时间：2023-06-26 16:24:54
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程建设设计管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
青海油田的主要勘探开发领域位于柴达木盆地，开发的主力油田有尕斯库勒、跃进二号、花土沟、昆北、英东等油田；主力气田有涩北一号、涩北二号、台南等气田。其中：敦煌基地是油田机关及部分辅助二级单位所在地；格尔木是炼油化工、天然气生产及销售基地；花土沟是勘探开发、原油生产的第一线，是原油生产基地，三大基地之间相距500多公里。2011年度前，按照油田项目管理基建程序，新建或改扩建的项目，首先要各生产单位完成项目前期的规划、调研、论证，然后向设计单位（CPE青海分公司）进行可研、方案、初步设计、施工图设计委托，各阶段方案图纸经层层会审后再组织实施（由生产单位组织）。按照这种管理状况，存在以下问题：
一、各采油单位和采气单位生产工艺流程大同小异，设计委托重复，原图纸重复利用率低。
二、项目方案图纸会审不及时，个别项目缺会审资料。
三、设计阶段效率低，进度慢，工程建设周期长。
存在问题原因分析
一、油田发展速度快，地面工程工作量急剧增大。“十一五”这5年，共生产油气当量2641万吨，油气产量实现了两位数增长，平均年增长12.7％。
二、图纸会审多头管理，会审纪要上报不及时。按照油田地面工程设计管理办法，项目可行性研究报告、工程勘察、初步设计、施工图等均需经过会审后才能进入下一阶段工作。原有的工作流程为：生产单位（建设单位）牵头组织相关公司部门进行会审，也就是说，谁家的项目，就由谁家负责组织会审。由于油田的快速发展，部分新成立单位由于对业务的不熟悉和个别单位工作量的急增，经常出现会审资料不全的现象。
三、缺乏中间沟通环节，工程建设周期长。中国石油集团工程设计有限责任公司（CPE）青海分公司前身为青海油田设计院，是油田公司下属的二级单位，原业务主要是服务油田，保证一线生产，两家发生意见分歧协调难度小。2005年前后，随着其并入中国石油集团工程设计有限责任公司（CPE），其业务范围逐步扩大，逐渐已经走向市场，对青海油田的投入逐步减少，许多本该上一线认真调研服务的工程项目经常通过电话草草解决，给工程后期施工造成诸多不变。还有一个原因就是许多生产单位（建设单位）在敦煌基地没有办公场所，员工回敦煌基本都是正常轮休，跑设计院协调沟通要占用职工轮休时间，职工有情绪，自然影响沟通效果，致使设计周期延长。
推行标准化设计管理，提高油田地面工程建设效率
一、成立专职部门，加强设计管理。2011年初，按股份公司的部署，结合油田产能建设项目、改扩建项目多的特点，为理顺工作关系，提高油田工程建设设计管理水平，决定成立了油田工程建设标准化室（在敦煌基地），精选在生产一线从事多年工程建设项目的优秀人员组成其班子成员。
通过标准化办公室的协调，加强了设计单位和生产单位之间的沟通，提高了设计效率，通过标准化办公室的牵头组织，加强了图纸会审力度，提高了设计质量；同时按照按优化、简化地面工程流程的原则，标准化办公室确定按一级或一级半布站原则，制定了《2011年标准化设计运行大表》，于2011年6月30日和10月8日了两批6套标准化定型图（采油井场、注水井场、钢质集油管线、钢质注水管线、油气田道路、钢制拱顶罐）。而后相继了8套标准化设计定型图（集油阀组、采气井场、配水阀组、变电站35KV/10KV、10KV供电线路、加热炉、分离器、50万吨联合站标准化设计定型图）。完成了采油井场、注水井场、钢质集油管线、钢质注水管线、油气田道路、钢制拱顶罐、集油阀组、采气井场、配水间标准化价格的编制与工作。其它标准化设计定型图配套计价指标体系预计在2012年上半年完成。
【关键词】工程项目；设计管理；控制；重点
中图分类号：S611文献标识码： A
0 引言
随着目前建设领域中高端建筑的拔地而起，人们对建筑的关注点也脱离了原来仅供容纳人员的单一作用，开始向优美的建筑外形、经济合理的结构形式、稳定可靠的机电配套供应以及更加彰显科技进步的智能化设计等若干方向倾斜。高端建筑的概念已不再以高投资作为唯一的衡量标准，而是从准确的定位策划、到位的合理设计、建设材料的节约环保、运营方式的便捷可靠等多因素、多角度加以综合评判。因此更多建设单位开始将工作重心向项目前期倾斜。
正因为上述发展变化，“设计管理”脱颖而出，直接作为一个业务类型面对市场。设计管理从业务归类上讲属于项目管理中的一部分，是项目管理工作在策划阶段和设计阶段开展技术型管理的具体表现。
1 设计管理的概念
设计管理属于项目管理概念范畴，与项目管理要求控制要素一致。设计管理主要是指在设计阶段，对项目的前期策划定位、设计工作开展及与设计有关的相关工作进行控制管理的各项工作的总称。
2 设计管理产生的过程
2.1 设计管理的起源
国外很早就有“设计管理”这门学科，但它的起源不是为了工程设计，而是工业设计、产品设计。
2.2 设计管理在中国的发展
在中国，原国家计委在《关于印发（基本建设设计工作管理暂行办法）、（基本建设勘察工作管理暂行办法的通知）》中明确指出：“基本建设设计工作是工程建设的关键环节，在建设项目确定以前，为项目决策提供科学依据；在建设项目确定以后，为工程建设提供设计文件。做好设计工作，对工程项目建设过程中节约投资和建成投产后取得好的经济效益，起着决定性的作用。”
有工作就会产生管理，最早对设计的管理是设计院内部的质量管理。通过长时间的工程实践，发现设计院提供的设计和技术服务与业主的需求存在较大差异，对市场需求变化缺乏主动性，不能形成良好的互动关系。同样，业主面对日趋复杂的建筑功能、业态需求、形态要求、内部功能及不断更新的规范规程，对设计的掌控是有心无力。
2010年上海世博会是将设计管理工作推向整个建设市场的一次质的飞跃。此次盛会云集240多个国家，其展示形式也各具特色。由于各项目的概念设计完全出自参展方，之后再将概念设计成果在中国国内进行本土化设计，作为组织方就需对最终的设计成果进行总体把控，既要满足组织方提供的设计基础条件，还要尊重外国参展方的设计理念，更要符合中国的各项设计规范要求。
继世博会之后，这种外方设计单位出具概念设计成果，中方设计单位进行本土化的模式逐步被除上海以外的很多城市认可，目前大多数城市的地标性建筑或者代表性建筑的设计模式均采用该方法。由于外方设计理念的介入，与之相关的绿色、环保、节能等新理念也一并植入到目前中国设计师的图纸上，加上国家大力提倡能源回收利用和可再生能源的使用，并从政策层面上加强完善节能减排的规定和绿色建筑的倡导，使最初可以仅有一家或者两家设计单位完成的单一性设计工作，变成需要有若干家专业设计单位同时参与、多家设计顾问一起出谋划策的设计运作模式，设计管理的必要性因此逐渐显现。
3 设计管理的四要素控制
3.1 设计管理的质量控制
设计管理质量控制的最终产物就是要将一份科学合理的设计产品提供给建设单位，并协助建设单位将设计产品转化为实际的建筑物。然而当设计师设计一个作品时，其创作所受到的影响来源于多个方面，不仅源于政府方面立项和规划等指标要求、项目现场的现实特有条件、建设单位本身的需求、市场新工艺新技术和新材料的产生，还来自于自身业务能力水平和工作经验。
往往设计师以将本专业设计发挥至极致的想法进行设计创作，但是对自身专业的极限发挥，并不代表对其它专业有同样的作用，相反还有可能对其它专业工作的开展产生一定的阻滞作用。因此，作为设计管理工程师一定要清晰的认识到将设计总体利益的最大化是自身工作的重要目标。
在2010年上海世博会项目上，两百多个国家的方案齐聚一堂、各有特色，但是很多问题也随着外国自建馆的方案出炉而产生。例如挪威自建馆，其方案理念为十八棵大树支撑起的展馆，用以表现人类与大自然的亲近，但是该展馆为木质结构，这与其它所有自建馆均有不同。木结构展馆的出现，直接影响到建筑物本身的消防设计及建筑物之间的消防间距，间接的对该地块的规划布局产生了影响。最初上海世博会事务协调局作为主办方就改变结构形式的想法与挪威参展方沟通，建议其使用常规的钢结构，表面敷设木质花纹的板材，以达到树木的效果，但是挪威方面对于展馆的结构理念十分坚持。本着尊重参展方的理念，主办方进行了让步，同时建议在该展馆表面涂防火漆，同时将其附近的展馆进行了平移，以满足消防间距的要求，这样才使挪威馆以其最初的设计理念呈现在广大游客的面前。这个例子尽管涉及到的技术原理不是很深，但是却是设计管理工作的生动诠释：以技术作为基础，以沟通作为手段，激发设计优化的灵感，从多角度综合考虑，将一个设计作品科学合理的表现出来，这就是设计管理在质量方面的根本控制思想。
3.2 设计管理的进度控制
进度管理并不只是体现在Project或P3等软件的使用，它要求管理者对于项目从立项开始到报规，报建，招投标，施工等各个阶段都有较为清晰的认识，并清楚针对项目的特点及建设地点，在各个阶段需要完成的具体工作，明确进度推进中的难点。
在上海迪士尼主题园区项目中，美方根据在世界各地建设迪士尼的经验，认为前期工作将会是一个漫长的过程。他们专门从香港迪士尼派调进度控制负责人至上海，与中方就整个进度计划进行磋商。该负责人对中国建设前期工作有一定的了解，他出具了一份建设周期为八年的工作计划，按照中国及地方政府的要求将各项工作按时间进行了排列。而中国曾有过开辟“绿色通道”的先例，因此中方探讨着用特事特办和多事兼办的理念与美方进行沟通。通过双方的不断交流，务实谈判，建设周期总体计划也最终敲定在六年，而这份总体进度计划也一直沿用到现在，成为了上海迪士尼建设的总体进程表。
在济南奥体金融中心项目上，进度控制的思想更显重要。该项目地下室施工采用顺做法，然而大开挖工作何时开展，何时完成将是十分重要的问题。如果春节期间地下结构没有完成，那么长时间的结构外露以及土应力将会对地连墙产生很大的侧向压力，造成不利影响。因此从地连墙的施工到基坑的检测、基坑的监测，以及土方的开挖，地下室底板的完成，地下各层楼板的浇筑时间都显得十分重要。本人当时结合当地的气候特点和施工队伍的施工能力，兼顾考虑设计的出图进度，完成该阶段的进度细化工作，并按细化至“周”进行调整，分析各阶段的进度变化对总体的影响，使整个进度控制思想落实到位。
3.3 设计管理的费用控制
投资控制主要由投资监理负责，而目前国内的投资监理的主要工作是体现在建安费的控制上，即直接费、间接费、利润和税金等，而对前期在策划阶段和设计阶段的投资控制力度略有缺失。诚然投资估算与概算均处于策划和设计阶段，但是如何使设计师在设计时真正考虑投资因素，造价师在策划和设计阶段真正提出设计优化建议，这才是设计管理费用控制的最重要工作。
在兰州鸿运・金茂项目上，价值工程理论得以重要发挥。兰州地处西北，地质资料匮乏，高层建筑不多且几乎无地下室，大多数的建筑基础均坐落在卵石层之上。本项目建筑高度285米，地下四层，底板标高约在-24米左右，地连墙深度约为-31米。这样的建筑体量及建筑特点就决定了地下部分施工需进行土方大开挖，这样的大开挖工程势必涉及到围护设计工作，但是围护方式的选择出现较大的争议。当地专家主张采用西北常用的锚杆设计，用以嵌固周边土体，而围护设计单位则建议采用目前华东地区常用的内支撑设计，因此建设单位就围护设计的选定犹豫不定。作为本项目的设计管理单位，从技术和投资两个方面向建设单位提出了建议。首先在技术方面，从安全性角度考虑内支撑较为合适，因为内支撑的结构都在外面，直观可视性强，容易控制；其次从周期角度考虑，内支撑乍看时间较长，但是锚杆将会涉及到验证性试验，因此从整个设计施工周期来看，两者相差不大；另外从利弊角度看，内支撑取土较为麻烦，而锚杆设计也需将周边建筑以及周边土壤的不确定性综合考虑。由于围护设计单位在西北也无相关的锚杆设计经验，因此出于保守理念，其将锚杆方案设计为四排，间距为1.5米至1.8米。针对于此锚杆方案，设计管理单位将内支撑方案（考虑支撑结构的爆破清除及钢结构的回收）与其进行了经济分析比较，比较结果两个方案相差不大。综合以上分析，因投资相差不大、周期也相差不大，因此从风险角度分析比较，建议建设单位考虑内支撑方案，并得到了建设单位的认可。
3.4 设计管理的组织控制
在此把组织管理作为设计管理中一个控制要点提出，是因为设计管理位于整个项目的初期，而这个阶段的组织策划尤为重要。组织的策划不可采取拿来主义，而应该针对不同的项目特点DIY特有的组织模式。一个好的组织模式要有利于信息的传达、决策的形成、命令的执行，同时还要具备备选方案及应急方案，使各项工作开展紧张有序。而建设项目的组织形成还应具备另一个特点，那就是后期角色转换。随着项目的进展，工程部慢慢会变为后勤保障部，同时随之而产生的就是物业部、运营部等，这些部门既相互独立，又与工程部有着各种关联，因此在设立工程部伊始，就要考虑到在下一步其向运营方向转移。
目前工程项目的开展，有很多时间的拖延、费用的浪费、技术的返工，这不是因为进度、投资和质量的失控，而是因为组织的不得当，造成了信息不对称，产生了不必要的内耗。所以说一个良好的组织构架，一条通畅的沟通渠道，是一个项目做好的关键。
4 结语
综上所述，设计管理是设计技术与管理思想的统一融合，有效的设计管理工作是推进项目设计工作有效开展和合理实现项目最终功能的有力保障。本文中所详述的质量、进度、费用和组织等四方面管理内容，是本人经过几年从事设计管理工作的心得体会和经验整理，也是做好设计管理工作的前期控制重点。其中的控制内容不仅限于管理思想的执行，更主要的是管理思想的产生、管理意见的形成和管理决策的拟定，这些全部都以技术水平作为基石，以管理思想作为升华。只有将技术引入管理之中，才能将管理运用发挥极致，这才是设计管理在中国建设市场上生根、发芽、开花、结果的关键。
参考文献：
[1] 张悦颖，乐云，胡毅. 上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究. 建筑技术,2010,41(4):308-311
[2] 邓成连.设计管理.产品设计之组织、沟通与运作[M].台北：亚太图书出版社，1999
1.1建筑设计影响建筑工程投资
虽然建筑设计自身的资金耗费很少，设计支出在建筑工程总支出的比例低于1%，但是，投资控制的关键就是设计环节，也是投资决策后的重要环节，所以，工程投资中建筑设计起非常重要的作用。
1.2建筑设计影响工程造价
建筑设计很大程度上影响建筑结构以及建筑材料的选择，从而直接影响工程造价。所以，对建筑设计方案进行优化，通过科学合理的建筑设计来使工程造价降低。控制工程建设成本建筑设计，不仅影响施工过程，同时也会影响后期建筑物投入运行后对其维护以及安装暖通空调。一般来说，后期的维护费用与前期施工阶段的投入成反比。所以想要减少建设成本，提高经济效益，就要进行合理优化建筑设计方案，争取减少前期施工阶段投入的同时还能保证后期维修以及暖通的质量。
1.3建筑设计管理影响工程质量
建筑设计会直接影响建筑的质量，这就要求建筑设计人员要以实际出发，开展设计工作，充分考虑设计实施的可操作性，使设计与实际的施工不致产生太大偏差。尽量避免设计缺陷，精细化施工图设计，减少因设计指导不足引发的施工质量事故，保证建筑质量安全。
2建筑设计管理存在的问题
2.1建筑设计管理体系不完善
在社会主义市场经济条件下，我国建筑设计市场管理混乱，地方保护主义严重，对外埠设计企业，仅有外埠设计企业备案制，缺乏相应的管理和扶持政策；个别设计单位存在恶意压价竞争行为；真正意义的设计招标工作得不到发展和落实，优秀的设计管理团队和技术力量雄厚的设计企业失去了公平竞争的平台。上述现象，既不能调动本地建筑设计单位工作积极性，也不能真正地吸引外埠优秀设计单位，限制了建设设计行业的发展。
2.2对建筑设计管理流程重视不够
建筑设计具有严格的工作流程，按工作阶段分为现场踏勘、资料收集、方案设计、初步设计和施工图设计等阶段，每个阶段的工作重点各不相同，每个阶段对不同专业都有具体的工作深度要求。当前设计行业普遍存在着“唯业主论”，处处按业主的思想安排设计工作，虽然从服务的角度无可厚非，但并非所有的业主都了解设计管理流程，并非每个业主都懂得建筑设计中各专业的工作特点，经常出现业主的不合理功能要求得到满足、不合理的工期要求得到执行的现象，最终导致牺牲了建筑工程品质，侵害了业主利益。
2.3优化设计的意识不强
目前，很多建设单位将管理的重心放在建筑工程的施工环节，没有充分认识到设计管理的重要性，在设计阶段缺乏优化设计意识。通常情况下，很多业主都是通过施工招标环节低价中标来控制工程造价，没有认识到通过限额设计等手段优化设计也可以降低造价和成本。由于建设单位缺乏相应的专业知识，不重视后期的设计优化，无法提出建筑设计优化的要求。
2.4政府监管不力
虽然我国制定了一些建筑设计方面的法律法规，也出台了相应的行业标准，但是这些法律法规和标准的执行情况却不容乐观，很多设计单位甚至自身没有资质，借用资质或挂靠再有资质的单位名下，来承揽设计业务。这就造成了市场中设计单位的水平良莠不齐，设计成果的质量得不到保障。
3解决建筑设计管理问题的有效对策研究
3.1加强建筑设计质量控制
建设单位应当要求设计单位对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计大纲。通常情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。建设单位应加强对初步设计的审查。对初步设计的审查主要是针对项目的总体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足相关要求，设计概算是否在控制范围之内。对施工图进行审查。这是设计阶段质量控制的一个关键点，在对施工图进行审核的过程中，应当重点把握使用功能及质量要求是否达到标准。审查内容包括总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气安装施工图、暖通空调系统施工图等等。
3.2建立必要的设计竞争机制
为保证设计市场的公平竞争，设计单位的选择也应采用招标投标，新颁布的《招标投标法》中明确规定符合条件的项目应通过招标选择勘查和设计单位，但实际实行招标的项目很少，即使采用招标的项目，其招投标的管理体系不完善、不健全，评标方法不合理，招投标的过程也缺乏公平性与公正性，因此，必须要完善建筑工程设计阶段的招投标环节。第一，要设立建筑设计的招标机构，并保证其符合法律法规的相关规定。第二，地方建设主管部门要建立健全招投标方面的规定，对于符合条件的工程项目，必须要开展招标投标工作。第三，建设单位要明确工程建设项目的功能和投资要求，提出完整的投标要求。第四，在招标阶段要对投标单位进行严格的资格审查，了解投标单位的资质和信誉等方面的具体情况。第五，要建立健全设计方面的评标方法，保持评标机构的公正性和评标方法的合理性，从而为设计单位营造一个公平、公正、公开的市场竞争环境，以限制建设单位在招投标过程中的主观影响。
3.3加强设计管理工作的监督力度
建筑工程设计管理工作的开展，不仅需要依靠设计单位、建设单位的努力，政府的监管和审查也十分必要，甚至比设计单位自身的管理还要重要。在设计管理中，需要要加强对设计工作的监督力度，完善监督机制，满足管理的需要。加强监督力度需要培养大量专业技能较高且管理经验丰富的人员，为实现设计管理工作的目标而努力。
3.4合理增加设计费用投资
我国的建筑工程设计取费制度存在经济学上的“外部性”问题，在某些按工程造价取费的项目中，设计人员对成果进行优化后，反而造成设计费用的下降，导致设计单位对设计成果优化的积极性不高。建设单位应适当提高设计费用的投资，建立奖励机制，按设计优化减少的工程造价给设计单位分成，提高设计单位的工作积极性，保证设计质量。
3.5建立共享电子平台
建立建筑设计的共享电子平台也是管理工作的重要内容，不同的设计单位，要制定不同的配置颜色、不同的线性线条与图层管理细则，使设计人员可以通过平面图或者立体图观察到设计的成本和方案，并且可以对方案及时提出意见，进行修改。而共享电子平台也要进行权限的设置，对不同图层的锁定、图层的合并要实现多方面的控制和操作，使共享电子平台可以实现电子化的管理，做好设计图纸的存档工作。共享电子平台可以更好的完成信息传递、设计图纸审批、设计图纸传阅、设计图纸变更及检验等工作。
4结束语
一、影响设计质量的要素
1、设计理念因素
工程设计是根据前期的项目决策要求，对于建设工程所需要的各种技术、经济、资源和环境因素，进行综合分析和评测的过程，这一系列过程包括编制通信设施建设工程设计文件的基本活动。在通信工程建设和实施过程中，其实是目标的准备过程，准备阶段，必须要求与计算机综合布线，网络通信以及智能化服务等对接，更好的满足社会发展的需求，为通信网络建设打下良好的基础。
2、设计人文因素
通信工程建设的设计人员因素，将很大程度上影响到通信设计的综合质量，这是因为人员是整个工程的设计者，设计的指挥者和组织者。通信工程设计方案的制定，基于人的意愿，浓缩和体现领导的意识，在很大程度上决定了工程设计和建设的方向与目的，只有拥有高素质和高水平的设计人员才能够，整合出专业化的通信设计方案，在工业设计方面具备完善的质量管理效果，设计人员的技能水平和设计理念发挥综合作用，将决定整个施工进度和施工计划的整体效果。
3、设计方法因素
依托于通信工程设计建设的方法因素，才能够在通信工程建设过程中，不断的优化其材料和技术的综合使用，革新通信工程建设工艺，在组织措施，工艺流程和检测监督手段方面，下大力气。
4、设计监理因素
前期的考察和勘测结果工作非常重要，会对于通信工程的整体建设设计提供依据。科学合理的设计方案和整体的工艺流程，需要在设计之初就做好系统的构思和规划，制定科学合理的设计方案，综合的满足实际的，通信工程设计需求，做好对于建设质量的整体监控。而后期的通信工程设计阶段监理工作也至关重要，将对于整体的通信网络大局和参数的设定，通信网络的上下游对接等细微性的规范设计进行严格把关。
二、如何加强通信工程设计过程中的质量控制
1.树立坚实的设计质量生命原则通信工程项目都是大型的便民项目，它不仅关系到国计民生，更关系到用户的切身利益，同时通信项目的设计环节也关乎了企业的知名度和品牌效应。在通信工程项目实施的过程中，其设计实施投入和实施的时间较长，设计的质量就是企业的生命这一基本原则和讲求质量的本位思想，应该时刻牢记在心。
2.建立以人为本的设计核心原则建立健全以人为本的核心原则是实在，通信工程设计之初，整个通讯项目的工作人员在，通信工程设计的过程中，都必须要充分的发挥其工作积极性。，不断的加强对于人员编队队伍的工程施工专业化知识培训，提升其技术设计水平，设计人员自身的价值观应该得以体现，有助于在各个工作环节内，高质量高效率的完成既定工作。对于设计类员工和整体员工的职业素养要求更高，提升整个工程设计管理实施过程中，综合的设备质量，在控制成本和提升员工素质方面下大力气建立起一支高水平和高素质的通信工程设计、施工及管理队伍，增强设计团队的荣誉感和责任感，完善合理的奖惩绩效考评制度，提升工作人员的工作积极性。
3.贯彻科学、可靠的设计和管理方法以科学发展观指导通信工程项目的建设和实施，是以完备而可靠，成熟先进的设计管理方法，推进各个环节的项目设计及落实过程。
4.完善通信设计单位的质量保证体系坚持通信设计项目的质量监控，不仅仅从外观和设计之初进行判断，还应该根据通信项目本身的质量标准，进行严格细致的比对，要求，监理人员和监理步骤能够更加完善，针对通信工程设计的每一处指标是否达标，是否符合质量要求，都应该以最有说服力的数据和报表来说明。，努力建立并完善通信工程设计单位的整体质量保证体系，保证其在质量管理过程中的科学化和规范化，保证各个设计部门之间的职责明确，部门之间能够有效配合，将涉及项目的质量管理标准化，责任到人落实到位。
三、结论
做好通信工程项目，实施质量的管理工作，应该从设计之初一直到设计落实完成，设计的最终应用到位，都做好工程质量的落实及监督工作。减小通信工程设计前期投入和后期实际效果之间的差异性，减少不必要的设计成本支出，做好设计团队与施工团队之间的良性沟通，为整个通信工程设计质量控制做好有效的保障。
[通信工程硕士论文参考文献]
[1]桂晓明,雍蓉.论电力通信工程设计质量的有效控制[J].中国新通信,2015,17(18):50.
[2]吴奕.电力通信工程设计质量控制[D].南京邮电大学,2012.
关键词：城市建设；住宅建筑；创新设计
社会发展水平的不断提升，使得人们居住环境得到了翻天覆地的变化，对于住宅建筑的建设，处了要具有传统功能，同时需要就舒适度、使用功能、建设质量以及安全感等方面进行创新研究，争取更全面的满足人们需求。在对城市住宅建筑进行创新设计时，需要了解住宅工程所具有的特点，并制定需要遵循的原则，从多个方面进行分析，选择最有效的措施进行管理，争取不断提高工程建设效果。
一、城市住宅建筑创新设计分析
住宅建筑与居民生活有着密切的联系，其建设设计效果在根本上决定了居民生活效果。现在我国城市住宅建筑行业正处于快速发展的阶段，并且受房地产开发行业影响，住宅建筑数量在不断增加，更多新型理念与技术被应用到工程建设中。随着人们生活水平的不断提高，只具备基础使用功能的住宅建筑已经不能满足人们的需求，这样就在很大程度上刺激了建筑设计的发展。传统住宅建筑工程逐渐被现代化、多功能化以及智能化的建筑代替，而为了更好的适应市场发展需求，行业内所有企业必须就工程建设进行创新研究，将质量与功能作为研究重点。
二、城市住宅建筑创新设计原则
1.适应性原则
对于城市住宅建筑来说，遵循适应性原则的目的是营造一个合适的居住环境，保证其既可以满足家庭成员结构变化需求，同时也可以适应市场变化。即建筑工程施工建设时就具备一定的前瞻性，使得建筑工程在一段时间内可以应对大部分突况，能够满足大部分人群对住宅建筑的需求。另外，适应性有包含了可变性与多样性，主要以建筑作为基础，以住户作为设计单位，结合居民生活习惯以及市场发展规律，来完成建筑的设计，与传统住宅建筑区分开，提高建筑工程的人性化特点[1]。例如对厨卫空间进行灵活性设计，转变传统定型设计方案，利用活动式隔断进行灵活分隔。
2.舒适性原则
舒适性可以说是居民对住宅建筑的首要要求，以此来作为衡量居住环境的主要因素。因此，在对住宅建筑进行创新设计时，必须要遵循舒适性原则，对室内空间进行合理、有效的安排，提高室内空间分配的合理性，既可以满足家庭成员集体应用需求，又可以满足个人对私密性空间的要求。另外，在对住宅外部环境进行设计时，也应将舒适性原则贯穿其中，应提前对居民生活模式以及态度进行调查，然后将生活理念融入到住宅设计中，争取可以满足大部分家庭居民的认可，满足其对住宅建筑的各项要求[2]。
3.环保性原则
建筑工程建设本来对资源的要求就比较高，很多住宅建筑为过分追求功能性或者舒适性，而造成资源严重浪费，打破了与自然环境之间的协调性。环保性原则的应用，主要是维持生态环境与建筑工程之间的协调性，以建设环保型生态小区为目标，为人们提供更加优质的生存发展空间。通过环保性设计，为居民提供一种亲自自然的住宅环境，将环保、功能以及科技等因素融合在一起，提高建筑工程与自然之间的相融性。
三、城市住宅建筑创新设计措施
1.明确创新设计理念
在城市住宅建筑行业快速发展的背景下，想要在传统建设设计基础上进行更新，就必须要明确创新设计的必要性，了解居民、建筑以及环境之间的关系，争取在实现建筑功能的同时，达到建筑工程与自然环境的协调性发展。对于住宅建筑的创新设计，可以从平面设计与空间设计两个方面进行，重点突出环境以及功能方面，同时做好交通、空间以及绿化等分项系统的设计，从各个角度来满足居民对住宅建筑的需求[3]。另外，从生态环境角度出发，结合创新设计理念，充分做好利用环境、融入环境的设计，建造一个即拥有自然环境，同时又富有内涵的建筑工程。
2.加强整体布局设计
很多住宅建筑工程在进行设计时，对整体布局设计管理不当，更倾向于将整个住宅小区划分为若干组团，并从中确定中心，由一点到全面的进行设计，即从规划中心逐渐延伸到道路以及绿化系统等。但是从实际设计效果来看，此种设计方式很容易出现分配不均的现象，被分割的各空间之间搭配不当，导致整个设计系统混乱。因此，在对住宅小区进行设计时，需要以居民实际需求作为主导因素，合理分配各功能区域，最大程度上为居民提供便利。对于居住组团的设计，应尽量避免出现组团与外部交通不相称情况的发生，并采取围合院落的方式进行设计，为居民营造一个舒适性与安全性比较高的环境。另外，对于住宅建筑的排列设计，需要提前进行实地考察，保证整体设计方案的合理性，建设一个组合方式统一的小区，构成完整的效果，不断提高住宅小区设计的效果。
3.加强策划设计管理
建筑行业的快速发展，使得住宅建筑的设计已经取得了一定的成果，并且受市场发展影响，已经有传统的静态设计转变成一个策划性过程。因此，为适应市场发展需求，需要从消费心理、市场需求以及消费文化等几个方面进行分析，以此来为建筑质量控制，以及工程市场定位与市场价格等方面提供信息支持[4]。
4.加强环保性设计
在进行设计时，除了要保证建筑工程满足安全性、舒适性等基础要求外，还需要就朝向、采光以及通风等方面进行分析，争取利用可再生能源代替传统能源，实现节能降耗的目的。因此，在建筑工程设计阶段，应充分对施工现场地形、地质以及周围环境因素进行详细调查，争取通过各项因素的利用，创造出更贴近自然的住宅建筑。并且在住宅建筑使用阶段的设计，应做好油烟、垃圾以及汽车废气等因素的管理控制，通过科学的方式来管理好各项垃圾，保证住宅环境不会受到任何因素的影响。 另外，还应加强对植物的应用，建立合适的绿化系统，在一定程度上抵消小区内的噪声，提高居民生活质量。
5.加强住宅道路设计
对于住宅建筑道路系统的设计，需要就交通功能、交往功能以及景观功能三个方面进行分析，以实现三个方面之间的协调性与共存性为目的。可以在小区内道路两侧设置一定数量停车位，满足用户停车需求；将道路设计成曲折形式，避免行车速度过快产生危险，另外也可以与周围种植的树木花卉达到移步换景的效果。
结束语：
在对城市住宅建筑进行创新设计时，需要结合住宅建筑设计的特点，明确所要遵循的原则，从多个角度进行分析，确定设计的要点，并通过合理的措施进行设计，保证住宅建筑在实现基础功能的同时，达到与自然环境和谐发展的目的。
参考文献：
[1] 张博馨，张亚芹.城市住宅建筑设计改进和创新[J].科技致富向导，2014，02：168.
[2] 尹效荣.浅谈城市住宅建筑及其规划设计[J].城市建筑，2013，02：19.
关键词：全过程控制法；建设项目；工程造价
建设项目全过程造价跟踪审核是一种全新的建设项目造价管理模式，在近几年得到广泛应用，特别是在以国有资金投资为主的建设项目中，几乎都实施了全过程造价跟踪审核。工程造价咨询单位运用先进的管理理论在工程造价管理的各个重要环节提供专业和有效的咨询，使整个项目的投资处于受控状态，是对社会资源的良好使用。
1、全过程跟踪审核的必要性
长期以来，我国的建设工程一直存在着“三超”现象，即概算超估算、预算超概算和结算超预算，这种现象一直困扰着建筑工程投资的效益管理。在项目规划的过程中，工程造价管理可以有效的控制项目批准的造价金额，并随时纠正发生的偏差问题，有效地保证工程造价合理和投资目标的实现。对于有效控制工程造价的问题，应该从多方面采取相应的措施，通过技术比较、经济分析和效果评价，合理处理技术和经济两者之间的关系。项目一经决策，控制工程造价的前提和基础是合理的设计，设计的费用一般只占整个项目的1%-2%，但其影响到工程造价达到75%以上，甚至还要高，设计的质量是否能够满足使用的要求，不仅关系着项目投资的多少，而且与使用效益有着直接的关系。因此，要有效、合理地控制工程成本，就要大力抓好工程设计管理这个阶段。
2、全过程跟踪审核的现状分析
国内目前一般只对招投标、施工、结算和决算阶段进行委托跟踪审核，它的效果不如在决策阶段和设计阶段实施的好。有研究表明，在项目投资决策阶段，对项目的工程造价影响很大，达到80%，在项目设计阶段，据统计分析，控制工程造价的潜力在75%左右。参加建设各方对造价跟踪审核单位的职责混淆不清，形成项目管理上的重叠和漏洞。如有的把造价单位当成监理单位，造成审核单位与监理单位的管理职能重复进行；还有的工程建设参与单位与审核单位没有直接的经济合同关系，项目实施过程中不配合跟踪审核单位的情况屡有发生。跟踪审核咨询单位资质等级的门坎设定较低，咨询机构内部管理水平参差不齐，从事咨询业的人员素质差异较大。相对传统的咨询业务工作，全过程管理跟踪审核单位需要投入的人力、物力、材力需求大大增加而咨询机构往往配备不到位。加之目前国内的咨询从业人员与国外的工程师、测量师相比较，在跟踪审核咨询服务的操作方法和理论水平上有一定的差距，人员职业道德水平缺乏诚信体系的监督管理。从行业发展的角度看，目前国内的跟踪审核咨询单位规模普遍较小，人员和资金情况较难胜任众多大型项目的管理需要，国内企业缺乏参与国际化竞争的优势。
3、全过程跟踪审核在成本控制中的作用
建设工程造价全过程跟踪审核由业主委托造价咨询机构，依照工程项目招标合同、工程量计算规则、施工图纸以及施工合同变更等资料，对项目建设实行全过程经济指标审查、核实，其中包括项目决策、设计、投标、施工以及竣工验收、结算等。
3.1投资决策阶段的作用
在项目投资决策阶段，工程建设项目投资数额确定的正确性、工程项目是否和实际情况相符合、是否可以进行可持续发展等，这些都是进行审核的目的。工程造价跟踪审核根据对工程项目所处实际环境进行分析，其中包括当地的经济发展水平、自然环境特点等，指导项目选择合适的自然环境；审核根据对建设项目的功能定位、设计要求等进行分析，以此指导工程选择和其功能定位相匹配的规模、标准以及主要设备；另外工程造价跟踪审核，还可以根据对工程概算目标对其所选用的规划设计方案进行概算对比，以此确定出一个科学合理的项目建设设计方案。
3.2工程设计阶段的作用
在工程建设中，成本控制最有效的方法就是能够有一个科学合理的设计方案，这样就可以有效的降低施工阶段的风险和成本。跟踪审核就通过对施工技术比较、经济分析以及效果评价等措施，对其设计方案进行分析，以能够得到一个不但能够满足适用要求，其造型又能够足够美观，简单来说就是利用最少的投资获得最大的经济效益，有效的提高建设资金的利用率，从而对成本控制的实行创造基础条件。
3.3施工
和竣工阶段的作用
在工程施工阶段，就是成本控制的实行阶段，但是由于施工时间长，影响成本控制的因素比较多，所以跟踪审核主要采取的就是监督手段，监督控制施工阶段不必要的成本支出，按照施工组织设计的进度安排资金投入，同时应该合理安排施工进度，对产生的进度偏差及时纠正，对一些合同变更项目做好记录，另外对于施工过程中所出现的一些图纸以外的内容，也要作好记录，以免在竣工阶段，开发商提出不合理要求；在竣工阶段，跟踪审核一方面要对工程量进行严格审核，另一方面还要对竣工结算过程进行监督，做到客观合理，有效的减少建设资金的流失，提高业主经济效益。
4、结束语
工程造价属于一个动态的概念，它不仅仅是一个经济问题，而是集经济、技术和管理为一体的综合学科。建筑行业发展到现在，跟踪审核的方式是在新形式下推出的，这对工程建设的效益发挥更加积极的作用。工程造价管理属于一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计招标和建设施工等阶段。全工程跟踪审核不仅能够减少漏洞的发生，同时提高资金的使用效率，而且有效低避免了在决算中业主与承包商之间不必要的价格纠纷。这种跟踪审核是在新形势下突出的，使其在完善项目工程的造价管理和成本方面发挥着更加积极的作用，因此，在工程建设中，我们应该将工程造价管理作为核心工作，并充分运用建设过程中重要的信息，把握市场动态，从而避免建设资金的流失，提高工程项目建设的经济效益。
参考文献：
关键词：市政建设 市政工程造价 管理现状
一、市政设施建设工程的特点
市政设施建设工程具有以下特点
1.在市政设施建设工程中具有很多不确定因素，工程建设比较复杂，很容易受到外界因素的影响，项目的集中性关系到各方面的利益以及社会效益，所以要对市政设施建设工程进行必要的调节。
2.市政设施建设工程项目众多，工程建设的特殊性决定了要对市政项目进行庞大的投入，同时也造就市政建设工期长需要更多的工作人员。并且对环境的要求以及影响都特别大。
市政建设作为城市基础设施建设的一部分，直接受到行政的干预。政府作为市政建设的主体，在直接的工作中处于管理者的地位，所以在这种管理体制内会有着浓重的行政色彩。
二、市政工程造价管理的发展现状
1.管理混乱，需要建立完善的科学造价管理体系
在市政工程造价管理中由于受传统思想的影响，还存在计划经济体制的观念，在报价统计方面没有采用现代的管理办法，采取主观裁断，一些市政工程建设人员缺乏有效的责任心以及专业素质，导致在市政工程建设的过程中资源的严重浪费，严重的威胁到了市政工程建设的顺利开展。工程预算人员对造价企业进行年审的过程中没有对企业的市场行为进行合理的监督，导致市场违规现象的出现，没有在规定的时间内对工程款项的结算情况进行核实，对工程资金的使用情况同样没有做到相关的管理。
2.没有形成整体成本管理思想
对造价管理的认识仅仅是停留在对预结算的管理上，只重于事后结算，忽视在工程建设过程中的造价管理问题。工程建设在实施的过程中，对工程造价的成本核算没有随着工程的进展进行实时的核算，只是关注于工程结束之后的成本核算问题。这样就会造成在工程建设的过程中所使用的原材料受到浪费。
3.施工设计随意性比较大
工程建设项目的实施要经过细致的研究以及对投资金额的审核，对工程造价的控制要依据审批的额度进行。但是在实际的工程建设中一些施工单位急于求成，缺乏对投资资金的管理，更没有对招标文书、建设标准、承包合同等进行有效的把握。在建设的过程中造成边施工边修改的局面，对施工建设的必要性没有进行严格的监督，造成在设计施工过程很大的经济损失。
4.行政干预过强，出现造价管理困难的局面
工程施工建设主要针对的就是城市排水、居民用水、桥梁维修、道路建设等公益性工程建设。政府在城市施工建设的过程中占据着主导的地位，对工程项目的建设进行有效的监督，这就出现了政府对项目建设中实行垄断。造成市政工程建设项目的预算缺乏一个合理的管控机制，没有施工双方进行有效的协调，最终会造成施工建设中施工双方出现合同纠纷。
三、对市政工程造价管理中存在的问题实行的建议
针对市政工程建设中存在的问题，主要采取以下的措施进行管理
1.加强对市政工程造价管理的控制，明确初期工程造价管理的责任
初期工程造价管理主要对工程项目的建设进行深入性的研究，初步规划工程建设设计。但是由于受到传统工程管理理念的影响，人们更加重视后期的市政工程造价管理，对初期的市政工程造价管理缺乏有效的管理。市政工程造价管理中的资金使用主要形成在招投标阶段，在施工建设阶段要加大对人力物力财力的投入。投资出现的主要矛盾是投资效益低下的主要原因。只有加强对项目决策的管理。采取合理的评估手段，进行投资估算，才能够有效的防止建设过程中出现的浪费现象。
2.在施工建设的过程中要加大对工程造价的管理控制
在项目工程建设的过程中要加强设计管理。对工程造价进行的管理主要由设计阶段开始。设计人员要对设计进行优化与控制，设计没有做好就会对工程造价管理工作造成很大的影响，严重的威胁到施工工程建设进程，使一些不必要的浪费现象出现，在施工建设阶段的工程造价管理具有非常重要的作用，在施工建设的过程中要对施工阶段出现的限额进行设计、运用相关的设计原理继续优化工作，提升设计质量，将工作与效益有效的结合在一起。这样能够在最大限度上对资金进行有效的利用，节约资源。
3.加强在工程建设阶段的造价管理工作
在工程建设阶段加强工程造价管理工作主要是对招标、施工以及结算进行管理，在这个发展的过程中应该做到以下的几点。
（1）控制施工建设的变更。在实际施工之前，施工人员要对施工现场进行细致的勘察工作，对图纸进行审核，加强技术交流，这样能够避免在施工的过程出现返工的现象。通过设计变更能够提升建设的规模，完善建设标准，要在审批部门的指导下，减少合同的费用，对不符合标准的一些规定要不予认可。
（2）加强对现场签证管理工作。现场签证作为施工建设的一项基本内容，一旦出现管理不到位的情况就会为施工建设带来严重的损失，所以要加强监理人员的责任心，认真做好施工现场的工作记录，对工地进行突击检查，做好随做随签，避免日后签证情况的出现。
加强结算管理工作。工作人员要在招投标文件合同管理为依据，认真的检查工程建设的验收情况，以现场施工的具体情况与图纸进行比较，分析其中的内在联系，将要更改的内容送到相关部门进行审批工作，如果出现私自改动造成重大的施工损失，不能结算到施工建设的资金预算中。
（3）针对在市政工程发展近况，可以通过对预算人员进行年终审核加强工作人员的专业素质，制定市场发展准则，规范市场行为，这样能够有效的遏制违规现象的出现，并且在根本上减少工程拖欠款现象的发生。在未来可以和施工建设单位进行工程款项结算工作，一定要在相关的要求下进行。加强对资金使用情况的审核与管理对无法解决的问题进行研究调整，修改设计意见，加强索赔意识，有效的解决施工双方因为工程停工出现的损失解决方法。
在市政工程建设的过程中会涉及到两金的缴纳问题，施工建设单位要及时的将情况反映给有关的部门，并且在相关部门的指导下进行催缴工作。相关部门要加大宣传的力度，进行有效的监督管理，对不缴纳两金的单位进行严厉的惩处，对企业法人的问题，要用过企业的改革继续解决。
（4）新时期的发展形势为市政工程造价管理带来了全新的发展机遇，《建设工程工程量清单计价规范》的出台与实施，加快了我国工程造价管理改革的不断深入以及体制性创新，在政策实行之后，施工工程建设中的一些问题得到有效的解决，在对于市场定额的问题上，施工建设单位可以依据自身的实际情况充分的考虑市场因素，进行报价。为市政工程造价管理职能的转变提供了发展的基础，使行政干预转变为采取合法的手段对工程造价进行监督管理，加强了宏观调控在工程造价管理中的作用。
结束语
工程造价作为一项系统性的工程建设，要进行有效的控制与严格的审核。我国社会主义市场经济的不断完善，加大了对城市化建设的投入，基础设施建设的加大，对市政建设的质量同样提出了全新的发展要求。也促使工程造价也越来越高。在新时期我们要不断完善工程造价的程序，有效的避免风险的发生，加强节约资源建设。市政工程造价管理还存在一定的问题，所以作为管理人员要采用更为科学的办法，加强市政工程造价管理，为城市化的发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]周和生， 尹贻林. 建设项目全过程造价管理[M].天津： 天津大学出版社， 2011.
关键词：建筑工程，施工过程，质量控制
中图分类号：TV523文献标识码： A 文章编号：
建筑项目施工过程中的质量控制在工程项目建设过程中对于工程的整体实现和质量控制有着重要的意义。质量控制是施工现场管理的重要内容，它对于建筑项目施工建设的进度和控制，工程建设的施工技术和优化管理起着重要的推动作用。建筑工程施工质量控制是对于施工过程进行系统的控制管理。质量控制的目的就是保证施工建设的质量，在坚持质量第一的前提下，以预防为主加强对于质量的控制，提高施工过程的管理水平。施工过程中的建筑质量控制的最终目的，是为了实现工程建设的经济价值。
一、质量控制对工程建设的意义
1.工程项目质量的控制在施工过程中发挥的作用
项目施工过程中的工程质量是用于评价一个项目建设的管理水平的重要标准，也是我国建筑产业能否适应新的市场经济条件的必要条件。然而，建筑工程施工是一个相当复杂且周期漫长的过程，整个施工过程中对于建筑工程质量的影响因素颇多，不论是施工建设材料的选用和质量监督，还是施工工艺的控制和施工环境的影响以及施工设备的使用和维护，都会对工程建设的建设质量产生不同的影响。同时由于建筑工程的建设具有不可逆的性质，建设项目在建设完成以后产生的质量问题补救工作涉及范围较多，运作困难。因此，工程项目在施工过程中的质量控制，十分重要。
2.质量控制是管理工作的组成部分
建设工程由于周期漫长和分工细致的特点，项目建设时质量控制管理工作一直进行困难。在施工的各个环节，要严格控制施工的质量，可以通过质量的把关，实现管理的细化和有条有理。在实施质量控制的时候，管理工作结合其工作，根据不同建设施工队伍的具体情况，对施工过程进行有步骤有条理的管理协调。质量控制的严格执行和相关的奖惩措施，可以帮助建筑施工人员保持良好的工作激情和严谨的工作态度，从各个侧面发挥管理工作对于工程质量的保证工作，实现工程管理工作的意义。
3.质量控制对于技术的推动作用
建筑项目的相关技术除了施工人员的操作技术以外，还包括设备操作，工程检测的技术。而施工过程中的质量控制对于提高施工技术有着推动的作用。要发展建筑行业，施工技术必须不断提高。科学技术是第一生产力，在建筑工程中全面体现在施工过程的施工技术上。只有不断的改进和提高施工技术和工艺，才能适应建筑项目日益复杂的建设要求。
二、在施工过程中控制工程质量的措施
1.建设施工方案的完整和详细
拥有一个完善的施工建设流程是建设施工质量保证的基本要求。项目施工前，建设单位应当对工程建设的施工流程进行合理科学的工程设计，设计的内容包括施工过程中的工程性质、工程建设规模、建筑主体结构、施工工艺的选用和复杂程度、施工工期要求以及工程建设的现场环境等等。在施工进行前，对施工过程中的人员调动、建筑材料使用和进场顺序等等进行预算和安排，控制好施工过程中的人力、物力、财力等各项要求。施工方案的设计是控制工程造价的总要步骤，建设过程中采用的施工方案是否完善，决定了施工过程中所需要的费用的多少，是决定项目建设经济价值的基础工作。一个项目的施工方案，要针对工程建设的实际情况结合施工成本和工艺，做出相应的编制，对于其中的重要部分要反复斟酌，确保施工方案的完善，并在施工过程中做好方案的执行的监督工作，确保施工方案的严格执行。
2.工程建设团队
在工程建设的过程中，施工建设团队是确保施工质量和客服施工困难的主要依靠，要做好施工过程中的质量工作，就一定要具备一个具有过硬技术的施工技术团队。工程的质量是在完善施工设计的基础上，由项目建设的管理人员和操作人员去实现的，施工过程中技术干部、操作人员、服务人员的工作态度和效果对于施工结果的质量影响巨大。因此，要控制号施工质量，就要对于施工过程中的建设团队的质量进行严格筛选。建设施工的工作人员，具备过硬的专业知识和操作能力，在进行工程建设之前，要进行培训和强化，提高他们的专业素质。首先，要让工程的建设和管理人员充分认识到施工做成中质量控制的重要性，提高员工的质量意识。
参照我国建筑工程全面质量管理的相关内容， 在施工过程中，管理和施工人员要树立五个基本观念：质量第一的观念。施工过程的质量控制应当以质量问题的预防工作为主。提高工程人员的技术素质。通过培训上岗和奖励措施相结合的模式，做到工程建设过程中，管理工作人员和施工人员的技术素质的提高。技术人员过硬的技术技能。严谨的工作的作风。良好的服务心态。
3.合理安放施工材料的作用
工程建设的好坏，在相当程度上受到施工材料的影响，施工材料的规格和质量是否符合建筑物的质量等级和结构安全，是建设完成后建筑物功能和性能的重要保证。很多工程项目受到施工材料质量问题的影响，造成在施工过程中和施工完成以后发生严重的工程事故和质量问题。为此，在施工过程中对施工材料的严格把关十分重要。对于施工材料的管理工作作为质量控制的重要步骤，包括对施工材料的选购、施工材料的储存和施工材料的进场管理。在采购施工建设材料的过程中要严格参照工程建设的要求，采购经济适用的建设材料，同时对材料供应商进行监督和考核，确保材料的供应和运输。同时，对材料的储放工作要仔细严谨，对于易燃易爆材料（如油漆等）、易受潮材料（如水泥、混凝土、钢筋等）进行防护工作，确保施工材料的安全。在此基础上，在施工材料进场的时候，要做好进场的监测工作，对材料的质量进行反复检测，对有问题的材料及时进行修补和替换，确保施工的流畅。基于以上内容，由于建筑施工的材料种类繁多、数量巨大，要充分考虑到施工过程中工程款项和材料选购的问题。
4.严格实行工程质量检验制度
施工过程是一个持续长时间的过程，在施工过程中，对施工内容进行分段和分类，在每一部分建设施工完成以后要及时进行质量检验工作，对出现的问题进行及时的纠正，避免由于施工部分的质量问题引起连锁性的工程质量问题。在施工过程中，施工质量的检验方式主要分为自检、互检、专业检验和交接验收四种。其中交接验收是指不同施工项目之间进行施工交接工作的质量检查。施工质量的检查方式主要分为日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。对于施工过程的质量检查内容一般包括施工依据、施工结果、整改落实等。在检查和检验的过程中，严格把关各个施工工序，通过完善严格的质量检验和检查制度，确保工程质量。
三、结论
建筑工程的建设是一个内容繁多、周期较长的系统工程。要做好施工建设过程中的质量控制工作，就要对质量控制的内容有具体的认识，同时理解质量控制工作的重要性。在实施工程质量控制的过程中，认真总结相关的管理和控制经验，在同行业间进行沟通与交流，达到以科学有效的管理措施和方法，实现工程质量的保证。
参考文献
[1]马建忠.建筑工程施工中过程质量控制刍议[J].企业技术开发，2011，（09）.
关键词：建筑设计安全管理,目的,障碍,对策
Abstract: the safety management system as a multifarious comprehensive system, covering the whole cycle of safety management. It mainly includes the safety management in the implementation stage planning phase, and review improvement stage, the three stage supplement each other, constructing a dynamic cycle of safety management process. This paper mainly on architectural design researches on safety management, and expounds the architectural design of safety management to promote purpose, analyzes the existing safety design promote the construction of the main obstacle, finally puts forward the corresponding solutions, for peer exchange of learning.
Keywords: architectural design and safety management, and purpose, the obstacles, countermeasures
中图分类号： S611 文献标识码：A 文章编号：
随着建筑行业的高速发展，国内相关人士对建筑安全管理的研究越来越多，并逐步认识到建筑安全管理在设计阶段与施工阶段同等重要。纵观我国建筑发展史，以往一直将承包商或施工单位看作改善安全管理的核心，往往忽视了设计单位在安全管理方面的责任，然而近期研究表明：建设设计同样影响着安全管理。因为设计师的设计方案很大程度上决定着施工现场潜在的安全隐患。在建筑施工初始阶段，建设单位、设计单位及其他相关单位的决策对建筑安全管理产生的影响是建筑工人、施工单位都难以比拟的。
一、推进建筑安全设计的目的
1、降低工程建设阶段的安全风险
在建筑设计阶段，设计单位及相关设计人员要改变传统的设计思想，不仅要重视建筑结构的设计安全，还要重视工程建设过程中施工、管理人员的安全与健康。也就是说：在保证结构安全的同时，还要充分考虑建筑物在建设、运行和维护阶段，相关参与人员的人生安全与健康。设计人员的安全设计能极大程度上降低承包商在施工过程中的所担当的风险。因此，建筑安全设计能有效的降低施工过程中可能出现的各种风险。
2、强化设计单位的安全责任
在工程施工阶段，由于设计单位未直接参与到工程建设施工中，施工单位往往需要承担绝大部分的建筑安全事故风险。尽管目前我国有关法律法规已经明确了设计单位的安全责任，但设计单位仍没有作很大改变，因此，加强设计单位对设计安全责任的重视、强化是任重道远的。
3、实现工程建设项目的全寿命周期安全管理
根据有关理论和自身实践，笔者认识到：在施工阶段和运行阶段中出现的许多安全问题，都是能够通过在设计阶段采取相关有效措施来避免的。因此，安全管理必须贯穿于工程建设项目全寿命周期，如果在设计阶段抓好、落实安全设计工作，就可以加强设计、施工、运行和拆除各个阶段之间的有机联系，从而实现工程建设项目全寿命周期安全管理的目标。
二、推行建筑安全设计的障碍
1、缺乏安全设计培训，安全设计经验不足
通常情况下，设计者在进行工程设计时很少会将建筑工人的安全问题考虑进去。当前国内的勘察设计单位及其设计人员的安全设计意识较为薄弱，存在重结构轻施工的现象。由于设计单位及设计人员主要看重结构安全设计方面，并且要求施工单位按照有关技术规范、图纸进行施工，这的确保证了建筑工程结构的安全，但施工作业过程中人员的安全问题确被严重忽视。
2、设计单位业务繁重，无暇顾及安全设计
近年来，我国正在大力发展基础设施建设，许多设计院都有着大量的设计任务，我们都知道，工程设计是需要一定周期的，但工程建设单位为了加快进度总是催促设计单位的出图速度，这导致了一边设计出图、一边施工的不良情况发生。设计单位细化设计工作都不能得到很好的保障，更谈不上安全设计的问题。
3、设计者试图规避设计安全责任
我国已经出台了相关法规来明确设计单位的安全责任，但在实际操作中仍然困难重重。主要的原因就是设计者综合素质不高，蓄意规避设计安全责任。再加上缺乏对设计单位安全责任的考核体系，当安全事故发生后，设计单位责任都不能明确大小，设计者也试图规避设计安全责任，这导致往往由施工单位来承担绝大部分的安全责任。
三、加强设计阶段安全设计的对策。
1.建立合适的设计工作机制
在传统的设计工作中，设计人员是不需要将建筑工人的安全问题考虑进去的，那时的设计单位的工作基本上是围绕建筑造型设计或结构安全设计展开的。因此，要在以往实践经验基础上，建立一套更加安全的设计工作机制，融合建筑造型设计、结构安全设计、施工安全设计和运行安全设计等内容，在不违反相关规范的前提下，推进设计单位的安全设计。
2、建立健全安全设计考核指标体系
建立健全安全设计考核指标体系以衡量设计单位的安全设计的效果和作用为目标的。主要包括设计准备、设计实施和设计检查安全设计考核指标体系。设计准备考核主要是为了检验设计单位及设计人员在的安全设计准备工作是否充分、是否结合工程项目实际情况；设计实施考核主要是为了检查设计单位的安全设计程序是否系统合理、是否提供了施工安全相关的指导性建议等；设计检验主要是为了衡量设计单位执行安全设计的力度。在工程竣工验收后，详细分析整个安全设计的效果，并为以后工作积累安全设计经验。
3、选择合理的总承包管理模式
在传统的工程项目承包模式中，通常存在设计阶段和施工阶段之间的联系不够紧密、缺乏有效的沟通的现象，这导致了安全设计效果十分不理想。当今，工程总承包管理模式无论从经济角度还是社会角度来看，都是发展大势所趋，其最大优点是能够实现设计、施工、采购一体化，很大程度上减少了不必要的中间环节，有效的把人力、财力、物力投入到建设施工中去。此外，进行专业分工、组织专门人员从事安全设计工作，可以较快地推动安全设计管理的发展。
4、建立和完善多方协作机制
由于工程项目建设是一项综合的系统过程，它涉及到许多部门机构，比如建设单位、施工单位、设计单位、劳务公司等，设计单位作为安全设计的主管部门，在建筑安全管理方面起着重要的作用，但也需要各参与方的通力协作，才能推动设计阶段的安全设计。例如：施工单位是施工安全主管责任的承担者，所以他应该重视、加强与设计单位之间的紧密联系，并组织专业人员到施工现场进行安全设计的调研工作，评估出该设计的可行性，并通过编制详细的安全施工计划落实安全设计的成果等。
5、重视安全设计知识的累积
我们都知道，提高安全设计的措施主要来源于理论和实际这两个方面：理论方面主要 包括有关的学术研究和工程建设资料，这种知识的积累是通过文献查找的方式；实践方面来源于所有参与工程建设人员的工作经验，包括业主、设计方、承包商、项目经理以及技术人员等，这些经验源于他们过去的实践，这方面知识的积累主要通过座谈和调查问卷的方式获得。
结语
建筑安全管理体系的研究注定是一项漫长的工作，但随着我国建筑安全理论和安全技术研究力度的加大，必然能够得到很大的发展、健全。同时建筑安全管理体系是一个复杂的综合系统，不仅需要加强土木工程和安全科学方面的研究工作，还要将管理学、工效学、医学、经济学等结合进来，才能得到进一步的发展，为我国建筑安全管理提供保障。
参考文献
[1]杨菊欣.我国建筑安全管理现状与对策分析[Jl.建筑安全，2009，(6):16-18.
关键词：项目管理服务(PM) 城市轨道交通 实践 意义 工程建设管理水平
引言
随着我国国民经济的持续发展，城市化进程的逐步加快，城市人口与机动车数量急剧增长，人员出行和物资交流日益频繁，在我国大城市及特大城市，普遍存在着交通道路阻塞、交通秩序混乱、交通事故频发、交通污染严重等问题。为此，大城市发展大运量城市轨道交通成了必然选择。
截至目前，全国已在北京、天津、上海、广州4个城市建成了185km地铁线路。另外，2001年底，长春已经开通了长14．6hm的轻轨线路；2002年，大连开通了线路长度为46．7km的快速轨道交通3号线，上海开通了长17．2KM的莘闵轻轨线路。除上述已建成的城市轨道交通线路外，全国现有20多个城市提出建设30多条地铁或轻孰线路，总投资达数千亿元。可以说，我国的城市轨道交通事业已进入了全面发展时期。
但是高昂的工程建设造价，限制了我国城市轨道交通事业的快速发展。围绕着降低城市轨道交通的工程造价，业内人士进行了大量的探索与研究。影响城市轨道交通工程造价的因素是多种多样的，相应地降低下工程造价的措施也是多方面的。除优化设计方案、积极推行车辆及机电设备国产化、改善运营管理等以外，从工程建设管理的角度，推行国际通行的工程项目管理，也不失为一条有效措施。
一、什么是“项目管理服务(PM)”?
什么是“项目管理服务(PM)”?项目管理服务(PM)是工程项目管理的主要方式之一。根据建设部“建市(2003)30号”文件，工程项目管理主要有如下方式：PM方式，即项目管理服务方式；PMC方式，即项目管理承包方式；其他项目管理方式(如EC／A方式等)。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理单位在合同中约定。关于项目臂理方式的详细情况如下。
1．项目管理服务(PM)
项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
2。项目管理承包(PMC)
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
3．PM与PMC的E别
(1)合同内容：项目管理服务(PM)，不负责初步设计工作；项目管理承包(PMC)，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还负责完成工程初步设计。
(2)合同风险：项目管理承包(PMC)的合同风险，比项目管理服务(PM)大。
(3)合同收益：项目管理承包(PMC)的合同收益，比项目管理服务(PM)大。
(4)对项目管理企业的要求：项目管理承包(PMC)对项目管理企业的资质与能力等要求较高。
(5)工程应用：在目前阶段，PM方式与PMC方式相比，更容易被我国城市轨道交通项目业主所接受。
二，项目管理服务(PM)在我国城市轨道交通领域的实践
2000年4月，广州市地下铁道总公司就“广州地铁2号线供变电系统及信号系统项目管理服进行了公开招标，将项目管理服务(PM)正式引入我国城市轨道交通领域；2001年10月，南京地下铁道有限责任公司对“南京地铁1号线供变电系统项目管理服务”也进行了公开招标；2002年2月，继广州、南京之后，武汉市轨道交通有限公司就“武汉市轨道交通1号线一期工程供变电系统项目管理服务”进行了公开招标。广州地铁2号线已于2003年6月28日顺利通车；武汉轨道交通的主变电站计划于10月份送电；南京地铁1号线设备已进入采购订货阶段。在上述城市轨道交通工程建设过程中，项目管理服务商发挥了重要作用，使得业主的管理工作更加高效有序，创造了较好的经济效益与社会效益。
结合上述项目的实践活动，对城市轨道交通设备系统项目管理服务的内容、项目管理单位的义务和责任、业丰的义务和责任，总结如下。
1．项目管理服务内害
负责各设备技术规格书的审查、设备接口设设计联络、主要设备制造过程的中间检查、设备出厂试验、验收和设备供货管理。
负责施工安装管理、系统内部接口处理与其他系统接口协调、组织系境调试验收，并参加全线综合联调及试运行。
协助业主参加系统设备采购、安装招标工作，并以项目管理单位的身份与业主一起和供货商签订供货合同。
2.填目管理单位的义务和责任
(1)帮助业主实现合同预定的目标，公正地维护各方的合法权益，协助业主与项目有关的外部协调。
(2)在任何情况下，凡涉及项目变更、索赔、处理事故、改变供货期、改变技术标准、改变重大实施方案等问题，项目管理单位必须及时书面给出合理化建议报业主，由业主决定处理方法。
(3)所管理项目的设备质量实行供货商自检，项目管理单位监督管理。
(4)合同约定的与服务有关的事宜，项目管理单位始终作为业主的忠实顾问。在与施工承包商和供货商的交往中，始终支持和维护业主的合法利益。
(5)项目管理单位必须对其系统内、外部所有接口的设计及实施负责。
(6)项目管理单位必须对系统联词负责。
3．业主的义务和责任
(1)业主负责做好工程建设外部环境的协调工作，为项目管理工作提供必要的工作环境和外部条件。
(2)业主在双方规定的方式、时间内，向项目管理单位提供为履行本合同开展项目管理服务业务所需要的有关工程建设的文件资料。
(3)业主应在合同条款约定的时间内，就项目管理书面提交并要求做出书面决定的事宜做出书面决定，并及时送达项目管理机构。
(4)业主应将项目管理负责人和主要管理人员名单以及赋予项目管理机构的权限等内容，在工程开工前书面通知工程建设的供货商、施工承包商，保证其服从并执行项目管理单位根据本合同规定发出的指令。
(5)业主按合同的约定支付项目管理单位的费用。
(6)业主应当维护项目管理机构工作的独立
性，不干涉项目管理机构项目管理业务的开展。
(7)业主应当履行项目管理合同约定的责任、义务，如有违约，应赔偿因违约给项目管理单位造成的经济损失。
4，项目管理单位的权力
(1)参与系统设备采购、安装招标工作，包括：协助业主编制招标文件，提出建议和修改意见。
(2)项目管理有关事项的建议权。
(3)对与项目有关的设计技术问题，具有向业主的建议权。
(4)具有与供货合同有关组织对设备供货商进行检查、协调的主持权。重大事项应事先向业主报告。
(5)按供贷合同规定，对设备供货商付款的审枝权，设计变更和合同变更的审查权。
(6)系统设备使用材料和系统设备质量的检验权。
(7)项目进度的检查、监督权。
(8)项目质量事故的调查和处理建议权。
(9)业主违约时，按合同约定获得有关赔偿。
5．业主的权力
(1)业主有选定设计、设备供货商、主要原材料供应商、施工承包商，以及与其订立合同的决定权。
(2)业主有对项目设计变更的审批权。
(3)业主有权要求项目管理单位更换不称职的人员，直至合同终止。
(4)有权依据本合同对项目管理机构和项目管理人员的项目管理工作进行检查。
(5)业主有权要求项目管理单位提交工作报告及项目管理范围内的专题报告。
(6)业主有权不接受项目管理单位的意见或建议，但必须给出书面理由。如项目管理单位的意见与业主有分歧，以业主的最终意见为准，项目管理单位必须执行。业主对其最终意见的执行结果负责。
(7)业主有权否定任何项目管理单位做出损害业主利益的决定和行为，并有权向项目管理单位索赔。
(8)项目管理单位违约时，业主可按合同约定获得有关赔偿。
三、在我国城市轨道交通领域推行项目管理服务(PM)的意义
1．提高我国城市轨道交通工程建设管理水平项目管理
作为城市基础设施重要组成部分的我国城市轨道交通领域，与其他行业一样，其工程项目管理模式，也在随着国家经济及工程建设模式的发展而发展。广州、南京、武汉的业主已经引入了“项目管理服务PM”；重庆业主采用了“设备采购+施工安装”(P—C)总承包；深圳罗湖站已采用了’设计+施工’(D—B)总承包；长春二期工程及上海杨浦线，将部分采用”设计+施工”(D—B)总承包；上海M0工程也将采用’设备采购+施工安装”(P—C)总承包。
我国城市轨道交通工程建设模式，已经从适应单一计划经济的管理模式，发晨到基本适应社会主义市场经济的管理模式，并将进一步走向发达国家普遍采用的国际模式。相应地，其工程项目管理模式正逐渐从由业主自身进行管理向委托他人进行管理转变，即工程项目管理逐步由非专业化向专业化和社会化转变。
但是目前这种转变还很不充分。目前正在开工建设城市轨道交通的有10个城市，19条线路，但采用项目管理服务(PM)的只有3条线路，并且项目管理服务的内容也仅仅局限在供变电系统和信号系统。在这种情况下，积极推行项目管理服务(PM)，将极大地提高我国城市轨道交通工程建设管理水平。
2．保证城市轨道交通工程质量和降低工程造
工程项目管理的价值在于以下各方面：
(1)质量控制：减少返工，降低维修；
(2)采购：有助于降低价格，避免纠纷和索赔；
(3)设计审查：避免返工和进度的延误；
(4)材料管理：使因为质量、损耗、延误、丢失
恶意损坏或偷盗造成的开支降低到量小；
(5)施工进展监理：避免返工和进度的延误；
(6)安全：减少保险费的开支；
(7)优化工程：识别不必要的开支，使每一项开支均取得最大的效益：
(8)施工可行性分析：识别能够降低成本及提高效率的设计变更；
(9)运行及维护的分析：提高效率和安全，使每一潜在的收益最大化；
(10)信息管理：提高交流、档案管理、信息处理的效率。
工程项目管理是同际通行的工程建设项目组织实施方式。项目管理服务(PM)，作为项目管理的一种主要方式，在我国城市轨道交通领域中积极推广应用，将为城市轨道交通工程质量和投资效益提供有力保证。
3．为进一步走向PMC项目管理承包及EPC工程总承包奠定基础
项目管理服务的概念，已经越来越引起各地业主的重视。2003年1月，南京地下铁道有限责任公司，就“南京地铁2号线一期工程设计总体—总包”进行了公开招标。在此招标文件中，业主对投标单位的要求已远远超过了2002年一些地铁项目对设计总体单位的要求，即业主除要求设计总体单位完成传统的总体设计以外，还对设计总体单位提出了许多涉及项目管理服务的内容。例如下述要求：
(1)设计总体工作是贯穿初步设计、施工图设计、施工及设备采购、联调、竣工验收各阶段，直至试运营结束。
(2)设计总体单位的任务是自始至终对设计方案、设计质量、设计进度、设计接口、限额设计、设计工作内外协调、设计工作全面管理等工作负总责。
(3)设计总体单位的总包管理工作包括；合同管理、质量管理、计划管理、信息管理、后勤服务。
(4)负责工程总体筹划。
(5)提出全线地铁运营管理模式。
(6)参与各项试验工作。
(7)参与业主主持的设备引进谈判，统一产品的规格与型号，配合业主设备选型，负责引进设备技术参数与设计要求的一致性，协调全线工程各系统设计技术接口。
(8)要求设计总体单位对单项设计的标段划分提出建议。
以上情况说明，不少业主已经建立起对“项目管理服务”的需求，广泛推行国际通行的工程项目管理，已经具备了一定的市插条件。前面已经说过，PM方式项目管理比PMC方式工作量小、合同风险低，对项目管理企业的要求也低，目前更容易被业主所接受。因而，项目管理服务（PM）在我国城市轨道交通领域被广泛推行的可行性极大。
项目管理服务(PM)的推广，其意义在于为城市轨道交通领域的工程项目管理熟悉规则、培养人才、积累经验，为我国城市轨道交通工程建设管理进一步走向PMC项目管理承包及EPC工程总承包奠定基础，最终实现我国城市轨道交通工程建设管理模式与国际接轨。这也是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
参考文献
1.于松伟．关于城市轨道交通工租总承包建设模式的思考
2.武汉市轨道交通有限公司与中国电工设备总公司／北京城建设计研究总院(联合体)签订的《武汉市轨道交通1号线一期工程供变电系统项目管理服务合同》
关键词：房建工程；预算管理；应对措施
中图分类号：TU8 文献标识码：A 文章编号：
随着房建工程的快速发展，房建工程预算管理工作越来越受到施工单位的重视。房建工程预算管理工作主要是对建房资金预算的管理、控制以及科学合理的进行资金分配，避免工程施工资金超出预算，控制房建工程施工成本。随着我国建筑事业的发展，房建工程预算管理工作的质量也会得到提高。
一、房建工程
建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。而房建工程特指有顶盖、墙壁、梁柱以及地基基础和内部空间的建筑物，为满足人们生产生活需要而建立的，供人们居住、办公、学习以及进行社交活动的场所。房建工程的发展具有重要的现实意义，我国建筑行业在不断兴起和发展，国家对房建工程的大力扶持以及房地产开发商的投资，都推动我国房建工程快速向前发展。在房建工程快速发展的同时，加强对施工预算的管理也越来越重要，房建工程预算管理工作也开始走向正轨。
二、房建工程预算管理的问题及原因分析
（一）管理制度不完善，没有综合全局管理意识
目前我国建筑施工单位对工程预算的管理认识还不到位，认为工程预算是一项独立的工作，没有注意到工程预算对整个施工过程的影响，没有将工程预算管理与施工建设的整个组织设计管理结合起来管理。主要是由于我国建设施工单位、施工单位以及设计单位之间没有良好的沟通交流，导致工程预算管理目标不明确。其次是质监部门对工程预算管理不到位，仅仅注重施工质量和施工安全的检查，没有对施工预算进行有效管理，而施工设计单位的工作中虽然有涉及到预算，但是只是进行简单的概算，这种概算方法很保守，并且这种方法得到的预算结果总是偏高，没有有效的约束机制。此外，在工程招标过程中，没有对底价进行科学合理的评估，导致成本虚高，最终使投资管理失控，而直接影响工程工期，工程不能顺利完工，则又增加工程贷款利息，使工程成本不断增加，造成严重工程资金支出赤字，影响企业的整体效益。
预算方法单一，管理模式不合理
目前房建工程预算只是依靠一种十分简单的静态、滞后的方法，主要通过对市场劳务、机械台班以及建材等方面的价格为依据确定预算定额数量。虽然房建造价管理部门有建立房建工程预算管理平台，但是造价管理部门没有发挥其职能，不能为房建预算管理提供有效的市场信息，导致预算定额结果偏差大，根本不能提出科学合理的预算方案。这主要是由于预算管理部门不能及时开发利用信息系统为施工预算单位提供及时有效的市场变更信息，再者，不同的施工单位在不同的施工地点套用同一预算定额，没有做到实事求是。导致工程预算管理没办法建立一套完成的预算管理模式。
管理人员的专业水平不够
工程预算管理人员的专业水平和职业素质直接决定着预算管理工作的质量。很多施工预算管理人员都是临时从施工项目部中聘用的，没有经过专业化的学习训练，没有正确的预算管理理念，不能胜任预算管理工作。房建工程预算工作人员主要还是依靠定额进行工程造价预算审核，只具有一般概算的能力，达不到预算的水准，不能适应现代化预算管理工作。主要是预算管理的专业素质不够，没有能力处理复杂的施工技术上的经济问题，并且投资预控能力差，导致预算工作还停留在比较落后的阶段。再者，预算管理人员没有发挥其纽带作用，不能协调其他工程部门之间的关系，没有实现管理工作的一体化。同时工程预算管理人员缺乏相关的经济和法律知识，对工程索赔能力差，更不能充分理解国际工程管理的一些合同条件，很难与国际工程管理接轨。
（四）限额设计落实到位
限额设计主要是在工程施工设计工作中进行，是设计单位在对整个施工项目的设计过程中进行工程造价的预算，设计阶段的工程预算决定着整个工程预算管理工作的质量，对工程造价有着至关重要的作用。但是目前我国施工设计管理制度还不够完善，限额设计工作还不到位，没有得到相应的监督和管理，设计工作人员没有意识到设计工作与预算工作之间的必然联系，设计人员没有精心设计和限额设计。这主要是由于我国房建工程没有实施设计招标，设计工作之间没有形成良性竞争，设计人员没有充分发挥创造性思维，设计方案还是比较落后，只是片面追求设计的量化标准和经济效益，缺乏专业素质，导致施工单位得不到好的设计方案，使施工过程中经常出现肥梁、厚板以及胖柱等问题，严重影响工程施工质量。
三、房建工程预算管理存在问题的应对措施
（一）加强房建工程全过程的综合管理
加强房建工程建设全过程的预算管理工作，充分发挥建设施工单位、建设设计单位以及建设预算管理单位的部门职能。尤其要加强对施工设计单位的监督和管理，使设计部门充分发挥其决定性作用，三者之间通力合作，保持沟通交流，相互监督、管理，使工程预算管理的整体水平得到提高。从已竣工的房地产工程经济指标中，合理的推算出房建工程项目投资预算管理和限额设计概算依据，不断加强房地产投资估算管理，大力推行限额设计，从而确定房建工程的静态投资，充分发挥预测能力，确保预算工作的精确无误。同时还要加强对设计阶段工程造价的控制工作，在工程施工过程中和工程竣工后，要随时检查设计方案与施工现场的实际情况，避免施工过程中出现较大的工程造价误差。如果在施工过程中预算部分有较大变更的，要提出变更申请，只有在申请得到批准后才能允许改动预算计划，对于擅自改动行为要给予严重的处罚。
（二）加强工程预算环节的监督管理
房建工程一般都比较复杂并且工期时间长，所以工程预算不仅要抓好限额设计的管理，还要对招标、施工以及竣工等各个施工环节进行监督管理。要加强房建编审人员的管理还要做好施工项目的监督，各个部门要严格把关，做好房建工程的预算组织方面的审核和检查。
（三）创新工程造价方法
房建工程要改变传统的定额预算方法，开发利用动态造价信息系统。由于房建工程一般工期都比较长且施工复杂，所以国家宏观政策的变动以及地方法规的变动都会影响我国房建工程预算管理工作。面对政策的变更，房建工程预算也要开发一种新的动态预测方法，这种动态造价法有利于市场的公平竞争还能帮助建立和完善我国市场监督机制。通过动态造价方法对房价工程的量价进行分离，对分离的量价认真进行研究，得出科学合理的造价预算额度。动态造价主要在工程招标阶段，要随时把握造价的市场动态情况，还要选择合理的招标方式以及工程施工现场的环境和条件，在施工过程中做好工程预结算书，为合同控制产生的价位偏差提供有效的依据，以便工程施工单位在施工过程中对投资偏差进行适当的调整，从而更好的控制工程竣工后造价偏差太大的情况。
（四）大力推广限额设计
施工设计单位要严格按照设计任务书和投资估算的标准对工程造价进行初步估算，通过设计对工程成本造价过高的情况进行有效控制。要善于利用价值工程的原理进行工程造价分析，制定出科学合理的设计方案。工程结构中的梁柱、混凝土性能以及墙体使用的材料都会影响工程造价，不同的结构设计会产生不同的工程造价结果，所以设计人员在进行限额设计时不能只追求工程经济效益，要在保证工程质量和安全的情况下节约工程成本，注重设计的科学合理性，设计人员要做到实事求是，注重设计的质量标准。
建立优秀预算方案奖励制度
要提高预算管理工作的质量，就要保证预算方案的质量。改变设计取费方式，实行优赏劣罚制度，优秀预算方案就是预算与实际偏差极小，工程质量达到标准的同时工程成本也得到很好的控制。当一个工程竣工后，其工程实际投资资金与投资估算资金之间基本一致，没有大的投资估算变动，这就说明该工程预算工作充分运用价值工程的原理，对工程预算方案的确定进行技术经济方面的分析和比较，不仅保证了工程施工的安全，还很好的控制了工程资金投入。并且还要引进引起现代化设计方案、新的施工技术、新材料、新工艺，使整个工程的质量上升到更高水平，施工单位应该奖赏整个设计组和管理组；反之，对于工程实际投资与估算投资相差甚远的设计方案，要追求其责任，并予以处罚。
结束语
房建工程预算管理是一项系统化极强的工作，加强我国房建工程预算管理，能实现施工资金的优化配置，使房建资金得到合理使用，对整个建筑工程有重要的意义和影响。虽然目前房建工程预算管理工作还存在一些问题，但是相信随着建筑单位越来越重视预算管理工作的发展，建筑单位不断努力培养专业的预算管理队伍，通过培训加强预算管理队伍的专业化发展，提高房建工程预算管理水平，促进管理工作走向规范化、科学化以及合理化。
参考文献：
[1]王建秋.浅谈房建工程预算管理的问题及对策[J].中国科技博览,2012(17)
[2]倪治标.浅谈房建工程预算管理的问题及对策[J].中国住宅设施,2010(07)
[3]徐德龙. 浅谈房建工程预算过程中存在问题及措施[J].中国建设信息,2011(07)
关键词：建设单位 工程质量管理 实施 监理 机制
中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）02（a）-0232-04
1 建设单位在施工前期的准备工作
1.1 确定工程质量要求和质量目标
新建新梅路雨水泵站工程，该泵站泄水面积为111.77公顷，占地面积约1630 m2，泵站建设规模为9.2 m3/s，同时设有污水截污设施1座，总投资3747万元。
质量要求：确保工程达到“市优质工程”。
质量目标：项目质量目标评定依据建筑安装工程评定标准、国家建筑规范及市有关法规。分部、分项优良率达到90%以上，合格率100%。
1.2 成立建设单位项目管理组织机构
根据本工程施工复杂，分项工程多的特点，我公司决定建立一个由各专业人员组成的建设单位工程项目管理部。成员包括：项目经理、前期配套协调负责人、工程技术负责人、投资控制负责人、内业负责人。项目部制定了各级项目管理人员的岗位职责、工作标准。编制了项目管理流程图，明确了各级项目管理人员的权限，根据项目质量管理的需要，制定了项目质量管理制度和管理方法。
1.3 编制建设单位工作流程图
项目施工必须按科学的程序办事。编制建设单位工作流程图的目的是为了明确业主究竟应做什么工作，在什么时间去做，怎么去做工作。从而对各个阶段的质量控制做到心中有数（如图1）。
1.4 项目设计阶段的质量管理与控制
（1）做好设计管理工作。
工程设计是工程建设的灵魂，设计质量的优劣是直接影响工程建设成败的主要因素，项目部特别强调设计管理和过程控制。加强设计管理是提高运营效率、降低建设成本、合理缩短工期、特别是保证工程质量的重要手段。该雨水泵站工程由于前期规划工作准备充分，在可行性研究阶段，项目规划的基本参数己确定。
我们于2013年3月着手开展泵站设计招标工作，邀请了上海多家有实力的设计院参与，经过专家评委的严格评审，上海市城市建设设计研究院的方案获得最高分。对于本工程项目，我们结合其他方案的特点进行了优化。
①为降低成本、加快进度，原设计外墙铝板装饰幕墙改为涂料。②主要设备均采用市场上主流品牌，确保泵站后期运营的安全、高效实用。
（2）设计过程控制。
1）做好设计策划，使设计有良好的开端。
2）保证接口畅通，提高设计的整体质量。
①明确接口对象：在IS09001标准的“设计控制”中，项目部作为设计协调部门，指定专人对口城建院。②严格程序文件：项目部与设计院之间的传递以联系单、任务书等书面形式进行：必要时，召开协调会，并以会议纪要的形式确认。
2 项目实施阶段的质量管理与控制
2.1 项目招投标
项目部在抓好廉政建设的同时，切实抓好项目招投标工作。运用市场机制，实行合理低标中标办法，对设计、勘察、施工、监理单位进行了严格的资质审查。
施工、监理队伍是施工质量控制的主体，施工、监理队伍的素质是施工质量的决定因素之一。精选施工、监理队伍，防止素质差、能力低的队伍进入建设工地，是进行工程质量控制的重要手段。在泵站项目招投标过程中，遵循公开、公平、公正的原则，通过公开招标来确定参建队伍。本工程招标阶段，对参与投标单位的资质条件、企业性质及工程经验等都规定了硬指标。参加监理投标的监理单位必须具有国家统一颁发的甲级监理资质，并有相关工程监理经验等，规定参加投标的施工单位必须是具有相应资质，并承揽过类似的工程项目。
根据上述原则和方法，我们比较科学的安排招投标顺序，先行组织监理招投标，确定监理单位后，让其参与我们的施工招标。我们通过建筑业网上公开信息，有四家单位参与监理投标工作，经过招投标评审委员会对投标单位的监理大纲及商务报价的综合评定，最终确定上海智达工程顾问有限公司为本工程的监理单位。实践证明，让监理单位提前介入工程，与建设单位一起审图、施工招标等工作，有利于监理单位有充分的时间熟悉工程特点，以便在施工单位正式开工后协助建设单位，做好各项管理协调工作。在选定监理单位的基础上，2013年7月进行施工招投标，有4家建筑企业参与竟标，经过对技术标和商务标的综合评定，确定上海新河市政建设有限公司为中标单位。
2.2 工程质量管理与控制的合同措施
合同管理是本项目管理的核心，加强合同管理、发挥合同效力是进行质量控制的有效手段之一。项目部通过严密的合同条款使各承包商分清了各自的责任，并利用严格的奖罚措施来规范其行为，保证工程建设质量目标得以实现。
我们在合同中对工程建设的质量要求作了详细的阐述。对于承包商材料的采购、付运、检验和试验以及施工工艺等要求在合同中有比较详细的规定。同时要求承包商建立健全质量保证体系，做好安全管理工作。为了分清质量责任，项目部特别注意各合同之间质量条款的相互补充，以防止质量责任不清甚至质量责任空白现象出现。例如，在与总包单位的合同中我们这样规定：对建设单位另行组织招标发包的项目，总包单位同时承担总承包管理、协调配合施工的责任如下：（1）总承包管理、工期协调、提供工作面、产品保护；（2）各系统安装工程室外工程的配合施工、缺陷修补；（3）配套设备供应商负责安装工作，并负责接口处的缺陷修补，收头处理和预埋件的制作安装和埋设工作。对于半成品的保护，我们在合同中明确规定各承包商需负责对其所安装的设备和管道等工程半成品进行保护，直至项目签署最终验收证明：由于承包商保护措施不当等原因引起的管道、设备等污染、受损，承包商需无偿更换。这样就加强了各承包商对自己未完工程半成品的保护，保证中间产品的质量。另外，在合同条款中，我们还规定了严厉的奖惩措施，如“在质量检查评定中，如果分部分项工程未达到质量标准，将不予结算。对于存在质量隐患的项目，承包商必须返工重做，并承担由此造成的一切经济损失”。将工程质量与承包商的经济利益通过合同条款予以明确，使承包商认识到工程建设出现质量问题，不仅企业的信誉受到影响而且经济上也会有很大损失。
我们在施工及监理合同中，质量目标非常明确。本工程是确保优质工程。如果施工单位或监理单位达不到质量目标，根据合同附件，其将承担合同金额2%的罚金。这样，施工方和监理方就一定会调集强有力的班子，其上级部门在安排材料机械物资等方面也会予以倾斜，以确保质量目标实现。
2.3 建立信息沟通机制，确保工程质量
信息沟通对于项目质量管理来说极其重要。对项目实施过程中的口头、书面或其它方式的沟通进行管理，保证项目的所有相关利益者之间能够进行通畅、高效的沟通；保证信息传递的有效性、正确性、及时性；保证项目的所有相关利益者能够对项目的目标、计划和任务达成一致的理解，从而确保准确无误的实现项目目标。信息沟通既有纵向信息沟通―― 即由下而上的工作汇报式沟通，由上而下的决策式沟通，又有横向信息沟通一一即项目管理人员之间、部门之间、承包商与设计单位、承包商与监理单位、设计单位与监理单位之间的信息沟通。
为了确保信息沟通的制度化，为此项目部制定了一个信息沟通网络（见图2），对相关的沟通制定了规章制度，有如下几点。
（1）要求在项目实施过程中，项目部每周召开各承包商、监理工程师、项目部相关专业人员召开一次信息交流会，会上各有关人员要通报工程的进展情况、工程质量情况、设计与实际是否存在矛盾、施工的人力及设备问题、工程资金问题。（2）每月召开一次工程总结会，对一个月的工程进度、质量情况进行总结，检查审核质量检测记录，并审核工程支付报表。（3）每个工作日要求监理工程师与承包商的技术人员核对当日的施工方案，对照技术图纸检查测量技术数据的正确性。（4）设计院与监理工程师、项目部之间每月至少有一次信息沟通，主要设计人员每月必须有一次到施工现场查看施工情况。每月的信息沟通由监理工程师向设计人员反馈工程进度、工程质量、设计的变更申请、设计与实际存在的矛盾以及相关的补充设计图纸说明，同时设计人员向监理工程师对新交付的技术图纸进行技术交底，必要的话设计人员现场向监理工程师、承包商及项目部有关人员进行技术解答。（5）每次信息沟通，均需做好书面记录，并及时归档，便于日后的查询。
2.4 建立工程项目质量保证体系
质量体系是衡量企业质量保证能力的重要依据之一，针对工程项目建立质量保证体系还在于以下几点。
（1）强调预防为主。将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，可以有效地防止不合格品的出现，从而减小损耗，降低产品成本。（2）强调过程管理。通过规范的质量检验程序（见图3），控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生；即使产生质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高。（3）结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门，单纯由质量部门承担的做法是不可取的。
2.5 对监理工作质量的控制
建设单位对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况，包括：分项工程、分部工程、单位工程验收，旁站监理和隐蔽工程验收；分项工程验收合格率、优良率统计，施工试验情况、质量事故、暂停施工指令、本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）等。根据监理月报反映的质量情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。
2.6 进行工程质量管理的制度措施
2.6.1 工程变更管理制度
（1）工程变更的基本情况。
相对于设计图纸，一切工程数量、设计深度、内容、范围上的变化都属于工程变更。由于设计图有遗漏，错误需要进行变更；根据建设单位的要求，可能改变局部设计，增加一些工程项目；无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度等，需进行工程变更；有时施工单位根据自己的施工经验也会提出一些修改意见。工程变更将会使原设计发生变化，重大设计变更一般会影响相应的合同工期也发生变化。只有少数变更对工程项目的工期与投资额影响不大，大部分工程变更将会涉及到工程造价的增减，所以，做好工程变更管理，不仅是保证工程质量的需要，也是控制工程造价和进度的需要。本工程基坑围护设计中，涉及不同的围护方式，由施工单位深化施工方案。但为了完善工程的功能、安全、适用等要求，工程变更是不可避免的。
（2）工程变更的步骤及途径。
根据监理制度和施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤。
①由建设单位、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件内容组织实施。这种变更往往由建设单位方面提出改变或完善设计内容，设计单位按其固定格式出具设计变更文件，并通过建设单位下发。②在由建设单位、设计院、监理、施工单位四方参加的会议上提出问题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，然后补发正式设计变更文件。③由承包商向监理工程师、设计、建设单位提出的书面文件，经监理、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前，几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签证。
2.6.2 深化设计管理制度
以本项目为例，深化设计是伴随着泵站工程电气设备采购的不断深入，对已确定的设备，按照相关技术参数，对原先设计需要作出相应的调整如预留孔、预埋件等。它最终体现项目的功能效果。这一工作要由负责该施工任务的分包商共同参与。总承包负责组织安排分工，按设计、建设单位的初步设计图纸和有关文件提出的具体技术、质量及规范要求，由分包商负责深化设计，总承包履行初步审核和管理职能，设计和建设单位履行最终审核权。
（1）深化设计的基本内容和一般要求。
深化设计是指以建筑设计施工图和有关设计变更及施工规范为依据，结合施工现场实际情况，重点反映构成设计效果的具体做法。它由设计说明、平、立、剖及细部材料、做法规格、加工说明、试验方法、质量检验标准、进口材料设备的性能质量标准等，与其它相关项目的交叉施工，要求亦可在深化设计图中加以注明，以达到承包商施工进展顺利，避免在施工中再次进行修改，造成返工和不必要的经济损失。
（2）深化设计的步骤及一般方法。
①收集设计和建设单位所发的项目标书、招标图（建筑设计图纸）和有关设计规范要求、设计交底、掌握施工现场状况、市场材料采购、加工、劳动力、技术工种配备等情况。②总承包按以上要求向分包商进行设计交底，提出设计注意事项、材料试验、完成日期、审核权限、签证等具体要求。③分包商接到任务后进行深化图纸设计，深化设计必须由经验丰富的工程技术人员组织，必要时请有丰富经验的技师、材料加工、材料供货等相关人员进行研究，确定各细部做法。④深化图报审：由分包商将深化设计图首先报总承包技术部门，审核出来的设计问题由分包商进行修改，由总承包报送设计、建设单位审核批准。⑤设计、建设单位主持深化设计审定会议，由设计、建设单位、监理、总承包、分包商工程技术、设计人员参加，对设计上的问题进行认真研究，确定最佳方案，并由分包商按会议要求进行修改。最后确定由设计和建设单位签证、盖章、印发各相关单位实施。
（3）深化设计应注意的一些问题。
①要了解设计思路和建设单位对工程功能和审美适用要求，掌握工程实际情况，必要时外出参观考察学习，进行设计构思。②深化设计前应按建筑施工图标注的尺寸，测量定位，复核实际结构偏差情况后，方可进行。③根据工程实际和建筑施工图，了解市场材料、设备供应和半成品、成品加工情况。④对重要部位要认真研究，并进行理论计算验证。⑤考虑施工的经济合理并达到理想的设计效果。⑥提供多个设计方案供设计、建设单位、总包审核，选出最佳方案。⑦认真对待审核后提出的修改意见，及时完善报批。⑧深化设计一经审批就成为正式施工图纸，它是施工方案、资料查阅、归档和工程结算的依据。
2.6.3 工程质量消项例会制度
（1）制定工程质量消项例会制度的必要性。
①有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。②总包单位、监理、建设单位和分包单位共同参与，减少质量问题多次重复的出现，提高质量验收工作的效率。
（2）工程质量消项例会制度。
①整个施工过程中总包与监理、建设单位及分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，监理主持召开。②监理根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人，同时对上次提出问题落实解决情况，经证实已解决的问题给予消项。③对消项会确定的问题由总包组织监理、建设单位、分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。④质量问题在复查过程中，依然未改正处理的分包单位，总包单位，依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。
2.6.4 工程质量分析会制度
（1）制定质量分析会制度的必要性。
①将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在施工单位里切实地加以研究解决，却不够重视。②很多人关心的是如何修补工程缺陷，而对预防缺陷发生的研究重视不够；应有目的、有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。
（2）质量分析会制度实施。
①由总包单位项目经理或总工主持召开，建设单位、监理、分包单位项目经理、质量负责人参加，每月不少于两次。②各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、质量负责人参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。
（3）质量分析会内容。
①对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。②对工程质量趋势进行分析。③分析已经出现的质量问题和可能造成质量问题的潜在因素。④对质量趋势、质量问题，制定出相应的预控、纠正措施。
（4）对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时。
3 结论
本人作为这个项目的建设单位负责人，在项目建设过程中应用项目管理中的基本理论，对项目建设过程中建设单位面对的工程质量控制进行了分析研究，并在实际项目质量管理中进行了有效的尝试。通过本项目的实施，本人进一步掌握了项目质量管理基本理论。以下几点经验和体会希望为同行进行类似的质量管理工作提供一定的参考价值。
（1）业主应加强业务学习，努力提高综合素质。
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求。在整个工程实施质量控制的过程中，作为建设单位管理者如何协调参建各方的关系，如何配合监理加强对施工单位进行质量监督，如何通过合同实现对施工过程的控制，必须考虑其他专业的安装顺序和空间位置，特别是一些交叉部位的细节。如果在技术上考虑不周，极易出现问题，这就给现场管理增加了技术难度。因此建设单位应加强自身的技术培训，专业学习，随时了解掌握新技术、新产品。在工作实践中，将各专业交叉部分技术难点列为工作重点，优先考虑解决。同时，要善于不断总结经验教训，丰富自己的工作经验，处理问题要全面、仔细，把隐患消灭在萌芽状态。
（2）加强合同管理工作。
合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本、确保工程质量、提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同编制开始，至保修日结束终止。加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间注重履行合同的效果，这对今后的工程施工进展是否顺利，建设单位是否能有效监管监理、设计、施工单位、分包单位是至关重要的。要对现场管理的工程师灌输“一切管理、控制均按合同约定来监督”这一理念。
（3）加强内外协调工作。
各参建单位就像水，而建设单位就犹如盛水的碗。要端平这碗水，确非易事，关键看管理人员的自身水平。要集思广益，挖掘潜在资源。建设单位应使自己成为一个畅通、高效的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实。
参考文献
[1] 于秀欣，房圆圆.建设单位的工程成本控制探讨[J].青岛建筑工程学院学报，2001（2）.
[2] 戴新国.结合实际案例谈工程建设质量控制[J].重庆建筑大学学报，2007（2）：243-321.
[3] 张文渊.试论业主对建设项目的质量控制[J].建筑管理现代化，1999（4）：20-21.
[4] 张宏，崔松.建设项目内部控制制度初探[J].财会通讯：理财版，2006（3）：46-47.
[5] 张绍魁.实行工程监理制加强建设单位管理体制的建设[J].电力建设，1991（3）：54-57.
[6] 杨静.建设单位的工程投资控制[J].中国建设信息，2002（20）：23-26.
[7] 兰利孝，张勇，刘鹏.如何进行建设项目的施工管理[J].管理科学文摘，2008（5）.
[8] 李英，孔令状.建设项目施工管理的重点及方法研究[J].才智，2008（18）：76.
[9] 刘向敬，刘兆新.浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J].建筑管理现代化， 2003（1）：45-46.
[10] 洪武彬.浅谈建设项目施工管理[J].建材与装饰（中旬刊），2008（4）：307-308.
[11] 郭希生.浅谈施工项目管理[J].建材技术与应用，2006（6）.
[12] 江仕炼.浅谈施工企业项目成本管理[J].广东建材，2010（1）.
[13] 冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].中国新技术新产品，2010（18）：214-215.
[14] 蔡.市政工程项目管理对策解析[J]. 中国新技术新产品，2010（23）：88-89.
[15] 闾莉，何庆东.施工企业如何进行施工成本管理[J].科学之友，2011（6）：111-112.
[16] 张宝银.工程施工成本控制问题探析[J].铁路采购与物流，2011（7）：28-29.
[17] 黄莉，赵胜.论施工项目成本管理的问题与对策[J].水利水电快报，2005（10）.
[18] 姜素闯，杨军，章万军.浅谈F11项目工程管理[J].山西建筑，2009（14）.
