时间：2023-06-26 16:27:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工项目管理机构，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
（1）工程勘察：根据工程规模，如需要勘察的新建工程，按照业主的旨意有的放矢地查明工程项目建设地点的地形地貌、地层土壤特性、地质构造、地下设施或管网铺设深度及走向；地上架空线走向、水文气象条件等自然地质条件。最后做出鉴定和综合评价，为项目的工程设计和施工提供科学、可靠的依据。
勘察工作结束后，应按规定编写工程勘察报告、绘制各种图表。
（2）工程设计：包括总体规划设计、初步设计、施工图设计、设计概（预）算。设计（包括概预算编制）工作。由专业设计机构承担。设计师必须列表说明：材料种类、规格、数量、单价等。设计师要根据业主的旨意按照分项工程进行施工图设计。施工图必须能指导现场施工，又是工程计量的依据文件，设计师的美好构思必须落实到实地。园林工程设计师拥有博学多才，能很巧妙地运用自然科学知识与社会科学有机结合，绘制出理想的施工蓝图；能工巧匠（施工单位）按照蓝图塑造出优质产品；理想变为现实，效果、效益好，业主满意、社会认可。
2、坚持施工招投标规范化
2.1招标与投标
（1）由唯一的业主设定标的，招请若干个工程施工承包单位，通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议进行施工。
（2）实行招标的目的是为工程项目选择合适的施工承包单位。承包单位必须具备一定的技术、经济实力、管理经验、能胜任承包任务、效率高、价格合理、信誉良好等条件。以建设业绩、人员素质、管理水平、资金数额、技术装备等为主要标志，将不同类别、不同专业的建设施工企业，安排相应的承包工程施工范围，绝对不能选择杂牌施工队。
2.2标底和招标文件
（1）标底：是招标工程的预期价格。一是使业主预先明确在拟建工程上应承担的财务义务；二是给上级主管部门提供核实投资规模的依据；三是作为衡量投标报价的准绳，也就是评标的主要尺度之一。
（2）编制招标文件，实施招标活动。
3、坚持工程施工规范化
3.1施工准备工作
（1）技术准备：
①扩大初步设计方案的审查；
②熟悉和审查施工图纸；
③原始资料调查分析：
④编制施工组织计划。
（2）物资准备：
①材料；
②构（配）件和制品加工准备；
③施工机具；
④生产工艺；
⑤材料进场和保管；
（3）劳动组织准备：
①施工项目领导机构；
②集结施工力量，组织进场；
③职工入场教育；
（4）施工现场准备：
①四通一平（水、电、暖、通讯）；
②组织施工机具；
③拟定有关试验、化验试制项目计划；
3.2施工组织设计
施工组织设计是指导全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
施工组织设计类型：
（1）建设项目施工组织总设计；
（2）单项（位）工程施工组织设计；
（3）分部（项）工程施工组织设计；
3.3施工项目管理
（1）施工项目管理全过程：
施工在整个建设项目周期内工作量最大、投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按照施工合同规定，建造达到设计要求的工程产品投放社会，发挥预期效益。施工项目管理的全过程可分为5个阶段：投标签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。
（2）施工项目管理内容：
①建立管理组织、施工管理机构，即决策和责任机构；
②选聘施工项目经理；
③组建管理机构；
④制订施工管理制度；
⑤制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件；
⑥进行项目分解、制定阶段控制目标；
⑦建立施工项目管理体系；
⑧进度目标控制、质量目标控制、成本目标控制、安全目标控制；
⑨生产要素管理：根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理；
⑩劳动管理；
3.4施工项目经理
施工项目经理的任务：
（1）确定施工项目管理机构、配备人员、制订规章制度，明确所有人员岗位职责，开展实质性的工作；
（2）确定施工项目管理总目标、进行目标分解，制订总体工作计划，确保施工项目成功；
（3）及时、明确地做出施工管理决策，包括投标报价，合同签订及变更、施工进度、人事安排、重大技术组织措施、财务工作、资源调配等决策；
（4）代表企业进行有关签证；确保施工质量、安全和工期；
（5）实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系。
施工项目经理的职责：
（1）贯彻、执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
（2）对施工项目范围内的各单项（位）工程，组织内外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收，并全面负责；
（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划的技术方案，制订安全生产，保证质量和降低成本措施，并组织实施。
（4）组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
（5）对工程项目施工进行有效控制、根据有关技术规范和标准，积极推广运用新技术和现代化管理，努力实现技术进步；
（6）科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，作好资源优化配置，提高综合经济效益；
（7）组织制订施工项目管理各类管理人员的岗位职责权限和相关的奖惩制度。
ong>4、坚持工程建设监理规范化
4.1监理的依据
（1）国家建设部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建设工程监理规范》。
（2）业主与监理单位签订的施工监理委托合同。
（3）经批准的设计图纸及说明。
（4）施工承包合同工程量清单及说明。
（5）施工承包合同指定使用的设计图纸、标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。
在本文中对于目前我国路桥项目管理的现状进行了分析，探讨了其中存在的漏洞问题，并结合这些实际问题讨论了相关改善措施。
关键词：路桥；项目管理；漏洞；措施
中图分类号：U448.14文献标识码： A 文章编号：
1.我国路桥项目管理的现状
近十多年来，我国的路桥建设事业在取得了较大的进步。但是，在工程项目管理水平上依然存在着许多的不足，和世界发达国家相比较还是存在着一定的差距，因此需要进一步的提高。在科技与经济飞速发展的今天，路桥事业也迎来了更广阔的发展空间，路桥建设事业的发展变得越来越重要。伴随着施工技术水平的不断提高，在施工质量和进度上也有所改善，然而，由于路桥施工项目管理不当，在施工过程中也出现了很多的漏洞，以至于造成工程质量得不到保障。在最近几年里，我国路桥工程质量事故时有发生，这不仅给国家经济和人们的生命财产安全造成了巨大的损失，还严重的影响了社会的自然秩序。经过调查分析表明，这些事故的产生基本都和工程项目管理相关，主要是由于项目管理不完善或者是管理不规范所造成的。目前在许多的路桥工程建设中，普遍存在工程质量问题多、施工工期延长、工程利润偏低等现象。显然目前的路桥工程项目管理的水平还存在很多的不足，在项目管理上紧缺专业性人才，在利润空间和质量安全的控制上还处于以往的管理模式阶段。其中尤其是在路桥施工现场，其施工流程浪费较大、管理秩序混乱、项目采购管理落后等问题格外突出。如今的交通设施建设有了新的要求和标准，针对目前路桥项目管理的现状分析，必须从实际出发，找出项目管理中存在的不足和缺点，进而针对这些问题作出调整以有效的解决。
2.路桥工程项目管理中存在的漏洞分析
2.1管理体制不健全
对于路桥项目的管理的体制建设主要包括管理制度和监理机构两个方面，而事实上，在很多的路桥工程施工中都忽视了这两项内容。其中一些建设单位管理体制存在着明显的缺陷，在管理上也不够不规范。在招投标制、合同管理制、项目法人和监理制上没有切实的开展，有的施工单位在其中甚至不包括其中的必要制度，或者是仅有形式而没有严格的制度去规范落实。在项目管理上，不仅缺乏重视和投入，从而导致了管理力度不到位的状况。在项目管理机构建设上，有的对于其机构组建可以说是类同于拼凑而成的，没有真正的赋予相关职责和工作任务，导致机构成员存在临时的思想观念，在工程质量和合同遵守上的意识过于薄弱。结合很多的工程建设经验来看，监理机构应该作为一个独立的机构存在，而不挂靠在某个建设部门。作为监理人员必须遵守工程施工的规定要求来完成工作，确保良好的责任意识和严明心态。而实际汇总，很多监理人员处理监理工作，还担任了其他的职务，这就导致了工作开展的困难[1]。
2.2勘测设计质量低
在一些发达国家的路桥工程项目的规定中，对于勘测设计的质量有着非常高的要求，其中在设计上项目库完备充实、设计程序合理、设计人才众多、设计产业政策明确、评估机构经验丰富、设计使用的设备和软件先进，同时也有着完善的法律法规以确保勘测设计的高效进行，从根本上保障设计的质量。然而，在我国的路桥项目建设发展时间并不是很久，勘测设计的技术水平还处于初步阶段，在项目管理上有着经验上的不足。除了法律法规制度和项目库的完备情况远远落后与发达国家，在设计人才的选用上也存在着明显的不足。在缺乏高质量的勘测设计，就导致了路桥项目建设管理上出现了很多的问题，这对未来的路桥项目管理发展造成了一定的阻碍。尽管经过了一段时间的摸索和总结，目前的路桥勘测设计质量已经相比于以往有了很大的进步，但随着交通建设的要求不断提高，勘测设计的质量保障依旧需要很大的改进。
2.3施工过程管理不到位
路桥施工过程的管理工作是项目管理中最为重要的一个环节，施工现场生产力的载体，施工现场的管理混乱将对施工质量造成非常恶劣的影响。而实际中在施工过程的管理上也存在着很多的漏洞，主要体现在原材料选择方式与管理不当、领导缺乏质量意识、管理措施不得力、施工人员质量意识薄弱、施工能力差、承包商盲目赶工期抢速度、机械装备程度及设备完好率低、施工组织管理不善、施工工艺相对落后、质量体系标准流于形式等方面。工程施工质量的优劣和进度的快慢都与施工现场管理息息相关。在很多的路桥施工项目现场管理上都或多或少的存在操作无标准、施工无计划、岗位责任不落实的问题。同时机械设备管理也比较落后，非常容易引发质量安全事故。在施工过程中改善施工条件，加强施工现场的管理力度，强化施工过程中的规范化操作是非常重要的。
路桥工程项目管理的相关改进措施
3.1严格项目管理制度
在路桥工程项目管理制度上要建立符合实际情况，便与执行的制度，而且应当具有科学性和权威性，必要的包含适当的奖惩制度。规范项目管理专业人员的培训和资质认定工作，严格施工单位的市场准入制度，强化质量责任制，建立和健全约束机制，加强廉政建设。另外，制度的建设应该围绕项目管理来制定，其中对于管理机构应该规定必须独立存在，与建设部门两者在职能上应彼此独立，而在工作上制约又相互协作。项目管理机构应该提倡社会化，这样才有利于形成一个真正公平合理的市场管理机制，有利于工程项目管理工作的发展。在管理人员要求上必须要专业化，对不符合条件的要坚决予以取缔，并在实践中要不断提高其专业技术能力平。同样，管理制度也应不断进行完善，以适应不断变化的环境需求[2]。
3.2合理规划项目管理
通常路桥工程项目的工期比较长，而对于这样的大型工程项目，在其管理上必须具备科学合理的规划安排。要结合实际情况，制定出完整可行的计划，以保证工程的顺利进行。此外，还应该考虑到会影响工程施工的客观条件等。在计划实施的过程中，若有必要应及时的进行优化修改，加强项目的执行力度，确保路桥施工的进度和质量。对于路桥项目的管理需要全方位的分析，工程设计应实行向全社会公开招投标，设计单位要有高素质的设计人员，做好设计方案的比较和优化设计，以确保项目实施的最优化管理。
3.3加强施工过程的控制
在路桥施工过程中要处理好质量与工期、成本的关系，施工现场应当配备足量的施工机械和检测设备。严格控制外加工和采购材料的质量和批量，必须样按经济批量订货，使运输、订货和存储等库存成本最低。在施工组织管理方式和施工工艺流程上，应综合考虑施工工期、施工段数、作业方式以及施工工艺流程等方面。要重视新技术工艺的应用，不断提高施工技术水平，以确保路桥工程的施工质量。在施工管理的同时，也要明确施工中各方的工作职责，督促严格履行自己的职责。另外，对于路桥施工的安全措施也是非常重要的。在施工中，要严格把握施工现场员工入场教育制度，施工班前交底中各方要明确各自的责任，还有做好施工现场培训制度，以尽可能的防止事故的发生[3]。
4.结语
总而言之，随着我国交通运输行业的发展，对于路桥工程的建设力度也越来越大，路桥工程的建设为我国的交通业发展起到了非常重要的作用。它关系到国家经济命运和社会稳定，也是施工技术与施工管理整体素质的综合体现。路桥项目管理是需要政府、建设主管部门、勘测设计部门、质量监理部门以及施工单位来共同完成，因而对于路桥项目管理应从更高的角度来分析其中的问题，并研究路桥施工项目管理的与对策。
参考文献：
[1] 李启浩，浅谈路桥施工项目管理中存在问题及解决对策[J].城市建设理论研究，2010(10).
[2] 石文华，路桥施工项目组织管理中存在问题与解决对策[J].魅力中国，2009(26).
中图分类号： TU99 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: in the municipal engineering characteristics on the basis of analysis, this paper construction project management of the organization, quality management, cost management, and safety civilization construction management aspects are discussed, to further improve the management level of the municipal construction.
Keywords: municipal construction; Project management
施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。笔者结合市政工程项目的特点，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面对市政施工项目管理进行探讨。
市政工程多数在城市内施工，战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征,这也使得市政工程的管理与其他建设工程有显著不同。第一施工种类多样,作业环境复杂。市政工程施工有城市立交施工，有地下管线、地铁、隧道施工，有桥梁施工，有道路沥青施工，有人行道板铺设施工，施工种类多样。既有一次性作业,也有改造、整治等维护内容；既有主体工程,也有管线配套施工；因此市政工程作业环境复杂，这对市政工程施工提出较高的要求。第二施工制约因素多样。市政施工由于大多在城市进行，因此受到多方面的制约。比如，道路施工会受到交通运行的制约，管道施工受到用户使用的制约等等。第三施工作业方法多样性。由于地理条件、地质情况等的不同,即使是同一种作业项目的施工作业方法也有很大的不同。
结合市政工程施工的特点，笔者从以下几个方面对市政工程施工管理进行探讨。
1.施工项目的组织管理
在市政工程施工项目管理中设置项目管理机构是一个至关重要的问题，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应对各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运行，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。组织机构管理可以从以下三方面着手
1.1做好组织准备，合理配置人员，建立一个具备完成市政施工任务，能使项目经理灵活指挥，高效运行的项目部。
1.2根据市政施工项目的需求，选好项目经理。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
1.3要积极推行项目责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目管理制度，同时把工程成本和项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性。2.施工项目的质量管理2.1把质量工作落到实处的首要任务是建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、制定目标，使之具有可操作性，稳定性。在施工过程严格按照质量保证体系进行。
2.2 人、机、料的控制
在项目质量控制中，人、机、料这三大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，通过思想政治教育增加人的责任感和主人翁意识。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制。通过教育培训以及奖惩机制能使管理人员以及施工操作人员具备保证施工质量的能力和积极性。这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。
施工机械设备虽然不直接用于工程实体，但它对工程质量的影响也不可忽视。所以在施工过程中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
2.3施工工序的质量控制。
工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，防止偏差的积累使工序质量控制在一定范围内，以确保整个市政工程的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致的不稳定性所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定而是会随着施工中遇到的不同情况而做出改变。市政工程施工工程量大，共同操作的人员众多及交叉施工等因素，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好整个工程的质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
2.4产成品保护养护的质量控制。
施工周期长和多工种交叉作业的存在，使得市政工程的成品养护十分的重要。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。3.市政工程施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。3.1 建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任与工作责任并不等同，工作责任完成不等于成本责任完成如：不可因单方面的重视质量而忽视成本，不可因单方面的重视进度忽视成本。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。3.2 围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
3.3制定施工项目成本管理的措施： 施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，每个工程参与者都要按照自己的业务分工对施工成本负责。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责， 特别要把成本的控制放在首位。
4.施工项目的安全文明施工管理
4.1 施工项目的安全管理4.1.1建立安全管理机构与安全管理制度，落实“以人为本，安全第一”，切实抓好安全工作
安全组织机构在市政施工安全管理中是一项最基本的也是最重要的工作，企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人，负责安全工作重大问题的组织研究和决策。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，在市政施工中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强。
4.1.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。 加强对施工人员的安全教育工作，普及施工安全知识，使施工人员杜绝不安全行为。加强监督管理及时发现人的不安全因素以及物的不安全状态。
4.1.3 制定安全管理措施加强施工项目的安全管理， 制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。4.2 文明施工管理
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。总之，对于市政工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等进行严格管理，由此保证施工项目的顺利进行。
参考文献:[1]《市政工程施工项目管理 》林文剑，中国建筑工业出版社
工程施工项目管理是一种科学管理。在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，采用临时性动态的组织形式；在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，有比较完整的施工技术方法。本人自2008年6月份开始从事施工管理，下面谈一下自己的一点心得。1、施工项目管理的内容和特点。施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。2、工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。为了提高顾客满意度水平，我们在施工项目组织和施工计划指定制定过程中，首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本需求和附加需求。基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本要求等；附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。这里应单独提到施工过程中的安全生产工作，安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响员工的工作情绪，同时也必然影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下，好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。3、工程施工项目管理的关键措施
3.1施工项目的组织机构管理。施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心――项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。3.2工程项目的整体管理。为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目组要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。3.3工程施工项目的进度管理。为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目组需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。3.4工程施工项目成本管理。施工企业对项目实行的是工程项目组进行成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的成本控制预算。所以项目组要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。项目成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。3.5工程施工项目质量管理。工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所提出的质量要求，为确保项目达到顾客所提出的质量要求，必须严格控制施工的每一个过程。对于各个施工项目就是严格按质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，制定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。3.6施工项目安全生产与文明施工的管理。所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。3.6.1坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会落到实处，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。3.6.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3.6.3制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。4、结束语
施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系的处理。作为施工企业，首先要做好的是内部管理。如今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。
【关键词】建筑施工；项目管理；创新；
引言：建筑工业关键在于企业是否有一个好的施工项目管理机构。量高、工期短、造价低的建筑产品，是企业获得较大经济效益的宗旨，有无低廉的成本控制在项目施工中是关键，要以尽量少的物资消耗和劳动消耗来创造较大价值，通过获取工程款，以收抵支出。可见，质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标。需注意的是，项目的质量、进度与成本有时也是矛盾的，在处理三者关系时要以质量为中心，通过计划统筹实现组合。为了提高项目管理的水平，促进建筑工程施工质量的提高，我们要积极创新和改进项目工程管理方式和途径，所以建筑施工单位要积极吸取社会中项目管理的优秀成果，实现自身管理水平的创新。
一、建筑施工项目管理现状
由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。
1. 协调性不足
在建筑施工中、项目管理工作中、存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题的出现；工期延后问题的出现；成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。
2. 管理模式陈旧
由于长期受计划经济的影响，有些建筑企业尤其是国有改制企业中，管理模式还存在着很多的缺点，虽然体制改革了，但是管理上还保持着旧习气，总是出现以行政手段来代替科学管理的现象，严重违背了市场经济中工程建设管理的规律，使施工企业的生产施工不能根据企业的实际情况进行自主优化选择，工程投资得不到充分的利用，工程经济效益无法实现最大化。
3. 施工工艺相对落后
施工工艺和技术的创新是企业发展的核心，所以，技术与工艺的更新速度就关系到了建筑企业发展的速度。目前，我国还有一部分建筑企业所使用的施工工艺比较落后，不符合时代的要求，这也是项目管理中忽视对施工工艺进行更新管理所造成的，管理中没有根据社会实际发展情况积极应用新工艺，在技术和工艺的应用上还是具有一定保守性，导致建筑质量的提高受到了一定限制。
4. 管理组织形式科学性差
组织形式科学性差表现在很多方面，第一，组织管理部门设置不合理。有一部分建筑工程企业，没有根据其发展的目标、新项目的开发、新事业的开拓等实际现状进行部门的科学设置，建筑工程企业的部门通常都是按照不同专业进行的划分，所以，建设一个项目就会导致所有部门的全部参与，在人员和资金上造成了浪费的现象。第二，用工制度灵活性差。建筑行业的一个主要特点就是不均衡性，在任务量大的情况下，企业中的员工都能够各尽所能，积极工作，但是在企业任务量不足的情况下，企业仍然要承担很大一部分固定工资的发放，这样就加重了企业的资金负担。
5. 施工材料缺乏系统管理
在材料管理方面表现出来的问题主要是材料囤积和短缺的问题。对于那些暂时不急需的材料总是被大量的囤积，而急需的材料总是不能够及时的运到。这主要是在材料的供应上缺乏必要而系统的管理造成的，在很多的建筑施工单位中，都没有把使用材料的计划以及仓储计划纳入施工进度体系中，所以导致了施工材料的进场数量、时间以及使用等没有具体的规划，出现杂乱的现象。比如，通常情况下，施工单位总是对水泥、钢材等大批量使用的材料采取大量进货的方式，但是，这些材料未必是当时急需的，所以就占用了一定的资金和场地空间，同时难免会出现材料的二次倒用和损失，更重要的是，一旦工期和工程进度发生变化，那么材料的供应计划很难得到及时有效的调整。因此，在资金被大量占用的情况下，万一后续资金出现问题，就会导致整个工程项目遭受到严重影响。
二、建筑施工项目管理的创新
1. 建筑施工项目管理模式的创新
管理模式是指：“管理所采用的基本思想和方式，同时也是指在一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系中，通过某套体系来发现与解决管理过程中的问题，并且规范管理手段，完善管理机制，达到实现既定目标的目的。”在进行管理模式创新时，建筑企业一定要根据自身发展的实际情况有针对性的进行，由于建筑企业的经营管理具有阶段性、流动性、季节性以及生产能力负荷不均衡等特性，所以应该建立一种具有刚性的生产结构、弹性的生产力以及贴近市场等特点的管理模式，建立科学的组织体系，同时项目计划手段一定要科学务实、严谨有效。在创新管理模式时，还要注重各个部门之间沟通途径的建立，实现沟通方式和途径的多元化，这样在问题产生时，能够及时沟通，共同协商解决，减小施工企业的效益损失。
2. 施工工艺和技术的创新，提高建筑质量
工艺和技术的创新已经成为了市场竞争的客观要求，企业要想取得发展，就必须要具有超过对手的新技术、新工艺。在建筑施工中提高工艺技术，能够提高建筑工程施工的质量、加快施工进度，通过对先进施工技术的使用以及先进设备的应用、自动化集成系统的使用，来加强建筑施工中技术管理的专业化程度，进而提高建筑企业的市场竞争力。
3. 项目管理组织机构创新
当前我国建筑施工项目管理中，最广泛采用的是直线职能制，但是，这种方式是生产企业中适用的，在建筑企业中不是非常适用。所以，建筑企业要根据实际情况建立一种适合自身发展的组织机构。而这种组织机构的建立一定要以以下原则为依据： 首先，符合弹性生产力的原则。这一原则主要是要求总承包人的作业职能和管理职能要相分离，这样用工制度才能富有弹性。总承包人可以根据施工的具体情况，将不同的业务分包给不同的劳务公司，自身不要配备生产工人，只承担管理上的责任，充分实现管理职能。 其次，符合刚性产业结构的原则。这一原则是指工程承包的总公司可以实现跨地区经营，能够直接的与业主签订合同，但是专业劳务公司是不能进行流动的，所以他们只能从总承包公司进行业务分包。 再次，符合市场要求的原则。由于总承包单位是可以进行跨地区承包的，所以，高度集权的管理方式就会大大地影响高层决策的准确性和及时性，与此同时，管理成本也会随之增加。所以，设置管理组织机构时，一定要符合市场的要求，贴近市场，要进行权利下放，从而建立一种分权、集权相结合，机动灵活的管理组织机构。
4. 绩效评价机制的创新
建筑企业要把绩效评价纳入到项目管理的内容中，这种绩效评价是在工程项目完成之后进行的，是一种全面的、综合的、量化的、明晰的评价，不能以一种单一的目标为评价原则，避免顾质量而轻成本、顾成本而轻工期等评价原则的适用，在建筑工程中，项目管理的最终目标是为了在合同目标的基础上实现利益最大化，所以，绩效评价机制的实行也要以此为目标。
结语 ：施工项目管理是指建筑施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为容和条件所进行的项目管理。项目管理作为一种市场经济管理，只有实行全过程、全环节、全方位的管理水平，才能最大限度的挖掘，提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高社会效益和经济效益，使施工企业在各方面提高。本文提出了一些创新管理方式，提高管理水平的途径，如进行管理模式创新；施工工艺与技术的创新；管理组织机构的创新；绩效评价机制的实施等。项目的质量管理贯彻全方位、全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业是否有一个好的施工项目管理机构。
参考文献 ：
1. 陈穗茵，李文雄 . 浅谈我国建筑施工管理的概况 [J]. 山西建筑，2008.
关键词：水运工程；项目管理；控制措施
中图分类号：U692文献标识码： A
前言：我国海域面积广阔，水运工程发展迅速，在水运工程施工过程中，施工项目管理的每一个环节都贯穿工程施工的全过程。为全面提高水运工程施工项目管理的水平和效率，确保水运工程项目建设高效、快速、顺利发展，有必要提高水运工程项目管理模式。
项目组织机构管理
在水运工程施工中，设置组织机构可以提高整个项目的管理水平。为此，水运工程企业应该设置合理的项目管理组织机构，因为高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的重要组织保证。组织系统的正常运转主要依靠其领导核心，即项目经理。这一环节的项目经理是工程的第一责任人，项目经理灵活的指挥可以有效地提高工作效率，应对各种变化，使组织系统正常运转，效地完成施工项目管理目标。所以说，建立科学高效的项目管理机构是水运工程施工企业项目管理成功的重要保障。项目经理的选择还是得依据施工项目的需求，不同的项目所需要的人在素质和业要求上也是不同的。
1.1建立质量保证体系
在水运工程施工过程中，应该根据已确定的质量目标建立切实可行的质量保证体系，拟定相应的质量验收标准，建立并健全质量责任制、自检、互检、专检等质量验收制度及质量奖惩措施，并编写质量手册和指导施工操作的施工组织设计等。这样可以使工程能够更加系统、协调，同时更具有指令性、可操作性和可检查性。
1.2人员、材料、机具设备的管理
（1）在水运工程施工中，人这一因素起着决定性作用。因此，质量控制应该以人为核心，把人作为控制的动力，切实加强人员的管理，充分调动施工人员的积极性，增强其责任，使其能够树立质量重于泰山的意识。与此同时，项目经理还要加强对施工管理人员的业务培训和管理，提高员工管理水平和业务素质，将各项规章制度严格落实到位，积极推广新技术、新材料、新工艺在工程施工中的应用，特别是对于现场专业技术人员的管理，一定要使其养成深入工地现场的良好习惯，认真履行岗位职责，及时记录各种质量原始数据，整理质量资料，并认真保存、总结提高，实现提高工程质量、降低施工难度、节约工程成本的目标，并坚决杜绝各种包办、代办的不良风气。
（2）施工材料是水运工程产品的主题，在项目工程施工中，材料的好坏直接关系着工程质量是否合格，因此，项目经理一定要严格把好材料关，按照国家规范标准和设计要求，严格执行材料检验制度，同时还要做好材料的存放保管工作。
（3）施工机具设备是施工工艺先进程度的重要标志，是新时代施工项目中不可缺少的材料之一，它直接影响着水运工程施工项目的进度和质量。所以，施工项目部要选择满足施工需要的施工船具，并加强日常检修和养护工作，防止因机具原因而造成的施工质量下降、工期延误等不好现象发生。
1.3施工工序控制
正确的施工工序是形成施工质量的重要因素，因此，在施工过程中一定要加强对施工工序的控制，尽可能的采取互动控制手段把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“预防为主，防治结合”的目的。首先要严格按照施工流程进行施工；其次要控制操作人员、机械设备、施工材料和施工方法等工序活动条件的质量；最后，要设置质量控制点,及对工序活动效果进行检查，并掌握其质量动态，在一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。
1.4加强细部质量管理和成品保护
在规范和标准中也难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但这些部位都体现着施工管理水平和操作技术的好坏，因此，一定要加强水运项目的细部质量管理和控制。抓好细部处理，一是要抓好预防预控，二是要统一标准、统一工具、统一做法，三是要精工细做或精雕细凿，四是要把重点放在不同分项、不同材料、不同做法的相交处和最后的工序上。即在工程施工中要把问题想在前,矛盾解决在前，必须选派技术好、责任心强的工人精心操作，防止出现太多问题，同时施工中不同部位的相同做法要一致，在最后的活动工序交接中要保证工程的质量。另外，强成品保护工作也是项目管理工作的重点之一。成品保护要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，减少翻修或返工损失，防止相互破坏或污染，确保工程质量目标的实现。
施工项目的成本管理
水运工程施工项目的成本指在施工过程中耗费的材料、构配件、周转材料的租赁费、施工船机设备的台班费，工人工资、奖金以及项目部为施工所发生的全部费用。施工项目成本管理的具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工项目的成本管理就是对生产经营所耗费所有计划费用进行指导、监督、调节、控制使其在计划的范围之内，可以保证成本目标的实现，它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容。施工项目在成本管理中，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制，制定施工项目成本管理的措施和先进、经济的施工方案，同时还要控制人工费用，控制材料、船机设备费用，间接费及其它直接费用。从而达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工项目的进度管理
在水运工程施工中，要全面细致的掌握整个施工项目的进度，对其进行管理。对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中进行检查，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环。具体管理措施如下：①实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划、用周计划保月计划，用月计划保总计划；②在项目实施过程中,要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。③施工材料要保证在规格、品种、质量和数量上都满足工程质量和进度的要求。④建设单位一定要严格执行工程合同,按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。⑤提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
施工项目的安全管理
在水运工程施工过程中，组织安全生产的全部活动，控制好各方面的生产因素，减少或消除其不安全行为和状态，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。因此，一定要坚持安全管理的原则，制定安全生产责任制，确保安全设施投资和安全管理人员到位，加强职工的安全培训教育，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，加大定期或不定期地安全检查、抽查的力度，并严格奖惩措施。
施工项目的文明施工管理
做好文明施工，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，责任到人，力争做到按专业、岗位、区域等包干负责；其次材料仓库要和工种作业区分开，施工现场的生活区和工作区分开，材料堆放整齐，做到井然有序，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。同时,还可在施工项目中现场开展文明施工竞赛活动，并将评比结果公布于众,从而提高员工文明施工的思想意识，使其主动形成文明施工的习惯。
结束语
综上所述，水运工程施工项目管理是一项系统的、全方位的工作，这就要求施工项目部对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等进行标准化的管理，从而使水运施工项目的各项工作都能有条不紊的展开，为提高水运企业的综合管理水平奠定基础。
参考文献：
建设工程施工项目管理作为一门特殊的管理学科，在建设领域中起到的作用显得越来越重要，其理论研究和实践应用也越来越引起各界的重视。项目施工的成败，很大程度上取决于有效地实施项目管理。建设各方在发展过程中应不断积累经验，学会控制、善于管理。
1 确定项目负责人
实施项目管理依靠项目责任人，实施项目经理制后，项目经理即项目负责人。作为项目第一负责人，项目经理应该做到：懂法知法、精技术、会管理、擅经营。项目经理是一支队伍的形象代表，不仅要具备高觉悟的政治思想和多才多艺的领导才能，还要具备充分的实践经验。
项目经理在管理的过程中要不断的学习、掌握新知识、新方法。使自己的能力随着科技的进步而不断提高，不断适应变化中的新环境。
2 组建项目运行管理机构
为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等的总和称之为施工项目管理。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计建成一个可以完成施工项目管理任何任务的组织机构，制定必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分工系统，并通过内部人员规范化的活动和信息流通实现组织目标。组织运行是指在组织系统形成后，按照组织要求由各岗位和部门实施组织行为的过程。组织调整是指在组织运行过程中对照组织目标，检验组织系统的各个环节，并对不适应组织运行和发展的方面进行改进和完善。
项目管理的组织职能基本上可以概括为组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整等五个方面的内容。建立一个好的管理机构直接关系到项目管理的成效，是项目经理部的主体。根据当前一些资深国有企业的实践，较好的项目施工组织运行模式是按照决策层、管理层或协调层、作业层或执行层划 分的原则实行“一级核算两级管理、队为基础”的运行模式。项目部对工程的质量、进度直接向业主和项目部上属单位负责。
项目经理部决策层一般由项目经理、总工程师、总经济师、主管生产副经理、主管质量安全副经理组成。管理层按职能可设置为8个部室。
各部门职能可概括如下：
1、工程技术部：负责施工现场和技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，以及生产协调、劳动力配置计划统计等。
2、经营核算部或合同部：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算，以及内部经营管理、施工成本管理、计划统计、报量结算等。
3、施工管理部：负责执行项目经理施工指令，按照工程的计划安排，进行施工现场组织、协调工作。
4、机电物资部：负责物资、材料、设备供应、采购及负责物资材料的管理。
5、质量管理部：依据项目部质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，具有管理一票否决权。
6、安全监察部：依据项目部安全目标，制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能，具备安全管理一票否决权。
7、财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。
8、综合办公室：负责处理项目部一切日常工作，包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文秘、接待和生活服务及保卫等工作。
其中，工程技术部可按不同职能下设试验室、测量队、监测室。
试验室：负责原材料、过程产品以及观测设备的检验、试验以及检测工作；
测量队：负责对施工过程的测量放样和测量监测工作；
监测室：负责工程的原形观测等工作。
3 制定规章制度
管理制度能够指导工程施工，规范组织、规范个人行为，保证工程的顺利进行。同时，在贯彻相关标准、规程的前提下，保证了工程质量，其建立应紧紧围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。制度的制订要有科学依据，要让员工主动接受，其执行和检查要落实到个人。为调动个人工作积极性，提倡“奖惩制”，并且要切合实际情况让一部分人受益，同时不排除个别人受罚。
3.1质量管理体系
据ISO9001：2000《质量管理体系——要求》系列标准，国内各大建筑施工企业一般都形成了各自独立的质量管理体系。该体系是有关质量方面规章、制度的集合，是一个系统。
3.2安全管理体系
施工安全管理以“五无一创建”为目标，“五无”即无重伤以上工伤事故，无较大机械设备责任事故，无重大交通事故，无火灾、洪灾事故，无恶性治安事件发生：“一创建”即创建一流的安全文明施工工地。坚持以人为本，教育为先、管理从严、奖罚分明，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下良好基础，建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，充分运用安全系统工程的思想。
在安全管理机构组建方面，从项目部领导到基层管理人员，建立一个横向到边，纵向到底并能有效运作的安全管理、保证网络，施工安全管理组织机构。
3.3文明施工管理体系
文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步与国际接轨，实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况下，能够减少浪费节省投资、降低原材耗量，提高企业的经济效益。同时，文明施工能够树新施工现场面貌，改善职工劳动条件提高职工的工作积极性，使职工在身心健康有保证的环境中高效率工作。
4 过程控制
4.1投资控制
在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投资。
项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态——最终结算和支付。在流动资金形态转变中分离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获取收益。
4.2质量控制
质量控制就是通过控制工作质量，保证工程的产品质量满足设计要求、合同的标准。工作质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境要素进行控制。
4.3进度控制
进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正。
投资控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。
5 结语
施工项目管理是一门特殊的学科，是古今建筑业的结晶，其形象状态从古代人居住的石穴、草窠过渡到当今的高楼大厦以及地下建筑。施工管理科学在一代又一代人不断的积累中不断的得到发展，是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。
参考文献：
[1]周三多. 管理学[M].北京：高等教育出版社，2004.
[2]Dennis Lock.项目管理[M].天津：南开大学出版社，2005.
[3]《建造师》编委会. 建造师[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
Abstract: as a project manager, project person in charge of construction, the project management should play what role, for a project like the heart should play the role of. In recent years, along with our country market economy unceasing development, the urbanization construction expands ceaselessly, landscape engineering is according to market economic system is progressively and perfect, law is mature with each passing day and the unprecedented strength, become our country's important industry in the national economy. Therefore, there is an urgent need of skilled, management, good management of the occupation of the project responsible person, namely: project manager. At present, our country project managers have a certain professional theoretical knowledge and practical experience of many years, therefore, to be a qualified project manager should have the following abilities:
中图分类号: S731.2 文献标识码：A文章编号：
关键词：园林工程 项目经理工程管理作用
Key words: Landscape Engineering Project Manager Project Management
1、园林工程项目经理在园林工程管理中应拥有的基本素质
（1）政治素质
园林工程项目经理是设计施工企业的重要管理者，应具备较高的政治素质，必须具有思想觉悟高、政治观念强的道德品质，在园林工程施工项目管理中能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家的利益，保护国家财产，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系。
（2）领导素质
园林工程项目经理要博学多识、通情达理，即具有城市规划、现代管理、科学技术、心理学等基础知识；应多谋善断、灵活机变，即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力；应知人善任、善与人同，即要知人所长、知人所短，用其所长，避其所短，善于与人，与大家同心同德。
（3）知识素质
园林工程项目经理应具有相应的学历和文凭，懂得园林工程施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律；具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力；能够带领经理班子成员，团结广大群众一道工作。
2、园林工程项目经理的组织及管理措施
园林工程项目管理目标，其基本点是：园林工程是被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制。通过目标的实现，完成园林工程经济活动的任务。
对于项目来说，最重要的就是确定园林工程和展开工程目标。目标的分解与展开应从三方面进行：一是纵向展开，把目标落实到各层次；二是横向展开，把目标落实到各层次内的各部门，明确主次关联责任；三是时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。首先，可把目标分解到最小的可控制单位或个人，以利于目标的执行、控制与实现。其次，就是要把在一定时期内，影响某一目标实现的关键问题和薄弱环节作为重点的管理对象，根据不同时期、不同的环节，制定切实可行的计划采取有效的措施来解决。第三，就是目标分解。落实责任就是要任务定出责任人，定出检查标准，也要定出实现目标的具体措施、手段和保证条件。确定了项目管理目标，就可以使工作井然有序，所有的管理人员、施工人员都围绕同一个目标去努力，以确保目标的实现。
其中，施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据；施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。
2、项目计划是通向目标的路线图。项目管理的基石就是编制项目计划,明确安全、质量、进度目标。项目计划是基建管理的核心内容,是实现系统管理、事先管理、科学管理的有效手段。工程所需的全部人力、物力、财力均要在项目计划指导下有效地进行组织、控制、协调。
为了保证项目计划的制定、贯彻、执行,成立二级网络进度管控协调组,每月组织召开进度分析会议,建立周进度预警体系,将设计进度、设备交货进度、施工进度列入项目计划管控范围,科学组织、协调、解决,确保工程总体进度目标实现。
1） 建立工作队式的项目组织：项目经理在企业内招聘人员组成管理机构，有项目经理指挥，独立性大。管理机构的成员在工程建设期间与原所在部门脱离关系，待工程结束后，所有人员仍回原所在部门。
2） 完善部门控制式项目组织：是在不打乱原企业建制的基础上，按职能原则建立的项目组织。项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。
3） 建立距阵制的项目组织：项目组织机构与职能部门双重管理一个项目或多个项目，使职能部门中的人才可以充分的服务项目。但项目经理“借”到项目的人员来自于职能部门，仍受职能部门控制，故在项目上的力量减弱，使人才的作用不能正常的发挥出来。综合上述可知，项目经理部是施工项目管理的工作班子。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须特别重视项目经理部的机构设置，根据施工项目的实际设计好、组建好、运转好，从而发挥其应有功能。
3、施工项目目标的有效控制
1） 园林工程项目进度的目标控制：施工进度计划的形式主要是有横道计划和网络计划。横道计划的主要优点是时间明确；网络计划的主要优点是个项目之间的关系清楚。
2） 园林工程项目质量和安全的目标控制：施工项目质量目标控制的依据，包括技术标准和管理标准。技术标准包括工程设计图纸计说明书，施工质量目标控制必须要建立合理的质量目标保证体系，以达到质量控制目标。项目的安全控制目标是保证项目施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。要加强安全考核，发现安全薄弱环节及时解决问题。
3）园林工程项目成本的目标控制：项目成本是施工单位为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分劳动消耗所创造的价值。在实际工作中，必须具体研究每个环节的有效工作方式和关键控制措施，从而使园林工程项目整体的成本控制达到最佳控制效果。
4） 园林工程施工项目的现场管理：施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地即包括红线内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。
4.1） 劳动力的管理：随着国家用工制度的改革，施工企业现在已经有了多种行式的用工，这样对项目管理已经不是一个难题了。施工项目中的劳动力关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学。从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行恰当的激励。
4.2） 材料管理：材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。在项目中我们应在材料计划、进场验收、储存与保管、领发、使用和废料回收等环节进行管理。避免浪费严重、偷拿材料的事情发生。
4.3）技术管理：一是正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定；二是研究、认识和利用技术规律，科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用；三是确立正常的生产技术秩序，进行文明施工以技术保证工程质量；四是努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机的结合。 4.4）
4.5） 资金管理：资金管理的重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。
4.6） 对施工项目的合同管理：由于园林工程施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及园林工程项目管理经济效果和目标实现，因此要从招投标开始，加强园林工程工程承包合同的签订、履行管理。
4、园林工程施工质量管理及技术措施论述
绿化项目的实施不是简单“种地种菜”，项目经理应指导和鼓励施工单位运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象，在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测、开样洞，根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施，以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面，根据不同道路的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素，制订不同的实施细则，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等，在施工过程中，指导施工单位从选苗开始把关，包括运输、修剪、绑扎，土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识，推广好的经验，吸取差的教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。
3、结论
论文关键词：建筑施工 信息管理 网络平台
论文摘要：文章首先介绍了现代建筑工程施工项目信息的主要内容，接着分析了加强建筑施工项目信息管理的作，最后探讨了加强建筑施工项目信息管理的对策。
0 引言
随着全球信息时代的来临，信息成为企业竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业生存和发展的好坏。下面笔者简要探讨如何加强建筑施工中的信息管理。
1 现代建筑工程施工项目信息的主要内容
1.1 工程概况信息。包括项目的建设单位、监理单位、设计单位、施工单位以及工程名称、编号、建筑面积、基础、结构、装饰装修、设备安装、造价等基本情况信息。
1.2 公共信息。包括自然条件信息、法律、法规和部门规章信息，市场信息等。
1.3 施工技术资料信息。包括主要原材料、构配件、设备等出厂质量证明、检验记录、设备安装工程记录、隐蔽工程验收记录、施工项目管理规划、技术交底资料、设计变更、竣工图等。
1.4 施工记录信息。包括质量检查记录、施工日志、材料设备讲场记录等。
1.5 计划统计信息。包括施工讲度计划、施工分析资料、工程统计资料、WBS作业界面、劳动力需要量计划材料需求量计划、设备需要计划、资金需求量计划、各种台账的功能等。
1.6 目标控制信息。包括质量控制信息、成本控制信息、进度控制信息、安全文明施工控制信息等。
1.7 商务信息。包括投标信息、合同管理信息、索赔信息和结算信息等。
1.8 现场管理和工程协调信息。包括现场管理信息、内部和外部关系协调信息等。
1.9 交工验收信息。包括施工项目质量合格证书、交工验收证明书、施工技术资料移交表、单位工程交工质量核定表、回访与保修等。
2 加强建筑施工项目信息管理的作用
2.1 加强了项目管理决策的客观性。当前建筑施工行业的竞争日益激烈，压低了工程项目的利润，如果施工项目管理不当，甚至有可能导致项目的亏损。因而加强施工项目的信息管理，为项目的管理层提供决策依据，提高了项目管理决策的客观性，从而有助于提高项目管理的效率和质量。
2.2 使资料更完整和全面。建筑工程项目通常信息量大、周期长，这就增加了信息管理的难度，若收集、整理或储存不当，极有可能导致信息的遗失，从而给项目带来损失。加强项目的信息管理，采用计算机进行信息的储存、计算及长久保存，并且可复制拷贝，更安全，提高了信息查阅和传递的效率，便于信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。
2.3 可节约项目管理成本。在工程项目的成本管理过程当中，通过利用相应的项目成木管理系统软件，保证成本相关数据的及时、准确和完整，使整个项目协同工作，提高工作效率，使成本管理工作得心应手，从而实现成本控制目标。此外，通过计算机及网络技术进行信息的收集、传递和处理，提高了信息传递的及时性和准确性，有助于避免因沟通不畅或信息不全而引起的纠纷，从而降低相应的损失，相对地节约了工程成本。
2.4 信息沟通更便捷。基于互联网的信息传输和处理技术，建立共享的网络信息平台，实现建设单位、设计单位、施工单位及监理单位之间的有效沟通，并且有助于施工企业内部上下各级、各部门之间的沟通，大大提高工作效率，降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。
3 加强建筑施工项目信息管理的对策
3.1 转变观念，提高认识。加强工程信息管理工作不仅仅是一个技术问题、机构问题和设备问题，从当前的施工企业的实际情况来看，加强项目信息管理主要是一个思想认识问题。因为多年来，施工行业习惯了吃大锅饭，纵然近年改革开放政策给企业带来了一定的竞争压力，但有一些传统观念仍未彻底转变，如施工企业存在着重资金、重物质，轻管理、轻信息的错误做法，在工程管理中习惯于凭老经验，对现代的管理技术没有予以足够的重视。这些旧的观念与现代信息管理格格不入，所以要想加强施工中的信息管理，必须从根本上转变观念，提高对信息管理重要性的认识，以便工程信息工作的顺利开展和有效进行。
3.2 建立专门的信息管理机构，提高管理效率。根据企业生产规模的大小、企业内部人员结构等来设置专门的信息管理机构，如在高层设置一个专门的信息经营管理中心，并安排专人进行管理，中层设置信息员，基层设置兼职信息员。加强对各种现代手段和科学方法的运用，按照经济、及时、准确、有效的原则，做好信息资料的收集、分类、加工、分析、处理，提高信息的准确性和时效性，保证信息更好地为工程项目管理服务。
3.3 健全制度，规范运作。要建立健全工程信息的鉴定、签证、传递、奖惩等制度，确定各种信息有效鉴定，以保证工程信息的可靠性。例如制定传递工程信息制度，就可以从制度上严格确定各种固定信息更新的时期或周期、流动信息传递的期限，确定传递信息的类别、内容等，以确保工程信息的及时有效。
3.4 建立信息共享平台，加强对局域网、因特网的应用。现代建设项目规模大，参与单位人员多，建设工程文件多，信息量大，传统的以纸为载体的项目信息管理方式层次多、效率低、费用高，并且容易在信息传递的过程中出现错误，导致项目的经济损失。因而为提高信息传递的准确性和及时性，建筑施工企业应建立基于局域网、因特网的信息共享平台，借助现代的网络信息技术提高项目信息管理的效率。
3.5 开发基于因特网的网上项目管理等各种应用系统。建筑施工企业应开发应用以INTERNET为平台的项目信息管理系统，实现网上查询、网上会议、网上投标、网上材料采购等功能，建立数据库和网络联结，变纵向信息交流方式为平行交流方式，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，保证信息的效率和准确性，提高决策的科学性和时效性。
3.6 在施工项目管理中加大对计算机辅助技术及工艺控制软件技术的应用
在建筑项目施工过程中应加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关软件的应用。如在质量控制方面，由于质量管理的信息量大、综合性强、技术难度高，并且它是施工管理中最重要的一环，在管理过程中利用质量管理软件，会比传统的质量管理方法提高结果的可靠性，并显著加快处理的时间；质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在进度控制方面，使用网络进度管理软件控制进度，可明确关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，结合施工进度及时调整资源和优化时间，提高进度管理的灵活性，能有效适应施工现场多变的情况。
4 结语
总之，我们建筑施工企业一定要充分认识到建筑施工中信息管理的重要性，不断完善各项管理制度，提高信息管理硬件和软件的水平，加强对现代信息技术的运用，提高项目信息的准确性、全面性和及时性，促进企业综合管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
关键词：创新 建筑工程 管理
管理创新是广大建筑企业的必经之路。创新能力的全面提升、创新技术的全面应用是施工企业缔造经典之作的保证。正是由于管理创新的推广、应用、更新和总结， 中国建设领域实现了前所未有的发展，建造了一大批规模大、施工复杂、技术难度高、社会影响大的项目，实现了中国建筑业的整体提高。实践证明，先进的施工项目管理模式在质量控制、进度控制、投资控制、合同管理等方面取得明显的成果，随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。
1、 建立适应市场要求的管理机构
通过宣传教育，树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。在机构设置上，应考虑合同管理、技术管理、现场施工管理这三大方面。合同管理部门要突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。施工管理部门应在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。技术管理部门，主要针对“三新”工程，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
2、 推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。有效灵活的组织体系是实现工程项目的进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理、安全管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。
建立健全项目管理的责任体系与规章制度非常重要，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等。
3、 建立和完善项目管理机制
要搞好项目的管理工作，就必需致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
4、 以质量和成本控制为核心
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；要不断优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并层层分解和监督成本执行情况。
为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
5、提高项目信息化管理水平
提高的管理水平，实现现代化管理，必须注重信息的管理。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
6 、切实做好安全管理工作
近年来重大恶性事帮发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。
7、 强化索赔意识，做好索赔管理工作
近年来，合同管理和索赔问题越来越受到国际工程界的重视，而我国也日益重视索赔问题，但是，目前在我国，存在着索赔意识薄弱，索赔管理水平低、工程人员法律意识淡薄、索赔意识不足等问题。而国外的建筑施工企业则有着发展成熟的合同管理体制，具有较强烈的合同意识，懂得合同管理和索赔的重要性。
建筑市场竞争日趋激烈，企业要想在质量高，单价低，工期紧的工程项目中获利，除了常见的加强项目成本管理，优化人员和职能机构外，还有一个不容忽视的问题就是施工索赔. 施工索赔作为企业生产经营的一个环节，对施工单位加强管理，避免不必要的损失，乃至提高经济效益具有十分重要的意义。
88、加强技术创新，提升市场竞争力
建筑施工领域技术创新水平和能力的不断弱化将对整个建筑施工企业甚至整个建筑业的发展带来严重的影响。
事实上，建筑施工领域的技术创新是一种经常性需要。从理论上讲，建筑施工领域是建筑产品的实现者，随着产品本身的变化、产品生产环境的变化以及生产进程的变化，建筑施工实际上需要经常在施工工艺管理、施工具体技术上多少有所改进和突破，需要不断提高效率和降低成本。但现实经营环境下，施工企业的技术创新能力和创新活动都存在退化的迹象。由于建筑施工领域是建筑产品的最终实现者，其技术能力、技术创新能力和技术创新水平直接决定建筑产品实现过程中的质量、安全和效率，因此，技术创新的普遍弱化将对施工安全、建筑产品质量产生深远影响。
9、结语
项目管理是一种特别适用于责任重大、管理复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务管理方法体系，在项目管理过程中，只有根据项目特点，综合项目管理人员的配备、管理机构的设置等情况，不断地进行项目管理创新，才能保证项目管理的经济效益和社会效益的最大化，才能顺利实现项目的管理目标。
参考文献：
关键词：建筑工程;工程管理;有效措施
Abstract: The construction project by construction enterprises from the construction contract bidding process to the warranty expires in the project. The basic task of construction enterprise project management is the construction project progress, quality, safety and cost control, to achieve these goals. We have to start from the construction management of construction project, the construction side as a participant in the project construction, the main service of the project construction management in the project's overall interests and the interests of the construction itself.
Keywords: construction project; project management; effective measures
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
引言
建筑企业在施工的时候就应该将施工质量看成是企业的生命，在建筑工程施工过程当中应将质量的管理作为企业管理的重中之重，在管理人员的思想中对于工程质量的重要性要有清醒的认识，在施工的过程只中要从各个环节全面落实质量责任，保证建设工程质量完全达标。
1.当前建筑工程管理中存在的一些问题
1.1建筑工程管理体制不健全。加强建筑工程的管理，必须健全完善的管理体制。当前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的主要问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门及机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际工作中，某些建筑单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。
1.2建筑工程管理制度落实不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。没有健全完善的管理制度，加强管理工作也就成了一句空话；有了健全完善的管理制度，不能很好的落实，管理工作的加强也就无法保障。目前，国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度，但不少单位在管理工作中落实不到位，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能真正有效应用到建筑工程管理上。
1.3工程预算管理存在一些问题。首先，表现在预算意识不强。建筑工程预算是工程建设中的重要环节之一，是编制基本项目建设计划、确定投资事宜、签订施工合同、招投标环节以及竣工结算的重要依据，只有高度科学、高度准确、高度权威的工程预算才能有效地杜绝工程造价失真、失控的现象。现实工作中一些单位轻视预算，认为预算就是大概算算，使预算流于形式；其次，工程预算定额不健全。许多单位在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题，建筑工程定额是在正常施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的劳动力、材料、机械台班的数量标准。这种量的规定，反映出完成建设工程中的某项合格产品与各种生产消耗之间特定的数量关系。一些单位在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理；第三，工程预算大多停留在静态、滞后的层面。大家都知道，预算管理包括单位预算及工程概算，实际生活中存在着建设单位、设计部门与施工单位之间往往缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门很少参与到决策分析与投资管理中，只对施工阶段的质量、进度进行监督。由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免地造成了预算脱离实际等现象的发生。另外，影响工程的诸多因素不是处于静止状态，而是在不断变化的，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上市场经济发展的变化做创新的调整。
1.4建筑工程存在着安全隐患。《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》中明确规定，生产经营单位应当建立健全安全生产责任制度和制定安全生产规章制度及操作规程。一方面表现在安全生产责任制落实不到位。虽然一些单位制定了安全生产责任制，制定了本单位的规章制度和操作规程，但制度如同虚设，不能落实到每一个施工现场或生产一线。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多；另一方面工人自身缺乏自我防护意识。建设一线人员 90%以上是农民工，自我保护意识差，安全意识薄弱，违章作业严重。形成这些问题的原因主要有：一是培训不到位，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育；二是特种作业人员教育流于形式，培训效果不明显；三是安全检查不到位。安全检查，是发现隐患、消除隐患、防止事故、改善劳动条件和环境的重要措施。安全检查包括经常性的检查、专业性的检查、季节性的检查和专项性的检查等。对于检查出的隐患，应采取定人、定时间、定措施的“三定”办法给予解决，确保隐患彻底地消除。但现实生活中，不少单位安全检查不到位，流于形式。
2.我国建筑工程项目管理的措施分析
我国当前建筑工程所应用的项目管理方式较西方先进管理方式来比仍有相当的差距。其中，不少施工企业仅拥有其自身所具有的管理人员，施工任务完成之后，自身进行材料的提供、通过市场上的一些劳动作业队进行组织实施，因而专业化的程度相当低，施工队伍的素质也相对不稳定。
摘 要 建筑工程项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。
关键词 建筑工程 成本控制
一、建筑项目成本控制的概念和分类
（一）建筑项目成本控制的概念
建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。
（二）建筑项目成本的分类
按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
二、项目成本控制原则
施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则：
（一）成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原则
项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。
（三）动态控制原则
成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差，也已来不及纠正。
（四）目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
（五）责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
三、项目成本控制措施
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
（一）组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
（二）技术措施
（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；
（2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；
（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（三）经济措施
1．人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2．材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3．机械费控制管理，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4．间接费及其他直接费控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。
5．建立和完善组织机构，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。
6．建立成本控制责任制，建立严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标。
7．工程建设中成本控制的内容笔者通过自身的工作经验，分析总结有以下几方面：
（1）合同方面：依据施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，尽可能地增加工程收入。用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出；
（2）技术方面：根据施工现场实际情况，科学规划施工现场布置，为减少浪费、节约开支创造条件。依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度；
（3）质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度；
（4）机械管理方面：根据工程的需要科学合理地选用机械，充分发挥机械的效能。合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底；
（5）材料方面：材料采购遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场；
（6）行政管理方面：精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出。控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失；
（7）财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出、平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
8．施工项目成本的动态控制施工项目成本控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实、施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。
（1）落实施工项目计划成本责任体制。工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，确定成本计划。成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能部门、施工队和施工班组，签订成本承包责任状（或合同），然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。
（2）加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
参考文献：
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