时间：2023-06-28 17:32:22
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业经营方向，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[内容提要] 国际企业在经营管理方面一直处于领先水平。国际企业的一系列成功实践，使得企业经营战略的重要性日益凸显，同时也推动着企业经营战略的不断演进。因此，认真研究国际企业经营战略演进的规律，准确地把握企业经营战略的实质，是我国企业提高经营管理水平的必要途径。
一、国际企业经营战略的演进
由于经济全球化、信息网络化、社会经济演进和人权发展等环境因素变化的影响，以及知识要素重要程度的提高和知识创新加快等企业内部因素的推动，国际企业在经营战略管理方面处在不断的演进之中。这一演进主要表现在企业实践和观念的转变两个方面。
(一)国际企业经营战略实践的转变
在企业经营战略的发展和演进过程中，国际企业一直扮演着先行者的角色。自20世纪60年代起，国际企业纷纷将经营战略的目光集中在适应环境发展方面，利用“产品—市场分析矩阵”来确定企业的业务发展方向。同时，参照通用汽车公司的成功实践，提出了“企业组织适应战略要求”的资源配置和行为方式的理论思路。这一阶段的企业经营战略主要是解决业务发展方向问题，并在管理职能上推行事业部制的结构设计。
进入80年代，针对竞争日益激烈的国际市场，国际企业纷纷加强了企业的经营战略管理。在“市场结构主义”思想框架下，众多国际企业利用成本优势、标歧立异和竞争分析方法来获取竞争优势。按照波特(M.E．Porter)的归纳，就是运用价值链分析的产业选择，确立企业的相对竞争优势，将企业经营战略选择的基础引向价值判断上，并以“五力模型”分析方法，选择业务发展方向。这一时期的企业经营战略仍然更为关注企业的外部环境状况，面对企业内部的考虑往往只限于产品的生产和技术开发、创新领域。
随着90年代资源能力理论的兴起，企业作为生产性资源的集合体，在经营战略的选择中，已愈来愈重视企业内部的资源、能力的积累和储存。企业资源存量和积聚新资源的速度及其使用方式，决定着企业的边界和范围，进而决定着企业的经营战略。其中，企业资源和能力的价值体现，是企业与其赖以竞争的环境在顾客需求、稀缺性和可获得性三个方面交互作用的结果。像CNN、直线保险(Direct Line Insurance)和Starbrcks等公司的高速成长，就是依赖于为顾客创造更高的价值。而可口可乐(Coca-Co- la)、微软(Microsoft)和Singer等公司的良好业绩，则还来源于企业内部的价值创造。这一阶段的企业经营战略在实践上呈现出多样性的局面。在企业的业务战略领域，既有大量的业务并购，也有众多的业务剥离；在企业的公司战略领域，既有进一步深化职能分工的网络式组织管理，也有强调职能协调和创新的“流程再造”和“企业变型”。
(二)国际企业经营战略观念的转变
企业经营战略理论研究的发展源于国际企业的成功实践，同时，科学的企业经营战略理论又可以对企业的成功实践提供思想基础。伴随着国际企业经营战略实践的转变，企业经营战略的理论研究也在不断地发展和完善。
1938年，巴兰德(C.I．Berand)在其代表作《经理的职能》中，运用战略的思想对企业诸因素及其相互间的影响进行分析，开创了企业经营战略研究之先河。其后，安索夫(H．I．Ansoff)等对企业成长进行研究，初步形成了企业经营战略研究的理论框架，并开始了实际应用方面的研究，开发了BCG矩阵和“产品—市场演进矩阵”等一系分析工具。他们认为，企业战略性行动就是改变内部的资源配置和行动方式，并按照“组织—战略—环境”的过程加以适应和协调。
1980年和1985年，波特出版了两本巨著《竞争战略》和《竞争优势》，从产业选择入手分析企业竞争优势问题，运用产业组织理论系统地分析企业经营战略问题，指出企业经营战略的关键是确立相对竞争优势，并归纳出了企业竞争战略的三种基本类型：总成本领先、差异化和集中战略。在分析方法的研究中，确立了“产业与竞争分析—竞争战略—获取和维持竞争优势”的企业经营战略管理的基本框架，提出了著名的“五力”模型(如下图)。成为20世纪80年代企业经营战略管理的主流观点。
关键词：财务分析；企业发展；重要性；探索
财务分析的主要工作流程为收集、分析企业的财务状况，以企业的财务报表和其他财务资料为主要依据，采用专业的系统进行加以判断分析，从而对该阶段企业的业绩进行分析及评估，财务分析的主要目的则为衡量过去企业经济建设过程中经营业绩。财务分析衡量现阶段企业的财务状况，预测企业未来的发展大致趋势，从而给公司高层管理工作指明方向，防止决策失误给公司带来不必要的经济损失，极大地降低了公司经营过程中的财务风险，为企业的整体经济建设提供安全保障。
一、企业进行财务分析的目的
（一）掌握企业发展经营的规律
在企业的发展过程中，公司的产品主要应用人群和产品的需求量往往都伴有一定的规律性。不同的行业，在市场所占比重都存在众多规律，比如许多棉衣制造企业，在冬天北方的需求量则会增大，所以在秋季就应该加大生产资金的投入，准备充足的棉衣储备，增加本公司在同类冬季棉衣销售市场的份额，提升企业的竞争力。这些对资金运转的分析和市场经济所占份额的分析都是财务分析的主要工作，掌握企业发展经营的规律，为企业的财务管理和生产经营提供强大的后盾。
（二）及时发现企业经营管理中存在的问题及制度弊端
在企业经营过程中，财务分析除了具有对企业发展规律的作用，同时对于企业经营过程中存在的问题及弊端能够及时发现，企业的发展最主要业绩则体现在企业经济收入，根据财务分析指标中的各项数值，对企业的获利状况进行透彻分析，及时发现管理中存在的问题，防止错误的管理模式导致企业经济建设止步不前的状况出现。通过财务分析可以随时为企业的经济建设方向提供重要参考，为企业管理的决策提供优质的服务，促进企业经济建设高速发展。
（三）明确企业的优势和弱点，做到发展有目标
在企业财务分析过程中可以及时发现企业存在的问题，为企业提高市场竞争力提供重要保障，在企业开展竞争和制定发展战略中有着不可替代的作用。因为企业的优势及弱点全部集中表现在公司的收益、发展潜力、同类经济市场所占份额的指标数值上，通过采集到的数据分析后，及时转变公司的发展方向，可以制定适合公司发展的策略，同时通过数据分析，及时了解同类经济所占市场份额及发展状况，对自身竞争力的提高也极为有利。
二、财务分析对企业发展的重要性
（一）对一切财务活动的最好总结
财务分析在企业发展过程中起着承上启下的作用，不但对于企业经济建设的状况进行透彻分析，同时为公司的发展决策提供重要数据参考，通过财务分析，可以对公司的市场股份及偿还能力及时了解，有利于企业经营过程中的责任明确划分，合理评价各部门的绩效，并以此作为企业奖惩工作的依据，因此有效的财务分析对于企业经济建设和管理工作有着重要作用。
（二）为企业内部管理人员提供发展方向
在企业发展过程中，如果没有财务分析这一环节，那么企业经济建设将会处于止步不前的状况，甚至出现金融危机。所以财务分析为公司的经营方向提供重要参考，促进企业经济建设，对于企业发展过程中的薄弱环节采取有效的措施，对公司落后的管理制度进行改进改进，优化企业内部资源配置，使企业的有限资源发挥到极致，促进企业经营向更好方向发展，最大化实现企业的价值。
（三）对企业的经营状况随时反馈
企业经营过程中存在一定的风险，企业的投资人可以凭借财务分析对企业的获利和债务偿还能力准确掌握，预测到投资的风险。从而做出正确的决策，投资人作为企业的主体，投资人会全面考虑企业的经营现状及发展方向，所以财务分析作为企业投资人最直接了解公司经济状况的最直接途径，为企业的发展战略决策提供重要依据，所以财务分析在企业发展中有着不可替代的作用。
（四）财务分析为现代企业财务管理提供重要依据
在现代化企业经营发展工作中，都离不开资金的合理支配。企业的财务分析贯穿于企业几乎所有的经济活动中，其不仅为公司的重大决策提供数据参考，同时根据企业的发展趋势明确企业的未来发展方向。正是因为财务分析的具有的特别功能，可以正确引导决策方案的实施，对于各个环节的经营状况进行直接反馈，利于公司在发展中不断重新定位，明确发展方向，使企业实现自己的社会价值。
三、总结
本文通过对财务分析在企业中的重要性进行分析，在企业发展过程中财务分析扮演着重要角色，企业的发展离不开财务分析，在市场竞争愈发激烈的大背景下，企业的生产经营面临重重考验，所以财务分析的作用日益突出，做好企业财务的分析工作，可以为公司提供重要的决策信息，不断提高企业的竞争力，使企业在同类经济的市场中所占比重逐渐增大，使企业长久保持强大的竞争力，促进企业经济建设工作稳步进行。
参考文献：
[1]张金昌.简论建立财务分析学的必要性[J].会计研究,2013(5).
[2]陈共荣,龚慧云.构建现代企业财务分析学的思考[J].经济理论与实践,2013(5).
[3]胡晓梅.浅议财务报表分析在企业决策中的作用[J].中小企业管理与科技,2013(23).
[4]师嘉余.谈财务分析在企业经营决策中的作用[J].财经纵横,2013(2).
会计作为一门工具性突出的学科被广泛运用于企业生产经营过程中，其信息质量更是关乎企业经营目标、经营计划、经营战略、经营决策等各个方面，对于企业的发展具有重大的影响。同时，随着市场经济的蓬勃发展，企业的经营正面临多方面的挑战，会计信息则是保障企业正常经营及决策的关键。本文从会计信息质量的影响因素出发，对会计信息的重要性做出了论述，并进一步探讨了会计信息质量对企业经营管理的重大影响。
关键词：
会计信息；质量；企业经营；影响
正确性、全面性、真实性、及时性是会计信息最为显著也最为重要的特征，会计信息致力于将企业的现金流量以直观、准确的方式展示给经营者，将经营状况以财务报表的形式表现出来，将企业的盈利与亏损以数据的形式展现，对于企业的经营管理具有重大的意义。同时，若会计信息质量不达标，则会影响企业正常的经营管理，甚至导致企业破产的现象出现，危害债权人及股东的合法利益，对于整个社会的资本周转和现金流通也是不利的。因此，必须科学分析会计信息质量的影响因素，进一步明确会计信息质量对企业经营管理的重大影响。
一、会计信息质量的影响因素
1.会计政策选择的影响会计政策作为开展会计决策活动的重要前提，其选择内容与选择方向对会计的决策具有重要的影响[1]。因此，企业在保证高质量的会计信息的同时，也要选择适宜企业发展的会计政策。随着市场经济规模的扩大及生产效益的提高，市场信息纷繁复杂，市场政策也各不相同，不同的行业其发展方向及发展目标也大不一样。因此，针对各个行业及领域的发展，政府部门将会制定不同的政策加以限定。同时，企业的自也随着市场经济的开放不断增大，因此，如何选择适宜本企业发展的会计政策不仅仅关乎企业的经营，对企业内部人员利益关系的协调及企业对外部矛盾的应对也有着关键影响。会计政策的选择在一定程度上也就是对企业利益各方权利的分配和调和，目的是为更好地支持企业的经营与发展。
2.会计核算方法选择的影响会计核算方法是企业进行会计业务活动的工具之一，对于简化会计程序、处理会计信息具有重要的作用。会计核算方法主要运用于企业日常经营性支出和盈利的计算和分析，该方法的运用是企业财务管理活动的必然要求，有利于企业经营人员科学审查财务支出，从而为制定企业支出计划提供重要参考。会计核算方法的选择应包括会计确认、会计计量、会计记录、会计报告等四个方面，即不同性质的会计活动应选择不同的会计核算方法，会计信息的正确性在很大程度上取决于会计核算方法的选择。此外，会计核算方法的选择应从企业经营管理的实际出发，听取股东和企业管理人员的意见，将会计核算方法与企业经营相挂钩，以此保证会计核算方法的准确性、适宜性、科学性及持久性。
二、会计信息质量对企业经营管理的影响
会计信息质量对企业经营管理方面产生的影响是企业职能作为现实参照和依据的，企业职能主要包括以下方面：第一，战略职能。即在竞争日益激烈的市场经济环境中对企业未来的发展规划及发展愿望做出预测、实施有关计划方案。第二，决策职能。即对企业日常经营管理支出、人员调动、部门安排等事件作出决议，为企业经营提供依据。第三，开发职能。即利用会计信息和会计职能对企业的人力、物力、财力资源和信心储备做出规划和调整，实现资源的充分利用和合理开发[2]。第四，财务职能。即对企业财务管理工作统一进行安排，包括财务管理人员的安排和财务管理工作的实施。
1.会计信息质量对企业经营目标的影响企业的经营目标作为企业经营的重要导航，是企业在生存发展环节必须要重视的问题之一。而企业经营目标的确定则是依据企业盈利、亏损状况而言的，企业盈利、亏损状况主要由相关财务指标来衡量，并以财务报表的形式呈现。企业经营目标按照企业发展时期主要分为以下两类：第一，成长性目标。该目标的制定主要在企业起步阶段，即企业开始经营的环节应当制定成长性目标，而成长性目标的制定则需要对企业会计信息进行考量和筛选，以此使会计信息为企业进一步发展提供参考。第二，发展性目标。该目标的制定主要在企业规模达到一定程度时，企业因业务需要而要扩大经营范围，以此利用会计信息提高企业市场占有率和市场份额，稳定企业的经营状况，使企业获得持续健康的发展。
2.会计信息质量对企业经营计划的影响经营计划主要针对企业的生产和销售阶段，即对企业产品或服务数量进行规定，对产品或服务的售出量进行预测。经营计划是企业经营管理过程中必不可少的内容之一，也直接关乎企业生产环节的稳定和销售环节的可持续进行。企业经营计划一般具有综合性的特点，根本目的是为社会成员提供所需要的产品或服务，满足人类社会进步的要求，现实目的是为企业股东、投资者及债权人创造利益。无论是哪一方面的目标，企业经营计划都必须落到实处。因此，必须将企业经营计划进行更进一步的细致划分。例如，生产性企业的经营计划可以包括生产资料采购计划、产品生产计划、产品加工计划及产品销售计划；服务性企业的经营计划可以包括服务准备计划、服务优化计划、服务供给计划等方面。无论是宏观层面上的综合性经营计划，还是微观层面上的经营计划，都需要科学性的会计信息加以支撑。
三、结语
综上所述，会计政策选择、会计核算方法选择及会计人员业务水平都对会计质量的高低有着重要影响。此外，会计信息的正确与否直接关乎企业经营目标的确定，进而影响企业的经营战略和经营决策的制定及实施，因此，企业的经营管理必须有高质量的会计信息作为保障，以及提高企业经营管理水平，增加企业的经济效益和社会效益，为市场经济的发展作出贡献。
参考文献
[1]袁铭江，王晓云.会计信息质量对企业经营管理的影响[J].品牌（下半月），2015，（1）：82-83.
调查主要采用信函和传真方式进行。调查表包括3大类、80多个问题，共发出8000份问卷，截止到2005年1月10日，返回有效问卷1065份，有效回收率为13．31％。
本次调查以企业的主要负责人为调查对象，包括企业董事长、总经理和厂长等等。调查样本中企业经营者文化程度偏高，大专学历占26．67％，本科学历占42．54％，研究生学历占23．81％，博士学历占2．22％。样本所涉及企业，大型企业占47．11％，中型企业占40．12％，小型企业占12．77％，东部企业占54． 24％，中部企业占23．03％，西部企业占 22．73％，国有企业和国有控股企业占 56．06％，股份有限公司和有限责任公司占29．70％，私营企业占5．45％，股份合作制企业占2．42％，集体企业占3．03％，外商及港澳台投资企业占3．33％。详见表1。
调查结果显示：绝大多数企业经营者对本次宏观调控有较高评价，认为宏观调控有助于改善企业发展的外部经济环境，2005年经济走势和企业经营状况将“稳中向好”。跨入新世纪新阶段，企业发展总体外部环境趋于好转，政府职能转变迈出新的步伐，要素市场的培育和建设取得一定成效，部分关键领域的改革取得积极进展。但是优化企业发展环境仍需付出艰苦的、极大的努力。相当比例的企业经营者没有感到外部环境的明显变化，政府职能转变尚待根本性突破，要素市场发育仍很滞后，经营管理者市场、资本市场和土地市场建设亟待深化，垄断行业改革、信用体制建设问题突出，企业协会、中介组织发挥的作用不够理想，政企不分、行政干预、选拔任用制度不完善、激励不足仍是影响企业经营者发挥作用的主要因素，缺少跨国经营的人才、企业规模和品牌实力不够、对国外情况了解不够、信息量不够是影响企业“走出去”的主要障碍。
调查结果还显示：优化企业发展的环境，需要找准重点和难点，大胆探索，勇于实践，切实解决好影响增强企业活力和提高企业竞争力的重大问题。当前，改善企业发展的经济环境，有必要适当调整有关经济政策，切实减轻企业负担，深化垄断行业、融资体制和信用体制等方面的改革，要积极推进政职能转变，把重点放在精简政府机构和人员、建立政府问责制度、改革对官员政绩的考核办法等方面，政府为企业创造良好发展环境的着力点，应主要放在提供公平的竞争环境、完善市场经济秩序和建立健全信用体制方面，完善国有资产监督管理体制，应当与建立经营者激励约束机制相结合，尽快出台《国资法》及相关法律法规、明确国有资产各级监管机构的功能定位，促进企业家健康成长，需要坚持市场化的改革方向，建立完善的企业家的激励约束机制、建立科学化社会化的企业家评价机制、加快企业家市场建设，推进企业家职业化，需要积极推进制度变革，建立健全企业家选拔和任期退休制度、企业收入分配制度、企业产权制度。同时，当前企业经营者要注重提高自身的战略决策能力、开拓创新能力和资源整合能力，通过优先重视提高企业战略执行能力、研究开发能力和市场营销能力，提高经营者和员工素质、不断进行管理创新、建立与市场经济相适应的经营机制，坚持不懈地推进企业技术进步和信息化建设，努力构建和谐的劳动关系等措施，提高企业的市场竞争力。
一、宏观调控有助于改善企业发展的经济环境
从1993年到2002年，我国政府先后为克服经济运行中的通货膨胀和特别是后期的通货紧缩压力进行了艰苦努力，从2002年下半年开始我国经济进入了一个新的快速增长时期。但是2003年下半年以来，经济生活中一些不健康、不稳定的因素也不断暴露出来。党和政府审时度势、总揽全局、正确决策，着力解决经济运行中的突出矛盾和问题，2004年我国经济在宏观调控中渡过了非同寻常的一年。企业经营者普遍认为，这次宏观调控避免了一次经济上的大起大落，对企业进一步发展起到了很好的保障作用。
(一)绝大多数企业经营者对本次宏观调控有较高评价
这一轮宏观调控，从多个方面折射出党和政府驾驭社会主义市场经济的能力更趋成熟，突出地表现在对宏观调控时机的正确把握和调控手段的转型两个方面。
调查结果显示，67．59％的企业经营者认为这一轮宏观调控是及时的，有 15．12％的企业经营者认为是有预见性的，17．28％的企业经营者认为是事后的。可见，这次宏观调控在时机的把握上恰当的。详见表2。
在问及这次宏观调控以何种手段为主时，有66．87％的企业经营者认为是以经济手段为主，12．27％的企业经营者认为是以法律手段为主，另有20． 86％企业经营者认为是以行政手段为主。总体上看，这次宏观调控综合运用了各种调控办法，而以经济手段为主则是与以往历次宏观调控相比最为显著的特点。详见表3。
(二)宏观调控有助于改善企业发展的经济环境
从企业发展与宏观经济的相互关系而言，宏观经济“过热”“过冷”特别是“过热”往往会掩盖许多矛盾和问题，不利于深化企业改革，不利于推动企业经济增长方式转变，而持续增长、平稳运行的宏观经济才是顺利推进企业发展的必要条件。
从企业经营者的反应来看，有26． 77％的企业经营者认为宏观调控对企业经济环境的影响是积极的，60．92％的企业经营者认为其影响是中性的，12． 31％的企业经营者认为是负面的。可见，这次宏观调控有保有压，有张有弛，其成效得到了绝大多数企业经营者的认可。详见表4。
调查进一步从宏观、中观和微观三个层面询问了企业经营者对经济环境变化的感受。37．69％的企业经营者认为当前宏观经济良好，57．75％的企业经营者认为当前宏观经济环境基本正常，只有4．56％的企业经营者认为当前宏观经济环境不佳。认为企业发展的产业环境良好、基本正常、不佳的企业经营者比例分别为22．94％、59．94％和17． 13％，认为企业发展微观环境良好、基本正常、不佳的企业经营者的比例分别为39．94％、52．44％和7．62％。总体上看，90．23％的企业经营者认为企业经营发展外部经济环境良好或基本正常。详见表5、表6、表7。
(三)2005年经济走势的基本判断――“稳中向好”
在本次调查的样本中，2004年 65．76％的企业实现盈利，盈亏持平的占24．85％企业，亏损的占9．39％。对于2005年企业经营状况的判断， 51．82％的企业经营者认为会趋于好转，40．61％的表示不会发生明显变化，只有7．58％的企业表示会恶化。企业对未来投资意向的态度也显示， 2005年将是一个“稳中向好”的年份， 55．79％的企业经营者认为企业未来投资意向将增强，37．20％的表示不变，有7．01％的表示投资意向趋于减少。详见表8、表9、表10。
二、我国企业发展的总体环境有较大改善
在本次调查中，企业经营者普遍反映，跨入新世纪新阶段，特别是党的十六大以来，以加入WTO为契机，我国经济体制改革坚持整体推进、重点突破、循序渐进，不断取得新的进展，企业发展的外部环境正在经历持续而广泛的变化，并不断向好的方向发展。主要表现在以下几个方面：
(一)多数企业经营者认为企业发展的外部环境有好转
企业经营者认为，不断增强企业活力、提高企业竞争力，需要积极营造以下十个方面的良好环境，即和谐稳定的社会环境、清洁优美的城市环境、健全规范的法制环境、合理透明的政策环境、有序竞争的市场环境、奋发向上的文化环境、开放活跃的舆论环境、公平公正的融资环境。服务优良的投资环境和诚实守信的信用环境。
调查结果显示，目前多数企业经营者认为近两年来企业发展的环境总体趋于好转。具体来说，除了融资环境以外，认为近年来企业发展的城市环境、法律环境、政策环境、社会环境、文化环境、舆论环境、市场环境、投资环境和信用环境有一定好转和明显好转的，都超过了半数。详见表11。
在企业经营者看来，近年来企业发展环境变化最为突出的是城市环境、法律环境、政策环境。78．72％的企业经营者认为城市环境有一定好转和明显好转，77．13％的企业经营者认为法律环境有一定好转和明显好转，72．04％的企业经营者认为政策环境有一定好转和明显好转。说明随着我国城市化进程的加速，企业所在城市面貌发生的显著变化。也表明我国政府信守加入WTO的承诺，在清理规范各项法律制度、增强政策透明度方面取得了明显进展，得到了绝大多数企业经营者的认可。
调查结果还显示，61．58％的企业经营者认为社会环境有一定好转和明显好转，比认为有所恶化的3．66％高出57． 92个百分点，57．93％的企业经营者认为文化环境有一定好转和明显好转，比认为有所恶化的2．44％高出55．49个百分点，57．32％的企业经营者认为舆论环境有一定好转和明显好转，比认为有所恶化的4．57％高出52．74个百分点， 53．50％的企业经营者认为市场环境有一定好转和明显好转，比认为有所恶化的10．64％高出42．86个百分点，53． 50％的企业经营者认为信用环境有一定好转和明显好转，比认为有所恶化的6．38％高出47．11个百分点，52．74％的企业经营者认为投资环境有一定好转和明显好转，比认为有所恶化的2．44％高出50．30个百分点。
(二)政府职能转变迈出新的步伐
长期以来，我国经济体制改革坚持以国有企业改革为重点和中心环节，配套推进方方面面的体制改革和制度建设，也特别强调了政府机构改革和政府职能转变。加入WTO之后，在前一阶段大力精简政府经济管理部门的基础上，着力点逐步放在进一步转换政府职能方面，积极酝酿了新一轮的政府改革。
在本次调查中，30．91％的企业经营者认为政府职能转变有较大进展和很大进展。调查表明。政府转变职能在自身定位、行为方式和素质建设等方面也迈出新的步伐，企业经营者对政府职能转变的多个方面，持基本满意和较为满意态度的比例，明显高于持不满意态度的比例。详见表12，表13。
首先，政府自我定位较为明确。无论是政府还是企业，大家都认识到市场经济条件下，政府的主要职责在于经济调节、市场监管、社会管理和公共服务，在于为市场主体服务和创造良好的发展环境。对此企业经营者的满意程度最高，达66．67％。
其次，政府管理经济和社会事务的方式方法正在逐步转变。本次调查询问了企业经营者对政府依法执政水平、决策科学化水平和决策民主化水平三个方面的看法。半数和接近半数的企业经营者持相当正面的看法，具体来说，分别有50．00％、49．85％和46．20％的企业经营者对政府依法执政水平、决策科学化水平、决策民主化水平感到基本满意和比较满意。
第三，政府服务意识增强，服务能力有所提高。调查显示，对于目前政府的服务意识、办事效率和公务员素质，企业经营者表示基本满意和比较满意的分别为44．24％、42．25％和38．48％。
(三)要素市场的培育和建设取得一定成效
大力发展要素市场，是建立和完善社会主义市场经济体制的内在要求，也是深化企业改革、推进企业健康发展的必要条件。党的十六大提出，要“真正实现一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相进发，一切创造社会财富的源泉充分涌流”，表明我们对发展要素市场的认识达到了一个新的高度。本次调查中，越来越多的企业经营者对要素市场状况给予积极评价，表明近年来我国要素市场的培育和建设取得一定成效。详见表14。
在企业经营者看来，目前我国劳动力市场建设的成效最大，57．58％的企业经营者认为我国劳动力市场建设效果较好和很好，高于认为不佳的52．73个百分点。有超过三成的企业经营者认为目前我国技术市场、产权市场、土地市场和资金市场建设成效效果较好和很好，具体数据分别为37．90％、31．91％、 31．31％和31．00％。超过两咸的企业经营者认为目前我国知识产权市场、资本市场、经营管理人才市场建设成效较好和很好，具体数据分别为28．57％、26． 44％和25．23％。
(四)部分关键领域的改革取得积极进展
近几年来，党和政府坚定不移、坚持不懈地推进一些关键领域的改革，取得明显进展，企业经营者对此也有积极的评价。详见表15。
有30％―50％的企业经营者对社会保障体系建设、国有经济战略性调整、产权制度改革和建设持积极评价。其中，49．70％的企业经营者认为近年来社会保障体系建设有较大进展和很大进展，38．48％的企业经营者认为近年来国有经济战略性调整有较大进展和很大进展，29．70％的企业经营者认为近年来产权制度改革和建设有较大进展和很大进展。
认为国有资产管理体制和金融体制改革取得较大进展和很大进展的企业经营者的比例也超过了认为进展缓慢的企业经营者的比例。其中，31．71％的企业经营者认为近年来国有资产管理体制改革有较大进展和很大进展，27．88％的企业经营者认近年来金融体制改革为有较大进展和很大进展。
三、我国企业发展环境与企业经营者期望相比仍有较大差距
本次调查的大量数据，一方面反映出近年来我国企业发展环境在不断改善，另一方面也揭示出其中存在的一些问题，需要引起我们的格外关注。这些问题的存在，也在相当程度上反映出目前我国市场经济体制还不完善，距离建成更具活力、更加开放的经济体系尚有较大差距。优化企业发展环境仍需付出艰苦的、极大的努力。
(一)相当比例的企业经营者没有感到外部环境的明显变化
在前述企业经营者所期望的十大环境中，均有不小比例的企业经营者认为变化不大。例如，认为企业融资环境、市场环境、投资环境、文化环境、舆论环境、信用环境变化不大的比例分别达到了48．33％、35．87％、44．82％、39． 63％、38．11％和40．12％。
这其中，最为突出的是融资环境，认为有一定好转和明显好转的企业经营者不足半数，只有36．47％，而有48．33％的企业经营者认为融资环境变化不大， 15．20％的企业经营者认为有所恶化。其他还有10．64％和6．38％的企业经营者认为近年来企业市场环境和信用环境有所恶化。详见表11。
(二)政府职能转变尚待根本性突破
与以往调查相比，本次调查显示，越来越多的企业经营者认为政府在转变职能方面取得了很大进展，尽管如此，在企业经营者看来，这种转变似乎刚刚开始，与企业的期望相比还有较大差距。调查显示，除了在政府功能定位方面，认为基本满意和较为满意的企业经营者超过半数，依法执政水平达到半数，决策科学化水平接近半数以外，在决策民主化水平、服务意识、办事效率、公务员素质等几个方面，感觉一般的企业经营者分别达到46．81％、42．12％、41．34％和46．97％的水平，更有12．12％、 13．64％、16．41％、14．55％的企业经营者对政府决策科学化水平、服务意识、办事效率、公务员素质表示不满。详见表13。
调查还显示，只有12．17％的企业经营者认为本轮宏观调控主要采用了法律手段。这表明政府在进行宏观调控方面，运用法律手段仍显不足。对此，一方面要看到，这新一轮宏观之所以采取了一些必要的行政手段，主要原因在于经济生活中出现的一些矛盾和问题，是由于市场机制不健全、政府过多干预造成的，采取一些行政手段也是不得已而为之。另一方面，过多采用行政手段进行宏观调控，对经济的自主增长机制有较大伤害，也不利于推动政府职能的进一步转变。详见表3。
(三)一些要素市场发育仍很滞后
同样，虽然越来越多的企业经营者对我国要素市场建设给予积极评价，但除了劳动力市场之外，其他要素市场均有超过半数的企业经营者认为建设效果一般，认为经营管理者市场、知识产权市场、资金市场、资本市场、产权市场、土地市场建设效果不佳的大约在11％～ 19％之间。最为突出的经营管理者市场、资本市场和土地市场三个市场，分别有18．84％、18．84％、17．02％的企业经营者认为这些市场建设效果不佳。详见表14。
如果将认为要素市场建设效果一般和不佳的企业经营者合并计算，两者合计比例占到了被调查者的近70％。尽管这样做不一定科学，但在相当程度上反映出我国要素市场发育的严重滞后。
(四)垄断行业改革、信用体制建设问题突出
尽管认为多数关键领域改革正在取得积极进展，但仍分别有30％～ 50％左右的企业经营者认为调查问卷所列出9个领域的改革进展不大，垄断行业改革和信用体制建设滞后的问题较为突出。调查显示，有56．36％的企业经营者认为垄断性行业改革进展缓慢，只有13．10％的企业经营者认为进展明显，有46．36％的企业经营者认为社会信用体系建设进展缓慢，也只有15．46％的企业经营者认为进展明显。详见表15。
据中国企业家调查系统在国务院发展研究中心举行的“1999中国企业经营者问卷调查结果暨宏观经济形势研讨会”公布的对3562位企业经营者问卷调查结果表明：
调查结果显示，大多数企业经营者认为今年以来中央采取的一系列宏观调控政策取得了积极的成效，宏观经济运行基本平稳，亚洲金融危机对我国经济的影响正在减弱，国内通货紧缩的形势可望得到缓解，预计未来一个时期国民经济将逐步呈现回升的态势，继续保持稳定增长。但是，企业经营者同时认为，目前社会总需求不足、经济结构不合理、企业效益不佳的状况仍然是制约经济发展的重要因素。企业经营者希望政府继续采取积极的财政、货币政策，带动民间投资的增长，稳定和提高城乡居民收入，鼓励适度消费，从而进一步扩大需求，促进经济的全面回升。
调查结果表明，企业经营者对近年来中央采取的一系列企业改革及其配套改革的政策和措施给予了积极的评价，国有企业改制进程有所加快，但实行规范的公司制改革、建立社会保障体系和转变政府职能等配套改革措施尚不到位，这些已成为制约企业改革和发展的重要因素。企业经营者认为，继续深化企业改革是使国有企业摆脱困境和进一步完善宏观经济环境的根本出路。
为了解企业经营者对当前宏观经济形势、改革成效、企业运营状况、当前存在问题及其对未来发展前景的判断，为政府进一步调整宏观政策和深化企业改革提供决策参考依据，1999年8月至11月，中国企业家调查系统组织实施了“1999年中国企业经营者问卷跟踪调查”。
本次调查是由中国企业家调查系统组织的第7次全国性企业经营者年度跟踪调查，得到了国务院发展研究中心情报中心、国务院研究室工交贸易研究司、国家经济贸易委员会企业改革司、国家统计局国民经济综合统计司、中国企业联合会研究部、国家发展计划委员会国民经济综合司、财政部财产评估司、国家经济贸易委员会中小企业司、国家经济贸易委员会培训司、人事部人才流动开发司、劳动和社会保障部法制司、国家税务总局政策法规司、中国证券监督管理委员会信息中心、国家石油和化学工业局规划发展司、国家轻工业局企业改革司、国家机械局规划发展司、国家国内贸易局行业规划与法规司、国家冶金工业局规划发展司、国家电力公司战略研究与规划部、国家行政学院领导科学教研部等有关部委的支持和指导。
本次调查以企业法人代表为调查对象，按照我国企业的实际构成情况进行等比例抽样，采用邮寄问卷方式进行。本次调查共发放问卷10000份，回收问卷3629份，其中有效问卷3562份，有效回收率为35.6%。通过对部分未填写问卷与填写问卷企业的对比分析，未发现存在系统偏差，说明本次调查结果有效。为使调查分析更为全面和深入，本报告还充分利用了中国企业家调查系统以往的调查结果。
本次调查主要涉及工业、建筑业、交通运输仓储及邮电通讯业、批发零售贸易和餐饮业、房地产业和社会服务业等行业，上述行业的企业所占比重分别为：62.2%、6.5%、4.4%、10.5%、3.3%和2.9%。从企业的地区分布看，东部占55.1%，中部和西部分别占27.0%和17.9%。从企业不同规模看，大、中、小型企业分别占35.1%、47.3%和17.6%。从企业经济类型看，国有企业和非国有企业分别占45.7%和54.3%，在非国有企业中有限责任公司占17.0%，股份有限公司占13.9%，外商及港澳台投资企业占8.6%，集体企业占7.7%、私营企业占3.5%，股份合作企业占2.9%。从企业盈亏状况看，盈利企业占50.4%，亏损企业占29.6%，持平企业占20.0%。
本次调查的企业经营者年龄主要分布在36~45和46~55岁之间，比重分别为31.9%和47.3%；文化程度为大专以上的占84.7%，其中具有本科及以上学历的占44.6%；职务为企业董事长、总经理、厂长或党委书记的占94.4%，其他职务的占5.6%。
第一部分企业经营者对宏观经济形势的判断
一、宏观经济运行基本平稳
大部分企业经营者认为，与去年相比，今年的经济增长速度略有减缓，但国民经济总体运行状况基本平稳。调查结果显示，对于今年GDP增长速度的判断，选择6~7%之间的企业经营者占48.6%，选择7~8%之间的占31.0%，选择7%以上的占33.6%。
对于宏观经济形势的判断，企业经营者认为“正常”和“基本正常”的比例比去年增加9.3个百分点，认为“偏冷”和“过冷”的比例比去年同期调查减少6.0个百分点，说明企业经营者对我国经济总体走势持比较乐观的态度。
本次调查将企业经营者对本企业目前经营状况的判断分为“良好”、“一般”和“不佳”三种选择，调查结果显示，30.9%的企业经营者认为企业经营状况良好，45.9%认为一般，23.2%认为不佳，认为良好的比认为不佳的多7.7个百分点。
二、企业生产呈恢复性增长
关于企业的生产状况，从企业经营者填写的情况看，调查结果显示，目前停产和半停产企业的比重为19.7%，比去年减少2.5个百分点。从企业的地区分布看，停产、半停产企业比重东部地区最低，为15.3%，比去年减少4.2个百分点；中部地区为25.9%，比去年增加0.3个百分点；西部地区略好于中部地区，比重为24.1%，比去年减少2.9个百分点。从企业经济类型看，目前企业停产半停产比重较高的主要是国有企业，其比重为25.1%，比各类非国有企业分别高出5.9~15.4个百分点，但仍比去年减少2.8个百分点。
关于企业生产（服务）量的调查结果显示，39.1%的企业生产（服务）量比上期增加，34.1%的企业保持上期水平，26.8%的企业生产（服务）量比上期减少，认为企业生产（服务）量增加的比认为减少的多12.3个百分点。
关于企业销售状况的调查结果显示，目前38.2%的企业销售量比上期增加，31.0%的企业保持不变，30.8%的企业销售量下降，销售量增加的比减少的多7.4个百分点。
三、政府宏观调控措施初见成效
针对近年来需求不足的问题，中央采取了扩张性的财政和货币政策及其他宏观调控措施。在政府采取的诸多启动市场、扩大需求的措施中，企业经营者对其有效程度判断的顺序依次是：加大政府投资力度（81.4%）、打击走私（40.7%）、拓展对中小企业的信贷供应（33.4%）、降低存贷款利率（32.4%）、降低财政税费率（25.7%）、大力发展教育事业（19.1%）、加速城镇住房制度改革（18.5%）、放宽对固定资产投资规模的限制（17.3%）、提高出口退税率（15.0%）以及开展和扩大个人消费信贷（12.6%）。
从企业经营者对当前宏观调控措施力度的判断中可以发现，企业经营者们认为当前的货币和财政政策仍有进一步扩张的余地。
从货币供应量看，认为该项措施力度“偏低”和“过低”的企业经营者分别占45.5%和7.4%，两者之和比认为“过高”和“偏高”的比重高出41.0个百分点，比去年认为“偏低”和“过低”的比重高出10.2个百分点，说明企业经营者希望进一步放松银根，扩大货币投放。
从存贷款利率看，认为“偏低”和“过低”的企业经营者分别占23.6%和4.2%，两者之和比认为“偏高”和“过高”的比重高出10.2个百分点，而去年同期调查的情况则是企业经营者认为“偏高”和“过高”的比重比认为“偏低”和“过低”的高出7.6个百分点。
从人民币汇率看，认为“偏高”和“过高”的企业经营者分别占22.8%和3.9%，两者之和比认为“偏低”和“过低”的高出5.0个百分点，与去年的情况大体相当。
从出口退税率看，认为“偏低”和“过低”的企业经营者分别占39.1%和2.1%，两者之和比去年降低了8.9个百分点，说明今年出口退税率的进一步降低得到企业经营者的认同。
从财政性税费水平看，认为“偏高”和“过高”的企业经营者分别占62.9%和19.3%，两者之和达82.2%，比去年提高了10.2个百分点，表明企业经营者要求进一步降低财政性税费水平的较强意愿，同时也表明在目前形势下，加大税收政策手段的使用将会比货币手段更为有效。
从股市扩容速度看，企业经营者认识差异较大，认为“偏高”和“过高”的分别占31.3%和11.0%，认为“偏低”和“过低”的分别占29.5%和3.6%，认为“合适”的占24.6%，这说明股市扩容问题牵涉到方方面面的利益，措施的出台既要积极又要稳妥。
四、企业外部经营环境有所改善
从亚洲金融危机对我国经济的影响看，调查结果显示，超过半数（55.9%）的企业经营者认为亚洲金融危机对我国经济的影响已经或正在减弱，认为与去年相同和加重的则分别只占18.0%和21.8%。
从通货紧缩形势看，调查结果显示，48.1%的企业经营者认为明年的通货紧缩形势将“有所缓解”，而分别仅有19.9%和12.9%的企业经营者认为会“维持现状”和“有所加剧”。由此可见，较多的企业经营者认为，以市场物价持续下跌为表现的通货紧缩现象，可望在明年得到缓解。
五、存在问题不容忽视
目前的宏观经济形势和企业生产经营都在向好的方向发展，但仍存在一些制约企业生产经营的问题，还需引起有关方面的高度重视。
首先，社会总需求不足。调查结果显示，86.3%的企业经营者认为总需求不足，其中，居民消费需求不足和外贸出口需求不足现象尤为突出，认为居民消费需求、外贸出口需求、固定资产投资需求及社会集团消费需求不足的分别占86.1%、86.0%、66.0%、66.8%。
企业订货状况也从一个侧面客观地反映了需求不足的现象。调查结果显示，仅6.7%的企业经营者认为本企业订货高于正常水平，51.0%认为订货处于正常水平，42.3%认为订货低于正常水平。
其次，企业效益尚未明显改善。调查结果显示，今年企业的总体效益状况与去年相差不大，企业盈利面由去年的50.7%略减到今年的50.4%，亏损面比去年的29.7%微减了0.1个百分点。其中国有企业盈利面比去年缩小1.8个百分点，同时亏损面比去年减少1.5个百分点。
关于企业的销售利润率的调查结果，也显示企业的效益不够理想，52.7%的企业销售利润率在5%以下，19.8%的企业销售利润率在5~10%之间，17.0%的企业销售利润率在10~20%之间，只有10.5%的企业销售利润率超过20%。
第三，企业资金紧张。调查结果显示，66.5%的企业经营者认为目前企业资金紧张，而认为资金宽裕和正常的企业经营者分别占5.0%和28.5%。比较而言，目前企业资金相对宽裕的为东部地区企业、股份有限公司和外商及港澳台投资企业。
对企业经营者2000年投资意向的调查结果显示，资金不足直接影响企业的投资需求。在2000年不准备投资的企业经营者（占27.3%）中，85.3%认为不投资的首要原因是资金紧张。
在分析造成社会总需求不足的原因时，综合来看，企业经营者也将资金紧张（53.2%）列为需求不足原因的首位。
第四，市场供求结构不平衡。在对10项要素市场的供求分析中，企业经营者认为供大于求比重较大的前三项是：消费品（91.4%）、房地产（85.0%）和原材料（77.3%）；与1996年的调查相比，认为消费品和原材料供给过剩的分别增加了12.3和22.5个百分点，而认为房地产过剩的减少了6.5个百分点。认为供不应求比重较大的前四项是：技术（83.9%）、资金（81.2%）、人才（73.8%）、信息（72.3%）。由此可见，技术、人才、信息的短缺是造成当前市场结构失衡的主要原因。
六、企业经营者对参与国际竞争与未来发展充满信心
首先，企业经营者对中国加入WTO对于经济的影响持积极和乐观的态度。调查结果显示，66.5%的企业经营者认为加入WTO对我国宏观经济的发展利大于弊，10.0%的企业经营者认为影响不大，7.8%的企业经营者认为弊大于利。
为迎接WTO的挑战，企业经营者对各项应对措施的选择比重依次是：加强对国际市场的了解（66.2%）、增加技术创新投入（62.7%）、加强经营管理（61.9%）、提高国际化经营程度（45.4%），加强信息化建设（28.7%）、降低产品（服务）价格（13.5%）、转变主营业务投资其他行业（7.3%）和多进口外国设备（3.6%）。
其次，企业经营者投资需求趋强，技术改造投资形成热点。对企业经营者2000年投资意向的调查结果显示，72.7%的企业经营者表示明年要进行固定资产投资。在这些欲投资的企业经营者中，其主要投资方向依次为进行技术改造（80.9%）、扩大生产规模（54.1%）、建立企业计算机网络（40.0%）、兴建科研或培训中心（25.2%）、进口先进设备（24.9%）、修建环保设施（16.4%）和兴建厂房（14.3%）。选择进行技术改造的比重远远高于其他选项，可见企业经营者们已充分认识到科技创新对企业持续发展的重要作用。
第三，企业经营者对发展高新技术产业形成共识。调查结果显示，企业经营者认为我国应优先发展的产业依次是高新技术产业、教育产业、基础产业和农业，比重分别为78.3%、49.0%、36.7%和32.8%，说明企业经营者希望政府采取适当的产业政策，扶持这些产业的发展。
企业经营者认为我国最具发展潜力的产业依次是高新技术产业、教育产业和信息产业，比重分别为60.0%、42.2%和39.5%。
企业经营者在适当的条件下准备投资的产业依次是：高新技术、信息和教育产业，比重分别为70.9%、31.7%和28.6%（见表30）。
第四，企业经营者们对未来5年我国经济的增长速度作出了预测。调查结果显示，35.1%的企业经营者预测未来5年的年均增长速度在6~7%之间，33.2%认为在7%以上，比认为在6%以下的多1.5个百分点。
从企业经营者对企业经营状况的未来预期看，调查结果显示，37.4%的企业经营者认为今后一个时期企业经营状况将有所好转，44.6%认为将维持现状，18.0%认为将有所恶化，表明企业经营者预期企业经营状况总体将会呈现稳步回升的势头。版权所有
第二部分企业经营者对企业改革现状的看法
一、企业经营者对出台的改革措施给予积极评价
近年来，为适应市场经济的发展，我国加快了经济体制改革的步伐，先后出台了一系列重大改革措施。调查结果表明，企业经营者对这些改革措施的实施效果大多给予了积极的评价，认为各项改革措施取得成效的程度（“成效显著”+“效果良好”+“有些效果”）依次是：财税体制改革（78.5%）、金融体制改革（76.4%）、科教体制改革（75.0%）、建立社会保障体系（73.6%）、建立现代企业制度（72.6%）、外贸体制改革（70.2%）、投融资体制改革（69.1%）、转变政府职能（59.7%）和政府机构改革（48.3%）。从企业经营者对各项改革措施认同程度的差异看，继续加大政府机构改革力度、切实转变政府职能是企业经营者比较普遍的愿望。
二、国有企业改制愿望迫切
调查结果显示，在样本企业中，有57.3%的企业已经成为公司制企业，另有27.0%的企业准备近期实行改制。其中，虽然国有企业中已实行公司制的比重不高，仅为24.4%，但准备近期改制的比重高达49.9%。
从改制的进程看，本次调查的企业中，1993年十四届三中全会以前实行公司制的占35.9%，1994年以后实行公司制的占64.1%，其中国有企业1993年以前实行改制的占41.5%，1994年以后实行改制的占58.5%，显示出国有企业改制进程明显加快。
三、社会保障体系亟待完善
随着建立现代企业制度进程的加快，建立和完善社会保障体系已成为改革的关键环节。调查结果表明，大多数企业经营者认为目前的企业职工社会保障状况还不能完全满足职工需要。其中，相对较好的是职工养老保障，认为满足的企业经营者占39.5%，认为不满足的占31.8%，前者比后者高7.7个百分点。
调查结果显示，满足情况较差的是失业和再就业的社会保障，认为满足的仅分别为11.2%和13.5%，而认为不满足的分别高达58.6%和62.1%。
对于企业职工住房保障，有24.6%的企业经营者认为满足，44.4%的企业经营者认为不满足，前者比后者低19.8个百分点；对于职工医疗保障，有25.5%的企业经营者认为满足，50.4%的企业经营者认为不满足，前者比后者低24.9个百分点。
调查显示，国有企业经营者对本企业职工各项社会保障的满足程度都低于非国有企业，其对职工各项社会保障的净满足程度（满足–不满足）比非国有企业低的百分点依次为：再就业保障（16.5）、医疗保障（15.9）、失业保障（12.8）、养老保障（5.9）和住房保障（1.9）。
四、国有企业负担比较沉重
对国有企业负担问题的调查结果显示，企业经营者认为目前国有企业最主要的负担是债务负担，其中，58.6%的企业经营者认为负担很重，33.4%认为负担较重。从企业资产负债率看，国有企业的资产负债率普遍较高。调查结果显示，样本企业的平均资产负债率为62.0%，比1996年降低5.3个百分点，而国有企业资产负债率为69.5%，还略高于1996年水平（69.1%）。
企业经营者认为国有企业负担居第二位的是富余人员较多。调查结果显示，51.8%的企业经营者认为负担很重，38.3%的企业经营者认为负担较重。
国有企业医疗及离退休养老负担被列在第三位，44.6%的企业经营者认为负担很重，42.7%的企业经营者认为负担较重。
调查发现，目前国有企业的税费负担、企业办社会负担和“四乱”负担（乱集资、乱摊派、乱罚款、乱收费）仍然较重，其中认为税费负担较重和很重的分别占30.7%和48.3%，认为企业办社会负担较重和很重的分别占28.1%和40.9%，认为“四乱”负担较重和很重的分别占22.9%和42.3%。
五、国有企业脱困的根本出路在于深化改革
关键词：企业 经营性财务
一、经营性财务的概念及内容
经营是指个人或团体为了实现某些特定目的，运用经营权使某些物质发生运动，从而获得某种结果的人类最基本的活动。对于企业来说，经营就是根据企业的资源状况以及所处的市场竞争环境，对企业的长期发展进行战略性规划和部署、制定远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。而财务活动是围绕企业一系列经营活动开展的，主要包括筹资活动、投资活动、资金营运活动及收益分配四个方面。据此，笔者认为经营性财务主要包括两个方面：一方面，是指根据企业经营发展战略，运用创新的思维，经营管理企业的财务活动，包括具体的财务业务活动和财务队伍的经营；另一方面，是指运用相关的财务专业知识参与、融入企业经营活动的全过程，通过财务与资本运作，提高生产经营质量、经营效益及资本流动性。
二、如何做好经营性财务
根据上述笔者提出的经营性财务观点，下面试从企业经营中的财务管理和财务管理融入到企业经营中两大方面来探讨如何做好经营性财务。
（一）企业经营中的财务管理
1、筹资方面
在市场经济环境下，由于受规模、环境、经营方式等条件的限制，企业在短期内想要依靠自身拓宽筹资渠道有一定难度，这时合理规划筹资活动显得尤为重要。筹资活动是企业资金活动的起点，也是企业整个经营活动的基础。通过筹资活动，企业取得投资和日常生产经营活动所需的资金，从而使企业投资、生产经营活动能够顺利进行。企业应当在遵循低成本、稳定性原则的前提下，根据经营和发展战略的资金需求，确定融资战略目标和规划，结合年度经营计划和预算安排，拟定筹资方案，明确筹资用途、规模、结构和方式等相关内容，对筹资成本和潜在风险做出合理评估。企业可以开展一系列的筹融资活动，比如依托合资公司和投资项目寻找题材，拓宽筹资渠道、加强与金融机构的联系沟通，了解各家银行的贷款政策和信贷方向，通过综合运用金融市场的创新金融产品，降低筹资成本，优化资本结构等。企业还要在稳步发展的基础上，进一步寻求资产资本化路径，比如可以将有稳定收益的物业资产进行证券化融资，通过资本运作手段增强资本的流动性，提升资本融资能力。
2、投资方面
投资活动是筹资活动的延续，也是筹资的重要目的之一。投资活动作为企业一种盈利活动，对于筹资成本补偿和企业利润创造，具有举足轻重的意义。企业应该根据自身发展战略和规划，结合企业资金状况以及筹资可能性，拟定投资目标，评估投资风险，制定投资计划，合理安排资金投放的数量、结构、方向与时机，慎选投资项目，以免投资决策失误等人为原因给企业带来损失。
3、资金营运方面
资金营运活动是指企业日常生产经营中发生的一系列资金收付行为。有效的资金管理能够改善企业的资本营运循环，缩短收款周期，提高企业支付效率，减少企业经营成本，有利于增强剩余资金回报。
在资金营运管理中，可以采用资金集中管理模式。资金集中管理是一种新型的、有效的管理手段，能够实现对资金的统一管理、调度和运作，从而提高资金的营运效率，满足企业正常生产经营和战略发展的需要。可采取的方法：
充分发挥融资平台作用。在保证良好的负债结构情况下，应充分发挥融资平台作用，争取低成本的贷款为公司资金营运作出贡献，减少公司财务费用，通过资金统一的合理调度，增加营业利润。
合理运用金融产品增加利息收入。财务部门要合理安排资金使用计划，保持最佳库存资金。可以通过运用多种稳健的存款方式如协定存款、定期存款长短组合等，为公司创造良好收益。企业在实际工作中还要不断地创新经营思路，积极寻找合理的金融产品，提高资金营运效率和收益。
做好税务筹划工作。交税纳税是企业营
运活动中财务支出的重要部分，合理筹划税务，在政策和法律允许的范围内，尽可能地减少税务缴纳支出，降低企业营运成本。企业要充分结合会计核算手段，从费用开支、收入、折旧方法、坏账损失等方面做好税务筹划工作。
4、收益分配方面
收益分配是企业资本的提供者对收益总额进行的分割行为，它主要是以企业的息税前利润为对象在各利益主体间进行分割。从广义上来讲，企业的收益需要在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东等，其中只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利分配战略成为收益分配战略的重点。企业常采用的股利政策主要有四种：剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策以及低正常的股利加额外股利政策。企业在进行利润分配时，应充分考虑各种政策的优缺点和企业的实际情况，选择适宜的收益分配政策。
5、财务队伍经营
企业应根据公司发展和人才队伍建设的总体要求，加强财务人才队伍建设，提高员工整体专业水平，发展壮大公司财务管理团队，同时倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新及团队协作精神，树立现代经营管理理念。第一要加强对员工的职业道德培养以及业务素质提升，营造学习型团队氛围；第二要加强对教育培训的管理，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量，制定符合公司实际情况的人才培养计划，发展和培养一批优秀人才；第三要合理利用激励奖惩机制，有效调动员工的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，激发员工的主人翁责任感，努力为自己所在企业尽心尽力、奉献自己，从而保证其所在企业能稳定、长远发展。
（二）财务管理融入到企业经营中
做好经营性财务不仅要做好财务管理，还要在企业日常经营活动中融入财务管理理念和手段，将专业的财务知识充分引入企业经营活动的全过程，利用多种财务与资本运作手段，优化企业资金循环流动、保证企业经营效益、提高企业经营质量。将财务管理融入到企业经营中，重点在于开展“经营性财务资源”建设，主要包含以下两个方面：
1、开展“财务参谋”工作
“财务参谋”是指企业充分发挥财会部门的“参谋”作用，围绕企业经营及发展状况，对企业现状及未来发展中遇到的重点、热点、难点问题，开展财务跟踪、财务咨询、财务协调和财务服务等四项工作，其中财务跟踪是指在相关法律法规规定范围内，按照特定的程序，对企业整个经营活动实行全过程的财务监督与服务。该种方式能够在企业经营活动的开始提前介入，在活动中进行严格审计，并进行有效监督，从整体上降低风险损失，提高企业经营效益；财务咨询是指企业财务人员针对企业财务活动问题，提供解答、筹划及指导等服务的行为，企业要充分利用财务人员的专业知识，充分调动其积极性和主动性，使其在企业财务层面的问题解答中发挥主要作用。还要注意培养其他部门员工的财务咨询意识， 体现“全员财务”的理念；财务协调和服务是指针对财务层面的问题，企业财务部门对各方面关系进行协调，提供财务问题上的服务。企业要注重培养财务人员的业务素质和服务意识，使其在协调各方关系、解决财务问题方面发挥重要作用。这四项工作重点以“创造经营价值、控制经营风险”战略来统领财务参谋工作，以便转换解决问题的角度，从财务视角上达到解决问题、促进发展的目的。
2、围绕“大财务”开展工作
“大财务”是指从企业层面出发，按照企业经营的业务流程，对企业各部门之间的业务实行以考核为主、横向的、全员的、实时风险预警的财务控制手段，使企业财务管理从传统的“核算管理”向“财务资源经营”转化，达到协调各方发展、整合企业资源、提高企业效益的目的。围绕“大财务”开展工作主要有：债务重组优化、税收筹划、融资创新、财务风险控制与管理等四个方面，其中债务重组优化能够提高资金使用效率，降低财务成本；税收筹划能够优化交易结构，降低税负成本；融资创新能够推进多元化融资，降低融资风险；财务风险控制与管理能够降低风险损失，提高竞争力。
三、结束语
经营性财务是一项系统工作，企业全体员工应积极主动参与到该项工作之中，财务部门要在经营性财务工作中发挥重要作用。企业应构建全员财务的良好氛围，培养全体员工树立经营性财务理念，通过打造经营性财务，增强企业综合管理
力。
参考文献：
[1]周润书，蔡传里.企业投资管理的创新研究[j].科技进步与对策.2009，26（15）
【关键词】 经营风险；期货交易；套期保值
一、期货套期保值的定义
期货交易按性质可分为两类：投机交易和套期保值交易，投机交易的目的是通过赚取价差而获得利润，只为价差，不为现货；期货套期保值交易的目的是为了规避现货交易价格波动风险。套期保值交易是将期货市场当作转移价格风险的场所，利用期货合约作为将来在现货市场上买卖商品的临时替代物，对其现在买进（持有）准备以后售出商品或对将来需要买进（未持有）商品的价格进行对冲的交易活动。交易者在现货市场上买进（持有）或卖出（未持有）一定量商品的同时，在期货市场上卖出或买进与现货品种相同、数量相当、月份相近、但方向相反的期货合约，经过一段时间，当价格变动使现货买卖上出现盈亏时，可由期货交易上的亏盈进行抵消或弥补。从而在“现”与“期”之间、近期和远期之间建立一种对冲机制，使价格风险降到最低限度，达到规避价格波动风险、确保生产经营获得正常利润的目的。
二、企业经营风险构成与特征
1、企业经营风险构成
企业的整个经济活动可分为单纯的营业活动和理财活动，因此企业面临的风险可分为营业风险和财务风险。企业营业风险和财务风险又都是由于企业外部环境变化所引起的经济风险所导致的。经济风险、营业风险和财务风险共同构成企业的经营风险。因此，从企业整体经营活动所面临的风险出发，我们将企业经营风险定义为企业在生产经营过程中，由于一些难以预料或无法控制因素的影响，以及企业难以对外部环境变化及时做出调整，而出现的企业实际收益与预计收益相背离的一种现象。
2、企业经营风险特征
企业经营风险的主要特征为外部的不确定性和内部的相对稳定性。外部的不确定性是指企业经营所面临的外部经济情况随时在变动，这种变动通常在短期内不可预期，包括宏观经济形势的变化以及微观行业环境的变化。而企业内部的相对稳定性是指企业自身运作模式相对稳定，包括经营和财务两大领域，这种相对稳定的内部运作模式在短期内调整的难度较大，具有相对抵触和连续的特征。为了保持经营活动的相对稳定，企业的经营模式在短期内调整的频率及幅度极为有限，这将使在外部经济情况变动的情况下，企业经营活动被动地滞后于外部经济变化。同时，企业的财务管理以财务安全为第一要义，这种为保持企业财务状况稳健的财务模式，将在一定程度上进一步限制经营活动的调整空间。
三、套期保值交易对企业经营风险的影响
1、降低企业经营成本
企业用其拥有或掌握的资源去生产经营什么、生产经营多少以及如何生产经营，不仅直接关系到企业本身的生产经济效益，而且还关系到社会资源的合理配置和社会经济效益提高。企业生产经营决策正确与否的关键，在于能否正确把握市场供求状态，特别是能否正确掌握市场下一步的变动趋势并及时做出相应的调整，以规避外部市场变动所带来的经营风险。期货套期保值交易相对于其他风险规避方式规范性更强、流动性更高，有利于企业获取未来市场的供求信息，提高企业生产经营决策的科学合理性，真正做到以需定产，更为重要的是套期保值交易可以有效降低企业经营成本，规避经营风险中的原材料价格波动风险和营业风险。市场经济运行过程中产生的商品价格波动风险，会影响企业生产和经营的正常运行，使企业的生产和经营无法事先确定成本，这部分成本包括采购成本、生产成本、库存成本、资金成本等，并且由商品价格波动所导致的企业经营成本变化不能通过投保的方式转移出来，这不仅在于相应险种的缺乏，而且在于投保行为是借助系统外工具来对冲系统内风险的，这涉及到两个系统的收益分配关系，投保对冲经营风险受众多条件限制，可操作性不强，而套期保值交易为企业控制经营成本提供了较好的途径。企业通过套期保值交易，不但可以有效地避免由于市场价格朝不利方向波动而对企业产生的负面影响，而且可以使企业提前在一定时间内通过期货市场买进原材料，锁定原材料采购成本。同时，由于期货交易采用的是保证金制度，可以在交易的过程中用期货合约换取存货，大大减少原材料的库存费用，降低企业的库存成本，而且也节省了采购原材料所占用的资金，降低资金尤其是流动资金的成本。
2、锁定企业经营利润
根据财政部1997年的《商品期货交易财务管理暂行规定》的要求，企业进行套期保值后须将期货账户的盈亏金额及时记入当期损益，因此期货交易的盈亏会直接引起企业利润总额的变动，而不是通过减少主营业务成本的方式来增加利润总额的变动。
3、改善企业贷款结构
短期借款也被称为流动资金借款，是企业为了弥补企业暂时性的流动资金不足而产生的借款，企业的短期借款主要用于支付流动资金项目如原材料价款、期间费用等，短期借款的期限一般为1年。合理利用短期借款可以发挥财务杠杆的作用，增加企业的盈利能力，但是短期借款数额过大会增大财务费用，甚至引发流动性危机。期货套期保值交易凭借保证金交易制度可以放大资金的使用效率，以农产品期货为例，农产品期货保证金最低可以按合约总价值5%的标准收取，这相当于将有限的资金放大了20倍来进行使用，加之商品库存费用的节省可以有效减少公司用于原料采购以及库存仓储的资金使用量，减少经常性短期借款的数量，降低财务费用，规避企业内部财务风险对盈利能力的影响。
四、常见的期货套期保值策略
关键词：财务会计；工作职能；发挥；策略
中图分类号：F234.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
财务会计工作是企业经营管理的主要组成部分，在规范企业经济秩序、改善企业经营状况、决定企业发展决策和优化企业资源配置等方面起着重要的作用。因此，发挥财务会计的工作职能对于企业的平稳可持续发展有着积极的影响和现实意义。
一、财务会计的工作职能
1..财务会计的反映职能。财务会计反映职能是以会计的方法，将经济活动整理分析、归纳总结为有效数据，为企业管理者的经济决策提供可靠的财务信息。同时，财务会计的反映职能还可以将核算与监督结合起来，提供可以反映企业经济活动情况的核算数据，以利于企业控制经济活动，使其按企业的发展规划和建设目标进行。
2.财务会计的监督职能。财务会计的监督职能主要是指企业利用财务会计资料与财务信息反馈对企业经营活动过程进行控制和监督。财务会计的监督职能立足于企业的经济效益，对企业经济活动决策的合理性、经营手段的合法性和发展方向的正确性进行全面监督，此过程主要是依据财务会计对业务的预算分析和企业的规章制度来实现。
3.财务会计的参与决策职能。企业经营活动的目的是在维持企业平稳持续发展的基础上，实现经济利益的最大化，这其中经营决策起着至关重要的作用。决策的正确性需要依据翔实准确的财务数据，以利于企业决策者进行分析和判断，而财务数据的来源主要是财务会计的核算、控制、监督和反馈等工作。因此，在一定程度上财务会计发挥了参与企业经营决策的职能。
二、财务会计工作职能发挥的作用
1.规范财务会计工作行为。企业完善各项管理规章制度，加强对财务会计工作的管理和要求，可以提高财务会计人员的工作积极性和责任感，自觉约束自身行为，在工作中严格的贯彻执行《会计法》，对企业的财务状况和经营现状进行如实、准确的反映，从而在促进企业健康发展的同时，提高财务会计工作人员的整体素质。
2.真实反映企业经营成果，提高企业的经济效益。财务会计的反应职能和监督职能，可以为企业管理者提供准确的财务参考数据，帮助企业管理者对企业现状、经营成果和发展方向进行综合全面的考虑和衡量，从而以高屋建瓴的方式做出最有利的经营决策。同时，企业管理者也可以根据财务会计人员提供的信息和数据，及时的发现企业在发展过程中存在的问题和不足，从而加强企业内部管理，调整企业经营方向和发展策略，使企业获取最大的经济效益。
3.优化资源配置，提高企业社会效益。企业的发展不仅需要正确的发展决策和先进的管理模式，而且需要优化资源配置，降低企业发展的成本，提高企业的经济效益与社会效益。财务会计工作在发挥其参与经营决策的职能的时候，可以帮助企业管理者发现企业在资源配置中的不足，及时调整资源配置，以实现企业利润最大化。同时，财务会计的职能可以帮助企业管理者认识到人力资源的重要性，并将其纳入企业的经营管理中，以树立企业的品牌形象和服务意识，使企业更好地融入社会发展中，从而在保证企业经营效益的前提下，提高企业的社会效益。
三、财务会计工作职能发挥中存在的问题
1.财务会计信息缺乏精确性和翔实性。财务会计信息是企业会计行为工作的关键所在，反映了企业内部各种利益彼此之间的关系，是企业价值运动与属性的客观表达。在电子商务模式和网络技术普遍发展和应用的现代社会，企业财务会计信息缺乏精确性和翔实性的风险大大提高，而会计信息的失真给企业的经营和发展带来了隐患，也使企业的内部控制难度进一步加大。
2.财务会计的核算体系有待完善。财务会计的核算工作可以以准确、完整的数据，反映企业的经营状况和经营成果，既可以对企业经营活动进行预算，参与企业经营决策，又可以对企业经营活动进行控制，改善企业经营状况。而财务会计核算工作的每一个环节是相辅相成的，如果在其中一个环节出现问题，其他环节就会随之受到影响。而很多企业的财务会计核算工作只注重经营活动的事后核算，忽视了财务会计工作的预算，给企业的发展带来了不利影响。
3.财务会计的工作缺乏有效监督。企业的财务会计工作涉及到保管、审计、记账和经办等不同方面，而相关人员的责任和权限不明确是其中存在的主要问题，从而造成企业管理失控。同时，财务会计人员在实际工作中，对于企业存在的违法违规行为，会存在知情不报或共同参与的情况，使得企业的财务会计工作失去了意义。此外，企业的审计工作还存在着舞弊现象，也使得企业的财务会计工作失去了真实性和可靠性，给社会利益造成严重影响。
四、财务会计工作职能发挥的具体策略
1.精确财务会计信息与核算，发挥财务会计的反应职能。首先，企业要提高财务会计信息系统的安全系数。财务会计信息系统的网络化和自动化，使得财务信息工作的安全性面临着严峻的挑战，如数据的结算、传输，信息软件的安全控制等。因此，企业要加强对财务会计信息控制与监督，使其贯穿于企业的经营过程。例如从企业交易的输入，到企业的决策、管理和核算过程，再到最后财务信息输出，都需要有财务会计的监督。
其次，企业要保证财务会计信息公开透明。在企业财务会计工作的反映职能中，公开透明是其反映质量的重要衡量标准。企业财务会计工作的公开透明不仅要体现在反映方式符合法律法规和反映时间及时快速，而且要体现在反映内容要全面详实、准确可靠。这样既提高了财务会计工作反映的质量，也利于企业管理者准确理解反映的相关内容。
最后，合理划分财务会计的工作职能。企业财务会计部门员工之间要各司其职，承担不同的工作职能，做到责任明确、不重不漏。同时财务部门和其他部门也要明确彼此职能，避免出现功能重叠或者无人负责的现象，浪费了企业的人力物力资源，并影响财务会计有序运转，进而影响企业的经营和发展。
此外，企业还要注重提高财务会计工作人员的专业素养。企业可以给财务会计人员提供发展和深造的机会与平台，使财务会计人员做到与时俱进，掌握先进的电算化技术，确保财务信息的准确性和翔实性，以利于企业管理者正确决策。
2.健全和完善企业财务会计的核算体系。首先，企业要注重经营活动的事前预算，做好经营决策的预判工作。财务会计人员通过搜集资料、核算成本和收益、整理数据和信息反馈等工作，对于企业的经营活动的风险做出初步的判断和评估，使企业的管理者了解企业的经营状况，对准备开始的经营活动可能出现的状况作出分析和预测，进而做出最有利于企业发展的决策。事前预算可以对企业经营成本进行良好的控制，准确的反映企业的自身情况和经营活动能力，体现财务会计人员的反映职能。
其次，加强企业经营活动的事中核算。在企业经营活动的过程中，财务会计人员要做好事中核算工作，随时监督和控制经营活动的发展状况，确保企业经营活动按照预算情况和计划进行，并及时根据实际的经营情况做出相应的调整，使得企业的经营活动得到有效地控制，利于企业节约资源和成本。
最后，财务会计人员要注重经营活动的事后核算。财务会计人员要真实准确的记录企业生产经营活动中各项数据，并将资料整理总结，以利于企业决策者对经营活动的情况进行分析，总结其中的得失成败和经验教训。同时，经营活动的事后核算还有利于企业员工对经营活动的监督、参与和评判，从而集思广益，对企业的经营发展提出有效合理的的建议。
3.企业要做好财务会计工作监督工作。企业要完善各项管理规章制度，明确财务会计人员的职责和权限，防止财务人员出现互相推卸责任和越权行为。同时，企业要采用职务分离措施，加强企业内部管理控制，防止财务人员出现舞弊情况，并使审批、保管、审计和经办等各部门相互制约，加强彼此之间的监督，防止出现违法乱纪行为。企业还要加强内外部审计工作，对于外部审计出现的薄弱环节，由内部审计进行必要的调查核实，确保审计工作的贯彻实施。同时，内外部审计要相互沟通、彼此合作，做到信息和资源的共享，以提高审计的作用和效果。
总之，财务会计工作通过发挥其反映职能、监督职能和参与经营决策职能，不但为企业管理者提供准确可靠的会计信息，利于企业管理者的经营决策，而且可以监督和控制企业经营活动的发展，有效节约企业的经营成本和资源，进而为企业的平稳可持续发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]高蓓.规范会计工作 充分发挥会计职能[J].群言堂，2010（06）.
1.1做好成本控制
成本控制一直是经济管理的重要内容之一，加强成本费用的控制工作就是调节各部门间的费用信息，将竞争力很强的产品指标经有效拆分，在各个部门中间进行严格贯彻，设立为全体职工努力达到的目标，采用最为先进的技术管理手段力求减少企业经营每个流程所用成本，尽可能地节省资金，增强企业商品的竞争力度。
1.2策划经济方案
在经济管理时，相关管理人员要对全年或者是未来某个阶段做好对应的经济规划工作，设计资金应用方案，预算经济效益，实施资金管理措施，解决经营中的多重难题，有利于管理经济。
1.3研究经济管理的结果
对经济管理的结果进行深入的分析研究，总结其中的先进经验，从中找到改进的措施，来不断完善经济管理，进而可以达到掌握资金、利用经济、做好预算、固定企业的经济效益，最终提高企业各个方面的发展。
2增强经济管理的力度，有效提高企业的经营效益
2.1经济管理要与企业日常经营活动相结合
经济管理在企业管理制度中一直占有重要地位，在企业日常经营的各个环节都能体现经济管理的作用。对经营活动的不足要加强资金预算，科学合理地应用资金对缺陷环节进行补救，保证企业经营的正常运行，有效减缓资金供应的压力。引起企业资金周转不畅的因素较为复杂，主要有以下几个方面:一是所支持的账目资金一直处于较高的水平;二是相关工作人员经济管理意识不足，在工作时疏忽大意;三是客户拖款欠款现象严重。因此，根据这些因素，采取相应的处理对策，建立专项管理团队，定期开展收回欠款的活动。经济管理的工作不只是企业财务的经营任务，还需要各个部门提供帮助，从而能够更好地控制成本预算，调节企业产品的价格定位，降低所花费的成本，提高企业经营效益。
2.2做好经济规划，指明投资方向
经济规划在企业经济管理中的作用不言而喻，其对企业的发展方向有着巨大的指导意义。如果经济规划方案不切实际，盲目设计，就可能让企业经营活动陷入泥潭，以致倒闭。因此，要想做好企业经济规划，为企业谋取利益，企业经营管理人员必须要做到以下几点:首先，掌握企业资金大体流通规律。要全面了解市场行情，深入调查商品的价值与使用价值波动现象，指明投资方向，调节产品价格范围，不要只顾当今政治和人情世故，冒险地进行投资，以致自酿苦酒，悔恨不已，应当按照客观的市场经济规律，做出翔实的经济规划。其次，应该进行充分科学调研，依法经营。经济方案的规划离不开企业实践运营的情况，要实事求是，开展全方位的调查分析，要求做到无漏点、无盲点，充分了解投资一方的诚信、资金、管理等多个方面的内容，依法签订投资相关手续文件，切不可留下投资风险。再次，理清投资过程，科学民主地进行经济管理。投资的形式不同，其获得的经营效率也有很大的差别，要理清投资的流程，经相关机构批准之后方可进行投资理财。最后，建立风险预警机制。企业投资的最终目标就是为企业带来更多的赢利，所以，企业在规划经济方案时，应该强化对成本费用的控制工作，注意每一个投资细节，尽可能降低投资理财过程中的风险隐患。
2.3强化资金管理，优化经济配置
在日常的企业经营活动中，资金是怎样运转流通的?企业经营中，货币形态的资金流通从预算开始，经收集、生产、完工、结账环节，再到回收利用，进而以“滚雪球”的形式形成一个良性循环，达到可持续发展的目的，提高了企业的经营效益。
2.4体现经济监督，促使资金增值
建立健全企业法人制度体系，全面体现经济监督管理的影响作用，确保资金能够升值。企业要想在经济市场中站稳脚跟，应该建立健全绩效管理体系，组设一个团结友爱、开拓创新、严肃活泼的领导小组，强化资金使用的监督管理工作，反对腐败，制约相关人员的行为，体现经济监督的重大意义。经济管理人员必须要具备高度的责任感，对违反企业规章制度的行为，要严加制止，并及时向上级领导反映，对整个企业资产管理负责，坚守自己的职业道德，保障职工的合法利益。
2.5科学分配企业赢利，体现杠杆原理
在经济管理中，如何科学合理地对企业所得的赢利进行规划配置，影响着企业多个方面的关系。赢利分配能够体现杠杆作用，它能够有效协调企业各部门的利益，激发全体职工工作的积极性，对企业整体发展有着重要的现实意义。目前，大部分企业都会受到自身经济规划方案的影响，实施“按劳分配”的原则，而事实上都是平均分配，降低了员工的工作积极性，使他们产生得过且过的思想，导致很多国有企业陷入泥潭，经营不善，难以运行。根据经济管理的内容，企业决策人员可以设置分红、股票期权激励、年薪制等形式来改善赢利分配方式，体现杠杆的控制调节作用，使得企业各方面保持一个微妙的平衡状态，从而实现科学分配赢利，让企业更好更快发展的目的。
3结论
[关键词]企业 企业会计 企业管理 关系
随着我国市场经济体系的形成及发展，企业会计面临着新的机遇和挑战，而企业会计工作是监督整个企业经营活动的重要手段，也是企业制定发展方向和政策的重要依据。
一、企业会计的重要作用
（1）企业会计具有监督的职能，可以对企业生产经营活动的合法性、合理性及有效性进行监督，监督的主要范围包括：对企业流动资金的完整与合理进行监督，对成本和商品流通费用进行监督，对收益和利润进行监督，对企业资金收入和支出进行监督，对企业遵守财政政策和法规的情况进行监督等等。
（2）企业会计具有经营决策的职能，对企业经营管理产生重大影响。在经济形势瞬息万变的今天，要求决策者在作出决策时要周密分析、科学预测，为了保证决策的科学性，就必须对未来的经济活动进行准确的评估，经济信息越丰富、及时，所做出的决策往往就越准确。如果没有来自于会计系统的经济信息，往往无法做出正确的经营决策。
（3）企业会计具有加强企业内部控制的职能。通过企业会计制定的财务预算，是用来评估企业未来的经营方向及成果的重要招标。而预算一旦制定完成，其工作的重点就放在了要使经济活动按预算来施行的方面，由于企业外部条件的不断变化，其实际执行情况与预算成果通常会有所差别，这些，都为企业经营者提供了有效的监控手段。因此，预算管理在企业的内部控制中发挥着重要的作用。
二、企业会计目前存在的问题
（1）会计信息披露不够充分。原有的信息披露过多注重一些显性指标，而对于一些影响企业利润增加的重要因素却没能考虑，如人力资本等因素。对于一些不良的会计信息采取了掩饰的方式，未能真实反映企业的情况，而现代企业要想在市场竞争中处于领先进位，企业管理者必须依靠真实的会计信息，才能对相关因决策做出相应调整。
（2）没有认识到会计工作的重要性。部分领导为显示其政绩，要求会计人员按照其需要报账，对会计信息是否真实反映出企业的经营成果并不关心，认为只要完成报表报送任务即可，也没有建立相应的内部会计控制制度。
（3）对企业的经营管理未能进行深入分析。一些企业的会计人员由于并不参与企业的经管管理，对企业的经营活动并不了解，对于所得到的会计数据不进行加工、整理和分析，因此无法发现问题并找出解决问题的方法，从而所做出的会计分析报告往往浮于表面形式，缺乏深层次、高质量。
三、企业会计在企业管理中的重要地位
一个企业的管理成效是若干部门共同执行的结果，而会计部门与企业的其他部门具有广泛、直接的连系，因此，其往往处于基础性的地位。而要想提高企业的经济效益，就必须让会计参与到企业的经营管理当中去，这也是新形势下会计工作的特征所决定的。
（1）会计的重要性与经济发展同步
现代企业的发展对社会化程度的要求比以往都要高，而企业各部门之间的联系面也更为广范，要想使企业经济平衡发展，就必须通过会计核算的及时性、准确性及完整性来完成，只有这样，才能科学的管理经济，合理的分配劳动，尽可能的节约劳动时间，促进企业经济的发展。
（2）会计工作要有科学性和政策性
会计工作是落实企业各项决策的基础，企业的任何一个经济活动都必须有其长远的目标及意义，因此，企业必须加强和完善会计工作，确定会计在企业管理中的基础性地位，对会计部门的管理进行强化，充分发挥会计应用的关键作用。
四、如何利用会计工作提高企业管理水平
（1）更新会计体系，强化服务职能
企业要想发展，会计部门就必须从原有的单纯进行数据的采集、整理及上报，转变为为企业提供详细的战略决策，成为影响企业改革的主导力量。因此，要求企业的会计人员在原有工作职责的基础上，把影响企业经营的各项因素进行分析、汇总，从而为企业决策者制定决策提供详细资料。并根据企业自身生产经营的需要，建立能够反映其经济效益和发展趋势等的会计指标，并随着市场经济的发展进行相应的调整，使会计工作能够跟上时代的前进方向。
（2）加强会计队伍建设，使会计人员能够参与到企业的经营管理中
要想加强会计队伍，首先应当提高会计人员素质，加强会计人员专业知识的学习及培训，培养和提高会计人员实际操作技能和会计分析能力，同时，还当加强会计人员职业道德建设，建立科学、求实等优良传统和作风，大力发扬会计工作的正气；其次，让会计人员积极参与到企业管理当中。因为，会计不光可以为其他内部管理部门提供企业经营信息，而且通过成本核算、报账、记账等职能，会计也是企业预算执行情况的第一知情人和监督人，全方面的参与企业的经营管理。
（3）建立科学的会计分析制度
发挥会计职能的关键在于提高会计分析水平，全面发挥会计的预测和预警作用。会计可以通过对日常会计资料的分析，从而对企业在生产经营过程的发展变化规律进行提示，从中发现问题，并找出相应的解决方案。为了使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须认识到企业在本行业中所处的位置，这就需要搜集市场的相关信息，会计要配合企业负责人做好基础调查工作，提高会计分析深度，使会计在企业经营管理过程中真正成为决策者的好帮手。
参考文献：
关键词：全面预算 经营风险 局限性 控制
经济市场竞争激烈，企业在发展过程中必然会面临多种经营风险，风险的科学处理直接关系到企业的生存，因而在企业的全面预算管理中，应该整合控制经营风险的能力，从减少风险和转移风险的角度来实现预算管理的现实意义。企业的全面预算管理核心是预算工作，全面预算管理在发展初期主要包括企业运营成本控制和企业财务计划，企业预算管理发展到现在已经形成了较为全面和成熟的体系，全面预算管理已经成为企业管理中集企业计划、企业流程控制、企业管理激励以及企业评价等等功能的综合性企业管理机制。
一、现阶段企业全面预算管理在控制企业经营风险的局限性
（一）全面预算管理目标与企业长期发展方向不相适应
企业整体的管理方向是不断提升企业核心竞争力，达到更高的经济效益，而在实际的操作过程中，企业的全面预算管理通常都以财务管理为基础，两者在分析经营的风险的角度上存在差异，在企业的财务预算管理中，预算是对市场的一种预期，这种预期的市场通常是假定平衡的市场，一次全面预算管理的数据都是通过简单的加成的来的，考虑的只是最基本的情况，没有顾忌到市场的多变性和风险性，企业外部环境是极不稳定的，大多数企业都希望达到利润最大化的目标，在经营目标上缺乏长期性，因而对于长期风险的预防和控制方面较为不足，由此实施的企业全面预算管理与企业的长期发展宗旨相违背，从时间的角度上看，短期的全面预算战略目标与长期的企业战略管理目标是无法达成一致的，因此企业的全面预算管理的可持续性发展风险管理有待加强。
（二）全面预算管理缺乏灵活性
企业全面预算管理通常是依据往年的财务数据来得出市场的发展规律，分析当前企业发展可能遇到的风险，因此在不考虑市场环境变化的情况下，企业全面预算管理并不能有效的测评企业的未来的发展方向和未来遇见的风险，因此在实际的使用过程当中，企业全面预算在控制经营风险上往往缺乏灵活性和实践经验，对市场的各项数据和风险的变化反映迟钝，在既定的预算下反而限制了各个部门的业务发展，削弱了企业应对风险的能力，阻碍了企业的改革创新，使得企业容易错失市场中的机遇，最终影响了企业的经营利润。
二、经营风险控制下企业全面预算管理的措施研究
（一）完善预算编制流程来控制经营风险
预算的编制是企业经营风险控制的基础，一个企业的预算编制可以反映出这个企业在风险控制上的目标和能力。好的预算编制来源于完善的预算编制流程。将预算的编制工作做到细化、固定化，明确审核流程的步骤，才能提高预算编制效率。首先，要制定科学合理的财务预算指标，控制预算管理的可操作性，以财务指标为主要预算指标的传统预算方法不能满足经营风险控制的要求，因而企业要转向战略化的预算编制手段，以战略为导向制定预算方案，做到非财务性指标与财务性指标的综合运用与考量，才能够全面的了解来自于内外部的风险类型。其次要适当地细化预算编制的要求，横向扩展预算环节所包含的内容，囊括市场开发预算、产品开发预算以及客户关系维护、企业内部控制预算等等，并按照上下结合，逐级汇总的方式形成企业全面预算管理机制，并在编制过程中，增加风险分类流程，从而在预算编制的过程中来增强企业控制风险的能力。
（二）明确预算管理的责任制来控制经营风险
通过预算编制流程的细化，完成了企业经营风险的分类，于此同时，对于预算管理当中的风险问题也应该予以责任明确，从而保证风险控制的针对性和有效性。通过明确企业全面预算管理的责任制度，可以将单个的预算目标落实到具体的风险监控点和经办人上。企业全面预算也应该作为企业发展的长期战略细化到企业的每一个职能部门和岗位负责人，并要求根据风险点，每个职能部门都必须制定预算管理的责任人，明确职能部门的上下级的预算资源分配问题和风险责任承担问题，包括上下级之间应该怎么获得资源，怎么进行资源的分配，风险的控制等等，并将责任制度与下级考核挂钩。责任制的预算管理，不仅明确了预算管理职责，也分散了企业经营风险，将企业可能面临的风险落到实际的工作当中，并通过不同的部门不同的方式来解决不同类型的风险。
（三）加强预算控制来控制经营风险
企业全面预算管理的其中一项重要管理手段是预算控制，通过预算控制可以了解企业在经营过程中的状况，这其中也包括风险的控制状况。风险的控制都必须具有前瞻性和趋势性，事发后的风险控制是不具有任何意义的，只有在风险未发生之前进行预测和防范，风险发生之时快速变通，科学的采取措施控制风险，减少经济损失，才能够有效的维持企业的风险稳定。在企业经营风险控制当中也需要时刻关注企业的运行状况，确保企业的经营是处于风险控制的能力范围之内，以便能够及时的采取控制措施，因而通过预算控制，将企业实际的运行情况和事先预测的企业运行情况进行对比，分析两者之间的风险类型和风险大小，以便及时的调整预算管理手段，纠正偏差和错误。
参考文献：
[1]毛鹏良.加强财务预算管理有效降低企业经营风险[J].大科技：科技天地，2011（14）
【关键词】金融管理 企业经营管理 应用
金融管理是现代化企业经营管理发展当中十分重要的一项环节，也是企业将来经营管理的主要方向，企业要想长久性地发展下去，就必须要对企业经营管理中的金融管理加以重视，树立科学的金融管理理念，结合现阶段企业发展的现状，不断探索出一条适合企业金融管理发展的道路来。
一、金融管理在企业经营管理中的作用
（一）金融管理是企业经营管理工作的基础
企业正常发展过程中最不可缺少的就是资金，只有具有了足够的生产经营资金，企业活动才能够顺利地进行，通常企业发展的资金来源主要是向银行贷款的资金，企业自身的资金以及金融性质的融资资金，而对于企业资金的管理，就涉及到了金融管理，因此企业内必须要有懂得金融管理知识的专业性人才，了解当今市场经济中股票融资性的金融问题，对于当前国家金融政策、企业交易流程都要有所涉略。企业资金管理关系到企业的经营管理，因此金融管理是企业经营管理工作的重要性前提和基础。
（二）金融管理能够保障企业的日常经营
通过企业的金融管理工作，可以保证企业的日常经营正常地进行下去，由于企业中所有的生产经营工作都是要在市场经济背景的大环境下进行的，然而市场瞬息万变，只要是有市场的地方，就有企业之间的竞争，而有了企业金融管理就能够保障企业经济活动的顺利开展，以金融管理对市场的了解和分析，可以为企业的发展壮大提供坚实的保障。
（三）金融管理能够提升企业的经济效益
对于企业发展来说，最重要的就是要提升企业的经济效益，促进企业的进一步发展，企业所有的生产经营销售工作都是与金融管理不可分离的，只有加强了企业金融管理才能够使企业的资金得到科学合理的使用，从而提升企业经济效益，打造企业品牌发展。
二、金融管理在企业经营管理中的应用
（一）加强企业金融管理和预算工作质量
加强企业金融管理工作时，要保证预算会计工作质量，提高预算的准确性和科学预测性，在企业金融管理工作当中对工作对象的选择分析过程中，提高对工作项目的监督力度，加强对预算编制工作的科学性管理，在实际的金融管理预算编制的过程中，必须按照一定的会计预算程序依次来进行调整，不能发生预算数据上的失误，要确定对企业金融资金的重要管理，以认真、负责任的态度来对待企业金融管理工作和预算工作，保证会计预算任务的质量，从而避免发生企业金融会计工作中出现做假账、做空账、做漏账的现象，控制好金融管理中预算工作的有效性和公平性，对与企业金融活动应当准确地加以核算和记录，然后在企业内各相关职能部门内进行责任落实，从而保证金融管理工作可以顺利地进行吸取，从而提高企业资金管理的保护性，增强企业资金的合理利用性。要完善企业中财务信息的管理体系，从而实现企业财务信息的精细化管理，在对财务金融信息进行规划管理的同时，要保障企业财务管理工作的同一性原则，促进企业工作形式的创新改进发展，使得企业的会计金融管理制度能够从根本上得到改善。
（二）加强企业金融管理的信息化建设
提高企业金融管理工作当中的信息技术化建设，也是金融管理在企业经营管理当中的应用的具体表现，随着当今现代化技术的不断发展，绝大部分企业同样可以使用最先进的科学软件来今进行企业金融管理工作，现代企业的金融管理通常以信息化技术为核心，从而不断对企业金融管理系统进行了完善，提高了对会计数据信息记录的效率和有效性，准确地完成了企业经营管理当中数据信息交流的高效工作，建立了企业内部会计金融信息的相关数据库，从而保证了企业整个经营管理的工作都可以在信息技术手段下进行，对企业经营管理中的各项组织环节进行实时性的监控，加强了对企业经营的全面化管理，提高了企业产品销售的可能性，使企业金融管理的水平进一步得到了提升。通过金融管理在企业当中的实际应用，可以使企业的经营管理者树立起财务危机意识，从而避免了企业金融管理中出现一系列问题，通过信息化建设在企业金融管理当中的实际开展，大大提高了企业竞争力，改变了企业发展面貌。
（三）加强企业金融管理人员的专业素质
根据企业经营管理的具体情况，企业内要成立金融管理部门，有专业的金融管理学人员进行工作，加强对企业资金管理的数据整理，将企业经营管理当中的各部门职责进行分别落实调整，把握好企业经营管理工作中的核心问题，对企业资金方面的负债情况加以控制，增强对企业经营中的风险评估，从而保证金融管理的总体质量。当前企业金融管理中的重要工作是提高企业金融管理工作人员的职业素养和专业素质，在金融管理工作中要对每一位会计金融工作人员进行教育和培养，从思想上理解企业金融管理工作的重要性意义，使金融管理工作人员了解到金融管理工作与企业中其他经营工作的不同。必须要健全企业金融管理体系结构，明确企业金融工作管理人员的工作职责，从而使企业的金融管理工作可以全面的发展，避免企业金融管理中各项权责工作意识不清的现象出现，通过金融管理在企业经营管理中的应用，加强金融管理工作人员的专业素养，提高了员工工作的积极性和劳动创造力，使工作人员能够把更多的精力投入到企业金融管理工作当中，有效地促进了企业金融管理意识工作的转变，促进了相关部门工作的顺利开展，使企业工作氛围得到了改善。在企业专业金融管理人员进行金融管理时，在贷款回收时，要成立专门的部门，并且由专业的金融管理人员负责企业金融贷款的回收工作，制作数据财务报表，提高企业对贷款的有效金融管理。
三、针对金融管理在企业经营管理中应用的相关建议
（一）拓宽企业金融融资渠道
对于企业金融管理发展来说，企业金融的融资渠道是多样性的，不一定非得向银行进行贷款，还可以通过招商引资的方式来吸引投资者投入资金到企业当中，从而开展有效的金融融资活动。而对于有些企业发展过程当中遇到的金融融资难的问题，可以拓宽企业的新型融资发展渠道，拓宽那些要求比较低一些的上市企业类型的金融融资渠道，从而使企业转型发展。企业还可以采用间接金融融资的形式，让企业和国家银行之间达成某种利益共识，使银行可以和企业共同完成风险分享和利润共赢，从而降低企业金融发展的分享，提高对企业借贷型资金的获取性。因而我国政府相应地出台了一些有利于国际化经济发展而言的招商引资政策，吸引了大量国际企业对我国企业进行投资建设，还完善了我国民间借贷小额贷款的法律规章制度，有效地改变了企业资金筹备难的问题。
（二）制定企业信用评定规定
企业要想正常地进行生产经营，首先要对自身企业生产产品的情况进行调查和了解，再而对企业生产经营的对象进而调查分析，充分了解企业间金融交易的关系，对于企业自身发展的经济效益，企业品牌本身具有的效应程度，保证企业发展的经营管理的资金产品链结构的高效运行，对企业所生产的产品的质量有所保障，从而避免企业自身进行风险承担，保障企业贷款的安全性能，降低企业自身财产的损失程度。然后针对有金融交易的企业进行信用等级程度的划分，通过每次的金融交易结果作为再次进行金融交易的依据，从而避免并防止盲目性质的赊账型销售。
（三）健全企业金融风险预测机制系统
企业金融风险的出现将会对企业经营管理产生非常大的影响，所以要健全企业自身对金融风险的预测机制系统，企业内的金融管理工作人员必须要进入到市场进行实地性的深入考察，从而对企业金融融资问题和金融投资问题中的各项环节加以调整，一旦发现有潜在意义上的金融风险问题，马上研究企业金融分险所产生的根本原因，并且根据风险了原因来进行提出有效的策略调整方式，从而为企业的金融管理工作开辟一条正确的方向道路，对金融风险进行有效的规避，从而保证企业的金融管理工作能够顺利地进行下去，促进企业的有效经营管理。
企业金融管理是企业经营管理工作的核心，金融管理程度的高低，管理水平的好坏会直接影响到企业的经营和发展。企业必须要了解到金融管理对于企业经营管理的重要性作用，并且要在企业实际的经营管理工作当中合理有效地运用企业金融管理，从而提升企业的经济效益，保证企业的长远性发展，因而在企业的经营发展过程中，必须要不断地完善金融管理工作，使企业的发展能够适应市场经济的需求，相应地拓宽企业金融融资渠道，制定企业信用评定规定，健全企业金融风险预测机制系统。
参考文献：
[1]张皓.浅析金融管理在企业经营管理中的应用[J].中国外资，2012.
[2]尉敏.解析金融管理在企业经营管理中的应用[J].经营管理者，2012.
[3]陶玉婷，李甍宇.论金融管理在企业经营管理中的运用[J].现代商业，2014.
