时间：2023-06-26 16:24:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程设计管理措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】输变电工程；设计；模型
1 输变电工程设计流程管理
流程管理是输变电工程设计管理的重要环节，它包括设计工程发包管理和工程设计程序管理两个部分，包括从建设项目核准后的设计委托到设计后评价的全过程管理。
1.1 创新输变电工程设计发包模式
随着时代的进步，输变电工程规模日渐扩大，工程性质也日趋复杂，依传统发包模式进行的输变电工程，时常发生设计与施工配合不易与权责划分不清的纷争，面对不断增加的纷争与新建工程的时程压力，有必要创新输变电工程设计发包模式，开展设计管理与施工管理的有机结合和互动运作。
1.1.1 输变电工程设计发包的传统流程
传统的输变电工程设计发包模式，习惯独立于施工工程先期开展招投标，人为地将本来具有天然联系的设计与施工工程分割成先后独立的两大部分，将投入太多的人时投入到监督、反馈和变更上，导致了人时的浪费，设计进度和设计效率的低下。
1.1.2 创新输变电工程设计发包流程
（1）工程设计与施工统一发包。顾名思义，工程设计与施工统一发包，是将工程设计与工程施工做打包处理，统一交由一家投标公司或多家公司联合投标接包承担。工程设计与施工统一发包，具有设计与施工有机衔接、互动参与的优点，能较好的解决设计与施工配合难、权责不清的弊端。工程设计与施工统一发包，减少了管理和协调的工作，并有利于工程的进度和质量控制，有效降低工程造价。
（2）模式。BOT模式是一种新兴的融资方式，也是一种新兴的工程承包方式。在BOT模式中，私营企业或外商取代政府成为融资主体，承担融资风险。BOT可以使融资风险由各参与方进一步分担。政府不承担资本成本、经营成本与财务成本，而是通过控制项目的收入流，间接地鼓励项目公司承担风险。目前，我国的BOT模式运作具有一定的局限性，一是以利用外资为主，二是运作范围有所控制。由于我国的输变电工程还没有私营化，因此BOT模式在输变电工程上几乎还没有试点。
（3）在工程设计的发包阶段就引入风险管理。在项目统包模式下，业主不仅赋予承包商建造责任，还要求承包商负起设计责任。表面上看，业主几乎将所有的风险都转移到承包商的头上。但实际上，如果不能在项目的实施中对风险进行认真的识别和有效的管理，这种模式会给双方带来严重的风险。
1.2 完善输变电工程设计程序管理
目前，我国的工程设计管理总体上程序得当，成效显著。但是也存在一些问题，比如往往照搬经验，只停留与对设计单位的各种资质、经营范围加以控制等;在设计成果的评审中，也往往注重设计成果的狭义可行性，缺少对成果的经济性或最优性进行管理。
1.2.1 工程设计管理本质上是一种解决问题的机制
工程设计管理的中心任务是如何解决在设计项目管理中所涉及的一系列问题，是围绕具体设计项目所展开的管理工作。
工程设计管理与设计程序一起并行发展，其控制的内容和方法基本可归纳为两类:一类是程序性的，其主要的是确保设计在发展过程中总体目标与方向的正确性，其内容包括正确的理解设计程序、制定切实有效的设计规划、实行设计检查等。而另一类是技术性的，对设计项目的展开进行设计质量、日程和成本等方面的控制。无论程序还是技术，工程设计管理通常都是设计管理者在工程设计管理目标明确后，以批准的可行性研究报告为依据，根据工程设计的实际特点，建立设计质量目标，规定质量要求，安排应开展的各种活动及对各种设计要素进行总体计划并计划如何实现的过程。
工程设计管理通常应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，设计工作流程与信息流程，以及制定考核标准等步骤，每个步骤都是对某一方面问题的解决与回答。
1.2.2 注重解决工程设计中的问题，突出程序创新
“问题”是指人的主观与客观现实之间的差距。当人对客观认识不足，而有进一步了解的意图时，便会产生“疑问”；当人对客观现实觉得不如人意，有意图加以改变时，便形成需要解决的“问题”。问题要求的是行动上的“解决”。
（1）工程设计问题的层次性。在工程设计中，需要解决的问题通常有不同层次。进行一项新工程项目设计，本身就是用一个新产品去满足市场需要的问题。
（2）工程设计问题解决的阶段性。工程设计问题通常没有现成的解决“措施”，其解决要注重阶段性和步骤计划。一般可以分成三个阶段，即：预备阶段、突破阶段、实施阶段。每个阶段又包括若干步骤。
（3）工程设计问题解决的系统性。工程设计问题既然具有层次性，其解决又具有阶段性，最终的解决方案自然也应具备一定的系统性，即不仅要求问题的解决方案内容完整、功能齐全，更要求子方案之间具有一定的通用性，能有序相容和网络协作，同时，确保方案的操作执行人员遵循管理中的系统不相容原理。
1.2.3 基于服务的工程设计管理流程
对于一个全过程的设计活动来讲，设计流程应该是从设计单位吸引业主开始，到重新吸引新的业主为一个循环，周而复始、循环往复的不间断过程。创造并持续满足业主的服务需求是始终贯穿流程的主线。
一是充分理解业主需求。定义设计需求和评审设计要求的主要内容，可以包括：（1）业主对工程设计的要求，如工程项目的技术、进度和费用要求，设计交付后的服务要求等；（2）业主没有明示规定，但应该包括的预期用途所必须的要求。（3）与工程设计有关的法律、法规、规章的要求，如设计依据、设计规范、标准和基本建设程序；（4）业主对设计项目提出的附加要求，如设计项目采用新技术或项目管理与手段要求等。
二是与业主保持有效的沟通。与业主保持有效的沟通是设计过程中的重要内容，设计单位应选择适当的方式、通过适当的途径，与业主进行有效沟通，即使收集业主的反馈信息。与业主沟通的主要内容为：（1）拟实施的工程设计信息；（2）有关合同、定单在执行过程中的问讯、处理，如要求和更改确定等；（3）工程设计过程及阶段设计完成后的通报等。
三是工程设计内部流程。合理的内部设计流程重要解决什么时候搜集什么资料、了解什么情况，与不同专业商讨什么问题、开展什么工作等，保证设计工作忙而不乱、事半功倍、提高质量、减少返工。符合国家基本建设程序的工程设计内部流程，有以下四个阶段：（1）设计准备；（2）设计初步；（3）设计深入；（4）设计完善。
2 输变电工程设计标准的主要原则
输变电工程设计标准的主要原则是：以用为先、简洁适用，创新优化、节约资源，以人为本、环境友好。在设计理念上，落实科学发展观，贯彻标准化设计，推行全过程和全寿命周期最优化设计，提高变电站建设的效率和效益。在性能指标上，安全可靠、技术先进、合理造价，不片面追求高性能、高配置，不盲目攀比，追求性能价格比最优。在设计标准上，以不突破现有的设计规程、规范，遵循公司典型设计总体原则为前提。
2.1 输变电工程设计的内容深度管理
整个输变电工程建设通常包括：工程可行性研究、工程申报批准立项、工程设计、执行工程建设等五个阶段。其中，可行性研究作为基本建设程序中为项目核准提供技术依据的一个重要阶段，是由有资质的设计单位研究编制而成的分析成果，事实上也是工程设计的一个有机组成部分。
2.2 输变电工程设计技术管理
输变电工程设计技术管理的主要内容包括设计趋势管理、任务管理和重点领域管理和措施管理。在输变电工程设计技术管理上，以提高设计单位管理水平和经济效益，保证电网的安全稳定运行为重点，以体制创新、机制创新、管理创新为保证，坚持自主开发与引进消化吸收相结合，注重具有自主知识产权先进设计技术的开发及产业化，充分发挥设计单位的整体优势，全面提高设计单位的综合设计技术实力。
3 输变电工程设计目标管理
目标管理可以归纳为五个步骤：制定目标；执行目标；成果评价；实行奖惩；制定新目标并开始新的目标管理。
目标管理的设计思想是：第一，将企业任务转化为目标，管理人员通过目标对下级进行管理，保证总目标的实现。第二，目标管理实际上是一种程序管理，即上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，并进行流程式的目标分解。第三，目标管理具有整体性，只有组织成员的分目标都完成了，组织总目标才能完成。第四，过程中更多依靠自我指挥、自我控制。第五，管理人员依据分目标对各成员进行考核和奖惩。
3.1 设计管理流程要项、策略及影响因素
根据相关文献整理、案例研究及有关专家学者的访谈，初步可以将设计管理分为设计质量管理、设计进度管理、设计成本管理、设计图说审查及其它（如奖励措施、设计创意等）五个管理层面。
3.2 输变电工程设计质量管理
输变电工程设计质量管理。工程设计质量是指从整个社会发展和环境建设的需要出发，对工程设计的整个过程进行控制，包括它的工作程序、工作进度、费用及成果文件所包涵的功能和使用价值。设计阶段质量管理的主要任务是:审查设计基础资料的正确性和完整性；审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案；审查完善质量保证体系，是否建立内部专业交底及专业会签制度；进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。
3.3 输变电工程设计进度管理
工程进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，通过执行检查实际工作进度并与计划对比，对出现偏差分析原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收的过程。
输变电工程设计进度管理的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件，它可以分为设计前准备和设计两个阶段：在设计前准备阶段，进度管理的主要任务是：确定工期目标、编制项目总进度计划、编制详细工作计划、控制计划的执行、现场调研和分析；设计阶段的主要进度管理任务是：编制设计阶段工作进度计划并控制执行、编制详细的出图计划并控制执行。
3.4 输变电工程设计成本管理
3.4.1 工程设计阶段的成本控制。工程设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社效益和环境效益相统一，应当力求做到适应、安全、美观、经济。设计方案直接影响投资，据统计研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但这少于1%的费用对投资的影响却很高。
设计阶段成本控制的途径是技术与经济结合对设计成果进行经济优化。从技术上采取措施，包括重视多方案选择，优化设计，严格审查监督初步设计、施工图设计，深入技术领域，节约投资;从经济上采取措施，动态比较投资的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，奖励节约。经济优化具体做法：增强设计标准意识，积极推广标准设计、限额设计。
3.4.2 输变电工程设计成本管理。输变电工程设计成本管理是对设计单位在输变电工程施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，它的主要任务是在可靠地实现项目所需功能的前提下，尽可能地提高输变电工程功能与费用比，以获得最佳的综合效益。亦即输变电工程设计对成本的考虑，一开始就不仅要降低项目的建设成本，而且也要尽量降低项目的运营成本，以提高输变电工程的整体效益。
（1）设计方案的优化选择。设计方案的优选是指从项目的技术、经济、社会三方面进行综合评价，从而在备选方案中确定先进、合理和协调的方案。在设计过程中，可以采用不同的设计方案和应用各种新的技术及设备(如建筑节能技术、节能设备的应用等)，从而会产生不同的技术经济效果，为了达到最优目标，必须对设计方案进行优选。对各设计方案进行技术经济分析，论证各方案在技术上是否可行，在功能上是否满足需要，在经济上是否合理。通过对设计方案中所采用的各种技术方案、技术措施的经济效益进行计算、比较、分析和评价，为选用最佳设计方案，实现最佳投资效果提供依据。
（2）输变电工程的限额设计。所谓限额设计就是按照批准的工程可行性研究报告书及其投资估算，作为受控制的投资限度以控制初步设计，并按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。限额设计的前提是要尊重科学、实事求是、精心设计、保证使用功能，体现“安全可靠、经济适用、符合国情”的基本原则，合理使用人力、物力、材力，力争少投入、多产出，努力提高经济效益。贯彻限额设计的执行，其责任单位以项目法人和总体设计单位为主，设计、施工等参建单位都要各负其责，设计、施工、物资采购都必须实行招标，加强工程监理。
4 结论
输变电工程设计管理是国家电网公司“三抓一创”重点工作之一；是国家电网公司实施集约化管理，统一工程建设标准、规范建设管理、合理控制造价的重要手段；是国家电网公司全面贯彻落实党的十六届五中全会精神，落实科学发展观，建设“资源节约型、环境友好型”社会，大力提高集成创新能力的重要体现。推广应用输变电工程典型设计，有利于统一建设标准、统一设备规范，有利于减少资源消耗和土地占用，有利于提高工作效率，有利于降低建设和运营成本；为电网规划、成本控制、资金管理、集中规模招标等工作的开展奠定坚实的基础。
参考文献：
关键词：建筑工程；设计管理；项目管理
一、关于设计管理的相关概念
设计活动不是一个人可以单独完成的，它是一种群体行为,需要每一位参与者都积极发挥自己的能力，才能使设计效果最理想，达到最大的功效，所以设计管理的有效性起着非常重要的作用。设计管理涵盖的内容非常广泛，是一个多层次、多学科的交叉学科。包括管理设计小组、设计成本核算、招聘或组合设计师、设计专利保护、评估设计工程等等方面。
1．建筑工程的设计管理的重要性分析。
设计管理是工程项目管理中的关健环节，设计联系着现场施工与业主需求两个方面,设计的好坏直接关系着工程的质量、进度、造价和业主功能,所以设计管理关系着项目管理和项目成败，起着非常重要的作用。在建筑工程准备施工前要充分考虑到设计阶段的设计管理，因为设计管理为设计决策提供重要的理论依据，设计质量的好坏直接关系着项目的投资与效益。
2.在工程前期设计管理的设计管理工作非常重要，项目的设计管理中一定要保证项目投资金额的准确性，因为建筑工程项目投资金额的准确估算就成为建筑工程的整体造价，所以在建筑工程项目实施前，一定要设计任务书，有效的控制建筑工程项目的整体造价，当然也要加强对施工图的设计控制，这样才能够保障施工项目总体造价不变。还要做好设计阶段的专家汇审，设计方案的制定过程中，一定要集合设计专家的意见，多方讨论工程设计，从多个角度、多个方面对建筑工程中的技术，布局，功能等展开讨论，选取优秀的设计方案进行细致分析，一定要保证设计工程总造不变，确定最终的设计方案，以免没有做好预算，而影响到建筑工程的完工和整体工程的经济效益。建筑工程设计单位要对工程设计进行有效的管理，提高设计单位的人员素质。由于设计费用与设计面积和工程预算有直接关系，而设计质量与设计费又没有关系，造成设计人员不考虑项目质量和经济效益，而只考虑建造标准和单位面积，从而影响了工程设计的经济效益，有的设计人员甚至还通过加大设计标准和设计面积来增加设计费用。所以设计质量和设计标准很少能成为设计单位的审核重点，而有些特殊的建筑工程往往没有通过设计招标来选择设计单位，这就造成工程设计方案缺少竞争，设计缺乏主动性。这些不合理的设计管理，影响了工程质量的提高，总之，建筑企业一定要重视工程设计管理。
二、做好建筑工程各阶段的设计管理应该注意的问题
工程项目一般可以分为四个大的阶段：项目构思、设计和计划、施工、项目结束,在设计和施工阶段，最要是的就是做好设计管理工作。根据设计工作的内容又可以分为几个阶段，应该做好各个阶段的设计管理：
第一是需求设计阶段的工作，在前期策划的项目定位、投资估算等完成以后, 就需要对需求设计进行详细的分析。此阶段主要任务是通过对气候条件、场地条件、人文环境、法律环境、使用者需求、相关工艺、项目预算等进行有效调查, 明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件可以主要分析一下几个问题：预算、平面的规划目的、建设场地的特点, 场地开发需求、预算、对设计方案的特殊限制和制约、设施的功能需求、特殊的设施需求、使用者的特点、功能对未来变化的适应能力、空间的相对位置和相互关系等，这是做好需求设计阶段的所必须的工作。
第二是方案设计和扩初设计阶段，这个阶段主要任务是根据工程项目需求来设计文件, 与建筑师沟通,力求最快最好地完成项目的方案设计,向决策层初步山治规划的布置和设计，做出来效果图、平面图、实物模型、立面图、剖面图至关形式。项目的决策层则需要对功能需求、技术、设计风格、结构方面确认后, 对这个提交上来的初步方案进行后续扩初设计。决策层应该听取部门和单位的意见，然后对方案设计的确认, 为了做到万无一失，可以组织有关单位和部门, 对项目总体方案进行审核。设计方案是否符合设计大纲要求, 符合现行设计规范、标准; 设计方案的确认过程, 伴随着方案的不断完善和优化。这个过程中, 应当加强设计的过程控制, 并整合相关各部门对设计的意见, 从多方面优化设计方案, 保证设计满足项目干系人的需求。
第三个阶段就是设计管理中的图纸会审和优化阶段，图纸会审在设计管理中的作用非常大，建筑工程项目实施过程中的相关专家要对开工前的施工图纸进行会审，并组织施工单位参与会审，这样才能够确保图纸的科学性，保障工程的顺利实施。在图纸会审中，要广泛听取各个方面的意见，对建筑工程项目的图纸审查清楚，采取措施尽量减少设计过程中的设计缺陷，解决施工中遇到的难度问题，并从使用功能上进行合理分析，研究施工图纸在施工过程中的质量、施工材料的选择、施工进度的周期以及施工项目的整体效益，监理、施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，并检查图纸与规范规定是否相符。所以设计管理者就应当对设计文件进行有效的优化。在初步设计和方案设计阶段就应严格把关控制各项指标去粗取精, 对一些不该建的项目, 装饰豪华, 业主难以承受的标准坚决优化掉, 从而减施工图阶段的设计修改, 使工程设计达到预期的目的和目标，提高工程项目的综合效益。
第四个阶段就是设计管理中的设计变更管理阶段，在建筑工程实施过程中，很可能由于其他因素的改变，需要对设计进行一定的变更，承建单位对建筑自身功能上的改变而进行设计的变更，一般改变和修改的是对源施工图纸和设计文件中的设计状态，因为在项目施工中，经常会遇到由设计缺陷引起的改变、使用功能的改变、使用材料的改变等。
如果施工过程中出现了这样的问题，设计部门就应该针对这种情况对变更后的施工图纸和施工技术进行分析，而且还要对施工成本进行经济分析，切记引起变更的盲目性而给施工技术和质量带来严重的问题，当然这一步也不能少了对设计变更的预算管理。在设计变更实施的同时，还应该积极防范由于设计变更而产生其他的错误。加强对设计变更合法性的维护和监督，防止非法变更，防止变更过滥。
很多项目承建单位的管理人员由于自身素质不高，随意更改方案，不顾正常修改程序，也不听取各方意见，随意对设计文件进行修改，甚至还会以多修改设计文件来标榜技术水平。这种非正常程序的计变更，会对其后的工程验收工作带来负面影响。所以一定要重视严格规范设计变更流程，保证所有设计变更规范、合理、操作流程正确，这样才能真正做好设计管理工作。
在建筑企业的运行过程中，建筑工程设计管理作为建筑工程设计中的重要环节，对工程项目的成功有着不可替代的作用。因此，采取积极措施，不断强化建筑工程设计管理具有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]黄星敏.建筑工程项目承包管理模式优化设计探讨[J].今日科苑,2006(08).
[2]范贤辉.再论建筑工程施工质量管理[J].科技资讯,2007(14).
[3]侯学良,贺全龙,金维兴.建筑工程项目冲突事件的互适性研究[J].重庆建筑大学学报, 2006(06).
[关键词]工程设计管理；设计水平；设计质量
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.050
[中图分类号]F273；TE4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）06-00-01
1 工程设计管理存在的问题
目前，工程设计管理存在员工业务水平参差不齐、专业人员配备不全面、缺乏复合型人才、与平行职能部门信息沟通或工作衔接错位等问题，这些细节管理上的漏洞，制约着油田工程设计管理水平的发展。
2 立体式工程设计管理的内涵
立体式工程设计管理，分“横、纵、径”三方面。横向：加强与相关职能部门间的沟通协作；纵向：做好与上级部门的衔接工作；径向：改进内部管理制度。
3 立体式工程设计管理的运行模式
3.1 径向――改进设计部门的管理制度
可以通过以下五方面改进管理制度。
3.1.1 完善科学合理的考核激励机制
激励是管理中解决矛盾和冲突的很好办法，加强对设计人员的激励，可以避免市场经济对员工心理造成的不利影响及人才聚集效应对员工的不利影响。因此，可针对积极采用“四新”、设计差错率低的工程设计，年终参评省部、局级等优秀勘察设计奖，对获奖工程和其相应的设计人员进行精神和物质奖励，既能保证工作效率，又可提高员工的积极性。
3.1.2 采用先进的信息管理模式
面对繁重的设计任务，设计部门及所属专业员工对项目运行的动态管理过多地依赖于项目负责人和专业负责人本身，既低效率又缺乏时效性，更不便于设计管理决策、监控作用的发挥。设计部门可加大信息集成化建设，将同一项目的各专业资料统一到完整的平台，由专职人员收集、整理信息，以电子邮件的形式发送给设计人员，并及时最新的设计、施工进度，这样，效率、时效及信息的准确性都将大大提高，符合油田快速发展及大规模开发建设对各项工作的要求。
3.1.3 设置科学合理的岗位
不合理的岗位设置，带来的结果就是在设计中，经常出现土建、机制等在管网或安装尺寸上不吻合，无准确的施工依据，从而耽误项目的施工进度。设计部门可根据实际情况，依据所需设置专业和岗位，抽调设计人员成立项目组。项目组通过“碰头会”，及时传达设计进度，这样不仅加强了专业间的相互协作，还减少了专业衔接不好带来的各类设计问题，减少了设计变更。
3.1.4 建立细节化管理制度
设计行业具有特殊性，设计任务的完成过多地依赖于设计个人，设计部门对员工的管理相对粗放，比如，注重营造人性化的管理氛围，缓解设计人员的工作压力等，但也会造成设计人员自由度扩大导致对细节的忽视。设计部门可制定考核办法，创新细节激励和约束管理制度，建立细节制胜的理念，针对设计图纸的“错漏碰缺”、设计变更等多方进行考核，逐渐让员工意识到细节制胜带来的成就感。
3.1.5 树立全员创新理念
设计部门应注重创新设计管理理念。首先，可因材施教，针对设计专家，突出科研项目攻关能力的培养；针对设计人员，可突出多样性、复合型能力的培养。其次，加强“四新”学习，与平行单位进行技术交流，打破传统设计思路，更好地创新设计。
3.2 横向――加强与相关职能部门间的沟通协作
工程设计是项目建设的重要环节，也是影响施工建设效果较为显著的因素，加强与相关职能部门间的沟通协作，能快速提升设计管理水平。
设计部门要建立严格的图纸会审制度，做到平行职能部门不仅能监督设计质量，还能及时沟通设计理念，更便于现场施工及日后生产管理。会审的问题由专人记录，在限期内提供整改方案，会审记录可与蓝图一并存档，对重大工程项目要形成会议纪要。
设计作为项目施工的依据，对于施工单位来说，设计交底很重要。设计部门制定设计交底记录、设计现场服务记录管理台账，针对特殊的施工要求、安全措施等一一做好相关记录。
项目投入使用后，设计人员要定期进行现场回访，听取业主的意见和建议，并作好记录。业主要针对流程是否顺畅、是否便于操作等多方面对该设计项目进行考核，并形成记录存档。
3.3 纵向――做好与上级设计部门的衔接工作
标准规范是设计人员的行动指南和行为准则。上级设计部门要创建网络信息平台，及时更新、标准规范，设计人员要查看平台信息，及时掌握新的设计标准，避免因使用作废标准而在设计中出现原则性错误。
针对所辖区域的地域特点、生产等实际情况，上级部门可制定标准化设计文件，设计人员可针对性地采纳、应用，可提高工作效率，加快设计进度。
缩小与大型设计院的差距，提升设计水平，上级部门应定期进行设计管理水平考核。通过专业部门的层层审查，找出图纸的通病、设计资料不完整等问题，同时要建立考核记录等台账，以更好地提升设计质量，提高设计人员的专业素质。
4 结 语
立体式工程设计管理方法在油田推广以来，设计人员的工作效率、业务素质明显提高，合理的管理制度、部门间的协作、沟通等做法的实施，加快提升了油田工程设计管理的水平，保障了油田新建产能、老油田改造、隐患治理等项目的进度和质量。
[关键词]设计管理；房地产住宅项目；重要性
中图分类号：TU241；TU201.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）40-0088-01
工程设计对项目的实施有着十分重要的意义，尤其对项目实施的资金效益、环境效益及社会效益等方面都起着无法替代的作用。设计管理是整个项目管理过程中的一个十分重要方面。设计时的图纸和文件给后续施工、采购、交付使用等方面的实施提供了直接依据。此外，设计管理还将会对项目的投资、进度、质量控制产生最直接影响。设计管理在房地产住宅项目开发中具有十分重要的作用，笔者实际走访调查了北京某房地产住宅项目的施工与管理，对设计管理感触较深，从工程设计的各个阶段，阐述设计管理在房地产住宅项目的重要性。
1.项目建设工程设计招投标
1.1 工程设计招标的目的
项目业主往往以招标方式委托某些勘察设计机构设计，其目的是为了形成设计竞争，从而选择优秀的工程勘察设计单位，基于此不仅可以实现降低工程造价、采用先进技术，还可以有效缩短建设周期，达到供投资效益利益最大化。
1.2 设计任务书的主要内容
在工程设计招标文件中，一项十分重要的内容是有明确的要求，投标人必须明确这些要求。招标人编制工程设计任务书，并且指导投标人进行投标设计。任务书中必须要有以下内容：工程主要功能、规划设计条件和要求、使用要求、平面布局要求、技术经济指标、结构设计要求等。
1.3 工程设计招标、定标条件
设计方案、经济效益、勘察设计、投标报价的合理性、设计单位资质等几方面共同形成了工程设计招标的评标标准；而工程设计招标的定标标准主要需考虑以下几方面内容：评标委员会的评标报告、推荐的候选中标人、设计方案的技术风险、中标候选人的设计方案、成本与效益、经济风险等。
1.4 建设项目工程设计管理模式
建设工程设计管理主要有三种管理模式，但是不管采用哪种模式，建设单位都是最终风险承担人与最终决策人。这三种管理模式分别是：第一，通过咨询公司代替建设项目业主进行设计管理的模式。第二，由业主聘请专家协助自己进行管理活动或者直接由业主进行管理的模式。第三，由项目管理公司代替业主进行管理的模式。因此，建设单位必须在充分研究项目特点的基础上，搜集决策的依据，根据需要聘请知名专家进行咨询。
2.建设项目工程设计管理的主要内容
建设单位工程设计管理工作的主要内容有很多，主要包括：对设计进行组织，其中包括对优选工程设计单位、工程设计方案竞赛招标进行组织。提供设计条件并配合设计，其中包括提供建设协议文件、勘察设计基础资料和项目审批文件等。 控制设计规模与投资、控制工期与工程质量，其中包括组织工程的质检、工程的竣工与验收和对项目的后评价等工作。对批准和审查文件活动进行组织，其中包括对施工图设计文件与图纸进行审查，对初步设计文件并按有关规定进行审查并按相应的规范要求进行上报等工作。另外还要提供相应的外部条件并且协调设计的各种外部协作关系，其中包括处理好设计单位与设备供应之间、各设计单位之间、设计单位与施工单位之间的关系。
3.房地产住宅项目的方案设计要点
建设项目的方案设计是建设项目成败的关键，也能解决建设项目的开发问题和总体布置问题，是开发商实现利润最大化的重要环节和城市规划的具体体现。其主要任务是对建设场区和建设项目进行总体规划，为了使交通更加顺畅、安全和短捷，必须对建设项目的交通组织与环境关系的规划，场区内车流、人流、消防通道等交通路线进行科学的规划。并在建筑风水的基础上，因地制宜地进行街景布置和建筑设计，根据场区自然地貌、地形以及地质条件地对总平图进行布置，提出经济技术指标和建设的规模等。
为了使方案具备合理性、科学性和前瞻性。必须对项目进行市场调研，认清市场需求，处理好建设规模、产品方案与市场需求的关系，合理确定项目远期目标与近期目标，经济规模和开发进程的关系。邀请建筑设计专家与市场营销专业人士对方案进行评审，并提出相应的优化建议，优选设计方案要采用招标的方式，并且要注意多方案选优。正确处理好分步实施与总体规划的关系，建设是可分步实施的，但是总体规划必须一次完成。正确处理效益与投资之间的关系，希望可以用最小的投资换得最大的效益。
小区景观是项目的价值所在和项目的卖点，设计时必须结合地貌和地形，合理确定场区的竖向布置标高，力争挖填方趋于基本平衡，尽量减少挖填土石方工程量。为了防止市政的排水管网在特殊情况下倒灌，必须采取必要的防洪措施便于场区雨水排泄。为了取得各单位的审查意见、相关意向协议和批准文件，要与城市规划、人防和消防、环境保护、交通部门等当地主管部门协商。
4.设计管理的方法
4.1 推行限量设计以节约成本
对于建设单位的投资控制来说，推行限额设计也就是限量设计显得十分重要。其核心特点就是在一些阶段，根据经验估算或估算来得到很多工程量和报价，如在合同签署阶段，项目招投标阶段和设计尚处于初步设计阶段。在投资控制工作中，限额或限量设计是完成工作指标的一个很重要的因素，以至于对项目的赢利指标起到了直接的决定作用。
4.2 推行方案优化以节约成本
推行方案优化还可以在满足规范和使用功能等规定下，有效的为工程节约成本。许多年轻的设计工程师由于缺乏对设计规范深层次的了解，而且也缺乏现场经验，往往会造成很多笨、大、粗、重的现象发生，这些现象在增加了施工费用和采购费用的同时，也增加了工程的直接成本。但是如果对项目进行优化，比如对地下车库顶板采用预应力空心楼盖技术设计的方法进行优化，则可以节约一大笔投资。建设单位在项目管理中，应该在方案优化进行考虑，并争取形成包含了奖罚制度和激励的规章制度。方案优化工作应该在充分发挥各专业技术负责人、专业部室设计专家的经验的基础上，以各专业部室为核心，项目部牵头，有组织有纪律的进行展开。
4.3 做好技术基础工作
为了能够做好技术基础工作，必须协调好项目各责任主体部门和单位工作等各方面的关系，做到避免进入“设计管理工作就是设计人员的事情”的误区。这会设计到很多的单位，主要涉及的单位包括建设单位、勘察设计单位、监理单位和施工单位等。建设单位做好各个单位对设计意见的汇总工作并结合大量的工程实践，为设计管理工作创造有利条件。
5.总结
总之，设计管理工作决定了项目执行的成败，在项目管理中起到至关重要的作用。同时，要做好设计管理工作，必须完善相应的考核制度，设计管理等规章制度，为项目管理创造最为有利的条件并打下坚实的基础。只有在引起公司领导的足够重视的基础上，并通过施工单位技术负责人、总工们等一线的设计管理人员共同努力，才能做好设计管理工作，才能使设计管理工作有一些质的改变。本文提供了一些工作中的实际经验和切身感受，希望可以为设计管理工作提供一些参考价值，可以为广大一线工作者的工作可以提供指导。
参考文献
[1] 孙楠.房地产住宅项目关键技术研究[D].华南理工大学，2013.
[2] 程彬.住宅开发项目中设计管理的研究[D].华东师范大学，2010.
[3] 冷中胜.房地产住宅项目营销战略[D].电子科技大学，2005.
关键词：辽河油田；地面工程设计管理；有效措施
0引言
辽河油田经过多年的勘探开发建设，目前已形成了一整套适合辽河稠油、超稠油和高凝油开采、集输技术，建成了全国最大的稠油、高凝油生产基地。而油田地面工程自身的设计管理工作，与顺利开展石油开采以及相关的利用工作有着直接的联系，且有一定的重要意义于企业经济效益的实现以及配置资源的合理化。在实操过程中，对当前阶段油田地面工程设计管理所存在的问题进行有效的解决，是其所面对的最为重要的问题。
1地面工程质量管理主要问题
就近些年辽河油田的发展情况而言，较大程度地完善了工程建设的质量管理工作，与此同时，更是大幅度的提升了相对的经济效益。但仍然有些许问题存在于其中，笔者结合实际，大概发现了以下几点问题：
1.1工程建筑单位中呈现的关键问题
在油田地面工程进行建设的过程中，对于油田地面工程建设，需要明确的社和工程施工的相关建筑单位，并且慎重的选择，可就目前的情况来看，部分的建设单位依旧对工程质量的管理工作不是非常的重视，实际工作更是如此。使得些许质量问题存在于油田地面工程的建设中。工程建筑单位自身并没有对质量管理体系进行完善，相关人才的不合理使用和专业的实践检验人员的匮乏，这都大大的降低了工程的效率和工程质量。
1.2存在问题于施工单位
在实际施工的过程中，一些相关的工程施工单位依旧采取着传统技术，对于现代高科技技术的应用，还相对落后，这就造成了部分工程的施工进度实施不到位，为整个工程买鞋诸多的安全隐患。无法保证设计方案和施工过程的同步性，进而使得在实际施工过程中质量要求难以得到保障。
2相关问题的决绝方式
2.1构建专业化的质检人员队伍
一个具有高专业技术与素质的质检工作团队，不仅仅能解决油田地面工程中出现的诸多相关管理问题，更是能有效的提高工作进度与确保工程质量问题。进而使工程建设质量问题得到一定的保障，且预防安全事故的发生。由此可见，进行专业化质检人员队伍的构建，需要注意下列几点：（1）通过考核与培训，作为选拔质检人员的途径，进而对较好掌握专业技能水平的人员进行选取（2）扎实的专业功底是质检人员必须具备的，且人员责任心要较强，从而认真负责自己的实际工作，给质检工作的发展起推动作用（3）严格把关进行实际操作的质检人员，有效保证其自身的职业技能水平，从而有效提高质量检测工作的质量与效率。
2.2使设计管理制度得到建立与完善
明确的相关制度是工作得以开展的前提，只有确保油田地面管理工作到位才能够给各方面标准的实施带了一定的促进作用。详细明确的相关规章制度是每个工程建设不可缺少的，不但可以保证在施工的过程中合理的进行各项工作，更能确保工作人员严格的按照工作流程进行相关工作，确保工程的进程。所以油田地面工程的管理工作必须要设计完善的管理制度才能更好的辅助工程建设，使制度保障得到有效的加强。
2.3完善人力资源的分配利用
相关人才的充分利用是工程设计管理中重要的一项管理工作，这需要将“人”在工程设计管理中所起到的重要作用进行充分的发挥，坚持以人为本的科学发展观，合理利用人力资源，进而达到“人尽其能，物尽其力”的目标。有效地对人力资源进行利用，需要建立在构建组织结构的基础之上，进而实现稳定有效的管理机制，将职责与义务落实到工作人员自身，实现推动油田地面工程设计管理的作用。
2.4进一步投入资金
是否向工程建设投入充足的资金，这一关键问题直接的影响了工程建设顺利进行。只有进一步投入资金，对施工手段进行合理的制定，才能使工程建设质量得到进一步地保证。
2.5对检测工作管理进一步加强
质量检测工作的效果对工程建设的质量有着较为直接的影响，其是保障工程质量安全的屏障。对管理检测工作进一步加强，对检测工作人员进行较为系统的培训，使其理论知识基础得到巩固，进而有效推动检测工作的进行。
3总结
综上所述，辽河地区油田地面工程的质量设计与管理工作，与企业未来发展的好坏有着较为直接的影响，切实解决当下油田地面工程质量管理中存在的问题，才能更加有效地推动企业自身的发展，因此正确的设计与管理是辽河地区油田地面工程得发展必然趋势。
参考文献：
[1]刘佳.油田地面工程优化软件的技术存在的问题分析[J].化工管理，2014,(30):92-92.
[2]梅宏林.油田地面工程项目建设投资失控原因分析与对策[J].中国化工贸易，2016,8(2):133
[3]郭立军.探析如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].化工管理，2016,(12):48
【关键词】建筑设计；管理；问题；措施
建筑设计的有效管理可以提高建筑施工的质量，控制工程的成本。建筑设计管理需要不断提升设计人员的专业技术和管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务质量，提升建筑设计的效率，控制建筑设计的成本，尽量避免设计缺陷，精细化施工图设计，减少因设计指导不足引发的施工质量事故，保证建筑质量安全。
一、建筑设计管理存在的问题
1、建筑设计的不合理
建筑设计作为建筑设计师的灵魂，然而设计师的专业知识及设计水平参差不齐，建筑设计师的设计水平及安全意识不足，导致建筑设计方面存在不合理的成本，存在安全隐患问题。甚至，有些设计师为了追求建筑结构的独特性，即使知道结构设计存在不合理因素，给建筑工程的施工带来一些问题，也给工程施工人员的安全造成的一定的威胁，因此应该不断提高建筑设计师的设计水平及安全意识，为人们的安全第一道放线。
2、优化设计的意识不强
设计方案影响建筑的直接能源消耗，在工程设计中，其建筑和结构方案的选择对建筑的直接能耗有较大影响，目前，大部分业主忽略了设计环节把投资的控制重心放在施工环节上。只重视施工招标，让施工单位要让利，对设计阶段管理重要性认识不够，殊不知设计阶段的优化可以带来更多的节约。所以优化设计的意识不强造成业主对设计阶段管控的忽略。
3、对建筑设计管理流程重视不够
建筑设计具有严格的工作流程，按工作阶段分为现场踏勘、资料收集、方案设计、初步设计和施工图设计等阶段，每个阶段的工作重点各不相同，每个阶段对不同专业都有具体的工作深度要求。当前设计行业普遍存在着“唯业主论”，处处按业主的思想安排设计工作，虽然从服务的角度无可厚非，但并非所有的业主都了解设计管理流程，并非每个业主都懂得建筑设计中各专业的工作特点，经常出现业主的不合理功能要求得到满足、不合理的工期要求得到执行的现象，最终导致牺牲了建筑工程品质，侵害了业主利益。
二、提高建筑设计有效管理的措施
1、加强建筑设计质量控制
建设单位应当要求设计单位对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计大纲。通常情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。建设单位应加强对初步设计的审查。对初步设计的审查主要是针对项目的总体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足相关要求，设计概算是否在控制范围之内。对施工图进行审查。这是设计阶段质量控制的一个关键点，在对施工图进行审核的过程中，应当重点把握使用功能及质量要求是否达到标准。审查内容包括总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气安装施工图、暖通空调系统施工图等等。
2、加强设计管理工作的监督力度
建筑设计管理分为需求设计、施工方案设计、最初设计的扩充、施工图纸设计各个阶段的施工设计以及设计与施工的配合等几个阶段，建筑工程设计工作的建筑工程设计管理工作的开展，不仅需要依靠设计单位、建设单位的努力，政府的监管和审查也十分必要，甚至比设计单位自身的管理还要重要。在设计管理中，需要要加强对设计工作的监督力度，完善监督机制，满足管理的需要。加强监督力度需要培养大量专业技能较高且管理经验丰富的人员，为实现设计管理工作的目标而努力。
3、加强建筑设计人员对于建筑安全性的重视
不同的单位对于设计的要求都不同，在市场经济的前提下，为了追求经济利益最大化，有时候在设计单位与业主之间会因为修改图纸而发生纠纷，因此设计人员在设计时，须根据实际的建筑工程，对相关规范含义有一个深刻的理解，达到知其所以然的程度，减少图纸或者方案的修改，每一个基本构件的设计都要做到精益求精，经常总结实际工作经验以及对工作教训进行反思，对于今后的建筑设计进行经验的累积。在进行建筑物设计的过程中，设计人员须发挥自身的作用，改变传统的设计观念，正确意识到建筑设计的安全性等问题。
总结：
建筑设计是一项有着重大意义的工作，其不仅关乎着国家建筑行业的发展和国民享用的建筑的质量，而且考验着我国建筑行业专业设计人员的素质和水平，因其是一门实用性很强的工作。如果不加强提高有效的管理措施来设计建筑的结构，会带来巨大的浪费，因而，对我国建筑行业来说，抓住建筑设计的要点，推行能实现资源合理分配、利用的建筑设计方案，提出节约建筑造价的优化设计方法势在必行。
参考文献
[1] 张明岩.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J]. 黑龙江科学. 2014（02）
关键词: 工程造价；控制；设计管理
Abstract: Through the analysis of misunderstanding in cost control construction project cost at the present stage, design of management measures on project cost, and how to strengthen the cost control management and puts forward some suggestions.
Key words: project cost; control; design management
中图分类号：TU723.3 文献标识码：文章编号：
1、前言
我国建筑工程造价的设计管理正处于起步发展阶段。建筑工程造价的设计管理是建筑工程造价管理控制的重点，也是相对比较薄弱的环节。建筑工程造价管理是一项全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动，它涉及了多个工程阶段的问题，如项目工程设计阶段、项目工程实施阶段等，其中在项目工程设计阶段，由于其是一个对建筑工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，项目工程的后续施工等阶段都是以此为基
础的，所以在整个项目工程的造价管理控制中，项目工程设计阶段的工程造价管理控制成为其中关键环节。
2、现阶段设计阶段造价控制的误区
1) 设计单位在造价控制上缺乏积极性.
一旦方案中标,技术设计和施工图设计就成为方案中标单位一揽子工程,由于在后面的设计中缺少竞争机制,设计单位没有压力,控制造价的积极性就不会很高。另外,设计院设计人员与预算人员思想认识不统一,工作脱节。设计人员认为只要按设计任务书的有关要求进行设计作图就行了,至于工程造价管理问题那是经济技术人员的事; 而概预算人员认为,按通常做法,只要设计图纸完成后,根据图纸和有关定额文件、取费标准编制设计预算就行了。
2) 过分强调限额设计
限额设计是工程建设领域控制投资支出,有效使用建设资金的重要措施,在一定阶段一定程度上很好地解决了工程项目特别是政府工程在建设过程中技术与经济的对立与统一的关系。但限额设计本身也存在着不足,主要表现在:
(1) 被动地实行限额设计。本来限额设计应该在初步设计和施工图设计之前,从而体现投资控制的主动性,但大多数的限额设计均在初步设计出来后,在与概算比较的过程中
发现的,此时再按照限额设计进行调整,必然降低设计的合理性;
（2) 过分强调限额设计的重要性,使得价值工程中有两条提高价值的途径在限额设计中不能得到充分运用: 即造价不变,功能提高: 造价提高,功能有更大的提高。尤其是后者在限额设计中受到极大限制,也就限制了设计人员在两方面的创造性。
（3) 限额设计的限额均是一次性投入,对项目建成后的维护使用费,项目期满后的报废拆除费考虑较少,这样就可能出现限额设计效果较好,但项目的全寿命费用不一定很经济的现象。
3) 传统的勘察、设计与施工平行发包方式,使勘察、设计与施工脱节,人为地给设计阶段造价控制管理带来诸多不便。因此,造价控制往往达不到预期的效果,投资失控非常严重,有的大中型项目的实际投资竟超过概算的30%,严重影响了投资的使用效率。
3、建筑工程造价的设计管理措施
1)推行标准化设计，即在条件允许的情况下，对各种工程建设的构件、配件、零部件、通用建筑物、构筑物、公用设施等实施标准化设计，以节省设计力量、缩短设计周期、加快设计图纸的提供速度，可以提高劳动生产率、加快工程建设进度，从而在一定程度上降低工程造价。
2)推行限额设计，并加强限额设计中的动态管理。坚持尊重科学、实事求是和精心设计的原则，确保工程限额设计的科学性、适用性和经济合理性，及时将工程进展、投资情况输入计算机，掌握投资额与目标值对比情况，以便采取相应的措施，将投资控制在目标值以内，同时可以利用计算机掌握市场信息、缩短各种与造价相关的政府工作的流程等。
3)确保工程设计方案的质量(如完善性、深度性)，减少施工过程的设计变更带来的人力及物力的浪费。建设单位应优先通过设计招标和方案竞选等方式选择优秀合理的设计单位，并组织专家对设计方案的功能性、合理性、材料设备选用性等方面进行会审以督促设计单位对不足之处进行更正补充。设计阶段变更控制流程如图1所示
另外，建筑工程设计人员在设计上既追求新的、更为合理的方案，同时力求在技术先进条件的经济合理，并且适当考虑工程运行、维修、管理等过程中的费用，降低工程全寿命费用，以追求建筑工程项目在其整个使用寿命内具有更加良好的经济性。
4)加强变更审批制度。通常变更越早，损失越小，因此设计变更要尽量在施工开始之前完成。还需对该项变更作出经济分析，即计算工程量、造价的增减情况。特别是当变更可能引起造价突破总概算的，必须得到该项目有关部门、项目经理、业主的审批，避免出现通过变更使得设计内容增加、设计标准提高、工程造价突破的失控情况。因此，严格控制施工阶段设计变更，即对建设单位和承包单位提出的设计变更要进行统筹考虑，确定其必要性，同时将设计变更对建设工期和费用的影响分析清楚并通报给建设单位。尽量减少对工程的不利影响；对由于设计单位原因的设计变更，要向建设单位报告。严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。
3、对加强设计阶段造价控制的几点建议
1) 设计单位应主动控制造价
设计单位主动运用价值工程降低工程造价,设计上即追求新的、更为合理的方案,同时力求在技术先进条件下的经济合理,各专业设计人员应强化控制工程造价意识,引入竞争机制, 增强危机感和紧迫感,把项目投资控制观念渗透到各项设计之中去,并适当考虑工程运行、维修、管理等过程中的费用,降低工程全寿命费用。制定与强力推行设计索赔及设计监理等制度设计索赔和设计监理是工程设计所必须的制度和约束,只有建立详尽的合理的管理机制人们对设计的重视程度才会有整体性的提高,对工程设计的质量、经济等也将有更好的保障。设计索赔制度的监理和加大索赔力度是切实保障设计质量和经济的必要约束。
2) 加强限额设计中的动态管理
建立工程投资的计算机动态管理系统。及时将工程进展、投资情况输入计算机,掌握投资额与目标值对比情况,以便采取相应的措施,将投资控制在目标值以内。同时可以利用计算机掌握市场信息、缩短各种与造价相关的政府工作的流程等。
3) 应用价值工程进行设计方案优化
价值工程是通过各种相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新, 旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。建筑设计,一方面,在设计过程中涉及多部门多专业工种。在设计过程中,每个专业各自独立进行设计,势必产生各个专业设计的相互协调问题。通过实施价值工程,不仅可以保证各专业的设计符合国家和用户的要求,而且可以解决各专业工种设计的协调问题,得到全局合理优良的方案; 另一方面,建筑产品具有单件性的特点,工程设计往往也是一次性的。设计过程中可以借鉴的经验较少。利用价值工程可以发挥集体智慧,群策群力,得到最佳设计方案。总之,在设计阶段采用价值工程理论优化设计方案,可以将技术和经济问题结合起来,以较低的投入达到经济、适用、美观的要求, 有效地控制工程造价。
综上所述：目前，工程造价的设计管理正处于起步的研究发展阶段，存在着许多问题，
我们从事建筑工程造价的设计管理的工作者不仅要对建筑工程造价的影响因素及设计管
理控制进行分析、还要总结经验，提高工程建设的设计管理水平。
参考文献：
关键词：建筑工程；设计管理；项目管理
前言
近年来，我国城镇化建设进程的加快，有效的带动了建筑设计行业的发展。而且随着社会的快速发展，各种新的设计理念不断的在市场涌现，建筑的造型更加多样化，建筑的外立面丰富多彩，而建筑内部功能也开始向舒适化、合理化和人性化的方向发展，同时节能建筑、绿色建筑及低碳建筑也大力的推广开来，这都为建筑设计企业的发展带来了新的发展良机。而且我国企业改革的深入发展，使各中小型设计企业快速发展开来，而且经济全球化的发展，国外的一些设计公司也进入于中国的建筑设计市场中来，这就使建筑设计市场的竞争更加激烈，建筑设计企业要想取得竞争中的优势，则需要不断的提高工程设计管理水平，努力设计出高质量的建筑作品。
1 设计管理概念及重要性分析
设计管理属于一门交叉性的学科，其涵盖的内容较广，包括设计工作中的方方面面。设计是需要多人进行的群体，单独一个人的能力很难完成一项设计活动，所以在进行设计时，需要参与其中的每位设计人员都要充分的发挥自己能力，从而确保设计效果的最优化，而在这个过程中也需要加强设计管理工作，有效的体现出设计管理的有效性，使其在设计活动中发挥重要的作用。
在任何一个工程项目的管理工作中，设计管理都是其中最为关键的环节，因为设计需要满足施工现场和业主两方面的需求，其设计质量的好坏至关重要，直接与工程的质量、进度、造价都息息相关，所以可以说，一个项目的成败，在很大程度上取决于设计管理，因此在建筑工程准备施工前，则需要对设计管理进行充分的考虑，确保设计决策具有科学的依据，使项目的投资实现有效的控制，确保投资的收益率。
2 建筑设计在工程建设中的地位和作用
2.1 设计方案直接影响投资
一个工程项目在实施过程中，需要经历项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。而决策和设计阶段对工程投资的控制则具有较大的影响。一个项目在做出投资决策后，其设计就变得尤为关键。虽然设计费用在整个工程项目投资中所占比例较小，但却对于投资具有重要的影响。因为设计过程中选择什么样的结构方案、选择什么样的材料都会使投资发生较大的变化。而建筑方案中的平面布置、进深、立面形式、层高、基础、结构等选择都具有较强的经济性。一项设计在满足同样功能的前提下，其技术经济的合理性，则会使工程的成本降低百分之十左右，由此可见，设计对于工程投资的影响较为关键。
2.2 设计质量间接影响投资
在目前的建筑工程质量事故中，探究其原因，则由于设计责任而导致事故发生的占有较大的比例，这主要是由于在设计时缺乏设计的优化性，使设计出来的建筑功能设置不合量，正常的使用功能受到限制。还有则存在着图纸质量差的问题，存在着相互矛盾的地方，从而导致施工无法正常进行，导致返工和停工事件的发生，严重的则造成工程质量和安全隐患，不仅使造价无法控制，而且给人们的生命财产安全带来较大的威胁。
2.3 设计方案影响经常性费用
工程项目建设过程中存在着一次性投资和经常性的费用，这就需要在设计时使设计方案进行优化，从而尽可能的寻求出一次投资和经常性费用之间的最佳结合点，从而在设计中确保项目建设的全寿命周期内费用处于最低水平。
3 建筑工程各阶段的设计管理要点
工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段，其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。根据设计工作的内容和特点，设计管理可以分为需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段，各设计阶段的设计管理工作内容如下：
3.1 需求设计阶段
在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。
3.2 方案设计和扩充设计阶段
本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算；设计方案是否符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准；项目的可靠性、经济性、适用性等。对设计方案进行确认的过程中，则需要对根据各部门的意见，来对设计方案进行不断的完善和优化，而加强设计的过程控制则是这一阶段的重点内容，对于设计方案的优化需要多方面进行，从而使设计方案能够满足相关人员的需求。
3.3 各专项方案设计至施工图设计阶段
本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，设计管理主要任务是根据最初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。
3.4 施工设计配合阶段
施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发现的设计问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。随着施工的进行，可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。
4 结束语
建筑工程设计管理是一个动态管理的过程中，其具有复杂性及层次性，需要确保人员素质、团队协作、质量、成本和进度等任何一个环节的动态性管理，从而避免出现疏忽的情况，确保工程设计成效的实现。可以说，建筑设计管理贯穿于设计项目的始终，所以需要对其进行统筹控制，从而确保建筑工程设计可以实现最优化的管理和控制，确保设计质量。
参考文献
[1]黄星敏.建筑工程项目承包管理模式优化设计探讨[J].今日科苑，2006（8）.
关键词:建筑工程; 设计管理
Abstract: the design is contact the landlord demand and the construction of the bridge, the engineering quality, progress, cost and owner of function requirement meet has a major impact, so design management is to carry out project management decided to project success, one of the key factors. Building design management for the success of the project has the important influence, through to the design of construction projects management the necessity, connotation, main points of design documents management, optimize and design document revision and analysis, and to our country building engineering design management improvement, the success of the project can play a positive role.
Keywords: building engineering; Design management
中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：
引言
随着我国经济建设的快速发展，城市化建设的加快推进，建筑设计行业得以迅猛发展。各种新的设计理念、新结构、新材料、新工艺、新技术层出不穷。各种建筑造型、外立面更加丰富多彩、建筑内部功能更加人性化、舒适化、合理化。同时，节能建筑、绿色环保、低碳建筑亦大力推广，这一切都给建筑设计企业带来了新的发展机遇和挑战。进入21世纪以来，国内大型设计单位逐步改制，各种小型、私人设计企业如雨后春笋般发展起来，国内各大设计单位的分支机构、国外设计公司的渗透，致使建筑设计市场的竞争愈演愈烈。建筑设计企业如何在日趋激烈的市场竞争中求得生存与可持续发展，笔者提出几点对策建议。
1建筑工程设计项目管理概述
1.1设计项目管理
设计项目管理就是要在指定的时间和目标下,识别客户的需求,以客户的需求为导向,通过对资源合理有效的配置，实现对人力资源、进度、质量、成本及收费等各方面的协调管理和综合控制。项目管理系统的实施和应用可提高管理水平、缩短设计周期、增加信息交流和知识共享, 实现进度控制、信息管理、质量控制和投资控制，获得良好的社会及经济效益。设计项目管理包括启动阶段、规划阶段、实施和控制阶段、收尾阶段，也即掌握设计进度计划、成本预算计划的控制方法,运用正确的过程控制方法,在规定的时间内高质量的完成既定目标。
1.2设计项目管理的意义
目前我国的建筑工程设计项目管理管理方式沿袭传统，纵向缺乏柔性和变化、横向难以达成协调和沟通、总体上管理主体不落实，管理水平和效率低下。现代建筑设计项目管理采用以团队组织形式、矩阵式结构为特征的现代项目管理模式，有机衔接纵向与横向，实现项目管理责、权、利高度统一，对进度、成本、质量进行全面控制。
2建筑设计在工程建设中的地位和作用
2.1设计方案直接影响投资。工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。
2.2设计质量间接影响投资。据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。震惊全国的宁波大桥事故就是这方面的典型例证。
2.3设计方案影响经常性费用优化设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，一次性投资与经常性费用有一定的反比关系，但通过优化设计可努力寻求这两者的最佳结合，使项目建设的全寿命费用最低。
3建筑工程各阶段的设计管理要点
工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段,其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。根据设计工作的内容和特点, 设计管理可以分为需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段, 各设计阶段的设计管理工作内容如下:
3.1 需求设计阶段
在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后, 就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查, 明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件可以主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点, 场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。
3.2方案设计和扩初设计阶段
本阶段主要任务是根据需求设计文件, 与建筑师沟通, 完成项目的方案设计,以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式, 向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后, 进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认, 应当听取相关部门和单位的意见, 可以组织有关单位和部门, 对项目总体方案进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算; 设计方案是否符合设计大纲要求, 符合国家有关工程建设的方针政策, 符合现行设计规范、标准; 项目的可靠性、经济性、适用性等。设计方案的确认过程, 伴随着方案的不断完善和优化。这个过程中, 应当加强设计的过程控制, 并整合相关各部门对设计的意见, 从多方面优化设计方案, 保证设计满足项目干系人的需求。
3.3 各专项方案设计至施工图设计阶段本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节, 设计管理主要任务是根据扩初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范, 督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件, 并加强对施工图和各专项设计的审核。
3.4 施工设计配合阶段
施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底, 协调解决施工过程中发现的设计问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和设计交底, 向相关单位交代总体的设计问题。随着施工的进行, 可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。
4结束语
综上所述，建筑工程设计项目的人员素质管理、团队协作及质量、成本、进度之间的动态管理等环节，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，建筑工程设计项目管理须贯穿整个设计项目的全过程，有效地进行动态统筹控制，才能实现建筑工程设计项目的质量最优管理和控制。
参考文献：
1袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009(13):18-19.
2王伟杰.杨琦.建筑设计项目管理运用的探讨[J].项目管理,2007(5): 14．
关键词： 工程建设项目；项目管理；设计管理
一、设计管理的作业程序
（一）管理职责
项目管理单位在接受业主的工程管理委托后，应依据合约认真分析设计管理的范围及业主对各项工作的具体要求，结合设计管理工作量及设计管理周期，建立设计管理组织，明确各个管理岗位的职责。对设计管理负责人、建筑师、结构师、机电工程师进行职责分工及界面定义，制订与现场专业工程师的配合及对外协调与沟通的准则，明确权力和义务，使设计管理人员更能积极主动的开展设计管理工作。
（二）标准作业程序及制度
建立起完善的具有实际可操作性的设计管理标准作业程序和制度，主要应包括：设计单位选择制度和流程、设计品质管理制度和流程、设计费用管理制度和流程、工程造价管理制度和流程（设计阶段）、设计进度管理制度和流程、变更设计管理制度和流程等。通过制度和流程的建立，来规范设计管理人员的作业，提高工作效率。
（三）人员考核制度
在设计管理过程中，为了促进和提高设计管理人员的工作积极性和责任心，也为了评定设计管理人员的工作业绩，非常有必要建立起设计管理人员考核制度。考核制度一般应包括：公司考核制度、项目管理部考核制度、项目利益相关者考核制度、用户反馈考核制度等。通过定期或不定期的开展考核，既可以及时发现设计管理问题，不断改进和完善设计管理制度和流程。
二、设计单位的选择
（一）设计发包策略
设计发包通常有二种方式：一是设计总包加特殊专业分包。此种方式优点：设计界面少，可全面进行各专业图说整合，业主和管理单位协调量少，便于统一管理。缺点：设费用较高；幕墙、弱电等专业设计品质及成本不易控制。二是方案设计单独发包、初步和施工图设计（含建筑/结构/机电）单独发包、幕墙、装修、景观、指标、灯光、洗窗机等专业设计另行委托其他专业设计单位设计。此种方式优点：提高专业设计品质；有效控制专业工程造价，设计费用相对较低。缺点：业主和管理单位协调量增加；设计界面颇多，如整合不到位，将增加变更设计工作量。设计管理人员应根据业主需求，结合工程实际情况合理拟定设计发包策略。
（二）设计发包范围
设计单位服务范围（设计内容）一般包括：方案设计、初步设计、施工图设计以及变更设计，具体包括建筑、结构、机电、室外总体、幕墙、装修、景观、指标、灯光、洗窗机等专业设计（其中部分专业设计也可以委托其他专业设计单位设计）；地质勘察建议书；设计概算；限额设计范围；方案优选；价值工程等。设计管理人员应按照实际需求界定设计单位服务范围，并及时整理议价资料，如：原始设计条件、设计功能和技术要求、合约条款的初拟、各阶段设计费用和设计周期的预估、投标文件的内容要求等。
（三）选择设计单位
设计单位的选择一般采用直接指定或招标选定二种方式。对于一些特殊行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数以及运行数据掌握在相关行业的设计院手中，其他设计院无法参与其中，一般只能采取直接指定的方式。对于通用的工程项目，为了优化设计，保证工程设计质量，缩短设计周期，均通过设计招标来选定设计单位。且设计评标通常均采用综合评标法，尤其是对于工程技术较复杂、规模较大、专业或专项设计难度较高等情况的项目，更应侧重于对设计单位综合实力和整体设计能力的评价。
三、设计质量的控制
设计质量的内涵包括两个方面：第一，每项设计产品应当符合业主要求及建筑工程有关法律、法规的要求；第二，在满足法规和功能的前提下，造价务须合理。因此，设计的品质管理应当二者均予以兼顾。
设计管理人员应组织相关专家参与设计各阶段的方案讨论和论证，及时将业主的功能需求和基础资料转达给设计人员。阶段设计成果完成后，应及时组织审查设计成果是否严格遵守有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，是否严格遵守有关工程建设的技术标准，审查设计项目是否满足业主所需要的功能和使用价值。
依据项目总体投资估算建立项目造价控制目标，采取技术措施、经济措施、合同措施相结合，通过方案优选、价值工程等方法来控制工程造价。在技术上，对特殊专业设计合同，务必要增加工艺专业的配合条款，以期满足工程施工招投标的需要；在经济上，应明确关于设计阶段造价控制的条款，适当增加设计变更及修改的费用额度限制条款。在合同上，增加优质优价，同奖同罚等条款。以确保设计产品的经济性和合理性处于受控状态。
四、设计进度的控制
依据业主总体进度确定设计进度，以此作为招标文件之设计进度要求，由设计单位提出合理优化设计进度。设计单位的设计进度应包括，各阶段各专业设计进度、各专业设计人员设计进度、审核进度、评审进度及出图进度。建设工程中项目管理对设计进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取一些有效措施使工程设计如期完成初步（基础）设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸和说明。而目前大部分的设计合同都缺乏对设计方进度控制的严格约束，常有因设计进度延误导致行政审批进度或招标施工进度拖延的现象发生。为了更好的解决这一问题，应该在设计合同中明确表示出以项目设计阶段的可交付成果（里程碑）作为支付设计费用的必要要求。设计管理人员应和合同管理人员一道按照合同要求对设计单位的工作进度进行认真的控制。
五、设计变更的控制
设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制，所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价等有十分重要的意义。作为设计管理部门，它的职责是对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。对非发生不可的变更，则设计变更发生越早越好。变更发生得越早，则损失越小，反之就越大。如果在设计阶段变更，只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，设备材料还必须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。为此，设计管理首先要建立相应的设计管理制度，尽可能把设计变更控制在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，需进行由多方人员参加的技术经济论证，获得有关管理部门批准后方可进行，使工程造价得到有效控制。其次，必须规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性及可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求。最后，应对设计变更的执行时间、变更费用、执行单位做好签证和检查监督。
六、结束语
综上所述，项目管理中的设计管理是一个动态的过程，且始终贯穿于项目实施的全过程之中。项目管理单位应选派合适的设计管理人员，严格执行规定的作业程序和相关制度，采取积极有效的应对措施，按照工程建设各项法律法规的要求及业主合同的约定，对工程项目的投资、进度及质量等各项目标进行严格控制。
【关键词】建筑设计；管理问题；解决对策
1.建筑设计管理概述
建筑工程是复杂、多样、系统性的建设工程，其中环节和重点非常多样，很容易因管理不力而出现对建筑工程的巨大影响。随着我国经济的发展，带动建筑行业刊入高速的发展时期。随着市场竞争的日益激烈，加强建筑设计的管理，可以使工程设计增加科学性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计方式，可以更好的节省资源，节约建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和稳定性。建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程，既要规范建筑设计人员的设计观念，也严格要求设计人员掌握专业的工程技术知识。建筑工程的设计可以实现工程质量的控制，保证工程项目实现预期的建筑效果。
2.建筑设计管理存在的问题
2.1对优化设计认识不足
我国很多的工程建筑企业工作的重点都在工程施工的现场，根本没有意识到，优化设计对于工程建筑的重要性。大多数施工单位都是从招标的施工规范控制工程的成本造价，却没有意识到，优化建筑设计同时可以降低成本。业主一般缺少专业的知识，而工程建筑的设计人员却是按照业主要求设计，既不考虑后期施工的设计优化，对建筑设计优化的问题也不提出任何建议。
2.2建筑设计管理的竞争机制不完善
我国建筑设计市场管理混乱，地方保护主义，不公平设计的招标，限制了建设设计的发展，既不能调动本地建筑设计单位工作的积极性，也不能使外地优秀设计公司中标，缺少完善的法律法规的保护。这些情况都是由于建筑设计缺少完善的竞争管理机制。
2.3设计与经济脱钩，缺少动力和压力
我国建筑设计市场缺乏完善的竞争管理机制，设计单位大多不是凭借设计的质量得到项目，却是依靠关系中标，导致大多设计单位在工程设计上缺少竞争压力，缺少优化设计的工作积极性，也缺少设计创新的动力。很多建筑设计收费也极不合理，与建筑工程的经济效益脱钩，使建筑设计公司不会更好的考虑建筑设计的经济性，不能降低工程成本。
2.4政府缺少必要的监管
我国在建筑设计方面也有一些法律法规，确立了一定的设计标准，但在实际执行上却有很大的差距。大多设计公司只将建筑工程的质量和使用功能当作设计重点，却不考虑建筑成本。我国建筑市场还处于粗放型的管理，缺乏规范的管理制度与规范，所以很多建筑设计单位在缺少设计资格的前提下，还在参与建筑工程的设计，使建筑设计质量无法保证。
3.建筑设计管理问题的解决对策
3.1进一步完善法律法规
只有完善法律法规才能规范建筑设计的市场。虽然我国已建立了建筑相关的法律体系，对工程项目起到一定的规范，但是，法律法规缺乏对工程项目的整体规范，尤其设计规范的缺乏，使建筑设计缺少必要的监督管理。我国的建筑市场要进一步完善工程建筑的法律法规，对工程总体都要进行规范化管理，包括设计的招投标、建筑价格的管理、建筑设计市场的规范等。
3.2加强建筑设计的优化监管
通过政府的强制执行，加强建筑设计的优化工作，对建筑设计的成果要通过审查后才能进行下一步的实施。政府加强对建筑设计优化工作的管理，可以为建筑设计单位增加压力，提高设计质量。
3.3要积极推广设计监理工作
在政府加强对建筑设计优化管理的同时，也要加强建筑设计的监理工作，只有推广设计监理工作，才能进一步完善设计的优化，满足社会经济发展的需要。设计监理可以有效改变目前设计单位单一控制的局面，有利于建筑设计的优化。
3.4建立设计竞争的机制
建筑设计市场需要公平竞争环境，竞争环境更利于建筑设计单位的进步。虽然我国已经颁布了《招标投标法》，规定符合条件的工程设计需要招标，可是在真正执行时，能够靠招标获得的设计项目非常少。即便中标了，也缺乏完善的评标方法，无法实现公平的竞争，所以，一定要建立设计竞争的机制。
3.5改变设计观念，加强设计管理
目前，我国建筑设计市场缺乏完善的管理，竞争激烈而混乱。大多数建筑设计单位的管理者都将工作重点放在承接业务上，而不重视设计观念的优化，设计人员只能不停的赶时间，赶任务，设计水平低，质量无法保证。要改变这种现状，作为建筑设计企业的管理者一定要加强建筑设计的管理工作，建筑设计是建筑设计企业发展的基础，只有好的设计，才能保证高质量的工程完成。对于建筑设计人员队伍要加强建设和管理，保证人才的储备，定期开展设计人员的培训，制定相关的措施，保证设计队伍的稳定发展，保证设计的高质量。
3.6建立设计电子平台
建立建筑设计的电子平台也是管理工作的重要内容，不同的设计公司，要根据公司的不同配置颜色，不同的线性线条与图层，使设计人员可以通过平面图或者立体图观察到设计的成本和方案，并且可以对方案及时提出意见，进行修改。而设计电子平台也要进行权限的设置，对不同图层的锁定、图层的合并要实现多方面的控制和操作，使设计电子平台可以实现电子化的管理，做好设计图纸的存档工作。设计电子平台可以更好的完成信息传递、设计图纸审批、设计图纸传阅、设计图纸变更及检验等工作。
4.建筑设计管理的重要性
4.1建筑设计管理影响工程的整体造价
建筑设计管理对建筑整体结构、建筑材料选择都具有重大的作用。建筑设计管理工作直接工程造价。建筑设计对建筑物的不同要求，例如：层数、高度、结构类型、设计方式等，不同的要求对工程造价有不同的影响。由此可见，优化建筑设计，设计合理的建筑结构，对工程施工来说，可以有效降低工程造价，控制工程成本。而建筑设计对工程的影响，不仅是在现场施工阶段，还会一直延续到建筑工程后期的维护与配套设施安装。一般情况下，建筑工程前期的施工投入高，后期维护费就会相对降低，这需要建筑设计的优化，要努力减少施工前期的投入，保证后期维修的质量，有效降低工程建设成本，实现经济效益的提高。
4.2建筑设计管理影响工程质量
建筑设计会直接影响工程建筑的质量，这就要求建筑设计人员要以实际出发，开展设计工作，使设计与实际的施工不致产生太大偏差。如果建筑设计出现隐患，就会显露在现场施工中引发安全事故。
5.结束语
建筑设计管理可以有效提高建筑施工的质量，控制工程的成本。建筑设计管理需要不断的提升管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务的意识，使建筑设计更适应城市发展需要，在激烈的市场竞争谋求更大的发展。我国一些建筑设计企业在管理中还存在一些问题，限制了发展，这需要建筑设计企业加强优秀设计团队的建设，取得更大的成绩，全面实现建筑设计在工程建筑中的作用。 [科]
1、做好设计方案经济需求分析
确定科学合理的设计方案，不但有利于选择较好的施工技术，而且可以收到较好的经济效益，只有保证取得较高的经济效益，才能确定是较好的设计方案。这是由于建筑项目的设计方案经济性可以决定建筑工程的经济效益。因此，一定要重视分析和研究经济需求状况。一成本问题:设计方案要体现建筑的外观、实用性与功能效果，不但如此，还需进一步重视建筑工程的预算工作，依据目标成本范围规定，要选择与应用科学性最强的设计方案。如，在选择建筑外墙的装饰材料过程中，如果建筑外墙装饰材料的价格不同，如不同的玻璃幕墙具有不同的价格，这些材料的外观和性能也会有较大差别，因此要做到全面研究和分析。二整体效益:也就是要重视建筑工程项目中的成本问题，但也需注意不能过于强调压缩成本，而不顾整体效益，则不利于提高建筑工程项目的质量。这是由于如果只考虑到节约成本，不兼顾材料的质量与施工质量。如建筑楼层间的楼板厚度直接影响到楼层的稳定性与安全性，假如为了节约建设资金而减少材料的使用量，或者直接应用不合格的施工材料，都会严重影响建筑质量，进一步会影响到建筑的安全性．
2、做好施工图的审核
在严格审核施工图过程中首先应该明确的是，设计方与施工方在明确设计图以后，施工一方依据设计要求，制订详细的施工方案图纸，而这一做法对后期施工质量具有决定性影响，一定要进行严格和全面的审核，保证施工图纸具有较高水平的实用性与合理性。在审核施工图纸过程中，要依据设计方要求进行审核，防止与最初的设计出现冲突;再有，对施工图纸中的各项指标也需进一步进行审核，及时明确图纸中存在的不合理之处，制订相应的修正措施。
3、做好图纸会审
在设计建筑工程过程中，图纸会审就是指在实际开工建设之前，而举行的专家会审工作，参与会审的不但应该包括单位的专业人员，而且应该包括施工部门的人员。进行图纸会审的目的就是为了利用会审进一步提高大家的工作热情，发挥不同方面的智慧与才智，从而进一步确定图纸中存在的不科学之处，防止设计图纸出现问题而对建筑工程后期的施工造成一定的影响，如，在设计消防设施过程中，假如设计的位置与建筑的整体功能不相适应，那么进行会审过程中就要发挥不同人员的优势，从而确定最好的设计方案，对原图纸中的消防设计方案进行必要的修改。
4、做好设计变更
根据实际情况在建设过程中要不断修改建设设计方案，一旦出现设计方案与施工实际情况不符时，则需迅速进行设计变更工作。在实际生产建筑过程中，一定程度的存在这种情况，如，当设计出现问题，应用的设计材料与施工不符时，都要迅速进行设计变更。设计变更要通过设计部门的全面研究与分析，对变更后的设计要进行严格的审核，看其是否与实际施工情况相符，是否具有经济性与实用性特点。进行设计变更首先要取得设计部门与业主的同意。而两者通常情况下都会考虑到自身利益，意见不易达成一致。所以，对设计中存在的数额尽量保持不变，而做到这一点则需在设计前期做到设计管理工作。
二、注意事项
一是设计工作应该具有核心，不管什么设计工作都应该确定一个核心，在建筑工程设计中，这个核心就是指在设计进度、设计质量与项目造价方面都要考虑到业主的利益，而其他的专项设计都要以核心设计管理为主，不得与核心设计管理相抵触，再有，核心设计单位也需兼顾不同设计单位之间的协调工作，协调不同专业设计单位与业主的关系，协调不同施工部门之间的关系。二是协调不同职能部门之间的关系。建筑工程在进行设计前，应该要求不同职能部门各负其责，这样才能在工程设计过程中体现不同部门的要求，保证设计方案与物业、营运、市场销售与工程管理等的要求相一致，最好不要出现施工过程中的设计变更，保证设计方案不断提高质量。三对设计方案进行修改。单位不同对于设计方案的要求也会不同，在市场经济条件下，为了取得最大的经济利益，设计单位与业主之间有时会为了自身经济利益而出现矛盾，所以，一定要不断强化设计管理力度:设计单位首先要设计高质量的图纸，防止过多出现修改图纸的现象;工程项目的总包方应该负责设计方案的深度加工，要随时依据施工过程中出现的实际问题而选择最为合理的解决措施，保证设计与实际施工相一致。
三、结语
