时间：2023-06-26 16:25:26
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建设工程施工管理总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
引 言
随着我国城市化进程发展步伐的加快，城市建设工程项目的施工质量越来越被社会各界人士所重视。尤其是工业与民用建筑工程项目，关系到社会人员生命财产安全和社会资产安全，工程建设项目施工管理问题更加复杂，在近年来出现了较多的问题，需要施工管理人员加强管理。建筑工程项目的施工管理采取项目经理责任制，由项目经理复杂资源的优化配置，掌握工程施工进度，保证施工质量和施工安全，将工程建设费用控制在预算范围内，实现工程项目盈利。本文主要就建筑工程项目施工管理所面对的相关问题加以分析，并提出相应的控制策略，为工程建设项目施工管理提供借鉴，以实现工程项目取得较好的经济效益。
1、施工管理关键问题分析
（1）施工管理团队建设被忽视。随着工程建设项目规模扩大，工程项目的复杂性、难度加大，项目施工管理团队的组建对于建设项目的顺利完成更加重要。不同事物需要的管理水平不同，工程施工阶段，项目经理不可能做到事事亲力亲为，需要为其管理团队成员提供一个施展自身能力的平台。因此，建设项目施工管理中，需要重视团队建设。
（2）物料使用不合理。工程施工项目所需的原材料种类繁多，规格各异。工程实践中，施工管理人员对于原材料的采购和供应环节重视不够，导致所使用的原材料与有关标准出入较大，还有对于原材料的储存也安排不科学，抽样检测不按规范严格执行，质量得不到保障使得工程施工质量存在隐患。
（3）质量要求不高。施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。
（4）安全意识缺乏。安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，不会考虑到项目人员变动等因素；某些上级部门对施工现场的业务指导脱节，只是走形势、走过场，对违反安全操作的行为，该按责任制处罚的却失之于软，这样往往导致安全事故的发生。
2、施工管理问题控制策略
（1）对施工人员做好培训教育。建设项目施工人员是工程施工阶段所有工作的直接实现者，他们的技术水平、工作质量是保障施工质量、进度的关键因素。所以施工管理人员需要调动对于施工人员参与施工实践的积极性，强化他们的技术水平的培训工作，努力提高工程项目施工人员的实践技能素质。要做到这个要求，需要按以下几个方面的培训项目着手：
一是加强施工人员对于自身工作的认同感教育，进行有效的思想政治教育和职业道德教育工作，做好每个工种专业基础知识的培训工作，争取施工人员能够对自身工作的重要性有清楚的认识；二是要重视人才的培养和管理，要保证建设工程项目的施工进度和质量，就需要有优秀的施工管理人才队伍参与到项目施工管理中，充分发挥施工管理人员各自的才能，建立完善的施工管理体制，对工程技术人员的管理业务进行有针对性地教育培训，切实提高建设工程项目施工阶段各个岗位所需的人才素质，从而可以有效保证项目施工管理团队的管理能力。
（2）加强质量管理、安全管理、物料管理和进度计划。建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。要使这几方面能得以实现就必须从以下几个方面入手：一、加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程精品工程；二、认真做好物料管理的把关，严格整顿物料的供应、采购、堆放和发放，认真贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，对物料实行实时、全面、有效地控制。三、严格按照建筑工程项目施工管理的进度计划组织施工，从而使施工管理合理有序地进行，不仅使得工程项目获得经济效益，更会赢得良好的社会效益，从而实现共赢。
3、发挥好项目经理的领导作用
（1）加强工程项目施工管理目标建设。建设工程施工项目经理需要具有对项目施工的目标的准确定位。每个建设项目施工管理的最核心的目标包括施工质量、工程进度和造价。一般而言，工程进度即工期和工程质量是在招标阶段就已经确立，并且是硬性需要完成的目标。项目经理需要确定施工项目的成本管理目标，加强对建设工程项目的成本进行有效控制，并在熟悉相关建筑法规、技术规范、合同文件、施工图纸以及招投标文件的基础上，进行必要的风险分析，对施工项目的三个核心目标进行全面控制。
（2）完善项目计划的制定。建设工程项目施工管理目标确定后，施工管理团队各成员需要在于其他实施团队交流后，共同制定项目施工组织计划，确保所有参建团队在明晰的管理目标下共同完成施工项目。项目经理需要将总目标进行分解，将总目标细分成具体的小目标，按照工作内容和工程量制定施工组织计划，确定施工质量、工期计划以及成本控制计划，在项目施工过程中，还需要结合工程状况实时调整计划。
（3）项目团队建设。项目团队建设在施工管理中是一个很容易被忽视的问题，一些小的项目部只有几个管理人员，似乎谈不上什么团队。但其实只要有两个人以上的组织就存在交流和协作。特别是近年来众多大型、特大型工程项目不断涌现，项目部管理人员少则十几人，多则几十人，团队建设越发显得重要起来。在注重内部团队建设的同时，还要加强工程参建各方的协调沟通，建立正式的协调和信息传递渠道。
（4）项目总结。每个项目结束，项目经理应做好项目总结，将项目过程中发生的各种事件、处理方法做好一个备案，完成对团队每个成员的评价。通过不断的为每个项目进行总结，形成自己独特的一套管理解决方案，形成产品化。不仅可以为项目经理在以后的项目管理中找到以往的经验，还可以通过产品化的模式，为公司及自己找到一条新的生存途径。
4、结语
建设工程项目中的每个工作环节都需要良好的施工组织管理，将设计意图在实际工程中得以实现。目前我国建设工程项目施工管理出现了较多的问题，需要工程管理人员加以重视，只有重视施工管理细节，对施工管理中的问题予以解决和控制，才能够实现建设项目的目标，即符合合同中有关工程质量、工期的施工管理目标，和控制工程造价，以使施工企业创造更大的经济效益。
【参考文献】
[1]柯明.建设项目施工管理的重点与方法分析[J].硅谷，2010（06）.
[2]潘那龙.对建筑工程施工管理控制的分析[J].科技信息，2010（05）.
关键词：桥梁建设工程；施工管理
1、桥梁建设工程施工管理的核心
工程项目管理的三大目标是:控制工程质量、费用和进度。项目管理及控制是一项系统工程,所谓控制就是按照计划目标和组织系统,对系统的各个部分进行跟踪检查,以保证协调地实现总体目标。控制的主要任务是把计划实际的执行情况与计划预定目标进行比较,对比较结果进行分析,找出差别,排除和预防产生差异的原因,使总体既定目标得以实现[2]。因此可以总结出公路桥梁建设工程施工管理的核心在于质量、成本及进度的控制。
1.1质量控制
桥梁建设工程施工的质量控制是一个动态时变的过程,流程控制如下。(1)明确桥梁建设工程质量控制目标,制定规划,在建设实施过程中要不断对公路桥梁建设工程控制对象进行检查,并及时纠偏。(2)桥梁建设工程施工阶段的质量控制包括对影响桥梁工程质量形成的各种因素的综合控制,可分为对施工及生产机械的控制、对施工方法的控制、对施工人员的控制、对施工环境的控制和对建筑材料的控制。
1.2成本控制
桥梁建设工程施工项目成本是企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程作为核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来考核施工项目成本。在公路桥梁建设工程施工项目管理中,其目标是要使项目达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标,而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此,施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心。成本控制的流程分析。
1.3进度控制
桥梁建设工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月(或旬)、季度、年度进行分解,通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示,这样将更有利于公路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。此外,还可以据此监督其实施,检查其完成情况。进度目标愈细,计划期越短,进度跟踪就愈及时,发生进度偏差的可能性就越小,就越有利于有效地采取措施予以纠正。如此一来,就形成一个协调有计划的施工过程、对长期目标和对短期目标执行自上而下逐级控制、逐步逼近进度总目标的局面,最终达到公路桥梁建设工程项目按期竣工并交付使用的既定目标。
2、道路桥梁工程项目的现状
在进行如火如荼的道路与桥梁的建设中，尤其是改革开放以来，建成了横纵全国的道路网。道路与桥梁不计其数，但近来由于工程质量或者使用的不合理导致全国超过大半的桥梁与道路进行翻新和重建。问题主要体现在以下几个方面：
2.1工程质量的合格率低
据有关国家权威数据显示，全国有40%的项目都是不合格的，至于优良率就更不用说了。据报载就武汉市的白沙洲大桥已经进行了30次翻新与修补。
2.2“豆腐渣”工程增多
豆腐渣工程虽然没有明确的规定，但包含以下因素的就可视为豆腐渣工程：结构不能保证安全，功能使用不能达到使用要求。豆腐渣工程对国家及老百姓带来了不仅仅是财产的损失，还给人们的出行等带来不便。
当然，工程施工质量一直是有关施工部门特别关心的，也是国家、老百姓在意的，影响工程质量的因素到底有哪些？我认为主要有：人为因素，材料的因素，方法的因素，机械设备因素和环境因素。其中人为因素可能是占比较大的比重。
3、道路桥梁建设施工的各项管理探讨
3.1施工安全管理
施工安全管理当然是施工阶段管理中不能忽视的重大问题。工程应严格按照国家规定的“安全第一，预防为主”的方针进行生产活动，安全管理是项目管理者也是每个人最关心的问题，管理者和施工者必须要有“安全生产，以人为本”的安全理念，项目负责人应该建立安全负责制度，做好各项安全措施。不仅仅是施工中人员的不安全行为，比如说未戴安全帽、移动电动工具时未带绝缘鞋等，还要关注设备设施的不安全状态，合理放置设备设施，以免反生不安全意外。
3.2工程质量的管理与认识
道路桥梁工程质量问题一直是急需政府和相关建筑单位解决的问题。历年来由于工程质量的不过关而导致多起事故发生，这是值得我们反思的。良好的工程质量管理也是为施工单位在国内外打响知名度，提高声誉。建设者加强工程质量管理通常可以通过监督检查、内审和管理评审等手段来实施。要定期的开展质量标准培训，增强工作人员的质量意识，通过这些质量评价指标来对施工项目做定期和不定期的检查，若不合乎标准，要及时改进，以免造成更大的损失。确定好每一个职位的责任，分工明确，责任清楚，让每一个人都要认真负责好自己的那一部分，如施工人员就得严格按照设计图纸施工，而技术人员按照质量要求做好技术工作，而质检员即必须要按照质量标准进行验收，使施工现场从开工到竣工全过程每个人做得每项工作都严格按照质量管理制度办事，保证工程质量目标。
3.3工程进度的管理及影响因素
工程项目进度管理主要就是施工单位根据组织设计中的进度安排而进行的一个全面的协调的管理工作，在满足质量和费用要求的条件下，将项目的工期时间控制在计划之中。在施工的过程中项目负责人要经常检查实际的进度是否按原计划进行，若出现工期滞后，对出现的偏差分析原因，通过采取一定的补救措施或调整、修改原计划，目前的可以控制时间进度的方法主要有甘特图法，网络计划法，S曲线比较法等等，确保项目进度的目标实现。当然，施工过程中对于人员的管理，每天的任务必须落实到每一位工人，合理分工，紧密配合，发挥团队力量，确保工程进度和竣工时间。
4、结语
桥梁工程施工管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，保障了工作人员的安全，提高了工程质量，还可以可以为施工单位节省资金，提高施工效益。工程的施工管理可能是我以后工作的主要内容，在这里浅谈一下自己的见解，具体到每一项管理，还要更加追求细节，希望能够与有经验的人多多交流，互相学习。
参考文献：
关键词：建筑；施工管理
施工企业管理的核心就是工程项目，通过完善的管理不断建造出业主满意且社会认可的建筑产品，而施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键，对施工现场实施科学的管理，也是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
1建筑施工管理的重要性
一是管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，所以建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施；二是建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接又较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标；三是随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构也更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而就促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也就使得施工管理更显重要。
2 建筑工程质量管理
建筑工程是百年大计，建筑工程质量的优劣将直接关系到建筑企业的生存和发展，并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失，所以为了加强建设工程质量的管理，保证工程质量，保护人民生命和财产安全，我们要认证贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定，建设单位、设计单位要依法对建设工程质量负责，建设行政主管部门和其他有关部门也应当加强对建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量，而在工程实务中，工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为，工程中的质量往往是由多个主体的违约行为共同引起的，所以我们应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实，把责任与法律、权益相结合，以《建设工程施工现场质量保证体系》为重点，强化政府监督，严格执法，在工程项目施工前制定合理的监督方案，对责任和义务、相关的程序和监督提出要求，以法律的形式进行明确，一些施工单位往往有这样的错误认识：认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益，其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，并且他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体，工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲也就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益，而建设工程项目施工质量控制主要包括以下几方面内容：一方面是技术准备的质量控制：要熟悉和审查工程项目的施工图纸；要对项目建设地点的自然条件，技术经济条件调查分析；要编制项目施工组织设计；还做好技术交底工作；一方面是材料的质量控制：材料是建设工程施工的物质条件，材料的质量也是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，对材料的质量控制包括：要优化进货渠道，严格按质量标准订货、采购、运输；材料进场要按技术验收标准进行检查和验收；对于现场配制的材料，应先提出试配要求，经试配合格后才能使用。
3 建筑施工的进度控制
建筑工程项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，所以为有效的控制施工进度，要按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，还要对工程结构及施工方案进行深入分析研究，并根据施工顺序及时间，逐一进行整理，以避免出现重复施工情况，减少施工遗漏，而针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，对于分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期，施工顺序则主要按照技术规范及施工组织进行划分，要合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本，而在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划也是施工执行管理的重点，应以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案，还要制定月、季度、年度计划，并有效总结，以确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费，同时在制定施工计划时，还应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。
4 实行目标组织，做到面面俱到
实行有目标的组织协调控制也是基层施工技术的一项关键工作，做好施工准备，并向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件，尤其重要的是：在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，并在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行；对于关键部位，要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，都必须强调其应有相应的技术操作水平，在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，所以这就需要施工技术员合理分配，例如：在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工，技术底子厚的人员要安排在砌墙角的位置，以确保墙与墙之间的成角垂直，反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑，同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，以确保砖砌体工程的质量；而且施工管理当然离不开“管”和“理”，我们既要“管”好人手的分配，也要“理”顺施工的程序，还要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题，另外，如果遇到设计修改或施工条件变化，还应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，并且要在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。
5 结语
综上所述，推行建设工程全过程管理，提高工程质量，就应坚持以人为本和科学发展观，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，要坚持预防为主的质量管理原则，规范参建各方质量行为，还要做到各方相互配合、相互监督、相互促进，完善规章制度，掌握先进技术，不断改进和提高工程项目管理水平，切实提高工程质量，以保证工程项目能满足环境效益、经济效益、社会效益和工期进度的要求，建设结构安全、功能完善的高质量的工程，建设美好和谐社会。
参考文献：
关键词:施工管理 建筑质量
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。建设项目参建方涉及勘察、设计、监理、施工等单位，实施过程从设计、施工、竣工，到保修，对项目建设要素进行严格且紧密的管理，其主要体现在：对建设要素进行优化配置，即对建设要素时间适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；对建设要素进行优化组合，即对投入项目的建设要素在施工中进行适当搭配以协调发挥作用；对建设要素进行动态管理，动态管理是优化配置和组合的手段与保证，动态管理的基本内容是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各建设要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；合理、高效地利用资金，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
1建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调；三控制、二管理、一协调没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1.1成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标，利润=收入-成本，可见利润的增长，就是要增加收入、减少成本，收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作，成本控制应注意以下几点：
1.1.1成本最低化原则：施工单位应根据市场价格编制施工定，施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性，施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
1.1.2全面成本控制原则：成本控制是”三全”控制，即全企、全员和全程的控制，项目成本的全员控制有一个系统性的实质，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止出现控制人人有责，但又人人不管现象。
1.1.3动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目工程的开始一直到结束，施工前应确定成本控制目标；施工期间应对成本进行实时控制，及时校正偏差；施工结束后对成本控制的情况进行总结。
1.1.4目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标，目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量，如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多，如果相差太多，那么不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不完善的地方(偷工减料或出现材质不合)。
1.1.5责、权、利相结合的原则：在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有做好责、权、利相结合，才能得到预期的效果。
1.2进度控制
首先编制进度计划，应在充分掌握工程量及工序基础上进行；其次，确定计划工期，建设单位在招标时提供工程工期，施工单位应参照该工期，结合自己所能调配的最大且合适的资源，确定计划工期；再次，实时监控进度计划，编制进度计划不是将它束之高阁，而是应按所编制的进度计划对实际施工进行适时监控，正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划，在每周监控的基础上每月、每季或者每年进行一次进度总结；最后，应尽量减少赶工现象，进度计划一经确定，应严格进行施工，原则上不提倡赶工期，进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源基础上编制的，赶工期无疑将增大资源投入，而投标报价是在施工成本基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
1.3质量控制
质量控制主要应从人、材两个方面着手控制；由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1.3.1人的控制
施工管理中最难、最基本的管理是人的管理，首先是要选对人，每个人的能力在不同时间、地点是不同的，不同的工作对能力的高低要求是不同的，要人尽其才，用对人；另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍；其次，应充分调动人的能动性；再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法；另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的，而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估，而要因人而异。
1.3.2材料控制
材料控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制,材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜，材料采购应按“货比三家”的买卖原则，同一价格比质量，同一质量比价格，采购优质低价材料。
2施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算,因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成,有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料,对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料,必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行;另外,尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通，建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用,施工单位作为一个建设工程核心单位，处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
3建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不就此结束对建设项目的管理，而应按合同要求继续履行工程保修义务，负责保修期内的工程维修，主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行检查，提出保修方案再实施保修，完成后组织建设方验收。因此，工程项目后期的管理工作丝毫不能因为工程的完工而懈怠，一个建筑企业必须要做到善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到建筑物、居住者的安全以及建筑企业的声誉和行业的竞争力。
结束语
建设工程项目管理可谓是一个极其复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，组建一个狼的团队，像狼的生存方式一样把自己的企业建设成优秀的企业，把每一个项目做成优质保量工程，这样不仅是对工程施工管理负责，更是对整个建筑业、社会、人类，乃至国家负责。
参考文献
关键词：工程 ， 施工管理 ， 问题 ， 对策
Abstract: since the reform and opening up, the construction industry rapid development. Construction is a multiple accident of industry, safety production must follow the "safety first, focus on prevention" and the policy. This paper according to the practice, this article analyses the current building project construction management problems, emphatically summarized the engineering construction management countermeasures.
Keywords: engineering, construction management, and problems, countermeasures
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。
一、当前建筑工程施工管理存在的问题
近几年来，建筑行业安全事故频发，并呈逐年上升趋势，每年建筑施工的死亡人数仅次于矿山和交通，给国家及成千上万的家庭带来巨大的生命和财产损失，这给新时期的建筑安全生产管理工作带来了极大的挑战。另外，建筑产品普遍质量不高，工程质量投诉以下。究其原因，很重要的一点在于建筑工程施工管理存在诸多问题，主要表现在：
1、 施工管理意识薄弱。
通过近年来建筑工程质量安全事故分析发现，从业人员质量意识薄弱，职业技能低下，是建筑事故发生的主要原因。建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节，但在这个重要的环节中，不少从业人员质量意识薄弱，违反操作程序与规程的现象时有发生，甚至一些施工企业为赶工程进度，不按图施工、不按顺序施工的现象屡见不鲜，导致质量事故不断发生。
2、 施工人员技能不高。
建筑市场的建筑工人主要来自农村，甚至九成以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，大部分只是小学或初中毕业，文化程度较低。建筑工人素质不高，将影响建筑工程施工环节新技术、新产品的应用，同时也将影响建筑工程施工的质量。
3、 合同管理不规范。
由于中国建筑市场不成熟，竞争异常激烈，竞争手段也花样百出。有些企业为了能揽到工程，即使合同存在霸王条款，施工企业也会接受。但在施工过程中，为保证盈利，往往临时随意修改合同条款，合同违约现象严重，严重影响工程建设的市场秩序。
4、 施工监理素质过低。
施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求，是确保建筑工程施工质量的重要一环。但目前工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得到项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，难以起到工程施工监理应有的作用。
5、建筑材料质量不过关。
施工企业管理者对国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，致使一些从业人员质量意识淡薄，对材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料没能严格实行质量双控，有的材料甚至没有出厂合格证和检测合格报告单，更有甚者低价购买一些不合格的材料，严重影响了建筑工程的质量。
二、工程施工管理对策
1、实行建筑工程质量安全联合检查验收， 排查安全监督管理死角
改变过去建筑工程项目竣工由质量安全监督站检查验收的做法，实行由检察、监察、审计、计划、财政、城建等部门联合检查验收。要求工程质量、安全保障、廉政责任全部合格，如有一项不合格，都按不合格工程处理。对检查中发现的违法、违纪、违规等问题，要进行严肃处理，追究相关部门和人员的责任。
2、严格建筑工程招投标程序，落实《建筑市场廉政准入规则》，从源头上预防安全事故的发生
凡是建筑工程、建筑项目的实施，都必须进入招标，严格检验投标企业的资质，查明该企业有无不良记录，是否在建设部门办理了注册登记手续。彻底禁止有不良记录的企业参与工程建设项目的招投标活动。投标企业中标后，坚持在签订施工合同的同时签订廉政责任书。在工程竣工时一一并检查验收。建议中标企业在施工前向安全监督部门缴纳一定数量的安全施工保证金。用经济手段约束施工企业安全生产。确保工程建设项目在安全、稳定、廉洁的环境下顺利进行。进一步加速西部大开发的健康稳定发展。
3、对施工单位市场行为的监管、约束
加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任,逐步推行承包履约保险制。严格资质审查,加强施工企业资质管理,全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力,推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点,由此入手,发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。
4、加快推行建设监理制的步伐,完善监理制的各项配套措施
监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督,能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时,应加快推行监理制,提高建筑工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施,要以法制加强对监理的考核约束,实行质量追偿制度。质量监理人员签字的项目,如出了质量问题,应对造成的损失进行赔偿,并记入监理工程师的个人工作档案,作为对本人工作考评的依据。同时要加强监理人员资质的审查,对、乱用职权受贿、严重失职的监理人员,要及时取消其监理资格,追究责任。
5、加强政府对建设工程质量的直接监管
建筑工程质量影响因素多,涉及到方方面面,根据我国的国情,总结几十年的经验得出一个结论,要把工程质量管好,必须要有一个健全的、有效的质量控制的管理体制,这个体制包括2 个方面:
（1）政府监管
政府对工程质量的控制、监督是通过宏观管理和微观管理来实现。宏观管理就是政府通过立法、建制,构造一个市场的运行规则,对工程质量进行控制和监督;微观管理就是政府对具体的工程项目的质量监督。
（2）建筑单位负责
随着国家基本建设体制改革的进一步深化,《建设工程质量管理条例》等国家一些法律、法规的颁布实施,工程质量监督领域实现了有法可依,依法执监。特别是目前建筑工程普遍实行监理的情况下,应针对工程质量监督机构角色和职能的变化,积极探索新的思路和理念,深化工程质量监督机构改革,健全执法运行机制,建立工程质量管理与监督的新模式。
6、推进工程领域劳动力市场的建设
政府应积极推进劳动力市场的建设, 使之尽快成为统一开放、竞争有序的人才储备库,这是工程行业振兴和发展的基础,也是企业提高工程质量的基础。笔者认为工程领域劳动力市场的建设应从以下几个方面人手:有限度地开发劳动力资源,整个工程产业的发展从注重量的扩张转向质的提高,要求工程领域的劳动力资源的开发和利用有“度”的限制。政府应建立必要的严格的市场准入制度,使农民工的进入有一定的难度,从而使工人的操作水平和专业技能得到提高。科建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。
参考文献：
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[2] 晋东平. 浅析工程施工管理[J]. 陕西建筑, 2010,(06) .
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[6] 王慎睿. 浅谈建筑工程施工管理的过程控制[J]. 汕头科技, 2011,(03) .
【关键词】水利工程；安全施工；管理措施
水利工程项目管理是一项十分复杂且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工管理作为整个水利工程管理系统中最重要的管理部分，其管理工作水平和质量将直接影响着整个水利工程的施工质量，关系着后期水利工程的使用周期和使用寿命，甚至会对人们生命安全造成影响。因此，探讨、分析水利工程安全施工管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义，只有水利工程施工管理人员重视、研究工作中安全管理存在的问题，最终，才能认清工作存在问题的根本原因，提高整个水利工程施工安全管理工作的水平和质量。
1 水利工程施工安全管理存在的问题
水利工程在建设过程中，由于工程量大，施工过程复杂，因此存在较多问题，具体体现在以下几个方面：
1.1 工程招标不合理
随着社会主义市场经济的发展，国家越来越重视节能减排的重要性，因此，国家加大了水利工程项目投资的力度，用以实现低碳经济发展。但是市场经济的发展促进企业之间的竞争力加强，往往部分水利建设单位为了得到工程施工权，采用一些不规范的手段，故意压低工程造价，造成实际的工程成本过低，导致施工项目质量存在潜在的威胁。
1.2 缺乏安全有效的管理措施
水利安全工作是一项非常重要且复杂的工作，水利建设工程在进行安全管理的过程中，由于缺乏科学、有效的管理措施，导致在施工中出现很多人为因素引起的安全问题，甚至引起人身伤亡事故发生。同时还存在安全经费的投入没有落实到实处，施工现场缺乏安全保护措施的问题，这些问题严重制约了水利建设工程的安全管理。
1.3 安全管理信息化水平较低
随着科学技术的发展，各行各业都制定了符合自身发展的安全管理信息化制度，促进工作效率的提高。但是，目前我国水利安全管理信息化水平普遍较低，缺乏专业的信息管理交流平台，对于水利工程施工过程中安全检测和监控缺乏全面、高效的分析处理技术，因此，为水利工程施工安全管理带来了不利影响。
1.4 缺乏施工安全意识
由于水利工程施工建设人员大多都是由农民工组成，其安全意识较低，为施工安全管理增加了难度。在实际施工中，施工单位缺乏相应的施工安全培训工作。而且部分水利工程施工单位相关负责人，安全意识薄弱，没有将安全施工教育工作落实到实处，从而对水利建设造成不利的影响。
2 水利工程施工安全管理对策
水利工程是促进国家经济发展的一项重要工程，水利工程施工水平和质量直接关系着整个水利工程后期使用周期和使用寿命，要实现水利工程安全管理目标，就需要提高对水利施工的安全监测和监控，建立和完善科学、有效的安全管理措施，因此，我们可以从以下几个方面进行：
2.1 提高安全管理意识
水利建设工程施工安全问题直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，同时，还会对社会稳定造成影响。因此，必须加大对施工安全问题的重视程度，将其放在工作首位。在施工过程中，施工建设单位的高层管理人员应该提高安全管理意识，把安全施工意识落实到所有的施工建设项目中，提高施工人员的安全意识。其次，要严格遵循水利部门制定的《水利工程建设安全生产管理规定》，促进水利工程安全施工意识以及安全管理水平的提高。最后，各部门领导应该将安全管理落实到个人，不断加强施工人员安全管理意识和安全施工水平，提高施工现场安全保护措施，从而进一步提高水利建设的安全运行。
2.2 建立和完善水利施工安全管理制度
水利施工建设过程中，必须严格制定科学、完善的施工安全管理制度，结合每个项目具体施工情况制定相应的安全管理制度。因此，我们可以从以下几个方面入手：（1）水利工程施工前，对工程建设周边环境以及自身的施工要求进行严格的分析，根据这些分析结果制定完整的安全管理施工制度。同时针对特殊地段的工程建设应该制定安全应急预案，确保出现问题后能够得到及时、有效的处理。（2）针对技术要求较高的施工环节，应该制定单独的安全施工管理方案，同时还要明确每个技术人员的责任和权利，促进水利工程建设质量的进一步提高。除此之外，根据该工程项目的施工特点，对其可能存在的安全隐患制定有效的应对措施，将施工过程中的安全要求以及安全措施及时向施工人员进行宣传，提高水利工程施工建设的安全管理。
2.3 建立完善的考核和奖惩制度
在水利工程建设过程中，需要充分调动施工人员的工作积极性以及创造性，因此，我们就需要建立相应的施工考核制度以及奖惩制度，主要可以从两方面进行：（1）建立完善的考核制度，对施工项目经理以及相应的技术管理人员考核制度的建立主要依据施工安全管理。如果出现安全事故，那么年度考核列入不合格处理，而且还可以将各部门的安全管理水平和质量与自身的奖金福利挂钩。除此之外，还要采取定期或是不定期的安全管理考核，主要针对不定期考核，主要因为不定期考核更能够突出各部门真实的安全管理水平，其更具科学性以及实际性，对安全管理存在的问题能够更直接的体现出来，便于及时进行有效的预防和处理，在一定程度上提高了各部门管理人员管理意识和自觉性。（2）建立完善科学的奖惩制度。奖惩制度的建立能够有效的提高施工人员以及管理人员工作的积极性，从而提高安全施工管理。对于在考核完成后出现安全事故的情况，要严格按照安全施工责任制度对其进行相应的惩处，并结合具体的情况考虑其奖金的扣发，如果是严重的安全事故，则对相关责任人采取解聘或是追究其刑事责任的措施，因此，施工单位应该加强对施工现场的安全管理，对于出现违反安全施工制度的情况要及时采取有效措施进行处理，促进现场施工安全意识的提高。
2.4 提高对施工过程的安全监控
水利工程安全施工监控工作具有长期性的特点，因此，在施工过程中，应该逐步建立完善安全保障体系。对施工过程的安全监控具体包括以下几个方面：（1）做好对施工过程中每个项目的监控，对关键施工环节中的每一道工序做到实时监控。（2）明确每个施工项目具体的安全要求，避免由于存在因原因不明或是盲目施工造成的安全事故。（3）坚持实施标准化管理，对全部施工人员以及施工过程进行全方位的安全监控，同时还可以建立施工安全生产公布制度，从而保证水利工程安全施工管理制度能够科学、有效的实施。
3 结语
综上所述，本文主要分析了水利工程安全施工管理，水利工程安全施工管理中存在一些问题，如工程招标不合理、缺乏科学有效的施工安全管理措施等。这些问题严重制约着水利工程安全施工管理工作的顺利开展，必须要解决这些问题，才能提高水利工程施工质量。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为提高我国水利工程施工管理工作做出重要的贡献。
参考文献：
[1]刘先斌.水利工程安全施工管理措施探讨[J].河南水利与南水北调，2012.
关键词：施工管理成本控制施工组织
一、 前言
建设工程项目施工管理其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建设工程项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。
建设工程项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明建设工程式项目是具有系统性的施工，建设工程项目管理是具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理工作。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
（1） 对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
（2） 对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
（3） 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
（4） 合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、建设工程项目的施工管理
建设工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
2.1 成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入，即施工单位中标时的投票报价是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设工程项目管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
（1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
（2）全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责又人人不管的现象发生。
（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
（4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
（5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2.2进度控制
首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次,确定计划工期。一般情况下,在投标书中已经承诺满足建设单位在招标文件中工期要求.施工单位应认真执行该工期,同时结合自己所能获取的最大且合适的资源,以最终确定计划工期。不合理的工程施工进度安排,将会影响工程施工质量水平,将增加工程的施工成本,同时,也会对工程现场施工的安全管理留下较大的安全隐患导致工程安全事故的发生。再次,要用施工任务书把计划任务落实到班组,实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，而是按照计划进行施工，且应适时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，当发现进度计划不能适应工程现场实际情况，为确保工程进度目标的实现，需要对原有进度计划进行调整以新的进度计划作为进度控制的依据。在每周监控的基础上，每月进行一次工程进度总结，在进度调整过程中，应综合考虑工程的质量、成本、安全的关系，三确保计划目标的实现。
最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
2.3 质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
2.3.1人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点比较高的。不同的工作对基点高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的主观能动性。人的主观能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的；在这样的集体里应充分调动人的主观能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2.3.2材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应注意采购周期，批量，库存量，满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低，还应坚持“货比三家”的买卖原则。
2.3.3机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案并规定专人负责。
三、施工项目的验收
任何工程的竣工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行了，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。但有的施工单位进行竣工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。另外，尤其关键的是施工单位应与建设、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收报告。
四、建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是结束对建设工程项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作：首先，施工单位应与建设单位在签订施工合同时制定严谨的保修条款，以分清双方责任；其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。
关键词：工程；施工管理；质量；措施
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。下面笔者从具体施工作业技术层面，浅谈建筑施工管理中分项工程的质量保证措施，抛砖引玉，希望读者不吝赐教。
1 钢筋工程
钢筋料表要经过技术主管复核无误后方可下料加工。钢筋的构造节点做法要满足图纸要求和规范的构造做法。
钢筋搭接接头的位置、搭接长度、锚固长度、钢筋直径间距、保护层厚度等要严格按照设计图纸施工。
大直径的钢筋接头，主要采用墩粗直螺纹接头和电渣压力焊，操作时必须选派专业技术人员现场指导、监督，接头要按照规定抽样试验合格方可进行下一道工序的施工。
2 模板工程
投入大钢模板，螺栓间距等要经过计算确定，防止砼涨模及其他质量通病，达到清水混凝土的目标。改进支模工艺，保证梁柱接头的砼质量，消除砼质量通病。
3 砼工程
对钢筋密集的梁柱接头部位要采用插钢管，用细振捣棒，留设振捣孔等措施来保证砼振捣质量。加强成型砼的养护，强化养护是砼强度增长的必需条件。设专人负责坚持按规范要求进行养护。按规定留设同条件养护试块和标准养护试块，以同条件试块的强度来确定拆模时间。砼供应必须保证连续性，楼面砼浇灌时，要根据泵送能力，严格控制浇注宽度，防止砼出现冷缝。
4 砌筑工程
砌筑前按图放线，构造柱、门窗洞口留设必须准确，门窗洞口按规定埋设防腐木砖、设置过梁，当过梁与圈梁等高时，可用圈梁代替过梁，但钢筋取两者中较大者；砌筑过程中砂浆计量要准确，做到工完料尽，严禁使用隔夜砂浆。
5 装饰工程
建议推行样板制，凡装修项目均要先做样板块、墙，经设计、业主和监理公司认可后在大面积施工。抹灰工程要由上而下，按先平顶，后墙的施工顺序进行，抹灰前应首先进行基层清理，浇水湿润墙面，并在砼表面涂刷界面剂。根据墙体平整度、垂直度找方，抹灰饼，找规矩。内外设计为贴面的按照块料模数，要予留面层做法厚度。 楼地面水泥砂浆工程施工，必须严格按照工序执行，施工前必须将基层水泥渣等杂质清理 ，且基层要充分湿润，扫浆，防止出现空鼓，开裂，起砂等现象，地面完成后，养护期间不得上人，养护至少7天以上。
6 屋面工程
屋面工程必须严格执行“三检”制度，在进入下一道工序前，上一道工序必须办完隐闭验收手续；防水工程闭水试验完成验收合格后，方可进行隐蔽报验。油漆工程施工前确保基底干燥、清洁，涂抹腻子坚实牢固，不得有起皮、裂缝等缺陷，漆膜干燥前保证房间清洁。
7 门窗工程
门窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件配套齐全，并具有产品出厂合格证。 结构质量经验收合格，方可进行门窗工程施工，各工种之间办好交接手续。确定统一的窗台标高，确保同一层内窗台标高无误差。确定墙厚方向安装位置，保证同一房间内窗台板宽度一致。门窗固定牢固，门窗装入洞口应横平竖直。
8 设备安装工程
工程设备安装一般主要包括：电梯安装工程，给排水安装消防工程，电气（力）安装工程，通风空调系统工程。
8.1 电梯安装工程：
认真核对电梯安装图纸，按设计要求做好预留、预埋。主体结构施工中，严格控制电梯井的偏差，保证井洞几何尺寸准确。协调电梯安装与其他工种的关系，保证电梯安装质量。
8.2 给排水消防工程：
管材管件及阀门等材料，在安装前先检查和试验，合格后再进行使用。注重管道的焊接、丝接、粘接的质量，严格把关。
管道的法兰连接、法兰阀门的连接，法兰端面及垫板要清理干净，保证接触良好。各种管道安装完成后及时固定、采取强有力的保护措施，防止因外力造成损坏。
8.3 电气（力）安装工程：
钢管预埋前，认真核对专业施工图，按最近距离敷设，敷设在主体结构中的钢管，口要封补好；安装在主体钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好，（或备用木质箱）。采用丝扣连接的钢管要焊跨接地线。穿入管内导线，不应大于管内直径40%，导线在管内不应有接头。
变压器安装前应进行油位有无漏油的检查；安装时注意各方位的用力要均匀。高压开关位置准确，操作方便，使用的配件均为镀锌制品。
8.4 通风空调系统工程：
风管平面不平，造成安装后密封不严。采取措施：法兰材料由专人负责下料，设置焊接模具平台，由技术强的焊工从法兰内侧焊接，不平之处及时打磨，对称，焊接防止焊接变形，焊后及时检查，水平及纵横、弯曲度不合格者及时修整。
系统风量不平衡。采取措施：风管制作在弯管处加合理的风向导流叶片，三通及变径处留有足够的缓冲长度，合理调阀的开启程度，制安时及时检查监督，不合理处及时调整。
9 总结
工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益。因此一定要在施工过程中，严把质量关，做好每个分项工程的质量控制，来实现质量管理的目标。
参考文献：
[1] 《建筑施工管理手册》，中国建筑工业出版社，彰国社 主编， 2008年。
[2] 《建筑工程质量验收手册》，山东大学出版社，王国富 主编， 2007 年。
作者简介
关键词：公路桥梁；建设项目；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、公路桥梁建设项目管理各方面特征的分析
相较于其它工程项目，公路桥梁项目的工程施工管理相关工作具备相应的独特性，主要可以从下面五个方面来进行阐述:(1)各项工程项目相对较为繁杂，且具备多样化功能，因而施工管理相关工作也具有独特的多样性和复杂性。(2)一般来说，公路桥梁工程的建设周期相对较长，特别是大型的桥梁项目，通常都需要几年的时间才能建设完成。一旦工程的施工周期过长，则很难确保工程在人员结构上的稳定性，这也就更大程度上增加了工程施工管理的难度。(3)每一项公路桥梁工程的地理环境等自然条件都不尽相同，具备其唯一性。(4)因为公路桥梁工程的施工无法在固定的施工场所进行，并且工程的施工人员基本上也是文化水平和技术水平不高的农民工较多，施工人员通常频繁更换施工地，甚至在同一时间进行多处作业，工程竣工则解散，流动性非常大。(5)公路桥梁工程都是露天作业，因而很大程度上受到自然气候相关条件的影响，自然气候恶劣则会严重影响到工程的正常施工，甚至有可能造成工程施工的中断。
二、公路桥梁工程施工管理存在的问题以及难点
公路桥梁施工工程的整体项目较为巨大，在施工管理方面极易出现各种各样的问题。在目前的公路桥梁施工中由于施工难度不同，有些公路桥梁工程在进度控制方面存在着一定问题，无法按时完工的现象已经较为普遍。我国的公路桥梁施工需要克服多种多样的问题，还有一些不确定因素对于公路桥梁施工也具有一定影响。
在施工过程中资源的不合理配置以及施工整体质量并不符合相应标准的问题依旧存在，这些问题都严重阻碍着公路桥梁整体的施工质量。公路桥梁质量的保证可以说是整个施工实施过程的核心所在，如果施工管理不达标，监管力量薄弱，那么将会浪费众多的人力、物力与财力，同时还会对人们的生命财产造成不可估量的损失，甚至有时会影响到国家建设相关部门的整体公信度。因此，相关部门应当针对公路桥梁施工的难点与重点进行剖析，保证公路桥梁整体的施工质量。公路桥梁施工建设在管理方面的难点主要有：
(一)无法准确地控制好工程施工的进度
目前，公路桥梁施工建设过程中经常会出现延期完工的现象，即使有时在缩短工期的情况下依然会出现不能按时完工的问题。我国公路桥梁施工的任务较为繁重，而且地质等问题较为复杂，这些都为当前的公路桥梁施工管理造成一定的难度，因此很难在固定的工期内合格地完成相应的公路桥梁建设工程。
(二)资金无法得到合理的使用，浪费现象难以控制
资源的合理化配置是整个工程正常施工的保证，在施工阶段要想真正地完成建设工程，务必要优化建设材料的采集工作，以最低的成本换取合格的施工材料，由此才可能保证公路桥梁建设的收益。但是我国的公路桥梁工程在施工中很难做到资源的合理化配置，有时会出现材料的浪费，继而增加了工程整体的成本，这也是施工管理中的一大难点。
(三)质量监管很难面面俱到
我国的公路桥梁工程施工建设的数量与日俱增，这就为施工管理部门带来了一定的难度与挑战，管理者的任务也随之加剧。管理内容的不断增多，管理者自身的管理素质不达标，二者形成鲜明的矛盾，从而使得公路桥梁施工在管理上无法面面俱到，很难实现符合标准化的施工监管，导致偷工减料以及质量不达标的问题产生。
(四)频繁地变更公路桥梁施工设计，使得工程整体出现不稳定的因素
在公路桥梁建设施工时，经常会面临着各类复杂的问题，相关的设计与管理者会根据相应的问题变更之前的设计，这样在某种程度上很难满足之前的设计理念，而且在变更设计时也会面临着很大的困难与挑战。由此就会导致整个公路桥梁施工的过程中会存在着一定的不稳定因素，使得整个工程的质量得不到应有的保障。
三、提高公路桥梁建设施工管理措施的探讨
(一)公路桥梁建设项目的材料管理
在公路桥梁建设项目中，我们应该针对需要对材料进行分析，综合考虑材料种类、型号、数量、质量以及价格等各种因素，并做好记录工作。应依据需要进行材料的管理，确保材料的类型和数量都能满足施工需要。材料管理要根据记录定时对材料类型和数量进行检查，并对工程预期进行分析，确保能够顺利施工。材料管理还要对材料进行合理的存放，材料进场时要做好记录，施工时要对现场进行布局，不同的材料按照它的用途和使用时间进行存放，以免造成不必要的浪费。
(二)公路桥梁建设项目的技术管理
公路桥梁建设项目的技术管理要建立技术管理机制，要有总的工程负责人，同时还要有各方面的技术型人才，分工合作，使每个人都能在自己的岗位上发挥出自己的价值。可以建立分工合作奖惩机制，要适当进行奖励或者惩罚。一定要对施工现场进行充分的调研，并针对施工现场制定专门的施工方案，还要有专门人员对施工方案进行校对和优化，可以用一些新技术和方法尽量使所设计方案是项目的最优方案。
(三)公路桥梁建设项目的工程质量管理
施工人员必须加强质量意识，并要有专职质量监督管理人员，对施工过程进行全程监督，全面保证项目工程的质量。公路桥梁建设项目应该建立工程质量保证机制，每个部门都应该有监督人员，保证每个环节都不出现质量问题，对不同的环节可以采用不同的方法进行控制，做到实时监督以保证工程质量，争取使所完成的部分都能达到预期目标。
(四)公路桥梁建设项目的施工安全管理
公路桥梁建设项目一定要注重施工安全管理，公路桥梁建设项目都是在户外工作，并且项目设计的范围非常大，工作的难度要求也比较高，这就要求施工人员一定要有精湛的技术，既能保证工程的质量，又能保证自己的生命安全。户外大范围的施工受当地天气的影响也比较大，因此为了更好的完成工程项目也一定要保证施工人员的安全。如果施工人员的安全保证不了，那么就更不用说工程的质量和完成时间了，所以一定要加强公路桥梁建设项目的施工安全管理。
(五)公路桥梁建设项目的施工进度管理
整个项目实施管理中，进度控制需要做到合理有效。制定合理的施工计划和资源的配套计划是首要前提条件，施工过程中，需要依据月进度计划和季进度计划进行合理的工作总结。此外，需要创建完善的经济技术方案，确保各个项目与部门的具体施工中的计划，确保工程的实施不会受到各种因素的困扰，能够按期完成。在项目的管理过程中，对于出现的状况需要及时给出解决方案，避免工程的延误，避免任何情况而导致项目无法正常的运行，确保整个项目能够顺利的完成。
(六)公路桥梁建设项目的施工成本管理
在整个施工过程中都必须考虑成本问题，要对工程项目的各个环节进行有效的成本管理。首先应该对施工过程的每一环节都进行合理的预算，并对预算进行有效的控制。在施工过程中要监督施工材料的使用情况，把材料浪费情况降到最低，还要对施工时间进行严格的控制，施工人员效率的提高可以减少施工时间，另外，要随时对设备进行维护，使机器的使用率尽可能提高。
结语
我国未来的经济发展将会越来越快，这就对我国交通运输行业的整体要求变得越来越高，我国的公路桥梁将会有着十分重要的社会价值与经济意义。由此可以看出，相关部门务必要高度重视桥梁整体的施工与管理，创新管理理念，提高管理质量与管理水平，切实地解决桥梁施工时的难点。在管理中应当推动公路桥梁建设中的资源配置与合理化应用，真正做到以质量为施工核心，以提高经济发展水平为建设目的，以促进可持续性发展为最终目标，积极主动地解决公路桥梁施工建设过程中的各项问题，从而卓有成效地推动公路桥梁项目建设工程的发展，保证公路桥梁工程能够顺利竣工，为我国经济的整体发展提供较为可靠的物质基础与经济保障。
参考文献
[1]杨冰.公路桥梁建设项目的施工质量管理[J].科技创新与应用,2013,13:170.
[2]贺晓东.公路桥梁建设项目施工管理研究[J].知识经济,2013,10:107-108.
关键词：路桥工程，造价管理
Abstract: the author discusses years of construction unit management experience from the construction project bidding, construction management and as-built settlement and several stages, standing in the point of view of the construction unit focuses on the cost management in the important role of bridge construction projects, to assist the peer in the highway bridge construction engineering more effectively control cost, realize the benefit maximization.
Keywords: road &bridge engineering, cost management,
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
1 施工单位在工程项目投标阶段的工程造价管理
投标阶段对于施工单位而言特别重要，这个意义不言而喻了，我在这里着重阐述几点。1）分工明确、各负其责、确保投标信息的畅通、准确：投标工作是个时间短，任务重、多技术工种分工合作的工作，投标小组要组成合理，分工收集报价信息，切忌盲目报价，没有施工经验的清单项目要多咨询，多分析，不要从字面上套用已有的清单项目进行报价，否则会因为工法、材料等的大相径庭，造成难以弥补的亏损，例如：在铜汤高速的建设中，某施工单位在边坡防护预应力砂浆锚杆报价中，因经验不足，没有考虑高边坡施工的特殊施工条件，致使报价失误，造成该施工项目亏损500万的巨大损失，可能有人说了这其中是不是含有不平衡报价的技巧，在这个案例中其实不然，不平衡报价的原则之一是把预期工程量能增加的要报价高一点，后续根据这个项目的实际地理环境，又增加了很多高边坡防护，按照投标报价技巧,单价可以报高一些,但是在这个案例中因为填报单价过低，增加的工程量套用合同已有单价，形成了干的越多损失越大的尴尬局面，给企业的生产经营带来了困难。2)积极调查当地的人文环境、民俗民风：国家惠农政策的调整，老百姓法律意思的提高，是社会的进步，但是客观上也给业主单位在有限的工期内处理征地拆迁造成了困难；土地被征用后到在其上出现建筑产品，是土地增值的过程，这就涉及利益的再分配，土地难征也是争夺增值利益的角力过程。这些以往投标不被重视的因素，在工程实际建设过程中，让施工单位的利润大打折扣，甚至是造成亏损的直接原因，虽然征地拆迁造成的工期延误及损失甲方会给补偿，但是毕竟不是双方得利，施工单位往往要承担很多，补偿的只是其中的一部分。为了规避风险，调查当地的风土人情，政务办公效率是有必要的。
2施工单位在工程施工阶段的工程造价管理
工程施工阶段的工程造价管理又可细分为两个环节:施工管理、结算管理。现就各环节论述如下。
2.1施工管理对工程造价的影响
施工阶段是资金投入的关键阶段,管理不好,直接影响到整个工程造价。这个阶段控制好工程造价,需做以下四个方面工作: 1）重视施工组织设计的编撰工作，施工组织设计是工程实施的纲领性文件，切忌胡乱拼凑，现在很多项目事后总结出很多可以改进增效的技术措施，往往是事后诸葛亮、总结工作做得好。总结工作固然重要，是企业承上启下的一个重要过程，是企业实力积累的一个过程，但是为了总结提高变的更有意义，一定要重视在建项目的施工筹划，使项目社会效益最大化，这样的总结是有意义的，是企业参与市场竞争的活力源泉2)加强工程质量管理。如果工程的质量达不到验收标准,出现许多隐患,返修工程多,必然会造成损失。也会给企业在社会上造成不良影响，影响企业的信誉，给日后的承揽工作造成困难。3)加强工程进度管理。拖延工期时间越长,管理费、人工费等各种费用支出就越多,工程若不能按期交付使用,造成经济损失就更难估量。保证工程进度,加强对工程进度的管理,是控制工程造价的重要措施。4)加强工程变更的管理。工程变更对工程进度及造价都有直接影响,工程变更越多,影响就越大。对于施工方提出的变更要把握以下几个基本原则一、能够总体降低造价的，但不是非得降低造价的变更才能获得甲方和设计院的认可。二、当地民生需要的，这是对施工方容易运作的变更理由，一般容易得到地方政府部门的支持。三、非变不可的，在施工过程中遇到自然原因，施工单位发现的，监理单位和设计单位确认按照原来的设计不能保证质量的，报经业主一般也会得到批复，得到好的回报。把握好以上几个基本原则，就会有的放矢，避免在变更索赔中浪费人力，物力。
2.2结算管理对工程造价的影响
做好施工阶段前四个环节的工作,工程的结算管理就比较容易。在结算阶段主要应做好以下几方面的工作: 1)中间计量结算应根据施工合同和投标文件,按照施工实际完成工作量进行结算,做到计量有据,心中有数;并随时检查进度款运用情况,保证施工过程如期按合同正常进行。2)工程竣工结算时,应严格把好审计关,同时要求参加竣工结算人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。逐个严格细致地审核工程量、审核项目的单价、审核项目的正确性、审核取费程序及其正确性。3)审核完成后,编制符合实际的竣工结算报告,分析盈利情况,对成本超支部分分析原因,总结经验教训,改进以后的造价管理工作。
3结束语
合理、有效地控制基建工程造价,对于施工单位来说关键是加强对工程投标、施工过程、竣工结算等各个环节的管理。必须把控制工程造价贯穿于工程建设的始终。在工程实施进行的各个阶段,力争以最合理、最经济的投入获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]陈伟珂，《建设工程施工管理》，机械工业出版社，2008．
[3]刘长寿.建筑工程项目成本管理的保证体系［J］.山西建材,2002,2.
[4]李和军.高校基建工程造价管理和控制[J].建筑经济, 2006(17): 40-41.
【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精细化管理是个性化、科学化、规范化的管理技术与管理理念。建筑施工的精细化管理是项目实施过程中所贯穿的精细化管理手段，制定详细策划与每日的标准化、流程化、细节化管理以及对常规性施工管理实施广度与深度拓展，从而使企业管理模式得以完善，以充分提升企业经济效益。把建筑施工的精细化管理在建筑业中应用，利用加强项目工程管理、施工安全管理及质量监督管理等，可实现施工工程的安全、环保等工程要求，从而提高建筑行业竞争能力。
2精细化管理的内涵
对于建筑工程而言，精细化管理主要是项目的一种经营方式，通过事先制定比较详细的施工程序及施工方向，能够使一些施工环节与施工规则变得更加细致化，这样就能确保整个项目施工过程都处在科学的管理环境下。对建筑工程而言，精细化管理应用的目的主要是保证项目在规定的工期内完成，且项目完成的质量达到预期标准，实现建筑企业成本管理与质量管理的目的。因此，在当前建筑工程施工中，建立一个完善的施工管理体系，必须做好以下几个方面的工作：①在建筑细节方面，要提高建筑工程施工质量与合理性就应加强细节方面的管理，强化管理人员的责任意识，且工程项目施工管理人员一定要定期对施工现场进行检测与监督，对项目施工过程出现的问题要及时进行分析，并采取相应的解决措施，确保工程项目的施工质量。②精细化管理还体现在服务方面，建筑工程施工中，必然会涉及到许多的施工单位，各单位的协调合作往往会存在一些问题，这样对项目的顺利完工与质量提升非常不利。所以，在工程项目施工中，建筑管理部门一定要树立服务意识，充分协调好各施工单位的管理，这样就避免了施工人员因技术缺乏导致质量下降的问题；③在系统方面，当前的建筑工程项目作为一项系统、复杂的工作，必须强化施工系统意识，对工程所属的土建工程施工系统、水电工程施工系统等，应该制定相应的质量管理与监督控制标准。
3建筑工程施工精细化管理之中所存在问题分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工环境往往比较复杂，并且施工过程中涉及的施工单位与施工人员比较多，导致施工管理难度较大，因而如果稍不注意，在项目施工管理阶段就容易出现漏洞。比如，在建筑工程材料管理时如果材料存放管理不严，很容易导致材料发生损坏或者材料的形状发生改变；施工过程中若工具存放没有制定相应的标准，在施工过程中就会经常发生工具随意放置，而在需要时很难找到的问题；施工中对建筑垃圾的处理不到位，建筑垃圾乱扔，会给周边环境带来严重影响；另外还有施工中安全管理不到位，在施工过程中常常会出现施工安全问题，这给施工人员的人身安全造成严重影响。因此，如果施工管理存在漏洞，不仅影响工程的顺利完工，也制约了项目质量的提升。3.2建筑工程材料与人员管理不当建筑工程施工中，一些施工单位往往过于追求利益，导致施工过程质量管理缺失。比如在材料采购管理中，没有遵循物美价廉的原则，不对材料的质量进行合理控制，而是经常选购假冒伪劣或者过期的材料，这样最终导致工程建筑质量下降，为建筑后期的安全施工埋下隐患。另外，在施工过程中，由于资金缺乏，不注重引进高技术人才，并且忽略施工人员的技术考核，最终导致工程施工质量不高。3.3施工管理技术水平普遍较低科技是第一生产力，能够有效推动了我国现生产力的发展。科学技术的发展，为各个行业带来了进一步发展的空间。我国建筑业若要立足于世界，则必须不断提升自身技术，提升企业综合实力。目前，我国建筑行业施工精细化管理技术水平比较低，对于新技术的研发力度不够大，同时对出现的新产品也没有及时引进，造成我国工程精细化施工管理的水平处于比较低的状态，并且使得工程质量与工作效率得不到保障，因此，我们需要进一步提高工程施工管理技术水平。
4精细化管理在工程施工管理中的应用
4.1构建完善的项目工程施工精细化管理系统建筑企业需不断建立并完善工程施工项目的精细化管理系统，从而为开展精细化施工管理工作提供科学依据，要认识到设置精细化管理组织和建立管理制度的重要作用，在实现施工技术、设备、物资、质量管理监督等工作基础上，选出具有丰富经验、素质水平较高的技术人员来负责对整个项目工程进行管理。在项目工程精细化管理过程中，管理人员应树立起合同意识，强化合同管理工作，了解合同管理重要性，以确保建筑单位财务管理可以顺利展开，做好施工工程管理、工程计量等工作，构建完善的项目管理制度与法律法规，确保精细化施工管理的顺利实施，防止问题的发生，以实现施工工程管理的规范化、科学化，促进建筑工程质量与工程安全的实现。4.2实现对人员精细化管理如果要实现工程建筑项目的精细化管理，则必须要建立完善的机构组织，设置项目管理相应部门，以更好的开展管理施工工作，项目经理需加强对决策、合同、管理、组织工作与信息交流。对于项目管理者展开必要的培训与教育工作，对管理者划分责任，以确保管理工作可以顺利进行。将个人责任与项目工程的经济利益相挂钩，构建完善的奖惩机制，对不认真工作、无法按时完成项目、应付了事的人员实施处罚，同时对严格依据规章制度工作、工作效率较高的人员进行必要奖励，以保证施工人员工作积极性得以提高，从而实现施工建设的高效进行。项目管理单位人员通常来自于不同部门，且彼此间需磨合，要对项目工程管理人员加强管理，以积极发挥出管理人员积极作用与优势，并明确管理者的工作与责任，保证工程建设每一步骤、每一环节均处于严格管理控制之中。4.3做好工程质量精细化管理在建筑工程项目施工管理过程中，精细化管理的实现必须对管理目标和责任进行细化，以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行，从而降低工程建设中出现的质量问题，防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为。强化工程建设精细化管理，确保建筑工程质量得以控制，要求管理人员签订工程质量责任书，从而保证对整体工程建设质量做好管理，保证施工建设各个环节均能符合质量标准，满足设计需要。建立质量管理的完善体系，使得施工流程、施工技术等符合相关的质量需求，可在确保工程质量前提下，对施工时间进行缩短，降低建筑企业成本耗费，提高其经济效益。4.4加强施工安全的精细化管理施工安全是建筑工程的重要主题，在工程建筑施工过程中，需做好施工安全管理，构建安全管理完善机构，配备安全管理人员，并对建设工程现场实施安全管理，防止建设中出现安全隐患。安全管理精细化需要加强建设工程施工人员的安全意识，认真的分析与排查施工建设各个环节，并总结建设施工中出现的安全质量隐患，并将安全责任管理落实到个人，同时建立并完善安全保障系统。此外，要做好安全的宣传和教育工作，提升施工人员的安全意识，在施工场地设立安全警示牌，以保证每个施工人员的实现安全施工。
5结语
当前，我国建筑行业快速发展，建筑工程施工管理也得到一定的进步，但是在实际建筑工程施工中依旧存在许多不足。因此，施工管理人员一定要意识到精细化管理对提高施工质量与施工效率的重要性，进一步实现精细化管理与施工管理相结合，从而促使我国建筑行业健康、稳定的发展。
参考文献
[1]郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2015（21）：7.
[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（4）：49~50.
关键词：建筑工程施工管理；施工准备；施工进行；验收；回访保修
建筑业作为国家支柱产业之一, 地位日趋明显[1]。我国建筑施工企业的项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理[2]。目前,国家正在全面整顿和规范建筑市场,大力加强施工安全和文明施工的管理。长期以来, 国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常激烈,如何做好建筑工程施工管理已经成为让企业立于不败之地的重要因素之一。建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件, 按照现代企业运行规律, 通过生产诸要素的优化配置和动态管理, 以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益[3]。一个建筑工程的成功, 必然有一套好的管理方式作为保障，这就要求我们在实践中不断总结好的管理方法，不断创新管理手段。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点[2]。因此，工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。而工程质量的好坏很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
其次，建筑施工涉及人员的人身安全。一方面，随着经济的发展,社会文明的进程,对安全生产提出更高的要求[4]。近期，由于我国安全生产事故频发,尤其是特大安全事故时有发生，引起国家对安全生产的高度重视和加强管理力度。因此，如何搞好施工安全和文明施工，是近期施工企业需要认真对待和解决的问题；另一方面，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工安全有序地进行。
最后, 随着建筑设计理念和建材制造技术的不断发展, 一些新理念、新工艺、新材料、新装备不断出现，新的建筑工程结构将更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高, 技术主装备越先进, 技术管理要求越高, 这就要求施工管理水平也应该与时俱进，不断提高以适应新形势的发展，施工管理的重要性也更加凸显[1、5]。
二、建筑工程施工管理的着力点
1．施工准备阶段
首先，要做好施工合同管理相关工作。建设工程合同是明确承发包双方责任和维护双方权利,保证工程建设活动能够顺利进行的主要文件,是双方发生法律纠纷时的“最高法律”[6]。因此，在施工准备阶段,施工管理人员应明确合同规定的责任和义务，了解招投标、施工合同内容和国家相关法规和施工规范。了解合同和招标书所规定的施工范围、工期进度、质量要求和结算方法等。
其次，要做好工程进度计划的编制工作。在工程开工之前必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有预见性和前瞻性，进度计划尽量符合变化后的实施条件。工程管理人员应了解和熟悉图纸，根据合同要求编制工程进度计划。在编制进度计划过程中，应该请安装入员参与，以确保土建个安装的相互衔接。进度计划应尽量做到细化，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划。制定计划是必须考虑到突况的发生，计划须留有余地，事前制定应急预案[7]。
2．施工进行阶段
首先，必须确保整个工程安全施工。安全生产是施工管理面临的最大风险和难题。它不仅关系到施工企业的生存和发展还关系到国家和人民生命安全[8]。因此，建筑施工过程的安全管理是施工管理中的重中之重。目前,施工企业的工人大多为农民劳务工,文化素质低下,他们对施工操作规程不了解,缺乏安全意识和自我保护能力。因此，施工技术员在施工中要做到一事一交底,事事派专人负责,随时随地纠正和处理违章作业,消除不安全因素,保证工人的人身安全,防止事故发生。完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到“有章可循, 违章必究”。
其次，实行科学有效的项目成本控制[7]。工程项目的成功与否，利润率是一个重要的衡量指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的。而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。成本控制是建设项目施工管理的关键工作，主要应遵循以下五个原则，即成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责、权、利相结合的原则。这就要求施工企业在项目实施过程中按照五项基本原则，系统组织施工,全面提高施工管理水平。在工程施工过程中,既要进行质量、工期、安全的控制,又要进行成本的控制。通过优化施工方案和减少非生产性成本等手段,提高成本效益。
再次，实行严格的工程质量控制。百年大计, 质量第一, 工程质量是建筑产品的生命线。工程质量管理是整个施工管理活动的核心, 贯穿施工管理的全过程。施工质量不是检验出来的，而是通过对施工过程的控制出来的。因此，建筑工程施工企业必须从根本上认识质量管理，通过在施工过程中对人、材料、机械使用等三个层面的控制保障工程施工质量。
3.施工项目的验收阶段
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。工程项目竣工后, 必须对工程文件资料整理归类管理, 文件资料包括工程竣工图纸、承包合同、 图纸会审记录、施工组织设计、设计变更通知、工程洽商记录、工程技术方案、现场签证凭据等等[10]。项目的竣工验收也是时候质量管理的重要体现。施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。
4. 建设工程项目的回访保修阶段
施工验收结束，并不意味着施工单位对建设项目的管理工作并不是就此结束。施工单位还应该按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。保修阶段的工作不能够因为工程的完工而有所懈怠，一个负责任的企业必须要做到善始善终，这也是一个企业诚信经营的体现，关系到企业的声誉和社会竞争力。
