时间：2023-06-26 16:27:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理和信息管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1林区电力工程项目信息管理概述
林区电力项目信息管理是指在整个林区电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入及输出活动的总称。信息管理项目包含众多主要有以下几个方面：传输信息、加工信息、收集信息与及储存信息等等。林区电力工程中的信息管理在很大程度上决定着整个林区电力项目工程的工作效率，所以如何对林区电力工程项目中的信息安全有效的管理成为了林区电力项目工程管理中的重要内容。
2林区电力工程项目中的信息管理基本内容
林区电力工程项目中的信息管理并不是一项简单的工作，相反在实际操作中需要有着很强的技术性和专业性。信息管理中包含要素比较多，主要有信息具体资源、信息技术和参加活动，这是一项跨越多门学科和多个领域的管理手段。在林区电力工程信息管理项目中包含原理众多，主要有增值原理、增效原理、服务原理和市场调节原理四个基本性的原理。
3林区电力工程项目信息管理的特征
电力工程项目中的信息管理能够使人们随时随地即可获取有用信息，同时通过对现有信息的不断整合、分类，使人们在需要使用信息时能够方便快捷地将信息调用出来实现信息的资源的最大化利用。林区电力项目中的信息管理不仅具有一般管理的特点还具有林区电力工程中的专业特点。林区电力项目中的信息管理在具体实践中需要和电力企业的相关制度相互结合起来才能够使信息管理畅通无阻，并且林区电力工程项目中的人员在实际操作过程中需要保持精神的高度的集中，只有这样才能真正实现资源的共享，达到资源最大利用率的目的。
4林区电力工程管理过程中出现的一些问题
在实际中有相当一部分林业企业不重视林区电力工程管理日常工作，并且在林业企业中严重缺乏林区电力管理工作专业技术人员，而林业企业的在岗人员对林业企业中的林区电力工程管理却知之甚少，因此在实际施工过程中不能够准确地把握林区电力工程前期工作、施工设计、施工设备的造价和预算。容易出现因设计变更、不了解市场价格的变化导致预算不能够跟上现在市场情形造成超规模、超概算情况，因此在最后容易出现工程的实际花费远远高于预算的情况，这不仅浪费资源，增加企业的投资成本，还给施工过程中带来了极大的不便。林区电力工程管理项目中相关管理制度的完善和优化。当在实际的林区电力工程管理中出现了违反规定的操作的情况时，具体的相关的单位则需要在施工之前召开相关的会议来商讨具体的审核性的方案，对审核过后的方案需要进行备份存档，只有在相关部门对施工工程检测合格之后，才能将这些规程使用到工程管理项目中去，因此在实际操作中需要不断完善管理规范，并且加大对日常规范的管理。在完善管理中的规范和制度之后需要工作人员的严格遵守才能达到预期的目的，因此在日常管理过程中需要对工作人员进行培训，通过对工作人员的不断考察来提高工作人员的自律性，同时对于一些不合格的员工需要给与淘汰，如果在施工中出现了一些施工隐患，则需要及时指出并且能够提出合理化的修改意见。在工程完结之后，需要制定一系列完整的检测制度和相应标准，并且依据相关标准对问题进行准确及时的分析，只有这样才能够保证工程质量的同时提高工程管理人员的管理安全意识。
5结语
林区电力工程行业对促进林业经济建设有着非常重要的作用，但是随着现代经济的飞速发展，现代社会对电力工程管理的要求也越来越高，电力工程管理项目要想适应现代社会的高标准要求则需要不断优化和完善现有的管理制度，同时可以借鉴性地吸收国外先进的电力管理理念和手段。只有提高电力工程管理中的技术管理和信息管理水平，才能够更好地提高林区电力行业的生产效益和工作效率，最终实现林区电力管理水平的飞跃性的提高。
作者：霍艳 单位：黑龙江省林业设计研究院
本文对信息技术在建筑工程管理中的应用价值和具体应用进行阐释，为我国建筑行业提供广阔的市场发展空间。
关键词:
信息技术；建筑工程管理；应用价值
信息技术是现代社会发展过程中的重要组成部分，也是人们日常生活和工作过程中的重要资源。在建筑工程管理中应用信息技术，是对传统建筑工程管理模式的升级和优化，其能够对建筑工程管理过程中的相关问题进行处理，将建筑工程管理过程中的效益发挥到最大。传统观念的制约和基础设施的不完善，使我国建筑工程管理中尚未对信息技术进行普及应用。建筑工程负责人要认识到建筑工程管理过程中应用信息技术的重要性，对传统建筑工程管理模式进行升级和变革，以达到良好的建筑工程管理效果。
1信息技术在建筑工程管理中的应用价值
质量管理和进度管理是建筑工程管理的主要环节。建筑工程的复杂性决定了其质量管理和施工进度管理难度比较大，管理过程中存在诸多安全隐患和不确定因素。在建筑工程管理中对信息技术进行应用，能够实现建筑工程管理的优化，确保建筑工程的整体管理质量和效益。
1．1对整体项目进行科学合理的规划
在建筑工程管理中应用信息技术，满足了现代化背景下的建筑工程管理诉求。其能够以信息技术为依托，立足于全局对建筑工程管理项目进行具体实施和规划，并对其管理过程中的各个要素进行优化和升级，确保建筑工程管理过程中的经济预算、资金控制和监工监控等各个环节都能够实现信息化管理，促进建筑工程管理过程中整体效益的提升。信息管理的根本目的是以建筑工程管理项目的核心任务为背景，对建筑工程管理过程中的相关模型进行构建，从而提高建筑工程的整体规划和布局质量［1］。
1．2有利于信息系统的构建
建筑工程管理过程中，也可以在建筑企业内部系统中对信息技术进行应用，对传统建筑工程管理过程中的不足进行弥补，实现建筑企业内部资源管理的标准化。建筑公司要注重对信息管理系统进行构建，以精细化管理模式为背景，对原有的相关数据进行整合，实现对建筑工程项目的全局化管理和控制。同时，借助信息技术，有效缓解了建筑企业管理人员的日常工作压力，实现建筑工程管理过程中资源的优化配置，进而提高建筑工程整体决策质量。
1．3降低管理成本
建筑工程管理过程中涉及到的相关费用和资金比较多。其一直是建筑工程管理过程中的重点和难点。建筑企业应用信息技术对采购环节进行落实，最大程度降低了建筑工程管理成本。例如，应用网上交易平台实现建筑企业的原材料和设备采购。很大程度上提高了双方贸易便利度，同时，也增加了建筑企业的选择空间，有效节约了原材料采购时间，避免了不必要的资金浪费。信息技术实现了双方交易的透明化，有利于建筑市场的正当交易和公平竞争，实现了对建筑工程管理采购环节的优化。建筑工程负责人采用信息化的管理模式和方法，对大型设备、现场施工和合同等进行管理，并对其进行控制，最大程度实现了建筑工程的标准化管理，有效降低了建筑工程的整体管理成本［2］。
2信息技术在建筑工程管理中的应用现状
2．1建筑企业管理水平逐渐提高
当前，建筑市场竞争越来越激烈，很多建筑企业都认识到了信息化管理的优势。部分规模比较大的建筑企业已经应用局域网对建筑工程进行管理，并实现了建筑企业管理过程中的资源共享。近年来，信息技术在建筑工程管理中的应用受到了越来越多的关注和广泛的市场认可度。很多建筑企业开始对建筑工程信息化管理理念和模式进行构建，使建筑企业能够借助信息化和网络化平台，实现建筑企业内部的信息传递。
2．2信息化程度低
虽然，近年来，越来越多的建筑企业在建筑工程管理过程中，开始对信息技术进行应用。但是人们对信息化程度的认知仍然比较模糊。当前，很多人对信息技术在建筑工程中的应用存在认知上的误区。他们认为实现网上接发邮件和网上交易就是信息化管理。但是，其并未应用网络资源和信息技术对建筑工程管理过程中涉及到的工作流程、资源、工程成本和项目风险等进行评估和预测，导致建筑企业并未真正实现信息化管理。同时，很多建筑企业负责人认为，信息管理会使建筑工程管理过程更加繁琐，导致在建筑工程管理过程中对信息技术应用的热情度并不高。信息技术在我国建筑工程管理中的应用仍然存在诸多局限性。很多建筑工程管理模式和管理理念仍然比较落后，并没有从根本上对建筑工程的信息化管理进行全面实施。
3加强信息技术在建筑工程管理中的应用
3．1构建一体化信息系统
建筑工程比较复杂，其涵盖范围比较广，涉及到的施工要素和工程管理要素也比较多。例如，建筑工程前期需要进行招投标工作和图纸设计等，其中涉及到很多繁杂的管理要素和数据计算。建筑企业要结合当前建筑工程管理现状，对一体化信息系统进行构建。同时，建筑工程实际施工过程中，涉及到施工规划、工程进度、质量安全和人员管理等，都加大了建筑工程整体管理难度。建筑工程信息管理过程中，要注重对建筑工程施工和管理中涉及到的相关要素进行综合考量，从而对信息技术进行综合应用，将建筑工程管理过程中的各项要素充分的结合起来，实现建筑信息管理系统的综合性和全面性，从而促进建筑工程管理过程中各项资源的优化配置，为建筑企业提供广阔的信息化管理空间。
3．2注重建筑工程项目管理
工程项目管理在建筑工程管理过程中占据重要地位，也是其管理过程中的主要内容。企业要注重对建筑工程项目进行信息化管理，以实现整个建筑企业的信息化建设。对建筑工程项目进行信息化管理，能够促进建筑工程各个环节的相互协作，进而实现建筑工程管理过程中各项资源的优化配置。在建筑工程项目管理过程中，注重对其涉及到的合同和相关要素等进行信息化评估和管理，促进建筑工程项目管理的升级和优化，推进信息技术在建筑工程管理过程中的综合应用。信息技术在建筑工程管理过程中的应用，也受到企业发展的制约。不同建筑企业都有其各自的信息技术管理和应用模式，建筑企业要结合实际发展特性和建筑工程的实际管理诉求，实现信息技术应用的个性化和特色化，确保其与建筑企业的发展理念和建筑工程管理目标相契合，以达到良好的建筑工程管理效果和应用效果。
4结语
在建筑工程管理过程中应用信息技术，具有深远的意义和价值，能够促进建筑企业的快速发展和整体管理水平的提高。建筑企业负责人要打破建筑工程管理过程中的思维局限性，将新型管理模式和管理理念应用到建筑工程管理中，从根本上提高我国建筑企业市场竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化。
作者：成谷南 单位：太原市第四人民医院基建科
参考文献
关键词:工程管理; 组织协调; 合同管理;信息管理
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)04-0050-02
0 前言
管理是企业永恒的主题。从严治理企业,是企业振兴的必由之路。工程管理是企业管理的重要组成部分,在整个企业管理中起着举足轻重的作用。所谓工程管理,从一般含义上讲,就是对企业从订货到交货的整个生产过程的管理,是为了在规定时间内,按规定的质量、成本、数量和交货期生产产品,并综合使用工厂中的生产资料进行低成本生产的一种管理。
1 存在的问题
1.1 建设投资方工程管理存在的问题
在项目参与各方中,投资方是唯一自始至终参与项目建设管理的一方,其工作任务涉及决策前准备、可行性研究、设计前准备、设计、招投标、施工、开工前准备和维修等所有阶段;覆盖工程管理的各个部分,如组织协调、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、风险管理等。其中重要一环是组织好设计方、施工方和供货方的工程管理,是设计方、施工方、供货方工程管理的龙头。投资方工程管理的好坏直接影响到其他各方管理的效果,可以说工程管理的很多问题都能从投资方的工程管理中找到原因。在履行工程管理的任务时,当前我国投资方的工程管理主要存在如下问题。
(1) 对项目的目标定位、具体责任人不明确。
投资方工程管理的首要任务是为项目实施制定明确的目标,包括提出详细的设计任务书、确定投资总额、制定总的工期目标等,并由专门的人员负责。但由于组织和体制上的原因,往往没有专门的部门和人员进行投资控制、进度控制和质量管理,也就没有专人对投资、进度和质量方面的问题负责任。这样,一旦出了问题,人人有责,人人无责,不利于项目目标的实现。
(2)投资方的工程管理人为因素过多,缺乏科学性。
工程管理的重要方式就是先规划,后执行,在执行的过程中进行动态控制。当前我国投资方的工程管理往往受到过多的人为因素影响,缺乏科学性,其结果是投资控制缺乏严格目标论证和控制体系,进度控制往往受“献礼工程”等政治因素影响而无法制定合理的工期计划,质量控制过于依赖施工监理,没有详细的验收要求等。这就直接影响工程项目目标的实现和其他各方工程管理的顺利实施。
(3)对设计阶段的投资控制认识不足,措施不力。
投资控制是投资方的工程管理的重要任务之一,应贯穿于整个项目实施周期。但是,实际操作中,很多投资方的工程管理把投资控制主要局限在招投标和施工阶段把,审核施工图预算、合理结算工程价款,算细帐,但毕竟是事倍功半收效甚微。其实,能否节约投资,设计阶段至关重要,从设计方案的选择到初步设计、设备选型、扩初设计、施工图设计,都有大量节约投资的可能性。而一旦进入施工阶段,由于主要的设备、建材、施工工艺已定,节约投资的潜在因素已较少,无法大幅度地节约投资。遗憾的是,设计阶段投资控制的重要性至今仍没引起我国投资方的足够重视。
1.2 设计方工程管理存在的问题
设计方作为工程项目建设的重要一方,其工程管理同样涉及投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等各个方面。从我国目前的情况看来,设计方的工程管理主要集中在设计阶段。其投资控制在控制整个项目投资外,还须考虑自己内部的成本核算;进度控制、质量控制都以出图进度和出图质量为主;合同管理、信息管理、组织协调主要以与业主方及设计分包的内容为主。从工作任务来看,设计方的工程管理还存在不少问题。
(1)重技术因素,轻管理因素。
设计方往往有重技术、轻管理的倾向,其工程管理体系还没有完全建立。尽管很多设计院都设有项目经理,但其任务却只限于向业主方收取设计费、给设计分包控制付款而已,没有发挥应有的作用。单凭技术因素维系、缺少系统的工程管理的设计行业存在很多问题,必须加强改进工程管理工作。
(2)投资控制工作尚待加强。
设计方的投资控制不但要进行设计班子内部的成本核算,对于整个项目的投资控制也是意义重大。设计阶段节约投资的可能性最大,设计挖潜不但要由业主方、监理方组织力量去实施,更要设计方主动去实施。
(3)应由设计方自行设计质量的保证体系。
“谁设计,谁负责。”设计质量是设计方工程管理的三大目标之一,是设计方工程管理的重要任务。由“设计监理”来保证,不符合国际惯例,也不利于提高设计质量,不利于我国设计行业向良性方向发展。
(4) 设计方的组织协调工作有待改进。
大型工程项目的设计工作往往涉及很多参加单位,他们之间的组织协调是设计方工程管理的重要任务。由于设计方尚未建立有效的工程管理体制,设计各方摩擦较多,在进度目标、质量目标的实现上往往困难重重。在国际上,当很多设计单位合作设计时,往往聘请专门的工程管理公司进行设计联合体内部的协调管理工作;而在我国,还很少听见有设计方聘请工程管理的说法。设计者是工程设计的行家,但这并不意味着它也是合同管理、信息管理、组织协调的行家,不需要别的方面的咨询。改变观念的过程对于建立设计方的工程管理体系非常重要。
1.3 建设施工方工程管理存在的问题
施工方的工程管理主要集中在招投标阶段和施工阶段。它的任务同样是投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。作为工程项目重要的参与一方,由于施工质量问题重重,施工方受到越来越多的批评。这些与其工程管理中存在的问题有重要关系。
(1)“谁施工,谁负责”的质量保证体系尚未建立。
质量管理是施工方工程管理的重要内容。按照国际惯例,施工质量应当由施工方来保证。《建筑法》也规定,施工总包单位对分包单位的质量问题负连带责任,施工质量事故的第一责任人是施工方。在此问题上,许多人还有误解把本该由施工方负责的任务转移给监理方,工程质量一旦出现问题,首先追究责任的就是监理方,这样就从某种程度上放松了施工方的管理,对提高工程质量不利。
(2)对工程管理咨询的重要性认识不足。
国际上,施工方聘请专业的咨询者担任自己的工程管理是很常见的。但在我国,这种情况还很少看到。我国的设计方、施工方一般都在某些技术领域具有较高的专业水平,但这并不意味着它同时也是合同管理、信息管理、组织协调等工程管理方面的行家。这点在我国施工企业开展国际承包业务时尤其明显。由于缺乏对国际工程惯例以及工程所在国的工程管理模式的了解,我国的施工企业付出了相当大的代价。如果及早认识到施工方也需要工程咨询找合适的国际工程管理咨询公司做自己的工程管理,损失就可能小得多了。
2 加强工程管理的对策
我们探讨了当前我国工程管理存在的种种问题。当前首要的任务是明确各方工程管理的任务和责任,使其为工程目标的实现服务。下面就如何改进我国的工程管理工作提出一些建议。
2.1 建立和完善规章制度是切实提高工程管理水平的前提
企业在工程管理的各个环节,各方面,都应该建立和完善规章制度,有了制度,照章办事,严明奖惩,管理才能严得起来,效率才能真正提高。在工程管理上,企业的一个重要课题就是完善相应的规章制度。管理工作制度是指企业根据工程管理的客观规章要求,对计划、生产、工艺技术、劳动工资、物资供应、财务会计、人事等方面的范围、内容、程序和方法等所作的规定。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化,取决于工作制度的健全和完善程度。责任制度是指企业为保证工程任务的完成对每个机构和每个成员所规定的工作而提出的责任要求。制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则,因地制宜、按照责任制的基本范围创造各种形式,防止形式主义,必须既有定性的要求,又有数量、质量、时限等定量的规定;必须根据企业整个系统的需要,解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的“空间联系”和“时间联系”,使责任制科学化;必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性,以激发员工的主观能动性。
2.2 重视前期管理工作,各种手段多管齐下
投资方、监理方的前期管理工作的重点是制定项目的组织结构方案,明确各参与单位的任务和责任,确定项目的总投资目标,编制框架性的融资计划、投资使用计划,论证和分析项目总体进度目标,设计项目的合同结构等。这些任务的完成对整个项目的顺利实施非常关键,不应单纯靠行政手段去解决,而应通过组织手段、管理手段、经济手段、技术手段等多种方式去实现。
2.3 采用计算机辅助手段,实现工程项目的动态控制
投资控制、进度控制、质量控制的主要方法是动态控制,即通过动态比较计划值与实际值来发现项目实施过程中的偏差,并及时采取纠偏措施。动态控制需要收集、处理、存储大量的工程数据,没有计算机辅助的手段,很难进行有效的比较工作。投资方、监理方的工程管理与监督应率先采用计算机辅助手段,以提高整个工程管理体系的计算机应用水平,从而提高整个工程管理的效率。当然,计算机系统还有助于实现投资方、监理方、设计方、施工方之间的信息沟通,有利于四方工程管理体系的一体化发展。
2.4 着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型
工程管理专业人员能从事设计方工程管理的人员应同时具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师,工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多,需要着力培养。
2.5 强化施工方的合同管理
施工方的工程管理涉及成本控制、进度控制、质量管理、合同管理、资源管理和组织协调等诸多方面。除去合同管理和组织协调,其他各方面的管理任务较多地涉及到技术、经济手段,是我国施工企业比较擅长的地方。真正关系到施工方赢利与否的是合同管理。这是国际施工管理专家的一致意见。合同管理不但包括合同谈判,合同文本的起草,而且包括签订合同后的履行、索赔工作。合同管理的重要性在我国承包境外工程时体现得更为明显,应该引起足够重视。
3 总结
工程管理在理论上并不难懂,但实际做起来就比较困难,问题不少。当前,或者可以说较长时间以来,我国的工程管理中,规章制度不完善,质量管理跟不上,基础工作很薄弱,是工程管理中相当突出的问题时有给企业造成严重损失,给社会和人民生命财产带来严重的危害。因此,大力加强和改善企业的工程管理,切实提高工程管理的质量和水平,是管理之所迫,企业之所盼,人民之所望。
参考文献
[1]郁义鸿.知识管理与组织创新\[M\].上海:复旦大学出版社,2001.
[2]徐波.工程质量管理的一次机制创新\[J\].工程质量,2004,(8).
[3]田金信.建设项目管理\[M\].北京:高等教育出版社,2002.
[4]顾慰慈.工程监理质量控制\[M\].北京:中国建材工业出版社,2001.
[关键词]水利水电工程；快速施工
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0122-01
1.快速施工的信息基础
水利水电工程中，信息管理是施工主体、施工对象、施工环境相互作用的要求。工程信息的准确、一致、连贯和畅通，是工程管理决策的必要保证。信息的传递和处理速度，影响着施工的进度，从而关系着快速施工目标的实现与否。快速施工对信息管理的要求主要有以下几点：
一、信息是快速施工必备的资源
水利水电工程快速施工要求人、财、物、技术、设备等五项资源高效、优质、低耗地投入到工程建设中，必须通过信息的收集、加工和应用实现对上述资源的规划和控制。在施工过程中有两大流通，即物流和信息流。其中物流是客观存在的实体，它的畅通无阻，要求有足够的信息流来保证。信息流是伴随着物流而产生的，它对物流起着主导作用，如果不能充分发挥信息流的主导作用，就会导致物流的混乱。快速施工中，工程管理的主要功能就是通过信息流的作用来规划、调节物流的数量、方向、速度和目标，使其按照一定的规划运动，最终实现快速施工的进度要求。因此，信息是水利水电工程快速施工必备的重要资源。
二、信息是水利水电工程快速施工组织决策的依据
决策的及时性、准确性是达到水利水电工程快速施工的基本要求。决策正确与否，将直接影响水利水电工程进度目标的实现。而影响决策正确与否的主要因素之一就是信息。如果没有可靠的、充分的信息作为依据，正确的决策是断然不能做出的。
同时，为了有效地控制水利水电工程快速施工的进度目标，工程管理人员应首先掌握有关进度目标的计划值，它是控制的依据；其次，水利水电工程工程管理人员还应掌握进度目标的实际执行情况。只有充分掌握了这两方面的信息，工程管理人员才能实施控制工作。因此，从控制的角度讲，如果没有信息，或信息不准确、不及时，工程管理人员将无法实施正确的监督管理。
2.水利水电工程快速施工的信息管理
2.1 信息管理
水利水电工程的信息管理是指对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系工作的总称，也即是把信息作为管理对象进行管理。信息管理的目的就是根据信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保证决策者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环节，包括：掌握信息来源，对信息进行分类；建立信息管理系统；正确应用信息管理的手段；掌握信息流程的不同环节（信息的搜索、加工整理、存贮、检索、传递、应用），这就构成水利水电工程的信息管理系统。通过有效的信息管理，增进理解和提高质量管理体系的有效性。在施工项目管理中，有效的管理大量的信息量，将会提高工程质量及施工效益。
尽管有许多对于信息系统的研究，但是，信息管理作为一个学科仍然处于“幼年”时代。许多研究者己经认识到现有项目信息管理方法的局限性。这些局限性大多数与以下问题有关：
1）大量的项目信息是被存在纸上。这些的信息常常是没有系统性且容易损坏。
2）隐含在决策背后的那些信息没有被记录或保留为文档。追踪数以千计的特殊消息、电话、便笺以及谈话导致的信息是极其复杂的。
3）收集、整理项目数据的人常常不了解工程管理中使用者的特定意图。
4））常常不是在数据产生时给予管理，而往往是在建设阶段完成后收集和管理，而熟悉工程的人则可能调到另一个项目导致难以获得这些数据的获取。
5）教训没有被很好地、详细地总结，很难将有用的知识汇集散播到其他项目。
因此，为了支持协作水利水电工程，不仅共享信息是重要的，而且，以主动促进信息集成方式去管理信息也是非常重要的。
2.2 水利水电工程快速施工信息特点
水利水电工程快速施工信息除具有信息的一般特征外，还具有以下几方面的特点：
（1）信息来源的广泛性。水利水电工程项目信息来自工程业主、设计单位、施工承包单位、材料供应单位及监理组织内部各个部门；来自可行性研究、设计、施工招标、施工及保修等各个阶段中的各个环节，乃至各个专业；来自质量控制、投资控制、进度控制、合同管理等各个方面。由于工程项目信息来源的广泛性，往往给信息的收集工作造成很大困难。如果信息收集得不完整、不准确、不及时，必然会影响到管理人员判断和决策的正确性和及时性。
（2）信息量大。水利水电工程建设规模大、牵涉面广、协作关系复杂，而水利水电工程快速施工过程中，各关键工序连接紧凑，使得工程建设管理工作涉及大量的信息。工程管理人员要掌握工程建设各个方面的信息。既要掌握计划的信息，又要掌握实际进展的信息，还要对它们进行对比分析。因此，工程管理人员每天都要处理数以千计的数据。而这样大的数据量仅仅靠人手工操作处理是极困难的，只有使用计算机才能及时、准确的进行处理，从而为管理人员的正确决策提供及时、可靠的支持。
（3）信息的发生、加工及其应用在时空上的不一致性。在水利水电工程快速施工的不同阶段、不同地点都将发生、处理和应用大量的信息。如水利水电工程的实际进展信息的发生源在每一个具体的施工现场，它的加工处理可能在施工现场、办公室，也可能在计算中心，而其应用则在项目管理的各个业务部门。
（4）信息表现形式的多样性。工程信息可以用文字、语言、图表、图象等多种形式表现。由于多媒体计算机的飞速发展，为快速施工信息的多媒体表现提供了极大的方便。
水利水电工程快速施工信息的上述特点，对于快速施工管理信息系统中的信息处理方法和手段的选择、信息流的组织及管理有着很大的影响。
3.水利水电工程快速施工信息管理系统框架
3.1 快速施工信息管理系统框架
根据以上对水利水电工程快速施工条件下信息的分析，针对快速施工对于信息及时性、准确性、一致性、连贯性的要求，我们提出了一种具有高效信息传递与组织协调的信息管理平台集成工程各参与方的MIS和DSS，实现快速施工组织的信息共享和决策协调，以提高水利水电工程施工整体管理控制水平。
（1）各结点DSS或GDSS的设计在传统的DSS或GDSS基础上，增加了通信处理部件，用于与其它结点的交流。各结点DSS或GDSS提供了与决策单元的决策任务相适应的支持工具，以支持单元内部的决策。
（2）互联网络平台将各个应用子系统连接起来，并实现ODSS与MIS及组织外部信息系统的通信。
（3）网络管理系统根据一定的通信协议，对通信过程进行管理和控制，处理通信冲突，使通信对于用户和各应用系统都是透明的。
（4）组织协调器和组织知识库一起对决策单元的活动进行协调。对于组织范围内的决策问题，协调器利用知识库中的知识确定问题的性质和影响范围，选择合适的决策单元，确定问题的划分，问题求解的先后顺序等。组织知识库中包含有各决策单元的任务分工知识以及组织规范、目标等的说明。
（5）公共数据库提供各决策单元共用数据和工具，以减少结点对这些数据和工具的重复存贮；记录组织过去成功决策的有关信息，用于组织学习，通过学习来调整组织知识库的内容。公共数据库还记录组织当前决策的中间信息，对于那些持续时间长，涉及多个决策单元的问题，记录其求解的中间结果有助于各单元对决策进程的了解。
4.结语
纵观近代国内外水利水电工程的发展，新坝型、大型施工机械的出现和施工组织管理形式的变革，是促进快速施工的主要原因。但我们还应看到，施工技术和施工管理方法的改进，也是推动施工速度提高的重要因素。
参考文献
【关键词】工程管理；信息化；建设发展
1引言
我国当前正处于经济迅速发展和计算机网络技术广泛应用的时代。建筑领域作为经济建设的重要环节，高效的实行工程管理信息化十分重要。建筑行业的工程管理信息化中包含了设计概算、施工图预算、项目可行性研究、合同定价确定等一系列经济管理。其管理项目涉及人员广、经历时间长，并且贯穿整个工程始终。因此在管理上十分琐碎和复杂。计算机信息化的应用，可以在很大程度上解决这个问题。计算机信息技术的在工程管理方面，可以将制定定额、投标报价等一系列数据管控部分经营监控和计算，使整个工程管理流程高效简便，因此，工程管理信息化是建筑行业发展的必然趋势。
2工程管理信息化发展面临的问题
2.1法规政策依据需要建立完善
目前，我国并没有关于信息化管理的直接相关立法。即使出台了《关于做好建设工程管理信息化管理工作的若干意见》和《建设工程管理信息管理办法》征求意见稿，但是并没有明确的关于建设工程管理信息化的相关规定办法。因此无法做到统一管理和打造规范化的工程信息管理平台，这也造成了建筑行业工程管理信息化技术无法深入推进和普及。
2.2信息化标准体系建设需要加强
标准化作业是所有工作流程顺利进行的前提，也是整个行业健康发展的基础。当前建筑行业工程管理信息化的应用中，并没有统一的标准化操作，就连工程管理信息的整体分类都没有进行明确的划分。这导致独立的建筑工程会选择适合自己的信息化软件系统，这就导致全国建筑行业的信息无法实现整体流通。因此需要进行以政府为首的工程管理标准化制定，对项目划分编码、网络接口、数据格式等信息化管理进行统一规范。
2.3信息化平台建设质量不高
目前，各地政府和相关的信息化管理工作推进并不理想。其思想观念之间的落差也比较大，这就造成整个建筑行业的信息化平台建设过于落后，并且无法实现统一管理。各地政府在相关信息化平台建设中，没有合理的管理机制，并且平台所涉及的相关信息也过于单一和滞后，甚至无法保证其信息的真实性，使得信息化平台不能发挥其应有的作用甚至成为一种摆设，无法满足市场需求，同时造成了劳动资源的浪费。
2.4缺乏信息化总体规划
住房和城乡建设部曾指出，要建立法制管理的工程信息化，规范性的工程信息化，让工程信息化真正的服务于建筑工程管理。但是目前的真实现象是理论大于实践。在实际的工程管理中，全国没有统一的标准规划，建筑行业在工程管理的信息化应用上缺乏规范性的实施步骤和标准，使得整个市场的信息化管理过于凌乱，管理方式主要根据个人想法和需求制定，无法协调统一。
2.5信息工作专项经费不足
任何项目的启动和推进都需要资金的支持，尤其是信息管理和服务机构，更需要大量的资金来维护。目前，很多地区将这部分资金费用划分到公益类过参公单位，由政府统一进行资金管理和拨放。但是这部分资金普遍存在经费不足或发放不到位的情况。这就导致这些管理机构不得不从其他渠道进行资金补充，长期以往，各方均以自身利益为主，使得管理信息的可靠性降低，不利于工程管理信息化建设的健康发展。
3工程管理信息化建设的相关对策
3.1重视信息化法规政策环境的构建
建立统一的数据备案库。要对整个行业的数据管理进行统一备案，改变当前数据管理过于分散的现象。通过建立健全的备案管理系统，将管理信息化数据统一划分，同时增加诚信评价，保证信息的真实性、完整性，以便社会各界监督核查。制定合理的经费制度。制定合理的经费发放制度，保证信息管理的正常维护与运行，同时制定相应措施禁止相关机构私自进行经营创收等其他资金活动。出台相应的管理规范制度。优化管理，制度先行。要用明确的管理条例规范工程管理信息化的建设，用法律政策约束工程管理信息化的执行。让工程管理信息化建设中的每一个环节都明确自己的职责，确定自己在信息化建设中的角色，用规范的管理条例管控信息化建设的整体方向，使工程管理信息化真正做到规范化、制度化。
3.2提高工程管理信息标准化程度
确立统一的信息分类标准。工程管理信息化分类的制定，应该以相关信息化技术标准为参考，根据建筑行业工程管理的具体需求，制定目标明确、分级清晰的分类标准，使之与各行各业均可相连接，使全国建筑行业和相关产业实现信息共享。完善数据标准化建设。在当前有关规范标准的基础上，继续对建筑工程用料、计算单位、价格标准等进行细化分类和统一标准的制定，全面录入信息化管理系统，并且对相关技术等级、技术规范指标和人员任用专业资质要求进行标准化的硬性要求。
3.3建造权威的典型的工程管理数据库
进行工程相关数据及标准化的规定。在进行施工的过程中之建立出一套行之有效的数据标准，其中应该包括一些典型的工程项目以及相关的编码分类，甚至是一些工程资料的规范描述以及数据格式等。这样才能保证在项目施工的过程中能够有效搜集于工程质量相关的一些数据。扩大数据手收集范围。信息化建设的根本是数据的积累，因此，数据获得的途径和数据的可用性十分重要。相关协会组织可以根据需要，以“信息联盟”的形式进行数据收集和数据共享，通过一系列的优惠政策和分利政策，鼓励工程相关方进行数据备案，以此增加有效数据的积累。在工程项目上，首先应该针对政府工程的一些数据进行收集，然后再向一些大型建设项目进行扩展，紧紧抓住数据获取的源头，保证信息的真实可靠性，尤其是一些典型的工程项目数据，应该建立系统的数据库，经过规范处理后，存入标准的工程管理数据库，供全社会共享。
结论
关键字：测绘工程；管理；信息化
中图分类号：P2文献标识码： A 文章编号：
目前，我国很多测绘企业还依靠以前的经验，建立指挥部之类的机构对测绘工程进行管理。但随着社会主义市场经济的建立以及项目管理的日趋复杂，这种依靠行政命令的、简单的、管理成本较高的管理模式已不能适应经济发展的需要。
一、测绘工程管理信息化的现状及存在的问题
1、测绘工程管理信息化的现状
现代的测绘工程项目管理是一个复杂而艰巨的系统工程，涉及到合同、质量、安全、进度、费用、文档资料等多方面的管理工作，众多的参与单位和人员使沟通及协调工作很困难，大量的动态信息的集成管理也比较复杂，传统的项目管理方法已经愈显吃力，很难满足现代工程项目的需求。
经过多年的探索，中国的测绘工程建设在不断吸取国际经验的同时，也逐步建立起了一整套符合中国国情的测绘工程建设管理体系。但是，对探测工程的信息化管理的水平仍然很低，还不能完全保障项目建设过程中资料的有效收集与分析，尽管企业在测绘工程管理信息化的过程中投入了大量的资源，但结果却并不是太理想。
2、测绘工程管理信息化过程中存在的问题
从总体上来看，现代测绘工程管理信息化过程中主要存在两方面的内容：
首先，工程项目管理信息系统还不够健全。 中国测绘工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工及运营等几个阶段进行开发的，都是阶段性的产物，目前仍然处于阶段性开发和应用状态。大部分软件系统主要应用在造价管理软件、财务管理软件、进度管理软件、质量管理软件、文档管理软件、合同管理软件和资源管理软件等施工阶段。这就使得项目参与方内部、各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间，都无法实现信息交换与共享。
其次，测绘工程管理缺乏有效监测和预警的信息系统。从测绘工程项目管理的本身来看，范围、进度、成本、质量等每一环都环环相扣，每一环之间都有紧密的关联。但是现在国内大多数企业自主研发的信息系统由于管理制度还不完善，很多该有强制约束的地方，都人为的加入了“活动空间”，或者仅仅是给一个报警之类的消息提醒而已，很少有能进行有效的监测和预警的。
二、解决测绘工程项目管理信息化问题的途径和原则
为了实现对测绘工程管理的信息化，大多数国家采用工程项目管理信息系统。但是，一般国外的软件一旦设计好后，都必须围绕着既定的目标来工作，任何人都无法擅自更改。由于具体情况不同，所以一般国外的优秀的工程项目管理软件若要拿来为中国的企业使用，都必须做一定量的二次开发，很多企业由于二次开发的成本过大，便会放弃信息化管理系统的应用。为此，我们应该探索开发一个适合我国国情的工程项目管理信息平台。
工程项目管理本身应该包含工程建设中所有的信息，不仅要包括业主、承包商以及监理部门，还应包括项目组织、计划、财务、资源、控制等体系以及建设工程设计、施工、竣工验收等各阶段。所以，工程项目管理信息平台理所当然地应该囊括有关工程预算、工程物资管理、进度计划管理、档案管理、人力资源管理、质量管理和财务管理等一系列的工程管理软件和功能，而且应该通过权限设置的不同让业主、承包方和监理方都能从这个信息平台里看到自己想要的东西, 也能从这个平台里对自己所负责的区域进行控制和协调。
所以在设计适合中国国情的工程项目管理信息平台时要坚持以下三个原则：一是要全面，即基本能保证工程项目管理中各个阶段产生的数据都能在系统中存储。二是要整合，即尽可能利用好各部分零星系统的数据，做到信息交互，将一系列的小系统串联起来形成一整套体系。三是要充分考虑中国的国情，在许多细节上要做到灵活配置，有一定可调节的余地。
三、测绘工程信息管理系统的建立
1、系统的建设目标
测绘工程信息管理系统的建立可以直接应用于任务登记与技术设计、生产与质检、产品移交等环节，并支持查询、统计、报表、分析，提高管理运行的质量、效率，降低生产与管理成本，并对同行具有借鉴和推广应用价值。
该系统的建设目标应包括以下两个方面:一是实现无纸化和网络化办公，面向公司各级管理人员和生产人员，为公司测绘工程的“项目登记-项目设计-下达任务-生产安排-质量检查-移交顾客-资料移交”整个工序流程提供全面、准确、高效、便捷支持。二是为公司的合同管理、档案管理、人事管理、物资管理等已完成的或正在计划建设的系统提供良好接口的可复用、可扩充、稳定的、性能良好的管理信息系统，进而实现公司整个测绘工程的信息化管理。
2、系统功能
测绘工程信息管理系统是实现测绘工程管理信息化而开发的一项自动化办公系统，该系统功能全面，包括系统管理、调度管理、配置管理以及综合查询等各项功能。
首先，系统管理是用户能够使用系统的基础, 对可以使用该系统的人员、口令及权限分配具有管理作用， 对用户在系统中进行的操作做出记录的日志具有管理功能。其次，调度管理可根据用户需要制定特定的调度流程，以实现对特定资源或特殊业务的流程化处理。目前的调度内容可以选择下达任务，生产安排等功能。第三，配置管理主要包括移交顾客、资料归档等内容。移交顾客是指合同成果分先由项目负责人申请移交，经总工批准、财务批准，在档案管理员接收后移交给顾客。资料归档是指合同成果分批次移交给顾客的同时移交归档。第四，综合查询主要是可以实现系统的综合查询功能,目的主要是查看现有的设备资源、网络资源、业务资料等信息，按不同的用户权限用户自己定义查询条件, 系统可以快速定位到符合条件的目标对象, 为调度管理、辅助决策提供参考。
3、系统结构以及技术路线
测绘工程信息管理系统采用三层结构的系统架构。三层结构是在客户端的视图层与数据库的控制层之间加入一个“中间层”，也叫业务逻辑层。通常情况下，客户端不直接与数据库进行交互，而是通过处于中间层的逻辑层与数据库进行交互。系统是以Oracle 数据库为中，采用B/ S结构，基于J2EE技术来开发。Web方式的测绘工程管理信息平台，具有高性能、高可扩展性和高安全性的特点，将业务逻辑和显示页面分离开发，简化了系统的开发、管理和维护，提高了系统的开发效率，体现了J2EE 体系的技术优势。
4、系统的实际使用
通过该测绘工程项目管理信息系统的使用, 测绘工程管理更加规范化、程序化和标准化, 工程项目管理变得更有针对性。在实际使用中, 测绘工程信息管理系统在国内各公司具体项目上的实施初见成效，取得了良好的成果。相信随着项目层应用的不断深入，测绘工程信息管理系统的优越性会更好地体现出来。
四、总结：
建设测绘工程管理信息系统是推动测绘生产单位管理信息化的重要方法, 对测绘生产单位提高生产效率、降低成本、规范管理步骤等有积极的作用。测绘工程管理信息系统的开发建立, 有利于实现测绘生产信息的网络化、系统化和科学化管理，对测绘行业具有良好的推广价值。
参考文献：
[1] 刘文胜，张勇．测绘工程管理信息化的研究[J]．辽宁科技大学学报，2009(10).
关键词：工程管理；信息化；探究建议
现代化发展的绝大多数建筑工程企业中，逐步将工程管理的信息化融入岛企业的整理日常管理中，在一定程度上的可以提高工程管理的信息处理能力和工作效率，可以降低工程建筑企业的生产成本。所以加大工程建筑企业的信息化管理，优化信息化管理模式和手段，根据当前我国工程管理的问题所在，提高工程管理的信息化管理效率，提高工程企业的整体市场竞争力，促进我国建筑工程行业的信息化发展，达到我国社会的长远发展，使我国的建筑工程企业的发展进度与世界领先水平接轨。
1. 工程管理信息化的必要性
1.1 有助于工程企业内部战略规划的全面制定
通过全面制定工程管理的信息化，建立一套全面的信息化管理系统，可以围绕工程企业的核心业务内容制定管理信息化结构、信息数据模型、管理主体数据库等，可以帮助工程建筑企业准确而合理的制定战略数据的规划工作，可以帮助企业实施长远的战略目标和计划安排。可以帮助企业管理者更加全面的对工程建筑进行管理和分类，有效的整理数据给企业债权者分析和掌握。
1.2 有助于工程企业信息的整理和组织
企业内部管理工作的信息化一方面可以帮助企业针对不同的企业文化创建标准的管理系统，可以设定出标准的管理木事，有利于工程建筑企业管理者整理出规范的工程管理信息，可以围绕合理的信息数据组织合理有效的策略加强工程企业的管理、实现企业资源的优化配置、调整企业内部的工作流程。
1.3 有助于降低工程建筑企业管理的成本
管理信息化可以帮助企业管理在材料的采购过程中使信息在供方和采购方之间逐步透明化，增加双方的了解和信息互通，可以促进工程企业的长期发展，降低了工程的采购成本。特别是在采购的过程中，管理信息化可以通过企业设备管理、财务管理、成本管理、合同管理等数据控制，可以防范风险，增加企业发展的施工进度。
2. 工程管理信息化发展的现状
2.1 缺乏对工程管理信息化的正确认识
大部分工程建筑企业缺乏对工程管理信息化的正确认识，对其系统化管理的认识较为局限，大部分企业管理者会认为管理信息化主要是通过计算机的使用将数据进行归集，往往以为主要重点是计算机的专业技术人员。大部分企业都是认为计算机工作人员将企业概况、企业基础数据、企业业绩等资料在其内部网络上，而不是真正意义上的管理信息化模式，不是将企业的数据进行合理归集和整理，所以没有起到真正的管理意义。对于现阶段我国的工程管理信息化工作来说，发展管理信和表面工作方面来，没有对工程管理信息化的深入探索和理解。
2.2 缺乏企业各项数据的收集与整理
企业工程建筑工作需要强大的数据支持，需要针对建筑企业的属性和工作模式在搜集的数据基础上进行系统策划和管理的融合，然而相对西方发达国家来说，在计算机电子信息技术的先进程度上以及数据处理技术方面均较为落后。我国大部分企业工程建筑企业忽略了对企业数据的搜集，缺乏了后期的数据整理工作，另外对企业工程的施工规范上仍缺乏详尽的规划。
2.3 信息管理化应用范围的局限性
建筑工程企业在信息化系统的应用中受到了一定的局限，例如在工程项目的招标、财务成本的预决算、供应链工程管理以及财务合并报表的提交等工作方面。大部分企业的工作重心放在了网页的建设中，工程数据信息的数据化仍存在一定的难度，需要具有计算机专业以及了解具体岗位详情的工作人员进行工艺了解和标准设定。由于信息管理系统在建筑工程管理方面应用较少，系统的设置不能完全配合工程企业的特殊要求，大部分信息管理化的工作只是停留在表面，只是将数据转化为表格而已。
2.4 缺乏专业化的技术队伍
目前来说，建筑工程实施管理信息化系统仍然是较为新兴的科技领域，由于其特殊的工作环境和公司性质，在相关的管理人员的技术方面具有较高的要求。管理人员的技术性决定的企业的整体水平，决定了工程企业的经济利益和成本，但是现阶段大部分工程企业仍然没有达到技术人员的技术要求和建设任务。
3. 工程管理信息化的探究建议
3.1 全面转变工程管理信息化的发展理念
尤其是建筑工程企业必须要跟随当前社会科技化的发展步伐，将管理信息化真正而迅速的融入到企业的整体建设中。为了提高工程企业的经济利益、节约工程企业的成本，将管理信息化的发展精髓深入到企业的日常管理工作中。普及工程建设的信息化、数据化，加大工程企业对管理信息化的投资力度，加大对管理信息化的重视程度，奠定深厚的管理信息化的物质基础和精神支撑。全公司带动全员经济发展管理信息化，加大企业管理信息化的宣传力度，岗位中做到权责管控，使企业全面转变工程管理信息化的发展理念。
3.2 加强对企业管理信息化管理队伍的建设
企业可以招聘一系列具有经验和深厚理论知识的工作人员，在招聘时可以将岗位进行细化，逐项对计算机专业的软件人才、管理信息化的管理人才、工程建筑类专业人才进行划分和组合。加大管理信息化队伍的融入，在日常的工作中加大新系统的培训工作，对各个部门进行绩效考核和专业知识的考核，通过一系列的学习活动和培训机会，促进管理信息化系统下各个部门之间的学术交流，促进企业管理信息化技术的进步。加大对管理系统化专业技术人员的投入和资金投入，为了后期管理信息化提供技术支撑和物质支持。
3.3 引进国内外先进的管理信息化技术
要学结当前国内外工程管理信息化的成功案例，将国外在工程管理信息化实施的成熟应用到国内建筑工程企业。派遣岗位工作人员去国外考研学习，引进西方的信息化管理技术水平，根据不同的工程管理企业的发展模式和特殊情况进行系统建设和管理改革，全方位的融入国内外成功案例的管理精髓。
结语：
建筑工程公司必须要着手将企业整体管理融入数据信息化管理，由传统的手工管理时代转入现代化网络信息时代管理模式。工程建筑企业需要不断的引进专业的科技人才、引入高端的研发技术、增加对企业的投入手段促进企业的稳定性建设、持续性发展。工程管理的信息化要以提高计算机数据处理的质量和效率，不能仅仅依靠过于死板的建筑管理手段，丰富管理模式，增多企业管理内容的多样化发展，促进建筑工程企业的长远发展和可持续性发展。（作者单位：同济大学经济与管理学院）
参考文献：
[1] 左阳.中西部文化信息资源共享工程特色资源建设研究[D].西北大学.2012年
[2] 张文勇.湖南省文化共享工程信息资源建设与服务体系研究[J].科技情报开发与经济.2012年18期
【关键词】通信工程；管理；问题及措施
随着通信行业的不断发展，许多通信企业在逐渐寻求新的发展道路，在过程中节省成本、保证优质的工程质量是通信工程管理的最终目标，通信工程管理中包含人才、技术、设备、成本、质量和安全等方面的内容，通信管理中应用项目管理措施是市场发展的必然趋势，项目工程中存在标准化的组织规范措施，能有效解决项目建设过程中存在的问题，使项目管理更加简便。在实际的通信工程管理应用中会存在许多问题，降低管理效率和管理品质，因此研究通信工程管理中的常见问题具有十分重要的意义，并对存在的问题进行深入分析，探索有效的解决措施。
1通信工程管理的特点和实施的必要性分析
国内通信工程项目有施工流程复杂、投资总数和风险大的特点，通信工程项目建设过程中容易受到外界因素的影响，比如天气环境和市场需求的变化均会对通信企业管理和经济效益带来影响，因此通信工程建设过程中必然要引入项目管理措施，来保证通信工程顺利开展。在通信工程项目中会存在一些管理混乱的问题，例如在通信工程建设的前期会有许多工作流程的开展，工程项目的发起、工程项目的立项审批、计划书的下达和施工可行性分析等环节包含许多管理方面的内容，施工过程中涉及采购、成本、进度和质量管理内容，在施工后期还存在数据分析统计和资料的考核归档等内容。通信工程中包含的管理项目层次范围多且广，给管理过程中增加了许多困难，因此通信建设单位要对管理中的程序进行合理的配置，对其进行高效的计划和规划，对通信工程建设过程提供有效的指导与控制。项目管理还具有管理简洁和针对性强的优点，能对项目工程的施工全过程进行协调，对施工过程中的各个环节进行动态控制，项目管理人员对先进的管理知识进行学习，然后应用到实际管理工作中，通信建设单位建立完善的管理制度，实现标准化的工程管理，项目管理能使工程施工规划更加合理化，对施工过程进行合理的控制，满足节约生产成本的要求。
2通信工程管理中常见的问题
2.1通信工程设计不合理
通信工程是一种系统工程，在进行施工前要结合施工现场的实际情况进行科学合理的规划，并做好充分的施工准备，然而在实际施工过程中会出现一些施工前计划准备不充分的现象，也没有对施工过程和工艺技术进行科学论证，施工所需的器材准备不充分，而建设工程项目为了赶工期，会在准备不充分的情况下进行开始施工，使施工人员在日常工作中缺乏有效指导性方案，凭着经验进行施工。有些通信工程设计上也存在不规范现象，一些通信工程项目的设计没有严格按照设计要求进行，通信工程项目设计会存在私下设计的情况，工作人员对施工现场勘查不仔细，造成数据不准确，设计内容与实际情况有出入。
2.2施工管理较混乱
有些通信工程建设人员专业素质不高，项目建设单位缺乏有效的管理，对施工标准没有进行严格的控制，施工所用材料的管理度不高，导致施工现象比较混乱，员工的分工不是很明确，没有全面的规划，在一定程度上降低了通信工程的施工质量，当项目工程缺乏综合管理的时候，会出现员工间不配合、施工队伍各行其是和进度不协调等现象。在通信工程施工现场还会存在监管人员责任心不强的现象，监管人员不能及时发现施工过程中存在的不安全行为和违章作业现象，不能对施工现场的情况做出正确的判断，会造成返工等资源浪费问题。施工队伍违反操作规章进行施工，私自使用质量不合格的材料，没有严格按照施工工艺和设计要求进行施工，为通信项目工程埋下来隐患。
2.3施工队伍综合素质偏低
随着通信行业的不断发展，目前市场上承揽通信工程施工任务的队伍有许多，有的是通信工程专业施工队，有的是通信工程非专业单位，还有一些非通信工程的专业施工队伍等，除了专业施工队，其他的施工队伍缺少完善的组织管理体系，工作人员的施工经验不高，没有定期对员工进行技术培训，一些小型的通信施工队伍属于二包或者三包施工队，基本的施工能力较差，无法确保施工质量。通信技术在飞速地发展和变化，通信施工队伍中的技术人员没有及时掌握到先进的通信技术，不能与通信技术的发展需求向适应，在实际施工中不能有效地指导员工的施工过程，并且缺乏实地考察后作出施工建议的能力。
2.4信息管理没有引起足够重视
信息管理对通信工程的开展有重要的作用，能为建设单位提供及时有效的施工信息、市场信息、技术信息等内容，而在实际施工中，一些对工程项目有价值的信息没有引起相关部门的足够重视，使这些信息不能有效指导通信工程的管理过程，使工程管理与实际情况相脱节。当工程项目完成后，有些施工单位没有对施工管理技术和财务等相关信息进行归总，使得一些有价值的管理经验技术没有得到有效的总结和利用，如果在以后的管理中遇到类似问题时没有可以参考的资料，对工程项目的开展和管理有不利的影响。
3通信工程管理中常见问题的解决措施
3.1提高设计人员水平，把好设计关
质量是通信工程使用价值的最终体现，质量的好坏是保障通信工程安全的重要基础，因此在通信工程施工过程中，建设单位要坚持质量第一的指导思想，向员工普及质量对通信工程的重要性，提高员工对通信工程质量的认识，在施工前对计划和准备工作进行详细的检查，施工过程中使用的材料质量进行严格审核，明确员工的职责，对每个岗位要确定一位责任人，制定规范的质量检查规范，对通信工程的设计、施工环节进行严格把关，还要进行科学的论证，以检测所得的数据为依据，及时发现通信工程施工过程中存在的问题，并采取有效解决对策，做好通信工程的质量管理工作。
3.2做好施工管理工作
通信工程建设单位要坚持以人为本的原则，定期对施工人员进行通信施工技术培训，建立完善的施工现场管理制度，管理人员要及时指出员工存在的施工问题，制定明确的施工计划，提高各专业施工队间的配合性，当存在一些交叉施工任务的时候，施工人员要以一个高度责任心的态度与其他专业施工队伍联系，两者协商解决施工中存在的问题。通信工程施工单位还要建立有效的制约机制和规章制度，避免通信工程施工中发放随意性问题的发生，提高管理人员的胜任力，严格审查和论证通信工程的施工计划和工程设计，对工程的验收工作要严格按照规范进行，及时发现通信工程中存在的问题并提出有效的解决措施。根据施工现场的具体情况对技术人员和施工人员进行合理的分配，提高人力资源的利用率。
3.3加强施工队伍引进把关，强化施工队伍的管控力度
通信工程建设单位要组织相关专家对施工队伍的施工资质、技术水准、内部管理进行充分的评价，对施工人员的资格进行审查，综合评定结果优选的施工方可以签订施工合作，并签订安全协议，明确双方应该承担的安全责任。建立“四评三考”奖惩制度，考核施工队伍的安全管理、质量管理和施工进度管理工作，定期不定期抽查施工人员进行专业技术的安全规范考试，并结合施工人员的考试成绩给出正确的改正措施。加强对施工队伍的现场管理工作，组建安全稽查队，对施工现场工作票执行、安全产生落实情况、施工人员规范操作等情况进行经常性检查，及时发现并制止施工过程中存在的违章作业情况。
3.4高度重视信息管理
通信工程建设单位要建立工程项目信息管理系统，通过计算机网络技术有效利用并监管施工过程中的信息资源，并将记录、储存、过滤和数据处理结果反馈给项目管理人员，使通信工程项目进展实现全程动态监控，能有效加强管理者、施工人员在项目实施过程中的信息流通，促进通信工程管理的顺利开展。
4结束语
本文对通信行业的项目管理特点和措施进行分析，发现项目管理在通信工程的施工管理中能发挥重要的作用，能有效节约施工成本投资，对人力资源进行有效的分配，防止资源流失，通信工程建设单位要充分认识到在管理中存在的问题，针对存在的问题采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建设单位的经济效益。
参考文献
[1]程燕.论通信工程项目风险管理中存在的问题及措施[J].信息系统工程，2015（09）：48.
[2]田仁德.通信工程项目风险管理分析[J].通讯世界，2015（11）：27~28.
关键词：重要意义；地面工程管理；措施
1油田地面工程管理的概述
油田地面工程在整个油田生产过程中是确保油田能够稳定开发原油的重要保障，是维护油田生产的关键步骤。根据油田工作性质的不同，可以将传统的地面工程划分为8个主要工程，象天然气收集和运输工程，电力设备及工程，道路交通工程，油田和排水工程等。这些工程共同维护着油田的正常开采与生产工作，在保证油田的正常运转的基础上，在实现其经济社会效益等方面起着举足轻重的作用。随着社会的不断发展，网络信息技术的不断提高，人们逐渐进入了大数据化，信息化时代，4G网络几乎在我国各地区已完全普及，所有行业几乎都受到了网络信息技术的波及影响，油田生产作为重工业经济发展的代表行业，当然不能落后于时展的潮流。油田生产各种地面工程也相继融入了现代化发展的各种科技成果，推进了油田生产的现代化进程。在当前社会，要想保证油田生产的优先发展，必须紧跟时展潮流，对油田地面工程管理工作进行系统化的信息化科技改造，对油田生产的各项工程进行全面，准确的系统性管理，使油井生产在地面井位选择，管道建设，井下供水供电系统等各种环节都得到科学准确的规划布局，从而保证油田生产开采工作的顺利进行，进一步提高油田生产产量。
2油田地面管理工程的信息化建设的重要意义
2.1经济效益
在做好油田地面管理工程的信息化建设工作后，可以在很大程度上优化油田的生产工作，通过现代化的信息管理技术分析纠正传统油井生产方面的缺陷与不足。在优化油井生产后，其最显而易见的意义就是在一定程度上极大地提高油井的生产效率，降低了油井在生产过程中投入的各种成本，在很大程度上减少了油井生产中的各种消耗，提高了油井生产方面的利润占比，提高了油井生产的经济效益。从更深远的意义上来讲，做好油井生产的信息化建设工作有利于优化原本油井生产模式为更加科学有效的生产模式，促进油田经济发展目标的实现。
2.2社会效益
做好油田地面工程管理工作，有利于充分挖掘油田生产过程中的发展潜力，促使油田为社会提供更多的产品以及更加完善的服务，提高了负责该油田生产的企业在社会中的威信，促使该石油公司扩大社会公需，提高了其在社会中的社会功能与地位。油田地面工程管理的信息化建设，有利于为油田生产谋取更大的发展空间。这不仅促进了该油田企业在扩大营收面，提高生产利润方面的发展，更有利于社会的建设和发展。因此，对油田地面工程管理进行全面建设，有利于提高油田的社会效益。
2.3环境效益
众所周知，传统的油田生产过程会对环境造成不同程度的污染，象水污染、大气污染等，这些都会对人类及动植物造成严重危害。在这种情况下，我们坚决不能忽视这类问题，“千里之堤，溃于蚁穴”，如果对小问题不重视，很可能会造成严重的生态环境污染，甚至可能会威胁到开采员工或周围住户的生命财产安全。对油井地面管理工程进行信息化建设，要尽量对油田生产中产生的废弃材料等进行回收利用，以节省生产资源，降低生产成本，其中最重要的是尽量削减这些废气废物对环境所造成的危害。这些科学有效的管理方式，有利于大大提高油井生产对污染源的控制能力，保证整个油田生产环境的生态安全。
3促进油田地面工程管理的信息化建设的改进措施
3.1建立起完善的信息管理系统
为油田地面工程管理建立起一个科学完备的信息管理系统，首先必须充分了解掌握油田地面工程生产中的各种程序，将油田地面生产中的各种专业设备安置油田生产中的流程，路线走向等数据运用现代化的科学管理技术将其科学有效地组织联合起来，由此建立起一个集油田开发、生产制造、设备维护等各种环节为一体的完善的信息管理系统。如果油田在开发生产过程中，某一环节出现问题，阻碍了整体的油田生产的顺利开展，通过这一完善的信息管理系统，相关领导管理人员可以迅速检查出究竟是哪个环节出现了问题，并且可以派遣相关技术人员对出现问题的环节进行维修处理，尽量减少对整体油田生产造成的损失。在油田地面工程建设过程中需要建立起完善的信息管理系统，将所有具体工作都落实到个人，合理安排油田生产中的流程，将各个环节通过不同负责人都串联起来，实现科学有效的管理，有利于提高员工的工作责任感，大幅度提高油田生产效率。
3.2将科学信息技术融合到各个生产环节中
将现代化的可视化数据平台，大数据化云技术科学有效地融入油田生产过程中，从原油开采到产品完善优化，设备维修服务等各方面都配备相关专业的技术人员为其提供强有力的技术手段，尽可能提高油田的生产效率，减少油田生产过程中造成的各种损耗，为油田生产中相关领导的重要决策提供较全面完善的信息支撑。另外，在油田以后的生产开发过程中，同样可以利用相关专业的科学信息技术为油田的开发生产提供信息科技依靠，实现油田生产的科学化，有效化。某些对技术含量要求较低的环节，可以适当利用科学技术对其进行自动化生产，这样不仅可以削减人工成本，提高利润，而且可以在很大程度上提高油田生产的效率。
3.3将油田开采生产与经营管理相结合
在这个经济快速发展的时代，要想使油田生产企业在经济发展的大潮中站稳脚跟，可以将油田生产与企业整体的管理结合起来。众所周知，公司的经营状况、资金流动等各方面的信息都关系着油田的勘探开发工作的运行，因此，要想加强油田地面工程管理的信息化建设，该文认为可以将油田生产与公司整体的发展方向结合起来，形成油田开采与生产一体化的信息系统，使企业可以根据公司整体的运营计划对油田的开采生产进行系统化管理和调整，从而促使油田地面工程管理得到高效运转。
3.4制定完善的职工管理制度
要想做好油田地面工程的管理工作，对于公司内人员的管理工作是不可或缺的。攘外必先安内，要想发展好油田的开采生产工作，首先就要做好人员的管理。为此，该文认为在油田的生产过程中，必须要制定完善合理的人员管理制度。在专业的油田生产过程中必须要保证相关工作人员的技术性和专业性，要求必须对每一个员工进行合理地工作分配，并且在生产的各个环节交接过程中，要督促相关工作人员做好工作的衔接，并对相关工作做好沟通交流，尽量避免因沟通缺失而造成的工作不便。
关键词：建筑施工技术；信息技术；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、信息技术在建筑工程技术管理中的及重要性
(一)提高管理水平的重要性
社会主义市场经济体制的执行加剧了建筑行业之间的竞争，在以往的建筑企业运营当中建筑工程的承接数量成为了企业生存和发展的决定性因素，有工程承包就能够赚到钱的思想一致在很多建筑企业经营者的思维意识当中，这也就造成了很多建筑企业对工程的施工管理工作相对较为忽视，这种思想意识已经不能够更好的适应当前建筑市场的发展趋势，我国的很多工程项目的建设中采取的都是降低竞标价格，所以预算和利润都是非常少的，施工企业虽然有施工项目，但是如果不能采用很好的手段进行管理还是会在很大程度上影响企业的利润，甚至会导致企业的亏损，所以做好建筑施工的管理工作对于降低工程预算，增加企业利润和提升企业的竞争力都有着非常重要的作用。
(二)利用信息技术，大幅度提高管理效率
当前建筑施工参与者在工作的协调和配合方面还是采用了比较传统的方式，在管理的效率上还需要进一步提高，而且相对的速度也比较慢，造成这种现象的主要原因是懂得项目管理和施工技术又懂得计算机技术的人员相对较少，很多项目管理人员，尤其是建筑企业的经营者对计算机技术了解不是很充分，所以在计算机技术的应用上还有着很大的不足。
二、信息技术在建筑工程技术管理中的应用状况
(一)信息技术比较薄弱
目前，建筑工程信息技术比较薄弱，其主要表现在以下几个方面:首先，在建筑行业中，计算机信息的使用存在着一定的局限性。在建筑工程信息管理技术中还没有实现有效的互联网共享，使得建筑行业之间的信息不能够实现良好的共享与沟通。第二，在目前我国的建筑行业中，信息技术的使用还不够普遍，在建筑材料的采购和管理上依旧没有实现信息化。第三，在建筑工程的施工管理中，管理人员采用的管理模式多为开放式的管理模式，仅仅依靠管理人员的管理经验与管理素质对整个工程进行管理，这就使得施工管理的随意性比较大。
(二)工程信息管理水平低下
在建筑工程的管理过程中，计算机信息管理水平低下，使得实际的管理手段比较落后，导致了工程管理工作的混乱，也使得工程管理的模式变得比较单一。其主要的表现为，大部分的施工单位对计算机信息技术的使用仅仅停留在编制计划上，缺少必要的实践。在制定施工信息编制的过程中，也只是简单的反应了各个单元之间的联系。
(三)计算机软件技术不够成熟
我国的建筑工程管理中，引入信息管理技术的时间比较短，所以还不够普及，建筑工程信息管理软件仍然处于开发的阶段，这与国外发达国家还有着比较大的差异。此外，国外的建筑工程管理软件，其实用性不够强，不符合我国的国庆，尤其是施工单位的组成结构和组织成分上有着比较明显的差异。此外，即使引进了国外的工程管理软件，其运用的范围也不一致，在软件的维护方面也出现了比较大的出入，这样不仅不方便我国的工程管理人员的使用，且国外引进的软件价格都比较昂贵，中小型的建筑单位一般不能够承受这样的价格。所以，目前我国的大部分工程项目管理依旧沿用这传统的管理模式，仅仅只有小部分经济实力比较雄厚的建筑企业才使用了计算机管理技术、这一现象阻碍了我国建筑行业信息化的发展。
(四)信息管理技术的普及不高
在建筑工程管理中，多数管理人员对信息化管理的认识不够合理，仅仅认为建筑工程信息化的管理是上网和发邮件，而管理人员没有使用计算机对工作流程、筹资调动以及对现场的监控的概念。目前，我国国内的建筑工程起于存在着比较大的差距，国有大型建筑企业与中小型建筑企业之间存在着巨大的差异。此外，由于经济水平和地域的限制，沿海开放地区对工程管理信息化的认识比较全面，而内陆相对封闭的地区对对建筑工程信息化管理的认识不够全面。
三、如何更好的应用信息技术
(一)管理人员的重视
要将信息技术更好地应用于建筑施工技术管理中，就需要建筑工程相关管理人员转变传统观念，重视信息技术。工程的相关管理人员要对信息技术应用狭窄的现状有充分的认识，要积极地将信息技术应用到建筑施工管理工作中，拓展信息技术的应用。管理人员要结合具体情况对工作人员进行培训，使员工都意识到信息技术的重要性，将信息技术进行利用和优化，提高建筑施工企业的经济效益，从而使企业在建筑行业站稳脚跟，得到发展。
(二)充分发挥信息技术的优势
要真正实现建筑工程管理的信息化，就要做到信息数据的自动收集、分析及储存，对储存的信息要能够进行检索和导出利用。建筑企业要结合具体情况，利用现代化信息技术进行战略目标的制定，及时有效地落实计划内容，建立起多功能的信息系统，充分发挥信息技术的优势。
(三)高度重视信息共享
在现代化建筑工程施工中，较大规模的参与单位和参与人员以及较多的建筑工程文件中包含了很多信息量，如果采用传统的纸文件来储存信息，不仅有很多层次，工作繁复困难，浪费人力物力大的同时也拉低了工作效率，而且在信息的传递和交流过程中，常常会出现人为原因的各种失误，使建筑施工工作开展缓慢并且困难，拉低经济效益，造成工作人员的压力，从而影响到整个公司的运转。可见信息共享是非常重要的，做好信息共享模块，就能使建筑工程的实时信息有效的传达到各个相关人员的手中，分析和处理工作就能快速有效的进行，有利于施工工作的开展，对企业经济效益的提升有很大促进作用。
(四)各种项目信息管理系统的开发
企业要重视信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用，其中非常重要的就是基于因特网的各种项目信息管理系统的开发。构建专用数据库，将施工过程中各个环节的信息储存在数据库中，构建网络连接，使项目管理各个环节可以通过全面的信息掌握在网上进行操作。通过网络组织平台实现信息交流，提高各部门的工作效率，协调各部门的工作。
(五)工期、质量以及成本的控制
要利用管理软件对工程地工期、质量以及成本进行有效的控制。例如在控制工期的过程中，可以通过网络进度管理软件来显示相关的特性关系，用网络进度管理软件对工程的实施进度进行控制。质量控制极为重要，质量管理软件比传统的人工管理效果更好，并且耗费的时间短，结果更加准确可靠。在进行技术控制时，模板、深基坑等有关计算可用计算机技术进行，结果快速准确，可以开发一些设计软件进行相关设计工作。利用管理软件对施工工期、质量以及成本进行控制，很大程度的节约了人力，减少失误的发生，使工程管理质量得到很大提升。
结语
信息化技术近几年来得到了非常大的发展，建筑企业的建设也越来越离不开信息技术的应用，信息技术的应用在我国的建筑技术发展的过程中发挥了非常积极的作用，它能够有效地提升工程的施工质量，而且也能够更好地保证企业的经济效益的实现。
参考文献
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水利信息化是利用无人侦察机、卫星遥感技术以及物联网技术等信息新技术对水利信息进行采集和传输，进而提高水利信息的质量和水利信息的服务水平。利用信息新技术对我国水利信息化管理，已经成为发展我国水利管理的必然趋势。
1．1加强对水利信息的科学判断
通过采集、输送和储存水利资源信息，能够完成对采集的信息进行科学合理的判断，从而做出准确的决定。由于传统的水利信息管理模式具有信息采集的滞后性以及受人为主观因素影响等特点，从而影响了决定判断的准确性，导致水利灾害加重。为了能够完成对水利信息的准确判断，可以实施信息信技术则对信息进行采集、传输和决策。在现代管理中也有很多应用，诸如利用物联网技术对水库实施信息化管理，不仅能够对水利信息进行有效的采集和判断并制定出科学合理的水利信息管理方案，还能够提供大量的科学依据防止水利灾害的发生。
1．2提升水资源的优化配置
水资源的开发和利用是传统的水利信息管理工作的重点，但是随着我国水资源日益短缺，在对水资源进行开发的同时还要引起对水资源有效配置的关注。水资源的优化配置需要工作人员对水资源的分配情况以及影响周围水资源的因素进行掌握。采用人工收集和操作的方法对复杂的信息进行收集，将严重影响到决定判断的准确性。利用信息新技术可以快速有效的完成复杂信息的收集和操作，实现了水利工程的水资源管理和水利信息资源的优化。
1．3实现电子化水利行政管理和服务
信息新技术能够利用计算机网路平台整合水利信息资源，对水利信息资源的采集、传输、储存以及决策制定实现了全自动化管理，改善了人工操作的弊端。水利用户在选择自己需求的信息时不再像以前一样受时间和地点等方面的限制，完全可以借助现代信息管理平成自己需求信息的选择。
2信息新技术在水利信息管理中的实际应用
2．1物联网技术应用
物联网技术是完成水利信息采集、传输以及处理的重要方法也是我国水利信息化的标志。近几年来，伴随着物联网技术的日益发展，物联网技术在水利信息管理尤其是在水利资源建设中得到了广泛的应用并起到了决定性作用。截止到目前，我国水利管理部已经完成了信息管理平台的构建和完善，用户想要查阅我国各地的水利信息，只要通过该平台就能完成。为了能够对基础水利信息动态实现实时把握，我国也加大了对基层水利管理部门的管理力度，给科学合理的决策提供了有效的信息资源。由于物联网具有快速传播的特点，水利管理部门对物联网水利信息管理系统的构建也不断加强。在水利管理服务中，物联网技术有以下两个作用，分别为在水利信息管理系统中的作用和对水利信息智能化处理作用。为了能够通过物联网对水利信息及时的掌握并制定有效措施，可以采用设置传感器节点以及RFID设备的方法，完成对水利信息的智能感应以及信息采集。所谓的智能处理，就是采用计算技术和数据利用对收集的信息进行处理，进而对水利信息加以管理和控制。气候变化、模拟出水资源的调度和市场发展等问题都可以采用云计算的方法，实现应用平台的构建和开发。目前，水利工作视频会议、水利信息采集以及水利工程监控等工作中物联网技术都得到了广泛的综合应用。
2．2遥感技术
在水利信息管理中遥感技术也得到了广泛的应用。其获取信息原理就是通过地表物体反射电磁波和发射电磁波，实现对不同信息的采集。近几年，遥感技术也被广泛的应用到防洪、水利工程管理和水利执法中。遥感技术在防洪抗旱过程中，能够借助遥感系统平台实现对灾区的监测，发生洪灾后，人工无法测量出受灾面积，遥感技术能够对灾区受灾面积以及洪水持续时间进行预测，并反馈出具体灾情情况以及图像，为决策部门提供了有效的决策依据。信息新技术的快速发展，遥感技术在水利信息管理中也有越来越重要的作用。在使用遥感技术获取数据时，还要求其他技术与其相结合，进行系统的对接，进而能够完成对水利信息数据的整合，充分体现了遥感技术集成化特点;遥感技术能够为水利工作者提供大量的数据，而且也能够根据数据制作图像。但是在使用遥感技术时，为了能够给决策者供应辅助决策，一定要对遥感系统进行专业化的模型分析，充分体现了遥感技术数字模型化特点;为了能够对数据收集、数据交换以及数据分析等做出科学准确的预测，使用遥感技术时，要设定统一的标准要求，充分体现了遥感技术标准化特点。
2．3GIS技术
GIS技术在水利信息管理服务中对水利信息自动化起到关键性作用。反映地理坐标是GIS技术最大的功能特点。由于其能够对水利资源所处的地形地貌等信息做出很好的反映，因此对我国水利信息准确位置的确定起到了决定性作用;GIS技术可以在平台上将测站、水库以及水闸等水利信息进行专题信息展示;GIS技术也能够对综合水情预报、人口财产和受灾面积等进行准确的定量估算分析;GIS技术能够集成相关功能的模块及相关专业模型。其中集成功能模块主要包括数据库、信息服务以及图形库等功能性模块;集成相关专业模型包括水文预报、水库调度以及气象预报等。充分体现了GIS技术基础地理信息管理、水利专题信息展示、统计分析功能运用以及系统集成功能的作用。GIS技术在水利信息管理、水环境、防汛抗旱减灾、水资源管理以及水土保持等方面得到了广泛的应用，其应用能力也从原始的查询、检索和空间显示变成分析、决策、模拟以及预测。
2．4卫星定位技术应用
卫星定位系统其作用就准确定位，它是在计算机技术和空间技术的基础上发展而来的。卫星定位技术一般都应用在抗洪抢险和防洪决策等水利信息管理工作中。卫星定位技术能够对发生险情的地理位置进行准确定位，进而给予灾区及时的救援。卫星定位系统在水利信息管理服务中有广泛应用，诸如1998年我国发生特大险情，就是通过卫星定位系统对灾区进行准确定位并进行及时救援，从而有效的控制了灾情，降低了灾害的持续发生。随着信息新技术的不断发展，卫星定位系统也与其他RS影像以及GIS平台等系统连接，进而被广泛应用到抗洪抢险工作中。采用该方法能够对灾区和险情进行准确定位，从而实施及时救援，降低了灾情的持续发展，保障了灾区人民的生命安全。
3总结
1业主与施工单位间的关系
工程建设项目管理中，该项工程是属于施工单位的产品，该项工程包括了工程建设者的脑力和体力消耗、设计单位所设计的施工图等方面。施工单位负责建设工程项目，业主单位负责投资，购买工程。两者之间是属于等价交换的关系，也就是指业主单位负责工程的投资，施工单位根据业务单位的投资建造等价的工程实物。双方通过签订合同来确定关系，并且遵守合同中规定的内容，通过合法的形式，获得利润。如果出现违约的情况，违约的一方就要承担赔偿的责任，接受法律的制裁。
2业主与施工单位间的共享信息
随着我国经济水平的提高和网络信息技术的发展，以往的以物质为主体的生产模式已经转变成了以信息为主体的生产模式，即工程建设项目中的信息化管理。信息化，指的是以人为中心的通过对计算机硬件、软件以及通信技术进行操作，实现的网络信息体系，对工程建设进行合理的开发、规划、建设以及管理，从而让建设工程的信息数据实现以信息采集、信息传输、信息存储为一体的程序化信息管理，是一种支持建设工程在高层和中层进行决策管理的集成性质的系统。另外，实现信息技术与建设工程管理间的有机结合，建立管理信息系统。工程建设项目的信息化管理建设，是指通过提前对工程的建设管理进行计划和构建，以达到进一步的严格规范工程项目建设的管理程序，从而提高工程项目管理的管理效率，提高工程项目管理的质量。施工单位建立的信息化管理体系，业主单位加强对工程建设项目的管理，通常是进入工程建设的施工现场，去检查施工过程的质量和施工进度，根据监理单位每个月的工程报告来控制投资金额，不对工程建设的准备工作、材料和人员上的安排等具体实施工作进行实际详细的了解，往往在工程建设管理方面处于被动。所以，业主单位中的管理创新模式，是通过施工单位自身的工程建设信息系统，并通过运用计算机网络技术来了解施工情况，最终达到从宏观方面来控制施工的目的。
2.1工程信息管理系统，是指以计算机网络技术为中心，着重利用信息管理系统的技术，实现对项目管理的不同种类的信息进行收集、传递、处理、存储的过程，即所谓的人机系统。
2.2工程建设管理，主要是指工程项目在建设的过程中运用的管理模式。其包括了三个部分的管理，分别是工程项目自身的管理、工程建设整体过程的管理和在工程建设过程中，所有参与方的管理。针对施工单位来说，指的是施工的项目管理。工程项目管理以收集、分析和存储施工项目中的相关数据，帮助建设工程项目中的管理者和决策人员进行的决策、检查和监督，其最重要的中心就是实现对项目目标进行合理有效的控制，也就是对工程建设的进度控制、工程投资的成本控制、工程施工的质量控制以及业主单位与施工单位之间签订的合同计划等。相对来说，施工单位的工程信息管理系统的最基本功能，就是工程的进度、投资成本、施工质量以及合同签订等方面的控制。
2.3工程施工现场的信息管理系统，采用的最主要的方法就是控制手段，控制的基础前提就是信息的管理，其宗旨是以信息管理为出发点，通过信息的管理来指导施工的生产过程。施工单位的信息管理系统的建设，能够有力的加强对施工现场的管理。根据信息系统的构成形式和维护，对施工现场的信息管理运用集成化的方式建设，对于有效的控制现场质量和管理水平具有重要的积极作用。集成化建设，是指对于信息在使用的过程中，让信息更加具有标准化、规范化和系列化，从而实现信息的一体化。另外，在对施工单位进行现场管理时，要求信息系统的集成化建设需要在系统、工程化的前提条件下，连接施工现场相关业务的处理、决策和办公系统一体化管理系统，并以工程项目的软件技术管理为核心，加强应用工程项目管理的信息系统。
2.4建设工程项目的管理，作为一个系统性强的项目工程，其所牵涉的范围非常广泛，涉及到建筑设计专业和人员，尤其是建筑工程的业主单位与施工单位之间在项目管理方面，合同有保密的要求，因此，造成了业主单位与施工单位之间在信息的协同管理方面有矛盾存在。其中主要的矛盾表现在，业主单位资金是否充足、材料是否缺乏以及工程的进度方面。针对施工单位来说，开展项目工程建设的现场管理，并实施集成化建设，是指在项目工程的规划管理前提下，通过多样化的动态规划管理模式和不同项目之间的协同管理，并以此为依据建立不同项目和不同种类的专业测评制度，从而实现业主单位与施工单位间的合同管理、财务管理以及办公业务的管理。总而言之，在施工单位的现场工程管理过程中运用以信息化为平台的集成化信息管理，对于提高工程管理的效率，工程的施工质量以及减少工程的管理成本等具有重要的作用。
3结语
总而言之，工程建设的项目管理，是结合工程施工技术与科学合理的管理方法于一体的综合性系统。业主单位与施工单位通过积极地推进信息集成化建设的方式，有利于加强施工现场的管理。另外，加强业主单位与施工单位间的合作、协调、沟通和交流，有利于建设工程项目获得最大的经济效益和社会效益，达到双赢。
作者：王永刚 单位：甘肃省交通厅工程处
