时间：2023-06-26 16:25:20
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇加强工程质量管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
近年来，我市住宅工程质量尽管有了明显提高，但仍存在屋面渗漏、墙体潮湿霉变、塑窗闭封不严等诸多群众反映强烈的质量缺陷。为进一步加强住宅工程质量管理，解决目前住宅工程中存在的影响使用功能和居住环境质量等问题，确保全市住宅工程质量稳步提高，现就加强我市住宅工程质量管理工作的有关要求通知如下：
一、提高认识，突出抓好住宅工程质量管理重点环节，把工程建设各方主体的质量管理责任落实到位
住宅工程质量，不仅事关我市国民经济和房地产市场的健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。质量管理部门和工程建设质量责任主体，要从实践“三个代表”重要思想的高度，充分认识当前做好住宅工程质量工作的重要意义，切实增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感。根据我市住宅工程质量现状，确定提高住宅工程质量的阶段目标和任务，制定科学可行的创建“无质量通病住宅工程”和“精品住宅工程”活动计划，进一步完善激励机制，不断提高住宅工程质量总体水平。
（一）建设单位（含开发企业，下同）是住宅工程质量的第一责任者，对住宅工程的建设质量全面负责。建设单位应设立质量管理机构并配备相应人员，加强对施工质量的过程控制和验收管理。在工程发包和材料采购上，要严格执行国家相关规定。在工程建设中，要保证合理工期、造价，不得擅自降低设计标准，变更审查批准的施工图设计文件。
建设单位应在住宅工程的显著部位镶嵌铭牌，将工程建设的有关单位名称、主要参建人员和工程竣工日期向社会公示。
（二）建设单位应设立工程质量投诉接待处理和回访部门，并在《住宅质量保证书》中注明联系人、电话和地址。对发生的住宅工程质量投诉，由建设单位负责并组织有关责任方解决质量问题。对暂时无法落实责任的问题，建设单位应予先行解决，待质量问题查明后由责任方承担相关费用。
（三）设计单位应严格执行国家有关强制性技术标准，施工图需经审查机构审查通过后方可组织施工。
（四）施工单位应严格执行国家《建筑工程施工质量验收规范》，强化施工质量过程控制，保证各道工序的施工质量达到规范要求和施工图设计要求。要结合我市处于高寒地区的特点，制定本企业的住宅工程施工工艺技术标准，对容易产生空鼓、开裂、渗漏的屋面、墙体，塑钢门窗安装、卫生间防水等施工环节，要制定详细的施工方案，进行专项治理，并采取相应有效的技术保障措施。
施工单位应根据国家和省、市住宅工程保修规定，积极履行保修义务。
（五）监理单位应针对工程建设实际情况，制定监理规划和监理实施细则，按照国家规范和技术标准，严格把好质量验收关，前道工序验收不合格的，不得进行下道工序施工。要将住宅工程结构质量、使用功能、防渗漏、防结露及室内环境质量作为监理工作的控制重点，切实履行好现场监理责任。
（六）单位工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理单位，按照省建设厅《关于印发<住宅工程质量分户验收管理办法（试行）>的通知》要求进行分户验收。
1．住宅工程质量分户验收，应根据国家和*省关于《建筑工程施工质量验收统一标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《砌体结构工程施工质量验收规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《建筑地面工程施工质量验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》等相关规范标准组织实施。
2．住宅工程质量分户验收检验批主控项目和一般项目的观感质量应全数检查验收，需要实测实量的项目要使用专业检查工具。在公共部位检验批验收完后，要及时填写分户质量验收记录表。
3．建设单位在申报单位工程竣工验收前，建设单位项目负责人、总监理工程师和施工单位项目负责人，要在《住宅工程质量分户验收表》上签字并加盖验收专用章。
4．工程质量监督站将《住宅工程质量分户验收汇总记录》作为申报单位工程竣工验收所需要件之一，并监督分户验收的落实情况。
（七）建设单位在组织单位工程竣工验收前7天，应携带工程竣工验收所需要件到质量监督机构申报验收，工程竣工验收合格之日起15日内到市（县、市）建设工程所在地的工程质量监督机构办理竣工验收备案手续。
二、认真贯彻落实国家、省、市关于民用建筑节能法规、标准及相关文件精神，确保我市节能住宅工程质量
按照建设部《民用建筑节能管理规定》、《关于新建居住建筑严格执行节能设计标准的通知》和《民用建筑工程节能质量监督管理办法》要求，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、施工图审查机构、工程质量检测机构等单位，必须依照国家有关建筑节能的法律法规和技术标准，履行合同约定义务，并依法对民用建筑工程节能质量负责。特别要做好“三玻”节能外窗的落实，屋面防水、外墙保温节点的处理及节能保温材料验收把关等工作。
三、采取有效措施，切实加强对住宅工程质量的监督管理
（一）住宅工程完成质量监督注册后，质量监督机构应针对工程特点制定并送达监督计划，同时依据建设、施工单位的质量管理水平实行差别化监督。
（二）质量监督机构应加大对影响住宅工程质量的重要结构工程及使用功能的抽查力度，尤其要对防水工程、外墙保温工程、填充墙面层处理、塑钢门窗制作与安装工程等实行专项治理。
关键词：公路工程；施工；质量管理；措施
中图分类号：X734文献标识码： A
质量作为公路工程的第二生命和灵魂，它不仅关系到整个工程的经济收益，更关系到国家的经济发展和人们的生活娱乐。身为一名从事公路工程的人员，首先应当掌握扎实的专业知识，对影响公路工程质量的因素要了如指掌，才能防微杜渐，确保工程质量，在发生质量问题时临危不乱，及时的制定措施解决问题。
一、影响公路工程质量的因素
1、 工程评估决策失误
评估机构欠缺经验，由于法律法规不太完善，缺乏政府和社会的有力监督，加上受时间和人力的限制，设计的合理性、经济性和质量缺乏保证措施，就难免有疏漏。比如重大设计技术方案、路线选线、施工工艺、远期交通量预测、路线布设等如果评估不科学，考虑不周全，不但会加大浪费，带来严重的质量问题，还会增加工程费用和工程施工的困难，特别是地质条件恶劣的地区，一定要慎重，否则工程质量隐患会很大。
2、 工程项目准备不充分
公路工程项目的前期工作是重要而复杂的，准备工作是工程能否如期开展的前提条件。从项目规划、立项、评估、可行性研究、设计文件、合同条款、招投标文件到招标项目的实施，所要做的准备工作是非常多的，这些准备工作包括资金准备、材料设备准备、技术准备、施工队的准备、施工现场的准备等等，如果准备仓促、马虎、不到位、就很难保证人力、物力、财力的全面到位，势必影响工程施工的进度计划、现场管理、施工调度、技术资料管理，致使进度跟不上、工序紊乱、导致工程质量管理力不从心。
3、 工程设计经验不足
设计是工程建设的重要环节。有些设计中标单位，盲目追求利润，任务周期短，细节考虑不周，调查资料不足，勘察不仔细，勘察测点数量不够，草率操作，没有按质按量勘察地质、水文、气象、环境等资料，造成设计和实际情况产生偏差，后期有潜在的质量隐患。
4、施工队伍技术水平不够
目前，公路施工的竞争很激烈，在招标阶段，招标文件上的单位和人员都是完全能满足施工要求的，但等到施工进场的时候，标书上的人员都不能按要求到位，往往出现一流企业中标，二流企业进场，三流企业施工的局面。工程的质量根本无法保证。
5、监理队伍监管不力
监理单位和施工单位一样存在不能按照标书承诺的人员到场的现象，为了中标和获取更多的利益，进场的监理人员和设备不到位，实验室也不能真正的起到应有的作用，失去了对工程有效的监管。
6、 工程建设主要材料、设备不能满足要求
由于施工进度快、材料需求多、材料检验不充分、检验人员和设备跟不上，加上人为降低用材和设备的标准，弄虚作假，加工工艺简单，材料二次污染等等没有按生产标准、程序、规范进行，材料设备的规格、等级、材质、级配没有满足材料规范要求，与使用脱节，直接影响了工程质量。
二、加强公路工程质量管理的措施
1、从源头抓起，加强工程前期质量控制
公路工程关系到社会生活的方方面面，一旦实施就很难改做他用，所以，在工程的立项时，要广泛征求社会各方面的建议意见，组织各方面的专家进行论证，且不可以领导的意志为导向，既要符合当地的规划，也要着眼长远发展的需要，既不能前修后扩，也不能好大喜功，搞样板工程，单纯的攀比够宽够长，劳民伤财。对已经完成设计的公路，组织有关方面专家从规划、环保、抗震防灾、供排水、强弱电、造价、社会效益等方面进行充分论证
2 、施工单位要建立健全公路工程质量保证体系
首先应该审查公路工程施工单位是否按照投标文件承诺的人员和设备进场，是否已经建立了完善的施工质量管理评定考核制度、施工质量检验制度、质量管理体系、施工技术标准，同时应该要监督其工地实验室落实到位并通过验收。对施工设备、施工材料、施工方案、施工组织设计进行仔细审查，力争避免出现施工质量事故的隐患。
3、监理单位要制定监理管理办法和规范监理程序
首先审查监理单位是否按照投标文件的承诺的人员和设备进场，实验室是否落实到位。同时针对施工单位资质、业主要求、监理大纲、公路工程特点、公路工程施工质量等级等来有效地制定出监理重点和监理目标，制定出监理的工作程序、工作制度，确定好监理的权利、职责及内容，做到公路工程施工质量管理正规化、正常化、程序化。
4、 设计代表全程参与，提高工程质量
工程施工过程中，设计单位要派住设计代表全程参与，对施工中发现和设计思路不符或者出现和调查情况不符的情况，要及时组织施工、监理等相关方面研究，必要时组织专家论证重新进行设计，特别是桥梁、涵洞、挡墙的基础以及路基的软基处理要重点监控，确保工程质量。
5、加强政府和社会监督
各级公路工程质量监督站是政府的监督机构，代表政府对在建的公路工程进行监督。工程开工前，业主单位要主动去监督站办理质量监督手续，接受政府的监督。在各个大的分项工程完工后，请监督站人员予以验收，重点部位施工，随时接受检查和监督。在施工中，也要接受社会人员的监督和群众的举报，虚心听取他们的意见和建议，防微杜渐，共同把好工程质量关。
6、 重视工程的施工测量工作
控制公路工程施工现场质量一个主要项目就是做好施工测量，分管项目测量技术的负责人要组织技术人员反复测量导线点、中桩和高程等，确保导线达到闭合要求，确保中线和高程的误差达到规范要求并将成果报监理工程师批准。在施工过程中，要严格控制公路路基中线、各个桥涵构造物的预制构件的几何尺寸、平面位置、高程等，保证各项测量成果均控制在规范允许范围内。
7、重视工地实验室的建设
工程开工前，施工单位和监理单位都要按照各自的投标文件的要求组建实验室。实验设备要通过质量监督部门的认证并颁发合格证书，配备专职的合格的实验人员，实验室要通过公路工程质量监督站的验收。施工材料是否合格，施工质量是否合格都是通过实验的数据表达出来的，所以，实验人员的业务水平和道德素养至关重要。
8、 加强施工材料的质量管理
只有合格的施工材料才可以保障公路施工质量，因此在公路施工中必须要加强施工材料质量的管理，从施工材料、机械设备和配构件等方面进行全面的质量控制。具体来说，需要做好这几个方面的管理：一是要严格审查公路施工材料的质量保证资料、技术合格资料和产品证明等；二是监理工程师要在施工材料进行采购就做严格的审查。三是必须要对施工必需的重要材料以及配构件的生产厂商进行实地考察，检验其材料的质量，进一步指派监理人员对生产厂商的产品生产质量进行监督。
9、加强安全投入，确保生产安全
当前，安全生产已经提到非常高的地位，在工程的投标中，对安全生产的费用也明确列支了，业主和监理单位也要督察施工单位加大安全生产的投入，督促施工单位按照投标文件的要求不漏项，相关人员要进行岗前培训并持证上岗。施工单位要设立专职的安全工程师和安全员，加强现场管理和隐患的排查，在工程例会上对安全问题要专题讨论,落实到位。安全生产是工程质量的基础和保障。
总之，公路工程质量管理和监控，贯穿于整个施工的全过程，做好施工过程中各个阶段的项目质量管理控制，建立健全完善的质量保障体系，严格按照合同的规定进行施工，不擅自更改设计，严控原材料质量关和参与招投标施工单位的资质，对施工单位的管理水平、施工技术、信誉等进行充分的调查。在公路施工过程中，认真落实工程质量的责任制，规范建设、设计、按照工程的正常规律进行，以有效的避免工程建设中的通病，确保公路工程建设的高质量，实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1] 刘万忠.浅谈公路建设工程质量管理的关键[J]. 中国新技术新产品. 2011(17)
[2] 闫俊枝.论公路工程施工过程中质量管理的重要性[J]. 中国新技术新产品. 2011(17)
[3] 白燕，王艳彦.论公路工程质量管理[J]. 河北建筑工程学院学报. 2011(02)
[4] 刘庆涛.浅谈工程项目中的成本控制[J]. 山东省农业管理干部学院学报. 2011(04)
关键词：建筑程；影响因素；质量管理
中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号：
1影响建筑工程质量的因素
影响建筑工程质量的因素主要有五个方面,即人(Man)，材料(Material)，机械(Machine)，方法(Method)、环境(Environment),简称4MIE因素。
1.1人的因素
人是整个建筑工程项目的活动主体, 在项目管理的过程中,人是工程的质量控制核心,可以通过发挥主观能动性，直接或间接地影响到工程项目的质量。人的因素主要是指领导者的素质、操作人员的技术水平和服务人员的质量观念。领导者的决策能力直接影响到整个目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力以及工程质量；操作人员若具备较强的技术水平和严谨的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程；服务人员若具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，间接保证了工程质量。所以，人的因素是保证施工质量首先要考虑到的问题，在施工质量管理过程中，要充分调动人的积极性,增强员工的责任感。
1.2材料的因素
建筑材料是建筑工程施工的物质基础,而建筑工程材料种类多, 建筑工程中材料费用占总投资很大的一部分比例。一些承包商为了自身谋取更多利益，没有按照工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购材料，或者是由于采购人员素质低下，不能对原材料的质量进行有效的控制，从中收取回扣和好处费，导致建筑材料质量参差不齐。建筑材料质量的优劣与建筑工程质量的好坏有直接的影响,特别是用于结构施工的材料质量,这会直接影响整个工程结构的安全,所以必须严格控制施工材料的质量，完善工程的管理机制和约束机制。
1.3施工的方法因素
施工方法是指工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。在方法上出现的问题一般比较多，如没有严格执行制定了的施工组织设计、不按照工程的相关标准和规范施工、不注重施工过程的质量管理、没有制定切实可行的预防措施方案以及施工方案考虑不周拖延进度等问题，这都直接影响了工程的质量。
1.4环境的因素
环境条件一般会对工程质量起着特定的影响,影响工程项目质量的环境因素主要包括:施工作业环境,如施工现场平面布置,施工作业面的大小,防护设施等；施工质量管理环境,如施工质量管理制度,组织体系等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；自然环境,如工程地质、水文、气象等。由于自然环境因素是不可预见和不可抗拒的,使得环境因素对建筑工程质量的影响也变得复杂，所以建设单位和施工企业应充分考虑建筑工程项目的自然环境因素, 并分析对工程的不利环境因素,对其加强预防与防治，为工程建设创造有利的环境条件。
2 加强建筑施工企业质量管理措施
2.1 完善工程设计方案
目前，在建设项目设计过程中，一般都会存在各专业设计沟通不足、设计深度不够的问题，使得建筑、装修、配套、环境等方案的经常性调整，从而导致有时施工无法进行下去的现象。一份完整的施工图纸是确定工程质量的重要条件，所以应加强设计阶段的方案。在专业图纸审查的基础上，加大项目设计方案综合审查力度，使各专业设计图纸都能符合现场施工的要求，同时，加强前期的建设实施方案检查工作，保证方案的科学性和操作性，使工程建设能按照计划顺利进行，以减少对建设设计的方案调整，避免打乱整个建设施工方案。
2.2 把好材料质量控制关
施工材料质量的好坏严重影响到工程整体质量，所以在使用材料前一定要严格按照“先检后用”的原则，做好施工材料的采购，可以按照设计部门和建设单位指定并经审核后确实具备质量保证能力的材料厂家去采购，而不得采购不符合质量标准的材料、已被淘汰的产品、没有合格证的产品以及质量有较大争议性的产品。同时，还应做好施工材料验收和施工材料保管工作，严格按照规定对材料进行质量检验和检测,只有合格后才能投入使用，加强对材料的质量管理，以确保材料优质进厂。
2.3 要强化质量管理制度的落实
建立明确的质量责任制是加强工程质量管理的有效措施。在建立质量责任制的过程中,质量责任的基本内容一定要齐全,并以文件的形式表现。每个部门都应有自己的质量职能，总工程师是技术责任人，施工组织设计和施工方案一定要由总工程师审核批准后才能实施。质量责任制要落实到每个施工人员，坚持执行自检、互检、交接检的“三检制度”，提高施工人员的工作效率。施工人员应树立质量意识和高度的责任心, 提高建设队伍的素质和工作质量。使员工了解本岗位的职责, 以更好地在施工中落实职责范围内的工作,确保产品质量。
其次，应加强建设队伍的业务技术培训,努力提高建设的技术水平的操作熟练程度。从项目经理部到施工队伍,都应设有专业的质量管理人员, 协调、检查与督促各职能部门做好有关质量管理方面的工作。对施工过程的每个工序进行检查, 对上道工序负责，上道工序和下道工序交接时应进行质量自检，各施工工序、施工单位要互检。 坚持推行质量方针目标管理，处理好外部质量监督与内部质量保证的关系，提高企业内工作人员的工作质量，以保证和提高工程质量。
2.4 推行科技进步,提高质量控制水平
施工的质量控制与技术因素有密切的联系,技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。所以，在施工作业中要重视运用先进、科学的新技术和新工艺，把符合技术要求的质量标准、工艺流程和操作规程等贯穿于施工全过程。树立建筑产品观念,对建筑各个环节的质量和功能进行改进,并通过技术进步,来实现产品和施工工艺的更新换代。
2.5 强化施工中的安全管理
目前，很多建筑企业的施工队伍大部分由农民工组成，对一些技术性较强的工作的施工，农民工缺乏相关的技术和安全意识，难以确保施工工程的质量与安全问题，以致工程存在安全隐患。为了有效地防止发生安全事故，创造文明、和谐、人性化的施工环境，保证建筑施工人员的生命财产安全，必须把安全教育工作摆在施工管理工作的首位。施工管理人员一定要做好施工安全措施，不得忽视施工安全的管理对所有的进场人员都应进行安全教育的宣传工作。让施工人员自觉遵守安全规则，做好安全措施，以保障企业生存发展和提高工程效益。
2.6 建筑工程主体结构验收和竣工验收
严格规范建筑工程主体结构检验的程序与行为，确保主体结构工程验收的结果真实可靠。工程主体验收和竣工验收时，一定要建设单位、设计单位、勘测单位、质监站、监理单位、施工单位的主要负责人到场后，才能开始验收程序。工程验收必须按照相关法律、法规、设计规范、质量验收规范等规章制度进行检验，完成工程验收后，各方负责人必须在验收结果上签字。
3 结语
目前建筑工程领域质量管理制度正在逐步完善，对于建筑工程存在的质量问题, 应不断加以完善与认真负责地做好各个环节的工作,
加强建筑工程的质量管理。建筑企业应依靠科技进步不断提高管理水平，扩大建筑市场占有率，从而提高企业信誉。
参考文献
[1]宋湘鄂.浅谈建筑工程质量管理与控制措施[J].民营科技.2012(01)
1建筑工程质量存在的质量问题
随着我国建筑行业的不断发展，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。
2提高建筑工程质量的具体措施
2．1施工单位的质量管理
建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员，是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。
2．2提高质量管理人员、施工人员的综合素质
企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，各项目部现场施工人员要加强对标准、规范的熟悉和运用，提高对标准、规范的认识和理解程度。督促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员认真学习相关的标准、规范，并加大对分包的监督理力度，确立工程质量负责制，以提高工程实物质量为突破口，把分包队伍自身的质量管理同企业的发展结合起来。
2.3完善规章制度
只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量，谁指挥谁负责质量，不给事故责任者推脱的借口。应以科学态度做切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划。每项工程开工的组织实施和监督管理，对工程的进度、质量和造价，负有重大的责任，施工规范是施工人员进行施工的准绳。
2．4抓好施工全过程管理
企业要建立完备的质量保证体系，以保证工程施工质量。企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。同时，抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。丁程建设中，材料的优劣起着举足轻重的作用，严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求是不可忽视的重要工作内容。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，发现问题及时处理。
3房屋建筑工程施工质量的主要确保措施
3．1要重视质量意识，提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解。因此，予控教育便显得十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。
3．2加强房屋建筑项目施工现场管理，做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，做到“三控制”。为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
3．3建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
3．3．1质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和]_程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
3.3．2技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
3.3.3质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
关键词：工程管理； 质量效益；手段；措施
在建筑工程的施工中，对于工程技术的管理是整个建筑行业都会遇到并且也是一项不容易解决好的问题。要想实施有效的管理措施，首先要从管理人的角度出发，协调各种因素，从而实现对工程质量的控制。
一、努力提高项目经理的责任意识
1、牢固树立建设单位是质量事故第一负责人的观念,确保其素质,规范其行为。近来我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因即在于“甲方”素质较低和行为不规范,存在着一些不正确的观念,不报建,不办理开工许可的作法,招标中的不合理中标,即任意压级压价,肢解发包工程,代购或向承包商推销不合格建筑材料。
2、尤其是在公有投资的项目上表现的比较突出,孰不知工程建设有其自身的规律,工期、质量、造价三者互为影响,互为联系都有一个临界线,超出临界线就会发生质量、合同纠纷问题,而所有的承包商都是要赚钱的,要追求经济效益。
3、作为开发商要赚钱,承包商同样也想赚钱,如果把工期、造价压得超过临界线,工程质量是没有保证的,而且最终受害人是业主。所以,业主一定要明确自己在保证工程质量中的责任和义务,规范各自的行为。
二、工程进度的有效控制是关键
1、施工项目进度管理方法
在项目施工过程中，要对项目的施工进度进行合理的监测，如果进度过慢，则会对预期目标产生影响，不利于工程的顺利完成；如果施工进度过快，则有可能造成质量不符合标准，这会对施工建筑的影响是非常大的。在实际的施工项目进度控制过程中，管理的方法主要有：规划、控制和协调。协调是指在施工项目的管理中对于出现的问题要进行合理的协调，协调各方面的利益，制定行之有效的方法和措施，保证施工项目的顺利完工。
2、施工项目进度控制的措施
要采取合理的措施对施工进度进行控制，可以通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等来进行规范组织中的各项生产活动，保障组织的各项生产能够顺利完成，组织措施是指对组织业务发展流程，管理规章制度等进行重新规范和管理；合同措施是指严格对合同进行管理和控制，保障组织发展利益；经济措施是指要合理控制财务指标，按照组织发展要求来完成。
三、实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。工程质量管理可以采取以下措施：
1、建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。
2、现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
3、建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
4、采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。
现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。
四、建筑工程质量管理的优化手段与措施
1、通过合同化管理加强质量管理意识
工程在安全和质量的目标上要严格根据合同要求和有关规范的标准来执行。由于建筑工程的质量涉及到很多方面，是一个多层次、多部分、多因素的组合整体，所以，必须要从筹建协调到具体实施的全过程均采取有效的控制措施与手段，以确保建筑工程的质量。
2、提升专业人员素质加强质量控制能力
工程质量的优劣同样受基建的管理人员素质的高低影响。所以，要建立起一支业务技术强、政治素质高的基建班底，用来适应形势的需求。这样就可以使得管理人员能够突破过去的单纯的监视浇捣与验收签证的狭隘范围，扩大到参与全盘指挥、全面管理的领域。施工现场的管理核心就是人与人、人与物的相互组合，所以优化现场的全员素质显得尤为重要。将现场管理的主体作用充分发挥，重视现场工作人员的技术素质和思想素质的提高。
3、通过优化计划编制手段保证质量管理过程
保证施工质量的一个有效方法，就是通过加强管理，督促施工队伍严格按照程序办事。通过这个方法可以有效提高工程施工质量，起到超前监督，预防质量问题的作用。有了保证质量的施工制度，实现设备整洁完好、物料堆放有序、道路平整畅通、安全设施齐全、劳动纪律严格、制度标准健全、施工秩序井然等等这一些列目标相对而言也就更加容易实现了。
综上所述，“管理出效益”，其实道出了工程管理控制的精髓。对工程成本进行跟踪管理。在跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，达到加强工程项目管理，降低工程造价的最终目标。多年来的实践表明,影响工程质量的因素是多方面的,要从建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理、政府监督等多方面综合治理,采取措施,按照《建筑法》的要求,严格市场管理,严格执法,建立完善的质量体系,强化质量意识,实行质量预控,这样才能促进建筑工程质量的全面提高。
参考文献：
1.1由于水利工程本身会受到地质、地形以及气象等自然条件的影响，所以施工质量的控制要考虑基坑、施工导流、排水等因素。
1.2由于水利工程的影响因素较多，而且还具有施工强度大、技术工程多等特点，需要制定出多种施工方案，以应对施工过程中所出现的各种情况，从而保证施工质量。
1.3由于水利工程大多地处偏远地区，所以在建筑材料、设备的采购和运输成本会较高，致使价格波动大。
1.4由于水利工程中会能高空作业、石方爆破等危险施工，在施工过程中要保证施工人员的安全，对施工和管理人员的要求较高，要严格控制工程质量和成本，保证水利工程的顺利展开。
二、水利工程中质量的影响因素
在水利工程项目建设中通常会由于招投标不够规范，而且工程建设主体的合同管理意识不够，出现资金不到位的情况，使工程质量受到影响；由于责任不明确，使管理呈松懈状态，从而影响工程的质量；由于我国的行业信用体系不够完善，再加上有些管理人员的责任感不够，监管不到位，使水利工程不能得到有效的监管，影响了水利工程的质量；在施工过程中也存在偷工减料、变相转包以及弄虚作假的现象，而且施工人员的专业技术水平不够，经验不足，使施工项目不能达标，再加上质量管理体系不健全，使水利工程的质量受到严重的影响。
三、加强水利工程质量管理的对策
3.1完善水利工程质量管理体系。施工单位要建立完善的水利工程质量管理体系，加强宣传，提高施工人员的工作觉悟，这是保障水利工程施工质量的关键所在。同时能够明确各施工部门的工作责任，做到监管到位，对各施工项目实施分项质量控制，使监管工作落到实处，并能够对工作中所出现的问题及时地提出解决办法，有效地提高了工程质量管理力度，使水利工程施工质量得到保障。
3.2落实责任制。行政主管部门要对水利工程的质量管理工作高度重视，这也是保证水利工程质量工作顺利进行的前提。要明确各领导、工程技术人员、项目负责人以及工作人员的责任，全面落实责任制，加强对水利工程质量的监督和检查，使水利工程的质量得到保障。
3.3加强进场设备和材料的质量控制力度。进入施工所需要的原材料，在进入施工现场前要先向有关的管理机构提交《建筑材料报验单》，对于施工设备还要提供出设备的出厂合格证以及技术说明书，审查合格后方可投入使用。
3.4加强技术管理。
3.4.1首先为了确保水利工程的施工质量，工程中所需要的各类材料都要进行抽样检查，检查合格后方可投入使用。
3.4.2要让工程技术人员明确各自的权限和职责，实施技术责任制，做到分工明确，从而保证各项技术项目的顺利进行。
3.4.3在水利工程施工过程中，各技术施工负责人要做好施工日记，将每天的项目工作进度、工作中出现的问题以及解决方法和处理结果进行详细的记录，并将其妥善保管以作为竣工验收和质量评定的依据。
3.4.4水利工程中的专业技术人员要了解施工任务的特点、目的、技术要求以及施工工艺，并且具有一定的经验和较高的技术水平。
3.4.5为了更好地减少施工中的差错，保证施工质量以及施工任务的顺利完成，需要做好图纸会审工作，如果在施工中发现问题，需要及时进行纠正，并对其进行详细的记录并做存档处理。
3.4.6在施工过程中，在完成每项工作施工后，都要由专门人员进行复核，纠正其错误，从而保证工程的施工质量。
3.4.7为了更全面、系统地积累施工资料和经验，需要建立技术档案系统，收集所有从开工到竣工相关资料，并保证资料的真实性，并统一由技术负责人来审定，不能擅自增补和修改。
3.4.8在进行工程验收工作时，要对工程内的单项逐一进行验收，特别是对隐蔽工程的验收，验收合格后才能进行下一步的施工进程。
3.5加强技术和素质培训。为了加强技术人员的专业技能和素质，需要对施工技术人员以及操作人员进行技术和素质培训，从而提高水利工程的施工质量。施工单位招聘时也要对技术人员和操作人员进行严格的专业技能和素质考核，在施工过程中还要对其进行在岗培训工作，通过增高施工人员的技术水平以及素质来加强水利工程的施工质量管理水平。
关键词：公路工程 施工质量 加强监管
随着高速公路建设规模的不断扩大,路网结构的不断完善,公路建设作为重要的基础设施在整个国民经济中占有极其重要的地位,并发挥着日益重要的作用。因此,加强公路施工质量管理、提高工程质量水平,就显得极其重要,已成为当务之急。
一、高度重视,积极配合,认真做好相关准备工作
1.加强对勘测设计工作的管理,把好审图关。勘测设计阶段是公路施工的龙头,设计是加强公路工程施工管理的依据和标准,委托设计时,施工单位要组织各专业主要设计人和设计代表及时向监理和施工单位进行详细的技术交底。设计单位必须严格执行有关法律、法规和公路工程建设强制性标准,针对可能存在的薄弱环节和死角,采取切实有效的措施,全面、深入地对公路施工进行现场调查,在设计阶段必须保证设计的充分性,同时注意设计数据的覆盖范围,有些可以同步进行的布线工作,最好能在设计图中体现出来,通过优化设计,促进精心设计,使技术与经济紧密结合,从而提高设计概算科学性、准确性和公正性。
2.加强工程招投标监管。要严格按照《公路工程招标投标管理办法》实行公开招标投标,保证公平、公正、公开、严格进行资质预审工作。既要考虑投标方的资质资信,又要充分考虑标价的可行性、科学性、合理性。对投标单位的报价计算时,要反复进行审核,保证报价的基础工程总造价的正确无误。既要克服片面强调节约、忽视技术,又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。在评标定标中,要把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据,保证标价的科学合理。这样既避免了高价中标,又阻挠了最低价中标,有效地预防了恶性竞争,这也都是在项目质量控制需要遵照和采用的方法。
二、增强质量意识,提高经济效益
建立健全质量保证体系,完善内部质量管理,大力推广典型设计,改进施工工艺,强化施工监理,才能建成优质、安全、高效、创新、廉洁的公路工程。工程质量的形成是所有参加工程项目施工的经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员的共同作用,管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起着决定性的作用。因此,要提高公路施工质量,就必须加强施工人员的岗位培训,对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训,提高质量管理人员、施工人员的综合素质。
1.加强公路施工人员“质量第一”的意识。公路施工管理人员自身的安全素质低,这是最让人为之担忧的问题,同时也是导致公路工程质量和进度偏低的主要因素。例如:某个施工企业,如果拥有一支高素质管理操作人才队伍,那么这个企业的施工质量就有了坚实的后盾基础,并保证了可靠的施工质量。反之一些特种工及施工管理人员由于素质差,存在诸如管理能力缺乏、思想麻木,就会导致公路工程施工中的质量控制得不到合理的保障。这就要求施工企业加强监管,在提高施工人员的“百年大计,质量第一”的质量意识的同时,可以尽量加快进度。
2.提高材料质量管理。要优选采购人员,提高他们的职业理念和职业素质,使那些有一定的工作经验,并且又爱岗敬业,责任心强的人担任该项工作。采购原材料要多动脑筋,广开门路,多想办法,千方百计,收集的信息必须真实可靠、准确有用,从源头进货,择优选购,面向市场的原则。进场材料要严格把关,所采购的原材料必须有合格证件,技术资料,说明书并对材料供货商进行产品质量评审、考核。
三、把工程质量从事后检查转向事前预防控制,严把质量关
1.提高所有参与工程施工人员的质量意识。按照全面质量管理的原理并结合建筑施工行业的特点,施工人员必须树立“质量为主、预控第一”的观念,强化质量意识。
关键词：公路工程 施工质量 加强监管
随着高速公路建设规模的不断扩大,路网结构的不断完善,公路建设作为重要的基础设施在整个国民经济中占有极其重要的地位,并发挥着日益重要的作用。因此,加强公路施工质量管理、提高工程质量水平,就显得极其重要,已成为当务之急。
一、高度重视,积极配合,认真做好相关准备工作
1.加强对勘测设计工作的管理,把好审图关。勘测设计阶段是公路施工的龙头,设计是加强公路工程施工管理的依据和标准,委托设计时,施工单位要组织各专业主要设计人和设计代表及时向监理和施工单位进行详细的技术交底。设计单位必须严格执行有关法律、法规和公路工程建设强制性标准,针对可能存在的薄弱环节和死角,采取切实有效的措施,全面、深入地对公路施工进行现场调查,在设计阶段必须保证设计的充分性,同时注意设计数据的覆盖范围,有些可以同步进行的布线工作,最好能在设计图中体现出来,通过优化设计,促进精心设计,使技术与经济紧密结合,从而提高设计概算科学性、准确性和公正性。
2.加强工程招投标监管。要严格按照《公路工程招标投标管理办法》实行公开招标投标,保证公平、公正、公开、严格进行资质预审工作。既要考虑投标方的资质资信,又要充分考虑标价的可行性、科学性、合理性。对投标单位的报价计算时,要反复进行审核,保证报价的基础工程总造价的正确无误。既要克服片面强调节约、忽视技术,又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。在评标定标中,要把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据,保证标价的科学合理。这样既避免了高价中标,又阻挠了最低价中标,有效地预防了恶性竞争,这也都是在项目质量控制需要遵照和采用的方法。
二、增强质量意识,提高经济效益
建立健全质量保证体系,完善内部质量管理,大力推广典型设计,改进施工工艺,强化施工监理,才能建成优质、安全、高效、创新、廉洁的公路工程。工程质量的形成是所有参加工程项目施工的经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员的共同作用,管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起着决定性的作用。因此,要提高公路施工质量,就必须加强施工人员的岗位培训,对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训,提高质量管理人员、施工人员的综合素质。
1.加强公路施工人员“质量第一”的意识。公路施工管理人员自身的安全素质低,这是最让人为之担忧的问题,同时也是导致公路工程质量和进度偏低的主要因素。例如:某个施工企业,如果拥有一支高素质管理操作人才队伍,那么这个企业的施工质量就有了坚实的后盾基础,并保证了可靠的施工质量。反之一些特种工及施工管理人员由于素质差,存在诸如管理能力缺乏、思想麻木,就会导致公路工程施工中的质量控制得不到合理的保障。这就要求施工企业加强监管,在提高施工人员的“百年大计,质量第一”的质量意识的同时,可以尽量加快进度。
2.提高材料质量管理。要优选采购人员,提高他们的职业理念和职业素质,使那些有一定的工作经验,并且又爱岗敬业,责任心强的人担任该项工作。采购原材料要多动脑筋,广开门路,多想办法,千方百计,收集的信息必须真实可靠、准确有用,从源头进货,择优选购,面向市场的原则。进场材料要严格把关,所采购的原材料必须有合格证件,技术资料,说明书并对材料供货商进行产品质量评审、考核。
三、把工程质量从事后检查转向事前预防控制,严把质量关
1.提高所有参与工程施工人员的质量意识。按照全面质量管理的原理并结合建筑施工行业的特点,施工人员必须树立“质量为主、预控第一”的观念,强化质量意识。
2.进一步提高建设施工人员的素质和技术水平。专业技术人员和管理人员都应具有较强的拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力,施工组织和技术指导、质量检查的能力,以及质量管理体系审核能力;生产人员则应当具有精湛的技术、精确的操作和精心的服务,打造施工质量过硬的公路工程。
加强质量管理,严格执行“三检” 制,即:自检、互检和专职质量管理人员的专检。在公路工程施工前期,应及时召开由项目经理、项目技术负责人、企业质量管理负责人、设计单位结构设计人员及有关各工程队组长组成的质量会议,提高质量意识,加强项目管理,要求施工中对每道工序执行施工质量“三检制”,坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部质检,必要时业主和设计参与验收,验收合格后方可进行下道工序的施工。
四、制定切实可行的规章制度
项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度,是一项最基本的管理职能,制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基础和前提。首先,必须是切实可行的。一个施工项目没有了一整套切合实际的、行之有效的管理制度,就等于是一张白纸,是一句空话;其次,项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案,制度的制定要结合实际,制定适合自己的管理制度。抓好法规制度的贯彻落实,加强制度执行情况的监督,坚持制度落实的公开透明,加强信息公开;最后,领导要充分信任员工,积极支持员工放开手脚工作,做员工们的“赞助人”。从制度上必须坚持以人为本的管理思想,让企业阳光温暖每一位员工,鼓舞员工奋发有为,激励企业开拓前进,要增强全体员工学习和遵守制度的主动性和自觉性,全身心投入到公路建设中去。
五、总结
公路工程施工管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面。工程管理人员不仅要了解相关的专业知识,还要懂施工、懂经济、懂设计,并且能够在实际工作中熟练运用,正确处理工程质量与项目成本间的关系,只有这样,才能合理控制工程成本,保证公路工程的顺利完工。
参考文献:
一、当前外墙保温工程存在的主要问题
2002年以来，随着人们建筑节能意识的提高，建筑外墙外保温技术作为建筑节能的主要技术措施在我国已被广泛采用，取得了一定的成绩，得到了用户的认可。但由于推广应用时间较短，施工工艺还不成熟，管理配套措施还不到位，该工程在实施过程中出现了诸多问题。
（一）质量问题已渐显露、安全隐患不容忽视。
目前普遍采用的外墙保温系统主要有：聚苯板薄抹灰外墙保温系统、现浇有（无）网保温系统、胶粉聚苯颗粒保温系统等，存在的主要质量问题：一是保温材料开裂、渗水、空鼓、脱落，这是目前外墙保温工程出现的最为明显的问题；二是室内返霜结露；三是存在安全隐患，主要是小高层、高层建筑外墙饰面砖脱落和火灾隐患。
（二）工程参建各方对建筑保温管理不够重视
由于建筑节能不影响建筑结构安全且增加工程造价，工程建设中往往被参建各方轻视并随意变更，导致施工质量低劣。主要表现在：一是不经过图纸审查机构审查，随意变更保温体系，致使工程保温效果达不到设计要求；二是工程建设方不经总承包单位同意，直接将保温分包，人为割裂施工整体过程,将保温工程分割成保温贴板工程和贴砖工程,将保温与涂饰人为分割，保温不管涂饰，涂饰不管保温，各自为战，致使出现质量事故后责任不清。
（三）设计与施工脱节，无法有效指导施工。
外墙保温技术由于推广应用时间较短，一些设计人员对外墙保温技术的设计和施工做法还不能很好的掌握与运用，导致设计和施工脱节，无法有效指导施工，主要表现在：一是对外保温板的适用范围把握不准，将国外只用于屋面和地面±0以下墙面的挤塑板（XPS）用于墙面，如不能对材料性能严格控制并经耐候性实验验证，将会埋下较为严重的质量隐患。二是建筑外保温饰面层设计上存在缺陷，由于采用的外墙保温体系与饰面材料不相协调，造成外墙涂料面层开裂和空鼓现象；一味的追求效果及耐久性采用饰面砖作饰面材料，其外挂重量超过规定或超越了外保温系统的自重和安全系数，造成极大的工程安全隐患。三是对局部构造节点和冷热桥部位的保温、防水设计不够重视，影响保温系统的正常使用，并导致墙体漏雨、返霜、结露、发霉现象的产生。
（四）材料市场缺乏监管。
保温材料是保证保温工程质量的首要因素，保温材料对保温工程质量的影响主要表现在：一是外保温胶粘剂不合格造成外保温系统开裂脱落。二是因保温板材密度过低、陈化时间太短，造成外保温板易变形、抗冲击性差，进而造成外保温层开裂、空鼓。三是抹面层采用的增强玻纤网格布和钢丝网，因玻纤网品质低劣，影响抹面层的抗撞击能力和耐碱性，在水泥碱性的长期腐蚀下，抗裂强度降低，出现抹面层开裂和剥离现象；现浇有网体系采用的镀锌钢丝网，工程主体还未竣工，钢丝网已锈蚀，其耐久性值得怀疑。保温材料市场既缺乏市场准入机制，相关检测开展滞后，材料市场处于管理空白状态。
（五）施工队伍参差不齐，施工操作不够规范
目前国家对外墙保温施工还没有专项资质要求，导致市场准入门槛太低，施工作业人员素质参差不齐，许多施工队未经培训即入场施工，对许多规范要求不理解，管理人员也认识不清。目前进行外墙保温施工的队伍主要有三类：一是把保温作为建筑装修的一部分，由土建施工队伍直接进行；二是由材料供应商下属的施工队进行施工；三是具有防腐保温专项资质的施工单位也允许外墙保温施工，但按照建设部规定，这种专项资质主要适用于地下或采暖系统。影响保温工程质量的不规范施工主要表现在：一是在不允许的环境条件下施工，主要是冬季气温低于5。C情况下施工、5级以上大风和雨雾天施工；二是保温层墙体基层处理不够，影响保温层粘结强度；三是保温板粘贴面积过小，或采用机械锚固时，锚固件锚固深度过小或锚固数量不足。四是施工管理不严谨,关键节点处未按要求处理，影响保温系统耐久性。
二、加强外墙外保温工程质量管理的措施
按照源头控制、过程监督、强化验收的总体思路，分别从材料、设计、施工方面入手，加强监督管理，提高保温工程质量，预防质量及安全隐患的产生。
(一)加强市场监管，促进行业自治。
首先要抬高市场准入门槛，对保温施工的队伍施行备案制，外墙保温施工前，施工企业应携带相关资料到建设主管部门进行备案登记，通过备案严把市场准入关。目前，虽然国家对外墙保温施工还没有专项资质要求，但承担建筑节能工程的施工企业应具备以下条件：1、在工商部门正式注册，有一定的民事赔偿能力；2、取得安全生产许可证；3、所施工的外墙外保温系统应取得省检测中心的型式检验报告和省墙改办出具的外墙外保温系统认定证书，型式检验报告中应包括安全性和耐候性检验。4、施工人员应进行必要的上岗培训并经考核合格。二是要建立健全诚信考核机制，通过建立建筑节能跟踪管理信息档案，落实管理责任，根据日常检查验收情况进行企业考核，对考核不达标的保温施工企业予以清除市场，对相关的工程建设、监理、施工总包单位纳入诚信考核。三是充分发挥行业中介组织作用，依靠建筑业联合会，成立保温工程企业协会，搭建沟通交流的平台，促进行业自治。
（二）加大施工图审查力度，严禁违法分包。
加大施工图审查力度，牢牢把握施工图审查关，不符合相关规定、存在保温质量安全隐患的设计不能通过，对随意变更保温体系的要求重新进行审查，未经审查不允许进行保温施工；严查施工合同，对违法分包或肢解分包的工程不允许施工。
（三）加强外墙保温材料的监管，严查劣质材料。
材料质量是保证保温工程质量的关键因素，要采取一系列方法措施，加大对保温材料的监管查处力度。一是建立保温材料使用登记制度，对外墙保温材料摸清来源、查明底细，制定材料生产企业考核和清退办法。二是严格见证取样送检制度，外墙保温施工前，应提报保温材料复验和现场检测计划，对进场材料应进行见证取样送检，复检不合格的材料严禁用于工程。三是加大对保温材料的检查、抽查力度，发现劣质材料，就地查封，并对材料生产企业、监理及施工单位从严惩处。
（四）加大施工过程检查力度，规范质量行为。
外墙外保温的质量控制是系统管理过程，经验告诉我们，“三份材料，七分施工，管理又占施工的四分”，从已定论的案例来看,除一部分与用户不当使用有关外,大多责任归结于保温施工单位。因此，抓好施工过程中的管理，是保证质量的关键。一是事先控制，在保温工程施工前，审查设计图纸及变更、保温工程施工方案，同时要制作样板墙进行检查，检查合格后方可进行施工。二是过程控制，保温施工过程中严肃查处不按规范和设计规定施工的现象，一经发现，立即责令改正，并对相关责任单位视情节进行处罚；三是验收把关，加大隐蔽工程验收时的检查力度，重点检查保温材料复试报告、现场检测报告，并对外墙节能构造的实体进行现场抽芯检查。通过加大检查力度，进一步规范参建各方的质量行为。
关键词：建筑施工工程质量质量控制 管理
建筑施工企业应加强对建设项目施工现场质量管理；升华全员质量管理意识，是抓好工程项目施工现场质量管理的前提；严格贯彻落实ISO9000标准要求，对产品直接形成过程加大控制力度；确定工程项目施工现场质量管理目标；实施施工现场岗位作业标准，实行三检制；有针对性地开展QC小组攻关活动，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。
提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。下面谈谈几点如何提高工程施工质量的看法！
1、提高工程施工质量，打造精品工程
既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括3个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。
建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。
2、必须强化施工现场管理
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。
在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
3、抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为
贯彻实施ISO9002质量体系，运用ISO9002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按造ISO90002标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第3层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持ISO9002质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求的提高，修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。
4、严格施工材料构配件质量控制
施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。
（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。
（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。
（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。
5、突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品
关键词：建筑工程；质量管理；解决措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
质量管理在本质上是一种协调活动，通过组织的关系质量的活动来指导和控制也就是实现相互之间的协调。企业想要实现生存和发展就离不开质量方面的有效管理。而质量的管理涉及到企业的全体成员，企业以达到预期的质量水平作为目标，通过建立质量体系，还有一些质量方面的策划，来保证和控制实际施工的质量，能够实现有效的质量目标。建筑凝成按照相应的规定，就能够满足人们的需求。
一、建筑工程质量管理的特点
1、影响建筑工程质量的因素多且复杂
建筑工程质量受到很多不同因素的影响，比如施工方法、工艺要求、技术措施、设计水平、工期要求、材料好坏、机械设备、施工人员素质、投资成本、管理制度、地质地貌、气候条件、水文条件等，具体归纳起来则主要包括以下五个方面：人、材料、机械、方法和环境，一是人的因素，主要包括了全部和建筑工程有关的施工人员、管理人员、决策人员等的素质的高低；二是材料因素，包括工程所需的原材料、半成品材料、成品材料等的质量是否合格，其对工程质量的使用功能、外观、结构强度等有直接影响；三是机械因素，包括配套的机械设备和单独使用的机械设备两类；四是方法因素，主要包括组织设计、施工方案等，它们是否足够科学合理，对建筑工程质量具有深刻的影响。五是环境因素，包括地理环境、工程作业环境、工程技术环境、施工周边环境等。
2、建筑工程质量的波动性大
因房屋建设施工过程中，由于材料和构件具有多样性的特性，使工程不同于普通工业产品的流水线模式，对工程的质量容易产生波动影响，且波动性较大。
3、建筑工程质量的隐蔽性
建筑工程施工时，存在很多的中间产品和隐蔽工程，而且分项工程工序的交接很多，如果不做好事先和事中的工程质量控制，完成施工后，工程不能像其他工业产品一样能够进行解体或拆卸来检查内部质量，只能是检查工程产品的表面，根本无法发现内部是否存在质量问题。
二、建筑工程质量管理和控制的原则
建筑的施工质量管理中，所采取的一系列的检测和监控措施，都有着一个很明确的目的，那就是确保施工严格遵守合同和规范所规定的质量标准。在建筑施工质量管理和控制中，应当紧紧遵循以下四点管理原则：
1、遵循质量第一的原则
质量第一，用户至上，是社会主义商品经营的原则，建筑物作为一种特殊的商品，自然也应当遵循这一原则。
2、遵循以人为核心的原则
人的因素是影响工程施工质量的最主要和最重要的因素，作为施工作业的操作者，只有调动建筑工人的积极性和创造性，提高其素质，才能确保施工质量。
3、严格遵循预防为主的原则
工程项目具有单一性，这一特性决定了工程质量管理完全可以提前对影响施工质量的各种影响因素进行适当控制。
4、严格遵循坚持质量标准的原则
施工质量需要严格依照施工合同和相关规范的各项要求，进行施工，各项作业都需要严格遵循其标准进行操作，确保施工质量。
三、加强建筑工程质量管理的措施
1、制定建筑工程质量目标
按照《建筑法》《建筑工程管理条例》《企业质量目标》等相关法律法规及建筑质量验收标准，编制详细的工程质量目标，明确监控的目标、标准和达到目标应采取的步骤方法。在工程建设实施过程中，制定正确的、行之有效的技术措施、组织措施，严格按照质量目标的要求，加强监督检查，确保工程建设质量。
2、建筑工程质量管理必须实施动态管理
建筑工程质量随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的变化而变化，因此建筑工程质量管理必须实施动态管理，在施工过程中，对建筑工程中的每一个分部，每一个子分部，每一个分项工程，都要保证工程质量标准，才能确保建筑工程质量达到预期的水平。
3、建立质量责任制度
建立健全责任制度，落实责任到人，是做好建筑工程质量管理的根本，要根据质量目标，制定各项规章制度，如例会制度、质量管理制度、质量检验及验收制度、人员考核制度等，通过严格的制度来管理和规范工程项目中的管理人员和施工人员，明确职责，层层签订责任书，全面落实责任，做到工程质量管理规范化、系统化。
4、建筑施工中的质量管理
4.1人的管理
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者，无论施工机械多么先进，施工方法多么完善，都需要人来操纵和实施，因此，在建筑工程管理中，就要充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用，强化责任意识，树立质量第一的理念。同时要建立健全各项管理制度，明确职责，责任到人，并强化教育培训，从而提高管理人员和施工人员的素质，以每个人的工作质量来保证整个工程的质量。
4.2材料的管理
建筑工程中使用的材料必须符合工程设计规范要求和产品本身的质量标准。在工程建设中，要加强建筑材料采购环节、检测环节、使用环节和储存环节的管理。首先要从源头上加以控制，派专业采购人员到信誉好的正规厂家和供货方选购材料，并加强进场材料的检查验收，严把进场关，进场的材料必须要有相应的技术合格证、出厂合格证和质量鉴定文件等;其次，对进入工地的材料要进行见证取样送检，经有资质的专业检测单位试验合格后方可投入使用;第三，在材料的使用中，要严格按照施工规范正确操作，避免因施工不当而造成材料性能的降低，同时对分批次进场的材料要进行抽检;第四，加强材料储存管理，防止因保管不当而造成材料性能的下降或失效(如水泥受潮等)。总之，只有确保建筑工程材料的质量，才能够在源头上保证工程项目的整体质量。
4.3机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是:用科学的方法对设备进行综合管理，使设备都能在其使用寿命期内保持完好，在施工中充分发挥自身效能，达到提高工程质量的目的，收获最佳的经济效益。首先，要建立健全机械设备管理制度，严格执行定人、定机、定岗位的“三定”制度，明确职责，落实责任;其次，在机械设备的使用中，操作人员必须熟悉所操作机械的特点、用途、使用性能、操作标准等，严格按照规范正确操作，同时还要健全持证上岗制度，严禁无证操作;第三，加强机械设备的维护保养，提高设备的完好率，定期检查维修，确保机械设备正常安全使用;第四，加强教育培训工作，提高操作人员业务素质，以保证机械设备的正常使用。
4.4施工方法的管理
施工方法是工程建设中所采取的方法、步骤、措施，加强施工方法的管理对于搞好建筑工程质量至关重要，首先要根据建筑工程的规模、特点、施工条件等，编制施工组织设计，用来指导施工项目全过程的实施，同时针对工程特点，选择科学、高效、切实可行的施工方案、技术措施、工艺流程等;其次，在施工中要按照制定的方案组织施工，严格执行施工操作规程和技术规范;第三，“科学技术是第一生产力”，要重视新技术、新工艺在建筑工程中的使用，不断地改进和提高施工技术、施工工艺的先进性，从而加快工程进度、提高工程质量。
4.5 环境的管理
环境因素对于建筑工程质量的影响不容忽视，在施工中要对影响工程质量的环境因素进行全面分析，综合考虑，预测不利因素，然后根据工程特点和具体情况，有针对性地采取措施严加控制和加强防范。同时要不断改善和创造有利于工程施工的现场作业环境，健全现场管理制度，使施工现场管理秩序化、规范化、标准化，为建筑工程质量的提高创造良好的环境。
结束语
随着人们对建筑工程质量重视力度加大，这就要求根据市场情况，建立和完善建筑工程质量管理体系，并且要求施工单位按照国家相关的要求规范自身行为，确保施工质量，造良好和谐的安全生产环境。
参考文献
[1]孙胜利,张倩.建筑工程施工质量安全管理探析[J].城市建设理论研究,2012(10).
关键词：加强；建设工程；质量管理；措施
中图分类号：F253.3 文献标识码： A 文章编号：
随着经济的发展, 我国建筑业发展迅速, 业主对工程质量的要求也越来越高。加强建设工程质量管理,切实保证工程质量, 对于实现工程项目设计意图, 保证工程使用价值, 以及提高建筑企业竞争力和企业效益水平尤为重要。
一、影响建设工程质量的因素
1、管理因素
管理因素包括决策因素和执行因素。管理者必须经过严谨的资源论证、市场需求预测后做出符合实际情况的最优决策，任何不求实际、夸大的决策，只会造成盲目建设和重复建设，既耗钱又耗人力物力。工程管理人员也应该正确地执行相应的工作任务，充分了解工作的先后顺序，按照最优方案执行，将工程的计划、指挥、监督、协调、检查等工作做好。事实证明，工程管理是保证工程质量的重要因素。杂乱无章地管理只会造成工程质量失去保障。
2、人为技术因素
我国实行建设企业资质管理制度和建设从业人员职业资格注册、持证上岗制度，目的是使建设从业人员能够胜任相关的建设活动，从而杜绝因人为技术因素而影响建设工程质量。然而在实际工程中，施工单位为了节省人工费，大量聘用没有上岗证的一线施工人员进行施工作业。同时，也有一些小型施工、监理和设计单位为了使企业达到对应资质级，大量挂靠一些公司外的有相应职业资格证书的人员，此类挂靠人员实际上并不从事具体工作，从事具体工作的是一些技术经验不足，没有职业资格的廉价劳动力。
3、环境因素
工程所在地的环境因素包括水文、地质和气象条件。连续的暴雨、冰雹或炎热天气会造成施工困难，对工程质量造成重大影响。一些靠近江边、海边等土质松软的工程，其基础工程施工也会有相应的困难。另外，一些高山、盆地等边坡不稳定的地点的工程建设，其质量也会受到影响。总之，建设人员应该对以上环境进行正确识别和把握。
4、社会因素
社会因素也对建设工程质量有较大影响。首先，当前我国建设法规制度还不够完善，相比国外还有一些差距；另外建设法规的执行力度也不够强。其次，政府监督部门的监督力度远远不够，行政廉政建设不够理想，一些行政人员为了个人利益疏于对工程质量进行监督，造成工程质量隐患。
二、加强建设工程质量管理的措施
1、 加强对责任主体行为的监督
一是办理监督手续前，重点核查监理、施工等单位的资质等级和从业人员的执业资格，人员数量是否满足工程要求，是否按时到位，要严格按投标承诺兑现。二是开工前后，重点检查以建设单位为中心的质量管理体系的建设和完善，包括建设单位的质量检查体系、监理的质量控制体系、施工单位的保证体系以及勘测设计单位的现场服务体系和规章制度建设等，要分工明确各负其责，保证各质量管理体系自始至终都要正常运转和发挥作用。三是重点监督工程建设施工、监理、验收等阶段执行强制性标准的情况。主要检查有关工程人员和质量管理人员是否熟悉和掌握该工程的强制性标准，参建各方是否严格按设计和强制性标准执行。四是随机抽查工地现场实验。检查监理和施工单位的工地现场实验操作过程是否规范，数据是否真实和结果是否合乎标准等内容。五是检查工程资料，特别是有关工程原始记录、施工日志和监理日志等资料是否健全完整，是否真实等。
3、 加强对设计单位和设计者的审查
设计是工程建设的重要阶段。设计合理与否直接影响建设产品的最终质量，据人们对有关工程事故的调查分析，约有42%的工程质量事故源于设计。因此，加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。同时要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度。同时建议设计质量监督站，加大对设计质量的监督工作力度，把质量隐患消除在设计阶段。
3、规范业主的行为
建设工程质量的概念是一个广义的范畴。工程质量不仅指施工质量，还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。所以工程有了问题不能只由施工单位来承担责任，建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位都要承担相应的责任。我国《建设工程质量管理条例》规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”即所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。但是在工程管理实践中，笔者发现当工程发生质量问题时，谁都不主动承担质量责任，互相推委，造成了共同负责、共同不负责的现象。因此有必要建立一个主要责任人负责制，来承担工程质量的主要责任。建议这个主要责任人由建设单位来担任。
4、 加大对材料、设备的监督力度
监督检查工程项目所采用的工程材料、设备是还符合设计要求和有关强制性标准的规定。对于大、中型工程，所用材料、构配件和机械设备等产品大都是经招投标采购的。这就需要从以下几个方面进行监督抽查。一是检查其来源是否合法，与招投标是否相符。二是抽查材料的性能、质量是否符合设计要求和强制性标准。三是核查有资质检测单位对材料所出具的试验报告的准确性和真实性。四是检查施工单位所采用的施工机械设备是否符合要求，性能是否良好。
5、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施
监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。质量监理人员签字的项目，如出了质量问题，应对造成的损失进行赔偿，并记入监理工程师的个人工作档案，作为对本人工作考评的依据。同时要加强监理人员资质的审查，对、乱用职权受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。
6、依靠科技进步, 抓好教育培训, 提高行业整体素质
工程质量必须依靠科技进步。只有大力推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备, 才能提高建筑工业化水平。首先, 要加大预拌混凝土、新型模板脚手架、粗钢筋连接、变强混凝土、新型防水材料等10 项新技术的推广力度,抓好新技术应用示范工程。要广泛开展技术和管理交流, 使科技成果尽快地转化为生产力,促进企业劳动生产率的提高。其次, 要加强实验计量工作, 改变质量检测方面的粗放型行为, 坚持科学性和公正性。再者, 要从战略高度重视抓好施工队伍的培训教育工作, 通过培训, 来提高施工人员的劳动技能, 通过教育来提高全行业素质。
7、 推进工程领域劳动力市场的建设
政府应积极推进劳动力市场的建设，使之尽快成为统一开放、竞争有序的人才储备库，这是工程行业振兴和发展的基础，也是企业提高工程质量的基础。笔者认为工程领域劳动力市场的建设应从以下几个方面人手：有限度地开发劳动力资源，整个工程产业的发展从注重量的扩张转向质的提高，要求工程领域的劳动力资源的开发和利用有“度”的限制。政府应建立必要的严格的市场准入制度，使农民工的进入有一定的难度，从而使工人的操作水平和专业技能得到提高。
综上所述，建设工程质量管理是一个系统工程。只有认真负责严肃地做好每个环节的工作,才能真正搞好建设工程的质量管理。同时,工程管理人员还必须要加强业务学习,提高工程质量管理水平,增强工程质量意识,进一步完善管理制度,使工程质量管理规范化,制度化,科学化。通过精心规划、施工和管理,建成更多的具有现代特色的优质工程。
参考文献：
[1] 周立.浅论工程项目质量管理[J]. 硅谷. 2011(02)
