时间：2023-06-26 16:25:15
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理的安全，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：安全管理；建筑工程；项目管理；作用分析
引言
一般而言，传统的建筑工程项目大多把费用、质量以及工程的进度作为建筑工程项目主要的考虑因素，对于安全管理的重要性认识不足，这就使得在较长的一段时间内，承包商主要围绕费用成本、质量好坏以及工程进度这三个主要方面进行项目管理工作，忽视了安全管理在建筑工程项目中的重要意义，进而导致了诸多安全事故的发生。安全事故的发生不仅造成了一系列的经济损失，也极大地破坏了社会的和谐稳定与发展，值得注意的是安全事故造成的诸多安全隐患，其损失不仅超出了着手进行的项目本身，而且扩散至整个社会，与社会公众的利益有着密切的联系。因此必须高度重视和提高建筑安全管理的水平，只有这样，才可以有效保障建筑工程项目整体目标的实现，保证施工人员的人身安全，为建筑工程的质量和安全施工保驾护航。
一、安全管理对建筑工程项目管理的重要作用
（一）有助于建筑工程项目管理水平的提高
安全管理对建筑工程项目管理具有十分重要的意义和作用，有效推动安全管理在建筑工程项目管理中的应用，可以有效提高建筑工程项目管理水平，进而有效推动建筑市场的完善和发展。目前我国建筑行业的发展中仍然不可避免地存在着一系列问题，相同行业之间存在着恶性竞争，建筑市场较为混乱，而且建筑企业的管理存在着诸多不足，一些规模较小、信用较差的建筑企业鱼目混珠，通过一些不法手段获得投标资格，利用追加投资以及偷工减料等不正当行为获取巨额利润，此外还借助一些不法手段，诸如串标、陪标等，扰乱建筑市场的正常运营。安全管理在建筑工程项目管理中的重要应用，可以有效解决市场把关不严导致的诸多恶劣后果，比如无证施工、超规定承包以及借证卖照等行为，消除一系列不良社会现象对建筑工程质量的影响，严格遵循市场准入原则，从源头上对这些滋生安全事故的元素加以限制和消除。
（二）完善建筑工程项目管理工作的不足之处
安全管理在建筑工程项目管理中的应用，可以有效降低建筑企业的成本，提高生产效率，保障施工安全，对于有效实现建筑企业的整体目标以及优化建筑工程项目管理工作具有十分重要的意义和作用。随着我国经济的快速发展，我国建筑行业的竞争日趋激烈，建筑施工单位的企业经济效益普遍受到影响，造成这种现象的原因一方面是由于企业管理人员的素质原因，另一方面则是由于企业内部缺乏完善的管理，安全管理不到位。企业要想有效保证发展的势头，势必要在竞争日趋激烈的市场环境中取得主动权，这就要求企业要高度重视安全管理的重要作用，保障施工的标准化、规范化，确保建筑的整体质量，进而赢得好的口碑，树立良好的企业形象。
（三）提高建筑工程项目管理对施工场所不固定性的适应能力
建筑工程的施工场所具有不确定性的特点，尤其是经常会在一些高空露天地带进行高空露天作业，受自然条件的干扰和影响较为显著，而且工程项目的生产具有不定性，会随着工程项目地点的不同而不断变动，这就使得施工场地需要不断从一个地方换到另外的地方，不确定因素较多，因此极容易导致安全事故的发生，造成巨大的社会损失，安全管理的应用，可以合理对外部不安全因素加以分析和应对，及时地对安全隐患加以排除和解决，保证施工团队的安全施工。
（四）安全管理对工程项目管理目标实现的重要影响
利润的最大化是建筑企业的经营目标，企业经营目标的实现主要通过工程项目管理中的费用、质量以及工程的进度三大指标来实现，倘若无法有效对这三个目标加以协调，则势必会造成利润的亏损和社会经济效益的损失，建筑安全事故的存在极大地破坏了三个目标之间平衡性的存在，阻碍了三大目标的实现，影响企业的经济效益。安全管理在建筑工程项目中的应用，一方面优化了建筑企业工程的方案设计，对不利于施工的原因加以筛选和明细，进而对其合理的解决，有效避免了安全事故造成的工程直接损失和间接损失，避免了工程费用的无效增加。
二、加强安全管理措施和建议
安全在建筑工程的重要性不言而喻，因此必须严抓安全管理，保证施工环境等的安全问题。在建筑施工现场的工程项目施工过程中，必须全方位、全过程、全天候的施行安全问题的动态管理方案，减少和避免诸多的安全隐患。
（一）坚持安全管理原则
建筑工程的安全管理工作，即施工项目在施工的过程中，通过组织安全的生产活动，有效地对不安全因素加以控制，避免潜在的威胁，保障施工活动的正常运行。因此，在整个施工过程中，需要坚持安全管理的原则，协调安全问题与施工过程的关系，制造安全的氛围，保障建筑工程有序的开展。加倍重视安全管理工作的重要意义，动员全体员工付诸于安全保障工作的实践，保障施工安全有序的进行。
（二）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
在具体的施工活动中，导致事故发生的原因不外乎人自身以及外物的干扰，人自身的行为具有不安全性，此外外物的不稳定性和不可预见性等因素也极大地增加了安全事故发生的次数，因此，必须立足于人的不安全行为以及外物的不安全状态有效对安全事故的原因加以深入的剖析，吸取导致事故发生原因的教训，避免再犯。
（三）制定安全管理措施
在实际的建筑施工过程中，要加强施工工程的安全管理，根据实际情况制定相关的安全管理制度和措施，保障施工的正常进行。安全管理措施是重要的管理手法和手段，能够因地制宜，根据施工的特点和实际情况，对生产因素的不稳定性加以控制，避免不安全因素导致的安全事故的发生。此外，还要进一步落实安全责任，加强施工人员的安全教育，不定时地进行安全检查工作。
结语
安全管理对建筑工程项目管理具有极为重要的意义，因此必须高度重视安全管理工作。笔者衷心希望，以上关于对安全管理在我国建筑工程项目管理中的重要作用能够被相关负责人合理地吸收和采纳，进而更好地推动建筑行业的发展。
参考文献：
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关键词：矿业工程；项目管理；问题；措施
正文：
1.矿业工程项目管理概述
矿业工程项目管理是一项复杂的系统工程，通过一定的方式对矿业工程的建设进行科学的管理和控制，以达到最初制定的目标。矿业工程项目管理贯穿矿山建设的整个过程，从最初的决策阶段，到设计阶段、施工阶段，以及最后的竣工验收阶段，都少不了矿业工程项目管理。矿业工程项目管理对于矿山建设具有十分重要的作用，矿业工程项目管理可以组织和协调工程项目建设过程中的各种关系，促进各环节工作人员之间的交流与沟通，提高矿业工程项目建设工作人员的综合素质，保证矿业工程建设的工作效率，确保矿业工程的质量和进度等等。矿业工程项目管理具有如此重要的作用，因此必须要加强矿业工程项目管理，更好的实现企业的经济效益和社会效益。
2.矿业工程项目管理中存在的问题
在现今矿山工程建设过程中，矿业工程项目管理已经成为了必不可少的环节，而在矿业工程项目管理的作用下，矿山建设的质量和进度都有了明显的进步。但是，矿业工程项目管理中还存在一些问题，制约了矿业工程的继续发展。
2.1矿山企业对项目管理的重视程度不够
矿业工程项目管理对于矿山建设具有非常重要的作用，且已经在保证矿业工程的质量和进度方面取得了一定的成绩，但是在矿山建设过程中，还是存在矿山企业对项目管理不够重视的情况，很多矿山企业的项目管理只是表面工作，纸上谈兵，没有将项目管理落实到实处，另外由于我们当前的法律并没有对矿业工程项目管理进行明确的规定，导致了没有一个法律制度对矿山企业的这种行为进行约束，这也是我国的矿山工程项目管理无法实现科学化、规范化和标准化的重要原因。2.2项目管理的范围有限目前我国矿业工程项目管理的范围有限，项目管理应该对矿业工程施工建设的全过程进行管理，但是目前大多数矿山企业的项目管理只存在于矿业工程的施工环节，项目管理部门建立了工程监理制度对矿业工程的施工进行指导和监督，而其他阶段并没有项目管理，这就导致了项目管理无法发挥出原本的作用，在工程项目的决策环节、设计环节进行管理，也就不能够有效的控制矿山工程的质量和进度。
2.3矿业工程项目管理的水平有待提高
我国矿业工程项目管理的水平还有待提高，这主要是因为现在我国矿业工程项目管理行业中缺乏高素质和有经验的管理人才，矿业工程项目管理行业的从业人员，大多是其他岗位上转过来的，没有经过专业的项目管理培训，不具备专业的管理才能，导致目前我国的矿业工程项目管理还处于一个无序的状态，不能够对矿业工程的发展起到促进的作用，而且还会制约矿业工程的发展。
3.加强矿业工程项目管理的措施
矿山企业的生产对象是地下的自然资源，这就使得矿业工程的项目管理与一般工程的项目管理存在很大的差别，目前我国矿业工程项目管理中还存在一定的问题，为了更好的促进矿山企业的发展，就需要有针对性的加强矿业工程项目管理，使项目管理能够有效的促进矿山企业的发展。
3.1矿山企业加大对矿业工程项目管理的重视程度
矿山企业需要加大对矿业工程项目管理的重视程度，矿业工程项目管理不仅仅可以有效的保证工程的质量和进度，还对工程建设过程中，各个部门之间的沟通、提高工作人员的综合素质等等都具有积极作用，增加对矿业工程项目管理的重视，积极配合项目管理的工作，为项目管理工作提供便利，设立专门的项目管理部门对整个矿业工程进行监督管理，发挥项目管理对于矿业工程发展的积极作用。
3.2建立健全矿业工程项目管理体系
加强矿业工程项目管理，还需要建立健全矿业工程项目管理体系，对矿业工程进行科学合理的指导。建立健全矿业工程项目管理体系，需要借鉴现行的项目管理的体系，再结合矿业工程的行业特点，确立起符合矿业工程实际工作的项目管理体系，对矿业工程的建设进行协调和控制。建立健全矿业工程项目管理体系还需要注意建立相应的竞争机制和约束机制，没有竞争就没有压力，没有压力就没有进步，竞争机制可以有效的提高员工的工作积极性和主动性，约束机制则可以保证员工的正确工作态度。在完善的矿业工程项目管理体系的约束下，更好的促进矿山企业的发展。
3.3提高矿业工程项目管理水平
目前我国的矿业工程项目管理水平还相对较低，已经逐渐不能够满足矿山企业发展的需要，必须要提高矿业工程项目管理的水平。提高矿业工程项目管理水平，首先要提高矿业工程的进度管理，矿业工程项目管理可以保证工程项目的质量和进度，提高矿业工程的进度管理，就要确保项目管理的计划性，对矿业工程的整体建设进行科学合理的计划，每个阶段的任务都作出具体的规划，在特定时间内完成特定的任务，从而保证矿业工程的工期不会被耽误。其次是对矿业工程进行质量和成本控制，保证矿业工程质量的同时还要控制投入成本，最大限度的保证矿山企业的利益。最后是对矿业工程进行安全和现场管理，保证矿业工程施工过程中的安全，减少安全事故的发生概率。
参考文献：
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[2]高建华.矿业工程项目建设施工过程中的风险分析与风险管理[J].科技传播,2014,6(15):101+99.
关键词：建筑工程；项目管理；问题
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
在当前我国建筑市场经济发展的过程中，大多数建筑企业为了提升自身的经济效益，就将相应的项目管理方法应用到其中，从而对建筑工程施工项目进行合理的管理，以确保建筑工程施工的经济效益。然而，从当前我国建筑工程系管理的实际情况来看，其中还存在着许多问题，为此我们就要适当的将其工程项目的管理力度，以确保建筑工程的效益。
一、房屋建筑项目管理存在的问题
1、房屋建筑工程项目管理体制不健全
由于我国建筑行业起步相对其他国家来说比较晚，在发展过程中存在为了能够缩短与其他国家之间的距离而将重点放在如何提高建筑水平上，而忽视了房屋建筑工程项目管理体制的构建，促使我国建筑行业直到今天依旧缺乏完善的。健全的房屋建筑工程项目管理体制，进而使得房屋建筑项目管理缺乏管理体制的支持，管理力度不够，无法充分的发挥管理的作用。
2、采用的管理手段不科学
在现代社会中，建筑企业有很大程度的发展和创新。此种状态下很多建筑企业依旧沿用传统的房屋建筑工程项目管理手段，这使得管理效果不佳。因为建筑企业有很大程度的创新和发展，而依旧沿用传统的管理手段来规划、监督、控制企业所开展的房屋建筑工程项目，在很多方面的管理都表现出不适合、不合理等情况，无法充分发挥管理的作用，对于促使房屋建筑工程项目规范化进行更加难以实现。所以说，采用传统的管理手段进行房屋建筑工程项目管理是导致管理效果不佳的原因之一。
3、风险管理的意识薄弱
风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。
4、施工质量管理中存在的问题
很多建筑施工企业为了追求施工进度进而对建筑工程施工中的一些施工环节的施工方法和工艺重视不够，并且一些施工人员质量意识不高、业务素质不过关、习惯沿用传统的施工工艺与方法或者是施工人员的违规操作，都会在很大程度上降低工程的质量。甚至有的建筑施工企业为了追求利益的最大化，在选用建筑材料是以次充好，施工时偷工减料，这就使建筑工程存在很大的安全隐患，不仅仅会威胁到建筑工程的使用者，还会在很大程度上不利于建筑施工企业的名誉建设。
5、风险信息系统不完善
风险信息系统不完善也使得建筑工程项目管理陷入困境。当前，建筑工程项目管理中，由于建筑企业的风险管理信息系统不完善，使得建筑工程项目管理的数据可靠性较差。风险信息系统不完善主要是由两个方面的原因造成的，一方面是建筑工程项目管理的风险管理信息系统的建立滞后，缺乏对数据的积累和分析，没有对拟投标项目的可行性进行透彻的分析；另一方面，建筑企业还没有建立业主、供应商、分包商等的信用档案，不能对业主、供应商和分包商的信用进行动态分析，无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。因此，防范建筑工程项目管理风险势在必行。
二、建筑工程项目管理风险的对策
1、强化风险管理意识
强化风险管理意识是防范建筑工程项目管理风险的关键。在建筑工程项目管理中，防范建筑工程项目管理风险，应在建筑工程企业树立起良好的风险回避意识。对建筑企业而言，建筑企业应加大对建筑工程风险的宣传力度，在人力、物力、财力和技术方面加大对防范风险的投入，落实施工现场管理，强化人员安全意识，提高作业人员和管理人员的质量意识。不仅如此，在强化风险管理意识的过程中，还要加强对操作人员和管理人员的知识培训，使操作人员能够熟悉新的工艺和方法，熟练掌握工作需要的技能；管理人员能够懂得新环境下项目管理的新技术、新方法和新工具。通过对新技术、新工艺的掌握和运用，避免建筑工程项目管理风险的产生。
2、对房屋建筑工程项目管理机构进行改革和创新
要想真正意义上提高房屋建筑工程项目管理水平，创建良好的、完善的管理机构是非常必要的。它能够对整个管理环境进行整顿，为房屋建筑工程项目管理创造良好的管理环境，促使房屋建筑工程项目管理能够有效的执行而不会受到不良环境的影响。进行房屋建筑工程项目管理机构的创新和完善，需要就此展开的工作是结合当下建筑行业的实际情况以及房屋建筑工程项目管理的需要，合理的、有效的、规范的开展房屋建筑工程项目管理机构的改革和创新，促使此管理机构能够就现代化的建筑环境进行监管，从而实现优化管理环境的目的。
3、实施科学化的安全管理
在科学技术蓬勃发展的当下，充分的利用先进的科学技术对于提高整个房屋建筑工程项目管理水平有很大帮助。房屋建筑工程项目的实施过程中存在一定的危险性，如若不有效的、合理的进行房屋建筑工程项目管理，很可能会导致安全事故发生。为了将房屋建筑工程项目风险降到最低，在进行房屋建筑工程项目管理过程中实施科学化的安全管理，构建规范化和科学化的作业方案。最大限度的优化整个管理工作，充分发挥管理的作用，为创造高质量建筑物做出贡献。所以说，实施科学化的安全管理是加强房屋建筑工程项目管理的有效措施之一。
4、建筑工程项目人员管理层面的创新
在建筑工程项目人员管理层面想要进行创新，首先，管理人员先要弄清楚整个项目组织要完成什么样的目标，然后对要完成的目标进行深刻的剖析，根据分解的目标建立层次化的责任体系，对整个企业的人员进行目标完成情况的绩效考核，也就是让每一位员工都清楚地认识到自己所承担的任务是什么，要完成什么样工作内容，这是建筑工程项目在人员管理层面进行创新的基础。其次，就是要提高各个部门管理人员的能力，对于管理人员来说，除了要具备扎实的专业基础，还要有很强的组织协调能力，这种能力有助于他们在员工面前树立威信，有助于让团队之间达成共识，相互理解，进而建立和保持良好的工作环境和超强的团队意识。最后，应该注重加强的就是法治教育。在建筑工程项目方面，由于存在着资金和安全的双重隐患，就必须要加强全体员工的法律意识，避免造成任何级别的事故。法律意识的加强，就能让员工们在工作的时候时刻保证工程的质量和工作人员的安全，达到良好的管理效果。
5、完善风险信息系统
随着建筑企业实施信息化进程的不断深入，完善风险信息系统对建筑工程项目管理风险也至关重要。风险管理信息系统的稳定运行和安全管理，有利于防范建筑工程项目管理的风险。对建筑工程项目管理企业而言，在投标决策的过程中，企业通过完善风险信息系统，可以对可能出现的风险进行调查和预测，降低建筑工程项目管理的风险。具体说来，完善风险信息系统，应分析并研究与建筑工程项目管理相关的文件，立足于建筑工程建设的实际情况，通过了解当地的气候、地形条件，调研当地的原材料市场，研读当地政府的相关政策文件资料等，在广泛收集风险因素的基础上，结合建筑工程的现状，将可能的风险因素进行分门别类的归纳，找出对工程项目影响较大、引发较大损失、出现概率较高的风险因素，针对每一类风险因素制定相应的防范措施和对策，并制定风险发生时能够尽量减少损失的应急对策。
结束语
总而言之，在建筑工程施工的过程中，对其工程项目进行有效的控制管理，不仅使得建筑工程项目施工的质量得到进一步的保障，还提高了建筑工程的经济效益，从而促进了我国建筑行业的稳定发展。
参考文献
【关键词】石化 建设工程 项目管理
石油化工是基础性产业，被列为我国能源支柱产业之一，它全方位地、渗透性地影响着整个国民经济，与国民经济息息相关。国家也很重视石油化工的发展，投入了大量的人力、物力和财力来满足人们对石化产品的巨大需要。石化建设工程项目如雨后春笋般出现在全国各地。
石化建设工程项目相较于其他行业，有着自身的特殊性。如随着石化行业的发展，石化项目工程逐渐大型化、规模化，且石化企业的生产往往具有高温高压、易燃易爆甚至有毒等特点，这些特点导致了石化建设工程项目专业交叉更多、技术更为复杂、投资额度更庞大、项目质量要求更为苛刻，项目建设完成所需要的时间更长、投资风险自然而然也更大。
但通常在经济利益的驱动下，业主往往会要求尽量压缩建设工期，降低项目的投资成本，却又要保证项目的质量标准，因此对建设工程项目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先进的工程项目管理理论和方法，才能对工程项目进行总体的控制和协调，才能保证工程项目高质量、高时效的完成。而如何更好地运用工程项目管理，是当代石化企业必须面对和亟待解决的重要问题。
1 石化建设工程项目管理理论
工程项目管理是指遵循客观经济规律，有效地计划、组织、控制和协调工程建设，是在长期实践基础上得到的理论方法；而工程项目管理模式则是指把管理的对象作为单个系统，利用组织、管理办法使系统正常运行，确保各项目标顺利实现。
工程项目管理的主要内容包括：抓好项目管理组织建设、注重工程前期的工程质量、管理工作优化计划、管理过程控制、追踪确认已定的项目安全管理工作、建立考核和激励机制等。
2 石化建设工程项目管理现状
我国石化建设工程项目管理的现状主要体现在以下三个方面：
2.1 法律法规体系不健全，市场不规范
国家颁布的《石化建筑法》、《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》，促进了工程总承包和项目管理的发展，但缺乏对工程总承包招标的具体规定，导致了我国石化建设工程市场的不规范性。2.2 人才结构不适应工程管理的需要
我国的石化建设工程人员多为技术型人才，他们拥有着很强的专业技术知识，能够解决各种各样的技术难题，但是却缺乏相应的管理和协调、组织能力，综合管理的素质相对不高，不能适应石化建设工程的综合性和交叉性。但是在当代社会，只有技术是不行的，必须技术和管理相结合，才能实现项目的最佳目标，故我国石化工程项目目前缺少大量的复合型管理人才。
2.3 信息化管理相对滞后
当代计算机的普及，加上快速发展的互联网技术和全球信息化的蔓延，石化建设工程项目的管理必然离不开计算机，离不开互联网，离不开信息化。而在我国，对于工程项目的分类、查询及检索技术等，相较于国外发达国家来说，都还很不完善。我们必须将互联网技术运用到工程项目的管理当中来，加强建设工程项目之间的信息交换和流通，即采用新型的信息化来提高工程项目管理水平。
3 石化建设工程项目的管理模式及影响因素
建设工程项目的工作由决策层、管理层、执行层和作业层四个层面完成。一般情况下，业主的管理高层来负责完成决策层的工作；业主或业主委托的专业公司来完成，如编写项目的执行计划、编写招/投标的文件、选择合适的承包商、招投标的合同管理、监督控制承包商及分包商和组织协调的管理层工作；具体的做设计、采购和施工等工作则是作业层的工作范畴。管理层和执行层确定工程项目管理模式。
3.1 石化建设工程项目的管理模式
我国石化建设工程项目常采用的具体管理模式主要有以下几种：
3.1.1 指挥部模式
指挥部模式主要应用于早期的石化建设工程项目中，现在已基本上被淘汰。其特点是工程项目的指挥部一般由政府组织或上级投资单位组织成立，指挥部工作人员的人事关系不落在新建设项目的使用单位中，施工项目结束后，指挥部就地解散，只有部分工作人员才会留在该企业工作，另一部分工作人员则需要返回原来的工作单位或另谋出路。其模式的缺点是上级的干预过多，管理流程不规范，工作效率相对低下等。
3.1.2 PMC+ EPC模式
此模式下，是业主把项目管理层的工作交给专业的项目管理公司（Project Management Contractor，简称PMC）全权负责，而将执行层的设计、采购、施工和试运行工作，按照合同约定委托给一家或几家总承包商（Engineering Procurement and Construction Contracting，简称EPC）。
3.1.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式
此模式中，业主组织成立项目管理团队（Project Management Team，简称PMT）负责项目管理层的工作，而把项目的设计、采购、施工和试运行等执行工作委托给一家或者几家EPC总承包商来负责完成；PMT负责管理EPC总承包商。此外，管理层也可以由业主和专业的项目管理公司联合成立，被称为联合项目管理团队（Incorporated PMT，简称IPMT）。
3.1.4 EPCM模式
与上面讲述到的PMC+EPC模式相比，不同点是原本工程项目的管理、设计、采购及施工等工作是由分开的、独立的PMC和EPC两个承包商承担完成，不过新模式中全部的工程工作却由一个承包商所承担，此种新型模式即被称作EPCM（Engineering Procurement Construction and Management Contracting ）模式。此模式中不再需要额外雇用监理公司，由EPCM 承包商来执行监理工作。
3.2 石化建设工程项目管理模式的影响因素
石化建设工程项目管理模式的主要影响因素主要有以下三个方面：
（1）建设工程项目内在属性
建设工程项目的内在属性主要体现在工程项目的技术难度、工程项目的不确定性和工程项目的内部依赖性等方面。
（2）建设工程项目外部属性
建设工程项目的外部属性在体现在工程项目的经济属性、工程项目的外部依赖性和工程项目的业主的管理能力和偏好等方面；
（3）建设工程项目市场状况
建设工程项目的市场状况主要体现在建设市场的发育程度、建设政策法规完善程度等方面。
从上面几种管理模式可以看出，不能简单地认为某种模式更好，或者更合理。随着石化建设的发展，石化企业应该根据自身的实际情况和特点，分析各种影响因素，进过深入分析和调查，选择合适的项目管理模式。如EPC较为实用于不多的未知工程量，具备明确的费用、进度要求等类似的工程项目建设情况下。而当遇到建设工程项目简单，规模也不大的情况时，可以不专门设置专业的工程项目管理层，即采用EPCM总承包的模式；当遇到建设工程项目数量很多，且工程项目管理难度比较大的情况时，采用PMT和EPC的管理模式就很合理。此外，若是一些运行装置相连的系统改造项目，因其施工现场条件很复杂、安全隐患较大等，工程项目的执行层适宜采用 E + P + C 的管理模式。
4 石化建设工程项目管理的发展趋势
从现代石化建设工程项目来看，其项目管理的发展趋势具有以下特点：
（1）业主逐步将更多的精力、财力和时间等放在重要的决策工作上来，而把较为细化的、日常的各种管理事务交给专业公司打理。
（2）随着经济的发展和社会分工的细化，业主不再组织大规模的管理团队，而是雇佣专业的建设工程公司或监理公司来进行相关的管理工作。
（3）工程项目管理不再像早期那么注重形式化，主要以工程项目管理的目标实现为出发点和落脚点，以经济合同为导向，选择最优的项目管理模式和方法。
5 石化建筑工程项目管理的具体方法与措施
工程项目管理的四个主要控制因素分别是质量、进度、成本和安全。而工程项目管理的目标就是在确保质量与安全的前提下，寻求工程项目进度和成本的最优方案。因此，针对这四个主要因素，分析探讨石化建筑工程项目管理的具体方法与措施。
5.1 做好建设工程项目的质量控制
质量的好坏与企业发展的好坏密切相关。工程项目质量目标的实现才能保证工程项目目标的顺利，因此，必须加强工程项目质量控制工作，提高工程项目质量管理水平，唯有这样，才能完成工程项目的质量目标。
为了做好项目的质量控制，具体应从以下几个方面做起。首先，业主根据实际情况，做好前期的质量管理策划，并建立系统化的质量管理机构，把工程的质量管理责任细化到每一个工作人员，确保责任个人追究制，并对相关负责人定期进行质量管理检查和考核，对于工程质量过关的个人给予适当的奖励，对应于工程质量出现纰漏的个人给予严厉的惩罚，并责其改正。其次，在选择设计、施工和监理等公司时，必须注重其技术设计素质、管理水平和质量保证措施，确保其设计、施工的资质，以防为了追求低成本而选择那些技术不过硬的承建公司。最后，必须严格遵循和执行制定好的工程项目计划，加大对工程项目质量的检查。
5.2 做好建设工程项目的进度控制
进行有效的工程项目进度控制是保障工程项目工期的一项重要措施。施工企业必须进行大量的协调、组织工作以保证工程项目的按期完成。工程项目的进度控制方面的基本技术有：网络计划技术，利用关键路线法（Critical Path Method，CPM）、计划评审法（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。各施工企业可以根据各自单位和工程项目的具体情况选用合适的方法。
做好工程项目施工进度计划要做好以下几方面：首先由承包商根据资源供应条件和工期要求，制定项目统筹控制计划和年、季、月基本建设工程施工建议计划，之后交由业主审核，业主批准后方能执行，在必要时，业主可以提出相关的调整意见。其次，收集现场施工实际情况并做好施工记录工作，只有掌握到具体的施工情况，才能为后面的施工进度调整和分析提供基础依据。最后，通过横道图等方法对实际施工进度和计划施工进度进行对比，找出偏差，以便随时调整和修改施工进度计划。总之，只有严格执行工程项目施工进度计划，并根据实际情况进行及时调整，才能提高工程项目施工进度控制的水平，才能控制好施工进度。
5.3 做好建设工程项目的成本管理
工程建设单位必须控制好工程项目管理的成本，做好项目成本的预算、执行和监督，才能有效地、合理地把控项目成本花费，才有可能会减少项目成本的费用，为自身谋取更大的经济利润。目标成本是指企业在生产管理过程中，采用一定的手段和方法，合理组织和协调各个不同生产资源等，进而实现成本花费最少，净利润获得最多的目标。
5.4 做好建设工程项目的安全管理
在我国强烈呼吁安全生产，并颁布了一系列的法律法规来强制维护、保障安全生产的顺利进行的基本国情下，施工单位必须遵循法律，谨记安全生产第一，加强安全生产的管理，确保安全生产目标的实现。全方位的、系统化的、动态的风险管理控制项目可减少项目过程的不确定性，使项目参与者时刻保持安全意识，树立安全“安全第一”的理念，把责任落实到个人，始终把人的本质安全管理放在第一位。
为了确保安全目标的实现，首先企业要严格选择具有施工资质和安全资质的优秀承建单位，完善项目安全环保健康管理体系，杜绝转包，低资高挂等违法建设行为。其次，结合工程项目的实际情况，认真分析管理施工过程中的各种生产要素，确认其中哪些要素会影响到项目建设的安全，并在施工建设过程中，排查或改进这些要素。此外，因为施工建设人员很多缺乏安全生产意识，很多时候不遵守操作规程，所以企业应该增加精力用于工作人员的安全生产教育和培训，并定期进行安全考核，不具备安全生产能力的工作人员予以解聘。
6 结语
鉴于石化企业生存和发展的需要，工程项目管理在现代显得越来越重要。且随着中国经济的快速发展，石化建设工程项目管理也需提升至更高的水平才能适应。故石化建设工程急需要引入项目管理的精髓---系统思考的理念和全新的、全方位的方法。对于施工单位而言，必须严格执行工程项目管理相关法律法规，争取以最低的项目成本和最短的项目周期，完成高质量、高效益的工程项目。施工单位只有拥有和掌握了先进的工程项目管理方法，才能使施工单位在激烈的的竞争中立于不败之地。
参考文献
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关键词：工程项目管理体系施工企业问题与对策
1 工程项目管理的作用及其发展
工程项目管理是指施工企业制定并落实严格的责任制度，在相关法律体系的保障下，通过公平的社会竞争选择高质量、高效率、安全经济的工艺，以科学全面的管理保证工程项目实现其质量、进度、安全等建设目标。特别是随着近年来我国相关法律环境和管理机制的完善，工程项目管理开始走上了与国际接轨、法制化、有中国特色的项目管理道路，开始在项目实施的全过程中发挥作用。
2 当前我国施工企业内部实施工程项目管理的现状与问题
然而，在施工企业因实施工程项目管理而取得重大成果的同时，我们也必须看到其管理水平与先进国家的差距。（1）在法制与监管体系仍未成熟的环境下，很多施工企业的经营者仍未完全认识到项目管理在工程建设中的显著作用，片面依靠工程技术，导致项目整体运行效率低下，安全管理流于形式，甚至出现严重的安全事故。（2）缺乏对工程项目的可行性研究与风险评估。项目可行性研究是指在项目决策前，先对相关的技术、环境等方面进行调查，对各种拟建方案进行技术经济分析，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测，为项目投资、施工方式等决策提供依据。（3）工程项目管理的内涵亟待扩展。项目管理应对工程项目生命周期的全过程进行管理，必须从项目的调研、评估、设计、招投标、施工、验收等各个阶段进行全面的分析和掌握，并对每个阶段制定质量、安全、成本、进度等多方面的管理目标和管理规范并予以落实。（4）管理人才的缺乏也是造成项目管理水平落后的原因之一，由于现代管理模式不但要求管理者熟悉管理方法、管理标准、管理软件以及国际化的项目管理模式与程序，还要求其具有全面控制项目质量、进度、成本、风险等问题的能力和经验，这样的复合型人才需要极强的专业背景以及多年工作经验的积累，这也导致高级管理人才的不足成为了企业工程项目管理水平提高的现实瓶颈。
3 建立全面的工程项目管理体系
3.1 工程项目管理内涵的扩展
目前的工程项目管理主要集中在建设施工监理方面，不能充分发挥管理对项目整体的预判与规范作用，因此必须扩展管理的内涵，丰富管理的方式，使其参与项目实施的全过程，提高工程项目的整体效率。完整的工程项目管理体系应对项目管理策划、前期准备、设计准备、设计、施工准备、施工、竣工、运行阶段和运营维护等问题深入研究，以达到对项目风险、质量、成本等方面的严格控制。
3.1.1 工程项目风险管理体系
工程项目风险预警管理由风险辨识、估计、评价、控制等四部分内容组成，是指根据工程实际特点，针对不同建设阶段，研究评价各风险因素，确定风险级别，建立预警系统，采取风险防范和控制措施，以降低风险损失、保证工程建设顺利进行。评定出风险等级，最后依据不同的风险等级判定项目的可行性，并实行不同的控制方法，以达到避免风险的目的。
3.1.2 工程项目质量管理体系
工程项目质量管理体系的完善要求把生产、技术、行政、成本、进度等方面的管理结合起来，以统计方法等科学手段对项目建设的全过程进行监控，以经济、适用的作业方式满足工程的需要。全面的质量管理体系还应在项目的各个实施阶段订立质量目标，并在施工过程中及完成后进行科学的分析、评价和总结，最终达到施工技术的系统化和标准化。
3.1.3 工程项目成本管理体系
施工企业常同时负责着多个处于不同作业阶段的工程项目,这就要求企业在一段时期里将有限的生产要素进行优化配置,实现其在项中的最佳投入和产出,提高综合经济效益。而其中的关键是确立项目管理在企业中的中心地位，努力建成一个以预算成本为基础、以计划成本为依据、以直接工程费为主要内容的项目成本管理体系，以实现企业利润的最大化。
3.2 提高施工企业内部工程项目的管理水平
首先，深化管理观念，明确管理职能是企业项目管理系统制度化的基础，只有在企业深刻认识并着力推广工程项目管理的前提下，才能依据法律法规制定并有效落实相关制度。其次，现代工程项目管理要求与国际接轨，实现信息化的高速管理模式，提高通过计算机和互联网获取工程信息的能力，使企业管理逐步缩小与世界先进工程项目管理水平的差距，在激烈的市场竞争中获得优势和主动权。构筑合理的人才结构不仅要着眼于专业人才的引入，更应注重现有管理人才的培训和交流，并对每项工程管理上的经验和教训进行总结，建立管理历史档案，帮助管理者积累经验，不断提高其控制工程项目的能力。
4 结语
综上所述，工程项目管理体系的建立健全是施工企业实现其社会效益与经济效益的关键因素，必须得到企业经营者的充分重视。并加强管理体系的信息化建设与人才队伍建设，不断总结经验，通过企业的自我完善实现工程项目管理的飞跃式发展。
参考文献
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随着我国经济水平的不断提高，科学技术的不断创新和进步，促使我国进入现代化时代。在这个大背景下，现代化管理体系应运而生，促进企业更加的规范的、合理的、正规的进行。电力企业应用现代管理中的项目管理对企业开展的各种电力工程项目进行监督和控制，大大促进电力工程项目合理的开发和执行，为电力企业创造经济利益。电力工程项目管理是一项长期的任务，必须根据电力企业组织的改革，发展的需要和可能，分为若干个项目，分步进行开发。此项工作主要是由项目经理或者项目负责人负责，通过在电力企业中合理的进行电力工程项目管理工作，促使用户组织系统规范的建设与发展，使之可以更好的服务于用户，推动企业开展的各项业务，为企业创造更高的经效益。可见，在电力工程中开展项目管理，能够合理的规划、组织、控制电力工程，是促使各种电力工程项目合理划分和开发的重要因素，这也正是在电力工程中开展项目管理的意义。
二、前期项目管理在电力工程中研究
在电力工程中应用项目管理能够推动电力企业的发展。项目管理主要分为前期、中期以及后期三个阶段进行。各个阶段所进行的项目管理工作目标有所不同。本文笔者就电力工程中的前期项目管理进行研究希望能够电力工程项目管理水平提高有所帮助。前期项目管理是保证项目管理作用能够有效发挥的关键。因此，合理的、有序的、规范的开展项目管理的前期工作至关重要。以下是前期项目管理工作开展的几方面内容：
1进行教育培训，提高项目管理工作人员的整体水平
在电力工程中开展项目管理工作是以电力工程项目为中心，对其进行有效的监督控制。在电力工程项目管理过程中，管理人员需要进行的管理工作较多，涉及到方面交杂，如电力工程项目开发前期准备阶段的方案设计、资料审批、设备的购入、资料的购入等；电力工程项目开发阶段的施工技术、设备的操作、故障的处理等，管理人员需要身入其中对各个环节进行监督和控制。为了保证管理人员能够有效的处理各种项目管理工作，需要在前期项目管理中对管理人员进行教育培训。重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，切实的提高培训内容的针对性，培训对象的层次性和培训形式多样性，促使管理人员的知识、素质等方面有很大提高，使之可以熟练的、准确的、高效的完成电力工程项目管理工作。
2加强安全措施的投入，提前做好安全准备
电力工程项目的开发是一项难度较大、工作程序较为繁琐的、存在许多安全问题的工程。在当下，随着我国人民素质有很大提高，对安全问题越来越重视。因此，在进行电力工程项目管理的前期工作中要加强安全措施的投入，为电力工程项目具体的开发做好准备。在实际工作中，安全生产责任制是搞好安全工作的重要基础措施，只有在电力工程中有效的落实好安全生产责任制，才能够大大提高电力工程项目开发过程中安全指数。前期项目管理工作内容之一就是有效的将安全生产责任制落实到电力工程中，促使电力工程项目的开发在安全生产责任制的约束下进行，促使电力工程建设更加的安全和可靠。
3按照项目管理法规体系开展前期项目管理
在电力工程中进行的前期项目管理一定要在我国项目管理法律法规的约束下进行。我国项目管理法律规是结合各行各业项目管理经验教训和吸收国际经验的基础上，制定适合我国应用的项目管理法律法规，电力工程项目管理工作的开展是以我国项目管理法律法规为基础具体的进行，能够有效的避免电力工程项目管理受不良因素的影响，导致项目管理效果不佳的情况出现。在电力工程项目管理前期就严格的按照我国项目管理法律法规进行，项目管理工作能够形成标准化形式，项目管理整个过程将规范的进行，大大的促进电力工程项目的开发和执行合理的进行。因此，在电力工程中开展的项目管理工作就在前期遵守我国项目管理法律法规，能够实现整个电力工程项目管理过程都是规范的、正规的进行，项目管理工作能够有效的监督和控制电力工程项目的各个方面，优化电力工程项目的开发。
4建立项目管理知识体系
建立项目管理知识体系是促进项目管理、专业化发展和提高管理专业人员水平的必由之路，之所以在电力工程项目管理的前期建立项目管理知识体系是为了充分的发乎项目管理知识体系的作用。只有在项目管理的前期进行此项工作才能够充分的发挥其作用，在项目管理的中期或者后期进行此项工作，应用效果不佳。前期项目管理工作中建立项目管理知识体系。从专业的角度考虑，项目管理知识体系能够为电力工程项目提供专业的技术分析，辅助合理的进行方案开发，促使电力工程项目开发能够科学的进行下去，不断提升电力工程的水平。建立项目管理知识体系得到行业、专业人员、国家的支持。项目管理指示表体系的构建应用大电力方面专业的知识，并有效的结合科学知识，促使电力工程能够真正做到专业化发展。因此，在电力工程项目管理的前期建立项目管理知识体系至关重要。
5强化项目经理国际化的培训和继续教育
在电力工程中开展项目管理工作主要是由项目经理具体的分配下进行的。项目经理的水平在很大程度上决定项目管理工作质量的好坏，工作效率的高低。为了保证电力工程项目管理工作质量和效率，需要项目管理经理进行教育和培训，而此项工作是在电力工程项目管理的前期进行才有效。若在项目管理的中期对项目经理进行培训，项目经理的水平即便有了很大的提高，项目管理工作已经进行一半，管理效果没有在项目管理前期进行效果好。在项目管理的后期对项目经理进行培训，对于电力工程项目管理工作的作用较低。因此，项目经理的培训工作需要在前期进行，才能够最大限度的发挥项目经理的作用。目前项目经理在建设工程管理中具有举足轻重的地位，他们所承担的重大责任直接影响到工程建设项目管理的成败和企业的经济效益。在电力工程前期项目管理工作中进行项目经理培训工作是结合国际化的项目管理知识和经验，对项目管理人员进行国际化的培训工作，从而提高项目经理电力方面的专业知识、较高的素质、判断问题的能力、分析问题的能力等等，从而有效的规划电力工程项目管理的各项工作，提高电力工程项目管理工作的质量和效率，促使电力工程的开发和执行效果良好，为电力企业创造经济效益。
三、结语
1建筑工程项目管理的特点及内容
对建筑工程项目进行管理的目的就是要高效地实现项目规划目标。这个过程的主要特点就是要采取有效的管理手段来对施工运行的各个要素进行优化配置与组合，利用先进的现代管理技术与管理手段来保证工程施工的均衡性与有效性，进而提升建筑工程企业的综合效益。
2常见问题分析
虽然我国的建筑工程项目管理取得了较大的发展，在建筑工程施工的效率与安全质量方面也有了显著的提升。但我们还要看到目前建筑工程项目管理中还存在一些常见问题。这些问题间接影响了建筑工程施工的效率及成本，也为建筑工程的质量与安全埋下了隐患。
2．1缺少法律的引导
目前我国的建筑工程相关管理人员对项目管理不够重视，管理观念淡薄，法律意识缺失，没有充分意识到完善建筑工程项目管理对提升建筑工程质量与安全的重要性。在建筑工程项目的具体管理过程中，管理人员带有重施工、轻管理的现象。在建筑行业的内部也还没有形成健全的建筑工程管理组织机构，因而无法把管理的职责落实到位。建筑工程项目管理观念的淡薄延伸出的一个重要问题就是管理人员缺乏必要的法律意识，或法制观念不强。
2．2相关管理制度有待完善
目前，我国的建筑工程项目管理制度方面还存在许多不完善、不规范的方面，在实际管理过程中存在没有严格按照相关规定来进行管理、管理松懈的现象。目前，我国建筑工程项目管理不规范主要集中在以下几个方面:
(1)建筑工程的企业内部管理人员实际工作水平与工作能力参差不齐，导致对建筑工程项目的管理过程不平衡、不规范，没有形成一个统一的标准。
(2)在实际的管理过程中，很多管理人员不能按照相关管理规定来严格执行管理要求，导致管理过程出现漏洞或失误。
(3)一些建筑企业缺少专业性的管理人才，在建筑工程项目的相关管理上面，一般由其他工作人员来担任，进而影响了对建筑工程项目的正常管理。
(4)缺乏完善的系统管理机制来引导管理人员进行科学规范的管理，针对一些极易发生的突发状况也没有建立相应的应急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程项目的实际管理效果大打折扣，也间接影响了建筑工程施工效率及质量的提升。
2．3管理人员的专业素养较低
随着人们越来越重视对生活环境舒适度的控制，人们对建筑的要求从美观到实用都提出了新的要求。但目前的很多建筑工程项目管理人员的实际专业水平还比较低，有很多管理人员都没有经过正规、系统的培训。因而在实际建筑工程项目的实际管理过程中，缺乏相应的专业规范，这也是产生很多建筑工程不合格的原因。
3解决管理中常见问题的对策
3．1完善建筑工程项目制度管理体系
要完善建筑工程项目的制度管理体系，建立合理科学的管理体制应把建筑企业的各种资源有效地整合到一起。进而达到资源合理有效的配置，逐渐形成一个相互协调、相互促进的一个有机整体。完善建筑工程项目管理责任制，把每一个管理人员的工作职责落到实处。保证谁主管谁负责，从而提升建筑工程施工质量及效益。在建筑工程项目的管理中，除了日常必要的工作检查以外，还要做到将定期与不定期检查相结合，每周一小检，每月一大检。在检查过程中，要及时发现问题并解决问题，消除施工中的安全隐患。
3．2优化建筑工程项目施工的准备工作
在建筑工程项目的实际管理过程中，要做好完善、科学、合理的准备工作。在项目开始前，首先要做好相关准备工作。对建筑工程的各个项目过程进行相应的考核与管理，对项目实施的安全性、科学性以及可行性进行合理地模拟。在建筑工程项目管理工作开展之前，首先要具体划分好各个工作人员的具体管理职责，树立科学的管理理念。要制定完善的项目管理计划来引导建筑工程施工安全高效地进行，保证各方面的资源能够在建筑工程施工的过程中得到有效的补充。制定建筑工程项目管理计划可以达到协调各方的作用，将各个部门有效地纳入到建筑工程项目管理中去。
3．3加强对相关人员的职业技能培训
建筑工程项目管理的有效性与安全性跟建筑工程的相关项目管理人员息息相关。为了强化建筑工程项目管理的质量，首先要建立一支专业性强、职业素养高的管理队伍。建筑企业要定期对相关管理人员进行建筑工程项目管理培训，进而提高建筑工程项目管理人员的综合素质以及实际管理操作能力。只有具备相应的现代化管理技术水平的建筑工程项目管理人员，才能不断优化建筑企业的资源配置，促使建筑企业能够在日益激烈的社会竞争立于不败之地。
4结语
关键词：项目管理 计算机 软件应用 方法
经过几十年发展与革新建筑行业迎来新的管理模式，建筑发展与计算机技术应用的紧密结合，促使相关管理更方便快捷，由于计算机应用技术的普及，计算机技术被广泛应用在各个领域，在金融，医疗，教育等方面计算机的发展取得了举世瞩目的成就，因此在项目管理上应用计算机技术是势在必行的时展趋势。
一、计算机软件和工程项目管理的基本概念
自1971年世界上第一台微处理器在美国硅谷诞生至今，计算发展突飞猛进，在不断进步与革新中，计算机技术从极少数人掌握，到全世界普及，使其成为改变时代的高新产物，计算机系统是采用散集微粒子组成，利用空间运算执行使用者发出的指令，并利用中央处理器辅助运算，由内存条调节储存数据，及GPU进行高难度多线程的高速运算组成模式，因此能够使计算机系统正常运行。
（一）计算机软件的基本概念。
计算机软件的英文名是computer software，计算机软件是指计算机系统中的程序及其文档，程序是计算机任务的处理对象和处理规则的描述，文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。程序必须装入机器内部才能工作，文档一般是给人看的，不一定装入机器。计算机软件的分类有：总述；系统软件。系统软件是负责管理计算机系统中各种独立的硬件，使得它们可以协调工作。
（二）应用软件是为了某种特定的用途而被开发的软件
计算机是以散集方式进行运行的物质空间，计算机软件是基于服务器本身的运行代码进行C语言运算，计算机编码是计算机软件的中枢指令，同时是软件运行的最高指令，在项目管理软件的使用过程中，计算机软件利用代码程序对所植入的信息进行运算处理，并进行储存及记录，将项目进行仔细的分类，以方便开发者进行使用。
二、计算机软件工程项目管理中存在的问题
计算机属软件于新兴的工程项目管理方式，因此需要操作人员对计算机具有一定的了解，并能够熟练操作，处理应急问题，并维护软件安全，对计算机能够进行简单的维护，但由于我国计算机在企业中发展较为滞后，相关专业人员极度缺乏，计算机设备陈旧，计算机安全环境不容乐观，导致其安全性下降，无法对工程项目管理可靠性进行保障，是计算机软件工程项目管理所面临的主要问题。
（一）计算机软件工程项目管理中存在管理团队的协作的问题
工程项目管理需多部门协同合作，由于互联网技术的冲击使得在进行工程项目管理的时，分工混乱，使用记录不够详细，工种及部门难以区分，同时由于计算机技术的不断发展与革新，需要计算机项目管理人员具有较高的计算机使用水平，因此在人员的使用与分配的上，无法做到各司其职，而是一人身兼多职的现象屡屡发生，对于项目管理统一化程度不够高，没有完备项目管理标准机制，同时各部门之间的合作较少，导致突发事件解决与处理能力与效率过低，严重影响软件工程管理的质量，在利益面前团队分歧较为严重，难以进行有效的合作，致使责任制度难以生效，出现事故互相推诿是目前计算机软件项目工程管理中存在的主要问题，不及时有效的处理相关问题，将严重阻碍软件工程项目管理工作的开展。
（二）计算机软件工程项目管理中存在风险问题
风险在人类的生产生活中无处不在，由于其不可预见性突显的尤为神秘，因此对于计算机软件的风险也不例外，由于互联网安全的问题的因素，使得家算计软件在工程项目管理中发展与普及较为缓慢，由于科学技术与计算机技术的发展，黑客技术也在与时俱进同步发展，因此在进行计算机软件项目工程管理中，不仅需要与相关的网络安全企业展开紧密合作，同时要对相关操作人员进行培训，提高安全防范意识，对于计算机软件项目工程管理需完善与制定相关的规定与机制，使得软件项目工程管理的风险降到最低。
三、计算机软件工程项目管理的对策
大量培训相关的专业人员，对计算机能够进行基本操作并处理应急事件，与相关的网络安全企业合作，对计算机软件工程项目管理的安全进行保护，加大资金投入力度，及时更换陈旧的计算机设备，加强计算机管理操作人员安全防范意识，对推进计算机软件工程项目管理具有推进作用。
（一）计算机软件项目工程管理
在管理时，首先需要得到相关企业及部门的重视，对计算机软件进入到项目工程管理中进行详细的规划，并制定完善制度机制开发工程项目管理使用的专项软件，对使用环境进行仔细检查，确保计算机软件的使用安全，并对风险进行有效的评估，使得计算机软件在项目工程管理中能够安全顺利运行，建立具体的权限对不具有管理资格的人员进行隔绝，各部门应各司其职，通力合作，避免发生管理混乱的现象发生。统一软件工程项目管理的相应执行标准，不断加强监督与监管是计算机软件项目工程管理的首要任务。
（二）建立一个完善的计算机软件工程项目管理的人才管理体系
计算机软件工程项目管理的体系要先对人才进行有效的管理，建立一个完善的、合理的人力资源管理体系。不断的加强计算机软件工程项目管理的知识学习。要不断给计算机软件工程项目管理的工作人员就进行有效的培训计算机软件工程项目管理的知识学习，有效的将经验和实践，以及知识结合在一起，不断的提高计算软件工程项目管理工作人员的管理水平和素质严格执行计算机软件工程项目管理的奖惩制度。严格的执行计算机软件工程项目管理的奖惩制度，才能激发工作人员的积极性和主动性，为企业带来更好的效益。
四、结语
计算机软件在工程项目管理中的不断应用是当代建筑行业发展的必然趋势，而加强网络安全环境，确保工程项目安全实施是推进计算机软件工程管理工作发展的重要因素，将传统的工程项目管理模式进行革新，不断发展与完善新型工程项目管理尤为重要，把计算机软件工程项目管理作为推动建筑行业发展的新指标。
参考文献：
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关键词：建筑工程；项目管理；计算机运用
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着科学技术的不断进步， 尤其是信息技术的应用范围不断扩展， 计算机在人们生活和工作中得到广泛的应用， 给人们的生活和工作带来了极大的便利。 将计算机技术应用到建设工程管理中， 可以有效的提高其工作效率， 同时可以有效的增加工程分析和数据处理的精准度， 有利于工程资料的存档和管理。 项目管理软件是建设工程行业管理中的辅助工具， 对工程技术的发展和改进提供了技术支持， 为生产管理提供了科学的手段。 近年来， 工程建设行业逐渐重视项目管理软件的应用， 并逐渐加深研究深度，扩大研究领域， 以便充分发挥出项目管理软件的优势。
一、计算机应用技术及工程项目管理的概述
1、计算机应用技术
计算机应用技术是指要充分了解各种软件的各种设置属性， 并且还要了解相关的功能。通过利用计算机可以为不同的用户提供不同的服务。
工程项目管理是指组织、计划、协调以及指挥工程项目时，借助较为系统的方法来开
展的一项专业化活动。工程项目管理的内容如下：管理开发方、投资方以及施工方等，还要管理工程项目的使用期。同时工程项目管理的核心任务就是不断增加工程项目的建设价值。
2、计算机在工程项目管理的特点
从传统的管理模式转变为计算机的管理模式，是一项系统的工程。其不只是简单的购置一些计算机装置， 而是要能够操作它们。而在决定通过计算机来管理项目时， 必须要对它的特点有较为充分的认识， 要正确的解决管理者和管理手段以及管理对象与外部环境间关系。
2.1 管理制度和模式及计算机的管理系统相匹配
所有计算机的工程项目管理系统都是为了满足特定管理模式开发的。若采取一个先进的计算机工程管理系统， 那么实际的运作管理模式就是过时的和粗放的， 或者说， 即使已经采取了先进的管理模式， 但其与之相关的统计管理却不配套， 缺乏合格的管理人员， 其结果就是， 不但收不到预料效果， 反而会在客观上导致人对先进的管理系统出现错觉。
2.2 数据的非实时性
工程项目的计算管理系统并不是一种实时的系统， 项目的实施过程中发生变化， 并不是立即就自动输入到计算机， 而是事后定期的人工进行输入。所以， 输人次序和实际的数据有可能发生次序颠倒。
2.3 原始数据的重要性
除了预先设置的数据可有效性检查 （如一件工作的结束日期不能早于开始日期， 或月份不得>12 等 ） ， 计算机对所输入的数据一般性的错误是无法进行检查的， 对于人为精心制造的假数据更无法判断。所以， 有必要有健全的原始数据的采集规程， 建立起输入的数据检查制度。
二、计算机技术在建筑工程项目管理中的积极意义
1、确保信息畅通，协调各个单位之间的业务往来
建筑工程项目的建设和管理需要多个不同性质的参加，如建筑施工单位、监理单位、开发商、投资商以及质量监督部门等等。一般情况下，这些单位在地域分布上呈现树分散、不集中的特点，这对建筑工程项目管理的信息传递增加了难度，加上气候条件、社会环境等外部环境因素的影响，信息在各个单位之间的传递速度较低，并且准确性会受到很大的影响。在建筑工程项目管理中运用计算机技术则很好的解决了这个问题，借助于信息技术，可以随时随地将相关的数据信息传递给各个单位，并且能够确保数据的有效性和准确性。各个单位通过远程传送的数据、报表、报告以及图片和视频等工程项目信息，能够更好地根据建筑工程的实际情况开展协调工作。
2、保证工程项目信息的有效性，为项目管理工作奠定基础
运用计算机技术与建筑工程项目进行管理，管理的内容涉及到建筑工程的各个方面，如建筑工程的施工进度、工程的质量、工程用料、设施设备管理、人力管理以及财务管理等等。计算机技术能够实现对建筑工程相关数据的全收集，并且通过相关平台进行公开，为下一步的施工技术和财务规划等工作提供及时、有效的依据。另外，通过计算机处理建筑工程数据，不仅能够节约数据收集、统计的时间，而且能够保证数据的准确性，不会出现传统管理模式下的混乱弊端，具有高度的准确性，能够为建筑工程项目管理工作提供有效的资料支持。
3、实现资源共享，提高项目管理工作效率
报表是建筑工程项目管理的重要手段之一，作为一种信息数据统计方式，不同的统计人员根据习惯、经验等会呈现出不同的报表样式，多元的报表样式不利于数据的传递，增加了建筑工程项目管理工作的难度。通过计算机处理技术，建立一个工程信息数据库，通过标准的输入方式将数据、信息等导入到数据库中，这样不仅统一、规范了报表的格式，而且各个单位可以从数据库中随时提取所需的数据，提高了建筑工程项目管理工作的效率。
三、建筑工程项目管理中计算机的运用分析
1、建筑工程合同管理
合同是建筑工程的重要保证，合同管理是建筑工程项目管理的重要内容。利用计算机技术，在项目管理中运用某个固定的合同软件肚工程项目所涉及的各种合同进行管理，包括合同的性质、合同的双方信息以及合同的具体条款等。按照合同内容，对照工程的施工进度和各个施工阶段的费用情况，并将对比分析后的数据和信息及时的传递给相关单位或者是人员。
2、进度网络计划
指的是对建设工程的进行适当的调控， 以便使得工程在规定的计划时间内完成。 对建设工程项目来说， 进度是项目管理控制的要素之一， 时间就是宝贵的资源， 基于网络技术的进度计划管理功能是建设工程项目管理中使用最普遍的、 技术最成熟的功能， 是项目管理信息化系统中的重要内容。 在进度计划管理软件中其网路整体结构主要有两类， 一种是多级网络， 以三级网络为例，另一种是多阶网络， 在划分层次上和多级网络相同， 但是各个阶段之间具有相互关联的特点。
3、费用管理软件
指的是对建设工程中所需要花费的资金进行有效的管理， 对建设工程进行预算和费用评估， 以便确保建设工程费用控制在预期范围内。 最简单的费用管理指的是用于增强时间计划性能的费用跟踪功能， 这种功能和时间进度计划功能有机结合， 但是无法在复杂的费用管理工作中发挥作用。 高水平的费用管理功能可以胜任项目寿命周期内的所有费用单元的分析和管理工作， 包括预算、 报价和分析管理、 中期的结算和分析管理以及竣工后的决算和费用分析。 这种软件是独立使用系统， 费用管理软件的功能主要有投标报价、 预算管理、 费用预测、 费用控制、 绩效检测、 差异分析等。
4、财务管理
财务是建筑工程项目管理的重中之重，计算机在建筑工程项目管理中的财务管理包括建筑工程的成本控制、工程预算、工程付款以及工程结款等方面。一般是通过特定的工程财务管理软件对建筑工程项目的财务状况进行管理，对建筑工程的各个施工阶段的材料预算、实际花费、超额花费等进行统计管理，为下一步的预算进行财务规划。另外，通过计算机财务管理软件，还能够准确、便利的实现工程预算和工程付款等业务，提高建筑工程财务管理的准确性，保证财务管理的高效率。
5、建筑工程质量管理
建筑工程质量体现在施工的各个阶段，在每个阶段施工结束后，相关单位要对其质量进行审查和验收，并且对相关的土建项目进行评定。运用计算机将这些验收数据和评定结果进行详细的记录和管理，并且要对施工方案、施工日志和施工记录进行统计，形成施工记录表、土建质量验收表、质量等级单等等材料，对建筑工程的施工质量进行严格的监督和审查，保证工程质量。
6、安全管理
运用计算机实现建筑工程项目安全管理包括两个方面，一个方面是对建筑工程施工过程中的安全技术、安全管理制度和安全事故处理等内容进行管理。另一个方面，是利用计算机的远程控制技术，在施工现场安装相关的监控设备系统，这样不仅有利于工程财产的保护，而且能够为工程现场的安全监控工作保驾护航。
7、资源管理软件
主要指的是对建设工程所涉及到的各种资源进行有序的管理， 例如人力资源、 机械设备、 材料等资源。 同时还包括工程量和影响因素等有利于提高项目管理效率的因素。其主要功能包括具有完善的资源库、 能够自动调配所有可行的资源， 并对资源需求和供给进行差异分析。
8、施工现场管理
8.1现场的材料管理
要对建筑工程中的材料设备如订发货和验收入出库以及使用设备等的资料进行相应的归档而合理管理。这些资料包括在某阶段时的材料设备入库与使用情况以及下一步要进行情况等内容、 详细记录与对比合同中材料设备情况等。
8.2在施工进度与质量控制中的管理
在建筑施工进度的管理工作中， 通过应用先进的网络信息技术， 能实现对关键工作环节的有效控制， 并能结合工程施工进度进行资源的优化配置。 另外， 在施工质量的控制上， 网络信息技术的应用， 更加能有效保障建筑工程管理的顺利进行。 对于建筑施工管理工作而言， 质量管理是工程项目中最为重要的环节之一，其所涉及的信息量比较大， 且具备较高的技术含量及综合性。 根据我国建筑行业应用网络信息技术的现状， 政府应大力支持信息技术在建筑行业中的应用， 以全面推进信息技术的发展。 比如利用项目信息门户 PIP， 可增强数据的流动和准确性， 能有效提高质量管理的工作效率， 提供个高效率信息沟通和协同工作的环境， 从而实现动态化的质量控制。
四、计算机应用技术在工程项目管理中的问题
1、软件方面的问题
在计算机快速发展的背景下，一些专家已经开发出许多相似的软件产品，但是这些软件产品的的应用范围较小，不利于应用到工程项目管理中。在工程项目管理中应该选用那些适用范围较广的软件产品。
2、硬件方面的问题
在工程项目建设中应用计算机技术，这就需要该公司要定期更新计算机硬件设备，但是在更新计算机硬件设备需要投入较多的资金，从而会增加该公司的成本。
3、项目管理人员的问题
计算机技术已经应用到了工程项目建设中，但是在应用过程中需要高技能的项目管理
人员来管理好上述操作行为。当前公司所面临的任务就是选拔高技能的项目管理人员。
五、计算机应用技术在工程项目管理中的应用
1、网络技术
在一些大型的工程建设项目中，各方要及时交流以及沟通，确保每一个环节的顺利开展。同时还要构建信息交流平台，在这一平台上可以完成资源共享这一任务。
2、多媒体技术
在工程建设项目中，多媒体技术得到了广泛的应用。但是在开发此类软件过程中存在着一些风险，这主要是由于在工程建设项目中存在着不可预知的一些因素，这些因素会影响到所开发软件的实用性。另外由于大部分企业管理基础工作不够严密，这就会影响到其所开发产品的质量。
3、构建电子图书馆以及数字资料库
在工程项目建设之前、建设过程中以及处理信息过程中都与信息传递、数据计算有着密切的联系。在工程项目建设之前要整理好相关的资料；在工程项目建设过程中要构建电子图书馆以及数字资料库，为工程项目的顺利实施提供了相关的资料。在建设过程中还要对数据库中的信息进行更新，促使工程项目的质量得以提高。
4、构建系统软件以及应用软件
为了能够保证工程项目的顺利实施以及工程的质量，这就要构建一套完整的系统软件以及应用软件，这样做既保证了工程项目资料具有安全性，又可以将复杂的问题简单化，从而促使整个工作效率得以提高。
结束语
计算机在建筑工程项目管理中的运用克服了建筑工程项目传统管理模式中存在的繁琐、混乱和高成本的缺点，运用计算机技术建立建筑工程项目管理系统，通过管理软件实现对建筑工程项目管理的电子化操作，能够保证建筑工程项目管理的准确性、实效性和高效性。本文首先分析了计算机应用对建筑工程项目管理产生的积极意义，在此基础上简述了建筑工程项目管理中的计算机应用，以期为建筑企业的工程项目管理提供一定的参考价值。
参考文献
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[3]曾春玉. 建筑工程项目管理中成本预算的重要作用[J]. 中国建材科技，2014，S1：120-121.
［关键词］工程监理；工程项目管理；相关性；差异性
引言
当前，我国的建筑行业随着时间的流逝，需要通过不断的学习进步，来符合时代的需求为目的，不断地扩大建筑行业的整体范围，为适应当代的人们需求，建筑的整体结构越来越复杂，需要的技术越来越复杂，需要的资金越来越庞大，使得现代的建筑行业整体难度越来越大。因为这些切实的需求，我们建筑人需要随时了解时代对建筑行业的需求，灵活地应用工程监理制度与工程项目管理体系的方法，使我们在进行建筑工程建设过程中能够得心应手，并且能够在保证质量的前提下拥有最高的效率。当然，现实的情况非常严峻，建筑行业的飞速发展，总会有一些遗漏，目前的好多问题我们必须去面对，比如现在的许多工程建设单位能力高低不同，施工的质量也是良莠不齐，无法保证统一的建筑质量要求，这些问题很多时候会影响整个工程的安全与质量，我们必须严谨对待。
1对于工程监理内涵
在建筑行业中，工程监理专业是一个独立的、以保证建筑工程施工质量为目标的监察性质的专业。在所有的建筑工程项目中，工程监理人员认真负责、严谨监察都会在很大程度上保证建筑工程本身能有一个优秀的质量。一个建筑工程项目开始之初，需要向专业的工程监理机构下达委托申请，由监理机构派遣专业的、高效的监理人员到达建筑工程施工现场，既而跟踪检查整个工程施工流程，对所有的环节、工艺进行监察，以此来确保整个工程能够在合同规定的时间内、依靠前期预算的资金、保证质量并且符合设计图纸具体的要求的前提下保护合同双方的权利与利益，减少因各种行为伤害到业主的权益的情况发生。
2对于工程项目管理内涵
工程项目管理专业具有较强的规划性，是对建筑工程项目的整体与工程子项目都有着绝对的控制能力的管理体系。在我们进行一个具体的建筑项目时，首先我们要根据建筑项目的建设单位的具体需求，结合实际的现场情况、设计部门的设计要求进行统筹规划，制定出符合各方要求的建筑项目可行性报告。在建筑项目开始之后，工程管理单位与人员还需要跟进建筑工程具体的建设项目，严格依照原本设定的工程项目进度计划进行监督，把握好建筑工程项目的大方向，保证建筑工程项目的稳步推进，尽量减少影响工程进度的意外事件的发生，同时对整体的工程质量进行监督，确保建设单位能够按照设计要求保质保量的完成任务，让建筑工程项目完美交工。
3浅析工程监理与工程项目管理相关性的差异部分
首先，工程项目管理是一种带有规划指导性质的监察单位，工程项目管理单位在接受委托后，需要对整个工程的建设进行监察，并且承担相应的责任。工程项目管理单位需要对接工程项目中的各个施工单位，督促各建设单位严格依照建设初期设定的工程建设规划进行工作，对每一阶段的任务完成情况进行把关，还要根据现场施工情况及时反馈信息，让设计部门及时更正设计要求，提升设计的可行性，并且监察施工现场施工安全工作是否到位。工程项目管理部门还有一项非常重要的职责，那就是对工程建设资金制定出合理的支出方案，有效地管理资金流动，确保以现有建设资金最大限度地建设出高质量的建筑。而另一个工程监理单位，在接受委托后，其主要的职责是保证建设单位的施工工艺与施工质量、场地人员设备安全。工程监理是细节化的监察单位，他要求每一个监理人员深入到工程项目建设的每一个节点，在细微处发展问题，解决问题，让影响工程进度与工程质量的问题消失在萌芽中。工程项目管理与工程监理两个单位虽同有监察职责，但是两个单位的侧重点并不相同，工程项目管理更加侧重于统筹规划与方向进度计划的指定，属于前期工作，而工程监理更加侧重于建筑工程项目建设中的细节监督管理，工程监理在项目施工中监察质量，督促建设单位的安全措施，严格管理控制建筑对环境的影响。
4对工程项目管理与工程监理之间的相关性进行分析
在我国建筑行业中，建筑工程监理单位与工程项目管理单位都是受了建设单位的委托对工程进行监督管理的，那么，监理单位与工程项目管理单位的第一个相关性就是都要对建设单位负责。其次，在工程建设过程中，有许多的时候，工程项目管理单位与工程监理单位是可以协同合作的，在工程项目施工现场中，工程项目管理单位与监理单位都有责任对建设单位提出质量安全方面的指导性建议，就现场施工这点来说，工程项目管理和工程监理的需求是相同的，都要求施工单位保质保量、高效率的在保证施工安全的前提下完成施工任务，这对各方都有好处，工程监理确保了施工质量与安全，工程项目管理单位也可以保证了安全又节省了资金，如此一来，两方都为保障工程建设稳步推进做出了自己的努力。
【关键词】精细化管理；工程项目；项目管理
一、精细化管理概述
精细化管理要求在细化管理工作的基础上明确管理者职责与分工并落实其职责与分工，简而言之，就是将管理工作划分并落实到各个点上，并对每个点的管理细节与管理绩效进行检查与监督，对检查与监督中出现的问题进行总结，通过探索有效方法进行问题的解决来确保管理工作的高效开展。精细化管理作为一种独特的管理模式，所涉及到的内容较多并且贯穿于一个企业的所有管理工作中，具体而言，精细化管理的内容包括明确的制度与规范、细化的规划过程与流程控制、明确的审核过程、清晰的分析过程。
二、精细化管理在工程项目管理中的应用
（一）过程控制的精细化
精细化的工程项目管理过程控制首先需要确保组织的合理性、施工的科学性以及安排的精细性。在此方面，工程项目管理工作有必要构建项目进度控制体系，以进度管理目标为依据在技术部门的引导下从人员计划、使用、调度等方面对工期进行有效控制。同时工程项目所具有的精度目标可以以项目开展的阶段、实施周期为依据进行分解，在制定工程项目进度计划的基础上实施工程项目进度计划，进度总计划需要有技术管理部门根据合同工期来编制，同时也要重视分部计划的制定，在落实计划的过程中要重视对计划的完成程度并落实责任制度，确保管理人员在激励制度中能够提高工程项目管理效率；其次要在工程施工的过程中开展全要素、全过程的质量控制，从而提高工程项目管理产品质量。在此过程中要推动质量管理机构的健全和完善，项目经理需要对工程项目质量控制委员会、质量总监等直接负责，在质量为本的理念指导下确保工程项目质量控制组织体系的高效运行。同时也可以通过学习和使用先进的施工工艺以及施工技术来实现工程质量的提高。工程项目管理部门要对全体员工开展定期的技术培训，通过提高员工素质来为工程项目质量管理工作效率的提高奠定人力资源基础。而验收工作则需要落实三检制，通过逐层检查来对工程质量进行监督与控制。
（二）材料管理的精细化
在工程项目管理的材料管理方面，首先要在实事求是的前提下强化资源计划管理，通过计划准确性的提高来避免由计划事物而造成的材料浪费与材料挤压现象。同时要强化材料在施工现场的管理，在材料入场之前要对材料进行严格验收，避免材料出现自然消耗与人为消耗；其次要执行限额制度，实现材料的节约。在工程中标以后，要根据施工预算制定材料需求计划，并以材料采购计划为依据来进行材料采购，从而使材料的采购工作有据可依并且更加严格。另外，工程项目管理部门要以工程结构为依据来对施工工序进行合理安排，尽量实现材料的循环利用；再次在材料管理过程中要对材料供应商进行全面的评估，同时要重视规范化管理的实现。在此过程中可以通过集中采购并和供应商在价格方面形成约定来减少由于市场波动而产生的成本增长。总公司可以利用网络向各个工程施工管理部门各区域材料价格来对各个工程的材料管理工作发挥指导作用。同时要对材料的损耗率进行严格控制，并对材料进行定期盘点。
（三）安全管理的精细化
在明确工程安全管理工作目标，健全安全管理机构的基础上有效开展工程安全管理工作是实现工程项目精细化管理的重要方面，在此过程中主要需要作出的工作包括以下几点：一是对安全管理机构进行健全。工程项目部有必要针对工程安全管理工作设置安全管理主管以及安全管理总监等职务，同时有必要设置安全生产管理委员会以及检查机构，在施工小队中要设置专职的安全管理与教育人员，并形成层层负责制度；二是对工程安全管理工作进行细化。在对施工人员安全思想与意识进行强化的基础上应当对工程施工中存在的安全隐患进行排查与整改，落实责任到岗，形成全体参与的施工安全管理体系；三是强化施工安全教育，通过开展多样化的工作来使施工人员安全意识得到强化，如贴标语、开展安全知识讲座等，让施工人员不仅懂施工技能，同时懂安全知识；
（四）人力资源管理的精细化
人才是工程项目施工以及工程项目管理中的重要资源，重视人才资源管理的精细化是在工程项目管理中应用精细化管理的重要内容。为了让工程项目管理工作体现出科学化以及人性化的特点，在人力资源管理工作中需要做到以下几点：一是推动人力资源管理组织的健全。工程项目管理中的人力资源管理部门中应当设置副组长与环保员职务并直接由组长领导，副组长主要负责节能、节财、绿化以及施工人员生活区管理，环保员则负责材料的堆放、建筑垃圾的处理、施工污染的防治等。同时要重视对小组成员开展培训，在对管理措施与管理制度作出完善的基础上对组员责任范围进行划分与落实；二是建立明确的奖惩制度。在明确施工管理人员以及施工人员的个人责任基础上，每个人的绩效有必要与其物质奖励以及精神奖励挂钩，对于不能很好完成工作的人员要进行处罚，而对于可以良好完成工作的人员要进行奖励，从而提高人员积极性使其保持动力；三是强调团队合作。无论是工程项目管理人员还是工程项目施工人员都可能来自不同的部门，而这些人的相互了解与相互磨合是提高工程项目管理绩效的重点，所以在工程项目管理工作中要重视部门与部门以及人与人之间的合作，通过强化人员合作意识来加强工程项目管理工作中的合作；四是提高工程项目管理领导层的素质。提高工程项目管理工作领导班子素质是提高工程项目管理绩效的重要前提，为了实现工程项目管理领导班子队伍素质的提高，可以通过强化组织内部学习和交流，学习其他单位先进的管理经验与管理手段等十分必要。
（五）成本管理的精细化
工程项目管理中的成本管理工作应当主要包括五个方面的内容：一是在工程项目施工之前由管理部门策划成本管理并制定成本策划书；二是施工后定期进行施工成本计划以及实施计划的编制，从而对成本管理工作发挥指导作用；三是成本管理工作要以业主需求、资源配置、工程设置以及市场环境变化为依据开展动态管理，并根据实际情况对成本控制措施进行必要调整；四是对成本进行核算需要确保核算的准确性与真实性，让成本核算结果对成本开支做出真实反映；五是使用量价分离来对工程各项费用的盈亏情况作出分析并找出相应原因，同时探索有效的改进措施做出控制。在此过程中，要引导项目管理人员认识到对工程成本做出控制的必要性和重要性，在确保质量和进度的前提下让管理人员树立强化成本核算的意识。同时，管理人员要强调施工过程中的节能降耗，并通过新工艺以及新技术的引用来降低工程项目施工所需要的不必要投入。领导班子也要认识到自身管理工作的重要性，通过交流经验、自主学习、相互学习以及积极参与企业培训来实现领导班子管理水平的提高。
参考文献：
[1] 马志清.建筑企业实施精细化管理的思考[J].安徽建筑.2010（06）.
[2] 石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑.2010（33）.
现阶段，在我国社会经济快速发展的同时我国的建筑行业也取得了较快的发展，在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑工程项目施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的人员管理，能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率;而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。通过大量的分析一些建筑工程的案例和数据我们可以看出对建筑工程施工项目进行有效地施工现场管理对建筑施工质量具有十分重要的意义。由于大部分的施工企业在进行施工管理时管理不当，所以导致施工现场存在着偷工减料、施工方案等环节存在着相应的安全隐患。
关键词:
建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施
在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征
1．1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑［1］
1．2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征
建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。
2建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析
2．1建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱
在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量［2］。
2．2建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善
虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。
2．3建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识［3］。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3．1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量［4］。
3．2建立健全建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度
由于在建筑工程项目施工现场设计的方面较多，所以在建筑工程项目施工管理中的施工现场管理中要不断地制定和完善建筑工程施工的现场管理制度，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时，也要在施工现场管理的各个环节进行。
3．3加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化
在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作［5］。
4结束语
总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
参考文献
［1］文龙，张兴成．试论房屋建筑现场施工技术和施工管理［J］．中华民居(下旬刊)，2013(07):60－61．
［2］孟光辉．探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径［J］．建筑知识，2013(08)．
［3］胡丽娜．建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］．江西建材，2016(10):283．
