时间：2023-06-27 17:57:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程造价的动态管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）05-0058-02
0引言
建设工程造价管理是指应用工程造价管理技术、计算原理及方法，合理地确定及控制工程建设项目的工程造价，保证建设工程投资效益和社会效益。根据国家和政府部门的法律法规，客观地对建设工程造价进行指导性的组织活动。目前，建设工程造价随着社会主义市场经济的变化而进行改革，对建设工程造价实行动态管理。是最为突出的一点。动态管理虽然已在实际工作中实施，相关的调价方法也不断被提出，但从当前的情况看，其所达到的效果仅仅是对原定造价的追加，未能从根本上对造价做到事前、控制。要使工程造价的管理更加具有前瞻性及主动性，研究更加有效的动态管理方法是前提。因此，对已完成工程造价资料的整合及对未来材料价格的有效分析，是动态管理的相关对策进行研究的基础。
1工程造价动态管理的基础分析
一直以来，各种建设工程造价的法定价具有法定性，工程定额成为法定价的基础，但这种法定性在现在已逐渐转变为指导性。工程定额虽失去其在计算工程造价的法定地位，但其在实际的计价中还是不可或缺的，仍是计价的根本依据与基础，对工程造价的合理确定及动态管理仍以定额为基础，在社会主义市场经济的体制中，建设项目的工程造价管理技术还需在定额的指导下发展。由于我国经济的快速发展，为了适应这种形式，定额需进行以“量”、“价”的分离改革，使定额消耗量及定价基价合理分开。定额还应作多种同类项进行简化与合并，及时淘汰某些过时的建设项目。同时，由于引进一些新工艺、新材料及新技术的使用，会对应产生一些新定额的子项目，以适应建筑市场的发展和变化。
定额的消耗量是指在符合规范及质量标准的前提下，完成某一可计量项目对人工、机械材料和管理的社会平均消耗量，系确定工程造价的基础及重要因素，应客观且科学地予以界定其计算规则，才能对工程造价的管理进行指导，并合理地确定工程造价。
关于人、机、材等的定价，各地方行政管理部门都定期了指导价，以定期公开的价格信息及对价格的变化系数进行预测，进而颁布各项价格的指数等方法，对建设市场的工程造价管理工作以指导。从事工程造价管理的单位应编制符合自己管理水平的人、机、材等因素的价格，实行自主的定价。
2工程造价动态管理的现状问题
工程造价实际上是一种通称，其在不同的场合下，内涵不同。从当前我国现行的工程建设项目总费用组成规定来看，主要有安装工程费、建筑工程费、设备与机械购置费用以及建设工程的其它费用。而动态管理是对工程造价中众多动态因素的合理管理。动态因素主要包括三项：量变因素、价变因素以及合约变动因素。
工程造价的动态管理是对工程造价实行的全过程预测管理以及跟踪管理的方法。1994年，我国的建筑行业开始不断地吸收国外发达国家的工程造价经验，引入了竞争机制。对建设工程实行招投标的承包制，结束多年以来计划经济体制下的建设工程任务的分配局面，这是我国建设行业在建设管理体制的重要改革之一，招投标承包制成为我国目前建设任务的重要形式之一。因此，在近几年来，我国建筑行业对工程的造价确定及控制工作以工程招投标阶段及建设实施阶段为中心，进行公开的招投标，这样就使得施工企业的竞争力得到不断的增强。为建筑市场的健康发展提供了法律的保证，保证工程项目建设的投资效益。在工程的建设实施的过程中，以合同约定的价格作为重要的控制目标，对相关的工作内容应以工程合同为依据，解决好建设工期、质量以及造价这三者的关系。
从近几年来的工程造价动态管理，取得一定的成效。随着当前我国的社会主义市场经济体制不断的完善,工程造价的动态管理有了更多的新挑战及新问题，如：在进行建筑材料计取价差的过程中会出现操作困难、重复计算以及错算漏算等等，需要不断地进行改善。
3工程造价动态管理的对策
在施工建设中，工程造价的直接工程费和间接功臣费构成，有人工费、机械费、材料（设备）费、管理费、技术措施费、利润、规费和税费等费用。人工费、机械费和材料费是购成计算整个工程项目的工程造价的基础，其中的材料费（设备）和人工费占的比重是最大的，建筑市场的变化会直接引起影整个工程的造价。要准确地做好工程造价的动态管理工作，应就以下几个工程造价计算工作做出相应的对策。人工费、机械费、材料费、施工期间合约变更的调整、技术措施费调整的探索。
3.1 编制预算（概算）的造价调整对策使用相应专业的工程计价定额，按项目的建设要求编制工程预算（概算），定额的人工价格和材料（设备）价格需要做调整，客观的人工和材料（设备）计算价格是项目预算（概算）准确性的关键保证，当地管理部门定期公布材料市场价格的指导价信息，但它难以100%地覆盖每个项目所使用的材料（设备），人工价格亦然，在用其进行作价操作过程中有很大的困难。所以工程造价从业人员应广泛地拓宽自己的询价渠道，及时了解建筑市场的最新价格信息和变化发展趋势，才能保证工程建设项目的工程造价时效，科学地指导工程项目的建设管理活动，有效地促进工程造价动态管理的进行。这项工作在工程造价的计算过程中时很冗杂的，审查复查难度也大。特别是材料（设备）作价，要克服这种现象需要采取一些科学的方法。对只做总价控制的预算（概算）造价项目可采用系数调整法，采用对应时期最新的材料（设备）变动系数并同时考虑其变化趋势调整计算材料（设备）的总费用，对特殊材料（设备）的价格要单独作价。但这种方法在投标报价书的编制中不能使用。另外一种较为准确的方法是：有能力的从业单位，可编制适合本单位使用的材料（设备）价格数据库，并及时地市场的变动进行更新，保证其时效。造价工作人员在编制工程项目的造价时就可以使用自己单位的材料（设备）的价格数据并考虑其变化趋势进行材料（设备）作价。在当前普遍使用计算机进行工程造价计算，采用这样的数据库来调整材料（设备）的作价，其操作过程是非常简单和准确的。能有效地提高工程造价计算的工作效率。但在数据库的建设方面投入比较大。
3.2 施工期间因合约变更的调整工程项目在施工阶段，由于时间长，技术环节复杂，所以很多客观方面的原因会引起合约内容的变化。如：自然环境的变化因素、国家政策变化因素、市场经济环境变化因素、设计变更、施工速度的变化、资金使用效益因素等等。这些变化因素直接与施工建设的投入相关，客观地引起工程造价的变动。可见，在施工阶段的工程造价计算工作是个动态管理过程，在这个动态管理过程中，项目建设各方的责任人应按合同资料约定条款，依法律法规，正确殷别是否属于工程造价变动事项的发生，及时和完整地整理出变更资料并加以确认，准确地计算出其造价，为工程建设项目支付中期工程款和工程结算提供合法和准确的依据。支付中期工程款的计算公式：本期应付工程款=本其完成的工程造价X（1-预付款比例）X（1-质量保证金比例）。
3.3 建立对应的管理台账工程造价的动态管理需要依赖一个系统的管理台账来展开管理。建立管理台账，是对项目施工图台帐、工程变更台帐、项目概算台帐、项目计量支付台帐以及项目合同清单台帐等，通过建立项目工程台帐管理制度对以上各类台账进行有效管理，其目的主要在于，对各类项目的账目进行投资控制与信息反馈，以此来加强对投资项目的动态管理，及时发现投资执行过程中存在的问题，使各类项目在整个建设的过程中，能有效地进行控制工程变更、控制投资以及工程相关的计量及支付，保证了工程项目建设的经济时效。
3.4 其它除上述提出的几种工程造价动态管理的对策外，其它相关措施也应引起关注。如：在适应社会主义市场经济发展需要的前提下，制定工程建设的相关法律法规，如涉及施工、计划立项、招标投标以及工程造价等方面的管理法规，使动态管理工作的开展有章可循，促进动态管理的有效发展；地方的建设主管部门定期地市场价格的准确信息，如设备、人工价格信息、材料及各种工程造价的指数等等，建立系统的工程造价动态管理的数据库，以便对各种工程的造价进行概预算及分析研究，通过对工程量的计算规则进行统一的制定，为工程定额提供完整、可靠且精确的信息数据；这样有利于指导建筑企业的自主定价；政府应充分发挥其监督指导职能，以确保工程造价管理活动越来越合理、合法和完善。
4总结
工程造价的动态管理，是为了适应市场经济的发展而产生的，及时地处理好各种动态因素和工程造价的关系，合理地确定建设项目的工程造价，使建筑市场中的工程造价计算活动与经济市场的价格变化相一致，对提高工程建设效益发挥积极的作用。
参考文献：
[1]金龙凤，金焱.试论工程造价动态管理[J].林业科技情报，2008，（2）.
[2]曲涛，贾春田，卞相娟.工程造价动态管理的现状及对策分析[J].中国新技术新产品，2009，（16）.
[3]孙少纯.建立台帐对工程造价实行动态管理[J].西部探矿工程,2004,(10).
[4]吴红利.加强工程造价动态管理[J].铁路工程造价管理，2002，（6）.
[关键词] 工程造价、动态管理、控制
中图分类号：TU761.6 文献标识码：A
一、前言
建筑工程的动态造价管理是基本建筑管理的非常重要的环节，根据价值规律和市场经济等价交换的原则，在合理的工程造价组成的基础上，理顺价值和价格的关系，改变传统工程造价的计算价格的一句，同事根据国家的有关部门出台的政策和法律法规以及各地的实际情况进行实时调整。本文就建筑工程各阶段的造价动态管理的具体措施进行了具体的分析和阐述，以提高工程管理的水平，一个建筑项目从设计提出到竣工验收的各个阶段都和工程价格的动态管理密不可分，从一定程度上来说，工程造价动态管理的水平直接决定了建筑项目管理是否能在市场上生存。
二、工程造价动态管理的基础和现状
工程造价管理的动态基础是法定性的价格在日常生活中逐渐由法定转变为指导性的定价，而定额作为法定价格的根本正在逐渐失去其自身的法定地位，但是定额本身的计价方面是必不可少的，仍然是计价的基础和一句，正确的确定造价和动态管理仍然需要依靠定额。如今的工程造价管理只是造价管理在建筑行业的一个统称，而动态造价管理是对造价的具体某个方面进行全过程的管理，建筑工程的造价指的是完成一个建筑项目的所有费用，根据我国现有的项目建设费用规定的内容来看，主要包括了建筑工程费用、设备的安装费用和其他类型的工程费用。工程造价动态管理需要根据工程动态因素进行计划和组织和协调，以实现预先设定的造价水平和目标。工程造价的动态因素主要指的是能够影响工程造价产生增减的变动因素，就基础建设工程造价本身来说一般可以分为变量因素、价格变化因素和定额收费比例的变动问题，工程造价的动态管理是对造价实行全过程管理和预测式管理的方法。从1994年我国建筑业开始学习国外的先进成本控制经验，开始通过竞争机制实行投标形式的承包，这种方式的出现标志着我国计划经济体质下任务分配的局面，是我国建设管理体制的重大变革，成为了到目前位置都最为通用的建筑主要形式。所以在近几年中我国的工程造价确定和控制工作主要集中在了工程招标阶段以及建设施工的阶段，实行公开的招标和投标不仅增强了企业的竞争力，还促进了企业在实际施工中的成本控制，使得施工单位能够逐渐处理好造价、质量和工期之间的关系，通过合理地编制施工个组织设计和选择质量保证以及选择价格合理的材料以有效地对工程造价进行全过程的动态管理。
三、提高房屋建筑工程造价过程动态管理与控制的措施
建筑工程造价的动态管理首先是在决策阶段上科学地编制投资估算，决策阶段的动态控制直接决定了决策之后各个工程阶段的工程造价能否做到科学合理。所以在节册阶段做好工程造价的管理十分重要。在进行前期价格确算时要注意手机准确详实的资料，做到项目的多方面资料搜集和准确搜集，对造价资料的准确性和真实性做到认真的分析，保证专业分析和投资类分析的准确性。基础的分析资料主要包括了房屋建筑工程施工所在地的用水、用电以及交通条件情况、地质条件、主要的材料设备和大宗材料的采购数据等等，根据现在已有的类似工程的具体数据指标和市场环境以及项目建设地点的周边环境同行业的经营状况的资料，在编制投资估算的过程中，应该做到实事求是地反应设计的内容，要做到设计的方案不仅要在技术上具有可操作性更应该在经济上做到价格合理。这些工作不仅是投资估算工作的关键，同事也是下一个阶段的工程造价管理的主要根据。根据事先收集好的基础数据和资料，认真地进行分析和对多方按的筛选，经过充分论真之后选定最佳的方案，使得工程造价在施工之前就定位在一个比较科学合理的基础上。加强在设计阶段工程的成本动态控制，通过根据设计预算和施工图进行合理的价格估算。采用优化设计方案和限定价格设计，在有效的价格控制理论中，即使计算费用占有整个投资不到百分之一的比重，但是这部分对于工程造价的影响程度高达百分之十以上，因此在建筑施工的设计阶段的成本控制就应该得到重视，重视施工而轻视设计的这个观念必须改变，而成本上的动态控制应该从最基本的设计开始做好所以建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计和工业建筑的空间平面设计进行分析和比较，因为这两个方面的设计不仅会对工程造价方面产生重大影响，而且对建筑工程施工及投产后的生产和其他的经营活动都会产生重大的影响。在设计过程中采用限额的设计控制工程造价的限额设计就是按照批准的可操作性研究报告的投资预算控制初步的设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计进行价格估算，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，主要是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过在施工程序上的层层分解，以实现对投资总体限额的控制和全过程管理，也同时实现对设计规范和设计标准以及工程数量与概预算指标等各方面的控制。施工阶段的造价是建筑工程建设施工各个工序中中最主要环节，需要重点把握的是细化施工造价管理，在工程造价的全过程控制中，最为首要任务就是对原材料价格的控制。市场经济为材料的供应方面提供了很多种渠道，而且原材料的品种价格繁多，应密切注意好市场的行情变动，及时掌握好第一手施工情况和材料信息，为竣工的财务结算提供有力的数据依据。然后是严格控制项目内容方面的变更，在施工过程中引起变更的原因非常多，例如工程地质方面的变化、设计的变更以及业主方面的原因等等，为工程造价的可变性造成了很多的不确定因素。所以施工单位在具体的施工过程中，必须做到严格把握变更问题，对于必须发生的设计变更和可能发生的变更做出准确的预算，须经设计单位代表和建设代表以及监理代表多方共同签字认可。最后要通过严格现场的签证和隐蔽性工程记录的管理以避免因现场签证的不严格导致结算时的推诿扯皮现象的出现，从而影响工程造价的控制。做好建设工程项目竣工时候的结算阶段的造价管理工作主要是在工程项目竣工后，严格把握工程结算关，注意搜集和整理好结算资料，要认真审核工程量和防止套价取费等不合理现象的出现。工程造价中材料价格是一个重要的动态因素，据有关资料显示出的测算，房屋建筑工程目前的材料费占工程造价的约百分之六十五，其中材料价差（其中包括本地材料预算价对比定额材料预算价）占工程造价的百分之十二左右。所以在工程造价动态管理中应当认真确定材料价格和处理好材料价差的问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。因此，需要对工程项目竣工结算阶段的重点结算这一重要的动态因素进行重视，真正做到善始善终。
四、结束语
总而言之，建筑工程施工投资的设计面非常广而且有非常多的影响因素，只有通过系统和全面的角度来分析因素对动态成本控制影响，才能够真正达到动态控制成本的目标。根据市场经济的发展规律和发展形式，通过利用先进的科学管理方法和现金的管理手段，合理地确定和控制造价才能提高投资效益和建筑整体效果，以提高建筑工程的整体质量。
参考文献
【关键词】施工企业；工程造价；动态集成管理；模型
有效的实施工程造价管理，则必须相应的建立工程造价管理系统。通过系统的调节，控制，分配等众多条件的制约，方能对工程造价实施行之有效的管理和调控。在工程的建设中对工程成本的控制更加显著有效，真正做到物美价廉的实施方案。随着中国工程的日益增多，地方和政府对工程投入的比例日趋增加，因此工程造价管理已经是势在必行。本文笔者就对工程造价动态集成管理下笔，来重点分析和阐述动态集成管理的重要性和优越性，希望大家可以参考和借鉴。
1 施工企业工程造价动态集成管理原理
所谓施工企业工程造价动态集成管理就是对项目进行分解，建立项目动态集成管理系统模型，通过对网络计划的控制，实现造价、进度的集成控制。同时通过组织的分解，建立组织分解结构和责任分配矩阵，以落实施工企业工程造价管理的责任和措施分配。施工企业工程造价动态管理是当前工程建设中一项重大的进步，多年来对工程建设规划和管理等等经验的积累和分析，使得对工程造价动态管理已经逐步提升到网络规划和管理的高科技技术管理层次，通过高科技技术的管理，施工工程的造价管理会被很好的调控和制约。
2 工程造价动态集成管理系统模型的建立
施工企业工程造价动态集成管理系统模型是通过WBS方法将项目分为一系列相互有逻辑关系的工作序列，并对这些工作分别赋予相应的资源、成本等要素。该模型主要包括以下几个要素:为完成项目所应进行的一系列工序;工序之间的逻辑关系，工序的作业时间;完成工序所需的各种资源(主要是机械设备和劳动力);完成工序所需的成本(包括固定成本和资源成本)。当组成项目的各个工序都赋予了时间、资源和成本后，整个项目的集成控制模型也就建立起来了。工程造价动态集成管理系统模型的建立，标志着工程造价的管理已经成为一门学科需要进行重点合理的科学分析和规划。并且要求我们在对工程造价管理过程中，每一个要素都需要做精确精准的分析和规划，方能使得工程造价的管理更为精确和合理。
3 组织分解结构（OBS)和责任分配矩阵(RAM)
在进行施工项目工作分解的同时，施工企业还必须建立相应的组织分解结构OBS。组织分解结构与工作分解结构相对应，由施工企业各专业科室组成，显示的是各专业科室之间的责任关系，将OBS与WBS结合起来，就可以建立项目的责任分配矩阵。
4 工程造价动态集成管理的应用
BCWS是指项目实施过程中项目计划要求完成的工作量所需的预算费用。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映按计划应消耗的费用。
4.1 计算公式为BCWS=计划工作量x预算定额。
已完工作量的预算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指项目实施过程中按某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的费用，这个值实际上就是采用单价合同时承包商与业主进行结算的价值，故把这个指标叫做赢得值。
4.2 计算公式为BCWS=已完工作量x预算定额。
已完工作量的实际成本。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。这三个指标各自包含了造价和进度的信息，利用它们，就可以实现成本和进度的集成。
应用赢得值理论进行工程造价动态集成管理的基本步骤如下：首先，建立比较基准。其次，建立跟踪报告制度。对现状的评估主要是通过对监测点实际数据与比较基准的对比，来反映实际完成情况与计划的差异。这种差异有两种表达方式:价值形和比率形。价值形的指标主要有成本差异和进度差异两种。其计算公式如下:
项目进度差异SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS
当SV
4.3 项目成本差异CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，当CV
4.4 比率形的指标有三个，其计算公式如下:
实际成本效率CPIe=BCWP/ACWP
实际进度效率SPIe=BCWP/BCWS
实际成本指数CPIp=ACWP/BCWP
4.5 对未来发展情况的预测主要是根据承包商现有生产率和预算完成情况，预测竣工时成本和进度的情况。目前常用的有四种方法，分列如下:
用CPIe估计竣工成本EAC=BAC/CPIe，其中EAC表示竣工成本估算，即估计竣工时的实际金额;BAC表示竣工成本预算，即计划竣工时的预算金额。
用未完工工作指数TCPI估计竣工成本:
TCPI=未完工作量/剩余金额=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。
其中TCPI表示未完工工作指数。
该指数表示如果该工程在竣工时不超预算，承包商必须以TCPI的效率进行工作。
数字法估算EAC(最低价法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。
其实质是承认超支额，但要求今后要按原计划效率工作，估算值较低。
累计CPIxSPI估算EAC（最高价法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP
赢得值的三个基本参数均是时间的函数，为此可以绘制出三条曲线，将三条曲线绘制在同一张坐标图上，就可以进行各种偏差的分析和预测了。
5 结论：
综上所述，工程造价动态管理系统的应用包含多方多面，因此在使用过程中要根据工程的进度做准确，明了的计算和规划。同时各个计算公式我们必须应用熟练，在工程建设过程中，能够熟练准确的使用各个公式进行估算，方能从整体上对整个工程造价有明确，清楚的把握和控制。
另外，通过上述各项内容，我们可以得知，目前我国施工企业项目管理水平与发达国家相比，尚有一段差距。而要弥补这些差距，尽快地与国外接轨，首先必须改变传统的观念，积极引进国外先进的项目管理理念和方法，并作好企业施工定额、WBS、造价信息等基础工作，并充分利用计算机等先进的项目管理工具，只有这样，才能提升企业项目管理水平，以更好地适应国内外日趋激烈的市场竞争。
参考文献
[1]张怀生.浅谈降低工程造价的有效途径[N].中国船舶报.2000
【关键词】工程造价； 动态管理 ；经济效益；
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
1、前言
工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目建设全过程中发生的费用总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其它相关费用。在市场经济的今天，工程建设项目投资管理已经成为降低成本，提高投资收益率的关键，工程造价管理在工程项目投资可行性研究、工程建设事中和事后管理方面，都起到了至关重要的作用。
工程造价动态管理的概念是相对于静态管理而言的，随着市场经济持续发展，而逐渐被各行各业的管理者所接受和重视的。静态管理，针对的情况是在各种条件参数都十分稳定的情况下，制定目标计划然后按照实施。在竞争日趋激烈的市场环境中，不可预测的或不能准确预测的变量常常导致事先的测算与计划，在实施中变得难有作为。因此，实行工程造价的动态管理，就成了大势所趋的事情了。
2、项目可行性研究阶段：
项目在可行性研究阶段，实施工程造价的动态管理，就是要根据概算估算和造价指数等指标合理确定投资规模，留足投资额度，满足项目建设的基本需求和可能发生的因物价上涨等因素带来的资金缺口问题，对各种影响工程造价的动态因素予以全面合理的考虑。
3、项目施工图设计阶段：
在合理确定项目投资后，应提倡实行限额指标设计，要按项目投资中的工程成本额进行设计，不能占用预备费（不可预见费等），否则设计就成了超额设计。所以设计时要留有余地，要根据设计图纸及时编制出项目投资概算，为设计施工图纸的审定和设计修改提供价格依据，要认真研究影响工程投资的各种动态因素。
工程造价的动态管理，在工程设计阶段影响着工程造价的走向和后期控制，设计的优劣基本决定了工程项目的规模、结构形式、产品方案和建筑标准等事项，也基本规定了这个项目的成本大概范围和投资的最高限额。一般都是在施工图设计完成后开始编制设计概算，并随之计算出大致精确的工程造价。根据参与的施工项目来看，工程设计的费用一般只是占工程全部成本的 1%以下，但设计本身的优劣却对这个工程最终造价的影响程度可达60%以上。一般来说，推荐使用限额设计法来解决这一问题限额设计法的原理不难理解，就是在合理确定工程成本的基础上严格控制不合理设计或变更成本，使得概算成本不突破总投资额的一种方法，这种方法需要经过审查合格的可行性研究报告作为底本。首先对投资估算进行控制，在此基础上再按照成本总概算来进行施工图设计和相关的各方面费用预估算，从积极的意义上说，限额设计法不是为了简单的压缩投资，而是将设计全过程的技术与经济效益相结合。
4、项目施工阶段：
施工阶段是建设项目的具体建设过程，大量的成本消耗在这个阶段里面，不夸张地说，造价的90%以上都是消耗在这个阶段。所以，施工阶段的造价控制和管理是非常重要的一环，必须引起足够的重视，正确处理好成本控制、施工时间控制和质量控制三者之间的辨证关系，争取把资源配置发挥到最优状态。加强施工阶段的工程造价管理，我们需要从以下几个方面着手：
4.1、控制材料用量，合理确定材料价格
材料价格的控制在工程造价的控制中是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的80％左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道 ，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情 ，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
4.2、严把变更关，将工程预算控制在概算内
施工中常常会出现变更，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等最好实行“分级控制、限额签证”的制度，对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应该提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容若需拆除，势必造成重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
4.3、严格现场签证管理，充分掌握工程造价变化
建没单位在施工过程中要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工程量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
4.4、技术与经济结合，加强投资控制
为了做好投资管理，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费， 充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工 决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
工程项目建设的目标系统是由质量、造价、进度三大要素组成的矛盾统一体，其中任何一个要素的变化，都会引起另外两个要素的相应变化。施工阶段的造价控制，必须做到将造价与进度挂起钩来，因为，工期责任会因施工实际情况而转化为价款责任。一味的追求进度，势必增加投资，而工期的拖延，不仅会增加投资，更会影响项目交付使用的计划。
在工程项目建设期间，实施工程造价的动态管理，可以有效地协调质量、造价和进度三大要素的关系，实现质量优良、造价合理、进度科学的总目标。
5、项目竣工结算阶段：
工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费，工程造价中材料价格是一个非常重要的动态因素，据我们测算，本地区目前的材料费占工程造价的约65%，其中材料价差（本地材料预算价对比定额材料预算价）占工程造价的12%左右。因此，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。如何把握好材料价差这一工程造价的关键，除了要把好材料暂估价和现场材料进场价格的签证关外，更重要的是要把好材料价差的调整。现阶段主要是采用抽料调差和系数调差相结合的调整方法，较好地解决了材料价差的调整问题。即对影响工程造价较大的主要材料采用抽料调差办法，对影响造价较小的其他材料（辅助材料）则采用系数调整办法。两种调差方法结合在同一工程价差的调整上来，基本满足了材料价差调整既要相对准确又能简便计算的要求。科学有效地控制了材料价格这一重要的动态因素。
6、结束语
综上所述，建立方便快捷的统计分析系统，在可行性研究和项目开发过程中进行全程的、动态的造价管理、成本分析、经济效益分析及风险预测，为决策层提供了准确、有效、可靠的参考依据。
【参考文献】
[1] 《建筑工程预算》袁建新等，中国建筑工业出版社
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
工程造价是建筑工程管理的重中之重，其左右着建筑工程管理的成败。随着社会的进步，科技的发展，建筑工程造价的科学性，合理性，准确性也越来越受到建筑业界的关注，因此建筑工程造价动态管理应运而生，取代传统的工程造价模式，用科学的手段，更全面，更具体，更灵活的进行工程造价。与传统的建筑工程造价模式相比建筑工程造价动态管理更便于建筑工程的开展，和建筑工程的管理。
一、建筑工程造价的全过程动态管理的含义
全过程工程造价动态管理，又称为工程造价全程动态管理工作，是一种系统性的工程造价管理模式，其理论起于上世纪80年代末，其实质是从工程建设项目决策、立项、可行性研究开始，对工程造价实行全面的设计和评估，对工程施工设计工作、招投标工作、工程实施工作、工程验收工作以及竣工结算工作进行严格的监督和控制，围绕工程造价对拟建项目进行层层把关、逐步控制，实现对工程造价的全过程动态管理控制，提高投资的经济效益。
二、建筑工程造价全过程动态管理措施
1、在决策阶段对造价管理加强控制
决策是对一个项目是否开展所进行的一次讨论，即从不同角度论证项目的可实施性和必要性以及相关技术是否支持的过程，项目决策的过程对以后的工程造价和以后能否盈利有着决定性的作用，首先在决策中项目的投资预算是一个重要的环节，在项目可实行性得到验证后，就会开展对项目的投资预算，开始进行资金的注入，所以我们要求这份投资的预算必须准确，信息是真实的反应，对多个方案进行分析，选择最优的方案，来使工程更顺利的展开。
要做好项目的投资需要做好事先的准备，造价工程师要对工程进行严格的审核，对所收集的材料要考察其准确性和真实性，对建筑所需的材料进行比较，选择适合工程标准的材料，在掌握国家和地区政策的时候再决定决策的方向。投资概算的实施不仅要建立在技术支持的基础上，还要在经济上可行，做到技术和经济的结合。
2、加强设计阶段工程造价的控制
（1）推行设计招标和设计方案竞选方式选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，进行多家竞投、由专家组评定，遵循科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣。同时中选方案的投资估算在建设项目的投资范围内。这种方法既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又能控制工程造价。
（2）设计合同采取限额设计指标及奖罚措施有效控制工程造价
重视设计合同的签订条款，在合同中明确限额设计指标。如某小区24-33层住宅设计合同限额设计指标为：预应力管桩工程指标70元/m2，钢筋工程指标地下室150kg/m2、上部52kg/m2，砼折叠厚度指标地下室1.3m3/m2、上部0.42m3/m2，同时增加了设计变更的费用额度限制条款及限额设计的奖罚条款等，该工程目前已经竣工，工程造价得到了很好的控制。
（3）对设计进行全过程跟踪，优化设计
①业主在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较。
②运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。造价人员须及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息。能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。如：编制煤场地基处理预算时，是利用堆载煤压实地基。发现按施工图纸，堆填料分层碾压面标高基本稳定在+5.6m后，有0.6m厚价值近2000万元的煤沉到地面以下。经反馈，设计院在答复中，改为“地基完成后1米厚的堆载煤面标高为6.2米”，即堆载煤的底标高刚好到达设计的面标高。原有堆载煤全部可以再用。
③对内外装饰有特别要求的建筑项目，在做建筑设计时就要着手二次装饰的设计，这将有利于建筑设计与二次装饰有机的结合起来，同时也有利于项目的水、电、暖通、电讯、建筑智能化等设计，有利于控制工程变更。如：精装小户型工程、酒店工程等。
④施工图在招投标前，必须组织设计单位、监理单位及业主的各专业技术人员进行图纸会审，发现问题及时修改，尽量在施工中不变更。
（4）合理编制和分解设计概算，编制精确的施工图预算
①在设计阶段应要求设计单位努力将概算控制在拟定的投资估算内。
②在编制过程中将设计概算的投资额和工程量进行分解，先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对设计标准、工程数量、概算指标等各方面的控制。
③在工程招投标前应根据施工图编制精确的施工图预算。
3、招投标阶段的造价控制
招投标是为了引进竞争机制对承包单位进行择优选择，从而达到全面降低工程造价的目的。由于招投标具有极强的专业性，主要应从工程量清单的编制入手，根据编制的标底来选择最佳的承包单位。对标底进行动态跟踪和控制，根据各投标单位的投标报价，对比标底，实时采取控制措施，如有必要（即原编制的标底不合理或无法实现）还可调整标底。
4、施工阶段的造价控制
施工阶段是把设计变成具有使用价值的实体的过程，施工阶段对造价的影响程度占5%～25%，也是建筑工程造价全过程控制的重要阶段，加强该阶段的造价控制，对有效抓好资金，提高投资效益有其重大意义。首先应加强施工合同的管理，对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术可行性和经济合理性的方案进行施工；其次，在施工过程中加强现场设计代表和现场施工技术人员的经济观念，积极配合监理工程师的工作，加强设计图纸的会审，及时发现并解决问题，特别是工程变更的签证必须客观、准确、及时。
5、竣工结算阶段的造价控制
工程完工后并不代表工程管理的结束，一定要做好工程最后的结算，对工程设计和施工中的资料进行整理和分析，认真的审核数据，对工程的总费用和其他具体项目的费用做到有据可循，把用的每一笔资金落到实处，认真落实好工程的设计费用和工程的材料费用，做好材料的价差，对以后的建筑工程会起到一个很好的引导的作用。所在建筑项目完工时我们也要做好最后的总结。
三、建筑工程造价动态管理未来的发展趋势
建筑工程造价动态管理刚刚引进中国建筑业，虽然建筑工程造价动态管理自身仍存在着很多弊端，但是建筑工程造价动态管理潜力是无穷的。建筑工程动态管理在中国建筑业将发挥不可轻视的作用。在当前国际大环境下，要求我们用发展的眼光看问题，因此建筑工程造价动态管理未来的发展趋势值得我们的关注。
1、跳脱地域限制与世界接轨
随着现在经济全球化的发展，中国建筑企业抢占国际市场指日可待。企业的发展要跳脱国家和地域的限制，与世界接轨。建筑工程造价动态管理其直接左右着建筑企业的发展，因此建筑工程造价动态管理也应向国际化的方向发展，充分吸取世界最先进的工程造价管理经验不断与企业自身相结合完善出一套适合企业发展国际化的建筑工程造价动态管理。
2、实现信息化数字化管理
网络时代，科技改变生活。建筑工程造价动态管理，也应实行数字化管理。运用电脑技术，网络资源，方便快捷的进行建筑工程造价动态管理。企业可以通过网络进行招标，可以大大提高招标的效率。同时企业可以通过网络管理客户群，全国范围内寻找价格最优，品质最好的材料供应商。甚至可以在网上招募施工人员，实现资源的最优利用。总之，建筑工程造价的信息化是未来的发展趋势有利于建设工程双方利益的保证。
结束语
建筑工程造价动态管理是工程造价管理的发展趋势，不久的将来将广泛代替传统的工程造价管理应用到工程造价中去。其对建设工程双方有着至关重要的意义。建筑工程造价可以有效的保证工程造价的科学性，准确性，合理性，全程灵活的控制工程的成本，为施工单位服务，保证企业利益，促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]宋坚.我国建筑工程造价动管理刍议[J].价值工程，2010.
[2]黄海琨.浅析建筑施工企业项目成本的动态管理[J].经济师,2010.
[3]朱红.探讨当前建筑工程的全过程造价控制[J].经营管理者，2011.
随着经济的发展，我国城市基础设施建设发展的步伐愈发稳健，与此同时，我国建筑工程建设施工企业也迎来了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，建筑工程施工企业如何细化管理工作来实现企业经济效益的最大化逐渐进入众多企业家的视线，并成为了影响企业生存与发展的关键问题。随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，动态管理在现代工程造价管理中的应用成为工程造价管理发展的主要方向。动态工程造价管理使得建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，以实现科学、精准的工程造价管理。笔者从自身的实际工作经验出发，以相关文献与研究资料为基础对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要论述。
二、关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析
工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。
三、建筑工程造价的动态管理与控制
3.1认识动态工程造价管理的重要性，推动建筑工程造价的动态管理实施
受传统建筑工程粗放型管理影响，我国仍存在相当一部分建筑工程施工企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识，对动态工程造价管理更是缺乏了解，使得动态工程造价管理应用与推广受到了阻碍。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从提高自身认识入手，通过对动态工程造价管理认识的提高，促进动态工程造价管理理论的应用，促进企业工程造价管理工作的开展。
3.2建立完善的动态工程造价管理体系，促进动态工程造价管理工作的实施
为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，以此实现建筑工程造价管理的目的。
3.3关于建筑工程造价动态管理与控制要点的分析
在现代市场经济条件下，物价的变化会造成人工费用差额的出现。而作为工程造价的重要组成部分,人工差额的产生将直接影响工程的总造价。因此，建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法，采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整，将人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行科学的调整。
动态工程造价的实施中，动态管理的另一个重要内容就是土建工程。在工程造价编制过程中即应加大对工程量核算与实际工程量的差异的关注。同时在工程造价管理与实施中，根据工程实际情况进行相应的动态调整。通过动态工程造价管理的实施，使得工程造价能够根据工程实际情况进行调整，实现工程造价对施工成本的指导作用。
四、针对工程设计变更进行动态造价管理
在影响建筑工程造价实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之_。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过以设计变更为基础的动态调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。
关键词 建筑工程造价 动态管理 控制
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1建筑工程造价的动态管理与控制的基本原则
（1）权力与责任相结合的原则，即由责任主体来负责项目全过程造价控制落实工作，责任主体有相应的责任和权利，若是由于他们自身原因而造成资金浪费，那么应该对其相应的经济责任予以承担；（2）经济与技术相结合的原则，在建筑工程造价管理中要通过技术比较与经济分析来获得最佳的控制方案；（3）全面控制原则，费用控制意识要贯穿于建筑工程的交付使用、施工、设计、规划等阶段；（4）动态控制原则，即灵活处理建筑工程在施工过程中的变更，对变更的必要性和原因要做深入分析，进而有效地控制工程造价。
2建筑工程造价管理与控制中的不足
2.1企业管理机制的不同
不同建筑施工企业的产生背景不同，行业中的竞争也存在着一定的不平等性，这种不平等的竞争从另一方面上来说也影响了一些企业的成本管控能力。很多大型企业由于自身管理机制较为复杂，并且管理机制不够灵活，造成了企业内部造价管理控制创新步伐放慢，难以更好的适应现阶段的市场发展需求。相反，很多小型企业由于自身的机制变化灵活，应对市场变化的处理较快，就可以较好的适应新的市场需求，在新的市场环境中得到更好的发展。
2.2审批控制存在问题
由于建筑工程项目是一个相对复杂的系统项目，整个工程中涉及的专业内容、施工环节与操作较多。针对不同施工环节都有具体的管理审批流程来应对，但是管理过程中却缺乏有效的协调，影响了造价管理能力。由于审批不够严谨，很多项目初期设计与定位就会产生偏差，进而造成了资金预算的计算失误，产生不必要的成本浪费。
2.3施工单位忽视了工程实施阶段对造价的控制
建筑工程的造价控制是一个持续的、整体的过程，需要从投资方、施工方到监管方各个部门的配合。但是多数施工单位的造价控制意识不强，时常认为对工程造价的控制只是投资方单方面的责任，因而在实际施工过程中不注重材料的节约和实施方案的优化，致使投资方需要不断地追加投资，导致了预算的超支。
2.4监管工作不到位引起超预算现象
除了投资方和施工方对造价的控制，监管部门对造价的控制也是影响造价预算准确性的重要因素。监管人员必须对工程的进程、资金花费、器械使用等情况进行整体把控和监管。但由于部分监管人员工作不到位或道德素质不高，时常导致现场的一些施工问题得不到及时发现，从而延误了工期，甚至出现需要返工的现象，造成了大量物料和资金的浪费，使预算严重超标。
3建筑工程造价动态管理与控制的要点
3.1完善动态管理建筑工程造价体系
应该在建筑工程造价原有体系的基础上构建动态管理的新机制和新体系，实现对建筑工程造价工作快速适应和迅速调整的平台，在动态管理体系中要结合建筑工程的具体造价和施工过程，落实动态管理工作的核心与要点，使施工和造价各环节的人员与工作得到协调起来，真正实现建筑工程造价的主旨目标和根本任务。
3.2树立动态建筑工程造价管理的控制要点
要结合当前的市场经济条件，以物价、人工的波动为主要控制点，进而为动态管理工作的落实确定要点和核心。要建立造价管理的市场监测体系，及时根据市场物价、人工费用、机械费用的变化来实现对造价更为准确的控制。要形成人工工资、津贴、补助、福利的管理和调整体系，根据熟练程度、操作水平、质量保障等情况及时对各类资费进行动态调整。要在建筑工程的关键环节中编制和确定工程造价设计，实现对工程量的精确核算，缩小建筑工程设计造价与实际造价的差距。
3.3积极发挥政府宏观调控作用
我国通过有序竞争、市场准入、政企分开等方式为建筑工程建设营造出了较佳的社会经济环境。从目前来看，市场己经成为了最佳的资源配置手段，但市场本身存在着一定的缺陷，必须要有较为完善健全的制度规范来支撑和配置，才可以将其积极作用充分发挥出来，这就需要政府这只“无形的手”来进行调节。所以，政府主管部门应及时建筑工程计价办法和造价指数。编制地区性及全国性的工程造价指标、制定相应技术标准规范等。只有将政府的职能作用充分发挥出来，利用市场调节机制以及相应的规范、标准、法制来对建筑工程的工程造价予以间接控制。
3.4加强设计变更的动态管理
设计变更在建筑工程建设中大量存在，在具体的建筑工程造价实际操作中，工程出现设计变更会影响到具体造价，因而，进行动态的建筑工程造价管理需要做好对设计变更的共同控制。要以设计主体思想和工程立项主要意图为出发点，构建建筑工程设计变更的专门性、动态性的管理体系，使设计变更能够根据实际需要和行业标准有效地调整，即为设计变更的规范性开展打下基础，同时也实现建筑工程造价的科学控制，达到对建筑工程造价动态管理的目标，使建筑工程造价工作找到更为准确的平台。
4结语
总而言之，建筑工程项目管理的过程中，造价的管理和控制是整个项目管理工作的核心内容。相关管理部门要对于整个造价以动态化、过程化的方式进行管理，并且实现全员参与。对于施工招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全面的管理，对施工过程中的一系列行为进行全面的控制，进而提高整个项目造价的控制成效，提高成本管控能力。
参考文献
[1] 张佳丽.略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].田中国建筑金属结构，2013（06）：138.
关键词：建筑工程；造价管理；成本优化；控制
引言
在改革开放之后，我国经济得到了迅速的发展，其中建筑业的发展也是非常迅猛的，在建筑业的发展中有很多因素会影响到建筑业的发展，工程造价管理水平就是其中一个非常有代表性的因素。工程造价管理在建筑工程发展过程中具有非常重要的意义，工程造价管理水平可以反映建筑施工单位的综合竞争力，同时还可以决定整个建筑项目的收益状况。所以为了提高项目的收益，就要不断提高工程造价管理水平，这样才能促进我国建筑业更快的发展。
一、工程造价动态管理与控制的重要作用
建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，并进一步取得良好的社会效益。为了避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑工程的影响，可以通过强化动态管理与控制来实现。因此，在建筑工程的造价管理工作运用动态管理与控制方法，能在有效控制工程造价的同时使得造价管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造价、进度、质量间的关系更为协调。
二、我国建筑工程造价管理工作的现状
工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。
三、建筑工程造价管理和成本控制的措施
受到传统建筑工程管理模式的长期影响，建筑工程企业中有大部分建筑企业对建筑工程造价管理的认识不足，对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的了解又更少，建筑工程企业应当提高对工程造价管理重要性的认识，积极对建筑工程造价的动态管理与成本的优化控制进行深入的研究，并把相关的成功经验和成果应用到建筑工程造价管理当中，用来指导建筑工程造价管理各部门之间的统筹合作，以努力提高建筑企业的经济效益和核心竞争力。
1、决策阶段
建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制。在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必要性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。
2、招投标阶段
在工程的招标阶段对施工单位的选择上也能够对工程的整体造价的控制有着很大的影响。主要可以从以下几个方面进行降低工程造价：第一，在施工方案的选择上，要能够根据项目的实际要求选择符合要求的方案，并在这个基础上实现对经济方面的考虑。在施工方案的选择时保证其科学性和合理性，在招投标阶段能够实现较为合理的工程报价，不至于出现标价过高或过低的现象。而要实现对施工方案的科学选择，就要能够通过合理严谨的计算过程，对施工环节进行合理的组合，从而实现较为完整的施工方案的编制，实现较好的经济效益。第二，在招标阶段的文件的制定上也对取得合理的价有着较大的影响。建设单位要能够根据其内部的限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。
3、设计阶段
加强设计变更中的动态管理与成本优化控制在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集；设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
4、施工阶段
第一，对施工组织设计进行优化，避免由于施工方案错误而造成工程维修、返工，进而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，应该结合市场信息和现代化技术来对每一个施工环节、每一道设计环节都予以优化，最终达到节约成本、降低工程造价的目的。第二，对设计变更予以重点控制。上级主管部门、业主、设计单位、施工单位、监理单位都有权提出设计变更。无论是哪一方所提出的设计变更，都应该邀请上述各单位人员进行现场调查，深入研究是否确实需要进行设计变更，并将最后的意见以现场会议纪要的形式来进行记录。第三，对工程变更予以严格控制，变更流程应该基于建设工程规模来合理制定，务必要在设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。
5、竣工阶段
竣工阶段的动态管理与成本优化控制在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
结束语
综上，在当前的建筑行业，对于工程造价的控制与管理需要协助个部门进行，这是实现建筑工程较大经济效益和社会效益的保障。随着建筑业的不断发展，为了实现对造价的有效管控，要对其进行主动性控制，做好有针对性的防范，在根本上保证较高的经济收益。随着软件行业的发展，工程造价软件发展迅速，以现代管理思想为基础，运用先进的技术，针对项目全过程，实现对成本的有效管理和控制。同时，需要各个单位建立应对市场风险的管理体系，完善相关机制，提高相关人员的素质，增强专业素养以及应付突发事件的能力，为建筑工程造价的顺利进行提供保障。
参考文献
[1]穆柱.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建材与装饰.2015（08）.
[2]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材.2015（07）.
关键词：建筑工程造价动态管理控制
中图分类号：TU198 文献标识码：A
前言：我国加入WTO后，建筑市场竞争更加激烈，这既是严峻的挑战又是难得的机遇。加强工程造价动态管理，可以有效的提高企业的经济效益，为社会主义市场经济服务是我们建筑事业工作者的职责所在。
1.对建筑工程造价实施动态管理的重要意义
通过动态造价管理实施的三大基本内容—事前管理、事中控制、事后总结可以看出，对建筑工程实行动态管理的显著特点就是管理工作与施工现场密切结合，构成了一个紧凑高效的网络整体，使任何环节的管理都处于整体工程施工网络中。因此，建筑工程的动态造价管理对建筑工程施工具有非常重大的意义。
1.1规范施工过程
持续性、时效性、动态性的造价管理最大程度上降低了人为因素、主观因素对施工过程产生的障碍，避免了工程预算金额浪费，拓展了工程施工空间，有利于规范建筑工程的整体施工过程。
1.2及时解决问题
对施工过程进行细致化、深层化管理，有助于及时高效地反映施工过程中出现的问题、预测将要出现的问题、并提出针对性应对措施及时解决已经出现的问题。
1.3优化成本预算
对建筑工程事前管理、事中控制和事后总结能够做到一切从实际出发，对每个环节的工程成本进行合理的预算估计，既减少了工程施工过程中因变更调动带来的资源浪费，又优化了工程成本，保障了工程造价动态管理的科学性和可靠性。
2.工程造价动态管理的基本内容
工程造价的动态管理不是单纯的对一项或一种内容进行控制管理而是从宏观角度和微观角度出发对整个工程规划、开工进行细致、全面的剖析和掌控，以保证最大可能地完成工程计划。由于工程造价动态管理是一个持续动态的过程，因此从时间段上，其基本内容包括施工前造价管理、施工过程造价管理和施工后造价管理。
2.1施工前造价管理
好的开头才有好的结尾，进行科学的工程招标和规划是保障建筑工程完美竣工的大前提，事关后期工程的顺利实施。第一、进行科学的工程规划。要把握好建筑市场的动态变化，结合工程自身的特点实施科学有效的成本预算和施工规划。第二、掌控好投标招标环节。招标投标程序必须要按照程序进行，既要保障公正、公开、公平又要保障招标质量。这个环节要求招标负责人员要掌握扎实过硬的业务本领和刚正不阿的岗位责任感。第三，排除非正常因素干扰。工程造价的动态管理要控制好非正常因素，比如人为因素、主观因素等对客观造价管理的干扰，以确保动态管理的科学客观性。
2.2施工过程造价管理
对施工过程进行造价管理不管是从传统建筑工程造价管理模式上看还是从目前动态工程造价管理模式上看都是重中之重。不同之处在于动态造价管理更加细致，无论是内容上还是工程管理的调节上都体现了动态性和持续性。工程造价动态管理在施工过程中包括对预算的控制管理内容和对工程变更的调节内容。尤其强化了工程变更时对人员和机器的管理，这种管理上的细化能从根源上保障施工秩序的稳定和安宁。工程造价动态管理的本质就是对工程调节、工程变更的管理，即从施工现场情况出发，针对实际施工变化及时发现问题、及时解决问题，降低因为工程调节变更而引发的利益损失。
2.3施工后造价管理
对建筑工程的造价管理不但包括事前规划、事中控制还体现在事后保障管理上。在工程结算阶段，建设方应严格按照合同办事，严格控制工程预算外的费用。要核减不符合规定的施工签证以及和图纸不符的工程量。在竣工验收阶段工程量的清单模式下，结算时是调量不调价，也就是按实际发生的工程量来结算。对于超出招标范围以外的工程量以及清单漏项，应该进行及时的调整，在确定综合单价时可以使用这些方法：一是因设计变更或是清单漏项而产生的新项目，由承包人提出综合单价，由发包人确认以后，最后作为竣工结算时的依据。二是由设计变更或是清单有误而造成的工程量增减，在合同范围以内的，应采用原有的综合单价。对于合同约定范围以外的项目，综合单价由承包人提出，经建设方和监理方审核确认以后作为最后工程结算的依据。竣工结算是否真实反映工程的实际造价，从一定程度上反映了施工方和建设方的工程造价控制能力。工程结算的编制要严格的按照国家的有关规定来进行。要实事求是。建设单位的审核人员应严格控制工程预算以外的费用，坚持按照合同来办事，对结算的价款进行严格的审核。
通过以上三方面内容的管理，工程造价管理实现了动态化完善，整个工程管理内容也得以全面完成。
3实施工程造价动态管理的措施建议
3.1创新直接工程费用的调差办法
目前工程造价的直接费用包括人工费、材料费、机械台班费以及其他相关费用。占比重最大的是材料费，大约占整个直接工程费用的65%。材料价格受建筑材料市场的波动影响，反过来又对工程造价产生重要的影响。工程当地建设定额管理部门通过周期性颁布材料的市场指导价对工程材料价差进行调控指导，促进了工程造价的动态管理。但不容忽视的是实际操作过程中，还存在计算纰漏、重复运算、审查困难、程序繁杂等一系列弊端。鉴于此，应该创新探索直接工程费用的调差办法，应当根据市场价格变化的实际情况固定地符合每一定额子目中定额材料费的材差系数，即采用变材料调差为定额材料费材差系数调差。
处理市场价格和计划价格之间的价差时，可以不计算相关费率，只把单独补差考虑在内，收取营业税额。还应延长市场上人工单价的调整时间，实行季度公布，以增强操作的便利性、降低计算工作量。
3.2建立工程建设管理法规
应当尽快建立健全和完善一系列符合社会主义市场经济需要特点的工程建设管理法律法规文件，就招标投标、工程设计、造价管理等各个方面进行法律法规层次上的控制。
3.3完善工程管理资料库
相关政府部门要在对各类工程项目进行资料采集、数据分析研究的基础上制定一个统一的工程量计算测量标准，建立完善工程造价动态管理的数据库，以便确定先进科学的定额工料机消耗量，保障定额改革的可靠和精准。相关部门还应对建筑材料价格、设备价格、人员雇佣价格、工程造价指数等信息进行定期，指引企业有个大概自主的价格定位。
3.4推广计算机进行科学造价管理
一些定额软件以及工程量计算软件的开发应用使得计算机应用管理技术走进了工程建设造价动态管理。积极研发和利用电子计算机建立各种类型的数据资料库，充分覆盖工料机的价格资源信息、工料机的资源消耗信息和工程造价指数信息等进行科学管理，可以大幅度提升工程造价动态管理的工作效率。
3.5重视专业人才资源的培养
为提高社会主义市场经济条件下进行科学造价管理的水平，必须要重视造价管理人才的培养。一方面既要不遗余力的强化对工程造价管理工作的指导，另一方面又要着重专业性造价管理人才的培养，打造一支业务素质过硬、岗位本领扎实的人才队伍。
4.结语
随着建筑企业的快速发展,房屋建筑工程的投资活动因其影响因素较多,所以需要尊重市场的发展规律及经济建设的需要来进行,同时在造价管理方法需要科学合理的管理方法来提高建筑企业经济效益。建筑工程造价控制是一项系统性强、专业技能要求较高的工作，工程造价管理人员必须及时掌握最新的工程造价管理方法和理念，提高业务水平，做好工程项目全过程造价的动态管理工作。
参考文献：
关键词：建筑工程造价；动态管理；强化控制
中图分类号：C931 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）16-0098-02
一、建筑企业工程中的造价管理和动态管理的意义
当前市场环境的竞争加剧，建筑工程中的工程造价成为我们工程企业中非常重要的工作之一。做好工程造价不仅对我们的建筑工程周期有很大的帮助，当然还可以对质量和成本之间做出相应的平衡，以上的工作是我们的工程后期成本最坚实的保证。否则，在工程施工过程当中，会对我们建筑企业的动态管理造成很多阻碍，这也对我们的建筑工程造价质量有一定的影响。所以说，我们在工程造价当中要做到认真且负责，这样才会让我们的工程造价在建筑行业中有着一个健康的发展。在我们工程施工前都会对我们的整个项目做出成本预估，其中有建筑项目刚刚开始的所有的花费总计。一般情况下，我们的工程造价都会受到各种各样的影响。比如说设计单位和业主以及总承包商和分包商这些单位，在这些单位中都会对工程造价造成种种变动，为了这些变动我们要采取比较科学的方法去进行动态化的管理和有效的控制。所谓动态化的管理，即使指针对定额取费改变、价变、量变等造价影响因素，用相应的策略强化控制及管理，以实现定额指导性的目的，同时这种计价方法更适应工程建设的实际情况。因此，将建筑工程造价的动态管理及控制运用到建筑工程之中，不仅能优化工程造价的效果，还能协调好造价、质量和工程进度三者之间的关系，对提高造价水平有着十分重要的意义。
二、动态管理在建筑工程每个阶段的强化与控制
1.做好前期的工程决策阶段工作。我们在工程决策的阶段要对项目工程进行有效的控制。决策阶段在建筑工程项目各个阶段都要进行评价，而且还要对项目的工程施工可行性做出相应的讨论认证，同时，我们要对项目工程中的投资做出比较合理的预算与评估。在项目工程的施工方案设计和基础上，这样会对我们的施工方案做出比较优秀的选择，这样会对我们的项目工程做出非常有效的动态化管理。
2.造价动态化管理在设计阶段的应用。我们在工程项目中的成本是非常高的，其中设计阶段所花费的成本只用到了我们成本的1%。如果我们在确定设计方案的时候没有做出比较好的选择，就会对我们的项目工程造成非常严重的影响。工程造价的方案只会在成本总价中占用到九成以上，所以对我们来说造价管理中的设计是不能够大意和忽视的。如果我们想要做到造价动态管理的工作，我们的首要工作就是要对工程理念的价值进行有效的利用。工程造价中的设计工作人员要对做出的设计进行严格的分析，不但要重视建筑的功能，还要对工程的造价问题进行非常有效的控制。还有一项不可忽视的工作那就是限额设计工作，让这一项限额设计工作在工程造价的管理得到有效使用。这样一来，对我们工程造价总额进行比较有效，对各项工程做好分配，让我们整个项目的工程得到有效的控制。
3.做好施工阶段的造价动态管控工作。施工阶段的造价是工程造价中的最重要阶段，需要在保证工程质量及施工进度的基础上，尽可能地降低施工阶段的成本。目前我国的建筑材料市场竞争十分激烈，每种种类的施工材料都有很大的价格浮动情况。因此，建筑企业在采购环节要全面动态地分析其价格，并针对施设计及施工极端等情况制定科学合理的采购策略，防止材料供应问题造成的施工及成本问题。另外，工程的建筑施工是一个动态过程，由于周期较长，施工中可能出现业主更换、政策变动等一系列不可抗因素，这些都会对施工造成不良影响，因此在施工之前要订立好相关的合同条款，施工人员在进行施工变更时也要严格按照条款和协议进行。最后还需要注意的是，要相应提高管理及技术人员的工程造价控制意识，便于让每位工程相关人员在实际工作中，动态地进行造价控制，从而提高工程的建设效率，实现经济效益的提升。
4.造价动态管理中的竣工阶段工作。整个项目过程中的竣工阶段是比较稳定的，在这个阶段对我们的工程造价一般不会出现影响。但是我们还是要对竣工阶段的造价工程做到最好，一旦出现问题会对我们工程造价的成本造成没有必要的麻烦。并且造价在竣工阶段都会对往后的项目工程造价提供比较有效的数据支持，这样的工作内容会对我们的企业造价管理上起到非常有效的作用。因此，相关企业要重视竣工阶段的造价动态管控工作，在竣工阶段应选择信誉良好的审计机构对工程进行全面的审计，无论是其工程量、各项税费，还是工程单价等，都要进行严格而全面的审计。同时，要仔细对工程的所有项目进行核对与检查，以保证项目的实际建设与合同要求相符，避免出现工程建设疏漏造成的经济和信用损失。
5.做好建筑工程造价的细节动态管控工作。由于市场经济条件下，物价及人力资本都会呈现出波动的性质。而人力及物力是建筑工程建设工作的重要技术，因此在实际的工程造价管理中也要重视这两个方面的问题。建筑企业要根据现阶段的行业薪资水平来制定相应的动态造价管理策略，对人力成本实行基本工资、津贴、福利等方面的划分，便于当人力成本出现波动之时，进行一定程度的缓冲及调整。另外，对工程的动态造价管理，还要着重关注工程量的核算及与实际工程量的差异，并根据具体情况对工程造价的实施进行动态化的调整策略，从而利用动态管控工作促进工程造价符合工程的实际需要，进而优化企业的施工成本管理，提高企业经营效益。
三、结语
在工程企业中，工程造价的动态管理是非常重要的工作。这一项工作可以让我们的工程企业更好更快地去应对社会市场的各种变化，同时对我们工程成本控制都有着很大的帮助，从而保证在建筑质量不降低、施工工期不延迟的前提下，实现企业经济效益的提升。
参考资料：
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[2] 缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015，（16）：267-268.
【关键词】工程造价；动态管理；对策：管理现状
中图分类号：TU723文献标识码： A
当前国家正加大基本建设投资,尤其对建筑工程建设正是一个发展机。工程造价是贯穿于工程建设的全过程，决定着建设工程的整体投资效益。指进行某项工程建设所花费的全部费用，是建设投资管理的重要内容和基础，工程造价对于工程项目投入前所需全部建设费用的确定、监督、控制以及管理起着非常重要的作用。控制工程造价可以有效防止投资突破限额，而且能加强建设单位与施工单位之间的协调管理，充分利用人力、物力、财力资源，从而达到社会效益和经济效益的双重收获。所以，对工程造价进行动态管理是十分必要的。
一、工程造价动态管理的现状
1.工程造价在静态定额上难以确定
由于我国目前工程造价行业所施行的仍然是以静态定额编制为主的造价确定制度，因此，在面对当下新材料、新工艺不断变化发展的建筑工程市场时，不能够在编制工程造价时及时、全面地根据当前的建筑市场中的价格变动情况来进行定额的换算，从而使工程造价的编制偏离了最为真实的市场价格信息。 由于现行的工程造价方法多为静态的、滞后的，关于定额的消耗量也是参照之前的工程建设中的实际消耗量来制定的， 因此忽略了工程建设的不断发展给消耗带来的影响。 而新增的消耗定额标准往往取决于典型的建设工程，并不能真实有效地反映工程建设中的实际消耗，从而使工程造价编制存在着较大的误差。
2.工程造价的动态管理往往是阶段性的，缺少全过程的有效管理
当前在工程造价的动态管理的过程中，设计单位、建设单位以及施工单位往往是各行其事， 彼此之间缺少沟通与交流，致使造价动态管理的根本出发点和目的点存在偏差，这也在很
大程度上说明了工程造价的动态管理的阶段性太过于明显。 例如，设计单位虽然在设计中进行了概算和预算，但是对于设计方案中的各项造价指标缺乏科学的、有效的评估，使得造价方案往往造成投资偏高的现象。 建设单位往往只注重建筑工程建设的可行性投资研究，而对建筑工程实际施工中的变动因素和设计变更缺乏充分的考虑。 施工单位虽然也注重造价控制工作中的概、预算，但是在实际的施工过程中往往对工程实际建造的细节以及每一个影响因素的控制力度不够，致使工程实际造价出现超预算的现象。
3.区域外部的价格数据缺乏通用性
在当前建筑市场中，虽然我国的很多省市都建有工程造价管理信息网络系统，但是由于不同地区价格数据的标准、格式等缺乏统一性， 使得无法实现不同区域的造价信息联网共享，导致各地区的造价信息系统均普遍呈现出一种隔绝状态，使得其工程造价数据的传播没有适合的途径，不能进行全国范围的统一管理，进而无法真正实现其工程造价的动态化管理和控制。
4、主动控制工程造价意识不强。
主要表现是对建筑工程项目事前主动控制少,事后被动控制多,重竣工结算,轻施工图预算,重大中型项目设计概算,有的建设项目既不编制,也不上报审批。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序,削弱了工程造价承上启下的作用,并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节,不仅加大工作量形成重复劳动,而且给工程造价超投资限额提供了条件。
二、工程造价动态管理的相关对策
1 建立工程造价动态管理系统
动态管理系统的四大模块：价格管理系统、造价估价系统、定额管理系统和造价控制系统。为管理人员提供通过后台数据库，对工程造价信息进行定期维护。建立健全完善的有关造价管理的法规和制度，高质量的现场勘测设计和合理的概算、估算、结算等，全面的施工设计和施工流程。
1.1做好设计阶段的动态管理。要建立工程造价设计竞争机制，选择最优的设计方案。目前，工程造价的设计方案多侧重于技术指标，而忽略了设计中经济价值的考虑。因此要将造价设计与工程建设的实际情况和需求结合起来，对工程造价和质量进行平衡的考虑。同时，尽量减少设计变更，以避免出现造价上扬的现象。
1.2做好招投标阶段的动态管理。要严格控制好标底的制作工作。在制作标底时，要在谨慎、严格的基础上，力求体现制作的真实性和准确性。同时，要慎重选择施工单位，杜绝暗箱操作等现象的发生。在施工单位的选择上，应该考察施工单位的技术水平、服务质量、企业信誉、资金状况等企业的软件条件。此外，施工企业还要在投标的过程中做好标底的制作工作，从自身的管理能力、财务能力出发，务必确保自身在工程建设中的经营收益。
2 变革计价依据，实行工程量清单计价
实现指令性定额标准向指导性定额标准转移，生产建筑产品所需的各种人工、材料、设备的消耗量，仍由政府主管部门编制的定额来控制，对人工、材料、设备的价格根据不同情况实行调控和放开相结合，逐步实现由国家定价转向市场定价、企业定价和竞争定价的转变。
对施工单位来说，竞争是不可避免的，制定合理的投标报价，是建筑企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。根据我国相关法律法规规定，中标的条件之一是“能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低（投标价格低于成本的除外）”。编制标书和编制标底不同之处在于，编制标书要充分体现出市场价格的竞争性和动态性。在招标中实行工程量清单计价，对投标人来讲，省去不少计算工程量的时间，因为工作量减少了，但是操作难度增大了。报价低了，虽然中标了，但是减少或失去了利润，而利润又是企业生存和发展的基础；报价高了，则失去了中标的机会，企业利益便无从谈起。所以，报价要重视对“度”的把握，做到既能使企业获得一笔可观的利润，又能增加企业的中标率，从而保证企业能健康稳定地发展。
3 有效处理设计修改和变更
施工过程中，设计的修改或变更是一个不可避免的动态因素，必须及时解决，一般对于需要设计修改和变更的工程项目，实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定的除外，都应加以调整，采取“按定标价”为基础，实行“量可变单价不变”的原则，减少工程项目则需从原定价单中如数扣除，增加工程项目则需按实按定标原则计算，列入工程总造价结算时增补，通过对上述动态因素采取调整措施，工程造价将会得到比较理想的动态管理，防止价格与价值偏离幅度继续升高，有利于从根本上保障施工企业的合法权益和经济效益，培养企业在市场竞争中形成独自承担经济风险的能力。同时也将大大平衡建设单位与施工企业之间的经济利益，保障基本建设朝着正确的轨道运行。
4、结语：
工程造价的动态管理是一个科学、合理、经济的造价管理模式，它适应于当前及未来建筑市场的发展趋势。因此，建设单位要加强对工程造价的动态管理，完善计价模式，从而促进企业获得更大的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]张焕韬.工程造价动态管理的现状及对策探讨[J].价值工程，2012（5）
关键词：建筑工程 造价 动态管理 成本优化
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）11（a）-0035-02
建设工程造价管理主要是使用比较科学的方式和方法对工程造价进行更加合理的控制，以此保障工程能够在社会上发挥出更好的经济效益和社会效益。动态性的管理相对于静态管理，主要是在静态的投资管理基础之上，按照市场的变动情况对管理作出相关的调整，经济指标落实，给工程造价的完善作出更多的努力。以下对建筑工程造价的动态管理和成本的优化进行研究分析，在有效控制成本的基础上，提升经济效益。
1 建筑工程造价动态管理和成本优化的原则
1.1 全寿命周期的内部控制原则
建设工程在全寿命周期的造价上主要是指工程建设初始以及建成以后的成本使用之和，其中主要包含了建设之前、建设过程中以及建筑使用期的成本使用情况。在实际的工程造价管理上，不同的建筑工程拥有不同的建设阶段，并且建筑工程中存在很多的因素都是能够对造价产生影响的，这些因素的影响也存在不确定性，因此要在全寿命周期之中让造价更小，用造价最小化的原则指导管理工作，正确的进行建筑工程的决策投资，方案设计也需要有条不紊的开展。
1.2 全过程控制的原则
当前的建筑工程造价很多企业都只是关注建设之前的预算和竣工以后的阶段，这种审核和控制尽管能够取得一定的成果但是也会在诸多方面产生问题，很多隐蔽性的工程不能确定，因此就不能实现更好的成本控制。只能在问题出现以后不得不去承认这样的“事实”，其可能引起的损失非常大，因此要强化对每一个细节以及整个工程的造价管理，有效的对造价进行控制，主要目的是将投资控制在一个合理的范围之中，预算的作用更加突出，造价考虑的因素也更加全面，便于在工程之中使用人力、物力还有财力等等资源[1]。
1.3 全方位的控制原则
建筑工程有其特殊性，但是也比较单一，很多一次性成品的造价比较高，要想对工程进行预期目标的控制就需要将材料的价格、人工工资以及机械设备等等放在预期范围中，对其在市场中的价格波动进行分析，监督建设各方的主体，也建立起有效的反馈机制。如果发现造假和控制目标要素出现分离，那么就需要启动预警机制和反馈机制，将此信息报告给多个部门。成本控制的主体建设单位和施工单位要采取更为有效的措施，促进整个工程造价的有序、动态性管理，最后达成经济造价目标[2]。
2 建筑工程造价的动态管理和成本控制路径分析
2.1 工程准备阶段的动态管理与成本控制
在工程的前期准备阶段中，需要对整个工程项目进行设计和招标，在此过程中招标的优劣就直接反应了后续工程造价的使用效果。招标设计阶段主要包含了设计、施工以及招标材料的准备。在招标的基础上不断完善设计方案，对施工的质量和价格进行更好的控制。例如，在某企业进行招标的过程中，坚持了公开公平的原则。需要500万的项目，有施工公司提出只需要300万就可以完成，这样的竞标显然不合理，施工单位会在施工过程中偷工减料，或者使用其他方式降低工程质量获得自己的效益。在招标过程中确定底标，了解投标单位的信誉度、资质以及服务能力，然后选择优质的施工单位，这样才能在保障质量的同时降低工程成本，减少各种虚假问题的产生，以此实现成本优化控制的目标[3]。
2.2 施工阶段的动态管理和成本优化措施
在工程进入到施工阶段以后，需要较多的成本投入，那么在建筑工程造价上进行成本控制也进入了较为重要的阶段。施工要以施工设计和施工合同为主要准则，并且对各种能够对工程产生影响的要素进行充分的考虑，协调好各个方面的关系。认真的对施工可能产生的经济问题和技术问题进行认真的分析，使用符合施工实际的，切实可行的管理办法，最大限度的对施工项目成本进行控制，以此获得最大的效益。例如，在某项目的建设过程中，项目是商业和住宅的集合体，成为建筑楼群，在2015年2月8日开工施工，总体投资为157 891 214元，工期为680 d，项目为框剪结构，总体面积为78 241 km2，地下部分有两层，地上有25层，在该项目中就进行了动态的管理和成本控制，人工费用和材料费用以及机械费用等等都进行了注重的分析，依照于市场上不同价格之间的波动，选择与信誉良好的公司展开合作，针对于材料这一方面就从市场出发，对不同材料市场进行货比三家的比对，选择物美价廉，符合要求的材料供应商。在人工方面，选择了信誉良好的劳务输出公司，保障人力工资的稳定性，因此预算和结算相一致，工程得到了较大经济效益[4]。
2.3 竣工阶段的动态管理以及成本优化措施
在建筑工程竣工以后要进行工程造价的计算管理，并且在此过程中竣工造价也是最后一个阶段，要认真的收集并且管理好相关的结算资料。工程项目经济效益的优劣和最后的结算也有非常大的关联性，对于编制的完整性以及正确性有较大影响。在竣工阶段的动态性管理和成本优化控制过程中主要是将中标价以及各种签证费用进行结算的录入，其中包含不符合要求所发生的索赔项目。要对工程量计算以及相关的收费标准进行审核，最后向建设单位进行结算，项目当中的有关人员要做好工程成本的分析，对决算数和财务成本进行对比分析，例如，材料的采购数量和实际的消耗数量是否相等，差异性是否在可控范围之内，采购价格和预算价格是否相符合。若是发现存在的差异性非常大，就需要查明具体原因，保障足额的结算收入，也保障预算和结算的差异性较小。建筑工程中有一些积极有益的经济技术资料也要进行分析和研究，总结出教训和经验，这样对后续施工造价的管理有较强的促进性作用。在此过程中还要注意，建筑工程施工有多个环节，在接近竣工时就需要对相关的支出和开销进行确定、核对，对合同进行整理，最后形成账目记录，数据的设立要更加完善，对整个工程施工进行记录，反应出实际的开销和施工情况[5]。
3 结语
综上所述，该文对建筑工程造价的动态管理与成本优化进行了分析和研究，建筑工程造价的动态管理和成本优化过程比较复杂也非常繁琐，需要建立起科学的思维态度和认真的工作准则。造价也是建筑工程施工中的核心部分，需要多个部门加以配合，保障在整个过程中对成本的控制，全员参加到此工作之中，成本管理更加动态化、过程化，全生命周期化，保障工程项目施工的合理性和科学性，进而对工程造价进行更好的控制。
参考文献
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