时间：2023-06-26 16:24:31
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程管理项目，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
随着科技的的发展，传统的建筑工程管理手段已经不能满足建筑工程的发展需求，现阶段建筑企业提倡在建筑管理当中采用项目管理方法，项目管理保障建筑工程项目的顺利实施，提高建筑工程的管理效率，但是现阶段我国建筑行业得到了飞速的发展，建筑工程的项目不断增多，这就给建筑工程的项目管理带来了巨大的挑战，为了满足建筑工程的发展需求，我门要对施工项目进行合理的规划，对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究。
1项目管理的内涵
项目管理就是运用科学的知识、技能和方法在项目有限的条件下，高效率的完成工程项目的目标，项目管理要根据实际的施工情况，对项目进行合理的组织和策划，并且需要建立相应的机制体制，以此来确保建筑工程项目可以顺利实施，进而提高建筑工程的施工进度与施工质量，使建筑工程的经济效益得到正常的发挥。一般项目管理主要包括以下几点内容，项目管理分为不同的阶段：①要对建筑工程的项目进行前期的调查，制定详细的研究报告，确定项目的可行性，之后要将报告提交给决策层，审核通过之后，要进行分析和策划，进而制定相应的项目计划与项目进度，在制定项目计划时，要对工程的建设成本、风险等进行多方面多角度的分析；②组建相应的项目团队，并且要对项目管理的具体职责进行划分；③要对项目以及相应的工作人员进行考核，查看项目管理的总体效果。通过项目管理可以保证施工过程井然有序，提高建筑工程的施工质量，进而发挥项目管理的最大价值[1]。
2项目管理在建筑工程管理中有效应用
2.1提高工作人员综合素质
提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常实施，另外，一些管理人员的素质也普遍较低，管理形式过于形式化，在实际的项目管理过程中，并不能取得良好的效果，为了有效改变这一现状，相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期的培训，在培训的过程中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施[2]。
2.2建立有效的项目管理制度
建立完善的项目管理制度对提高项目工程管理的质量至关重要，相关的建筑工程管理部门应该加以重视，首先要根据实际的施工情况，建立严格的项目管理条例，项目管理条例当中包括很多内容，例如，项目施工管理条例、成本控制管理条例、财务管理条例等、安全管理条例，在对管理条例进行制定时，要遵循国家的法律法规，并且在制定管理条例时，要运用先进的技术项目进行管理，进而创建现代化的现管理模式，完善相关的项目管理制度，也要与各个部门部门进行配合，将具体的职责进行划分，将具体的职责落实到每个工作人员的头上，使项目管理的制度内容可以约束员工的行为。建筑工程中出现安全事故的几率较大，且安全事故不仅会影响施工质量，还会在一定程度上威胁施工人员的生命安全，所以在项目管理制度中首先要制定相应的安全制度，加强对建筑工程施工中的安全项目管理，以此来消除施工过程中的安全隐患，为施工人员带来良好的工作环境。
2.3加强对项目管理的控制
项目管理控制在项目管理当中也占有重要的地位，对项目管理进行控制可以更好的建筑工程管理进行规划，相关部门和单位应该对以下几方面进行施工管理的控制，施工质量方面：工作人员要选择合理的设计方案和施工材料，并且施工人员要按照相应的管理条例进行施工，以此来保证施工质量。施工进度方面：相关部门应该派遣相应的人员对项目进度进行跟踪，一旦发现工期延误的现象，要对延误的原因进行分析，并且采取有效的措施加以解决。施工资金方面：为了使建筑工程实现利益最大化，首先要对施工的成本进行预算，确定施工的可行性，其次，在施工的过程中要利用现有的资源进行施工，并且采取科学有效的方法来进行资金分配、资金筹措。加强项目管理的控制可以保证施工质量和施工进度，并且能是建筑工程的经济利益得到正常的发挥[3]。
3结束语
综上所述，项目管理在建筑工程管理中起到至关重要的作用，相关部门应该加以重视，在进行项目管理时，要根据实际的施工情况，采取提高工作人员综合素质、建立有效的项目管理制度、加强对项目管理的控制等措施，实现项目管理的有效应用，进而促进我国建筑行业健康良好的发展。
参考文献
[1]卢雄.建筑工程管理中项目管理的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：4342.
【关键词】建筑业；工程管理；项目管理
项目管理作为现代管理学的重要分支，越来越受到重视。在项目管理中，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所担负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划甚至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。本文就建筑工程中的项目管理进行一定的探讨。
一、建筑工程项目管理的主要内容
工程项目施工管理，是指施工方为完成合同约定的施工任务，在工程项目施工阶段对项目建设有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。,施工方项目管理的主要内容是：
1、订施工组织设计或质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施；
2、按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入；
3、按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制；
4、遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护等方面的管理规定；
5、做好施工现场地下管线和邻近建筑物及有关文物等的保护工作；
6、保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定；
7、按规定程序及时主动提供业主和监理工程师需要的各种统计数据报表；
8、及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进；
9、负责已完工程的保护工作；
10、向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。
二、建筑工程项目管理
工期、成本和质量是工程项目管理的三大目标，因而管理是企业对施工项目的三大目标进行有效的掌握控制。由于工程项目的复杂性，工期、成本和质量水平在项目实施过程中是经常变动的，因此对三大目标需要进行综合权衡优化，使之形成一个有机的系统，有效地帮助项目经理在施工过程中控制工期、费用和质量三大目标。
（一）建筑工程项目质量管理及质量保证体系
施工阶段是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。质量认证体系是社会市场化的产物，是建立切实可行的质量保证体系的基础，我公司目前正在实施的“质量、环境、职业健康安全管理体系”便是如此。
质量保证体系有以下几方面：
1、建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。
2、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场的贯彻和指导。
（二）建筑工程项目进度管理及进度控制的方法
工程项目进度管理，是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度管理的最终目的是确定项目施工进度目标的实现，工程项目施工过程进度控制的总目标是合同工期。
进度控制的方法有以下几方面：
为了控制施工的进度，施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标，一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。
确定施工进行控制的总目标应做好以下3方面工作：
1、以正常工期为施工进度控制总目标，正常工期应根据正常施工的速度来确定；
2、以最优工期为施工进度控制总目标，最优工期是工程总成本最低的工期，它可以采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定；
3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标，在确定以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标时，需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，充分考虑影响工程进度的各种因素，给工程留有适当余地，保持一定的提前量。
施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，即按单位工程分解，按不同的专业分解，按施工阶段分解。
（三）建筑工程项目成本管理及管理措施
工程项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况，因而成本管理能够体现施工项目管理的本质特征，能反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
成本管理是现代施工企业增效的主要管理环节，也是项目管理的关键。目前，我们的成本管理还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱点、瓶颈期，滞后于现代项目管理的要求。长期以来，由于国有施工企业内部的行政建制，企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定层次上，甚至一个项目上，造成大量的窝工浪费和闲置。工程施工当中不注重成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有发生，数据不准，成本不实。
降低成本的管理措施主要表现以下方面：
1、加强材料成本管理。材料是工程项目成本的重要组成部分，材料的数量、质量、价格直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。控制材料消耗，节约材料是降低工程成本的关键。
2、优化项目部的组织决策。项目部的组织与管理形式，往往从宏观上制约着项目取得效益的程度。优化项目部的组织决策，必须从项目的整体效益着眼，使之达到最佳，因此，在该项目进行施工准备阶段，公司将精心选派优秀的管理人员，建立合理的管理层次，选择技术过硬的施工队伍，制定有效的承包机制，在满足工期、质量的前提下，对各种生产要素的配置科学合理，减少消费，减少开支。
3、按图到位情况。及时组织得力人员编制施工预算，设成本考核组，由财务、预算、劳资、计划、材料等部门组成，各部门设立台帐，按月盘点。抓好经济资料搜集积累工作，及时掌握项目盈亏情况，以便有针对性的制定降低成本的措施。
建筑工程项目管理是一门系统的管理科学。在现代企业制度下，如何管理施工项目，需要探讨的问题还有很多，还需要在工作实际中不断地总结经验。
参考文献
关键词：项目管理法；建筑工程；应用
中图分类号： TU198文献标识码： A
1项目管理法概述
所谓项目管理法，就是以项目经理责任制为基础，以高效完成目标为目的，在建筑工程施工过程中，通过进行科学组织、优化人力资源，进而实现建筑工程施工效率的提高，保证工程施工顺利进行的管理方法。通过项目管理法在建筑工程施工中的应用，不仅保证了工程的按期完工，而且降低了工程成本，使得建筑工程项目的经济效益得以提高。 项目管理法作为工程管理学中的一个重要的部分，是理论研究与长期的建筑实践经验相结合的产物项目管理法基于项目经理责任制，研究怎样才能高效完成项目目标，按项目内在逻辑实施组织、计划、协调及控制，更好适应内外环境，优化组合及合理配置生产要素，保证工程均衡，通过现代化管理，达到企业项目目标，实现较好效益。
项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等。因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。
2、项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1 建立项目运行机构
不论是怎样的管理工作都离不开强有力的管理机构，建筑工程管理的项目管理法更是如此。项目管理法在建筑工程管理中得以应用，必须要设置相对应的管理机构，而且要明确划分机构职权，配备专业的管理人员，进而为工程项目管理活动的顺利开展奠定坚实的基础。此外，管理机构在设立之后，还需要以组织目标为依据，有计划地开展各项活动。
2.2明确项目管理责任
明确项目责任人是保证项目管理法在建筑工程管理中有效运用的首要条件，通常情况下，项目责任人就是项目经理。作为建筑工程的项目责任人，必须要具备一定的素质。首先，项目责任人应该具备一定的法律知识；其次，项目责任人必须要有丰富的管理经验，以及专业技能；第三，项目责任人还必须要具备相关的经济知识。与此同时，建筑施工企业还必须要将项目责任人作为核心，建立起专业的、管理技能与管理经验丰富的队伍，而且要定期对该队伍的工作人员进行培训，及时更新知识结构，促进其以最快的速度适应新的管理环境。
2.3完善项目管理制度
建筑工程的管理活动与相关管理制度的建立有着重要的联系，完善的规章制度不仅能够规范管理活动，保证管理活动的顺利进行，而且还能够为管理活动的进行提供一定的可靠依据，防止管理随意现象的发生。在制定相关的规章制度之前，必须要经过切实的考察，并且要经过充分的论证，从而保证规章制度的可行性。此外，为了能够使得建筑工程管理工作有效可行，还必须要建立起一套健全的奖惩制度，在使用奖励制度调动员工工作积极性的同时，也通过惩罚制度来约束员工的不正当行为。
安全管理是项目管理法的重要组成部分，对建筑工程项目的建设有着关键性的作用。建筑工程的安全管理必须要落实到位，不能在工程建设中出现重大工伤事故、机械设备责任事故、交通事故、自然灾害事故，以及恶性治安事故等。同时，还必须要加强安全文明施工场所的创建工作。此外，还必须要建立健全安全管理体系，坚持以人为本，加强教育、严格管理，将安全事故的防范工作落实到位，进而实现建筑工程项目建设的安全管理目标。建筑工程项目建设额安全
管理工作还有一个重要的环节，即建立严格的经济责任制，强化安全系统工程的理念，而且要从领导到基层，创建科学的组织机构，保证建筑工程项目的建设安全。
文明建筑工程管理也是近今年随着建筑业的发展逐渐兴起的，文明建筑工程促进能够对建筑水平的提高起到促进作用，而且可以增加建筑企业的市场竞争力，促进企业的现代化发展。文明建筑工程建立在高质量、高安全度的基础上，不仅能够节约投资，避免浪费，而且能够降低原材料的消耗量，实现企业经济效益的有效提高。此外，文明建筑工程还能够促进建筑工程面貌的改善，给职工提供良好的工作条件，进而提高员工工作的积极性，提高工作效率。
2.4加强过程控制
2.4.1、加强建筑工程项目施工的质量控制。建筑工程项目的质量控制是指通过控制工作质量，为工程产品的质量符合设计要求与合同标准奠定基础。而工作的质量往往是体现在工程项目施工的每一个环节、每一道工序中的。因此说，建筑工程项目的施工质量在很大程度上是由施工工序决定。
2.4.2、加强建筑工工程项目施工的投资控制。在建筑工程项目建设的施工阶段，施工企业应该充分发挥自身的优势，尽最大可能提高企业的经济效益与社会效益，获得做大的利润。与此同时，在建筑工程施工阶段，要有目的、有计划地做好资金分配、资金筹措等工作，进而实现合理性投资。企业项目部的工作人员应该对工程总价、工程单价等进行全面的了解，从而实现对工程资金流动的控制。此外，在建筑工程项目的施工过程中，资金不仅是价值形态变化的体现，更能够从资金形态转变为货币形态。投资控制工作正是要从流动资金的转变过程中实现工程生产能力的提高，以期望获得更多的收益。
2.4.3、加强建筑工程项目施工的进度控制。工程进度的控制在整个建筑工程项目管理工作中有着举足轻重的位置。科学合理的进度计划对工程进度的控制有着重要的指导作用。所谓进度控制，就是对建筑工程项目的施工进度进行跟踪检查，并且实时分析调整施工步伐，最终实现工程项目的动用时间。要想保证建筑工程项目的施工有计划性，就必须要制定科学合理的进度计划，并且要根据计划进行严格的施工。所谓计划，是指就是组织和个人为了实现一定的目标，制定的行动方案。而控制实质就是在整个工程的建设过程中，通过对实际的工程进度与计划的工程进度进行比较，从中发现偏离点，并且及时纠正。此外，在整个建筑工程项目的施工管理工作中，必须要全方位、多角度地进行工程的质量控制、投资控制，以及进度控制，并且要将三者有效结合，综合控制，进而实现最佳效果，保证建筑工程施工的顺利进行，实现项目管理法的最优化，使得项目管理法的作用得到充分的发挥，并使其为建筑工程质量的提高、建筑业的发展奠定良好的基础。所以，项目管理法在建筑工程项目的管理工作中势必会得到更广泛的认可，并且能够广泛应用的过程中，日益科学化、规范化。
3、结语
项目管理法是现代管理领域的新方法，在很大程度上可以说是建筑业长期发展的结晶，其在社会的发展过程中起到了非常重要的作用。随着建筑者们在实践工作经验的不断积累，建筑工程管理得到了有效的发展。而项目管理作为一个实践性非常强的学科，不仅仅需要的工作人积累工作经验，更需要他们不断加强管理技能的学习，只有这样，才能能够保证现代建筑工程项目的科学化管理。
参考文献：
[1]郭辉.刘肖芹.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].北京电力高等专科学校学报(社会科学版).2012.29(05).
【关键词】建筑工程； 项目管理法； 具体应用；项目负责人
随着我国社会与经济的快速发展，城市化现代建设进程的不断深入，建筑行业作为我国国民经济发展的重要基础产业也取得飞速发展，建筑市场愈发活跃，各种新材料、新设备、新工艺不断涌现，现代建筑设计也越来越复杂，施工难度逐渐加大，建筑工程管理的重要性越来越突出。项目管理法实际上分属于管理学科，主要是针对工程项目的内在规律，进行系统、有目的、有计划的管理、组织、控制和规划，优化组合并配置各生产要素，尽可能快速、高效的完成该工程项目目标，获得更好的效益。由此可见，在建筑工程管理中积极引入项目管理法有积极重要的现实意义。
1.项目管理法的相关内容介绍
建筑工程项目是项目管理法的主要对象，由于每一个工程项目是一次性任务，因此项目管理法主要应用系统工程观念以及相关的理论和方法对建筑工程项目进行全面、科学、规范的管理。项目管理法的主要目标是尽可能使建筑工程项目能够达到事先预期的费用预算，在施工合同规定的工期内完成该项工程，且施工质量必须达到相关的施工要求规范，因此在整个过程中都需要进行全方位、多层次的组织、计划、控制和协调。具体而言，其实项目管理法的主要内容包括“一个协调”，也即是全过程的组织、协调；“二个管理”，也即是合同管理和信息管理；“三个控制”，也即是指质量控制、费用控制以及进度控制。因此，项目管理法具有全面性、科学性、高质量、高效率、高收益的特点。
2.项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
2.1应确定项目负责人
任何一个项目都需要有一个领军人物，做出各种决策，如果建筑工程建设中缺乏项目负责人，就如同群龙无首一样，大家会像无头苍蝇一样自我管理，极易导致施工混乱、随意，大家也很难相互配合，相互合作。因此在建筑工程管理中，应用项目管理法的第一步是明确建筑工程负责人，实施项目经理制，项目经理应全权负责整个建筑工程，包括建筑工程的施工进度、施工费用、施工安全、施工质量等等，因此对项目负责人的要求相对较高。不仅需要丰富的管理知识，同时也必须要求掌握关于建筑施工的相关专业知识，熟练掌握相关的法律、法规制度，具有较强的专业能力、领导能力以及法律意识。作为项目负责人，还应该具有一定的创新意识，不断学习新的知识来给自己充电，不断改进并完善自己的知识结构，扩宽自己的眼界，尽可能做到与时展同步。
2.2应进一步完善管理项目运行机构
建立专门的项目管理机构是项目管理法中重要的监督、管理手段，主要是通过精心的设计和筹划建立一个工程项目管理机构（包括财务部、安全监察部、机电物资部、施工管理部、经营核算部、工程技术部、综合办公室等），同时会针对该项目特点制定相应的规章制度，做到明确分工，提高内部人员操作的规范性和有序性。其次要建立一个系统、完善的信息管理系统，使内部人员之间能够及时、有效联系、沟通，加强信息流通，尽快达成项目组织目标。项目管理机构不仅仅具有监督作用，也具有一定的引导作用，主要工作内容包括项目设计、施工组织、施工检查以及施工调整等，当然确保整个建筑工程质量，使整个施工工程能够在规定的时限内完工是项目管理机构的主要目标，因此在施工过程中，一旦检查发现有任何问题，应及时指出，重新设计后再合理调整施工组织计划，确保实际施工与预期规划施工不会出现较大的偏差。在项目工程施工过程中，必须全面确定上一个项目或环节并无任何问题后才可以开始下一个项目或环节，尽可能不要留下任何质量或安全隐患。
2.3应制定一套科学、完善的规章制度
科学、合理的规章制度是约束个人及组织行为的关键，有利于保证整个建筑工程的顺利、有序、规范进行。首先应建立系统的安全管理体系，为施工人员提供一个文明、安全的施工环境，确保施工工程不会出现大型机械设备责任事故、严重工伤事故、洪灾、火灾以及重大交通事故。应要求各施工人员应严格按照相关的安全规范及要求进行操作，积极防范各种安全事故。同时应建立完善的文明建筑工程管理体系，为相关工作人员提供良好的工作环境和工作条件，尽可能减少原材料，减少投资，为企业创造更高的经济效益。其次，应建立科学、合理的奖惩机制，若发现相关人员并没有严格按照相关的规范要求进行操作，应给予适当的惩罚措施，若有的工作人员表现良好，也应该给予一定的奖励，有利于调动员工的工作积极性。
2.4应注意施工过程控制
质量控制、进度控制、投资成本控制是建筑工程项目管理中的主要内容，也是确保整体建筑工程质量的关键。①质量控制。应贯穿于整个建筑工程管理过程中，应注意施工前、施工中及竣工后每一个环节、每一个细节的质量，确保每一个细节都不会出现偏差，确保施工质量达到相应的规范和要求。②进度控制。合理控制施工进度，不仅可以确保项目工程能够在规定时限内完工，同时也有利于缩短工期，减少管理成本，提高效益。因此应动态监督实施施工进度，要求严格按照施工设计图进行施工，一旦出现问题，应及时纠正，若实际进度与计划进度偏差较小，可小幅调动；但偏差较大，应尽快调整施工计划，尽可能在规定时间内完工。③投资成本控制。应充分利用所有生产资源，实现资源的最优化配置，应合理组织、协调资金分配以及资金投入量，应大致了解该工程的总价构成以及单价，能够合理控制、调整资金流动，最大限度减少资金浪费，尽可能提高工程建设效益。
综上所述，随着国民经济的不断发展，建筑市场愈发活跃，各种新材料、新设备、新工艺不断涌现，现代建筑设计也越来越复杂，施工难度逐渐加大，建筑工程管理的重要性越来越突出项目管理法是建筑行业相关人士不断实践、改进而总结出的一种特殊管理方法，对于提高建筑工程管理水平显得尤为重要。只要合理、科学的运用项目管理法，可从全方位监督、管理建筑工程项目，提高建筑工程管理的科学性、全面性、系统性和规范性，可减少管理成本，确保建筑工程质量，使建筑工程创造更高的收益。
参考文献
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[3] 赵宗厂，陈巍. 工程项目成本从事后静态控制向全过程动态控制转变[J]. 东方企业文化. 2010（01）
关键词：项目管理；建筑工程；管理；应用；分析
1前言
随着我国综合国力的提升，人们的生活水平越来越高，同时对于物质文化的需求也越来越高，为了满足人们的需求，我们必须要加快经济发展的速度，大力发展建筑工程，建筑工程是推动和完善国民经济发展必不可少的支柱产业，居民房屋施工都已经离不开建筑工程施工，所以建筑工程对我国的发展非常重要，必须要加强对建筑工程的管理，管理中最重要的环节就是项目管理，只要做好这个环节的工作，就能有效的促进建筑工程的发展。
2项目管理的简介
项目管理是建筑工程中最重要的管理环节，随着现代化建设越来越快的发展，建筑工程的实施越来越广泛，项目建设的环节越来越复杂，要经过立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程，其中就是项目管理环节最重要，项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现，这样才能保证整个项目工程的顺利实施，能够在预期的目标内实现，所以这也证明了项目管理在建筑工程管理中的重要价值，对企业能够获取较大的经济效益具有很好的促进作用。那么项目管理的内容都包括什么呢？下面我们就一起来看看吧：项目管理的具体内容主要就是由项目承建单位针对项目工程建设，并且将实际和项目管理的目标结合起来，制订一套更加完美的制度，能够有效的提高建筑的质量，主要管理的方式就是项目管理核心责任人为项目经理，他们更加了解项目的中心，更加能够制定科学合理的战斗方案，结果更加客观，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，将最好的成产要素进行搭配才能够发挥出自身的重要功能，才能够有效的提升资源的配制，才能够保证工程的质量，项目工程管理是对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目能够达到预期的目标，才能获得较好的经济效益和社会效益。项目管理具有很多特点，因为项目管理的内容是按照阶段性变化的，还要必须掌握工作内容千变万化的形式，在进行管理的时候一定要按照严格的程序进行建设，还要进行相应的、有针对性的管理设计方案，因为现在的建筑工程发展越来越迅猛，建筑市场的变化越来越快，日新月异，所以必须针对建筑市场的变化建设科学合理的方案，适应建设的发展，对于那些已经不适应或者是传统的项目管理方式，我们要取其精华，对项目进行有效的管理，取得更好的建筑效益。
3项目管理的建议
现在的项目管理中缺乏对基本内涵和知识的学习了解，造成了认识观念上的模糊，不能清楚的认识到项目管理的重要性，严重影响了建筑工程的发展，在进行项目管理的时候，不能采取正确科学的管理方案，所以想要提高项目管理的成效，就要加强对工作人员的培训，为工作人员普及项目管理的重要性，加强他们对基本知识的学习，只有提高工作人员对知识的掌握和了解，才能进行有效的工作，才能将项目管理成功的建设起来，发挥重要的作用。还有就是现在的项目管理部门非常的不规范，固化现象严重,尤其是项目机构非常的庞大，管理效率非常低，想要提高项目管理水平，有效的方法就是规范部门的管理，进行分层管理，因为机构庞大，可以建设几个不同的部门，然后将工作合理的分配给每个部门的管理工作者，然后强化每一个步骤，进行有效的管理，只有规范管理的环节，进行有效的监督，只有将项目管理成功的分配给每个有能力的管理者，才不会出现较大的失误，能够有效的提高管理水平。还要加强合同管理的力度，这样才能保证项目合同能够全面的履行，不会造成资金的浪费，造成公司项目不能进行的情况，不许组织投标,不予办理施工许可,真正形成不垫资、带资施工的局面,维护施工企业的合法利益。并且项目的合同中存在较大的风险，所以必须要开展合同管理，推行工程双向担保制度，使风险发生导致的损失降到最低程度,加强合同风险管理,不仅要求承包人提供担保,同时要求发包人也要提供担保,从根本上控制工程风险。不仅要降低合同的风险，还要加强合同索赔管理，索赔是什么？索赔就是针对合同履约不全面或违反合同造成损失进行赔偿的行为。现在的建筑工程当中的工作人员明显对索赔认识不足，缺乏进行工程索赔的各种意识。但是索赔也是需要管理的，因为在项目合同签订的过程中，如果自身方面或者对方出现违约的现象，一定要采取有效的方式对自己权利进行维护，在合同履约过程中,结合现场实际情况,保护自己的合法权益。总之建设管理中的合同管理非常重要，我们必须要保证合同签约过程，还要管理合同的索赔过程，在进行签约的时候，一定要明确双方的权利，建设工程项目管理的重要环节,只有加强合同管理,完善项目管理中存在的不合理，不健全才能够消除，建立完善，健全的制度，促进建设市场健康、有序地发展。
4结束语
通过全文的介绍分析，我们已经知道了项目管理在建筑工程管理中的重要价值，随着我国经济建设的全面开展，我们已经加快了建筑发展的步伐，而且在当今的社会发展中，建筑工程的实施是一种象征，象征着国家综合国力的强弱，我们现在已经成功的登上了国际的前沿，我们必须要加大力度发展建筑工程，想要成功的发展建筑工程，最重要的环节就是做好项目管理工作，建立健全项目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保证整个建筑的发展。
参考文献：
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关键词：项目管理 ；建筑工程； 管理应用
Abstract: with the rapid development of China's economy, project number is also increasing, increased a lot of project team in the society, the scale is also growing, the requirements of the project management is more strict, the traditional project management has not adapted the changes of modern society, modern project management has gradually become a new management mode of engineering project, including the modern technology, information management, system management, control and management, and computer management and so on a series of management mode. In this paper, the modern project management theory and the analysis of existing problems, analyzes the way of the application of modern project management theory in project management and the significance.
Keywords: project management; construction project; management application
中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
前言
随着我国建筑行业的蓬勃发展，主要通过工程项目管理为关键的企业生产经营管理体制已经逐渐完善。因为如今科技发展迅速，现代建设工程项目的工期也越来越长，伴随着规模不断的增大，参与工程单位也逐渐增多，项目目标也逐渐复杂化。尤其是一些国家进行投资的基础建设等大型建设项目，需要应用到现代管理手段去进行解决，对其工程项目进行有效的组织和管理，从而达到提高投资效益的目的。
现代项目管理理论分析以及存在的问题
项目的建立主要是对人们的需求以及各种需要解决的问题得以解决的过程，一般实施的过程都是包括以下的这些方面，首先把需求归集成项目概念规模型，其次就是根据这个模型将项目分解成一些比较独立的任务，再就是通过完成这些任务，把任务结果归集成项目的成果。然而项目管理就是将这些资源应用于目标上，实现目标，满足需求。项目管理首先就是需要进行管理，主要对象就是项目，具体方式就是目标管理，一般项目组织都是比较临时的，扁平化的，系统工程思想是主导，其管理方法和手段都是比较先进和开放的，需要运用到多种学科知识以及工具。
从现代管理理论来进行分析的话，我国工程项目管理主要存在这样一些问题，第一是对项目的全周期没有进行有效重视和系统化管理。在项目施工过程中，应该根据项目周期理论按照切实的实施阶段具体情况建立系统的实施计划，对应计划去对每个阶段目标进行检查和评估。我国在这个方面上没有对工程管理进行更加系统的处理，而是在对项目前期评审和立项上加以重视，对其项目工程过程和收尾管理处理不足。第二是风险防范意识差，对节点的控制工作重视不足。一般项目工程量是相当大的，导致工期比较长，工种多，工程复杂，需要参与的单位和专业团队多。很多情况工程都是露天作业，还需要充分考虑到环境因素，我国工程管理方面一般都是存在着进度和资源使用计划，很少有风险管理计划，对一些隐蔽工程，在项目实施过程中需要充分对问题以及处理，防止问题出现太多对整个工程质量产生无法避免的影响及后果。第三是没有建立起完整有效的项目组织模式。我国常见的项目组织形式主要是职能式和项目式。其中层次化的职能式结构是比较常用的组织形式，它最为主要的缺点是部门职能分割，各个部门的之间交流比较少，另外一种项目式的特点主要是单独项目进行分离，很容易造成技术人员和管理人员过多，造成设施、设备重复购买过多。
现代项目管理理论在工程管理中的应用方式
现代项目管理理论在工程管理中的应用方式主要有以下三种：
工程量清单理论应用方式
工程量清单主要作用在于从政府定价到市场定价，从一种消极的自我保护到很积极公平的竞争转变中，将计价依据进行质的改革和推动，特别是针对施工企业来说，通过工程量清单计价来对企业自身企业定额编制起到一定的作用，改变企业对国家定额过于依赖的情况。工程量清单的编制、调整、合理定制对工程评标方法和造价风险评估等一系列环节在工程造价上有一定成败作用，但在招标阶段业主要是需要根据市场为导向进行计价标准，因为市场环境随时在变化，所以要在清单基础上不断创新和扩展方法，提高自身造价管理水平。
关键成功因素分析理论应用方式
这种方法主要是在产业特定环境以及企业战略之间经常使用，主要是结合企业自身能力和特点，对内外环境要求比较重视，提出关键因素，通过管理方式去获得良好的管理绩效，在信息系统中存在很多量的变化，通过对关键成功因素的识别达到实现目标所需要的关键信息组合，再根据信息系统开发以及应用，主要通过少数的关键成功因素来保证其成功率。先是管理信息系统目标定位，再通过对其影响目标因素的分析确定其关键成功因素。不同行业具有不同的关键成功因素。
动态控制理论应用方式
在项目实施过程中主客观变化是绝对的，在建设项目进展过程中的平衡是暂时的，不平衡是相对的，所以要在项目实施过程中随着具体情况变化进行项目目标的动态控制，形成一个动态循环过程，第一步需要做好项目目标动态控制的准备工作，分解其目标，确定其目标动态控制的计划值。第二步是对项目目标进行动态跟踪，收集目标实际值，定期和计划值进行比对。第三步是对项目目标进行调整，其具体目标调整过程再回到上述的第一步中。以保证工作的有效和效率，确保控制措施保证其控制目标实现。
结束语：现代项目管理理论应用到实际工程项目中具有一定显著效果，受到很多国家以及企业高度重视，本文将现代管理项目理论应用到工程管理中进行具体分析研究，在实际中提出侧重点，对我国工程建筑行业有着积极作用，通过现代项目管理这种新型模式对实际施工效果进行综合评价，对项目管理者现代项目管理理论的水平进行提高，使其在工程管理中持续发展，达到建筑工程不断发展的目的。
参考文献：
关键词：建筑工程 ；项目管理 ；施工管理；施工进度
Abstract: The "project, quality first". Construction project management is of great importance, we stand in the enterprise survival and the development of the understanding of engineering quality, adhere to the "quality" business strategy, scientific management, the standard construction, so as to promote the enterprises to expand the market, to win the market, to seek greater development.
Key words: construction project; project management; construction management; construction schedule
中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:一、建筑工程项目推行项目管理责任制 实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。 第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。 第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。 第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。 二、加强工程项目的成本和质量管理，控制施工进度 工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。 适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。 质量管理控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住成本质量管理及进度控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。 进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
三、工程管理前期规划与准备
3.1人员的控制起作为保证施工质量的人，是直接参与施工工程的管理者和操作者，一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具有充分调动各方面有利因素的能力。因此，第一，必须以态度—管理能力—技术—施工经验为次序精选合适人员;第二，以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工作及生活条件，以确保工作人员处于最佳状态;第三，对所有工作人员要有计划地组织具有针对性的培训，提高其专业技能，以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范的要求;第四，最重要也是最基本的是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等责任问责制度，不健全不完善的责任制度实际是在姑息和纵容工程质量低劣行为不改变这种状况，提高施工质量水平根本无从谈起。
3.2强化施工现场的机械设备管理设备是人的生产能力的延伸，是现代工程建设必要的物质保障。而机械设备的使用寿命、生产效率，一方面取决于设备本身的质量及性能，由此，机械设备管理首先要根据工艺特点及技术要求，选择质量达标的施工设备;另一方面取决于设备的使用情况，只要使用正确，保养良好，便能够降低磨损，使其工作效率得以稳定发挥。
3.3施工方案的控制此处的方案控制，包含工程建设整个周期采用的技术措施、工艺流程、组织方法，检测手段等多方面内容。工程项目实施方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，也可以说是质量控制能否顺利实现的关键。方案的制订和审核，应以技术可行，有利于施工难题的解决，经济合理为目标，因此必须以工程实际为基础，进行全面分析，综合考虑技术、工艺、操作、管理、经济等各方面的因素，来确保工程质量，加快进度。
四、工程管理施工过程控制
4.1以工序质量控制为核心，完善工序控制，做好工序交接施工过程是由相互联系的一系列工序组成，而每道工序都是上述五大因素，即人、机械、材料、方法和环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之上，必须建立质量控制点，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制，尤其是对于工序中的重要部位或薄弱环节，要预先分析各方面因素可能产生的不利影响，并做出相关预防措施，以便进行预控，同时，由于各道工序之间相互关联，因此，必须要做好工序交接，完善交接程序，这是进行质量控制的有效方法。
4.2 加大施工现场的检查力度，重点对施工过程做检查，质量管理人员要对操作过程、工序交接、隐蔽工程作严格监控，对违章操作，不按设计、施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正;工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查，合格后方可后续施工;对重要部分或薄弱环节要经常进行预检和复核;对成品需采取有效措施予以保护等等。施工中出现的质量问题必须就地解决，严重的问题还需立刻停止施工，进行核查处理，处理结束后才可继续施工，以确保工程质量。
【关键词】建筑；工程管理；信息化；
建筑工程管理信息化因为引入我国的时间较晚，只有三十多年的发展历史，因此与发达国家相比，建筑工程管理信息化仍有一定的差距。由于建筑工程是一项综合性的工程，考量的因素较多，因而管理起来也较难。不管是施工前期还是施工后期都需要进行有效的管理，因而整个的管理相当复杂。但实现建筑工程管理信息化将对建筑工程管理带来革新，促进建筑工程管理水平的提高。
1建筑工程管理信息化的优势
1.1有助于工程管理生产成本的减少
实现建筑工程管理信息化的一个重要作用就是降低工程管理的生产成本。工程管理是一项浩大的工程，不仅涉及施工前期的管理，还贯穿于整个工程的施工中，不论是工程的设计、材料的采购、竣工结算，还是后期的维护管理工作，都包含在建筑工程管理中。而传统的工程管理主要依靠的是人工管理，人工管理不仅成本高，还效率低，不能对工程进行实时的管理。因此传统的人工管理已不适应现代企业发展的需求。因而有必要对建筑工程实行信息化管理，实现建筑工程信息化管理不仅能节省一大笔人工费用的支出，减低建筑工程的生产成本，还能提高工程管理的有效性。
1.2有助于建筑工程管理水平的提高
建筑工程管理信息化的实现，另一大优势就在于可促进建筑工程管理水平的提高。传统的人工管理因为受人为因素的影响大，因而在管理的过程中难以客观公正地进行各个环节的管理。使得工程管理在一些环节上出现管理不当的情况，并不能保证各个环节管理工作的有效落实，且受管理人员管理水平的限制，建筑工程管理的水平参差不齐。但实现建筑工程管理信息化，能利用先进的计算机技术、信息技术及信息自动化技术，建立一个完整的信息管理网络，如图1的信息化网络管理图所示，实现实时化的管理，提高管理效率，减少管理失误，还能提高管理的精确性与稳定性。尽管工程管理也会出现操作不当的情况，但这种信息化的管理通常都有报警系统，一旦管理工作出现问题，系统会立即发出报警，因此这种系统管理的问题也能得到及时的解决。随着信息科技的发展，建筑工程管理水平仍会不断提高，朝着智能化和自动化的方向发展，进一步提高建筑工程管理的信息化水平。
图1 信息网络管理图
2 建筑工程信息管理中的问题
即便信息化的建筑工程管理在很大程度上推动了行业发展，但信息化的建筑工程管理在我国的发展还不够成熟，因而仍存在一些问题。
2.1信息化管理的范围问题
在建筑工程管理中，并不是所有的领域都能进行信息化的管理。就目前的发展而言，计算机应用于建筑工程管理中还停留在信息查询、信息收集与打印等方面，在信息数据的整体与分析方面仍有待改进。因此在市场经济中，很难对建筑市场的变化及时进行信息的整理与分析，因而实现建筑工程管理信息化仍受到很大的限制，而建筑工程管理的复杂性决定了建筑工程管理信息化水平仍有待改进。
2.2交流互动性差的问题
在建筑工程管理信息化的过程中，不论是建筑工程企业部门间还是企业与市场间都存在交流互动的问题。这一问题主要表现在信息的交流与传达上，通过计算机技术，许多建筑工程企业已建立了局域网，推动企业内信息的交流，但实际情况是，这种信息的交流非常有限，只是在企业的高层及施工现场内部的交流。而这种有限的信息技术利用，只能做到小部分的信息共享，因而建筑工程信息化管理也难以全面地实现。
2.3存在理解应用上的误解
建筑工程企业在利用信息化技术中，相当多的企业将信息化与计算机利用，局域网的使用对等，认为信息化就是利用计算机技术、推广局域网。而没有认识到信息化技术包含的范围问题，将信息化的作用的实现缩小化。并且在建筑工程管理信息化的过程中，仍存在应用上的问题，一些建筑单位在施工过程中并不能实现信息化的管理，对于工程的设计、施工管理、施工监管等仍采用传统的口头或纸质材料进行交流，并没有充分利用建筑工程管理信息化的优势，用数字化的信息取代传统的口头或纸质信息的交流。所以，从当前建筑工程管理信息化的利用现状来看，信息化技术在建筑工程管理并没有得到充分利用，而要尽快推进建筑工程管理的信息化，仍需要信息化使用意识的提高，继而提高建筑工程信息化管理水平。
3 建筑工程管理信息化应用水平提高的策略
3.1 明确建筑工程信息化管理的目标与途径
在实践过程中，要明确建筑工程信息化管理的目标与途径，只有这样才能有针对性地提高建筑工程管理信息化水平。不断推进建筑工程管理信息化建设，以建筑工程项目的周期为准，积极推广无纸化的信息交流手段，运用计算机技术，实现信息交流。强调建筑工程的各个环节都应积极利用信息化的管理手段，在管理的过程中，推进信息的共享，使建筑工程管理信息化水平得以不断提高。
3.2 提高项目管理信息化水平
建筑工程项目管理是工程管理中的重要组成部分，因而在推进建筑工程管理信息化时，要重点推进项目管理信息化。在具体的项目管理中，需依据项目管理的要求，提升管理的信息化水平。这主要包括了计划统计、材料、设备、劳资、合同、成本等前期的管理，以及施工、安全、质量、维护等中后期的管理（如图2的工程项目管理图），项目管理贯穿于整个建筑工程的管理之中。同时，还要不断加强建筑工程项目管理，提高项目管理的有效性，并在项目管理中推行统一的工作软件，对工程项目的进度、质量等进行跟进，推动管理效率的大幅度提升，促进项目管理的集约化与高效化的实现。
图2项目工程管理图
3.3推动信息软件的开发与升级
建筑工程具体包括不同的工程项目，在管理的过程中一些工程项目受到环境因素的影响较大，因此管理分析更加困难。而国外的信息技术软件因适应的环境不同，因而在使用的过程中会出现难以适应的情况。因此应根据本国建筑企业的发展状况，加快本国软件的开发，在使用的过程中根据本国建筑工程的发展状况，加强信息系统及软件的开发与升级。针对信息系统，调整相应的参数，对用户参数进行重新的配置，保证参数能与本国的建筑工程管理相适应，提高参数的准确性，提高数据分析的效率。此外还应促进工程管理软件的升级，进一步完善建筑工程的成本核算及预算的管理，提高信息化管理的范围，促进建筑工程管理信息化的全面实现。
3.4 完善建筑工程管理制度
要想促进建筑工程管理信息化水平的提升，应对目前的建筑工程管理制度进行改革创新，实现建筑工程管理思维模式的变革，从而在意识、制度上推进信息化管理手段的运用。转变传统的管理方式，通过企业领导机制及管理制度的变革，推动信息化管理的实现，让人们逐渐了解信息化管理的优势，使得建筑工程管理信息化的开展更为顺畅。并且依据建筑企业的实际情况，推进建筑工程管理的信息化，避免因盲目地推进信息化管理，影响企业的发展。总的来说就是在完善建筑工程管理制度的下，切实根据企业的实际发展状况，有步骤、有目标地推进建筑工程管理信息化，由此提高建筑工程企业的经济效益，增强建筑工程企业的核心竞争力。
4 结束语
综上，现代企业想要在激烈的市场经济中生存、发展，就应尽快适应新的发展形势。具体而言，在发展的过程中要利用现代化的信息技术手段，促进自身管理水平的提升，并不断探究适合企业发展的信息化管理模式，从根本上克服信息技术利用的难点问题，提高建筑工程管理信息化的利用水平，从而推动建筑企业更好更快地发展。
参考文献：
[1] 王玉健.建筑工程管理信息化探讨[J].四川水泥，2014，（7）：123-123.
关键词：建筑工程管理；现状；控制方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、工程管理的特点
1、每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤
工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定符合各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。
2、项目经理工程管理工作的中心
项目经理作为工程项目建设的总负责人，具有较强的计划、组织、沟通、协调能力和丰富的相关业务知识。以其为中心开展项目建设各项工作，并授予他能够妥善解决项目建设过程中出现的各类临时问题的权力，是有效降低工程风险和提高管理效率，推动项目顺利进行的可靠保障。
3、现代化信息管理手段应用较为普遍
现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提高。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提高了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力保证，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。由于现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化手段管理。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
4、工程管理具有动态控制特点
实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点。
二、建筑工程管理的重要性
在企业发展过程中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定规划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。
三、建筑工程管理现状
1、建筑工程管理的制度不完善
建筑工程管理的制度是否完善与整个工程的质量密切相关，同时也反映出一个工程其管理水平的高低。然而现实情况中，我们国家的建筑工程管理的相关制度欠完善，表现为原有的制度难以适应当前建筑工程市场发展的需要，制定的制度规章缺乏针对性，不能随着建筑工程管理的发展对制度进行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法规不健全，大多是借鉴国外的管理方法以及管理式，但是相比较而言，我国建筑工程管理的法律法规还比较落后，并存在一定的局限性。表现为许多建筑工程企业缺乏现代化的管理，理欠科学，不规范，缺乏明确的管理机构和管理体制，难以按照有关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
2、企业领导对建筑工程管理不够重视
一些企业领导在进行工程管理时往往凭借经验习惯加以管理，这样的管理方式对工程质量管理非常不利，与此同时，一些企业领导对建筑工程管理缺乏重视，监管力度不够，在很大程度上影响了建筑工程管理的质量和水平。此外，一些企业领导对安全管理不到位，造成各种事故发生，严重威胁到施工人员的安全。数据显示，大多数施工安全事故的发生都与管理者的管理意识和责任密切关，他们大多在管理施工人员上存在缺陷，缺乏对人员的安全教育和必要的培训，即使有培训教育，也往往只是表面文章，对有关安全教育的实质内容的培训力度不到位，造成事故频繁发生。
3、建筑施工管理人员素质偏低
建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。
四、建筑工程管理的控制方法
1、提高项目管理人员的专业素质
建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响。我国工程项目管理人员的职业培训起步晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。另外，必须加强工程项目管理人员的培训，不断提高他们的专业素质，使他们能够更好地完成应该完成的任务。有效提高管理人员的专业素养。
2、严格建筑工程管理制度的实行
现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。
3、提高对建筑工程管理的认识
相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。
五、结语
建筑施工企业实行工程项目管理主要是为了在愈演愈烈的竞争环境中获得更好地发展。并且，也是为了规范施工步骤，使用科学有效的管理办法进行工程管理，这样不仅仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益。要切实加强企业内部管理，提高建筑工程管理意识，只有做到这些，才能够保证建筑行业更加顺利的发展。
参考文献：
[1]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2014,12:211.
[2]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2014,22:211.
关键词：建筑工程；工程管理；创新思维
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
伴随着我国经济的不断发展，城市化和工业化进程的不断推进，建筑行业越来越成为我国经济的支柱性产业之一，发展前景十分广阔，由此，也就带动着建筑工程管理的进步。虽然在建筑工程管理领域，伴随着多年的发展积累了不少的方法和经验，管理模式也有了较为统一的形式，给经济发展增添了不少动力。但是，我们还是要清醒的认识到，部分建筑业主对工程项目管理还不是很重视，采取了一些效果不理想的硬性管理手段，发挥不了工程管理优势。管理措施和技术手段无法适应新时展的潮流，急需要改革创新。
二、建筑工程管理创新的必要性
1、满足生产发展需要
我国经济在快速发展的同时，也为建筑业的发展提供了难能的发展契机，逐渐将其培养成为我国经济社会的支柱性产业之一。如想在激烈的竞争中生存并逐步增强自身实力，建筑企业就须创新工程管理模式，增加管理的创新成分和科技含量，以此来保证企业技术设备可在行业内独当一面，用先进的技术来逐步提高收益，降低工程管理成本，保证工程质量，满足生产发展新需求。
2、实现科学管理
建筑企业需学好科学管理理论，并把它应用在工程管理实践中，为工程管理创新提供可靠理论依据。在人民生活水平不断提高和社会不断发展的新条件下，建筑业科学管理水平也不断提高，力求将先进科技转化为企业生存和发展动力。因此，建筑企业须根据建筑项目要求积极创新科学管理，为企业持续健康稳定的发展提供保障。
3、优化施工资源配置途径
建筑企业创新工程管理可依照岗位性质合理分配员工，制定施工人力方案，通过有效的规章制度调动员工积极性，提升工效。此外，工程管理创新还可明确员工在利益分配中的权责关系，保证有序进行工程管理，发挥管理人员管理职能，提高工程管理质量。
三、建筑工程管理面临的难题
1、不完善的工程管理体系
在我国的建筑工程领域，其工程设计单位和施工方在国际竞争力上还和国际先进水平有不小的差距。大部分的设计单位业务过于综合，其组织也过于繁杂，有的监理方也满足不了工程项目建设的需要。监督力度不够，只是简单的着眼于工程的质量监督，却忽略其他的有关市场因素，出现国内不少大工程项目都是由国外公司承担的现象。此外，缺少完备的建筑工程管理体制，造成建筑工程项目无章可循。建筑企业须有具体管理单位和机构，配有建筑专业管理人才，明确各部门职责，按照项目的具体要求分配任务。但是，我国大多数建筑企业并没有一套完善管理体制，缺乏对其重要性的认识。对工程管理人才培养还处在初级阶段，人才缺口大，不少管理人员都是身兼数职，往往在工程项目管理中出现心有余而力不足。
2、工程管理适应不了市场需求
随着技术的发展，工程项目受技术的制约情况越来越少。市场经济下，在工程项目中发挥根本性作用的已成为市场规律，技术问题大多数都能算做经济问题。虽然工程项目会受到技术制约，但技术对工程项目影响已不再无法取代。商业条件（如环保、资金、政策等）对工程项目有着更为关键的影响，在项目建设中唯有充分融入这些因素，才能取得成功。如果工程管理没有人员、资金等的支持，则经济效益就难以显现。
3、落后的管理理念与方法
作为一项建筑工程管理的灵魂性内容，管理理念的先进抑或落后都会成为影响建筑行业发展的关键性内容。落后的理念往往会造成落后的管理方法、模式及制度。我国在此方面的法律、法规还不健全，工程管理无法出现科学、规范的标准，造成不少工程项目管理达不到预期目的。在工程进度管理中，不合理的管理方法造成管理部门在进行工程进度的制定时，没有详细研究和考察将实施工程，仅仅是凭借经验，造成工程无法顺利进行，对于突发状况无法应对，保证不了工程进度。
4、不高的工程管理水平
每一个建筑工程都要有项目经理，其在项目整个管理中扮演着总负责人角色，需对施工层和企业负责，项目经理管理理念将会直接影响整个工程和企业发展。从某种意义上，项目经理水平往往代表着整个项目管理团队水平的高低。但是，在我国能够了解政治、经济，同时还能带领管理团队做好工程项目科学化管理的项目经理是少之又少。在我国大学工程专业培养中，专门培养工程项目管理者的专业开设的较少，而不少企业又没有更多的时间和精力进行项目管理培训，往往会带来工程整体管理水平不高。
四、建筑工程管理中的创新思维
1、管理理念的创新
要想实现建筑行业的长久发展，建筑工程管理工作者必须要首先从认识上高度重视管理理念的创新，不断改变传统意义上的思维模式，大量引进高素质管理人才；要大胆培养自己工程的管理人员，在组织机构、制度、方法等创新投入上要大胆；充分认识到建筑工程管理的重要性，通过切实有效的措施加强落实。在进行管理模式的建立时，需要从每个工程项目自身的不同特点出发采取不同的对策。对于建筑工程开发企业的决策人员，其首先要认识到工程管理对企业发展的重要性，在思想做到高度重视，在资金上进行大力支持。改变以往较为落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开发企业未来的发展，在很大程度上是和建筑工程项目管理紧密联系，企业要着眼未来，把建筑工程管理创新立足于长远发展战略高度。在进行管理方案的制定时，依据企业自身的发展现状，充分反映建筑行业发展趋势。只有实现了管理理念的创新，才能更好的促进方法、制度的变革，才能更好的保证建设公司、建筑企业的利益，让工程发挥其最大的社会效益。
2、组织机构的创新
在全世界范围内，建筑行业都有了长足的发展，也积累了大量的建筑工程管理经验，但是，即使如此其存在的问题也较多。在具体管理上，不少建筑工程的组织机构暴露出了不少问题，有些模式过于陈旧，已无法适应市场经济的需要，所以，建筑工程管理机构创新必须进行。传统建筑工程管理中，合同签订后项目经理有很大的权利，可支配施工企业人力、物力和财力，非常不利于监管。毕竟项目经理无法承担法人需要承担的责任，一旦施工中出现了问题，就容易出现职责不明而影响工期或造成工程安全事故的现象。因此，建筑工程投资方需不断完善工程管理制度。由专门的管理单位或部门监督建筑工程管理；推行工程管理责任制，退出监管管理规则，明确将责任分配到每一个管理部门或人员；不同工程时段制定不同管理目标和计划；详细考核制度。全面规范工程管理的每一个细节方面，对于建筑的整个施工过程做好统筹计划管理，从而实现对整个工程的监督管理。
3、人才培养的创新
对于一项建筑工程而言，其管理者所体现出的管理水平将会直接影响到整个行业发展，毕竟21世纪，人才才是最大的生产力和竞争力，人才培养不可忽视。我们在进行建筑工程的管理时，需要不断完善企业自身的一套人才培养体系，通过新思维和新管理方式武装管理人员，让一个更高水平的工程管理团队将企业带向更远。
4、管理技术的创新
一项建筑工程从进行施工的那刻起，其工程技术水平就发挥着极为重要的作用，直接决定工程能否按期完工，而工程项目管理水平的高低则意味着工程效益的良好与否。建筑业需要的参与人员多、工序复杂，施工项目质量和进度都需要科技的支撑。建筑工程管理也需对管理进行创新。现阶段，管理技术最热门的是管理信息化，因为其实创新管理技术最重要的方式。作为一项新技术，信息技术在现阶段有着较大的发展潜力。信息技术已经不是原先简单的计算机技术，更多的表现为资源的共享、动态管理等。在建筑工程管理中渗透信息技术，必将会有力的推动建筑工程管理的发展，促进管理高效快捷。
5、创新建筑企业文化
建筑企业需要重视好自身的文化建设，在创新中寻找新的发展机会，增强企业的生命力。在创新企业文化时，建筑企业需遵循：重视企业价值观创新；加强企业文化机制创新。机制创新主要有构建企业文化传播机制、目标机制、激励机制，增强企业影响力。同时，提高创新阶段实时转换，利用好国家创新体系所提供的各类创新资源，促进自身健康持续发展。
五、结论
我国经济发展推动着建筑行业的快速前进，也带动着建筑工程管理的进步。虽然经过多年的经验积累，我国在建筑工程管理领域有了不小的进步，但我们还是要看到不少建筑业主对工程项目管理还是不重视，硬性管理手段发挥不了工程管理优势。我们需要不断加强建筑工程管理的创新，真正让我们的工程建设内外兼修，保质保量。
参考文献
关键词：建筑工程管理 影响因素 必要性 对策
近年来，随着我国经济水平的高速发展，建筑行业也随之迅速发展起来，建筑工程项目规模在逐渐扩大，加剧了建筑行业的竞争，这就对建筑工程管理提出了更高了要求，不仅要保证建筑物质量，而且也要满足人们对建筑物的节能环保、美观舒适的具体要求。但是，在实际的建筑工程管理过程中，仍然存在一定的影响因素，主要体现在施工材料及设备影响因素、人的影响因素、施工成本的影响因素等，这些因素直接影响着建筑工程管理工作的开展实施。因此，必须采取有效的对策，提高建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理的必要性
随着社会经济的快速发展，人们的生活品质越来越高，精神需求也愈来愈多样化。特别是对于建筑工程项目，人们更加注重建筑物的绿色环保性、节能性、舒适美观性等。并且随着科技水平的日益更新，建筑工程项目施工过程中逐渐投入新型施工材料、施工工艺以及施工技术等，这些因素都逐渐增加了建筑工程管理的难度。建筑工程项目具有施工周期长、工序复杂、人员流动性较大等特点，使得建筑工程管理工作也比较琐碎、复杂且系统，建筑工程管理需要全过程、全方面、全方位的掌控整个建筑工程。与此同时，建筑工程项目繁琐复杂，施工工序交叉作业的现象也是在所难免的，因此，加强管理控制建筑工程项目施工过程中的每一个环节就显得更为必要。由此可见，建筑工程管理工作不仅是顺应时展的客观要求，而且也是保证建筑工程施工质量的重要前提，同时也为建筑工程各项活动的顺利开展提供了有利条件。
二、建筑工程管理的影响因素分析
1、施工材料及设备影响因素
在建筑工程中，施工材料质量的优劣直接关系着建筑工程质量、结构安全及工程节能环保。近些年来，我国建筑工程项目中由于施工材料质量不符合标准要求而导致的安全事故频频发生，严重威胁了我国社会安定及人们生活稳定。机械设备自动化、一体化已经逐渐成为一种必然趋势，在建筑工程中得到广泛应用，有利于缩短施工周期、降低劳动强度、提高工作效率，必须引起高度重视。施工设备及材料是整个建筑工程的重要组成和施工主体，当建筑工程管理过程中只有充分做到施工材料及设备的先进性、科学性、完备性和安全性，才能有效实现施工工艺的机械化和现代化，也能充分保证施工进度能够按照设计计划有序进行，给予施工工人最大的安全保护，也能保证施工的各个环节都处于最优化的状态；构建建筑工程质量管理的核心指标主要体现在施工材料及设备的质量因素，施工材料及设备的质量直接影响着建筑工程的质量，也加大了工程管理的难度，为保证建筑工程的质量打下坚实的基础，施工材料及设备因素已经成为建筑工程管理的核心因素之一。
2、人的影响因素
当前，我国建筑工程项目的主要从业人员仍是以农民工群体为主，而且老龄中老龄化比较严重，文化知识水平较低，严重缺乏科学文化基础知识，无法全面理解和熟悉建筑工程项目的施工内容，缺乏安全意识和质量意识，缺乏规范性管理，自由散漫，无法有效执行建筑企业安排的建筑工程要求任务，施工过程中不能严格依据施工规范及标准进行施工，这样就会给建筑工程管理带来了一定的难度，直接影响着建筑工程管理的顺利开展实施。除此此外，还有一些建筑企业的建筑工程管理人员的自身素质也存在一定的问题，缺乏专业管理知识和专业管理经验，无法切实履行好管理人员应尽的职责，具有较强的主观意识，思想陈旧，不愿意接受最新的管理知识，导致整个建筑工程的管理水平处于比较落后的状态，造成建筑工程管理工作停滞不前。
3、施工成本的影响因素
影响建筑工程管理的因素还包括施工成本的影响因素，在建筑工程管理过程中，监督管理人员不仅要注重建筑工程的施工质量，而且还加大对建筑工程的施工成本的重视程度，这样才可以充分保证建筑企业实现最大化的经济利益。与此同时，在建筑工程管理过程中，为有效防止施工企业为了获取高额的经济效益，而出现偷工减料、偷换施工工艺和施工方法，减少工程量的行为，这些行为都会给建筑工程造成重大的损失。
三、强化建筑工程管理的对策探讨
1、加强施工材料及设备管理
在建筑工程管理过程中，施工材料及设备管理是不容忽视的重要影响因素，必须针对施工材料及设备管理有效开展具体管理。建筑工程管理者在建筑工程项目建设的各个阶段都应该明确工程施工质量目标，严格依据质量目标的要求，认真组织施工材料及设备进场，采用复合施工可行性和建筑可靠性的施工材料及设备，保证施工材料及设备能够服务于施工的每个环节；施工材料及设备管理应该着眼于采购、仓储、施工的各个环节，建筑工程管理者应该协调施工人员、材料供应商和仓储物流人员，保证选购的材料质优价廉，保证施工材料进场后，材料供应商能够和施工人员认真沟通和对接，提高生产许可证、合格证及相关质量证明，保证仓储物流条件，避免浪费；项目管理者应该加强施工材料及设备进场后的管理，保证施工状态的设备及时保养和维护，填好日常维护表，保证机械处于最优状态。
2、加强人员管理，提高整体素质
影响建筑工程管理的主要因素就是人的因素，建筑工程项目整个建设过程中从始至终都离不开人，人的操作和责任心直接影响着整个工程质量。因此，在建筑工程建设过程中，管理人员一定要做好施工人员的培训与教育工作，有效激发施工人员的积极性和责任心，使其可以充分发挥自身的专业技能。现场施工人员要不断增强质量意识，严格控制建筑工程质量。除此之外，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具备一定的组织、协调、合作能力。必须不断加强工程管理人员的职业道德教育，只有让他们充分理解自己的职责和义务，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，执行好工作的每一个细节。构建合理、科学的激励机制，鼓励员工积极学习，为员工规划好晋升通道，让员工对企业充满信心。3、加强施工成本的管理
建筑企业需要科学合理地选择施工单位，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格审查施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等，并认真核查比对招标文件的严密性与准确性，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，而且还要不断提高管理人员的业务素质与技术能力，也要不断提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。
四、结语
综上所述，通过加强施工材料及设备管理、加强人员管理，提高整体素质、加强施工成本的管理等对策，不断提升建筑工程管理水平，保证建筑工程质量，实现建筑工程的各项目标，实现企业最大化的经济利益，保证建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]王洪国.对建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2013（14）.
建筑工程采取项目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高质量是建筑项目管理的一项需求，保障项目管理的综合效益，稳定建筑工程管理的基础。项目管理具有规范性的特点，其可渗透到建筑工程的各个环节中，充分发挥项目管理的约束作用，调节建筑工程的管理内容。项目管理在建筑工程中，能够保障工程施工的质量，具有强制性的作用，积极落实项目管理中的方法，维持工程现场的秩序。建筑项目管理中，比较注重阶段化管理，针对建筑工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护建筑施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。项目管理方法分为两个部分，即:管理与实施，而且管理是项目实施的依据，根据项目管理的属性，划分建筑工程中的管理内容，推行项目管理的实施，以便达到项目管理的标准。项目管理方法起到一定的保障作用，保证建筑工程施工的质量和效益，主动提升建筑施工管理的标准，还能降低建筑施工中的成本规模。项目管理逐渐成为建筑施工的一部分，明确了项目管理的价值。
2.项目管理在建筑工程管理中的应用
项目管理在建筑工程管理中发挥重要的作用，指导并规范项目管理方法在建筑工程中的应用，维护建筑工程的效益和质量。根据建筑工程的管理实况，分析项目管理方法的应用，如下:
2.1明确负责人
项目管理在建筑工程中的应用，需要由专业的人员负责，如:项目经理，用于负责建筑工程中的管理项目。负责人在建筑工程管理中，负责整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容，积极应用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的项目经理，由几个责任人构成，共同负责建筑工程的项目管理，所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性，首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以便约束项目管理的行为，规范的经营建筑工程项目;然后是具备充足的实践经验，建筑工程项目管理本身较为复杂，有经验的项目经理能够提高管理的效率，控制项目管理的方法，规避工程管理中潜在的风险;最后是项目经理要端正学习的态度，项目管理在建筑工程管理中应该具有灵活的特性，跟上工程管理的发展速度，发挥项目经理在管理与工程之间的连接作用。
2.2确定管理机构
管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如:管理分工、使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提高管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容，例如:财务部，负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算，保障财务信息的规范性;监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安全规划，解决工程管理中的安全问题。
2.3提出管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。
2.4项目管理的控制
建筑工程中的项目管理，发挥了积极的控制作用，项目管理方法严格控制了建筑工程的管理过程，提高工程管理的规范水平。结合项目管理在建筑工程中的控制应用，分析控制内容，如:(1)质量控制，根据项目管理中提出的质量标准，对建筑工程进行规范约束，管理工程中的各个质量项目，也可根据工程工序，在管理中实行质量控制，保障工程质量管理的优质性;(2)进度控制，项目管理方法在进度控制中，具有计划性的特征，需要跟踪建筑工程施工的进度，安排管理控制，确保工程进度符合项目管理中的预计规划，以免偏离管理计划;(3)投资控制，其为项目管理控制中的一项难点，因为建筑工程工期长，期间涉及到隐蔽工程、变更项目等，很容易引起投资风险，所以项目管理在投资控制方面，可提前进行量化考虑，大概了解工程项目的投资规模以及影响投资的因素，选择合理的投资方式，制定科学的投资计划，促进收益的最大化发展。
3.项目管理在建筑工程管理中的优化措施
针对建筑工程管理中项目管理的实践应用，提出三点优化措施，推进项目管理的发展。
3.1构建运行机制
运行机制是维护项目管理的主要方法，其可明确项目管理的目标，促使建筑工程企业能够准确认识项目管理的重要性。运行机制在项目管理中，存在辅作用，其可配合项目管理的运行，符合建筑工程管理的实践需求。项目管理可以通过构建运行机制，提高自身在建筑工程管理中的服务水平，严禁建筑工程管理中出现失控的行为，强化管理中的运行控制。
3.2优化资源配置
建筑工程中的项目管理方法，应该遵循建筑市场化的发展原则，积极优化资源配置，确保项目管理的可行性。建筑市场化发展的过程中，在工程中提出了动态管理的思想，需要调整项目管理中的内容，采取资源配置的方式，合理分配项目管理中的各项资源，确保资源配置能够达到项目管理的标准，为项目管理市场化发展提供相关的条件，以此来提高项目管理的水平。
3.3推行管理监督
项目管理方法在建筑工程中，同样面临着压力和挑战，采取管理监督的方法，有利于实现高效率的项目管理。建筑工程主动监督项目管理的方式、方法，发现不规范的管理点，在此基础上提出有效的解决措施，即可维护项目管理的科学性，保障项目管理能够准确的应用到建筑工程内。监督措施可以优化项目管理的应用，改善项目管理的环境，确保项目管理与建筑工程的相符性。
4.结束语
