时间：2023-06-27 17:58:33
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理模式，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：工程管理_ 创新 优化
工程管理是近几年来以来工程建设项目的热点环节，该项目可以实现能源的可持续发展和利用。然而工程管理模式的优化与分析工作对于工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益来说都是至关重要的。现在，为了让工程项目建设的发展更蓬勃上进，满足项目的需求，我国的工程管理模式正在逐步的优化中，由传统的粗放型管理逐步走向精细化管理转变。这种工程管理模式是通过创新与不断摸索来促进工程项目管理工作的发展，增加投资主体经济性效益，同时也为施工企业的管理与利润打下了很好的基础。
1、如何分析工程管理项目的总承包管理模式。
我国发展历史最久的承包工程管理模式也就是工程项目总承包管理的这种模式了。该模式的广泛应用与不断的前进发展为管理工作积聚了非常有用的管理经验和实用的技术理论。设计方 施工方，还有其承包单位等共同构成了构成了工程管理项目总承包管理模式。总承包施工管理模式要求施工承包方承担工程部分的施工任务，也要同意接受建立工程师的督查、管理。通过这样详细的工程管理模式使得施工过程中的各项责任、任务、职责十分清楚，一目了然。进一步为工程管理施工各过程中的各项管理工作的有序展开垫定了基础。然而伴随着工程施工市场的
不断完善与发展，这种传统老旧的承包项目管理模式早已不可以全部超过现代化工程管理项目的实施。原因一方面是由于检查单位对项目的认识深度不全面，从而造成其只是对施工阶段进行简单的质量监督与管理，忽略了对工程管理决策、设计阶
段的考虑，以致于影响了工程投资的决策与发展。根据上面的这些问题，为了有效的提高电力工程管理模式的改革创新和发展进程，必须对模式进行更大程度的优化和分析
2 对工程管理的模式进行改革创新和实施。
2.1 将创新理念应用到工程管理模式当中.
其实，我们所说的关于创新的理念并不是单纯的指对工程的管理模式进行扩展，而是指为了更好的优化管理模式，针对其实际情况以及应用的现状等问题，对该模式进行比较综合的判断分析。
2.1.1 工程总承包管理模式的优化的重要性.
在现阶段的发展进程中，我们能够得出工程管理总承包模式下仍然存在着很大的缺点，为了能够很好的处理掉这方面的问题，第一我们要做的就是客观的分析此模式。找出其漏洞所在，然后借鉴一些创新性的理念和先进的理论，来提高这种模式发展的速度，从而使投资主体企业和施工方面的利益得到最大化。
2.1.2 工程总承包管理模式优化内容分析.
在总承包模式的详细分析报告中指出，现代工程企业应该向其他工程相关项目的管理模式的长处和创新的地方的学习，借鉴他们的有利之处，发展为自我的理念，再不断的优化自己的特有模式，这样就能促进创新我们自己的独特理念在工程管理模式中的大幅度发展。一方面，为了降低专业化工程项目存在的投资主体造成的决策问题，投资主体应该首要加强对监理公司的项目全过程进行宏观的控制。另一方面，该工程投资主体还应该加深电力工程监理单位对该活动的管理深度，由设计的阶段和委托的监理公司方面进行监督管理，从而更有效的提高投资活动的经济型和工程的规范型。与此同时，为了促进施工过程中具体实施情况的设计的优化，大大的减少设计多变带来的费用浪费，监理公司及工程设计师在施工进行中要发挥其严格的监督管理的作用。2.2 工程管理模式的创新与应用.
2.2.1 工程管理工作的开展要以成本管理战略为基础和指导理念指导。
对成本进行调控，并且将其作为管理工作的战略，对工程管理模式进行合理的指导这对改革创新有极其重要的作用。随着社会经济的迅速发展，市场竞争越来越激烈，这种现状促使投资方和施工方在考虑其成本的基础上，也要站在自己的发展方面来观察视，这样，才能更好的适应市场的发展要求，更好的推动这项工作的运行实施。
2.2.2 用组织机制的改革来推动工程管理工作的开展。
要想加快管理工作的发展和促进管理工作的有序进行，该工程的管理模式必须以创新为主，对组织机制和管理制度进行改头换面。对组织机构的革新能够让工程的相关管理活动具有源源不断的动力，在优化和调整组织机构时，要持续不断的创新改革。在组织机构在创新时，也同时催进了电力工程管理模式创新发展程度，从而更好的推动工程管理工作的实施。根据现代工程管理工作的着重点，该管理模式的创意想法还应展现在对资金管理的突出上。
3 工程管理模式在不同方面的新突破点。
根据上文我们能够看出此工程有很多特点，现代化的管理模式要在其特点的基础之上础，进行必要的改革创新和实施应用，这样才能更好的适应市场发展的实际要求，为了促进工程的管理工作的进行与发展，必须采用全面的，整体的工程管理模式。
4结束语
总而言之，随着社会的发展，关于工程管理现代化模式的改革与创新是早晚的事。创新与改革这项模式，在满足了工程建设和发展中的需要的同时，施工方得到了利益的有力保证。只有使投资主体单位和施工单位、监督管理单位、设计单位等多家单位共同合作，既有明确的分工又有各自的目标要实现管理模式的改革创新。
参考文献 ：
[1]肖传宗.代建制模式下政府投资项目风险管理研究[J].：同济大学， 2007.3.
[2]於永和.BOT项目投标决策模型及其应用研究[J].湖南大学，2006.3.
关键词:工程管理模式；发展现状
1我国工程管理的模式
(1)业主自主管理模式。即业主成立建设管理部门对项目进行全过程管理，对设计单位，招标单位，监理单位及施工单位等进行管理和协调。(2)DBB模式即设计－招标－建造模式。其特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。(3)CM模式即建设－管理模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。(4)DBM模式即设计－建造模式。在项目原则确定后，业主选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计—建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程等。(5)BOT模式即建造－运营－移交模式。80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式。(6)PMC模式即项目承包模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。(7)EPC模式即设计－采购－建造模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。(8)Partnering模式即合伙模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。
2工程管理模式特点简述
(1)工程管理的模式众多。可以依据工程的规模，性质及风险管理的不同选择相适应的管理模式。每个模式有自身的优点和缺点。如DBB模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准合同文本，有利于合同管理、风险管理。缺点是工程项目周期长。前期投入大;变更时容易引起较多索赔。
(2)参与者众多。业主，设计单位，监理单位，施工单位及造价咨询单位等。是一个多元化的集中体，涉及各方的利益。工程管理就是在多元的关系中找到最佳平衡点的过程。
(3)工程管理的模式划分主要是依据工程建设的顺序来划分，依据工程设计—招标—建造—移交的过程划分不同的管理阶段。
3我国工程管理中存在的问题
尽管现行工程管理模式众多，但总结起来可归为三类:一是业主自主管理的模式。这种模式的特点是业主参与度高，能及时有效掌控整个工程形态，确保工程质量和降低工程成本，但是业主内部管理的成本较高，且内部协调很重要。二是委托项目管理公司进行管理。这种模式的业主需要花费一定的成本获得较高专业的服务，但是项目管理公司的优劣对于工程的影响很大。三是BOT的管理模式，引入第三方投资公司解决业主资金问题，但是工程受第三方制约较大，风险较高。在我国不管采用哪种工程管理模式，都出现的一些我们不能忽视的，也是亟待解决的问题。当前我国工程管理面临的问题主要有以下几点。
3．1缺乏有效的监管体系
不管是业主自主管理，委托项目管理公司管理还是引入第三方投资公司，都无疑面临如何对这些单位进行有效的监督和管理问题。我国目前的工程管理模式注重方式的提出，却忽视了监督管理体系的建立和完善。列如BOT项目管理如果遭遇资金不足，投资公司破产等问题时，该如何应对?委托的项目管理公司弄虚作假，不负责时，又该如何监管?监管体系的缺乏导致项目管理的效率和效果都大打折扣，工程的成本上升，质量下降甚至可能出现整个项目停滞瘫痪的现象。如何有效的监督和管理，防范这些情况的发生是目前工程管理上面临的难题。
3．2缺乏多角度的管理思维和管理方法
现行的工程管理模式众多，但是大部分还是从工程建设的程序划分。从建设程序入手管理是一种直接而且有效的管理模式，但并不意味着唯一。换个角度会给我们带来不同的视角。比如，可以从资金流量的角度分析投入产出。影响资金流量的关键因素有哪些，在哪些阶段可以采取措施提高资金的利用效率。也可以从合同管理的角度入手，工程管理实则是一系列合同的联系组合。如何将这些合同进行有效的集合管理也是一种工程管理的思维。但是目前的工程管理缺乏多样化管理思维和管理方法，比较单一且固定化。不利于工程管理的创新和发展。
3．3信息化的管理手段和方法落后
信息化管理是当代社会能简化操作，提高效率的有效手段。我国信息化管理还是处于较低的水平。CAD，算量软件，计价软件的应用确实提高了看图，计量计价的准确度和速度。但只是针对特定的工程用途，不能满足工程管理需要。信息化的管理是一种全面数字化，可操作化的管理，工程中各个阶段的数据都能随时进行调用和分析。每个工程都有自己的数据库，实现真正的数据化，科学化管理。
3．4精细化的管理意识和方法欠缺
工程项目管理是整体的项目管理，由一个个小的基础累积起来的。过分去强调大的方面，却容易忽视一些小的细节管理。例如很多施工单位在现场都有安全管理条例，但是往往流于形式。没有真正对施工工人进行安全培训，讲述安全管理的重要性，没有专门的人员负责监督检查，排除安全隐患。注重不能仅仅是流于形式，而是应该真正把细节管理落到实处。
4进一步改进和发展的方向
4．1建立工程质量信用体系
诚信是在社会上立足的根本，同样的，立足诚信，质量至上也应是每个工程人坚守的法则。我们应当鼓励和发展真诚信赖，品质至上的企业。给每个工程企业建立起质量信用档案，鼓励真真正正做出优质工程的企业良性健康的发展。淘汰那些偷工减料，品质低劣的企业。只有当一个企业认识到做低劣质的产品会给自己带来的是毁灭性的打击时，才能真正实现行业的良性健康的发展。
4．2创新思维管理模式
人类的发展在于不断的创新。机会到来的同时也带来了挑战。创新需要我们发散思维。用不同的科学眼光去看待工程管理。管理的模式不是一层不变的，从不同的角度分析我们能看到不同的世界。也能给我们的管理带来新的生机。
4．3充分利用现代化的信息技术，建立工程数据库
建立起工程项目的数据库，对数据进行对比和分析，找到最优组合，提高工程管理的质量和效率。让工程管理化为数据库的管理，既能减少繁琐重复的人力劳动，又能提高工程管理的品质和效率。同时数据库的建立也为更高效率的工程管理提供基础，提高竞争力水平。
4．4建立起精细．安全．品质为中心的工程管理模式
工程管理的模式应当从适应化的阶段逐渐上升为品质化的阶段。应当渗入工程管理的方方面面，质量，成本，工期、安全、合同、环保等。精细化的管理会带来成本的降低，质量的提高，企业的竞争力提升。会更加适应现代化的管理要求，在激烈的市场竞争中保持优势。
5结语
监督体系的缺乏让建筑行业的品质化道路停滞不前，建立和完善监督体系是我国建筑行业良性健康发展的需要，同时行业的发展需要不断的创新，提出新的管理思维和方法。现代化信息管理手段是实现化繁为简，提高效率。精细，安全，品质的工程管理模式是未来的发展方向。
参考文献
［1］陈冲，李敏然，高杰东．浅议国际国内工程管理模式及存在的问题［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2012，(10):48－49．
［2］张顺强．浅谈建筑施工企业总承包管理模式探索［J］．当代经理人，2006(06)．
关键词：农村；安全饮水工程；管理模式
目前，我国虽然加强了农村安全饮水工程建设，但是仍旧有很多地区村民饮水尚未达到国家安全标准的现象，究其原因，与我国农村安全饮水工程管理模式中存在的宣传管理工作不到位、水质安全管理不足、管制制度不完善、管理部门职责划分不明确以及对工程管理认识不足等问题密切相关。文章将在分析我国农村安全饮水工程中存在的问题的基础上，简要分析加强农村安全饮水工程管理的有效策略。
1农村安全饮水工程管理中存在的问题
目前，我国农村安全饮水工程管理中主要存在以下几个问题：第一，安全饮水工作宣传不到位。我国大部分地区对安全饮水的宣传力度远远不够，清洁干净的水即是饮用水、自来水不如净水健康卫生等这种错误的观点仍旧存在。这就会造成农村居民对自来水建设工程参与意识的薄弱，进而在一定程度上影响了我国自来水建设工程的发展。第二，对安全饮水工程管理认识不足。目前，在农村饮水的工程管理中还存在管理人员认识不足、管理机制不够健全等问题，这严重阻碍了农村安全饮水工程的长效管理。第四，水质安全管理不足。水质安全关乎农村居民以及牲畜的健康，水质质量过低，势必会造成严重的后果。目前，在农村地区安全饮水工程中，首先，由于早期技术的限制，在施工过程中，尚未安装水源净化设备，居民长期饮用未经净化的水质是一个很大的安全隐患。此外，还有一些地区由于投入资金以及居民生活习惯的限制，尚未有效安装和使用水源净化设备。最后，由于农村生活环境相对复杂，缺乏有效管理，因而农村饮水存在容易造成水源污染的问题。第四，农村安全饮水管理工程管理部分职责划分不够明确，不利于对工程的有效管理。第五，工程建设完成之后，后期资金投入不足，难以满足后期工程管理的需求。第六，饮水工程管理人员知识技能落后，难以满足农村饮水工程后期管理需求。第七，农村安全饮水多跨年度实施，施工周期较长。对此，相关部门应增强忧患意识，危机意识，凝智聚力，着眼长远，夯实基础，加快发展，兑现当年实施当年受益的承诺。
2加强农村安全饮水工程管理的策略
2.1加大资金投入力度
一项工程，前期的资金投入对于保证工程的质量固然重要，然而，后期的工程管理也是需要有相应的资金投入支持。饮水工程的管理也不例外。目前，我国各个政府大都存在着后期资金投入不足，难以维持饮水工程管理的问题。对此，各地政府应当充分把握我国加大农村基础项目建设这一大好时机，在充分发挥各个部分优势，调动各个方面优势的基础上，争取国家的资金投入支持以保证农村饮水工程的有效管理。此外，各地政府也可加强与企业之间的合作，通过政府建立政府投资企业融资的模式，多方面筹集饮水工程管理的资金，从而为农村饮水工程管理模式提供充足的资金支持。以政府的投资作为引导，地方的配合作为基础，在吸引社会资金投入的同时，给予相应的优惠政策支持，这种多方式的资金筹集，必然能够为项目的运营管理提供坚实的后盾。
2.2加强安全饮水宣传力度，落实水价水费收缴工作
农村地区安全饮水意识薄弱，对此，各级政府应加大对安全饮水重要性的宣传力度，使安全饮水的观念深入人心，从而使饮水工程有效发挥作用。此外，目前由于大部分地区居民存在对饮水价格制定过程不了解，从而排斥缴纳水费的问题。对此，在饮水工程的建设当中，当地政府应在确保居民了解水费制定过程的基础上，做好与人民群中的协商工作，一方面有利于居民对饮水工程的参与，另一方面也有利于国家政策公平性和民主性的体现。此外，在具体的收费工作中，相关的水利部门、物价局等部们，应做好对当地水费价格的调查取证工作，在确保当地水费制定合理的基础上，有效避免各个地区不合理收费情况的存在。最后，针对不同地区消费以及物价水平的差异，其水费也应做出相应的调整。相关部分在收费中也应实施对水费的统一管理以及饮水设备的统一管理，并制定合理有效的公示制度和听证会制度，从而消除村民在缴纳水费中的各种顾虑。
2.3完善饮水工程管理机制
目前，在农村安全饮水工程管理中大都存在着“重建设，轻管理”的现象，对此，政府应在确保工程顺利完成的基础上，统一规划制定完善的长效管理机制，从而使饮水工程真正的实现为人民服务。对此，首先，政府部门应对以建设饮水工程地区的管理经验进行总结，在对其管理中的优点和不足有一定了解的基础上，从实际出发，制定各个地区的管理策略。在具体的管理工作中，水利部门要做好统一的建设管理规划工作，做好对日常工程设备的日常维护好检查工作，以维护饮水工程的效益。其次，水利部门也应加强对工程管理人员的培训工作，以提高管理人员的技术水平，从而适应不断发展的饮水工程管理模式的需求。最后，在管理工作中，应以党的十八届四中全会精神为指导，认真贯彻落实关于“节水优先，空间均衡，系统治理，两手发力”的治水新思路，以水利信息化，网络化、现代化为目标，建设供水网络，城乡饮水安全监控，以确保水利信息化总体目标早日进入安全饮水工程中。
2.4健全管理组织结构
当地的政府可以组织设立专门的安全饮水建设管理小组，并设置专门的项目管理部门，从而实现对饮水的统一规划和统一管理。该小组在日常工作中首先应做好对水质的定时、定点监测，以确保饮水工程日常供水的安全。其次，在突发状况时，应及时增加对水质的监测，以便于及时避免水质通不安全因素对居民所造成的危害。最后，该小组在日常工作中也应做好对居民水源的监督管理工作，尽量较少居民生活垃圾、污水以及农田药水的排放，以根本上确保居民用水的安全。
2.5明确管理机构责任
目前，农村地区饮水工程建设过程中，以水利部分为主，审计、财政等多个部门参与的管理模式虽然有利于工程建设的快速建设，但是却严重阻碍了饮水工程等的饮水管理。尤其是针对饮水过程中可能会发生的问题，一旦发生，各个部门之间相互推脱就会严重阻碍问题的解决进程。对此，国家应建立完善的工程管理制度，并明确各个部门在工程管理中的各项任务中的职责。这不仅有利于对饮水工程的管理，也能有效避免各个部门在遇到问题时，对自身应负责任的推诿。
3结束语
农村安全饮水工程的是一项资金投入大、技术难度高、涉及面广的浩大工程，其质量是工程的命脉，管理则是工程有效运行的关键。对此，各地政府应在充分认识自身管理中所存在的问题的基础上，制定有效的管理策略，为我国农村居民提供安全可靠的饮水保障。
作者:鲁丽丽 单位:延安市水土保持监督管理站
参考文献：
[1]周青.农村安全饮水工程运行管理模式研究[D].湖南大学，2013.
[2]刘建新.农村安全饮水工程运行管理模式分析[J].科技致富向导，2015，2：286+290.
[3]李刚.农村安全饮水工程管理[J].北京农业，2014，30：288-289.
关键词：堤围；管理体制；管理模式
Abstract: aiming at the zhuhai and engineering management situation provided provided, and points out that the zhuhai provided the necessity of the reform of the management system of the project. Through the project management of zhuhai work provided, the zhuhai to be provided at the beginning of the project management system, institutional setup and personnel scheme.
Keywords: provided; Management system; Management mode
中图分类号： TL372+.3文献标识码：A文章编号：
一、堤围工程管理现状
1.概述
珠海是我国南方海滨城市，1980年设立为经济特区。经过三十多年的建设和发展，珠海已从一个以农渔业为主的边陲小镇发展成为初具规模的花园式海滨宜居城市。随着城市的发展，对防洪（潮）围堤的建设和管理也提出了更高的要求。
2.堤围现状
珠海陆地处于珠江三角洲南缘，濒临南海，平均每年受热带气旋影响4次。热带气旋伴随大暴雨，遇大潮则形成风暴潮。当下泄洪水遭遇风潮暴雨时，风暴潮增水使外江水位更加高涨，加之风浪作用，危及沿岸堤防，而且围内暴雨径流无法及时排除，易造成洪、潮、涝灾并发。
以磨刀门水道为界，全市有防洪（潮）堤线34条。近十年来，珠海市加大了堤围加固建设的步伐，其中白蕉联围、乾务赤坎联围、小林联围这三大联围均按五十年一遇洪（潮）标准正在加固或已经加固完成。中珠联围按一百年一遇洪（潮）标准正在加固中。还有五山、大沙、上横、竹银、三沙、平沙、等10多个联围加固标准略低，珠海管理的围堤总长达500km，河口口门以上沿江已基本实现联围。因此，随着堤围的加固达标，也给堤围管理提出了新的课题。
3.堤围工程管理现状
现行堤围工程管理体制实行的是四级管理：即市堤围中心、区水利局、乡镇水利会、堤段管理所或闸（站）管理所。这种管理体制层次过多，不利于提高管理效能，不利于提高管理人员的积极性，不利于节省运行管理成本。
4.堤围工程管理机构存在的问题
随着珠海市堤围建设的不断完善，堤线的加长和水闸的增多，原来的管理机构长期以来积淀的矛盾愈来愈突出，问题越来越多，主要表现在：
① 单位性质不清。堤围管理单位缺乏科学定性，既不像事业单位，又不像企业单位。既影响工程的管理，又阻碍单位的发展。
② 管理体制不顺。各堤段水利会基本上属于自发组织，内部运行机制不活，缺乏有效的激励、约束机制。
③ 经费来源不畅。大量公益性支出财政没有承担，不能满足工程运行费用和人员工资。一方面收费困难，另一方面也没能依托行业和自身优势，充分利用水土资源，开展多种经营。
④ 技术人员短缺。堤围管理单位真正急需的工程技术人员严重短缺，技术力量薄弱，不能满足堤围水闸建设发展的技术管理需要。
⑤ 工程管理粗放。管理手段落后，技术含量不高，内部规章制度不健全，难以做到现代化管理。
这些问题的长期存在，不仅影响堤围工程管理维护，而且还会对围内国民经济和人民生命财产安全带来隐患。因此，改革现行堤围工程管理体制，创新管理模式势在必行。
二、堤围管理模式研究目标
拟对珠海市堤围管理中心定性为事业性质的准公益性水利工程管理单位。
其主要职能为：
1、负责珠海市堤围工程的管理和维护；
2、水闸工程防洪、排涝、抗旱、挡潮等运行管理和维护；
3、河道、水资源保护以及水环境保护（含保洁）等；
4、开展多种经营和资产营运，大力发展水利经济。
通过系列改革，严格定编定岗，确权划界，完善工程管理设施，实行集约化管理，推行“管养分离”和“物业管理”等现代水利工程管理模式，实现堤围管理自动化和信息化。真正建立职能清晰、权责明确的堤围工程管理体制。
三、管理体制、机构设置和人员编制模式初拟
1.管理体制
（1）管理机构定性
根据珠海市堤围管理单位承担的防洪、排涝、抗旱、挡潮等运行维护以及河道、水资源保护任务，建议将堤围管理单位归类为准公益性水管单位，定性为事业单位。
（2）定编定岗
参照水利部、财政部2004年5月制订的《水利工程管理单位定岗标准》，制定堤围管理单位编制，合理定岗，并由财政部门和水行政主管部门核定，实行持证上岗。
（3）建立科学的人事、分配制度
按照精简、高效的原则，在核定的编制内，合理设置岗位，严格控制管理人员。全面实行聘用制，按岗聘人，职工竞争上岗，逐步形成能进能出的用人机制，并建立严格的目标责任制度。并鼓励堤围管理单位探索符合市场经济规则、灵活多样的分配机制，把职工收入与工作责任和绩效紧密结合起来。
（4）实行集中和市场化管理
1）实行集中管理。市行政区划内的十大堤围由市堤围管理中心进行集中管理。该方式减少中间层次，优化组织机构，有利于提高组织管理效能，提高管理效率，减少运行管理成本。
2）推行“管养分离”、“物业管理”等管理模式。
为精简管理机构，提高管理养护水平，降低运行管理和维修养护成本，建议实行堤围工程的管理与维修养护分离或管养完全市场化模式。市堤围管理中心通过招标方式择优确定维修养护企业，分堤段实现堤围工程及穿堤建筑物维修养护的社会化、市场化、专业化。主要做法是：
① 委托有能力的企业承担防汛公路、堤防及护堤地绿化养护工作；
② 将所属河道的养护、保洁，水资源保护向社会招标，以年度分段承包出去；
③ 中型水闸的维修养护亦可通过招标方式择优确定维修养护企业，为闸门、启闭机等水利机械维修养护提供服务。
（5）鼓励开展多种经营，促进水利资产良性运营
在确保堤围工程安全和原有社会责任前提下，允许对相对独立的经营性资产采取转让、拍卖、出租、承包、股份制等方式推向市场；对与公益性资产不可分割的经营性资产，可实行所有权与经营权相分离，把经营权推向市场。积极开发利用工程所拥有的资源，促进水利资产良性运营，努力实现工程效益最大化。
（6）积极筹措经费，严格资金管理
1）积极筹集堤围工程运行维护管理经费。堤围管理中心编制内承担公益性任务的在职人员经费、离退休人员经费、公用经费等基本支出以及公益性部分的工程日常运行等项支出，由同级财政负担，更新改造费用纳入基本建设投资计划。堤围工程日常维修养护经费数额，由财政部门会同同级水行政主管部门依据《水利工程维修养护定额标准》确定，并在全面审核堤围管理中心收支情况的基础上，实行对堤围工程日常维修养护定额或定项补助。
2）严格资金管理。加强防汛抗潮经费、工程维护经费、更新改造经费和经营性部分工程折旧资金等的管理，做到专款专用，严禁挪作他用。各有关部门要加强对各项资金使用情况的审计和监督。
（7）明确责任，规范管理
1）明确管理责任。市堤围管理中心具体承担珠海市堤围工程建设、管理，运行和维护。加强内部制度建设，建立健全堤围工程运行维护管理标准和规章制度。
2）落实责任追究。强化安全管理意识，确保工程安全。对工程出现安全事故的，要依法追究安全责任。
3）加强环境保护。做好堤围工程管理范围内的防护林（草）建设和水土保持工作，并采取有效措施， 避免污染水源和破坏生态环境，加强对河道堤防工程及周边区域环境保护的监督管理。
2.机构设置初拟
根据《堤防工程管理设计规范》，本着精简与高效的原则设立管理机构。拟成立珠海市堤围管理中心，负责珠海市堤围工程管理、运行维护工作，堤围管理中心隶属于珠海市海洋农渔和水务局。
珠海市堤围工程拟实行三级管理，市堤围管理中心下设联围工程管理部，管理部下设堤防管理段、闸（站）管所，见方框图（初拟）。
3.人员编制
根据水利部、财政部2004.5颁发的《水利工程管理单位定岗标准》（试点）和《水利工程维修养护定额标准》（试点）拟定管理处人员编制及定员定岗。建议引进市场竞争机制，面向社会招聘人才，进行专业培训，以提高工程管理整体水平。
四、结论与建议
随着珠海市城乡水利防灾减灾工程的大规模建设，建成后的堤围工程管理是一项非常艰难的工作，建设是短期的，而管理是长期的，因此目前开始进行管理体制的研究是十分必要的，也是非常紧迫的。
[关键词]建筑工程 管理 质量
中图分类号：F299.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0088-01
1 建筑工程管理与建筑工程质量的问题探讨
1.1 建筑工程质量管理工作中存在的问题
近几年，政府加大了对建筑业工程质量和安全施工的管理的力度。为了能够在激烈的建筑市场竞争环境中生存并得到市场的肯定，建筑单位也加强了对内部管理的力度。但是相较于国外，我国建筑业的质量管理还有一定程度的缺陷。
1.1.1建筑工程项目的外部施工环境管理不够规范
要提升建筑工程的质量，就要有规范的外部施工环境。然而现在建筑行业的外部环境还存在很多缺陷，相关管理单位对建筑企业的加入和退出资质没有进行严厉的管理和把控，造成建筑企业的综合素质比较低。目前一些建筑企业或施工团队的施工资质不够或没有施工资格，由于没有单独承揽工程项目的资格，它们就会利用建筑市场监理的缺陷，依靠在有施工资质的建筑企业名下，由于可以获得经济效益，这些具有资质的企业对于这种做法是乐于接受的。这样必定会造成其承揽的建筑工程的质量是没有保障的。对于这种情况，有关执法部门要进行严厉查处，但是常常因取证较难，造成执行力度差。
1.1.2建筑施工企业法律意识有所欠缺
建筑行业与社会多个领域有关，如果施工企业的项目的质量发生问题，必然会造成严重的后果。为此，我国的法律对建筑项目的质量控制管理制定了严格的制度。然而，在实施中，部分建筑企业依旧存在不遵守制度和不按要求进行施工的现象，工作人员未取得从业资格证书，并且在项目实施中存在偷工减料和违章施工等情况，造成工程质量事故的出现。这些都是我国《建设工程管理条例》和《建筑法》等有关法律所明令禁止的行为，然而好多施工企业对此却置之不理。导致这种情况出现的原因就是部分企业只看重利益，对法律的认知还有很多欠缺。
1.1.3管理模式落后
建筑工程管理与建筑工程具体实施不相配是提高建筑工程质量所面对的最重要的问题。我国建筑工程质量管理大多数采用分包管理，每个环节之间缺少有效的沟通和交流。但是，建筑业的迅速发展，使得建筑工程的施工越来越专业化和多元化。在这样的新模式下，之前的质量管理方式的缺点也慢慢显现出来。因为施工每个环节间缺少有效的交流，所以很难确定工程施工中的责任的承担着，并且因为工程质量管理人员不能很好地掌握施工领域的全部专业知识，造成施工中衔接和配合发生困难，所以很难控制工程的施工质量的好坏。
1.2 建筑工程质量问题分析
1.2.1建筑工程质量差
我国建筑工程质量问题大多数出现在商品房市场上。很多地方卖出的商品房都有房子外观以及墙面施工不认真、框架处理不对称、房屋结构棱角不明、线条横竖不规整等现象。甚至有些房屋在居住一两年后就发生特别严重的下沉以及墙体裂开等情况。这些情况的出现不但影响影响了房屋的使用寿命，甚至威胁着居民的生命安全，严重威胁我国建筑业的健康发展。
1.2.2现场监督力度差
工程现场的质量监管是确保工程高质量完成的重要部分，但是现场监督制度不完善是导致质量问题的首要因素。某些监理企业仅仅看重经济利益，甚至承揽超出本身能力范围的业务，造成负责监督的人员不能严格审查各施工环节，从而引发很多质量隐患，对建筑工程的整体质量产生重大影响。
2 加强建筑工程管理与提升建筑工程质量的对策
2.1 加强建筑工程管理的对策
2.1.1加强工程质量管理，就要加强政府的监管力度
政府相关部门要制定和完善建筑工程监查机制，制定规范有效的市场加入和退出制度，严格管理企业和人员进入和退出市场，使市场进入退出与工程质量管理相结合；实现建筑业施工资质与施工许可证管理、专业人员执业资格许可管理、安全监督管理、信用管理动态监管等各环节的联合；保证建筑工程的安全和质量管理，维持规范、统一、有序、公开的市场秩序，保证建筑业安全、稳定、可持续的健康发展。
2.1.2增强法律观念，认真贯彻、执行相关法律措施
建筑企业要加大推行ISO9001国际标准质量管理体系的力度。在建筑工程施工过程中，要认真遵守ISO9001国际标准质量管理体系，建立完善的制度体系，并且建立项目管理责任制度，处理好各部门之间的关系，从而确保建筑项目质量以及施工安全。
2.1.3采用全新的管理模式
在采用之前的管理模式的基础上，采用较为扁平化的管理模式，整合全部建筑工程的项目内容，做到从整体上掌握与从具体细节上把控的结合。于此同时培养成本意识，把成本控制和建筑质量管理结合起来，在确保项目质量的基础上，选用价格相对适合的材料，保证整个项目施工质量管理，同时保证施工安全以及项目成本在预算范围内，在工程质量和施工效率间取得合理的平衡。
2.2 提升建筑工程质量的对策
2.2.1增强建筑材料质量
建筑材料和设施质量是保证建筑工程质量非常重要的部分，一旦建筑材料和设施质量不达标或选材不当，都关系着工程质量，甚至于还会导致工程事故。要保证建筑材料和设施的质量：①要严格遵照建筑材料的规定标准采购，不能为了降低成本而购买低价质量差的建筑材料，另外，还应该选用获得国家认可并取得从业资格的商家，严格避免采购人员与商家互通获得不当利益的情况发生。②要认真落实入库、检验、保存、使用等工作，避免建筑材料在施工现场到处堆放的情况发生。③要做好抽检、审核等工作，还要认真审核建筑材料的生产许可证、检测报告、质量合格书等资格证明，保证所有材料的质量。
2.2.2加强对人员的选拨和培训
施工员的专业知识水平以及经验对建筑工程的质量有很大的影响，因此，要认真筛选和培训施工人员。①要和取得国家资格审核的建筑监督企业合作，认真选取项目监理人员，严格避免项目监督工作出现任人唯亲的情况，要选用具备较强专业知识并且相关经验丰富项目监管人员。②要对前线的施工人员进行必要的专业知识培训以及后期的考核，增强其专业技能和综合素养。
2.2.3设立完善的监理制度
建筑工程的监理工作贯穿整个建筑工程项目，设立完善合理的施工监理制度能有效保证建筑工程的质量控制。施工监督人员的主要工作任务在于对施工设计图的审核，对于建筑工程项目施工组织的审核，对于项目施工过程中各个环节的质量督查和检验工作，以及申报批准开工以及停工的许可资格。设立完善合理的施工监督制度就是要保证项目施工的每一个环节都达到项目工程质量的标准，确保产生紧密相连的质量管理保证机制。另外，也应该全面推广项目施工监督人员和项目施工人员一起进行项目质量的审查和验收工序，组织项目施工监督人员之间的相互交流，学习探讨经验教训。这种把施工企业监督和施工单位内部审查相互结合的施工监督机制的成立将非常有利于最后的审核验收和质量评价，有效保证了建筑工程的质量控制管理。
3 结语
建筑工程质量问题不仅关系到建筑工程项目投资最终成功与否，社会资源能否获得充分的利用，还关乎人民的生命安全，对社会的稳定发展有着特殊的意义。所以，建筑单位应该增强提高建筑工程项目质量管理的意识，高度重视工程管理工作，采取科学合理的管理对策不断改善和提高建筑工程项目的质量。
参考文献
1.电排站现行管理模式分析
1行政归属管理模式问题。从行政归属角度讲，大、中型电排站一般由市、县水利或水务部门管理，小型电排站归乡镇、村管理，由于各电排站排渍区存在交叉重叠现象，在电排费收取方面也就存在一些问题，如同一排渍区既有大型电排，也有小型电排，收费的分配就成为一个问题。2自运行管理与委托管理模式。而就电排站管理形式而言，主要有自运行管理与委托管理两种形式。自运行管理是指工程运行与日常维护均由电排站负责，也就是电排站在所有管理事务上拥有完全的主动权，但是这种管理模式运行成本较高，对各方面专业人才的要求较严格，而且小而全的模式管理事务非常繁杂。委托管理是指电排站管理单位将其运行与日常维护业务委托给专业公司，这样管理单位可以集中精力做好自己的核心业务，如开拓经营性业务等。但这种模式依赖于承包公司，对电排运行与日常维护控制力差，如果因故必须更换承包方时代价很高。3管养一体化和管养分离模式。若从管理、养护和维修分工角度来看，有管养一体化模式和管养分离模式。管养一体化模式就是管、养、修全包模式，出自计划经济时期的一种管理方式，虽职工主人翁意识和责任感较强，但也存在职责不清、机制不活的问题，由于缺少外部竞争压力，内部不易产生激励、监督机制，容易满足现状和不思进取。管养分离模式是将电排站的管理与养护工作从机构、人员、经费方面加以分离，管理机构得到精简，管理效率提高；而养护机构专责养护、维修，专业能力也得到提高和加强。但管、养分离，也易造成管、养脱节和管、养双方相互推诿责任的不利局面。
2.加强电排站工程管理的对策与建议
1整合资源，统一管理。鉴于同一排区有归属不同行政的多个电排站状况，不仅不利于维护和管理，而且影响更新改造的进程。若能将一个地区的多个电排站兼并为一个总电排站，实行统一管理，则可解决一系列的问题。首先，电排站所从事的是非盈利性的公益事业，如果不采取排涝措施，受影响的将是这一地区的经济民生，所以遇涝即排不是哪一个行政区属的责任，而是共同责任。采取统一管理模式，可以对区内资源进行整合，有些太陈旧落后而没有维修价值的泵站可以撤并，集中财力和物力更新改造有价值的重要泵站。其次，电排站合并后可以统一调度和优化管理。对于机构臃肿、人浮于事的状况，可以实行人事改革，精简机构，提高管理效率。例如采用管养分离的模式，组建技术水平更高、专业化能力更强的维护检修机构。再次，可以开展多种经营，利用人员优势从事其他水利经营业务。2加大公益项目投入，提升电排技术水平。随着计算机技术的迅猛发展，自动化监控技术已为许多行业所采用，并发挥出了高效、安全、可靠的优势。欧美、日本等发达国家泵站早已采用了自动化监控技术，泵站管理人员少且精，管理费用大幅下降。电排技改需要大量的资金，仅靠电排站正常预算费用远远不够，对于水利公益项目中央和地方都应加大投入，使电排站的更新改造可以尽快实施。按照轻重缓急、分步实施的原则，根据各个电排站的具体情况，因地制宜地开展升级改造工作。电排站采用自动化监控技术后，可以实现“无人值班、少人值守”或“无人值守、有人巡视”的新型管理模式，通过优化调度管理，提升管理水平和管理效率。3转变观念，创新理念，选用先进的管理模式。电排站的传统管理模式受长期计划经济体制的影响，机制不活、效率不高，缺乏开拓进取精神，容易满足于“当一天和尚撞一天钟”的状态，因此需要通过转变思想观念，创新管理理念，积极尝试和采用先进的管理理念，以达到提高效率、降低运行成本的目的。可考虑在工程的运行管理与日常维护工作中采用委托管理、管养分离结合的形式，通过扬长避短、互通有无的方法，克服传统管理方法的不足。例如在建设阶段，业主将电排站的运行管理委托给富有管理经验的专业公司，同时在委托过程中安排并锻炼自己的专业队伍。4出台相关支持政策，解决电排经费问题。国外泵站的运行经费是通过受益者支付（如税收支付）或政府拨款的形式解决的，资金非常充足；而我国很多地区电排站的运行经费是靠收缴排灌费完成的，不少电排站存在资金不足的问题。其实，作为公益工程完全可以借鉴国外的做法，我国许多地区也有条件做到这一点，因此应出台政策加以支持。一方面可以解决了电排站经费不足的问题，另一方面通过减免农村电排费对农业加以扶助和支持，因为农业是弱质产业。由此产生的社会效应必然是良性和有益的。
3.结语
管理的最终目的是通过优化管理，实现管理效益最大化和运行成本最小化。电排站既是公益性项目，服务于社会和民生，就更应当为社会着想，勇于创新管理体制，采用更合理的管理模式和方法。
作者：潘伟盛单位：佛山市南海区九江镇水利排灌养护站
关键词：现代房建工程管理模式创新对策
中图分类号：TU984文献标识码： A
前 言
新时期，随着我国城市化进程的加快，房建工程也随之迅速发展，房建工程管理中的弊端逐渐暴露，房建工程管理已不能适应市场化的发展，因此，为了满足房建工程的施工要求，必须在房建工程管理的模式上进行创新。同时，企业要不断提高自身的管理水平，积极引进新型人才，并对管理体制、技术管理模式进行创新。
一、我国房建工程管理的现状
1、对工程管理不够重视
由于房建工程管理的推广时间短，管理人员对工程管理不够重视，房建工程管理多数只流于形式。目前，我国房建工程管理工作虽然有了一些改善，但是管理工作的重心仍旧是在工程承包上，对管理工作缺乏安排，致使管理工作混乱不堪，出现资金浪费的情况，甚至一些企业为了缩减工程开支，在施工中采用不符合施工要求的材料，这样会直接影响房建工程的施工质量。
2、信息化程度低
房建工程涉及到各个部门的数据和资源的交换，而数据和资源的交换是一个复杂的系统问题，需要房建工程管理企业创建自己的数据库，并将计算机技术引入工程管理中。但目前，房建工程中计算机的应用和网络化管理程度比较低，信息化水平不高。
3、能源消耗量比较大
随着经济的快速发展，能源消耗逐渐增大，生态环境问题成为我国面临的主要问题之一。在我国，房建工程能源的消耗量远远高于国外，因此，在建筑施工中要多采用节能、环保材料，不断推广绿色建筑，提高人们的生活质量。
二、房建工程管理中创新的必要性
1、创新是现代房建工程的需要
现阶段，房建工程管理正逐步走向市场化，人们的思想观念在慢慢改变，竞争意识和市场理念也逐步形成。房建工程管理的出发点和落脚点应该是创新项目管理，而目前，房建工程管理中存在企业与项目关系模糊、责任不明确、激励机制不健全等缺点，需要通过不断创新，使房建工程管理能够适应现代化企业制度建设的需要。
2、创新是时展的必然
历史表明，想要进步就需要不断创新。我国长期坚持的一项基本战略就是促进改革、发展、创新一体化发展。房建工程管理应不断适应市场发展的需要，适应生产力的发展以及与企业文化相适应，从而建立新的工程管理模式。如果企业没有新的管理理念、管理机制、资本和技术等，那么企业就会被市场淘汰。创新是企业发展源源不断的活力，企业在发展中只有不断创新，才能保持房建工程建设强大的生命力。随着全球经济的发展，国际承包商逐渐进入市场，国内的施工单位要想适应全球经济的发展并进入国际市场，就需要不断加强房建工程管理的创新。
三、创新模式在房建工程管理中的应用
1、管理体制的创新
在房建工程管理中，只有遵循以经济效益为中心的原则，才能够提高企业的经济效益。依照市场机制改革房建工程管理体制，从而建立适应市场化发展的房建工程管理体制，建立适应生产发展的管理体系。在探索房建工程管理的方式时，需要结合市场的发展以及企业自身的特点。
对建筑企业中标的大型建筑项目，建筑企业需要建立项目管理部门，对项目进行组织、管理等。建筑企业负责项目的监督和评价，而分公司依照相关协议投入资源并进行施工管理，这样可以充分利用资源。对小型项目，建筑企业可以委托分公司进行负责管理，由企业对项目进行安全监督和技术指导，这样可以提高分公司的施工积极性，从而提高建筑企业的经济效益。
在房建工程管理中，企业要健全资金管理内部控制制度，这样可以对资金实施统一的调配和管理，并要不断强化建筑企业对资金的控制能力。实施项目资金委派管理制，保障资金管理负责人可以独立履行责任，对财务的支出实施严格的审核和管理，做好资金的预算工作，合理安排资金的用途，严格审批招待费用，严禁出现铺张浪费的现象，从而在最大程度上提高资金的利用率。
2、观念的创新
在房建工程管理中，管理者要重视创新模式的应用，积极培养员工进行理念的创新，增强员工的创新意识，并注重引进高素质人才，从而实现凭借创新思维管理企业。管理者应该对房建工程管理工作的重要性和紧迫性有一个深刻的认识，在建筑企业中贯彻和落实新的工作方法，同时，企业要把工程管理的创新放在企业发展的首要位置，把创新工作落到实处。房建工程管理方案的创新，需要探索符合市场发展的工程管理模式，并且要适应建筑企业的管理要求和具体的施工情况。
3、技术管理的创新
在房建工程管理中，需要重视技术的创新，具体可从以下几方面入手：
（1）加强对技术人员的培训。对专业化的施工技术进行系统化的培训和学习，规范技术人员的操作，提高技术人员的施工技能。
（2）提高施工技术方案的编制能力。建筑企业应该成立工程招、投标小组和项目技术方案管理小组，专门编制施工组织设计并制订施工方案。
（3）积极研究适应企业施工技术的工艺和符合企业技术管理标准的技术。建筑企业应制订工程技术管理标准，实现工程管理流程化。
（4）建筑企业要依据企业自身的发展特点，积极推广新工艺、新技术、新材料和新设备等，促进企业的良好运作。
4、成本管理的创新
在房建工程管理中，还应重视工程合同的洽谈与签订，做好工程投标成本的预算，对合同条款进行细致的分析，规避不合理的合用条款。在合同签订后，对刚性的合同条款，应制订相应的措施，对开口合同条款，制订合理的理赔措施；在合同履行中，加强对施工单位的选择、施工材料的选择和工程预算管理等。在工程竣工后，应做好工程结算工作，尽可能降低成本。对工程后期的管理工作，要处理好客户的投诉和意见，做好工程的维修服务工作，从而降低工程索赔成本。
结 语
随着我国经济的快速发展和人们生活水平的大幅度提高，房建工程各个部门只有不断创新才能使企业适应市场化的发展。同时，在房建工程管理中，管理者和技术人员需要不断学习，积极引进新技术，创造出符合房建工程管理要求的管理模式和施工技术。
参考文献：
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［4］尹建平.浅论房建工程项目施管理的创新［J］.今日南国（中旬刊）.2010，（16）.
【关键词】电力工程；管理模式；制度创新；应用分析
1电力工程管理中的作用分析
1.1电力工程管理的重要作用
对于电力工程管理工作的内容而言，在其工作项目设计的过程中，其作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理工作要求设计中，通过制度项目的设计，可以充分保证电力工程设计的合理性，并避免安全事故的发生。同时，在电力工程管理制度项目优化及科学管理中，电力工程管理工作的设计主要包括了工程监理的管理、建设材料的管理、工程成本的管理以及工程项目的规划，通过这些复杂内容的分析，充分保证电力工程的复杂性，协调各个部门之间的关系，提升电力工程的工作质量及工作效率。与此同时，在电力工程管理项目优化中，也需要规范企业的工程建设机制，保证电力工程的及时提交，为工程项目的优化提供支持[1]。
1.2影响电力工程管理因素的分析
①管理人员。电力工程管理中，管理人员作为电力工程项目的实施者，他们的素质水平在某种程度上决定了电力工程的管理质量，只有具备高能力的人员才可认识到电力工程管理的整体效果，因此，对于电力工程中的管理人员而言，工作中需要及时更新自己的知识体系，提升自身的管理水平，通过对电力工程管理知识的专业性认知，改变电力工程的管理局面。对于电力企业而言，也需要加强对管理人员专业知识的培训，提高管理人员的专业水平。②电力工程发展需求的影响。在电力工程发展及需求分析的过程中，电力工程管理对工程管理造成了一定的制约，由于我国市场经济的迅速发展，电力企业在发展中的整体水平有所提升，通过对电力工程发展需求的分析，可以实现电力工程管理办法的创新，使电力工程适应社会发展的需求，保证电力工程项目的稳定运转[2]。
2电力工程管理模式的现状分析
2.1企业自建模式分析
对于企业自建模式而言，其中作为我国电力工程管理中最为传统的类型，在我国电力工程管理中的运用相对较多，在该种模式创新及发展下，电力企业作为业主方，对电力工程的自主管理及项目建设需要直接复杂，这种现象的出现也就为企业自建模式的创新、专业知识、技术能力以及技术经验的分析，带来了一定的局限性，导致工程管理不能有效发挥出其核心作用。同时，在工程项目资源利用的过程中，由于企业自建模式的限制，造成了企业管理资源的严重浪费[3]。
2.2监理模式分析
监理模式的技术运用主要是在企业自建模式构建之后，这种运行模式与企业自建模式不同的是，监理模式在设计的过程中，需要对电力企业、承包商、监理等三个方面进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程管理项目的规范性及合理性，有效解决电力企业自身经验不足的问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理工作构建中相关人员存在着工作不尽心、不负责的现象，这种现象的出现对监理工作造成了一定的制约。
2.3CM模式分析
对于CM模式而言，其项目的设计主要产生于20世纪，这是国际上一种通用的新型电力工程项目机制，通常情况下，供电企业以及设计单位会通过利益合同的签订，将电力工程项目交付给专业性的设计人员进行管理，在工程管理项目设计中，可以实现项目设计与施工的同步进行，并有效提升工程的整体进度，并为工程项目模式的创设提供良好支持，发挥CM模式在电力企业管理中的最终作用。
2.4ECP模式分析
ECP模式作为电力企业发展运行中的基础模式，会受到公司业主的委托，并按照该合同内容的相关规定，对工程项目建设进行采购、施工以及试运行，并在整个过程中进行工程项目的承包及管理，通过与其他的管理模式的对比分析，ECP模式的构建，可以充分展现出科学化、人性化以及高效化的管理特点。但是，在该种模式构建的过程中，其内容会设计到项目的设计、采购及施工等多种环节，这种现象的出现为利益关系的协调造成影响[4]。
3电力工程管理模式的创新及运用
3.1实现管理理念的创新
在电力企业管理模式优化的背景下，我国电力工程管理者需要进行工程管理理念的创新，主要是由于我国电力工程管理模式的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这种问题的发生在某种程度上为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在现阶段电力工程管理项目创新的过程中，需要通过管理理念的项目优化，将管理理念作为指导，并在真正意义上实现电力工程的稳定创新。所以，在管理制度构建及创新优化的过程中，需要在以下两个方面进行：①在管理理念优化中，需要使管理者深刻的认识到电力工程管理模式的创新意识，使电力企业管理制度的构建在某种程度上得到人们的认可，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持。②企业在工程管理制度构建的过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的稳定创新。
3.2强化组织机制的创新
伴随电力企业组织机构的创新及运用，电力工程管理项目的创新需要及发展其推动作用，通过电力工程管理模式与内部组织机制的稳定创新，可以充分保证电力企业项目管理的持续性，并在内部组织结构优化整合的基础上，促进电力企业工程管理项目的课持续发展。在组织机制创新优化的过程中，恒欣外包管理系统设计的过程中，企业对项目周计划进行了系统性的安排，将每周各项目部的周计划导入系统，项目部通过手机看到每天的工作安排，对工作安排对行激活、取消、变更及完成的汇报，同时项目部人员对施工现场可进行自查，对标准化部署，施工工作票及现场施工情况进行拍照上传，其具体的工作记录入表1所示，在内容分析中，输入基本信息，就可以及时发现项目管理中的基本内容，因此，通过组织机构的创新及查询系统的优化，可以促进恒欣工程项目管理的稳定创新，为电力企业工作项目的优化提供稳定支持[5]。
3.3构建全新的创新管理模式
伴随电力企业的运行及发展，恒欣外包管理系统设计的过程中，为了使电力工程管理模式的创新满足现代社会的发展需求，需要进行管理模式的稳定创新，并在国外先进管理理念及管理模式引进的基础上，进行管理项目的与现代电力企业管理内容的稳定融合，从而在最终程度上达到管理模式创新的最终目的。例如，在流域水电站项目开发中，可以通过开发管理模式的创新，进行专业化人才队伍的构建，并在此基础上采用不同的项目开发管理机制，提升工作项目的整体效率，保证工作进度、管理水平的全面提升，同时也需要在此基础上更好的运用人力资源及物力资源，实现项目管理工作的分工进行，并使管理工作呈现出专业化的特点，降低人力资源引进的成本支出，提高工程项目的整体工作效率[6]。
3.4促进全过程的管理模式创新
由于电力工程项目的复杂性特点，其项目施工的周期相对较长，而且所涉及到的因素也相对较多，所以，在电力工程科学化管理的过程中，需要将全过程、全要素作为分析的重点，并在制度创新中做到以下几点内容：①构建专业化、高素质的管理队伍，通过高效率管理团队的建设，实现对项目工程高效率的管理，为工程项目的顺利开展及稳定运行提供良好支持。②电力工程管理项目的设计需要在工程设计阶段进行，拓宽管理者的思维，不能将其管理意识局限在施工阶段，使他们认识到项目设计的重要意义，聘请专业的项目设计人员，实现电力工程安全管理。③电力工程项目需要实现合理分工，在工作项目科学划分的基础上，提高工程项目的整体质量，而且在这种背景下，也可以通过分工管理实现团队间的协作配合，减少团队工程相互制约问题的发生。④在全过程、全要素管理体系构建的过程中，管理者需要强化责任制度的构建，对每位员工进行明确分工，并对自己的工作进行严格性的监督管理，提高工作项目设计的核心意识，并充分保证项目管理的整体质量，明确管理工作的基本责任，为电力工程项目的顺利开展提供有效支持[7]。
4结束语
总而言之，在现阶段电力企业运行及发展的过程中，由于我国经济体系的不断发展，电力工程项目建设的科学性在某种程度上可以促进资源的有效利用，并增强电力工程项目的管理效率，促进电力工程项目管理的稳定创新。对于电力企业而言，在其发展中只有通过电力资源的合理运用，强化工程项目的管理模式，才可以在最终程度上促进电力工程项目的稳定开展，因此，电力企业在发展中需勇于面对挑战，积极寻求创新性的发展机制，引进较为先进的管理理念，强化管理人员的专业素养，认真分析企业运行的基本现状，构建适应性的创新管理模式，从而为我国经济体系的全面化建设提供有效支持。
参考文献
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一、电力工程管理的重要性
我国社会主义市场经济在不断地完善与发展的过程中，加快坚强智能电网建设，统筹各级电网协调发展，随着“十二五”电网规划建设，特高压工程的顺利开工，全球能源互联网的建设。电网建设在各领域面对新机遇的同时也会面临着艰巨挑战。电网工程发展是我国重中之重，为人们的生活和社会发展带来各方各面的影响，因此，需要对其管理模式进行改善，对其标准规定进行严格要求，从过去的传统电力工业走向国际化的电力工程。
在管理电力工程过程中，需要相关的电力企业进行严格规定相关管理标准，科学地进行管理，合理管理电力工程，避免不安全事件发生。深入了解电力工程管理可以有效地提高企业中不同部门的协调力，彼此合作实现工程建设。[1]在电力工程管理过程中，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推运工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
通过适当的电力工程管理，可以将电力资源分配更加规范化，避免不必要的浪费、排除不安全因素，确保工程质量，以达到完善我国电力工程的目的。
二、影响我国电力工程管理工作的因素
电力工程的管理工作是一套比较复杂的程序，它受到很多方面的影响。为了全面改善我国电力工程管理工作，对影响电力工程管理的相关因素进行如下分析：
一方面，管理工作者。在电力工程中，管理工作者的工作任务是十分艰巨的，管理工作者是整个工程管理的重要角色，其素质会对电力工程的整体质量有重要的影响作用。因此，电力工程建设中的管理者需要具备较高的综合素质水平，高素质的管理工作者才会带领打造出优秀的团队，最终达到高水平的管理效果。电力工程管理者需要充实自己的相关管理知识和专业技术，提升个人的管理水平，提高整体团队的综合素质，快速改善电力工程管理水平，为全面改善电力工程环境提供有利因素。[2]在电力工程的管理过程中，可以从很多方面进行改善，例如：加强管理工作者的专业知识、提高管理技能等，为创新型电力工程管理工作者提供平台。
另一方面，电力工程内在发展因素。电力工程的发展受到很多因素的影响，不同方面的需求就是其中之一。在日益增长的社会市场经济中，电力工程的整体水平也在提高，因此，电力工程中也会存在着多重复杂的竞争关系，这样的需求要求着企业必须具有创新意识，采用科学的管理方法，从而形成独特的管理模式。
三、我国电力工程管理模式的详细分析
在电力工程建设中，存在着不同的管理模式，针对不同的工程采用不同的模式。详细分析：
首先，CM模式。作为传统电力工程管理模式，CM模式将工程交给专业管理人员进行管理，这样的管理模式可以加快工程进度，是一种比较高效的方法。在此模式下，可以将设计与施工同步进行，将设计者的观点立即体现出来，企业领导可以快速把握工程整体情况，但从长远发展来看，CM模式仍存在不成熟的地方。
其次，业主管理。电力工程根据需要组建业主项目部，业主项目部配备业主项目经理、建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等管理岗位，以及属地协调联系人、物资协调联系人。根据建设任务和管理力量，业主项目部管理人员选配，必须以管理到位、履职尽责为原则。
最后，监理模式。业主自建模式中存在着业主自身知识、技能、经验等不足的地方，为了解决这种状况，建立一种新型管理模式，即：监理模式。工程监理具备专业的管理知识与技能，并且经验丰富，对于工程管理工作十分了解。为了提高电力工程质量，提出此种模式比较合适。在我国电力工程管理中，监理模式已经全面普及，并且有效地解决了之前存在的问题。此种模式涉及三方面的关系：业主、承包商和监理，业余与承包商是合约关系，通过监理对电力工程进行管理工作。值得注意的是，在管理的过程中，经常出现监理不负责任的问题，导致工程质量等问题，这不仅会产生很多法律纠纷，而且还会造成多方面的浪费与损失。因此，从管理、法律各方面角度出发，严格控制此类问题的出现，创建一个健康、积极的良性环境，建立正常发展模式。
四、电力工程管理模式的创新体现及应用
第一，电力工程管理的创新意识。在电力企业中提倡创新的电力工程管理模式，对电力工程建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设关键环节进行有效管控，对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理，贯彻执行并监督参建单位贯彻执行有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定以及各项管理制度、“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）等标准化建设要求。
第二，加强管理工作者的整体素质。管理工作者是电力工程管理中的关键角色，管理工作者的综合素质水平会对工程的整体质量与效果产生重要的影响，所以，需要强化管理工作者的培训环节，以高标准、高要求、高水平为目标，对管理工作进行统一化规定管理，不仅要求管理工作者具有过硬的基本知识，而且还需要具备正确的道德品质精神。
第三，精心组织，实现管理前移。在电力工程施工过程中，结合工程特点，合理分配工程中涉及的各项任务与责任，有效地提高管理工作的效率。把管理工作前移，重点做好预控工作，变事后把关为事前控制，争取管理工作主动权指导和监督各参建单位质量预控，制定质量工作计划，确保工程如期优质建成。
第四，严格控制，提高施工质量。在电力工程的实施过程中，涉及工程的建设、设计、施工、监理、调试等单位，必须形成有机的整体才能实现目标。通过有效的方法，传递电力工程管理信息，适应电力建设的新形势，加强合作。建立健全组织措施和技术措施确保安全，真抓落实工程各项要求，做到凡事有人监督、负责，有奖有惩。
五、结语
关键词：水利工程； 存在问题；解决方案； 科技含量； 资金投入
中图分类号： TV742 文献标识码：A
国家经济建设环境的稳定，需要国家基础经济建设的推动，在我国基础经济建设过程中，水利工程建设是一个重要应用环节，通过对水利工程管理模式的优化，保证水利工程工作的正常开展，有利于现实工作难题的解决，这对我国的水利工程管理的综合效益的提升，是一个非常必要的环节。通过对水利工程管理策略方法的分析，来保证水利工程的有效管理，实现相关工程管理人员的自身管理理念的更新。
一、关于水利工程管理环节的分析。
水利工程施工模式的开展，离不开水利工程管理工作的稳定运行，这是现阶段水利工程工作正常开展的一个重要条件，通过对水利工程管理环节的优化，来确保水利工程的综合效益的提升，这对水利工程的管理环节提出了更高的要求，如何更好的进行工程质量的保证，是对当前工程管理人员的挑战。在下文中，将会对水利工程管理的相关内容展开分析，并在此基础之上进行一系列的水利工程管理创新方案的应用，以协调目前水利工程管理过程中的麻烦。水利工程管理工作的主要内容包括：水利工程的使用，水利工程的养护工作，水利工程的检测工作，水利工程的防汛抢险工作，水利工程扩建和改建工作。水利工程的使用。水利工程与河川往流有着密切的关系，同河川往流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但往流在一定范围内有一定的变化规律，要根据其变化规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。
水利工程的良好的工程防汛调度计划的建立，有利于工程的有效管理，这是现阶段水利工程养护工作正常开展的一个前提，通过对一系列的水利工程主观、客观条件的分析，来实现水利工程的现实工作的开展，促进其水利工程的规划环节、设计环节、施工环节等的协调，这是目前水利工程施工过程中的比较重要的难题，需要引起我们的重视，展开水利工程的工作模式的优化，以有效应对其自然环境的变化、管理手段的变化，解决工程进展过程中的各个麻烦，实现对工程的有效监督维护。水利工程的检测工作也是水利工程的重要工作内容。要做到定期对于水利工程进行检查，在检查中发现问题，要及时的进行分析，找出问题的根源，尽快进行整改，以此来提高工程的运用条件。从而不断提高科学技术管理水平。水利工程的防汛抢险工作。防汛抢险是水利工程的一项重点工作。特别是对于那些大中型的病险工程，要注意日常的维护，以避免危情的发生。同时防汛抢险工作要立足于大洪水，提前做好防护工作，确保水利工程的安全。
二、中国水利工程管理的创新模式的更新
1 当然水利工程的开展是一个循序渐进的过程，需要引起我们的重视。为追求水利工程管理的最大效益，我们有必要展开相关模式的优化工作。这首先需要进行工程管理人员自身管理意识的提升，实现其水利工程管理模式的优化。实现其工程管理的综合应用水平的提升。当然，为了满足现实工作的需要，要针对资金的应用情况展开分析，确保其资金环节、人才环节的有效应用。转变工程管理人员的观念对于强化水利工程管理水平至关重要，为此，我们要从以下几点着手：转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；转变无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念。
水利工程管理观念的改变，是循循渐进的过程，这是目前国民经济稳定运行的一个重要方面。为此我们需要展开多个经营管理理念的应用，促进其制度、观念等的创新，拒绝其保守、僵硬化的管理理念，保证其开拓性的提升。当然为了更好的进行水利工程的优化管理，我们有必要进行新型管理理念的应用，确保水利工程管理环节的良性发展。当然在发展过程中，我们要做好相关的管理环节，实现水利工程的管理结构的优化，协调，从而保证水利工程的健康可持续发展。我们也要进行水利工程配套设施体系的健全，从而提升其最大效益。我们也要根据实际的应用情况，展开相关的水利工程的策略优化，确保其管理的科技水平含量的提升，该环节的运行，要因地制宜，也就是要确保其水利工程的具体应用，满足现实工作的优化开展。强化工程管理的认识 水利是农业的命脉，要想提高水利工程管理水平，必须强化工程管理的认识。这是每位工程管理人员的责任。为此，要做到以下几点：第一，建立健全管理机构。第二，加强财务的监管工作。只有这样，才能提升管理水平。扩大资金投入力度。在水利工程建设中，需大量的工程投资，应由中央明确各级地方政府在水利工程建设中的财政投入责任，以此来增加各级地方政府财政投入。对现有工程进行维修改造，同时增加新的水利基础设施建设项目，以适应当今水利发展要求。努力增加地方财政投人的同时，地方政府应加强对小型水利工程建设的行政领导，积极组织群众参与水利工程建设中来，充分发挥政府资金的引导作用。
2 优秀的工程管理人员的培养对于水利工程的开展是非常必要的，通过对水利工程管理体系的健全，来实现其内部各个环节的有效协调，这是现阶段水利工程管理的重要任务，只有这样才会促进工程管理综合水平的提升。公司要定期开展相关的培训工作，促进其工程管理人员的自身素质的提升。让其在不断学习中提高自身的素质。第二，定期和相关部门的人员进行交流，在交流中相互进步。第三，定期聘请工程管理方面的专家对于自己的员工进行培训，以此来提高员工的素质。只有这样，才能不断提高税率工程管理人员的水平，才能有利于提高水利工程管理水平。
参考文献
一、目前我国通信工程项目管理模式存在的主要问题
（一）项目法人不独立
近年来国家出台了关于实行建设项目法人责任制的相关规定，要求大中型基本建设项目在建设阶段必须组建项目法人制的建设单位。但由于各方面原因，项目法人独立发挥作用难以实现。
（二）管理环节过多，责任不清
项目自立项开始至项目建设后的管理，要涉及企业的投资计划、财务管理部门，项目法人，以及为项目建成管理而设立的管理部门等各个环节。由于项目管理层次和
部门过多，造成在管理上相互脱节，责任不清。
（三）项目管理机构临时性，工作缺乏系统性和连续性
目前通信工程项目的项目管理组织均由运营商自行筹组。由于这些项目法人单位都是临时搭建的，人员综合素质参差不齐，缺乏组织大规模工程的建设经验，专业水平不高，工作缺乏系统性和连续性。
二、对通信工程建设创新管理的思考
由于预期网络投资规模减少，运营商必须从源头着手，加强对通信施工企业的掌控，创新施工队伍的组织模式，采取信息化工具实施监控，确保通信建设质量和安全。
（一）加强对通信施工企业的掌控，实施嵌入式管理或者采取并购方式
以中通服广东公司为例，它拥有五家通信建设子公司，彼此独立又相互竞争。中通服为中国电信的网络建设做出巨大贡献。虽然两家是甲乙方关系，但毕竟是亲兄弟，在责任心方面跟追逐利益的其它社会通信施工企业相比是天壤之别。中通服是将中国电信的网络建设当成自己的事情做，尽心尽责，有力地保障了中国电信的网络质量。反观重组并入中国联通的原中国网通，在改制时将原北方十省实业公司所属的各设计、监理、工程公司都改为私有化，结果是这些公司和重组后的中国联通已基本没有血缘关系了。改制导致分家并失去控制权，这样的结局对中国联通而言非常可惜。
运营商加强对通信施工企业的掌控力度，两条路可供选择：一是借鉴中通服模式，运营商可以从总部层面或省级公司层面组建通信建设公司，物色已有资质、有实力的通信施工企业，并通过资本运作，采取控股或收购的方式直接掌控，这叫“借船出海”；二是运营商与为其长期提供服务、有良好口碑的几家通信施工企业结成战略合作伙伴关系，并对其实施嵌入式管理：派员参与其日常管理，将整套规范标准复制和输出到这几家施工企业中，以确保输出高质量。无论哪条路，运营商直接掌控通信施工企业的好处是显而易见的：杜绝短期行为；提高责任心和归属感；可杜绝层层转包行为，大幅降低违规分包现象，大幅降低偷工减料行为等等。
（二）采取“自建+外协”方式，精干自有队伍，整合外部资源
根据目前的实际情况，在各市、县当地都活跃着数支通信工程施工队，它们有的经过努力获得了主管部门颁发的较低的资质资格，但大部分均没有资质，长期以挂靠的方式承揽业务。这些队伍良莠不齐，有的自律性较强，施工口碑较好；有的则偷工减料，短期行为明显。但他们有一个共同特点，在当地都有一定的社会关系，这恰恰是线路施工所必备的能力。
作为为驻地网运营商提供服务的通信施工企业，如能整合当地资源“为我所用”就会降低施工成本，加快施工进度。为此，对这些施工队伍进行考核、评估、筛选，然后通过合作的方式整合这些外部施工力量，并通过嵌入式管理来提升他们的生产组织能力。如有必要，可采取收编的方式，将好的施工队纳入到自有队伍中，并根据施工任务的季节不均衡性，为他们制订差别工资政策：任务饱满时一个工资标准，任务不饱满时一个工资标准，没有施工任务时又一个标准。无论是合作还是收编，对施工队而言都是利好，因为他们同样有了获取长期稳定收入来源的保障，从而愿意遵循通信施工企业的安全规章、教育培训、技术规范等管理标准，杜绝偷工减料等短期行为，保障网络建设质量。
（三）工程建设IT化管理，随时随地掌控安全、质量和进度
关键词：项目管理模式；电力工程管理；管理创新；电力资源；供电企业
目前项目管理模式的创新和电力工程管理水平的提高成为了供电企业的工作重点，而在资源约束下运用专门的技术、知识、工具和方法来实现或者超过项目愿望或者需求的项目管理，将在电力工程管理的应用中发挥更加重要的作用。尽管当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展势头良好，我国相关政府部门还在政策和资金上给予了支持，使得项目管理模式的创新和电力工程管理的发展进入了新的阶段，但是传统管理观念和落后管理模式限制了电力工程的发展，难以达到预期的标准和水平，影响了我国电力行业和供电企业的经济效益和社会效益，不利于电力工程及其管理模式未来的发展。所以本文就从项目管理模式中出现的问题入手，对创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施进行分析和研究。
1电力工程管理中存在的问题
虽然当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展状况良好，其在实际工作中的出色表现也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，但是大部分供电企业的领导层并不了解项目管理模式和电力工程管理创新的重要性，使得项目管理模式的创新陷入了困境，而电力工程管理水平则难以提高，对电力行业和供电企业的发展产生了消极影响，长此以往就会影响到人们的生活水平和生活质量。因此，为了更好地研究项目管理模式和电力工程管理创新，就需要了解和分析管理人员素质不高与无法保证项目质量，难以控制施工进度和部门协调工作较差，资金预算没有到位并管理工作效率偏低等问题，为弥补和改进项目管理模式中的缺陷做好铺垫。
1.1管理人员素质不高，无法保证项目质量
现阶段电力工程管理中比较严重的问题之一，就是大部分管理人员的素质偏低，其文化素质整体水平不高，使得企业的管理效益低下且管理意识淡薄，不利于新技术的引进和尝试，也就无法创新项目管理模式。另外，大部分管理人员对新技术和新思想的接受度较低，这就使得投资观念不到位，工程造价和预算投资的工作无法顺利完成，组织协调性降低，从而会影响电力工程的施工进度，工作效率和工作质量，最终无法提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式。
1.2难以控制施工进度，部门协调工作较差
电力工程管理中控制施工过程的工作是重点，需要施工单位和供电企业中相关部门之间的协调配合。因为电力工程施工涉及到多个方面的工作，比如财务部门的回收资金和拨付资金、业务部门的商业交流和商业活动等，需要做好交接工作才能保证施工顺利与高效，更好地控制电力工程的施工进度。除此以外，相关管理人员还要确定好各个部门的职责，使得员工明确自己的责任，才能端正态度进行工作，使得电力工程的质量得到保障，也就保证了供电企业的市场竞争力。
1.3资金预算没有到位，管理工作效率偏低
资金和预算是电力工程管理工作中的重点和难点，也会影响工程决策和工程竣工，所以需要对该环节中出现的问题进行分析和研究。举例来说，如果在工程竣工时没有严格审核，向材料、设备供应商支付欠款时没有严格把关，使得许多违规操作产生，甚至出现了内部管理人员蓄意阻碍监督部门工作的现象，这都会对电力工程的工作效率产生不利影响，也会限制其他部门的职责发挥积极作用，所以提前完成并检查好电力工程资金和预算工作是十分重要的。
1.4现有项目管理模式的缺陷
为了更好地提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式，就需要先对现有的项目管理模式进行分析和研究，才能针对不足之处和薄弱环节进行弥补和调整。一般来说，现阶段的项目管理模式中的监理工作存在着比较多的问题，主要有以下几点：监理单位介入的项目管理阶段过晚，全过程的实时管理无法实现；监理工作比较重视对项目质量的管理，而忽视了投资和进度等要素；对监理职位的要求很高但是待遇却偏低，使得监理部门不能很好地履行职责，这就需要尽快采取有效措施解决和处理。
2创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施
根据项目管理模式中问题的表现，可以得知相关措施需要从多角度全方位进行落实，才能不断创新项目管理模式和提高电力工程管理水平。基于对项目管理模式和电力工程管理创新的了解，可以从结合当地实际情况与实行科学灵活管理，严格监控管理项目和发挥监理机构作用，更新工作人员思想并提高员工综合素质，建立健全工作机制且落实责任到人制度，科学创新项目管理与合理推进施工进度等方面尝试措施，总结出有效的经验和教训，实现项目管理模式和电力工程管理创新，才能保证供电企业的经济效益和社会效益，促进项目管理模式和电力工程管理创新朝着积极高效的方向不断前进。笔者结合已有的研究和自身的经验，选取其中典型有效的策略进行分析，从而可以为同行业人员的研究提供科学合理的借鉴。
2.1结合当地实际情况，实行科学灵活管理
由于各地企业的内外部情况有所不同，所以需要根据实际情况调整管理策略，才能很好地应对电力工程项目的工程量大、范围广、资金耗费大等问题。如果只按照已有的固定项目管理模式对所有电力工程项目进行管理，就会造成施工进度缓慢、施工效率降低、施工成本增加等问题。因此，落实因地制宜、灵活管理的策略是非常必要的，结合内外部环境选择合适的模式才能最大程度发挥积极作用。
2.2严格监控管理项目，发挥监理机构作用
正是因为现阶段应用的项目管理模式在监理工作中存在缺陷，所以需要杜绝传统管理模式中监理形同虚设，没有实权的现象，对监理工作进行改进和调整，使得监理机构和监理人员能够在电力工程施工中发挥更加重要的作用。监理人员需要从施工人员、质量、进度等方面严格把关，协助管理人员识别、探讨、解决其中出现的问题，科学地结合工程监督和项目管理。
2.3更新工作人员思想，提高员工综合素质
在目前项目管理模式和电力工程管理创新的过程中，可以发现许多员工并没有树立认真工作的意识，无法端正工作态度，就会影响电力工程管理工作的效率和质量。由此可见，在实际工作中要给年轻有为的研究人员和管理人员锻炼的机会，加强技术和文化培训的力度，不断提高员工的综合素质和业务能力，构建电力工程管理的人才团队，为电力工程的相关工作提供更好的帮助。
2.4建立健全工作机制，落实责任到人制度
因为项目管理模式和电力工程管理创新离不开健全工作机制的帮助，所以不断完善和落实相关的制度是非常必要的。一方面，完善项目标准化、技术标准化体系，建立以核心责任为原则的工程责任体制，才能为相关制度和措施的落实打下良好的基础，在未来发展和创新中发挥重要作用；另一方面，落实好责任到人制度和奖惩措施，使得每个员工都能自觉约束自己的行为，认真对待自己负责的工作。
2.5科学创新项目管理，合理推进施工进度
除了上述几个创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施，还需要与时俱进、科学创新，从各个方面进行策略上的调整和改进。比如在工程用量和人力财力资源的基础上制定科学有效的项目施工计划，避免规划和预算不到位等现象的出现，提高项目管理的工作质量，减轻项目管理的难度，实现电力工程管理的高效化。
3结语
综上所述，探究项目管理模式和电力工程管理创新是切实有效的，在了解项目管理模式现状的过程中发现其中的缺陷和不足，并且通过不断创新和改进来提高电力工程管理水平，为我国电力行业和供电企业的发展和完善打下良好的基础。为了更好地迎合电力工程管理水平不断发展和创新的趋势，满足人们对于创新项目管理模式的要求，就需要针对传统项目管理模式中出现的问题进行解决和处理，在创新和发展中提高电力工程管理的水平，保证电力系统和相关设备运行的安全性和高效性，从而可以提高供电企业的经济效益和社会效益，使得企业的市场竞争力不断增强。讨论项目管理模式和电力工程管理创新不仅促进了相关问题的解决，还为项目管理模式和电力工程管理未来的发展和创新提供了新思路。
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