时间：2023-06-27 17:59:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理的专业，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】工程管理 教学 案例
一、引言
高等院校的工程管理专业是个相对较新的学科，起源于20世纪80年代，自1998年国家教委对本科专业目录重新调整后，全国设立此专业的院校猛增至200多所。专业的迅速发展，是市场对工程管理专业人才的大量需求所致，但也清楚地看到，人才市场的竞争十分激烈，如何培养能够适应时代的要求，特别是具有创新精神、实干能力的工程管理专业高素质应用型人才，是高校所面临的一个紧迫又现实的课题。
工程管理专业课程设置与纯管理学或工商管理比较，具有其特殊性：第一，工程管理专业强调工程技术课程的学习；第二，工程管理专业在管理、经济、法律方面的课程具有很强的针对性；第三，工程管理专业注重实务性。所以应该针对工程管理专业制定有别于其他专业的教学方法—案例教学法。所谓案例教学是指教育者本着理论与实际有机整合的宗旨，遵循教学目的的要求，以案例为基本素材将学习者引入一个特定事件的真实情境中，通过师生、生生之间的双向和多向互动，积极参与，平等对话和研讨，从而重点培养学习者的批判反思意识及团体合作能力，并促使学习者充分理解特定的工作情景之复杂性、变化性、多样性等属性的重要教学形式。
二 、工程管理专业案例教学建设的现状
目前，各高校的工程管理专业的案例建设并不完善，只要个别高校的个别工程管理的专业课程进行了案例建设，但仅限于该课程中某一知识点的案例练习，没有形成一套系统的工程管理专业的案例。
我们分院也只有个别的课程设置了案例，学生得不到全面的、系统的案例练习，影响了该专业的培养目标的实现，在一定程度上制约了毕业生在就业市场上的竞争力。所以，工程管理专业需要建立一套全面的、系统的、高效的案例库。
三、工程管理专业案例教学的重要性
（一）案例教学为理论与实践的整合提供了一条独特的路径。
工程管理的理论与工程管理实践之间的关系是工程管理专业的教学与研究中必须思索的一个问题。有些觉得工程管理专业课过于理论化，与工程管理的现实有差距，有些觉得工程管理理论过于肤浅，对工程管理实践缺乏指导价值，理论与实践总是被置于一种人为的对立与冲突的境地中。然而，案例教学让我们看到了走出这一窘境的希望。案例是工程管理实践的再现或是高度拟真，一般都具有典型代表性，案例教学在某种程度上说比工程建设现场的集中实习更有意义，因为在现场我们能看到的主要是物理形态的在建工程，仅仅是施工环节的现场管理，并不能反映工程管理的实质内容。不仅如此，由于案例的学习者摆脱了工程管理者所处的当下现实的束缚和困扰，他们可以更超脱、更开放地进行批判反思和理论学习，他们可以在实践与理论的时空中更加自由地穿梭，由此推动工程管理教学在理论与实践上的整合与统一。
（二）案例教学可以有效地发展学习者的团体合作意识和能力。
管理世界中的工作人员的合作意识和品质并不是自发形成的，也不是单靠甚至主要不是依靠传统的讲授而获得的。相反，这种团体合作意识和能力是人们在各种具体的大量的日常工作中，通过实践合作而日积月累地生长起来的。由于案例教学特别依赖并突出学习者之间的通力合作，这就使它与管理的本质内在地贯穿起来。通常，人们所具有的表达自己的想法并为其辩护的能力、劝告他人的能力、认真倾听的能力以及与周围人合作并一道构建新思想等多方面的能力，都可以通过组织有效的案例教学而发展起来。在案例教学这种学习环境中，学习者不仅学会对他本人负责，努力使自己成为一位真正的学习主体和积极的参与者，而且将学会与其他人协作，努力为其他人的学习做出贡献。
（三）案例教学可以使学习者感受工程管理者的矛盾处境。
管理的过程是一个计划、组织、指挥、协调和控制的过程。协调是工程管理的重要内容，协调的内容不仅包括各行为主体的关系，还包括工程项目管理的三大目标“投资、质量、进度”这一矛盾体，这也是市场经济体制下工程管理的重要性被人们所认识的一个重要原因。案例教学的一个显著特征，是它最大限度地拉近了教学情境与实际管理情境的距离。在工程管理工作中，管理者能否确立起管理复杂观至关重要，它关系着管理的实效。在案例教学中，学习者通过扮演管理者的决策角色，可以进一步感受到来自各方不同意见的压力，体会到问题解决过程中所存在的种种艰辛，一个成功的案例总是能让学习者充分地感受管理过程中的两难，而这种两难在现实的管理活动中俯拾即是。在案例教学过程中，学习者还可以通过换位思考，可以进一步了解其他人的观点和想法，进而逐渐养成一种倾听和尊重他人的品质。
（四）工程管理相关执业考试的内容安排从另一个角度充分说明了案例教学的重要性。
从目前情况看，工程管理领域内的执业考试主要有注册监理工程师、造价工程师、房地产估价师、咨询工程师、建造师，所有这些考试都无一例外地安排了一门案例分析，且权重数都较大，再次说明了案例的重要性。
四、结论
人才素质的高低很大程度上取决于教育体制、教师素质以及教学方法的优劣，在教育体制、教师素质一时无法改变的情况下，改革教学方法就成为一件迫在眉睫的事。案例教学作为一种教学方法，有助于弥补传统教学方法的缺陷，培养学生的创新精神与实践能力。
参考文献：
[1]闫梅.关于案例教学研究的科学性探讨[J].大家，2011，（15）.
[2]颜莉.机遇案例教学的会计本科教育方法改革[J].财会通讯，2010，（6）.
[3]苏敬勤.商业案例、教学案例和案例研究的关系[J].管理案例研究与评论，2010，（3）.
【关键词】创新措施 建筑工程 工程管理现状
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
我国建筑工程管理的现状
我国建筑工程管理主要包括在工程立项之后，针对规划、招标、施工以及设计等等过程的饿管理模式，保证我国建筑工程能够高质量的完成工作。但是因为我国实行的建筑工程管理的时间比较短，所以在建筑工程的管理过程中存在很多不足之处，还需要深入的研究。目前，我国建筑工程管理的模式存在很多问题，如下：
1.1建筑工程的管理项目体质不完整
如果想要保证建筑工程的项目管理具有高质量、高效率的特点，就必须拥有一项科学、完整、合理的建筑工程管理体制，并且专门这里管理部门和机构，从而可以根据我国建筑安装工程在施工过程中的标准以及安排管理人员的任务、岗位等。但是，我国大部分的建筑工程的建设项目管理在整个的施工阶段，都存在不健全、不完整的项目管理体制的问题。整个施工过程中往往都是为了节约开支、缩减成本而减少项目管理的工作人员数量甚至撤销项目管理部门，这样不仅导致了项目管理的工作人员管理工作不到位、身兼数值，并且还不能充分地发挥出建筑工程管理的作用，长期发展下去会严重影响工程的发展。
1.2工程管理的形式不合理
我国建筑工程在现阶段的施工过程中除去一些比较专业性的环节，大部分的施工要求基本上都是劳务队利用自供的材料与自有的机械来完成的。但是目前我国大部分的建筑工程劳务队的专业文化比较低，素质不够好，所以在施工时需要有大批的物力、人力等资源来管理劳务队伍，并且一般情况下管理效果不够明显。
1.3工程管理的劳务队总体水平比较低
根据我国目前的状况分析，绝大多数的建筑工程管理的劳务队伍主要是由农民、工人组成的，再加上由于没有专业性的系统学习和培训，所以很容易导致在实际施工过程中出现违章、违规的行为与操作。除此之外i，还有一些承包单位、监管单位、设计单位的竞争力薄弱、总体水平不高，不能适应我国建筑行业的发展需要；并且我国建筑工程的劳务大堆素质比较低，专业水平低；因此总承包建筑工程的商业投入大量的人力物力来管理建筑工程劳务大队，最后承包商的管理精力受到牵制，工程管理的水平也没办法提高。
1.4工程管理模式不合理、不科学
近几年来，我国很多的建筑工程的运行都是由承包商和建筑单位来负责统一操作和宏观的调控，在施工过程中，施工单位会直接的负责项目实施的管理模式以及监督等整个过程。我国的建筑工程管理的生产过程中主要是由技术工作人员和一线施工的工作人员一同完成的。但是，随着现代科技水平的飞快发展，我国建筑工程滚利的项目实施除了需要专业性强的环节、工序之外，建筑工程的劳务大队还需要在基本的操作与施工时使用各种设备和机械完成。同时，施工管理工作人员素质低，专业水平文化程度不高将会导致整个项目管理需要损耗大量的财力、物力、人力才进行控制、管理、监督。总之，如果项目工程管理工作受到牵制，也不利于项目管理方法的水平、完善的提高。
1.5在建筑工程施工的过程中只重视进度，不重视质量。
现代的社会我国建筑工程的行业日益增加，如果想要使建筑工程能够在经济市场上有较高的地位，就需要在建筑工程施工的进度上费精力，这样才能使自身有条件去和其他建筑工程的企业竞争。但是我国大多数的建筑工程企业都是只重视施工进度，不重视建筑工程施工质量的管理，因此造成了我国建筑工程的质量不合格、不过关的现象。这一现象不仅影响了自身企业在整个经济市场的声誉，更对整个建筑工程企业的生存带来了很多的不便。
开拓我国建筑工程管理的新措施
2.1改变建筑工程管理的观念
我们知道我国建筑工程管理的改革首先需要建筑企业的高层管理者、高层领导赋予极大地支持与重视，进一步加大投入施工的经费，从而改变守旧的、传统的设计管理以及工程管理模式思想。积极的培养、引进现代化的工程管理人才，树立竞争、创新意识，使工程管理工作的重要性充分的体现出来，为各个项目的管理工作创造一个很好的工作环境和保障。
2.2完善和建立工程的管理制度
第一，国家应该建立健全的、相应的建筑工程管理的制度，并且确保该制度能够实施，同时为我国建筑工程管理提供依据。第二，在建立和完善工程管理制度的同时还需要制定出新法律法规来强制推行建筑工程管理，从而硬性的规定项目管理的范围。只有严格的控制工程管理的职业化和专业性，才能确保建筑工程管理在施工过程中的整个项目能够有顺序、顺利的进行或克服各种各样的困难，从而一步步地缩小该企业与先进技术水平的距离。
2.3实施工程管理责任制
我国建筑工程在施工过程中必须实施工程项目的管理责任制。必须减少管理的层次、优化组织的结构，同时还需要实行工程管理的绩效考核制度与责任制，将工程管理的责任能够充分的落实在各个岗位上，明确不同工序、不同环节的管理目标与任务。同时需要定期的开展工程管理的绩效考核、评估，从而激发、调动工程管理的工作人员的责任心和积极性。这样就能从根本上提高建筑工程管理的整体水平，从而促进该企业的生存和快速发展。
2.4加强人力资源的管理、
我国建筑工程管理工作人员在具有管理、合同、经济、法律、设计等的专业知识同时还需要管理工作人员能够从事设计建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理专业人员的服务才能得到大家的认可。但是根据我国现在的状况来分析，我国具有这些条件的专业管理人员很少，甚至是没有。所以我国建筑工程管理的行业应该加大专业管理人员的培养能力，培养懂经济、懂设计、懂合同、懂管理的全面人才。与此同时，根据我国建筑工程对于劳动大队的需求情况，还需要在各个建筑与建筑之间对现实的劳动力进行严谨的计划，合理的配合，有效流动人力，充分发挥调动人力的创造性和积极性，提高劳动的生产效率，从而使得劳动力能够高效的使用。
结语
综上阐述，我国建筑工程行业在市场经济下快速的发展，改革体制也日益健全、完善，在现代竞争激烈的市场下 ，我国建筑工程企业需要加大项目管理的实施力度，改革项目管理的观念、方法、机制，从而通过长时间的实践不断的总结、分析经验，同时结合国外的先进技术的管理模式，努力的提高工程管理的总体水平，促进经济的可持续发展。
参考文献：
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
Abstract: with the development of China's comprehensive strength, the construction project management began to transform, towards internationalization gradually, but the development of construction project management in China is night, in the actual development process, there are many problems, these problems are directly affecting the construction quality, then to solve these problems, it is necessary.
Key words: construction project management; Current situation analysis; Control measures
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
前言：在本文中，笔者对目前建筑工程管理的现状进行了分析，基于出现这些问题的主要原因，笔者最后提出了解决这些问题的关键控制点以及有效措施。
一、建筑工程的管理现状
在工程项目正式立项之后，组织对招标、规划、设计、施工、预算等具体实施过程进行具体的管理就是建筑工程管理。建筑工程管理的具体实施能够有效促使建筑项目工程的顺利完成，而目前我国实施工程管理还处在初步阶段，与国外成熟的建筑工程管理相比存在着一定的差距，所以在目前我国家建筑工程管理具体的实施过程中出现了很多问题：
1、管理体制存在的问题
目前我国建筑工程管理比较显著的问题就是没有具体的管理体制，作为建筑工程企业具体实施管理的主要依据，不完善的管理体制会对建筑工程建设的正常进行带来非常大的阻碍。而我国目前建筑工程管理的现状就是，很多建筑工程项目在立项之后，业主为了降低成本支出，对管理部门进行了削减，这就造成一定量的人才流失，且很多管理员工长期身兼数职，这就大大的降低了员工的工作积极性以及建筑工程管理的实质意义，使很多工作都得不到具体的落实，这种表面工作，是目前我国建筑工程管理普遍存在的现象。
2、管理的形式存在的问题
我国目前的建筑施工任务主要依赖于劳务公司来完成，除开一些比较专业的环节以外，在建筑工程具体的实施过程中，施工机械、材料、人员都来自于劳务公司。而目前我国大多数劳务公司人员基本都是农村劳动力转移而来，其没有专业的施工技能，自身素质也不高，这种综合素质不足的情况下，虽然建筑工程进行中投入了大量的人力、物力、财力，但是却不见成效。这种局面的持续发展只会让大量的资源在管理过程中流失，同时对具体的项目管理的实施产生了非常不利的效果。
3、具体管理重进度，轻质量
随着今年来城市化进程以及西部开发的发展，我国工业建筑、民用建筑、桥梁建筑等需求量剧增，同时对于工程质量的要求也越来越高。正是因为在这种局面下，很多建筑企业为了再建筑市场上能够长远的发展，把工程进度作为主要的竞争优势发展，但是，在追求工程进度的同时，很多企业往往忽视了工程质量的管理，这就会使建筑工程质量大打折扣，对企业的发展极为不利。
造成建筑工程管理现有局面的主要原因
1、相关法律法规不完善
我国建筑工程项目管理起步要比国外晚，各方面发展都存在着一定的问题，尤其是建筑行业相关法律法规的制定比较滞后且不完善，虽然我国近年来颁布了一些列关于建筑工程项目管理的法律法规，但是其与国际项目管理的标准化、规范化、科学化仍然有差距。
2、工程管理体制不健全
在我国目前缺乏专业健全的管理体系,专业管理团队也非常少,而且大部分勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位没有与承包商以及项目管理机构组成完善的项目管理体系，也没有晚上的工程管理程序建立，很多项目管理所采用的方法和手段都是以经验为主，方法陈旧。不能有效的与现在信息与计算机技术结合起来，那么项目管理水平也就不会得到实质性的提高。此外建筑行业没有建立全国性的专业项目管理组织系统，在普通高校与高职院校对于这一门课程也只是简单的开设，没有系统、专业的教学，所以这就使后续的项目管理人才储备出现断链。最后很多建筑工程项目施工任务都是有承包商自己组织的施工队伍来承担部分专业性不强的部分，其中机械设备运作、专业性都不高。
3、工程管理水平低下
正是由于工程管理体质的缺失，目前专业的项目管理人员比较稀少，高素质的专业人才更是稀缺。现阶段主要的项目管理人力来源主要还是一些专业性不高的技术人员，他们对建筑法律法规、技术、经营、预算等都没有全面的掌握，主要依赖于经验。可以说目前我国全面的项目管理人员非常少。那么在这种情况下就谈不上与国际接轨，能够植入国外先进的管理模式、标准、程序了。所以目前我国建筑工程管理的水平处于比较低下的阶段。
4、缺乏工程管理意识
随着今年来城市化进程以及西部开发的发展，我国工业建筑、民用建筑、桥梁建筑等需求量剧增，这也是建筑行业的新机遇。但是，现阶段所呈现的是，很多业主没有正确的认识到工程管理的重要性，缺乏一定的管理意识，主要还是把工程技术放在首位，主观上对管理有轻视，觉得如果额外的对项目管理进行投入没有实际效果。目前正是由于这种工程管理意识的欠缺，在没有专业团队进行管理具体运作时，我国建筑很多建筑工程只能通过行政手段进行管理。
三、处理建筑工程管理现有局面的控制要点及有效的控制措施
目前我国建筑行业飞速发展，其市场竞争也是非常激烈的，这就要求建筑工程管理必须专业化，且管理质量与服务也有更高的要求。作为一项比较复杂的社会系统工程，建筑工程管理质量的好坏对建筑行业的发展有着决定性的影响。以下就集中总结了项目工程管理的几大主要控制要点以及有效的具体控制措施：
a、进度控制
工程进度的控制主要是通过详细到月、周、日的进度计划安排，从而避免施工进度失实，能够紧贴工程实际需要，以求能够保证工程的顺利完成。
b、质量控制 作为建筑工程的关键，工程质量是非常重的，，那么在具体的建筑工程管理中，必须严格按照标准规范和施工方案进行质量计划编排，同时，对于施工图纸、施工工艺、材料质量等都必须严格按照国家规范进行统一控制和验收。
c、成本控制
在建筑工程的具体实施中，管理者必须树立良好的经济与成本意识，做好施工过程中的成本消耗控制，使用有效的成本控制策略，做好成本预算，在控制好工程成本的同时还必须保证工程质量。
d、安全控制
在安全控制方面，首先应该以一定的制度进行责任分配管理，同时还应该做好安全宣传工作，提高每个员工的安全意识，让每个员工都讷讷够性成良好的自我保护意识，最后对于违规操作、隐患操作应该严格的进行处罚。
1、完善招投标办法
目前建筑市场招投标存在着一些不良的竞争手段以及不合理的杀价行为。要想提高建筑工程管理的质量，就必须有效的完善招投标办法，严格的按照相关建筑法律法规进行招投标，同时企业也应该秉承合理、信誉的原则进行竞标。
加强建筑施工企业内部管理
只有做好建筑施工给企业内部的管理，才能够促成完善、科学的承包体系的形成，在做好企业内部管理时，应该以规范、合理、科学的管理体系进行，同时领导应该严格对项目支出做好审批，杜绝经济额外支出，强化管理的制度性与规范性。
优化人力资源的配置
人力资源是建筑工程管理的关键，只有优秀的人才才能够对施工进行合理、周密的计划安排，同时也要求管理人员对于建筑工程相关的法律法规、材料动态、施工工艺、管理手段等进行学习和掌握，以保证人力资源以及劳动力进行合理的分，以达到人尽其用。
4、充分运用先进的管理手段
传统放入管理手段主要是以经验为主，而现代建筑工程管理所需要的是高质量、高水平的现代化管理，那么建筑工程管理人员就应该用好已有的信息技术和计算机技术等工具，以此保证先进的现代化技术与管理手段能够贯穿中标至顺利交工，以此来充实建筑工程管理的水平。
结语：在本文中笔者对目前我国建筑工程管理的现状进行了仔细的分析，对其产生的成因以及影响也作出了探究，并提出了具体的解决措施，以求为以后我国建筑工程管理的发展做出必要的文献参考，能够为以后建筑工程管理的良好发展做出一些贡献。
参考文献：
[1]李建伟.分析建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].中华民居，2012(5).
关键词：工程管理生产时间教学改革
中图分类号：C93文献标识码： A
工程管理是一项对实践性要求非常强的学科，而工程管理专业生产实践环节，更是工程管理教学中的重要实践环节，对提升工程管理的教学效率和教学质量有着极为重要的影响作用。同时我们还应明确，只有通过加强工程管理专业生产实践环节的教学，才能够培养出具有高素质、高水平、高能力的实践性专业人才。但是就目前工程管理教学的情况而言，还存在不少问题，影响着工程管理专业的教学效率和教学质量，也无法有效培养出高素质、高能力的实践性人才，因此，为了能够有效解决该问题，本文针对工程管理专业生产实践环节的教学改革进行探索，寻找能够提升教学效率和教学质量的有效措施。
一、工程管理专业生产实践环节教学改革所具有的重要作用
（一）全面提升学生的综合素质
工程管理使一门十分复杂的学科，其包含了包括技术、管理、经济、法律以及心理等多种学科在内的多种知识，因此，对于工程管理专业的学员来说，需要学习的知识极多，也需要极强的学习能力。另外，在工程管理实际工作中，其工作的范围也比较广，服务项目也比较多元化，对从事工程管理的工作人员的专业素质也有着极高的要求。基于以上特点，对于教师的教学能力也提出了更高的要求，也需要教师对工程管理专业生产实践环节的教学引起做够重视，只有这样，才能够保证工程管理的教学质量，才能够全面提升学生的综合素质。
（二）对学生所学知识进行巩固
通过工程管理专业生产实践环节的教学，可以有效加深学生对所学知识的理解，教师也通过工程管理专业生产实践环节的教学可以对自己课堂教学效果进行更好的巩固。在实践工作中，学生可以通过实践加深对自己所学的知识进行理解，意识到自己在学习以及对知识理解上存在的不足之处，然后有针对性地对自己学习过程中存在的欠缺进行弥补，并对所学的知识进行完善。而教师，也可以通过对实践过程中学生所表现出来的不足进行归纳，总结出问题所在，然后有针对性的提出相应的解决办法，避免日后教学过程中相同问题的出现，进一步提升教学的效率和质量[1]。
（三）培养学生的实践能力
当前，在工程管理工作中，企业更重视的是工作人员的实践能力而不是知识水平，因为，在以往的工程管理的工作中，常常会出现工作人员拥有较高的理论知识水平，但是实践能力和工作能力却比较低下，只会纸上谈兵，根本就胜任不了实际的工程管理工作。而在工程管理的教学过程中，通过加强工程管理专业生产实践环节的教学，就能够有效避免该问题的出现，通过工程管理专业生产实践，可以同时对学生的动手能力、应变能力、团队协作能力等进行培养，并且，还能够加深学生对所学的理论知识的理解，使其与工程管理工作进行更好的融合，全面提升学生的工作能力，从根本上满足企业对工程管理工作的需求。
二、当前工程管理专业生产实践环节的教学中存在的问题
（一）对工程管理专业生产实践环节的教学不够重视
当前，高校对于工程管理专业生产实践环节进行教学的过程之中，存在的最主要的问题就是对工程管理专业生产实践环节的重视程度不够，主要体现在两个方面。一方面，是在当前高校的工程管理的教学中，缺乏有实践经验的教师，无法保证对学生进行实践教学的教学效率，教师只注重理论知识的传授，而不注重对实践的教学。另一方面，当前高校没有足够好的条件来开展实践教学，既无法对实践教学进行设计，保证教学的系统性，也无法对实践教学进行有效指导和评价，严重影响了实践教学的效率和质量。
（二）实践教学中缺乏交流和总结
为了能够有效提升实践教学的效率和质量，在进行实践的过程中，应该加强学生与学生以及教师和学生之间的交流和沟通，同时，在实践结束之后，教师还应该对实践教学的效果进行总结，但是，在实际的实践教学中，无论是教师还是学生，都没有做好这一点。首先，在实践的过程中，学生大多都是自己顾自己的，极少进行交流，也就无法做好共同进步，共同提高，在一定程度上影响了实践教学的效果。其次，在实践结束之后，教师也没有对实践教学的效果进行总结和分析，无法掌握其中存在的问题，也无法对其进行解决，进而导致实践教学的水平和成效都无法得到有效提升，限制了工程管理专业生产实践教学的发展和提高。
（三）高校教学的师资力量比较薄弱
当前，在绝大多数的高校教学中，对实践教学都不够重视，因此，在这方面的资金投入也比较少，导致实践课教师不仅薪资低、待遇差，地位不高，不受重视，很少有人愿意担任工程管理实践课的任职教师，不得以情况下，只能是理论课的教师同时担任实践课的教师。由于理论任课教师基本上都没有经过教师职业技能训练，也没有亲身经历过管理实践，缺乏实践管理经验，自身的动手能力也满足不了工程管理专业生产实践环节的教学要求，因此严重影响工程管理实践教学的效率和质量。
三、工程管理专业生产实践环节的教学改革
（一）重视实践教学
在工程管理的教学中，应该对工程管理专业生产实践环节的教学引起足够重视，为此学校应该将工程管理的实践教学列入教学的主要内容中，并有对学科进行准确定位，设定学科的培养目标，然后，在此基础上有针对性的制定培养方案、设计课程体系和确定教学内容，以培养出具有高能力、高水平以及高素质的专业工程管理人才。在工程管理的实践教学中，为了能够有效保证实践教学的教学效率和质量，在进行实践之前，教师应该提前将实习的目的、内容以及实践方法进行确定，然后，在实践过程中，教师要做好监督工作，确保学生按照要求进行实践，进而确保实践的教学效率和质量。
（二）在实践过程中重视交流和总结
在实践教学中，将实践过程中的学生和学生以及师生之间的交流，教师的总结列为实践教学中一部分。首先，在实践的过程中，将整个实践教学分为几个阶段，在每一个阶段实践结束之后，让学生之间进行自由交流，对自己的实践心得进行分享，并总结出实践中存在的问题，等待教师进行解决。其次，在实践结束之后，教师要对实践教学的效果进行总结和分析，找到实践中存在的问题，积极对其进行解决，逐渐提升实践教学的水平和成效，使得实践教学的效率和质量能够得到不断提高，最终达到有效提升学生动手能力，应变能力以及交流能力的目的[2]。
（三）加强师资力量
加强教师队伍建设是当前工程管理专业教育改革中最重要的任务。首先，学校应该加强工程管理实践教学方面的资金的投入，提高实践任课教师的薪资待遇，肯定实践教师的地位。其次，聘请专业的、具有丰富的工程管理工作经验的教师来进行实践教学，改变以往高校工程管理教学中存在的教师从学校到学校，从理论到理论，教师没有经过教师职业技能训练，也没有亲身经历过管理实践，不具备实践教学能力的问题。通过以上方法，综合加强高校工程管理实践教学的师资力量，进而提升其教学质量和水平。
结束语
当前，在企业工程管理职位的招聘过程中，对学生的实践能力越来越重视，甚至已经成为招聘的主要标准，这就对高校的工程管理教学提出了新的要求。因此，高校工程管理教学应该积极改革，重视实践教学，不仅要重视理论知识的传授，还要重视动手能力以及应变能力等的培养，为社会输送高素质、高能力的专业人才。
参考文献
关键词:建筑工程；管理；途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、引 言
由于我们国家经济的快速发展，建设工程行业也在不断被应用到各个领域。建筑项目都是一个复杂而较漫长的项目。建筑项目的工程管理的管理措施，对整个工程的施工进度，施工技术，施工安全以及工程质量等都十分重要。甚至会使建筑工程的施工无法进行。所以说，建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分，加强建筑项目工程管理具有十分重要的意义。
2、加强建筑项目工程管理的重要性及建筑项目工程管理的现状
2.1加强建筑项目工程管理的重要性
（1）有利于提高建筑项目的工程质量建筑项目工程管理可以使建筑企业明确自身的责任，缩短了产品开发的时间，确保工程能够按期完成。同时还降低了项目管理的成本。 进而提高了项目工程的质量和安全性。
（2）有利于提高建筑企业的管理水平建筑项目工程管理通过采取各种相应的管理措施， 改变传统的管理模式，更新管理方法，来实现对整体工程和管理人员的协调控制， 从而提高企业的管理水平， 既提高了工程质量，又有益于企业的发展。
（3）有利于深化建筑企业的管理体制建筑项目工程管理能够有效提高工程的质量， 实现工程的成本、工期、质量的最佳组合，有利于调动相关人员的工作热情，使他们能够积极主动的参与到工程建设中来，有利于进一步完善建筑企业的管理体制，更有利于深化建筑企业的管理体制。
2.2我国建筑项目工程管理的现状
随着科技、经济持续的高速发展，我国建筑项目工程的管理也得到了较大的发展与进步，建筑项目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多样化，管理技术不断的丰富，但在建筑项目工程的管理中还是存在着一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：
（1）思想上重视的程度不够目前还存在一些建设企业不能够全面科学的了解和认识建筑项目工程管理。即使他们也进行建筑项目工程管理工作，但是没有把建筑项目工程管理中的各项管理工作落实做好。有些地方的管理工作不规范，这样就不能起到预期的管理效果。 甚至还有些建筑企业误认为建筑项目工程管理对实际的工程开展没有实际意义，几乎完全忽视建筑项目工程管理，几乎没有进行项目工程管理工作， 这种思想观念严重地影响了建筑项目工程管理的开展。
（2）相关法律不健全我国现行的法律法规， 对于建筑项目工程管理中的各项工作没有进行明确具体的规定，导致了建设单位对他们的职责和权限把握的不够明确， 进而就难以调动建筑单位参与建筑项目工程管理的各项工作。 即使有些建筑单位愿意参与建筑项目工程管理工作， 但由于缺乏相应明确的法律法规限定和正确的指导，很多的建筑项目工程管理的人员都仅凭着相关的经验对项目工程进行管理，没有相关的法律和科学做依据，这样就阻碍了建筑项目工程管理的进步。
（3）建筑项目工程的管理机构发展的不完善。建筑项目工程管理涉及到项目的策划、工程的招投标、工程的设计、工程的施工以及各种手续的办理等多个方面。 其中对于建筑项目工程的整体管理， 就能体现出建筑项目工程的管理机构的水平。 目前，建筑项目工程的管理机构发展的不够完善，现有的管理机构的管理水平都比较低，而且具有的专业知识也比较少，还缺乏管理经验，更重要的是他们的组织协调各个部门的能力也很弱，以上这些都不能满足建筑项目工程管理的实际需要，进而制约了建筑项目工程管理水平的提高。
（4）管理人员专业素质不高建筑项目工程管理的相关人员专业素质较差比较低，
对工作的组织协调能力也比较差， 对相关的法律法规掌握的不够深入，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。 此外，还有一些建筑企业的建筑项目工程管理机构的人员配置不科学，没有对相关的管理人员进行定期的培训，这样就很难提高管理人员的专业素质。
（5）信息化管理水平不够深入目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够高，在实际建筑项目工程管理的过程中取得的效果也不明显。主要表现在以下几个方面：项目工程管理中运用信息技术较少；没有形成全面的信息化管理网络，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。
3、加强建筑项目工程管理的有效措施
为了进一步更好地发挥建筑项目工程管理的作用， 根据加强建筑项目工程管理的重要性以及我国建筑项目工程管理的现状和目前在管理工作存在的问题与不足，可以采取以下的有效措施来进一步加强建筑项目工程管理：
3.1提高对建筑项目工程管理的认识
建筑单位要全面深入的了解建筑项目工程管理的重要性。要提高管理人员的思想认识。同时还要积极的采取相应的措施，使建筑项目工程管理中的各项工作落实做好。 由于建筑项目工程管理对提高建筑工程的质量和工期都有着非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重视。 因此要加强培养管理人员的认识，提高管理水平。进而提高建筑工程的质量。
3.2完善健全与建筑项目工程管理有关的法律法规
完善健全有关建筑项目工程管理的法律法规。①要对建筑项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时还要明确建筑项目管理单位的法律地位、职责以及其权限。②要对工程项目管理企业进行规范的管理，保证建筑企业能够按照相关的规定进行建筑项目工程管理中的各项管理工作。③要完善并建立健全建筑市场管理中的法律法规，为加强建筑市场的管理提供法律依据。 同时，政府部门也要积极地运用法律和行政手段，监督建筑市场，促进我国建筑市场的健康快速的发展，使建筑项目工程管理的各项工作都步入规范化、正规化的发展道路。
3.3建立并发展建筑项目工程管理机构
建筑项目工程管理机构的缺乏是导致建筑项目工程管理落后的最重要原因之一。 因此要想改变现状，必须要建立并发展一批有经验、有实力，能够胜任建筑项目工程管理中的各项工作的建筑项目工程管理机构， 这批建筑项目工程管理机构能够运用先进的管理模式，先进的技术和方法，先进的信息化程序等去实现对建筑项目工程的有效管理。 所以有必要培育一批专门从事建筑项目工程管理的公司， 这样在面向国内外两个市场的时候，可以发挥自身的技术、经验以及管理等各方面的优势，进而提高建筑项目工程管理的水平。
3.4提高建筑项目工程管理中人员的素质
建筑项目工程管理中人员的素质对提高管理水平有直接的影响。 我国对建筑项目工程的管理人员的培养起步比较晚，而且培养的方式也很落后。 因此，有必要从国外引进先进的人才培养经验；还要重视与国外进行管理方面的知识与经验的交流和研讨，加强对国外先进的管理经验的学习；还要在高等院校开设相关的课程学习，提高建筑项目工程管理中管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对建筑项目工程管理中的管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们能够做好建筑项目工程管理中的各项工作。致使建筑项目工程管理得到进一步的发展。
3.5提高建筑项目工程管理的信息化管理水平
建筑项目工程管理的信息化管理能够简化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要发挥信息化和网络化的作用，切实提高建筑项目工程管理的水平。①要利用网络平台进行建筑项目工程管理的信息交流。这样能够促进信息共享化，并能够及时发现问题，解决问题，进而提高了建筑项目工程的管理水平。②要积极利用信息化的管理平台，加强信息共享和建筑项目工程管理的协调工作，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑项目工程的管理效率。
4、结束语
总之，我们国家要加强建筑项目工程管理，然后根据我国建筑项目工程管理的现状，提出了加强建筑项目工程管理的有效措施。 希望本文分析的加强建筑项目工程管理的有效措施能够提高建筑项目工程管理的水平，能够促进建筑行业的发展。
参考文献:
[1]王瑶.加强建筑工程管理的途径探讨[J]. 科技创新与应用.2014(25).
关键词：工程管理；现状；定位；发展
一、工程管理学科的教育现状
我国开设有工程管理本科专业的大学共121所，颇具办学规模，而承担教学的单位则主要分为两类：其一为经济类或管理类学院；其二则为土木工程类或建筑类教学单位；另外也有个别学校工程管理专业成立了独立的院系。[1]我国各类121院校中所创办的工程管理专业包括的内容非常多，有综合性、财经系、师范类、农林类等高校，并且在所有高校中，理工类则是其中最为主要的力量，因此，高校所开办的工程管理类专业具有比较强的行业背景，而建筑行业则是这些学校的主要依托行业。
从本学层次角度而言，工程管理专业人才教育体系所涉及到的范围有专科、本科、研究生、在职培训。其中主要的教育内容为：在本科招生中，将工程管理专业的学生作为培养的重点，并且设置相应的项目管理、物业管理、房地产经营管理等课程；在研究生范围之内，主要包括的人员是工程一级招生中的硕士与博士，在学习期间以工程管理作为研究对象，并且开办具有特色MBA，实现与国外优秀高校的合作，形成项目管理硕士班。[2]此外，也有部分大学会面向社会进行提供培训，部分大学还开办了研修班形式的培训。
从课程教育体系来讲，大多数高校采用的方案包括四个方面，分别是实现经济、管理、法律、技术课程的设置，而在工程管理专业中，所采用的方案包括5个方面，分别是房地产的经营与开发，工程项目管理、国际工程管理、物业管理、透析管理。[3]
二、工程管理的学科定位
在20世界60年代工程管理专业出现，部分留美人士以及工程经济专家在我国开办了技术经济学科，在开办该学科的同时，将技术活动作为主要的分析对象。[4]在1963年到1998年间，我国高校本科先后经历了四次修订，不仅将原先的基本建设管理工程、国际工程管理、建筑管理工程进行整合，并且还使原先的学科内容进行创新改革。[5]本科与专科的工程管理学生需要具备对投资经济理论与知识有所掌握的能力，对工程管理理论方法掌握的能力，对各种项目建设政策、法规有所了解的能力，对国内外工程技术以及工程管理发展现象了解的能力；具备工程项目全过程管理的能力等。因此，可以将工程管理学科进行准确定位，使其在研究中能够涉及到计划、组织以及指挥、控制等管理问题。
三、对工程管理学科的发展的分析
（一）工程管理学科教育发展的主线
1、学校教育
达瓦・纽曼教授曾说过，社会在发展中主要面临的问题非常多，如果仅需要社会科学或者工科，是无法满足社会发展的需求。从本质上而言，在工程管理教育出现在高校之后，世界各个地区的大学先后对工程管理学科进行设立。
2、培训
现如今，校外培训是当前最为主要的教育方式，它是集现代教育与终身教育为一体的教育模式，当工程师离开学校踏入社会之后，单位没有办法对工程师的知识掌握程度进行了解，并且企业在发展中没有特定的管理场所对员工进行培训与教育。在这种发展模式下，各类培训机构出现。
（二）在工程管理学科中所存在的问题
在工程管理学科教育中，其存在的问题非常多，比如像工程管理学科的本质是什么，工程管理学科的教育方法如何，工程管理学科的侧重点是什么，工程管理学科教育中如何形成统一、协调。[6]
问题一
需求是工程管理教育中的主要内容，在国外诸多教授的研究中，可以得知，需求主要是指市场需求与城府研究需求，是根据相关需求所制定的，每一位教授在进行研究中都认为需求的原则不会发生改变，并且问题的本质藏于深层次之中，其教育的发展速度远远追不上需求的发展变化。
问题二
工程管理学科教育四平台：
法律平台：工程发生当地或关联地的风俗习惯、法律法规。
经济平台：主要包括了经济学、工程经济学、会计学、国际金融、国际贸易、公司理财以及保险等。
管理平台：主要包括了管理学、市场学、工程项目管理、工程造价、合同管理、管理信息系统、组织行为学以及运筹学等。
技术平台：主要是指在某一个专业范围内工程师所具有的基础结构，这个专业领域的范围比较大们可以是电力，也可以是化工。
问题三
在我国这个问题极为突出。大学各相关专业课程间的课时安排比例不尽合理，文科类课程课时较多，而专业课课时比例则偏低。在我国各大高校之中，周学时数与年学实数相较与国外发达国家存在的差异，很多学生在学习中忙则应付考试这，对学生自学能力的培养带来了极为不利的影响，使学生缺乏学习的积极性。
结语：
综上所述，工程管理是当前新兴的学科，在可持续发展中，该学科的体系不够完善，并且在建设中存在着很多需要解决的问题，只有对其进行解决才能从根本上促进工程学科的发展，现阶段，我国工程管理人才缺乏，这在一定程度上促进了工程管理学科的发展，而工程管理学科教育必须克服学术氛围和品质等问题，这样才能得到长足的发展和进步。
参考文献：
[1]岳亚锋. 我国工程项目管理模式的现状及发展趋势[J]. 山西建筑，2009，15：180-181.
[2]陆洋. 浅析工程项目管理的现状及科学发展对策[J]. 经营管理者，2009，13：204.
[3]曹明江. 浅议我国工程项目管理的现状及发展趋势[J]. 四川建筑，2009，05：228-229+231.
关键词：工程管理 核心竞争力 财经院校学科
核心竞争力一般属于企业战略管理范畴。对于高校专业发展来说，目前很少有人将其上升至战略高度，原因在于目前的高校管理还有很强的计划管理成分，专业发展的竞争意识不强。然而，人才需求的市场化，却是一个不争的事实。高校未来招生的市场化是必然的趋势。谁能在未来人才市场的选择当中拥有专业核心竞争力，谁就会得到社会的认可。财经院校开设工程管理专业，一方面会受到来自理工院校尤其是建筑类院校工程管理专业的竞争，另一方面财经院校之间工程管理专业也会存在竞争，因此，有必要研究并且提升财经院校工程管理专业的核心竞争力。
工程管理专业的历史可追溯到1956年同济大学创立的“建筑工程经济与组织”专业和西安建筑科技大学创立的“建筑工程经济组织与计划”专业，其后国家分别于1981年、1993年和1998年对本科专业目录调整时对其进行了修正， 1998年，教育部第四次调整本科专业目录时，将先前的“房地产经营管理、管理工程(建筑管理工程方向、基本建设管理工程方向)、涉外建筑工程营造与管理”专业名称进行了合并，确立了工程管理的专业名称，指出工程管理专业是要培养具备管理学、经济学、工程技术等基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
财经院校开设工程管理专业的状况
1998年以前，开设类似工程管理专业的主要集中在一些理工类综合高校。随着我国财经类高校的不断增加，1998年以后，很多财经院校也开办了工程管理专业（如表1所示）。目前，全国已有200多所高校开设了工程管理专业。
表1中资料显示，目前，很多财经类院校都开办了工程管理本科专业，有些甚至有硕士点。
财经院校工程管理专业核心竞争力SWOT分析
随着我国城市建设规模的扩大，对建筑类专业人才的需求是不断增大的。据2005《北京就业形势分析报告》显示：自2003年，计算机、建筑、机械、汽车、临床医学、护理学、人力资源管理、市场营销8个专业连续3年登上了紧缺专业排行榜。这8个专业在北京呈现用人单位多，需求旺盛之势。对于工程管理这个专业，用人单位比较倾向于招聘理工院校背景的毕业生，而财经院校的毕业生相对受到了冷落。据用人单位讲，他们倾向于这些院校的原因是：理工院校背景的学生工程技术知识相对扎实，而财经院校的学生在这方面表现不如他们。那么，是财经院校的毕业生不具备专业竞争优势，还是其他原因造成了这种局面呢？下文将分析财经院校工程管理的核心竞争力所在。
（一）财经院校的工程管理专业学科优势（Strength）
财经院校从其院系设置来看，一般都会有经、管、法、文、史等学科，也有部分学校有理、工、农、医学科，其学科优势自然是经管学科，而对于理工院校的学科设置，则偏向于理、工学科，经、管、文等学科多是其增强人文精神的补充而已。工程管理专业虽以技术学科为基础，但还应突出其管理、经济学科。我国工程建设领域偏技术、轻管理的现状导致了对理工科尤其是建筑类院校工程管理人才大量需求。纵观国外工程领域的情况，国外实行注册咨询工程师进行工程管理，如：FIDIC（国际咨询工程师联合会），该协会实行的是建设工程项目管理的模式。从这一点上来看，我国建设领域的管理水平还处在一个低水平层次上。
（二）财经院校的工程管理专业学科劣势（Weakness）
财经院校的学科重点在于经济、管理学科，理工类学科多是这些院校的弱项学科。对于工程管理中的土建类技术课，财经院校的师资力量和教学环境当然不如理工类院校。因而，财经院校工程管理专业知识结构劣势自然是工程技术方面的专业知识了。这种劣势很难改变，首先，财经院校的办学思路和理工类院校的办学思路不一致；其次，财经学科办学需要的硬件投入少于理工学科，导致财经院校的工程管理技术类课程涉及到的硬件投入不足；再次，在财经院校背景下对相应硬件使用效率不高，比如：建材实验室，测量实验室等除了本专业学生使用以外，财经类专业的学生是用不着的。
（三）财经院校的工程管理专业发展机会（Opportunity）
随着我国建筑市场的对外开放，一批国外的工程管理公司开始进入我国的建设市场，带来一种全新的工程管理方式，如英国的克瓦纳（KVAERNER）、新西兰的贝卡 （BECA）、澳大利亚的胡克一克莱蒙（HOOK-CRAME）和澳中（AUSINO）、美国的MEC，及新加坡的胜科（SEMCORP）等。国外的工程管理公司对业主提供的是一种全方位、全过程的建设工程项目管理模式的服务。他们的工程管理人员并不强求专业资历，但管理专业知识都很过硬，同时运用计算机辅助项目管理的水平都很高，他们都有很强的敬业精神。国外先进的工程项目管理模式，对于财经院校的工程管理专业发展是一个启发，也就是财经院校的工程管理专业应向工程项目管理靠拢。这样，在我国对外工程服务中，我们的工程管理专业人员的工程管理模式才能与国外接轨，这是财经院校工程管理专业发展的一个机会。
（四）财经院校的工程管理专业学科威胁（Threaten）
对于财经院校工程管理专业发展威胁主要有两方面，一是办学思路，如果财经院校按照理工类院校的思路发展该专业，则永远无法去和理工院校抗衡；二是社会轻视项目管理，进行低水平管理的观念盛行。当前，我国工程建设领域正在发生巨大的变化，投资主体的多元化，必然形成不同的投资目标侧重，如商业项目重工期，公共项目重质量，内部项目重投资的单目标倾向，都威胁着工程项目管理三目标协调发展的管理模式。
通过对财经院校的专业SWOT分析，我们可对其专业发展核心竞争战略作出矩阵，如表2所示。
从表2来看：财经院校应优选SO战略，加强SW战略，推行TO战略，以克服TW战略。
通过以上对财经院校工程管理专业的比较优势分析，本文认为财经院校工程管理专业的核心竞争能力在于其财经院校的学科背景下的工程项目管理。在此条件下，各学校根据自身的学科、师资优势，突出工程造价管理、物业管理、房地产开发管理和国际工程项目管理等某一方向，走差异化专业发展之路，同时，借助于计算机虚拟现实技术来降低硬件投入成本，提高学生运用计算机解决工程管理问题的能力，这样才能和理工类院校工程管理专业的毕业生相竞争，占有工程管理人才市场的一席之地。
参考文献：
关键词：建筑工程；工程管理；现状
对于建筑工程来说，加强管理不但能保障工程质量，而且能够很好的保证工程按时完成。所以，作为建筑工程管理人员应该加强工程施工中的各个环节的管理，对于一些工程中常见问题应该引起足够的重视，并积极解决，保证建筑工程管理的顺利进行。
1 当前建筑工程管理现状的分析
传统认为建筑工程管理指的是从整个建筑工程的立项开始，在招标、规划、设计、施工等各个环节进行管理，从而保障整个工程高效率、高质量的完成。但是在我国的实际中，建筑工程管理理念的实施时间较短，而且缺少较为系统、深入的研究，从而使得我国建筑工程管理中存在着很多的问题。具体的问题主要表现为以下几点：
1.1 管理体制不健全
管理体制的不健全问题是现今我国建筑工程管理中存在的重要问题。作为一套健全的管理体制就应该有自己完整的管理机构和部门，并根据实际工作中的需要安排专门的管理人员，对工程各个环节中的管理工作进行管理。但是在现实中，存在着很多工程项目为了达到节约开支的目的，对于一些管理部门随便撤销，管理人员任意缩减。这种现象的存在使得一些管理部门以及相关人员出现分配不足或者身兼数职的现象。
1.2 管理制度的落实存在问题
现阶段我国中央以及地方政府已经开始逐渐加强对建筑行业的监察和管理，并且根据一些建筑行业专家、学者、工程管理人员的意见，通过不断的总结制定了相应的建筑行业管理制度。但是在实际中，大多数的建筑单位只考虑自身的经济利益，对于管理制度的落实只是敷衍一下，从而使得我国整个建筑工程管理制度仅仅存在于表面。
1.3 管理形式缺少科学性
从目前我国建筑行业的形式来看，现阶段的主要行业模式为以承包企业为主、施工企业为辅、劳务作业为依托。从实际的工程管理过程来看，此种模式的效果并不是很理想。在很多的工程项目中，除了一些专业性比较强的环节，大多数的环节仍然是由传统的劳务队来完成，从而导致我国整个建筑工程施工劳务人员的整体素质水平不高，专业知识不够，所以这就需要大量的专业人员和资源来管理劳务队，但是现实中的管理的效果并不是太好，更进一步的是大量人力、物力被使用，从而造成其他方面的管理缺失，整体管理水平得不到提高。
2 针对当前建筑工程管理现状的对策
2.1 不断更新建筑工程管理理念
为了达到建筑工程管理理念的更新，首先，要做的就是引起管理者的足够重视，从而在经费上大力支持，使相应的管理人才的引进和培养工作顺利进行，更新思维方式，从深层次上认识到管理理念改变的重要性；其次，建筑工程施工企业应该从企业发展的长远思路上来看建筑工程管理理念的更新工作，从而使建筑工程管理理念的更新工作充分得到落实；最后，建立一整套建筑工程管理的创新方案，这就要求在现实的建筑工程管理过程中并不是一味的一成不变，而是需要根据实际工程施工过程中不断的对管理理念和方式进行完善和更新。这里所说的更新主要是指在符合建筑工程的管理的实际情况条件下，既要满足建筑工程管理的要求，又要与当前的社会发展和行业动态相吻合。
2.2 创新建筑工程管理的组织机构
在过去的建筑工程管理中，由专门的项目经理部对其进行主管。项目经理部随着合同的订立而产生，合同实施完毕后则随着解散。项目经理部名义上可以代表建筑施工企业，但事实上它并非企业，无法承担企业法人所能承担的责任，这就导致权责不明问题的产生。在建筑工程管理的过程中，项目经理有着支配人力、物力和财力的权利。但建筑企业却没有有效的方式对其进行监督和制约。除此之外，建筑施工企业往往在同一时间进行着多个建筑工程项目，这样一来，企业与项目部之间的关系就更为错综复杂，难以进行有效地协调。上述问题的存在。都需要创新建筑工程管理的组织机构才能得到彻底的解决。因此，建筑企业有必要建立健全项目部的组织机构，成立独立的部门甚至分公司，主管建筑施工管理的工作。从招标投标、签订合同到建筑施工的整个过程。做好监督和管理工作，术业有专攻，提高建筑工程管理的效果。
2.3 改进建筑工程管理的技术
按照技术内容来看建筑业可以说是一种分工细致并且劳动力密集的行业。我国的建筑工程管理具有施工的人数众多、工程分散、工序繁复等特点。因此。要想保证建筑工程的施工质量和进度.必须创新建筑工程管理的技术。采用强有力的创新技术。需要注意的是，创新建筑管理技术并不是一个孤立的过程，在进行技术创新的同时还需要做好配套的体制创新以及结构创新等工作，为技术创新提供支持和保障，这也是建筑工程管理实现技术创新的基础。创新建筑工程管理的技术中一个很重要的方面就是实现管理过程的信息化。由于我国处在经济高度发展的历史阶段，建筑工程量非常之多。这样一来就产生了数目巨大的图纸，对这些图纸进行快速的组织、分类、查询以及检索等问题的解决就成为当务之急。采用现代化的信息技术建立管理系统，可以有效地管理技术文档、共享设计方面的信息资源，及时反馈和处理建设工程管理中出现的问题，提高我国建筑工程管理的水平。
总之，建筑工程在整个社会的发展中起着重要的作用，它不仅关系到人们的正常生活，而且关系到社会的顺利运转，所以，作为建筑工程中的一个重要环节，工程管理工作应该引起上层领导的充分重视。不断加强建筑工程管理工作，努力提高企业的市场竞争力，从而使得企业在激烈的市场中占有一席之地。
参考文献
[1]刘业涛.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施.科技传播，2010（21）.
关键词：绿色工程管理；研究；措施
随着当前经济社会的发展，人们的生活质量和水平逐步提高，生活质量的聚焦点也转向了环境与自然，提出了“绿色工程管理”的概念，在绿色工程管理中理念中，对于施工过程中的环境影响和污染都纳入考虑，这就使得环境社会的发展得到良好的持续与循环，符合可持续发展的战略与人与自然和谐相处的要求。但是在符合可持续发展的基础上绿色工程管理也存在着一些问题，需要我们采取一些措施对其进行加强与保护。
一、绿色工程管理的涵义
所谓绿色工程管理是指企业根据可持续发展要求的同时把生态环境保护观念和健康理念融入到企业的施工管理当中，从工程实施的各个阶段入手来实现企业的可持续发展，实现企业经济效益、社会效益、生态效益的有机统一。具体地说就是工程施工技术人员对工程项目进行分析和绿色控制，在施工的各个环节制作出绿色控制的方法和途径，建立绿色管理战略。一般来说，绿色工程的涵义是多方面的，可以归纳为这样几点：
1.是一种生态目标导向，绿色管理是一种充分体现科学发展观，大力发挥生态目标的导向功能的管理形式，所以对于绿色工程管理而言需要大力保护自然生态环境，将对生态环境的污染与破坏降到最低。
2.环境、社会与经济多种目标的融合。在整个工程实施过程中涉及到的内容是多方面的，对生态环境和社会生活的影响巨大，这就决定了其管理目标不应只是经济价值决定，而要更进一步地将环境社会因素纳入目标范围，实现管理过程过程中社会、经济、环境的有机结合，从而实现环境、社会与经济的可持续发展。3.控制工程质量、成本的保障。绿色工程管理不同于传统的施工管理，传统管理往往更加注重经济效应而忽略生态环境，对于绿色工程管理则是在注重经济效应的同时更加注重生态效益，这样极大地提高了工程的质量标准与要求。绿色工程管理不仅能够提高工程质量还能够控制工程成本，绿色工程管理能够最大程度地节约资源，提高资源的利用率，从而降低成本。
二、绿色工程管理存在的问题
（一）观念发展中的问题
1.对绿色工程管理认识不够。
对绿色工程管理的认识的模糊起源于对于绿色建筑的认识的模糊，对于绿色建筑的概念有两种比较普遍的说法，“过程说”和“目标说”，所以“过程说”就是指绿色建筑只要努力就可以实现，是在工程发展过程中伴随每一个阶段发生的，“目标说”就是把绿色建筑的实现作为我们追求的目标，努力的方向，这样模糊的认识导致绿色工程管理的认识不够，对绿色工程管理的认识不够就不能够对工程管理做出正确决策做指导。
2.政府与开发商在绿色工程管理问题上存在分歧
政府部门与开发商在一定程度上是处在一个协调一致的关系，但是他们又是不同的利益主体，所以都有自己的出发点与落脚点。开发商是以营利为最终目标的，在工程的管理以及施工、选材上都是以风险小、利润大为出发点和切入点，然而作为政府部门来说，他们的出发点在于自身职责的要求，提倡在绿色工程管理的过程中要突显经济实惠与健康，这样两者就出现了分歧，两者不够很好地协调来进行绿色工程的管理，政府无法发挥其宏观调控作用，导致工程市场出现各种各样的问题存在。
（二）规章制度上的问题
目前我国建筑工程行业的发展仍然属于粗放型，在工程管理方面的许多规章制度都是比较落后的，主要针对绿色建筑的政策只有《节约能源法》、《建筑法》，这两部法律里的内容规定已不能满足现阶段绿色工程管理的要求，并且其中并没有对绿色工程管理做出具体的规定，在管理过程中没有一个明确的依据，这就导致绿色工程管理长期处在一种粗放式的发展状态。从我国目前的法律来看，虽然有一些针对建筑节能管理的行政规章，但是这些行政规章并没有如同法律一样的权威，对建筑节能设计没有贯彻实施的情况非常多。然而在这样一个背景下，我国因违反绿色建筑标准而被的现象却几乎不存在，这说明我国在绿色建筑方面的法律法规的可诉性差。另外，从整个工程项目的建设程序来看，对于工程规划、施工、监理以及质量方面的监管力度不够，这些方面的内容都是绿色工程管理的重要方面，对其监管的不力将直接导致绿色工程管理本身的失效。
（三）管理评估体系上的问题
专业的绿色工程管理评估体系是绿色工程管理的重要保障，影响到绿色工程管理的有序进行。我国目前还没有形成一个专业的评估体系，在已有的规章制度中有着很大的局限性，评价仅是停留在奥运建筑、住宅建筑以及公共建筑上不能够适用于普遍的建筑工程，内容也只是局限于对环境的保护，而没有对经济、健康、社会价值做出全面的评价，并且制度与制度之间没有衔接性甚至有些是相互冲突的，这样不完善的评价体系造成了自身的矛盾，不可能形成对绿色工程管理的正确认识。
（四）管理人员上的问题
在实际的绿色工程管理活动中，要求管理人员具备专业的管理知识，只有这样才能履行好工程管理的职责。但是从调查中，笔者发现很多管理人员的素质达不到标准，缺乏专业的技能和管理知识。这是由于在工程建筑行业大多数的工作对于技术的要求不高，很多的部门不重视人才的培养，这种风气也蔓延到管理部门，管理部门中的管理人员也是比较缺乏专业的知识与技能，也有的人员是其他方面的知识比较充足但是对于绿色工程管理方面确是缺乏经验与了解，这也无法实现良好的管理。
三、加强绿色工程管理的措施
建筑工程中的管理部门是建筑行业发展的领导者与组织者，所以在整个管理过程中相关部门要对自身的职能作出明确的定位来推动绿色管理的发展。根据我国当前绿色工程管理中存在的问题，需要从这样几个方面入手来提高绿色工程管理的质量。
（一）通过法律政策的完善来加强政府部门的宏观管控
法律政策的完善是绿色工程管理健康发展的基本保障，法律政策的完善能够使绿色工程管理在实施过程中有法可依，也能够对政府的行为与决策进行有效的规范，从而减少政府与开发商之间的矛盾。具体地要从：
1.完善法律体系，首先要通过法律手段来对市场作出规范，制定完善的、严格的行业制度，其次要对《建筑法》等法律进行修订，加入绿色工程方面的内容，对于已经有这方面内容的法律法规要尽量补充；
2.加强执法力度，在当前的工程管理，有许多民众对其不够了解，有的甚至是知法犯法这样的现象都是执法力度不够强的表现。针对这样的情形不仅要加强绿色工程管理法律的宣传，同时要严格落实法律责任，严格惩处违规违法行为。
（二）通过绿色工程管理评价体系的构建来严格企业的工程管理
对于绿色工程管理评价体系的构建。首先要严格的行业准入制度，对于没有资质的企业坚决不允许其进入行业，对于不符合行业绿色规定的企业坚决不予审批，将对社会资源的浪费扼杀在摇篮中。其次，加强对绿色工程建设过程的控制和管理，绿色工程是将“绿色”思想贯穿在各个方面的，设计、施工等等，每一个过程呢个都要严格地控制，保证工程符合绿色的要求。
（三）通过管理人员素质的提高来提高整个工程管理的水平
绿色工程管理中管理人员的素质直接影响了工程的管理水平和质量，所以对于管理人员的质量提高是十分有必要的，无论是外部监管人员还是企业中的管理人员都要加强自身素质的培训，对于管理人员的培训要针对薄弱知识进行，有计划的岗前培训或者是中途培训，管理人员也要通过自身的努力去自学，“身边处处有学问”，用一双发现的眼睛去提高自身的综合素质。
绿色工程管理中的社会效益和环境效益都是符合可持续发展的，所以绿色工程必将成为未来发展的趋势，当然对于其中存在的问题要充分重视，并上文中提到的有效措施去解决问题，保证我国绿色工程行业的发展。
参考文献：
[1] 金晶. 绿色建筑工程管理问题研究[J]. 产业与科技论坛.2013 （04）.
[2] 王. 绿色建筑工程管理的关键性问题探讨[J]. 科技创业家.2013 （04上）.
关键词：工程管理 管理方式 工程管理现状
1工程管理的定义[1]
工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。一般来说，工程管理具有系统性、综合性、复杂性。
2工程管理的特点[2]
与一般的管理工作不同，工程管理是对于具有技术集成性和产业相关性特征的各种工程所进行的相应的管理工作。一般来说，工程管理具有系统性、综合性和复杂性的基本特征。
1）工程管理是一种系统性管理。从理论上来看，工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实
现特定目标的各种技术的有序集成，工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调，以实现工程整体目标的过程。
2）工程管理是一种综合性管理。由于工程是技术的有机集成，工程常常与特定产品、特定企业
和相互联系，所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外，工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
3）工程管理是一种复杂性管理。一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的，因此，工程管理工作极为复杂，需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。
3工程管理方式[3]
3.1传统总承包（TGC）方式
此方式基于建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的相互制约关系，应用范围最广，历史最悠久。业主选择工程管理方式时，多数是依赖于咨询工程师的建议。适用于传统总承包方式的标准合同和管理制度在国内外均比较完善，业主可以有效介入工程施工阶段的管理，咨询工程师经验丰富，承包商责任明确，即按图施工，承包商只承担有限的责任。因此，传统总承包方式仍得到广泛应用。
3.2设计建造（DB）方式
此方式改变了建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的制衡关系，承包商同时负责工程的设计和施工，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。在设计建造方式中，设计和施工的矛盾在项目承包商内部得到解决。
3.3施工管理（CM）方式
此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。
3.4BOT方式
BOT方式更侧重于项目的融资管理。
4工程管理式选择的影响因素
（1）业主介入施工活动的程度；（2）设计人员参与工程管理的程度；（3）业主进行工程变更的力；（4）工程责任的明确程度；（5）工程的复杂程度；（6）工程项目的进度快慢；（7）工程建设成本的明确程度。
5建筑工程管理的现状
目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量，使得建筑企业在施工过程中出现了很多问题。所以，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。[4]
5.1建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
5.2施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在： 工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在： 施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
5.3劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
5.4管理上存在的问题
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。
6建筑工程管理的对策与建议
6.1改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
6.2提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
6.3对人员进行岗前培训
不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。
6.4优化力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。[5]
7结语
建筑工程的管理过程比较复杂，从竞标到工程竣工，要经历精心规划、预算费用、监控施工等环节，系统性要求较强。
目前，我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定的距离，存在着一些问题和不合理之处，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高。所以，我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强。
参考文献
[1] 成虎.工程项目管理（第二版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.
[2] 林知炎，陈建国.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1998.
[3] 赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2009（3）： 16 -17.
随着社会化信息程度的不断提高，信息化技术已经成功运用到了我国的各个领域，建筑工程管理也不例外。但是将信息技术运用到建筑工程管理的过程中，存在很多问题，阻碍了建筑工程行业的发展。基于此，本文从信息技术对工程管理的重要性出发，对建筑工程管理运用信息技术中存在的问题进行了分析，并提出了几点自己的建议，旨在推动信息技术能够更加科学合理地被应用到建筑工程管理当中。
关键词：
信息技术；建筑工程管理；应用
0引言
信息化技术的快速发展，提高了我国社会的信息化水平，也给人们的日常生活带来了极大便利，同时利用信息化技术，建筑工程行业也得到了长足的发展。例如，利用信息技术，能够使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行业在市场中的竞争力，为建筑工程行业的进一步发展奠定了坚实的基础。
1在建筑工程管理中应用信息技术的重要性
1.1充分应用信息技术，有助于实现实时管理目标
建筑物是工程管理的重要内容，但建筑物是不可移动的，具有非常明显的固定性特征。在施工的过程中，施工人员主要围绕建筑物进行施工，当需要某些施工设备的时候，需要及时了解该施工设备是否处于闲置状态，以及该施工设备目前存放在何处等等。这就需要工程项目管理人员的配合，但是工程项目管理人员还是需要花费很多时间进行协调。在建筑工程管理中应用信息技术之后，项目管理人员就可以实时掌握各种管理要素的动态，不仅提高了工程管理的效率，而且还有助于加快工程进度[1]。
1.2全面应用信息技术，有助于达到多样化管理要求
建筑工程在管理的过程中，会根据不同的建筑环境和建设条件，采取不同的管理方法，也就是说，建筑工程管理方式会随着建筑工程的实际进程而不断改变，这在很大程度上增添了管理的难度。将信息技术应用到建筑工程管理过程中之后，可以随时对工程施工环境进行统计汇报，便于工程管理人员实时掌握工程进度，从而有针对性的改变管理方法，加强了建筑工程管理的灵活性，即便有突发事件产生，建筑工程管理人员也能够及时采取应对策略。
1.3深入应用信息技术，有助于满足全程管理需求
众所周知，建筑工程一般施工工期都比较长，施工范围比较广，由于主要是露天作业，施工环境受到天气影响比较大，这都增加了建筑工程管理的难度。要想对建筑工程进行全民统一管理，几乎不可能实现[2]。但是利用信息技术之后，能够根据施工条件的变化快速的调整管理方案，让管理人员能够对工程的全过程充分把握，有利于缩短工程进度，减少工程成本，增加工程效益。
1.4高效应用信息技术，有助于实现全方位管理目标
由于建筑工程施工规模比较大，项目管理人员在对建筑工程进行管理的过程中，很难实现对人力、物力、财力的合理分配。例如，某个分项目出现了突况，急需更多的人力资源，但是项目管理人员需要与其他项目管理人员进行协调，并且一次协调成功的概率不大，不仅浪费了时间，也影响了工程的进度。在建筑工程管理中应用了信息技术之后，项目管理人员能够快速掌握整个工程项目的实际情况，实现人力、物力、材料的最大化利用，不仅保证了项目的实施进度，而且也在很大程度上提高了建筑工程项目的管理水平。
2信息技术在建筑工程管理应用中的问题
2.1信息技术在建筑工程管理应用上存在局限性
首先，建筑工程管理受到部分因素的影响，无法实现建筑工程全过程的信息化管理；其次，在建筑工程管理的过程中，部分环节在应用信息技术之后，不仅没有提高管理效率，反而阻碍了管理的进程；最后，对于信息化软件的开发过程是循序渐进的，有时相关软件的开发速度落后于建筑项目的发展速度。在上述因素的制约之下，现阶段信息化技术只融入了建筑行业的某些领域，无法做到全方位的信息化管理。
2.2专业人才缺乏，信息技术深入应用速度缓慢
将信息化技术应用到建筑工程管理过程当中，对管理人员的技术要求比较高，不仅需要相关的管理人员具备一定的管理经验，还要求其具备更高的创新能力和技术手段。但是建筑工程管理人员虽然具备丰富的管理经验，但是通常不具备实际的应用技能，大多数管理人员都缺乏对信息技术的全面了解，更不要说熟练应用了。因此，信息化技术专业人才的缺乏已经成为影响信息技术快速应用到工程管理全过程的重要因素之一。
2.3相关制度不完善，管理标准不一
要想保证工程顺利进行，就需要完善的管理制度和标准做后盾。但是我国建筑工程施工管理标准不一[3]，没有形成完整的建筑工程管理体系，管理方式会因为不同的地区产生明显差异，甚至有些建筑企业为了减少开支，没有引进信息化技术设备，导致信息化技术很难成为建筑工程管理的主要方法。此外，建筑工程管理模式受传统管理模式影响比较大，进一步阻碍了信息技术在建筑工程管理中的全面应用。
3信息技术在建筑工程管理应用中的建议
3.1加强信息技术应用的统一性
由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特点，因此，在工程立项及招标环节中需采取批量定额的方式，造成管理系统过于复杂、庞大，必然会导致定额增加，因此，如何提升建筑工程信息技术应用的灵活性成为当前建筑工程管理中应用信息技术关注的重点。在当前建筑工程管理中，应用信息技术所获取的信息能够为管理机构提供重要的工程成本核算参考数据，在建筑工程施工环节中也会牵涉到不同的管理细节，这必然要求在建筑管理工程应用信息技术时充分考虑不同部门的管理需求，改善工作管理流程，更为科学、合理地监控不同部门的进度及质量管理力度，构建全新建筑工程管理环境。
3.2吸收任用并培养高素质专业人才，推动信息技术改革
上文已经提到，将信息技术应用到建筑工程管理过程中，由于缺乏专业型人才导致信息技术在应用的过程中没有得到充分利用，制约了管理效率的提高，因此，建筑工程必须加快专业化人才建设，推动信息技术在建筑工程管理中的应用。首先，对现有的管理人员进行培训，帮助其了解信息技术的相关知识，并演示信息技术设备的使用方法，增加老职工对信息技术的认识；其次，积极引进信息技术专业化人才，为建筑工程管理注入新鲜血液，提高建筑工程管理人员的综合素质，为建筑工程管理实现全面信息化奠定人才基础。
3.3推动信息技术的层次化应用
建筑工程管理涉及的部门较多，不同的部门对信息化技术的要求也各不相同，因此，将信息技术应用到建筑工程管理时，需要按照不同的部门，不同的工作内容，对信息技术进行有针对性的筛选，以便该信息技术的引入，能够符合不同部门的实际要求，实现信息技术的多层次化应用。此外，为能够了推进建筑工程管理的全过程管理，各个部门必须将相关管理信息实时传送到共同的交流平台，完成信息的共享，加强部门之间的沟通与交流，为建筑工程管理提供必要的信息管理平台。
3.4促进信息技术在工程管理应用的适应性
建筑工程的种类很多，公路建设、房屋建筑、市政工程等都属于建筑工程的范畴。但是这些不同种类的建筑工程，在施工过程受到的影响因素也各不相同。例如，公路建设受天气变化和交通情况的影响比较大；房屋建筑和市政工程受建筑周期的影响比较大，而且这两种建筑工程在施工的过程中，对环保的要求比较高。如果信息技术不适应建筑工程的种类，或者不能根据不同建筑工程进行相应调整，不但不利于工程管理，反而成为工程管理过程中的绊脚石。因此，应该在信息技术中设置不同的参数，工程管理人员可以根据建筑工程的种类进行选择，满足建筑工程多样化的实际需要。此外，还需要缩短工程周期，减少成本开支，增加企业收益，从这个层面上来说，建筑工程管理需要及时利用信息技术手段，获取实时信息，平衡成本与工程进度的关系，在保证工程质量的前提下，实现企业利益最大化。
4结束语
在信息化的时代，各行各业想要在这个信息技术改革中得到发展，首先需要实现管理方式的信息化。作为我国的支柱性产业，建筑工程行业更是离不开信息化技术的支持。但是建筑工程管理在引入信息技术的同时，也要将其与实际充分结合，不断创新管理模式，提高管理效率，为建筑行业的进一步发展奠定基础。
作者：耿霄 单位：烟台市游泳训练中心
参考文献
[1]杨家亮.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计,2014,10:135-137.
建筑工程管理工作是建筑施工以及工程质量的重要基础，在建筑业迅猛发展的今天，建筑工程管理工作却仍然存在着一些问题和不足，严重影响着建筑行业的健康发展。只有中式建筑工程管理，严肃面对建筑工程中遇到的种种问题，才能确保建筑工程管理工作的顺利进行。因此，本文对建筑工程管理中的控制措施进行详细探讨。
【关键词】
建筑工程；管理方案；控制措施
0 引言
建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，而建筑工程管理的好坏又是直接衡量一个企业成功与否的重要标尺。建筑工程管理贯穿于建筑工程的每一个阶段，从组织、计划、协调到控制环环相扣，因此在建筑工程当中，必须要用先进的工程管理理念确保整个工程的顺利进行。先进的建筑工程管理方法是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关系，是项目管理成败的重要保证。对于目标的控制是建筑工程管理的核心，由于建筑工程实施过程中一些主客观因素是存在可变性的，没有办法保持永久的统一和平衡，因此在建筑工程实施过程中必须随着情况的变化及时进行项目目标的动态控制。
1 建筑工程管理的现状
建筑业是我国国民经济的支柱产业，尤其是在我国经济快速发展的今天，建筑业面临着极为广阔的发展前景。但与此同时，建筑行业之间的市场竞争也将日趋激烈，更多的企业需要一批高质量、专业化的工程技术人员来提高企业的管理水平。从我国目前建筑工程管理现状来看，从事建筑施工和管理的专业人员极少，施工技术水平较低，工程质量难以保证。以下就对我国建筑工程管理工作的现状进行简要分析：
1.1 建筑工程管理体制不健全
建筑工程管理工作需要一个健全的管理体制和管理机构作为依托，然后根据具体的工作需要安排专业的工作人员从事相应的工作。但是就目前我国建筑工程管理的实际情况来看，大多数企业为了节约成本支出，并不重视管理体制的建设，随意组建或者撤销建筑工程管理部门，减少相关人员的数量，甚至出现一些管理人员身兼数职的现象，这样一来直接影响着建筑工程管理工作的效率和质量，虽然降低了企业的成本支出，但是对于长远发展并没有任何良性作用。
1.2 对建筑工程核算工作不重视
对建筑工程核算工作不重视是现阶段建筑业所存的一个普遍现象。很多企业在建筑项目中标之后，单纯的强调建筑施工方案和工程进度，仅仅要求工程按时完成，但是对于建筑工程的核算有所忽视，导致工程核算存在诸多问题和不足，因此，必须要引起建筑工程管理者的高度重视。
1.3 管理形式不科学
科学的管理手段和方法是施工技术和工程质量的重要保证。现阶段，我国建筑工程施工过程中，大多数都是通过劳务队以及有限的机械和材料进行施工的，因此专业化程度以及人员素质水平较低，管理形式并不理想。
2 强化建筑工程管理工作的方法
要强化建筑工程管理工作，首先要从企业管理者的思想上做起，必须加快管理者思想观念的更新脚步。因为只要建筑企业管理者的观念真正实现创新，整个企业才会形成一种朝气蓬勃的景象，从而为项目管理的创新创造一个良好的环境。以下就对如何强化建筑工程管理进行深入分析：
2.1 强化管理理念
建筑工程管理的主要执行力体现在现场管理上，而现场管理的水平也直接反映了施工企业管理水平的高低，只有通过严格规范的制度来约束建筑工程施工人员，严肃工作纪律才能保证施工质量，减少在工作中不必要的损失，还要突出安全质量管理。树立建筑工程施工安全质量是企业生命的观念，强化工作人员的安全意识，严格按安全质量标准施工以及检验，建立健全的工程施工质量保障体系。要严格保证材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关。
2.2 强化安全管理
强化安全管理，努力消除存在于其中的安全隐患，并且注重对事故隐患以及危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防和解决措施，保障企业的安全生产和员工的身体健康，克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强了全监督管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。
2.3 增强核算意识
增强核算意识，将成本预算保持在一个可控范围之内。加强材料采购、劳工费支出以及项目预算等一些重要环节的管理工作，使建筑施工成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏混乱的问题。除此以外还要加强建筑工程定额管理制，用科学的定额编制组织生产合计预算进而提高企业的经济效益。严肃纪律、严格奖惩、从严治企，强化财务约束和审计监督，尽量减少不必要的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金利用效率；要严格执行企业内部财务管理办法，改变帐物登记混乱、成本不实、虚盈实亏等问题，树立企业良好风气并使其保持健康稳步的发展态势。
2.4 强调科学化管理
加大科技投入，强化设备管理。企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以先进科技为首的技术开发和技术进步管理体制，紧跟时代潮流，第一时间掌握科技发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新设备的力度。同时还要注意技术积累，不断开发形成具有特色的工艺。企业还要高度重视机械设备的管理，实行建筑工程施工标准化管理，抓好企业内部机械设备管理工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术更新和技术改造的渠道，重点向优势技术倾斜，提高生产效率，争取经济效益。
3 结束语
综上所述，建筑工程管理是一项复杂严谨的工作，对建筑施工进度以及工程质量有着直接的影响，因此必须引起足够的重视。在建筑业快速发展的今天，我们必须加强建筑工程管理工作，将其作为建筑工程的首要任务，全身心投入到管理工作当中，从而提高建筑企业的市场竞争力。
【参考文献】
[1]刘业涛.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010-11-08.
