时间：2023-06-26 16:24:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理信息化，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.工程管理信息化系统设计存在不足
就如今而言，工程管理信息化系统中的数据库不具有完整性和统一性，甚至会出现不合理的数据信息。在企业开展相关项目的过程中，工程管理的各个部门都会查找相关的信息数据，但由于信息化系统中的数据库不具有统一性，所以导致查询出的数据结果不同。所以要求技术人员及时地对工程管理信息化系统进行改良和创新，建立一个全新的数据库，以保证工程管理工作人员统一使用，进而能够推进信息化向不同领域的渗透。所以要针对工程管理信息化系统设计中存在的不足进行弥补。
2.对于工程管理信息化认识不全面
由于信息化向各个领域渗透不够完全，正处于刚刚起步的阶段，所以部分企业的管理者对于信息化的理解不够全面和准确，这样就导致信息化向企业的应用出现了阻碍。而且就目前而言引进信息化技术会增加工程建设工程管理的成本，所以部分企业管理人员对于引进信息化技术存在一定的顾虑，进而要想更好地引进信息化技术就要加大企业管理人员的认知水平，让管理人员知道引进信息化技术的必要意义。由于每个区域的经济水平高低不同，所以企业管理人员对于工程管理信息化认识也存在着较大的差异。
3.工程管理信息化人才匮乏
人才是进行工程管理信息化的基础，工程管理信息化要想进一步发展就要大量地引进高技术型人才。如今国内的工程管理信息化人才严重匮乏，这些人才对于工程管理信息化相关的理论知识和操作不够成熟，无法促进工程管理信息化产业的进程，所以会对工程管理信息化应用起到一定的阻碍作用。
二、工程管理信息化应用模式研究
1.完善基础设施
在工程管理信息化建设过程中，完善基础设施是最根本的，所以要想为工程管理信息化打好基础，就要完善相应的基础设施，工程管理信息化基础设施不够完善，会对其他工作产生一定的影响。在工程管理信息化建设中，基础设施主要是网络整合和设备共享，两者之间联系密切能够更好地发挥基础设施的作用和特点，完善基础设施也是对网络整合和设备共享的完善和创新，进而更好地应用工程管理信息化模式。
2.完善资源层
如今工程管理信息化的数据库建设不够完善，不符合国家相应的标准，所以要对数据库进行更新和改善，不仅仅要完善数据库，而且要建立统一的数据标准。管理者对于资源层的重视程度不高，对于资源层的认知水平过低，所以导致资源层中出现了众多弊端，而且无法及时地进行解决，所以要管理者要提高认知水平，不断地完善资源层。引进大量的技术人员，对资源层中出现的问题及时进行解决，以防止更大的弊端出现，进而促进建立更加全面性和准确性的数据库，对企业的长久发展也有着很大的影响。
3.认识服务层的重要性
工程管理信息化能够为企业带来更大的经济效益，也是为了更好地服务于人民群众，人民群众与工程管理信息化之间相辅相成，服务层就是工程管理与人民群众之间的桥梁，所以服务层在工程管理信息化模式中是必不可少的，在服务层中有众多服务项目，为人民群众和工程管理信息化题考提供更好的服务，在服务层中分工明确能够满足人民群众的需求，这样才能够高效地、准确地、全面地为人民群众服务。
4.提高应用层的效率
应用层在工程管理信息化四个层面中也很重要，因此需要及时地对应用系统进行创新和完善。应用层具有能够消除安全隐患的作用，所以为了更好地发挥应用层的作用，就要提高应用层的工作效率，有利于工程管理相关部门进行数据共享。除此之外，建议国内的建筑企业也可以“四层架构应用模型”为基准制定相应的工程信息化管理模式，针对内部情况做出相应的调整。
三、提高工程管理信息化的有效应用措施
1.加大资金投入
在工程管理信息化应用的过程中，国家和政府一定要加大资金的投入，构建出一个更加合理的工程管理系统。对于工程管理系统的构建，需要大量资金的投入和技术的支持，同时也需要大量的技术型人才对这些工程管理系统进行维持和创新，所以要定时地对工作人员进行相关的培训，以提高工作人员的理论知识和操作技能，促进工作人员综合能力的提高，让工作人员能够利用自己的知识更好地为工程管理进行工作。在资金的运用过程中要进行合理配置，以更好将资金运用在工程管理信息化中，而且要对资金进行严格的管理和督查，以防止出现腐败的现象，建设清廉的风气。
2.优化风险管理
工程管理信息化顺应着时代的发展，但是工程管理信息化存在着一定的弊端，在工程管理信息化的不断应用过程中，容易出现信息和数据泄露的情况，所以要针对这些情况进行安全维护和管理。企业可以与相关的软件开发企业进行合作，来创造出更适合于工程管理信息化的软件，以保证工程管理信息化的安全性，所以就要加大安全防护工作资金和人才的投入，而且要定时地对软件进行更新和创新，让软件更好地发挥作用，这样才能够保证工程管理信息化的先进性、安全性和稳定性。
四、结语
综上所述，在大数据时代背景之下，工程管理信息化不是固定的，要随着时代的发展而做出相应的调整和创新，以更好地为建筑工程行业提供数据和技术支持。西方国家对于工程管理信息化应用模式先进于我国，所以我国可以向西方先进国家吸取经验和教训，以促进工程管理信息化应用模式更好地发展，提高了工程管理的效率和质量。相关的管理人员以及也要担起自己的责任，以保证工程管理信息化的效果。
参考文献：
[1]欧阳芝.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].中国管理信息化，2019（2）.
[2]白华南.工程管理信息化应用模式的构建分析与研究[J].门窗，2017（5）.
关键词：建筑工程；管理；信息化
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国信息化技术的不断进步，不少建筑施工单位开始尝试对建筑工程进行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，与国际同行相比较，我国在这个方面还处于相对落后的境况因此，提高我国建筑工程管理信息化水平既是相关各方研究的热门课题，也是社会发展的要求。
1.建筑工程管理信息化的所具有的优势
1.1提高建筑工程施工质量控制水平
在我国初步实现现代化且快速走向全面现代化的今天，对建筑工程的施工质量要求也越来越高。众所周知，较高的建筑工程施工质量离不开有效地工程管理。就目前来看，传统的管理模式具有人力物力消耗大、工作强度大、管理效率低等难以克服的缺点，愈来愈不能满足现代化建筑的施工管理需求。因此，为改变这个现状，就迫切要求将传统管理模式利用信息进行脱胎换骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服务于建筑工程施工。也就是说，利用信息化的管理模式具备的能够实时监控、全面监控、重点监控施工现场的优势，及时发现施工过程中不易察觉的质量问题，并提醒施工人员尽快予以完善，从而提高施工质量控制水平，促进建筑工程向前发展。
1.2.优化管理结构的需求
传统的建筑工程管理是在多级参与、多人参与和多部门参与的情况下进行的，也就是政府建筑工程管理部门和施工单位管理机构全面参与。但是，如此众多的管理层级却收不到预想的管理效果，却将建筑工程管理工作变得更加复杂化、低效化和无序化。究其原因，就在于参与管理的部门机构过多，管理机构臃肿，且具体管理责任不明晰。同时，随着改革开放的深入，建筑管理机构的“瘦身”需求愈发迫切。那么，如何实现建筑管理机构的“精兵简政”呢？随着信息技术向建筑工程领域的全面渗透，就为解决这个问题提供了契机。信息化的建筑工程管理模式依赖于电子计算机技术的网络技术，可以实现管理信息的快速收集、传递和处理，使管理现场和管理中枢实现信息直达而无需通过中间环节，既能提高信息传递的质量，又能节约大量的人力，从而实现建筑工程管理机构的优化。
1.3.提高管理效率
建筑工程的建设过程往往比较复杂，物料的选型与采购、施工现场的质量管理和安全管理、施工后的工程评价和验收等均需要工程管理部门的全面参与。在传统的管理模式下，管理部门通常使用“蹲点”的管理方法，也就是委派众多的管理人员实时跟踪管理建筑工程施工的每一个环节。虽说这个办法“听起来不错”，但具体操作起来却困难重重，抛开管理人员的精力是否能够实现“实时管理”不说，就是将各个管理人员获得的管理信息收集汇总到管理指挥部就是一个天大的难题，这个办法管理效率及其低下，其实就是“没办法的办法”。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源头广、能够实现二十四小时不间断监控（监管设备是不需要“睡觉”的、只需操作人员轮班即可）、监管范围广且严密的优点，就可以很好地解决上文所述的难题，从而极大地提高了管理效率。
2.现阶段我国建筑工程管理信息化存在的一些不足之处
虽然建筑工程管理信息化的优点愈来愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部门的日益重视。但纵观现在，由于人为和技术上的原因，我国我国建筑工程管理信息化存在的一些不足之处。
2.1.信息化管理理念比较薄弱
我国的建筑工程管理部门接触信息技术的时间并不长（改革开放的时间不过只有30余年），对信息技术的认识并不充分，对信息技术所具有的优点也知之不详，这就导致了工程管理者信息化管理理念比较薄弱。理念决定方法，意识决定行动。在管理者（尤其是上层管理者）缺乏足够信息化管理理念的情况下，其自然就不会重视管理信息化，也不会投入足够的资金和人力进行建筑工程管理信息化改造。换句话说，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我国建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。
2.2.缺乏国产的工程项目信息化管理软件
虽然我国的信息技术发展十分迅速，但毕竟发展时间较短，起点也很低。因此，相对于国外先进的信息技术水平，我国还处于相当落后的境地。自然，这种落后也表现在工程项目信息化管理软件的开发上。就目前来看，我国在这方面还没有研发出一种可靠的、先进的管理软件系统，因此建筑行业普遍采用国外的同类管理软件。但是，使用国外软件系统也有很多难以接受的缺点：一是购买价格昂贵，造成管理投资升高；二是购得的软件系统基本上不是最新最先进的软件系统（谁愿意把最好的东西拿出来卖呢？），而且系统的升级维护都需要依赖国外技术；最重要的是，国外开发的管理软件系统是基于本国具体情况的，因此很多方面并不适合我国国情。这种局面自然拖了我国建筑工程信息化的后腿。
2.3.信息化发展不均衡
据实而言，在我国东部尤其是东南沿海等发达地区，在建筑工程管理信息化方面已经达到的相当高的水准，但在中西部地区，特别是相对偏远地区，在这方面甚至还没有起步，甚至有些地方连“信息化”这个字眼都一知半解，更遑论进行建筑工程管理的信息化建设了。而一个国家建筑工程管理水平的提高靠的是整个国家全面的提升，而不是某一地区的提升。因此，信息化发展不均衡是我国全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬伤。
2.4.信息化政策落实不足
这一现象在我国也十分突出。其实，中央政府对建筑工程管理的信息化工作是极为重视和支持的，近年来也出台了促进建筑工程管理信息化发展的一系列政策。但很多建筑管理机构并没有认真的贯彻执行，而是将信息化建设停留在了口号和标语上。这种现象极大地阻碍了建筑工程管理的信息化的发展。
3.提高建筑工程管理信息化水平的有效途径
3.1.强化建筑工程管理信息化意识
首先，要组织管理者进行信息技术的学习，使之对信息技术具备的优势有一个透彻的了解，及时的转变旧有思维，将工作重点转移到建筑工程管理信息化建设上来。此外，还要做好信息化管理的宣传工作，及时的纠正建筑工程相关人员信息化认知中存在的偏差，使之能够支持并参与到建筑工程管理信息化建设工作。
3.2.加快相关国产软件的开发
建筑工程管理部门要和国内软件开发实力较强的IT企业加强沟通和合作，组织优秀的软件开发人才，并投入必要的资金和其他资源，尽快的开发出先进的管产信息化管理软件来，彻底国外公司在此领域对我国的技术垄断地位。
3.3.加大对信息化管理水平低的地区的扶持力度
在国家层面上，政府要对建筑工程管理信息化欠发达（相对于国内）在资金和政策上给予一定的倾斜。在地区层面上，信息化管理建设先进地区要对欠发达地区进行帮扶，如对这些地区进行管理人员培训、管理技术转让和现金管理经验推广等，从而促进我国建筑工程管理的信息化建设的整体进步。
3.4.培养建筑工程信息化管理的专业人才
做到这一点，一要开办专门的培训班，对现有的管理人员进行再培训，使之能够满足管理信息化建设的要求；二要派遣优秀管理人员到国外进行深造，学习其先进技术和经验，为我所用。这两种途径要双管齐下，尽快培养出一批专业人才来，以支持建筑工程管理信息化建设。
4.结语
工程管理信息化是建筑行业向前发展的重要推动力，也是其实现现代化的必由之路。因此，无论是管理部门还是建筑单位，都要给与足够的配合和支持，尽快赶上国际先进水平。
参考文献：
关键词 建筑工程 管理 信息化
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1我国建筑工程管理信息化发展现状
1.1建筑工程管理信息化意识逐年提升
近些年，随着互联网的高速发展，各行各业都逐渐利用信息化武装企业，尤其是在竞争日益激烈的市场经济环境中更是如此。当前，许多大规模的建筑企业公司开始在建筑工程项目中利用信息化来武装自身的建筑项目，有的建筑企业就在公司内建立了专门的局域网，通过企业的内部局域网，实现本公司内部建筑工程资料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相关项目软件也成为当前建筑公司关注的重点项目之一。
1.2当前建筑工程管理信息化软件的开发尚不成熟
我国建筑行业的信息化起步与欧美等西方大国相比较晚，建筑工程项目的信息化软件制作还很不成熟，有很大一部分靠引进西方先进大国的相关建筑工程软件项目来饮鸩止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程项目的管理与我国的建筑管理工程项目存在一定的差距，因此，从这个意义上来说，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程软件不并不能从根本上提升我国的建筑行业的发展水准。而且，这些外来的建筑工程项目管理软件在维护上也存在一定的难度，并且价格较高，中小企业很难承受。
1.3当前建筑工程管理领域信息化的区域发展不均衡现象突出
受我国地域分布以及改革开放的发展影响，我国区域发展存在较大的差距，而这种地域的差距也对建筑工程管理项目造成了巨大的影响，在北上广深这种大城市中，建筑管理工程项目的信息化初见端倪，许多大的建筑工程管理企I引进来许多新兴的信息化软件，并将其投放到市场中去，而向西部这些偏远地区，建筑工程管理信息化发展较为落后，许多地市还是停留在传统的项目施工建设中。
2我国建筑工程管理信息化发展的重要意义
2.1建筑工程管理项目施工的固定性依赖信息化
建筑工程项目从某种意义上来说具有较强的固定性，即一个建筑工程项目完成后就不会随意移动，体现出建筑物与土地的管理型，在这样的背景下，建筑人员常常需要在工程项目完成之前长期在一个地方作业，在这一过程中，建筑工程项目的资产设备以及人员是固定不动的，现场的建筑工程设计师、施工人员持续不断的流动，而要想能够更好的对他们进行管理，就需要将一线的相关信息资料及时传回建筑工程项目总部，而信息化的出现无疑简化了这一过程，使信息的快速、便捷的传递成为可能。
2.2信息化可以有效的缩短建筑工程管理的周期
众所周知，建筑管理工程项目往往都是耗时巨大，即使是最普通的建筑管理工程项目少则也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程项目需要十年以上的建筑生产周期，而在这漫长的生产周期中常常需要精力一个季节以及天气变化的过程，这也是对建筑工程项目影响最大的因素之一，因此，在这样的背景下，急需计算机信息化来重新构建、组织相关的建筑工程管理项目的后续实施，缩短建筑工程管理项目时间，提高效率，用最短的时间完成相关项目的建设。
3建筑工程管理信息化的发展途径
3.1建筑工程管理信息化平台的构建
企业的建筑工程管理项目涉及的利益诉求可以说是方方面面，其中就对外涉及的管理项目而言主要有建筑管理工程项目的业主、设计方以及相关的政府部门等，就对内而言，建筑管理工程项目主要涉及内部的现场施工管理以及财务给管理、材料设备等。在考虑率各方需求的基础上建立一个能够充分反映现场施工进度、能够对项目进行远程监督与控制的网络化的信息平台，在这个平台上实现对建筑管理项目的更好实施。
3.2建筑工程管理一体化信息系统的搭建
项目在开设之前常常会涉及到一系列招标数据的处理，这些数据内容庞杂，只有借助计算机信息化才能够更好、更快的对其进行处理；此外，建筑工程管理项目在实施过程中又会涉及到项目的施工进度以及资金周转、施工以及现场人员的安全等诸多问题；最后，在建筑工程管理项目的施工收尾阶段还会涉及相关款项发放、像业主交付等一系列问题。这三方面贯穿建筑管理工程项目的始终，缺一不可，因此，在实际的建筑工程管理项目的信息化实施中要通过搭建一体化的信息系统，将这三方面统筹布局，从建筑工程项目内部将其有机的组织联系到一起。
3.3利用信息化创新建筑工程管理工作流程
在实际的建筑工程管理项目的实施过程中，为了能够使项目的进度加快，项目信息传递的过程中信息质量有所提高，建筑工程管理人员就要学会利用信息化来创新建筑工程管理的工作流程，在建筑项目的实施过程中以大数据为轴心，实现数据的一次输入，重复利用的效果，提高数据的利用率，通过建筑工程管理项目的信息化使每一位工作人员在完成本职工作后其信息都能够自动的流行下一环节。
参考文献
关键词：工程管理工程管理；信息化；模式分析；应用模式
1引言
将工程管理趋于信息化将工程管理趋于信息化，将工程的全部流程在信息化中贯彻落实贯彻落实，在整个周期中，其内容的在管理层面以及创新合作等方面都能够起决定性的作用等方面都能够起决定性的作用。信息化可以有效地降低在管理过程中的成本与投资理过程中的成本与投资，在资源共享的过程中也同样是可以提高工作效率以及工程质量的提高工作效率以及工程质量的，这种方式也会让民众更加有信服度信服度，以及对于经济和社会上数据统计的效率和效益。工程管理的概念主要是指为了达到所规定的目标工程管理的概念主要是指为了达到所规定的目标，将资源有效地整合利用源有效地整合利用，在一些决策计划和组织管理中，更加具有说服性以及系统性说服性以及系统性。在工程管理和系统的信息化之间是一种双向选择的关系双向选择的关系，而不仅仅是单向的一种决策。信息化中所包含的知识以及信息量是非常巨大的包含的知识以及信息量是非常巨大的，对于一些技术上的要求是需要一些专业人士来进行解决的求是需要一些专业人士来进行解决的。先进的设施、合适的技术技术、适用的方法以及有效的使用都是我们这个信息化管理中必不可少的关键步骤中必不可少的关键步骤。其健康有效的发展也势必会影响整个工程的进展个工程的进展。信息化管理所需要注意的事项较多信息化管理所需要注意的事项较多，步骤较为精细，每一个环节个环节、每一个步骤都应该是经过了精密计算的，而在工程的整个过程中整个过程中，以及过程的循环周期中，我们也应该不断地进行调整和优化调整和优化，将该种信息化管理和特定的工程相适应，相调和调和。
2工程管理信息化的特性
工程管理的信息化近似于企业的信息化工程管理的信息化近似于企业的信息化，但是二者还是存在或多或少的区别存在或多或少的区别。主要包括以下几点：首先，企业在规划和实施一些项目时和实施一些项目时，主要考虑的是将自身的资源充分的利用；其次工程管理方面的信息化主要是在对于信息系统进行规划和判断和判断。因此，从综合以上可以看出，两者在方法上相通但是在对待资源的角度却不尽相同在对待资源的角度却不尽相同，前者主要强调的是内部的一种沟通种沟通，而后者指的主要是对于跨组的一种协调。现代的工程管理是一定无法脱离信息上的一种管理的现代的工程管理是一定无法脱离信息上的一种管理的，随着信息化网络以及高新科技的产生随着信息化网络以及高新科技的产生，这种现象只会越来越明显明显，，同时也对于技术有着推动以及更新的积极作用。纯技术的角度来看这个问题术的角度来看这个问题，工程管理的信息化过程中并没有具体的相关规定体的相关规定，现有的一些成熟的技术就已经足够支持该项技术的发展与进步技术的发展与进步。在这个过程中还会对于一些原有的技术进行进一步的优化进行进一步的优化，同时对于工程中的一些信息也同样可以进行更加合理的配置进行更加合理的配置，将资源利用最大化，竞争上也获得更大的优势的优势。
3工程管理信息化总的主要构架
工程管理信息化在进行过程中工程管理信息化在进行过程中，需要我们进行架构。那么其中最为可行的一种就是四层架构么其中最为可行的一种就是四层架构，其中包括的四个层分别是别是：服务、资源、设施形成的一个最基本的通用架构；一体化的系统应用的系统应用；集中了数据的存储的统一网络；完全的安全机制以及具有高效率的管理模式以及具有高效率的管理模式。信息化在对于组织的效应影响中主要被两个管理所涉猎中主要被两个管理所涉猎，也就是战略管理和项目管理。((1)在对于战略管理中在对于战略管理中，对于外部发生的联系以及现在与未来的一种连带关系更加重视未来的一种连带关系更加重视，并且对于一些基础设施与网络安全都有统一的规划以及策略络安全都有统一的规划以及策略，对于信息资源和人力资源的方面也要规划得统一而集中的方面也要规划得统一而集中。((2)在对于项目管理中在对于项目管理中，应该以生命周期进行重点管理和指导指导。在这个过程中，应用模式的确定十分重要，因为一个项目的主导目的主导、如何进行合作、资源如何分配，都是需要严密的讨论的问题论的问题，并且这种合作关系，对于整个组织中的所有部门以及每个部门中的个人及每个部门中的个人，都是要在合作的关系中不断磨合以及进步的进步的，整个团队的进步可以促使整个企业的进步。四层架构在其理念上主张的是共享四层架构在其理念上主张的是共享、共进，在对于网络或者数据等的一些方面里者数据等的一些方面里，都是秉承着这样的理念的。共享就是要在资源和信息上做到共同分享是要在资源和信息上做到共同分享，在整个企业中形成一种良好的氛围良好的氛围，集成信息的共用平台，共享、共用信息与资源。四层架构的原则是尽可能地保持现状四层架构的原则是尽可能地保持现状，不让数据信息传递的过程变得更加简单更加具有针对性过程变得更加简单更加具有针对性，在信息整合的过程中一定要做到信息的分门别类定要做到信息的分门别类，以便于让这些信息再利用的时候更加方便和快速更加方便和快速。在建设以及利用的方面尽量最大化的实现实现。
4信息化的公共平台
工程管理的信息化在逐步实现的过程中工程管理的信息化在逐步实现的过程中，系统在实现信息的公共化以及系统化中息的公共化以及系统化中，不断地注入新鲜的血脉。应用系统的种类各种各样统的种类各种各样，而建设的年代又各不相同，对于技术的要求也是不尽相同求也是不尽相同，供应上的商业、企业也都有所不同，所以我们想要集成和系统的构建中们想要集成和系统的构建中，要耗费非常大的成本。两两集成的现状成的现状，使得系统灵活性不断降低。除了应用的层次以外，还有其他一些架构层次还有其他一些架构层次，这些都是在信息的支持和系统的平台中都有着独特的自我保护台中都有着独特的自我保护。正在运用这些平台时，我们往往可以进行一些拆分和组合往可以进行一些拆分和组合，以达到我们试图去实现的目的和目标和目标。
4.1基础设施层
基础设施层是存在多个流程来提供人们共享和支持的基础设施层是存在多个流程来提供人们共享和支持的，它在这个四层架构之中为其他各层承担了一种基础支持的作用用，它的特点是网络的重新整合以及设备的共同利用，二者相辅相成辅相成，互为对方的基础和保障，在程序的实现中起着至关重要的作用要的作用。因为在历史上，有很多的工程虽然投资较大，规模较大较大，但是往往由于网络的设置上都是没有真正意义的含义，网络之间也都是相互独立的网络之间也都是相互独立的，在安全性能和监控机制上还是有待提高有待提高，最重要的一点就是信息无法实现可靠的有效的共享享。这个层次在应用上，将通用性、适用性作为它的基础，将信息系统和工作流程作为其重要的研究方向信息系统和工作流程作为其重要的研究方向。将虚拟网络的一些要求动态地作为自己的任务一些要求动态地作为自己的任务，并在不同的区域以及时期加以区分加以区分，信息读取和传输上做到快速高效，使得运营成本逐步降低步降低。
4.2资源层
资源层之中主要包括的部分有资源层之中主要包括的部分有：中央数据库以及其他类别的数据库别的数据库，其中还有一些与存储、备份相关的恢复机制等等等。资源层作为众多业务流程以及平台共享的一个基础理念念，在具体的过程中，往往需要将一些信息的相关储存及备份份、硬件的恢复与软件的支持都完善好。数据安全是目前我们在信息化管理中十分重要的一个方面们在信息化管理中十分重要的一个方面，如果信息不能安全可靠的来利用可靠的来利用，那么我们在这个过程当中就更加没有保障所言言，也就无法将信息在运用当中赋予真正的意义。同时，因为数据在交换的过程中数据在交换的过程中，往往是在不同的数据库中进行传递和交换交换，那么也避免在信息系统产生故障、工作流程发生改变时时，会对整体工程造成负面的影响。
4.3服务层
服务层在工程管理的信息化中起着一种架构的作用服务层在工程管理的信息化中起着一种架构的作用，是建立在分工的协作以及信息的共享这些基础的方面之上的一种存在种存在。它既可以在系统中做到集成的重要平台，也可以在信息的共享方面发挥其优势与作用信息的共享方面发挥其优势与作用。它的核心是对于平台的支持以及对于服务提供帮助和供给的主要力量支持以及对于服务提供帮助和供给的主要力量。在四层架构的性质的基础上的性质的基础上，我们可实现近年以来非常火热的云计算和云储存云储存。在服务以及应用平台上实现一体化的重要一步。很多成功的组织或者是企业多成功的组织或者是企业，都通过积累经验以及进行有效的运作运作，将自己的模式固定下来，对于未来的发展和进步都具有十分重要的意义十分重要的意义。将经验和平台的充分发挥与利用，都是我们在这个过程中需要不断进步的们在这个过程中需要不断进步的。
5对于应用系统的参考模型的分析
应用系统在整合当中应该将其每一个层次都集合起来应用系统在整合当中应该将其每一个层次都集合起来，将这种集成在服务的层面以及系统之间的联系相结合将这种集成在服务的层面以及系统之间的联系相结合，不断加强部门与部门之间加强部门与部门之间、个人与个人之间的信息共享，与此同时也应该注意一些破坏信息的安全性以及可靠性的隐患也应该注意一些破坏信息的安全性以及可靠性的隐患，应用层的结构比较分散层的结构比较分散，而且这是与其他三个层面都不尽相同的一点一点，因此配置或升级的时候，需要更加强大的灵活性。部门级系统以及企业级系统都是隶属于应用层的级系统以及企业级系统都是隶属于应用层的，前者在部门、项目内部的支持中处于主导地位目内部的支持中处于主导地位，后者则是更加重视一些企业数据的总结以及交互数据的总结以及交互。其中一些更加细化的可以进行自由的组合组合，以便于更加轻松、方便的进行信息化的处理和运用。
6总结
工程管理的信息化在逐步实现的过程中工程管理的信息化在逐步实现的过程中，对于信息的要求以及管理方式中求以及管理方式中，将主要面对两个问题，分别是：((1)对工程整个周期中工程整个周期中，进行管理上的支持与协助；((2)对共同合作的伙伴和组织之间的协调给予适当的支持支持。以上的两个问题以上的两个问题，无论是在整个设计中的哪个方面，都是应该给予全面的重视的应该给予全面的重视的，我们在改进的过程当中应该进行全面的考量面的考量，在运营以及合作等方面的相关问题都进行全程的监督和指导监督和指导，利用手段将部门之间、小组之间、成员之间的有效的工作作为信息化的根本目标效的工作作为信息化的根本目标。对于工程的运营管理中出现的与应用相关的问题现的与应用相关的问题，都进行对于系统和相关的程序十分深入的研究深入的研究，这个过程的意义是十分显著的。本文主要根据一些工程管理的知识与信息一些工程管理的知识与信息，探讨了管理的过程、步骤、意义以及进步方法以及进步方法。希望对于一些企业或组织在工程管理的信息化上能够起到促进和帮助的作用化上能够起到促进和帮助的作用。
作者:白华南 单位:滨州市建设工程招标投标管理办公室
参考文献：
[1]高龙龙.工程管理信息化应用模式研究[J].中国集体经济,20172017(1):45~46.
[2]周羡辉,赵浩钊.工程管理信息化应用模式探析[J].住宅与房地产,20162016(30):213.
关键词：水利工程；信息化；管理
中图分类号： TV512 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0185-01
引言
水利工程建设具有周期长、技术条件复杂、规模大等特点，勘探设计、工程实施和验收等方面管理过程也非常复杂。由于不同项目建设的条件不同，设计变更多，需要协调的关系复杂如移民、征地、环境保护等，因此，水利工程管理难度大、问题较多，对信息资源和信息技术的要求非常高。计算机技术的迅猛发展使得信息技术等新技术也得到飞速发展，为水利工程管理信息化实现提供了可能。水利工程信息化管理是指使用信息技术，对水利信息资源进行合理开发和充分利用，包括对水利信息资源进行采集、存储、利用和处理等，大大提高水利信息资源的共享程度和应用水平，全面提高了水利建设的效益，对水利工程信息化研究具有重要现实意义。
一、水利工程信息化管理现状和存在的问题
目前，新疆地区的水利工程信息化管理已经在水利工程建设管理和水利工程建设监理等方面得到广泛的应用，另外，通过作为新疆地区科技信息化的重要组成部分，水利工程信息化管理可提高信息传输、处理的时效性及自动化水平，成为加快新疆地区水利行业快速发展的重要措施[1]。也是水利事业现代化的标志和基础。但目前新疆地区的水利工程管理信息化过程中，存在一些问题，具体包括以下几点：
第一，水利工程信息化管理设施不完善。信息化管理需要大量的基础设施，但是目前新疆地区水利工程建设资金匮乏、交通不便等因素，导致水利工程信息化管理的基础设施不够完善，对水利工程建设管理水平产生了严重的影响。
第二，缺乏水利工程信息资源。水资源的污染状况、洪涝和干旱等自然因素是水利工程管理工作中必须监控和防范的内容，水利工程对信息资源的要求比较详细，但因网络不通畅，水利工程信息化建设设施不完善等因素导致信息共享比较困难，收集到的信息无法得到及时的处理和传输，导致新疆地区水利工程管理中信息的收集和利用出现问题，在很大程度上影响了水利工程的管理水平，甚至可能因信息资源不完善导致严重的灾害和损失[2]。
第三，水利工程信息化管理人员素质有待提高。在水利工程信息化管理中，由于需手机相关数据信息并对其进行分析和处理；还需分析当地水文情况，并制定有效的措施以保证水利工程的顺利进行，所以，工作人员需具备较高的专业素质和综合素质。但是目前新疆地区从事水利工程管理的工作人员对信息化管理的认识不够，缺乏专业的管理人才，导致整个水利工程建设的信息化管理工作水平偏低。
二、加强水利工程管理信息化对策
（一）完善水利工程信息化管理的基础设施。资金是影响水利工程管理信息化基础设备不完善的重要因素，因此完善水利工程信息化管理的基础设施需加大经济投入，政府与相关单位需增加财政资金投入，充分吸收民间投资，使水利工程建设工作顺利完成。另外，需对新疆地区信息网络进行优化和完善，保证大量水文信息的采集和分析工作顺利进行，以促进水利工程建设按质按量完成。
（二）促进水利工程信息资源的充分利用和共享。水利工程信息资源的充分利用和共享是事项水利工程信息化管理的重点。目前新疆地区的水利工程中，因网络设施不完善等各种原因导致水利工程信息资源的利用和共享程度不高。相关部门需完善水利工程信息资源网络建设，建立数据库使信息资源得到充分的利用和共享[3]。为了适应世道发展的需要，建立水利工程通信网络，将相关信息和数据进行收集、传播，保证数据信息得到科学、统一的处理和保管，并将水利工程信息资源的有线网络处理与无线网络处理紧密结合。
（三）提高工作人员的综合素质。从事水利工程信息化管理的工作人员需掌握相关信息，并能对所掌握的信息进行科学的分析和处理，制定出合理的措施。近年来，随着新疆地区水利建设项目数量的增多和建设难度的加大，水利工程建设人员的素质亟待提高。在对已有的人员进行专业培训的同时，水利工程建设单位可加大高素质人才的引进力度，壮大工作人员的队伍，使水利工程建设人员的整体素质得到有效的提高，更好地位水利工程信息化管理和水利工程建设服务。
（四）建立和完善水文灾害预警系统。水文灾害是影响水利工程信息化管理的重要因素，因此，在水利工程信息化管理中，需建立水文灾害预警系统，能对干旱、洪涝等灾害进行数据分析和预测，并依此作为依据制定抗旱和防洪措施，使水文灾害的随时降到最低。水文灾害预警系统可根据季节和地区的具体实际进行完善，并通过水利工程的信息化管理，使水资源得到合理的调配，还可为相关部门提供准确和详细的数据信息，保证水利工程的顺利进行。
三、结语
随着社会和经济的发展，水利工程信息化管理是水利行业发展的必然趋势，新疆地区水利工程管理中基础设施不全、网络系统不够完善等因素导致信息资源的充分利用和共享产生困难，并在一定程度上影响了整个水利工程管理的水平。在今后新疆地区的水利工程建设中，需加大资金投入，对相关技术进行不断完善，实现网络信息资源的共享；并对水文情况进行实时监控，对水文数据和信息进行科学的分析和整理，以提高水利工程管理的水平和效率。推进水利工程信息化管理的建设进程，完善水利工程信息化系统，不断壮大水利工程信息化管理建设队伍，最终实现水利工程信息化管理是新疆地区未来几年水利工程管理工作的重点和难点，也是实现新疆地区水利工程信息化管理的必经之路，各级政府与相关部门需不断努力，更好的为水利工程建设服务，为人民服务。
参考文献：
[1]吴祥，张坤，陈欣，等.水利信息化工作存在的问题与对策研究[J].农村经济与科技，2010（10）.
关键词：建筑工程；管理；信息化
这几年，我国信息化的脚步越来越快，在很多领域都实现了信息化的管理模式，建筑行业要想发展就势必加入到信息化管理的大潮之中。有些建筑企业为了求得生存，已经初步建立起了信息化管理的方法，但是应该看到这种变化只是局部的，还不能满足信息化管理的要求。因此，建筑工程管理只有全面实现信息化才能推动建筑工程的建设大步前进。
一、实现建筑工程管理信息化的重要意义
1.信息化技术有利于工程勘探
在建筑工程的前期要对选择的施工场地进行勘探，主要是针对自然环境和地质条件进行全方位的勘探，信息化技术在这一环节中的应用，直接影响了建筑工程前期的勘探质量，根据不同的建筑类型来选择不同的勘探方式并运用相应的信息化技术，可以较为准确的模拟当地的气候气温和地貌地形，对工程结构的合理性进行恰当的论证，减少了建筑工程施工过程中的安全隐患，进一步确保了工程质量。
2.信息化技术有利于实现产品多样化
由于建筑工程的复杂性，对于不同的工程类型，其施工途径、施工材料都会有所不同，因此急需开发出一个能对施工类型进行精确分类的信息化管理数据库，来通过简单的分类查找技术对不同的建筑工程进行指导和管理，帮助实现产品的多样化。
3.信息化技术有利于降低施工难度
建筑工程需要的很强的技术性和众多的材料设备都大大加重了建筑工程管理的难度，因此在建筑工程中运用信息化技术对施工的整个周期进行管理，能更合理的优化建筑过程，加强步骤和环节间的联系，增强施工人员的配合和对工程进度的了解，在一定程度上有利于降低施工难度。
4.信息化技术有利于控制建筑工程造价
信息化技术在控制建筑工程造价方面起着至关重要的作用，在采购材料的环节、供货方式和原材料价格方面的透明化和实时化为建筑工程的造价管理提供了极大的方便。此外，在施工过程中，采取标准化的严格方法准确进行预算、概算估计，管理财务和合同，信息化技术的应用能实现对建筑工程造价的全方位监督和管理，有助于控制工程造价。
5. 信息化技术有利于企业数据共享
对建筑工程进行信息化管理能够把企业中的原有建筑数据和现在正在建设的工程数据进行共享，使企业能够对两组数据的科学分析，并且丰富了企业的工程建设数据库。
二、建筑工程项目信息化的实施
1.搭建多层次管理平台
建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。
2.构建一体化信息系统
受建筑行业工作流程的影响，项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂。数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容。也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
3.创建以数据为中心的工作流程
项目管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，―个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。
4.以项目管理为核心，增强适应性
建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下。管理者最为关注的是工程进度和工程成本。因此，系统应建立工程进度与成本控制之间的关系，能够根据完成的工程量，及时提供项目的计划成本，实际成本和预算成本的实时对比，最终预测成本发展趋势和提出成本控制建议；再次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面设计应当尽量简单、便捷，减少输入数据的工作量，增加输入数据的各种操作提示，设置防止误操作等功能。
5.构建企业项目管理数据库
目前，国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应。排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用户可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调用和借鉴。
6. 推进企业特征性信息化管理
对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业自身的实际情况，合理地建设企业管理信息化的各个方面，不能盲目跟风和没有目的的建设。应根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。同时，还要考虑到企业发展的长远目标，充分利用社会各界的共享资源，努力推进建筑工程管理信息化的快速发展。
结语
实现建筑工程的管理信息化是时展的要求，是行业发展的要求，是企业生存的要求。只有重视建筑工程的管理信息化才能更好的建设工程项目，才能更好的发展建筑企业，才能更好地促进建筑行业的进步。提高建筑工程的管理信息化水平需要工程和企业的共同努力，努力探索本企业的信息化管理的发展道路。对于笔者在这里提出的一些措施，企业可结合自身的实际情况进行操作，尽早提高自己的管理信息化水平。
参考文献：
[1]崔惠钦.建筑企业信息化技术的开发应用【J】.施工技术，2008（11）.
【关键词】 项目管理；信息化；策略
【中图分类号】 TU717 【文献标识码】 D 【文章编号】 1727-5123（2012）02-111-02
【Abstract】 pick along with the construction of large-scale，complex， construction and management of diversification， high
standard of development， construction of informatization of engineering project management communication and transmission has a
certain weight and promote the management process by cutting out the superfluous fast management train of thought， mode. This paper
explores the project management in the development of information management status and strategy。
【Key words】 Project management； informatization； strategy
1 引言
随着建设工程的复杂化、大型化、施工及管理的多元化、高标化的发展，项目管理的时效性、技术性越来越在管理领域提升了更高层次的挑战，随着这种挑战性的激化，管理过程中的信息化管理已占有了较大比重，信息交流和传递已成了管理过程中必不可少的手段。本文分析了工程项目管理中信息化管理的现状，分析了信息化管理中存在不足的原因，提出了信息化管理中的新策略，以便与项目管理的同仁共同探索项目管理中信息化管理的发展空间。
2 信息化管理给我们带来的生机
近几年，随着信息化管理的普通推行，建设工程领域里的信息化管理再也不是新生事物，已引起了国家、部门乃至于企业上层决策者的高度重视，大部分企业、甚至现场项目管理部建立了信息管理网络平台，作为建设工程项目管理信息交流和管理不可缺少的工具，不少项目管理企业还资助研制和开发了适应自己管理需的独特工程项目管理体系，甚至采用了监控和自动控制应用技术，各类专业工程管理软件也层出不穷，如：计划管理软件、合同管理软件、造价管理软件、销售管理软件等等。信息化管理主要体现在这几个方面：①以互联网基础的网络应用技术；②自动监控技术的应用；③信息门户PIP的应用；④先进检测系统的应用；⑤虚拟与现实技术的应用。上述所例举的信息化管理软件确实为工程项目管理信息化带来了不少有效的帮助，为管理的规范化、程序化带来了接近统一的管理标准。
3 项目管理中的信息化管理现状分析
3．1 项目管理中的信息化管理在认识上存在严重误区。人们的逻辑思维往往是所谓的信息化管理即采用计算机互联网管理的模式，那管什么，怎么管？头脑还是一片空白。建设工程项目管理信息化是指利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人员日常管理工作的负担，加快了项目管理体系中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时发现问题，及时作出决策，提高工作效率，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。信息化的内涵极为丰富，也极为复杂，建设工程中的项目管理不仅意味着用轻松的信息化管理设备、网络平台替代繁杂的手工信息化处置作业，而是提高了项目管理的经济效益和社会效益，提升了工作的时效性，达到了缩短工作时间，减少工作人员，增加最大空间利润附加值的目的。
3．2 信息化管理有效运行的缺陷。项目管理的信息化管理虽在普遍应用，但应用效果又如何呢？项目管理公司在一些重大项目、高难度建筑上加大了信息化管理的投入，购进了先进的计算机，添置了大量的网络系统管理软件，但能够有效运行的并不多，主要表现在：
3．2．1 工程项目管理人员对信息化管理的熟知程度还有所缺陷。工程项目管理人员往往在信息化管理的操作流程、应用软件的使用、信息化管理包括的内容有所缺乏，仅仅停留在信息的交流上（使用最多的是项目管理群这一交流工具，其次是专业论坛交流网站）和信息的查阅上，在软件的应用上往往局限于简单的一些处级阶段的基本软件，如施工进度控制计划的编制等。其主要是项目管理人员必须具备丰富的管理经验，其丰富的管理经验往往仅来自多年的实践，也就是这些管理人员大多数已走出青年时代，中年或者接近老年者居多，没有接受过专门的信息化管理知识的教育，再加至年龄原因，即使自我学习、探索，也难达到炉火纯青的地步。
3．2．2 管理上及软件更新上还存在一定缺陷。项目管理公司均有自己的内部网络管理系统，虽不算完备，但也算可以适用，并有很强的项目管理与业务管理的软件，但管理上长期处于落后状态，网络系统的基本作用仍是在使用邮件的功能，许多有用的信息通过网络传递后仍需要人工处理，且部门与部门之间，部门与公司上层管理之间，部门与下边现场管理机构之间仍然处于脱节和封闭状态，网络平台上各职能部门的信息不能有效集成起来，造成了信息混乱，达不到有效利用，信息共享的效果。
3．2．3 先进的信息软件不能普及推广应用的缺陷。广大信息软件开发工程师往往致力于高端软件的开发并投放市场，而这些软件的全数应用很值得怀疑，是否真的能发挥了应有的作用？有些软件引进回来后成了一种摆设，其利用率很低，甚至有的软件引进后从未派得上用场。网上介绍了一个大型建设项目投资近千万美元与国外某项目管理公司合作开发了一个基于网络平台的建设项目管理系统，系统的功能是先进的、完备的，但目前仅有约20%的功能获得使用，而且仅是单一功能在使用，并没有在相应的程度上提高项目管理水平，不能从真正意义上达到全面信息化管理的目的。
4 造成信息化管理目前现状的原因分析
4．1 上层管理层对信息化管理的认识上存在偏见。无论是项目管理还是监理，都面临如履薄冰的境界，建筑市场僧多粥少，压价竞标，已造成管理企业在失望中艰难维持现状，往往过着精打细算，能省一笔钱就省一笔钱的日子。而企业项目管理系统的设计、有效运作、项目管理的规范化等方面都要投入一定的人力、花费一定的时间，增加一定的资金投入，这就使得一些缺少长远眼光的项目管理单位领导不想增加这些投入了，安于现状，免得企业资金周转带来困难。
4．2 小型企业尚不具备信息化管理的运行条件。项目管理企业往往是从监理企业的产品更换而转变过来的，加至甲级企业门槛较低，不少企业虽成功升级为甲级企业，只能说明其软件条件的到位，而其从事项目管理的规模及社会效益、经济效益又如何呢？实则这些企业虽在形式上在走项目管理这条高端技术运行的路子，而在管理上仍采用这过去传统的经营和管理方式运行，在企业组织机构未调整的情况下，只能简单的将人员运行了组配。这就很难适应信息管理的有效投入和运行了。
4．3 企业内部有效机制的缺乏和不完善。不少项目管理企业往往搬用他人的成功经验来装饰自己，往往环境、气候的不适应会造成水土不服。绝大部分项目管理单位没有自己一整套的企业标准，包括操作流程、组织责任、信息闭合等，同时企业缺少现代项目组织运行所必须的组织文化，同时缺乏用信息化进行项目管理的知识、能力、素质，没有养成项目管理信息化运行所必须认真的、按程序、按规定、有条不紊、一丝不苟的工作习惯。
5 怎样完善项目管理的信息化管理
简单的说完善项目信息化管理其实容易，但实际完善起来却很难，首先要有一定的适应过程，其次要具备企业的综合素质。
5．1 加强项目管理企业信息化管理人才刻不容缓。万事靠人，以人为本，企业的信息化管理更是靠的高端科技人才，由于八十年代走出的大学生已近50岁左右，往往对信息化管理这类繁琐的软件、枯涩的代码很难适应和掌握，这就要企业引进部分信息化管理人才了，以一人带多人，采用星星之火可以燎原的模式覆盖企业内部。同时，可采用请教师进门培训授课，将头脑活跃的职员送到大专院校或者专门培训机构进行深造的模式，迅速充斥信息化管理人才的不足。作为项目管理企业来讲，这类人才不求多，但求精。
5．2 重新组建企业管理架构。项目管理企业要跳出原有条条框框，跳出旧管理模式的束缚，那就得管理人员思想上的更新。要想给企业注入新鲜血液，企业管理机构的重大调整或许是最有效、最快捷的途径，并适当考虑让有信息化管理技能的人才充实到企业技术管理高层队伍中来。让这种技术人才在所在的岗位和责职下开展工作，让其为企业所承揽的大型项目、重点工程开发基于网络平台的适用性管理系统，并将项目管理开展工作前的信息化设计纳入企业管理系统中通盘考虑。
5．3 增加必须的投入，建立科学的信息化管理体系。一项项目管理工程承揽下来后，首先要设计贯穿整个项目管理前后的科学的、规范化的建设项目管理信息化系统平台，包括项目管理模式的确定，项目管理的计划目标，项目管理组织机构的设置，项目管理管理组织职能分解，项目管理操作流程，项目管理信息渠道链接及信息平台的搭建等。一整套完整的信息化管理体系即是项目管理从立项开始到试车交付的贯穿红线，这就是要投入信息化管理人才，先进的办公设备，当然，过于追求计算机、网络和办公（管理）软件的先进性，而不在项目管理系统上花精力和投入，也是无法达到项目管理现代化和建设工程管理信息化的目标的。
5．4 加强信息化管理中的文化建设。任何一项事业，一项管理，乃至于一个社会，一个家庭，一个机构，直至于一个人，文化始终贯穿于整个实施和运行过程，项目管理中的信息化也是如此。现代项目管理的模式，组织和运作模式往往基于现代社会的价值观、先进文化和法律背景形成的，并把这种文化融入到企业的信息化管理当中，表面看这种文化是天衣无缝的，有依有据有节，实则它与中国传统文化之间存在很多不相适应的方面。如：严格规范化管理与人性化管理存在分歧，正如法律无情与人间有情之间的分歧。这种不相适应的现代化文化在实际项目管理操作中有时仅仅是流于形式，甚至会成为项目管理中的一些障碍。故项目信息化管理中的文化管理应将现代文化与传统文化有机相结合。既体现严肃性，又不缺灵活性；既体现规范化，又不失人性化。这种管理模式才会充满生机，才会融和。
6 实例：项目管理信息沟通协调包括内容
6．1 信息沟通方式和途径。主要说明在项目的不同实施阶段，针对不同的项目相关组织及不同的沟通要求，拟采用的信息沟通方式和沟通途径。即说明信息(包括状态报告、数据、进度计划、技术文件等)流向何人、将采用什么方法(包括书面报告、文件、会议等)分发不同类别的信息。
6．2 信息收集归档格式。用于详细说明收集和储存不同类别信息方法。应包括对先前收集和分发材料、信息的更新和纠正。
6．3 信息的和使用权限。
6．4 信息说明。包括格式、内容、详细程度以及应采用的准则或定义。
6．5 信息时间。即用于说明每一类沟通将发生的时间，确定提供信息更新依据或修改程序，以及确定在每一类沟通之前应提供的现时信息。
6．6 更新和修改沟、完善通管理计划的方法和形式。
6．7 约束条件和假设。
关键词：新形势；建设单位；工程管理；信息化
目前，很多建设单位纷纷探索建筑工程管理的信息化，部分单位获得了信息化支持，但部分单位却被信息化建设所困扰，建筑工程管理信息化存在的不足主要体现在两个方面：①建设单位的决策层、管理层给予管理信息化的支持不够，导致建设单位很难在实际工作中开展信息化建设，无法使建设单位获得战略性支持；②建设单位中的工程管理人才的能力水平有限，无法满足管理信息化的需要，且单位既有的管理平台、管理系统也难以适应管理信息化的要求，急需改进。
1推进建筑工程管理信息化的重要作用
1.1帮助建设单位做好战略规划
建设单位只要分步骤、高标准地做出战略规划，并搞好预算管理、生产监控、项目管理、资金管理等的信息化建设，就能围绕自身的核心业务建立各种各样的主题数据库、数据模型、功能模型、信息体系结构模型等，从而帮助建设单位做好战略数据规划[1]。
1.2促进单位全面管理施工过程
建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位无法全面管理施工过程，就极易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化就能成功解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强全面管理。
1.3促使建设单位有效降低成本
在设备、材料采购环节，建设单位可依托网络、电子邮件等信息技术，增加供应商、承包商等相关各方的信息透明度，促使各方都能深入了解建筑工程材料的价格、质量、信誉以及供货等信息，在降低建设单位采购成本的同时有利控制双方的长期合作，维持正当竞争。在建筑工程施工环节，建设单位协同施工总承包、项目监理及设计单位通过对合同管理、预算控制、施工现场管理、财务管理、材料设备管理等实施标准化、信息化控制，建设单位就能更有效地对工程成本加以控制，并按照成本预算合理规划工程的施工进度，有效规避风险。
2新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措
2.1注重单位自身的信息化建设
按照自身的管理特征，不同的建设单位要建立起不同的信息管理系统，以便进一步提高建筑工程管理效率，推进信息化进程。在该环节，建设单位则要不断加强自身的信息化建设，有针对性地更新建筑工程信息化管理系统、软件。因为软件是整个建设单位建设信息化的基础，如果单位缺乏软件资源，不管其硬件资源有多么丰厚，最终都难以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建设单位要坚持开发、更新自身的信息管理系统、软件，保证其高效性、实时性，使其能适应建筑工程管理难度越来越大的要求，促进建设单位提高经济效益，夯实建筑工程管理信息化建设基础。建设单位要针对信息化建设专门建立起考核制度，增强各工程参建单位的执行力。在单位项目部门、业务部门很多人的认知里，信息化建设似乎只是信息部门的职责，跟自己没有多大的关系。在整个信息化建设进程中始终处于被动接受的状态，且单位自身的信息化建设初期往往会加大业务部门人员的工作量，还会涉及对权力的再分配以及公开信息等带来的不利影响，一些人员甚至抵触信息化建设。因此，在推进建筑工程管理信息化的过程中，建设单位务必要建立考核制度，处罚执行不力的业务部门、项目部门、分公司，奖励在信息化建设中有较好表现的部门或个人，从而把信息化建设纳入单位各部门的日常工作范畴，提高执行力[2]。
2.2增强管理人员的信息化意识
建设单位只有具备坚定的建筑工程管理信息化意识，才能真正实现管理信息化。主要作用：①建设单位不但要逐渐增强管理信息化意识，还要确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用与实施；②建设单位的领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从而促使整个建设单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。在建筑工程管理环节，建设单位管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监督与协调；各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审图纸，并做好技术交底；现场管理人员不但要依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量。现场管理人员不仅要验收分项工程以及分部工程，还要做好整个建筑工程的竣工验收，并在整个施工过程中凭借信息化手段实施全面的管理与组织，从而促使建筑工程项目部、施工班组、建设单位等全面掌握施工现场的情况，实现信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。
2.3搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、资金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，这就要求建设单位在研发、使用信息化系统的过程中务必要考虑这一系列因素，通过实施改造工作流程、建立数据中心等措施打破各个部门单一使用信息化系统的局限，有机联系各部分内容，联合监控各个业务模块，有效协调建筑工程参与各方的关系，打造全方位、全过程的建筑工程管理信息化工作环境。建筑工程管理软件具体涵盖了对人、材、机、资金等生产要素的管理，它能对建筑工程进行实时的跟踪与控制，有效应用建筑工程管理软件是推进管理信息化的最佳选择，有效促进数据信息化、决策科学化、流程规范化等的实现。建设单位还可选用具备项目控制、施工日志等功能的工程管理软件，使工程核算准确、实时，明确建筑工程管理的权与责。
2.4建立起管理信息化人才队伍
人力资源是建设单位开展经营管理活动的基础，建筑工程管理信息化的推进同样需要坚实的人才后盾[3]。建筑工程管理信息化在新形势下的有效推进迫切需要发展一大批既懂管理又掌握信息技术的复合人才，建立起管理信息化人才队伍。建设单位可及时制定人才培养政策，采取有效形式加强对人员的培训，提高他们应用计算机的水平，并成立开发信息技术、应用信息技术的团队，满足信息化建设需要。在构建建筑工程信息管理系统的阶段，建设单位要使工程管理经验丰富的人员参与进去，为设计系统、构建系统提供一些建设性的意见，并使其尽早熟悉信息管理系统操作流程，有效提高建筑工程管理人员应用信息管理系统的水平；当建成建筑工程信息管理系统之后，建设单位则要重视培训现有的管理人员，提升他们的专业能力与职业素养，同时采取扩大发展空间、提高薪酬水平等措施吸引更多的专业人才，增加单位里层次高、水平高、能力强的信息化人才的数量，大力发展建筑工程管理信息化。
3结束语
现在整个建筑行业正在迅猛发展，新工艺、新材料的发展程度难以想象，建设单位在建筑工程管理信息化的推进中不要受到信息技术的局限，要将信息化视作一项系统性的工程，在充分认识建筑工程管理信息化的重要作用的基础上不断推进信息化建设，保证建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的实施和发展。
参考文献：
[1]贾林.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2016,(24):155.
[2]陈东,夏晨.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].科学中国人,2015,(11):92.
【关键词】建筑工程；信息管理；控制
一、引言
随着时代的发展，信息技术在我国社会中的应用范围不断扩大，信息技术的应用，改变了现代企业的管理方式，改变了人们的工作方式。而将信息技术应用与建筑工程管理中，可以实现对整个工程的有效监控，而且传统管理方式中的弊端也得到了改善，不仅降低了成本，而且极大地提高了工程质量，所以建筑工程信息化建设具有重要的实际意义。
二、建筑工程管理信息化建设意义分析
首先，加强建筑工程信息化建设，有利于形成完整的战略规划。建筑企业可以利用信息技术进行战略部署，根据工程特点建立信息化结构模型，而且可以从全局角度出发进行工程规划，进而为工程项目的实施做好充分的准备。其次，加强建筑工程信息化建设，有利于完善工作流程。及时获取工程建设信息，对于建筑工程管理意义重大，而信息化建设则可以实现这一目标。借助信息系统，工程管理人员可以对工程进度进行实时监测，这样可以帮助管理人员及时发现工程建设中出现的问题，并且及时采取应对措施，将损失降到最低。随着工程进度的不断推进，工程信息会随时更新，而完善的信息管理系统则可以帮助工程管理者及时掌握实时动态信息，及时对建设工作作出调整，这样可以有效降低企业成本。再者，可以有效减少工程风险的出现。借助完善的信息管理系统，可以为工程建设规避风险，减少企业损失，通过互联网络，可以找到最适合企业的原料供应商，而且可以通过互联网实现工程原料采购，通过与原料供应商进行及时沟通，整个交易过程变得更加透明，这样有利于减少工程采购中的风险。利用信息系统，承包商可以对所有的工程原料有一个全面地了解，通过比对分析，选出质量好、价格优惠的产品，进而为建筑工程提供更多的保障。
三、建筑工程信息化建设问题分析
1、信息化下的建筑工程质量和工期管控能力度有待提高
目前，在建筑工程管理信息化建设中，面临的主要问题之一则是在现有的信息系统控制下，对建筑工程质量和工期管控能力还不高。筑工程质量控制是整个建设项目管理中的关键环节，在此过程中，通过对工期的有效控制，可以大幅降低工程成本。但是受到多方面因素的影响，我国建筑工程管理人员的综合素质较低，人员技能和管理能力有限，无法对信息系统进行熟练操作，这就导致其无法借助信息系统对工程现场进行有效的实时监控，也无法实现对工程进度的有效控制。再加上我国的建筑工程管理人员专业培训少，所以，大多数人员是通过查阅设计图纸以及相关资料，或者进行交流协作来实现信息获取，进而对工程进行监控管理，这样的管理方式效率低下。
2、工程成本控制不科学
信息化下建筑工程管理的另一个问题则是管理成本控制不佳。在项目建设中，最终消耗的成本会和预算成本产生一定的出入。由于信息管理系统的不完善，导致工程管理人员对建筑工程项目成本管理难以及时理清项目实际工程成本，而且无法对各类数据信息进行科学处理，最大的问题在于不能根据项目的变化对预算进行及时调整，进而无法对整个工程项目进行有效管控，这就会促使建筑工程成本显著增加。
三、建筑工程管理信息化建设策略探究
1、加强管理阶层对信息化建设的认识
为了充分发挥信息系统的功能，受限必须提高工程项目管理人员对信息化建设的认识。建筑工程管理信息化建设中出现的问题，很大程度上是由管理人员认识不清引发的。所以，通过开展必要的培训工作，使管理人员对信息系统有一个全面地认识，转变管理观念，让他们成为新的管理制度的有力推行者。
2、加强政府号召力
建筑工程项目的开展关系到某一地区的市政建设，所以，为了不断促进建筑工程管理信息化建设，政府部门必须从宏观角度出发，做好引导工作。我国的相关管理规定明确指出，为了不断推进建筑工程管理信息化建设，工程项目的所有资料必须被录入信息系统，然后对信息进行分析和整理，使各类工程信息获得良好的安全保护，这种方式也可以为承包单位节省一定的成本费用。为此，地方政府应该根据工程特点，下达信息化管理的相应指令，并且做好监督工作，确保信息化管理工作有序开展。
3、做好工程管理工作，
在推进工程信息化管理的进程中， 信息化建设要以工程管理为前提， 这关系到建筑工程发展的切身利益。通常情况下，工程管理包括工程预算、原料采购以及施工过程控制等工作，而做好这些工作才是信息化管理的前提，这些工作无法完成，那么针对建筑工程管理的信息化建设也就失去了实际意义。而且，为了使信息化系统更加的完善，信息化建设工作必须根据建筑工程的变化进行随时调整。
4、建立完善的信息化管理制度
完善的制度可以对管理活动产生有效的约束，而且可以为管理活动提供科学指导，所以，在建筑工程管理信息化建设过程中，必须建立完善的管理制度。首先，制度的建设要从工程自身出发，所建立的制度必须符合工程的要求。其次，制度的建设必须对管理人员行为产生一定的约束力，因为管理人员是信息系统操作的主体，通过制度来规范管理人员的实际操作行为，进而实现对工程进度和工程质量的有效控制。但是，在进行制度建设的过程中， 一定要将所有的因素都考虑进去， 建立起符合管理阶层要求， 维护施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的过程中，也要建立开放的局域网平台，使信息能够高度共享，促进信息化管理的高效运行。
参考文献：
[1]周斌，高愈滋. 浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题[J]. 科技创新导报. 2011（08）
[2]王晓飞，许晓阳. 信息化在建筑工程管理中的应用[J]. 信息技术与信息化. 2010（04）
关键词：信息化技术；民航工程管理；应用研究
中图分类号：F562.9 文献标识码：A
21世纪是信息时代，信息技术与互联网技术的运用不断深入，民航工程管理也不例外，也运用信息化技术提高自身的运行保障能力和综合管理效率等。随着信息化技术在民航工程管理领域中的应用，我国的民航工程管理取得了很大发展。但因为信息化技术在国内民航工程管理领域应用时间较晚，实践经验较少，应用手段较落后。所以，改善民航工程管理领域的信息化应用刻不容缓，下面将从信息化在工程管理应用的观念和知识管理等方面提出整改意见。
一、民航工程管理中存在的问题
因为自身管理和外在因素的影响民航工程管理中存在一些问题，制约着民航工程管理的发展，具体如下：
1、民航工程建设的参建单位多、组织管理复杂
因为国家对民航的投资力度加大，民航的扩建、在建工程增多，参与民航工程建设的单位较多，不仅包括建设单位和工程施工单位等基础单位，还包括监理单位勘察单位和设计单位等设计、质量检测单位。单位多且各单位专业不同，在工程建设过程中协同难度较大，单位间沟通困难，不利于工程建设的管理协调。
2、民航工程建设的周期长、投资大，建设需求难把握
民航工程的建设从科研、立项到设计实施的工程建设周期很长，再加上涉及的工程建设方面较多，投资的金额较大。所以，民航工程建设的难度很大，在工程建设过程中也容易出现问题。虽然我国民航事业取得了一定的成就，但因为民航工程建设周期长和投资大等原因，我们对其工程建设需求很难把握。
3、民航工程建设学科综合、专业集成、系统复杂
民航工程建设包括机场的总体规划、导航、航油、助航灯光、航空货运和机务维修等，民航工程建设的学科综合复杂，工程建设过程涉及许多专业，工程建设的系统复杂。因为专业集成多，所以容易在工程建设过程中忽略各专业的关系，导致各专业沟通不便，不利于工程建设的完成。
4、民航工程建设中对信息化技术的运用不到位
目前，民航建设很多方面都运用了信息化技术，大大提高了建设进度。但民航的工程建设方面对信息化技术的应用因为经验和其他外在原因没有到位，没有发挥信息化技术的作用，对资金和人力造成浪费，也会拖延民航工程建设的工期，造成不好的影响。
综上所述，这些问题的出现对民航工程管理是十分不利的。民航工程管理复杂多变，只依靠传统的技术手段和管理模式保证其正常运转很困难，所以要加强信息化技术在民航工程管理中的应用，才能更好的完成民航的工程建设，保证民航工程管理的有序进行。
二、信息化技术在民航工程建设中的应用
要解决上述问题，就要强化信息技术在民航工程建设中的应用，具体可从以下几方面来进行：
1、运用信息化技术来精确工程管理的成本控制
在民航工程中，需要聘请项目人员进行工程建设，还需要购买设备和材料，这些都会花费大量的资金。如果不能很好的精确并控制工程中各项目的成本，就会使民航工程建设耗资过大，浪费人力物力。现在运用信息化技术可以有效地管理民航工程项目，利用软件程序更好的按工程任务分配资源。这样可以更及时的了解资源的情况，当资源不足或出现滥用问题时，可以迅速启动整改方案，即保证工期又节省成本。简单来说，利用信息化技术，通过掌握分配成本来控制项目资金的使用。例如，可以利用信息化技术制作资源工作表，可以明确可用资源的情况，在结合掌握的成本分配情况，可以清楚明确资金走向和用途。
随着国家对民航投资的不断增加，民航工程管理的任务不断加剧，在工程造价、招投标等工作中因为操作手段落后，造成管理成本不断增加。虽然民航工程管理也使用工程造价管理软件，但因为计算模式单一、数据资源分散、工作效率低等问题，并不能真正发挥信息技术的作用。所以，我们对信息化技术进行改善，现已实现工程造价信息化和电子评标，大大提高了工程管理的力度。
2、信息化技术的应用实现多项目管理
民航在建或扩建工程大都属于大型项目，由许多小项目组成，给工程管理的协调工作造成很大困难。怎样做好各项目的协调工作，简化问题是当前民航工程管理工作的关键。我们可以把一个小项目看做大型项目中的一项任务，按任务级别分配资源，可以更合理的安排资源，可以掌握工程的时间和质量。现实生活中，我们通过信息化技术，完成上述过程。利用MS ProjectServer平台和MS Share Point Ser－vice技术，进行项目分解、合并很便捷，对相关性的分析也很到位，通过建立资源库来分配资源，这样使多项目管理更简单。
3、信息化技术可以及时跟踪进度
想要在规定时间完成工程，需要对工程进度有良好的控制。目前，我们运用信息化技术，控制工程项目的进度。我们利用MS Project技术，设置工程的完成期限，为民航工程项目创建“里程碑”，使设置的计划工序与工作分解结构对应，可以实时报告项目进度。
4、信息化技术可以实现有效的信息沟通和管理
众所周知，不规范的管理在很多情况下都是因为信息沟通出现问题。信息化技术是规范管理解决信息沟通问题的关键，搭建统一的信息平台进行沟通是信息化技术在民航工程管理中应用的例证。不仅解决了信息不通畅出现的问题，还有利于规范管理和资源共享，可以提高民航的工程管理效率。
5、信息化技术可以使项目规划更科学
目前，我们运用信息化技术搭建了民航工程管理系统。解决传统手写列表数据混乱的问题，数据更直观、有序。运用信息化技术制作的相关工程报表也更准确性、专业，更利于工程管理者了解工程项目的信息。利用MSProject 技术可以避免项目预算超支和资源利用不合理、冲突等问题。信息化技术使工程管理者的项目规划更科学、准确，节省了大量的时间。
6、信息化技术使质量监督机制更严格
一些民航工程出现问题，大多是因为工程质量监督机制不严格造成的。民航工程建设任务繁重，民航工程建设管理部门对大型工程的监督缺少人员执行，这会导致工程质量监督机制不严格，引发工程质量问题，可能会造成无法挽回的后果。信息化技术的运用帮助民航工程建设管理部门更好的进行管理，弥补了人员不足造成的工程质量监督机制不严格的问题。运用信息化技术建立统一的工程管理信息平台，使工程项目的评审施工组织设计、工程预算等工作更便捷，更有利于质量监督。
结束语：
近年来，随着社会的不断发展，我国的民航事业取得了很大发展。虽然成果显著，但发展过程中在管理方面总会出现一些问题，信息化技术在民航工程管理的应用解决了这些管理问题，对民航事业的发展做出了很大贡献。我相信。在我们的不断努力下，信息化技术在民航工程管理的应用会更多，我国的民航事业会取得更大的进步
参考文献：
[1] 王研; 孙倩颖. 浅谈信息技术在工程管理中的应用[J]. 天津市电视技术研究会2011年年会论文集, 2011,08(01) .
[2] 谭智峰; 陈攀; 王志军; 魏强. RFID技术在核电物资仓库管理中的应用研究[J]. 2013电力行业信息化年会论文集, 2013,11(01) .
关键词：建筑工程 管理 信息化
1、建筑工程管理信息化
当今世界，经济一体化的趋势加强，中国的市场愈加朝着开放的方向发展，国内外市场的以及企业的互补成为当下经济的一大特色。我国的管理模式在一定程度上显得陈旧，而信息化的管理模式也只是被提及，并没有真正地运用到实际的操作过程中去。因而，鉴于此我们应更加坚定走信息化管理的道路，不断缩小与发达国家企业的差距。另一方面。当今的全球信息化的影响几乎是呈现出地毯式的影响，可以说没有行业能够免于其波及。
2、建筑工程管理信息化特点
2.1技术性强
基于信息化社会就更加需要对于信息的共享，构建一个透明的平台，使人人能够通过这个平台，监管各项建筑行为的发生，这样，市场才能朝着一个健康有序的方向发展。结合风险识别功能特点，介绍风险识别模式下信息化管理管理系统的可行性对策。建筑建筑测量结果需要以图像形式呈现出来，才能为建筑企业提供形象的数据分析，掌握符合建筑建筑实况的开发平台。面对传统工程管理模式存在的不足，新时期建筑建筑测量要坚持科技创新原则，引入GIS作为技术支撑平台，设定更加多元化的建筑图像处理中心，客观地反映出建筑动态。
2.2标准化
运用网络的能力已经成为衡量一个现代人是否具有文化素养的标志。网络有着其固有的优势，效果的显著已经毋庸置疑。建筑工程的各个项目的管理如果借助了网络技术，则能够得到突飞猛进的发展。建筑工程对地区现代化建设意义重大，搞好项目安全改造与管理工作具有重要意义，这是提高区域建筑空间利用率的有效方式。信息化改造标准建设中，要考虑体制、技术、操作、调度等方面要求，提出切实可行的安全建设对策。
2.3工作量大
每个建筑工程都需要利用大量资金，需要大量的施工活动为其执行，所以，在资源信息化建O与管理工作中，需要根据施工特点，为其开展管理工作。在可持续战略思想实施下，很多行业在积极发展进程中，都促进了资源的循环使用，为建筑行业发展提供挑战，为施工团队减少了大量开支。在建筑工程施工项目信息化管理工作中，通过管理与监督，促进建筑施工水平的稳步提升，实现资源的最大化利用。这些管理内容也是资源与经济协调发展的基础条件，在大量的管理工作中，需要利用合理措施保障资源的充分使用，因此，项目管理人员要根据项目施工实际情况，促进信息化工作的积极开展，这样不仅能为其设置合理的实施目标，还能促进经济效益的稳步提升。
3、建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用
3.1计划编制
对项目工程进行编制与计划，期间，建筑项目的主要负责人需要为其制定科学、合理的施工计划。根据建筑企业执行的总体建筑目标，对主要的实施方案进行优化、调整。这样不仅能使其符合客户的发展需求，促进施工计划的合理利用和有效制定，还能在最大程度上将客户作为标准，促进基础方式的形成。根据信息化管理工作的实际发展情况，结合建筑工程对施工进度的要求，为其制定合理的施工计划，促进信息化管理工作的优化执行。
3.2层次划分
在科学技术水平的不断提升下，我国建筑施工项目开始实现信息化管理工作，促进了网络管理技术的形成。利用P3网络器管理软件，能够对管理项目充分利用，促进管理职责的充分发挥。在网络技术逐渐应用过程中，可以利用虚拟个人机促进P3网络的登录，使用工程管理组方式对施工项目进行管理。由于虚拟机管理的内容不同，所以需要对其进行分头管理。但是，这种分头管理需要保证管理目标的统一性。人机合作方式在整体上促进了工程管理目标的有效实施，特别是计算机网络技术的充分使用，促进简化了信息化管理工作，还促进了管理工作效率的稳步提升。
3.3信息编码分类处理
在信息化管理项目实施期间，需要对信息编码进行分类处理。P3网络器存在的信息编码类型主要为分解结构编码、作业代码以及作业分类代码。对其执行自定义编码工作，能够对大量信息进行分类处理。在这种信息化管理工作中，发挥信息编码分类处理工作，能够在较大程度上促进工程项目施工水平的稳步提升，尽管面临大量信息，为了对信息进行优化处理，P3网络器的使用也能将分类编码功能充分发挥，保证信息化管理效率的稳步提升。
4、建筑工程管理中信息化技术的推广和优化
4.1建立建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设是一项复杂的过程，要求对企业管理模式进行创新，为了实现此目标，必须转变传统的管理思维与方法。为了促进建筑工程管理信息化建设，必须构建完善的领导机制与管理制度，同时要求全体员工共同努力，按照管理制度要求开展各项工作，推动建筑工程信息化的建设和发展。
4.2以项目管理为中心
环境、地质及工程自身情况与建筑工程项目的开展密切相关，而城市建设中的市政与房建工程对施工与环境提出了较高要求，对整个工程的而建设进度与项目投资等产生了很大影响，容易出现成本预测增加、成本分析精确度减低等问题。因此建工程项目信息化系统建设时，必须结合工程当前所处环境合理设置参数，保证系统运行满足工程实际建设情况，提高信息反馈质量。同时系统应该建立工程进度与成本的管理，结合项目工程量，了解项目计划成本、实际成本与预算成本之间的联系，然后精确的预测成本发展方向，并提出成本预测控制策略。
4.3加快信息系统与软件开发
建筑行业尤其是铁路工程与公路工程等会受到环境因素的影响，市政与房屋建筑工程还要考虑噪音、施工时间与环保等各方面要求，对工程资金预算与进度产生了较大影响。因此，必须加开国产信息系统与软件研发。进行系统构建时，结合我国施工情况合理调整参数，并允许用户重新配置参数，提高参数精确性，降低工程项目成本。同时还要加强工程监督观察，核算工程成本，并比较计划成本，提升工程效益。
4.4明确建筑工程管理信息化目标
进行建筑工程管理信息化建设时，首先要结合建筑工程管理信息化状况制定发展目标，然后将建筑工程管理信息化深入到国家重点投资项目中，按照工程项目建设周期，实现传统中纸质信息将信息化的转变，同时加强工程设计单位、施工单位、监理单位等的信息交流，以电子介质完成信息接收与提交，并将信息储存在数据库中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享基础上，最大限度降低企业经营成本，提高企业经营质量与效率，并增强企业市场竞争力。
结语
进行建筑工程信息化建设时，必须对企业经营情况进行分析，然后合理的规划企业信息化管理目标，并制定相应的管理制度。同时还要加快信息系统与软件开发，给我国经济的发展做出应用的贡献。
参考文献
[1]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016，01：124.
[2]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016，03：115-116.
关键词：建筑；工程管理；信息化
1 前言
随着信息技术的不断发展，信息技术在建筑工程管理中已经得到了很好的应用。社会的快速进步和经济的飞速发展使得信息技术的应用已经成为建筑工程管理现代化和科学化的有力保证，与此同时，我们也需要继续创新思维和提升信息化管理水平，这样才可以让信息化技术和建筑工程管理水平同时快速健康的发展。
2建筑工程管理信息化应用的局限性
信息化技术的快速发展以及同行业的竞争越来越激烈，许多建筑企业开始将目光转向信息化管理模式。有些大型建筑企业还自行研发了相关的信息管理系统，很多比较专业的管理软件逐渐应用到整个行业的日常信息管理当中，信息化管理已经开始普及。比如，企业现在都使用互联网来实现企业内部和外部信息传递的网络化，这使得很多建筑企业的管理水平逐年提高。但是，我国的信息化程度还比较低，主要体现在以下几个方面：
2.1 项目信息管理系统功能及应用有待加强
到目前为止，在工程建设领域使用工程项目管理信息系统已经成为共识，在一个项目的管理过程中是否使用了工程项目管理信息系统已成为衡量工程项目管理水平高低的标志之一。工程项目管理应该包含一个庞大的信息体系，它应该集成工程建设中所有的信息，包括业主、承包商以及监理部门等参建单位；包括项目组织、计划、财务、资源、控制等体系；包括建设工程设计、施工、竣工验收等各阶段；包括地基基础、主体工程、装饰装修工程等工程进展各分项等。
为了更好的管理工程项目，不仅需要在建工程的数据，有时还需要调用储存在数据库中的已建工程历史数据，这些数据对项目规划、控制、报告和决策等都是最基本、最宝贵的资源。目前，我们的大部分系统主要应用在施工阶段，而且项目各阶段之间的信息和项目管理流程信息之间实现数据交换与共享比较困难，造成无论是项目参与方内部还是各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间，都很难实现信息交换与共享，极大地限制了工程项目相关人员在建设过程中对信息的参考与运用。因此，项目信息管理系统有必要在信息的交互使用与共享方面在功能上进一步加强，实现网络化、智能化、个性化和集成化。
2.2 信息化技术应用的广度和深度有待加强
目前，信息化技术在工程管理中发挥了越来越重要的作用，但由于国内各施工企业信息化的进程参差不齐，也造成了工程管理信息化技术在应用上的欠缺，有必要在广度和深度上予以加强。目前，有一些大型企业已建立了自己的网站或宣传网页，在较大规模的工程项目的建设管理中能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，能够实现进度、对比分析、各分包队伍相关信息等的动态显示，初步实现了企业的信息化管理。但是，还有很多施工企业的信息化程度还比较低，很大一部分工作还依靠手工，信息基础平台不健全，在实际工程管理中信息仍以单机版为主，没能实现信息资源的共享和自动传递。同时，工程管理的信息化应不仅仅局限于目前的项目信息管理系统，应在集成网络平台、无线技术等基础上多方面提高工程管理的信息化进程。
3 加强建筑工程管理信息化应用措施
3.1 构建一体化信息系统
受建筑行业工作流程的影响，项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂，据计算量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容，也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容，这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
3.2搭建多层次管理平台
建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。
3.3加强信息管理人员培训
信息化进程的关键在于人员，我们在加强工程管理信息化的同时，要重视对相关工作人员的培训，建立健全人员的培训体系与考核体系，以提高工程管理工作的效率。首先，管理人员要进行信息化培训。只有通过有效培训，才能加强管理人员对信息化技术的了解和掌握，极大提高人员的计算机知识及实际操作水平，充分提高项目管理系统的利用效率。其次，要普遍提高全员素质。工程建设过程中，要求有大量的人力、劳动力的投入，而从业人员中绝大多数是农民工，文化程度较低，缺乏基本的信息化知识，这对于推行信息化管理是十分不利的。只有普通提高了全员素质，才能更好地运用先进的技术装备、新材料、新技术，更好地利用信息化资源，才能真正推进信息化管理进程。
3.4以项目管理为核心，增强适应性
建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受气候变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求的影响，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。因此，系统应建立工程进度与成本控制之间的关系，能够根据完成的工程量，及时提供项目的计划成本，实际成本和预算成本的实时对比，最终预测成本发展趋势和提出成本控制建议；再次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面设计应当尽量简单、便捷，减少输入数据的工作量，增加输入数据的各种操作提示，设置防止误操作等功能。
4 结语
信息化建设和应用，是建筑行业长远健康发展的根本和保障。我们只有从思想和认识上做出突破，才能够有效地把信息技术应用于建筑工程管理当中，实现企业内部资源的共享和各方的协同作业，不断提高管理的效率以及对业务的控制程度，为企业从粗放型管理到集约型管理的转变奠定坚实的基础，也将为经济建设和社会发展做出很大的贡献。
参考文献：
