时间：2023-06-26 16:25:36
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工现场管理体系，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
我国目前的土建施工现场管理体系有待完善，建筑工程围绕土建施工展开，它的价值不言而喻。因此，严格要求土建施工现场管理，是对建筑工程的负责。通过科学有效的手段和技术方法加强土建施工管理体系，可以确保施工时的工人以及其他设备不受威胁。
一、 加强建筑工程施工现场管理的意义
科学的管理体系可以提高土建施工的效率和质量，也避免众多安全突发事件的发生。科学的体系可以是工作人员秩序有效地完成自己的工作，最大限度的提高公司的经济效益。加强建筑工程施工现场管理体系，约束工作人员做到不扰民，这样对创建和谐健康的环境具有重要意义。加强施工现场管理保证了建筑工程的质量与安全，使得本公司在消费者群体中赢得良好口碑。安全科学的管理体系可以为本行业的其他公司树立榜样，打造一支优良的工作团队，使得公司在建筑行业的竞争中占据不败地位。因此，加强施工现场管理很重要。
二、 土建施工现场管理现存弊端
（一） 管理制度僵化
我国传统的土建施工现场管理，缺乏灵活的应变能力，由于实际中土建现场各种问题的不可预知性太强。现今的土建施工现场管理体系，不能更科学合理的保障建筑工程施工现场的安全。缺少更为先进的技术导致施工效率低下，传统僵化的管理体系已不能满足当今建筑工程向高质量发展的要求。由于缺少专业化的土建施工现场管理体系，部分员工在现场表现出消极情绪，这就不能保证建筑工程的质量安全。
（二）未重视安全问题
安全是建筑工程土建施工现场管理的中心点，也是最重要的一环。既要保证施工现场没有出现安全问题，又要注意工程完成后质量过关不对他人造成伤害。但是在实际情况中，土建施工的工作人员未能对这个重要的问题引起重视，将安全管理体系放在可有可无的地方。这极其不负责任的行为可能会引发安全事故，对他人造成危害，在社会上产生消极影响。由于相关工作人员不重视安全问题，导致事故频发。而在容易出事故的高危环境下，建筑工程的施工人员产生消极抵触的心态。长此以往，陷入一个恶性循环，不利于我国建筑行业的发展。
（三） 缺乏先进管理技术及设备
在土建施工会出现问题，一部分由于人为管理不到位而造成损失，另一部分就是硬件配套设施有待加强。在施工现场遇到突发事件，如果工作人员缺少过硬的处理技术和应急能力以及先进的配套设施，那么在处理问题上不会显得得心应手。在建筑工程土建施工进行时，如果相应的设备落后，那么会导致整个进度的落后。不重视相应的硬件设施、或者将其放在不重视的位置、任由材料被人为损坏等因素对我国建筑行业的发展有不良影响。
（四）管理体系的监督力度过轻
在土建施工现场，有必要对其进行严格监督。这样的做法既可避免施工人员偷工减料又可对质量安全做成监管。在传统的建筑工程施工现场管理体系中，监督体系非常薄弱，这对工作人员的技术提出了较高要求。建筑行业只有很少专业素质过硬的团队，在缺少专业人才的大环境下，一些工作人员对设备使用不够熟练，没有较快的应变能力。在建筑质量方面，如果没有严格的监管体系，那么建筑工程的质量堪忧。对一些重要设备监管不完善，导致装备损坏，从而不能发挥在土建施工时的作用，造成不必要的损失。这些都是因为在监督管理上有缺陷，导致建筑工程的质量下降。
三、对建筑工程土建施工现场管理现状的改良
（一）完善相关管理方式
为了紧跟当今建筑行业及社会前进的步伐，只有完善建筑工程土建施工现场管理措施的方方面面，土建施工才能在建筑工程复杂化和人们高要求今天有更好的发展前景。只有重新整合土建现场管理体系，调动整个土建施工现场工作人员的积极性，对建筑工程有更全面的把握。在现场施工、设备管理、突发事故应变等方面均建立全面有效的规章制度，让工作人员避免受伤、建筑工程确保质量，出问题的人员根据所制定制度严惩不贷。建立一个人人都参与其中、人人都有责任的施工现场管理体系，工作人员才不会消极工作，从而提高土建施工的质量。
（二） 提高工作人员的综合素质
建筑工程施工现场需要很多高素质人才共同在此努力，为此，公司要大力培养工作人员的施工能力、应变能力以达到更高工作水平。在施工人员素质的提高，确保了建筑工程土建施工能够安全、科学进行。因此，公司要有目的、有针对性地为工作人员进行相关知识的培训，例如举行优秀员工分享交流会等。为避免工作人员对建筑工程进行错误而危险的施工，公司要根据需要对工作人员进行训练，如有违反者，将按照规章制度惩处。只有提高工作人员的素质，建筑工程的施工建设才会取得满意成果。
（三） 加强对施工材料以及施工设备的管理和维护
要想在建筑行业获取利益，成本的控制必然要有科学的计算。建筑工程土建施工现场存放大量施工材料及设备，因为这两者是建筑施工的经济成本中的重要两环，因此要加强对施工材料和设备的管理。很多材料由于工作人员的管理不到位而造成不必要的浪费，这是可以通过有效管理去避免的。首先要对原料的购买有着清醒的认识，确保建筑工程质量不下降的情况下，节约成本。在施工现场放置的设备仪器，工作人员要具备相关的维护知识，要确保它们不被损坏。在建筑工程土建施工的每个环节都要注意对材料和设备的保护，提高工作人员的维护水平，降低建筑施工成本。
四、 总结
目前来看，我国在土建施工现场管理方面还存在不足，要想克服这些缺点，就要追溯问题的源头。要制定科学有效的相关管理体系，使工作人员处在有秩序的环境工作。公司也要加强对人才的培养和珍视，让他们在建筑工程土建施工方面发挥自己的才华。对于存放土建施工现场的材料及设备，要有良好的人员去维护。公司及工作人员时刻记住安全处在第一位，做到这些，我国的建筑行业会继续腾飞。
参考文献：
[1]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50-50.
关键词:土建施工；动态即时管理；经济效益
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言:
由于我国城市化建设的不断实施，对于建筑工程施工的工期要求越来越短，但是一般的建筑工程项目规模都比较大，所以不得不加速施工的进度。土建施工现场动态即时管理是土建施工中重要的环节，管理质量的好坏关系着整个工程质量，关系着建筑物投入使用后的功能实现。因此，加强土建施工现场动态即时管理，建立完善的现场管理制度，并规范对施工现场设备、材料、人员的管理，加强施工现场的安全管理，全面的提升土建施工现场管理质量，确保工程施工质量。1、土建施工现场动态即时管理
现场动态即时管理，也就是通常所说的现场管理，是指在工程施工过程中，采取相应的技术措施，对施工现场的各种因素进行动态管理，针对其变化，即时对施工进行调整，以保证工程施工质量和施工效率的一种管理方法。在现场动态即时管理中，其管理的主要目标为:保持施工现场的整洁有序，对施工进度进行合理控制，切实做好材料、人员和设备的管理工作，保证施工过程安全高效，环保文明，保证施工质量能够满足工程的设计目标和使用需求。
现场动态即时管理对于土建施工而言，有着不容忽视的作用和意义，主要表现在以下两个方面:
(1)土建施工受各种因素的影响和制约，呈现出动态性的变化，在管理存在很多的不确定因素，很容易对施工人员的安全以及施工质量等造成影响。做好现场管理工作，可以及时解决施工中出现的问题，提高土建工程的施工质量，确保工程施工的顺利进行。
(2)建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。现场动态即时管理，通过对工程施工中原材料、机械设备、运作成本等的管理和控制，能够保证工程施工的顺利进行，也可以说，施工管理是建筑企业自身形象的直接反映，对于提高企业经济效益、提升企业社会形象具有积极的促进作用。
2、土建工程现场管理中存在的问题
2.1质量控制方面存在问题
土建工程的现场管理是一项工作量大、专业面广、操作工序繁琐的工作，并且对施工现场的全面检查和全面控制都具有很大的难度，并且现行的土建工程施工现场管理通常采用抽检的方式，这样就会导致施工过程中经常出现一些遗漏的质量问题，这种缺乏科学性的不合理的现场管理模式，并不能保证现场的施工质量能够满足相关的质量标准，经常导致土建工程经常出现返工重建的状况，采取相应的质量控制管理措施势在必行。
2.2现场作业人员素质较低
施工现场管理的好坏，在很大程度上是由现场的作业人员决定的，现场作业人员的素质高低直接影响到管理能取得的成绩，就算现场管理拥有一套科学合理的管理制度，但是更重要的是作业人员的配合，只有作业人员积极的执行管理层所传达的合理要求，这样的现场管理才是成功的。在实际的现场管理中，施工现场的作业人员大多是没有经过系统的学习与培训的，无证上岗人员占据了大部分，这使得管理办法不能得到有效的实施。同时，不同的班组之间在配合上不能有序进行，甚至会发生摩擦，这些情况使得管理效率低下。
2.3追求施工进度，忽略经济效益
在很多施工方看来，能够如期完工是最重要的，因此只重视施工进度管理，忽视了安全、质量、成本的管理。在现场管理中，很多施工方一味的追求施工进度，并没有将施工进度与经济效益有效的结合起来，争取做到经济效益与施工进度并重，因此可能造成了项目的亏损，为了弥补这些亏损，最终运用不合理的，不正当的行为进行弥补。
2.4缺乏现场监管
土建工程的现场操作具有劳动人员多、劳动力密集的特点，并且所有劳动者的文化程度不尽相同，这样给现场操作人员的监管工作带来了很大的难度，很难建立统一的监管制度对施工现场进行管理，这样就导致施工现场经常出现违反施工计划和步骤的施工、不根据现场的规章制度以及施工标准进行随意操作、建筑材料和施工器具随意堆放等方面的问题，并且没有制定严明的纪律以及严格的组织，致使施工现场出现施工人员随意搭配、组合松散、缺乏合作的状况。
2.5现场管理人员管理水平较低
拥有一套科学合理、规范标准化的管理制度是做好施工现场管理的最基本要求，但是在现场管理中，很多管理人员都是凭借以往的施工管理经验进行管理，并没有根据实际的施工情况制定管理办法，这在管理中将会和实际的工程情况不符。随着建筑行业的迅猛发展，现场管理人员供不应求，从而将大学刚毕业不久的从业人员作为现场管理人员，虽然他们拥有着理论基础，但是并没有经过实践，在很多问题上并不能将理论与实际结合在一起。现场管理人员水平的欠缺也是制约现场管理的主要原因，提高现场管理人员的水平势在必行。
3、施工现场管理的重要性
良好的施工现场管理是建筑界发展的必要趋势，同时也是实现现代化生产的需要。在建筑行业的发展当中，建筑可持续发展已经被越来越多的建筑企业所接受，而要贯彻可持续发展的方针，就必须要有良好的施工现场管理。建筑可持续发展是要求在保证工程质量、安全的前提下，用尽可能少的材料及工期对工程项目进行施工，而做好施工现场管理正好可以保证工程质量、安全、缩短工期、减少用材。在现代化生产的过程中，越来越多的新工艺、新技术、新设备运用到高层、超高层、复杂的建筑设计当中，在这样的一种趋势下，工程施工的现场管理必须要同步跟上，保证用科学规范的、标准化的管理方法进行管理，使其能够适应现代化生产的需要。
4、现场动态即时管理在土建施工中的应用
4.1建立健全的现场管理体系，规范并指导土建工程现场管理
针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。
4.2建立科学的施工方案
土建工程的施工方案是整个现场管理的技术指导，施工方案的制定，应该根据土建工程的施工性质、经济状况、自然条件、建筑规模以及负责程度等众多因素，然后设计出既能满足业主要求，又能保证土建工程现场施工质量的施工方案，合理的组织施工现场的财力、物力、人力等。此外，土建工程的施工方案不是一成不变的，应该根据施工现场遇到的状况进行及时的调整，然后相关的施工人员和管理人员应该根据施工方案，严格的将施工方案的所有规定和要求认真贯彻落实到现场的所有施工环节中，这样才能保证整个土建工程能够保质保量的进行。
4.3加强人员、材料、机械的管理
现场管理的实质就是对现场施工的人员、材料、机械进行有效的管理。在人员上提高作业人员的基本素质，满足班组间的协调配合;对于施工现场的材料要做好购置及使用登记，用多少取多少，做到不浪费;对于施工机械要做好进出场安排、使用中的机械要安置好位置，减少施工过程中不必要的麻烦。
4.4土建工程的进度控制
在影响土建工程施工质量的因素中，进度控制不仅仅影响了施工质量，同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加，并影响各类计划的执行。因此，土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核，确保进度计划复合实际要求。同时，在施工现场管理中，严格按照进度要求进行执行。适当短期加班，避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式，实现进度管理目标。
4.5严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
4.6强化技术管理
土建工程由于自身的规模、功能等的差异性，在施工中使用的施工工艺、施工机械等存在着很大的不同，不能一概而论。因此，施工单位进行现场管理时，要加强技术管理工作，一方面，在施工前，对施工人员进行技能培训和技术交底，确保施工人员对于施工有一个相对清晰的了解;另一方面，要安排专业的及时人员进行现场指导，确保施工技术的先进性。
4.7加强安全教育，提高安全意识
安全生产是健全和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。加强安全教育，提高现场作业人员的安全意识是非常有必要的，只有让每个作业人员明白生命财产安全永远是第一位的，是高于一切的。施工方、建设方及监理方要随时将安全管理实施到日常的每个工作细节当中，让安全管理深入人心，排除安全隐患，做好安全检查。
4.8强化对施工现场所有人员的培训工作
土建工程具有施工技术复杂、涉及面广的特点，并且随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新设备、新材料被研发出来，为了保证土建工程施工现场管理能够顺利的进行，一方面应该不断的引进这些新技术、新设备、新材料、新工艺，还需要对现场的施工人员和管理人员进行培训，让其掌握这些先进的技术和新设备与新材料的使用方法，这样在保证施工质量的同时，还能不断的提高施工进度，促使企业施工水平和现场管理效果不断的提高和进步。
5、结束语
土建工程与人们的生活息息相关，随着人们生活水平的提升，对土建施工的质量也提出了更要的要求。现场动态即时管理是土建施工管理中重要的环节，即时管理的质量关系着土建工程施工的整体质量，只有不断的完善动态即时管理制度，提高管理的水平，才能满足人们对土建施工质量的要求，全面的提升土建施工质量。
参考文献：
[1]张海岩,王迪.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].科技创新导报,2013,04:228+230.
[2]曹永恒,穆英伟.浅谈土木施工的现场动态管理[J].经营管理者,2014,08:326.
【关键词】土建施工；现场管理；对策
1 引言
土建项目施工过程是建筑物形成的过程，是实现项目价值和建筑使用价值的关键。现场施工管理是整个土建管理过程中最为重要的环节。土建施工现场施工人员多，施工环境恶劣，突发事件频繁，合理的现场管理是维持施工秩序，保证施工质量的关键。随着建筑业的快速发展，建筑企业的竞争力逐渐加强，只有具备强硬的施工现场管理能力才能提升经济效益，在竞争中脱颖而出。
2 土建工程现场管理工作存在的问题
（1）管理体系不健全：目前我国的土建施工现场管理仍然停留在突击式检查阶段，缺乏日常巡查监督和管理的制度和措施，没有形成一套健全的管理体系，从而导致土建工程现场管理缺乏标准性和规范性。此外，有一些资金缺乏的土建施工项目，同时缺乏健全的施工管理体系，极易造成安全事故的发生。
（2）从业人员素质偏低：目前我国从事土建项目的施工人员可达三千五百万人次，其中农民工数量可达两千五百万人次，这类人由于缺乏相关的专业知识，对于出现的问题不能及时发现，相对来说职业道德和素质偏低。由于没有进行过专业的技术培训，设计人员设计好的施工图纸和制定的施工计划在实际施工过程中不能得到合理准确地。
（3）专业性管理人才匮乏：从上一点可以看出，农民工数量庞大，而从事建筑专业的本科、专科毕业生只有三万人次，这就自然造成了管理人才的极度缺乏，从而使得现场施工管理工作难以顺利实施。
3 强化土建工程现场管理的主要环节
（1）人员管理：人是土建项目的实施者、指挥者和计划者，因此能够充分发挥人的作用，极大的调动人的积极性至关重要。当今社会是一个人才竞争的社会，能够得到一个好的技术性人才难能可贵。做好人员管理工作，通常是从政治思想教育上、职业道德教育上展开教育，使他们懂得管理的重要性。其次企业要选派合适的管理人才，制定完备的管理制度，健全监督和管理体系，做到赏罚分明、有责必究。同时，企业要做好对实施土建项目工程人员进行不定期的培训工作和制定检验制度，在培训过程中发掘他们的特长，并能够将其安排到合适的岗位，做到人尽其才。
（2）安全管理：所谓安全管理即是能够管理好人、物和环境因素之间的状况，控制调节好他们的一些不安全行为和状况，尽量减少、避免安全事故。安全管理要做到以预防为主，以保障人的安全为前提。所谓预防就是要谨小慎微、端正态度，积极培养对不安全因素的敏锐嗅觉和意识，不放过一切可以消除不安全因素的机会。
（3）材料管理：在工程造价中施工材料所占的比例达到百分之六七十，因此对材料的管理相当重要。材料管理工作贯穿整个工程，施工准备阶段的工作主要是严格审查材料的来源以及质量，货比三家，从材料的审查把关到最后的采购都制定合理的计划和制度，使得材料与价格有机的匹配融合，以最少的价格购置最优质的材料。同时也要做好对采购人员的素质培养工作，增强采购人员的责任心，以此做好材料管理工作。
（4）质量管理：质量是一个工程项目的核心。影响施工质量的因素主要包括人为因素、自然因素、设备因素、施工方案以及施工材料，因此要想做好质量管理工作也必须从这几方面展开实施。
（5）施工进度管理：在进行施工过程中，要严格依据施工进度计划组织施工。如果出现施工进度过快或滞后，导致施工计划与实际施工进度不同的情况，管理人员要及发生，找出原因，进行纠偏。发现严重偏差时，根据实际情况进行计划调整。
3 强化土建施工现场管理的对策
首先，要将工程质量放到首位，制定合理的施工方案和计划，以及加强现场管理力度提高管理水平。具体做法如下：①明确施工目标、贯彻责任到人：在施工方案制定的开始就要明确施工目标，这样设计者才能有方向的制定实施方案，管理者有计划的落实方案。贯彻责任到人的制度，即是要让每个人都要明确自己的工作范围以及责任，加强施工人员和管理人员的责任心，谁出事故谁负责，这样才能切实保证工程质量；②对建筑施工材料的严格把关，工程量的好坏直接与施工材料相关，过去的一些豆腐渣工程均是在材料上出的问题，所以应当切实把好材料关。
其次，要做好对培训工作的资金投入，一些施工单位一味地节省成本忽略了对培训经费的支出。实际上一个合格人才的培养十分重要，从长远来看，一个企业只要拥有足够多的人才储备，其良好的企业形象自然便会确立出来。同时只有拥有合格的管理人才和施工人才，项目拥有者才能放心的将工程项目托付给施工企业。这样看来，加大培训工作的资金投入，做好人才储备工作也是强化土建施工现场管理工作的必由之路，走好这条路，其企业形象自然得到提升，经济回报自然丰厚。
最后，要做好对土建施工现场的技术管理工作，认真追踪项目进度，记录好施工过程中设计到的施工技术。通过收集和整理这些记录做好与最前沿施工技术的对比工作，然后根据自身的特点进行相应的改进，加快自己新技术和新设备的更迭。同时做好与同行之间的技术交流工作，不断通过技术革新和设备升级来提高工程质量，从长远的角度来看，这会极大促进企业的健康发展。
4 结语
土建施工现场管理工作是一个细致且具体的工作，关乎一个土建施工项目是否可以顺利进行。做好土建施工现场管理工作不仅可以提升企业形象、取得巨大经济回报，而且可以使得工程项目质量和施工效率都得到进一步的提高。所以在进行土建工程项目实施过程中，施工单位要保证培训资金充足，做好对相关人员的培训工作，注重对管理人员和施工人员的考核工作。只有这样才能保证施工人员和管理人员拥有过硬的专业技能，使得土建施工管理的资源进行优化配置，管理工作得以顺利进行。长远来看，优秀的施工现场管理极大地节约了投资成本，提高了管理效益，为项目工程质量打下了坚实的基础。
参考文献：
[1]魏新亚. 施工现场管理的可行性[J]. 经营管理者. 2011（15）.
【关键词】土建施工；现场；管理；有效措施
一般来说，土建工程项目的现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理以及施工现场的质量管理，而土建工程现场管理也是工程项目管理的重要环节，因为土建工程现场施工管理质量的高低将会直接的关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。正是因为这样，必须积极的提高土建工程现场管理的技术水平，不仅仅能够降低工程造价、减少因为工程安全问题带来的工程成本的意外增加，还能够增加项目的经济效益。
1 实施土建施工现场管理的必要性
1.1 是市场竞争的要求
要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。
1.2 是社会化协作生产的要求
随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。
1.3 是提高企业效益的要求
土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。
2 加强土建施工现场管理的有效措施
2.1 加强与施工人员之间的沟通
沟通是实施任何活动之前的必要措施，通过良好的沟通，管理人员可以更加清楚的、全面的掌握土建施工信息，从而及时的、客观的给与科学的、合理的、适应的管理方法。试想一下，如果管理人员在没有进行任何的沟通之前就盲目的展开土建施工现场管理工作，不仅仅会阻碍相关工作的发展，甚至会造成不必要的纠纷，从而影响到土建施工，影响到管理工作。正是因为这样，担任土建施工现场管理的工作人员必须重视沟通、重视交流，不仅仅是展开工作之前的交流、沟通，更要注重施工过程中的动态沟通，无论是任何环节、任何问题都应该以沟通为基点，这样才能够确保管理工作的客观性、科学性以及有效性。
2.2 加强对施工现场的协调管理
实施对土建施工的现场管理，其目的就是为了能够保障施工更加的顺利，而从侧面来看，施工的过程本身就是一个动态的活动，而施工的现场也存在着各种各样的变形因素，在这样的环境中，要想真正的做好土建施工现场的管理工作，就必须加强对施工现场的协调管理。不仅如此，相关的管理人员还必须积极的运用现代管理的思想以及方法去融合施工现场的协调管理，比如说从施工的时间段来进行协调，以施工的环节、施工的技术作为基础进行协调等等，只有科学的、合理的协调，才能够确保每一个施工环节的有序、到位，进而保障施工的顺利进行，提高施工的效率以及质量。
2.3 加强对施工方案的编制
施工方案是为了能够更好的约束土建施工过程中的行为，使所有的施工工序、技术以及这些因素之间的交接更加科学，而通过加强对施工方案的编制，不仅仅能够完善方案，更能够根据实际的情况、实际的环境编制出更加适合、更加合理的方案，从而起到对土建施工的良好管理作用。而一般来说，一份有效的、良好的以及适应的施工方案，必须是根据具体工程的需要来进行的，其中还应该融合了对物力、财力以及人力的有效利用，这样才能够真正的实现预期的目的，满足土建施工的需要。
2.4 加强组织管理体系的建立
土建施工的现场管理是一项具有复杂性、动态性以及系统性的管理工程，不仅仅管理层面上具有不稳定性，其内容方面也是涉及繁多。在这样的背景前提下，相关部门必须积极的、主动的加强对组织管理体系的建立以及完善，只有这样才能够确保管理层面的有效性，也才能够确保管理工作的细化、深化，进而使土建施工现场管理能够更加有效、更加及时，最终真正的做到层层有人抓、事事有人管，形成一个强而有力的管理网。
2.5 加强施工人员的进场教育
施工人员是土建施工的直接执行者、贯彻者，而其自身的素质、能力也将会直接的影响到土建的施工，正是因为这样，相关管理人员必须做好对施工人员的管理工作，使其能够发挥出应有的作用。而在这当中，加强对施工人员的进场教育，则是保障施工现场管理的必要前提，具体内容包括了以下几点：第一，组织施工人员的进场培训。培训的内容包括了安全意识培训、质量意识培训以及规章制度培训等等，其目的就是为了使施工人员能够更加了了解施工现场，使其能够从意识上去约束自身的行为；第二，重视施工人员的能力审核。施工现场具有复杂性、多变性，而加强对施工人员的能力审核，不仅仅能够促进土建施工现场的管理，更能够避免不必要的损失发生，从而使施工人员能够真正的去促进土建施工。
3 总结
总而言之，土建施工现场的管理是一项融合多个管理项目的集合化管理工程，其实施不仅仅能够促进土建施工的稳步发展，更能够提高综合效益，强化施工质量。正是因为这样，相关部门必须积极的、主动的加强对土建施工的现场管理，使施工的现场能够更加有序、更加科学，最终实现预期的发展目标。
参考文献：
[1]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2011，(09).
吴英智
中山火炬高技术产业开发区工业开发有限公司
摘 要：近些年随着我国建设行业的不断发展，在项目建设过程中也呈现出很多的问题，尤其是建筑单位在实际的施工现场有很多地方还存
在一定的弊端。面对这些问题，由于建设单位对建设工程现场施工的管理不到位、对管理质量上严重的不足、而且缺乏专门的技术人员，所以在
管理的形式上大多都是表面上的走形式。因此，建设单位在建设过程之中碰到这样的问题时，需要积极的分析研究，并进行有效的现场管理，这
样对于建设工程的有效完成有着相当重要的作用。
关键词：建设单位；现场管理；问题与对策
随着人民生活水平的不断提高，对于楼房的需求量也是日
益增加。因此，建设工程就开始了蓬勃的发展。但是在发展的
过程中问题与发展同行，尤其是对施工现场的管理更是存在着
明显的漏洞，给工程的按期顺利进行添加了障碍，甚至更为严
重的是对施工人员的生命安全都带来了一定的影响。在这样的
问题面前，在项目建设过程强化对工程建设的现场管理是非常
有必要的。因此本文根据建设工程现场出现的主要问题及主要
的解决措施进行了详细的分析。
一、建设单位在现场管理中存在的主要问题
第一、在质量的管理体系上缺乏系统、科学的指导。在项
目建设活动中，很多的工程都存在着工程量庞大、施工期长、
工序繁多、工作面广的种种情况，因此对于质量的管理方面提
出了更多的要求，而需要在现场管理中实行一套系统的、科
学的、全面的质量管理体系。然而缺少可操作的管理体系和专
业的管理人员，一般情况下对于质量的检测、安全的问题等都
会利用抽检的方式来进行。这种方式在有的时候确实可以防止
质量和安全问题的产生，但是对于一些项目的检测并非是对工
程的全部进行检查；这样，问题的出现就会有一定的概率。所
以，通过抽样检测的办法是无法从根本上将问题的隐患全部消
灭，诸如此类的问题在以后的施工过程中还是一样会发生。因
此，质量管理体系的不健全是现场施工管理中会出现的重要问
题之一。
第二、在具体的施工管理中，专门的技术人员严重的缺
乏。在现阶段，伴随科学技术不断地发展、对于工程的建设质
量上的不断提高，在技术的发展上显然已经不是主要的问题所
在，主要的问题就是对于建设工程的管理，尤其是在管理的过
程中对于专业人才的需要是越来越强烈，但是有能力的人员确
是非常的稀缺，因此在工程的管理当中，只能使用一些没有管
理经验的人，或是将不是很相关的人直接推上阵去，因此在这
样的情况下，就会导致在工程建设当中的每项管理指标都不能
按照计划当中的完成，进而就会造成施工的进度与施工现场的
质量上存在严重的问题。
第三、在建设工程的质量安全上大多都是流于形式，并没
有起到有效的作用。在建筑工程的具体施工阶段，安全隐患的
问题一直存在，在施工的建设过程中一旦相关的管理人员的
管理不够妥当，缺乏较强的安全意识，没有依照设计的具体规
范来施工，因此就会对具体的施工带来极其严重的安全质量问
题，更为严重的就会很使多安全事故的发生，这其中的主要原
因就是由于管理人员没有意识到建设过程中安全的重要所在，
没有意识到在建设的过程中会有严重的安全问题产生，也没有
从心里上认识到施工现场安全问题的责任重大。建立健全安全
的管理体制是做好施工现场安全管理的重要所在，对施工方案
进行详细的编制，保证安全的施工，针对不同的施工现场，还
要进行有关安全的教育活动及培训。
二、建设单位对现场管理中存在问题的解决对策
第一、对于质量的管理体系上要不断的进行完善。
首先，关于工程项目的具体管理内容都是依照程序进行不
断变化的。各个施工的项目都是依据建设的具体工序依次的进
行，相应的在时间上的不断变化与推进的过程中具体的施工内
容就会发生变化，管理人员有必要实施有目的性的动态管理，
使资源进行优化的组合，确保建筑施工的合理进行。此外，在
整个施工的过程中，管理贯穿于工程的始终，对于全面管理的
意识要不断的进行强化。
其次、建设一个科学系统的管理体系，制定出详细的建设
工程管理制度。工程的整个施工程序是十分复杂的，关于管理
的任务也是非常的重，具体的管理内容不仅多而且非常的复
杂，因此成立科学系统的管理体系及管理机构是非常关键的。
针对以上的情况，要设立各个职能部门，进行分工的管理模
式，使其紧密的配合在一起，并且使其相互的制约，权限及职
责要进行细致的划分，制定出管理的措施及制度，对具体的施
工内容及其要求做好分配、传达及执行，在工程未开工之前要
做好细致的交底工作，依据总体的原则安排，制定出一套切合
实际的、详细的施工计划。企业的管理素质、技术上的成熟及
其企业的经营管理能力在一定的程度上决定着施工组织的成功
顺利与否，如何具体的体现企业的管理水平和业务素质，主要
就是展现在企业各项管理的具体制度上面。
第二、强化对管理人员的培养教育，提升他们的业务能
力。专业人员是管理的主人，管理的水平及质量在一定的程度
上是由管理人员的素质决定的。因此，在具体的施工之前对于
管理人员进行培训、教育是极其有必要的。具体方法是，首先
努力强化管理人员的有关质量意识；其次强化管理人员的生产
安全意识，尤其是要注重防微杜渐，努力将危险的系数降到最
低化的意识，强化管理人员的责任心；最后，在建筑事业的施
工过程中，浪费是导致成本增加的一个主要的原因，因此强化
管理人员的节约意识是非常重要的，一个企业得以存活下去，
从根本上说就是由于利润决定的，因此只有把投资的成本压缩
建设单位对现场管理中存在问题的研究和对策
吴英智
中山火炬高技术产业开发区工业开发有限公司
摘 要：近些年随着我国建设行业的不断发展，在项目建设过程中也呈现出很多的问题，尤其是建筑单位在实际的施工现场有很多地方还存
在一定的弊端。面对这些问题，由于建设单位对建设工程现场施工的管理不到位、对管理质量上严重的不足、而且缺乏专门的技术人员，所以在
管理的形式上大多都是表面上的走形式。因此，建设单位在建设过程之中碰到这样的问题时，需要积极的分析研究，并进行有效的现场管理，这
样对于建设工程的有效完成有着相当重要的作用。
关键词：建设单位；现场管理；问题与对策
中图分类号：TU731
文献标识码：A
第4卷 第12期
2014年4月
工 程 管 理
CONSTRUCTION
到最低才是提升企业利润的关键所在，所以杜绝浪费，及人及
彼，是施工过程中对管理人员提出的具体要求。
第三、统筹兼顾，做好准备工作，也是对管理人员提出的
要求。所谓管理就是指人与财和物的调度与平衡。所以，现场
管理人员在施工开始前，必须做好有关的准备工作，把与工程
有关的管理工作都应该尽最大努力安排妥当；尤其是对于人、
财、物三方的平衡上，制定预期的具体方针政策，然后在施工
的实际过程中，依据实际的情况，对方案进行不断的调整与改
变，以做到很好的适应，这也是对综合能力的检测与培养。因
此施工管理人员的综合素质就需要达标，不然就会造成工程的
终止，将会带来巨大的损失。
第四、要做到文明施工，而且能够很好的做到对施工现场
管理的时效性。不能把建设施工等同于一般的工程建设，它不
但关系到周围人民生活环境，而且还影响到工作人员的工作环
境。因此施工必须讲究文明，确保施工现场的科学与有效。对
此在具体的管理中应遵循以下两点：首先，在安装或是拆除有
关的装备时，出现会影响环境的污染物时，在施工的周围一定
要设置围挡，避免建筑过程中出现的尘埃等物质对周围的居民
或是施工工作人员带来威胁；其次，要努力的降低噪音，在建
设的过程中安置减音器等高科技设备，即使在具体的运用过程
中，也要主动的与周围的居民进行沟通，和居民们在治理上要
达成一致，避免因为人们的反对影响到正常的施工。因此在具
体的做法上，力求及保证正常的施工进程，又能达到不对周围
人们生活带来威胁。
第五、加强项目建设的信息收集和管理，制定信息管理机
制，形成信息管理制度。现在是信息异常发达的时代，信息的
有效收集和管理对一个项目的建设乃至一个企业的发展都至关
重要；而一个项目工程的各个阶段都需要跟很多信息资料打交
道，所以收集、管理并利用好这些信息是工程项目现场管理的
一个重要环节；一方面可以促进质量安全的管理，另一方面还
能够通过信息管理节约成本，为单位创造效益。根据以上的描
述我们以下图为例更详细的了解信息收集和管理的重要性：
三、结束语
建设工程在当今的社会取得了巨大的发展，但是在建设施
工现场的管理上还存在着很多的问题与弊端，严重的影响了工
程的进度，给施工带来了巨大麻烦，对此本文针对建设过程中
存在的问题进行了详细的分析，并且给出了具体的解决方案。
在面对具体问题的时候应该做到具体的问题具体分析，那么，
通过本文的详细阐述，在实际的工作中给相关的工作人员提供
了些许的建议与帮助。
参考文献：
[1]罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息，
2010（01）.
[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].
商品与质量：学术观察，2011（09）.
关键词：建筑施工；施工现场；管理工作；重要性；管理方法
1 前言
随我国当前社会经济的快速发展，建筑行业发展速度也在逐渐提高，而人们也在不断提高对建筑工程的质量要求和标准，所以，在这样的情况下，就需要采取科学合理的管理制度，对建筑工程施工现场严格管理，及时发现施工中的问题，并通过科学合理的方案，对其进行处理和解决，从而突出建筑施工现场管理工作的重要性。
2 建筑施工工程现场管理的重要性分析
当前建筑工程施工设施较完善，也为我国社会经济的发展提供较大的价值和作用。而在实际开展建筑工程施工的过程中，最重要的就是施工现场的管理工作，这些与建筑工程施工质量与价值具有重要作用。因此，在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，就需要依照工程施工现场的状况，采取科学合理的方式，对施工现场状况进行管理和规范，在确保工程项目施工质量的同时，从而确保建筑工程施工能够顺利完成。
2.1 施工现场的安全管理
在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，必须要依照相关管理制度和标准，确保建筑工程施工现场管理工作的顺利开展。另外，在实际开展建筑工程施工现场安全管理工作的过程中，必须要建立一套完善的安全管理体系和制度，确保在发生任何安全事故的过程中，能够追究相应责任，从而确保安全管理制度的合理性。除此之外，当管理工作人员在对施工现场管理的过程中，必须要对安全问题进行审核，从而进一步避免安全事故的发生。在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，需要建立一套完整的安全责任管理体系和制度，只有保证工程施工现场安全管理工作的顺利开展，才能够对各个施工环节的行为严格约束和管理，从而确保建筑施工工程的顺利开展。另外，在开展建筑工程施工现场安全管理工作的过程中，需要依照实际状况和特点，对相关工作人员定期开展安全教育活动，并建立完整的建筑工程施工现场的管理制度和体系。
2.2 建筑施工工程现场的质量监管体系
当开展建筑施工现场管理工作的过程中，需要确保管理工作的科学化，在日常工作中，需要对施工中存在的安全问题进行判断与审核，并对其及时改善，避免在后期施工的过程中出现相关安全风险。另外，在日常开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，需要确保工作形式的合理性，尽量减少施工中安全事故的发生，避免安全问题的严重性。
2.3 建筑施工的环境保护
在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，需要提高对环境保护意识的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必须要采取科学合理的环境保护措施，在对环境保护的过程中，必须要确保管理工作的合理性，并建立科学合理的环境保护标记，保证施工现场状况的透明化。另外，在实际施工的过程中，必须要确保施工材料的环保性，从而进一步减少对自然环境的破坏。
3 建筑工程施工现场管理工作顺利开展的方案
3.1 加强施工工艺管理，确保工程施工的顺利开展
我国当前大部分建筑工程都具备较强的复杂性，从而也提高对建筑工程施工的标准，并且其中的施工类型也较多，在这样的状况下，就需要进一步加强对施工工艺技术的管理水平，确保施工中每一个技术的合理性。另外，对于施工单位的管理人员来说，不仅需要对图纸进行了解，还需要将施工中的每一个施工环节进行完善和创新，而在实际开展施工现场管理工作的过程中，需要对相关数据进一步分析和研究，确保能够充分发挥其自身的作用和价值。除此之外，在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，需要对其中的每一个环节进行管理和规范，并建立科学合理的应对措施。
3.2 建立完善的管理体系和制度
首先，在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，必须要建立一套完善的管理制度和体系，确保每一个管理工作人员对流程有一个全面性的了解，确保管理工作的科学性。另外，还需要进一步完善管理责任制度和体系，这样不仅能够提高管理工作人员自身的管理水平和能力，还能够提升相关施工管理专业知识。其次，针对项目工程施工来说，其中的安全和质量具有重要作用和意义，从而突出管理制度和体系的重要性。而在建立建筑工程施工现场安全管理制度的过程中，需要确保其内容的合理科学性，最终保障施工现场管理工作能够顺利开展。最后，在建立建筑工程施工质量体系的过程汇总，需要确保其内部信息的合理性，并提出科学合理的评估制度，从而保证建筑工程施工质量的逐渐完善。而在实际开展建筑工程施工的过程中，施工材料质量与整体工程质量具有密切的联系。除此之外，还需要对施工材料质量严格控制和规范，确保材料质量的合理性。由此可见，在实际施工的过程中，每一个环节之间都具备紧密的关联，从而提出管理工作的重要性。
3.3 强化建筑工程施工后期的管理
对于相关工程项目管理工作来说，对于建筑工程整体管理工作具有重要作用和意义，但由于建筑工程施工后期施工具备较复杂的特点，并且对各个环节的施工水平要求也较高，导致在实施施工的过程中经常会出现一些较严重的问题。所以，在这样的情况下，就需要对施工现场严格管理和规范，并依照实际施工状况和特点，建立一套科学合理的管理方案，并且需要相关管理工作人员对其内容和标准有一个全面性的了解，最终保障建筑工程施工现场管理工作的顺利开展。
4 结语
想要确保建筑工程项目的质量和功能，就需要将管理工作水平进行加强，只有这样，才能够避免施工中出现安全的问题，所以，只有提高工程项目的质量，最终才能够保障建筑行业的健康发展。、
参考文献
[1]邓杰.探讨现场管理在建筑施工工程中的重要意义 [J].江西建材，2017(10):289+294.
[2]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施 [J].江西建材，2017(6):276+281.
1.1工程施工前准备工作不充分
准备工作的有序开展，是工程顺利进行的保障。如果在水利工程施工之前，做好充分的准备工作，则能够有效的提高工程管理的效率。但是有一部分的水利工程建设十分匆忙，为了尽早完成项目，早日获取自己的利益，有的建设单位在施工之前没有做好充分的准备工作，对于施工现场的自然环境、水文地质条件等缺乏完全的考证，便盲目的施工，因此而导致工程施工过程中存在着很多安全隐患，遇到突况也无法进行有效的解决，对施工管理造成了严重的影响。
1.2缺乏有效的施工现场管理
施工现场管理对于水利施工管理有着重要的影响，也是决定工程是否能够顺利开展的保证。当前，有一些施工单位，尤其是小型的施工单位在现场管理方面十分薄弱，对于施工现场缺乏有效的管理，现场人员工作安排混乱，材料和设备乱堆乱放，工人进入现场不配备安全帽等安全防护措施，不仅对工程施工管理造成很多不利影响，也容易引发安全事故，造成不必须要的人员伤亡和财产损失。
1.3施工管理人员素质参差不齐
在水利施工管理工作中，有的管理人员不具备科学的管理知识体系，而且缺乏实际管理工作的经验，因此对于水利工程施工的进度、成本以及质量等因素缺乏有效的控制，而对水利工程建设的质量产生的严重的影响。同时，由于有的管理人员综合素质不高，在管理工作中存在等问题，对于工程管理中发现的问题，不能及时有效的进行处理，而且为了某些个人利益而对水利工程建设的集体利益产生了恶劣的影响。
2加强水利施工管理的改进措施
2．1提高人员管理意识，构建完善的质量管理体系
要促进水利施工管理效率的提升，首先就要加强人员管理意识的培养，只有具备聪明的头脑、较强的管理意识才能保证一切管理工作的顺利开展。与此同时，要促进施工质量管理体系的构建与完善，只有具备科学的管理体系，才能为管理工作的开展提供保障，使管理工作的开展有章可循，也能为人员管理意识的培养提供必要的平台。通过管理体系的构建，也能对管理人员的工作开展起到一定的约束作用，保证一切管理活动的顺利开展。
2．2加强施工前的准备工作
在水利工程施工之前，必须要做好充分的准备工作。首先，要对工程施工现场进行详细的勘测，包括自然环境、水流条件、地质条件等，这是影响水利工程施工质量的关键因素;其次要对施工组织进行科学的设计，并且对施工图纸进行会审，确保图纸的内容与实际的施工现场情况相符;第三，要确保施工所需要的材料和设备购进完善，才能保证施工的顺利进行;最后，要在施工前与当地的政府部门和居民做好必要的协调工作，减少对周围环境和居民生活造成的污染，避免由于其他因素而对工期造成影响。
2．3加强施工现场的安全管理
施工现场的管理是水利工程施工管理工作的一项重要内容。第一，要根据施工的实际情况，制定施工现场的安全管理体系，并且对相关制度的执行情况进行监督，始终坚持项目第一责任人的安全管理制度，对施工现场进行必要的安全管理。同时，根据国家相关的制度规定，建立施工现场的安全生产制度，通过制度的作用对施工人员进行约束。第二，要加强施工人员的安全意识培养，新进场的施工人员，必须要进过严格的培训和考核之后，才能参与施工，每项施工工艺都必须要严格按照要求执行;进入施工现场的人员必须佩带安全帽等防护措施，由专门的电业人员对现场的用电安全负责。第三，由专门的负责人定期对施工现场进行安全巡查，对于工程施工中存在的问题能够及早发现，并且及时采取有效的处理措施，预防安全事故的发生。
2．4加强施工材料和机械设备的管理
材料和机械设备的管理是水利施工管理中一项重要的内容，也是影响工程施工进度、成本和质量的重要因素，因此在施工管理中，必须要加强对材料和机械设备的管理。在施工材料的管理方面，由于水利工程涉及到的施工材料较多，而且使用的环境也较为复杂，因此水利工程施工的材料管理难度一般较大。因此，必须要给予材料管理足够的重视。从材料的采购、验收、进场、领用和储存等方面实施有效的管理，对材料的成本进行控制，对于进场的材料要严格验收，保证施工材料的质量，才能保证施工的顺利进行。在机械设备的管理方面，要注重以下几个方面的工作:第一，要保证机械设备的应用与施工设计要求相符，并且保证机械设备和操作人员的相对固定，能够在提高设备使用效率的同时，保证施工质量;第二，操作机械设备的人员必须要具备相应的资格和符合国家技术标准要求的证书;第三，对机械设备进行必要的保养和维护，保证机械设备在施工中的顺利使用，在施工准备阶段要对机械设备进行测试与调试，合格后才能进入到施工现场，保证机械设备使用的有效性和安全性。
2．5加强工作人员的素质培养
影响工程质量的因素最终都是由于人为因素导致的，应在人员素质上加以提高和完善。第一，保证项目的指挥者、领导者具有高水平的项目决策能力和领导能力;第二，确保工程施工的操作人员具有合格的技术技能和较高的个人素质，能够对自己所负责的工程负责任。为了保证工作人员的素质，可以在选聘的时候就进行严格的审核工作，保证有证上岗，上岗后及时安排培训，并设置相应的考核制度，定期进行人员的技能考核。将水利工程施工中的员工素质提高，也就是对整个工程质量的防范控制进行防范。
3结束语
【关键词】房屋建筑；工程施工；现场管理
房屋建筑现场施工技术的质量高低直接关系到房屋建筑物的质量和安全，也直接影响着社会经济效益。在房屋建筑物的施工过程中，应该进行技术和质量的有效管理，从而保证施工的安全和工程的质量，在对不同的房屋进行建设时应该采用具体问题具体分析，掌握不同的建筑要点和相应的建筑特点来进行有效的施工，另外也需要加强对当下建筑材料的技术指标和质量检验与验收，加强对建筑行业的质量行为管理，将各种管理体制进行完善，有效的提升当下的管理和建设技术。
1、房屋建筑工程施工现场管理现状
就目前我国的房屋建筑工程施工现场管理的现状来看，同先进国家的施工现场管理体系还存在很大差距，隐藏着很多问题。早在前几年，我国的房屋建筑工程现场管理完全交由建筑企业自己来管理。而随着时代的发展，目前由企业和社会力量及一些政府机构也参与进来共同监督。于此一些管理体系朝着国际上先进方向迈进，取得了不错的成绩。但由于种种问题和监管机制的漏洞，房屋建筑工程施工现场管理的事故也频频发生，需要我们加以重视。
2、房屋建筑工程施工现场管理原则
近年来，笔者一直从事房屋建筑方面的施工工作，在这方面也积累了一些施工经验，总结如下。
2.1. 施工现场管理要遵守相关的法律法规。在施工现场必须遵守一定的施工法律法规，比如《建设工程施工现场管理规定》、《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》等等的一些相关法规。
2.2 施工现场管理要科学合理推进施工进度。在实际施工中施工企业要有一定的节奏，按比例进行施工；要求科学统筹安排，合理地组织施工，使其连续进行，尽量减少中断。
2.3 施工现场管理要讲经济效益。房屋建筑施工活动既是建筑产品实物的形成过程，又是工程成本的形成过程，在施工现场管理中除要保证工程质量以外，还要努力降低工程成本，以最少劳动消耗和资金占用，取得最好质量的工程。
3、房屋建筑工程施工现场管理措施
房屋建筑施工现场的管理每时每刻都存在施工现场中，由于施工现场多为露天高空作业，多工种联合作业，人员流动较频繁，加大施工现场的管理力度是可想而知的。下面结合笔者的工作情况及实际案例谈谈这方面的施工现场管理。
3.1 某房屋建筑工程施工现场案例分析
3.11.工程概况：阳江市某房屋建筑工程主体檐口高度62 米，建筑面积4.7 万平方米，占地总面积约为4400 平方米。其结构形式为框架结构，墙体为后填充加气混凝土砌块。建筑安装工程造价8677 万元。工程类别Ⅰ类。工期为18 个月。施工单位为阳江市广原建筑装饰工程有限公司。
3.12.调研结果：按照相关部门批准的施工组织设计、安全施工方案计算的安全施工、文明施工设施费用为100.36 万元。按照计价依据规定可计取的费用为160 万元，实际费用占可计取费用的58.20%。3.13.结论及建议：从以上情况的分析、计算可以看出：（1）该工程由于施工现场设置视频监控系统和信息化管理系统等一些较为科技的监控手段，促使这个工程施工管理费投入略有增加。
（2） 如果企业采用的是同生产区相同做法的砼硬化，工程结束后拆除掉不再使用，成本高且造成资源浪费。
（3）在贯彻实施有关《标准》、确定临设方案时，最好与将来建筑物投入使用的功能等等相结合，使临时设施有成为永久设施的可能，减少拆除，节约资源，降低成本。以上案例和分析只是针对某个房屋工程具体实际案例来说的，除此之外，还有一些管理措施，总结如下。
3.2 加强落实技术标准和技术规程。在这一方面笔者的体会是很深的，也是很关键的一个环节。任何一个工程项目在施工过程中，都要严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。
3.3 加强安全生产方面的管理。有关房屋监督部门要严格以现场安全保证体系的建立和临时设施搭设等为主进行开工前安全条件勘验，加大对建筑起重机械、施工过程中深基坑边坡等监督管理；同时还要加强隐患排查治理力度，对拒不整改或在规定的期限内未整改到位的一律不准施工，并按最高额度给予行政处罚，情节严重的暂扣、吊销企业安全生产许可证。
3.4 加强对施工人员的管理。从现在我们国家的体制来看，所有的建筑工程项目均是通过人将材料组织而建起来的。为了做好施工现场的管理，在此笔者建议，第一施工建筑企业要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的施工人员都感到自己是大家庭中的一员。第二，必须明确施工人员各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。
3.5 加强施工现场扬尘的治理管理。由于施工现场一般是露天施工，施工场地周围应采用彩钢板或砖墙围挡，做到坚固、稳定。施工现场道路和出入口必须进行硬化处理，出入口要设置沉水池和冲洗设备；物料堆放做到成方、成垛，并设置明显标牌；建渣运输必须进行密封、包扎或覆盖等。
3.6 加强建筑施工验收质量管理。房屋建筑施工最后的目的就是出好质量的建筑工程，最大限度的让住户和开发商满意，所以在施工的最后要做好这方面的工作。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与监理单位、建设单位进行协商。
4、房屋建筑工程施工现场管理建议
随着科技发展和经济利益的凸显，为切实保障建筑施工企业在房屋施工现场管理的有序进行，做到文明施工现场管理的要求，结合笔者工作情况，笔者在这提出些浅显得意见或建议：
4.1 完善建筑施工企业施工现场管理的安全管理体系，高度重视现场管理，认真落实现场管理的各项保证措施。
4.2.建立健全施工企业承发包体制，杜绝层层转包，忽略加强现场管理的施工现象。
4.3 营造建筑施工企业施工现场管理的安全生产文化，做到人人讲安全，落实岗前施工人员培训达标率100%。
4.4 加强政府监督、社会监督力度，确保施工现场管理制度的顺利进行。
参考文献
[1]刘远福.加强房屋建筑施工质量管理的思考.中国科技博览，2013年第25期
[2]彭燕莉，曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理.建筑设计管理，2012年第01期
【关键词】建筑工程；施工管理；现场管理；问题；对策
construction management of construction site
zhang lin-kang
（zhejiang southeast construction management ltd huzhou zhejiang 313000）
【abstract】construction safety management， on-site management as a management core. to achieve the standardization of safety management， site management required to implement measures to strengthen field management to guard against well prepared to establish the construction site safety assurance system. through this article the importance of work on the construction site management exposition， analysis of construction site management problems and problem-enhanced site management strategy. construction work for the realization of the standardization of safety production site management help.
【key words】construction；construction management；site management；issues； countermeasures
近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
1. 现场管理的重要地位
（1）随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
（2）工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
2. 施工现场管理的问题分析
2.1 管理人员的专业素质低，安全意识不足。
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
2.2 缺乏有效地材料管理。
土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
2.3 施工现场缺乏质量与技术的管理。
施工现
场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
2.4 人员管理难，临时用电多隐患。
（1）在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。 （2）由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。
2.5 不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题。
在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。
3. 解决问题的对策
3.1 安全管理。
（1）坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。
土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
（2）加强施工安全教育，强化施工现场管理。
安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
3.2 强化管理体系。
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
总之，工程项目管理的核心要以土建工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质量。树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。
参考文献
[1] 吴小宇.土建施工的现
场管理及解决对策[j].城市建设理论研究（电子版），2012， （17）.
[2] 张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[j].黑龙江科技信息，2012，（3）：267～267.
[3] 刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[j].产业与科技论坛，2011，10（2）： 223～224.
【关键词】建筑工程施工管理现场管理问题对策
中图分类号： TU198文献标识码： A
【引言】 当前，城市建设正进入攻坚阶段和安全发展的关键时期，科学建筑步伐将进一步加快，深层次的问题和矛盾将更加充分地暴露出来。建筑市场下滑和经济转型将发生复杂而深刻的变化，各种不安全因素也将时而出现，影响着城市的改革、发展和稳定。如何加强建筑工程土建施工现场的管理，推进科学发展是城市建设所面临的新课题和新挑战，我们必须对此进行研究，找出存在的问题，积极探索解决问题的新方法、新途径，奏响科学建筑的中国梦的最强音。
近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
一、现场管理的重要地位
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
二、施工现场管理的问题分析
（一）管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
（二）缺乏有效地材料管理
土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
（三）施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
（四）人员管理难，临时用电多隐患
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。
（五）不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题
在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。
三、解决问题的对策
（一）安全管理
1.坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。
土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
2.加强施工安全教育，强化施工现场管理。
安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
（二）强化管理体系
关键词：施工现场；工程管理；创新；实践
中图分类号： TU71 文献标识码： A
随着建筑的发展不断的加快，人们对建筑施工的要求也在不断的提高，施工单位想要持久的发展，就应该对工程管理的方式进行不断地创新与完善，以此来达到人们对建筑的要求，提高建筑企业的经济效益与社会效益。同时对建筑施工现场进行管理也是保障施工质量的主要环节，这就要求相应的管理人员通过科学的手段与合理的方式来进行管理，以此来提高建筑的质量。
一、建筑工程信息集成化与工程管理实践
近几年，随着经济的发展逐渐加快，网络技术与信息技术的发展也在不断的加快，这也就导致传统的生产方式与现代的经济发展状况不相符，这就要求对其进行转变，也可以说是促进企业发展的信息化。信息化简单的说就是指企业在进行生产过程中，人类占据主体的地位，人可以通过计算机技术、通讯技术等形成的网络平台，来对企业进行有效的管理与控制，对企业正常运行中的信息与数据进行掌握，以此来保障企业有效的进行采集、储存以及传输等方面的工作，并进行科学的生产管理。在进行管理的过程中应该注意将企业管理与信息技术进行有效的结合，只有这样 才能从根本上提高管理的效果，构建相应的管理体系。在建筑工程的过程中进行管理信息集成化的时候，建筑公司应该对企业的信息管理系统进行合理的规划，这对企业管理的效率有着直接的影响，这也是保障建筑质量的主要措施，这就要求相关部门对其进行重视。
计算机是建筑工程管理信息系统的主要方式，这就要求对其进行合理的运用，并建立相应的工程管理信息收集系统，以下对施工角度来对企业的建设过程进行研究：首先是组织件，建立相应的项目管理目标机构与管理机制，以此来对建筑的项目进行科学的管理，从根本上提高建筑企业管理的效率；其次，就是对计算机的硬件以及软件进行重视，并进行正确的使用；最后是教育件，也就是以此来对建筑工程中的管理人员进行专业的培训，以此来提高管理人员的工作效率与质量。
在工程建设的过程中应该进行统一的管理，现阶段工程管理的主要内容有：工程项目的管理、工程全过程的管理、工程各个阶段的管理等等，但其中较为重要的就是对施工的现场进行管理，这一阶段是工程建设中出现变更与问题相对较多的阶段，这就要求相关的管理人员对其进行重视。
在进行建筑项目的过程中，对现场施工的管理至关重要，这一阶段主要的管理方式就是控制，而传统的方式已经不在适用与现阶段的工程建设，这就要求对其进行不断的创新，通过信息技术来对其进行控制。在进行施工的过程中，通过相应的信息与数据来对工程中出现的变化与问题进行有效的反应，并以此为依据制定相应的措施来对工程中的问题进行及时的调整。由此可见信息技术在工程现场的管理过程中占据着主要的地位。
计算机技术是现阶段进行工程管理的主要技术，所以构建相应的网络平台至关重要，这就要求在实践中不断的摸索，并建设相应的管理体系。通过实际的操作可以了解，监理相应的管理软件并不难，但建立相应的管理体系却存在一定的难度，其涉及的范围也相对较为广泛。从施工企业的角度来讲，主要的就是通过对项目进行计划与管理，以此来达到动态的管理。通过对各个部门的控制与合作还进行有效的管理，建立相应的测评机制，以此来使各个项目达到相互制约，以此来提高企业施工的质量，将工程中存在的风险与问题降到最低。
二、施工现场管理常见的问题
建筑项目规划一旦开始实施，施工现场的管理也就至关重要。施工现场的管理属于战术的问题，尤其是对企业的管理来讲，具有一定的战略意义。建筑施工现场的管理是建筑企业成功与完善的基础，但有很多的建筑企业在施工现场管理的过程中存在一系列的问题，难以进行有效的解决，这也就导致建筑的质量难以得到保障。现阶段施工现场管理常见的问题有：作业流程不顺畅，这主要是由于施工人员的素质相对较低，施工的难度相对较大，施工人员对相关的技术要点难以进行有效的掌握，同时由于管理人员的水平不高，通过传统的方式难以对现代的施工现场进行有效的管理，这也就在一定程度上降低了管理的效果与质量；工程的实体质量相对较差，缺乏相应的绩效管理与控制，这也就不利于对建筑施工的管理，难以保障施工的质量，也难以激发管理人员工作的积极性；现场施工的设备管理与养护工作不到位，在施工的现场经常出现设备故障、违章操作以及设备老化的现象，这也就在一定程度上影响到了工期与质量；变更相对较多，在工程中出现管理不到位的现象，这也就难以进行有效的监督与管理，造成返工、施工的可能性相对较大，这也就难以对工程的成本进行有效的控制与管理。通常情况下施工现场的问题与故障影响因素相对较多，但主要的因素还是由于管理的过程没有进行权责明确，企业的各个部门之间存在一定的利益冲突，这就要求企业建立有效的管理制度，对传统的管理体制进行不断的更新与完善，以此来对施工现场的管理进行完善，做好控制工作，从根本上提高建筑的质量与效率。
三、施工现场管理的创新方法
在进行现场管理的过程中，应该对施工现场存在的问题进行有效的解决，制定相应的管理体系，让施工人员依照制度进行施工，以此来对质量安全管理进行完善，降低施工中存在的问题与风险，加快施工现场的管理。以下对其进行简单的说明，并对施工现场的管理进行约束与管理：
首先，应该对工程的计划管理进行有效地创新，通过信息集成化的方式来完善管理。随着信息技术的发展逐渐加快，网络技术不断的进行完善，传统的管理方式也在不断地发生变化。现在的施工现场管理中也开始运用信息技术，并以信息集成化为平台，以此做到对工程的规划与管理都实现数字化，这种方式在一定程度上提高了施工现场管理的规范化，也加强了管理的质量与效率，是施工的管理有相应的数据保障。
其次，就是对人员管理方面进行创新，人员是工程施工与进行的主要环节，这就要求对人员管理进行有效地创新，不断提高施工人员与管理人员的积极性与责任感。通过科学的管理方式与管理机制，来提高施工人员的技术水平，并定期对其进行培训，以此来培养高素质的施工队伍。还应该通过完善的奖罚制度来为施工提供良好的环境，从根本上对施工的管理进行完善。
对施工现场管理中的质量管理进行创新，首先就是要求施工人员对设计图纸进行掌握，并按照施工现场的状况，制定科学、合理的施工方案，并在施工的过程中对环境与材料进行控制。同时，应该加强对新技术、新材料的使用，以此来提高施工的技术含量。管理人员应该对施工的各个方面进行检查，以此来提高施工的质量，按照国家的规范进行施工。
结语：随着科技的发展与信息技术的进步，我国建筑工程的施工现场管理也在不断的创新，结合现场的现状，将其与信息技术进行有效的结合，以此来为施工提供相应的保障，提高施工的销量与质量，从根本上促进我国建筑行业的发展与进步。
参考文献：
[1]赵文君，未晓雷.试论现场工程管理创新管理[J].建筑工程，2012（08）
【关键词】管理体系；规范化；科学管理
1 建筑施工现场管理的重要性
我国经济保持了稳定高速发展的势头，建筑业市场发展迅猛。但我们也注意到，目前我国建筑业在施工现场的管理水平与发达国家相比还有很大差距，施工现场的质量、安全事故也是层出不穷，这与当前急剧扩大的建筑市场是极不相称的。再者建筑业往往投资巨大且直接关系到百姓生命财产的安全，所以作为其流程的核心环节，施工现场的管理就显得十分重要。关于施工现场管理的思路，我们可以从以下几个方面来认识。
2 现场管理基本原则
2.1 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以求做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效，现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3 规范化标准化原则。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的各要素都必须坚决服从一个统一的准则，克服主观随意性。
3 施工现场管理的有效措施
3.1 提高施工人员的素质，优化施工现场组织。
首先要提高施工人员的素质，这主要是因为现场管理工作是十分复杂而又艰巨，如果仅仅依靠企业的一些规章制度是远远不够，这就要求作为施工管理人员在对施工现场进行管理的过程中必须坚持以人为中心的原则，充分的激发施工人员的工作积极性和主观能动性，提高他们的技术水平和施工观念。
3.2 建立健全现代化的管理体系，提高管理水平。
在这方面，我们在施工现场首先应该做到管理信息的数据化，在人事方面，给所有的管理人员以及施工人员建立详细的个人资料，同时制定奖惩措施，而奖惩记录也作为个人资料的附件一并记录和保存。
3.3 完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。
3.4 以质量管理为基础，提高施工过程质量。
质量是施工环节中三大基本要素(质量、工期、成本)之一，一般在施工环节中我们将质检这一工作认为是甲方、监理或质检站的工作，其实不然，我们在现场施工中应该建立“三检”体系，即自检、报检、复检。单项工程完成后各个班组先自行组织自检，值得注意的是，这种自检必须签订质量保证书之类的文件，如果自检认为合格但是却未能通过正式的检查，那么将由该班组承担相应责任，这样才能对各个班组形成压力。报检则是在自检通过后报质检机构进行的质量检查。而复检，则是在正式检查完成之后施工班组内部进行的再次复查，这在我国目前大部分施工项目现场是没有的。
3.5 材料进行严格的管理，严把材料关。
由于在建筑安装工程中，它所用的材料费用约占工程造价的四分之三，这些使得在安装工程的项目管理中，材料管理的成效对工程造价有着直接的影响。作为施工单位，作为施工单位的管理者，在施工前要对本工程项目所需的材料要在货源上进行调查研究，努力寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。
3.6 加强现场合同管理，积极地开展索赔工作。
施工现场的合同管理是建筑工程项目管理的重要内容，而索赔则是合同管理工作中的重中之重。施工索赔和施工合同两者有着直接联系，施工合同是索赔的依据，索赔就是针对不履行合同、不完全履行合同或违反合同造成损失要求赔偿的行为。是否应该索赔，最终以合同条款做为评判的标准。
3.7 严格对施工安全进行管理，实现安全文明施工。
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
