时间：2023-06-27 17:59:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇保险行业财务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：人寿保险；财务管理；创新；分析
改革开放至今，我国人寿保险行业也得到了快速发展，如何能够快速加强对人寿保险业务方面的财务管理创新，全面提升我国人寿保险行业财务管理水平，有效增强人寿保险行业市场发展竞争力，这些都是当前人寿保险行业发展面临的一个非常重要的课题。
一、人寿保险业加强财务管理的重要性
财务管理是对人寿保险公司的经营状况以及经营成果做出评价，这是用来监督企业在各个经营管理环节是否达标目标的检验工具，并且也是企业做出预测以及决策，还有实施企业战略管理方面的基础以及依据。随着我国网络技术的快速发展，较为传统的人寿保险行业也面临着全新的发展机遇和挑战，较为传统的经营模式以及经营方式等等都发生了很大变化，这种有形作业也将逐步取代无形的网络化数字化的作业方式。我国人寿保险行业也即将面临更加快速的市场变化环境，应该创建以客户为中心，为所有的客户提供更多有好的服务，并且还应该对客户的需求做出快速反应，强迫企业应该不断在管理创新以及组织变革方面做出较大改革。当前我国人寿保险行业整体财务管理水平相对较低，也影响到企业加强自身财务方面的管理。从西方发达国家保险行业发展经验表明，制定较为科学的企业财务管理体系对于加强企业实施资源优化以及配置都有着十分重要的作用，并且也有利于我国人寿保险企业提升经济效益以及加强风险控制，能够通过更高效的财务管理，为人寿保险企业创造更大的经济效益，并且也能够为人寿保险企业的发展和壮大奠定更加坚实的基础，进而有效提升人寿保险行业竞争力。
二、人寿保险业加强财务管理的对策
（一）调整业务结构，转变收入增长方式
从资产战略方面考虑，应该充分提升人寿保险企业信贷资产贡献率。应该全面调整人寿保险企业的信贷结构，并且积极开拓更加广泛的信贷市场，以此作为提升企业信贷资产质量以及提升企业经济效益收益的比较重要的切入点。进而明确企业发展领域以及发展范围。一方面，应该突出比较重要的客户，尤其是要加强对此客户进行保险营销，并且积极开拓保险市场。从另外一方面分析，还应该提升退出低效以及过热，还有过剩的相关市场行业，全面提升企业资金使用价值，还应该通过更加有效的投入以及更大的产出作为以追求更加的经济效益的发展动力。从负债战略方面考虑，应该积极优化企业的负债结构。对于企业优化负债最主要的做法就是应该做到资产和企业负债应该相匹配，二者做到对称。要在总量上保持平衡以及在分量上保持对称，而且进行优化的目的还应该以具体来源确定其作用。
（二）创建高度集中的信息管理系统
创建高度集中的信息管理系统的目的在于能够为创建较为健全的财务管理体系提供更加坚实的资料准备以及打下较为坚实的基础。由于创建财务体系需要的信息量是非常大的，并且也是传统的一般的财务会计资料无法提供的。因此，如果没有对会计核算做出更加电脑化以及网络化处理，在人寿保险企业推广财务管理制度是不可行的。所以，应该充分发挥出现代会计核算网络以及电脑化这一优势，并且还应该根据人寿保险企业的财务管理具体要求，创建数据库，并且建立信息库，任何业务交易信息都应该以代码组合为准，这样对于电脑信息识别以及提取都有着更为重要的作用。
（三）实行“扁平化”以及“矩阵式”财务管理模式
采用“扁平化”以及“矩阵式”的人寿保险企业财务管理模式对于优化企业资源配置，以及控制企业财务风险都有着十分重要的作用。在这方面，应该参照国内外相关人寿保险企业财务管理相关成功经验，并且还应该充分结合当代人寿保险企业财务管理的情况，采取“扁平化”或者“矩阵式”的财务管理模式。并且还应该在创建信息系统以及监管制度这一基础之上，通过调整企业财务管理方面的权限，由人寿保险企业通过制定企业财务管理制度以及财务计划，进而通过统一编制企业的财务预算以及业绩评价表，对资金使用做出统一调度，并且统一对所有的资产负债做出评价，统一对所有的费用还有固定资产等等都做出配置。为了能够有效提升我国人寿保险企业的财务管理水平，还应该把财务按照垂直化管理方式，由懂事后以及企业管理人员行使决策，并且把企业的管理规定传达下去。加强人寿保险企业的财务管理还应该要全公司上下所有员工都积极参与到其中，并且以总部制定的规定为原则，不断完善企业财务管理制度创新。
三、总结
人寿保险的财务管理只有建立健全自身的管理体制，不断地完善自身在发展过程中所遇到的一些现实的问题，才能够将财务管理的风险控制在最低，同时还能够使人寿保险公司中的保单资金达到最大值的应用。保险公司的财务管理策略同样也是在保险行业不断的发展和壮大的过程中不断完善和发展起来的，只有从财务管理的内部和外部进行风险控制，不断加强财务管理的制度建设，不断创新，才能够适应当前人寿保险的财务管理沿着健康、持续、循环的方向发展。
参考文献：
［1］ 荆新，王化成，刘俊彦.教育部普通高等教育精品教材・中国
人民大学会计系列教材：财务管理学［M］.中国人民大学出版社，
2012.
［2］ 财政部会计资格评论中心.2013年度全国会计专业技术资格考试
辅导教材・中级会计资格：财务管理［M］.中国财政经济出版社，
2013.
［3］ 尤金・F・布里格姆 （Eugene F.Brigham），乔尔・F・休斯顿 （Joel F.Houston），
李伟平.财务管理基础［M］.中国人民大学出版社，2009.
［4］ 王化成.普通高等教育“十一五”国家级规划教材・教育部普通
高等教育精品教材・中国人民大学会计系列教材：财务管理［M］.
中国人民大学出版社，2013.
【关键词】保险公司;财务管理;问题;措施
保险公司的发展离不开财务管理工作，因为保险公司要通过理财来增加自己的经济利益，而同时保险公司的财务管理是与公司经营的各个方面离不开的，它能够促进保险公司的健康发展。保险公司的性质决定了它与其他行业的区别是风险性大，所以说做好财务管理公司更显得至关重要。
一、保险公司财务管理的概况
我国保险公司生存的现状是随着经济社会的发展而不断改变的，在最开始的情况下，保险公司是在政府的督导下进行运营，然后随着金融行业的发展，以及中国国门向世界打开以后，保险行业也随之逐步走向国际化，在发展中更多的借鉴国际的有利的经验，加上我国政府对保险公司的重视，加大力度的监管，在国内也形成一个良性发展的环境。保险公司在经过自己长期的努力，对员工的素质的重视，导致保险公司形成了很专业的员工队伍，同时也提高了财务管理的水平，虽然财务管理水平已经与过去相比有所提高，但是同国外相对比较有秩序的保险行业来比较，我们存在的差距还很大，还需要结合我国的国情不断的探索和发展。但是由于我国经济的发展速度之快，经济发展与金融产业已经不能相分离，保险公司的财务风险正在扩大，因此对于保险公司来说，要解决财务管理中的风险，并且在提高保险公司财务管理水平的基础上，就应该更加重视财务管理工作。我国大型保险公司的性质是国有独资企业，因此他们具有国有企业管理中一样的问题，企业的信息化建设平台还不完善，虽然已经有保险公司能够意识到信息化给企业发展带来更大的发展空间，但是他们使用电子商务的模式还是需要改善，保险公司的网点没有和银行的电子支付系统挂钩，无法实现真正的网络化，现在很多保险公司的业务都是人工操作完成的，这在操作过程中必然增加风险，同时保险公司也没有标准的财务管理工作制度，自然在工作中会出现看财务信息不真实或者虚假票据的现象，再加上市场的竞争环境，而我们的保险行业的竞争优势低，所以我们更应该积极改变自身的缺陷，完善财务管理制度，建立一个系统的合理的财务管理系统，运用信息化建设，促进我国保险行业的稳定发展，为保险行业的发展提供财务保障。
二、保险公司财务管理工作存在的问题
(一)财务管理体制不完善。保险公司要想做好财务管理工作就要拥有一个完善的财务管理体制，但是就目前我国的保险公司来说，财务管理体制还不完善，这主要体现在没有一个完整的预算管理制度，同时财务管理中的财务报表制度以及财务核算和监督制度也同样是不完整的，他们构成保险公司的财务管理体系，这些项目存在的问题就是财务管理体制的缺陷，一旦其中一个环节拥有问题，那么财务信息就存在不真实的现象，保险业务也会陷入混乱的局面，会影响到保险公司的财务管理水平。预算不合理，直接影响现金流，财务监督体制发挥不出作用，会造成财务风险的增加和扩大。财务工作本来就是一个完整的复杂的工作，需要各部门的配合，因此一旦其中一个环节出现问题，那么就会直接影响到整个保险公司的财务问题，影响各部门之间的沟通，从而使得公司的财务管理工作整体水平不高。(二)保险公司内部职责分工不明确。现在保险公司是处于转型的阶段，因此公司的发展还是会受到传统的保险公司的经营模式的影响，部门的设立和责任分工方面还是会存在一定的问题，时间越长问题越突出，这就各部门之间的责任不明确，在遇到问题的时候相互推诿，不利于保险公司部门之间的配合，也不利于团队的建设，所以保险公司的很多制度因为这个原因就很难在公司内部落实并执行下去。保险公司的部门的分工是领导分配的和安排的，因为领导没有对责任也一并下分下去，这就影响了后续工作的开展，很多部门因为权利和责任不明确就影响到工作效率，对保险公司的发展目标也是不能及时的跟进，业务部门和销售部门的工作开展就不会很顺利，他们的发展没有目标，所以因为保险公司你饿不责任的分工不明确影响到公司财务部门的调节作用的发挥，影响到公司的资金的流通。(三)公司对现金管理存在缺陷。保险公司是一个使用现金流很大的工作，因此保险公司的现金管理工作是财务管理中一个很重要的任务，不管是保险公司的正常办公的花销还是各种工作的结算的花费，都是要做好管理的。对于保险公司的现金的管理是现金开支超过一定的规定数额就需要做转账处理，但是很多保险公司没有按照规定进行处理，他们为了避免银行的监管，很多公司的事项都采用现金支付的方式进行，但是这不利于保险公司长期的发展以及现金的管理，时间长会出现违规现象。保险公司的财务管理中的现金记录账本也没有按照规定记录，这导致经营出现漏洞，时间长财务数据会出现差异，对不上账，业务数据和票据不相符，一些钱不知去向，这不仅不利于会计的监督也不利于财务管理，更不利于保险公司的可持续发展，这些问题不容忽视，应该正视起来。(四)会计人员乱操作现象严重。做好保险公司的财务管理工作首先要对会计人员进行培训，做好会计人员的管理，因为财会人员是直接接触财务的工作人员，他们的工作态度和工作热情直接影响到财务管理的效率。对于保险公司来说，保费都是先支付的，在出现事故以后才进行赔付，这两者之间拥有很大的时间差，这期间就会产生收益费用。保险公司的会计人员的素质要求很高，预期性也很大，但是很多会计人员不能客观的做分配，只能是依据主观的思想进行处理，乱操作现象严重，在工作中不能按照相关的会计制度和准则办事，因为会计人员的工作参差不齐，那么会计信息质量就很难保证，会计处理的随意性和主观性很大，这不仅会影响会计信息的质量，还会影响保险丝的财务管理决策。
三、我国保险公司加强财务管理工作的具体措施
(一)完善财务制度体系。首先保险公司在制定各项规章制度的前提是要与国家的有关各项法规一致，在国家法律允许的范围内开展工作，明确做到财务管理制度的规范化、细致化;然后保险公司还要依据自身的实际情况，做好保险行业的市场调查以及融入国际先进的理念，制定可持续发展的财务管理制度，方便制度后续在保险公司的落实和执行情况的稳定;最后保险公司的财务制度要做好各方面的规定，尽量保证财务包含的每一个方面都要做出规定，方便财会的工作，更有利于日后的追责问题。(二)加强现金管理，保障资金安全。保险公司的资金是保险公司生存的支柱，因此在保险公司内部要做好对资金的管理，保证资金的安全性。这就需要整个保险公司的部门都参与进来，在公司现金收支管理办法的制度下，严格按照制度工作，虽然现在实行现收保费即出保单的制度，极大降低了应收保费的额度，使保费资金大大缩短了回收期限。对资金的收入要实行限额制度，减少资金在基层的时间，保证资金按时上缴。同时还要做好银行账户的管理，定期和银行进行对账，一旦发现问题及时上报公司，并进行处理。做好资金的监管，保证每一笔资金的适用范围的合法性和安全性。(三)提高保险公司财务人员素质。财务人员的素质决定保险公司财务管理工作的开展情况，所以说保险公司要对财务人员进行培训，不仅培训业务知识，同时还要有法律知识和思想道德教育，因为财务工作面对的直接是资金，这就需要员工具有很高的思想道德和抵御各种诱惑的能力，因此应该提高能力建设，为公司的发展进步提供人力保障。对财务人员实行委派制，对委派的相关人员要实行基层公司与上级公司相辅相成的双重管理考核机制。委派的相关人员不但需要掌握大量的财务知识，还要了解公司的财务状况。同时要逐步提高财务工作人员的执行力和服务质量，使保险公司财务人员提高责任意识。综上所述，保险公司的财务管理工作对保险公司的发展来说意义重大，因为在面对保险公司的财务管理问题的时候，保险公司应该积极应对，及时的分析问题出现的原因，然后有侧重点的进行问题的处理，降低财务风险的出现，用最简便的方式提高财务管理的能力，同时也为保险公司的发展提高市场的竞争优势，最终促进保险公司的可持续发展。
【参考文献】
［1］叶柏松，高淑娟．财产保险公司财务管理体系探讨［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(12)
［2］郑江涛．浅谈保险公司财务管理工作的完善［J］．甘肃金融，2002(S1)
近年来，随着人们保险意识的逐步提高，保险行业在我国得到了大力的发展，保险行业的发展为人们提供了多样化的保障，也促进了社会经济的发展。但是在保险行业大力发展的背后，却隐藏着很多发展的弊端，如今的保险市场竞争激烈，保险公司越来越多，保险产品花样繁多，在市场中呈现出了千人一面的状态，这种发展的态势一度使保险行业面临发展的瓶颈。在以往的保险服务中，主要以产品的推销为主，但是由于保险业务员素质参差不齐，导致客户对保险产品的了解缺乏真实性。因此，出现了很多保险欺诈事件，并且理赔流程繁琐，用户体验感较差。保险公司要想改善发展中的瓶颈，就要转变保险服务的方式，促进保险服务的创新发展。
一、利用人工智能，强化用户体验，降低机构成本
人工智能最首要的功能就是强化用户的体验，降低机构运营成本。保险行业的主要服务内容包括保险营销、保险咨询以及保险理赔等，在以往的保险服务中，采用的主要是人工服务手段，在服务的效率上比较低，客户的满意度也不高。尤其是保险理赔过程，手续繁琐、理赔流程漫长，使用户的体验大大受到影响。加之一些保险销售员在销售的过程中往往对保险行业夸大其词，与保险的服务内容出现了严重的偏差，以至于在后期的理赔中使用户感受到巨大的落差，这也是用户与保险公司矛盾激化的根本原因。随着人们保险意识的逐渐提高，保险的购买率在逐渐升高，与此同时理赔率也在不断提高，如果保险公司依然采取以往的人工理赔服务手段，就显得工作效率过低、处理时间长，并且管理难度也比较大，而且在对理赔定损的判定中，也容易产生差错。这些都造成了保险公司巨大的经营压力，一些大的保险公司对风险或许还有一定的抵御能力，但是对于一些中小型的保险公司来说，风险的承受能力较差，如果保险公司长期处于这种风险之中，将会面临较大的经营危机[1]。随着人工智能技术的不断发展，各保险公司都相继研发了远程定损系统，虽然远程系统提供了较大的方便性，但是在具体的应用中还是有不理想的地方，而随着智能人工技术的不断拓展和水平的提升，保险公司远程定损的精准度和自动化水平都在不断的提高，这为保险行业的发展奠定了扎实的基础，将人工智能技术发展推向了更高的领域。目前，利用智能远程技术进行保险定损的检测，已经具有较高的准确性，并且为定损效率也提供了较大保证。通过对人工智能技术的利用，大大的降低了在理赔过程中的人力成本和时间成本，使保险理赔的流程更简单，不仅简化了保险公司工作人员的工作流程，也缩短了用户等待的时间，智能人工的应用有效的提升了用户的服务满意度，也达到了降低保险行业经营成本的目的。智能人工服务不仅体现在理赔领域，还更多的体现在咨询服务的领域和保险购买服务领域等，人工智能服务都发挥了积极的作用。
二、利用人工智能，提高保险行业风险决策以及反欺诈能力
利用人工智能，能够有效提高保险行业风险决策以及反欺诈的能力。在保险行业的发展中，长期以来都受到欺诈信息的影响。盗卖投保人信息、被保险人信息以及虚假理赔的发生都为保险公司带来了严重的影响。据不完全统计，以车险理赔案为例，在美国保险行业中，发生的虚假理赔案例每年高达百分之二十。在中国车险行业中，每年发生的假理赔案有百分之三十，损失的金额估计会高达上千亿。可见保险欺诈对保险行业发展产生的影响有多严重。欺诈案件在保险行业屡禁不止，欺诈案件数量的升高与保险行业监管不严和行业漏洞都有很大的关系，欺诈事件频繁直接导致的后果就是保险行业的成本升高，如果长期以此现象发展下去，保险公司的利益会遭到严重的损害。运用人工智能技术，将对保险从购买、报案再到理赔各阶段实施全程监控，将人工智能技术应用在理赔流程中，大大的提高了保险理赔反欺诈的能力，同时也提高了保险行业监控和决策的能力。相比于以往的人工系统，智能系统具备更强的规则与策略，针对可疑数据的分析和决断具有更高的准确性，基于人工智能系统进行的保险理赔，能够很好的防范理赔中的风险，相比于以往的理赔流程也更加的动态化，使理赔的流程得到了进一步的优化[2]。现阶段，应用在保险行业理赔中，主要是通过对机器学习模型的定位将各项理赔的出险指标定义出来，以此来分析保险理赔的概率，从而在针对相应的理赔案件的时候，通过监控将保险公司相关联的服务商、定损员给予科学的提供。
三、人工智能在财务管理中的运用
(一)加强对会计电子档案、电子发票等的推广现阶段，消费者在消费的过程中很多都是通过微信、支付宝等平台进行支付的，而在发票的开具方面，由于纸质的发票不易保存，非常容易出现丢失、损坏等方面的情况，因此，企业可以支持电子发票的开具，一方面可以提升发票管理的效率，另一方面可以减少企业财务人员的工作量，非常值得大面积推广。现在的财务工作开展过程中，很多都是通过财务软件来完成的，已经很少有企业采用手工账簿的方式记录企业的财务信息，我国法律也有明确的规定，电子账簿和纸质账簿具有同等的法律效力，不需要在经营纸质发票以及纸质账簿的制作。
(二)做好网上报销系统的普及工作现在，越来越多的人选择在携程等网络电子平台上购买火车票、机票等，还有客户在网络平台上预定用车；企业常用的办公用品也多是在网络平台上采购，针对这种情况，电商平台就可以直接为客户开具电子发票，企业在报账的过程中，就可以直接将电子发票上传至网络平台，系统可以自动对发票的内容进行识别，生成报账信息。省去了财务人员手工填写报销单，制作报销凭证的麻烦，一方面减少了财务人员的工作量，另一方面真正实现了无纸化办公，更加环保。
(三)充分发挥管理信息系统的作用要想实现业财融合的管理目标，就需要充分发挥管理信息系统的作用，真正达到财务管理全电子化的目标。现阶段的财务管理工作中，最常用的就是ERP系统，其能够将以往企业中相对独立的部门联系到一起，使企业管理者能对企业现有的资源进行合理的整合。实际应用的过程中，企业管理者还可以将ERP系统与企业财务人员在报账、进行电子支付等方面的工作有机地结合到一起，整合成更能够满足企业发展需要的全新的信息管理系统，真正将涉及企业经营各个环节的财务工作整合到一起，实现自动化处理。随着人工智能技术在人民生活以及工作中的普及，企业中很多岗位的工作都被信息技术取代，一方面帮助企业节约了人工成本，另一方面提升了财务数据的准确性，由此可见管理信息系统在企业中的应用将会成为未来的一个大趋势，企业管理者必须主动转变观念，迎接全新的时代。
四、结论
在当前互联网计算机技术高速发展的时代，保险公司要想在市场竞争中站稳脚跟，就要结合时展的需求，积极地对保险服务的内容进行创新，提高服务的效率，拓展服务的多元性和全面性，从而提升用户体验。在当前智能保险服务的发展中，主要有三个方面的功能，分别是强化用户体验降低机构成本、提高保险行业风险决策以及反欺诈的能力等。如今的保险服务越来越向多样化和系统化的方向发展，智能设备的利用，大大降低了保险公司的经营成本，促进了我国保险行业走向一个更好的时代。
关键词：财产保险;保险公司;财务风险;风险控制
引言
近几年，保险行业发展的势头较为迅猛，市场竞争的日益激烈使得保险公司面临着新的考验和挑战，同时对保险公司的经营管理也提出了越来越高的要求。保险业是一种性质较为特殊的行业，其经营风险的特点决定了风险管控的重要性。财务风险控制作为公司防范风险、经营管理的重要手段和工具，对公司制定战略计划、执行决策等起着至关重要的作用，是保险公司得以持续健康稳定发展的重要条件。因此，加强财务风险控制、合理规避风险，应成为保险公司财务工作的重中之重。
一、财产保险公司财务风险现状
所谓风险，是指能够对公司的运营目标产生一定消极或负面影响的因素，其财务风险一般是指通过负债途径的融资而导致资产变化的风险。通常来讲，保险公司的资产包括资本金、保证金等合法资产。财务风险是无法完全规避的客观风险，但通过分析财务风险管理特征及其表现形式，能够在一定程度上起到有效防范的作用。
（一）财务风险管理特征
第一，资金来源较为广泛。保险公司的资金来源包括资本金、保证金、保费收入等，随着国内经济水平的不断提升和保险业的迅猛发展，人们对财产保险有了更多的认识和了解，对家财险、个人责任险、航班延误险以及随着电子商务而发展起来的退运费险等等保险产品的认可和接受程度提高，因此投保主体也由之前大部门为企业投保扩展到个人投保，财产保险公司的资金来源亦愈来愈呈现出多样性的特点。第二，集中管理金融资产。目前，大多数财产保险公司都对资金收付、保费收入等实行集中管理，各分支机构的保费收入实时划到总部，由总部对金融及实物资产进行统一管理、投资，同时收入与支出为两条线分开管理。据笔者了解，投资性资产在保险公司的总资产中占据重要地位，因而保险公司的资产管理显得尤为重要。第三，负债及支付金额不确定。保险公司属于负债经营的公司，其保费资金在一定程度上被视为短期负债资金；同时保险合同为射幸合同，即保险公司未来是否需要支付赔款以及赔款金额的多少有赖于偶然保险事故的发生。因此，负债及支付赔款金额的不确定性，给财产保险公司进一步增加了财务风险。
（二）财务风险表现形式
有数据显示，保险公司的负债在总资产中占有约百分之八十的比重，其负债和营运成本直接作用于公司的资金风险状况，财务风险的表现形式具体如下：其一，偿付能力不足。风险发生时间的不确定性对保险公司的偿付能力提出了较高的要求，而偿付能力的高低与保险公司能否发挥其社会稳定器作用密切相关。通常来讲，偿付能力包括发生事故时以及其它特殊情况下进行赔偿的能力。影响偿付能力的因素主要有资本金、各项负债、保险费率等；此外，如何将保险资金进行运用也对保险公司的偿付能力产生影响。随着国内经济水平的发展以及人们对保险需求的增加，越来越多的投资者意欲在保险市场中分得一杯羹。若保险公司，尤其是新成立的公司“急功近利”追求高增长速度，追求高市场份额，则可能忽视经营风险，未能对风险进行有效管控，未能形成资本增长的有效机制，这都会给保险公司带来极大的财务风险。其二，负债管理失衡风险。保险行业作为经营风险的行业，其主要收入来源是保费收入，因此承担相应的保险责任构成了保险公司的主要负债。财产保险公司经营的绝大部分保险业务均为一年期，因此负债期较短，对保险公司的资产支付能力提出了更高的要求。但目前来看，保险公司的资产流动性随国际金融环境的变化而变化，甚至导致其经营的稳定性大幅降低，在一定程度上存在负债管理失衡的风险。其三，不重视财务管理系统。保险行业的发展极大地促进了保险企业的活力迸发，各大保险企业不惜一切代价拓展渠道、客户和业务，大部分企业改变了传统的店面直销、销售等模式，向新型的电话销售、网络销售模式转变，销售系统日益强大。由于保险公司过于重视前端的业务销售，重视销售系统的更新和发展，而忽视了财务管理系统的重要性，使得财务对风险控制的功能不断弱化。其四，信息的不准确性加剧管理风险。财产保险公司信息的不准确性具体指信息失真，主要体现在以下几方面：一是有些保险公司为了增加业务量进行违规承保；二是放宽承保条件进行虚假投保；三是为吸引投保人而打折销售保险；四是违规理赔、肆意扩大保险范围；五是办理虚假保险业务。
二、保险公司财务风险控制策略
（一）建立健全财务风险预警机制
对于经营风险的保险公司来说，早一步发现并控制风险，就能够在一定程度上减少风险损失。因此，建立健全财务风险预警机制具有重要意义。首先，要确定具体的赔偿能力指标、资产营运指标等，规范资产负债率、资金流动性、偿付能力等指标体系。其次，加强对现金资产的实时监控，确保资金的流动性，提前做好现金流量预算，以保障在风险发生时及时赔付，同时还能够满足保险公司的正常运营。值得注意的是，要实时计算收支差额，为现金资产的管理提供依据。第三，建立完善指标体系后，还应实时追踪和监控保险公司的风险信号，一旦出现问题，立即分析是否存在潜在的风险和问题，并制定出相应的防范策略和可行性报告。
（二）完善内部管控机制
保险公司要建立一套相互制约的内部管控机制，既要在公司内部形成良好的管控环境，树立良好的内部控制理念，又要建立内部控制机制，包括公司的组织结构、经营理念、权责分配、业务流程等。与此同时，全面的风险评估工作也是管控机制的重要环节，应采用先进的评估技术、评估手段、评估方法等来分散或规避风险，使得潜在风险发生的概率降低。对于保险公司来说，财务风险是经营过程中出现的主要风险，公司在进行决策前要做好事前、事中、事后的控制方案，综合运用风险评估方法、定量分析方法等及时发现问题，并在第一时间解决问题，分析出现财务风险的原因，对出现的财务风险进行详细记录，提高应对风险的能力。
（三）加强财务预算管理
保险公司要加强财务预算管理，成立专门的预算部门负责财务预算工作，制定财务预算政策和具体的执行计划及方案。各级领导要加强对财务预算管理工作的重视程度，根据公司的实际情况完善财务预算编制并下达公司的整体财务计划，同时要求员工严格按照财务计划和预算方案进行资源分配、开展各项工作。此外，保险公司还应重视风险文化建设，在全行业、各大公司积极倡导财务风险控制理念，使得风险控制理念内化于心、外化于行，管理者要不断完善风险管理理念，员工要积极学习、丰富风险控制手段，将风险文化作为财产保险公司企业文化中不可或缺的重要内容，提高全员的风险意识，降低财务风险的发生概率。
（四）完善对分支机构的财务授权体系
上级保险公司可以适当降低集中管理的程度，建立相应的财务授权体系，通过一定的规章制度来限制分支机构的财务使用状况。上级保险公司对分支机构的集中管理主要表现在约束筹资、投资行为等，因此完善对分支机构的财务授权体系显得尤为迫切，要明确分支机构的财务管理职责、运营方式，对分支机构的财务管理实行动态管控，以提高上级保险公司和各分支机构的效益。
三、结语
综上所述，财产保险公司的财务风险控制工作需要多方面、全方位的配合，它不仅涉及保险公司的经济效益，还涉及保险公司的社会效益能否充分发挥。因而，要不断完善保险公司的财务管理体制，建立财务风险预警机制，加强财务风险管控力度，有效防范风险，这样才能充分发挥保险公司的社会效用，促进保险行业的进一步发展。
参考文献：
[1]彭诗棋．内控视角下的兴安财产保险公司运营财务风险管理研究[D]．湖南大学．2013
[2]孙妍歆．浅析如何有效加强财产保险公司财务风险管理[J]．财会学习．2016(24):76-76
1.1什么是财务战略管理
财务战略：为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。印度注册会计师事务所给出的定义是：战略性财务管理是公司战略规划中组成要素之一，它包括为达到特定的总体目标要求的最优投资和融资决策。而国内使用的定义是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内部环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。无论是国外还是国内对财务战略管理的定义，都可以看出财务战略管理的范畴区别于一般的财务管理活动，财务战略管理更侧重于企业整体性的、长期性的问题，发挥着为实现企业的总体战略目标而实行的财务整体筹划功能。
1.2我国保险公司财务管理的现状
在国家宽松的发展环境和政策利好的驱动下，各家保险公司均是群雄逐鹿，竞相争得市场份额。近5年来，保险行业发展势头迅猛，原保费收入连年攀升。
2保险公司财务战略管理存在的问题
2.1管理层面的财务战略管理意识不强
作为企业整体战略管理中的一个重要组成部分，企业的财务战略管理具有长期性和复杂性的特征，它能为企业提供一定的财务数据和战略支持，有助于企业的长期稳健发展。但目前大多保险公司面临的问题是如何在当下竞争激励的市场环境下“立足”的问题。俗话说“小公司靠业务，大公司靠财务”一般情况下，企业规模越大，整体的运转更制度化，更科学有效，相应的对财务战略管理越重视；相反，企业越小，人治的情况越严重，往往会因为短期利益驱动，使得企业的财务战略管理目标不能得到很好的执行，往往随意地根据业务目标频繁的调整财务目标，使得企业的战略管理不具有系统性和整体性。
2.2财务管理者自身管理意识有缺失
在企业的发展过程中，财务战略是企业财务活动的总体方向和目标，财务政策是推行企业财务战略实施的行为规范。企业财务管理得好坏，一方面受高层管理者重视程度影响，另一方面，也受影响于财务管理者自身的管理意识是否强大。一个优秀的财务管理者应该是经验性、全局性、创新性等都较强的综合性素质人才。而市场上除老牌的保险公司成立较久外，更多的保险公司均为刚成立几年的新型公司。一方面，此类保险公司整体的经营管理思路还不够成熟，财务管理者自身管理意识的缺失也不足为奇；另一方面，保险人才的稀缺，特别是保险财务管理者的稀缺，也是重要的因素之一。企业需要建立完善的财务管理制度和成熟的财务管理机构，需要一个高素质的财务团队对各项财务管理政策强势推行，对各项财务管理工作不断强化，保证财务管理在企业中的有效实施。同样，当企业财务战略管理在企业中处于让位的角色，一定程度上财务管理者自身的消极也会给财务管理带来负面影响。财务管理者如果只是埋头于基础的核算、资金、报销等事务性的管理，那么财务的战略管理、对企业的经营管理参与程度将越来越弱化，直至处于对业务战略管理的失位状态，最终无法推动、支持公司的业务战略管理，同样导致企业经营的恶性循环。
2.3当前财务业务一体化的矛盾
对目前大多保险公司来说，基本已经意识到要抛弃传统财务的思维模式，积极向管理财务转型，但多数企业容易陷入以下误区：在仍以业务为主导的保险公司，财务已发挥出主观能动性，提出财务转型的思路，所谓转型就是积极参与进业务经营活动当中，主动对公司的业务经营活动提供分析、评估、提供决策建议等。但在执行过程中，由于财务专业自身及实际工作的局限性，较难对业务进行深入了解，容易流于形式。财务在参与业务决策的时候容易底气不足，同样，业务部门对财务的一些建议也持怀疑态度。这种状态下的业务财务一体化，其实并未有实质的深入开展，最终导致的结果仍是财务做财务的战略分析，业务拓展业务，各自为政，走两条平行线。出现问题的时候，容易推诿扯皮，产生矛盾，责任划分不清，严重影响公司运转效率。
2.4战略执行得不协调性
在企业的发展过程中，企业的财务战略管理主要包含3个方面：制定战略、执行战略和控制战略，要做好财务的战略管理就需要在这3个过程中进行严格的控制。但是如果战略制定过程中，财务战略与其他战略不协调，必然导致在执行过程中出现冲突，尤其是在各个职能部门的战略实施遇到问题的时候，财务战略由于过于后置，而往往充当“救火队员”的角色，解决完旧问题后，但在下一阶段的执行过程中，仍然会遇到新的问题。最后可能导致公司的整体战略执行不下去。没有一个系统性、完整性、协调性的战略目标，公司的总体目标也较难实现。
3保险公司财务战略管理的完善策略
3.1协调财务战略与其他职能战略间的关系
由于资金运动贯穿于各个职能部门中，要达到资源的有效配置和合理利用，财务战略就必须协调好与其他战略间的关系，不能职能部门各自为政。一般情况下，如果有更高层级的高层管理人员负责财务以及各职能战略间的协调，将更具权威性。但具体的执行过程中，职能战略必须由各自职能部门来完成，当其他职能战略与财务战略或公司总体战略冲突时，高层管理者要有总体协调及把控的能力。这样有助于职能部门明确职责，体现各自的专业优势，又可以减少各部门间的利益冲突。而财务在这个过程中要充当起核心位置的角色，即把控财务战略与其他战略间的融合性，从而服务于公司的总体战略。
3.2提高战略财务管理的风险意识
全面提升保险公司财务战略管理水平，就不可避免地要谈及风险控制。目前，部分保险公司由于风险意识不强，管控不到位，屡屡被监管机构处罚，给经营及财务管理带来极大隐患。保险公司必须客观地分析和认识风险，加强风险管理，采取各种措施避免风险发生，增强企业的风险抵抗能力，保障企业安全、稳健发展。
3.3加速财务战略转型
随着保险公司的快速发展，财务管理人员的传统职能局限性越来越突出。目前大多保险公司的财务人员仍然以“核算型”“守财型”“执行型”为主，距离“管控型”“决策支持型”的角色仍有差距。在目前保险行业普遍重业务、轻财务的管理模式下，财务战略管理创造的价值远没有体现出来，所以在当下良好的市场大环境下，业务迅速发展的阶段，加速财务战略管理转型，是财务管理人员突破瓶颈，破茧成蝶的最好时机。
3.4加强财务业务一体化的融合
通常意义上，保险公司提到业务和财务，总是会想到矛盾的对立面，根源就在于财务业务不融合。财务转型重点就是使业务泛财务化、财务泛业务化，将两者融合协调，业务人员全员理解财务，从成本角度、价值角度来考虑如何拓展业务，财务从业务发展、如何实现投入产出最大化方面考虑，做到你中有我，我中有你。当全员以财务的角度思考问题时，是企业成本最低、运转效率最高的时候，财务不再是一个对立、控制的角色，而是一个咨询、分析、建议的角色。当财务战略管理不再耗费精力用在监督着所有部门花钱的时候，那么就有更多的精力去关注企业的财务和非财务指标，去关注过去、现在和未来的价值，才能更专业地去做公司的财务战略管理。财务管理决不是站在业务的对立面，而是业务发展的最佳合作伙伴。只有实现财务业务一体化的真正融合，才是内部和谐的最佳状态，共同实现企业的战略目标。
3.5加强信息化转型
财务信息化是财务管理转型的重要辅助工具，也是财务管理发展的必然趋势。信息化建设不是单纯的电子化建设，而是以企业价值为驱动，以全面预算管理为主线，以资金管理为抓手，以风险预警为关键控制点，整合企业资源，通过系统平台控制全面预算与资金预算，实现财务管控信息化。加强信息化转型，可以将财务管控体系更加精细化，把所需管控的相关指标和风险分布到公司运转的各个流程的时间和空间节点上，使财务战略管理贯穿于经济活动的事前、事中、事后，发挥，真正发挥防范、预警、分析的作用。
4结语
关键词：财产保险公司；会计；财务核算；方案
财务管理是现代企业管理的核心，是理论和实践中一直被关注的焦点。中国的保险行业国内业务恢复极快，通过30多年的发展，保险公司从1979年的1家迅速发展到2010年的146家，保费收入平均每年增长超过20%。本文对财产保险公司的财务管理风险进行分析，通过深入分析风险在金融管理产生的成因，提出相应的解决方案和对策，以帮助财产保险公司控制风险和研究财务管理，促进保险公司不断改善他们的财务管理水平，确保保险行业在现代经济和社会中发挥“助推器”的“稳定器”的独特功能。
一、我国财产保险公司会计核算的基本内容与特点
我国企业会计的基本内容众多，主要包括收付和结算支付方式；资本增加或减少；债权和债务；处理费用的收入、支出；财务结果的检查和确认。作者在这里基于保险公司，结合其特点，选择一些主要内容和特点，分别描述了会计的相关知识。
1.保费收入的会计。作为保险公司，合同只有涉及一定的风险转移才可以作为保险合同。养老金和养老金的衍生产品，没有任何真正的保险风险转移和其他政策甚至不能作为保险合同。自2007年以来，我国保险公司需要根据部门的收入确认保险合同的内容。同时，保险合同的类型和性质不同，保费收入测量方法也不同。测试原理和确认保费收入一般采用权责发生制，这也是在2007年对保险公司新准则的一个新的要求。这个规定，使保险合同的保险公司保费收入紧密结合，更真实的反映保险公司的经营成果和财务状况。此外，当前我国保险公司开始引入公允价值会计计量的主要工具。测量模型早期在确保可靠性的前提下，强调相关性，给出更充分的本质，大大提高金融信息和相关水平。
2.对会计制度的规定。不允许在我国保险公司对外借贷。对保险公司来说，债务是由各种各样的储备组成。其中比例最大数量最大的债务为“精算储备”，同时它也是一个重要的内容，保险公司的信息披露，直接反映保险公司的偿付能力和盈利能力。2007年前，我们的国家在保险储备制度方面并非完美无缺，表现为保险公司偿付能力无法获得公众的信任。新准则以来，保险公司需要对“留出一个保护区”、“未决赔款准备金”、“长期健康保险负债”、“寿险责任准备金”进行公布。同时，为了更现实的反应由保险人承担赔付保险金责任，当前的许多保险公司“引入充足性测试”的理念，使保费收入计算更精确的和真实。
3.关于投资回报的合计。对保险公司来说，主要的投资可以分为四类，相关的会计核算、保险公司现行的会计模式和投资回报特点，不仅可以更准确地反映会计和投资收益，可以更清楚地反映了保险资金的投资盈亏。
4.关于会计成本的弊端。保险公司费用，主要包括保险费用，保险营销和间接佣金，以及保险赔偿。现在，我们国家保险公司在会计期间的费用方向，通常是“费用化”处理，成本恰好是计入当期损益。对此，作者认为，要建立科学、统一的测量方法和标准，为了使信息披露由保险公司更有可比性。
二、当前我国财产保险公司会计核算风险点分析
1.资金风险
（1）“核保赔制度”不详细、不够系统。造成保险公司经常出现适应赔款，反向承销等现象；其次，保险资金运用的方式较为单一、狭窄的通道。基本在证券交易、银行存款等；此外，保险公司通常能取得集中形式的基金的管理，但存在这种现象的账户开设了分支机构，银行存款保险公司相对分散，并影响贷款。直接导致了保险公司对资金集中管理部门和分散的矛盾共存。同时保险公司和有业务关系的银行增加很多资本成本和财务费用，这种现象已经成为最优秀的保险公司的资本管理问题和风险。
（2）准备风险储备基金。风险保险公司，另一个点是储备基金是不够的。在日常经营的保险公司，通常是提前收取保险费，事故发生后，被保险人或者受益人履行其责任保险按照保险合同。按照保险合同实施保险责任，因此，保险公司同时负责保险费等一般会计特定的“储备”，以防突然意外保险。但保险公司往往是不当或不足的，从而影响到未来的保险公司偿付能力，甚至是直接面对客户的合同要求。同时，保险公司无法展现真实的财务状况。
2.人员方面风险
（1）保险公司员工缺乏风险控制的意识。在保险公司，员工通常有一个特定的任务评估的压力。为了应对这些压力，从业者通常在完成第一年任务指标，甚至为了适应市场的变化和完成任务，经常采取一些不当或非法手段，保险公司在销售的过程中将面临很多金融风险，如税收风险、监管风险、法律风险、违规风险等。在中国保险监督管理委员会的网站经常发现许多保险公司和公司高管处罚通知。进一步说明了保险公司员工缺乏风险管理意识的普遍性。
（2）财务报告的风险。保险公司的财务报告分析财务状况以及保险公司评价偿债能力是一个重要的基础。保险公司潜在的重大事项在其日常操作，应披露其财务报告（例如损失等），让客户、监管机构和其他保险公司利益相关者及时知道。但许多保险公司往往采取一定的手段来掩饰。然而，一旦出现情况，在未来无法继续隐藏，保险公司的风险将是巨大的，会对金融稳定有一个显著的影响。
三、财产保险公司会计财务核算方案探析
1.加强资金核算和控制。为了防范风险，保险公司应加强会计和控制基金。具体方法有以下两个方面：首先，保险公司应采取两条线的资金管理，即现金和银行存款控制系统控制系统。它是法律特定的控制要点。主要是正确现金支付；现金结算和银行存款是适当和及时的。资本储存是安全的，记录是完整的；资本是否合规，真实与否，核算银行存款收据和付款是合法的和正确的，银行账户记录是清楚、真实和可靠的。第二，保险公司应
该做好一个工作的预算和结算资金。在事先预算的基础上，要做好结算工作。
2.加强预算控制。预算控制，实际上是基于公司的资源配置规划和它的决策目标，通过金融手段来量化，成为保险公司内部管理和操作的指导标准。全面预算管理是保险公司内部控制的一个重要形式，包括预算规划、预算、评估、监管、等。保险公司在特定的预算控制，可以参考每个分支的业务规模、组织结构的特点，成本控制、预算控制等整体。基于保险公司发展计划，根据其长期发展目标确定的年度预算，并实现它的分支或分支机构，明确责任，树枝间的关系和自我评价、控制和调整。此外，保险公司的预算管理要以人为本，在预算的制定，在动员员工的主动性，积极性和创造性，以确保决策的目标是高效、有序实施。分支或分支机构在面对预算目标时，可以参考公司预算目标和指导原则，充分考虑自身的经营特点和经营范围，向总部提交完成任务指标或不能完成的原因。
3.加强内部审计工作的会计工作，有效预防和控制财务风险。保险公司应加强内部审计工作的会计工作，有效预防和控制财务风险。内部审计是一个保险公司的内部控制和财务监督。保险公司应加强内部审计工作的使用，为会计进行有效控制，确保各类业务数据，真正的信任。保险公司内部审计部门的设置和人员的选择，应该给其完全独立，确保真正的、有效的内部审计结果。同时，内部审计工作应根据保险公司的内部控制模式的选择或相应的审计控制模型。保险公司内部审计工作包括以下具体内容：
第一、合规审计。应当审查内部控制机制是否符合保险公司与国家法律、法规，以及有关政策，已经上市的保险公司在保险公司是符合证券监管局和其他证券监管部门对上市公司的要求。
第二、系统（综合）审计。保险公司的内部审计工作应通过保险公司经营和管理的各个环节。因此，在某种意义上，可以说，从业者的保险公司不仅是内部审计的主体，它的对象。需要负责的工作来实现控制，其工作过程和结果将监督与约束公司内部控制机制和其他人员。内部审计工作是相当于保险公司部门链接，部门和岗位在公司通过内部审计，成为限制对方，有纵横交错连接，相互协调，共同作用的一个统一的整体。
四、结束语
财务管理是一切管理活动的基础，也是保险公司管理的一个重要的部分。同时，财务管理的目标是实现企业价值最大化，和保险公司，只有不断提高自身盈利能力，以充分发挥其社会稳定器。但是在现代经济社会，保险市场主体不断建立，竞争是越来越激烈，一些保险公司抓住市场，争夺客户，通常只关注市场规模，忽视了盈利能力和效率。在这种情况下，分析财产保险公司会计财务会计方案是非常必要的。
参考文献：
近年来，我国保险行业迅速发展，保险行业的外部市场竞争也日益激烈，保险公司为了适应市场发展形势需要，纷纷走上了集团化经营管理的模式，保险公司的分支机构越来越多，对于保险公司的管控能力提出了较高的要求。为了适应多层次分支机构多，分布区域广的保险公司组织结构特点，越来越多的保险公司采取了财务集中管理模式，通过统一、标准、规范、科学的财务集中管理模式，来实现对整个保险公司的资金、会计核算与预算的管控，进而提高保险公司的财务管理效率，防范财务风险问题，强化保险公司的核心竞争力。
二、企业财务集中管理内涵概述
财务集中管理也就是财务的一体化管理，主要是依赖于网络环境，将信息管理技术与企业的财务管理工作相结合，对企业的财务管理所进行的改革与创新。在企业内部推行财务集中管理，可以实现企业财务管理流程的标准与统一，并通过减少财务管理的层次设置，实现企业内部信息流与资金流之间的有效统一，并在真正意义上整合企业的会计核算、资金管理、预算管理、财务信息等财务管理的业务活动。
在保险公司内部实施财务集中管理的意义在于通过财务集中管理，提高企业的财务风险防范能力，降低企业的财务运行成本；同时借助财务集中管理进一步完善企业的财务管理信息系统建设，并在企业内部构建具有明显收支两条线特点的资金管理模式，实现企业资金的集约化管理，提高资金使用效率；此外，实施财务集中化管理还可以强化保险公司内部的全面预算以及全面费用控制，提高企业的财务管理控制能力。
三、目前我国保险公司财务集中管理存在中的问题分析
（一）财务工作流程有待优化
良好有序的财务管理工作流程是财务集中化管理的基础，但是目前我国一些保险公司的财务管理工作流程的整体制度化与规范化水平不高，首先，在财务工作流程方面的制度机制尚不完善，可操作性较差，一些制度措施的执行力度不强。其次，企业财务工作流程的标准化水平不高，财务集中管理的系统化水平较差，而且对于企业的财务管理没有制定有效的监督管理与考核办法，造成了企业财务管理工作的质效不高。第三，企业的财务管理工作是一种动态管理的过程，但是目前我国很多保险公司的财务管理工作流程上缺乏持续的改进完善，影响了财务集中管理的有效实施。
（二）保险公司财务信息系统建设不能满足财务集中管理的要求
对于保险公司的财务集中管理而言，其基础就是依赖于功能齐全、完善的财务信息化管理系统。但是目前，很多保险公司的财务信息系统管理水平不高。主要表现在，首先企业内部财务信息系统仍然相对较为孤立，只有一些财务管理相关的核心业务实现了与财务信息系统的数据共享，造成了保险公司的财务信息系统中仍然存在着较为严重的信息孤岛问题。其次，随着保险业务的纵深发展，原有的财务信息系统建设滞后，不能满足新情况的需求，从而影响财务集中管理的进程。
（三）财务审计功能的作用发挥不明显
财务审计监督是确保企业财务集中管理制度得到有效执行的关键措施，但是目前保险公司的财务审计工作力度较弱，制约了财务集中管理各项措施的推进。首先，在公司的财务集中管理方面的专项审计力度不足，没有针对财务集中管理工作的实施开展专门审计工作。其次，在财务审计工作的开展上，对于风险的识别分析管理不到位，甚至是公司财务集中管理过程中一些严重的风险问题得不到有效的识别控制，诱发财务危机隐患，不利于保险公司财务集中管理的规范化开展。
四、保险公司财务集中管理模式完善措施
提高保险公司财务集中管理水平，在具体的实施过程中应该重点在财务工作流程梳理、财务信息系统功能建设以及财务集中管理监督等几方面采取有效的措施。具体可以参照如下措施：
（一）对保险公司的财务工作流程进行再造完善
对于保险公司而言，财务集中管理主要涉及企业的资金管理、会计核算、全面预算管理等方面。因此，应该针对这些具体的工作内容，对保险公司的财务管理工作流程进行再造完善与改进提升。在资金的集中管理方面，应该严格遵循资金集中管理与统一调拨使用的原则，在资金的管理方面严格的执行收支两条线的管理模式，在资金收入上自下而上的归集，在资金支出上自上而下的审核拨付，对于各分支机构的资金通过统一的账户划归至保险公司总部，同时根据各分支机构的需求进行资金的支出，并采取资金限额管理的方式，减少保险公司的分散资金以及沉淀资金。在会计集中核算管理方面，主要是确保保险公司业务工作中收付系统、预算管理、自动制证以及固定资产核算的集中和统一，确保会计集中核算的质量和效率。在预算集中管理方面，重点是在保险公司集团的层面贯彻实施全面预算管理，根据各分支机构的实际情况合理的编制预算，并强化预算的执行管理，通过预算对保险公司的管理活动进行组织协调和调度管理，真正实现各类财务资源在保险公司内部的合理配置。
（二）提高保险公司财务信息系统的整体建设水平
高效、安全、全面、稳定的财务信息系统是保险公司财务集中管理的基础，因此在保险公司的财务集中管理模式优化上，必须提高财务信息系统的建设水平。首先，保险公司应该对财务管理信息系统进行扩容，重点将保险公司的各类信息化管理系统整合涵盖入财务信息系统之中，加强保险公司内部所有涉及财务工作相关信息资源的整合以及共享力度。其次，在财务信息系统的建设上，应该强化安全管理，避免由于财务信息系统漏洞导致财务风险问题的发生，特别是在财务信息系统的构建过程中积极采用数字签名、访问控制、安全证书等安全防护技术，在财务信息系统内部构建多层次的安全控制体系。第三，拓展财务信息系统的功能模块设计，财务集中管理对于财务信息系统的要求更为全面复杂。因此，在财务信息系统的设置上应该进一步的拓展功能模块设置，具体而言应该包括保险核心业务管理、理赔管理、薪金税务管理、预算管理、合同保险管理以及审批控制、问题库与消息中心等模块，真正实现依靠财务信息系统完成财务集中化管理。
（三）强化对财务集中管理的审计监督
提高保险公司的财务集中管理工作质量，审计监督是重要的推动手段。在财务集中管理的审计监督方面，首先，保险公司应该强化财务审计工作人员队伍的建设，根据保险公司内外管理环境的变化，强化对财务审计工作人员审计实务的教育培训，重点提高审计工作人员发现问题与识别风险的能力。其次，在财务审计工作的开展过程中，应该注重拓宽财务审计工作的覆盖面，对于财务集中管理的审计处理要包括原有的资金管理、银行账户、会计核算、预算管理以及制度流程的审计，此外还应该将财务信息系统管理情况纳入到财务审计工作中，确保审计监督的全面性。
五、结语
机构设置层次多、经营分散的经营管理模式要求保险公司必须强化对财务的集中管控，以确保保险公司的战略与整体发展需要。在保险公司的财务集中管控实施过程中，公司财务管理部门应该重点在财务集中管控组织结构调整、集中管理流程优化以及审计管理等方面，重点采取措施，全面提高保险公司的财务集中管控水平。
（作者单位为泰康人寿保险股份有限公司镇江中心支公司）
参考文献
关键词：保险公司；财务管理；问题；策略
DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.32
保险公司在我国的起步比较晚，发展还不够成熟，在保险公司的整个运营体系中，财务管理是其核心部分。我国保险公司在财务管理方面的风险应对能力较弱，这和保险公司本身处于发展中水平相关。保险公司现今的管理水平无法满足保险公司发展的要求，因此，保险公司必须重视财务管理工作，分析出其中存在的问题，并及时、合理的提出应对策略。
一、财务管理工作中的问题
（一）内控制度缺失。（1）会计凭证和单据证件的管理混乱。所有从事会计事业的人员都清楚，会计凭证和各类单据是所有财务管理工作进行的原始依据，大多数单据直接涉及到保险公司的会计核算工作，管理者想要了解资金的走向就必须要查阅会计核算的账目，如果凭证信息不准，会造成很严重的后果。在实际的财务管理工作中，很多的保险公司在会计凭证的填写制度和要求上不够规范，经常有单据丢失、数据不准确等情况出现。影响到财会信息传递到终端的准确性。源头工作有误，会导致后续工作也没有准确性，所以会计凭证和单据方面存在的问题不可小觑[1]。（2）财务信息标准化程度低。财务工作在开展中没有统一的标准作标杆，就会使财务报告的及时性和真实性发生变化，影响到财务管理工作的其他层面。个别保险公司的财务报告并不是由注册会计师独立审计完成的，所采用的会计核算制度也是比较落后的，在信息化要求不断提高的今天，这种模式是不可行的。（3）电子化监督程度不够。相关管理人员的观念较陈旧，认为风险评估和安全检查的作用并不大，因此不重视监督工作电子化的效果，所以在实际的检查工作中一直没有好的效果。
（二）财务部门和业务部门的工作分配不合理。传统经营模式根深蒂固，不易改变，保险公司也是深受它的影响，在内部管理上并没有明确的规定，特别是在部门的设置和职责的划分上有很多不合理，各部门分工特别模糊。财务管理工作的复杂性决定了它不是一个部门能够单独完成的，需要与业务部门的配合来产生合力。保险公司里的很多财务人员一样有业务方面的工作，这就使他们的财务管理工作质量不高，同时阻碍了业务部门在职能上的发挥。利润最大化不仅是保险公司经营的目标，更是财务管理工作的主要内容。但是，保险公司在业务部门的任务分配以及绩效考核上，一直都是听从上级管理部门的命令，没有明确统一的权责划分标准。这样的管理方式，使业务部门并不关心公司的经营目标，也不贯彻公司的经营理念。为了实现业务上的发展，业务部门会各自扩张，不重视质量，只重视业务范围。这种经营模式，不仅不利于业务的发展，更是给财务管理部门的工作带来了难度，无法发挥它的调节作用[2]。
（三）预算管理的相关体系相对不健全。预算管理能够量化保险公司的各项业务计划，从而帮助管理者进行合理的配置资金、合理的按照方针进行经营计划。预算管理不仅可以帮助保险公司实现它的经营目标，也能提升财务管理方面的水平。保险公司的预算管理主要负责控制筹资、投资活动、经营活动的预算，明确资金在各个项目上的使用情况，了解业务进度，使公司实现可持续发展。我国的保险公司在层次结构的划分上比较复杂，分布也特别广泛，再加部门之间的职能设置不够规范，使预算管理在公司内部并不好开展。上述的不利因素都造成我国的保险公司多数都没有自己的预算管理体系，即使个别公司有建立，也难以发挥预算管理部门的相关职责。在保险公司的业务进行时，每个部门都只注重自己的利益，不会严格按照预算管理体制所规定的预算基金来争取资金，使预算管理失去时效性，管理理念也没办法得到落实。预算管理的这些问题，使保险公司的风险性大大提高，资金的流向也会变得混乱，十分不利于保险公司的长期发展。
二、相关的应对策略
（一）升级硬件条件、健全内控制度。财务管理工作紧随时展，要求管理人员能够熟练地运用计算机等先进的信息技术，保险公司应该加大对这类硬件设施的投入，让管理人员能够高效地工作。同时，要引入现代财务管理系统，使管理人员拥有新的管理理念，从而提高管理水平。同时，保险公司也可以借鉴一下内控制度相对完善的同行企业，采用会计凭证与单据规范化管理的方式，提高财务部门的工作质量。
（二）合理分配员工工作，实施激励机制。（1）建立明确的权责体系。在清晰的权责体系中，每位员工的责任都是明确的，这样能让他们熟知自己的责任和压力，以此来督促他们对自己的工作要保质保量的完成。权责体系要公平、合理，力求考虑到每一个财务管理人员的职责，让他们的工作积极性能提高一些。（2）给予管理人员适当的授权。公司可给表现优秀的财务管理人员适当的授权，让员工感受到自己的价值，也利于员工工作目标的设定，在不断的自我肯定和公司认可中，发挥出更多的工作潜能。同时也能得到其他部门的认可及配合，使财务管理工作的地位得到提升，以便于后面的财务工作开展。（3）重视人才培养。财务管理工作需要工作人员必须具有很强的专业技能，在熟练掌握会计相关知识的基础上，还要懂得信息化技术的运用。保险公司要注重对财务管理专业性人才的培养，可引入更多的高素质人才，来提升整体的财务管理水平，还要对这些人才进行定期、系统地培训，让他们在理论与实践的不断结合中提升自己的技能，为保险公司的财务管理提供人才保障。
（三）健全预算管理体系。管理好资金才能保证公司的正常运作，保险公司想要长远发展必须将资金管理列为最重要的管理内容，它不仅影响到公司的盈利水平，也是衡量该公司财务管理水平的一大标准。预算管理体系的完善正是为了保证资金的透明化和合理使用。保险公司要建立适应本公司的预算管理制度，以此来控制保险公司的运营成本，规范费用的支出使用，这些都是对成本控制的有效手段。以我的HX人寿保险公司为例，该公司在预算管理上，由总公司统一制定相关制度，各分公司严格执行，总公司定期汇总资金流向，并监管分公司的业务流程。
（1）编制全面的预算表。科目细分的预算表能够更加明确费用支出，将所有费用按照行政性、资本性或者业务性来区分，编制出长期期限与短期期限相结合的预算表，使它能够有效地控制相关的费用支出。（2）实施预算审批制度。预算审批制度是至本级的预算想通过，必须得到上级部门的认可，而且要求在上级部门批复同意使用以后，本级才能开始实施。它能够让费用支出更加规范化，在一定程度上控制不合理费用的使用。预算审批制度要以书面的形式展示在保险公司内，让所有的员工都能作为监督者来检查它的具体落实情况。预算审批制度为加强公司内部管理工作的顺利进行提供基础。（3）落实预算责任。预算的实际执行要做好监控和考核工作。而且要让预算具有时效性，也就是监控要实时，考核要定期。如果发现预算金额与实际金额的差距较大，那么这个项目就要列为重点检查，管理人员要深入调查和分析产生差距的原因，来找出问题。
结束语：人们的观念在不断进步，因此对保险的业务的需求也会越来越多。我国保险业务的发展速度很快，保险资金也是更具规模，在这样的背景下，保险业的财务管理工作迎来了新的挑战。保险公司面临的这些新风险是必须要注意防范的，否则可能会演化为保险系统的风险。基于此，我们应高度重视保险公司的财务管理工作，健全内部控制相关的制度、加强财务会计的核算水平，使保险行业能够科学、长足发展。
参考文献：
【关键词】实习实践 教学方法 教学内容 财务管理
【中图分类号】G642 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2014）26-0081-01
一 概述
高职院校作为部分学生结束学习时代走向社会的最后一站，承担的不仅仅是对学生基础知识的教育，更多更重要的是对学生掌握一技之长的培养，让学生不仅能“好求职”还要“求好职”。《国家中长期人才发展规划纲要（2010～2020年）》在人才发展的总体部署中明确提出，完善以企业为主体、职业院校为基础，学校教育与企业培养紧密联系、政府推动与社会支持相结合的高技能人才培养培训体系，这意味着要充分发挥高等职业院校为企业培养高技能人才的主导作用。
二 财务管理专业定位
财务管理专业是一个新专业，一直被归到会计学专业中，直到1998年教育部颁布《普通高等学校本科专业目录和专业介绍》后，才将其独立出来。但由于其开设时间短，在一段时间里自身定位很不明确。随着我国加入WTO，企业逐步与国际市场接轨，暴露出财务管理岗位大量缺口后，才明确了自身定位――以培养具备独立处理公司与市场或金融领域事务能力的专业人才为教育教学目标。
这种教学虽然有会计学内容在其中，但学生最终的工作岗位和工作环境完全和会计工作人员的性质不同。
三 财务管理教学改革
1.与会计学脱钩，但不脱离
在我国计划经济体制下，一直把财务管理和会计工作直接混为一谈，从而导致很长一段时间里，教育界几乎没有把财务管理当成一门独立的学科加以重视和认识。随着我国社会主义市场经济的不断向前推进，优秀财务管理人员越来越受到企业的重视。有的学校正是看到了这样的就业缺口，盲目地开设了财务管理专业，但是由于教学规划不科学，出现了“挂着羊头卖狗肉”的现象，所学内容仍是会计知识。
财务管理是一门很严谨的专业，财务管理专业的人才不仅是在掌握账面上的数字，更多的是在做市场分析，进而研究和预判即将产生的数字。所以，在教学过程中，不仅仅要教给学生会计基础知识，还要培养学生对企业管理、经济学等方面知识的掌握。
2.多上岗，少上考场
由于财务管理是新分出来的一个学科，任课教师多从会计专业调剂过来，本身对财务管理的教学任务了解得不是很清楚，就一味地给学生灌输理论知识，理论知识学完，就要求考会计专业的相关证件，这种罔顾企业实际需求的局面，不仅浪费了师资力量，更是让学生学了一堆空洞无用的东西，考了一堆没有多大价值的证件。
财务管理是一门综合性较强的专业，如果说需要学生在校期间参加资格考试，一张会计从业资格证就足够。因为所有财务管理工作岗位需要的资格认证，都是在大量的实际工作后，积累下丰富的工作经验，才通过的认证，而这种认证，根本不是靠一张纸来认可的，是靠一个个真实的工作案例来完成的。所以，在教学过程中，任课老师一定要摒弃固有的思想认识，着眼于企业的实际需求出发，多剖析企业的实际案例，多给学生讲解这些案例的成功之处在哪，需要总结的教训在哪。这样既能及时地对学生的工作进行分析和研判，也能让学生知道在实际工作中会接触和运用到哪些类型的理论知识。
3.脚踏实地，切忌好高骛远
我国经济的高速发展、企业的壮大促使企业必须认真调整内部结构，才出现了财务管理专业的人才缺口。国外一些财务管理专业课程比国内开课要早，所以有的企业在招聘CFO这一企业内部重要岗位的时候明确指出“财务管理专业毕业”。正是这样的炒作，让财务管理这一专业从诞生初期就走进了一个误区。CFO这个岗位，是企业对财务管理工作设置的一个决策管理岗，需要丰富的理论知识作为基础，需要丰富的实践经验。
例如，目前保险行业在我国发展迅速，保险行业需要大量专业的具有财务管理经验的人才。任课老师在日常授课过程中，可以拿保险业财务管理师的一些工作案例进行剖析和讲解。
四 结束语
财务管理专业的教学有着很大的变数，这是因为企业的经营格局随时在发生着变化，高职院校作为企业人才培养的基地，应该全方位地从企业的实际需求出发及时调整教学方向，对不利于学生发展的内容应该摒弃，这样既是对企业、对学生负责，也是为我国经济建设的快速转型添砖加瓦。
参考文献
【关键词】保险公司 现状分析 问题 EVA EVA绩效评价体系
一、我国保险公司绩效评价的现状分析
（一）我国保险公司现行绩效评价方法
保险公司的企业性质决定了绩效评价的微观视角。我国保险公司微观绩效评价是针对保险的企业性质进行的评价，也就是其价值评价、风险评价、竞争力评价等。保险公司的投资者和相关利益人对其进行微观视角的评价主要考查三方面的经营状况，即财务效益状况、资产安全状况和流动状况、发展能力状况。这三方面的绩效都能够通过财务数据分析，运用一定的指标加以量化。所以，我国保险行业目前主要采用以下几种绩效评价的方法：
1.平衡计分卡。泰康人寿保险是较早运用平衡计分卡进行人力资源管理的中国公司之一，中国人名财产保险公司也在着手运用平衡计分卡改善员工绩效评价体系。泰康人寿保险在管理企业的经营绩效的时候，通过平衡计分卡的理论，科学设计出了一套适合自己进行人力资源管理的体系，使之能够很好地协调了人力资源和其他各个部门之间的关系，鼓励各个部门之间积极的合作，促进了企业的发展。
2.战略平衡卡为主的绩效管理系统。新华人寿主营业务的收入来源主要有三个渠道：保险员营销渠道、银行保险渠道和财富管理渠道。要想提升企业的价值，这三个渠道是基础。以战略平衡卡为主的绩效管理系统可以从公司的财务和人力资源入手，通过公司的各项财务数据分析各种渠道的利润空间和发展趋势，指导制定企业发展的战略。同时，企业可以通过可衡量的绩效指标系统，发掘企业的人才，给企业的人才以鼓励和发展空间。
3.关键业绩指标。平安保险股份有限公司提出了“以效益为中心”的经营概念，在评估人力资源管理的核心问题的时候，采用了KPI（关键业绩指标）管理模式。比如平安保险在对财务部进行业绩评价的时候，主要指标为公司营业费用控制率、固定资产购置超计划率、资金管理这几个指标，总公司的核算部根据这些指标数值和权数，对总公司和各个分公司进行评分。这些评价指标可以在一定程度上指导财务部门制定计划，但是由于都是简单的会计指标，很容易被管理层操控，造成偏差，导致制定的计划不符合公司的实际情况。
4.传统财务指标。大部分的中小型保险公司都还在处于利用传统的财务指标来进行企业绩效评价。这些中小型的保险公司，由于规模的限制、管理的不完善、企业管理层和员工的水平等诸多原因，实行平衡计分卡、战略平衡卡、关键业绩指标等绩效评价体系存在困难。这些企业一般考虑的是传统指标中的主营业务收入、净利润等财务指标。利用传统财务指标对企业进行绩效评价的弊端明显，急需引入EVA绩效评价体系来改变企业的绩效评价现状。
（二）我国保险公司现行绩效评价的问题
我国保险公司虽然在绩效评价方面已经采取了上述几种方法，取得了一定的成果，但还存在以下几个方面的问题：
1.忽视企业的长远发展。对于一个企业来说，首要目标是盈利，但是仅仅能够盈利，是远远不够的。如何能让企业迅速良好的发展，始终是一个大问题。随着市场的开放程度越来越高，竞争环境越来越激烈，企业只要不进步，就会很快被其他的同行企业赶超，然后逐渐在该行业中被淘汰。在现代的企业文化中，服务理念、人文关怀和长远发展一直都是不可或缺的因素，而发展问题始终是重中之重。
在传统的企业绩效评价体系中，财务指标是评价体系的基础。企业的管理层往往过分重视短期的财务结果，不考虑市场开拓、产品研发等企业长期发展所要重视的问题，不愿意牺牲当期的业绩，来提升企业的发展空间。在如此绩效评价体系下的企业，从财务数据上看来，没有任何的问题，但是实际情况却和财务数据反映的情况有很大的差别。首先，企业没有考虑市场开拓的问题，在市场开拓的初期，企业需要花大量的人力、物力，而这些消耗会给企业短期的财务报表上的数据带来很大的影响。长期保持这样的状态，只维系原有的客户群，企业的利润在迎来一个高峰的时候，必然会逐渐下降；其次，企业没有考虑产品研发的问题，企业产品的多样化可以给客户多种选择的空间，在很大程度上提高企业的竞争力。不仅仅是保险行业，在任何行业，产品的更新换代都是企业提升竞争力一个很大的部分。
2.对非财务指标缺乏明确的评估方法。在企业进行绩效评价的时候，不仅仅要对企业的财务指标进行分析，非财务指标也是企业需要重点考虑的因素。对于保险行业来说，非财务指标大致有以下几种：客户保持率、客户满意度、新客户增长率、员工满意度、员工培训度。这些指标在表面上跟企业的财务指标没有任何的关系，但这些指，标是一个企业进行正常经营和发展的根本。长期忽视这些指标，会对企业造成严重的不良影响。
虽然一些大型的保险公司已经重点关注了企业的非财务指标的问题，但是在一些中型乃至小型的保险企业，企业的管理层只会盲目的追求利润的增长，而忽视企业的非财务指标。今年来，随着市场竞争的日趋激励，许多保险公司已经意识到了非财务指标的重要性，但是还是缺乏一套简单、易操作的评价体系来对企业的非财务指标进行绩效评价。
人之一生,立功、立德、立言。而不论是在事业上,还是在社会服务上,黄伟旋先生都谨守“信”之一字,以诚待人,严己守信,以诚和信让人自觉产生亲近,以诚和信来获得他人的信任,以诚和信来赢得人与人之间真挚的感情。
他这一生最大的满足,不是有形的钱、财、物,而是因以诚待人,因对他人的关爱、责任、爱心、奉献,而收获的一种人生最大的快乐,被人需要的感觉才是人生最大的快乐!
投之以桃报之以李
在黄伟旋先生目前的人生轨迹里,他的事业轨迹曾经发生过很大的转变,但唯独服务社会的习惯,和那颗服务社会的心,却一直没有改变过。
从1973年开始工作,到1980年他就加入到义工的工作中,服务青少年,而后通过这个契机,加入到元朗青年商会,以这个平台,更好地为青少年服务。从1984年加入到1995年被推举成为该会会长,期间并参与总会董事的工作,继而加入元朗公民教育委员会、元朗区议会、元朗大会堂等地区服务团体,他用二十多年时间真心真意地去慢慢拓宽自己的服务层面、范围,而自己也在不知不觉间被潜移默化地改变。
他变得更加亲切,与人相处时,总会令人产生一种亲切感,而不会产生些许排斥的情绪。而正是这种改变,为他日后的事业开展,埋下了深深的铺垫。我投之以桃李,报之以琼瑶,每每想起来,这确实是他事业上最大的帮助。
黄伟旋先生出生于一个贫苦家庭,他是家中长子,还有四个弟弟,家庭的经济环境只能容许他在完成初中一年级之后便要出来工作,帮助补贴家用。可是他并没有放弃自己,而是在晚上继续进修,最终完成高中课程,而且成绩一直名列前茅,深获老师赞赏。
到1980年初,他已经晋升为公司的管理层,不过与其它员工不同的是,他深得老板的器重和信任。一方面是他本身能力出众;另一方面,他有股子不断进取的劲头,在白天工作之余,或者是星期天休假的时候,都会去选择进修,学习工商管理和金融财务管理知识,不断地自我增值。因而公司很多事情都由他负责,所以各方面的能力得到锤炼。
这样顺风顺水的日子在1986年的时候发生了根本性地改变。随着老板几个儿子陆续从国外回来,慢慢地接手公司各项事务,他意识到,自己的发展机会到头了。就好像站在玻璃屋顶的下面,望上去依然有蓝天白云,似乎看不到尽头,但伸出手去,却可以切切实实地触摸。他知道,自己的前途需要作出一个决定。
黄伟旋先生显然是一个果敢的人。恰好那时候一个同学从国外归来,从事过保险行业,因而告诉他做保险是一个很不错的工作,完全是靠自己的努力,这令他怦然心动。但也有要好的朋友反对,认为他的性格不适合在保险行业发展,因而诚恳地劝慰。这种情况下,黄伟旋先生由衷地想去试一试,不下河又焉知水深水浅,况且他想知道自己学的财务管理和人事管理知识,在保险行业是否有用武之地。
理清自己的思路,黄伟旋先生果敢地走入保险行业,加入友邦保险,他用两年的时间来适应环境,在这个行业里立足,成功地取得自己的一席之地。没想到的是,在社会服务多年所养成的那种亲和的气质,在这两年里却切切实实地帮了他大忙。
被人需要是最大的满足
做保险,需要认识许多朋友、主动跟人接触、主动跟人沟通,还要令到人家接受你、信任你、喜欢你。这一切,对于原本有点内向,不习惯于主动找别人的黄伟旋先生来说,无疑是一个巨大的挑战。
这一次事业上的转身,是华丽,还是黯然收场,都需要取决于他面对新生活的勇气。毕竟在工厂做事的时候,因为负责很多事务,因此许多物品的订购,都会有别人来主动找他,主动来配合他。而如今从事保险,却完全地反了过来,他需要走出去,去主动找别人,那种感觉是截然不同的。
“不过可能我以前对人不错,做社会服务工作比较投入,给人感觉形象不错。他们不一定跟我买保险,但都愿意听我介绍一下产品,起码敲门的这一步没有太大的阻碍,比别人多一次机会。我这时才知道,原来以前对人的感觉是有效的,因此令人对我多了一分信任,少了一分怀疑。”黄伟旋先生有点庆幸地说。
第一步的困难,就在这样的机缘巧合下慢慢地迈过。慢慢地,黄伟旋先生的客户多了起来,身边的朋友多了起来,而他也一头扎进了友邦保险,一直坚守着自己的事业岗位,将保险认定为自己一生的事业,而如今,他已经成为友邦保险的资深分区经理,创下许多的销售业绩。
但过往的职业生涯,却留给他太多的感慨。由客人拒绝他,然后变成他的正式客户,再到相信他,然后跟他做好朋友,把他当做身边一个可以依靠的朋友,这些都令他对于这个行业有着深深的感受和体悟。与之伴随的,一些开心的、难过的经历,也成为他人生之中难得的精神财富。
有一位客户,由一个陌生的拜访,而最终成为他的客户,但后来意外受伤而住进医院,他接到通知后,第一时间赶到医院帮助客人处理相关赔偿事宜,比客户的亲人还早一步到达,信守自己的承诺(他曾经说过,客户如果出现意外,会第一时间赶到),令客人感到惊讶,也令朋友感动,感动于他做到自己的承诺,在需要的时候及时地出现。回想起来,这种满足感,都是他人生中开心的事情。
但也有令他感到难过的事情,是因为他切实地感受到客户因为意外而产生的痛苦。其中就有一个客户,50来岁的两夫妇很恩爱,他们没有子女,后来太太发现患有肾病安排进医院换肾,但所谓屋漏偏逢连夜雨,偏偏在这个当口,客户发现自己患上癌症,令他很彷徨。太太知道这个消息,哭得死去活来,黄伟旋先生唯有给予他们安慰,尽量地帮他们解决一些事情,尽量地配合客户所需,希望他们可以从打击中走出来。
这一些切身的经历,在令到黄伟旋先生开心、难过的同时,也令他去深深地思索,自己从事这个行业,所带给人们的,究竟是什么?“我想,是他们用得着我们的服务。”或许,人生最大的价值就是懂得付出,被人需要的感觉才是人生最大的快乐!
非为虚名只是诚心
“人与人之间的感情,是不能用金钱来衡量的。我相信我从事保险行业以来所交到的朋友,无论这个朋友是分开,还是在将来,我们都会是好朋友,他会感觉到我和他的关系如何的亲密。”
人与人之间的关系本就如此,在保险行业多年,黄伟旋先生更是对此深有体悟。也许人生重要的,不是他所购买到的,而是他所创造的;不是他所得到的,而是他所付出的。只有诚恳待人,严己守信,很多事情都会产生意想不到的变化,因为这本就是人生中最重要的价值所在。
因而现在除了对自己的团队,在对新进人员,对刚刚升职的分区经理等行业内人员进行培训时,他都会强调如何去与客户沟通,如何令自己产生一个信心。“第一就是要诚实,不能骗人,骗了人也骗了自己;还要有打拚的心态,因为保险是自己的工作,自己的事业,多劳多得;还要愿意去学习进修,因为社会进步了,很多专业知识我们要学习,不然人家在进步,你在后退;而最重要的,是把客户的利益放在第一位,如果只是为了自己的佣金,这种心态很快就会被客户发现。”黄伟旋先生如是说。
可以看出,以诚待人是黄伟旋先生一以贯之的人生态度,不论是在事业中,还是在服务社会的过程中,他都是秉承这种态度,以诚心去帮助有需要的人。当然有人曾经问他:“你参加那么多社团,是不是蜻蜓点水,是不是为了一些虚名?”
黄伟旋先生用行动作出生动的回答。其实回首过往,从他最初走上服务社会的道路开始,他就一直没有停下脚步,从义工到社团,再到社团领导,他一步比一步走得远,但却一步比一步带给人的更多,他的真诚,令他在2005年获得了特区政府颁发的“行政长官社区服务奖状”,也赢得人们的尊重:非是为此虚名,而是确实有心。
有心就够了。有心才会在事业之余,毫无保留地投入到社会服务中;有心才会在意识到学生教育的重要性后,慢慢地将服务社会的重点转移到学生上,转移到青少年上。他的名片上,所印的职务,譬如元朗区公民教育委员会、元朗公立中学校董会校董、国际青年商会参议员、香港特别行政区杰出学生联会顾问等等,清晰地揭示了其服务社会的主题。
黄伟旋先生尤其关注大学生的社会活动,因为他认为现在社会竞争越来越激烈,大学生毕业之后,并不能马上融入社会,他们会面对许许多多在学校不曾遇到过的问题。在这种考虑下,他经常会跟大学生们一起交流,每个月有固定的时间为他们举行讲座,让他们认识到,学业固然重要,但进入社会的准备,如何调整自己的心态更为重要。他曾经指导香港中文大学的学生开展社会活动,将一个学校型的活动,慢慢开展为一个地区型的、区域型的活动,让学生在参与筹备活动中,在与社会的交往中,逐步地得到锻炼。
黄伟旋先生为此默默地付出着,他是特许寿险营业经理,国际认证财务顾问师,但他人生重要的,却不是他所学到的,而是他所传授的。当细细地体味这个过程中每一个细节的时候,我们才会发现:他最大的快乐,正在于他所创造的这些价值当中!
关键词：金融，财务管理的措施用简单的话来讲财务管理就是指财务操控和管理的水平。财务水平操控的好坏与金融机构的资金状况是相互联系的，这直接决定了金融市场的基础设施能否安全有效性的运行，是确保金融市场稳定的关键。我国的财务管理制度是由中国人民银行制定的，随着与国际的接轨，同时要求央行以加强在制订货币政策的职能，它的职能是独立的所以中国银行业监督管理管理委员会和中国保险监督管理委员会要对金融市场上的金融机构进行管理和监督履行职能。
一、我国金融管理发展的趋势
（1）有13个国家和地区的混合单机构管理，35个国家和地区的银行，证券，保险业管理的25个国家的混合业务管理的一部分。
（2）财务管理的法律，融合国际流行趋势。被广泛应用的有英国模式和美国模。
（3）财务管理的内部控制制度，金融机构和行业自律机制的逐渐重视。
二、我国金融管理存在的问题
（1）对于目标的监管含糊不清。在发达国家的金融市场，金融管理目标与中央银行货币政策目标是不同的。货币政策的目标是宏观经济的目标，货币政策工具调节货币供应量以保持币值稳定。财务管理的目标是更具体的重点保护存款人的利益和维护金融体系的安全性和稳定性。
（2）财务独立是不能解决问题的。我国银监会是国务院下属分支机构，依法履行自己的职能，指定规章制度服并实施监管。
（3）财务管理，不良的制度协调。金融管理机构，本质上是一个独立的机体。对于这中独立的含义没有严格的制度进行约束。
（4）金融的改革与发展受到当前金融制度的制约。当下的体制，银银行和证券的业务仅限与风险的转移和定期的保值，在日益繁杂的金融市场上根本无法立足，波及到金融证券机构的合理运行，所以表现为股市里的短期投资极度的不稳定。
（5）金融行业在当今的体质下无法得到大集中。分业体质不利银行长远的发展。过于拘谨的体质是使各种金融产品的投资渠道变的单一和缺乏。促使各银行的竞争加强，保险行业的活力明显的下降。
三、加强和改进金融管理的措施
（1）完善法规，依法进行监管。借鉴国外成功的案例经验，他们先前已制定了一个管理的法律法规，并依据与内部和外部环境的改变从而进行调整和优化。从而得到更完善的管理方法和手段。
（2）确定财务管理的重点。与时俱变伴随市场的发展确定财务管理的对象，它的覆盖范围将更加广阔，重点也将转移。
（3）市场是财务管理的风向标和向导，随着经济全球化的蔓延和金融行业的兴起。金融行业的危机和风险也在日益的加剧。越来越多的现代金融市场形势的已经逐渐被放弃在强制性的人为抑制市场机制管理方式，但沿日益增强的实力和发展方向，逐步发挥市场机制的作用。
（4）财务管理制度要创新。首先，当下的的财务管理要引进发达国家成功的先进方法和理念，首抓创新能力，同时鼓励运作好的机构合理高效的发展。其次，财务管理应当符合创新的体制，对于创新中出现的问题能得到很好的掌控。第三，有必要合理的运用成本效益的财务管理和问责机制。在特定的状态下，监管机构应要求对金融机构的成本和效益进行评估，将真实有效的评估结果公布大众并接受监督。第四的，适应当前的发展方向，从分业管理，职能管理机构管理的转变，从创造条件逐步转向混业管理的财务管理系统。
（5）提高相关法律的约束力。在金融控股公司热潮涌现的背景下，缺乏管理法规不可避免地夹杂着巨大的风险因素。迄今，三个监管机构有严格的管理分工，有些处在这些机构边缘的产品和机构往往是监管的盲区。这就需要有新的监管部门处理和解决这些问题，达到更好的预防金融风险的目的。
（6）信息共享。目前，三个监管机构管理的银行，证券和保险等金融子市场。伴随着市场的发展与革新，金融子市场相互依存的关系，显然会继续改善，这需要每个管理机构相互配合。中国的具体国情，尤其是当前形势下的中国金融运行和发展，我国需要一个统一的财务管理目标。我国加入WTO以后，金融产品的交易和金融市场之间的协作和整合将加强日益增长的广度和深度。中国的金融和全球金融合作企业的股权重组，以便更密切的合作，金融全球化对中国金融的影响日益深远。（作者单位：沈阳师范大学国际商学院）
参考文献
[1]陈浩.抉择：金融经营与管理[M].昆明：云南人民出版社，2009（1）
[2]黄发.发达国家金融管理比较研究[M].北京：中国金融出版社，2008（4）
[3]万利城.现代金融管理：市场化国际化进程的探索[M].北京：中国金融出版社，2010（8）
[4]张淑艳.中国金融风险管理制度的问题及对策[J].金融与经济.2010（04）
[5]鲁璇.资本市场中金融风险管理问题及对策分析[J].财经界（学术版）.2010（08）
