时间：2023-06-27 17:59:11
【关键词】项目管理，质量控制，安全管理，相关措施
中图分类号： O213.1 文献标识码： A
一.前言
工程项目管理是以工程项目为研究对象，通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计、保持一种良好的循环，使项目参与者在项目组织中高效地完成既定的任务。近些年来，我国在工程建设项目取得了一系列的成就，但随着建筑市场竞争的加剧,建安成本的提高，企业利润被进一步压缩，一些工程项目在利益的驱动下出现质量、安全等方面的问题。究其本质原因，工程建设项目在质量控制与安全管理方面还是存在一些问题的，急需得到解决。
二.当前建筑工程项目管理存在的问题
1.项目管理技术有待改进
工程项目管理是一个大系统，需要专业机构实施专门化的管理，目前国内工程项目管理偏重于业主自行管理。我国很多项目管理者对工程项目的风险缺少识别能力，风险因素大多是通过定性的分析，缺乏定量分析手段，对潜伏的风险缺少前瞻性推测、判断，风险处理方法单一、落后。工程管理信息系统不适应现代项目管理的需要,不能实现项目的全寿命管理。工程相关问题不能及时发现，或任由问题存在和发展，造成工程项目质量和安全事故隐患。
2.投资管理体制不善，对项目法人的约束不够
现阶段我国工程建设领域管理体制仍带有浓厚的行政色彩和较强的计划性。项目投资普遍不重视项目前期可行性研究，项目法人没有独立的投资决策权，项目建成后没有项目所有权、收益权，使项目法人只管建设不管还钱。项目投资决策失误后往往造成经济损失，也为工程项目留下后期隐患。
3.项目管理企业总体水平不高，项目管理组织体系及流程不够规范
现阶段我国缺乏综合项目管理企业，国内许多大型项目的项目管理工作被国外大型项目管理公司所包揽，国内的项目管理企业只局限于中、小型项目的管理工作。某些工程项目没有成立专门的项目管理机构或由其他管理人员兼职，导致管理人员专业素质不高，管理责任不落实, 管理流程不规范，由于缺乏细节管理而造成工程管理漏洞，对工程项目的质量及安全产生了不利的影响。
4.相关的法律法规不够健全，工程招投标管理、合同管理不规范
我国建筑领域虽己颁布了相关法律法规，但缺乏具体规定在实践中难以操作。目前招投标多进行价格竞争，招标单位在招标过程中只重视报价的高低，忽视全面评估，导致项目实施过程中偷工减料，质量不合格。合同条件拟定了太多不合理条款，一些施工单位为能中标也会默认这种做法，而施工单位为了盈利在施工过程中会采取各种方式降低施工成本，对工程的质量、安全等方面产生较大的影响。
三.项目管理过程的质量控制与安全管理
项目管理过程中影响工程质量的主要因素
造价、工期与工程质量
在项目决策阶段编制项目投资概算,在设计阶段，依据投资估算进行工程设计并编制施工图预算，形成工程承发包合同价。所以该阶段投资控制应是主要控制对象。在项目实施阶段，项目决策和设计阶段所确定的质量目标和功能目标，在实施阶段得以实现并形成工程实体，所以质量控制是该段的重点控制内容。在项目竣工验收阶段，进度目标控制一般视为主要矛盾。该阶段工程实体质量和投资目标已基本实现，为尽快交付使用以实现项目投资效益，进度目标成为该阶段的控制对象。在工程实践中许多工程在建设初期对项目的质量、成本目标控制较严，但进度目标延误。到了项目建设后期，工期成为突出矛盾时常以牺牲质量提高成本为代价确保工期，造成项目工期延长、质量下降、成本增加。
施工图设计质量与工程质量
施工图设计质量是决定工程建设质量的首要环节。目前项目管理工作在设计阶段经常存在如下问题①部分设计单位设计经验不足，设计质量不高，缺乏综合协调，设计图纸矛盾较多，影响工程项目目标控制②许多设计单位存在重建筑、结构设计，轻视配套专业设计的现象，图纸设计深度不足，给施工造成较大困难③盲目套用图纸，结构方案不合理，荷载取值过小，造成质量、安全事故④后期服务不及时，设计变更、后期图纸滞后，造成工期拖延，为质量控制埋下隐患。
工程项目的质量目标和水平要通过设计加以具体化，设计决定项目的功能、使用目标及工程实体的质量。没有高质量的设计就没有高质量的工程项目 。
施工管理与工程质量
施工管理是工程项目建设过程中非常关键的阶段，工程质量目标的实现得益于高质量的施工管理。建筑工程需要经过项目策划、设计、施工等一系列步骤，工程施工管理是这些过程的重中之重，是确保工程项目质量的关键性环节。同时实现工程质量目标是施工管理的根本目的，建筑工程关系着人民群众的切身利益，质量合格的工程才能得到社会各界的认可。工程质量水平关系到工程项目竣工交付后的社会效益和经济效益。
项目管理模式与工程质量
我国建设工程领域有几种常见的项目管理模式：①设计、招标、建造模式(DBB)，该模式是项目的实施按设计--招标--建造的顺序进行，适用于不复杂工程项目，如果一个项目资金有可靠来源，并更看重工程质量应选择DBB模式。但由于建造方无法参与设计工作，设计与承包商之间协调比较困难，设计变更较多。
②项目管理承包模式（PMC）由于项目项目管理公司的专业管理减少了设计与施工的脱节与矛盾，有利于缩短工期节约投资，业主与项目管理单位管理责任边界清晰。但业主与各施工、材料供应方没有合同关系，项目主要依赖项目管理单位控制，如果项目管理人员素质、能力达不到要求，或选择承包商不当，容易导致质量、造价等产生争议。
工程总承包模式（EPC）项目总承包方和业主的责权明确，业主方承担的风险较小，有利于项目目标的控制。由于一般采用总价合同有利于成本控制。但如果业主前期给出的项目目标、功能要求及设计标准存在不合理，工程后期可能导致质量风险及工期延长，且总承包商如不能完成工程项目导致业主不得不更换总承包商，会对工程质量产生严重隐患。部分项目总承包商为自身利益，以合同约定条款为由不接受业主管理，容易导致工程项目处于失控状态。
成功的项目管理工作受很多因素的影响，但首要条件是建立富有成效的模式，所以工程项目管理模式的选择至关重要。
提高项目管理质量控制的策略
项目管理决策阶段加强项目风险评估、控制
风险管理在工程项目管理中有非常重要的地位。在项目决策阶段对项目设计方案进行必要的风险分析，通过规避风险措施来降低失败概率，避免因工程质量缺陷而造成隐患，有效的风险管理可以提高工程项目的成功率。项目质量风险一般采取的风险控制措施有:⑴事前控制—风险管理规划。风险管理规划是在项目前期对项目全局基于风险角度的分析、规划，包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几方面⑵事中控制—风险管理方法。风险管理在项目周期内是连续、反复进行的，消除了某些风险源，又可能会出现其他风险，且为减少风险损失而进行的风险管理本身也会带来新的风险。具体方法有①减轻风险②预防风险③回避风险④接受风险⑤转移风险⑶事后控制—风险管理报告。无论项目进展的情况如何，都必须将风险管理的计划、措施、结果整理汇总并进行分析，形成风险管理报告。该报告按项目进展状况、项目计划、报告并采取书面或口头、不定期或阶段性等多种形式，为项目的实施、控制、管理、决策提供信息基础。
工程项目管理中质量—工期—成本综合均衡优化
在工程项目管理中，片面追求总目标的任何一个方面都是不合理，对质量—工期—成本进行全面系统分析，并进行综合均衡优化，对提高工程建设项目的综合效益有重要的意义。采取的主要方法有：①工程管理中按项目总网络控制计划分段、分期进行控制，综合均衡优化好各个目标②做好项目前期的可行性研究工作，优化项目的实施方案，是直接影响项目三大目标能否实现的关键。要结合项目实际情况，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保项目实施方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。③初步设计阶段质量与成本之间的平衡优化。确定达到项目目标成本前提下的工程质量水平，或达到项目质量目标前提下的优化的工程成本④采用“技术经济相结合的方法”是处理平衡三者关系的重要手段。
加强设计质量管理：
设计是对工程项目功能和使用价值影响最重要的环节。设计阶段应采取的措施：①推行设计招标，开展方案竞赛，引进竞争机制，加强对设计方案审核监督。②健全对设计单位的责任考核制度，制定限额设计相应的管理制度和规定，并检查设计过程中制度执行情况③严格按设计程序和设计周期进行工程设计，控制设计变更④设计中各方主体之间加强沟通，重视设计图纸的施工性分析。
优化施工质量管理
项目实施阶段是形成项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。实施阶段的施工质量管理是项目质量控制的重点。采取的有关措施为：①严格控制工序质量，工序质量直接影响项目的整体质量，所以必须严格控制工序的质量②加强全面质量管理，各专业之间密切配合，形成全员参与质量管理③实施质量预控和自检机制。质量预控和自检机制的实施是杜绝工程质量事故、提高工程质量的重要手段④提高施工人员技术水平。工程施工人员是工程施工质量的“生产者”，必须加强对施工人员的“培训控制”。
安全管理中存在的若干问题
安全生产管理是工程建设中常抓不懈的课题之一。由于工程项目本身的复杂性，以及施工人员素质的高低，工程项目施工安全管理形势不容乐观，当前项目管理中存在的安全问题主要表现为：
①安全管理考核机制不健全：安全管理考核机制具有双向性，一方面在激励安全工作做到位的单位或人员，另一方面处罚安全工作不到位的单位或人员。安全管理考核机制在工程项目安全管理中具有重要调节作用。在部分建设项目管理中安全管理考核机制执行不力，没有落实到实处。表现在对发生安全事故或违法操作行为的人员的处罚力度较小，或没有追究相关责任人的责任，这种情况使得安全管理工作效率低下，且让有关人员缺乏了安全管理的责任心。
②安全管理投入力度不大：对工程项目来说，安全管理工作是项目管理工作的重中之重。但由于建筑市场的激烈竞争，使得低价中标几乎成为了一种风气，部分施工企业为了达到中标的目的，采取不规范竞争的手段，企业在项目竣工后基本上没有盈利，致使施工企业在工程管理中尽可能的压缩成本，减少各方面的投入，包括在安全管理方面。③管理者缺乏安全管理的专业技术知识：建设项目管理者须具备各方面的基本技术知识，才能制定有效管理措施。目前大部分项目管理者缺乏安全管理的专业技术知识，导致施工现场常出现安全管理漏洞。加上“四新技术”的使用，导致部分项目管理者跟不上现代安全技术的发展步伐，常不能快速、有效的解决工程中出现的安全管理问题，导致施工现场不能及时解决安全隐患，造成安全事故。
提高建设工程安全管理措施
工程项目管理要实现以工期、成本、安全、质量等综合目标管理，需要对与实现目标相关的各个因素进行有效的控制。安全生产是工程项目管理中重要的控制目标之一，也是衡量项目管理水平高低的重要标志，因此，必须把安全生产作为项目管理工作的重要任务，提高建设工程安全管理措施有：
①建立项目工程安全控制要点，落实安全管理责任，重视安全工作的动态管理②落实安全生产及文明施工专项费用的专款专用检查制度③加大安全生产管理技术的投入，建立施工安全生产检查和实时监控系统④关注安全管理人员的管理创新，加强职工安全教育，强化职工安全纪律，提高安全生产意识⑤协调各方关系，在关注安全生产的同时协调安全与进度、成本、质量之间的关系⑥加强过程控制，过程安全监控的对象包括安全管理体系运行和安全技术措施实施过程。
四.结束语
项目管理工作中质量、安全目标的设计、控制和管理是一项复杂多变的系统工程，其特点是牵扯的部门多、环节多、控制过程复杂多变等。项目管理工作应从项目前期阶段就协调好项目质量、安全管理过程中所涉及到的各个方面，项目决策阶段的项目目标设计至关重要，但实施阶段的工程质量、安全的控制和管理也同等重要。只有把工程项目管理中所涉及到的各个相关因素都考虑周全之后，按照工程项目各个预定目标，有效地将管理工作中的质量、进度、成本及安全等管理目标与工程各个有关方面之间协调配合，才能保证项目管理预定目标的实现。
参考文献：
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【关键词】施工管理；质量管理；安全管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着社会经济的不断发展，我国的建筑市场得到了迅速的发展，所以对建筑企业的施工管理提出了更高的要求。施工管理中重点部分就是质量和程安全，工程质量是企业的生命线，关系着企业的发展、生存，加强施工质量建设才能长久处于市场的竞争潮流，引领城乡建设的健康发展；
近几年，我国的建筑工程市场的竞争非常激烈，要想在竞争中处于不败的位置，就要使施工企业提高对建筑施工安全与质量的管理。施工安全管理与质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分，它们不仅关系到施工的质量和施工人员的安全，还会影响施工企业的经济利益。所以，建筑工程施工质量管理与安全管理是施工企业非常关注的问题，关乎施工企业的发展与生存。
1施工质量管理中存在的通病及解决措施
1.1质量管理的通病
1）缺乏有效的施工管理体系
在建筑工程的施工阶段，若无完善的质量控制体系来加强制约，那么施工工序与工种之间就会出现混乱局面，由于一道工序所造成的质量问题或隐患，后续工序的施工者可能没有及时处理或者蓄意隐蔽问题。施工管理混乱是造成质量问题的原因之一。除此之外，施工人员对现场的半成品或成品管理不善，对工程的质量造成严重影响。
2）施工材料管理不到位
在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。在材料进工地时，施工管理人员只是对产品书面检验及试验测试产品质量，从而从中得到评判和控制，对于质量有问题及不符合国家规定的材料，没有做出及时的控制。另外，材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。
3）参加工作的施工队伍的素质不高
从业人员素质不高也是建筑工程质量管理的一个重要问题。其主要表现在两个方面：从业人员缺乏职业道德，在施工过程中偷工减料，用一些次等材料来施工，从而使工程质量存在隐患；从业人员专业水平不高，在工程建设实施的过程中，不能科学合理地对各道工序进行正确的施工，有时只管赶进度，而忽视对质量的要求。
2.2质量管理的有效手段
1）建立完善的质量控制体系
监督人员一旦开始监督工作，就应对施工单位的现场质量问题有所了解。检查技术指标、管理体系、施工质量监测制度及综合施工质量水平等都在考评范围内，并监督施工单位落实到位。建筑工程的施工单位应按照图纸及合同的规定落实相关内容与标准，并按规定将建筑工程的内外全部清理完毕，再竣工。除此之外，建设单位应严格遵守国家相关规定，及时收集并整理建设项目的各环节文件资料，建立并健全项目归档，在竣工报告后，建设单位应参加到相关单位的竣工验收工作中，并完成项目归档，建立备案手续，手续齐全有效后，工程项目方可投入使用。
2）加强施工材料管理
由于建筑工程施工过程中涉及到的材料品种复杂数量庞大，不同材料的档次与质量相差悬殊。在材料进场前需要先报验，将经过业主审批的材料一式两份进行封样保存，一份留项目部，一份业主或监理保存；在材料进入施工现场后，按照样品和相关检测报告进行报验，只有通过报验的材料才能正式投入使用；还要严把材料关，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
3)加强施工队伍的素质培养
施工人员是实施建筑工程施工的主要人员，只有提高施工人员的业务水平，使工人熟练掌握本工种相关岗位工作的操作技术，安全生产技术，才能有效控制施工质量与进度，有效保证工程质量与施工安全，因此要加强施工队伍的技术培训，提高质量、安全方面的意识。一方面，加强对施工队伍的管理和主要施工人员，根据不同专业工艺、技术加强培养，没有经过培训或者培训部合格的人员不能进场施工；另一方面，施工队伍应建立责任制，将工程质量保证体系贯彻到施工质量的管理过程中，并监督各项工作落实到位。
2施工安全管理中存在的缺陷和防护措施
2.1施工安全管理中存在的缺陷
（1）消防安全责任意识淡薄。建设、设计、施工单位和业主对消防安全意识认识不深，没有建立健全的建筑安全消防工程设施。除此之外，施工人员责任心不强，没有根据建筑设计施工以及验收规范进行施工。
（2）临时搭建的建筑多，建筑材料耐火等级差。施工人员所用的工棚、食堂和仓库等临时建筑都是用可燃材料造成的，这些可燃材料的耐火等级很差，极易引起施工现场发生火灾。与此同时，施工现场存放大量的木材、塑料制品、油毡油漆以及装饰、装修材料等可燃易燃物品临时堆垛，这些材料是非常危险的，表1为国家规定的建筑构件的耐火等级。
表1建筑物的耐火等级
（3）施工人员对用电设备管理不善，无安全消防措施。施工现场临时用电设备多，电气线路私拉乱扯现象较严重，电线乱拉，用电器乱接，电气线路超负荷用电设备线路老化。尤其在后期装饰阶段，随着施工承包队伍的增多，如果管理不善，极易引起电气火灾事故。
2.2安全管理的防护措施
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等方面，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改，项目经理管理人员应该首先到工地检查施工安全，做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度，以防止个别施工负责人只管施工不抓安全。对检查中发现的重大事故隐患，要严格把关，及时纠正奖惩分明，严惩安全生产违法行为，体现出安全生产的重要性。
结 语
综上所述，建筑施工管理中的安全与质量管理，是现代建筑工程施工管理工作中的两大重点，对建筑施工企业有着重要的影响。建筑施工过程中安全事故影响施工质量，施工质量的好坏也直接影响安全事故发生。所以，在建筑工程施工过程中，一定要做好施工管理中的安全与质量管理，从而使工程顺利的完成。
参考文献
[1]赖卓.立建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用.2010，（07）：12-13.
关键词：建筑工程；施工项目质量；安全管理
引 言
质量安全管理是一个工程建筑项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。在项目管理过程中，通过对施工各个阶段和整体项目质量安全管理相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量安全的提升。
1 抓好施工过程管理，建立健全质量安全管理体系
近期在施工中常出现的质量问题主要有深基坑边坡支护工程、桩基础工程、砌体工程、混凝土工程、模板工程、屋面工程、电气工程、防雷接地等问题。要抓好建筑施工质量与安全管理，应做好以下几方面工作：
1.1 建立健全质量安全管理制度，完善质量保证体系
施工单位要严格按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，要从施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访保修等多个环节，建立健全质量安全管理制度，如质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
1.2 严格施工管理，强化质量安全责任制
施工企业要确定符合规定并满足施工需要的项目管理机构和项目经理、技术负责人等主要管理人员，不得擅自修改设计文件，不得偷工减料。按照各项质量管理制度和质量安全保证体系的要求，严格抓好施工过程管理。
1.3 加强质量安全教育，建立健全教育培训制度
施工企业要加强施工人员的质量安全培训教育和素质教育，提高施工人员整体素质，建立施工样板，实行样板引路。施工人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。
2 影响施工质量安全的原因
导致建筑施工工程安全事故的原因很多，大致有高处作业风险、地质因素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等组成，有时几种因素相互交叉产生。但总的来说，主要是人的不安全行为和物的不安全状态造成。具体来说，有几下几个方面：
2.1 企业监督重视不足，机构设置不全
在政府质量安全监督机构、社会监理单位不断发展、壮大的同时，建筑施工企业质量安全管理部门地位不断下降。造成这一状况的一个主要原因，是企业领导对施工质量安全重视不足，原来独立的质量科、安全科现在都精简为工程管理部内的一个岗位，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失。
建筑企业过分依赖监督机构和监理单位，忽视自身质量管理机构的构建和人员安排。监督机构仅注重了一个工程形成过程中到位检查的那几天的工程质量安全问题，而放弃了大量的不在现场检查时的工程质量安全问题。企业人员安排不足的一个突出表现是忽略质量员、安全员的设置。长期以来，企业建筑工程质量安全监督习惯于现场检查、验收、评定，质量安全监督人员做了大量本该是建筑施工企业的质量员、安全员应做的工作。事实上，无论是人员数量，还是工作范围、工作深度，质量安全监督人员都代替不了施工企业质量员、安全员的工作。
2.2 施工一线工人作业水平不高，操作不规范
随着建筑企业改制和用工制度的改革，建筑工人队伍发生了根本性变化，管理与劳务两层分离，民工成为建筑工人的主力，建筑工人从原来具有1～8级技术的工人，转变为未经系统培训的散兵游勇。现场劳动力基本采用劳务分包的形式，主要由农民工组成的施工一线工人队伍，缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质水平都有待提高，同时施工人员的流动性很大。很多工程质量安全隐患往往发上在不起眼的小细节上，施工一线工人的具备较高的质量安全意识和施工操作规范，对避免质量安全隐患有重要意义。但在许多建筑工地上，我们发现最适合于一线操作工人，用于规范其操作流程的“操作规程”不被重视，甚至被遗忘，一线工人仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束。
2.3 建筑材料不符合规格
建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。由于材料质量不合格引起返工，重者导致工程质量事故的情况时有发生，材料经常出现的问题是：为节省成本，采用低劣产品；材料送检样品与工程中所用的材料不同；所用材料未检先用；订购材料时提供的合格证、检验资料与材料不符等，严重影响工程质量安全。
3 加强建筑施工安全管理的对策
3.1 建筑施工组织设计应与建筑施工安全设计同时编制
一般情况下，当建筑工程图纸和城镇规划图确定后，施工单位就开始编制建筑施工组织设计，但设计中往往对安全施工很少提到或一笔而过，使建筑施工事故隐患从一开始就被埋下伏笔。随着施工进度的进行，事故隐患便逐渐暴露出来，此时再想采取措施进行整改就很难或者需要更多的投人。所以，在编制建筑施工组织设计时，要对整个生产作业区和工人生活统一安排，整体部署，切忌边施工、边设计、边安装。要广泛征求多方意见，尤其要有懂安全、管安全的人员参加。
3.2 建立各级安全生产责任制
抓建筑施工的安全管理，必须把重点放在责任的落实上，必须建立起一整套从公司到工程项目部，再到班组的三级安全教育，同时施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
3.3 加强施工安全教育
针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多，胆大、冒险蛮干心理较强的特点，必须重视岗前或作业前的安全教育培训，安全管理人员要把讲名言、典型事故、小经验、小常识等作为安全教育的特殊形式渗透到职工的日常工作、学习和生活娱乐中去，使其受到潜移默化的教育。要根据安全教育的需要选择有代表性、能引起建企人员警醒的事故案例，同时也要防止将安全教育变成事故案例课的喧宾夺主的做法。要因地制宜，采用电影片、黑板报、事故现场会、班前交底、观看幻灯片、开展安全知识竞赛等深入浅出、工人喜闻乐见教育形式。
3.4 建筑安全检查及隐患排查
安全管理重点工作在于执行，项目经理应定期组织项目技术、安全、分包单位负责人、班组长等管理人员面，对施工现场进行安全专项检查，重点检查施工机械，如：塔吊、人货电梯是否经过验收，是否定期进行点检；同时根据项目所处的不同阶段进行重点检查：如高支模阶段重点核查支撑体系，悬挑脚手阶段重点检查现场搭设方案是否同审批过的方案一致。
对于检查发现的问题，项目部应签发《整改通知单》，督促落实并进行复验，若存在重大隐患，则需停工整改，在整改完成后才能复工。
4 结 语
总之，做好建筑工程施工中的安全与质量管理工作是建筑工程施工企业确保经济效益的根本前提，作为建筑施工企业，必须注重各方面的安全与质量管理工作，切实提高工程质量，为人们的生命财产安全保驾护航。
参考文献
[1]金莉.加强安全和质量管理是工程项目的最大效益[J].山西建筑，2011，（06）.
1、工程参与者的素质
劳务工和农民工等临时工种是施工过程中的主要用工方式，作为临时聘用的从事简单体力劳动的人员，其水平和能力参差不齐，所接受安全教育的时间较短且内容简单，造成这些人在施工过程中存在较大安全隐患。对于拥有长期聘用合同的施工人员，虽然长期从事电网施工作业，拥有较丰富的现场经验，并且在接受过相对完整和规范的安全教育，具备一定的安全意识和技能，但大多没有深入理解，在实际工作中同样可能引发安全事故。而项目的管理者大多出身基层，有着丰富的现场经验，但很多人文化水平较低，管理工作主要依靠多年的经验积累，缺乏先进知识和创新精神，安全隐患依然存在。
2、多工种交叉作业导致的多重危险源
多工种交叉作业和施工现场环境多变是几乎所有建设工程都会遇到的问题，电力建设工程也不例外。不同专业的施工队伍在作业过程中存在不同的危险源，虽然管理者会做出统筹安排，但由于某些不可预测的突发事件而造成的工期提前或滞后，都有可能直接导致在不同专业和工种之间因交叉作业增加了安全事故的发生概率。
3、施工过程组织和协调的弊端
电力工程施工过程会涉及公司的多个部门。各部门在工程进展到不同阶段会承担各自相应的责任，繁杂的审批和手续办理流程很大程度上制约工程进展，降低有效工作时间的利用效率，同时也为项目实施过程中的各方面监管造成麻烦。
二、电力建设工程的安全管理
1、施工组织管理
在严格遵守《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）、《电业安全工作规程》等国家相关规定的同时，还要遵守地方行业一些标准，更要按照本系统实行的相关安全规程来操作，以强化施工过程标准化管理，严防违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为，实现全方位、全过程的安全管理。
2、现场安全管理的措施
所谓安全管理，主要是减少和防止人或物的不安全行为和状态，杜绝安全事故的发生，消除安全隐患。对于项目实施过程中的各个环节，在施工前要有详尽的工作计划和安全预案，施工过程中要对人的不安全行为及物或环境的不安全状态进行全方位监管，施工后要进行检查。同时还要开展日常性的隐患排查工作，强化对安全文明施工的检查，消除项目实施过程中的危险源和有害因素。
3、制定并定期演练应急预案
为应对施工过程中易引发安全事故的环节，降低事故损失，要成立应急小组，及时分析施工过程中面临的风险，针对施工现场容易引发安全事故的危险源、危险部位和危险环节制定应急措施和预案，并建立安全管理体系，做到区域专责和责任到人，确保应急设备能够正常运作。开展应急预案的演练，全面提升应急能力。
三、电力建设工程的质量控制
1、影响工程质量的主要因素
电力建设工程涉及范围很广，有很多因素会影响工程的质量。例如在施工过程中使用的材料和工程机械、现场的地形、气候，以及一些具体的工作方法（如测量、计量等）等都会直接对工程质量造成影响。归根结底，工程最终完成所依靠的还是人——参与施工人员的文化水平、决策能力、技术水平、职业道德等方面都是影响电力建设工程质量的因素。
2、工程项目参与单位的选择
项目的实施需要施工单位、监理单位、设备及原材料供应商等多个单位的共同参与和协作。在对参与单位的选择过程中，要严格实行招投标制度，选择符合相关资质、业绩良好且综合素质过硬的单位，以保证工程质量，节约成本。
3、材料的选择与监管
材料价格的波动对电力项目工程造价影响极大，因而要做到第一时间掌握市场动态，并减少中间环节以保证材料质量和采购成本。原材料、半成品及成品的质量直接影响工程质量，因而不仅要检查进场实物，还要检查质保书，以及型号、规格、性能是否符合要求。对易碎、易潮、易污染的材料和设备，在运输、堆放、安装等环节亦要进行监控。
4、技术变更的管理
工程项目的功能、规模、标准的调整，设计中的不完善或错漏，以及施工过程中遇到的实际问题都可能导致设计变更的发生。设计变更一旦发生，对工程的进度、质量和成本控制都会带来一定影响。
5、加强监理在工程中的作用
基于真正明确监理工作职能的法律文件还不完善，许多监理公司采取项目聘任制造成监理人员的不固定，集技术与管理经验于一身的复合型监理人才缺乏等诸多因素，使得监理不但无法充分发挥其“三控、二管、一协调”作用，更是频繁出现草草了事、蒙混过关等不负责任的行为。面对如此现状，国家应加快出台工程监理相关的法律法规；监理机构在对建设单位负责的同时，更要对社会负责，要做到积极主动地自我完善；对于监理本身，更要结合自身能力水平，有针对性地进行相应学习，以求专业素质和自我修养的全面提高，为今后顺利完成工作打下基础。
四、结束语
由于路桥工程施工的复杂化与长期化，以致项目的施工质量难以进行有效的管理。对此施工单位不仅要加强施工中的各项管理工作，还要制定严格的监督检测机制，进而使路桥工程的施工质量与安全得到保证。首先，将工地检测机制进行完善，并构建相应的管理机构，进而使管理机制与管理岗位等得到有效的完善，并切实的将施工安全防范以及管理措施进行落实，防止施工意外的发生；其次，构建合理的安全管理奖惩制度，对施工人员及施工质量进行不定期的抽查检验，防止安全隐患的发生；最后，在进行路桥施工时，应严格进行监督，落实安全培训工作与重视安全技术交底，保证施工人员根据施工管理规范施工，杜绝管理人员违规指导，保证路桥工程的顺利实施与竣工。
2加强施工材料、设备的管理
2.1施工材料的管理措施。路桥工程中需要运用大量的施工材料，常用的有钢筋、钢绞线、水泥以及各类添加剂等，加强施工材料的管理，应从以下几个方面着手：一是选择优秀尽职的材料采购人员。材料采购人员，应具备良好的工作责任心，素质高尚等优点，严格根据工料分析得出的材料合格单进而编制的采购单进行进货，对于选购的材料应检查其型号、规格及产地等信息，合理的组织招投标，在采购时就必须做好材料质量的管理，严禁不合格的材料进入施工场地；二是，加强材料的现场管理。在材料入场时应结合施工计划及方法，合理的组织进场，将不同性质及品种的材料进行分别堆放。并做好防雨、防潮、防火等措施，尤其是水泥受潮变质及钢材锈蚀等问题。另外还应进行“三检制”的原则，将相关标识牌设立在材料仓库、施工现场堆放点等，表明相关信息，避免材料错误使用。
2.2设备器械的管理措施。路桥工程施工中将运用到各类设备，主要包括土方挖掘设备、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工设备等，对设备的管理是路桥工程安全生产的重要保证。施工单位应制定健全的设备维修养护制度，结合路桥工程施工设备投入较多的实际，科学的进行设备的配备，在加强设备的利用率时，也应重视设备的维护、保养等，对于问题设备应及时维修，严禁带病施工，在施工间隙应进行合理的保养[2]。
3施工技术的管理措施
施工人员在充分了解施工图纸后，应结合自身技能对施工工序进行优化。施工管理人员应尽量对各项技术进行完善，以降低施工难度。在根据施工合同的具体要求的前提下，尽量的对施工现场的自然条件及施工单位的各项资源进行合理的组织，使路桥工程的施工能够顺利的开展。
4施工人员的管理措施
4.1提高施工管理者的技术培训。通过对施工管理者进行技术培训，使其的专业素质与技能得到全面提升，进而有效的进行工程的指导，有利于路桥工程施工质量的保证。在整个工程的施工中，应重视对施工人员的专业技术培养，进而使施工队伍的整体水平得到提高；施工管理者的管理能力、素质与专业技术水平很大程度上决定了工程的施工质量，因此施工单位应保证管理人员及技术人员具备良好的质量规划、目标管理、技术指导及施工组织等能力。并不断的将施工管理者及施工人员的工作责任心进行激发，并长期宣传施工质量的重要性，使各级施工管理人员的综合素质得到不断的提升。
4.2积极引进技术纯熟的施工人员。结合路桥工程的各个分项的不同性质，对工程进行全面的控制，严格根据施工标准进行实施，对于一些施工技术要求较高的工序，应当使用技术纯熟，经验丰富的施工人员进行施工作业，或请其担任施工管理者，进而使路桥工程各个分项的施工质量得到良好的保证。
5结束语
关键词：土木工程；施工质量控制；安全管理
随着我国城镇化水平的不断提高，土木建设工程越来越多，人们对房屋建设的要求和对公共设施的建设要求，都是对土木工程质量无形的一种督促。对于施工单位，如果没有质量保障，就很难在后续的机关工程中竞标成功，如果没有安全保障，不仅会造成巨大的经济损失，而且会造成持续性的舆论伤害。因此，施工单位要重视在施工过程中对于施工质量和施工安全的控制和管理，促进工程的安全、高效、高质量进行。
一、加强质量控制措施
（一）建立科学、合理的质量保障体系
土木工程质量影响因素众多，如设计、施工人员、材料、方法、机械、监督、地质勘察等，无论那个方面的因素出现问题，都会导致土木工程整体的质量问题的出现，因此为了避免出现短板效应，给施工单位和管理单位造成不必要的损失，因此结合工程施工特点，建立科学、合理的质量保障体系，确保施工过程中对于施工质量的监督管理，确保施工单位在施工过程中的成本下降，确保提高施工单位的竞争力和形象。
（二）加强图纸设计和掌握
设计图纸是施工单位进行施工的重要依据，施工图纸的质量好坏，直接决定了施工后建筑的质量好坏。因此施工单位在施工前，在设计单位给出设计图纸的时候，要找寻自己单位经验丰富和专业知识全面的技术人员对施工图、现场环境、施工数据进行详细的对比，发现有问题或者不符合实际施工过程的环节和图纸应该及时与甲方进行沟通，通过与甲方的交流，确保数据的准确，确保图纸的质量，才能保障工程在施工过程中的安全、高效进行。同时对于施工人员要进行对图纸的培训，确保每个施工人员能够准确识图。
（三）重视混凝土浇筑
混凝土浇筑是土木施工的重要施工手段，但是混凝土施工过程中，不仅是对混凝土结构设计的要求，更重要的是，对混凝土材料和配比、混凝土浇筑过程和浇筑后的保养得重视，在施工过程中，确保每个环节的有序进行，确保施工保养的科学合理，才能保障混凝土浇筑后建筑不出现大规模的裂缝。才能确保混凝土施工质量的提高。同时混凝土浇筑过程中，切勿贪功冒进，应该在科学、安全的范围内对混凝土进行浇筑。由于混凝土浇筑受气候环境的影响较为严重，因此在施工后，对混凝土的养护工作要作为重点开展。
（四）质量控制点
对于土木工程施工中，为了让施工单位的施工质量有一个保障，根据图纸和设计，找出需要着重进行质量监督的点，进行质量控制点的布置，同时聘请专家对施工中遇到的难点进行解答，帮助施工单位能够顺利施工。对于施工中质量不稳定、安全不稳定的区域应该加强督查和管理，确保工程的安全和质量。
二、实施安全管理措施
随着这些年大型事故对人们的警醒作用，人们对于工程建设中的安全问题越发重视，对于土木工程建设，其在施工中，存在诸多的危险因素，因此一旦安全问题，就会造成大面积破坏和危害，引起社会舆论和财产损失。
（一）加强安全管理体系建设
施工单位对于施工中的安全因素应该给予足够的重视，并且在施工过程中，银行额按照施工安全要求进行施工，通过设置合理的施工级别，制定合理的安全防护措施。安全是需要放在施工前去做的，这样才能防患于未然，才能保障人民群众的根本利益不受侵害。
（二）提高安全意识和安全知识水平
施工人员往往在知识层面和社会阅历上参差不齐。在施工过程中，部分人员抱着无所谓的心态，导致安全事故的发生。因此对于施工人员，首先应该组织专业的施工安全管理人员对其进行施工安全培训，对于施工中出现的安全隐患，及时告知施工人员。同时由于施工受气候的影响，要在特殊气候中，增加对施工防护的措施，确保不会因气候导致安全事故发生。增强施工人员的安全知识水平，确保在施工前施工人员能够对自身做好安全防护。
（三）设备维护和养护
对于施工设备应该进行定期的养护和维护，确保其在施工过程中，不会发生安全问题。操作人员在发现施工设备出现故障或者出现安全隐患的时候，应该及时上报并进行设备维护和养护，确保施工过程中设备的安全性。
【关键词】电力工程；质量控制；安全管理
1引言
随着人们生活质量的不断改善，对于电力的需求也在逐渐增加，与此同时对其要求也在变得更加苛刻，与此同时，电力工程建设同国计民生之间有着极其紧密的关系，对此应该通过有效的措施来确保顺利的实施电力工程，在电力工程当中，质量控制与安全管理是最重要的组成部分，只有将质量控制与安全管理方面的相关工作做好，才能够使得电力工程建设的顺利开展有足够的保障，从而更好地为用户提供可靠的用电。为此，对于电力工程建设质量与安全管理进行研究具有极其重要的意义。
2电力工程建设质量与安全管理存在的问题分析
在我国，电力工程经过多年的发展，质量与安全管理方面已经取得了一些显著的成效，但是就当前的实际情况来看，在电力工程建设质量与安全管理方面仍然存在着许多急需解决的问题，其中主要包含以下几个方面。
2.1电力工程建设质量与安全管理体系相对较为不完善
在当今社会中，市场竞争越来越激烈，供电企业要想能够取得良好的经济效益，就应该进行电力工程质量与安全管理的建立以及健全，从而能够形成相关的制度作为支撑。但是就当前电力工程建设发展情况来说，大部分供电企业对于管理工作都不给予重视，这样就会使得开展管理工作不够明确以及不到位，并且还会发生责任缺失的问题，将质量与安全管理的整体水平以及质量显著的降低。
2.2电力工程质量与安全管理意识较弱
在实际的电力工程建设施工过程当中，作为电力企业应该具有相对比较明确的施工速度、工期以及安全等方面的要求，不能够随意进行任何施工，而电力工程的安全管理由于所带来的经济效益不是直接的，这就会使得它所受到的重视程度比较低，相关的工作人员所具有的安全意识也比较淡薄，并且作为管理人员在安全管理方面的意识也同样比较低，这样就会导致实际的施工过程当中存在不必要的安全隐患。除此之外，电力工程安全管理工作相对比较复杂，质量安全管理是其中的一项重要内容，同时也是关键。实际当中往往会由于没有及时的纠正电力工程安全方面的相关问题就会导致安全管理方面存在混乱的现象，进而严重阻碍了工程建设的顺利开展。
2.3电力工程质量与安全管理模式单一
管理模式单一是当前大部分供电企业的一个比较突出的问题，在管理方面，他们还在使用以往的模式以及方法，这就限制了电力工程质量与安全管理水平的进一步提升，对于电力企业的快速发展起到了制约作用。另外，对于电力设备由于没有进行认真仔细的检查工作，这就给相关施工人员的安全造成了不必要的威胁。
2.4电力工程高素质以及专业化人才比较缺乏
电力工程建设质量与安全管理工作是一项相对比较复杂且重要的工作，但是由于实际建设的开展需要涉及到较多的领域以及部门共同进行施工，某一部门工作人员的水平都与整个工程质量有些直接的关系，这也就需要他们自身应该具有较高的素质以及专业化的技能，但是实际当中，质量与安全管理工作当中却比较缺乏高素质专业化人才，从而使得管理工作存在较多的漏洞，整个工程的质量以及水品得不到提升。
3电力工程建设质量与安全管理水平提升的有效策略分析
3.1建立健全质量与安全管理体系
要想使得电力工程的顺利施工有足够的保证，科学的管理体系是不可缺少的，通过对于电力工程建设质量与安全管理制度的建立以及健全，能够将成本支出降低，使得工作水平以及效率得以显著的提升。另外，通过合理科学管理措施以及方法的制定，还能够将电力企业社会以及经济效益的最大化得以真正的实现，推动我国电力行业的更快更好发展。
3.2提高质量与安全管理意识
要想将电力工程建设质量与安全管理真正的提升，就应该从以下方面着手。①在进行施工的过程当中，要按照施工的图纸严格进行，不应该随意的修改或者是变动投入施工的工序，对其进行系统化合理化以及科学化的管理，防止出现混乱的问题，从而使得电力工程建设质量与安全管理水平得到真正的提升。②应该将电力企业当中相关工作人员的质量与安全意识进行提升，在实际的施工过程当中防止发生任何意外问题，从而对于建设质量与安全管理效果进一步优化。③应该对施工工期以及施工成本等相关的内容进行正确的处理，这是因为它们都是电力工程建设当中的主要因素，对于整个电力系统的质量以及安全性具有直接的关系，只有将安全与质量管理工作放在首位，才能够使得建设整体质量以及施工人员的安全也有足够的保证，只有经过这些方面的不断提升，才能够将我国电力体系的整体水平得到显著改善。
3.3创新质量与安全管理模式
在电力工程建设施工过程当中，施工设备以及施工材料是对施工质量与安全进行保障的重要前提，为此，对于电力工程建设质量与安全管理工作应该给予足够的重视。对于施工过程当中所使用的相关材料应该严格的按照国家相关的质量标准进行相对应的采购，并且在实际的施工过程当中也应该按照相关的操作规程进行，从而使得安全事故出现的概率最大程度的降低，要想将这些方面做到更好，就需要电力企业对于质量与安全管理模式进行创新，同时还应该将多元化的管理模式进行落实，这样才能够将管理全方位得以真正实现。另外，相关的工作人员也应该做好电力工程质量与安全管理方面的防范工作，对于管理监督作用进一步强化，同时进行长效机制的建立，使得我国电力系统当中质量与安全管理模式所具有的作用得到真正发挥。
3.4提高质量与安全管理人员素质
质量与安全管理人员的素质对于电力工程建设具有直接影响，为此，应该采取科学有效的措施将相关工作人员的水平以及能力进行提升，同时也让他们真正的认识到自己的责任，这也就需要在进行实际施工之前，管理人员应该详细的了解以及学习施工图纸，从而为工程建设的顺利开展打下坚实基础。另外，作为电力工程建设质量与安全管理人员还应该将自身的专业化水平以及素质进行提升，同时施工当中所存在的问题以及现状进行紧密结合，对其进行有效改进，从而能够真正的做到与时俱进，在实践的基础上进行创新，将质量与安全管理的整体水平得以真正提升。
4结语
综上所述，质量与安全管理工作是电力工程建设当中一项极其重要的内容，只有在实际的施工过程当中严格地实施质量控制以及安全管理，才能够使得电力工程建设的顺利开展有足够的保障，从而将其建设的整体水平得到显著的提升。为此，作为电力工程建设的管理者应该对于质量与安全管理当中所存在的相关问题进行深入的分析，并采取有针对性的解决措施，从而确保电力工程的整体质量，并将在施工过程当中出现安全事故的概率尽可能的降到最低，从而将不必要的安全问题以及经济损失尽可能的避免，只有这样才能够对于电力行业的快速发展起到真正的推动作用，促进国民经济的快速发展。
参考文献
[1]王伟.基于电力工程建设质量与安全管理的研究策略[J].科技创新导报，2016，35：112+114.
[2]谭志华.论电力工程建设质量与安全管理措施[J].科技与创新，2015，08：62~63.
关键词：建筑工程；质量安全；管理；存在问题；解决措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
由于建筑行业的快速发展，建筑市场的竞争已达到白热化的阶段，市场的竞争不仅是价格经济的竞争，更是建设工程项目的竞争。建筑项目工程质量的提高直接关系到施工单位的生存以及声誉，同时工程质量的管理始终贯穿着整个项目的各个环节。国家颁发的《中华人民共和国建筑法》针对建筑许可、建筑工程施工许可、从业资格、工程的发包与承包、建筑工程监理、建筑工程安全生产管理、建筑工程质量管理等作了明确的规定，确保建筑工程的质量安全。现针对我国建筑工程质量安全方面出现的问题进行分析，并提出解决方案，给予同行或大家一些理论建议[1]。
1.建筑工程质量安全方面管理的问题
1.1 建筑行业从业人员的素质较低
为了追求更高速的发展，我国现代建筑行业虽然逐渐实现机械化操作，但建筑工程项目中很大部分内容，还是采取人工操作的方式。建筑工程的本质决定了施工过程属于一个劳动力集中型的产业，仍然依赖施工人员的技术、体力来完成一项项机械不可弥补的操作。根据这几年的工程管理经验发现，处于一线建设的建筑工人及施工班组大部分属于农民出身，自身受教育的程度较低，导致建筑工人的质量安全意识较差，缺乏科学合理地操作技能，同时相关的职业技能培训并不能满足实际操作需求。大部分的建筑工人是凭着经验在作业操作，不能很好的管理和建设工程项目。我国仍然非常缺乏综合能力高，专业技术强的建筑工人。
1.2工程质量安全管理不到位
随着中国各行各业的迅猛发展，建筑领域也不例外，建筑工程其竞争越来越激烈，很多本地项目都是由外地施工单位或监理单位承接，项目部管理人员包括项目经理或监理工程师长期不到岗履职，使得工程项目的质量安全管理长期不到位，严重影响到建设项目的质量和安全。对于这些问题，建设主管部门也出台了相应的办法规定，提出应对措施，虽然对以上的问题得到了一定的解决，但仍然出现部分建设项目管理人员不到岗履职现象。此外，有些项目管理人员虽然按规定到岗履职，由于自身管理水平低、责任心不强，因此也出现工程质量安全管理不到位现象。
1.3 材料管制不严格
施工材料合格与否直接影响着建筑工程的总体质量。为了追求进度而节约成本，很多施工单位采购的材料并不符合相关要求，以次充好，对施工质量直接造成影响。部分采购人员和监督管理人员因自身能力的不足，不了解原材料的实际需求量、规格、型号和用途等，监理人员对采购回来的材料检查不严格，并不知晓材料是否能够使用，进而直接浪费了原材料和成本预算[3]。此外，部分采购人员、监督管理人员、监理人员责任心不强，采购回来的材料不合格也用在项目建设中，导致工程质量不合格。
2.针对工程质量安全管理的解决方法
2.1 健全工程质量安全管理体系
为了激发建筑业企业管理人员的工作热情，向社会提交质量安全有保障的工程项目，保障人民的健康生活。国家还需进一步健全工程质量安全管理体系。企业自身可以自行制定符合本单位质量安全的规章制度，加强管理工作的规范性和科学性。具体的内容：把工程的每一个环节都细致落实到员工身上，提高员工的责任感和义务感，从而确保质量安全管理系统的实效与有效性。同时需要施工管理人员定期检查项目的大小事宜以及完成员工绩效考核，规定员工义务的同时，也需要明确员工的利益，这样才能保障整个建筑工程项目的质量安全。健全施工单位的施工质量管理体制，提高采购材料的质量把关，确保项目采用质量优良的施工原材料，建设质量优良工程，进而提升建筑单位的市场竞争力以及行业名声[4]。
2.2 保障每道施工工序的质量
整个建筑工程的施工操作，属于一套完整、相互影响、相互制约的建筑工程项目，由一道道施工工序组合而成，每道施工工序的质量均属于全部工程质量最基础的单元。倘若前一道工序的质量出现严重的质量问题，将影响到后一道工序的顺利实施，就好比坚实的基础才能决定上层建筑。因此建筑施工操作中需创建严格和慎密的交接班检查机制，每一道工序实施过程中，每一个员工需坚持互检和自检，加强工序的质量把关。工序环节竣工之后，安排专业的质检人员进行检测，在检查合格的基础上向监理提出验收申请。坚持按照国家建筑工程质量检验评价标准实施检测，监测达到标准后才可进行后一道施工工序。
2.3 提高建筑业从业人员的综合素质
从勘探人员、设计人员、施工人员、监理人员到竣工后的检测人员等管理人员和建筑工人均需要提高个人自身的综合素质，从根本上解决从业人员的综合素质问题。人员的专业技能直接关系着整个建筑的质量层次，所以需要提升整体建筑从业人员的综合质素以及专业技能。具体的方法：鼓励本单位员工努力自学，学习与时代相接轨的专业知识，从而运用到实际操作当中。给予员工提供培训学习机会，加强人员之间的沟通交流，提高员工专业技能以及经验水平。尽量避免建筑施工过程中出现人为操作的质量安全问题[5]。
2.4 加强质量安全管理力度
人的生命重于一切，也是一切生产生活劳动的根本基础。对于人的生命财产安全，施工单位有必要有责任加强员工的质量安全管理力度。由于施工现场安全隐患广泛地存在于建筑操作中，给现场的从业人员造成生命威胁，因此，建筑施工现场必须严格操守安全管理条例，保证每一个员工的健康安全。具体的做法：建筑开工之前，召开动员大会，加强安全管理系统的宣传，把安全问题贯彻落实到每一个现场施工人员身上，让他们真正地意识到安全的重要性。设计一系列完善的安全质量管理体系，把施工现场容易出现安全隐患的地方，采用有效方式进行宣传，并提出解决方案。比如：给所有工人定期做安全教育培训，在建筑施工现场悬挂安全指示横幅，在员工的宿舍宣传安全知识，或者向员工发送安全注意事项的书籍。加强质量安全管理力度，才能提升整个建筑的质量管理水平。
2.5 提高施工原材料的管理水平
采购人员应是具有此领域经验的人员，在采购前要了解施工过程中所需原材料的类型、规格以及用途，确保采购材料的准确性。采购过程中需要了解市场的材料价格，进行货价对比，选择性价比最佳的原材料，从而确保建设项目的工程质量。同时，采购时仔细考究材料产家的信息，是否具备出厂证明、合格证明、检测报告、使用说明和材料证明等，物资采购主管需定期针对供货商的产品实施检查和测试。然后与施工现场的材料管理员进行交接，管理人员需进行原材料和现场设备的检测验收，严禁采购过程中出现的现象，确保工程质量。
3.结论
综上所述，建筑工程项目的质量安全管理属于一个现代化、企业化和科学化的建筑体系，按照其知识的视野探究，其涉及的知识领域非常宽泛，包含自然科学、社会科学以及人文科学等，一个建筑物的建设并不是单一的工程知识面，其关系着建筑施工单位的生产组织、安全管理、工艺技术、机械应用、材料配备等，均影响着整个建筑工程项目的质量管理。从质量管理体系、每道工序的质量把关、从业人员的综合素质、原材料的采购控制等方面来把控，基本上能较全面的反应了建筑工程质量安全的控制问题。所以针对这些内容，必须积极的采取有效应对措施、方法，将质量安全隐患降到最低限度，保证建筑从业人员的生命安全，实现施工单位的经济效益，从而提供给广大民众一个安居乐业的场所。
参考文献：
[1]袁玉峰.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理的重要性[J].科技创新与应用，2013（10）：167.
[2]王凤飞.建筑工程施工质量控制与安全管理[J].科技信息，2013（7）：356-357.
[3]任渝萍.浅谈建筑工程施工质量与安全管理[J].建筑安全，2012（6）：38-40.
[4]陈平祥，黄煌斌.建筑施工质量管理与安全管理的关系分析[J].山西建筑，2010，36（17）：209-210.
Abstract: In order to achieve high efficiency of electrical engineering quality, we should pay attention to safety management of electrical engineering on the basis of strengthening the quality control of electrical engineering. At the same time, common problems should be studied in implementation process of electrical engineering in all aspects of projects.
关键词： 电气工程；质量控制；安全管理
Key words: electrical engineering；quality control；safety management
中图分类号：S972.7+4 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）09-0040-01
0引言
在所有的工程项目中，电气工程不仅是其中的重要组成部分，同时也是影响整个工程质量的重要环节，因此，它在建筑整体设备的正常运行中充当着重要的角色。在电气工程的质量控制中，不仅包括对电气线路、设备的控制，同时也包括对存在引起火灾隐患等现象的控制，由此可见，电气工程质量控制是一项高要求的工作，为此，应适时加强对安全管理措施的探讨。
1电气工程实施过程中常见的问题
1.1 电线管安装方面在电线管的安装过程中，有些安装人员只是应付了事，没有注意到电线管安装过程中的注意事项，从而给建筑物带来不必要的安全隐患。
1.2 设备与材料方面在电气工程使用的设备与材料中，由于设备与材料自身存在着一定问题，这就严重影响了电气工程的质量，同时也制约了电气工程施工的顺利完成。
1.3 导线穿管方面在导线穿管的连接过程中，要想正确安装导线应认真参考施工图上的要求，同时也要注重包扎时的松紧度。但是，有些设计人员在导线穿管过程中，由于自身的工作疏忽给导线的穿管与包扎留下了安全隐患。
1.4 防雷设置方面在电气工程的施工中，防雷设置是确保电线安全的重要环节，因此，为了保证建筑物的安全性，有必要加强对防雷项目设置的重视。但是，在电气工程的施工中，由于在防雷设置过程中存在着薄弱的环节，从而严重影响了建筑物的安全运行。
2加强电气工程质量控制的措施
2.1 加强材料设备的质量控制在电气工程的施工过程中，由于材料与设备关系着施工的质量与效率，因此，为了保证建筑物的安全性，有必要加强对材料与设备的控制。在安装材料进入施工单位前，应先对施工材料与设备进行审查，对于质量合格的材料与设备才可以流入到电气施工的场地。同时，为了确保材料使用的合理性，安装单位应事先向监管部门提交关于材料报表的申请。在材料设备进入场地后，安装单位还要在材料设备使用前提交使用审批表，并且，安装单位应严格控制材料的质量，如检验报告、质量合格证、使用报告书等，由此可见，只有经过审批后的材料才可以使用。
2.2 加强施工环节的质量控制在电气工程的施工过程中，主要包括三个环节：施工准备环节、施工阶段以及重点施工环节，因此，为了保证电气工程整体的施工质量，就应加强对各环节的质量控制。在施工准备环节的质量控制中，应根据工程的实际情况编制施工图，并且应在保证工程质量的基础上，确保质量体系的完善。在这个过程中，为了加强对施工准备环节的质量控制，也应提高设计人员的技术水平。在施工环节的质量控制中，电气工程应严格遵循电气设计的图纸进行施工，并且还应根据相关的文件进行设计，针对于施工中发现的问题，应做到及时上报，以便避免施工过程中出现安全隐患。
2.3 加强设计环节的质量控制在电气工程的设计环节中，要想保证设计的合理性与有效性，应充分做好设计前的准备工作。工程招标是电气设计中的重要工作，在选择设计院的时候，不仅要满足工程的实际需要，同时也要考虑到所要选择设计院的实际情况。为了确保电气工程的质量，应选择等级较高的设计院，这样的设计院不仅业绩较好，同时它们的信誉度也较高。在设计施工图的时候，要从电气工程的实际情况出发，在保证设计质量的基础上，加强对设计图的审查，以便满足电气工程设计的要求。为了确保整个工程的顺利进行，电气工程要及时与其它工程进行沟通，并且各工程之间应相互协调、相互配合。最后，在材料与设备的设计的过程中，应考虑到电气工程的实际情况，以便提高资金的使用率，从而减低设计中的成本。
3加强电气工程安全管理的措施
3.1 强化安全防范意识在电气工程的施工中，为了从根本上降低安全隐患的发生，应在保证电气工程质量的基础上，提高工作人员的安全意识。在电气工程的施工中，工作人员的安全意识不仅关系着电气工程的质量，同时也影响着电气工程施工的顺利完成。在人们的日常生活中，电气工程的质量不仅密切关系着建筑物的安全性，同时也在无形中威胁着人们的生命安全。
3.2 注重安全措施的落实为了避免电气工程施工中出现安全隐患，应根据每天的工作情况进行安全教育，并注重安全措施的有效落实。关于电气工程的施工设备，应根据相关的管理规定进行审查，以便确保电气工程设备安全性。在电气工程的相关规定中，其中，不仅包括关于用电系统的详细规定，同时也包括对漏电现象的防护。从电气设备的开发到安装，都应根据用电规范进行设置。由此可见，在电气工程的施工中，应注重安全措施的落实。
3.3 加强岗前安全教育岗前培训不是提高电气工程工作人员素质的重要环节，同时也是确保电气工程质量的有效手段，因此，在电气工程的施工过程中，加强工作人员的岗前培训有着不可替代的重要性。针对于当前电气工程的施工特点，应在工作人员上岗前，进行全方面的岗前培训，不仅包括安全技能措施的防护，同时也包括安全组织工作中需要遵循的规则。通过有效的岗前培训，工作人员可以强化自身的安全意识，在正确使用安全技术的前提下，确保电气施工过程中各项环节的安全性。由此可见，加强工作人员的岗前培训是加强电气工程安全管理的重要措施。
4总结
综上所述，在电气工程的运行过程中，电气工程的质量是关系建筑物功能的重要环节，并且在建筑物的正常运行中发挥着不可替代的作用。因此，作为电气工程的管理者，应在确保电气工程质量的基础上，也应加强对安全管理工作的控制。这样，不仅可以促进电气工程施工的顺利完成，同时，也在无形中提高了建筑业的经济效益与社会效益。由此可见，在电气工程的施工中，加强质量控制与安全管理有着不可替代的重要性。
参考文献：
[1]赵连跃.浅谈电气工程质量控制的管理[J].中国新技术新产品，2011，（02）.
关键词：房屋建筑，质量，安全，管理，探讨
当前，我国经济获得迅猛的发展，人们的生活水平也得以逐步提升，其对于居住条件的要求也在渐趋提高，此时，房屋建筑工程便拥有无尽的发展前景，但房屋建筑工程危险性大、突发性强，一系列的伤亡事故等不可避免，其对房屋建筑施工的管理工作带来诸多不便。因而，加强对房屋建筑工程的质量与安全管理工作成为此刻较为重要的工作内容。
一、房屋建筑施工质量管理
1、建筑施工质量下降原因
（1）法律制度不健全
当前，我国法律制度并不能很好地与社会发展形势相适应，建筑工程各方并没有严格履行相应的职责，部分房屋建设单位不执行有关法律、法规，也不按照建设程序进行施工。建筑市场的竞争相当激烈，一些不正当竞争的情况时有发生，建筑市场还是比较混乱，经常出现一个项目有多个分包商，其将施工任务通过转包、违法分包或以挂靠的形式承包给一些社会信誉和管理水平都较差的队伍和作业人员，还在施工的过程中，不严格执行工程建设强制性标准，偷工减料，现场管理混乱，偷工减料，安全防护投入不足，造成工程质量安全隐患，同时给安全生产带来极大隐患。
（2）施工人员素质较低
农民工是现在建筑施工队伍中较为强大的力量，参加建筑施工的人员较为复杂，而且培训工作开展并不到位，一些施工人员的整体素质并不能及时得以提升，造成了工程施工项目的完成不能遵照规范，并且质量也较为低劣。
（3）材料选用不当
材料是建筑工程顺利进行的必备条件之一，如果材料选用不恰当，会对建筑施工带来极大的危害，从而影响建筑工程质量。之前，因为运用劣质材料，导致房屋建筑工程施工质量降低的状况也多有出现。
2、改进措施
（1）健全管理体制
房屋建筑工程项目应建立起严密的质量保证体系和各项管理规章制度，明确各自的责任，力求施工质量管理正规化，切实建立起工程质量管理规章制度，真正落实，以期实现正当良性竞争，对工程建设质量予以保证。
（2）提高施工人员的综合素质
建筑工程质量管理的基础便是拥有一支强大的高素质的团队，施工人员的素质直接影响着房屋建筑工程的质量，因而，对于人员的素质管理和培养显得较为关键，要对他们加强多方面的培训，如对管理人员进行预控教育，对操作人员进行技术指导培训，对生产人员进行生产技能的强化都是当前应该做好的工作，只有这样，才能使得房屋建筑工程质量得以提升。
（3）严格把握原材料质量
施工材料的选用直接影响到建筑工程施工的质量，对于原材料的把握应当予以严格控制。切实做到从编制、采购、现场验收等多个工序对原材料的检查与核实工作。负责工程采购的部门必须依据采购程序严格执行采购任务，在合格物资供应商中选择需要购买的施工材料，并详细做好每一项采购记录。这样，大大降低了“三无产品”入库和劣质材料流入施工现场的可能性，从而保证了其施工质量。
二、房屋建筑施工的安全管理
1、房屋建筑施工现场的安全管理特点
（1）施工现场复杂混乱
房屋建筑施工耗费大量的人力和物力，在施工现场必然会出现大量的建筑材料以及具备不同功能的施工工具，还有大批的施工人员，这个过程较为复杂，因而，一些大型的设备设施，如塔吊、脚手架等数量较多，还有一些地下、地表、高空多层次作业面上变更的作业结构，都是施工现场需要进行合理处理的，其安全管理的难度较大，此时做好建筑施工现场的安全工作便显得尤为重要。
（2）建筑施工队伍素质不稳定
由上观之，目前的建筑市场，施工人员并未受过专业训练，整体素质偏低，文化程度不够，建筑施工队伍由于年限长短不定，素质极不稳定，造成了本身的不稳定，更有一些承包单位受到利益的驱使，非法转包和招聘一些不能胜任作业的队伍、人员，管理意识十分薄弱，大量无任何现代安全生产观念的临时工大量涌入建筑施工现场，增加了施工现场的不安全因素。
（3）施工现场管理意识薄弱
多数施工现场往往都未按照规定来配备专职安全员，施工安全员的施工安全知识和业务素质较差，一些施工单位还存在着质量管理人员兼任质安员的现象，引起了很多恶性事故。房屋建筑施工安全是进行动态管理的，所侧重的是过程，工程的质量管理侧重于结果，施工质量的好坏就直接影响着建筑物的质量安全。
由此可见，建筑施工安全管理与施工质量管理的关系密切了，才能针扩大安全管理的职责范围，提高安全管理的技术难度。
2、坚持安全第一原则
（1）施工前严格审查
在房屋建筑工程开工之前，监理工程师必须按照《建设工程安全生产管理条例》对施工单位的安全技术和专项方案进行严格的审查，尤其是对房屋建设中存在的经常性的安全隐患和危险性较大的施工单位，尤其要进行严格的专项审核，包括安全责任制度和各种安全规章制度是否到位、合格等方面，如果存在不合格的地方应当及时予以发现和指明，待施工单位整改合格后再批准动工。此外，还必须严格审查施工单位是否已经建立起积极有效的应急预备方案，以应对施工过程中可能出现的安全问题。
（2）严格实施施工过程的安全控制
在施工的过程中，检测承包单位提出的计量和支付的工序、部位存在的隐患，未能按照监理工程师的指令落实安全整改措施的，除责令改部分暂时停工外，还要暂缓承包单位提出的计量和支付申请，同时要防微杜渐，对于所有不合格的工序如果不进行重新整改，便不可进行下一个工序，以期将危险排除在最初阶段，把危险和由此带来的损失降低到最低程度，各部分工序在交工验收时，工程存在影响结构安全或使用功能安全隐患等问题的，监理工程师应暂缓发放《中间交工证书》。如果房屋工程存在影响结构安全的隐患未消除的，监理工程师要禁止单个工程通过验收，从部分的安全监理做起，实现整个工程的安全建设。
总之，在施工前，监理单位和监理工程师必须要对一切可能存在问题的部分进行详细审查，并且能够及时制定合理科学的监理方案，根据制定的方案进行监理工作，保证监理的有效有序和完整性，从预防的角度出发，去监管房屋工程的施工，保证房屋工程的质量。
3、房屋建筑施工的安全管理措施
（1）搭建施工安全生产管理平台
房屋建筑企业在工程开展前应该先制定出安全管理目标，包括伤亡事故指标、文明施工目标、事故所采取的安全措施。由项目部制定安全目标责任考核规定，工程监理单位与项目法人配合，督促施工单位制定并执行施工安全管理制度。在施工企业的安全管理工作严重失控时，要实行建设工程安全监理制度。
（2）增强安全管理意识，提高房屋施工人员素质
安全监理队伍素质的高低、执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础，工程的安全监理机构关系着人民的生命财产安全，必须要提高安全监理队伍的质量意识。控制工程安全要首先从人员准入和提高人员素质抓起，建立起安全监督机构的内部考核机制。
（3）建立健全资料档案
规范建筑施工安全资料整理除了遵循国家的相关规范外，在工程开始的时候，建立起安全资料档案，并由专人进行整理。另外，在整个工程的施工过程中，一定确保安全资料的真实、完整、可信，避免出现资料不连贯、缺失的现象。
结语
总而言之，房屋建筑工程施工涉及方方面面，其进行过程较为复杂，在施工的质量管理以及安全管理方面也存在一定的难度，但是，在经济飞速发展的今天，房屋建筑业的发展也在快速前进，对于房屋建筑施工的质量和安全建设的投入力度也会加大，以期将各种影响建筑工程施工的因素减少甚而消除，从而保证建筑工程施工过程的顺利有序进行。
参考文献：
【1】唐春娟.浅谈房屋建筑施工的安全管理措施.建筑安全，2004年08期
关键词：质量；安全；HSE管理；综合治理；岗位培训；管理措施
中图分类号：F407.9 文献标识码：A
1概述
在施工过程中，因施工质量或安全事故造成的工期和经济的严重损失的事例比比皆是。现今的施工企业（含各施工项目管理组织机构）的质量管理、安全管理的组织、体系、制度的建立不可为不完善、不健全、不周到。现实的种种事列，又不断给管理者在实际的管理实施过程中造成巨大的工作压力；在提倡“以人为本”的如今，工作过程中，质量和安全方面的较为严重的事故已经成为项目管理者和各级人员不允许犯的错误。
2 现有项目质量、安全管理的困惑
在已成型的有关质量、安全法律、法规的基础上，各级管理者对质量、安全管理的制度、措施、管理要求可以说是层出不穷，各级管理者总结出的管理经验之言不剩枚举，这些要求对施工企业从业人员思想意识的提高都起到了很好的作用。
长期以来，项目管理存在着的巨大的质量、安全方面的压力，已使项目的管理者对项目的质量、安全的管理产生极大的困惑，而这种困惑对许多管理者来说又是无法言传的。项目的实施过程中，各级管理者不断地强调和各级管理层的不间断提高对质量、安全的要求，甚至给质量、安全方面管理者的权利不断加强、责任的不断增加，都体现出这种困惑。究其困惑的原因是：管理者对质量、安全管理的重要性认识是到位的，但对通过怎样的、那些具体的管理措施、管理程序才能做好质量、安全的管理工作还是存在着认识不清的问题。
事实上，在项目施工管理过程中，通过怎样的具体的措施，通过那些具体的实际操作，乃是如何真正能够做好项目质量、安全管理的最重要的环节。就是说：如何进行具体的管理方面的操作比如何进行管理方面的要求，在项目管理的实际中更重要，因为通过具体的操作是完成达到目标的唯一手段。恰恰此方面的又是大多数管理者较容易混淆的地方，在管理的技术层面的薄弱点。
3 HSE管理体系在项目管理中的建立的目的和意义
当今的绝大多数企业和项目在管理中，都引入和采用了ISO9000质量管理体系和HSE（健康、安全、环保）管理体系，对企业和项目的质量、安全进行体系化模式的管理，虽然这两种体系管理模式在实际的运用过程中不能说是最完善的、最全面的，但在现阶段却是最好的、最有效的。质量、安全体系化模式在项目管理中的目的和意义应具体表现在两个方面：一是明确各级、各类管理人员、操作人员的质量、安全工作的职责；二是明确各级、各类管理人员、操作人员质量、安全工作的工作程序和操作规程。这两点是做好项目质量、安全管理的理论和实际操作的基础。
具体的项目管理是一种对目标的管理，体系化模式下的目标的管理，要求项目在明确的目标的前提下，按照如下的程序和规程组织质量、安全的管理策划和实施：目标-策划-组织-职责-制度-培训-实施-监测-评价-考核-总结。这一系列程序和规程的重点是策划，因为任何决定都要比执行重要，但相对于工程项目质量、安全管理的执行阶段，培训是核心。需要明确的应该是，培训的时机应该重点选择在项目施工开始的阶段。创立了质量零缺陷管理理论的美国现代管理大师克劳士比认为“缺乏知识”是“人为什么会干错事”的首要原因，并且特别强调，管理的过程应“始于教育，终于教育”。并且在组织进行培训的过程中，各级、各类人员一定要在深层的意识中摒弃掉“改进质量、安全的观念和行动必须从自身的实际经验中学习得来”的意识和思想。
有理论支持指出“全过程”的管理，但管理者不准确的理解或片面的理解，照成不准确的强调和疏漏，而不是在按照应有的程序、次序和时间点进行必须的根本性工作操作，这在施工项目的质量和安全管理方面是有极大的“危害”。因为项目管理过程每一项遗漏、忽略和随意所产生的“恶果”，都将让后续实施的全部过程为其“买单”。这也是造成许多领导管理者巨大压力，而不知缘由的原因之一。
4 项目质量、安全的管理需要进行“综合治理”
项目管理所追求的目标是效益、工期、质量、安全。在具体的实施过程中，因为管理者错误的认为质量、安全对目标实现后的结果具有“无形性”，而在实际的过程管理中被有意、无意的忽视。项目的管理的复杂性、艰巨性和困难性根本原因就在于项目管理的层次、组织之间，所追求的目标本身之间存在“矛盾”。这种“矛盾”又往往是“不可调和”的，这对许多管理者来说也是充满“矛盾”的。对所有项目管理的层次组织来说，工期的长、短决定项目的综合效益的好坏，工期的快、慢对项目的过程质量、安全的管理产生着巨大的影响，而项目管理的层次、组织之间的侧重点是不同的。因而为彻底做好项目的质量、安全的管理，需要采取“综合治理”的措施。建立“以人为本”的“和谐社会”的要求也需要项目管理采取“综合治理”的措施。
这种“综合治理”的措施应当包括：①工程项目的质量、安全管理的结果是“有形性”；②工程项目的质量、安全管理对项目的综合目标、效益（投资）和工期有着同等重大的影响；③项目管理的各个层次组织都不得因效益（投资）的原因，减少对项目质量、安全管理方面的投入；④项目管理的各个层次组织都设置合理的工程项目工期；⑤当工程项目的目的（目标）本身之间存在“矛盾”时，要以质量、安全管理为重。
5 质量、安全管理工作的核心是培训
企业的质量、安全培训的重点是对员工进行质量、安全技能的培训，培训的目的是提高员工质量、安全技能和质量、安全意识。工程项目质量、安全管理培训的重点应该是对全体参战人员进行全面的岗位工作职责、质量安全管理制度、考核制度的培训；对各级管理人员进行工作程序的培训；对各类操作人员进行操作规程和技术交底、HSE技术交底（HSE作业指导书）的培训；事故案例的培训也是不可缺少而且是极其主要的。工程项目质量、安全岗位工作职责必须是相对具体的、健全完善的，做到“组织到位”的前题下，更重要的应该是注意做到“职能到位”。列如：执行操作规程和进行技术交底、HSE技术交底的根本目的是为了确保工程施工的质量和安全。
施工技术管理人员在对操作人员进行交底后，还必须要监督、检查、操作规程和交底的执行情况，专职管理人员进行的应是辅的监督、检查。（专职管理人员在对现场的质量、安全进行监督、检查时，应该是，首先检查操作人员是否得到了施工技术管理人员对施工工序进行了完善的交底，然后在检查操作规程、HSE交底的执行情况）。
6 最基本的管理措施和工作手段是最有效的管理
劳保着装、组织每日进行班前现场风险提示、班前安全讲话、落实施工许可证制度、完善施工工序的技术、HSE交底、等一些最基本的质量、安全管理措施和工作手段，是经过许多实践总结和检验出的最简单一些工程项目质量、安全管理方法，是项目施工中质量、安全管理的最基础的工作环节，（而这一点往往被所谓现代化管理方式的创新忽视）始终坚持落实，是做好工程项目现场质量、安全现场管理工种的最有效的手段。各级技术、质量和安全管理人员、现场操作人员都应当将这些最基本的管理措施和工作手段的“落实”当做现场管理工作的重点。
结束语
管理也是一种生产力，完善施工项目质量、安全管理不是一朝一夕就可以实现的，它需要国家、企业、乃至社会全员的共同学习、参与。
参考文献
[1]李三民.建筑工程施工项目质量与安全管理[M.]机械工业出版设，2003.1.
[2]洪生伟，.质量管理[M].中国计划出版社，2001.
[3]陈强.建筑工程项目质量控制的探讨[J].工程项目管理，2009.
[4]石少华主编.安全生产法及相关法律知识[M].中国大百科全书出版社，2011.05第3版.
关键词：电气工程；质量控制；安全管理
一、强化电气工程的质量控制
1.抓好设计与施工准备阶段的工作
开工前，应通过参加设计方案制定，图纸会审和设计交底等形式，检查设计质量，发现设计问题及时提出并共同分析处理，防止由于设计不合理或图纸上的差错影响工程质量。由于对工程项目的检验方法错误或不精确，不能对电气工程作出正确的质量评定而造成质量问题等。施工过程是质量管理的主要环节，必须坚持按图施工，经过会审的施工图纸是指导施工的主要依据，不得任意修改施工图纸，电气施工技术规范和操作规程是施工的准则，在施工过程中，每道工序都必须按照规范和操作规程进行施工和检验，发现质量问题必须立即补救，不留隐患，把质量事故消灭在萌芽状态。提高检验工作的质量是正确判断电气施工质量的前提，必须保证检验方法的正确性，并使检测工具、仪器、仪表和检验设计达到要求的精度且处于完好状态。
2.仔细检查材料、器件和设备的性能
电气工程材料、器件和设备的质量是保证工程质量的先天因素，电气质量管理人员对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材料报验单”并附加材料清单、材质证明（检验报告），经核验，认定合格后，方可用于工程。查明情况，依具体情况进行处理。在具体安装过程中，对于电气材料的各种电气性能试验（如交流耐压、直流耐压、泄漏电流试验、绝缘电阻测定、接地电阻测定等）均应按规范要求进行，对于电气设备的各项试验应按规范要求，参照出厂说明及试验报告，在安装工作中具备试验条件时与有关人员共同进行。电气质量管理人员及施工人员应正确掌握各种测试方法，对原材料、设备等通过检查和测试，准确地判断出其质量的好坏，及时发现并排除设备上影响质量的不利因素。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。
3.认真开展对施工队伍的培训
必须对电气管理及施工人员，加强质量教育、思想教育，使他们树立质量第一，预防为主的思想，以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务。对电气质量管理、监督、检测人员应实行执业人员资格考核制度，按学历、职称、从事专业和质量管理工作年限、工作能力并经过培训考核级。岗位工作要与其级别相结合，形成一种激进机制，这样会促进质量管理、检测人员继续学习深造，以提高管理工作的质量。寓管理于服务之中，以管理带服务，以服务促进管理，推动电气工程质量管理工作的规范化、程序化。尽管当前我国建筑市场还不规范，但电气工程质量必须千方百计地保证，这关系到竣工后的安全运行问题。
另外，要系统地、重点地结合电气工程的实际情况，组织学习施工验收规范、操作和质量标准，达到熟练掌握施工要求、操作规程和质量标准的目的。一个项目工程是由多个分部分项工程组成的，只有每个分部分项工程的质量都达到优良，才能创造出优良的项目工程。电气工程的质量管理人员与施工人员只有密切配合、协调一致、同心协力，才能取得电气质量管理的成功。
4.运行好工程施工的质量责任制
一个高质量的工程完全可以体现出电气工程专业管理人员在施工工作中，把工程质量放在第一位，严格要求、切实把关、认真负责，实事求是的工作态度。工人班组是直接从事一线施工的基层组织，要根据电工专业的性质制定出切实可行的工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确，心中有数，这个环节是保证工程质量的基础。各级质量管理人员和技术人员，应正确贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策，制定质量管理的计划，组织电气人员进行定期或不定期的质量检查，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，采取有效措施。各级电气质量管理人员应制定质量责任制，各行其事，各负其责，为保证工程质量创造条件。
二、强化电气工程安全管理的有效措施
1.强化电气工程工具的安全管理
要做好电气工程工具的安全管理工作，需要做到以下五点：一是要明确电气工程在施工过程中所使用到的工具的特性与危险性，并按照《电业安全工作规程》的要求对施工需要使用的设备仪器进行检查与测试，在最大程度上确保其安全性；二是要根据建筑工程施工的特征与用途的差异性对机械设备、电气装置进行绝缘性、漏电与接地等多个方面的实验；三是利用绝缘电阻测试、泄漏电流测试以及耐电压测试等手段对一些高科技电子产品进行质量测试，做好安全保护措施；四是在没有任何特殊保护措施的前提下，施工人员不能在下雪与下雨的天气中使用绝缘性的工具；五是在安全施工工具使用完的情况下，要用清洁剂将这些工具进行清洁，并按照相应的编号将其放回原处，并时刻保持存放处的通风干燥。
2.加强电气工程施工的技术要点
要加强电气工程施工技术的要点把握，需要做到以下七点：一是在电气施工的过程中拆除的电线要及时地处理掉，要运用绝缘带将带电的线头包扎起来；二是在运用电压超过三十六伏的手电钻的过程中，要穿绝缘鞋与戴绝缘手套，并在施工之前检查这两样东西有没有被损坏；三是电器在发生火灾的时候要及时地切断电源，在没有切断电源之前，可以用二氧化碳或者四氯化碳进行灭火，禁止用普通的灭火器或者水灭火；四是严禁移动带电的电气设备，在将带有金属外壳的电器转移到新地点时，要装好接地线，接着对电器进行严格检查，在确定安全之后开始使用；五是进行空中作业的时候，严禁施工人员向地上扔工具袋，在地面作业的施工人员要远离施工区域两米，并带好安全帽；六是施工人员在进行高空作业之前，要仔细地检查自身安全带的牢固程度与安全程度，在确定安全的前提下在进行高空作业；七是在金属架构上面进行施工时，要用橡皮护套的通信软电缆作为手持式的电动设备的负荷线。
3.做好电气施工危险点的分析与控制工作
要做好电气工程施工危险点的分析与控制工作，需要做到以下二点：一是在电气工程机组启停或者重大操作的过程中，电气工程的施工操作人员与管理工作人员要对施工中的薄弱环节与极易出现安全隐患的环节进行系统化分析与研究，对其中的重点与危险点进行分析，并找出相应的解决措施；二是定期或者不定期对电气工程施工中的危险点进行有效分析与控制，让其逐渐成为施工人员与管理人员的工作习惯或者制度，为安全施工提供一层保障。
三、结束语
电气工程的关键在于它的安全性、可信性、可靠性、维修性及可实施性。对于电气工程的质量与安全管理等问题已成为社会关注的焦点之一。把电气工程放在重要的位置上，抓住工作要点，确保电气工程的质量控制，保证电气施工工程的安全可靠，保证建筑整体运行的先进性和稳定性。
参考文献：
