每项工作确立相关负责人，由相关责任人来实时跟踪负责相关工程项目。其次，当实际工程项目开展后，一旦确认任务开始，就由相关责任人进行进度管理，并实时跟踪，确保电力工程项目的按质按量按时完成，并登记计入相关信息管理系统。
2.5 进行进度管理和档案管理的集成
电力工程档案是电力工程项目行进的忠实记录，对电力工程实施具有重要作用，信息管理系统中进度管理和档案管理的集成应首先将进度管理中的相关信息存入系统，建立完善的工程档案，再通过“文件包”管理的方式，进行科学的档案管理。然后，结合工程实际情况，在电力工程项目实际开工后，根据责任人负责制，结合工程档案，进行完善的开工资料准备，并跟踪项目的相关信息。在项目的实际进行中，及时跟进项目发展，进行资料更新，确保工程资料的完整性。工程施工结束后，进行资料整理和归档，方便日后查阅和调用，电力工程项目档案的收集齐全和归档完毕标志着责任人的任务完成。
3 电力工程信息管理系统深入利用的技术可行性分析
经过上文分析可知，要实现信息管理系统的功能，建立完善的信息技术挂接接口是关键。经笔者调研，目前市场上包括P3、Project、梦龙等系统在内的各类开放式体系结构，均可以通过各种系统接口技术与其他企业数据信息实现挂接。
由此可见，多种接口技术和方法的应用可以在电力工程管理系统和其他工程管理系统之间建立数据传递的桥梁，完成进度管理信息的自动导入和导出，从而实现进度信息与关联信息的分析查询和整合利用。
4 结 语
作为国民经济的支柱性产业，电力工业近年来的飞速发展给信息管理在电力工程中的应用带来了广阔的空间。本文结合日常工程实践，对电力工程管理信息系统的运行管理现状进行分析，提出了对电力工程进度信息进行整合并深入利用的设想，并从多种接口技术和方法的应用验证了该设想的技术可行性，希望本文能够为广大同行提供有益经验。
引言：信息化建筑工程信息化管理源于二十世纪八十年代，经过近三十年的发展，其信息化水平已经普遍提高，信息化技术成果显著，但与发达国家相比，在技术和运用方面还有存在一定差异。
1建筑工程管理应用信息技术的意义
建筑工程管理主要包括施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理等环节，其过程复杂较难控制，要将信息化用于建筑工程管理也是一向长期的、充满挑战的艰巨任务。但毋庸置疑，信息化用于建筑工程管理可大幅度提升建筑工程项目的管理水平。
首先，信息化有利于规划总体建筑工程项目
信息化用于建筑工程项目管理，可以促进其更为详细、分步骤进行规划，具体包括实现经费预算、资金控制、施工监控、工程管理等环节的信息化，主要是围绕总体建筑工程项目的核心任务建立数据模型、数据分析库、功能模型，完成战略任务的总体规划布局任务。
其次，信息化有利于构建公司信息系统
信息化可以提高信息资源系统的管理标准，保障规范化、标准化的组织信息。建立公司信息系统，要把握精简细化原则，通过对原始数据的合理整合，实现对建筑项目实施全过程的有效控制，从而也为管理人员提供原始的数据，便于从调整资源配置等环节提出科学决策。
再次，信息化降低公司管理成本
在物流采购供应环节，通过互联网媒介，采用电子邮件、网上平台、BtoB等模式增加供应商、需求商等各方的信息透明度，双方可通过网络对于产品的性价比、供给需求状况、售后服务情况等预先进行深入了解，这样就降低了公司的采购成本，清晰化的网络平台也维护了市场竞争的公平性，促进了建筑采购供应市场的良性发展。在施工环节，也可以用到信息化管理，主要针对材料设备动态管理、现场施工反馈、合同管理、财务管理、人事管理等环节，进行标准化控制，保障公司有效降低各环节的管理成本，可以从预算环节出发，对项目施工进度加以控制，从而降低项目管理的风险系数。
2我国建筑工程管理信息技术的应用现状
随着信息化思潮逐渐运用于建筑施工领域，我国许多建筑行业也先后引入了信息化管理模式，包括引进国外先进的信息管理系统、专业的信息化管理软件。但就现状而言，仍处于起步状态，存在诸多局限问题。
2.1对于信息化认识存在局限
随着竞争日益激烈，一些大型公司率先建立了局域网，完善了内部数据资源的共享。但仍有很多公司对于信息化管理不够重视，信息化在公司中往往局限于局部某环节的管理，信息技术则只被简单用于报表打印、信息储存、信息检索，信息化的应用也仅仅被推广到公司管理层。而信息化最核心的的内容，包括统筹调度资源、实时监控项目、核算工程成本、规范项目工程等在实践中多被忽视。信息技术只是被当做一种工具简单地应用于公司工程管理，但实质并未取得根本突破
2.2没有明确的信息化标准
目前我国并没有规范制定建筑工程信息化标准，导致建筑行业的信息化缺乏统一规范，信息不能有效交流，资源得不到统筹规划。在公司内部，由于缺乏统一的建筑工程管理信息化标准规范，不同的软件识别有困难，数据资源交换存在问题，导致信息交流滞后。缺乏统一的标准，信息的来源渠道、分类标准、传播途径不同，导致管理出现混乱，信息失真。
2.3信息化软件不成熟
国产的管理信息软件尚未成熟，而国外软件价格普遍昂贵。由于国情不同，国内外工程公司的组织架构、管理模式、运行方式也不同，国外的软件由于未能很好的汉化，并不完全适应本国模式，因而，很难为我国建筑行业量身定做适合的信息化软件。
2.4区域分布不均匀
从地域分布来看，信息化应用于建筑工程管理主要存在于发达地区，对于信息技术落后的西南边远地区，其信息化应用水平明显低于东部、中部发达省市。
3加强信息化用于我国工程管理的措施
3.1加大资金投入，突出政策引导
政府主管部门应该制定相应的政策措施，鼓励刺激建筑工程行业加速信息化建设步伐。国家应该尽快规范建筑工程行业信息化标准，方便建筑工程公司明确自身管理水平，寻找信息化管理模式，制定信息管理编码和信息管理规划。此外，还应该加强建筑公司的电子商务规范，对建筑材料供应商、承包公司进行市场监督和规范管理，保障市场良性公平竞争、实现资源配置的优化，推动公司在招投标、工程开发等过程中的信息化管理，从而提高管理效率、降低管理成本。政府还应该加大资金投入，刺激和推动公司开发计算机、网络技术；政府应该重视专业人才的引进和培养，鼓励公司培养信息化人才，为公司提供专业人才出国培养机会，制定国外优秀人才引进计划，并与科研单位联手研究，充分利用科研单位的人力资源、先进设备，加快开发速度，节约开发成；鼓励公司聘请专业团队参与管理工程的计划、制定、实施、检验过程。
3.2建立标准化的信息系统
建筑工程管理包括项目管理模式确定、项目管理组织设置、职能分解、项目的具体工作流程、信息管理流程和管理规章，涉及到合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，要建立一个涵盖多层次的管理系统和信息平台，实现信息整合、信息交换的标准化。
作为标准化的信息系统，在工作流程再造和数据中心建立的过程中要突破各种局限，将项目小组、部门、公司、各项工程内容有机联合，实现各版块的联合控制，从而有效协调项目与相关因素的关系，创建和谐统一的工作环境。
关键词：建设工程；信息化管理；思考
1 建设工程项目管理中的信息管理
1.1 建设工程项目信息管理的含义
信息管理指的是信息传输合理的组织和控制。项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
建设工程信息包括在建设项目立项、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工、竣工验收到投入使用等一系列活动中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
1.2 建设工程项目信息管理的任务
1.2.1 负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；
1.2.2 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；
1.2.3 负责信息处理工作平台的建立和运行维护；
1.2.4 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息（录入、审核、加工、传输、）和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；
1.2.5 负责工程档案管理等。
1.3 建设工程信息的特点
1.3.1 内容构成的繁杂性。一项工程建设项目的完成往往是多部门、多专业、跨地区的综合成果。
1.3.2 信息来源的广泛性。从工程项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等各个环节，涉及到诸如涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等各个单位或部门，在范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等方面。
1.3.3 信息形成的阶段性。大致可分为前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和使用维护阶段5个阶段。
1.3.4 产生时间的延续性。随着整个工程的进展而逐渐产生，并一直延续到工程竣工验收后的管理、使用和维护阶段。
1.3.5 信息类型和载体的多样性。工程建设过程中项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工验收、运行管理等多个阶段均可能产生声、像、图、文、数据等不同类型的信息，这些信息以纸质材料、照片、胶片、磁带等形式存在。
1.3.6 信息使用的频繁性。建设工程各阶段产生的信息都具有承上启下的作用，各个参与方、各个管理方面产生的信息都具有关联性。
1.3.7 信息管理的规范性。必须以现行的有关建筑工程施工资料管理的规范、标准、强制性条文为基础，结合国家及地方的有关法律、法规和行政规章以及建设部门对工程技术资料的具体要求而开展。
1.4 建设工程项目信息处理的方法
由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应使信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源的价值，以及信息对项目目标控制的作用。其核心的手段就是建立基于网络的信息处理平台。
1.4.1 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备（包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件）、软件系统（包括操作系统和服务于信息处理的应用软件）等。
1.4.2 基于互联网的项目信息门户（PIP）：项目信息门户即在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。它的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的。
1.5 工程管理信息化的意义
工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：
1.5.1 信息存储数字化和存储相对集中，有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；
1.5.2 信息处理和变换的程序化，有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；
1.5.3 信息传输的数字化和电子化，可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；
1.5.4 信息获取便捷、信息透明度提高、信息流扁平化，有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。
工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
2 我国建设工程项目信息管理的现状
关键词：信息技术；建筑工程；管理应用
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
信息技术在建筑业中的应用始于建筑业的技术领域，如计算机辅助设计（CAD）、人工智能（AI）等技术的广泛应用，提高了建筑业的生产效率。信息技术在工程管理领域的应用则是以工程管理信息系统的出现为标志。以工程管理数据库为核心构建的工程管理信息系统不仅提高了工程管理中信息的处理、存储的效率，也极大地提高了工程管理工作的有效性，它已经成为国际工程管理专业人士的基本工作手段。
一、信息化与网络化对工程管理的作用
（一）IT对工程建设的影响
首先，IT的发展缩短了工程建设企业的各种业务活动的时间，提高了企业业务流程的效率。例如，承包商的工程管理业务自动化，施工设备智能化，施工管理人员可以大大提高工作效率，及时合理地进行资源的配置和调整；生产施工中广泛采用计算机智能仪表对每道工序实时监控可以及时发现质量问题并及时补救；各种进度计划软件的应用使施工人员可以及时调整自己的工作进度计划，主动控制施工进度以满足工期要求。设计单位使用各种计算机辅助设计软件，大大缩短了工程设计所需要的时间。办公自动化软件的应用提高了企业在项目执行过程中文件收发、传递、管理和查阅的效率；企业内部计算机网络的建立，加快了企业内部的信息交流，也促进了企业信息的对外横向交流。随着各个业务环节自动化和机械化程度提高和各部门之间信息交流的大量增加，工作中的重复单元被发现并消除，低效率的业务流程被重新设计，得到优化IT的出现和应用大大加快了中小型企业的专业化进程。
其次，IT在企业业务活动中的应用导致了企业组织结构的改革。企业业务能力的提高在企业管理结构一定的条件下是有限的。
再次，IT对工程建设的项目管理尤其是对项目管理模式也有重要的影响。如上所述，IT在工程项目管理中已开始得到应用，其结果是改善了工程项目建设中的管理水平。对于项目的各个参与方而言，可以说IT提高了各自的业务过程管理效率。然而按照目前工程项目管理模式，在工程项目整个生命周期中，项目被划分为相对独立的若干个阶段，并且往往由不同的参与单位来执行，如科研、招标、设计、施工、运营等，某些阶段工作效率和效益的提高，并不一定能形成项目整体效益的提高和最终目标的优化。
（二）网络对工程建设的影响
计算机网络是将有通信能力的计算机通过一定的传输媒质联系起来，实现各计算机之间数据传输的结合体。它是IT的一个重要载体，要发展IT对工程管理的重要作用，计算机的应用必不可少。计算机网络系统的建立和应用，使工程管理必备的必需的信息采集、提取、统计和应用以及业务流和信息流的管理实现了系统化、标准化、规范化、便捷化、高速化，打破了管理行业传统的管理模式。计算机网络系统采用“互动式”操作模式，人机界面友好，操作易学、易懂、便捷、快速。采用网络加密技术具有很强的保密性、安全性、可靠性。总之，采用计算机网络系统减轻了企业负担，提高了办事效率。综上所述，计算机网络技术在工程管理中的充分运用顺应时展之要求，极大地促进了工程管理手段现代化，资源系统化，资源利用高效化。可以想象，现代技术的每一项进步也将始终促进建筑工程的管理工作，使之不断完善，为我国的经济、科技与文化建设事业做出更大的贡献。
二、信息技术在建筑工程管理中应用的现状
目前，国内建筑工程管理企业的信息化应用水平都不高，手段仍然相对落后，对于现场的监控管理仍处于初级阶段，与国外的同类企业相比，差距较大。主要表现在：
（一）应用范围较狭窄
主要集中在项目施工的前期，招投标、工程造价预算、工程设计，而在施工过程中的进度、质量、成本安全控制方面的应用较少。一是项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，按目前要求是很不科学，跟不上当前信息化的管理体制。二是建筑行业应用计算机主要存在明显的局限性，以应用单机版软件为主，单机操作。仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络信息的共享和自动传递。所以利用效率较低。三是目前建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息等。计算机信息电子商务没有真正开展起来。四是目前工程信息网络开发的少，不论政府网站还是商业网站，大都以信息为主，缺少工程信息工具类网络软件，缺少信息互动。软件开发利用率不高，缺乏统筹规划。多属低水平重复开发。
（二）应用普及率不高
我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40％左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15％左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络技术组织施工面仅为5％左右。软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属低水平重复开发。
（三）应用深度不够
管理部门电子商务没有真正开展起来，好的管理机构也仅仅是建立了内容较为丰富的网页，是一个政策法规和办事指南的公布栏，没有实现信息的交流与互动；不论政府网站（．gov）还是商业网站（．corn），大都以信息为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动，缺乏对信息的挖掘、分析及处理。
三、建筑管理网络信息化的发展和展望
借鉴工业发达国家和地区的先进经验，发展和展望我国的工程管理信息技术以适应信息时代的要求，必须注意以下几方面的问题：
（一）信息技术应用的技术基础
在工程管理中应用信息技术应解决一些十分重要的基础问题，如面向集成的信息系统建模问题及建筑业信息分类体系的问题。这是各国研究机构都十分关注的基础问题。
建筑工程管理企业运用信息技术的重点，是研发应用于Internet为平台的项目信息管理系统，以互联网技术提升工程项目管理水平。建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上采购等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。在工程施工阶段，利用以Internet为平台的项目管理信息系统和专项技术软件，实现施工过程信息化管理。例如，某奥运工程的项目经理可以在一天中的任何时候、任何地点召开虚拟的工作会议，在任何一台互联网的终端机上，都能检查现场；同样，项目组成员也可
以随时进行资料信息的交换、审阅施工质量、会签图纸和文件等；施工现场管理人员，可以通过掌上电脑，将施工质量检测信息直接上传到公司本部进行评定；在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成最后的信息管理文件，省去了大量的人力、物力，从而节约了成本。
（二）信息技术应用的管理基础
信息技术所引起的变革效应，必将对传统工程管理的组织产生全方位的影响并引发一系列的问题。信息化施工的特征是：信息收集自动化（传感技术、IC卡技术）、信息存储自动化（光盘存储DBMS）、信息交换网络化（局域网、万维网）、信息检索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技术集成化（多媒体技术、专家系统）、信息利用科学化（基于数据的各种分析）、信息管理系统化（管理信息系统MIS、主管支持系统ESS等）。企业应根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。
（三）信息技术应用的瓶颈
建筑工程管理企业进行信息化建设最终能否成功，往往取决于企业各级管理人员的接受程度。由于施工企业员工的素质参差不齐，大多不具备新业务流程所需要的管理思想和企业文化，给全面推行信息管理带来不小的难度。通常每个部门里越忙的人，越要参加信息系统的建设，这是一个矛盾。因此，在信息化建设前，根据本企业员工知识水平和素质状况，对员工进行信息化知识强化培训，使其充分了解信息化管理对企业的重要性，方能从根本上克服推行信息化的最大障碍。
关键词：信息技术 工程管理 应用探讨
1 前言
信息技术是指获取、传递、处理、再生和利用信息的技术。信息技术在企业管理的应用经历了由浅到深、由孤立应用到集成应用、由技术系统到管理系统的发展过程。信息技术改变了企业传统的管理模式和经营思维， 是企业经营现代化的主要标志。利用信息技术可以提高企业经济效益，促进企业各项工作全面提高，增强企业的市场竞争力。但是，信息技术在我国施工企业中的推行程度还不够深入，很多企业对企业信息化建设认识不足，如何建设企业信息化，已经成为当前我国施工企业的一个重要的战略性课题。
2 施工企业信息化管理的意义
2.1建立信息化管理网络，发挥战略管理优势
施工企业普遍推行“法人管项目”项目管理模式，其实质在于通过对项目资源的集中控制，特别是人、财、物三大要素管控，实现项目作为成本中心、企业作为利润中心的管理目标，实现集约化管理。企业要实现三大要素的有效管控，需要建立科学合理的管理体制机制，尤其是要保证成本管理体系、人力资源管理体系、资金财务管理体系、物资设备管理体系的有效运行。而信息技术是这些体系运行的重要基础，企业借助信息化建设才能真正实现法人层面对工程项目的“零距离”管理，发挥战略管理优势。
2.2改变管理模式，提高管理效率
企业信息化不只是计算机硬件本身的投入，更为重要的是与管理的有机结合。即在信息化过程中引进的不仅是信息技术，而更多的是通过转变传统的管理观念，把先进的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，进行管理创新。以此建立标准的管理规范和流程，构建扎实的企业管理基础，从而实现有效降低成本，提高经营效率，加快技术进步，提高企业的整体管理水平，增强企业核心竞争力的管理目标。
3 信息技术在施工企业管理中的应用分析
3.1信息技术在施工企业管理中的发展历史
2003年11月建设部下发《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》后，施工企业陆续开始进行企业信息化建设。目前我国大部分施工企业的信息化工作处于业务流程与信息技术的融合，实施集成化的信息化应用系统阶段。随着互联网技术日渐普及，施工企业认识到信息技术给工程管理带来的便利性和其技术带给企业决策的前瞻性，逐渐认识到互联互通的方便和快捷可以为企业带来更多更好的管理方式。
3.2信息技术在施工企业管理的应用中存在的问题
（1）传统的管理模式阻碍了信息技术的发展
企业信息化建设依赖于企业管理模式的转变。在落后的管理模式下实施信息化，只能是原有业务的电子化，而不能通过信息系统实现管理水平质的提升。在许多施工企业中，由于传统的管理模式形成已久，企业管理理念的转变将面临包括思想意识的转变、体制机制创新等各方面影响。只有改变传统的管理模式，才能发挥企业的集中管控效应，突出信息化管理的优势。
（2）信息技术投入结构的不合理
从施工企业信息技术投入结构来看，许多企业信息化建设投入中存在 “重硬件轻软件”倾向和误区。在信息系统建设、维护更新以及信息资源开发利用上投入不足，系统开发集成度不够，较多停留在替代纸面办公的层次上，不利于施工企业真正通过信息化提高经营效率、管理水平和核心竞争力。
（3）缺乏良好的信息技术应用规划
施工企业项目多而分散，且具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。一些施工企业在对人、财、物三大要素进行管控时未制定信息技术应用规划，造成信息技术的投资回报率低。要改变这种状况，企业应根据管理的需要，内外部环境的变化，因地制宜，合理投入。
4 信息技术在施工企业管理中的应用实例
以某中型国有施工企业为例。该企业主要从事土建施工，每年有30个在建工程项目，工程地点遍及全国十二个省份。
4.1信息化建设实施前的信息技术应用状况
2003年以前，该公司财务、技术部门计算机硬件配套较齐全，财务部门使用用友ERP软件处理有关库存、总账会计、财务核算等业务，技术部门使用CAD软件绘制图纸，其他部门仍未使用专业的管理系统，一般使用Excel处理工作。整个公司还未建立起全面整合性的管理系统，未设置专门的信息管理部门和人员。企业对项目的管理还停留在手工操作层面，企业本部与项目部之间的信息传递采用电话、传真等方式，企业对人、财、物的管控采用报表、出差、会议等形式。
4.2 信息化建设实施情况及效果
该公司于2003年启动了信息化建设，增设信息科，配备专业的计算机网络管理人员。（1）公司通过即时通OA平台，建立了网上办公系统。各类公文在网上流转和处理，运用互联网的QQ群技术，建立了公司与各部门、项目间的工作群。通过公文流转系统和QQ群功能，使企业本部与项目间各种工程管理报表和公文流转做到了快速上报、下达，打造了上下联系的快速信息通道，减少了中间环节，实现了无纸化办公，降低了办公成本，提高了管理效率。
（2）公司2006年起启用了“工程信息管理系统”。该系统将公司各个项目施工控制要素包括施工进度、物资、机械、安全、质量等各方面的内容运用计算机技术进行网上填报，便于企业管理层及时、全面了解各个项目管理状况，实行集中管理和决策。
（3）公司2012年在系统调研的基础上建立了视频会议系统、人力资源管理系统、车辆管理系统和施工调度系统。依托信息化的视频技术，开展了视频生产调度会议制度，视频培训学习制度，季度经济活动制度，视频互动汇报制度等，形成了以视频会议为基础的生产调度、生产网络和实施控制相结合，用调度系统作为生产进度监控的工程管理信息化模式，提高了应对施工进度计划在实施过程中受内外部因素影响而经常发生变化的情况，减少人员流动检查的频率和会议实体化召开频次；工程管理中运用人力资源管理系统可以更加便捷地了解人员动态，灵活的进行人员的调配；对车辆实施的GPS定位监控系统，更加有效的制止和防止“滴、冒、跑、漏”现象，提高了车辆利用效率，有效地控制施工管理成本。
4.3信息化管理存在的不足
（1）信息管理的集成度不高
施工企业管理的复杂性在于项目的分散性，产品形态上的多样性，外部环境的制约性等多种因素，需要集成化的管理系统，及时跟踪项目进展状况，对项目实施过程中的各要素进行有效管控。目前，该企业信息技术与工程管理结合还处于表层化，技术、计经、物资、机械等各个部门均为独立的系统，系统集成尚未开发，信息未能做到共享，造成信息利用效率不高。
（2）信息管理专业性不强
信息管理人员不够专业，除公司本部外，项目部多为临时兼职信息管理人员和喜爱信息技术的人员兼管，专业知识不足，专业培训不足，信息来源单一闭塞，导致信息交流反馈不够及时。
5 工程管理运用信息化技术的发展方向
（1）信息管理软件的集成化、共享化
信息化管理软件要注重整合，减少管理信息的多头输入，将网络办公、生产调度、远程控制等集成化，适当预留相关模块接口，便于以后扩充，同时通过企业网盘、数据库等工具，做到网络共享，便于具有相关权限的管理人员查询。
（2）信息查询自动化
通过信息化建设，建立企业信息快速检索功能，企业管理者可以方便地从系统中获取各方面的信息资源，能深入到项目管理过程中去，实现“零距离”管理，及时发现项目管理中存在的问题，及时予以纠正。
（3）信息管理的全方位化
让信息技术通过集成和实际融合技术，使信息技术更加和施工管理相融合，更加灵活，全面，渗入施工生产的毛细，指导并应用一线的生产和管理，使花相同的钱做更多的事，花更少的钱做更多的事成为一种可能。
