时间：2023-06-28 17:31:44
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工管理难点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：园林；施工管理；材料；建设队伍；技术
中图分类号： TU986文献标识码： A
一、园林施工管理难点
（一）施工建设队伍素质不高
目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
（二）材料质量参差不齐
园林工程投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求。以苗木为例，由于现在的绿化公司自备的苗木很少，有的根本没有苗圃，有的虽然有但根本无法满足大规模工程的需要。因此大量的苗木都必须依靠外购，而苗木尤其大规格、大批量的苗木不可能从一家苗圃采购齐全，必须通过多种渠道进苗，这样进的树木就会在规格、质量上差异很大。由于采购渠道所限，分枝点就有高有低，品种也偶尔混有猴樟、大叶樟、香樟等多个，使得视觉效果参差不齐，景观大打折扣。
（三）施工技术管理不严格
施工之前的准备的不够充分、工序安排不科学，不合理。施工单位缺乏对园林工程设计思想的深入了解，和设计师的沟通脱节，不能很好的表达设计者的创作意图。施工单位也没有根据施工情况编制详实的栽植计划，对人员、材料进行合理组织调配，而后制定出相关的详尽的技术措施和质量标准。园林工程是一项综合性工程，集绿化、土方、建筑小品、管网等于一体，如果各分类工程有一项安排不周就会导致整个工程流程。然而现在较多的建设单位急功近利，为了赶工期，采取绿化植物先种植，土建、管线等后施工，仅浇水一项就为施工管理增加了很大难度，不仅加大成本，而且不断因为管线埋设、土建施工开挖使绿化苗木不断遭到破坏，影响绿化施工。还有一些各单位工程之间在施工中缺少沟通和交流，使园林建设工程中各个流程经常冲突。例如道路已施工完毕而管线还没有铺设；电力管线与给水管线的铺设不能按规范规定要求保持一定距离；刚栽好的路岩石被运送种植土的车辆给压倒，这不仅给各施工方带来诸多不必要的麻烦、拖延了交工的时间还严重损害了施工单位的信誉。
二、园林施工管理难点的应对
（一）提高园林施工技术人员的整体素质
针对园林施工技术人员在技术水平上存在的问题，可以通过以下措施加以解决。首先，在选择技术工作人员时，必须了解技术人员的技术水平，选择那些专业知识水平比较高，在美学审美上有一定知识基础，施工经验比较丰富的施术人员。其次，要注意对施工技术人员的培训，将园林工程与建筑工程、经济学、生态学和美学结合起来，有针对性的对员工进行培训，还可以进行员工技术交流会等活动，让有不同技术优势的员工相互切磋、相互学习，来提高整个施工队伍的技术水平。针对园林施工技术人员在职业素质上存在的问题，一是可以对员工进行道德素质和职业素质教育，二是可以制定合理的奖惩制度，对于在工作中表现较好的员工实行奖励、对不尊重制度要求的员工，按照其情节的严重情况进行适当的惩治，以此激励和强制员工遵守制度要求，形成有秩序、有规范的施工团体。
（二）严格控制园林工程材料的质量
园林园林工程施工过程中的施工工艺和方法是构成工程质量的基础。投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
以苗木选择为例，选苗应选符合设计图纸中的苗木品种树形、规格外，要注意选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树形端正，根须发达的苗木，对于大规格的乔、灌木、最好选择经过断根移载的树木，这样苗木易成活。起苗时间最好和栽植时间能紧密配合，做到随起随栽，为了便于挖掘，起苗前1～3天可适当多浇水，使泥土松软，便于挖掘。土球可根据施工方便而挖成圆形、半球形，先以树干为中心，5倍树干胸径为半径画出一个圆，于圆外用铲绕树起苗，垂直挖下至一定深度，切断侧根后，从一边加深，找深层粗根，加以切断，但应注意保证土球完好，并用草绳打紧，不能松脱，底不漏土，苗木根系保护完好。苗木装卸时应小心轻放，不损伤苗木。小苗堆放不宜太厚，以防发热伤苗，对大树的运输，用采用吊装，移植大树在装运过程中，应将树冠捆拢，并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球，操作中注意安全。大树移植卸车时，应将主要观赏面安排适当，土球应直接另放种植穴内，拆除包装，分层填土夯实。应尽量做到随起随运、随栽，以保证苗木的成活率，若因故不能当天栽完，应将苗木分散假植，假植前先开挖假植沟，深度以能埋住树木根系为度，放入苗木后覆土，踩实，并应浇水，遮荫养护。
（三）做好施工技术管理
1、土方工程
土方工程根据其使用期限可分为永久性工程和临时性工程两组，但是不论是哪一种土方工程，都要求具有足够的稳定性和密实度，使工程质量和艺术造型都符合原设计要求。同时施工中还要遵守有关的技术规范和原设计的各项要求，以保证工程的稳定和持久。
2、园林假山工程
运输石料过程中最易损坏石料的环节是装货时的吊装过程和运输车到达目的地的卸装过程。因为石料的装卸通常是由小型起吊机机械操作，再加上没有一些减震措施，极易损坏石料。所以在石料装卸的过程中，我们要尽量放慢速度，多花费一些人力、物力，尽量保护好石料。峰石的运输要更加注意不能受损。一般运输车中要放置虚土或黄沙，高度约20cm左右，然后将峰石仰卧在沙土上，以起到保护作用。起脚拉底之后，开始砌筑假山山体的首层山石层叫“起脚”。起脚时，定点、摆线能够防止山脚平直，使山脚按照设计成弯曲转折状，增加山脚部分的景观效果。因此，起脚时，定点、摆线要准确。先选到山脚突出点的山石，并将其沿山脚线先砌筑上，待多数的主要突出点山石都砌筑好，再选择和砌筑凹进线、平直线处所用的山石。在施工过程中处理好基础，如果遇到软质地基则要进行桩基处理。打底及造型选用的混凝土要质量要符合设计要求。钢丝网铺设时尽量减少分块、应用木槌和其他工具造型。
3、绿化工程
大树移植前应对移植的大树生长情况、立地条件、周围环境、交通状况等进行调查研究制定移植的技术方案。大树移植应建立技术档案，其内容包括：实施方案、施工和竣工记录、图纸、照片或录象资料、养护管理技术措施和验收资料。
在对行列式树木进行栽植之前应该要设置好标杆树。其具体的方式：先栽植好1株标杆树，再将其作为瞄准的依据进行全面的栽植工作。
对于裸根乔木苗来说，栽植的深度应该距离原根颈土的痕深5-10 cm。对于灌木，栽植的深度应该与原来的土根齐平。竹类可以比原本种植的深度深5-10 cm。带土球苗木栽植的深度应该比土球的顶部深2-3 cm。
在苗木栽植中进行支撑的竹竿或木桩等被称为立支柱，在栽植一些较为大型的树苗时，因为在浇水之后容易导致泥土松动，经常使树木出现倾斜，为了可以有效地防止树苗出现倾斜或者因为风吹而倒伏，就应该对树苗设置1-4 根立支柱进行支撑，可结合树苗的规模来设置，以保持其垂直生长良好。
新栽种的树木，尤其是一些树皮较薄的幼树，应该尽可能地选用草绳和粗帆布等进行包裹，以防止苗木干燥以及晒裂等。同时，包裹树干还可以减少蛀虫，防止其在冬季出现冻伤。但是包裹也可能导致树木在雨季期间过湿而出现各种溃疡病症。在对树木移植的过程中，为了保持其根系的完整，也需要用稻草等进行覆盖，从而提高移栽存活率。
参考文献
关键词：施工管理 现场管理 进度管理 成本管理
随着人们生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的要求也不断的提高，园林绿化工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林绿化工程施工管理工作，而园林做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容，归门别类之后，园林绿化工程管理工作可以分为施工现场管理、施工进度管理、施工成本管理以及植物种植施工管理四个部分，下面，本文就这四个方面分别进行一一阐述。
一、 园林绿化工程的施工管理
施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。
1、施工管理工作的主要内容
园林绿化工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林绿化工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
2、 园林绿化工程的施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林绿化工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林绿化工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林绿化工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
二、园林绿化工程施工进度管理
园林绿化工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
1、 园林绿化工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林绿化工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2 、园林绿化工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
三、 园林绿化工程施工成本管理
1、园林绿化工程施工成本构成及控制原则
园林绿化工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林绿化工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林绿化工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
2、 园林绿化工程施工成本管理措施
要做好园林绿化工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林绿化工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林绿化工程的施工确切起到指导的作用。3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。4）提高机械利用率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
四、园林绿化工程植物种植施工管理
园林绿化工程植物种植施工管理也是园林绿化工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。
关键词:园林工程；施工管理；管理措施
Abstract: With our country living standards improving, the pursuit of people to the live environmental quality is more and more high. The green garden facilities can reflect a city image and mental outlook. Therefore, people pay more attention to the green comfortable facilities and landscape effect, which prompts the designers to improve their design level, make the builder more sophisticated construction to meet the needs of the people. Combined with the author’s many years of management experience , this paper studies the landscape construction management problems and management measures.
Key words: landscape engineering; construction management; management measures
目前，随着城市现代化建设步伐的不断加快，城市园林绿化得到了前所未有的重视和发展。城市园林绿化的水平和面貌成为影响城市环境质量及城市形象的重要因素之一。城市园林绿化具有改善城市环境、净化空气、防减噪音、改善小气候等功能，起着其他城市设施不可替代的作用。因此，如何才能使园林施工的质量得到有效的保障。
1、园林施工管理存在的主要问题
1.1技术力量不足
由于园林建设兴起时间并不长，整个行业都缺乏有经验的技术人员，在科技含量上严重不足。而受成本控制影响，现在一个绿化工程一般只有一个绿化专业的技术人员负责，大规模的也不过两三个。从外进土方、造型、放样、种植、养护等所有流程都需要质量控制，难免力量达不够。造成在种植土质量、地形饱满度，苗木质量、种植质量、养护质量等多道环节的控制不力。另外，有些施工单位本身缺乏有足够经验的管理人员，很容易造成管理上的脱节。土建和水电的施工队伍来源不确定，对工程质量影响很大。
1.2业主主观意识上的缺失
部分业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地。还有的是，如园林绿化工程量小、分散、战线长，往往使工程管理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。
1.3施工中安全管理不到位
施工安全管理是工程项目管理中最重要的任务，因为安全管理密切关系到产品生产者和使用者的健康和安全以及人的生存环境是否会遭到破坏，有些施工单位不重视施工安全管理，发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失。对于一般的园林绿化工程或景观工程，则会因一次安全事故而造成项目亏损，而且还会给施工企业和社会带来许多负面影响。
1.4进苗渠道多而乱，造成质量参差不齐
由于现在的绿化公司自备的苗木很少，有的根本没有苗圃，有的虽然有但根本无法满足大规模工程的需要。因此大量的苗木都必须依靠外购，而苗木尤其大规格、大批量的苗木不可能从一家苗圃采购齐全，必须通过多种渠道进苗，这样进的树木就会在规格、质量上差异很大。由于采购渠道所限，分枝点就有高有低，品种也偶尔混有猴樟、大叶樟、香樟等多个，使得视觉效果参差不齐，景观大打折扣。
1.5园林工程成本管理较差
管理人员能力不足及对成本管理意识主动性不强。项目经理通常只关心利润却对成本开支过程及状况较少过问，有的项目经理依靠经验管理，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，对领料、用工及费用开支无控制标准等，导致成本管理失控。总体上成本管理粗放，很多施工企业管理水平总体不高，长期停滞在“领导一人说了算”的水平上，未形成相应的制度和程序。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。上述总总情况，已经严重地影响了施工企业的管理水平和经济效益，削弱了其市场竞争力，制约了园林施工企业的发展。
2、完善园林工程施工管理的相关对策
2.1提高施工人员的综合素质
一个成功的园林工程作品的完成，对于施工人员的发挥也是一个不容忽视的问题。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业的水准、艺术的眼光，才能将设计图纸上难以描述的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。
2.2对于业主方面
首先是选择好的园林绿化工程施工企业。业主单位要积极介入园林绿化工程施工招投标等工程前期工作，认真对施工单位真实情况的抽查摸底，主动了解平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报，制订处罚条款等等，加强对施工现场的管理。再有条件的情况下，业主组成园林绿化工程管理机构，实行目标责任制，对工程建设过程实施动态控制，保障工程的顺利实施。
2.3加强施工安全管理
施工安全管理具体包括减少和消除人的不安全行为及减少和消除物(机械、设备、材料等)的不安全状态两个方面。在减少和消除人的不安全行为方面，项目部针对本工程周边施工现场多及地处中关村核心区人口流量大的特点，对整个施工现场实行了封闭管理，在减少和消除物的不安全状态方面，主要采取了以下措施:在回填土方阶段由于进出现场的机械、车辆繁多，故在现场设置了专门的作业道，并设专人负责调度机械、车辆的进出，以保证施工现场的秩序和施工人员的安全;对现场的所有临时用电设专职电工负责管理;对现场用火进行严格管理，严禁在施工现场吸烟，施工现场备有充足的消防器材和设施;所有进入现场的材料都必须在指定的材料场地堆放整齐，以防倒塌或刮蹭伤人。
2.4优化植物的选择利用
应适当减少超大规格树木、新、奇树种的使用。在丰富小区树木资源的同时，不可造成对整个自然资源的破坏。凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等文件，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。没有产品合格证和抽样不合格的材料，不得用于工程上。增加本地乡土树种的利用比例，更容易恢复本地的原生生态系统，可增加香花树种、果树的利用比例。在行道树、休息场地的树种选择上应多使用树形开展的落叶树种。植物种植时，应考虑到数年后生长速度对景观的影响，速生、慢生树种的合理搭配。苗木的种植密度应适可而止，在基本达到效果的基础上，不要违背植物的自然生长规律超密度种植。不要使用有尖刺、有毒、气味不佳、易发生虫害、易倒伏折断的树种，充分考虑安全性。.
2.5完善成本控制
1）加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是苗木及饰面材料的管理。要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，为成本控制提供真实可靠的数据，特别要加强地被植物种植项目的控制。2）做好成本原始资料的收集和整理，正确进行挣值管理计算。3）在成本核算的基础上，实行责任成本核算。4）经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。5）定期检查各责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。
3、结语
总之，随着园林景观工程的发展，尤其是中国正处于城市化的发展历程中，各地的园林景观建设速度和规模不断加快和扩大，园林绿化工程施工管理完善还需要很多的探索和实践，寻求加强园林绿化工程施工管理科学发展应成为当前中国城镇化发展中面临的一个公共课题。
参考文献
[1]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济，2004，5.
关键词：道路桥梁；工程施工；施工管理；桥梁建设
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）28-0116-02
随着我国城市化的不断发展，道路交通网的延伸程度也在不断加深，由此带来的道路桥梁建设工程的数量也在不断增多，同时对于桥梁施工建设管理等方面的要求也在逐渐提高。众所周知，桥梁的施工建设是一项十分复杂且涉及面较广的一项工程，为了能够更好地保证桥梁施工建设的质量安全，加速城市化进程，必须要加大对道路桥梁工程施工的管理力度，对桥梁施工的难点以及重点要做出系统的分析，详细研究桥梁质量的控制因素，并且根据实际情况提出合理性建议，争取全方位地管理桥梁施工建设的整个过程，保证桥梁的安全与合理化使用。
1 桥梁工程施工管理存在的问题以及难点
道路桥梁施工工程的整体项目较为巨大，在施工管理方面极易出现各种各样的问题。在目前的桥梁施工中由于施工难度不同，有些桥梁工程在进度控制方面存在着一定问题，无法按时完工的现象已经较为普遍。我国的桥梁施工需要克服多种多样的问题，还有一些不确定因素对于桥梁施工也具有一定影响。
在施工过程中资源的不合理配置以及施工整体质量并不符合相应标准的问题依旧存在，这些问题都严重阻碍着桥梁整体的施工质量。桥梁质量的保证可以说是整个施工实施过程的核心所在，如果施工管理不达标，监管力量薄弱，那么将会浪费众多的人力、物力与财力，同时还会对人们的生命财产造成不可估量的损失，甚至有时会影响到国家建设相关部门的整体公信度。因此，相关部门应当针对桥梁施工的难点与重点进行剖析，保证桥梁整体的施工质量。桥梁施工建设在管理方面的难点主要有：
1.1 无法准确地控制好工程施工的进度
目前，桥梁施工建设过程中经常会出现延期完工的现象，即使有时在缩短工期的情况下依然会出现不能按时完工的问题。我国桥梁施工的任务较为繁重，而且地质等问题较为复杂，这些都为当前的桥梁施工管理造成一定的难度，因此很难在固定的工期内合格地完成相应的桥梁建设工程。
1.2 资金无法得到合理的使用，浪费现象难以控制
资源的合理化配置是整个工程正常施工的保证，在施工阶段要想真正地完成建设工程，务必要优化建设材料的采集工作，以最低的成本换取合格的施工材料，由此才可能保证桥梁建设的收益。但是我国的桥梁工程在施工中很难做到资源的合理化配置，有时会出现材料的浪费，继而增加了工程整体的成本，这也是施工管理中的一大难点。
1.3 质量监管很难面面俱到
我国的桥梁工程施工建设的数量与日俱增，这就为施工管理部门带来了一定的难度与挑战，管理者的任务也随之加剧。管理内容的不断增多，管理者自身的管理素质不达标，二者形成鲜明的矛盾，从而使得桥梁施工在管理上无法面面俱到，很难实现符合标准化的施工监管，导致偷工减料以及质量不达标的问题产生。
1.4 频繁地变更桥梁施工设计，使得工程整体出现不稳定的因素
在桥梁建设施工时，经常会面临着各类复杂的问题，相关的设计与管理者会根据相应的问题变更之前的设计，这样在某种程度上很难满足之前的设计理念，而且在变更设计时也会面临着很大的困难与挑战。由此就会导致整个桥梁施工的过程中会存在着一定的不稳定因素，使得整个工程的质量得不到应有的保障。
2 应对桥梁施工管理的难点应采取的对策
2.1 保证整体质量，健全质量责任体系
桥梁建设要想真正地保证整体的质量，就必须及时地建立起一套健全的、完善的桥梁建设责任体系，通过体系可以有效地对整个施工过程进行约束。在施工中如果发现不符合工程整体质量的问题，要对其实行责任问责制，绝不纵容相应问题的产生，而且要按照固定的审查流程对其进行合理合法的审查。在桥梁施工现场，管理部门务必要对参与工程项目的建设人员制定岗位职责方案，以桥梁项目最高管理者为核心组成领导班子，以负责工程整体安全的负责人为主组成项目安全管理机构，制定出科学的安全管理措施，而且还要在施工之前对整体施工的危险指数做出合科学的评估。管理者要在施工过程中不时地提醒施工人员，要在完成工程的同时将安全生产放在第一位，严格地按照桥梁安全质量标准进行相应的建设与施工。
2.2 在施工过程中，建立起管理激励机制
如何才能够在标准的工期内，保质保量地完成桥梁建设工程，施工人员是最为关键的因素，施工的管理者一定要重视施工者的施工情况。要想提高施工进度，保证施工整体质量，管理者务必要提高施工人员的施工积极性，管理者可以创设一定的奖罚制度。奖励制度可以对那些在施工过程中认真工作、积极施工，能够有效地、及时地完成相应任务量的人员进行嘉奖，以此来鼓励施工人员能够向优秀者学习，继而提高自己的工作效率，按时完工。对于那些擅离职守，工作积极性不高，而且不按照规定进行施工的人员进行一定的惩罚，由此可以产生一定的威慑力，继而保证桥梁整体施工的
质量。
2.3 对桥梁施工建设实行全过程化管理
对此，相关管理者要对每一阶段的施工制定出相应的工作计划，结合实际的施工情况，决定施工的工序与施工的主要线路，将这些关键程序当作整个工程中的重点工程，重点对其进行施工。除此之外，应当在桥梁建设过程中设立施工实验室，配备相应的机械设备与专业实验人员，通过实验得出相关数据从而更好地完成桥梁的施工工程。最后，要想从整体上保证桥梁的质量还可以充分地发挥出工程验收监理部门自身的能力，对整个工程进行竣工验收，保证桥梁的整体质量。
3 结语
我国未来的经济发展将会越来越快，这就对我国交通运输行业的整体要求变得越来越高，我国的道路桥梁将会有着十分重要的社会价值与经济意义。由此可以看出，相关部门务必要高度重视桥梁整体的施工与管理，创新管理理念，提高管理质量与管理水平，切实地解决桥梁施工时的难点。在管理中应当推动桥梁建设中的资源配置与合理化应用，真正做到以质量为施工核心，以提高经济发展水平为建设目的，以促进可持续性发展为最终目标，积极主动地解决桥梁施工建设过程中的各项问题，从而卓有成效地推动桥梁项目建设工程的发展，保证桥梁工程能够顺利竣工，为我国经济的整体发展提供较为可靠的物质基础与经济保障。
参考文献
[1] 盛明宏，李全，浦玉炳，张舍.预应力连续刚构桥悬浇施工的工艺控制[J].安徽建筑工业学院学报（自然科学版），2004，（5）.
关键词：水利水电工程 施工管理 难点 对策
现今，水利水电项目是我国基础建设的关键构成内容之一，其目的在于促进我国土地资源更好的应用，提高水资源的利用率。对于水利项目来讲，其是一门独立的土建类别，具有专业性较强、操作较复杂等特点。伴随着改革开放进程的逐步深入，国外一些先进的水利建设观念及方法渗透到国内，为建筑领域提供了基于与挑战。面对现今水利水电项目在施工管理方面存在的不足，相关工作人员需要认真进行思考。以下简要针对水利水电项目施工管理的相关内容进行分析。
一、现今我国在水利水电项目施工管理期间存在的不足
对于水利水电领域来讲，其对项目技术的标准较严格，需要大量专业技术人才进行操作。然而，因为水利水电项目工作环境较差，条件较艰苦，大多数技术性人才不愿进行水利工作，从而造成从业者多为农民工，他们没有相应的专业知识，职业素养相对薄弱，从而影响了项目施工管理的质量。具体的难点包含以下几方面内容。
（一）以往的管理标准及管理模式很难转变
在我国，具有资格的大规模水利项目施工企业相对较少。因为受到以往投资模式的影响，严重缺少新型的施工企业，大多数施工单位都是资格较老的企业，内部系统较为庞大，工作人员很多，也正是因为如此，才很难转变以往的管理标准及管理模式，资格较老的管理人员并不重视项目管理的方法，甚至不愿进行变革，从而导致管理无法满足时代的发展，影响了水利水电项目的施工质量，危及人们的生命安全。
（二）施工量相对较少，造成行业内部竞争无法控制
最近几年，因为大多数地区的生态受到严重损坏，人们越来越重视水利项目的建设工作。但是，因为水利水电项目较少，而竞标的单位很多，所以，很多企业为了获得项目，就应用各种各样的方法抢夺客源，再加上监管体系的不完善，从而造成一些没有资格的施工企业获取了项目，严重滋长了市场不良竞争的风气，同时也为施工管理工作加大的难度，引发恶性循环。
（三）施工企业本身实力较弱，对管理工作造成影响
无论何种行业，在市场经济的基础上，就需要面临市场的考验。同样，水利水电建设企业也需要面临很多选拔及竞争。部分范围较小的水利水电单位因为缺少相应的人员及技术，导致管理方法不能正常落实，长此以往，就产生了水利水电领域固步自封的局势，对施工管理的质量及效率造成影响。
二、提高水利水电项目施工管理质量的措施
现今，随着我国市场经济的不断发展，改革速率不断加快，对水利水电领域也造成了影响，促进其改革进一步深入。特别是水利水电行业将来需要面对更为严峻的挑战，企业想要保证自身在市场激烈竞争的浪潮中获有一席之地，就需要转变以往的传统思想、错误的管理意识及方法，创建同自身企业相适应的管理模式，并且引入新鲜的血液，提高施工管理从业者的专业技能及综合素养，为将来水利水电行业的发展夯实基础。
（一）对水利水电项目施工企业的合同管理予以优化及完善
对于水利水电项目施工企业来讲，需要细致考量水利水电项目建设的不可逆特性，加大合同的监管力度。所以，需要创建全面的合同管理标准。通常来讲，对水利水电项目的施工合同进行管理也就从源头控制了项目的施工质量，并且全面发挥了合同的价值，进而增加施工企业的资金收益，提高施工企业的市场竞争能力。针对水利水电项目的技术来讲，其内容主要包含：项目招标文件的审核、定位等管理工作，相关工作人员需要确保水利水电项目公平、公正、公开，保证合同产生法律效力后，施工进程能力严格遵照合同内容落实。需要注意的是，合同的内容需要满足当前技术标准的需求，遵循规划科学、落实合理的原则。
（二）对施工企业的建设进度进行管理
项目进度管理指的是对施工合同内提出的项目整体进度及工程工期规划予以管理，进而创建科学、合理、可行的施工规划。在水利水电项目施工期间，不仅需要对整体项目的施工进度予以考量，同时还需要划分施工内容，对每一部分编订施工计划。例如：以日、周、月、年等为单位编订施工计划。同时在编订完后，需要上交给审计部门进行审查。在项目施工期间，通过树状图的形式标定施工情况，将其公布给施工从业者，使他们可以清晰的了解项目实时状态。在采买建材原料及分配期间，需要创建相关采买的执行规定，有助于施工从业者开展施工组合、分配工作，保证建材原料、项目资金的高效应用。基于施工进度规划的引导下，项目施工人员需要细致记录施工内容，从而为后续工作奠定基础，保证项目建设满足人们的需求。
（三）加大对施工过程中质量的管理力度
对于建筑施工企业来讲，项目的质量是管理工作的重要构成内容。项目的质量与施工前期设计、施工、后期维护等各个环节都存在密切关联。假如水利水电项目的质量发生问题，则会对后续管理工作造成严重影响。另外，也会对企业的名誉及地位造成损害，增加企业的资金投入，降低经济收益。因此，相关管理人员需要创建相应的标准，不断改进并完善水利水电项目的施工质量。例如：可以创建项目施工的检查队伍。其主要的责任为：对项目的质量进行检查，整理、编订施工的文件等，从而提高水利水电施工管理水平，提高施工企业市场竞争能力。
总结：
总而言之，伴随着当前社会经济发展速率的不断加快，人们越来越关注水利水电项目的施工管理工作，相关工作人员应转变自身观念，加大管理力度，从而保证水利水电项目施工符合相关标准，推动我国社会经济更好发展。因此，对常见水利水电工程施工管理中的难点及对策进行分析是值得相关工作人员深入思考的事情。
参考文献：
[1]陆燕斌.水利水电工程中施工技术及管理措施的探讨[J].中国新技术新产品，2011（21）.
关键词：刚架构；建筑工程；施工管理
中图分类号：TU391 文献标识码： A
一、钢结构建筑工程施工管理概述
钢结构建筑工程顾名思义是以钢材为主要工程材料，通过一定的工艺使各种钢材构件连接而组成的建筑物。基于钢结构工程施工工艺简单，抗震性能好，建筑自身质量轻，工程成本投入低等特点目前该建筑结构类型已被广泛地应用在建筑工程领域。随着钢结构建筑工程规模的不断扩大，如何提高建筑工程施工质量是当今建筑工程领域需要重视及研究的课题。提高钢结构建筑工程施工质量必须要施工项目管理部门严格按照有关的钢结构工程施工管理规范标准执行，控制每一个施工环节的施工质量。但基于钢结构建筑工程施工过程中会随着施工环境、工程设计方案以及业主目标的改变而对施工管理方法进行调整，即采用动态施工管理的方式。具体分析，建筑工程项目整个建设过程其管理分为建设项目的提出、工程项目规划、施工控制、施工质量监管以及验收、评价等几个阶段。其中，施工阶段的管理控制在整个建筑工程项目管理中占据主导地位，施工阶段控制管理效果如何对整个建筑工程质量影响最大。这主要是因为建筑工程项目投入的资金较多，建筑规模大，施工技术要求高，相应的也会增加施工难度，更会因为施工阶段的管理不到位，施工人员违规操作，易发生工程安全事故，这也将影响建设单位的收益，所以为了能够保证钢结构建筑工程单位在保证建筑工程质量的基础上工程效益最大化，加强建筑工程施工管理是建筑工程单位及施工单位必须要重视及研究的重要课题。
二、施工案例分析
1、案例基本情况
本文研究的案例是某高层写字楼，其工程建筑面积45000平方米，建筑高度为110米，楼宇的主体设计为钢结构。该项目设计耐久期60年，其基础部分使用的是1米厚度的筏板钢混结构，强度达到国家一级标准。楼宇设置地面以下2层，地面以上28层。在此项目的施工过程中，最为关键的技术核心便是钢管柱承插的实现。
2、案例难点分析
由于此工程项目采用的是标准钢结构，因此其受力和支撑体系均为钢质框架。结合楼宇的高度及用途，计算出使用的钢柱半径是3米，钢板厚0.3米，以直缝钢管的形式进行焊接成型，一共需要钢材3156t。在钢材型号的选择上，钢柱部分为C型钢，其他的部位则全部使用B型钢。在所有的楼层均沿着外框上45度内缩，尺寸为每层内缩2米，经计算，一共需要承插钢108根。其难点为：
怎样实现钢管柱节点组对：每一处节点，一方面为钢管彼此连接点，另一方面也是钢管柱与周边框架连接的受力点。钢管本身所具有的承插线，以及不同框架间的连接标高设置，均影响着整幢楼宇的结构标高和可靠性。在这个因素的影响下，对于节点的组对就变得十分关键，同时也变成了设计和施工时的难点之一。
怎样实现复杂结构下的焊接：每一处节点一方面具有大量的各种零部件，另一方面这些零部件本身的结构也相对多样化，而且因为周边的空间十分有限，所以在对节点执行多方位焊接的操作时必须保证焊接质量。
怎样能够准确安装钢管柱：由于结构相对复杂，因此在安装钢柱的时候，如何准确地定位其标高与轴线，在实际操作时也是一个难点。
3、解决方案
经过多方讨论，并且参照了国内同类型的优质工程方案之后，本项目最终以如下的分析过程来解决施工中的难点问题：传统模式是在工程开始之初，首先将“牛腿”结构分开，而施工进度到达钢管承插连接之后，下一步则对“牛腿”结构的边缘与腹板进行连接，由于这种模式十分容易使钢管柱收缩量发生偏差，进而影响工程质量，因此必须进行有效处理。本案例所采取的处理方法是：以保证钢管柱收缩量为前提，把下柱和“牛腿”结构组对之后，以焊接的形式使之初步成型，对于上柱部分，则在高空安装的过程中把此结构插入“牛腿”结构承插位置，可知此类操作的弊端是难度偏高，且需要额外构建操作平台。为了避免浪费成本，最终的解决方案是：首先提前成型“牛腿”结构，在以上柱部分、下柱部分及牛腿结构组对整体，然后实现彼此的焊接，从而有效地降低了施工难度，压缩了成本，且保证了可靠性。
4、实施过程
确定流程：结合工程的实际特点和以上所做的分析，最终为其构建如下的流程：施工前的清场等准备；结合具体设计进行承插放样、制作合适的胎具；对“牛腿”结构组对进行初步焊接；对钢柱进行下料；实现内环板的焊接和检测、对牛腿结构与钢柱进行组装焊接；检测验收；安装钢柱及最终评估验收。下面具体阐述其中的一些关键步骤。
钢柱承插部分施工：为了保证工程的质量和可靠性，“牛腿”结构的零件放样就必须具备合格的精度。本案例在此流程中使用的是厚0.5厘米的铁皮做成样板，然后以样本制作大样。结合所定义的流程，首先应对牛腿结构组装，并对其焊接，使之初步成型，同时穿心腹板同样应该提前焊接。考虑到钢柱的质量超过6T，因此应提前检测施工场地，使之保证平整坚硬能够承载钢柱，结合工程数据，将胎具材料钢板厚度定于2厘米。通过胎膜实现上下钢柱与牛腿结构的连接。
节点焊接：在焊接工序中，笔者结合实践经验推荐由2名操作者以对称焊接的方式进行作业，这种焊接模式有利于杜绝因为产生变形而导致无法校正的误差。焊接操作结束之后还应对接口打磨处理，处理完毕进行100%探伤检验。
偏差控制：对工程的偏差控制也是极为重要的一方面，要组织人员对完工部分进行细致的复核，把施工误差压缩于0.5毫米以下，相邻柱间偏差压缩于1毫米以下。
5、加强施工质量管理
5.1人员管理
在建筑工程项目施工管理中，人是决定建筑工程项目成败最为关键的因素之一。同时人员的管理也是整个建筑工程项目管理中最难管理的。这是因为参与建筑工程施工的人员素质存在差异性，有些建筑施工管理人员道德素质较低，不能严于律己，按照相关的建筑工程施工管理规范要求履行责任，工作积极性不高，对施工中存在的质量问题不能够及时发现并采取行之有效的解决措施。给建筑工程埋下质量安全隐患。所以，作为建筑工程施工单位应加强对施工管理人员的教育培训工作，提高他们的道德素质及业务素质，切实发挥他们的作用，只有这样才能保证在建筑工程施工中能够发现施工质量问题，提前做出工程质量防范措施。
5.2材料管理
材料在整个建筑工程成本投入方面占有的资金比重较大，一旦施工材料出现质量问题，不仅会影响建筑工程质量，还可能会因材料质量问题影响建筑工程的施工进度，影响建筑施工单位的经济效益。所以，建筑工程施工单位应严格把好材料质量关，从材料的采购、运输以及进场使用都应对材料的规格、型号、强度等进行检验，合格后方可投入使用。
6、加强施工进度管理
对工程量大小以及施工工序建筑工程施工管理人员应做大心中有数，严格按照工程项目制定的进度计划进行施工管理，对于那些影响施工进度的因素应及时发现，查处。对于那些实际施工同既定施工计划进度不相符的，应及时对施工计划进行合理调整，需要指出的是：施工计划调整要根据工程施工实际情况，尽可能不耽误预定工期制定施工计划。不能因为施工计划有变化而加班加点地赶工期，这样会造成施工人员疲劳作业发生安全事故。此外，施工管理人员的另外一项重要工作是严格按照国家相关施工标准规范控制每一道施工工序质量，在材料方面要保证质量，不能出现偷工减料现象，要求施工人员做大自检、施工质量监管人员做大专检，待工序验收合格后才能进入下一工序施工。
7、加强施工现场安全管理
安全是建筑工程施工单位必须要遵循的法则，施工单位应对施工人员以及技术人员进行安全施工教育工作，让参与工程项目施工人员明白安全施工重要性。定期地对项目管理人员进行施工安全知识培训，尤其是对于建筑工程施工的重点、难点部位，要进行施工前的安全技术交底工作。
结束语
通过以上的方法进行施工，实践证明能够显著降低人工高空作业量，而且在钢柱标高、轴线垂直度等参数上维持较高的水平。通过此施工模式完成的工程项目，结构受力，具有良好的抗震能力，且在很大程度上减少了施工周期，节约了成本。
参考文献
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[2]任鱼霞.建筑工程施工管理技术的探讨与研究[J].山西建筑，2014，09：274-275.
【关键词】建筑工程现场管理难点解决方法
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一．引言
在国民经济飞速发展的今天，建筑行业已逐步成为我国的重点建设产业之一，建筑行业的繁荣发展，对于国民经济的进步有着极为重要的支撑意义。改革开放以来，我国建筑施工行业不断引进外来先进的技术、经验，同时，不断研发适于自身发展的建筑施工模式，故在近数十年来取得了很大程度的进步，尤其是关于建筑工程施工现场的管理模式方面实现了跨越式的发展，并越来越得到行业内各个领域的重视。
二．建筑工程施工现场的管理中存在的几个问题。
在建筑施工企业中，经济效益主要来源于工程项目的经营管理，同时项目的经营也是企业成本管理的重点。随着国家《项目管理规范》的实施，施工企业要想持续科学发展，不断做大做强，提高项目管理水平就成了迫在眉睫的问题。但由于各种因素项目管理中还存在不少难点，应采取相应的对策才能够完善项目管理，取得较好的效益。
1.建筑施工现场管理人员素质偏低。
建筑工程施工现场管理是一项既需要建筑专业技术知识储备，相关实践经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制，管理人员来源复杂，既有经验丰富的工人、大专院校的毕业生和获得建筑施工管理注册的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的建筑施工管理队伍中，很多人并不具备足够的专业素养或实践经验，即便是获取了管理资格的专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起相关工程的管理工作。
2. 缺乏对施工设备科学合理的利用。
施工机械设备利用不合理首先表现在利用率较低，建筑工程施工现场配备机械设备不合理，在个别施工现场存在缺少机械设备的现象，没有根据每种施工设备的使用范围对其进行科学合理的安排，造成利用率低，生产效率低的状况，对工程施工质量造成一定程度的影响。另外，机械设备缺乏更新，很多施工现场使用的都是较早之前的，技术含量低，机械性能也不好，影响了工程施工质量。最后的一个重要问题是机械设备缺乏联合作业，不利于生产效率的提高和工程质量的控制。
三. 项目管理中存在的难点。
现场管理工作是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都会对工程的竣工决算产生重要的影响。 在武钢的企业中对于扩建、改建的工程项目，一般都进行工程的招投标，由武钢的项目主管部门组织设计、施工、竣工结算的管理，虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度，但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多，而管理人员业务素质有限，会对工程质量产生非常大的影响，所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。
1. 管理制度落实不到位
建筑工程施工过程中还存在着管理不严以及落实力度不够等问题。在施工现场，一些很微小的安全隐患如果没有得到及时的排除，有可能将会引起一系列的安全事故，如发现了一些不规范的操作或者施工步骤却没有进行制止、分析以及研究，对于一些违规操作已经见怪不怪现象的存在，给施工现场的安全管理带去了原则性方面的错误以及隐患。
2. 施工单位要求作业工人按规范作业难。
作业工人是包工头请来的，技术好的工人工价要高。包工头为了多赚钱，可以安排普工干技术工的活。可以安排没有工作经验的而工价低的工人从事危险作业，甚至可以在项目部管理人员不在时指示作业工人偷工减料，如被项目部管理人员发现，包工头会假装不知，而可能推三阻四。作业工人作业素质水平取决于包工头的策略，而无法由项目部决定。作业工人与包工头的安全知识水平，施工单位无法在项目周期内改变，这决定了施工单位要求作业工人规范作业难。
3. 劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理。具有一定规模的施工企业，应制订一套内部统一且与当地市场接轨的劳务工资指导线，以避免内部在劳务用工上相互抬价。此外，虽然企业制订有劳务工资管理办法，但是依然存在包工头与项目结账、劳务工人与包工头结账的现象，劳务工人的工资单价由包工头确定，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度，这些因素严重影响了劳务工人的积极性，也在一定程度上削减了工程项目劳动力的来源，并削弱了项目管理人员对劳务工人的管理权威，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。
4. 施工材料控制存在问题。建筑现场施工中，物资材料对于施工质量而言具有着重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。工程监理人员认为仅通过书面材料实验测试、材料检验结果，就能确保材料符合生产的质量标准要求，所以在材料控制环节放松了警惕。在施工材料的实际控制中，多数生产操作工序所采用的沙石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以针对性的全面检查方法进行控制。
5.对工程施工环境污染问题重视不够
在整个工程的施工过程中，要产生大量的建筑垃圾以及废水和废气，这对环境都会产生一定的影响。比如说在施工现场的周围堆放大量的物料和垃圾；施工中大型的机械会产生大量的噪音；施工从现场产生的污水等，还有就是有些单位为了节省资金绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。
四. 建筑工程施工现场管理尚存问题改进措施。
1. 建立健全施工现场质量管理责任机制
针对建筑现场质量管理，应当构建一套适宜于工程实际的质量管理机制。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极响应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真按企业管理要求进行执行。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。
2.提高建筑工程施工现场管理人员素质。
施工现场管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者，在工作过程中，他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切，因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。好的施工现场管理工作者能够及时发现工程中的不足之处，充分利用自己与各方人员接触的优势针对问题进行切实有效的解决。而若是管理人员素质低下，缺乏职业道德，则易于利用职务之便与其他环节人员互相纵容包庇以获取个人非法利益。这种不法行径严重破坏了行业风气，并对建筑工程的质量造成了严重的问题隐患。
因而，应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。施工过程中，应避免施工管理人员所持资格项目与其从事管理工种不一致的现象。施工现场管理人员评价时应跳出“工龄越长技术越高”的惯性思维模式，必要者再次接受培训。
3. 加强技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。
在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
4. 加大建筑工程项目施工管理创新的力度。
推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
5.建立和完善竞争、激励、约束和监督机制。
首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使企业保持旺盛活力，提高广大职工的劳动生产积极性。其次要建立约束机制，在建设承包公司党政工作，施工生产，经营管理，后勤保障等各个方面，都要制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循，有法可依。再次要建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使职工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。最后要建立监督机制，建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人，加强成本控制。
6.强化安全文明施工。
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免的”指导思想，全面开展，事故零目标推进活动，工程项目施工中，应考虑设立现场经理，全面负责现场施工管理，给予适当的管理和经济权限。安全是施工企业发展生产的前提目标。施工单位对安全的管理要从人、材、机、施工方法和施工环境等多个环节加强管理，并特别注重人的管理，包括生产一线的生产工人和一线的管理者。同时依靠企业不断健全与完善安全管理体系，做到安全管理目标的实现。
五．结束语
随着城市建设和企业的不断发展，我国建筑行业发展势头猛劲，相应的建筑工程施工现场管理行业也应随之不断变革、不断进步，虽然目前施工现场管理领域尚存在不足之处，但应该认识到国内建筑施工管理行业发展前景是广阔的。只要在工作中重视建筑工程施工现场管理，我国的施工现场管理行业发展一定能不断前进，为建筑行业的发展起到更大的促进作用。
参考文献：
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[4] 韩权友HAN Quan-you 强化施工现场管理促进文明施工的思考 [期刊论文] 《建筑管理现代化》 -2005年2期
[5] 范尚红 议施工现场管理难点之解决方法 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版） 》 -2013年24期
【关键词】园林工程；施工管理；工程质量
1.园林施工组织
园林工程既然包括了多个单项的工程，在施工中一般涉及到各项园林工程项目的协调与配合工作，所以在施工过程中要做到领导统一，各部门和项目协调一致，使工程的建设能够顺利进行，这就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程施工组织设计包含以下几方面内容：
1.1精心的准备
在取得工程施工项目之后，先按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工机械、施工材料、施工场地、施工队伍等方面的准备。
1.2合理的计划
按对施工工期的要求，施工设备、组织材料、施工人员进入施工现场，规划好工程进度，保证能够连续的施工。
1.3施工的组织机构和人员
施工组织机构要明确工程分成几个工程组来完成，及各工程组的所属关系和负责人。还要注意不要忽略养护组。人员的安排需根据施工进度来计划，按时间的顺序来安排。
2.施工现场的管理
施工现场的管理是施工管理的重要组成部分，还是整个施工管理工作的基础。因此施工现场的管理水平的高低将直接影响园林工程的质量及企业的经济效益。长期这样下去，园林企业将被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场的管理，导致企业管理比较落后，在一些工程项目的施工中存在着质量差、消耗高、浪费大、技术不求进步等问题。从施工现场的管理来看，主要反映了施工组织计划性不强，不严格执行标准规范，把规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低下，生产力不能得到较大的增长，经济的效益低下，工程的质量不好，严重影响了企业的发展。
2.1施工现场的工作
主要工作是：施工前的准备、正式的施工、竣工验收及养护管理等四个阶段。（1）施工前的准备阶段管理工作主要包括：①落实分包协作的单位及施工的条件；②主要的物资苗木的订购；③具体落实的施工任务。（2）正式的施工阶段管理工作主要包括：①布局综合施工；②落实各项技术工作的措施；③逐一检查计划的实施以便及时反馈；④加强组织的平衡，确保供应；⑤对施工的成本、施工的进度、和施工的质量进行严格的控制；⑥确保施工的安全，文明施工等等。（3）竣工的验收及养护管理阶段的管理工作包括：①预防检查、隐患检查和签证工作；②整理及审定交工验收的资料，组织办理工程的交工验收工作；③组织编写施工技术与管理方面的总结资料；④在做好工程养护前将技术交底，编写保养的计划，落实养护的任务。
2.2现场施工的项目部
近几年来，园林工程的全面实施工程投标制度大大加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立和完善。工程中标之后，先建立现场施工管理组织机构――现场施工的项目部，并由项目部统筹管理。施工的项目部是企业临时性的基层施工管理单位，一般由企业的经理来任命工程项目的施工项目的经理成立施工项目部。最终目的是为了发挥项目管理功能，提高项目管理的整体效率，为项目管理服务，来达到项目管理的目标。
（1）设置施工的项目部原则：①高效精干的原则；②职责、权利一致的原则；③命令统一的原则；④协调一致的原则。
（2）施工项目部的组建形式。①对小型的园林工程，采取直线式的组织形式，整个组织结构由上至下实行垂直领导，指挥统一。公司的下属分公司组建施工项目部，由分公司经理任命为现场施工项目经理，分公司还下设多个施工队。这种施工形式适合于小型的园林工程。它的特点是施工项目部比较稳定，下达任务后，运转的很快，工作协调快，且职责非常明确，职能专一便于实现一元化的领导，但是这种形式不适应大型的项目管理的需要。②对大型的综合园林工程来说，适合矩阵形式，施工项目部的组织机构可以从企业各职能部门中抽调出专业的人员来组成，以达到多个项目和各职能部门的有机结合。这种形式的特点是：不同部门的专业人员聚集在一个施工项目部内，充分发挥了各类专业人员的作用，密切合作，集思广益，便于解决工程施工的难题；矩阵形式中的每个成员虽然面临双重领导，强调施工项目经理的综合管理，便于实现目标；充分展现专业人才的作用，使施工项目部富有弹性；在发挥项目部的横向优势的同时发挥职能部门的纵向优势，集中决策问题，提高管理效率；企业的各职能部门保持稳定，施工项目部随着项目施工的完成而结束，是个临时性的组织，各职能部门的人员在施工项目结束后，便可以回到原来的职能部门，便于施工项目部的动态管理及优化组合。
3.园林工程中存在的施工技术难点分析
在园林工程项目施工过程中，经常会遇到多方面的原因使施工困难。因而形成了施工技术难点：一是地形的影响，由于受园林的地形的影响，对园林的施工前的估算施工量和测量放样等技术都是很大的考验，成为地形因素引起的技术难点；二是气候和环境的影响。因为受到园林所在地的环境和气候条件的影响，给园林施工中选定植物的种植类别带来了困难，导致形成气候与环境引起的技术难点；三是假山的影响，由于需要，一般在园林施工中设置假山，但假山需要较强的稳定性。这就导致了假山的施工技术的难点，如果假山施工技术水平不够，将直接导致假山的稳定性下降，这将极有可能导致游玩于假山的人们因假山的塌落而导致人员的伤亡；四是园林的原土影响，在施工中常常由于园林原土的影响，使植物的成活率降低，这将使种植技术变成一大难点，所以常常需要补种甚至是多次补种，这不仅浪费了成本，还使工期延误，所以种植技术是一项极大的考验。
4.园林施工技术难点问题的解决方法
4.1园林植物的选择
在我国现代城市园林建设当中，使用的植物通常是本地的，这是因为遵循因地制宜的原因，所以施工单位在采购植物的时候，一定要确保植物是本地苗圃中产出的。同时也要按设计中所提出的要求来选择相应的植物，并保证存活率。
4.2地形问题的解决
地形对园林施工的影响同样是极大的，但当今科学技术革新很快，许多崭新的技术已经被引入到园林施工当中，使得园林施工朝着高科技的方向发展。目前我国大面积草坪铺种的绿化模式给园林施工带来了一定的挑战，这就要求施工单位通过强化数据核算的功能，给企业所面临的相关问题提供可行的解决方案。
4.3假山石景观的设计
假山在园林中是起装饰的作用，但有时候假山的不稳定可能导致人员受伤。 从某种程度上来说，假山的稳定就是从另一个方面确保园林工程的景观质量，所以相关工作人员一定要充分掌握这方面的技术和处理规则，在施工之前，要经过相关理论知识对景观石进行精准的计算及分析，得到合理可靠的数据，并作为景观石施工的条件。还要值得注意的是，施工单位要做好环境的保护工作，这种保护不仅是园内景观的保护，更是人们的身心健康的保护。同时也要保证园林之内良好的运输环境，这样才能减轻运输车辆对整体景观的影响，最大程度上保障了园林施工的顺利进行。
5.结语
加大对城市园林施工管理的研究，对于园林建设质量提升具有重要意义。文章针对当前园林施工存在的问题，提出了可行的施工技术措施，同时提出园林施工过程的管理技术，为同类工程提供参考借鉴。
【参考文献】
[1]苏爱娟.提高园林施工管理水平的几点建议[J].大众科技，2013，（04）：30-31.
[关键词]水利水电工程；质量控制；施工管理
1.水利水电工程的施工管理内容
水利水电工程施工管理，主要是按照设计提出的工程结构、数量、质量、进度及造价等要求管理完成修建水利水电工程的工作，包括施工准备、施工技术与施工管理等内容。例如：主要施工对象多为土方、石方、混凝土、金属结构和机电设备安装等项目；某些施工方法相同；某些施工机械可以通用；某些施工的组织管理工作也可互为借鉴。水利水电工程的施工也有其独自的特点：①水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利水电工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。②水利水电工程对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。③水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业。④水利水电工程要充分利用枯水期施工，有很强的季节性和必要的施工强度，有的工程因受气候影响还需采取温度控制措施，以确保工程质量。水利水电工程施工，与社会和自然环境关系密切，因而实施工程的影响也较大，须要把握时机，合理安排计划，精心组织施工，及时解决施工中的防洪、渡汛等问题，以策安全。
2.水利水电工程的分部管理
根据水利水电工程的施工阶段，一般按照设计、采购、安装、调试、竣工验收这几个阶段进行计划节点控制，建立一套完善的安装施工管理措施，从图纸设计管理、设备材料采购管理、施工组织管理、合同及费用控制管理、施工进度计划管理、施工质量管理、施工安全管理等七个方面进行全面系统的管理，按项目按班组将管理责任落实到人、管理措施落实到位。比如冶勒水电站位于四川省西部的冕宁县和石棉县境内，为南桠河的龙头水库暨引水式发电站。电站枢纽由沥青砼心墙堆石坝、左岸泄洪洞、左岸放空（兼导流）隧洞、引水隧洞、双室式调压井、压力管道、地下厂房等建筑物组成，总装机容量240MW。大坝位于冕宁县冶勒乡，厂房在石棉县栗子坪乡南桠村，距坝址约11Km。主要工程包含：①进水口、闸门竖井、引水隧洞（0+000～6+300）工程的土石方明挖、石方洞挖开挖、喷混凝土、混凝土浇筑、钢筋制安、钢衬安装和接确灌浆、各类围岩的固结和回填灌浆及Ⅰ#施工支洞封堵等项目的施工；②引水隧洞局部地段的钢板衬护安装及波纹管位移补偿器的安装；③标段内观测设备的检验、安装、调试与施工期的观测；④Ⅱ#施工支洞为永久进人门的土建及金属结构安装工程；⑤标段内的闸门、起闭机、拦污栅等金属结构设备的运输、保管、安装、埋设及调试；⑥Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞及其它临时设施的施工。需要按照以下流程进行施工管理及质量控制：
2.1图纸设计及会审管理
如果是采用设计采购施工完整的EPC工程总承包模式进行水利水电工程的施工，那就必须从图纸的设计开始进行管理。图纸设计是工程施工前期最为重要的工作，也是指导整个房工程施工的原则。做好图纸设计的管理，就是要收集影响施工状态的相应数据资料，并结合主体结构图纸及现场实际施工情况进行微调。使得水电安装工程的设计既符合水利工程的相关规定，也符合机电安装工程的相关行业标准，并且在经济性、可行性上都满足使用要求及相关安全要求。
如果是采用单项施工总承包的模式进行施工，那就要做好施工图纸的会审工作。在由监理组织的图纸会审中，施工单位要对建筑工程施工设计图纸的完整性、系统性、协调性和有效性进行验核。图纸的完整性主要体现在没有缺项和漏项，没有管线的错位和遗漏，既是图纸数量的完整，更是图纸内容的完整。完整的一套图纸不仅能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系，各项工程图纸之间还能相互说明，互为解释。而对于水利水电工程而言，最为重要的是核对材料料表与图纸是否一致，各种设备的安装工艺要求是否明晰，各种设备、设施的平面位置、各种设备的工作原理、各种原材料的特性、参数是否完备，是否存在缺漏和错误之处。此外还要检查不同专业的图纸的标识是否保持一致，是否存在差异和不协调。还要检查各专业及分项工程的图纸是否都已经满足了国家的相关规定和行业规范。
本项目前期施工中重点是Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞开挖及进水口覆盖层明挖，此项工作直接影响正洞施工进度；中期施工中的重点是引水隧洞主洞的掘进和衬砌；后期施工重点是如何确保金属结构设备的安全运输和正确安装。本项目的工程难点是：①Ⅰ#支洞口至Ⅱ#支洞口洞长5.8km，平均独头通风距离长2.9km，施工中通风及出碴问题是本项目的一大难点；②0+000～0+090段覆盖层段为卵砾石层，围岩稳性极差，顺利通过该覆盖层是本项目的一大难点；③引水隧洞约在引2+740～2+840处穿越F3断层，安全通过断层带的施工是本项目的又一大难点；④钢板衬砌段的钢管安装技术难度大。
2.2施工组织设计及施工方案的编制
要圆满完成水利水电工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为房屋建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。
案例工程需要根据工程特点和业主有关招标文件的要求编制施工方案，如II、III类围岩采用全断面光面爆破开挖；IV、V类围岩采用正台阶法施工；0+000～+090段覆盖层地段采用超前小导管注浆微台阶法施工。洞内及Ⅱ#支洞口至弃碴场采用有轨运输，电瓶车牵引。衬砌采用自行式液压衬砌台车，拱墙一次浇注。混凝土采用电子计量器计量，强制式拌和机拌和，3m3轨行式混凝土运输车运输，泵送混凝土入模，人工捣固。喷射混凝土采用TK961湿喷机湿喷法作业。
在水利水电工程项目施工之前，就应选择具有丰富施工经验并且具备相应资历和从业资质的项目经理及工程师组成管理团队，并且做好组织管理的计划及职责分工，根据实际情况建立畅通的沟通渠道，以保证施工信息能够得到及时全面真实的反馈。在有效沟通的基础上，管理人员应该配合施工班组成员，及时解决施工人员之间的矛盾冲突和意见分歧，减少工程施工内耗。
针对部分需要深度开挖、爆破作业的水利水电工程项目，需要编制专项的施工方案。特别是一些涉及面广的水电项目，由于施工工艺复杂，则需要对某个单项进行专项施工方案的编制。施工方案中，要包含施工组织部署、施工组织机构及岗位职责、劳动力组织及配置、施工机械及设备配置、工期进度保障计划、施工重点及难点解决方案、技术质量保障措施及文明施工相关措施等内容。施工方案必须严格依照图纸，按国家相关的施工及验收规范来编制，不允许有违反国家标准范围的内容。
2.3合同及费用控制管理
水利水电工程施工单位的合同管理，一般是单项合同管理，由现场的费用控制工程师来同步完成。费用控制工程师在进行项目施工进度跟踪时，要根据合同条款及图纸内容，对施工内容进行确认及验证，明确工程量及施工进度，对监理工程师签发的现场签证及设计单位的设计变更进行收集管理。费用控制工程师对施工过程中超出合同内容的修改应通知项目经理签发工程联系单，告知业主及监理，签订相关补充协议。对于监理现场签证以及设计变更单，必须要按照实际施工的单价进行核算，这部分的施工内容由于是临时加派的，如果合同中没有约定，则可以不按照合同条款中约定的单价进行计算而是根据实际费用另外出具计费通知单。
2.4施工进度及计划管理
由于水利水电工程必须选择在旱季进行施工，施工工期短，就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。
3.结束语
水利水电工程的施工质量直接形成工程的表观特征，其施工管理就成为影响工程施工质量的最主要因素。因此，需要根据工程实际情况编制相应的施工组织方案和质量控制措施，从各个施工节点上进行质量控制，使施工质量严格处于受控范围。
参考文献
[1]魏广存.浅谈水利水电工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究，2012，（1）.
关键词：市政工程；施工技术；优化；策略探讨
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
一、当前市政工程施工管理中存在的问题
⒈施工管理人员没有详细审视设计文件，对本工程的特点和施工难点不明确，因而拿不出有效的施工技术方案，缺乏明确的管理目标；在编制施工组织设计时没有按照本工程的特点和难点，施工环境、进行科学合理地安排进度计划，确定进度和质量保证措施，而是将另一个类似工程的设计换头去尾，就变成本工程的设计。现场施工管理人员也只是凭着传统的管理经验进行一般性的管理，将施工组织设计束之高阁，施工组织设计的作用仅仅用于应付相关部门的检查。
⒉没有按照施工阶段的难易程度、规模大小及施工环境特点合理的确定劳力、材料及机械投入计划，因而造成窝工、误工和各种浪费现象。
⒊对专业分包工队管理不当，只是布置任务，没有详尽地技术交底，疏于质量检查，因之常常出现质量问题而返工整改。
⒋施工计划不周密，工作安排有漏洞，对于易于发生问题的地方重视不够，没有前瞻性。例如，对于易于冲蚀的土质边坡，没有根据土质情况而采取相应的支护措施，从而发生冲沟、坍塌，造成大量返工或不安全事故的发生。
⒌对于重要的施工部位没有制定施工方案，或施工方案不够合理，造成不应发生的质量事故。
⒍与传统的施工模式相比，现代化的施工有很大的优越性。如大量运用机械化施工；采用新材料、新工艺、新技术等。这样不但加快了施工进度，保证了施工质量，而且大大提高了施工企业的经济效益。然而有些施工企业还守着老的传统管理模式，不引进人才，不学习新技术，与激烈竞争的建设市场很不适应，企业的利润效益上不去，处于落伍状态。
二、优化施工技术管理水平的必要性
以上情况仅仅反映了有些企业在施工过程中存在的部分问题。从施工企业的角度讲，企业要发展，要取得较高的利润回报，要在激烈的市场上站稳脚跟，最迫切的任务是优化自身的施工技术管理水平。必须丢弃传统效率低下、技术落后的施工方法。取而代之的应该是科学且先进的优化技术，同时装配先进的机械和高素质的技术人员。随着科学技术的发展，建筑工程领域中新技术、新材料不断的更新换代，促使了市政工程项目实施的系统性和复杂性。这点必须引起施工企业的高度重视。同时不同工种的施工、新型技术的应用等等都是需要技术管理来进行保证的。施工企业要有一定技术水平做为支撑，才能保证工程项目有效实施。只有加强建筑施工技术管理，提高施工技术水平，才能将工程项目成本降到最低，才能有效保证施工质量达到设计要求，从而使工程顺利进行。
从国家的角度讲，基本建设是国家扩大再生产、发展国民经济的主要手段之一。要在控制基本建设质量和成本的基础上，尽量缩短建设项目的建设周期，尽快发挥投资效益。施工是项目建设的重要阶段，施工时间大约占项目建设周期的 50%,，在质量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工对搞好基本建设起着决定性的作用。施工技术方案的优化过程是一个不断开发、采用新的施工技术和管理技术的过程。必须改变过去施工靠拍脑袋、凭经验的旧作法，建立起科学的数理优化系统，要使技术落后、效益低下的施工部门成为现代化的生产企业。施工技术方案的优化必将提高施工的技术水平、管理水平和装备水平，同时促进人员素质的提高，促进人才的开发培养。反过来，人员素质的改善和技术管理人才的涌现也会大大加速施工技术方案的优化，由此形成施工水平不断提高的良性循环。其结果必将提高基本建设的综合效益，加速国民经济的发展，同时也为施工企业本身提高经济效益和生存发展创造了有利条件。
三、施工组织设计编制
施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要文献。施工组织设计是施工技术优化的核心，集中反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
施工组织设计应在施工前由项目经理组织编制。对于规模较大或分期出图的工程暂不具备编制条件时可分期编制分部分项工程施工方案；对于技术复杂的或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。施工组织设计应经过施工单位技术负责人审核后报送监理机构审核批准，批准后的施工组织设计方能作为指导施工全过程的文献，同时也将作为监理机构实施监理活动的依据之一。
⒈施工组织设计编制的依据及主要内容
编制依据包括：建设工程相关法律、法规及项目审批文件；与项目有关的标准、设计文件、招投标文件、技术资料及与建设项目相关的合同文件。
编制内容分为十六部分：⑴工程概况；⑵施工范围及内容；⑶施工前的准备工作；⑷现场平面布置；⑸测量及放线；⑹项目机构的组织形式、人员配备计划、人员分工及岗位职责；⑺总进度计划、分期进度计划及进度保证措施；⑻质量目标及质量保证措施；⑼材料设备投入计划及其采购、运输、检验及储存；⑽施工机械配备计划；⑾施工工序及流程；⑿对工程重点及难点部位处理方案或采用新技术、新材料、新工艺的施工方案；⒀安全生产管理计划；⒁公司质量体系贯彻要求（贯标企业）；⒂工程资料编制、管理及工程用表样表；⒃竣工验收。
⒉施工组织设计编制要求
编制施工组织设计时要重点突出。要明确施工重点、难点；明确工艺流程；明确管理目标；技术管理措施要具体详尽，有针对性和可操作性。要体现出管理优化目标。为此提出以下几点要求。
⑴根据工程项目的规模大小，难易程度配备与之相适应的项目施工管理机构。机构人员要具备与其岗位相适应的技术职称和上岗证，并建立岗位责任制。工程施工管理的成败，人是决定因素；而人是最活跃的，也是最难控制的因素，所以项目部要把责任心强、技术素质高的人员配备到重要岗位上。设计中要明确人才激励制度。引进人才，合理使用人才，积极培养人才，才能为企业不断提高技术管理水平打好基础。
⑵工程质量建立在建筑材料质量的基础之上。在设计中必须明确材料质量保证措施，按照设计要求明确材料的数量、规格、型号、进场和使用计划；建立材料进场台账、检验台账和使用台账；对于特殊材料和重要设备要明确采购、检验、运输和储存方法。
⑶施工组织设计编制的重点内容是工程施工程序、工艺流程及技术控制过程；对施工重点和难点编写专项施工方案。技术控制要符合施工规范、相关标准、
设计文件及招投标文件的要求，还必须符合进度目标和质量目标的要求。进度控制措施和质量控制措施都属于技术控制范畴，技术控制措施要具体，有可操作性，施工设计中不能泛泛而论，或者空对空，要根据工程特点、施工环境和企业自身条件制定出行之有效的方法措施。
⑷采用新技术、新材料、新工艺是施工技术优化的重要标志。但是必须建立在经济合理、技术可行、质量可靠的基础上。目前建筑市场上“新”的东西不断涌现，其中不乏滥竽充数者，所以采用“三新”时必须经过考察和实验，专项方案编制完成后，必须经过专家论证，监理机构同意和相关部门的批准，方能予以实施。
⑸在编制安全生产管理时，要根据施工内容、施工特点、施工环境针对性的制定各项安全制度和安全规程。如安全用电制度；机械安全操作规程；深基坑安全围护措施；井架搭设、脚手架搭设及使用要求的安全控制要点；对地下管线相应的保护措施等。必须明确与施工安全管理相应的管理机构和安全责任人员，建立定期安全检查制度，建立安全台账。
四、市政工程施工技术优化策略
基本建设是国家扩大再生产、发展国民经济的主要手段之一。要在控制基本``建设质量和成本的基础上，尽量缩短建设项目的建设周期，尽快发挥投资效益。施工是项目建设的重要阶段，施工时间大约占项目建设周期的 50%,，在质量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工对搞好基本建设起着决定性的作用。施工技术方案的优化过程是一个不断开发、采用新的施工技术和管理技术的过程。必须改变过去施工靠拍脑袋、凭经验的旧作法，建立起科学的管理优化系统，要使技术落后、效益低下的施工部门成长为现代化的生产企业。施工技术方案的优化必将提高施工的技术水平、管理水平和装备水平，同时促进人员素质的提高，促进人才的开发培养。反过来，人员素质的改善和技术管理人才的涌现也会大大加速施工技术方案的优化，由此形成施工水平不断提高的良性循环。其结果必将提高基本建设的综合效益，加速国民经济的发展，同时也为施工企业本身提高经济效益和生存发展创造了有利条件。
关键词：工程项目;重点难点;效益审计
1工程项目经济效益审计的必要性
工程项目能否取得好的经济效益，不仅涉及工程项目本身，而且影响着企业的资金、管理和信誉，甚至可能会影响企业的生存和发展前景。我企业前几年也曾先后启动过两个工程项目，投入资金约1200万元，因管理经营失误，投入资金无法收回，影响企业的资金周转，制约企业的发展。这些事例也使我们深刻体会到，企业要在激烈的市场竞争中生存必需加强工程项目管理，提高工程项目的经济效益，认真开展工程项目的经济效益审计。而工程项目经济效益审计又能帮助我们找漏洞、挖潜力，改进管理，提高经营决策的科学性，建立控制制度，减少经营管理失误，从而增强企业竞争能力。因此，我们认为开展工程项目经济效益审计是非常必要的。
2建立和完善指标评价和法规体系是工程项目经济效益审计的基础
（1）正确确定工程项目经济效益审计的指标评价体系。指标评价体系对于真实反映、合理评价工程项目的经济效益至关重要。我们在近三年初步开展工程项目经济效益审计的实践中，所使用的评价工程项目经济效益的指标大多数是沿袭财务分析指标，如投资回报率、资金利润率、资产周转率、材料利用率和资产报酬率等等。从实际使用的情况来看，单靠财务指标不能全面客观反映工程项目的经济效益，而且往往容易形成一种财务分析报告而非工程项目经济效益指标评价。因此，我们迫切希望通过借鉴国内外的评价指标体系和我们已有的实践成果，建立适合我行业的工程项目经济效益审计科学的、规范的、权威的指标评价体系。
（2）规范工程项目经济效益审计的基本准则，建立和完善法规体系。为使工程项目经济效益审计有条不紊，依法依规的进行，应尽快建立和完善相关的法规体系。现在《审计法》、《审计法实施条例》、《国家审计基本准则》等早已颁布实施，但针对工程项目经济效益审计方面的法律法规极少且不健全。如有关工程项目审计方面的法规、管理条例、工作程序、实施细则等规章制度。特别是缺乏以工程项目各施工管理环节为核心的工程项目经济效益审计的具体法律法规实施细则。
（3）完善财务制度，制定切实可行的各项费用开支标准。工程项目在具体实施过程中会产生对应的材料、费用、效益，如果没有完善的财务制度及科学的开支标准和程序，经营者随心所欲，工程效益就无从谈起，经济效益审计也无从下手。针对初步开展工程项目经济效益审计过程中遇到的情况与问题，我们先后制定和完善工程市场管理、内部管理、财务管理、人事管理、生产设备管理等各项规章制度，严格规范了各项费用开支标准和程序，即规范了工程项目施工过程中的各项费用开支，严格控制各项成本，又提高了工程项目的经济效益，为开展工程项目经济效益审计打下了基础。
3工程项目各施工管理环节和相应经济合同是经济效益审计的重点
工程项目经济效益审计主要审查项目投资决策的科学性、管理的有效性及投资效益水平高低等。因此，工程项目经济效益审计应是各施工管理环节的全过程跟踪审计，可分成三个阶段：项目开工前、建设中和决算投产后的经济效益审计，每个阶段的审计都应有相应的经济合同。前两个阶段工作的好坏，决定了项目投入使用后的经济效益的高低。因此，工程项目各施工环节的经济合同是工程施工管理和经济效益审计的重要合法依据，在经济效益审计的实质操作中，对每个阶段的审计不仅局限于各施工管理环节的审计，更重要的是对相应经济合同的审计。我们初步开展工程项目经济效益审计的过程中，对前几年遗留的工程项目进行审计，从审计的情况来看，都是在项目决算完工后，项目经营失败后才进行审计，而且更多的是从财务数据进行分析，而对各施工管理环节和经济合同没有进行审计与监督，这也是个别工程项目经营失败的一个重要原因。因此，总结以往的经验教训，我们认为工程项目经济效益审计，要特别注重把握好各施工管理环节及相应经济合同的审计，缺一不可。
（1）工程项目开工前的经济效益审计。主要包括：①工程项目的立项审计，主要审查投资项目决策程序的合法性，项目可行性论证的充分性和可靠性，投入资金是否已到位，预测的经济效益目标是否科学合理；②设计和施工的招标审计。通过招标审计，促使设计者和施工者在保证工程项目建设质量的前提下，降低项目的总体造价和提高工程经济效益。
（2）工程项目建设中的经济效益审计。实质上是监督工程项目质量和核实工程项目的成本造价。工程项目质量关系到工程项目的寿命和投入使用后的效益，如果工程项目质量合格或者达到优良，就为工程项目投入使用后充分发挥效率奠定了基础。因此，工程项目建设中的经济效益审计要注重：①工程量的真实性审计；②材料使用情况的审计；③结构层次、施工工艺等有可能牵涉到工程造价的情况；④审计分项工程预算定额选套是否合理，选用是否恰当；⑤审计工程质量；⑥审查建设项目资金到位情况、建设单位支付工程款的情况及有无挤占、挪用、转移资金的现象；⑦审查索赔的合理性，对索赔事件的起因责任归属进行划分，按索赔程序赔偿，拒绝不合理赔偿；⑧审查影响项目成本造价变动的事项，如设计变更和材料市场价格变化等；⑨审查现场签证及工期执行和工程质量控制情况等。
（3）工程项目决算投产后的经济效益审计。工程项目投产后的经济效益主要体现在工程项目是否达到设计能力、投资回收期长短、投资利润率高低等方面。工程项目建成投产后，达到设计能力要求，迅速形成新的生产能力，投资回收期短，利润率高，说明工程项目的经济效益好。通过对工程项目决算投产后的经济效益审计，一方面可以评价企业领导的投资决策是否正确，并对工程项目的经济效益做出全面准确、客观公正的评价；另一方面，可以针对发现的问题，提出提高工程项目经济效益的途径，促使被审计工程项目的施工管理企业改善管理。
4工程项目经济效益审计遇到的难点
我们初步开展工程项目经济效益审计近三年，曾用大量精力对前几年遗留的工程项目进行审计，通过审计反映出许多问题，遇到一些难点，这些问题与难点主要集中反映在审计介入难；审计确认难；缺乏专业人才等。这些问题与难点阻碍了工程项目经济效益审计工作的开展。也是工程项目经济效益审计过程中应予重点解决与研究的问题。
（1）项目开工前和建设中审计介入难。这即有认识问题，也存在法律空白。因工程项目经济效益审计与财务收支审计有着不可分割的联系，我们往往容易用财务审计的思维方式解决处理工程项目经济效益审计的问题，财务收支审计一般均在年底、期末或项目完工后进行，因此，由于存在这种认识和思维方式，影响着工程项目经济效益审计，导致目前我们对工程项目经济效益审计几乎均在项目完工后或经营失败后进行，开工前与建设中两个重要施工管理环节的审计几乎没有介入。另外，工程项目开工前和建设中的经济效益审计还存在法律空白，针对这两个重要施工管理环节的审计，目前还缺乏具体的法规操作细则和有关政策规定。
（2）流动性资金审计确认难。①债权债务确认难。工程项目债权债务往来频繁，应收应付款等债权性资金在工程项目中所占比重较大，拖欠时间较长的现象较为严重，有的已影响到工程项目资金的周转，甚至影响到企业的发展。主要原因：一是开工前、建设中的审计均未介入；二是企业与行业特点，导致工程项目类型多、数量多且复杂，相应经济合同不配套不完善，审计工作深入难；三是应收应付款等债权性资金量大，回馈率低，审计确认难。②存货审计确认难。工程项目决算完工后，账面都会反映有较大存货，经过经济效益审计会发现存在许多账实不符的现象，其中盘亏较多。一是管理不善出现跑、冒、漏现象；二是通过存货这一会计科目人为调节成本和利润，造成存货与利润虚增。虽然账面反映有存货价值不少，但实际存货价值出入较大，甚至是年久存放的报废物品，因而形成审计确认难。影响着工程项目经济效益审计结果与评价。③货币资金审计确认难。工程项目的货币资金是经济效益审计非常重要的内容，由于企业与行业特点，受工程项目类型多、数量多且复杂等因素影响，导致工程项目货币资金流动性强，收支业务频繁，使用过程中容易发生游离正常使用渠道，而被挤占，挪用的现象。这是目前工程项目经济效益审计中值得非常关注的问题，也是难以审计确认的问题。④材料成本审计确认难。目前材料市场及价格不规范。材料材质相同，价格不同；产地不同，价格不同；渠道不同，价格不同。市场价格差异较大。⑤工程项目经济合同签订不规范，工程结算计价审计确认难。我们在审计过程中发现，许多工程项目经济合同签订不规范。合同内容未逐一填写，存在少填或者不填的现象，给工程计价取费留下活口，为竣工结算计价埋下伏笔，使得原本十分严肃的工程项目经济合同失去约束作用，容易造成决算价格偏差，给工程项目结算计价审计带来难度和风险。
（3）专业人才寻找较难。工程项目经济效益审计是一项专业性强、难度较大的全新工作。需要审计人员具有多方面的专业知识，创新审计方法等。目前，我们内审队伍总体状况是对财务收支审计方面的专业知识比较丰富，具有较好的工作技能与基础，但对工程项目效益审计方面的专业知识相对来说还比较欠缺，特别是即懂财务收支审计又懂工程管理的专业审计人才较难寻找。再加上目前我们内审部门的审计人员与工程管理部门的预算审核人员全部分设在两个不同的管理部门，这即不利工程项目经济效益审计工作的开展，也给工程项目经济效益审计人才的使用培养造成影响。因此，加强工程项目经济效益审计人才的培训与选拔，是提高工程项目经济效益审计工作技能和工作水平，更好发挥经济效益审计作用的重要保证。
5注重审计方法，提高审计效率
工程项目经济效益审计方法运用的科学、合理，能够较为顺利的解决审计过程中反映出来的问题。能够处理好各专业审计关系；突出审计重点和难点；提高审计成效和质量。开展工程项目经济效益审计，应重视审计方法的研究和运用，不断创新技术方法、促进审计目标和任务的完成。
（1）把握财务收支审计与工程项目经济效益审计的关系。财务收支审计是目前内审工作中的主要类型，其主要内容是对财务的真实、合法进行审计，其目的是通过审计，确定被审计单位资源管理和利用是否节约、有效，抓住典型的财务问题进行分析，指出原因，提出意见建议，促进规范管理。而开展工程项目经济效益审计是财务收支审计的深入和发展，必须与财务收支审计等其他审计结合起来，积极探索工程项目经济效益审计的途径。财务收支审计主要从审查会计账簿，财务报表数据。分析财务指标着手；而我们认为工程项目经济效益审计更注重施工环节及其经济合同的审核，审计的范围更广，难度更大，要求更高，更注重从决策、分析、评价等环节进行审查，对反映的问题要突出重点，有说服力，须经得起各方面的检验。
（2）突出重点难点，规范作业行为。工程项目经济效益审计范围广，审计标准更严，审计难度更大。因此，必须突出重点和难点，规范审计作业行为，确保审计质量，减少审计风险。工程项目经济效益审计的内容是紧紧围绕经济效益而展开的，可能影响工程项目经济效益的问题，就应该成为审计关注的对象，成为审计工作重点。开展工程项目经济效益审计的难点，主要以货币性资金或流动性资金为主，抓住各阶段各环节及相应经济合同的审计，注重资源投入的经济性、效果性和效率性。
开展工程项目经济效益审计，还没有现成的操作指南及作业规范。对此，我们要以严谨细致的作风，大胆实践。要借鉴和学习国内外开展工程项目经济效益审计的经验和做法，做到边实践，边总结，边规范。切实提高工程项目经济效益审计的质量。对审计发现的问题，注意分析问题产生的原因，提出有价值的意见和建议，立足于整改，堵塞漏洞，切实发挥审计的职能作用。
（3）选择审计方法，提高审计成效。开展工程项目经济效益审计要灵活选择与被审计事项相适应的技术方法，掌握重要性、时效性、可行性原则。要重视运用审计调查方式，对一些共性问题和倾向性问题迅速地作出反映，提出解决问题的建议，从而解决我们在审计工作中的滞后性和单一性问题，增强超前性和综合性，及时提供准确的信息，有助于企业领导做出重要决策。要加强工程项目经济效益审计技术方法的利用，有选择地利用好审计实践中使用过的各种方法，提高工程项目审计效能。
总之，提高经济效益是一切经济工作的重心，开展工程项目经济效益审计有助于补充和完善内审理论，促进企业加强管理提高经济效益。对加速企业经济发展，扩展工程市场，承揽工程项目起着重要促进作用。
参考文献
［1］杨巍.浅谈投资项目经济效益审计［J］.审计理论与实践，2001，(2).
［2］金怀远.关于当前经济效益审计的几点思考［J］.中国浙江审计，2003，(3).
【关键词】园林施工；技术难点与管理；分析与讨论
引言
在我国城市化建设程度不断加深的前提下，我国的城市园林建设规模也逐渐扩大，园林建设能够有效的提高城市人民群众的生活环境质量。园林施工的施工技术、施工设备以及管理方式都得到了较大的发展。但是，目前我国园林施工建设中仍然存在一些技术难点，如果对技术难点不能进行有效的控制就难以保证园林工程的施工质量，其在很大程度上阻碍了园林建设的发展。例如，树木、花卉的培植、成长方面就园林施工单位普遍面临的施工技术难点。按照园林施工建设的对象进行分类，其技术难点主要可以分为假山制作、植株种植、花卉培养等几个部分。
1、园林施工的技术难点
在城市中进行园林工程施工时，主要存在以下几个施工技术难点：1）对城市生态环境影响。在现代城市进行园林施工建设过程中，往往容易受到施工场地与环境的限制。无论是施工设计图纸以及施工建设的过程都会或多或少受到外界环境的制约。在城市中进行园林施工方案设计中，一般避免使用体积高达的树种，并且需要同时考虑植株在生态环境保护中的作用与价值[1]。基于以上目的，在进行园林施工中需要对进行栽植的植物品种进行充分考虑。在制作假山时，对于假山所选用的材料也要进行慎重考虑，尽量减少假山材质对施工环境的影响。并且需要同时注意在园林建设施工过程中产生噪音污染、粉尘污染等现象对生态环境的影响。2）土质问题与植株成活率。在进行园林施工建设中，植株的成活率是施工建设中十分重要的环节。其中，土质与植株的成活率有着极为密切的联系。如果在施工中所选用的植株不适合当地的土质，将会大大降低植物栽种的成活率，从而使得园林施工建设质量得到不到保证。
2、园林施工技术难点控制措施
2.1针对植物品种进行选择
基于减少园林建设对城市生态环境负面影响的原则，在城市中进行园林施工建设中所使用的植株通常都选择本地植物。在进行植物采购的过程中，需要充分考虑对生态环境的影响，尽可能的选择本地植株进行培养[2]。在对植株进行培植时，需要按照施工设计图纸分别对树木、花卉以及植被进行分批采购、培植，进一步提高植株的成活率。在对植被进行铺设时，应该充分按照施工设计图纸的要求进行，进而提高植被的成活率。
2.2针对假山制作过程
在进行园林施工建设中，对于制作假山的难点主要表现在假山制作的安全性，杜绝假山在作为景观的使用过程中发生安全事故。在对假山进行施工制作时，应该严格按照施工工艺标准进行。基于加强假山的安全性能的目的，在进行假山制作前需要对假山施工地区进行开挖，并且按照要求回填土质。在进行土质回填中，应该适量添加大型砾石以增加其稳定性。在对景观石进行施工时，需要对景观石的各种力学数据进行准确计算与分析，避免因为数据误差而导致景观石的质量安全不过关。在对假山、景观石的地基以及各种数据进行计算之后应加大对景观石的施工质量保证措施，进一步加强其稳定性。另外，在制作假山的过程中，还应该充分考虑施工顺序的科学性，在完成技术土方建设后在进行植株栽种过程，从而减少由于施工顺序不科学而导致降低植株成活率的现象。在进行假山施工中，同时应该重视对施工现场环境的保护工作，以园林设计图纸与规划为依据，对园林建设中的运输路径进行科学、合理的设计，尽量减少由于大型施工设备与运输设施对园林建设中各个部分环节的负面影响。
2.3针对植株成活率
在城市中进行园林施工建设中，园林中土壤性质与植株的成活率有着密切的联系。在一部分园林工程中，由于植株不适合当地土壤，导致其成活率下降，施工单位不得不在后期定期不定期的对竣工后的园林工程进行植株补种，直接提高了园林施工单位的建设成本。为了避免上述情况的发生，在园林施工建设植株栽种过程中，施工单位应该摒弃传统的植株栽种手段，通过铺设土底、深挖换土等一系列手段为园林中的植株提供适应的土质，直接提高植株的成活率。另外，在完成园林施工建设后，施工单位需要定期对植株进行养护，通过科学的养护手段为植株在园林中的成活提高良好的环境与条件，进而提高植株的使用价值与成活率。
2.4针对施工地形问题
由于园林施工环境地形的制约，在进行园林施工建设前对施工项目工程量的预估等工作的开展造成了一定阻碍。针对园林施工地形较为复杂的状况，园林工程施工单位应该采用先进的施工设备与施工技术，例如测量放线的技术与机械设备等。使用现代施工技术与设备作为对工程量进行预估的基础，从而保证其准确性，进一步提高施工质量。相对于其他工程施工建设，园林工程建设具有一定的特殊性。其在具体施工过程中需要对自然地势进行模拟处理。在对地势进行处理的过程中，对图形、数据等资料的计算量十分庞大，并且难以使用机械设备进行成本控制。在面对地形问题所带来的难点中，施工单位的相关专业技术人员需要对施工现场进行详细的了解与掌握，从而通过先进的测量技术与手段对成本、施工土量等有关重要数据进行计算。另外，近几年来我国大规模的已经开展了大规模的草坪铺种绿化模式。针对这种情况，园林施工单位就应该重视对园林建设中各个环节的核算工资。通过核算人员对园林设施的现场了解，在掌握植株、植被的等植物的使用量的基础上，实现对成本有效的控制欲核算。
3、园林施工管理工作重点
3.1改善施工管理模式
伴随着我国经济制度的深化改革，建筑行业在经济的市场经济中的竞争也日益加剧。有关施工单位要在激烈的市场竞争中生存并且以良好的势态发展就必须要对企业内部的管理模式加以重视。园林施工单位应该在提高企业内部管理水平为基础，实现提高企业竞争力的目的。在对园林施工单位内部管理模式与管理水平得到改善与提高后，能够有效的提高施工技术的开展与实施[3]。园林施工企业应该在对施工企业的施工技术、施工设备等现状进行详细掌握后，针对企业自身的经营状况与发展方向进行战略调整与管理制度优化。进而保证管理制度的合理性与科学性，在施工过程中将管理制度中的规章制度实现彻底执行。
3.2增加施工技术含量
在完善施工企业内部管理模式的同时，园林施工企业需要针对在园林具体施工建设中所存在的技术难点进行技术改善与管理。通过提高施工技术与管理手段进一步解决在施工过程中存在的技术难点，从而提高施工质量。提高施工技术含量的主要途径有：增加施工人员对技术施工的认识，并且加大对施工人员技能培养的资本投入。在提高施工人员专业技能的基础上，实现完善的人力资源管理模式为专业技术人才提供良好的发展平台。进而优化施工单位的人才结构，有效提高企业的技术力量。在提高施工技术含量的基础上，对园林施工中的技术难点采用科学的处理措施进行解决。不单单能够有效的提高施工质量，还能够提高施工单位的市场竞争力，为实现施工单位的稳步发展做出了一定的贡献。
4、结束语
在我国城市化建设中，园林的施工建设对于提高人民群众的生活环境、保证其生活质量有着十分重要的意义。目前，在我国园林施工过程中依然存在着一些技术难点，例如园林施工过程对城市生态环境的影响、园林设施的安全性保障、植株栽种的成活率等等。针对这些技术难点，园林施工单位需要根据实际情况制定出科学的方案与解决措施，有效的保证并且提高园林建设的施工质量。施工企业不单单要根据企业的经营状况等现状不断完善管理体系，更为重要的是要加大的对人才培养的重视，优化企业人才结构，采取先进的施工技术有设备克服施工技术难点，进一步保证园林建设的施工质量。另外，施工单位应该对园林进行施工建设时出现的施工难点建立相应的资料数据库，以便为企业长期发展提供科学、准确的资料数据，从而进一步增强企业的综合实力与市场竞争力。
参考文献：
[1]王义峰.刘占红.城市园林景观设计对施工的影响分析[J].园林景观资讯，2009，（05）.47-48
