时间：2023-06-27 17:59:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程质量管理思路，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：质量管理 生活品质 主观能动 工程施工
前言
当前，经济全球化发展迅猛，国内市场国际化，日趋明显。市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质就是质量。要把质量搞上去，就必须把有限的资源合理的组织起来，汇集到提高和改进质量的目标上去，而在所有资源中，人是最重要、最活跃、最起作用的因素。可是，传统的质量管理却将项目工程质量管理人员淹没在表格里，相应的制度和流程停留规范中、检查中，重大工程质量事故屡见不鲜，给人民的生命财产带了巨大损失。
1、工作生活品质理论的基本内涵
20世纪90年代以来由于员工生活态度的深刻变化导致工作生活品质运动迅速兴起。该理论假设人类生活可以分为家庭生活和工作生活两大部分。开始于20世纪初的婚姻革命彻底改变了人类的家庭生活，使人本主义确立了在家庭生活中的地位。但在工作生活领域，人本主义确立自己的地位就晚得多，而且在管理实践中没有得到有效的执行。劳资关系对立，双方心理预期的差异加大，冲突长期困扰着人们的工作生活，劳动者的人性受到极大的压抑，工作满意度降低，进而影响员工和企业的绩效水平。管理环境的变化要求变革人力资源工作生活品质理论认为组织的目的不应该只是追求绩效的提升，也应该注重人员的满意，甚至是增进组织全体人员的繁荣幸福。让员工有满意的工作生活品质，可以提供高品质的服务，替企业创造绩效，企业必须重视工作生活品质才有竞争优势，才可以达成永续经营的目标。Google（谷歌）的办公室装修极其奢华，咖啡厅、健身房等设施一应齐全，即便是最普通的员工都享有免费午餐，而这免费的午餐也是五星级酒店自助餐的标准。
2、输电线路工程质量管理现状
随着我国改革开放的深入以及加入WTO后国内市场国际化，工程建设管理制度建设取得重大成就。政府制定了一系列工程项目法律法规，行业建立了完整的标准和规范，大多数施工企业也建立了完善的质量管理制度，并通过了质量管理体系认证。可是这并没有减少重大质量事故发生的风险。当前，输电线路工程建设日趋饱和，业主对输电线路工程质量的要求越来越高。在激烈的市场竞争中，最终一定也只可能体现在工程质量上。可是在工程质量管理实践中却面临诸多困难，特别是在输电线路的质量管理过程中。输电线路点多面广，线路所经过地区地形地貌条件复杂，施工现场情况变化快，质量管理人员有时即便发现了质量问题，但是却不能及时纠正。输电线路工程在时间、空间和人员上的复杂性增加了管理的维度，而管理维度的增加使输电线路工程质量管理的难度急剧增加。正是由于输电线路施工特点，即便项目部、监理部安排了尽可能多的质量管理人员，输电线路质量水平还是取决于亲临施工现场的施工人员，取决于他们心中对施工质量的理解和重视。
现代质量管理理论强调质量控制的全过程性和群众的广泛参与性，强调点面结合和全面质量管理的思路。在输电线路工程质量管理实践中，按照现代质量管理理论建立起来的管理体系仅仅为其提供了最基本的保障，与高标准的质量要求还相差甚远。如何加强工程施工人员对施工质量的理解与重视，并激发他们发自内心地对高质量产品（服务）的追求，是几代质量管理人员努力探索的方向，尤其是输电线路行业质量管理人追求的目标。所以，如何激发他们由内而发的对高质量产品（服务）的追求，就成了我在输电线路工程质量管理实践中时常思考的问题。Google（谷歌）公司的做法，给我提供了一个思考的方向。
3、提高质量管理水平的新思路
施工人员的工作生活品质直接能影响工程质量水平。工程项目是我们改造大自然、创造便捷生活环境，提高工作生活品质的基础设施。工程项目建设也是我们提升工作生活品质的过程。施工人员如果能有高尚的工作生活品质，那么他肯定在工作中也是一个严谨认真，兢兢业业的主动者。很难想象，一个衣衫褴褛的工人，如何将基础保护帽表面抹得平整、美观。一个人对工作和生活的态度其实就是其内在品格的外在表现，是同一事物的两个方面。这就为我们提高输电线路工程质量水平指出了一个新方向。高标准的工作生活品质在带给人们极大满足感和幸福感的同时，也必然会提供高水平服务和产品的能力，在工作中这样的人同样会以高标准要求自己。我们不妨通过提高员工工作生活品质着手，同时丰富其精神生活，从而培养和增强输电线路工人高尚的生活情操和对美好生活的向往，这样不断提高施工人员的生活品味，以此来影响施工人员对高标准施工质量水平的追求。而此时他的行为完全来自他内心的追求和向往，这完全符合现代管理理论中对个人主观能动性的表述，而且更适应输电线路施工管理的需要。
企业为员工提供高标准的工作生活品质是远见卓识的企业家为了企业的核心竞争力而做的努力，是为了企业核心利益的最大化。而员工高尚的生活品味在为企业创造出高品质的产品和服务的同时，不但给企业带来了巨大的经济效益和竞争优势，也为员工提供高品质的生活水平提供了坚实的保障。两者相互促进，相符相承。
4、结语
著名管理学大师德鲁克曾说过，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。对工作生活品质理论的思考能否为“行”铺上一条有效的“道”呢？
参考文献
[1] 瞿观鄞.关于工程管理若干问题的思考[J].生产力研究;2002年06期.
[2] 汪应洛,王宏波.工程科学与工程哲学[J].自然辩证法研究;2005年09期.
[3] 曹增节.杭州:共建生活品质之城[M].杭州:浙江人民出版社.
[4] 王国平.提高生活品质 提升城市品位.政策望，2007，（2）.
高校本科类教材仅简单介绍了全面质量管理的基本思想和发展过程，并未讲解其与现行质量管理方法的关系，也无案例诠释。而大专、高职类教材更是删节了全面质量管理的内容。该理论推广在高校即被阻断，更难以实现在企业一线的探索实践。
误解工程质量验收规范即为质量最高标准
目前工程质量管理条文规定在建工程按相关质量验收规范检查验收，专业教材大量介绍的也是施工规范。质量验收规范的大力宣传使人们产生误解，工程质量达到规范标准即可，而不需重视建设单位的实际需求。这与规范制定的初衷相违背。各类质量标准体系的建立是为逐步实现我国建筑施工标准化而采取的措施，这是与国际标准接轨、增进国际合作的必要途径。而追求优质工程最大限度满足业主要求才是企业生存发展的根本。
工程质量管理条款尧规定多袁应用案例少袁学习过程枯燥
缺少以满足顾客需求为目标的思想做指导，工程质量管理教学就流于程序化、表面化。目前项目管理教材多是罗列质量管理相关规定，对分析业主需求、工程特点，以及如何切实按图施工所给予的重视不够，缺少工程案例，使得项目管理教学理论化、空泛化，学生难以理解知识的应用途径，先进管理理念没有得到宣传和深化。
建筑施工全面质量管理思想的教学思考
尽管在建筑行业中的系统理论少，但是全面质量管理的要求并不少。在建筑工程项目管理课程中，教师应注意结合专业知识不断向学生灌输全面质量管理的思路，让学生领会“以顾客的要求为质量目标”的生产原则，激发学生探索提高工程质量方法的热情，增强学习和实践的目标性，进而实现学以致用、用推动学的良好局面。
1深入浅出袁用生活实例引入管理思想
要使学生接受新知，并不能靠理论灌输，而是用大量实例向学生揭示知识的合理性和应用的必要性。笔者在教学中先以近期被曝光的“毒牛奶”事件为题，引发学生思考牛奶的生产过程，牛奶的质量该如何保证，使学生理解“源头控制”、“过程控制”的重要性。然后转入工程实际问题“引起混凝土梁开裂的原因”，让学生在思考工程质量通病防范办法的同时，认识到保证质量需要进行“要素控制”，工程质量管理需要“全员参与”。
2归纳总结袁结合全面质量管理思想学习建筑施工专业知识
建筑工程质量控制的基本途径是制定完善的施工计划，加强材料进场检验，切实按工艺完成操作，严格工程质量验收等。这些质控方法本身就是全面质量管理的体现，因此在课堂上应注意用“全员、全要素、全过程”管理思想来帮助学生理解施工质量控制方法。例如讲到“材料检测”环节，根据“全要素”管理原则，应注意材料抽样送检方法、重点检验材料的功能特性。根据“全过程”管理原则，应从材料出厂、进现场、使用前、施工中保护、施工后清理等环节全面组织检查，才能保证材料合格。根据“全员参与”管理原则，施工规范已明确了材料供应商、施工单位、建设单位、监理工程师等各方的材料管理职责，施工中各级各部门人员需要严格遵守并执行。以操作贯穿原理，才会使理论知识变成学生敢于实践、敢于创新的源头活水。
2.1活学活用，用全面质量管理思想指导施工组织设计
作为指导建筑工程施工的重要质量文件，施工组织计划的科学合理直接影响建筑施工的稳步开展，以及质量、成本、工期的最优配合。编制施工组织计划是建筑工程专业学生必须掌握的专业技能。以往教学中学生是参照成型范本，按格式依次完成制定任务。这种方式仅使学生了解施工组织计划的内容，却不能深入理解各条款制定的依据，当遇到工程实际问题就会显得束手无策。用全面质量管理思想做指导，并强调以优质、节约完成工程目标（满足顾客需求），学生就会主动熟悉图纸，分析工程特点，设法找出最合理的施工方案，进而合理组织人、机、材，安排施工进度，并兼顾工程不利因素制定必要保障措施，从而以自我驱动的方式完成施工计划的编制。
2.2积极实习，在实践中深化全面质量管理思想的理解和应用。
建筑工程施工毕竟是在施工现场一砖一瓦具体进行的，其建筑产品的独一性及工程条件的独一性，决定了工程质量控制的方法存在差异。建筑工程质量管理方法不能涵盖一切，全面质量管理也不可生搬硬套，学生要深入领会思想并有效发挥在工作岗位上，还必须通过大量工程实践，以高度责任感完成职责，在失误与成绩中不断总结收获，逐步探索管理方法的应用。同时也需要广大建筑企业、社会平台给予在校省实践锻炼的机会。
结语
关键词：建筑工程；质量；管理
Abstract: In this paper, the construction quality management problems and the impact of construction project management the factor to carry on the analysis, and elaborated how to improve construction project quality management level.
Key words: construction project; quality management;
中图分类号：TU71文献标识码：A
建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工、监控、预结算等方方面面的问题，系统性较强。随着近年来我国建筑业的快速发展，以及建筑企业的相关改制进行，一些私营性质的建筑企业大量出现，这就在一定程度上造成了建筑管理运作机制的弱化以及管理局面的混乱。我国的建筑管理工作面临着重要的问题，包括恶性竞争、施工质量以及管理环节的问题等，这些问题的出现促使着我们去考察和思考，进而找出问题出现的症结，积极寻求有效的应对措施，实现建筑工程管理的规范化、科学化。
1、影响建筑工程质量管理的主要因素
从表面形式来看,我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间,但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现,我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢,甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素,主要表现在以下两个方面:
1.1主观因素。世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的,如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发,则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观,前景也难见光明,究其根本原因,与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,在他们的主观意识中认为,传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容,我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
1.2客观因素。影响我国建筑工程管理的客观因素,主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务,但是由于受到多种原因的影响,政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次,由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚,也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者,其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利,是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一,但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”,也就失去了监理的意义和效果了。综上所述,影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界,并且也较易得到解决。
2、建筑工程质量管理中存在的问题
2.1建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,使工程质量受到极大的影响。
2.2施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生,比如四川汶川大地震,经过调查就发现了有的房屋因为施工质量不符合规范要求而导致倒塌,给人民的生命和财产带来严重损失。
2.3市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、私下交易等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
3、提高建筑工程质量管理水平的方法措施
建筑工程的总体管理水平,已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则,还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题,进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线,否则只能是循规蹈矩,难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施,主要有两点。
3.1新型建筑工程管理思路体系的建立。近年来,在我国建筑工程管理工作中,由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施,才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论,还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法,并对各方面资料加以综合和整理,以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障,才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
3.2建筑工程管理理念的创新发展。管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
关键词：工程管理；建设工程质量影响；措施
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A
现代建筑施工活动中，工程施工质量管理是施工管理工作体系的核心内容，始终贯穿于施工管理的整个过程。工程质量管理的结果直接影响着工程的整体质量、企业的效益，同时也威胁着施工人员和建筑使用者的生命财产安全。因此，实践中建筑施工企业必须在理清施工质量管理影响因素的基础上，明确施工质量管理的基本思路，通过对质量控制要点的把握，切实做好对建筑工程施工质量的有效管理。
1工程管理对建设工程质量影响的因素
1.1施工过程管理对质量造成的影响
在建设施工中，施工随意性较大，经常会出现没有按照施工工艺进行建设的情况，导致质量方面存在很大隐患。在另外一点，建设施工单位在施工过程中，没有很好的进行质量控制体系落实，现场质量控制管理人员并没有认真进行质量把关，思想意识不够重视，只是一味的督促提高建设速度，对于一些明显的质量欠缺之处进行纠正，而对于一些隐性的质量隐患没有进行分析，施工现场混乱，建设工程使用材料随意摆放，严重的制约着整个工程的顺利进行和安全施工。
1.2施工管理问题
施工管理，在建设工程中的作用至关重要，想要建设出优质工程，必须有一个专业技能、职业素质高的管理团队的参与。施工现场管理工作缺失是导致建筑质量不达标的另一因素，没有专业的管理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。
1.3材料管理问题
材料选择不当同样会影响到工程的质量。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。从目前整个建筑行业情况看，因材料及设置质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑质量带来的影响也很大。
2建筑工程管理提高质量的基本思路
为了在施工过程中明确施工质量管理的中心，切实提升建筑工程施工质量管理的整体水平，施工质量管理工作主要按照以下思路进行开展：做好事前的质量监控。即要求相关施工质量管理人员在建筑工程施工之前进行必要的质量监控工作，做好施工的准备工作，并将质量管理的准备工作贯穿于整个施工的过程中。做好对施工全过程的质量管理。也就是说将施工质量管理工作渗透于施工的各个环节中，在全面监控的基础上对不同的施工工序进行必要的重点管理与监控。而在具体实施的过程中，应注意对工序的交接、质量监控、材料测试、技术保障、隐蔽工程、图纸的会审与复核等工作进行关注。切实做好事后的质量检查。事后检查也就是说建筑工程施工完成之后，管理人员需要对建筑的整体质量进行监控，对建筑进行自检，组织初步的验收，并对建筑的质量进行评定，而后进行终检工作的有效组织。需要注意的是，该阶段还应当做好对各种资料的有效验收。
3.改进工程管理提高工程质量的正确措施
基于建筑工程施工质量管理的基本思路，结合建筑工程具体的施工工序来看，要切实做好施工质量管理，有效推动施工质量管理工作的全面落实，建筑施工人员及相关管理人员应将以下几点内容做为控制要点：
3.1完善工程管理体系
在建设工程施工中，首先需要建立良好的施工质量管理体系。只有首先进行质量控制体系的建立，才能按部就班的在施工过程中更好地控制工程质量。在制度的建立过程中，建设管理需要对图纸，施工环境，施工资源等方面有一个更深的认识，将所有的施工条件汇集起来，认真分析。这个过程不仅仅有利于管理人员加深对建设工程的认识，从另外一个方面，所参与人员能够集思广益，查漏补缺，可以很好地提升自身的管理能力，在管理过程中明确管理方向，更加有利于建设“和谐工程”。确定相关的质量岗位负责人，加强质量责任人的思想意识，实行“质量安全责任制”，奖罚分明，严格落实。
3.2 机械设备管理
对施工所需的机械设备的管理应将合理装备、服务生产、安全使用作为基本任务，以便于在保证施工质量的基础上，有效加快建设施工的进度，在提升企业生产效益的同时，还能为施工企业创造效益提供良好的条件。但要切实做好对机械设备的管理，管理人员需要将尊重科学、规范管理和安全第一、预防为主作为基本原则；在施工之前根据施工工艺的要求以及技术水平等选择适宜的机械设备，并对机械设备运行的状况进行核查和确建设认；同时，机械设备的管理还需要从人员操作规范上进行注意，配备足够的操作人员，尽量做到谁使用、谁管理，如此便可将责任落实到人；最后，管理人员还应当定期对设备进行检建设修，做好设备的日常保养与维护，避免设备带病运行。
3.3 场地环境管理
场地环境管理需要施工质量管理人员做好对建筑场地的合理设计和规划，采用封闭施工的方式规范施工现场的管理。施工场地出口与入口的地面应当做好硬化处理，并保持一定的整洁度；才用环境卫生管理的责任制度，由不同的施工部门对施工过程中所形成的各种建筑垃圾进行及时的清理，避免因施工垃圾的长期堆积影响施工活动的正常开展或者是造成环境的污染。需要强调的是，施工场地的建筑垃圾的清理工作不能交给个人或者是未经审核的单位来进行处理，必须通过专业的团队来清理。
3.4加强材料管理
按照规范设计要求，结合国家行业相关标准，对建设工程中所使用的材料进行严格管理。从材料选到环节，材料进场环节，材料储存环节，材料使用环节乃至材料废弃环节等进行严格管理。此外，在施工过程中，还需对建设工程进行一定频率的抽样检查，确保工程建设质量合格。对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在工程中实施综合管理，主要是针对整个工程的各个环节进行管理控制。具体说来,一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，施工单位需要将这一岗位放在对待工作认真、负责，且又有一定采购经验及施工技术的人员。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显着降低材料成本投资。建筑施工企业需要建立起相应的台账，对材料的收、发、储、运等不同的环节进行技术性管理。要从源头上做好对材料质量的控制，选择具备完整知识体系和较强质量鉴定能力的人员作为材料采购人员，使其对不同材料生产厂商的基本情况进行全面熟悉，以便于选择高质量的建筑材料；其次要做好对建筑材料的施工现场管理，安排好材料的运送规划和运送路线，当材料进场的时候，做好对材料质量和数量的检查验收，避免混料与不合格材料进入施工现场；施工的过程中，还应做好对施工现场材料的有效存储，切实提升施工现场材料临时仓储的防潮及防水能力。
结语
综上所述，建设工程是我国涉及范围广、消耗资金大、社会意义影响深远的建设工程。只有高质量的建设工程才能满足社会经济的发展，提高人民的生活水平，缓解住房压力，促进国家的繁荣。在工程建设过程中，从各个环节进行分析、掌握，运用合理的施工管理办法进行控制。提高建设管理人员以及直接参与工程建设人员的思想认识，严把质量关，组建高素质的建设团队，建设高质量的建设工程。
【参考文献】
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关键词：公路工程施工管理 措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着全球经济一体化的形成，作为国民经济发展的重要基础设施的公路正日益发挥着极其重要的作用。公路工程建设的内容包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施；是一项具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大大工程，在施工过程中涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。为此需加强工程施工管理，方能够确保工程质量。下面笔者结合工作实践就公路工程施工现场管理做以下说明。供参考。
一、公路工程施工现场准备
公路工程施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
1、建章立制。要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
2、现场调查研究。一是要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图。二是结合现场研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的理由，恢复定线和施工放样。三是根据施工合同协议和现场调研认真编制施工制约预算，作为制约支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 四是进行业务、技术培训和技术交底。五是建立工地试验室，并申请临时资质。
3、制定操作管理框图。绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
4、确定施工方案。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、施工现场资源的合理配置
保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取最大经济效益的关键是施工资源合理配置。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据施工进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到施工现场各方资源的和谐统一，保证不出现怠工、窝工现象。
三、现场施工要对图纸进行审核
工程施工的直接依据是施工图纸，图纸设计质量关系到施工单位、监理单位和建设单位的如何操作。所以说如果是在施工前施工单位发现图纸有问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。如果施工单位水平低，预先发现不了设计理由，施工完后才发现理由，这就造成了许多麻烦和损失。往往施工中发现的设计理由很多，有些图纸，从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多，这让施工单位还怎么能做到按图施工。
四、提高公路工程质量意识
1、工程质量意识的培养。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。所以在工程质量制约中，要以人为核心，重点制约人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。在施工中做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度参差不齐，所以质量意识的培养，要分层次，一级一级地灌输下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。
2、公路工程质量制约措施.一是完善质量保证体系，强化工程质量检测手段。 为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系，同时要强化质量检测手段。二是把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理。 三是把安全生产作为文明施工的一个重要内容来抓。在施工现场重要场所、重要部位都设置了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员。公司安委会坚持每月进行一次安全检查。 四是严格执行操作规程，实施规范化的质量管理。
3、重点治理质量通病。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。所以工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。一是彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。二是认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。三是严格制约路线的线型与标高。四是确保结构物的内在和外观质量。
总之，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献
[1]方文彬.高速公路施工项目绩效管理评价方法[J].公路与汽运,2008,(4).
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关键词：建筑工程施工；质量管理
建筑行业是国家经济的支柱产业之一，建筑工程质量关系到经济建设发展，也关系到人民生命财产安全。我国经济发展正处于关键时期，基础设施建设迅速发展，建筑施工管理的质量管理是建筑物质量的有力保障，怎样为国家发展建设质量放心的建筑，怎样为人民生活提供安全舒适的居所，是每一个建筑行业人员必须思考的，也是我们义不容辞的责任。
1 建筑工程施工存在的问题
建筑工程质量的好坏于多个方面决定，主要是建设工程本身的性质和施工过程两方面，建筑工程的设计方案、材料选取、施工工艺、施工人员技术水平等都会影响到工程质量，许多工程质量的问题都具有普遍性：
1.1 施工秩序混乱
施工管理中，缺乏一个完善的质量控制体系，工序之间、工种之间没有严格的交接措施，如果前一道工序存在安全隐患，后续人员不及时纠正，反而故意掩饰错误，将安全隐患扩大化。
1.2 建筑工程质量粗糙
建筑工程质量方面不追求精益求精，显得过于粗糙，许多建筑存在漏水渗水，表面横不平、竖不直、抹灰脱落，线条弯曲，外观粗糙马虎等问题，这些问题看似很小，不会影响建筑的整体安全性能，但是严重影响了建筑物的使用寿命和使用效果。
2 建筑工程质量的影响因素
2.1 开发商质量意识淡薄
在众多的建筑企业中存在部分施工单位，他们的技术人员安全意识不足，法律意识淡薄，进行施工时，不严格执行相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，不能采取恰当的技术措施等，有些人为了追求利益甚至偷工减料，种种原因将造成工程质量低劣，还可能造成施工事故。建筑工程项目中有些开发商资质较浅，管理人员的工程管理知识匮乏，质量监督部门的力度跟不上，从项目一开始就不能保证配套的工程管理。还有些开发商不懂工程监理的重要性及必要性，为了节省成本，不聘请专业监理公司负责项目的监理。有的开发商急功近利，缺乏远见，质量意识淡薄，没有对质量管理充分重视，只是把项目交给施工企业，不组织自己的质量管理部门深入现场，所以不能及时发现问题、纠正问题，从而使建筑工程施工处于放任自由状态，质量很难得到保证。有的开发商只追求经济利益，不考虑工程的社会效益，为了谋求自己利益最大化一再降低工程质量标准，这种不端正的经营态度影响了工程质量最终也会影响企业的发展。
2.2 施工单位层次不齐
最近几年我国的城市化进程不断加快，基本设施建设规模加大，商品房开发量不断增加，导致施工企业数量迅速膨胀，这些企业存在着良莠不齐的现象。一些施工企业技术落后，管理水平低，设备陈旧，人员素质低，根本不能满足建筑工程需要。而一些大型的设计、施工单位却利用自己的影响力大量承包工程，再进行转包，有的项目甚至经过多次转包。同时，那些资质差的施工企业人员波动大，人员稳定性差，导致技术力量和工程质量明显达不到工程质量要求。
2.3 原材料质量控制不到位
由于施工企业良莠不齐，一些施工企业为了追求经济效益，盲目地省工钱、赶进度，对原材料的质量标准一降再降，存在以下几个方面的问题：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，却改用价格较低的石粉代替或掺杂在石砂中；第二，砂子不经筛选，连大带小，同时拌入混凝上中；第三，砂子中泥质含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。这些问题将造成混凝土强度不能达标，用在基础上很容易造成桩基偏位，用于顶部时，则可能发生顶部开裂渗漏等现象。
3 加强建筑工程施工质量管理的措施
近些年建筑行业随着城市化进程的加快得到了长足发展，建筑工程数量显著增加，建筑行业蓬勃发展的同时也暴漏出了一些不容忽视的问题，有些建筑工程存在严重的质量问题，建筑工程的质量与人民生命财产安全以及社会稳定息息相关，在建筑工程施工过程中任何一个环节出现问题都能能对整个工程质量造成不可弥补的严重后果，施工过程是建筑工程质量管理最主要最重要的环节，保证施工质量才能谈得上建筑物的功能性及美观性等其他方面。做好施工管理质量管理是关键，只有了解产生质量问题的原因才能采取恰当的措施改进管理，保证建筑工程质量。
3.1 明确工程质量目标
进行施工前，依据建筑工程的具体情况，针对工程施工特点，再结合业主要求，编制工程质量监理计划书，编制时要遵照《建筑工程管理条例》等相关法律法规，符合建筑质量验收标准，明确监控的目标、标准。建筑工程监理目标要能够充分反映本工程项目的特点，然后以此监理目标为基础，制定科学合理的技术措施，在建筑工程施工过程中，每一工序要严格按照监理目标的要求来进行，从而确保建筑的施工质量。
3.2 加强责任制度建设
建立责任制度，做好责任分配与落实，这是做好建筑质量管理的根本途径。项目的质量管理人员要有明确的责任划分，每一岗位的负责人要签订责任书。另外要制定科学合理的监理工作制度，如监理人员考核制度、会议制度、监理日记填写制度、监理质量检验及验收制度等，这样就可使工程监理工作规范化，此外还要做好沟通工作，质量管理人员与承包商、施工工人定期沟通，对于存在的问题要及时指出，及时改正，最大可能减小质量隐患。
3.3 加强原材料控制
材料质量控制，要通过比较做到，货比三家，择优使用。对主要生产采购原材料时要进行实地考察。工程项目一般会设置样品，要严格按样品进货，并落实检测和验收。对材料进行抽查，发现问题及时处理。承包人必须明确所需材料的质量标准和技术标准，尽量选用质量好的材料，坚决不适用不合格产品。
3.4 加大施工管理力度
施工过程要严格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理条例》，依法治建。与建筑行业相关的各职能部门要予以大力配合，做好建筑工程质量安全服务工作，可以采用以下几点措施。第一，加快监管信息化建设.加强监管工作信息化建设是一种新型的手段，是强化监管、提高效能的有效措施，同时可以解决施上现场与建筑市场监管脱节的问题，破解信息不对称的制约；第二，强化建筑市场和施工现场必须加强联动。建立一个信息平台，对于平台反映出来的施工问题.运用市场监管的手段加以分析，及时予以处理，并将这些情况录入平台；第三，做好宏观规划，办理施工许可时，重视质量安全监管；第四，健全市场规则，实行市场准入和清出制度，对于施工企业和监理企业资质挂靠现象要严厉打击；第五，对于压级、压价和低价承揽工程等违法行为要严厉打击。保证质量管理的投入，确保人员资金到位；第六，健全法制，严格执法，对违法建设行为要从严处理，保证建筑质量保证人民安全。
3.5 做好施工全过程的管理
整个建筑工程施工是一个长期、完整的过程，要使得施工过程中经济与技术相统一，严格按照施工；第二，制定科学的工作制度，保证各项工程的技术间歇；第三，做好人力资源管理，保证工期，做好细部处理。
4 结束语
我国的建筑行业在最近的几年里发展迅速，建筑工程的数量显著增多，随之而出现的质量问题也增多了，建筑工程的质量是建筑的生命，质量管理是整个工程管理的关键，而且建筑物的质量更关系到人民的生命安全和社会稳定，所以加强质量管理是建筑企业对工程管理的重中之重。本文将分析建筑工程施工中出现的质量问题、原因，并提出质量管理措施，希望能为建筑施工管理中的质量管理提供思路，保证建筑工程质量。
参考文献：
[1]凌传荣，林知炎.21世纪中国建筑质量管理的新思路[J].重庆建筑大学学报，2000，22（1）.
[2]川.建筑施工管理中工程项目质量管理浅谈[J].科技之友，2012，（06）.
[3]李营社.建筑质量管理实施步骤探讨[J].科技资讯，2011，（23）.
我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。
×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
关键词:桥梁工程；质量监督；管理；探讨
中图分类号：U445文献标识码： A 文章编号：
近年来,我国的公路桥梁建设正在高速发展。桥梁是公路的重要组成部分,桥梁工程施工质量的好坏直接关系到桥梁的使用安全和使用效果,进而会影响到整条公路的使用效果。在桥梁工程建设中,质量是关键,必须加强桥梁工程质量管理和控制,确保桥梁工程质量。加强桥梁工程质量管理工作重点是要抓好以下几个环节:
1 抓好影响桥梁工程质量的各种因素
影响桥梁工程质量的因素有人、材料、机械、方法和环境五方面,对这五方面进行严格控制,是保证桥梁工程质量的关键。
1.1 应选派具备较高政治思想水平、技术水平和业务素质、熟悉本职工作,有丰富的施工和管理经验的人员来担当施工技术管理人员,增强施工人员的质量意识。严格落实工程质量责任制,明确工程各参建单位责任和相应责任人。严格实行工序责任人制度,明确现场施工、监理单位桥梁施工质量控制工序责任人,并认真做好工序交接和记录签名工作,切实做到桥梁施工每个质量控制环节均可追溯。
1.2 明确质量目标,建立健全政府监督、法人管理、社会监理、企业自检的质量保证体系。各有关单位要按合同要求配齐管理和技术人员,建立健全相应的管理制度,规范质量管理程序,使日常的质量管理工作做到有章可循,有据可依。
1.3 优化进货渠道,严格按质量标准订货、采购、运输;对材料进场要按技术验收标准进行检查和验收;现场配制的材料,应先提出试配要求,经试配合格后才能使用;对材料还要切实加强试验检测工作。
1.4 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,应严格按合同条件配备施工机械设备;确保进场的机械设备无隐患,技术性能良好;合理使用机械设备,正确进行操作。
1.5 技术准备的质量控制包括:熟悉和审查工程项目的施工图纸;对项目建设地点的自然条件,技术经济条件调查分析;编制项目施工组织设计;做好技术交底工作。
2 提高桥梁设计的质量
优秀的桥梁工程设计方案是建成优质桥梁工程的基础和前提。只有优秀的设计,通过高质量的施工,才有优质的工程。优秀的设计则要从规划、勘测入手,勘测数据的准确是设计出因地制宜、优秀的工程建设方案的前提,因而必须提高工程设计勘测的水平。
3 建立健全质量管理体系
首先要健全完善质量管理组织机构。成立由相关施工管理人员和施工技术负责人组成的质量管理机构,机构内应有测量、质检、计划统计等专职的人员。质量工作要多层次、全方位地来开展。交通主管部门和质量监督机构应加强桥梁工程质量监督管理工作,进一步强化对桥梁工程质量保证体系、涉及工程安全、耐久性质量指标的监督检查,发现问题及时以书面通报形式要求整改,进一步提高桥梁工程施工质量。
其次要制定有效的质量管理制度和质量保证措施。如技术交底制度、质量交接制度、检查制度、相应的监督和奖惩制度等,将桥梁工程项目的质量好坏与其责任人的切身利益挂钩。要严格技术工作程序,对施工人员、技术人员和管理人员制定相应的要求。要求施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图、按设计图纸施工、严格执行技术交底制度,认真做好工程技术和质量标准的交底工作,按操作规范操作;要求质量检验人员和管理人员严格按设计图纸、质量标准和检验规范进行检查验收,每道工序进行完后质检员首先进行自检,然后进行互检,监理工程师还要进行抽检。
最后要明确质量要求和标准。要求各类人员必须做到原始记录与施工工艺一致,自检、互检和抽检的结果一致,从而保证施工质量目标的落实。要明确规定每道工序都要经检验合格,由施工者和监理工程师签字后才能进入下一工序。同时要重视质检的各项记录,以便在出现质量事故时能够明确责任。在施工中做到“四有”、“五化”,即:“有方案、有标准、有制度、有目标”;“施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化”,才能确保建设总目标的实现。
4 利用先进技术,加强桥梁工程质量全过程控制
工程施工过程中的质量监督是尤为重要的。加强“事中控制”,加强施工全过程控制、管理和监督检查,对每道工序都应该严把质量关。首先,是对施工机械、设备和材料组织与进场的控制。其次,要明确质量控制的重点和关键部位。桥梁施工前,依据设计文件和以往工程施工经验,可以明确质量控制重点和关键部位。再次,要定期对现场操作人员和机械维修人员进行考核。不仅考核其专业技能是否达到标准,同时也要考核其对质量标准的掌握情况。监理工程师应该加强对施工单位的人员、施工方法、施工工艺、施工材料,施工机械设备等进行经常性的检查和监督,把质量隐患消灭在萌芽状态,防患于未然,以确保工程质量。同时,质量管理要利用现代化技术,在当今信息时代,桥梁工程质量监督管理中也应运用信息技术,逐步向信息化管理方向转变。为达到建立一个质量监督管理信息系统这一目标,要从管理和技术两个重要方面加以创新。开发面向公路工程质量监督管理部门的综合业务管理软件,实现从建设项目事前、事中、事后全过程的业务信息处理功能。将信息技术这一现代化技术运用于桥梁工程质量管理,对提高桥梁建设质量管理的水平有着重要意义。
5 做好工程质量检验评价,提高工程质量检验评价水平
桥梁工程质量会受到很多因素的影响,要对桥梁工程质量进行客观、合理、公正、准确的评价有一定的困难的。对于存在的问题,除了从评价人员的素质、对质量标准的执行等方面加强以外,也要注意改进评价方法,提高评价水平。现行的公路工程质量控制与评定方法是以数理统计为基本手段的。对于桥梁工程质量评价也可以试用新的技术方法,如利用样本估计进行工程质量可行性分析,用模糊数学对桥梁工程质量进行综合评定。这样可以降低工程质量评价时因人的主观因素所受的影响,弥补现行工程质量检验评价工作中分项、分部工程权重分配比较笼统这一缺陷。
提高桥梁工程的质量是我国公路交通基础设施建设整体战略中的一个重要任务。加强桥梁工程的质量管理,需要业主、监理工程师和承包商统一协调、互相合作,严格遵守各项有关质量的法律法规和技术规范,把我国的桥梁工程质量提高到一个新水平。
参考文献
[1]JTJ071-98,公路工程质量检验评定标准[S].
关健词:建设工程;质量管理;问题分析;对策
1 建设工程产生质量事故的成因
通过参与一系列区、市重点项目的管理，并结合国内建设工程发生重大质量安全事故的具体案例进行分析，笔者认为建设工程产生重大质量事故主要源入几个方面的因素：
1.1 市场存在无序竞争现象。建筑项目受地方经济影响，地方经济发达，建筑项目多，规模大。反之则少和小。随着社会的发展，施工设备的不断更新，生产效率的不断提高，工期缩短，施工企业的生产速度与承接工程任务中标率往往不相配，很多建筑施工企业劳动力过剩，待岗职工多。企业为了生存，到处找项目，并且在对地方不熟悉或者不了解地方特点的情况下盲目参加招投标竞争，经常造成几十家甚至上百家企业争取一个标段的无序竞争现象。
1.2 非法挂靠、转包或非法分包现象屡禁不止。一些建设项目由正规的有施工资质的企业施工中标后，将工程分包给没有资质的私营企业或者个人承包，他们临时性组织人员进行施工，工程技术人员流动性大，参与作业的人员专业性和责任心不强，管理力度不大，监控不到位，给工程质量埋下了隐患。
1.3 施工过程过分强调成本控制降低工程质量。国家《建筑法》颁布实施后，工程严格实行招投标，市场竞争白热化，施工单位承揽到的工程多为低价中标，利润空间相对较小。为取得利润,一些施工单位想方设法控制施工成本,使用低价劣质材料，偷工减料，职工不按技术规范操作,粗制滥造等，直接造成工程质量下降。
1.4 劳动力市场人员素质低。由于全国各地大规模的搞建设，“民工荒”现象已经成为普遍性问题，资料表明，当前我国6500万工程从业人员中,有近4800万是农民工,其中大多数人员是没有经过培训就上岗。一些施工单位一时半会招不到有施工经验的民工，或者考虑到用工成本，私招乱雇技术素质低下的人员参与施工，且各分项工序施工前没有进行施工技术交底和培训工作，工程施工质量难以保证。
1.5工程监理中存在“放水”现象。工程监理是质量把关的重要环节，监理人员的技术水平和素质直接关系到工程质量的好坏。由于业务素质低下或监理人员流动性大等原因，部分监理人员在项目施工过程中对工程质量的监督责任心不强，监督不到位，导致工程施工质量下降。
1.6 设计单位行为不规范。 工程质量发生问题,除了施工方面的原因外，设计不到位同样影响工程质量。不少设计单位实行的是谁承揽工程谁设计，这样在单位内部形成固定搭配,致使某几个人对某一类设计非常熟练,如果遇到不熟悉的工程,其他设计人员又不易介入,使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到充分发挥,影响设计质量，给设计质量事故埋下隐患。
1.7赶工期影响工程质量。一些重大建设项目，由于工期紧，任务重，拆迁征地不及时，当地老百姓要求做工为由阻拦施工，造成合理工期得不到正常保证，以至施工产品得不到合理的养护就开放交通，工程质量难以保证。
2 建设单位工程质量管理对策
近年来，桂林市经济建设投资总公司承担了万福路临桂段、机场路改扩建等一系列区市重点工程建设任务。其中，笔者参与管理的机场路改扩建工程，东起香江饭店，西至两江国际机场，全场24.6公里，全线分为城市段、快速段、高速段三段设计建设。建设内容包括：道路工程、桥涵工程、地下管线工程、景观工程、路灯、绿化和交通安全设施。该工程设计总概算为30.46亿元。由于工程浩大，施工点多面广，管理内容非常复杂，建设单位采取了一系列行之有效的措施强化管理，收到了预期效果。作为建设单位的技术管理人员，通过机场路改扩建工程等一系列工程的管理实践，并结合国内特别是本地区工程质量管理现状进行分析，诚以为，建设单位工程质量管理要做好以下几点：
2.1加强对中标施工单位的资质审查。目前，项目招投标虽然由招标站或者招标机构完成，但建设单位有必要对中标施工单位以及进入施工的项目部进行全面检查和落实，考察内容包括企业资质、技术力量、资金实力、施工业绩等，特别要针对投标文件承诺内容，落实人员和监督设备到位。
2.2加强对施工单位的监管约束。建设单位要与施工单位签订有效的施工合同，严格按照合同要求管理中标施工队伍，推行承包合同管理制度化。施工过程中，建设单位的管理人员要经常深入工地，注重工程质量管理过程控制关键点,及时检查发现和指出存在问题，令其整改，把工程质量事故消灭在萌芽状态。转贴于 中国论文下
2.3对原材料和施工过程实施监控。材料方面，要严格按照规定的品种、规格、数量等进行查验。施工方面，工程组人员坚持日常监督指导检查，在施工单位自检合格的基础上，会同设计、监理、质量监督部门抽检验收。施工质量管理方面主要有四点，一是雨污水管道施工质量，二是道路线形，三是路基质量，四是路面质量。对管理不到位，人员和设备不到位，不按规定和程序施工，存在问题不及时整改的，采取约谈施工单位负责人，通报批评，报市建设主管部门进行处罚等方式，引起施工方对工程质量的高度重视。
2.4 推进工程领域劳动力市场的建设。 政府应积极推进劳动力市场的建设,委托具有办学实力的学校开办各种专业培训班，对钢筋工、模板工、混泥土工等进行技能培训。各种工种的技能培训不能走过场，必须严格通过考试才能发给上岗证，尽快形成用工人才储备库。通过有限度地开发劳动力资源,使建筑业领域从业人员的操作水平和专业技能得到提高，为确保工程质量打下良好的基础。
2.5 加快推行建设监理制的步伐,完善监理制的各项配套措施。建设单位应该在监理招投标时参与把关，从监理单位的资质、社会信誉、人员素质诸方面进行考核，挑选讲究诚信的监理单位对建设工程进行监理。同时，建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”； 建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性；建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合，以此扭转滞后监督、被动应对的局面；建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸；改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。推行建设监理制的进程中，要完善监理制的各项配套措施,要以法制手段加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。质量监理人员签字的项目，如果出现质量问题，应对造成的损失进行赔偿,并记入监理工程师的个人工作档案，作为对本人工作考评的依据。对、乱用职权、严重失职的监理人员，要及时发现并取消其监理资格，追究责任。
2.6 加强对设计单位和设计者的审查。 设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响建设产品的最终质量。有关资料表明，约有42%的工程质量事故源于设计。因此,加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。同时，要加强对设计方案的审核,确保设计方案在安全性、防火性、实用性诸方面满足项目建设的要求。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制,改变以往设计审核走过场现象工种之间相互撞车、打架,设计粗略不详等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制,特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责;严禁非法设计和出让图章,限制业余设计,强化设计现场服务制度。同时，设计质量监督站要加大对设计质量的监督工作力度,把质量隐患消除在源头阶段。
2.7加强与政府相关部门的协调。影响建设工程质量的因素很多,要想工程质量得到有效保障，必须建立健全有效的质量保证体系，质量控制管理体制,这个体制包括政府监管、建设单位负责、设计施工单位负责三个方面。其中，建设单位与政府相关部门的协调沟通至关重要。通常情况下，大多数工程的建设都存在投资概算、政府批复、拆迁征地等问题，这些问题能否在预想的时间内解决，都离不开政府的支持。为此，建设单位必须与政府相关部门加强协调沟通，尽可能在资金、拆迁征地、用地批复上得到支持，使项目前期按照计划完成，为确保工期赢得足够的时间，为施工单位保质保量完成任务创造条件。
2.8宏观和微观管理结合控制工程质量。随着国家基本建设体制改革的进一步深化,《建设工程质量管理条例》等法律、法规的颁布实施,工程质量监督领域已经有法可依,政府部门应当从宏观和微观方面对建设工程实施管理。宏观管理就是政府通过立法、建制,构造一个市场的运行规则,对工程质量进行控制和监督;微观管理就是政府对具体的工程项目的质量监督。目前，在建设工程普遍实行监理的情况下,应针对工程质量监督机构角色和职能的变化,积极探索新的思路和理念,深化工程质量监督机构改革,健全执法运行机制,建立工程质量管理与监督的新模式。
关键词：城建项目 工程质量监管 机制建设
工程质量有广义和狭义之分，“狭义的工程质量是指工程符合业主需要而具备的使用功能，即是工程的实体质量。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。①”城市基础设施的工程质量管理，是一项系统工程，涉及到方方面面，城建投资公司作为基础设施建设的业主，对项目质量必须起到重要的监管作用和责任。
一、工程质量管理的三方关系
基础设施建设形成了项目“业主、施工、监理”的三方关系，分析和处理好三方关系才能把质量管理提高到新的水平。
（一）三方是平等的法人关系
业主、施工、监理三方共同成为项目建设的主体，从法律地位上来说，三方是平等的，三方这种平等的法律关系，又意味着三方有着共同的责任，用通俗的话来说，三方是“捆绑”在一起了，这种“捆绑”是基于法律的共同责任，所以，三方对此要有准确的认识，共同把工程质量摆在第一位。
（二）业主是质量法定责任人
业主通过法律规范，以招标方式确定了施工方和监理方。从委托与受托关系看，业主在项目建设中的主体地位又更为强势，委托方首先是项目业主，是项目建设的法定责任人，工程质量的好坏，第一责任人是业主。但是，业主对质量的监管不是代替监理和代替施工方的质量管理，工程质量的全面管理不仅是三方企业内部的管理制度，同时更是业主单位的责任所在。要保证工程质量，业主单位必须进行全程质量监管，而且，工程质量的好坏与业主单位质量监管的强弱紧密相关，所以，业主必须认真履行“工程质量法定责任人”的法律责任和义务。从全国城市基础设施的建设情况来看，工程质量问题虽然多数出在施工方和监理方的疏忽，但归根结底还是业主方的监管不力，有的则是因腐败而造成质量低劣。不管是什么原因，业主方只有加强质量监管才能保证工程质量，这是城市基础设施建设中的关键问题，作为“百年大计”的基础设施工程，强化业主的质量监管责任有着重要意义。
（三）业主主导的三方协调、协作关系
业主方、施工方和监理方既是平等的法律关系，又是委托与受托关系。由于业主方是“工程质量的法定责任人”，因此，三方就产生了在业主主导下的协作关系。业主委托了施工方和监理方，施工方和监理方必须向业主负责，但施工方和监理方碰到的实际问题，包括不可测因素造成的影响，又需要业主方牵头来协调解决，这就体现了三方的协调、协作关系。这个关系是由业主方来主导的，业主方的责任重大就反映在这里。“质量管理体系是一系列相互关联的过程的集合，所以要通过持续不断的识别、建立、控制和改进过程来实现量的改进、成本降低和生产率提高②”。所谓主导，就是要负起“法定责任人”的责任，不能认为依据法律规范委托了施工方和监理方，又有了合同，业主方就可以不管，这是业主方易犯的错误，业主方在三方中要起主导协调、协作的作用，才能使三方同心协力，减少质量事故。
二、业主质量监管责任的主要内容
施工方和监理方由于与业主是委托关系，受托方属于业主方项目管理的范畴，业主对工程质量主要从三个方面进行监管。
（一）业主方有权要求施工方和监理方报告质量问题
业主作为发包方在履行质量监管中严格按照合同规定，要求各方履行合同规范的应尽义务。首先是业主方要严格遵守合同，只有这样才能有权要求承包方履行合同。施工方和监理方作为受托单位，应当经常向业主方报告施工进度和工程质量，特别是影响施工过程的各类因素，即使是预测可能发生的难题，也要即时向业主通报，杜绝一切可能的质量隐患，这是施工方和监理方应尽的义务，业主有权对施工方和监理方提出要求，并且形成工作制度。在实践中，施工方和监理方往往对一些质量隐患疏忽报告和沟通，等到隐患成为质量事故以后再来分析原因和分析责任，这是不符合质量管理规范的，所以，业主方严格管理对三方都有利。
（二）业主方有权监督施工方和监理方的质量管理
业主可对施工方和监理方的质量管理工作进行监督，这是合同规范的权力。业主作为发包方在施工过程中，必须派项目组进驻工地现场，工程的进度、质量进行必要的监督，及时组织对隐蔽工程隐蔽前的检查，办理中间工程的验收，负责签证，配合承包人的施工。特别是隐蔽工程，业主必须会同施工方和监理方对施工的工艺细节材料质量进行严格的监督。《合同法》第二百七十八条规定：“ 隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”业主既有权监督施工方和监理方，同时，业主与施工方又是互为监督人关系，当业主方不履行合同规范的责任和义务时，施工方有权要求业主方承担为此造成的损失。业主方的监督权力要得到充分合理的应用才能保证工程质量。
（三）业主方有权协调在施工过程中的质量管理
施工方与监理方要根据招法等法律规范，向业主报告工程进展和工程质量管理方面的问题。解决问题需要业主方来主持协调与沟通，在施工中三方协调配合的好坏，直接影响工程质量，疏忽会带来严重的质量问题和安全隐患。不同意见要在业主的主持下协商。国内的建设工程大多采用项目法人责任制，项目业主集项目策划、筹资、建设、运营和还贷于一身，在工程建设过程中处于主导地位。业主方要支持监理方的工作，监理企业与项目业主的关系是合同关系，监理企业派监理工程师代表企业负责项目的监理工作，对项目的投资、进度、质量、安全及文明施工进行全方位控制，履行监理合同中规定的义务，监理方向业主方负责，同时，施工方在工程建设的进度和质量向业主负责，而监理方与施工方不存在上下级关系，协调权按合同规范，必然由业主承担，业主方的协调能力是化解三方矛盾的关键。
三、业主方强化质量监管的基本思路
以质量为核心，强化质量管理，提升工程质量、整体上水平是业主方的基本责任，业主方应强化质量监管的基本思路，有四个方面必须引起重视。
（一）业主方要抓好自身的廉洁自律
业主方要强化质量监管，首先要抓好自身的廉洁自律，业主作为发包方，事实上拥有很大的权利，如在履行合同中不坚持诚信履约，在提供的服务和义务上打折扣，必然会导致工程质量下降。从许多重大的质量事故看，业主方的一些受贿行为往往造成重大的质量事故，部分建筑工程企业存在的行贿，往往是业主方的权力者索贿，业主中的个别权力者不能洁身自好，必然导致施工方的“隐性成本”，这个“隐性成本”对施工方来说，往往是通过偷工减料来“消化”，因此，加强质量监管人员的廉洁自律建设至关重要，强化廉洁作风，首先要加强职业道德入手，强化职业道德教育，同时，业主方要加强对自己员工的法制观念教育，要求员工做到遵纪守法，业主方自身正派，才能在质量监管中树立威信。
（二）业主方要深入施工现场处理问题
业主要深入工地现场了解问题、处理问题，掌握施工过程中发生的问题是关键，不能到验收阶段才发现问题，这会给工程造成损失。加强过程中的质量监管，主动深入工地现场即时发现问题，即时解决问题，不能将希望都寄托在“验收”上，因此一定要在“过程”中真抓实干。加大对施工“过程”质量的监管，要以工程阶段分段开展工程质量大检查。积极探索行之有效的监管方式，加大深入工地现场的力度，同时要组织单项工程的专项质量检查，按合同和设计要求规范参建人员的质量行为，重点整治施工管理、工程监理人员不到位现象，对人员不到位及随意更换人员的行为，业主单位要提出意见要求施工方和监理方即时纠正，三方负责人和三方的质量管理人员不能随意更换，保持三方专职人员的稳定才能有效保证工程项目的顺利进行。
（三）抓好甲供材料的质量控制和管理
甲供材料要严把采购关，这是业主方的采购责任，对进入施工现场的甲供原材料、成品、半成品、设备及构配件要进行出厂合格证和质量检测合格证书的查验，并严格实行抽检制度，无见证人员会同的送检品，检测机构不得受理。参与见证取样的人员要提高质量意识，增强责任感，做到材料进场后取样，确保送样的真实性。施工方要对甲供材料抽样检测与日常质量管理工作结合起来，不合格的材料坚决拒收，在工程质量问题中，甲供材料不合格是常见的问题，施工方有时为了不得罪业主，采取睁一只眼闭一只眼的办法应付，结果是造成了重大损失。业主方要保证工程质量，对甲供材料要严格采购制度，业主方作为强势方，不能把不合格的材料强制性要求施工方接受，强化工程质量监管，业主方的自律更为重要。
（四）业主方要主导好三方协作的全面质量管理
业主作为质量第一责任人，在履行监管责任时并非去干预施工方与监理方内部的全面质量管理，业主要信任与尊重施工方与监理方企业内部的管理制度，企业各自的全面质量管理有自己的特点，这是业主在发包时已考察认可的内容，三方各自的内部管理是质量保证体系的核心，同时，由于项目建设是三方共同合作来实施的，合作机制至关重要，所以，作者提出了处于外部的三方以协调机制来建立的共同全面质量管理体系。
建立项目建设中三方合作的全面质量管理体系，首先要依据合同的规范，这个体系实际上是履行合同的细化，“监理的工作态度直接决定了工程项目质量的高低，因此，在工程管理中，要充分发挥好监理的监督管理作用，而目前我国监理行业存在着从业人员素质参差不齐，相对素质普遍偏低，责任心不足等问题，所以就需要建设单位采取相应的策略来解决监理积极性和责任心的问题③”在这方面，一要坚持三方协调质量管理体系的建设；二要坚持质量管理体系的运行；三要坚持对管理体系的监管，使监管落实到位。三方共同的全面质量管理，是企业外部的协作关系，一方面有虚拟的特征，另一方面有合作的关系，业主方必须通过派驻工地的项目组来承担好日常协调沟通的工作。
四、业主强化质量监管的“三项建设”
强化质量监管队伍建设是业主单位完善全面质量监管的重要决策，具有长期性、战略性、发展性的基本特征，同时要以激励机制来促进质量监管队伍的稳步提高。
（一）业主质量监管的组织机制建设
业主作为发包方，在施工现场设有业主方派出的项目组，项目组代表业主方来履行合同规范的义务，同时，项目组也是代表业主方主导三方工程质量的具体执行人。城建投资公司要建设的项目很多，涉及到要设立很多的项目组，这是一支很庞大的专业人才队伍。质量监管是建设工程质量的重要保障，强化质量监督队伍建设至关重要。首先要配备数量比例合理、专业齐全的质量监管人员，积极创造条件，招聘高学历、高职称、高素质、高水平、实践经验丰富的人员充实监管队伍。同时要加强硬件建设，配置一批最科学、最先进的监督检测仪器，提高监管手段。组织建设重在调整组织结构，城建投资公司要有负担项目工程质量监管的专设机构，机构和制度是组织建设的关键，通过强化组织建设来推进工程质量监管水平。
（二）业主质量监管的思想作风建设
队伍建设要抓人的思想建设。第一要抓监管人员的“爱岗敬业”教育，思想建设不是空泛的说教和抽象的理论，而是看得见，摸得着的实质内容，“爱岗敬业”是最基本的思想建设，一个监管人员不爱岗，不敬业不可能搞好监管工作；第二要提高监管队伍的凝聚力，把企业发展与员工的个人利益结合起来，员工的思想素质和队伍的凝聚力，基本上体现在企业文化里面，所以，要把企业文化作为员工思想建设的载体。企业文化的基本要素一是要有思想理念，追求卓越是企业发展的共性，把个人的追求与企业的追求有机结合起来，二是把“人性化管理”融入到企业制度之中，做到尊重人、关心人、帮助人、爱护人，在这种氛围下，人的思想才会循着正确的轨道健康发展。
（三）业主质量监管的技术能力建设
投资公司是知识型企业，作为城建投资公司应是知识群体集中的企业，公司项目的监管人员是工程建设的直接参与者，加强质量监管队伍的技术能力建设，一是要有专业配套，数量合理的高素质技术人员，这些高素质人才在引进的同时，还要注意企业自己培养；二是要有城建投资公司自己的质量保证体系，从项目设计到项目竣工移交，质量管理必须贯穿全过程，使员工熟悉所有的施工环节；三是要有先进技术的监测手段，工程质量是靠数据说话，谈及技术能力时，往往只强调人的素养，忽略了技术设备的作用，必须引起我们的重视，技术设备对先进的生产力也很重要。
参考文献：
①黄智勇.确保工程质量的关键：加强对业主的监管[J].中华建设.2006（5）
②王珍. 中国企业如何实现全面质量管理探索[J].数字技术与应用.2010（5）
关键词：建筑工程;工程管理;制约因素
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
21世纪，科技信息的快速发展，加快了经济全球化的进程，面对新的挑战，建筑工程项目必须深化改革，为了提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究力度。
一、影响建筑工程管理因素
1、建筑工程管理制度
随着我国建筑行业的不断发展,各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度,同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中,多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行,其主要的作用多是用来应付上级的质量检查,并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式,不能得到深入的实行,成为制约我国建筑工程管理的重要因素。
2、工程管理机制
在建筑工程管理中,健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配,进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。
但是在我国目前的建筑工程中,有的建筑项目为了减少管理人员的开支,大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量,这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足,导致一些管理人员身兼数职,健全的管理机制也就出现了残缺,成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
3、技术管理体制
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用,是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中,存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。建筑工程管理人员不能真正履行自己进行质量监控的职责,甚至出现一味的追求建筑工程的经济利益,不能严格按照相关的技术要求以及标准进行管理,引发建筑工程安全和质量问题。
4、质量管理人员管理素质
目前我国的建筑工程质量管理工作人员的现状并不乐观,其存在的问题主要就是管理意识相对比较薄弱,专业素质较低。管理工作人员进行专业管理的素质以及运用的管理模式和管理方法滞后,相关从业人员的管理水平也不高,不能按照相关的管理标准进行建筑工程的管理,这严重制约了建筑工程管理水平的提高。
二、加强建筑工程管理的措施
1、建立新型建筑工程管理思路体系
就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。然而建立起一套科学完善的管理体系，就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。总而言之，建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件，因此，在现代的建筑工程管理中，首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。
2、加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
3、加强工程安全管理
安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制,其本质就是一项动态的管理工作。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度,建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责,同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上,不断提高自身的专业管理素质。提高工程项目经理的专业管理素质是实现工程安全管理的关键,首先要建立工程项目经理的资格认证制度,对项目经理的专业素质进行严格的资质认证,要进行严格的考试与考核,保证人尽其才。其次就是对项目经理进行全面的了解和掌握,通过对项目经理相关资料的收集,掌握其全面的管理水平,同时科学的利用市场经济中的竞争机制,不断提高项目经理的专业管理水平。最后就是在进行工程项目投标和承包施工的过程中,要对项目经理进行专业知识的问答,由建筑专业的专家根据招标工程的主要特点以及需要进行问题的设置,然后根据项目经理的表现和回答,确定项目经理的人选或者承担施工的企业。
4、加强工程质量管理
在建筑工程中对于工程质量的管理是建筑领域的重要因素。要对工程质量进行管理,首先就要对质量管理的内涵和质量管理的实施步骤进行了解和掌握。首先要建立完善的质量管理体系,其次就是要安排专业的质量管理人员进行监督和控制,最后就是要引入良性的竞争机制,不断的提高工程质量。对建筑工程原材料的质量管理。在进行建筑原材料的采购时,要配备专业的检验人员对原材料的品种和数量进行严格的检验,然后安排技术质量的检验人员对原材料的质量进行检验,最后就是技术操作人员对材料的规格进行检验。对施工工序进行严格的质量管理。对施工工序进行质量管理主要就是发现工序中存在的偏差以及影响其质量的不利因素,确保每道施工工序的质量合格。对施工工艺的质量管理。工程施工的工艺主要就是施工的相关技术标准,我国目前建筑工程的施工工艺中手工操作还占有较大的比例,因此加强相关管理人员的技术培训和实现操作人员的技术交流就非常重要。同时施工工艺的相关执行水平是影响其质量的关键,所以要对施工工艺的标准进行严格执行限定和检验的力度。使用科技水平和质量水平极高的机械。质量可靠的机械和设备是提高施工质量以及工作效率的重要举措,质量水平较高的机械不仅可以减少机械的返修时间,还可以提高施工的质量水平。
5、加强施工现场工作人员的优化
5.1加强工程管理人员的专业知识能力培养，在工程施工当中，管理人员要对施工具有系统全面的了解，任何环节一旦出现问题，均能及时掌握，并管理好施工现场的相关人员，尤其是施工人员，对其实施必要的建筑安全教育，为工程施工营造良好的工作环境。
5.2加强现场监理人员的责任意识，建筑工程检查中，监理人员要真正实施自身责任，对建筑施工中的质量问题要给予及时解决，防止大量返工现象的出现。
5.3加强现场施工人员专业知识能力的培养，对建筑施工人员要加强管理，尤其是特殊岗位的工作人员，需要具有有关管理部门所颁发的上岗资格证，方能上岗工作，同时，要为建筑施工人员提供大量培训学习的机会，加强建筑施工知识的系统全面建设，以提高施工人员的专业知识与能力。
结束语
我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用,但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下,我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头,就必须从自身管理工作抓起,确实做到"内强素质、外树形象",只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力。
参考文献
关键词：建筑工程；施工质量；常见问题；解决对策
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
我国建筑行业自改革开放以来发展速度日益加快，建筑规模不断扩大，建筑工程质量问题早已成为当今社会关注的热点。尽管我国建筑行业在工程质量施工方面积累了丰富的经验，但在实际的工程施工过程中，工程质量问题仍是我国建筑行业施工过程中的一大问题。本文主要研究我国建筑行业在工程质量施工方面发展现状，针对其出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑行业在工程质量施工方面的进一步发展提供借鉴。
建筑工程施工质量常见问题
建材产品质量不合格
建材产品是建筑工程实体的最小组成单位，其优劣直接影响工程的质量与安全。在社会市场经济环境下，由于追求利益的最大化，很多施工单位存在投机取巧、偷工减料、以次充好的现象。比如，在施工过程中，一些必须用石砂材料的地方不用石砂，而是用价格低廉、质量不合格的石粉来代替或者在石砂中掺杂部分石粉。承包商和承建商偷工减料、使用伪劣材料、粗建盲造，用最低的材料质量换取最大的经济效益，这些问题都严重影响了建筑工程质量。
2.工程设计质量偏低
随着建筑业的发展和建筑规模的不断扩大，业主对建筑的使用功能和外观的要求逐渐提高，进而就加大了建筑设计工程的工作量。然而，当前建筑行业缺乏对工程设计质量的重视，导致设计方案在短期内很难分析对比，无法使其进一步优化设计。设计成果与勘察成果脱节，勘察成果深度不足、准确性不够或滞后，设计单位与勘察单位之间或设计单位内部沟通、配合不够，导致设计变更；设计单位前期调查不详实，设计成果与现场实际地形、施工条件、施工工艺脱节等问题都对工程项目以后建设质量。
3.有关监督部门监管不到位
建筑工程质量管理很大程度上要依赖于监督部门的监督与管理，但是有些监管部门没有真正落实自己的职责，对建筑工程项目的监督力度还不够。例如，监理单位的监理人员配备不足或资格不符合要求；有些建筑工程经过层层转包，造成企业资质审查不严格；一些工程建设程序与法律法规相违背，违反工作流程，盲目建设和开工；有些施工单位为了缩短工期和节约成本，不按照图纸施工。这些都是因为监管不到位导致的建筑施工质量问题。
建筑工程施工方法不科学
在实际的建筑施工过程中，建筑工程施工方法对工程施工质量有重要影响。很多建筑工程出现问题是由于施工方法不科学导致的。这主要是由于施工人员水平与能力低造成的。一般施工技术人员都是从工人走过来的，是凭借多年的施工经验，没有经过正规培训，很多所谓的技术工人对新材料、新技术不了解，其所有的知识均来自实践，有局限性，理论知识也相对欠缺。
施工测量仪器操作不规范
施工测量的工作一般不多，主要是放样任务大，责任重。施工单位没有对企业内部各层次员工进行教育和培训，没有提高全体员工的质量意识。施工单位没有对施工测量仪器统一管理，做好保养、校正工作；测量前没有对仪器进行校核；操作过程中没有做好中间引入点的三维坐标复核；施工测量仪器操作不规范等这些都是影响建筑工程施工质量的重要因素。
建筑工程质量管理的对策
1. 确保建筑材料的合格与规范，做好材料的把关工作。
建筑材料是建筑工程的基础，良好的工程项目与优质的建筑材料息息相关，建筑单位只有购置优质的材料才能保证工程质量与建筑安全。质量监管部门要对原材料进行严格把关，控制材料的质量，对材料生产商进行实地考察，确保购置材料质量安全，要重点查验生产企业是否按照材料、产品标准组织生产，建材市场有无销售“三无”节能材料、产品，建筑工程有无采购和使用不合格节能材料、产品的现象；施工单位要严禁使用破损的材料、无实验报告、无生产合格证、超过误差范围的材料、假冒伪劣和超期失效的材料。
2.重视工程设计质量，提高建筑工程的设计水平。
建立和完善企业自律、政府监督体系。建筑市场的竞争越来越激烈，业主对专业知识掌握程度相差很大，面对这种情况，设计单位的经营者更要保持清醒的头脑，要坚持原则。切不可再有“重经营、轻质量”的思想。要根据工程的实际情况，制定出科学合理、切实可行的设计计划。排除干扰，克服随意性，如果一味迁就业主，盲目许诺，最终将会丢掉信誉丢掉市场。还要提高设计人员的业务素质和责任心，企业经营者不要一味地抓“效益”，要定期组织对专业技术人员的技术及法规的培训，技术人员要掌握国家现行有效版本的规范、法规、标准图集，注重自身技术水平的提高。建立健全内部的技术管理体系，加强建筑方案的评审和设计成果的校审工作，优化结构、调整规模。提高注册人员和勘察和设计的专业技术素质，推进施工图审查制度对勘察和设计质量监督。建立专业技术人员执业不良记录档案制度，实行审查人员资格考核和动态管理的淘汰制度。促进审查责任和加强监督，才能提高工程设计质量和设计水平。
3.加强建筑工程质量管理监督体制的建设
建筑企业要加强质量管理监督，严格按照质量监督的流程进行。监理工程师要根据建设工程的实际特点以及工程概况，按照建筑质量验收标准和法律法规，进一步明确监督和控制的标准。建筑单位要制定完善的工程质量监督体系，积极寻找新方法、新思路对监督体系进行创新与改革，从而更好地为工程质量监督工作提供依据和服务。此外，建筑工程质量管理还要顺应国内经济形势和国际格局的新变化，做到与时俱进，认识到质量监督管理工作在当前经济形势下的紧迫性和重要性。
4.加强行政监管和处罚力度
目前，监管单位对违规违纪的建筑企业只是采取传统督促教育的方式，并未对违规企业进行经济或行政上的处罚，这样就间接纵容了那些不法企业。相关监管部门针对不法企业的违规违法行为，要从重处罚，坚决打击；同时，要让建筑企业认识到工程质量安全对整个建筑行业的重要性。总之，建设行政部门要重视和支持工程质量管理，确保监督和管理工作的全面进行。
5.建立一支强大的管理和施工队伍
建筑企业要未雨绸缪，做好人才的吸收和储备工作，更好地适应建筑行业迅速发展的新形势，为开展工程质量监督和管理工作奠定稳定的人才基础。此外，建筑单位还要采用多种形式，抓住各种机会，对企业内部各层次员工进行教育和培训，以人员的实践技能培训为主，以理论知识教育为辅，提高全体员工的质量意识。同时，建筑工作人员要注重自身知识和技能更新，不断学习新知识，不断提高自身的专业技术水平，为工程质量管理提供人力保障。
6.加强工程施工全过程的监督和管理
由于建筑工程质量管理涉及到工程建设的方方面面，每个施工细节或过程都与整个工程的质量密切相关。因此，必须要注重施工建设中的细节问题，重点安排交叉作用，加强对全方位、多工种交叉作业的管理和控制。施工单位还要建立一个科学、合理的质量保障体系，并使其有效地运行。同时，要做好工程的验收工作，监理部门要认真履行自己的职责，对工程质量进行仔细检测，保证建筑工程质量符合标准和要求。
7.加强施工测量仪器规范化操作
施工测量仪器操作不规范是影响建筑工程施工质量的重要因素，施工单位没有对企业内部各层次员工进行教育和培训，加上建筑工作人员文化水平较低，一般不会注重自身知识和技能的更新，因此无法不断提高自身的专业技术水平。这就导致施工测量仪器不规范化操作。因此，建筑单位应对企业内部各层次员工进行教育和培训，建筑工作人员注重自身知识和技能的更新，只有这样才会加强施工机械及测量仪器规范化操作。
三、总结：
随着我国建筑行业的发展，建筑规模不断扩大，建筑工程质量问题成为当今社会更加关注的热点。我国建筑行业在工程质量施工方面积累了丰富的经验，但在实际的工程施工过程中，工程质量问题仍是我国建筑行业施工过程中的一大问题。因此，建筑企业要加强建筑工程质量管理工作，坚持依法建设，提高工程质量安全的意识，加大施工控制、管理力度，从而促进建筑业的健康发展。我们应深入研究我国建筑行业在工程质量施工方面发展现状，针对其出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑行业在工程质量施工方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献：
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[2] 吴英才,李建波. 建筑施工工程的质量管理与控制研究[J]. 中国城市经济, 2011,(30)
[3] 吴光胜. 对建筑工程施工质量控制措施的探讨[J]. 中国城市经济, 2010,(08)
