时间：2023-06-26 16:24:57
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工管理精细化，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词： 土建工程；精细化；施工管控；措施手段
前言
土建工程行业一直被认为是粗放、暴利行业，但近几年的行业数据表明施工企业的净利润相比过去10年已经大幅下降；不再是人们所看到的繁荣景象，可能很多坚持粗放管理的施工企业将逐渐进入“冰冻寒冷”期。近些年，国家的经济总量不断扩大，但经济增速依然高速增长，其中固定资产投资对经济增长的贡献不可忽视；一方面是土建基础投资工程项目数量增多，另一方面是施工企业的数量急剧增加，现在行业面临着“僧多肉少”的压力。为保证企业能有市场竞争力，能在提高企业组织、工程项目的管理效率，需要在项目管理中融入精细化管理的元素，以每一个项目为基础，逐个项目实现目标对企业的管理水平增长具有积极影响。
一、精细化管理的相关概念
精细化管理最初出自管理学，是管理学的基本术语。精细化管理以普通管理为基础，对常规管理进行专业化细分，对过程管控为重点，最终目标是实现降低施工成本、促进项目效益。最新的管理学理念将管理的层次划分为三个等级：标准化管控、精细化管控、定制化管控；其中定制化管控又称个性化管控。三个管控等级水平逐级提升，层层递进，是现代管理学不断发展的成果。其中第二层次精细化管理有以下要求：1.明确管理者的岗位职责，权责并行；2.管理者需要对施工过程进行主导和把控，落实工作本身与工作搭接内容；3.管理者需要协调各组织层级之间的关系，共同为实现项目目标而努力。
二、土建工程项目管理问题现状
土建工程项目安全问题不容小觑。在和平年代，工地属于“高危红色”地带，存在诸多的不确定与安全问题因素，如随处堆置的建筑垃圾与施工操作工具。由于作业场地人员较多且结构功能的不完善性，使得工地环境复杂，对项目管理带来很大的难度。人员方面，很多工人觉得安全装备（如安全帽）影响作业，直接不佩戴安全帽，这将对人身安全带来很大的威胁。虽然政府一再强调安全文明措施的落实，但很多工地现场没有设置危险源警示标牌，工人安全意识淡薄，甚至很多工人在现场故意损坏安全设施，如损坏灭火器等；都将严重威胁工地的安全，安全事故一旦发生，后果严重时可能会项目的经济效益产生直接影响，不能忽视。
土建工程项目质量问题依然堪忧。这个问题是建筑施工行业长期面临的问题，由于市场大多数项目采用低价中标原则，施工企业为保证固有的利润率，则必须降低工程成本。一般从材料入手，如采用质量层次较低的工程材料，这将对工程项目质量产生直接危害。工程项目质量不能保障将对企业品牌产生负面影响，严重时导致企业的业务直接受损，这是一个恶性循环，低价中标导致质量下滑，而施工企业低价中标后又不得不采用手段降低成本，这就更需要精细化管理。
土建工程项目整体管控效率低下。项目整体管控效率的低下直接对工程进度产生影响，对施工组织设计不能完全落实，环节过程控制较差。施工材料采购时仅关注价位忽视质量；施工现场设备的堆放不集中分类处理，作业现场较乱，设备闲置期间未进行定期维护和保养，导致使用时效率下降；现场整体管控效率低下将间接对企业利益造成损失。
三、精细化管理在土建工程项目中的应用
精细化管理措施在项目前期的应用。项目开工前需要制定工程的管理目标，如质量目标、进度目标以及经济效益目标等，为达到此目标需要对项目有全面细致的掌握，编制合理、精细的管理细则。为达成目标，在项目前期需要重点关注以下，1.对于项目施工方案需要全面细致制定，并且具有可操作性，能够针对工程可能发生的风险提前预判；2.对工程项目应急处理措施，需要不断更新与完善，并能展开演练；3.施工原材料的使用需要提前考察厂家，进行材料多家比选，并且严控材料质量，减免项目后期质量问题的发生；4.项目前期需要对管理人员进行定岗定责，科学合理分工；对项目部部门间的工作界面也要划分，保障工作有次序地开展。
精细化管理措施在项目实施阶段的应用。工程项目实施阶段最基本的是保障工程质量，质量是项目的底线，质量是企业的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在质量合格的基础上。实施过程中的精细化管理是对施工工序及工艺进行精细化控制，对质量进行科学有效地监督，减少甚至避免工程质量事故的发生；发生质量事故问题及时整改，根据现场实际情况及应急方案进行处理，项目管理人员需要加大工程的巡视力度，对项目质量做到心中有数。
工地现场精细化管理以减少事故发生的概率。工地发生的事故难免群死群伤，所以针对事故我们要坚持预防为主、以人为本、综合治理。对于工人需要进行安全技术交底，明确可能存在的危险源；并定期进行安全宣贯教育，提高劳务工人与管理人员的安全意识水平。需要实时掌握工人的心理状态变化，严格按照安全要求措施佩戴安全装备，工地进行封闭管理，禁止外来人员入内。施工现场设备、建筑垃圾废料要分类集中处理，在工地很多事故的发生是因为高空坠物，要对此类问题进行针对性解决。
精细化管理需要统筹全局、成本控制先行。精细化管理的目的是降成本、促效益。在项目任何阶段均要动态更新财务账本，编制预算实施计划，避免财务死角与坏账的产生。项目所花费的每一笔账务需要罗列明细。实施阶段，需要及时报送进度款，以便资金回笼；工程角度考虑，施工所采用的设备如模板、支撑需要按标准进行分类，合理布置材料的转运线路，减少二次运输得距离与次数。精细化管理需要缜密的思维与协调统筹全局的思路，以达到项目效益最大化。
项目精细化施工管理需要提高工程参与人员意识素养。工程项目虽然复杂，拉锯时间长，但最终还是管理人员与劳务人员完成；人在目的推进过程中起着关键的作用，参与人员的意识素质提高对项目的开展有事半功倍的效果。精细化管理对施工工序、细节要求十分严格，参与人员要有“工匠精神”，树立强烈的工作责任感，强化自身管理水平的提高。在施工过程中，需要全面管控每一个工作面、工作部位，各个实施环节都要做好施工记录，保障工程能够按照合同约定时间竣工，并能保障工程竣工的质量。项目经理作为整个项目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同为指南，以图纸为依据，以思想为保障，不断充实自己的管理理论，使得整个项目的团队运作更加高效。
四、 结语
目前建筑市场的大多数施工企业仍处理粗放型管理，现场管理问题繁杂，水平十分有限；在技术方面作业程序不规范，质量现状有待提升；由于管理水平的局限性导致作业成本、作业代价额外增加，以上对项目部的效益、企业的效益增长并无帮助。市场竞争的激烈必然淘汰一部分企业，而粗放型管理的企业必然面临此风险。精细化管理是较为先进的管理思想，对提高工程全过程管理具有积极意义，一方面有助于企业成长，另一方面促进社会整体效益。■
参考文献
[1]杨太乐. 房地产企业工程项目精细化管理研究[D].大连海事大学，2013.
[2]潘双华. 精细化管理在工程质量控制中的应用[J]. 工程质量，2010，（08）：6-8.
【关键词】建筑工程；施工；精细化管理
引言
近年来，精细化管理凭借自身的管理优势被引入到各个行业中，并得到越来越多企业的追捧和认可。建筑施工企业若想在完全竞争的环境下占据有利位置，仅仅追求规模扩大是不够的，还应加强施工管理，实施精细化管理，只有这样，才能保证企业自身的可持续发展。因此，建筑工程施工的精细化施工管理的意义是十分重大的。
1.建筑工程施工精细化管理概述
将精细化管理应用于建筑工程施工，即从精、严、细以及准等角度出发，确保各环节在施工时均能严格按照施工方案来进行，并且各施工细节均符合专业规范要求，施工与管理行为执行度高，以各项规章制度来控制好每一个细节的施工行为。建筑工程精细化施工管理，可以基于工程建设特点，来确定管理要点，如施工材料、施工进度、施工质量以及施工成本等，编制完善管理方案，争取利用最少的资源来获取最人的效益，不断提高工程津设的综合效率。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
由于建筑工程的各个项目之间存在一定的联系，而这此项目分别由不同的部门进行管理，如果没有将这个施工环节管理到位，一旦发生问题就会出现责任不明的问题，管理部门也不能发挥其应有的作用，导致各种违规操作现象产生。建筑工程施工管理中常见的问题如下：
2.1施工监管力度不足
事实证明对建筑工程的施工过程进行高强度的管理能够有效提高工程的施工质量，促进施工进度。但是因为各种原因的影响很多建筑工程的施工队伍都不能及时按照质量要求向建筑企业交付施工项目，经常出现质量不合格或者拖延工期的问题。目前我过已经为建筑工程的管理制定了具有一定针对性的监管制度，但是因为对这此监管制度的重视度不足或者缺乏专门的执行管理部门而使它们形同虚设。通常施工单位也会设置建筑工程施工管理部门，但是很多时候该部门都是为了应付国家检查，监管部门内的工作人员缺乏专业的监管技能，也没有制定系统的监管体制，无法发挥其预定的功能，从而造成施工材料的浪费，不能在固定的时间内完成施工任务，进而使建筑企业的形象和利益遭到损害。
2.2施工管理技术水平低下
目前在建筑工程的施工中经常会应用一些先进的施工技术或是施工设备，它们的广泛应用在大幅度提高施工速度、确保施工质量上起到了很大的促进作用，其经常被运用在建筑工程施工方案的设计、建筑工程的资金预算以及竣工验收等环节，并取得了较好的效果。但是就目前来说我国建筑工程的施工管理技术还不够成熟，没有随着这些新技术和新设备的应用而进行更新和补充，从而导致管理水平低下，进而使建筑工程施工的精细化施工管理也遇到阻碍。
2.3施工人员素质偏低
因为建筑工程的施工环境比较恶劣，施工技术的专业性较其他工作较弱，所以建筑工程的施工人员中有很大一部分来自农村，其中有很多都是年龄较大的中老人年人，其文化水平一般不会超过高中。这一问题使得施工人员对新技术和新设备的掌握程度较低，甚至有很多高新技术这此施工人员根本无法理解。另外很多建筑工程施工队的工作人员没有经过专业的培训就开始上岗工作，许多建筑单位也忽略了在他们上岗之前对其进行专业技能的培训，致使工作人员没有认识到自身的不足和工作职责，他们的施工技术水平也达不到当今社会对建筑工程施工的要求，其综合的素质偏低。在实际的建筑工程施工管理中很难实现对施工人员的高效管理。
3.建筑工程精细化施工管理的具体措施
精细化管理是指在具体的施工活动中所采取的各种监控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重点，也是如期交工和优质工程的基础保障。为强化精细化施工管理，施工单位应结合自身情况，构建合理的精细化管理体系，主要从以下四方面着手：
3.1加强安全教育培训，提升综合素质
施工人员是工程项目建设过程中的主要活动对象，他们的综合素质和专业水平直接决定着最终的工程质量和经济效益。为实施精细化管理，我们首先应全面提升施工人员自身素质和专业水平。施工单位应在施工前期开展岗前培训，宣传安全施工的重要性，普及专业知识，提升施工人员的职业道德；在施工阶段，应依据施工工序，合理组织培训教育工作，并参照施工人员的培训成绩和日常表现合理划分工作岗位；在工程竣工验收阶段，组织总结交流大会，分享工作经验，对于施工期间员工的表现给出相应的奖惩，进而为日后工程施工提供宝贵的工作经验。
3.2提升管理技术水平，强化管理人员的专业技能
技术问题在精细化施工管理中占据着重要的位置，它直接关乎着企业的整体效益和施工人员的人身安全，且技术问题大多较为复杂、繁琐。因此，我们应着重提升管理技术水平，加强技能培训，且管理人员应依据个人能力，全面考虑自然条件和资金等多种因素，认真开展技术组织工作，有效落实施工管理工作。同时，结合具体的工程情况，制定针对性的组织形式，全面做好技术准备，在这一过程应格外注意技术含量较高的施工工艺。另外，还可组织技能大赛，鼓励员工积极参加技能大赛和实践创新活动中，充分发挥施工队伍中的技术力量，进一步落实精细化管理工作。在经济快速发展的今天，建筑行业日益壮大，这也增加了资源消耗量，加重了生态环境的负担，为实现建筑行业的可持续发展，我们应加强技术创新，在完成预期工程目标的基础上，尽量减小施工成本投入和资源消耗，推广并应用绿色施工技术。
3.3构建可行的精细化管理系统，为施工管理提供数据支撑
精细化管理系统是全面实施精细化管理的物质基础，也是贯彻落实各项管理工作的重要保障。在网络信息技术日益普及的今天，随处可见计算机等现代化设备，我们应借鉴国外成功的精细化管理实例，充分利用新技术和新型设备，提升数据信息的可信度，进而为精细化管理提供重要的数据支撑，实现全程动态管理。
3.4注重监管，实施管理责任制
因参建方职责模糊而引发的工程延期、工程质量不过关等问题不在少数，且一旦出现工程问题，找不到责任人，这给建筑工程带来了严重的影响。因此，我们应注重监管，实施管理责任制。在具体的施工过程中，对于重点项目和关键建筑物采用挂牌责任制，并签订合法的工程合同，工程合同中应明确参见各方的责任，制定具体的奖惩措施，将工程质量和参加各方有机联系在一起，以此来提高工作人员的工作积极性，刺激他们的工作热情，激发他们的责任意识。
4.结束语
综上所述，随着建筑行业的吃速发展，精细化管理作为现代化的、科学的、新颖的管理思想，在建筑工程施工管理过程中得到了广泛使用。对目标成本实施精细化管理、对施工材料实施精细化管理、对施工人员实施精细化管理、重视质量检查工作，有助于最大限度的降低企业的管理成本，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014，（10）：49-50.
关键词：建筑工程；施工；施工管理；精细化
精细化管理在建筑工程管理当中的作用可总结为两点，一是系统化、二是规范化，有助于在建筑工程施工管理过程当中践行安全、节约等重要理念。在建筑工程市场竞争日渐激烈的背景下，以精细化管理取代传统的粗放型管理极有必要。
1.目前我国建筑工程管理存在的不足分析
经分析，当前我国建筑工程管理存在的问题集中体现在施工监理失位、技术水平低下两个方面，具体如下：
1.1施工监理失位
施工监理失位直接导致施工单位无法如常将工程交付使用，且存在着较大的质量安全隐患。目前，我国政府出台了施工监理方面的法律法规，如《建设工程监理规范》（GB50319-2013）等，然而部分监理单位与人员对相关法规的执行力度不足，导致工程出现不可逆性的技术失误。监理部形同虚设，未能践行“立体化”的监理模式，影响企业效益。
1.2技术水平低下
科技是第一生产力，建筑行业也需要与时俱进，革新自身的施工管理技术，增强施工企业的综合实力，以期保证施工质量，缩短工期。然而，目前我国建筑行业施工管理技术水平尚较低，未能具有针对性地及时引进新型的施工管理设备与技术，难以保证工程质量与施工效率，同时也不利于精细化管理的实施。
2.精细化施工管理在建筑工程施工中的实际应用分析
在建筑工程管理当中践行精细化管理，主要在于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面。在实施精细化管理的过程当中，各环节均是相互联系的，若其中任何一个管理环节出现纰漏，对整个管理工作的影响将是全局性的。
2.1完善施工管理责任制
我国建筑工程管理工作长期存在着施工队伍主体权责不明确的弊端，导致各方面的矛盾屡屡发生，施工管理工作根本无法落到实处，各个施工管理环节形成了恶性循环的关系。如出现质量安全问题，往往会出现“踢皮球”的不良现象，各部门相互推卸责任，不利于建筑工程施工顺利进行，质量安全难以得到有效的保证。鉴于此，必须要就现有的建筑工程施工管理责任制度进行全面的完善与优化，在新的施工管理责任制度约束之下，施工领导、管理人员、施工人员三方各司其职，层层签订质量管理责任合同，明确各个施工管理环节具体责任人的权责，实施奖惩制度，调动施工人员与管理人员的工作积极性。建筑工程施工管理责任制度的建立与完善流程为：项目经理――项目副经理、项目总工――工程技术部、物资采购部、质量安全部、合约财务部――各工区。
2.2提高施工人员的综合素质
施工人员是建筑工程施工过程当中处于核心地位的主观能动性因素，建筑工程的整体质量优劣很大程度上取决于其工作态度的好坏以及施工技术的水平高低。在建筑工程管理当中实施精细化管理，必须要全面提高施工人员的综合素质，具体的措施包括如下几点：
（1）施工单位定期安排施工人员参与培训，培训的内容主要分为两项，一是专业技术，二是职业道德，提升其两个方面的整体水平。
（2）以各施工人员的专业特长为依据，划分具体的施工岗位，如钢筋工、泥瓦工等，有助于提高整体的施工效率。
（3）敦促施工人员明确自身的责任和义务，为其创造更多接触先进施工技术的机会，强化其服务意识与责任理念，促进精细化管理全面落实。
2.3提高管理团队的专业技术水平
与建筑工程施工人员一样，管理人员同样是其中非常重要的主导因素之一，在建筑工程行业经济日渐激烈的大背景下，必须要全面提高工程管理团队的专业技术水平，以适应精细化管理实施的客观要求。提高管理团队的专业技术水平，具体的措施主要在于如下几个方面：
（1）针对现有的建筑工程管理人员进行专业培训，革新其工程管理的相关理念，促使其转变传统的“粗放型”的管理工作方式，趋向精细化与系统化，提高建筑工程施工的管理水平。
（2）提高建筑工程管理的入职标准，在学历、专业、工作经验等方面均作出明确的要求。实施二次筛选的选择模式，即是组织通过一次筛选的人员进行为期10d或者是更长时间的培训，培训完毕之后进行考核上岗，淘汰考核不合格者。此举的根本目的在于保证新入职的建筑工程施工管理人员具备较为全面的专业知识以及良好的职业态度，确保精细化管理能够顺利实施。
（3）根据工程的实际情况以及建筑企业的经济实力，具有针对性地引进信息化管理技术，以计算机为载体，建立一套行之有效的施工精细化管理信息系统，全方位地监控管理建筑工程施工过程当中的人员组织、材料配置、资金使用等，接收信息反馈，传递管理指令，及时了解并采集国内外先进的精细化施工管理经验与方法，组织专业技术人员教导施工管理人员操作该系统，以期提高建筑工程施工精细化管理的水平。
3.精细化施工管理在建筑工程施工中的实际效果分析
在建筑工程施工管理当中应用精细化管理方法，其实际的应效果集中体现在促使施工管理更为合理而全面、使施工与管理两者的关系保持密切，具体为：
3.1促使施工管理更为合理而全面
在建筑工程施工当中，实施精细化管理可进一步明确各施工人员与管理人员的具体责任与义务，将具体的管理项目进行分解细化，各个岗位均安排一至两名负责人进行管理，若该环节出现质量问题，即对主要负责人进行问责处理，确保施工管理工作权责明确，分工合理。同时，在精细化管理的相关要求之下，敦促施工人员进行标准化作业，提高施工的技术水平，保证既定的施工制度能够落实到位，提高施工过程的安全系数，保证施工质量，避免出现意外事件。
3.2使施工与管理两者的关系保持密切
应用精细化管理，促使建筑工程施工与管理的关系保持密切，而这种密切的关系，集中体现在调动施工人员与管理人员双方的工作积极性与提高施工企业的经济效益两个方面：
（1）调动施工、管理人员的工作积极性。精细化管理有助于弥补施工与管理双方的工作空白之处，确保建筑工程施工顺利进行，加强管理方与施工方的交流合作，结合激励机制，可有效提高施工、管理人员的工作积极性。
（2）提高施工企业的经济效益。建筑企业的经济效益与施工管理有着紧密的联系，若手施工管理不到位，资源浪费现象严重，将直接损及企业的效益。实施精细化管理，有助于优化各方面的施工资源，提高施工效率，缩短工期，既保证工程的施工质量，也显著地提高施工企业的经济效益。
4.结语
施工管理是建筑工程实施过程当中必不可少的环节，直系建筑工程的施工质量等重要内容。因此，必须要在明确目前建筑工程施工管理不足之处的基础上，应用精细化管理，立足于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面，以期全面提升我国建筑工程施工管理的水平。
参考文献：
[1]谢锋. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49-50.
[2]尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报，2010，03：34.
【关键词】施工；建筑工程；精细化管理
前言
建筑工程的成败在很大程度上取决于建筑工程的施工管理，因为他贯穿于整个建筑工程的始终，许多与建筑工程的质量、安全性、进度以及相关的效益都是与施工管理的方法密切相关的，所以为了确保建筑工程施工的顺利完成，关键在于强化精细化工程管理的措施、方法，并对一些潜在的问题进行完善和补充，在这样的基础上再行对施工管理方法进行创新和调整才会取得更加卓著的效果。
1 我国建筑工程施工管理的现状
目前有很多建筑工程的施工主体参与到工程建设的队伍中来，很多问题潜伏在施工过程中，诸多的环节相互影响的同时也形成了一些恶性循环，很多人不能准确的定位自己应该担当的责任和义务，所以施工过程中常常会发现违规操作的现象，工程施工项目惨败的案例也屡见不鲜，对此我们有必要分析问题百出的内在原因。
1.1 建筑工程施工过程的现场监理存在漏洞
出现各种建筑施工不能顺利实施的情况，很大原因在于工程施工过程的现场监理不到位。国内监护施工现场虽然是按照上面的管理制度去操作，却任然需要特定的监理人员去对全过程进行监督指导，以便对一些施工过程的重大失误及时发现，减少不必要的施工成本的浪费，可是很多建筑施工场地没有重视监理人员的特殊作用，造成了很大成本流失和施工错误，有的虽安排了监理人员，却没有专业的素质去解决和发现施工过程的问题，不能自发的研究和分析所出现问题的对策，或者缺乏立体化的监理过程，使得一些监理在一些环节存在断层，监理的效果自然大打折扣，这也使得施工进度和质量受到影响。
1.2 施工队伍的准也素质普遍不高
我国施工过程的许多人员没有经过相应的技术培训，许多施工单位甚至对新人也疏于管理和考擦，很多人员的施工基础太差，也没有经过专业的培训，施工素质整体不上档次，对于自己的工作职责和整体的工程项目没有清晰正确的认识，为实施精细化的工程管理方法埋下了隐患，很多人在固定的操作流程上会犯错误，整个施工质量和效率自然下滑，特别是在当今的就业形势和生存结构的特殊背景下，很多农民涌向了这个门槛较低的建筑施工队伍中来，给建筑施工的精细化管理造成了很大的难度。
1.3 工程施工管理的技术水平较低
现在是科技立国的社会，很多行业和部门都在技术的关口上寻求发展和壮大，建筑行业的发展也是需要先进的科学技术理论做先导的，建筑工程过程的设计环节，资金预算过程以及竣工验收的阶段都是可以根据科学的预测和实实在在的现场操作来验证的，再加以技术手段的辅助，那些本来价值意义不太大的文字图片可以发挥出巨大作用，可是在技术这一块，很多企业和施工队伍都不能赶上来。
2 强化建筑工程施工的精细化施工管理的工作要点
面对当今我国的施工现状，精细化的工程管理方法为我们解决这些问题提供了方法和思路，通过对问题的延伸，我们可以对施工项目过程的每个环节进行控制和管理，下面是一些可行的解决问题的有效途径。
2.1 强化施工管理的监理意识
企业在施工建设中要依据特定的要求，严格按照标准施工，不能偷工减料，建筑施工必须要依法经营管理，更要诚实信用，保证施工项目的安全质量，坚持事前防范为主的原则，对工程项目之前的人眼选配和材料采购，实施过程中的成本控制和进度质量的管理以及竣工时的审查验收都要有具体细致的程序，精细化监理施工环节中的问题，对出现的问题进行问责和调查或者补充解决，保证施工的稳定进行。企业建筑施工要善于从法律的角度规避风险，不要重复亡羊补牢的悲剧，最大程度的节约资金损失，降低企业管理成本；但是，企业的监管事务在建筑施工的比例要有效把握，积极寻求大家的提出合理的意见，参与企业的研究审核工作，不能越过该有的程序，要循序渐进，用公司的制度来确保管理职能的实施，在监管中加强安全生产的生产检查，在复杂的施工组织技术项目中要注重技术监管，及时对精细化施工过程的不利影响进行解决，落实责任是要进行质量登记和关键点的控制，对监管的一些顺序进行梳理，实现各个环节的监管衔接。
2.2 要加强对组织机构和人员配备的管理
建立完整有效的组织机构，为工程项目的顺利实施提供保证。从事工程项目施工的人员要进行考核和适当的选拔，对新人要进行必要的专业培训，要有意识的将那些专业素质好，工作经验丰富且责任心强的人选拔到目标控制的合适岗位上，特别要对技术管理人员的的工作能力进行要求，因为这些技术官员历任园是要求具备身后的建筑学书底蕴的。对一般职工要求能够掌握规范的施工要领，即使对一些技术性较强的施工环节也不会手足无措，而是会有自己的解决之道，这样来提高建筑施工项目的工程质量。最后，还要尽量使施工人员在平时进行学习，掌握关键的技术要领，同时要督促他们理论水平和实践水平的同步提高，对施工过程的每个细节和基础都加以关注和考量力求在每一个可能的步骤上精益求精，做到更好更完美，打造精品工程，确保工程的质量和安全生产。
2.3 发挥管理人员的技术优势
技术水平在施工现场管理中起着重要的作用，为此我们要充分发挥中高层管理人员的技术优势，使他们在施工单位进行基本的技术普及，同时施工的相关组织者应该提供一定的条件来为施工人员服务，先进的管理者应该将自己汲取的国内外同行业的施工现场的技术知识进行消化吸收，自我促使管理技术的更新，同时也要履行好自己的管理职责，加强对一些技术环节的讲解和使用介绍，重视技术的力量。施工单位要依靠科技投入和技术创新来掌握关键的施工方法，以实际行动扶持技术创新的项目研究，培养起基层干部的骨干技术队伍，在资金上予以资助，或者在管理政策上给予优惠。力求用技术创新给企业带来更多的效益，不能停留在现有的施工水平上不前进，否则会逐步落后，也不利于精细化施工的劳动生产率。精细化施工必须紧紧专注技术，在一系列环节上降低成本，才能创造出更好的经济效益。
3 结语
当今建筑行业面临严峻的市场竞争，很多原始的传统的施工方法已经不能赶上社会发展的大趋势，我们要对这些潜在的问题进行修正完善，按照精细化管理的施工标准来提升工程的质量效益，实际的工程施工能在日益激烈的行业竞争中立于不败之地。同时，线管的企业和部门应该坚定不移的坚持在该领域的思考和创新来打造自我优势，在管理之路上更上一个层次。
参考文献
[1]陈峰峰.在房屋建筑工程的施工中对其精细化管理的分析[J].城市建设理论研究，2012（18）：29- 30.
[2]刘春永.关于建设工程中管理精细化的相关探讨[J].城市建设理论研究，2012，（18）：43- 44.
[3]巫家军.浅析建筑工程施工现场安全管理基本要点[J].中国商界（下半月），2009，（2）：51-52.
【关键词】建筑工程；施工管理；精细化
对于一个建筑工程来说，施工过程的管理对建筑工程质量的保证具有很大的意义。这个管理的过程会贯穿于整个工程施工的进程中。在一般情况下，工程施工的管理水平会与这个工程施工的质量形成正比，不过建筑工程的施工管理内容不仅局限在建筑工程质量的方面，还包括施工工期、工程进度和成本等，这些都要求在施工管理的过程中实施更加精细化的管理制度。
1、建筑工程的施工管理存在的问题
因为建筑工程各项目间存在着一定联系，但这些项目都各自由不同部门进行相应的管理。假如没对这个施工的环节做到管理的到位，在真正发生问题的时候就会呈现出责任划分不清的问题。相应的管理部门不能发挥应有的职能，致使各种各样违规操作的现象发生。工程的施工管理时比较多见的问题有以下几点：
1.1 施工的监管力度较低
实践证明对于建筑工程施工的过程中实施高强度管理，能够非常有效地提高工程施工的质量，并且促进工程施工的速度。不过，由于现实中各种各样的原因，相当一部分建筑工程施工队不能按照设计的质量要求及时的将施工项目交付给建筑企业，时常会出现拖延工期或者质量不过关之类的问题。我国目前已经给建筑行业制定了一套具有针对性的监督管理制度。不过由于对这些监督管理制度重视程度的不足，或者缺少专门执行管理的部门，使得这些监管制度处于形同虚设的情况。多数施工单位会设置负责施工管理的部门，不过大多数时候这些部门的设立只是为了应付国家和政府的检查，负责监管的部门工作人员欠缺专业管理技能。而且没有系统有效的监管制度，根本不能发挥其应有的功能，造成实际施工时施工材料浪费，而且不能在预定的期限内完成相应的施工任务，使负责建筑的企业在经济利益和企业形象上都蒙受了一定的损害。
1.2 施工管理的技术水平较低
目前的情况下，在一些建筑工程施工的过程中常常会采用一些比较先进的关于施工的技术和设备。现今技术和设备的应用在很大程度上提高了施工的速度，并且对工程质量有一定的促进作用。它们经常被运用到工程施工的方案设计、工程资金预算和竣工验收之类的环节，而且取得了比较完美的效果。不过就目前我国的建筑业来说，大多数建筑工程并不能随着新设备和新技术的出现随时进行补充和更新，使建筑工程的施工精细化管理遭到阻碍。
1.3 施工的人员素质普遍偏低
由于工程施工的环境往往比较差，施工在技术层面上专业性比其他的工作低，这就造成了建筑工程中负责施工的人员有相当数量来自农村，并且其中很大一部分年龄比较大，文化水平也比较低。这使得施工人员在掌握新设备和新技术用法的能力低下，甚至有一些高新的技术，他们根本理解不了。而且有很多工程的施工队，并没有对工作人员实施专业培训就直接上岗开始工作。建筑单位忽略了对员工的技能培训，造成工作人员也不能意识到自己的不足以及工作的职责。它们的技术水准也基本上达不到目前社会对工程建筑的要求，综合素质普遍偏低。在工程实际的施工和管理中，很难做到高效的管理。
2、建筑工程管理的精细化措施
2.1 提高施工的监管水平
想要高效的提高工程中施工精细化的管理水平，要做到健全工程施工中的管理机制。很多施工人员参与工程建设的施工时，对自己应该担负的责任和义务并不是很清楚，而且负责施工监管的人员在管理上也不严格，致使矛盾的不断升级，使工程各个施工环节由于相互影响造成一定的恶性循环。工程的实际施工中参与施工的人员往往比较多，致使出现问题的时候没有办法去确定责任的归属，管理过程混乱，这些影响到了施工工程的施工进度和质量。为了解决这个问题，应当制定出由施工领导者、管理者以及施工团队等参与施工的人员组成的责任划分管理机制。施工前就要跟工程中的所有人员研究交流改进管理机制的办法，达成共识后要订立合同，确定施工中各个项目和环节的责任人。并根据各个项目施工的质量好坏制定公平、公正并且公开的奖励惩罚制度，来调动所有参与人员的积极性。
2.2 提高施工中的技术水平
建筑工程中使用的施工技术花样繁多，由于科技在不断的发展，使施工技术的科技含量也越来越高。一个建筑企业如果想在如此激烈的竞争中站稳脚跟，而且实现发展，就必须去提高相关工作人员的技术水平，保证施工的质量。正式施工之前，作为工程的管理人员应该先将施工人员组织起来进行一定的专业性培训，制定考核的标准对他们进行一定的筛选，要确保所有参与施工的人员都持证上岗。对那些年纪较大的员工要进行定期的培训，以提高他们的理论知识储备和技术水平，组织一些关于技能竞争的比赛，对技术水平高的人员实施奖励，从而充分的调动起所有施工人员工作的积极性。施工人员专业技术水平提高了，工程施工的管理也就变得简单了，而且可以获得较好的效果。
对相关管理人员的培训和管理也要加强。管理人员是工程施工的主导，倘若管理人员素质低，施工中的管理水平会受到一定的限制，要采取一定的措施来提高他们的素质。加强管理人员考核的力度，让他们确立正确积极的工作状态和态度。考核要采用专业并且科学的考核内容和制度对各方面负责管理的人员进行相应的选拔。已经就职的管理人员，也应该定期为其安排培训，让管理人员所掌握的管理技术和理念跟先进的技术相契合。并且要确定一些管理制度来对他们实施一定的约束。因为实际的工作当中，多数管理人员心态上就有问题，致使管理的不到位，所建筑的工程质量也得不到保障。因此要确立一定的管理制度，并且严格地执行，从而约束管理人员的工作和状态。
结语：[本文转自WWW. dYLw.net ]
如今各行各业的竞争都非常的激烈，建筑企业也都面临着挑战。想要在激烈的竞争中站稳脚跟，企业就必须增强管理的水准，建立并健全相关的管理制度。让工程中从管理者到施工人员都能在合理的管理制度下，积极地参与到工程建设当中，从而保证工程最终的质量。
参考文献：
【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理；应用研究
精细化管理是一种建立在常规管理基础上的科学管理理念，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在建筑工程施工管理中运用精细化管理的方式有利于规范企业的管理模式，节约成本，提高经济效益，保证施工的顺利进行，对优化企业施工过程中管理具有重要意义。
1 在建筑工程施工管理中施行精细化管理的原因1.1 精细化管理有利于实现建筑工程施工管理的规范化和精确化
建筑工程施工管理是一项复杂的工作，需要一份十分完备的管理方案做支撑。精细化管理则正好注重分工细化，注重对每一个细节的把握。用精细化管理的理念来制作管理方案就会自觉地以更高的要求来要求自己，从而实现工程管理的规范化和精确化。
1.2 精细化管理有利于提高工程的总体质量
一种好的管理理念对建筑工程施工有着重要的作用，它会对工程的目标提出要求，对施工人员的行为提出要求，而目标的确定和施工人员的有效性是保障工程质量的重要因素。试问，如果一个项目没有明确的建筑目标，没有明确的质量标准，那么修建时要按怎样的方向进行呢？没有明确的方向也就没有明确的标准，这会导致工程质量的参差不齐。而工人是过程中的主体，他们的素质决定着工程最终的走向。工人必须严格按照设计师的意见进行施工，哪怕是一个小细节的失误都可能对整体工程完成不可预估的影响。这就要求管理着要对施工人员的行为进行规范，明确奖惩制度，明确责任，让每一个人自觉地按照施工方案施工，保证工程质量与预想一致。
1.3 精细化管理有利于协调建筑工程施工过程中的人员关系
建筑工程的施工是一个复杂的过程，各种矛盾穿插其中，而施工中人员的关系是最难协调和解决的问题。施工中存在的责任不明确，奖惩不公平等都是导致人员矛盾的因素。例如，因为责任没有细化到人，在施工过程中一旦出现问题，就会出现互相推诿责任的情况，这对后续管理造成了一定的难度。想要避免这些问题的重复出现，就要制定严格的人员管理制度。责任要细化到人，每个人都必须承担起自己的任务；奖罚要分明，管理者不能按照自己的主观想法来决定奖励谁或惩治谁，必须要根据制度办事，让每个人对自己领受的结果都心服口服。
2 精细化管理在建筑施工管理中的应用2.1 加强管理，明确责任与分工
建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害。所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。施工过程中的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任，而把这种责任具体化则更有利于管理。此外，制定了制度一定要严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有效利用。
2.2 严格保证施工质量
做好精细化管理在施工管理过程中的应用，就是要通过这种手段，来保证施工质量，保证单位效益。也就是说，最后的施工质量，是我们进行工作的大前提。所以我们必须要重视施工质量，这也是我们进行精细化管理的首要目的。对于施工质量的保证，我们要从施工流程入手，尝试实行质量责任制。质量责任制可以将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位，来保证每个施工环节的质量达标。当然，精细化管理要求我们制定一套质量评定标准，通过这个标准来恒定施工是否达标。另外就是对施工过程的工期规划。一个建筑工程都是按照一定的计划实施的，所以精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下，做到最合理的施工进度。在施工过程中，要利用科学技术来提升施工效率。比如信息的传递、资料的传输等等，都可以通过网络的方式进行快速传达。这样的管理方式上的创新，也符合我们精细化管理的要求。每一个施工任务的完成，都需要进行严格的质量检验，只有通过检验，才能进行下一步的施工。
2.3 优化人力资源配置
工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深人员工基层，及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融人到建筑工程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工程施工中的应用无处不在。
2.4 强化施工材料管理
建筑企业在对钢材与水泥等施工材料进行采购时，应严格检验材料质量，并对厂家的生产资质进行仔细考察，保证其在检验证、合格证与出厂证等方面较为齐全，从而提高施工质量，保证工程施工的顺利完成。对于不符合标准的工程材料，应及时上报给相关部门，要求其将材料从施工现场运走，并对相关负责人的责任加以追究。此外，当材料进场后应对其加以抽查，保证其相关参数能够达到规定的标准，从而用于工程施工中，保证施工的质量与水平。
2.5 现场施工无事故管理
（1）整理。在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。（2）整顿。在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。（3）清扫。在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。
2.6 精细化管理在工程竣工后的对策
工程竣工后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等。上述建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，为建筑工程的质量提供学有效地保障。
3 结语综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变！进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献：
关键词：建筑工程 精细化管理 措施
前言
随着建筑行业的快速发展，施工企业为了适应市场竞争，在施工项目过程中必需实施科学精细化的管理，这已经成为企业最大程度地发挥其内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。在施工全过程中，加强施工安全与质量的优化，加强精细化管理，是确保施工项目建设的基本要求。
1、建筑工程施工精细化管理的涵义
精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是精益求精；准：准是准确的信息、方法与决策；细：细是管理与执行细化；严：严是严格执行标准和制度。
在房屋建筑工程施工中的精细化管理，主要是指在施工全过程中，对质量、成本、进度和安全的全面、细致的控制与管理。精细化管理的目标是最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。在建筑施工领域精细化管理的目的是建立一套科学合理的项目管理机制，有效地控制工程质量、进度和资金使用，构建安全文明施工环境，提高项目的盈利能力，创造精品工程。
2、建筑工程施工精细化管理的必要性
建筑行业属于劳动密集型产业，以手工操作为主的工人专业素质参差不齐，易导致管理较为分散；另外，由于建筑工程涉及诸多专业，许多总包单位为了压缩工程成本，往往实行以包代管的管理模式，引发诸多问题。一般来说，一个项目如果能够真正管细管好，可产生 2%～3%的直接管理效益，所以施工精细化管理的实施十分有利于施工企业的可持续发展。另外，实行建筑工程施工精细化管理，首先能够建立有效的项目管理机构和系统科学的管理机制，改变传统粗放式管理模式，提高项目施工的执行力；其次能够优化施工方案，合理配置资源，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本；再次项目施工精细化管理有助于施工现场适应现代化大生产，能够有效监管施工计划以及标准操作流程，规范施工流程，有利于全面完成既定的生产目标。
3 建筑工程施工精细化管理的具体措施
3.1 组织机构和人员配备的管理
建立完整高效的组织机构，是实现项目管理目标的保证。项目经理部是施工单位为履行合同任务而组建的现场项目管理机构。组建项目管理机构应遵循的原则：有利于工程合同管理、有利于施工目标控制、有利于决策指挥和有利于信息沟通。施工单位应当依据合同要求和工程规模、性质、建设阶段等选择直线型、职能型、直线职能型或者矩阵制的项目经理部的组织结构形式。
从事工程项目管理的员工队伍素质，是能够开展好项目精细化管理的重要因素。项目团队的组建要按照预定的控制目标配备满足合同要求的、专业素质好、工作责任心强的人员，充实到各目标控制的组织机构，并确定其各自职责和目标，让最合适的人在最合适的岗位上，以充分发挥其能力。组织机构中一般设置决策层、中间控制层和作业层三个层次，并配备技术能力出众，专业知识过硬的项目经理以及专业人员。在项目组织机构人员的精细化管理上要做到：
⑴严格施工班组的选用和管理。施工班组精细化管理是施工质量形成的纽带，工程质量优劣与施工班组素质的高低密切相关，对施工班组管理的松紧程度是决定项目成本和成败的关键因素。
⑵提高项目经理的业务技能。项目经理在施工现场要多思考，多学习，多深入施工现场进行监督检查，及时纠正现场存在的问题；能顾及项目工作的各个方面，坚持对施工现场进行动态管理。
⑶施工管理人员、特种作业人员必须选派具有相关专业执业资格证书或已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并具有同类项目施工经验、合格的人员。
⑷加强员工岗位精细化管理教育，建立和落实各类施工人员学习和培训制度，提高员工精细化管理的意识，养成精细的工作作风。
3.2 施工管理体系的管理
项目部应树立“以过程控制为重点，精细化管理为核心”的项目管理理念，建立和完善质量管理体系、环境管理体系与职业健康管理体系，严格贯彻执行上级部门颁布的各项法律法规、规程规范，制定项目《人力资源管理》、《日常办公制度》、《工程管理》、《机料管理》、《财务管理》、《科技创新》、《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》等精细化管理制度，明确各部门精细化管理要点，具体到工作的各个环节，使大家在工作中做到有章可循。工程项目精细化管理体系的主要内容包括：
⑴健全和完善质量、安全自检保证体系。注重施工过程管理，将目标工作细化分解到工序，并突出工作重点。合理设定工作目标，让员工严格按照各种管理细则施工，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。
⑵落实质量责任制，推行全面质量管理思想。将质量目标与责任量化、分解、落实，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接，做到每个施工环节均可追溯。
⑶制定切实可行的奖惩制度，并认真落实。用量化的指标去衡量和检验工作目标与计划，促使受奖者更积极，受罚者接受教训，提高按规章办事的积极性，保证施工现场管理的有序化与精细化。
关键词：强化 建筑工程 施工 精细化 施工管理
在近些年里，我国的经济得到了快速的发展，这也牵引着建筑行业在各大行业中成为了翘楚。经济发展的同时也伴随着各项法律管理和监管制度的完善，由此导致了建筑行业内部的竞争越来越激烈，进而利润逐年缩减。为了应对这一难题，能够在艰难环境中更好地发展壮大自己，就必须加强自身内部的管理，不断完善管理体系，来弥补以前的模糊性管理，进而使得企业向科学化、精细化的管理方向转变，从而提高了企业的空间利润，提升企业的知名度，加强了自身的竞争力，为将来更伟大的事业打下良好的基础。
1建筑工程施工管理存在的主要问题
现今，在我国项目施工管理中有很多不利于企业发展的问题存在，这些问题不仅没有得到足够的重视去解决，反而各个部门都互相推脱来推卸责任，出现了遇到问题找不到部门解决的现象，进而问题积少成多形成了恶性循环，在明确部门任务的时候，他们很多却不按照建筑施工管理规定去操作，一意孤行。在诸多建筑项目施工管理所存在的问题中，着重表现有以下几种方式。
1.1建筑工程施工现场监理工作不到位
在我国建筑施工行业里比较普遍的弊端现象就是监理职责不明确、不及时，这给项目在施工过程中带来很多问题和困惑，因此产生了很多不合理、不符合设计初衷的现象。之所以建筑工程施工监理不到位，有很大一部分原因是缺少专业的监理人才去承担单位实地的、合理化、科学化的监督。因此，就不能及时的发现施工现场在施工过程中所反映的问题，为此就不能有效的分析与探究，进而不能有效的快速解决问题。
1.2工程施工管理过程中，缺乏必要的技术支持
在现今经济与科技都高速发展的时代中，各个行业向前行进的过程中都离不开专业的管理体系和先进的科技水平。就建筑行业而言，他们对科技的运用主要还是在项目工程的可行性分析、可行性设计、费用运算和项目结束的验收检查上，而对项目施工的进程中所需要的科学的管理性的技术支持却不予重视。诚然，即使前期的准备有多完善、费用的预算有多合理、验收的计划有多缜密，如果不能运用到实际的施工上，那也是毫无意义的数据而已，因此，在项目的实施管理中，技术的支持、可行性的实际操作才是具体建筑物实现的重要手段。
1.3建筑工程施工队伍素质普遍较低
由于社会的快速发展，对于建筑的需求越来越多、标准也越来越高。也因此在建设施工单位里，他们对施工人员的数量也有越来越多的需求，进而越来越多的新人涌入到了施工人员的行列，在这类人中，他们大多是没有科学的技术、现实的理论，再加施工单位培训不到位，使得他们的水平参差不齐，更甚者，有的员工认识不清自己的工作任务，这必然会导致施工项目不能按照事先规定好的流程进行，进而耽误了工期、造成建筑项目的质量无法得到保证。然而现实就是，更多的未经过专业培训的新人农民爆发性的涌入到建筑实施的行列中，拉低了建筑团队的整体素质，使得建筑项目实施的管理不能有效、合理的进行。
2国内建筑工程施工精细化管理的工作要点
2.1建筑工程精细化管理中的施工人员管理问题
有效合理的管理在现今社会的各个行业里都扮演着举足轻重的地位。就建筑行业而言，项目实施的成功与否很大程度上都要看项目的施工管理是否得当，在项目施工管理的过程中主要还是对人的有效管理，只有将人的任务分配合理、清楚，他们才能明确方向，组织材料，规划方案，实施建设。所以，我们更应加强对施工管理理念的形成，在建筑施工单位中，只有成立一个制度完善、勇于探索、敢于承担的管理团队，才能建设出品质优秀的理想建筑。
虽然我们认识到了拥有一支专业的管理团队的重要性，但其团队的管理人员的素质却差强人意，不能满足现实的专业、高标准的应用需求。由于施工管理人员的素质不能胜任管理项目的开展，从而有可能导致施工项目不能顺利的进行，因此施工单位应加强对施工管理者的培训教育工作，提高它们的专业水平和个人素质，进而保障了项目施工管理工作的顺利开展。
2.2建筑工程精细化管理中的技术问题
一个建筑项目的建设是良心的建设，它在建设工作开展的各个环节包括投标、分析、设计、财务预算、审查、施工和完成这一过程中都不能有任何问题出现，失之毫厘、谬之千里的错误会导致一个项目的整体失败。因此，在项目实施的管理上，我们不能错过每一个细节，针对每一个细小的误差都要及时的调整、更正过来，进而确保建筑项目的品质和相关人员的生命安全。
在建筑项目管理的精细化管理上，我们可以看到它的多面性、灵活性和复杂性。作为建筑项目的管理人员，一定要认清自身的身心能力是否能够胜任这项工作，还要考虑到客观的外界因素如费用和环境等。综上这主观和客观两点，还要做好建筑项目精细化管理的预备工作，有计划、有方向的接受项目管理工作。此外，还要根据建筑项目的特点，来组织相关人员配合工作，了解项目实施过程的新技术并补习该方面的欠缺，进而高效的完成建筑项目精细化的管理工作。
3强化建筑工程施工的精细化管理
3.1强化工程精细化管理意识
第一，明确细节。明确细节就是知道自己做什么、自己的职责是什么，身为项目的管理者，应经常下基层去进行调查和监督，及时掌握第一手资料，对现场的每个细节都不放过。
第二， 配合意识。在一个项目实施的过程中会涉及很多的单位，在这里，对于单位和单位之间的衔接和沟通显着尤为重要，因此建设单位应加强配合协调的意识，主动配合各单位的监理和协调，进而避免推卸工作责任的现象出现。
第三，质量掌控意识。质量掌控顾名思义就是在建设项目实施中，对其质量进行严格的审查和控制，因此，施工单位应建立完善的监控结构体系，严格按照规章制度行事，将高标准落后实处，满足高品质工程的要求。
3.2施工计划精细化
在一个建设项目实施的过程中，我们要将各项任务安排的合理、明确、精细，只有这样才不会出现推脱责任或任务不明现象的发生。而精细化安排工作的方式，需要管理者事先做到周密的分析和全方位的细致考察，针对人和事来相应的进行合理化的安排。
3.3开工条件检查控制精细化
（ 1 ）在项目实施前，要排查施工单位结构是否健全、责任人是否有能力承担责任、施工人员是否有能力参与工作、技术人员是否有资质进行审查等。
（ 2 ）在项目实施的过程中，设备是否完善、仪器是否符合标准等。
（ 3）项目实施所用的材料是否符合国家相关法规的要求、质量和数量是否过关、安放材料的仓库是否存在安全隐患等。
（ 4 ）项目施工中所涉及的资料和证明是否符合国家规范标准、审批的文件是否具有法律效应、项目人员是否有能力承担工作责任。
参考文献：
[1] 王雪莹.浅谈建筑工程施工施工管理的全方位监管[J].建材与装饰，2013（3）.
关键字：精细化 建设工程 BIM技术
1.引言：近几年来，随着房地产市场开发过剩，房地产的开发面积开始逐步减少，建筑市场的竞争也越来越激烈， 建设的成本也越来越高，中国的建筑市场正在由传统的粗放型生产模式向精细化管理进行转变。目前国内已有企业开始着手精细化管理的试点，但由于其积累时间尚浅，与国外的先进水平差距较大。而BIM技术的出现为精细化管理提供了有效的技术手段。
2.BIM技术的简介
BIM是Building Information Modeling的缩写，最早是在1975年由美国乔治亚理工大学的查克伊士曼博士提出了BIM理念，BIM一词的提出是在2002年，由Autodesk公司 的 Phil Bernstein 在国际建筑师协会（UIA）上提出此概念和这个词，之后在美国建设行业发展应用，并得到了广泛得的行业认可，进而在全球范围推广应用。
我国工程建设行业从 2003 年开始引进 BIM 技术，经过十多年的发展， 我国的很多房地产开发企业、工程咨询单位、建筑设计研究院、施工企业、甚至高校、政府机关等建设相关单位都设立了BIM研究部门，同时也衍生了一大批的培训咨询企业。国家和各地方的BIM政策不断颁布，各种BIM大赛进行的如火如荼，BIM技术在中国的发展进入了高速发展时期。
3.基于BIM的施工精细化管理的可行性分析
目前在实际的项目建设过程中，很少把BIM与精细化施工管理联合使用起来，但从理论的角度来研究，把BIM理念和精细化施工管理同时应用于实际工程中是有可能的。
（一）BIM技术与精细化施工管理有共同的目标
它们都提倡合理利用资源，尽可能地减少浪费，靠实施高效的管理和先进的施工技术获得最大效益，都反对通过资源的高投入、高消耗得到回报。精细化施工则是从管理的角度，将管理责任具体化、明确化，要求管理者都要到位、尽职，最大限度地减少施工过程中消耗的资源，达到降低费用、获得最大利润的目的。而BIM技术则是从技术方面，通过信息化、可视化等手段将任务按阶段进行准确划分，对施工过程的每个细节进行精确控制，各种操作进行标准化管理，从而降低施工成本、提高施工企业效益，由此可见，两者的目标一致，都是节约资源，减少浪费。
（二）精细化施工管理与BIM都需要相关组织之间的合作
BIM是一个全生命周期系统工程，涉及到各种专业和各个阶段，它不是施工单位一方的事情，BIM需要其他组织如业主、设计单位、政府和社会各界的合作。而精细化施工管理也非常强调这一点，精细化施工管理注重流程管理，组织密切相关的企业，以整个系统优化为目标，提倡整条供应链上企业交流和合作。精细化施工管理中利用一种集成的面向过程的团队组织，提倡一种团队协作精神，这种精神是精细化施工管理的一个重要保证。在精细化施工管理中使用BIM技术，能将整个建筑供应链上的企业都动员起来，积极参与到精细化施工管理中，完成精细化施工管理的任务。
（三） 精细化施工管理可以从管理上弥补BIM的不足
目前，国内的大部分关于BIM的研究应用都是集中在图纸深化设计、场地动态布置、施工进度模拟、施工工艺模拟、BIM算量、管线综合优化等技术层面上的研究，缺少了基于BIM技术的管理模式的研究，要真正的使用好BIM，不仅需要先进的软件和单节点的技术应用，还需要有先进的管理方案与之配套，才能最大限度的发挥BIM的作用，从整体上把握施工的目标，使得资源浪费最小化，确保施工目标的完成。通过精细化施工管理弥补BIM管理上的不足之处，从管理模式上彻底清除阻碍BIM发展的障碍，从根源上改变传统落后的施工管理体制，才可能有效推行BIM的发展。
（四）BIM反过来推动了精细化施工管理的发展
BIM为精细化施工管理注入了“信息”元素，反过来又推动了精细化施工管理的发展。建筑的各种数据在BIM中是以多种数字技术为依托的，这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础，为项目各专业施工提供精确真实的数据，提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。
（五）把BIM与精细化施工管理联合起来实施使得BIM更具有操作性
把BIM应用于精细化施工管理中，使得减少资源浪费、缩短工期、提高质量、减少成本等目标更容易实现，施工企业也会为了提高自身效益和核心竞争力而主动去实施精细化施工，因此就提高了施工企业实施精细化施工管理的积极性。另一方面，采用BIM技术会加大管理的难度，把精细化施工管理应用于BIM中，可以提高企业的管理水平，促进BIM的发展，使BIM更具有可操作性。
4.总结与展望
BIM技术的出现为中国建筑业的发展提供了有力的支持，但现阶段的应用情况并不理想，没有收到应有的效果。除了缺少必要的相关政策法规外，还缺少与之相适应的管理模式。BIM技术是建筑业信息的整合，带来的更多的是工作方法的改变。BIM技术与精细化施工管理有着较高的契合性，两者相结合可以切实有效的为我国建筑业服务。
参考文献
[1]杨利丹.基于BIM的建设工程造价精益管理研究[J].建设监理，2014，07：40-42
关键词：房建工程；施工管理；精细化；管理
在当前建筑行业不断发展的今天，随着建筑要求和水平的不断提高，也为施工管理提出了新的要求，传统的管理方式已经不能满足当前建筑施工的需要的，现在可以采用的是精细化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各个方面，这些方面的管理能够对企业起到一定的影响，并且能为建筑施工的质量保驾护航。
1精细化管理的内涵
我们所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意的的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。在精细化管理中，强调的是精细的操作以及科学的管理方式。管理的过程中需要注意服务质量以及服务水平，这就需要对管理的内容进行明确的分工，然后要注意各个环节的管理。企业内部管理实现权责统一，并且确保目标能够顺利的完成[1]。
2目前我国建筑施工管理中存在的问题
2．1建筑施工管理中的隐患
在建筑施工的过程中本身就会涉及到各行各业的影响，因此在管理的时候就需要注意一些问题的处理。比如说材料、工具等问题。在很多时候因为施工的场地混乱，因此会出现施工材料丢失或者是施工的工具错误摆放等情况，这就有可能造成施工的延误，而且如果材料在还没使用的时候就已经损坏，在施工人员没有发现的情况下，使用了坏的材料就会造成施工质量降低的情况。如果一些施工人员没有足够的安全意识，就可能危及自身的安全，并且这些问题的处理都需要专业人员的监管负责。
2．2建筑工程质量有待提高
一般在施工的时候需要注意对材料的选择以及施工的方式的选择问题，因为所有需要使用的材料都直接关系着施工的质量问题。但是很多企业为了降低成本，不惜牺牲施工建筑质量安全来节约开支，购买不合格的材料，这就直接影响了建筑的安全，劣质产品对建筑来说是致命的，严重危及了建筑的寿命以及使用安全。除了基本的硬件设施，还有就是对人员的监管，因为一些企业在用人的时候不注意对人员的把关，很多人并不具备专业的技能，也没有相关的培训，这就是对施工中的重点环节的忽视。对于建筑质量没有根本的保障[2]。
2．3建筑工程施工管理效率低
建筑施工管理在建筑的过程中具有重要的作用，但是如果没有效率就形同虚设了，因此在施工的时候必须严抓管理。比如建筑的材料，这就需要专业人员根据设计要求进行对比，要求购买材料的规格和类型都符合要求。在施工的时候不能为了快速完成任务就不顾质量，在选人用人的时候需要注意专业素质以及技能的定期考核。在使用一些新技术的时候，要求专业人员操作，避免因为建筑失误导致的返工情况。所以根据这些情况的出现，企业应该注意提高施工管理效率，保证施工能够顺利进行。
3精细化管理在施工管理中的应用策略
3．1施工前期的精细化管理
建筑工程施工的时候需要注意很多的问题，并且要注意对施工的计划有详细的了解。施工单位的管理人员需要度责任，根据施工的实际建你跟分析，制定科学的管理方案，并且要求落实这些基本的规章制度度。施工单位的各个部门都需要严格的把控，并且需要注意对各个部门的人员职责进行明确的分工，因此保证施工管理的科学以及有序。对于施工中出现的各种问题能够做好相关的预案，这也是每一个管理人员需要掌握的。并且保证施工的进度不受影响。配备一些比较安全可靠的警示等，这都是在施工前期对于细节问题的管理。施工前的管理绝对不能小觑，因为施工前期的准备会直接影响后期的工作进度，在前期对施工进行合理的规划以及完善，都能为了后期的施工带来方便。因此在施工前期也要进行精细化的管理，保证施工能够顺利的开展。
3．2施工过程中的精细化管理
在施工的时候必须注意施工中的每一个环节的落实，需要保证施工过程中的所有问题能够得到及时的解决，这就需要管理人员在施工的时候及时的应对各种出现的问题，然后保证施工的有效以及可靠。施工质量的监管是最重要的，虽然对于质量也要从几个方面入手，但是最重要的是监督施工人员在实际操作中是否切实按照施工方案进行施工，是否合理按照施工材料要求进行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技术，并且能够在这个技术的使用过程中保证施工的质量，这些问题都要让施工管理人员做到心中有数，并且要保证施工的效率以及施工的目标的一致性。降低施工的安全事故，并且切实保障施工人员进行有效的施工。同时需要对施工人员进行及时的培训考核以及素质的提升，保障施工人员的安全。如果因为施工人员的操作失误导致额施工中意外事件的发生，就需要进行分析解决。管理人员要随时注意现存的情况，防止因为现场过乱导致的施工出现质量问题。因此在实施管理的同时务必要做好工作的划分，包括成本的控制以及资金的调配，避免资源浪费以及返工时，人力物力的浪费[3]。
3．3强化精细化管理的意识
在建筑行业的不断发展中，随着人们生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越来越高，因此为了满足市场需求，必须提高施工管理水平，而且在施工的时候需要严格的进行控制。精细化管理是一种比较先进的理念，因此在很多国家目前都采取了这种方式，所以在运用精细化管理的同时必须注意落实。因为建筑行业涉及到方方面面的工作，不是一项简单的任务，因此在整个项目的完成中，必须强化所有管理人员的精细化管理意识，特别是在监管施工人员施工的时候，不仅要注意施工安全问题，还要切实保证施工的质量。建筑的质量对施工人员和其他人的安全都是有重要的影响的，因此需要在不断的精细化管理过程中，需要注意对所有细节进行管理。避免一些人不负责任，推卸责任等问题的产生。管理者需要对建筑过程中的每一项进行严格把关，并且带给大家的应该是科学的管理方式。不断的创新建筑管理方式并且进行实践。为了完成施工的目标以及促进企业的发展，要求施工管理人员真正的认真负责，并且注意施工的质量，在精细化的管理下，还能提高施工的效率，这对于提高企业经济效益具有重要的作用。
4结论
根据对企业建筑施工精细化管理的分析，我们能了解到施工过程中有很多的不确定性因素，无论是人为的，还是一些基本条件限制的，总之都需要施工质量管理人员真正做到精细化管理，将精细化管理的工作落实，并且保证施工的质量，为企业未来的发展奠定基础，并且需要注意在管理的过程中注意细节，对于问题的解决应该是科学合理的。
作者:张宏伟 郝一泽 单位:北京市市政四建设工程有限责任公司
参考文献
[1]顾哲弘．浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J]．科技创新与应用，2017（06）．
一、引言
由于建筑工程的作业面大、成本高，尤其是管理中的细节琐碎工作较多，在粗放型的管理机制下，建筑项目在其施工作业环节中存在着诸多不当之处。随着当今建筑领域竞争态势加剧，变革管理机制、满足市场变化需求，已成为建筑工程领域迫切需要处理的重要事项。所谓精细化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，综合分析和评估建筑工程施工影响因素，有针对性地运用精细化施工措施，以保障建筑工程的施工质量和安全管理。精细化管理作为现代建筑施工领域中一种兼顾科学性和实用性的新型管理理念和模式，强调管理要素的细致分工，重点推行建筑项目施工管理环节中的正规化、综合化、定量化、讯息化。精细化管理对优化项目施工作业的管控模式，以及增强建筑企业经营收益，可发挥出不可或缺的保障性作用。在建筑项目施工作业管控过程中，推行具备精细化品质的管理模式，能够从根本上实现建筑项目施工作业环节的稳健性、高效性、节能性、低成本性等，消除过去管理过程中所存在着的缺陷和隐患，增强工程施工操作效率，提升企业建筑经营收益。
二、精细化管理的基本内涵与要点
（一）精细化管理的基本内涵精细化管理，其本身代表的是一类个性化的管理思维，一种基于管理风范的文化类型。精细化管理，是当前我国社会职业专攻化和服务功能多样化对建筑施工管理功能的迫切要求。建筑项目施工的精细化管理过程，是整体建筑企业经营运作的主要环节。工程施工企业只有在实施精细化施工管理的条件下，方可获得实质性的收益，并求得切实的企业发展效果。精细化的施工管理过程，其实质上是将本企业的发展战略与长远经营目标进行具体化、细致化，并具有可操作性、继而付诸实践的活动过程，是使企业拟定的战略发展规划，在平时每个工作环节中都得到有力执行，且充分展示出管理成效的过程。同时也是促进企业员工提升总体工作执行力、保证工作质量的一种关键性手段。精细化管理的实践过程，就是把工程建设中的细节性管理工作落到实处，把每项管理职责指派到人、明确到事，做到事事有人管、人人有担当的过程。精细化管理涉及要素很多，精细化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人员和施工作业人员的共同努力、全心配合。因此，工程施工企业必须在实施精细化管控模式的基础上，方可保证企业运行的长久活力和竞争力。（二）精细化管理的要点欲实现工程管理工作的完美化，必须首先做到在细节工作上精益求精，正确面对和分析工程的实际情况，拟定好工作规划。在追求工作精细化的过程中，不但要求工程管理人员严格把握标准，认真操作，同时还应广开眼界、革新工艺、周密运筹、细中练精，争取在项目管理工作中做出成效。总体而言，精细化管理应用于建筑工程施工领域时，凸显出以下几个工作要点：1.工程建造工艺应持续追求精细同其他企业一样，建筑企业也是以追求经营利润为目标的经济组织，其实施精细化施工过程管控，其根本目标即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的边角余棱之处着眼并深入抓好管理工作。例如，在针对设置于其剪力墙结构内的接线盒进行预埋工作时，如果选取预埋化学泡沫的老套路，则必然会出现预埋的深浅程度不一致、不容易确定位置、容易发生移位现象、后续处理工程量大、降低水泥表面品质等缺陷。而选取装筋型连线盒，在其线盒的两个侧面使用两条16厘米上下的角型钢筋钻孔，且用固定型的电焊连接方式，或是将其捆扎在主体钢筋上，于接线盒区域设置定位型钢筋构架，就能够圆满克服过去施工作业中含有的缺限，并且可带来丰硕的经营收益。2.施工作业管理要力争做到精细务实精细化管理工作应放开眼界，要在管理程序的拟定、施工作业管理职责的履行上，实现更完整、更深入、更精细化，而且还要落地、生根、发芽、开花、结果。例如，在工程施工过程中，将固定钢筋时扔下的薄片旧铁皮切割成段状，再弯曲成弧形状，使用射钉式手枪将其打入水泥体中，直接设置于楼层靠边围栏杆的架管两头。如此，每伸长1米围栏，可以节约支架管两米、扣型部件3件。按照年均需要围护日期为6个月推算，待其工程整体峻工后，需要架设围护栏杆3万多米，由此可节省维护支架租赁成本数万元，而且还可实现围护栏杆固定牢靠、美观便捷。3.施工费用管理需精打细算，统筹规划，高效利用精细化管理要求，在建筑工程投资费用管理上，需精打细算，具体问题具体分析，统筹规划，高效利用。例如，某建筑工程作业空间狭窄，现在的机关办公区域是即将开挖的后续工地区域。为达到其开挖之后对现有临时搭建工房的继续使用，减少临建工房费用，工程指挥部决定，使用之前一个水利设施遗弃的石料、路砖，把几十米长的水泥路，改造成石料碎铺型的人行甬路，将几百平米的停车场，改建为砂料铺成的方格型地砖结构。依照水泥灌浆深度16厘米衡算，其能够节省水泥40立方米，再加之后续的水泥穿凿整治及清除成本，此项措施能够单项节省基础设施临建成本3万多元。
三、精细化管理在工程建设中的效能发挥
（一）作业标准化是实施精细化管理的基础精细化管理和标准式控制是彼此互为促进的关系：标准式作业控制，是实施精细化施工作业管控的必要手段，而精细化管理成果的获取，是开展标准式作业控制的最终收获。在推行精细化施工作业管理的各个环节中，尤其关键的是应具备标准型控制及变革化管理相融合的工程管理观念。例如，标准型的构架及手段是基础性的、不可或缺的施工管理条件，并且“精细化”的外观展示是“标准化”的效果。管理艺术和手段的变革，是基于标准型指标去实现的，“精细化管理效果”是实行管理创新的目标及助推器。“精细管理效果”的水平，是把施工作业管理的标准性及变革性进行最完美结合的展现。施工作业管理的精细化运作，需要项目领导者对施工现场工程技术人员及操作人员的业务素质、工料的数量、建筑材料的采买、供货及运用等内容都要实施全面且深入的指导、监督和考核，实施动态化管理。在业务运作过程中，要坚持规范化操作，所利用的施工作业方案、遵守的技术标准均须符合国家正规化要求。以工程原料的精细化管理实现标准化运作为例：1.对材料报告单在消耗数量、使用期限上严格把关项目管理需要作业人员在具体工作当中具备充分的估测性，通常最低应提前3日分层次拟定出工料采购任务书，消除普通工程建设中时常发生的日式材料计划、小时式材料计划等情况。要强化各协作单位之间的业务沟通，防止出现重叠型材料计划、疏漏的材料计划现象。2.实现材料控制“净余额”建筑工料的收发过程须精准控制，其供应材料分发数量，不但要精准而且还必须及时到位，实现材料控制“净余额”。工程材料入场时，必须坚持物料收管员结合最低两个相关机构的随机人员，共同验质审核及测量；工地中的工料配送，需要库房管理人员和施工队伍材料领取人一起核实签字生效；在工程物料的出场环节，要认真执行由库管方核实后开出场证，再由门卫二次重负查验记录。3.实现物料的最大利用效率在工地的施工使用环节中，对材料的放样、剪取须准确，实现各种物料在使用环节中的最大利用效率。（二）单项负责任务分配机制是精细化管理的核心精细化的施工作业管控模式，可把施工管理的具体内容与工人们的现场作业行为紧密结合，扭转了过去工程施工与现场管理各自孤立的现状。工程施工与现场管理的密切结合，更有助于工程建设的健康运作及圆满完工。此外，实施精细化的施工管理，还可成功地把企业经营收益与职工业绩回报紧密地结合到一块，如给奖金发放提供实际依据条件，如此便提升了项目施工监管人员及现场操作人员的彼此信任程度，而且也大大消除了员工之间由于收益差别而带来的意见分歧，甚至是矛盾纠纷，在激发员工的工作主动性上可发挥出无可替代的作用。在建筑工程施工过程中，选取精细化管理模式，运用单项负责的任务分配机制，可使每名员工职责清晰。如对各个岗位均确定主要的负责人，将具体施工工作细致划分，真正实现操作职责清晰，权责两清。依托项目建设过程精细化业务管控，可大力促进工程作业人员的操作标准化及行为规范化实施，大力提升工程作业人员的劳动效率，进而推进工程作业现场的健康施工。
四、精细化管理模式在建筑工程项目建设中的应用
（一）优化建筑施工作业管理体系1.建立完善的工程作业管控体系，认真遵守作业规范在施工作业环节中，应根据工程建设的现场运行状况，逐渐完善施工管理制度体系，真正做到管理职能延伸到位，确保实现工程作业的规范化，消除作业现场的违规情况。例如，建筑工程开工之前，是由项目部经理整体负责，在其下面设置工程物资、操作装备、工程技术、工程质检等机构；在具体工程建设阶段，聘任项目总工程师担任总体项目施工阶段的技术监管工作，并且把所有施工人员划分为数个作业小组，每个小组任命一名小组长，要求其对此小组的作业任务全权负责。这种多层次的管理模式，可大力促进施工团队的完美构建，并有力促进施工作业过程中的现场操作管理。2.设置质量检验小组设置专业的质量检验小组，要求质量检验员必须认真遵照工程质量相关规定，对各个作业小组的操作质量进行精密的核实测验。3.强化财务管理工作在财务运作方式上强化管理工作，要求任何一项资金的利用，均须有完善详实的使用过程记录，确保任何一项成本运作的科学有效性。（二）强化工程项目建设的质量管控1.明确职责归属工程施工的精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业在具体工程作业阶段中明确职责归属，依托推行整体的计划型管理过程及施工程序的严谨化调控，确保实现工程作业品质的达标，防止因为工地作业人员违章性操作和胡乱性作业而引发的各类事故出现。2.推行质量事故追究制在具体的工程作业环节中推行质量事故追究制，并安排工程操作人员签订工作责任状，把工程质量的管理责任细化到每一个具体的人。从施工过程的各个层次着眼，确保所有施工细节均符合质量标准。3.拟定工程作业质量评判基准在认真遵守施工程序的前提下，确保完成既定的工程建设计划；在确保工程建设品质的基础上，加快工程作业的进度，杜绝由于施工作业中出现的品质问题而造成建设工期的拖延情况。同时，还需预防目前存在的只顾提高项目建设速度，不管工程建设质量好坏这一观念的侵扰，杜绝由此引发的各类施工问题出现。（三）强化工程作业人员和施工管理人员的业务培训精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业强化工程管理人员及现场作业人员的业务技能培训。只有增强了工程管理人员的业务水平，方可实现在整个施工过程中科学合理地安排工作，同时保障工程施工顺利完成；只有提高了施工人员的技能，才能保证在现场施工中工作的精细化和规范化。（四）提高施工材料的管理水平在传统的施工管理过程中，大多数建筑企业缺乏对施工材料管理的重视，材料管理水平较低。这不仅影响了建筑工程施工过程中的管理成效，也导致了由于施工材料问题而引起的各方面施工质量问题的出现。由此可看出，提高施工材料的管理水平，对整个建筑施工过程管理有着重要的意义。在施工材料进厂时，要严格按照相关材料质量规定来进行检验，对所购工程材料的合格证、出厂证进行详细查看，同时做好对相关材料的抽样检查工作。
五、结论
建筑工程施工项目精细化管理是一个长期发展、不断探索、不断改进和完善的过程，其影响因素涉及整个工程项目的方方面面，即贯穿于工程项目的施工全过程。精细化管理应用于具体建筑工程施工时，能够较好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程质量与管理水平，但具体效果又会因项目条件不同而略有差别，不可简单复制。因此，建筑施工和管理人员应总结提炼精细化管理实践中的文化精华、技术精华、智慧精华，构建科学有效的工程质量保证体系，以促进建筑工程施工由粗放式管理，向精细化管理的转变。
作者：王钢 黄康捷
精细化的管理在工程施工中有效的将施工和管理结合起来，改变了传统的施工和管理互不联系的局面。施工和管理紧密联系，更有利于工程施工的正常运转和顺利进行。精细化管理有效的将企业效益和员工工资联系在一起，并为奖金分配提供基本依据，这样就增加了管理人员和施工人员的互信力，同时也减少了人员之间因为分配不均而产生的矛盾，在调动人员积极性上有着重要的作用。通过精细化管理调动人员积极性的同时也就间接提高了施工人员的工作效率，而且也保证了工程的完成进度和完成质量。通过精细化管理不仅有利于施工管理的有序进行也有利于提高企业的核心竞争力。在建筑施工中，运用精细化管理使每个人分工明确，采用责任制，每一个岗位都分配到明确的责任人，工作层层分解，确保施工分工明确，权责分明。通过精细化的管理，有利于施工人员的作业的标准化以及规范化，有利于提高施工人员的工作效率，并且提高施工现场的规范运作。只有施工规范了，才能提高现场施工的安全保障，减少安全事故的发生，提升工程进度，增加企业的效益。
2精细化管理在建筑工程施工中的应用
2．1完善建筑企业施工管理机制
在工程项目施工之前由项目经理全权负责，下设物资、设备、技术以及质检等部门。在施工时任命总工程师来负责整个施工过程，同时将人员分成若干个施工小组，设立组长，对整个组的施工过程进行负责。这样分层管理，更有利于队伍的组建和施工时的管理。同时设立专门的质检小组，质检员严格按照施工质量规定对每个小组的施工质量进行分析检验。同时在财务方面也要加强管理，每一笔资金的流通都要有所记载和考量，保证每一笔资金消费的合理性，同时规范资金使用流程，完善好资金记录台账，落实财务管理。建立健全的施工管理规定，并严格按照规章制度来进行施工。在施工过程中要不断通过现场施工的实际情况来完善规章制度，确保不出现管理漏洞，保证施工过程中的规范化，杜绝施工现场的随意性。只有建立健全的施工规章制度，才能保证施工管理的规范性，采用责任制，确保施工管理的合理化。
2．2加强施工建筑工程的质量管理
精细化管理在建筑工程施工过程中的应用要求企业在施工中细化责任分工，通过实行全面计划管理和严格控制施工流程，来保证工程施工质量的稳定，同时避免由于现场施工人员因为违规操作和随意性施工而导致事故的发生。在施工过程中实行质量责任制，同时让施工人员签署施工责任书，让质量责任归属到各责任人，从每一个施工环节入手，保证每个环节都符合质量规定。制定施工质量评定标准，在保证施工流程的同时保证施工工期的进度，在保证施工质量的同时提高施工进度的进行，避免因为施工质量问题而导致工期延误，同时也避免因为肆意加快施工进度而忽略施工质量。通过采用网络化，信息化的技术，对工程质量进行严格把控，每完成一个环节就进行质量检验，严格按照相关质量规定进行评定，在确保该环节质量合格后才能进行下一环节，这样就有效的避免了由于某一环节的质量疏忽而引起的质量问题。
2．3加强施工人员和管理人员的技能培训
精细化管理在建筑工程施工过程中的应用要求企业重视管理人员和施工人员的技能培训，只有管理人员的管理水平提高了，才能保证在整个施工过程中科学合理的安排工作，同时保证工程施工的顺利完成，施工人员的技能提高，才能保证在现场施工中工作的精细化和规范化。企业应该根据施工管理队伍的整体素质来进行相关的技能培训，通过培训，让管理人员和施工人员对施工相关流程，技术和操作标准有更加深入的认识，只有通过培训提升了人员的学习意识，在新机械，新技术应用方面就能更快的适应。在建筑工程施工中，施工技术也在不断发展，新的技术也越来越多的应用到施工中，因此，对于施工人员来说要不断提高自己的技能水平才能适应整个工作环境，同时通过相关的技能考核督查施工人员不断提高自身的水平，保证施工质量，提高施工效率。
2．4加强施工材料的管理工作水平
在传统的施工管理过程中，大多数建筑企业缺乏对施工材料管理的重视，因此对材料管理水平较低，这不仅影响了建筑工程施工过程中的管理成效，也导致了由于施工材料问题引起的各方面的施工质量问题。由此可看出，加强施工材料的管理水平对整个建筑施工过程的管理有着重要的意义。在施工材料进厂时要严格按照相关材料质量规定来进行检验，对材料的合格证，出厂证进行查看，同时对相关材料进行抽样检查，在确保材料合格的前提下才能允许材料的使用。只有确保施工材料的质量完好才能保证整个施工过程的顺利进行。
3结语
