时间：2023-06-28 17:31:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理的使命，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】水利工程；质量控制；造价控制；预算管理
工程建设的管理，是水利工程建设的重要内容。水利工程建设和其它工程建设一样，重要的是质量。因为建设工程具有一次性的特征，而且还具有不可逆性。因此管理工作显得更加重要，以便保证工程投资的效益最大化。使水利工程真正成为造福人民的工程。兴修水利，功在当代，利在千秋。建设单位对工程的管理是否落到了实处，决定工程质量是否合格。下面结合自己的工作实际，谈谈自己对水利工程建设管理的一些思考。
一、提高工程管理的质量意识
质量是建筑工程管理的核心，也是保证水利工程公益性和经济性的重要内容。因此强化建设工程的管理，首先要提高人员的质量意识，把质量印在每一个参与管理的工作人员头脑中。质量问题是百年大计，水利工程是一种一次性的建筑，一旦建成便不可逆转。在建设过程中进行的质量控制是相当重要的，工程一旦建成要经受着来自自然和水力的作用，质量不合格，难以发挥工程对水利的管理、调节、计划等的作用。水利工程建设，是需要大量国家资金投入的，要保证工程的建设质量，就是保证政府资金的使用效益，把国家对水利事业的支持，完美地体现出来，真正发挥水利工程造福人类的功能。
二、做好工程监理工作
建设工程监理制，是我国建筑市场施行的一种质量监督行为。监理单位和驻地监理，受建设单位的委托，代表甲方实施工程监理职责，所以在水利工程建设中，做好质量管理工作，首先要充分发挥监理的作用。提高工程建设项目管理的科学性与公开性，有效促进水利工程质量的提高和保证。引用监理制，可以增强建筑市场之间的合同关系及监督、制约与协调的功能和作用，是提高工程质量最有效的方法，也是提高工程建设管理水平和投资效益的最有效的途径和措施。
发挥监理作用，可以提高工程质量的监督力度，通过实施有效的监理工作，使政府资金和投资方资金发挥最大的效益。监理工作的有效开展，不仅仅是行驶甲方委托的权力，也是维护施工方合法利益不受损害的途径，是执行合同法，维护合同严肃性的有力保证。
我国目前的监理公司普遍存在一种情况，就是监理人员老化、素质低、机构不完善的现状，在建设方对监理工作不重视等问题。所以加强水利工程建设的监理工作首先要从监理单位着手，提高监理人员的业务素质，强化监理人员的各方面协调能力。在监理中树立质量意识，强调服务意识，灵活开展监理工作，对重要环节的施工要实施全天候旁站监理，对隐蔽工程的施工要密切监督，一经发现不合格的施工情况，立即停工、返工，直到验收合格为止。注意监理和各方的关系协调。与建设方、与施工方、与设计方的关系协调，都是监理的重要工作内容。
三、做好水利工程的造价管理
建设单位对工程管理的一个重要内容就是造价的控制，造价的控制可以保证资金的使用价值，可以减少不必要的资金浪费。工程造价包括很多内容，历经项目建设的全过程直到竣工。从筹建到验收结束，都涉及到造价的问题。因此对水利工程项目的造价控制要贯穿整个项目的建设过程。比如水利工程建设项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等各阶段所对应的投资估算、设计概算、项目管理预算、标底价、合同价、工程竣工决算等环节发生的费用，都是工程造价内容和管理范围。建设单位要选派专业人员对工程造价文件的编制和招标进行全面监督和审核，有效控制工程造价内容。对工程的造价控制首先应该严格工程造价的计算依据，按照规范进行预算和控制。比如工程项目划分、工程定额、费用标准、造价文件编制办法、工程动态价差调整办法等内容，都应该严格依据相关规定和规范进行预算和控制。
四、加强预算和财务管理
对于建设单位来说，对工程的管理，主要有合同管理、资金管理、进度管理和质量管理几方面。对资金的控制是避免浪费，保证投资预算的额度，使资金效益最大化。当工程的施工预算出来以后，由相关人员进行审查。尤其是在施工之初，要组织施工方、监理方、建设方对施工图纸进行三方会审，及时对需要变更的内容，交由设计方进行变更，减少施工过程中设计变更带来的费用增加，也避免不必要的施工时间浪费。资金是工程建设的硬道理，没有充足的资金做后盾，就无法保证工程的质量和进度。对资金的管理应该是建设单位管理的一项重要内容。首先要争取建设资金及时到位，按照合同要求，按照进度及时给付施工单位的工程款，保证施工单位有足够的周转资金，以保证工程如期完成。健全资金管理的审批制度，一支笔签字，专款专用。严格按照工程预算进行资金控制，加强预算的管理和执行力度。保证施工单位能够按照施工图进行施工。
水利工程建设的管理是一个复杂的和系统的工程，建设单位做好工程的质量控制应该从几方面重点管理，比如树立管理人员的质量意识，资金的管理和使用，造价的控制，监理的作用等几方面进行管理。保证工程按照合同规定工期、质量、资金等，保质保量地完成。水利工程建设百年大计，必须以百倍的责任感和使命感去对待工程质量管理工作，这是我们每一名水利人的历史使命。
参考文献
[1]沈和军.水利工程的建设与管理探究[J].科技资讯，2011.07.13
[2]何梦龙.水利工程的建设的管理实践[J].中国水运，2011.08.23
关键词：工程管理 管理方法 创新管理
1、现场工程管理的含义和管理内容
现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。其主要管理的内容包含有：对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。
2、现场工程管理浅析
现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施；
2.1 在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。
2.2 在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。
2.3 关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。
3、现场工程管理的创新管理方法
在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。
首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。
其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。
再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
最后是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。
4、结语：
本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从哪些方面着手的问题。文中主要论述的是影响现场工程管理的技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题这几个因素着手，叙述了他们主要包含的内容以及在传统管理方式中这几个方面存在的主要不足和问题，最后文章针对以往的问题和不足提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新，施工技术和质量管理的创新，人员管理的创新和施工安全的管理创新从这几个方面，提出现场工程管理应该怎么做才是正确和科学的。希望此文可以给现场工程管理工作的人士提供帮助。
参考文献：
[摘 要]随着社会的不断发展及人口的增多，水利工程在城市中的地位越来越重要，水利工程的建设、其质量与安全，对社会的发展至关重要。重视市政水利工程的管理，采取一定的措施完善市政水利工程，对社会的发展、人们生活条件的改善具有重要意义。
[关键词]水利工程管理；质量；问题；对策
一、市政水利工程管理中存在的问题
(1)对市政水利工程管理不够重视。近年来，国家对市政水利工程的投入逐步加大，水利工程的建设步伐也随之加快，但是有些地区在水利建设中普遍存在重视建设、轻视管理的现象。有些地区的领导仅注重对工程项目的建设管理工作，却忽略了工程运行的管理，尤其在一些落后地区，管理人员多没有专业的水利工程管理知识，这对水利建设的规范化、科学化管理十分不利，严重制约了水利管理部门的生存、阻碍了水利事业的发展，再加上制度的缺乏、管理工作落实不到位，严重拖延了水利管理工作。(2)水利管理的责权划分不明确。水利工程作为综合性开发与利用的公益性质单位，其公益与经营的界限不明晰，无法在市场经济条件中进行经济核算，也无法做到独立经营、自负盈亏，其运行的机制无法与现代企业的管理制度相契合。一些管理单位的责任划分不明确，有些水利工程没有按照严格的分级管理方式而开展管理工作，这对统一调度水资源、合理配置增加了难度；有的行政主管部门对于水利管理部门仅有业务管理的权限，没有人事管理的权利，对于非水利部门管理的水利措施及水利管理单位，各级部门的管理责任尚未落实到位。(3)工程监理制度不严。有些水利工程队伍监理落实不够，而且工作人员的素质低下，尤其在农村及一些落后地区，有些水利工程参与人员无证上岗，缺乏监理制度、监理工作落实不到位。监督检查涉及的范围小或者监督的力度不足，都会导致水利工程在竣工时草草收场，造成该签单的没签单、该核实的地方没有核实等现象。(4)水利工程年久失修。由于一些地方的水利工程修建年代较久远，受到当时的技术、建材及资金等多方面条件的限制，导致工程的标准低、质量差，工程的管理措施不完善，年久老化、失修，损失了大量的水资源。有些水利设施受到了人为的破坏，一些水库的淹没区长久不缴纳电费、无限度的用电，造成了水利水电资产的严重流失，最终由于资金问题为工程的维修及运转增加了障碍。
二、市政水利工程管理的要点分析
(1)加强提高市政水利工程管理的重视。在市政水利工程管理工作中，各级党委及政府要做到统一思想、重视领导，强调市政水利工程的重要性、紧迫性及可行性，增强市政水利工程的公益性，加强对水利工作管理人才的培养、提高工程工作的人员素质。各个管理单位应制定并完善水利工程管理制度，明晰各部门职能、落实权责。市政水利工程的管理者要有强烈的责任感与使命感，有工程质量的意识，认识到市政水利工程对城市建设至关重要。假如质量上出现纰漏，将会对国家、社会及群众带来重大的财产损失。要加强学习并运用提高工程质量的经验，不断完善自身的管理、提高工程质量。可利用反面教材，为市政水利工程的管理者敲响警钟，提高其重视程度。(2)落实市政水利工程管理的责任制度。在市政的给排水工程中，若想提高水利工程的质量，必须层层划分责任。无论水利工程的大小，政府及相关的职能部门必须有专人对其负责。加强工程质量的负责制，并将责任划分、落实到具体的人上，任何环节出现问题，都能够追究相关的责任人。(3)落实监理职能。在市政水利工程的管理中，既要有施工单位的质量自控，又要由监理单位的有效监管。若想提高工程的质量，监理必须贯穿于工期的进展与质量各个方面，以客观实际的角度出发，必要时通过法律手段对工程的进度、质量、合同以及工程造价等各方面进行管理，对工程建设的各单位进行协调。一方面市政水利工程的质量监理难度较大、任务繁重。由于市政水利工程是一项综合性的工作，一些专业的工作人员多只专注于自己所属的专业，难以对整体的市政水利工程进行监理，可通过加强监理人员的专业培训等方式，让其适应本职工作，增强企业的施工实力；另一方面市政水利工程的质量监理需要先进设备的支持，监理部门需具备先进的检测设备及仪器，将优秀的管理人才与先进的设备相结合，实现现代化的检测手段，增强监理的准确性。(4)强化水利工程的维修与养护。若想落实水利工程的有效监管，需完善水利资源的价格收费体制，强化水利资产的经营与管理，各管理单位需有自主的财务权，采取独立核算的方式自负盈亏，水行政管理部门应对财务管理状况进行定期审核。根据“谁受益、谁负责”的原则，激励群众对水利工程进行定期维修与养护，市政水利工程的管理部门应确保有足够的资金对水利工程进行有效的维修与养护，确保水利工程的有序进行。
参考文献
[1]陈木锋，市政水利工程管理问题及对策分析[J]，城市建设，20lO(10)
[2]王少宇，赵越，如何加强管理城市排水系统的施工质量之浅析[J]，南北桥，2008(12)
[3]薛坤生，关于城市排水规则存在常见问题的分析[J]，西部交通科技，2006(5)
关键词：建筑工程；工程管理；问题；控制措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
现代建筑业的突飞猛进, 尤其是高层建筑的普及、建设施工的密度增大, 催生了对建筑工程管理质量的更高要求, 加强建筑施工管理在保障安全生产方面的作用日益凸显。
一、现代建筑工程管理的特点
1.1 采取措施消除安全隐患
由于当前经济社会更加注重效率, 由此催生了对建筑建设的盲目跟风。随着建筑高度的增加, 规模的扩张, 建筑施工过程中的安全事故屡见不鲜, 这不仅给社会和人民群众的生命财产安全带来极大不利影响, 更是极大地损害了我国建筑施工领域的声誉和形象。因此, 联系到建筑工程的责任艰巨、使命重大, 加强建筑工程中的安全措施就显得尤为重要。针对工程管理而言, 施工组织和施工人员在安全施工中处于主体地位, 必须采取一切措施消除安全隐患, 及时整改。加强施工培训和施工监督, 保障安全生产的资金到位、充足。严格审查, 责任到人, 保证施工现场最大限度的安全性, 才能建成安全优质的建筑工程。
1.2 遵循管理科学的效益最大化原则
建筑业的快速发展要求施工管理向管理要效益, 力争使用最小的成本得到最大的管理效益。效益的基础是安全, 整个管理的环节, 注入投资、施工进度、质量控制等, 都可以成为最大化效益的来源。这就要求我们要以安全施工作为基础,合理设定投资规划, 严格控制施工进度, 并在整个施工过程中严抓施工质量。从人力、物力、财力、成本方面, 科学规划, 严密到位, 保证在功能健全的基础上尽量减轻成本。
1.3 建筑工程管理是一个有机的系统工程
工程管理是一个有机的系统活动, 不应只抓表面, 在管理这一个环节上应该投入力量, 深入到建筑建设的整个过程, 合理规划、科学配置。例如材料的选用和合理分配, 要严格控制质量, 在预算范围内追求最合适的设备材料; 人员管理也十分重要, 对施工人员加强教育培训或者工作监督, 也可以取得事半功倍的效果。同时, 建立设备器具的整理入档措施, 建立完整协调的安全控制制度, 都应该成为建筑施工管理的重要内容。
二、现代建筑工程管理出现的问题
2.1 工程管理意识薄弱
随着我国城市现代化建设进程的不断加快，需要发展大量基础建设，从而使得建筑业的发展面临着前所未有的新机遇。然而，大多数业主的工程管理观念淡薄，尚未正确认识到项目管理的重要性，仍然存在着重技术、轻管理的思想，他们认为项目管理需要支付额外的支出，并且不会看到管理实效，所以我国许多建筑工程没有专业化的管理团队进行运作，而只能依靠行政手段管理。
2.2 工程管理水平不高
建筑工程管理稀缺高素质的人才，没有足够的专业技术人员为项目管理提供人力资源，而且也缺乏既懂法律、技术，又懂外语、经营的复合型、经验型的项目管理负责人。当前，我国建筑工程项目管理负责人很少会知晓国际通行的项目管理模式、标准和程序，同时也不会应用先进的管理软件，使得建筑工程管理的水平不高。部分监理单位、设计单位和承包单位自身管理体制不健全，核心竞争力不足，难以适应建筑业国际化的发展需求。
2.3 施工人员素质和技能存在不到位现象
如今的建筑施工工地, 技能人员鱼龙混杂, 尤其是对从事建筑行业的农民工缺乏资格考核和监督培训, 使得现场施工人员的素质引人深忧。人员的素质是建筑产品成果的关键因素, 只有利用合格优质的建筑人员, 才能生产出安全优质的建筑产品。因此, 在这一方面也应该加强投入, 进一步防止施工人员意识、素质、技能的缺失现象。
2.4 施工材料和设备在工程中的问题
材料和设备是任何建筑工程的根基, 现代建筑在材料设备方面的要求更加严格。然而, 随着市场中的逐利和浮躁情绪蔓延, 在一些具体工程中出现了该方面的漏洞。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上, 对材料的管理也出现了漏洞, 比如使用霉变腐烂材料, 以及未达到国家安全监测标准的材料。在工程中若是加以使用, 其后果是严重和不可挽回的。这个问题已经引起相关部门的重视, 相信将进一步得到全面彻底的控制和解决。
三、加强现代建筑工程管理的控制措施
3.1 强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平.使建筑业工程管理水平进一步提高。
3.2 充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
3.3 加强施工人员培训
在目前的建筑工地中, 现场的作业人员大多数是农民务工人员。这些施工人员文化程度较低、流动性较大, 有些未受过专业的建筑培训, 施工单位也缺乏对他们进行教育培训和技能考核。多数建筑工程安全反面案例, 起因都出自施工作业人员身上。因此, 加强对施工作业人员, 尤其是基层建筑职工的施工安全教育培训的工作力度是非常必要和紧迫的。首先, 建筑从业人员要与建筑单位签订正式的劳动合同, 接受入岗前的正式培训, 包括安全培训、职业技能培训、施工流程培训, 培训合格后方可入岗。其次, 提供给施工人员所从事的劳作内容的安全操作手册, 使其加强安全意识。
3.4 加强建筑材料的控制
施工材料的质量至关重要, 尤为突出的是材料构配件质量, 因为这些直接关系到工程实体的质量, 因此要追求建筑产品的达标创优, 必须严格保证施工材料构配件的质量。从材料配件的采购、交验、储存等环节全程监控。在采购工作方面, 施工材料采购人员应选择有质量保证的供方, 供方需提供一个正规公司具备的相关文件: 工商营业执照、国地税登记证、组织机构代码证、安全生产批复文件、环评文件等, 还需要提供体系认证合格证书与质量合格的认证。杜绝处于利益敷衍材料采购工作, 应把施工材料构配件的价格、质量规格、后续服务等因素纳入采购考评体系。在此过程中, 采购人员应当与设计人员和建筑人员保持沟通, 确保所选材料得到广泛的统一和认可。
结束语
建筑建设于国于民息息相关, 加强施工管理水平, 杜绝一切可能的施工隐患, 是城建人和城建部门的不懈追求。加强建筑工程管理, 应针对现实问题不断提出新的对策, 从而更好地服务于我国的经济发展和城乡建设。
参考文献：
[1]李莲成.浅谈建筑工程管理存在的问题及控制措施[J].建材与装饰，2012(18).
关键词：建筑工程；工程管理；管理控制；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理的概念
所谓建筑工程管理是指以建筑工程作为管理对象的管理科学。其管理的范围较广，主要包括进度、成本、质量等多方面的管理；其主要目的就是要做好各阶段、各方面的管理，使经济利益和社会效益达到最大，进而实现最大的经济目标。但是，由于现阶段建筑企业制度的改革，使原有的建筑工程管理机制被大大削弱，致使我国的建筑管理混乱，造成工程质量和工程事故问题多发，严重制约了我国建筑行业的发展，并给我国的经济发展带来极为不利的影响。
二、建筑工程管理的现状
1.重进度，轻管理
目前，建筑工程行业的市场竞争比较激烈，部分的建筑企业为了更多地占据市场份额，提高自身的经济效益，在建筑工程的施工过程当中，一味盲目地追赶工期，随意删减施工序，偷工减料，达到缩短工期的目的，忽略了建筑工程的客观规律。确保建筑工程的整体质量是建筑工程的灵魂，也是建筑企业的使命，而建筑工程管理是保证工程质量的必要环节，部分建筑企业重进度，轻管理的不良做法，不仅损害了工程的质量，也为自身带来了负面的影响，对建筑企业自身的发展，以及提高我国的建筑工程整体水平都有着非常大的不利。
2.管理体系不完善
(1)人员问题:企业单方面追求施工进度，施工单位内部人员流动性较大，不固定。许多人员属于现用现招，因此未有时间进行专门的培训，以至于对工程特点，难度和施工细节都没有了解，在施工过程中存在着极大的隐患。(2)材料问题:由于没有合理详实的相关规定，很多单位采购员只本着“信任”原则，选用“自己人”。而这些人往往缺乏相关的专业知识，因此，在材料上可能存在着不符合设计要求，质量不合格，甚至是错用等不合理使用的实际问题。(3)认知问题:企业对于管理体制的重要性认知度不高，将企业管理视为不必要的支出项目，尽可能的减少或是不设置相关人员。致使在施工过程中出现混乱，影响施工的效率，得不偿失。
3.管理观念陈旧
建筑工程管理在建筑行业的位置举足轻重，但大多数企业的管理观念都十分落后和淡薄，没有认识到项目管理的重要性。“重技术，轻管理”的思想依旧占据上风，造成了很多项目都是在没有项目管理经验的非专业人士带领的团队下进行管理的。
4.工程管理方法不合理
我国在建筑工程管理中缺乏健全完善的体系制度，缺乏专业性的建筑工程管理团队。高素质，专业技术带头人员十分匮乏，从而无法在工程管理中拥有正确的引导和方式。在工程管理中，领导者往往是根据个人的经验来制定施工计划，而不是实际情况实际分析，分开对待，这难免会造成计划与实际脱轨的状况，引发多方不必要的矛盾。
三、建筑工程管理控制的具体措施
1.对于建筑工程管理理念进行不断的创新
建筑企业管理水平可以通过管理理念进行深层次的提升。现阶段内建筑企业的发展水平已经不是国内原本传统企业所能够满足的了。建筑企业需要生存或者发展下去，工程管理理念就需要不断的进行更新，这样也是对于传统工程理念的改革。使得现阶段的内的工程管理理念更加现代化。在改革的过程中需要根据建筑企业的自身发展目标进行完善创新。
2.建筑工程核算环节重视度有所提升
整个建筑工程中核算也是相对重要的一个环节，可以在下面几点进行研究分析:核算管理体系要具备科学性，在整体建筑施工中核算环节都要参与其中，将财务管理的重视加大；对于已经完成竣工的建筑工程，要及时的办理转资。在整体工程中核算是需要不断的创新完善的，这样才能做到符合实际所需的管理核算体系，为企业的发展提供有利的保障。
3.建筑工程质量管理环节重视度要有所在增加
建筑工程质量是建筑施管理中最为重要的一个环节，建筑工程最后的质量直接关系到人们群众的安危。对于社会长远发展也是有着很大的关系的。所以说，相关领导对于这方面的重视也要有所增加，可以在下面几个方面进行:建筑施工队伍需要不断的增强，企业在市场竞争中人才是不可缺少的一个环境，同时也是最为主要的因素；对于建筑过程中所应用的材料需要进行严格的检查控制，建筑工程质量收到的材料好与坏直接影响工程质量；施工方案要具有科学性，这样才能的保证建筑工程有效的实施开展起来；在施工过程中要做好各个环节验收工作，这样才是对于整体建筑质量的有效保证。
4.要对工程项目各方的协调工作进行强化
因为分包现象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科学衔接项目建设的各个阶段，对各自的权责和工作范围进行明确，对材料供应、工序交叉等问题进行协调。一方面，需要对项目管理结构进行构建，在项目分包的过程中，不能对工程过度的肢解，否则就会增加协调工作的难度。另一方面，需要对协调管理程序进行构建，要做好分析和控制工作，不能够过于依赖人的能力，将组织和程序的作用给充分发挥出来，促使人为误差得到减少。
5.要对工程的成本控制进行强化
要想最大限度的扩大建筑企业的经济效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市场竞争中，促使企业的综合竞争力得到增强。首先，施工单位要对成本观念牢固的树立，在工程项目的每一个环节中都渗透成本控制工作。其次，要对成本分析制度进行构建，对单位工程的成本和预算成本进行定时归集，然后对比和分析，保证亏损因素没有脱离控制。最后，在对企业定额进行构建时，需要严格依据企业的实际情况来进行，以便促使企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制工作。
6.革新建筑工程的管理理念
管理理念是建筑工程管理的灵魂，我国传统的建筑工程管理理念都是以粗放式管理为主，管理方法浅科学，管理理念落后于国际的先进水平。基于此，建筑企业必须要革新建筑工程的管理理念，摒弃传统管理理念中的糟粕，注入与时俱进的时代精神。此外，加大对管理设备的资金投入，利用现代计算机技术对建筑工程实行全方位的管理，促进我国的建筑工程管理向现代化，科学化的方向发展。
7.完善建筑工程管理体制
首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作，一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。
8.重视安全生产
安全生产对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。
参考文献：
水利工程建设管理是一个系统工程的范围广，地区差异大。水利工程建设管理是水利工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于水利工程建设的全过程。因此，工程建设管理任务很重。在水利工程建设管理，提高水利工程建设管理水平，需要注意以下几个方面的内容：
1.1建立健全责任管理制度水利工程施工管理是一项牵涉部门多、范围广的复杂性工作，健全的责任管理制度是水利工程施工管理的制度保障。建立问题责任追究制度和奖惩制度，明确指定各责任人的管理责任，增强管理人员的使命感和责任感，形成有序高效的责任管理网络，不断提高管理人员的归属感和责任感，把管理责任落到实处。
1.2提高工作人员的素质广泛的覆盖范围广，施工管理工作。因此，项目经理不仅要有一定的理论知识和专业技术水平的深度，还需要有法律，经济，工程建设管理和行政管理知识和丰富的工程实践经验。加强培训工作的研究，完善现场施工管理人员的素质，技术水平和管理水平，提高水利工程建设管理的质量具有重要意义。
1.3严格把控质量关在水利工程建设管理，不仅施工合同应按照设计文件的执行，并根据专业知识和现场施工经验，设计的不合理的地方，提出意见，为改进设计单位。有效的基础上，保证工程质量和施工进度，与投资效率的进展，确保可以节省投资。
1.4加强成本控制认真做好项目分析中的成本控制，严格控制工程施工中的各项费用开支，对于关键的工艺进行对比分析，以优化方案，降低成本。编制适应工程施工方案的采购计划，以免造成材料、人工费用的增加以及施工效率的降低。
2当今水工程施工管理的创新要求
水利工程施工管理是综合性的工程管理工作，要实现工程管理质量高的目标，必须在质量、安全、成本、技术等各个方面加以提升。
2.1水利工程建设的创新原则施工管理的创新需要适应生产力的发展。当今社会科学技术的迅速发展，大量新设备、新仪器、新技术的使用，对于施工人员的素质提出了更高的要求。因此，在水利工程建设管理，高质量，高技能人才是建设的水利工程质量管理保证的基础上。
2.2组织管理思维的改进项目施工管理创新的关键是施工企业的高层管理人员提供足够的重视，以刨新的思维方式进行企业管理，加大对于人才的培养、引进和凝聚。以市场需求为出发点，深刻认识项目施工管理创新的重要性、紧迫性，根据市场要求提出创新方案，将创新踏踏实实的落实下去。
2.3技术的改革创新企业采用新技术，新设备，新技术，采用的方式生产和管理的新模式，是技术创新的物质。工程建设管理只有强大的创新技术的支持才能成功实施，确保工程质量和进度，获得相应的经济效益。
3结语
关键词：市政工程；管理；问题；措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
近年来随着我国城市建设的不断发展，城市基础设施建设相关工程越来越多。由于市政工程时城市建设的基础工程，关系到人们的争产生活和城市的正常运行。特别是市政工程的工程量大，涉及到多方利益，这就需要施工现场管理人员更高的管理水平，这样才能保证工程的顺利进行。
一、市政工程管理存在的问题
由于我国的市政工程管理受到很多客观因数的影响，因此导致了很多市政工程管理都得到有效的实施，这些存在的问题严重影响到市政工程的质量。
1、市政工程的市场管理措施不规范
管理措施不规范是导致工程质量下降的一个很重要的原因。在市政工程的建设当中，施工过程施工单位并不负责任何的法律问题，只是负责工程的城建问题，这就导致了一些施工单位会将施工的重点放在工程的进度当中，而往往忽视了施工的质量问题。当工程的质量出现问题之后，却采取推卸责任的方式逃避法律责任。由此看来，市政工程的管理存在着相当大的漏洞。
2、关于市政工程管理措施缺乏一套完善的机制
在我国的市政工程管理措施当中，相关人员并没有制定一套完整、统一的工程监理体系。这就导致了不同地方的市政工程管理要求都不一样，管理水平参差不齐等现象出现。一些中小型的监理单位的专业化程度较低，对现场施工情况的监察管理会相对较差、管理人员缺乏管理经验等。
3、市政工程的工程意识不强
近年来，我国各地都充斥着“豆腐渣工程”，在市政工程施工的过程中，一些施工承包商为了节约成本，获取利润最大化，不惜一切代价地在城市工程建设的过程当中偷工减料，以次充好，为工程埋下安全隐患，这样做严重威胁到城市居民的人生安全。
4、政府对于市政工程管理不完善，具有任意性
现在很多地方政府都非常重视市政工程的工程进度，他们认为市政工程是代表着“民心工程”，代表着该城市的主要形象。因此，市政工程都会受到各级领导的重视，然而这种重视并非对质量的重视，而更多地重视工程的进度，再加上一些政府工作人员因为一己私利而，置市政工程的质量于不顾，因而严重影响了工程质量的管理。
5、监理工作没有效果
一些建筑企业在进行管理的过程当中对监理工作的认识不够，一些企业的领导主要认为监理工作人员是建筑单位雇佣委托的，因此，监理工作人员受控于企业单位。这样一种错误的想法导致了监理工作人员无法更好地形式权力，对于工程的管理工作也得不到更好的落实。
6、一些监理监督人员的管理不严格
除了上述几点问题之外，监督人员的管理措施不严格也是其中一个问题。一些监督人员在对工程进行检查的过程当中，会多少受到施工单位人员的阻挠。针对这种现象，一些监督人员却认为多一事不如少一事，因此存在着得过且过的思想，对于现场的检查也并不严格。这样睁一只眼闭一只眼地进行检查，不利于保证市政工程的施工质量。
7、监理工作缺乏客观的支持
缺乏客观条件的支持也是导致监理工作缺乏力度的原因之一。所谓的监理工作的主要重点内容指的是工程的质量监控控制。关于这一点，市政工程的监理单位就必须要有属于自己的质量检测中心，以便更好地进行检测工作。然而，非常遗憾的是，到目前为止监理单位还没有一个属于自己的监控基地，这就导致了监测工作不能做到客观、公正，给人一种弄虚作假的感觉。
二、加强市政工程管理有效措施
市政工程是一个庞大的复杂的工程，需要多部门共同配合完成。市政工程管理也体现出自身的特点，无论是质量、进度还是安全等方面都有其自身的标准。随着经济的迅猛发展，市政工程作为城市的基础工程，也在不断地增加。与之相关的市政企业也在不断壮大。市政工程建设已经成为整个国民经济发展的重要内容，对经济建设及国民发展都有着积极而深远的影响。
1、加强城市整体规划
市政工程建设是一项长期的工程，不仅内容复杂，而且周期长。所以，需要对整个城市进行整体的规划，最大化地实现其建设需要，避免资源的浪费，提高使用效率。对于城市的整体规划也要逐渐向公开透明化转变，政府应广泛听取市民意见，并向有关专家进行咨询论证，使与规划相关的问题在专家与相关负责人的共同研讨下进行有效地修编。
2、加强工程管理质量意识
市政工程是城市的名片，也是关系人民群众安全与利益的重要内容。如果工程管理质量出现问题，不仅会带来经济的损失，也会造成不利的影响。所以，施工单位要加强工程管理质量意识，增强自身的责任感与使命感。还要不断地学习先进的经验，提高自身的质量水平。可以通过一些反面教材来进行质量教育。使市政工程人员能够自觉地遵守标准规范。政府职能部门要指派专人负责工程质量，无论工程大小，都要从设计、施工、监理等方面进行分工负责，将工程各个环节都落实到具体的负责人身上，出现责任依人追究责任，保证工程每个环节都不出现问题。
3、建立科学合理的管理体制
市政管理体制的科学合理是保证其高效运行的有效保证。市政管理体制要体现枣树统一、管建分离等原则。政府首先要进行深入的调查研究，理顺利部门的职责与关系，建立科学合理的管理体制。在质量方面要建立合格的质量体系，各级人员都要明确责任。施工单位要从实际出发，踏实建设，明确自己的责任与任务，确立相应的奖惩措施,使质量考核落实到位。
4、加强工程检测手段
在市政工程的质量管理中，工程检测是重要手段。市政工程中的原材料及质量检测不仅要按照标准规范进行检查，而且监理单位也要严格进行取样检测，以确保市政工程的材料质量的使用安全符合标准。在施工的自我检查中，监理单位除了要进行平常的检验外，也要不断的监督抽查，尤其对一些重要的部位进行验收检验，以确保工程质量。
5、提高施工管理的技术核心施工技术是任何建筑过程项目都必须重视的问题，市政工程项目建设更应该在提高施工管理的同时，创新管理的机制，提升施工管理的技术核心，通过营造一个规范、科学的施工环境，转换科学技术成果，从而达到提高工程质量又节约投资成本的作用。市政工程建设的施工人员应该熟练的掌握施工的各项操作技术，施工管理就是通过鼓励技术人员不断的创新技术，加强用于科技研究资金的投入，建造科技含量丰厚的市政工程，与此同时，对于工程的施工技术管理资金投入的加大，以及网络质量体系的引入，更好的实现施工管理。
三、结语
市政工程关系重大，现场管理是保证工程质量和工程进度、安全的最好办法。在管理工作工作中，管理人员要不断的提高自身的业务水平，保证施工现场工作有序进行。希望本文能为市政工程建设起到一定的参考作用。
参考文献
[1]王俏芬,周建.市政工程管理的现状及解决措施[J].科技致富向导,2011.
[2]代淑萍.城市基础设施建设投融资管理研究[J].新西部，2010.
随着社会经济的发展及各地工业化进程的加速推进，我国电力行业得到迅速发展，电力工程施工项目逐年增多，而对工程的质量、安全、进度管理要求也越来越严，基于此，需要加强对电力工程项目的施工管理及成本控制。
强化工程管理目标制定
企业应当根据电力工程施工项目的具体要求，规划并制定出明确的人力资源计划、材料资源计划、工程进度计划以及全面的质量保证体系。与此同时，还要制定出经营管理细则，将施工过程中的每个部门、每个阶段、每道工序的质量标准详细制定出来，让每一个员工都明确知道自己应当做什么、应该怎么做。
强化工程管理责任落实
为切实落实责任制，就要建立健全经营管理制度，并制定出质量管理体系，确保质量管理体系符合市场发展需求。而后在公司内部实行责任制，不仅需要普通工人、工程技术人员明确自己的职责，还需要项目负责人以及公司各部门领导明确自己肩负的使命与责任。同时，要加强对普通工人以及工程技术人员、项目负责人以及公司各部门领导的监督，一旦发现问题，需严肃追究相关人员的责任，保证工程建设责任制、质量终身制层层落实。
强化成本控制的组织措施
为切实做好电力工程施工的成本控制，需要公司多个部门之间的配合与合作。对于工程部，应当负责施工过程中的进度与技术，在保证工程能够按期完工、保障工程质量的基础上，尽可能地节约资源，同时还要选择先进、科学的施工技术，以实现节约成本；对于项目部，应当做好成本管理工作，并要提前将成本预算工作做好，比较成本预算、施工盈亏现象之间的差异，确保可以及时发现、及时改正施工过程中存在的问题；对于经营部，应当负责订购材料、管理与实施施工合同；对于财务部，应当全面了解并掌握公司具体财务收支情况，保证公司资金能够良好流通。强化成本控制的技术措施通过技术方面措施，实现电力工程施工项目成本节约。可以从以下两方面入手：一是合理选择施工机械、合理选择施工方法以及科学安排施工顺序，多年来的实践表明，科学的施工顺序、良好的施工机械以及正确有效的施工方法，能够大大降低电力工程施工项目的建设成本；二是制定合理的、经济的施工方案，实现成本的节约，这是实现电力工程施工项目成本降低最基本的一项措施。
强化成本控制的经济措施
通过经济方面的措施，实现电力工程施工项目成本降低，这是电力工程公司项目部的主要职责。可以通过有效控制人工费、材料费用和机械费用，来达到电力工程施工项目成本降低的目的。项目部应当制定出详细的、合理的资金使用计划，并要对施工过程中的每项支出、每一笔开销进行严格的控制，与此同时，还要和业主及时结算工程款。此外，需要对施工过程中的资金使用情况进行准确、及时的记录，并要明确电力工程施工项目资金管理的主要目的，提前开展风险评估，制定出相应的防范措施，提前做好有效预防。
作者：李善海 单位：国网山东省东阿供电光明电力工程有限公司
关键词：住宅小区；项目管理；探讨
中图分类号：F287文献标识码： A
前言
住宅小区建设对于改善人们的生活水平、提高社会效益和促进社会和谐稳定具有重要意义，其涉及面广、社会性强，在进行住宅小区建设工程管理中，难度相对较大，在尽可能控制成本的同时，又要保障工程质量和进度，住宅小区建设的监管不仅具备工程管理的普遍性，也具有其独特性，作为住宅小区建设的工程管理人员，应充分认识住宅小区建设的独特性，尽力把以往成功的经验应用在此项工作当中去，以确保建设项目的质量控制、进度控制及成本控制。
1、明确各阶段的工程管理任务
1.1施工准备阶段住宅小区工程管理的主要内容有：
1.1.1领取施工许可证，协调各部门办妥临时施工用水、用电手续；
1.1.2对拟建住宅小区工程场地，要完成“三通一平”或“七通一平”的工作，联系规划部门确定宗地红线及拟建项目的控制线；
1.1.3进行图纸会审工作；
建设或监理单位组织驻工地技术人员认真学习图纸、了解设计意图后，组织设计单位、施工单位及监理单位进行图纸会审和设计交底。图纸会审的主要内容包括：检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方；询解施工图中未能详尽具体做法及设计理念；建设单位及设计人员应详细介绍住宅小区的相关政策及设计特点，确保监理单位和施工单位充分了解认识住宅小区的特殊性。
1.1.4审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计的成功与否，直接影响整个住宅小区工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面，特别是对施工方案应重点审查，必要时应邀请专家进行论证。
1.2施工阶段住宅小区工程管理的主要内容有：
1.2.1备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用，对于质量有疑虑的材料，必须进行重新检验。
1.2.2及时检查砂浆、混凝土是否已进行原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告，必须做到“先试后用”。
1.2.3隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量，对于确保住宅小区工程的质量十分重要，如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或安全使用上的隐患。
2、理清住宅小区工程的质量控制思路
住宅小区工程质量包括工程结构质量（住宅小区本身所包括的墙体、地板、管道等，是否符合国家相关标准）、使用功能（厨房、卫生间是否合理）和建筑材料对室内环境的污染等多个方面。同时也包括易产生空鼓、开裂、渗漏等质量通病的部位和容易影响空气质量的厨房、卫生间管材等环节。分析影响住宅小区住房工程质量的因素，主要包括“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面。因此，要保证住宅小区住房工程的质量，必须在施工阶段对这五方面进行严格的控制。
2.1人的控制
人，是指直接参与住宅小区工程施工的组织者、指挥者、操作者。人的因素，对于住宅小区工程的质量而言，是“第一位”的影响因素。因此，作为控制项目的人，就是使其避免产生失误，同时也可以充分调动人的积极性。为此，除了加强思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情外，还需根据住宅小区工程特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人员的使用，即做到在人的使用上，从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2.2材料的控制
材料质量是保障工程质量的基础，材料质量不符合要求，住房工程的质量就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高住宅小区住房工程质量的重要保障。
工程中的材料，主要包括原材料、成品、半成品、构配件等，对它们的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立材料管理制度，避免混料和将不合格的材料使用到工程上，特别是室内装饰材料的监管，监管人员要端正思想，增强服务意识。
2.3机械控制
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此应建立健全“人机固定”、“操作证”、“岗位责任”、“交接班”、“安全使用”、“机械设备检查”等在实际工作中卓有成效的一系列管理制度，确保设备处于最佳使用状态。
2.4方法控制
方法控制，包括了施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的控制。住宅小区工程要做到施工质量优良，搞个精品，难度也很大，不严格进行施工方法的质量管理， 就会给住宅小区工程的主体结构、 重点部位等留下隐患， 严重的会影响住宅小区的安全使用。方法控制的重点，应结合工程实际，从技术、组织、 管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技术上可行，经济上合理，从而有利于保证质量、加快进度、降低成本。
总之，为了确保住宅小区工程的施工质量，我们要坚持 “严格把关与积极预防相结合，以事前预控为主”的方针，如认真抓好图纸的会审工作，由专人负责工程质量的监督检查，搞好技术交底，建立和完善质量保证体系等保证工作。同时，要坚持高标准、严要求的管理思想，如严把工序质量关，严把隐蔽工程验收关，严把材料、设备、成品、半成品的见证取样送检关，以及严把竣工验收关等。住宅小区建筑产品是一种特殊产品，关系到千家万户的生命财产安全，其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。 因此，住宅小区住房工程的质量管理显得尤为重要。
3、做好住宅小区住房工程管理措施
3.1要充分认识到搞好住宅小区工程管理和质量控制的重要性
各参建单位要充分认识到搞好住宅小区工程管理和质量控制的重要性，要把加强质量管理摆在实施住宅小区工程的首位，把“质量第一”的原则贯穿到勘察、设计、施工、监理和竣工验收等工作的全过程，增强使命感、责任感和紧迫感，强化工程质量管理，切实把人们的安居工程建成质量过硬、人民群众满意、经得起历史检验的德政工程。
3.2要落实责任主体职责
在住宅小区工程管理和质量控制工作中，要严格落实工程建设各方主体质量责任。建设单位要对保障性安居工程质量和管理全面负责，勘察单位要按照工程建设强制性标准进行勘察，设计单位要根据住宅小区特点精心设计，施工单位要强化质量控制确保施工质量，监理单位要按照监理规范和规定程序履行监理职责，工程质量检测机构要确保各项检测数据真实准确。建设、勘察、设计、施工、监理等单位的法定代表人、工程项目负责人、工程技术负责人、注册执业人员要按照各自职责，对所承担的工程项目在设计使用年限内的质量负终身责任。同时，各地建设主管部门要把住宅小区工程作为质量监管重点，调整充实监督力量，加强对参建各方建设行为和工程质量的监督检查，对存在违法违规行为和工程质量不符合强制性标准的，要责令整改。
3.4严格执行工程质量管理的法律法规
依法加强质量管理，是保质保量完成住宅小区工程任务的法制保障。住宅小区工程的管理和质量控制要严格执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《民用建筑节能条例》等法律法规，全面落实住房城乡建设部《关于进一步强化住宅工程质量管理和责任的通知》和《关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知》等各项规定。
4、结束语
住宅小区工程的施工管理和质量控制工作，包含有多方面的内容，但最重要的是住宅小区工程的质量管理。住宅小区工程质量，不仅关系到国家、社会经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。因此我们在今后一段时间内仍需严格按照相关法律法规的要求，做好住宅小区工程的管理和质量控制工作，以确保住宅小区工程建设目标的顺利实现。
参考文献
关键词：建筑工程；施工管理；创新模式
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工管理现状
从国内建筑行业现状来看，多数施工企业都以粗放型管理方式为主，以至于施工效果并不理想。而当前市场环境复杂多变、竞争尤为激烈，建筑企业要想提高自身竞争力，必须提高管理水平。建筑工程包括决策、投资、设计、施工、验收等环节，涉及诸多领域，加上现代化建筑对建筑物的要求越来越高，使得建筑工程更为复杂。为保证工程各个环节能够正常运行，必须有严格科学的管理，否则任何一环节出现混乱，必将影响到其他环节，从而阻碍整个工程的开展。
施工阶段极为关键，综合性较强，涉及诸多方面，因而也最容易出现问题。很多企业在此阶段都将重点放在了如何尽快竣工、如何提高业务水平上，对管理有所忽略。而现场施工管理覆盖了技术、人员、组织、质量、安全、材料、成品保护等多项管理内容，每一项都与工程质量和企业效益密切相关。因此，为实现高效、高质的施工效果，必须树立起管理意识，加强施工管理。
二、 建筑工程施工管理创新的原则
建筑工程施工管理创新的一个基本原则是要适应生产力的发展过程。生产力的发展水平在不同时期，具有不同的状态，对管理模式的要求也随着时代的发展而变更。只有生产力的三要素进行有效的结合，才能发挥潜在的生产力。生产力的要素包括劳动者、劳动对象、劳动工具，如果这三者之间不能进行有效的结合，则不能发挥相应的效应和作用。在市场经济体制下，生产力的要素要不断进行创新和改革，才能适应时代的进步和发展。在市场经济的条件下，对劳动者的素质要求越来越高。当前在建筑施工过程中，各种先进的设备逐渐投入使用，需要劳动者具有先进的知识储备，才能保证生产效力的有效发挥。因此进行建筑工程项目施工管理的创新的过程中，创新的方向和原则都要适应现代生产力的发展。施工管理的创新，同时要适应市场的变化和需求。市场是随时变化的，只有适应市场的变化才能促进施工质量的提升，才能获得经济和社会效益。良好的社会效益和经济效益是企业加强市场竞争力的重要前提，对于企业开拓市场具有重要的意义。如果施工质量落后，施工进度不能保证，则对企业的社会形象会带来很大的负面影响。企业要想获得良好的经济效益和社会效益，就必须要进行施工管理的创新和发展。工程项目的施工管理创新，包括全过程的创新和管理，是为了使得企业不断增强市场竞争能力的重要措施。
三、创新发展建筑工程管理的必要性
为了更好地促进建筑工程管理工作的开展，我们必须对建筑工程的管理工作采取一定手段的改革和创新。创新发展建筑工程管理的必要性主要体现在以下三个方面。
(一)满足社会发展的需要
随着社会经济体制的转型和发展，建筑行业也获得了更加广阔的发展前景，对于一些建筑工程企业和承包商来说，想要更好地提高自身竞争力，就必须通过对建筑工程管理工作的创新发展，有效促进建筑工程的管理工作，提高工程科技含量，保证施工设备和施工理念的先进性，这样才能够更好地促进社会经济的发展，为国民经济的持续快速发展保驾护航。
(二)工程科学管理的需要
只有科学合理有效的管理理论在建筑工程的管理工作实际中得到应用，才能够对工程管理模式有所创新，实现科学的工程管理，才对建筑企业生产水平能够有一个切实的提高。建筑行业的管理工作不断地科学化，才能将先进的管理和技术转化为促进企业发展的内在动力，保障企业的持续稳定发展，所以，创新发展建筑工程管理工作，将会更好地满足工程科学管理的需要进而促进建筑企业的进一步发展。
(三)优化资源配置的需要
创新发展对建筑工程的管理模式，能够优化人员和资源的配置，保障不同岗位都有相对应的工作人员进行负责，调动工作人员的积极性，提升管理水平和工作效率。小的方面来说可以促进施工队伍组织建设的科学性，大的方面来说可以提高建筑行业的行业准则。
四、企业加强建筑工程施工管理创新的措施
企业加强建筑工程施工管理创新包括很多方面，如观念的创新、技术的创新等。
(一)观念创新
工程项目施工管理进行创新的基础和前提就是观念的创新，只有在新观念的指引下，才能保证各种生产要素不断改革发展，凝聚共识，促进工程项目管理水平不断提升。以创新的思维方式对企业进行管理，要根据市场需求的变化，加强企业所有员工的创新意识的培养。无论是高层的管理人员还是具体的施工人员，都要将企业的创新发展当作自己的一种使命，将创新工作切实落到实处。工程项目管理观念的创新，将促进各种施工管理方案的创新，促进工作模式不断改革和创新。
(二)对企业的组织机构进行改革创新
建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革。长期的发展过程中，使得企业在项目工程管理过程中，将工程项目定义成为签订合同之后所规定的范围和项目，这使得项目的内容以及定义范围存在一定误差。项目管理部门也会随着合同的产生而产生，随着合同的终止而终止，项目管理没有一定的自主性。因此，要对企业的组织机构进行相应的改革，明确企业的项目部在施工过程中的具体权益。当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多，没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接，为企业的发展留下了隐患。项目部是工程项目管理的重要阵地，项目经理对企业的各种资源具有一定的决策权和指挥权。当前，项目部缺乏相应的管理机制的约束。一般说来，建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工，企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题。因此在实际的工程项目管理过程中，要对企业的组织机构进行改革和创新，可以将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次。从企业发展的经济效益和社会效益出发，为企业的发展进行全新的定位。
(三)加强体制和机制的创新
建筑施工企业对企业的组织和机构进行创新改革之后，还要进行机制和体制的不断创新，这样才能使得新的组织和机构发挥相应的效应。建筑工程项目的周期是合同期，进行项目管理的项目部的建立，应该要对工程项目管理的机制和体制进行相应的改革，比如建立有限责任制度。企业是各种工程项目的投资主体，在工程项目的管理过程中，企业要制定具体的资产经营责任制，做到产权明晰，建立新型的产权关系，可以用股东的方式来加强自己职责的体现。同时要加强企业法人财产制度的建立，根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立法人的地位，使得项目部能够真正地走向市场，独立承担法人责任。还要形成科学的法人管理结构，促使项目部分公司对各种合同的有效执行，对工程项目的质量、工期、成本等方面进行有效的控制，同时避免出现由于管理不善和合同缺陷所带来的风险与问题。
(四)加强技术的不断创新
工程项目的技术的创新，指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新。结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。
结语
对于我国的创新管理来说，技能创新是关键和重点。对于建筑工程来说，创新技能的引入能够增强建筑的活力。在竞争日趋激烈的今天，要加强建筑的创新管理，对建设工程的整体项目进行提高。严格按照相应的建筑标准来实施，对项目管理进行完善和加强，对相应的建设成本进行控制，对于整体建设的技术进行严格的把关和控制。所以为了能够在激烈的竞争中取得竞争优势，就要在工程的建设过程中对新思维进行融入，在施工中对创新策略加以利用和实施。不断提高工程的整体建设质量和水平。
参考文献
[1]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导,2012,09:161.
[2]曹作义.关于建筑工程施工管理研究及创新分析[J].科技致富向导,2012,11:278+312.
关键词：房地产；工程管理；技术支持；居住理念
一、房地产工程管理定义
房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理，它包括成本、质量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。
1.1要点
与一般意义上的工程管理相比，房地产项目的工程管理有以下特点：
管理幅度更宽：不限于从破土动工开始，而要从营销策划（现场施工组织如何满足营销策划的需要，如现场售楼处、样板房、售楼通道等位置的选择）、规划设计（土方的平衡、基础的选型、主体结构的形式等）阶段就介入。
对管理要素的控制更严：房地产项目本身是商品，是一种耐用消费品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的是广大消费者个体，而个人购房较之以往福利分房使人们更加关注自身的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，容不得开发企业有丝毫马虎。
1.2概括来讲，房地产工程管理主要有以下五个要素：
1.21成本：直接影响项目的竞争能力和经济效益。建筑成本在房地产项目成本中所占的比重较大，在一些土地成本尚不是很高的地方，建筑成本是最大的成本，加上随着土地市场及整个房地产市场的规范化运作，利润空间主要来自于管理效益。
1.22质量：质量是产品品牌的基础，也是企业品牌美誉度、忠诚度最好的注解，现在有些品牌企业有近1/4的客户是来自于老客户的介绍，产品质量起了很大的作用。
1.23进度：产品的交货期是商品流通的一个重要环节，加上房地产产品生产周期长、环节多等特点，进度的问题对企业的信誉起着十分重要的作用。
1.24安全：从房地产本身来讲，安全问题较多的是从风水角度来考虑的，另外就是配合营销的现场看楼安全。
1.25技术支持：采用新技术、新工艺、新材料，来降低工程成本、缩短建设周期、提高项目的技术含量。
1.26管理的内容更广：随着社会的进步与发展，消费者的居住理念逐渐提升，加上市场的竞争，人们对居住的环境、氛围、内涵等有了进一步的需求，这就要求房地产产品具有多方面的附加值，为了满足这种需求的变化，工程管理就不能局限于以往的做法。
二、房地产工程管理方式
如何做好房地产工程管理呢？我认为其方式有如下三：
2.1选择优秀的勘探和设计单位。优秀的单位是工程建设的先头兵，一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计，优化工程结构，减少并且不必要的浪费。节约了工程造价并加快了工程进度。
2.2选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择，应当有一个整套的组织架构，如，施工企业资质，施工企业技术力量，施工企业机械设备，近三年的工作业绩，企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命，企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉，一个游戏的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用，他经验丰富，对工程的把握恰到好处，员工的素质和能力的高度对整个工程的作用不可小觑。集体力量大。只有多方面的了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
2.3建立高效合理的管理模式，高效的管理模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲工材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量，工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。
三、房地产工程管理存在的问题
我国的房地产企业正处于行业高速发展的环境中，企业每天所面临的不仅仅是几个纯粹的开发项目建设或者项目销售，而是处理成百上千不断发生和变化的项目工程相关事件或是对繁芜的各种资源进行整合，房地产企业实质是管理众多不断变化因素的系统性平台。项目相关事件不断变化的原因是多种多样的，但做根本的原因是房地产与国际政策及社会生活密不可分――政策与社会环境的一个小的变化或许就会引起整个行业的动荡。在这样的快速变化、资源又有限的环境下，失败与挫折是经常发生的。大多数房地产企业都遇到过这样的环境――项目因为失控而受挫。不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房延期、空置率高、缺乏与客户沟通等问题，这表明了当今房地产开发企业中项目管理人员匮乏，项目管理水平低下的状况。要解决这些问题，开发企业就要在管理模式上下功夫，加强对项目管理的研究和应用，把项目制管理作为一种新生的、先进的、高效的管理模块，给予积极关注。
四、房地产项目工程管理的对策
4.1质量管理
工程质量体现设计意图的实现程度。工程质量管理是以合同约定的质量标准以及国家规范为目标的监督活动。质量管理的主要任务是检验施工过程中的材料、工艺是否满足设计要求和合同约定。质量管理工作主要由以下几项：
4.11检验原材料，保证材料质量；
4.12对工程施工过程中的工艺和配套设备进行检验；明确施工过程中控制质量的具体措施和评定方法；
4.13建立相关的质量文档体系，保证有据可查，特别是隐蔽资料的完整性。
4.2进度管理
进度对项目的管理极为重要。据调查，房地产企业50%的投诉为逾期交房。项目开工之后，由于资金销售的压力，项目开盘时间和交付时间基本不会变更，这就要求项目进度必须满足计划要求，避免前紧后松的进度脱节。项目进度管理主要分计划控制、过程控制和偏差控制；
4.3计划控制
主要在开工前制定科学合理的总进度计划作为控制的依据。由承包单位的技术部门、质监部门等负责，在项目经理的主持下编制。总进度计划主要用横道图形和网络图表示。
4.4过程控制
主要是从工程项目开始准备到竣工阶段的进度按照施工计划分解控制，主要采用甘特图、计划网络图和WBS（工作任务分解）等。
4.5偏差控制
主要是防止一些对项目进度有重大影响的变化出现，和影响成本和质量的非常规进度的发生。衡量工程进度的指标有实物量、形象进度、工作量或者工时数，衡量、分析与修订工作每月一次。
五、结束语
随着我国城镇住房制度改革的不断推进，房地产业呈现出蓬勃发展的态势，成为国民经济的支柱产业。目前我国有数万家房地产开发企业，但相当多的企业规模小，只重视项目开发而不重视项目管理，使房地产项目开发过程中的诸多风险因素得不到有效控制，从而导致项目失利。因此，对房地产开发项目风险进行分析和研究，有着尤为重要的理论和现实意义。为了对房地产进行有效的控制管理，有利于房地产行业健康发展，有利于国民经济稳定运行。
参考文献：
【摘要】随着城市化进程的不断加快，市政工程管理有些滞后于城市化进程，本文总结了市政工程建设的现状，并研究探讨出解决当前这种现状的措施。
【关键词】市政工程；工程管理；现状；完善措施
一、市政工程现状分析
（1）工程质量意识不强。现在施工企业质量管理存在许多薄弱环节，从承包商来看，普遍存在短期行为突出，质量意识不强，降低成本，偷工减料。目的是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量。现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员，没有真正有效的现场施工质量保证体系，有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。市政工程施工现场障碍多，施工条件差，施工环境复杂，很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。（2）市场规范化管理方面存在的缺陷。市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。（3）市政工程缺乏有效的监管机制。市政工程的施工方质量意识的缺乏和建筑市场的不规范管理在很大程度上取决于市政工程缺乏行之有效的监管机制。市政工程项目质量的提高和市政工程管理水平的提高在很大程度上依靠于良好的监管机制的建立和有效的执行。市政工程建设涉及的因素较多，因此很大程度上对现场施工的管理和工程质量控制具有一定的难度。市场监管的权力实在有限，对市政工程的质量控制负有较大的责任，然而目前施工市场的监管企业由于市场准入的低标准，监管企业也良莠不齐，对市政工程的市场监管的形式较为单一，难以起到切实的监管效果。
二、加强市政工程管理的有效措施
（1）强化工程质量意识。强化工程质量意识，完善管理体制，增强工程的责任感和使命感。要组织施工的单位学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。要制定切实可行的奖惩措施，建立层层负责的质量责任制，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，实施项目法人责任制。对进度快、质量好的施工单位进行重奖，对进度缓慢甚至滞后、质量差的施工单位予以重罚，对于多次督促仍无动于衷的施工单位要坚决清除出场，绝不姑息。（2）加强市场规范化建设。加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。（3）建立健全有效的监管机制。要提高工程质量，监理必须着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际。采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。事实上，由于市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识。而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理一工作。因此，市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作。由此就需要相关部门能够从根本上健全监理制度，加强监管力度。而在其健全的过程中，主要包括以下几种途径：首先，加强对监理人才的培养，提高监理质量。其次，在培养监理人才的过程中，还应结合着自身所在城市的实际发展状况，一切从实际出发进行培养。最后，在加强监管力度的过程中，相关部门还应制定出完善的监理制度，并将其落实到市政工程管理中的各个环节，以此来确保工程的施工质量。
市政工程作为城市建设的根本标志，不仅能从整体上反映出我国城市的发展状况，同时还能推动我国城市化的发展进程。因此建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理是非常必要的。让市政工程建设跟上城市的发展步伐，推动城市化进程，为城市居民提供良好的生活环境。
参考文献
[1]胡正华．知识经济时代的施工管理浅析[J]．硫磷设计与粉体工程．2005（6）
[2]方倩．对建筑工程管理重要性的分析[J]．城市建设．2010
