时间：2023-06-28 17:31:54
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇经营亮点分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
追踪香蕉
永辉超市在“香蕉”这一个单品的经营上，就充分体现了其经营优势：在源头以较低价格采摘未成熟的香蕉，通过调节香蕉的外部储藏温度，利用大型冷库进行人工温度控制，通过简单的制作工艺使香蕉由生变熟，再统一配送到各门店进行销售，在价格和品质上占据整个市场绝对优势，其利润空间较为可观。从操作流程来看，可能大家会更多的关注其固定资产上的投入和产出是否成正比，但是从长远的销售目标来看，它的价值不可估量，一个单品几乎可以垄断整个市场。生鲜自营要想迈出成功一步，必需加强商品的源头直采，借助品种、品质和价格的优势，通过减少中间环节，人为控损，不仅使门店在竞争中能占据主动，而且可以获取商品在买与卖之间最大的利润空间。
注重细节
一个小的细节给记者带来了思考。在日常工作中，工作人员或许会抱怨有些顾客在购买鲜活产品时，会因各种原因将宰杀后的商品随意丢弃在卖场，给本来损耗就比较大的水产类别带来更大的损耗，但却没有一个妥善的办法来解决它。永辉超市从卖场设计之初，就已经将此项问题巧妙的解决。在卖场外设置一个宰杀间，配备专门人员从事鲜活商品的剖杀，不另外收取任何费用。善于创新、人性化的操作方法，不仅能够满足消费者的需求，同时也使商品的人为损耗降至最低。
以消费者需求为核心，不断创新，注重每一个细节，最大限度减少自营工作中人为的商品损耗，确保商品利润的最大化，这是永辉成功的一个秘诀。
营运管理
自营的核心是营运，这一点在永辉得到充分的证实。在相对完善的采购体系建立以后，卖场的营运尤为重要，从商品的订货、陈列、定价、销售、损耗控制、信息反馈等环节反映出门店的经营能力及业绩。永辉单独成立了生鲜营运部，由40人的团队专门负责对门店营运做出指导，有为门店收集订单及审核的订单组，有对门店经营数据进行分析的数据分析组，有收集门店反馈信息的信息处理组，有负责巡店及市场调查的指导组等等，每个部门分工明确，确保了门店经营工作的顺利开展；卖场生鲜经营是其门店生鲜部的组织核心，在定货、定价、促销等方面，均由生鲜经理负责，而生鲜经营的培养是其人才培养的核心，据了解，生鲜经理的流动性相对较低，异地新店开业，生鲜经理均是永辉本土培养的精英，由此可见，永辉对生鲜营运及专业人才的重视。
四大亮点
一、专业的源头直采机制是生鲜经营的起点和关键。永辉的采购是一个近130人的团队，他们分散在生鲜的不同类别，在各个单品的采购上，专业且分工细致的采购团队为门店生鲜商品价格优势提供了保障，是永辉生鲜模式的第一个亮点。
二、完善的后台建设是保证生鲜赢利的基础。永辉建立了自己的蔬菜基地，其生产的自有品牌的蔬菜通过各卖场的风冷柜进行销售，提升毛利空间；在当地的水果批发市场设立两个摊位，30人的采购队伍除了定点采购全国水果外，还对其他商家进行批发销售，牢牢地掌握了商品价格的话语权。在永辉，有大型专业的豆制品生产加工厂、熟食生产加工、活鱼配送基地、冷冻品中转配送中心、水果储存配送中心、蔬菜种植基地、香蕉培育中心等等。正是这样完善的后台保证了门店充足的货源和差异化经营，是永辉生鲜模式的第二个亮点。
一、1-6月经济指标完成情况及运行特点
1、 指标完成情况
指标
年度计划
1-6月实际完成
上年同期
同比增减额
同比增减%
年度计划完成率
营业收入
（万元）
1220
651.71
783.45
-131.74
-16.82
53.42
其中：客房收入
339.6
176.34
203.68
-27.34
-13.42
51.93
餐饮收入
646.3
347.31
424.74
-77.43
-18.23
53.74
其他收入
234.1
128.06
155.03
-26.97
-17.4
54.7
经营毛利润（GOP）
净利润
-1400
-695.79
-392.36
-303.43
117.33
49.7
2、1-6月实际完成情况与计划比、与去年同期比存在的差异及主要原因：
截止6月底累计完成营业收入651.71万元，比计划多20.91万元，同比下降131.74元，完成了年度任务指标的53.42%，累计实现利润-695.79万元，比计划少-33.71万元，同比-303.43万元，完成了年度任务指标的49.7%。主要原因有：
1、会展中心处2002年开业至今16年，一直没有进行像样的维修改造，目前客房管道系统老化严重，空调能耗巨大且效果及差，墙纸老化脱落、地毯僵硬、部分的床垫下塌严重，已经严重制约企业的发展。；
2、由于今年酒店行业受大气候影——虽然客房价格下调最低100元/间(不含早餐)，但今年的房客收入与同期相比还是有较大的下滑，但餐饮收入，由于今年需婚宴小年与去年相比也同地所下降；
二、半年度工作推进情况
重点工作累计推进情况描述：
（1）目标责任书中专项重点工作之关于组织队伍建设方面：根据控股有关要求结合行业和本酒店实际就企业机构设置、部门职能定位、人员编制、薪酬方案等内容进行调整并上报。
（2）专项重点工作之安全经营方面：酒店在严密的安全管理体系之下生产经营活动一切正常，未发生任何重大质量和安全事故。
三、 企业运行过程中呈现的优势或亮点
1、经营方面呈现的亮点
1-6月份酒店营销工作，针对去年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题。在原有协议公司、网络订房、上门散客为主的三条自然销售渠道的基础上，进一步加强会议、会展、团队、同行、钻石卡等渠道。
2、管理方面呈现的亮点
管理方面。今年1-6月份由于天气比往年高，酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。加强硬件的维护保养工作，确保酒店各项设施设备安全有效运营；加强治安消防、食品卫生、重大设备运行等安全管理工作，有效避免各类安全事故的发生；加强培训教育工作，提高全体员工综合业务能力，不断提高对客服务水平。
四、当前存在的问题或困难
会展中心处2002年开业至今16年，一直没有进行像样的维修改造，目前客房管道系统老化严重，空调能耗巨大且效果及差，墙纸老化脱落、地毯僵硬、部分的床垫下塌严重，已经严重制约企业的发展与接待能力。在当前无法对酒店进行设备的更新改造，酒店将根据实际情况，酌情对设备设施加强维护和更新。
五、下阶段重点工作安排及相关措施
1、加强企业团队的营销，以带动住宿和就餐，积极做好老客户的回访工作，加强企业定货会的客户走访，为完成全年的任务进行最后的冲刺准备；加大餐饮的营销力度，做好菜肴的新品推出，满足消费需求。
2、加强内部能耗管理。
1）、培养员工节能降耗的意识，养成良好工作习惯；
2）、加强现场检查监督力度，杜绝浪费行为；
3）、完善能耗分析制度，认真分析偏差，及时发现和解决问题。
3、加强应收款回笼力度。由于近期会议、团队市场相对平淡，对于前几个月的部分会议欠款，加大催收力度，由营销员进行上门催收。
4、加强服务意识方面：酒店在8月开始，认真布置开展员工服务意识的培训，重点加强对一线员工的培训，管理人员在工作过程中进行监督管理，有效的提高酒店的服务意识、服务态度、服务技能。下半年我们还将根据客源情况，适时组织中层管理人员外出培训、学习、参观，通过实地考察、具体实践，认识到酒店的差距，从而发现自身存在的问题，以利提高服务水准。
5、设施设备方面：由于目前设备设施的老化严重，且目前无法时行更新的实际情况下，我们除了加强日常维护保养力度外，争取条件对部分设施设备进行更新。
滨城区河道工程分布在黄河下游左右两岸，共设有5个工程管理段，包含51.2千米的堤防、4处险工、9处护滩、5座引黄涵闸、18条穿堤管、缆线，公路大桥2座，浮桥1座，以及正在建设之中的公路铁路两用特大桥等工程。
多年来，滨城区河道工程管理一直采用专管与群管相结合的模式。自2000年试行了“管养分离”运行模式以来，群众护堤员全部下堤。各工程管理段根据所辖堤线长度，结合各自人员情况，把堤防分段落承包给专职堤防管理人员，进行堤防管理和维修养护工作；险工、控导实行班坝责任制，根据工程长度、管理工作量，按一定坝段数量承包给专职管理人员进行日常维修养护；对涵闸工程采取了闸管任务岗位分工承包制的管理办法。
二、滨城区河道工程管理存在的问题
工程管理作为水管单位的一项重要职能，各级重视程度不够，不同程度地存在重建设轻管理、重经营轻管理的思想，有些时候认为工程管理光花钱不出经济效益，在一定程度上影响了工程管理工作的开展，存在的主要问题有：
1.运行管理模式落后，工程管理经费严重不足，成为制约工程管理水平提高的瓶颈。由于管养分离经费迟迟不到位，既要管理好防洪工程，又要稳定发展养护队伍，提高他们的工作、生活质量，以每年有限的岁修经费难免顾此失彼，出现了饿着肚子搞工管的局面，养护队伍的生存和发展是目前亟待解决的问题。
2.养护队伍年龄老化，知识结构陈旧，劳动技能偏低，生产生活设施简陋。
3.劳动工器具缺乏，机械化程度低，职工劳动强度大。
4.工程建设、管理、经营三者关系不顺。比如某些防洪基建工程的附属设施设计不健全就通过了验收（如护堤地未整理、排水沟等问题），给日后工程管理带来麻烦；利用黄河工程搞淤区经营开发时对工程管理面貌的影响考虑不足，给工程管理制造了障碍（如有的单位淤背区对外承包开发时，未落实好承包户相应的工程管护职责，影响了工程完整和工程面貌）。
三、滨城区河道工程管理的发展方向
1.发展思路
滨城区河道的工程管理应认真贯彻中央水利方针，依照黄河治理开发的总体规划，树立和落实科学发展观，拓宽视野，提高境界，理清思路，开拓创新，制定措施，狠抓落实，以保持工程完整坚固、增强抗洪能力为重点，以深化水管体制改革、建立“管养分离”良性运作机制为动力，以工程绿化、美化、建设工程景观点、“管养分离”亮点、涵闸远程监控系统为突破口，大力推进工程标准化建设，全面提高工程管理水平。
2.发展目标
要切实按照黄委会和山东局的总体布署（规划），消除近堤坑塘、堤河、井渠等险点隐患，强化工作质量，确保工程安全运用，逐步实现堤防标准化，控导工程标准化，继续开展工程管理“管养分离”工作，进一步完善、优化河道目标管理，实现工程管理数字化、养护机械化、人员专业化。加强植树绿化，抓好淤背区开发，实现重点险工公园化、淤区开发园林化、庭院、闸所环境优美化，实现黄河工程生态景观线的目标。创造出工程管理最高的社会效益、经济效益和生态效益。
四、搞好工程管理应采取的主要保障措施
1.提高认识，树立争先创新意识
工程管理既是一项综合性很强的系统工程，又是治黄事业的重要组成部分。工程管理工作的好坏不仅影响着工程的抗洪能力，而且还体现着一个单位综合管理水平的高低。因此，必须全面提高对工程管理工作重要性的认识，严格执行、落实工程管理考核标准，全面加强对工程管理各类资料的综合分析和研究，直至上升到科学的理论来指导工程管理工作。
2.加强日常管理和基础设施建设
各工程管理段要结合实际制定全年的工程管理工作意见和详细的实施计划，有条不紊地加强和开展工程的日常管理养护工作，使工程常年保持完好和坚固。要坚持“月检查、季评比、半年一初评、年终一总评”的检查评比制度，制定出适合本单位便于操作的工程日常管理办法和工程管理奖惩制度等制度办法。靠狠抓各项制度、办法及责任制的落实，来促进工程管理经常化、规范化建设。
3.启动“亮点工程”建设，提高工程管理技术水平
“亮点工程”建设是工程管理技术水平和工程管理创新意识的集中体现，因此，必须抓紧启动“亮点工程”建设。“亮点工程”建设应集工程标准、经营收入、生态环境于一体，加上科学化的管理体系及制度建设，形成有特色的形象工程。并以此带动全局创名牌、上档次，全面提高工程管理技术水平。
4.开展“数字工管”建设工作
“数字工程管理”工作是一项全新的课题，各部门除了抓紧学习和研究外，还要注重这方面的动态。“数字黄河”工程已取得了阶段性的成果。作为“数字黄河”工程五大应用系统之一的水利工程运行与管理现代化(即“数字工程管理”)建设已提到重要议事日程。因此，必须了解“数字工程管理”的概念。为了保证该项工作的顺利实施，各部门一要加强学习，统一思想，做好“数字工程管理”各项前期准备工作；二是认真组织有关人员研究摸清工程管理及系统建设需求等基本情况，关注首批“数字工程管理”试点工程的进展情况，明确专人负责这项工作；三是以完成涵闸远程监控系统为突破口，认真总结经验，全面促进“数字工程管理”建设。
5.加快黄河水土资源的开发和综合利用
充分利用和合理开发滨城区黄河水土资源。按照统一规划和部署，对淤背区实现有一定规模的集约经营，引进推广优质林木新品种，建立起有规模、有特色的河防工程淤背区高效生态园。充分发挥社会效益、经营效益和生态效益，通过淤背区土地开发利用创收，弥补工程管理经费的不足。
因为近段没有周小结的习惯，如今半年总结动笔前总在迟疑，沉思好长时间，感觉发生的事情太多，又无从入手，原来一个良好的习惯可以带来无穷的灵感，假如失去自我思考的动力，浑浑噩噩，必将一事无成，虽然总感叹每天重复着机械的动作，但也要自我寻找乐趣，只有保持不断的热情和自我激励的潜意识，才能让自己变得轻松而且坦然，有时候不该有负担有压力，但不可以没有憧憬和规划。
回顾半年来的学习与工作，点点滴滴，过眼云烟，挥之不去，这俨然成为一种习惯，但不能满足或安于现状，需要不断树立自我超越的意识，这其中需要太多的技巧，处事与为人，沟通、观察、分析、判断，和营销队伍共处需要不断提升自我的理解力与对事物的感召力，视线不同看到的风景也是一样，不必庸人自扰，或许总有人感慨万千，现实亦如此，试图去了解与尝试，验证更多的真理，更多是时间问题，思考或看透一个问题，没有冷静下来，看到的仍然只是表层，尽力而为之，形形的人和各式各样的问题该如何去改变，这当中的规律如何在现实当中摸索出来。只有不断实践与行动。
在营销行业，每个人都在竭尽全力，有业绩的没有业绩的，踏入保险的那一刻，他们都曾努力付出过，很多人在用毅力“挣扎”着，信念是否坚定、忍耐力是否强大，预示着寿险生命能否常此以往下去。不可惋惜，沉淀都是金子，营销队伍的壮大，需要不断淘汰更多的沙子。作为组训人员，更加要具备发现问题的能力，要学会总结亮点，抓住典型，其实我们和营销伙伴一起在参加晨会，也在接受主管的激励，更多的时候我们反思技巧技巧的时间太多短暂，我曾多次融入这样的一个境界，但始终因为角色的定位不同，而缺乏这样的认识，或者说拒绝接受经典的言辞与精辟的理论。但长期的熏陶与关注可以收获更多的东西，不难发现，营销人员他们的参会情绪总是很奇特，试想自己每次参加的视频会也好，启动会也好，我们分神的概率与受干扰的情绪一样存在。所以如何抓需要，挖亮点，深度分析问题，就需要掌握适度的讲话技巧、和善的行为举止、逐层递进的思维模式。当然这需要过程，评定能力强弱，不是一时，当然人的性格各异，弊端也不一样，展现在别人的形态也是奇特的，只有不断减弱自己的缺点，而无限放大自己的优点，一切都可以归零的心态要求自我，培养警惕心，有效预防和减少可以存在的错误与隐患，事情的起因总有追溯的根源，金莲部长总能在适当的场合讲合适的话语，更多的时候话里有话，批评、表扬、赞许，讲话始终带着教育意义。这应该是沟通的最高境界。
一区部的伙伴以品牌第一引以为豪，夺第一，争荣誉，身为一区部的一员，我也接受这类似的光环，光环闪耀下，有更多的平台去锻炼、有更多的时间去感悟，有更多的技能去施展。没有人天生适合的岗位，只有不断培养的工作能力，这样强有力的精神支柱，需要以激情为基础，以深度的学习欲望为辅。站在巨人的肩膀上看问题，避免经常抬头看问题，在同一起跑线上，要时刻准备着冲刺终点，没有人知道自己的终点在哪里，但是不要放弃一些可以努力的机会，作为渺小的个体，只有放到大的舞台才有机会，正如一区的大平台，接受的考验和成长的空间非常巨大，自我感觉要取得成就和认可，这其中的障碍与磨练永远不只是一点点的挫折，而是要付出多余十倍以上的努力，每个人的角色都是处于激励和被激励的角色。组训就是要培养不断激励自我和激励别人的能力。
很长的一段时间，考虑未来是一个非常严肃而且恐惧的问题，至XX年6月加入一区开始，这些都是自我人生轨迹当中最深刻的记忆，这不是职业习惯在作怪，人都需要忧患意识，多珍惜少叹息，多思考少烦恼，多努力少放弃。只有一如既往，持之以恒才能正确定位。
现在静下来，常思考如何培养自己的兴趣，如何保持良好积极的心态，长时间的加班时间用于不断总结与回顾每天的成果，认真对待，用心体会，如何培养感染力与领导力，是未来很长时间需要不断琢磨和思考的方向，需要不断自我雕刻，自我剖析。闲置的时间需要不断收集和整理材料，只有吸收更多的资讯和领会更多的哲理才可以不断认识自我，改变自我。
回顾半年来，看到区部的变化作如下总结：
1、 自主经营、自力更生的创富管理模式
自主经营、自力更生至开门红提出以来，已经深入人心，能力与作为挂钩，只有从单一的个体小组开始，才能形成整体的统一。创富平台越来越广泛，转变经营管理模式，培养自我发展的意识，避免被动接受，而要积极主动的创新。现在一本两个团队已经具备独立经营的能力，从二早的经营流程与组织安排来看，已经形成模式，而且时刻在增添新的创意。只有不断刷新，才能在自主经营的平台上大放光彩。
其一，农业将成为高智能产业--科学技术是第一生产力已成为不争的事实；
其二，农业的经营方式将成为产业化，事实证明，农业初级产品利润低下，盲目生产有时会造成不可估量的损失。种、养、加、产、供、销、贸、工、农必须有机结合；
其三，农业的生产方式和经营目的将更加广泛--生态型、观光型、旅游型农业已初显竞争力；
其四，农业将成为设施化产业--人工调控光、温、水、气及各种元素已成为现实，这也是未来人类生活所必需。
为此，我们将按照"两讲一建"工作要求，以创建生态农业示范镇为切入点，走科技兴农，生产设施化，经营产业化农业之路，实现农业增效，农民增收，加快向富裕小康的迈进速度，
具体讲，我们要做好如下几项工作：
一、抓住科学技术这一先进生产力，走科技兴农之路充分利用关系资源优势，加强与河北农大、省科学院、廊坊科学院、北京先之声社会科学研究所等科研单位合作，积极引入，大力推广新技术、新产品、新品种，使科技覆盖率达到95%以上，三年内科技这一先进生产力将使*农、林、畜的产业值提高15%以上。
20xx年将重点引入推广：
1、北京先之声的植物微电活能在马坊、*设施果、蔬、花木先行推广的基础上，推及全镇露地、保护地、果树、蔬菜上的应用。
2、河北农大皇甫教授的苹果、梨套袋技术。
3、河北林业科学院朱亚国教授的梨果早熟促膨新品种。
二、与廊坊农科院（关系品种）、北京先之声（产品、关系）合作共打绿色产品牌，引入西班牙西红柿优种，探索定单农业之路。
三、抓好小区建设，培植新的农业经济增长点
1、在*镇原养殖小区的基础上抓好宋村赵海宽肉牛养殖小区、和平村宋贺峰大雁养殖小区、圈子李建国优质种猪繁殖小区、东陶赵坡特种猪养殖小区的建设和带动普及工作。
2、在马坊设施蔬菜种植区引进新的设施栽培品种，食用菌栽培，搞好"白色农业"的种植示范，在20xx年20余个棚的基础上，辐射带动周边发展，使菌类生产在20xx年千万产值基础上增加30%，形成新的增产亮点。
四、继续搞好生态环保示范镇的创建工作。生态环保示范镇计划面积4000亩，涉及3个蔬菜种植区，2个水果种植区和1个苗木区。此项工作在20xx年完成总任务90%的基础上，20xx年春进行扫尾，准备接受廊坊市验收。
五、做好马坊村中低产田改造的后期工程。该工作内容主要是农田基本设施改造，设计总面积为3000亩，总投资110万元，上级支持74万元群众自筹36万元。20xx年完成总任务的80%，20xx年做好后期工程及验收工作。
六、做好田各庄村现代化新农村的试点工作。建设总面积1.47平方公里，计划到20xx年完成，到20xx年田各庄村人均纯收入达到10000元，率先实现现代化，带动其他村街发展。
关键词：经营分析 财务人员职能转型 提升企业的核心竞争力
引言
经营分析工作为促进国有企业改善经营管理，推动国有企业改革发展起到了重要作用。有利于企业会计信息质量不断提高，管理水平稳步提升，持续发展能力不断增强。近年来，经营分析工作在辽宁移动公司管理中的作用越来越重要，成为公司价值创造的一个重要途径。作为公司的财务部门由于不直接参与公司的市场运营，从某种程度上，财务没有部门利益，只有公司利益、老板利益，与业务分析人员相比，财务分析人员具有天然的视角差异，财务分析的立场更加客观公正。
一、经营分析的内涵与意义
经营分析是利用财务、统计数据及相关资料，对公司生产过程和经营结果进行分析与评价，为提高生产经营效率、揭示经营风险、创造公司价值以及管理经营决策提供信息支撑。
经营分析的目的是为了及时总结和评价公司经营业绩，分析经营和管理活动中存在的主要问题并寻找解决之道，以及对未来经营风险进行预警和防范。它是公司管理的重要手段和工具。
二、加强财务部门经营分析工作的必要性
财务部门经营分析工作（下称经营分析工作）通过利用宏观经济、行业发展、公司财务及业务等数据资料，对公司生产经营过程与结果进行分析、评价和预警，为提高效率、揭示风险以及辅助决策提供有力的信息支撑。经营分析工作在公司经营管理中的作用日益凸显，是财务部门参与公司经营活动的重要手段和工具，也是财务部门为公司创造价值的重要途径。
加强经营分析工作是公司适应环境变化、保持健康发展的需要。受行业日趋饱和、市场竞争加剧等因素影响，公司发展趋于平稳，经营问题日益复杂。加强经营分析工作，有利于及时发现经营发展中存在的问题，寻找解决之道，为公司持续健康发展保驾护航。目前，公司管理方式正从粗放式管理向精细化管理转变，加强经营分析工作、以“分析思维”指导开展各项工作，有利于推进各项精细化管理措施的执行与落地。
加强经营分析工作是充分发挥财务管理工作价值的需要。应公司发展需要，财务管理工作职能与角色将从核算型向策略型转变，而财务集中管理项目的稳步推进更为这一转变奠定坚实基础。加强经营分析工作，有利于财务部门积极参与公司经营管理活动，在公司战略制定、战略执行、战略评价各环节发挥更大作用，不断提升财务管理工作对公司科学发展的有效支撑作用。
总之，进一步加强财务部门人员的经营分析工作，对财务部门发挥管理职能、促进部门职能转型、提升部门工作价值以及助力公司健康发展等都具有重要意义与作用。
三、提升财务人员经营分析工作的主要思想
经营分析工作应紧密围绕价值提升主题，平衡长短期利益，追求可持续发展，做好业务合作伙伴与管理决策参谋。
要坚持效益导向。创造效益是企业生存与发展的根本要求，经营分析应紧密围绕效益目标，深入开展投入产出分析、成本效益分析，有效支撑资源配置。
要坚持立场客观。经营分析应以真实准确数据为基础，用数据说话，力求客观，不吝啬积极评价，不回避问题揭示。
要坚持业财融合。经营分析应在准确把握各项财务指标变化的同时，充分结合业务发展情况，细致剖析各项数据现象的深层动因，不断提升经营分析广度与深度。
要坚持战略前瞻。经营分析应紧密结合公司发展战略，着眼未来，增强风险意识，强化预测预警，发挥预判、引导和参谋作用。
四、财务人员如何做好经营分析工作
财务部门要进一步完善经营分析工作机制，提高经营分析工作质量，财务部的经营分析人员应从思想认识、组织保障、工作机制、数据管理等方面去加以改进与提高。
（一）各级管理者应该强化思想认识
转变分析理念，应从推进策略型财务管理、落实精细化管理要求、促进持续性健康发展的高度，深刻认识加强经营分析工作的重要性和意义，应充分发挥财务部门经营分析立场相对独立、视角更加全面、信息资源丰富等优势，进一步提升经营分析工作水平。
（二）要建立长效机制，完善组织保障
分析工作的团队化和专业化分析人员充足是保障经营分析质量的先决条件。各级财务部门需要配备足够分析人员，建立专职分析团队，也可根据实际工作需要，联合相关部门组建跨部门分析团队。分析团队应充分发挥整体协同效应，并通过详细的工作制度，保证团队工作有效运行。
另外要加强人才培养，提高综合素质。生产经营分析质量的基础是分析人员的综合素质和能力。分析人员应具备高度的责任心、饱满的工作激情、较强的业务能力以及良好的学习心态。省公司会定期组织召开经营分析培训会和研讨会，推进省公司和市分公司的分析人员轮训、交流制度，建立分析人员培养常态机制。
（三）完善工作制度，优化工作流程
1、推行经营分析工作项目管理制度
通过细致的计划制订、明确的职责分工、严格的执行监控，不断提升经营分析质量。加强分析的计划性。分析人员应根据公司发展战略与思路制订年度分析计划，并结合公司经营重点、热点问题实时修订完善，明确具体责任人和完成时限。
一、贯彻落实科学发展观的情况及取得主要成效
（一）、整体情况及亮点：
公司各单位学习实践活动开局良好，进展顺利，初见成效，按进度完成了各项规定动作，且亮点纷呈、具有特色。
1、高度重视，深入发动宣讲，整体氛围浓厚，思想认识全面提升。
公司对这次学习实践活动认真部署，积极行动，及时召开启动大会，聘请县委党校教师授课，全面宣贯和学习实践活动精神。采取集中学习、自学、集体研讨等方式深入学习科学发展观理论，使全体党员干部对于什么是科学发展观、为什么要开展学习实践科学发展观活动及如何开展学习实践活动有了深入理解，并达成了以开展学习实践活动为契机，提升意识、破解难题，促进工作再上新台阶的共识。
2、紧密结合，与生产经营工作相互渗透，统筹兼顾，实现共同促进。
各基层单位纷纷结合实际工作开展活动。建昌供电所以降低线损率为突破口，组织员工集思广益，开展qc小组活动，他们所的《降低台区精细化系统资料录入差错率》和洪门供电所以降低施工作业工时为突破口而的《降低山区立杆工时》二个qc成果，一举获得××省电力行协颁布的二个qc成果发明一等奖。
3、率先垂范，领导干部带头作用发挥突出
党政班子高度重视，普遍认识到开展学习实践活动是全党政治生活中的一件大事，也是一项严肃的政治任务。认真按照党员领导干部带头的要求，以身作则，深入基层党支部带头参加“感恩企业”和“我为企业献计献策”学习讨论和开展调研活动，指导本单位开展好学习实践活动，调动了其他党员干部的学习热情，学习实践活动效果明显。
4、教育党员，进一步认识责任与义务
清明节来临之前，公司组织党员先锋队到烈士陵园祭悼抗冰烈士黄快生，以烈士先进事迹教育党员，并现场宣誓后，又奔赴烈士生前战斗过的地方巡视线路、排查隐患，同时还开展了帮助村民做好事等活动。通过这一系列活动，使广大党员进一步增强了责任感和使命感。
5、突出亮点，以特色载体活动丰富学习实践活动内涵
为进一步夯实安全生产基础工作，公司举办了领导班子成员带头参加的所有中层干部和基层班组长及安全员，包括“两票”“三种人”在内的为数100多人的“两票”（工作票、操作票）培训班，使安全生产工作做到领导重视、全员参与，关口前移、重心下移，全面提高员工的业务素质，使安全生产工作做到防范于未燃，严把安全生产入口关。通过培训，广大干部员工一致认为收到了很好的效果。
6、推进了体制机制创新，人力资源管理实现新的突破。
围绕干部员工队伍建设，不断推进人事制度改革，努力构建“岗位靠竞争，收入凭贡献”的新机制。公司新选任提拔的干部，任用之前全面进行了“百问百查”考试，考试成绩在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人员招聘（选任）考试、考核进入日常化、规范化管理，较好地促进了干部队伍结构的优质化。
7、提高了优质服务水平，企业经济效益和社会效益得到稳步提升。
公司着力解决优质服务问题。公司党委以这次学习实践科学发展观活动为契机，一是布置公司班子领导分片带队深入各大中型企业，向用户了解我们公司供用电管理和优质服务情况，主动倾听客户的意见和要求；二是制定每月18-28日收费高峰期，班子领导轮流带队在营业窗口值班的常态机制，意在规避资金风险和零距离和用户沟通，做到
倾民意、保安全，亲临现场解决实际问题；三是努力帮助经营不善的企业，查找存在的问题，思考和分析解决的办法，使企业经营起死回生，既收回了亏损企业拖欠的电费，又帮助企业生产经营走上了正规，使得企业经济效益和社会效益得到稳步提升。这一举措，得到了用户和上级领导部门的普遍赞许。公司民主评议行风工作在全县取得了名列前茅的好成绩。
（二）、贯彻落实科学发展观方面存在的问题：
1、个别单位在方案的制定上联系本单位实际不够，存在照搬照套现象。
2、少数员工对学贯彻落实科学发展观的认识还不到位，还看不到科学的发展对生产力的促进作用。
3、解决突出问题的思路不够清晰，措施不够具体和明确。
4、在体现实践特色上还不够明显，还没有形成自己的特点。
二、以科学发展观为指导，做好下一步工作的思路和措施
1、全力推进下一阶段的调研及解放思想讨论活动，要做到全面铺开、不留死角，机关、各单位要切实采取多种形式，严格按照活动排版开展活动。
2、创新载体，有意识地发现、培养和树立亮点，使之成为全公司的亮点。要把学习实践活动抓实、做细，以强大的宣传和正确的舆论导向扎实推进活动有序开展。
3、加快电网建设。坚持量入为出的原则，实现由战略投资向需求投资转变，进一步优化投资规模，注重投资效益，坚持技术可行性和投资效益并重的原则，统筹兼顾，远近结合，避免重复建设，实现电网发展速度、结构、质量、效益的统一。努力打造一个具有较强抵御自然灾害能力的现代化电网。
4、加快公司发展。突出抓好电网、服务、队伍三大重点，健全组织结构体系、目标管理体系、成本管理体系、考核监控体系四大体系，进一步规范企业经营。按照人财物集约化管理的要求，优化和完善综合计划和预算管理，在修订和完善目前的各类管理制度的基础上，建立以制度管理为核心的管理手段。坚持开源与节流并重，深入开展投入产出分析，强化成本控制、预算控制和资金管理，控制消费性指出，加强审计监督，将审计关口前移，以事前审计、集中控制为主，事后评价为辅，将财务收支审计向经营管理全方位延伸，大力开展“三节约”活动，实现企业节能增效。
5、要着眼于领导班子自身建设，努力营造精诚团结的班子文化。按照“提高自身素质、认真履行职责、营造和谐氛围”的要求，加强领导班子“四种能力”建设。改进党委中心组学习方式，做到贴近实际，拓展内容、在促进领导班子及其成员，提高党性修养水平和把握机遇、破解难题能力上增强效果；坚持以民主促团结，认真贯彻落实“三重一大”制度和民主集中制原则，进一步完善领导班子成员之间在工作思路、实施、评价的全过程中加强沟通、交流的机制，不断提升整体领导合力。同时，通过开展经常性员工满意度调查和深化领导干部下基层调研活动等形式，完善领导班子与员工之间的沟通交流机制。
6、着眼于干部员工队伍建设，激活公司人力资源。改进人才培养和人才选拔两大机制，建立以竞争上岗为主体的人才管理机制，优化人力资源配置，实行新的用人机制。探索建立岗位资格论证体系，建立“培训--考核--使用--待遇”一体化激励机制，加强在职培训效果的评估；完善绩效考核体系，深化分配制度改革，实行以绩效管理为基础的岗位新点工资制的薪酬分配体制。
7、着眼于优秀企业文化建设，不断加强党的建设和思想政治工作。深入开展主题宣传思想教育活动，注重员工“忧患意识”教育，大力弘扬抗冰抢险、抗震救灾和“努力超越、追求卓越”的企业精神，发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，选树公司内具有代表性的典型人物、事件、故事，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，形成××供电特色的企业文化框架和体系。
中国的改革开放进入了一个新的阶段,我国石油企业的经营环境也发生了巨大的变化。我们从提高企业“市场化”与“国际化”程度的长远发展战略出发,对石油企业的可持续发展问题进行探讨。
一、改变传统经营方式,大力扩大资源阵地,在更大范围控制更多的油气资源,实现石油企业的可持续发展
(一)控制境内更多的石油资源。从国内行业竞争来看,石油行业是资金技术密集型产业,同时亦呈现较强的垄断竞争特征,行业集中程度高,进入壁垒高,在国内不可能出现类似一般商品的恶性竞争。鉴于此,我们应充分利用国内石油行业现行的保护政策,突破石油企业的一些地域限制,抓住机遇在境内获取更多的油气资源。
(二)突破传统方式,“走出去”开拓海外市场,逐步实现石油勘探开发在一定程度上的战略性转移。实施油气勘探开发的跨国经营是石油企业的内在市场驱动力和国际、国内大形势的必然要求。目前我国海外项目平均每桶原油的发现成本仅为2.41美元,平均操作成本仅为2.1美元/桶,比在境内的低得多。“与其贫中找,不如富中争”。我们要敢于、善于大规模加入到对国外油气前景优秀地域的投资竞争中去。我们要从抢占新世纪发展制高点的高度、从资源战略重大转折的意义上来认识海外石油投资的重要性,实现石油勘探开发在一定程度上的战略性转移。
二、认真研究国际石油市场尤其是国际油价的动荡变化规律,并采取适当的措施,降低油田的经营风险,获取经济利益
近三十年来,国际油价起伏动荡较大,但其中也有规律。国际油价除受突变的国际经济、政治、军事等的影响外,主要受原油供给、需求以及国际两大石油资本的影响,并且在供给和需求基本平衡的情况下,主要受边际需求和边际供给以及国际两大石油资本的投机炒作的影响。根据世界能源机构的研究及我们对近十几年来国际油价变化动荡的分析,18-22美元/桶的国际油价为各方利益集团的平衡点。这个平衡价位对我们制定油田生产经营与原油销售计划具有重要的指导意义。
三、作为资源型企业,石油企业必须高度重视替代产业的发展问题,培育扶持多种经营支柱产业的腾飞,使之真正成为油气资源之外的经济亮点,为企业进一步的深化改革与可持续发展提供强有力的支撑
从世界著名的石油城洛杉矶的辉煌与前苏联巴库的衰败中,我们得到了深刻的启示,就是资源型企业(城市)必须高度重视替代产业的发展,这是真正实现经济可持续发展的重大战略。洛杉矶以石油开采而发迹,随着石油业的发展,它首先发展了石油链上的其它产业,随后发展了其它有潜力的产业。
对于一般的企业,比如油田内的多种经营企业,应该注重主业突出,避免“多元化”的陷阱,但对于像石油企业这样的特大资源型企业,必须大力发展替代产业,大力发展多种经营,培育新的经济亮点,这是资源型企业实现可持续发展的普遍规律。当然,我们讲的发展多种经营不仅仅限于目前的“三产”企业,而应是油气主业之外的其它具有发展潜力的产业。
石油多种经营的大发展具有特殊的优势:一是石油企业规模大,产业地位高,支撑能力强;二是自然资源开发潜力大,有效资产多,组合经济能力强,融资条件优越;三是基础设施好,水、电、路、热等承载空间大。我们要利用优势,大力发展多种经营。靠多种经营发展的高质量高速度,解决油田改革与发展中出现的一系列矛盾。通过产业结构调整与产权制度改革,依靠新的投资与新的体制,整合原有的产业和产品,尽快形成一批具有带动和集聚效应的龙头企业,实现石油企业由资源型经济向综合型经济的转变,走好可持续发展之路。
四、加大技术创新,深化科技体制改革,使科技成为企业成长的动力和源泉
在加大科技创新方面,首先,要围绕核心业务进行技术引进和科技开发,有选择地引进国际先进适用技术,加快消化吸收的速度,加强自主技术研发的力度。其次,通过与跨国公司结成战略联盟,推动企业创新能力的提高。在国际上,企业间结成战略联盟以获取竞争优势的做法已相当普遍,努力与跨国公司结成战略联盟关系,虽然这不仅仅是出于技术创新方面的考虑,但推动企业技术创新能力是从战略联盟获取的利益之一。
联盟形成的条件:一是充分利用和扩大我们本土作战的优势,加强我们的市场控制力,形成实现战略联盟的必要实力;二是以股权出让为代价,适当扩大外方股权比例,使跨国公司能够参与经营管理,并选择适当的项目成立合资公司,以引进我们需要的技术,并以联合研发保持技术的领先水平。
目前科技创新的工作重点在于体制和机制创新。科技创新前提是体制和机制的创新,没有体制和机制的创新就不会有科技创新的大突破。对科研机构,应逐步实行企业化运作,并进行公司制改造,对于有条件科研机构的可进行股份制改造,组建科技股份有限公司,实现产权结构由一元化向多元化过渡,建立科技创新体制,使之真正成为“四自”发展的市场竞争主体。以此来合理构建科技开发组织,整合科技开发力量,提高科研投资效率,促进科技成果的产业化和科技与市场联系的紧密化。
据统计，全市共有林业行业加工企业265家，范围涉及林化、有机茶叶、森林食品加工、木本油料、家具及木制品加工，其中产值亿元以上的有5家，2000万元至1亿元之间的有12家。全市2011年总产值15.82亿元，税收6330万元，共提供就业岗位3955个。综合来看，全市林业二产加工业在企业规模、产品结构调整等方面出现一些可喜的现象，主要表现为：木制品加工业是乾潭等乡镇经济发展的一个亮点，异性胶合板一直是传统的主打产品，出口订单是木制品销售的主要渠道。自2008年金融危机以来，很多行业出现萎缩，木制品却步伐稳健，逐年增长，2011年，乾潭镇木制品产业实现销售额9.71亿元，较上年增长29.77%，产值超亿元企业从无到3家；2012年前8个月，实现销售额7.59亿元，较上年度同期增长22.60%，产值突破亿元的企业两家，超过8000万元的一家，超过6000万元的一家，亿元企业有望增加到4家。随着宏达、文通、梅园、晨逸等企业的崛起和发展，逐步将异性胶合板、锯材等半成品挤下主导地位，走出了一条生产具有知识产权的终端产品、高附加值产品的新路子。四家企业2012年前8个月，宏达等4家企业实现销售额3.58亿元，占全镇木制品行业产值的47.16%。这些企业无论是在引进先进设备、优秀管理人才、先进管理理念，还是在技术创新、产品品味提升方面都有了明显的加强，为木制品行业的转型升级做出了很好的示范。除木制品之外，林化加工、有机茶加工、森林食品加工、木本油料生产等企业迎头赶上，2011年，实现销售额5.55亿元，这些企业在规模和特色上下工夫，七家企业中，有两家企业销售额超过亿元，香料和有机茶，在国际市场上供不应求。林业三产涉及森林旅游业、野生动植物销售、林副产品销售、木材及木制品销售等，范围十分广范。本文只针对三家国有林场范围内的森林旅游业，我市现有三个森林公园，分别为国家级、省级和杭州市级，总经营面积18万亩；共有四个经营单位，分别为好运岛、铜官情人谷风景旅游点，七里、绿荷塘风景旅游区。2011年，森林旅游总计25.81万人次，综合收入1333.67万元，其中门票收入726.45万元，上缴税收133.20元，安排就业126人；综合收入较2010年增长32.01%，门票收入增长27.91%，森林旅游继续保持较高的增长势头，表现出喜人的一面。
存在问题
建德市属于典型的山区，地形复杂、环境多变、物种多样，给主导产品选择和产业布局带来10诸多不便；目前，主推的竹子、干果、油茶、珍贵树种四个产业，都存在总量太小，点多面广，难以形成规模优势的问题；在布局上，除干果之外，都存在到处都有到处都不成气候的通病，示范带动作用不明显，没有特色和亮点。虽然出现了市场化、企业化经营的苗头，但目前的经营机制还是以传统的集体经营和分户经营为主，约占经营面积总量的90%，经营主体自觉性不高，导致大量的基地处于失管状态。林业经营范围主要是山地，交通、水、电等基础设施较农田和耕地更差。随着劳动力成本的增加，这一劣势更加凸显，目前采伐1m3木材的成本较之10年前增长300%，较之一年前增长约10%至15%，由于有实际农事经验的劳动力越来越少，形势会越来越严重，基础设施建设越来越成为林业发展的瓶颈。林业一产由于生产时间长，气候、环境变化多样，投资风险十分巨大，主要表现为三方面：一是政策风险，二是市场风险，三是意外风险。在现有体制下，我国的政策对市场的影响力极大，同时政策变动的随意性也很大，对长远投资的行业相当不利；同样，由于投资回收期长，很难预测各种因素对市场的影响，市场的不确定性很大；由于自然条件差，气候、环境、病虫害、森林火灾等不确定因素随时会对基地造成大面积甚至毁灭性的危害，意外伤害风险同样很大。以宏达等4家为代表，以生产木制品为主的省级林业龙头企业，总注册资本金4126万元，2011年销售额4.15亿元，资本金只占销售额的1/10，资本不足，运作稍有不当，就有可能面临资金链断裂的危险。木制品企业主，大多农民出身，靠着敢闯、敢干、敢吃苦的精神，资金一步一步积累起来，当企业发展到一定程度，文化水平就成了制约发展的关键因素，这也是乾潭镇木制品企业长期发展缓慢的原因之一。木制品产品主要有三大类：锯材、异形胶合板、家具，三者相互之间很难成为上下游关系，造成相互之间的交易很少，浪费了原材料资源，增加物流成本。旅游行业是市场化程度十分高的行业，应遵循市场规律，打破所有制界限，创造公平竞争的环境，吸引社会资本进入，现行的旅游资源经营权被国有公司垄断，抑制了旅游业的发展。建德旅游资源卖点在于水、人文和山，水是建德的特色，人文是建德的光辉历史，山是建德旅游的补充，《三国演义》、《水浒传》、《聊斋志异》都留下建德的痕迹，孟浩然、范仲淹、杜牧、黄公望、严子陵、、等历史名人都在建德留下足迹，但是在建德旅游中没有得到充分的挖掘和利用。
发展对策
做好统筹规划，确定一产的优势和重点产业，突出特色产业，扶强扶优发展，并形成与新农村建设同步规划、同步建设、相互辉映的格局，同时，农口各部门要相互合作，形成合力，做到建一个新农村示范村，有一个产业基地。从千家万户种植、集体种植，向企业化、合作化经营转变，逐步形成项目制，有资源的集体或个人，可以资源为依托，向外招商引资，享受工商业招商引资同等待遇，同时，政府的部分补助也可以项目的形式发放。完善的基础设施能极大提高林地的产能，要加快林区道路和生物防火林带等林业基础设施建设步伐，改善山区农民生产条件，特别要对下山脱贫的高山村庄，保留部分房屋、供电、供水等基础设施，为今后的开发建设提供便利。早在2007年，市成立了木业行业协会，现在运行基本正常，政府可以借助这个平台，通过信贷、税收、奖励等措施扶优扶强；同时，派遣专家团，协助协会做好衔接行业规划和行业政策，分析行业发展状况，研究行业中重点问题并提出建议，促进行业合理布局和产品结构调整提升，促进林工企业转型升级。做好森林旅游的统一规划，开放森林旅游资源经营权，鼓励招商引资和民间资本的进入，实行分块招商，分块实施，尽早发挥资源优势，带动旅游业发展；同时大力挖掘利用森林旅游资源中的历史文化，促进森林旅游业的繁荣兴旺。
本文作者：叶浩然徐奎源黄胜根范建忠工作单位：浙江省建德市林业技术推广中心
7月23日，xxxx召开2021年年中重点工作部署会，
党委班子成员，各支行主要负责人，机关全体中层干部参加。党委书记、行长xxxx主持会议。
会上，xxxx部、xxxx部对xxxx上半年工作取得的成绩和工作亮点作总结，客观分析当前面临的经营形势，深刻查摆了经营与管理中存在的问题与不足；前台部门围绕“固优补短”分别就条线重点工作进行部署。
会议突出问题导向，更注重问题解决。参会支行主要负责人围绕基层发展存在的痛点，堵点进行汇报，条线秉承为基层服务的角度逐一进行答疑解惑、帮扶解决。党委书记、行长xxxxxxxx同志对惠农e贷、普惠贷款、存款市场份额等重点指标完成有差距的行点名督促，被点名支行负责人就如何有效突破短板逐一表态。党委班子成员xxxxxxxxxxxxxxxx分别就自己分管的工作，做了专题安排和重点强调。会议通过发现问题、直面问题、解决问题，进一步统一了全行思想，坚定了干部员工攻坚克难的信心，为推动昭通分行下半年各项重点业务取得新突破奠定了坚实基础。
党委书记、行长xxxxxxxxxxxx强调：
全行上下要认清xxxx当前发展中的主要矛盾，始终把存款立行作为工作的重中之重，紧紧抓牢绩效考核这个“牛鼻子”，想尽一切办法提升存款市场竞争力。
全行上下要坚持个贷优先发展的战略不动摇，将思想和行动高度统一到党委部署上来，做好个人信贷业务网点下沉，做实客户经理的业务能力提升，层层压实责任与担子。
全行上下要主动担当作为，强化执行落实，特别是作为关键少数的中层干部，要做到“在其位、担其责、谋其政、履其职”，将短期指标与长远发展结合起来进行思考布局，推动昭通分行高质量可持续发展再上新台阶。
【摘 要】近年来随着文化体制改革的不断推进，我国传媒业迎来了资本运营的春天。在此背景下，浙报传媒积极上市，借助于上市公司这个平台，实施“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念，充分利用资本市场配置资源的功能，开展对内整合，对外联合，实现“全媒体，全国化”的战略目标，近几年来运营成效明显，分析其路径对我国传媒业具有较高的参考价值。
关键词 资本运营 产业链 全媒体
传媒产业具有意识形态和产业双重属性，在我国现行的传媒体制下更具特色。中国传媒业长期以来存在着产业资本积累低、投资能力弱、产业资本积累和融资能力脱节，导致发展后劲不足。在这样的背景下研究我国传媒业的资本运营路径就显得尤为重要。2011年，浙报传媒借壳上市成功，率先完成了传媒类经营性资产的整体上市。上市之后的浙报集团更是通过资本市场平台进行一系列的并购重组和资源整合，近几年来运营成效明显，其资本运营道路对中国传媒业具有很强的参考价值。
一、资本运营的条件
资本运营，是指对企业可以支配的各种资源和生产性要素进行运筹谋划和优化配置，以实现最大限度的资本增值的目标。中国传媒产业普遍存在着规模较小、地域性强、缺乏竞争力的问题。要实现突破必须借助资本运营。此次浙报集团资本运营的背景有：
1、政策支持
2009年新闻出版总署做出了新闻出版业向出版强国迈进的10年规划，力图打造中国出版业的“航空母舰”，表示对有能力的传媒集团实现多元化经营给予更过政策和资源的支持。2011年党的十七届六中全会更是以“繁荣和推进文化产业建设”为主题。这对于报业集团而言是一项难得的政策支持。
2、资金基础
报业集团要突破地域界限，拓展全国市场，实现在新媒体领域的攻城略地，需要巨额资金的注入。报业集团的主要产品是报纸，其现有资产需用于维持正常的编辑、印刷、出版等经营性活动支出，因而资金成本压力巨大。浙报集团在上市前就通过一系列融资、投资行为为上市打下了资金基础。
3、渠道许可
上市公司在资本市场角逐必须拥有慎重对待关系的建立和合作方的选择。自身具备强大的渠道资源能够帮助挑选在其他领域和渠道中具有领军地位和品牌资源的合作对象。战略合作作为市场化的手段，在合作中集中各自优势，往往可以形成双赢。
4、科学管控
资本的市场化运作终究是要靠人来完成。浙报集团在上市之前就注重从三个方面实现资本的科学管理：①组建团队；②严密程序；③行业判断。
二、资本运作的实践
1、借壳上市，搭建资本运营平台
由于政策性原因和行业的特殊性，我国传媒行业的上市需遵循采编和经营分离的原则，而且大多数是采取借壳上市的形式。浙报传媒采取一次性置换的方法，将置出的资产直接换取股权。
2010年10月，浙江日报报业集团借壳*ST白猫，加快上市步伐，后经资产重组更名为“浙报传媒”，控股股东变为浙报传媒控股集团。上市公司主营业务包括报刊杂志业、新媒体业务和印刷业务。前后历时不到一年，浙报集团率先完成了传媒类经营性资产的整体上市，为集团规模的扩张和资本运营提供了极为广阔的平台。
2、股权投资：打造对外投资平台
2012年5月，浙报传媒宣布以现金2.6亿元收购浙报控股持有的东方星空创业投资有限公司44%的股权，打造文化产业投资平台。该收购项目亮点在于：1）收购价格相对较低；2）股权收益相对较高；3）打造对外投资平台。收购项目符合浙报传媒全媒体战略。
3、内部转型：推出全媒体新产品
浙报传媒上市后，借助于上市公司这个平台，实施“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念。
2013年，浙报传媒成立数据库业务部。通过对现有传统报纸、期刊的读者数据库建设和挖掘，分析客户的行为特征，构建对客户精准营销和整合营销的指标体系及模型。同时，浙报传媒推出全媒体新产品，提供基于互联网和移动终端的分众化信息。2012年6月，由浙商传媒负责整体运营的世界浙商网全新上线，定位为“天下浙商的唯一门户网站、世界浙商大会官方网站”，以鲜明的特色与同类网站相区别；钱江晚报《锋尚·娱悦》杂志正式出街，定位“最年轻的杂志”，将深度阅读的渠道拓展到了时代院线VIP客户群中；2012年12月，浙江在线开通浙江签证网，在线提供全球50多个国家123类因私签证的最新申请要求查询、登记及部分签证类型的快速受理。
4、外部扩张：延伸产业链
外部扩张，重在联合战略伙伴，延伸产业链，布局全国化，进行横向与纵向一体化的扩张。在横向方面，浙报传媒积极介入网游、电影、电视、动漫等领域，进行并购、参股、合资，将现有的媒体资源进行整合与共享，完善集团全媒体布局。在纵向方面，将资金投入到新媒体产业内容生产和技术支撑环节的潜力型项目，抢占行业制高点。
（1）进军网游业。2011年4月，浙报传媒公告斥资32亿元收购杭州边锋和上海浩方两大电子游戏平台，切入互联网行业，力图拓展新媒体业务。该收购项目亮点：1）浙报公告中显示2011年边锋净利润1.44亿元，浩方为1539亿元，照此计算，浙报传媒分别给出了22倍和20倍的市盈率。虽低于A股互联网行业2011年39倍平均估值，但该价格也并不低。2）公告显示，盛大旗下核心休闲娱乐互动平台月均活跃规模已接近2000万，此次收购平稳过渡将为浙报传媒新增大量高黏性、高互动性的用户资源，有利于浙报传媒整合自身和标的公司在用户、渠道、广告客户等方面的优势，拓展海外市场。3）以此次交易为桥梁，浙报传媒同时将与盛大网络建立全面的战略合作伙伴关系，双方未来还将在编剧基地、盛大文学数字阅读和版权开发与电子杂志分销平台领域、盛付通第三方支付、盛大在线互动媒体（广告）海量数据与技术平台以及双方客户资源共享、组建合资公司、成立战略联盟等方面开展全方位的合作。
（2）涉足影视动漫业。东方星空业务涉及影视剧、动漫领域。2012年，东方星空投资持有的华数传媒实现借壳上市。资料显示，此次注入上市公司的资产除杭州市的有线网络资产外，还有华数传媒的新媒体业务，包括全国最大的数字互动电视业务，以及互联网电视、IPTV和手机电视业务。其中数字互动和手机电视是公司主要收入和利润来源，而互联网电视和IPTV将与全国范围内的电信和广电运营商合作来推广，是公司未来重要的业务增长点。
（3）推进跨媒体合作。2012年9月，浙报传媒与南北湖旅游投资集团签署战略合作协议，浙报传媒将凭借丰富的传播资源、完善的传播平台、垂直的传播体系以及创新的传播理念，为南北湖旅游发展提供全媒体传播服务，实现共赢发展。2012年8月，浙报传媒与中国体育报业总社签署战略合作框架协议，将在体育专业互联网运营、媒体合作运营、组建体育产业基金三个方面展开合作。2012年11月浙报传媒和腾讯集团正式签署合作协议，旨在打造浙江第一城市生活门户网站的腾讯·大浙网。以上跨媒体合作的实现都是浙报传媒发展全媒体战略的重要组成部分，为实现以新媒体为核心的全媒体转型。
（4）打造传媒梦工场。浙报传媒打造传媒梦工场，既是推动自身全媒体转型的需要，也为中国传媒业搭建一个创新产业孵化平台，将浙报集团的媒体运作经验、内容生产组织与传播能力和互联网行业的创业、投资机制相结合，真正实现将互联网创新文化延伸到媒体领域。梦工场将借助资本运作和传媒运营资源的投入，为早期创业者提供资金、技术、市场等方面的支持，帮助其快速成长。孵化期结束后，浙报传媒根据产业布局选择优质团队，充实自身新媒体力量。
三、启示与借鉴
在激烈的市场竞争中，浙报传媒资本运作方向非常明显：从单一性产品经营转向综合性资本运营。浙报传媒在从借壳上市到增发并购的过程中呈现出亮点和启示如下：
1、政策暖风推动并购整合
在我国传媒业现行体制下，单纯依靠传媒业自身的市场化整合是比较艰难的。浙报传媒上市过程仅耗时1年，这当然与企业自身的基础和运作分不开，但更为重要的是政府给予的大力支持。无论是最初的上市重组、战略资源者的引入，背后都有政府的身影。近10年来，政策暖风频吹，报业上市步伐不断加快，“早改制、早上市、早受益”已经成为业内的共识。
2、资本运营促进全媒体转型
互联网时代的到来，必然推动全媒体时代的开启。浙报传媒及时把握形势，在“传媒控制资本，资本壮大传媒”理念的指引下试水全媒体，充分借助上市的有利条件，通过外部扩张快速实现战略布点、产业布局。浙报传媒的全媒体转型路径非常明显：内部发展转型、外部联合扩张和积极孵化未来。在转型路线的指引下，虽上市仅一年多时间，但各种资本运作，已经令人目不暇接，为传媒资本市场带来生机。
3、多元化经营探求新的经济增长点
浙报传媒上市后整体经营状况良好，但是新媒体对报业的冲击却日益显著，报业转型发展的压力越来越大。报业亟待实现新媒体融合，探求新的经济增长点。
4、“两分开”模式下摸索完善产业链
浙报传媒在上市时遵循采编和经营分离的原则，上市公司经营广告、报刊发行、印刷、新媒体等业务，浙报集团及9家县市报社负责采编业务。这种“两分开”的政策直接导致浙报传媒无法形成完整的产业链。因此浙报传媒有必要做好准备，积极把握政策动向，在合适的时机实现报业核心资产的注入，以实现传媒产业链的完善，使传媒资本运作更为科学。
中国传媒业作为文化产业重要一支，是具有高回报率的朝阳产业，也是资本密集型行业。资本运营是传媒业做大做强的必然选择，传媒业已经进入到了资本运营的实践中。浙报传媒在跟随时代的潮流，秉承“传媒控制资本”是为了“资本壮大传媒”，利用好资本市场，跨地域发展，延伸产业链，为实现“全媒体、全国化”的目标而继续前行。
参考文献
①田应坪，《中国传媒业的资本运作》[J].《中国广播电视学刊》，2010（12）
②李岚，《电广传媒资本运作途径报告》[J].《视听界》，2005（6）
③李睿，《知音上市后的忧虑》[J].《中国报道》，2012（5）
④孙梦诗、刘勇，《中国传媒业资本运营问题初探》[J].《沈阳大学学报》，2012（1）
⑤于正红，《中国传媒产业资本运营路径分析》[J].《东岳论丛》，2009（8）
【关键词】财务控制 财务管理 内部控制
现代企业的企业会计不再是简单地记账，而更多的是通过对现有会计政策法规的把握以及财务数据、相关资料分析对企业经营活动进行有效控制，为企业经营决策提供依据——这就是现代企业的财务管理精神。按照传统和现行的解释，财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动，这是财务管理的重要环节或基本职能，它与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起构成了财务管理整个体系。本文尝试结合工作实践中积累的经验和学习中的收获，谈谈财务控制在现在企业管理和财务管理中的重要性及实施。
一、现代企业财务控制在财务管理中的重要性
现代企业越来越重视财务管理，从事前、事中、事后对企业经营活动进行监督控制。建立适合企业自身特点的财务管理体制，处理好所有者与经营者之间的关系，做到既保证企业发展战略需要，又能充分调动企业经理层及全体员工的积极性，提高经营效率，以达到企业价值最大化的目标。财务管理的职能主要是决策、计划、控制。从资金运动过程来看，财务管理包括资金筹措、资金投放、资金营运、收入分配等；从管理的环节来看，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。财务管理中最核心的部分是什么？理论界也有不同观点：有人认为是筹措、投资与分配；有人认为是财务决策；也有人认为是财务控制。
笔者认同财务控制在现代企业财务管理体系中居于核心地位的观点。其原因有：一是由于企业所有者和经营者相分离的条件下使财务管理尤为重要。二是在企业经营活动中，不仅要解决和协调好企业内部各部门之间，还要解决企业与外部利益相关企业之间的矛盾，实施有效地控制措施才能保证企业经营目标的实现。三是企业发展取决于建立完善的内部控制制度，由于财务控制是企业内部控制制度建立的重要部分，是企业完善内部控制制度的保证。完善的财务控制有助于保证企业各项经营活动的有效进行，保护企业资产安全、完整，防止、发现、纠正错误与舞弊。四是为了规范会计行为，保证会计资料真实完整，必须加强内部财务控制制度。这是保证会计工作有序开展的必要手段，也是确保会计信息真实完整的根本保证。从上述四点我们可以得到一个结论：财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位。
二、现代企业财务控制的实施
现代企业应以《会计法》为基础，要以规范经营、提高效率、防范风险、实现企业价值最大化为宗旨，建立全方位的财务控制体系。加强财务会计工作对企业经营管理的监控力度，建立一系列广泛性、实用性、针对性的具体措施，把现代企业内部财务控制的责任落实到现代企业各有关部门。现代企业还应明确制定合理的激励机制，发展企业文化，发挥全体员工的积极性，确保员工职责分明，避免实施过程中出现互相推诿的现象。财务控制的具体实施决不应局限于财务规章制度的制定、财务计划的控制实施、企业的内部审计等等，也需要有创新。随着与国际的接轨，现代企业发展日益国际化，财务控制方面出现了很多新的亮点。以下就常见的财务控制方式列举如下：
（一）授权批准制度
这是一种有效的事前控制，随着市场经济发展的多元化，企业规模的不断扩大，现代企业往往不再是“财务一支笔”，而是董事会通过授权委托书来明确授权事项和使用资金的限额。授权管理的原则是对在授权范围内的经营活动为企业所认可，并承担相应的责任，任何人不得超越授权。授权委托书下达企业相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。财务核算时严格按授权审批制度审核每一笔经营业务的相关授权及范围，保证企业资金安全，资本保全。在企业重大决策上采取集体决策和审批制度，更大地保证了企业价值最大化。
（二）预算管理制度
企业预算应以《公司法》、《企业会计准则》为依据，实施全方位、全过程、全员的预算管理，使企业的财务目标和决策得以实现，这也是财务控制中的重要组成部分。首先建立预算委员会，按照企业目标责任制，与各部门上至经理层下至员工签订目标责任书，具体落实董事会、经理层，各部门以及每个员工的责、权、利关系，从下至上、从上至下地编制部门预算，结合财务部门所提供各项经营数据，归口到企业预算委员会，编制整个企业总预算。企业预算的内容包括年度、季度、月度预算，反馈以及检查分析、考核制度。年、季、月度预算采用以董事会下达的企业年度总经营目标为基础，各部门按照批准的各项具体预算执行，调动全体员工的积极性，完成预算指标。在发生偏差时，及时沟通，查找原因，进行差额分析，使预算与实际的偏差降至最低。
（三）成本费用控制
目前很多现代企业在成本管理上还停留在从降低能源消耗、节约费用考虑，侧重于对产品服务的核算，但要持续地控制成本费用应该要对企业供应与销售等各个环节考虑成本费用的控制。现代企业要做好成本费用的控制，首先要对费用的发生严格按照预算执行，实行严格的审批制度，对于特殊经营业务活动如重大采购活动中涉及重要的货币资金支付业务，应当实行集体决策和审批制度，并建立责任制度，系统、科学地监督与控制。企业应按照经营期编制的成本费用预算，下达各部门，控制经常发生超出、违背预算的费用支出，编制预算实施分析表，控制各部门预算执行情况。
（四）业绩评价体系
