时间：2023-06-28 17:32:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇智能化公司的经营范围，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
说到公司在本地市场的经营状况，厦门掌上通智能工程有限公司总经理谭晓云认为，智能家居市场现阶段还不能够称得上火爆，但令人欣喜的是保持着逐年递增的发展态势。
作为当地接触智能家居较早的商家，掌上通智能谭总在回顾市场发展历程时表示，在厦门市场最早开始经营智能家居业务的商家出现在2002年前后，当时不少早期活跃在国内市场的品牌开始陆续出现在厦门市场，但在一两年后，一部分商家和品牌又逐渐淡出了厦门市场。
掌上通智能从2003年开始筹划运作智能配线箱业务，作为基础部分配置，针对业主的基础布线需求，配线箱业务在2005年左右达到市场峰值，但总体而言技术含量偏低、消费者认知有限。从2004年开始，掌上通智能通过接触泊声的背景音乐产品，开始涉足高端智能家居市场。
经历了多年的市场洗礼之后，掌上通智能谭总认为，眼下消费者的需求和增长也都存在，但始终没有想象中的那么快，一直处于不温不火的状态。在集成商看来智能化产品为广大消费者接受，还是需要一段时间的市场培育。掌上通智能目前的经营范围涵盖了智能照明、背景音乐、视频交换、安防监控、高清影院等全系列产品，公司也将自身定义为智能家居系统解决方案供应商，为客户提供整体的智能家居解决方案。其中，影院方面的业务更多侧重于与智能控制系统的结合，不同于专业音响Hi―Fi级需求。并通过影音效果的融入使消费者对于智能控制系统的体验更加直观。
县级市场偏重基础型应用
从事智能家居行业已有七八年时间的瑞力科智能家居总经理尤善金在接受采访时表示，根据长乐作为县级市的市场现状，瑞力科智能家居在经营思路上以推广基础型应用为主，将智能灯控、新风、地暖等联动结合为业主打造智能化的生活空间，目前公司与国内市场主流品牌均有合作，以保证产品质量和产品线的丰富。
瑞力科公司尤总告诉本刊记者，长乐作为福州周边的县级市，在当地市场别墅项目较多，针对此类高端市场同样有着潜在的市场需求。目前长乐当地市场同类的商家也有三四家。根据用户的经济条件与消费理念不同，用户的配置价位从三四万元的基本配置到十万甚至几十万。
瑞力科智能家居目前在长乐也已建有体验门店，据了解，门店的销售比例可以占到总量的三成。此外，结合市场人员跑单、客户口碑介绍也占据了比较大的比例。
由于地区市场限制，在主要被“游击队”占据的长乐装修市场，集成商在与装修公司的合作方面很难达到像福州市场那样的效果。对于本地市场经营，瑞力科还是在摸索成熟的盈利模式，并准备在此基础上复制到周边乃至全国的其他地区。
以市场为导向突破消费认知瓶颈
据了解，在厦门市场掌上通智能与同类商家碰单的现象还是比较常见的，掌上通智能总经理谭晓云向本刊记者透露，当地规模化的商家目前有五六家左右，但也有不少诸如安防、会议系统方面的集成商承接一些智能家居的业务，具体的商家数量也无法统计。
具体到市场推广过程中，谭总认为最大的瓶颈还是在于消费认知度，这也是由于产品本身的属性决定，智能家居本身具有科技含量，并不为很多消费者所了解，这需要一个渐进式的市场认知过程，而且时间也不会非常快。
同样在当地建有智能家居体验店的掌上通智能，通过体验式营销也收获了一定的效果，但为之所付出的成本投入也是相当大。掌上通智能总经理谭哓云表示在目前的市场形势下，如果不能带来明显收益的话，体验店更多也只是发挥着在区域市场为智能家居理念普及的宣传作用。因为有时候长时间没有客户前来，而有的时候来店客户也只是走马观花的看看。相比于选购传统建材产品时，消费者可以直接想象到安装的效果，可以根据自己的喜好做出决定，而在智能家居方面则很难做到这一点。往往造成的情况是业主有一些兴趣，但错过了第一次，第二次也很难再来光顾。
采访中，我们了解到掌上通智能于2008年5月成为厦门装饰协会会员，其经销的泊声背景音乐产品也入选厦门装饰协会精装修材料推荐品牌，谭总透露这也是公司在当地开展的一系列市场推广活动之一，目前设计师在理解智能家居产品时更多还是看重自身利益的得失，所有的渠道方式终究还是需要市场的认可。从反向考虑，一旦市场需求增大，也会刺激相应的装修和其他渠道。
此外，谭总还指出，早期从事智能家居的商家，大都带有技术性思维，在处理经营活动时缺乏以市场为方向的考虑，尽管自身从业时间比较长，但也走过了不少弯路。对于很多新进入智能家居行业的人士，需要认识到，不能单凭自己的思维来判断市场，因为最终的成败还是由市场来决定。在此过程中，如何看清市场方向便显得至关重要。
坚持中发展，摸索适合自身的发展之路
长乐瑞力科智能家居总经理尤善金认为，智能家居市场目前还处在一个过渡和发展的阶段，作为直面终端的经销商应当立足于理念的普及，不能因为业主的消费力有限就不愿意接一些小的单子。智能家居只有通过更多的客户应用，才能完成智能化生活理念的普及，而这本身也具有很好的广告效应，并以此提高用户的生活舒适度、安全感和幸福感。
作为本地较早涉足智能家居领域的商家，瑞力科公司也走过了很多弯路，早期的想法是以卖产品为主切入市场，但当时很多安防监控产品在终端用户眼里还是比较陌生，同样的道理，眼下客户对智能家居也是缺乏认知。
瑞力科经历了当初的小打小闹，现在的经营思路也转向“在相同的空间中，打造非同寻常的智能化体验”。例如会规划客户家中的线路，以智能家居为业主的住宅提供保值功能，为用户灌输消费理念，让用户明白购买的不只是功能，而是价值和生活品味。
不管是在哪个地区，只要坚持不放弃就能摸索出一套适合自身的发展模式，而因为两三年不见成效就选择转行的商家无法体会到的。
智能影音消费锁定中高端客户
福州鸣声影音总经理林志育是在2007年和一位音响VIP客户在沟通中，发现客户对于智能家居非常感兴趣，那个时候才开始接触这一新鲜事物。目前公司根据自身优势特点，主要抓住了智能家居系统中的智能影音来进行突破，林总表示，呜声影音目前在闽东南地区已经形成了一定的根基。公司主要了澳斯迪中央音响、爱浪家庭影院以及SONY和三星家用投影机。在福州红星美凯龙家居广场及国美苏宁家电卖场建有体验中心。接下来，还计划将在福州、泉州及周边二级城市开设四至五家体验店。
鸣声影音目前接触的主要客户集中在中高端消费群体。主要的客户来源包括：门店自然客户、家装公司和设计师渠道，以及展会和沙龙等活动。林总认为，福州的消费者在选购产品时主要首先看品牌。其次关注功能的差异化，此外，对于智能家居和影音产品，售后服务也格外关键。有良好的售后才有良好的口碑，集成商的品牌也就慢慢建立起来，当然这与厂家的支持是有密切关系的。厂商
与商本身两者是互惠互利的共赢状态，市场处于初级开拓阶段，两者共同来投入这个市场，一起把品牌及口碑及形象工程建立起来。才能获得后期市场的回报。在售后方面只有厂家服务后台反应迅速，才能使得居于市场前沿的集成商有更多的精力来开拓市场和推广好品牌。
多种营销方式相结合获取有效客户信息
目前在泉州具备一定规模的智能家居集成商还比较少，这类商家往往缺乏一整套的规章管理制度，市场也更多是处于摸索阶段，很多情况也都是在做市场尝试，并不是很完善。
之前在泉州从事传统照明经销的程国驰先生，由于对智能家居比较感兴趣，自2009年开始关注智能家居。目前公司在当地红星美凯龙建材卖场中也开设了一个体验店，其中由体验店而来的客户可以占到20％左右的份额。
此外，体验店更多的还是发挥一个推广窗口的作用，展示公司形象和信誉担保，程国驰认为和同类商家大多数集中在办公写字楼中的形式不同，建有一个实体体验店往往能够给消费者心理上带来更安全的感觉。
除此以外，在小区内做推广和与开发商合作也是成为了重要的市场渠道，公司一般在小区交房前两个月取得相关的客户完整信息，包括客户的现住址，并给他们邮寄资料。与此同时，在新建小区的出入口做墙体喷绘广告。此外，还会在交房前一个月，每周两次给客户发短信通知和电话拜访。在临近交房前一周左右再联合一些橱柜、地板品牌的商家等，在酒店里开展一个小型会议营销。
“相比较于普通小区住宅，别墅区的跟单时间往往比较长，对于怎样获得准客户信息，我们一般跟建筑行业的朋友信息共享。通过他们的前期过滤，可以很容易获得有效信息。”程总说。
完善培训体系，把握差异化客户需求
程国驰指出在当地市场接触的客户类型主要有两种：一种是小区客户，另一种是别墅住户。小区客户主要对背景音乐比较感兴趣，对灯光控制需要不强烈。在主观因素方面，如果对音乐比较喜欢，重视软装饰的，会选择背景音乐，因为背景音乐现在也是软装的一部分。而客观因素方面，以之前接触的一个小区项目为例，整栋楼装修入住的有二十几户，其中安装了背景音乐的客户有十多户，成功率达到70％。楼上、楼下互相参考的比较多，容易形成羊群效应。其中分体机和主机式背景音乐的消费选择各占五成，别墅用户则大多选择用主机式背景音乐。
目前本地智能家居市场接近于爆发期，首先是当地安装智能家居的项目日渐增多。此外，客户的主动需求不断增多。在销售过程中，与以往相比最大的感受在于，以前往往是想尽办法让客户接受智能家居，在此基础上才有可能选择。而近两年很多前来咨询的客户对智能家居有了一定的了解，因此或多或少都会选择一部分。
而目前的难点在于，目前公司有五位销售人员，但对于客户的需求、产品的功能，各自理解的都不一致，水平参差不齐。怎么让大家能对产品的介绍、客户的心理状态分析、销售的技巧达到一致的水平成为亟待解决的问题。
智能家居已成别墅家装必备考虑
随着一些智能家商家的宣传和相关媒体的关注，目前福州一些高端客户慢慢的接受智能家居理念，已经初步将智能家居视作装修别墅中需要考虑到的项目。特别是2010年开始，呜声影音发现当地很多别墅客户越来越多的考虑在家中地下室增设智能影院系统。
对于存在着的本地市场竞争，鸣声影音总经理林志育表示同类商家都有各自的渠道优势，以及产品的差异化使得竞争还没有激烈到同质化的状况。面对终端客户主要的难点在于客户对智能家居产品了解程度不够，很难差分优秀产品和劣质产品对后期的使用造成的影响。这样对集成商来说，需要花比较多的时间和精力来做相关的解释和引导工作。
一、智能家居及市场特征
（一）智能家居的含义智能家居是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成或控制，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居的安全性、便利性、舒适性和艺术性，并实现环保节能的居住环境。具体来说，智能家居系统是将物联网技术、计算机技术、网络通讯等技术与产品制造、用户体验等进行融合，通过在住宅内部建立局域性的通信网络，可将通信设备和家居设备互相连接并作为智能家居系统网络内部的基本元素。系统为内部设备提供相互间的信息交流通路，通过相应的硬件、软件的支持来实现智能家居终端对家居设备和住宅的状态监测和监控，并将生成的记录数据保存在系统数据库中。通过对住宅内部环境的长期监测，智能获取居住者的居住习惯，进一步结合人为设定的控制指令，自动控制、调节设备状态，实现住宅的智能化、人性化，为居住者提供一个舒适、安全、节能的住宅环境。对智能家居企业而言，就是通过互联网将各种智能家居产品连接起来，形成一个有序体系，为用户提供家居整体解决方案，满足用户的需求。对普通的消费者或者用户而言，智能家居就是指通过各种智能家居产品与系统的使用，使生活更加的方便、舒适和安全。
（二）智能家居的市场特征智能家居的市场特征可从供需两个方面来分析。从供方来看，主要是二类企业，一类是智能建筑的供应商，也就是具备互联网思维和技术的房地产商，这类企业正密切关注智能家居系统技术的研发而提前在自己提供的产品中，预留空间和管线，方便智能家居产品的安装和使用，或者和智能家居系统的供应商一起合作，直接在自己的建筑中引入智能家居系统，为用户提供整套的智能家居解决方案。另一类企业，就是智能家居产品和系统的供应商，这类企业主要是由传统的家电厂商、家居（厨房、卫生间、地板等）厂商和装饰装修公司构成，目前已有与互联网结合的智能化产品投放市场，如：智能电视、智能冰箱、智能手机等，但真正集大成为一体的智能家居系统平台，目前尚处于研发之中。从需方来看，智能家居直接面向消费者市场，随着移动互联网的普及与部分先期智能产品的购买使用，已完成了智能家居产品对消费者的教育，智能电视、智能冰箱等智能家电正逐步进入家庭，现在是家庭和个人消费者更新换代的首选，我们可以预见，智能家居潜伏着巨大的市场规模，现在正进入市场的导入期，随着不断有更多新型的智能家居产品投放市场，该市场将快速成长，成为新经济的主要代表产业。
二、基于“互联网+”的智能家居营销战略的整合
（一）一体化增长战略的整合一体化增长是企业增长战略的主要内容。传统的一体化增长是在同一供应链下的产、供、销一体化，局限于生产领域。如：前向（产销）一体化、后向（）一体化，横向（产产）一体化。基于“互联网+”的智能家居的一体化增长，则开始打破这一局限，向消费领域进军。如：TCL日前公告：宣布与腾讯、未来电视达成平台、内容、牌照三方资源强势整合的战略级合作，三方有意将硬件设计能力、腾讯海量及独家优质视频资源、未来电视的国家级互联网电视新媒体运营能力三者相融合，形成基于互联网电视的播控平台，打造互联网内容生态圈。TCL还与中国电影科学技术研究所合作，共同推进电影智能家庭影院试点合作的落地，通过这种一体化（前向）的战略整合，TCL已经从单一的家电制造商向互联网内容提供商延伸并融合，其产品线的链条拉长，经营范围扩大，企业增长前景光明。
（二）合作战略的整合合作战略是合作各方出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上的深度合作，使整体利益最大化。合作战略的优势是合作各方可以集中资源发展、利用自己的核心技术，实现优势互补，获得协同效应，取得长远的竞争优势。对于智能家居而言，由于其技术的复杂性和市场的多变性，单一企业是很难独立完成其产品研发、平台建设、市场培育的，因此，必定需要众多国内外企业，进行跨产业、跨技术、跨市场的紧密合作。在合作过程中，关于合作伙伴的选择、合作的方式、合作的目标等就要进行战略上的整合。目前，国内已经有两种主要的力量，构成了战略合作模式：一种是小米—美的的股权式合作，合作的目标是希望实现从智能产品开发到软件系统配套，构建一个完整意义的智能家居生态圈。另一种是海尔—魅族的契约式合作。小米和海尔在智能家居生态圈的建设方面采用了两种不同的合作模式。小米采用的是以确定目标群体进行封闭式生态圈的构建，即严格按照目标群体的特点来选择进入生态圈的企业。海尔采用的则是开放式生态圈，将不同品类的智能设备和服务连入平台，实现跨品牌、品类的互认，使消费者可以自选产品组合。（三）目标市场战略的整合目标市场战略是市场营销的主要战略之一，其基础是存在着消费者需求和购买行为等的差异性，通过市场细分的方式，寻求具有类似需求特征的消费者群体为细分市场，选择并确定有吸引力的细分市场为企业目标市场，开展有针对性的营销活动，满足其需要。智能家居目标市场战略的整合，是指可以发挥智能家居系统的技术特点，通过相应的硬件、软件的支持来实现智能家居终端智能地获取居住者的居住信息和消费习惯，并将生成的记录数据保存在系统数据库中，运用大数据和云计算可以准确把握消费者个体的需求特征，从而使得精准营销成为可能。在互联网+的条件下，企业的目标市场从满足类似需求（群体需求）向满足个性化需求（个体需求）转变，这不但促使市场的进一步细分，也会对企业的市场战略、生产方式、营销观念产生重大影响。智能家居与传统产品的目标市场营销的不同点见表1：
（四）品牌战略的整合品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略规划的职责与内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以建立品牌识别系统为主，整合企业的资源进行营销传播活动等一系列价值活动，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。目前智能家居市场推出的产品，大多是传统家电的智能化，其品牌也是延用了原有厂商的品牌，除苹果在2014年推出了HomeKit外，尚未见到真正意义上的智能家居的独立品牌，领导品牌更谈不上，从市场角度来看，一片品牌蓝海正展示在我们面前，我们的企业已经走在研发的前列，进行品牌建设应该引起足够重视。品牌战略的整合可以是推出新的独立品牌，也可以是强强联合的合作品牌，但一定要尽快推出，形成品牌优势，掌握行业的话语权。
三、基于“互联网+”的智能家居营销策略的整合
（一）产品策略的整合1、智能家居整体概念的形成2014年国家家电博览会（Appli-ance&electronicsWorldExpo，简称AWE）使各种智能家电产品成为亮点之一。“智能”成为了AWE2014最重要的关键词之一。AWE现场特设智能家电展区及“未来智慧家庭体验馆”，提供基于移动互联、云计算、大数据为基础的工业化应用成果展示及现场体验，智能系统的上游芯片、传感器、集成电路、大数据分析、网络电信等企业共同参与，将开放式的智能应用作用于家电、家居、环境监测、能源管理、健康管理、安防等产品实际生活中。从目前来看，智能家居，家电先行。现在投放市场的是一些智能化的单件家电产品，真正意义上的智能家居系统尚未出现，因此，什么是智能家居？有哪些功能？能给消费者带来什么样的利益？这些知识还停留在专家研究或技术展示层面，对于普通消费者来说，很多人还是云里雾绕的，说不清概念，也就激不起欲望。因此，需要从消费者的角度来尽快形成智能家居的整体概念，并用简练的文字、语言、符号等进行概括和传播，从而激发市场需求，形成巨大的成长空间。2、智能家居新技术研发的协同智能家居的核心技术是智能家居中枢系统的研究。智能家居技术领域的研究主要有基于Linux操作系统的智能家居自动化控制，分别从家电控制、系统实现的软硬件设施、娱乐系统、沟通系统、数据系统、控制枢纽、家电自动化设置部分进行描述。谛听科技的李程曾说过“智能家居的核心一定是智慧家庭云操作系统，它一定是你未来智慧生活的一个门户入口，而小云路由OS就是这样的一个系统。”有关学者文章中提出基于智能家居设备级的调度系统PAX，对该系统核心内容进行描述并根据实际电力资源体制对其在优化设备功耗方面进行描述。通过实际的数据验证对其模拟的电力系统和实际功耗调度进行验证。总的来说，智能家居系统是对各种新技术的综合应用。因此智能家居企业在发展的过程中除了利用自己的技术优势之外还要进行充分的外部合作，实现新技术研发的协同效应。3、智能家居市场导入的整合自2014年开始，苹果、谷歌、三星等国际主流消费电子陆续开始了在智能家居产业的布局，先发优势越来越显著。在国内市场上，传统家电厂商，智能终端厂商，以及数据有线无线传输厂商等都开始了智能家居产业的布局，尽管各类型厂商的行业切入点不同，但最终的目标还是要实现对家用电器的控制，并通过通信网络实现互联互通，可以说，各类厂商跑马圈地的过程已经开始。但大多是分散的、个体的市场行为，看不清市场导入的整体战略，因此，需要对未来市场的发展，进行明确的规划和策划，落实具体的营销措施。
（二）渠道策略的整合关于智能家居的渠道整合，应该是变化较多的。在分销渠道方面，除了延用厂商现有的渠道以外，更多地可以考虑与合作伙伴的渠道进行整合，如：可以与建筑商（房地产商）和装饰装修公司的渠道进行合作，为消费者提品宣传、咨询、展示、销售、设计和安装等服务。在服务渠道方面，针对已购用户的使用需求，由于智能化的特点，厂商可以直接和消费者沟通，提供独特的、个性化的服务。而且，这样的服务渠道将是长期有效地运营和使用。
关键词：电力公司；资金管理
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0225-01
资本管理是―个必不可少的重要电力公司监管环节，具有重要的意义，提高电力公司管理水平，为了提高电力企业的财务管理水平，选择适当的资金管理系统，一个成熟的资本管理体系的建立是必不可少的工具。电力公司选择合适的资金管理体系能够有效的促进电力公司各部门之间的沟通，提升电力公司管理工作。建立精确的资金管理制度更有利于省电力公司对资金的流动过程进行监督、管理，对投资、融资安全进行全面控制。因此资金管理制度的建立是企业资金管理中最为重要的环节。
“公司管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的理念早已深入人心，资金管理也总是随着财务管理的发展而发展。企业集团的资金管理模式很大程度上取决于集团整体财务管理的模式，从这种意义上说，财务管理的发展趋势决定资金管理的选择倾向。
现代财务管理发展中遇到了诸多难题，集权与分权的选择无疑是诸多难题中较为突出的问题。总公司对子公司（分公司）财务管理应采取何种模式是关系集团财务战略的重要问题，然而，关于财务管理模式在集权与分权之问的选择一直存在争论。从历史的发展过程来看，也经历了数次分权、集权模式的转换。最近对100多家跨国公司的一项调查表明，将近45%的公司计划在今后几年内采取更为集中的财务管理政策，只有8.8%的跨国公司准备向子公司放权。越来越多的企业集团趋向于建立统一的资金管理系统。
此轮财务集中化管理趋势背后的直接动力是管理环境的变革以及管理创新的发展，尤其是信息技术的迅猛发展为资金集中管理所需的信息处理提供了基础。现代通信技术支持了跨地区大型企业集团对全球分支机构的庞大现金流动做出实时、同步管理，使得企业有可能以低成本从事全球范围的实时信息交流。银行等金融系统的网络化和信息化使企业可以在极短的时问内调动资金。这样，在激烈的市场经济竞争中。企业集团正在经历的组织结构扁平化、生产经营灵捷化、利益实体扩大化、经营范围全球化等一系列的变革，也促使企业集团在资金管理中进行不断的尝试与探索。企业集团的资金集中管理正是这些变革推动的结果，也是趋势发展的必然。
现代企业财务管理体制集中化的核心要义是资金集中管理。对跨国跨地区的大型企业来说，集中化管理模式更有利于总公司从宏观上控制、协调；通过整合集团内部的财务信息，尤其是资金的集中管理，统一结算、统筹安排、统一调度、合理使用、实时监控，使集团母公司、子公司及子公司之问的资金划转在集团内部循环，集团成员单位的资金收付得到集中监控和合理调配，避免集团资金体外循环带来的风险。资金集中管理可以将财力资源在全系统内统一调度，从而降低财务费用，缓解资金短缺，实现规模效益。
一、电力公司资金管理的思路
以国家电网公司资金集中管理规定为总体要求，结合公司资金管理工作的定位，在本级职权范围内对资金的安全、供给进行管理，同时结合理论界的观点及国内先进企业的资金管理经验，将公司的资金管理工作思路从狭义的货币资金管理向广义的资金管理进行拓展，逐步做到全员参与、关注广义的资金管理工作，以达到公司经营管理水平的进一步提升。
（一）资金管理总体目标
按照国家电网公司资金集约化管理的总体要求，在确保资金安全的前提下，以资金预算管理为手段，加强资金集中运作、调控，做到存量适度、结构合理、运用顺畅，最大限度地提高资金管理效益，为增强公司经营发展能力、电网建设跨越式、智能化发展提供财务保障。
（二）资金安全管理
资金安全问题无处不在，它可能发生在任何层面、任何资产、任何时候。确保资金安全在公司范畴内已得到充分重视，事实上，资金安全是盈利的前提，如果“本”没有得到保全，所谓的“盈利”只能是虚假的盈利，为此资金安全管理需进一步强化。
（三）资金供求管理
在国家电网公司财务集约化工作具体部署下，实施资金集中管理，形成现代集团公司广泛采用的资金管理模式体系，电力公司作为集团成员之一，主要的资金管理工作任务就是在保证资金安全的前提下，运营好公司的资金，在保证生产经营需要的同时，降低资金使用成本，提高资金的使用效率。
二、资金管理新模式的实施成效及分析
提高了账户管理能力。经省公司和四大银行省行协商决定，省公司所属各分公司欲开立账户，必须先向省公司提出开户申请，由省公司和省行根据账户的隶属关系、收支性质、银行网点号码等情况统一编码后，再通知相应网点和供电公司开户。同样的，各供电分公司变更和撤销95596账户时，也必须事先征得省公司和省行同意。95596账户的设置，为省公司树立了品牌效应，增强了省公司的账户管理能力，有效减少了各分公司乱开、多开账户情况。
公司银行账户数量大幅减少。虚拟集团账户的开立，使得所有二级账户成为一级账户的附属账户，大幅减少了公司实账户的个数。在2005年11月末实施集团账户前，省公司及各供电分公司在工农中建共有实账户1131个。到2006年年底，省公司及各供电分公司在工农中建仅有实账户131个。
提高了资金归集速度。目前公司所属各市县分公司在工农中建开设的收入和支出账户全部纳入了集团账户管理，借助集团账户的自动、实时归集资金的功能，用电客户所有的缴费都直接实时进入公司一级账户，资金归集周期由原来的5至6天一次变为零周期，提高了省公司资金集中速度。
集团账户的使用使手工劳动得到解脱，极大地提高了工作效率。实施集团账户后，省公司本部可通过二级账户直接对外支付，省去了原先结算中心二次换票和人工结算的落后做法；同时也省去了省公司和基层单位之间每日资金上下划工作，提高了全省财务人员的工作效率。
提高了资金风险防范能力。根据省公司与工农中建四大银行的协议，银行对所有二级收入账户设置了支出冻结标识，各网点对二级收入账户不出售支票，杜绝了各分公司违规使用电费资金的现象，严格保证了公司收支两条线管理模式的贯彻执行，保障了电费资金的安全，有效防范了资金风险。
参考文献：
[1]李万朝.资金管理探析[J].科技情报开发与经济，2009（28）.
校区物业管理是指专门的管理部门、机构受学校和师生的委托，在后勤发展总公司的领导下，依照国家有关法律法规、管理标准及合同、契约，运用现代管理科学和先进技术，以经济手段对物业实施统一的专业化管理，并向学校或师生提供全方位、多层次的综合服务，同时促进相互间的沟通与交谈，从而构筑一种和谐、健康、向上的人文环境，推动学校整体进步。由此可见，物业管理是一个集管理、经营、服务为一体的系统工程。
校区物业公司的定位还应超越高校的范畴来认识和理解。目前制约高校后勤社会化进程的不但有高校内部的因素，更有社会的因素。所以，我们要把高校后勤社会化改革放到社会的大环境中去定位和思考，不仅要主动适应高校的发展，也要主动适应社会的变革。
二、制度建设是规范校区物业管理的基础
制度是要求大家共同遵守，按一定程序办事的规范和行为准则。一个企业的内部制度建设是否科学、合理、完备，在很大程度上决定着企业的外部竞争力，尤其是在市场竞争日趋有序化、规范化的今天，制度建设更是企业的一项十分重要的基础工作，这对于物业管理企业也不例外。
1、制度建设的意义和作用
以国家法律和政府有关部门颁行的政策法规及后勤发展总公司相关文件为指导，以物业管理公司自身的经营宗旨、经营范围及承担的任务为依据，并借鉴其他优秀物业管理的成功经验，结合公司自身及所管理物业的实际情况，制定较为完备、适用的制度和实施细则，具有十分积极的现实意义。
（1）制度是物业管理工作的准绳和依据。
（2）制度建设是物业管理企业逐步走向成熟并向规范化、科学化和法制化发展的必要前提。
（3）制度建设有助于建立对物业管理企业的民主监督机制，使之能更好地发挥物业管理的职能，为学校和师生创造更加舒适、优美、安全、方便的工作和生活环境。
（4）制度建设有利于推动物业管理整个行业健康发展。
（5）规范、约束员工的行为。任何一个物业管理公司要进行有效的内部管理，首先必须要有一套具有约束力的制度作为前提。制度是集体意志的体现，只有依靠制度才能使员工有章可循，根据公司的制度来规范、约束自己的行为，始终围绕公司的服务管理目标开展工作。
（6）协调公司内部各部门之间的相互关系。现代物业管理企业的整个管理职能被分摊给其内部各部门承担，只有建立必要的制度，明确各部门的职责和权力范围，才能使各部门各司其职，互相衔接，紧密配合，使公司的管理活动顺利开展。
（7）树立物业管理公司的良好形象。物业管理是窗口行业，与学校和广大师生进行24小时的接触。健全的制度能体现物业管理公司良好的内部管理，树立良好的外部形象，增强学校和广大师生们对物业管理公司的信任度。
2、物业管理公司的内部制度可设为：
（1）领导制度。主要是确立物业管理公司领导体制，即确立公司各领导的职权分配、工作方式、决策方式、协调方式等，明确各领导之间的分工合作关系。
（2）职能制度。职能制度主要是指各部门的责任制度，可以按功能设立维修服务部、动力通讯部、文印服务部、校园清卫部、楼群管理部、绿化工程部。
（3）岗位责任制度。岗位责任制度主要是明确物业管理公司各个不同岗位的责、权、利，可分为两大块：管理人员岗位责任制和操作人员岗位责任制。
（4）综合管理制度。综合管理制度是指物业管理公司的全体员工和各个部门都必须遵守和执行的一些跨部门、协调性、综合性的制度，其中有员工守则、培训制度、劳动制度、考核奖励制度等。
（5）管理程序制度。管理程序是物业管理公司在运作过程中的各个环节、路线规定，比如对外通告、申请报告等等必须要有统一的文字格式并送上级部门审批后方可张贴或上交。
3、制度建设的原则
物业管理公司作为一种现代性的企业组织，制度建设是其运行规范化的必然要求，它是物业管理公司竞争取胜的“软件”。制度的作用是显而易见的，它不仅可以规范、约束员工个人行为，协调企业内部、公司与学校各职能部门和师生的关系，同时还能规范校区内各色不一的师生个人行为。现在把校区物业管理公司制度建设的原则概括如下：
（1）结合校区物业管理公司的实际，正确把握“弹性”尺度。必须从管理对象的特点及学校环境条件等出发，结合公司自身实际情况，量体裁衣，制定出既能规范员工的行为又不束缚员工的手脚，能充分调动员工的积极性、主动性和创造性的制度。
（2）责、权、利相结合。要通过制度明确员工、各个部门相应的职责、权力、所获的报酬及奖励。同时要注意明确彼此之间工作的衔接，使整个物业管理工作有序规范地进行。
（3）定性与定量相结合。在制定制度时，必须将定性与定量相结合。只考虑前者不考虑后者，就会使对员工、部门工作绩效的检查考核没有尺度和依据；只考虑后者不考虑前者，就会使检查考核无法正确定位。
（4）规章制度应简明扼要，便于理解、记忆，以便员工对照执行。
（5）相对稳定性。制度一旦确立下来，就应具有相对稳定性，这是制度的关键所在。如果制度朝令夕改，员工就会无所适从。只有具有相对的稳定性，才便于员工更好地贯彻执行。
三、服务是校区物业管理的硬指标
高水平的物业管理除了有完好的硬件设施外，更重要的还要有一支素质过硬的管理队伍。优良的服务最起码要求做到以下几点：
（1）服务态度热情
物业管理属服务性行业，公司的员工应以发自内心的真诚笑容为师生热情服务，尤其应做到文明礼貌，语言规范，谈吐文雅，遵时守约，衣冠整洁，举止大方，动作雅观，称呼得当。
（2）服务设备完好
良好而完善的硬件设施是实现高水平物业管理的先决条件。对管辖范围内的设备要加强管理、精心养护，使之始终处于良好状态，降低设备故障率。
（3）服务技能娴熟
服务技能是物业管理从业人员在服务管理中应该掌握和具备的基本功。物管从业人员除了应具有良好的服务意识外，更重要的是应具备较好的业务素质。
（4）服务项目齐全
除了搞好校区物业管理必须服务项目外，物业管理公司还应努力拓展服务的深度和广度，开展各种能满足师生的特约服务和便民服务，使广大师生享受到无微不至的关怀和尽善尽美的服务。
（5）服务方式灵活
物业管理除了规范管理、依法管理外，还应设身处地为师生着想，努力为他们提供各种灵活的服务方式，切忌死板僵硬的管理。
（6）服务程序规范
服务程序是指服务的先后次序和步骤，它看起来无关紧要，实际上也是衡量物业管理水平的重要标准之一。
（7）服务收费合理
因校区物业管理是从无偿服务逐步转化为有偿的服务行为，所以其服务收费标准不应高于政府规定的收费标准，公司开展的各种特约服务和便民服务更应以满足师生需要为目的，以“保底微利”为原则。
（8）服务制度健全
物业管理应制定并健全一整套规范、系统、科学的服务制度，以确保为师生提供稳定的服务。这些制度应清晰有序、易于操作，切忌随意化，无章可循。
（9）服务效率快速
服务效率是向师生提供服务的时限。在“时间就是金钱，效率就是生命”的价值观下，物业管理公司应尽量提高员工素质，减少工作环节，简明工作程序，缩短办事时间，提高服务效率。
四、创新经营理念
办企业的最终目的是赢利，任何赢利的企业都有自己的一套经营理念和相适应的经营策略，我们校区物业公司也不例外。由于我国目前物业管理企业的类型复杂，经营理念混乱，有的还在传统体制下生存，所以，形成与市场发展相适应的经营理念是校区物业公司的当务之急。
1、品牌经营理念
在当今经济时代，商品的品牌形象已成为消费认知的第一要素，物业管理服务作为一种特殊商品也是如此。公司应结合实际需要，积极探索，大胆实践，按照塑造品牌的高标准、严要求，以创建整洁、文明、高雅、安全、方便、舒适的文明校区环境为目标，通过严谨、高效的科学管理，倡导“随时随地、尽心尽力”的服务理念，为广大师生提供优质服务。
2、规模经营理念
“小而全，多而杂”的管理模式已不适应时代朝流。随着物业管理企业化、专业化、社会化程度的不断提高，校区物业管理企业也要以规模经营为目标降低成本。物业管理是微利服务行业，只有通过扩大规模，降低成本，一业为主，多种经营，才能生存发展。
不仅要在现有自己的学校实行物业管理，而且要大胆的开拓校外市场，如其他高校或中小学也可纳入公司竞争的目标和服务的对象。
公司在积极开拓服务种类的同时，物业管理企业依据自身的优势，实施多元化经营是降低单一经营风险、回避业务萎缩和扩大规模的有效途径。
3、成本经营理念
经济效益是经济活动的效果与从事经济活动的消耗之比。人们所从事的任何经济活动，总要占用和耗用一定量的自然资源和劳动资源。从事某项经营活动所消耗和占用的物质和劳动资源可以称之为“投入”，经营活动所产生的物质效用和经济效益为“产出”。任何一个企业，假如它经营出来的财富恰好抵偿生产中当作经营资料消耗掉的物质财富和为补偿劳动力的消耗由劳动者作为生活资料消费掉的物质财富，那么这个企业虽然存在，却无法发展。因此，一定要依靠科学规范的严格管理和高素质的员工队伍，走节约经营的道路。这就要求物管企业必须做到以下两点：
（1）企业员工知识技能的学习和积累。只有提高员工综合素质，才可能采用先进的管理手段，实施减员增效，提高企业管理水平。
（2）技术设施的完善。逐步加强校区物业管理企业智能化设施建设，丰富物业管理手段，摊薄经营成本。
6月3日，京山轻机（000821.SZ）定增草案，拟以发行股份和支付现金相结合的方式，作价8.08亿元，购买苏州晟成光伏设备有限公司（下称“苏州晟成”）100%股权，其中90%即7.27亿元以发行股份支付，8080万元以现金支付。同时，募集配套资金不超过9800万元，用于支付本次现金对价和重组费用。
2015年，京山轻机通过并购切入自动化生产线及设备领域。此次草案表示，标的公司具有细分行业领先优势，盈利能力较强、发展潜力巨大，通过本次并购，将进一步夯实上市公司战略发展目标，加快公司业务自动化、智能化转型升级步伐，促进公司可持续发展。
尽管标的客户为全球主要光伏企业，但是过去两年客户变化较大，黏性不足，高溢价下给出的业绩承诺也毫无成长性可言；不仅如此，标的股东2010年开始参与组建多家光伏组件生产设备公司，同业竞争问题存疑，还涉及违约赔偿诉讼；而上市公司超高的股权质押率也存在着巨大风险。
大客户消失
苏州晟成是一家从事光伏组件自动化设备研发和制造的企业，其主要产品包括光伏组件制造自动化流水线，以及诸如玻璃上料机、自动修边机和自动固化线等在内的流水线功能单元。
草案显示，截至评估基准日2016年12月31日，苏州晟成股东全部权益账面价值5511万元，权益法评估值为8.09亿元，评估增值7.54亿元，增值率为1367.86%。
高溢价通常意味着盈利能力的高增长，但是苏州晟成给出的业绩承诺却并非如此。
根据预案，2015年和2016年，标的营业收入分别为1.92亿元和3.14亿元，净利润分别为3515万元和6396万元。
业绩承诺显示，苏州晟成2017年至2019年承诺净利润分别为6522万元、7109万元和7765万元。也就是说，苏州晟成承诺的净利润增长率分别为1.97%、9%和9.23%。如此成长性的情况下，却享受高额溢价，实属罕见。
上市公司表示，苏州晟成凭借自身的努力在光伏组件自动化设备制造行业的核心技术研发及行业应用方面具有较大的优势，其完善的配套服务、优秀的售后服务等备受客户赞誉。目前，苏州晟成的主要客户既有全球前十大的光伏组件生产企业，也有国内中小型光伏组件生产企业，客户资源丰富，品牌知名度和影响力较大。
尽管苏州晟成拥有下游行业较大客户，但是其客户却变化较大，客户黏性不高。
草案显示，2015年，苏州晟成第一大客户为天合系旗下公司，总销售金额为7706f元，占当期营业收入的比例为40.23%，同时该年度其被评为“天合光能优秀供应商”；但是，2016年，天合系却未出现在其前五大客户之列，该年其第五大客户为REC Solar Pte.ltd，销售金额为2264万元，占总销售比例7.22%。也就是说，2015年，天合系还是标的7000多万元收入的第一大客户，2016年，销售收入至少降到了2200万元以下。
而其他大客户增长幅度也十分有限。2015年，苏州晟成第二和第三大客户分别为阿特斯系和中利腾晖系，销售金额分别为3661万元和2342万元，2016年则分别为第二和第四大客户，销售金额分别为3955万元和2546万元，同比增幅分别为9.12%和8.71%。
海外市场的增长是苏州晟成2016年业绩提升的主要原因。草案显示，2015年和2016年，标的主营业务收入中来自海外市场收入分别为5863万元和1.35亿元，占当期主营业务收入比例为30.77%和43.23%。
在最新发出的重组问询函中，深交所要求上市公司解释天合系未在2016年前五大客户之列的原因，以及是否存在客户不稳定的风险。同时，要求上市公司补充披露苏州晟成海外业务具体模式、海外相关行业政策对销售可能产生的影响、海外客户稳定性和回款情况以及汇率对其业绩产生的影响。
上市公司对于上述问题的回复值得投资者关注。
交易对方涉嫌同业竞争
苏州晟成成立于2013年12月26日，自然人祖国良和祖兴男分别持有标的99%和1%股权，标的旗下拥有一家子公司，为苏州鑫晟通新能源科技有限公司，该子公司成立于2012年1月4日，两家公司所在地均为苏州高新区铜墩街188号。
但是，除上述两家公司外，苏州晟成股东祖国良还同时涉足多家公司，且业务与标的公司相同，其中一家还因合同违约受到过处罚。
首先一家为苏州晟成新能源科技有限公司，工商资料显示，该公司成立于2010年8月5日，法定代表人祖国良，经营范围主要包括研发、生产和销售太阳能电池及组件自动生产线软硬件，太阳能光伏建筑一体化工程研发及系统应用，研发和销售太阳能电池及组件生产设备以及相关检测仪器设备。
草案表示，考虑到技术整合需求和未来整体战略布局，苏州晟成新能源科技有限公司与苏州晟成于2016年12月19日签订《专利权转让合同》， 合同约定苏州晟成新能源科技有限公司（转让方）将现存有效14项发明专利和1项实用新型专利无偿转让给苏州晟成（受让方）。同时，苏州晟成新能源在标的成立早期为其提供资金，并陆续将员工转移到标的。
2015年，苏州晟成新能源为苏州晟成第一大供应商，采购金额1619万元，占当期营业成本的比重为13.97%。
第二家公司为苏州易思亿自动化设备有限公司，工商资料显示其成立于2011年11月18日，法定代表人同样为祖国良，经营范围包括生产和销售太阳能自动化生产线及光伏设备。草案中表示，为避免构成同业竞争，苏州易思亿已于2017年5月启动注销程序。
最具争议的是苏州亿晟新能源科技有限公司，工商资料显示，该公司成立于2010年1月22日，经营范围主要为研发和销售太阳能电池及其组建生产设备。
2012年6月，该公司被无锡尚品太阳能电力科技有限公司，原因为尚品公司向亿晟公司购买总价款为1870万元硅片，双方约定合同价款的20%作为定金，尚品公司按约支付了全部价款，但亿晟公司未按约履行全部交货义务，亦未返还全部货款；同时，尚品公司亿晟公司股东祖国良存在抽逃亿晟公司注册资本的行为。
法院最终判决亿晟公司赔偿尚品公司货款160元及定金232万元，其中的135万元由祖国良赔偿。
亿晟公司目前的法人代表为自然人张其英，股东为自然人李海英、范海兵和李海鹏，祖国良已退出该公司股东行列，但是从所承担赔偿比重来看，祖国良曾经是其主要股东之一。
上述情况也引起了监管层的注意，问询函中要求上市公司解答祖国良先后成立几家从事相类似业务公司的原因，以及这些公司是否存在业务往来和利益输送。
高比例股权质押
2012-2014年，京山轻机扣非后净利润分别亏损9943万元、3645万元和5118万元，2015年四季度其以4.5亿元完成了对惠州三协精密有限公司的并购，切入自动化领域，并通过并表在当年扭转了之前连续三年净利润大幅亏损的颓势，2016年更是现了9448万元的扣非后净利润。但是，2017年一季报显示，京山轻机报告期内实现扣非后净利润1043万元，同比下降38.90%。
京山轻机第一大股东为京山京源科技有限公司，持有1.26亿上市公司股份，持股比例26.35%。2015年至今，京山京源多次进行股权质押，高质押率也意味着爆仓风险。
根据Wind数据，未解押股份中，2015年7月8日和2015年11月23日，京山京源分别质押3686万股和2900万股，2016年11月2日和2016年11月28日其又分别质押3665万股和450万股，总质押股份达到1.07亿股，质押率84.92%。
以收盘时前复权价为例，上述四笔质押时京山轻机股价分别为17.42元/股、16.99元/股、15.51元/股和15.84元/股。京山轻机因筹划重大事项于2016年12月2日停牌至今，当天收盘价16.22元/股。
[关键词] 知识经济；企业财务管理；创新研究
[中图分类号] F276 [文献标识码] A
当今社会，科学技术是第一生产力，企业若能掌握核心的技术，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地，而作为企业管理的核心企业财务管理，就必须以科技为先导，全面的改变经营管理方法和提高经营管理水平有着极其重要的作用。目前，传统的企业财务管理模式和方法已经和知识经济时代的特征相背离，如何根据世界经济形式的变化，创新和发展新的企业财务管理理论和方法，是每个企业管理者必须考虑的问题。
一、知识经济时代企业财务管理内涵变化
（一）财务管理观念产生改变
知识经济时代，科学技术为企业带来巨大的经济效益，企业资本的构成，知识资本已成为企业总资本的关键部分。知识资本是一种崭新的资本构成，丰富了企业资本的内含，改变了企业资本的结构。另外，知识、智力的传播没有地域性的限制，导致企业与周围的环境联系更为密切，也造成企业生产经营管理的规模扩大，所以，企业在制定生产目标时，也要把周围环境会发生如何变化，作为企业财务管理中的分析对象，把知识也规划到企业利润分配中来，促使企业内部之间、企业与外在的环境达到和谐统一。
（二）企业财务管理内容发生改变
首先，企业的经营行为发生了改变。知识、智力资本大量的投入，尤其是计算机网络技术渗透到财务管理中来，使企业的投资决策更加的信息化和数字化，脱离了传统的决策模式，使决策更加科学化。企业的生产方式和组织结构日益的柔性化、小型化和灵活化，更强调对信息的获取与利用，将企业建设成为知识经济中的信息网络点；其次，企业财务管理资本的内容发生改变。工业经济时期主要管理固定资本和货币资本，目前企业的资本结构更加全面，专利、商标和软件等隐形资本的形成，丰富了企业财务管理对象，也提高了企业财务管理的现代化程度；最后，企业的的竞争力因素和产品结构发生了改变。传统企业以市场占有的份额、企业固定资本、生产产品的总产值等来提高竞争力，在知识经济背景下，企业竞争力的核心在于企业对各类知识的占有率和熟练度，企业产品结构也发生深刻的变化，企业由生产方式单一、管理模式落后、靠手工进行生产，发展成为高技术含量、优化资源配置、生产管理自动化。
（三）信息网络技术对企业财务管理的改变
目前我们处在的时代，不仅是知识经济时代，也是信息经济时代，信息网络技术的发展，不断提升着企业财务管理的信息化水平，在包含电子商务技术的参与下，企业财务管理的层次又获得了全面的提升，拓宽了企业财务管理的范围，具体带来的变化有三个：第一财务信息可进行动态实时显示；第二集成财务管理和信息管理，使其与企业的业务运作协同运行；第三能随时监控财务的动态，保证其安全性。信息网络技术在财务管理方面的应用，让企业财务管理成为企业的运营控制中枢，极大的改变了企业生产管理过程。
（四）对企业经营风险的改变
知识经济对企业传统的资本组成结构提出了挑战，大量知识资本的投入，让企业也附带上了知识资本的不确定风险，在全球复杂多变的经济环境中，不确定性对企业就意味着风险，这种风险具体表现在两个方面。第一市场风险加剧，市场风险是企业对市场风云变化的应变能力反应慢，货币风险，是电子货币与网上银行大量使用而引发的。第二财务风险增大，企业的财务风险也有两方面内容，其一受国家政策和市场调节影响的筹资风险；其二企业不再是一个孤立的法人个体，而是国际市场一份子，这也增加了企业投资的不确定性，引发投资风险的形成。所以，知识经济时代，企业面临更为严峻的风险冲击，建立一套科学的企业风险预报系统是企业生产经营管理正常运行的关键。
二、知识经济背景下企业财务管理的创新
（一）创新企业的理财观念
现代企业的理财理念发生了根本性的变化，一方面，企业响应建立和谐社会的要求，企业的财务管理也本着和谐理论中“以人为本”的思想，全面分析人力资源在企业理财观念中的作用，另一方面，关注信息的价值，互联网技术的应用，将整个地球都变为一个巨大的网络体，大量的信息在里面流入和流出，企业中的理财管理者，要时刻关注，市场信息的变化，及时收集和分析，为企业经营决策提供必要的依据。最后，要有财务风险的意识，电子货币和网上银行的的发展，使交易更迅捷，资本流动加快，造成货币风险加剧；高新技术日新月异，产品的更新换代时间很短，造成资本投入风险加剧；知识经济时代的信息量急剧增加，大量的冗杂信息给生产经营者决策行为造成了巨大的麻烦。所以，企业中的理财者必须建立以人为本、信息价值和财务风险三种理财理念，在人、信息、风险与利润之间找到最佳的结合点，尽可能的增加企业收益，降低企业风险。
（二）创新企业的财务管理目标
企业的管理目标要从目标的多元化和企业的社会责任性去考虑，区别于传统企业资本构成的特点，知识资本在现代企业中的地位和作用日益突出，企业的管理目标要朝着人力资本利益的最大化和参与企业税后利润分配的方向发展，将企业中的各级管理者与员工的个人工资与企业的整体盈利和企业的长远发展紧密的联系在一起，相比简单的工资制制度，更能体现企业管理者和职工的主人翁精神，同时，企业与社会融为一体，企业的发展目标也是社会的发展目标，企业在追求发展目标同时，社会也获得了收益，这体现了企业必须有社会责任性。
（三）创新融资管理
传统的企业融资是指通过各种措施筹集金融资本，并保证其低风险、低成本的特性。目前适应知识经济时代的发展，企业的融资重点要进行创新，把知识资本的融入作为工作中的重心，使企业的资本机构逐渐以知识资本为主，来提升企业在市场中的竞争力。
（四）创新优化企业的风险管理方法
无论何时风险是影响企业财务管理机制最重要的因素，而知识经济时代企业财务风险向着多元化方向发展。第一产品的材料投入比例减少，技术投入比例增加，经营风险扩大；第二股票、贷款等金融市场变化更加复杂，企业的财务风险加剧；第三企业投入产品的知识成本的不确定性增大，使投资风险加剧。因此，创新优化企业的风险管理方法，要建立以计算机系统为依托的风险管理信息系统，对未来的风险实施报警或者监控。
（五）创新财务工作内容
传统的财务工作内容没有处理知识资本在企业财务管理中的理论，而知识资本在企业总体资本的比例增大，作用增强，创新关于它的工作内容势在必行。通过评价知识资本的总体价值，建立知识资本考核体系，定期对知识资本编制报告，分析知识资本对企业投资收益的作用，并建立考核报表，方便企业的经营管理者了解企业核心竞争力的发展状况，并做出决策。
（六）创新财务管理人员培养体制
在知识经济时代，信息技术和数字化技术的广泛使用，要求企业财务管理人员必须有更强的专业技能，通过创新财务管理人员培训机制，培养其敏锐的接受和处理信息的能力，进而提出科学的理财办法和财务决策。
三、企业财务管理创新的对策
（一）深入研究知识资本理论
知识资本是未来企业资本的主体形式，企业必须转念观念意识，最大程度的开发企业内部知识资本，建立完善的知识资本经营模式，构建知识资本的积累机制，开展知识资本的研究，研究其构成要素和市场化形式，研究其价值评定方法，改变传统经营方式理念，并针对已经完成转型的知识型企业的操作方案进行深入学习，借鉴转型企业发展经验和盈利模式，充分开发适合企业自身的知识资本资源，建立健全企业内部知识资本运营体系，更好的适应知识经济形势下企业所面临的挑战和战略风险，为企业创造更大的价值，促进企业可持续发展。
（二）应用财务再造策略
企业财务再造策略即将企业的财务资源重新进行优化配置，组合成财务运行的新系统，具体流程包括：重新制定财务处理流程、重新选定财务管理人员、重新制定投资和融资机制、重新制定利益分配机制等，通过这项策略，能有效的降低人力成本，提高工作效率，降低企业风险、提升企业应变能力、自主创新能力，进而实现企业盈利目标最大化。
（三）建立财务资源计划系统
财务资源计划系统涵盖了企业资源配置、生产、销售、财务、管理等全面的信息，合理配置企业资源，注重提高理财人员专业知识能力和综合素质，制定缜密的财务计划，加强企业信息沟通，运用先进科技手段及时获取和整理相关财务信息，并能准确反应出企业的投资收益，准确评估出潜在的财务风险，提高财务分析的准确性，发挥企业最大的综合优势，优化整个企业系统的运行过程，顺应知识经济背景下企业发展趋势。
（四）构建网络财务系统
积极开发适合企业的财务系统或财务软件，把财务工作逐步实现会计电算化，构建起网络财务系统，实施网络化管理模式，网络财务系统不仅拓宽了公司的生产经营范围，也使公司的财务管理更加正规简洁化，利用网络财务系统及网络优势资源进行企业的常规决策，同时减少人为因素干扰，有利于提高决策的及时性和准确度。为防止信息遗失，泄漏，提高企业网络财务系统的安全程度，要制定完善的企业内部网络控制制度和监管体系，确保财务数据的准确性，完整性，降低网络财务系统风险，实现企业在知识经济背景下良性循环发展。
[参 考 文 献]
[1]常欣悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化，2011（6）
[2]任海艳.浅谈现代企业财务管理创新[J].中国城市经济，2011（1）
[3]邢进刚.适应时展，创新财务管理[J].山西焦煤科技，2011（9）
关键词 煤炭企业 后勤服务 理念
引言：
近年来，随着市场经济的发展变革，煤炭企业后勤系统的改革也进行了一系列的探索，并取得了一定的效果。但是随着服务行业的发展，服务理念、服务项目、服务模式发展变化的很快，而煤炭企业后勤工作兼具管理、技术、服务为一体的属性，后勤系统的改革面临着新的挑战，这就要求后勤系统服务人员积极探索煤炭企业后勤工作的新思路和新方法，不断提升后勤服务水平，促进企业不断适应新的服务理念。下面就关于如何提高煤炭企业后勤服务水平这一问题，从员工素质的提升，服务项目的拓展，服务理念的更新，技术水平的提高等方面进行探讨。
一、不断提高队伍素质是做好后勤服务工作的基础
当今社会，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，煤炭企业后勤系统服务水平的高低取决于员工队伍素质的高低。后勤服务工作是煤炭企业工作的一个重要组成部份，涉及面广泛，涉及到生产一线职工和家属生活的各个方面，所以，要想做好煤炭企业后勤服务工作，是一件非常困难的事。不断提高后勤系统工作人员的自身素质，尤其是培养一批 “情商”较高的具有较强的沟通能力和能够处理社会生活关系的员工，是做好煤炭企业后勤服务工作的基础，是保障全矿安全生产经营任务完成的必要条件。生活后勤服务工作做好了，就解除了广大干部职工的后顾之忧，就会更好地调动职工的积极性。所以，后勤服务人员只有以主人翁的姿态投入到生活后勤服务工作中去，才能在最大程度上将工作做好。
二、以煤为主，拓展服务项目是做好后勤服务工作的资金来源
煤炭企业后勤系统以煤为主的同时，还应发展其它经济实体，拓展经营范围，开展对外创收，想方设法提高经济效益。树立“一人多职、一职多能、岗位兼并带”理念，安排人员自行实施内部工程，向外部输出物业管理及医护人员，减少劳务用工。鼓励各单位大胆探索服务项目任务（费用）承包量化考核，在看守等岗位进行个人任务承包管理。同时，为了更好的作好后勤服务工作，确保后勤服务工作顺利开展，应该有步骤、有计划的加大对生活后勤服务的投入，逐步解决企业生活后勤欠帐问题，帮助企业及早解决群众的困难，提高职工生活水平，尤其是大龄未婚青年和困难职工家属住房问题应放在首要位置。
三、不断更新后勤服务理念是后勤工作可持续发展的前提
先进的服务理念是做好后勤服务工程的前提条件，伴随着社会经济的发展，服务的形式日趋多样化，商品概念已经引入到服务中来，服务逐渐被商品化、有价化。服务工作更加规范，如：程序化的服务工作、服务精品意识、服务后的服务、服务质量的回访、服务的培训等等。与此同时，煤炭系统后勤管理的思维天地也大大扩展了，目前开滦服务分公司的后勤服务理念仅跟时代步伐，进行了系统改革，将后勤服务产业直接面对服务对象，接受市场规律的约束和消费者的检验，对一系列后勤服务产业已经实施关联交易改革，将后勤服务的价值更好的转化为商品价值，逐步实现有偿服务，使后勤的生产辅质转变为商品交易性质，从而为企业带了更多的经济利益。这些先进的服务理念为煤炭企业后勤服务系统的规范营运、强筋健骨，逐步走向更加广阔的市场打下了坚实基础。
四、后勤系统的技术创新是实现后勤系统发展的技术支撑
煤炭企业的后勤服务工作，表面看来好像没有技术性，但是身为后勤服务人员能够深深体会到，这个领域非常锻炼人，能够将个人的能力发挥的淋漓尽致，在技术方面需要不断的创新和发展。如：，都需要高科技的支持及从业人员具有较高的文化素质和解决实际问题的能力。开滦服务分公司在园林绿化工程、拓展绿化产业、绿色产品种植、养殖、加工、食品的精制、保鲜、生活美化的各种装饰技术、木材深加工等方面都需要先进的技术和技术创新，由此可见，技术创新在煤炭企业后勤服务工作中的重要地位。此外，要对单项工程或可量可计的工作任务试行计件工资管理，要向技术手段要人要效益，重点在“三费”收缴上推行“智能化”计量器材，广泛开展科技、生产、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技能培训和技能大赛，特别是加强班组长和中高级技工的培训，培养人才，积蓄力量。所以，只有加强技术创新的实践，企业才能给市场提供技术先进、质量可靠、价格便宜的服务产品，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
五、树立以人为本的服务宗旨，促进企业快速高效发展
后勤服务系统的工作重心是“为生产一线职工及其家属和各科室部门”，后勤服务工作内容多，事情杂，涉及面广，要求统筹考虑各方面因素，后勤系统的优质服务是企业稳定的重要保障。所以，后勤系统应该牢固树立“以人为本”的服务宗旨，尽最大努力为广大职工创造和谐的工作环境，深入研究和准确把握矿山职工群众工作、生活需求，提出有效的工作措施和管理方法，切实加以解决，为职工群众排忧解难，维护职工群众的切身利益。
结束语：
煤炭企业后勤系统的服务水平直接决定了煤炭企业职工的工作与生活的质量，直接影响着企业的长远发展。随着煤炭企业后勤服务理念的改革、体制的改革，后勤系统必将为煤炭企业带来巨大的经济利益，为社会的稳定做出重大贡献。
参考文献：
多元化是指一个企业之内不是经营一种产品，而是同时生产经营若干种相关或不相关的产品。企业一般通过两种途径实现多元化，一是通过内部积聚并向新产品领域投资，二是通过企业兼并扩大自身生产经营范围。多元化经营是媒介经营中普遍选择的方式之一。目前世界上媒介企业的多元化主要是通过企业兼并实现的。
1．有效规避经营风险，实现战略转移
多元化经营使媒介组织同时经营几个相关或不相关的产品，可以在比较大的范围内重新进行资源的配置，将一项优势与另一项优势结合，通过交叉宣传不但降低促销费用，还有助于实现规模经济。更重要的是，媒介进入其他领域后，实现立足点的多元化，分散了经营风险，一旦市场变化或其他因素导致一业下降或亏损，也不至于全线溃败。经济学家常说“不把全部鸡蛋放在一个篮子里”，就是通过多元化规避风险的一种通俗形象的表述。比如，电视媒体通过广告经营、节目经营和网络经营与其他主业经营并举，在经济发展放缓的情况下，即便广告收入减少，仍然能够从其他经营项目中获得足够的收入维持媒介的运行。另一方面，媒介在进入其他领域的过程中，可以根据各领域发展的具体情况，决定其战略重点的转移。
2．解决事业快速发展与资金不足的矛盾
长期以来，中国的广播电视业作为事业单位，一直由国家“喂养”，但是随着电台电视台数量的急剧上升，其“官养体制”难以为继。⑴中国广播电视要想持续高速发展或维持目前的发展速度，需要大量的资金支持。这样的资金缺口不可能完全依靠国家的财政拨款，单纯依靠广告收入显然也无法满足这一需要。2000年，有研究人员对国内159家省级电台和电视台台长进行问卷调查表明，广电业中资金紧缺是一个热门话题。调查显示，没有一位台长觉得现有资金非常宽裕，仅有5.8％的台长觉得资金不紧缺；69.5％的台长反映资金状况紧缺。⑵
中国广电媒介资金紧缺情况 关于在资金方面的紧缺程度 有效百分比（％）
非常紧缺
24.6
紧缺
44.9
一般
24.6
不紧缺
5.8
非常宽裕
另一方面，按中央有关精神，2002年开始，电视媒体要完全实现自收自支。也就是说，广播电视业将不再有来自政府的财政拨款，完全依靠自营收入维持运营和发展。因此，广电业必需寻求多元化的收入。
二、电视媒介多元化经营现状
经济学理论表明，企业的多元化经营分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化经营一般以企业的有形和无形资产为中心发展与之相关的其他经营项目，主要通过发挥企业现有品牌、核心技术和市场体系的力量，实行产品共同营销，减少营销成本，取得经验曲线效应和联系效应。非相关多元化经营的项目多、涉及面广、产业与产品之间的逻辑关系弱等，其最大优点在于能够全面、充分地运作企业的各种资源，取得最优的综合效益。这种类型在管理上比较复杂，所需投资额度大。
长期以来，我国大多数电视台的经营性收入主要来自广告，其他经济来源微乎其微。尽管目前我国广告市场还有相当大的潜力，但是，世界电视事业发展的经验证明，仅仅依靠广告不足以保持经营收入稳定、持续增长。究其原因，一是广告受外界环境变化影响较大，整个经济的不景气或相关政策的变更都可能带来广告收入的波动，如2001年5月国家税务总局印发《企业所得税税前扣除办法》，对企业刊播广告的费用支出进行了政策限制，尽管该政策后来又作了调整，但还是对那些过分依赖广告经营收入的中国电视媒体敲了一记警钟；二是广告占一个国家GDP的百分比一般在3％左右，在众多的媒介争夺之下，早晚会出现饱和的问题。因此，要满足电视事业发展的长久需要，拓展多元化的经营渠道、获取多元收入已经成为各级电视台的重要选择之一。
目前我国电视已经打破原来单一经营节目的局面，不但涉足第三产业的经营，有的甚至将触角伸到了第二产业。其中以与广电媒介业务本身有关系的“商业销售”和“技术开发”项目最多，比例分别为32.9％和27.1％；还有许多的广电媒介在从事有关音像出版的业务；当然也有少数广电媒介在投资做房地产、娱乐业和餐饮业，比例分别为1．4％、8．6％和5．7％；其他一些多元经营项目则包括衍生产品、媒介、图文电视公司、节目译制、部分有线电视增值业务、购物、影视、有线附属器材、女子篮球俱乐部、金融证券广播、文化服务、声讯业务等。⑶
中国部分电视台经营项目一览表
节目 广告 影视 节目 信息 娱乐
其他
公司
盈亏
制作
制作 营销 服务
总数
状况 中央台
旅游TV直销
38
盈 黑龙江台
TV直销
5
平 陕西台
食品、书店
8
不详 山西台
房地产
5
平 广东台
印刷
5
平 广州台
公关、贸易
18
盈 深圳台
技术、餐饮
3
平 湖南台
旅游
4
平 安徽台
房地产
4
微利 上海台
TV直销、棉纺厂、技术服务 8
盈 东方台
总公司 盈 浙江台
总公司 盈 山东台
餐饮
总公司 平 四川台
总公司 平 成都台
总公司 平 重庆台
总公司 平 北京台
TV直销、饭店、驾校
27
盈
在目前已经成立的广播电视集团中，无锡广电集团采取非相关多元化经营的发展方式，除电台电视台的节目经营、广告经营外，集团下属相关产业经营单位还有：华英通信股份有限公司、电视直销公司、托普公司、唯琼眼镜店、真善美婚纱摄影广场、好莱坞大酒店等。这些公司1999年销售收入达3934．9万元，占集团总收入的21．2％。
湖南广电集团除节目、广告、网络等三大主业外，还积极涉足印刷、网络及其他媒体，拥有《城市周刊》、《文化时报》、《母语》、《金舞台》、潇湘电影制片厂、网娱网等。此外，还积极开展市场调查业务，在旅游、酒店方面投资数亿元，兴建了湖南世界之窗、湖南国际影视会展中心等，并且分三年投资1000万元取得了中国金鹰电视节的永久承办经营权……
但是与世界上其他国家相比，我国广电媒介多元经营收入在总收入中所占的比例还比较小，情况不容乐观。调查表明，我国广电媒介多元经营收益占全台经营收益比例最小的仅为0.1％，最大的也只有15％，均值仅为1％。最近三年，只有36.4％的电台电视台多元经营收益在全台经营收入中所占比例有所上升，27．3％呈下降趋势。
三、主业基础上的有序经营
目前我国电视传媒多元化经营过程中，有一些成功的经验，但是，由于传媒经营管理人才普遍缺少，媒介市场运作经验不足，盲目进行多元拓展可能带来诸多不良后果。多元化的经营战略固然有其优势，但是如果各种业务之间的相关度不是很大的话，同样不能有效发挥规模经济的效益。而且，当管理者所控制的资产规模和种类增加时，即使是最好的管理团队也会面临边际收益递减的情况。此时就需要出售与企业其他经营活动不相适应的部分，专注于自己的比较优势项目，才能提高公司的整体效益。
原南方日报社的教训应当令电视媒介引以为戒：南方日报社曾在短短三四年内大量投资于与报业毫不相干的产业，亏损1．4亿多元。如投资近5000万元建设一家制药公司，投资4000万元和几百公里外的偏僻地区联办两家水泥厂，投资近2000万元到三水与当地镇办企业联办瓷片厂，投资上千万元到海南搞房地产，投资300万元到东莞联办食品厂……不但赚不到钱，还作为股东背上了沉重的债务。⑷惨痛的教训使报社负责人认识到：“作为报业的经营者，在思维定位上，一定不能离开报业这条生命线去思考发展报业经济的问题，否则就是舍本求末，容易走上歧途。”电视媒介又何尝不是如此呢？湖南广电在“公司热”之时，曾成立了众多远离本业的经济实体，甚至烧砖、养羊，但是绝大部分亏损，有的项目投入资金后血本无归。⑸目前，湖南广电的多元化经营也还存在问题，如湖南广电在房地产和旅游业上已经投资上亿元，但基本处于亏损状态。其中长沙“世界之窗”的建设与深圳“世界之窗”相比无任何特色而言，在短期内扭亏的可能性不大。湖南国际影视会展中心的前景也不能有太乐观的估计。⑹
因此，电视媒体在进行多元化经营的过程中，应当避免盲目扩张，而是要将重点放在提高核心竞争力上。所谓组织的核心竞争力，就是组织中那些基本的、能使组织保持长久竞争优势、获得稳定超额利润的能力，是组织推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。电视传媒的核心竞争力，主要是其主业产品，即电视内容的影响力、受众的认可、广告商接受的程度，以及电视台在广告、节目发行等主营业务方面的竞争实力。
关于电视媒体的多元化经营，笔者有如下建议：
1．信息资源的多重利用
目前广电媒介存在着资源浪费、配置不合理的问题，其中信息资源的开发利用不足非常明显。电台电视台经过多年的发展，已经积累了相当数量的录音带和录像带，这些当时的第一手材料到今天已经具有非常重要的历史价值。对这些历史资料的重复利用，是新闻增值的重要手段。但是，目前大多数媒体的这些财富还只能静静地封存在资料库里，只在需要采制某些新闻报道或作回顾性的节目时才拿来一用，而且由于一直没有进行合理规划，寻找起来也费时费力，其实是一种浪费。利用信息资源进行二次开发乃至三次开发，不但对电视台信息增值十分有益，而且有助于开拓音像制品市场，可谓一举多得。
在这方面，印刷媒介已经有着成功的经验。几年前，山东画报出版社开始出版《老照片》系列，受到读者欢迎，出了十几辑，销量一直不错。同时跟风搭车的一系列《百年老照片》、《黑镜头》、《红镜头》、《金镜头》等书销量也不错。同样，一套选自各历史时期报纸，名为《老新闻》的书也受到了读者的青睐。因此，可以认为，我们缺少的不是市场，而是如何利用手中资源开发市场的有效手段。
2．品牌价值的深度开发
经过多年发展，一些电视台的名牌栏目、节目乃至电视台本身已经拥有一定的知名度，形成了品牌优势，成为电视台无形资产的重要组成部分。充分利用这种品牌优势开发相关产品或者衍生产品，是电视台开展多种经营的一条捷径。我国电视台在一个好的栏目节目形成后，对其衍生产品的开发不够重视，国外媒介则不同。一旦有好的影视作品问世，就不放弃一切与之相关的衍生产品的开发，小到玩偶、服饰，大到宾馆、度假胜地。如迪斯尼公司利用迪斯尼影视作品的知名度开发迪斯尼乐园、饭店、书籍、玩具、音像制品、服装服饰等。
3．积极开拓其他优势
电视台还拥有其他一些优势，如电视网络等。一般来讲，有线电视业务除基本业务外还有附加业务和增值服务。目前我国的有线电视网络还是以单向的电视节目传输为主，网络开发利用不足。经过改造之后，将成为大容量、数字化、智能化、交互式的宽带网络，不但可以开展数字声音广播、数字视频广播和高清晰度电视业务，还能开展图文电视、高速多媒体数据广播、电视会议、远程教学、远程医疗、电视购物、视频点播、电子商务和数字图书馆等业务，以及互联网和多媒体信息服务、IP电话等电信增值业务。
注释：
⑴陆地：《中国电视产业发展战略研究》，新华出版社1999年版
⑵《中国广电媒介经营发展战略研究报告――100位台长对经营发展十大问题的观点》，《国际广告》2001年第1期
⑶黄升民、丁俊杰主编：《中国广电媒介集团化研究》，中国物价出版社2001年7月版
⑷钟广明：《发展报业须紧紧围绕主业经济做文章――对报业经营的一点体会》，《当代传播》2000年第5期
《融资中国》根据上市公司公告不完全统计显示，截至2015年5月21日，今年以来约有54家上市公司与第三方机构合作成立产业基金，总规模近600亿元。在2014年，据不完全统计，共有86家上市公司参与设立投资并购基金，总规模超过700亿元。这些并购基金的投资多是围绕上市公司相关行业展开，投资方向包括TMT、医药、汽车、军工、节能环保等多个产业。
三类合作方
从《融资中国》记者统计数据可以看到，目前，上市公司参与的产业并购基金，以合作方为标准，目前A股上市公司参与的产业并购基金，大致可以归纳为三种模式：与PE联合、联手券商、联合信托、资产管理等机构。
与券商联合设立并购基金
例如，三变科技与国泰君安创新投资等发起设立国泰君安并购基金。2015年4月24日，三变科技公告，审议通过了《关于投资设立并购基金的议案》，决定使用自有资金不超过人民币1亿元作为有限合伙人参与投资设立并购基金。在此前2014年12月24日三变科技公告显示，公司拟与上海梅隆创业投资有限公司和国泰君安创新投资有限公司合作发起设立国泰君安并购基金（I期）。三变科技称，本次设立并购基金，目的是利用专业投资机构的专业力量优势和完善的风险控制体系加强公司的投资能力，化公司的产业布局，积极把握产业并购中的机遇，推动公司积极稳健地进行外延式扩张，实现公司持续、快速、稳定的发展。
中山公用2015年5月13日公告，并购基金管理公司由中山公用全资子公司中山公用环保产业投资，与广发证券全资子公司广发信德共同合作设立。基金管理公司的形式为有限责任公司，注册资本为1000万元人民币，拟由广发信德、公用环保依次分别以现金方式出资600万元、400万元。据介绍，本次发起设立的并购基金，投资主线为节能环保、清洁技术、新能源或其他符合国家产业发展政策的行业。并购基金的形式为有限合伙制。基金总规模预计为20亿元，其中广发信德认缴出资3亿元、公用环保认缴出资2亿元，其余对外募集。各投资人将根据投资项目进度分期缴纳出资额。并购基金以成熟期（PE）项目为主，固定收益投资以及公用事业PPP模式为主的投资业务。
事实上，2014年下半年，券商设立并购基金成为热潮，比如华泰证券通过旗下全资子公司华泰紫金设立了华泰瑞联基金管理有限公司，之后华泰瑞联发起设立了北京华泰瑞联并购基金中心，吸引了如爱尔眼科、蓝色光标和掌趣科技等多家上市公司参与。海澜之家与华泰证券设立的华泰瑞麟股权投资基金合作，并使用1亿元参与设立华泰新产业基金，紧盯移动互联网领域的投资机会。
除此之外，2014年8月，楚天高速与天风证券共同发起成立天风并购基金，规模为5亿元，以文化旅游、影视传媒、医药行业、高端制造业、环保行业、能源服务业等为投资重点；珠江钢琴与广证创投成立并购基金广珠壹号，以投资艺术教育领域为核心业务。
联手PE设立并购基金
在上市公司成立产业并购基金中，“上市公司+PE”的模式更是蔚然成风――此模式为PE联手行业集中度低的上市公司设立并购基金，进行控股型并购，并购标的团队保留持股，待业务成熟后，选择将该资产出售给上市公司，或选择现金退出，或参与换股收购以退出。上市企业只需付出部分出资，且根据项目进度逐期支付，剩余资金由外部募集，具有杠杆收购的特质。不少上市公司也都明确表示，与PE合作设立并购基金，可以“在加强公司外延扩张的同时合理降低公司投资整合可能存在的风险”。换言之，上市公司希望待项目孵化“成熟”之时再轻松摘取果实。
比如，众信旅游、东方网力、网宿科技、四方达、通光线缆、拓尔思等多家上市公司公告，宣布参与设立晨晖并购基金。晨晖新经济并购基金目标规模10亿元，由原鼎晖创投高级合伙人晏小平牵头，联合原万达集团首席投资官、凯雷集团董事总经理韩大为共同发起设立。基金投资方向为TMT、大消费及创新升级传统产业股权投资；基金将围绕与上市公司升级转型相关的并购重组，进行包括协作收购、杠杆收购、参股投资及跨境并购。这些上市公司公告中均表示：目前，中国并购市场持续增长，传统产业为转型升级加快整合，而新兴产业并购交易也在迅速增长；同时，国家鼓励通过并购重组提升产业效率，优化资本市场的资源配置，改善交易环境。并购基金通过向具有良好成长性和发展前景的项目进行投资，在项目培育成熟后实现投资退出，有望实现较高的资本增值收益。公司本次出资认购晨晖盛景并购基金，成为晨晖盛景并购基金的有限合伙人，公司可通过参与到并购投资，分享并购市场收益。
事实上，“PE+上市公司”成立产业并购基金并非新鲜事物。“PE+上市公司”并购模式2011年从硅谷天堂开始。上市公司有收购资产的欲望，很多好的标的其实都是掌握在PE公司手中，上市公司有自身的项目筛选能力，以及未来捆绑在一块的标的资产的产业整合能力，再加上PE公司有融资能力及金融工具选择和灵活运用能力，二者高度结合，PE+上市公司并购模式就应运而生了。
“PE+上市公司”成立产业基金的另一好处在于，可以规避上市公司不能收购亏损企业的限制，以产业基金为主体收购小微企业或方案，在上市公司体外培育，成长成熟后注入上市公司。
联合信托、资产管理等机构
这一模式比较概括。从《融资中国》统计数据中可以看到，上市公司除了以上两类合作方以外，成立产业并购基金的合作方多样，包括信托公司、资产管理公司。
例如，2015年2月10日，凯利泰公告表示，为更好地运用公司流动资金并拓展公司多元化投资渠道，同时进一步增强公司在医疗健康领域的投资能力，积极通过外延式并购，促进公司多产品、多平台的多元化快速发展战略，公司拟与云南国际信托有限公司（以下简称“云南信托”）、上海淳元资产管理有限公司（系并购基金普通合伙人，以下简称“上海淳元”）共同参与设立并购基金宁波淳元股权投资合伙企业（有限合伙）。根据公司拟签订的《云信淳元股权投资集合资金信托计划信托合同》，信托计划规模不超过3亿元，其中，公司拟作为C类委托人向信托计划分期投资，预计总额不超过3000万元，剩余部分由云南信托向特定对象募集。根据云南信托与上海淳元资产管理有限公司签订的《合伙协议》，云南信托将于信托计划成立后，以信托计划募集的资金向并购基金缴付出资，并购基金将该等资金主要用于对医疗健康领域的非上市公司进行股权投资。
2015年5月20日，华谊兄弟传媒股份有限公司公告，拟与天津孚惠成长企业管理咨询有限公司（下称“孚惠管理公司”）共同发起设立孚惠成长（天津）资产管理中心（有限合伙）。产业投资并购基金总认缴出资额为人民币10亿元。产业投资并购基金的管理人为孚惠管理公司。资料显示，孚惠管理公司成立于2015年5月，注册资本500万元，经营范围为企业管理咨询、资产管理。
两种合作模式
事实上，近两年以来，随着产业分化和企业生命周期的变化，并购重组成为上市公司产业扩张、外延式发展的主要路径，而并购基金等工具成为放大上市公司的资本杠杆。
值得注意的是，在《融资中国》记者的统计中，没有一家并购基金是上市公司控股。据悉，此举的好处在于，上市公司的收购有复杂的决策和审批程序，但是面对激烈的竞争，时间往往是关键。并购过程由并购基金来操作，效率更高。其次，对于不具备股权投资经验的上市公司而言，选择与专业投资机构合作设立并购基金，不失为一种明智选择，可以降低风险。最后，这样可以提高资金使用率，提高资金的杠杆作用。
统计数据可以看出，上市公司参与产业基金主要有两种模式。
一种为上市公司主导，所成立产业基金的基金管理人或者普通合伙人为上市公司或其旗下企业，外部PE更多的是作为融资方。
例如，2015年1月28日，探路者公告称，为增强对体育产业的投资和布局，整合产业内优势资源，并借助于行业内专业机构的投资能力，北京探路者户外用品股份有限公司（下称“探路者”）、公司全资子公司天津新起点投资管理有限公司（下称“天津新起点”）、江西和同资产管理有限公司（下称“和同资产”）拟共同发起设立总规模为人民币3亿元的探路者和同体育产业并购基金（暂定名，有限合伙企业，以下简称“探路者基金”）。探路者基金将专注于投资体育垂直类媒体和大众体育赛事相关领域的企业，并作为公司对体育产业进行布局和资源整合的重要平台之一。
本次投资，公司拟使用自有资金4000万元人民币作为劣后级出资参与探路者基金的设立，同时公司全资子公司天津新起点拟使用自有资金980万元与和同资产成立探路者和同体育产业并购基金管理有限公司（暂定名）作为探路者基金的管理人，注册资本2000万元，由和同资产与天津新起点分别出资人民币1020万元和980万元，持股比例分别为51%及49%。
另一种为外部PE主导，所成立产业基金的基金管理人或者普通合伙人为与上市公司无关联的PE机构，外部PE作为产业基金的主导方，起到资源的整合作用。
例如，2015年3月3日，北京万邦达环保技术股份有限公司（下称万邦达）与昆吾九鼎投资管理有限公司（下称昆吾九鼎）签署了《北京万邦达环保技术股份有限公司与昆吾九鼎投资管理有限公司共同发起设立万邦九鼎并购基金之战略合作协议》。根据万邦达中长期发展规划及战略布局，公司致力通过5年时间，发展为全方位服务、全寿命周期服务、多工业领域覆盖及多元化发展的“两全两多”的综合性环保服务商。万邦九鼎并购基金总规模20亿人民币，将作为公司并购整合国内外环保产业优质资源的平台，聚焦“大环保”产业链上下游具有重要意义的相关标的，充分发掘在工业水处理、市政水处理、烟气治理、固废处理处置、节能减排等方面的投资机会，服务于公司的外延发展，与主业成长形成双轮驱动，巩固和提高公司的行业地位。通过本次合作，万邦达将借助昆吾九鼎专业投资机构的能力和经验，拓展产业扩张的空间，提升并购整合的效果，推动公司价值的创造和投资收益分享，助力公司快速做大做强。
从合作方来看，上市公司选择的合作方中，或者在投融资领域实力强大，或者在行业中优势明显。上述昆吾九鼎是国内领先的投资管理机构，拥有成熟的体系和专业的团队，具有丰富的股权投资、并购整合、基金募集管理等方面的经验。
前述中山公用成立产业并购基金中也提到，利用中山公用上市公司平台和广发证券投行的收购运作，帮助基金投资人分享新兴产业的高速成长收益。
传统企业玩跨界？主投新兴领域
通过“上市公司+PE”这一模式设立产业基金，首要目标都是围绕上市公司的收购战略。
纵观今年以来多家上市公司宣布参与设立投资并购基金的目的，或是为了获得投资收益，或是为了并购资产未来注入上市公司，亦或是为了企业转型，投资的热点包括医疗、移动互联网、文化、环保、新能源、军工等诸多方面。
据《融资中国》记者统计，参与设立并购基金的上市公司主要集中在“制造业”、“信息传输、软件和信息技术服务业”和“医药制造”三大行业。其中，来自制造业的上市公司占半壁江山。
制造业成为“上市公司+PE”的主体力量主要原因在于，一方面目前国内经济正处于全面转型升级阶段，制造业传统的发展模式面临成本上升和增长瓶颈，传统行业企业希望通过并购重组实现转型升级；另一方面移动互联网浪潮正在对传统制造业形成很大影响。在内外压力的倒逼下，传统的制造业选择通过与PE机构合作，通过投资、并购新兴产业，从而实现产业升级或者转变发展方向。在经济结构转型的大背景下，主动转型和围绕产业链整合将是提升上市公司竞争力的有效措施。
梳理这些案例《融资中国》记者还发现，这些产业基金的投资领域多为新兴产业领域，或者国家大力扶持发展的产业，主要集中在医药医疗、文化传媒娱乐、互联网等领域，这也代表了2015年最热的产业投资方向。
比如，深圳惠程成立的产业基金投资将围绕产业延伸、升级、转型，主要投资于节能环保、军工、健康医疗、移动智能终端、互联网数据等领域。宝通带业拟发起设立的宝通辰韬产业并购基金，重点投资行业包括大健康、教育互联网、智能化等领域。
事实上，传统行业上市公司通过设立并购基金而跨界转向新兴行业转型升级的案例比比皆是，闽发铝业就是其中的典型案例。
【摘要】随着互联网的迅猛发展，互联网企业渐渐步入金融业。目前网上银行、证券、保险都以初步规模。网上金融行业的应运而生为人们的生活带来了便利也为金融行业带来了新的机遇和更广阔的市场。但是在互联网金融发展的初期依旧存在一些问题，法律法规的缺失、监管系统存在漏洞、风险控制薄弱等等。本文就我国互联网金融发展存在的问题以相应的解决对策展开浅显的探讨。
【关键词】互联网金融；存在问题；解决对策
在互联网涵盖人们整体生活的今天，互联网金融在人们的生活中越发不可或缺。互联网金融利用移动开放平台、网络社交媒体、大数据挖掘、云计算等先进互联网信息技术，实现信息感知、分析提炼、智能化处理，最终形成自我维护、自我管理的全能金融体系，影响着我国国民经济的发展。整体来看，我国互联网金融发展迅猛，并取得一定成绩，但也存在制约互联网金融未来发展的因素。
一、互联网金融存在的问题
（一）O管体系不健全
由于互联网金融具有无边界且虚拟的特点，为监管体系带来了更大的技术难度以及模式挑战。P2P以及众筹依旧在监管体系以外，这些公司只能通过自身约束，所以这些行业的发展与整体素质良莠不齐，为人们带来了风险隐患。
（二）缺少对于主体的保护
金融消费者也是消费者，但是在1994年的《消费者权益保护法》中并没有将金融消费者涵盖在内，亦没有对互联网金融机构应承担的义务做出明确的规定。这就为一部分互联网金融机构打开了便利的大门，对金融消费者的财产安全留下了隐患。
（三）主体和经营范围没有明确的定义
互联网金融长期处于互联网运营与金融业务的交叉地带，互联网金融机构的法律地位是其监管体系中的核心问题。对于互联网微贷，目前只有小额贷款公司性质的机构出现。2011年，第三方支付牌照开始频发，第三方支付机构的法律地位基本得到了认可，可以从事互联网支付、移动电话支付、银行卡收单、预付卡发行与受理、货币汇兑等众多支付业务。
（四）电子书证制度尚不完善
2012年3月新《刑事诉讼法》明确了电子证据的独立法律地位。电子证据如何保存，真实性如何判断，在立法上已经基本得到解决。《电子签名法》第6条规定了对数据电文的保护要求，即满足：（1）有效表达所载融资行为要素信息并通过相应设备、软件随时获得；（2）信息完整、准确、未被更改；（3）可识别收/发件人、收/发时间，满足以上条件可以将留存于互联网系统中的书证视为原件。第8条规定，凭借：1.生成、存储、再现等运行的各个环节容易对他人合法权益造成侵犯，同时所依赖的计算机系统易受攻击、窜改且难被发现，对电子证据的真实性判断仍比较困难。此外，对电子证据的界定、定位、取证、举证、质证和认证方面仍存在不小难度，尤其是对于电子证据可采性的标准，尚未给出明确的规定，对电子证据合法性与真实性的认定是司法实践亟待解决的关键问题。如何将以数据电文形式存储的电子书证提取出来，在我国现有的诉讼法律制度中也无规定。
（五）行业自身风险控制不完善
互联网金融涉及到众多金融消费者的个人信息，大量的信息通过集中处理存储，但是存在巨大的安全隐患。由于信息技术的不断普及以及日益的发达，窃取信息的方式层出不穷。但是我国现在对于海量信息的安全保存意识上还十分薄弱，相应的机制以及技术依旧停留在过去的水平，大数据被恶意获取、使用的现象也难以控制，给互联网金融安全带来巨大挑战。
互联网金融业在快速发展的同时，由于制度、法规、监管和内控体系不健全，其在发展过程中面临着不少风险，例如资金链断裂引发的信用风险、挪用第三方账户资金形成的操作风险、资金诈骗导致的声誉风险等问题。而交易过程中有意或者无意的操作失误，无论是对于客户还是互联网金融机构而言，都会构成互联网金融发展过程中的风险累积。
互联网金融与传统金融之间在管理上存在着很大的差异，互联网金融有着传统金融不可相比的优势，却也有着极大的风险。首先，互联网金融的融资方式以及手段大部分存在游走法律灰色地带的现象，十分不规范。同时征信系统也没有十分规范健全，这就进一步给互联网金融带来了潜在的风险。目前大家比较熟悉的互联网金融服务者一般都无法提供互联网支付牌照，且基本属于个人信贷公司，其合法性依旧有待相关法律部门的确认。互联网金融服务者大致可分为两种，一种是借贷中介，一种是资金平台。借贷中介只要起到的是中介的作用。在网络平台进行招标，从而完成借贷活动。互联网借贷平台如大家熟悉的房屋中介是相似的，互联网借贷平台并不具有资金监管资格，也没有相关的能力保证借贷双方的合法权益，更无法保证借贷活动的安全性。
作为资金平台的互联网金融服务提供方，一方面对借方进行放贷，另一方面将自身债权分割成若干部分对公众进行出售，同时完成吸收存款的过程，这与人民银行对于影子银行的界定基本相符。这种利用资金和债权交错配比的业务模式，一旦被不法分子利用，当实际放贷金额小于转让债权，就会使其演变为非法集资。其次，互联网金融缺乏完备的征信体系，无法形成有效的惩戒机制。由于民间互联网金融平台无法接入人民银行征信系统，其本身对借款人真正的信用水平、贷款用途和偿还能力缺乏有效的资质审查，容易导致信贷坏账率高，债务追偿困难等问题。此外，互联网金融企业的客户资金和信息安全、隐私保护、互联网授权机制、身份认证机制、反洗钱以及计算能力等问题也会使互联网金融在发展中面临各类风险。
（六）过度美化互联网金融产品
互联网金融产品存在过度宣传和美化问题，风险披露相对不足。目前互联网金融多数产品在宣传过程中都存在不当宣传和过度宣传问题：使用不当的宣传用语，片面强调产品高收益，对产品风险问题避而不谈。部分互联网公司甚至为抢占市场、吸引用户，一方面标榜自身产品的收益高于对手，另一方面用“收益倒贴”的方式进行恶意竞争，即产品的真实收益可能达不到其承诺的投资收益率，但剩余部分由互联网公司倒贴给用户，这种方式显然为互联网金融产品带来系统性风险的同时，也扭曲了互联网金融产品在公众眼中的真实形象。
模式创新问题是指互联网金融某种原创的发展模式过于创新或创新不足，脱离现实社会经济状况，最终因发展瓶颈导致失败的问题。
可见，互联网金融机构面临的不确定性因素很大，如果某种原创模式过于创新或创新不足，不切合经济实际，不符合客户需求，将无法实现持续盈利，即使条件再好，也将因为模式创新风险而走向失败。
二、完善我国互联网金融发展的对策建议
（一）完善互联网金融法律体系
尽快完善有关互联网金融的相关的法律法规，使互联网金融公司与互联网金融消费者都有法可依，不仅可以规范互联网金融公司，也可以保证互联网金融消费者的合法权益。其次加强互联网金融行业的监管力度，成立专门的监管部门、研究部门，使互联网金融在组织、业务、风险等方面形成明确的规定，有了明确的规定方可制定相应的行业规范，更好的监管互联网金融行业的操作与安全。针对互联网金融与传统金融的不同之处制定标准，对互联网金融的融资方式、资金来源等制定相应的法规，从源头保证互联网金融消费者的财产安全以及合法权益。
（二）建立分层监管机制
互联网金融与传统金融相比较，多了一些新的模式和业务。除了确立互联网金融的法律法规还应该在互联网金融监管机构中针对不同的业务进行建立分层监管机构。首先，分层监管机构可以责任到人，不同的监管层面不同的负责人，每一层的监管机构都有其相应的职责范围。每个层面的监管部门协调合作，严格把控互联网金融的每一个环节，增加互联网金融消费者信息和财产的安全性。
（三）加强行业自律意识
在制定了互联网金融行业相关的法律法规后，互联网金融行业的各项操作都应自觉遵守相关法律以及行业规则上海一信贷企业的“上海网络信贷服务企业联盟为促进行业可持续发展所制定的自律标准”成为国内首个行业自律准则。在规则中明确说明了互联网金融公司的运行要求，员工的相关资格认定，以及互联网公司的业务范围，和互联网金融行业的风险控制的等方面。这个标准在互联网金融行业领域中起到了极大的积极影响，是目前互联网金融行业的指导性章程，监管部门应尽快对互联网金融行业进行细分和规划。针对可能存在的风险进行归纳总结，进而对可能存在严重漏洞的业务进行限制，促使互联网金融业健康发展
（四）完善互联网金融征信体系
目前，我国互联网金融行业，还没有加入中国人民银行的征信系统，导致了互联网的信用贷款坏账率居高不下。因此，在完善互联网金融征信体系的基础上，进一步推进客户的实名制建设，对互联网企业进行数据库建立，将客户数据注册登记管理，这样不但可以对客户的信用进行监督，实现互联网金融违约风险控制，还能推动互联网参与双方的认证制度，确保信息无误，更安全的进行交易。
三、小结
互联网金融随着互联网的迅猛发展应运而生，@使金融行业步入了一个全新的时代。互联网金融的快速发展导致了很多问题没有及时得到解决，我们应该积极快速并有前瞻性的制定相对应的措施。利用好互联网金融，使金融生活更加便利快捷。
参考文献：
[1]本刊.金融互联网化相互包容共生――中国银行业协会互联网金融研讨会纪要[J].新金融，2013，（12）：48
一、项目综述
1、时代趁势
孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂将来的产业。让孩子变成家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然便是大人关注的重中之重!一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、文娱为一体的儿童主题乐园已变成21世纪的儿童玩乐的新热点，儿童游乐场已经变成不可阻碍的时代潮流。
2、光大需求
(1)随着人们花费水平的日益进步同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的花费志愿;
(2)轻松惬意的活动场所，灵活的治理模式，投合了光大家长和孩子的需求;
二、具体建造方案
1、方案策划
光大室内游乐场:广州坐落珠三角地区夏天多雨，在室内建儿童文娱城可以消暑避雨，是家长和孩子的首选活动场所。室内游乐场通过科学的立体组合酿成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新时代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、充满活力又安全放心的游乐环境。室内游乐场有用于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体获得有氧耐力煅炼;有用于自足小好友们争强好胜、不甘落后、
勇于探险等心思要求，使孩子们愈加健康开心聪明地成长;同时有用于提拔儿童大胆、坚韧、顽强的个性,锻炼速度、力量、均衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。既自足孩子的好奇心，又能通过这些儿童文娱设施开发儿童的智力，加强他们的想象力，丰盛家长和孩子的生活。
2、社区创新
光大花园具有一个安全、编制、全面的室内儿童游乐场，是光大的骄傲，作为光大一员能强烈地感到优越感，这时我们需求一个名字，一个既能承前启后，又能连上系下，一个既能突出光大，又暗涵经营与服务项目综合概括的好名字。通过综合解析光大花园的需求，最终得出一个较为理想的名字“星光宝贝”儿童文娱城，希望服务于光大居民，进步光大居民的幸福指数。
3、优势解析：
(1)合适的定位。光大附近室内儿童游乐场开设数量较少而且距光大较远游，多设在大型商场内。
(2)别具一格的项目优点。
a室内游乐场包含多项儿童文娱设施，集开发儿童动作协调性、身体柔韧性、思维协调性，是一套综合创办体力、脑力的文娱设施。
b具风趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化儿童文娱设施。
c室内游乐场内容丰盛、好玩刺激、其乐无尽，对少儿家长也有诱惑力。
三、效果图
四、乐园治理
招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训，加强责任心的提拔，招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确安全的引导小好友游玩，并且可以在乐园中搞活动来添加乐园的可玩性等等.
五、瞻望将来
1、我们将打造广州市玩，招引力的社区儿童主题游乐场。
2、请贵公司信任：认真专业的我们能做到!
【户外亲子游乐园创业书】
1、项目概述
项目称呼：户外亲子游乐园
经营范围：生态悠闲、儿童沙地游戏、儿童营养餐等
项目投资：100万
资金来源：自筹
项目负责人：李静
团队成员：李宇杰、谢绍德、刘佳豪、雍瑶
近年来，随着生活质量的大大进步，我们对于自身的生态养生渐渐地转向下一代的儿童;随着人们对下一代的关注不断加大，国内的家长们将自身的大部分精力都放到与孩子的交流活动中来;以至于我们需求这样一个场所，提供给父母们与孩子游戏，悠闲。
于是，亲子乐园便成了这么一个重要的交流纽带。但是，由于我国对于这个项目的进展历史并不悠久，所以现阶段大部分亲子乐园皆是户内模式。故此，我们需求一个场地开放、空气新鲜、生态化悠闲的一个户外乐园。
户外亲子园，选择的场地一定是要离去繁杂的市区，选址普通需求在郊这些来往车辆不多的地方，在这里，我们可以开设生态农场、生态动物园，让孩子们在闲暇时，由自身的父母带领，享用着宛如田园生活普通的惬意时光。这不仅仅补偿了孩子在幼时的童趣，也让父母可以有充分的时间与孩子们文娱、交流。
2、项目背景
随着不少“80后”开始逐渐进入成亲生子阶段，而城市化建造加强，不少新生父母忙于自身的工作，于是，工作时间与自身的孩子之间的游戏、教育时间的不均衡比列渐渐的显现出来。目前，岳阳地区还没有一家专门针亲子的户外活动悠闲场所，而岳阳地区近几年均匀每年的新生儿人口数达6万人。随着城市化进程加快，亲子教育，亲子之间的互相交流的需求也尤为突出。
3、可行性解析
(一)市场潜在规模与需求
该行业在我国起步较晚，但是进展迅速，而如今正处速进展的阶段，把握好这个时机，才可以更好的立足于这个新兴的行业，实现自身的价值。而随着中国经济的不断进展，这个行业也会越来越被看重，政府也会花大量精力与财力加入到这个行业中。如今的社会，孩子便是一个家的中心，父母的一切都是为了自身的孩子，把孩子提拔好才是全家生活工作的重中之重。这也是决定这个行业能飞速进展，并变成当今热点们的行业的决定性要素。因而，亲子户外乐园的市场潜力巨大，利润也是可观的。
(二)目标顾客行为特点
1、由于工作需求，与自身的孩子在一同的时间比较少。
2、对与生态环境的向往。
3、希望与自身的孩子在一个安静、悠闲的地方文娱交谈。
4、希望与其他父母分享自身对于孩子的点点滴滴。
5、生怕给孩子带来早期的压力，又怕耽搁孩子的进展。
6、希望孩子在童年可以获得更多的适合的教育。
4、竞争策略
4.1目标市场定位与客户需求解析
首要对象为新生父母，新生父母由于自身的经验不足，所以对于孩子的教育和游戏需求更贴心的服务。考虑到户外亲子乐园的场地远离市区，为维持乐园的持续经营，将乐园主题定为户外生态亲子乐园。将乐园分为生态农场、生态动物园、父母学堂、宝宝游乐场、宝宝营养餐吧等。首要对象为中高等经济收入家庭。
目标来源：
1、市区内工作较于繁忙的父母。
2、对于带宝宝没有经验的夫妻。
3、体验户外生态乐园的父母。
4.2竞争解析及首要竞争策略
4.2.1竞争优势
①特色服务
1、生态农场，供新生夫妻在里面悠闲。
2、生态动物园，供父母带着宝宝们知道并与小动物们一同耍乐。
3、儿童沙地，供宝宝在里面结交更多的好友。
4、有专门的营养师为宝宝们供给营养套餐，协助宝宝们健康成长。
②增值服务
1、儿童照相棚
2、早教中心
3、宝宝父母课堂
4、宝宝健康跟踪服务
5、宝宝营养餐吧
6、小明星展示舞台
③定价策略
1、初期定价策略：采取声望定价为主，获取利润，树立品牌形象。
2、中期定价策略：采纳有竞争力的差别化定价策略，应对竞争。
3、长期定价则应从现实的变化考虑作出适当的调整。
④促销策略
1.人员促销
如派人散发传单、上门推销等。
2.非人员促销
如广告、公共关系和营业推广等。我们会所实行会员制，策划自身的会员卡来进行营业推广。
⑤品牌及产品推广
1、与儿童照相城、婴幼儿用品专卖店或是品牌店合作宣传，达成利益共同体。
2、利用多种广告媒介进行广告推广。如利用报纸、电视、广播、广告牌、店堂广告、公交广告等。
3、网络营销策略。
公司开设专门的官方网站，顾客可以在网上选择所要的服务项目，通过网络与我们交流。而且专家讲座、知识课堂、营养搭配这些服务资源可以直接通过网络获取。
4.2.2风险解析
1、目前市场认同度不高，花费习惯未养成。
2、内部设置的硬件要求和细节要求高。
3、早期加入较大，短期内盈利较少。
5、效益解析
5.1经济效益
5.1.1投资预算
投资项目
费用(人民币/元)
.治理费用、固定资产折旧费用明细表
项目
金额(元/月)
治理费用
固定资产折旧费
合计
5.1.2盈益预算
5.2社会效益
1、创办户外亲子乐园可是亲子乐园的一个分市场，可以拉动一个产业的进展和壮大，尤其是给我们的新生父母带来便利，给宝宝们带来一个愉快，悠闲的游戏场所。
2、户外亲子乐园达的规模到中等，开设生态编制，便可处理30多人左右就业问题，有力于社会巩固。
3、户外亲子乐园的理念便是寓教于乐，在增进家长与孩子之间的亲情关系的基础上，采取最合适的游戏方式给予宝宝最适合的学习内容。将教育文娱融合到方方面面，在潜移默化中一点点渗透，从而不着痕迹地全方位地影响宝宝。
6、选址及户外规划
(一)选址
地址选定：
规模：
选址理由：
(二)规划策划
设备
1.长椅：设立在各个文娱设施边上，供夫妻使用，靠背用活动的椅子，让顾客可以自我调整。长椅，不锈钢质的。
2.生态农场：划出一块地方种上蔬菜等，供给工作繁忙的夫妻们，在此享用愉快的田园生活。
3、小动物园：里面养一些适合小好友的小动物，性格和善，无害无菌;定期对这里进行清洗，方便父母带着孩子在这里与小动物游玩。
4、沙地：选择干净的河沙，在里面放着一些小孩子的玩具，供宝宝们在里面自在玩乐。
5、秋千：设立在树荫下，供父母与孩子们游戏。
6.CD及书籍：打算正版的幼儿音乐光碟，书籍，品种要尽量周全。并且采购一些名画，供父母欣赏。
7.宝宝壁纸，一些贴到墙上，一些供顾客欣赏
8.厨房器具：配套周全，特别是烹饪儿童营养餐的工具，尽量完好
9.卫生间器具：用一些方便孩子的器具
布局
(一)大厅与广场
1.大厅
(1)就用往常的大厅规划，但是环境上偏袒童趣。用亮色调，大厅里维持光亮，灯光效果柔和。
(2)大厅墙上贴一些宝宝的壁纸，让顾客感觉自身来到一个孩子的世界。墙上还要挂一些名画，供顾客欣赏。
(3)单独在大厅周围墙上设立书柜，放一些书籍，供顾客有选择的选择阅读
2.广场
(1)在广场里面种下可以遮阴的树，并且在一些树的中心设立固定的秋千。
(2)在广场文娱设施周围，设立固定长椅。
(3)种下草坪，以供冬天顾客带着孩子在草坪上享用阳光。
(4)选择一块空地，设立滑梯、木马、等儿童游戏物品，让孩子们充分享用来着这个社会带给他们的文娱、
3.厨房和卫生间
(1)厨房：普通餐厅厨房布置，但是加上一些儿童营养餐的烹饪器具
(2)卫生间：策划要符合儿童这个特殊的人群
(三)人员配置
园长一名，儿童营养餐厨师2~3名(按状况定)，专业儿童营养师一名，儿童医生一名，游乐治理员若干，生态农场、生态动物园治理员各两名，儿童早教专家顾问一名(可以为顾客们回复一些关于孩子早期教育的问题)，信息治理员一名，宣传人员若干。
(四)经营意见
1.采取VIP会员制
2.建立一个客户信息编制，存上每位VIP顾客的信息。以便于在今后的各种跟踪服务中给顾客一种中意的感觉。
3.将艺术、文娱、教育结合，给宝宝们一个充分的游戏场所的同时，也给宝宝们一些早期教育，方便孩子们可以有一个健康积极的童年。
【养生会馆创业书】
一、养生文化
中医养生文化源远流长，在历史积淀中逐渐形成了一套独具特色的思想原则，这些原则充分体现出中国传统文化的背景。中医古典医著《黄帝内经》中就提出“不治已病治未病”的观点，喻示人们从生命开始就要注意养生，才能保健防衰和防病于未然。《周易·系辞下》云：“安不忘危，存不忘亡。”这种注重矛盾转化、防微杜渐的辩证哲学思想是中国古哲学和中国传统中医养生的精华。中医养生学认为，阴阳分别代表人体内相对的双方。《内经》说：“生之本，本于阴阳”，说明人的形成和生长发展的规律离不开阴阳。在人体正常生理状态下，保持阴阳相对平衡，如果出现一方偏衰，或一方偏亢，就会使人体正常的生理功能紊乱，出现病理状态。人体养生，无论是饮食起居，精神调摄，自我锻炼，药物作用都离不开协调平衡阴阳的宗旨，人的衰老，或为阴虚，或为阳虚，或阴阳俱虚。阴虚则阳亢，阳虚则阴盛，阴盛则阳病，阳盛则阴病。故防治衰老，贵在调和阴阳，使阴平阳秘，精神乃治。这说明中国传统文化注重对称，强调平衡的哲学根底。
整体观念和辨证论治思想是中医的特色和优势，它也在中医养生方法中得到了很好的体现。中医养生强调因时、因地、因人而宜，就是要根据时令、地域和个人的体质、性别、年龄的不同，制定相应的方法。人是宇宙的一部份，与自然界万物有着密切的联系，人必须认识自然、顺应自然、适应自然，同时根据个体的阴阳盛衰情况进行调摄，达到健康长寿的目的。这充分体现了中医的原则性和灵活性，中医将这种原则概括为“知常达变”。中医养生理论突出辩证施治。辨别各种症象，分析致病原因、性质和发展趋势，结合具体情况来确定疾病性质，全面制定治疗原则，整体地施行治疗方法，叫辩证施治。中医养生文化是中国文化的一部分，它突出体现了中国传统文化的本质。
二、市场分析
过去，美容院多数以面部护理及身体按摩为主，但时至今日，中医养生减肥及美体疗程已占据美容院利润的主要来源。因此，养生馆不但能吸引爱美人士，还是都市人追求健康的途径。近年来，随着我国经济水平不断提高，亚健康人数也大大增加，20xx年，中国的亚健康人群数量分别为5.1亿和8300万。北京、上海、广州、深圳等经济较发达的大都市成为养生文化推广的前沿阵地，养生产品已成为当今热销的健康安全绿色的项目。据统计，我国目前养生产品市场的销售额每年在以16%～25%的速度增长，明显高于发达国家5%～7%的增长速度。中国机构测算，20xx年中国的养生产品销售总额达到175亿元人民币！依此类推，以保守的增长速度16%计算，预计20xx年国内养生产品消费总额近1000多亿元人民币！ 由此可见，中医养生已是健康美容行业发展的必然趋势,中医养生将大行天下。
三、项目介绍
1、养生馆的宗旨
打造纯粹的中医蜂文化养生会馆，挖掘中医蜂疗养生的精髓,通过养生会馆的平台,传承并发扬中医文化和中国传统文化。
2、养生馆的特色
全国首家以蜂产品保健养生为主，集众多特色养生项目为一体的养生会馆。 将中医美容美体、中医理疗保健、中医特色项目融为一体化。采用菜单式中医养生项目, 所有疗法安全自然，所有产品采用绿色无毒副作用的蜂产品。
采用医疗问诊的管理和专家坐诊的经营方式，辨证施治，方案个性化。
每周安排中医养生课程，进行顾客茶话会及联谊讲座。中国中医科学院养生专业专家团队的鼎力支持。
装修风格古典大气,既可以调理身体,又可以净化心灵，提高生活的品位和质量。
3、养生馆理念
在弘扬古代道、佛、儒三家养生文化基础上，传承中医独创的经络手法，结合现代中医经络修身养性为宗旨，把道家养生崇尚自然和返朴归真的精髓整个养生过程中，用蜂精油，通过独具特色的经络走穴按摩和全身推拿，达到疏通经络促进血液循而调动五脏六腑的功能，同时增强人体气化功能、培补人体三元、调节阴阳、疏经活络调和气血，达到养生减肥祛病延年益寿、美容养颜及独特功效。
四、经营范围
蜂宝养生馆经营范围：蜂产品、中医美容、中医养生、中医理疗保健、中医特色项目等。 蜂产品是蜜蜂的产物，按其来源和形成的不同可分为：
蜜蜂的采制物，如蜂蜜、蜂花粉、蜂胶等；
蜜蜂的分泌物，如蜂王浆、蜂毒、蜂蜡等。
深加工产品：蜂系列化妆品、护肤品、精油等。
五、项目分类
1、蜂蜜产品
2、中医美容
3、中医养生(身体)，如蜂精油
4、中医理疗保健康体，如蜂蜡
5、中医特色项目，如食疗
六、养生馆选址及目标群体
选址是服务行业经营的首要因素，开养生馆美容院也是如此。店的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。首先要通过派出的专业选址人员进行实地综合性商圈调查后，根据当地的实际情况写出详细调查报告，经分析核准后方可实施。，根据综合性数据相比较选出二到三个目标房，分别写出综合调查报告，进行技术分析，评估其中的经营地点。判断经营地址是否具备合理的四个基本条件是： 目标顾客群的规模及较强的消费能力。
便利的道路与交通条件
店铺面积的合理性
店铺具备长期经营的条件
在目标商圈的选择上，是把重点集中在商圈是否符合品牌的市场定位、商圈的稳定性和成熟度，其选址目标和方法概括起来分为选择商圈和数据调查两大部分：
1、根据养生会馆打造中医养生文化路线的市场定位，首选目标确定于城市中高档住宅区相对集中、成熟的区域。这些地区一般都是环境优美、街道整齐交通方便，商业服务配套齐全而不嘈杂，这一地区多集中于城市里的白领阶层和中产阶级，她们是消费者的中坚力量，消费观念追求品牌价值和精神享受。
数据调点放在：客户群体消费需求的层次、消费习惯、文化品位及家庭状况。商务、办公密集地区。在大中城市，纯粹的商务办公区是很难找到的，多半是商务、办公、居住混合型的，所针对的是公司聚集较多，国家机关单位密集的地段。在这些地段开店，主要消费者是上班族。这类消费者的年龄一般都二十五岁至四十岁相对年轻的人，在此开店应以这部分人为主要目标。在布局设计上会考虑增加商务功能，下班后是此类顾客群集中消费的时间段，而且公费消费、商务型消费占比例较高。数据调点放在：以目标房周围方圆两公里内公司及机关的数量和类型、女性工作人员的比例，收入状况、消费习惯和交通状况等。
2、通常每一个城市都有一个集商业、娱乐、文化休闲高密度集中的闹市区，商铺云集，寸土寸金人口流动性大。在大型城市或特大型城市这类地区是不适合专业美容纤体中心的经营，但在中小型城市却非常适合，因为城市规模小这类商圈可能只有一个或两个，是人们休闲购
物的选择。选择近邻此类地区的目标房经营不仅会使品牌知名度在整个城市里迅速散播，而且会拥有大量偶然性消费的散客群体。
数据调点放在：测算目标房门前的人流量、男女比例及年龄层，竞争者的综合情况等。
七、竞争对手的分析
中医国粹项目和中国传统文化相结合的产物
全国首家特色养生项目的养生会馆，全国首家独创，传统中医特色项目，绿色自然健康疗法，致力于打造中国纯粹中医养生文化和中国传统文化相结合的国疗馆。
八、开业后经营管理运作(附)
九、人员的培训及技术的定位(附)
十、投资成本预算
公司项目投资：100-150万元
回收成本期限：3--6个月
投资资金主要是在公司及培训基地，具体如下：
1、办公室（180-200米/平方）租金：5000元/月，3万/半年
2、办公设备；电脑 6台，打印机，传真，电话，投资；2，5万
3、培训中心，电子设备及相关设备3万
4、公司的企业文化建设：1万
5、服装工牌7000
6、项目整合及推广10万
7、员工的工资3个月，10万
8.办理工商、税务登记等费用：8000元
9.咨询顾问及资料费：3000元
10.公司其他开支：10000元
(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)
11.流动资金8万总成本预算(启动资金)： 30-50万
养生馆项目投资：50万---100万元
回收成本期限：3--6个月
1.养生会馆装饰30万（空调等）
2.场地店租; 3000*4=120xx
3.办公用品；电脑1台，ps机，电话，dvd音箱1万
4.产品及项目整合3.5万
5.生活用品及床需要5000
6.服装工牌700
7.活动推广方案5000
8.员工的工资5000
9,生活水电费用每月/1500
合计约100万
十一、盈利状况
公司主要收入来源有几块：
1、费（区域）
2、加盟费
3、管理费（加盟）
4、产品费
5、店内营业额
后续产品技术公司主要收入来源有几块：
6、费（区域）
7、加盟费
8、管理费（加盟）
9、后续产品技术加盟费
10、合作经营店及直营店。
11、售后服务
十二、市场风险预测
1、竞争者的出现，是本店主要的市场风险
当一个项目被发现巨大市场空间时，必然引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出养生会馆时，要实行“五个”统一的管理模式（即统一形象设计、统一宣传资料、统一会员卡销售、统一营销管理、统一售后服务），建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
2、地域局限，没有顾客上门是本行业的风险。为了避免此类风险，可采取以下三种方法：
(1)在选址上严格把关，要求做区域市场调查。
(2)做好宣传（如传单、买赠活动、转介绍、联谊会等）。
(3)员工的培训及管理形成流水操作。
3、对服务效果的鉴定，是处理客户关系的一大风险
要避免这一类风险，必须在日常管理中，逐步完善员工的技术水平，明细化与客户的责任关系。在技术培训上，中国中医科学院专门从事中医养生研究的专业授课团队是坚强的后盾。 十三、项目可行性分析
主要以向追求健康、注重科学养生的人群提供中医体质养生服务为基础，以销售健康养生方法和产品的全新的医疗为宗旨，营造一个集1、体质养生门诊2、养生药膳、3、养生理疗4、中医美容为一体的养生环境，以真诚、时尚的思想服务于广大顾客。
该项目目前还处于萌芽阶段。目前不管是繁华都市，还是宁静小城，都可以见到一家家风格各异的养生馆、保健、足疗馆。虽然处处可见养生馆、保健、足疗馆，但是很多人还是万分苦恼，说很难找到一个对自己养生长寿有帮助的地方，难以找到一个真正的有技术的养生馆能解决养生保健的问题。
因为，遍地开发的养生馆保健、足疗馆，97%都是一些足浴、桑拿店，是一些供年轻人、中壮年人消遣的地方，并不是真正意义上的养生馆。剩余的3%的养生馆，基本上是一些公司为了推销自己的产品而挂的一个称谓而已，并没有一些实质性的东西，这些所谓的养生馆，只关心如何推销产品及推油等服务，根本不知道如何搞养生保健、延年益寿，所搜罗的一些养生知识，十有八九是道听途说，一知半解，难以养生。
中国的养生保健事业，市场需求大，但是，还没有几家真正能满足养生保健需求的养生馆。“蜂宝养生馆”就是根据每个人的体质为其制定科学的养生方案。
体质养生与预防就是在中医理论指导下，针对个体的体制特征，通过合理的精神调摄、饮食调养、起居调护、形体锻炼，并重视未病先防，既病防变，防治亚健康的等措施，改善体质，强壮体魄，提高人体对环境的适应能力，预防疾病，从而达到健康长寿目的
鉴于大多数养生爱好者想学习养生而难以找到正确方法，“蜂宝养生馆”拥有许多的相关专家，其中有中医养生医师、营养师、健身教师、心理医生等，一同为您制定适合自己的个人养生治疗调理方案。
1、社会需求分析
随着生活水平不断的提高，人们对健康和生活的质量需求要求高，绿色、健康、安全的养生项目就完全符合就人们对健康和美的追求。健康才是美，健美才自信把健康和美丽带给每一个人！
低成本投入 差异化运营全方位创业保护
“蜂宝养生馆”项目一直铭守“打造中国养生第一品牌”的信念。利用成熟市场的运营模式，全面复制《蜂宝养生馆》。
该项目以先进的国际连锁管理模式，运用独特的企业经营理念、广阔的市场份额及绿色产品和设备，保证了广大加盟商的盈利空间；以可复制性的营销策略和整店输出模式，确定了《蜂宝养生馆》品牌的战略市场定位。
“蜂宝养生馆”以传承千年养生文化为己任，并以中医辩证施治为原理，充分开发养生平台产业的企业，健康养生系列产品，让消费者感受到原生态、无污染、回归大自然的身体调养境界。
关键词：会计准则；会计信息系统；影响
为适应经济发展全球化和会计信息需求多元化的需要。国家财政部于2006年2月了包括1项基本准则和38项具体准则在内的新会计准则体系，并于2007年1月1日率先已在国内1570家上市公司执行，计划2009年拓展到国内所有大中型以上企业，以后继续扩大范围，以至所有企业都将采用这一准则体系。新准则是我国会计发展史上的里程碑，标志着适应我国市场经济发展需要、与国际惯例趋同的企业会计准则体系已正式建立。
但是我们看到，新准则的实施也是我国广大企业所要面临的一项巨大系统工程，它几乎触及到了会计核算的方方面面，如科目体系、核算方法、计量方法、控制体系……其波及范围之广、力度之深，是我国会计准则变迁史上前所未有的。特别是在当前我国企业已基本实现会计信息化乃至整体管理信息化的大背景下，新准则对会计核算的影响几乎全部投射在以计算机及其网络为平台的企业会计信息系统之上。因此，如何理解和把握新准则对企业会计信息系统的影响，以及原企业系统平台能否顺利承接新旧准则体系的转换，新旧准则体系转换是否必然导致系统软件平台的更新等等一系列问题，都将是广大企业乃至软件供应商十分关注的问题。
一、新准则体系的主要变化及其对企业会计信息系统的影响
(一)会计科目体系的变化及其对会计信息系统的影响
新准则对科目体系的调整力度较大，在原科目体系基础上进行了不少增删。科目类别增加了一个“共同类”，增加了94个一级科目(其殊行业专用科目69个)，取消10个，合并6个，分拆、更名、降级了9个。在范围上首次涵盖了各类企业(包括银行、证券、保险、租赁、建造承包商、农业等)的交易或事项，使整个科目体系更加系统、完整，更能体现与国际准则的趋同。在新准则体系中，不仅科目内涵和名称有了较大变化，而且科目编码也有了很大的调整：将原制度的五大类别码(“1”开头表示资产类、“2”为负债类、“3”为所有者权益类、“4”为成本类、“5”为损益类科目)调整为六大类别码，其中“1”、“2”仍然分别表示资产类和负债类，但用“3”表示新增的“共同类”科目(一共有5个，分别是3001清算资金往来、3002货币兑换、3101衍生工具、3201套期工具、3202被套期工具)，而所有者权益类、成本类、损益类科目类别依次顺延分别用“4”、“5”、“6”表示。
科目是会计核算的基础。新准则科目体系的巨大变化可谓从根本上触及了企业会计系统的运行基础。但是我们看到，新准则的这种变化对架构在通用软件基础之上的企业会计系统而言，应该完全有能力被“消化”。因为通用软件所预留的参数接口，基本可以适应不同核算制度的情况变化，新准则科目体系的变化，可以通过调整原企业核算账套的基础科目体系得到适应。当然，这种调整以及由之带来的系统数据转换工作量可能比较大，而且差错风险也不可低估，因此这种调整对会计人员的业务素质要求比较高。值得欣慰的是，目前许多主流的软件供应商已为用户提供了很好的相关服务。如用友公司就设计了新旧准则的业务数据“转换器”来帮助客户实现这种业务过渡；而另外一些大公司，如金蝶、浪潮、金算盘等也设计了许多方便的服务措施。因此我们看到，新准则科目体系的变化对当前运行的企业会计系统的影响更多的是事务性的，而较少涉及系统逻辑架构和本质功能的改变。
(二)会计处理方法的变化及其对会计信息系统的影响
新会计准则在会计处理方法上的主要变化有：
1 存货发出与资产折旧计提的变化。新准则取消了不能真实反映存货流转的后进先出法，也不再强调固定资产计提折旧开始和结束的时点，新增资产可当月提折旧，也可在下个月开始提折旧。
2 资产减值会计处理的变化。新准则规定，固定资产、无形资产和对子公司、联营公司和合营的长期股权投资的，资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。
3 无形资产会计处理的变化。新准则对无形资产的会计处理突破较大。主要表现在：(1)明确规定无形资产不包括商誉；(2)将企业研究与开发支出区别对待；(3)改变旧准则对无形资产直接采用直线法摊销的规定，新准则规定企业在取得无形资产时，应分析其使用寿命，使用寿命不确定的无形资产不应摊销，应每年进行减值测试。企业应在每个会计期间对使用寿命不确定的无形资产进行复核。如果有证据表明无形资产的使用寿命是有限的，应估计其使用寿命，在使用寿命内按能够反映企业预期消耗该项无形资产所产生的未来经济利益的方式进行合理摊销。摊销方法应当反映与该项无形资产有关的经济利益的预期实现方式，可采用平均年限法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。无法可靠确定预期实现方式的，应采用平均年限法摊销。
4 债务重组会计处理的变化。新准则规定，对债权人的让步不再直接计入资本公积，应确认为债务重组利得，直接计入营业外收入，列入当期损益表。如果是以转让非现金资产的方式进行债务重组的，则债务重组是以非现金资产的公允价值来确定的，转让的非现金资产公允价值与其账面价值之间的差额确认为资产转让损益，计入当期损益。
5 借款费用会计处理的变化。新准则规定，对需要经过相当长时间的生产活动才能达到可销售状态的存货及投资性房地产，其所占用的借款资金的相应借款费用也可予以资本化。此外，予以资本化的借款费用不再限于专门借款产生，一般借款如被用于购建或者生产符合资本化条件资产的，也应当资本化。
上述新准则会计方法的变化涉及企业一些重要经济事项发生时的会计处理，主要与会计系统的数据采集环节有关，具体讲就是如何将这些经济业务的原始数据转化为标准的会计数据。当前企业运行的会计软件系统数据处理的起点仍然是从记账凭证开始的，即原始经济业务数据到系统会计凭证数据之间的转换，仍然由人工来完成。主要包括两种情况：1一般经济业务由人工直接填制记账凭证并录入系统；2由其他已实现信息化并与会计系统实现了有机集成的业务系统(如在ERP环境下)传递来的业务数据，则通过在业务系统(或会计系统)中由人工定义相关参数并预设凭证模板，来完成业务数据到会计凭证数据之间的自动转换，这其中也包括了账务系统自身实现自动转账的情况。而真正有助实现由经济业务数据智能化生成记账凭证数据的会计新技术，如XBRL标准化技术、事件驱动技术、REAL建模技术以及事项会计思想等，目前还几乎没有在会计软件的数据自动化采集阶段得到成熟应用。因此新准则会计方法的变革几乎并不涉及会计系统内部逻辑功能架构的改变，而多涉及会计系统边界之外与系统交接处的数据处理。例如，对只涉及一般经济业务的会计方法变化，如借款费用、债务重组和无形资产等，由于业务记账凭证填
制仍由人工来完成，因此基本不触及当前系统软件功能的更新，只是对会计人员的业务素质会提出更高的要求，要求其必须尽快熟悉新准则环境下的会计处理，在这些经济业务发生时，能正确地填制会计记账凭证，并熟练地录入会计系统；而对涉及专项业务核算和管理的会计处理方法的变化，如存货发出、固定资产折旧计提、资产减值等，则需要在相关的业务系统中重新调整系统的基础运行参数或重新制作凭证模板，可以基本适应这一变化。如对于存货计价方法的变更，若用户以前用的是后进先出法，则可新建一个或者多个存货组织(具体数目视不符合新准则的存货组织数量而定)，然后复制原存货组织的属性和数据(包括原来所有的在库品、在线品等)作为初始值。并依据新准则和企业的具体情况，设置新存货组织的成本计价方法为标准成本法、先进先出法、加权平均法(包括移动加权平均法)或者个别计价法等中的一种。并要在当期的报表表外事项内对变更会计政策以及对企业利润的影响值进行披露。对资产减值会计处理的变化，用户可在其原系统的资产管理模块中，对固定资产和无形资产的折旧处理重新设置计提的时期参数，并对数据进行适当调整以适应新制度的变化。可见，新准则会计方法的变化，也不难在当前企业会计信息系统中被“消化”。
(三)会计计量方法的变化及其对会计信息系统的影响
新准则体系引入公允价值计量是一大亮点。新准则允许在金融工具、投资性房地产、非共同控制下的企业合并、债务重组和非货币易等主要方面采用公允价值作为计价基础。如新《企业会计准则第22号――金融工具确认和计量》中明确定义了金融资产、金融负债、权益工具、金融工具和衍生工具等概念，并对不同金融工具的计量方法做出了规定。
公允价值比历史成本计价有明显的优越性，主要体现为与某个时点(通常是资产负债表日)的资产经济价值更加接近，更能真实地反映企业的资产状况。然而，公允价值的计量模式需要依靠活跃的交易市场和估值技术，需要企业相关部门的通力协作，因此这种计价模式对企业乃至相关人员的要求较高。如果使用不当，公允价值的计量模式可能会加大企业盈利的波动性。
依通用系统的逻辑架构特点看，公允价值计量模式的引入对当前企业运行的会计系统的影响也一样较为有限，原系统基本具备架构这种计量模式并进行平稳作业的能力。如对投资性房地产、金融工具等需采用公允价值模式进行会计处理的资产，只要按新准则的要求在成本计量时不再提取折旧或摊销，而以会计期末公允价值为基础进行账面价值的调整，公允价值与原账面价值的差额计入当期损益。后续支出使可能流入企业的未来经济利益超过了原先估计的，视为固定资产改良或者金融资产增值，计入投资性资产的账面价值，反之则计入当期费用。至于上述资产品种计价模式间的基础转换，可在原系统采用手工方式进行账面调整。期末时企业要在表外进行详细的相关披露，如哪些业务采用了市场公允价值，使用了怎样的计价技术，与历史成本计价相比，这一变更将会对当期或者多期利润产生怎样的影响等。
(四)合并报表的变化及其对会计信息系统的影响
与旧准则相比，新准则关于合并财务报表所依据的理论已经发生了变化，从侧重母公司理论转变为侧重实体理论。新准则强调合并财务报表的范围应当以控制为基础予以确定，共同控制的合营企业不再纳入合并范围，而将其经营成果直接在母公司与合并财务报表的投资收益中体现。对公司有实质性控制的所有子公司(包括所有者权益为负数的子公司，只要是持续经营的)均纳入合并范围，不再考虑股权比例或重要性。投资企业对被投资单位具有共同控制或重大影响的长期股权投资仍继续采用权益法核算，按应享有或应分担的被投资单位实现净损益的份额，确认投资损益并调整长期股权投资的账面价值。
新准则合并报表的变化，在当前运行的企业信息系统中实际上并不需要进行特殊的功能处理。因为现行财务软件的合并报表模块一般均可以支持对每期进行不同合并范围的选择，而且也能针对不同的集团组织结构和复杂股权关系进行较详细的功能管理。但是在新旧准则交替时，需要在原系统合并模块中重新确认报表的合并范围，并在变更的合并报表中详细披露新增的合并组织，以及对利润和关联交易等所产生的影响。
(五)财务报表列报的变化及其对会计信息系统的影响
新准则对财务报表列报的要求与原准则相比，有以下一些变化特点：
1 在列报内容上的差异。原准则包括资产负债表、利润表、现金流量表、附表、会计报表附注和财务情况说明书。而新准则规定财务报表至少包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益(股东权益)变动表、附注五个部分。其中：(1)新准则将所有者权益变动表由原来的附表上升为主表，以有利于更全面地反映主体权益的综合变动；(2)更加强调现金流量表的编制，通过颁布《企业会计准则第31号――现金流量表》单独予以规范，这将有利于报表使用者评估公司的相关能力；(3)更加重视报表附注中的信息披露；(4)取消了财务情况说明书，因其所包含的部分内容已在主表及附注中有所体现。
2在资产负债表填列格式上的差异。(1)部分资产项目填列方法发生了改变，如“应收账款”、“其他应收款”、“存货”、“长期股权投资”、“固定资产”、“无形资产”等项目，由账面余额填列，全部改为以扣除减值准备后的账面价值填列；(2)“非流动负债”增加了“预计负债”项目；(3)将原“递延所得税借(贷)项”改为“递延所得税资产(负债)”，使其体现出资产和负债的定义内涵；(4)将“少数股东权益”列示于合并资产负债表的所有者权益项目下，表明合并财务报表编制理论由母公司理论转变为实体理论；(5)增加了“交易性金融资产”、“可供出售金融资产”、“持有至到期投资”、“投资性房地产”、“生产性生物资产”、“交易性金融负债”等项目，使资产负债表的内容和结构更加全面、完整、合理。
3 在利润表填列格式上的差异。(1)取消了主营业务与其他业务的划分，将这些业务产生的收入和发生的成本统一在“营业收入”与“营业成本”中列示；(2)将“资产减值损失”、“公允价值变动收益”、“投资收益”在营业利润中单独列示，以更清晰地反映企业营业利润的构成；(3)在“投资收益”中，将“对联营企业和合营企业的投资收益”单独列示。
依上述分析可以看出。新准则财务报告体系与原准则相比，无论在内容还是在格式上都发生了很大的变化，但这种变化几乎并不触及当前会计报表制作模块功能的改变。当前所使用的报表模块的设计逻辑是通过两个步骤来完成财务报表的全程制作的：一是根据企业情况及相关会计制度等，设计制作财务报表的标准模板(标准模板通常由报表格式、报表要素取数逻辑和报表单元计算公式三个关键定义要件组成)；二是由报表模板生成当期相关报表。因此，新准则财务报表要求的变化影响更多的只是企业报表模板的重新定义或调整，是事务性的适应，也较少涉及报表
模块本质功能的改变。
二、企业会计信息系统的运行机理分析
基于上述分析，要综合评价新准则对企业会计信息系统的影响。还需要对架构在通用商品软件(包括面向财务部门独立应用的会计系统和面向企业整体集成应用的会计信息子系统等情况)基础之上的企业会计系统的运行机理进行分析。
在我国企业信息化发展进程中，通用商品软件始终扮演着主力军的角色。通用商品软件的最大优势在于：软件由供应商标准化研发，然后迅速在大范围复制应用，从而使昂贵的软件研制成本摊薄。软件价格得以降低。用户可以用较低的成本享受到耗资数千万，甚至上亿元投资开发出来的复杂软件。这些软件由于经过了市场上众多用户的使用检验和质量信息反馈，并进行了长期的升级完善，所以软件质量也显得十分稳定可靠。
但是由于通用软件的商品化生产背景，因此要长期生存下来并取得发展，至少需要具备以下能力：
(一)协调和解决通用软件标准化研发与企业个性化应用之间矛盾的能力
通用软件研发也如同制造其它产品一样，只有进行标准化研发和大批量发售，才能体现出产品制造的规模效益。但就用户而言，企业的需求却呈现纷繁复杂的多元化、多维化和多变的背景特征，如同千人千面。因此，通用软件必须要具备协调和解决软件的标准化研发与个性化应用之间矛盾的能力。
(二)具备应对客户需求频繁变化的能力
需求是软件项目发展的动力。但如果需求频繁变动，那么也将会对软件项目产生巨大的、甚至是致命性的困扰。令人可悲的是，在企业信息化进程中，企业的需求变化几乎是永恒的。它可能来自于外部经营环境的变化(如宏观政策的调控、行业经营规则的调整等)。也可能来自于企业内部发展的变化(如经营范围的扩大、产品结构的调整等)，还可能来自于技术进步的推动等。与这些变化相比，通用软件的每一个研发生命周期结束，则都需要一个相对的稳定期。因为如果通用软件时刻妥协于企业的个性化需求，那么就会很容易陷入系统程序反复修改的泥潭之中不可自拔，以至于使软件开发成本和时间持续攀升，最终导致研发项目的崩溃。因此通用软件要具备应对客户需求频繁变化的能力。
依上述分析可以看出，通用商品化软件之所以能在重重矛盾中生存下来，并逐渐发展成为企业信息化的主力军，这些软件“天生”就具备了应对各种外界基本变化的能力。这种能力通常是通过以下客户交付方式体现出来的：在通用软件使用时，供应商采用套装软件加上系统二次开发的方式来向客户交付系统。在系统主体中固化那些通用的功能结构，然后留出较为充足和灵便的参数配置接口来满足未来客户的个性化和各种变化需求。这些参数配置规定了系统的业务处理模式和各种控制要求。是系统自动化、高效率信息处理的前提，同时也是系统各项功能发挥作用的基础和必要条件。参数接口经过用户个性化配置后，就体现为系统运行的相关规则(也可称为业务处理控制规则)。
实际上，前面对新准则变化的相关适应性分析也体现了这一点。新会计准则的颁布和执行基本上都可以通过调整通用软件的初始化运行规则来得到实现，所以当前企业运行的会计信息系统宏观上应该对新旧准则体系的更替具有较强的适应力。
三、新准则对基于通用软件架构的企业会计系统的影响评价
基于上述分析，笔者认为，新准则对企业会计信息系统的影响更多的只是功能适应性的，而不涉及或很少涉及系统逻辑功能架构的改变。对于新准则的变化，现在的系统一般都可以通过内嵌的业务自助配置工具，来满足企业在核算方法、核算模式、组织调整、流程优化、管控方式等各方面的实际需求。
但需要说明的是，上述分析并不暗示这样的一种结论：当前的企业系统完全可以适应新准则的要求，无需在软件的版本上做任何功能上的优化和改变。事实上，从前面的分析也能看到，基于旧版软件所架构的企业会计系统对新准则的变化只是基本的适应，是权宜之计。要完全溶解准则的新变化，必须要对原版软件进行深度的更新优化和核心升级。但是这种“权宜之计”无论对软件开发商还是用户，都是有益的，至少不必急于草率地推出和寻求所谓符合新准则的软件新版本，因为这未必是一个好策略。纵观会计准则的变迁史，不难看出，新准则的每次颁布和实施，一般都会存在一个较长的与实务的“磨合期”。只有经历了这一“磨合期”，新准则的精神实质才会在各种实务背景中得到比较充分的展现。当然，在这一期间，新准则也会暴露出仍然存在的诸多不健全的地方，由此需要继续出台一些相关的实施细则和补充措施。因此耐心地经历和关注这一“磨合期”，对有效溶解新准则的内涵，以至开发更完善、更科学的软件新版本大有裨益。所以面对新旧准则体系的更替，企业不妨与软件供应商共同配合，先在原软件版本的基础上进行较为“保守”一点的“修修补补”工作，这未必不是一个好的策略。事实上，无论是市场竞争的原因还是技术进步乃至会计制度调整的原因，软件开发商始终都不会停下研发新版软件的脚步。
主要参考文献
[1]中华人民共和国财政部企业会计准则[M]经济科学出版社，2006
[2]覃焱论商品化ENP软件与企业个性化E需求的满足[J]中国管理信息化，2007(09)
