时间：2023-06-26 16:25:29
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程质量管理控制，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1房屋建筑工程质量管理的基本特点
房屋建筑工程质量受到诸多原因的影响 ，房屋建筑工程质量一般都是呈现单一性，并且以集体整体形式表现出来的，在具体施工过程中，很多因素都会直接影响房屋建筑的质量，比如：施工前期的设计，施工过程中的原材料，施工过程中的机械设备，施工场地的地理位置，施工方法，技术水平以及管理手段等。房屋建筑工程还容易出现质量变异，并且在具体施工过程中以下几点最容易发生变异：（1）突然性变异。房屋建筑在具体施工过程中，会出现突发性的状况，比如：操作过程发生变化，外界天气的突然变化；（2）系统变异。施工过程中，系统中的设备、仪器仪表发生故障。在工程施工阶段应该避免出现系统变异，严格按照规范进行施工，降低系统变异出现的概率；（3）施工过程中会出现判断错误。房屋建筑工程的施工过程中存在较多的中间环节，工作交接也比较多，还有一些比较隐蔽的工程，如果在施工过程中不对整体工程进行全方面的监督、检测，就会出现一些误判。所以，在工程施工阶段以及交工阶段，应该对工程进行全方面的检测，防止误判的出现；（4）施工人员种类比较多，施工交叉而有独立，按照重复递进方式进行；（5）工程质量受资金与施工进度的影响。房屋建筑工程的质量受资金投入与施工进度影响较大，房屋工程在施工过程中应该准确把握质量、投资、进度这三面，确保工程质量达标。
2房屋建筑工程质量控制
2.1大力推进技术交底制度
在房屋建筑工程项目中，每一部分的工程在施工之前，该项目的负责人员应该对施工部门进行技术交底的工作，确保工程能够按照规范进行。设计交底主要是为了让施工部门明白工程设计的一些特性，对工程的设计有一定的认识。
2.2完善管理体系
房屋建筑工程承建单位必须拥有一支组织力强、责任心重、专业水平高、管理科学的队伍，只有拥有这样一直管理队伍，完善管理体系，才能确保工程质量，企业才能得到进长远发展。所以，在房屋建筑工程质量管理上可以参考ISO9001：2008标准，必须依照工程设计质量要求进行施工、管理，对工程施工阶段进行严格监控、管理。其次，企业还应该建立一套完善的奖罚体系、质量管理体系、项目责任制度等措施，通过这些制度来控制房屋建筑工程质量。
2.3确保原材料达标
在房屋建筑工程施工过程中，应该重视建筑原材料的质量问题。原材料的质量直接决定了工程的质量，如果原材料的质量不能得到保证，那么高质量的工程项目就无从谈起。在房屋建筑工程施工过程中，对一切进入施工环节的原材料的样本、半成品以及构配件的质量资料，提前交给工程监理部门，并对随后的编制、采购及验收进行严格的规定与控制。具体要求如下：（1）在原材料采购环节应该选择一些责任心强，并拥有丰富业务经验的工作人员，其应该拥有一定的质量鉴别能力；（2）对原材料市场能够准确把握，能够与价格低、质量高、品质优、生产能力强的原材料厂商建立长期供需合作关系，进而确保进入施工现场原材料的质量；（3）对于一些重要的原材料，采购人员必须向监理部门提交样本、实验材料、质量检测报告，得到监理工程师的确认后再进行大规模采购。（4）坚决抵制“三无”产品。对所有“三无”产品必须施行零忍耐，这些产品坚决不能验收进库，杜绝这些材料进入施工工地，防止其危害房屋建筑工程的质量。
2.4重视设备管理
房屋建筑施工过程中，应该对机械设备、工具进行严格管理，应该结合工程本身的施工特性，选用合适的机械设备进行施工，并运用科学的维护方法对设备进行维护。施工过程中，对选用的机械设备还应该考虑其基本性能，比如：技术指标、工作效率、可靠性、安全性等，确保设备能够发挥最大的功效。
2.5新技术与新工艺的运用
在房屋建筑工程项目中，新技术与新工艺的应用能够直接提升工程的质量。新技术、新工艺的应用能够从根本上提升工程的设计高度、施工方案、质量管理等。要想更高的提升房屋建筑工程质量，就必须在工程中不断应用新技术、新工艺，只有将新技术、新工艺完全融入到工程中，才能对工程的施工设计进一步优化和升级，通过新技术、新工艺的质量管理来提升房屋建筑工程质量水平。其次，房屋建筑企业或单位还应该建立一套完善的质量管理体系和工程责任制度，对各个部门的职责进行明确规定，必须对工程的设计、施工、管理和监督四方面进行严格控制，确保工程的每一个环节都不回出错。
2.6提升工作人员素质
工程质量的好坏很大一部分取决于工作人员的素质，只有具有高素质的工作团队，才能为工程质量加上一把锁。工程质量直接由工程管理人员、技术人员、施工人员共同努力展现出来的，所以，工作人员素质的高低对工程质量也产生较大的影响。所以，要想确保房屋建筑工程质量，必须提升工作人员的综合素质。
2.7加强施工环境管理
确保工程质量离不开环境管理这一环节，施工环境主要包括：技术环境、周边环境、管理环境等。施工环境对整个工程项目质量来说比较严肃，直接影响工程质量的因素有：水文、气候、照明以及噪音等。为了能够确保工程质量达标，施工部门应该对施工环境进行严格管理，确保施工环境能够按照国家规定进行。
3总结
综上所述，建筑行业最为关键的就是质量，质量就是生命，没有质量，一切都只是空谈，所以，对于房屋建筑企业来说，质量管理显得尤为重要。房屋建筑工程项目质量的好与坏，直接关系到百姓的人身安全、财产安全，甚至影响到社会稳定。房屋建筑企业只有把好质量关，才能做好有利于社会发展的民生工程。
参考文献
[1]朱行水.浅析房屋建筑工程质量管理.《中国新技术新产品》.2011年10期
1.1监管力度不够
电力工程在质量管理方面存在监管不力的问题。我国电力工程的管理模式主要是国家电网、区域内电网和省级电网等的多级电网管理模式，可以有效提高我国电网工程的工作效率。但是，在实际工作中，电力工程的质量管理主体不明确，采用属地化质量管理，直接导致电力工程使用权的严重转移，使电力工程质量管理的激励和约束机制不能充分发挥其作用，在一定程度上造成电力工程管理中存在部分漏洞，无法保证电力工程的质量安全和经济效益。
1.2影响电力工程质量安全的因素较多
现阶段，实际工作中影响电力工程质量安全的因素具有多样化的特点。具体来说，可以从以下几个方面进行论述：①由于我国电力工程施工建设的速度不断加快，随之而来的质量安全隐患也在不断增多。电力工程施工建设项目竣工完成之后，在使用过程中很难发现电力工程中存在的内在质量安全问题。如果仅仅从电力工程的表面判断，则无法发现电力工程质量问题，直接影响到电力工程质量管理水平的提高。因此，现阶段电力工程的质量管理机制和管理水平无法实时控制电力工程。②由于电力工程建设项目周期性相对较长，因此电力工程建设过程中受到的影响因素也就较多。虽然目前电力系统有着专业性强的优势，但是这也导致部分电力工程质量管理的工作人员竞争意识相对淡薄，甚至出现不思进取的现象，严重影响到电力工程的质量管理工作。
1.3电力工程建设中的承建问题
在电力工程的部分项目单位建设中，建设企业将项目交给三产单位承建，然后项目的承建单位再分包给电力工程施工队伍。在这个过程中，就存在较多影响电力工程质量安全的因素。首先，电力工程项目建设的三产单位工作人员不能较快适应当前电力工程建设的实际要求；其次，在电力工程的实际施工建设期间，施工队伍中的农民工数量占到整个电力工程施工队伍的大多数，施工人员的整体素质不能完全满足电力工程的质量管理标准；最后，部分电力工程的三产单位为了获得较高经济收益，采用最低价中标的方式，完全不考虑电力工程的质量安全要求，阻碍了电力工程质量水平的提高。
2电力工程质量管理措施
2.1落实电力工程责任制度
要想确保电力工程建设的质量安全，就要建立健全与现代化市场需求相适应的质量管理制度体系，充分发挥电力工程企业自身的竞争优势，落实责任管理制度。将电力工程建设的责任落实到企业的每个管理人员、工作人员和技术人员实际工作中，不断加强检查监督，严格按照规范化建设要求和标准化操作流程开展工作。如果电力工程建设中出现某些质量安全问题，就要及时追究相关人员的工程建设责任，尽量实现电力工程质量安全的终身制，从根本上调动工作人员的工作积极性，激发他们的工作热情，提高电力工程质量管理水平。
2.2加强电力工程竞争机制
建设管理现阶段，在电力工程建设管理过程中，要积极引入竞争机制，实现电力工程建设科学化质量管理。要从维护国家实际利益和国家电网的质量角度出发，严格落实我国电力工程建设中的招投标制度，不断加强施工建设过程的质量控制管理，提升工程质量水平。此外，要严格按照电力工程建设的质量标准，面向电力行业引入市场化竞争管理机制，推动电力行业优秀设计人员和施工建设企业加入到电力工程的建设工作中去，促进电力工程建设的有效开展。
2.3增强全局意识
在电力工程质量管理工作中，要从电力工程建设的全过程出发，加强工程建设的全过程质量管理。不仅要在电力工程决策阶段加强质量管理，也要对电力工程建设投产运行阶段加强质量安全管理，确保工程质量管理贯穿于整个电力工程。加强电力工程工作人员的队伍建设，提高他们的综合素质，主要包括专业化知识水平和思想道德素质。增强电力工程质量安全管理的全局意识，重视电力工程建设中经常出现的质量问题，利用质量管理制度规范工作人员的日常行为。在电力工程建设的过程中，施工人员要服从管理人员的统一指挥，确保工作人员各司其职，提高电力工程工作效率，最终取得较好的经济效益和社会效益。
3结束语
关键词：水利工程；施工质量；质量控制
1 概述
1.1 基本模式
主动控制与被动控制相结合模式，主要用于建设周期长、建设环境影响因素复杂的工程项目。通过动态的控制及时纠偏、调整措施，达到工程质量控制的目标。主动控制是一种事先预控，被动控制是一种事后控制。工程建设过程中随时可能会出现目标偏离的情况，对此采取被动控制及时制定预防措施，而此措施将成为主动控制的指导计划。
1.2 基本原则
坚持预防为主的原则。工程的建设要将隐患尽量消灭在萌芽状态之中,因此必须加强事前控制,严格过程监控。事先预控要贯穿工程的始终，从项目的审批、立项、设计、招投标、承包人的选择及施工质量控制等方面，都要充分考虑多种因素的影响，对项目的每个环节加强全过程监控。坚持质量第一的原则。中小型水利工程施工的规模虽然不大，但是项目内容与大型工程相比基本一样，施工的要求与标准并不会因此而降低。本着对国家、人民、社会负责的态度，必须坚持质量第一的原则。坚持以人为控制核心。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。要以人的工作质量保工序质量、保工程质量。
2 水利工程施工质量控制存在的问题
我国中小型水利工程具有小而全、专业多、单项工程量小、单价低、投资少、工期短等特点，其质量控制方面主要存在以下问题：项目管理水平差。项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大。中小型水利工程主要由地方筹资，采用地方单价都较低，加上资金到位情况比较差，是工程往往不能够按照计划进行，而一些地方矛盾也由于领导的重视不够，在一定程度上严重影响了工程的施工进度。工程前期勘测设计不规范。个别水利工程建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件,由于前期工作经费不足,规划只停留在已有资料的分析上,缺乏对环境、经济、社会水资源配置等方面的综合分析,特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地质勘测资料,致使方案比选不力,新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后,整个前期工作做的不够扎实,直接影响到工程建设项目的评估、立项、进度和质量等。监理单位之间无序竞争比较严重。我国监理单位的人员来自不同部门，监理人员素质良莠不齐。部分监理人员缺乏相应的专业水准与职业道德，影响了监理工作的正常开展。同时由于监理人员素质低下，管理水平有限，也导致监理单位工作质量下降，市场上无法形成有力的竞争优势。
3 施工质量控制方法研究
3.1 人员的控制
加强人员资质审查要求，明确必须持证上岗。工程建设一般要求领导者应具备较强的组织管理能力，一定的文化素质，丰富的实践经验。
项目经理应从事工程建设多年有一定的经验，且具备相应工程要求的项目经理证书。各专业技术工种，应具有本专业的资质证书，有较丰富的专业知识和熟练的操作技能。监理工程师应具备水利水电工程监理工程师执业资格。
加强对技术骨干及一线工人的技术培训。在中小型水利工程的施工队伍的构成基本是以农民工加包工头的形式，绝大多数人没有经历正规的专业技术教育，主要从事比较单一的施工内容。
3.2 材料的控制
对于工程中使用的材料、构配件，承包人应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。材料、构配件未经检验，不得使用；经检验不合格的材料、构配件和工程设备，承包人应及时运离工地或做出相应处理。
明确质量标准。合格的材料是工程质量保证的基础，对于施工中采用的原材料与半成品，必须明确其质量标准及检测要求。国家及部颁标准对中小型水利工程全部适用，在质量控制过程中不能降低要求与标准。
3.3 机械设备的控制
设备的选择应本着因地制宜，因工程而宜的原则，按照技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便的原则，使其具有工程的适应性。中小型水利工程的机械设备要考虑要现实情况，切合实际的配置机械设备。
旧施工设备进入工地前，承包人应提供该设备的使用和检修记录，以及具有设备鉴定资格的机构出具的检修合格证。经监理单位认可，方可进场。机械设备的使用操作应贯彻“人机固定”原则，实行定机定人定岗定位责任制的制度。
3.4 工序质量的控制
工序质量即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的控制，从而达到对整个施工过程的质量控制。工序质量控制是施工技术质量职能的重要内容，也是事中控制的重点。因此控制要点有：工序质量控制目标及计划。确立每道工序合格的标准，严格遵守国家相关法律法规。执行每道工序验收检查制度，上道工序不合格不得进入下道工序的施工，对不合格工序坚决返工处理。关键工序。关键工序是指在工序控制中起主导地位的关键工序或根据历史经验资料认为经常发生质量问题的工序。
3.5 检测的控制
一般的单元工程检验由承包人的质检部门进行,报监理工程师签证确认。重要部位的隐蔽工程、关键部位和关键工序的单元工程，承包人在自检合格的基础上报监理单位，由项目法人组织施工、设计、监理、地质等部门联合检查。
承包人与监理单位都必须加强对施工过程中的材料工艺、混凝土配合比等检查，建立相应的实验室，并配备试验设备、有资质的试验人员，对于小型水利工程考虑到工程成本，建议考虑由三方共同确定一个有资质的试验室作为工程检测机构，执行与工程质量有关的相关材料及半成品检测。
3.6 环境因素的控制
工程技术环境。工程地质的处理是水工建筑物施工的质量控制要点，不同的地质状况会对工程的施工方案及质量的保证造成不同影响。如气候的突变可能会对工程的施工进度计划造成影响，有的甚至会严重威胁到工程质量。劳动环境。施工场地的狭小会造成大型施工机械设备进场的困难，而不得不换用简单的施工机械，则对工程质量的保证也会造成影响。如在建筑物施工中由于进场道路的不畅与场地狭小，本可以施工商品混凝土进行混凝土灌注桩施工，而改用传统的小推车加现场搅拌机的施工方法，则对工程质量质量也会造成不同影响。对环境因素产生的影响，要予以充分重视，根据工程特点及具体情况，灵活机动的进行动态控制，把影响减少到最小程度。施工环境。各种不同类型的环境都会对工程质量造成一定的影响。外界环境的干扰因素也会对工程造成影响，如在不断航的河道进行水下疏浚施工，则必须考虑来往船只的航行，安全合理的确定水下排泥管埋设的位置及深度。
【关键词】建筑工程；施工技术；质量管理控制；现状；问题；优化策略
1引言
随着城市化建设步伐的不断加快，建筑工程项目的开展在我国现代化建设中更是发挥着不可替代的作用，建筑工程施工技术的质量在一定程度上直接影响了人们的居住乃至生活水平。但是从我国目前的房屋建筑施工中的技术质量管理问题来看，依然有许多工程项目存在着各种各样的问题，从前期的施工管理工作到后期的施工现场操作都会出现许多不可避免的问题。而工作人员能做的就是不断地从这些问题中吸取经验，加强项目工程施工管理的各项工作，提出相应的问题解决措施。
2建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题
2.1施工技术水平落后。在每一个建筑工程项目的开展前期，都会涉及施工方案的确定、后期的组织设计以及技术的实施问题，相关的施工技术人员必须认识到其应该做好前期的施工策划工作，从而让后续的施工环节更加顺利。第一，技术人员需要考虑到具体的施工技术手段能否在这一项目中进行操作，如果不能解决当前施工所存在的问题，就需要谨慎地选择应用的技术。第二，技术人员应该思考怎样在施工成本最低的情况下，保证施工的整体质量。部分建筑工程施工企业会由于在施工环节中缺少相应的监督和指导工作，而导致实际的施工工序无法顺利进行，整个工程项目的管理也容易出现不规范、不合理的问题。建筑企业的管理体制不够完善和健全，是许多企业都会存在的一个问题，如果企业没能根据自身的发展情况确立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出现技术人员失职的问题[1]。2.2原材料质量不过关。建筑施工过程中的原材料是施工的物质基础保障，如果原本的施工原材料质量就得不到相应的保障，那么经过后期施工的建筑质量也很难达到合格的标准。当前的建筑原材料市场中存在质量参差不齐、鱼龙混杂的问题，一些不合格的施工原材料从一开始就没有得到有效的处理，在流入市场后并没有经过相关质检人员的有效检查，从而导致一些建筑工程使用了质量不过关的原材料后出现建筑质量不符合要求的问题，建筑在完工后也极易存在巨大的安全隐患。由此可见，建筑企业的原材料采购环节在一定程度上直接决定了后期施工建筑的质量，只有在原材料采购环节中严格按照建筑项目标准进行，才能为后续的施工提供坚实的质量保障。从建筑施工的成本数据来看，原材料的采购成本在建筑工程中大约占一半以上。但是在实际的项目施工过程中有部分开发商过于注重眼前的经济效益，为了节约成本，或从中谋取利益，在原材料采购环节中并没有完全按照相应的规则规定进行采购。建筑企业没能建立完善的自我约束机制，导致最终的建筑项目成果在质量上存在很大的问题。2.3施工过程管理不到位。在建筑工程项目的整个实施过程中，后期管理工作发挥着重要的作用，但又是最复杂烦琐的一项工作。在一个建筑工程项目的实施过程中，会涉及组织、管理、技术、经济这4个方面的相关问题。为了确保整个施工项目进展得更加顺利，企业可以从具体的项目出发，成立一个具有权威性、工作效率高、组织能力强的领导团队，领导团队可以从实际的施工需求出发，对各项工作进行有效的分工，并制定相应的员工规章制度，从而确保项目施工目标的实现。在对建设项目进行管理的过程中，为提高整体的施工管理效率，项目负责人应该在管理目标和管理思路上做好统一工作，在整个施工环节中做好人力、物力和财力的部署控制工作，在保证材料和设备施工需求得到满足的同时，也要关注项目施工的整体质量，创建一个文明建设施工的良好氛围，让各项工序之间能够顺利统筹推进。
3建筑工程施工技术质量管理控制的对策
3.1完善施工前期的准备工作。3.1.1提高施工人员的专业水平和安全意识。在工程项目施工的过程中，提高施工人员的安全意识是首要问题。在前期的准备工作中，一定要提高管理人员的安全管理意识，通过相应的宣传教育活动，让他们意识到建筑施工安全的重要意义。在安全意识的引导下，让相应的管理人员在实际的项目施工环节中，能够加强对工作人员的安全管理。此外，应该严格把控施工人员的专业技能和职业素质水平，根据实际的施工需求，适当地组织施工工作人员开展一系列专业知识、施工技术和综合素质教育培训活动[2]。尤其是在技术手段不断更新换代的背景下，管理人员更要对施工人员的技术专业性进行监控管理，从而尽可能地避免在施工环节中出现相关的技术问题。在整个项目进展过程中都必须要求施工人员严格按照施工规范进行施工作业。其中，项目负责人作为施工人员群体的主心骨，应该对项目的应用技术和整体进度进行严格的把控。例如，2018年湖南东鼎装饰设计工程有限公司参与到长沙铜官窑博物馆项目中，由于贴面砖的装饰面层量大，基层处理施工的操作不当，并且受到气温和雨水渗透的影响，导致墙面出现不平整、空鼓脱落的问题。此次项目中的工程技术负责人，围绕此次项目进展的实际情况进行了分析和探讨，最终确定了一系列解决办法。在施工前根据设计图纸的尺寸对结构的偏差情况进行核实，通过核实的结果决定面砖铺贴的厚度和排砖的模数，画出施工的大样图。在结构施工的过程中，也要求施工人员尽可能地按照清水墙的标准做到平整垂直，为饰面创造条件。在整个施工过程中，管理人员都应该严格监督施工环节的规范性，只有做好相应的管理监督工作，才能有效实现工程的质量目标。3.1.2把控原材料的质量。建筑工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了建筑工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，必须对建筑工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行详细的分析和研究。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应该提前对建筑材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。3.2做好施工过程的管理工作。当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。
4结论
综上所述，为促进我国建筑行业的可持续发展，项目管理人员应该重视工程建设施工中存在的问题，从建筑施工的专业角度出发，对各项人力、物力资源进行统筹规划，提高项目施工人员的专业性，保障建筑施工原材料的质量，尽可能地采用科学合理的管理办法，保证施工环节的顺利进行，让企业的建设项目能够产生更高的经济效益和社会效益。
【参考文献】
【1】黄其军.施工浅谈建筑工程施工技术质量管理控制[J].幸福生活指南,2018(19):1.
关键词：建筑电气 安装工程 质量管理 控制研究
中图分类号：F407.6文献标识码：A 文章编号：
建筑电气安装工程项目的施工技术水平、进度、安全、成本控制都是决定工程质量优劣的关键环节，要控制好各个环节的质量水平，就需要施工内部专业技术人员相互配合与协调，通过培训质量控制知识，有效提高施工人员的质量意识，从人的环节把技能素质水平和项目控制管理意识加强灌输，确保施工人员都能对质量控制工作不放松，这是工程顺利高效完工的最关键的首要环节。
一、 建筑电气安装工程施工质量控制的主要内容
1、 从源头严格控制施工材料、电气设备与配件的质量
控制电气设备材料的质量是建筑电气安装工程质量控制的核心工作，用于建筑电气工程的原材料、辅料、机电设备等，都必须要符合工程设计标准要求和相关施工技术规范，所以在材料采购过程中，一定要重视采购环节对材料型号、材质、设计标准等因素的考核与监管，建筑电气安装工程的主要设备在采购时，必须要按照工程设计要求进行采购保管，对于进场的安装材料与设备，首先要进行必要的质量检测，其次要对产品的合格证书、检验报告进行资质检查，对不符合建设要求的一律不得采购使用，防止由于原材料质量问题带给工程安全隐患的发生，工程材料采购管理人员一定要从材料设备自身的质量检验上多下工夫，有效提高建筑电气安装工程所用的材料与设备的质量控制水平。
2、 发挥先进施工技术提升工程质量水平
在施工的主要关键环节，都需要建筑电气安装管理人员与技术人员相互配合，结合工程的实际情况，开展全流程的动态施工监管控制措施，将质量问题控制在初始阶段，确保建筑电气安装工程高效优质的完工，由于现在建筑电气安装工程中，涉及到的专业技术比较广泛，例如计算机网络技术、通信技术、传感器技术等都有应用，这些数字化比较强的设备施工就需要施工技术人员不断增加自身专业技能，从施工现场质量、施工进度、施工标准化方面进行动态管理，在实际工程施工过程中，要先安装施工规范进行编写施工方案和技术指导文件、质量控制标准、操作规程等相关施工资料，通过制定一系列的施工规范来指导与约束施工人员，这样从制度上优化和提高施工现场的施工水平，确保建筑电气安装工程能够高质量的完成施工任务。
二、 建筑电气安装工程施工过程中质量控制技术要点
1、 施工准备阶段的质量控制
在施工前，施工管理人员与施工技术人员要认真了解电气安装工程的合同要求，对施工图纸进行仔细分析，并组织行业专家与技术骨干拟定完善的施工方案，对施工图纸和图纸说明进行专业研究，要认真掌握和熟悉施工图纸中的有关要求与技术规范，并对图纸中存在的疑问问题及时进行反馈，以便在图纸会审环节与设计方仔细交流，把问题解决在上图之前。
2、 电气工程施工建设阶段的质量控制
通常一个大的建筑电气工程多分为几项子工程，每一个子项目都要在质量、进度、成本、安全各个环节达到整个施工要求时，那么整个建筑电气安装工程才能达到优良等级，所以在施工建设过程中，每个环节的施工人员都需要严格按照施工图纸和前期制定的技术文件来进行安装，如果在施工过程中发现实际情况与图纸设计不相符时，应该立即向监理方、设计方等有关人员进行通知，严谨擅自改变施工方案，确保建筑电气施工能够高标准的完成。
施工管理人员要注意及时收集与整理技术资料，对于一些隐蔽性比较强的施工部位，施工结束后，必须通知监理等有关管理人员签字确认后，方可进行下一步的施工工序，在具体建筑电气安装工程中，可以把配电设备、电气电缆、配电箱安装等作为施工质量控制重点，在施工过程中要及时与土建施工、结构、暖通、热力等施工部门积极联系与配合，尤其在设备埋管穿线过程中，必须排技术专业人员与混凝土浇筑工程进行质量监控，要检查浇筑是否严密，设备埋管是否完全，位置是否准确、要预留的空洞是否预留等细节问题，并认真做好施工记录。
对于电缆桥架、金属线槽等材料安装时，要检查是不是横平竖直、节点间距符不符合设计要求，同时要检查设备间连接是否可靠，防雷接地的连接是否符合施工要求，不符合安装规范的情况如下图所示。
在施工现场要认真对工程质量状况进行全面检查，对检查出来的情况要认真进行总结与整改，同时对有关的施工技术管理人员进行教育与处罚，并对发现的问题立即进行整改，该重新施工的必须重新施工，整改后的情况如下图所示：
对于电气设备安装过程中的定位、接地以及接线顺序都要进行质量控制，要检查屋顶避雷网与接地引下线间的焊接是否可靠牢固，是否与建筑结构内部接地体上下构成贯通的接地网，在土建过程中，要注意控制配电箱的安装与箱体的收口工作，箱体口应该抹灰收口，同时保证表面光滑平整。每天要对施工现场的用电设备、设施以及供电线路进行一次巡检，若发现问题应及时拉闸检修，同时通知相关管理人员进行技术处理，确保施工现场的用电安全。
3、 建筑电气安装工程验收阶段的质量控制
在建筑电气安装工程竣工验收工作中，首先要进行整个电气系统性能测试与主要设备试运行工作，电气安装技术人员不仅要按有关验收规范进行仔细的性能测试工作以外，还要对测试过程个阶段结果进行分析，如果发现存在不符合规范的现象，应及时查找原因，并采用技术手段及时排除，在电气设备试运行过程中，应制定相关的试运行方案、操作规程，确保各个系统都能全面进行试运营测试。
对于建筑电气安装工程所有的施工技术资料要统一管理保存，各分项工程的资料也应及时归档，以便全面掌握工程总体的施工情况，对于建筑电气工程中所有的电线电缆、插接母线、导线、电气设备，均必须通过绝缘性能测试后，再进行通电调试工作，严禁施工人员盲目通电，对于电气设备的性能调试，必须按照先空载后带负荷、先单体后整体的调试程序进行设备调试，要确保电气设备性能发挥最大化，对于不能排除的故障，应及时更换新设备，优秀的建筑电气安装工程，是需要管理、技术、施工等众多环节的紧密配合形成的，若其中一个环节出现纰漏，势必会给整个建筑电气安装工程带来质量隐患。
三、 结语
做好建筑电气安装工程的质量控制工作，一定要从工程设计、施工技术、施工进度各个环节去严格控制，现场的施工人员除了仔细了解施工图纸外，还要根据施工的具体特点，制定完善的施工组织设计与技术交底方案，在施工过程中严格执行国家颁布的建筑电气工程强制规范与行业标准，同时施工企业也应加大对质量环节的工作考核，让所有的参建人员都能从思想与实际工作中对工程质量加以重视，只有这样才能确保建筑电气安装工程的安全可靠，为企业与社会创造出更好更多的优质工程。
参考文献：
1、 马爱国.建筑电气工程施工过程中的质量通病与防治【J】.建筑电气应用.2009.10.
2、 刘腾辉.建筑电气工程质量控制措施【J】.建筑知识与理论研究.2005.11.
1．1测绘工程质量管理概述
在我国现代化工业发展的进程中，人们对产品生产质量提出了更高的要求，产品生产过程中的管理、监督、控制、检测工作也越来越受到重视。基于我国新测绘法中相关规定，测绘工程质量管理指的是对从测绘工程单位承接测绘任务开始，一直到产品交付过程，实施的全过程质量管理。在测绘工程实施过程中，应该坚持质量第一、统一控制的原则，同时注重测绘工程的整体经济性，加强对测绘过程的监管，保证测绘工程的质量满足工程具体的目标。质量管理是测绘工程发挥功能效益的保障，所以需要采用多种形式，对测绘工程质量宣传，提高测绘工作人员的质量意识，并加强测绘人员技能培训，提高测绘水平。
1．2测绘工程系统控制概述
测绘工程系统控制主要是在工程范围内，建立协调、统一的监控网络，对测绘工作各个环节实行统一调配以及质量监控，保证测绘精度与均匀性。在实际测绘工程中，可以选择与城市控制网、国家控制网进行联网，建立统一的系统控制网络，同时根据测绘区域地理特征、高程等确定合理的投影长度。测绘工程系统控制必须联系实际，避免系统控制网与实际测绘工程不符的情况。
1．3测绘工程质量管理与系统控制重要性分析
测绘工程质量管理与系统控制对测绘工程整体质量与安全，直接影响我国社会主义发展战略的科学性，是我国信息化建设顺利进行的必要前提。同时，加强测绘工程质量管理与系统控制，能够不断的提升测绘工作水平，对促进我国测绘工程健康发展具有十分重要的意义。
2测绘工程质量管理与系统控制现状分析
现阶段，测绘工程质量管理与系统控制中存在的问题主要体现为以下几个方面:(1)现阶段测绘工程单位测绘工作绝大多数都是自测自用，外界的监督力度较弱，因此逐渐形成较为松散的行业习惯;(2)一些测绘工程单位虽然也建立了质量管理与系统控制体系，但由于体系不够完善，使得测绘工程各个环节工作不能有效的协调与统一;甚至一些测绘工程单位质量管理与系统控制机构流于形式，不能履行部门的义务;(3)测绘工程质量管理与系统控制部门人员素质有待提升，对测绘工程工作质量与效率造成很大的影响．
3加强测绘工程质量管理与系统控制的有效措施
基于现阶段测绘工程质量管理与系统控制的现状，笔者根据多年的测绘工作经验，现提出以下几点加强测绘工程质量管理与系统控制的有效措施，供有关人员参考。
(1)做好测绘工作前期准备。
在测绘工程具体工作开展前，需要对工程地理位置、环境条件的调查，并在此基础上选择合适的材料的设备。根据现场勘查获取的第一手资料，结合具体的测绘工程发难，对相关技术要求进行认真研究，确保方案与计划与行业标准相符，加强对测绘工程方案的审查，确保方案的可行性。另外，需要根据具体的测绘任务，建立完善的质量管理与系统控制制度，落实具体工作责任制。
(2)完善测绘相关的法律法规。
随着城市化建设的深入，国家加大了对测绘质量的重视程度，先后颁布了计量法、质量法、测绘法等一系列法律，同时在此基础上有颁布了包括测绘产品质量监督检验管理办法、测绘质量监督管理办法等一系列的法规政策。但是目前测绘工程相关法律法规政策还不够完善，同时其可行性有待提升，给测绘工程质量管理与系统控制工作带来很大的影响。这就需要国家不断的完善相关法律，强化法律对测绘工程的监督与约束，为测绘行业提供行业规范与标准。
(3)不断的完善测绘工程质量管理机制。
测绘人员在我国各个经济建设部门中都有涉及，各具特点，同时也存在一定的差异性。只有完善的测绘工程质量管理机制，包括检查机制、制约机制、激励机制等，为测绘工程质量管理与系统控制提供有力的依据。另外，还需要加强测绘工程单位年检，将绩效考评、统验结果作为年检的重要依据，及时了解测绘工程行业动态，制定合理的质量管理与系统控制统计表;完善测绘质量抽查制度，扩大抽查的密度、范围等，同时抽查标准，并将结果公布，接受社会的监督。
(4)加强测绘工程系统控制管理工作。
测绘工程的质量管理与系统控制不仅可以很好地为社会提供测绘工程产品的管理与服务，而且可以进一步规范完善测绘工程生产单位的生产行为，具有科学、公正、独立、服务与管理等特征，是保证测绘工程的顺利达标的保障。为了保证整个测绘工程顺利推进，必须通过对测绘工程产品生产过程的管理与控制，掌握测绘工程产品生产的具体过程，可以了解其中存在的问题与困难，以便及时提出可行措施加以解决落实。为了保障测绘工程的质量和服务水平不断提升，要以市场经济发展规律为依据，逐步规范测绘工程管理控制运作行为，健全完善测绘工程管理的相关制度。而且要善于向国内外先进的测绘单位学习先进的管理控制方法和经验，并结合自身实际逐步形成完善独立的管理控制体系。
4总结
【关键词】建筑施工工程；质量管理与控制；必要性；影响因素；优化措施
建筑施工工程质量管理与控制指对建筑工程施工设计与施工实际措施进行全面的管理，包括机械管理、人员管理、技术管理等等，建筑施工质量管理与控制是一个非常复杂而庞大的系统，需要制定全面的管理机制和监督制度，需要管理人员拥有敏锐的智慧、法律知识以及优良的思想道德，任何步骤出现失误都有可能会导致建筑工程质量问题。
一、建筑施工工程质量管理与控制的重要性研究
降低工程成本、提升工程建设质量、保障施工工期等是建筑工程施工质量管理的目的，一切施工管理的行为以及制度制定都需要围绕以上目的进行，根据施工工程质量管理的目的和性质可以将其分为以下几个部分，它们分别是：质量管理、安全管理、工期管理以及成本管理四个方面，实现这几个方面的科学管理，建筑工程施工质量管理与控制就能够得到优化，工程质量也会因此而提高，工程建设的效益也将扩大。
我国的施工建筑工程普遍都存在管理问题，其问题主要表现为：质量管理不利，施工技术选择与实施规范有欠妥当，材料购进与施工存在偷工减料等问题；工程建筑工期管理存在逾期问题，亦或是一味的为了追赶工期损害了工程管理的质量；机械管理存在诸多问题，机械购进与使用存在浪费或不足两个问题，导致了成本的多重浪费；工人的整体水平有待提高，在技术水平以及思想水平上都存在问题，在进行工程质量管理与控制之后以上问题都将得到全面的控制，并形成新的建筑施工工程质量管理与控制体系，加固工程质量安全的长城，并极大程度的降低施工危险系数以及施工成本。
工程质量管理与控制能够大幅降低人为原因造成的工程质量问题，能够在保障质量与工期的同时降低成本。
二、影响建筑工程质量的因素
影响建筑工程质量的因素主要存在于三个方面，分别为：材料因素、设备因素以及质量因素三个方面。下文笔者将对这三个因素进行细致的分析。
（一）建筑材料的影响
建筑材料的影响主要有三个方面：材料购进、材料加工以及材料管理，一部分建筑单位在进行材料购进的时候没有统一购进标准，而是选择了不同的供应商，虽然说材料在规格方面是一致的，但是实际的硬度、质地等都存在较多的差异，影响了建材质量，造成建材质地不一的问题；材料加工时加工技艺与工序存在问题，以钢筋加工为例，不同的使用部位，所需钢筋的数量和尺寸都大不相同，但是工人在进行加工处理的时候会因为技术或机械使不当影响钢筋质量；材料管理的问题主要存在于储存和运输两个方面，材料储存需要必要的出入库管理手段以及保存方法，但是在实际的管理当中却出现了浪费问题，或者影响材料品质。
（二）设备管理的影响
建筑工程施工设备伴随着科学技术的发展在不断的更新，现代的机械设备在效率以及性能方面都有所提升，因此需要使用不同的管理手段。首先在设备购进与租赁方面施工单位没有对其进行全面的考察，问题之一在于机械搭配结构存在问题，问题之二在于机械设备数量选择问题，问题之三在于机械性能与机械需求有出入；机械管理的第二大问题便是对于机械的维护与保养问题，缺少必要的维护保养手段，影响了机械的使用性能和使用寿命。
（三）人为因素的影响
人为因素的表现主要在于对制度执行不力和技术水平问题。在施工过程中，管理阶层与执行阶层都存在制度执行问题，并不能够完全按照施工制度规定进行施工，出现随意操作、消极怠工等问题，思想上缺乏质量管理意识，没有承担起质量管理的责任；其中技术水平问题是人为因素的中的硬伤，技术水平低在施工当中就无法把握住施工中的重点，即使是思想上具有质量管理的意识，也是心有余而力不足，对建筑施工工程质量管理与控制存在较大的损害。
三、建筑施工工程质量管理与控制优化措施
对建筑施工工程进行管理需要建立完善的监督管理系统，通过实施精细化管理措施，做好施工质量的目标与计划并完善的落实下去，下文笔者将对建筑施工工程质量管理与控制的优化措施进行全面的分析。
（一）建立健全施工质量监督与管理控制系统
建立健全施工质量监督与管理控制体系首先应当了解工程施工的要求、设计图、技术设计方案等，做好施工前的准备工作，依据地质勘测的结果，首先对地基施工进行监督和管理，制定完善的地基施工方案，按照要求执行下去，并对施工过程中的每一个细节进行管理与控制，而后再根据上层建筑施工设计方案设计上层建筑施工质量监督与管理控制的方案，对施工中的机械使用与调度、材料选购与管理、技术实施与控制等进行监督与管理控制。
（二）精细化管理方案
精细化管理方案要求对施工中的每一个细节和项目进行管理。首先应当下达每一个部门、每一个项目的施工质量与安全要求，下达施工目标、成本控制目标以及施工工期目标，保障施工期间工程建设能够在健康的环境下进行。精细化管理不仅对人员管理措施要求极高，对机械化、自动化与智能化管理的要求也非常高实施精细化管理施工单位必须在施工地区建立监督系统，选进先进的监督机械，建立计算机监督系统，对施工工程进行监督，保障360度监督无死角，另外可以对施工进行数据化管理，要求记录施工的每一笔信息，并建立施工数据库，要求每一处施工都能追溯源头，在施工过程中必须坚持以质量管理为中心，在不损伤工程质量的情况下缩短工期、降低成本。
（三）制定质量管理目标
为了确保以上制度与计划都能够全面的实施下去，在施工前以及施工过程中应当制定全程控制化质量管理目标。建立一个质量检查小组，小组人员需要由建筑工程专家、审计人才组成，而且应当保证小组成员与施工人员不存在利益关系，保障质量监督小组能够秉持正义开展质量监督工作，第二步应当为每一名监督人员分配质量监督责任，细化管理与监督责任，明确提出质量监督人员的职责，务必做到一人一责，一人一岗，制定质量监督汇总与讨论会议制度，定期召开质量探讨会议，并根据施工过程出现问题客观地提出技术改进办法，遇见问题随时提出、随时解决，除了质量问题以外，质量监督小组还需要承担关于工程施工安全管理的责任，对施工安全进行全方位的评价，同上，如发现不妥之处要现场提出，现场监督整改。
结束语：
建筑施工工程质量管理与控制需要建设单位倾注大量的精力和资源，建设单位领导小组必须对质量管理与控制引起重视，务必做到科学监督、科学管理与科学评价，决不能为了贪图眼前利益而损害长远的利益，影响施工质量与安全。
参考文献：
[1]唐杰.建筑施工工程质量管理与控制分析[J].江西建材 ，2014（21）：45.
行了探讨。
关键词：
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
公路工程施工企业最为重要的职责是要研究如何将公路工程施工的高质量、高效率及经济效益紧密联系在一起，以实现公路工程项目建设目标。公路工程施工过程中，只要有一个施工环节出现了错误就非常有可能影响整个公路工程的进展以及效益水平，造成的损失是很难用金钱进行计量的，因此，应当重视公路工程的施工质量管理工作，将质量管理视为公路工程整个施工阶段中的生命线。
1.公路工程施工质量管理的重要意义
1.1 有利于发挥各种积极因素
进行公路工程施工加强公路工程施工质量管理与控制， 能够保证施工人员充分发挥各自的优势， 保证机械设备正常运行并提高机械施工效率， 能充分调动各方积极因素进行公路工程建设， 为公路工程施工的顺利进行和工程建设效益的提高奠定基础。
1.2 有利于保障公路工程施工的顺利进行
加强公路工程施工质量管理与控制， 能够及时发现质量问题， 并立即采取预防措施， 将质量问题消灭在萌芽状态， 避免出现施工事故， 使施工单位快速并有效地组织施工， 保证公路工程施工顺利进行。
1.3 有利于提高公路工程施工人员的素质
为了加强公路工程施工质量管理与控制， 施工单位必须采取有效的措施， 重视专业技术和管理人员的引 进 工 作 ， 并 加 强 对 他 们 的 培 训 ，不断提高其综合素质。 施工单位也能够更好地对人员进行分配， 合理安排机械设备， 确保资源得到合理配置， 并采用科学的方法进行施工，不断提高施工单位的施工管理水平和技术人员的专业化技能。
1.4 有利于提高公路工程施工效益
加强公路工程施工质量管理与控制， 能够充分调动各种积极因素进行公路工程施工， 合理优化资源配置， 使施工人员充分履行自己的职责， 不仅能够保证公路工程施工顺利进行， 还能够提高整个公路工程建设的效益。
2.公路工程施工质量管理与控制存在的问题
2.1.公路工程施工准备不够充分。公路工程的施工建设是一项巨大的工程项目，在前期设计、计量决策以及论证工作上都需要引起各方面人员的重视。但是在实际施工实践中，经常存在为赶工期而仓促开工等现象，没有深入透彻的了解施工项目，缺乏全面统筹规划。在这种情形下，施工质量问题就产生了，轻的话将导致公路大批量返工，严重的情况下可能导致整个公路项目的失败。
2.2公路施工设备以及施工材料存在质量问题。原材料质量与施工设备质量高低是公路工程质量得以确保的基础所在，如果原材料及施工设备的质量过低，将威胁公路投入使用质量，容易导致公路在使用过程中出现损坏以及安全事故等问题。
2.3公路工程施工建设经验不足。在市场化经济背景下，公路工程施工管理工作同样要跟随市场化发展模式，而市场化不规范，容易导致施工质量管理体制不健全。同时，公路工程施工质量管理统一模式缺乏[2]。这些因素的存在，终将影响公路工程施工质量管理水平。
2.4施工检验。完善的检验制度和检验技术是公路工程施工质量的重要保障。 然而， 一些施工单位缺乏完善的检验制度和检验方法， 难以发挥检验工作的实际效果； 或者没有将检验工作贯彻落实， 做的只是表面工作， 忽视对每道施工工序质量的检验， 难以严格保证公路工程的整体施工质量。
2.5公路工程施工质量管理与控制比较混乱 ， 效率低下在目前的公路工程管理体制中， 施工单位普遍采用的是分包形式， 这种形式难以明确各方的职责和权限， 容易导致管理混乱， 难以协调各方行动， 影响了质量管理和控制效果。 此外， 一些施工人员和管理人员在实际工作中， 没有严格按照相关的规定进行操作， 给质量管理和控制带来很大的困难。
2.6公路工程施工质量管理与控制不完善 ， 监管不到位监督管理是提高公路工程质量的重要保证。然而在公路工程建设中， 质量监督体制不完善，监管部门的职责权限不明确， 出现监管不力或者无人监管的现象， 会给公路工程施工质量造成很大的影响。
3.公路工程施工质量管理与控制策略
3.1 加强施工企业质量体系
建设质量体系建设是保证公路工程质量的前提和基础， 它以提高公路工程质量为核心， 加强施工单位的质量标准化建设和制度建设可切实提高公路工程施工单位的质量管理控制水平。 在公路工程施工中， 要对工程质量进行预控， 加强对工程质量的检测， 及时处理存在的质量隐患， 杜绝质量问题的出现， 提高整个公路工程施工质量。
3.2 做好每道工序的施工质量控制工作
公路工程施工的每道工序都是紧密相联的， 要想提高整个公路工程施工的质量， 必须做好对每道工序施工质量的控制。 一方面， 要把好每道工序材料和机械的质量关， 保证该工序施工方法和施工工艺正确。 另一方面， 要控制每道工序的施工质量，一道工序施工完成之后， 应进行质量检查， 保证其达到相应的标准， 以此来强化施工质量管理与控制。 对于新工艺和新技术， 应加强管理， 保证其施工质量满足标准要求。
3.3 注重各工种的密切配合
在保证公路工程施工速度， 确保工期目标顺利实现的前提下， 应该全面加强质量管理控制工作，根据施工工种的工艺管理控制标准， 合理组织施工， 调动所有员工的积极性和主动性， 使其都参与到质量管理控制工作中来， 加强各部门的配合， 严格把好质量关。 先前工序的施工应该为后续工序的施工创造良好条件， 后续施工不能损坏建筑主体结构， 应保护好已经建好的成品和半成品， 促进施工的有序进行。 在整个公路工程施工过程中， 要做到既省工又省料， 密切各工种之间的联系， 提高公路工程项目施工质量和效益。
3.4 注重施工人员的技能培训
工作施工人员的业务技能和作业素质会对公路工程质量产生直接的影响， 因此， 为了提高公路工程质量， 必须重视对施工人员进行技能培训。 培训的方式可以是多种多样的， 比如组织讨论和会议、 观看视频、 现场讲课等等， 都可以提高施工人员的业务技能。 要着力培养一批业务水平较高的专业技术人才， 使他们成为施工企业的骨干。 对于重要和关键的岗位， 应该实行持证上岗制度， 保证施工人员能够胜任该项工作， 不会因为人员不够格而出现质量问题。
3.5 落实质量监督管理制度
除了做好上述几项工作之外， 为了全面提高公路工程质量， 还必须建立完善并落实质量监督管理制度。 施工单位要做好自己的本职工作， 建立并完善质量领导机制， 建立相应的责任制度， 将公路工程质量严格落实到各部门和各单位。 另外， 还要强化公路工程质量监理工作， 对于公路工程的合同、技术规范等进行全过程的监督和验收， 将公路工程管理和施工质量控制有机地结合起来， 使其成为一个密不可分的整体， 促进公路工程质量管理和控制工作的科学化和规范化发展。
3.6 完善工程验收制度
公路工程按照合同承包的内容和设计文件的规定全部建成， 达到设计要求， 检验合格之后， 可以办理移交手续。 竣工验收标准为： 工程符合相关规定和要求满足验收规范， 工程全部完成， 交工资料齐全并达到归档要求， 在这种情况下， 可以进行竣工验收。 竣工验收一般包括施工单位自检、 项目负责人复检、 项目竣工验收等过程和步骤。 在公路工程施工的过程中， 应该根据公路工程的具体情况，建立完善的竣工验收管理制度， 按照相关规定， 严格检查公路工程质量， 确保工程质量符合要求。 同时， 应建立完善的隐蔽工程验收制度， 做好竣工验收工作， 严格执行相关的验收规范和标准， 保证工程质量。
3.7 重视新技术新工艺的运用
实践表明， 在公路工程施工中， 运用新技术、新工艺、 新材料不仅能够提高工程质量， 还能够保证施工进度， 降低工程投资， 具有良好的经济社会效益。 目前在公路工程建设领域， 新材料不断被研发出来， 新技术、 新工艺不断被运用到施工中， 应该积极利用这些材料、 技术和工艺。 例如， 在某公路工程施工中运用了预应力锚杆、 锚索新技术， 使用了高性能混凝土等等， 这些新技术和新材料不但提高了公路工程施工的质量， 还降低了公路建设项目的成本， 取得了良好的经济社会效益。 但需要注意的是， 在运用新技术和新工艺之前， 应该做好试验工作， 确保施工效果和施工质量， 以获得最佳的工程建设效益。
4 结语
加强公路工程施工质量管理与控制具有重要的现实意义。 在今后的实际工作中， 需要认识当前公路工程施工质量管理与控制中存在的问题与不足， 积极采取相应的策略， 加强施工质量管理与控制工作， 促进施工的顺利进行， 提高整个工程的施工质量和工程建设的综合效益。
参考文献
【关键词】房建施工；质量；管理；控制
房建施工主要是指在完成基础设施建设的土地上建设房屋等建筑物，包括住宅楼、工业厂房、商业楼宇、写字楼以及其他专用房屋。房建工程施工质量管理与控制作为建设工程质量管理的一部分，就是在具体的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，为求实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。作为建筑工程产品的房建工程，受工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受环境影响大、旌工工艺复杂等因素的影响，其施工质量控制是有一定难度的。而房房建筑工程施工质量的优劣直接关系到人们的生产、生活，完成后的房建工程使用的是否安全可靠，直接关系着国家和人民的生命、财产安全，施工阶段作为形成建筑产品质量的关键环节，其施工质量管理与控制有着不可替代的作用。
1 影响房建施工质量的因素
加强房建施工质量的管理与控制，首先要对影响施工质量的因素有所了解，这样才能在管理控制过程中根据其影响因素的变化调节，制定相应的管理控制措施。在房建施工中，主要可以从设计、施工、材料三方面谈起其对施工质量的影响。
1.1 在设计方面，由于对施工实际操作的认识不足以及实际环境的考虑不周，房建工程中对于楼层的承重会出现没有考虑周全，辅筋的数量不够的现象，梁上出现裂缝的现象很容易出现；在建筑防水方面，忽略了局部泛水檐的高度，在檐部没有铁皮泛水檐的设计，造成防水效果不合格。
1.2 在施工方面，建筑施工房房建设的主体部分，也是影响房建质量因素最多的地方。首先是施工队伍的素质过低，对质量管理控制意识不够；其次是施工管理目标不明确，责任划分不清楚。施工现场管理是房建质量最关键的一环，在施工现场，例如随意堆放建筑材料，任意损坏建筑材料等这些琐碎繁杂的“小事”，都可能对房建质量造成巨大的安全隐患；最后在施工过程中，没有形成严格的质量体系监督。缺乏质量体系的指导，施工人员就没有明确的质量标准，只有凭着感觉进行，这使得房建质量根本得不到保证。
1.3 在材料方面，材料的优劣可以说直接关系到最后房建质量的优劣，其使用质量及使用寿命都对材料有着严格的要求。当前情况下，由于施工队伍的层层转包，工程款项一层一层的递减，为了达到其经济效益，施工队伍不得不在材料上采取一些措施来扩大经济效益，这使得房建中的建筑材料质量完全得不到保证，所建设完成的工程自然也得不到质量的保证。
2 施工质量管理与控制的重要意义
建筑工程是工程项目中一项复杂的施工工程，在任意一方面上有极其细小的变化，都会导致施工质量的变化，造成安全隐患，甚至成为安全事故。对于房建施工质量的管理与控制是对施工整个过程的监管，对于房建施工的质量保证有重要意义。
2.1 排除了工程上存在的隐患
在施工质量管理与控制中，会按照相关的规定对工程质量事故进行全方位的分析，这能够及时排除施工中的隐患，保证了工程质量的安全。
2.2 预防质量事故的再次发生
对施工当中质量事故的分析、处理可以有效的查明事故原因，采取相应措施，总结经验教训。在施工管理中，及时总结经验教训，能够使施工人员保持警惕，对预防施工质量事故的再次发生具有重要意义。
2.3 降低事故发生后所造成的损失
由于建筑房建工程的复杂性，其中有些安全隐患是不可避免会发生，对这类现象正确的处理办法就是采取合理有效的手段，将施工损失降至最低。所以，对于施工质量的有效管理与控制，能够及时的排除质量隐患，创造一个良好的施工环境，防止安全隐患的进一步恶化，将事故发生后的损失降至最低。
2.4 顺利完成工程的交接验收工作
对于工程施工的质量管理与控制是工程顺利交接验收的保证。一个工程只有在交接验收后才是正式的施工完成，其交接验收是检查工程质量的关键阶段，通过完善的质量管理与控制体系才能保证这个阶段的顺利完成，交接放心工程。
3 房建施工的质量管理与控制
施工质量的管理与控制是房建质量的保证。通过对于施工过程每一个环节的认真管理，严格控制，使房建施工达到相应的要求标准，是房建工程顺利完成的保证。
3.1 完善各项质量管理制度
在房建施工过程中，完善的质量规章制度能够提高房建工程中的质量管理，在房建质量管理中做到有章可循，有法可依。
3.2 对房建工程相关人员进行质量培训
在建筑施工中，其主要施工人员大多是农民工，他们对于质量管理的意识很薄弱，因此，在施工之前，加强对施工人员和监管人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识，是加强质量管理与控制的必要措施。
3.3 对建筑材料进行严格管理与控制
房建工程合格与否与建筑材料有很大的关系，我国关于建筑施工方面的法律法规也对建筑材料给予了明确规定。严格按照这些规定对建筑材料进行采购是施工质量管理控制的重点部分。同时，受建筑材料自身特性的限制，对于建筑材料的管理是多方面的：做好相应标识；做好防风、防晒和防雨的措施，避免建筑材料的自然的损坏；对于主要工程的材料，做到随时抽查和检验，对于已经出现损坏或不合格的建筑材料坚决不予使用。
3.4 提高对施工设备的质量控制
在建筑施工当中，机械化设备的种类繁多，使用频繁。对施工设备的管理控制也是房建质量的重要一环。对于施工设备的使用，操作人员要严格按照质量手册及设备说明规定使用；对于一些复杂的大型设备的使用，要安排专门技术人员进行操作；设备的维护保养是设备良好运行的保障，定期做好设备的保养维护工作，能够防止在设备使用时发生故障，影响房建施工的质量。
3.5 严格按照房建质量要求进行验收
对于施工队伍而言，自然是工程建设越快完成越好，在建设中很容易出现为了赶工而忽略质量问题。所以，在对建筑房建工程进行验收时，一定要严格按照国家规定的标准和施工要求进行验收，不能有丝毫马虎。对于那些存在质量不达标的工程，必须要求按照相关标准进行整改。只有这样，最后的工程质量才能得到保证。
4 总结：
在建筑工程方面，房建工程质量的优劣与人民群众的生命财产安全有着直接的关系。完善的房建施工质量管理与控制体系是房建工程质量的保证。在建筑施工中做好质量管理控制工作，能够确保施工过程的安全进行，以及房建工程的顺利完成交接，使其为社会发展、人民生活做出贡献。
参考文献：
[1]王莉新. 房建工程施工管理的探讨[J]. 华章， 2011，（20）
[2]杨家勇.房建工程施工质量管理与控制[J].商品与质量?学术观察，2011（02）
关键词：质量管理控制；园林施工；应用
前言
随着社会的进步与发展，城市园林建设也掀起了，但在建设过程中却存在着只重视量的增加，而忽视了施工中质量的管理与监控，要避免人力物力上的浪费，就必须提高园林工程项目的质量，必须对园林施工的质量进行严格的控制。但是，在园林建设的过程中存在这很多的问题，对于施工过程中质量管理的忽视造成了人力物力的浪费。因此，想要在园林工程项目建设中避免出现这些问题，就必须提高园林工程的项目质量，对园林施工质量进行严格的管理控制。
1.园林工程质量的主要构成
从整体上来讲，园林工程是一个系统性的过程，影响园林工程的各种质量因素，诸如工程质量的可行性研究、工程的决策质量、工程的设计质量、工程的施工质量以及工程的验收质量等对整个工程的作用是一个渐进的过程：①质量可行性研究，主要是确定应该达到的设计质量，需要表现的是一个“能否做到”的问题；②工程的决策质量，确定应该达到的质量水平与目的，表现在“做什么”方面；③工程的设计质量，针对决策质量对质量目标及水平进行具体化影响，表现的是“怎样做”；④工程的施工质量，主要体现的实体质量，表现在“做出来”的过程当中；⑤工程验收质量，主要表现的是应该达到的质量目标与水平。
2.园林施工过程中质量控制的重要性
园林施工的质量作为整个项目建设的核心，对园林工程建设的成败有着重要的影响，因此，提高施工质量对整个工程的经济效益有着重要的作用，有利于提高环境质量，并且对建设高质量的生活环境有着重要的意义。园林工程整个项目的施工包含设计、操作、技术、管理等多方面，所以各个方面中所包含的影响因素也很多。例如材料质量和种类的选择，土壤、土质等客观因素都会对施工质量产生影响。并且在施工过程中所使用到的方方面面的技术都对技师的经验有着很高的要求，另外对于植物苗木的成活率等也有细致的要求。因此在园林施工过程中，质量控制显得尤为重要，对于质量管理体系的不断完善以及管理人员的专业知识等都有着较高的要求。因此，对园林施工过程中的质量控制进行分析和研究有着重要的意义，减少了不必要的浪费的同时也能降低成本，获得更大的效益，对提高最终的施工质量和效果起到一定的帮助作用。
2.1对施工组织进行合理的设计
在工程施工开始之前，项目经理部要及时地组织专业人员对施工图纸进行分析：首先要对施工图纸的可行性及适应性进行确认；然后进行实地考察，实地调查研究，并获取地形、地下管线等具体的施工环境数据；最后结合收集到的具体数据，在施工目标的指导下，制定出合理的施工组织设计，并开始循序渐进地开展施工。
2.2施工现场的质量监控
施工部分是保证园林绿化工程质量的最关键的一步，现场施工质量的好坏，直接影响到整个工程各方面的质量，包括施工设计的执行情况、施工管理的是否到位、施工效果的好坏等各方面。因此，要保证园林绿化工程的施工质量，在做好前期准备的情况下，就必须严把现场施工关，使工程的各项要求都能在施工实施阶段顺利完成。一般来说决定工程施工项目现场施工质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境。为保证现场施工的质量，必须在进行园林绿化工程施工中对具体操作的人员、使用的材料和机械设备、使用的施工技术及生产环境等方面进行科学的、合理的控制，确保工程质量。
首先，提高施工人员的整体素质。现场施工人员素质的高低，直接决定了施工质量的优劣，因此要保证施工工程的质量，就得对现场施工人员进行严格的要求。对施工人员进行一定的培训，从而保证施工技术的正确使用。同时也要对施工人员进行施工程序及制度和职业道德的再教育，从各方面提高施工人员的素质，以保证施工质量不出现人为的漏洞。
其次，保证园林绿化工程使用材料的质量。对工程所必须的主要材料如土方和苗木，必须严把质量关，保证土方适用与园林所在地的地理和气候环境，适用与所栽种的苗木，避免土方因为不适用苗木而造成植物大量死亡的情况，要对土方的各种含量和成分进行检测，防止碱性、酸性过高等情况。同时，还要从土方的造型上，进行把握，保证其不影响整个工程的景观设计，也要保证其排水性能的良好，因为排水是园林栽种的关键，必须给予关注。对所引栽的苗木，要在源头上保证质量可靠，应当引用经过实验证明能适应工程所在地环境的苗木，掌握所引栽的苗木的生活习性、规律，以及正确的栽种和管理方法，在正确的时间进行栽种，以保证苗木的成活率。而且应从长期合作的栽培园引用苗木。而且栽种前要由专门的园林工作人员，对所要栽种的苗木进行质量抽查，防止已患病虫害的苗木进入施工现场。同时，对支架、管线、铺装材料、亮化设施、控制设备、滴灌设备、使用肥料等，也必须保证质量可靠安全。再次，严把施工技术关。要成立相应的技术小组，对施工人员技术的使用进行全程监控，按工程的实际情况，还有以外的经验，对问题多发的关键环节，要重点监测，发现问题立即要求施工人员返工，指导问题得到解决，不能因为是小问题就予以忽略，所谓"蝼蚁可以毁堤"，必须防微杜渐。
2.3整理并完善工程验收资料
竣工验收资料的整理及完善是质量控制不可缺少的一个环节，它可以综合的考察整个施工过程中设计规范的操作、技术标准是否达标等，进而对整个施工进行总结，对以后施工质量的控制起到参考作用。
2.4加强后期养护管理
后期养护是园林施工质量的最终保证，即便栽培时各项工作做的再到位，如果后期养护不及时或不标准也会影响到最终的栽培质量和苗木成活率。因此应及时浇水，保证树木支架的牢固性，防止树木歪斜；做到及时除草，及时打药治虫，防止病虫害的出现。
4.结语
园林绿化建设的质量管理控制在园林绿化工程建设中占有非常重要的地位。园林绿化工程的质量保证需要在各个程序中严格做好质量把关，质量保证需要在各个方面做好严格的质量把关，只有把所有的要求标准化，只有各个程序都做到了标准要求，园林绿化建设的质量管理控制在园林绿化工程建设中有着非常重要的位置，在园林绿化工程的施工过程中，质量保证需要在各个方面做好严格的质量把关，只有把所有的要求标准化，才能保证园林施工的最终质量。
参考文献：
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关键词：电力工程 质量管理 特点 难点 措施
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
正文：
一、电力工程项目质量管理具有以下特点
第一,与企业利益直接挂钩。电力工程项目具有周期长、技术难度大、任务重、合作单位多等特点,在施工过程中一个不小心可能就会遗留很多安全隐患, 如果电力工程质量出现了问题，就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加，进而使得工程的施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，不仅影响工程质量,增加企业成本,不利于电力企业的发展,而且会给国家和人民带来巨大的危害。
第二,难度大。影响电力工程质量管理的因素具有复杂性，由于影响其质量因素比较复杂，进而增加了对电力工程项目质量问题的分析、判断以及处理等工作的难度。电力工程合作单位多,任务比较重,有很多到程序,加上有一些难以控制和预料因素的存在,无形中加大了电力工程管理的质量控制。
第三,对材料高要求。电力工程项目的施工和管理需要大量的材料,像是电器元件和建筑构件。这些材料一旦出现问题,会给电力工程的正常使用造成严重的影响,不利于电力项目的管理,不利于电力企业的发展。
第四、突发性。影响电力工程质量管理的因素具有突发性，电力工程是一项系统并且复杂的工程，因此，对于电力工程的施工或是运行过程中，都会出现一系列的突发性问题，这就需要管理控制人员不断总结实际经验，采取相应的有效的预防措施。
二、电力工程项目质量控制的五个环节
电力工程项目主要包括：项目决策、项目设计、项目施工、项目竣工验收和项目投产运行等五个环节，把握好各个环节的质量管理与控制，是保证电力工程质量的关键。
项目决策：在项目决策阶段的质量管理主要是详细地分析电力市场的需求，对工程项目的选址、可行性分析以及项目计划等进行审核，以确保其科学合理性。
项目设计：项目的设计阶段，可分为初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图设计阶段，通过对阶段设计有效地进行管理和控制，来确保整个电力工程的质量。
项目施工：工程项目的施工阶段的管理，是工程项目质量建设的重要环节，其主要特征就是对影响施工的各种因素及过程的管理。
项目竣工验收：在竣工验收阶段的质量管理，主要包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收，主要是对设计与施工质量进行综合检查，是确认项目能否投产运行。
项目投产运行:即投产阶段的质量管理，电力工程项目在竣工验收合格后即将投入交付使用的环节，其基本任务就是开展质量回访和检查。
三、电力工程质量管理与控制难点剖析
当前，电力工程项目的质量管理与控制，主要存在以下问题：
（一）在项目决策阶段，电力工程项目质量管理与控制脱节。由于电力工程项目可行性研究涉及专业较多，部分专业人员业务知识欠缺，导致项目可行性研究、初步设计及施工图设计质量不高；工程项目的可研审查，由于征地及报批问题受阻而无法实施；有些地方供电企业为争取项目早日上马，故意夸大项目的必要性，而项目审批部门对具体情况了解不深，导致有些项目投产后未能发挥应有的效益。
（二）在项目施工阶段，电力工程项目施工质量管理与控制措施难以真正落实。
1.电力工程项目施工质量保证体系未能全面有效运作。部分电力工程施工企业领导未能对工程质量管理负全责，一旦出现质量问题，未能承担相应的责任；部分施工企业人员老化，新吸纳人员经验不足，导致企业整体技术水平无法满足施工要求；部分企业缺乏质量管理必要的资金和设备，项目质量管理控制人员难以正常开展工作。
2.影响电力工程项目施工质量的相关因素未得到有效控制。施工企业施工及管理人员的技术及管理水平无法满足工程建设要求；监理人员受自身技术水平及领导干预等因素影响，未能客观、严格按相关技术标准进行质量监督工作；设备材料的选择及验收，未能按相关技术标准进行质量控制；制定的质量管理措施不全面，达不到有效控制的目标。
3.存在随意缩短工期，放松质量管控，盲目赶工期的现象。电网企业身为国有企业，无法摆脱领导干预，部分企业为了形象进度，仍存在随意缩短工期，盲目赶工现象，导致电力工程质量无法保障，管理失控。
4．部分电力工程项目未认真履行工程招投标。部分电力企业将工程项目发包给其关联的“多经”企业承建，由于部分“多经”企业管理水平和员工技术水平较低，且在一些施工单位中，农民工占有其中的很大数量，导致电力工程质量管理失控。此外，部分“多经”单位，盲目追求最低价中标，但为了获取高额的经济效益，降低工程质量，以次充好。
（三）在项目竣工验收阶段，电力工程项目中存在的质量问题难以彻底整改。由于电力工程的施工承包大多都是在系统内运行，尤其是当合同的真正履行者是关联企业时，施工单位由于各种原因不能按合同条款执行时，合同的法律约束显得十分乏力，中间检查及竣工验收中反映的质量问题，也未能督促整改到位。
四、提高电力工程质量管理水平的措施
1．加强项目的全过程管理，从项目的决策到投产运行，切实落实电力工程项目质量责任终身制。尽快建立和完善适应市场需求的质量管理体系和各项管理制度，切实将项目责任落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责，同时加强监督和检查，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量问题，实行工程质量责任终身制。
2．加强项目的科学管理，从维护国家利益及电网安全高度出发，切实贯彻电力工程建设项目的招投标制。按照工程建设项目质量管理标准，面向市场引入竞争机制，让优秀的设计、施工企业参与电力工程项目的建设，进而提高电工程项目质量管理水平。
3．加强项目质量控制，切实贯彻电力工程项目监理制。每个工程项目明确监理目标，根据工程要求对项目进度计划、人员和料物计划进行管理控制时，要制定明确的监理细则，其中要包括详细规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及验收程序等等，以便工作人员在质量控制工作中，相互协调好各工作的衔接。同时，要建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。
4.加强合同管理
电力工程在前期准备时就要和合作单位签订合同。合同是具有法律效力的。在拟定合同时,要把电力工程管理从计划、设计、实施、后期使用等全过程所涉及到的质量问题要一一罗列出来。合同主要内容包括:施工单位必须严格按照国家施工标准实施;施工单位要严格按照合同条约履行职责;合同双方相互尊重、通力合作,共同保证工程质量。一旦出现合同中的质量问题,就按法律来,保障自己的合法权益。
5.聘请优秀的施工队伍
聘请优秀的施工单位,加强合作企业要找对合作伙伴,才能获得经济效益。首先企业要通过资格审查,像是资金、技术、设备、经验等实质性的东西,把一些不符合标准的单位直接淘汰,只预留几家单位选择。其次,实地考察施工单位工作地点和做的项目,选择技术先进、资金多、业绩好、口碑好的单位。最好,双方意愿达成,选择有诚意、有合作意图并能沟通的单位。
五、结语
综上所述，要切实抓好电力工程质量管理与控制，项目管理单位或部门必须严格按现代工程项目管理要求，把工程项目管理理论与具体的实践经验结合起来，完善质量监督制度以及控制方法，全面提高电力工程的质量管理水平，使电力工程项目建设质量得到有效保证。参考文献
中图分类号：C93文献标识码： A
一、建筑工程EPC模式下建筑经济管理与发展的方向。
1. 建筑工程质量管理
建筑工程的质量是所建工程的基础，如果所建的建筑工程的质量不合格，那对这个工程项目经济管理和发展就没有任何价值和意义。建筑工程的质量管理是建筑方和总承包方的管理重点，同样也是做好建筑工程经济和管理的方向。
2. 建筑工程安全管理
建筑工程安全管理是做好建筑工程经济和管理必须重视的工作，如果总承包方在建筑工程建设过程中出现了严重的建筑工程安全事故，就会从各个方面影响到建筑工程进度和质量，这样机会增加该建工程的成本。所以做好建筑工程经济的管理和发展必须要加强建筑工程的安全管理各个方面的工作。
3. 建筑工程进度管理
从建筑工程的进度控制的结果来说，不仅直接和建筑方的投入生产和收益有联系，也关切着总承包方的收益。因此，当下总承包方按照不同建筑工程的特点，分别从建筑材料的采购、施工、管理等方面的进度严格控制，以控制建筑工程建筑过程为主线，最终达到对整个工程进度控制，从而做好建筑工程经济和管理，为总承包单位增加经济收益。
4. 建筑工程合同管理
建筑方和总承包方就所建工程的工作是通过合同方式来确定的。如果严格控制建筑工程的合同管理，就会减少合同的数量，从而减少建筑方和总承包方的工作。不仅可以发挥总承包的管理的积极性，而且还会减少建筑方的组织管理工程。因此，建筑合同的管理不仅会影响到建筑工程的进度，而且也会关系到总承包的经济管理。
5. 建筑工程造价管理
建筑工程造价管理较其他几个方面更直接的关系到建筑工程的经济管理。在建筑工程总承包模式下，建筑工程的材料、机械使用设备、劳务人员的成本都关系这建筑工程的成本的增加，这就需要建筑工程的造价管理。建筑工程的造价管理是直接建筑工程成本的主要手段，因此，建筑工程造价管理是建筑经济管理与发展的方向。
二、工程总承包模式（EPC模式）下经济管理与发展的内容
在建筑工程总承包模式下，建筑工程的质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、造价管理是关系这建筑方和总承包方成本和收益，因此这些管理工作建筑工程经济管理和发展的具体内容。
1.建筑工程质量管理控制
由于建筑工程质量关系到整个建筑工程的方面非常多，因此需要建立完善的建筑工程质量关系体系。在建筑工程质量管理体系中包括建筑工程质量管理机制、建筑工程材料和机械设备管理机制、在岗人员的教育与培训机制、工程质量落实到所有岗位的机制。在建筑工程现场管理工作中，总承包方的管理人员需要按照该建工程的特点，指定具体的质量管理方法，并且要加强建筑工程质量的自检，保证建筑能一次性通过质量管理检测机构的检测，这样不仅免去了工程返工或者维修，能够满足建筑方的质量要求，而且提高建筑工程的进度，从而为总承包方就该建工程节省了成本和时间，实现了更好的建筑工程经济管理。
2.建筑工程安全管理控制
在建筑工程建设过程中，建设方需要向总承包提供法律上规定的一切关于安全的条件，比如供水、供电、供热、供通讯等方面，保证满足施工单位能安全生产的条件。在建设方和施工方签订合同时，不得违反安全生产的法律，指定总承包单位使用的威胁安全施工方面的机械设备、防护设备、消防设备等。在建筑工程法规规定，建筑工程总承包必须对建筑工程的现场安全管理负全部管理责任。因此，建筑工程总承包必须在建筑工程实施过程前和过程中，建立施工安全管理体系，建筑安全管理体系中主要包括：对安全管理人员和安全施工人员的安全生产意识、安全生产知识、安全生产技能能方面的教育；对施工生产使用的施工生产工具进行检验和管理；建立安全生产奖惩制度，对于有利的安全生产管理给予一定奖励，同时对于不利于安全施工生产管理的给予相应的惩罚。通过建筑安全管理体系能够系统的提高建筑工程的安全管理，有利于加强建筑工程的经济管理。
3.建筑工程进度管理控制
在提高建筑工程的经济管理中，建筑工程进度管理是很重要的，在建筑工程的管理过程中，为了确保建筑工程施工进度，保证建筑工程的合同预计时间精良提前完成。首先要现场施工人员认真执行建筑工程施工组织设计中安排的各个专项工程、检验批的进度管理。只有严格的执行建筑工程施工组织设计的进度安排，做到建筑工程进度的过程控制，落实建筑工程的施工材料、机械设备、劳务人员的及时供给进度。
4.建筑工程合同管理控制
在建筑工程建设过程中，在工程索赔过程中，合同变更的索赔占工程索赔的分量是最大的。如果有利于施工总承包的索赔，那就需要加强建筑工程施工总承包的合同管理。在合同管理过程中，首先要加强合同管理人员的教育和培训，同时严格要求加强合同管理人员的记录、管理合同文件，同时加强合同文件的审查和分析，确认可以做这些合同文件对工程变更索赔和工程费用的调整的依据。
5.建筑工程造价管理控制
建筑工程的造价管理控制包括工程造价的初步设计、设计、决策等阶段，包括工程的投资预算、设计预算、施工预算、施工材料预算、施工机械设备预算等方面。要求建筑工程总承包要准确把握市场的材料、劳务人员、机械等价格的变化，做到“量价”分离，尽量减少施工不必要的开支。建议建筑工程总承包建立科学化、规范化、标准化的工程造价管理系统，严格控制建筑工程造价控制的各个方面，做到有利于建筑工程建筑经济管理和发展。
